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[關(guān)鍵詞]工業(yè)建筑、工程項(xiàng)目、施工質(zhì)量、管理體系

中圖分類號(hào)：F279.26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）03-0197-01

一、引言

工業(yè)建筑項(xiàng)目以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)受到施工項(xiàng)目影響，這樣也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)很好的效益。工業(yè)建筑項(xiàng)目以及企業(yè)的發(fā)展會(huì)因?yàn)楹玫墓芾矸绞降玫酵七M(jìn)。在施工過(guò)程中需要不斷的進(jìn)行總結(jié)創(chuàng)新，在實(shí)踐過(guò)程中不斷的進(jìn)行摸索，這樣才能找到適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系研究

（一）質(zhì)量保證體系建立健全

施工過(guò)程中需要將質(zhì)量落實(shí)在實(shí)處，在施工過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量體系管理需要全面實(shí)施。與此同時(shí)，質(zhì)量是施工企業(yè)最為主要的依據(jù)。建筑企業(yè)需要有自身質(zhì)量保證體系，要有嚴(yán)格的質(zhì)量手冊(cè)，對(duì)于質(zhì)量制定合理性的方針，本質(zhì)量體系有著一定的指導(dǎo)作用以及協(xié)調(diào)作用。

（二）人、材、機(jī)的控制

施工質(zhì)量是通過(guò)人操作所實(shí)現(xiàn)的，人是質(zhì)量控制的核心。人也是施工項(xiàng)目中整體的控制動(dòng)力，同時(shí)能夠?qū)⑷说姆e極性以及創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)。人員在工作中才會(huì)有著更好的責(zé)任感，將質(zhì)量工程作為施工目標(biāo)。建筑產(chǎn)品的主體為材料。在整體施工項(xiàng)目中對(duì)于材料的質(zhì)量控制是非常重要的。施工機(jī)械是施工機(jī)械化最為主要的標(biāo)注，也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目中不可缺少的因素。這點(diǎn)對(duì)于整體工業(yè)建筑施工的進(jìn)度以及質(zhì)量都是有著最為直接的影響。所以說(shuō)在施工過(guò)程中使用好的機(jī)械設(shè)備是非常重要的。

（三）施工環(huán)境與施工工序控制研究

在工業(yè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所受的影響因素是很多，比如說(shuō)工程技術(shù)環(huán)境、工程地址、工程管理環(huán)境等等。所以說(shuō)，施工項(xiàng)目所具備的各自的特點(diǎn)以及相關(guān)條件對(duì)于工程質(zhì)量環(huán)境因素都是有著影響的，需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制分析。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，需要有文明的施工環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境。保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料能夠有序的進(jìn)行，場(chǎng)內(nèi)道路暢通，這樣才能保證安全的創(chuàng)造環(huán)境。施工質(zhì)量是通過(guò)施工工序所提現(xiàn)的。為了更好的保證預(yù)防為主的施工目的，需要將工程質(zhì)量在事后檢測(cè)轉(zhuǎn)移 為事前控制，對(duì)于施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

三、工業(yè)建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)以及文明施工管理

施工項(xiàng)目安全管理， 就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中， 組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)一定的生產(chǎn)因素進(jìn)行具體的控制，這樣能夠使得生產(chǎn)過(guò)程中所存在的不安全因素有所降低，減少相應(yīng)的事故發(fā)生，使得建筑工程項(xiàng)目施工才能正常的運(yùn)行。

（一）安全管理原則實(shí)施

在施工過(guò)程中需要保證安全與施工生產(chǎn)同步化。第一點(diǎn)就是安全性保證。整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中安全是最為主要的。堅(jiān)持安全動(dòng)態(tài)性管理，施工安全并不是部分人或者安全機(jī)構(gòu)所能解決的，與施工隊(duì)伍中所有人員都有著直接的影響，要是不能做到全員參與進(jìn)來(lái)，安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的差錯(cuò)，不會(huì)有明顯的效果。在安全管理過(guò)程中生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者是很重要的，但是整體隊(duì)伍全員參與也是相當(dāng)重要的，所以說(shuō)，在工業(yè)建筑施工過(guò)程中為了保證安全生產(chǎn)需要整個(gè)施工隊(duì)伍全員參與進(jìn)來(lái)，保證全天候的動(dòng)態(tài)性管理。

（二）對(duì)于施工人員不安全需要有所控制

在施工過(guò)程中對(duì)于人員操作所存在的不安全性的行為需要進(jìn)行控制，對(duì)于出現(xiàn)不安全的事故原因進(jìn)行分析，出現(xiàn)施工安全事故的主要原因是人員與事物、環(huán)境協(xié)調(diào)出現(xiàn)誤差，對(duì)于這三者進(jìn)行管理分析，對(duì)于能夠?qū)е鹿I(yè)建筑項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故的人為因素以及物質(zhì)因素都要避免。

（三）建立健全的安全管理措施

工業(yè)建筑項(xiàng)目安全管理需要不斷的增強(qiáng)。要有可行性的安全管理制度為依據(jù)。對(duì)于工業(yè)建筑施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)境，需要不同的管理方式以及手段進(jìn)行約束控制。根據(jù)具體的施工項(xiàng)目的特點(diǎn)所制定的安全管理方式也是有著各自的特色的。施工過(guò)程中的安全責(zé)任要落實(shí)到位，對(duì)于人員安全教育要加強(qiáng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好安全檢測(cè)。在施工中保證文明施工是相當(dāng)重要的，第一點(diǎn)就是組織機(jī)構(gòu)管理要建立健全，制定文明的施工管理制度，每一個(gè)崗位或者是區(qū)域要都要有明確的責(zé)任。在施工過(guò)程中可以開(kāi)展文明施工活動(dòng)，對(duì)于施工布置以及檢測(cè)環(huán)境都可以參與在內(nèi)，將比賽結(jié)果公布出來(lái)，對(duì)于優(yōu)秀的人員有獎(jiǎng)勵(lì)。工業(yè)建筑施工項(xiàng)目管理可以說(shuō)是全方面的，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目管理者都是需要進(jìn)行正式的培訓(xùn)，需要確保施工安全、保證工程施工進(jìn)度等，這樣才是有利的施工管理。

四、不斷完善工業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目管理的方式

（一）前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)管理要點(diǎn)

（1）完善落實(shí)管理制度在工業(yè)建筑工程管理中，建筑企業(yè)要制定合理的管理制度，能夠保證工業(yè)建筑工程有條不紊的進(jìn)行。由于在施工過(guò)程中，施工量較大，通過(guò)制定合理的管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行一定的管理，只要通過(guò)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行管理，才能保證工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。設(shè)立崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，這樣能夠使得每一位施工人員都能明確自己的職責(zé)，從而能夠調(diào)動(dòng)施工人員對(duì)工作的積極性，進(jìn)而能夠有效的提高工作效率的同時(shí)還能保證工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。

（2）技術(shù)人員做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備。施工技術(shù)人員應(yīng)該首先研究施工圖紙，掌握并熟悉施工的內(nèi)容，了解在施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)還要嚴(yán)格核查與其他專業(yè)交叉施工的詳細(xì)內(nèi)容與計(jì)劃，總結(jié)疑難點(diǎn)，實(shí)事求是的結(jié)合施工的現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)企業(yè)的項(xiàng)目組向相關(guān)單位提出詳細(xì)的修改方案。如果問(wèn)題的出現(xiàn)是由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的，則應(yīng)該立即向設(shè)計(jì)單位反應(yīng)，以確保在工程施工前解決問(wèn)題。施工技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)應(yīng)該積極地配合項(xiàng)目管理人員的指揮與協(xié)調(diào)。

（二）建筑工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度三方面的關(guān)系進(jìn)行良好協(xié)調(diào)處理

工業(yè)建筑工程質(zhì)量是保證建筑工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，在保證工業(yè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上才能保證工程施工進(jìn)度，將建筑施工企業(yè)的成本控制在最合理的范圍內(nèi)。所以說(shuō)，建筑施工企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量、工程時(shí)間進(jìn)度、工程成本管理三方面之間的協(xié)調(diào)是很重要的，對(duì) 于施工質(zhì)量要加大重視，要是不具備較好的施工質(zhì)量，就算提前完成施工進(jìn)度都是沒(méi)用的，甚至可能對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理有著負(fù)面的影響。所以說(shuō)，需要的有科學(xué)性較強(qiáng)的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量對(duì)于整體的施工質(zhì)量都有著一定的推動(dòng)性。

