導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇市值管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近年來(lái)，紡織行業(yè)歷經(jīng)了中美貿(mào)易爭(zhēng)端、人民幣匯率升值、產(chǎn)能增幅過(guò)快等一系列的考驗(yàn)，加上各個(gè)行業(yè)又面臨人力成本增長(zhǎng)過(guò)快、能源價(jià)格增幅較大、融資成本逐步提高、環(huán)保壓力與日俱增等諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。面對(duì)各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)怎樣以低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，成本控制是關(guān)鍵。我公司多年來(lái)穩(wěn)步扎實(shí)抓基礎(chǔ)管理，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從內(nèi)部挖掘潛力，最大限度控制各項(xiàng)成本的增長(zhǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2005年公司銷售收入20余億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億多，資產(chǎn)總額達(dá)25億元，擁有多尼爾噴氣織機(jī)、豐田噴氣織機(jī)、氣流紡紗機(jī)、清鋼聯(lián)等紡織設(shè)備，裝備水平進(jìn)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列。筆者在此結(jié)合實(shí)際工作，就我公司如何落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核具體措施、實(shí)施成本控制、防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)價(jià)值作一說(shuō)明。

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容為：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出目標(biāo)成本管理，始終把財(cái)務(wù)管理貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、費(fèi)用等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，貫徹“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、新品”的方針，遵循目標(biāo)、指標(biāo)既先進(jìn)合理又切實(shí)可行的原則。每年年初排出能源價(jià)格上漲、人工成本增加、出口退稅率下降、子公司投資回報(bào)減少、貸款利率上調(diào)、原材料價(jià)格上升而產(chǎn)品價(jià)格未能同步上漲等客觀增本減利的不利因素，以目標(biāo)利潤(rùn)為中心，確定年度各項(xiàng)成本費(fèi)用目標(biāo)，將不利因素一一分解消化，從科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面挖掘潛力，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中體現(xiàn)增效計(jì)劃和措施，使企業(yè)的效益最大化。它的主要特點(diǎn)就是把員工的工資與產(chǎn)量、質(zhì)量、目標(biāo)成本指標(biāo)、目標(biāo)費(fèi)用指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等掛鉤考核，對(duì)子公司著重考核投資回報(bào)和資產(chǎn)的保值增值，不單純降低某個(gè)環(huán)節(jié)的成本，而是把成本管理當(dāng)作系統(tǒng)工程，各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成互動(dòng)關(guān)系，使人人有指標(biāo)關(guān)心成本，個(gè)個(gè)有壓力會(huì)算成本，顯現(xiàn)考核全員參與性。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)以公司文件下發(fā)后，各車間、部室、子公司都要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)考核結(jié)果任何個(gè)人無(wú)權(quán)更改，在考核中堅(jiān)持不講客觀因素，制度面前人人平等，以確?？己酥贫鹊墓浴?yán)肅性、獨(dú)立性、權(quán)威性，達(dá)到控制成本的目的。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要措施

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核作為一種手段，其目的是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本，為此我們制定了如下具體措施：

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理一直以生產(chǎn)為中心，改革開(kāi)放以來(lái)逐步轉(zhuǎn)移到以銷售為中心，采購(gòu)管理在傳統(tǒng)管理中似乎不占重要地位，但從企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成來(lái)看，原材料成本約占制造成本的70%，原材料的價(jià)格和質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量。我公司意識(shí)到控制采購(gòu)環(huán)節(jié)成本的重要性，十分重視采購(gòu)管理，著力推行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，并制定出一套嚴(yán)格的考核制度。每月車間、部門根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出常備料和非常備料用款申請(qǐng)計(jì)劃，通過(guò)物資采購(gòu)平衡會(huì)，由物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定后，由物資采購(gòu)部門根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，制定合理的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格。小宗采購(gòu)確定合理的供應(yīng)商，大宗采購(gòu)則通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，基建和技改項(xiàng)目必須公開(kāi)招標(biāo)。在確保采購(gòu)物資優(yōu)質(zhì)的前提下，將目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、力資費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)部門的業(yè)績(jī)工資掛鉤，采購(gòu)價(jià)格低于最高控制價(jià)的、采購(gòu)費(fèi)用低于目標(biāo)費(fèi)用的按節(jié)約額的5%-10%比例提獎(jiǎng)，反之則按同比例扣減業(yè)績(jī)工資，促使采購(gòu)部門比質(zhì)量、比價(jià)格、比信譽(yù)，競(jìng)標(biāo)確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。2005年我公司共節(jié)約采購(gòu)成本200多萬(wàn)。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)外要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事；對(duì)內(nèi)按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就是按定單、按計(jì)劃組織生產(chǎn)。生產(chǎn)車間作為成本中心，在運(yùn)行過(guò)程中要控制好各項(xiàng)成本，確保生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)、量多、成本低的產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)需要，發(fā)揮產(chǎn)品效益。針對(duì)這一環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，我公司主要從質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗三方面全過(guò)程加以管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。對(duì)生產(chǎn)車間確定車速、效率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、一等品率，據(jù)以制定合理先進(jìn)的產(chǎn)量指標(biāo)，然后把員工的實(shí)際產(chǎn)量直接與工資掛鉤，在此基礎(chǔ)上加減質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲；車間管理人員和技術(shù)骨干的工資與車間目標(biāo)成本掛鉤，其中提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)占50%，目標(biāo)成本指標(biāo)占30%，銷售毛利指標(biāo)占20%，在目標(biāo)成本中分目標(biāo)原料消耗成本和目標(biāo)工費(fèi)成本指標(biāo)。通過(guò)考核，員工保質(zhì)量、搶產(chǎn)量的意識(shí)大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量滿足了客戶要求，上了一個(gè)新臺(tái)階，從而相應(yīng)降低了固定成本和質(zhì)量成本。車間管理人員圍繞成本指標(biāo)層層分解，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)定了具體的措施，如專人領(lǐng)料配料，降低原料消耗，調(diào)整漿料配方，控制用漿成本，合理使用峰谷電，節(jié)約用電成本，按需定崗定人，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)照目標(biāo)成本指標(biāo)按其節(jié)約額或超過(guò)額的5%-10%的比例給予獎(jiǎng)懲，使處在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的員工真正體會(huì)到質(zhì)量產(chǎn)量的重要性、成本控制的壓力和自己在這個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。

（三）銷售環(huán)節(jié)的成本控制

產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費(fèi)用、最高的價(jià)格出售給最優(yōu)客戶，及時(shí)收回資金，使企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化。為此我們首先成立了營(yíng)銷總公司，統(tǒng)一調(diào)配市場(chǎng)資源、統(tǒng)一分布品種結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一制定最低售價(jià)，充分發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，在浙江、廣東等地設(shè)立了辦事處，除了負(fù)責(zé)發(fā)貨收款外，同時(shí)還負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，圍繞市場(chǎng)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售渠道，提高市場(chǎng)份額，形成快速反應(yīng)機(jī)制的銷售網(wǎng)絡(luò)，以確保產(chǎn)品快速及時(shí)銷售，防止產(chǎn)品積壓。其次對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)選，在穩(wěn)定老客戶開(kāi)辟新客戶的同時(shí)，盡量選擇信譽(yù)好、資信好、誠(chéng)信度高的大客戶，營(yíng)銷人員無(wú)賒賬權(quán)，一般情況下不允許賒賬，特殊情況根據(jù)客戶的銀行資信等級(jí)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后由負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總簽字才生效，確保貨款及時(shí)回籠。最后，公司還完善了營(yíng)銷總公司銷售人員的薪酬分配制度，制定了開(kāi)臺(tái)率100%、產(chǎn)銷率100%、資金回籠率100%、綜合毛利率達(dá)10%以上的目標(biāo)指標(biāo)，按實(shí)際完成比例計(jì)提工資額，并按銷售收入3‰的比例計(jì)提費(fèi)用。通過(guò)加大對(duì)營(yíng)銷總公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，我公司產(chǎn)銷率、開(kāi)臺(tái)率逐年遞增，已連續(xù)幾年無(wú)新增應(yīng)收賬款；實(shí)行營(yíng)銷費(fèi)用包干后，既降低了費(fèi)用又提高了營(yíng)銷人員的積極性，確保了產(chǎn)品銷售后的盈利水平。

（四）職能部門的費(fèi)用控制

篇2

執(zhí)業(yè)藥師《管理與法規(guī)》:處方管理辦法

一總則

1.適用范圍：本辦法適用于與處方開(kāi)具、調(diào)劑、保管相關(guān)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其人員。

2.處方界定：包括執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師開(kāi)具的處方，也包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)病區(qū)用藥醫(yī)囑單。

二處方管理的一般規(guī)定

處方標(biāo)準(zhǔn)：處方標(biāo)準(zhǔn)由衛(wèi)生部統(tǒng)一規(guī)定，處方格式由省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門(以下簡(jiǎn)稱省級(jí)衛(wèi)生行政部門)統(tǒng)一制定，處方由醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和格式印制。

三處方的開(kāi)具

1.處方有效期：處方開(kāi)具當(dāng)日有效。特殊情況下需延長(zhǎng)有效期的，由開(kāi)具處方的醫(yī)師注明有效期限，但有效期最長(zhǎng)不得超過(guò)3天。

2.處方一般用量：處方一般不得超過(guò)7日用量;急診處方一般不得超過(guò)3日用量;對(duì)于某些慢性病、老年病或特殊情況，處方用量可適當(dāng)延長(zhǎng)，但醫(yī)師應(yīng)當(dāng)注明理由。

3.利用計(jì)算機(jī)開(kāi)具、傳遞處方和調(diào)劑處方的要求：醫(yī)師利用計(jì)算機(jī)開(kāi)具、傳遞普通處方時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)打印出紙質(zhì)處方，其格式與手寫處方一致;打印的紙質(zhì)處方經(jīng)簽名或者加蓋簽章后有效。藥師核發(fā)藥品時(shí)，應(yīng)當(dāng)核對(duì)打印的紙質(zhì)處方，無(wú)誤后發(fā)給藥品，并將打印的紙質(zhì)處方與計(jì)算機(jī)傳遞處方同時(shí)收存?zhèn)洳椤?/p>

四處方的調(diào)劑

1.調(diào)劑處方藥品操作規(guī)程：

藥師應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程調(diào)劑處方藥品：認(rèn)真審核處方，準(zhǔn)確調(diào)配藥品，正確書(shū)寫藥袋或粘貼標(biāo)簽，注明患者姓名和藥品名稱、用法、用量，包裝;向患者交付藥品時(shí)，按照藥品說(shuō)明書(shū)或者處方用法，進(jìn)行用藥交待與指導(dǎo)，包括每種藥品的用法、用量、注意事項(xiàng)等。

2.調(diào)劑處方四查十對(duì)、簽名及不得調(diào)劑的規(guī)定：

A.四查十對(duì)：藥師調(diào)劑處方時(shí)必須做到四查十對(duì)：查處方，對(duì)科別、姓名、年齡;查藥品，對(duì)藥名、劑型、規(guī)格、數(shù)量;查配伍禁忌，對(duì)藥品性狀、用法用量;查用藥合理性，對(duì)臨床診斷。

