導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

Abstract: In order to improve the construction project cost management benefit, not only need to attach great importance to the people in charge of the enterprise, but also the needs of enterprises and the relevant departments perform their duties, in close collaboration, work together, let the limited resources are fully utilized, so that the construction project cost management to obtain the best economic benefit and social benefit. This paper analyzes the present our country architectural engineering cost management, and probes into some countermeasures for perfecting the management of construction cost.

Key words: construction project; cost management; problem; countermeasure

中圖分類號(hào): TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

工程造價(jià)管理是指對(duì)建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理和工程價(jià)格管理。建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是為了實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目標(biāo)，在擬、設(shè)計(jì)方案條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。工程價(jià)格管理在微觀層次上是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、訂價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過(guò)市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。

一、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題分析

1、工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高

在建筑工程施工的過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)控制有著重要的作用。首先，工程造價(jià)工作人員的專業(yè)課知識(shí)欠缺。在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)工程造價(jià)管理人員中的一部分人不是從正規(guī)院校工程造價(jià)管理專業(yè)或工業(yè)

與民用建筑專業(yè)畢業(yè)的。由于他們受到專業(yè)知識(shí)的限制，很難在工程造價(jià)管理中做到系統(tǒng)有機(jī)的管理。其次，造價(jià)工作人員在管理過(guò)程中，只是停留在建筑造價(jià)的概預(yù)算層面，造成現(xiàn)有工程造價(jià)管理行業(yè)的人員的理論理解與實(shí)務(wù)操作的整

體水平都不高，影響了工程造價(jià)控制管理工作的正常運(yùn)行。所以雖然當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)的人員很多，但是真正懂預(yù)算與結(jié)算，將財(cái)務(wù)與工程有機(jī)結(jié)合的復(fù)合型高級(jí)工程造價(jià)的人才卻極度缺乏。

2、建筑工程施工階段對(duì)工程造價(jià)控制的疏漏

在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會(huì)審中或在施工過(guò)程中會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，但要求設(shè)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價(jià)突破概算，有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。

3、建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力，及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計(jì)變更通知書(shū)必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印鑒?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。

二、完善建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

1、提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

隨著社會(huì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，更迫切需要一大批適合現(xiàn)代工程造價(jià)管理的高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。要精心培養(yǎng)這批人才，第一、要加強(qiáng)工程造價(jià)管理專業(yè)理論知識(shí)的進(jìn)一步深化，這樣不僅對(duì)工程造價(jià)管理人員提高了專業(yè)理論知識(shí)，而且使現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的關(guān)系更加緊密。第二、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和國(guó)民教育機(jī)構(gòu)要密切聯(lián)系，使理論教育與行業(yè)需要構(gòu)成完備的教育體系，從而為建筑工程管理領(lǐng)域高級(jí)人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。第三、建筑工程造價(jià)行業(yè)管理部門(mén)或單位，對(duì)目前已經(jīng)獲得造價(jià)工程師（包括高級(jí)）資格的人員，要進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、多層次的繼續(xù)教育及審核，改變現(xiàn)在的資格終身制，定期嚴(yán)格進(jìn)行理論考核和業(yè)績(jī)考核，對(duì)每年的繼續(xù)教育不要走形式，實(shí)行一定比例的淘汰機(jī)制。第四、要加強(qiáng)行業(yè)與行業(yè)之間的交流，在交流中找自己的缺點(diǎn)和對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，引用對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)，從而不斷提高自己，不斷創(chuàng)新自己，不斷發(fā)展自己。最后，除了對(duì)本專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行更新提高外，還應(yīng)該對(duì)其他行業(yè)知識(shí)進(jìn)行廣泛的了解，達(dá)到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的效果。

2、建筑工程應(yīng)該合理控制全階段造價(jià)

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)

引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以通過(guò)招投標(biāo)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，在多重競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下選擇出方案最好的設(shè)計(jì)，有助于項(xiàng)目后期階段造價(jià)的控制。建設(shè)單位要認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。設(shè)立具有法人地位的工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量檢查站，充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用；另外，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊的榮譽(yù)，對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。積極推行“限額設(shè)計(jì)” ，確保設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)不突破限額。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。

（2）招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。通過(guò)招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，對(duì)于項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都具有至關(guān)重要的作用。對(duì)招標(biāo)階段的成本控制，業(yè)主應(yīng)注意加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，以避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象，否則對(duì)項(xiàng)目的成本控制非常不利。做好招標(biāo)文件的編制工作。造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造

價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼” ，以利于日后的造價(jià)控制。

合理低價(jià)者中標(biāo)。目前普遍采用的是工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，業(yè)主不應(yīng)一味地尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。

（3）施工階段

施工階段的工程造價(jià)管理施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。施工階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。其工程造價(jià)管理措施有：①根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃將工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目成本控制分目標(biāo)值，編制工程項(xiàng)目資金年度、季度或月度使用計(jì)劃，在施工中定期（每月）分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，防止施工單位利用施工組織

設(shè)計(jì)、施工方案來(lái)突破投標(biāo)書(shū)及合同中的約定。

（4）竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理

竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善

管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可丟下。為了提高建筑工程造價(jià)管理的效益，不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，而且還需要企業(yè)及有關(guān)部門(mén)各司其職、密切協(xié)作、共同努力，讓有限的資源得到充分的利用，從而使建筑工程造價(jià)管理取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，做好建筑工程造價(jià)管理工作，既對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生很大影響，又對(duì)加速社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃達(dá)東.關(guān)于建筑工程施工測(cè)量的探討[J].中小企業(yè)管理與科技2010

篇2

【摘要】建筑工程造價(jià)管理是建筑工程施工的前提?？茖W(xué)合理的造價(jià)管理是建筑工程要保證高速高質(zhì)的完成的依據(jù)。建筑施工包括：基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。無(wú)論是建筑施工的哪個(gè)階段，以造價(jià)管理的手段進(jìn)行管理，對(duì)保障施工的正常進(jìn)行具有十分重要的意義。因而探討建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題是很有必要的的。

本文將分為四部分：（1）介紹造價(jià)管理的意義；（2）總結(jié)造價(jià)管理中存在的問(wèn)題；（3）針對(duì)造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，提出提高造價(jià)管理質(zhì)量的可行性建議；（4）總結(jié)全文。

（如需了解更多信息，請(qǐng)聯(lián)系客服）

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；管理；問(wèn)題；對(duì)策

1.前言

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好的情況下，我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入前所未有的黃金時(shí)期，獲得了快速發(fā)展和迅速壯大的良好機(jī)遇。但同時(shí)，社會(huì)和市場(chǎng)也對(duì)建筑行業(yè)的造價(jià)管理水平提出了更高的要求。建筑工程中的工程造價(jià)管理指的是運(yùn)用工程造價(jià)過(guò)程中客觀存在的規(guī)律和特點(diǎn)，采用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段相結(jié)合的方式，來(lái)解決在工程建設(shè)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，包括工程造價(jià)的確定，建設(shè)工程的成本控制，以及技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和管理相互協(xié)調(diào)等問(wèn)題，力求使用最為合理的人力和物力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化[1]。

2.建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1工程造價(jià)法制的不健全

目前，我國(guó)在建筑行業(yè)造價(jià)管理方面上已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的法律、法規(guī)和地方條款，對(duì)建筑行業(yè)的造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的較為完整的規(guī)范。但是，出于各種各樣的原因，已經(jīng)制定的法律條規(guī)在許多方面還不能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，甚至出現(xiàn)法律盲區(qū)，有的法律法規(guī)沒(méi)有涉及建筑工程造價(jià)的管理問(wèn)題，于是在實(shí)際操作中造成無(wú)法可依的尷尬局面。

另外，在法律法規(guī)的執(zhí)行方面，還存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。所謂的“合同”只是“一張廢紙”，合同的內(nèi)容也沒(méi)有得到很好的落實(shí)[2]。還有，對(duì)違反違背法律法規(guī)的行為的查處力度還不夠，掌握不好執(zhí)法力度，出現(xiàn)許多的現(xiàn)象。以上現(xiàn)象嚴(yán)重影響了建筑工程造價(jià)的真實(shí)性和合理性，也在一定程度上阻礙和延緩了建筑工程造價(jià)行業(yè)的健康發(fā)展。

2.2造價(jià)工程師素質(zhì)偏低

眾所周知，建筑工程造價(jià)管理是一門(mén)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的學(xué)科，涉及建筑行業(yè)的很多相關(guān)專業(yè)知識(shí)，也就是說(shuō)，由于建筑工程造價(jià)具有廣泛性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，工程造價(jià)涉及的范圍非常廣泛，涉及的專業(yè)知識(shí)很多，因此也就對(duì)造價(jià)工程師的專業(yè)技能和水平要求較高[3]?，F(xiàn)代建筑造價(jià)工程師必須具備綜合的專業(yè)知識(shí)，才能勝任現(xiàn)代建筑工程的造價(jià)管理和控制工作。

