導語：如何才能寫好一篇公路工程機械設備管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在當今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好與壞是看經(jīng)濟效益的好壞的，所有經(jīng)營活動都是以這個企業(yè)盈利為中心，為了適應市場競爭的需要，必須采用各種措施，加強設備的管理，公路工程機械管理是否適當社會需要將對工程的施工帶來巨大的影響。無論施工機械和設備多么優(yōu)良，如果管理不當。也達不到好的效果，也會影響經(jīng)濟效益。施工時，必須正確地運用科學的管理辦法掌握設備工況。機械設備的維修管理、配件的供應管理都十分重要。企業(yè)管理的不會，會直接影響到施工企業(yè)的利益，加強對公里施工企業(yè)機械設備的管理，是其得到合理利用，提高利用率，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

機械設備特點及保養(yǎng)的重要性

現(xiàn)在我國設備都很先進也很智能化。由于設備的先進性越來越復雜，對使用者要求也越來越高，必須保證設備的可靠性。而公路工程機械設備大都在泥沙、礫石、雨水和風雪惡劣環(huán)境中作業(yè)。會使施工設備有一定的磨損、銹蝕等現(xiàn)象出現(xiàn)，對其使用受到不同程度的影響。降低使用效率甚至引起機器事故。因此企業(yè)機械設備的管，用，養(yǎng)，修就是一個重要的組成了。必須定期對公路工程機械進行管理與精心養(yǎng)護。提高工程機械的完好率和利用率，保證施工進度。也會延長機械使用壽命，避免出現(xiàn)機械事故，使企業(yè)效率最大化。

機械設備維護保養(yǎng)的措施

設備的管理和養(yǎng)護是現(xiàn)代設備科學發(fā)展的方向，為減少設備故障，降低維修保養(yǎng)成本，防止設備的意外損壞，在設備正常運行情況下，進行維修保養(yǎng)，是保障安全生產(chǎn)按預定計劃完成的必要條件。所以應加大對設備進行定期養(yǎng)護，使其保持完好。對容易出故障的設備，如果發(fā)現(xiàn)有什么異常現(xiàn)象應立即停機。并迅速組織維修人員進行檢查和維修工作。要經(jīng)常的對機械設備各主要部位進行合理的養(yǎng)護，能降低設備的磨損程度，能減少機械設備出現(xiàn)故障。絕不能忽視了對小故障的及時處置和維修保養(yǎng)。杜絕一切設備帶病作業(yè)，還應做到養(yǎng)修并存，以養(yǎng)護為主。根據(jù)機械設備的磨損和機械損壞情況，定期對設備實施檢修。在檢修過程中采用先進技術的科學化技術節(jié)省維修時間和費用。加快工程進度，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的財富。

轉變觀念，科學管理

機械設備的管理是當今現(xiàn)在的主流，機械管理人員的素質與機械操作人員的技能直接影響著公路養(yǎng)護行業(yè)的勞動生產(chǎn)力水平。隨著養(yǎng)護機械的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品、新設備、新技術日新月異，日趨繁多，管理人員和操作人員只有加強繼續(xù)教育、業(yè)務培訓，才能適應新設備的要求，才能提高管理水平和操作技能，對設備的管理應該分為以下幾個過程。

（1）應積極做好設備的管理工作。通過轉變觀念，強化管理，樹立新的管理理念，一改過去“大鍋飯”的管理模式，首先要加強機械設備的固定資產(chǎn)管理，建立健全科學完善、操作易行、行之有效的機械管理辦法。對各機械設備的技術狀態(tài)要去深化了解，將不合格機械進行撤換，以保證公路工程順利進行。

（2）建立完善的規(guī)章制度和機械管理體系，更好的調動廣大工作人員的積極性，實行必要的定期考核和競爭上崗制度，最終使公路養(yǎng)護機械發(fā)揮較高的經(jīng)濟效益。

