導(dǎo)語：如何才能寫好一篇影響財務(wù)風(fēng)險的因素，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)控體系；財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范對于現(xiàn)代企業(yè)來說是至關(guān)重要的，保證財務(wù)運(yùn)行過程中的相對安全，盡可能規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險。由于市場經(jīng)濟(jì)條件下，影響財務(wù)操作安全的因素較多，因此在財務(wù)風(fēng)險控制過程中其受到的影響因素也較多。加強(qiáng)對于主要影響因素的控制將有利于促進(jìn)整個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的進(jìn)行。

一、制度性因素

由于企業(yè)發(fā)展的階段和對于財務(wù)風(fēng)險控制的認(rèn)識不同，因此不同的企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面的制度也不相同。在我國，企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險控制方面的制度建設(shè)相對薄弱。因此，制度的確實成為影響我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要因素。

1　財務(wù)風(fēng)險控制制度的確實導(dǎo)致企業(yè)控制難度加大。企業(yè)缺乏必要的制度作為風(fēng)險控制的約束性因素，必然使得財務(wù)風(fēng)險控制無從下手或者缺乏必要的依據(jù)，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制難度加大，不利于財務(wù)人員及企業(yè)的監(jiān)督管理。

2　財務(wù)風(fēng)險控制的制度確實導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制無法運(yùn)行，從而嚴(yán)重影響財務(wù)運(yùn)行安全。財務(wù)風(fēng)險控制制度確實導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)缺乏必要的引擎支援以及后備力量約束，其結(jié)果必然是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制的確實或者無法運(yùn)行。監(jiān)督系統(tǒng)的消失使得財務(wù)風(fēng)險控制體系處于混亂狀態(tài)，各種財務(wù)運(yùn)行風(fēng)險相應(yīng)增加，企業(yè)財務(wù)運(yùn)營成本增高，發(fā)生財務(wù)運(yùn)行事故比例增大。

3　財務(wù)風(fēng)險控制制度的缺失導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的失真和財務(wù)透明度降低，進(jìn)而影響財務(wù)數(shù)據(jù)的可信度和實用度。財務(wù)風(fēng)險控制制度的缺失使得財務(wù)整體管理數(shù)據(jù)的可信性降低，另外由于缺乏必要的財務(wù)風(fēng)控監(jiān)督，財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度也大大降低。進(jìn)而導(dǎo)致整個企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的外部信譽(yù)度，導(dǎo)致企業(yè)在市場上的信譽(yù)度降低，阻礙企業(yè)發(fā)展。

建立符合企業(yè)狀況和現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范要求的財務(wù)風(fēng)險控制制度體系，建立和健全財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制將有利的避免此類情況的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制制度及機(jī)制的建立需要企業(yè)財務(wù)管理層及企業(yè)決策層不斷提升自身在財務(wù)風(fēng)險防范方面的認(rèn)識和對于其基本知識的了解。

二、人員素質(zhì)因素

企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平影響著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的強(qiáng)弱，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員及從業(yè)人員可以保證企業(yè)在財務(wù)運(yùn)作過程中盡量規(guī)避及方案財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保障企業(yè)正常的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。由于各個企業(yè)的實際情況不同，再加之我國在財務(wù)管理方面人才的短缺使得整體上的財務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低。企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)低下導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理，尤其是在財務(wù)風(fēng)險控制管理方面存在巨大的漏洞。這些漏洞的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)財務(wù)運(yùn)行風(fēng)險性的增加。

1　財務(wù)人員素質(zhì)較低，尤其是會計人員素質(zhì)較低導(dǎo)致財務(wù)資金運(yùn)行安全受到威脅。財務(wù)人員素質(zhì)較低使得企業(yè)在財務(wù)運(yùn)行過程中出現(xiàn)大量的威脅，其中資金運(yùn)行威脅尤為嚴(yán)重。財務(wù)人員利用手中權(quán)力和工作便利，中飽私囊，嚴(yán)重威脅企業(yè)資金運(yùn)行安全。由于財務(wù)人員素質(zhì)問題導(dǎo)致的財務(wù)信息不透明及財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性降低在另一方面也影響了企業(yè)資金運(yùn)行的安全，使得企業(yè)資金運(yùn)行安全受到威脅。

2　財務(wù)人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱，無法有效執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險控制監(jiān)督流程。由于財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱，企業(yè)財務(wù)人員沒有有意識的去控制和防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，缺乏對于財務(wù)風(fēng)險防范的危機(jī)感和責(zé)任感，導(dǎo)致整個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制處于無人管理或管理乏力的狀況，這就為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制帶來了巨大的隱形風(fēng)險。

3　財務(wù)人員素質(zhì)較低在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的進(jìn)程。財務(wù)人員素質(zhì)較低，其專業(yè)水平必然難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展中財務(wù)問題的處理以及應(yīng)對變化的市場情況帶來的財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低需要企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)人員配置時根據(jù)自身需要進(jìn)行合理的安排。建立內(nèi)部培養(yǎng)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的財務(wù)人員成長機(jī)制，以提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平。此外，在人力資源管理上加強(qiáng)對于高水平財務(wù)人員的引進(jìn)，提升財務(wù)管理人員的整體水平；加強(qiáng)引進(jìn)具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的高校畢業(yè)生，建立企業(yè)自身的財務(wù)人員梯隊，保障財務(wù)人員的供給質(zhì)量。

建立財務(wù)人員內(nèi)部管理和內(nèi)部晉升機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批符合企業(yè)要求和具備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，尤其是具備一定專業(yè)技術(shù)水平的財務(wù)管理人員，進(jìn)而提升整體財務(wù)人員素質(zhì)水準(zhǔn)。加強(qiáng)對于財務(wù)人員的日常風(fēng)險防控培訓(xùn)和引導(dǎo)，樹立其對于風(fēng)險防控工具的利用水平；在日常工作中，建立專門督導(dǎo)人員，及時提醒和糾正其工作失誤及問題，提升財務(wù)人員對于風(fēng)險防范的控制意識。

三、結(jié)語

我國企業(yè)目前仍然處于發(fā)展和成長期，再加之我國目前市場經(jīng)濟(jì)制度仍然不夠完善，對于財務(wù)風(fēng)險防范的意識還相對薄弱，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險較大。企業(yè)只有建立健全自身的財務(wù)風(fēng)險防范體系，增強(qiáng)企業(yè)管理人員，尤其是財務(wù)管理人員財務(wù)風(fēng)險防控意識，加強(qiáng)財務(wù)從業(yè)人員隊伍建設(shè)，才能從根本上解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中的漏洞和不足。規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控中的主要影響因素，加強(qiáng)對于企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險防控體系建設(shè)，防范和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險才能保證企業(yè)的監(jiān)控穩(wěn)定發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；傳導(dǎo)機(jī)理

近年來我國企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向多樣化的方向，并且隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，金融活動也實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，給企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理和經(jīng)營帶來了一定的影響，并且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類也不斷增加，這都在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成影響。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險具有傳導(dǎo)性，會影響到企業(yè)各個部門的發(fā)展，對企業(yè)整體的發(fā)展和經(jīng)營造成影響。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制的措施通過投資風(fēng)險、營運(yùn)資金風(fēng)險籌資風(fēng)險等方面進(jìn)行，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵在于傳導(dǎo)方式的控制，要不斷提升財務(wù)風(fēng)險的分析水平，要及時的掌握和預(yù)見財務(wù)風(fēng)險，把企業(yè)中可能存在的風(fēng)險降到最低，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機(jī)理的基本概述

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機(jī)理的含義。

目前在我國相關(guān)傳導(dǎo)機(jī)制的含義沒有明確的正式規(guī)定，其自身是來自于物理學(xué)的理念，在金融行業(yè)和各個行業(yè)都得到了普遍的發(fā)展。通常情況下企業(yè)風(fēng)險傳導(dǎo)的含義被分為兩種，首先企業(yè)的發(fā)展離不開整體的經(jīng)濟(jì)形勢，其在自身的發(fā)展過程中一定會受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部因素，以及自身因素的影響，這就會給企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中帶來相關(guān)的風(fēng)險，并且這種風(fēng)險會影響企業(yè)中各種相關(guān)的經(jīng)營活動，導(dǎo)致整體的企業(yè)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)發(fā)生變化，給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。總而言之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)主要是指企業(yè)受到不穩(wěn)定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)營生產(chǎn)活動受到風(fēng)險制約，并且這種風(fēng)險具有傳導(dǎo)性質(zhì)會對企業(yè)的其他環(huán)節(jié)造成影響。其次，這種風(fēng)險傳導(dǎo)不僅僅只在于企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，也會影響企業(yè)之間的經(jīng)營生產(chǎn)活動。通常來講企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是通過合作行為進(jìn)行，而不是單獨經(jīng)營的形式，這樣如果企業(yè)中存在風(fēng)險則會導(dǎo)致其他相關(guān)企業(yè)受到影響，影響整個行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機(jī)理的分類。

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的控制中根據(jù)性質(zhì)的不同可以劃分種類。按照企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的耦合形態(tài)，可以分為純耦合傳導(dǎo)和弱耦合傳達(dá)。如果按照財務(wù)風(fēng)險在傳導(dǎo)中的性質(zhì)劃分，分別是穩(wěn)態(tài)傳導(dǎo)和非穩(wěn)態(tài)傳導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的源頭可以分為，企業(yè)中外部風(fēng)險源和內(nèi)部風(fēng)險源的傳導(dǎo)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的關(guān)鍵因素分析

1.籌集資金風(fēng)險。

面臨日益積累的市場金融環(huán)境，企業(yè)的籌資途徑和方式都會影響籌資的成果，并且由于籌資方式不同會給籌資行為造成不同的影響，比如會影響籌資結(jié)構(gòu)、功能和資本管理等，這些都是企業(yè)中存在財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的重要原因。目前籌集資金風(fēng)險的表現(xiàn)方式主要有三種，籌資數(shù)量不合適的風(fēng)險，資本結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的風(fēng)險以及資金籌集時間的風(fēng)險。2.企業(yè)資金使用風(fēng)險。

在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中，利用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益是目前主要的問題。在企業(yè)使用資金過程中，要進(jìn)行全面的分析。目前企業(yè)在進(jìn)行資金運(yùn)用中要注意以下風(fēng)險，首先對企業(yè)資金進(jìn)行合理配置的風(fēng)險，其次企業(yè)開展內(nèi)部管理和投資的風(fēng)險，最后則是企業(yè)進(jìn)行對外投資的風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理工作具有復(fù)雜的特征，涉及到企業(yè)管理中的各個方面，并且會受到市場環(huán)境和因素的影響，這就導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)行投資投入方面存在風(fēng)險傳導(dǎo)問題。