B.簽名：藥師在完成處方調(diào)劑后，應(yīng)當(dāng)在處方上簽名或者加蓋專用簽章。

C.不得調(diào)配的：藥師對(duì)于不規(guī)范處方或者不能判定其合法性的處方，不得調(diào)劑。

3.不得限制門診就診人員持處方外購(gòu)藥品的規(guī)定：

除麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品和兒科處方外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得限制門診就診人員持處方到藥品零售企業(yè)購(gòu)藥。

五監(jiān)督管理

1.不得從事處方調(diào)劑工作的規(guī)定：未取得藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員不得從事處方調(diào)劑工作。

2.處方保存期限及銷毀程序：

處方由調(diào)劑處方藥品的醫(yī)療機(jī)構(gòu)妥善保存。普通處方、急診處方、兒科處方保存期限為1年，醫(yī)療用毒性藥品、第二類精神藥品處方保存期限為2年，麻醉藥品和第一類精神藥品處方保存期限為3年。

方保存期滿后，經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、登記備案，方可銷毀。

六法律責(zé)任

1.使用未取得任職資格的人員從事處方調(diào)劑工作的處罰：

由縣級(jí)以上衛(wèi)生行政部門按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》第四十八條的規(guī)定，責(zé)令限期改正，并可處以5000元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷其《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。

2.藥師未按規(guī)定調(diào)劑處方的處罰：

藥師未按照規(guī)定調(diào)劑處方藥品，情節(jié)嚴(yán)重的，由縣級(jí)以上衛(wèi)生行政部門責(zé)令改正、通報(bào)批評(píng)，給予警告;并由所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者其上級(jí)單位給予紀(jì)律處分。

處方的書(shū)寫規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

一、處方書(shū)寫的基本原則

處方是由注冊(cè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師(指依據(jù)中華人民共和國(guó)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定，依法取得醫(yī)師資格證書(shū)和執(zhí)業(yè)證書(shū)，經(jīng)所在醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理部門考核合格授予處方權(quán)的醫(yī)務(wù)人員，以下簡(jiǎn)稱醫(yī)師)在診療活動(dòng)中為患者開(kāi)具的由藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員審核、調(diào)配、核對(duì)，并作為發(fā)藥憑證的醫(yī)療用藥的醫(yī)療文書(shū)，處方藥必須憑醫(yī)師處方銷售、調(diào)劑和使用。醫(yī)師處方和藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員調(diào)劑處方應(yīng)當(dāng)遵循安全、有效、經(jīng)濟(jì)的原則，并注意保護(hù)患者的隱私權(quán)。

醫(yī)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)療、預(yù)防、保健需要，按照診療規(guī)范，藥品說(shuō)明書(shū)中的藥品適應(yīng)癥、藥理作用、用法、用量、禁忌、不良反應(yīng)和注意事項(xiàng)等開(kāi)具處方。開(kāi)具麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品的處方須嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。處方為開(kāi)具當(dāng)日有效。特殊情況下需延長(zhǎng)有效期的，由開(kāi)具處方的醫(yī)師注明有效期限，但有效期最長(zhǎng)不得超過(guò)3天。

二、處方權(quán)的獲得與取消

(一)處方權(quán)的獲取：

醫(yī)師須在注冊(cè)的醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)簽名留樣及專用簽章備案后方可開(kāi)具處方。

1、醫(yī)師處方權(quán)的授予：

(1)注冊(cè)執(zhí)業(yè)醫(yī)師(2)有明確的執(zhí)業(yè)地點(diǎn)(3)有明確的執(zhí)業(yè)類別與執(zhí)業(yè)范圍

(4)根據(jù)個(gè)人申請(qǐng)，科主任簽屬意見(jiàn)，經(jīng)所在醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)中的主管部門批準(zhǔn)授予處方權(quán)。(5)取得處方權(quán)的醫(yī)師應(yīng)在執(zhí)業(yè)地點(diǎn)的相關(guān)部門簽名留樣或留專用簽章式樣。

2、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師處方權(quán)的授與

在鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)工作中執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，根據(jù)醫(yī)療診治需要，經(jīng)縣級(jí)衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)，只在注冊(cè)的執(zhí)業(yè)地點(diǎn)有處方權(quán)，獲取處方權(quán)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師應(yīng)在相關(guān)部門簽名留樣或留專用簽章式樣。

3、無(wú)處方權(quán)的進(jìn)修醫(yī)師、試用期醫(yī)師、實(shí)習(xí)醫(yī)師，開(kāi)具處方，須經(jīng)所在醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)有處方權(quán)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師審核、并簽名或加蓋專用簽章后方有效，責(zé)任由簽名醫(yī)師負(fù)責(zé)。處方簽名形式為(帶教醫(yī)師名/實(shí)習(xí)或進(jìn)修醫(yī)師名)。

4、執(zhí)業(yè)醫(yī)師經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)以上人民政府衛(wèi)生主管部門考核合格，取得麻醉藥品處方資格后，方可在醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)具麻醉藥品處方。

5、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品，放射性藥品的處方權(quán)，按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

(二)處方權(quán)的取消

醫(yī)師被責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)、被責(zé)令離崗培訓(xùn)期間或被注銷、吊銷執(zhí)業(yè)證書(shū)后，其處方權(quán)即被取消。調(diào)離注冊(cè)機(jī)構(gòu)處方權(quán)自行取消。

各醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)必須建立醫(yī)師申請(qǐng)，取得、取消處方權(quán)的文字檔案。

三、處方規(guī)格及內(nèi)容：

(一)處方規(guī)格

處方由各醫(yī)療機(jī)構(gòu)按規(guī)定的格式統(tǒng)一印制。麻醉藥品處方、急診處方、兒科處方、普通處方的印刷用紙應(yīng)分別為淡紅色、淡黃色、淡綠色、白色;精神藥品處方用白紙綠字印制;醫(yī)用毒性藥品處方用白紙紅字印制;并在處方右上角以文字注明，規(guī)格為130245mm

(二)處方內(nèi)容

1、前記：包括醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)名稱、處方編號(hào)，費(fèi)別、患者姓名、性別、年齡、門診或住院病歷號(hào)，科別或病室和床位號(hào)、臨床診斷、開(kāi)具日期等，并可添列?？埔蟮捻?xiàng)目。

2、正文：以Rp或R(拉丁文Recipe請(qǐng)取的縮寫)標(biāo)示，分列藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用法用量。

3、后記：醫(yī)師簽名和/或加蓋專用簽章，藥品金額以及審核、調(diào)配、核對(duì)、發(fā)藥的藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員簽名。

四、處方書(shū)寫規(guī)則及書(shū)寫示例：

(一)處方書(shū)寫規(guī)則

1、處方記載的患者一般項(xiàng)目應(yīng)清晰、完整，并與病歷記載相一致。

2、每張?zhí)幏街幌抻谝幻颊叩挠盟帯?/p>

3、處方字跡應(yīng)當(dāng)清楚，不得涂改。如有修改，必須在修改處簽名及注明修改日期。

4、處方一律用規(guī)范的中文或英文名稱書(shū)寫。醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)或醫(yī)師、藥師不得自行編制藥品縮寫名或用代號(hào)。書(shū)寫藥品名稱、劑量、規(guī)格、用法、用量要準(zhǔn)確規(guī)范，不得使用遵醫(yī)囑、自用等含糊不清字句。

5、年齡必須寫實(shí)足年齡，嬰幼兒寫日、月齡。必要時(shí)，嬰幼兒要注明體重。西藥、中成藥、中藥飲片要分別開(kāi)具處方。

6、西藥、中成藥處方，每一種藥品另起一行。每張?zhí)幏讲坏贸^(guò)五種藥品。

7、中藥飲片處方的書(shū)寫，可按君、臣、佐、使的順序排列;藥物調(diào)劑、煎煮的特殊要求注明在藥品之后上方，并加括號(hào)，如布包、先煎、后下等;對(duì)藥物的產(chǎn)地、炮制有特殊要求，應(yīng)在藥名之前寫出。

8、用量。一般應(yīng)按照藥品說(shuō)明書(shū)中的常用劑量使用，特殊情況需超劑量使用時(shí)，應(yīng)注明原因并再次簽名。

9、為便于藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員審核處方，醫(yī)師開(kāi)具處方時(shí)，除特殊情況外必須注明臨床診斷。

10、開(kāi)具處方后的空白處應(yīng)劃一斜線，以示處方完畢。

11、處方醫(yī)師的簽名式樣和專用簽章必須與在藥學(xué)部門留樣備查的式樣相一致，不得任意改動(dòng)，否則應(yīng)重新登記留樣備案。

12、藥品名稱以《中華人民共和國(guó)藥典》收載或藥典委員會(huì)公布的《中國(guó)藥品通用名稱》或經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的專利藥品名為準(zhǔn)。如無(wú)收載，可采用通用名或商品名。藥名簡(jiǎn)寫或縮寫必須為國(guó)內(nèi)通用寫法。

13、中成藥和醫(yī)院制劑品名的書(shū)寫應(yīng)當(dāng)與正式批準(zhǔn)的名稱一致。

14、藥品劑量與數(shù)量一律用阿拉伯?dāng)?shù)字書(shū)寫。劑量應(yīng)當(dāng)使用公制單位;重量以克(g )、毫克(mg)、微克(g)、納克( ng)為單位;容量以升(l)、毫升(ml)為單位;國(guó)際單位(IU)、單位(U)計(jì)算。片劑、丸劑、膠囊劑、沖劑分別以片、丸、粒、袋為單位;溶液劑以支、瓶為單位;軟膏及霜?jiǎng)┮灾?、盒為單?注射劑以支、瓶為單位，應(yīng)注明含量;飲片以劑或付為單位;氣霧劑以瓶或支為單位。

15、處方一般不得超過(guò)7日用量;急診處方一般不得超過(guò)3日用量;對(duì)于某些慢性病、老年病或特殊情況，處方用量可適當(dāng)延長(zhǎng)，但醫(yī)師必須注明理由。

16、麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品的處方用量應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定。開(kāi)具麻醉藥品處方時(shí)，應(yīng)有病歷記錄。

17、醫(yī)師利用計(jì)算機(jī)開(kāi)具普通處方時(shí)，需同時(shí)打印紙質(zhì)處方，其格式與手寫處方一致，打印的處方經(jīng)簽名后有效。藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員核發(fā)藥品時(shí)，必須核對(duì)打印處方無(wú)誤后發(fā)給藥品，并將打印處方收存?zhèn)洳椤?/p>

(二)書(shū)寫示例

[示例處方1]總量法形式

R

Mist.Pepsini 100ml

Sig 10ml t.i.d a.c

R

胃蛋白酶合劑100ml

用法 10ml 3次/日 飯前

示例處方2]單量法形式

R

Tab.vit.c100mg40

S. 100mg t.i.d

維生素C片100mg40

用法： 100mg 3次/日

[示便處方3]單量法形式

R

Inj.kanamycin0.56

Sig 0.5 i.m b.i.d

R

卡那霉素注射液0.56

用法： 0.5 肌注 2次/日

[示例處方4]

R

50%Inj.Glucosi 20ml2

2次

Inj.vit.c 0.52

Sig i.v g.d

R

50%葡萄糖注射液 20ml2

2次

維生素C注射液 0.52

用法：靜注1次/日

[示例處方5]

R

注射用青霉素鈉40萬(wàn)u12支

用法：80萬(wàn)u 肌注 2次/日 皮試(一)

R

Inj Penicillin 40萬(wàn)u12支

Sig 80萬(wàn)u i.m. b.i.d. C.T.(一)

[示例處方6]

R

5%葡萄糖注射液 500ml

2次

10%氯化鉀注射液 10ml

維生素B6注射液 0.1

用法：靜滴 1次/日

0.9%氯化鈉注射液 250ml

0.9%氯化鈉注射液 250ml

2次

慶大霉素注射液 4萬(wàn)u4支

用法：靜滴 1次/日

R

5%Inj.Glucosi 500ml

2次

10%Inj.kalii chloridi 10ml

Inj.vit.B6 0.1

Sig V drip q.d.

