導(dǎo)語：如何才能寫好一篇移動互聯(lián)網(wǎng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著智能手機和平板電腦的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已悄然來臨。就像十幾年前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)剛剛在中國興起時一樣，又一個劃時代的變革使無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和用戶為之瘋狂。中國互聯(lián)網(wǎng)的大佬們拼了命地“跑馬圈地”，都想搶占移動互聯(lián)時代的高地。無論是醫(yī)療行業(yè)、教育行業(yè)還是金融市場，都緊密地與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來。

在5月8日召開的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛現(xiàn)身，大談移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀與機遇。在展覽區(qū)，新浪微博、UC瀏覽器、91無線、小米、樂逗游戲等紛紛設(shè)立展廳，人頭攢動。記者全程參與大會，并采訪了多位專家和移動互聯(lián)網(wǎng)管理者，深入了解移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇。

“移動互聯(lián)網(wǎng)更加開放，創(chuàng)新更加活躍，業(yè)內(nèi)不斷涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀的移動應(yīng)用和創(chuàng)新技術(shù)公司、移動云計算平臺，智能手機平臺等業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展更是讓我們看到了移動互聯(lián)網(wǎng)未來的巨大發(fā)展?jié)摿??！敝袊ヂ?lián)網(wǎng)協(xié)會副理事長黃澄清在大會發(fā)言時表示，中國乃至亞洲地區(qū)逐漸發(fā)展成為全球范圍內(nèi)最具潛力的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，既備受全球各界關(guān)注，也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

商機無限

有這樣一個小調(diào)查：如果一個人出門以后忘了帶一張信用卡，測一測他有多大概率回去拿？結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個概率并不是很大，因為他的錢包里有別的卡片或者現(xiàn)金。但這個人如果出門沒帶手機，他會怎樣？結(jié)果發(fā)現(xiàn)大多數(shù)情況下一定會回去拿手機。

“人們始終都在低估互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)對于他們各自產(chǎn)業(yè)帶來的變化。”李彥宏以一個具體案例來闡述移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)搜索習(xí)慣的顛覆，“在PC（個人電腦）上用百度搜索麥當勞，第一個是麥當勞網(wǎng)站。可手機搜索，人家想知道距離最近的麥當勞是哪一個，電話是什么，能不能送外賣甚至排不排隊。”

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，手機已經(jīng)不再是一個簡單的通訊工具。正如小米科技董事長兼CEO雷軍在2009年一次演講時的預(yù)言，手機已經(jīng)替代PC成為大眾最常用的終端。

移動互聯(lián)網(wǎng)，簡單來說就是將移動通信和互聯(lián)網(wǎng)二者結(jié)合為一體，利用移動設(shè)備隨時隨地享用互聯(lián)網(wǎng)。移動互聯(lián)網(wǎng)主要是在2008年前后產(chǎn)生的，特別是iPhone等智能手機出現(xiàn)后才帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展。

1999年，日本在全球最先推出移動互聯(lián)網(wǎng)。隨后中國跟進，之后的七八年發(fā)展緩慢。到2008年，隨著中國電信3G的發(fā)展和智能手機用戶的增加，加上北京奧運會的影響，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸走上正軌。

近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)更是迅猛爆發(fā)。工信部公布今年第一季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶凈增1394.1萬人，總數(shù)達到8.17億人，移動互聯(lián)網(wǎng)流量增幅超過50%。隨著智能終端的普及和手機上網(wǎng)用戶的激增，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)悄然來臨，并在2012年創(chuàng)造出767.5億元的產(chǎn)值，預(yù)計2014年將超過1900億元。

目前國內(nèi)手機用戶有10.5億人左右，而移動互聯(lián)網(wǎng)用戶就超過8億人。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計12億人是手機用戶的峰值，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)潛在用戶數(shù)量還有翻倍的可能。最重要的是，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展前景廣闊。隨著2013年3G用戶爆發(fā)式增長以及用戶的碎片化時間，移動互聯(lián)網(wǎng)將面臨超過桌面互聯(lián)網(wǎng)更大的市場空間，也將會對社會發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型產(chǎn)生重要的影響。

“國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展從規(guī)模、收入、成熟度和技術(shù)來看，大部分都領(lǐng)先于國外或者是比較領(lǐng)先的。”黃澄清表示，“隨著中國與韓國、日本、新加坡等國家和地區(qū)在3G業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，中國乃至亞洲地區(qū)正逐漸發(fā)展成為全球范圍內(nèi)最具潛力的移動互聯(lián)網(wǎng)市場?！?/p>

搶灘市場

在可觀的市場預(yù)期下，新興的移動互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，紛紛瞄準移動領(lǐng)域，加大投入力度。除互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭騰訊、阿里巴巴和百度在跑馬圈地外，眾多商家紛紛推出各種移動應(yīng)用，試圖搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)這個大市場。

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月底，在全球范圍內(nèi)，App Store的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過100萬人，Google Play和Windows Phone商店的應(yīng)用數(shù)量分別為78.5萬人和13.6萬人，2012年全球移動應(yīng)用商店收入約363億美元。同時，中國手機應(yīng)用商店已經(jīng)超過100家。

在應(yīng)用類型方面，無論是Android還是iOS平臺，游戲都以壓倒性優(yōu)勢超過其他類型應(yīng)用，成為被下載次數(shù)最多的應(yīng)用類型，游戲的下載次數(shù)Android平臺占比為34.7%，iOS平臺占比為28.5%。除騰訊外，網(wǎng)易也涉足手機游戲市場，盛大、完美世界等紛紛表示要將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向手機游戲。

不僅僅是游戲，移動互聯(lián)網(wǎng)的高速增長促使手機應(yīng)用快速發(fā)展，手機APP（第三方移動應(yīng)用程序）更為豐富和多元化，正逐漸滲透到衣食住行各個領(lǐng)域，與生活息息相關(guān)的其他應(yīng)用層出不窮。網(wǎng)絡(luò)購物、團購、美食、生活資訊、地圖、旅行、天氣、導(dǎo)航、健康、電影等App迅速發(fā)展，如新浪樂居推出的房產(chǎn)類應(yīng)用、趕集網(wǎng)推出的生活分類信息，又如墨跡天氣、大眾點評等。用戶以前通過電腦實現(xiàn)的功能應(yīng)用如獲取資訊、購物、查看地圖等現(xiàn)在都能通過手機實現(xiàn)，移動應(yīng)用正在潛移默化地改變著人們在信息時代的日常生活。

在移動支付方面，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了11億手機用戶和7123億元的市場前景，使移動支付成為各大商家的必爭之地，同時，銀行也在極力爭奪這塊地盤。2012年，招商銀行聯(lián)合HTC（宏達）我國移動支付標準，隨后首個移動支付產(chǎn)品——手機錢包誕生，之后民生銀行、中國銀行、廣發(fā)銀行也紛紛開發(fā)移動支付業(yè)務(wù)。

與此同時，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，云計算也進入大眾視線。包括百度、阿里巴巴和金山軟件就搶先布局云計算。百度云、阿里云和金山云的推進，為移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用提供了可行性。

汽車制造企業(yè)也謀劃涉獵移動互聯(lián)網(wǎng)，一些知名企業(yè)開始開發(fā)車載應(yīng)用，期待汽車能夠?qū)崿F(xiàn)移動上網(wǎng)的功能。福特歐洲、亞太和非洲區(qū)連續(xù)服務(wù)總監(jiān)Edward Pleet在全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會分享了福特汽車的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用。

據(jù)介紹，福特計劃與QQ、百度一起合作，在車載上加入百度音樂和QQ音樂，免費給客戶使用。Edward Pleet透露，福特還計劃與百度開展合作，開發(fā)APP LINK應(yīng)用，通過APP LINK可以讓用戶在車內(nèi)用語音控制智能手機。

變現(xiàn)不易

“真正的移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式浪潮還沒有到來，現(xiàn)在只是一個熱身，大家在跑馬圈地而已，因為無論是技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用還是用戶市場仍處在5%、10%、15%的滲透最早階段?！闭缋总娝裕M管各大商家紛紛搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)市場，但良莠不齊的發(fā)展現(xiàn)狀，將給移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來不少隱患。

移動互聯(lián)網(wǎng)前景廣闊，我國用戶也相當可觀，但與國外相比，帶寬和費用仍是制約發(fā)展的重要因素。雖然3G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)已成功開啟中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場，但熱炒多年后，移動互聯(lián)網(wǎng)在中國始終未迎來真正意義上的全面爆發(fā)，除商業(yè)模式還在探索外，通信技術(shù)不夠成熟是其更深層、更本質(zhì)的因素。