三、開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機(jī)理控制的措施

1.進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險源控制措施。

在企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制要通過對籌資風(fēng)險、運(yùn)營資金風(fēng)險源以及收益風(fēng)險源等控制。在進(jìn)行籌資風(fēng)險控制中，要對企業(yè)開展籌資行為所處的整體環(huán)境進(jìn)行分析，要及時掌握市場經(jīng)濟(jì)的走向，合理的開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制措施，減少外界環(huán)境因素對企業(yè)的風(fēng)險影響。企業(yè)籌資要面向國際化的市場，把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。在進(jìn)行運(yùn)營資金風(fēng)險控制中，要通過建立項目賬目管理體系，全面掌握客戶的信息，要提高企業(yè)中各個部門的溝通協(xié)調(diào)能力，保障企業(yè)的發(fā)展符合預(yù)期目標(biāo)。2.提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險閥值的水平。

通常企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險都來源于風(fēng)險源中，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險閥值，以此來控制風(fēng)險源變成風(fēng)險流，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制水平。企業(yè)要運(yùn)用柔性化管理進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，在企業(yè)開展財務(wù)活動中對內(nèi)外部環(huán)境都進(jìn)行控制和管理，減少不穩(wěn)定因素，提升企業(yè)財務(wù)管理的緩沖能力，在應(yīng)用過程中對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行適合的調(diào)節(jié)。創(chuàng)新能力指企業(yè)中存在的新式行為和方式，通過創(chuàng)新能力提高企業(yè)面對內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險管理能力。通過企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大程度的減少企業(yè)財務(wù)閥值降低的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制中，對從財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的過程要進(jìn)行全面深入的分析，把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)的機(jī)理和規(guī)律，對企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:張健剛 單位:國網(wǎng)天津市電力公司培訓(xùn)中心

參考文獻(xiàn)：

[1]李秉祥,田戰(zhàn)軍,張勇.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險生成和傳導(dǎo)機(jī)理分析[J].上海立信會計學(xué)院學(xué)報,2006,4:60-65.

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控措施

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一定程度上會造成財務(wù)成果在預(yù)算和實際的不一致，使企業(yè)經(jīng)營管理活動蒙受損失，給企業(yè)帶來重大影響，以致財務(wù)風(fēng)險受到企業(yè)管理者和投資者的重大關(guān)注，研究分析財務(wù)風(fēng)險成因，并準(zhǔn)確評估風(fēng)險程度，確立有效的風(fēng)險防控機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念與表現(xiàn)

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的財務(wù)活動過程中，由于其經(jīng)營管理活動具有不確定性，從而一定程度上會造成企業(yè)蒙受資金損失的風(fēng)險，同時也會造成企業(yè)的市場競爭能力下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有普遍性和其特殊性，故也給企業(yè)降低風(fēng)險和提升市場競爭能力提供了機(jī)會。

（二）財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

①企業(yè)獲利能力較差，經(jīng)濟(jì)效益不太好。其具體表現(xiàn)為企業(yè)成本費用較高，資產(chǎn)效益水平低下，資產(chǎn)投資回報率較低，利潤較低。②企業(yè)資金缺乏，償債能力較弱。其具體表現(xiàn)為資金不足，企業(yè)負(fù)債較多，融資能力差，信用等級較低，社會認(rèn)可度較低。③企業(yè)經(jīng)營能力欠佳，不良資產(chǎn)比重較大。企業(yè)的經(jīng)營管理能力較差，不僅影響到企業(yè)能否完成預(yù)期目標(biāo)，而且會給企業(yè)未來的發(fā)展造成一定程度的損害，容易引起企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。④企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。由于企業(yè)的流動資產(chǎn)主要用于短期債務(wù)資金，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)可變現(xiàn)能力較弱時，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性，影響其償債能力。

二、財務(wù)風(fēng)險的基本類型

（一）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，在產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)中不確定因素所引起的企業(yè)資金的滯后和企業(yè)價值的變動。同時，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。

（二）集資風(fēng)險

集資風(fēng)險是指企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在集資時所引起的不確定性，其主要包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、再融資風(fēng)險等等。利率風(fēng)險是指由于金融市場的波動引起的籌資成本的變動。

（三）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)投入資金因市場需求變動引起的收益與預(yù)期相偏離的風(fēng)險性，投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、違約風(fēng)險等等。而企業(yè)投資主要有直接投資和證券投資兩種，證券投資則分為股票投資和債券投資兩種方式，股票投資是屬于風(fēng)險共同承擔(dān)，利益共同分享的投資形式，而債券投資只是定期收取固定利息。

（四）存貨管理風(fēng)險

企業(yè)擁有一定的存貨是維持企業(yè)正常發(fā)展的重要條件，但確定最優(yōu)庫存量是企業(yè)的難題，存貨較多則會導(dǎo)致貨品積壓，銷售風(fēng)險性較高；存貨不足則又會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至可能引起企業(yè)的違約行為，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良影響，降低企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所進(jìn)行的，當(dāng)復(fù)雜的外部因素發(fā)生對企業(yè)不利的變動時，如果企業(yè)不能做出科學(xué)合理的判斷和相應(yīng)的防控措施時，那么將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動帶來不利影響。一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動，比如市場經(jīng)濟(jì)的不景氣引起的企業(yè)生產(chǎn)變動；二是季節(jié)性變動引起企業(yè)做出生產(chǎn)調(diào)整和用工成本的變化。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

（1）企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識欠缺：在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位，并未意識到財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性，這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。與此同時，財務(wù)人員在處理危機(jī)事件上缺乏控制性，企業(yè)對風(fēng)險防控能力較差，使得企業(yè)往往蒙受一定的財產(chǎn)損失，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。（2）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性與合理性：大多企業(yè)的財務(wù)管理決策存在著主觀性和盲目性，總是按照自身的經(jīng)驗主觀決策，未經(jīng)過科學(xué)合理的論證，以至于給企業(yè)帶來投資損失，產(chǎn)生巨大的財務(wù)風(fēng)險。（3）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度的不健全：企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度是為了督促財務(wù)資金的合理合法使用，以便給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是大多企業(yè)未能將財務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合起來，缺乏對財務(wù)資金的監(jiān)管，很容易給企業(yè)帶來財務(wù)資金損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施

（一）建立財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制

企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)風(fēng)險存在的普遍性和其特殊性，要注意加大對財務(wù)風(fēng)險的防控，積極應(yīng)對市場環(huán)境的變動并做出合理分析論證，不斷提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力和處理能力，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定合理的財務(wù)制度，以便提高決策科學(xué)性，同時要準(zhǔn)確定位各部門在財務(wù)管理活動的地位和作用，并須其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，不斷完善責(zé)任崗位制，提高財務(wù)管理人員的工作積極性，減少財務(wù)工作失誤，才能有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)資金的管理

要有效防控財務(wù)風(fēng)險，必須從企業(yè)思想意識上給予重視，企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員以及普通員工都應(yīng)樹立財務(wù)風(fēng)險意識，從而降低財務(wù)風(fēng)險的損失。財務(wù)資金的管理水平也是影響企業(yè)發(fā)展的重要的因素，科學(xué)高效的財務(wù)管理活動可以提高企業(yè)財務(wù)資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且也能擴(kuò)大企業(yè)的資本積聚，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）防控集資風(fēng)險

企業(yè)的資金籌集是開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要前提，如若缺乏資金，企業(yè)便不能正常運(yùn)行，就會在市場競爭中逐漸被淘汰，因此科學(xué)合理集資是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在集資過程中，也會產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)債務(wù)，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不好，企業(yè)債務(wù)便會加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。為此，企業(yè)在集資前應(yīng)做出科學(xué)合理的推斷與論證，減少對外借資金的需求，增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。

（四）建立健全企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，才能有效防范財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)發(fā)展壯大的制度基礎(chǔ)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時，也應(yīng)建立獎勵機(jī)制，使企業(yè)所有員工的目標(biāo)與企業(yè)利益相符合。對于企業(yè)存在的問題，財務(wù)監(jiān)管人員應(yīng)在合理論證的基礎(chǔ)上，同相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的方法，并及時將財務(wù)風(fēng)險報告報領(lǐng)導(dǎo)審核，只有如此，才能不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，從而降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

參考文獻(xiàn)：

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[2]海洋.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估與防控措施[J].價值工程,2010(10).

篇4

摘 要 目前，我國建筑企業(yè)置身于復(fù)雜多變且激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率也隨之增多。如何合理有效地進(jìn)行對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理與建筑企業(yè)的發(fā)展和生存是直接相關(guān)的。本文分析總結(jié)了建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素，并在此基礎(chǔ)上，對如何防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提出了一些論述。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制 防范

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇的同時也不可避免地需要面臨許多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。建筑企業(yè)作為企業(yè)而言，財務(wù)管理是企業(yè)一切活動的核心，其財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，如何合理有效地進(jìn)行對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理與建筑企業(yè)的發(fā)展和生存是直接相關(guān)的。因此，建筑企業(yè)必須對掌握自身財務(wù)風(fēng)險的影響因素，并加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理、制定防范措施，實現(xiàn)其自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各類影響因素進(jìn)行分析總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上探討相應(yīng)的防范對策。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險屬于一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的各種風(fēng)險因素，是指由于公司存在不合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)或者融資不當(dāng)使得公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者收益下降的風(fēng)險，是公司在財務(wù)管理過程中所必須面對的現(xiàn)實問題。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。

由于建筑企業(yè)存在生產(chǎn)流動性強(qiáng)、生產(chǎn)周期長以及涉及面廣等行業(yè)特點，與其他企業(yè)相比，建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價格形成、工程價款結(jié)算、成本預(yù)算以及考核等財務(wù)問題上存在著許多不同，其財務(wù)風(fēng)險是貫穿于工程項目施工全過程，并且財務(wù)風(fēng)險管理更為復(fù)雜。

二、財務(wù)風(fēng)險影響因素

目前，我國建筑市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日益復(fù)雜，建筑企業(yè)受各種客觀存在的不確定影響因素，使得企業(yè)實際收益和預(yù)期收益存在偏離而發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。此類影響因素可以統(tǒng)分為外部影響因素和內(nèi)部影響因素。

（一）外部影響因素

（1）政策與市場風(fēng)險。建筑企業(yè)也是市場經(jīng)濟(jì)的主體之一，處于復(fù)雜多變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其財務(wù)管理必然受政策和市場因素的影響。目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑資源相對缺乏。建筑企業(yè)為了中標(biāo)，競相壓價，存在低于成本的非正常報價，甚至不規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)行為（如暗箱操作、地方保護(hù)等）加劇了建筑市場的混亂，使得建筑產(chǎn)品價格與價值規(guī)律背道而馳，造成了價格扭曲的局面。建筑企業(yè)的利潤得不到保障，將給其生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多的困難，使得建筑企業(yè)面臨虧損的財務(wù)風(fēng)險。

