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[關(guān)鍵字]建筑施工；信息化；管理

[abstract] this paper, based on the construction project construction phase of implementation of information management features, present situation, launched a scientific practice strategy, this paper studies the modernization construction of information management strategy. To optimize the effectiveness of management, to improve building construction information management comprehensive level, a positive and effective stimulative effect.

[key words] building construction; Information; management

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工實(shí)施信息化管理的現(xiàn)狀特征

信息化時(shí)代，建筑施工項(xiàng)目建設(shè)逐步引入了信息化管理手段，然而實(shí)踐管理模式還有待進(jìn)一步完善。當(dāng)前，較多建筑施工工程多以單機(jī)信息化軟件應(yīng)用為主，沒(méi)能基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源信息的有效傳輸與全面共享。對(duì)于建筑項(xiàng)目的實(shí)踐運(yùn)行，其簽訂合同、變更設(shè)計(jì)、管理工程質(zhì)量、安排進(jìn)度、會(huì)審設(shè)計(jì)、投資管理、工程校驗(yàn)等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理均需要聯(lián)合設(shè)計(jì)方、建設(shè)方與監(jiān)理管理單位進(jìn)行信息資源的傳輸交換。倘若充分考量各方綜合需求，那么施工建設(shè)階段中需要進(jìn)行更新交換的信息量則會(huì)更加龐大，且較為頻繁。因此，建筑施工建設(shè)進(jìn)程中的優(yōu)質(zhì)信息化管理尤為重要，倘若僅采用單機(jī)管理模式，將會(huì)制約各單位間的良好溝通與信息化發(fā)展。同時(shí)信息化管理手段在建筑工程施工建設(shè)中的實(shí)踐應(yīng)用，體現(xiàn)了覆蓋面不廣的狀況，僅能發(fā)揮輔助管理作用。一些規(guī)模不大的施工單位，則對(duì)于該層面的投資建設(shè)沒(méi)有充分重視，影響了信息化管理軟件優(yōu)勢(shì)功能的有效發(fā)揮。在應(yīng)用深度層面，較多信息化管理手段僅用于日常數(shù)字化管理層面，沒(méi)能形成良好的自動(dòng)化應(yīng)用效果。目前從開(kāi)發(fā)研究信息化管理軟件來(lái)講，較多設(shè)計(jì)重點(diǎn)均至于項(xiàng)目管理領(lǐng)域，沒(méi)能充分的與建筑企業(yè)形成良好的融合，令其價(jià)值核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)欠缺信息化管理手段的有效支撐。在投入建設(shè)層面，資金量有限則是建筑施工項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)信息化發(fā)展的主體因素。由于欠缺充足的資金、設(shè)施配備，令相關(guān)建筑施工信息的綜合處理、匯總、加工受到不良影響，無(wú)法全面提升實(shí)踐效率，還多停留在手工管理層面。

2、建筑施工信息化管理科學(xué)策略

2、1強(qiáng)化建筑施工的自動(dòng)化信息收集

自動(dòng)化的信息收集可全面提升工作效率，優(yōu)化工作效果。面對(duì)海量的建筑施工相關(guān)信息，在實(shí)踐管理中，應(yīng)科學(xué)引入自動(dòng)傳感識(shí)別技術(shù)、芯片識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的錄入收集，進(jìn)而提升工作效率與準(zhǔn)確性，緊湊施工工期。例如，在建筑工程施工進(jìn)程中，可位于現(xiàn)場(chǎng)借助傳感技術(shù)設(shè)備，科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行混凝土溫度數(shù)據(jù)的采集，明確設(shè)備具體服務(wù)狀態(tài)以及構(gòu)件是否存在變形、故障隱患狀況等。同時(shí)，還可利用IC卡信息自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員各項(xiàng)信息的識(shí)別采集，進(jìn)行考勤管理，操作事項(xiàng)電子記錄，并面向工作人員，為其搜集良好的人機(jī)交互相關(guān)圖形界面，進(jìn)而便于各類優(yōu)質(zhì)信息的整理與匯總。另外對(duì)于建筑工程各類圖形、設(shè)計(jì)規(guī)劃信息，還可基于CAD信息化技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新、修改與全面錄入。

2、2實(shí)現(xiàn)電子化的信息存儲(chǔ)

存儲(chǔ)多元化信息層面，可科學(xué)利用光盤或磁介質(zhì)信息化技術(shù)滿足豐富信息的綜合存儲(chǔ)需求?；诮ㄖ┕へS富的信息量、多元化的種類，可基于電子媒介進(jìn)行系統(tǒng)化的存儲(chǔ)與快速的調(diào)用。在施工建設(shè)進(jìn)程中可利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行信息存儲(chǔ)，并實(shí)施簡(jiǎn)便快速的直觀估算，有效降低紙質(zhì)資料存儲(chǔ)管理成本，提升信息應(yīng)用查詢效率與工程緊湊性。當(dāng)竣工完結(jié)后，可存儲(chǔ)各類豐富的施工建設(shè)信息于磁盤或光盤介質(zhì)中，做好存檔管理，進(jìn)而為后續(xù)工程使用建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。

2、3促進(jìn)交換信息的系統(tǒng)性與網(wǎng)絡(luò)化

交換信息階段中，應(yīng)借助科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)手段輔助各類職能部門進(jìn)行信息資源的高效傳輸與全面共享。采用何類方式進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)，均會(huì)涉及到各類信息的交流傳輸。因此，應(yīng)科學(xué)借助網(wǎng)絡(luò)化的信息交換手段實(shí)現(xiàn)綜合管控。招標(biāo)管理階段中，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)信息手段開(kāi)展數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)踐控制，可全面優(yōu)化施工建設(shè)效果，強(qiáng)化工作效率，令招投標(biāo)管理體現(xiàn)公平、透明與客觀性。在產(chǎn)生變更設(shè)計(jì)情況時(shí)，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息化交換手段確保施工、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位的及時(shí)溝通、全面交流，進(jìn)而緊湊施工環(huán)節(jié)，提升施工技術(shù)信息化應(yīng)用水平，并有效控制工程建設(shè)成本投入，提升綜合效益。

2、4引入高效檢索信息工具，強(qiáng)化高新技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用

高效的信息檢索，可提升建筑施工綜合效率，令價(jià)值化信息發(fā)揮實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。因此應(yīng)科學(xué)引入高效檢索信息工具，利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息準(zhǔn)確篩選應(yīng)用?？梢罁?jù)供應(yīng)采購(gòu)施工材料、制定施工規(guī)劃、開(kāi)展全面預(yù)算、實(shí)施統(tǒng)計(jì)管理等環(huán)節(jié)需求實(shí)施科學(xué)檢索。同時(shí)，可依據(jù)單位自身發(fā)展條件狀況、經(jīng)營(yíng)管理水平，適時(shí)豐富數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)應(yīng)用類別并擴(kuò)充其規(guī)模，令工作人員快速準(zhǔn)確的獲取建筑施工各項(xiàng)價(jià)值化信息，檢索優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與資料，進(jìn)而在全面的信息支撐中，規(guī)范施工流程、建設(shè)手段，提升綜合建設(shè)施工水平。伴隨建筑工程施工建設(shè)技術(shù)水平的持續(xù)優(yōu)化提升，為信息化應(yīng)用管理創(chuàng)設(shè)了優(yōu)質(zhì)客觀環(huán)境。同時(shí)各類高新科技、信息化手段的更新研發(fā)，令建筑施工實(shí)現(xiàn)信息化管理發(fā)展的潛力被全面激發(fā)，因此應(yīng)科學(xué)引入高新技術(shù)，實(shí)施建筑施工信息化管理?？衫玫乩硇畔⒕C合處理系統(tǒng)、傳感技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、信息化測(cè)量技術(shù)、多媒體遠(yuǎn)程監(jiān)控體系、專家智能管理系統(tǒng)優(yōu)化施工建設(shè)效果，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提升施工建設(shè)效率，準(zhǔn)確進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工測(cè)量、嚴(yán)格監(jiān)控，進(jìn)而確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量水平的全面提升。

