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篇1

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械；設(shè)備管理；問(wèn)題；建議

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著，建筑施工機(jī)械化水平不斷提高，建筑施工機(jī)械設(shè)備的需求逐年加大。但一些建筑施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理中存在著諸多的問(wèn)題，如設(shè)備管理工作弱化、工人隊(duì)伍的變換以及租賃雙方責(zé)任義務(wù)不清等。

一、建筑機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題

1、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確。長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)備管理主要側(cè)重于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工的需要，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)設(shè)備管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。比如在更換零部件、結(jié)構(gòu)件時(shí)不按使用說(shuō)明書的要求，貪圖省錢，不到具有生產(chǎn)維修的專業(yè)廠家進(jìn)行維保和大修。

2、設(shè)備管理工作逐步弱化。企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在中、小型建筑企業(yè)中普遍存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

3、工人隊(duì)伍變化增加了設(shè)備管理工作的難度。我國(guó)的建筑工人由原來(lái)企業(yè)自有的1～8級(jí)技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

4、租賃雙方責(zé)任義務(wù)不清。據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要有施工企業(yè)自有設(shè)備、施工人員自帶設(shè)備、從租賃公司租賃設(shè)備等三個(gè)渠道。租賃物體的管理，我國(guó)的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)比較注意對(duì)大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對(duì)一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無(wú)人管的真空地帶。

二、加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議

加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理。在建筑機(jī)械施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到對(duì)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，因?yàn)槠渲苯佑绊懙浇ㄖC(jī)械施工。針對(duì)加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，歸納出了下面幾點(diǎn)建議:

1、從源頭抓落實(shí)，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。建筑機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量是影響設(shè)備安全使用的一個(gè)關(guān)鍵，許多建筑設(shè)備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設(shè)備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過(guò)關(guān)造成的，事故隱患隱蔽性強(qiáng)，日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺(jué)，故危害性較大。施工單位應(yīng)高度重視機(jī)械設(shè)備及配件采購(gòu)工作。

2、建立健全管理機(jī)制。首先要建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的檔案體系是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。不僅能從中了解設(shè)備的現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、使用性能，而且能夠及時(shí)實(shí)施維護(hù)和檢修，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。另外要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。交接班記錄必須詳實(shí)客觀，交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕帶病作業(yè)。根據(jù)設(shè)備管理檔案及交接班記錄，制定切實(shí)可行的檢修計(jì)劃。

3、加強(qiáng)機(jī)械操作人員的上崗培訓(xùn)。高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對(duì)設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。要使機(jī)械操作人員從“知”的基礎(chǔ)上，提高到“會(huì)”，更要在掌握安全技術(shù)操作規(guī)程中去認(rèn)真“執(zhí)行”。按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，起重機(jī)械作業(yè)、起重指揮、起重司索人員必須持證上崗，必須參加年審考核。同時(shí)要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，既能提高整體素質(zhì)又能提高員工的積極性和主人翁精神。

4、明確租賃單位與施工企業(yè)的安全責(zé)任。建筑施工是實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，即使是租賃單位提供的設(shè)備，總包單位也必須納入統(tǒng)一的管理范圍以內(nèi)，對(duì)其提供的設(shè)備狀況，機(jī)操人員的持證、維修保養(yǎng)的職責(zé)要明確論定。嚴(yán)禁出租國(guó)家明令淘汰的、不準(zhǔn)使用的超過(guò)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限的、達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的起重機(jī)械。

5、安全用品有效使用年限的確定。關(guān)于絕緣鞋、絕緣手套有效的使用年限, 是不是絕緣鞋、絕緣手套出現(xiàn)破損才進(jìn)行更換?如何確定無(wú)破損的絕緣鞋、絕緣手套是否喪失絕緣性能?如果工人穿戴了喪失絕緣性能的絕緣鞋、絕緣手套去作業(yè),將產(chǎn)生很大的安全隱患, 由此可能造成安全事故的發(fā)生。

6、對(duì)安全檢查的程序。在對(duì)工程質(zhì)量的檢查中有“自檢、互檢、專檢”三檢制度, 最后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收, 經(jīng)過(guò)一系列把關(guān), 使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。而實(shí)際當(dāng)中安全檢查一般從安全員開(kāi)始后就終止了。對(duì)安全的檢查缺少了監(jiān)控程序, 易引起安全隱患。

7、安全經(jīng)費(fèi)的投入及監(jiān)督。工程總造價(jià)中的安全費(fèi)用一般沒(méi)有明確, 施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入不好操作。是否根據(jù)不同的工程特點(diǎn)確定一個(gè)合適的投資比例; 另外對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督怎樣執(zhí)行?

三、結(jié)語(yǔ)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

［1］《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ 162-2008）

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械安裝調(diào)試

前言

建筑機(jī)械設(shè)備在安裝過(guò)程中，通常要進(jìn)行單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，其目的是驗(yàn)證設(shè)備正常工作的可靠性，但是，在實(shí)際工作中常常要面對(duì)很多意想不到的異常現(xiàn)象。只有對(duì)在實(shí)際工作中對(duì)這些“異?，F(xiàn)象”進(jìn)行有效的分析和處理，才能使建筑機(jī)械設(shè)備安裝工程正常運(yùn)行。

1、建筑機(jī)械設(shè)備安裝簡(jiǎn)介

建筑機(jī)械設(shè)備安裝是設(shè)備由生產(chǎn)廠運(yùn)輸?shù)绞┕さ攸c(diǎn)，借助一些工具和儀器，經(jīng)過(guò)必要的施工，將設(shè)備正確地安裝到預(yù)定的位置上，并通過(guò)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到使用條件。一臺(tái)建筑機(jī)械設(shè)備能否順利投入生產(chǎn)，能否充分發(fā)揮它的性能，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，在很大程度上決定于建筑機(jī)械設(shè)備安裝的質(zhì)量。

1.1 建筑機(jī)械設(shè)備安裝的一般過(guò)程

各種建筑機(jī)械設(shè)備的安裝工序一般必須經(jīng)過(guò)：吊裝運(yùn)輸、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)、放線就位、設(shè)備固定、清洗、零件裝配和部件組裝調(diào)整、試運(yùn)轉(zhuǎn)及工程驗(yàn)收等。所不同的是，在這些工序中，對(duì)不同的建筑機(jī)械設(shè)備采用不同的方法，例如，在安裝過(guò)程中，對(duì)大型設(shè)備采取分體安裝法，而對(duì)小型設(shè)備則采用整體安裝法。

1.2 建筑機(jī)械設(shè)備安裝的施工內(nèi)容

主要包括設(shè)備的起重和運(yùn)輸、建筑機(jī)械設(shè)備整體與零部件組裝、管配件的安裝、切割和焊接、各種容器內(nèi)部零件的裝配、電動(dòng)機(jī)的安裝、儀器儀表和自動(dòng)控制裝置的安裝調(diào)試、試壓以及試運(yùn)等工作。

1.3 建筑機(jī)械設(shè)備安裝施工要求

首先要嚴(yán)格保證設(shè)備安裝的質(zhì)量，要按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、安裝說(shuō)明書和施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程進(jìn)行正確的施工，其次還要采用科學(xué)的施工方法，加快工程進(jìn)度，保證按期投入生產(chǎn)。

2、建筑機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中的調(diào)試

2.1 軸承溫度過(guò)高

風(fēng)機(jī)軸承溫度異常升高的原因有三類：不良、冷卻不夠、軸承異常。離心式風(fēng)機(jī)軸承置于風(fēng)機(jī)外，若是由于軸承疲勞磨損出現(xiàn)脫皮、麻坑、間隙增大引起的溫度升高。一般可以通過(guò)聽(tīng)軸承聲音和測(cè)量振動(dòng)等方法來(lái)判斷，如是不良、冷卻不夠的原因則可通過(guò)目測(cè)、手模等直觀方法判斷。而軸流風(fēng)機(jī)的軸承集中于軸承箱內(nèi)，置于進(jìn)氣室的下方，當(dāng)發(fā)生軸承溫度高時(shí)，由于風(fēng)機(jī)在運(yùn)行，很難判斷是軸承有問(wèn)題還是、冷卻的問(wèn)題。實(shí)際調(diào)試運(yùn)行中應(yīng)先從以下幾個(gè)方面解決問(wèn)題。

2.1.1 加油是否恰當(dāng)應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)廠家說(shuō)明書規(guī)定要求給軸承箱加油。軸承加油后有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)溫度高的情況，主要是加油過(guò)多。這時(shí)現(xiàn)象為溫度持續(xù)不斷上升，到達(dá)某點(diǎn)后（一般在比正常運(yùn)行溫度高l0―l5℃）就會(huì)維持不變，然后會(huì)逐漸下降。

2.1.2 冷卻風(fēng)機(jī)小冷卻風(fēng)量不足。引風(fēng)機(jī)處的煙溫在120―140℃，軸承箱如果沒(méi)有有效的冷卻。軸承溫度會(huì)升高。比較簡(jiǎn)單同時(shí)又節(jié)約用電的解決方法是在輪轂側(cè)軸承設(shè)置壓縮空氣冷卻。當(dāng)溫度低時(shí)可以不開(kāi)啟壓縮空氣冷卻，溫度高時(shí)開(kāi)啟壓縮空氣冷卻。確認(rèn)不存在上述問(wèn)題后再檢查軸承箱。

2.2 軸承振動(dòng)

風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)是運(yùn)行中常見(jiàn)的故障。風(fēng)機(jī)的振動(dòng)會(huì)引起軸承和葉片損壞、螺栓松動(dòng)、機(jī)殼和風(fēng)道損壞等故障，嚴(yán)重危及風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。