（2）資金風(fēng)險中包括資金短缺風(fēng)險、資金籌集風(fēng)險、資金回收風(fēng)險。建筑工程通常是相對比較大型的，施工周期長，資金需求量大，若資金短缺將導(dǎo)致無法購買材料，無法支付工人工資，以致延誤工程施工進(jìn)度，更嚴(yán)重地將出現(xiàn)無法履行合同而給建筑企業(yè)帶來重大的損失；為保證企業(yè)正常運(yùn)營的資金需求，建筑企業(yè)通常將房產(chǎn)以及土地等不動產(chǎn)抵押于銀行以獲取銀行信貸融資，負(fù)債會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，尤其是當(dāng)工程項目利潤率小于銀行貸款利率時，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險將驟然提高；業(yè)主可能會存在故不履行合同，或?qū)⑼顿Y成本以及投資轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)，致使應(yīng)收賬款長期不能變現(xiàn)，以致嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而造成壞賬風(fēng)險，使建筑企業(yè)的權(quán)益減少，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。

（3）合同風(fēng)險。合同是建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的源頭，是一切建筑工程行為的依據(jù)。有些建筑企業(yè)為了盡快地獲得工程任務(wù)，經(jīng)常迫于壓力而簽訂了不平等的條款合同，或者業(yè)主要求建筑企業(yè)在招標(biāo)時簽訂固定造價合同以轉(zhuǎn)嫁物價變動風(fēng)險，另外，建筑工程項目在設(shè)計階段可能會出現(xiàn)部分未作充分考慮需進(jìn)行變更的地方，在業(yè)主提出變更要求時，若未對變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)訂，可能導(dǎo)致雙方權(quán)利義務(wù)不明確以及在結(jié)算價款和合同履行上引起糾紛。以上種種情況的出現(xiàn)都可能成為建筑企業(yè)在財務(wù)管理上的風(fēng)險。

（4）成本風(fēng)險。工程成本主要是由人工費、機(jī)械費、材料費、管理費等組成，是一項綜合指標(biāo)。隨著建筑市場競爭的加劇，出現(xiàn)的低價中標(biāo)，從而使建筑企業(yè)的利潤空間下降，或者由于勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等要素市場價格的上漲，使得建筑企業(yè)的施工成本增加。以上兩種或者其他影響因素的交叉作用使得建筑企業(yè)必須面臨成本超支的風(fēng)險。

（二）內(nèi)部影響因素

(1)主動防范風(fēng)險的意識薄弱。長期以來，我國建筑企業(yè)大多數(shù)不注重風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)，且未設(shè)置風(fēng)險管理部門，同時企業(yè)的財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏廣泛的財務(wù)風(fēng)險概念，且多數(shù)人員還保存著原有計劃經(jīng)濟(jì)體制下的財務(wù)風(fēng)險管理理念，與現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制格格不入，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)整體的風(fēng)險防范意識薄弱，缺少健全的內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制來化解財務(wù)風(fēng)險帶給建筑企業(yè)組織經(jīng)營正常運(yùn)行的風(fēng)險。

(2)內(nèi)部控制風(fēng)險。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，建筑企業(yè)片面地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤而忽視了風(fēng)險控制、弱化風(fēng)險管理、風(fēng)險評估不足等，缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力的企業(yè)財務(wù)管理體系，因此將給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險；其次，建筑企業(yè)不注重事中控制以及財務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的財務(wù)狀況混亂而誘發(fā)了財務(wù)風(fēng)險；再則，大多數(shù)建筑企業(yè)還固守著計劃經(jīng)濟(jì)時代的成本控制觀念，不能與現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制相互適應(yīng)，從而制約了成本管理水平的提高，而造成了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險等。

篇5

Abstract: The appraisal index system for corporations’ financial risk based on the AHP method is set up. Not only the financial indexes but also the non-financial indexes are included in the index system, which can reflect the financial risk of corporation at a more comprehensive range.

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;評價;AHP

Key words: financial risk;appraisal;AHP

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)10-0024-02

0引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展,市場競爭日益激烈,企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)會,但經(jīng)營的不確定性也不斷增強(qiáng)。企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時期所面臨的風(fēng)險將比其它任何經(jīng)濟(jì)時期的風(fēng)險都要復(fù)雜。財務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)一旦遭遇財務(wù)風(fēng)險而面臨財務(wù)失敗,企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益都會受損,這使得公司對財務(wù)風(fēng)險愈加重視。

1財務(wù)風(fēng)險的涵義

國內(nèi)外學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險的研究角度不同,得出的結(jié)論也有一定的差異,總的來說,有廣義和狹義之分。

狹義的財務(wù)風(fēng)險僅指公司的舉債活動給公司財務(wù)成果帶來的不確定性。即在公司的資本中,債務(wù)資本比率的變化所帶來的風(fēng)險,通常也稱為籌資風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是從公司理財活動的全過程和財務(wù)的整體觀念透視財務(wù)本質(zhì)來界定財務(wù)風(fēng)險[1],是公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,由于內(nèi)外部各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響,使公司財務(wù)活動未來實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果發(fā)生偏離的可能性,更能夠全面反映公司的經(jīng)營狀況,從廣義的視角來研究財務(wù)風(fēng)險評價體系更具有現(xiàn)實意義,因此本文將立足于廣義的財務(wù)風(fēng)險來探討公司財務(wù)風(fēng)險評價體系。

2財務(wù)風(fēng)險的范圍及成因

2.1 財務(wù)風(fēng)險的范圍財務(wù)風(fēng)險貫穿于公司的資金籌集、投資、占用、耗費、收回、分配等一系列財務(wù)活動中,公司財務(wù)活動的組織和管理過程中某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題,都可能使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失。不同行業(yè)的公司財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式也不盡相同,但總的來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2.1.1 投資風(fēng)險投資風(fēng)險是指由于投資活動受到多種不確定因素的共同影響,而使投資項目的實際投資利潤率小于預(yù)計投資利潤率,從而影響公司盈利水平和償債能力的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要由兩部分組成:一方面是長期投資中由于投資額、投資回收額、投資項目的使用期限大幅度變動,使投資報酬率達(dá)不到預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險;另一方面是短期投資中,由于各項流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理,信用政策制定的不恰當(dāng)而發(fā)生的風(fēng)險。

2.1.2 籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險是由于籌資過程和籌資環(huán)境的復(fù)雜性以及籌資運(yùn)用效果的不確定引起喪失償債能力的可能性。公司籌資的渠道可分為兩種:一是借入資金,二是所有者投資。籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩方面:①公司支付能力下降,即公司不能足額及時的還本付息;②公司自有資金經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不穩(wěn)定,即所有者投資資金使用不確定。

2.1.3 資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險是指公司在提供了產(chǎn)品和勞務(wù)之后不能按期收回貨幣資金而帶來損失的可能性。資金回收是公司財務(wù)活動中的一個重要環(huán)節(jié),意味著產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)。資金回收的步驟是:成本資金――結(jié)算資金――貨幣資金。賒銷一定程度上會擴(kuò)大銷售,但也會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬,使公司遭受損失。

2.1.4 收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險是指收益分配可能給公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響,這種不利影響主要表現(xiàn)在償債能力的降低、公司聲譽(yù)下降等。不合理的收益分配會大大降低公司的償債能力,影響公司的再生規(guī)模,最終會阻礙公司長遠(yuǎn)的發(fā)展[2][3]。

2.2 財務(wù)風(fēng)險的成因造成以上財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的,既有外部因素,也有內(nèi)部因素。

2.2.1 外部因素外部因素是對所有的企業(yè)都會產(chǎn)生影響的因素,是企業(yè)無法回避的,主要包括以下幾個方面:①市場變動,即市場由于政治形勢、自然災(zāi)害等客觀原因造成的供求關(guān)系的改變。②宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化,如一國的經(jīng)濟(jì)形勢變動會影響其他國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢的變動、通貨膨脹、通貨緊縮、利率變動、匯率變動、稅收政策變動等。影響財務(wù)風(fēng)險的這些外部因素,企業(yè)無法回避,但是對這些因素進(jìn)行及時監(jiān)控,可以幫助企業(yè)采取措施應(yīng)對,避免產(chǎn)生較大的危機(jī)和損失。

2.2.2 內(nèi)部因素內(nèi)部因素是企業(yè)特有因素,是由企業(yè)自身事件產(chǎn)生的因素,包括內(nèi)部管理因素,財務(wù)管理因素,財務(wù)因素和經(jīng)營因素。在內(nèi)部因素中,有些因素在短期內(nèi)將引起財務(wù)風(fēng)險,而有些因素是在長期內(nèi)將引起財務(wù)風(fēng)險,而實際上這是一個“因果”關(guān)系。由于內(nèi)部管理不當(dāng)、財務(wù)管理失誤、經(jīng)營決策錯誤,最終引起企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高、應(yīng)收賬款過多、現(xiàn)金不足以支付到期債務(wù)等財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

因此,對公司財務(wù)風(fēng)險的評價不能僅僅停留在對財務(wù)指標(biāo)的評價,而應(yīng)當(dāng)同時將能夠?qū)е仑攧?wù)風(fēng)險的非財務(wù)性指標(biāo)諸如人力資源管理狀況、企業(yè)創(chuàng)新能力等相關(guān)因素考慮在內(nèi)。

3財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)的選取

本文在以往研究主要針對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上,以公司財務(wù)報表中的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以反映公司償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、成長能力以及現(xiàn)金能力的若干財務(wù)指標(biāo)作為評價體系中的定量指標(biāo),同時引入對公司生存發(fā)展具有重要意義的定性指標(biāo)作為對定量指標(biāo)的必要補(bǔ)充,共同構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險評價體系。

3.1 財務(wù)性指標(biāo)

3.1.1 基礎(chǔ)能力指標(biāo)――償債能力指標(biāo)由于財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)是不能償還到期債務(wù)的可能性,財務(wù)風(fēng)險控制的基本目標(biāo)就是保障公司的償付能力,只有保障償債能力才能保證再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因而償債能力的高低是財務(wù)風(fēng)險的直接保證[4]。

3.1.2 輔助能力指標(biāo)――盈利能力和營運(yùn)能力指標(biāo)盈利是公司承擔(dān)風(fēng)險的主要保證,當(dāng)公司發(fā)生損失時,首先要用積累起來的收益來彌補(bǔ)。在收益不能抵償虧損時,就會使資本發(fā)生損失。另外,對財務(wù)風(fēng)險的控制需要保持一個合理的資本結(jié)構(gòu),這就要求具備相應(yīng)的資產(chǎn)管理水平。所以,在財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系中,還應(yīng)選取以上輔指標(biāo)。

3.1.3 保障能力指標(biāo)――成長能力和現(xiàn)金能力指標(biāo)公司要想做大做強(qiáng),不能只考慮短期發(fā)展,還要注重其成長能力的培養(yǎng)。此外,在公司運(yùn)營過程中,現(xiàn)金猶如公司的血液,發(fā)揮著重要的作用。

