導(dǎo)語：如何才能寫好一篇制造業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、中小型制造企業(yè)的經(jīng)營特點分析

1.人員結(jié)構(gòu)簡單，管理制度不健全。中小型制造企業(yè)，由于規(guī)模比較小，因此所需勞動力有限，人員相對大企業(yè)來說比較少，組織結(jié)構(gòu)層次比較簡單。這樣能夠節(jié)約企業(yè)的管理和生產(chǎn)成本，個人在企業(yè)中的貢獻，也容易凸顯，能有效地激勵員工。經(jīng)營決策權(quán)高度集中，上級的指示也容易貫徹，傳達比較準確。人員之間協(xié)調(diào)配合簡單，能夠及時根據(jù)市場變化做出人員組織的調(diào)整。俗話說，有規(guī)矩成方圓，企業(yè)自身的管理制度，是企業(yè)能經(jīng)營成功的基礎(chǔ)。中小型制造企業(yè)不能從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、全局的高度進行管理。一方面對于員工的約束較弱，會使得其在完成本職工作上有怠惰，更甚至于謀求私利。另一方面，部門之間約束不夠，不能控制平衡，造成員工之間的矛盾，從而影響工作效率。獎懲制度不當，獎罰不分明，更會出現(xiàn)員工工作不積極的狀態(tài)。

2.生產(chǎn)方式靈活，融資難度大。與大企業(yè)不一樣，中小型的制造企業(yè)投資小，管理成本低，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)菀?，小批量的生產(chǎn)方式也使其能夠很快適應(yīng)市場的多樣性、地區(qū)性、流行性和季節(jié)性。大公司在整體經(jīng)濟不景氣的條件下，不得不減小、壓縮其生產(chǎn)的規(guī)模時，中小企業(yè)卻能夠不斷調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營方向以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謀求新的發(fā)展機遇，對于市場臨時的急需的產(chǎn)品，也能夠提供。但是，中小企業(yè)因為自身治理不善，產(chǎn)品技術(shù)含量低等原因，整體負債水平比較高，加上有的企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理機制，缺少可供擔?；蛘叩盅旱呢敭a(chǎn)，使得金融機構(gòu)信貸風(fēng)險比較高。我國整體的信用擔保環(huán)境還處在初級階段，僅靠中小型制造企業(yè)自身的信用擔保條件，也難以順利完成融資。雖然近幾年，政府對中小型企業(yè)的扶持力度有所加大，但是與發(fā)達國家相比，我國的政府重視力度和政策還是不夠的。

3.生產(chǎn)流程較長，自動化水平相對較低。制造業(yè)的生產(chǎn)流程主要有采購、裝配、加工、包裝及檢驗等，裝配過程是將幾種原材料進行組合，成為企業(yè)所需成品。中小型企業(yè)由于其自身生產(chǎn)需要，常常還會將產(chǎn)品委托外單位加工。產(chǎn)品的各個生產(chǎn)步驟，為確定其產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計所要求的水平，還需要進行質(zhì)量確認程序。然后再是生產(chǎn)加工過程，是通過對原料的大小，形狀等物理性質(zhì)進行改變。比如電子敏感元器件的加工，是先將采購來的原件，通過熱處理，使原件達到目標外形，出來后冷卻，然后上色噴原料，再對其進行簡單加工包裝。制造業(yè)屬于人員密集型產(chǎn)業(yè)，自動化水平相對較低，很多環(huán)節(jié)都離不開人力。中小型制造企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量及生產(chǎn)率主要依賴于工人的技術(shù)水平。

二、中小型制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

1.成本控制不全面。企業(yè)的整體運營成本，除了生產(chǎn)成本外，還包括采購成本、存貨成本、營銷成本、人員管理成本等，特別是采購成本，可以說是一個企業(yè)成本控制的源頭，它包括材料的購買價款、采購過程的運雜費、運輸途中的損耗、各項相關(guān)稅金等費用，占了企業(yè)整體成本的極大比重。而中小型的制造企業(yè)基本上只注重生產(chǎn)過程成本的控制，不重視成本的全面控制。成本控制方法也不夠靈活多樣，從而使得企業(yè)的成本控制只是單純?yōu)榻档统杀径档统杀?，不參與企業(yè)整體運營效果的評估，不能為企業(yè)決策提供所需的正確信息，只是對某一環(huán)節(jié)單純的進行成本的降低。中小型制造企業(yè)的行政部門日常的費用確認為管理費用，包括物料消耗、招待費、差旅費等，很多企業(yè)沒有事先制定費用報銷制度，在報銷費用時會出現(xiàn)以公謀私等現(xiàn)象，加重企業(yè)成本負擔。

2.缺乏合理的預(yù)算編制。預(yù)算管理是企業(yè)成本管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)加強管理的一個重要手段。中小型的制造企業(yè)對成本的事前控制做的不好，沒有建立合理的預(yù)算制度，使預(yù)算編制不能夠起到應(yīng)有的作用。有的企業(yè)由于規(guī)模不大，只注重產(chǎn)品的制造生產(chǎn)，并沒有預(yù)算編制制度，甚至沒有預(yù)算。有的中小企業(yè)雖然編制了預(yù)算，但預(yù)算編制并不是很科學(xué)，比如制造費用的分配率往往缺乏合理性，各項費用預(yù)算精準度不高等等，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實際上處于一種放任自流的狀態(tài)，各個機構(gòu)的人員沒有意識到他們各自應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任，最終，經(jīng)濟責任制在這些企業(yè)中成了一句空話，企業(yè)資產(chǎn)不能良好運作，經(jīng)營效益低下。

3.成本控制缺乏戰(zhàn)略觀念，忽視市場需求。許多的中小型制造企業(yè)，僅立足于短期的效益，仍舊停留在傳統(tǒng)的成本控制階段。比如單純的想通過提高產(chǎn)品的產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品所負擔的固定成本，通過積壓的存貨將生產(chǎn)成本進行轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)的短期利潤。但是，這種做法會影響到企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和長期利益，在當今的市場環(huán)境如此競爭激烈、復(fù)雜多變的情況下，對于企業(yè)的長期持續(xù)的發(fā)展是不利的。中小型制造企業(yè)，由于作業(yè)環(huán)節(jié)較多，采購、生產(chǎn)、銷售各部分之間有緊密的銜接。而大多數(shù)的中小型制造企業(yè)，對市場做的調(diào)查并不充分，對于產(chǎn)品的售價，銷量等不能夠準確的定位，生產(chǎn)計劃往往與實際需求不符，造成供銷之間的不平衡。如果一個企業(yè)不能做到以銷定產(chǎn)，按市場需求而動，它將很快會被市場所淘汰。

三、加強中小型制造企業(yè)成本控制的對策建議

1.規(guī)劃實施目標成本制度。由于目前制造企業(yè)的多品種、多結(jié)構(gòu)發(fā)展方向，其成本核算方法也多種多樣。企業(yè)安排生產(chǎn)時，原材料大多數(shù)情況下是隨著生產(chǎn)進度來投入的，一次性投入工序完整的情況是比較少的，人工費用的發(fā)生也不是固定均衡的。如果按產(chǎn)品性質(zhì)進行成本核算，品種法、分批法、定額法、分步法等方法得應(yīng)用到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，這樣不僅使財務(wù)人員的核算工作繁瑣，而且也不利于產(chǎn)品成本及時、準確地反映出來。在這種情況下，不得不考慮一種既能有效控制成本費用的發(fā)生、又能及時完整準確核算產(chǎn)品成本、還能給成本分析制定合理標準的成本核算方法，即目標成本制度。所謂目標成本，是通過實現(xiàn)仔細測定，以每單位產(chǎn)品為基礎(chǔ)表述的在可達到或可接受的業(yè)績水平上的應(yīng)有成本。目標成本制度是由目標成本、差異分析和差異處理三個部分組成。利用行業(yè)目標成本和實際成本相比較的差異，可以分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)措施，逐漸達到制定目標成本的水平，從而可以控制產(chǎn)品的實際成本，它有利于簡化會計核算工作和正確評價成本控制的業(yè)績。

2.進行成本預(yù)算管理。通過預(yù)算的編制和使用，首先，企業(yè)管理人員之間能夠更好地交流意見。管理人員將各自預(yù)算的指標及成本進行溝通交流，將結(jié)果編制在預(yù)算中，能夠使有限的資源在各個相互競爭的使用環(huán)節(jié)有效地分配，使企業(yè)資源的利用能夠達到最大化，確定企業(yè)預(yù)計生產(chǎn)及銷售數(shù)量，將企業(yè)生產(chǎn)與市場需求結(jié)合起來，加強企業(yè)戰(zhàn)略成本觀念，實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算成本及目標利潤。其次，能夠評價業(yè)績，激勵員工。將最終實際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果進行比較，能夠幫助企業(yè)進行個人和部門的業(yè)績評價，企業(yè)一般會對超額完成預(yù)算的個人或部門發(fā)放獎金等，然后激勵個人及部門更加努力完成企業(yè)預(yù)計目標。再其次，實施成本預(yù)算管理，能幫助企業(yè)管理者樹立超前的發(fā)展意識。在高度發(fā)達的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)的發(fā)展和壯大考驗管理者的智慧，需要依市場脈搏而動，實施預(yù)算管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃開展，能確保企業(yè)經(jīng)營安全，并抓住寶貴的發(fā)展機遇。

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[摘 要]隨著市場化經(jīng)濟體制的改革深入，我國企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，各企業(yè)都迅速利用政策、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢加快生產(chǎn)經(jīng)營，并在短時間內(nèi)取得了良好的成效，制造行業(yè)也是如此。但隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大、生產(chǎn)力不斷增強，很多問題也逐漸顯現(xiàn)出來。其中，內(nèi)部控制制度的缺失或不完善，導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低、資金流失，成為當前經(jīng)濟環(huán)境下阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。在此情況下，ERP管理系統(tǒng)逐漸進入制造企業(yè)管理者的視線，經(jīng)過一段時間的應(yīng)用，部分企業(yè)的內(nèi)部控制取得了良好的成效。本文從ERP系統(tǒng)的含義出發(fā)，探究制造企業(yè)內(nèi)控中應(yīng)用ERP系統(tǒng)的重要性，并結(jié)合系統(tǒng)應(yīng)用過程中存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施，為完善制造企業(yè)內(nèi)控制度提供一些參考。

[關(guān)鍵詞]ERP管理系統(tǒng)；內(nèi)部控制；制造企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.033

[中圖分類號]F275；F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-02

當前經(jīng)濟全球化趨勢明顯，信息技術(shù)的應(yīng)用遍及各個行業(yè)，可以不夸張地說，在當前這個時代，任何企業(yè)只有掌握了先進的管理理念和技術(shù)，才能在同行業(yè)的競爭中取得優(yōu)勢。為了能在激烈的競爭中求生存，很多企業(yè)都開始運用ERP管理系統(tǒng)加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)。ERP管理系統(tǒng)是非常先進的現(xiàn)代經(jīng)濟管理系統(tǒng)，它能將企業(yè)的各種資源進行整合，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升資金的利用率。雖然我國企業(yè)已經(jīng)引入了ERP管理系統(tǒng)，并取得了良好的成效。但畢竟ERP系統(tǒng)最初是由西方發(fā)達國家提出并使用的，在我國企業(yè)的運用過程中難免會存在一些缺陷和問題，只有將其與制造企業(yè)的實際情況相結(jié)合，才能使之發(fā)揮作用，促進制造企業(yè)內(nèi)部控制改善。

1 企業(yè)完善內(nèi)部控制制度過程中使用ERP管理系統(tǒng)的重要性

ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)點是利用信息技術(shù)對資源實現(xiàn)整合，實現(xiàn)各部門之間資源和信息的共享，加快信息傳播和交流的速度，從而實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的緊密配合，降低成本，提升資金的利用效率。對于制造企業(yè)而言，ERP主要應(yīng)用在企業(yè)的采購、庫存管理、生產(chǎn)控制等方面，它能快速對企業(yè)內(nèi)部所有的信息進行總結(jié)與分類，并及時有效地傳播給其他部門，提升資源的優(yōu)化率和配置度。

在制造企業(yè)內(nèi)部控制制度中完善和加強ERP系統(tǒng)的建設(shè)主要有以下重要作用。

1.1 能夠?qū)ζ髽I(yè)的采購過程進行控制

制造企業(yè)采購是經(jīng)營中最為重要的一點，它承擔著企業(yè)大部分資金的流動和使用，人們可以認為，采購行為的成功與否直接決定了經(jīng)營的效益和效率。在采購過程中使用ERP內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒖刂撇少彅?shù)量與企業(yè)所需貨源進行匹配，還能對供應(yīng)商進行系統(tǒng)分析，對其信用度進行考核，保障采購的安全性，還能對采購價格與付款方面進行控制，降低采購風(fēng)險，從采購的全方面提升企業(yè)的采購水平。

1.2 能夠ζ笠檔目獯婀芾斫行控制

庫存管理也是制造企業(yè)日常管理中的重要部分，如果市場形勢對銷售不利，則企業(yè)所制造的產(chǎn)品勢必要入庫進行統(tǒng)一管理，如何實現(xiàn)庫存管理的合理、有序是制造企業(yè)面臨的第二大問題。通過引入ERP管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的銷售訂單，倉庫和生產(chǎn)力等進行綜合分析，從而確定出一個比較科學(xué)的庫存量數(shù)值，將企業(yè)的庫存維持在合理的范圍內(nèi)，保障庫存的安全性，并能對庫存情況進行動態(tài)監(jiān)管，從不同業(yè)務(wù)流程入手，全面把握庫存管理的效果和關(guān)鍵控制點。

1.3 對企業(yè)制造環(huán)節(jié)進行控制

對于制造企業(yè)而言，保障產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)維護信譽的基礎(chǔ)，更是其能夠健康發(fā)展的唯一選擇。通過引入ERP管理系統(tǒng)，制造企業(yè)能夠有效控制企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強對生產(chǎn)流程的監(jiān)管與控制，還能降低生產(chǎn)成本，提升質(zhì)量監(jiān)督力度，保障在成本降低的情況下產(chǎn)品質(zhì)量不會受到不良影響。同時，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并及時向企業(yè)的管理者反映，以采取有效措施彌補生產(chǎn)過程中的弱點。

2 ERP管理下制造企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題

2.1 對ERP管理模式的認識不全面

雖然目前很多制造企業(yè)都在內(nèi)部控制的過程中應(yīng)用了ERP管理模式，但從實際情況看，很多企業(yè)并沒有將ERP的精髓挖掘出來，只是從形式上模仿ERP管理方式，這種做法增加了模式使用的風(fēng)險性。同時，由于對其認識不足，很多企業(yè)并沒有將ERP和自身的生產(chǎn)相結(jié)合，而是盲目照搬使用，忽視了自身管理流程與ERP的契合，造成了內(nèi)部控制失效。