風(fēng)機(jī)本身引起振動(dòng)風(fēng)機(jī)振動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)其振動(dòng)源來(lái)自本身。如轉(zhuǎn)動(dòng)部件材料的不均勻性；制造加工誤差產(chǎn)生的轉(zhuǎn)子質(zhì)量不平衡；安裝、檢修質(zhì)量不良；負(fù)荷變化時(shí)風(fēng)機(jī)運(yùn)行調(diào)整不良；轉(zhuǎn)子磨損或損壞，前、后導(dǎo)葉磨損、變形：進(jìn)出口擋板開(kāi)度調(diào)節(jié)不到位；軸承及軸承座故障等等。都可使風(fēng)機(jī)在很小的干擾力作用下產(chǎn)生振動(dòng)。對(duì)此，在風(fēng)機(jī)運(yùn)行過(guò)程中。必須采取一系列相應(yīng)的處理措施減小或消除震動(dòng)，如風(fēng)機(jī)葉輪和后導(dǎo)葉進(jìn)行了防磨處理，軸承使用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，軸承箱與芯筒端板的連接高強(qiáng)螺栓采取了防松措施，對(duì)芯筒的支撐固定進(jìn)行了改進(jìn)，增加拉筋；嚴(yán)格檢修工藝質(zhì)量，增加風(fēng)機(jī)運(yùn)行振動(dòng)監(jiān)測(cè)裝置等等。

風(fēng)道系統(tǒng)振動(dòng)導(dǎo)致風(fēng)機(jī)的振動(dòng)煙道、風(fēng)道的振動(dòng)通常會(huì)引起風(fēng)機(jī)的受迫振動(dòng)。這是生產(chǎn)中容易出現(xiàn)而又容易忽視的情況。風(fēng)機(jī)出口擴(kuò)散筒隨負(fù)荷的增大。進(jìn)、出風(fēng)量增大。振動(dòng)也會(huì)隨之改變，而一般擴(kuò)散筒的下部只有4個(gè)支點(diǎn)，另一邊的接頭石棉帆布是軟接頭。這樣就使整個(gè)擴(kuò)散筒的60%重量是懸吊受力。針對(duì)這種狀況，在擴(kuò)散筒出口端下面增加一個(gè)活支點(diǎn)，可升可降可移動(dòng)。當(dāng)機(jī)組負(fù)荷變化時(shí)，只需微調(diào)該支點(diǎn)，即可消除振動(dòng)。

2.3 喘振

在風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，當(dāng)流量不斷減少到Qmin值時(shí)，進(jìn)入葉柵的氣流發(fā)生分離，在分離區(qū)沿著葉輪旋轉(zhuǎn)方向并以比葉輪旋轉(zhuǎn)角速度小的速度移動(dòng)，這就是旋轉(zhuǎn)脫離。當(dāng)旋轉(zhuǎn)脫離擴(kuò)散到整個(gè)通道，會(huì)使風(fēng)機(jī)出口壓力突然大幅度下降，而管網(wǎng)中壓力并不馬上降低，于是管網(wǎng)中的氣體壓力就大于風(fēng)機(jī)出口處的壓力，管網(wǎng)中的氣體倒流向風(fēng)機(jī)，直到管網(wǎng)中的壓力下降至低于風(fēng)機(jī)出口壓力才停止。接著，鼓風(fēng)機(jī)又開(kāi)始向管網(wǎng)供氣，將倒流的氣體壓出去，這又使機(jī)內(nèi)流量減少，壓力再次突然下降，管網(wǎng)中的氣體重新倒流至風(fēng)機(jī)內(nèi)，如此周而復(fù)始，在整個(gè)系統(tǒng)中產(chǎn)生周期性的低頻高振幅的壓力脈動(dòng)及氣流振蕩現(xiàn)象，并發(fā)出很大的聲響，機(jī)器產(chǎn)生劇烈振動(dòng)，以至無(wú)法工作，這就是喘振。是否進(jìn)入喘振工況，可根據(jù)風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的不同情況判斷。

2.3.1 聽(tīng)測(cè)風(fēng)機(jī)出氣管道的氣流噪音。在接近喘振工況時(shí)，出氣管道中氣流發(fā)出的噪音時(shí)高時(shí)低，產(chǎn)生周期性變化。當(dāng)進(jìn)入喘振工況時(shí)，噪音立即劇增，甚至有爆音出現(xiàn)；

2.3.2 觀測(cè)風(fēng)機(jī)出口壓力和進(jìn)口流量變化。正常工作時(shí)其出口壓力和進(jìn)口流量變化不大，當(dāng)進(jìn)入喘振區(qū)時(shí)，二者的變化都很大；

2.3.3 觀測(cè)機(jī)體的振動(dòng)情況。進(jìn)入喘振區(qū)時(shí)，機(jī)體和軸承都會(huì)發(fā)生強(qiáng)烈的振動(dòng)。防止喘振主要方法是采用出風(fēng)管放氣。在出風(fēng)管上設(shè)旁通管，一旦風(fēng)量降低至Qmin值，旁通管上的閥門自動(dòng)打開(kāi)放氣，此時(shí)進(jìn)口的流量增加，工作點(diǎn)可由喘振區(qū)移至穩(wěn)定工作區(qū)，從而消除了進(jìn)氣流量小、沖角過(guò)大引起失速和發(fā)生喘振的可能性。在采用進(jìn)口導(dǎo)葉片調(diào)節(jié)風(fēng)量時(shí)，隨著工況變化，導(dǎo)葉旋轉(zhuǎn)改變通道面積適應(yīng)新工況的要求，從而避免氣流失速，可有效防止風(fēng)機(jī)喘振。

2.4 動(dòng)葉卡澀

軸流風(fēng)機(jī)動(dòng)葉調(diào)節(jié)是通過(guò)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)帶動(dòng)滑閥改變液壓缸兩側(cè)油壓差實(shí)現(xiàn)的。在軸流風(fēng)機(jī)的運(yùn)行中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)動(dòng)葉調(diào)節(jié)困難或完全不能調(diào)節(jié)的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種現(xiàn)象通常會(huì)認(rèn)為是風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)油系統(tǒng)故障和輪轂內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)損壞等。但實(shí)際中通常是另外一種原因，在風(fēng)機(jī)動(dòng)葉片和輪轂之間有一定的空隙以實(shí)現(xiàn)動(dòng)葉角度的調(diào)節(jié)，但不完全燃燒造成碳垢或灰塵堵塞空隙形成動(dòng)葉調(diào)節(jié)困難。動(dòng)葉卡澀的現(xiàn)象在燃油鍋爐和采用水膜除塵的鍋爐比較普遍，解決的措施主要為：

2.4.1 調(diào)試運(yùn)行中盡量使燃油或煤燃燒充分，減少炭黑，適當(dāng)提高排煙溫度和進(jìn)風(fēng)溫度，避免煙氣中的硫在空預(yù)器中的結(jié)露。

2.4.2 在葉輪進(jìn)口設(shè)置蒸汽吹掃管道，當(dāng)風(fēng)機(jī)停機(jī)時(shí)對(duì)葉輪進(jìn)行清掃，保持葉輪清潔，蒸汽壓力≤0.2Mpa，溫度≤200℃。

2.4.3 適時(shí)調(diào)整動(dòng)葉開(kāi)度，防止葉片長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)開(kāi)度造成結(jié)垢，風(fēng)機(jī)停運(yùn)后動(dòng)葉應(yīng)間斷地在0～55°活動(dòng)。

2.4.4 經(jīng)常檢查動(dòng)葉傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，適當(dāng)加油。

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑；施工；機(jī)械設(shè)備；安全；管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑機(jī)械設(shè)備安全問(wèn)題的分析

1、機(jī)械設(shè)備自身的質(zhì)量與選擇問(wèn)題

對(duì)于一般建筑工地施工，在建筑機(jī)械安全使用和管理中會(huì)遇到很多不同的問(wèn)題。在建筑施工的過(guò)程中，這些問(wèn)題都會(huì)造成建筑施工項(xiàng)目設(shè)備的機(jī)械設(shè)備事故和機(jī)械設(shè)備傷人事故。首先，建筑施工的設(shè)備中存在的不安全因素，就會(huì)給施工及施工人員帶來(lái)安全事故問(wèn)題。建筑施工商經(jīng)常會(huì)受到不同的經(jīng)濟(jì)利益的引誘，從而很可能使一些不符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備流入建筑工地。一些工廠有可能會(huì)因技術(shù)水平的有限，資金的不充足，在制造施工設(shè)備的過(guò)程中就會(huì)不夠精細(xì)，生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備可能會(huì)存在很多的缺陷。因此建筑工地在選擇設(shè)備的時(shí)候應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)小心，盡量選擇一些大牌的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家，就此對(duì)施工安全也是一種的保障。其次，機(jī)械設(shè)備在使用后期存在的各種問(wèn)題。一是建筑工程的機(jī)械設(shè)備零部件非常多，二是使用環(huán)境惡劣，三是裝拆轉(zhuǎn)場(chǎng)頻繁等都會(huì)使設(shè)備在期使用中存在這樣那樣的問(wèn)題，一些小問(wèn)題的存在或一些小零部件的一個(gè)不存在，都會(huì)給建筑工程的施工和施工人員的安全帶來(lái)重大隱患。例如: 建筑工程中的一個(gè)螺絲處于松動(dòng)狀態(tài)，設(shè)備就會(huì)無(wú)法運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)發(fā)生安全事故和機(jī)械事故等問(wèn)題，因此，建筑施工人員對(duì)機(jī)械配件的選擇和機(jī)械機(jī)況的檢查確認(rèn)對(duì)建筑施工安全起著很重要的作用，在施工的過(guò)程中應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行檢查，避免一些不必要安全事故的發(fā)生。最后，對(duì)于建筑工地施工中的機(jī)械材料的不安全使用也會(huì)造成各種事故的發(fā)生。例如: 有些廠家會(huì)用次一點(diǎn)的材料，而這些劣質(zhì)的材料會(huì)對(duì)工程建筑造成極大的損害，因此在選擇建筑施工機(jī)械材料要恰當(dāng)。