（三）施工隊(duì)伍整體素質(zhì)需要提升

工業(yè)建筑施工都是依靠工作人員所完成的，對(duì)于施工整體質(zhì)量的保證需要將工作人員的素質(zhì)提升。因此說(shuō)，施工單位對(duì)于施工人員素質(zhì)管理重視度要有所增加，加大施工人員培養(yǎng)力度，使得隊(duì)伍整體素質(zhì)處在一個(gè)高水平的位置?？梢詫?duì)施工工程人員進(jìn)行定期內(nèi)培訓(xùn)，將對(duì)于工作人員思想以及技術(shù)水平才能提升上去，施工人員在施工過(guò)程中才能科學(xué)性的進(jìn)行工作，這樣才能降低施工管理的難度。工業(yè)建筑施工項(xiàng)目管理人員在工作過(guò)程中要不斷地完善自身管理理念以及技術(shù)水平，這樣才能將自身資源最大化的發(fā)揮出來(lái)。

（四）施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度需要建立健全

總而言之，建筑企業(yè)施工工作包含多項(xiàng)內(nèi)容，但項(xiàng)目管理制度的作用非常顯著，因?yàn)樗苡兄诒ＷC施工過(guò)程中項(xiàng)目管理有規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)，還能推動(dòng)項(xiàng)目管理工作順利竣工。這是因?yàn)?，?dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)還存在一些困局，缺少健全、系統(tǒng)的規(guī)章制度。所以，一旦建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，沒(méi)有建立與之相匹配的項(xiàng)目管理制度，就容易導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)后沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行妥善解決。由此看來(lái)，沒(méi)有健全規(guī)范的項(xiàng)目管理制度，就無(wú)法保證建筑施工企業(yè)工程的質(zhì)量，還會(huì)直接影響施工企業(yè)的信譽(yù)和口碑。

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關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量因素；綜合分析

建筑工程項(xiàng)目由運(yùn)作到竣工的整個(gè)交付和使用的周期較長(zhǎng)，并且工程項(xiàng)目施工的所用的施工材料較多，參與的人員也較多，從而對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響，建筑工程項(xiàng)目的施工工程的發(fā)展也對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和建設(shè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。從而在施工的過(guò)程中，工程的質(zhì)量管理在施工過(guò)程中較為重要，應(yīng)貫穿建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程。建筑工程施工的質(zhì)量管理應(yīng)是建立了整體的質(zhì)量控制體系，而不僅僅關(guān)注工程項(xiàng)目建設(shè)的某個(gè)環(huán)節(jié)和某個(gè)階段。影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是多方面的，從而建筑工程的施工項(xiàng)目的質(zhì)量體系的建立也應(yīng)建立整體的綜合考慮的要素，通過(guò)綜合考慮實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理體系的建立。

一、建筑工程施工中的基本程序設(shè)置

建筑工程的施工項(xiàng)目過(guò)程中的基本建設(shè)程序設(shè)置是工程項(xiàng)目建設(shè)中得以成功的基礎(chǔ)保障，相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)能通過(guò)嚴(yán)格的基本建設(shè)程序設(shè)置開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。建筑工程施工過(guò)程中不按照基本的程序進(jìn)行管理和控制極易造成多種層次上的質(zhì)量管理問(wèn)題。例如多邊工程，也就是邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊審圖、邊施工、邊變更的建筑工程的施工。而不未通過(guò)驗(yàn)收就交付工程項(xiàng)目進(jìn)行使用。而建筑工程項(xiàng)目中的無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、越級(jí)設(shè)計(jì)、越級(jí)施工、不公平的招標(biāo)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、非法分包掛靠、擅自修改建筑工程設(shè)計(jì)等因素導(dǎo)致了工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。基本程序的設(shè)計(jì)實(shí)際上是施工中的整體計(jì)劃，通過(guò)建筑施工的控制能實(shí)現(xiàn)有效的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

二、建筑工程的材料管理和質(zhì)量的控制設(shè)計(jì)

建筑工程的材料管理和設(shè)計(jì)能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制和管理，從而建立有質(zhì)量保證的控制體系。 建筑工程的的材料設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目的所用材料的質(zhì)量設(shè)計(jì)不合格，將導(dǎo)致工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的承載能力下降。工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)不良易造成建筑過(guò)程的裂縫，甚至影響工程項(xiàng)目的使用。施工建設(shè)中的鋼筋的物理學(xué)性能的不良，將致使建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫?；虍a(chǎn)生脆性斷裂的破壞，水泥的安定性不合格造成建筑工程的混凝土的爆裂。建筑施工中的水泥的使用和質(zhì)量將對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。水泥的質(zhì)量將對(duì)建筑施工中的澆筑過(guò)程產(chǎn)生影響。防水材料、保溫材料、隔熱材料的質(zhì)量管理和控制都將對(duì)建筑工程的質(zhì)量因素產(chǎn)生影響，甚至造成建筑工程項(xiàng)目中的安全隱患。

三、建筑工程質(zhì)量管理中的人員因素

建筑工程中的質(zhì)量管理體系中，人員的因素是最為關(guān)鍵和重要的，施工人員和管理人員的技能水平和管理水平將對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，由于建筑工程質(zhì)量管理人員的施工理論知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異，造成了一系列的建筑工程中的事故。由于建筑施工人員對(duì)建筑工程中的土壓力作用認(rèn)識(shí)的缺乏，導(dǎo)致了施工過(guò)程中的不正確的回填基坑的方式，從而造成了基礎(chǔ)的位移或裂縫等現(xiàn)象。建筑施工過(guò)程中對(duì)于簡(jiǎn)支梁或連續(xù)梁的概念認(rèn)識(shí)不清。從而造成了工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題。

建筑工程質(zhì)量管理中的人員管理因素是建筑工程施工中的關(guān)鍵因素，施工過(guò)程中，相應(yīng)人員對(duì)施工過(guò)程中的相關(guān)建設(shè)概念不清易造成工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題。施工中樓面的超載概念不清楚或是根本不存在，從根本原因上分析是對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不了解，從而對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有形成足夠的認(rèn)識(shí)，從而造成了工程建設(shè)施工中的材料和相關(guān)構(gòu)建的隨意堆放和不規(guī)范的管理，也造成了建筑工程中的超載斷裂現(xiàn)象和建筑工程的倒塌事故的發(fā)生。腳手架的設(shè)置也將對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理產(chǎn)生相應(yīng)的影響，腳手架的設(shè)置和布局也將對(duì)建筑工程的質(zhì)量形成和發(fā)展產(chǎn)生影響。工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中由于相關(guān)概念的缺乏也導(dǎo)致了施工材料的隨意堆放，從而難以建立工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的建筑物保護(hù)過(guò)程。如在工程項(xiàng)目建設(shè)的地基開(kāi)挖時(shí)，對(duì)已有的建筑的地基造成了破壞，并且通過(guò)人工降低地下水位的方法也將造成已有建筑的地基下沉等不良影響，從而也對(duì)建筑工程的施工建設(shè)和質(zhì)量控制帶來(lái)影響。

四、建筑工程過(guò)程中的質(zhì)量管理

建筑工程的施工質(zhì)量體系的建立是以工程項(xiàng)目的發(fā)展為基礎(chǔ)的，通過(guò)各種綜合因素的分析能形成對(duì)關(guān)鍵要素的管理和控制，從而也將形成有效的質(zhì)量管理和控制的措施。建筑工程的施工質(zhì)量與施工的技術(shù)以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系密切相關(guān)。管理人員的頻繁更換對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理體系的建立帶來(lái)了相應(yīng)的障礙，工程項(xiàng)目的施工人員由于管理人員的頻繁更換從而難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制和管理，從而也難以建立有效的質(zhì)量管理和控制的體系。管理人員的更換和交接中的細(xì)節(jié)問(wèn)題也將影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