（3）對機械設備的有效管理。要定崗定設備，有獎有罰，增強其責任心，使規(guī)范性操作，提高對設備使用維護管理的積極性。對機械設備的使用和管理養(yǎng)護，必須按照操作程序進行，要經(jīng)常培訓操作人員的技術，提高操作人員的水平。讓他們正確使用和操作各種工程機械，時刻關注機械狀況，及時排除各種隱患確保機械的正常運轉。必須有證上崗，杜絕無證人員和其他人動用機械。

機械設備管理中存在的問題

機械設備的好壞是施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)重要的工具，如何在激烈競爭的市場里站穩(wěn)腳，企業(yè)必須對設備管理和養(yǎng)護進行深化的改革，設備的管理也越來越受到重視。但由于各方因素的影響，企業(yè)在設備管理當中有許多問題需要解決。

（1）工程機械落后與現(xiàn)代施工現(xiàn)場的要求不匹配。

（2）機械設備管理人員不專業(yè)，操作人員素質不高，業(yè)務不精，責任心不強。

（3）由于企業(yè)設備技術人員文化水平和管理能力與施工機械先進性能之間不適應。

由此可見，如何搞好設備的管理工作，解決設備管理中的各種矛盾，把設備管好，養(yǎng)好用好，對提高自己企業(yè)管理水平，加快工程進度，提高工程效率降低勞動強度等，都非常重要。

結論

篇2

關鍵詞：公路工程；施工設備管理；對策

中圖分類號：TU713文獻標識碼： A 文章編號：

引言

近年來由于公路管理部門主觀上存在著重建設、輕養(yǎng)護，對于機械設備重購置、輕管理的思想，致使養(yǎng)護機械無論在數(shù)量上還是質量上都不如工程施工機械。公路建成后，出現(xiàn)病害后用老工藝、老工具不能處理時，方才購置和使用新機械、新工藝，且購置存在盲目性，不切合實際，有些是重復購置，部分設備機型陳舊落后，使機械難以發(fā)揮低成本、高效益的功能，有時反而造成了設備完好率降低，利用率不高的問題，更有甚者有些設備從購進調入到目前僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機”。路面切割機、割草機等設備，配了設備不配經(jīng)費，基層公路站盡管認為效益高，質量好，但用不起，養(yǎng)護經(jīng)費中未下達使用費。在管理中也存在著重購置、輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，科學配置，因地制宜，從實際出發(fā)的管理理念。

一、當前公路施工機械設備管理存在的問題

1、沒有將相關機械的保養(yǎng)制度落實到實處

許多施工企業(yè)不重視對機械設備的保養(yǎng)工作，重用輕管，甚至在機械出現(xiàn)嚴重問題時，相關人員互相推卸責任，不僅影響施工質量，也造成機械設備嚴重老化，存在大量的安全隱患，常常使機械超負荷運轉，甚至置相關操作流程于不顧，違章操作，使大量機械設備帶病作業(yè)，直到出現(xiàn)嚴重問題才對機械設備的檢修和維護，降低了設備的使用壽命，增加了大量的維修費用。導致施工工期受到嚴重影響，影響施工單位的信譽，造成資產(chǎn)的嚴重流失。

2、機械設備管理機構相對落后

在許多企業(yè)，機械設備的管理機構并沒有得到足夠的重視，相關規(guī)章制度的更新遠遠落后于機械設備的技術革新，管理機構不健全，相關管理人員力量薄弱，工作能力不強，管理層和操作層存在著嚴重的脫節(jié)，造成誰也不管的狀況，相關管理部門甚至片面的認為對于機械設備的管理工作隸屬于施工現(xiàn)場，與管理部門毫無關系。此外，相關資料檔案不能得到明確的記錄，在機械的運行和施工過程中，人員和設備的調動往往比較頻繁，都普遍存在于我國當前許多施工企業(yè)當中。因此，要做好機械設備的管理工作，完善的管理結構必不可少，要明確各級人員的職責以及完善的規(guī)章制度，改變當前管理機構落后的狀況。