2.2 缺乏專業(yè)的內(nèi)部控制成員

ERP是一種先進的管理模式，需要大量的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，但目前很多制造企業(yè)在內(nèi)控方面還僅僅局限于財務(wù)控制，控制人員也都是由財務(wù)部門財會人員兼任，其在財務(wù)管理領(lǐng)域游刃有余，但在內(nèi)部控制方面就顯得缺乏專業(yè)性，對ERP管理模式更是沒有足夠的認識，ERP的實施效果受到了嚴重的影響。

2.3 企業(yè)內(nèi)外運營環(huán)境對內(nèi)部控制影響較大

每個企業(yè)都有自己的文化底蘊，在各方面管理上都有自己的方式與經(jīng)驗，但畢竟ERP模式是從國外引進的，與國內(nèi)外企業(yè)的管理理念在很多方面都是沖突的。這樣一來，ERP的加入打亂了企業(yè)的日常工作規(guī)劃，如果制造企業(yè)不能及時對內(nèi)控制度進行調(diào)整和適應(yīng)，不僅ERP模式的應(yīng)用無法取得良好的效果，還會因此讓內(nèi)部控制的可操作性降低，ERP的優(yōu)良性能也難以發(fā)揮出來。

3 基于ERP管理的制造企業(yè)內(nèi)部控制制度完善措施

3.1 選擇合理的ERP系統(tǒng)

制造企業(yè)與貿(mào)易型企業(yè)、建筑企業(yè)等存在很大的差異，它不僅涉及原材料的采購和產(chǎn)品的銷售，還要對產(chǎn)品進行加工和生產(chǎn)，因此，制造企業(yè)的內(nèi)部控制較其他行業(yè)相比有一定的難度。在完善內(nèi)控制度之前，其要對企業(yè)的實際情況進行分析，做好準備工作，例如要考慮ERP系統(tǒng)的操作人員是否有能力勝任，資金條件是否滿足ERP的引進需求等，只有將這些基礎(chǔ)工作做好，才能根據(jù)實際情況分析哪種ERP系統(tǒng)是最為合適的。

同一行業(yè)具備很多的ERP軟件，每個軟件都有其自身的優(yōu)勢和不足，例如有的軟件信譽度較高，在企業(yè)機密信息保存上可信度很高，不至于出現(xiàn)信息泄密、丟失等情況；有的軟件在信息的處理上比較先進，無論是行業(yè)間信息的收集，還是市場形勢的分析都能做到面面俱到，為內(nèi)部控制制度的制定提供基本保障；還有的軟件在數(shù)據(jù)處理方面比較強勢，能夠?qū)?nèi)部控制中的各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一處理，并給出分析結(jié)果，從而為管理者提供嗜返哪誑匭畔⒉慰跡以便于更好地制定決策。制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，考慮應(yīng)選擇哪一種ERP管理軟件作為內(nèi)部控制的保障，只有系統(tǒng)選擇合理，才能在內(nèi)控中發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。

3.2 加強ERP管理文化和企業(yè)文化的融合

ERP最早出現(xiàn)在20世紀的西方發(fā)達國家，它是在受到西方價值體系和文化觀念影響下產(chǎn)生的，我國在20世紀80年代后將其引入國內(nèi)，但其或多或少都會與我國傳統(tǒng)企業(yè)文化產(chǎn)生沖突。制造企業(yè)要在這種形勢下加強內(nèi)部控制，就要實現(xiàn)ERP與企業(yè)文化之間的融合，具體要做到以下幾個方面。

3.2.1 營造ERP管理氛圍

企業(yè)管理層要加強對ERP管理模式的宣傳，并將其提升到文化理念這一高度。制造企業(yè)可以利用當前信息傳播方式多這一特點，將ERP管理的優(yōu)勢、意義等匯編成文字放在企業(yè)的網(wǎng)站或者微信公眾號上，便于職工進行瀏覽和傳播，以提高員工對ERP管理系統(tǒng)的重視程度。

3.2.2 培養(yǎng)團隊合作意識

為了保障ERP系統(tǒng)順利實施，企業(yè)要加強部門之間、職工之間的團隊合作意識，各個部門都要本著以企業(yè)利益為核心的原則，加強協(xié)作和溝通，保障內(nèi)部控制順利進行，為ERP更好地發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

3.2.3 開展人才培訓(xùn)計劃

企業(yè)要加強專業(yè)人員的培訓(xùn)和引進，尤其是在內(nèi)部控制方面。制造企業(yè)可以與高校簽訂人才培養(yǎng)計劃，引進具備內(nèi)部控制能力的綜合性人才，盡可能提升內(nèi)控隊伍的水平，保障ERP系統(tǒng)的良好運營。

3.3 重組內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程

引入ERP管理系統(tǒng)后，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制流程需要進行較大的改動和調(diào)整，尤其是要實現(xiàn)人工管理到智能管理的轉(zhuǎn)變。重組并不是直接將ERP應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，而是成功改進、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的運作模式，并與ERP相融合，積極建立高效、流暢的信息交流渠道。同時，ERP系統(tǒng)要與企業(yè)的內(nèi)控信息數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，減少人為因素的干擾，全面提升收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的能力。

4 結(jié) 語

本文主要探究了ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)內(nèi)部控制過程中應(yīng)用的重要性、存在的問題以及解決措施。ERP系統(tǒng)實行后企業(yè)的內(nèi)控理念發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，著力點也與以往有了很大的不同，人力的解放也讓更多的人力資源應(yīng)用在對企業(yè)管理更有效的方面，為ERP的良好應(yīng)用提供了保障。

主要參考文獻

[1]劉丁樹.ERP系統(tǒng)下物資管理的內(nèi)部控制[J].中國內(nèi)部審計，2014（11）.

篇3

Abstract: From the perspective of human resources, this paper calculated the degree of gray incidence of human resources and economic development in pharmaceutical industry of Hebei Province and Jiangsu Provinces, analyzed that the high-tech R&D have a greater role in promoting the development of pharmaceutical industry, based on this conclusion, advanced three suggestions about retaining and attracting talented person in Pharmaceutical Industry of Hebei Province.

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造業(yè)；人才資源；灰色關(guān)聯(lián)度

Key words: pharmaceutical industry；human resources；the degree of gray incidence

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）35-0086-02

0引言

隨著知識經(jīng)濟的到來，原本以自然資源和原始勞動為主的競爭，逐步演變成科技的競爭，人才的競爭。人力資源日益成為了企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，被稱為二十一世紀的最主要的資源。隨著近些年來社會老齡化加劇，生物技術(shù)的空前發(fā)展，具有高科技含量，高療效的新產(chǎn)品、特效產(chǎn)品必將擁有廣大的市場空間。新產(chǎn)品的開發(fā)必將投入更多資源，而人才資源是其中的主體。

1研究背景

河北省是我國著名的醫(yī)藥制造大省，地處京津冀商業(yè)圈之中，特別是省會石家莊既擁有華藥，石藥，神威，以嶺等著名企業(yè)，又擁有河北醫(yī)科大學(xué)，河北科技大學(xué)等眾多高校作為依托。2005年石家莊市又被評為了首批國家生物產(chǎn)業(yè)基地?？梢哉f河北省醫(yī)藥制造業(yè)既具有一定的雄厚基礎(chǔ)，又具有未來發(fā)展的廣闊前景。

趙長林，劉霞在《我國各地區(qū)醫(yī)藥制造業(yè)竟爭力的比較分析》中，通過建立指標體系，運用spss統(tǒng)計方法，統(tǒng)計了我國各個省市醫(yī)藥制造業(yè)的競爭力情況。計算結(jié)果顯示河北省醫(yī)藥制造業(yè)的競爭力只處于行業(yè)中等偏上水平，經(jīng)濟發(fā)展水平遠不及江蘇，山東等醫(yī)藥制造大省。本文借以上研究結(jié)果，只從人力資源角度，運用灰色關(guān)聯(lián)度分析方法進行研究，找出河北省與醫(yī)藥大省江蘇省之間存在的差距，并依此提出改進建議。

2醫(yī)藥制造業(yè)人力資源和經(jīng)濟發(fā)展水平的評價指標的選取

醫(yī)藥制造業(yè)是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，具有高技術(shù)，高投入，高風(fēng)險的特點，通過分析，本文選取能夠總體反映醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)人力資源狀況的：醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)；以及在人力資源方面能夠反映企業(yè)科研能力的人才資源：醫(yī)藥制造業(yè)R&D活動人員折合全時當量、醫(yī)藥制造業(yè)科技活動人員、醫(yī)藥制造業(yè)科技活動人員中科學(xué)家和工程師三個指標作為人力資源評價的主要指標。利潤是指企業(yè)銷售產(chǎn)品的收入扣除成本價格和稅金以后的余額，能夠充分反映企業(yè)的盈利能力。本文選取利潤作為衡量醫(yī)藥制造業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的主要經(jīng)濟指標。本文研究數(shù)據(jù)來源于《中國高技術(shù)統(tǒng)計年鑒》。

3人力資源與企業(yè)發(fā)展的灰色關(guān)聯(lián)度分析

3.1 灰色關(guān)聯(lián)度分析灰色系統(tǒng)理論是由我國著名學(xué)者鄧聚龍教授于1982年首次提出的，主要是利用系統(tǒng)內(nèi)已知信息來確定系統(tǒng)的未知信息，其具有建模過程簡單、模型表達式簡潔、便于求解、預(yù)測、精度高、適用性強并且對數(shù)據(jù)的要求不高等優(yōu)點。

本文采用絕對關(guān)聯(lián)度的量化方法，計算步驟如下：

首先，制定出參考數(shù)列，參考數(shù)列常記為x0，一般表示為：

x=x（1），x（2），…，x（n）

關(guān)聯(lián)分析中被比較數(shù)列常記為xi，一般表示為：

xi=x（1），x（2），…，x（n），i=1，2，…m

其次，對原始數(shù)列進行無量綱處理。無量綱處理常采用初值化方法和均值化方法。

再次，對于參考數(shù)列x0，比較數(shù)列為xi，用下述公式表示各比較曲線與參考曲線在各點的差：

（k）=

最后，將計算出的關(guān)聯(lián)系數(shù)求平均值，即絕對關(guān)聯(lián)度，表達式為：r=（k）。

3.2 醫(yī)藥制造業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展的灰色關(guān)聯(lián)度分析――基于河北省和江蘇省的比較運用灰色絕對關(guān)聯(lián)度公式，分別對河北省和江蘇省醫(yī)藥制造業(yè)的人力資源指標與經(jīng)濟指標利潤進行灰色關(guān)聯(lián)度分析。兩省均以2002年-2008年醫(yī)藥制造業(yè)年利潤數(shù)作為參考數(shù)列x0，將從業(yè)人員年平均人數(shù)作為比較數(shù)列x1，醫(yī)藥制造業(yè)R&D活動人員折合全時當量作為比較數(shù)列x2，醫(yī)藥制造業(yè)科技活動人員作為比較數(shù)列x3，醫(yī)藥制造業(yè)科技活動人員中科學(xué)家和工程師作為比較數(shù)列x4。河北省與江蘇省2002年-2008年醫(yī)藥制造業(yè)年利潤與人力資源情況如表1、表2所示。

運用灰色關(guān)聯(lián)度方法計算結(jié)果如表3、表4所示。

3.3 結(jié)論上述關(guān)聯(lián)度計算結(jié)果顯示，河北省醫(yī)藥制造業(yè)中四個HR指標與醫(yī)藥制造業(yè)利潤之間的關(guān)聯(lián)度分別為：0.74，0.75，0.75，

0.75，各個人力資源指標對利潤的關(guān)聯(lián)程度的大體持平。江蘇省醫(yī)藥制造業(yè)中四個HR指標與醫(yī)藥制造業(yè)利潤之間的關(guān)聯(lián)度分別為：0.70，0.86，0.77，0.82，研發(fā)人員，科技人員，科學(xué)家和工程師的數(shù)量對利潤的關(guān)聯(lián)程度均大于企業(yè)從業(yè)人員數(shù)對利潤的關(guān)聯(lián)程度。從以上結(jié)果可以看出，河北省在人力資源方面與江蘇省的差距，主要體現(xiàn)在研發(fā)和科技創(chuàng)新人員與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度不強，醫(yī)藥制造業(yè)知識密集性的行業(yè)特點不突出。

4建議

人力資源是企業(yè)最可寶貴的資源，從以上灰色關(guān)聯(lián)度分析中可以看出：人才資源與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，一支具有研發(fā)和科技創(chuàng)新能力的優(yōu)秀團隊，才能快速推動醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展。

高科技研發(fā)人員位于人力資源金字塔的頂端，既會有高高在上的驕傲情緒，又會有高處不勝寒的體會。所以經(jīng)過一些學(xué)者的分析，高科技研發(fā)人員往往具有其獨特的特點：他們擁有高水平的知識和研究能力，但個性比較突出，喜歡寬松自由的工作環(huán)境，有自己獨特的見解和生活方式;具有強大的精神追求，往往比常人更有高遠的理想，事業(yè)心重，進取心強；不安于現(xiàn)有的環(huán)境，喜歡突破和新鮮的事物，具有創(chuàng)新性思維，這也是高科技研發(fā)人員流動比率大的主要原因。

針對以上分析結(jié)果，結(jié)合人力資源激勵原則，以留住現(xiàn)有的高科技研發(fā)人員，吸引更多優(yōu)秀人才加入為出發(fā)點，對如何提高河北省醫(yī)藥制造業(yè)人才資源狀況，提出以下幾點建議：

4.1 合理的薪酬、福利制度和獎勵措施。物質(zhì)資源是人類賴以生存的最基本資源，是留住，吸引高科技研發(fā)人員的重要基礎(chǔ)保障。合理的薪酬和福利制度可以使高技術(shù)研發(fā)人員感覺到自身價值得到認可，及時對促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長的科研成果給予獎勵，可以提高高科技研發(fā)人員的工作滿意度，激發(fā)工作熱情。

4.2 營造以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)文化價值觀的體現(xiàn)，對實現(xiàn)人盡其能，人盡其用創(chuàng)造了良好的氛圍。高技術(shù)研發(fā)人員具有無限的能力與潛力，營造寬松舒適的企業(yè)文化環(huán)境，提供良好精神慰藉，更能使其發(fā)揮已有才能，增強努力工作的熱情。

4.3 制定科學(xué)化的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)。高科技研發(fā)人員一般具有高學(xué)歷，對自我的要求也比較高，除物質(zhì)生活外，更加關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展前景，為其制定科學(xué)化的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)，可以加強他們對企業(yè)的歸屬感，提高工作滿意度和對企業(yè)的忠誠度，降低人才流失率。

參考文獻：

[1]高楠.大中型企業(yè)R&D投入與創(chuàng)新績效灰色關(guān)聯(lián)度分析―基于河北省和全國的比較[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010，（6），1-2.