目前，我國(guó)的一部分建筑造價(jià)工程師的專業(yè)技能水平較低，無(wú)法做好建筑工程的造價(jià)管理和控制工作。一部分造價(jià)從業(yè)人員不是從國(guó)家正規(guī)院校的工程造價(jià)管理專業(yè)或者建筑專業(yè)畢業(yè)，他們所學(xué)的專業(yè)知識(shí)有限，很難在工程造價(jià)管理中對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理和控制，而是僅僅停留在概預(yù)算層面，無(wú)法從全局對(duì)建筑工程造價(jià)做出合理有效的安排和預(yù)算。另外，雖然我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)造價(jià)工程師職業(yè)資格的注冊(cè)，但是由于各個(gè)地方法規(guī)的不同和差異，真正懂得預(yù)算和結(jié)算并能夠?qū)⒇?cái)務(wù)和工程有機(jī)相結(jié)合的復(fù)合型高級(jí)工程造價(jià)人才卻極度匱乏。

2.3工程造價(jià)管理觀念落后

目前，在國(guó)內(nèi)建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中存在思想觀念落后、對(duì)工程造價(jià)沒(méi)有整體概念等問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)施有效的控制方法和手段[4]。在實(shí)際中，由于受到以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致市場(chǎng)觀念淡薄，當(dāng)?shù)卣鶗?huì)采取過(guò)多的不切實(shí)際的人為的控制手段對(duì)工程進(jìn)行干預(yù)，比如采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的人為控制方法，既破壞了建筑工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性，又妨礙的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)會(huì)弄巧成拙，造成建筑工程中不必要的損失。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和持續(xù)推進(jìn)，國(guó)家和政府對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)調(diào)節(jié)，市場(chǎng)起主要的調(diào)節(jié)作用，但是市場(chǎng)具有盲目性和滯后性，這就需要發(fā)揮政府的杠桿作用，以保證市場(chǎng)的穩(wěn)定，防止建筑工程造價(jià)市場(chǎng)混亂。但同時(shí)不可避免的是，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，落后的思想觀念和過(guò)多的政府干預(yù)依然存在，依然對(duì)建筑工程造價(jià)市場(chǎng)造成一定程度上的不良影響。

3.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施

3.1按照建設(shè)流程嚴(yán)格辦事

自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律是決定建筑工程程序的兩大因素，尤其是對(duì)一些大型的建筑工程項(xiàng)目。大型建筑工程項(xiàng)目的周期一般較長(zhǎng)，技術(shù)一般較復(fù)雜，資金投入一般較大，一旦前期決策失誤的話，就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建設(shè)的過(guò)程中，一定要實(shí)事求是的根據(jù)自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)建筑工程進(jìn)行多次的造價(jià)管理和規(guī)劃，才能最大限度的降低不必要的損失。

3.2進(jìn)行工程量的清單報(bào)價(jià)

所謂的清單報(bào)價(jià)，主要是指在進(jìn)行工程投標(biāo)當(dāng)中，按照規(guī)定的工程清單計(jì)價(jià)，通過(guò)招標(biāo)人提供工程數(shù)量，投標(biāo)人自主投標(biāo)報(bào)價(jià)[5]。清單報(bào)價(jià)這種方式不同于以往的定額計(jì)價(jià)模式，它減少了招標(biāo)的盲目性和隨意性，能夠有效的規(guī)范評(píng)標(biāo)委員的行為，有利于工程造價(jià)的控制和管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制以及企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。

工程清單是一種先進(jìn)的國(guó)際通用的工程招標(biāo)方式，體現(xiàn)了建筑工程管理制度的完善狀況，是我國(guó)招標(biāo)制度改革的方向，應(yīng)該積極在國(guó)內(nèi)大力推行。

3.3規(guī)范工程管理工作

目前，由于管理部門(mén)的監(jiān)督和企業(yè)的自律性以及各項(xiàng)政策法律法規(guī)的實(shí)施，造價(jià)市場(chǎng)不至于發(fā)生較大混亂。但是，由于監(jiān)督依然存在一定的局限性，造價(jià)市場(chǎng)依然存在一定的不穩(wěn)定性。為了解決局限性的問(wèn)題，在建設(shè)項(xiàng)目中，政府應(yīng)該請(qǐng)?jiān)靸r(jià)管理部門(mén)進(jìn)行全方位、全方面的管理和控制，應(yīng)該將工程造價(jià)的業(yè)務(wù)工作推給咨詢市場(chǎng)，以激活工程造價(jià)市場(chǎng)管理機(jī)制。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理是確保建筑工程質(zhì)量的根本途徑。在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理和監(jiān)督的控制的過(guò)程中，應(yīng)該遵循建筑工程內(nèi)在的規(guī)律和工程質(zhì)量之間的緊密關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)有效的法律手段調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極因素，以達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量、增加投資效益和社會(huì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]王年生，當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的缺陷及對(duì)策[J].陜西建筑，2010，36（31）

篇4

關(guān)鍵詞:建筑工程；造價(jià)控制；管理；

Abstract: The project cost is a major content of the construction work, which is due to the level of cost control efficiency of a direct impact on the economic benefits of the construction works. Cost management is a very important component in building construction management points; the construction project cost management problems have hindered the development of the construction industry. This paper describes both from the problems existing in the current construction project cost management measures and solutions are discussed.Key words: architectural engineering; cost control; management

中圖法分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià),提高工程造價(jià)編制水平,反映工程實(shí)際造價(jià),已是我們工程造價(jià)工作人員面前的一項(xiàng)重大課題。加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，更具有十分重要的現(xiàn)實(shí)作用。加強(qiáng)土建工程造價(jià)的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價(jià)的作用。但目前建筑工程造價(jià)管理存在著一些問(wèn)題，要做好建筑工程造價(jià)的管理工作，必須要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并找出相應(yīng)的措施。

一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級(jí)階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。

二、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1、造價(jià)管理部門(mén)政出多門(mén)。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，現(xiàn)存在著多部門(mén)、多層次的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，所以也就造成造價(jià)管理政策出多門(mén)。諸如目前的造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)就面臨著一種無(wú)所適從的境地。建設(shè)、計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)均有關(guān)于造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)或資質(zhì)的管理規(guī)定。不取得以上各部門(mén)的資質(zhì)證書(shū)，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)均無(wú)法正常開(kāi)展工作。

2、所謂的“無(wú)標(biāo)底”招標(biāo)及招標(biāo)工程人為壓級(jí)壓價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)失真。招投標(biāo)工程成本價(jià)難以界定及其操作的困難，使工程招投標(biāo)管理部門(mén)較難在中標(biāo)價(jià)是否低于成本價(jià)這一關(guān)鍵問(wèn)題上實(shí)施有效監(jiān)控，致使部分業(yè)主為減少建設(shè)投資，利用建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的現(xiàn)象，人為壓級(jí)壓價(jià)，致使“不合理”低標(biāo)中價(jià)，同時(shí)也埋下了工程質(zhì)量事故的隱患。

3、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以控制，嚴(yán)重浪費(fèi)。部分設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任心，人為提高安全系數(shù)造成巨大浪費(fèi)。應(yīng)中標(biāo)施工單位的要求，人為變更設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)，配合施工單位賺取超額“利潤(rùn)”。

4、部分新型材料價(jià)格失真，導(dǎo)致工程造價(jià)虛增。新型建筑材料日新月異，特別是裝飾材料。由于信息不暢其價(jià)格異地差別極大。承包商利用部分業(yè)主的不知情，導(dǎo)致造價(jià)失控。

5、“三超現(xiàn)象”普遍存在。部分業(yè)主單位為了爭(zhēng)取項(xiàng)目能順利通過(guò)，采取“化整為零”，盡管壓低概算造價(jià)，預(yù)留投資缺口，在建過(guò)程中通過(guò)追加投資，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果導(dǎo)致概算超估算，預(yù)算超過(guò)預(yù)算，決算時(shí)又超過(guò)預(yù)算。

6、有的審計(jì)機(jī)關(guān)存在“以審代結(jié)”現(xiàn)象，擾亂了過(guò)程造價(jià)管理的正常秩序。根據(jù)《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》的規(guī)定。一切工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)(含各級(jí)審計(jì)事務(wù)所)，均需向各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)申辦并經(jīng)批準(zhǔn)取得工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)證書(shū)，方能根據(jù)批準(zhǔn)的資質(zhì)等級(jí)在規(guī)定的從業(yè)范圍內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢和工程結(jié)算審核。

