導(dǎo)語：如何才能寫好一篇論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 分析 防范對策

自金融危機(jī)以來，我國各大鋁材企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范都有了進(jìn)一步的認(rèn)識，如何合理、規(guī)范、有效的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，把握本企業(yè)的財務(wù)資金流向，企業(yè)投資情況，眾多鋁材企業(yè)家已經(jīng)意識到從根本上防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，必須從完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度做起。下面，文中將結(jié)合當(dāng)前我國多數(shù)鋁材企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，就此展開分析。

一、鋁材企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

鋁材企業(yè)在發(fā)展、運(yùn)營的過程中，會面臨眾多風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險，正是企業(yè)所面臨的一大風(fēng)險。對于鋁材行業(yè)來說，企業(yè)能否盈利需要涉及到多方因素，包括鋁材的成本高低、鋁材行業(yè)的產(chǎn)能是否合理、是否存在產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，鋁材產(chǎn)品的市場價格高低、以及鋁材行業(yè)所采取的控制其虧損、增加盈利的措施、產(chǎn)銷量是否得到提高等。可以說，企業(yè)在進(jìn)行各類財務(wù)活動時，極其容易受各類不確定因素的影響，而使得企業(yè)的實(shí)際收益與其預(yù)期收益出現(xiàn)偏差，也就是說，企業(yè)在獲得利潤的同時，也將可能蒙受巨大損失，這便是財務(wù)風(fēng)險，它屬于企業(yè)的財務(wù)狀況以及財務(wù)成果的風(fēng)險。

因此，為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須加強(qiáng)管控，尤其是必須加強(qiáng)財務(wù)活動的管理與控制，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度、財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行財務(wù)管理，有效的將財務(wù)風(fēng)險、企業(yè)損失轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利，盡量降低企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債的概率，保證企業(yè)的盈利。

二、鋁材企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及成因

1.鋁材企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

多數(shù)鋁材企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。當(dāng)前，我國多數(shù)鋁材企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會計(jì)崗位，只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應(yīng)付。這必將造成鋁材企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問題。

鋁材企業(yè)財務(wù)會計(jì)制度不規(guī)范，執(zhí)行力度不強(qiáng)。我國多數(shù)鋁材企業(yè)由于其自身存在的固有弊端不容忽視，比如上下級之間關(guān)系復(fù)雜、多頭管理，實(shí)施主體多，導(dǎo)致管理層次復(fù)雜，流程紊亂，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也難統(tǒng)一。目前企業(yè)的投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會計(jì)知識，會計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)和直覺做事較多，往往會給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。

2.鋁材企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

鋁材企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制不合理。內(nèi)部財務(wù)控制不合理是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級之間存在權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓無法實(shí)現(xiàn)銷售等。這勢必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，加大了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

缺少上級對下級的監(jiān)控技術(shù)手段。在現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理過程中，正是缺少這樣一個系統(tǒng)的、可控的信息來源平臺，上級主管部門對于來自基層單位的財務(wù)信息及其質(zhì)量都無法判斷其有效性，尤其是當(dāng)基層單位處于某種目的對財務(wù)信息進(jìn)行有意加工時更是如此。

鋁材企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。目前很多鋁材企業(yè)以及其他企業(yè)，在財會人員的任用上任人唯親，致使財務(wù)人員素質(zhì)不高，直接影響了本企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的高低。

此外，當(dāng)前多數(shù)鋁材企業(yè)的財務(wù)管理是結(jié)合了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，來全面提升了財務(wù)會計(jì)工作的信息化水平，這自然也要求了進(jìn)行財務(wù)信息化處理的工作人員需具備相應(yīng)的專業(yè)化素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的信息化。

三、防范鋁材企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

1.加強(qiáng)鋁材企業(yè)的內(nèi)部控制

加強(qiáng)鋁材企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。首先，相關(guān)部門要加強(qiáng)對鋁材企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的研究，必須制定統(tǒng)一、規(guī)范的內(nèi)部控制制度。一是綜合性的管理制度，如加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度、財務(wù)人員崗位職責(zé)等。二是單項(xiàng)的管理制度，如加強(qiáng)辦公費(fèi)、電話費(fèi)等管理制度。三是相關(guān)性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度等。

加強(qiáng)鋁材企業(yè)資金管理，完善內(nèi)控體系。通過加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，健全及完善現(xiàn)有法規(guī)制度，查找存在問題的原因，堵塞漏洞。確保鋁材企業(yè)中所有資產(chǎn)都要定期核對，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出管理，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。實(shí)踐證明，違規(guī)違紀(jì)問題與制度不健全密切相關(guān)。

此外，必須加強(qiáng)鋁材行業(yè)的產(chǎn)品市場價格控制，主導(dǎo)產(chǎn)品市場價格回升，并著重于實(shí)施控制虧損、提高企業(yè)盈利的措施，最根本的是提高企業(yè)鋁材產(chǎn)品的銷量，真正加強(qiáng)鋁材企業(yè)的資金管理，健全企業(yè)的內(nèi)控體系。

2.健全鋁材企業(yè)的財務(wù)管理體制

完善財務(wù)管理信息監(jiān)督系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅是要解決財務(wù)信息的采集和統(tǒng)計(jì)問題；更重要的是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性進(jìn)行監(jiān)督和管理。因此，在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)過程中，就必須充分考慮對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的實(shí)時采集，以使上級主管部門對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事中監(jiān)督。

加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，切實(shí)做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。目前，企業(yè)的財務(wù)管理工作正在逐步轉(zhuǎn)向信息化財務(wù)管理工作，其中涉及的信息、數(shù)據(jù)、資料內(nèi)容繁多，如何才能高效、準(zhǔn)確的處理財務(wù)信息，是當(dāng)前多數(shù)事業(yè)單位財務(wù)管理工作者的重點(diǎn)關(guān)注問題。因此，切實(shí)提高單位信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際的信息化技術(shù)更新情況，及時更新企業(yè)的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的與時俱進(jìn)，全面提升信息化財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。

3.加強(qiáng)鋁材企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

全面提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。提升鋁材會計(jì)從業(yè)人員的實(shí)際工作能力，對提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范水平具有重要意義。因此，企業(yè)在安排財務(wù)崗位的工作人員時，必須嚴(yán)格其準(zhǔn)入制，實(shí)行工作經(jīng)驗(yàn)制與持證上崗制相結(jié)合的競聘制度，引進(jìn)高水平的會計(jì)人才，不斷提升信息化財務(wù)管理從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，使其與當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展及要求相適應(yīng)。

另外，可以通過引進(jìn)部分優(yōu)秀的財務(wù)人員，以外部招聘、優(yōu)厚的福利待遇等方式吸引專業(yè)的、優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，提升市政工程的整體財務(wù)管理質(zhì)量水平。通過讓財務(wù)人員發(fā)揮自身職能和作用，能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。

加強(qiáng)鋁材企業(yè)財務(wù)管理人員的在職培訓(xùn)。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的信息化財務(wù)管理水平，必須對在職的財務(wù)管理人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)。針對企業(yè)的會計(jì)核算及處理工作，結(jié)合現(xiàn)今的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識及財務(wù)管理知識等內(nèi)容，根據(jù)財務(wù)管理人員的實(shí)際工作崗位及工作技能要求，為事業(yè)單位的財務(wù)管理人員量身定做培訓(xùn)及教育計(jì)劃，對其分別開展切實(shí)有效的培訓(xùn)。

另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須連同財務(wù)部門，制定財務(wù)人員的在職培訓(xùn)計(jì)劃，并構(gòu)建高效的網(wǎng)絡(luò)教育平臺，合理利用當(dāng)前現(xiàn)今、現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合遠(yuǎn)程教育，以高針對性、高實(shí)效的后續(xù)教育來確保財務(wù)工作人員與時俱進(jìn)，從而全面提升工作人員的實(shí)際財務(wù)處理技巧，進(jìn)而保障事業(yè)單位財務(wù)管理信息化工作的質(zhì)量水平。

4.建立健全的企業(yè)財務(wù)預(yù)測機(jī)制及財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)測，既包括對鋁材企業(yè)預(yù)期未來時間段的不確定事件的預(yù)測，以及未來各類前景的預(yù)測，通過預(yù)測，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)對未來預(yù)期不確定事件的應(yīng)變能力。健全的財務(wù)預(yù)測機(jī)制，可以有效的促使企業(yè)準(zhǔn)確的預(yù)知本企業(yè)在未來某個時間段或會計(jì)期間的財務(wù)需求情況，進(jìn)而可以提前制定好財務(wù)資金流向安排及企業(yè)的進(jìn)入投融資計(jì)劃，以便提前籌措到所需的資金，并及時將資金投入到生產(chǎn)與運(yùn)營之中，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)的資金與生產(chǎn)活動斷開，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

通過建立健全的預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)便可以同時具備高效的預(yù)警功能，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號時，快速、準(zhǔn)確的提醒企業(yè)管理者，以便企業(yè)盡快采取措施進(jìn)行風(fēng)險防范?？梢姡攧?wù)預(yù)警系統(tǒng)可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范水平，通過準(zhǔn)確的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，可以有效的促使企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險之前，便及時掌控情況，從而有更充裕的時間來尋找解決措施，將財務(wù)風(fēng)險真正出現(xiàn)之前，便將其扼殺于搖籃之中。

