導語：如何才能寫好一篇文化資源的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、利用花木文化優(yōu)勢，賦予幼兒新的教育內(nèi)容

1、開辟花木實踐基地，開展幼兒勞動教育。

我園的幼兒絕大部分是農(nóng)民的子女，對一些花木有所認識，因此，學校不僅承擔著培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的兒童的重要任務，而且還需要為加澤鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)后備人才。本著這樣的指導思想，我們將學習種植、栽培花木的知識和技能作為幼兒園教育的一塊特色內(nèi)容。

首先，我發(fā)現(xiàn)我們班的孩子對花木的種植栽培有了一點小小的認識，于是，我就請當?shù)卦诜N植方面能力強的農(nóng)民對幼兒進行講解，之后，還根據(jù)不同年齡的幼兒的不同認知水平和生活經(jīng)驗，分別設(shè)立了不同的學習專題：例如：“花木的認識”“花木的種植” “花木的扦插” 、“花木嫁接”、“花木剪枝的學問”、“花木的管理”等。在確立了學習專題之后，我園勞動特色教育就轟轟烈烈地開展起來了。

俗話說：“巧婦難為無米之炊”，要開展勞動教育首先要解決勞動場所的問題。我園內(nèi)有一塊空地，我們便將它開辟為我們的勞動實踐基地，命名為“花木實驗基地”，并舉行了隆重的命名儀式。我們各個班分別認養(yǎng)了其中的一塊地，來開展勞動實踐活動。小朋友利用課余的時間在實踐基地上開墾、種植、管理，有一次在種植花木時，我班的施琪突然問我：“王老師，我們種的花什么時候會開呢？”我聽了笑笑說：“只要你們每天都能來關(guān)心它、愛護它，給它澆水、施肥，我想它肯定會很快就開花了”。聽了我的話，小朋友們勞動的更積極了。從而在勞動中體驗到了的勞動帶來的苦樂酸甜。

在小朋友的辛勤勞動下，我們的實踐基地上的花木一派欣欣向榮。小朋友看著自己種植的花木這么好，每個人的小臉上洋溢著歡樂的笑容，心里流淌著幸福的歌。

在這幾年里，我們的小朋友在這塊小小的“自留地”上忙碌著，幸福著，在愉快的學習體驗中獲得了花木種植和栽培的學問和技能，體驗了勞動的樂趣，培養(yǎng)了熱愛勞動的情感，小朋友坦言：原來勞動可以更美的！

2、利用園內(nèi)外綠色資源，開展幼兒環(huán)保教育。

我園地處加澤，這里處處綠樹成茵，季季花開不敗。我們著手利用這樣的有利資源來開展環(huán)保教育。

我們與遠近聞名的“藝林園”、“大樹園”、“夏溪鎮(zhèn)花木市場”、“紫薇園”等單位進行聯(lián)系，將其設(shè)立為我園的實踐基地，我們的小朋友定期到這些基地進行參觀學習，在參觀時小朋友總會帶著這樣、那樣的問題，有的會問：“王老師，這棵樹怎么會這么高、怎么粗呢？”有的會問：“王老師，這棵樹的樹葉怎么是紅色的呢？”對于幼兒的提問，我們也是耐心的一一回答。在每次參觀時，小朋友的身影總是活躍在其中，他們還會向旁人宣傳環(huán)保的知識，用自己的實際行動開展環(huán)保活動，在活動中進行自我教育，環(huán)保意識得到提高。

我們幼兒園里的花、草、樹、木都是可充分利用的教育資源，它對幼兒園構(gòu)建優(yōu)美的育人環(huán)境發(fā)揮著潛在的作用。我們積極開發(fā)園內(nèi)文化資源讓幼兒園的每一棵樹、每一片綠地、每一個角落都會說話，對小朋友的環(huán)境品德的養(yǎng)成，產(chǎn)生潛移默化的影響。

在幼兒園還設(shè)立了環(huán)保崗位并輪流值日，小朋友個個都有自己的勞動服務崗位，爭當“護綠小衛(wèi)士”。當看到有人亂扔紙屑雜物等違反等行為進行監(jiān)督批評，小朋友進行自我評價、自我控制，達到自我教育的目的。

我們又從班級和幼兒園兩個不同的層面，以營建班級文化人手，每個幼兒積極創(chuàng)建富有特色的幼兒小陣地，種植角、衛(wèi)生角、常規(guī)角、環(huán)保星星榜等獨特的幼兒小陣地大放異彩，營造了積極向上、健康文明的教育氛圍，小朋友在各個小陣地的建設(shè)和維護中受到了良好的教育。

3、勞動體驗中激發(fā)他們的探究意識和創(chuàng)新精神

在勞動體驗中小朋友不僅可以從中獲得知識和技能，還可以激發(fā)他們的探究意識和創(chuàng)新精神?；疚幕┐缶?，其中奧秘無窮。在種植和栽培中，我們請來的農(nóng)民專家們引導幼兒開展了科學小課題研究活動。引導幼兒們細心觀察，發(fā)現(xiàn)問題，開展實驗，深入探究，在小課題研究中培養(yǎng)他們的探究意識和科學素養(yǎng)。

我們的幼兒在小課題研究中發(fā)現(xiàn)了許多有趣的現(xiàn)象和問題，他們深入研究，取得了不錯的成績。

4、開發(fā)花木文化審美功能，開展幼兒藝術(shù)教育。

花木文化內(nèi)涵豐富，它能陶冶幼兒的性情，啟迪幼兒們的心靈。開發(fā)其審美功能，在幼兒中開展藝術(shù)教育，不僅能提高幼兒的藝術(shù)修養(yǎng)，活躍幼兒的文化生活，還能培養(yǎng)幼兒們追求美，展示美，創(chuàng)造美的藝術(shù)才能。

為此，我們特別開設(shè)了花木藝術(shù)興趣小組。“花木繪畫”、“花木拓印創(chuàng)作”、“樹葉貼畫創(chuàng)作”、“標本制作”、等興趣小組已為幼兒們深深喜愛。小朋友在花木的藝術(shù)天地中盡情暢游，大膽創(chuàng)作，一幅幅質(zhì)樸卻靈氣十足的作品展現(xiàn)在我們的眼前。

