導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇校內(nèi)車(chē)輛管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

外來(lái)車(chē)輛管理辦法一為了加強(qiáng)學(xué)校對(duì)食堂、商店、浴池送貨車(chē)輛及工作人員平時(shí)進(jìn)出校門(mén)管理，預(yù)防意外傷害事故發(fā)生，維護(hù)學(xué)生安全和學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，現(xiàn)做出如下規(guī)定：

一、關(guān)于送貨車(chē)輛進(jìn)出學(xué)校的規(guī)定

1、送貨車(chē)輛進(jìn)校必須向輔警出示學(xué)校統(tǒng)一制作的送貨卡，在校門(mén)警衛(wèi)室登記后方可進(jìn)校。

2、超過(guò)2噸以上車(chē)輛禁止進(jìn)校。

3、司機(jī)酒后禁止入校。

4、送貨車(chē)輛在學(xué)校規(guī)定時(shí)段即每天上午：8:559:40、下午：2:353:20允許進(jìn)校。

5、課間學(xué)生在校園活動(dòng)時(shí)間禁止出校。

6、送貨車(chē)輛在校園內(nèi)必須緩速行駛，禁止鳴笛。

7、食堂泔水車(chē)進(jìn)校時(shí)間為學(xué)生就餐半小時(shí)后，等待學(xué)生就餐結(jié)束方可收集殘食。

8、送貨車(chē)卸貨完畢須經(jīng)購(gòu)貨食堂、商店、浴池管理人員準(zhǔn)許方可出校，下課時(shí)間不準(zhǔn)出校。

二、關(guān)于工作人員進(jìn)出學(xué)校的規(guī)定

1、食堂、商店、浴池工作人員進(jìn)出校門(mén)必須向輔警出示工作牌。

2、工作人員晚上外出時(shí)必須于當(dāng)晚學(xué)生就寢熄燈前(21:40)返校。

3、食堂制作早餐工作人員早晨入校時(shí)間為：4：004：30。

4、食堂、商店、浴池工作人員騎自行車(chē)到校門(mén)必須下車(chē)推行，騎摩托車(chē)和電動(dòng)車(chē)的在校園要緩速行駛，停放在摩托車(chē)棚。

三、違章處理辦法

1、購(gòu)貨食堂、商店、浴池管理員對(duì)送貨車(chē)負(fù)有安全管理全部(文章轉(zhuǎn)貼自實(shí)用工作文檔欄目)責(zé)任。凡是送貨車(chē)在校園肇事的未經(jīng)學(xué)校準(zhǔn)許一律不準(zhǔn)出校，根據(jù)肇事情節(jié)追究車(chē)主和購(gòu)貨食堂、商店、浴池管理員責(zé)任。

2、凡是頂撞輔警，無(wú)理取鬧的車(chē)主和工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)校，違章強(qiáng)行進(jìn)入者，輔警有權(quán)代表學(xué)校扣車(chē)、報(bào)警。

3、工作人員未經(jīng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)帶其他人員入校。工作人員在校園內(nèi)要檢點(diǎn)行為，為學(xué)生做出表率，發(fā)現(xiàn)言語(yǔ)過(guò)激、行為失當(dāng)者隨時(shí)辭退。

外來(lái)車(chē)輛管理辦法二為了確保學(xué)校師生進(jìn)出校門(mén)和在校內(nèi)的人身安全，維護(hù)校園正常教學(xué)秩序，特制定本制度如下：

1、車(chē)輛進(jìn)出校門(mén)時(shí)，車(chē)速不得超過(guò)20公里。

2、上學(xué)、放學(xué)進(jìn)出校門(mén)期間，教師車(chē)輛必須給學(xué)生讓道。教師車(chē)輛進(jìn)入校園后，必須按規(guī)定車(chē)位停放。不得亂停亂放。校車(chē)停放在學(xué)校行政辦公樓前。傳達(dá)室西停車(chē)場(chǎng)不再安排停車(chē)，備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)時(shí)停車(chē)用。教師的轎車(chē)停放在學(xué)校大門(mén)北、中學(xué)樓北停車(chē)場(chǎng)和小學(xué)學(xué)生廁所以南地帶。教師其他車(chē)輛停放在小學(xué)樓A樓和B樓北幕墻下坡道上。

3、車(chē)輛到位后要鎖好車(chē)，注意防盜。但必須關(guān)閉防盜音響和防盜燈。

4、校內(nèi)嚴(yán)禁鳴笛。

5、要自覺(jué)維護(hù)好自己的車(chē)輛，做到不漏油、排氣流暢，不亂扔廢物，自覺(jué)講好衛(wèi)生。

6、以上條款，教師必須嚴(yán)格遵守，違者給予通報(bào)批評(píng)或責(zé)任制扣分。

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外來(lái)車(chē)輛管理辦法三一、除學(xué)校公車(chē)、上級(jí)有關(guān)單位機(jī)動(dòng)車(chē)輛和本校教職員工私人車(chē)輛外，其他機(jī)動(dòng)車(chē)輛非必需不得進(jìn)入校園停放。

二、外來(lái)機(jī)動(dòng)車(chē)輛(非校內(nèi)人員使用的車(chē)輛),未經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)允許不得入校。

三、任何機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入校園后，必須減速慢行(時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)五公里)，禁止鳴笛，確保師生的人身安全和正常的教育教學(xué)秩序，下課期間不允許任何機(jī)動(dòng)車(chē)輛在校園內(nèi)行駛。