四、結(jié)語

當(dāng)前鋁材企業(yè)在激烈的市場競爭中，企業(yè)在獲得較大效益的同時，面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，可以說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。也就是說，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)并不是偶然，那么當(dāng)前鋁材企業(yè)需要做的，就是事先做好防范工作，不斷規(guī)范、完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，真正做好財務(wù)風(fēng)險的防范工作，將鋁材企業(yè)發(fā)展過程中所可能面臨的危機(jī)及財務(wù)風(fēng)險概率降到最小化，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的鋁產(chǎn)品盈利最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)，風(fēng)險

 

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的迅猛推進(jìn)，國內(nèi)和國際環(huán)境越來越復(fù)雜多變，外部環(huán)境變化的不確定因素急劇增加，進(jìn)一步加大了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。因此，對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制研究具有重要意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項(xiàng)財務(wù)活動中，由于未來財務(wù)活動成果的不確定性，使企業(yè)在一定期間的一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。

從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，任何企業(yè)都是一個開放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，所以，引致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素或原因可以分為兩大類，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對大量中小企業(yè)經(jīng)營情況的實(shí)地調(diào)查表明，當(dāng)前，在中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，引致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，較大的外部因素，主要來自于國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場和資本市場的變化以及技術(shù)環(huán)境變革的不確定等；內(nèi)部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

（一）經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前我國明顯偏向于國有企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境，是引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因，包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟(jì)政策變量的波動以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國家環(huán)保政策的實(shí)施給中小企業(yè)帶來的困境和危機(jī)。

（二）市場環(huán)境引致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

我國產(chǎn)品市場形態(tài)已由賣方型市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方型市場，對于普遍以生產(chǎn)大路貨、低檔次產(chǎn)品的中小企業(yè)來說，面臨著提高產(chǎn)品競爭力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國資本市場發(fā)展初級階段客觀存在的缺陷，也不能滿足大部分中小企業(yè)的融資需求和促進(jìn)其現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

（三）技術(shù)因素引致的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術(shù)環(huán)境和自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，加大了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（四）理財決策引致的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

通過對中小企業(yè)理財決策過程中存在的不確定性因素分析可知，中小企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)（如投資目標(biāo)確定、投資方向選擇、投資方案評價）、籌資決策環(huán)節(jié)（如籌資時機(jī)選擇、籌資規(guī)模確定、籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化）以及收益分配決策環(huán)節(jié)（如收益確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和程序的確定、股利政策和分配方案的制定）等方面存在的不確定性是引致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部關(guān)鍵原因。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制，并非意味著完全預(yù)防、減少或消滅財務(wù)風(fēng)險，而是指在一定的風(fēng)險條件下，通過對風(fēng)險的預(yù)測、評價、決策、處理等手段，對風(fēng)險可能造成的損失采取預(yù)防和補(bǔ)償措施，以盡可能降低潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險損失的范圍和程度。

依據(jù)經(jīng)濟(jì)控制論中的系統(tǒng)平衡偏差原理，可以將中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本程序分為制定控制標(biāo)準(zhǔn)、判斷風(fēng)險狀態(tài)和糾正系統(tǒng)偏差三個步驟。根據(jù)系統(tǒng)糾偏措施作用的不同，可以將中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式分為事前控制、事中控制和事后控制三種方式。系統(tǒng)運(yùn)行的基本程序和基本方式的綜合構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。由于中小企業(yè)缺乏風(fēng)險管理專業(yè)人才及追求短期效益行為的普遍存在，決定了大多數(shù)中小企業(yè)防范與控制財務(wù)風(fēng)險的運(yùn)行機(jī)制存在較大的缺陷，這是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制能力和效果難以提高的重要原因。免費(fèi)論文。

基于對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制目標(biāo)體系的認(rèn)識，可以從風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險機(jī)制改善和企業(yè)特性優(yōu)化三個層次出發(fā)，提出中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略體系的構(gòu)成分析框架。免費(fèi)論文。免費(fèi)論文。其中風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移策略是策略體系中最為直接的風(fēng)險防范與控制對策，它通常是根據(jù)企業(yè)在其盈利能力、運(yùn)營能力、償債能力和（或）成長能力等方面的風(fēng)險狀態(tài)，采取直接的防范與控制措施。風(fēng)險機(jī)制改善策略是策略體系中較深層次的風(fēng)險防范與控制對策，改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，應(yīng)從建立結(jié)構(gòu)完善的風(fēng)險防范與控制制度，加強(qiáng)企業(yè)管理決策過程中的風(fēng)險觀念等方面采取相應(yīng)的措施。企業(yè)特性優(yōu)化策略是策略體系中戰(zhàn)略性的風(fēng)險防范與控制對策，優(yōu)化企業(yè)特性的策略構(gòu)成，應(yīng)在綜合評價企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營特性和管理特性等方面的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)特性中存在的薄弱環(huán)節(jié)或不利之處，從戰(zhàn)略的角度制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施

一、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本理論

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動中，各種難以預(yù)料或無法事先控制的因素導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)狀況的不確定性，因財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)問題而造成企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征主要包括客觀性、不確定性、并存性、全面性和隱蔽性。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

1、經(jīng)營管理不規(guī)范，自我累積不重視

由于我國企業(yè)經(jīng)營理念較落后，企業(yè)管理層素質(zhì)不高。大多數(shù)企業(yè)都存在著經(jīng)營管理能力不足的問題。企業(yè)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)這幾個方面：一是企業(yè)大多數(shù)都缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理意識，對企業(yè)財務(wù)管理的重要性缺乏足夠的重視，不積極提高財務(wù)管理能力。另外，企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)活動與市場的動向不匹配，缺乏敏銳的市場嗅覺，在技術(shù)上創(chuàng)造性不強(qiáng)。我國的企業(yè)大多只是停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)戰(zhàn)略上，創(chuàng)新意識和能力有限，再加上生產(chǎn)技術(shù)不夠熟練，產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足市場需求，且技術(shù)含量低，造成企業(yè)核心競爭力不足。這樣的惡心循環(huán)，會使企業(yè)的用于經(jīng)營的資金越來越少，利潤有限的情況下，很難獲得資本積累，陷入到以新債還舊債的死路上去，難以獲得長足發(fā)展的機(jī)會，可持續(xù)發(fā)展能力嚴(yán)重不足。

2、企業(yè)財務(wù)決策缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性

企業(yè)財務(wù)決策的失誤是財務(wù)風(fēng)險的重要原因。要避免企業(yè)財務(wù)決策的失誤，核心就是要使企業(yè)財務(wù)決策達(dá)到科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。由于企業(yè)管理層盲目決策，我國企業(yè)的財務(wù)決策過分依賴管理者的經(jīng)驗(yàn)及主觀意識，由此導(dǎo)致企業(yè)決策的誤判，產(chǎn)生財務(wù)性風(fēng)險。如在固定資產(chǎn)的財務(wù)決策時，企業(yè)對所要投資的項(xiàng)目效益及可行性缺乏周密、系統(tǒng)的調(diào)查研究，所依據(jù)的決策信息不真實(shí)、不嚴(yán)謹(jǐn)，再加上決策者的盲目樂觀等原因，極易造成投資效率不高，投資活動以失敗告終。決策失誤不但可能使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，可能導(dǎo)致投資成本不能如期收回，甚至給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、企業(yè)負(fù)債資金和期限結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順

企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)重要的特征。企業(yè)負(fù)債資金和期限要保持在合理的比例。由于籌資決策的失誤，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象普遍存在，大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，企業(yè)負(fù)債端壓力過大。資金結(jié)構(gòu)的不合理造成企業(yè)現(xiàn)金流緊張，缺乏償付能力，極容易因此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)安排的不合理，也會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。例如本來需要籌集長期資金，卻采用了短期借款，當(dāng)短期借款到期時，可能會出現(xiàn)難以及時籌集資金償還短期借款的風(fēng)險，使企業(yè)無法按期償還債務(wù)。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1、分析財務(wù)管理的外部環(huán)境，提高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

面對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要對市場形勢準(zhǔn)確判斷，認(rèn)真開展分析研究，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。企業(yè)科通過各種方法對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，及時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理方式，提高企業(yè)財務(wù)決策的有效性。企業(yè)還應(yīng)學(xué)習(xí)和利用各類金融工具或金融衍生工具，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，尤其是外向型企業(yè)，充分運(yùn)用金融遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)和互換等工具，不僅降低了企業(yè)外部的非系統(tǒng)風(fēng)險，也降低的企業(yè)的財務(wù)成本，這樣大大提高了企業(yè)面對外部環(huán)境的實(shí)際操作能力。

2、培養(yǎng)經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險意識，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

面對千變?nèi)f化的市場環(huán)境，企業(yè)要不斷提高對財務(wù)風(fēng)險的估計(jì)和防范能力，更多的依靠企業(yè)管理層和財務(wù)管理人員對財務(wù)事件的職業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)操作，企業(yè)要大力培養(yǎng)管理決策者的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的靈敏嗅覺，以便及時發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財務(wù)風(fēng)險。因此，要防范和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，要求財務(wù)管理人員應(yīng)該具備以下的素質(zhì)水平：①要樹立較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)風(fēng)險教育，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。②要掌握扎實(shí)的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險意識。③要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感性，準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時合理的發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。

3、建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動面臨著巨大的風(fēng)險和不確定性。由于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)營問題的案例時常見諸報端。企業(yè)財務(wù)狀況的好壞是企業(yè)健康發(fā)展的晴雨表，一旦財務(wù)狀況出現(xiàn)惡化，企業(yè)極有可能已經(jīng)處于風(fēng)險之中。因此有必要及時建立起有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測，從企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中獲得企業(yè)發(fā)展的信息，在有可能產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的時刻就能及時掌握信息，可及時提醒經(jīng)營者采取有效對策，改善經(jīng)營管理策略和方向，預(yù)防企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)一步惡化，陷入破產(chǎn)或者資不抵債的狀況出現(xiàn)，從而保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