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二、拓寬幼兒活動外延，豐富活動內(nèi)涵，賦予活動新的活力

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè);企業(yè)文化;人力資源管理

在科技日新月異，全球經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，眾多的企業(yè)在市場競爭中有的經(jīng)久不衰，鵬程萬里，也有的每況愈下，最終退出歷史舞臺?？v觀這些不斷發(fā)展壯大的優(yōu)秀企業(yè)，他們的經(jīng)營理念大多已經(jīng)由傳統(tǒng)物力財力的競爭轉(zhuǎn)向人才的競爭和企業(yè)文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，優(yōu)秀的企業(yè)文化還具有凝聚力、導向力、吸引力，同時還具有約束作用和競爭作用。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理者會善于發(fā)現(xiàn)人才，凝聚人才，引領(lǐng)人才。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及其作用

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中形成的、具有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念、文化氛圍和企業(yè)精神，它體現(xiàn)為全體員工的價值觀念、道德規(guī)范、思維方式與行為方式。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層，其中精神層是靈魂與核心，制度層屬于中間層次，而物質(zhì)層是外在的表現(xiàn)與整個企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化代表了組織成員所持有的共同觀念，在企業(yè)發(fā)展中起到導向、維系和約束的作用，它有很強的維持現(xiàn)有模式的傾向。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，同時也可以優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力，二者相互促進、相互作用，共同推動企業(yè)發(fā)展與進步，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)文化具有以下六個方面作用：1．企業(yè)文化具有凝聚力、向心力的作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。也能夠在企業(yè)內(nèi)部造成一種和諧、公平、友好的氛圍，促進員工的團結(jié)、信任、理解。2．良好的企業(yè)文化具有引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。3．企業(yè)文化具有導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。4．企業(yè)文化具有激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，從而轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)前進的動力。5．企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就形成無形的約束力。這雖然不是規(guī)章制度，但在實踐中，員工們會自覺按照符合企業(yè)利益的標準行動，這種在日常工作中表現(xiàn)出來的自覺行為，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。

二、現(xiàn)階段人力資源管理的現(xiàn)狀

1．認識理解不夠，管理觀念滯后，中小企業(yè)人力資源的投入不足。國內(nèi)中小企業(yè)很少有比較規(guī)范比較正規(guī)的人力資源管理，特別是私營企業(yè)，大都只是人事管理而已。即使有些企業(yè)有人力資源管理，也是沒有任何的創(chuàng)新與發(fā)展，只剩復制，而且還都是理論基礎(chǔ)的復制，很少結(jié)合實際情況。2．大部分企業(yè)的人力資源管理缺少有效規(guī)劃。由于中國人口龐大，大多數(shù)企業(yè)沒有把人當作資源來分配，沒有老，中，青的搭配，更沒有人才結(jié)構(gòu)的科學配置；沒有對人才進行有效儲存，以至于在員工流失的情況下，無法及時獲得足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力進行補充，給公司造成重大損失。3．人情推薦擾亂人力資源的管理。國人及其講究人情，造成大量不合理的流程及不合適的崗位配置，同時將各種有關(guān)系背景卻不具備勝任能力的人員充斥在重要崗位上，造成資源的浪費。4．公司戰(zhàn)略目標不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時也是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但許多中小企業(yè)沒有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標。使人力資源規(guī)劃沒有方向感，不知道企業(yè)未來究竟需要什么樣的核心能力和核心人才。企業(yè)尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理、服務等各個環(huán)節(jié)也沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，如一些新開拓的項目，定崗定編工作也不象傳統(tǒng)業(yè)務那么成熟，在人力資源管理方面大多是走一步，看一步。由于企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、目標不明確，導致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性。5．尚未建立有效的管理機制。一些單位激勵機制不健全，約束乏力，在重視管里的同時，往往忽略了尊重人、以人為本和員工自我價值的實現(xiàn)，或過分依賴物質(zhì)刺激，而忽略了精神文化的激勵，導致相當多的員工對工作缺乏積極性。

三、企業(yè)文化對人力資源管理的作用

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1673-291X（2013）26-0029-02

近年來，隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始認識到企業(yè)文化在人力資源管理過程中的重要作用，能否把企業(yè)文化融入到人力資源管理過程中，以及如何把企業(yè)文化融入到人力資源管理中，成為眾多企業(yè)領(lǐng)導者共同關(guān)注的問題。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值觀、一個企業(yè)的行為風格，具有獨特性、人本性、可以繼承，也可以創(chuàng)新。企業(yè)文化宣傳得好，能夠激發(fā)企業(yè)的員工的使命感，增強員工的責任感，使員工更加有歸屬感，榮譽感，讓員工主動積極為企業(yè)效力，并依此來實現(xiàn)員工的成就感。企業(yè)文化對于一個企業(yè)具有非常重要的影響。

而人力資源管理，顧名思義，是對企業(yè)人員或者員工的管理，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。

由此可見，企業(yè)文化影響著企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程。但是，無論是企業(yè)文化還是人力資源管理，都與企業(yè)員工息息相關(guān)，二者結(jié)合的地方就是對于企業(yè)員工的影響。

二、企業(yè)文化對人力資源管理的影響

企業(yè)文化能夠引導和激勵員工，使員工團結(jié)一致，為了相同的目標而努力奮斗，而人力資源管理的關(guān)鍵就是能夠充分發(fā)揮員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，從而為了企業(yè)共同的目標而努力奮斗。所以，在某種程度上，二者的目標是相同的，企業(yè)文化更是影響著企業(yè)人力資源管理的方式方法。具體而言，企業(yè)文化是從員工的思想認識上，激勵員工，人力資源管理則是按照某些方式方法，管理與激勵員工。企業(yè)文化對人力資源管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一方面，企業(yè)文化能夠滲入到員工的思想中，使企業(yè)所有員工在思想上能保持同步，從而將員工與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，也就是所謂的使員工具有歸屬感，那么，這就在很大程度上降低了人力資源管理的難度；另一方面，企業(yè)文化提倡以人為本，宣傳企業(yè)是所有員工共同擁有的，并且倡導關(guān)心每一位員工，不僅能促進員工的積極性，而且能提高員工工作的熱情，激發(fā)創(chuàng)造性，而這些也是人力資源管理的目標之一。企業(yè)文化對人力資源管理起到了極好的促進作用。此外，企業(yè)文化在闡述企業(yè)價值觀的同時，宣傳了一種企業(yè)行為來體現(xiàn)其價值觀，所以企業(yè)文化一旦被員工接受，就能在某些程度上實現(xiàn)企業(yè)員工的自我約束，那么員工就感覺較少來自人力資源管理的外部約束。

