導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程精細(xì)化成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，建筑工程無論從規(guī)模還是數(shù)量上都不斷增加，建筑企業(yè)得到了長足發(fā)展。同時(shí)，建筑行業(yè)之間的競爭力越來越大，為了保證建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，將精細(xì)化管理理念融入到施工管理中，提高建筑企業(yè)施工管理的水平至關(guān)重要?；诖耍訌?qiáng)對建筑施工精細(xì)化管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：

建筑施工；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目成本；精細(xì)化管理

1建筑施工前期的精細(xì)化管理

1.1合同管理

建筑施工單位與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的合同之后，要由專門人員對合同展開分析。合同管理負(fù)責(zé)人員要詳細(xì)認(rèn)真的閱讀合同，對其可能出現(xiàn)的漏洞加以鑒別，而對于爭議內(nèi)容，要找到相對應(yīng)的解釋。如果發(fā)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)，要預(yù)先制定預(yù)防方案。施工單位要具備合同意識，必須按照相應(yīng)的程序進(jìn)行合同會簽、會審等，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)也要了解另一方的責(zé)任與業(yè)務(wù)。具體施工時(shí)，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要將合同任務(wù)進(jìn)行有效分解，將合同義務(wù)分配到各個(gè)施工小組中，同時(shí)也要賦予各個(gè)施工小組合同中規(guī)定的權(quán)利。

1.2施工計(jì)劃的編制與目標(biāo)的管理

施工人員必須對建筑工程施工項(xiàng)目完全了解，在此基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)行施工計(jì)劃的編制工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理目標(biāo)。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則，對施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行劃分，以此與施工質(zhì)量、施工安全等指標(biāo)相輔相成。同時(shí)對是施工現(xiàn)場的客觀條件以及可能會遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)加以考慮，以此保證施工計(jì)劃可行。項(xiàng)目管理具體目標(biāo)主要是由施工計(jì)劃來決定，每一步計(jì)劃都應(yīng)該制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，以此保證計(jì)劃按時(shí)完成，這樣也能夠保證項(xiàng)目始終處于可控的范圍內(nèi)。

1.3施工圖紙管理

施工單位工作人員應(yīng)該按照合同內(nèi)容規(guī)定在既定的時(shí)間內(nèi)接收施工圖紙，并且對施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分類，做好登記等。施工圖紙接收工作必須由專門人員負(fù)責(zé)。接收后，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及其他專業(yè)人員要進(jìn)行會審，以此保證施工圖紙可行有效，能夠完全表達(dá)設(shè)計(jì)者的意圖。如果施工圖紙中存在問題，或者由于技術(shù)原因無法執(zhí)行，有關(guān)部門要立即提出來，盡可能的保證圖紙不會出現(xiàn)任何問題。而后將施工圖紙轉(zhuǎn)交給各個(gè)施工小組，以便施工人員能夠完全掌握施工圖紙內(nèi)容。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯(cuò)誤而出現(xiàn)返工。

2建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

建筑工程在行業(yè)類型上屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力主要以農(nóng)民工為主，施工人員素質(zhì)參差不齊，容易導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)混亂局面。建筑工程涉及的領(lǐng)域較廣，包括水電、土木等，因此，施工企業(yè)往往采用外包的形式，從而也增加了施工管理問題出現(xiàn)的概率。采用精細(xì)化的管理模式，能使企業(yè)產(chǎn)生2~3%的管理效益，同時(shí)還能提升施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。另外，精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，能夠?qū)κ┕し桨高M(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)資源的合理配置，保證各個(gè)工序之間合理銜接，縮短工期，降低工程施工成本?？s短了工期、降低了成本、提高了質(zhì)量，建筑企業(yè)的核心競爭力也會增加，對建筑企業(yè)健康的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

3建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的對策分析

3.1合理調(diào)整公司精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

針對建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實(shí)行成本精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細(xì)化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

3.1.1成本精細(xì)化管理組織部門

主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對前期成本管理目標(biāo)和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)督反饋進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)成本精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，如企業(yè)成本精細(xì)化管理相關(guān)制度的制定及落實(shí)，組織企業(yè)成本精細(xì)化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對企業(yè)進(jìn)行考核，對企業(yè)管理層匯報(bào)相關(guān)工作。

3.1.2成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門

主要是負(fù)責(zé)在企業(yè)成本精細(xì)化管理的整個(gè)過程中對其進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細(xì)化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時(shí)規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，監(jiān)督各部門在目標(biāo)的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的最大效用。

3.2提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，充分考察其個(gè)人能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進(jìn)的成本精細(xì)化管理能力，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理管理制度的改革。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時(shí)指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

4精細(xì)化管理在建筑施工中的運(yùn)用

4.1精細(xì)化理念在施工質(zhì)量管理中的運(yùn)用

需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時(shí)對工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評定；檢查對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。

4.2精細(xì)化管理在施工進(jìn)度管理中的運(yùn)用

施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長，副組長由總工程師擔(dān)任，施工隊(duì)隊(duì)長為小組成員。每一級都履行自我責(zé)任，保證工程各個(gè)工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果，需要對每一個(gè)施工工序采用同樣的細(xì)化方式，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內(nèi)順利完工。

4.3精細(xì)化管理在施工成本管理中的運(yùn)用

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，對各個(gè)施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，同時(shí)對工程成本進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)各個(gè)工程量定額計(jì)算成本，同時(shí)根據(jù)市場價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫標(biāo)書，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。

5結(jié)語

綜上所述，建筑工程在新時(shí)期得到了長足發(fā)展，增強(qiáng)了建筑行業(yè)競爭力。精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的運(yùn)用，能夠提升施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，減少施工成本，對于提升建筑企業(yè)整體競爭力具有重要意義，值得運(yùn)用與大力推廣。

作者：解克遜 單位：山東華維工程咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

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Key words： lean management；housing construction project；cost management

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0229-03

0 引言

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中是用不同方法管理其成本、進(jìn)度和質(zhì)量的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)應(yīng)用該方法是可行的，能夠準(zhǔn)確表明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。然而，項(xiàng)目控制實(shí)際上是對項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。實(shí)際上每個(gè)項(xiàng)目周期都存在差別，有的項(xiàng)目甚至長達(dá)數(shù)年，很多的因素都可能會影響最終的項(xiàng)目成本?？刂频哪康氖菫榱吮ＷC項(xiàng)目按規(guī)定的方向發(fā)展，但通過比較項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值，只能說明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異，無法確切知道該差異是什么原因造成的，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。因此需要對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行精細(xì)化的成本控制，保障項(xiàng)目最終的成本支出及施工企業(yè)利潤。

1 目前工程項(xiàng)目成本控制的局限性分析

我國建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會計(jì)成本核算控制，會計(jì)成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)（原理如圖1所示）。

由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前很多項(xiàng)目成本控制的效果并不好，究其原因發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目都是在項(xiàng)目結(jié)束或者快結(jié)束的時(shí)候才核算已發(fā)生的成本，嚴(yán)重影響了成本控制的效果，造成這種現(xiàn)象的原因主要有：

1.1 控制對象與決策對象不配比 在承接工程項(xiàng)目之前，施工企業(yè)往往根據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)，決定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目未來成本。而在項(xiàng)目成本控制中卻只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為成本考核對象，將與項(xiàng)目直接相關(guān)的經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。使項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)在成本控制方面的真實(shí)情況。

1.2 控制范圍狹窄 當(dāng)前很多企業(yè)對項(xiàng)目控制范圍的理解非常狹窄，認(rèn)為成本控制的范圍應(yīng)主要集中在財(cái)務(wù)成本上，沒有把與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系且能夠按受益對象進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上隨意列支，歪曲了工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核與控制。

1.3 控制手段落后 由于目前的成本控制對象僅限于產(chǎn)品的直接成本進(jìn)行控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測、差異分析等方法。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，此時(shí)依然采用傳統(tǒng)的落后控制方法顯然無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目的。

1.4 責(zé)任部門范圍太窄 工程項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中，都會不可避免的遇到各種各樣的問題，這些問題可能來自生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些問題對企業(yè)生產(chǎn)成本也將具有影響。目前，成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部，未能充分發(fā)揮技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中應(yīng)當(dāng)將技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門都吸納進(jìn)來，充分發(fā)揮各個(gè)部門在成本控制中的作用，以達(dá)到控制成本的目的。

1.5 時(shí)間跨度的局限性 當(dāng)前施工企業(yè)成本控制只涉及到從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工這一段時(shí)間和范圍。但事實(shí)上，除了項(xiàng)目的直接成本外，工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵還包括企業(yè)在承接工程項(xiàng)目之前所投入的經(jīng)營開拓費(fèi)用、在工程開工前投入的開辦費(fèi)用、項(xiàng)目竣工后一段時(shí)間內(nèi)對工程進(jìn)行維護(hù)和質(zhì)量保修所需的服務(wù)費(fèi)用等。所以，施工企業(yè)成本控制的時(shí)間跨度范圍應(yīng)包含整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期，而不僅僅是施工生產(chǎn)階段。

1.6 未建立靈活的成本控制體系 目前許多施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長期保持不變，沒有考慮到市場環(huán)境的改變對成本控制的影響。事實(shí)上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對目前所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性和符合性評審，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)一直保持合理有效。適應(yīng)工程建設(shè)需要，探討成本控制，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。

2 房建工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制的優(yōu)勢分析

隨著市場競爭的日趨激烈，工程項(xiàng)目的利潤越來越少，施工企業(yè)一定要加大對成本的控制力度，才能得到穩(wěn)定發(fā)展。怎樣加大對工程項(xiàng)目的管理，關(guān)鍵在于采取精細(xì)化管理，對于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，都要采用精細(xì)化管理，從而有效地控制成本。

2.1 精細(xì)化成本控制能夠促使成本控制意識的增強(qiáng) 以往，施工企業(yè)管理人員的成本控制意識薄弱，很多人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識的增強(qiáng)，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據(jù)有關(guān)要求辦事。

2.2 精細(xì)化成本控制能夠促使成本控制更加科學(xué)合理 精細(xì)化管理能夠科學(xué)地制定工程項(xiàng)目成本控制的業(yè)務(wù)流程以及實(shí)行的方法，并能夠明確成本控制整個(gè)流程，更好地劃分部門的責(zé)任，最終使精細(xì)化成本控制順利進(jìn)行。

2.3 精細(xì)化成本控制能夠促使施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 實(shí)行精細(xì)化管理能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理手段的不斷優(yōu)化，不斷對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行完善，同時(shí)也能加大對工程項(xiàng)目的控制力度，更好地促使企業(yè)管理執(zhí)行力度的提高，最終不斷提高施工企業(yè)競爭力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3 工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

3.1 全面的成本管理 企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的時(shí)候，要采用全面地成本管理，要對全體員工和整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程都要對成本進(jìn)行管理，確保施工的各個(gè)階段都能夠合理的控制成本，實(shí)現(xiàn)成本的不間斷控制。一般來說，施工項(xiàng)目不是一次性完成的，所以，在對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要在施工的過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，在施工的過程中就要對成本進(jìn)行核算，以免在工程竣工后核算，會產(chǎn)生很大的誤差。

3.2 工程成本管理的集成性 在對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，對項(xiàng)目成本造成影響的因素有很多，主要是對勞務(wù)的分包、材料的采購、機(jī)械設(shè)備的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構(gòu)成了成本管理的因素，都需要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行管理。

3.3 企業(yè)定額制度的形成 企業(yè)的定額能夠在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)對成本的運(yùn)用，使企業(yè)對成本的管理有據(jù)可依，現(xiàn)在，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)都認(rèn)識到對定額管理的重要性，然而，我國只有極少數(shù)的企業(yè)能夠形成內(nèi)部的定額，在對定額進(jìn)行編制的時(shí)候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準(zhǔn)確而周全的數(shù)據(jù)來支撐，定額的形成存在一定的管理問題。