4、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制

企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，專門為該機(jī)構(gòu)配備相應(yīng)的專業(yè)財務(wù)人員，該機(jī)構(gòu)專門對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，分析結(jié)構(gòu)及時提交企業(yè)管理層以便及時發(fā)現(xiàn)和及化解風(fēng)險。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)。企業(yè)要進(jìn)一步通過健全內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理能力，明細(xì)財務(wù)管理責(zé)任，完善法人治理結(jié)構(gòu)，采用更加合理的激勵和約束考核機(jī)制來減少財務(wù)風(fēng)險。在科學(xué)合理的財務(wù)制度下，能盡量避免決策過程中的彎路，加快內(nèi)部信息的流動，使財務(wù)活動盡可能變得簡單快捷。健全的激勵和約束機(jī)制，對不同的情況要采用綜合的評判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，形成合理有效的考核機(jī)制，約束企業(yè)員工的逆向選擇行為，減少系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生概率。

四、結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及的行業(yè)領(lǐng)域越來越多，這使得企業(yè)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素不斷增多。財務(wù)管理活動已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，而財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)和組成部分。如何有效的對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，以最小的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，這些是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本宗旨和總體目標(biāo)。因此，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行專業(yè)分析，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重中之重。（作者單位：江西財經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]王攀，淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因及其防范方法[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008，（15）：63-64；

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 分析 防范

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或難以控制的不確定因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。因此企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)了解財務(wù)風(fēng)險的形成，做好投資風(fēng)險的成因分析，制定出能夠防范、控制、管理投資風(fēng)險的具體措施，以達(dá)到降低風(fēng)險、改善經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的目的。

一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識問題明確之后那么財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因也就顯而易見了，清楚的認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，在實(shí)踐工作中就能更好的防范財務(wù)風(fēng)險，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險提高效益的目的。

（一）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。這種過高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。這是從財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)來認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。

（二）企業(yè)資產(chǎn)的流動性弱，產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀

企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息。如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，會導(dǎo)致使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在的變成現(xiàn)實(shí)。另外，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，缺乏名牌產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品；庫存積壓過多，產(chǎn)品積壓占用了流動資金，導(dǎo)致資金大量沉淀，企業(yè)增產(chǎn)不增收。這不僅降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，增加了資金成本，而且導(dǎo)致企業(yè)支付能力弱化，產(chǎn)生不良債務(wù)。這些都會使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。這是從企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)角度來認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，財務(wù)人員風(fēng)險意識不強(qiáng)，財務(wù)關(guān)系混亂

由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。通常財務(wù)決策風(fēng)險管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理，要求財務(wù)人員具備一定的風(fēng)險意識，高等數(shù)學(xué)知識，統(tǒng)計(jì)知識以及一定的分析，處理數(shù)據(jù)的能力，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)距此要求還有一定的差距。另外，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，效益滑坡，有的甚至虧損嚴(yán)重。流動資金不但沒有得到補(bǔ)償，反而由于虧損而擠占了企業(yè)的自有資金和銀行貸款，加劇了企業(yè)資金的緊張局面，降低了企業(yè)抗風(fēng)險的能力。因此更加重了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

當(dāng)企業(yè)管理者在經(jīng)營企業(yè)的同時能夠制定出防范、控制、管理財務(wù)風(fēng)險的具體措施，那么就可以有效的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、達(dá)到改善經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的目的。因此筆者針對上述風(fēng)險產(chǎn)生的原因，提出以下幾點(diǎn)防范措施：

（一）建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境

恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險和收益的匹配管理，使企業(yè)財務(wù)狀況保持平穩(wěn)的狀態(tài)，以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的能力。財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致。因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債，降低資金成本。而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，從而來有效防范財務(wù)風(fēng)險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

（二）企業(yè)在保持主業(yè)健康發(fā)展的同時，可用閑散資金進(jìn)行投資

從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，任何一個企業(yè)都應(yīng)該積極地培養(yǎng)自己的核心競爭力，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力的增強(qiáng)。不應(yīng)進(jìn)行所謂的多元化投資，選擇一些與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的投資項(xiàng)目或利潤率相互獨(dú)立的產(chǎn)品來分散企業(yè)的資本。因?yàn)殡m然進(jìn)行多元化投資可以使不同產(chǎn)品的旺季或淡季、高利潤與低利潤項(xiàng)目在時間或數(shù)量上相互補(bǔ)充或抵銷，在某些項(xiàng)目在短期來看確實(shí)有利可圖，但總體來說它只會弱化企業(yè)的競爭力。

（三）制定合理的風(fēng)險政策，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

由于企業(yè)某項(xiàng)投資活動，如：擴(kuò)大再生產(chǎn)、固定資產(chǎn)更新改造等項(xiàng)目周期長、成本高，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營成果雖然比較好，但是資金卻緊張，從而影響企業(yè)的財務(wù)狀況。這種情況的惡化最終會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該實(shí)時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)狀況，及時制定合理的風(fēng)險防范政策，收回各種款項(xiàng)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷售已成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在日常經(jīng)營活動中企業(yè)應(yīng)注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障

首先要建立完善的風(fēng)險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級負(fù)責(zé)制，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線。二是企業(yè)需建立實(shí)時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。

企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風(fēng)險產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力。而且管理者在企業(yè)經(jīng)營管理中，要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高企業(yè)的市場競爭力，從而使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]毛紅霞.目前財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國成人教育，2006，（7）.

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；控制；防范

風(fēng)險無時不在，無處不有，這已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。我國關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的研究是從20世紀(jì)80年代末90年代初開始的。企業(yè)應(yīng)該除了要了解財務(wù)風(fēng)險的特征與成因外，更重要的是要掌握財務(wù)風(fēng)險的防范對策和方法，提高企業(yè)財務(wù)經(jīng)營效益。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及基本特征

1、財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以分為狹義和廣義兩種，狹義的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)財務(wù)管理過程僅僅是企業(yè)的籌資風(fēng)險，廣義的財務(wù)風(fēng)險則是指包括企業(yè)財務(wù)管理過程中籌資風(fēng)險在內(nèi)的由于不確定事項(xiàng)所有給企業(yè)帶來的可能性的損失或收益。一般意義上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指因借款而增加的風(fēng)險，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險。

在不同的環(huán)境和階段中，可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行不同的分類：一是按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)可以分為企業(yè)籌資風(fēng)險、企業(yè)資金回收風(fēng)險、企業(yè)投資風(fēng)險和企業(yè)的收益分配風(fēng)險等。二是按其他分類可以分為可控與不可控風(fēng)險；可分散與不可分散風(fēng)險等。

2、財務(wù)風(fēng)險的基本特征

第一、客觀性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，企業(yè)只能通過各種途徑合理的規(guī)避風(fēng)險，盡量減少由于風(fēng)險可能造成的損失。企業(yè)的財務(wù)活動可能存在著兩種結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

第二、不確定性。風(fēng)險是意外事件發(fā)生的一種可能性，也就是說財務(wù)風(fēng)險在一定條件下或者在一定時期內(nèi)可能會發(fā)生，也有可能不會發(fā)生。雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但是由于各種因素不斷發(fā)生變化，所以造成財務(wù)活動結(jié)果存在著不確定性，財務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。

第三、收益與損失共存性。企業(yè)的風(fēng)險與收益往往是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。在經(jīng)營過程中企業(yè)的風(fēng)險與收益是并存的。在一定條件下，如果企業(yè)的風(fēng)險投資可能存在較大的風(fēng)險，同時可能會取得較高的風(fēng)險報酬，反之亦然。如對高新技術(shù)項(xiàng)目的投資，風(fēng)險較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應(yīng)較高。

第四、激勵性。激勵性即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀存在有可能會導(dǎo)致企業(yè)采取一些強(qiáng)硬的措施來防范財務(wù)有可能發(fā)生的風(fēng)險，以此來加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式及成因分析

1、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：第一、獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差；第二、資金不足，缺乏償債能力；第三、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理；第四、經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大；第五、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

第一、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。避免企業(yè)財務(wù)決策失誤的前提關(guān)鍵是企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國很多企業(yè)的財務(wù)決策都普遍存在著企業(yè)財務(wù)的經(jīng)驗(yàn)決策和企業(yè)財務(wù)的主觀決策等現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤會經(jīng)常發(fā)生，從而也就產(chǎn)生了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。具體可以表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。②對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。③籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

第二、企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。如前所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最主要特征就是客觀性，只要企業(yè)開展經(jīng)營活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不是很高，掌握的技能還很有限，受傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的影響很深，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性還認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識。

第三、企業(yè)財務(wù)關(guān)系的混亂。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在我國，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指某個企業(yè)的全部資金，這種企業(yè)的資金一般來源于權(quán)益資金和負(fù)債資金之間的比例關(guān)系。由于企業(yè)籌資決策而導(dǎo)致的失誤等原因，企業(yè)運(yùn)行資金中的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象在企業(yè)普遍存在。另外企業(yè)在利益分配及企業(yè)資金管理等方面存在的職權(quán)不明、管理相對混亂等現(xiàn)象，這樣就造成了企業(yè)資金使用的效率相對低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，企業(yè)資金的安全性和完整性也就無法得到保證。

第四、投資決策的失誤，導(dǎo)致大量投資失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的又一表現(xiàn)。當(dāng)前，依靠經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴(kuò)張與加強(qiáng)自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，強(qiáng)化科學(xué)決策成為迫在眉睫的重要工作。