[2]劉思峰,黨耀國,方志耕.灰色系統(tǒng)理論及其應(yīng)用[M].北京:科學(xué)出版社,2004.11.

篇4

Abstract： This paper introduces the meaning， demand and significance of the mode of "integration of work and study and work-study program" in detail， and explains the management status of students majored in project cost under this mode and explores the innovation of the student management system， hoping to adapt to the development of this educational mode.

關(guān)鍵詞： 工學(xué)結(jié)合;半工半讀;工程造價;管理體制;創(chuàng)新

Key words： integration of work and study;work-study program;project cost;management system;innovation

中圖分類號：G64 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）04-0241-02

0 引言

隨著經(jīng)濟社會和職業(yè)教育的快速發(fā)展，我國社會對于高等職業(yè)教育的認識逐漸深化。工程造價是一門對口、專業(yè)性很強的專業(yè)，在學(xué)生學(xué)習(xí)的過程中必須加入建筑工地實習(xí)這一環(huán)節(jié)，才能使學(xué)生適應(yīng)并走入社會。目前這種產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的教育模式日益被社會、學(xué)校、學(xué)生廣泛接受，國家也因此加大了對高職教育教學(xué)模式的關(guān)注度，為了進一步推動工學(xué)結(jié)合、半工半讀職業(yè)教育模式的開展，2006年3月，國家教育部就此提出《關(guān)于職業(yè)院校試行工學(xué)結(jié)合、半工半讀的意見》，意見稱要職業(yè)院校提高認識、深化改革、完善管理體制、加強校企合作等等，為各級各類高職院校提供發(fā)展方向的同時，也為學(xué)校推行工學(xué)結(jié)合、半工半讀教育模式提供政策保障。但是，針對工程造價專業(yè)到建筑工地參加見習(xí)、頂崗實習(xí)的具體實施過程中，由于學(xué)生學(xué)習(xí)場地的轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)內(nèi)容、工地環(huán)境艱苦等等問題，給學(xué)生管理人員提出了更多的難題。目前學(xué)者對于工學(xué)結(jié)合、半工半讀這一教學(xué)模式的研究主要集中在教學(xué)方面，對于學(xué)生的管理體制論述較少，本文希冀就學(xué)生管理體制方面做相關(guān)的研究探討。

1 工學(xué)結(jié)合、半工半讀教育模式概述

工學(xué)結(jié)合的教育模式最早可追溯到1903年英國桑得蘭德技術(shù)學(xué)院工程與土木建筑系實施的“三明治”教育模式，具體到我國可上溯到近代推行的實業(yè)教育。工學(xué)結(jié)合、半工半讀是一種“注重實踐、技能”和“為未來工作”的教育思想，是一種直接通向生產(chǎn)崗位，為職業(yè)、為未來而工作的教育，強調(diào)的是技能和實踐能力的培養(yǎng)，它的目標指向集中在學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的提高上。[1]

針對工程造價專業(yè)的學(xué)生，當學(xué)生在學(xué)校完成一定的理論知識和專業(yè)基本技能學(xué)習(xí)之后，通過與學(xué)校建立長期的合作關(guān)系的企業(yè)協(xié)商，安排學(xué)生到企業(yè)當中參觀、學(xué)習(xí)、頂崗實習(xí)。通過實地到建筑工地現(xiàn)場考察，組織學(xué)生了解工程構(gòu)造和結(jié)構(gòu)、工程施工的主要流程和管理組織工作，為將來從事工程施工和造價管理打下堅實基礎(chǔ);跟隨工程師學(xué)習(xí)工程量的計算與審核工作，熟悉施工規(guī)范、文件設(shè)計、資料勘察與驗收，能夠達到熟練識圖、土石方量、鋼筋混凝土工程量、砌筑工程量等的計算，以便學(xué)生掌握實際工程造價的基本技能。

從工學(xué)結(jié)合、半工半讀的內(nèi)涵解讀中，我們得出其基本特征為：①實施開放性教學(xué)：工學(xué)結(jié)合、半工半讀打破原來學(xué)校只在課堂進行封閉教學(xué)的模式，將教學(xué)課堂轉(zhuǎn)移向社會企業(yè)，組織學(xué)生到建筑工地當中去實踐、學(xué)習(xí)，將學(xué)校企業(yè)、行業(yè)緊密聯(lián)系在一起。②明顯的職業(yè)教育傾向：工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式要求學(xué)生走向企業(yè)當中，參加頂崗實習(xí)，可以加深學(xué)生對于社會和職業(yè)的認識，有利于學(xué)生畢業(yè)后身份的轉(zhuǎn)變。③注重實踐：工學(xué)結(jié)合要求學(xué)校組織學(xué)生參與到企業(yè)的實踐生產(chǎn)當中，改變單純的理論知識學(xué)習(xí)，更加注重學(xué)生實踐技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練。

2 學(xué)生管理體制面臨的新挑戰(zhàn)

學(xué)生管理體制是高校教育管理體制中的重要環(huán)節(jié)，與高校學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)、思想品德等息息相關(guān)。因此，學(xué)生管理的效果如何直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定運行、未來發(fā)展以及學(xué)生的人格塑造。[2]目前，高職院校采取工學(xué)結(jié)合、半工半讀的教育模式，組織學(xué)生進入到社會企業(yè)當中實習(xí)，實習(xí)過程可能會出現(xiàn)很多問題：首先，由于部分學(xué)生獨立生活能力比較差，剛進社會容易碰到挫折，有可能導(dǎo)致學(xué)生離崗情況的出現(xiàn);其次，學(xué)生在實習(xí)期間，遠離學(xué)校，與社會閑散人員接觸機會相對比較多，可能會受到一些不良的影響;第三，學(xué)生離開學(xué)校到工地參加實習(xí)期間，由于自身理論知識與實踐技能掌握的不充分，生產(chǎn)安全教育學(xué)習(xí)不到位，這些可能導(dǎo)致在實習(xí)工作期間頻遇挫折，嚴重者可能發(fā)生意外事故。以上這些問題都給學(xué)校管理工作者管理學(xué)生增加了難度，顯現(xiàn)了傳統(tǒng)的校、院兩級學(xué)生管理體制的局限性。

除了實習(xí)過程中可能出現(xiàn)的問題和隱患，工學(xué)結(jié)合、半工半讀本身對傳統(tǒng)教育模式進行了很大的改變。首先，在教育環(huán)境方面，工學(xué)結(jié)合、半工半讀將原來單純在學(xué)校開展學(xué)生教育的場所延伸到社會企業(yè)當中，學(xué)生離開熟悉的校園和同齡伙伴，投入到復(fù)雜的社會企業(yè)洪流之中，復(fù)雜的人際關(guān)系、繁重的生產(chǎn)勞動、嚴格的企業(yè)管理等會使學(xué)生產(chǎn)生很多新的想法[3]。其次，進入企業(yè)參加實習(xí)，學(xué)生兼具員工與學(xué)生的雙重身份，在能力和素質(zhì)上面對學(xué)生都產(chǎn)生更高的要求。如何引導(dǎo)和組織學(xué)生進行理論學(xué)習(xí)和技能提升，成為學(xué)校學(xué)生管理工作者的一大難題。第三，傳統(tǒng)教育模式下，學(xué)生在學(xué)校接受教師傳授知識。當進入企業(yè)當中，在項目部或者建筑施工場地，實習(xí)生碰到不懂的問題必須向工程師或者建筑師傅請教，教育主體的改變使學(xué)生在思想上很難適應(yīng)。

學(xué)校為了維護正常的校園秩序，保證學(xué)生正常的學(xué)習(xí)、生活，進而制定一系列制度措施對學(xué)生實施管理。工學(xué)結(jié)合、半工半讀教育模式帶來的轉(zhuǎn)變對于學(xué)生心理會產(chǎn)生很大的影響，一定程度上增加了學(xué)生管理的難度。

3 工學(xué)結(jié)合模式下學(xué)生管理體制創(chuàng)新探索

3.1 校企攜手共建高校的管理機制 ①學(xué)校和企業(yè)都要設(shè)置專門負責學(xué)生管理的機構(gòu)，企業(yè)當中要對實習(xí)的學(xué)生進行監(jiān)督觀察，有問題適時向?qū)W校反映，及時與學(xué)校相關(guān)負責人員取得聯(lián)系，真正做到責任到人。②學(xué)校與企業(yè)應(yīng)該做到互相信任，一切以學(xué)生利益為重。不定期的召開學(xué)生情況研討會，互通學(xué)生情況，對學(xué)生切實做到預(yù)防為主，避免大錯誤的出現(xiàn)。③學(xué)校與企業(yè)經(jīng)常保持聯(lián)系，切實做好校企合作辦學(xué)，學(xué)?？筛鶕?jù)企業(yè)發(fā)展需要的人才適當調(diào)整學(xué)校的專業(yè)設(shè)置及招生情況，企業(yè)也要考慮學(xué)生的發(fā)展，為學(xué)生設(shè)置合理的實習(xí)崗位。

3.2 完善學(xué)生參加工學(xué)結(jié)合、半工半讀的制度 首先，申請半工半讀制度，學(xué)生在自愿原則下，征得家長同意，與學(xué)校、企業(yè)簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。其次，對于學(xué)生實訓(xùn)制度的規(guī)定，學(xué)生要到企業(yè)中參加實習(xí)，除了條件艱苦之外，還要對學(xué)生進行崗前培訓(xùn)，提高學(xué)生的自身素質(zhì)，避免出現(xiàn)意外事故。最后，學(xué)校還要委派專人負責到企業(yè)中，對實習(xí)學(xué)生進行跟蹤管理，負責學(xué)生的生產(chǎn)、紀律、安全等問題，及時向?qū)W校反映情況。

3.3 充分利用現(xiàn)代高科技，構(gòu)建師生網(wǎng)絡(luò)交流平臺 現(xiàn)代科技影響人們生活的方方面面，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，通過建立微信公眾號、班級QQ群、專業(yè)BBS論壇等方式，與學(xué)生互動聯(lián)系，及時掌握學(xué)生動態(tài)，加強對學(xué)生的管理。

筆者在分析近年來教育實踐實施基礎(chǔ)上，認真總結(jié)實施“半工半讀、工學(xué)結(jié)合”的教育模式實習(xí)期間容易出現(xiàn)問題的原因，最后創(chuàng)造性地提出了加強學(xué)生管理的一些措施意見，希望能夠促進工學(xué)結(jié)合模式下學(xué)生的管理工作。

參考文獻：

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[2]李翠芳.書院制――學(xué)生管理體制的新探索[D].大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009：2.

[3]陳書田，黎家龍.“工學(xué)結(jié)合、半工半讀”人才培養(yǎng)模式下的學(xué)生管理初探[J].國土資源高等職業(yè)教育研究，2008（1）.

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篇5

關(guān)鍵詞 制造業(yè)企業(yè) 應(yīng)收賬款 管理

一、前言

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，尤其對于制造業(yè)企業(yè)來說，更是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一，加強制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理可以完善其的資金運轉(zhuǎn)。第二，加強應(yīng)收賬款管理可以減少企業(yè)壞賬，提高企業(yè)利潤。第三，加強應(yīng)收賬款管理還可以提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭能力。因此，本文以制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款為切入點，對其管理中出現(xiàn)的問題進行探討，說明產(chǎn)生這些問題的原因，并提出解決這些問題的建議。該研究不僅能分析制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題，也可以給其他相關(guān)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理提供借鑒，為完善我國企業(yè)經(jīng)營管理提供幫助。

二、制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款特征

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的特征主要是由制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營特點決定的。首先，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款大多因賒賬形成。由于規(guī)模訂貨、批量生產(chǎn)、生產(chǎn)周期長等原因，與其他一般企業(yè)相比，其應(yīng)收賬款在企業(yè)經(jīng)營中比例很大。其次，制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多成批銷售，金額較大，因而大多企業(yè)均給購貨單位較長的付款期限，導(dǎo)致其收回各銷售款項的進程較慢。最后，綜合以上兩種情況的影響，加上購貨單位信譽等問題的作用，制造業(yè)企業(yè)壞賬處理不夠完善，使得企業(yè)無法達到預(yù)期經(jīng)營目標。

三、制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀主要有以下幾個方面：

第一，很多制造業(yè)企業(yè)并無針對性的應(yīng)收賬款管理制度，即使有也非常籠統(tǒng)，甚至沿用一般企業(yè)的管理要求來約束本企業(yè)的經(jīng)營，無法滿足其管理需要。例如，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款比例過大且多采用分期付款，易導(dǎo)致資金資源不足，從而影響企業(yè)生產(chǎn)，然而如何改善這一情況并無明確的要求與規(guī)定。

第二，應(yīng)收賬款管理方法不得當，主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全上。相對于其他企業(yè)來說，制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款涉及面廣、時間跨度長、情況更為復(fù)雜，因此其對企業(yè)監(jiān)督的管理要求也較高。但是從當前情況來看，大多制造業(yè)企業(yè)的監(jiān)督并未達到應(yīng)有的水平，監(jiān)督人員未能盡到應(yīng)有的責任，體系也未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三，管理人員素質(zhì)不符合要求。作為管理人員，應(yīng)當具備較強的指導(dǎo)和分析能力，但大多數(shù)管理人員并不具備這樣的特質(zhì)，主要體現(xiàn)在無法制定合乎企業(yè)發(fā)展的政策，無法提出適合企業(yè)資金回籠的建議等。

