導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全典型經(jīng)驗(yàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“正向激勵(lì)”法實(shí)施調(diào)動(dòng)人們安全生產(chǎn)的積極性，并充分發(fā)揮人的正確認(rèn)知效應(yīng)，從而保證其在生產(chǎn)中能夠更自覺地抵制“三違”。對(duì)安全先進(jìn)個(gè)人、崗位、集體進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)等“正向激勵(lì)”法，既可使職工的利益少受損失，又消除了職工的逆反心理和對(duì)立情緒，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感和自豪感，有效地調(diào)動(dòng)了職工自覺搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而自覺做到上安全崗、干安全活，杜絕違章。

其次，推行“正向激勵(lì)”法，是不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)創(chuàng)新的需要。使職工的思維方式、價(jià)值取向等也在發(fā)生著變化，因此必須不斷創(chuàng)新安全管理辦法與之相適應(yīng)，才能更加有效地遏止“三違”現(xiàn)象。

再次，實(shí)行“正向激勵(lì)”法，是深入推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的需要。安全生產(chǎn)文化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的有力支撐。目前的企業(yè)安全生產(chǎn)管理，越來越觸及到安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)和其本源內(nèi)涵。“正向激勵(lì)”法，正好充當(dāng)了安全生產(chǎn)文化中激勵(lì)功能的有效載體。

實(shí)施過程：為調(diào)動(dòng)廣大職工“查找整改安全隱患”的主動(dòng)性和自覺性，從各級(jí)管理人員一直到班站，立足崗位實(shí)際，深入查找身邊的安全隱患，及時(shí)制止身邊的不安全行為，改善安全狀況，做到全員覆蓋、不留死角。通過持續(xù)開展全員安全診斷工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，促使安全習(xí)慣的養(yǎng)成，使安全診斷成為各級(jí)管理人員和一線員工常態(tài)化的規(guī)定動(dòng)作和本職工作，營造良好的安全文化氛。體現(xiàn)崗位安全我負(fù)責(zé)、人人都是安全員、激勵(lì)員工的積極性、建立健全激勵(lì)機(jī)制，提高安全管理水平。管理區(qū)激勵(lì)方式的實(shí)施如下：

1、員工發(fā)現(xiàn)的“禁止”類，類問題以圖片的形勢(shì)上報(bào)到管理站，初審后做好記錄提報(bào)到QHSE崗，并在3天內(nèi)整改完畢，將整改情況以圖片形勢(shì)上報(bào)，確認(rèn)整改符合標(biāo)準(zhǔn)每條按50分獎(jiǎng)勵(lì)。

說明：禁止類問題超過1條考核班組安全員和管理站長；發(fā)現(xiàn)的他人違章行為并提供依據(jù)確認(rèn)屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)本人200分（處罰違章人200分）;

2、員工發(fā)現(xiàn)的“嚴(yán)重”類問題以圖片的形勢(shì)上報(bào)到管理站，初審后做好記錄提報(bào)到QHSE崗，并在3天內(nèi)整改完畢，將整改情況以圖片形勢(shì)上報(bào)，確認(rèn)整改符合標(biāo)準(zhǔn)每條按20分獎(jiǎng)勵(lì)。

說明：嚴(yán)重類問題超過5條考核班組安全員和管理站長。

3、員工發(fā)現(xiàn)的“一般”類問題以圖片的形勢(shì)上報(bào)到管理站，初審后做好記錄提報(bào)到QHSE崗，并在3天內(nèi)整改完畢，將整改情況以圖片形勢(shì)上報(bào)，確認(rèn)整改符合標(biāo)準(zhǔn)每條按10分獎(jiǎng)勵(lì)。

說明：一般類問題類超過10條考核班組安全員和管理站長。

4、優(yōu)秀安全員獎(jiǎng)：班組檢查無任何安全問題獎(jiǎng)勵(lì)安全員100元。

5、管理區(qū)每月對(duì)管理站實(shí)施全面檢查，按每個(gè)A類問題100分、B類問題10分、C類問題5分、D類問題1分的原則，給各班組排名。班組實(shí)現(xiàn)由D級(jí)C級(jí)B級(jí)A級(jí)轉(zhuǎn)化的，每轉(zhuǎn)化1級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100分，反之如果班級(jí)降級(jí)，每降一級(jí)扣罰100分；連續(xù)2個(gè)月B級(jí)（不包含B級(jí)）以下班組扣罰200分；

篇2

論文關(guān)鍵詞：大型發(fā)電廠；運(yùn)行培訓(xùn)；創(chuàng)新模式

員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷更新知識(shí)，開拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好地勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)政策的不斷深化推進(jìn)，大量新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，超臨界、超超臨界等高參數(shù)大容量機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)，電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。運(yùn)行也由原分專業(yè)、分車間管理向主機(jī)集控、輔機(jī)集控甚至主輔控一體化發(fā)展。運(yùn)行職工技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到機(jī)組甚至電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。而培訓(xùn)能夠提高電力企業(yè)人力資源的質(zhì)量，能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。為此，進(jìn)一步加大運(yùn)行培訓(xùn)力度，改進(jìn)運(yùn)行培訓(xùn)模式。加速培養(yǎng)符合當(dāng)前發(fā)電要求的運(yùn)行隊(duì)伍成為各發(fā)電企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

一、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)運(yùn)行培訓(xùn)模式的分析

當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)運(yùn)行人員現(xiàn)狀已引起管理者的高度重視，并正在進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)工作，但從培訓(xùn)情況看，企業(yè)培訓(xùn)效果并不理想。普遍存在著培訓(xùn)需求分析不全面、培訓(xùn)計(jì)劃不完善、培訓(xùn)方式不新穎、培訓(xùn)效果評(píng)估不到位、激勵(lì)機(jī)制不完善等問題。培訓(xùn)的效率和質(zhì)量有待提高，從根本上制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.員工自主學(xué)習(xí)的氛圍沒有形成