第五、企業(yè)賒銷賬款缺乏管理。當(dāng)前我國市場已普遍形成以買方市場為主導(dǎo)的形式。企業(yè)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，從會計(jì)核算的角度看，在一定程度和一定階段可以增加企業(yè)的利潤，但是相當(dāng)多的企業(yè)在此過程中盲目賒銷造成大量應(yīng)收賬款失控，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)的流動性和安全性，同時由于商業(yè)信用還未在我國企業(yè)間廣泛建立，因此就會造成有的應(yīng)收賬款無法收回的現(xiàn)象，直至成為壞帳、死帳，由此形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

第六、企業(yè)外部和內(nèi)部的原因分析。

（1）外部原因：①企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化。②企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。③企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。④利率水平和外匯匯率水平的影響。

（2）內(nèi)部原因：①企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識淺薄。②企業(yè)財務(wù)缺乏科學(xué)性。③企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。④企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。⑤財務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量有待提高。

第七、宏觀原因及自身原因

（1）宏觀環(huán)境原因分析：①全球一體化，②買方市場的形成、③信息時代的到來。

（2）企業(yè)自身原因：①企業(yè)管理者的風(fēng)險意識淡薄，②企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制注意事項(xiàng)

1、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制技術(shù)

財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù)主要包括：分散法；回避法；轉(zhuǎn)移法；降低法。面對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，往往企業(yè)通常采取回避、控制、接受和分散風(fēng)險等策略方法，以此來控制企業(yè)所受到的風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。

2、財務(wù)風(fēng)險控制方法

面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可以從以下幾方面入手：（1）企業(yè)的籌資風(fēng)險控制，（2）企業(yè)的投資風(fēng)險控制（3）企業(yè)的資金回收風(fēng)險控制，（4）企業(yè)的收益分配；企業(yè)的風(fēng)險控制收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生：（1）對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前控制；（2）對財務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行事中控制；（3）對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事后控制。

3、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

第一、確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的長效機(jī)制，也就是說企業(yè)在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，企業(yè)還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

第二、建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就短期編制現(xiàn)金流量預(yù)算而言，企業(yè)能否維持下去應(yīng)該是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于企業(yè)的各種支出。

第三、建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略在建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對于風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增多、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，指定切實(shí)可行的風(fēng)險管理策略。

4、樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制

掌握風(fēng)險防范方法，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系。另外，企業(yè)還要盤活存量，同時還要加快企業(yè)閑置設(shè)備的處理，這樣有利于將收回的資金償還企業(yè)所欠下的債務(wù)。

5、資金管理的注意事項(xiàng)

主要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強(qiáng)對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。

6、對于財務(wù)人員風(fēng)險意識與內(nèi)部控制制度建設(shè)

不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，企業(yè)財務(wù)管理人員要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利的一致性。必須要讓財務(wù)管理人員清楚，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員一定要將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

為了防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的相應(yīng)地位、功能及職責(zé)，并賦予相關(guān)財務(wù)人員相應(yīng)的權(quán)力。各級財務(wù)人員要清醒地認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理人員一定要將風(fēng)險的防范貫穿于企業(yè)財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。

四、減少與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策建議

1、減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要方法有以下幾種

第一、規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)在面臨一項(xiàng)風(fēng)險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險的得與失，凡是風(fēng)險所造成的損失不能由該項(xiàng)目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險的發(fā)生，即采取回避政策。在保證財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)為了達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。

第二、減少風(fēng)險。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取辦法降低財務(wù)風(fēng)險的方式。主要包括：控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。另外，企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。企業(yè)也可以建立財務(wù)風(fēng)險基金，比如，企業(yè)可以對長期負(fù)債項(xiàng)目建立專項(xiàng)財務(wù)償債基金等。

第三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險就是企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。即對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價（如保險費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需支付的代價要小的多。

第四、接受風(fēng)險。主要包括風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保。風(fēng)險自擔(dān)是指風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤。

第五、分散風(fēng)險。分散風(fēng)險就是通過企業(yè)之間通過聯(lián)營、多種經(jīng)營方式及對外投資多元化等方式來分散企業(yè)的財務(wù)的風(fēng)險。對于企業(yè)風(fēng)險比較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以采用與其他企業(yè)共同投資的經(jīng)營方式，以此來實(shí)現(xiàn)收益的共享，同時風(fēng)險也是共同承擔(dān)的，這樣也就分散了投資的風(fēng)險，也就避免了因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然，風(fēng)險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。企業(yè)對外投資的多元化還可以在分散企業(yè)投資風(fēng)險的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益。

2、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

主要包括：第一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。第二、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。合理安排負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)。

3、提高投資決策的科學(xué)化水平

主要從以下幾點(diǎn)入手：第一、建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險責(zé)任約束機(jī)制。企業(yè)要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目決策責(zé)任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。第二、規(guī)范投資項(xiàng)目評估制度。第三、建立投資項(xiàng)目后評價機(jī)制。一方面可以通過分析項(xiàng)目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題。另一方面，有利于對投資行為的監(jiān)督，確保投資責(zé)任落實(shí)，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行。第四、確保資金的流動性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而由于暫時的支付困難。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

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篇6

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的國內(nèi)外環(huán)境也越來越復(fù)雜。而我國中小企業(yè)由于自身實(shí)力薄弱、資金不充足等各方面原因，此外，其在市場運(yùn)作中應(yīng)變能力也比較差，針對這種現(xiàn)狀，要求中小企業(yè)管理者，進(jìn)行日常財務(wù)研究，樹立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理意識，建立行之有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制，以便進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險決策。而本研究在分析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了控制中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一系列有效的對策。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；分析防范

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種無法預(yù)料的不確定性因素的影響，對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生不利影響的可能性。它幾乎貫穿于企業(yè)財務(wù)管理工作的全過程。因此，中小企業(yè)要對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險保持清醒的認(rèn)識，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其成因，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，進(jìn)而避免或降低風(fēng)險損失，提高財務(wù)經(jīng)營效益。

1 我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

1.1 世界經(jīng)濟(jì)存在衰退的風(fēng)險，物價具有不確定性

為了應(yīng)對金融危機(jī)，我國采取了適度寬松的貨幣政策，這項(xiàng)政策在一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，然而伴著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸回暖，不斷上漲的物價又引發(fā)人們的高度關(guān)注。在這種復(fù)雜多變的情形之下，中小企業(yè)面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險。

1.2 財務(wù)管理目標(biāo)短期化

我國的中小型企業(yè)在制訂企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)時，往往只考慮到眼前利益，而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r比較好的情形下，中小企業(yè)有十分廣闊的市場前景，因此很容易為了一時的利益而忽略忽視其自身的財務(wù)狀況，做出一些目光比較短淺的決策；而一旦經(jīng)濟(jì)景氣狀況發(fā)生變化時，市場面臨激烈的競爭，中小企業(yè)就必須為自己之前做出的一系列決策買單，從而會影響企業(yè)的財務(wù)狀況。

1.3 中小企業(yè)自身所具有的局限性

我國的中小企業(yè)大多數(shù)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力的依賴性比較大，而且資產(chǎn)規(guī)模普遍比較小、實(shí)力薄弱，除了少量高科技創(chuàng)新企業(yè)外，大部分企業(yè)的技術(shù)水平落后，其抗市場波動的能力也相應(yīng)比較低，因此經(jīng)營風(fēng)險比較大，而當(dāng)市場發(fā)生變化時，這些企業(yè)往往難以適應(yīng)這些變化，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較低的特點(diǎn)使其在面臨激烈市場競爭的條件下，缺乏必要的競爭力，破產(chǎn)倒閉的可能性更大。

2 財務(wù)風(fēng)險問題原因分析

2.1 管理者缺乏風(fēng)險意識

缺乏風(fēng)險危機(jī)意識，是財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。長期以來，我國企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏風(fēng)險意識，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，獲得一定的經(jīng)營利潤，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動中管好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此，可以說風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

2.2 財務(wù)決策失誤因素

財務(wù)決策失誤可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都不健全，沒有建立完整的制度體系，此外，由于信息的不充分性和管理者經(jīng)營能力的局限性，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理決策都存在很大的風(fēng)險。中小企業(yè)混亂的財務(wù)關(guān)系也可能加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，這是因?yàn)椋行∑髽I(yè)的內(nèi)部審計(jì)與控制力度不夠，甚至有的中小企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)與控制制度，在資金的管理等方面存在一些混亂，容易造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重的后果，資金的安全性、完整性也無法得到保證和監(jiān)督。

2.3 投資決策缺乏預(yù)見性

中小企業(yè)由于其自身難以避免的局限性，對市場調(diào)查分析力度不夠，投資決策依據(jù)的信息不全面、不真實(shí)，對投資主體以及合作伙伴缺乏必要的了解，對與其投資直接相關(guān)的政策、法規(guī)、外部環(huán)境等缺乏認(rèn)識，因此，其制定的投資方案面臨著更大的問題，缺乏科學(xué)性、周密性和可操作性，容易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

3 我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

3.1 進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提高財務(wù)人員風(fēng)險意識

為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需全面考慮各方面因素，減少主觀決策而產(chǎn)生的失誤，認(rèn)真分析各種可行性方案，努力做到優(yōu)中選優(yōu)。管理層應(yīng)把財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，各部門要權(quán)責(zé)分明，充分發(fā)揮各部門應(yīng)有的作用，確保有效地防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員也必須明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，必須明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。