4 精細(xì)化管理過程分析

建筑工程精細(xì)化管理是將構(gòu)成建筑施工成本的各個(gè)方面進(jìn)行精確定位、細(xì)化分工、分解目標(biāo)、量化考核指標(biāo)等一系列的管理活動(dòng)。精細(xì)化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有更強(qiáng)調(diào)全過程管理、強(qiáng)調(diào)成本效益觀念、強(qiáng)調(diào)全員參與管理的特點(diǎn)。工程成本管理程序如圖2所示。

5 房建工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理方案分析

5.1 成本的控制 對成本進(jìn)行控制是對工程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身施工的特點(diǎn)，制定成本控制方法。成本控制應(yīng)該在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得以落實(shí)，按照企業(yè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和工程需要，科學(xué)的設(shè)置成本控制方案。在工程實(shí)施的過程中，要對工程的成本進(jìn)行預(yù)算，然后對成本進(jìn)行核算和跟蹤控制，在成本控制的執(zhí)行階段，應(yīng)該完善成本控制的目標(biāo)，切實(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行方案的變更。

在工程實(shí)施過程中對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)該將工程項(xiàng)目的成本、施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量結(jié)合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業(yè)知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質(zhì)量，降低工程的成本，在工程施工的過程中，應(yīng)該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高?？梢酝ㄟ^建立科學(xué)的數(shù)據(jù)體系，從而通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的分析，得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5.2 合同管理 合同是現(xiàn)代工程施工的主要載體，在對施工的合同進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該從工程的性質(zhì)出發(fā)，制定工程量清單，建立合同檔案，對定量和變量進(jìn)行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對施工的成本進(jìn)行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，當(dāng)合同出現(xiàn)變更的是偶，應(yīng)該按照相關(guān)的流程進(jìn)行審批。在對合同進(jìn)行履行的過程中，應(yīng)該按照計(jì)量、支付、結(jié)算等方式對合同進(jìn)行循環(huán)管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴(yán)密的變更流程，明確管理的責(zé)任。在對合同的趨勢分析，合同的管理人員能夠?qū)贤M(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。

5.3 進(jìn)度管理 在對工程的進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，確定工期，確保施工能夠按時(shí)完成。在工程實(shí)施的過程中，一定要確定工程進(jìn)度問題，找出影響工程進(jìn)度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的計(jì)劃，對施工的計(jì)算編制、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃優(yōu)化等進(jìn)行分析，從而能夠確保施工的進(jìn)度。在對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該對工作的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，可以運(yùn)用不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和評審功能，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。對施工的組織、資源進(jìn)行合理的配置和管理。

5.4 對施工機(jī)械的精細(xì)化管理 在對施工的機(jī)械進(jìn)行管理時(shí)，要按照現(xiàn)代化的管理理念，對設(shè)備進(jìn)行周期化的管理，從生命周期的理念出發(fā)，建立完善的機(jī)械管理流程，使機(jī)械的管理能夠融入項(xiàng)目管理的整個(gè)流程之中，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程的全面化管理。制定科學(xué)的機(jī)械管理制度，對管理進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)備的使用年限，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，防止設(shè)備在施工的過程中發(fā)生故障，影響了施工的進(jìn)度。對設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行計(jì)劃，減少設(shè)備在維護(hù)過程中消耗的資金。

6 工程案例

朔黃發(fā)展大廈，位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村西區(qū)5#地塊，大廈占地面積0.47公頃，總建筑面積59285m2，建筑高75m，地下4層，地上18層；工程結(jié)構(gòu)類型為鋼骨混凝土框架鋼筋混凝土核心筒混合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為按板基礎(chǔ)。該項(xiàng)目是北京市重點(diǎn)工程、海淀區(qū)重點(diǎn)工程，建成后將成為中關(guān)村核心地帶的標(biāo)志形建筑之一。該項(xiàng)目于2008年2月開工，2011年4月竣工驗(yàn)收。由于工程場地狹小、工期緊張、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜等施工困難，該項(xiàng)目合同要求質(zhì)量目標(biāo)為確保結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯、北京市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭創(chuàng)?胗擰⒙嘲嘟鋇墓芾砟勘輟9こ炭?工前由項(xiàng)目部對成本進(jìn)行預(yù)測，將成本與收入對照，進(jìn)行分析，最終得出結(jié)論土建成本預(yù)測分析虧損2526萬元。這使得項(xiàng)目部在面臨項(xiàng)目巨大虧損和施工難題的情況下面臨著更大的成本壓力。具體虧損原因見表1所示。針對項(xiàng)目面臨巨額虧損的不利局面及巨大的成本管理壓力，如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈將成為貫穿施工全過程管理的重點(diǎn)工作。

6.1 依托精細(xì)管理，在過程管理中實(shí)現(xiàn)多方位創(chuàng)效

6.1.1 在施工圖設(shè)計(jì)方面：項(xiàng)目部在土方支護(hù)與地基處理工程施工中，在原有設(shè)計(jì)單位土方支護(hù)工程及地基處理圖紙的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部聯(lián)合中國建筑科學(xué)研究院地基所對工程CFG樁工程進(jìn)行了深化設(shè)計(jì)，在原有土方及CFG樁工程中標(biāo)價(jià)902萬的基礎(chǔ)上，最終業(yè)主方認(rèn)定價(jià)1140萬，為項(xiàng)目部創(chuàng)造了200余萬的利潤。

6.1.2 在施工圖深化設(shè)計(jì)方面：項(xiàng)目部針對鋼結(jié)構(gòu)工程施工中施工節(jié)點(diǎn)繁雜、鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)施工復(fù)雜的特點(diǎn)，采用施工圖深化設(shè)計(jì)的方法對原有鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙進(jìn)行了優(yōu)化。最終該項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)價(jià)2814萬元，合同內(nèi)分包結(jié)算價(jià)2200萬，增加收入610萬元。

6.1.3 在施工方案優(yōu)化方面：項(xiàng)目部在原有的頂板模板施工方案的基礎(chǔ)上，采用新工藝降低成本，應(yīng)用了新型數(shù)字化剛性模板支撐體系代替了傳統(tǒng)頂板模板，由于新型模板支撐體系為全鋼構(gòu)造，連接方式操作簡單易行，工作效率及材料周轉(zhuǎn)率較傳統(tǒng)支撐體系在時(shí)間成本及資源浪費(fèi)方面都有不同程度的減少，可以極大提高經(jīng)濟(jì)效益，減少施工成本。應(yīng)用該項(xiàng)工藝，項(xiàng)目部使用鋼龍骨74噸，租費(fèi)7.1萬元，經(jīng)測算，該材料比使用傳統(tǒng)木方要節(jié)約50%左右。若使用傳統(tǒng)木方共需800m3，項(xiàng)目實(shí)際使用477m3，減少木方使用323m3，節(jié)約成本60萬余元。

6.2 經(jīng)濟(jì)效益 通過以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部全體成員的共同努力，朔黃發(fā)展大廈工程最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，由施工前測算的預(yù)虧2500萬元變?yōu)閷?shí)現(xiàn)盈利586萬元，在成本管理上完成了巨大的突破。通過施工深化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過程管理等手段，累計(jì)節(jié)約工程造價(jià)近300萬元，加快結(jié)構(gòu)工期33天。（最終結(jié)算與成本測算對比情況如表2所示）。

篇3

【關(guān)鍵詞】施工成本控制精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)際應(yīng)用

1前言

近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國建筑業(yè)在迎來廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，還需要面對世界市場這一激烈的競爭環(huán)境，在這種情況下，如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)成本是提升自身綜合實(shí)力的關(guān)鍵。精細(xì)化管理體系的建設(shè)就是在這種情況下被提出并有效應(yīng)用于施工成本的控制過程中的。建設(shè)施工成本控制精細(xì)化管理體系涵蓋內(nèi)容多、要求較嚴(yán)格，需要做大量的、全方位的工作且需要全員參與實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理同我國傳統(tǒng)的粗放式管理相比具有較大的優(yōu)勢，因此，積極加強(qiáng)施工成本控制精細(xì)化管理體系的建設(shè)具有重要意義，同時(shí)也是目前我國建筑施工企業(yè)迫切需要建立、健全和完善的必備體系。

2施工項(xiàng)目成本控制概述

2.1含義

施工企業(yè)日常運(yùn)行過程中，在具體項(xiàng)目實(shí)施以前，需要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建相應(yīng)的成本計(jì)劃，并在實(shí)踐中對該計(jì)劃的實(shí)施、管理制定相應(yīng)的目標(biāo)，從而有效管理、監(jiān)督并分析施工項(xiàng)目開始之前、施工過程中及施工以后的成本費(fèi)用等。這一過程中，會存在一定因素阻礙成本計(jì)劃的順利實(shí)施，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)針對具體狀況采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，從而促使項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中，每一環(huán)節(jié)的成本都能夠保持在計(jì)劃范圍之內(nèi)，保證工程質(zhì)量和順利完工的同時(shí)，從而達(dá)到成本管理的目的。在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的過程中，需要針對工程實(shí)際情況，開展有效的監(jiān)督、控制等工作，實(shí)施過程中應(yīng)將各種資源的利用作為工作開展的中心[1]。

2.2原則

首先，全面性原則。施工全過程和全體施工參與人員是全面性原則實(shí)施的基礎(chǔ)。實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制，必須遵守全面性原則，以調(diào)動(dòng)全體施工參與人員的工作積極性為出發(fā)點(diǎn)，更好的對工程整體過程和工程的不同時(shí)期進(jìn)行全面的掌握。這一過程中，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)行不同程度的前期準(zhǔn)備、中期施工和后期的驗(yàn)收工作等。在整體施工中，促使施工人員了解成本控制的重要性，并從自身出發(fā)，有效提升成本控制效率。

其次，低成本原則。施工項(xiàng)目成本控制的最終目標(biāo)就是保證工程耗費(fèi)的成本降低，這一過程中，需要對多種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段進(jìn)行利用。例如，在施工前期，工作人員應(yīng)當(dāng)充分了解施工具體情況，從而提升施工方案的科學(xué)性，并能夠在施工不同階段，逐漸對相關(guān)方案進(jìn)行完善從而達(dá)到降低成本的目的。值得注意的是，這一系列手段和措施實(shí)施的基礎(chǔ)，都是保證工程的質(zhì)量過關(guān)。

3精細(xì)化管理概述

3.1含義

同西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的精細(xì)化管理起步較晚，在對精細(xì)化管理進(jìn)行定義的過程中，專家學(xué)者針對不同的施工需求對其進(jìn)行了不同層次的定義。

首先，部分專家學(xué)者認(rèn)為，詳細(xì)分解被管理對象，保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠具有專門的責(zé)任人，是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵；其次，另一部分專家學(xué)者認(rèn)為，精細(xì)化管理的產(chǎn)生主要是為了彌補(bǔ)粗放式管理中的不足，在將粗放式管理中的優(yōu)勢進(jìn)行沿襲的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證工程施工過程中能夠擁有最低的能源消耗，促使企業(yè)經(jīng)營中的成本投入降低。在研究精細(xì)化管理的過程中，將其同企業(yè)管理相結(jié)合，積極借鑒國外先進(jìn)的管理模式和理念，在各項(xiàng)管理工作中進(jìn)行深層次的劃分，制定詳細(xì)的管理制度，并將其同工作人員的職能進(jìn)行緊密結(jié)合[2]。實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，還需要應(yīng)用相對精確的數(shù)據(jù)、明確的程序及現(xiàn)代信息技術(shù)等，逐漸提升精細(xì)化管理的效率，保證企業(yè)經(jīng)營過程中的成本逐漸降低。

3.2原則

首先，堅(jiān)持以人為本。施工項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程，都離不開人的存在，因此實(shí)施精細(xì)化管理，必須堅(jiān)持以人為本的原則，提升管理工作效率的關(guān)鍵，就是促使全體職工積極主動(dòng)的參與到管理中來。細(xì)化、具體化多種工作內(nèi)容是精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員身上，管理者應(yīng)當(dāng)采取有效措施，保證工作人員積極主動(dòng)的參與到管理中來，才能夠從細(xì)節(jié)處提升管理效率，降低企業(yè)成本[3]。這一措施的有效實(shí)施，也能夠?qū)⒙毠さ拿\(yùn)同企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，對于提升企業(yè)綜合競爭力具有重要意義。

