導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

英文名稱：Foreign Economics & Management

主管單位：中華人民共和國教育部

主辦單位：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)

出版周期：月刊

出版地址：上海市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號(hào)：1001-4950

國內(nèi)刊號(hào)：31-1063/F

郵發(fā)代號(hào)：4-412

發(fā)行范圍：

創(chuàng)刊時(shí)間：1979

期刊收錄：

中國人文社會(huì)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(CHSSCD―2004)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

期刊簡介

篇2

英文名稱：Journal of Business Economics

主管單位：浙省教育廳

主辦單位：杭州商學(xué)院

出版周期：月刊

出版地址：浙江省杭州市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號(hào)：1000-2154

國內(nèi)刊號(hào)：33-1336/F

郵發(fā)代號(hào)：32-49

發(fā)行范圍：

創(chuàng)刊時(shí)間：1981

期刊收錄：

中國人文社會(huì)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(CHSSCD―2004)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽(yù)：

Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊

聯(lián)系方式

期刊簡介

篇3

三年以上工作經(jīng)驗(yàn) |女| 26歲（1989年4月23日）

居住地：廈門

電　話：157********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作[ 1年3個(gè)月]

公　司：XXX偉創(chuàng)力公司

行　業(yè)：外企

職　位：機(jī)動(dòng)小組組長

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理

學(xué)　校：廈門理工學(xué)院

自我評(píng)價(jià)

我個(gè)性開朗，自律性好，擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；注重信諾，具有高度責(zé)任感；我的時(shí)間管理能力很強(qiáng)，工作有條理；同時(shí)還具有一定的組織與執(zhí)行能力，有團(tuán)隊(duì)合作精神，能在壓力下工作。四年的會(huì)展專業(yè)學(xué)習(xí)，讓我具備了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；而多次的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使我在展覽與會(huì)議流程方面的策劃能力、操作和執(zhí)行能力得到大大的提高?；旧衔夷軓氖聲?huì)展（會(huì)議、展覽、節(jié)事活動(dòng)、場館租賃、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等）及其相關(guān)項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)、招商、招展、營銷、推廣、實(shí)施、預(yù)算、運(yùn)營管理及評(píng)估工作。

求職意向

到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 外企

目標(biāo)地點(diǎn)： 廈門

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能：策劃專員

工作經(jīng)驗(yàn)

2013 /7—至今：XXX偉創(chuàng)力公司[1年3個(gè)月]

所屬行業(yè)：外企

機(jī)動(dòng)部 機(jī)動(dòng)小組組長

1.配合其他部門的工作，如人力資源部的職工信息整理與入檔；

2.負(fù)責(zé)在機(jī)場接待與會(huì)人員和大會(huì)現(xiàn)場的咨詢服務(wù)和就餐安排；

3.積極配合分責(zé)人的工作，學(xué)習(xí)了如何組織和管理露天集會(huì)活動(dòng)，以及了解露天活動(dòng)舉辦應(yīng)該注意的事項(xiàng)；

4.學(xué)習(xí)了大型外資生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與日常管理。

2012/7—2013 /7：XXX會(huì)議中心[ 1年]

所屬行業(yè)：政府機(jī)構(gòu)

策劃部 策劃員

1.負(fù)責(zé)贏時(shí)代全球搜索引擎營銷大會(huì)的會(huì)前資料準(zhǔn)備，咨詢以及現(xiàn)場服務(wù)；

2.積極學(xué)習(xí)會(huì)議的操作流程，把理論運(yùn)用于實(shí)踐，提高會(huì)議的出席率；

3.進(jìn)行完整的實(shí)踐操作，自己的提案能力得到很大的提高，完成了現(xiàn)場講解人員的分配與管理；

4.獲臺(tái)交會(huì)優(yōu)秀志愿者稱號(hào)。

2011/7—2012 /7：XXX博覽中心[ 1年]

所屬行業(yè)：展會(huì)

策劃部 實(shí)習(xí)生

1. 負(fù)責(zé)廈門國際石材展觀眾滿意度的問卷調(diào)查；

2. 根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行攔問和定點(diǎn)訪問，克服被拒絕的心理障礙；

3. 不斷嘗試新的方法與客戶溝通，從而贏得客戶的信任；

4. 認(rèn)真完成問卷填寫并及時(shí)追問觀眾真實(shí)意見；

5. 獲廈門會(huì)展協(xié)會(huì)優(yōu)秀信息采集員。

教育經(jīng)歷

2007/9 --2011 /7 廈門理工學(xué)院會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理 本科

證書

2010/6 大學(xué)英語六級(jí)

2009/12 大學(xué)英語四級(jí)

篇4

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)信息 經(jīng)濟(jì)建設(shè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 管理

簡單的說，所謂經(jīng)濟(jì)信息就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種信息。它可以以多種形式表現(xiàn)，比如最常見的文字、圖片、數(shù)據(jù)信息等等，這些經(jīng)濟(jì)信息是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要參考資料，能為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供很多有價(jià)值的信息。因此，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，要重視經(jīng)濟(jì)信息管理，盡最大限度的提高其利用效率，以獲取更多有價(jià)值的信息，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。如今，國內(nèi)外眾多學(xué)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家紛紛展開了對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的研究分析，如何更有效的管理經(jīng)濟(jì)信息和利用經(jīng)濟(jì)信息是其主要的研究目標(biāo)，并在研究中提出了很多意見和觀點(diǎn)，從而編纂出很多著作以供大家參考。本文主要對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的作用、特點(diǎn)、和分類進(jìn)行闡述，以期引起大家對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的了解和重視，并能夠科學(xué)合理的利用經(jīng)濟(jì)信息，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快。

一、經(jīng)濟(jì)信息的作用

首先，經(jīng)濟(jì)信息以它獨(dú)特的方式能夠記錄大量的歷史經(jīng)濟(jì)信息，在這些歷史經(jīng)濟(jì)信息中，有很多信息具有很大的價(jià)值，能為今后經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮重要的參考作用；其次，經(jīng)濟(jì)信息是當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的真實(shí)記錄，它能夠很直觀的反映出當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)況，向更深層次分析，它還能夠反映出當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，為后期經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、各行業(yè)專家學(xué)者分析和研究當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、社會(huì)發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)提供重要的參考資料；最后，經(jīng)濟(jì)信息比較完整的記錄了各種實(shí)物的特征屬性，因此它能夠在口頭上或者實(shí)物反應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息。正是它的這些作用，人們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中一直沒有停止對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的記錄和研究分析，也正是不斷的利用這些經(jīng)濟(jì)信息分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)特點(diǎn)、動(dòng)態(tài)變化、發(fā)展趨勢等等，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程加快。

二、經(jīng)濟(jì)信息的特點(diǎn)

由于經(jīng)濟(jì)信息反映了多種信息及信息變化情況，它具有瞬時(shí)性、新穎性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息主要以書面文字的方式記錄，也就是我們現(xiàn)在所用的文獻(xiàn)資料等等。如今，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我們可以通過多個(gè)渠道來獲取所需的經(jīng)濟(jì)信息，最常用的一種獲取經(jīng)濟(jì)信息的方式就是新聞，比如說我們每天通過電視或網(wǎng)絡(luò)能夠及時(shí)得到全世界各范圍的經(jīng)濟(jì)變化情況，這些經(jīng)濟(jì)信息每天都在發(fā)生著變化，總的來說，經(jīng)濟(jì)信息具有以下幾方面特點(diǎn)。

（一）涉及范圍廣，學(xué)科交叉性強(qiáng)

如今，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展，其涉及的范圍更加廣泛。目前，在我國很多高校專業(yè)設(shè)置中便專門將經(jīng)濟(jì)學(xué)作為重點(diǎn)開設(shè)的專業(yè)，有的高校甚至以經(jīng)濟(jì)學(xué)為整個(gè)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，以這些高校開設(shè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)為例，目前最新設(shè)置的各個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科中都列舉出了各種生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)科與其交叉的經(jīng)濟(jì)學(xué)科。在這些經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)學(xué)科內(nèi)容設(shè)置上，主要是對(duì)歷史經(jīng)濟(jì)信息的研究分析，掌握分析和利用經(jīng)濟(jì)信息的方式和技巧，充分的利用有效的方式來對(duì)當(dāng)前涉及的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場進(jìn)行研究分析，通過研究分析這些經(jīng)濟(jì)信息，詳細(xì)的向人民介紹社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)、在社會(huì)的發(fā)展過程中各個(gè)領(lǐng)域的探索和研究成果等相關(guān)信息。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域也都具有大量豐富的經(jīng)濟(jì)信息。