電力企業(yè)一線員工缺乏學(xué)習(xí)壓力，自恃具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏危機(jī)感和壓力感。員工學(xué)習(xí)目的性不強(qiáng)、浮躁、惰性高、自我意識(shí)強(qiáng)，平時(shí)不能潛下心來學(xué)習(xí)，往往只是為了升崗或者應(yīng)付考試而學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)有時(shí)考試結(jié)果不會(huì)公開公布，或者考試成績與員工晉升或獎(jiǎng)金關(guān)系不大，這也導(dǎo)致培訓(xùn)得不到應(yīng)有的效果。這一系列原因?qū)е聠T工自主學(xué)習(xí)的積極性不高，缺乏自主學(xué)習(xí)的氛圍，好多時(shí)候培訓(xùn)成為一種被動(dòng)學(xué)習(xí)，給人感覺不是一種福利行為，而是一種懲罰行為。好多一線員工被班組長壓著、逼著，勉強(qiáng)學(xué)習(xí)敷衍了事。

2.培訓(xùn)的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長期性不夠

培訓(xùn)大多僅限于崗位培訓(xùn)，常著眼于當(dāng)前，沒有與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。培訓(xùn)項(xiàng)目往往被動(dòng)地依賴于上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，只注重培訓(xùn)的短期效益，缺什么就補(bǔ)什么，隨意性較大，很難促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作從思想上到組織行為上都到位。他們經(jīng)常說培訓(xùn)很重要，但平時(shí)事務(wù)性工作很多，一忙起來就把培訓(xùn)放到了另一邊。

3.培訓(xùn)監(jiān)督不力，班組培訓(xùn)往往流于形式

通過檢查發(fā)現(xiàn)，不同班組的培訓(xùn)活動(dòng)記錄質(zhì)量參差不齊，不乏應(yīng)差式的敷衍了事。班組培訓(xùn)員、安全員更多的培訓(xùn)時(shí)間是用在獨(dú)自編寫完成培訓(xùn)記錄上。由于班組長崗位工作與培訓(xùn)工作無直接考核關(guān)系，多數(shù)班組長對(duì)培訓(xùn)員的工作一般只從數(shù)量或形式上進(jìn)行督促，并沒有把主要的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)需求放在自己的主要工作上，造成班組培訓(xùn)不力甚至較長時(shí)間不開展，而說出來、寫出來的活動(dòng)記錄或總結(jié)卻像模像樣，造成實(shí)際培訓(xùn)監(jiān)督缺位。另外，企業(yè)人力資源部門監(jiān)管不力，受訓(xùn)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要企業(yè)配合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，督促受訓(xùn)員工將培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)踐，有效地將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。

4.培訓(xùn)評(píng)估方式簡(jiǎn)單

電力企業(yè)由于其特殊性，培訓(xùn)效果很難評(píng)估。人力資源部門為了簡(jiǎn)化工作難度，減輕工作壓力，往往對(duì)企業(yè)培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)采用簡(jiǎn)單方法，主要以卷面考試或培訓(xùn)后的小結(jié)匯報(bào)為主。培訓(xùn)后的實(shí)際效果評(píng)估往往被忽視，沒有從受訓(xùn)者能力提高的角度去評(píng)估，也沒有從員工績效改善的角度去評(píng)估，更沒有從公司是否受益的角度去評(píng)估。由于缺乏對(duì)培訓(xùn)的成本收益分析，很多人都認(rèn)為培訓(xùn)只是浪費(fèi)時(shí)間，而培訓(xùn)只是給企業(yè)增加成本。

二、新形勢(shì)下發(fā)電企業(yè)運(yùn)行培訓(xùn)體系的探討

基于以上運(yùn)行培訓(xùn)存在的不足，筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，參考其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，嘗試通過細(xì)化培訓(xùn)需求、制訂系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃、采取多樣的培訓(xùn)方式、建立有效培訓(xùn)評(píng)估體系及培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制、建立內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)師隊(duì)伍等方面對(duì)運(yùn)行培訓(xùn)模式進(jìn)行改進(jìn)，從而提高運(yùn)行培訓(xùn)效果，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。具體來說主要包括以下幾個(gè)方面：

1.思想行為標(biāo)準(zhǔn)化

電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，對(duì)員工培訓(xùn)工作給予相應(yīng)重視，在企業(yè)內(nèi)部樹立起對(duì)員工培訓(xùn)的統(tǒng)一意識(shí)，加大對(duì)培訓(xùn)的資金投入，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，從員工的責(zé)任培訓(xùn)著手，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)欲望和熱情，引導(dǎo)員工用正確的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，改變員工被動(dòng)參與培訓(xùn)的心理狀態(tài)。企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展還需要電力企業(yè)把培訓(xùn)工作納入具體的管理行進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的制度化。具體表現(xiàn)為：沒有接受崗前培訓(xùn)的員工不能上崗，崗前培訓(xùn)員工不合格的員工不能上崗，要接受再培訓(xùn)等。

2.培訓(xùn)內(nèi)容合理化

電力企業(yè)要使員工培訓(xùn)有針對(duì)性，有實(shí)效性，就要與本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，就要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，以利于把員工在培訓(xùn)中學(xué)到的技能發(fā)揮出來，在工作中去運(yùn)用它，更好地為工作服務(wù)?？梢哉f，員工培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是立足于電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的，同時(shí)還應(yīng)與員工的實(shí)際情況相結(jié)合。培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)注意與時(shí)俱進(jìn)，更新培訓(xùn)的內(nèi)容，引進(jìn)新穎的成果，從而不斷更新擴(kuò)充員工的知識(shí)面，跟穩(wěn)行業(yè)發(fā)展步伐，勝任變化的崗位技術(shù)要求。最后，完善培訓(xùn)的評(píng)價(jià)機(jī)制。