三、建筑工程造價(jià)的問(wèn)題措施

1、轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理觀念，改變管理方式

首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)明確工程造價(jià)管理主體，要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留下的弊病，充分利用市場(chǎng)，信任市場(chǎng)，把建筑工程的造價(jià)管理與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，確保工程造價(jià)管理在市場(chǎng)正常運(yùn)行下進(jìn)行。

其次，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)對(duì)建筑工程定額進(jìn)行更新，根據(jù)市場(chǎng)的變化而制定新的應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，要制定長(zhǎng)期的計(jì)劃，有針對(duì)性地解決建筑行業(yè)在工程造價(jià)上可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

最后，還要及時(shí)完善建筑工程造價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)公平公正，發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在其中的作用，以便為建筑工程的管理造價(jià)創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，使工程造價(jià)能正確地反映市場(chǎng)價(jià)格情況，反應(yīng)建筑市場(chǎng)的情況，保證工程造價(jià)的合理性和真實(shí)性。

社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是公平、法制的經(jīng)濟(jì)，不是放任自流的自由經(jīng)濟(jì)。因此各相關(guān)部門(mén)必須要運(yùn)用有關(guān)法律和法規(guī)，對(duì)施工單位和建設(shè)單位的市場(chǎng)行為進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)規(guī)范，依法查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為，完善市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并切實(shí)地發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)公平化規(guī)范化，提供必要的保障條件。

2、完善建筑工程的招投標(biāo)管理，提高造價(jià)人員素質(zhì)

首先，相關(guān)部門(mén)要發(fā)揮政府行政職能，對(duì)工程的招標(biāo)和投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，組織相關(guān)人員，從工程的審查和批準(zhǔn)上開(kāi)始，對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行管理，對(duì)超出市場(chǎng)最低價(jià)格范圍的工程標(biāo)價(jià)，要進(jìn)行核查，防止工程招標(biāo)方為減少投資而人為地壓低標(biāo)價(jià)的行為，同時(shí)對(duì)中標(biāo)單位也要進(jìn)行核查，從行政上制止非法競(jìng)標(biāo)中標(biāo)的行為。

此外，在從業(yè)資格的鑒定上，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則發(fā)放，要在強(qiáng)調(diào)造價(jià)人員專業(yè)水平的情況下，注重對(duì)人員整體素質(zhì)的提高，如對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解，對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)的掌握，對(duì)造價(jià)市場(chǎng)的把握等等。從思想上純潔建筑工程造價(jià)人員的隊(duì)伍，防止各種因造價(jià)人員為經(jīng)濟(jì)利益，違法違規(guī)的行為出現(xiàn)，保證建筑工程造價(jià)的法制性和真實(shí)性。

3、建立并完善工程造價(jià)的信息系統(tǒng)

在信息時(shí)代，對(duì)信息的把握是一切經(jīng)濟(jì)行為所應(yīng)該重視的。要建立完善建筑工程的造價(jià)管理，相關(guān)部門(mén)如就必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息的把握，建立一個(gè)完整的信息收集和系統(tǒng)，建立并完善建筑行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)管下的信息系統(tǒng)。如實(shí)反應(yīng)全國(guó)、世界各地的工程造價(jià)信息，同時(shí)分析預(yù)測(cè)有關(guān)價(jià)格走勢(shì)，為用戶提供動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)基礎(chǔ)資料，也為各建筑造價(jià)管理部門(mén)提供數(shù)據(jù)參考，有效監(jiān)督地方各大建筑工程的造價(jià)情況。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理是建筑項(xiàng)目不可缺少的部分，在施工過(guò)程中要做好多個(gè)方面的施工準(zhǔn)備，將整個(gè)成本投資控制在有效范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，著力解決當(dāng)前建筑行業(yè)工程造價(jià)存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入的分析，并找出應(yīng)積極的應(yīng)對(duì)措施，從根本上規(guī)范行業(yè)的造價(jià)市場(chǎng)，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張新華.加入WTO后中國(guó)工程造價(jià)如何面對(duì)[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2002（4）

篇5

完成一項(xiàng)浩大的建筑工程，首先應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)工作。工程造價(jià)的意思就是工程的建造價(jià)格。它的三要素是量、價(jià)、費(fèi)。工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。它的主要任務(wù)是根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計(jì)算出整個(gè)工程中所包含的直接費(fèi)（人工、材料及設(shè)備、施工機(jī)具使用）、企業(yè)管理費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等等。[1]只有對(duì)整個(gè)工程有一個(gè)大致而又有效的估算，了解其各項(xiàng)預(yù)算以及設(shè)計(jì)工作等等，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各項(xiàng)工作，建立完善整個(gè)工程。所以有關(guān)單位應(yīng)該注重建筑工程造價(jià)管理作，分析造價(jià)管理工作的特點(diǎn)。造價(jià)管理工作中存在一些問(wèn)題，比如行業(yè)法制方面、系統(tǒng)管理方面、管理人員職業(yè)素養(yǎng)方面等，阻礙了建筑工程的持續(xù)發(fā)展。針對(duì)不同問(wèn)題有關(guān)企業(yè)單位應(yīng)該提出完善對(duì)策，有效促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，最終獲得成功。

一、建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

（一）階段性

建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)該從每個(gè)階段中進(jìn)行。建筑工程一般包括項(xiàng)目前期階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。項(xiàng)目前期工作中應(yīng)該對(duì)眾多設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較選擇，借鑒專家的建議進(jìn)行審核，然后選出最合適的目標(biāo)方案。設(shè)計(jì)階段中應(yīng)該綜合多個(gè)方面考慮，既要限制金額又要發(fā)揮最大價(jià)值功能，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)化。招投標(biāo)是造價(jià)控制的重點(diǎn)工作。施工階段就是各個(gè)部門(mén)進(jìn)行工程施工。最后竣工結(jié)算不同部門(mén)、不同工作的花費(fèi)。造價(jià)管理工作圍繞這些階段開(kāi)展工作。

（二）實(shí)踐性

建筑工程造價(jià)管理工作具有非常大的實(shí)踐性，它必須根據(jù)具體某項(xiàng)建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)控制，結(jié)合經(jīng)濟(jì)因素、功能因素、環(huán)境美觀因素等綜合考慮，以達(dá)到投資者的要求。

（三）技術(shù)性

建筑工程造價(jià)管理工作要求管理人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)造價(jià)控制具有更高的技術(shù)，能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)而有有效的估計(jì)，然后與施工部門(mén)、后勤部門(mén)等其他部門(mén)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，有效利用有限的資金，避免不必要的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程失敗。

二、造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理工作方面出現(xiàn)一些問(wèn)題，阻礙了管理水平的提高與發(fā)展，并且對(duì)整個(gè)工程建設(shè)也不利。

（一）行業(yè)法制管理體系不健全

建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域的行業(yè)法制管理體系還不健全，相關(guān)法律政策對(duì)于不同的建筑工程可能并不配套，無(wú)法滿足于某些工程的實(shí)施，使得建筑工程在建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)一些問(wèn)題。比如壓價(jià)承包，墊資施工，肢解發(fā)包，指定分包等，嚴(yán)重阻礙建設(shè)工程領(lǐng)域的規(guī)范化與合法化，操作過(guò)程出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，可能導(dǎo)致工程失敗，資源浪費(fèi)，勞民傷財(cái)。所以有關(guān)企業(yè)單位建設(shè)建筑工程時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行工作，健全行業(yè)法律體系，促進(jìn)工程的發(fā)展。

（二）忽略全過(guò)程管理

由于建筑工程造價(jià)管理工作具有階段性特點(diǎn)，需要對(duì)具體階段的工作進(jìn)行估計(jì)整理，工作比較復(fù)雜繁瑣，工作者可能在造價(jià)控制中考慮不周到，只是針對(duì)某一個(gè)或幾個(gè)階段進(jìn)行分析估計(jì)，而忽略了工程全過(guò)程管理，從而可能導(dǎo)致工程中階段與階段之間相互聯(lián)系不完全，部門(mén)與部門(mén)之間工作信息交流遇到障礙，對(duì)整個(gè)工程沒(méi)有一個(gè)整體把握，最終可能阻礙了建筑工程的造價(jià)控制有效進(jìn)行。所以有關(guān)工程造價(jià)管理者應(yīng)該樹(shù)立建筑工程造價(jià)管理全過(guò)程管理意識(shí)，加強(qiáng)工作理念，把握整體目標(biāo)，促進(jìn)工程的成功建設(shè)。

（三）管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

建筑工程造價(jià)管理對(duì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要求較高，工作人員需要對(duì)整個(gè)工程有準(zhǔn)確了解與把握，對(duì)于項(xiàng)目前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等工作都比較熟悉，并且要求他們專業(yè)技術(shù)能力較高，具有很好的實(shí)踐性，從而有利于造價(jià)控制。但是現(xiàn)在有些建筑工程造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高，他們對(duì)于工程預(yù)算、方案設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算等工作不能很好的進(jìn)行。這樣可能阻礙建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行，影響到有關(guān)工程文化氛圍的形成。