類型多，如今，隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)信息所涉及的領(lǐng)域更加廣泛，新聞、財(cái)經(jīng)、娛樂、時(shí)尚、體育、房產(chǎn)、汽車等等每天都在產(chǎn)生大量不斷變化的經(jīng)濟(jì)信息。經(jīng)濟(jì)信息的獲取方式也在不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)、電視、新聞、廣播等等，這些媒介都能夠?yàn)槿藗兲峁┐罅克璧慕?jīng)濟(jì)信息；同時(shí)，另一種以圖書類的表現(xiàn)形式也在不斷的發(fā)展，不管是在實(shí)際生活中的實(shí)體經(jīng)濟(jì)出版物還是網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)濟(jì)出版物，都能夠?yàn)槿藗兲峁┴S富的所需信息，這些圖書的類型也非常的齊全。同時(shí)，其圖書類目、工具書、條目檢索工具書、日常出版刊物、以及特殊經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)出版物，這幾者相互結(jié)合，構(gòu)成了整個(gè)社會(huì)上一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)體統(tǒng)，方便人們?nèi)ゲ殚?、利用一切?jīng)濟(jì)學(xué)信息，為人們的日常生活與學(xué)習(xí)提供了便利。

（二）經(jīng)濟(jì)信息的來源多，內(nèi)容分散

由于經(jīng)濟(jì)信息涉及的范圍廣泛，其信息來源機(jī)構(gòu)也非常的多。比如政府機(jī)構(gòu)、商業(yè)出版社、各大中小型院校、報(bào)社期刊部門、國內(nèi)外各種研究機(jī)構(gòu)等等。由于這些機(jī)構(gòu)是相互獨(dú)立的，因此其提供的經(jīng)濟(jì)信息也就出現(xiàn)了嚴(yán)重的內(nèi)容分散情況，還有一些內(nèi)容重復(fù)或者交叉的現(xiàn)象。這些問題也就使經(jīng)濟(jì)信息的管理存在很大的冗雜性，而其包含的經(jīng)濟(jì)信息又不容忽視，這也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中經(jīng)濟(jì)信息管理中一直面臨的一個(gè)難題。

經(jīng)濟(jì)信息變化快，由于社會(huì)在不斷的發(fā)展，尤其是近些年，國際社會(huì)風(fēng)云變幻。這就使市場經(jīng)濟(jì)情況變化加快，以往的很多經(jīng)濟(jì)信息都顯得過時(shí)，不符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際情況。

總之，經(jīng)濟(jì)信息的這些特點(diǎn)都使得經(jīng)濟(jì)信息的管理是一項(xiàng)具有高難度、高要求的任務(wù)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，對(duì)這些經(jīng)濟(jì)信息的管理也是其不可或缺的手段。

三、經(jīng)濟(jì)信息管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)

要將經(jīng)濟(jì)信息表現(xiàn)出來，就需要借助一定的載體，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的管理也是依據(jù)這些載體。最普遍的形式就是文字，并借助于聲音、圖像等形式加以豐富，后者主要是網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體。按照出版形式來分，印刷型出版物一般分為圖書、連續(xù)性出版物、特種文獻(xiàn)三大類。非印刷型出版物主要有四種：縮微型、視聽型、機(jī)讀型、光盤型。

針對(duì)于經(jīng)濟(jì)信息的種類、其管理手段的多樣化，經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，其管理機(jī)構(gòu)也是分為多種類型。總的來說可以劃分為商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)和公共信息服務(wù)部門。顧名思義，商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)存在著一定的盈利性，比如說電視臺(tái)、經(jīng)濟(jì)信息中心以及信息咨詢部門等等。而公共信息服務(wù)部門最典型的代表就是圖書館。鑒于此，也有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)其進(jìn)行不懈的研究，并提出商業(yè)性經(jīng)濟(jì)信息機(jī)構(gòu)從某種角度上看也同屬于公共信息服務(wù)部門，它們都是利用各種方式廣泛搜集、儲(chǔ)存經(jīng)濟(jì)信息，然后通過分類、編目、編制索引、題錄、機(jī)讀目錄等形式將浩如煙海的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有序有效的管理，最后將加工整理過的經(jīng)濟(jì)信息以它們的方式發(fā)放出去，為所有的用戶提供經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)。這些機(jī)構(gòu)都是一種經(jīng)濟(jì)信息傳播的媒介，其主要的任務(wù)都是收集信息、整理信息和傳遞信息，在經(jīng)濟(jì)信息交流中起著中介作用、橋梁作用。

經(jīng)濟(jì)信息的使用對(duì)象也可以分為個(gè)體用戶和團(tuán)體用戶。而經(jīng)濟(jì)信息的個(gè)體可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不同的劃分。比如說從職業(yè)上來講，經(jīng)濟(jì)信息的使用對(duì)象一般是經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)學(xué)科的學(xué)者和理論研究、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)分析專家、經(jīng)濟(jì)理論學(xué)家等等、高校的經(jīng)濟(jì)學(xué)教師、專業(yè)學(xué)生、科研工作者以及社會(huì)上一些經(jīng)濟(jì)學(xué)愛好者等等。團(tuán)體部門可以分為很多種，一部分是國家為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)而專門成立的經(jīng)濟(jì)信息管理機(jī)構(gòu)或者小組，比如說國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)部門、有關(guān)的事業(yè)單位、科研機(jī)構(gòu)、大中小型國營；還有一部分主要是個(gè)人群體或企業(yè)為了促進(jìn)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益而成立經(jīng)濟(jì)信息管理小組。從這些用戶的群體、分布可以看出， 經(jīng)濟(jì)信息管理在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有著何足輕重的地位和價(jià)值。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)信息管理是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要手段，而經(jīng)濟(jì)信息也來源于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。不論是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，都要充分的利用經(jīng)濟(jì)信息，以各種方式盡最大限度的提取出更多有價(jià)值的信息。目前，各種大中型經(jīng)濟(jì)信息管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)信息管理都依據(jù)一種固定的模式，即先由信息中介結(jié)構(gòu)收集經(jīng)濟(jì)信息，然后對(duì)這些經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理，剔除無用的，將有用的提取出來反饋到經(jīng)濟(jì)信息發(fā)生源，從而不斷滿足用戶新需要的信息交流過程，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，必須要抓好經(jīng)濟(jì)信息管理工作，它是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡秀琦.試論經(jīng)濟(jì)信息管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，03：221

[2]董士偉，余軍，李紅，孫丹峰，周連第，胡登州，張文華，李理.北京郊區(qū)自然資源與社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息管理平臺(tái)研發(fā)與建設(shè)[J].中國農(nóng)學(xué)通報(bào)，2011，20：167-171

[3]漆明春.基于農(nóng)林企業(yè)人才需求的高職經(jīng)濟(jì)信息管理專業(yè)課程結(jié)構(gòu)重構(gòu)研究[J].四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，01：85-87

[4]董士偉，余軍，李紅，孫丹峰，吳光理，周連第，胡登州，張文華，李理.北京郊區(qū)自然資源與社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息管理平臺(tái)建設(shè)的研究[J].中國農(nóng)學(xué)通報(bào)，2012，15：301-305

篇5

管理減排視角下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展

當(dāng)前我國政府嚴(yán)峻的減排任務(wù)和地區(qū)碳排放權(quán)交易平臺(tái)的陸續(xù)建成，對(duì)高排放行業(yè)和企業(yè)的碳減排活動(dòng)形成較大的影響。

傳統(tǒng)的資本預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算，未考慮企業(yè)的碳減排需求，亦不單獨(dú)反映碳減排收益和碳減排成本。而在低碳經(jīng)濟(jì)下，基于管理減排的需求，企業(yè)的全面預(yù)算亟須整合經(jīng)營目標(biāo)和碳減排目標(biāo)這雙重目標(biāo)，引入減排收益和減排成本等新的預(yù)算項(xiàng)目，以規(guī)劃和控制企業(yè)的碳排放活動(dòng)、碳減排活動(dòng)和碳排放權(quán)交易活動(dòng)。

在低碳經(jīng)濟(jì)下，基于管理減排的要求，設(shè)計(jì)和推廣“企業(yè)碳預(yù)算”是一項(xiàng)關(guān)鍵性的管理工具創(chuàng)新和制度設(shè)計(jì)。區(qū)別于國家碳預(yù)算，企業(yè)碳預(yù)算是以企業(yè)碳減排目標(biāo)下的預(yù)算年度碳排放需要總量為出發(fā)點(diǎn)，按照企業(yè)碳排放的構(gòu)成和碳減排的環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部合理規(guī)劃企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)碳排放量、碳減排量以及碳排放權(quán)交易量，進(jìn)而衍生出碳排放子預(yù)算、碳減排子預(yù)算和碳排放權(quán)交易子預(yù)算等新形式的預(yù)算安排。其中，碳排放子預(yù)算用于規(guī)劃市場需求下生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各排放過程的碳排放量；碳減排子預(yù)算規(guī)劃企業(yè)采取的減排活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的碳減排量以及相應(yīng)的成本和收益；而碳排放權(quán)交易子預(yù)算則規(guī)劃企業(yè)的碳排放權(quán)交易量和相應(yīng)的資金需求。而且，這三項(xiàng)新的預(yù)算安排可以通過碳減排涉及的經(jīng)營性支出、資本性支出和現(xiàn)金流等接口，有機(jī)地嵌入傳統(tǒng)全面預(yù)算體系。