阿里云總裁王堅表示，隨著云計算及大數(shù)據(jù)普及，目前的通信技術(shù)遠不能滿足需求，視頻等對帶寬要求較高的應(yīng)用就受到極大制約，“一旦帶寬不夠，很多應(yīng)用都沒有辦法推廣”。

另外，手機應(yīng)用的活躍率也并不盡如人意。數(shù)據(jù)顯示，相較于瘋狂增長的應(yīng)用數(shù)量，手機用戶的應(yīng)用使用情況明顯過低，66%的用戶常用應(yīng)用在10款以下，用戶常用應(yīng)用數(shù)量占手機應(yīng)用總量的17.2%。

大量應(yīng)用留存在用戶手機中但不被啟動，而對幸存的應(yīng)用而言，用戶使用時間最多的是社交聊天類應(yīng)用，占總時間的37.3%，其次分別是新聞閱讀、影音娛樂和游戲，而辦公商務(wù)、生活方式、健康健身和其他應(yīng)用使用時間均不足5%。

“移動互聯(lián)網(wǎng)的碎片式閱讀習(xí)慣，使得單個APP極難獲取用戶長久的注意力，這就使得其商業(yè)價值比起PC互聯(lián)網(wǎng)要打好幾個折扣?！瘪R化騰就明確表示，移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)很難呈現(xiàn)，“Facebook（臉譜）也同樣遇到這樣的難題——移動端變現(xiàn)難。說到底，不是移動端變現(xiàn)難，而是不能再用PC互聯(lián)網(wǎng)時代的觀念來考量移動互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

篇2

碎片化思維（Frament）

地點的碎片化、時間的碎片化、需求的碎片化，催生的自然是碎片化的應(yīng)用?！斑壿嬎季S”的運營者羅振宇每天用一分鐘的語音來表達自己對生活的感悟、推薦各種知識等。這種碎片化的內(nèi)容呈現(xiàn)形式受到了無數(shù)粉絲的追捧?！拔⑿胖浮睆埿↓垺白層脩粼谝环昼妰?nèi)愛上你”的觀點，就是典型的碎片化思維的表現(xiàn)。

粉絲思維（Fans）

如今，粉絲就是生產(chǎn)力。將粉絲經(jīng)濟學(xué)注入移動互聯(lián)網(wǎng)，成為移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的經(jīng)典法則。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，粉絲用戶會提供大量需求，只要在大的格局和規(guī)劃下迎合他們就行。粉絲已經(jīng)成為產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。以前的產(chǎn)品靠什么？在傳統(tǒng)行業(yè)，大家都知道最有效的營銷方式是成為央視廣告標王。誰搶到了標王，誰的產(chǎn)品就可以賣出去。下一個時代，傳統(tǒng)推廣渠道的影響力仍然很強，但已經(jīng)不是唯一了。相反，如果擁有100萬真粉絲，產(chǎn)品營銷和推廣同樣能非?？焖伲行?。

這也難怪某電子商務(wù)公司打出招聘廣告，要招“首席粉絲官”了。

焦點思維（ Focus）

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“不做什么”比“做什么”更重要。

喬布斯說：“專注和簡單一直是我的秘訣。簡單可能比復(fù)雜更難做到，你必須努力理清思路，才能使其變得簡單。但最終這是值得的，因為一旦你做到了，便可以創(chuàng)造奇跡?！眴滩妓棺非笠环N極致的簡單――如果能用一個按鈕實現(xiàn)的，絕對不會用兩個。

張小龍就承襲了喬布斯的簡單。微信的“搖一搖”，大家都會用，它非常簡單，不用學(xué)習(xí)。張小龍就是要避免在界面里出現(xiàn)任何的文字解釋，一旦一個功能需要文字解釋，這個功能的設(shè)計就已經(jīng)失敗了。張小龍一直堅持“少就是多”，所以微信成功了。

快一步思維（Fast）

快，主要表現(xiàn)在決策要快、產(chǎn)品推出要快、行動要快、產(chǎn)品迭代要快、創(chuàng)新速度要快、變革要快以及具有快速的市場反應(yīng)能力。互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品開發(fā)要做到小步快跑、快速迭代，節(jié)奏是按天或周計算。Zynga游戲公司每周對游戲進行數(shù)次更新，小米MIUI系統(tǒng)堅持每周迭代，就連雕爺牛腩餐廳的菜單也每月更新。

篇3

推動“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展有三個很重要的要素，一是跨界融合，二是技術(shù)發(fā)展，三是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。重點從技術(shù)發(fā)展方面來看如何推進“互聯(lián)網(wǎng)+”。今年7月中國移動了“技術(shù)愿景2020+”，提出的目標是要打造一個無處不在的可靠網(wǎng)絡(luò)，提供無所不能的支撐能力。為了能夠達到這一目標，用北斗七星來形象比喻需要產(chǎn)業(yè)共同完成的七大關(guān)鍵領(lǐng)域，包括人機界面實現(xiàn)直觀溝通、自然交互；終端類型百態(tài)千樣、智感萬物；基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能夠網(wǎng)隨人動，用戶定制；網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)軟化靈動，綠色運營；網(wǎng)絡(luò)運營安全可信、智能運維；網(wǎng)絡(luò)能力和海量數(shù)據(jù)能夠深度挖掘，智能處理；數(shù)據(jù)開放能夠安全可信、價值升值。

面向未來我們積極在三大方面推進發(fā)展。首先是4G網(wǎng)絡(luò)，“4G+”是4G網(wǎng)絡(luò)演進提升的階段。目前政府要求運營商提速降費，而網(wǎng)絡(luò)提速中一個很重要的技術(shù)就是載波聚合，在很多地方我們的網(wǎng)絡(luò)已升級可以支持峰值220Mbps的速度，有一些地區(qū)已經(jīng)在試點300Mbps以上的速度。4G的提速不僅僅是載波聚合，后續(xù)還有很多新的技術(shù)，包括5G中的大規(guī)模天線技術(shù)，4G也可以在一定程度上進行引入；還有更高階的調(diào)制技術(shù)如128QAM。未來我們將不斷地利用這些新的技術(shù)提升網(wǎng)絡(luò)性能。除了不斷提高速率，4G的發(fā)展還包括提供全新的基于VoLTE的語音，從而為用戶帶來更高質(zhì)量、更低成本、更好體驗的話音。

第二是以虛擬化、軟件化為主要特征的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型?？v觀整個通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)發(fā)展，總結(jié)不同階段的特點為：1.0是模擬，2.0是數(shù)字化，3.0是IP化，4.0是IT化。IT化是一個深度的融合，我們將借助大量的IT技術(shù)，實現(xiàn)控制和承載分開，使網(wǎng)絡(luò)更加靈活、高效。NFV、SDN就是網(wǎng)絡(luò)4.0重要的技術(shù)方向。中國移動于今年7月了新型網(wǎng)絡(luò)的愿景NovoNet，目標是對移動網(wǎng)絡(luò)、IP網(wǎng)絡(luò)、傳送網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)用創(chuàng)新方式進行發(fā)展，利用創(chuàng)新的架構(gòu)即軟件化、虛擬化、可編程來進行組織，利用創(chuàng)新的運營方式包括控制集中、靈活調(diào)度的方式來進行運營。網(wǎng)絡(luò)就可以更加開放、更加快捷、按需提供服務(wù)，這就是創(chuàng)新的服務(wù)。NovoNet網(wǎng)絡(luò)目前正在實驗測試，未來將逐步建設(shè)。另外，我們對網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、運營、優(yōu)化將朝著大數(shù)據(jù)的方向發(fā)展，真正實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的私人定制，更高效開放。

篇4

我國移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模

首次突破千億元

2014年，全球移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)爆發(fā)式增長。2014年9月，全球獨立移動設(shè)備用戶達36.5億，超過全球總?cè)丝?0%，并且活躍的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶保持20%以上增長。全球每月移動互聯(lián)網(wǎng)流量3200PB，是2011年的5倍有余，智能手機上網(wǎng)流量保持2倍以上增長。全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展呈現(xiàn)出參與者不斷豐富和壯大、跨界融合成為產(chǎn)業(yè)結(jié)合的重要趨勢、不同國家發(fā)展程度千差萬別、生態(tài)體系競爭成為競爭的主流形態(tài)等特征。移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展得到了主要國家政府和國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高度重視，紛紛制訂新戰(zhàn)略，搶占新高地。2014年，以美國、歐盟、日本為代表的主要國家和地區(qū)努力占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的制高點，開始在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、健康醫(yī)療、智慧城市、信息安全等領(lǐng)域制訂國家級政策。