3、使用人員和維修人員的素質較低

由于對機械施工管理的重視程度不夠，許多企業(yè)在對使用人員和維修人員的選擇方面隨意性較大，沒有成立相關的職能部門，人員流動頻繁，培訓時間過短，接受過正規(guī)培訓的人員過少，從而導致相關人員對于機械管理的認識比較模糊，技術參差不齊，不能有效的對機械進行維修和管理，有些企業(yè)，不惜重金購買高科技現(xiàn)代化的機械設備，卻在使用人員和維修人員的選擇方面比較吝嗇，甚至不愿意對管理和維修人員進行必要的培訓，這種只重視眼前利益，不懂得長遠規(guī)劃的觀念，不能有效的利用機械的高科技和現(xiàn)代化的性能，甚至造成嚴重的資產(chǎn)浪費。

二、加強公路工程施工設備管理應對對策

1、制定設備配套計劃

項目實施初期，項目負責人要根據(jù)項目設計書確定的施工工藝、技術要求以及施工現(xiàn)場的環(huán)境、地質條件等因素，綜合考慮項目的設備需求，確定項目需要配用的主要設備、輔助設備的型號、數(shù)量以及設備的配套等。針對設計書和施工計劃編制設備配置使用計劃，合理地安排設備的使用和調配。最大限度地發(fā)揮設備的使用效率，提高項目工期和質量。

2、設備入場前全面檢查維護

所有進場的施工設備需要專門的技術人員進行全面的啟動檢查，同時組織操作人員對機械設備的易損部位和事故多發(fā)部位進行細致的保養(yǎng)，確定設備啟用時處于安全狀態(tài)，檢查的內(nèi)容涉及包括三濾檢查，加注脂，緊固螺栓以及油品的污染程度檢查等。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時組織檢修，并詳細記錄故障發(fā)生部位、處理方法等信息，由設備管理員確認維修合格后入場施工。購置的新設備，應組織專門技術人員，配合廠家完成現(xiàn)場設備調試工作，掌握簡單的故障排除方法，認真學習操作規(guī)程和安全守則，在掌握操作技術取得操作證后方可上機工作。保證機械設備的正確使用和施工現(xiàn)場安全。

3、制定施工期間設備調度預案

施工期間的設備管理工作對工程的影響最為直接，由于施工設備會受到天氣、環(huán)境、地形等因素的影響，因此，需要編制設備調度預案來及時調整使用設備，保證其發(fā)揮最大的效能，同時，預案還需要考慮主導施工設備與配套機械的生產(chǎn)能力及其協(xié)調配合。通過合理的設備組織，充分利用各分項工程之間進度的差別，做好分項工程之間同類設備的調度，同時制定定期的設備維修保養(yǎng)方案，在發(fā)揮設備最大效能的同時保證設備的使用壽命和施工現(xiàn)場的人員設備安全。針對可能出現(xiàn)多種不確定因素，在施工設備調預案的編制過程中，需要綜合考慮，在出現(xiàn)問題時可以有據(jù)可查、有據(jù)可依。

4、提升人員業(yè)務水平，發(fā)揮設備最大效能

隨著信息化、網(wǎng)絡化技術的深入發(fā)展，公路施工設備的科技含量越來越高，設備的更新速度明顯加快，自動化水平也越來越高，所以設備的管理人員不僅要提升自身的業(yè)務水平，加強學習，提高對設備的控制力，同時，在科技型設備和新設備的管理和使用上還需要更新觀念和管理模式，思考全新的設備管理方法，合理的搭配新舊設備，綜合考慮項目實際，科學合理地配套機械設備，使得新設備和高科技、高產(chǎn)量、高效率的設備能夠最大地發(fā)揮其效能，最大限度地為工程的工期和質量提供機械化協(xié)助。針對這些要求，公路施工企業(yè)需要加強人員培訓力度，針對新設備的使用和配套展開范圍內(nèi)討論，廣泛聽取不同設備使用、維護、管理人員的意見，合理的調配設備。同時，加強技術交流與合作，探討全新的設備管理模式，培養(yǎng)新型設備管理和操作人才，使得人盡其用，設備效能得到充分的顯現(xiàn)，在完成現(xiàn)有項目的同時培養(yǎng)鍛煉人才，提升設備使用率，增強企業(yè)市場競爭力。