可見，企業(yè)碳預(yù)算的發(fā)展是針對(duì)性地反映企業(yè)碳減排目標(biāo)下碳排放和碳減排的管理需求，并在管理減排視閾下積極規(guī)劃企業(yè)的碳排放和碳減排活動(dòng)，核算碳減排成本和碳減排收益，是一項(xiàng)全新的管理工具和制度安排，并對(duì)企業(yè)的碳排放行為形成積極的引導(dǎo)和剛性的約束。因此，從拓展傳統(tǒng)預(yù)算工具，衍生出企業(yè)碳預(yù)算的編制、控制和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)，形成企業(yè)碳預(yù)算與傳統(tǒng)全面預(yù)算的有機(jī)整合，并驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)在低碳經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而將社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的環(huán)保要求、生態(tài)文明建設(shè)等社會(huì)責(zé)任植入企業(yè)的經(jīng)營與管理中，這將促成管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

當(dāng)前，對(duì)于管理減排的關(guān)注，將使得企業(yè)績效考評(píng)衍生出新的關(guān)注點(diǎn)，如企業(yè)碳預(yù)算的執(zhí)行情況，碳減排的成本和收益，以及碳減排的效率等。在傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)中嵌入碳排放和碳減排等低碳評(píng)價(jià)維度，這將拓展管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。新的評(píng)價(jià)體系可以對(duì)企業(yè)碳預(yù)算所規(guī)劃的碳排放、碳減排和碳排放權(quán)交易等活動(dòng)的績效進(jìn)行效果性、經(jīng)濟(jì)性和效率性的評(píng)價(jià)，并使績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)與碳預(yù)算實(shí)施的結(jié)果緊密地銜接。

可見，構(gòu)建基于企業(yè)碳預(yù)算的碳排放和碳減排管理的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，可為企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)碳排放管理中的缺陷、針對(duì)性地控制碳減排過程，與碳排放監(jiān)管的要求進(jìn)行對(duì)接，提供有力的管理工具，也為管理會(huì)計(jì)拓展了新的功能模塊和社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域。

在三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)上著力

在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，立足于管理減排，管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能被賦予新的使命，可以發(fā)揮其作為管理減排工具和制度的積極作用，服務(wù)于企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)下社會(huì)責(zé)任的履行和價(jià)值創(chuàng)造。然而，從發(fā)展進(jìn)程來看，管理會(huì)計(jì)要在管理減排中積極作為，仍需要我們?cè)谝韵氯齻€(gè)關(guān)鍵任務(wù)上著力。

第一，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系中導(dǎo)入節(jié)能減排的管理需求和條件約束，以此拓展傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論與方法。

篇6

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì)；工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)； 防范管理

【中圖分類號(hào)】 D912.29【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0301-02

低碳經(jīng)濟(jì)是伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列問題出現(xiàn)的，在面對(duì)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的高能耗，高污染和高排放的時(shí)候，低碳經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。由于處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，低碳經(jīng)濟(jì)模式下工程經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也將增加。本文在分析了低碳經(jīng)濟(jì)下工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，提出了相應(yīng)的防范管理建議。

一. 低碳經(jīng)濟(jì)及其在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

低碳經(jīng)濟(jì)是指以資源的低消耗和污染物的低排放為目標(biāo)，在可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)下，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)新能源等方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同發(fā)展的一種模式。

我國人口眾多，近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)也帶來了一系列的社會(huì)問題：部分資源短缺嚴(yán)重，大氣污染、水污染的程度越來越深等等。究其原因，主要是由于長期以來我國粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式造成的。粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式在改革開放初期確實(shí)推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為我國綜合國力的提高作出了重要貢獻(xiàn)，但是如今這種發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需要。近年來我國開始倡導(dǎo)以節(jié)能環(huán)保為主題的低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，希望通過技術(shù)創(chuàng)新和新能源投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展?，F(xiàn)如今，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到工程、建筑、制造、新能源等各個(gè)行業(yè)，呈現(xiàn)出遍地開花的景象。

二. 低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向

1. 積極促進(jìn)節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

節(jié)能減排就是指減少能源消耗量的情況下仍然獲得與原來相同的甚至更多的產(chǎn)出，減少污染物排放量，也就是利用先進(jìn)技術(shù)有效的利用能源，提高能源的利用效率和使用清潔能源，減少污染物排放。而采取先進(jìn)技術(shù)降低能源消耗，提高能源利用率，一個(gè)重要的途徑就是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指以資源的高效利用和循環(huán)利用為目標(biāo)，以“減量化、再利用、資源化”為原則，它與低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)是一致的，因此發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。

2. 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展新興低碳產(chǎn)業(yè)

合理分配第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)的比重，大力發(fā)展新興低碳產(chǎn)業(yè)，主要包括信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車產(chǎn)業(yè)等。這些產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)是知識(shí)密集型、資源消耗少、綜合效益高。國家應(yīng)該給予新興低碳產(chǎn)業(yè)以優(yōu)惠，在政策和財(cái)政上給予支持，以促進(jìn)低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3. 努力進(jìn)行低碳技術(shù)研發(fā)與推廣應(yīng)用

低碳技術(shù)是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的技術(shù)途徑，低碳技術(shù)主要包括節(jié)能減排技術(shù)，可再生能源開發(fā)技術(shù)和碳中和技術(shù)等。在工業(yè)生產(chǎn)中，能源的消耗量大，特別是電力生產(chǎn)，熱能供應(yīng)，鋼材加工制造，化肥生產(chǎn)等行業(yè)。為了降低這些行業(yè)的能源消耗量，可以研發(fā)推廣高效能的工業(yè)鍋爐、節(jié)能型供熱或制冷設(shè)備、節(jié)能電機(jī)和變頻器、余熱發(fā)電、空調(diào)節(jié)能、建筑材料節(jié)能等技術(shù)。

三. 低碳經(jīng)濟(jì)下的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

1. 工程施工方案存在的風(fēng)險(xiǎn)

由于以往單純的經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向，工程施工方案考慮的主要是經(jīng)濟(jì)利益的最大化，往往忽視對(duì)工程項(xiàng)目環(huán)境的保護(hù)、工程材料的選擇和污染物的排放等。在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，工程施工方案就要充分考慮環(huán)境因素的影響，把環(huán)境納入到工程施工方案的考慮要素當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。由于處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型期，工程施工方案在低碳經(jīng)濟(jì)下還要進(jìn)行不斷地摸索。

2. 工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

由于在工程建設(shè)市場中存在著“買方市場”，建設(shè)參與單位多而工程買方少，因此各家工程單位面臨著嚴(yán)峻的投標(biāo)競爭壓力。為了贏得競標(biāo)，各工程建設(shè)單位就采取壓低價(jià)格的方式，大打價(jià)格戰(zhàn)。但是價(jià)格過低會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如工程質(zhì)量的降低，人員積極性不高，工程后期服務(wù)難以滿足等。在工程建設(shè)中加入環(huán)境因素就加大了工程建設(shè)單位的支出成本，這樣會(huì)加劇競標(biāo)單位之間的惡性競爭，導(dǎo)致一系列的問題發(fā)生，從而增加工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 環(huán)境保護(hù)制度的新風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度是指對(duì)工程項(xiàng)目可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)估，提出預(yù)防或減輕不良后果的措施，然后實(shí)施跟蹤監(jiān)測的制度。低碳經(jīng)濟(jì)模式下，工程建設(shè)單位要把環(huán)境因素的成本考慮進(jìn)去，在壓價(jià)行為普遍的情況下，這更加減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)工程單位的可持續(xù)發(fā)展帶來了不便。這種低碳經(jīng)濟(jì)下的矛盾主要表現(xiàn)在不完善的法律法規(guī)與工程單位的環(huán)保成本之間，這就是環(huán)保制度的新風(fēng)險(xiǎn)。

4. 工程承包合同的風(fēng)險(xiǎn)

工程承包合同中都包含建設(shè)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，在低碳經(jīng)濟(jì)下，需要修改工程承包合同中關(guān)于建設(shè)材料的規(guī)定。而在此基礎(chǔ)上，環(huán)保材料的價(jià)格勢必上揚(yáng)，而由此增加的開支由施工單位負(fù)責(zé)，這無疑又增加了建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；蛘吖こ探ㄔO(shè)單位雖然在建設(shè)全過程體現(xiàn)了低碳環(huán)保的理念，嚴(yán)格按照投標(biāo)單位的要求進(jìn)行了工程施工，但是由于不可抗力因素造成的一系列問題也是由建設(shè)施工單位承擔(dān)責(zé)任。所有這些風(fēng)險(xiǎn)都在工程承包合同中轉(zhuǎn)嫁到了工程建設(shè)單位，這就是低碳經(jīng)濟(jì)下工程承包合同的風(fēng)險(xiǎn)。