2014年是我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展具有里程碑意義的一年。我國移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模首次突破千億元，手機用戶上網(wǎng)使用率首次超過PC端使用率等都是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的標志性事件。我國移動互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出國有品牌設(shè)備的市場份額大幅增加、新生代用戶力量持續(xù)崛起、移動電商等應(yīng)用價值提升等特征。我國移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升引領(lǐng)作用增強，并且正在成為產(chǎn)業(yè)跨界、創(chuàng)新驅(qū)動和大眾創(chuàng)業(yè)的重要工具。我國高度重視移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署。在國家層面，除了近期可能出臺的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，我國已在移動芯片、云計算、移動即時通信、移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)等領(lǐng)域進行布局；地方層面，湖南省成為國內(nèi)首個明確出臺以移動互聯(lián)網(wǎng)為獨立產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的省份，浙江省率先在信息經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)力、廣東省的云計算發(fā)展規(guī)劃和貴州省的大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃，都體現(xiàn)了各省份正從不同側(cè)面借力移動互聯(lián)網(wǎng)加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

2014年，國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭向其他行業(yè)滲透與整合的能力顯著增強。微軟從被動轉(zhuǎn)型到移動優(yōu)先，多舉措加快“移動+云”戰(zhàn)略；谷歌旨在提升安卓生態(tài)圈活力，向廣闊領(lǐng)域延伸影響力；蘋果進一步完善iOS生態(tài)體系，在智能設(shè)備領(lǐng)域廣泛蓄力；Facebook轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動社交，繼續(xù)保持社交優(yōu)勢；百度打造開放智能平臺，強化多元化移動應(yīng)用體驗；阿里布局O2O市場，跨界收購?fù)晟粕鷳B(tài)體系；騰訊完善移動社交平臺，強化全生態(tài)開放式創(chuàng)新；小米打造硬件生態(tài)體系，互聯(lián)網(wǎng)思維延伸至多元化終端。

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新更添新活力，新產(chǎn)品、新應(yīng)用、新模式層出不窮，為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動奠定堅實基礎(chǔ)、開創(chuàng)廣闊空間。

2014年，可穿戴設(shè)備、智能家居和智能汽車的爆發(fā)拓展了智能硬件的范圍與深度。2014年全球可穿戴設(shè)備市場比2013年翻了兩倍多，2015年Apple Watch智能手表的有望加快釋放市場需求。谷歌以32億美元高價收購Nest，開啟了巨頭對智能家居市場的滲透，蘋果、三星先后推出智能家居平臺，我國海爾、美的、格力等全線家電巨頭紛紛布局智能家電。智能汽車正在成為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要支撐點，由ICT企業(yè)和傳統(tǒng)汽車企業(yè)主導(dǎo)，智能汽車正在形成從上游的操作系統(tǒng)、芯片、傳感器等關(guān)鍵零部件到中下游的軟硬件集成、整車集成和運營服務(wù)等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，整車企業(yè)和ICT企業(yè)在智能汽車領(lǐng)域表現(xiàn)尤為積極。

2014年，租車服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、在線教育等新興垂直應(yīng)用領(lǐng)域成為眾多巨頭競爭的新戰(zhàn)場，迅速形成市場，改變用戶習(xí)慣，轉(zhuǎn)變經(jīng)營組織方式，加速產(chǎn)業(yè)跨界與重塑。打車應(yīng)用從出租車領(lǐng)域向?qū)＼囶I(lǐng)域延伸，微信平臺生長出的微信支付、微信紅包正在重新定義互聯(lián)網(wǎng)金融，特斯拉、羅爾斯·羅伊斯等成功案例正在具體化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，慕課的廣泛應(yīng)用增強了在線教育的社會影響力。

2014年，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展開創(chuàng)了商業(yè)模式新類型。海爾的“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”戰(zhàn)略凸顯了企業(yè)組織的去中心化，iOS操作系統(tǒng)和安卓操作系統(tǒng)以核心優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，制造商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、芯片企業(yè)和運營商紛紛跨界拓展新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)，智能產(chǎn)品正在建立市場反饋創(chuàng)新等模式。

移動互聯(lián)網(wǎng)仍然是資本市場最受青睞的領(lǐng)域之一。2014年，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域再次掀起并購浪潮，我國企業(yè)參與的并購交易金額再創(chuàng)32年最高紀錄，而移動互聯(lián)網(wǎng)成為新一輪并購浪潮的重要推動力和投資領(lǐng)域，呈現(xiàn)出龍頭企業(yè)加速移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈布局、跨界并購?fù)七M融合發(fā)展、新興領(lǐng)域布局逐漸加快等新特征。

移動互聯(lián)網(wǎng)仍將

保持高速增長

篇5

各種數(shù)據(jù)證明，手機正在成為互聯(lián)網(wǎng)的重要瀏覽方式，甚至將會超過電腦，成為用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)體驗方式，由此也可以看出移動互聯(lián)網(wǎng)在我們未來生活中將要扮演的重要角色。對于未來移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗，主要會通過以下四個方面來進一步完善

第一，手機硬件技術(shù)。實際上，現(xiàn)在手機所配置的大尺寸屏幕以及多點觸控操作技術(shù)，已經(jīng)為移動互聯(lián)網(wǎng)提供了良好的視覺和操作感受。在未來，直接與互聯(lián)網(wǎng)體驗有關(guān)的硬件技術(shù)提升主要表現(xiàn)在觸控操作反饋以及語音控制等全新的操作技術(shù)上，這些技術(shù)將會給我們帶來更好的感受。除此之外，手機上所搭載的其他硬件功能也將會為移動互聯(lián)網(wǎng)體驗提供全新的感受，像拍照、導(dǎo)航等功能都已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)體驗上初顯身手，這些特性也是目前電腦上所不能體驗到的。

第二，互聯(lián)網(wǎng)接入技術(shù)。對于手機而言體驗互聯(lián)網(wǎng)的另一個缺陷是網(wǎng)速問題，不過這一情況正在得到明顯的改善。首先是中國已經(jīng)發(fā)放了3G牌照并正式提供了3G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，為手機用戶的互聯(lián)網(wǎng)體驗提供了更為高效的保障。其次，WAPI無線鏈接技術(shù)的放行讓手機擁有了更加出色的網(wǎng)絡(luò)體驗表現(xiàn)。當然，目前國內(nèi)外正在緊張開發(fā)的4G技術(shù)將會進一步提升用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗。

第三，移動瀏覽器技術(shù)。由于目前互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)形式非常豐富，并且具有很好的交互能力，因此，如何能夠更好地支持互聯(lián)網(wǎng)瀏覽及交互將成為移動互聯(lián)網(wǎng)體驗的重要探討問題，而解決這一問題的關(guān)鍵就在于移動瀏覽器技術(shù)。目前，Google、Opera等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廠商已經(jīng)為用戶提供了非常強大的移動瀏覽器，能夠支持Flas以及更為廣泛的互聯(lián)網(wǎng)腳本語言。不僅如此，越來越多的一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和終端制造商正在加入到這個行業(yè)中來，像微軟、諾基亞、Google、Palm、Firefox、騰訊等都在為移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)更為出色的移動瀏覽器，這將徹底打破以往WAP頁面這樣單一形式的局限，讓移動互聯(lián)網(wǎng)真正實現(xiàn)全功能互聯(lián)網(wǎng)體驗。

第四，移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)。雖然目前有不少一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為手機用戶開發(fā)了專門的瀏覽頁面，如Google、Facebook、Flickr、Twitter、YouTube、淘寶等網(wǎng)站都專為手機用戶提供了獨有的網(wǎng)頁界面，甚至有不少網(wǎng)站只針對手機用戶提供服務(wù)，但是這并不代表未來移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。一方面的原因是這樣會增加互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)成本，并不適合于所有的網(wǎng)站；另一方面的原因則是專門針對手機開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)頁面實際上是一個妥協(xié)，并不能提供網(wǎng)站所有的功能。現(xiàn)在，一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在通過改良腳本語言、采用更具彈性的框架技術(shù)等方式來改善這一問題，相信以后會有更多以用戶體驗為中心的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)出現(xiàn)，徹底將不同平臺下的互聯(lián)網(wǎng)體驗進行融合，為用戶提供更好的體驗感受。 總之，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)體驗已經(jīng)打破了時間，空間上的限制，促使互聯(lián)網(wǎng)走向Anywhere(任何地點)，Anytime(任何時間)、Anyway(任何方式)、Anyone(任何人)的4A發(fā)展方向，其將會在我們生活中扮演越來越重要的角色。毫無疑問，在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)中，我們每一個人將成為其中的主角，并將迎來一個全新的信息時代。