2、起重設(shè)備安裝、拆卸行為不規(guī)范

建筑機(jī)械在安拆過(guò)程中，要求由有資質(zhì)的專業(yè)單位進(jìn)行安拆，安拆單位的方案、人員、技術(shù)交底等要準(zhǔn)備充分，并將相關(guān)資料報(bào)送行業(yè)主管部門備案后，方可安拆。 而目前安拆單位在安拆過(guò)程中存在的弊端包括：一是對(duì)建筑機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)施工條件檢查不到位，安裝的設(shè)備（如塔吊）往往與周邊建筑物有干涉或是機(jī)械機(jī)構(gòu)本身存在問(wèn)題時(shí)仍然進(jìn)行安裝；二是安拆單位掛靠嚴(yán)重，安拆人員無(wú)證上崗；三是先安拆、后告知。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理使用混亂

使用單位在建筑機(jī)械安裝、檢測(cè)合格之后，要求30日內(nèi)將安裝驗(yàn)收資料、安全管理制度、特種作業(yè)人員名單等報(bào)送行業(yè)主管部門辦理使用登記。 使用單位在使用過(guò)程中存在的弊端包括： 一是安裝好之后，未檢測(cè)前即使用；二是沒(méi)有專門的維保單位，或是雖有維保單位，但沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的維保；三是違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重，人為破壞設(shè)備保險(xiǎn)裝置；四是使用單位沒(méi)有專門的設(shè)備管理人員和管理機(jī)構(gòu)。

4、監(jiān)理單位工作欠缺

監(jiān)理單位在建筑機(jī)械安全管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)設(shè)備相關(guān)證件、安拆單位資質(zhì)和人員資格進(jìn)行把關(guān)，安拆和使用過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 目前，監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中存在的主要弊端包括：一是相關(guān)審查流于形式，把關(guān)不嚴(yán)；二是旁站監(jiān)理不到位； 三是對(duì)設(shè)備安全技術(shù)知識(shí)掌握不足，不能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)存在的隱患。

5、設(shè)備檢測(cè)責(zé)任不明確

檢測(cè)單位在接受檢測(cè)任務(wù)之后，及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，對(duì)檢查報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 目前檢測(cè)單位的資質(zhì)有兩種性質(zhì)，一種是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的，一種是行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的。 對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的資質(zhì)，實(shí)際上是一種無(wú)效資質(zhì)。 在檢測(cè)過(guò)程中檢測(cè)單位主要問(wèn)題是檢測(cè)質(zhì)量不高，真實(shí)性不強(qiáng)。 由于檢測(cè)單位只對(duì)首次安裝檢測(cè)負(fù)責(zé)， 之后的頂升、加節(jié)不需要檢測(cè)，往往認(rèn)為隱患是后期使用過(guò)程中導(dǎo)致，檢測(cè)責(zé)任很難追究。

6、建筑機(jī)械租賃市場(chǎng)發(fā)育不完整

隨著建筑行業(yè)專業(yè)化程度不斷提高，分工不斷細(xì)化，在建筑機(jī)械全過(guò)程管理當(dāng)中涉及租賃單位（產(chǎn)權(quán)單位）、安拆單位、使用單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位和行業(yè)主管部門。由于現(xiàn)階段各地設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案均要求由專業(yè)租賃單位統(tǒng)一實(shí)施，為了滿足要求，一些個(gè)人自購(gòu)的機(jī)械往往掛靠在租賃單位名下，而一些租賃單位為了追求利益最大化， 一是盡量周轉(zhuǎn)使用已有設(shè)備，甚至超期設(shè)備；二是經(jīng)營(yíng)和管理能力薄弱，缺少專業(yè)維修人員；三是維修保養(yǎng)不到位，在二次使用前沒(méi)有檢修和保養(yǎng)。

7、行業(yè)主管部門工作不到位

由于建筑機(jī)械發(fā)生事故時(shí)易導(dǎo)致群死群傷，因此各地行業(yè)主管部門對(duì)建筑機(jī)械監(jiān)督管理比較嚴(yán)格，嚴(yán)格設(shè)備管理程序，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，但也存在一定不足，包括：專門設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和機(jī)械專業(yè)人員配備不足；現(xiàn)場(chǎng)檢查存在一定的盲區(qū)（如檢查塔吊需要登高作業(yè)時(shí)， 要求檢查人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，持特種作業(yè)證或登高作業(yè)證），檢查不全面；隱患整改跟蹤及行政處罰落實(shí)不到位。

二、針對(duì)建筑機(jī)械安全問(wèn)題的管理對(duì)策

1、嚴(yán)格建筑機(jī)械安全管理程序

對(duì)于每臺(tái)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)權(quán)備案、安拆告知，檢查、使用登記等程序。 在安裝當(dāng)天，安全監(jiān)督員要到現(xiàn)場(chǎng)抽查，重點(diǎn)是安裝單位資質(zhì)是否有效、安拆人員是否持證、機(jī)械設(shè)備機(jī)構(gòu)本身是否完好、周邊環(huán)境是否滿足要求等。通過(guò)安裝抽查，把好設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，從源頭上進(jìn)行有效控制。

2、加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械安裝、拆卸單位的管理

對(duì)從事危險(xiǎn)性較大的機(jī)械安裝拆卸應(yīng)實(shí)行專業(yè)資質(zhì)管理，對(duì)企業(yè)在專業(yè)人員配備、設(shè)備擁有要求、管理制度、裝拆的質(zhì)量及安全生產(chǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行考核，使從事這類作業(yè)的企業(yè)都具有相應(yīng)的條件，確保機(jī)械設(shè)備安裝拆卸的安全。對(duì)企業(yè)的技術(shù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安裝拆卸作業(yè)人員要實(shí)行相應(yīng)的考核和崗位培訓(xùn)。實(shí)行安裝、拆卸單位及安裝、拆卸人員信息登記制度，凡在當(dāng)?shù)貜氖陆ㄖC(jī)械安裝、拆卸的企業(yè)，應(yīng)將企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證及安裝、拆卸作業(yè)人員操作證、聘用合同以及聯(lián)系人的法人委托書進(jìn)行備案登記。實(shí)行建筑機(jī)械安拆前備案制度，將建筑機(jī)械工程專項(xiàng)施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時(shí)間等材料經(jīng)施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后報(bào)政府監(jiān)管部門備案，并定期公示。涉及企業(yè)及人員變更的，及時(shí)辦理變更手續(xù)。

3、強(qiáng)化建筑機(jī)械維修保養(yǎng)

據(jù)了解，維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)一般包含在安拆或租賃業(yè)務(wù)之內(nèi)，安拆單位一般不愿意接受單獨(dú)的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)，主要原因是維保價(jià)格便宜、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任大，而且使用單位還壓低價(jià)格。 建議行業(yè)主管部門對(duì)使用單位加強(qiáng)管理， 要求使用單位定期報(bào)送維保資料進(jìn)行備案，監(jiān)理單位進(jìn)行旁站，安拆單位、使用單位和監(jiān)理單位簽字蓋章，主管部門及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤抽查，這樣就可以有效控制各方參與維保的真實(shí)性。

4、加強(qiáng)檢測(cè)單位監(jiān)督管理

行業(yè)主管部門與檢測(cè)單位建立信息互通渠道，及時(shí)掌握檢測(cè)情況。 對(duì)檢測(cè)合格的機(jī)械設(shè)備， 可以立即安排專業(yè)人員進(jìn)行跟蹤復(fù)查，督促檢測(cè)單位保證檢測(cè)質(zhì)量，提高安全意識(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑機(jī)械安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，又是一種動(dòng)態(tài)的安全管理，涉及很多單位，其安全性是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)最重要的因素之一。因此，必須認(rèn)真任曦每一環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題，加大安全管理力度，從而真正地預(yù)防和控制建筑機(jī)械安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]卓立. 建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管問(wèn)題及應(yīng)對(duì)[J]. 勞動(dòng)保護(hù),2012,12:96-97.