5、加強設備安全管理

施工現(xiàn)場的安全問題和工程質量同等重要，所以針對公路施工設備在使用中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，在設備使用期需要針對性的采取措施，在設備管理上、人員管理上制定針對性的規(guī)程，并落實到實處，組織管理人員和操作人員定期學習鞏固。同時做好設備的保養(yǎng)、維護和例行檢查工作，及時的發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。最后，構建安全獎懲機制，把機械管理人員、操作人員的收益與機械設備安全事故率緊緊捆綁在一起，將考核機械設備安全指標作為機械管理人員、操作人員工資發(fā)放的重要依據(jù)，有效地提高機械管理人員和操作人員的安全意識，杜絕機械設備安全事故。

結束語

機械設備是目前公路工程建設中必不可少的物質基礎。機械設備管理是一門系統(tǒng)工程, 它包括了設備的購置、使用、維護、保養(yǎng)直到報廢的全過程的內(nèi)容。管好用好這些設備是我們完成各項生產(chǎn)任務的必要保證。因此,作為公路施工單位, 不僅需要有足夠的機械設備, 更重要的是對這些設備應持科學的管理態(tài)度和科學的管理辦法, 逐步地提高各級管理人員的管理水平和操作人員的技術素質, 只有這樣, 才能充分發(fā)揮出機械設備在公路工程中的作用, 才能提高機械設備應有的效益。

參考文獻：

[1] 胡雅靈. 公路工程機械設備的配置與維護管理[J]. 中國新技術新產(chǎn)品. 2010(09)

篇3

關鍵詞:

施工企業(yè);機械設備;安全管理

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)16-0358-02

1 加強機械設備的管理的意義及重要性

1.1 施工機械設備數(shù)量代表施工企業(yè)相應的資質能力

根據(jù)國家有關規(guī)定,施工企業(yè)應當按其擁有的注冊資本、凈資產(chǎn)、專業(yè)技術人員、技術裝備和完成的工程業(yè)績等資質條件申報資質,經(jīng)審合格后,取得相應等級的資質證書后,方可在其資等級許可的范圍內(nèi)從事施工活動。即:只按標準要求投入相應的設備,才能取得相應的資證書,才能從事相應的工程。企業(yè)應具有與承包程范圍內(nèi)相適應的施工機械。

1.2 施工機械設備是招投標的必要和先決性的條件

為了加強我國公路工程施工招標投標管理,規(guī)范招標文件編和評標工作,中華人民共和國交通部的《公路工程國內(nèi)招標文件范本》中制定了擬投入合同工程的主要施工機械,內(nèi)容包括機械名稱、規(guī)格型號、額定功率或容量或噸位、廠牌及出廠時間、數(shù)量、舊程度、預計進場時間。因此,根據(jù)這個文件,公路施工機械已經(jīng)成為工程競標的重要物質基礎和施工手段,是工程投標中必備和先決性條件。

2 目前工程機械設備管理中存在的主要問題

(1)機械設備失修嚴重,技術狀況下降造成公路施工機械設備失修嚴重、技術狀況下降的主要原因:一是工作中重用輕管、維修督促少,造成設備性能下降、,對修理的依賴性大;二是維修費用無保障,使該修理的設備得不到修理,該更新的無法更新,致使待修機械數(shù)量增多。有時為趕任務只能讓設備帶故障作業(yè),最后形成小毛病拖成大故障的惡性循環(huán)。