3.培訓(xùn)評(píng)估多樣化

有效的培訓(xùn)評(píng)估體系是對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過程中的場(chǎng)地、人員、教材、教師、方法等的評(píng)估和培訓(xùn)結(jié)束后組織者對(duì)培訓(xùn)過程中呈現(xiàn)的問題及效果的評(píng)估。培訓(xùn)的評(píng)估體系關(guān)乎培訓(xùn)的效果，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)估，使員工培訓(xùn)避免有走過場(chǎng)之嫌，而對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性、對(duì)員工作工作績效的影響程度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，也能為以后的培訓(xùn)取得更好的效果奠定基礎(chǔ)。電力企業(yè)可以在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)將員工崗位技能的提升與其經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，把崗位技能工資作為員工薪酬的重要組成部分，而員工的日?？己酥校嘤?xùn)情況也要占一定比例。例如對(duì)累計(jì)多少次培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)不予晉升等形成制度性的規(guī)定，將培訓(xùn)與員工年終“先進(jìn)員工”評(píng)選聯(lián)系起來。

三、具體實(shí)施方案

從培訓(xùn)人員新、設(shè)備新的特點(diǎn)實(shí)際出發(fā)，制定了培訓(xùn)方針：以考促學(xué)、以賽促學(xué)、榜樣引路、獎(jiǎng)懲分明。把責(zé)任培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，側(cè)重實(shí)際操作能力和經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，分系統(tǒng)、分單元、分專業(yè)開展培訓(xùn)和考試工作。

1.仿真機(jī)考試模塊化

仿真機(jī)提高運(yùn)行人員仿真機(jī)學(xué)習(xí)的實(shí)用性、時(shí)間的靈活性、操作的規(guī)范性，進(jìn)一步提高上崗標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)運(yùn)行員工都能實(shí)實(shí)在在掌握百萬機(jī)組啟動(dòng)/停機(jī)、事故處理等各重要階段的操作思路和步驟。仿真機(jī)考試采取模塊型仿真機(jī)考試確認(rèn)管理辦法，把機(jī)組啟停和升高處理分為多個(gè)模塊，由運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富的人員把仿真機(jī)調(diào)試好，確保仿真機(jī)的實(shí)用性。所有運(yùn)行值班員都必須通過本仿真機(jī)考試所有模塊，并建立完善的仿真機(jī)檔案，提崗考試一票否決。

2.電氣培訓(xùn)專業(yè)化

為進(jìn)一步提高運(yùn)行部電氣專業(yè)人員的安全意識(shí)、技能水平，從根本上遏制電氣誤操作事故的發(fā)生，多次整理修訂電氣一次系統(tǒng)圖、電氣典型操作票，增加現(xiàn)場(chǎng)操作卡和在重要設(shè)備懸掛安全警示牌；安排經(jīng)驗(yàn)豐富的電氣專業(yè)人員利用各運(yùn)行值學(xué)習(xí)班、白班班后會(huì)時(shí)間加強(qiáng)對(duì)全體具有電氣操作資格人員電氣專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、電氣運(yùn)行操作風(fēng)險(xiǎn)控制分析、電氣誤操作事故學(xué)習(xí)與分析、電氣各項(xiàng)管理制度及措施的學(xué)習(xí)落實(shí)等方面的培訓(xùn)指導(dǎo)；電氣專工到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、考試等多種手段進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.技能培訓(xùn)多樣化

分汽輪機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、輔控等五個(gè)專業(yè)，采用集中授課，成立精密巡視小組，不定時(shí)邀請(qǐng)專家、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師父或?qū)I(yè)技術(shù)扎實(shí)的部分年輕員工分專業(yè)分單元、從室內(nèi)到室外給新員工言傳身教，把設(shè)備詳細(xì)資料、技術(shù)、技能有效傳給新人員，把電廠典型的事故進(jìn)行分析，把現(xiàn)場(chǎng)可能碰到的安全隱患都講清楚。同時(shí)，積極組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備確認(rèn)比賽、默畫系統(tǒng)圖比賽，使運(yùn)行人員更快熟悉機(jī)組的設(shè)備系統(tǒng)，為機(jī)組安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.專業(yè)書、圖紙規(guī)范化

規(guī)劃運(yùn)行技術(shù)資料庫，把各種資料充實(shí)到運(yùn)行技術(shù)資料庫中，并隨時(shí)更新，分專業(yè)、分系統(tǒng)，從設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、控制方面進(jìn)行整理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)站共享；編寫機(jī)組調(diào)試、分步試轉(zhuǎn)、整體啟動(dòng)、168試運(yùn)、機(jī)組運(yùn)行等環(huán)節(jié)的運(yùn)行操作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并裝訂成冊(cè)，編寫全廠生產(chǎn)專業(yè)性書籍（技術(shù)問答、培訓(xùn)教材、邏輯小冊(cè)等），為運(yùn)行人員的持續(xù)學(xué)習(xí)提供一整套規(guī)范的資料。

5.新員工入廠教育嚴(yán)格化

嚴(yán)格執(zhí)行新員工入廠教育的各項(xiàng)程序，開展增強(qiáng)責(zé)任心教育，組織參加拓展訓(xùn)練，鍛煉大家吃苦耐勞與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神；組織入廠安全三級(jí)教育，參加電廠組織的急救培訓(xùn)；全方位、多方面進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)。

6.生產(chǎn)準(zhǔn)備超前化

調(diào)試促培訓(xùn)，利用新機(jī)組調(diào)試機(jī)會(huì)，鍛煉一班人。超前對(duì)新機(jī)組的生產(chǎn)調(diào)試進(jìn)行了準(zhǔn)備，各專業(yè)組織運(yùn)行人員集中講課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)討論、到設(shè)備廠家培訓(xùn)等培訓(xùn)方式，做到超前介入，超前準(zhǔn)備。

7.交流學(xué)習(xí)制度化

注重值際之間的技術(shù)交流，揚(yáng)長避短，并逐步形成典型、規(guī)范。同時(shí)，也要注重加強(qiáng)與兄弟電廠之間的技術(shù)交流往來，利用機(jī)組大修的機(jī)會(huì)到先進(jìn)電廠學(xué)習(xí)調(diào)研，學(xué)習(xí)新技術(shù)和運(yùn)行管理不一樣的經(jīng)驗(yàn)為我廠所用。