篇4

關(guān)鍵字：建筑機(jī)械設(shè)備；維修；管理

中圖分類號(hào)： TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，各建筑企業(yè)的機(jī)械化水平也在大力加強(qiáng)。建筑機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程成本、質(zhì)量與進(jìn)度的影響也越來(lái)越大。為了確保建筑企業(yè)在同行內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益，就必須確保建筑機(jī)械設(shè)備的使用壽命、工作狀態(tài)，使其時(shí)刻處于穩(wěn)定狀態(tài)。然而，對(duì)于多數(shù)建筑企業(yè)而言，往往只是重視設(shè)備的使用情況，卻忽視了建筑機(jī)械設(shè)備的維修和管理，這就導(dǎo)致設(shè)備的在使用和維修管理方面存在一系列的問(wèn)題。建筑機(jī)械設(shè)備作為建筑企業(yè)的重要工具，對(duì)于施工質(zhì)量的深度與廣度有著關(guān)鍵作用。俗話說(shuō)工欲善其事，必先利其器，所以．建筑企業(yè)必須注重建筑機(jī)械設(shè)備的維修和管理，從而使機(jī)械化施工作業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，有效減少安全事故的產(chǎn)生幾率。

一、建筑機(jī)械設(shè)備在維修技術(shù)與管理方面存在的問(wèn)題

加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)和管理能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，然而建筑企業(yè)中重使用，輕維修的思想導(dǎo)致建筑機(jī)械設(shè)備在維修和管理方面存在很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）缺乏專業(yè)的設(shè)備管理人才

大多建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，降低成本，對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理人才的關(guān)鍵性有所忽視，從而致使操作和管理之間的脫節(jié)，這樣在降低建筑機(jī)械設(shè)備工作穩(wěn)定性的同時(shí)還埋下了一定的安全隱患。

（二）項(xiàng)目管理責(zé)任人只顧眼前利益

部分項(xiàng)目管理責(zé)任人不做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，只注重效益和產(chǎn)值，為了拼進(jìn)度，搶工期，常常讓建筑機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，甚至有些還會(huì)讓設(shè)備帶傷工作。這樣產(chǎn)生的后果往往是在項(xiàng)目完工后，建筑機(jī)械設(shè)備也嚴(yán)重老化，過(guò)力磨損，在以后的新項(xiàng)目開(kāi)始前，要花費(fèi)大量的資金和時(shí)間進(jìn)行維護(hù)，既貽誤了工期，又使資金造成了流失。

（三）建筑機(jī)械設(shè)備無(wú)法得到及時(shí)維修

目前大多建筑施工單位沒(méi)有制定有效的維修保養(yǎng)措施，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修管理工作也只是事后維修，并沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)防維修的意識(shí)。對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的故障也沒(méi)有做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，從而使財(cái)力、物力、人力發(fā)生了浪費(fèi)。還有一些維修浪費(fèi)的現(xiàn)象，有的維修工作人員為了方便省事，對(duì)于一些還可以修復(fù)利用的零件進(jìn)行報(bào)廢，這就造成了零件和資金的浪費(fèi)，還有一些維修工作人員拆東墻補(bǔ)西墻，不考慮機(jī)械設(shè)備的綜合性能，只是為了交差，這就導(dǎo)致了事倍功半的嚴(yán)重后果。

二、采取有效途徑對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維修與管理

（一）建筑施工單位應(yīng)該完善建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作

第一建筑施工單位要建立規(guī)范的機(jī)械設(shè)備管理部門,并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,專人定崗,綜合全面的進(jìn)行管理,讓專業(yè)管理和群眾管理密切結(jié)合起來(lái)，并對(duì)他們的權(quán)限和職責(zé)實(shí)行明確分工,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，把相關(guān)工作人員的積極性充分調(diào)動(dòng)出來(lái)，從而使建筑機(jī)械設(shè)備管理工作能夠得到順利開(kāi)展。第二，建筑施工單位還應(yīng)該制定完善的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度,這樣有利于對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理。同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明詳細(xì)記錄，并定期檢查。第三,在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)，采取定崗、定人、定機(jī)制度，使每臺(tái)建筑機(jī)械設(shè)備能夠有專人操作和檢修。采取這種措施對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，能夠提高建筑施工單位的工作效率，保證施工的安全，提高設(shè)備的使用效率。

（二）建立健全機(jī)械機(jī)械設(shè)備維修制度

對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備制定針對(duì)性的維修制度,從而確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,使其能夠達(dá)到施工需要。制定的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度應(yīng)該綜合全面，這樣才能適應(yīng)于所有的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，并嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主，養(yǎng)修并重的方針。同時(shí)對(duì)維修保養(yǎng)等級(jí)進(jìn)行合理分類，首先要進(jìn)行日常維修。工作人員在開(kāi)機(jī)停機(jī)時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔 、加油 、防腐等維護(hù)工作。然后進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，每隔一段時(shí)間對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)一級(jí)保養(yǎng)，即對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行保養(yǎng)和檢測(cè)，并對(duì)易損部位進(jìn)行更換。同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的濾油器進(jìn)行清洗，并加油，并對(duì)各項(xiàng)安全裝置的可靠性實(shí)行檢查維護(hù)。一級(jí)保養(yǎng)的原則是保養(yǎng)為主，修理為輔。二級(jí)保養(yǎng)主要是在機(jī)械設(shè)備停止工作后進(jìn)行的保養(yǎng)，主要包括拆開(kāi)檢要部件，更換損壞部件。其保養(yǎng)原則是整修為主。大修保養(yǎng)，主要是根據(jù)建筑機(jī)械設(shè)備的實(shí)際工作情況和磨損程度進(jìn)行大修，從而能夠?qū)?wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)修改。其修理內(nèi)容包括：拆開(kāi)檢查建筑機(jī)械設(shè)備，對(duì)破損部件進(jìn)行更換，并對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備全機(jī)油漆。同時(shí)大修保養(yǎng)還要詳細(xì)填寫保養(yǎng)記錄并備案。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑機(jī)械設(shè)備的維修和管理技術(shù)是綜合系統(tǒng)的工程，并且建筑機(jī)械設(shè)備的管理水平對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和同行競(jìng)爭(zhēng)力有著決維修和管理的重要作用有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析并積極探究，應(yīng)用正確的方法，對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、及時(shí)維修，科學(xué)管理，讓建筑機(jī)械設(shè)備的發(fā)展逐漸制度化、科學(xué)化，從而給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]譚巍.淺談建筑機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011,11:258-259.

篇5

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代建筑機(jī)械設(shè)備 管理分析

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、設(shè)備管理的重要意義

1、提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

通過(guò)科學(xué)的設(shè)備管理，可以使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持正常秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)。

2 、降低生產(chǎn)成本

設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)成本的影響除了表現(xiàn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量方面以外，還包括維修費(fèi)用、動(dòng)力、燃料和材料耗費(fèi)等方面的開(kāi)支。通過(guò)良好的設(shè)備管理，不僅能有效地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，而且還能節(jié)省大量的維修費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)成本。

3、 促進(jìn)安全和環(huán)保

加強(qiáng)設(shè)備管理,能夠更加有效地預(yù)防設(shè)備事故,保證安全生產(chǎn),減少人員傷亡，同時(shí)也能夠有效地控制因設(shè)備的管理不善造成的環(huán)境污染。這是因?yàn)榄h(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后,設(shè)備管理不善而造成的。

4、 促進(jìn)生產(chǎn)資金的合理利用

隨著機(jī)器設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中地位和作用的日益突出，以及現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展、完善和被普遍采用，設(shè)備所占的資金在企業(yè)固定資產(chǎn)中的比例越來(lái)越高(一般達(dá)50％-60％左右)，而備品備件和替代機(jī)電產(chǎn)品的儲(chǔ)備資金通常占企業(yè)全部流動(dòng)資金的10％～15％，這兩項(xiàng)資金加在一起，就占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60％以上。因此,設(shè)備管理的科學(xué)化對(duì)于提高企業(yè)資金的合理利用無(wú)疑是個(gè)關(guān)鍵因素。

二、建筑機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題

1、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確。長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)備管理主要側(cè)重于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工的需要，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)設(shè)備管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。比如在更換零部件、結(jié)構(gòu)件時(shí)不按使用說(shuō)明書的要求，貪圖省錢，不到具有生產(chǎn)維修的專業(yè)廠家進(jìn)行維保和大修。

2、設(shè)備管理工作逐步弱化。企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在中、小型建筑企業(yè)中普遍存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

3、工人隊(duì)伍變化增加了設(shè)備管理工作的難度。我國(guó)的建筑工人由原來(lái)企業(yè)自有的1～8級(jí)技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

4、建筑機(jī)械設(shè)備失修的情況較嚴(yán)重。在操作和使用當(dāng)中，只重視設(shè)備的使用，而忽視了起更新和維修，加上監(jiān)督工作較少，進(jìn)而就造成了機(jī)械設(shè)備的性能大大下降，達(dá)不到使用和操作的需求，有些時(shí)候相關(guān)設(shè)備急需要使用，卻得不到應(yīng)有的維修，所以只能帶病進(jìn)行相關(guān)的作業(yè)，使小問(wèn)題變大，并且惡性的循環(huán)。

5、建筑機(jī)械設(shè)備的檔案較分散，賬目不清晰。這一方面的問(wèn)題在實(shí)際的操作之中也需要有足夠成都的重視。在建筑企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)的所有權(quán)歸屬層次有所不同，進(jìn)而也使得設(shè)備的檔案管理人員，在配備的過(guò)程當(dāng)中也不盡相同，也就行程管理力度差別比較大并且較為雜亂的情況，有時(shí)甚至是設(shè)備無(wú)人進(jìn)行監(jiān)管或者是監(jiān)管的力量不足，進(jìn)而導(dǎo)致一系列的問(wèn)題發(fā)生。

6、操作人員較雜亂，隊(duì)伍素質(zhì)有待加強(qiáng)。在相關(guān)的建筑機(jī)械設(shè)備的操作以及管理人員之中，時(shí)常有著人員不穩(wěn)定且人才流失較為嚴(yán)重的問(wèn)題，并且，在其工作人員當(dāng)中相應(yīng)的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣才能保證所有的工作都做到最佳、將工作當(dāng)中的重點(diǎn)和要點(diǎn)落到實(shí)處。

三、加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理的措施

1、加強(qiáng)人員的職業(yè)技能培養(yǎng)。

首要的一點(diǎn)，抓好管理人員的培養(yǎng)以及選配工作，并且將工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，落實(shí)到實(shí)處，有效的培養(yǎng)和加強(qiáng)相關(guān)人員的本職工作能力和職業(yè)技術(shù)水平，并且將科學(xué)化的管理模式以及操作當(dāng)中的重點(diǎn)，進(jìn)行有效的落實(shí)，力求所有的工作人員都可以很好的掌握、并且在實(shí)際的操作之中加以運(yùn)用。同時(shí)，針對(duì)人員的教育訓(xùn)練，也需要進(jìn)行加強(qiáng)，加強(qiáng)職業(yè)技能、加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械裝備設(shè)施的使用和操作、加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)水平的提升和培養(yǎng)，力求利用多手段的方式培養(yǎng)起敬業(yè)精神，減少違規(guī)的操作和使用，并且培養(yǎng)起認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，給予成績(jī)較為突出的員工必要的獎(jiǎng)勵(lì)，保證設(shè)備的高效并且低耗的使用。

