導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇市值管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：知識(shí)管理 價(jià)值評(píng)估 知識(shí)管理系統(tǒng)

1.Introduction

Knowledge can be tangible and explicit if it is planned,controlled, facilitated,as is standard with other assets or processes in an organisation.The management of knowledge adds strategic value.This paper focuses on the importance of knowledge management.

While there is no identical definition of knowledge management,a typical view is that knowledge management can be defined as the management of the information,knowledge and experience available to an organisation.It involves the creation,capture,storage,availability of knowledge in order that organisational activities build on what is already known and extend it further.Knowledge management activities commonly include the sharing of information and facilitating the exchange among employees in a company.

2. Economic development with Knowledge Management

Many economists have addressed issues related to knowledge.For instance,Hayek(1945)observes”the knowledge of the circumstances of which we must make use never exists in concentrated or integrated form, but solely as the dispersed bit of incomplete and frequently contradictory knowledge which all the separate individuals possess.”

In any economy,the aim is to maximise the advantage from a source of competition.If knowledge is a basis for the economy,then this economy has to be formed around maximising the use and the management of knowledge in businesses.

petitive Advantage and Knowledge Management

“Having knowledge can be regarded as even more important than possessing the other means of productionland,buildings,labour,and capitalbecause all the other sources are readily available in an advanced global society,while the right leading-edge knowledge is distinctly hard to obtain.”

Knowledge management has been a competitive advantage in business because it can bring more potential resources for a company.A company’s success is dependent on adding value.This requires creativity based on the current knowledge position of the company.Maintaining what is already known in a company and renewing the knowledge continuously.This is a transparent approach to handle and update the knowledge.And with the great improvement of knowledge,a company,which has already moved from being labour intensive to process intensive, can carry out tasks most efficiently, effectively, economically and productively.

4.Driving towards Knowledge Management

How to get people to share their knowledge or how to make employees produce larger profits through their knowledge?The easiest methods are through traditional rewards,such as pay,incentives,benefits,stocks,profits,and commissions or alternatively,through learning opportunities.

The primary reason for knowledge sharing is that customers are looking for value and companies have to provide value propositions.Even in some tranditional businesses,offering new value through innovative ideas and knowledge can catch more customers’eyes.Such as IKEA,the furniture retailer,has a group of innovative people who design creative products for customers.

“The need for greater product and service innovation to keep pace with technological and societal advances and compete with the growing power of companies in China and other developing countries, rather than focusing on ways to improve efficiency and cut costs.Today’s companies are rewiring for creativity.”O(jiān)rganisations are facing the need to change quickly and dramatically in order to survive.

5.Conclusions

Knowledge management requires focus because of its relationship with economy. It is therefore a critical success factor contributed to organizational performance.And knowledge as ability,requires management.

References:

[1]Kew,J,Stredwick J,Business Environment,2008.

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關(guān)鍵詞：數(shù)學(xué)課堂教學(xué)；中職學(xué)校；數(shù)學(xué)課堂管理

【中圖分類號(hào)】G712

課堂管理是數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的重要內(nèi)容之一，是教師應(yīng)用必要的教學(xué)手段和方法，對(duì)課堂教學(xué)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的策劃和調(diào)節(jié)，形成良好的課堂學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)生能夠自發(fā)的、主動(dòng)積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)，以達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的的作用。中職學(xué)校的數(shù)學(xué)課堂教學(xué)活動(dòng)，課堂管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響課堂教學(xué)的效果，因此進(jìn)行有效的數(shù)學(xué)課堂教學(xué)管理的探索和研究更是十分的必要和可行。中職學(xué)校數(shù)學(xué)課堂管理重點(diǎn)做好兩個(gè)方面：保障有序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n堂秩序，培養(yǎng)良好的課堂學(xué)習(xí)氛圍。

一.保障有序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)課堂秩序

課堂教學(xué)是有秩序的教師與學(xué)生共同參與的教與學(xué)的行為。在中職學(xué)校的數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中，不可避免的會(huì)碰到這樣那樣的問(wèn)題。比如說(shuō)，一些學(xué)生整日乏困、精神萎靡不振；一些學(xué)生在課堂上沉迷于手機(jī)游戲；一些學(xué)生無(wú)事生非擾亂課堂紀(jì)律等等。這些情況若是不能夠及時(shí)處理，課堂教學(xué)就不能夠得到保證，甚至造成長(zhǎng)期課堂紀(jì)律的松散和班級(jí)整體的學(xué)習(xí)成績(jī)下滑。所以，養(yǎng)成有序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)課堂教學(xué)秩序，是順利實(shí)施數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的有利保障和必要條件。

第一，教師自身加強(qiáng)教學(xué)目標(biāo)的研究，準(zhǔn)確把握教材的傾向性

在數(shù)學(xué)課堂管理實(shí)踐過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，數(shù)學(xué)課堂管理的低效率部分是因?yàn)榻處煂?duì)教材的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)研究不足所造成的，教學(xué)目標(biāo)混亂導(dǎo)致教師對(duì)課堂的掌控不力，無(wú)法樹(shù)立教師在課堂中的威信，從而直接影響了課堂教學(xué)的效率。高效的數(shù)學(xué)課堂管理要求教師必須在課前就要有效的備課，明確教學(xué)目標(biāo)，理解教學(xué)目標(biāo)的要求，尤其是中職學(xué)校的數(shù)學(xué)課程與工作實(shí)踐聯(lián)系十分緊密，教師自己首先要理解“有用、夠用、實(shí)用”的教學(xué)指導(dǎo)原則，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)分析研究教材內(nèi)容，熟知教學(xué)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)方向，從容應(yīng)對(duì)課堂。

第二，要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的分析，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，以學(xué)生發(fā)展為主體，充分實(shí)施教學(xué)目標(biāo)

數(shù)學(xué)課堂管理要求教師必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“教”與“學(xué)”的關(guān)系，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，課堂教學(xué)以學(xué)生為主體，在充分了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)學(xué)生弄清楚“學(xué)什么”、“怎么學(xué)”的問(wèn)題。在數(shù)學(xué)教學(xué)內(nèi)容的安排中，教師需要精選教學(xué)內(nèi)容并且巧妙的安排教學(xué)順序，在基本教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)生具體情況，對(duì)教學(xué)內(nèi)容可以進(jìn)行刪減、替換和補(bǔ)充，也可以根據(jù)學(xué)生接受知識(shí)的特點(diǎn)編排教學(xué)內(nèi)容，通過(guò)與實(shí)際生活的聯(lián)系進(jìn)行數(shù)學(xué)課程的安排與講解，這樣就避免了單一重復(fù)和枯燥乏味的教學(xué)模式，也就使得學(xué)生更加的容易接受和樂(lè)于接受。

二.培養(yǎng)良好的課堂學(xué)習(xí)氛圍

在保障了正常的課堂教學(xué)秩序的前提下，教師還應(yīng)該認(rèn)真的準(zhǔn)備課堂教學(xué)的教法。中職學(xué)校的學(xué)生數(shù)學(xué)水平參次不齊，數(shù)學(xué)能力也五花八門(mén)。為了使得數(shù)學(xué)課堂教學(xué)取得較好的成果，為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)和整體教學(xué)質(zhì)量，作為傳授知識(shí)的教育者和學(xué)習(xí)知識(shí)的引導(dǎo)者，就一定要營(yíng)造出良好的課堂學(xué)習(xí)氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，使學(xué)生能夠積極主動(dòng)的投入學(xué)習(xí)活動(dòng)，尋找和追求在學(xué)習(xí)當(dāng)中的快樂(lè)與成就感，在不斷克服困難、取得成功的過(guò)程當(dāng)中體會(huì)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，擺脫學(xué)不會(huì)的煩惱。

課堂氣氛的活躍可以幫助學(xué)生放松大腦，便于勤思考、多提問(wèn)，通過(guò)教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生之間的互動(dòng)，激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與的心里和提高課堂學(xué)習(xí)的效率。實(shí)踐表明，課堂學(xué)習(xí)效率的提高，有助于良好思維習(xí)慣的養(yǎng)成，更能幫助學(xué)生樹(shù)立自信心，更好地理解和掌握課堂學(xué)習(xí)的內(nèi)容。同時(shí)，學(xué)生積極參與教學(xué)互動(dòng)，也能充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，逐步讓學(xué)生有意識(shí)的自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)學(xué)生獨(dú)立自主的學(xué)習(xí)意識(shí)。

教師作為課堂管理的主導(dǎo)者，如何制造好的課堂氣氛，怎樣實(shí)現(xiàn)活躍學(xué)生思維的教育目標(biāo)，教育方法和教學(xué)手段至關(guān)重要。

第一，課堂上的提問(wèn)要有思維上的靈活性，符合學(xué)生們的認(rèn)知水平

數(shù)學(xué)課堂管理必須重視對(duì)課堂上的提問(wèn)的研究，教師所提出的問(wèn)題必須有其針對(duì)性、啟發(fā)性，而且問(wèn)題的設(shè)計(jì)要求遵循循序漸進(jìn)的基本原則，既是學(xué)生必須解決的，又是學(xué)生們經(jīng)過(guò)努力能夠解決的，不能太簡(jiǎn)單，一看就明白，也不能太難怎么想都解決不了，留給學(xué)生充分思考的時(shí)間，也要及時(shí)點(diǎn)撥答疑解惑，不僅要調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，激發(fā)學(xué)生主動(dòng)思考的能力，同時(shí)也要重視因材施教，注重個(gè)體差異，讓每個(gè)人都能達(dá)到自己能夠達(dá)到的水平，讓學(xué)生逐漸形成逐層深入的探索精神。