8.操作典型化

不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成典型操作卡、典型事故處理卡、典型故障樹、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作卡、典型工作票等等，使人員操作規(guī)范化、程序化，最大程度地減少誤操作的發(fā)生。

篇3

關(guān)鍵詞：提升；安全；活動(dòng)；質(zhì)量；創(chuàng)新

作者簡(jiǎn)介：蔡麗芳（1979-），女，浙江溫州人，溫州電力局，工程師；陳曉雷（1977-），男，浙江溫州人，溫州電力局，高級(jí)工程師。（浙江 

溫州 325000）

中圖分類號(hào)：F273     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）15-0106-02

溫州電力局隸屬于浙江省電力公司，擔(dān)負(fù)著溫州市三區(qū)、二市（縣級(jí)）、六縣的供電任務(wù)。近年來，溫州電力局始終堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，將員工安全教育作為企業(yè)安全發(fā)展的強(qiáng)基固本工程來抓，分層次、分專業(yè)開展各類安全教育活動(dòng)，積極開展提升班組安全活動(dòng)質(zhì)量的創(chuàng)新與實(shí)踐，有效提升員工安全素質(zhì)，為企業(yè)和電網(wǎng)安全發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

一、實(shí)施背景

目前，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，安全培訓(xùn)教育工作任務(wù)艱巨。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是近年來，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，安全事故時(shí)有發(fā)生，其中不乏大面積停電、群傷群亡等重特大事故；二是溫州電力局影響安全生產(chǎn)的不安全因素時(shí)有存在，受異?；钴S的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，與其他供電企業(yè)相比，溫州電力局員工的安全意識(shí)以及對(duì)工作的專致度相對(duì)比較欠缺，一線員工的習(xí)慣性違章行為還未得到有效杜絕。

電力企業(yè)開展班組安全活動(dòng)質(zhì)量不高。班組安全活動(dòng)是持續(xù)、深入開展員工安全教育的有效途徑，但系統(tǒng)單位目前普遍存在班組安全活動(dòng)質(zhì)量不高的問題，“班組學(xué)習(xí)事故通報(bào)流于形式，將別人的事故當(dāng)故事聽”的情形在系統(tǒng)班組中屢見不鮮，以致于同類事故、同類違章未能有效杜絕，安全生產(chǎn)形勢(shì)難以把控。

二、研究與實(shí)踐

為了切實(shí)提高溫州電力局系統(tǒng)班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量，深刻吸取國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防范同類事故的重復(fù)發(fā)生，同時(shí)為日常安全教育培訓(xùn)工作提供教育培訓(xùn)素材，有效提升安全教育培訓(xùn)效果，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，2009年，溫州電力局開始著手致力于如何提升班組安全活動(dòng)質(zhì)量的研究與實(shí)踐。經(jīng)過充分的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前班組安全活動(dòng)中學(xué)習(xí)事故通報(bào)效果之所以不佳，主要有以下幾方面因素：一是照篇宣讀事故通報(bào)的形式單調(diào)、枯燥，員工積極性不高；二是部分事故通報(bào)內(nèi)容不完整，對(duì)事故經(jīng)過及事故原因描述不清，難以從事故通報(bào)的文檔中知曉真實(shí)的事故原因，從而真正做到舉一反三；三是部分事故通報(bào)關(guān)于防范措施部分的內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，大多是泛泛而淡，起不到安全教育的效果。針對(duì)上述調(diào)研結(jié)果，溫州電力局提出了制作《典型事故案例課件》以提升班組安全活動(dòng)質(zhì)量的工作目標(biāo)。2009年以來，溫州電力局成立項(xiàng)目課題組，先后共完成了23個(gè)典型事故案例課件的制作，并成功應(yīng)用于班組安全活動(dòng)及日常安全教育培訓(xùn)工作中。

1.成果內(nèi)涵

《典型事故案例課件》以實(shí)用、實(shí)效為根本目的，以國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)近年來發(fā)生的典型事故為背景，專業(yè)覆蓋變電運(yùn)行、變電檢修、線路運(yùn)行、線路檢修、調(diào)度等專業(yè)，以FLASH動(dòng)漫為主要表現(xiàn)形式，內(nèi)容完整，且能緊密結(jié)合國家電網(wǎng)公司、浙江省電力公司系統(tǒng)的安全管理要求進(jìn)行深刻的剖析，與規(guī)程規(guī)定的正確做法進(jìn)行比對(duì)，并提出有針對(duì)性的防范措施，具備了充分的表現(xiàn)力、吸引力、易讀性、趣味性和針對(duì)性，有利于提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，對(duì)促進(jìn)員工吸取事故教訓(xùn)具有深刻的教育意義。2010年，該成果得到了浙江省電力公司安全監(jiān)察部、人力資源部、電力教育培訓(xùn)中心、浙江省送變電工程公司等專家組的充分肯定，專家組認(rèn)為該成果具有專業(yè)覆蓋面廣、內(nèi)容完整、形式新穎、內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)，重點(diǎn)突出了作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控理念，迎合了當(dāng)前電力企業(yè)安全教育的需求，對(duì)提高電力安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，尤其是提升班組安全活動(dòng)質(zhì)量具有很強(qiáng)的推廣應(yīng)用價(jià)值。

2.成果特點(diǎn)

（1）原創(chuàng)性。該項(xiàng)目由溫州電力局項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)完成，從素材的搜集、腳本的編寫、背景的構(gòu)思、錄音的制作、FLASH的制作等均由溫州電力局項(xiàng)目組人員自行完成。