三、根據(jù)問(wèn)題提出完善對(duì)策

（一）建立完善建筑法律法規(guī)

保持建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范有序是促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作實(shí)行的前提。建筑物與一般的商品不同，它具有價(jià)值大、投資周期長(zhǎng)、問(wèn)題潛在性大等特性，所以有關(guān)工程單位應(yīng)該嚴(yán)格建立建筑工程造價(jià)管理法律體系，形成以《建筑法》為中心的建筑法律法規(guī)，有關(guān)建筑工程單位應(yīng)該建立統(tǒng)一的法律體系，完善服務(wù)質(zhì)量責(zé)任法、產(chǎn)品責(zé)任法、建筑質(zhì)量責(zé)任法“三位一體”的質(zhì)量侵權(quán)責(zé)任法律體系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而有利于工程的成功進(jìn)行。完善法律法規(guī)，各個(gè)部門(mén)應(yīng)該以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，互相監(jiān)督與約束，為建筑工程的造價(jià)管理作出一定貢獻(xiàn)。

（二）樹(shù)立工程造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)

有關(guān)建筑工程造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)該樹(shù)立全過(guò)程管理意識(shí)，明確工程實(shí)施目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)、金額花費(fèi)預(yù)算等。全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)該以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，控制從源頭抓起，增進(jìn)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)人員和管理人員之間的互動(dòng)，建立合理方法，促進(jìn)整個(gè)工程的進(jìn)行。只有對(duì)整個(gè)工程有個(gè)整體方向的把握，才能在工程開(kāi)展過(guò)程中不會(huì)迷失方向。

（三）加強(qiáng)采用清單報(bào)價(jià)模式

有關(guān)建筑工程應(yīng)該 適應(yīng)清單報(bào)價(jià)模式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)采用這種模式。建設(shè)工程施工工程量以清單的形式予以公開(kāi)，所有投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)是一致的，投標(biāo)人據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單，結(jié)合自身的生產(chǎn)率、消耗水平，根據(jù)企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力，充分考慮市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)因素，按照“計(jì)價(jià)規(guī)范”規(guī)定的原則和方法，采用投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，投標(biāo)人（施工單位）承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高工程造價(jià)管理人員職業(yè)素養(yǎng)

工程造價(jià)管理人員應(yīng)該提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，在日常工作中注重學(xué)習(xí)，同事之間相互合作共同進(jìn)步，掌握更多專業(yè)技能，促進(jìn)工作效率提高。有關(guān)建筑工程領(lǐng)導(dǎo)也可以督促和管理員工的學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家為他們開(kāi)展講座學(xué)習(xí)，普及和深入講解各種專業(yè)知識(shí)，也可定期選拔優(yōu)秀人才去先進(jìn)的工程單位實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理能力，從而促進(jìn)本公司建筑工程造價(jià)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。還有就是注重工程中老工作者和新員工的工作交流，二者加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)交流，老員工可以學(xué)習(xí)新員工的先進(jìn)科學(xué)知識(shí)，新員工可以學(xué)習(xí)老員工的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累。通過(guò)這些方法來(lái)有效促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理。

篇6

關(guān)鍵詞:建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理面臨的問(wèn)題

從當(dāng)前建筑市場(chǎng)情況看，工程造價(jià)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.1政府政策性影響造價(jià)管理環(huán)境

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)一般是通過(guò)價(jià)格機(jī)制從而來(lái)達(dá)到資源的優(yōu)化配置，政府不直接參與決定價(jià)格、管理經(jīng)濟(jì)，而是通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、指引投資、生產(chǎn)等其它經(jīng)濟(jì)行為。在經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展改變時(shí)期，為了新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制能更快更好的建立，政府對(duì)工程投資做出了政策性的調(diào)整并起到了巨大的影響，自1992年以后，投資體制、財(cái)稅體制、金融體制、對(duì)外貿(mào)易體制都進(jìn)行了一系列改革，稅率、利率、匯率、價(jià)格隨之發(fā)生了很大的變動(dòng)，這些變動(dòng)已大大起出了市場(chǎng)決定價(jià)格情況下正常的變動(dòng)幅度和范圍，同樣對(duì)工程造價(jià)增長(zhǎng)預(yù)留費(fèi)中估計(jì)的增長(zhǎng)幅度也很難控制。

1.2造價(jià)管理模式相對(duì)滯后

從整體上看，我國(guó)建筑行業(yè)的造價(jià)管理模式還是相當(dāng)滯后，建筑工程造價(jià)管理的方法主要還是采用部門(mén)和資源來(lái)進(jìn)行造價(jià)確定，沒(méi)有基于工程項(xiàng)目的整體活動(dòng)及其過(guò)程進(jìn)行有效的管理與控制。目前，很多企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理，無(wú)論是從工程概算到工程預(yù)算，還是對(duì)于直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、稅金以及計(jì)劃利潤(rùn)的劃分，主要還是參照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)定額與造價(jià)信息確定，而沒(méi)有根據(jù)建筑工程的具體作業(yè)活動(dòng)及其過(guò)程進(jìn)行合理的確定，這顯然是不夠科學(xué)的，也不利于造價(jià)管理水平的提升。

1.3 工程造價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)

由于受長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及建筑業(yè)自身特點(diǎn)影響，現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)體系帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和下令定價(jià)色彩，盡管工程造價(jià)管理部門(mén)制定了一些有針對(duì)性的調(diào)價(jià)政策，但是都未取得根本性的突破，造價(jià)行政主管部門(mén)多為直接式服務(wù)，采用政府定價(jià)，因而造價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。以施工企業(yè)自主定價(jià)為特征的工程計(jì)價(jià)體系有待建立和完善。

1.4不注重事前控制和預(yù)防

目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的工程造價(jià)管理把主要精力放在了施工階段和竣工決算等事中控制階段和事后控制階段，而忽視了建筑工程造價(jià)的事前控制和規(guī)劃。在建筑工程的造價(jià)管理中，除了要加強(qiáng)對(duì)施工階段、竣工決算階段的控制外，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)等階段的事前控制，并打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的限制，多加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的事前控制和事前預(yù)算管理，以便更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而對(duì)工程造價(jià)的整體預(yù)算進(jìn)行有效控制。

2控制工程造價(jià)的有效措施

2.1決策階段

工程項(xiàng)目的可行性論證與決策階段對(duì)項(xiàng)目投資階段存在最大的影響。核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量、用途等就在這一階段，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查分析和比較，運(yùn)用科學(xué)論證，從而做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)論，使項(xiàng)目的投資決策有據(jù)可依。為這一階段編制高質(zhì)量的投資預(yù)算，強(qiáng)化其準(zhǔn)確性，不留任何缺口，由于誤差使項(xiàng)目決策失誤，為項(xiàng)目以后的造價(jià)控制和管理造成了很大的麻煩。2.2設(shè)計(jì)階段

工程方案設(shè)計(jì)是控制成本的首要環(huán)節(jié)，如果設(shè)計(jì)時(shí)缺乏科學(xué)的造價(jià)控制方案，則很難達(dá)到理想的成本控制作用。設(shè)計(jì)師通過(guò)對(duì)工程方案的優(yōu)化改造，可以讓工程施工作業(yè)的秩序得到優(yōu)化改進(jìn)，簡(jiǎn)化施工步驟的同時(shí)也降低而來(lái)成本投資，這些都是設(shè)計(jì)階段控制造成的主要策略。結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)投資估計(jì)控制初步設(shè)計(jì)或者總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，從而達(dá)到降低成本造價(jià)的作用。

2.3投標(biāo)階段

（1）審查工作。招標(biāo)是建筑工程的必經(jīng)環(huán)節(jié)，在招標(biāo)文件中可以對(duì)具體的要求詳細(xì)說(shuō)明。為了避免投標(biāo)階段出現(xiàn)造價(jià)失控問(wèn)題，必須要對(duì)對(duì)清單的內(nèi)容和招標(biāo)文件詳細(xì)審查，避免在價(jià)格上出現(xiàn)誤差。（2）評(píng)標(biāo)工作。在評(píng)標(biāo)期間要參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)評(píng)標(biāo)流程規(guī)劃調(diào)整。參照審查工作程量對(duì)投標(biāo)文件審查，從而有效控制多算、錯(cuò)算、漏算等問(wèn)題的發(fā)生；為了避免重復(fù)計(jì)算帶來(lái)的不便，需要選擇逐步計(jì)算工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的審核不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。（3）準(zhǔn)備器材。作為投標(biāo)人，在參與競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中要注意把握好相應(yīng)的材料與設(shè)備，這樣才能保證施工期間的作業(yè)安排，讓每一個(gè)施工工序都能按照預(yù)期的結(jié)果運(yùn)行，防止在投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致成本造價(jià)過(guò)高。