第二，注重學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力

李炳婷在《怎樣進(jìn)行有效的數(shù)學(xué)課堂管理》中提到：“數(shù)學(xué)課堂管理本質(zhì)是讓學(xué)生能夠愿意學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)的同時(shí)可以養(yǎng)成自學(xué)能力和自我發(fā)揮能力，也是為學(xué)生走向社會(huì)打下了一定的基礎(chǔ)”。李老師的話充分說(shuō)明，數(shù)學(xué)課堂管理的重要內(nèi)容仍然是體現(xiàn)學(xué)生的主體作用和學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的重要性，學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)具體不再贅述。

第三，教師要懂得如何“放手”，掌握好數(shù)學(xué)課堂管理的度，讓學(xué)生有充分的時(shí)間自己探索和研究

一堂數(shù)學(xué)課結(jié)束，通常會(huì)聽(tīng)到教師這樣的抱怨，“學(xué)生都不配合”、“課堂的氣氛不夠活躍”等。歸根結(jié)底，還是教師在組織教學(xué)活動(dòng)的過(guò)程之中不敢放開(kāi)手腳，對(duì)學(xué)生們不放心，唯恐學(xué)生出錯(cuò)，急于自己總結(jié)學(xué)習(xí)結(jié)果，從而忽視了學(xué)生作為學(xué)習(xí)的主體，應(yīng)該大范圍參與教學(xué)活動(dòng)的重要性。

第四，實(shí)施“以學(xué)生為中心”的數(shù)學(xué)課堂管理思想

“以學(xué)生為中心”一直是數(shù)學(xué)課堂的最高準(zhǔn)則，在教學(xué)的過(guò)程中，這體現(xiàn)了三個(gè)基本的原則：一是旨在培養(yǎng)學(xué)生的理解應(yīng)用能力；二是課內(nèi)課外相互結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)探索能力；三是在課堂教學(xué)設(shè)計(jì)中，滿足學(xué)生的各項(xiàng)需求，以學(xué)生的參與為教學(xué)準(zhǔn)則。

越來(lái)越多的教師在數(shù)學(xué)課堂管理中采用了減少講授時(shí)間，增加課堂互動(dòng)的做法，以此來(lái)提高學(xué)生參與課堂教與學(xué)活動(dòng)的積極性。學(xué)生的參與不僅僅局限于學(xué)生能夠參與到教學(xué)活動(dòng)本身當(dāng)中，他們更加關(guān)注的是怎樣學(xué)會(huì)解題思路和解題方法，學(xué)會(huì)舉一反三、靈活運(yùn)用。教師應(yīng)該充分利用學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，啟發(fā)學(xué)生在課堂中自學(xué)，在實(shí)踐中鍛煉，讓學(xué)生由被動(dòng)的接受變?yōu)橹鲃?dòng)的研究，充分發(fā)揮學(xué)生在數(shù)學(xué)課堂學(xué)習(xí)中的主觀能動(dòng)性。

總而言之，中職學(xué)校數(shù)學(xué)課堂管理的得當(dāng)，組織方法合理有效，能夠?yàn)閷W(xué)生創(chuàng)造良好和諧的課堂學(xué)習(xí)氛圍，能夠合理的激發(fā)出學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的主動(dòng)探索的興趣以及積極參與課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)的行為習(xí)慣，充分地發(fā)揮出學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)、聰明才智，可以使得學(xué)生形成勤奮積極、好學(xué)向上的優(yōu)良作風(fēng)，能夠有效的提高數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的效率，從而保障數(shù)學(xué)課堂管理的順利實(shí)施，以及教學(xué)目標(biāo)的順利進(jìn)行。因此，重視和探索數(shù)學(xué)課堂管理的有效方法和有效模式是十分必要的。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)開(kāi)展全面質(zhì)量管理進(jìn)行了論述，提出了些個(gè)人見(jiàn)解，僅供同行參考。

關(guān)鍵詞：路橋施工;質(zhì)量管理;企業(yè)管理

Abstract: this paper the author can road &bridge construction characteristics and the quality of the characteristics of the bridge in quality management and comprehensive quality management analysis, make road &bridge construction

Enterprise carry out total quality management is discussed, and puts forward some personal opinions, only for reference to fellow.

Keywords: road &bridge construction; Quality management; Enterprise management

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

“質(zhì)量是工程的生命，沒(méi)有質(zhì)量的工程是零的工程?！边@已是廣大路橋施工人員的共識(shí)。但路橋施工環(huán)境復(fù)雜，影響質(zhì)量的因素千頭萬(wàn)緒。如何最經(jīng)濟(jì)、最有效地控制質(zhì)量，這就需要我們了解并采用一種科學(xué)的管理方法——全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。如何有效地應(yīng)用它于路橋施工企業(yè)，值得認(rèn)真探討。

1路橋施工的特點(diǎn)

(1)工程條件復(fù)雜,施工困難大。需要在各種地形、地質(zhì)條件下進(jìn)行,條件復(fù)雜多變,較其他各項(xiàng)工程

施工,雖然技術(shù)不是很復(fù)雜,但是具有較大的難度；

(2)工作量大,投資金額大,一般項(xiàng)目投資都上千萬(wàn)以上,多者達(dá)到幾億幾十億,工期時(shí)間較長(zhǎng)。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)一般需要一年或幾年的時(shí)間；

(3)管理復(fù)雜難度大,作業(yè)面大,需要的人員、設(shè)備多,設(shè)備種類型號(hào)也多種多樣,決定著管理非常復(fù)雜；

(4)施工變數(shù)大,施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更多,受氣候影響大,質(zhì)量進(jìn)度較難控制；

(5)施工人員的素質(zhì)、能力和責(zé)任心對(duì)施工效果影響最大,所以最需要加強(qiáng)管理,選擇優(yōu)秀的隊(duì)伍；

(6)管理水平差異大,水平的差異造成質(zhì)量的差異。施工的難度、復(fù)雜性,決定它最能體現(xiàn)施工單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和管理水平,同時(shí)施工質(zhì)量差異也很大。

2路橋質(zhì)量的特點(diǎn)

(1)顧客代表(監(jiān)理工程師) 對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、認(rèn)證；

(2)質(zhì)量缺陷修復(fù)難、修復(fù)時(shí)間長(zhǎng),因而損失嚴(yán)重,不良影響大；

(3)質(zhì)量最難以保證,施工的特點(diǎn)決定它的質(zhì)量,比較而言最難以保證,在施工中應(yīng)作為管理的重

點(diǎn)；

(4)投資(中標(biāo)價(jià)格) 的固定性和全國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)價(jià)格偏低,決定施工企業(yè)在質(zhì)量上無(wú)法進(jìn)行更

多的投入；

(5) 規(guī)則的不完善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范,使企業(yè)信譽(yù)與獲得市場(chǎng)份額沒(méi)有完全的直接關(guān)系,使得企

業(yè)被動(dòng)地抓質(zhì)量；

(6)不合格產(chǎn)品多,最終影響產(chǎn)品質(zhì)量的較少,因?yàn)榇蟛糠植缓细衿范伎梢栽诠ば蚪唤雍头猪?xiàng)工程

檢驗(yàn)過(guò)程中得到糾正。

3質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理的概念

所謂質(zhì)量管理，就是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的一種管理制度和經(jīng)營(yíng)方法，它要求并保證用最經(jīng)濟(jì)的方法研究、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售用戶滿意的產(chǎn)品，質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而綜合運(yùn)用的整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)的管理活動(dòng)，這種管理是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，而逐步由低級(jí)到高級(jí)，歷經(jīng)第一階段質(zhì)量檢驗(yàn)，第二階段質(zhì)量控制而發(fā)展到現(xiàn)在的第三階段全面質(zhì)量管理。

所謂全面質(zhì)量管理，就是組織企業(yè)全體職工和各職能部門(mén)參加，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)的成果，控制影響質(zhì)量的全過(guò)程和各個(gè)因素，經(jīng)濟(jì)地研究、制造、生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品的系統(tǒng)，所以說(shuō)全面質(zhì)量管理包含著一條科學(xué)的質(zhì)量管理理論和方法體系，概括地說(shuō)，它是以適應(yīng)用戶需要為目的，以科學(xué)的理論技術(shù)、管理方法為手段，以改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以使用效果、經(jīng)濟(jì)效益為最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，它的主要職能是以質(zhì)量保證作為特征的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制，它的基本任務(wù)就是以經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，它的核心就是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)和管理質(zhì)量的方法，確立明確而又可行的質(zhì)量目標(biāo)，形成一個(gè)有利于對(duì)質(zhì)量實(shí)施系統(tǒng)管理的質(zhì)量管理體系，運(yùn)用一切能夠促進(jìn)提高質(zhì)量的現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法，使一切與質(zhì)量形成有關(guān)的人員都能參與到質(zhì)量管理工作中來(lái)。

4全面質(zhì)量管理在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用建議

4.1 企業(yè)全員質(zhì)量管理教育是推行全面質(zhì)量管理的首要條件

做好全員質(zhì)量管理教育，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，明確QC 小組活動(dòng)的內(nèi)容、作用、方法和手段是推行TQC 的前提，使全員正確認(rèn)識(shí)QC小組活動(dòng)的意義、同時(shí)把開(kāi)展QC小組活動(dòng)作為加強(qiáng)施工班組建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑，以利于企業(yè)的決策及企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)同時(shí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)的目的不僅局限于解決施工中存在的問(wèn)題，而是要著眼于提高企業(yè)職工參與管理的意識(shí)，以提高職工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)。但搞好企業(yè)全員質(zhì)量管理教育必須注意以下問(wèn)題：第一，開(kāi)展質(zhì)量管理教育必須掌握原則性、計(jì)劃性。第二，全員質(zhì)量管理教育計(jì)劃要有一定的靈活性，要有明確的方針、目標(biāo)和措施，要結(jié)合企業(yè)或工程中實(shí)際存在的問(wèn)題，不要搞形式主義，根據(jù)開(kāi)展教育的形式、對(duì)象和實(shí)際情況不同，靈活運(yùn)用。第三，明確企業(yè)管理體制、質(zhì)量管理教育、職工教育的三者關(guān)系。三者關(guān)系是互為制約的，深化企業(yè)改革和搞好質(zhì)量管理教育、職工教育是緊密相連的，做好這項(xiàng)工作有利于完善企業(yè)管理體制。