其次，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際的原則。施工企業(yè)日常運(yùn)行過程中，不同的經(jīng)營階段擁有不同的實(shí)際狀況和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營還應(yīng)當(dāng)同外部不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合。而要想將精細(xì)化管理的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，企業(yè)必須能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和客觀實(shí)際的變化，因此與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)時(shí)更新企業(yè)精細(xì)化管理措施和制度至關(guān)重要[4]。

4施工成本控制精細(xì)化管理體系的建設(shè)

4.1霍爾三維結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建

霍爾三維結(jié)構(gòu)模型由美國提出，應(yīng)用于系統(tǒng)工程中時(shí)，將其劃分成七個(gè)環(huán)節(jié)，且各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，同時(shí)該結(jié)構(gòu)模型能夠?qū)⒉煌h(huán)節(jié)施工過程中所需的技術(shù)進(jìn)行充分而全面的考慮，最終以三維空間結(jié)構(gòu)的形式實(shí)現(xiàn)成本控制的目的[5]。

該模型在應(yīng)用過程中包含多個(gè)維度，其中時(shí)間維指的是每一個(gè)施工項(xiàng)目在建設(shè)之前一直到最后的完工過程中，都能夠劃分成七個(gè)階段，分別為勘探、設(shè)計(jì)、調(diào)查、施工、建設(shè)、運(yùn)行及更新階段。

邏輯維指的是，在以上所提及的施工階段過程中，都會分別遇到多種問題，在解決問題的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一定的程序進(jìn)行邏輯思考，普通程序需要首先構(gòu)建明確的目標(biāo)，并從最直接而簡單的問題入手，并逐漸構(gòu)建起一個(gè)整體的系統(tǒng)模式，優(yōu)化項(xiàng)目階段的施工環(huán)境和技術(shù)，從而保證施工設(shè)計(jì)及目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[5]。

知識維指的是，面對工程階段中的問題，應(yīng)當(dāng)從法律、管理、施工技術(shù)等多個(gè)角度出發(fā)，充分運(yùn)用各方面知識來解決問題。

4.2施工成本控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建

在施工成本控制精細(xì)化管理體系建設(shè)的過程中，應(yīng)建立在企業(yè)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上。以上提及的霍爾多維結(jié)構(gòu)，在將其應(yīng)用于施工成本控制精細(xì)化管理體系的過程中，應(yīng)將其逐漸構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的整體，而所形成的矩陣當(dāng)中，重點(diǎn)內(nèi)容為知識維和邏輯維。同時(shí)該體系中包含三個(gè)子體系，能夠分別進(jìn)行工程施工的指引、實(shí)施和支撐作用。最初的指引體系內(nèi)部，還應(yīng)當(dāng)包含不同施工階段的不同管理內(nèi)容，并根據(jù)這一內(nèi)容制定不同的管理制度和流程，保證信息化成為精細(xì)化管理的重要特點(diǎn)。時(shí)間維和邏輯維是構(gòu)成實(shí)施體系的主要內(nèi)容，邏輯維是支撐體系形成的關(guān)鍵，在運(yùn)行過程中，能夠促使成本控制理念與精細(xì)化管理措施的功能得以充分發(fā)揮[6]。新時(shí)期，在應(yīng)用施工成本控制精細(xì)化管理體系的過程中，不僅要積極構(gòu)建科學(xué)的精細(xì)化管理體系，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提升相關(guān)措施的針對性和科學(xué)性，并從人力資源素質(zhì)、施工技術(shù)和設(shè)備等多個(gè)角度出發(fā)，充分體現(xiàn)精細(xì)化理念。

4.3建立健全施工企業(yè)的成本預(yù)算體系

施工企業(yè)的成本預(yù)算體系指專門人員在對成本控制綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和技術(shù)條件，采用科學(xué)的管理方法，對工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和成本水平進(jìn)行分析、預(yù)見和測算，使這種分析成為員工的共同意志。這種管理制度能有效地進(jìn)行成本控制和管理，節(jié)省施工企業(yè)的成本投入，并獲取最大的效益。要完善施工企業(yè)的成本預(yù)算體系就要做好以下三個(gè)方面：

（1）擬定初始目標(biāo)。施工企業(yè)要依據(jù)所掌握的信息，進(jìn)行仔細(xì)地分析，并建立初始目標(biāo)，動(dòng)員企業(yè)員工進(jìn)行討論。

（2）及時(shí)掌握市場信息。施工企業(yè)要及時(shí)了解企業(yè)外部環(huán)境，做好市場調(diào)查、分析與反饋工作，為企業(yè)的成本預(yù)算提供可靠的依據(jù)。

（3）選擇最佳的實(shí)施方案，制定最優(yōu)的目標(biāo)。施工企業(yè)制定的方案和目標(biāo)，要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)等決策層的分析和商討，從而為項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)的委托人簽訂承包合同奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5施工成本控制精細(xì)化管理體系的實(shí)際應(yīng)用

5.1制度體系在施工成本控制中的應(yīng)用

在精細(xì)化管理體系當(dāng)中，制度體系是重要內(nèi)容之一。施工項(xiàng)目通常具有規(guī)模大、耗時(shí)時(shí)間長等特點(diǎn)，因此在施工過程中，必然會對多種建筑材料和人力資源等進(jìn)行消耗，要想提升精細(xì)化管理的科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的制度體系。

首先，在控制人力資源產(chǎn)生的費(fèi)用過程中，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建責(zé)任成本管理制。該制度的有效實(shí)施，能夠保證職工在日常工作中的良好表現(xiàn)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而提升工作人員的工作熱情，更加積極主動(dòng)的參與到工作當(dāng)中，并節(jié)約成本提升質(zhì)量；其次，控制材料費(fèi)用。精細(xì)化管理制度應(yīng)當(dāng)包含對材料采購、使用及保管等多個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)工程實(shí)際需要購買適量的原材料，保證材料質(zhì)量符合工程規(guī)定，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生[7]。例如，在具體的施工中，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)將績效獎(jiǎng)金同成本的節(jié)約相結(jié)合，明確自身施工中的職責(zé)的同時(shí)，也將不同的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，從而有效減少成本超支現(xiàn)象的產(chǎn)生。如果產(chǎn)生了成本超支的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)立即追究責(zé)任，在獎(jiǎng)金當(dāng)中扣除5%的數(shù)額，而產(chǎn)生的成本節(jié)約現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有獎(jiǎng)金數(shù)量的基礎(chǔ)上增加10%。

5.2流程體系在施工成本控制中的應(yīng)用

加強(qiáng)對項(xiàng)目流程的管理，能夠有效降低施工成本、控制質(zhì)量，嚴(yán)禁工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生混亂的管理現(xiàn)象。然而，不同的施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)構(gòu)建不同的流程體系，同時(shí)還需要參照施工企業(yè)自身的特點(diǎn)來制定。通常情況下，項(xiàng)目管理流程應(yīng)當(dāng)包含三個(gè)方面的內(nèi)容，分別對施工前期、施工過程中及施工以后進(jìn)行有效的管理，從而促使整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作良好，保證工程順利開展；保證施工過程中，各個(gè)工作資源及原材料得以充分的利用，同時(shí)保證工程的驗(yàn)收精細(xì)化，促使工程質(zhì)量得以有效的檢驗(yàn)。而這三個(gè)步驟在實(shí)施過程中，都應(yīng)當(dāng)充分考慮到兩個(gè)方面的因素即施工材料與人力資源問題，保證這兩方面內(nèi)容的充分利用，可以促使精細(xì)化管理的價(jià)值得以提升[8]。值得注意的是，在進(jìn)行施工成本控制的過程中，材料的管理是精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是加強(qiáng)成本控制力度的關(guān)鍵。

5.3降低施工企業(yè)的管理成本

施工企業(yè)要?jiǎng)訂T全體員工進(jìn)行精細(xì)化管理，尤其是高級管理層要加強(qiáng)精細(xì)化管理。施工企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)成本控制，降低管理成本，在會議、公關(guān)、公務(wù)用車等方面節(jié)省開支，為下級員工做好表率。還要建立監(jiān)督機(jī)制，讓員工監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)管理層的工作，管理層的考核成績與年終獎(jiǎng)金掛鉤。降低施工企業(yè)的管理成本，就要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，提高員工的主人翁意識，有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

6結(jié)語

精細(xì)化管理對于施工企業(yè)來說，是至關(guān)重要的工作。要想在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先就要解決施工過程中成本控制方面眾多問題，建立一套科學(xué)、合理的精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)成本控制和管理，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，減少成本投入和浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤的最大化。

近年來我國建筑業(yè)發(fā)展速度加快，高層及智能建筑的產(chǎn)生，不僅對施工技術(shù)提出了更高的要求，同時(shí)也增加了施工管理的難度。在這種情況下，我國傳統(tǒng)的粗放式管理模式的缺陷逐漸凸顯出來，為了提升施工成本控制效率，積極應(yīng)用精細(xì)化管理體系具有重要意義。在構(gòu)建精細(xì)化管理體系的過程中，需要對霍爾三維結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行充分的應(yīng)用，同時(shí)我國相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)加大施工成本控制精細(xì)化管理體系的實(shí)際應(yīng)用研究，為我國建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)預(yù)結(jié)算；施工成本；工程管理

建筑工程施工成本是在設(shè)計(jì)與施工、竣工等環(huán)節(jié)所形成的人力、物力以及各項(xiàng)費(fèi)用開支的總和。在建筑行業(yè)內(nèi)競爭愈發(fā)激烈的背景下，成本管理對于建筑企業(yè)生存與發(fā)展的作用也越來越明顯，直接決定一個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理方面仍然存在不足，需要予以重視。

1工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算審核方法簡介

1.1全面審核

與其他審核方法相比，全面審核有著較高的準(zhǔn)確性，同時(shí)審核面寬廣，經(jīng)過細(xì)致審核后可以有效提高審核質(zhì)量，因而在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作中得到了較為廣泛的應(yīng)用。從整體上來看，全面審核法是基于工程造價(jià)與施工圖紙、項(xiàng)目承包合同等文件來審核建筑工程施工項(xiàng)目的費(fèi)用情況。但是在實(shí)際使用中，需要實(shí)現(xiàn)對工程的全面分析，所以工作量較大、效率低下[1]。

1.2重點(diǎn)審核法

重點(diǎn)審核法同樣以全面審核法為基礎(chǔ)，但在審核范圍上存在顯著的區(qū)別。相比之下，重點(diǎn)審核法重視對于其中比較重要的預(yù)結(jié)算部分進(jìn)行專門審核，其不僅可以有效地緩解工作人員的壓力、提高工作人員的審核效率，所審核的結(jié)果也有較強(qiáng)的針對性，適用于體量較大、費(fèi)用數(shù)額巨大的建筑工程。

1.3對比審核分析

如果施工工程處于同一個(gè)地區(qū)，在其施工標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)相近的情況下，工程造價(jià)也不會形成較大的差異。以此為基礎(chǔ)，就可以開展工程預(yù)結(jié)算分析對比，找到此工程相類似的項(xiàng)目，并探索其需要的工料消耗、工程造價(jià)間的關(guān)系。在分析過程中，針對各個(gè)子目錄的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，并尋找相關(guān)指標(biāo)，找到不符合于預(yù)期的子項(xiàng)目進(jìn)行分析。結(jié)合比較對象的不同，對比審核法可以劃分為以下幾類：單方造價(jià)指標(biāo)劃分式，這種方式對于同一項(xiàng)目每平方米造價(jià)金額進(jìn)行對比，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行指標(biāo)的審核；基于工料消耗為指標(biāo)的審核方式當(dāng)中，需要依托于每平方米所消耗的水泥與鋼材來確定比例，加以對比；專業(yè)投資比例劃分與工料消耗對比有一定的相似之處，均是結(jié)合比例來進(jìn)行劃分，但具體對比對象方面則為水、電氣照明等領(lǐng)域的專業(yè)投資在工程項(xiàng)目總金額中的比例進(jìn)行對比。