2.4項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理

（1）施工中設(shè)計(jì)變更的控制

一般的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位在動(dòng)工前都會(huì)認(rèn)真的審核設(shè)計(jì)圖紙,嚴(yán)格的遵守設(shè)計(jì)的規(guī)范,在圖紙審核的階段會(huì)把可能在施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行解決,避免影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量,浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。

（2）嚴(yán)格監(jiān)督簽證的質(zhì)量

在工程簽證管理中務(wù)必做到求真務(wù)實(shí)、客觀、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。其一，及時(shí)辦理工程簽證，不給過(guò)度拖延的留有任何余地;其二，客觀、準(zhǔn)確的描述工程簽證，對(duì)于隱蔽的簽證必須標(biāo)明被隱藏的具體內(nèi)容與部分，做到清晰精確，一目了然。如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖;其三，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證，時(shí)間、地點(diǎn)、幾何尺寸、原始數(shù)據(jù)、事由等要素必須詳細(xì)標(biāo)明，不能籠統(tǒng)的進(jìn)行簡(jiǎn)述，造成工程造價(jià)的模糊不清;其四，嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定，對(duì)簽證進(jìn)行審核并按照合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，經(jīng)辦人員不得隨意變通。

（3）區(qū)別對(duì)待索賠與反索賠

在工程建筑中索賠以及被索賠是是大多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題，此環(huán)節(jié)處理是否得當(dāng)將對(duì)工程整體造價(jià)構(gòu)成較大影響，在眾多的工程事故中不少建筑事施工企業(yè)因此而出現(xiàn)資金鏈的短缺甚至因此而破產(chǎn)。但處于對(duì)方錯(cuò)誤，由對(duì)方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定或國(guó)家相關(guān)規(guī)定，在尊重事實(shí)的情況下向?qū)Ψ竭M(jìn)行索賠，以減少自身?yè)p失。

（4）合理制定工程進(jìn)度款支付方案

項(xiàng)目工程的動(dòng)工和持續(xù)施工的前提是穩(wěn)定的進(jìn)度款保障，當(dāng)前我國(guó)在工程款的支付上主要采用按月支付、竣工后一次性支付、按季度支付、按月支付等方式。但不論雙方約定通過(guò)何種方式進(jìn)行支付，其前提是工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)、符合合同上的相關(guān)規(guī)定，中途方案等變更手續(xù)合法齊全等，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的工程拒絕付款，以避免遭受損失，增加成本。

2.5結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理

工程款的整體結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)階段也是最為重要以及容易造假的環(huán)節(jié)之一，會(huì)計(jì)核算造假歷來(lái)不缺乏實(shí)例。在此環(huán)節(jié)中，建筑施工企業(yè)必須要根據(jù)自身實(shí)際情況，建立與完善財(cái)務(wù)管理制定、會(huì)計(jì)核算制度、健內(nèi)部監(jiān)督管理制度，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。另外，在財(cái)務(wù)管理人員的任用方面，不但要重視專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)道德以及社會(huì)道德的考核，確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)有序，審計(jì)數(shù)據(jù)客觀有效，保障計(jì)算階段以及其他工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)賬目的完整性與客觀真實(shí)性。

3結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面廣，難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升造價(jià)人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門(mén)全力配合，才能有效的控制工程造價(jià)，解決當(dāng)前工程建設(shè)中隨意壓價(jià)，高估亂算、投資失控等問(wèn)題，節(jié)約國(guó)家建設(shè)資金，提高建設(shè)投資收益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐忠偉.淺析工程預(yù)算定額的優(yōu)化問(wèn)題[N].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008,30

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；控制

一、建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題分析

（一）工程造價(jià)與市場(chǎng)脫節(jié)

首先，國(guó)家編定的統(tǒng)一定額過(guò)程長(zhǎng)、更新慢、變化小。其次，除了國(guó)家的有關(guān)部門(mén)制定了統(tǒng)一的定額外，各省級(jí)的行政單位往往也以此為根據(jù)制定本省的定額。而即便如此這些規(guī)定的計(jì)價(jià)資料往往是以大城市的價(jià)格水平為依據(jù)編制，其他地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格難以得到反映。事實(shí)上市場(chǎng)的供求變化和價(jià)格水平是瞬間萬(wàn)變的，盡管市場(chǎng)具有流動(dòng)性，各地區(qū)的差異也是十分巨大的。因此定額的時(shí)滯性和盲目統(tǒng)一性必然導(dǎo)致工程造價(jià)難以靈敏的反映市場(chǎng)變化。

（二）工程造價(jià)不能反映競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置的前提是自由竟?fàn)幨袌?chǎng)體系。建筑領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)在建筑工程招標(biāo)投標(biāo)，而競(jìng)爭(zhēng)的核心必然是價(jià)格。但事實(shí)上現(xiàn)行的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式有礙公平競(jìng)爭(zhēng)局面的形成。例如：定額中度量的過(guò)于精細(xì)，試圖“絕對(duì)精細(xì)”地反映出建筑項(xiàng)目所消耗的各種資源，因而形成的價(jià)格缺乏彈性。工程量的計(jì)算規(guī)則中對(duì)施工方法和施工措施都嚴(yán)格區(qū)分，使競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用無(wú)法從造價(jià)中分離出來(lái)。不利于施工水平的提高，不利于競(jìng)爭(zhēng)體制的形成。

（三）工程招標(biāo)投標(biāo)中限制

采用最低價(jià)中標(biāo)法目前全國(guó)各地先后建立的有形建筑市場(chǎng)，將政府投資的工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)都納入其中進(jìn)行集體統(tǒng)一管理，統(tǒng)一招標(biāo)投標(biāo)的程序和手續(xù)，明確招標(biāo)投標(biāo)方式，審定各項(xiàng)工程評(píng)定主要方法，而各地的評(píng)定標(biāo)方法各有差異。例如：評(píng)審法，合理低標(biāo)法，二次報(bào)價(jià)法，議標(biāo)法，直接發(fā)包法。但有一共同點(diǎn)即招標(biāo)確立標(biāo)底，報(bào)價(jià)受國(guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)的限制，綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定中標(biāo)者。而理論上最優(yōu)，實(shí)際中可行的最低價(jià)中標(biāo)法在我國(guó)尚處于嘗試階段，未能全面推廣應(yīng)用。因而在招標(biāo)投標(biāo)中，投資成本偏高，滋生腐敗和暗箱操作，操作過(guò)程人為復(fù)雜化，招標(biāo)各環(huán)節(jié)的交易成本無(wú)法降低，同時(shí)還使施工企業(yè)安于現(xiàn)狀，不圖進(jìn)取。

二、施工階段工程造價(jià)全方位管理

（一）重視施工合同。施工合同是施工階段造價(jià)控制的主要依據(jù)。簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤?，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少合同雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，建設(shè)單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行合同約定的義務(wù)，建設(shè)單位也可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少建設(shè)單位的損失，降低工程造價(jià)。

（二）做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作。工程量的統(tǒng)計(jì)，是造價(jià)管理中一項(xiàng)最基本的工作，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的知識(shí)， 招標(biāo)書(shū)中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，掌握一些施工常識(shí)，不錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。

（三）做好工程實(shí)施中的索賠工作。工程造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書(shū)中規(guī)定和合同文本之規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見(jiàn)的索賠有；延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的有力證據(jù)。

（四）施工中嚴(yán)格控制變更。在施工中引起變更的原因很多，諸如：工程地形或地質(zhì)資料變化；地下水排水方案變化須增加抽水臺(tái)班；現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖管線或有其他障礙物處理；土石方因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境限制發(fā)生場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、外運(yùn)及相應(yīng)運(yùn)距變化；材料的二次轉(zhuǎn)堆；材料設(shè)備構(gòu)件的場(chǎng)外運(yùn)輸；無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用；工程其他零星修改簽證；由于設(shè)計(jì)變更造成材料浪費(fèi)及其他損失；停工或窩工損失；由于拆遷或業(yè)主、監(jiān)理其他因素造成工期延誤；不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等。因此，在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格把握變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建筑規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建筑內(nèi)容等。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類變更，因?yàn)樽兏皆鐡p失越小。

（五）施工材料價(jià)格的控制。材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料費(fèi)約占總造價(jià)60%～70%，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料預(yù)算價(jià)格的構(gòu)成，正確編制材料預(yù)算價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，因而建設(shè)單位造價(jià)人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

（六）建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。造價(jià)管理部門(mén)在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其它各部門(mén)應(yīng)與其密切配合，材料采購(gòu)清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門(mén)。然后由該部門(mén)的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見(jiàn)的特殊原因時(shí)，應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)合理地提出索賠方案。