3.2 非財務(wù)性指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)反映的只是過去,而非財務(wù)指標(biāo)則是面向未來,體現(xiàn)公司管理層績效和發(fā)展前景。因而本文在財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上引入適當(dāng)?shù)姆秦攧?wù)指標(biāo)作為風(fēng)險評價體系的有益補(bǔ)充:①人力資源狀況分析。所謂公司的人力資源,就是指能夠推動整個公司發(fā)展的勞動者的能力的總稱。人力資源是公司一項寶貴的資產(chǎn),是風(fēng)險評價體系中不可忽略的方面。②產(chǎn)品市場占有能力。市場占有率是指公司的銷售占整個行業(yè)銷售的比重,其反映了公司的市場競爭能力,市場占有能力直接影響了公司收益的獲取能力。③創(chuàng)新和公司潛在發(fā)展能力。創(chuàng)新是公司生存和發(fā)展的靈魂,是公司興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵,也是公司文化最重要的理念。只有創(chuàng)新,公司才能不斷開發(fā)新產(chǎn)品,才能不斷發(fā)展,才能不斷開拓新市場,這是公司發(fā)展壯大的必由之路。

4基于AHP法的財務(wù)風(fēng)險評價體系的確立

公司財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系是具有多層次的結(jié)構(gòu)模型[5]。層次分析法(AHP)是一種將與決策緊密相關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次,在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析相結(jié)合的層次權(quán)重決策分析方法。其基本原理是根據(jù)問題的性質(zhì)和所要達(dá)到的總目標(biāo),將問題分解為不同的組成因素,依照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系,按不同層次聚集組合,形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型[6]。本文將運(yùn)用層次分析法確立公司財務(wù)風(fēng)險評價體系。

4.1 遞階層次結(jié)構(gòu)的建立如圖1、圖2所示。

4.2 構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣在建立了以上遞階層次結(jié)構(gòu)后,上下層之間元素的隸屬關(guān)系就被確定了。假定以上一層元素C為準(zhǔn)則,所支配的下一層的元素為u1,u2,…,un。層次分析法所采用的導(dǎo)出權(quán)重的方法是兩兩比較法。通過兩兩比較,構(gòu)造判斷矩陣。即決策者針對上一層準(zhǔn)則,對下一層指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較,判斷哪一個更重要,重要多少,從而進(jìn)行評分,至此,對于準(zhǔn)則C,n個被比較元素構(gòu)成一個兩兩判斷矩陣:A=(aij)n×n

公司財務(wù)風(fēng)險(A)為最高層指標(biāo),其下一層指標(biāo)為財務(wù)指標(biāo)(B1)和非財務(wù)指標(biāo)(B2),選擇專家對B1,B2進(jìn)行兩兩比較后,得到判斷矩陣A-B。

同理可以構(gòu)建B1-C1,B1-C2,B1-C3,B1-C4,B1-C5,B1-C6,B1-C7,B1-C8以及C1-C11,C1-C12,…,C8-C84的判斷矩陣。

4.3 單一準(zhǔn)則下元素相對權(quán)重的計算進(jìn)一步要根據(jù)n個元素u1,u2,…,un對于準(zhǔn)則C的判斷矩陣A,求出它們對于C的相對權(quán)重w1,w2,…,wn,并判斷矩陣A的一致性,矩陣A的一致性由一致性比例C.R.判定。

C.R.=,C.I.=(1)

當(dāng)時C.R.

A=(0.67,0.33)

B1=(0.17,0.42,0.20,0.11,0.10)

B2=(0.41,0.36,0.23)

C1=(0.26,0.21,0.23,0.14,0.16)

C2=(0.32,0.30,0.18,0.20)

C3=(0.48,0.27,0.16,0.09)

C4=(0.56,0.32,0.12)

C5=(0.45,0.28,0.27)

C6=(0.17,0.23,0.26,0.12,0.22)}

C7=(0.75,0.25)

C8=(0.37,0.25,0.22,0.16)

4.4 計算各層元素對目標(biāo)層的合成權(quán)重為了得到各元素相對于總目標(biāo)的相對權(quán)重,需將單一準(zhǔn)則下的權(quán)重進(jìn)行合成。假定第k-1層上nk-1個元素相對于總目標(biāo)的排序權(quán)重向量w(k-1)=(w,w,…,w),第k層上第nk個元素對k-1第j層上第j個元素為準(zhǔn)則的排序權(quán)重向量設(shè)為p=(p,p,…,p),其中不受j支配的元素的權(quán)重為零。令p=(p,p,…,p),表示k層上元素對k-1層上各元素的排序,那么第k層上元素對總目標(biāo)的合成排序向量w(k)由下式給出:w(k)=(w,w,…,w)=Pw(2)

由式(2)計算出C11,C12,…,C84相對于財務(wù)風(fēng)險評價體系A(chǔ)的權(quán)重如表1所示。

5結(jié)語

本文在對公司財務(wù)風(fēng)險的涵義、范圍及成因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,通過比較以往對公司財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)選取的特點,指出公司財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)不應(yīng)僅僅包含財務(wù)性指標(biāo),亦應(yīng)當(dāng)包含非財務(wù)性指標(biāo),進(jìn)一步,運(yùn)用AHP法對公司財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系進(jìn)行確立,該指標(biāo)體系更加全面地反映了公司財務(wù)風(fēng)險的影響因素。

參考文獻(xiàn):

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篇6

無論何種企業(yè)類型，只要運(yùn)營與發(fā)展，就會遇到財務(wù)風(fēng)險。而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危險的因素有多種，比如：內(nèi)部管理混亂、投資失誤、資金管理不力、技術(shù)落后等。無論何種因素所引致的財務(wù)風(fēng)險都對企業(yè)的影響較大。因此，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)警。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是企業(yè)目前對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范的主要工具。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制實際是一個風(fēng)險控制體系，主要利用企業(yè)的財務(wù)報表、財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)，以及各類相關(guān)資料，對企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、評價與分析，對財務(wù)風(fēng)險及時預(yù)防，并在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生前就及時向企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警，尋找導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源，積極采取有效措施，未雨綢繆，防患于未然。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，對一個企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠在企業(yè)內(nèi)部管理的源頭上對財務(wù)風(fēng)險及時發(fā)出警報，提醒管理者對風(fēng)險及時預(yù)知。同時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制還能在企業(yè)內(nèi)部管理的“末端”衡量企業(yè)整個內(nèi)部管理的效果，是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制和預(yù)防的主要方式。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的流程與建立要點

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的流程

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是目前我國企業(yè)用于財務(wù)風(fēng)險防范與預(yù)測的主要工具。該機(jī)制的運(yùn)行需建立在大量收集相關(guān)信息的基礎(chǔ)之上，其次借助電子計算機(jī)和信息技術(shù)等手段，設(shè)定財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)值，利用概率等方法對不同因素所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。并根據(jù)預(yù)警結(jié)果及時財務(wù)有效措施對風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)防和化解。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立要點

1、設(shè)定和分析財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

企業(yè)預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，首先需要有既定的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。對該類指標(biāo)，企業(yè)可根據(jù)自身的行業(yè)或區(qū)域特性，以及根據(jù)自身的經(jīng)營情況、發(fā)展階段等，綜合選擇適合的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)。風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的設(shè)立主要圍繞償債能力、運(yùn)營能力、獲利能力，以及現(xiàn)金流量等方面。各預(yù)警指標(biāo)各不重復(fù)但又相互補(bǔ)充，共同反映出企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況。此外，企業(yè)還需在全部的預(yù)警指標(biāo)中選定出關(guān)鍵風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)。在對具體指標(biāo)的分析中，應(yīng)根據(jù)本行業(yè)、本發(fā)展階段的最高、最低，以及平均值分別進(jìn)行分析，評估企業(yè)的潛在風(fēng)險和風(fēng)險影響程度，并以一般風(fēng)險、較大風(fēng)險、重大風(fēng)險、特大風(fēng)險等加以識別，以采取相應(yīng)措施。

2、出具風(fēng)險預(yù)警報告

在對各風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分析與評價之后，企業(yè)應(yīng)對由此得出的風(fēng)險等級進(jìn)行總結(jié)，出具風(fēng)險預(yù)警報告。風(fēng)險預(yù)警報告主要包含如下內(nèi)容：風(fēng)險等級、涉險項目或名稱、業(yè)務(wù)主管部門、預(yù)計發(fā)生時間、信息來源、涉及金額、分析依據(jù)、事態(tài)發(fā)展預(yù)期、可能造成的經(jīng)濟(jì)損失、相關(guān)措施等。就財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)風(fēng)險管理責(zé)任。同時，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)具體的風(fēng)險責(zé)任。針對這種風(fēng)險責(zé)任，企業(yè)還應(yīng)建立“風(fēng)險責(zé)任考核機(jī)制”，將風(fēng)險責(zé)任納入部門與個人的績效考核，從而促使各責(zé)任主體都對風(fēng)險提高警惕。

3、處置風(fēng)險

出具了風(fēng)險預(yù)警報告之后，企業(yè)應(yīng)設(shè)立“風(fēng)險管理小組”（小組成員可由企業(yè)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等人員構(gòu)成），由企業(yè)管理者作為小組組長。該風(fēng)險管理小組根據(jù)風(fēng)險預(yù)警報告，制定財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)制或提出風(fēng)險處置建議。具體包含：風(fēng)險改進(jìn)措施、補(bǔ)救方法、風(fēng)險應(yīng)急方案等。主要是根據(jù)企業(yè)所遇到的財務(wù)風(fēng)險制定相應(yīng)的解決或改善措施，倘若應(yīng)急方案無法補(bǔ)救，企業(yè)應(yīng)啟動風(fēng)險預(yù)案。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)應(yīng)如何防范與控制財務(wù)風(fēng)險

(一)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的設(shè)立要科學(xué)合理

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立基礎(chǔ)是選取和設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。對此，企業(yè)可以從定性角度和定量角度分別選取指標(biāo)。其中，在選取和設(shè)定定性指標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，選取最能體現(xiàn)和影響企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的最重要的因素。這些因素可能是來自于行業(yè)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理水平。在選取和設(shè)定定量指標(biāo)時，主要圍繞財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行。這些財務(wù)指標(biāo)可能是體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、獲利情況、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜?biāo)，企業(yè)應(yīng)有重點性的選取。同時，企業(yè)還應(yīng)充分考慮各指標(biāo)之間的互補(bǔ)性和關(guān)聯(lián)性。無論是定性指標(biāo)還是定量指標(biāo)，企業(yè)都應(yīng)注重二者的結(jié)合。綜合反映企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度。

(二)利用財務(wù)分析方法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警

在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的過程中，企業(yè)可以充分現(xiàn)有的財務(wù)分析方法。財務(wù)分析方法不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的角度不同。詳見下文。