（2）實(shí)用性。案例選取了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)近年來發(fā)生的典型事故，如2009年河北衡水供電公司220kV衡水變電站帶地線合閘惡性誤操作事故，天津高壓供電公司500kV吳莊變電站誤操作事故等，專業(yè)覆蓋廣。課件制作過程中，項(xiàng)目組結(jié)合國家電網(wǎng)公司、浙江省電力公司的安全管理要求和習(xí)慣對(duì)事故過程及原因分析進(jìn)行了補(bǔ)充完善，彌補(bǔ)了原先事故通報(bào)內(nèi)容不完整、分析不透徹，學(xué)習(xí)效果不明顯的問題。同時(shí)，課件突出了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，將課件內(nèi)容與國家電網(wǎng)公司近年來頒發(fā)的《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》、《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》、《供電企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制手冊(cè)》等內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，迎合了當(dāng)前電力企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)要求。

（3）突出正反比對(duì)教育。典型案例課件在進(jìn)行事故原因分析的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》、《防誤操作安全管理規(guī)定》等規(guī)程條文正確做法（見圖1、圖2）的引用，部分課件還進(jìn)行了正確做法和錯(cuò)誤做法的比對(duì)演示，使學(xué)習(xí)者在吸取事故教訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)規(guī)程條文的理解，掌握了正確的做法，提高了學(xué)習(xí)效果。

（4）標(biāo)準(zhǔn)化制作。項(xiàng)目制作的23個(gè)典型案例課件均采用了標(biāo)準(zhǔn)化的制作腳本、錄音、人物模型及畫面，統(tǒng)一風(fēng)格、統(tǒng)一模板（見圖3），有效提升了課件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。

（5）寓教于樂。課件以FLASH動(dòng)畫形式進(jìn)行展現(xiàn)，并輔以接線圖、文字、聲音等，寓教于樂，既提高了員工自主學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，又達(dá)到了良好的警示效果。

三、實(shí)施應(yīng)用情況及成效

1.實(shí)施應(yīng)用情況

2010年2月，《典型事故案例課件》作為浙江省電力公司2010年“安全學(xué)習(xí)周”典型學(xué)習(xí)素材，上掛浙江省電力公司局域網(wǎng)在全省范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享。同時(shí)，《典型事故案例課件》還在溫州電力局遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)系統(tǒng)中進(jìn)行推廣應(yīng)用，作為全局安全教育培訓(xùn)尤其是班組開展安全活動(dòng)的培訓(xùn)素材。同時(shí)，該成果也被推廣應(yīng)用于溫州電力局2010年、2011年“安全月”活動(dòng)及2011年安全學(xué)習(xí)周活動(dòng)中，作為全局開展安全警示教育的重要素材。

2.實(shí)施成效

（1）《典型事故案例課件》以FLASH動(dòng)畫形式進(jìn)行全過程展現(xiàn)，內(nèi)容生動(dòng)、完整、規(guī)范，取代了枯燥、單調(diào)的事故通報(bào)，提高了員工學(xué)習(xí)的興趣，提升了班組安全活動(dòng)的質(zhì)量，對(duì)吸取事故教訓(xùn)，防止同類事件的重復(fù)發(fā)生起到了積極的促進(jìn)作用。

（2）《典型事故案例課件》以電力企業(yè)當(dāng)前安全教育培訓(xùn)的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，以近年來國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的典型事故為背景，突出作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控理念，在強(qiáng)化事故案例警示效果的同時(shí)，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)者的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。

（3）《典型事故案例課件》為遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育提供了安全教育培訓(xùn)素材，為推動(dòng)溫州電力局遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。溫州電力局安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)系統(tǒng)中，事故案例的學(xué)習(xí)與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)點(diǎn)相互鏈接，與測(cè)驗(yàn)、考試模塊相互融合，形成一個(gè)完整的知識(shí)體系，能適用于生產(chǎn)崗位專業(yè)的安全培訓(xùn)。

（4）為配合案例課件的制作，項(xiàng)目組成員通過查閱、解讀大量的規(guī)程條文，強(qiáng)化了對(duì)規(guī)程條文的理解，提高了事故分析的能力，在遵章守紀(jì)保安全中起到了帶頭表率作用，推動(dòng)了班組“無違章、無隱患、無事故”活動(dòng)的深入開展。

（5）為開展安全事故回頭看活動(dòng)積累了寶貴的資料。電力企業(yè)在抓好全員、全過程、全方位安全管理的同時(shí)，要時(shí)常開展事故回頭看活動(dòng)，通過對(duì)以往事故的回顧與反思，使廣大員工警鐘常鳴。事故通報(bào)的事故往往在數(shù)年后就容易被遺忘，而且保存與收集也存在一定的困難，制作成FLASH軟件并上掛局域網(wǎng)后，為系統(tǒng)單位和班組開展事故回頭看活動(dòng)提供了便捷。

（6）《典型事故案例課件》在局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，打破了資源的地域和屬性特征，提高了教育資源使用效率，員工可以自主開展學(xué)習(xí)，不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，不必專門安排教師進(jìn)行授課，節(jié)省了大量開展安全培訓(xùn)教育的開支。

（7）通過提高安全活動(dòng)質(zhì)量，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基石。課件自實(shí)施應(yīng)用以來，其充分應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn)工作中，積極推動(dòng)了溫州電力局的安全文化建設(shè)，有效提升了員工遵章守紀(jì)的自覺性。近年來，溫州電力局未發(fā)生誤操作和其他人為責(zé)任性事故，違章現(xiàn)象呈明顯下降趨勢(shì)，截至2012年2月19日，安全無事故記錄達(dá)2342天。

四、結(jié)束語

《典型事故案例課件》迎合了當(dāng)前電力企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的需求，有效提升了班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)質(zhì)量，對(duì)推動(dòng)員工深刻吸取事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)程條文、提高安全意識(shí)、提升遵章守紀(jì)的自覺性，防止同類事件發(fā)生起到了積極的促進(jìn)作用。2012年，是“三集五大”體系建設(shè)的調(diào)整之年，是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)深入開展“安全年”活動(dòng)之年，推進(jìn)《典型事故案例課件》的應(yīng)用，持續(xù)開展安全事故警示教育，將是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的有效舉措，是確?！拔宕蟆斌w系安全平穩(wěn)實(shí)施的有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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2008,(11).