0.9%Inj.Natrii chloridi 250ml

2次

Inj.Gentamicin 4萬(wàn)u4

Sig V drip q.d.

[示例處方7]

R

1%Naristilla Ephedrini 8mL

Sig nar. 3gtt t.i.d.

R

1%麻黃素滴鼻液 8ml

用法：滴鼻 3滴 3次/日

[示例處方8]

R

1%Aur.Glycetini Phenoli 8ml

Sig aur. 2gtt t.i.d.

R

1%酚甘油滴耳劑 8ml

用法：滴左耳 2滴 3次/日

示例處方9]

R

10%Ung.Lchthyoli 30g

Sig us.ext b.i.d

R

10%魚(yú)石脂軟膏30g

用法：涂紅腫處 2次/日

五、處方審核、調(diào)劑、發(fā)放與保管

1、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按操作規(guī)程調(diào)劑處方藥品：認(rèn)真審核處方，準(zhǔn)確調(diào)配藥品，正確書(shū)寫藥袋或粘貼標(biāo)簽，包裝;向患者交付處方藥品時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)患者進(jìn)行用藥交待與指導(dǎo)。

2、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員須憑醫(yī)師處方調(diào)劑處方藥品，非經(jīng)醫(yī)師處方不得調(diào)劑。

3、取得藥學(xué)專業(yè)技術(shù)資格人員方可從事處方調(diào)劑、調(diào)配工作。非藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員不得從事處方調(diào)劑、調(diào)配工作。

具有藥師以上藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員負(fù)責(zé)處方審核、評(píng)估、核對(duì)、發(fā)藥以及安全用藥指導(dǎo)。藥士從事處方調(diào)配工作;確因工作需要，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，也可以承擔(dān)相應(yīng)的藥品調(diào)劑工作。

藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員簽名式樣應(yīng)在本機(jī)構(gòu)藥學(xué)部門或藥品零售企業(yè)留樣備查。

藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員停止在醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)或藥品零售企業(yè)執(zhí)業(yè)時(shí)，其處方調(diào)劑權(quán)即被取消。

4、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真逐項(xiàng)檢查處方前記、正文和后記書(shū)寫是否清晰、完整，并確認(rèn)處方的合法性。

5、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)處方藥適宜性進(jìn)行審核。包括下列內(nèi)容：

(1)對(duì)規(guī)定必須做皮試的藥物，處方醫(yī)師是否注明過(guò)敏試驗(yàn)及結(jié)果的判定;

(2)處方用藥與臨床診斷的相符性;

(3)劑量、用法;

(4)劑型與給藥途徑;

(5)是否有重復(fù)給藥現(xiàn)象;

(6)是否有潛在臨床意義的藥物相互作用和配伍禁忌。

6、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)處方審核后，認(rèn)為存在用藥安全問(wèn)題時(shí)，應(yīng)告知處方醫(yī)師，請(qǐng)其確認(rèn)或重新開(kāi)具處方，并記錄在處方調(diào)劑問(wèn)題專用記錄表上，經(jīng)辦藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)簽名，同時(shí)注明時(shí)間。

藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)藥品濫用和用藥失誤，應(yīng)拒絕調(diào)劑，并及時(shí)告知處方醫(yī)師，但不得擅自更改或者配發(fā)代用藥品。

對(duì)于發(fā)生嚴(yán)重藥品和用藥失誤的處方，藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。

7、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員調(diào)劑處方時(shí)必須做到四查十對(duì)。查處方，對(duì)科別、姓名、年齡;查藥品，對(duì)藥品、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)簽;查配伍禁忌，對(duì)藥品性狀、用法用量;查用藥合理性，對(duì)臨床診斷。

發(fā)出的藥品應(yīng)注明患者姓名和藥品名稱、用法、用量。

發(fā)出藥品時(shí)應(yīng)按藥品說(shuō)明書(shū)或處方醫(yī)囑，向患者或其家屬進(jìn)行相應(yīng)的用藥交待與指導(dǎo)，包括每種藥品的用法、用量、注意事項(xiàng)等。

8、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員在完成處方調(diào)劑后，應(yīng)當(dāng)在處方上簽名。

9、藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)于不規(guī)范處方或不能判定其合法性的處方，不得調(diào)劑。

10、處方由調(diào)劑、出售處方藥品的醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)或藥品零售企業(yè)妥善保存。普通處方、急診處方、兒科處方保存1年。

11、處方的調(diào)配人、核對(duì)人應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核對(duì)麻醉藥品處方，簽署姓名，并進(jìn)行登記;對(duì)不符合規(guī)定的麻醉藥品處方，處方調(diào)配人、核對(duì)人員應(yīng)當(dāng)拒絕發(fā)藥。

12、處方保存期滿后，經(jīng)醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)或藥品零售企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、登記備案，方可銷毀。

13、除醫(yī)療用毒性藥品、精神藥品、麻醉藥品及戒毒藥品外，任何醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)不得限制就診人員持處方到其他醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)或零售企業(yè)購(gòu)藥。

14、本規(guī)范所稱藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員包括醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)和藥品零售企業(yè)的、具有相應(yīng)藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和資質(zhì)的人員。

六、特殊處方的管理與要求

本規(guī)范所稱特殊處方是指臨床使用麻醉藥品、的處方。

醫(yī)療單位對(duì)使用的麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射藥品的專用處方應(yīng)當(dāng)專冊(cè)登記。專冊(cè)登記內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、身份證號(hào)、病歷號(hào)、疾病名稱、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、處方醫(yī)師、處方編號(hào)、處方日期、發(fā)藥人、復(fù)核人，使用《麻醉藥品專用卡》時(shí)還需填寫卡號(hào)、取藥人姓名、身份證號(hào)。

專用帳冊(cè)的保存應(yīng)當(dāng)在藥品有效期滿后不少于2年。

1、麻醉藥品、精神藥品：

①醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)麻醉、精神藥品處方單獨(dú)存放，按月匯總，至少保存2年。

②開(kāi)具麻醉藥品應(yīng)使用專用處方(紙質(zhì))。開(kāi)具處方應(yīng)書(shū)寫完整、字跡清晰，寫明患者姓名、性別、年齡、身份證號(hào)、病歷號(hào)、疾病名稱、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用法用量、醫(yī)師簽名。

③醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的麻醉藥品空白專用處方應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，計(jì)數(shù)管理，建立完善的保管、領(lǐng)取、使用、退回、銷毀管理制度。

④醫(yī)師開(kāi)具麻醉、精神藥品處方時(shí)，應(yīng)在病歷中記錄。不得為他人開(kāi)具不符合規(guī)定的處方或?yàn)樽约洪_(kāi)處方使用麻醉、精神藥品。

⑤麻醉藥品注射劑處方一次不超過(guò)三日用量，麻醉藥品控(緩)釋制劑處方一次不超過(guò)十五日用量，其它劑型的麻醉藥品處方一次不超過(guò)七日用量;第一類精神藥品注射劑處方一次不超過(guò)七日用量，其它劑型的第一類精神藥品處方一次不超過(guò)十五日用量。

⑥中、重度慢性疼痛患者使用麻醉、精神藥品，根據(jù)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局、衛(wèi)生部聯(lián)合下發(fā)的《癌癥患者申辦麻醉藥品專用卡的規(guī)定》(國(guó)藥監(jiān)安〔20xx〕199號(hào))，中、重度慢性疼痛患者可以申請(qǐng)辦理《麻醉藥品專用卡》?；颊呖晌衅溆H屬或監(jiān)護(hù)人持取藥人身份證及《麻醉藥品專用卡》到指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)方取藥。

⑦供藥醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)憑《麻醉藥品專用卡》使用麻醉、精神藥品注射劑的患者建立隨診制度，并建立隨診記錄。發(fā)藥部門應(yīng)在《麻醉藥品專用卡》上按要求填寫發(fā)藥記錄。

2、毒性藥品處方

醫(yī)用毒性藥品，每次處方劑量不得超過(guò)兩日劑量。處方保存二年備查。其余同一般處方。

篇3

現(xiàn)將北京市人民政府的《北京市房地產(chǎn)抵押管理辦法》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并就有關(guān)問(wèn)題一并通知如下，望遵照?qǐng)?zhí)行。

一、房地產(chǎn)抵押登記的管轄范圍按照市人民政府的有關(guān)規(guī)定，下列房地產(chǎn)抵押登記，由房地產(chǎn)管理局辦理：

1.以已開(kāi)發(fā)使用的城鎮(zhèn)建設(shè)用地范圍內(nèi)國(guó)有土地使用權(quán)設(shè)定抵押權(quán)的；

2.以城近郊區(qū)、縣城、建制鎮(zhèn)、工礦區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的房屋設(shè)定抵押權(quán)的；

3.以國(guó)有土地上期得權(quán)益的房屋設(shè)定抵押權(quán)的。

二、房地產(chǎn)抵押登記，按照下列情況，分別由市或區(qū)縣房地產(chǎn)管理局辦理：

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工質(zhì)量；管理

Abstract: with the rapid development of construction industry, unprecedented increase quantity. In the current construction engineering, the importance of engineering quality control is self-evident, directly related to the safety of construction projects. Improved housing construction quality is very necessary, this paper will explore ascension housing construction system of quality management, construction methods for building enterprises to realize strengthen quality management, improve the project construction technology provides appropriate reference.