1、利用比率分析法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

作為一種定量角度的財務(wù)分析方法，比率分析法是立足于企業(yè)的財務(wù)報表，從中找出一些重要項目的數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行兩兩或多組對比，求出比率。通過所求出的比率分析企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，從而尋找潛在的財務(wù)風(fēng)險。比率分析法通過一系列直觀的數(shù)字形式（比率、比例）反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，通過這種直觀方式，能夠有助于企業(yè)管理者和利益相關(guān)者對企業(yè)狀況予以更直觀的掌握，便于快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險。

2、利用比較分析法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

比較分析法是財務(wù)分析方法中比較常用的一種，是將所獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)與基期數(shù)進(jìn)行對比，尋找二者之間的差異。并以此為依據(jù)找尋企業(yè)運(yùn)營中的潛在問題與優(yōu)勢。企業(yè)利用比較分析法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的過程中，對兩組或多組不同的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，尋找其中的差異，并根據(jù)實際指標(biāo)與行業(yè)指標(biāo)和企業(yè)往期指標(biāo)的差距預(yù)測企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)預(yù)測的潛在風(fēng)險與企業(yè)的歷史風(fēng)險、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對比，找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

3、利用因素分析法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

因素分析法是企業(yè)財務(wù)分析的第三種方法，企業(yè)利用因素分析法對前期財務(wù)活動進(jìn)行追溯分析，并研究每一種因素對財務(wù)風(fēng)險的影響程度。前文已述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由多種潛在因素共同發(fā)生作用而構(gòu)成。因此，因素分析法能夠幫助企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的各個影響因素進(jìn)行分析，并分別得出每種因素的影響程度，繼而對癥下藥，及時采取有效措施。

(三)企業(yè)管理者及財務(wù)人員應(yīng)樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，積極提高自身素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警實際關(guān)乎企業(yè)全局、全體員工，因此，企業(yè)若要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)警，首先一點便是企業(yè)管理者及財務(wù)等人員都要樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，為財務(wù)風(fēng)險管理工作創(chuàng)建良好的氛圍。對此，企業(yè)可以在運(yùn)營的同時，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行宣傳，樹立每名員工的風(fēng)險防范意識，并積極面對企業(yè)潛在的風(fēng)險因素。其次，財務(wù)人員是財務(wù)風(fēng)險的主要管理者和防范者，其個人素質(zhì)是財務(wù)風(fēng)險管理的有效保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，積極提升財務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能，以及提高財務(wù)人員對財務(wù)信息的分析、掌握和處理能力，為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的運(yùn)行提供支持。

(四)企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急準(zhǔn)備工作

篇7

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險; 成因; 防范

一、前言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化,我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加多樣化和復(fù)雜化,同時財務(wù)風(fēng)險對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。而良好的財務(wù)風(fēng)險管理有助于企業(yè)創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,有利于穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動,加速資金周轉(zhuǎn),實現(xiàn)資金安全性、完整性和贏利性。由于我國對財務(wù)風(fēng)險管理的研究還處在起步階段,缺乏對財務(wù)風(fēng)險的整體性研究,因此,進(jìn)行全面的財務(wù)風(fēng)險管理研究既是完善企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求,又是財務(wù)風(fēng)險管理理論發(fā)展的必然趨勢。

二、財務(wù)風(fēng)險涵義與類型的理性認(rèn)識

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。在財務(wù)活動的組織和管理過程中幾乎每一環(huán)節(jié)的問題都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變成為損失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此廣義的財務(wù)風(fēng)險除了包括狹義的籌資風(fēng)險,同時還涵蓋投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。

企業(yè)籌資風(fēng)險是指企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險。借入資金均嚴(yán)格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和還本付息金額,如果借入資金不能產(chǎn)生效益,導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息,就會使企業(yè)付出更高的經(jīng)濟(jì)和社會代價。因此,借款籌資的風(fēng)險,表現(xiàn)為企業(yè)能否及時足額地還本付息。

企業(yè)投資風(fēng)險是指企業(yè)的投資能否按期如數(shù)收回并補(bǔ)償資金成本,以及能否獲得投資報酬的風(fēng)險。企業(yè)的投資直接關(guān)系到獲利水平甚至關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,一旦企業(yè)決策缺乏科學(xué)性對財務(wù)將會有很大的負(fù)面影響。

企業(yè)資金回收風(fēng)險是指企業(yè)產(chǎn)品出售后,從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金,再從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金這兩個轉(zhuǎn)化過程在時間和金額上的不確定性。如果企業(yè)資金流動性較差,就會造成現(xiàn)金流量不足,到期還本付息的壓力陡升,進(jìn)而陷入財務(wù)危機(jī)。

收益分配風(fēng)險是指由于收益分配而給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響,收益分配風(fēng)險有兩個來源:一方面是收益確認(rèn)的風(fēng)險,即由于客觀環(huán)境因素的影響和會計方法不當(dāng),有可能少計成本費用,多確認(rèn)當(dāng)期收益,從而虛增當(dāng)期利潤,使企業(yè)提前納稅,導(dǎo)致大量資金提前流出企業(yè)而引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;另一方面是對投資者分配收益的形式、時間和金額把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的成因剖析

目前我國有不少企業(yè)由于不能及時、有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險,從而導(dǎo)致一系列財務(wù)危機(jī)的發(fā)生,因而,分析和判斷財務(wù)風(fēng)險的成因已成為企業(yè)一項不可懈怠的任務(wù)。產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因很多,既有宏觀環(huán)境的原因,也有企業(yè)自身的原因,可用圖1簡要表示:

(一)宏觀環(huán)境的復(fù)雜性和易變性是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因

宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件,其涉及范圍很廣,包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等直接影響財務(wù)決策的因素,還包括對企業(yè)財務(wù)決策產(chǎn)生間接影響的政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技發(fā)展水平等方面。這些宏觀因素存在于企業(yè)之外但對企業(yè)財務(wù)管理有重大的影響。宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,企業(yè)對其是難以準(zhǔn)確預(yù)見且無法加以改變的,它的變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會,也可能使企業(yè)面臨某種威脅,企業(yè)財務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)環(huán)境,必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

1.金融環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。一定時期國家宏觀金融政策的變動,對企業(yè)財務(wù)管理有重大的影響。如宏觀金融利率的變化、貨幣政策的改變、國家信貸政策的變動、對企業(yè)信用的要求、各種金融交易的嚴(yán)格程度等等,都會對企業(yè)的財務(wù)管理狀況造成直接或間接的影響。例如2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致我國許多企業(yè)資金運(yùn)作越來越困難,引起企業(yè)財務(wù)危機(jī)甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。

2.法律環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。法律環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)管理具有十分重要的影響,但由于在關(guān)鍵時刻才會表現(xiàn)出來,平時表現(xiàn)得不是很直觀,所以很多人并沒有能真正認(rèn)識它。其實,企業(yè)的各類財務(wù)活動,無一不是在各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的制約下運(yùn)行的。簡單地講,只要是經(jīng)濟(jì)類法規(guī)都會對企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險造成直接或間接的影響。如《公司法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《證券法》、《票據(jù)法》等等,法律法規(guī)對企業(yè)的財務(wù)活動既作出了規(guī)定和保護(hù),又作出了相應(yīng)的制約。企業(yè)在制定各類經(jīng)營和財務(wù)活動標(biāo)準(zhǔn)時,都必須充分考慮這些法律法規(guī)的要求,在規(guī)定的合法的范圍內(nèi)進(jìn)行,一旦超越其范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁,甚至給企業(yè)造成重大的損失。

3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。這里的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各類因素,如整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是屬于高速增長,還是屬于穩(wěn)定發(fā)展或是相對呆滯和收縮的時期。在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和社會需求增長較快的環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)著眼于抓住機(jī)遇,促使企業(yè)的發(fā)展,并且不能落后于同行業(yè)的其它企業(yè),就可采取相對激進(jìn)的財務(wù)戰(zhàn)略;相反,在社會經(jīng)濟(jì)相對蕭條時,企業(yè)就應(yīng)該采用穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略。

4.稅務(wù)環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。國家稅務(wù)政策的改變對企業(yè)的資金和財務(wù)狀況將會產(chǎn)生重大的影響。首先,國家的各類稅款對于企業(yè)來講是一種法定責(zé)任負(fù)債,企業(yè)不可能有較長時期的延誤,一旦被確認(rèn)就必須在較短的時期內(nèi)支付,形成企業(yè)百分之百的現(xiàn)金流出,這對企業(yè)的資金狀況特別是現(xiàn)金流形成直接的壓力。其次,稅務(wù)成本作為企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分,合理的稅務(wù)籌劃將對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)產(chǎn)生重要影響。所以,國家和地方政府的稅收政策及其改變,都會對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的確定造成影響。

(二)微觀主體自身存在的缺陷是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因

與宏觀原因相對而言,微觀原因是指企業(yè)特有的、只影響個別企業(yè)的因素,微觀主體自身存在的缺陷是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因。不同的企業(yè)其內(nèi)部原因表現(xiàn)不同,但總的說來,主要包括以下幾個方面:

1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。資金結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系,一般以資產(chǎn)負(fù)債率或產(chǎn)權(quán)比率來表示。資金結(jié)構(gòu)不合理是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直接的體現(xiàn),使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足。中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。據(jù)中國證券報報道,2007年全年190家上市公司再融資總額為3 940多億元(已實施),平均每家公司融資額為21億元。同時有統(tǒng)計資料顯示,上市公司中被ST的大多是由于資本結(jié)構(gòu)不合理,具體表現(xiàn)在長期負(fù)債占權(quán)益資金的比例過高。巨額的債務(wù)、很低的經(jīng)營能力和艱難的融資渠道的共同作用,使這些公司的經(jīng)營狀況越來越惡劣,最終被ST。

2.企業(yè)投資決策的失誤。由于企業(yè)投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還,增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性,最終導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。其中企業(yè)缺乏投資科學(xué)性主要表現(xiàn)在以下幾點:

(1)盲目投資新項目。不少企業(yè)在投資新項目之前,并沒有經(jīng)過科學(xué)的可行性論證,帶有較大的盲目性,結(jié)果就是投資方案實施后,不僅沒有給公司創(chuàng)造效益反而帶來負(fù)面影響。

(2)盲目擴(kuò)張規(guī)模、追求高速、急功近利。企業(yè)飛速發(fā)展時,經(jīng)營者容易盲目追求高速。但是有的企業(yè)不具備快速發(fā)展的條件,速度過快,使企業(yè)處于資金短缺之中,形成財務(wù)風(fēng)險。很多公司盲目擴(kuò)張,常常不計成本、不擇手段進(jìn)行融資,不顧風(fēng)險盲目擴(kuò)大其規(guī)模,急功近利大幅度做廣告,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)競爭失利,最終走向危機(jī)。