2、建立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，健全管理制度

建立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，健全管理制度，這是加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的先決條件，關(guān)系到管理工作的有效開(kāi)展和順利執(zhí)行。目的就是要通過(guò)建筑機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度的制定和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、制度化、以及程序化，更好地為建筑工程施工服務(wù)。為此，可以建立責(zé)任制，要把機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于輪班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備要建立嚴(yán)格的交接班制度和崗位考核制度。

3、合理選型，科學(xué)配置

在建筑工程施工的過(guò)程中，不同的施工項(xiàng)目會(huì)用到不同的機(jī)械設(shè)備，因此必須要根據(jù)工程施工的具體情況來(lái)合理選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，做到技術(shù)經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)、性能上可靠、生產(chǎn)上適用、以及操作上靈活等，使機(jī)械設(shè)備和施工作業(yè)相協(xié)調(diào)，保障工程的正常施工。同時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置工作，要及時(shí)掌握和了解各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求，盡可能地避免機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)之間的矛盾沖突。

4、 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝管理工作

建筑機(jī)械設(shè)備的安裝工作需要由具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)來(lái)承擔(dān)，并且從事機(jī)械設(shè)備安裝的相關(guān)人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，并取得正規(guī)的作業(yè)資格證書。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的安裝方案要通過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核和批準(zhǔn)，要使安裝人員明確安全技術(shù)的要求和內(nèi)容，并且在建筑機(jī)械設(shè)備的安裝過(guò)程中要由專業(yè)人員進(jìn)行指揮和監(jiān)管。

5、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)運(yùn)行情況的巡視檢查

由于建筑工程每天施工的時(shí)間較長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，因此容易出現(xiàn)一些質(zhì)量和安全問(wèn)題。為此，必須要配備一定數(shù)量的巡視人員，適時(shí)地對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的安全隱患。如果遇到無(wú)法解決的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，聘請(qǐng)專門的維修人員進(jìn)行故障排除，保證機(jī)械設(shè)備的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)以及工程施工的正常推進(jìn)。

6、及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，提高技術(shù)裝備水平

當(dāng)前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度也有了更高的要求。為了保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，提高技術(shù)裝備的水平。對(duì)于技術(shù)性能較低，使用年限久遠(yuǎn)，質(zhì)量不能得到保證的機(jī)械設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行淘汰，確保施工質(zhì)量和安全，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

7、建立機(jī)械設(shè)備管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化

現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，借助于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行機(jī)械管理和建立信息系統(tǒng)已是大勢(shì)所趨。通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，轉(zhuǎn)換成規(guī)范化、系統(tǒng)化的信息，如進(jìn)行數(shù)據(jù)處理輸出管理報(bào)表，提供管理決策、進(jìn)行合理有效的作業(yè)調(diào)度管理等。通過(guò)對(duì)這些信息的處理，可以為強(qiáng)化機(jī)械管理提供有力手段，這種新興的機(jī)械管理模式必將替代傳統(tǒng)的管理方式，近幾年國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)出的大批機(jī)械管理軟件即是明證。因此，機(jī)械管理部門必須大力推行以網(wǎng)絡(luò)管理取代人工管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，這是通向機(jī)械管理現(xiàn)代化的必由之路。

結(jié)束語(yǔ)：機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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工作簡(jiǎn)介： 嚴(yán)志強(qiáng) 2005.6 華東交通大學(xué)畢業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)，建筑機(jī)械施工

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關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備 當(dāng)前管理現(xiàn)狀 解決措施

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，建筑行業(yè)更是得到蓬勃發(fā)展，于是，許多建筑方面的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，大、中型機(jī)械設(shè)備層出不窮，而建筑機(jī)械設(shè)備管理卻存在一些不足，這成了迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題，本文將針對(duì)現(xiàn)狀與措施進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.部分企業(yè)太看中經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)械設(shè)備作為一種重要的施工工具，其實(shí)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值相輔相成。一項(xiàng)工程的施工，離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)上的收益?？墒怯捎谟行┙ㄖ┕て髽I(yè)為了眼前的利益，只講究施工的進(jìn)展和技術(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理及更新重視不夠，甚至有些施工企業(yè)，低價(jià)買進(jìn)一些即將報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備不僅毛病百出，還埋下了安全隱患，而部分企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的反復(fù)使用以及在管理上存在很多不足，只單純?yōu)榱私档推髽I(yè)的資金投入，在機(jī)械的使用和管理上重視不夠。

2.設(shè)備管理安全方面重視不夠

部分企業(yè)在購(gòu)進(jìn)機(jī)械設(shè)備之前，對(duì)制造廠家的了解不夠，比如該廠家的技術(shù)水平如何？生產(chǎn)能力怎樣？設(shè)備投入市場(chǎng)得到怎樣的評(píng)價(jià)等等認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的盲目買進(jìn)，繼而出現(xiàn)一系列質(zhì)量狀況。企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有固定的班子，只是讓設(shè)備管理流于形式，由于沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)專業(yè)人員的流失，導(dǎo)致人才的缺乏，缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備有深入研究的專業(yè)技術(shù)人員，特別一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，設(shè)備管理人員都是臨時(shí)聘請(qǐng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)范、專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，造成對(duì)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行必要的保養(yǎng)，一些機(jī)械設(shè)備的有關(guān)資料不齊全等等。機(jī)械操作人員由于不具備專業(yè)知識(shí)，不按規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致事故的時(shí)常發(fā)生，造成了人員的傷亡，這樣，不僅給企業(yè)造成巨大損失，還阻礙了整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.設(shè)備管理技術(shù)水平存在不足

機(jī)械管理技術(shù)人員一直沒(méi)有系統(tǒng)地培訓(xùn)專業(yè)性很強(qiáng)的維護(hù)管理、設(shè)備管理方面的知識(shí)，設(shè)備管理人員等同于一個(gè)項(xiàng)目派遣的勞動(dòng)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有明確的原始數(shù)據(jù)使用的機(jī)械和設(shè)備，當(dāng)前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)得不到使用。機(jī)械設(shè)備在安裝的時(shí)候，沒(méi)有按照嚴(yán)格的規(guī)范操作，出現(xiàn)了張冠李戴的現(xiàn)象。某些建筑企業(yè)一味追求短期施工，在設(shè)備管理或使用上進(jìn)行精簡(jiǎn)。建筑施工的環(huán)境和條件一般都比較惡劣，機(jī)械設(shè)備管理人員得不到應(yīng)有的報(bào)酬，待遇低下，人心渙散，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理人員產(chǎn)生負(fù)面影響，不能安心做好本職工作，人員得不到穩(wěn)定，一些高級(jí)工程師或機(jī)械設(shè)計(jì)師以及專業(yè)技術(shù)維修人員缺乏等種種因素，制約了設(shè)備管理水平的提高。從管理方面來(lái)說(shuō)，由于有關(guān)企業(yè)對(duì)機(jī)械的設(shè)備租賃沒(méi)有深切的認(rèn)識(shí)，租賃市場(chǎng)沒(méi)有得到很好的規(guī)范，租賃專業(yè)人才匱乏，租賃市場(chǎng)發(fā)展很不完整，缺乏專業(yè)的對(duì)機(jī)械進(jìn)行拆卸或安裝的隊(duì)伍，大部分的租賃市場(chǎng)沒(méi)有專門的技術(shù)人員，對(duì)機(jī)械沒(méi)有進(jìn)行必要的維修，對(duì)于承租單位，他們卻只對(duì)機(jī)械進(jìn)行使用，不可能進(jìn)行維修，導(dǎo)致有些設(shè)備即便出現(xiàn)故障，依然在運(yùn)轉(zhuǎn)。而租賃市場(chǎng)的有些拆卸安裝人員不但沒(méi)上崗證，且沒(méi)上崗資質(zhì)，在拆卸或安裝過(guò)程中，出現(xiàn)許多事故；從技術(shù)方面來(lái)說(shuō)，許多機(jī)械設(shè)備老化，企業(yè)又沒(méi)有對(duì)機(jī)械的設(shè)備維護(hù)建立健全的保養(yǎng)制度，即便設(shè)備出了狀況，也不進(jìn)行檢查，不進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械腐蝕嚴(yán)重，銹跡斑駁。操作人員素質(zhì)得不到提高，操作隊(duì)伍渙散，對(duì)機(jī)器使用不當(dāng)，而又沒(méi)有得到很好的維修保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備的不健全。

二、機(jī)械設(shè)備管理的幾個(gè)措施

1.對(duì)機(jī)械使用前進(jìn)行加強(qiáng)管理。從一些發(fā)生的事故原因來(lái)分析，事故發(fā)生的一些原因是對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用上，比如拆卸、安裝不規(guī)范，沒(méi)有按照規(guī)定操作等等，因此，要減少事故的發(fā)生，就要在設(shè)備使用之前加強(qiáng)管理，比如，該設(shè)備有沒(méi)有一些編號(hào)登記，有沒(méi)做一些備案；安裝或拆卸人員或租賃公司有沒(méi)有取得相應(yīng)的證書；設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)之前有沒(méi)進(jìn)行先行驗(yàn)收；安裝之前有沒(méi)先制定一些方案，是否按方案進(jìn)行操作；是否對(duì)機(jī)械建議一些保養(yǎng)機(jī)制；是否要求操作人員做好平時(shí)的養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)措施等等。