2、5基于信息化視角制定建筑施工戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑項(xiàng)目施工建設(shè)應(yīng)基于信息化視角，制定ERP分層信息化實(shí)踐戰(zhàn)略，開(kāi)展系統(tǒng)化的綜合管理。應(yīng)綜合考量各類管理要素，基于施工企業(yè)建設(shè)特征、發(fā)展?fàn)顩r、項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，致力于信息化軟件的科學(xué)研究開(kāi)發(fā)，并創(chuàng)建ERP綜合實(shí)踐管理框架。同時(shí)建筑施工應(yīng)明確ERP管控科學(xué)考核體系，面對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的工作任務(wù)，應(yīng)統(tǒng)籌考量管理實(shí)踐中的各層面內(nèi)容與影響因素，明確實(shí)踐科學(xué)流程、規(guī)范要求，進(jìn)而找準(zhǔn)實(shí)踐管理方向。還可通過(guò)對(duì)照核查，明確實(shí)踐施工建設(shè)中包含的矛盾問(wèn)題，明晰差異所在，進(jìn)而科學(xué)制定優(yōu)化更新策略，實(shí)施全面的建筑工程施工信息化管理。建筑施工信息化管理需要建立完善的辦公自動(dòng)化平臺(tái)，確保各項(xiàng)事務(wù)的高效處理，令各項(xiàng)施工管理更加有序規(guī)范、高效快捷。建筑施工企業(yè)應(yīng)基于信息化管理手段開(kāi)展全面的計(jì)劃管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)核算、自動(dòng)化事務(wù)處理，創(chuàng)建完善健全的質(zhì)量管控體系，安全保障與環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)，進(jìn)而創(chuàng)建扁平化體系，令各單位施工中的信息交流快速暢通，優(yōu)化管理層的決策制定，令其獲取的施工建設(shè)信息更真實(shí)、更系統(tǒng)，進(jìn)而確保主營(yíng)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展。實(shí)踐管理中，施工建設(shè)人員應(yīng)基于信息化管控平臺(tái)進(jìn)行施工進(jìn)度、費(fèi)用成本、安全環(huán)境、質(zhì)量水平、環(huán)境條件的綜合控制，并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)、合同、各類生產(chǎn)要素的信息化管理與項(xiàng)目工程的優(yōu)化調(diào)整控制、企業(yè)級(jí)信息化管理。應(yīng)引入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立綜合管控體系，實(shí)施精細(xì)化控制，有效提升建筑施工單位綜合管控效能。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，信息化時(shí)代，各類優(yōu)質(zhì)的信息化管理技術(shù)引入建筑施工建設(shè)中，有助于提升其施工建設(shè)效率、優(yōu)化質(zhì)量水平。因此我們只有基于信息化視角，科學(xué)探究建筑施工信息化管理實(shí)踐策略，實(shí)施自動(dòng)化信息收集、電子化信息存儲(chǔ)、引入高效檢索工具、制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能真正提升建筑施工建設(shè)信息化管理水平，降低成本投入，緊湊施工工期，創(chuàng)設(shè)顯著效益，并真正建設(shè)出精品優(yōu)質(zhì)的建筑施工項(xiàng)目工程。

[參考文獻(xiàn)]

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中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2007）08-0189-01

近年來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已越來(lái)越多地應(yīng)用到建筑行業(yè)中。特別是在施工項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用，集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)也已開(kāi)始用在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中。但是，由于施工項(xiàng)目管理模式的多樣性、復(fù)雜性等原因，現(xiàn)有的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項(xiàng)目管理中得到廣泛推廣。

1 建筑施工項(xiàng)目信息化管理的必要性

1.1 涉及面廣

建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料計(jì)劃、安全和合同等方面的管理內(nèi)容。

1.2 工作量大

一個(gè)建筑物的形成 需要消耗的物資種類繁多，這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都需要做到管理工作的深入到位?？梢?jiàn)建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重，而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。

1.3 制約性強(qiáng)

項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律，因此，建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作安排有序。

1.4 信息流量大

信息與物質(zhì)、能源一樣是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系，于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。

近年來(lái)，一些實(shí)力雄厚的建筑施工單位率先應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助項(xiàng)目參與人進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作。應(yīng)該看到，建筑施工項(xiàng)目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī)，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能導(dǎo)致管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)，為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展以提高施工管理的自動(dòng)化水平。

2 建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研制步驟

在我國(guó)，建筑施工信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期成長(zhǎng)的階段。為更好地深入建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研制，使信息技術(shù)更有效地為施工生產(chǎn)服務(wù)，建立高質(zhì)量的建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的一般步驟應(yīng)為：

(1)周密的前期準(zhǔn)備工作，包括深入的文獻(xiàn)調(diào)研、已有信息管理系統(tǒng)的調(diào)查以及優(yōu)缺點(diǎn)分析。

(2)深入工地調(diào)研，并采用科學(xué)的系統(tǒng)分析方法在這些準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地建立起符合我國(guó)國(guó)情的、適合建筑施工信息化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的多層次多側(cè)面的信息模型。

(3)基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型，進(jìn)行全面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和輸入輸出等設(shè)計(jì)。

(4)應(yīng)用一定的開(kāi)發(fā)策略，通過(guò)具體的編程、測(cè)試等環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)發(fā)一個(gè)比較全面的建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)初步的工程應(yīng)用，證明該信息化管理系統(tǒng)研制的價(jià)值和意義。

參考文獻(xiàn)

［1］楊建堂等.加強(qiáng)工程建設(shè)的施工管理與質(zhì)量控制［J］.山西建筑，2001，(2)：105-106.

［2］王梓坤.隨機(jī)過(guò)程通論［M］.北京：北京師范大學(xué)出版社， 1996.

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Abstract: The quality of construction is construction work on the basis of whether the scientific management and strict security is a prerequisite for long-term development of construction enterprises. In this paper, the main measures for construction project management and construction quality in-depth study and put forward a personal view.

關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化管理

Keywords: construction; information management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0前言

建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到飛速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)信譽(yù)，就必須注重經(jīng)營(yíng)管理，只有將工程管理做好、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量，才能保證工程得到良好的收益，才能使建筑企業(yè)得到更廣闊的發(fā)展空間。在生產(chǎn)施工過(guò)程中若忽視管理，工程的進(jìn)度和工期就不能得到保障。也就達(dá)不到理想的施工質(zhì)量效果和功能要求，同時(shí)影響到建筑企業(yè)的信譽(yù)和整體品牌形象。

1建筑工程施工管理存在的隱憂

1.1施工技術(shù)存在局限性

隨著科技不斷的發(fā)展，施工技術(shù)所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，工程質(zhì)量也不斷的提高。但由于建筑工程的施工技術(shù)受空間和時(shí)間等客觀因素的影響較大，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生不同程度的問(wèn)題和困難，無(wú)形中也就增加的施工的難度。另外，在現(xiàn)代的建筑工程施工過(guò)程中仍然存在大量的傳統(tǒng)作業(yè)模式和方法，施工隊(duì)伍也大多是由文化水平不高、專業(yè)技能相對(duì)缺乏的人員所組成，所以在先進(jìn)設(shè)備及工藝的應(yīng)用上面，就會(huì)缺少一定的技能和水平保障，從而影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2管理監(jiān)督體系方面不完善

質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程管理和施工質(zhì)量得到控制和保障的重要手段，是保證工程順利實(shí)施的有效體制。在目前建筑工程中，分包形式是普遍采用的管理形式，而質(zhì)量監(jiān)督體系方面存在一定的執(zhí)行力度缺失、權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致了在工程進(jìn)行當(dāng)中，施工質(zhì)量的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，很難將各方的責(zé)任和工作范圍進(jìn)行有效的控制，因此極易造成施工工序上的遺漏和混亂，無(wú)形中也加大了工程管理的難度。另外，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，工程的管理人員容易忽略相關(guān)的規(guī)章制度，甚至出現(xiàn)無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象，使得施工人員不能嚴(yán)格的按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程來(lái)進(jìn)行施工，偷工減料的事情經(jīng)常發(fā)生，極大地影響了建筑工程的正常進(jìn)度和施工質(zhì)量控制。

1.3建筑施工企業(yè)偷工減料

有些施工單位盲目追求高收益，低價(jià)購(gòu)買一些不合格的鋼材是從廢品回收站買來(lái)生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求。在用于樓房建筑時(shí)，就容易出現(xiàn)斷筋、開(kāi)裂、墻體變形等質(zhì)量問(wèn)題。還有的施工企業(yè)為趕進(jìn)度，以次充好，砂子不上鐵篩就一齊拌入混凝土中或不經(jīng)水洗，將泥土含量過(guò)高的砂子直接用于施工。這些做法導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不夠，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時(shí)發(fā)生頂部開(kāi)裂滲漏現(xiàn)象。

1.4傳統(tǒng)管理模式的落后性

在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中，各種信息的存儲(chǔ)，主要都是基于紙質(zhì)形式，無(wú)論是信息的加工、整理還是信息的交流，完全依賴人工操作。隨著現(xiàn)代建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于施工技術(shù)的要求不斷提高，緊靠人工緩慢的傳遞信息，已不能滿足現(xiàn)代施工企業(yè)的管理。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的管理模式在及時(shí)性和可靠性等方面都制約的建筑企業(yè)的克持續(xù)發(fā)展。

2信息化管理施工的科學(xué)方法

2.1建立健全的各項(xiàng)管理制度

建筑工程的施工質(zhì)量是其重要的任務(wù)之一，不但關(guān)系到建筑企業(yè)根本利益，它還關(guān)系到了施工人員的生命安全和業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工企業(yè)必須以施工質(zhì)量為管理目標(biāo)，以完善的制度為作為保障，加強(qiáng)在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制力度來(lái)保證建筑的良好使用效果，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工中要嚴(yán)格按照國(guó)家和地方的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程驗(yàn)收時(shí)也要根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，不允許其進(jìn)入下道工序的施工。建立合理的獎(jiǎng)罰制度和考核制度，在施工方面首先要做到自檢，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的地方要自行處理和采取措施補(bǔ)救。通過(guò)自身管理的結(jié)構(gòu)與工程流程來(lái)提高工程的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)人員的管理

人是建筑工程施工中的最重要組成部分，施工企業(yè)不僅應(yīng)注重對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，以提高施工人員的專業(yè)技能和質(zhì)量保證意識(shí)。還應(yīng)提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過(guò)詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，來(lái)促進(jìn)提高項(xiàng)目經(jīng)理自身的素質(zhì)。通過(guò)對(duì)人員的管理有效提高工程質(zhì)量的同時(shí)，也可以更加快速的實(shí)現(xiàn)工程的工期和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督力度