(2)機械設備檔案分散,賬目不清,丟失無人追問,造成固定資產(chǎn)流失由于公路施工企業(yè)中設備所有權的歸屬層次不同,使得設備檔案也分散在不同層次的設備管理部門。由于各層次設備管理部人員的配備不盡相同,管理力度差別甚大,個別部門或基層甚至沒有設備管理人員或只配備兼職人員,造成設備無人管理或管理力理不足,使得有設備損壞、丟失卻無人問津,造成了資產(chǎn)的不明流失。

(3)操作人員隊伍繁雜,素質低下。

目前,操作人員隊伍繁雜,素質低下是普遍現(xiàn)象。加之管理中存在多種因素的困擾,導致操作人員的思想波動大,人員不穩(wěn)定,人才流失嚴重,造成操作人員隊伍“青黃不接”。

3 實施機械設備安全管理措施

機械設備安全管理的重點要從人的需要出發(fā),應貫穿在機械設備的選型、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理中。針對以上幾個難點問題,結合公司施工過程的實際情況,我認為要嚴格執(zhí)行機械安全生產(chǎn)管理制度,有如下幾點解決措施:

3.1 正確選型,合理購置、調配

在安排施工生產(chǎn)任務時,就要使工程項目與機械設備的使用規(guī)范相適應。首先,應按項目的施工組織設計,依據(jù)工程量的大小、工期,決定所需設備規(guī)格型號、數(shù)量,編制適合該項目的機械使用計劃和編排施工機械進出場的時間計劃,做好施工設備總量、進度控制。

其次,要根據(jù)企業(yè)自身特點,應本著“先調劑,后經(jīng)租”的原則,先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設備充分利用,不足部分和缺口設備通過新購或者外部租用。設備選型應按實際工程數(shù)量、施工條件、技術力量、及所需動力配置使之與生產(chǎn)能力相適應。對現(xiàn)有設備,保證其完整和安全。新購置設備之前,應對廠家的信譽度、產(chǎn)品質量、價格及售后服務,進行全面了解和評定,擇優(yōu)購置。對要求租用的設備應選擇整機性能好,效率高,租費合理。

3.2 建立機械技術責任制

從安全管理機械的實際出發(fā),機械故障和其他事故的預防都應落實在技術責任制中。在機械設備管、用、養(yǎng)、修的各個環(huán)節(jié)中,機械技術人員都要具備專業(yè)機知識(機械、液壓、電氣等)和管理知識,如果在技術指揮系統(tǒng)中沒有機械技術人員的參與,必然影響機械效能的正常發(fā)揮,影響施工進度。所以在施工企業(yè)中,要建立機械技術責任制,由各級機械技術人員承擔,在施工過程中各級機械技術人員應參加以下工作:①審定機械施工方案的技術措施,組織機械化施工;②負責機械革新、改造方案的技術鑒定;③組織新機械的技術試驗和技術交底;④負責檢查機械各項技術規(guī)定的執(zhí)行情況,對不合理使用機械設備的行為,有權制止并加以糾正;⑤)負責機械的安全技術工作,主持機械事故的分析和處理;

3.3 嚴格執(zhí)行機械設備的相關制度

(1)“三定”制度。

定人、定機、定崗位的“三定”制度,就是把人和機的關系固定下來,把機械使用、保養(yǎng)和維護等各個環(huán)節(jié)都落實到每個人身上。做到臺臺設備有人管,人人有專責?！叭ā敝贫扔欣诓僮魅藛T熟悉情況,加強其責任感,便于對設備的使用、保養(yǎng)和維修。

(2)機械操作證制度。

實行技術考核和操作證制度,是為了正確使用機械,加強機械使用責任制,有效防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機械,減少機械的損壞,確保人身和機械安全,提高生產(chǎn)效率。機械操作人員必須經(jīng)過正規(guī)培訓,考核合格后方可上崗。

(3)機械交接班制度。

為了使機械設備在多班作業(yè)或班作業(yè)時,能互相了解情況,進行機械技術狀況交底,分清責任,防止機械損壞和附件丟失,保證施工的安全和連續(xù),必須建立交接班制度。機械設備交接班時,雙方都要全面檢查,做到項目不漏、交接清楚,由交接雙方填寫交接班紀錄,接方核對驗收相符后,交方才能下班。交接班記錄也可作為查找分析事故原因,日?？己瞬僮魅藛T的依據(jù)。