4.2 搞好全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的重視

首先，開(kāi)展好TQC的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，QC工作應(yīng)該作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，領(lǐng)導(dǎo)是否重視主要表現(xiàn)在企業(yè)是否設(shè)立專職的組織管理機(jī)構(gòu)，是否領(lǐng)導(dǎo)親自組織管理，如果沒(méi)有一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，開(kāi)展TQC也只能是流于形式。同時(shí)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)掌握TQC的基本知識(shí)，否則無(wú)法抓好此項(xiàng)工作。因?yàn)門(mén)QC不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識(shí)，而是本身的特點(diǎn)和科學(xué)性及質(zhì)量管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)所決定的。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹(shù)立系統(tǒng)管理的思想，因?yàn)橥菩蠶C一個(gè)基本要求，是全員、全過(guò)程、全企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理，用各種方法進(jìn)行綜合治理，實(shí)踐證明這是非常必要的。質(zhì)量管理工作涉及企業(yè)的方方面面，局部治理只是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”往往因此被動(dòng)挨扛，不能主動(dòng)控制。一個(gè)質(zhì)量事故，除其直接原因外，還會(huì)與技術(shù)措施、機(jī)具管理、工藝方法、管理機(jī)制、人員素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律及至經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等因素有關(guān)連。因此，要做到主動(dòng)控制事故，就必須樹(shù)立系統(tǒng)管理的思想，研究分析與質(zhì)量有關(guān)

的各個(gè)方面的各種聯(lián)系，進(jìn)行綜合治理，使質(zhì)量管理系統(tǒng)整體優(yōu)化，從各個(gè)方面控制人的工作質(zhì)量、工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

4.3 開(kāi)展TQC必須與班組建設(shè)相結(jié)合，有計(jì)劃、有措施、有檢查、有落實(shí)，切實(shí)搞好小組活動(dòng)

TQC的核心是人的管理，強(qiáng)調(diào)人的積極性，人的素質(zhì)和工作質(zhì)量是推行TQC的中心環(huán)節(jié)，特別是強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性。TQC 把過(guò)去以監(jiān)督為主的管理變?yōu)槿罕娦缘拿裰鞴芾?，提倡全企業(yè)、全過(guò)程、全員的管理，Qc小組活動(dòng)同樣離不開(kāi)對(duì)人的素質(zhì)的控制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行科學(xué)管理，是促進(jìn)班組建設(shè)的重要條件。而QC小組活動(dòng)目標(biāo)必須通過(guò)班組建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)方針、目標(biāo)和升級(jí)創(chuàng)獎(jiǎng)的考核指標(biāo)最終都要落實(shí)到班組，班組在企業(yè)內(nèi)部升級(jí)就必須通過(guò)QC小組活動(dòng)這種形式來(lái)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、不斷發(fā)現(xiàn)在運(yùn)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，并通過(guò)對(duì)課題的立項(xiàng)、研究等活動(dòng)來(lái)尋求規(guī)律，總出行之有效的方法，在企業(yè)范圍內(nèi)普遍推廣。這就有利于增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，民主意識(shí)，有利于提高班組素質(zhì)和職工素質(zhì)、可見(jiàn)QC小組活動(dòng)是實(shí)行科學(xué)管理的具體體現(xiàn)。過(guò)去班組建設(shè)在一些企業(yè)中一直是薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致QC小組很難開(kāi)展，班組建設(shè)得以加強(qiáng)后，就為QC小組活動(dòng)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

4.4 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，將標(biāo)準(zhǔn)化工作注入TQC之中

全面質(zhì)量管理是以預(yù)防為主，變“管結(jié)果”為“管因素”。搞好質(zhì)量管理工作就應(yīng)找一找影響質(zhì)量管理工作的主要因素，有針對(duì)性地采取手段，在影響質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”(4MIE)五大要

素中，人是最主要的因素。由于施工人員素質(zhì)參差不齊，必須控制其工作質(zhì)量，實(shí)行嚴(yán)格的工序管理，這樣推行TQC就必須建立起質(zhì)量控制，質(zhì)量預(yù)控的概念。同時(shí)，由于現(xiàn)代化的管理手段是在TQC 中效率高、運(yùn)行快，能夠及時(shí)反饋信息，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到處理。實(shí)踐證明，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，將質(zhì)量管理納入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道是行之有效的方法。

4．5建立健全質(zhì)量管理的保證體系，樹(shù)立法制觀念，從嚴(yán)治理質(zhì)量工作，是推行TQC的重要手段

明確各部門(mén)每個(gè)職工在質(zhì)量管理方面的責(zé)任、權(quán)限和分工，并與考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，各級(jí)都應(yīng)建立健全TQC的專職機(jī)構(gòu)，充實(shí)精干的人員加強(qiáng)檢驗(yàn)、化驗(yàn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，搞好TQC必須建立起強(qiáng)有力的保證措施，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，正確地運(yùn)用激勵(lì)手段是調(diào)動(dòng)職工參加Qc小組活動(dòng)積極性的有效方式。QC小組活動(dòng)是一種通過(guò)人的極大熱情和積極性來(lái)改變現(xiàn)狀，創(chuàng)造成果，

解決實(shí)際問(wèn)題的，同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，警鐘長(zhǎng)鳴是提高職工安全質(zhì)量意識(shí)的必要手段和途徑，必須幫助職工建立“法治”觀念，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并按規(guī)章制度處罰違章違紀(jì)人員，也是一種教育的手段和方式。

篇4

關(guān)鍵詞：施工管理；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

市政工程項(xiàng)目產(chǎn)品類型的特殊性導(dǎo)致了項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的復(fù)雜性，涉及很多專業(yè)領(lǐng)域，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料等。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目的參與方均有各自的質(zhì)量管理，建設(shè)方的質(zhì)量管理是所有質(zhì)量管理中的主體部分。項(xiàng)目各參與方也是基于建設(shè)方的質(zhì)量目標(biāo)形成自己的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)方的質(zhì)量管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段，是居于主導(dǎo)地位的質(zhì)量管理。要想從根本上保證項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，建設(shè)方必須提高自身的質(zhì)量管理水平。整體而言，建設(shè)方的質(zhì)量管理包含兩個(gè)方面。首要方面就是明確自己的質(zhì)量目標(biāo)，其次是項(xiàng)目進(jìn)行中的全過(guò)程監(jiān)控。在項(xiàng)目的階段中，由于不同類型參與方參與項(xiàng)目，建設(shè)方在項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。在項(xiàng)目前期，建設(shè)方委托咨詢單位對(duì)自己的需求目標(biāo)進(jìn)行分析與論證，此時(shí)的質(zhì)量管理相對(duì)較側(cè)重于保證咨詢單位項(xiàng)目評(píng)價(jià)的可靠性。項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方質(zhì)量管理的內(nèi)容是與相關(guān)設(shè)計(jì)單位溝通，以保證設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的實(shí)施階段，建設(shè)方應(yīng)選擇優(yōu)秀的承包商、供應(yīng)商等項(xiàng)目參與方，監(jiān)督并保證其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，施工階段是工程質(zhì)量形成的決定性階段，因此此階段是質(zhì)量管理的重點(diǎn)。施工階段質(zhì)量管理主要包括四個(gè)主要方面，一是建立高效的組織機(jī)構(gòu)；二是準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制；三是原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢；四是施工過(guò)程質(zhì)量控制。

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

（一）建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提供的建筑產(chǎn)品需要符合市場(chǎng)需求，即工期和造價(jià)合理、質(zhì)量好的建筑產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中才能得以發(fā)展和生存。在施工現(xiàn)場(chǎng)建造成的這種產(chǎn)品。因此，必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行保證。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、施工進(jìn)度的快慢，企業(yè)的效益好壞有直接的關(guān)系。實(shí)踐證明，企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，才能有效的促進(jìn)生產(chǎn)力以及企業(yè)的對(duì)外形象的提高。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力，并直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著影響。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是科技進(jìn)步的需要

隨著科技的發(fā)展，大跨度、高層、復(fù)雜的建筑物越來(lái)越多。在施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用也日漸頻繁。現(xiàn)代化要素的增多，對(duì)施工企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求隨之增加。因此，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)嚴(yán)格的管理體系的建立，才能促使施工企業(yè)保證現(xiàn)代化需要的適應(yīng)。

二、市政工程施工管理中存在的質(zhì)量問(wèn)題

（一）施工技術(shù)落后，管理薄弱

施工技術(shù)和管理是市政工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否的重要因素，兩者是相輔相成的關(guān)系，良好的施工技術(shù)要有管理作基礎(chǔ)，管理又要以良好的施工技術(shù)為依托。施工技術(shù)和管理包括施工方案的選取、施工過(guò)程的控制、施工技術(shù)的實(shí)施等等內(nèi)容，在市政工程施工中，經(jīng)常出現(xiàn)由于管理不到位，技術(shù)落后而造成的質(zhì)量問(wèn)題。例如，盲目施工，圖紙不明確，施工不規(guī)范，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與實(shí)際發(fā)展脫節(jié)等等。另外，由于管理意識(shí)的薄弱，常常會(huì)出現(xiàn)施工流程錯(cuò)誤，人員工作內(nèi)容不明，責(zé)任落實(shí)不到位等現(xiàn)象，這都嚴(yán)重阻礙了市政工程的安全質(zhì)量。