建筑工程施工質(zhì)量的控制重點(diǎn)，是工程的關(guān)鍵部位和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，要結(jié)合設(shè)計(jì)方案、工程圖紙，對(duì)影響施工質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行科學(xué)的分析，并設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控，可以對(duì)可能引起工程質(zhì)量隱患的因素進(jìn)行有效的控制，也可以在施工過(guò)程中對(duì)于影響質(zhì)量的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而避免由于人員操作不當(dāng)或者不按規(guī)定操作而造成質(zhì)量隱患，尤其在施工技術(shù)方面，一定要確保施工技術(shù)和工藝符合設(shè)計(jì)要求，使施工質(zhì)量得到根本的保證。另外在施工過(guò)程中也要進(jìn)行嚴(yán)格的交接檢驗(yàn)，以保證上一工序的施工質(zhì)量不會(huì)影響到下一工序的正常進(jìn)行，避免返工等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4利用信息技術(shù)優(yōu)化管理模式

目前國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在項(xiàng)目管理中都建立了局域網(wǎng)，充分運(yùn)用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使信息可以在工地現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部暢通交流。在一些先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)已開(kāi)始采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，用以監(jiān)視工地現(xiàn)場(chǎng)安全、消防等，管理者不必時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)了解工作面的情況，減少了管理難度。在施工階段，參與工程的各方面都可以利用英特網(wǎng)為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程信息化管理。在竣工驗(yàn)收階段，各類竣工資料將自動(dòng)生成儲(chǔ)存，就不再需要人工繁瑣的整理。

3結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代建筑企業(yè)要時(shí)刻重視建筑工程的全過(guò)程管理和施工質(zhì)量控制，將自身的管理與質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面的提升。通過(guò)科學(xué)的管理和質(zhì)量控制來(lái)現(xiàn)實(shí)建筑工程的優(yōu)化進(jìn)程，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有策略.管理科學(xué).

[2] 劉鴻.信息技術(shù)在建筑工程管理中的運(yùn)用探討.建設(shè)者,2009.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑；企業(yè)；信息化

一、建筑施工企業(yè)信息化管理的必要性

我國(guó)的建筑施工企業(yè)數(shù)量繁多，企業(yè)發(fā)展水平良莠不齊，面對(duì)新時(shí)代的要求、同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，施行信息化管理方式將是企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段和必然選擇。作為企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，信息化管理有著重要意義，大型建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)招投標(biāo)等一系列項(xiàng)目步驟的展開(kāi)，都需要大量與之配套的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)，信息化廣利可以有效搜集和整合項(xiàng)目施工所需要的組織類信息管理類信息法規(guī)類信息以及技術(shù)類信息和經(jīng)濟(jì)類信息。就我國(guó)目前來(lái)說(shuō)，一些大型建筑企業(yè)起步較早,計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相對(duì)成熟,已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建，但是,大多數(shù)中小型建筑企業(yè)信息化開(kāi)展較晚,甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式,不能有效地利用信息平臺(tái)來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值。事實(shí)證明，正確反映建筑行業(yè)要求的規(guī)章制度工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)定額、數(shù)據(jù)、報(bào)表以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)等信息，是組織建筑企業(yè)生產(chǎn)的必要條件。如果企業(yè)不能及時(shí)分析處理和利用這些信息，就不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和有效的控制，因此，建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要工作。

二、建筑企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)外部問(wèn)題

（1）缺乏相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國(guó)的法律法規(guī)已無(wú)法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了相對(duì)滯后的狀況，缺乏法律法規(guī)的保障，建筑企業(yè)信息化建設(shè)不規(guī)范，缺乏公平的交易平臺(tái)，難以進(jìn)入良性的循環(huán)發(fā)展。

（2）各級(jí)政府的重視不足

目前，我國(guó)各級(jí)政府對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的重視不足，對(duì)建筑企業(yè)信息化建設(shè)缺乏政策引導(dǎo)支持，完全是企業(yè)自發(fā)投資建設(shè);缺乏相應(yīng)制度規(guī)范，監(jiān)管力度不夠到位; 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位，阻礙建筑行業(yè)信息化的發(fā)展。

（3）缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

目前，建筑企業(yè)都是各自編制標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，建筑企業(yè)信息化還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的信息化建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這不僅造成資源的巨大浪費(fèi)，還會(huì)阻礙企業(yè)間的系統(tǒng)發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題

（1）認(rèn)識(shí)不足

許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，不能從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化是一項(xiàng)企業(yè)變革的系統(tǒng)工程，因此對(duì)企業(yè)信息化不夠重視，不是自己親自參與，而是交給技術(shù)人員，這使得信息化建設(shè)無(wú)法落到實(shí)處，企業(yè)無(wú)法充分享受信息化帶來(lái)的便利。

（2）不符合企業(yè)實(shí)際

信息化管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，因此，必須符合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，才能發(fā)揮最大作用，產(chǎn)生最大效益，但是許多企業(yè)的信息化建設(shè)只是簡(jiǎn)單模仿成功大企業(yè)，并沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況，貪大求全，資源利用程度地，造成極大的浪費(fèi)。

（3）復(fù)合型人才缺乏

具備深厚計(jì)算機(jī)知識(shí)、熟悉本單位建設(shè)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素，但長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)和建筑施工管理知識(shí)的培訓(xùn)相互脫鉤，導(dǎo)致復(fù)合型人才缺乏。

（4）信息化未形成系統(tǒng)

目前，很多建筑企業(yè)的軟件以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)單元的信息化是非集成的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性差，無(wú)法為企業(yè)管理決策提供全面集成的信息支持。

三、推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

1.促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動(dòng)企業(yè)

在新的形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須牢記科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這一永恒的真理，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，要轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)；要有步驟地開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平；要制訂周密的階段性的信息化建設(shè)規(guī)劃，要明確企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，要循序漸進(jìn)，注重實(shí)效，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定信息化工作的重點(diǎn)及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可堅(jiān)持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的原則，分階段逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息的高度共享，提高工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和信息化水平。各個(gè)階段的工作要相互聯(lián)系、相互支持、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，進(jìn)行高度信息化管理，達(dá)到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。

3.完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個(gè)組成部分

企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的組成部分包括企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)、企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、企業(yè)應(yīng)用集成等幾個(gè)方面。

企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)可以采用TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，應(yīng)用多項(xiàng)技術(shù)和軟件，建立起先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)定、開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)；建立企業(yè)網(wǎng)站，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實(shí)力，使?jié)撛诳蛻艉凸娍呻S時(shí)了解企業(yè)發(fā)展情況，在國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)市場(chǎng)贏得更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)。

在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高辦公效率，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。

4.加強(qiáng)培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才

企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，諸多的問(wèn)題出現(xiàn)后都會(huì)影響我們企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至可能出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該擁有自己信息化管理專業(yè)人才，建筑企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一些功底強(qiáng)勁的人員，并實(shí)施嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們達(dá)到專業(yè)信息化管理的要求。

21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越依賴于信息技術(shù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、資源短缺的情況下,建筑企業(yè)要尋求最高的效益、最小的消耗,就必須實(shí)行信息化管理，將企業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理等作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮,只有積極推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)程,才能在風(fēng)云萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用[J] 施工技術(shù)，2008.11.

[2] 周惑中.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J]工程技術(shù).2007. 18.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工行業(yè)，信息化管理，難點(diǎn)，對(duì)策

Abstract: Information management in construction industry has become a trend of economic and social development. The paper will makes a in-depth analysis on the difficulty of information management in construction industry, then proposes the solution of strengthening industry research, following industry characteristics, adapting to industry characteristics, and building inter-disciplinary talent team, so as to promote the solving of the difficulty, and promote the construction and development of information management mode of construction industry.

Key words: construction industry; information management; difficulty; solution

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

隨著我國(guó)信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各種先進(jìn)的信息化技術(shù)以及先進(jìn)的管理理念，開(kāi)始融入到各種基礎(chǔ)工程建設(shè)之中，并逐漸地成為一種社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。然而，在建筑施工行業(yè)中，對(duì)各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息化管理理念和技術(shù)的應(yīng)用，在管理實(shí)踐過(guò)程中卻出現(xiàn)了發(fā)展緩慢的趨勢(shì)。目前，為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑施工行業(yè)中一些企業(yè)管理者已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化管理的重要性，并在管理實(shí)踐中，嘗試著用信息化管理的理念和技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的效益和服務(wù)水平，但是，他們?cè)趹?yīng)用信息化管理于建筑施工興業(yè)的過(guò)程中，有擔(dān)心企業(yè)因此而承擔(dān)各種不確定因素的影響，因此，出現(xiàn)了在建筑施工行業(yè)中信息化管理難于推進(jìn)的現(xiàn)象。

一、建筑施工行業(yè)信息化管理的難點(diǎn)