3.2 建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生

財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測是企業(yè)控制未來財務(wù)風(fēng)險的重要方法，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。所謂財務(wù)預(yù)警就是以企業(yè)的財務(wù)信息、數(shù)據(jù)為評價方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號，從而預(yù)防企業(yè)由于管理不善而出現(xiàn)財務(wù)失常。廣大中小企業(yè)要合理運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測方法，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。 注重發(fā)揮企業(yè)財務(wù)信息的預(yù)警作用，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作。

3.3 提高財務(wù)管理機(jī)制的適應(yīng)能力及應(yīng)變能力

首先必須說明的是，企業(yè)的財務(wù)管理可以說是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)成果基本可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果。在國際金融危機(jī)的影響下，我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也受到越來越大的影響，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險。因此，中小企業(yè)必須根據(jù)國家統(tǒng)一的財務(wù)制度規(guī)定，提高企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做更充分的準(zhǔn)備。

3.4 強(qiáng)化資金回收管理，提高應(yīng)收賬款回收率

國際金融危機(jī)使中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變， 廣大中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合同訂單管理，加強(qiáng)貨款回收管理，落實(shí)催收責(zé)任，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。此外還要密切關(guān)注進(jìn)口國政治經(jīng)濟(jì)形勢，適時調(diào)整出口策略和方式，嚴(yán)格控制因出口帶來的壞賬風(fēng)險，強(qiáng)化資金的回收管理水平。

4 結(jié)語

由于外部環(huán)境的不確定性以及企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的局限性，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可避免，特別是中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力無法與大企業(yè)相比，面對同樣的市場環(huán)境，更容易出現(xiàn)財務(wù)問題。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，及時了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況，加強(qiáng)財務(wù)管理，從而規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險消滅在萌芽階段，以保障企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]翁懷茹.關(guān)于我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報.2010（4）.

篇7

[關(guān)鍵詞] 高速公路；運(yùn)營企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；識別；防范

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.24.090

隨著我國高速公路運(yùn)營行業(yè)不斷發(fā)展，如何做好運(yùn)營企業(yè)財務(wù)管理研究，為企業(yè)財務(wù)管理開展和企業(yè)全面發(fā)展提供支持就成為了財務(wù)管理研究者的重要內(nèi)容。在研究中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財務(wù)管理過程中受到了財務(wù)風(fēng)險的影響較大，嚴(yán)重時甚至?xí)ζ髽I(yè)正常的經(jīng)營造成影響。為了解決這一問題，我們以運(yùn)營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別為研究的切入點(diǎn)，利用財務(wù)工作實(shí)際辦法與國家政策研究結(jié)合的方式進(jìn)行防范措施應(yīng)用研究。這一研究的開展可以為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的建立提供全面的幫助。

1 高速公路運(yùn)營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與分析

運(yùn)營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩個主要組成部分。外部風(fēng)險主要是因國家政策問題造成的，而內(nèi)部風(fēng)險主要是由經(jīng)營、債務(wù)以及資產(chǎn)管理問題造成的。下面我們分別針對以上問題開展分析。

1.1 國家政策財務(wù)風(fēng)險識別與分析

在高速公路運(yùn)營企業(yè)的外部財務(wù)風(fēng)險中，國家政策風(fēng)險占據(jù)了主要位置。在研究中我們發(fā)現(xiàn)以下的幾項(xiàng)國家政策變化會對企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。一是國家金融政策風(fēng)險。我國的高速公路建設(shè)資金主要來自于銀行貸款和再融資過程。所以國家金融政策的變化對于高速公路運(yùn)營企業(yè)的影響是很大的。如2011年全球金融危機(jī)時，受國家緊縮貸款政策的影響，大部分高速公路在建T程和運(yùn)營企業(yè)財務(wù)工作都受到了影響。二是國家收費(fèi)政策的影響。因?yàn)槲覈肥召M(fèi)采用的是國家政策指導(dǎo)價格政策，所以國家收費(fèi)政策的制定和修改對于企業(yè)財務(wù)工作的影響是很大的。如國家近幾年采取的長假期間高速免收費(fèi)政策，極大地減少了企業(yè)收入，對于企業(yè)正常財務(wù)運(yùn)行都產(chǎn)生了一定影響。三是國家稅收政策的影響。國家稅收政策的變化對于企業(yè)財務(wù)運(yùn)行也會產(chǎn)生一定的影響。特別是國家將要全面推行的營改增政策，對于企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)產(chǎn)生極大的影響，進(jìn)而造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

1.2 經(jīng)營與債務(wù)財務(wù)風(fēng)險識別與分析

在企業(yè)的財務(wù)管理中，經(jīng)營狀況與債務(wù)問題引起的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險內(nèi)部重要因素。在實(shí)際的財務(wù)風(fēng)險管理中，其主要的表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。一是經(jīng)營問題造成的財務(wù)風(fēng)險。在高速公路的運(yùn)營企業(yè)的經(jīng)營過程中，部分企業(yè)會因?yàn)榻?jīng)營虧損問題造成財政風(fēng)險的出現(xiàn)。造成企業(yè)經(jīng)營虧損的原因主要包括了以下幾種原因：地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后問題、物價上漲造成的成本增加以及經(jīng)營不善造成的資金問題等。這些問題的出現(xiàn)都會使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能。二是債務(wù)管理不善造成的風(fēng)險。我國的高速公路建設(shè)主要是依靠巨額的銀行貸款為建設(shè)資金來源。這就使公路運(yùn)營管理中出現(xiàn)了大量銀行債務(wù)。在企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)行中，一旦發(fā)生資金緊張或是銀行改變貸款政策的情況，巨大的本金與利息債務(wù)就成為了企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險來源。

1.3 資產(chǎn)管理財務(wù)風(fēng)險識別與分析

在企業(yè)的財務(wù)管理中，資產(chǎn)管理發(fā)揮著重要作用。但是在實(shí)際的管理中，因受到內(nèi)外環(huán)境因素的影響，企業(yè)資產(chǎn)管理存在著以下的問題。一是因設(shè)施養(yǎng)護(hù)不當(dāng)造成的問題。在公路運(yùn)營企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，公路設(shè)施的養(yǎng)護(hù)過程是其主要的工作內(nèi)容之一。但是在實(shí)際情況下，受到成本提高、人員素質(zhì)問題等原因的影響，公路設(shè)施的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有時無法得到保證。二是路政執(zhí)法造成的問題。高速公路路政執(zhí)法的進(jìn)行是保證公路安全的重要因素。但是近幾年發(fā)生的高速公路安全事故中，因路政執(zhí)法不當(dāng)造成的問題占據(jù)了一定的比例。以上兩種公路資產(chǎn)管理問題對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成最大的影響在于事故法律訴訟、賠償問題以及公路企業(yè)形象問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2 高速公路運(yùn)營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施研究

在對高速公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因識別分析研究后，財務(wù)管理研究人員結(jié)合實(shí)際財務(wù)實(shí)際工作情況和防范措施的理論研究內(nèi)容，開展了措施的實(shí)踐研究。其主要的工作措施如下。

2.1 加強(qiáng)銀企合作，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險的能力

在企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，特別是外部財務(wù)風(fēng)險的過程中資金的保障發(fā)揮著重要作用。做好企業(yè)融資和再融資工作是企業(yè)財務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。所以為了實(shí)現(xiàn)保障作用，運(yùn)營企業(yè)應(yīng)積極地加強(qiáng)與銀行的合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。其主要的工作辦法包括了以下幾點(diǎn)。首先是加強(qiáng)與銀行的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立起穩(wěn)固的銀行資金控制體系，提高自身的銀行信譽(yù)程度為再融資過程中取得貸款優(yōu)惠利率等優(yōu)惠政策提供保障，努力降低銀行債務(wù)風(fēng)險。其次是做好已有債務(wù)特別是經(jīng)營效益差的項(xiàng)目債務(wù)資金問題，降低銀行債務(wù)風(fēng)險。這些問題的解決可以很好地保障企業(yè)與銀行的業(yè)務(wù)管理與信譽(yù)程度，為外在風(fēng)險來臨時企業(yè)與銀行合作的進(jìn)行提供了保證，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險的能力，降低了外部風(fēng)險的危害程度。

2.2 完善政策研究，提前做好政策變化風(fēng)險應(yīng)對

在企業(yè)的外部風(fēng)險應(yīng)對研究中，我們發(fā)現(xiàn)對于國家政策解讀研究的開展和完善是企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險的重要方法。在實(shí)際的研究中我們需要做好以下的工作。一是針對國家政策進(jìn)行應(yīng)對研究。對于國家的金融、公路收費(fèi)、稅收等對企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)工作造成影響的國家政策內(nèi)容，企業(yè)必須建立專業(yè)的政策研究體系，開展有針對性的實(shí)踐研究。利用研究成果指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和方法的制定與執(zhí)行，規(guī)避國家政策可能帶來的財務(wù)風(fēng)險，甚至利用國家政策促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二是做好政策制定的參考研究。對于確實(shí)不符合企業(yè)市場發(fā)展的國家政策，企業(yè)應(yīng)利用研究數(shù)據(jù)和理論證據(jù)向政策制定部門提供參考意見，為政策的完善提供幫助。如免費(fèi)“綠色通道”政策的實(shí)行對于部分經(jīng)營不善的高速公路運(yùn)營企業(yè)而言存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)積極開展應(yīng)對研究并及時向政策制定部門提出建議，利用其他政策進(jìn)行代替，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.3 做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，提前做好風(fēng)險預(yù)警措施