(3)盲目多元化投資,導(dǎo)致主業(yè)萎縮。企業(yè)為了防范和化解經(jīng)營風(fēng)險,往往開展多元化經(jīng)營,以期不斷開拓新市場,培育出新的經(jīng)濟(jì)增長點,這本無可厚非,然而部分企業(yè)在籌資后盲目多元化投資,頻繁涉足新的行業(yè)和領(lǐng)域,使公司資源分散,缺乏核心競爭力,結(jié)果其市場份額和公司的盈利水平、盈利能力不斷下降,凈利潤中主營業(yè)務(wù)利潤所占比重逐年減少,而其他業(yè)務(wù)利潤又難以持續(xù)和穩(wěn)定,最終加大了財務(wù)風(fēng)險,造成虧損嚴(yán)重,資不抵債。

3.企業(yè)資產(chǎn)流動性差。由于企業(yè)償債形式大多是現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物,企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的償債能力。如果企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金或者資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差,即使一個企業(yè)有大量的賬面利潤,也不能說明它的收益質(zhì)量高。由于在企業(yè)流動資產(chǎn)中,應(yīng)收賬款與存貨占絕大比重,因此只就這兩個項目進(jìn)行分析:

(1)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中,一些企業(yè)為了增加產(chǎn)品銷量,擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率,就盲目采取賒銷方式銷售產(chǎn)品,只重視賬面的高利潤,而忽視了大量被客戶拖欠占用的資金能否收回的風(fēng)險問題。目前,部分客戶普遍存在經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范的做法,不履行合同的規(guī)定,把拖欠貨款視為不支付利息的變相貸款。因市場經(jīng)濟(jì)不景氣,關(guān)停并轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生,造成企業(yè)催討應(yīng)收賬款的難度加大,還有一些企業(yè)缺乏應(yīng)收賬款管理制度或雖有制度但執(zhí)行不嚴(yán),銷售人員只重視銷售指標(biāo)的完成,而不管資金回籠的情況,這樣就導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加。同時企業(yè)在賒銷過程中,對客戶的信用程度了解不夠,造成應(yīng)收賬款嚴(yán)重失控,使應(yīng)收賬款長期無法收回,企業(yè)大量的資金被債務(wù)人長期無償占用,就會嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)。

(2)企業(yè)較多的積壓存貨,不僅占用大量的資金,還會發(fā)生大量的儲存成本,從而導(dǎo)致企業(yè)利潤下降。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,產(chǎn)品更新?lián)Q代不斷加快,企業(yè)原有儲備的原材料、產(chǎn)成品等已不再適銷甚至被淘汰,造成物資的大量積壓。如果長期積壓存貨,企業(yè)還要承擔(dān)存貨跌價損失,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4.收益分配政策不規(guī)范。股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比,中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛;另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,中國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無所適從。

四、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,很多企業(yè)都以做大做強(qiáng)為主要目標(biāo),而我國資本市場的逐步完善為其提供了便利,但同時也有很大一部分企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模,不考慮財務(wù)風(fēng)險盲目通過發(fā)行債券或銀行借款來進(jìn)行債務(wù)籌資,盲目進(jìn)行投資,盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模最終導(dǎo)致收益下降而不能償還到期債務(wù)。

(一)企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,因此只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中,我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識,認(rèn)為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,這種淡薄的風(fēng)險意識是造成財務(wù)危機(jī)的重要原因之一。

(二)企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠健全有效

財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。企業(yè)對建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠重視或財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建不合理有效,企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)就不能很好地適應(yīng)企業(yè)所處的復(fù)雜多變的客觀環(huán)境,客觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來更大的財務(wù)風(fēng)險。另外,不夠健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)也造成了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的狀況,而這一狀況無疑是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。

五、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施

針對以上對財務(wù)風(fēng)險成因以及我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在問題的分析,本文提出加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的以下幾項措施:

(一)客觀分析評價宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,其復(fù)雜性和易變性是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。它雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無法對其施加影響或加以控制,但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行客觀分析和評價,探索其變化趨勢及規(guī)律,并制定出各種應(yīng)變措施,相機(jī)抉擇,適時調(diào)整財務(wù)管理策略,改變管理方法,從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低系統(tǒng)因素變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(二)適度負(fù)債,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),確保權(quán)益資本保值增值中控制風(fēng)險,在均衡中控制風(fēng)險。判斷最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的依據(jù)是:在這種結(jié)構(gòu)下,企業(yè)的資金成本最低,企業(yè)價值最大,一個企業(yè)如果只有權(quán)益資本而沒有負(fù)債資本,雖然沒有籌資風(fēng)險,但資金成本較高,收益也不能最大化;如果負(fù)債資本多,企業(yè)的資金成本雖然可以降低,收益可以提高,但籌資風(fēng)險卻很大。因此,企業(yè)要把握好負(fù)債的量與度,充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。在實際工作中,由于企業(yè)受各種因素的影響,尋找最佳資本結(jié)構(gòu)是比較困難的,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況,盡量做到資本結(jié)構(gòu)合理化。

(三)提高企業(yè)的財務(wù)決策水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加,使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制,要從體制上和制度上保證決策的科學(xué)化、民主化,提高決策水平和效率,集中決策和民主管理相結(jié)合,增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度,使每個職工都能行使對企業(yè)的管理和監(jiān)督權(quán)利進(jìn)而減少決策的失誤。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法,在決策過程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策,對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價,從中選擇最優(yōu)的決策方案,從而避免因財務(wù)決策失誤而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(四)加速流動資金的周轉(zhuǎn)

流動資金是一個不斷投入、不斷回收的循環(huán)的過程,循環(huán)時間的長短直接影響著企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果企業(yè)加速資金的周轉(zhuǎn),資金閑置的可能性就會減少,支付能力加強(qiáng)。在流動資產(chǎn)中,企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨所用資金比重較大,所以,企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理。其中應(yīng)收賬款的存在,會減少公司大量的投資機(jī)會。因此企業(yè)要制定和選擇正確的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件;利用編制賬齡分析表,及時掌握客戶所欠款項;同時企業(yè)還應(yīng)完善賒銷手續(xù),建立賒賬責(zé)任制,對發(fā)生的應(yīng)收賬款實行“誰審批誰負(fù)責(zé)”的管理方式。對于存貨,由于其變現(xiàn)能力較差,存儲過多會影響企業(yè)資金的使用效益和利潤的可靠性,因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理。在實際工作中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲環(huán)節(jié)的控制,以便企業(yè)及時處理呆滯積壓物資,最大限度地減少損失和資金的占用。

(五)建立健全有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成、用以防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵,具體應(yīng)做好以下工作:

1.建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

基于對造成我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析并結(jié)合我國的實際情況建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),應(yīng)從以下兩個方面著手,即從控制現(xiàn)金流量的角度建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和從綜合評價企業(yè)經(jīng)營績效方面構(gòu)建長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。利用表1以及各財務(wù)狀況的權(quán)數(shù)對企業(yè)財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測。

2.建立財務(wù)風(fēng)險的全程控制機(jī)制

(1)事前預(yù)測。即在對某一方案進(jìn)行決策前,既要考慮獲得的收益,又要兼顧可能發(fā)生的損失。通過對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性及其成因進(jìn)行客觀預(yù)測與分析,運(yùn)用概率分析、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算,制定富有彈性和留有余地的管理措施,保障發(fā)生意外時能及時有效地應(yīng)對。

(2)事中控制。對財務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度,運(yùn)用定量和定性分析法,直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況,及時調(diào)整財務(wù)活動以控制偏差,并制定出新的財務(wù)政策,有效地阻止或抑制不利事態(tài)的發(fā)展,將風(fēng)險降到可控范圍,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。

(3)事后調(diào)整。首先,企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗,以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來財務(wù)管理行為的依據(jù),制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。其次,對于已發(fā)生的風(fēng)險,要建立風(fēng)險檔案,總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn),避免同類風(fēng)險再次發(fā)生。

(六)采用合理的財務(wù)風(fēng)險管理方法

財務(wù)風(fēng)險管理方法是指企業(yè)在充分認(rèn)識所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上,采取種種手段和措施,對風(fēng)險進(jìn)行控制和處理,使財務(wù)風(fēng)險得以防范和化解。主要包括以下4種方法:

1.風(fēng)險規(guī)避。企業(yè)在選擇理財方案時應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險較小的方案,以達(dá)到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的。比如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方案時應(yīng)盡可能加以采用,因為債權(quán)性投資的風(fēng)險大大低于股權(quán)性投資的風(fēng)險。

2.風(fēng)險分散。企業(yè)可以通過相互之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險,使不同項目、不同商品的旺季和淡季,利高和利低在時間或數(shù)量上相互補(bǔ)充或抵銷,以彌補(bǔ)某一方面損失給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移。企業(yè)可以采取某種方式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給有關(guān)方面承擔(dān)。采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式很多。比如,企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān);在對外投資時可以采用聯(lián)營投資方式,將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè);對企業(yè)閑置的資產(chǎn)采用出租或立即售出的方式,將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方等。

4.風(fēng)險自留。有些風(fēng)險由于可能帶來的損失規(guī)模較小,對企業(yè)影響不大。因此,企業(yè)可以采取直接承擔(dān)風(fēng)險即風(fēng)險自留的辦法加以處理。而處理那些損失較大、無法直接攤?cè)氤杀镜娘L(fēng)險則可以通過自保風(fēng)險辦法來解決。企業(yè)需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別的損失儲備或基金。

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篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 成因 防范

面對現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)中日益激烈的競爭環(huán)境，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范工作在企業(yè)各項工作中扮演著越來越重要的角色，由于企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來了很多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，利益無法達(dá)到預(yù)期的理想水平，因此，面對客觀上存在的種種不確定因素，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識和防范工作也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重，值得有關(guān)部門的關(guān)注和重視。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

在企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多復(fù)雜的因素影響著企業(yè)各部門工作的正常進(jìn)行，這些因素有來自內(nèi)部的，同時也有來自外部環(huán)境的，尤其對企業(yè)財務(wù)部門來說，更是經(jīng)受著各方面的考驗，因此面對這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的分析也要從多方面、多角度地進(jìn)行。

（一）缺乏科學(xué)的財務(wù)政策作指導(dǎo)

財務(wù)政策在企業(yè)財務(wù)的各項工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財務(wù)工作，但是就目前的實際工作來看，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)部分仍存著財務(wù)政策過于傳統(tǒng)、不全面、不科學(xué)的問題，另外，很多財務(wù)政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點，存在主觀性強(qiáng)、本本主義、經(jīng)驗主義等特點，這些問題都有可能導(dǎo)致財務(wù)部門的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，由此可見，用不合理的財務(wù)政策指導(dǎo)財務(wù)實踐活動，無疑阻礙了企業(yè)財務(wù)部門的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和決策者財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱，在進(jìn)行決策時難免出現(xiàn)失誤導(dǎo)致投資的失敗，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期的效果，由此可見，不科學(xué)的財務(wù)政策提高了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。