2.依靠當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理

隨著科技的發(fā)展，各行各業(yè)都使用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，這也是社會(huì)發(fā)展的需要，而利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，將變得很有必要，比如，可以根據(jù)市場(chǎng)上的租賃需求，在網(wǎng)上建立一個(gè)相關(guān)的管理系統(tǒng)，并在這個(gè)系統(tǒng)下設(shè)置一些明細(xì)進(jìn)行管理，不僅可以起到降低成本的需要，還可以讓管理水平提高，使建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收入。

3.要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，讓機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事故、故障的發(fā)生都會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的效能產(chǎn)生影響，并容易縮短機(jī)械設(shè)備的使用年限。所以，建立一套高效率的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)以及維護(hù)機(jī)制顯得至關(guān)重要。

4.要有專門的人員在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的時(shí)候進(jìn)行巡視。在一些施工單位，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)都會(huì)配備有專門人員進(jìn)行巡視，碰到小的故障，他們可以自行解決問(wèn)題，碰到無(wú)法解決的故障，則向?qū)I(yè)技術(shù)人員報(bào)告，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行處理，使機(jī)械設(shè)備時(shí)時(shí)處在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，從而提高工程施工效率。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備 維護(hù)管理 安全管理

一、建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)極其重要的經(jīng)常性的工作，它應(yīng)與極其的操作和檢修等密切配合，應(yīng)有專職人員進(jìn)行值班檢查。

1、完善管理體制，健全規(guī)章制度

（1）建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。（2）貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化生產(chǎn)生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。2、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作（1）我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期（公里或小時(shí)）定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)；對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。例如：臥式攪拌機(jī)的維護(hù)。第一，軸承擔(dān)負(fù)機(jī)器的全部負(fù)荷，所以良好的對(duì)軸承壽命有很大的關(guān)系，它直接影響到機(jī)器的使用壽命和運(yùn)轉(zhuǎn)率，因而要求注入的油必須清潔，密封必須良好，本機(jī)器的主要注油處（1）轉(zhuǎn)動(dòng)軸承（2）軋輥軸承（3）所有齒輪（4）活動(dòng)軸承、滑動(dòng)平面。第二，新安裝的輪箍容易發(fā)生松動(dòng)必須經(jīng)常進(jìn)行檢查。第三，注意機(jī)器各部位的工作是否正常。第四，注意檢查易磨損件的磨損程度，隨時(shí)注意更換被磨損的零件。第五，活動(dòng)裝置的底架平面，應(yīng)除去灰塵等物以免機(jī)器遇到不能破碎的物料時(shí)活動(dòng)軸承不能在底架上移動(dòng)，以致發(fā)生嚴(yán)重事故。第六，軸承油溫升高，應(yīng)立即停車檢查原因加以消除。第七轉(zhuǎn)動(dòng)齒輪在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)若有沖擊聲應(yīng)立即停車檢查，并消除。

（2）對(duì)于企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開(kāi)展維修，改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即視設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無(wú)法修的局面發(fā)生。（3）為了促進(jìn)各基層單位的管理工作，每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則，對(duì)管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育職業(yè)道德和素質(zhì)

加強(qiáng)職業(yè)道德教育職業(yè)道德不僅是個(gè)人修養(yǎng)的問(wèn)題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說(shuō)是一種無(wú)形的資本。當(dāng)前企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

二、建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理

安全是施工企業(yè)永恒的主題，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新設(shè)備，新材料，新工藝，新技術(shù)的不斷應(yīng)用，施工過(guò)程中出現(xiàn)了許多新的不安全因素。施工過(guò)程機(jī)械設(shè)備的安全直接關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到施工企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和改革開(kāi)放的順利發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡，因此，我們必須消除和控制施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。以塔吊安全管理對(duì)策為例。

塔吊危險(xiǎn)源的控制。塔機(jī)出現(xiàn)的事故大多出現(xiàn)在運(yùn)行過(guò)程中，如違規(guī)操作，設(shè)備帶病運(yùn)行等等，危險(xiǎn)因素隨機(jī)性較大，比較難控制。我們將從以下四個(gè)方面來(lái)對(duì)塔機(jī)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。

1、日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)等質(zhì)量方面的控制

塔機(jī)司機(jī)、維修電工和機(jī)械維修工要在運(yùn)行前、運(yùn)行中經(jīng)常性的進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查鋼絲繩、吊鉤、各傳動(dòng)件、制動(dòng)系統(tǒng)、安全保護(hù)裝置、螺栓連接、吊具索具等重點(diǎn)部位。按強(qiáng)制性要求，塔機(jī)必須具備規(guī)定的安全裝置：力矩限制器、起重量限制器、高度限位裝置、行程限位器、回轉(zhuǎn)限位器、吊鉤保險(xiǎn)裝置、鋼絲繩脫槽保險(xiǎn)、小車防斷繩裝置等。這些安全裝置必須確保它的完好與靈敏可靠。在使用中如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)維修更換，不能私自解除或任意調(diào)節(jié)。如今大部分建筑市場(chǎng)的塔機(jī)都沒(méi)有設(shè)集電器，而改用回轉(zhuǎn)限制器。部分塔機(jī)的回轉(zhuǎn)限制器雖然有，但沒(méi)有接線，塔機(jī)司機(jī)憑著自己的經(jīng)驗(yàn)，靠回轉(zhuǎn)幾圈來(lái)估計(jì)，很容易造成事故。同樣，力矩限制器、起重量限制器也有這樣的情況。所以說(shuō)加強(qiáng)塔機(jī)的日常檢查非常重要，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，可及時(shí)處理，以杜絕許多事故的發(fā)生。使用中必須按產(chǎn)品使用說(shuō)明書進(jìn)行維修保養(yǎng)，做好起重機(jī)定期的清潔、、緊固、調(diào)整等保養(yǎng)工作。2、運(yùn)行過(guò)程的控制

塔機(jī)的使用管理主要是人的因素，要求操作人員必須有高度的責(zé)任心，了解塔吊的構(gòu)造和工作原理，熟悉機(jī)械原理、保養(yǎng)規(guī)則，熟悉掌握塔吊技術(shù)性能；管理操作人員必須經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)部門的培訓(xùn)經(jīng)考試合格后持證上崗。塔機(jī)操作人員、司索人員、指揮人員等的素質(zhì)高低直接影響塔機(jī)是否能安全使用，要經(jīng)常性的加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。

3、管理制度方面的控制

建立健全塔機(jī)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是塔機(jī)安全操作規(guī)程，司機(jī)、司索人員、指揮人員的持證上崗制度。塔機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度，交接班制度和安全教育制度。要做到塔機(jī)管理制度有章可循，有規(guī)可依。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任制，使各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度落在實(shí)處。如使用中嚴(yán)格按照塔吊機(jī)械操作規(guī)程和塔吊“十不準(zhǔn)、十不吊”進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)、野蠻操作，杜絕違章指揮，吊裝前必須對(duì)被吊物進(jìn)行重量估計(jì)，嚴(yán)禁盲目起吊，夜間作業(yè)要有足夠的照明。

4、對(duì)老舊塔機(jī)及時(shí)更換的控制

隨著塔機(jī)的使用時(shí)間的增長(zhǎng)，其使用壽命也會(huì)越來(lái)越短。所以我們要及時(shí)引進(jìn)新的塔機(jī)，淘汰舊塔機(jī)，不能為了節(jié)約成本，抱著僥幸心理繼續(xù)使用舊塔機(jī)。所以需制定以下塔機(jī)淘汰與報(bào)廢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：因事故等原因塔機(jī)主要結(jié)構(gòu)性能損壞嚴(yán)重，無(wú)修復(fù)可能或修復(fù)費(fèi)用超過(guò)更新塔機(jī)價(jià)百分之六十的；能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差、保養(yǎng)維護(hù)、改造不經(jīng)濟(jì)的；國(guó)家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的達(dá)到報(bào)廢條件的塔機(jī)，都要毫不猶豫的給予更換、只有堅(jiān)持這么做，才能有效控制塔機(jī)安全問(wèn)題的發(fā)生。

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關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；建筑機(jī)械；施工安全；設(shè)備管理

中圖分類號(hào)：TU713文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

1.設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題

由于目前建筑市場(chǎng)還不是很規(guī)范，管理制度還是不是很健全，一部分企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，千方百計(jì)降低成本，建筑類設(shè)備更新改造資金不進(jìn)行投入，致使設(shè)備陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，為以后埋下了事故的根源。

2.企業(yè)的設(shè)備管理工作不被重視

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，總體上來(lái)說(shuō)是退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作不被重視的重要原因

3.建筑工人隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，為設(shè)備管理增加了難度

我國(guó)的建筑工人目前很大一部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人員流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知道的不多。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

4.租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上沒(méi)有明顯的責(zé)任劃分

據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來(lái)自三個(gè)渠道：1）施工企業(yè)自有設(shè)備，2）施工人員自帶設(shè)備，3）從租賃公司租賃來(lái)的設(shè)備。租賃物體的管理，我國(guó)的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。

目前租賃市場(chǎng)中，各承租企業(yè)比較注意對(duì)大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對(duì)一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、使用周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。責(zé)任劃分不清楚，致使設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無(wú)人管的真空地帶。

二、對(duì)于加強(qiáng)設(shè)備管理工作的幾個(gè)建議

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的全過(guò)程（使用、維修、保養(yǎng)）的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

1.正確選型，合理調(diào)配

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如果能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.正確使用，及時(shí)保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合

在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。

同時(shí)，應(yīng)在保證機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步的預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時(shí)，推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作1。

3.做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總稱，在生產(chǎn)過(guò)程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性2。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

4.人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作3。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹(shù)立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜芬.淺談施工機(jī)械設(shè)備的維修管理.甘肅科技縱橫，2005，03。