Keywords: building construction; Construction quality; management

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)正以驚人的速度迅速發(fā)展，房屋建筑施工的施工量空前巨大。在房屋建筑施工中，工程質(zhì)量的管理工作是十分重要的，建筑施工管理不僅僅是對(duì)施工工程實(shí)體質(zhì)量一方面的管理，還要對(duì)實(shí)體質(zhì)量的工作進(jìn)行有效管理。本文將從從業(yè)人員培訓(xùn)、材料選購(gòu)、提高管理水平以及強(qiáng)化監(jiān)理管理等幾個(gè)方面系統(tǒng)探究提高房屋建筑施工管理質(zhì)量的方法。

一、質(zhì)量管理的重要性

一個(gè)實(shí)際的建筑施工工程涉及的面是十分廣的，完成的過(guò)程也是極為復(fù)雜的，建筑設(shè)計(jì)方面因素、材料方面因素、機(jī)械方面因素、地形方面因素、地址方面因素、水文方面因素、氣象方面因素、操作方法方面、施工工藝方面、管理制度方面以及技術(shù)措施方面都會(huì)直接影響著具體工程的工程質(zhì)量。另外一方面，每個(gè)具體工程的地理位置和環(huán)境均不相同，而且工程量巨大，這些特點(diǎn)決定著房屋建筑工程的質(zhì)量管理不可能像工業(yè)工廠對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制那樣進(jìn)行控制。建筑工程質(zhì)量控制只有統(tǒng)一的管理理念、統(tǒng)一的管理方法、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有相同的管理目標(biāo)，建筑工程質(zhì)量管理難度大，決定因素眾多，稍稍疏忽就會(huì)埋下安全隱患，甚至造成工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)房屋建筑施工進(jìn)行質(zhì)量管理十分必要、十分重要。

二、強(qiáng)化施工人員培訓(xùn)

房屋建筑施工工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都由專業(yè)的施工人員完成的，所以對(duì)房屋建筑施工工程質(zhì)量的管理首先要對(duì)施工從業(yè)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和管理工作。一個(gè)具體的房屋建筑施工工程是由所有技術(shù)人員、施工人員以及相關(guān)服務(wù)人員在施工管理層的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)作完成的，各部門各司其職。這其中，施工人員對(duì)工程質(zhì)量的影響是最為明顯的，所以，我們?cè)谔角筇嵘ㄖこ藤|(zhì)量方法的過(guò)程中，首先要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和優(yōu)選操作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。

一方面，從思想認(rèn)識(shí)的高度向施工人員灌輸工程質(zhì)量的重要性，讓他們站在全面質(zhì)量管理的高度樹(shù)立起質(zhì)量第一的信念，預(yù)防安全隱患、控制工程質(zhì)量的觀念，用工程數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及為社會(huì)建功、為企業(yè)謀求效益的觀念。

另外一方面，要提高施工人員的綜合水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在建筑施工單位中，管理人員以及技術(shù)人員的重要性不言而喻。管理人員較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平能夠進(jìn)行較高質(zhì)量的規(guī)劃操作，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理；技術(shù)人員依靠較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)行施工的組織以及技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，有效識(shí)別質(zhì)量、管理質(zhì)量、檢查質(zhì)量。

此外，操作人員則是直接在生產(chǎn)第一線從事生產(chǎn)，必須要有精湛的技術(shù)水平以及嚴(yán)格的作業(yè)作風(fēng)。服務(wù)人員則要充分做好生活服務(wù)方面工作，為其他人員能夠安心進(jìn)行工作提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格材料管理

中華人民共和國(guó)《建筑法》明確規(guī)定建筑用材、建筑配件必須符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們必須進(jìn)行材料的優(yōu)選工作，從材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、檢測(cè)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸保險(xiǎn)環(huán)節(jié)以及使用環(huán)節(jié)做努力。當(dāng)前，材料市場(chǎng)空前繁榮，建材品目繁多，所銷售的建筑用材之類種種，建材質(zhì)量水平也是魚(yú)目混雜，很多商家使用各種商業(yè)手段進(jìn)行促銷，引誘采購(gòu)人員購(gòu)買他們的建材，所以在建材優(yōu)選過(guò)程中我們應(yīng)當(dāng)做好如下幾點(diǎn)工作：

1、精選材料采購(gòu)人員。建筑施工單位在選擇材料采購(gòu)人員時(shí)，不僅僅要考察他們的業(yè)務(wù)能力以及材料采購(gòu)方面的專業(yè)水平，還要對(duì)他們的思想認(rèn)識(shí)和政治方面進(jìn)行全面考察。盡量任用為人誠(chéng)實(shí)、辦事誠(chéng)信、具有高度責(zé)任心、具有專業(yè)材料知識(shí)的人。

2、精選材料供貨商。建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)層要大力進(jìn)行調(diào)查工作，全面掌握市場(chǎng)上各類材料在質(zhì)量方面、價(jià)格方面以及供貨量方面的信息。一方面，可以與擁有國(guó)家認(rèn)證許可、擁有技術(shù)積累和資金能力的商家長(zhǎng)期合作；另外一方面，也可以任用材料采購(gòu)人員到建材市場(chǎng)進(jìn)行材料精選工作。如此一來(lái)，既能夠保證所用建材的質(zhì)量，又能夠充分保證工程質(zhì)量。此外，當(dāng)前建材市場(chǎng)上建材產(chǎn)品品質(zhì)各異，標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。所以，還要對(duì)各種材料在施工過(guò)程中的使用進(jìn)行全程監(jiān)控，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)嚴(yán)肅處理，將負(fù)面影響控制在最小范圍之內(nèi)，同時(shí)立即報(bào)告相關(guān)部門，對(duì)不法商販進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證工程質(zhì)量。

四、提高管理水平

“管理也是生產(chǎn)力”，在房屋建設(shè)施工過(guò)程中，有效提高管理人員的管理水平能夠極大程度地提高建筑工程質(zhì)量。在建筑工程施工管理過(guò)程中，管理人員要建立起合理的質(zhì)量保證體系，明確好質(zhì)量責(zé)任制度，并規(guī)范好所有工作人員的職責(zé)，并對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。一般情況下，每個(gè)大的建筑工程都可以分割成若干個(gè)小工程、小項(xiàng)目，管理人員要對(duì)這些小工程、小項(xiàng)目進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理、崗位管理以及績(jī)效管理。此外，管理人員在管理工作中要結(jié)合人員配備的實(shí)際情況和工程實(shí)際特點(diǎn)，再結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定攻關(guān)內(nèi)容和最終要取得的質(zhì)量管理效果，并將之付諸實(shí)施。

五、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理

工程質(zhì)量監(jiān)理工作也是加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作的重要方面，建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作涉及到工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)。施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制主要是對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理操作。質(zhì)量監(jiān)理工作包括監(jiān)督方面、檢查方面以及驗(yàn)收方面，跟隨著工程的進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)理。無(wú)論是在工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，監(jiān)理單位都必須按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目簽訂合同相關(guān)規(guī)定辦事，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的放松和懈怠。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工質(zhì)量直接影響到建筑的質(zhì)量和安全，加強(qiáng)房屋建筑施工的管理工作非常重要，也非常必要。本文從人員培訓(xùn)、原材料采購(gòu)、提高管理水平以及強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理等幾個(gè)方面科學(xué)探求加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的方法，筆者希望這些方法能夠?yàn)楸姸嗟氖┕挝凰邮懿?yán)格執(zhí)行，進(jìn)而推進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳章.房屋建筑施工概要.中國(guó)科技博覽.2006

[2]李曉穎. 淺談房屋建筑施工管理.科技大觀.2005

篇5

關(guān)鍵詞 法律思維 現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)管理 思維形式 有效策略

中圖分類號(hào)：D920.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2016.05.065

Legal Thinking and Legal System Management

RAN Lingjun

（Inner Mongolia Keyihe Forest Bureau， Hulunbuir， Inner Mongolia 165468）

Abstract In recent years， with the rapid development of China's socialist market economy， people's living standards continue to improve， the legal awareness is gradually enhanced. Legal thinking， as a kind of new thinking， for the modern enterprise management has a very important influence， modern enterprise management process， only to have good legal thinking， comprehensive use of the actual legal thinking to solve some practical problems， in order to achieve the maximization of modern enterprise economic benefits and social benefits. In this paper， in view of legal thinking in the modern enterprise management of the status quo and the existing problems， put forward some effective measures and suggestions， so as to improve the management level of modern enterprises in China， comprehensive use of legal thinking of modern enterprise management.

Key words legal thinking； modern enterprise； enterprise management； thinking form； effective strategy

0 引言

企業(yè)管理作為整個(gè)企業(yè)運(yùn)行中的重要組成部分，在整個(gè)企業(yè)中起到了維持經(jīng)營(yíng)和發(fā)展秩序，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用，能夠使企業(yè)達(dá)到平衡發(fā)展的狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須提高現(xiàn)代企業(yè)管理的水平，滿足企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)利益。因此綜合將法律思維應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，利用法律思維來(lái)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理，用法律對(duì)企業(yè)約束企業(yè)員工的行為，只有這樣才能使其更好地順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。②

1 法律思維的概述

1.1 法律思維的具體內(nèi)涵

所謂法律思維主要是指綜合運(yùn)用法律的思維邏輯，相關(guān)的管理法規(guī)、法律原則對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行解決、觀察、分析、整理的一種思維形式。社會(huì)問(wèn)題是由多種問(wèn)題組成，屬于一個(gè)復(fù)合性的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，主要涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)等多種領(lǐng)域，如果一旦發(fā)生了社會(huì)糾紛，人們總會(huì)用不同的思維去看待它，只有站在法律的角度才能公平、公正地看待問(wèn)題。法律思維的側(cè)重點(diǎn)就在于能夠正確地分析和判斷社會(huì)想象，對(duì)于存在正義的問(wèn)題作出判斷和思考，從而形成獨(dú)立的思維體系，只有這樣才能站在法律的角度看待問(wèn)題。按照法律思維去理解和判斷問(wèn)題，才能維護(hù)人民的根本利益。

1.2 法律思維的重要意義

法律從事物的外在形式來(lái)看，屬于一種規(guī)范人們行為的方法，但在內(nèi)在形式進(jìn)行分析，它還是取決于人們的社會(huì)行為和方法，需要綜合運(yùn)用法律思維來(lái)看待。如果人們無(wú)法正確運(yùn)用法律思維來(lái)看到社會(huì)問(wèn)題，就無(wú)法進(jìn)步，也不能在日常生活中順利發(fā)展。法治社會(huì)的進(jìn)步離不開(kāi)法律思維，法律思維對(duì)于法治社會(huì)的建設(shè)具有十分重要的影響，屬于一種治國(guó)方略。隨著我國(guó)社會(huì)法治進(jìn)程的不斷加快，人們法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)普遍提高，一些新的法律問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，只有適時(shí)地對(duì)法律等一些行為習(xí)慣做出調(diào)整，從而更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，才能推動(dòng)我國(guó)法制進(jìn)程，利用法律思維去解決生活中的實(shí)際問(wèn)題。③

2 法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮的重要意義

2.1 有利于減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

將法律思維廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，不僅能夠有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)組織，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言即是機(jī)遇，只有正確客觀地看待企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，利用法律思維進(jìn)行分析，才能規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，清楚地知道當(dāng)什么風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該如何采用措施積極應(yīng)對(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。將法律思維廣泛運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，能夠從法律的角度積極解決相應(yīng)的問(wèn)題，然后企業(yè)能夠增強(qiáng)其危機(jī)意識(shí)，建立起全面的預(yù)警機(jī)制、識(shí)別和化解企業(yè)可能遇到的潛在危機(jī)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為有力的。④

2.2 提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在法律思維的影響下，企業(yè)能夠有效提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，把風(fēng)險(xiǎn)治理轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，建立起預(yù)防為主、防治結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，法律思維主要是起到警示的作用，在人們的日常生活中，只有將法律作為準(zhǔn)繩，才能盡量避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，只有這樣才能維持良好的社會(huì)治安。法律思維也是具有強(qiáng)制性、靈活性、責(zé)任性，起到威懾作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，只有利用法律思維才能更好地處理問(wèn)題，在法律思維的引導(dǎo)下，建立起一整套全面、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在防范風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少企業(yè)的損失。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