（二）行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滯后

目前的市政設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)展相比，有的標(biāo)準(zhǔn)空缺，有的標(biāo)準(zhǔn)滯后，這工程質(zhì)量水平的提高有一定程度的制約，最后導(dǎo)致先天不足。另外，施工圖審查規(guī)范缺失。現(xiàn)行國(guó)家無(wú)市政工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法，盡管有建筑施工圖設(shè)計(jì)文件審查辦法，許多地市縣施工圖審查機(jī)構(gòu)，無(wú)市政施工圖審查資質(zhì)，無(wú)相應(yīng)資格專業(yè)人員，這就使施工圖審查批準(zhǔn)制度難以得到切實(shí)貫徹，并難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）施工單位質(zhì)量管理體系不健全

由于市場(chǎng)還不規(guī)范，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻不高，加之多數(shù)施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制、轉(zhuǎn)包掛靠的行為較為普遍，這就削弱了企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的管理。另外，有些地方為了建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)行扶持，提供了優(yōu)惠政策針對(duì)企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)，總包企業(yè)行列也吸納了一批分包企業(yè)，但是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和工程的質(zhì)量管理控制能力和實(shí)力欠缺，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

（四）全新管理概念運(yùn)用的不當(dāng)

新時(shí)代下科技不斷的進(jìn)步發(fā)展，公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并立的局面，面對(duì)全新挑戰(zhàn)，公司要是不進(jìn)行革新管理，很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，有些公司只重視近期的發(fā)展目標(biāo)和眼前的利益，未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行考慮，這種輕視管理的公司，容易造成資金運(yùn)用不當(dāng)，還容易偏重技術(shù)水平，使得管理失衡，對(duì)于工程進(jìn)展和工程施工管理形成巨大的妨礙作用。

三、市政工程在施工管理措施

（一）建立完善的施工管理體系

要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要在規(guī)定的范圍內(nèi)做出合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。使得對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理者的要求就十分嚴(yán)格，同時(shí)，在建筑工程施工進(jìn)行前一定要了解到管理機(jī)制對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性以及嚴(yán)重性，盡量避免一些突況的發(fā)生。想要做到這點(diǎn)，首先就要先設(shè)置一個(gè)專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，使其管理效益最大化，其次，也要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的管理經(jīng)驗(yàn)，精簡(jiǎn)人員減少不必要的開(kāi)支，最后，我們要將這個(gè)管理制度在公司中有效、合理的運(yùn)行起來(lái)，增強(qiáng)管理力度，設(shè)置相關(guān)的管理部門(mén)，確保我們的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理完善，不會(huì)使其出現(xiàn)意外的情況。

（二）科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料與機(jī)械設(shè)備

據(jù)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在整個(gè)市政道路施工建設(shè)總造價(jià)中，施工材料費(fèi)用占很大比例，約50％，也就是說(shuō)，充分有效的利用施工現(xiàn)場(chǎng)材料與機(jī)械設(shè)備，在一定程度上影響工程造價(jià)?？梢?jiàn)，科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料與機(jī)械設(shè)備，對(duì)控制工程造價(jià)具有重要意義。所以，合理選取施工現(xiàn)場(chǎng)材料與機(jī)械設(shè)備是整個(gè)施工過(guò)程的關(guān)鍵，選取時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，有對(duì)比性的選取，以優(yōu)化整合施工現(xiàn)場(chǎng)材料與機(jī)械設(shè)備。

（三）強(qiáng)化市政工程檢測(cè)手段

市政工程的原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)制定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此，要加大投入，提升對(duì)市政工程的原材料和半成品檢測(cè)能力。不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程施工中質(zhì)量問(wèn)題隨處可見(jiàn)，雖有解決辦法，但是很難將其徹底清除，所以，我們必須做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，避免安全事故的發(fā)生。而為了做好工程施工的質(zhì)量管理工作我們要做好事前準(zhǔn)備工作，在施工中將隱患及時(shí)扼殺，降低質(zhì)量可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以達(dá)到工程施工質(zhì)量管理最好的效果為目的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊多斌.淺析如何加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理[J].中華民居(下旬刊)，2014，02.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理

Abstract: The formation of the pros and cons of housing construction quality, the key is reflected in the construction phase, the importance of construction quality control. The article put out a preliminary study on quality control points in the housing construction process,.Key words: construction; construction quality management;

中圖分類號(hào)：TU712+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02

目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行中的安全、體系、人員及技術(shù)水平的控制。

1建筑施工質(zhì)量管理概述

1.1 建筑工程施工質(zhì)量管理的基本概念

建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義: 一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心， 后者是目標(biāo)。我們通常所說(shuō)的質(zhì)量管理就是要通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)建設(shè)。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來(lái)說(shuō)就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、 經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存問(wèn)題。因此， 建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工， 為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來(lái)進(jìn)行實(shí)施和支撐。

2、建筑工程施工管理中的問(wèn)題分析

一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國(guó)為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國(guó)也達(dá)到了60年，而在中國(guó)內(nèi)地，建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映，我國(guó)建筑物的使用壽命如此低，其質(zhì)量難免令人擔(dān)心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場(chǎng)方面的原因。然而更突出的問(wèn)題卻存在于微觀方面。具體來(lái)說(shuō)，主要有如下幾方面的表現(xiàn)：

2.1建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題。如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多只停留在其所持證件的驗(yàn)證，忽視對(duì)其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)、考察。預(yù)防、糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。

2.2政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開(kāi)工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開(kāi)始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門(mén)把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3 施工質(zhì)量管理體制不完善。目前我國(guó)的建設(shè)工程施工質(zhì)量管理體制還存在著政企不分、政出多門(mén)的現(xiàn)象。目前難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的施工質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約體制。政府主管部門(mén)執(zhí)法力度不夠，導(dǎo)致地方保護(hù)主義不能得到有效遏止，使建筑工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.4市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不嚴(yán)格。建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度可以對(duì)參與建設(shè)各方從總體上進(jìn)行管理，是保證建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在一些地方和部門(mén)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏松，在建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)無(wú)證施工、借證賣(mài)照、超規(guī)定范圍承包、逃避市場(chǎng)管理、私下交易等，必然會(huì)嚴(yán)重威脅建設(shè)工程質(zhì)量。

2.5 質(zhì)量監(jiān)督不到位。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法不力，監(jiān)督處罰可操作性差。檢測(cè)手段落后，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)受財(cái)力、人力限制，工作難以深入到位。質(zhì)量監(jiān)督人員專業(yè)水平低，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

3.1重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

3.2建立質(zhì)量保證體系

3.2.1加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

3.2.2施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求，更是企業(yè)效率的保障。

3.3 提高施工技術(shù)管理水平

從施工技術(shù)層面來(lái)看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分，相關(guān)技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等。為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性， 施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度貫穿于建筑施工的全過(guò)程之中， 并通過(guò)具體出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。從施工管理層面來(lái)看 管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。

3.4提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工過(guò)程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富，做事高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，可見(jiàn)，施工人員是形成工程質(zhì)量不可或缺的因素。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的工程，對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須要進(jìn)行認(rèn)真分析，在找出原因之后，進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。施工質(zhì)量無(wú)大小，我們?cè)谌粘５氖┕すぷ髦校瑧?yīng)時(shí)時(shí)注意各個(gè)施工環(huán)節(jié)，一切為提高施工質(zhì)量服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]孫 彥．淺析如何提高建筑工程質(zhì)量［J］．廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2009( 7) : 32- 34．

篇6

關(guān)鍵詞：公路工程，施工質(zhì)量管理；重要性

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的公路建設(shè)速度不斷加快，公路工程的質(zhì)量關(guān)系到人民的出行，關(guān)系著城市的發(fā)展?jié)摿εc城市的市容市貌，因此做好公路工程施工質(zhì)量管理具有十分重要意義。

一、公路工程施工質(zhì)量的特點(diǎn)

公路工程的質(zhì)量是否合格與投資和收益是成正比的關(guān)系，另一方面公路作為服務(wù)人民的基礎(chǔ)設(shè)施，它的質(zhì)量是否過(guò)關(guān)也直接影響著使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，公路工程的質(zhì)量控制極其重要，且涉及諸多方面。與此同時(shí)公路工程的施工質(zhì)量影響因素較為復(fù)雜，要想保證施工質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，不是紙上談兵那樣容易，實(shí)施起來(lái)也有一定的難度。公路項(xiàng)目與其他普通項(xiàng)目存在一定區(qū)別，公路一般地區(qū)跨越較大，建設(shè)工期長(zhǎng)，并且很多因素都可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響，總體可以歸納為以下幾個(gè)方面。

1、當(dāng)前構(gòu)成公路工程項(xiàng)目的內(nèi)容主要包含項(xiàng)目建議書(shū)的制作，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行細(xì)致的研究，項(xiàng)目主體工程的設(shè)計(jì)。施工階段主要包括施工前的準(zhǔn)備工作，施工建設(shè)階段的施工和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。這其中的每一個(gè)部分都和整個(gè)工程的質(zhì)量息息相關(guān)。因此掌握好施工的質(zhì)量控制是保證工程順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅僅是對(duì)每道工序的質(zhì)量加以控制，更是對(duì)全工程的質(zhì)量管理觀念以及意識(shí)的培養(yǎng)。

2、公路工程受自身施工特點(diǎn)的約束，在很多時(shí)候會(huì)受到自然環(huán)境的影響。特別是公路路基的建設(shè)階段，和地質(zhì)構(gòu)成有著密不可分的關(guān)系。與此同時(shí)，施工中用到的工程材料，在使用和保管過(guò)程中也會(huì)受到氣候條件的影響，呈現(xiàn)出不同的物理特性。另外，流動(dòng)施工也會(huì)使質(zhì)量在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生波動(dòng)。綜上所述，自然環(huán)境條件是保證施工質(zhì)量中必須考量的因素之一。

3、由于公路施工是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的過(guò)程，面對(duì)可能出現(xiàn)的