四、形成制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀的原因

（一）企業(yè)管理制度不適用于當前狀況

從上文可以看出，制造業(yè)企業(yè)與一般企業(yè)的生產(chǎn)存在一定差別，因而在管理制度的制定上也應(yīng)當區(qū)別于一般企業(yè)。首先，應(yīng)當立足本企業(yè)，而不應(yīng)以“經(jīng)驗主義”作為根據(jù)。但是大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)做不到這一點，其應(yīng)收賬款管理制度并沒有根據(jù)自身應(yīng)收賬款比例大、回收期長、資金不易周轉(zhuǎn)等特點來分析考慮，進行制定，形成了管理制度與當前經(jīng)營狀況不一致的情況。其次，制度應(yīng)當聯(lián)系未來經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的制度應(yīng)當在立足企業(yè)現(xiàn)狀的前提下，與企業(yè)的發(fā)展意愿一致，從而促進企業(yè)良性發(fā)展。但大多企業(yè)無法正確估計未來企業(yè)的經(jīng)濟走向，使其管理制度大多呈現(xiàn)片面性或缺乏準確性的情況，從而無法發(fā)揮管理制度應(yīng)有的作用。最后，制度應(yīng)具有階段性，不能一蹴而就，不能缺乏可行意義和實際可操作性。

（二）管理方法無法有效應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)階段狀況

管理方法的不得當主要從監(jiān)督體系進行分析。第一，是對交易的企業(yè)了解不夠充分。由對方提供或網(wǎng)上查詢途徑獲得的信息無法確保其是否完整、全面地記錄了整個公司過去的狀況、現(xiàn)在的情況和未來的發(fā)展計劃。第二，是對企業(yè)自身分析力度不夠。首先，企業(yè)在每個發(fā)展階段都會根據(jù)現(xiàn)狀做出總結(jié)和制定未來的發(fā)展規(guī)劃，且大多為階段性短期規(guī)劃，因而導(dǎo)致壞賬的計提不符合企業(yè)的發(fā)展狀況。當遇到類似金融危機等突發(fā)經(jīng)濟狀況時，企業(yè)難以應(yīng)對。其次，制造業(yè)企業(yè)的壞賬準備往往計提得不夠充分。若是企業(yè)的應(yīng)收賬款無法按預(yù)期入賬，之前所計提的壞賬準備又不夠充分，這些無法收回的應(yīng)收賬款就會變?yōu)轭~外的壞賬，從而降低企業(yè)的經(jīng)營利潤。當前壞賬的計提比例無相應(yīng)的政策規(guī)定，都是企業(yè)根據(jù)自身情況以及交易的風(fēng)險程度制定，這樣的狀況下，企業(yè)也有可能為了提高利潤而降低壞賬的比例，或者錯誤估計當前和未來的風(fēng)險，導(dǎo)致壞賬的計提不充分。最后，大多數(shù)交易企業(yè)由于制造業(yè)交易的數(shù)額較大選擇分期付款方式，這樣就有應(yīng)收賬款無法按時收回或無法收回的風(fēng)險，而大多企業(yè)沒有專門的人員負責催款，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）人員選拔和人員培養(yǎng)力度不夠

財務(wù)人員素質(zhì)不高，也可能導(dǎo)致壞賬計提不充分。如今，進入會計行業(yè)的門檻較低，從事會計行業(yè)的人也越來越多，但尖子型人才在會計人數(shù)總額中只占很小的一部分，財務(wù)人員素質(zhì)達不到經(jīng)營的需要是中國大多企業(yè)普遍存在的問題，尤其對于規(guī)模較大、核算繁瑣、分析復(fù)雜的制造業(yè)企業(yè)來說更為嚴峻。因此，提高財務(wù)人員素質(zhì)成為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展應(yīng)當重視的問題。而人員素質(zhì)的高低主要是由人員的選拔和培養(yǎng)兩個方面來影響。首先，企業(yè)人力部門在財務(wù)人員的選拔上，大多基于入行時間及經(jīng)驗豐富與否考慮，并未充分考慮應(yīng)聘人員的未來發(fā)展?jié)撃?，?dǎo)致很多優(yōu)秀人才無法進入企業(yè)為企業(yè)服務(wù)。其次，很多企業(yè)為相關(guān)人員安排了很多培訓(xùn)內(nèi)容，但針對性培訓(xùn)較少，使財務(wù)人員技能的學(xué)習(xí)過程較緩慢，素質(zhì)也不能很快得到提升。

五、改善制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策分析

（一）增強企業(yè)風(fēng)險意識，適當調(diào)整應(yīng)收賬款比例

應(yīng)收賬款比例過大很可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)應(yīng)當在交易前正確評估交易的風(fēng)險，分析該項交易若是以分期形式是否可以按時足額收回，當前企業(yè)資金比例結(jié)構(gòu)是否足以應(yīng)付可能出現(xiàn)的臨時狀況等。若是有存在較大風(fēng)險的可能，則應(yīng)考慮取消交易或降低交易額，也可將應(yīng)收賬款的收回時間交錯排列，降低企業(yè)應(yīng)收賬款的比例。在交易過程中，若是回收期較長，且對方并未按時支付，則考慮應(yīng)收回部分款項之后再繼續(xù)交易事宜。

（二）充分了解本企業(yè)及交易企業(yè)的經(jīng)營情況，完善誠信機制

首先，要想正確評價企業(yè)，充分計提壞賬準備，要對企業(yè)短期和長期的發(fā)展有相應(yīng)的規(guī)劃。短期的規(guī)劃包括了解當前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，選擇適合的生產(chǎn)產(chǎn)品，了解企業(yè)發(fā)展的特點，不盲目跟從；而長期規(guī)劃則應(yīng)考慮全面性。由于法律和各項規(guī)章制度會隨經(jīng)濟發(fā)展相應(yīng)變化，作為企業(yè)管理者，應(yīng)具備前瞻性，充分分析未來可能出現(xiàn)的經(jīng)濟環(huán)境及特點，考慮短期規(guī)劃或長期規(guī)劃的做法都是片面的。其次，制造業(yè)企業(yè)在交易建立以前應(yīng)加深對對方企業(yè)了解，除了對方提供的資料和網(wǎng)絡(luò)的評價外，還可以對與其有來往的企業(yè)進行了解，如交往的時間長短、來往對象的規(guī)模大小等等。也可以選擇專門人員跟進應(yīng)收賬款，積極地催款，或分配任務(wù)給各財務(wù)人員，將應(yīng)收賬款的收回情況與工作業(yè)績掛鉤，這樣既可以保證應(yīng)收賬款的收回，又可以調(diào)動員工的積極性。

（三）加強人才引進及培養(yǎng)，提高公司人員素質(zhì)

要提高企業(yè)員工的素質(zhì)，一般可從兩個方面考慮，分別是通過吸收大量高素質(zhì)人才和對現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)。想要攬入更多高素質(zhì)的財務(wù)人員，可以通過媒體廣告，進入各高校進行宣講或進入人才市場進行招聘。而提高本公司現(xiàn)有員工素質(zhì)最常用的辦法是培訓(xùn)，通過邀請經(jīng)驗豐富的財務(wù)老師來企業(yè)進行全員指導(dǎo)，或是挑選員工參加一些專業(yè)的課程學(xué)習(xí)，回來以后進行分享。除此之外，還可以采用先進帶動后進的方式，由經(jīng)驗豐富、基礎(chǔ)扎實的財務(wù)人員作為“老師”，對新入職人員進行引導(dǎo)，保證新進財務(wù)人員的工作效率與質(zhì)量。

六、結(jié)束語

本文主要站在制造業(yè)企業(yè)的角度，研究其應(yīng)收賬款管理存在的問題，其中包括應(yīng)收賬款占主營收入比例過大、回收期長、壞賬計提不夠準確等，這些問題直接影響了企業(yè)資金運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營。文章分析了出現(xiàn)這些問題主要是因為制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特點，以及經(jīng)營者對自身和交易對象的了解不足導(dǎo)致。并提出了增強風(fēng)險意識、完善誠信機制、提高公司員工素質(zhì)等解決辦法。從應(yīng)收賬款管理的發(fā)展來看，其只是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，應(yīng)當與其他經(jīng)營管理有機結(jié)合。應(yīng)收賬款管理基本涉及參與經(jīng)濟活動的所有企業(yè)，因此對其研究還有待向其他行業(yè)擴展。對應(yīng)收賬款管理的研究可能會給未來國家相應(yīng)制度的制定提供幫助。

參考文獻

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篇6

摘 要 裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、吸納就業(yè)能力強、技術(shù)資金密集，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步的重要保障和國家綜合實力的集中體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 裝備制造業(yè) 現(xiàn)狀 問題 思考

目前，世界其他國家包括國際組織并沒有提出“裝備制造業(yè)”這個概念?！把b備制造業(yè)”的概念可以說是我國所獨有。它的正式出現(xiàn)，見諸于1998年中央經(jīng)濟工作會議明確提出的“要大力發(fā)展裝備制造業(yè)”。 裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、吸納就業(yè)能力強、技術(shù)資金密集，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步的重要保障和國家綜合實力的集中體現(xiàn)。按照國民經(jīng)濟行業(yè)分類，其產(chǎn)品范圍包括機械、電子和兵器工業(yè)中的投資類制成品，分屬于金屬制品業(yè)、通用裝備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運輸設(shè)備制造業(yè)、電器機械及器材制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表及文化辦公用裝備制造業(yè)7個大類185個小類。

一、華龍區(qū)裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀

華龍區(qū)下轄孟軻、岳村兩個鄉(xiāng)和人民辦、黃河辦、中原辦、勝利辦、任丘辦等八個街道辦事處。2010年，該區(qū)裝備制造業(yè)創(chuàng)造增加值76899萬元，占規(guī)模以上工業(yè)的比重已由2006年的42.5%上升至45.1%，近五年年均增長31.7%，高于規(guī)模以上工業(yè)11個百分點，可見，近五年是華龍區(qū)裝備制造業(yè)快速發(fā)展時期，發(fā)展速度在規(guī)模以上工業(yè)中名列前茅。

（一）生產(chǎn)、效益情況良好

一是裝備制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在擴大。2010年，華龍區(qū)全區(qū)擁有規(guī)模以上裝備制造業(yè)企業(yè)42家，占規(guī)模以上企業(yè)的比重為47.7%，比五年前提高5.1個百分點；實現(xiàn)總產(chǎn)值351315萬元，占規(guī)模以上工業(yè)的49.2%，比2006年提高4個百分點；職工從業(yè)人數(shù)3096人，占規(guī)模以上工業(yè)的35.7%，比2006年提高1.3個百分點。二是裝備制造業(yè)的效益情況明顯高于整體水平。2010年，全區(qū)規(guī)模以上裝備制造業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入34.76億元，占規(guī)模以上工業(yè)的48.9%，而實現(xiàn)利潤總額3.49億元，利稅5.01億元，占規(guī)模以上工業(yè)的比重分別為49.4%和49.0%，分別高于主營業(yè)務(wù)收入所占比重的0.5個百分點和0.1個百分點。

（二）行業(yè)結(jié)構(gòu)相對集中

華龍區(qū)的裝備制造業(yè)相對集中在以下三個行業(yè)，一是電器機械及器材制造業(yè)，以電光源和照明燈具制造為主；二是專用設(shè)備制造業(yè)，依托中原油田，以生產(chǎn)和維修石油鉆采專用設(shè)備為主；三是金屬制品業(yè)，以結(jié)構(gòu)性金屬制品和金屬門窗制造為主。三個行業(yè)2010年擁有企業(yè)30家，占裝備制造業(yè)的71.4%；擁有資產(chǎn) 億元，占裝備制造業(yè)的 %；擁有從業(yè)人員2435人，占裝備制造業(yè)的78.6%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤、利稅分別為23.02億元、1.92億元和2.99億元，分別占裝備制造業(yè)的66.2%、55.0%和59.7%；完成工業(yè)總產(chǎn)值、增加值分別為23.4億元、4.92億元，分別占裝備制造業(yè)的66.5 %和64.0%。

（三）帶動作用較強

在華龍區(qū)規(guī)模以上企業(yè)88家中，其中裝備制造業(yè)為42家，占全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)總單位數(shù)的47.7%，完成工業(yè)總產(chǎn)值和增加值分別為351315萬元、76899萬元，分別占全區(qū)的總產(chǎn)值和增加值比重為49.2%、45.1%， 在華龍區(qū)工業(yè)發(fā)展中起到了主導(dǎo)作用。

二、華龍區(qū)裝備制造業(yè)存在的主要問題

近幾年，該區(qū)以信宇石油機械、東昊機械、興發(fā)鋼結(jié)構(gòu)等為龍頭的一批裝備制造業(yè)企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但與發(fā)達國家、地區(qū)相比仍存在很多不容忽視的矛盾和問題，這些問題如不解決，比將制約華龍區(qū)裝備制造業(yè)乃至工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（一）經(jīng)濟規(guī)?？傮w偏小

華龍區(qū)裝備制造業(yè)雖然近幾年發(fā)展很快，但由于起步較晚，發(fā)展歷史較短，總體規(guī)模相對較小。2010年，我區(qū)42家裝備制造業(yè)企業(yè)中，屬于小型企業(yè)的41家，占97.6%，產(chǎn)值不足億元的28 家，占66.7%。

（二）高技術(shù)產(chǎn)業(yè)相對較少

華龍區(qū)的裝備制造業(yè)企業(yè)，大部分是以中原油田為依托，為油田生產(chǎn)提供石油鉆采設(shè)備、配件及維修服務(wù)，或以天然氣為燃料進行電光源與照明燈具的生產(chǎn)；屬于通用設(shè)備制造業(yè)的也多為維修服務(wù)。技術(shù)含量較高的通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)企業(yè)比較少，需要組織跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)才能完成的重大成套技術(shù)裝備制造企業(yè)則為空白。

（三）創(chuàng)新能力不足，技術(shù)開發(fā)水平相對落后

企業(yè)的發(fā)展來源于新技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的性能，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力，主要產(chǎn)品質(zhì)量才能持續(xù)改進。而華龍區(qū)裝備制造業(yè)企業(yè)除少數(shù)幾個有一定的產(chǎn)品開發(fā)能力外，大部分企業(yè)缺少自身的開發(fā)機構(gòu)和高素質(zhì)開發(fā)人才，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量普遍較低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)；對國內(nèi)外先進技術(shù)的消化、 吸收、創(chuàng)新能力也不足，基本上沒有掌握新產(chǎn)品開發(fā)主動權(quán)難于滿足市場日益多樣化的需求，市場競爭力稍顯薄弱。

（四）管理水平仍有較大差距

有關(guān)資料顯示，我市裝備制造業(yè)企業(yè)除信宇石油機械、東昊機械等少數(shù)規(guī)模相對較大的企業(yè)外，企業(yè)管理人員總體文化程度偏低，管理模式簡單粗放，大小事務(wù)基本由董事長或總經(jīng)理一人決定，在企業(yè)發(fā)展起步階段，這種管理制度決策直接、快速、明了，只要決策方向正確，企業(yè)往往能獲得較快的發(fā)展。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)各種事務(wù)繁雜、管理部門日益增多，企業(yè)負責人的精力絕大部分被不分主次的事務(wù)所牽制，而有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向等事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事卻沒有多少精力去思考、去取舍。因此能否建立適合自己發(fā)展的管理制度、能否迅速解決管理人員素質(zhì)低下的問題，是其能否超越發(fā)展瓶頸，成長為一流企業(yè)的最關(guān)鍵因素。