只有積極做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，確保企業(yè)能夠順利管理，降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)都是粗放型管理模式，現(xiàn)代企業(yè)管理處于無(wú)序狀態(tài)，對(duì)于很多員工缺乏教育和管理，沒(méi)有企業(yè)震懾作用，因此企業(yè)員工的工作效率無(wú)法提高。只有在法律思維的指導(dǎo)和引導(dǎo)下，企業(yè)才能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的思維態(tài)度，約束企業(yè)員工的行為，從法律思維來(lái)看到現(xiàn)代企業(yè)管理，使其更加規(guī)范化、合理化、公正化，從而提高企業(yè)的凝聚力和驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。⑤

3 法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用

法律思維自身具有程序性、規(guī)范性、平衡性以及基準(zhǔn)性等特性，隨著我國(guó)法制社會(huì)的不斷健全，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，將法律思維應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)取得了一定的成效，而且得到了實(shí)質(zhì)性的突破，優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用法律思維主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 提高企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)

法律思維屬于一種規(guī)則強(qiáng)的思維模式，是根據(jù)事實(shí)與規(guī)定來(lái)認(rèn)定的中心思維方式，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)很多人情因素對(duì)于企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。法律思維能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)更加符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，更加符合現(xiàn)代企業(yè)模式的要求，用法律意識(shí)來(lái)約束企業(yè)員工，能夠提高企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，在實(shí)際管理中進(jìn)行理性的判斷，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐應(yīng)用，法律思維對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)員工具有極強(qiáng)的約束性，這樣才能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理模式，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作效率。

3.2 弘揚(yáng)宣傳企業(yè)文化

法律思維是現(xiàn)代企業(yè)中的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾與外部矛盾的重要措施，只有積極宣傳弘揚(yáng)企業(yè)文化才能提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)。企業(yè)員工應(yīng)該信守企業(yè)承諾，屬于一種雙向的互動(dòng)交流模式。例如：在法律內(nèi)部也是人人平等，法律員工要積極宣傳和弘揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)文化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，協(xié)調(diào)好企業(yè)和員工之間的經(jīng)濟(jì)利益，處理好個(gè)人利益和集體利益二者之間的關(guān)系。⑥

3.3 提高企業(yè)工作效率

按照法律思維能夠有效衡量企業(yè)員工的行為是否合理，尊重事實(shí)，將法律思維作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高企業(yè)員工的工作效率，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)員工的之間的關(guān)系。在企業(yè)日常生活中，企業(yè)一方面要明確自身職能，各司其職，明確自身義務(wù)。另一方面也能夠避免企業(yè)各部分糾纏不清，責(zé)任不明確，監(jiān)管不力等問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)各部分之間只有相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系，才能提高企業(yè)的工作效率。

3.4 增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

法律思維是增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的首要條件，也是完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的根本方法。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，只有運(yùn)用法律思維才能增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)自身只有為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)良好和諧的內(nèi)部環(huán)境，才能規(guī)范企業(yè)行為，減少外部因素對(duì)企業(yè)行為的干擾。⑦

3.5 建立健全企業(yè)決策和評(píng)估制度

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)章制度相當(dāng)于企業(yè)的“憲法”，無(wú)論是私營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，都必須遵循法律法規(guī)，只有建立健全企業(yè)內(nèi)部決策制度，運(yùn)用法律思維進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理，才能避免企業(yè)出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)只有建立健全企業(yè)內(nèi)部決策制度，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，遵守企業(yè)內(nèi)部法律法規(guī)，才能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。完善企業(yè)評(píng)估制度，法律思維能夠完善企業(yè)評(píng)估制度，建立企業(yè)內(nèi)部評(píng)估制度和外部評(píng)估制度，尋找出積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)的實(shí)踐性。企業(yè)內(nèi)部評(píng)估體制主要是指企業(yè)自身的體系，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，企業(yè)外部評(píng)估體系，還要與企業(yè)簽訂相關(guān)的法律法規(guī)，然后根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做出報(bào)告，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.6 企業(yè)員工應(yīng)該加強(qiáng)互動(dòng)交流

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，增強(qiáng)企業(yè)的自身能力，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需要，選擇外聘律師參與到現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)該與當(dāng)?shù)胤ㄔ?、檢察院進(jìn)行積極的交流，然后企業(yè)應(yīng)該與法律和當(dāng)?shù)胤ㄔ哼M(jìn)行積極交流，企業(yè)管理者和企業(yè)員工也應(yīng)該積極交流和溝通，做好防范措施，通過(guò)互動(dòng)和交流滿足企業(yè)員工的利益要求，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)化水平。企業(yè)還可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行再培訓(xùn)，企業(yè)管理者應(yīng)該用法律思維去管理企業(yè)，開(kāi)展企業(yè)法律咨詢、完善企業(yè)管理的各項(xiàng)制度、組織開(kāi)展專門培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。⑧

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，因此只有將法律思維廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，提高企業(yè)管理者和員工的法律意識(shí)，將法律思維應(yīng)用于企業(yè)管理中的方方面面，通過(guò)提高企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)、弘揚(yáng)宣傳企業(yè)文化、提高企業(yè)工作效率、增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立健全企業(yè)決策和評(píng)估制度、企業(yè)員工應(yīng)該加強(qiáng)互動(dòng)交流等方式，貫徹執(zhí)行企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才能使員工養(yǎng)成法律意識(shí)，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平?？傊?，將法律思維應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，是一項(xiàng)艱巨而漫長(zhǎng)的工作，需要黨和政府、企業(yè)本身、企業(yè)員工三者共同努力，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

注釋

① 諶洪果.法律思維：一種思維方式上的檢討[J].西北政法學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（2）.

② 陳金釗.司法過(guò)程中的法律方法論[J].法制與社會(huì)發(fā)展，2012（4）.

③ 劉勇軍，宋衛(wèi)中.論中小企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性[J].法制與社會(huì)，2013.

④ 張梅.加強(qiáng)法律思維 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理目標(biāo)[J].理論學(xué)習(xí)與探索，2015（1）.

⑤ 呂燕.法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2014（21）.

⑥ 王周偉.地方重點(diǎn)院校投資學(xué)專業(yè)定位與人才培養(yǎng)的思考與實(shí)踐[J].江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2010.23（5）.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

引 言：隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老百姓在解決了人類生存“衣、食”基本需求的溫飽問(wèn)題之后，住房已成為居民消費(fèi)需求的重要方面。建設(shè)工程質(zhì)量日益成為老百姓關(guān)注的焦點(diǎn)，“樓整理脆脆”“樓歪歪”等事件的發(fā)生，刺激著人們的神經(jīng)，政府住建監(jiān)管部門應(yīng)把對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)督作為重點(diǎn)，保證住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量不斷提高。

一、施工質(zhì)量管理原則

（一） 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

（二）以預(yù)防、預(yù)控為主

以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

（三） 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

二、 建立開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督、管理體系

（一）制定合理可行的管理規(guī)章

工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程必不可少的組成部分，該體系由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導(dǎo)，集工程開(kāi)發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量形成過(guò)程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準(zhǔn)備、建材采購(gòu)、工序控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、工程產(chǎn)品保護(hù)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并使它能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開(kāi)發(fā)成本、確保工期的目的。

（二）優(yōu)選施工隊(duì)伍

保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。工程質(zhì)量是干出來(lái)的，而經(jīng)常性的把關(guān)需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以，精選優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍是小區(qū)達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)： 一般選擇施工隊(duì)伍的基本原則是：有好的社會(huì)信譽(yù)，有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，能打硬仗，職工素質(zhì)好，有資質(zhì)。實(shí)踐證明，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，質(zhì)量管理不但嚴(yán)格并且技術(shù)也過(guò)硬，能在小區(qū)建設(shè)一開(kāi)始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng)造你追我趕的好局面，為保證工程質(zhì)量按期竣工打下良好基礎(chǔ)。

三、施工階段的管理

（一）基槽放線后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行基槽驗(yàn)線、驗(yàn)槽工作；對(duì)軸線的位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求則給予簽證，否則報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門復(fù)查和核定處理。

（二）備料和施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)入場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗(yàn)出廠證明或檢驗(yàn)報(bào)告、合格證明書(shū)等，不合格的材料嚴(yán)禁使用。對(duì)于質(zhì)量有疑慮的材料，應(yīng)進(jìn)行重新檢驗(yàn)。

（三）及時(shí)檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗(yàn)和配合比試驗(yàn)，是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計(jì)量拌合，及時(shí)檢查試塊強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告。

（四）隱蔽工程的驗(yàn)收。隱蔽工程的質(zhì)量，對(duì)于減少住宅工程的質(zhì)量通病十分重要，如基礎(chǔ)部分、各個(gè)混凝土結(jié)構(gòu)部分的鋼筋綁扎、廚房和衛(wèi)生間地面及屋面的防水處理等，對(duì)這些分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，必須嚴(yán)格，必要時(shí)可以邀請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求才能簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改，沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的隱蔽工程不得繼續(xù)施工，以免給工程帶來(lái)結(jié)構(gòu)或發(fā)生使用上的隱患。

四、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制措施分析

（一）提高施工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督

對(duì)于工程施工質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家相關(guān)部門早已出臺(tái)了明確的規(guī)定和規(guī)范，建設(shè)單位和施工單位也有了一整套既定做法。但是，在一般的工程施工中，還普遍存在著一些不足之處，主要問(wèn)題在于沒(méi)有嚴(yán)格地樹(shù)立全面質(zhì)量管理的思想和意識(shí)。因此，在施工過(guò)程中，要不斷進(jìn)行宣傳和教育，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督。提高質(zhì)量意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，使各個(gè)施工單位以及監(jiān)理單位端正思想態(tài)度，明確監(jiān)督部門對(duì)施工管理、組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量以及整理資料等工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真的、規(guī)范的實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

（二）控制好工程用材料的質(zhì)量，是提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)

工程施工建設(shè)的過(guò)程中所需要的工程材料是眾多的，一般包括沙、石、水泥、鋼筋等主體用材料和安裝工程中的管、線等安裝用材料。如果這些基礎(chǔ)性材料的質(zhì)量不能得到很好地保證那么想要提高工程的整體質(zhì)量就將成為空談。具體的做法主要有：①選擇優(yōu)秀的材料保管人員和采購(gòu)人員，提高質(zhì)量鑒定水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。要及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，選擇有一定資金和技術(shù)保證、國(guó)家認(rèn)證許可的材料廠家。要選擇有良好市場(chǎng)口碑、合格證等證件齊全的材料。②針對(duì)目前建材市場(chǎng)材料產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況，還要對(duì)材料的使用、運(yùn)輸保險(xiǎn)、檢測(cè)、采購(gòu)等加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不予采用。

（三）嚴(yán)格審核工程施工中設(shè)計(jì)變更

在工程施工的過(guò)程中，由于施工人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)工程建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)不同或者是設(shè)計(jì)人員對(duì)工程實(shí)地考察不夠?qū)е率┕D紙不合理等等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的施工現(xiàn)象。對(duì)于一些重大的設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更報(bào)、批手續(xù)辦理，非重大的設(shè)計(jì)變更要由工程監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同會(huì)審，然后共同決定最終的處理方案。設(shè)計(jì)變更是施工過(guò)程中不能避免的現(xiàn)象，我們除了要盡量減少設(shè)計(jì)變更之外，就要控制好變更，盡量避免因?yàn)樽兏斐晒こ藤|(zhì)量下降的現(xiàn)象，這也是我們做好工程施工質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵性措施。