篇6

中關(guān)村是TD-LTE通信標準誕生地和三大運營商總部所在地，聚集了我國最多的移動應(yīng)用開發(fā)者，百度、新浪、搜狐等用戶數(shù)最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，聯(lián)想、愛國者等國內(nèi)最大的數(shù)碼品牌，奇虎、網(wǎng)秦等國內(nèi)最大的安全服務(wù)商等。2011年易觀評選出的移動互聯(lián)“創(chuàng)新應(yīng)用之星”有70%位于中關(guān)村示范區(qū)；清科評出的最具投資價值企業(yè)榜單前三甲中有兩家在中關(guān)村。

產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中關(guān)村示范區(qū)聚集了產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)6000余家，從業(yè)人員約40萬。其中，上市企業(yè)45家、“十百千工程”企業(yè)73家、瞪羚企業(yè)500多家。中關(guān)村在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已形成完整的綜合性產(chǎn)業(yè)集群，成為了中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中心。

中關(guān)村移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈完整，取得了一批關(guān)鍵核心技術(shù)的突破。例如：以創(chuàng)毅視訊、君正為代表的核心芯片；以播思通訊、中科創(chuàng)達、風(fēng)靈創(chuàng)景、京聯(lián)云為代表的移動終端操作系統(tǒng)；以優(yōu)視為代表的瀏覽器；以聯(lián)想、漢王、愛國者等為代表的移動智能終端；以奇虎、網(wǎng)秦為代表的網(wǎng)絡(luò)安全；以百度為代表的移動搜索。

同時，中關(guān)村在移動娛樂、移動社交、移動商務(wù)等應(yīng)用領(lǐng)域聚集了一批國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。例如：在移動娛樂方面，有優(yōu)酷、暴風(fēng)影音、樂視網(wǎng)等；在移動閱讀方面，有北大方正、中文在線等；在移動社交方面，有新浪、搜狐、人人網(wǎng)等；在移動電子商務(wù)方面，有易寶支付、凡客等；在移動廣告方面，有億贊普等。

《中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2020)》提出，要在電子信息領(lǐng)域培育2-3個細分產(chǎn)業(yè)集群。移動互聯(lián)網(wǎng)是中關(guān)村最有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一，中關(guān)村將在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上把移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)打造成為具有國際影響力的產(chǎn)業(yè)集群。

政策支持

記者了解到，中關(guān)村移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，正是得益于其在政策層面上所做出的一系列努力。

據(jù)了解，目前我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已初步形成了北京、長三角和廣東三大產(chǎn)業(yè)集群，北京在移動軟件與應(yīng)用研發(fā)方面占據(jù)龍頭地位。從2010年開始，科技部將中關(guān)村移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群列入了首批國家產(chǎn)業(yè)集群試點。目前已對優(yōu)視、君正等47家初創(chuàng)期和成長期移動互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)給予了資金支持，累計金額超5000萬，獲得支持的企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力日益強化，超半數(shù)業(yè)績翻倍。

2011年，北京市通過重大統(tǒng)籌、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)試點等渠道對京聯(lián)云操作系統(tǒng)、訊飛語音云、創(chuàng)毅視訊TD-LTE芯片、優(yōu)酷視頻搜索等20余個項目給予了無償資助、政府股權(quán)投資等多種方式的支持，累計金額近3億。這些企業(yè)有望在移動互聯(lián)網(wǎng)終端、操作系統(tǒng)、移動出版等環(huán)節(jié)成為行業(yè)領(lǐng)軍者，并進軍國際市場。

中關(guān)村目前在移動通信、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字內(nèi)容等相關(guān)領(lǐng)域有近20家聯(lián)盟。為了進一步促進移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上下游合作，2011年，在中關(guān)村管委會的牽頭組織下成立了中關(guān)村移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，依托聯(lián)盟開展重大項目頂層設(shè)計、產(chǎn)學(xué)研合作及知識產(chǎn)權(quán)保護等工作。聯(lián)盟成立后已在梳理和整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、促進企業(yè)對接、加強行業(yè)交流、市場開拓等方面做了很多工作，目前成員數(shù)量已由17家擴展到了190家。

圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)的重點技術(shù)方向和應(yīng)用領(lǐng)域，中關(guān)村想方設(shè)法吸引和聚集高端學(xué)者、企業(yè)家和優(yōu)秀團隊到中關(guān)村開展創(chuàng)新研究；吸引和聚集國際知名的天使投資家和創(chuàng)業(yè)投資家，到中關(guān)村設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和開展投資業(yè)務(wù)。2011年，中關(guān)村吸引了436名海外人才，其中約30%為移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家和投資人士。多種“引才薦才”的渠道已基本形成，留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作正在穩(wěn)步開展。

2011年10月，由北京市經(jīng)信委、中關(guān)村管委會等十多個部門聯(lián)合編制的《中關(guān)村科學(xué)城發(fā)展規(guī)劃(2011-2015)》，移動互聯(lián)網(wǎng)作為重點細分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域被列入了規(guī)劃之中?？茖W(xué)城建設(shè)將緊緊圍繞“搭建平臺、整合資源”的思想，開放共享科技資源，緊密連接學(xué)院路高校院所與中關(guān)村企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，落實配套的科技金融政策和高技術(shù)服務(wù)，加快移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的科技成果轉(zhuǎn)化。

發(fā)展設(shè)想

談到中關(guān)村促進移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作設(shè)想，中關(guān)村管委會相關(guān)負責(zé)人表示：“下一步，我們將從培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求出發(fā)，利用中關(guān)村在移動通信、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等方面的良好基礎(chǔ)，進一步普及移動互聯(lián)網(wǎng)在個人消費和生活中的應(yīng)用，并向社會管理、公共服務(wù)、行業(yè)應(yīng)用滲透，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意等新興業(yè)態(tài)，推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和成長。”

記者了解到，中關(guān)村未來將通過三種方式對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進行重點支持。

一是攻克一批關(guān)鍵技術(shù)，實施一批應(yīng)用示范工程，加快建成移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)策源地。

重點聚焦移動智能終端芯片、基礎(chǔ)軟件和應(yīng)用服務(wù)等技術(shù)領(lǐng)域，引導(dǎo)企業(yè)攻克一批關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)標準化體系；圍繞具有重大經(jīng)濟社會效益的重點領(lǐng)域，實施一批移動互聯(lián)網(wǎng)重大項目和應(yīng)用示范工程；通過市重大項目統(tǒng)籌、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)試點、部市會商等渠道給予資金支持，積極促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源整合與產(chǎn)學(xué)研用合作，將中關(guān)村建成移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)策源地。

二是建立產(chǎn)業(yè)基地，支持一批企業(yè)做強做大，打造具有國際影響力的產(chǎn)業(yè)集群。

中關(guān)村將組織相關(guān)部門重點研究移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)特點和中關(guān)村的優(yōu)勢資源，對產(chǎn)業(yè)促進工作進行頂層設(shè)計，形成中關(guān)村促進方案，切實支持一批移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做強做大。

同時，在中關(guān)村北部研發(fā)服務(wù)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，以中關(guān)村軟件園、上地信息產(chǎn)業(yè)基地為中心，規(guī)劃建設(shè)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園；在電子城科技園和亦莊科技園建設(shè)移動芯片研發(fā)和制造基地；依托產(chǎn)業(yè)園建設(shè)共性技術(shù)研發(fā)服務(wù)平臺、新產(chǎn)品測試認證平臺、人才培訓(xùn)服務(wù)平臺等。按示范區(qū)規(guī)劃要求，把中關(guān)村移動互聯(lián)網(wǎng)打造成具有國際影響力的產(chǎn)業(yè)集群。

三是引入市場化方式，開展科技金融創(chuàng)新，建立優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)掘和支持機制。

篇7

運營商：集權(quán)還是分權(quán)?