（七）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，雖是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與壞，將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建筑工期上，這是無(wú)可非議的，說(shuō)明重視社會(huì)效益的一面。但同時(shí)必須注重建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益是我們每個(gè)企業(yè)的目的。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，兩者相輔相成，忽視任何一個(gè)方面，都會(huì)有不良后果。

三、做好工程竣工結(jié)算工作

竣工結(jié)算階段是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資是否合理的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及其投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有重要作用。重視工程竣工結(jié)算工作，應(yīng)建立工程量清單核對(duì)備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)教育，減少工程量清單中的差錯(cuò)率和杜絕違法違規(guī)行為。在進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，必須到工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價(jià)是否有依據(jù)等，使工程造價(jià)結(jié)算確切、合理。達(dá)到工程造價(jià)的全過(guò)程控制。

四、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目投資完成以后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和建設(shè)者學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平。實(shí)際上，工程造價(jià)控制歸根結(jié)底是對(duì)人的行為的控制，而后評(píng)價(jià)是增強(qiáng)工作者責(zé)任心的重要手段。由于后評(píng)價(jià)的透明性和公開(kāi)性特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)成績(jī)和失誤的主客觀原因分析，可以比較公正客觀地確定投資決策者、管理者和建設(shè)者工作中實(shí)際存在的問(wèn)題，以提高人們的責(zé)任心和工作水平，進(jìn)而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，客觀帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。 在我國(guó)現(xiàn)階段的房屋建筑工程管理工作中，造價(jià)管理能否達(dá)到理想的效果， 將直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，甚至關(guān)系到國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的規(guī)范化建設(shè)。目前，我國(guó)的房屋建筑工程造價(jià)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，工程造價(jià)管理工作中存在的許多深層次的弊端和問(wèn)題，嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，適時(shí)加強(qiáng)房屋建筑工程的造價(jià)管理逐漸成為我國(guó)建筑行業(yè)改革的關(guān)鍵性問(wèn)題。

1.國(guó)內(nèi)房屋建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理觀念相對(duì)落后在我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，工程造價(jià)管理逐漸形成和發(fā)展，但是由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政治環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理體制中還留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影子，大部分工作的腳步都停留在使用綜合、統(tǒng)一、指令性定額，對(duì)于工、料、機(jī)價(jià)格上的把握也是靜態(tài)的，往往分離估算、概算、預(yù)算、決算，導(dǎo)致“三超”(決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算)的現(xiàn)象嚴(yán)重，建設(shè)投資資金使用得沒(méi)有成效。

1.2 相關(guān)法律法規(guī)不健全雖然我國(guó)政府及建筑管理部門(mén)已經(jīng)逐步制定了一系列工程造價(jià)管理的法律法規(guī)，但是在實(shí)際的實(shí)行過(guò)程中，由于種種的原因，“依法辦事”這四個(gè)字就形同虛設(shè)，執(zhí)法的力度不嚴(yán)。就像是在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，還存在議標(biāo)、串標(biāo)等違法行為，因此，加強(qiáng)行業(yè)立法，建立一個(gè)法制的建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急的事。

1.3 缺乏完善的市場(chǎng)機(jī)制我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)行的招投標(biāo)制雖然在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格的基礎(chǔ)上實(shí)行，很大程度上限制了施工單位的自主報(bào)價(jià)，所以目前的國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。由于國(guó)內(nèi)各級(jí)政府尚未能徹底轉(zhuǎn)變職能，地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)的問(wèn)題仍然客觀存在，客觀阻礙了房屋建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展與進(jìn)行。另外，由于招標(biāo)信息不充分等原因，造成建筑市場(chǎng)透明度差、缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性，這也在很大程度上影響了工程造價(jià)形成過(guò)程的合理性。

1.4 從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低在房屋建筑工程的造價(jià)管理工作中， 從業(yè)人員的學(xué)歷普遍不高，本科畢業(yè)的從業(yè)人員仍然占據(jù)少數(shù)，大多都是大中專院校畢業(yè)的。 而從專業(yè)角度而言，大多從業(yè)人員是工商管理、會(huì)計(jì)、金融等相近的專業(yè)。 這些人在進(jìn)入建筑工程造價(jià)管理這一行業(yè)的時(shí)候，也就不能對(duì)房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行全面的、動(dòng)態(tài)的管理，因此，專業(yè)人才的培養(yǎng)是發(fā)展房屋建筑工程造價(jià)管理的必要條件之一。

2.加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)材料成本的控制與管理在房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，材料成本占造價(jià)的 60%左右，因此材料成本控制與管理是項(xiàng)目成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)。 首先，編制材料需求計(jì)劃。 根據(jù)中標(biāo)的工程量清單及施工圖預(yù)算編制該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總需求量，項(xiàng)目材料主管根據(jù)項(xiàng)目工程師提供每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計(jì)劃、用款計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 如實(shí)際材料與計(jì)劃用量有差異要及時(shí)找出原因，是由于設(shè)計(jì)變更，還是由于施工管理不善，或是編制計(jì)劃考慮不周造成的，將原因書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃。 其次，加強(qiáng)材料使用管理，降低材料損耗量。 項(xiàng)目部各施工作業(yè)班組應(yīng)技計(jì)劃領(lǐng)料，防止浪費(fèi)，如果發(fā)生工程變更， 經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員要將變更工程數(shù)量及材料消耗量計(jì)算準(zhǔn)確，及時(shí)將材料變化量報(bào)送材料主管以調(diào)整材料用量計(jì)劃。

2.2 加強(qiáng)工程造價(jià)隊(duì)伍的建設(shè)從專業(yè)的角度進(jìn)行分析，房屋建筑工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)及管理知識(shí)，這就要求房屋建筑工程造價(jià)人員不但要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)， 以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí)，只有這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。 同時(shí)，房屋建筑工程造價(jià)人員還應(yīng)要具備較強(qiáng)的敬業(yè)精神和高尚的行業(yè)道德，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善、投資趨勢(shì)多元化的新背景下，迫切需要一批為項(xiàng)目提供科學(xué)決策依據(jù)和對(duì)工程造價(jià)管理的高素質(zhì)專業(yè)人才。

2.3 施工階段造價(jià)管理的合同策略合同管理是房屋建筑工程施工造價(jià)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 施工合同是工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)。 合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，工程造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。 一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，在合同執(zhí)行期間嚴(yán)格履行合同要求，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，抓好過(guò)程控制，以避免索賠的發(fā)生。 另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，以減少業(yè)主單位的損失，降低工程造價(jià)。

2.4 引進(jìn)新理念，逐步建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系在我國(guó)房屋建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理工作中，往往由于建設(shè)單位和施工單位之間作為完全對(duì)立的利益主體，在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中矛盾突出，雖然有各種相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理辦法等，但對(duì)文件的解釋和理解難達(dá)成共識(shí)，合作關(guān)系緊張，給工程結(jié)算管理帶來(lái)了許多困難。 房屋建筑工程項(xiàng)目施工中，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行比較，綜合考慮施工人員素質(zhì)、工期要求、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的投入量，采用成本較低又符合技術(shù)要求的施工方案。 在滿足功能要求的前提下，通過(guò)材料代用、 使用添加劑和采用先進(jìn)施工工藝等方法降低材料消耗率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，降低開(kāi)辦費(fèi)等各種措施降低成本。 國(guó)際上許多國(guó)家工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)表明，建立科學(xué)的管理體系，實(shí)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理的成功所在，因此，在我國(guó)今后的房屋建筑工程造價(jià)管理改革中，應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系。 建立科學(xué)管理體系應(yīng)包括如下方面：建立房屋建筑工程造價(jià)信息庫(kù)，并建立多渠道的信息體系；大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè)；建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。

3.結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)具體工作的嚴(yán)格管理具有重要的意義。 目前，國(guó)內(nèi)房屋建筑工程的造價(jià)管理工作中仍然存在一定的弊端和問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)和單位一定要積極加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理理論的研究，并且不斷研究和實(shí)踐創(chuàng)新的管理方法，進(jìn)一步提升我國(guó)建筑行業(yè)的整體造價(jià)管理能力和水平?？?/p>

【參考文獻(xiàn)】

［1］陳洋.淺議工程造價(jià)管理[J].建設(shè)科技.2009,(1).

［2］孫晶.淺談房屋建筑工程造價(jià)的管理與控制[J].遼寧省交通高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào).2008,(3).

［3］曲京濤.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].時(shí)代金融.2009,(1).