三、對華龍區(qū)發(fā)展裝備制造業(yè)的思考

隨著華龍區(qū)裝備制造業(yè)企業(yè)的不斷增多和規(guī)模的不斷壯大，我們的發(fā)展目光不應(yīng)僅僅停留在國內(nèi)同行和國內(nèi)市場上，更應(yīng)該加快發(fā)展步伐，調(diào)整發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，主動迎接產(chǎn)業(yè)全球化競爭的趨勢，加快提升裝備制造業(yè)企業(yè)的整體素質(zhì)。

（一）制定裝備制造業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃

一是引導(dǎo)現(xiàn)有裝備制造業(yè)重點企業(yè)根據(jù)自身特點、行業(yè)發(fā)展方向制定中、長期發(fā)展目標，并圍繞中、長期目標制定具體的實施規(guī)劃與分階段目標任務(wù)，以目標來推動企業(yè)的自我管理、自我控制、自我提高 ，并通過目標管理的推行來提升企業(yè)的管理素質(zhì)和核心競爭力，在做大做強上下功夫；二是加大招商引資力度，有計劃、有重點引進新建一批技術(shù)含量高、附加值大的重大成套技術(shù)裝備制造業(yè)企業(yè)與項目，提升裝備制造業(yè)的水平與規(guī)模。

（二）瞄準一流技術(shù)提升現(xiàn)有裝備水平

企業(yè)裝備水平也是體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的重要方面，企業(yè)除了在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備更新或增添時盡可能選擇國內(nèi)外一流裝備的同時，在規(guī)劃和實施新的投資項目時，應(yīng)充分把握自身行業(yè)特點，瞄準行業(yè)一流水平來選擇裝備，在提高產(chǎn)量還是提高生產(chǎn)品質(zhì)的選擇上，應(yīng)充分考慮企業(yè)未來發(fā)展前景，為企業(yè)生產(chǎn)更高要求的新產(chǎn)品留有充分的選擇余地和發(fā)展空間，提高企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的能力。

（三）增強品牌意識，提升企業(yè)核心競爭力

目前，華龍區(qū)裝備制造業(yè)企業(yè)，除了少數(shù)幾家重點企業(yè)具有一定的品牌意識外，絕大部分企業(yè)對創(chuàng)立名牌的工作普遍不夠重視，品牌意識不強，注冊商標數(shù)量很少。因此，企業(yè)管理部門應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)增強品牌意識，通過創(chuàng)建名牌產(chǎn)品提升企業(yè)的核心競爭力。一是引導(dǎo)企業(yè)建立適合自身發(fā)展需要的技術(shù)創(chuàng)新機制，持續(xù)提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)名牌拳頭產(chǎn)品；二是引導(dǎo)企業(yè)加強與高等院校、學(xué)術(shù)研究機構(gòu)的合作，充分利用社會科技資源提升自身的產(chǎn)品開發(fā)能力，為企業(yè)長期目標的實現(xiàn)提供發(fā)展動力。三是加快推進我區(qū)裝備制造業(yè)公共服務(wù)和技術(shù)支撐體系的建設(shè)。支持裝備制造業(yè)企業(yè)建立市級企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)研究開發(fā)中心，支持重點裝備制造業(yè)企業(yè)建立省級及以上企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)研究開發(fā)中心，支持建立企業(yè)化的技術(shù)裝備設(shè)計研究和工程分析與測試機構(gòu)。加強該區(qū)裝備制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標準的制定工作，推廣采用國際標準、國外先進標準等標準化管理，幫助企業(yè)建立并完善計量檢測體系，推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法。構(gòu)建多成份、多形式、全方位的中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（四）重視人才引進和建立人才培養(yǎng)制度，幫助企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍

實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，加快引進和培養(yǎng)裝備制造業(yè)發(fā)展所需人才。充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，鼓勵企業(yè)建立和完善人才培養(yǎng)與激勵機制，挖掘現(xiàn)有人才的潛力，多種形式引進裝備制造業(yè)急需的人才。教育、勞動和社會保障等部門要根據(jù)華龍區(qū)加快裝備制造業(yè)發(fā)展的需求，制定人才專項培養(yǎng)規(guī)劃，建立多層次的裝備制造業(yè)研發(fā)設(shè)計和管理人才的培養(yǎng)體系，依托職業(yè)教育、技工學(xué)校，實施高技能人才培養(yǎng)工程，加快培養(yǎng)裝備制造業(yè)適用的高級技術(shù)工人，使企業(yè)工人從單一技能型向技能與智能復(fù)合型轉(zhuǎn)變。人事部門應(yīng)加快建立專業(yè)技術(shù)人才信息庫，并在該信息庫中設(shè)立專門的裝備制造業(yè)人才信息管理類別，對華龍區(qū)現(xiàn)有的裝備制造業(yè)人才進行全面摸底，分門別類歸檔存查，加強對裝備制造業(yè)人才的動態(tài)跟蹤和有效管理，加強人才的引進和交流。建立企業(yè)人才協(xié)會，促進企業(yè)間工程技術(shù)人才的合作與交流。

（五）重視信息化建設(shè)，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代的管理制度

現(xiàn)階段，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，建立有成效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，依托一流的信息化手段是行之有效的途徑，我們應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適合自身行業(yè)特點的信息化軟件系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)管理模式，積極實施企業(yè)資源管理計劃、產(chǎn)銷存管理系統(tǒng)、自動化辦公系統(tǒng)等等信息化管理模式，已經(jīng)建立有信息化管理系統(tǒng)的企業(yè)，要進一步加以完善和集成，充分發(fā)揮信息化管理過程中積累的各種數(shù)據(jù)、信息的作用，提高企業(yè)管理水平和快速決策能力，迅速縮小與國內(nèi)外先進企業(yè)在管理決策上的差距，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

篇7

關(guān)鍵詞：管理會計；制造業(yè)；內(nèi)部因素；外部因素；應(yīng)用；建議

一、影響管理會計在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用效果的因素

（一）內(nèi)部因素角度

1.經(jīng)營決策者的態(tài)度。內(nèi)部因素中最重要的因素即制造企業(yè)內(nèi)部管理者對管理會計這一科學(xué)管理工具的認識及認可度，決策當局對管理會計的重視程度直接影響其在企業(yè)中是否能夠得到全面普遍的應(yīng)用。除了高度認可之外，決策當局還需要對在哪些方面應(yīng)用以及如何應(yīng)用管理會計做出科學(xué)的決策，促使管理會計能夠被真正應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵領(lǐng)域。例如對于一個生產(chǎn)性企業(yè)而言，經(jīng)營決策者能夠了解各個成本管理方法，并且對具體每一種管理方法的適用特點和利弊恰當把握，就能夠有效地提高成本管理的效率，充分提高企業(yè)成本利潤率。若經(jīng)營決策者本身并不了解管理會計成本管理的各項方法，就不容易發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的成本節(jié)縮點，錯過提高企業(yè)管理效率的機會。

2.制造企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)水平及員工的專業(yè)技能。管理會計的最重要職能是為管理層提供決策有用的信息，故必然需要一個較為健全高效的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)信息的收集、分類、處理和反饋。目前我國的制造業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)居多，傳統(tǒng)制造業(yè)的劣勢之一就是信息化發(fā)展程度較低，在設(shè)備、管理經(jīng)驗、應(yīng)用技術(shù)等方面趕不上信息化發(fā)展的進度，依然采用的是傳統(tǒng)的較為落后的信息傳遞與處理方式，在另一方面限制了其市場競爭能力的發(fā)展。同時將信息系統(tǒng)充分應(yīng)用到市場分析中，能夠更為高效地制定采購、生產(chǎn)、銷售決策，從另一個角度提升經(jīng)營效益。企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)水平的高低，將會直接決定管理會計在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部使用的效率。在專業(yè)人員素質(zhì)方面，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念較為陳舊，就不愿意花費成本讓員工吸收更多的專業(yè)化知識為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得企業(yè)的財務(wù)人員長期從事簡單的做賬、編表等事務(wù)性工作，將財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的附屬職能，未發(fā)揮其戰(zhàn)略決策作用。管理會計作為財務(wù)會計工作中的重要一部分，要想在企業(yè)內(nèi)部更好地展開，必然需要企業(yè)全面提升財會工作者以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使得管理會計能夠具備更強的專用性。

（二）外部因素角度

1.市場經(jīng)濟體制的影響。在企業(yè)經(jīng)營過程中，市場經(jīng)濟體制發(fā)展會直接影響管理層的經(jīng)營決策，更是企業(yè)積極投入應(yīng)用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力，正是由于企業(yè)市場經(jīng)濟體制的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)在競爭中必須要保持靈活的財務(wù)管理能力、生產(chǎn)管理能力等，管理會計涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售等各個領(lǐng)域，能夠全面提升企業(yè)的管理能力。市場經(jīng)濟體制直接影響整個經(jīng)濟大環(huán)境，決定著管理會計是否能夠得到充分利用，例如不完善的經(jīng)濟金融體制和不完善的價格體制，都會嚴重影響管理會計的實際運用效果。

2.法律環(huán)境的影響。管理會計作為現(xiàn)代化信息會計管理工具的典型代表，能夠給企業(yè)管理者提供決策有用的信息，但是這個作用需要建立在信息真實有效的基礎(chǔ)之上。通常，我們常見的外部審計能夠?qū)π畔⒌恼鎸嵭浴⒂行?、合理性提供適當程度的第三方保證，大大加強了信息的可用性，但是管理會計通常面向的是企業(yè)內(nèi)部管理，不用對外報告，故盡管管理會計也會受到法律約束的影響，但是并不像財務(wù)會計一樣嚴格。較為寬松的外部法律環(huán)境，可能會影響管理會計在制造企業(yè)內(nèi)部使用的真實效率，尤其是制造業(yè)企業(yè)在信息管理能力方面相對其他行業(yè)要更為傳統(tǒng)一些，對于信息真實性的控制能力也較為薄弱，故外部法律環(huán)境在規(guī)范信息可靠性上的作用就愈發(fā)凸顯。

二、管理會計在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用

（一）運用作業(yè)成本法歸集成本，提高成本管理效率

作業(yè)成本法又叫ABC成本法，是管理會計工具的主要代表工具之一，通常被企業(yè)應(yīng)用于成本管理與成本控制。作業(yè)成本法應(yīng)用的基本思路是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，指的是在成本分配過程中，基于資源耗用過程中的因果關(guān)系來進行成本分配，依照具體的成本對象消耗作業(yè)的實際情況，將作業(yè)成本按照一定的方法分配給具體的成本對象。在制造業(yè)企業(yè)中，作業(yè)成本法的具體應(yīng)用如下：一方面，在進行成本核算時，運用有效的公式將成本歸集到具體的作用中，通常在成本核算過程中，有些成本能夠直接地計算歸集，而有些成本則是間接產(chǎn)生的，很難用數(shù)量乘以單位消耗的簡單公式進行歸集，此時就需要引入“成本池”概念，將間接成本先進行集中歸集，再根據(jù)產(chǎn)量或者作業(yè)時間來按比例進行歸集，尤其是制造業(yè)企業(yè)中，規(guī)模越大，涉及到的間接成本越多，故成本核算的方法也越復(fù)雜。同時，制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法歸集成本時，可以適當?shù)貙Τ杀局行模ɑ蜃鳂I(yè)對象）進行合并與拆分，提高成本歸集的效率與準確性。另一方面，成本核算與歸集過程中，應(yīng)及時地對歸集的過程進行監(jiān)督控制，設(shè)定一定的預(yù)算標準，將預(yù)算標準與實際搜集的成本數(shù)據(jù)進行充分的比較，對于產(chǎn)生的不合理偏差，要及時進行糾正，檢查是否是成本歸集方法有誤，做到正確有效地使用作業(yè)成本法對成本進行管理。

（二）運用全面預(yù)算管理工具進行預(yù)算管理，提高資源使用效率

全面預(yù)算管理是管理會計的又一重要運用領(lǐng)域，能夠有助于企業(yè)實現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、促進企業(yè)提高最終經(jīng)營利潤，并幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。全面預(yù)算管理指的是利用預(yù)算來向企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位分配各類財務(wù)與非財務(wù)資源，并且在分配過程中實行一定的分配、考核控制，有效地組織并且協(xié)調(diào)企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。制造業(yè)企業(yè)對于全面預(yù)算管理的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，制造業(yè)企業(yè)在運用全面預(yù)算管理時期，往往會預(yù)先編制一套完整的預(yù)算管理制度條例，以期事先明確對全面預(yù)算管理的制度規(guī)定。通常企業(yè)的預(yù)算管理制度會從內(nèi)涵、目標、編制依據(jù)、執(zhí)行步驟、報告形式以及具體的調(diào)控等幾個方面來詳細描述全面預(yù)算管理的應(yīng)用。對于制造型企業(yè)而言，預(yù)算管理制度更是涵蓋到了包括資本運營、財務(wù)分析、資金運轉(zhuǎn)、研發(fā)生產(chǎn)、銷售等各個領(lǐng)域，使各部門管理層能夠預(yù)先做好資源分配計劃，減少資源分配不合理可能帶來的損耗，并且通過預(yù)算計劃與實際情況跟進比較，能進一步控制資源的期后使用狀況，使“成本最小、效益最大”成為可能。管理會計中的全面預(yù)算管理能夠指導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)有效地進行事先規(guī)劃、事中執(zhí)行和事后考核，對于提升企業(yè)總體的管理效率具有重要意義。

三、促進管理會計在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用的建議

（一）政府引導(dǎo)創(chuàng)建良好的外部環(huán)境

現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度凸顯了法制經(jīng)濟的重要性，市場主體的經(jīng)濟行為都必須要受到法律制度的規(guī)范。管理會計作為制造業(yè)企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具之一，必須要在一個機會平等、公平競爭的市場環(huán)境中，才能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有價值的信息。政府作為市場的管理者，有責任與義務(wù)出臺更為嚴格的經(jīng)濟法規(guī)制度，保證市場上的信息真實可靠。對于企業(yè)而言，要積極響應(yīng)政府的政策規(guī)定，明晰產(chǎn)權(quán)，推動管理會計在企業(yè)內(nèi)部得到順利實施，同時，企業(yè)應(yīng)當建立符合自身實際情況的內(nèi)部財務(wù)管理制度，為更好地應(yīng)用管理會計制度做鋪墊。