各種突發(fā)現(xiàn)象，不可估計(jì)的因素難以避免。影響公路質(zhì)量的因素?zé)o法全部預(yù)見(jiàn)，而往往就是這些不可預(yù)料的原因，最終導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目在驗(yàn)收或者使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。譬如:設(shè)計(jì)失誤、機(jī)械發(fā)生故障、不可預(yù)見(jiàn)的自然條件變化，以及部分施工難度較大的隱蔽工程遺留下來(lái)的，很難被發(fā)掘的質(zhì)量隱患，在使用一段時(shí)間后都會(huì)暴露出來(lái)。因此對(duì)于這些突發(fā)的現(xiàn)象，要多借鑒以往的施工經(jīng)驗(yàn)，做好防范措施。

二、影響公路工程質(zhì)量管理的因素

1、設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性

以當(dāng)前公路工程施工情況來(lái)看，其建設(shè)步驟基本一致，但是如果從根本上來(lái)看，差異性較大。結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，應(yīng)不斷改進(jìn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)的靈活性、針對(duì)性。例如，在不同階段的施工，對(duì)原材料的參數(shù)要求有所不同，需要在設(shè)計(jì)方案中適當(dāng)調(diào)整。

2、質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

近年來(lái)，雖然公路工程數(shù)量越來(lái)越多，但是施工單位的整體質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。還有很多施工單位沒(méi)能正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量與效益之間的關(guān)系。誤認(rèn)為如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，可能會(huì)影響工期，降低經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，這是一種錯(cuò)誤的想法，對(duì)于工程建設(shè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，主要參考工程質(zhì)量，工程進(jìn)度與工程效益相輔相成。只有提高工程質(zhì)量，才能確保工程建設(shè)的順利竣工，避免由于返工而造成的損失。因此可以說(shuō)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是一種無(wú)形效益，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

3、質(zhì)量管理措施不到位

在公路工程施工中，每一個(gè)單位都有自己的質(zhì)量管理辦法，但是往往存在各種問(wèn)題，如項(xiàng)目部沒(méi)能形成完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度落實(shí)不到位、管理手段單一、涉及范圍不全面等。

4、質(zhì)量管理體系不完善

目前，我國(guó)公路建設(shè)的“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量控制體系仍不完善，主要體現(xiàn)在：監(jiān)理隊(duì)伍制約機(jī)制尚不完善。政府交通主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)主要是宏觀管理，多是對(duì)監(jiān)理單位和人員的資質(zhì)進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運(yùn)行情況，監(jiān)理工作成效等的動(dòng)態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟(jì)等方面，對(duì)監(jiān)理單位的制約機(jī)制尚不完善。

5、技術(shù)管理上的問(wèn)題

在技術(shù)管理模式上，我國(guó)的公路施工企業(yè)仍采用粗放型的管理模式，施工技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容主要是技術(shù)文件管理與施工參數(shù)控制，這就導(dǎo)致公路的施工技術(shù)管理工作不能滿足當(dāng)前施工技術(shù)的具體要求，使得施工技術(shù)管理的職能不能得到充分發(fā)揮。另外，很多分包商的技術(shù)管理水平不高，使得公路施工技術(shù)管理也不能得到很好的實(shí)施，這對(duì)中標(biāo)企業(yè)的集中技術(shù)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了負(fù)面影響，造成公路施工技術(shù)管理工作開(kāi)展起來(lái)比較困難。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)只有認(rèn)清公路施工技術(shù)的重要性以及施工技術(shù)對(duì)企業(yè)綜合管理水平的影響才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高公路工程企業(yè)的施工質(zhì)量。企業(yè)要想提高企業(yè)施工技術(shù)的管理水平和公路工程施工質(zhì)量就要加快構(gòu)建現(xiàn)代的施工技術(shù)管理體系。

三、加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理的措施

1、提高設(shè)計(jì)水平

當(dāng)前，無(wú)論是施工單位還是監(jiān)理單位，都希望不斷提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益。但是由于當(dāng)前公路工程項(xiàng)目較多，設(shè)計(jì)單位的壓力非常大，在設(shè)計(jì)方面難免出現(xiàn)不符合實(shí)際、不完善的地方，不利于施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，并且給工程留下諸多隱患。如果出現(xiàn)頻繁變更，就需要施工單位提出具體的處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)審核通過(guò)，給施工單位增加麻煩，留下工程質(zhì)量隱患，并且不利于工程投資控制。另外，如果反復(fù)變更，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位都十分不利，再加上往往審批周期較長(zhǎng)，不利于工程建設(shè)。

2、提高質(zhì)量管理意識(shí)

對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，并不僅僅是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員的責(zé)任，而是需要全員參與、全過(guò)程管理，是一個(gè)不斷反復(fù)、不斷強(qiáng)調(diào)的過(guò)程，需要加強(qiáng)上下級(jí)之間、管理部門(mén)之間以及各參建單位的良好配合與協(xié)調(diào)。在確保有效溝通的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化監(jiān)督管理手段，增強(qiáng)整體意識(shí)，形成良好的質(zhì)量管理氛圍。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。以某工程實(shí)際情況為例，當(dāng)一座箱通施工完畢后，在墻體留有一塊 30 cm2面積、厚度約 2 mm ～3 mm 的脹模凸塊，雖然存在外觀問(wèn)題，但是沒(méi)有必要將整個(gè)墻身拆除，但是監(jiān)理工程師一意孤行，將整個(gè)墻體拆除，加大了人力、財(cái)力、物力的投入。實(shí)際上，在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意避免本末倒置，認(rèn)識(shí)到內(nèi)在結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量才是關(guān)鍵所在，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必須返工處理。當(dāng)前，很多公路工程項(xiàng)目已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)提出明確要求，各部門(mén)、各崗位應(yīng)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，將質(zhì)量管理制度細(xì)節(jié)化，提高可操作性，確保落實(shí)到位。

3、完善技術(shù)管理制度

完善技術(shù)管理制度就要組織編制企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備安全、環(huán)保質(zhì)量等管理制度，通過(guò)制度來(lái)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況的規(guī)范考核。同時(shí)還可以通過(guò)制度管理實(shí)現(xiàn)對(duì)外技術(shù)的交流，達(dá)到新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝等技術(shù)信息的收集以供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。要逐步建立以總工程師為首的自上而下的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理系統(tǒng)，并能夠根據(jù)需要設(shè)立各級(jí)技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員，明確各級(jí)職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制的實(shí)行。在技術(shù)制度的構(gòu)件上還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)企業(yè)技術(shù)管理工作的科學(xué)組織，在具體的施工過(guò)程中要做到對(duì)隱蔽工程的每道工序開(kāi)工前都由技術(shù)員來(lái)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收工作。

4、加強(qiáng)工程原材料試驗(yàn)

原材料作為工程施工的基礎(chǔ)，必須與工程條件相符。這就要求施工單位與監(jiān)理單位做好工程試驗(yàn)的監(jiān)督管理工作，在與項(xiàng)目管理要求相符的情況下，成立駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位自檢機(jī)構(gòu)等，并成立中心試驗(yàn)室，使每一級(jí)機(jī)構(gòu)都必須按照流程管理的要求嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、妥善的開(kāi)展工作，各司其職。此外，試驗(yàn)檢測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)操守也是工程試驗(yàn)監(jiān)管的重要因素。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)為基本，在完成自己分內(nèi)工作的同時(shí)，加強(qiáng)相互監(jiān)督;要時(shí)刻關(guān)注試驗(yàn)的規(guī)范性，做到試驗(yàn)與實(shí)際情況相一致。比如在路基填土施工中，應(yīng)注意選擇取土場(chǎng)中土樣的最大密度標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)生土質(zhì)變化、土質(zhì)不同或者取土場(chǎng)發(fā)生變化等情況，則應(yīng)分別開(kāi)展試驗(yàn)，做到實(shí)際與結(jié)果相一致，才能從根本上保障工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我過(guò)公路工程施工質(zhì)量管理還存在著很多問(wèn)題，做好公路工程施工質(zhì)量管理的研究是相關(guān)施工企業(yè)必修的課題。

參考文獻(xiàn)

篇7

【Keywords】 safety awareness； safety management ； technology innovation

【中圖分類號(hào)】TF088 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0015-02

1 引言

任何事故的發(fā)生，都離不開(kāi)環(huán)境、人和物（設(shè)備）這三個(gè)因素。這三個(gè)因素是互相聯(lián)系、互相影響、互相作用的，它們組在一起成為一個(gè)系統(tǒng)，我們把它叫作安全系統(tǒng)。如果系統(tǒng)中的任何一個(gè)因素存在缺陷，都必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，要做好生產(chǎn)安全工作，就必須緊緊圍繞安全系統(tǒng)中的這三個(gè)因素，做好安全防范工作。

在這三個(gè)因素中，環(huán)境因素中的安全“意識(shí)”是很少有人談?wù)摰囊粋€(gè)話題，但這種“意識(shí)”環(huán)境在加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的過(guò)程中卻起著舉足輕重的作用；

其次是人的因素，主要表現(xiàn)在“人為”上，個(gè)人認(rèn)為“人為”意識(shí)可能造成事故的原因有：人?ι?物節(jié)律的不良反應(yīng)敏感所導(dǎo)致的安全意識(shí)“窒息”好奇，好沖動(dòng)、愛(ài)出風(fēng)頭等特有的個(gè)性特征使人產(chǎn)生的安全逆向思維；人的意識(shí)模糊、決策思維失誤及知道甚少。

再次是物（設(shè)備）的因素，這是不容忽視的問(wèn)題，如果設(shè)備處于正常完好狀態(tài)，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，且企業(yè)職工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全操作規(guī)程，就可減少或避免事故的發(fā)生。