四. 低碳經(jīng)濟(jì)下的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1. 工程施工方案的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

一是工程建設(shè)單位可以在競標(biāo)時(shí)就強(qiáng)調(diào)工程施工方案中節(jié)能環(huán)保的重要性，在施工方案中強(qiáng)調(diào)工程環(huán)保選址，選購環(huán)保材料，使用減排放的排污設(shè)施等，以此來獲得投標(biāo)單位的認(rèn)可。同時(shí)讓低碳經(jīng)濟(jì)理念成為投標(biāo)者關(guān)注的因素，這樣就可以防止價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)生，增加了工程報(bào)價(jià)，也提高了工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是利用科技手段提高對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)測的準(zhǔn)確性，減少不確定性風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2. 工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于競標(biāo)企業(yè)壓低價(jià)格惡性競爭的結(jié)果。工程企業(yè)要想在低碳經(jīng)濟(jì)模式下贏得競爭力，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，以低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行工程環(huán)保選址、使用節(jié)能環(huán)保材料、引用先進(jìn)技術(shù)減少污染物排放等，整合企業(yè)優(yōu)勢資源，提升自己的核心競爭力，以便在競標(biāo)過程中立于不敗之地。

3. 環(huán)境保護(hù)制度新風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

環(huán)保制度的新風(fēng)險(xiǎn)主要是由于新增的環(huán)保成本降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而舊有的環(huán)保制度又不能解決企業(yè)面臨的矛盾。針對(duì)這個(gè)問題可以有兩個(gè)解決辦法：一是國家制定相應(yīng)的法律法規(guī)，在要求企業(yè)重視環(huán)保的同時(shí)給與企業(yè)以適當(dāng)補(bǔ)貼，降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；二是工程建設(shè)單位要把低碳環(huán)保思想融入到企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)對(duì)員工低碳環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)，使節(jié)能環(huán)保意識(shí)成為企業(yè)的發(fā)展理念。

4.工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)是由于在“買方市場”環(huán)境下，工程建設(shè)單位處于劣勢地位造成的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為了防止此類問題的出現(xiàn)，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：一是工程建設(shè)單位要積極與投標(biāo)單位進(jìn)行溝通和談判，爭取更加公平的環(huán)境，簽訂更為平等的工程承包合同，比如把由于不可抗力因素造成的損失由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)，降低工程建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)；二是加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的法律知識(shí)培訓(xùn)，通過法律手段維護(hù)企業(yè)

的合法權(quán)益。

結(jié)束語

低碳經(jīng)濟(jì)模式是工程建設(shè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期，實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展還面臨著許多工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如何把經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降低到最低限度，是每個(gè)工程施工單位所必須思考的。

參考文獻(xiàn)

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[2] 江晨輝，張霜.低碳經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的績效評(píng)價(jià)[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2013（2）

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篇7

【關(guān)鍵詞】 微觀經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 中小企業(yè)

改革開放以來，我國中小企業(yè)迅猛發(fā)展，在活躍市場、增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。但是長期以來，由于我國的特殊國情，中小企業(yè)得不到國家政策的扶持，甚至得不到與國有企業(yè)同等的地位。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，競爭力弱，但其在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部門。目前，中小企業(yè)因其市場地位的不可替代性，倍受世人關(guān)注。然而近年來，中小企業(yè)改革進(jìn)展緩慢，很多企業(yè)更是矛盾重重，停滯不前。我國加入WTO后，給中小企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，更多的是挑戰(zhàn)。怎樣使中小企業(yè)走出困境，是擺在我們面前的一大問題。

任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營好與壞均有其內(nèi)外兩方面的原因，即微觀、宏觀方面的原因。企業(yè)要發(fā)展，宏觀發(fā)展環(huán)境不可忽視，但突破自身局限是關(guān)鍵。目前中小企業(yè)存在的問題和面臨的困難眾多，文章僅從中小企業(yè)自身――微觀方面來考慮中小企業(yè)走出困境的出路問題。

一、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

企業(yè)的微觀環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的具體環(huán)境，與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人力、財(cái)力、物力、信息直接發(fā)生的客觀環(huán)境。研究分析中小企業(yè)的微觀環(huán)境，才能從根本上找出解決問題的方法?，F(xiàn)階段影響中小企業(yè)發(fā)展，主要有以下幾方面的原因。

1、企業(yè)的資源不足

資源不足，包含人力物力兩方面的資源不足。長期以來，由于多種原因，我國的中小企業(yè)一直得不到國家的扶持，甚至是受打擊的對(duì)象?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)一般流動(dòng)資金缺乏，銀行貸款難，貸款量小，貸款面窄。而技術(shù)與設(shè)備比較落后，主要原材料和零部件供應(yīng)不足，造成生產(chǎn)的產(chǎn)品跟不上時(shí)代的要求，更有些產(chǎn)品是沒有市場需求的過時(shí)產(chǎn)品。由于人力物力的不足，導(dǎo)致產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)也長期落后，產(chǎn)品的科技含量低，生產(chǎn)質(zhì)量不高，這就導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去，從而形成惡性循環(huán)。

2、核心競爭力缺失

核心競爭能力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的一種能力。有無核心競爭力是企業(yè)能否發(fā)展壯大的一個(gè)關(guān)鍵因素?，F(xiàn)階段的中小企業(yè)，有相當(dāng)部分是從家族式企業(yè)發(fā)展起來的，相當(dāng)一部分企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過程中，只重視企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，把有限的資金全部用于擴(kuò)大地盤和產(chǎn)品數(shù)量，卻很少注重企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和新產(chǎn)品的研究開發(fā)，只注重外延的發(fā)展，而忽視了內(nèi)涵的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者無品牌意識(shí)，企業(yè)沒有競爭力，更無核心競爭力。

3、企業(yè)組織管理不善

我國中小企業(yè)普遍存在管理混亂、經(jīng)營不善的問題。中小企業(yè)由于歷史原因，在管理方面存在制度不健全，管理不科學(xué)等問題。具體表現(xiàn)：家族式管理方式普遍存在，決策不民主，運(yùn)作不規(guī)范，經(jīng)營素質(zhì)較低；未建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)驗(yàn)管理和個(gè)人冒險(xiǎn)性很大。在中小企業(yè)內(nèi)部任人唯親的現(xiàn)象層出不窮，這也許并非管理者的本意，但一般難以避免。中小企業(yè)資金困難，管理者難免向親戚朋友借款，這樣，就不得以而要任人唯親了。管理不善還有一方面，就是組織生產(chǎn)管理不善，現(xiàn)階段的中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大多欠缺專業(yè)知識(shí)，其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的指定和對(duì)企業(yè)的管理便難以科學(xué)。

當(dāng)然，中小企業(yè)也不是沒有任何優(yōu)勢的問題企業(yè)，從不被國家政策扶持，甚至是受打壓的環(huán)境一路走過來，中小企業(yè)擁有大中企業(yè)無法與之相比的優(yōu)勢。中小企業(yè)靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，生存空間大。中小企業(yè)流動(dòng)資金少，風(fēng)險(xiǎn)也較小。中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，管理幅度小，管理效率高。中小企業(yè)產(chǎn)品單一，則容易集中優(yōu)勢資源，取得行業(yè)最高生產(chǎn)水平。

二、中小企業(yè)的出路

綜合以上分析，對(duì)中小企業(yè)而言，可謂缺點(diǎn)與優(yōu)勢均有，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)和以上分析，中小企業(yè)的出路如下。

1、重新開發(fā)新產(chǎn)品，并建立完善的售后制度

中小企業(yè)有核心競爭力缺失的劣勢，我們可以利用中小企業(yè)靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)的優(yōu)勢特點(diǎn)加以彌補(bǔ)，即開發(fā)一些市場稀缺而又需求量大的產(chǎn)品。然而并不是說放棄原有主打產(chǎn)品不生產(chǎn)而將企業(yè)全部轉(zhuǎn)型，而是在經(jīng)營原主打產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，拿出小部分資金用在經(jīng)營稀缺而又需求量大的產(chǎn)品上。這樣，企業(yè)有可能在經(jīng)營這些“副產(chǎn)品”的同時(shí)，把企業(yè)搞活，從而帶動(dòng)主打產(chǎn)品甚至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)擺脫困境。

中小企業(yè)的產(chǎn)品銷售不好的一大原因不是其產(chǎn)品的質(zhì)量不好，而是相配的售后服務(wù)不好。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信賴程度很大程度上取決于產(chǎn)品的售后服務(wù)好壞。這在短時(shí)間內(nèi)可能要花不少人力物力，但從長遠(yuǎn)利益來看，卻不失為建立市場誠信和品牌意見的好方法，大型名牌產(chǎn)品其成功訣竅之一正在如此。