建筑工程的質(zhì)量管理過(guò)程中也未建立技術(shù)的責(zé)任管理體制，技術(shù)的管理工作也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理和領(lǐng)導(dǎo)，從而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的真空，同時(shí)也難以保證建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。建筑工程中的施工指導(dǎo)的認(rèn)識(shí)不足，從而建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)將只是一種形式，而施工方案設(shè)計(jì)的粗糙和施工技術(shù)的粗略決定也難以建立工程項(xiàng)目施工中的有效質(zhì)量的控制體系。施工過(guò)程中的隨意也造成了在相應(yīng)的質(zhì)量管理過(guò)程中的施工問(wèn)題。施工的管理實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了建筑工程在理論上的指導(dǎo)和管理，然而施工的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)建筑工程管理的具體實(shí)施和成果的表現(xiàn)。施工管理不當(dāng)必將影響建筑工程的施工質(zhì)量。

建筑工程的質(zhì)量管理體系的建設(shè)過(guò)程中，由于質(zhì)量管理的問(wèn)題易出現(xiàn)施工順序錯(cuò)誤等現(xiàn)象。在建筑工程的施工過(guò)程中由于施工順序的錯(cuò)誤造成了資源的浪費(fèi)。建筑過(guò)程中由于質(zhì)量管理體系的不完善而導(dǎo)致了在施工過(guò)程中的建筑工程設(shè)計(jì)的不規(guī)范或是建筑工程設(shè)計(jì)的隨意修改。工程項(xiàng)目建設(shè)中，改變了原有的設(shè)計(jì)方案容易造成工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題或出現(xiàn)建筑工程中的質(zhì)量事故。建筑工程未按照施工的規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，不僅應(yīng)從工程項(xiàng)目建設(shè)中的人員出發(fā)，更應(yīng)檢測(cè)建筑工程中的質(zhì)量管理體系，從而綜合各方面的因素建立有效的質(zhì)量管理和控制的體系。

同時(shí)建筑工程的施工項(xiàng)目中的檢查驗(yàn)收工作的不徹底也將對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理造成影響。工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中的基坑開(kāi)挖之前，并不對(duì)測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)查，建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)施工前也不進(jìn)行認(rèn)真的檢測(cè)和驗(yàn)槽。各項(xiàng)施工項(xiàng)目的建設(shè)和管理過(guò)程中未建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理和檢測(cè)的體系，從而造成了建筑工程的質(zhì)量管理的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量因素是系統(tǒng)而綜合的體系，并不是單一的因素作用，從而在具體的工程項(xiàng)目的管理中，應(yīng)從各方面進(jìn)行建設(shè)和管理，才能建立適合具體工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理和控制的體系。

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關(guān)鍵詞：流程化；建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理探究

近年來(lái)，我國(guó)各地發(fā)生了多起建筑工程質(zhì)量事故，如奉化樓房坍塌事故等。在這種情況下，建筑業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)代建筑工程特點(diǎn)，及時(shí)采取有效措施，科學(xué)構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，同時(shí)加大對(duì)施工人員的安全保護(hù)力度，確保該體系能夠包含建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而從根本上提升工程質(zhì)量。而基于流程化基礎(chǔ)上構(gòu)建的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的最大特點(diǎn)就是能夠?qū)崿F(xiàn)流程管理和建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的融合，這對(duì)于提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義。

1流程管理概述

流程管理是一種系統(tǒng)化的管理過(guò)程，以業(yè)務(wù)流程為核心，提升構(gòu)造活動(dòng)的規(guī)范性，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)組織提升的目的。流程管理在使用過(guò)程中，需要涉及到較多的技術(shù)和工具，而各項(xiàng)技術(shù)和工具在使用中，都緊緊圍繞提升相關(guān)活動(dòng)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)化等目標(biāo)展開(kāi)。根據(jù)流程管理這一特點(diǎn)，現(xiàn)階段被廣泛應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，該流程體現(xiàn)呈現(xiàn)出來(lái)的高效性、合理性，極大推動(dòng)了我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域社會(huì)組織的發(fā)展。

2流程管理與工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)系

在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得飛快發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅需要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還需要面對(duì)跨國(guó)企業(yè)的沖擊，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，必須從內(nèi)部管理入手，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而質(zhì)量管理作為內(nèi)部管理中的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)在大眾心目中的形象，流程化管理的有效實(shí)施，加大了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督力度，對(duì)于提升整體生產(chǎn)質(zhì)量具有重要意義。近年來(lái)，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程內(nèi)部系統(tǒng)呈現(xiàn)出復(fù)雜性特點(diǎn)，在這種情況下，如何采取有效措施，提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成為人們廣泛關(guān)注的話題，基于流程化的建筑工程項(xiàng)目流程化質(zhì)量管理體系就是在這種情況下得以建立并應(yīng)用的。流程管理的實(shí)施，要求相關(guān)部門首先以業(yè)務(wù)流程為核心，對(duì)質(zhì)量管理措施進(jìn)行制定，該管理措施注重實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和過(guò)程化的管理，從而加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制力度，為促進(jìn)組織績(jī)效的提升奠定良好的基礎(chǔ)[1]。由此可見(jiàn)，流程管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)化、規(guī)范化等特點(diǎn)。近年來(lái)，在建筑領(lǐng)域中，因質(zhì)量管理不科學(xué)導(dǎo)致的重大事故逐漸增多，為了提升工程質(zhì)量，流程管理被有效應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，實(shí)現(xiàn)了提升項(xiàng)目績(jī)效的目的，企業(yè)管理部門的質(zhì)量管控能力也有所提升?，F(xiàn)階段，我國(guó)質(zhì)量體系建立過(guò)程中，都有效融入了流程管理相關(guān)內(nèi)容，然而，針對(duì)項(xiàng)目流程化質(zhì)量管理方面的研究還呈現(xiàn)出明顯的滯后性，不利于提升流程管理對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的指導(dǎo)性[2]。但是，現(xiàn)階段流程管理在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中體現(xiàn)出來(lái)的功能也是不容忽視的。首先，二者的融合具有較強(qiáng)的可行性。有助于價(jià)值增值在項(xiàng)目工作流程中的體現(xiàn)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益；其次，隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)更為復(fù)雜，在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中充分應(yīng)用流程化理論勢(shì)在必行。現(xiàn)有國(guó)際化的大型建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工中，都對(duì)流程管理進(jìn)行了充分的應(yīng)用。

3流程化背景下建筑工程項(xiàng)目流程化質(zhì)量管理體系的運(yùn)行

現(xiàn)階段，為了滿足社會(huì)不同領(lǐng)域的發(fā)展需求，流程化質(zhì)量管理體系逐漸產(chǎn)生了多種類型，其中包括作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、過(guò)程性工作流程質(zhì)量管理、驗(yàn)證性工作流程質(zhì)量管理等。在實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，最常見(jiàn)到的就是作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、過(guò)程性工作流程質(zhì)量管理兩種體系的應(yīng)用。如某地區(qū)擬建一座住宅樓，該工程共17層，其中地下2層，現(xiàn)澆框架—剪力墻結(jié)構(gòu)體系，采用公開(kāi)招標(biāo)方式確定施工單位。實(shí)際施工中，以流水施工方案為主，在實(shí)際開(kāi)展施工以前，為確保工程質(zhì)量，還積極對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

4結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理；

0引 言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以質(zhì)量為核心的非價(jià)格越來(lái)越占有重要的地位，工程質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行深入的研究，才能不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平，才能取得房屋建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件。我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理已形成了政府監(jiān)督、參建單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的機(jī)制。建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量驗(yàn)收等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有力地保證了我國(guó)建筑工程質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的建設(shè)工程有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求，還應(yīng)包括質(zhì)量檢驗(yàn)控制以及工序質(zhì)量驗(yàn)收等。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理概述

建筑工程質(zhì)量管理是貫穿于項(xiàng)目工程的全過(guò)程，組織管理的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，它是圍繞使產(chǎn)品質(zhì)量而開(kāi)展的策劃、控制、保證、改進(jìn)、監(jiān)督等所有管理活動(dòng)的總和。其產(chǎn)生、形成、發(fā)展和逐漸成熟經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。