在我國(guó)，建筑施工行業(yè)具有悠久的發(fā)展歷史，也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，因而具有十分顯著的行業(yè)顯著特點(diǎn)，那就是由生產(chǎn)對(duì)象、施工工具以及建設(shè)地點(diǎn)的分散而導(dǎo)致離散性；由于生產(chǎn)工具、生產(chǎn)人員不確定而導(dǎo)致的流動(dòng)性；由于建筑施工行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠，而導(dǎo)致非標(biāo)準(zhǔn)化以及各種隨機(jī)性事件頻繁發(fā)生而導(dǎo)致的突發(fā)性等。建筑施工行業(yè)這些顯著的行業(yè)特點(diǎn)，致使各種智能化控制系統(tǒng)不能很好地在建筑施工行業(yè)中廣泛而有效地采用，更無(wú)法像其他行業(yè)的管理模式那樣，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)自動(dòng)化、智能化控制來(lái)對(duì)具備不確定性、特殊性的建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息化管理與控制。在利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化、智能化等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備對(duì)建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息管理的失敗案例中，我們往往可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工行業(yè)所采用的信息化管理系統(tǒng)和模式，不管是從技術(shù)上，還是從客服的管理水平上，它們都處于業(yè)內(nèi)的先進(jìn)高端水平，然而，它們對(duì)信息管理系統(tǒng)模式的建構(gòu)卻不能很好地滿足客戶現(xiàn)實(shí)的上的各種需求，與此同時(shí)，當(dāng)這一信息化管理模式不能很好的適應(yīng)顧客管理需求的情況下，他們又辦法從顧客這個(gè)角度去一改他們習(xí)以為常的管理模式，因此，在建筑施工行業(yè)中，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)模式的構(gòu)建處于困境之中。對(duì)建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息化管理，考慮到顧客的管理需求，過(guò)分地遷就顧客勢(shì)必會(huì)使強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，在功能上不能很好地發(fā)揮，同時(shí)，信息化管理系統(tǒng)中也出現(xiàn)了各種技術(shù)瓶頸的限制，因而，建筑施工行業(yè)的信息化建設(shè)很多時(shí)候處于一種膚淺的層面之上，它們往往成為建筑施工行業(yè)信息化管理的難點(diǎn)。

二、建筑施工行業(yè)信息管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化行業(yè)研究、遵循行業(yè)特性，推進(jìn)信息化建設(shè)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的情況下，建筑施工行業(yè)應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，在認(rèn)識(shí)上，應(yīng)該理性而清醒地認(rèn)清建筑施工行業(yè)的信息化管理之路是一條漫長(zhǎng)、艱巨而復(fù)雜的道路，其任務(wù)很重，并不是一蹴而就的事情。建筑施工行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)，必須按照客觀規(guī)律開(kāi)展施工管理，在本質(zhì)上制定出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略，避免各種只求施工速度而不顧施工質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生，從而為建筑施工行業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)走得順暢而持續(xù)。同時(shí)，在推進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的實(shí)踐中，應(yīng)該保持理性，理性地看待信息看待計(jì)算機(jī)的信息自動(dòng)化、智能化技術(shù)，計(jì)算機(jī)的信息處理功能不是萬(wàn)能的，不能將其覆蓋延伸得過(guò)于寬廣，而是將其當(dāng)做一種方便快捷型的管理工具，只有把它與人的主觀能動(dòng)性充分的結(jié)合起來(lái)，才能充分地發(fā)揮出計(jì)算機(jī)信息化管理的智能化、自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)，使建筑行業(yè)信息化管理之路走得更為順暢和持續(xù)。此外，在對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革以推進(jìn)建筑施工行業(yè)信息化管理的過(guò)程中，企業(yè)不應(yīng)完全的放棄密集型的傳統(tǒng)文化管理模式，同時(shí)，也不能過(guò)分地依賴于傳統(tǒng)的文化管理模式，開(kāi)展滯后管理，從而忽視了信息化管理智能化、自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)該使傳統(tǒng)管理模式與先進(jìn)的信息化管理有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合，最終推動(dòng)建筑行業(yè)信息化管理進(jìn)程更快地向前推進(jìn)。

（二）適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)、構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍，推進(jìn)信息化建設(shè)

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)，還應(yīng)該針對(duì)其工業(yè)基礎(chǔ)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理相對(duì)薄弱等特點(diǎn)，充分利用信息化管理系統(tǒng)的開(kāi)放性優(yōu)勢(shì)，采取各種措施循序漸進(jìn)地對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革，建立統(tǒng)一而成熟的信息化管理體系，以適應(yīng)當(dāng)前建筑施工行業(yè)的發(fā)展的特點(diǎn)。同時(shí)，為了避免建筑施工行業(yè)休克性的不良發(fā)展模式，建筑施工企業(yè)首先積極建立自己的業(yè)務(wù)信息錄入系統(tǒng)，然后通過(guò)再溫和的再學(xué)習(xí)、再改造等方式對(duì)其進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，從而有效地促進(jìn)傳統(tǒng)管理理念與信息化管理理念的激烈碰撞。最后，為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)信息化建設(shè)投入的適度性，建筑施工企業(yè)，還應(yīng)該構(gòu)建一批復(fù)合型的人才隊(duì)伍。對(duì)于復(fù)合型人才隊(duì)伍的構(gòu)建，建筑施工企業(yè)可以采取企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與企業(yè)外部?jī)?yōu)秀信息化管理人才積極引進(jìn)的方式，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理人才建設(shè)，為企業(yè)的信息管理提供優(yōu)質(zhì)的人力支持。只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)外統(tǒng)籌、提高企業(yè)信息化投入的適度性，才能使建筑施工行業(yè)走上多元化、創(chuàng)新化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展之路。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)信息化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，把各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)、理念、模式積極引入到基礎(chǔ)工程建設(shè)之中，以成為行業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢(shì)，而當(dāng)前建筑施工行業(yè)信息化管理中的各種難點(diǎn)制約著業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)與管理的有效展開(kāi)，因此，建筑施工企業(yè)有必要采取強(qiáng)化行業(yè)研究、遵循行業(yè)特性、適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)、構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍等對(duì)策以推進(jìn)建筑施工行業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；信息化

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 建筑施工信息化管理現(xiàn)狀分析

隨著建筑施工項(xiàng)目工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代信息技術(shù)不斷被引入建筑施工中。這有效地提高了建筑施工管理水平，加強(qiáng)了對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一方面，大部分建筑施工項(xiàng)目的信息化管理以單機(jī)應(yīng)用信息化軟件為主，建筑施工信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)沒(méi)有構(gòu)建成功，沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)資源信息的全面共享和有效傳輸。在實(shí)際的建筑施工中，項(xiàng)目合同的簽訂、設(shè)計(jì)的會(huì)審、設(shè)計(jì)的變更、進(jìn)度的安排、工程的校驗(yàn)、投資管理、工程質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，均需要建筑施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理管理單位、建設(shè)方、聯(lián)合設(shè)計(jì)方等單位及時(shí)地交換、傳輸、共享信息資源。這使得在建筑工程施工中需要交換、更新的信息量非常大，如果沒(méi)有對(duì)各方的需求進(jìn)行綜合考慮，就會(huì)導(dǎo)致信息管理不暢。傳統(tǒng)的單機(jī)管理模式會(huì)極大地制約各個(gè)部門之間的信息溝通，顯然不適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工信息化管理。

另一方面，在建筑施工建設(shè)實(shí)踐中，信息化管理應(yīng)用的覆蓋面不廣，難以充分發(fā)揮信息支撐管理的作用。尤其是一些規(guī)模較小的建筑施工單位，由于受到投資、成本的制約，不重視信息化管理建設(shè)。信息化建設(shè)資金不足，使得信息化管理設(shè)備難以完善，不利于建筑施工信息的收集、匯總、處理和應(yīng)用等，難以有效提高信息化管理水平。在具體的信息化管理應(yīng)用中，沒(méi)有形成自動(dòng)化應(yīng)用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常數(shù)據(jù)收集管理層面，難以充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。在信息化管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)上，沒(méi)有能夠建成和建筑施工企業(yè)有機(jī)融合的信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)，缺乏有效的信息化管理手段支撐施工企業(yè)的核心價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 實(shí)現(xiàn)建筑施工信息化管理的策略

2.1 建筑施工信息化管理平臺(tái)構(gòu)建

建筑施工信息化管理的基礎(chǔ)是信息管理平臺(tái)的構(gòu)建。利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建建筑施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的信息管理系統(tǒng)，建成以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為核心的建筑施工信息管理系統(tǒng)，綜合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，對(duì)建筑施工的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、工序以及工藝等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從而確保建筑施工管理高效化。通過(guò)綜合利用通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，將建筑施工的物料采購(gòu)、客戶交互、成本費(fèi)用管理、事故分析處理等納入到數(shù)字信息化管理中來(lái)，擴(kuò)大信息化管理的覆蓋面，使得建筑施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息能夠及時(shí)、有效地流通、共享。在具體的信息系統(tǒng)應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)以點(diǎn)帶面、分步推行，不斷地鞏固強(qiáng)化，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用。信息化系統(tǒng)應(yīng)用需要打破建筑施工各個(gè)單位或部門單獨(dú)應(yīng)用、各自作戰(zhàn)的局面，需要建立一個(gè)覆蓋項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)整合的建筑施工信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)需要包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)維護(hù)、流程管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本分析、施工管理、機(jī)械管理、材料管理、合同預(yù)算以及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等。在信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，需要做好數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)以及輸入輸出設(shè)計(jì)等，保證建筑施工信息化管理平臺(tái)的有效性。