2、建立科學(xué)的管理體系

中小企業(yè)雖然存在制度不健全，管理不科學(xué)的問題，但是也有管理幅度小，管理效率高的優(yōu)勢。人少則好管理，幅度小則管理效率高。在管理中，應(yīng)建立科學(xué)的管理制度，從最高管理者開始，依企業(yè)制度辦事。在用人上，也應(yīng)做到任人唯賢，有能力者居上，無有能力者居下。這里所說的科學(xué)管理體系不僅包括人力資源管理，還包括生產(chǎn)管理、財(cái)物管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等。事實(shí)證明?？茖W(xué)的管理有提高工作效率、節(jié)約成本等一系列的收益，這一點(diǎn)在中小企業(yè)中尤為重要。沒有科學(xué)的管理體系，就談不上構(gòu)建企業(yè)的競爭力，就談不上企業(yè)壯大發(fā)展，更談不上上企業(yè)的出路問題。

3、樹立人本管理理念

“人本管理”就是以人為中心的管理，是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)。和大企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等諸多方面都存在劣勢。中小企業(yè)要想生存、發(fā)展，要在競爭中取勝，唯有靠人，唯有靠實(shí)施“人本管理”。所以，無論企業(yè)大小，要是能在“人本管理”上做得比他人更到位，比他人更好，也就能取得勝利，而使企業(yè)立于不敗之地。所以，對(duì)于中小企業(yè)，一定要從關(guān)系自身生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，來重視和實(shí)行“人本管理”。

4、和相關(guān)企業(yè)聯(lián)姻

各行各業(yè)均有中小企業(yè)，各種類型的中小企業(yè)均可能存在技術(shù)和原材料不足的問題，然而這些中小企業(yè)可以與相關(guān)企業(yè)聯(lián)姻，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。物力資源不足，技術(shù)不到位，可以和相關(guān)企業(yè)聯(lián)姻加以解決。結(jié)合原材料不足和關(guān)鍵技術(shù)不到位的特點(diǎn)，和提供原材料的廠家或高科技企業(yè)建立聯(lián)盟企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)的一方即為聯(lián)盟者，聯(lián)盟者與本企業(yè)具有厲害共同性或優(yōu)勢互補(bǔ)性，所以聯(lián)盟者一定會(huì)傾其所有，支持其共同發(fā)展。例如，生產(chǎn)型中小企業(yè)最缺的是技術(shù)和設(shè)備，有的是生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)和能力，而科技型中小企業(yè)有的正是技術(shù)，但是其技術(shù)卻一下子難以轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，此兩種類型的中下企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，則正好可以解決中小企業(yè)技術(shù)、設(shè)備不足問題，一下可以搞活兩家企業(yè)。

總之，結(jié)合中小企業(yè)自身特點(diǎn)，使中小企業(yè)擺脫困境，方法還有很多。在此僅從企業(yè)內(nèi)部分析，從企業(yè)內(nèi)部著手，得出以上幾條解決辦法。認(rèn)清自身特點(diǎn)，中小企業(yè)一定會(huì)走出一條屬于自己的健康之路。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 中國海南改革發(fā)展研究院：中小企業(yè)發(fā)展[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2006.

篇8

一、新經(jīng)濟(jì)的特性

新經(jīng)濟(jì)與舊經(jīng)濟(jì)相比有以下特性：

1、新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為推動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是以資本的積累來發(fā)展生產(chǎn)。新經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)成為創(chuàng)造價(jià)值的主體，土地、工人、原料、資本都可以視為有限的資源，但知識(shí)是取之不盡、用之不竭的。知識(shí)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的核心要素，決定著企業(yè)競爭能力的高低，誰擁有更多的技術(shù)并擁有掌握技術(shù)的人才，誰就擁有更好的發(fā)展能力。

2、新經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì)。由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，把整個(gè)世界市場變成了一個(gè)大超市。生產(chǎn)全球化、品牌全球化、技術(shù)全球化、金融全球化，將成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本特征。經(jīng)濟(jì)全球化使各國和地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響，使生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)合理配置，逐步消除國家間的各種壁壘。任何一個(gè)企業(yè)都必須學(xué)會(huì)運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，學(xué)會(huì)與國外的企業(yè)競爭，即學(xué)會(huì)與狼共舞。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是在一定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的，其活動(dòng)的深度和廣度受制于時(shí)間和空間。

3、信息是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力。在現(xiàn)代企業(yè)中，信息已成為一種重要的生產(chǎn)資源。未來企業(yè)要活下去，其關(guān)鍵在于巧妙地把信息情報(bào)和策略性管理結(jié)合起來，即決策者必須迅速分析、處理情報(bào)，并迅速付諸策略性思考，調(diào)查經(jīng)營方略，抓住戰(zhàn)機(jī)，使企業(yè)立于不敗之地。因此，“速度”成為企業(yè)競爭中取勝的關(guān)鍵。也就是說，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間是大魚吃小魚，企業(yè)重量，如生產(chǎn)量、銷售量、市場占有量。在新經(jīng)濟(jì)條件下是快魚吃慢魚，企業(yè)重期，如產(chǎn)品開發(fā)期、生產(chǎn)周期，建立時(shí)間責(zé)任制，把時(shí)間列入考核內(nèi)容，使企業(yè)成為一只快速反映部隊(duì)。

4、新經(jīng)濟(jì)是虛擬化的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息技術(shù)革命所帶來的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化趨勢打破了時(shí)空界限，產(chǎn)生出了一個(gè)新空間――虛擬空間。如虛擬企業(yè)，為此，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)與其他企業(yè)進(jìn)行合作，建立虛擬生產(chǎn)鏈、虛擬供應(yīng)鏈，徹底打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)大而全小兒全的局面，為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。

5、新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是對(duì)立統(tǒng)一體，沒有涇渭分明的界限。美國財(cái)政部長薩默斯提出“新經(jīng)濟(jì)需要建立在舊價(jià)值上”。美國未來學(xué)家托夫勒認(rèn)為把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)對(duì)立起來是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)在國外用“鼠標(biāo)＋水泥”來形容傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的整和關(guān)系。因此，中國企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)整和關(guān)系的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)的兩性互動(dòng)，以求企業(yè)快速發(fā)展。

6、跨國公司將主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)全球化中，跨國公司利用其先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化管理技術(shù)、雄厚的資金實(shí)力，開展跨國經(jīng)營，觸覺幾乎遍布世界各個(gè)角落，經(jīng)營范圍涉及生產(chǎn)、流通等許多領(lǐng)域?？鐕镜娜蚧瘽B透改變了世界經(jīng)濟(jì)的競爭格局，使各國企業(yè)都面臨著更為激烈的競爭局面。

7、新經(jīng)濟(jì)更加注重社會(huì)環(huán)境、企業(yè)利潤和消費(fèi)者需求滿足三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只關(guān)心消費(fèi)者需求的滿足，關(guān)心企業(yè)的眼前利益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和人類的長遠(yuǎn)利益。新經(jīng)濟(jì)中，國際社會(huì)更加重視可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境保護(hù)和資源的可持續(xù)利用。他強(qiáng)調(diào)人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和資源的相互協(xié)調(diào)，既滿足當(dāng)代人的需求，又不對(duì)子孫后代的發(fā)展構(gòu)成威脅，以保持社會(huì)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力。為此，企業(yè)要想在未來社會(huì)中求得發(fā)展，必須重視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，自覺維護(hù)生態(tài)環(huán)境的平衡。以實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益、企業(yè)利益和消費(fèi)者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

8、新經(jīng)濟(jì)的核心是創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)是以創(chuàng)新的速度、方向決定成敗的經(jīng)濟(jì)，它改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下以資源、資本的增量來決定企業(yè)成長的模式，創(chuàng)新成為企業(yè)管理的永恒主題。根據(jù)“摩爾定律”即計(jì)算機(jī)芯片每十八個(gè)月翻一翻，而價(jià)格以半數(shù)下降。 摩爾定律揭示出企業(yè)危機(jī)的根本是創(chuàng)造力的危機(jī)。企業(yè)必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的時(shí)效管理，主動(dòng)科學(xué)的排定創(chuàng)新步伐，才能夠在競爭中取勝。

二、面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

1、企業(yè)導(dǎo)入新的管理模式。新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)可采用的管理模式有：