篇9

【關(guān)鍵字】建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；策略

眾所周知，建筑工程能否如期完成不僅和設(shè)計(jì)相關(guān)還與造價(jià)管理有關(guān)，并且造價(jià)管理在一定程度上要超過(guò)設(shè)計(jì)的重要性。這樣說(shuō)是有原因的，造價(jià)管理是建筑雙方都關(guān)心的共同問(wèn)題，它的主要內(nèi)容是將工程的造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)?？梢哉f(shuō)所有其它相關(guān)都必須圍繞造價(jià)控制來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，它類似于人的大腦，一旦失靈，那么所有其它的工作都必須暫且擱置。但在近些年的實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)造價(jià)的管理還存在著各種各樣的問(wèn)題，也就是說(shuō)它的管理技術(shù)還不是很成熟，急需解決或完善相關(guān)措施。因此加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理中問(wèn)題及其對(duì)策的研究具有重要的意義，可以使建筑工程的造價(jià)管理工作更加合理，下面分別探討四個(gè)問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策。

1 建筑工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 造價(jià)管理的方法跟不上時(shí)展的步伐

這在近些年的造價(jià)控制中顯而易見(jiàn)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速平衡地發(fā)展，各行各業(yè)都隨之迅猛地發(fā)展起來(lái)，但是對(duì)于造價(jià)的管理來(lái)說(shuō)，雖然它也在不斷地發(fā)展之中，其還跟不上時(shí)展的步伐，由于它的發(fā)展速度太慢，在與之相關(guān)的因素變化時(shí)，它卻未能做出快速并且堅(jiān)決的調(diào)整，因此造價(jià)不能得到有效地控制逐漸演變?yōu)橐环N現(xiàn)象。這還與它長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有得到足夠的重視有關(guān)，一直以來(lái)造價(jià)都沒(méi)能成為建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，往往建筑工程項(xiàng)目雙方最關(guān)心的是諸如設(shè)計(jì)、施工方面的問(wèn)題，可以說(shuō)重視造價(jià)控制的意識(shí)沒(méi)有形成。因此，在這種不受重視的環(huán)境中，它沒(méi)有理由也不可能快速地發(fā)展起來(lái)，當(dāng)務(wù)之急，就是要加改造價(jià)管理的方法。

1.2 造價(jià)管理的監(jiān)管不嚴(yán)

造價(jià)管理的過(guò)程應(yīng)該得到嚴(yán)密地監(jiān)管，這樣才能保證其得到合理的控制，但是這是容易忽視的漏洞，嚴(yán)密的監(jiān)管從另外一方面講會(huì)增加一定的花費(fèi)從而使造價(jià)增加，因?yàn)檫@需要一些人力和物力。大多數(shù)管理者也是這樣認(rèn)為，但它們忽視了監(jiān)管所帶來(lái)的好處，監(jiān)管的一個(gè)重要作用是使建筑工程的施工、設(shè)計(jì)等符合規(guī)范，從而避免了很多問(wèn)題，比如施工不符合要求而導(dǎo)致返工或者延期，這會(huì)使造價(jià)大大增加，和這種花費(fèi)相比，監(jiān)管所產(chǎn)生的花費(fèi)簡(jiǎn)直是微不足道的。因此監(jiān)管不嚴(yán)也是建筑工程造價(jià)管理工作中的問(wèn)題之一，需要引起重視并且采取相關(guān)措施加以解決。

1.3 設(shè)計(jì)過(guò)程中造價(jià)管理環(huán)節(jié)比較薄弱

前面提到了建筑管理工作中的兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是方法落后，另一個(gè)是監(jiān)管不力。這里要說(shuō)明的是造價(jià)管理工作中對(duì)于設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)也相對(duì)薄弱。這主要是由于從傳統(tǒng)上講，造價(jià)管理主要是建筑材料的管理，只要保證其不超出合理的范圍之外就可以了。但這是傳統(tǒng)的建筑造價(jià)管理方法，現(xiàn)在更加科學(xué)合理的方法是看重前期設(shè)計(jì)的合理性，有時(shí)好的設(shè)計(jì)會(huì)幫助節(jié)省大量的財(cái)力、物力和人力。而傳統(tǒng)的方法往往沒(méi)有重視這一點(diǎn)，從而由于設(shè)計(jì)不合理嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致整個(gè)工程的重新建筑，這是建筑工程必須加以避免的問(wèn)題。因此設(shè)計(jì)過(guò)程也是建筑工程造價(jià)管理中的薄弱環(huán)節(jié)之一。

1.4 造價(jià)管理的評(píng)估體系有待完善

一套比較完善的造價(jià)管理方法不僅需要監(jiān)管、方法合理并且設(shè)計(jì)得當(dāng)，合理的評(píng)估體系也是重要因素之一。其中原因很簡(jiǎn)單，在建筑工程結(jié)束時(shí)要想知道造價(jià)管理過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)就需要對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)估。但在當(dāng)今的管理工作中，評(píng)估體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上完美。很多建筑工程在竣工清算之后往往就意味著結(jié)束，并沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)造價(jià)控制中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)該注意的地方，這就沒(méi)有辦法去確定造價(jià)管理的合理性。因此也需要得到合理的解決。

2 建筑工程造價(jià)管理工作中對(duì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 改進(jìn)建筑工程中造價(jià)管理工作的方法

這是相對(duì)第一個(gè)問(wèn)題而言的?？梢砸M(jìn)外國(guó)的先進(jìn)造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)并加以消化吸收，讓其變成我們自己的東西，這樣就可以在方法不會(huì)落后并且緊跟時(shí)代的步伐，值得注意的是，對(duì)于引進(jìn)的方法如果不知道其中的優(yōu)劣，可以使用摸著石頭過(guò)河的方法，也就是說(shuō)不斷嘗試直到方法更加適合于造價(jià)管理工作，如果不適合于造價(jià)管理工作要及時(shí)進(jìn)行舍棄，而不是一味地追求先進(jìn)的方法。除此之外，對(duì)于適合自己的方法也需要不斷地用實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)，因?yàn)橹挥性趯?shí)踐中才知道方法真正的優(yōu)劣性。引進(jìn)先進(jìn)管理方法只是其中之一，還可以對(duì)建筑工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行大膽地創(chuàng)新，當(dāng)然創(chuàng)新的有效性建立在多次的成功基礎(chǔ)之上，同時(shí)應(yīng)該保證創(chuàng)新過(guò)程中不會(huì)有太大的風(fēng)險(xiǎn)，否則就是得不償失。

2.2 加強(qiáng)造價(jià)管理工作中的監(jiān)管力度

對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略是加強(qiáng)造價(jià)管理工作中的監(jiān)管力度，監(jiān)管力度的體現(xiàn)是各個(gè)方面的，如監(jiān)管合同的變更情況，監(jiān)管資金的到位情況，監(jiān)管施工的時(shí)間等，這些監(jiān)管措施都可以使建筑工程的造價(jià)得到合理有效地控制。值得一提的是，加強(qiáng)監(jiān)管力度并不是死死地控制住造價(jià)，造價(jià)的高低會(huì)有一定的浮動(dòng)情況，只是保證其在預(yù)算范圍之內(nèi)并不是其真正的內(nèi)涵，應(yīng)該考慮到一定的范圍，而不是在某個(gè)數(shù)值之下。在監(jiān)管之下，如果建筑工程造價(jià)最終在所確定的范圍之內(nèi)，那么監(jiān)管就算是比較合格了，這也是評(píng)價(jià)監(jiān)管力度的合理指標(biāo)。

2.3 注重造價(jià)管理中前期項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程的造價(jià)控制是重點(diǎn)之一，加強(qiáng)對(duì)其重視也是解決第三問(wèn)題的方法。具體的內(nèi)容是，首先要重視項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)，這是造價(jià)管理過(guò)程中非常重要的步驟，因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)的合理性會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生比較明顯的影響，如節(jié)省大量的原料和人力等，也不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目中期的資金不到位的情況。其次是加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)造價(jià)控制意識(shí)的培養(yǎng)，設(shè)計(jì)人員往往追求設(shè)計(jì)的完美而忽視造價(jià)的控制，對(duì)于剛從事建筑設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)師尤其如此，因此必須加強(qiáng)對(duì)其意識(shí)的培養(yǎng)，使得其在造價(jià)和設(shè)計(jì)的完善中進(jìn)行更加合理的設(shè)計(jì)。

2.4 完善造價(jià)管理工作結(jié)束后的評(píng)估體系

完善造價(jià)管理工作結(jié)束后的評(píng)估體系可以解決上述的第四個(gè)問(wèn)題，對(duì)建筑工程造價(jià)控制評(píng)估體系的完善需要從造價(jià)控制的合理性進(jìn)行評(píng)估，如工程項(xiàng)目的造價(jià)是否在預(yù)算的浮動(dòng)范圍之內(nèi)，造價(jià)控制過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，以及造價(jià)管理是否得到有效地監(jiān)控等等，其實(shí)其主要的內(nèi)容是綜合造價(jià)管理中的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，然后確定造價(jià)管理的評(píng)分。當(dāng)然也需要及時(shí)對(duì)建筑工程造價(jià)控制中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以便下次的造價(jià)控制可以取得更好的效果。對(duì)于那些做得不夠好的地方，也應(yīng)該確定其嚴(yán)重程度，在以后的造價(jià)控制中加以改進(jìn)，以便做得更好。