（四）加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是決定工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節(jié)，畢竟現(xiàn)場(chǎng)施工才是直接構(gòu)造工程主體的重要建設(shè)程。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要從施工人員管理以及施工技術(shù)的管理兩個(gè)方面著手。具體的做法主要有：首先，安排足夠的施工管理人員和技術(shù)管理人員對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全天候的質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)于不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工行為堅(jiān)決制止和糾正。其次，對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)變更更能符合實(shí)際的工程建設(shè)需要。最后，建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞和不足之處進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與鞏固，確保現(xiàn)場(chǎng)管理始終處于最高的水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的命根子，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會(huì)創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

篇7

[關(guān)鍵詞] 富士康；人力資源；管理

[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

[文章編號(hào)] 1009-6043（2017）03-0118-03

一、前言

富士康作為全球最大的代工工廠，一直為蘋果、戴爾等知名的全球跨國(guó)企業(yè)加工零部件等?？恐ど?，富士康利潤(rùn)穩(wěn)定，一直穩(wěn)坐全球代工工廠龍頭老大的寶座。而富士康的創(chuàng)始人也是該企業(yè)的總裁郭臺(tái)銘，因?yàn)楦皇靠狄惨恢备呔优_(tái)灣富豪榜榜首。但是富士康被我們熟知卻并不是因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績(jī)，而是因?yàn)楦皇靠档膯T工跳樓事件。在曾經(jīng)的一段時(shí)間之內(nèi)，富士康的多名員工連續(xù)的跳樓事件，這些員工都是二十歲出頭的年輕人，正處于人生的青春年華，在這樣的年華選擇結(jié)束自己的生命，在讓人惋惜的同時(shí)社會(huì)各界紛紛關(guān)注這些自殺的年輕人來(lái)自的企業(yè)，我們不禁好奇為什么這些自殺的員工來(lái)自富士康呢？富士康到底是一個(gè)什么樣的企業(yè)？員工的自殺當(dāng)然也有自身的原因，這些年輕人正處于青春時(shí)期，思想很不成熟，情緒波動(dòng)較大，往往容易一時(shí)沖動(dòng)做出不理智的決定。而且這些自殺的年輕人都是八零后、九零后，他們從小的生活環(huán)境已經(jīng)和祖輩父輩有很大的區(qū)別，他們是國(guó)家計(jì)劃生育政策貫徹十分嚴(yán)格的一代，大多數(shù)是獨(dú)生子女，從小生活環(huán)境相對(duì)較好，性格也比較自由，面對(duì)這種高強(qiáng)度的工作可能一時(shí)的不適應(yīng)。但是這也僅僅是表面原因，更重要的內(nèi)部原因是富士康集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)存在著很大的問(wèn)題，顯然富士康的人力資源管理系統(tǒng)不能夠給員工帶來(lái)正面積極的鼓睿正是因?yàn)楦皇靠等肆Y源系統(tǒng)的不合理導(dǎo)致了這些員工走向了自殺的道路，本文通過(guò)對(duì)于富士康人力資源管理制度與方法的研究希望能給相關(guān)研究帶來(lái)啟發(fā)和貢獻(xiàn)。

二、富士康人力資源管理制度與方法

（一）富士康介紹

富士康是來(lái)自臺(tái)灣的一家高科技企業(yè)，在臺(tái)灣富士康的名字是鴻?？萍技瘓F(tuán)，創(chuàng)辦人為郭臺(tái)銘。郭臺(tái)銘從臺(tái)灣海事?？茖W(xué)校畢業(yè)以后，服完兵役就到了復(fù)興航運(yùn)公司做采購(gòu)員，之后在1973年創(chuàng)立了鴻?？萍妓芰嫌邢奁髽I(yè)，也就是富士康的前身。當(dāng)時(shí)黑白電視剛剛興起，郭臺(tái)銘就開(kāi)始在以做選臺(tái)的電視旋鈕起家。到了八十年代，開(kāi)始興起電腦，郭臺(tái)銘以高產(chǎn)量、低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)策略迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，公司業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，之后不斷的開(kāi)拓海外市場(chǎng)，成為最大的精密設(shè)備加工企業(yè)。1988年郭臺(tái)銘在大陸創(chuàng)立了富士康科技集團(tuán)，該集團(tuán)主要從事電子產(chǎn)品和半導(dǎo)體產(chǎn)品的加工工作，目前是全球最大的代工工廠，富士康的利潤(rùn)來(lái)源和戰(zhàn)略就是來(lái)自低廉的勞動(dòng)力成本，可以說(shuō)富士康集團(tuán)的輝煌是靠壓榨企業(yè)勞動(dòng)力獲得的。富士康集團(tuán)在中國(guó)大陸多個(gè)城市都有自己的工廠，其中最大的工廠在深圳和昆山，由于該企業(yè)主要是加工精密儀器，為全球科技企業(yè)代工，所以富士康需要大量的加工人員。如果要想獲得高額利潤(rùn)，必須降級(jí)生產(chǎn)成本，因此富士康盡量降低人力成本，招收的員工都是按照當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，在深圳的最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)之后，富士康企業(yè)為了節(jié)省人力成本，又將企業(yè)搬遷到了河南。在前幾年因?yàn)榻舆B有員工跳樓自殺，富士康引起社會(huì)的巨大關(guān)注，該企業(yè)的人力資源管理方式也不斷被社會(huì)詬病。目前富士康仍然是全球最大的代工企業(yè)。

（二）富士康人力資源管理歷史

人力資源管理發(fā)展經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段，最初的階段是泰勒制。在該階段企業(yè)不會(huì)考慮員工的精神需求等，對(duì)于員工的考核純粹是勞動(dòng)力考核，也就是說(shuō)這種人力資源的核心是以計(jì)件和計(jì)時(shí)為主，要求員工在自己的崗位上不停的工作，多勞多得，只要加工的零件多，工作的時(shí)間長(zhǎng)，工資就比別人高。這是一種非人性化的人力資源管理方式，把人當(dāng)作機(jī)器一樣看待，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始拋棄了這種傳統(tǒng)的人力資源管理方式，漸漸的向以人為本的方向發(fā)展。

但是顯然富士康還是堅(jiān)持這種和時(shí)代不相適應(yīng)的人力資源管理方式。目前富士康在工資績(jī)效方面是按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的。如果員工想要獲得高工資就得按照企業(yè)的規(guī)定簽訂加班合同，靠著沒(méi)日沒(méi)夜的加班來(lái)增長(zhǎng)工資。這讓很多人感到很大的精神壓力，所以富士康的人員流動(dòng)率極高。而且富士康企業(yè)內(nèi)部的分工十分細(xì)致，不同的車間有不同的工種，這些工種之間不能隨意調(diào)換。因?yàn)榘凑諅鹘y(tǒng)的人力資源管理方式，員工在某個(gè)崗位上干的越久技能就越熟練，工作率就越高，為了追求高利潤(rùn)，富士康沒(méi)有給底層員工上升的機(jī)會(huì)，基本上富士康的底層員工都無(wú)緣升遷晉級(jí)。

因?yàn)槊刻於夹枰影啵ぷ髁坑趾艽螅愿皇靠导瘓F(tuán)的員工沒(méi)有自己的休閑時(shí)間，更沒(méi)有什么私人生活，每天就是食堂、宿舍和車間三點(diǎn)一線，員工們都是幾個(gè)人一個(gè)宿舍。因?yàn)楦皇靠档娜藛T流動(dòng)率很高，所以即使一個(gè)宿舍的人，也沒(méi)什么感情，而且宿舍人員都來(lái)自不同部門，彼此之間都相互不認(rèn)識(shí)，所以彼此之間沒(méi)有感情維系，也讓這些富士康集團(tuán)的底層人員十分的孤獨(dú)。除此之外，富士康的員工和中層管理人員等也缺乏溝通機(jī)制。富士康一個(gè)車間的組長(zhǎng)會(huì)帶領(lǐng)很多的員工，但是這些組長(zhǎng)只看重工作，卻忽視了對(duì)于員工其他方面的關(guān)注。按照富士康企業(yè)的規(guī)定，員工三天不來(lái)上班，小組長(zhǎng)就會(huì)讓這些員工自動(dòng)離職，而從來(lái)不會(huì)在意這些員工不來(lái)上班的真正原因。富士康集團(tuán)是來(lái)自臺(tái)灣的企業(yè)，所以本身在人力資源管理上有地域歧視。對(duì)于來(lái)自臺(tái)灣的中層以上管理人員，被稱為臺(tái)干，這些管理人員的待遇優(yōu)厚，不僅有車有房，而且還持有公司的股票。而來(lái)自中國(guó)大陸的管理人員雖然為公司創(chuàng)造了同樣的業(yè)績(jī)，但是待遇上卻比臺(tái)干差很多，有的陸干雖然有車有房，但是卻沒(méi)有持有公司股票的權(quán)力。富士康集團(tuán)的人力資源管理幾乎是軍事化的或者說(shuō)是半軍事化的，在這樣一個(gè)時(shí)代，富士康的這種管理方式顯然是不合理的甚至是落后的。

（三）富士康人力資源管理現(xiàn)狀

富士康的人力資源管理和企業(yè)的利潤(rùn)策略有很大的關(guān)系。作為一個(gè)代工工廠，要想取得利潤(rùn)，就必須要控制成本，提高產(chǎn)品本身的利潤(rùn)。而作為一個(gè)加工企業(yè)，產(chǎn)品本身的利潤(rùn)是有限的，所以要想增加企業(yè)的利潤(rùn)，就必須降低成本，而在富士康看來(lái)，最能夠降低企業(yè)成本的方式就是人工成本的控制。中國(guó)大陸這幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直靠的就是廉價(jià)勞動(dòng)力，尤其是廣州等地區(qū)，每年都有大量的青年務(wù)工人員前去打工，富士康也正是看中了廉價(jià)勞動(dòng)力，所以才在深圳和昆山設(shè)廠，并且也在大陸各個(gè)地區(qū)都有自己的工廠。所以人力資源管理方式就是以控制企業(yè)的人力成本為主，不斷壓榨勞動(dòng)力，尤其是底層員工的勞動(dòng)力。富士康的人力資源管理是簡(jiǎn)單粗暴的，通過(guò)崗位精細(xì)的分工，將員工安排在固定的崗位上。富士康招工的時(shí)候就確定了員工的工作崗位，如果員工到崗之后發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)或者是想換工作是不可能的，人力資源部門是不會(huì)幫忙解決的，員工如果想換崗位只能辭職之后再接受企業(yè)的招聘，進(jìn)入自己心儀的崗位。除了員工的工作崗位固定不變外，員工之間沒(méi)有培訓(xùn)和交流機(jī)制，富士康對(duì)于底層員工并沒(méi)有幫助他們進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，一心為了壓縮人力成本的富士康企業(yè)，想的就是通過(guò)讓員工加班的方式來(lái)節(jié)省成本，不會(huì)考慮員工對(duì)于企業(yè)的感情需求，更不會(huì)考慮滿足員工的精神需求。對(duì)于如此大的一個(gè)企業(yè)，竟然沒(méi)有一些豐富企業(yè)員工的活動(dòng)，例如老鄉(xiāng)會(huì)，聯(lián)誼會(huì)等。員工之間沒(méi)有溝通交流，上下級(jí)之間也沒(méi)有交流。富士康僅僅是一個(gè)代工廠，這個(gè)企業(yè)只有利益和利潤(rùn)，卻沒(méi)有人情味。