三、促進企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用的建議

人力資源管理一般有六個方面的內(nèi)容即人力資源規(guī)劃、員工招聘與人員分配、員工培訓、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理，而企業(yè)文化滲透到企業(yè)的方方面面，下文將從人力資源管理的六個方面出發(fā)，分別闡述，如何促進企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。

（一）在人力資源規(guī)劃中，體現(xiàn)企業(yè)文化

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)與前提，它是人力資源管理實施的指導原則，影響著所有人力資源管理的后續(xù)工作，在人力資源管理中占據(jù)舉足輕重位置。但是，單純的人力資源管理工作，甚至與企業(yè)文化相悖的人力資源管理工作，并不能帶來企業(yè)長久的競爭力，也不會帶來企業(yè)效益的提高。只有融入了企業(yè)文化的企業(yè)人力資源管理，才是企業(yè)能取得長期收益的關(guān)鍵。所以，鑒于企業(yè)文化影響著企業(yè)的思想與行為，是企業(yè)員工齊心協(xié)力，共同奮斗的思想基礎(chǔ)，人力資源規(guī)劃過程中，必須體現(xiàn)出企業(yè)文化，也就是說，在要把企業(yè)文化融入到人力資源管理整個工作過程中。

（二）在人員招聘過程中，增加企業(yè)文化作為用人標準之一；在員工配置方面，要根據(jù)個人特點，知人善任，合理分配

人員招聘與員工配置不僅包括企業(yè)外來人員的吸納，也包括企業(yè)內(nèi)部人員的調(diào)動。一方面，招聘新員工能給企業(yè)帶來新鮮血液，新的活力，但是另一方面，新的員工對企業(yè)文化的認同與接收程度，也在很大程度上影響著企業(yè)各個效益目標的實現(xiàn)。所以，在招聘新員工的過程中，企業(yè)人力資源管理者，要在保證招聘過程的客觀公正的前提下，不僅要重視人才的技術(shù)與專業(yè)才能，同樣要注重人才的價值觀，一個與企業(yè)具有相同價值觀的人才，才是企業(yè)真正能用好的人才。

此外，對于內(nèi)部員工的調(diào)動以及新員工的配置，人力資源管理者要根據(jù)長時間的觀察，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與特征，然后根據(jù)其特征以及企業(yè)工作需要，進行合理的配置與調(diào)動。在此過程中，杜絕的行為，做到以人為本、知人善任，正是遵從企業(yè)文化的理念一種表現(xiàn)形式。

當企業(yè)招聘到與企業(yè)價值觀相同的人才，又能根據(jù)人才的特點，客觀公正，公平合理地進行安排崗位以后，那么，對于員工而言，就能感覺到自己得到了企業(yè)的重視，同時，企業(yè)的一些安排符合自身的價值觀，進而，員工就會對企業(yè)產(chǎn)生責任感，認同感，從而便于其他人力資源管理工作的開展。

（三）立足企業(yè)文化，開展員工培訓工作

由于人力資源培訓具有目的性，人本性和戰(zhàn)略性等特點，所以企業(yè)對員工的培訓，不僅僅為了提高員工的工作技能，更是為了企業(yè)長遠的發(fā)展。那么，一個企業(yè)要想保證培訓工作的實效性，就必須以企業(yè)文化為導向，同時在培訓過程中，既要有效結(jié)合企業(yè)業(yè)務需求，進行技能培訓，又要結(jié)合企業(yè)文化，對員工進行熏陶，讓所有員工，心往一處想，勁往一處使。只有這樣，人力資源培訓工作才能實現(xiàn)既提升員工對自身的價值認同，又提升員工的業(yè)務技能，還能塑造良好的企業(yè)文化與形象。

在具體員工培訓實踐過程中，條件允許的情況下，企業(yè)可以對不同員工的培訓需求從多個方面進行觀察，在了解員工需求以后，整理好員工需求與企業(yè)需求的關(guān)系，制定員工培訓計劃。要想確保培訓計劃的正確性與可行性，在制定人力資源培訓計劃的時候，管理者不僅考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，而且要充分融合企業(yè)文化，并對二者進行合理化的配置。首先，培訓目標必須要服從且為企業(yè)目標服務，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)利用培訓過程，來不斷提升員工自身的綜合素質(zhì)與業(yè)務技能的目標。另一方面，在對員工培訓內(nèi)容的選擇上，要緊緊圍繞企業(yè)文化，這樣才可以讓員工在濃厚的企業(yè)文化氛圍中學習和工作，促進個人的成長與發(fā)展。

（四）績效管理過程中，要展現(xiàn)企業(yè)文化

工作績效的好壞高低，直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的服務與產(chǎn)品，以及員工的薪資水平，是一項非常重要的管理工作。在對員工的績效管理中，如果能最大限度的調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造性，就能無形中增加企業(yè)的產(chǎn)值，要調(diào)動員工的工作熱情，必須讓員工感受到企業(yè)的溫暖，必須在管理過程中，真正的落實到企業(yè)文化上，真正的以人為本。

那么，在績效管理的過程中，企業(yè)要做的是制定合理的績效考核標準。這個標準不僅要有嚴格的原則，來體現(xiàn)企業(yè)對所有員工公平，而且，在考核的過程中，要保持與員工的溝通，傾聽員工的心聲，不斷使得考核標準更加科學合理。此外，對于考核不同結(jié)果的員工，一定要做到有獎有罰，獎勵過程，除了物質(zhì)以外，也要有精神獎勵，懲罰過程則要適度，不僅讓員工“知錯”，還要“知錯能改”。此過程中，管理者的表現(xiàn)，是最能體現(xiàn)企業(yè)形象的。