四、食堂、超市等運(yùn)送貨物的車(chē)輛憑有效的駕駛證、行駛證、車(chē)輛年審合格證等相關(guān)證明的復(fù)印件到校保衛(wèi)處辦理進(jìn)出校園通行證，方可在規(guī)定時(shí)間(早7：30之前，晚5：30之后)內(nèi)入校。若不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)入校，則必須由要求送貨的部門(mén)派人到校門(mén)口接待，并在上課時(shí)間內(nèi)進(jìn)入校園。車(chē)輛入校后，必須在校內(nèi)遵照學(xué)校道路交通指示標(biāo)志行駛，按位停放。

五、本校教職工的個(gè)人機(jī)動(dòng)車(chē)出入校門(mén)時(shí)，必須將校內(nèi)停車(chē)證放置在擋風(fēng)玻璃右下角，進(jìn)入校園后須將車(chē)輛按要求停放。在校園內(nèi)若本校教職工違反本制度而出現(xiàn)任何交通事故，一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金和當(dāng)月績(jī)效工資并按情況追究當(dāng)事人責(zé)任。

六、客運(yùn)出租車(chē)禁止進(jìn)入校園。特殊情況可由保安請(qǐng)示學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)后方可進(jìn)校。

七、警車(chē)、消防車(chē)、救護(hù)車(chē)需出入學(xué)校執(zhí)行任務(wù)的，保安應(yīng)及時(shí)放行并指明路徑。

八、由學(xué)校相關(guān)部門(mén)組織的有校外人員參加的活動(dòng)，組織部門(mén)應(yīng)事前通知保衛(wèi)處，將活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)和車(chē)輛情況提前告之，協(xié)助保安做好車(chē)輛停放的管理工作。

篇2

關(guān)鍵詞：高校；后勤車(chē)隊(duì)；交通運(yùn)輸；管理

學(xué)校是行政事業(yè)單位，與其他企事業(yè)單位有著很大的不同，在后勤車(chē)輛的安排上需要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行車(chē)輛配置。安排車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)量是學(xué)校車(chē)隊(duì)不同于其他車(chē)隊(duì)的一個(gè)特點(diǎn)，而且通常在進(jìn)行車(chē)輛購(gòu)置時(shí)不好統(tǒng)一車(chē)輛的種類(lèi)與型號(hào)，并在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中還有車(chē)輛耗油量不一、地點(diǎn)不固定的特點(diǎn)。不論哪種類(lèi)型的高校，在校園內(nèi)部都會(huì)設(shè)有專(zhuān)屬于學(xué)校內(nèi)部的車(chē)隊(duì)，為學(xué)校的教職工提供交通上的便利。車(chē)隊(duì)管理屬于高校內(nèi)部的交通運(yùn)輸，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生對(duì)校園內(nèi)部的交通運(yùn)輸都有不同程度的需要，車(chē)隊(duì)管理質(zhì)量的高低將對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展產(chǎn)生不同程度的影響。

社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給人們的生活帶來(lái)了很大的變化，汽車(chē)已經(jīng)成為了人們生活中不可替代的交通工具之一。高校作為為社會(huì)培養(yǎng)人才的重要的教育機(jī)構(gòu)，當(dāng)然也離不開(kāi)對(duì)交通工具的使用，所以在學(xué)校內(nèi)部產(chǎn)生了一種新的管理――車(chē)隊(duì)管理。許多高校都將車(chē)隊(duì)的管理劃分到后勤部門(mén)，作為一項(xiàng)后勤工作來(lái)開(kāi)展，目前高校車(chē)隊(duì)管理的體制還不成熟，在后勤車(chē)隊(duì)管理上還存在著許多不足，所以高校后勤部門(mén)要做好車(chē)隊(duì)管理，這對(duì)于高校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展有著不可替代的作用。本文將對(duì)高校車(chē)隊(duì)管理存在的問(wèn)題以及解決方法做出分析，希望能夠?qū)Ω咝＼?chē)隊(duì)的管理起到促進(jìn)作用。

一、高校后勤車(chē)隊(duì)管理存在的問(wèn)題

1.車(chē)隊(duì)資金來(lái)源多元化，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重

就目前高校車(chē)隊(duì)的車(chē)輛的數(shù)量來(lái)說(shuō)，一般的高校車(chē)隊(duì)都有二十輛左右的汽車(chē)；條件較差一點(diǎn)的高校可能數(shù)目會(huì)少一些，車(chē)輛在十多輛左右；而條件較好的高校，車(chē)輛就會(huì)比一般的高校要多一些，車(chē)輛在三、四十輛左右。高校在購(gòu)置這些車(chē)輛的時(shí)候，所需的費(fèi)用不是完全來(lái)自行政經(jīng)費(fèi)，之后對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維修、更新、維持運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，所花費(fèi)的費(fèi)用也不是由行政經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一承擔(dān)，存在分散性。造成這種現(xiàn)象的原因在于不同部門(mén)對(duì)車(chē)輛都有要求，使得車(chē)輛分散、不集中，在資金的來(lái)源上主要有用于基本建設(shè)的投資、行政經(jīng)費(fèi)、外事及其他事業(yè)經(jīng)費(fèi)、部門(mén)自籌經(jīng)費(fèi)等，所以用于車(chē)輛配置的費(fèi)用是不統(tǒng)一的。這樣就造成了高校公務(wù)用車(chē)的實(shí)際需要與投資計(jì)劃以及消耗支出這三者之間的嚴(yán)重脫節(jié)，相互之間不能進(jìn)行緊密的配合，不利于高校后勤車(chē)隊(duì)管理工作的展開(kāi)。

2.管理不當(dāng)，造成資源配置的浪費(fèi)