2 生產(chǎn)安全意識(shí)在安全管理中的重要性

安全意識(shí)是人腦對(duì)生產(chǎn)、生活等活動(dòng)中安全思維的映射，是對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的反映，意識(shí)的存在會(huì)對(duì)事物發(fā)展進(jìn)程起到巨大的促進(jìn)或阻礙作用。生產(chǎn)安全管理工作必須以“預(yù)防為主、綜合治理”的方針進(jìn)行，即在事故發(fā)生之前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)采取解決措施、運(yùn)用行之有效措施進(jìn)行制止或防范，不能任由事故的發(fā)生，再就事論事的進(jìn)行安全教育。

3 影響職工安全意識(shí)的因素分析

在生產(chǎn)工作中，影響職工安全意識(shí)的因素主要有學(xué)習(xí)、教育因素、宣傳、獎(jiǎng)懲因素、責(zé)任義務(wù)因素、想象向往因素、心理狀態(tài)因素五大類。其中凡是經(jīng)常性地組織工人開(kāi)展多形式的安全宣傳教育和進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)的單位都極少發(fā)生事故。在事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)以血的事實(shí)來(lái)教育大家，使所有職工都警鐘長(zhǎng)鳴，是提高職工安全意識(shí)的有效途徑。

責(zé)任義務(wù)因素是指職工對(duì)家庭所承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，不良的心理狀態(tài)和行為習(xí)慣對(duì)安全意識(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的弱化作用。獎(jiǎng)懲因素是行政行為，部分職工存在著不求“有獎(jiǎng)”、但求“無(wú)罰”的思想。

在承擔(dān)一項(xiàng)工作后，心理素質(zhì)高的人，往往考慮較多，通過(guò)自己的思維運(yùn)作，會(huì)聯(lián)想工作的全過(guò)程，比如如何更高效地去完成工作，從而獲得怎樣的效果，工作安全性是否能得到保證等。在經(jīng)過(guò)通盤(pán)的研判之后，就會(huì)制定一套完整的工作計(jì)劃，然后開(kāi)展實(shí)施，這樣，在開(kāi)展工作的過(guò)程中就能夠做到避免失誤。

而心理素質(zhì)低的人，往往表現(xiàn)出因工作陌生而焦慮，開(kāi)展工作按部就班，以早完成工作任務(wù)為目的。這種工作思想狀態(tài)的人，必然被動(dòng)，準(zhǔn)備不充分，存在各種問(wèn)題，導(dǎo)致的最后結(jié)果是工作質(zhì)量無(wú)法保證、低標(biāo)準(zhǔn)、體系混亂、危險(xiǎn)性大，工作結(jié)束后，留下安全生產(chǎn)隱患。

生產(chǎn)安全工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)應(yīng)放在提高職工安全意識(shí)上，安全知識(shí)的宣傳教育和學(xué)習(xí)尤為重要，“未亡羊、先補(bǔ)牢”，這就是安全管理素養(yǎng)。在現(xiàn)實(shí)行動(dòng)中切實(shí)把“安全至上”放在最高位，明確表明“安全第一，質(zhì)量第二，進(jìn)度第三”，做到“安全不保證不生產(chǎn)、安全問(wèn)題不解決不過(guò)關(guān)”，把生產(chǎn)安全問(wèn)題當(dāng)作工作中的頭等大事來(lái)抓。

4 提高工人安全意識(shí)五步法

第一，加強(qiáng)安全思想文化建設(shè)，以提高職工的安全意識(shí)。將安全文化教育經(jīng)?；⒅贫然?，善于開(kāi)展通俗易懂、寓教于樂(lè)、喜聞樂(lè)見(jiàn)、簡(jiǎn)單明了等各種形式的教育活動(dòng)。既有強(qiáng)制性的措施，也要有富有人情味的說(shuō)服教育。改變那種缺少人情味的片面做法，從系統(tǒng)化的角度來(lái)探索強(qiáng)化職工安全意識(shí)的方法。形成一個(gè)相互指導(dǎo)、相互制約、相互監(jiān)督的安全管理體系，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督為職工的安全需求，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為職工的自我管理。

第二，關(guān)注職工的心理健康，謹(jǐn)防不健康的心理對(duì)安全意識(shí)的弱化作用。一些存在心理健康問(wèn)題的人發(fā)生事故的頻率比較高，特別是那些遭受過(guò)打擊或挫折，遇有特大喜事的人，更容易出現(xiàn)不健康的心理狀態(tài)。他們安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，表現(xiàn)出動(dòng)作遲緩，注意力不集中和蠻干、亂干。單位各級(jí)組織要做好職工安全心理狀況的跟蹤調(diào)查與測(cè)驗(yàn)，篩選出有不健康心理狀況的職工，予以適當(dāng)?shù)男睦砀深A(yù)和輔導(dǎo)，引導(dǎo)其向健康心理轉(zhuǎn)變。同時(shí)還應(yīng)創(chuàng)造各種各樣的便利，保護(hù)廣大?工的身心健康。經(jīng)常性地開(kāi)展團(tuán)體活動(dòng)，促進(jìn)人際交流，培養(yǎng)其良好的科學(xué)生活習(xí)慣，并推動(dòng)其在工作上能有所追求，有所成就，有充分發(fā)揮自己才干的機(jī)會(huì)。

第三，注重家庭的感應(yīng)效果。讓職工家屬的叮嚀、囑咐作用滲透到強(qiáng)化安全意識(shí)之中。因?yàn)樯磉叺娜俗钅軌蚣皶r(shí)掌握職工喜怒哀樂(lè)的瞬息萬(wàn)變，可隨時(shí)“敲敲警鐘”。在潛移默化中增強(qiáng)職工安全意識(shí)。單位的工會(huì)組織還可以在職工家訪接觸中增加安全意識(shí)，交流思想動(dòng)向。

第四，堅(jiān)持嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行管理，才能最大限度保證職工的安全意識(shí)不松懈，督促職工從思想上時(shí)刻保持居安思危的意識(shí)。針對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其安全生產(chǎn)思想教育，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí)。

第五，安全意識(shí)的培訓(xùn)和教育。根據(jù)職工的年齡、文化水平、崗位的差異，因人而異地進(jìn)行安全意識(shí)的深化培訓(xùn)，有針對(duì)性地開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。采取不同形式的有效方法，努力使職工對(duì)生產(chǎn)安全的認(rèn)知和理解達(dá)到一定的高度。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展增添新動(dòng)力，再展新作為。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；措施

建筑施工質(zhì)量的管理與控制是保證工程順利進(jìn)行和完工的重要工作，也是決定工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵所在。我們知道，建筑施工質(zhì)量管理與控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且有較高技術(shù)性質(zhì)的工作。所以，這要求我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工程施工質(zhì)量管理與控制的新手段。目前房屋建筑施工質(zhì)量管理中還存在一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的，需要我們認(rèn)真總結(jié)，采取有效措施，加以應(yīng)對(duì)！

1.建筑施工質(zhì)量管理與控制的意義

廣義的建筑工程施工質(zhì)量管理與控制包含兩個(gè)方面的含義:一方面是指工程建筑物本身的質(zhì)量,即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用,設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全,二者缺一不可；另一方面則是指在工程施工過(guò)程中人員對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過(guò)程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制的前期策劃有其必要性，項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，在一定程度上使項(xiàng)目實(shí)施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)行；而良好的質(zhì)量和控制管理實(shí)施效果除了有效保證工程微觀上的目標(biāo)如造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)外，也從另一方面促進(jìn)管理策劃更加的科學(xué)合理，其相互間作用所積累的管理實(shí)踐所形成的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

2.建筑施工質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題

2.1工程人員的素質(zhì)問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目中，工程人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理與控制是有著很大的影響力的。在工程人員的素質(zhì)中，有關(guān)工程指導(dǎo)者的整體素質(zhì)與施工人員的相關(guān)技術(shù)水平是最為決定工程成敗的影響因素。施工方指導(dǎo)者的資質(zhì)能力在很大的程度上影響著建筑工程的質(zhì)量。同時(shí)在目前，我國(guó)的建筑工人隊(duì)伍中農(nóng)民工占據(jù)的比例是很大的，但是這些農(nóng)民工多數(shù)文化水平并不是很高，在上崗前一般沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)技能培訓(xùn)，并且缺乏基本的建筑工程知識(shí)，在施工過(guò)程中不能按照規(guī)范及規(guī)程操作，這將對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

2.2材料質(zhì)量存在很大的隱患

我們知道，材料是建筑工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量如果不符合要求，建筑工程的質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)目前的建筑工程中，建筑材料的質(zhì)量往往參差不齊，不少建筑材料的質(zhì)量并未達(dá)到質(zhì)量的要求。這在很大程度上制約了建筑工程質(zhì)量的提高。同時(shí)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，材料費(fèi)用在建筑工程中占總投資的70％或者更多，正因?yàn)槿绱?，一些承包商在拿到工程后，為了謀取利益，往往不按照工程技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行材料采購(gòu)?；蛘咭?yàn)椴少?gòu)人員的素質(zhì)低下，不能對(duì)它的材料質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，甚至有些承包商從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒(méi)有完善的管理和約束機(jī)制，不能從源頭上杜絕不合格的產(chǎn)品及材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程留下質(zhì)量隱患。

2.3施工方法存在問(wèn)題

施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，將直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中的方法，經(jīng)常存在較多問(wèn)題，比如在工程開(kāi)始實(shí)施之前制定的一系列施工組織設(shè)計(jì)，不能在工程開(kāi)始實(shí)施之后被嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者不注重施工過(guò)程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理，導(dǎo)致延誤工期，影響工程質(zhì)量。

2.4建筑工程的環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多且具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，在制定施工方案的時(shí)候必須充分考慮施工環(huán)境對(duì)建筑工程的影響，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，擬定針對(duì)性的保證施工質(zhì)量的有效措施。然而，往往在工程中，環(huán)境因素卻會(huì)被忽視，或者是對(duì)環(huán)境因素的影響估計(jì)不足，導(dǎo)致不能保證工程質(zhì)量。