1.4分組計(jì)算審核

將一個(gè)建筑工程劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目，再分別結(jié)算每個(gè)分組當(dāng)中的數(shù)據(jù)，這種預(yù)結(jié)算方法就是分組計(jì)算審核法。與其他審核方法相比起來，分組計(jì)算審核有較高的審核速度，工作量較少，加之可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化審核，近年來得到了大力推廣。但是由于其分組方式的不同，所查詢的內(nèi)容也會有所差異，經(jīng)過多方比對可以進(jìn)一步提高審核效果。

2造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與進(jìn)度控制

2.1審核工作流程分析

在審核工作流程當(dāng)中，需要結(jié)合審核工作的實(shí)際需求進(jìn)行準(zhǔn)備。項(xiàng)目部門的總負(fù)責(zé)人員對于項(xiàng)目的實(shí)際情況與所組織的項(xiàng)目組應(yīng)有一定的了解，所選派開展審核工作的業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟知本項(xiàng)目的施工工藝；在人員組織完畢、技術(shù)資料整理完成后，對比現(xiàn)有的資料與送審目錄，做到報(bào)送一致。在此過程中如果發(fā)現(xiàn)文件缺失，則要及時(shí)與負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，及時(shí)補(bǔ)充，從而避免審核延期。

2.2審核實(shí)施階段

在確定審核方法后，為了保證造價(jià)控制工作可以落到實(shí)處，在審核工作當(dāng)中需要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：第一，首先對于建筑工程預(yù)算定額部分以及分項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核。此過程中需要施工人員對整個(gè)施工過程有充分的了解與認(rèn)識，可以順利開展各部分定額分析，并對各個(gè)定額項(xiàng)目中所包含的內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注，從根本上杜絕企業(yè)或子項(xiàng)目可能存在的重復(fù)造價(jià)申請問題[2]。第二，嚴(yán)格審核項(xiàng)目的工程總量。建筑工程的工程量直接關(guān)系到工程的總體造價(jià)情況，在單位工程量價(jià)格不變的情況下，工程量越大，工程造價(jià)越高，所以在工程量的審核工作中需要嚴(yán)格控制可能存在的錯(cuò)算、漏算以及重復(fù)計(jì)算的問題。當(dāng)前部分工程項(xiàng)目在工程量計(jì)算過程中會重復(fù)計(jì)算尺寸、面積，需要審核過程中嚴(yán)加審查。第三，嚴(yán)格審核建筑工程項(xiàng)目工程簽證。簽證資料具有一定的時(shí)效性，很多施工單位并不了解建筑工程的經(jīng)濟(jì)定額情況，所以應(yīng)當(dāng)及時(shí)審核此部分的內(nèi)容，把握其中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題。第四，嚴(yán)格審核材料價(jià)格。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，建筑工程成本中，材料成本占比較高，同時(shí)材料價(jià)格處于動(dòng)態(tài)變化之中。很多工程項(xiàng)目的材料購買都是交由建設(shè)方來進(jìn)行的，所以材料購買差價(jià)的承擔(dān)者也是建設(shè)方。這就需要預(yù)結(jié)算審核過程中對于材料價(jià)格進(jìn)行全面審核，避免價(jià)格虛報(bào)，節(jié)約成本。

2.3復(fù)核與實(shí)施

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建審核小組對于初步審查結(jié)果進(jìn)行二級復(fù)核，并在校核過程中由復(fù)審小組在列表上對校核出的問題進(jìn)行分析，交由原審人員進(jìn)行修訂，在修訂完畢后重新進(jìn)行復(fù)核。三級復(fù)核由技術(shù)人員來進(jìn)行，并結(jié)合復(fù)核結(jié)果出提出意見書，提交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)部門。經(jīng)過財(cái)政評審中心的反饋意見以及原審人員的修改進(jìn)行定稿。

3建筑工程施工成本控制措施分析

3.1強(qiáng)化成本控制意識

成本控制在企業(yè)成本管理工作中處于核心地位，其一方面可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還可以有效改善企業(yè)經(jīng)營管理水平。但做好成本控制工作需要工程管理人員具有足夠的成本管理意識，積極動(dòng)員所有施工人員與技術(shù)人員，參與到成本控制工作當(dāng)中。項(xiàng)目經(jīng)理方面，要在相關(guān)部門制定、提出成本控制措施時(shí)給予相應(yīng)的指導(dǎo)與協(xié)助；項(xiàng)目部門工作人員應(yīng)當(dāng)積極參與到施工成本核算與管理工作中來，爭取及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的缺陷與不足并加以糾正；對于施工人員需要開展教育與培訓(xùn)，樹立起成本控制意識，實(shí)現(xiàn)成本的全方位管理控制。

3.2材料成本的管控

材料成本在一個(gè)建筑工程施工預(yù)算當(dāng)中占比較高，通?？梢赃_(dá)到2/3左右，如果可以實(shí)現(xiàn)對施工材料部分成本的有效控制，對于工程總成本管理來說十分有利。本文以某建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中的材料成本控制為例，分析可行對策。某建筑企業(yè)在項(xiàng)目材料管理環(huán)節(jié)制定了以下制度：（1）專人負(fù)責(zé)制。結(jié)合工程施工建設(shè)的實(shí)際規(guī)模以及施工場地面積來對施工人員、施工材料進(jìn)行合理控制，嚴(yán)格記錄材料取用時(shí)間、名稱、規(guī)范，并實(shí)現(xiàn)對材料進(jìn)出場時(shí)間的控制，完善材料庫存檢驗(yàn)制度，保證材料管理時(shí)效性的同時(shí)，也有助于提高施工場地的安全管理。（2）采購規(guī)劃制。材料價(jià)格并非是一成不變的，而是隨著市場行情動(dòng)態(tài)變化，制定合理的采購規(guī)劃，可以有效地避免材料積壓的同時(shí)，讓工程施工的開展得以正常進(jìn)行，節(jié)約支出。（3）控制材料價(jià)格。督促采購人員關(guān)注材料市場價(jià)格波動(dòng)情況，隨時(shí)掌握實(shí)時(shí)價(jià)格信息，在保證材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上對價(jià)格進(jìn)行比較，以選擇定價(jià)合理、生產(chǎn)質(zhì)量較高的材料供應(yīng)商。對各供貨商的產(chǎn)品性能、價(jià)格進(jìn)行全面對比，來選擇具有較高性價(jià)比的產(chǎn)品。對于采購量較大的材料，如混凝土、鋼筋等，則可以應(yīng)用招標(biāo)形式進(jìn)行采購，采購量的確定以需求量為基礎(chǔ)，保證資金使用率。（4）控制材料使用量。工程施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工預(yù)算為參考，對材料消耗量進(jìn)行嚴(yán)格核算，同時(shí)改進(jìn)技術(shù)，積極應(yīng)用可以節(jié)約材料用量的新工藝與技術(shù)，降低材料的使用量。在材料的領(lǐng)用上，執(zhí)行限取限用的規(guī)定，并回收余料，避免材料浪費(fèi)。綜合材料資金、時(shí)間價(jià)值等方面進(jìn)行考慮，做好材料購買的次數(shù)、數(shù)量的規(guī)劃，減少材料的積壓。經(jīng)過上述措施的執(zhí)行，項(xiàng)目組在保證工程順利開展的同時(shí)有效地緩解了材料積壓與浪費(fèi)問題，提高了資金利用率。

3.3控制人工費(fèi)用

在人工費(fèi)用的確定上，需要將當(dāng)前勞動(dòng)定額與工程的總工程量結(jié)合起來，最終確定定額用工量，按照相應(yīng)的比例，將主要施工環(huán)節(jié)與零星用工按照相應(yīng)的比例向各個(gè)班組承包，從而實(shí)現(xiàn)包干控制。在此基礎(chǔ)上，提高各施工班組工作組織的合理性，讓施工人員的工作效率得到保證。適當(dāng)精簡施工人員，避免額外的人工費(fèi)用支出。如果某單位工程技術(shù)含量較低、重復(fù)性較強(qiáng)，則可以應(yīng)用包干控制的方式來節(jié)約人工費(fèi)用[3]。

3.4制定合理化的成本控制目標(biāo)

若建筑工程規(guī)模較大，就會有較長的施工周期與較為復(fù)雜的施工流程，在諸多環(huán)節(jié)都極易產(chǎn)生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要對工程施工實(shí)際情況進(jìn)行分析，將一個(gè)工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)子目標(biāo)，保證各子目標(biāo)均可達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)。如果工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)對開子項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，避免增加額外支出，將實(shí)際費(fèi)用使用情況與目標(biāo)成本間的差異控制在一定范圍內(nèi)。

3.5器械設(shè)備使用成本控制

建筑工程施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備的成本主要取決于設(shè)備租賃、購買的數(shù)量與單個(gè)設(shè)備的價(jià)格。設(shè)備在長期使用中難免出現(xiàn)損壞與折舊，可以建立一套完善的器械設(shè)備使用管理制度，積極進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，將設(shè)備維持在最佳運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。在施工成本管理工作中，還應(yīng)當(dāng)適時(shí)制定設(shè)備與機(jī)械的租用計(jì)劃，避免設(shè)備閑置而產(chǎn)生成本浪費(fèi)，最大限度上保證設(shè)備使用率。結(jié)合設(shè)備使用情況、設(shè)備類型建立設(shè)備維護(hù)制度，一方面可以保證工程施工的順利進(jìn)行，另一方面也有利于避免設(shè)備折舊所產(chǎn)生的成本。

篇5

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國的市場競爭越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益在逐漸地減少。在建筑工程項(xiàng)目中使用無標(biāo)底招投標(biāo)，所以對于企業(yè)來說進(jìn)行科學(xué)有效的成本控制是非常重要的。在進(jìn)行施工的過程中投入較少的人力以及資源，從而獲取較多的價(jià)值，使得企業(yè)得到快速的發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中進(jìn)行成本的控制與管理，從而達(dá)到收入與支出平衡，進(jìn)而產(chǎn)生一定的盈利。在我國的建筑工程發(fā)展過程中的，對成本的控制是形勢所趨的，是需要進(jìn)行及時(shí)解決的。

二、成本控制的緊迫性

（一）成本控制意識缺失

建筑行業(yè)既存在規(guī)模較大的工程施工企業(yè)，同時(shí)還存在數(shù)目相當(dāng)多的中小型工程施工企業(yè)。在這些中小型建筑工程企業(yè)，普遍缺乏成本控制意識，認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工技術(shù)與質(zhì)量，現(xiàn)場施工人員只管施工組織與工程進(jìn)度，預(yù)決算人員只負(fù)責(zé)工程結(jié)算。

（二）成本控制組織薄弱

很多建筑工程企業(yè)沒有設(shè)置專門的成本控制部門。財(cái)務(wù)人員由于不懂施工預(yù)算決，難以單獨(dú)參與施工過程中的材料費(fèi)、人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)的管控，預(yù)決算人員又沒有財(cái)務(wù)人員的成本管控思維，造成了只有現(xiàn)場施工管理人員根據(jù)自己的直觀感覺來進(jìn)行成本控制。部門職能相互脫節(jié)，難以進(jìn)行有組織的、精細(xì)化的成本控制活動(dòng)。

（三）成本控制監(jiān)督不力

很多企業(yè)在進(jìn)行施工成本控制的過程中，雖然對各種部門的施工預(yù)算工作都進(jìn)行了組織，但是該過程中是缺乏監(jiān)督機(jī)制的，在進(jìn)行成本控制的過程中，對于成本控制的執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了成本控制失去了其有效的作用。

（四）人力資源配置不到位

對于大多數(shù)的建筑工程企業(yè)來說，往往都是進(jìn)行自我組織建設(shè)以及進(jìn)行工程預(yù)決算，并且進(jìn)行監(jiān)督與審核的，但是在企業(yè)內(nèi)部往往是缺少專業(yè)的人員，企業(yè)也沒有對這些工作人員進(jìn)行全面及時(shí)的管理與培訓(xùn)，從而導(dǎo)致了成本控制的準(zhǔn)確性是不高的。