由于高校后勤車(chē)隊(duì)沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化，使得其中存在著大量的剩余勞動(dòng)力，造成人力資源的浪費(fèi)，這種現(xiàn)象在一定程度上會(huì)對(duì)高校車(chē)隊(duì)的優(yōu)化產(chǎn)生不良的影響?，F(xiàn)在許多高校存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)公共資源的現(xiàn)象，高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后勤車(chē)隊(duì)管理也沒(méi)有足夠的重視，車(chē)隊(duì)管理不嚴(yán)格，沒(méi)有相關(guān)的用車(chē)規(guī)定，使得學(xué)校人員在使用學(xué)校公務(wù)用車(chē)時(shí)，太過(guò)隨意，不講求實(shí)用效率，增加了學(xué)校公務(wù)車(chē)的使用成本，造成了許多不必要的資源浪費(fèi)，也不利于高校車(chē)隊(duì)秩序的規(guī)范。

同時(shí)，高校車(chē)隊(duì)的管理水平與管理模式落后，其水平有待提高，管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新。高校后勤車(chē)隊(duì)的管理方式陳舊、落后，沒(méi)有將車(chē)隊(duì)管理與現(xiàn)代化的信息技術(shù)相結(jié)合，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)，市場(chǎng)觀念弱，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，管理模式單一，導(dǎo)致車(chē)隊(duì)管理的效果差。而且也沒(méi)有一個(gè)健全的機(jī)制引導(dǎo)車(chē)隊(duì)管理，比如在人員的配置上，管理技術(shù)的培訓(xùn)上等都沒(méi)有一個(gè)具體的方案，部分高校車(chē)隊(duì)后勤管理人員的年齡偏大，文化程度不高，沒(méi)有較為系統(tǒng)的管理辦法，也不能及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、更新自己的管理方法，極易造成資源浪費(fèi)。

二、提高后勤車(chē)隊(duì)管理水平的措施

針對(duì)目前高校后勤車(chē)隊(duì)管理存在著的一些問(wèn)題，本文提出了以下的解決措施。

1.加大日常檢查力度，進(jìn)行安全排查

后勤車(chē)隊(duì)作為高校的重要組成部分，在運(yùn)營(yíng)車(chē)隊(duì)之前首先要對(duì)車(chē)隊(duì)進(jìn)行檢查，排除安全隱患，以確保使用人員的安全。后勤車(chē)隊(duì)要組織人員定期進(jìn)行安全檢查，將檢查落在實(shí)處，避免流于形式，并且還要增加檢查次數(shù)，對(duì)有問(wèn)題的車(chē)輛應(yīng)該在解決問(wèn)題后再運(yùn)行。同時(shí)還要讓后勤車(chē)隊(duì)的管理人員樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，將安全放在第一位，還要增強(qiáng)他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的意識(shí)，杜絕馬虎大意，要將乘車(chē)人員的安全放在首要位置。若是高校條件允許，還可以對(duì)后勤車(chē)隊(duì)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)展講座，從多個(gè)方面培養(yǎng)后勤人員的安全責(zé)任意識(shí)，從理論上強(qiáng)調(diào)安全的重要性，引起他們的重視，從而使得他們能對(duì)自己的工作進(jìn)行反省，在安全第一的基礎(chǔ)上改進(jìn)做得不好的地方，運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行管理，對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理水平，使管理模式能夠與時(shí)俱進(jìn)，確保后勤車(chē)隊(duì)管理的質(zhì)量。

2.明確車(chē)隊(duì)管理規(guī)定，提高管理效率

高校后勤車(chē)隊(duì)改革與其他改革一樣，由于利益與權(quán)力之間的分配和調(diào)整的關(guān)系，將會(huì)遭遇各種阻礙，延緩改革的進(jìn)程，所以高校車(chē)隊(duì)管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，所以高校車(chē)隊(duì)的管理制定一定的規(guī)章制度是很有必要的，這將為人們提供遵守的法則。

首先，文中已提及要進(jìn)行企業(yè)化的管理，并且作出了單車(chē)核算承包的設(shè)想，所以要完善管理制度，要與承包人簽訂協(xié)議書(shū)，使雙方明確有關(guān)規(guī)定，通過(guò)簽訂合同的形式進(jìn)行規(guī)范化管理。其次，實(shí)行單車(chē)核算雖然使駕駛員有了一定的自由活動(dòng)的空間，但是這并不意味著駕駛員可以擅離崗位，不履行自己的職責(zé)。因此要對(duì)駕駛員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使他們認(rèn)真堅(jiān)守崗位，當(dāng)學(xué)校工作人員有需要時(shí)能隨時(shí)為他們服務(wù)，保證學(xué)校事務(wù)的有效開(kāi)展。最后，在實(shí)行單車(chē)核算之后提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度也是必須要做到的一個(gè)重要方面。設(shè)置意見(jiàn)箱，便于公務(wù)車(chē)的使用人員提意見(jiàn)或者建議，或是對(duì)駕駛員的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度，有賞有罰，這樣可以保證駕駛員的服務(wù)質(zhì)量。