（1）信息化管理。信息化管理，是現(xiàn)代管理理論、思想、方法與企業(yè)信息化管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合而形成的數(shù)字化管理模式。其核心在于供應(yīng)物流、生產(chǎn)流、資金流、人力流、信息流、銷售物流并行處理、統(tǒng)一規(guī)劃和管理，以保證企業(yè)核心競爭力的提高及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的運(yùn)行。面對(duì)信息化，企業(yè)并非建個(gè)網(wǎng)站、作些電子商務(wù)就能解決問題，而是整個(gè)組織結(jié)構(gòu)、整個(gè)思路都應(yīng)順著信息化的要求進(jìn)行改變。首先，企業(yè)須建立數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，它是數(shù)字化管理的重要手段。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)數(shù)字化程度越高，企業(yè)受益的程度就越大。因此，企業(yè)管理者應(yīng)充分利用數(shù)字技術(shù)，精簡工作流程和組織，創(chuàng)建和不斷完善優(yōu)先競爭對(duì)手的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，真正做到生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、庫存、人事等方面量化管理。其次，建立管理決策支持系統(tǒng)。管理決策支持系統(tǒng)是以管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論、行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)為手段面對(duì)程序化和非程序化決策問題，提供信息和資料，幫助決策者明確決策目標(biāo)，以提高決策能力、決策水平、決策質(zhì)量和決策收益。

（2）客戶中心型管理。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)信息，客戶接受，客戶和企業(yè)只在銷售環(huán)節(jié)發(fā)生關(guān)系。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)與客戶之間通過互聯(lián)網(wǎng)互遞信息，企業(yè)直接面對(duì)客戶，因此，企業(yè)從產(chǎn)品構(gòu)想、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售的每一環(huán)節(jié)，都必須以客戶為中心。即形成一個(gè)圈，圈的始點(diǎn)和終點(diǎn)是顧客。海爾流行一句話：“你設(shè)計(jì)我制造。”即是客戶中心型管理的體現(xiàn)。

（3）柔性化管理。即用理念去管理企業(yè)，用價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)去統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。未來企業(yè)中，人的智慧和創(chuàng)造性將成為員工對(duì)企業(yè)的最主要的貢獻(xiàn)，人的積極性成為企業(yè)發(fā)展的力量源泉。如何使員工的意愿與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，其最佳的途徑是采用柔性化管理。海爾的成功，很大程度上與每爾的理念（為用戶奉獻(xiàn)真誠、真誠到永遠(yuǎn)。日清日結(jié)、日清日高。下道工序是用戶等理念）有關(guān)。例如，海爾為了讓職工樹立質(zhì)量意識(shí)，在工作中討論對(duì)待產(chǎn)品的態(tài)度，是像對(duì)待雞蛋一樣還是像對(duì)待土豆一樣。最終讓“無次品”、“無幾等品”的觀念深入人心，對(duì)海爾所倡導(dǎo)的理念產(chǎn)生認(rèn)同感。

2、企業(yè)組織須不斷創(chuàng)新。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可在以下幾個(gè)方面創(chuàng)新：

（1）組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是“科層制”及高聳式的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致管理人員多、消費(fèi)大、效率低。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)化的引入，使企業(yè)高層管理者與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系，基層執(zhí)行者可以根據(jù)實(shí)際及時(shí)進(jìn)行決策。原來的中層組織上傳下達(dá)的重要性消失，而深入到科研、管理、生產(chǎn)、營銷一體的市場第一線。

（2）經(jīng)營分權(quán)化，財(cái)務(wù)集權(quán)化。尤其是大型跨國公司，縮小總部人數(shù)，實(shí)行高度分權(quán)，成立自很高的子公司（分公司）。使職工在經(jīng)營上有很大獨(dú)立性，與此相適應(yīng)的是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息管理上實(shí)行高度集權(quán)。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用，企業(yè)通過數(shù)字化信息平臺(tái)，就可以把分散在世界各地的子公司（分公司）的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息集聚在一起，為總部統(tǒng)一決策起到參考作用。

（3）企業(yè)虛擬化。利用網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)及其盟友連接納入經(jīng)營體系，形成網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)和虛擬企業(yè)。例如愛立信2001年在中國的改革，把手機(jī)制造廠從公司剝離出去，愛立信主管設(shè)計(jì)和銷售，使手機(jī)制造廠成為愛立信的一個(gè)虛擬生產(chǎn)車間，愛立信通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫來控制手機(jī)質(zhì)量，使企業(yè)降低了固定資定資產(chǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)，并通過網(wǎng)上監(jiān)控系統(tǒng)保證了手機(jī)的及時(shí)供應(yīng)。

3、導(dǎo)入新的經(jīng)營思路。

（1）以創(chuàng)知名品牌求發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，產(chǎn)品已進(jìn)入均質(zhì)化時(shí)代，同類產(chǎn)品的性能十分接近，且技術(shù)、成本、服務(wù)等因素的競爭也幾乎類似。在此情況下，企業(yè)要成功，便需進(jìn)行更高層次的競爭，即品牌競爭，品牌成為企業(yè)持久生命力的支持，廠家不能只生產(chǎn)產(chǎn)品，而必須創(chuàng)品牌?？煽诳蓸房偛糜幸痪湓挘耗闵a(chǎn)的飲料與可口可樂的味道一樣，只要不叫可口可樂，同樣不能代替可口可樂。而且隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，品牌全球化趨勢明顯加劇。由于品牌在世界范圍的趨同，使全球市場需求都在向少數(shù)幾個(gè)全球性品牌集中，國內(nèi)國際市場界限日趨模糊。為此，中國企業(yè)必須以品牌為核心組成大型企業(yè)集團(tuán)，樹立全球營銷觀念，才可能在國際化浪潮中占有一席之地。

（2）以聯(lián)合求發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代為利益分享時(shí)代，企業(yè)需改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的非贏即輸?shù)尼樹h相對(duì)的關(guān)系，與競爭對(duì)手謀求合作，變競爭對(duì)手為合作伙伴。如聯(lián)合技術(shù)開發(fā)、合作營銷，從追求獨(dú)家利潤變?yōu)榛ダセ?，從?dú)贏模式到雙贏、多贏模式。

（3）學(xué)會(huì)與狼共舞。經(jīng)濟(jì)一體化意味著我們與狼共舞，用張瑞敏的話說：與狼共舞，首先我們必須成為狼，如果你仍把自己擺在羊的位置上，你只有被吃掉的份。所有進(jìn)入到中國市場的外來企業(yè)都不是天使，它的原則非常簡單，即贏家通吃。而企業(yè)要成為狼，就需要首先了解國際市場的游戲規(guī)則，二是必須善于參與競爭。

4、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理?？蛻絷P(guān)系管理（CRM），指公司在設(shè)計(jì)它的營銷策略和營銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)，通過構(gòu)建客戶支持平臺(tái)、客戶交易平臺(tái)、企業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，最大限度地實(shí)現(xiàn)顧客交付價(jià)值，乃至一生的價(jià)值，使公司潛在顧客變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)客戶，現(xiàn)實(shí)客戶變?yōu)橹艺\客戶，達(dá)到贏得顧客并最終留住顧客的目的。

（1）構(gòu)建客戶智能平臺(tái)?？蛻糁悄芷脚_(tái)是客戶關(guān)系管理體系的核心部分。著重于客戶數(shù)據(jù)的采集和分析，通過對(duì)各個(gè)渠道的客戶歷史數(shù)據(jù)及在線數(shù)據(jù)的采集和分析，協(xié)助企業(yè)更好地了解客戶，并將獲得客戶知識(shí)運(yùn)用到客戶服務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)方面。其內(nèi)容有三：客戶信息采集、客戶知識(shí)獲取、客戶知識(shí)運(yùn)用。世界最大的連鎖企業(yè)沃爾瑪早在10年就自己投資1億美元發(fā)射了全世界第一顆私人衛(wèi)星，將其在全世界1000多家連鎖店，3800多家供應(yīng)商聯(lián)成網(wǎng)，使其能夠及時(shí)獲得終端客戶的銷售數(shù)據(jù)，并及時(shí)傳給供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)確的配送。

（2）建立客戶交互平臺(tái)。客戶交互平臺(tái)是企業(yè)運(yùn)用客戶知識(shí)提供個(gè)性化服務(wù)，提高客戶滿意度，提高管理水平的平臺(tái)，具體包括：銷售自動(dòng)化、智能電話服務(wù)、呼叫中心、智能化管理監(jiān)控、個(gè)性化服務(wù)等。

（3）構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)。企業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的客戶關(guān)系管理體系的物質(zhì)基礎(chǔ)，具體包括：研發(fā)、采購、庫存、生產(chǎn)、分銷、財(cái)務(wù)、人力資源，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均以滿足客戶為中心，以對(duì)市場和客戶變化快速反映為出發(fā)點(diǎn)。如海爾的快速反映，馬上行動(dòng)的市場鏈機(jī)制，中國一汽的客戶鏈理念。

篇9

[關(guān)鍵詞]施工管理質(zhì)量 工期 成本經(jīng)濟(jì)效益

[abstract] in this paper, the construction of the content of the management is introduced to construction enterprise economic benefits as a starting point, separately from the construction quality control, progress management and cost management, three aspects of construction project construction management also discussed, try to ensure that the quality of the project basis improve the economic benefit of enterprise.