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范研究中，預(yù)警機(jī)制的建立可以發(fā)揮出極大的作用。我們在實(shí)際的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對中，可以利用內(nèi)部控制的方式提前做好預(yù)警措施的建立。其主要的工作方式如下。一是建立預(yù)警監(jiān)控體系。在企業(yè)整體財務(wù)管理中，財務(wù)監(jiān)管人員應(yīng)積極利用內(nèi)部控制，建立起預(yù)警監(jiān)控體系實(shí)現(xiàn)整體預(yù)警監(jiān)控的完成。在監(jiān)控過程中，對于財務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的內(nèi)部控制失控風(fēng)險跡象和相關(guān)問題的出現(xiàn)，監(jiān)控人員可以第一時間發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行預(yù)警警報，提前做好財務(wù)風(fēng)險的防范準(zhǔn)備。二是建立預(yù)警責(zé)任制度。在內(nèi)部控制過程中，財務(wù)管理人員在控制責(zé)任劃分中就建立了風(fēng)險預(yù)警責(zé)任制度。這種制度保證了財務(wù)管理人員在風(fēng)險預(yù)警中可以發(fā)揮其實(shí)際的監(jiān)管作用，同時為風(fēng)險防范責(zé)任追查提供了方便。

2.4 提前完成風(fēng)險抵御規(guī)劃，加強(qiáng)風(fēng)險防范力度

在企業(yè)風(fēng)險防范中，為了更好地加強(qiáng)風(fēng)險防范的力度我們需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)實(shí)際情況，完成風(fēng)險抵御的規(guī)劃工作。其主要的規(guī)劃內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn)。一是風(fēng)險中的資金管理。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中，資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著重要作用。在風(fēng)險抵御規(guī)劃中，建立專項(xiàng)的資金管理方法確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對于財務(wù)風(fēng)險的防范具有極大作用。二是做好人員責(zé)任劃分。風(fēng)險抵御過程中，各司其職、團(tuán)結(jié)合作的工作狀態(tài)具有高效高質(zhì)的優(yōu)勢。所以在風(fēng)險防范中，企業(yè)內(nèi)部特別是財務(wù)及相關(guān)人員合理的人員安排和責(zé)任劃分具有極大實(shí)際意義。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施

財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容。對財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果（企業(yè)利潤或股東收益）帶來的不確定性。因此，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

一、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.客觀原因

企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時，負(fù)債規(guī)模越大，財務(wù)風(fēng)險也越大。

利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.主觀原因

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力就弱，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時束手無策。

財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù)和措施

1.財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù)

分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。

回避法。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時，應(yīng)綜合評價各種方案的財務(wù)風(fēng)險，在保證預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險，采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險預(yù)防和控制方法。

降低法。風(fēng)險事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時盡管采取了很多預(yù)防控制措施，但風(fēng)險損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風(fēng)險事件發(fā)生，也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。

2.財務(wù)風(fēng)險的防范措施

認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素，這些都是無法改變的，但對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險卻有重大影響，所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來機(jī)會也隱藏了危險。

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計(jì)劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強(qiáng)制性設(shè)立，增強(qiáng)了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。

企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險，企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，可以選擇風(fēng)險比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應(yīng)選擇風(fēng)險比較小，約束能力強(qiáng)的結(jié)算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回款項(xiàng)，減少企業(yè)損失。

掌握風(fēng)險防范方法，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系。風(fēng)險防范是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和研究風(fēng)險的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險防范意思，不 論是對外投資還是對內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險以及企業(yè)的承受能力，加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們在認(rèn)識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。

不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意思，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理人員的風(fēng)險意思不斷提高。與此同時企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險管理程序，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法。財務(wù)風(fēng)險管理是一個識別和評估風(fēng)險、分析風(fēng)險成因、預(yù)防和控制風(fēng)險、處理風(fēng)險損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險及時處理減少損失。加強(qiáng)制度建設(shè)首先建立客戶管理制度，加強(qiáng)對客戶信用的調(diào)整，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防制度，把財務(wù)風(fēng)險降至最低。其次建立統(tǒng)計(jì)分析制度，應(yīng)通過完善的統(tǒng)計(jì)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對風(fēng)險較大的經(jīng)營決策和財務(wù)活動，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成的風(fēng)險。

總之，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理有足夠的重視，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，有效的降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的效益。

作者單位：武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇淑歡.企業(yè)財務(wù)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.326―328 .

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；認(rèn)識；防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的實(shí)質(zhì)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險，企業(yè)不存在借入資金，企業(yè)不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，只有經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)存在借入資金，企業(yè)就存在著財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中，衡量財務(wù)風(fēng)險的程度，計(jì)算風(fēng)險價值，掌握其規(guī)律性，力求把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制到最低范圍。2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)資金運(yùn)動中（體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)關(guān)系）不確定的因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險，或者企業(yè)在理財事務(wù)中由于各種不確定因素所帶來的風(fēng)險。它是一個大范圍有著廣泛外延的一個概念，而不僅是籌資風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征。1.客觀性，客觀性即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險客觀存在。2.全面性，全面性即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。3.不確定性，不確定性即財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。4.共存性，共存性即風(fēng)險與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財務(wù)活動的預(yù)期收益越高，其風(fēng)險也就越大。5.激勵性，激勵性即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)整體上面臨的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中較為重要的一種風(fēng)險。目前經(jīng)濟(jì)活動中，我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險正在逐漸加大，企業(yè)整體上面臨的財務(wù)風(fēng)險如下：1.決策風(fēng)險，在決策時缺乏足夠的、真實(shí)的信息，在經(jīng)營管理決策時決策者對決策事項(xiàng)未來變化預(yù)見不充分，有用的信息獲取不充分，獲取信息的成本太高，決策者主觀性強(qiáng)。決策事項(xiàng)的未來結(jié)果受多方面因素的制約，各種因素的不確定性是決策者無法控制的，財務(wù)決策處于風(fēng)險之中。決策失誤使經(jīng)營管理項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的目標(biāo)，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。2.監(jiān)管風(fēng)險，政府對資本市場的監(jiān)管存在著明顯的職能錯位問題，其結(jié)果必然是行政命令扭曲市場機(jī)制，嚴(yán)重制約了市場優(yōu)化資源配置功能的發(fā)揮。除此之外，還有技術(shù)風(fēng)險、人口風(fēng)險、資源風(fēng)險、管理風(fēng)險等等。3.制度風(fēng)險，如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等。利率的變化對債務(wù)融資風(fēng)險的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當(dāng)?shù)臅r間或用不恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行融資，持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應(yīng)容易出現(xiàn)短缺，將給企業(yè)債務(wù)融資帶來許多隱患，如果決策不當(dāng)，將會帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

在經(jīng)營管理中，正確識別和正確分析財務(wù)風(fēng)險的基本特征，明確其產(chǎn)生的原因，才能防范和化解財務(wù)風(fēng)險。1.投資，一般而言，企業(yè)舉債的主要目的有兩個：一是擴(kuò)大再生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模效益；二是投資于其他企業(yè)，向多元化發(fā)展，以分散經(jīng)營風(fēng)險。因此，有投資，就有財務(wù)風(fēng)險。2.流動資產(chǎn)，由于與財務(wù)風(fēng)險相對應(yīng)的企業(yè)債務(wù)必須用貨幣資金來償還，而企業(yè)貨幣資金的主要來源有：應(yīng)收賬款收回、存貨變現(xiàn)、收回投資等，都與資產(chǎn)負(fù)債表中的流動資產(chǎn)有關(guān)。3.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，有可能是不利變化，也可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有“牽一發(fā)而動全身”的效應(yīng)，如何有效的防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險呢?1.利用財務(wù)杠桿系數(shù)控制負(fù)債規(guī)模及比率，合理安排資本結(jié)構(gòu)，可使財務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。合理確定期限、還款方式及時間，對未來現(xiàn)金流入量與流出量進(jìn)行分析，選擇適宜的還款方式。做好還款計(jì)劃和準(zhǔn)備，加快資金周轉(zhuǎn)，適當(dāng)增大流動比率，使企業(yè)擁有更多的營運(yùn)資金，提高償債能力，并建立風(fēng)險基金，以備不時之需。建立風(fēng)險預(yù)測體系，定量測算財務(wù)風(fēng)險臨界點(diǎn)，利用財務(wù)杠桿決策，控制負(fù)債比率，采用資本總成本比較法，選擇總成本較低的最佳融資組合，進(jìn)行現(xiàn)金流量分析，保證所需資金的充足。2.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險不僅僅是一個企業(yè)、一個地區(qū)、一個部門的事，而是全社會一項(xiàng)十分重要而艱巨的任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要把這項(xiàng)工作作為一件關(guān)系到全局的大事來抓，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，正本清源，綜合治理，走嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營之路；建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造前提條件。3.防范財務(wù)風(fēng)險必須減少決策失誤，企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時，要進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的論證，做到慎之又慎，充分估計(jì)未來各種不確定因素對企業(yè)獲利水平可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，重視資金成本管理和分析。企業(yè)負(fù)債規(guī)模要適度，儲備庫存要合理，決不能為片面追求利潤最大化而使企業(yè)過度負(fù)債。4.防范財務(wù)風(fēng)險必須建立御險機(jī)制，為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。主要措施是：（1）積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。（2）實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制，及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（3）建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率。（4）建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。5.企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督可分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，外部審計(jì)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有兩方面的作用：一方面，通過外部審計(jì)可以減少企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的會計(jì)差錯和舞弊行為，使企業(yè)會計(jì)信息更準(zhǔn)確地反映企業(yè)實(shí)際的財務(wù)狀況，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。另一方面，外部審計(jì)可以對企業(yè)的財務(wù)狀況起到公證作用，企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況會因此得到社會利益關(guān)系人的承認(rèn)，從而使企業(yè)的財務(wù)活動得到他們的支持。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對會計(jì)控制的再控制，它通過評價會計(jì)控制來督促會計(jì)部門不斷地改進(jìn)和完善會計(jì)控制，從而力求將對企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最小限度。企業(yè)的經(jīng)營管理面臨各種各樣不同的風(fēng)險，這些不同的風(fēng)險構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復(fù)雜的風(fēng)險系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險增大時，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也有增大的趨勢，因此財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的重要問題。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險和防范財務(wù)風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場的競爭力，從而立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