（二）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系

任何企業(yè)都會受到大大小小的財務(wù)風(fēng)險的影響，這是無可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽之任之，無所作為，面對這些風(fēng)險的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關(guān)部門要采取相應(yīng)的手段，健全相應(yīng)的防范機(jī)制和預(yù)測體系等，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警意識，工作人員的素質(zhì)不高，在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之前沒有做到很好的預(yù)測，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時也就無法科學(xué)地采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，財務(wù)監(jiān)管部門也沒有做好時時監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財務(wù)風(fēng)險更增加了其發(fā)生的可能性。

二、對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險采取的防范措施

為了促進(jìn)企業(yè)各項工作的正常運(yùn)行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對于風(fēng)險的管理和防范就成了重點工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動下，企業(yè)財務(wù)部門存在的風(fēng)險更引起了人們的重視與關(guān)注，面對由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財務(wù)風(fēng)險的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行。

（一）提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性

企業(yè)財務(wù)決策對企業(yè)財務(wù)工作起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著企業(yè)財務(wù)部門各項工作的進(jìn)行，與企業(yè)財務(wù)的各項細(xì)節(jié)性工作息息相關(guān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，采取科學(xué)的、合理的財務(wù)決策對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險起著重要的作用，但科學(xué)的財務(wù)決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財務(wù)工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見，以免在財務(wù)決策中出現(xiàn)主觀主義的錯誤，另外，在決策者和領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行財務(wù)決策時，也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，防止財務(wù)決策失誤給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系

在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的過程中，制定健全的財務(wù)風(fēng)險防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對財務(wù)部門的工作做到時時監(jiān)督、加強(qiáng)防御，在實際工作中，要對資金的運(yùn)營過程做到了如指掌，財務(wù)部門的報表要清晰準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對企業(yè)財務(wù)工作的各項運(yùn)行過程也要做到心中有數(shù)，對潛在的財務(wù)風(fēng)險給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面提供更多的時間，另外，在規(guī)避風(fēng)險的過程中，可以使資源達(dá)到合理的、科學(xué)的配置，在風(fēng)險點做到事業(yè)的準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，要及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)求，防止事態(tài)擴(kuò)大給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補(bǔ)的損失，這樣才能把財務(wù)風(fēng)險降到最低，并把財務(wù)風(fēng)險扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財務(wù)風(fēng)險的成本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其對于現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的現(xiàn)代社會來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風(fēng)險，使財務(wù)風(fēng)險帶來的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的成因并給予相應(yīng)的給予合適的控制，才能有效地預(yù)測和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失。

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篇9

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；特征；財務(wù)分析方法

        1  財務(wù)風(fēng)險的成因

        1.1 自然因素的影響  自然界的運(yùn)動變化往往對經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生影響。有些運(yùn)動變化規(guī)則與不規(guī)則性，季節(jié)變化產(chǎn)生商品銷售的“淡季”和“旺季”，自然災(zāi)害對企業(yè)運(yùn)營的破壞性影響，最終都要反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。

        1.2 社會因素的影響  企業(yè)生存的社會環(huán)境的不斷發(fā)展變化，都有可能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

        1.3 市場因素的影響  市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，市場的高度變化都可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增強(qiáng)。

        1.4 內(nèi)部因素的影響  在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動日益復(fù)雜多樣化和企業(yè)的管理水平的高低也會給企業(yè)財務(wù)管理活動帶來風(fēng)險。

        2  財務(wù)風(fēng)險的特征

        2.1 客觀性  財務(wù)風(fēng)險的客觀性取決于形成財務(wù)風(fēng)險來源的客觀性。產(chǎn)生和誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的原因主要源于社會經(jīng)濟(jì)背景、市場環(huán)境和競爭對手的不確定性，企業(yè)經(jīng)營活動及其資金運(yùn)動規(guī)律的復(fù)雜性，市場經(jīng)濟(jì)參與主體及其他方面能力的局限性。對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識只有通過無數(shù)次觀察、比較、分析和積累總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)和揭示財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律。

        2.2 不確定性  財務(wù)活動本身具有連續(xù)性和復(fù)雜性，而作為財務(wù)活動的主體對客觀世界的認(rèn)識又有局限性，由此必然導(dǎo)致各種可能性和不確定性。一是財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵的肯定性和外延的偶然性；二是財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率難以計算性；三財務(wù)風(fēng)險后果的潛在性。

        2.3 相對性  財務(wù)風(fēng)險不是一成不變的，它可以隨著一定條件發(fā)生轉(zhuǎn)化，或者加強(qiáng)或者削弱。財務(wù)風(fēng)險與收益在一定條件下會互相轉(zhuǎn)化。

        2.4 收益性  風(fēng)險不同于危險，風(fēng)險同時還孕育著收益的可能。收益與風(fēng)險的配比性是市場競爭的結(jié)果。

        2.5 復(fù)雜性  財務(wù)風(fēng)險的成因是復(fù)雜的；有經(jīng)營者與經(jīng)營者以外原因；有可預(yù)測與不可預(yù)測的原因；有自然原與社會原因；有直接與間接原因等。

        3  財務(wù)風(fēng)險的分析方法

        3.1 定性分析方法  ①專家會議法：專家們可以互相交流，互相啟發(fā)，通過討論與辯論，取長補(bǔ)短，去異求同，而做出正確的結(jié)論。②頭腦風(fēng)暴法：頭腦風(fēng)暴法是通過專家間的相互交流，引起“思維共鳴”，形成宏觀的智能結(jié)構(gòu)，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，分為直接頭腦風(fēng)暴法和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。③特爾菲法：特爾菲法是在專家個人判斷和專家會議方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一個新型直觀預(yù)測方法。

        3.2 定量分析方法  定量分析是通過一系列指標(biāo)的計算測定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，分析財務(wù)風(fēng)險。是管理與防范控制財務(wù)風(fēng)險的前提，主要的分析方法有以下幾個方面：①經(jīng)營杠桿是指由于企業(yè)存在著固定成本而出現(xiàn)的息稅前利潤變動率大于業(yè)務(wù)量變動率的現(xiàn)象，衡量經(jīng)營杠桿作用大小的指標(biāo)是經(jīng)營杠桿系數(shù)。首先，經(jīng)營杠桿系數(shù)隨著固定成本總額的變動而同方向變動。其次，經(jīng)營杠桿系數(shù)隨著銷售量的變動而反方向變動。②財務(wù)杠桿是指由于企業(yè)舉債經(jīng)營存在著固定利息費用，從而出現(xiàn)的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象，衡量財務(wù)杠桿作用大小的是財務(wù)杠桿系數(shù)。負(fù)債是財務(wù)杠桿產(chǎn)生的根源。③總杠桿，以上兩種杠桿的連鎖作用稱為總杠桿作用。衡量總杠桿作用大小的指標(biāo)是總杠桿系數(shù)，它是經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。

        3.3 層次分析法  它是將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)和處理的多準(zhǔn)則決策（評價）方法。采用層次分析法從短期償債能力和長期償債能力來測定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)主要有流動比率、速度比率；反映企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)主要指企業(yè)的獲利能力和資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)賺取的利潤越多，償債能力就越強(qiáng)。

        4  財務(wù)風(fēng)險的防范

        企業(yè)可以規(guī)避的財務(wù)風(fēng)險只是面臨財務(wù)風(fēng)險中的較小部分，對企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險水平影響不大。風(fēng)險減輕是風(fēng)險發(fā)生后的補(bǔ)救措施，風(fēng)險一旦發(fā)生，損失就不可避免，任何補(bǔ)救措施只能起到消極的減損作用，且一直成本較高。同樣，風(fēng)險融資也是事后管理，風(fēng)險管理成本較高。風(fēng)險防范主要有以下辦法：

        4.1 財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移  ①控制性風(fēng)險轉(zhuǎn)移：轉(zhuǎn)移會引起風(fēng)險及損失活動，即將可能遭受損失的財務(wù)及有關(guān)活動轉(zhuǎn)移出去。這種隨所有權(quán)轉(zhuǎn)移而實現(xiàn)的轉(zhuǎn)嫁屬于風(fēng)險控制型轉(zhuǎn)移，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種主要形式。通過風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和流動，來改善資產(chǎn)的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到良性循環(huán)的目的。②保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，即將標(biāo)的物面臨的財務(wù)損失轉(zhuǎn)嫁給保險人承擔(dān)。保險轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)單位或個人，以繳納保險為條件，將自己可能遭受的風(fēng)險成本轉(zhuǎn)移給保險公司，承擔(dān)全部或部分成本的方法.由于保險轉(zhuǎn)移是以保險費為條件的，因此轉(zhuǎn)移之前就發(fā)生了風(fēng)險處理成本，所以，考慮保險轉(zhuǎn)移時，應(yīng)充分考慮保險轉(zhuǎn)移的成本問題。

        4.2 財務(wù)風(fēng)險降低  風(fēng)險降低法是通過付出一定的成本來減少損失出現(xiàn)的可能性。如資金回收風(fēng)險中的結(jié)算資金回收風(fēng)險；預(yù)付、出借資金回收風(fēng)險；對外擔(dān)保風(fēng)險。為了確?？焖偈栈貞?yīng)收賬款；維持公司利潤和銷售的最大化；維持和客戶的關(guān)系；提高公司的形象，應(yīng)收賬款能否順利收回以及收回的金額和時間，依賴于企業(yè)的信用政策。信用政策包括：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和現(xiàn)金折扣政策。

        4.3 財務(wù)風(fēng)險緩沖  企業(yè)遵循謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金，為風(fēng)險較大的長期負(fù)債建立償還基金，提取一定比例的準(zhǔn)備金，如壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價準(zhǔn)備金、短期投資跌價準(zhǔn)備金、長期投資減值準(zhǔn)備金等來降低和緩沖財務(wù)風(fēng)險。

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關(guān)鍵詞：上市公司 財務(wù)風(fēng)險 控制

一、引言

財務(wù)風(fēng)險控制之所以受到上市公司的普遍重視和關(guān)注，首先是因為財務(wù)風(fēng)險控制的對象―財務(wù)風(fēng)險是上市公司理財環(huán)境殊而重要的因素。上市公司追逐利潤最大化的業(yè)務(wù)活動以財務(wù)運(yùn)作為核心，而復(fù)雜多變的理財環(huán)境決定了財務(wù)風(fēng)險是客觀的存在，上市公司無法避免和徹底消除，但可以通過必要措施加以預(yù)防和控制，因而財務(wù)風(fēng)險管理與控制就成為上市公司日常經(jīng)營管理的必然內(nèi)容。其次，財務(wù)風(fēng)險控制的過程可以為上市公司提供及時的風(fēng)險預(yù)警，促使上市公司針對潛在的風(fēng)險類別做好處理的準(zhǔn)備工作，提高了公司的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，保證了財務(wù)穩(wěn)定，而財務(wù)穩(wěn)定則是上市公司一切理財活動的基礎(chǔ)。再次，財務(wù)風(fēng)險控制作為一項管理工作，是上市公司內(nèi)部財務(wù)管理和風(fēng)險管理的結(jié)合體，其控制體系的完善與發(fā)展也大大促進(jìn)了上市公司內(nèi)部管理制度的完善和財務(wù)體系的科學(xué)化。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險控制工作存在的問題分析