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【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類號(hào):U673文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的不斷升溫，包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等大型施工設(shè)備使用率也呈倍數(shù)增加。但隨之而來(lái)的是這些大型設(shè)備的安全事故發(fā)生率也有所上升，已引起各級(jí)政府相關(guān)部門的高度重視，并出臺(tái)了一些相應(yīng)的政策、規(guī)定。對(duì)此，筆者根據(jù)多年對(duì)安全管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些事故原因從管理上進(jìn)行共性分析并淺談管理對(duì)策，以供同行探討。因此，設(shè)備維修工作不僅是維持連續(xù)生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié),也是設(shè)備管理的重要內(nèi)容。

一、設(shè)備管理的重要意義

1.提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

通過(guò)科學(xué)的設(shè)備管理，可以使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持正常秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)。

2降低生產(chǎn)成本

設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)成本的影響除了表現(xiàn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量方面以外，還包括維修費(fèi)用、動(dòng)力、燃料和材料耗費(fèi)等方面的開(kāi)支。通過(guò)良好的設(shè)備管理，不僅能有效地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，而且還能節(jié)省大量的維修費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)成本。

3管理不適應(yīng)使用規(guī)模的飛速壙展

生產(chǎn)安全管理的優(yōu)劣應(yīng)從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)主要因素衡量，這五個(gè)因素與導(dǎo)致事故（事件）發(fā)生三個(gè)條件（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、處于不安全環(huán)境）緊密相關(guān)，其中的物就是“機(jī)”――設(shè)備，如我們的管理忽視了設(shè)備的管理，生產(chǎn)安全管理就給事故留下了空間。

近年來(lái)各地發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故中，65%以上的設(shè)備事故是因?yàn)槿藶榈倪`章指揮或違章操作所致，而35%左右的設(shè)備事故主要是因?yàn)闄C(jī)械維護(hù)保養(yǎng)原因或產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的。

血的事故的事實(shí)告誡我們：安全意識(shí)淡薄、重效益輕管理，抓進(jìn)度松專業(yè)培訓(xùn)，人員素質(zhì)低下，基本常識(shí)缺乏，設(shè)備管理工作不規(guī)范、不到位等是歷次事故發(fā)生的根本原因。

4促進(jìn)生產(chǎn)資金的合理利用

隨著機(jī)器設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中地位和作用的日益突出，以及現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展、完善和被普遍采用，設(shè)備所占的資金在企業(yè)固定資產(chǎn)中的比例越來(lái)越高(一般達(dá)50％-60％左右)，而備品備件和替代機(jī)電產(chǎn)品的儲(chǔ)備資金通常占企業(yè)全部流動(dòng)資金的10％～15％，這兩項(xiàng)資金加在一起，就占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60％以上。因此,設(shè)備管理的科學(xué)化對(duì)于提高企業(yè)資金的合理利用無(wú)疑是個(gè)關(guān)鍵因素。

二、.施工中機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題

1設(shè)備陳舊、更新滯后

由于現(xiàn)今工程建設(shè)管理還不完善，一些施工機(jī)械的設(shè)備都屬于項(xiàng)目部的公共財(cái)產(chǎn)。一些設(shè)備與共用機(jī)械的管理規(guī)范不到位，導(dǎo)致了一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為追求利潤(rùn)與政績(jī),降低設(shè)備的成本,使設(shè)備不能及時(shí)更新,老化現(xiàn)象普遍存在,在施工過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)動(dòng)不靈,不聽(tīng)使喚等情況,埋藏著事故的禍根。

2機(jī)械設(shè)備管理弱化

①規(guī)章制度制約缺乏有效性

大多工程項(xiàng)目管理中，機(jī)械的管理都屬于放任型的，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的管理?xiàng)l例,項(xiàng)目的主管負(fù)責(zé)人對(duì)于工程的施工,只重視人們的完成量，趕工期，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的采用情況了解少,導(dǎo)致工程建筑隊(duì)伍的機(jī)械管理一直呈現(xiàn)銳化管理的現(xiàn)象。

②管理缺乏責(zé)任感

有時(shí)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需及時(shí)處理,由于維修人員責(zé)任心欠缺,不能在機(jī)械設(shè)備問(wèn)題的基礎(chǔ)上解決問(wèn)題,造成機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題增多,導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的利用率低下,完好率有所降低,影響整個(gè)施工組織的工作進(jìn)展。

③操作人員的工作態(tài)度不認(rèn)真

操作人員個(gè)人素質(zhì)較低,平時(shí)施工時(shí)加重機(jī)械的磨損度,促使機(jī)械頻繁的發(fā)生故障問(wèn)題,同時(shí)也降低了機(jī)械的使用期限。由于對(duì)于操作人員的工作職責(zé)，沒(méi)有將明確規(guī)定的制度落實(shí)到位,也導(dǎo)致操作人員的敷衍行徑。

3資金注入不及時(shí)

機(jī)械沒(méi)備屬于資金密集性設(shè)備，機(jī)械應(yīng)用的零件等維修的費(fèi)用都十分昂貴，因此,機(jī)械設(shè)備的維護(hù),機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益的提高等都是施工組所要考慮的事情。一些設(shè)備的磨損度越高,其維修保養(yǎng)的費(fèi)用較高,因此,在設(shè)備管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決才行。一些負(fù)責(zé)人經(jīng)常出現(xiàn)的情況就是―點(diǎn)小毛病，堅(jiān)持一下就過(guò)去了的心態(tài)來(lái)做事。一次小的疏忽,終究釀成了大的事故。

4忽略對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)

施工組織沒(méi)有明確規(guī)定對(duì)于機(jī)械的定期保養(yǎng),但在施工期間出于工期緊張、任務(wù)量大等情況，有時(shí)候，經(jīng)常使機(jī)械連續(xù)作業(yè)而忽略了機(jī)械的定期維護(hù)。因此，機(jī)械設(shè)備如果不及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，機(jī)械沒(méi)備由于故障問(wèn)題，而發(fā)生安全事故。不僅這樣,還會(huì)影響工程的工期,也影響操作人員的日常的休息與工作。

5缺乏技術(shù)型人才

施工人員主要的群體的整體文化素質(zhì)有所降低，多屬于未經(jīng)過(guò)真正的技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)的操作經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工。這樣的群體較不穩(wěn)定，其主要的特性是流動(dòng)性大、專業(yè)的知識(shí)較少。對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)的程序與規(guī)定知之甚少。再加上工作不穩(wěn)定，分塊處理的，在管理上有一定的難度。有些問(wèn)題，本該由他們承擔(dān)的沒(méi)備問(wèn)題，卻只能停留在機(jī)械使用方面。

.三、大型施工機(jī)械設(shè)備安全的管理對(duì)策

在當(dāng)前條件下，所有參與建筑活動(dòng)單位都必須以安全為主線確立設(shè)備管理工作的思想，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能，杜絕大型設(shè)備的惡性事故發(fā)生，這既是行業(yè)健康發(fā)展的要求，更是構(gòu)建和諧社會(huì)的要求。

1政府主管部門要建立健全科學(xué)合理的資質(zhì)審查管理機(jī)制，從企業(yè)領(lǐng)取專業(yè)（租賃、安裝、拆除、作業(yè)）資質(zhì)證書的源頭抓起，嚴(yán)格對(duì)申領(lǐng)設(shè)備專業(yè)資質(zhì)證書的專業(yè)公司從設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)管理人才配備、設(shè)備操作人員培養(yǎng)等方面進(jìn)行考核與審查，嚴(yán)把企業(yè)申請(qǐng)準(zhǔn)入審批關(guān)；

2充分發(fā)揮設(shè)備安全管理行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)作用。行業(yè)協(xié)會(huì)是政府與企業(yè)的橋梁和紐帶，在開(kāi)展安全和設(shè)備管理活動(dòng)過(guò)程中，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理制度，檢查和指導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理行為，研討設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)實(shí)施和開(kāi)展設(shè)備管理活動(dòng)的規(guī)范性，這也是行業(yè)協(xié)會(huì)的重要職責(zé)。

3要嚴(yán)格檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，端正行業(yè)管理作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)程序，定期開(kāi)展檢測(cè)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)行為和機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)等管理情況的檢查，定期組織檢測(cè)人員進(jìn)行知識(shí)更新，考核被檢測(cè)設(shè)備“常態(tài)安全管理”的內(nèi)在質(zhì)量。

4政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)持施工設(shè)備專業(yè)（租賃、安裝、拆除、作業(yè)）資質(zhì)證書公司的管理及持證公司的自身管理。

①設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。施工設(shè)備專業(yè)公司必須設(shè)有設(shè)備管理部門，建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，管理部門及網(wǎng)絡(luò)人員對(duì)設(shè)備管理必須有明確的分工，確保設(shè)備管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

②設(shè)備專業(yè)管理人才配備。施工設(shè)備專業(yè)公司必須設(shè)有技術(shù)、施工部門并配備具有技術(shù)知識(shí)管理人才，他們能熟練撐握設(shè)備的工作原理，設(shè)備安裝、拆除技術(shù)及技術(shù)方案的編制和設(shè)備使用的指導(dǎo)工作。

③設(shè)備管理檔案、臺(tái)帳。設(shè)備管理部門必須建立設(shè)備臺(tái)帳，即：各臺(tái)設(shè)備履歷檔案、設(shè)備清單、設(shè)備運(yùn)行記錄（按工程項(xiàng)目與期間）、設(shè)備大修記錄、設(shè)備檢測(cè)記錄、設(shè)備安全性評(píng)價(jià)記錄、設(shè)備報(bào)廢更新記錄等