三、采取經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行成本控制

（一）人工費(fèi)的控制

在整個(gè)工程的施工過程中，人工費(fèi)用所占據(jù)的比例是較大的，為10%-15%之間，所以對人工費(fèi)需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)行合理的人員編制，定崗定員。同時(shí)對人工的專業(yè)水平需要進(jìn)行有效的提高，使得施工過程過程中的工日得到有效的控制與減少，從而使得施工成本得到有效控制。

（二）材料費(fèi)的控制

在工程造價(jià)中，材料費(fèi)用是最主要的一個(gè)構(gòu)成部分，材料費(fèi)往往能夠占據(jù)到整個(gè)施工費(fèi)用的60%-70%。所以在進(jìn)行材料的選擇過程中，需要在保證質(zhì)量的前提下，對材料價(jià)格的市場變化規(guī)律進(jìn)行有效掌握，從而對施工材料進(jìn)行最為合理的成本管理的計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)到對材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的控制。

（三）機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)用是施工費(fèi)用中重要的組成部分之一，在施工過程中，對施工組織以及機(jī)械進(jìn)行合理的調(diào)配，從而使得施工過程中的機(jī)械臺班得到有效的減少，使得機(jī)械設(shè)備的使用效率以及完好率得到有效的控制，并且在施工的過程中注重對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)以及維修，減少設(shè)備的閑置。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化成本控制

（一）樹立成本控制意識，建立成本管控機(jī)制

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須首先樹立起成本管理與控制的意識，進(jìn)而將意識傳達(dá)給企業(yè)所有人員，建立全員參與成本管理的環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部推行項(xiàng)目施工效績考核機(jī)制，將成本控制與工程施工全過程管理有機(jī)結(jié)合起來，從而達(dá)到全員參與的成本控制的目標(biāo)。

（二）建立成本控制組織，加強(qiáng)成本管控

在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部引入預(yù)決算人員，或者建立由財(cái)務(wù)人員和預(yù)決算人員組成的專門成本控制部門，負(fù)責(zé)工程成本管理的組織與協(xié)調(diào)工作。建立財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算人員、施工人員、技術(shù)人員共同參與的工作小組，共同制定各項(xiàng)成本管控措施，加強(qiáng)對施工過程的事前、事中管控。

（三）建立健全制度，加強(qiáng)成本控制監(jiān)督

加強(qiáng)成本控制制度及流程的建設(shè)與優(yōu)化，將成本控制制度細(xì)化為各種流程圖，并制定各項(xiàng)配套措施，提高制度的執(zhí)行力。在開工前，編制工程預(yù)算成本，作為施工過程中控制直接施工費(fèi)用的依據(jù)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，將預(yù)算成本分解為可執(zhí)行的成本控制指標(biāo)，從而達(dá)到對施工過程中材料采購、施工人員配置及機(jī)械使用進(jìn)行有效指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)對施工過程各項(xiàng)成本指標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)督。

（四）組織人員培訓(xùn)，配置合格人員

在企業(yè)建立人員培訓(xùn)機(jī)制，利用內(nèi)部和外部資源對企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和制度流程培訓(xùn)，特別是培養(yǎng)既懂工程施工與技術(shù)又懂成本控制的復(fù)合型人才。在施工的各個(gè)崗位配置具有成本控制意識與技能的人員，加強(qiáng)成本控制措施的可執(zhí)行性，提高成本控制效率。

（五）抓住企業(yè)收入主線，強(qiáng)化項(xiàng)目投資決策

在企業(yè)進(jìn)行投資的過程中，需要將項(xiàng)目的投資決策作為主要的準(zhǔn)則。對于建設(shè)項(xiàng)目的成功與否或是否能盈利，項(xiàng)目決策是非常關(guān)鍵的，這對于工程造價(jià)的等級高低以及投資效果有著非常重要的影響。但是我國的建設(shè)投資領(lǐng)域，投資規(guī)模是沒有進(jìn)行科學(xué)的控制的，項(xiàng)目建設(shè)的效率也是相對較低的，從而使得建筑工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)了較大的資金浪費(fèi)。對這個(gè)問題的原因進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)其中最為重要的就是項(xiàng)目決策的方法。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；措施

由于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中成本管理是核心和重點(diǎn)，因此需要引起足夠的重視。在現(xiàn)階段我國管理過程中，由于管理水平的不斷提高，管理能力突飛猛進(jìn)。但是，也存在著一些制約因素，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此有必要去開展成本的管理控制來不斷提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

1建筑工程成本管理控制的重要性

1.1推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前企業(yè)在決策開展的過程中，通常會基于工程成本控制角度出發(fā)，主要目的是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這樣也能夠促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有基于成本核算角度來開展決策才能夠確保決策的合理科學(xué)有效，這樣也可以獲得更為可觀的效益。從這一角度出發(fā)可以發(fā)現(xiàn)成本管理能夠直接影響到企業(yè)的決策，良好的成本管理可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1.2加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，要想更好地確定產(chǎn)品的價(jià)格，在確定價(jià)格之前就需要從建筑成本角度出發(fā)，開展仔細(xì)的計(jì)算和評估，在此基礎(chǔ)上結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)因素來針對性地開展評估。與此同時(shí)，在確定價(jià)格過程中也需要基于其經(jīng)濟(jì)最大化角度出發(fā)來確定最終產(chǎn)品的價(jià)格。只有通過這樣一種方式來確定建筑價(jià)格，才能夠被建筑單位認(rèn)可。

2建筑工程成本管理出現(xiàn)的問題

2.1建筑工程施工準(zhǔn)備階段的問題

在一項(xiàng)建筑工程開展的過程中，在施工準(zhǔn)備階段就需要關(guān)注到整體的施工質(zhì)量是否合格。由于整體的施工成本對于施工預(yù)算、施工工程經(jīng)濟(jì)效益有著十分關(guān)鍵的作用。此外，在實(shí)際施工開展的過程中，引起工程策略出現(xiàn)問題的原因有很多，而且大部分會與前期準(zhǔn)備工作存在很大的關(guān)聯(lián)。很多建筑企業(yè)在前期設(shè)計(jì)的過程中，在設(shè)置施工圖紙時(shí)并沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的考察，這就導(dǎo)致在設(shè)計(jì)施工方案的過程中出現(xiàn)很多問題。很多施工人員看到施工圖紙就能夠看出其中存在的問題，并進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，改變施工方法，這樣會對整個(gè)施工成本產(chǎn)生較大的影響。

2.2進(jìn)行施工時(shí)出現(xiàn)的問題

在建筑工程項(xiàng)目開展施工的實(shí)際過程中，花費(fèi)的資金比較多，而且整個(gè)管理過程也十分復(fù)雜、困難。因此，需要對施工管理階段進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃，很多施工人員由于缺乏專業(yè)的知識和能力，在實(shí)際施工過程中并沒有結(jié)合自己的專業(yè)進(jìn)行施工，使得施工無法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。他們會根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)，隨意施工或者去修改施工圖紙，導(dǎo)致建筑工程施工完成之后與施工圖紙不符。若是不符情況較為嚴(yán)重，就需要拆除重新施工，這就會導(dǎo)致成本不斷提升，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題。此外，在施工過程中還會出現(xiàn)遇到一些不負(fù)責(zé)任的管理人員，這些管理人員在管理的過程中會私自截留資金，也會給工程的成本帶來不良影響。

2.3工程竣工時(shí)出現(xiàn)的問題

在建筑工程竣工階段，驗(yàn)收也是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)十分復(fù)雜。因此，需要對整個(gè)工程的施工成果做進(jìn)一步的檢查，結(jié)合施工圖紙進(jìn)行核對。在工程竣工驗(yàn)收工作開展的過程中，主要是對工程的施工成本花費(fèi)情況進(jìn)行驗(yàn)收。很多檢驗(yàn)人員為了減少自己工作量，不會仔細(xì)對工程造價(jià)進(jìn)行核對，這就導(dǎo)致在施工過程中賬目花費(fèi)和實(shí)際成本花費(fèi)不一致，無法準(zhǔn)確控制資金開支，難以有效地進(jìn)行工程成本管理。

3建筑工程成本控制中的對策

3.1注意轉(zhuǎn)變觀念,健全管理制度

在一項(xiàng)建筑工程建設(shè)的過程中，在成本控制階段如果缺乏健全的管理體系，施工企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變施工成本控制的觀念，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中不斷完善施工質(zhì)量，建立施工成本控制體系。在工程開展之前，需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，防止盲目性開展施工。在合理控制成本的同時(shí)，必須要將企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)與整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)結(jié)合起來，這樣才會有著正確的理念指導(dǎo)，不斷去完善工程造價(jià)的控制體系，以科學(xué)、合理的方式開展建設(shè)。一般來說，從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)開始，就需要讓各個(gè)環(huán)節(jié)與成本控制充分結(jié)合起來，對整個(gè)項(xiàng)目整體進(jìn)行成本控制，并將整體成本控制與過程控制協(xié)調(diào)一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的環(huán)節(jié)并進(jìn)行調(diào)整，最終達(dá)到整體目標(biāo)。例如，在某保障性安居工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)開展的過程中，就需要結(jié)合項(xiàng)目中的重難點(diǎn)，分析在建設(shè)過程中可能會遇到的問題及風(fēng)險(xiǎn)因素并提前制定針對性的應(yīng)對措施，結(jié)合整體的施工特點(diǎn)以及施工過程中常見的故障，確保這些資料的全面性，以達(dá)到有效控制建筑工程成本的目的。

3.2加強(qiáng)人才管理,落實(shí)監(jiān)管制度

工程建設(shè)過程中，人才是比較關(guān)鍵的一個(gè)部分，人才的觀念和水平會直接給工程成本控制帶來影響。管理人員也需要熟悉施工的具體流程、質(zhì)量要求和工藝規(guī)范、機(jī)械需求、人力資源希求等，并將這些方面的要求與成本控制結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與支出管理的平衡。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也需要強(qiáng)化監(jiān)管制度，在施工時(shí)重視人員對于成本控制的影響，對施工人員、管理人員進(jìn)行管控，防止出現(xiàn)人員操作行為不當(dāng)而引起的成本消耗。對于監(jiān)管人員，還需要重視施工安全管理的開展，一旦企業(yè)發(fā)生安全問題，必將面臨大額賠償，這對于企業(yè)來說是一筆較大的損失，也需要?dú)w于成本控制。

3.3設(shè)計(jì)階段落實(shí)成本管理

設(shè)計(jì)階段的成本管理對于一項(xiàng)工程來說也是十分重要的，也是確保施工成本符合預(yù)期的基礎(chǔ)。對此，我們首先需要關(guān)注這一階段的成本，確保所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目符合國家工程要求。在確保設(shè)計(jì)合理性的基礎(chǔ)設(shè)去應(yīng)用最新的技術(shù)措施完善整體的設(shè)計(jì)方案，確保方案的合理性才能夠提高成本管理的效率。對此，需要使用最新的技術(shù)來完善設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合專業(yè)的軟件來完成計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和模擬方案，提高整個(gè)方案的實(shí)用性和可行性。此外，還需要最大限度利用好各項(xiàng)資源，減少在設(shè)計(jì)和施工過程中過多投入成本。最后，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也需要不斷提高專業(yè)知識和技能，增強(qiáng)成本意識來強(qiáng)化管理水平。