（五）根據(jù)企業(yè)文化，完善薪酬福利管理

企業(yè)文化在精神層面上一般是比較有高度的，但是，企業(yè)文化是無形的，要想使無形的文化真正的為企業(yè)所用，為員工所接受，就必須加強企業(yè)文化與物質(zhì)層面的聯(lián)系，而這其中最好的銜接點，就是薪酬福利管理。員工工作不能說全部，但是大部分都是為了生活，只有生活好了，才能有精神好。所以，根據(jù)企業(yè)文化，完善薪酬管理制度，是兩全齊美的。

一般而言，員工報酬體系可以分為員工工資、獎勵和福利三個部分。在每一部分制定中，不僅要體現(xiàn)企業(yè)所倡導的價值觀念，也就是企業(yè)文化的內(nèi)涵，而且要考慮到企業(yè)員工的現(xiàn)實反應，只有兩者相結(jié)合，才能更利于調(diào)動員工的積極性。另外，要把發(fā)給員工的獎金，設(shè)置的一方面與企業(yè)的效益掛鉤，另一方面，也要體現(xiàn)員工的績效考核，使員工認識到企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展的同時，感受到企業(yè)對于員工的激勵與認可。最后，福利的設(shè)計就要盡可能多樣化，在最大限度上完善企業(yè)與員工之間的關(guān)系，加強員工對企業(yè)的認可，增強員工的歸屬感。

（六）基于企業(yè)文化，妥善處理勞動關(guān)系管理

勞動關(guān)系是企業(yè)與員工關(guān)系的橋梁，一旦建立勞動關(guān)系，員工就要為企業(yè)服務，同樣，勞動關(guān)系解除，員工與企業(yè)將不再有任何約束?；谄髽I(yè)文化處理勞動關(guān)系，要求企業(yè)在簽到勞動關(guān)系前，識別與自身文化價值相吻合的人才，以便于在今后的發(fā)展過程中，更好的服務于企業(yè)，同時實現(xiàn)員工個人價值。在勞動關(guān)系有效期內(nèi)，對員工進行科學人性的管理，使員工融入企業(yè)，為企業(yè)效勞，那么，在勞動關(guān)系解除時，如果優(yōu)秀的員工對企業(yè)文化認同，就會希望繼續(xù)留在企業(yè)，因此，能為企業(yè)留住人才。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化與人力資源管理有著密不可分的關(guān)系，在人力資源管理的過程中加強企業(yè)的文化建設(shè)，不僅能夠有效地促進人力資源管理工作的順利開展，還能幫助企業(yè)提高人才的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)效益，同時，也能為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。結(jié)合企業(yè)文化的企業(yè)人力資源管理工作，才能更好地為企業(yè)建立核心價值觀，為企業(yè)構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系，進而提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的長期活力發(fā)展。

參考文獻：

[1] 安琪.人力資源管理中的企業(yè)文化落地有效方法淺析[J].對外經(jīng)貿(mào)，2013，（1）.

篇4

小時候，我是個怕水的女孩，我怕碰到水，甚至怕害怕見到水，就這樣，我一直怕水怕到了8歲。

8歲那年。游泳館招生培訓，爸爸萌發(fā)了一個念頭：要讓我去學游泳。當我知道后，簡直驚呆了，誰都知道水一直是我的克星，可爸爸卻硬要逼我做自己最不情愿做的事。我本想哀求爸爸的，可因為天生的倔強，，讓我選擇了堅持：我一定要學會游泳，向爸爸證明，我是最棒的！可怕水是改不了的事實，培訓的第一天，我就退縮了，看見水，我簡直要暈了，我不敢下水，這也導致了我今天的訓練任務失敗。

我回到家，爸爸問我：“今天學得怎么樣？”我沒吭聲，倔強地轉(zhuǎn)過身，回到房間，我發(fā)誓，明天一定要勇敢地面對水。

第二天，我?guī)е兄Z來到游泳館，經(jīng)過我的思想斗爭，我義無返顧地跳入水池，水嗆進了鼻子，我在水里拼命掙扎，教練把我抱了上來。

我生病了。我坐在病床上，第一次這樣恨爸爸，我在心里決定：我再也不去學游泳了。病好了，我又該去培訓了，可這次我任憑老爸怎么罵我，打死我也不去。媽媽看了看，把我拉過來，對我說：“我知道因為游泳的事，你吃了許多苦，但你一定要克服，我相信你，你是最棒的！”

篇5

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；競爭力

在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)文化具有舉足輕重的作用，事實上，企業(yè)發(fā)展的一個重要的核心競爭力就是企業(yè)文化。當前企業(yè)競爭越來越表現(xiàn)在企業(yè)文化的競爭方面。企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的提升起著基礎(chǔ)性的作用。任何一個企業(yè)的成功離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化與資源管理。在企業(yè)的各種資源中，最具有活力的資源無疑是人力資源，所以，在企業(yè)的內(nèi)部資源管理中，人力資源管理意義重大。企業(yè)價值創(chuàng)造的效率在一定程度上取決于人力資源管理的效率，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)文化應用到人力資源管理中對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)就具有深遠的影響。

一、人力資源管理概述

人力資源指的是企業(yè)具有的全部勞動力的總稱，在企業(yè)中人力資源是最具活力的資源，其可塑性非常強。為了使得企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求以及企業(yè)發(fā)展需求得到滿足，基于現(xiàn)代科學管理措施，結(jié)合經(jīng)濟手段及以人為本的觀念，實現(xiàn)有效管理員工招聘、培訓與考核等，同時，正確引導員工的思想、行為，對于員工的人際關(guān)系進行處理，使得員工的主觀能動性得到發(fā)揮，使得員工的內(nèi)在潛力得到充分挖掘，最終可以使得員工的積極性得到提高，這就是企業(yè)人力資源管理?；谄髽I(yè)的人力資源管理能夠?qū)τ趩T工和員工之間的關(guān)系、員工與工作的關(guān)系、員工與領(lǐng)導的關(guān)系等進行協(xié)調(diào)，從而使得企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)得到保障。