站在3G風(fēng)口浪尖的運營商，有著巨大的動力來促進產(chǎn)業(yè)成熟——除了履行提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋率的自身義務(wù)之外，運營商還主動或者被動的承擔(dān)起推進終端豐富程度、業(yè)務(wù)和應(yīng)用多樣化責(zé)任，以期實現(xiàn)更好的用戶體驗，促進2G用戶向3G用戶轉(zhuǎn)換，增加3G流量收入和應(yīng)用收入，從而挽救日益萎縮的ARPU值。

為了推動整個3G產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，運營商起了舉足輕重的作用，尤其是作為移動互聯(lián)網(wǎng)先行者的日韓運營商。從1999年開始，日韓移動運營商所倡導(dǎo)的移動互聯(lián)網(wǎng)“運動”，與寬帶互聯(lián)網(wǎng)并駕齊驅(qū)，開始逐步改變當?shù)厝藗兊耐ㄐ藕途W(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣。從普及率來看，移動互聯(lián)網(wǎng)甚至于高于后者。在經(jīng)歷早期巨大資金投入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的入不敷出之后，移動運營商已牢牢掌控了產(chǎn)業(yè)鏈的價值環(huán)節(jié)，從手機設(shè)計、終端定制、平臺搭建、網(wǎng)絡(luò)運營到移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和內(nèi)容，均擁有絕對的話語權(quán)。手機成為占領(lǐng)人們生活時間的重要設(shè)備，從而運營商也成為擁有最廣泛、最深入用戶群體的巨大商業(yè)機構(gòu)，不斷拓展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域——從傳統(tǒng)的通信領(lǐng)域，到小額支付，到電子商務(wù)零售業(yè)務(wù)，到傳媒業(yè)務(wù)，到信用卡、醫(yī)療、交通、資訊、廣告……從理論上來講，擁有廣泛忠誠用戶群體的商業(yè)機構(gòu)，將有無限拓展業(yè)務(wù)的可能性。這個理想和日韓運營商的成功案例足以讓全球運營商興奮：挽救通話單價下降的頹勢、無止盡的新業(yè)務(wù)增長點、不斷擴大的商業(yè)地圖。盡可能多的拓展自身的能力，密切控制行業(yè)價值鏈，采取措施激勵“集權(quán)”下的供應(yīng)商完善產(chǎn)業(yè)體系，無疑是運營商最愿意看到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

在涉及到合作時，運營商一方面希望移動互聯(lián)網(wǎng)公司和風(fēng)險資本發(fā)揮承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)揮更多的自主融資、創(chuàng)新和推廣作用，為產(chǎn)業(yè)體系和用戶提供更富趣味更多種的業(yè)務(wù)應(yīng)用;另一方面又希望自己能掌控整個局面，以防移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被杰出的互聯(lián)網(wǎng)公司以及其背后的風(fēng)險資本獨享利潤。這兩種心態(tài)使得運營商一方面改革費率分成機制，讓合作者嘗到更多的甜頭;另一方面，又對合作者嚴格控制——比如各地服務(wù)商必須擁有SP/CP資質(zhì)(由運營商頒發(fā))才能提供服務(wù)，必須參與運營商組織的“競標”、由運營商選擇，甚至費率分成體系也是單邊協(xié)議(由運營商制定而不是協(xié)商實行)。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展的今天，對于新興的移動互聯(lián)網(wǎng)公司和運營商而言，開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都會面臨巨大的競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭進入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域順理成章、駕輕就熟。因此，對于移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的國家，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)角色的介入(包括手機終端制造商、內(nèi)容制造商和軟件提供商)，讓缺失了先發(fā)優(yōu)勢的運營商變得更加靈活——組織研發(fā)力量開發(fā)手機操作系統(tǒng)，抑或在開放式手機操作平臺上做二次開發(fā);開放Google、MSN、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，或者開發(fā)Mixi、飛信——簡而言之，競爭抑或合作：競爭意味著更多的研發(fā)和創(chuàng)新投入風(fēng)險，也擁有更大的收入預(yù)期;合作規(guī)避了開發(fā)風(fēng)險，但同時也將分羹于與眾人。

移動互聯(lián)網(wǎng)公司：依賴或是獨立?

在中國，脫離了運營商，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營似乎變得寸步難行。移動增值業(yè)務(wù)，從初始的狂熱巔峰，到“11條軍規(guī)”后全面封殺的寒冬，行業(yè)大起大落的風(fēng)險被所有創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險資本所顧忌。除了歷史所昭示的政策性風(fēng)險之外，所有的移動互聯(lián)網(wǎng)公司毫無例外的還遭遇到一個強大的競爭對手——運營商，憑借強大的用戶基礎(chǔ)和雄厚的資本實力，運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面更加得天獨厚，并不斷取代獨立移動互聯(lián)網(wǎng)公司的地位：飛信取代了MSN/QQ，移動MM將取代遲遲未能入門的Iphone App store，12530音樂在線將取代巨鯨、九天。有觀點稱，移動互聯(lián)網(wǎng)公司只能在運營商不愿意占有的空間方能有存活之地。

目前取得風(fēng)險投資的移動互聯(lián)網(wǎng)公司同運營商均建立了良好的合作關(guān)系，為運營商提供包括行業(yè)解決方案、增值業(yè)務(wù)、媒體運營等各方面的支撐。無疑所有野心勃勃的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，都希望更多的與用戶直接接觸——通過瀏覽器、門戶網(wǎng)站、手機游戲、widget、即時通訊軟件、播放軟件、下載軟件來捆綁用戶，并做了大量的內(nèi)容和技術(shù)儲備。一個未來偉大的移動互聯(lián)網(wǎng)公司必將擁有獨立的獲得和留住用戶的能力，甚至有朝一日同運營商平起平坐。

在當今的商業(yè)社會中，獨立(independent)是危險的，依賴和附庸(dependent)是更危險的。為了避免商業(yè)風(fēng)險，移動互聯(lián)網(wǎng)公司需要建立起更為廣泛的合作關(guān)系，包括同終端供應(yīng)商，門戶網(wǎng)站，以及多家運營商，從而擺脫對同一渠道、同一客戶過分依賴的局面。此外，作為靈活的創(chuàng)業(yè)型公司，新興的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有更大的動力和能力來實現(xiàn)不同終端、不同運營商、不同操作系統(tǒng)的跨越性和通用性，從而不斷滿足用戶對于使用便利和內(nèi)容豐富的需求。用戶為王、內(nèi)容至上，是移動互聯(lián)網(wǎng)公司在移動互聯(lián)網(wǎng)寬帶時期最有效的武器。

然而在同等競爭條件下，運營商推進自有的產(chǎn)品無疑占有先天的優(yōu)勢，龐大的用戶規(guī)模、定制終端和自動推送的網(wǎng)絡(luò)渠道，都是移動互聯(lián)網(wǎng)公司所無法逾越的鴻溝。除非由傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司將自己的應(yīng)用遷移到移動網(wǎng)絡(luò)上來，例如用戶是Gmail的忠實用戶，他希望在移動網(wǎng)絡(luò)上也同樣使用Gmail來統(tǒng)一管理郵件和聯(lián)系人，而不是用運營商提供的139信箱。但這也對新興進入市場的純移動互聯(lián)網(wǎng)公司造成了打擊。這種來自傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭的壓力，使得新興移動互聯(lián)網(wǎng)更多的希望尋找運營商支持和合作，甚至不惜犧牲獨立性和部分利益。

風(fēng)險投資機構(gòu)：觀望還是妥協(xié)?