篇4

安全問題是全球一直都重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題，針對(duì)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)來講更是這樣。電力行業(yè)因?yàn)槠洵h(huán)境的獨(dú)特性以及條件的限制性，在電力制造過程中其安全監(jiān)察和別的行業(yè)相比更關(guān)鍵、更繁瑣、更不好處理，所以，安全監(jiān)察問題一直以來都是電力行業(yè)放在前面的大事。電力安全監(jiān)察是說電力安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)以及從事這個(gè)職位的作業(yè)者要按照我國制定的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)電力行業(yè)內(nèi)部的每個(gè)單位抑或單位內(nèi)部每個(gè)生產(chǎn)管理以及相關(guān)機(jī)構(gòu)，根據(jù)我國制定的規(guī)定以及行業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度監(jiān)察生產(chǎn)安全狀況。電力行業(yè)以及單位內(nèi)部從上到下、每個(gè)級(jí)別的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)以及作業(yè)者，組成了電力行業(yè)以及電位的安全監(jiān)察系統(tǒng)。它擁有兩種性能：一部分是使用行政以及上級(jí)授予的職位權(quán)利，對(duì)電力制造以及建造全程的作業(yè)者和設(shè)施的安全開展監(jiān)察，這種監(jiān)察職權(quán)是帶有公平正直性、威望性以及強(qiáng)制性的特點(diǎn)；另一部分，這又是一項(xiàng)安全管理的整體機(jī)構(gòu)，輔助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全管理作業(yè)，進(jìn)行各項(xiàng)安全事件，有安全管理的性能。安全監(jiān)察要在安全管理的基本上進(jìn)行的。電力安全監(jiān)察系統(tǒng)的創(chuàng)建，通過了一個(gè)從初級(jí)到深度的認(rèn)識(shí)、從不完善到健全的程序。一定要清楚電力體系建立安全監(jiān)察組織、創(chuàng)建安全監(jiān)察系統(tǒng)、實(shí)施安全監(jiān)察機(jī)制，并不是一種很隨意的策略，是經(jīng)過歷史經(jīng)驗(yàn)認(rèn)證的，也就是講這些是在實(shí)際的工作中慢慢積累出來的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際工作證實(shí)，它有助于推動(dòng)安全保證系統(tǒng)的創(chuàng)建和健全，有助于完善電力單位的自身束縛制度，經(jīng)過和安全保證系統(tǒng)一起施展作用以及相互配合就可以有用的確保安全制造目的的完成。

2電力安全監(jiān)察工作的重點(diǎn)

2.1深化安全監(jiān)察體系建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)察組織本身的建立，持續(xù)提升安全監(jiān)察作業(yè)者素質(zhì)，健全三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，保證安全監(jiān)察系統(tǒng)有用的開展；充足施展安監(jiān)系統(tǒng)的用途，通盤籌劃以及調(diào)解安全生產(chǎn)作業(yè)；促進(jìn)安監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)化建立，實(shí)行“四全”安監(jiān)準(zhǔn)則，健全安監(jiān)職責(zé)，制定安監(jiān)作業(yè)者作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，提高安監(jiān)效率以及品質(zhì)。對(duì)安全性進(jìn)行深刻的評(píng)估，嚴(yán)肅對(duì)待緣由解析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，準(zhǔn)確了解危險(xiǎn)要素以及殘害情況，根據(jù)問題的嚴(yán)重狀況劃分種類，實(shí)施改正手段；平穩(wěn)的推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防備以及評(píng)定作業(yè)，擬定作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督貫徹實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)控制手段，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)規(guī)范，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)一直向前改正發(fā)展。

2.2加大安全監(jiān)察力度。創(chuàng)建完善安全生產(chǎn)作業(yè)的績效評(píng)估系統(tǒng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)績效考查；嚴(yán)格按照安全事故以及突發(fā)狀況信息報(bào)告體制工作；增強(qiáng)安全生產(chǎn)職責(zé)施行監(jiān)察，增強(qiáng)安全職責(zé)制度，每一級(jí)別都要簽署安全職責(zé)任務(wù)書，保證將安全任務(wù)、安全方法執(zhí)行到每一個(gè)步驟、每個(gè)職位、每個(gè)作業(yè)者；增強(qiáng)供應(yīng)電、基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)村用電、網(wǎng)絡(luò)以及信息、輔業(yè)、工作場(chǎng)地等安全監(jiān)察和安全技術(shù)、工作技術(shù)、職位教育培育等的監(jiān)察。

2.3加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。建立和完善適合公司實(shí)際的應(yīng)急管理體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化；完善公司應(yīng)急管理組織體系，加快省公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)與管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，組織開展各類應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)，開展城市電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急聯(lián)合演練，提高協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。

2.4開展三項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。圍繞以“三項(xiàng)行動(dòng)”(安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動(dòng))和“三項(xiàng)建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè))為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)，嚴(yán)肅查處行為性違章，從重處罰管理性違章，分輕重緩急治理裝置性違章，著力根治典型違章；開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力營造安全氛圍，著力培育愛心理念、責(zé)任理念、誠信理念，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。認(rèn)真總結(jié)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，完善安全專項(xiàng)整治的手段，充分發(fā)揮公司系統(tǒng)各級(jí)安全糾察隊(duì)、安全監(jiān)察隊(duì)伍和安全專家的作用，聯(lián)合安全保證體系、安全保障體系的力量，針對(duì)公司存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，大力開展安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。