3.對(duì)這些問(wèn)題的解決辦法

3.1加強(qiáng)立法和執(zhí)法、不斷提高監(jiān)管力度

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，國(guó)家應(yīng)當(dāng)充分考慮建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，適當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟做法，從立法的角度對(duì)建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)范，從制度上為建筑工程質(zhì)量管理奠定一個(gè)更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。將建筑工程管理納入法制軌道是建筑業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，要形成新型的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)、法律、行政等各個(gè)方面對(duì)建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行約束。只有各級(jí)執(zhí)法部門(mén)加大對(duì)建筑部門(mén)、建筑企業(yè)的監(jiān)管力度，才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。國(guó)家還應(yīng)對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行整頓，建立建材生產(chǎn)、銷(xiāo)售認(rèn)可制度，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管和經(jīng)常性的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制，確保合格的建材進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.2提高質(zhì)量意識(shí)

企業(yè)管理者要有足夠的工程質(zhì)量意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部要建立起健全的質(zhì)量管理保證體系，充分落實(shí)層層質(zhì)量責(zé)任制，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是其對(duì)于整個(gè)企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)將提高工程質(zhì)量效益作為首要考慮的核心問(wèn)題，在管理活動(dòng)中貫徹質(zhì)量效益精神，倡導(dǎo)科學(xué)的質(zhì)量文化，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，將質(zhì)量保證體系的實(shí)施和改進(jìn)作為首要和長(zhǎng)期的任務(wù)。

3.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制

施工人員的控制完善科學(xué)的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，按照各自崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部應(yīng)隨時(shí)考查項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)，如實(shí)記錄考查結(jié)果并存入工程檔中。施工操作人員隊(duì)伍要保持相對(duì)穩(wěn)。

3.4加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制

成立專門(mén)的工程難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)小組，研究工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，并制定相應(yīng)的預(yù)防方案。應(yīng)堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，進(jìn)行以下兩個(gè)方面的管理和控制：首先要為使施工單位上報(bào)計(jì)劃與實(shí)際施工計(jì)劃相符，在選定施工方案后，應(yīng)認(rèn)真考慮施工工序、施工方法和技術(shù)措施，然后制定進(jìn)度計(jì)劃；其次要合理安排施工工序，既要考慮單項(xiàng)施工，又要考慮分部、單體工程，統(tǒng)籌兼顧，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑施工質(zhì)量的管理與控制,對(duì)于沒(méi)一個(gè)從事建筑施工的人來(lái)說(shuō)都不算陌生，經(jīng)過(guò)這么多年的努力我們?cè)谶@一方面取得了一些成績(jī)，但是還有很長(zhǎng)的路要走，需要我們同心協(xié)力，把這項(xiàng)工作做好，為發(fā)展我國(guó)建筑事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)

[1]付丹丹.房屋建筑工程施工質(zhì)量技術(shù)導(dǎo)則[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2010.

篇9

關(guān)鍵詞：土建；施工組織；管理；重要性

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在建筑施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化水平能直接體現(xiàn)建筑企業(yè)的管理水平，同時(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化水平還是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合性體現(xiàn)。隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)力度的加大，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)下得到快速發(fā)展，就必須內(nèi)抓土建施工現(xiàn)場(chǎng)，外抓建筑環(huán)境市場(chǎng)。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，還要對(duì)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

1、概述

施工組織設(shè)計(jì)是指對(duì)施工過(guò)程中的工藝，工序及流程通過(guò)合理，科學(xué)性的管理方法進(jìn)行組織實(shí)施。在工程實(shí)施過(guò)程中起著指導(dǎo)施工及管理施工過(guò)程的重要作用，通過(guò)合理科學(xué)性的編制施工組織設(shè)計(jì)，不僅能滿足工程建設(shè)施工過(guò)程中各分部分項(xiàng)工程建設(shè)的計(jì)劃和各部位設(shè)計(jì)的要求，而且能滿足各階段的施工工藝及工序的準(zhǔn)備工作要求，并能對(duì)工程建設(shè)施工過(guò)程中各單位、各工種、各項(xiàng)材料、機(jī)具及各項(xiàng)設(shè)備等相互之間進(jìn)行調(diào)配和協(xié)調(diào)。通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)后進(jìn)行施工合理性的安排，可以保證擬建設(shè)工程能夠按照既定的計(jì)劃工期完成，也可以在開(kāi)工前了解到所需資源的數(shù)量，時(shí)間及其使用的先后順序，并可以合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)各施工機(jī)具及臨時(shí)建筑及其他用于施工活動(dòng)工作的布置。它是以單位工程為主要對(duì)象進(jìn)行編制的，對(duì)單位工程施工過(guò)程中的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)起著預(yù)控作用的指導(dǎo)性文件，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的組織，協(xié)調(diào)的重要性文件。

2、土建施工組織管理優(yōu)化的主要內(nèi)容

在對(duì)建筑物施工組織管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，必須要嚴(yán)格把控土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，從而才能確?，F(xiàn)場(chǎng)組織管理的優(yōu)化質(zhì)量和優(yōu)化效率，才能有效提高土建施工組織管理的優(yōu)化水平。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化內(nèi)容主要有物質(zhì)流通管理優(yōu)化，施工作業(yè)管理優(yōu)化和施工質(zhì)量管理優(yōu)化等，通過(guò)對(duì)以上施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化目標(biāo)。消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的可靠性，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益和效率；把市場(chǎng)作為導(dǎo)向，在完成施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化目標(biāo)的前提下，為用戶提供滿意的建筑精品；優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源管理，提高施工人員和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理的效益，控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能以最小的投入換取更大的產(chǎn)出；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)日常工作有序進(jìn)行，均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并文明施工，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

3、施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性

3.1、觀念的更新

可持續(xù)發(fā)展是全人類共同的理想，早在20世紀(jì)70年代，國(guó)際上一些建筑師開(kāi)始應(yīng)用生態(tài)學(xué)理論設(shè)計(jì)，生態(tài)建筑也叫“綠色建筑”。1993年國(guó)際建協(xié)第18次大會(huì)發(fā)表的《芝加哥宣言》指出：建筑及其建成環(huán)境在人類對(duì)自然環(huán)境的影響方面扮演著重要角色；符合可持續(xù)發(fā)展原理的設(shè)計(jì)需要對(duì)資源和能源的使用效率、對(duì)健康的影響和對(duì)材料的選擇全面進(jìn)行綜合思考。隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的提高和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們對(duì)居住質(zhì)量越來(lái)越重視，要求相關(guān)人員在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作的同時(shí)，更應(yīng)科學(xué)、實(shí)用的開(kāi)展施工組織工作。

3.2、施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工.程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)擬建工程項(xiàng)目在人力、物力、時(shí)空、技術(shù)和組織等力面所做的全面、合理的安排是溝通工程設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的橋梁。其為施工單位編制企業(yè)總體施工計(jì)劃提供依據(jù)；為組織物質(zhì)技術(shù)供應(yīng)提供依據(jù)；保證施工準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行；為編制單位工程組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。

4、土建施工組織設(shè)計(jì)的主要措施

4.1、編制施工組織設(shè)計(jì)參照的各項(xiàng)依據(jù)

要注意編制施工組織設(shè)計(jì)參照的各項(xiàng)依據(jù)，主要有：與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)法規(guī)和所屬地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；工程施工及招投標(biāo)文件及工程設(shè)計(jì)文件；建設(shè)地區(qū)的工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；施工企業(yè)的自身組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目組織構(gòu)架；項(xiàng)目所在地主管行政部門(mén)的批準(zhǔn)文件及建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的要求；與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

4.2、合理的施工方案部署

施工部署是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目通盤(pán)考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃后所做出的全局性戰(zhàn)略措施，明確了施工的總體設(shè)想，對(duì)擬建工程的工程具體情況并根據(jù)建設(shè)要求，施工條件等進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上。對(duì)工程設(shè)計(jì)的任務(wù)、資源、時(shí)間、空間總體安排，并且確定及解決工程施工重大問(wèn)題的方案，合理劃分獨(dú)立交工系統(tǒng)，確定單位工程的竣工時(shí)間，主要單位工程施工方案，調(diào)集施工力量，安排全場(chǎng)性暫設(shè)工程。其施工部署包括的內(nèi)容有：擬建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能等管理方案及目標(biāo)；準(zhǔn)備在建設(shè)項(xiàng)目中投入的人員數(shù)量及平均人員數(shù)；分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等；工程項(xiàng)目班組的組建情況及構(gòu)架，項(xiàng)目主要管理人員的崗位責(zé)任分工；施工技術(shù)準(zhǔn)備，施工總平面的布置；工序交叉管理的總體安排等。

4.3、工程進(jìn)度計(jì)劃編制

施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制人員為掌握施工進(jìn)度控制的原理，在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)度要求進(jìn)行，進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施前應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，進(jìn)一步確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃的可操作性，盡可能地保證進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)密性，為今后進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)，從而保證工程按照計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)順利完工。施工進(jìn)度計(jì)劃分為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃幾個(gè)方面，工程進(jìn)度計(jì)劃反映了整個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中各程序及各工藝工序在時(shí)間上的安排及交叉作業(yè)計(jì)劃安排，采用預(yù)期計(jì)劃的形式，從而使整個(gè)工程在工期、成本、質(zhì)量等方面通過(guò)計(jì)劃安排和工序相互搭接及交叉作業(yè)后，達(dá)到項(xiàng)目合理竣工目標(biāo)的計(jì)劃要求，使施工過(guò)程各工序有條不紊地進(jìn)行。