（1）質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)組織內(nèi)的不同層次規(guī)定不同的質(zhì)量目標(biāo)，有針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量管理。

（2）質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的部分。

（3）質(zhì)址保證。質(zhì)址保證為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進(jìn)行的活動(dòng)，為了使用戶確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)址要求所進(jìn)行的活動(dòng)。

（4）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求并確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足用戶要求的部分。

（5）質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理中致力于提高有效性和運(yùn)行效率的部分。質(zhì)量改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，努力提高質(zhì)量管理水平。

2 目前建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

目前，在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目施工過(guò)程中，雖然往往也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過(guò)程中，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，違反質(zhì)量管理守則的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2．1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題主要有人員問(wèn)題和材料問(wèn)題。其中人員問(wèn)題包括：項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，往往指派與工程有一定社會(huì)關(guān)系的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗(yàn)不足；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。材料問(wèn)題主要包括：沒(méi)有按照設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符合工程施工的要求：材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，導(dǎo)致使用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管和使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對(duì)；材料發(fā)生錯(cuò)用，材料混合堆放，導(dǎo)致工程實(shí)體強(qiáng)度和剛度的改變。

2．2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工階段，是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵，在該階段會(huì)出現(xiàn)人員問(wèn)題、機(jī)械問(wèn)題和方法問(wèn)題。

（1）方法因素：施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項(xiàng)目的重要因素。

（2）機(jī)械因素：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好。由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。

（3）人員因素：文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱；技術(shù)等級(jí)較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級(jí)技工短缺，難做下高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

從目前的情況來(lái)看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程。對(duì)于重點(diǎn)工程，公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過(guò)各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。

在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理階段出現(xiàn)人員問(wèn)題的原因分為公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面。材料問(wèn)題出現(xiàn)的原因包括材料采購(gòu)人員技術(shù)水平不高、業(yè)務(wù)不熟悉或工作不認(rèn)真，材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)冉M織不周密等等。而在現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理問(wèn)題人員問(wèn)題的原因同樣來(lái)源于公司高層領(lǐng)導(dǎo)急功近利的思想；而機(jī)械問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要是為了降低成本；方法問(wèn)題的產(chǎn)生主要是由于人員水平和經(jīng)驗(yàn)不足，觀念舊。當(dāng)然在一定程度上也受到機(jī)械的限制。

3 工程質(zhì)量管理必須注重質(zhì)量保證體系

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，質(zhì)量保準(zhǔn)越來(lái)越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)過(guò)程實(shí)施控制。確定每個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)，并明確其職責(zé)和義務(wù)確定對(duì)過(guò)程的運(yùn)用，實(shí)行有效控制的準(zhǔn)則和方法，實(shí)施對(duì)過(guò)程的檢測(cè)和測(cè)量，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)并采取措施。

在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，既要對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證，還要依據(jù)和同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、施工員組成的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。發(fā)揮全員參與作用，組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道德教育，激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任感，提倡自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)成為共同的財(cái)富。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。使施工人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開(kāi)工；隹備工作階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 建立健全工程施工質(zhì)量責(zé)任制

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理過(guò)程中，建立和健全施工質(zhì)量責(zé)任制是必不可少的。要形成一個(gè)嚴(yán)密的工程施工質(zhì)量管理工作體系，必須使每個(gè)部門，每個(gè)崗位都有明確的責(zé)任。包括各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制、管理部門和管理人員的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制，都要細(xì)化、深化、層層落實(shí)。

4．1 建立質(zhì)量管理體系，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理體系是以保證和提高建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把施工企業(yè)各部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動(dòng)合理地組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)，職責(zé)權(quán)限而互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

4．2 建立健全保證質(zhì)量的管理制度

在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，要實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度、建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告制度、建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)制度、建設(shè)工程質(zhì)量保修制度、質(zhì)量認(rèn)證制度必須完善政府監(jiān)督、法人負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)保制度，在這個(gè)質(zhì)量管理體系中，施工企業(yè)白檢是基礎(chǔ)，社會(huì)監(jiān)理是關(guān)鍵，法人負(fù)責(zé)是核心，政府監(jiān)督是保證，項(xiàng)目參與各方齊心協(xié)力，才能達(dá)到建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。

4．3 組織各種形式的質(zhì)量檢查

在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過(guò)程中經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，制定措施加以防治。主要手段可采取隨機(jī)抽查，定期檢查、質(zhì)量簽定三種方式。

5 健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)

施工過(guò)程是形成工程實(shí)體質(zhì)量的主要階段。這個(gè)階段工程如出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，會(huì)對(duì)工程的使用性能和年限產(chǎn)生很大影響。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制顯得非常重要。筆者認(rèn)為在實(shí)踐中，要建立健全了質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)。公司工程質(zhì)量決策層確定工程的質(zhì)量目標(biāo)，由工程建設(shè)部實(shí)施；工程建設(shè)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都派出現(xiàn)場(chǎng)管理工程師；每個(gè)項(xiàng)目都建立項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)承包人施工全過(guò)程實(shí)施監(jiān)理，對(duì)工程勘測(cè)單位的成果進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)理；公司派出的現(xiàn)場(chǎng)管理工程師代表業(yè)主檢查、監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部的工作；每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理工程師及時(shí)將施工信息反饋到工程建設(shè)部，由其作出相應(yīng)處置。

篇5

關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量 ；管理； 土建工程

中圖分類號(hào)：TUB文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，土建工程中房屋建筑步伐也不斷加快。然而，由于種種問(wèn)題，房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量上的不足。只有嚴(yán)格對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行質(zhì)量控制，加強(qiáng)房屋建筑工程的管理才能實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)。

房屋建筑工程的特點(diǎn)房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程。再加上項(xiàng)目位置固定、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、整體性強(qiáng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)。因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大。

房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性

房屋建筑工程涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計(jì)、材料、地質(zhì)、氣象、施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，況且工程項(xiàng)目位置固定，體積大，每一個(gè)項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，很規(guī)則的生產(chǎn)流程，便于管理。建筑工程的質(zhì)量不可控因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，因此，其質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

隨著建筑業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷出現(xiàn)，承擔(dān)的新工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高，技術(shù)管理水平要求也越來(lái)越高，也使得質(zhì)量管理更為重要。管理因素在質(zhì)量管理中占有舉足輕重的作用，管理工作的好壞很大程度上決定了整個(gè)房屋建筑工程的進(jìn)度，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，況且工程項(xiàng)目位置固定，體積大，每一個(gè)項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，很規(guī)則的生產(chǎn)流程，便于管理。建筑工程的質(zhì)量不可控因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。例如：使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實(shí)行“包換”或“退款”。因此，

房屋建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，就顯得極其重要了。

房屋建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題

3.1 工程設(shè)計(jì)方面。合理的設(shè)計(jì)是防控房屋建筑工程質(zhì)量通病的重要關(guān)口。由于設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系不健全或者設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽等原因，會(huì)使工程設(shè)計(jì)留下了產(chǎn)生質(zhì)量通病的隱患。有時(shí)由于設(shè)計(jì)的構(gòu)造不合理，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況精心選用建筑構(gòu)配件，也是產(chǎn)生房屋建筑工程質(zhì)量的原因。

3.2 工程施工方面。工程施工的好壞直接到影響到房屋建筑的質(zhì)量，其涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計(jì)、材料、地形、地質(zhì)、氣象、施工工藝、技術(shù)措施等均直接影響著房屋建筑工程質(zhì)量。

3.2 工程質(zhì)量管理方面。由于目前建筑工程施工操作人員以手工作業(yè)仍然較多，工程施工過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行操作的專業(yè)工程多樣，使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜。這就要求操作人員具有較高的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，而且工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，也嚴(yán)重的影響著房屋建筑工程的質(zhì)量。