2.5積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段。安監(jiān)作業(yè)者在建筑現(xiàn)場(chǎng)、操縱場(chǎng)地、工作場(chǎng)地進(jìn)行巡視、查看，是能夠發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所安全防范手段沒到位抑或作業(yè)者具有違反規(guī)范活動(dòng)的擁有方法。不過，因?yàn)榘脖O(jiān)作業(yè)者的人力、物力制約，尤其是針對(duì)部分自動(dòng)化水平高、專業(yè)措施強(qiáng)的現(xiàn)代化單位中，只是單純的依靠人管理還是不能實(shí)現(xiàn)有用的監(jiān)管，一定要根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，憑借科學(xué)措施，例如能量管理體系、單位生產(chǎn)信息體系等為安監(jiān)作業(yè)者供應(yīng)監(jiān)管平臺(tái)。使安監(jiān)作業(yè)者可以搜索到詳細(xì)的作業(yè)策劃，也可以查看其作業(yè)程序?qū)嵤顩r；不僅有實(shí)時(shí)資料，還能夠搜索到歷史資料；不光有操縱文字講解還有錄音文件登記，進(jìn)而能夠了解單位安全生產(chǎn)狀況，實(shí)施更改作業(yè)者作業(yè)中不良活動(dòng)。提升案件管理信息化水準(zhǔn)。踏實(shí)搞好“安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)”的推行使用；持續(xù)健全并全面運(yùn)用“電力公司在線安全教育與考試管理系統(tǒng)”，推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范以及章程的深入學(xué)習(xí)，持續(xù)提升安全認(rèn)識(shí)。

2.6構(gòu)建企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化建設(shè)是把提倡和崇尚的思想意識(shí)、員工該做與不該做的行動(dòng)準(zhǔn)則，通過規(guī)范和引導(dǎo)，逐漸形成共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念和安全價(jià)值觀以及安全行為規(guī)范、安全意識(shí)、安全態(tài)度、職業(yè)道德。在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)各種規(guī)章制度和管理辦法，用于規(guī)范人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的行為。從而使企業(yè)安全生產(chǎn)的思想、安全管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和安全意識(shí)等，通過生產(chǎn)場(chǎng)所和設(shè)備的選用、設(shè)備的維護(hù)，以及員工工作態(tài)度等呈現(xiàn)出來。良好的安全文化氛圍，將使得員工對(duì)安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)境的每個(gè)角落都會(huì)更加關(guān)注，如大樓的消防門是否保持關(guān)閉、消防器材設(shè)施是否被遮擋等等，都自然而然地形成一種良好的習(xí)慣，在思想上、行動(dòng)上真正做到警鐘長鳴，企業(yè)的安全生產(chǎn)就多一重保障。

篇5

摘 要： 電力行業(yè)發(fā)展中，高度危U性是其行業(yè)發(fā)展的顯著特點(diǎn)，如果發(fā)生人身或設(shè)備故障，就會(huì)為電力造成嚴(yán)重的安全事故與經(jīng)濟(jì)損失。所以，在日常運(yùn)行中，正確處理并預(yù)防其常見故障類型，具有十分重要的意義。本文在闡述變電站系統(tǒng)基礎(chǔ)上，分析了變電站常見故障及其預(yù)防措施，希望對(duì)電力行業(yè)發(fā)展提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞： 變電站運(yùn)行；常見故障；防治

引言

在變電站實(shí)際運(yùn)行中，操作人員要直接處理故障問題，處理是否妥當(dāng)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行有很大的影響，所以操作人員要不斷提升自身專業(yè)操作技能，積累豐富工作經(jīng)驗(yàn)武裝自己，促進(jìn)變電站運(yùn)行的穩(wěn)定、可靠及安全性，為有效預(yù)防變電站各類故障奠定基礎(chǔ)。

1、電力變電站系統(tǒng)

在電力運(yùn)行中，變電站系統(tǒng)主要包含主變壓器與接線、高壓與低壓配電設(shè)備、繼電保護(hù)與控制、直流電、通信、無功功率補(bǔ)償及主控制室等相關(guān)部分。其中，一次系統(tǒng)是包含主變壓器與接線、高壓與低壓配電設(shè)備等在內(nèi)的系統(tǒng)，二次系統(tǒng)主要包含繼電保護(hù)與控制、直流電及通信等系統(tǒng)。在變電站中，主接線是非常重要的構(gòu)成部分，其對(duì)變電站運(yùn)行、建設(shè)投入、運(yùn)行質(zhì)量、維修及穩(wěn)定供電等方面有著決定性作用。一般其基本形式主要包含單、雙母線、斷路器及單元接線等。同時(shí)，對(duì)于變電站而言，主變壓器設(shè)備也是非常重要的，其性能與配置對(duì)變電站的經(jīng)濟(jì)性與運(yùn)行可靠性等有著很大的影響。另外，變電站相關(guān)設(shè)備與站址選擇、總體規(guī)劃等也有明確規(guī)定。

2、變電站常見故障分析

2.1母線故障分析

在變電站系統(tǒng)中，母線原件非常重要，用于收集并分配整個(gè)電力系統(tǒng)中存在的各種形式的電能。在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，母線常見故障主要為母線本身與其相連接組件的停電。一旦變電站母線出現(xiàn)故障，就會(huì)直接影響到電路系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)重時(shí)造成電力系統(tǒng)癱瘓，由此造成的電力損失比較嚴(yán)重。通常，變電站母線故障原因主要包含以下幾方面：首先，嚴(yán)重的短路和接地產(chǎn)生大故障電流通過母線，使母線折損或燒毀。其次，母線電壓互感器運(yùn)行不正?；虺霈F(xiàn)故障，無法監(jiān)測(cè)母線電壓、為保護(hù)自動(dòng)裝置等設(shè)備提供電壓回路。再次，在戶外運(yùn)行環(huán)境中，由于空氣中水汽和塵埃附著絕緣子表面，使絕緣子出現(xiàn)閃絡(luò)。最后，在檢修與維護(hù)中，維護(hù)人員操作不當(dāng)，電路故障引起電弧，直接影響母線運(yùn)行。