二、企業(yè)文化概述

企業(yè)在發(fā)展過程中積累與沉淀形成的企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營管理理念的體現(xiàn)。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的思維方式與價值觀念。實際上，企業(yè)文化指的是企業(yè)員工對企業(yè)的價值觀念、行為準則、制度等的接受與認可。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的員工具有極大的凝聚中作用，同時，能夠使得企業(yè)員工的積極性提高，使得員工的創(chuàng)造性得到激發(fā)。企業(yè)所有員工具有共同的觀念，這無疑是企業(yè)文化管理的核心，從而能夠形成一致的價值觀。在企業(yè)的全部活動中無不滲透著企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種管理理念，對于人的主觀能動性給予肯定，基于文化對于員工的自覺行為進行引導，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的有效管理。

三、人力資源管理工作中企業(yè)文化的應用

1.基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理

企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理作為一個體系，對于基于現(xiàn)有基礎(chǔ)的未來企業(yè)績效最大化給予強調(diào)，對于企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系而言，包括了企業(yè)人力資源管理的方方面面，從員工招聘、員工培訓、到員工關(guān)系管理、福利薪酬以及績效管理等。戰(zhàn)略人力資源管理基于具有相對獨立又相互有機協(xié)調(diào)的職能環(huán)節(jié)在企業(yè)文化基礎(chǔ)上共同運作，確保企業(yè)作為整體的競爭優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系非常緊密，兩者密不可分?；诖耍肆Y源管理中企業(yè)文化的應用滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要，人力資源管理一旦脫離了企業(yè)文化，那無疑會造成識別。企業(yè)人力資源管理中應用企業(yè)文化，對于企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理的價值的理念，通過企業(yè)文化進行了規(guī)定。將企業(yè)的戰(zhàn)略作為導向，利用企業(yè)文化的橋梁的作用，采取動態(tài)協(xié)同的人力資源管理方式，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到保持，并且能夠使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以順利實現(xiàn)，這是企業(yè)人力資源管理中應用企業(yè)文化的根本目的。企業(yè)人力資源管理中應用企業(yè)文化，應該對企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有全面的認識。首先，對于企業(yè)的戰(zhàn)略要深刻認識，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標應該明確，對員工的能力要求進行確定；其次，對企業(yè)文化進行全面認識。為了確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對員工需要具有的價值觀、潛力進行明確，對員工的關(guān)系與行為要求進行明確。

2.基于企業(yè)文化的人力資源招聘

企業(yè)人力資源的獲得以及配置是通過招聘實現(xiàn)的。在企業(yè)的人力資源管理中，招聘員工是一項非常重要并且也是經(jīng)常性的工作，處于人力資源管理活動中的關(guān)鍵地位?；谄髽I(yè)文化的人力資源招聘，從企業(yè)實際需求進行人力資源招聘計劃的制定，利用企業(yè)招聘工作流程的完善與健全，使得企業(yè)的人力資源招聘工作伸了完成，這為企業(yè)在日益激烈的市場競爭中招聘滿足企業(yè)發(fā)展的人才提供了保障。在人力資源管理中，企業(yè)的人力戰(zhàn)略招聘非常重要，因此，基于企業(yè)文化的引導，對企業(yè)外部環(huán)境的變化充分考慮，并且結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的招聘和企業(yè)其他人力資源管理實踐活動的有機結(jié)合，從而使得人力資源管理中的各項職能活動可以相互依存，使得相互之間的協(xié)同效應得到充分的發(fā)揮?；谄髽I(yè)文化的人力資源招聘，對候選人才的態(tài)度行為、專業(yè)素質(zhì)、價值觀等進行全面考察，從而科學評判是否與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相吻合，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展?；谄髽I(yè)文化的人力資源招聘，在招聘的過程中，把員工對于企業(yè)文化的認同作為一個重要的依據(jù)。這是由于員工的態(tài)度以及行為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時，能夠?qū)ζ髽I(yè)形成人力資源優(yōu)勢，企業(yè)文化對員工的態(tài)度與行為有著直接的影響，因此，進行招聘過程中，對員工進行篩選，選擇認同企業(yè)文化的員工，使其能夠迅速融入到企業(yè)的文化中，確保員工能夠快速成長，進而為企業(yè)的發(fā)展提供人力支持。

3.基于企業(yè)文化的人力資源培訓

企業(yè)的培訓指的是對于員工個體或者是群體進行有計劃的知識與技能的傳授，通過企業(yè)的培訓能夠使得員工對于知識進行掌握，從而使得技能得到提升，價值觀得到促進。事實上，利用培訓能夠?qū)T工的處理人際關(guān)系的能力、專業(yè)技能等都有促進作用?；谄髽I(yè)文化的人力培訓，和對重視知識與技能進行培訓的基礎(chǔ)培訓不同，立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標進行的基于企業(yè)文化的人力培訓，首先對健全的培訓計劃進行制定，其次，站在戰(zhàn)略高度將培訓作為創(chuàng)造知識以及分享知識的渠道，利用培訓能夠使得知識得到創(chuàng)造與共享，無疑使得企業(yè)的競爭力提高。人力資源管理的一個有機構(gòu)成就是培訓。利用企業(yè)文化對企業(yè)的戰(zhàn)略培訓管理實踐活動進行影響，而企業(yè)的人力戰(zhàn)略培訓實踐基于員工人力資本素質(zhì)以及員工關(guān)系的提高，使得企業(yè)具有人力資本優(yōu)勢，從而直接對企業(yè)的績效進行影響，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢提高。企業(yè)的競爭優(yōu)勢與員工的行為對于企業(yè)文化以及企業(yè)的人力戰(zhàn)略培訓具有反饋作用，確保企業(yè)的培訓工作能夠不斷進行調(diào)整。能否順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，直接受到和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源的影響。企業(yè)人力資源滿足戰(zhàn)略發(fā)展的要求是一方面員工的節(jié)能滿足企業(yè)的發(fā)展的需要，另外一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)需要員工價值觀與行為的支持。所以，加強員工培訓過程中，需要重視員工的價值觀的培養(yǎng)。