2.2 建筑施工信息的收集、存儲(chǔ)、交換與檢索

建筑施工信息化管理有賴于對(duì)相關(guān)信息的處理。信息的自動(dòng)化收集、電子化存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)化交換和工具化檢索，是建筑施工信息化管理的關(guān)鍵。在自動(dòng)化信息收集方面，應(yīng)用IC 卡技術(shù)、傳感技術(shù)等能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)錄入、采集信息。例如，對(duì)建筑施工設(shè)備運(yùn)行情況、構(gòu)建變形情況、混凝土溫度等技術(shù)數(shù)據(jù)利用傳感設(shè)備進(jìn)行采集；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的信息利用IC 卡進(jìn)行采集；對(duì)施工圖紙信息利用CAD 技術(shù)進(jìn)行采集、修改、細(xì)化。采用電子記錄人工收集的各項(xiàng)信息，通過(guò)計(jì)算機(jī)錄入、整理相關(guān)信息。在電子化信息存儲(chǔ)方面，可以利用光盤技術(shù)或磁介質(zhì)實(shí)現(xiàn)海量信息存儲(chǔ)。利用信息技術(shù)能夠存儲(chǔ)數(shù)量巨大、種類繁多的施工信息。將建筑施工信息存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，不但能夠降低信息存儲(chǔ)成本，還能夠增強(qiáng)信息的利用效率。在網(wǎng)絡(luò)化信息交換方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠增強(qiáng)各個(gè)部門間的信息共享與傳遞。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理建筑施工信息，不但能夠提高信息的共享程度，還有利于建筑施工信息的公開(kāi)透明，有助于監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理。例如，當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)有效地進(jìn)行溝通交流，在成本、技術(shù)和生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的控制。在工具化信息檢索方面，高效的檢索工具的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。通過(guò)引入數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，使得廣泛利用信息成為可能。隨著數(shù)據(jù)庫(kù)種類不斷增加與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)施工單位可以檢索到建設(shè)施工管理規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)資料，能夠及時(shí)地獲取建設(shè)施工所需的相關(guān)信息。

2.3 建筑施工信息的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控

建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，各種信息隨著工程進(jìn)度不斷變化。因此，建筑施工信息管理不但要進(jìn)行靜態(tài)的收集、積累、錄入、存儲(chǔ)及交換等，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。例如，工程施工資料、工程測(cè)量資料、施工圖紙、工程管理資料和施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告等一些紙質(zhì)文檔資料的保存量較大，在檢索、利用上存在著諸多不便，文檔利用效率較低。而采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的信息化管理手段，就能夠?qū)@些文檔資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高信息傳遞共享的速度，提高信息檢索的準(zhǔn)確性和便捷性。通過(guò)計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑施工信息動(dòng)態(tài)管理的同時(shí)，還能夠?qū)ㄖ┕みM(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。動(dòng)態(tài)的信息管理為遠(yuǎn)程收集、分析、處理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息提供了便利的途徑。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，建筑施工管理人員能夠?qū)ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和事后評(píng)估分析。充足的建筑施工信息還有助于建筑施工管理人員開(kāi)展事前控制，通過(guò)分析信息管理系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控決策，指導(dǎo)建筑施工區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程監(jiān)控。

2.4 信息化管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑施工信息化管理離不開(kāi)專業(yè)的人才隊(duì)伍。只有建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)信息化管理人才隊(duì)伍，才能夠有效地應(yīng)對(duì)建筑施工信息化管理中遇到的一些難題，切實(shí)提高建筑施工信息化管理水平。在生產(chǎn)實(shí)踐中，一些建筑施工單位在引入信息管理系統(tǒng)后，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，例如系統(tǒng)出現(xiàn)故障、使用不當(dāng)?shù)取Ｈ绻@些問(wèn)題沒(méi)有得到有效、及時(shí)的解決，建筑施工信息管理系統(tǒng)就難以正常運(yùn)行，無(wú)法充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)。因此，建筑施工單位中必須具備信息化管理人才，以解決信息化管理中遇到的一些問(wèn)題。建筑施工企業(yè)可以引進(jìn)一些既懂軟件開(kāi)發(fā)又懂建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，也可以加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。在單位內(nèi)部選拔一些素質(zhì)較高的人員，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其信息技術(shù)應(yīng)用水平。通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種途徑，加快建成具有較高信息化管理水平的人才隊(duì)伍。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；信息化；策略

1 我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技信息化水平的不斷提高，我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的水平得到了一定的提高，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)重視信息化管理，很大一部分企業(yè)也已經(jīng)切實(shí)的建立了項(xiàng)目信息系統(tǒng)。例如，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，建筑工程預(yù)算、概算和核算管理系統(tǒng)等。但是，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)還局限于一定的模塊，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理。并且，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理與其他企業(yè)，如金融業(yè)、通訊業(yè)等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚遠(yuǎn)。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，并且隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重中占著越來(lái)越重的比例。因而，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工信息化管理是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。與國(guó)外建筑施工企業(yè)相比，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目百分之九十都是以信息化軟件進(jìn)行管理的，但是我國(guó)的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化程度還不到百分之十。同時(shí)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)大概有六萬(wàn)多家，但是，每一家企業(yè)在項(xiàng)目信息化管理方面也存在很大差異。

2 信息化對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性

隨著科學(xué)信息技術(shù)的不到進(jìn)步，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化是其必然發(fā)展的趨勢(shì)。信息化管理對(duì)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。首先，信息化是使用社會(huì)經(jīng)濟(jì)不到的全球化和國(guó)際化的需要。因?yàn)椋S著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交往越來(lái)越密切，建筑業(yè)的市場(chǎng)也越來(lái)越程序全球化和國(guó)際化，為了提高我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，信息化是必然選擇。其次，信息化管理也是現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的的基礎(chǔ)條件之一。我國(guó)住房建設(shè)部頒布了《特技資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，這項(xiàng)辦法對(duì)與建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企業(yè)自身生存、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)部需求?？茖W(xué)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用與社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和總綜合實(shí)力，必須切實(shí)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化。建筑施工企業(yè)尤其是建筑施工集團(tuán)，由于涉及的部門廣泛，人員眾多，其財(cái)務(wù)管理核算，人力資源管理等方面也比較復(fù)雜，信息化管理就能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)等信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，從而切實(shí)的提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的策略研究

3.1 制定可行的科學(xué)的信息化管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目信息化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)信息化，首先必須切實(shí)的認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身信息化管理存在的問(wèn)題，建立信息化管理的目標(biāo)，做好項(xiàng)目管理信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而為項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)集合財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、核算結(jié)算管理、合同管理等項(xiàng)目繁多的綜合管理系統(tǒng)。企業(yè)在制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和規(guī)劃的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)自身的情況，分析不足，從而改進(jìn)。總體上說(shuō)，項(xiàng)目信息化管理目標(biāo)主要包括以下一些方面的內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一信息化管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控，切實(shí)的提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工的質(zhì)量和安全管理，降低企業(yè)施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一體化和辦公自動(dòng)化等。

3.2 充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，建立科學(xué)的信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)和平臺(tái)

信息化管理離不開(kāi)科學(xué)的高效的信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)和系統(tǒng)的建設(shè)，信息化管理系統(tǒng)是信息化管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)綜合的統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把企業(yè)內(nèi)部的合同管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理情況、人力資源管理、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等各方面納入到一個(gè)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全方面的辦公自動(dòng)化。在財(cái)務(wù)管理方面，要構(gòu)建一個(gè)信息共享的信息化平臺(tái)，建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，提高財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)化和透明度，讓企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員可以對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，以便及時(shí)的做出調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理。從財(cái)務(wù)信息化管理開(kāi)始不斷的向其他方面擴(kuò)散，以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為核心向人力資源管、合同管理、資金引入管理以及全面預(yù)算管理等方面輻射，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。

3.3 建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理制度，保證項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)

建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理制度，建立健全項(xiàng)目信息化管理的體系，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的有效保證。在構(gòu)建信息化管理平臺(tái)之后，要加強(qiáng)制度的建設(shè)。首先，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視項(xiàng)目信息化管理，切實(shí)構(gòu)建有效的管理制度。落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各方在項(xiàng)目信息化管理中的職責(zé)，權(quán)責(zé)到人。明確制定項(xiàng)目信息化管理的流程，在項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)制度和流程。此外，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)信息化管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，建設(shè)一支擁有信息化技術(shù)和建建筑項(xiàng)目管理的綜合素質(zhì)型人才，切實(shí)的執(zhí)行建筑施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的制度，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)的維護(hù)。科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目信息化管理制度和體系只有高效的信息化管理團(tuán)隊(duì)下才能夠切實(shí)是得到執(zhí)行和維護(hù)，從而最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)全方位的一體化和信息化。

4 結(jié)論

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的必然選擇。企業(yè)必須首先制定切實(shí)可行的信息化項(xiàng)目管理目標(biāo)，以目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)具體的項(xiàng)目信息化管理。建立建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)算核算管理等一系列管理一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)建筑管理的動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測(cè)。通過(guò)信息化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李飛；毛強(qiáng)碩. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理探析[J]. 建筑經(jīng)濟(jì).2011.06.

[2]馮水根. 淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題及策略[J]. 城市建設(shè)理論研究 .2011.08.