3.加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理

高校車(chē)隊(duì)的車(chē)輛屬于學(xué)校的固定資產(chǎn)，它并不為個(gè)人所有，所以只有學(xué)校對(duì)車(chē)輛擁有支配權(quán)，個(gè)人不具備隨意支配車(chē)輛的權(quán)利。后勤車(chē)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)輛進(jìn)行調(diào)配，而個(gè)人要遵循車(chē)隊(duì)的安排，承包者也不能隨意用車(chē)，要聽(tīng)從車(chē)隊(duì)的安排管理。加強(qiáng)車(chē)隊(duì)的財(cái)物管理也有利于加強(qiáng)車(chē)輛管理，將所有的收入做成賬單，讓人能夠?qū)κ杖肭闆r一目了然。加強(qiáng)車(chē)隊(duì)的管理還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的思想素質(zhì)教育，并對(duì)駕駛員開(kāi)展學(xué)習(xí)工作，讓駕駛員能夠樹(shù)立為教學(xué)科研、為師生服務(wù)的思想，將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系妥善處理好，做到二者之間的平衡，同時(shí)還要將學(xué)校利益與個(gè)人利益的關(guān)系處理好，不能因?yàn)閭€(gè)人利益而出賣(mài)學(xué)校的利益，也要做到二者的平衡發(fā)展。

4.做好日常安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)包括車(chē)輛安全培訓(xùn)和駕駛技術(shù)安全培訓(xùn)。車(chē)輛安全培訓(xùn)主要是車(chē)輛基本構(gòu)造，車(chē)輛四季保養(yǎng)，根據(jù)不同季節(jié)不同路面車(chē)的安全駕駛，車(chē)輛常見(jiàn)故障排查以及故障排除，行駛途中路遇突況的應(yīng)急處理等。駕駛員安全培訓(xùn)包括不斷學(xué)習(xí)新交規(guī)、交通法、交通標(biāo)志標(biāo)示。汽車(chē)駕駛?cè)粘２僮饕?guī)范，檢查個(gè)人駕駛陋習(xí)，拒絕存在安全隱患。

綜上所述，高校的后勤車(chē)隊(duì)管理對(duì)于學(xué)校事務(wù)的開(kāi)展有著重要的作用，為學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)工作提供方便。目前由于重視不夠，高校的后勤車(chē)隊(duì)管理還處于初始階段，存在著許多問(wèn)題，阻礙了高校后勤車(chē)隊(duì)的完善。隨著高校的發(fā)展，在車(chē)隊(duì)管理方面的意識(shí)也會(huì)提高，這樣高校后勤車(chē)隊(duì)所存在的問(wèn)題也會(huì)得到及時(shí)的解決。高校后勤車(chē)隊(duì)的管理應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提高車(chē)隊(duì)管理的水平，從而能夠?yàn)楦咝ｉ_(kāi)展工作提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

根據(jù)會(huì)議安排，受鄉(xiāng)黨委、政府委托，下面，我對(duì)6月份以來(lái)學(xué)校安全工作做簡(jiǎn)要回顧，對(duì)學(xué)校冬季安全工作進(jìn)行安排和部署。以加快推進(jìn)xx的事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、學(xué)校安全工作初顯成效

自6月份全縣召開(kāi)學(xué)校安全工作會(huì)議以后，我鄉(xiāng)立即行動(dòng)，迅速組織開(kāi)展了全鄉(xiāng)中小學(xué)幼兒園安全隱患集中排查整治行動(dòng)。近5個(gè)月來(lái)，中心校在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下和鄉(xiāng)有關(guān)部門(mén)的配合下，認(rèn)真開(kāi)展非法辦學(xué)機(jī)構(gòu)清理整頓、接送學(xué)生幼兒車(chē)輛治理、校舍安全、食品衛(wèi)生安全、校園安全隱患大排查、學(xué)校周邊環(huán)境治理等6項(xiàng)重點(diǎn)工作，出臺(tái)了一系列的管理辦法和工作措施，專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)取得了明顯成效。通過(guò)整治，學(xué)生及家長(zhǎng)交通安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，一些長(zhǎng)期困擾學(xué)校穩(wěn)定和影響師生安全的問(wèn)題和隱患得到徹底的解決和整改，有力地保障了師生安全和學(xué)生幼兒健康成長(zhǎng)。在此，我把近期做的一些工作向大家做以下匯報(bào)：

（一）6月6日中心校成立兩個(gè)檢查組對(duì)全鄉(xiāng)2所民辦小學(xué)和6所幼兒園校車(chē)使用情況進(jìn)行了突擊檢查,嚴(yán)防了交通事故發(fā)生,有效遏制了違規(guī)接送學(xué)生幼兒行為的發(fā)生。

（二）6月13日由鄉(xiāng)黨委政府牽頭,朱鄉(xiāng)長(zhǎng)多次集合有關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)安排，肖瑞艷主席親自帶隊(duì)，由綜治辦、派出所、供電站、巡防隊(duì)和管區(qū)等部門(mén)聯(lián)合對(duì)全鄉(xiāng)民辦幼兒園和非法辦學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查, 共依法取締非法民辦學(xué)校6所，清理整頓非法辦學(xué)機(jī)構(gòu)工作開(kāi)展的扎實(shí)有效，多次受到上級(jí)表?yè)P(yáng)。

（三）6月20日縣教育局與縣衛(wèi)生局組成聯(lián)合檢查組對(duì)全鄉(xiāng)學(xué)校的食品衛(wèi)生工作進(jìn)行了督導(dǎo),排查了食品衛(wèi)生安全隱患，規(guī)范了學(xué)校食堂管理。

（四）7月16日中心校組織全鄉(xiāng)教師開(kāi)展警示教育活動(dòng),有力的增強(qiáng)了依法治校意識(shí)。

（五）、8月30日、31日鄉(xiāng)中心校利用兩天時(shí)間開(kāi)展安全隱患大檢查活動(dòng)，對(duì)全鄉(xiāng)12所中小學(xué)全面排查安全隱患，有效杜絕了安全事故發(fā)生。