3.4施工階段

在建筑工程建設(shè)施工階段也是需要重視造價(jià)控制的，主要是將工程建設(shè)的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比，以此觀察出可能出現(xiàn)的問題以及差距，選擇合理的措施來控制這一成本差距，就能實(shí)現(xiàn)合理的成本控制。其次，在施工過程中企業(yè)也需要合理控制材料的質(zhì)量和價(jià)格，不能過高，這樣可以更好地控制成本，實(shí)現(xiàn)成本合理化。此外，企業(yè)還需要確保自己所采購的材料價(jià)格合理。企業(yè)所使用的施工技術(shù)和施工方案需要?jiǎng)”疽欢ǖ暮侠硇院拖冗M(jìn)性。只有先進(jìn)的施工技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，提高施工效率。再者，對于整個(gè)施工的工程造價(jià)來說，合理的信息化管理也是十分關(guān)鍵的，企業(yè)可以借助于現(xiàn)代化的技術(shù)對材料采購、資源配置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化的信息管理，以此實(shí)現(xiàn)資源共享。如，企業(yè)可以使用專業(yè)軟件來對各項(xiàng)資源和材料進(jìn)行分配。同時(shí)注重設(shè)備的智能化管理，防止安全事故的發(fā)生。

3.5竣工階段

竣工階段時(shí)企業(yè)建設(shè)施工的最后環(huán)節(jié)，這一階段的工作主要是落實(shí)質(zhì)量的監(jiān)督和核實(shí)。在確保各個(gè)環(huán)節(jié)施工以及材料采購都公開，并結(jié)合以合同要求將各項(xiàng)施工內(nèi)容和竣工階段工作對比，以此確保成本控制的合理性。在竣工階段施工人員也起著十分重要的作用，提高成本管理人員的造價(jià)控制理念也十分重要。結(jié)算人員需要心中有成本概念，竣工階段各項(xiàng)工作也勢必會得到重視，成本造價(jià)控制工作也會更加順利。

4結(jié)語

綜上所述，在一項(xiàng)建筑工程開展的過程中需要做好工程造價(jià)全過程控制工作，做好投資決策階段的成本控制、科學(xué)判斷和籌劃招投標(biāo)工作，對建筑施工階段進(jìn)行造價(jià)控制，強(qiáng)化成本精細(xì)化管理等各種措施來更好地開展建筑施工，完善整個(gè)過程。

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篇7

建筑工程項(xiàng)目成本是用貨幣形式表示的建筑企業(yè)在施工過程中為完成一定建筑安裝工程所發(fā)生的各種耗費(fèi)。建筑工程成本是生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償?shù)暮饬砍叨?，是制定企業(yè)內(nèi)部定額和價(jià)格的依據(jù)，是綜合反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。

項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目的投標(biāo)階段、施工階段、竣工回訪階段、保修等整個(gè)階段應(yīng)在充分滿足項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量和安全的前提下實(shí)施的。本人試通過對建筑工程成本控制內(nèi)容、程序及原則的闡述指出建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中目前存在的主要問題，提出了一些解決方案與對策。

一、 成本控制的內(nèi)容、程序與原則

1成本控制的內(nèi)容

成本控制是在成本形成過程中，對成本形成的各項(xiàng)目具體活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取措施，使各項(xiàng)費(fèi)用消耗符合有關(guān)的定額規(guī)定，達(dá)到從較小的勞動(dòng)消耗，創(chuàng)造較多的社會合格產(chǎn)品的目的。

建筑工程成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是直接計(jì)入施工成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)（技術(shù)措施費(fèi)、施工水電費(fèi)），其中材料費(fèi)占總成本的60%左右，人工約占費(fèi)20%，機(jī)械費(fèi)約占總成本的8%，可見直接成本占主要地位。間接成本是指組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，綜合性費(fèi)用，包括管理人員薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、其他費(fèi)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。

2成本控制的一般程序

成本控制的一般程序包括三個(gè)階段：（1）計(jì)劃階段，也城為事前控制，對各種資源消耗和費(fèi)用開支制定定額和標(biāo)準(zhǔn)。（2）執(zhí)行階段，也稱為事中控制，在施工過程按成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制支出，揭示節(jié)約或超支，從而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）考核階段也稱為事后控制，即及時(shí)查清成本偏差的原因，明確責(zé)任歸屬考核評定業(yè)績，三個(gè)階段緊密相關(guān)，缺一不可。

3施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制原則

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目部對成本管理應(yīng)遵循以下基本原則：

（1）目標(biāo)管理原則

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)和修正目標(biāo)，形式目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。應(yīng)將一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解細(xì)化，落實(shí)到項(xiàng)目各部門各班組各崗位責(zé)任人，并簽訂成本管理責(zé)任狀，促使成本管理圍繞成本目標(biāo)中心良性循環(huán)。

（2）全面控制原則

全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項(xiàng)目成本的全過程控制是指對施工產(chǎn)品形成的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終地置于有效的控制之下。項(xiàng)目成本全員控制有一個(gè)系統(tǒng)性的實(shí)質(zhì)內(nèi)容包括各部分，各崗位的責(zé)任劃分和班組經(jīng)濟(jì)核算等內(nèi)容。

（3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在施工過程中，項(xiàng)目部各部門，各班組，各崗位，在肩負(fù)或本控制責(zé)任的同

時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對各部門，各班組及各崗位在成本控制中的業(yè)績定期進(jìn)行考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。只有把成本責(zé)任制度與管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，才能受到預(yù)期的效果。

（4）成本效益原則

成本控制必須以人力、物力的使用效果為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，考核各項(xiàng)成本支出是否以盡可能少的勞動(dòng)消耗取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制所付出的代價(jià)必須限制在合理最低的范圍內(nèi)，即增量成本不超過缺少成本控制而失去的收益。

（5）例外管理原則

例外管理是指對關(guān)鍵性的成本差異（即例外）實(shí)施特殊性控制。在實(shí)施中，確定“例外”的標(biāo)準(zhǔn)主要有：

1） 重要性

一般而言，只有全額較大的成本差異（差異率達(dá)到10%或以上的差異）因給予足夠的重視。

2） 可控性

凡屬于有關(guān)部門或人員無法控制的成本項(xiàng)目，即使差異未達(dá)到重要性標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)視為例外，否則可能會挫傷其積極性。

二、 建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

1項(xiàng)目管理手段老化，缺乏模塊集成手段

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得 目標(biāo)利潤成果，必須有各個(gè)子系統(tǒng)，各個(gè)環(huán)節(jié)的互相協(xié)調(diào)與配合，任何方面出了問題都有可能功虧一簣。要對如此復(fù)雜系統(tǒng)工程實(shí)現(xiàn)有效管理和控制，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和工具，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息，計(jì)算機(jī)，系統(tǒng)模塊軟件，實(shí)行系統(tǒng)化的模塊集成管理。

2會計(jì)核算失控，成本信息失真

有的項(xiàng)目不能及時(shí)確認(rèn)工程結(jié)算收入，不能及時(shí)掌握成本結(jié)算情況，以致結(jié)算收入與成本不配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過長，有的項(xiàng)目長期掛賬不結(jié)盈虧，有的項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本核算和分析的需要。

3項(xiàng)目分包失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重

只為產(chǎn)值進(jìn)度，不重視對分包隊(duì)伍的管理，包括安全教育，技術(shù)交底等管理工作。大多數(shù)施工企業(yè)對承包隊(duì)伍沒有相應(yīng)的配套措施，承包施工內(nèi)容含糊不清，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，致使成本超標(biāo)

4超支成本轉(zhuǎn)嫁，承包流于形式

有些項(xiàng)目工程承攬開支大手大腳，招待費(fèi)成了萬花盤，中介還有一大筆費(fèi)用轉(zhuǎn)入成本。由于建筑工程生產(chǎn)、結(jié)算周期過長，中間年度收入缺乏發(fā)包商審計(jì)確認(rèn)，最后項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算形成成本超支。為了彌補(bǔ)虧空，采取成本轉(zhuǎn)嫁的辦法，巧轉(zhuǎn)下一個(gè)工程項(xiàng)目。

5考核指標(biāo)片面，成本意識較差

上層設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)片面，只注重規(guī)模產(chǎn)值指標(biāo)，不重視成本降低率，只注重上交指標(biāo)，不注重內(nèi)涵發(fā)展。投標(biāo)項(xiàng)目成本決策主觀隨意性強(qiáng)，創(chuàng)優(yōu)不惜高價(jià)成本，主要責(zé)任人成本分解考核不到位，獎(jiǎng)罰不明，以包代管，漏洞百出，損失浪費(fèi)普遍。

三 、強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制的措施及對策

1.建立健全成本管理機(jī)構(gòu)，集成模塊管理手段

在項(xiàng)目成本管理上，要制定合理的企業(yè)內(nèi)部施工定額，結(jié)合中標(biāo)的工程合同，施工方案，當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鲂畔r(jià)格等相關(guān)資料，編制成本計(jì)劃，下達(dá)成本控制指標(biāo)。在結(jié)構(gòu)組織上，首先確定公司層的成本管理責(zé)任人，項(xiàng)目主管會計(jì)實(shí)行委派制，代表企業(yè)行使成本控制權(quán)。其次要明確各組專員成本管理的責(zé)任人，下達(dá)控制成本指標(biāo)，在施工技術(shù)上，利用計(jì)算機(jī)作為施工控制的工具，并引進(jìn)或開發(fā)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)成本管理材料，提高管理效率。

2運(yùn)用績效考核手段，加強(qiáng)成本控制。

運(yùn)用弗布克部門績效考核手段，加強(qiáng)項(xiàng)目各部門、各個(gè)崗位成本管理控制。弗布克部門績效考核系列，設(shè)置了一套五位一體的績效考核方案。方案包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，勝任素質(zhì)模型，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，績效考核細(xì)則、關(guān)鍵問題解決五個(gè)模塊，這五個(gè)模塊緊密結(jié)合成一個(gè)完整考核體系，并且將各個(gè)部門各個(gè)崗位的績效考核體系化、精細(xì)化、模塊化、模板化?？梢哉f是一套管理軟件。舉例：如對“項(xiàng)目成本主管”的績效考核項(xiàng)目包括主要工作完成情況、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面，并結(jié)合目標(biāo)管理卡和工作職責(zé)，設(shè)計(jì)考核內(nèi)容和分值分別為三條40分，三條35分，四條25分。季度考核得分＝工作業(yè)績得分+工作能力得分+工作態(tài)度得分，年度考核得分=季度考核平均分×60%+年度考核得分40%，考核得分結(jié)果作為項(xiàng)目成本主管浮動(dòng)工資與獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，同時(shí)也作為職位變動(dòng)依據(jù)。

3加強(qiáng)材料價(jià)格管理及用量控制。

材料成本的高低取決于兩個(gè)因素，一是價(jià)格，二是耗用量。因此加強(qiáng)材料價(jià)格管理和用量控制是降低材料成本的有效手段。材料進(jìn)場嚴(yán)格把好數(shù)關(guān)質(zhì)量點(diǎn)。材料采購貫砌招標(biāo)選代得采購制度，材料領(lǐng)用時(shí)要用：按任名單“限額領(lǐng)用，超罰節(jié)獎(jiǎng)”的考核辦法，避免材料使用浪費(fèi)。

4加強(qiáng)機(jī)具管理，遵循優(yōu)化配置原則

大型機(jī)械和小型工具費(fèi)占工程總成本10%左右，是成本項(xiàng)目第三位成本要素，它的配置使用遵循優(yōu)化配置原則，根據(jù)工程項(xiàng)目需要，合同要求施工周期，從價(jià)格合理方式進(jìn)行配置，并且通過網(wǎng)絡(luò)信息在同行同系統(tǒng)之間調(diào)劑余缺，提高機(jī)械的使用率。

5加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患

建筑企業(yè)一次性成形的合格產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。在施工生產(chǎn)中，嚴(yán)格把緊質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放線、放樣，施工中材料投放及施工后成品養(yǎng)護(hù)，都必須按工程質(zhì)量規(guī)范要求操作，避免或減少返工損失，同時(shí)在施工操作中，要做好安全防護(hù)，確保操作人員的生命安全，降低和消除安全風(fēng)險(xiǎn)。

6加強(qiáng)合同管理，規(guī)避官司風(fēng)險(xiǎn)