三、富士康人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）未注重以人為本

富士康的人力資源管理方式確實(shí)為企業(yè)節(jié)省了大量的人力資本，但是這種管理方式卻不注重以人為本，而是把人當(dāng)作機(jī)器一樣看待。這種人力資源管理方式是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）存在跨文化沖突

富士康集團(tuán)的員工最多的就是年輕的八零后、九零后。尤其是富士康的基層員工，大部分都是年輕人，這些年輕人基本上學(xué)歷不高，又不喜歡讀書(shū)，想早早的來(lái)到社會(huì)打工掙錢，也有一部分員工是家庭貧困的，只好出來(lái)掙錢養(yǎng)活自己。和曾經(jīng)不同的是，這些年輕人的生活環(huán)境發(fā)生了很大的改變，一部分年輕人是來(lái)自貧困偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)，這些人來(lái)到大城市尋找機(jī)遇，在富士康打工，但是他們不可避免的經(jīng)歷了城鄉(xiāng)發(fā)展撕裂的痛楚，完全陌生的城市h境，和曾經(jīng)自己生活家鄉(xiāng)截然不同的生活，而且城市的物價(jià)高，壓力大，人員之間沒(méi)有城鄉(xiāng)的聯(lián)結(jié)，都讓這些年輕人感到很不適應(yīng)，導(dǎo)致這部分年輕人的人員流動(dòng)性很高，甚至出現(xiàn)跨文化沖突。

（三）激勵(lì)不足

在富士康以往的人力資源管理中，常常是按時(shí)間或者計(jì)件給予加班費(fèi)，激勵(lì)十分單一。特別是對(duì)于一線的員工來(lái)說(shuō)，加班是常態(tài)。而企業(yè)卻缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)為一線員工提供動(dòng)力，長(zhǎng)期以往下去，一線員工在心理和生理層面都會(huì)出現(xiàn)較大的壓力，這是簡(jiǎn)單的加班津貼補(bǔ)助所無(wú)法彌補(bǔ)的。對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)的部門管理者雖然已經(jīng)了解，但未對(duì)此給予足夠的重視，加之一線員工具有較大的流動(dòng)性，使得企業(yè)的人力資源管理工作出現(xiàn)了更大的變數(shù)和不可控性。

（四）勞資關(guān)系緊張

因?yàn)楦皇靠灯髽I(yè)本身只注重節(jié)省勞動(dòng)成本，根本不注重對(duì)于員工的內(nèi)在激勵(lì)，激勵(lì)只靠加班增長(zhǎng)工資，也沒(méi)有晉升空間，導(dǎo)致這些年輕的員工本身工作積極性較差，執(zhí)行力也不高，往往在自己的崗位上十分的被動(dòng)，極容易出現(xiàn)厭煩情緒，常常干一段時(shí)間后就不愿意繼續(xù)留在企業(yè)，而是選擇離職。

四、改善富士康人力資源管理的策略

（一）實(shí)行以人為本的人力資源管理

人是企業(yè)管理中最重要的因素。沒(méi)有人，企業(yè)便成了無(wú)本之木，縱然擁有再茂密的枝干，也抵不過(guò)一場(chǎng)風(fēng)暴。富士康的員工特別是一線技術(shù)工人普遍缺乏歸屬感，究其原因，其中很重要的一條是沒(méi)有完全樹(shù)立起以人為本的管理理念。因此，應(yīng)將以人為本的理念融合到企業(yè)管理中，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，真正從情感上尊重員工、關(guān)愛(ài)員工、培養(yǎng)員工，營(yíng)造家的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的獲得感、歸屬感。在工作中，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工與員工間的協(xié)作配合。經(jīng)常性舉辦各種團(tuán)體性活動(dòng)，既可以增進(jìn)員工彼此的感情，又可以釋放員工的工作壓力。在員工成長(zhǎng)方面，要為員工制定成長(zhǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的各類培訓(xùn)，使其看到自身的成長(zhǎng)性和未來(lái)的可能性。在日常生活中，企業(yè)管理者要更加關(guān)心員工的內(nèi)心，加強(qiáng)與員工的情感交流，及時(shí)解決員工遇到的困難。

（二）進(jìn)行有效的跨文化管理

富士康的工廠多設(shè)在中國(guó)內(nèi)地，雖然兩岸同屬一宗，但不可否認(rèn)，臺(tái)灣與大陸之間也存在一些文化差異。如何解決兩岸文化的差異，是富士康的管理者必須正視的問(wèn)題。對(duì)此，建議富士康公司開(kāi)展有效的跨文化管理。一方面，富士康應(yīng)該入鄉(xiāng)隨俗，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。在人才使用方面，更加注重使用本土人才，選拔一批當(dāng)?shù)乇就凉芾砣瞬拧Ａ硪环矫?，富士康要加?qiáng)對(duì)員工的文化培訓(xùn)，培育員工與企業(yè)相同的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。同時(shí)還應(yīng)重視與員工的溝通交流，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，盡可能消除員工的文化隔閡。

（三）完善激勵(lì)措施

科學(xué)合理的激勵(lì)措施，有助于提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的獲得感和認(rèn)同感。相反，激勵(lì)措施不合理，則容易造成攀比心理，降低員工積極性。應(yīng)從以下幾方面入手：一是完善多種形式的激勵(lì)措施。目前富士康公司激勵(lì)措施主要以薪酬激勵(lì)為主，其他激勵(lì)措施較少，且其他激勵(lì)多集中在少數(shù)人。導(dǎo)致一方面員工獲得的精神激勵(lì)較少，另一方面晉升機(jī)會(huì)太少，成長(zhǎng)渠道不暢通。因此，要完善多種激勵(lì)手段，更加強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)和晉升激勵(lì)，為一線技術(shù)工人提供晉升通道。二是改善績(jī)效考核機(jī)制。在樹(shù)立多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶工作導(dǎo)向的同時(shí)，特別是要適當(dāng)提高對(duì)一線員工的容錯(cuò)率，降低員工出錯(cuò)的處罰力度，減輕其心理負(fù)擔(dān)。三是建立更加公平的薪酬機(jī)制?？蓪W(xué)習(xí)借鑒日本企業(yè)的薪酬制度，大幅提升一線技術(shù)工人的薪酬待遇，適當(dāng)降低管理者的薪酬待遇，減小管理層與基層的待遇差距，避免兩極分化現(xiàn)象發(fā)生。

（四）構(gòu)建和諧勞資關(guān)系

和諧勞資關(guān)系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。富士康集團(tuán)應(yīng)該改變以前的人力資源管理策略，改變僅僅從企業(yè)節(jié)省人力資本為核心的管理方式，而是以促進(jìn)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)擁有感情，愿意留在企業(yè)為企業(yè)奉獻(xiàn)的管理方式，促進(jìn)企業(yè)員工的交流溝通，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

富士康集團(tuán)作為一個(gè)大的代工企業(yè)，本身的業(yè)績(jī)是讓人矚目的，但是不得不說(shuō)其人力資源管理方式十分的落后和守舊，這也導(dǎo)致了很多問(wèn)題，尤其是員工跳樓自殺就是其人力資源管理方式問(wèn)題的集中爆發(fā)。通過(guò)研究富士康的人力資源管理方式來(lái)幫助企業(yè)提高人力資源的管理能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]郭淑華.富士康人力資源管理反思及其啟示[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014（22）：53-53

篇8

【關(guān)鍵詞】施工階段；質(zhì)量監(jiān)理

在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切以書(shū)面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過(guò)程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。

二、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

1、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。

3 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。 三、動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

三、 在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們?cè)谫|(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。

主要抓住以下幾方面。

1、加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)

對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問(wèn)題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如新港城小區(qū)項(xiàng)目澆筑近萬(wàn)方砼，每次澆砼時(shí)，質(zhì)監(jiān)工程師都親自在施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定砼坍落度是否穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患。

2、工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計(jì)配合材料重等，對(duì)于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。

3、現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說(shuō)話

監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯(cuò)多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。

四、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

1、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收

通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

篇9

關(guān)鍵詞：橋梁工程 施工管理 質(zhì)量 安全 控制

前言近些年來(lái)，隨著我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施的大力、快速的發(fā)展，橋梁施工各個(gè)方面技術(shù)得到了很大的提高。工程質(zhì)量和安全是關(guān)系到國(guó)家建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步的大事，橋梁工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到了交通順利的進(jìn)行，同時(shí)也關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)是否正常運(yùn)行。

充分加強(qiáng)橋梁工程的質(zhì)量管理，有助于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和人民財(cái)產(chǎn)的安全。

1、影響橋梁施工管理的因素

1.1人的因素

人的因素主要是包括領(lǐng)導(dǎo)者的管理和施工人員的技術(shù)水平。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程質(zhì)量之所以頻頻出事故的主要原因在于工程管理者的素質(zhì)比較低。

工程管理者對(duì)于整個(gè)工程來(lái)講的影響非常大，管理者的水平在一定程度上決定了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。同時(shí)，施工人員的素質(zhì)也直接的影響了工程的質(zhì)量。

1.2 材料的因素

一般來(lái)講，建筑材料是我國(guó)工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。比如建筑材料的質(zhì)量如果不符合要求，那么整個(gè)橋梁工程的質(zhì)量就不可能達(dá)標(biāo)。當(dāng)前來(lái)講，我國(guó)很多的橋梁工程材料質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)，這都極大的制約了工程的質(zhì)量。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

當(dāng)今現(xiàn)代化的工程施工離不開(kāi)現(xiàn)代化的設(shè)備，在橋梁工程施工中，機(jī)械設(shè)備是不可少的工具，設(shè)備的狀況直接的影響著建筑工程的進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備是否能在工程施工過(guò)程中合理的使用以及及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，也是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

1.4 環(huán)境因素

環(huán)境因素對(duì)于橋梁工程的影響非常復(fù)雜。一般來(lái)講，影響橋梁工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較多，如溫度、氣候、濕度、酷暑和嚴(yán)寒等都對(duì)橋梁工程產(chǎn)生著直接的影響。

2、 橋梁施工管理中質(zhì)量控制措施

2.1 建立工程質(zhì)量保證體系責(zé)任制度

在橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該建立由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門組成的工程質(zhì)量保證體系，對(duì)各個(gè)部門落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，技術(shù)管理人員應(yīng)該對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的施工實(shí)施檢查。我們應(yīng)該認(rèn)真的執(zhí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的要求，建立自檢和互檢等制度來(lái)保證工程質(zhì)量。

2.2 對(duì)施工人員強(qiáng)化培訓(xùn)

橋梁工程質(zhì)量是參與工程施工的管理人員、操作人員共同協(xié)作的成果，因此，施工人員是形成工程質(zhì)量的最主要的因素。想要控制橋梁工程的施工質(zhì)量，就必須要培訓(xùn)施工人員，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)該提高他們的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、社會(huì)效益與企業(yè)效益并重”的觀念。其次，需要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理人員和技術(shù)人員都需要具有較強(qiáng)的能力來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和目標(biāo)的管理；生產(chǎn)人員應(yīng)該具備精湛的技術(shù)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以出色的服務(wù)間接的保證橋梁工程的質(zhì)量。