4.4、施工平面布置

施工平面的布置主要包括：工程項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌及所處的位置條件，施工用地范圍內(nèi)地上、地下原有的和擬建的管網(wǎng)設(shè)施及附屬建筑物建設(shè)的位置及尺寸等；為保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行而布置的臨時(shí)設(shè)施；安全、防火和環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置；施工現(xiàn)場(chǎng)的廠區(qū)道路的劃分，編制好的施工組織設(shè)計(jì)方案重要的是將一個(gè)靜態(tài)的平衡方案放到不斷變化的施工過(guò)程中，考核實(shí)施效果和其優(yōu)劣的過(guò)程，從而達(dá)到其預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，總還會(huì)有這樣或那樣的不可預(yù)見(jiàn)因素，因此要隨著施工過(guò)程的實(shí)施進(jìn)行逐步調(diào)整，共同探討，以保持行動(dòng)上步調(diào)一致。

綜上所述，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計(jì)和使用要求，又要符合建筑施工活動(dòng)的客觀規(guī)律，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程及單位工程的施工全過(guò)程起到戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理以及建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。所以在以后的土建施工管理中，要貫徹執(zhí)行好施工組織設(shè)計(jì)，以此保證土建施工的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇10

為了把中心建成集檢測(cè)、試驗(yàn)、科研和服務(wù)于一體，國(guó)內(nèi)一流的高性能纖維專業(yè)檢測(cè)研究平臺(tái)，除了要加大設(shè)備投入與人才引進(jìn)外，還應(yīng)完善和健全高性能纖維實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系，其中有5個(gè)要素最為重要。

機(jī)構(gòu)與意識(shí)

為保證實(shí)施實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須與實(shí)驗(yàn)室自身開(kāi)展的工作相適應(yīng)，并通過(guò)工作實(shí)踐進(jìn)行驗(yàn)證，不斷加以改進(jìn)完善，其主要由專業(yè)技術(shù)部門(mén)和綜合協(xié)調(diào)部門(mén)構(gòu)成，并確定各部門(mén)的職責(zé)范圍及相應(yīng)關(guān)系。通過(guò)運(yùn)行把職責(zé)逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)層次人員，做到全面覆蓋、閉環(huán)管理、沒(méi)有空缺、沒(méi)有重疊、界限清楚、職責(zé)明確。以利于每位工作人員在具體的工作中獨(dú)立行使相應(yīng)的權(quán)限，不受干擾且能相互監(jiān)督。對(duì)可能出現(xiàn)的失誤進(jìn)行責(zé)任追究，便于原因的逆向追溯。對(duì)實(shí)驗(yàn)室所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作人員，都要進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育與提高。使全體人員明確自身工作的重要性及在實(shí)驗(yàn)室工作中的位置作用，從而達(dá)到擺正位置，充分履行職責(zé)，正確處理工作中遇到的各種問(wèn)題，并分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)提高自身能力，為履行好工作職責(zé)提供保證。

資源與培訓(xùn)

江蘇省高性能纖維產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心分類設(shè)置專業(yè)檢驗(yàn)室，如優(yōu)于國(guó)家一級(jí)大氣標(biāo)準(zhǔn)的恒溫恒濕室以及理化、紅外、 ICP、光譜、熱分析、元素分析、強(qiáng)力等15個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。對(duì)實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境設(shè)施保持日常維護(hù)和監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)環(huán)境條件不符合要求，應(yīng)立即停止檢驗(yàn)工作，以保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確有效。還要開(kāi)展與實(shí)驗(yàn)室工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的崗位培訓(xùn)工作。一是綜合業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，包括新標(biāo)準(zhǔn)宣貫、誤差理論、數(shù)據(jù)處理、抽樣方案、不確定度等數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)、考核監(jiān)督和資格確認(rèn)，確保人員的能力滿足檢驗(yàn)業(yè)務(wù)各崗位的要求。二是對(duì)專用高精設(shè)備儀器操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，必須嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程操作，新人員向老操作人員學(xué)習(xí)，向上級(jí)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)操作人員學(xué)，新購(gòu)進(jìn)設(shè)備儀器向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員學(xué)習(xí)。了解儀器設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、主要功能、使用覆蓋范圍、數(shù)值給出精確度及使用條件、操作程序、使用壽命，有的放矢地把儀器設(shè)備最佳功能發(fā)揮，利用程度最大化，確保輸出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

程序與過(guò)程

按照國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可工作規(guī)范要求，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定適合自己工作的一套程序。包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及標(biāo)準(zhǔn)方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表格等。這些文件是動(dòng)態(tài)管理施行的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家要求、標(biāo)準(zhǔn)方法及實(shí)驗(yàn)室工作發(fā)生變化而進(jìn)行不斷完善修訂。一是質(zhì)量方針目標(biāo)確定后，程序文件具體體現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)方法和要求。管理體系所規(guī)定的每個(gè)要素一般都應(yīng)形成書(shū)面程序，作為規(guī)定在工作中執(zhí)行。隨著具體的檢驗(yàn)工作及配套依據(jù)內(nèi)容發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)質(zhì)量手冊(cè)及程序文件進(jìn)行修訂，以保持其適用性和有效性。二是技術(shù)性文件是實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)工作的依據(jù)。隨著標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方法要求的更新，實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)行技術(shù)指標(biāo)也必須更新，這就需要對(duì)原來(lái)執(zhí)行的系列技術(shù)文件進(jìn)行修訂完善，以保持與上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)一性。對(duì)于新增加的檢驗(yàn)項(xiàng)目或檢測(cè)參數(shù)需制定新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件進(jìn)行補(bǔ)充，用以指導(dǎo)檢驗(yàn)工作。

檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性和穩(wěn)定性體現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室管理工作和技術(shù)工作從輸入到輸出的全過(guò)程。一是開(kāi)展文件控制、供應(yīng)采購(gòu)、不符合控制、糾正預(yù)防措施、記錄控制及內(nèi)部審核、管理評(píng)審等活動(dòng)，找出體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題并實(shí)施糾正措施，達(dá)到改進(jìn)的目的。二是對(duì)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)工作開(kāi)展能力確認(rèn)、技術(shù)方法、儀器設(shè)備、樣品處置、結(jié)果報(bào)告及新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等方面活動(dòng)。在此過(guò)程中通過(guò)人員培訓(xùn)、能力驗(yàn)證、技術(shù)數(shù)據(jù)審核等找出存在的問(wèn)題，并實(shí)施糾正、預(yù)防措施，達(dá)到改進(jìn)的目的。

方法與確認(rèn)

科學(xué)的現(xiàn)行有效的檢驗(yàn)方法是保證檢驗(yàn)質(zhì)量的關(guān)鍵。實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)熟悉標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)內(nèi)容的含義及操作的針對(duì)性，使用適合的方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序開(kāi)展檢驗(yàn)工作。包括樣品抽取、制備、流轉(zhuǎn)、處理，以及分析數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和測(cè)量不確定度的評(píng)定。在滿足法律、法規(guī)的前提下，應(yīng)能滿足客戶的需要，并適合所進(jìn)行的檢驗(yàn)工作的要求。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)優(yōu)先選擇使用現(xiàn)行有效的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其次為行業(yè)或地方、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范規(guī)定的方法實(shí)施檢驗(yàn)檢測(cè)，應(yīng)確保應(yīng)用的完整統(tǒng)一性。實(shí)驗(yàn)室也可選用能滿足預(yù)期目的的非標(biāo)準(zhǔn)方法，但必須在檢驗(yàn)檢測(cè)之前確認(rèn)能正確應(yīng)用。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)工作需要，應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室間的比對(duì)和能力驗(yàn)證等，合適的確認(rèn)技術(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方法、非標(biāo)準(zhǔn)方法、擴(kuò)充和修改后的標(biāo)準(zhǔn)方法，進(jìn)行比對(duì)確認(rèn)，以證實(shí)該檢驗(yàn)方法適用于預(yù)期用途，必要時(shí)可以延伸擴(kuò)展到抽樣工作。

抽樣與備樣

抽樣是實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)的源頭工作。檢驗(yàn)樣品的目的是為了驗(yàn)證樣品或該樣品所代表的總體特性是否達(dá)到了規(guī)定要求。因此，樣品應(yīng)具備其真實(shí)性、合理性、法制性及唯一性。備樣是檢驗(yàn)工作復(fù)現(xiàn)數(shù)據(jù)的唯一基礎(chǔ)，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程不可預(yù)測(cè)因素干擾的后補(bǔ)和數(shù)據(jù)異議復(fù)檢有著重要的意義。

一是樣品的抽取。目前，現(xiàn)行有效的國(guó)家抽樣標(biāo)準(zhǔn)有20余個(gè)，涉及到監(jiān)督檢驗(yàn)、驗(yàn)貨檢驗(yàn)、交易檢驗(yàn)，已形成一套較完善的抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)針對(duì)檢驗(yàn)工作目的，選擇制定科學(xué)的抽樣方案并嚴(yán)格執(zhí)行。

抽樣過(guò)程包括抽樣前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣、抽樣單填寫(xiě)、現(xiàn)場(chǎng)取證、樣品確認(rèn)、特殊情況上報(bào)、樣品運(yùn)輸，只有科學(xué)細(xì)致把好抽樣關(guān)，才能為檢驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠奠定基礎(chǔ)。

二是樣品的管理。樣品從收發(fā)、制備、測(cè)試到儲(chǔ)存環(huán)境，應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定或樣品的要求。做好唯一性標(biāo)識(shí)管理和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理，確保樣品不會(huì)在實(shí)物上或涉及的記錄和其他文件中發(fā)生混淆。檢驗(yàn)樣品流轉(zhuǎn)中應(yīng)嚴(yán)格履行入庫(kù)登記手續(xù)，不得丟失、損壞。檢驗(yàn)開(kāi)始前應(yīng)有專人提取樣品，并辦理相關(guān)手續(xù)記錄，檢驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)有專人負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)后的處理工作，以保證可追溯性。