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；物資管理；信息化

物資管理工作不僅是項(xiàng)目正常施工的重要保障，更是企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，只有提高物資管理工作水平，才能保證建筑工程項(xiàng)目順利有序完成，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。而信息化發(fā)展可以讓建筑企業(yè)的物資管理工作更加高效，為此，建筑施工企業(yè)都要積極應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)，提高物資管理整體水平，為建筑施工企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1工程概況

某醫(yī)院項(xiàng)目總用地面積73663.627m2。計(jì)劃建設(shè)的醫(yī)院為三級(jí)綜合醫(yī)院，建筑項(xiàng)目主要由醫(yī)療綜合樓、液氧站和污水處理站構(gòu)成。其中醫(yī)療綜合樓，總建筑面積為210000m2，地下3層地上7層，地上4棟主樓，建筑高度最高為29.9m，最大基坑深度為16.6m。該醫(yī)院項(xiàng)目的綜合樓結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，局部有拖墻轉(zhuǎn)換，基礎(chǔ)形式為筏板+上柱墩。本工程項(xiàng)目的主要施工內(nèi)容有：①結(jié)構(gòu)施工：土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、混凝土結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等；②建筑施工：幕墻工程、電梯工程、裝修工程、預(yù)留洞口、預(yù)埋件安裝、全部土建收口等；③機(jī)電施工：電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、給排水工程、采暖工程、預(yù)留預(yù)埋、消防工程等。本項(xiàng)目工程規(guī)模較大，且涉及很多的材料和設(shè)備，再加上機(jī)電工程較為復(fù)雜，給物資管理工作帶來(lái)了一定的難度，該項(xiàng)目物資采購(gòu)方案主要有：甲供料、參加上級(jí)單位集中招標(biāo)的材料、公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目電商采購(gòu)、其他方式采購(gòu)的材料租賃設(shè)備。物資供應(yīng)模式具體流程為：物資需求計(jì)劃合同部審核總工程師項(xiàng)目經(jīng)理物資設(shè)備部匯總。另外，項(xiàng)目所在地具有一定的地域特殊性，該項(xiàng)目大部分材料需要在河北、天津等地購(gòu)買，然后以物流運(yùn)輸?shù)姆绞竭\(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目建設(shè)地，材料運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目所在地后，大多安排晚上卸貨，燈光不充足給材料驗(yàn)收工作的開(kāi)展也帶來(lái)了一定的難度。

2本文項(xiàng)目物資管理的開(kāi)展情況

（1）運(yùn)輸安排：物資在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中，妥善包裝、安裝卸貨，針對(duì)危險(xiǎn)品、易燃易爆品、有、腐蝕品以及不準(zhǔn)倒放等物資制定了有針對(duì)性的儲(chǔ)運(yùn)規(guī)定要求。（2）倉(cāng)庫(kù)設(shè)置：在項(xiàng)目辦公區(qū)域附近設(shè)置物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)必須科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)置，不僅要考慮物資管理的集中性，還要考慮裝卸貨物和運(yùn)輸貨物的方便性，同時(shí)還要考慮如何設(shè)置才能降低物資二次搬運(yùn)的概率。根據(jù)物資存儲(chǔ)要求，做好倉(cāng)庫(kù)分類：土建材料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電材料倉(cāng)庫(kù)、消防及防汛物資倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)房?jī)?nèi)部，應(yīng)用統(tǒng)一貨架，在擺放和存儲(chǔ)物資的時(shí)候應(yīng)該做好上蓋下墊、標(biāo)識(shí)齊全；庫(kù)房?jī)?nèi)環(huán)境必須整潔，有必要的安全防護(hù)措施，每個(gè)庫(kù)房配有兩個(gè)滅火器，庫(kù)房外墻必須貼清晰的警示標(biāo)語(yǔ)：庫(kù)房重地，嚴(yán)禁煙火。所有出入庫(kù)房的工作人員必須手續(xù)齊全，庫(kù)房管理也要做好日清月結(jié)，在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理的時(shí)候，也要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，控制好非生產(chǎn)性物資庫(kù)存，將自用占用率降到最低，進(jìn)而有效提高庫(kù)房管理質(zhì)量和效率。（3）二次倒運(yùn)：針對(duì)鋼筋等周轉(zhuǎn)性材料的堆放，應(yīng)該合理策劃，避免二次倒運(yùn)。（4）臨時(shí)采購(gòu)方案：臨時(shí)采購(gòu)的批量不應(yīng)超過(guò)該材料采購(gòu)金額的10%，且總金額不應(yīng)超過(guò)200萬(wàn)元，招標(biāo)完成后不再進(jìn)行臨時(shí)采購(gòu)。（5）應(yīng)急采購(gòu)方案：招標(biāo)完成之前，為了保證正常施工，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和原采購(gòu)組織部門書(shū)面批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)進(jìn)行應(yīng)急采購(gòu)。項(xiàng)目部應(yīng)該優(yōu)先考慮由物貿(mào)公司組織應(yīng)急供應(yīng)。禁止以應(yīng)急采購(gòu)的名義規(guī)避招標(biāo)和變相漲價(jià)。本項(xiàng)目物資管理工作雖然開(kāi)展得足夠細(xì)致，但是也存在一定的弊端，因?yàn)闆](méi)有融入有效的信息管理技術(shù)，導(dǎo)致物資管理工作效率低下、進(jìn)度滯后，急需改善和加強(qiáng)。

3物資管理信息化的優(yōu)勢(shì)

（1）提高溝通效率，提升整個(gè)項(xiàng)目管理水平。物資信息化管理模式，因?yàn)槠溟g距網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、集成化，深受當(dāng)代施工企業(yè)的歡迎。在本文工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，提高物資管理信息化程度，可以打通資管理信息溝通渠道，消除溝通障礙，讓各個(gè)層級(jí)、部門之間進(jìn)行高效的溝通。這不僅可以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目物資管理現(xiàn)代化發(fā)展，還有助于提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。（2）可實(shí)現(xiàn)物資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化管理。物資管理信息化水平的提升，離不開(kāi)物資信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，利用物資信息化管理平臺(tái)，可以將物資管理工作，從采買計(jì)劃到廢舊物資處理均進(jìn)行信息化管理，讓物資管理過(guò)程中的信息和數(shù)據(jù)傳輸更加快速和準(zhǔn)確。（3）提高項(xiàng)目物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。物資管理信息平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)就是企業(yè)統(tǒng)一的物資管理制度，同時(shí)隨著物資管理信息平臺(tái)的應(yīng)用，企業(yè)物資管理流程更具標(biāo)準(zhǔn)化，讓整個(gè)物資管理工作變得更加容易操作。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，減少了人為性、盲目性和隨意性給物資管理工作所帶來(lái)的影響，進(jìn)而有效提高物資管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。（4）降低人力成本。物資管理工作信息化的發(fā)展，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)低效的工作方式，“電子化”辦公方式的應(yīng)用，不僅提高了物資管理效率，還大大降低了人力成本投入。

4本項(xiàng)目物資信息化管理的措施

4.1建立科學(xué)的項(xiàng)目物資管理信息平臺(tái)

首先該項(xiàng)目的管理者必須正確認(rèn)識(shí)物資管理信息化的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式。建立電子管理程序，讓整個(gè)管理過(guò)程變得更加簡(jiǎn)明、精確、快速。其次，努力創(chuàng)造良好的信息化管理氛圍，積極實(shí)施建筑信息化戰(zhàn)略。建立適合該項(xiàng)目的物資管理信息平臺(tái)，以快捷的方式反映物資信息以及實(shí)際使用情況。

4.2加大軟硬件投入

對(duì)于本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，想要全面實(shí)現(xiàn)建筑工程物資管理水平信息化建設(shè)目標(biāo)，企業(yè)必須加大軟硬件的投入。具體可采取的措施有：①建立物資管理電算化系統(tǒng)。借鑒國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目成功的物資管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)符合本項(xiàng)目的物資系統(tǒng)管理軟件，深化模塊設(shè)計(jì)，將物資采購(gòu)計(jì)劃、出入庫(kù)、庫(kù)存管理等各個(gè)環(huán)節(jié)整合起來(lái)，構(gòu)建更加完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，匯總各種臺(tái)賬、報(bào)表和信息資料。在物資管理電算化系統(tǒng)內(nèi)，設(shè)置統(tǒng)一的管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)；②建立與物資電算化系統(tǒng)配套的工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)。作為集工程、物資、設(shè)備、安全、成本管理于一體的綜合信息化管理方法，工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)可以徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物資管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段[2]。

4.3加強(qiáng)人員的管理和培訓(xùn)

一方面，加強(qiáng)物資管理人員的引進(jìn)。本項(xiàng)目實(shí)施中，現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員配備不足，人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重，企業(yè)必須加大專業(yè)物資管理人才的引入，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。提高物資管理人員待遇，為其提供更好的發(fā)展空間，讓物資管理部門可以吸引人才、留住人才。其次，企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，在引入人才的時(shí)候，除了要重視其綜合素質(zhì)，還要關(guān)注其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)操守方面的發(fā)展。另一方面，做好物資管理人員的培訓(xùn)，提升其綜合業(yè)務(wù)能力。定期組織培訓(xùn)，讓物資管理人員更加全面地掌握理論知識(shí)，同時(shí)盡可能多為其提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓他們可以將理論和實(shí)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而提升其整體業(yè)務(wù)能力。其次，在企業(yè)內(nèi)部，定期或不定期地組織物資管理技術(shù)比賽，企業(yè)之間或者部門之間做好物資管理技術(shù)的交流，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，改善管理工作中的不足。對(duì)于技術(shù)比賽中表現(xiàn)突出的技術(shù)人員，給予適當(dāng)?shù)募?lì)，這樣一來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部就形成良好的物資管理信息化氛圍，企業(yè)所有員工的物資管理信息化意識(shí)也會(huì)有所增強(qiáng)[3]。