（二）企業(yè)自身應(yīng)積極提高信息技術(shù)水平和員工專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會計的重視程度會極大地影響其在企業(yè)中應(yīng)用的普遍性。故企業(yè)內(nèi)部有必要改善管理層陳舊的觀念意識，減小管理會計在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部實施的阻力。但是只有領(lǐng)導(dǎo)的重視還不夠，企業(yè)必須擁有一支素養(yǎng)較高的專業(yè)團隊，將管理會計與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動良好結(jié)合起來。這些負責執(zhí)行管理會計制度的員工，不僅要對管理會計有著較為專業(yè)的認識與執(zhí)行能力，同時也要對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程相當?shù)厥煜?，例如在汽車制造企業(yè)中，應(yīng)用管理會計需要汽車制造過程中各個流程的相互協(xié)作，只有明晰各個采購與生產(chǎn)流程的員工，才能將作業(yè)成本法等管理工具具體落實到實際生產(chǎn)中去，才能保證管理工具被應(yīng)用于最能產(chǎn)生效益的流程中。除了領(lǐng)導(dǎo)與員工的專業(yè)素質(zhì)外，企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善，確保構(gòu)建的信息化系統(tǒng)能夠滿足管理會計應(yīng)用的需要，并且要注重信息監(jiān)控與信息安全，提高所獲得信息的可靠性，增強信息輸出的準確性。

（三）在應(yīng)用管理會計的同時，注重財務(wù)會計的應(yīng)用功能

為了提高制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部使用管理會計的效率，在應(yīng)用管理會計的同時，企業(yè)應(yīng)同時注重財務(wù)會計工具的使用，例如在財務(wù)會計的日常核算中，可以適當使用變動成本法，使其工作結(jié)果能夠更好地與管理會計工作進行銜接。所謂變動成本法指的是，在對產(chǎn)品成本進行計算歸集的過程中，以成本性態(tài)分析作為前提，僅僅將變動成本作為產(chǎn)品構(gòu)成的內(nèi)容，而將非生產(chǎn)成本或者是固定制造費用這些較難分配到單位產(chǎn)品上的成本歸集為期間成本，然后再按照具體的貢獻程度將期間成本歸類到具體的成本對象，該方法可以提供每一種類產(chǎn)品的變動成本資料，進而為確定貢獻毛利率提供計算基礎(chǔ)，為管理會計中常見的量本利分析法和盈虧臨界點分析法提供依據(jù)，也能夠更加便利地與標準成本、責任會計和彈性預(yù)算等一系列成本控制方法直接結(jié)合，大大提高成本管理的在各個環(huán)節(jié)的控制與管理效率。

作者:丁亞男 單位:青島啤酒股份有限公司

參考文獻：

［1］陳小麗.我國制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問題及建議［J］.財經(jīng)界，2015，（6）.

篇8

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)；并購

裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位, 它是用先進科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重要紐帶和載體,是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是我國經(jīng)濟安全和軍事安全的重要保障。因此，裝備制造業(yè)的并購具有其特殊性。首先，并購對于我國裝備制造業(yè)發(fā)展是必經(jīng)之路，我國的裝備制造業(yè)企業(yè)普遍較小，無法充分利用規(guī)模經(jīng)濟。其次，裝備制造業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，獲得技術(shù)專利是并購的重要目的之一。在并購中，準備評估技術(shù)專利并非易事，這從而加劇了并購的復(fù)雜性。再次，裝備制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常是一個地區(qū)的支柱型產(chǎn)業(yè)，地方保護和政府干預(yù)也會給并購增加困難。最后，裝備制造業(yè)可能會涉及國家安全，這會給成功并購增加難度。

政策的利好和推動，裝備制造業(yè)市場需求穩(wěn)步上升，我國裝備制造業(yè)企業(yè)發(fā)展良好。近幾年也有并購熱的趨向?？鐓^(qū)域并購，海外并購都時有發(fā)生。中集整合了國內(nèi)集裝箱產(chǎn)業(yè)，濰柴動力收購了四川柴油機廠、湘火炬等。中國建材集團收購德國NOI公司，從而打通了國內(nèi)企業(yè)獲取海外風(fēng)電核心技術(shù)的通道。鋼鐵業(yè)的整合也正如火如荼。但是，在這些并購中，仍然存在很多問題：①并購仍然帶有領(lǐng)導(dǎo)層的主觀色彩，滿足個人野心和成就感的并購時有發(fā)生，尤其是在海外并購中。②并購模式仍然較為單一，整個過程仍然比較粗放，產(chǎn)生很多遺留問題，比如技術(shù)糾紛，員工安置等等。③并購資金的融合模式仍然較為單一，對企業(yè)整個資金鏈的規(guī)劃不夠精細，并購給并購公司帶來很大的資金壓力。④對并購后的整合不夠重視，達不到預(yù)期的并購效果。這些不僅僅是我國裝備制造業(yè)企業(yè)并購中存在的問題，其他行業(yè)的企業(yè)在并購中也往往存在這樣的問題。

相對于我國企業(yè)的稚嫩，外國裝備制造業(yè)起步早，發(fā)展得較為成熟，資金充裕，并購經(jīng)驗十足。并購成為他們占據(jù)中國裝備制造業(yè)廣闊市場的一個重要手段。卡特彼勒公司收購了我國機械制造業(yè)的幾家龍頭企業(yè)，例如廈門工程機械股份有限公司、廣西柳工機械股份有限公司、河北宣化工程機械有限公司等，同時以低廉的價格山工機械。德國博世公司收購我國油嘴油泵行業(yè)的排頭企業(yè)――江蘇無錫威孚有限公司后，我國的油嘴油泵行業(yè)幾乎全部被跨國公司并購、控股，經(jīng)過多年建立的技術(shù)中心被撤銷、合并；世界第三大軸承公司德國FAG公司通過先合資后逐步蠶食吞并的方式并購了全國軸承行業(yè)首家上市公司――西北軸承股份有限公司。跨國巨頭西門子與占舉足輕重地位的錦西化機合資，從而拿走了錦西化機的透平機械核心技術(shù)。從這些案例中可以看出，我國企業(yè)對于外資企業(yè)的并購毫無招架能力，反并購能力不足。同時，一些地方政府對于外資企業(yè)的超國民待遇也給他們低價并購國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供了便利。

對于以上我們所談到的我國裝備制造業(yè)并購和反并購中存在的一些問題，這也是企業(yè)在并購初級階段的通病。對此，有以下幾點建議:

1.明確并購的目的。通過并購是想通過并購占據(jù)上下游從而減少交易費用，優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)格局，還是想獲得被并購企業(yè)的核心技術(shù)、產(chǎn)品市場、分銷渠道等等。明確好并購的目的，再對目標企業(yè)進行篩選和調(diào)查。

2.對目標企業(yè)進行準備評估，制定合理的并購價格。對目標企業(yè)的方方面面都要進行仔細調(diào)查，可以請專業(yè)的資產(chǎn)評估公司對其進行評估。對技術(shù)、無形資產(chǎn)的評估，要綜合考察，準確評估。在評估之后，制定一個合理的價格區(qū)間。

3.評估不同的并購方式，評估融資可行性和融資成本，決定可能的并購方式，并通過權(quán)衡風(fēng)險收益來確定最適合的并購方式。是通過現(xiàn)金收購，還是通過換股的方式進行收購。在外部融資方面，目前我國企業(yè)還主要依靠銀行貸款、股票市場融資。隨著金融市場不斷完善，發(fā)行非金融機構(gòu)企業(yè)債券，依托風(fēng)投、私募，也可以成為主要的融資方式。對于融資期限的合理配置也是一個關(guān)鍵性問題，長期資金和短期流動資金的合理配置，保障資金的靈活性、充足性，才能使并購順利進行，并把被并購企業(yè)帶活，整合成功。

4.對相關(guān)法律，規(guī)章要充分了解。這在海外并購中尤其重要。因為相關(guān)法律限制而并購失敗的例子比比皆是。比如，一些國家對技術(shù)保護嚴格，并購了擁有了這一技術(shù)的公司，并不等于擁有了這項技術(shù)，那么結(jié)合并購的主要目的，并購企業(yè)就要重新考慮是否要實施并購，或者對并購價格進行重新制定。

5.注重并購后的整合。不是為了并購而并購，要將被并購企業(yè)為我所用。這里有如下問題，對于管理落后的被并購公司如何把自己相對好的管理貫徹落實下去；對于管理上優(yōu)于自己的被并購公司如何互補性地學(xué)習(xí)它的管理制度，但是又要它服從于總體的管理結(jié)構(gòu)；如何安置好被并購公司的員工；尋找到理想的經(jīng)理人并實行有效地激勵。而這幾個問題又存在很大程度的關(guān)聯(lián)。員工安置、經(jīng)理人選擇和激勵在管理制度的整合中起關(guān)鍵作用。而這幾個問題的本身就是一個管理學(xué)上相當復(fù)雜的問題，它設(shè)計到管理制度的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、人力資源的整合、激勵機制的設(shè)計等等一系列相關(guān)問題。同時在海外并購中，還普遍涉及到文化整合的問題，如何在不同文化中，克服文化差異而導(dǎo)致的矛盾，也是并購整合中需要注意的問題。

參考文獻：

篇9

一、開放戰(zhàn)略理論概述

對外開放戰(zhàn)略是于上世紀80年代，我國在1978年以前實行閉關(guān)自守戰(zhàn)略對國民經(jīng)濟發(fā)展造成巨大損失的背景下，在黨的撥亂反正以后，提出的對國民經(jīng)濟發(fā)展總體思路進行改革的戰(zhàn)略，是我國發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。我國對外開放戰(zhàn)略的總體思路是：適應(yīng)當今世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，多層次、立體化、全方位擴大對外開放，廣泛參與國際分工，促進中國經(jīng)濟的長期高速發(fā)展。具體而言，我國對外開放戰(zhàn)略包括擴大對外開放的地理區(qū)域，豐富對外開放的形式，積極參與國際分工以及實行進口替代與出口導(dǎo)向相結(jié)合綜合戰(zhàn)略等豐富的內(nèi)涵。我國的對外開放戰(zhàn)略自推行28年來取得了重大實踐成果，集中表現(xiàn)在利用外資，擴大外貿(mào)及解決就業(yè)壓力三個方面。截止到2006年，我國吸收外資已連續(xù)14年居發(fā)展中國家首位，我國對外貿(mào)易也實現(xiàn)了歷史性飛越，目前我國是世界上第三大出口和進口國，對外戰(zhàn)略具體實施的主體是勞動密集型加工企業(yè)，這極大緩解了我國因經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整而形成的就業(yè)壓力。

二、我國制造業(yè)在開放戰(zhàn)略中的角色分析

制造業(yè)是將獲取的物質(zhì)資源作為勞動對象通過加工、制作、裝配等環(huán)節(jié)以形成新部件、新產(chǎn)品的工業(yè)部門，主要包括冶金業(yè)、機械工業(yè)、食品工業(yè)、紡織工業(yè)和電子工業(yè)等。根據(jù)赫科歇爾?俄林的要素稟賦理論（簡稱H―O理論），一國的優(yōu)勢要素決定了該國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。我國勞動力廉價而豐富，因此，具有勞動密集特征的制造業(yè)迅速崛起。但是國際分工理論已為我們預(yù)見了開放戰(zhàn)略調(diào)整的必要性，目前學(xué)術(shù)界已達成共識，開放戰(zhàn)略需要與時俱進，因地制宜的調(diào)整，但是對于開放戰(zhàn)略調(diào)整的突破口，卻仍未定論，本文認為制造業(yè)升級為開放戰(zhàn)略調(diào)整的最佳切入點。原因在于：第一，外貿(mào)戰(zhàn)略調(diào)整需要制造業(yè)升級。目前，我國外貿(mào)增長方式需要改變，這就需要制造業(yè)企業(yè)加強創(chuàng)新自主品牌，爭取獲得或自行研制核心技術(shù)，重點發(fā)展裝備制造業(yè)，推動加工制造業(yè)升級。第二，外資戰(zhàn)略調(diào)整需要制造業(yè)升級。28年來，外資戰(zhàn)略為我國國民經(jīng)濟的增長作出了重要貢獻，但同時我國利用外資粗放型特征也越來越明顯，這就要求制造業(yè)實現(xiàn)由粗放型“數(shù)量”主導(dǎo)戰(zhàn)略到以追求效益為本的“質(zhì)量”主導(dǎo)型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，以有利于制造業(yè)發(fā)展為原則，安全吸收外資。第三，人才戰(zhàn)略調(diào)整需要制造業(yè)升級。我國目前在繼續(xù)實施人才強國戰(zhàn)略，這就要求制造業(yè)人才戰(zhàn)略升級，由人本管理向能本管理轉(zhuǎn)化，營造良好的社會環(huán)境并建立一套行之有效的績效管理制度。

三、我國制造業(yè)升級的政策建議

制造業(yè)升級是我國開放戰(zhàn)略調(diào)整的突破口，本文將從外貿(mào)、外資和人才政策三方面提出針對制造業(yè)升級的建議。

1.外貿(mào)政策建議

我國制造業(yè)在外貿(mào)領(lǐng)域貢獻巨大，卻存在著國際分工水平低，自主創(chuàng)新能力差，重加工制造業(yè)忽視裝備制造業(yè)等不足。因此，建議對制造業(yè)升級過程中的外貿(mào)政策做如下調(diào)整：第一，延長產(chǎn)業(yè)鏈，推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級。制造業(yè)升級要做到延長產(chǎn)業(yè)鏈，即首先延續(xù)擴大本土企業(yè)為國際品牌制造商，國際采購商以及全球公共商進行貼牌生產(chǎn)的范圍和規(guī)模，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈低端地位；第二，鼓勵和推動本土大型制造企業(yè)在一些核心環(huán)節(jié)加大研發(fā)力度，爭取躋身產(chǎn)業(yè)鏈中端；第三，在制造業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)改造，組建若干大型專業(yè)化零部件供應(yīng)商，積極參與國際制造業(yè)相關(guān)技術(shù)標準制定，以進入產(chǎn)業(yè)鏈高端為目標。以上措施目的在于提高一般貿(mào)易中高附加值產(chǎn)品出口比重。有利于激勵相關(guān)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)與獲取、加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型和制造業(yè)全面升級。