（陜西省煙草公司西安市公司，陜西 西安 710061）

摘　要：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是我國國民經(jīng)濟(jì)面臨的一種較為重要的風(fēng)險，它是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)之中，它直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營。本文主要分析了企業(yè)財務(wù)管理中存在的很多漏洞，財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，如何適應(yīng)社會環(huán)境的不斷變化，針對性地提出了防范對策和化解途徑，用來增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)風(fēng)險；防范；對策

中圖分類號：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0268-04

1引言

在當(dāng)今社會，企業(yè)都身處在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中，競爭越來越激烈，挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。財務(wù)風(fēng)險的面臨是現(xiàn)代企業(yè)無法避免的。

根據(jù)有關(guān)資料顯示，1999年8月，美國摩托羅拉公司耗資34億美元的銥星計(jì)劃在歷經(jīng)8年后宣告破產(chǎn)失敗，巨額投資無法收回，銀行貸款無力清償。摩托羅拉公司在社會聲譽(yù)上、經(jīng)濟(jì)上都受到了巨大的損失。江西賽維在光伏危機(jī)的背景下，固守“信貸支撐產(chǎn)能擴(kuò)張”的模式，直到爆出財務(wù)危機(jī)，它的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)85%。2009年的時候它的股價下跌近50%，股東財富大幅縮水。

縱觀歐美很多“巨人”企業(yè)如英國的巴林銀行、美國的安然公司、韓國的大宇集團(tuán)、美國雷曼兄弟集團(tuán)等企業(yè)相繼破產(chǎn)的事例都反映了現(xiàn)代企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此怎么樣認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，分析財務(wù)風(fēng)險，防范財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理者必須重視的課題。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)不夠完善的現(xiàn)狀下，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中財務(wù)風(fēng)險就更加不可避免，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的整個過程中始終伴隨著財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)如果不能很好的防范和規(guī)避這些財務(wù)風(fēng)險，就會嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)首先要認(rèn)識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，然后不斷提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，這樣才能有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。

風(fēng)險是一種自然現(xiàn)象，也是一個社會和經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，它在現(xiàn)代財務(wù)學(xué)中是一個非常重要的概念。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是與負(fù)債經(jīng)營息息相關(guān)的，企業(yè)沒有負(fù)債也就沒有財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)代財務(wù)管理是要求企業(yè)從動態(tài)發(fā)展的角度來認(rèn)識和把握企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，認(rèn)為對企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要的是有效、合理地控制財務(wù)風(fēng)險。

2008年的美國“次貸危機(jī)”引發(fā)的全球金融危機(jī)減慢甚至倒退了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險激增，尤其是財務(wù)風(fēng)險居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，從這個角度來看，當(dāng)前進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的研究有其時代特征和現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文從財務(wù)管理角度對財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)、產(chǎn)生的原因以及財務(wù)風(fēng)險防范的對策做出了探討，以期共同商榷。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念和特征

2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能和機(jī)會。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程中，它作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念有廣義和狹義兩種：廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)財務(wù)活動的整個過程中，由于各種不確定因素的影響，使得企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性；狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)償還到期債務(wù)的不確定性，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)。本文的財務(wù)風(fēng)險是指廣義的財務(wù)風(fēng)險[1]。

2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

（1）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)管理的整個過程中。資金籌集、資金積累、資金運(yùn)用、資金分配等財務(wù)活動中，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（2）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有不確定性。財務(wù)風(fēng)險在一定時期內(nèi)、一定條件下都有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。使得企業(yè)實(shí)施都具有蒙受損失的可能性。

（3）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。只有通過各種手段、技術(shù)來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免損失的發(fā)生。

（4）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有激勵性。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會使得企業(yè)采取措施來防范財務(wù)風(fēng)險，從而加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（5）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有收益性或損失性。收益與風(fēng)險是成正比的，即收益越高風(fēng)險越大，收益越低風(fēng)險越小。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)提高資金利用效率，改善管理。所以可以說，收益與損失性是共存的。在企業(yè)里。由于各種條件和因素的限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、企業(yè)效益的穩(wěn)定性，最終影響企業(yè)效益[2]。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

3.1 存貨過多，產(chǎn)品積壓

企業(yè)在日常的活動中持有以備出售的商品或者產(chǎn)成品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料或在生產(chǎn)過程等都屬于企業(yè)的存貨。企業(yè)持有存貨的最終的目的就是為了出售，企業(yè)擁有一定的存貨以備銷售和生產(chǎn)所需。當(dāng)產(chǎn)品銷路不暢的時候，就會產(chǎn)生產(chǎn)品積壓，存貨過多，資金回收困難的結(jié)果。計(jì)提巨額存貨跌價準(zhǔn)備，甚至存貨大量報廢，將會導(dǎo)致企業(yè)巨額虧損。

以漢王科技為例，2011年它的存貨高達(dá)4.6億元，2012年一季度，漢王科技電紙書銷量和均價都下降，其同比降幅分別高達(dá)54%和32%，2012年一季度漢王科技虧損了4600萬元。漢王科技2010年報顯示，公司去年75.6%的收入來自電紙書。漢王科技所屬的電子設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，過高的存貨規(guī)模將會為公司今后的利潤水平埋下重大隱患。

3.2 企業(yè)的主營業(yè)務(wù)虧損

企業(yè)的利潤主要來源于主營業(yè)務(wù)，同時主營業(yè)務(wù)也是收入的主要來源，它是指企業(yè)為了完成其經(jīng)營目標(biāo)而從事的日?；顒又械闹饕顒?。當(dāng)然其他一些業(yè)務(wù)和營業(yè)外收支也會為利潤做出貢獻(xiàn)，但是這兩者貢獻(xiàn)的利潤是非經(jīng)常性損益，沒有辦法保證企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。主營業(yè)務(wù)虧損說明了企業(yè)的持續(xù)盈利能力出現(xiàn)問題，抗風(fēng)險能力減弱。

以春蘭為例，雖然它通過資產(chǎn)置換，將集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)、電廠等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)注入了上市公司，并且繼續(xù)保留空調(diào)這一主營業(yè)務(wù)的地位，在上交所成功復(fù)牌。但是由于空調(diào)這一主營業(yè)務(wù)在市場上的表現(xiàn)仍舊欠佳，2011年主營業(yè)務(wù)下滑了11.46%，導(dǎo)致全年凈利潤虧損高達(dá)4億余元。

3.3 負(fù)債高，甚至無法償還到期債務(wù)

企業(yè)所擁有的資源即資產(chǎn)主要有有兩個來源，一個是所有者的投入，另一個是負(fù)債所得。企業(yè)適當(dāng)?shù)呢?fù)債可以提高所有者的投資回報率，迅速為企業(yè)籌得經(jīng)營所需要的資金。但是，負(fù)債一旦超過自身償債能力將會使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。負(fù)債一般有償還的期限，過度負(fù)債會導(dǎo)致企業(yè)陷入瀕臨到期無法償還負(fù)債的困境。負(fù)債越高意味著企業(yè)的償債壓力就越大，特別是短期債務(wù)過多，將會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，沒有辦法償還到期債務(wù)。

以“非油炸，更健康”為口號的五谷道場就是以負(fù)債支持其迅速擴(kuò)張的。截至2008年10月，負(fù)債總額高達(dá)6.28億元，嚴(yán)重資不抵債。最終，紅極一時的五谷道場被中糧集團(tuán)破產(chǎn)重組。

3.4 企業(yè)面臨巨額訴訟

如果企業(yè)作為被告陷入了巨額訴訟，一旦敗訴企業(yè)將面臨巨額賠償，甚至于無法繼續(xù)經(jīng)營。作為原告，如果法院不支持訴訟的請求，企業(yè)的權(quán)益將無法得到維護(hù)；即使勝訴了，若沒有辦法執(zhí)行，企業(yè)的利益也沒有辦法得到保障。

例如：2008年的三鹿爆發(fā)了三聚氰胺奶粉事件，涉及問題的這批奶粉退賠金額高達(dá)7億元以上。面對接踵而來的患兒家長起訴索賠，中國乳協(xié)協(xié)調(diào)籌集的嬰幼兒奶粉事件賠償金高達(dá)11.1億元。但是，截止到2007年年末三鹿的總資產(chǎn)為16.19億元，凈資產(chǎn)為12.24億元，因此三鹿已經(jīng)無法繼續(xù)經(jīng)營。

3.5 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指各種資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重。企業(yè)經(jīng)營就是要合理地使用各項(xiàng)資產(chǎn)，使其充分發(fā)揮作用，最大限度地制造效益。企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要充分安排好和考慮到資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，解決好資產(chǎn)的收益性和流動性這一對矛盾。一味追求資產(chǎn)流動性，將會喪失盈利機(jī)會，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)閑置。單一地考慮資產(chǎn)收益性，可能會降低流動性，使企業(yè)陷入無法按期清償債務(wù)的困境。