4.4加強(qiáng)物資信化管理的檢查和考核

結(jié)合企業(yè)物資管理工作實(shí)際的開(kāi)展情況，建立可以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的物資檢查、考核制度，將物資管理信息化的責(zé)任劃分到每一個(gè)部門或者個(gè)人，將每個(gè)員工的物資管理信息化效能充分發(fā)揮出來(lái)，做好物資信息化管理工作的檢查規(guī)劃，定期做好檢查。對(duì)檢查過(guò)程進(jìn)行記錄，方便后續(xù)核查。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即分析原因，及時(shí)處理，并且追責(zé)到人，根據(jù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制做到獎(jiǎng)罰分明。其中，需要注意的點(diǎn)有：①所有物資入庫(kù)過(guò)程都必須配備《點(diǎn)驗(yàn)單》，物資的發(fā)放過(guò)程也必須配備《發(fā)料單》，如果缺少這兩個(gè)單據(jù)，嚴(yán)禁物資入庫(kù)、出庫(kù)，對(duì)于企業(yè)上下物資的收發(fā)，應(yīng)該建立日清月結(jié)制度，避免工作堆積過(guò)多產(chǎn)生問(wèn)題；②充分利用信息化管理軟件的高效性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的庫(kù)存、領(lǐng)用和結(jié)余情況進(jìn)行盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)每一個(gè)的實(shí)際消耗，并且將實(shí)際消耗和計(jì)劃消耗之間進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于超支的部分，編寫《材料節(jié)超表》，同時(shí)為每一種超支材料編制超支報(bào)告，提出有針對(duì)性的整改措施；③所有的物資取向必須明確，物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，每一種物料的轉(zhuǎn)向手續(xù)必須符合相應(yīng)的規(guī)定。任何一個(gè)工程的開(kāi)展都會(huì)消耗種類較多、數(shù)量較多的物資，不同的物資，理化性能不一樣，其對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)條件的要求也不一樣，在對(duì)物資進(jìn)行存儲(chǔ)的時(shí)候，必須綜合考慮存儲(chǔ)條件和性能等因素，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行保存，針對(duì)不同門類的物料，分類碼放，并且懸掛牌標(biāo)識(shí)，特別是化學(xué)危險(xiǎn)品必須設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，否則可能會(huì)引發(fā)相應(yīng)的危險(xiǎn)事件。

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理 信息化 現(xiàn)狀與對(duì)策

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是相關(guān)上下游行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。近年來(lái)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日大，造成建筑施工企業(yè)“中標(biāo)難、開(kāi)工難、項(xiàng)目分散管理難、業(yè)主強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)利難、墊資施工經(jīng)營(yíng)難、變更計(jì)量批復(fù)難、竣工撤場(chǎng)難”等問(wèn)題集中涌現(xiàn)，因此造成建筑施工企業(yè)面臨市場(chǎng)機(jī)會(huì)減少，盈利空間極劇壓縮，同時(shí)債權(quán)債務(wù)雙高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)效益。如此種種原因，建筑施工企業(yè)越來(lái)越難以靠以往的粗放經(jīng)營(yíng)、規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)盈利，加之建筑施工企業(yè)特殊的物流供給鏈，這些決定了該行業(yè)將比其他行業(yè)更加需要信息化系統(tǒng)的支持，更需向靠管理要效益轉(zhuǎn)變。

所以，通過(guò)推進(jìn)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作，既是行業(yè)現(xiàn)狀也是信息化社會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀的要求。它的重要性主要體現(xiàn)在：（1）可以促進(jìn)企業(yè)管理能力與管理效率不斷提高；（2）可以提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力；（3）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提高。

二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

隨著行業(yè)擴(kuò)張，大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)大量涌現(xiàn)。伴隨而來(lái)的是，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)管理模式所導(dǎo)致的信息缺失、信息滯后、信息失真等問(wèn)題也日益表現(xiàn)突出。其主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）預(yù)算控制體系徒有其名且不健全。

僅從目前的現(xiàn)狀分析，各集團(tuán)公司雖然建立了預(yù)算管理體制，設(shè)置了預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，但預(yù)算分解下發(fā)難、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算編制后隨意更改、執(zhí)行過(guò)程中偏離實(shí)際預(yù)算等現(xiàn)象，造成全面預(yù)算體系難以達(dá)到實(shí)際執(zhí)行效果，或執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，更多的做法是把全面預(yù)算作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的一種參照物，預(yù)算的控制作用沒(méi)能夠達(dá)到有效的目的。

（二）項(xiàng)目資金控制力不從心。

大型建筑施工企業(yè)資金管理的特點(diǎn)，是“點(diǎn)多面廣，到處開(kāi)戶”，因此集團(tuán)資金分散在各分子公司，各分子公司資金分散在各個(gè)項(xiàng)目上，各項(xiàng)目資金分散在多個(gè)銀行帳戶里，造成企業(yè)集團(tuán)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況，無(wú)法掌握動(dòng)態(tài)的資金流動(dòng)信息，同時(shí)也帶來(lái)了資金存量成本和融資成本較高，且存在資金安全的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)工作信息化停留在初級(jí)階段。

20世紀(jì)90年代起，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算“電算化”，但這種初級(jí)的信息化手段僅僅是將將財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工財(cái)務(wù)核算中解脫出來(lái)，對(duì)于建筑施工企業(yè)“一個(gè)項(xiàng)目，即為一個(gè)獨(dú)立的核算主體”，且點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)，這種初級(jí)的核算型軟件無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)核算政策統(tǒng)一、核算科目統(tǒng)一、核算方法口徑統(tǒng)一的“三統(tǒng)一”集團(tuán)級(jí)規(guī)范化核算要求，而且達(dá)不到數(shù)據(jù)集中存放，分級(jí)授權(quán)查詢處理，更甭論在此基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，以提供財(cái)務(wù)管理資料的能力。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)資金持續(xù)投入不足。

多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的參與人員尤其是項(xiàng)目一線操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，信息化系統(tǒng)實(shí)施環(huán)節(jié)初始準(zhǔn)備工作不充分、系統(tǒng)基構(gòu)搭建思路不成熟，導(dǎo)致企業(yè)信息化實(shí)施周期長(zhǎng)、實(shí)施效果不理想。而且由于各地互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展不平衡，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)手段落后，導(dǎo)致在Internet環(huán)境下的軟件信息泄密和竊取事件等時(shí)有發(fā)生，如此種種，給一部分先行實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也降低企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行再投入的興趣和動(dòng)力。

（五）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

一般情況下，建筑施工企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候會(huì)以施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，由于一些相關(guān)的基礎(chǔ)資料特別是業(yè)主方認(rèn)可資料的缺乏，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)結(jié)算數(shù)據(jù)的不確定性大副提高，同時(shí)這種不確定性也為腐敗現(xiàn)象提供了溫床，致使企業(yè)的利益受到嚴(yán)重?fù)p失，究其原因，是因?yàn)榛鶎禹?xiàng)目會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱，與《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)造成了財(cái)產(chǎn)不實(shí)，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。

三、建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)思路

（一）信息化建設(shè)要以提高財(cái)務(wù)管理整體水平為目標(biāo)。

多年以來(lái)，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化僅僅停留于于會(huì)計(jì)核算層面，在財(cái)務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會(huì)計(jì)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能作為信息化的主要目標(biāo)。由于施工企業(yè)高度分散的特點(diǎn)，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源的高效率配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的充分共享，保證決策信息的真實(shí)，確保決策質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理

建筑施工應(yīng)借助信息技術(shù)，經(jīng)由信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)控制與信息化系統(tǒng)的有機(jī)融合，達(dá)到信息的充分共享。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)財(cái)務(wù)政策的施行。推行預(yù)算化財(cái)務(wù)管理，首先要建立并完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)堅(jiān)持依法理財(cái)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度；其次要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的集成和分析，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)警能力，建立靈敏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)反應(yīng)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)以掌控企業(yè)的資金活動(dòng)為核心

資金活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在信息化環(huán)境下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)資金活動(dòng)管理為核心，企業(yè)的資金管理成果不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最集中的體現(xiàn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最核心的部分。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞加強(qiáng)資金集中管控，實(shí)現(xiàn)收支分離，配合預(yù)算管理等主要目標(biāo)。

（四）企業(yè)要以強(qiáng)化相關(guān)人員培訓(xùn)為基礎(chǔ)。

信息化系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)用的成敗，離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才，即既懂得財(cái)務(wù)管理也具備計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的人員，現(xiàn)在企業(yè)中對(duì)此普遍缺乏。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)要兼顧財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩方面，財(cái)務(wù)管理人員既要豐富和夯實(shí)原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，也要在此基礎(chǔ)上擯棄舊有的觀念形成運(yùn)用信息化處理財(cái)務(wù)工作的習(xí)慣，甚至能在管理中改進(jìn)創(chuàng)新，通過(guò)培訓(xùn)和工作相結(jié)合的方式逐步形成磨合。

（五）加大資金投入和政策扶持

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展要求上來(lái)看，企業(yè)必須為信息化建設(shè)提供充足的“后勤”支持，從而保證財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)和實(shí)施以及運(yùn)行有一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)引導(dǎo)信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金的投入為途徑，在最短的時(shí)間內(nèi)使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作取得明顯成效。

此外，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)能帶動(dòng)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程的變革，同時(shí)其管理功能應(yīng)使企業(yè)能從傳統(tǒng)的“事后算帳”前延到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面管理、控制、評(píng)價(jià)和持續(xù)優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的系統(tǒng)性工程，切實(shí)推進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，有助于財(cái)務(wù)管理工作的全流程、高效率管理，保證企業(yè)的健康發(fā)展。只有通過(guò)不斷摸索和掌握建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的組織運(yùn)用規(guī)律，才能使財(cái)務(wù)管理信息化工作最大限度地發(fā)揮使用效能和應(yīng)用效益。