4.基于企業(yè)文化的人力資源績效管理

績效管理指的是企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，通過科學的方法綜合評價員工的行為表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作態(tài)度以及整體素質(zhì)等，通過進行管理能夠使得員工的積極性與主動性得到充分調(diào)動。人力資源管理中的最重要的構(gòu)成部分就是績效管理?；谄髽I(yè)文化的績效管理對于未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受企業(yè)未來績效的影響給予充分關(guān)注。從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)的戰(zhàn)略績效管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐活動是基于企業(yè)文化的指導下進行的。利用評價員工的能力、行為等的實際表現(xiàn)和績效計劃，對于員工績效行為存在的問題進行分析，同時提出解決的措施，確保員工的快速成長，使得員工的素質(zhì)與行為滿足企業(yè)發(fā)展的要求，從而提高企業(yè)的人本競爭優(yōu)勢。同時，員工行為的特征以及企業(yè)的競爭優(yōu)勢對于企業(yè)的戰(zhàn)略績效以及企業(yè)文化的實施有著反饋作用，促進企業(yè)績效管理的不斷調(diào)整。

5.基于企業(yè)文化的人力資源薪酬管理

基于企業(yè)文化的人力資源薪酬要求企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)的薪酬體系的制定實現(xiàn)統(tǒng)一。利用薪酬設(shè)計使得員工的工作積極性與能動性得到充分調(diào)動。薪酬管理功能的充分發(fā)揮，能夠使得企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，薪酬體系成為促進員工發(fā)展的有利工具。制定企業(yè)薪酬體系過程中的一個重要的因素就是企業(yè)文化。基于不同企業(yè)文化，企業(yè)的薪酬制度具有差異性。在薪酬管理各個環(huán)節(jié)中，基于企業(yè)文化的薪酬管理一方面要求基于員工的技能與知識對其薪酬進行制定，另外一方面，就員工對于企業(yè)價值觀與文化的認同給予了強調(diào)?；谄髽I(yè)文化的薪酬對員工的行為以及態(tài)度給予了激勵與約束，對于員工的小你管我進行引導，從而確保了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。促進員工把滿足企業(yè)文化需要的行為與態(tài)度向自覺的行為進行轉(zhuǎn)化，從而使得員工的忠誠度提高。企業(yè)的薪酬與企業(yè)文化相互影響，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有極大的促進作用。

作者:吳媛媛 單位:汝州市社會醫(yī)療保險中心

參考文獻：

[1]徐廣森.從戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵拓展看其角色演進[J].現(xiàn)代管理科學,2007(6):94,95.

篇6

老班可真會耍花招啊，在公布課代表后立即進行班干部的選舉，分明就是要大家從這十六人中選嘛！而這十六個人呢，偏偏又是老班從班級前十六名中挑出來的，所以無論選誰都不會亂了班級的秩序。況且，剛進班沒幾天，誰認識誰呢？無非就是進班的前幾名?！艾F(xiàn)在就投票吧，但記得大家一定要把票投給你認為最適合當班干部的人?！彼坪趵习噙€是有一點不放心，開始前還是給學生們敲了一個警鐘，接下來就進入了緊張的投票之中。

“這次肯定是春暉得的票數(shù)最多，誰讓人家是進班時第一呢？”振風心里想，可卻沒有說出來，不到最后，她是不會輕易認輸?shù)摹Ｒ粋€人只可以投十票，不投票則以棄權(quán)看待，但她只寫了九個，另外一個是為自己留的位子，但是她并沒有寫上自己的名字。振風是這樣想的：如果自己只比對手多一票，而那一票恰恰是自己投出的，那么贏得不是太饒幸了嗎？從小到大，她只要以絕對優(yōu)勢取得的勝利。她也沒有選春暉，以她的個性，把票都不投給自己，更何況對手呢！如果對手以一票優(yōu)勢勝了自己，不是又太冤枉了嗎？

而春暉，根本就無心去爭個高低，在分班考試時，自己是不小心闖個第一。在二年級，根本就沒有人關(guān)注過他，他早已養(yǎng)成習慣了。對于這種事，他從來沒有信心也沒有去追求過，只要能當上班干部就行了。雨辰呢，卻是一心想要選上班長，連當了兩年的副班長，當然心有不甘啊，可他的惰性早已臭名昭著了，誰敢去選他咧。剩下的幾位，飛虹，若水，云曦，雷霆，偉林，昭慶……他們當然都想被選上。成為班級管理者的一員又有誰不愿意干呢，這是一個多么耀眼的榮譽啊。

篇7

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化　人力資源管理 

企業(yè)文化是一個企業(yè)無形的寶貴財富。企業(yè)集體的聲譽，成就感，榮譽感與員工息息相關(guān)。溫總理在2011年政府工作報告中指出：“文化對民族和國家的影響更深刻、更久遠。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求，發(fā)揮文化引導社會、教育人民、推動發(fā)展的功能，增強民族凝聚力和創(chuàng)造力?！币虼?，我們要積極發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的作用。那么，企業(yè)文化對人力資源管理有哪些作用呢?筆者認為主要有以下幾方面。 

 

一、導向作用 

 

企業(yè)文化的核心是企業(yè)全體員工共同擁有的價值觀，這種價值觀會對人們的思想意識和行為產(chǎn)生一種導向的作用。發(fā)出無聲的命令，要求企業(yè)全體員工按照共同價值觀及以其為核心的企業(yè)文化要求去行動。例如：北京同仁堂藥業(yè)以“工序雖繁必不敢省人工，品質(zhì)雖貴必不敢減物力”為經(jīng)營理念，沃爾瑪集團的“顧客永遠是對的”理念引導和影響職工的思想和行為。通過企業(yè)文化將其基本信念、基本價值觀等灌輸給他的職工，形成上下一致的企業(yè)文化，促進廣大職工為自己的信仰在工作。企業(yè)文化對人力資源管理體系的具有導向功能，主要表現(xiàn)在： 

 