不管是建筑總承包合同，還是分包勞務(wù)合同，發(fā)生了法律糾紛，打起官司，總要花一筆成本費(fèi)用。因此，合同管理至關(guān)重要，應(yīng)嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行工程結(jié)算。工程合同外，完成的工作量，必須及時(shí)辦理補(bǔ)充簽證手續(xù)。對于分項(xiàng)分包，勞務(wù)分包，也要按照《合同法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定簽訂正式的具有法律效力的文本合同，消除口頭形式的“君子約定”。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。避免人為陷入官司糾紛。

7加強(qiáng)成本內(nèi)審，召開成本研討會

加強(qiáng)成本內(nèi)審，要保證審計(jì)的獨(dú)立性，即不受外界因素的干擾。應(yīng)及時(shí)審計(jì)成本開支制度的執(zhí)行情況，審核分解的目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況。定期組織召開成本研討會，公布審計(jì)結(jié)果。指出并披露成本管理中存在的問題，討論并解決存在的問題。

篇8

我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，使得建筑企業(yè)之間的競爭不斷激化，這時(shí)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作也就成了最關(guān)鍵的問題，其間建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作是最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，這對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大現(xiàn)實(shí)意義。因此，分析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，對我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：

市場經(jīng)濟(jì)；建筑企業(yè)；成本管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，建筑施工經(jīng)濟(jì)效益的最大化成為建筑企業(yè)發(fā)展的重要問題，建筑企業(yè)應(yīng)不斷改善發(fā)展現(xiàn)狀，注重經(jīng)濟(jì)成本估算及其成本剖析工作，用最小的成本投資來獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。本文分析了市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，并提出實(shí)用性應(yīng)用策略。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理簡述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作是建筑企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品構(gòu)建成本，從而開展的各項(xiàng)管理工作，其間包括建筑成本的預(yù)估、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等，這些工作的開展可讓工作人員更加清晰的掌握施工中的各項(xiàng)工作，從而降低資源浪費(fèi)以及成本損失。以最少的成本而獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，這也是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的最終目的。建筑成本觀管理工作涉及范圍很大，其間關(guān)系到人、財(cái)、物等方面的管理工作，各項(xiàng)工作的關(guān)系也非常復(fù)雜，這時(shí)就要求建筑企業(yè)的成本管理工作科學(xué)有效，以有力可行的方式進(jìn)行管理。

二、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作所存在的問題

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理理念落后

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，其相應(yīng)的管理理念落后，管理缺乏一定的前瞻性，總是出現(xiàn)問題之后才處理，這使得管理工作非常滯后。并且，沒有全程動(dòng)態(tài)化管理理念的支撐，許多管理人員基尼注重建筑施工階段所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本控制，缺乏全程成本控制觀念，也并未注重建筑施工階段的經(jīng)濟(jì)成本控制在整個(gè)施工中的貫徹。管理工作僅是某個(gè)現(xiàn)象的分析，并未根據(jù)工程進(jìn)度而施以動(dòng)態(tài)化管理，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作及其工程進(jìn)度相互脫節(jié)。同時(shí)也沒有全面性成本管理理念，僅注重眼前經(jīng)濟(jì)利益，不注重經(jīng)濟(jì)管理工作的長遠(yuǎn)性。也沒能真正的落實(shí)全面協(xié)調(diào)以及精細(xì)化管理，各個(gè)部門間缺乏配合，管理工作也不能真正的切合實(shí)際。

2、建筑企業(yè)人員建設(shè)素質(zhì)偏低

建筑企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，使得建筑管理工作未能真正落實(shí)。同時(shí)施工人員素質(zhì)也偏低，相關(guān)工作都未能和施工人員的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系，這使得施工人員成本意識較弱。并且，相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平有待提升，由于專業(yè)素質(zhì)不高則影響著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效性。許多建筑企業(yè)均是片面性的培訓(xùn)，總是大力投資物力及人力，其相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并未進(jìn)行更大的投資。投資量少且對培訓(xùn)的要求不高，使得管理工作未能真正落實(shí)，這時(shí)的培訓(xùn)工作就僅是流于形式，不能真正的為建筑企業(yè)創(chuàng)造利益，這也嚴(yán)重制約了培訓(xùn)工作的實(shí)際效益。

3、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體制不健全

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體制不完善，其間成本管理組織保障未能真正落實(shí)，許多建筑企業(yè)并未構(gòu)建專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門，大都是財(cái)務(wù)部門兼職的，也有的建筑企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理工作部門多，且其職責(zé)不清，職能交叉問題嚴(yán)重。同時(shí)其間成本管理獎(jiǎng)罰制度不健全，未能真正的提升管理人員的責(zé)任心及其自覺心，且相應(yīng)的成本核算監(jiān)督體系不完善，核算工作很多方式不正確，核算結(jié)果也不準(zhǔn)確，監(jiān)督方式也較為單一，沒有主動(dòng)性、機(jī)動(dòng)性、超前性，這時(shí)的監(jiān)督工作則僅流于形式。

三、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作改善策略

1、樹立建筑經(jīng)濟(jì)管理新理念

應(yīng)盡早樹立前瞻意識，注重各項(xiàng)預(yù)防工作，積極做好預(yù)算編制，要施以科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理預(yù)防控制策略，加強(qiáng)漏洞管理工作。同時(shí)要樹立全程動(dòng)態(tài)管理意識，把經(jīng)濟(jì)成本管理工作真正的貫穿于整個(gè)施工中，要定期和不定期的檢查各項(xiàng)工作，這樣管理人員也能盡早的發(fā)現(xiàn)問題且及時(shí)處理。要樹立全面成本管理理念，加強(qiáng)顯性建筑經(jīng)濟(jì)成本工作工作，也應(yīng)更深層的注重隱形建筑成本管理。以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念來有效加強(qiáng)各部門間的配合，把成本管理工作合理分解且嚴(yán)格落實(shí)。

2、注重建筑管理及其隊(duì)伍建設(shè)

應(yīng)積極拓寬人才引進(jìn)途徑，可以高校對口引進(jìn)，或者是社會招聘，盡量提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。同時(shí)要不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作全過程控制，要充分提升培訓(xùn)實(shí)效。并且，不斷創(chuàng)新人才晉升機(jī)制，要擇優(yōu)選拔，創(chuàng)建良好的用人環(huán)境，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，這樣也能更好的提升工作人員的積極性。

3、健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制

要不斷加強(qiáng)成本管理組織保障工作，同時(shí)設(shè)置專門的成本管理部門，要職責(zé)分明且分工合理，這樣也能形成良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，以形成更全面系統(tǒng)的組織系統(tǒng)。健全和完善成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，一定要獎(jiǎng)罰分明，這樣可充分激發(fā)工作人員的積極性及參與性，同時(shí)也能充分增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。并且，要不斷健全成本核算監(jiān)督體系，用正確合理的核算方式進(jìn)行核算工作，盡量避免出現(xiàn)各種誤差問題，積極強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，從而明確監(jiān)督執(zhí)行主體，要使用各種監(jiān)督方式結(jié)合的方式，以便保證監(jiān)督工作的實(shí)效性。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑業(yè)的發(fā)展密不可分，經(jīng)濟(jì)成本管理工作又是建筑業(yè)的一項(xiàng)重要工作，這些問題均是息息相關(guān)的。建筑工作人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，于實(shí)際工作中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，全面收集各類問題及其處理方式，注重建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作體系的健全與完善，要不斷提升全體員工的職業(yè)素質(zhì)，不斷提升建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程施工安全。因此，分析市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，對我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大促進(jìn)作用。本文分析了市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，并提出實(shí)用性應(yīng)用策略，以提升國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。

作者：張峻銘 單位：四川城市職業(yè)學(xué)院建筑工程學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]李傳福.探討市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].新經(jīng)濟(jì),2015(1).

[2]高冠才.市場經(jīng)濟(jì)體制下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析[J].中國市場,2015(3).

篇9

【關(guān)鍵詞】法人管項(xiàng)目；財(cái)務(wù)；施工企業(yè)

隨著建筑業(yè)市場競爭國際化、信息化的趨勢逐漸顯現(xiàn)，競爭的激烈狀態(tài)也給我國建筑行業(yè)帶來了沖擊，為了與國際接軌，增強(qiáng)競爭力，強(qiáng)化建筑行業(yè)的管理，提出了由“法人管項(xiàng)目”的管理模式，不僅改變了“經(jīng)理管項(xiàng)目”的傳統(tǒng)模式，也為整個(gè)建筑行業(yè)帶來了新的管理變革，也在建筑行業(yè)逐漸蔓延開來。作為一名財(cái)務(wù)人員，需要了解，這樣管理模式的變革，對于財(cái)務(wù)角度或者是財(cái)務(wù)管理方面帶來了哪些改變，更需要清楚的認(rèn)識這些改變，并提出應(yīng)多改變的措施。

一、認(rèn)識“法人管項(xiàng)目”

“法人管項(xiàng)目”模式是中國建筑工程總公司，實(shí)踐總結(jié)提煉的管理模式，階段相比，建筑企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式，這種模式的最大優(yōu)勢？對于“法人管項(xiàng)目”并沒有一個(gè)明確的定義，只能從其內(nèi)涵上理解為：“法人管項(xiàng)目”指企業(yè)按規(guī)范化的程序，發(fā)揮各個(gè)職能，通過對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、財(cái)、物進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)施全過程管理與監(jiān)控的一種管理模式。

首先，“法人項(xiàng)目”項(xiàng)目管理模式是對中國建筑工程總公司（以下簡稱“中國建設(shè)”）多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉?！爸袊ㄖ?xì)化”企業(yè)項(xiàng)目管理模式是符合國際標(biāo)準(zhǔn)的“，是符合國際普遍實(shí)行的“集約化”的工程項(xiàng)目管理模式的管理理念，它適合有勇氣走出去參與國際市場競爭，已成為做大做強(qiáng)我國建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式。

“法律管項(xiàng)目”不是說。該企業(yè)的一個(gè)人是負(fù)責(zé)項(xiàng)目，而是根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目管理和控制的企業(yè)聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理在“項(xiàng)目法人”只是代表企業(yè)管理項(xiàng)目，是實(shí)施的人，不是決策者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格反映企業(yè)項(xiàng)目管理的意志，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理體系規(guī)范，具體的內(nèi)涵和理論，我們不討論。當(dāng)然對于企業(yè)項(xiàng)目的提法還有不同的看法，但它是由于“企業(yè)項(xiàng)目打破傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，觸動(dòng)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，會有不同的看法”。這是一個(gè)重大的進(jìn)步。

要討論的“法人項(xiàng)目”和中國的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式比較，我們首先要了解所謂的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式是什么？取決于我國的實(shí)際情況，傳統(tǒng)的管理模式，工程項(xiàng)目多，但我們可以將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式概括為“項(xiàng)目經(jīng)理”，顧名思義，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式是項(xiàng)目經(jīng)理說的算，具體實(shí)施方式大多是企業(yè)或工程承包商獲得工程，任命或項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目或合同責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同對企業(yè)或承包商支付一定比例的費(fèi)用，以及項(xiàng)目實(shí)施的所有權(quán)利交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目實(shí)施人力、財(cái)務(wù)等，與材料的決定。

從財(cái)務(wù)角度理解“法人管項(xiàng)目”為：企業(yè)按規(guī)范化的程序，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)管理中的“人、、物”進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)施全過程財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)管。

二、從財(cái)務(wù)角度剖析“法人管項(xiàng)目”

“法人管項(xiàng)目”不僅僅是改變了企業(yè)的管理模式，也影響了財(cái)務(wù)管理模式的改變。建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)是項(xiàng)目分散性、地域廣闊、對于財(cái)務(wù)監(jiān)管作用的發(fā)揮會有很大的限制，無法集中管控，分散企業(yè)的資金，失去了對資金的監(jiān)管：無法真實(shí)了解企業(yè)經(jīng)營狀況，在了解信息時(shí)，由于存在人為性，得到的信息失真；不是項(xiàng)目管理主體，卻要承擔(dān)因項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營不善帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用，是記錄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況記錄者，也是分析企業(yè)的經(jīng)營成果的分析者，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的監(jiān)控者。“法人管項(xiàng)目”的管理模式產(chǎn)生，也需要財(cái)務(wù)人員，從新的財(cái)務(wù)視角認(rèn)識企業(yè)管理模式，認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式：貫徹法人管項(xiàng)目理念下的財(cái)務(wù)集中管控模式――集中資金管控，強(qiáng)化成本監(jiān)督意識，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與責(zé)任主體，在建筑業(yè)“營改增”環(huán)境下，還需要法人企業(yè)提高納稅籌劃意識。