2.3 推行全面的質(zhì)量管理

需要建立以經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而更好的提高全員的意識(shí)，從組織上確保質(zhì)量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以全體工作人員的工作質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)工程的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該實(shí)行全員的崗位責(zé)任制，明確每一個(gè)員工的權(quán)利、責(zé)任和利益，明確的保證員工的工作質(zhì)量；組織相關(guān)的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，審核設(shè)計(jì)文件，充分的理解設(shè)計(jì)的意圖，嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)操作的規(guī)程來(lái)要求組織施工，做到在橋梁工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，具有詳細(xì)的施工方案和技術(shù)交底；加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)鍵的技術(shù)工種必須要持上崗證，并且需要選派經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)水平高的工人技師擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，有效的工作；施工的全過(guò)程都需要在監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和簽證后才可以進(jìn)行。

2.4確保施工工序的質(zhì)量

工程項(xiàng)目的施工，主要是由一些相互關(guān)聯(lián)的工序構(gòu)成，工程質(zhì)量的最基本的單元就是工序的質(zhì)量，上一道的工序出現(xiàn)了質(zhì)量上的問(wèn)題，不僅使本工序的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)直接影響下一道工序以及以后的工程質(zhì)量和安全，最后對(duì)成品的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。

所以，在施工中一定要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在任何一道工序中，都必須要實(shí)行自檢和互檢。完工之后，由專項(xiàng)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查，檢查合格后，向監(jiān)理部門申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理人員應(yīng)該按照國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查合格簽字后便可以進(jìn)行下一道工序的施工。如果監(jiān)理人員在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并且需要要求承包人采取必要的措施進(jìn)行修整或者返工。

2.5 加強(qiáng)驗(yàn)收工作

對(duì)施工質(zhì)量和安全的控制，不能夠忽視對(duì)材料的把關(guān)，優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來(lái)源于優(yōu)質(zhì)的原材料。所以，相關(guān)人員應(yīng)該抓好材料的進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管和和試驗(yàn)工作。在原材料、半成品以及成品的驗(yàn)收過(guò)程中，不僅需要進(jìn)行外觀上的檢查，同時(shí)還需要檢查其質(zhì)量保證書(shū)和復(fù)檢的數(shù)據(jù)，需要符合質(zhì)量要求才可以進(jìn)場(chǎng)使用。工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中存在的質(zhì)量缺陷所提出的整改措施，需要直到合格為止，之后組織質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收。所以竣工資料都需要做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確和全面，確保工程能夠順利完成。

3、 總結(jié)

強(qiáng)化橋梁工程的施工管理中的質(zhì)量及其施工安全是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，我們需要將工程引入到一個(gè)良性循環(huán)的軌道上，從而確保工程的質(zhì)量。在橋梁建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的成敗，為了能夠保證工程的質(zhì)量，每承建一個(gè)工程項(xiàng)目，第一都必須對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和安全的控制，只有好的質(zhì)量才能夠樹(shù)立好的信譽(yù)，從而獲得好的效益。

參考文獻(xiàn)：

篇10

[關(guān)鍵詞] 臨床實(shí)習(xí)護(hù)士；優(yōu)質(zhì)管理方法；應(yīng)用效果

[中圖分類號(hào)] R575.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-0742（2013）08（c）-0146-02

護(hù)理專業(yè)的學(xué)生在學(xué)校通過(guò)理論學(xué)習(xí)后，要適應(yīng)臨床工作，必須要將所學(xué)的理論知識(shí)和臨床實(shí)踐相結(jié)合，臨床實(shí)習(xí)便是提供理論和實(shí)踐相結(jié)合的必不可少的階段[1]。護(hù)生通過(guò)臨床實(shí)習(xí)，能讓自己在業(yè)務(wù)技術(shù)、政治思想以及適應(yīng)能力等方面，得到鍛煉和提高，但是因?yàn)樽o(hù)士臨床實(shí)習(xí)有著戰(zhàn)線長(zhǎng)、分布廣和時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，著實(shí)為實(shí)習(xí)管理工作帶來(lái)了很大的壓力[2]。因此，應(yīng)該選用更多優(yōu)質(zhì)、有效的管理方法，運(yùn)用到臨床實(shí)習(xí)護(hù)士管理中去，這樣一方面緩解了管理上的壓力，另一方面也能培養(yǎng)出更多業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的護(hù)理人才?，F(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

該院同時(shí)選取30名臨床實(shí)習(xí)護(hù)士作為本次研究的對(duì)象，并隨機(jī)性的將其分為A組和B組，每組各15人。A組年齡20～24歲，其平均年齡為（22.3±1.1）歲，其中本科學(xué)歷的3名，大專學(xué)歷的9名，中專學(xué)歷的3名；B組年齡19～25歲，其平均年齡為（22.5±1.2），其中本科學(xué)歷的3名，大專學(xué)歷的8名，中專學(xué)歷的4名。

1.2 方法

把30名臨床實(shí)習(xí)護(hù)士隨機(jī)劃分成A組和B組，B組使用常規(guī)管理方法，即護(hù)生由護(hù)理部老師統(tǒng)一安排輪流在各個(gè)科室實(shí)習(xí)，每個(gè)科室由一名老師負(fù)責(zé)帶教。A組則應(yīng)用優(yōu)質(zhì)管理方法，在常規(guī)管理方法的基礎(chǔ)上，增加四項(xiàng)管理方法：①健全組織；②建章立制；③加大崗前培訓(xùn)力度；④根據(jù)實(shí)際情況，把握教育時(shí)機(jī)，進(jìn)行目標(biāo)性管理。A、B兩組臨床實(shí)習(xí)護(hù)士在實(shí)習(xí)5個(gè)月之后，分別對(duì)護(hù)理水平、適應(yīng)能力和職業(yè)道德三方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和比較。

1.3 觀察指標(biāo)以及判定標(biāo)準(zhǔn)

第一，護(hù)理水平。兩組實(shí)習(xí)護(hù)士在進(jìn)行護(hù)理水平評(píng)分時(shí)，由本院護(hù)理部和資深的護(hù)理人員對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)分采用百分制，分?jǐn)?shù)越高就越好。

第二，適應(yīng)能力。對(duì)此采用的是自制問(wèn)卷調(diào)查方式，而且自制問(wèn)卷是經(jīng)過(guò)專家審定通過(guò)的，不但信度可靠而且效度合理[3]。問(wèn)卷調(diào)查以無(wú)記名的形式進(jìn)行，要求有效問(wèn)卷的回收率應(yīng)為100%，并把最終調(diào)查結(jié)果分為較差、一般和較強(qiáng)3種。

第三，職業(yè)道德。這一項(xiàng)同樣是使用無(wú)記名的問(wèn)卷調(diào)查方式，其調(diào)查結(jié)果可分為較差、一般和較強(qiáng)三種。

1.4 統(tǒng)計(jì)方法

文中的數(shù)據(jù)運(yùn)用SPSS14.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行處理，計(jì)量資料和計(jì)數(shù)資料分別使用t檢驗(yàn)和χ2檢驗(yàn)處理。

2 結(jié)果

A、B兩組護(hù)理水平評(píng)分（x±s）比較，其結(jié)果見(jiàn)表1。A、B兩組適應(yīng)能力的比較，其結(jié)果見(jiàn)表2。A、B兩組職業(yè)道德的比較，其結(jié)果見(jiàn)表3。

3 討論

由以上幾組研究可知，優(yōu)質(zhì)的管理方法應(yīng)用于護(hù)士臨床實(shí)習(xí)管理中，可以有效幫助護(hù)生盡早完成理論與實(shí)踐之間的轉(zhuǎn)化，讓護(hù)生能盡快的從課堂走向病房。所以，只有建立健全與臨床實(shí)習(xí)護(hù)士相關(guān)的管理模式，才能培養(yǎng)出更多業(yè)務(wù)技能精、專業(yè)素質(zhì)高的護(hù)理人才。該研究總結(jié)了歷年來(lái)護(hù)生實(shí)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何提高實(shí)習(xí)管理的效果、確保實(shí)習(xí)質(zhì)量，培養(yǎng)出更多滿足社會(huì)需要的優(yōu)秀護(hù)理人才進(jìn)行了探索與實(shí)踐[4]。

3.1 健全組織，加強(qiáng)對(duì)臨床實(shí)習(xí)護(hù)士的管理

為了提高管理質(zhì)量，應(yīng)該設(shè)立包括實(shí)習(xí)護(hù)士、醫(yī)院以及學(xué)院等多層次的實(shí)習(xí)管理小組。各自落實(shí)好相關(guān)的實(shí)習(xí)計(jì)劃，以及對(duì)臨床實(shí)習(xí)護(hù)士實(shí)施日常規(guī)范管理，并把有關(guān)信息及時(shí)反饋給學(xué)院。同時(shí)還要注意培養(yǎng)護(hù)生的自我管理意識(shí)，通常都是采用設(shè)立護(hù)生實(shí)習(xí)小組的辦法。經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐證明，這種自上而下的管理方法對(duì)于臨床實(shí)習(xí)護(hù)士的管理更加全面、有效。

3.2 建章立制，為臨床實(shí)習(xí)護(hù)士管理保駕護(hù)航

首先，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善，從而使臨床實(shí)習(xí)護(hù)士管理更加規(guī)范化；其次，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的組織紀(jì)律教育，以培養(yǎng)他們具有良好的職業(yè)道德；還有就是實(shí)習(xí)小組定期要開(kāi)展一些教育性活動(dòng)以及實(shí)習(xí)評(píng)比，以此來(lái)提高護(hù)生的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓他們對(duì)現(xiàn)代護(hù)士角色有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

3.3 加大崗前培訓(xùn)力度，提高職業(yè)適應(yīng)能力

加大崗前培訓(xùn)及教育力度，幫助護(hù)生盡快的完成由護(hù)生到護(hù)士的角色轉(zhuǎn)換，為護(hù)生的實(shí)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的開(kāi)端；加強(qiáng)護(hù)生在人文學(xué)科方面的學(xué)習(xí)，以提高其職業(yè)適應(yīng)能力，讓護(hù)生能自覺(jué)的把職業(yè)道德規(guī)范與準(zhǔn)則，在潛移默化中變?yōu)樽约旱男袨閇5]。

3.4 根據(jù)實(shí)際情況，把握教育時(shí)機(jī)，進(jìn)行目標(biāo)性管理

首先，護(hù)生雖然都是護(hù)理學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，但由于家庭環(huán)境、接受能力、性格特點(diǎn)等不同，在實(shí)習(xí)管理中就應(yīng)針對(duì)這些特點(diǎn)因材施教[6]，使護(hù)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)她們的主觀能動(dòng)性，以便適應(yīng)護(hù)理工作的需要。其次，護(hù)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中總會(huì)遇到很多不同的情況，在每次出現(xiàn)這些情況時(shí)，帶教老師要抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)教[7]，這樣她們會(huì)記憶更深刻，利于以后工作中處理和應(yīng)對(duì)類似問(wèn)題。最后，帶教老師在帶教過(guò)程中要注意主次分明，條理清晰，讓護(hù)生主要掌握哪一項(xiàng)技術(shù)要做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有目的的做好護(hù)生的帶教管理工作[8]，使護(hù)生能夠更快更好地適應(yīng)臨床護(hù)理工作的需要，為以后走上護(hù)理工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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