2.外資政策建議

制造業(yè)升級需要外資政策的相應(yīng)調(diào)整，即從粗放型“數(shù)量”主導(dǎo)戰(zhàn)略向以追求效益為本的“質(zhì)量”主導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。具體建議如下:第一，引導(dǎo)外資流入方向，方式及區(qū)域。通過調(diào)整外商投資產(chǎn)業(yè)目錄，引導(dǎo)外資投向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)等低耗能、低污染行業(yè)，注重由貨幣資本引進向高新技術(shù)、高素質(zhì)人才的引進，鼓勵高技術(shù)含量、高端制造環(huán)節(jié)和研發(fā)總部落戶中國。第二，培育適應(yīng)競爭的本土企業(yè)及控股合資公司，通過開放實現(xiàn)本土企業(yè)的發(fā)展，促進本土資源的合理配置，促進我國市場成熟。第三，建立健全國家經(jīng)濟安全體系。要根據(jù)制造業(yè)實際利用外資情況建立健全動態(tài)跟蹤和安全評估預(yù)警體系，限制外資流向高耗能、不可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)；要建立健全合理保護國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和市場的長效機制，加強我國對重要產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的控制能力。

篇10

關(guān)鍵詞：可再生資源；資源管理制度；經(jīng)濟增長

中圖分類號：F224 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9031（2013）12-0012-06 DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2013.12.03

一、引言

可再生資源是指在短時期內(nèi)可以再生或可以循環(huán)使用的自然資源，主要包括風(fēng)能、太陽能、水能、生物質(zhì)能、地熱能和海洋能等自然能源。不可再生資源主要指自然界的各種礦物、巖石和化石燃料，例如煤炭、石油、天然氣、金屬礦產(chǎn)等，用完了就不可能再生。與不可再生資源一樣，可再生資源既是生產(chǎn)的投入品又是可貿(mào)易商品，對于經(jīng)濟的發(fā)展具有舉足輕重的作用，對可再生資源的錯誤管理最終會影響經(jīng)濟發(fā)展、增長和福利。

二、文獻綜述

很多文獻研究可再生資源與經(jīng)濟增長之間的關(guān)系。Aghion 和Howitt（1998）率先將可再生資源融入到內(nèi)生經(jīng)濟增長模型框架中，認為中間品的知識積累有可能推動長期經(jīng)濟增長[1]。Baldwin， R（1992）使用AK模型分析認為經(jīng)濟的正向增長率很難達到：當資本存量增長時，更嚴格的排放規(guī)制也應(yīng)該被采取，而這會減少資本的回報率，當資本回報率足夠低的時候，資本積累就不會發(fā)生，經(jīng)濟增長不會長期持續(xù)[2]。Sachs（1999）認為當可再生資源可以被隨意使用的時候，勞動力會大大偏好于開采部門，最終導(dǎo)致資源被過渡開采，經(jīng)濟穩(wěn)態(tài)增長率為零，但是如果存在國際貿(mào)易，情況就會不同[3]。McAusland （2005）分析了封閉經(jīng)濟下的增長，認為長期增長的失敗來自于政府無法設(shè)計完全產(chǎn)權(quán)制度，即可再生資源是在可以隨意使用的資源管理制度下[4]。他的模型把可再生資源作為消費者的最終產(chǎn)品，并認為勞動在開采資源中是一種競爭性的投入。Connolly（2007）和Peretto（2010）將再生資源被整合到一個內(nèi)生經(jīng)濟增長模型框架內(nèi)，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)進步是由垂直創(chuàng)新和水平創(chuàng)新共同作用的[5-6]。當現(xiàn)存企業(yè)進行研發(fā)，學(xué)習(xí)如何提高效率來降低產(chǎn)品的邊際成本，這屬于垂直創(chuàng)新。當企業(yè)家設(shè)計一個新的產(chǎn)品進入市場，增加了產(chǎn)品的種類，這屬于水平創(chuàng)新。經(jīng)濟長期增長的驅(qū)動力只來自于垂直創(chuàng)新。當一個經(jīng)濟體既有垂直創(chuàng)新又有水平創(chuàng)新，這被認為是處于發(fā)達階段，而一個經(jīng)濟體只存在水平創(chuàng)新的時候被認為是處于發(fā)展中階段。發(fā)展階段的升級轉(zhuǎn)型有賴于企業(yè)規(guī)模，當企業(yè)規(guī)模足夠大的時候，企業(yè)才會開始進行研發(fā)和集聚知識，只有研發(fā)和知識積累才是長期經(jīng)濟增長的源泉。Copeland（2009）和Taylor（1997）以及Jinji， N（2006）從政府或是規(guī)制者應(yīng)該監(jiān)管可再生資源使用這個角度來分析，認為如果政府有效控制資源使用，該制度與完全產(chǎn)權(quán)制度是一樣效果的，否則等同于許可政策的情形[7-9]。

在以上研究的基礎(chǔ)上，本文旨在將可再生資源整合到內(nèi)生經(jīng)濟增長模型中，強調(diào)了不同的資源管理制度對經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)態(tài)和增長路徑的影響，不同的資源管理制度對經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)轉(zhuǎn)換的影響。

三、模型

在封閉經(jīng)濟中，假設(shè)一個經(jīng)濟體開始實施完全產(chǎn)權(quán)制度，后來實行許可政策。經(jīng)濟體有三個生產(chǎn)部門：最終產(chǎn)品部門，中間制造部門，初級產(chǎn)品部門。最終產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)是完全競爭，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)要使用勞動力、初級產(chǎn)品和差異化的中間制造品。

本文的模型基于Peretto（2010）的研究。第一，中間制造部門企業(yè)使用勞動力生產(chǎn)產(chǎn)品并進行自主研發(fā)，研發(fā)帶來正外部性（知識外溢）到整個行業(yè)，這是持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的引擎。制造業(yè)面臨的市場結(jié)構(gòu)是壟斷競爭結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)有從事研發(fā)活動的動力。盡管新的企業(yè)有機會進入該市場，但是會有固定進入成本，這對于新進入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品來說是個劣勢。因此，新進入者不會生產(chǎn)和現(xiàn)存企業(yè)同樣的產(chǎn)品。第二，對于初級產(chǎn)品部門，可再生資源遵循邏輯性增長函數(shù)，并且開采技術(shù)符合沙佛生產(chǎn)函數(shù)（即開采數(shù)量有賴于勞動力，全要素生產(chǎn)率和現(xiàn)有的資源儲量）。第三，勞動力市場和可再生資源市場均為完全競爭結(jié)構(gòu)，且借貸市場也是完全競爭。第四。為了最大化效用，人會選擇消費路徑和資源開采水平（開采水平取決于資源管理制度）。

（一）最終產(chǎn)品部門

設(shè)名義工資等于1，企業(yè)使用勞動力L，初級產(chǎn)品H，中間制成品X來生產(chǎn)最終產(chǎn)品Y，則道古拉斯生產(chǎn)函數(shù)為

Y=AL■■H■■X■■dxi （1）

式（1）意味著對于每一個獨立的投入要素，規(guī)模報酬是遞減的；對于所有要素，規(guī)模報酬不變。其中，A>0是最終產(chǎn)品的全要素生產(chǎn)率，β、α、l-α-β分別是勞動力L、初級產(chǎn)品H和中間制成品X的要素收入比。在完全競爭市場，初級產(chǎn)品和勞動力的報酬等于邊際產(chǎn)出，最終產(chǎn)品企業(yè)最大化利潤的條件是邊際產(chǎn)出等于要素價格。

投入要素L、H、X的需求函數(shù)分別為：

L■■=βP■Y （2）

H■=■ （3）

X■■=■■ （4）

（二）中間制造品部門

根據(jù)Peretto（2008）的研究，中間制造品生產(chǎn)存在水平型創(chuàng)新和垂直型創(chuàng)新。水平型創(chuàng)新指產(chǎn)出增加或是企業(yè)數(shù)量增加，垂直型創(chuàng)新指現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。制造品市場是壟斷競爭市場，因此現(xiàn)存的廠商可以得到超額利潤，有研發(fā)的動力。當企業(yè)從事研發(fā)，產(chǎn)生的共同知識有助于減少未來研發(fā)的成本，企業(yè)家通過比較預(yù)期利潤的凈現(xiàn)值與進入壁壘成本兩者的差值來決定是否進入市場。

對于現(xiàn)存企業(yè)，設(shè)存在N種不同的中間制造品，每個企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)是：

X■=Z■■（L■+φ） （5）

其中，Z表示企業(yè)特質(zhì)的知識，θ表示該知識的全要素生產(chǎn)率 ，L是生產(chǎn)產(chǎn)品i所用勞動力，φ是固定勞動成本。因生產(chǎn)函數(shù)是規(guī)模報酬遞增，且企業(yè)通過研發(fā)累計知識，故有

Z■（t）=k■L■ （6）

式（2）表示企業(yè)特質(zhì)的知識的動態(tài)性有賴于在研發(fā)部門的勞動力數(shù)量以及邊際生產(chǎn)率（外生參數(shù)k和公用知識K乘積）。允許對稱性，公用知識K接近于制造業(yè)的平均知識。企業(yè)通過定價以及分配研發(fā)部門的勞動力數(shù)量來最大化產(chǎn)品質(zhì)量提高帶來的回報現(xiàn)值Vi（t）。給定中間制造品X的需求以及研發(fā)技術(shù)，有

Vi（t）=■e■∏■（s）ds （7）

其中，e-δt是死亡概率，該參數(shù)表示允許企業(yè)退出市場。

其中∏■=（PXi -Z■■）X■■-Φ-LZi （8）

凈現(xiàn)值漢密爾頓函數(shù)，以及允許對稱性，有

P■=■ （9）

知識回報率r■=k■-■-δ（10）

對于新進入者：

假設(shè)制造業(yè)可以自由進入，但是在進入之前，企業(yè)必須付出沉沒成本且是預(yù)期收入的一定比例（ψPXiXi）。只有當企業(yè)未來現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值超過其進入成本，企業(yè)才會進入該行業(yè)。因為，如果Vi（t）>ψPXiXi有限的資源會被投入到產(chǎn)品種類的擴張中，不能達到均衡狀態(tài)；如果Vi（t）

V（t）=ψP■X=γ■=（1-α-β）ψ■（11）

均衡狀態(tài)下的新產(chǎn)品回報率為：

YNi=■+■=1/ψα+β-■（Φ+■）+

■■-■-δ（12）

（三） 初級產(chǎn)品部門

可再生資源是初級產(chǎn)品，設(shè)其存量S。為了簡單化，設(shè)可再生資源的自然增長率為G，有

G（s（t））=ηS（t）（1-■） （13）

其中，η是固有增長率，■表示一個國家擁有的最大的資源儲量，有

S（t）=G（S（t））-H（t） （14）

式（4）表示資源存量的變化有賴于G函數(shù)和開采的數(shù)量。

由于開采生產(chǎn)服從沙佛（SCHAEFER）生產(chǎn)函數(shù)，有

H（t）=BLH （t）S（t） （15）

上式表示開采水平不僅僅依賴于勞動力和開采函數(shù)的全要素生產(chǎn)率（B），同時也依賴于存量。生產(chǎn)函數(shù)表現(xiàn)為對所有生產(chǎn)要素的規(guī)模報酬遞增，B是不變的。

觀察（14）式，當G（S（t））=H（t），資源的自然增長大于開采數(shù)量，結(jié)果是資源存量增加。當開采數(shù)量超過資源的自然增長量，結(jié)果相反。當（S（t））=H（t），資源存量保持不變，換句話說，經(jīng)濟保持資源存量S不變，資源自然增長就會帶來可持續(xù)的收益。

（四） 人（家庭）

人使用L數(shù)量的勞動力，把勞動力分配到五個不同的部門：最終產(chǎn)品部門、中間產(chǎn)品、初級產(chǎn)品、研發(fā)創(chuàng)新和啟動行為。模型假設(shè)沒有人口增長也沒有閑暇的偏好，人的效用函數(shù)為：

U（t）=■e■logC（t）dt （16）

其中，？籽>0是時間偏好率，C是t時刻的加總消費。

人總收入來自于持有資產(chǎn)a（t），勞動力收入以及開采利潤。資產(chǎn)指的是如股票類的金融資產(chǎn)，資產(chǎn)收入取決于單位資產(chǎn)回報率r（t）以及人擁有資產(chǎn)總數(shù)量a（t）的乘積。人從勞動力獲得工資收入，由于勞動力是競爭性市場，各部門的工資率是相同的。勞動收入和資產(chǎn)收入之外，人能夠從賣出初級產(chǎn)品獲得收入。人總收入用來購買產(chǎn)品以及累積更多的資產(chǎn)。因此，人的資產(chǎn)變化如下：

a（t）=r（t）a（t）+L-L■+P■（t）H（t）-P■（t）C（t） （17）

受式（17）和資源存量的動態(tài)變化，人選擇消費路徑和開采數(shù)量。應(yīng)用凈現(xiàn)值漢密爾頓函數(shù)，人效用最大化條件為：

■=λα （18）

rλ■■=？籽λ■-λ■ （19）

λ■■+λ■η（1-■）=？籽λ■-λ■ （20）

其中，λ■■為金融資產(chǎn)的影子價格，λ■為資源存量的影子價格。

式（18）表示消費的邊際效用應(yīng)該等于資產(chǎn)的影子價格，將（18）和（19）兩式相乘，得到：

r■=p+■+■ （21）

式（21）表示人會選擇消費數(shù)量以使得儲蓄的回報率等于消費的回報率。

四、兩種資源管理制度

本文將資源管理制度分為兩大類。一類是開放許可政策：資源所有權(quán)不清晰，只考慮采掘的單位成本而沒有考慮未來資源存量減少的成本，政府忽視資源存量的未來可獲取性，并且勞動力的分配只取決于目前的勞動生產(chǎn)率，因初級產(chǎn)品的價格沒有反映其生產(chǎn)全部成本，初級部門的經(jīng)濟租金消失殆盡。在這種許可管理制度下的可再生資源有海洋漁業(yè)、野生動物、森林和公地等。另一種類型是完全產(chǎn)權(quán)制度：人對資源具有完全所有權(quán)利，人將未來資源存量融入其目標函數(shù)中，選擇最優(yōu)化開采水平。

（一）開放許可制度（open acess）

在開放許可政策下，開采者不會考慮資源存量的動態(tài)變化，直到來自于開采的利潤為零才會停止開采。當租金逐漸趨于零，意味著資源存量的影子價格趨近于零。oa表示許可政策，式（20）變成