4. 房屋建筑工程質(zhì)量管理措施

4.1 合理的工程設(shè)計(jì)是防止質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)單位要建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系,要嚴(yán)格按審圖程序?qū)D紙進(jìn)行審核。尤其是要考慮各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。堅(jiān)持達(dá)到設(shè)計(jì)深度要求，避免由于具體問(wèn)題表達(dá)不清，使施工企業(yè)難以應(yīng)對(duì)。圖紙的設(shè)計(jì)要從房屋建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，制定出合理的施工方案和技術(shù)措施。

4.2 樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。房屋建筑工程質(zhì)量管理者要清醒地認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量的房屋工程產(chǎn)品和服務(wù)才是用戶購(gòu)買的真正原因。因此企業(yè)要千方百計(jì)地生產(chǎn)建造出高質(zhì)量的房屋工程產(chǎn)品和提供優(yōu)良的服務(wù)，以滿足房屋市場(chǎng)和用戶的需求。建造出符合法規(guī)、符合用戶需求的物美價(jià)廉的房屋產(chǎn)品。只有這樣，才能贏得市場(chǎng)、贏得用戶信任，得到良好經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，我們要把質(zhì)量問(wèn)題與企業(yè)的發(fā)展結(jié)果起來(lái)，把質(zhì)量與單位的興衰榮辱結(jié)合起來(lái)。與每個(gè)員工的切身利益結(jié)合起來(lái)。房屋工程產(chǎn)品質(zhì)量水平作為企業(yè)生存發(fā)展的主要因素理應(yīng)而且已經(jīng)成為世界性趨勢(shì)。

4.3建立完善的質(zhì)量管理體系。建立完善的質(zhì)量管理體系是搞好房屋建筑工程質(zhì)量的重要保證。質(zhì)量管理體系可以為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證提供組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源等。施工單位在開(kāi)工前要系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及所有的質(zhì)量活動(dòng)，明確質(zhì)量管理體系人員的責(zé)任與義務(wù)，預(yù)估施工難點(diǎn)，寫出應(yīng)變措施以應(yīng)付可能會(huì)發(fā)生的各種情況，并報(bào)給監(jiān)理單位審批和實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，要將工程責(zé)任層層落實(shí)；在施工前應(yīng)對(duì)各施工員、班組長(zhǎng)的技術(shù)進(jìn)行層層把關(guān)，并配備專職人員進(jìn)行檢查。對(duì)于原材料應(yīng)該先檢查后使用，不能將不合格產(chǎn)品用于施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免造成不可挽回的損失。

總結(jié)：

房屋建筑工程的質(zhì)量就是建筑企業(yè)的生命，是土建工程的重要部分，質(zhì)量的形成涉及到眾多工程單位，高質(zhì)量的產(chǎn)品更是多方協(xié)調(diào)的結(jié)果。建筑工程質(zhì)量的好壞直接反應(yīng)了管理能力，關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。只有不斷的通過(guò)努力，克服種種困難，方可使得房屋建筑工程質(zhì)量取得更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；工程項(xiàng)目；建筑；規(guī)范管理

1 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為使用該工程項(xiàng)目的業(yè)主承擔(dān)起了安全保障，或者引發(fā)了安全隱患。建筑工程類事關(guān)人命，其質(zhì)量問(wèn)題更是重中之重。如何保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是我們永遠(yuǎn)需要關(guān)注的核心問(wèn)題。我們應(yīng)該根據(jù)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，形成一套規(guī)范的、有效的質(zhì)量管理體系，從而提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概述

2.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程項(xiàng)目應(yīng)該滿足業(yè)主的需求，符合國(guó)家建筑類的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同文件規(guī)定的特性。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)是由工程產(chǎn)品以及生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的：一是產(chǎn)品的固定性以及生產(chǎn)的流動(dòng)性；二是產(chǎn)品的多樣化以及生產(chǎn)的單一化；三是產(chǎn)品的龐大性、投入高及牽涉面較廣性；四是產(chǎn)品的社會(huì)性以及生產(chǎn)的約束性等。

2.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，必須明確相關(guān)的原則，主要闡述如下：

2.2.1 建筑工程項(xiàng)目是特殊的產(chǎn)品，其使用的年限比較長(zhǎng)，與人民生命財(cái)產(chǎn)關(guān)系密切。所以，建筑工程項(xiàng)目總承包方必須明確“質(zhì)量第一”的原則，并貫徹落實(shí)到整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2.2 質(zhì)量的創(chuàng)造方是人，可見(jiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)“以人為本”，真正將人作為質(zhì)量管理的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，特別是處理好建筑工程項(xiàng)目承包方與業(yè)主、與社會(huì)各界之間的關(guān)系，提高人的整體素質(zhì)，堅(jiān)決杜絕因?yàn)槿说氖д`而影響工程項(xiàng)目的質(zhì)理。

2.2.3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素比較多，承包方應(yīng)該注重“預(yù)防為主”。也就是說(shuō)承包方管理人員應(yīng)該將質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)變成事前的預(yù)防以及事中的控制，這也是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施之一。

2.2.4 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題環(huán)節(jié)中，應(yīng)該貫徹科學(xué)公正的態(tài)度，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)，不僅要嚴(yán)格要求，而且要以理服人，實(shí)事求是，堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則。

3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 質(zhì)量管理體系的不斷完善

質(zhì)量管理體系是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。建筑工程承包方應(yīng)該在開(kāi)工前根據(jù)工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。比如：

一方面，施工準(zhǔn)備階段，管理人員應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量方面的策劃，注重預(yù)防及控制，針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題以及隱患，及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。而且工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃不僅是質(zhì)量管理體系的主要構(gòu)成，也是減少質(zhì)量事故及成本的有力舉措。

另一方面，管理人員應(yīng)該認(rèn)真審查建筑項(xiàng)目的施工圖紙及細(xì)部構(gòu)造圖。建筑項(xiàng)目施工的技術(shù)依據(jù)就是施工圖以及細(xì)部設(shè)計(jì)圖，施工人員只有熟悉并審查了這些圖紙文件，才可以真正知道工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及相關(guān)部位的質(zhì)量要求。當(dāng)然，在建筑項(xiàng)目施工前明確各管理部門職責(zé)，并編制成文也是必須的。

3.2 工程項(xiàng)目材料的質(zhì)量把關(guān)

材料是建筑工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果工程項(xiàng)目的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者選擇不合理，將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)生事故。首先，建材設(shè)備必須借助于正規(guī)的渠道進(jìn)行購(gòu)置，選擇國(guó)家許可認(rèn)證的，并具有資金保障的供應(yīng)商進(jìn)行合作。其中，產(chǎn)品具有合格檢驗(yàn)、具有良好社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品可以優(yōu)先考慮。

針對(duì)目前建筑市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜現(xiàn)象，管理人員特別是采購(gòu)人員必須對(duì)材料及構(gòu)配件實(shí)施施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，避免不合格產(chǎn)品的使用。其次，管理人員應(yīng)該對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行規(guī)范的檢測(cè)，執(zhí)行檢測(cè)的見(jiàn)證取樣制度，進(jìn)一步嚴(yán)把材料質(zhì)量控制關(guān)，這些都是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的途徑。

3.3 良好項(xiàng)目施工環(huán)境的保障

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量方面的環(huán)境因素也很多，比如：水文、氣象、污染等。因此，建筑工程項(xiàng)目的承包方應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)及條件，充分考慮當(dāng)?shù)匾约笆┕み^(guò)程中可能會(huì)遇到的環(huán)境因素，提前進(jìn)行處理預(yù)案的制定。特別是建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)采取有效的措施嚴(yán)加管理，以免工程質(zhì)量受凍、干裂或者沖刷等現(xiàn)象的發(fā)生。

另外，管理人員應(yīng)該建立施工現(xiàn)場(chǎng)的文明制度，讓大家都能夠文明施工、文明生產(chǎn)；對(duì)于材料工件能夠做到堆放有序；場(chǎng)所整潔；工序井井有條，為保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

3.4 工程驗(yàn)收規(guī)范的認(rèn)真執(zhí)行

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的工程驗(yàn)收規(guī)范?；ú块T要與承建單位一起對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并組織使用單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)建筑管理部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全面的驗(yàn)收。

首先，檢查工程項(xiàng)目的資料以及質(zhì)量合格證明等記錄?？梢?jiàn)，承包方管理人員要在施工過(guò)程中認(rèn)真做好建筑工程項(xiàng)目的分項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作。