[key words] construction management quality time limit cost economic benefits

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

“百年建筑，質(zhì)量為本”。 無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑都事關(guān)國計(jì)民生，不可小覷。在工程建設(shè)的過程中，只有采用合理、有效的管理措施，加強(qiáng)各工種、各工序和各行業(yè)的密切協(xié)調(diào)配合，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量雙贏的目標(biāo)。

一、施工管理的內(nèi)容。

建筑施工管理關(guān)鍵是要制定一個(gè)最優(yōu)的管理施工方案，其目的在于處理和協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、工期和成本之間的關(guān)系，使施工單位從整個(gè)施工項(xiàng)目中獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理方案必須圍繞著如何提高施工質(zhì)量，縮短施工工期、降低施工成本來進(jìn)行，而且質(zhì)量、工期和成本正是施工管理的主要內(nèi)容，也是施工組織經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。質(zhì)量是指建筑產(chǎn)品在交工之后投入使用的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，能否正常完成它的使用功能，包括它的使用過程是否安全、耐用，使用時(shí)間年限是否達(dá)標(biāo)等等。工期是指從項(xiàng)目施工開始到竣工驗(yàn)收之間的時(shí)間期限，反映的是建筑施工的速度。成本是指建筑施工項(xiàng)目的投入費(fèi)用，反映的是整個(gè)項(xiàng)目在施工過程中消耗的總的資金量。無論哪個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給施工造成麻煩，甚至是巨大損失，所以加強(qiáng)施工管理應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過程中，各個(gè)階段的施工單位和施工人員都必須重視并且嚴(yán)格履行其職能，確保整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、從以下幾方面論述如何加強(qiáng)施工管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程施工的質(zhì)量管理

第一，工程建設(shè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)研究來保證工程質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)工程都由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成，在工程施工的質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要有足夠的技術(shù)支持。工程施工各方面應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，在施工過程中要積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進(jìn)步，預(yù)防和消除質(zhì)量隱患，推行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。第二，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性和可操作性的特點(diǎn)。工程施工階段要建立完善工序質(zhì)量檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障每道工序質(zhì)量都能符合規(guī)范化的要求，以避免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成施工成本的增加。第三，做好材料檢驗(yàn)工作，保證建材設(shè)備的質(zhì)量。建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量，甚至造成重大事故。針對(duì)目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況，施工單位對(duì)建筑材料、配件和設(shè)備要實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。建材設(shè)備應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購，選購有產(chǎn)品合格證，性價(jià)比高的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。對(duì)于購進(jìn)的材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。第四，執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收制度。在建筑工程施工中出現(xiàn)了很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。為了保證工程質(zhì)量，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，這就要求工程管理者必須在施工過程中認(rèn)真貫徹做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。對(duì)于在施工過程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，必須由監(jiān)理、施工等單位和有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的不合格施工的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行整改處理，待復(fù)檢合格后才允許繼續(xù)施工。只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，力求把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2、建筑工程施工的進(jìn)度管理

項(xiàng)目的工程進(jìn)度是節(jié)約投資成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面。首先，在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方和投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。其次，要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。所以，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料和機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場，并及時(shí)提品合格證使用說明書和檢測報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。最后，為了保證工程進(jìn)度，投資方要按時(shí)支付工程款。工程款是確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。

3、建筑工程施工的成本管理

一方面，在施工組織設(shè)計(jì)階段，應(yīng)遵循切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則，從時(shí)間、空間、人力、物力等方面進(jìn)行科學(xué)合理的安排部署，對(duì)施工方案進(jìn)行分析和優(yōu)化，選擇最佳的施工方案，使之在技術(shù)上先進(jìn)可行，在經(jīng)濟(jì)上合理節(jié)約，以期用最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

另一方面，在工程施工階段，應(yīng)做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，實(shí)現(xiàn)“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)有效地控制住成本。首先，科學(xué)合理地控制材料用量，既減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又增強(qiáng)了流動(dòng)資金現(xiàn)金量，有利于增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，使資金使用更合理。在施工過程中，工程項(xiàng)目部為了降低損耗，要控制住材料的使用，可以通過“限額領(lǐng)料”來落實(shí)材料消耗；也可以根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度，材料入庫時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止出現(xiàn)現(xiàn)場倉庫賬目與實(shí)物不符。領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)，嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。其次，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。合理地安排施工生產(chǎn), 督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理, 協(xié)助機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。最后，想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

三、總結(jié)

工程的施工階段是建筑物從構(gòu)思、設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)的最關(guān)鍵的階段，需要強(qiáng)大的技術(shù)支持和嚴(yán)格的施工管理作為堅(jiān)實(shí)的后盾。在這個(gè)階段，需要各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，專業(yè)技術(shù)人員更要加強(qiáng)質(zhì)量觀念的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格控制每道施工工序，要精心施工，打造更高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工程，使建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和工作質(zhì)量完美統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

[1]本,胡海清.當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景.中國建筑工業(yè)出版社,2007

[2]吳風(fēng)華. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)問題.山西建筑，2008(4)

篇10

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 經(jīng)濟(jì)后果 盈余管理

一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)后果

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)及提供的規(guī)范，不是一種純粹的技術(shù)手段，而是一種具有經(jīng)濟(jì)后果的制度。所謂會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)后果，是會(huì)計(jì)報(bào)告將影響企業(yè)、政府、工會(huì)、投資者和債權(quán)人的決策行為，這些個(gè)人和團(tuán)體的行為又有可能對(duì)其它團(tuán)體產(chǎn)生影響。簡單地說，就是不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和不同的會(huì)計(jì)程序?qū)е赂鱾€(gè)利益主體不同的利益分配格局。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)后果使得會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不再是一種純粹的技術(shù)規(guī)范，而是各方利益關(guān)系的調(diào)節(jié)器。曲曉輝（1997）指出：“任何一項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)（主要指會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），總是或多或少地影響到有關(guān)方面的利益。會(huì)計(jì)法規(guī)比較重大的變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致利益關(guān)系集團(tuán)有關(guān)方面利益的重新分配并會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的社會(huì)影響?！睍?huì)計(jì)準(zhǔn)則是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離條件下企業(yè)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)信息的規(guī)則，這種對(duì)外報(bào)告的實(shí)質(zhì)是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程和結(jié)果。不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則勢必生成不同的會(huì)計(jì)信息，從而決定企業(yè)利益關(guān)系集團(tuán)的利益分配格局。每個(gè)自利的經(jīng)濟(jì)人在執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過程中，必然會(huì)設(shè)法運(yùn)用各種手段，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。因此，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施會(huì)影響信息使用者的決策，導(dǎo)致相關(guān)利益主體之間利益分配格局發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)后果。

二、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)后果對(duì)盈余管理的激勵(lì)

盈余管理是會(huì)計(jì)報(bào)告人為獲取個(gè)人利益或局部利益而采取的一系列活動(dòng)，包括在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定時(shí)干預(yù)準(zhǔn)則的內(nèi)容，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中選擇更有利的會(huì)計(jì)處理方法或會(huì)計(jì)估計(jì)、規(guī)劃有失公允的交易事項(xiàng)等等，該行為最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告不能公允地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況。由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有經(jīng)濟(jì)后果，影響相關(guān)利益集團(tuán)的利益，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定與執(zhí)行過程必然引起各利益集團(tuán)的廣泛關(guān)注與參與。尤其是那些可能會(huì)承擔(dān)不利經(jīng)濟(jì)后果的利益集團(tuán)，必然會(huì)試圖通過對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和實(shí)施加以影響，進(jìn)行盈余管理，以使披露出來的會(huì)計(jì)信息對(duì)自己有利。由此看出，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)后果直接激發(fā)了利益相關(guān)方的盈余管理行為。

1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定中的盈余管理行為

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)后果會(huì)影響經(jīng)濟(jì)利益的再分配，為了引導(dǎo)和促使制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有利于自身利益，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定過程中，不同利益主體會(huì)通過各種手段，爭奪會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定權(quán)并干預(yù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定過程。