（六）11月27日,我們根據(jù)整體工作安排,組織中心校全體成員與中小學(xué)校長(zhǎng)開(kāi)展聯(lián)合大檢查, 促進(jìn)了校與校之間相互學(xué)習(xí)，也使各?？吹搅艘恍﹩?wèn)題與不足，為下一步工作開(kāi)展明確了方向。

各學(xué)校對(duì)安全工作也是非常重視，均扎實(shí)有效地開(kāi)展了“安全校園”創(chuàng)建活動(dòng)，目前，全鄉(xiāng)學(xué)校均安裝了視頻監(jiān)控，配備了專(zhuān)兼職保衛(wèi)人員，“人防、物防、技防”建設(shè)得到較大發(fā)展。特別是鄉(xiāng)一中實(shí)行班主任參與、領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，任課教師包課堂的管理體系，確保了責(zé)任落實(shí)。鄉(xiāng)二中在校園內(nèi)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、夜間值班巡邏制，保證了師生生命財(cái)產(chǎn)安全和校園穩(wěn)定，為學(xué)校安全穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)工作也得到了上級(jí)有關(guān)部門(mén)的充分認(rèn)可，截止12月份，鄉(xiāng)一中成功創(chuàng)建了“平安建設(shè)”模范學(xué)校;鄉(xiāng)二中、明德中心小學(xué)、馬寨中心小學(xué)均獲得了“安全校園”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);鄉(xiāng)中心校被市教育局評(píng)為“依法治校”先進(jìn)單位。

二、學(xué)校安全工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻

在看到整治行動(dòng)取得成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該正視存在的問(wèn)題，校內(nèi)有一些安全隱患還沒(méi)有得到徹底整改，在接送學(xué)生車(chē)輛管理上還有欠缺，仍存在不同程度違法接送學(xué)生幼兒現(xiàn)象，這些問(wèn)題值得我們高度警惕。

特別冬季一些校園安全問(wèn)題更是值得我們注意。主要以下四個(gè)方面：

一是消防安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。學(xué)校滅火器干粉過(guò)期、宿舍樓內(nèi)的樓道、樓梯口沒(méi)有應(yīng)急燈。還有的學(xué)校住宿擁擠，存有通鋪現(xiàn)象，宿舍存在較大的安全隱患，一旦發(fā)生緊急情況，學(xué)生很難迅速疏散。

二是食堂衛(wèi)生存在安全隱患。食堂內(nèi)物品擺放混亂，不按規(guī)定上架，堆的滿(mǎn)地都是，油壺比垃圾桶還臟；餐廳衛(wèi)生差，餐桌板凳擦洗不及時(shí)，到處都是油污；臺(tái)賬沒(méi)有按要求建立，使用流于形式，沒(méi)有做到飯菜48小時(shí)留樣；消毒柜太小，不能滿(mǎn)足使用，學(xué)生餐具不消毒；食堂從業(yè)人員著裝不規(guī)范，非食堂從業(yè)人員隨意出入；還有些學(xué)校食堂無(wú)證仍在經(jīng)營(yíng)，存在極大安全隱患，學(xué)校食堂衛(wèi)生安全亟需改善。

篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

一、立足實(shí)務(wù)發(fā)展，不斷提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)踐能力

（一）以財(cái)務(wù)稽核為抓手。N公司堅(jiān)持以日常報(bào)賬稽核為主，專(zhuān)項(xiàng)稽核為輔，兩者有機(jī)結(jié)合的稽核模式，不斷提升財(cái)務(wù)稽核水平，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。2012―2015年，N公司共組織開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部稽核工作44次，發(fā)現(xiàn)需整改項(xiàng)目1 038個(gè)，金額為594萬(wàn)元，目前均已督促整改到位；開(kāi)展財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部稽核工作11次，主要針對(duì)“假發(fā)票”現(xiàn)象、往來(lái)款掛賬、跨期（收入）費(fèi)用、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、未認(rèn)證稅金、代扣代繳項(xiàng)目等方面。其中針對(duì)“假發(fā)票”現(xiàn)象的專(zhuān)項(xiàng)稽核工作，共查出112張問(wèn)題發(fā)票9.3萬(wàn)元。

（二）完善溝通反饋機(jī)制。為營(yíng)造順暢的信息交流平臺(tái)，形成動(dòng)態(tài)匯報(bào)機(jī)制，各委派財(cái)務(wù)主管除日常匯報(bào)外，對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)；對(duì)制度未明確的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示、處理，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的有效運(yùn)行。（1）以財(cái)務(wù)例會(huì)為基點(diǎn)，搭建信息溝通平臺(tái)。通過(guò)召開(kāi)務(wù)例會(huì)，分析財(cái)務(wù)報(bào)賬稽核中存在的共性問(wèn)題、反饋稽核情況、探討日常工作中遇到的疑難問(wèn)題和學(xué)習(xí)新出臺(tái)的規(guī)章制度，為財(cái)務(wù)人員提供工作經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)。（2）以財(cái)務(wù)管理通報(bào)為載體，實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)化。每季度一份財(cái)務(wù)管理通報(bào)，對(duì)公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、各分公司財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況和交叉稽核情況在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理通報(bào)，及時(shí)將財(cái)務(wù)信息反饋給企業(yè)決策層，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供參考。落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制，加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行《N公司縣級(jí)分公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度》的有關(guān)規(guī)定，積極落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制，充分發(fā)揮縣級(jí)財(cái)務(wù)主管委派制的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)分公司管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，不斷健全完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平。2012年以來(lái)，N公司財(cái)務(wù)科新制定或修訂9項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，其中包括《職工福利費(fèi)管理暫行辦法》《職工健康療養(yǎng)管理暫行辦法》《成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)》《補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度――采購(gòu)與付款》《財(cái)務(wù)收支審批權(quán)限》《差旅費(fèi)管理辦法》《涉煙刑事案件費(fèi)用開(kāi)支管理規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙銷(xiāo)售款資金安全管理及往來(lái)賬款對(duì)賬工作的通知》以及對(duì)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、公務(wù)車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)、涉外費(fèi)用、辦公用品費(fèi)、福利費(fèi)、捐贈(zèng)贊助費(fèi)用等重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行定額管理。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理。2015年，按照“管理創(chuàng)一流”和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的要求，抽調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干集中開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)模塊建設(shè)工作，共編寫(xiě)了《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程》《會(huì)計(jì)核算流程》和《檔案管理》等12份標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理由職能管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)增補(bǔ)、編制《卷煙在庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程》，進(jìn)一步明確了卷煙在庫(kù)管理的職責(zé)分工、優(yōu)化了盤(pán)點(diǎn)方法和細(xì)化了盤(pán)點(diǎn)流程，確保卷煙盤(pán)點(diǎn)工作發(fā)揮實(shí)效。