盡管財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為上市公司管理的共識，各公司也建立了不同的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，但從眾多上市公司財務(wù)案件發(fā)生來看，其財務(wù)風(fēng)險控制工作中存在諸多或大或小的問題，隱含著多個環(huán)節(jié)的漏洞。

（一）財務(wù)風(fēng)險控制制度建設(shè)不健全

財務(wù)風(fēng)險控制體系以制度的完善和組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)為先導(dǎo)，制度保障了財務(wù)風(fēng)險控制活動的開展有章可循，組織結(jié)構(gòu)保障了財務(wù)風(fēng)險控制活動層層的有序開展。而現(xiàn)實中，很多上市公司這兩個方面都未能實現(xiàn)健全。從制度建設(shè)來講，上市公司重視程度不夠，雖然有財務(wù)風(fēng)險管理的制度，但制度內(nèi)容多是空泛的理論說明，缺少具有可操作性的明確指引，有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制的流程規(guī)定的不嚴(yán)格，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險控制活動無序狀況。從組織結(jié)構(gòu)來講，上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠健全，財務(wù)風(fēng)險控制沒有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，責(zé)任權(quán)利界定還不夠清晰，一些下設(shè)分支公司的上市集團(tuán)公司往往對分支公司的財務(wù)風(fēng)險管控力較弱，風(fēng)險控制未建立有效的聯(lián)系機(jī)制，無法及時進(jìn)行風(fēng)險控制指導(dǎo)，而財務(wù)風(fēng)險管理人員素質(zhì)和能力的不足也使風(fēng)險控制工作沒有切實按照相關(guān)的制度流程進(jìn)行，對風(fēng)險因素警惕性差，處理措施不及時不得當(dāng)，控制效果不理想。

（二）財務(wù)風(fēng)險分析與識別不足

財務(wù)風(fēng)險控制的前提是上市公司能夠全面的識別理財活動中的鳳險因素，而后才能有針對性的進(jìn)行控制決策。而很多上市公司一是財務(wù)風(fēng)險的分析不全面，相關(guān)人員往往只注重了顯露在外的一些風(fēng)險因素，而未能深入挖掘潛在的風(fēng)險影響，相關(guān)信息的搜集、辨別不充分，對風(fēng)險的匯總與分類不謹(jǐn)慎，未進(jìn)行必要的財務(wù)風(fēng)險發(fā)展趨勢預(yù)測，使得一些財務(wù)風(fēng)險未被識別出來，或者錯誤的識別了某些風(fēng)險，導(dǎo)致意料之外的損失。二是財務(wù)風(fēng)險計量不夠準(zhǔn)確，一些上市公司對財務(wù)風(fēng)險大小的判斷或基于經(jīng)驗數(shù)據(jù)，或采用簡單的概率統(tǒng)計，沒有根據(jù)各種風(fēng)險的性質(zhì)和特點有針對性的采用最有效的計量方式，因此精確度不高，給后續(xù)的風(fēng)險監(jiān)測與管理帶來難度。

（三）財務(wù)風(fēng)險事中監(jiān)控和預(yù)警不到位

在財務(wù)風(fēng)險識別與計量的基礎(chǔ)上，上市公司要做的是建立財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和預(yù)警，這是決定上市公司能否將財務(wù)風(fēng)險控制在最初階段及時處理的關(guān)鍵，而這個環(huán)節(jié)往往成為很多上市公司財務(wù)風(fēng)險控制的薄弱點。首先，要實施財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測就要有財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測的指標(biāo)，上市公司在有關(guān)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)的設(shè)置上存在的問題一是過于依賴定量的財務(wù)指標(biāo)，而忽視了實際上影響重大的定性指標(biāo)，這些非財務(wù)的指標(biāo)雖然有時難以把握，但一旦出現(xiàn)則產(chǎn)生的影響甚至?xí)蓉攧?wù)指標(biāo)的惡化影響大些；二是財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測的指標(biāo)的可控范圍把握不到位，缺乏靈活的監(jiān)測指標(biāo)合理的值域范圍，給監(jiān)控帶來困難。其次，上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力不強(qiáng)，增大了風(fēng)險控制的難度。一方面，很多上市公司不重視財務(wù)風(fēng)險自動預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，缺乏靈活的風(fēng)險預(yù)警技術(shù)支持，將風(fēng)險監(jiān)測的責(zé)任過多的集中在人員身上，使風(fēng)險預(yù)警的及時性受到極大的人為因素制約。另一方面，財務(wù)風(fēng)險有效預(yù)警效率不高的另一個原因還在于上市公司的風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制缺乏重點，未能夠針對公司財務(wù)風(fēng)險的輕重確立控制的關(guān)鍵點開展重點監(jiān)控，而是全面撒網(wǎng)，往往會因小失大。

（四）缺乏靈活的財務(wù)風(fēng)險控制和處理實力

財務(wù)風(fēng)險處理的及時和有效充分體現(xiàn)了上市公司財務(wù)風(fēng)險控制工作的效果。上市公司財務(wù)風(fēng)險處理主要在兩個方面做得不到位，降低了財務(wù)風(fēng)險控制的效率。首先，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施的準(zhǔn)備上做得不充分。主要是有些上市公司前瞻性不足，對于各種財務(wù)風(fēng)險雖然上市公司可能都加以了有效識別，但卻未針對風(fēng)險發(fā)生明確預(yù)防和處理的措施或方案，因而在實際風(fēng)險發(fā)生時，現(xiàn)討論處理措施會受到時間的制約，風(fēng)險損失面會有所擴(kuò)大，而且相關(guān)人員可能對措施缺乏充分的理解，執(zhí)行中出現(xiàn)一些偏差。其次，在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對舉措上做得不全面，有些上市公司沒有快速的風(fēng)險應(yīng)對構(gòu)架，比如未預(yù)先設(shè)置風(fēng)險應(yīng)急處理小組，人員配置未事先明確，決策程序也不清晰等等，這些直接導(dǎo)致了上市公司遲鈍的風(fēng)險應(yīng)對能力。

三、進(jìn)一步完善上市公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的意見

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善財務(wù)風(fēng)險控制基礎(chǔ)

完善的制度和組織體系將為上市公司的財務(wù)風(fēng)險控制提供良好的指引，穩(wěn)固財務(wù)風(fēng)險控制的開展基礎(chǔ)，因而上市公司要始終把制度建設(shè)和組織管理架構(gòu)放在財務(wù)風(fēng)險控制的首位。要與時俱進(jìn)，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制理論的發(fā)展，及時梳理風(fēng)險控制制度，更新有關(guān)規(guī)范，填補(bǔ)不足的漏洞，要借鑒財務(wù)風(fēng)險控制實務(wù)的經(jīng)驗，不斷修正財務(wù)風(fēng)險控制流程，在制度中予以體現(xiàn)。加強(qiáng)組織管理結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立財務(wù)風(fēng)險控制的獨立機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)素質(zhì)的人員，要健全分層控制的風(fēng)險管理體系，在上下各級部門及總分公司之間建立密切的聯(lián)系機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)。

（二）重視財務(wù)風(fēng)險分析，全方位識別財務(wù)風(fēng)險

上市公司財務(wù)風(fēng)險控制的全面風(fēng)險識別機(jī)制，首先要從全方位的信息搜集著手，充分分析公司財務(wù)內(nèi)外部環(huán)境表層及潛在的風(fēng)險因素，并選擇適當(dāng)?shù)姆诸悩?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總歸類，形成條理清晰的風(fēng)險分析框架。其次，保持前瞻性的態(tài)度，開展財務(wù)風(fēng)險趨勢分析，把握各財務(wù)風(fēng)險的預(yù)期發(fā)展走勢，以便確定財務(wù)風(fēng)險的重要程度和影響大小。三是做好財務(wù)風(fēng)險計量，在風(fēng)險控制經(jīng)驗數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，結(jié)合對財務(wù)風(fēng)險趨勢預(yù)測，選擇科學(xué)的方法計算各種風(fēng)險的大小，注意非財務(wù)風(fēng)險的計量要采用相應(yīng)的估計方式，盡量保證風(fēng)險計量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（三）健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險的實時控制需要嚴(yán)密的監(jiān)控和敏感的預(yù)警機(jī)制保障。上市公司一方面要建立嚴(yán)密的日常監(jiān)測機(jī)制，完善監(jiān)測指標(biāo)體系。采用財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)并重、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的風(fēng)險指標(biāo)體系，根據(jù)風(fēng)險計量的結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，確定財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)合理的閾值范圍，分類建立風(fēng)險檔案。另一方面要完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)，建立財務(wù)風(fēng)險自動檢測與預(yù)警機(jī)制，及時報告財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)變動狀態(tài)。針對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和計量結(jié)果確定風(fēng)險控制的關(guān)鍵點，委派專門人員密切監(jiān)控重點風(fēng)險的波動，提高財務(wù)風(fēng)險控制效率。

（四）做好財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的良好準(zhǔn)備

為避免突發(fā)財務(wù)風(fēng)險時緊張的局面，防止出現(xiàn)手足無措，上市公司必須對如何應(yīng)付風(fēng)險狀況作出事先的安排。一是要完善財務(wù)風(fēng)險防范措施體系，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險自身特點制定多個風(fēng)險預(yù)防措施和可選方案，并傳達(dá)給各風(fēng)險的監(jiān)控人員，使其充分掌握風(fēng)險發(fā)生時該如何有效的控制風(fēng)險擴(kuò)大。二是要完善財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，事先配備一支財務(wù)風(fēng)險緊急應(yīng)對臨時小組，由財務(wù)部門、風(fēng)險管理部門、內(nèi)部控制部門及管理層人員組成，保證風(fēng)險意外發(fā)生時可以隨時組織應(yīng)急處理人員，并有明確的風(fēng)險應(yīng)急決策程序，以此提高公司風(fēng)險應(yīng)對的靈活性和抵御能力。三是在選擇風(fēng)險處理措施時要有綜合考評的機(jī)制，公司內(nèi)部要有專人對應(yīng)急小組的處理方案進(jìn)行全面的評價和衡量，從中選擇出最大化減少風(fēng)險損失的方案，必要時可借助外部風(fēng)險處理專家，以便獲得最理想的控制結(jié)果。

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