一是在人力資源的招聘中，將企業(yè)的價值觀念與用人標準結(jié)合起來。在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓，在招聘開始以前就已描繪好所要招聘人員的整體形象，即事前的招聘； 

 

二是在人力資源的培訓中，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中。當今一些企業(yè)改變以往生搬硬套的模式，采取拓展訓練、團隊打造等較靈活的體驗式培訓，在培訓過程中讓員工樹立和接受企業(yè)的文化理念； 

 

三是將企業(yè)文化的要求溶入員工的考核與評價中，在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價值觀的目的； 

 

四是在員工的薪酬系統(tǒng)上，企業(yè)應真正建立起符合其核心價值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。例如，企業(yè)的核心價值觀中強調(diào)業(yè)績導向，那么在薪酬系統(tǒng)設(shè)計上就應該拉大不同表現(xiàn)員工的薪酬差距，并且真正讓工作表現(xiàn)好、對企業(yè)貢獻大的員工受到明確的獎勵和賞識，特別是通過薪酬的調(diào)整予以體現(xiàn)。 

 

二、人才吸引與保持作用 

 

企業(yè)文化可以把企業(yè)各個層面、各個層次的人聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。例如：同仁堂藥業(yè)從古至今，都保持一個非常突出的特色，講禮儀重人和，在整個企業(yè)文化氛圍中都明顯顯示出“人和”與“親善”的色彩。成為吸引與保持人才的重要因素。 

企業(yè)文化通過提供各種誘因與貢獻的相互平衡，即“誘因引導與成就驅(qū)動”的平衡使人才認同來達到吸引人才、維系人才的作用。如企業(yè)可以通過分配文化保證人才物質(zhì)利益的實現(xiàn)；通過招聘、錄用、內(nèi)部待業(yè)、解雇、養(yǎng)老等安全保障文化來滿足人才安全感的需要；通過主體文化和諸多亞文化制造團體認同感和歸屬感；通過自我價值的追求與企業(yè)經(jīng)營目標的協(xié)調(diào)來滿足員工自我實現(xiàn)的需要。這是企業(yè)文化所特有的魅力，通過這種魅力把企業(yè)發(fā)展所需要的人才牢牢吸引并保持在自己的周圍。近年來，海爾、娃哈哈等知名公司受到越來越多的應聘求職者的青睞和向往，與其有著獨特的企業(yè)文化吸引作用是分不開的。 

 

三、激勵作用 

 

優(yōu)秀的企業(yè)文化，常?？梢允蛊髽I(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責任感。企業(yè)文化的人力資源激勵功能具體體現(xiàn)在： 

一是信任鼓勵。例如：惠普公司對員工的信任表現(xiàn)得最為清楚，實驗室備品庫就是存放電器和機械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵他們拿回家去供個人使用!惠普公司認為，不管工程師是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學到一些東西。 

篇8

一、企業(yè)人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)具有內(nèi)在同一性

人力資源管理工作就是管理“人”的工作，“人”處于管理的核心。而企業(yè)文化能夠讓團隊更有凝聚力，改變傳統(tǒng)的管理方式，提高了員工的自主性。[2]因此，人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)密切聯(lián)系，都是對“人”的管理，強調(diào)“以人為本”的管理理念。企業(yè)的人力資源管理工作主要通過制度措施去約束員工，是一種硬性的管理方式，而企業(yè)文化對員工的影響則是偏于思想浸染。

人力資源管理的工作更為具體，主要承擔著選用、用人、育人的功能，其操作起來都有章可循，通過長期的實踐可以形成一定的模式；而企業(yè)文化對員工的影響則更注重員工的思想深處，是一種化學反應。企業(yè)要想讓員工找到一種歸屬感，并能夠在企業(yè)中努力工作，實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，就要為他們創(chuàng)造一個良好的文化軟環(huán)境。

（二）人力資源管理對企業(yè)文化具有承載功能

人力資源管理是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，通過過人力資源管理，可以讓員工清楚企業(yè)的管理策略、制度趨向以及具體操作等。[3]這些內(nèi)容承載著企業(yè)的核心價值觀，讓企業(yè)文化能夠在管理中有所體現(xiàn)。從企業(yè)核心部分向日常管理中滲透，這樣才能夠讓企業(yè)文化深入人心，成為規(guī)范人們行為的無形力量。

人力資源管理提高了人們對企業(yè)文化的認同感，能夠讓企業(yè)文化在發(fā)揮更大的效能。可見人力資源管理在企業(yè)未來的發(fā)展與壯大中起到非常關(guān)鍵的作用。

（三）人力資源管理是對企業(yè)文化建設(shè)的完善

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的地位越來越重要，是企業(yè)生命力的一種體現(xiàn)。每個企業(yè)都有自己的文化，但一些企業(yè)的文化氛圍并不理想，沒有把員工向正確的方向引導；還有一些企業(yè)的文化建設(shè)存在著較大的缺陷，只是用一些標語和口號去進行宣傳，并沒有與員工的價值觀、行為方式等融為一體，而是只停留在一些管理人員的口頭上。人力資源管理面向于企業(yè)的全?w人員，其目標非常明確，有時候甚至表現(xiàn)出一定的強制性，從規(guī)范員工的日常行為開始，把企業(yè)文化融入員工培訓、績效考核等工作當中。這樣一來，一些對企業(yè)文化認可度不高的員工也會慢慢地去接受并延伸下去，并在員工的心中得到進一步的鞏固。

（四）企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理核心內(nèi)容

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都會對自己的未來進行全面規(guī)劃，但是，要想達到規(guī)劃的目標，必須要全體員工共同努力才行。要想讓事業(yè)的所有人員都能夠做到“心往一處想，勁往一處使”，必須要發(fā)揮人力資源管理工作的重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理工作不僅包括人員的招聘、培訓、績效評估等一些程式化的工作，而是要從“人性化”的角度出發(fā)，注重員工個人價值的實現(xiàn)。人力資源管理是聯(lián)系企業(yè)管理層與普通員工之間的橋梁與紐帶，只有發(fā)揮員工集體的力量，企業(yè)才有可能實現(xiàn)自己的發(fā)展目標。良好的企業(yè)文化是管理制度的深化，它將施加于員工外部的管理制度內(nèi)化為員工的自覺行為，這也是企業(yè)文化建設(shè)最為理想的目標。