其次，貫徹執(zhí)行專職檢查及施工人員檢查相結(jié)合的方式。針對(duì)施工過(guò)程中，上一工序有可能會(huì)被下一工序掩蓋的現(xiàn)象，在下一工序真正實(shí)施前，應(yīng)該由監(jiān)理等相關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程檢查方面的驗(yàn)收，并進(jìn)行驗(yàn)收簽證方面的手續(xù)辦理。

此外，如果在工程驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的處理，管理人員必須落實(shí)整改處理方案，并且等復(fù)查合格之后才可以進(jìn)行下一步的施工，爭(zhēng)取將質(zhì)量方面的隱患及時(shí)消滅。

3.5 施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)的夯實(shí)把握

首先，應(yīng)該對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)式教育及培訓(xùn)，尤其是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中所涉及到的安全生產(chǎn)以及專業(yè)技術(shù)技能方面進(jìn)行教育及培訓(xùn)，讓他們明確工程項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、規(guī)范，真正做到從源頭保證質(zhì)量關(guān)。承包方應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行特殊作業(yè)人員的持證上崗制，并不定期地對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員及管理人員的水平，讓他們更好地服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目。

其次，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免一些質(zhì)量通病的發(fā)生。管理人員應(yīng)該堅(jiān)持月、旬以及周檢查的結(jié)合，使工程項(xiàng)目質(zhì)量的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。等檢查簽字移交后，應(yīng)該保證質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員的“責(zé)、權(quán)、利”到位，并形成一級(jí)對(duì)一級(jí)的負(fù)責(zé)制，可以考慮驗(yàn)收通過(guò)率與績(jī)效相結(jié)合，進(jìn)一步做好質(zhì)量關(guān)的有效管理。

另外，管理人員應(yīng)該解決好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量方面的矛盾，加強(qiáng)主體職工的質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量為核心進(jìn)行施工的安排，針對(duì)可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響的環(huán)節(jié)做出有效布置，并落實(shí)到專人，縱向到底，橫向到邊，使建筑工作項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，能夠加快進(jìn)度。

4 總結(jié)

總之，建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的綜合性過(guò)程，影響其質(zhì)量的因素也涉及到方方面面。建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)基本處于露天作業(yè)，控制質(zhì)量的組織工作和環(huán)境條件都比較困難；項(xiàng)目的工序交換多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多。所有這些問(wèn)題都將會(huì)直接導(dǎo)致一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，影響了建筑的使用，甚至危害到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)。因此，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格保證質(zhì)量管理的有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

1．1政府監(jiān)管

建筑行業(yè)的任何一個(gè)項(xiàng)目都需要政府的審核和批準(zhǔn)，因此都離不開(kāi)政府的監(jiān)管，并且在進(jìn)行手續(xù)審批之時(shí)，政府已經(jīng)開(kāi)始了監(jiān)管的職能，政府監(jiān)管體現(xiàn)了一級(jí)政府對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，分為定期或不定期兩個(gè)方面，其主要目標(biāo)是公共利益，監(jiān)管的項(xiàng)目包括城市規(guī)劃、避免公害、保護(hù)環(huán)境、綜合布局和開(kāi)發(fā)以及抗災(zāi)等方面，監(jiān)管的方式以抽查為主，通過(guò)一系列的綜合考察，以達(dá)到對(duì)建筑施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目的。

1．2社會(huì)監(jiān)理

現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中使用的技術(shù)先進(jìn)、材料高新，所以施工過(guò)程較為復(fù)雜和繁瑣，如果只是單純的依靠施工單位來(lái)提高建筑施工質(zhì)量，很有可能與經(jīng)濟(jì)利益之間發(fā)生沖突，產(chǎn)生更加不好的影響。總所周知，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化是該企業(yè)最大的問(wèn)題，所以大多數(shù)業(yè)主都會(huì)選擇第三方進(jìn)行監(jiān)管。這個(gè)第三方就代表著社會(huì)監(jiān)理，由社會(huì)監(jiān)理單位代表業(yè)主進(jìn)行監(jiān)管，使建筑質(zhì)量、安全和使用功能得到最大的保障。社會(huì)監(jiān)理單位以滿足業(yè)主的一切要求為目標(biāo)，盡最大的能力維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主的投資活動(dòng)不會(huì)受到影響。

1．3承包單位監(jiān)工

施工單位在進(jìn)行施工之前，與業(yè)主之間簽訂過(guò)合同，因此在建筑施工過(guò)程中，承包單位就要按照合同上的規(guī)定進(jìn)行施工建設(shè)，如果在建設(shè)過(guò)程中存在更改現(xiàn)象，需要和業(yè)主進(jìn)行溝通交流之后，重新簽訂合同，然后按照新的合約要求進(jìn)行施工，避免竣工交接時(shí)出現(xiàn)不符的情況。承包單位是嚴(yán)格按照合約要求進(jìn)行建筑施工的，這就要求建筑施工的全部技術(shù)都要滿足業(yè)主對(duì)工程的維護(hù)、擴(kuò)建以及改建的要求，所以在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，需要承包單位嚴(yán)格把關(guān)，確保建筑質(zhì)量和合同要求的一致。另外，承包單位監(jiān)工的優(yōu)點(diǎn)就是能夠發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，尤其是在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以采取一定措施進(jìn)行補(bǔ)救，從而通過(guò)單位的再次檢查，確保施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。

2加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的重要性

2．1有效改進(jìn)安全管理

在建筑施工過(guò)程中，落實(shí)到位質(zhì)量管理工作，可以有效的改進(jìn)質(zhì)量安全管理。在新的管理理念的構(gòu)建下，建筑企業(yè)逐步形成了質(zhì)量安全管理體系，是一種系統(tǒng)化管理方式。既推動(dòng)了安全管理的發(fā)展，又進(jìn)一步探索了安全管理體系。通過(guò)質(zhì)量管理的運(yùn)用，使得建筑企業(yè)全面應(yīng)用質(zhì)量管理思想，及時(shí)處理建筑施工過(guò)程的突發(fā)狀況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理切實(shí)推進(jìn)建筑施工安全管理的目的。

2．2推動(dòng)質(zhì)量管理實(shí)踐的發(fā)展

在我國(guó)建筑工程建設(shè)全面發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理任務(wù)越來(lái)越艱巨。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，可以更好的促進(jìn)建筑施工質(zhì)量和安全管理的理論發(fā)展，實(shí)行量化責(zé)任制，并且在實(shí)際建筑中加以實(shí)踐應(yīng)用，切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。

3加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的措施

3．1建立健全質(zhì)量管理體系

建立健全質(zhì)量管理體系，有利于提高建筑施工質(zhì)量管理水平，也有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理的科學(xué)化發(fā)展。施工質(zhì)量管理人員要加大對(duì)建筑事故的重視，認(rèn)真檢驗(yàn)和處理質(zhì)量安全事故，增強(qiáng)自身質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。建筑施工過(guò)程建設(shè)要符合國(guó)家認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，共同完善施工質(zhì)量管理體系，更好的促進(jìn)質(zhì)量管理體系水平的提高。

3．2加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

質(zhì)量管理體系的建立為建筑施工過(guò)程管理提供了保障，而施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)質(zhì)量管理行為具有指導(dǎo)作用。樹(shù)立管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，為落實(shí)質(zhì)量管理工作打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。這就要求建筑施工企業(yè)要定期提供一些質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓他們熟練掌握正確的管理思想和管理方法，并加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。同時(shí)，施工單位還應(yīng)不斷的提高施工技術(shù)人員的操作水平和能力，提高他們的素質(zhì)，使用正確規(guī)范的施工方法進(jìn)行建筑施工。事實(shí)表明，只要管理人員和操作工作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，才能多角度、多層次、多方面的促進(jìn)建筑施工過(guò)程質(zhì)量管理質(zhì)量的提升。