（五）強(qiáng)化自查與整改落實(shí)。為進(jìn)一步做好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，N公司積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)自查和抓好問(wèn)題整改。落實(shí)年度審計(jì)問(wèn)題整改工作。根據(jù)年報(bào)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求各單位（部門(mén)）針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題事項(xiàng)進(jìn)行積極整改。幾年來(lái)，N公司共完成 3本土地證戶(hù)名變更、辦理1本房產(chǎn)證和3本土地證，清理往來(lái)事項(xiàng)9筆、補(bǔ)開(kāi)發(fā)票14份等業(yè)務(wù)，并向省公司提交年報(bào)審計(jì)問(wèn)題整改報(bào)告。開(kāi)展個(gè)人所得稅自查工作。針對(duì)2010年和2011年代扣代繳個(gè)人所得稅情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)漏繳個(gè)人所得稅15.5萬(wàn)元，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)繳。

二、多種方式齊抓共管，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制

以“責(zé)任清晰、編制科學(xué)、執(zhí)行有力、控制有效、考核有據(jù)”的全面預(yù)算管理體系為基石，積極推動(dòng)預(yù)算管理體系的全面運(yùn)行，通過(guò)管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（一）健全完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。結(jié)合預(yù)算編制過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不斷細(xì)化和修訂成本費(fèi)用項(xiàng)目，提高成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率，為做好年度預(yù)算草案的編制工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，編制年度預(yù)算及中期調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算編制更加科學(xué)、合理化。

（二）充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會(huì)職能。每年召開(kāi)三次預(yù)算管理委員會(huì)（由市公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成）會(huì)議，主要是通報(bào)年度預(yù)算執(zhí)行情況，審議年度預(yù)算方案、年度重點(diǎn)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)及年中期調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會(huì)的決策職能，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、民主決策。

（三）實(shí)行預(yù)算跟蹤報(bào)告及預(yù)警機(jī)制。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的分季通報(bào)和分月反饋，及時(shí)將各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況反饋至各職能部門(mén)，使預(yù)算管理部門(mén)與預(yù)算使用部門(mén)得到有效溝通，有利于預(yù)算使用部門(mén)對(duì)自身的費(fèi)用情況進(jìn)行管理與控制，實(shí)現(xiàn)從源頭控制成本費(fèi)用。針對(duì)預(yù)算使用情況達(dá)到預(yù)警級(jí)別的部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)向其發(fā)出預(yù)警通知，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制。

（四）將預(yù)算考核管理辦法落到實(shí)處。落實(shí)職能歸口部門(mén)預(yù)算責(zé)任，促進(jìn)預(yù)算管理模式由“以財(cái)務(wù)部門(mén)控制為主”向“歸口管理部門(mén)自我控制為主”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)成本費(fèi)用管理的主動(dòng)性與科學(xué)性，提高預(yù)算管理的執(zhí)行效果。將預(yù)算考核結(jié)果納入各縣級(jí)分公司及市局各部門(mén)的月（季）度績(jī)效考核，并與績(jī)效工資掛鉤，在提高部門(mén)預(yù)算意識(shí)的同時(shí)，有效提升預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。幾年來(lái)，全市預(yù)算執(zhí)行情況較好，2014各項(xiàng)指標(biāo)平均完成全年預(yù)算的94.81%；三項(xiàng)費(fèi)用完成全年費(fèi)用預(yù)算的83.21%；稅利預(yù)算完成全年的98.42%。

（五）圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。N公司在充分分析各單位（部門(mén)）上報(bào)的年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合近幾年實(shí)際費(fèi)用水平，對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行核定，持之以恒地貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、國(guó)家局四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定和省局關(guān)于嚴(yán)控重點(diǎn)費(fèi)用的要求，嚴(yán)格審批程序，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用使用情況的按月監(jiān)督、檢查和考核，確保業(yè)務(wù)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和涉外費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用同比繼續(xù)下降。同時(shí)將重點(diǎn)費(fèi)用的使用情況作為日常稽核和季度專(zhuān)項(xiàng)稽核的重要檢查內(nèi)容，尤其關(guān)注業(yè)務(wù)接待費(fèi)的接待申請(qǐng)單和接待清單等填寫(xiě)是否規(guī)范、是否附接待公函和是否符合接待標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并加強(qiáng)對(duì)稽核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改跟蹤。做好月度稅利預(yù)測(cè)工作。密切關(guān)注“提稅順價(jià)”（2015年5月10日起調(diào)高卷煙消費(fèi)稅率）后對(duì)卷煙銷(xiāo)售“稅”和“利”的影響，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)安排的銷(xiāo)售計(jì)劃做好月度稅利預(yù)測(cè)編制工作，同時(shí)加強(qiáng)分析和研究，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。