3 結(jié)語(yǔ)

本文只是例舉了建筑工程造價(jià)管理工作的四個(gè)問(wèn)題加以分析并提出解決方案，在實(shí)際的造價(jià)控制中有很多其它需要注意的地方，如在造價(jià)管理工作的問(wèn)題還有項(xiàng)目實(shí)施不夠規(guī)范化，項(xiàng)目的招標(biāo)的公平性也有待加強(qiáng)，這也是造價(jià)控制應(yīng)該注意的地方。但是如果將這四點(diǎn)做好并且加以完善，對(duì)于造價(jià)的控制應(yīng)該可以取得不錯(cuò)的效果，相信在以后的建筑工程造價(jià)管理中的運(yùn)用也會(huì)更加?jì)故?，從而使造價(jià)得到合理的控制，并且保證項(xiàng)目如期保質(zhì)地完成，同時(shí)保證建筑工程的公平性，使建筑工程的造價(jià)管理得到更好地完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]功曙光、王斌.幫你解決工程造價(jià)實(shí)戰(zhàn)疑難問(wèn)題[M].人民交通出版社，2008-9

[2]閆英琳.建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(11), -22

篇10

關(guān)鍵詞：建筑裝修工程；造價(jià)管理；存在的問(wèn)題；對(duì)策

1對(duì)建筑工程中材料等方面造價(jià)進(jìn)行控制管理所具有的意義

1.1加強(qiáng)建筑施工當(dāng)中的造價(jià)方面的管理能夠有效降低工程整體費(fèi)用

加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的造價(jià)預(yù)算以及管理工作，能夠有效地降低建筑工程所花費(fèi)的整體費(fèi)用，減少施工過(guò)程中所產(chǎn)生的不合理且不必要的浪費(fèi)。當(dāng)今社會(huì)，建筑所使用的原材料的價(jià)格、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等都處于不斷上漲的時(shí)期，這使得一個(gè)建筑工程的整體造價(jià)在不斷的提升。如何在工程造價(jià)方面沒(méi)有得到合理的科學(xué)的管理，還會(huì)使工程造價(jià)整體大幅度上升。因此，在建筑施工過(guò)程當(dāng)中實(shí)行有效、科學(xué)、合理的造價(jià)方面的管理，能夠有效的降低建筑工程的整體費(fèi)用。

1.2加強(qiáng)建筑施工當(dāng)中的造價(jià)方面的管理能夠使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，建筑行業(yè)正處于過(guò)熱的情況。這一商機(jī)使得國(guó)內(nèi)外從事建筑方面的企業(yè)也越來(lái)越多。這導(dǎo)致在建筑行業(yè)的市場(chǎng)上各個(gè)地產(chǎn)企業(yè)都出于激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。各地產(chǎn)公司為了能夠開(kāi)發(fā)更多的樓盤(pán)，其建筑施工過(guò)程中的造價(jià)管理方面免不了會(huì)出現(xiàn)工程整體造價(jià)過(guò)低，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。加強(qiáng)建筑相關(guān)部門(mén)和企業(yè)對(duì)于造價(jià)方面的管理，能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。更為建筑市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)提供保障。

2建筑裝修工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1裝修企業(yè)專業(yè)水平之間存在差異

由于建筑裝修工程的利潤(rùn)很高，使得建筑裝修企業(yè)迅猛發(fā)展，但是裝修企業(yè)的專業(yè)水平卻是參差不齊的，一些企業(yè)通過(guò)空隙投機(jī)獲取暴利，使得業(yè)主以及施工的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。由于裝修企業(yè)缺少專門(mén)的人才以及機(jī)械設(shè)備，甚至有些裝修企業(yè)并沒(méi)有專業(yè)的裝修隊(duì)伍，使得裝修工程無(wú)法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主的權(quán)益無(wú)法得到保障。嚴(yán)重影響建筑裝修市場(chǎng)的秩序。

2.2存在一些不達(dá)標(biāo)的裝修材料

建筑裝修市場(chǎng)有很多材料銷售廠家，使得市場(chǎng)上的裝修材料種類繁多，并且差價(jià)比較多。相同品牌的裝修材料能夠找出很多種，并且不同種類的裝修材料時(shí)存在差異的，有些甚至是造假材料。遇到這種情況，如果不是專業(yè)人士是很難分辨出來(lái)的，造假材料的質(zhì)量無(wú)法保障。大部分工程的裝修材料都是由裝修企業(yè)代購(gòu)的，這一環(huán)節(jié)上存在著出現(xiàn)吃回扣現(xiàn)象的可能性，使得采購(gòu)的材料質(zhì)量無(wú)法得到保障，即使投入大量的成本也不一定能夠買到高質(zhì)量的材料。因此在建筑裝修工程中必須要從正規(guī)的渠道采購(gòu)材料，保證裝修的質(zhì)量和效果。

2.3工程裝修相對(duì)隨意

在建筑工程裝修中，需要對(duì)工程圖紙進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，工程圖要以消費(fèi)者的實(shí)際需要進(jìn)行規(guī)劃，如果裝修企業(yè)沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)水平的設(shè)計(jì)人員的規(guī)劃的工程圖紙就無(wú)法滿足裝修的需要以及標(biāo)準(zhǔn)，使得工程裝修隨意性較大，不能切實(shí)有效的管理控制，裝修后的工程無(wú)法滿足消費(fèi)者的實(shí)際需要，還需要返工，使得裝修成本增加，建筑工程裝修成本的增加會(huì)使得消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)加重，對(duì)于裝修業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

3建筑裝修工程造價(jià)管理的有效對(duì)策

3.1必須加強(qiáng)對(duì)于建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)企業(yè)的管理

加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的招標(biāo)和投標(biāo)企業(yè)過(guò)程中的管理，能夠使建筑市場(chǎng)保持一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。相關(guān)部門(mén)開(kāi)展招標(biāo)工作必須要做到公平、公開(kāi)、公正的原則。只有在這樣的條件下，所有的投保企業(yè)必須對(duì)于建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)合理的預(yù)算。這樣才能夠使建筑工程的整體造價(jià)預(yù)算合理、科學(xué)。企業(yè)才有可能競(jìng)標(biāo)成功，并且保證建筑施工能夠在規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。同時(shí)更能夠保證所完成的建筑工程的質(zhì)量。

3.2必須加強(qiáng)有關(guān)建筑施工過(guò)程中的整體的造價(jià)管理

中標(biāo)的建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)有關(guān)建筑施工過(guò)程中的整體的造價(jià)管理工作。首先，必須要完善當(dāng)前企業(yè)中的管理系統(tǒng)，盡可能的在施工前對(duì)每一個(gè)要施工的過(guò)程都有一個(gè)嚴(yán)格的預(yù)算。其次，應(yīng)該根據(jù)建筑施工過(guò)程中實(shí)時(shí)出現(xiàn)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，做到全天候的動(dòng)態(tài)管理。再次，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)工程量清單計(jì)價(jià)模式，并結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)新清單計(jì)價(jià)造價(jià)管理模式。最后，建立與建筑工程量計(jì)價(jià)系統(tǒng)相匹配的建筑工程的整體造價(jià)方面的管理制度。

3.3提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)程度決定著工程造價(jià)管理水平的發(fā)展，因此，企業(yè)管理者需要加大對(duì)于要工程造價(jià)管理的隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)具有專業(yè)的建筑、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人，更好的為企業(yè)工程造價(jià)管理工作。例如某建筑企業(yè)為加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，制定了人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃：①對(duì)于F職管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增加員工綜合能力；②加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的思想建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸宿感和認(rèn)同度，培養(yǎng)為企業(yè)服務(wù)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；③建立積極的業(yè)績(jī)考核制度，培養(yǎng)工程造價(jià)管理人員積極的工作態(tài)度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的工程造價(jià)管理市場(chǎng)。

3.4優(yōu)化建筑工程裝修設(shè)計(jì)方案

建筑工程裝修設(shè)計(jì)方案的效果與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，會(huì)工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生影響。因此需要對(duì)建筑工程裝修方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)性較好的裝修方案，使建筑工程的質(zhì)量以及工程造價(jià)得到保障。工程監(jiān)理人員不僅需要對(duì)裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，還需要有效的控制工程的造價(jià)。建筑工程管理人員在對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比時(shí)，需要收集相關(guān)的工程信息，明確建筑工程裝修技術(shù)、工程材料以及裝修質(zhì)量等指標(biāo)。明確建筑工程的裝修方案，對(duì)裝修成本進(jìn)行有效的估算，保證建筑工程裝修造價(jià)得到有效的控制。

3.5加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管以及法規(guī)建設(shè)