3．3強(qiáng)化技術(shù)管理和材料使用

材料是開(kāi)展建筑的基石，保證施工材料的質(zhì)量，才能使建筑施工工程質(zhì)量管理工作得到全面的控制。所以施工質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的控制，采用科學(xué)的手段對(duì)施工材料的保管和堆放方法進(jìn)行檢查和管理。此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理，確保工作人員能夠正確的使用機(jī)械設(shè)備，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

3．4加大建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

施工質(zhì)量管理人員要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，明確操作人員的工作內(nèi)容，從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及施工后三方面進(jìn)行管理。建筑企業(yè)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的素質(zhì)教育，保證在監(jiān)管過(guò)程中實(shí)事求是，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為進(jìn)行指出和改正，保證施工質(zhì)量。

4總結(jié)

質(zhì)量管理工作是建筑施工建設(shè)中不可或缺的一部分，為了在建筑施工管理中更好的開(kāi)展質(zhì)量管理工作，要保證整個(gè)建筑施工單位所有工作人員都要樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識(shí)，不斷提高自身技術(shù)水平，盡可能的滿足人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求，在建筑施工過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理措施，防止安全隱患的發(fā)生。

作者:孫曉亮

參考文獻(xiàn):

［1］沈樂(lè)，白麗燕．淺論建筑施工管理中的質(zhì)量管理［J］．新材料新裝飾，2014，(13):130．

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理 質(zhì)量控制

前言

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開(kāi)了質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。而且要想把建筑工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。首先要保證施工質(zhì)量，同時(shí)有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過(guò)程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理。只有建筑物的施工質(zhì)量得到保障，才能會(huì)使建筑企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，才能提高建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益

1 現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制分析

針對(duì)近年來(lái)我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，建筑工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因?，F(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過(guò)程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障建筑工程施工質(zhì)量。建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。

2 建筑工程施工質(zhì)量的控制工作

（1）現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入，為建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過(guò)質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開(kāi)展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在建筑工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（3）現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理，確保施工質(zhì)量

（1）工程質(zhì)量管理。監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。重點(diǎn)把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

（2）加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行。建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足要求；施工隊(duì)伍組成是否合理。對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防因操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（3）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查。各個(gè)施工班組長(zhǎng)應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，進(jìn)行自我檢查，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。對(duì)每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。

4 建筑工程施工管理措施的改進(jìn)

（1）觀念創(chuàng)新。建筑工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

（2）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。

（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

（4）技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量有著重要的影響。對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量控制，是對(duì)施工質(zhì)量得以保障的重要因素。而且建筑質(zhì)量控制是一項(xiàng)全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量控制， 只有對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，并提高全員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員的質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]焦紅，王松巖.現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理.

篇9

關(guān)鍵字：房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；存在的問(wèn)題；解決措施

Abstract: the construction quality of building construction management as an important part of the construction work, directly affects the speed and quality of the construction of the project, and for the construction unit of economic and social benefits obtained also plays an important role, therefore, it is imperative to strengthen quality management. With the improving of the management technology, in the actual quality management work has obtained certain result, but can not ignore the existence of the problem, this paper focused on the solution of the problem and common content is analyzed in this paper.

Keywords: building engineering; Construction quality management; Existing problems; The measures

中圖分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真的分析自身的特點(diǎn)，并結(jié)合施工的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的措施提高管理者的素質(zhì)和管理水平。在實(shí)際的管理工作中，需要進(jìn)一步細(xì)化管理方案，保證工作順利的完成。但是從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的房屋建筑質(zhì)量管理體系尚不完善，建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系和施工準(zhǔn)備階段的人員配備方面都存在著一定的問(wèn)題，制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文就從質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題入手，探討質(zhì)量管理的策略，為我國(guó)的建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象和施工項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到施工人員的人身安全，所以說(shuō)管理的過(guò)程中不能夠出現(xiàn)差錯(cuò)。雖然說(shuō)近年來(lái)施工水平和質(zhì)量管理水平都有所提升，但是實(shí)際管理中還是存在著一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）質(zhì)量管理思想上存在缺陷

要保證房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展，管理者一定要具有質(zhì)量管理意識(shí)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在首要的位置上以引導(dǎo)工作的開(kāi)展。但是從目前的情況來(lái)看，管理者通常將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做是質(zhì)量目標(biāo)，在意識(shí)方面存在著一定的誤解。管理者認(rèn)為，按照制定好的技術(shù)、工藝以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，并且在材料完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提上，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就不會(huì)存在問(wèn)題。這種思想觀念是一種以生產(chǎn)為中心的質(zhì)量觀，不滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以顧客為中心的原則要求，這樣就會(huì)失去最重要的用戶支持。同時(shí)，管理者認(rèn)為高質(zhì)量就意味著高成本，這是質(zhì)量管理中的一種常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不利于質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，加之管理者在實(shí)際的工作中并沒(méi)有貫徹質(zhì)量第一的原則，忽視了錯(cuò)誤對(duì)于施工的不良影響，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中出現(xiàn)更為嚴(yán)重的錯(cuò)誤，影響到工程的質(zhì)量。

（二）質(zhì)量管理工作缺乏健全的體系

房屋建筑工程質(zhì)量管理工作需要有健全的體系的支持，這樣才能夠保證管理工作的順利進(jìn)行。但是從目前的情況來(lái)看，房屋建筑工程的質(zhì)量管理體系不健全，缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)的溝通機(jī)制和外在的管理機(jī)制的共同配合，給管理工作帶來(lái)了影響，加上管理工作缺乏完善的法律法規(guī)的制約作用，很難用法律的強(qiáng)制力來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的效果。除此之外，在實(shí)際的管理中不能夠進(jìn)一步的深化，全面的質(zhì)量管理體系沒(méi)有完全建立，加上過(guò)分的強(qiáng)調(diào)之i浪認(rèn)真，尤其是受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響沒(méi)有真正的推行TQM，質(zhì)量保證體系也不完善，管理基礎(chǔ)較薄弱，很難良好的發(fā)展下去。

（三）質(zhì)量管理工作者的責(zé)任意識(shí)和技能水平不達(dá)標(biāo)

房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作除了要有健全的體系的支持，還不能夠少了管理者自身的努力，作為質(zhì)量管理者，需要明確自身的職責(zé)，提升管理技能水平。但是從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)的管理者質(zhì)量職責(zé)不明確，大部分的工人和建筑企業(yè)之間是一種口頭的松散的組合關(guān)系，這種刮泥制約了企業(yè)對(duì)管理者的培訓(xùn)熱情，也給明確質(zhì)量職責(zé)和追究質(zhì)量責(zé)任帶來(lái)了一定的困難。質(zhì)量責(zé)任不明晰導(dǎo)致了在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候管理人員推卸責(zé)任的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這種逃避的作法不能夠解決實(shí)際問(wèn)題。加上管理者的管理水平有限，工作素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，這些都制約了質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

二 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中問(wèn)題的解決措施

房屋建筑工程質(zhì)量管理工作對(duì)于確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有重要的作用，對(duì)于提升施工企業(yè)的行業(yè)知名度，確保自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也具有關(guān)鍵的作用。質(zhì)量管理工作十分重要，但是在實(shí)際的管理中存在著一定的問(wèn)題，上文中對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，下面本文就針對(duì)問(wèn)題提出幾點(diǎn)解決的措施。

（一）加強(qiáng)思想宣傳，增強(qiáng)管理者的質(zhì)量管理意識(shí)

在房屋建筑工程質(zhì)量管理工作中，管理者的作用不能夠忽視，其質(zhì)量管理意識(shí)的提升，能夠保證其充分的發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，并且調(diào)動(dòng)管理的積極性，充分的挖掘自身的潛能拖入到實(shí)際的管理工作中，由此可見(jiàn)，提升管理者的質(zhì)量管理意識(shí)十分關(guān)鍵。在實(shí)際的操作過(guò)程中，需要利用各種宣傳手段，如施工企業(yè)的信息平臺(tái)等將這一意識(shí)進(jìn)行宣傳，以提升管理者的實(shí)際操作意識(shí)，更有效的促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