風(fēng)險投資機構(gòu)帶給創(chuàng)業(yè)家的不僅僅是資金，也包括行業(yè)經(jīng)驗、行業(yè)資源和管理人才支撐。在有效的市場機制和管理模式下，風(fēng)險投資將會促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟。風(fēng)險資本由自身擷取高回報率利潤的目標所驅(qū)動，通過有效的篩選機制和風(fēng)險控制手段，將有限資本投入到高成長性、高潛力的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從而幫助這些企業(yè)快速的建立核心優(yōu)勢，培育優(yōu)質(zhì)用戶群體。這些公司涉及了產(chǎn)業(yè)鏈方方面面，包括終端設(shè)計、配件提供、系統(tǒng)開發(fā)，乃至運營商網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)。同互聯(lián)網(wǎng)早期的蜂擁而上不同，很多風(fēng)險投資機構(gòu)在移動互聯(lián)網(wǎng)門外觀望，一方面網(wǎng)絡(luò)和平臺支撐尚未發(fā)展成熟、前景尚未明朗，另一方面運營商方面巨大的政策風(fēng)險和競爭風(fēng)險也讓其望而卻步。

風(fēng)險投資機構(gòu)的優(yōu)勢包括：對于新興行業(yè)的全球經(jīng)驗和合作伙伴、創(chuàng)業(yè)型公司的管理與引導(dǎo)、市場與運營風(fēng)險管控、同創(chuàng)業(yè)者之間廣泛的聯(lián)絡(luò)渠道和合作關(guān)系、大規(guī)模媒體渠道的支持，等等。在面臨移動互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)險駐足不前的同時，部分風(fēng)險資本也開始嘗試同地方運營商合作。對于運營商而言，由于固有的管理系統(tǒng)，使得內(nèi)部新業(yè)務(wù)開發(fā)和管理成本上升，同時，龐大機構(gòu)的運作機制也降低了新業(yè)務(wù)創(chuàng)新效率，同時新業(yè)務(wù)創(chuàng)新所需要的巨大成本和外部資源，也促使運營商嘗試同風(fēng)險資本合作，或者自身變革，成立內(nèi)部創(chuàng)新基金和獨立公司來參與運作。

對于風(fēng)險資本而言，傳統(tǒng)的理想的三邊關(guān)系是，移動互聯(lián)網(wǎng)公司擁有技術(shù)和運營團隊、運營商提供網(wǎng)絡(luò)支持和市場支持，自身提供資金和外部資源支持。然而，這種理想模式必將受到另外一個強者的制約。在這種合作模式下，運營商更多的占領(lǐng)了主導(dǎo)地位，因此也將獲得更多的談判溢價。而且，在這種模式下，風(fēng)險資本從介入、運作到最后的退出，都無可避免的受到移動運營商的牽制，這對于期望資本流動迅速的風(fēng)險投資機構(gòu)不是一個好消息。

綜上所述，SP/CP成為運營商和風(fēng)險投資的樞紐，在傳統(tǒng)的單邊關(guān)系中，風(fēng)險投資與運營商相互隔離，信息和溝通嚴重失效，同時由于投資者和受益者權(quán)利義務(wù)關(guān)系只能通過勢單力薄的SP/CP來平衡，使得這種關(guān)系及其脆弱(如圖1：單邊關(guān)系下的博弈);合理的解決方式是，將整個生態(tài)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)打通，運營商和風(fēng)險投資共同投資和承擔(dān)風(fēng)險，同時獲得投資收益;SP/CP成為運營商的供應(yīng)商，同時運營商也是SP/CP面向用戶直接服務(wù)時的供應(yīng)商，雙方共同服務(wù)和滿足用戶需求，這種互動關(guān)系使得整個價值鏈更為牢固(圖2：互動關(guān)系下的博弈)

篇8

活力天匯科技有限公司CEO王江先生請他的同事用一個微小品，解釋了移動互聯(lián)網(wǎng)，并展示了它的作用。

王江先生的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品叫作酒店管家。

小品中，一個人出差到了人生地不熟的地方，要找酒店住，這時移動互聯(lián)網(wǎng)酒店管家告訴他，前方直行300米，右轉(zhuǎn)，有快捷酒店，目前有空房。

住的地方解決了，想找地方吃飯。酒店管家告訴他，出門左轉(zhuǎn)，直行200米有快餐店。想去買件衣服，酒店管家又告訴他，出門右轉(zhuǎn)，直行200米有商場。

當他想了解周邊還有什么服務(wù)場所時，酒店管家還會告知，前方直行200米有超市，右轉(zhuǎn)直行300米有健身中心，左轉(zhuǎn)直行100米有電影院，右轉(zhuǎn)150米有銀行，前方直行是書店，右轉(zhuǎn)是美發(fā)沙龍，左轉(zhuǎn)是咖啡店。

演示清楚地展示了移動互聯(lián)網(wǎng)酒店管家的功能。

王江說，它以酒店為核心，包括酒店周邊的一些設(shè)施都能隨時隨地給用戶提供最好的信息和服務(wù)。

接著王江又演示了酒店管家的一些基本功能。

王江說，打開手機界面出現(xiàn)的是新街口地區(qū)，這里顯示出我們現(xiàn)在所處的位置，還有如家、漢庭、錦江之星和7天現(xiàn)在中國最主流的4家經(jīng)濟型連鎖酒店所處的位置。

屏幕上顯示的閃爍的藍色點是我們 所在的位置，位置的精確度在幾米、幾十米之內(nèi)，但是對于連鎖酒店幾百米范圍之內(nèi)，它已足夠精確了。這4家酒店用綠色、紅色、橙色3種不同顏色標識。綠色表明此時酒店有房間，紅色表明此時沒有房間，橙色是不確切到底有房還是沒房，建議你到酒店確認一下。（圖1）

為了驗證移動互聯(lián)網(wǎng)的準確性，王江首先打電話到有房間的如家北京新街口店。證實如家確實有房間。隨后，他又打到現(xiàn)在未知的錦江之星西直門店。對方回答現(xiàn)在有房間。

移動互聯(lián)網(wǎng)還可以通過手機看雜志。

viva無線新媒體副總裁王潔明先生說，移動互聯(lián)網(wǎng)看雜志，通過手機，或者類似ipad這樣的無線設(shè)備，我們做了一個軟件。在上面我們可以看很多雜志，有上千種，以后可以有上萬種。（圖2）

王杰明說，我們看雜志的時候，用手可以直接在機器上翻雜志，看雜志過程中，有時字可能有些小，想看得更真切，上面有一個小按紐，小按紐點開之后，文章就放大了。如果覺得底色看著晃眼，還可以改一下顏色，或者把文章整個展開來看。字的大小能調(diào)，顏色也可以調(diào)。（圖3）

看雜志時，可以橫著看也可以豎著看。里面還有分享功能，比方有人有人人網(wǎng)、有新浪微博、有QQ空間，可以把你正在看的文章直接分享到你的SNS社區(qū)，或者發(fā)一個郵件。它還有評論等很多功能。

什么叫SNS呢？

王杰明說，social network，就是社交網(wǎng)絡(luò)。它還可以把視頻加進去。

我們看到在移動互聯(lián)網(wǎng)上閱讀文字的操作非常方便，可以放大可以縮小，可以調(diào)整顏色。而圖片的效果如何呢？

打開畫面，圖片的質(zhì)量非常漂亮。（圖4）

王杰明說，現(xiàn)在我們也在開發(fā)一些書，比如安徒生童話。在pad版本我們會把雜志的原貌，加一些音視頻，因為家里有無線網(wǎng)絡(luò)，但是手機經(jīng)常是在街上走路或等人的時候看，不需要看那么多東西，所以我們做的都是雜志的精華版，并且版式會重新調(diào)整排版，讓它適合手機。

對移動互聯(lián)網(wǎng)，還有其他的解釋。

科技日報網(wǎng)絡(luò)時空周刊主編劉燕女 士說，我理解的移動互聯(lián)網(wǎng)非常簡單，就是讓互聯(lián)網(wǎng)移動起來，通過手機還有其他的終端，能夠去做互聯(lián)網(wǎng)上可以做的事情。

資深移動互聯(lián)網(wǎng)專家王煜全先生說，未來大家會越來越發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，還有很大的差別，因為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸以瀏覽網(wǎng)頁為主，移動互聯(lián)網(wǎng)至少未來幾年，還以客戶端為主，王江，王杰明二位做的這種應(yīng)用都叫客戶端，就是下載一個小軟件安裝進去，功能就實現(xiàn)了。

王煜全說，我理解移動互聯(lián)網(wǎng)的概念是，有非常智能的終端，這個終端必須要有聯(lián)網(wǎng)的能力，但是它不聯(lián)網(wǎng)的時候，也能提供強大的功能，即使不在線，它也能提供服務(wù)，比如看一本雜志，在線時下載下來，沒網(wǎng)了，我還可以看，因為它已經(jīng)保存下來了。它可以是一部手機；是一個pad；或者可以是一個筆記本電腦。第二是無處不在的網(wǎng)絡(luò)，盡量讓人所有時間都在網(wǎng)絡(luò)里。

王杰明說，移動互聯(lián)網(wǎng)可以改變我們的生活，到餐廳吃飯，我現(xiàn)在的習(xí)慣，到餐館先把互聯(lián)網(wǎng)點開，研究一下這個餐館以前有誰點過什么菜，之后跟服務(wù)員說我點什么，別人經(jīng)常會覺得，你怎么沒來過都知道這些菜，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)，隨時隨地能解決問題。