人力資源被管理要以企業(yè)文化建設(shè)為核心，在制度的建設(shè)與發(fā)展目標的制定中，都要以企業(yè)文化建設(shè)為主要任務，讓員工們對企業(yè)未來的發(fā)展目標有清楚的認識，并自覺去遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、基于企業(yè)文化的人力資源管理策略

從上面的論述中可知，人力資源管理通過具體的設(shè)計與實踐，推動了企業(yè)文化的內(nèi)化，變成員工的自覺行為。因此，要從以下幾個方面來加強人力資源管理：

（一）做好人資源管理的設(shè)計

人力資源管理可以使企業(yè)文化得到進一步的強化，使員工自覺地去規(guī)范自己的行為。因此，人力資源管理中必須要準確地體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)容，需要對企業(yè)文化的精髓進行提煉，并以最恰當?shù)姆绞饺谌雴T工的內(nèi)心。在具體的操作中，企業(yè)各部門都要從自己的工作出發(fā)，圍繞企業(yè)文化去規(guī)劃自己的工作，密切配合其他部門的工作，向企業(yè)文化內(nèi)化的方向努力。首先，企業(yè)在進行員工的招聘的時候，就要對新員工進行企業(yè)文化方面的培訓，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展史、發(fā)展目標以及當前的發(fā)展現(xiàn)狀等，為他們能夠迅速融入這一集體當中打下良好的基礎(chǔ)。其次，合理地利用績效、考核體系來約束和激勵員工。在對員工的考核當中，也要有企業(yè)文化的內(nèi)容，讓員工清楚企業(yè)的發(fā)展目標，并對績效考核的內(nèi)容的進行全面總結(jié)，對好的行為要進行表揚。第三，人力資源管理工作與薪酬掛鉤，在企業(yè)中創(chuàng)造公平、向上的工作氛圍。表現(xiàn)好、對企業(yè)貢獻大的員工要予以獎勵，讓員工們都能夠感覺到他們的成績能夠得到企業(yè)的認可，讓績效考核在為一種動力。第四，通過培訓等工作提高員工對企業(yè)的文化的認同感，讓員工的行為趨于一致。在企業(yè)進行提拔和人員調(diào)配時，要優(yōu)先考慮表現(xiàn)好的員工，這樣才能夠更好地發(fā)揮人力資源管理的作用。

（二）通過人力資源管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度都是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，通過人力資源管理來不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率，讓企業(yè)的管理更為合理，也讓員工的利益得到更好的保障，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過人力資源的管理，提高各部門的協(xié)調(diào)性，能夠?qū)?nèi)、外部的問題作出快速反應。通過人力資源管理讓企業(yè)的戰(zhàn)略與員工的思想保持一致，提高各部門管理的效率，使企業(yè)文化能夠深入人心。

（三）通過人力資源管理提高管理者的綜合素質(zhì)

在企業(yè)當中，人力資源管理部門是聯(lián)系企業(yè)各部門的紐帶，特別是要與業(yè)務部門密切合作，讓他們對企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來，提升企業(yè)管理者的合作能力與管理能力，讓企業(yè)管理者能夠從日常的管理不斷提升自己的綜合素質(zhì)，與員工形成和諧的關(guān)系，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標。

篇9

爸爸曾對我說過一句話，那句話讓我勇敢地面對生活。

記得那一天，我看見街上許多人都騎著自行車在哪玩，我羨慕的不得了?；氐郊揖徒邪职謳胰ヲT自行車。爸爸向隔壁的姐姐借來自行車，放到車上，就帶我去溫州的世紀廣場去騎車。到廣場之后，爸爸把車拿下來，我便騎上車去了。我開心的騎著，微風輕輕地撫摸著我的臉頰，路邊的小樹為我加油，還有路邊的小花為我喝彩。

誰知，我一不留神放開了扶手，人和車一起摔在了地上。這時一陣風吹過路邊的小樹左右擺動，視乎是在嘲笑我，我有點失望。爸爸見了走過來對我說：“孩子，不要生氣，要勇敢地面對困難。”我聽了之后，迅速的爬起來，有一次騎上了車。這次我沒那沒么大意了，我目視前方，心里始終想著那句話。后來我摔過很多次，但每次我都會勇敢地爬起來，繼續(xù)騎車。

這件事不知已經(jīng)過去了多久。但爸爸的話已經(jīng)深深地刻在了我心中，一直鼓勵著我，遇到困難永不氣惱。加油我的生活！

三年級:天使水瓶

篇10

大家爭著參賽，經(jīng)過幾輪的比拼，梅花鹿麗麗和小白兔茹茹榮幸的進入了決賽。奇奇花放在一個很隱秘的草叢里，需要走過一個迷宮，穿過一條河才能找得到。麗麗和茹茹站在同一起跑線上，隨著一聲槍響，麗麗和茹茹努力地跑起來。在迷宮里，麗麗通過自己的智慧找到了出口，可她想到茹茹自己在迷宮里會害怕的，于是，她找到了茹茹，和茹茹一起走出了迷宮。茹茹沒有謝麗麗，自顧自地往前跑。麗麗搖搖頭，繼續(xù)往前跑。

她們跑到一條河前停了下來，現(xiàn)在她們要想辦法怎么過河了。麗麗在河邊尋找著木棍兒，她想把木棍兒橫搭在河面上，好過河。忽然，一個聲音傳來，“救命?。?rdquo;麗麗聽到了，她往四周一看，一只小熊落水了，她馬上跑過去救他。在想辦法的茹茹也聽到了，可她充耳不聞，只顧著怎樣過河。

麗麗費了九牛二虎之力，終于把小熊給救了上來。小熊連聲感謝，麗麗聽了，心里美滋滋的。這時，麗麗想起了比賽的事，連忙找棍兒過河?？梢呀?jīng)晚了，河對面，茹茹手里拿著一朵散發(fā)著晶瑩的光芒的美麗的花，臉上露出驕傲的神態(tài)。