（二）健全質(zhì)量管理體制，做好質(zhì)量控制工作

健全的質(zhì)量管理體制是工作順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。首先需要建立起質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程項(xiàng)目的操作者、指揮著和組織者，所以說(shuō)在整個(gè)質(zhì)量管理的過(guò)程中一定要以人為中心，建立起質(zhì)量責(zé)任制，明確各相關(guān)人員的職責(zé)和任務(wù)，并對(duì)工程項(xiàng)目所需要的資源和人員作出規(guī)定，確保質(zhì)量管理程序的運(yùn)行；其次需要建立起質(zhì)量只顧報(bào)告和處理機(jī)制。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，違背了設(shè)計(jì)理念，將會(huì)造成工程事故的發(fā)生，或者是出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這些都是工程質(zhì)量事故，為了更好的避免事故的發(fā)生，及時(shí)有效的解決問(wèn)題，必須要建立起相關(guān)的報(bào)告制度和審查處理制度，以避免更大的質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；最后需要建立起技術(shù)的復(fù)核制度。技術(shù)的提升對(duì)于保證工程質(zhì)量具有積極的意義，因此說(shuō)技術(shù)復(fù)核制度對(duì)于質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)也起到了積極的作用，這一制度需要涵蓋技術(shù)管理體系，并且要做好施工過(guò)程的技術(shù)控制，實(shí)現(xiàn)全方位的動(dòng)態(tài)管理，確保不出現(xiàn)任何的質(zhì)量隱患。

（三）提升管理者的技能水平和綜合素質(zhì)

房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是全體參見(jiàn)項(xiàng)目施工建設(shè)的技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員，操作人員以及服務(wù)人員共同努力的結(jié)果，因此說(shuō)人員的技能水平是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，尤其是作為質(zhì)量管理者，更需要保證自身具有較高的技能水平和綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。為此，首先需要嚴(yán)把管理者招聘關(guān)，力求將高素質(zhì)、高能力和高水平的人員吸收進(jìn)質(zhì)量管理隊(duì)伍；其次，施工企業(yè)需要做好管理者的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升建筑質(zhì)量施工管理隊(duì)伍的實(shí)際能力和整體水平，確保管理工作能夠科學(xué)合理的進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：房屋建筑工程的管理工作是極為復(fù)雜的，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都需要格外注意，尤其是質(zhì)量管理工作，其效果直接影響大工程的整體質(zhì)量，因此說(shuō)管理者一定要采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，并充分的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量加強(qiáng)管理。我國(guó)的房屋建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理工作中積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是也不能夠避免管理中實(shí)際問(wèn)題的出現(xiàn)，本文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了解決措施，希望能夠?yàn)橘|(zhì)量管理工作提供幫助，更好的促進(jìn)房屋建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升。

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篇10

作為建筑企業(yè)，工程質(zhì)量是企業(yè)管理水平、技術(shù)水平以及綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益也就無(wú)從談起。但是，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，一些施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，不能實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。通過(guò)對(duì)我國(guó)施工企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其存在的問(wèn)題和原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.建筑市場(chǎng)不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度雖然我國(guó)《建筑法》早已，一些地方政府和建筑主管部門對(duì)國(guó)家有關(guān)建筑市場(chǎng)的行政規(guī)定和管理要求貫徹不到位，落實(shí)不到位，甚至不落實(shí)，存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾的現(xiàn)象。在工程建設(shè)管理、招標(biāo)投標(biāo)、施工監(jiān)理、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中都存在暗箱操作現(xiàn)象。

2.參與人員質(zhì)量意識(shí)差質(zhì)量意識(shí)是人們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的綜合表現(xiàn)。這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有高度重視，把企業(yè)目標(biāo)重點(diǎn)定在利潤(rùn)、進(jìn)度上，沒(méi)有樹(shù)立起只有高質(zhì)量才能帶來(lái)高效益的超前意識(shí)，導(dǎo)致管理層及基層工作人員沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)。

3.建設(shè)單位行為不規(guī)范由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多建設(shè)工程的業(yè)主并不是合格的市場(chǎng)主體，甚至不是完全的法人主體，在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，存在很多不規(guī)范行為。有的建設(shè)單位不是完全的法人主體，建設(shè)資金的使用、施工單位選擇、建筑標(biāo)準(zhǔn)的選擇等，都不能自主決定，經(jīng)常受到其主管單位的影響，無(wú)法承擔(dān)發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，破壞與承包方的平等交易關(guān)系，阻礙市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展。

4.質(zhì)量管理體系不健全、內(nèi)審流于形式有些施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量管理工作，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系作保障；還有一些企業(yè)雖然通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但只是把“認(rèn)證”作為企業(yè)宣傳的名片，并沒(méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，認(rèn)證工作流于形式。

5.工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善目前我國(guó)對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)督工作是委托建委質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。隨著時(shí)間的推移，質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督體制逐漸暴露出一些問(wèn)題，如：需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項(xiàng)目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，使工作力度降低；行政監(jiān)督的工作性質(zhì)容易滋生官僚主義及腐??；有的質(zhì)監(jiān)站政企不分，以贏利為目的辦實(shí)體，這樣很難保證質(zhì)監(jiān)站的公平性和公正性，同時(shí)也給施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來(lái)干擾。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策研究

現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一種系統(tǒng)的、全面的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理方法，其管理要點(diǎn)有：（1）有完善的質(zhì)量管理體系；（2）建立完善的質(zhì)量目標(biāo)考核制度；（3）質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚；（4）強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程質(zhì)量管理；（5）有先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)和檢測(cè)手段。因此，在現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的要求下，本文對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)策研究。

1.政府加強(qiáng)直接監(jiān)管、規(guī)范業(yè)主的行為按照我國(guó)目前的實(shí)際情況，在強(qiáng)調(diào)政府對(duì)建筑行為實(shí)行宏觀調(diào)控和提高建筑監(jiān)理地位的同時(shí)，政府主管部門對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)直接管理，嚴(yán)格抓好開(kāi)工前審查承包單位資質(zhì)等級(jí)，施工中監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，完工后核驗(yàn)工程質(zhì)量和認(rèn)定工程質(zhì)量等級(jí)三大環(huán)節(jié)。

2.強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要從強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)入手，用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法，使公司的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層和監(jiān)督層真正樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層要注意建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化，創(chuàng)造企業(yè)重視質(zhì)量的良好氛圍，這也是企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展的方向。要不斷強(qiáng)化管理層和監(jiān)督層等職能部門人員的質(zhì)量意識(shí)，要求各職能部門和人員確實(shí)承擔(dān)起本部門、本崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮職能部門在質(zhì)量管理中的監(jiān)督保證作用，使質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到工程施工過(guò)程中每個(gè)階段、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化一線人員的質(zhì)量意識(shí)，就要強(qiáng)化對(duì)他們質(zhì)量意識(shí)教育，只有高品質(zhì)、高素質(zhì)的人才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程。

3.完善建筑施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織保障體系首先，公司要想持久地創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，應(yīng)建立一套有明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、有保證質(zhì)量的責(zé)任制和措施、有完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、有必要的會(huì)議制度和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的嚴(yán)密、高效管理組織，使各項(xiàng)專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。其次，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)。為了充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體工作人員參加質(zhì)量管理的熱情，保證工程質(zhì)量，可以廣泛地開(kāi)展質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)，其最有效的方法就是開(kāi)展QC小組活動(dòng)。再有，實(shí)行質(zhì)量信息統(tǒng)一管理。成立公司質(zhì)量信息管理中心，對(duì)全公司的質(zhì)量信息統(tǒng)一管理，同時(shí)把質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式由傳統(tǒng)職能型重組成分級(jí)管理和分層控制型。

4.加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施政府在對(duì)建筑業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建筑工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度，對(duì)質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項(xiàng)目，如出了質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償，并應(yīng)記入監(jiān)理工程師的個(gè)人工作檔案，作為對(duì)本人工作考評(píng)的業(yè)績(jī)。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對(duì)詢私舞弊、亂用職權(quán)、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時(shí)取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。

三、結(jié)論

提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。本文以事實(shí)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的考察和分析，結(jié)合全面質(zhì)量管理理論，運(yùn)用比較、分析、綜合等方法，提出完善建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的思路和對(duì)策，為公司完善項(xiàng)目質(zhì)量管理提供參考和決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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