參考文獻(xiàn)

[1]楊勇．信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新研究[J]．黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010，（3）．

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，信息管理是十分重要的環(huán)節(jié)。所以就必須要采取有效的方法來(lái)確保建筑工程信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化，這有這樣才能對(duì)工程施工中的工作效率及質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提高，滿足建筑工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的需要，為工程項(xiàng)目產(chǎn)生更大的管理效益和社會(huì)效益。

一、建筑工程信息管理的重要性

1、對(duì)建筑工程項(xiàng)目決策的客觀性進(jìn)行了強(qiáng)化

就目前來(lái)看，建筑行業(yè)面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因而對(duì)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)進(jìn)行了一定程度上的降低，如果沒(méi)有進(jìn)行合理的施工管理，那么就很有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生虧損。所以，對(duì)工程項(xiàng)目信息管理進(jìn)行強(qiáng)化，可以為建筑工程管理層提供決策的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理決策的客觀性進(jìn)行提高，以此提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。

2、使資料更完整和全面

建筑工程具有周期長(zhǎng)以及信息量大的特點(diǎn)，因而導(dǎo)致信息管理工作是比較困難的，如果沒(méi)有對(duì)信息進(jìn)行合理的收集、整理和存儲(chǔ)，很有可能會(huì)導(dǎo)致信息發(fā)生遺失，給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)一定的損失。對(duì)信息管理進(jìn)行優(yōu)化，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行保存，可以對(duì)其安全性進(jìn)行保證，對(duì)信息的查閱以及傳遞的效率進(jìn)行了提高，使得信息資料更加完整和全面地得以收集和保存。

3、有效地對(duì)建筑工程的管理成本進(jìn)行降低

在建筑工程成本管理過(guò)程中，運(yùn)用相應(yīng)的成本管理系統(tǒng)軟件，可以保證成本相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整，可以有效地提高工作效率，便于進(jìn)行成本管理工作，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)。另外，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行處理，可以有效地對(duì)信息傳遞的及時(shí)和準(zhǔn)確性進(jìn)行提高，有助于避免因溝通不暢或信息不全而引起的糾紛，以此降低損失，節(jié)約成本。

4、信息溝通更便捷

信息傳輸和處理是基于互聯(lián)網(wǎng)的，在對(duì)信息進(jìn)行傳輸和處理的過(guò)程中，建立共享的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位之間的有效溝通，并且有助于施工企業(yè)內(nèi)部上下各級(jí)、各部門之間的溝通，大大提高工作效率，降低辦公費(fèi)用開(kāi)支及相關(guān)的工程成本管理費(fèi)用。

二、建筑工程信息管理的內(nèi)容

1、信息的收集

建筑工程施工信息主要包括項(xiàng)目個(gè)體信息以及公共信息。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，所涉及到的內(nèi)容是多方面的，包括設(shè)備、物資、人員以及技術(shù)管理等多個(gè)方面，因而其產(chǎn)生的信息源也是比較多和復(fù)雜的。因而，要保證項(xiàng)目有序地進(jìn)行施工，對(duì)其進(jìn)行信息的收集工作是非常重要，也是十分必要的。

2、信息的加工

所謂信息的加工指的是對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類、排序和壓縮。不同的管理層面，對(duì)信息的詳細(xì)要求也是非常不同的，信息加工人員應(yīng)該將其分成不同類別以及不同形式的信息，將信息加工完成之后應(yīng)該以不同的報(bào)告形式送到不同層面的管理層。

3、信息的傳遞

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，存在三種不同的信息流，包括從上到下的信息流、從下到上的信息流以及橫向之間的信息流。信息的傳遞與項(xiàng)目的實(shí)施單位以及組織結(jié)構(gòu)是具有重要的關(guān)系的，應(yīng)該以確定的信息流程為主要依據(jù)，對(duì)各類信息傳遞的時(shí)間、地點(diǎn)、人物以及方式進(jìn)行確定。

4、信息的更新

信息是不斷發(fā)生改變的，所以說(shuō)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生信息的更替。因而，對(duì)信息的更新工作必須保持其常態(tài)。在建筑工程施工項(xiàng)目中，所涉及到的內(nèi)容非常豐富，并且涉及到的面非常廣，其建設(shè)周期也相對(duì)較長(zhǎng)，另外其經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是錯(cuò)綜復(fù)雜的，所以在項(xiàng)目管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)對(duì)落后的信息管理局面進(jìn)行改善是非常重要的。

5、信息的存儲(chǔ)

通常來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)需要建立比較統(tǒng)一的信息庫(kù)，將各種信息以文件的形式組織成為一體，其具體組織方法需要根據(jù)各自單位的具體情況進(jìn)行自行擬定，但是必須要采用科學(xué)有效的方法對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。目前，根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，主要有以下幾種信息組織方式：

（1）以工程的組成為依據(jù)進(jìn)行組織，相同工程按照工程的合同、造價(jià)、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行分類，各種信息還需要根據(jù)具體情況進(jìn)行更加深入的細(xì)化。

（2）對(duì)其文件名進(jìn)行規(guī)范化，將定長(zhǎng)的字符串作為文件名；③參與建筑工程建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一存儲(chǔ)方式，國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有統(tǒng)一的代碼時(shí)盡量采用統(tǒng)一代碼。

三、優(yōu)化建筑施工項(xiàng)目信息管理的對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

建筑工程信息管理工作不單純是技術(shù)上的問(wèn)題、設(shè)備上的問(wèn)題或者機(jī)構(gòu)上的問(wèn)題，根據(jù)當(dāng)前建筑企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)項(xiàng)目信息管理工作進(jìn)行優(yōu)化的主要問(wèn)題就是對(duì)思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)化。多年來(lái)，建筑工程施工行業(yè)大多習(xí)慣于吃大鍋飯，即使改革開(kāi)放已經(jīng)不斷深入，并且?guī)?lái)了一定的變化，但是還是存在一些傳統(tǒng)觀念沒(méi)有被改變，比如施工企業(yè)存在重物質(zhì)、資金，輕視信息和管理的做法，并且在實(shí)際工程管理工作中僅僅依靠工作經(jīng)驗(yàn)，而不采取現(xiàn)代先進(jìn)的信息管理手段。那些存在的舊的觀念與現(xiàn)代信息管理是不相融合的，因而要想優(yōu)化建筑工程信息管理手段，必須從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高對(duì)信息管理工作的認(rèn)識(shí)，保證建筑工程信息管理工作能夠得到順利的展開(kāi)。

2、建立專門的信息管理機(jī)構(gòu)，提高管理效率

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)以及其生產(chǎn)規(guī)模的大小，設(shè)置專門的信息管理組織結(jié)構(gòu)，比如可以設(shè)置一個(gè)信息經(jīng)營(yíng)管理中心，設(shè)置專門人員對(duì)其進(jìn)行管理，在中層設(shè)置信息員，在基層設(shè)置兼職信息員。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代各種先進(jìn)技術(shù)和方法的運(yùn)用，做好對(duì)信息資料的收集、整體、存儲(chǔ)和運(yùn)用，對(duì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行提高，保證信息更好地為工程項(xiàng)目管理服務(wù)。

3、健全制度，規(guī)范運(yùn)作

要在工程信息的管理過(guò)程中建立其完善的鑒定、保存、獎(jiǎng)懲的制度，保證信息可以進(jìn)行有效的鑒定，確保工程信息的可靠。比如：制定信息傳遞過(guò)程的信息制度，可以從制度上明確不同的固定信息的更新周期及對(duì)流動(dòng)信息的傳遞期限，明確傳遞信息的內(nèi)容和類別，才能保證工程信息及時(shí)且有效。

4、建立信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的應(yīng)用

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，參與建設(shè)施工的人員比較多，涉及到的文件和信息量都比較大，傳統(tǒng)的紙質(zhì)為載體的信息管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在的需求，并且在信息的傳遞過(guò)程中很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。所以為了對(duì)信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行保證，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)，借助現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高項(xiàng)目信息管理的效率。

5、開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)的網(wǎng)上項(xiàng)目管理等各種應(yīng)用系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)應(yīng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上材料采購(gòu)等功能，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，變縱向信息交流方式為平行交流方式，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，保證信息的效率和準(zhǔn)確性，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。

6、在施工項(xiàng)目管理中加大對(duì)計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)及工藝控制軟件

技術(shù)應(yīng)用在建筑工程施工的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)與質(zhì)量、成本、進(jìn)度這三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的軟件應(yīng)用。在質(zhì)量的控制方面，因?yàn)橘|(zhì)量管理過(guò)程中的信息量較大、綜合性較強(qiáng)、技術(shù)的難度較高，并且在施工項(xiàng)目的管理中是很重要的一環(huán)，在管理的過(guò)程中利用質(zhì)量管理的軟件，要比傳統(tǒng)質(zhì)量管理的方法加強(qiáng)其可靠性，并明顯的加快處理的時(shí)間；質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制和評(píng)定，包括各種質(zhì)量評(píng)定報(bào)表的生成，各種質(zhì)量評(píng)定曲線的繪制以及根據(jù)各種實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，從而為質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。在進(jìn)度控制方面，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度，可明確關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性，結(jié)合施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整資源和優(yōu)化時(shí)間，提高進(jìn)度管理的靈活性，能有效適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目信息管理是非常重要的，必須對(duì)建筑工程信息管理的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理制度的完善，提高管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性進(jìn)行提高，從而促進(jìn)綜合管理水平，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

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