三、從財(cái)務(wù)角度推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”的實(shí)施

（一）集中資金管控

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)保障，要從法人層面對施工前期與施工過程中的資金強(qiáng)化管理，規(guī)范資金計(jì)劃，嚴(yán)格控制資金支付，使資金在保障項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營能正常開展的情況下，最大限度的提高資金的使用效率，在“法人管項(xiàng)目”模式下，從集中管控資金，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資金使用效果的作用。

（二）嚴(yán)控成本支出

“法人管項(xiàng)目”管理模式誕生的目的也是為了企業(yè)達(dá)到利潤最大化，那么加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)控成本支出是企業(yè)必然。從法人層面落實(shí)成本實(shí)施與考核，加強(qiáng)成本管理，從經(jīng)營成本活動(dòng)源頭的合同開始著手，定期開展成本分析，不僅要控制直接費(fèi)用的支出，更要嚴(yán)控非生產(chǎn)性的支出，在“法人管項(xiàng)目”模式下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，明確目標(biāo)，確定成本控制責(zé)任，有效控制成本費(fèi)用的支出。

（三）提高納稅籌劃意識

納稅籌劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)必不可少的，合理的納稅籌劃，會給企業(yè)帶來降低稅負(fù)，提高企業(yè)效益，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)富優(yōu)化的效果。“法人管項(xiàng)目”模式下，迎來“營改增”的稅改――以企業(yè)法人為納稅主體的情況，這對建筑企業(yè)的納稅籌劃提出了更高的要求，企業(yè)要在原以項(xiàng)目為主體進(jìn)行營業(yè)稅籌劃的基礎(chǔ)上，考慮以法人為主體，增強(qiáng)增值稅全局納稅籌劃意識。可以在原來研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、西大開企業(yè)稅收優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，增加全公司的對下勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商的選取資料庫；關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的稅務(wù)轉(zhuǎn)移，以及全公司納稅時(shí)機(jī)的選擇等稅收籌劃方式，從法人層面進(jìn)行總體的稅務(wù)籌劃，達(dá)到降低全公司稅務(wù)成本，最大化企業(yè)利潤的效果。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

篇10

關(guān)鍵詞：成本管理;施工管理;鐵路

隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛，加上國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對鐵路的依賴，我國鐵路建設(shè)迎來了。尤其是近年來，中國高鐵技術(shù)的飛速發(fā)展，中國高鐵已經(jīng)成為了國家名片，加之“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，鐵路建項(xiàng)目必然大量增加，因此文章研究成本管理在鐵路施工管理中重要性具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和研究的必要性。

1我國鐵路的重要意義和當(dāng)前發(fā)展

1.1修建鐵路的重要意義鐵路

作為基本的交通運(yùn)輸方式，在我國具有重要地位。首先，我國鐵路運(yùn)輸每年發(fā)送的旅客與運(yùn)輸?shù)呢浳锵噍^于航空運(yùn)輸及汽車運(yùn)輸，有著人數(shù)多，數(shù)量大的特點(diǎn)，且成本較低，極大地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，方便了人們的出行；其次，鐵路運(yùn)輸方式帶動(dòng)了就業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在修建鐵路，維修鐵路，運(yùn)營管理鐵路的過程中，吸納了大量的從業(yè)人員；最后，鐵路運(yùn)輸運(yùn)量大，成本低，可靠性高，對于國防的意義不言而喻。

1.2我國鐵路的當(dāng)前發(fā)展

我國鐵路發(fā)展可追溯到上個(gè)世紀(jì)，主要是列強(qiáng)在中國修鐵路，直到詹天佑主持修建了京張鐵路，開中國人自己建鐵路的先河。鐵路技術(shù)的發(fā)展主要表現(xiàn)為由開始的蒸汽機(jī)車，到內(nèi)燃機(jī)車，再到電氣化鐵路，及至今天的高速鐵路。中國當(dāng)前擁有領(lǐng)先世界的高鐵技術(shù)，運(yùn)營里程與在建高速鐵路里程均居世界第一。我國鐵路建設(shè)形勢大好，加之“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推動(dòng)，可以說鐵路建設(shè)迎來了前所未有的建設(shè)。

2鐵路施工成本管理的特性

文章研究在鐵路施工管理過程中成本管理的特性。通過廣泛地查閱資料，鐵路施工成本管理主要有復(fù)雜性，系統(tǒng)性，時(shí)效性，風(fēng)險(xiǎn)性四方面特性。

2.1復(fù)雜性

工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理十分復(fù)雜，鐵路施工過程更加復(fù)雜。一方面，鐵路施工會同各方面的人員來往，比如作為施工方，要與建設(shè)方，設(shè)計(jì)方，監(jiān)理方及材料供應(yīng)商等相關(guān)方面來往，這便增加了成本管理的復(fù)雜程度；另一方面便是鐵路施工，建設(shè)周期長，施工工序多，人員流動(dòng)大，這使得在鐵路施工管理中應(yīng)當(dāng)特別重視成本管理。

2.2系統(tǒng)性

鐵路施工管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，成本管理要服務(wù)于整個(gè)施工項(xiàng)目。成本管理方式與策略不能單一考慮，不能只考慮當(dāng)前的某個(gè)極端或者某個(gè)施工工序，而應(yīng)該將其放在整個(gè)系統(tǒng)中考量，綜合得出判斷，使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。例如某鐵路隧道項(xiàng)目位于大山之中，交通不便，為此施工方?jīng)Q定修建施工便道，為節(jié)約成本而修建了寬度較窄，等級較低的路，在施工前期，施工便道能夠滿足工程中的運(yùn)出要求?？墒请S著工程的全面展開，需要使用大型機(jī)具，因?yàn)槭┕け愕啦粷M足要求，大型機(jī)具無法按時(shí)到達(dá)抵達(dá)施工現(xiàn)場，以至耽誤了工期，造成了巨大損失。雖然為節(jié)約成本，修建等級較低的施工便道，達(dá)到了降低成本的目的。可是后來卻造成了巨大損失，這就是沒有通盤考慮整個(gè)系統(tǒng)而進(jìn)行成本管理的決策的案例，即為考慮成本管理系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

2.3時(shí)效性

鐵路施工中成本管理中，建筑材料成本管理十分重要。建筑材料是工程成本主要來源。而一般的鐵路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期較長，在較長周期內(nèi)，建筑材料價(jià)格是波動(dòng)的，因此作為項(xiàng)目決策者必須充分考慮這一因素，密切關(guān)注建筑材料的價(jià)格漲跌。成本管理尤其是建材成本管理決策具有時(shí)效性，即不同時(shí)段內(nèi)的采購計(jì)劃是不同的。例如，鋼材價(jià)格下跌時(shí)可多購買一些鋼材，水泥價(jià)格上漲時(shí)便調(diào)整施工進(jìn)度，節(jié)約水泥的使用，等待其價(jià)格回落，這便是時(shí)效性在成本管理中的體現(xiàn)。當(dāng)然，建筑材料的價(jià)格預(yù)測十分困難，受多方面的影響，因此對決策者提出了更高的要求。

2.險(xiǎn)性

任何工程建設(shè)項(xiàng)目都具有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段。鐵路建設(shè)項(xiàng)目工期緊，建設(shè)難度大，風(fēng)險(xiǎn)也更大。在鐵路施工成本管理中都是具有風(fēng)險(xiǎn)的，任何成本管理決策都面臨虧損，這便是鐵路施工成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)性的體現(xiàn)。當(dāng)然面對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目決策這并不是束手無策的，面臨某一項(xiàng)決策時(shí)，可以預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)大小。如果決策力度大，影響的方面多，此時(shí)可以與咨詢公司或相關(guān)的專家學(xué)者進(jìn)行評估，從而得出風(fēng)險(xiǎn)的大小。根據(jù)所得出風(fēng)險(xiǎn)的大小可以選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方式。

3成本管理對鐵路施工管理影響因素

通過文章分析，可見成本管理對鐵路施工管理有重要影響，成本管理在鐵路施工管理中的重要性不言而喻。文章從具體方面分析成本管理對鐵路施工管理影響因素，主要從三方面入手，即整體性影響，局部性影響與控制性影響。

3.1成本管理對鐵路施工管理整體性影響

施工管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，門類眾多，人員紛雜。建筑企業(yè)所要追求的效益均在成本管理中體現(xiàn)?？梢栽囅?，一旦某鐵路施工項(xiàng)目成本管理出了問題，比如出現(xiàn)重大虧損，就會導(dǎo)致整個(gè)施工過程停滯，嚴(yán)重的可使項(xiàng)目停工，甚至爛尾?？梢姵杀竟芾韺τ阼F路施工管理在整體程度上有重要影響，作為決策者應(yīng)當(dāng)明確成本管理一旦出現(xiàn)對項(xiàng)目在全局性和通盤性的影響，問題就比較嚴(yán)重。因此應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識成本管理在鐵路施工管理中的重要性，避免出現(xiàn)較大的工程事故。

3.2成本管理對鐵路施工管理局部性影響

施工管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，下面有眾多的部門與人員，對于施工項(xiàng)目，不同施工階段的任務(wù)是不同的，那么與之對應(yīng)的成本管理策略也是不同的。每一項(xiàng)施工過程，每一步施工階段都需要考慮成本的因素，在此，便體現(xiàn)出了成本管理對鐵路施工管理局部性影響，即成本管理策略對其中的一項(xiàng)工作或施工工序產(chǎn)生影響。雖然不會像成本管理出現(xiàn)對項(xiàng)目在全局性和通盤性的影響產(chǎn)生嚴(yán)重，但是一旦影響到了關(guān)鍵工序重要步驟，同樣也會出現(xiàn)嚴(yán)重為題。作為項(xiàng)目決策者一定要重視成本管理鐵路施工管理局部性影響，因?yàn)榧词钩霈F(xiàn)的成本管理策略問題不嚴(yán)重，必然會對整個(gè)項(xiàng)目的效益產(chǎn)生影響。

3.3成本管理對鐵路施工管理控制性影響

在鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，通常會有控制性項(xiàng)目。例如某鐵路中的某座特長隧道或特大橋，所謂控制性項(xiàng)目，對于這個(gè)實(shí)例而言，就是特長隧道貫通。特長隧道貫通，特大橋建設(shè)完成，這條鐵路就通了。例如在建的蘭渝鐵路中的胡麻嶺隧道，因?yàn)榈刭|(zhì)條件差，施工緩慢，已經(jīng)建設(shè)了十年，仍然沒有貫通，從而影響著整個(gè)鐵路項(xiàng)目，即所謂的控制性項(xiàng)目。可見控制性工程對整個(gè)項(xiàng)目十分重要，而控制性工程中的成本管理就更加重要了，對于決策者，應(yīng)當(dāng)十分重視，這便是成本管理對鐵路施工管理控制性的體現(xiàn)。

4結(jié)束語

文章研究成本管理在鐵路施工管理中的重要性，首先分析探究鐵路對于我國的重要意義及當(dāng)前我國鐵路發(fā)展現(xiàn)狀。我國鐵路正在飛速發(fā)展，也表明文章研究內(nèi)容的必要性；其次文章分析了鐵路施工管理中成本管理的特性，即復(fù)雜性、系統(tǒng)性、時(shí)效性、風(fēng)險(xiǎn)性四方面。在分析成本管理的特性之后，又具體分析了成本管理對鐵路施工管理影響因素，從三方面分析，即整體性影響，局部性影響與控制性影響，系統(tǒng)的分析了成本管理如何影響施工管理，并對其重要性進(jìn)行了歸納。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王文芳.鐵路施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理研究[D].蘭州交通大學(xué),2015.