由此可以看出，財務(wù)危機(jī)時刻潛伏在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程中。因此企業(yè)應(yīng)該做好預(yù)防措施，防范財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

我國企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的原因很多，不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。財務(wù)管理決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中?？偟膩砜矗髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1 企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和市場環(huán)境的多變性決定了財務(wù)風(fēng)險的客觀性。只要企業(yè)有財務(wù)活動，就一定存在著財務(wù)風(fēng)險[3]。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的管理人員風(fēng)險意識非常淡薄，這是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一，他們認(rèn)為只要把資金管理好用好，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

由于我國的市場已經(jīng)成為了買方市場，產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象是企業(yè)普遍存在著的。一些企業(yè)為了擴(kuò)大市場的占有率，增加銷量，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)的應(yīng)收賬款就會大量增加。同時，企業(yè)由于在賒銷過程中，不是特別的了解客戶的信譽(yù)等級，盲目賒銷，缺乏控制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直到成為了壞賬。債務(wù)人長期無償占用企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及流動性受到了嚴(yán)重的影響，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

4.2 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一個重大原因。在很大程度上企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力與成效都是和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運(yùn)作狀況緊密相連的。企業(yè)內(nèi)的各個部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金使用及管理利益分配等方面都存在著權(quán)責(zé)不明確，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金流失非常嚴(yán)重，資金的使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保障[4]。

例如：在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，因?yàn)樗c上級企業(yè)猴王集團(tuán)之間存在著混亂的財務(wù)關(guān)系，致使上市公司因?yàn)楹锿跫瘓F(tuán)破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金都來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。因?yàn)榛I資決策失誤等原因，企業(yè)普遍存在著資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到40％以上，致使企業(yè)的償付能力不足，財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，因此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4.3 資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比率較高

資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。企業(yè)的借入資金和自有資金比例的確定是否適當(dāng)，與企業(yè)財務(wù)上的風(fēng)險和利益是息息相關(guān)的。在財務(wù)杠桿的作用下，在投資利潤率低于利率時，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金的比例越高，企業(yè)資本報酬率也就越低；反之，當(dāng)投資利潤率高于利率時，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會增加企業(yè)的資本報酬率[5]。由此可見負(fù)債的比重越大，企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)就越大，股東收益的變幅也會隨之增加，財務(wù)風(fēng)險也就越大。

4.4 企業(yè)投資風(fēng)險大

企業(yè)的投資風(fēng)險主要是因?yàn)橥顿Y活動給企業(yè)的財務(wù)成果帶來了不確定性。企業(yè)的投資風(fēng)險主要是根據(jù)項(xiàng)目的報酬率來確定的：若項(xiàng)目利潤率小于負(fù)債利率，則風(fēng)險較大；反之，投資風(fēng)險比較小。

在當(dāng)代社會中，任何一個企業(yè)都應(yīng)該積極地培養(yǎng)自己的核心競爭力，讓自己企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和盈利能力，而不是分散企業(yè)的資本，投入到一些與企業(yè)的主業(yè)不相關(guān)的項(xiàng)目上，這樣做只會讓企業(yè)的競爭力減弱。

4.5 宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變

社會宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變會影響企業(yè)的財務(wù)管理，這也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，會導(dǎo)致企業(yè)資金的貨幣性資金持續(xù)貶值，供給持續(xù)發(fā)生短缺，資金成本持續(xù)升高，實(shí)物性資金相對升值。例如：世界原油價格的上漲導(dǎo)致了成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營成本，減少了利潤，預(yù)期的收益無法得到實(shí)現(xiàn)。然而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險、不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險和支付利息過多的風(fēng)險。財務(wù)管理的環(huán)境是復(fù)雜多變的，外部環(huán)境的變化可能會給企業(yè)帶來某種機(jī)會，也有可能使企業(yè)面臨某種威脅，所以，市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。如果財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，就必定會給企業(yè)帶來難題。當(dāng)前，我國很多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，機(jī)構(gòu)設(shè)置不是很合理，管理基礎(chǔ)工作欠缺，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全等原因，致使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的變化缺乏應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，對策不力，反映滯后，由此產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。

5 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)作為一個財務(wù)主體就必然要面臨財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定，而且有可能會帶來財務(wù)損失[6]。因此，必須對財務(wù)風(fēng)險加以防范。企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)，防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下幾個工作：

5.1 提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)管理者是始終處于主導(dǎo)地位的，其綜合素質(zhì)的高低決定了其對市場駕馭能力的強(qiáng)弱，他的素質(zhì)越高，駕馭能力就會越強(qiáng)，給企業(yè)帶來的風(fēng)險的可能性也就越小。

在防范和評估財務(wù)風(fēng)險的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理者的職業(yè)敏感度在這個時候就非常重要，在很多時候都是需要通過職業(yè)敏感度來加以判斷的，同時制定出相應(yīng)的解決方案和應(yīng)對措施，合理假設(shè)與評估某種可能存在的風(fēng)險。因此，這就要求企業(yè)的財務(wù)工作人員要不斷提高對風(fēng)險的防范意識以及敏感度，及時對企業(yè)潛在的風(fēng)險加以防范。另外，要在科學(xué)、規(guī)范的管理手段的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的防范與規(guī)避措施，這樣就對企業(yè)的管理者提出了更嚴(yán)厲更高的要求。

5.2 企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度

企業(yè)為了保護(hù)資產(chǎn)的完整安全、保證信息質(zhì)量的真實(shí)可靠、促進(jìn)法律法規(guī)有效實(shí)施、發(fā)展戰(zhàn)略得到實(shí)現(xiàn)和提高經(jīng)營管理效率等而由企業(yè)管理層以及員工一起實(shí)施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動態(tài)改進(jìn)的管理過程就叫做內(nèi)部控制制度。

要建立有效的內(nèi)部控制制度就必須完善法人治理結(jié)構(gòu)，一般由股東大會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層和職能部門組成并且形成授權(quán)、執(zhí)行、決策和監(jiān)督的體系。要明確管理者所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，賦予其相應(yīng)的風(fēng)險管理權(quán)限。董事會要能對企業(yè)的經(jīng)營管理決策起到監(jiān)督和引導(dǎo)作用[7]。 管理人員要充分重視內(nèi)部審計(jì)的作用，需要設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助管理監(jiān)督其他控制政策和程序的有效性，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)收支，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)作過程中的問題并提出改進(jìn)意見，讓企業(yè)避免陷入更深的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我評價的一種活動，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的偏差。所以，內(nèi)部控制的完善還需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)?？傊髽I(yè)應(yīng)當(dāng)本著從實(shí)際出發(fā)的原則，建立單項(xiàng)或者多項(xiàng)內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，逐步建立健全的風(fēng)險管理體系。

內(nèi)部控制在形式上表現(xiàn)為一整套相互制約、相互監(jiān)督、彼此聯(lián)結(jié)的控制方法、程序和措施，有效的內(nèi)部控制制度對識別、控制和防范財務(wù)風(fēng)險有很大的幫助。

5.3 適度負(fù)債并合理安排資本結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)對于負(fù)債的量與度要正確的把握住。如果企業(yè)的息稅前利潤率小于負(fù)債成本率，就不能負(fù)債經(jīng)營，只能通過增資的辦法來籌集資金。所以企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件是企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率。然后，要對財務(wù)杠桿的作用適度利用，合理控制財務(wù)杠桿的負(fù)作用。最后，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要合理安排，實(shí)現(xiàn)資金成本的最低化?？傊?，企業(yè)必須要衡量一下財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，確定最好的資本結(jié)構(gòu)。息稅前利潤——每股利潤分析法和比較資金成本分析法是確定資本結(jié)構(gòu)的兩種主要方法，在日常生活中使用的時候，一定要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行判斷分析，使資本結(jié)構(gòu)盡可能合理化。

5.4 提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在一個企業(yè)的重大經(jīng)營決策中，投資決策是一個很主要的內(nèi)容，它的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗。為了對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，在決策過程中，應(yīng)當(dāng)盡量采用定量計(jì)算和分析方法，充分地考慮到影響決策的所有因素，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。在面對各種可行性方案進(jìn)行決策的時候，切忌主觀臆斷。

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的系統(tǒng)，它是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)。對于投資者來說，可以在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險初露端倪的時候及時處理現(xiàn)有的投資，以避免更大的損失；對于供貨單位來說，可以在這種信號的幫助下制定出商業(yè)信用政策，以加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理；對于經(jīng)營者來說，它能夠在財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來改善企業(yè)經(jīng)營等等。

5.5 根據(jù)客觀環(huán)境變化制定應(yīng)變措施

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然不是存在于企業(yè)內(nèi)部的，企業(yè)沒有辦法對其施加影響，但是并不是說企業(yè)面對環(huán)境的變化就什么都不能做。企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該不斷地對變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地分析研究，掌握企業(yè)風(fēng)險管理理論，把握其變化規(guī)律及趨勢。企業(yè)準(zhǔn)確地分析外部環(huán)境的變化，時刻關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，制定出不同應(yīng)變對策，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況改變管理方法和調(diào)整財務(wù)管理政策，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此來降低企業(yè)因?yàn)楹暧^環(huán)境變化所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及了越來越多的行業(yè)和領(lǐng)域，這使得企業(yè)在經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素不斷增加，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以前，財務(wù)管理活動已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個方面，而財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的組成部分。如何有效的對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，用最小的成本來確保企業(yè)資金運(yùn)動的穩(wěn)定性、連續(xù)性和效益性，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的宗旨和總目標(biāo)。所以，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的一個重點(diǎn)。

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