（六）全面推進(jìn)精益費(fèi)用管理。精心研究部署。為進(jìn)一步推進(jìn)費(fèi)用管理上水平，促進(jìn)企業(yè)節(jié)支增效，制定下發(fā)《全面推進(jìn)精益費(fèi)用管理工作實(shí)施方案》，明確了工作內(nèi)容、步驟和時(shí)間要求，提出了具體措施，要求各單位要以具體費(fèi)用為切入點(diǎn)，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，探索建立有效管用的費(fèi)用管控機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用明顯下降。并按照“邊試點(diǎn)、邊推廣”的原則，選擇了3家分公司作為試點(diǎn)單位，其他各分公司同步推進(jìn)。加強(qiáng)督促指導(dǎo)。多次組織人員到各單位現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)推進(jìn)工作，通過(guò)座談的形式與相關(guān)人員交流、探討推進(jìn)精益費(fèi)用管理的工作思路和方法，督促各單位有效、有序地推進(jìn)精益費(fèi)用管理。組織階段性經(jīng)驗(yàn)交流。通過(guò)收集各單位精益費(fèi)用管理推進(jìn)情況的總結(jié)，經(jīng)評(píng)比，確定兩家單位參加全市系統(tǒng)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)驗(yàn)收、展示會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)交流介紹。精益氛圍初步形成。各單位通過(guò)開(kāi)展動(dòng)員會(huì)、合理化建議、精益管理演講和費(fèi)用管理目標(biāo)上墻等活動(dòng)，企業(yè)中精益費(fèi)用管理氛圍已初步形成，并總結(jié)出辦公用品管理、車(chē)輛管理和水電費(fèi)管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和做法。

三、以實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)為契機(jī)，提升資產(chǎn)管理水平

按照2013年福建省煙草公司在全省部署實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)的計(jì)劃，N公司于2014年組織實(shí)施資產(chǎn)管理系統(tǒng)與NC會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)對(duì)接，完善資產(chǎn)賬實(shí)數(shù)據(jù)的融合，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理水平；貫徹落實(shí)省公司關(guān)于資產(chǎn)權(quán)證問(wèn)題的整改意見(jiàn)，N公司督促各分公司抓好資產(chǎn)權(quán)證的管理工作，深化外部協(xié)調(diào)、健全資產(chǎn)管理檔案，每季度收集各單位的資產(chǎn)權(quán)證辦理情況，上報(bào)省公司。一是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。全面完成產(chǎn)權(quán)年檢登記。根據(jù)省公司對(duì)產(chǎn)權(quán)登記及年檢工作的具體要求，積極部署產(chǎn)權(quán)登記工作，參加全省產(chǎn)權(quán)年檢登記，順利完成各項(xiàng)工作。二是摸清家底，做實(shí)資產(chǎn)。為了解企業(yè)資產(chǎn)使用狀態(tài)，N公司認(rèn)真開(kāi)展資產(chǎn)全面清查工作，對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和低值易耗品等資產(chǎn)全面開(kāi)展清查，并制定閑置資產(chǎn)處置預(yù)案，以達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)配置，做實(shí)企業(yè)資產(chǎn)。三是對(duì)資產(chǎn)處置行為進(jìn)行計(jì)劃管理。在配合實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)完成對(duì)全市系統(tǒng)資產(chǎn)的年終盤(pán)點(diǎn)、摸清資產(chǎn)使用狀況的基礎(chǔ)上，完成了2014年國(guó)有資產(chǎn)處置預(yù)案編制和中期調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。四是整改落實(shí)資產(chǎn)權(quán)屬問(wèn)題。由于歷史原因，N公司存在15項(xiàng)土地證和25項(xiàng)房產(chǎn)證未辦理權(quán)證、兩項(xiàng)土地證未辦理變更手續(xù)，為推進(jìn)辦理資產(chǎn)權(quán)證工作，N公司分別從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)省局要求專(zhuān)門(mén)下發(fā)《成立全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，全面部署資產(chǎn)權(quán)證管理工作。采取先易后難。先從資產(chǎn)權(quán)屬的兩證戶(hù)名變更開(kāi)始，再按辦證資料的齊全程度分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，對(duì)資料齊全的優(yōu)先辦理兩證，目前已經(jīng)辦理3項(xiàng)土地證戶(hù)名變更、補(bǔ)辦3本土地證和2本房產(chǎn)證。積極溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與政府部門(mén)協(xié)商，通過(guò)行政手段解決相關(guān)的歷史遺留問(wèn)題。

四、以信息化平臺(tái)為支撐，切實(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)管

一是有效運(yùn)行資金監(jiān)管系統(tǒng)。著重加強(qiáng)資金監(jiān)管系統(tǒng)中重點(diǎn)費(fèi)用以及大額資金支付的審核，防止亂套預(yù)算項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生，確保資金監(jiān)管系統(tǒng)能真正發(fā)揮其監(jiān)管職能。二是落實(shí)資金廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。要按照財(cái)務(wù)處的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)第一批推廣課題成果單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，積極推進(jìn)資金監(jiān)管廉政風(fēng)險(xiǎn)防控成果在N公司的落地、應(yīng)用。

五、主動(dòng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)，助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