能不能讓我們的電視欄目也同時配套出現(xiàn)在手機，或者pad的客戶端上，觀眾可以隨時點擊看到一些短的，比較精彩的視頻呢？

王杰明說，至少在做法上完全沒有問題。

移動互聯(lián)的時代真的到來了嗎，或者說我們已經(jīng)處在這個時代了？

王煜全說，應(yīng)該說我們現(xiàn)在處于這個時代的開端，就像當初互聯(lián)網(wǎng)時代，我們剛剛開始用上郵箱，用上email一樣，但實際上開端的特點是，雖然我們盡管去暢想，有這種可能性，那種可能性，但是當5年、10年以后我們回頭看，覺得當初無論怎么暢想，都還是太貧乏了。未來要比今天豐富得多。舉例說，以前我們說現(xiàn)在已經(jīng)到了3G時代，很快還會到4G時代，3G、4G的概念是什么？就是帶越來越寬，你能做的事越來越多，相當于你要修更寬的公路，才可能跑更多的車，比如我要看更高清的視頻，可以解決了，我要玩更復(fù)雜的游戲也可以解決。像王江、王潔明他們這樣的服務(wù)商越來越多，服務(wù)的內(nèi)容也越來越包羅萬象。

移動互聯(lián)網(wǎng)最終會給我們的生活帶來什么樣的改變呢？

篇9

全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（英文簡稱：GMIC）是全球頂級的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盛會，由全球最有影響力的移動互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)平臺長城會主辦，自2009年開始已成功舉辦三屆。大會匯集全球新興行業(yè)精英、探討行業(yè)熱點并彼此分享觀點、共同推動移動產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。2012年GMIC大會關(guān)鍵字為“跨界、融合、變革”。

5月10日，第三屆全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會在北京開幕。這是移動互聯(lián)網(wǎng)井噴之后的盛會，熱熱鬧鬧、沸沸揚揚、嘈嘈雜雜。透過浮華，我們不禁思考，移動互聯(lián)網(wǎng)究竟會變成怎樣，又會帶給人們什么呢？

擴張融合，急速膨脹

井噴之后，移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀就是，行業(yè)內(nèi)的紛紛向外擴張，行業(yè)外的紛紛向內(nèi)涌入。媒體、房產(chǎn)、餐飲、服裝、游戲甚至奢侈品等，誰不搭上移動互聯(lián)網(wǎng)的快車，好像誰就會被時代所拋棄。

所以，這場門票定價為10000元人民幣的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會，吸引了來自全球30多個國家和地區(qū)的5000人參加。參會人物也是林林總總，政府官員、行業(yè)大佬、網(wǎng)絡(luò)紅人等悉數(shù)到場。

在主題峰會上，業(yè)界精英們還在為產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式、競爭慘烈而反思和苦惱的時候，會場外的展商、觀眾可沒管那么多，場面異?；鸨?。在“移動開發(fā)者星球”，每一個只有一米長的展位就吸引五六位觀眾，開發(fā)者會不厭其煩地講解自家產(chǎn)品的應(yīng)用；在德州撲克的游戲區(qū)，更多的人是在彼此交流、洽談合作。

“您是做什么的？”“媒體。”“客戶端做了么，沒做，早晚得做的，這是我名片?！?/p>

“您呢？”“定制服裝?！薄芭叮且欢ǖ迷谑謾C上做移動電商，要不沒前途的。”

“您是？”“餐飲?！薄捌鋵?，現(xiàn)在針對一家餐廳做APP的非常少，做了顯高端，美國都這樣。”......

這個世界，似乎沒有什么事是移動互聯(lián)網(wǎng)不能做的。

移動互聯(lián)網(wǎng)“招蜂引蝶”

反過來看看參會的展商們。一家房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)場推介位于北京亦莊的項目，均價13800元/平米；凡客在現(xiàn)場有多個展位，大幅廣告，到處懸掛著新推出的T恤；一家裁縫店，也掛著定制服裝，招攬生意。

這個世界，似乎沒有什么事是不能和移動互聯(lián)網(wǎng)相連的。

事實可能確實如此，凡客誠品CEO陳年在大會上透露，凡客今年的手機業(yè)務(wù)比去年增長4倍，預(yù)計今年業(yè)務(wù)規(guī)模將超過10億元。

據(jù)介紹，凡客手機業(yè)務(wù)目前每天能夠達到上萬單，一天的收入就是300多萬元，按照這個數(shù)字計算，凡客手機業(yè)務(wù)的銷售額，占到其總體銷售額的10%以上，雖然凡客手機團隊希望明年能夠占到總體銷售額30%以上，但陳年稱有點不敢相信，對于他來說10%已經(jīng)是個不錯的數(shù)字。

陳年同時表示，凡客手機業(yè)務(wù)已經(jīng)進行了平臺開放，有50多個團隊與凡客手機達成合作，合作方式包括提供APP、嵌入廣告鏈接等多種方式，并和開發(fā)者進行分成?！叭绻衲晔謾C業(yè)務(wù)能夠做到10億元，那分成的金額將達到1億元以上?！?/p>

如果是，誰做誰賺錢的話，大家自然蜂擁而至，蜂擁而至之后，就是殘酷競爭。慘烈競爭，行業(yè)似戰(zhàn)場。

燒錢，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從來不是個貶義詞。從搜索引擎、門戶網(wǎng)站再到視頻網(wǎng)站等，它們都曾經(jīng)燒過或者一直在燒。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這個突出的代表就是電商。

電商說得再白話一點，無非是網(wǎng)上賣貨的。從它的屬性來看，就不難判斷電商的創(chuàng)新不會有太大突破，也不會標新立異，它們的競爭就是最簡單的價格戰(zhàn)。誰家貨賣得便宜、運費低、速度快、服務(wù)好，自然就會得到用戶的喜愛。問題是，電商的競相壓價已經(jīng)使價格低于成本，大家都在做賠本的買賣，為的是用戶口碑和未來的市場份額。

小米科技CEO、曾經(jīng)投資卓越網(wǎng)的雷軍，對于瘋狂燒錢的現(xiàn)狀無不感慨，“當年做卓越網(wǎng)的時候，錢是一分一分地賺，現(xiàn)在比得是大把大把地?zé)??！?/p>

對于電商競爭的現(xiàn)狀，雷軍也給出了解釋和預(yù)測。他認為，各家電商之間血拼的目的就在于通過高投入，獲得高市場份額和口碑，之后再把賠掉的錢賺回來。但是，誰家的錢都不是無窮無盡的，燒錢得量力而行，燒到資金鏈斷掉，也就血本無歸了。所以，把握自身的節(jié)奏最為重要，“在高速路上，每小時跑130公里，只要不翻車就能贏。”

在殘酷競爭之后，最后留下的一兩家電商將會開始賺錢。例如京東，如果在3C產(chǎn)品領(lǐng)域，京東占有了70%市場份額，它就擁有了定價權(quán)，這個時候可以要求廠商給出足夠好的利潤?，F(xiàn)在的電商都在為這一兩個位置而頭破血流。

破解騰訊是業(yè)界難題

貌似置身事外的雷軍，并不輕松，他被媒體與同時在場的騰訊創(chuàng)始人馬化騰進行了比較。盡管二者的競爭關(guān)系沒那么復(fù)雜多樣，但同為移動IM應(yīng)用的微信與米聊，卻是爭鋒相對。很明顯，米聊敗了下來，用戶數(shù)已經(jīng)破億的微信成為騰訊繼QQ之后的第二大殺手級應(yīng)用。

“跟騰訊競爭不是一件容易的事情，但是我很驕傲。在與騰訊的競爭中，我們還能活下來，并擁有1300萬用戶，這是中國所有創(chuàng)業(yè)公司里面創(chuàng)造的奇跡！我還可以很驕傲地跟大家說，米聊還在茁壯地成長?！崩总娬f道。

其實，細細看來，這段話中充滿了心酸，似乎透露著米聊怎么也打不過微信的無奈。雷軍也表示，輸給微信很正常，因為微信是QQ的馬甲。而QQ七億多的活躍賬戶，使外人無法撼動。