就會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定權(quán)而言，誰掌握了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定權(quán)，誰就可以輕易地改變利益分配的格局，制訂出有利于本行業(yè)本部門經(jīng)濟(jì)利益的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。關(guān)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定權(quán)的問題，各國做法不盡相同，有的國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有民間團(tuán)體制定，有的國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)制定。無論采取哪一種制定方式，各方利益代表通常會(huì)利用制定權(quán)的爭奪制定出有利于自己、不利于他方的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可能偏離了會(huì)計(jì)中立性的目標(biāo)，是理想與現(xiàn)實(shí)之間的調(diào)和，無疑為管理者提供了盈余管理的空間。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定權(quán)確定以后，不同利益主體就會(huì)通過各種手段，干預(yù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定過程，這便產(chǎn)生了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定過程的盈余管理。利益相關(guān)方通過各種方式、方法對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)施加影響。以美國的補(bǔ)償性認(rèn)股權(quán)準(zhǔn)則為例，該準(zhǔn)則的征求意見稿在20世紀(jì)80年代中期，但其制訂過程卻歷時(shí)十余年，其間受到來自各方的壓力。因?yàn)槿绻蠊驹谪?cái)務(wù)報(bào)表上披露認(rèn)股權(quán)，將會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債率，并降低報(bào)告利潤，這對(duì)于那些出于初創(chuàng)期的公司股東來說，極為不利；而對(duì)于收益與股價(jià)掛鉤的經(jīng)理們來說，當(dāng)然也不歡迎此舉。因此，他們紛紛抵制這一準(zhǔn)則，并對(duì)政府進(jìn)行游說。結(jié)果，包括數(shù)十名的參議員和眾議員、財(cái)政部長、商務(wù)部長、全國經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主席在內(nèi)的多名政界人士紛紛寫信或公開指責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）的征求意見稿，甚至連克林頓都為此寫信給眾議員。迫于各方壓力，F(xiàn)ASB于1996年公布的準(zhǔn)則中，將強(qiáng)制性披露改為自愿披露，要求在表外揭示認(rèn)股權(quán)信息。這也是令各方滿意的唯一選擇（葛家澍 1998）。

2、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中的盈余管理行為

根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)告出的會(huì)計(jì)盈余直接影響企業(yè)資金的流入與流出，資金是一種稀缺資源，是參與市場競爭的必要因素。投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值的判斷建立在報(bào)告盈余的基礎(chǔ)之上，這使得管理當(dāng)局產(chǎn)生通過盈余管理來調(diào)整會(huì)計(jì)盈余，影響公司股票價(jià)格，增加融入資金的動(dòng)機(jī)。上市公司為了融資做出的盈余管理主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。（1）通過會(huì)計(jì)政策的選擇歪曲企業(yè)真實(shí)收益以取得不應(yīng)得的資源或收益。如蔣宏義（1999）通過對(duì)1993年至1997年期間上市公司20個(gè)自發(fā)性會(huì)計(jì)政策變更的案例進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，改變折舊方式是利潤包裝的首選方式，20個(gè)自發(fā)性會(huì)計(jì)政策變更樣本中，其中5例因折舊政策變更而扭虧，5例保住了配股資格。（2）利用會(huì)計(jì)估計(jì)操控應(yīng)計(jì)項(xiàng)目管理盈余。例如，上市公司為使其會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)符合證券市場管制規(guī)定而取得上市、配股和繼續(xù)留在股市的資格而操控應(yīng)計(jì)項(xiàng)目改變會(huì)計(jì)盈余。（3）利用交易規(guī)劃進(jìn)行盈余管理。例如2006年頒布2007年實(shí)施的債務(wù)重組準(zhǔn)則允許使用公允價(jià)值計(jì)量債務(wù)重組損益并將其計(jì)入當(dāng)期損益，該準(zhǔn)則執(zhí)行的結(jié)果是債務(wù)重組收益占稅前利潤的比率平均值為23.9%，債務(wù)重組損失占稅前利潤的比率平均值為0.77%，獲得債務(wù)重組收益的115家上市公司中，st公司有43家，有66家上市公司的債務(wù)重組收益在50萬元人民幣以上，其中st公司有33家，債務(wù)重組前二十大公司中st公司有14家，債務(wù)重組收益過億的三家公司均是st公司（數(shù)據(jù)來源于wind 數(shù)據(jù)庫）。這表明s t公司為了扭虧為盈或摘掉st的帽子，傾向于規(guī)劃債務(wù)重組交易迎合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以彌補(bǔ)虧損，改變會(huì)計(jì)盈余，提高經(jīng)營業(yè)績并從股市融入較多資金。

另一方面，企業(yè)的會(huì)計(jì)盈余是企業(yè)經(jīng)營者取得自身利益的一個(gè)重要依據(jù)。經(jīng)營者的回報(bào)通常由固定工資，分紅獎(jiǎng)勵(lì)及長期獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，而分紅獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)的會(huì)計(jì)盈余相聯(lián)系，且長期獎(jiǎng)勵(lì)的最長期限一般也不會(huì)超過期間。于是，在企業(yè)真實(shí)業(yè)績一定的情況下，由于信息不對(duì)稱，企業(yè)經(jīng)營者就可以通過會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)政策變更和交易規(guī)劃在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)進(jìn)行盈余管理。Healy（1985）發(fā)現(xiàn)當(dāng)實(shí)際盈余低于盈余下限或高于盈余上限時(shí)，經(jīng)理人將采取降低應(yīng)計(jì)利潤的會(huì)計(jì)處理方法來披露盈余，從而增加未來獎(jiǎng)金報(bào)酬，而當(dāng)實(shí)際盈余處于上限和下限之間或充分接近保底盈余時(shí)，經(jīng)理人將會(huì)采取提升報(bào)告盈余的會(huì)計(jì)處理方法。Holthausen et al.（1995）得出了與Healy基本一致的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)設(shè)置獎(jiǎng)金上限的企業(yè)在達(dá)到上限的情況下比未設(shè)置獎(jiǎng)金上限的企業(yè)更可能采用遞延收益的會(huì)計(jì)處理方法。Gaver and Guidry et al （1999）研究發(fā)現(xiàn)，大型跨國公司分部經(jīng)理在無法達(dá)到最高獎(jiǎng)金限額時(shí)，他們更可能通過遞延收益的方法實(shí)施盈余管理。

當(dāng)然，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也會(huì)影響企業(yè)契約的履行、企業(yè)稅收的多少等等，因而企業(yè)也會(huì)為了債務(wù)契約或合理避稅等目的而進(jìn)行盈余管理。

三、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)后果對(duì)盈余管理治理的啟示

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)后果使得會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使用者在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定與實(shí)施過程中產(chǎn)生盈余管理行為，通過會(huì)計(jì)盈余誤導(dǎo)投資人決策，以獲取局部利益或管理者的私人利益。要遏制盈余管理，就要盡可能地完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定機(jī)制，設(shè)法降低會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不公平的經(jīng)濟(jì)后果，保證會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的中立性的同時(shí)減少會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的空白地帶或者壓縮會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)政策選擇的空間。

1、必須提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)或制定人員的獨(dú)立性

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)與被管制集團(tuán)分離，并長期任職，長期的工作保障可以使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定者從利益集團(tuán)要求制定他們所偏好的機(jī)會(huì)主義準(zhǔn)則的高壓下解脫出來，提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的質(zhì)量，使制定出來的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則盡可能不偏不倚，利益受損方的減少直接降低了盈余管理發(fā)生的可能性。美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）運(yùn)作的資金來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基金會(huì)（FAF），其成員必須割斷同以前所有雇主的關(guān)系，且不能從FACB以外的任何機(jī)構(gòu)接受薪金和報(bào)酬，這些規(guī)定使FASB具有很強(qiáng)的獨(dú)立性。FASB將于2008年7月1日起改變議程制定機(jī)制，賦予主席更多的權(quán)力，在經(jīng)過恰當(dāng)咨詢后，由主席指定FASB項(xiàng)目計(jì)劃、議程及優(yōu)先項(xiàng)目。這種變革避免了FASB主席受到各利益集團(tuán)的干預(yù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)對(duì)準(zhǔn)則制定的獨(dú)立性。

2、制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要集合多方知識(shí)，建立動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)，制約盈余管理

為了提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定過程的廣泛參與性，讓會(huì)計(jì)職業(yè)屆、民間團(tuán)體、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究人員能及時(shí)了解并參與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定，積極發(fā)表見解，使制定出來的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅不會(huì)損害到各利益相關(guān)者的利益，而且不會(huì)有過多的空白地帶及可操縱的會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)選擇，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)可以建立會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)，盡可能地獲得更多會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界更多人的支持，提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的質(zhì)量。這種動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)外開放，國內(nèi)和國外的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界、會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界、工商界以及各種社會(huì)團(tuán)體均可以隨時(shí)反映資本市場中的需要規(guī)范會(huì)計(jì)核算的新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或交易事項(xiàng)，便于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)增加具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或變動(dòng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。社會(huì)各界更可以通過動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)提供會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)后果信息，向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)傳達(dá)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是否中立，有沒有損害有關(guān)團(tuán)體的利益；會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為資本市場提供盈余管理的空間有多大，有沒有引起嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真等等，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)根據(jù)反饋結(jié)果，壓縮可選擇的會(huì)計(jì)政策及減少會(huì)計(jì)核算中的會(huì)計(jì)估計(jì)。

【參考文獻(xiàn)】

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