(4)機械驗收制度。

機械驗收制度是安全管理的第一關,對新進場的機械設備必須進行檢查驗收,一要是否滿足施工需要,二要對其安全性能及技術狀況進行檢查,如果發(fā)現(xiàn)設備技術狀況不良,存在安全隱患,就得采取措施,或者及時退還或者組織進行修理,消除安全隱患,減少發(fā)生事故的概率。

(5)機械設備維修、保養(yǎng)制。

在機械設備使用過程中,設備操作人員要做到“三懂四會”(懂構造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障),要加強日常維護與保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時修理。

(6)機械設備更新報廢制度。

對已達規(guī)定的使用年限,或技術性能落后,經(jīng)濟效益差,故障率高,安全性能低的機械設備,必須按照國家有關規(guī)定,有步驟的進行更新。因長期使用或因事故原因而造成的嚴重損壞,主要性能嚴重劣化,不能夠滿足生產(chǎn)要求,或嚴重污染環(huán)境,危害人身健康,進行改造又不經(jīng)濟的機械設備必須報廢。

3.4 強化人員培訓,持證上崗

人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性,對機械的操作和維修人員,不僅要對其進行安全技術理論方面的培訓,還要確保其實際操作技能的培訓落到實處,重點是提高操作人員的安全操作技能和預防事故發(fā)生的實際能力以及設備危險性意識和處理事故的能力,有效控制特種設備事故的發(fā)生。

4 結束語

機械管理是管理系統(tǒng)工程的不可分割的組成部分,是實現(xiàn)全員管理的需要,領導與全體員工,必須全員參與、積極配合。提高設備完好率、保證設備穩(wěn)定運行,是機管工作的目標,搞好機械現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)是機管工作的中心。領導者必然重視各級管理人員技術素質的提高。只有這樣,機械設備管理工作才能做得更好。

參考文獻

[1]戚歡.公路施工企業(yè)機械設備的管理[J].農(nóng)業(yè)與技術,2000,(8).

[2]趙鐵栓,陳新軒,韓斌.淺談公路施工企業(yè)對工程機械的管理[J].機務管理,2005,(10).

[3]高雷.公路施工企業(yè)機械設備管理模式分析[J].筑路機械與施工機械化,2000,(2).

篇4

關鍵詞：公路工程機械 維修 保養(yǎng)

機械設備的使用性能及運行效率是確保工程順利開展的基本保障。為深化施工機械管理者對機械構造及維修保養(yǎng)的認識，提高施工機械的工作效率，促進施工活動順利開展，筆者結合多年工作經(jīng)驗，對工程機械設備的檢修、維護保養(yǎng)問題進行如下探討。

1 機械故障的判斷檢修原則

首先從細處著手，從簡到繁、從易到難，逐步深入，準確定位故障類型及所處部位，及時組織維修；其次要理清思路，反復斟酌，提高故障判斷的準確性：①事先進行周密的分析，結合故障現(xiàn)象和現(xiàn)場條件制定一套科學的故障修復方案；②針對現(xiàn)場觀察到的故障表象，分析故障特點或有無技術要求，比照著相關資料對故障部位進行維修，提高故障維修的科學性；③在分析研判的過程中，維修人員不僅要結合自身的專業(yè)知識，還需要向有經(jīng)驗的同事或工程師咨詢自己不太了解或根本不了解的知識，尋求幫助；在故障判斷維修中做好記錄，因機械故障多是綜合性故障，實時跟蹤觀察維修后設備運行狀況。