UC優(yōu)視的CEO俞永福，分析了移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界四座大山，分別是蘋果、谷歌、微軟和others（其他）。其他之中，首當其沖的就是騰訊。學(xué)習(xí)能力強、反應(yīng)速度快和已經(jīng)固有的用戶優(yōu)勢，讓其他開發(fā)商的應(yīng)用無法與騰訊的同類產(chǎn)品相抗衡。

雷軍給出的經(jīng)驗是，利用騰訊規(guī)模太大的狀況，打時間差，率先進入市場，迅速圈地，等騰訊反應(yīng)過來，自己已有了市場份額和口碑。其實，米聊就是用的這種方法，只不過，騰訊的反應(yīng)速度比雷軍預(yù)期的快了四個月。

破解騰訊成為了中國的業(yè)界難題。而本次大會上的馬化騰，沒有談QQ、微信，也沒有談微博、視頻，而是大談涉足不久的網(wǎng)絡(luò)安全，推薦電腦管家?？磥恚v訊擴張的腳步無法阻擋，對360更是越逼越緊。

推動社會積極影響

其實，無論移動互聯(lián)網(wǎng)怎樣地瘋狂發(fā)展、慘烈競爭，在老百姓看來，只要能給生活帶來便利、對社會有益，怎樣的發(fā)展模式都無可厚非。事實也確實如此，這兩年移動互聯(lián)網(wǎng)的普及已經(jīng)給大家?guī)砹朔旄驳氐淖兓?/p>

服務(wù)、通信、資訊等各項生活內(nèi)容，只需要一部智能手機或平板電腦，就迎刃而解。除此之外，對于全社會的有益影響，更值得稱道。而本次大會，在賺錢、盈利、發(fā)展之余，也專門提到了移動互聯(lián)網(wǎng)的社會影響力。微博打拐的發(fā)起人之一薛蠻子、免費午餐發(fā)起人鄧飛闡述了移動互聯(lián)網(wǎng)對于社會的積極作用。

2011年3月，為了解決中國很多貧困山區(qū)的孩子吃不好飯的問題，鳳凰周刊記者部主任鄧飛發(fā)起了“免費午餐”的公益活動，并結(jié)合微博進行推廣宣傳。他利用微博展現(xiàn)孩子的困境，團結(jié)了盡量多的人合力和整合資源動手執(zhí)行。更多的力量集聚到鄉(xiāng)村孩子，中國社會福利教育基金會幫助他們成立了“免費午餐”專項基金，實現(xiàn)全國合法公募，保證免費午餐項目資金的持續(xù)供給。

而著名天使投資人薛蠻子更是通過微博打拐運動名噪一時。“微博打拐是中國有記載的新媒體領(lǐng)域最有意義的事物，通過微博打拐、免費午餐、大病醫(yī)保，微博和新媒體變成了一個提倡人民公民意識、建設(shè)公民社會，改善現(xiàn)有體制的非常積極的利器，這是新媒體和微博的偉大力量。”薛蠻子說道。

但是，微博打拐是長期艱苦的活動，現(xiàn)如今還有大量十年甚至二十年前丟的小孩沒找到。微博及移動互聯(lián)網(wǎng)所體現(xiàn)的社會積極作用也是剛剛開始。這一方面需要社會大眾對于公益事業(yè)的關(guān)注，另一方面也需要移動互聯(lián)網(wǎng)更深入的發(fā)展和擴大，真正達到通聯(lián)全國、全世界。

篇10

采樂品牌歸屬于佛山市圣芳（聯(lián)合）有限公司（下稱圣芳）。該公司成立于1986年，是位于改革開放前沿地帶最早的民族企業(yè)之一。多年來，圣芳創(chuàng)造了數(shù)個知名品牌，但也時刻面臨著行業(yè)的激烈競爭和市場環(huán)境的急劇變化。

2012年，采樂洗護用品成立電商事業(yè)部，此前在廣州子公司負責(zé)市場和運營的譚家顯，出任總經(jīng)理。作為活下來的二線品牌，采樂正在不斷尋找新渠道和新機會。

在采訪中，譚家顯提到次數(shù)最多的詞語是“移動互聯(lián)網(wǎng)”。在他看來，移動互聯(lián)網(wǎng)正在深刻改變?nèi)袠I(yè)。

2005年，譚家顯加入圣芳公司。9年中，譚從銷售部普通業(yè)務(wù)員已升職到集團公司副總經(jīng)理，目睹了這些年來整個行業(yè)發(fā)生的巨大變化。

他的感受是，這9年，行業(yè)的發(fā)展是隨著社會的發(fā)展而不斷發(fā)生變化的，行業(yè)競爭力度已經(jīng)超越了白熱化。在這個過程中，原材料費用、人員費用、渠道建設(shè)和維護費用不斷上漲，最終導(dǎo)致企業(yè)毛利率大受影響，這迫使各企業(yè)不得不選擇拓展新渠道、推廣更高毛利率的產(chǎn)品。

譚同時看到的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，已有越來越多的創(chuàng)業(yè)者通過新興手段和渠道，在很短的時間里成就了一個大平臺或大品牌。

行業(yè)的升級和渠道的出路，要求采樂必須認真觀察、捕捉新機會。在2010 年天貓平臺啟用獨立域名時，采樂開始關(guān)注這一線上平臺。

經(jīng)過近2 年的觀察、研究，采樂決定開設(shè)天貓旗艦店。2012年，采樂組建了8個人的電子商務(wù)運營團隊，譚家顯擔(dān)任電商事業(yè)部總經(jīng)理。

據(jù)稱，采樂天貓旗艦店試營業(yè)的前三個月，雖然并沒有參加任何形式的推廣活動，但每個月的銷量并不低。在此基礎(chǔ)上，團隊成員也在不斷增加，并擁有了獨立配貨團隊。

但對于采樂來說，即便擁有佛山公司多年來先進的硬件設(shè)施和成熟的技術(shù)工藝，產(chǎn)品并不是問題，但在電商個人洗護用品領(lǐng)域，采樂仍然面臨激烈競爭，這對采樂的營銷和創(chuàng)新能力提出了挑戰(zhàn)。

“電商平臺只是展示、銷售的渠道，我們最需要的，是移動互聯(lián)網(wǎng)思維?！痹谧T家顯的理解中，移動互聯(lián)網(wǎng)思維就是C2B，這要求他們必須隨時關(guān)注用戶在哪里、用戶需要什么、用戶為什么喜歡他們的產(chǎn)品、用戶有何反饋等，即一切從用戶出發(fā)。

譚家顯介紹稱，電商部有了移動互聯(lián)網(wǎng)思維之后，需要打通線下門店，實現(xiàn)O2O，對此，采樂尚處摸索、完善階段。”

目前電商在采樂整個銷售體系中的占比并不算特別大，僅8%左右，但增長速度非?？臁ＷT家顯說，他們已將60%的精力投入到了電商渠道，并且還在不斷尋找移動互聯(lián)網(wǎng)項目的投資機會，以借此進一步加快轉(zhuǎn)型速度。

譚家顯及其團隊成員在深感突圍壓力的同時，也在充分挖掘消費者的需求、收集用戶反饋，根據(jù)用戶數(shù)據(jù)找到采樂產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，并不斷改進。

“這也是一個機會。雖然和跨國品牌相比，我們相對弱勢，但和其他二線品牌相比，我們?nèi)匀惶幵陬I(lǐng)先位置，不管是在銷售上還是思維上?！弊T稱。

譚家顯告訴《創(chuàng)業(yè)家》，采樂未來重點投入的領(lǐng)域是線下門店O2O、電商渠道和微商渠道。

在傳統(tǒng)行業(yè)，一個創(chuàng)業(yè)者成就一份事業(yè)或一個品牌，大概需要5年以上，因為創(chuàng)業(yè)者必須花費時間積累資金、人脈、渠道等資源。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，周期已大為縮短。淘品牌、微品牌正高速成長，創(chuàng)業(yè)者迎來了均等機會和統(tǒng)一起跑線。大批傳統(tǒng)企業(yè)已在進軍移動互聯(lián)網(wǎng)。

相對均等的創(chuàng)業(yè)機會吸引了更多的創(chuàng)業(yè)者入場。譚家顯明顯感覺到的是，創(chuàng)業(yè)者群體和投資人群體均已在迅速壯大規(guī)模?！耙苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代，人人平等，創(chuàng)業(yè)者數(shù)量已迅速增加。另外，兩三年前，我們看到的往往是一些單獨的投資人，但現(xiàn)在，我們越來越多投資人群體出現(xiàn)了，一些大的資本也在不斷入場。”