④建立培訓(xùn)考核基地，規(guī)范培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，持證上崗。政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)按地區(qū)建立培訓(xùn)、考核基地，按規(guī)定對(duì)機(jī)操人員完成理論、實(shí)踐培訓(xùn)、見(jiàn)習(xí)考試程序規(guī)定，完善起重作業(yè)發(fā)證工作。同時(shí)，兼顧對(duì)原持證人員定期開(kāi)展知識(shí)更新、安全年檢考核工作，對(duì)作業(yè)人員的日常制度考核，對(duì)違章作業(yè)、不持證上崗和造成事故有記載的作業(yè)人員按規(guī)定實(shí)施扣分、吊證及重新培訓(xùn)處理的強(qiáng)制有效方法。

篇10

關(guān)鍵詞： 建筑機(jī)械；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)

中圖分類號(hào)：TU713文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備的投入使用是當(dāng)下的建筑工程與傳統(tǒng)建筑工程之間顯著的區(qū)別標(biāo)志之一，它對(duì)于現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展有著不可替代的重要作用。正是由于這些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的廣泛運(yùn)用，使得現(xiàn)代建筑工程極大的提高了施工速度和施工質(zhì)量，促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。此外，建筑機(jī)械設(shè)備在建筑工程中能否充分發(fā)揮其性能相當(dāng)程度上取決于其機(jī)械性能水平，而對(duì)于一個(gè)機(jī)械設(shè)備特別是建筑機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，這在很大程度上又被其維護(hù)保養(yǎng)情況所決定。所以說(shuō)，搞好建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作對(duì)于建筑企業(yè)工作效率的提高以及建筑工程本身的質(zhì)量來(lái)說(shuō)具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前建筑機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的主要問(wèn)題

現(xiàn)代建筑工程往往呈現(xiàn)出龐大且復(fù)雜的特點(diǎn)，各種機(jī)械設(shè)備的大量投入也給工程項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)了更高的難度，如何管理好龐大的設(shè)備群體是我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要議題，也存在著不少問(wèn)題。

1、管理力量投入不足，影響正常施工秩序

不少建筑企業(yè)往往在施工過(guò)程中只重視工程技術(shù)、成本、進(jìn)度等等的管理，而對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)未引起足夠的重視，常常出于人力成本的考慮而未設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)機(jī)構(gòu)或是未投入足夠的管理人員，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)力量跟不上工程的實(shí)際需求，更有甚者會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的使用秩序混亂進(jìn)而影響正常的工程施工。此外，建筑機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)并不是簡(jiǎn)單機(jī)械的設(shè)立相應(yīng)的管理部門便足夠了的，它還需要管理人員根據(jù)具體情況建立一整套完整的機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)制度，加強(qiáng)相關(guān)資料的歸檔管理，這是規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用秩序的根本途徑，但這也是大多數(shù)建筑企業(yè)所缺乏的。

2、操作使用不規(guī)范，加速機(jī)械設(shè)備老化

建筑機(jī)械設(shè)備的操作往往需要操作人員具備一定知識(shí)水平，熟練掌握相應(yīng)的操作技能，但建筑行業(yè)的飛速發(fā)展往往也造成了部分企業(yè)招聘不具備相應(yīng)水平的設(shè)備操作人員以彌補(bǔ)大量的人員缺口，或者是未對(duì)操作人員進(jìn)行足夠的技能水平培訓(xùn)，再加上往往由于趕工期而不顧設(shè)備狀況使之超負(fù)荷運(yùn)行或是違章操作等等，這些都是當(dāng)下建筑機(jī)械設(shè)備加速老化的主要因素。

3、保養(yǎng)制度不到位，致使機(jī)械設(shè)備完好率降低

建筑機(jī)械設(shè)備由于其特定的工作環(huán)境而使得工況相對(duì)惡劣，因此必須更加重視使用與保養(yǎng)，但建筑企業(yè)存在的一個(gè)通病便是形成了“重使用，輕保養(yǎng)”慣。目前，部分施工企業(yè)保養(yǎng)制度不完善，往往“重修輕養(yǎng)”，將建筑機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理簡(jiǎn)單的理解為事故維修，只是從片面上做到了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。正是這種應(yīng)包含預(yù)防意識(shí)的保養(yǎng)制度的不到位，造成了目前建筑機(jī)械設(shè)備維修管理時(shí)的“外科手術(shù)”式的做法，只能是被設(shè)備故障牽著鼻子走，給施工企業(yè)的人力、財(cái)力帶來(lái)了極大的浪費(fèi)。

4、資金投入不夠，設(shè)備更新?lián)Q代慢

任何機(jī)械設(shè)備都有其固有的使用壽命，繼續(xù)使用超過(guò)壽命的機(jī)械設(shè)備不僅僅會(huì)使設(shè)備的故障率極大的增加，更有甚者會(huì)造成工程事故，危及操作人員生命安全，建筑機(jī)械設(shè)備更是如此。而當(dāng)下不少施工企業(yè)由于利益的驅(qū)使而無(wú)視設(shè)備使用壽命的限制，對(duì)設(shè)備故障和性能問(wèn)題不重視，不投入足夠資金進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，甚至違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)使用報(bào)廢和有故障的設(shè)備，致使事故率大大上升。建筑企業(yè)的這種行為實(shí)際上是目光短淺的表現(xiàn)，不僅僅最終不能獲利，更會(huì)給企業(yè)的發(fā)展生存帶來(lái)致命的影響。

5、重硬件，輕軟件

目前也有不少建筑企業(yè)資金雄厚，并且不惜投入大量資金進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，提高設(shè)備技術(shù)水平。但是“重硬件，輕軟件”的現(xiàn)象仍然比比皆是，主要表現(xiàn)在針對(duì)先進(jìn)設(shè)備的管理人才和相關(guān)技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)等方面的投入力量薄弱，未從根本上意識(shí)到這種“軟件”投入的重要性以及這種投入的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

二、做好建筑機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的途徑

建筑機(jī)械的管理是一個(gè)較為龐大系統(tǒng)的工程，需要相關(guān)企業(yè)投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，做好方方面面的工作。

1、完善設(shè)備管理體制，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理工作

通常建筑機(jī)械設(shè)備往往數(shù)量多，參與人員多，并且牽涉面廣，所以要做好建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作必須首先理清思路，掌握全面情況。只有完備的設(shè)備管理體制的建立才符合這一要求，這是建筑企業(yè)做好機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作首當(dāng)其沖的任務(wù)。

完善的設(shè)備管理體制的建立首先需要建立一個(gè)先進(jìn)的管理班子，明確管理班子成員具體職責(zé)，對(duì)管理工作的分配細(xì)分到崗，做好統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)配。同時(shí)管理班子也要注意密切聯(lián)系各級(jí)相關(guān)人員，充分調(diào)動(dòng)更多人員的積極性，使更多人參與到設(shè)備管理的隊(duì)伍中來(lái)。再者，針對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的資料統(tǒng)計(jì)和技術(shù)資料歸檔，設(shè)立專門的管理人員以及統(tǒng)計(jì)制度，并且要針對(duì)具體設(shè)備的維護(hù)管理實(shí)施“定人定責(zé)”的績(jī)效考核制度，盡最大可能使所有人員真切意識(shí)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的重要性并積極參與其中。完善的設(shè)備管理體制不是要建立起來(lái)僅僅供人們參考，而是需要每一個(gè)相關(guān)的人員在工作過(guò)程中以其為行為準(zhǔn)則，切實(shí)遵守。

2、建立設(shè)備保養(yǎng)制度，重視機(jī)械設(shè)備的預(yù)防維修

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)是保證其使用壽命和使用性能的必不可少的手段，建筑機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)更應(yīng)建立起配套的設(shè)備保養(yǎng)制度并落到實(shí)處。健全的設(shè)備保養(yǎng)體制要求必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料和使用情況等條件制定符合實(shí)際的定期保養(yǎng)計(jì)劃，并切實(shí)保證相關(guān)技術(shù)人員的技能水平滿足要求，從資金、管理、監(jiān)督等方方面面落實(shí)設(shè)備的定期保養(yǎng)制度。除此之外，由于機(jī)械設(shè)備故障的出現(xiàn)往往也存在一定的偶然性和突然性，所以必須重視設(shè)備的日常維護(hù)檢查，對(duì)日常維護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題都進(jìn)行細(xì)致分析，如有必要便可進(jìn)行預(yù)防維修，做到未雨綢繆，盡量將設(shè)備的故障率降到最低。

3、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，提升專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展給建筑行業(yè)帶來(lái)了前所未有的繁榮景象，也吸引了越來(lái)越多的建筑企業(yè)參與到建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，這種情形下，施工企業(yè)的工程質(zhì)量、施工能力和施工速度理所當(dāng)然的成為建設(shè)單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)。所以，在施工技術(shù)和施工手段日新月異的今天，施工單位必須及時(shí)淘汰過(guò)時(shí)的、老舊的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)的、有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，以此使企業(yè)的施工水平緊緊跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作為一個(gè)有著強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的建筑施工企業(yè)，在擁有高新的機(jī)械設(shè)備之外必然還需要熟練掌握著專業(yè)技術(shù)知識(shí)的高素質(zhì)隊(duì)伍。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷的進(jìn)行企業(yè)發(fā)展思想上的轉(zhuǎn)變，將技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理提高到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的高度上來(lái)。企業(yè)只有手握著這樣一個(gè)強(qiáng)勁的隊(duì)伍才能使得現(xiàn)代設(shè)備更好的發(fā)揮其作用。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑市場(chǎng)充滿著激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，做好建筑機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作已經(jīng)不單單只有“保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)”這樣簡(jiǎn)單的一個(gè)意義，它關(guān)系到的是企業(yè)能不能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，關(guān)系到的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以建筑企業(yè)必須高度認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，調(diào)動(dòng)一切積極有利的因素做好這份工作。

參考文獻(xiàn)