λ■（PH-■）=λ■=0（22）

P■■（t）=■ （23）

如果初級產(chǎn)品的價格高于單位開采成本，在初級產(chǎn)品部門的勞動力數(shù)量必是無限的，最終阻礙經(jīng)濟的發(fā)展；如果初級產(chǎn)品價格低于單位開采成本，沒有人愿意開采資源。因此，均衡狀態(tài)下的初級產(chǎn)品價格一定等于單位開采成本。給定最終產(chǎn)品對初級產(chǎn)品的需求量，初級產(chǎn)品的均衡狀態(tài)：

H■（t）=αBS■（t）P■（t）Y■（t） （24）

最終產(chǎn)品市場出清條件：

Yoα=Coα （25）

由于最終產(chǎn)出只用于消費，在均衡狀態(tài)下，最終產(chǎn)品數(shù)量一定等于消費量。

勞動力市場出清條件：

Loα=LY，oα+LH，oα+LX，oα+LZ，oα+LN，oα （26）

假定勞動力供應(yīng)完全無彈性，上式意味著均衡狀態(tài)下，能夠達到充分就業(yè)。勞動力分配到不同部門：最終產(chǎn)品生產(chǎn)、初級產(chǎn)品生產(chǎn)、中間半成品生產(chǎn)、知識生產(chǎn)和企業(yè)家。

資產(chǎn)市場出清條件：

r■=r■，■=rz ，■=rn ，■ （27）

在均衡狀態(tài)下，中間制造業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)回報率一定等于人持有的金融資產(chǎn)回報率，等于知識的回報率，等于開發(fā)新產(chǎn)品的回報率。如果以上條件不成立，會有套利機會，市場機制會自動調(diào)整直到均衡。

另一種表示資產(chǎn)市場均衡的方法，人擁有的金融資產(chǎn)價值等于企業(yè)擁有資產(chǎn)的價值：

α■=N■V■=γP■■■Y■ （28）

考慮企業(yè)對稱性，將式（21）和（28）帶入到式（17）中，得到

■=γ？籽 （29）

設(shè)■=y人均收入，式（29）可以寫作yoα=■，該式表示在許可政策下，人均名義收入任何時點都是固定的，其中r=？籽。

根據(jù)式（10）并考慮對稱性之后，知識的變化率為：

Zoα=k■=k（1-？琢-？茁）2？茲■-（？籽+？啄） if n■oa

其中noa=■，noa=k（1-？琢-？茁）2？茲■是經(jīng)濟體開始研發(fā)的分水嶺。

式（30）表示當且僅當企業(yè)規(guī)?；蛎總€制造業(yè)企業(yè)面臨的市場份額相對較大，知識增長率是正值。否則，如果企業(yè)數(shù)量人均值足夠大，企業(yè)規(guī)模相對較小，每個企業(yè)的利潤較少，則沒有動力從事研發(fā)，知識的增長率為零。因此，產(chǎn)品數(shù)量或企業(yè)數(shù)量的變化如下：

noa=■[？琢+？茁-？茲（1-？琢-？茁）-■（？覬-■）■]-（？籽+？啄） if noa=noa

（31）

式（31）表示產(chǎn)品多樣性的增加率與進入成本以及產(chǎn)品X的固定勞動力成本呈現(xiàn)反向相關(guān)關(guān)系。

（二）完全產(chǎn)權(quán)制度（Full Property Rights）

完全產(chǎn)權(quán)制度下，人重視可再生資源存量的動態(tài)變化，則資源的影子價格h是正的，人在獲得資源收入與保護資源之間進行權(quán)衡。用pr表示完全產(chǎn)權(quán)， 人的歐拉方程、最優(yōu)化條件以及預(yù)算限制分別如下：

rpr=？籽+■+■（32）

■=？姿a，pr（33）

■（PH，pr-■）=？姿S，pr（34）

式（34）表示在？姿S，pr和PY，prYpr是正值情況下，開采部門的利潤也是正值。

一般均衡條件：完全產(chǎn)權(quán)制度即人的資產(chǎn)等于制造企業(yè)持有的股票總價值，即：

apr=NprVpr=？酌PY，prYpr（35）

對時間t取偏導(dǎo)數(shù)，可得式（36）

ypr（t）=（■）（1-■）=（■）（1-■）（36）

由于完全產(chǎn)權(quán)制度下人均名義收入ypr（t）是正值，則必然有LBSpr（t）>Hpr（t）。式（36）表示ypr（t）由兩部分構(gòu)成：第一部分是來自于經(jīng)濟活動的收入，另一部分是來自于沒有過渡開采自然資源帶來的收入停滯（這可以看作是儲蓄的另一種形式，為了子孫后代保護可再生資源，而不是擁有目前的金融資產(chǎn)）。可以看到，人均收入并不是一個固定的數(shù)值，它取決于開采部門的勞動力數(shù)量，開采部門的勞動力數(shù)量又取決于開采數(shù)量同資源存量之比。

五、穩(wěn)定狀態(tài)比較

（一）開放許可制度下的穩(wěn)態(tài)

在穩(wěn)定狀態(tài)下，可再生資源的增長率以及制造企業(yè)數(shù)量的增長率為零?？稍偕Y源穩(wěn)態(tài)存量為S■■，由式（14）等于零，則有

S■■=S（1-■）（37）

？濁>■（38）

如果（38）式不成立，可再生資源將會枯竭（唯一的穩(wěn)態(tài)就是S=H=0），因此資源存量的穩(wěn)態(tài)S■■為正值。

將式（37）帶入式（24）中，得到開采的穩(wěn)態(tài)水平為

H■■=aBLSy■■（1-■）（39）

讓式（31）等于零，可得制造業(yè)部門企業(yè)數(shù)目的穩(wěn)態(tài)：

n■■=■y■■

if ■

n■■=■y■■

if ■>=■（41）

知識穩(wěn)態(tài)增長率為

Z■■=■-（？籽+？啄）（42）

經(jīng)濟穩(wěn)態(tài)增長率為

g■■=（1-？琢-？茁）？茲Z■■=（1-？琢-？茁）？茲（k？茲（1-？琢-？茁）2■-（？籽+？啄））

（43）

式（43）表明，穩(wěn)態(tài)下經(jīng)濟增長率既不有賴于勞動力數(shù)量L，也不有賴于可再生資源的存量S。

（二）完全產(chǎn)權(quán)制度下的穩(wěn)態(tài)

與上述分析類似，經(jīng)濟穩(wěn)定狀態(tài)下

y■■=■（1-■）（44）

穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟增長率：

g*pr=（1-？琢-？茁）？茲Z*pr=（1-？琢-？茁）？茲（k？茲（1-？琢-？茁）2■-（？籽+？啄））（45）

（三）比較

許可政策下的穩(wěn)態(tài)資源存量低于完全產(chǎn)權(quán)政策下的穩(wěn)態(tài)資源存量。因為在完全產(chǎn)權(quán)制度下，開采可再生資源的時候要考慮其長期可獲取性。而許可政策導(dǎo)致不受約束的開采行為，即S■■

許可政策下的穩(wěn)態(tài)開采數(shù)量較高，原因是資源存量的經(jīng)濟和逐漸消失為零，初級產(chǎn)品的價格等于其單位成本，許可政策下的初級產(chǎn)品穩(wěn)態(tài)價格低于完全產(chǎn)權(quán)制度下價格，開采數(shù)量更高，即H■■>H■■ 。

許可政策下，由于初級產(chǎn)品利潤等于零（每個時間節(jié)點的經(jīng)濟和會瞬間消失至零），人均名義收入水平低于完全產(chǎn)權(quán)制度下的人均名義收入水平。完全產(chǎn)權(quán)下，保護資源被看作是未來的儲蓄，因此穩(wěn)態(tài)下人均名義收入更高，即y■■

企業(yè)數(shù)量與人均名義收入水平正相關(guān)。既然許可政策下，人均名義收入較低，那么人均企業(yè)數(shù)量也相對較少，即n■■

穩(wěn)態(tài)下，人均收入與企業(yè)數(shù)量人均值之比在兩種制度下是相等的，即■=■。

穩(wěn)態(tài)下知識的增長率僅僅有賴于人均支出與人均企業(yè)數(shù)量之比。因為在兩種制度下知識穩(wěn)態(tài)增長率是相等的，即Z■■

因為資源存量增長率以及企業(yè)數(shù)量增長率在穩(wěn)態(tài)都是零，由于經(jīng)濟增長率與知識增長率是成比例的，因此兩種制度下的經(jīng)濟增長率相等，即g■■

六、增長路徑

當企業(yè)數(shù)目不斷減少，企業(yè)規(guī)模足夠大時才有動力進行研發(fā)，經(jīng)濟發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換才會發(fā)生。經(jīng)濟體從發(fā)展中階段轉(zhuǎn)換成發(fā)達階段的快慢取決于資源管理制度以及企業(yè)初始數(shù)量的人均值，有

ZJ=k■=0 if nJ>nJk（1-？琢-？茁）2？茲■-（？籽+？啄） if nJ

其中，nJ=k（1-？琢-？茁）2？茲■。當企業(yè)數(shù)量超過某一水平（nJ），知識增長率為零。相反，當企業(yè)數(shù)量低于該水平，知識增長率為正值。

很容易看到，noa

兩種制度下的發(fā)展路徑之差異如下：當n（0）>npr，經(jīng)濟起初沒有研發(fā)。當政府實行完全產(chǎn)權(quán)的資源管理制度，企業(yè)數(shù)量下降到某點以后，經(jīng)濟開始進行研發(fā)且知識增長率為正值。在許可政策下，經(jīng)濟開始研發(fā)更為遲緩。當npr>n（0）>noa，完全制度下，經(jīng)濟體一開始就存在知識的正向增長。在許可政策下，一開始不存在知識的正向增長，隨著企業(yè)數(shù)量的變化達到某點之后，經(jīng)濟體開始研發(fā)且知識正向增長開始。當n（0）

七、發(fā)展階段的動態(tài)轉(zhuǎn)換

企業(yè)數(shù)量人均值的動態(tài)變化

noa（t）=x0-x1noa（47）

其中，x0=■（？琢+？茁-？茲（1-？琢-？茁））-（？籽+？啄），x1=■

noa（t）=■，noa（0）表示許可政策下企業(yè)初始數(shù)量。

當noa（0）>n■■，企業(yè)數(shù)量高于穩(wěn)態(tài)水平，經(jīng)濟體有太多的企業(yè)，知識回報率和凈現(xiàn)值下降，導(dǎo)致一些企業(yè)沒有利潤退出市場。反之亦然。

給定一個可再生資源的穩(wěn)態(tài)水平服從沙佛生產(chǎn)函數(shù)，可再生資源存量的動態(tài)變化可以用下式表示

Soa（t）=v-■（48）

v=？濁-■（49）

Soa（t）=■（50）

其中，Soa（0）表示資源存量的初始水平。

式（50）表示，當Soa（0）

對式（1）求導(dǎo)數(shù)，得到經(jīng)濟增長率等于消費增長率，也等于最終產(chǎn)品的增長率，即

goa=coa=■（51）

goa=？茁LY，oa+aSoa+（1-？茁）noa+（1-？琢-？茁）？茲Zoa（52）

式（52）表示經(jīng)濟增長率有賴于最終產(chǎn)品使用勞動力的增長率、可再生資源存量的增長率、企業(yè)數(shù)量增長率以及知識增長率。在穩(wěn)態(tài)下，S=n=0。

綜上，經(jīng)濟的動態(tài)增長可以被描述成：第一，如果經(jīng)濟起始于較低的資源存量，Soa（0）0。類似，當n（0）相對較低，知識的增長率較高，這給新企業(yè)家們提供動力。因此，企業(yè)數(shù)量以遞減的增長率增加，直到其達到穩(wěn)態(tài)水平，如果經(jīng)濟起始于低水平的資源存量或是較低的企業(yè)數(shù)量，經(jīng)濟增長率提高直到達到穩(wěn)態(tài)增長率。第二，如果經(jīng)濟起始于較高的資源存量，那么經(jīng)濟增長的變化不太明朗，經(jīng)濟的動態(tài)變化有賴于兩種相反力量的相對程度，即資源存量的增長率和企業(yè)數(shù)量的增長率之差。

八、結(jié)論

本文分析不同資源管理制度下的經(jīng)濟體的穩(wěn)態(tài)增長，可得如下結(jié)論，第一，如果可再生資源的自然再生率太低，“公地悲劇”發(fā)生，如果政策無法設(shè)計完全產(chǎn)權(quán)制度，經(jīng)濟無法保持長期持續(xù)增長動力，政策制定者有壓力和責任保護自然資源。毫無疑問，當資源（比如石油、金屬或化石能源這些不可再生能源）存量趨近于零時，經(jīng)濟崩潰。第二，如果可再生資源的自然再生率足夠高，經(jīng)濟穩(wěn)態(tài)下的增長率在兩種制度下是一樣的，也就是說，穩(wěn)態(tài)增長率不取決于勞動力或是資源稟賦。

另外，不同的資源管理制度對經(jīng)濟增長路徑有重要影響。相較于開放許可政策，完全產(chǎn)權(quán)制度下的經(jīng)濟體從發(fā)展中階段向發(fā)達階段的轉(zhuǎn)換會更早發(fā)生。這種轉(zhuǎn)換取決于中間制造品企業(yè)的規(guī)模（當規(guī)模足夠大，企業(yè)數(shù)目不斷減少的情況下，對現(xiàn)存企業(yè)來說，有動力去進行研發(fā)）。假定企業(yè)數(shù)量相同，在完全產(chǎn)權(quán)制度下的企業(yè)規(guī)模要比許可政策下的規(guī)模大。因此，相對于許可情形，完全產(chǎn)權(quán)制度下的經(jīng)濟體會更早開始轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟體會更早的開始進行研發(fā)活動，更加快速的積累知識，這才是長期經(jīng)濟增長的源泉。

本文研究結(jié)果有重要的政策含義，關(guān)于自然資源，如果一國無法設(shè)計完全產(chǎn)權(quán)制度，可能會造成自然資源的過度使用，最終阻礙經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。在我國，資源所有權(quán)形式基本上都是公共產(chǎn)權(quán)，國家掌握著大部分自然資源所有權(quán)，而個人產(chǎn)權(quán)基本上可以忽略。特別是對一些具有較大競爭性和排他性的自然資源，如果采取公共所有權(quán)形式，就可能使得其競爭力與市場效率極大的降低并對市場機制的發(fā)揮以及資源配置效率的提高產(chǎn)生不利影響。想要增加市場競爭力以及市場機制作用的發(fā)揮，就必須充分引入私人所有權(quán)安排制度

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