2 工程機械設備故障處理方法

2.1 通過觀察了解故障的情況

機械突發(fā)故障后，維修人員首先要會同機械操作手全面、細致地了解故障現(xiàn)象、故障發(fā)生前后設備的異常狀況，針對故障現(xiàn)象準確判別故障類型，提高故障判別的準確性。通過故障分析，先排除人為誤操作導致的“虛故障”。注意事項：①有的機械操作手是新手上崗，操作時往往由于操作經(jīng)驗的欠缺引起誤操作，進而引發(fā)設備故障，這類故障多為“虛故障”。判別故障部位及故障類型時必須經(jīng)過細致的現(xiàn)場勘察才可能做出準確的判斷。大多數(shù)現(xiàn)場故障可通過核對作業(yè)標準重新操作就能夠及時排除；②當維修人員向機械操作者征詢機械運行狀況等信息時，操作者務必用準確、簡練的語言進行描述，以免產(chǎn)生歧義，誤導維修人員做出錯誤的判斷。

2.2 通過重復操作重現(xiàn)故障現(xiàn)象

維修人員核對作業(yè)標準重新操作時，首先要確認故障現(xiàn)象與操作手的描述是否一致，進行初步的故障類型判別，然后對機械進行整體檢查，查看其他部位有無故障。注意事項：①在故障復現(xiàn)前先考慮是否會對機械造成二次傷害（如：是否會使機械的損壞加劇而造成不可挽回的損失等等）；②要重點觀察相關的儀表顯示在復現(xiàn)故障的過程中是否正常或相關部位的技術參數(shù)是否符合相關標準。

2.3 通過觀察故障現(xiàn)象進行判斷、分析、處理

檢修人員必須要有強烈的時間觀念。現(xiàn)場對機械故障進行處理的全過程：處理故障時，首先搜集機械運行狀況和現(xiàn)場情況，快速制定故障處理方案，及時向上級主管部門報備，以減少故障帶來的損失。多數(shù)故障不能簡單地從表面故障現(xiàn)象的消失看問題，任何機械故障現(xiàn)象的發(fā)生都有其根本的原因，故障的發(fā)生可能還有深層次的原因。對故障處理情況進行檢驗并記錄。維修人員對故障進行初步處理后深度分析故障類型，查找故障原因，及時維修，以免在日后的運行中再次出現(xiàn)同類型的故障。檢修完畢后，負責人應會同操作人員和設備管養(yǎng)人員共同總結經(jīng)驗教訓，故障維修資料建檔保存，以備后用。

3 施工機械設備的維護和保養(yǎng)工作

嚴格按設備維護規(guī)程加強設備管養(yǎng)工作有助于延長設備服務年限。設備維護規(guī)程中規(guī)定了設備管養(yǎng)的具體實施細則，其主要內(nèi)容應包括：

①日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標準；

②設備要達到整潔、堅固、、防腐、安全等采用的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項；

③檢查評定機械手維護設備的方法、內(nèi)容、程度。設備三級保養(yǎng)制是機械設備主要的保養(yǎng)制度，它要求將以往的以“修”為主的設備管養(yǎng)模式轉變?yōu)橐浴梆B(yǎng)”為主，符合現(xiàn)代設備管養(yǎng)“預防為主”的基本要求，也反映了設備維修管養(yǎng)方面的進步。

設備三級保養(yǎng)制是以機械手為主對設備進行以保為主、保修并重的強制性維修制度。它包括設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制是搞好設備維護保養(yǎng)的有效辦法，需要操作人員和維修保養(yǎng)人員共同參與，不斷強化過程管理，提高機械運行效率。

設備的區(qū)域維護就是以現(xiàn)場機械設備分布情況所采用的恰當?shù)木S修管理辦法。維修人員與設備操作人員應定期對施工機械進行巡檢和維修，及時排除設備故障，承擔一定施工區(qū)域內(nèi)的設備維修保養(yǎng)工作，并負責完成管區(qū)內(nèi)的設備完好率、故障停機率等考核指標。推行區(qū)域維修責任制，有助于更充分地調動維修人員的積極性，進而促使其自主加強機械設備的維修和養(yǎng)護。