N公司管理會(huì)計(jì)工作始終本著為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做好保障和服務(wù)為目標(biāo)，積極為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是積極支持地方產(chǎn)品宣傳培育工作。加強(qiáng)政策研究，為地方產(chǎn)品的宣傳培育提供政策支持。按照產(chǎn)品上水平的中心任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)品牌宣傳促銷(xiāo)、終端建設(shè)投入等方面的政策性研究，規(guī)范公司在門(mén)店裝修，品牌宣傳策劃等方面的管理，確保品牌培育投入的依法合規(guī)。著眼長(zhǎng)效機(jī)制，為地方產(chǎn)品的宣傳培育提供經(jīng)費(fèi)支持。將地方的品牌培育方案納入年度預(yù)算方案中，有效避免無(wú)預(yù)算不得開(kāi)支的情形，確保產(chǎn)品終端建設(shè)的正常運(yùn)行。二是有效推進(jìn)安全便捷的貨款結(jié)算方式。落實(shí)分工協(xié)作機(jī)制。市公司三部門(mén)分工、分公司經(jīng)理分區(qū)域負(fù)責(zé)、市縣掛鉤的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)貸記卡業(yè)務(wù)的推廣力度。加強(qiáng)銀企溝通協(xié)作。參加合作銀行召開(kāi)的貸記卡代扣產(chǎn)品銷(xiāo)售款項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，反饋貸記卡推廣過(guò)程中存在的問(wèn)題；組織召開(kāi)合作銀行與N公司貸記卡業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)一步密切與銀行的溝通協(xié)作。引入銀行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。開(kāi)通郵儲(chǔ)銀行收入賬戶(hù)，實(shí)現(xiàn)郵儲(chǔ)銀行后_扣款的及時(shí)上劃，有效降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)。2013年，N公司開(kāi)通貨款網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)，為零售客戶(hù)進(jìn)行貨款結(jié)算增添一種新的貨款支付形式，進(jìn)一步方便零售客戶(hù)進(jìn)行貨款結(jié)算。截至目前我市共有4家金融機(jī)構(gòu)作為后臺(tái)扣款合作對(duì)象、農(nóng)業(yè)銀行作為網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)合作對(duì)象，給零售戶(hù)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的利益和方便的同時(shí)，也有力地支持了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)終端建設(shè)。推廣跨行結(jié)算業(yè)務(wù)。按照省局財(cái)務(wù)處的統(tǒng)一安排和部署，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心和物流公司配合三家合作金融機(jī)構(gòu)（工商銀行、建設(shè)銀行和興業(yè)銀行），做好跨行結(jié)算業(yè)務(wù)和配套銀行貸記卡的推廣工作。2014年7月份，卷煙貨款跨行結(jié)算系統(tǒng)正式開(kāi)通，進(jìn)一步方便了零售客戶(hù)進(jìn)行貨款結(jié)算，也有力地支持了卷煙營(yíng)銷(xiāo)終端建設(shè)。

六、立足隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平

以省、市局打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的精神為引領(lǐng)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，廣泛動(dòng)員財(cái)務(wù)人員積極參與到管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中來(lái)。一是以課題研究為引領(lǐng)，提升管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論水平。積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與管理會(huì)計(jì)課題研究活動(dòng)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立課題小組，每年確立1―2個(gè)課題調(diào)研活動(dòng)，從專(zhuān)業(yè)工作遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題中尋找課題方向，共同探索小組課題研究形式，分析研究解決辦法，科學(xué)提煉經(jīng)驗(yàn)成果，并用于指導(dǎo)解決實(shí)際工作中的管理瓶頸。注重提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析、文字寫(xiě)作、言語(yǔ)表達(dá)和解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展。二是以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員間的溝通與交流。通過(guò)QQ群空間或網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)上傳最新的法律法規(guī)、規(guī)章制度和管理會(huì)計(jì)新知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)更新知識(shí)；同時(shí)對(duì)日常工作中存在的問(wèn)題可以通過(guò)QQ群平臺(tái)進(jìn)行探討交流，有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間的學(xué)習(xí)和交流。三是以“學(xué)習(xí)月”活動(dòng)為契機(jī)，積極組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。每月按照“學(xué)習(xí)月”活動(dòng)的要求，組織財(cái)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)或下發(fā)學(xué)習(xí)材料自學(xué)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的理論修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要論述和相關(guān)黨紀(jì)條規(guī)，進(jìn)一步提高廉潔自律意識(shí)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高財(cái)務(wù)服務(wù)水平，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能提供有力保障。四是以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為抓手，提高工作技能。為不斷提高財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)工作技能，2012―2015年財(cái)務(wù)科共組織100余人次參加培訓(xùn)活動(dòng)。五是以職業(yè)考試作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在知識(shí)爆炸的年代，知識(shí)的更新是瞬息萬(wàn)變的。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各種職業(yè)考試，有利于及時(shí)了解掌握最新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)為日后開(kāi)展中、高級(jí)職稱(chēng)評(píng)聘等工作提供人才儲(chǔ)備。六是精心選拔人員備戰(zhàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽。以省公司組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽為契機(jī)，負(fù)責(zé)組織籌備財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽的選手選拔，包括參賽人員報(bào)名、篩選、考試內(nèi)容搜集整理和賽前集訓(xùn)方案的制定等工作，力爭(zhēng)在全省財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽中取得較好成績(jī)。七是打通職業(yè)晉升通道，激發(fā)員工積極性。2012年N公司通過(guò)舉辦財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)和中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)競(jìng)聘，進(jìn)一步為員工打通職業(yè)晉升通道，在一定程度上激發(fā)了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與工作積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]何麗瑩.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角的民辦高校內(nèi)部控制框架體系構(gòu)建研究[J].中外企業(yè)家，2014，（20）.