2.2輸電線路故障分析

對(duì)于電力系統(tǒng)而言，輸電線路主要負(fù)責(zé)電力的接收與傳輸。在實(shí)際運(yùn)行中，輸電線路故障一般包含：電力輸送中，因線路短路引起故障，其主要是由不同線路導(dǎo)線因外力因素碰線短接，導(dǎo)致局部線路出現(xiàn)短路現(xiàn)象，產(chǎn)生大的故障電流跳開斷路器從而使整條輸電線路停運(yùn)。在線路實(shí)際運(yùn)行中，還會(huì)發(fā)生斷路現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致線路電流無法正常流通，使得整個(gè)線路系統(tǒng)成為癱瘓狀態(tài)。另外，線路接地故障也會(huì)影響到電力的正常的傳輸。一般，電力系統(tǒng)中常見的接地故障主要為單相接地故障，故障發(fā)生后，可能會(huì)發(fā)生間歇性弧光接地，產(chǎn)生高于3倍正常電壓的過電壓，進(jìn)一步將線路絕緣子擊穿，造成嚴(yán)重的短路事故，對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行影響比較大，由此為電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3變壓器故障分析

在電力變電站系統(tǒng)中，變壓器設(shè)備非常關(guān)鍵，在其實(shí)際運(yùn)行中，一旦出現(xiàn)短路等嚴(yán)重故障，就會(huì)影響到整個(gè)電力傳輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行，同時(shí)還有可能造成一定的安全隱患。例如，變壓器繞組引出線短路問題；繞組匝間短路；外部過電壓?jiǎn)栴}；超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)引起油溫高；過勵(lì)磁；運(yùn)行中自身溫度不斷升高、油箱內(nèi)壓增高等方面引起的故障。之所以發(fā)生這些類型的故障，在于變壓器長期運(yùn)行中會(huì)受到自身結(jié)構(gòu)、工藝及外界環(huán)境、機(jī)械、化學(xué)和熱、電等諸多因素的影響，由于影響程度不同，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)形式各異的異常情況，狀態(tài)、性能將逐漸變差。此外，由于人為因素影響，而使得設(shè)備本身就存在諸如焊接不良、接頭松動(dòng)等問題，也直接對(duì)變壓器整體穩(wěn)定運(yùn)行造成不良影響。

2.4電容器故障分析

在使用電容器時(shí)，其故障類型主要包含以下幾方面：受高溫影響，電容器外殼出現(xiàn)熱膨脹、漏液、套管破裂、出現(xiàn)噪音及外部溫片脫落等問題。此外，搬運(yùn)不當(dāng)、接線時(shí)用力過大、長期運(yùn)行后漆皮剝落、鐵皮銹蝕導(dǎo)致電容器局部滲漏油也是常見的故障現(xiàn)象。若電容器本身質(zhì)量不高，則內(nèi)部絕緣系統(tǒng)極易出現(xiàn)老化，在實(shí)際使用中，電容器被擊穿的可能性比較大。

3、變電站常見故障防范措施

3.1提高操作人員專業(yè)技能水平

在變電站實(shí)際運(yùn)行中，提升操作人員專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為變電站系統(tǒng)安全運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，操作人員要積極主動(dòng)提高自身綜合素質(zhì)，積極參加企業(yè)組織的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況，將教育與引導(dǎo)相結(jié)合，幫助員工及時(shí)總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，提高個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)。

3.2貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度與生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制

在實(shí)際工作中，從思想上對(duì)員工加強(qiáng)教育，借助板報(bào)、安全警示標(biāo)語、事故錄像、快報(bào)及安全簡(jiǎn)報(bào)等途徑、結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)、形勢(shì)分析、典型事故案例等，加強(qiáng)員工安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。另外，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)及崗位職能劃分，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并確保責(zé)任機(jī)制的具體、條例及規(guī)范化，完善的獎(jiǎng)懲細(xì)則，在為員工增加工作壓力的同時(shí)提供動(dòng)力，激發(fā)員工安全生產(chǎn)運(yùn)行的積極與主動(dòng)性，增強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)。

3.3加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理

在電網(wǎng)安全運(yùn)行中，值班員工提高自身專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)加強(qiáng)設(shè)備管理，是十分必要的。電力企業(yè)一方面要為員工定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、知識(shí)講座及規(guī)程學(xué)習(xí)等活動(dòng)，引導(dǎo)變電站操作人員能夠熟練掌握設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置、各個(gè)系統(tǒng)連接、性能與作用及操作流程等知識(shí)，養(yǎng)成一定的設(shè)備簡(jiǎn)單維護(hù)與保養(yǎng)能力，同時(shí)鼓勵(lì)操作人員要積極總結(jié)并積累更夫的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在變電站運(yùn)行中存在一些常見故障，操作人員必須要掌握一定的故障處理分析技能，這是十分重要的。通過加強(qiáng)管理與專業(yè)技能培訓(xùn)，提高操作人員現(xiàn)場(chǎng)故障分析與處理能力，有效縮短故障短暫停電時(shí)間，以此為變電站穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；技改大修；數(shù)據(jù)庫；項(xiàng)目管理；信息集成 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TP316 文章編號(hào)：1009-2374（2017）02-0132-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.063

電力系統(tǒng)生產(chǎn)技改是利用成熟、先進(jìn)、適用的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料等，對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)輔助設(shè)施等資產(chǎn)進(jìn)行更新、完善和配套，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和滿足智能化、節(jié)能、環(huán)保等要求。生產(chǎn)大修是指為恢復(fù)資產(chǎn)（包括設(shè)備、設(shè)施以及輔助設(shè)施等）原有形態(tài)和能力，按項(xiàng)目制管理的修理性工作。技改、大修項(xiàng)目以安全、質(zhì)量、效益為核心，強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，具有計(jì)劃性強(qiáng)、質(zhì)量要求高、專業(yè)跨度大、協(xié)同部門廣等特點(diǎn)。因此，生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目的執(zhí)行情況直接關(guān)乎電網(wǎng)安全和設(shè)備運(yùn)行效率，是各級(jí)供電企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)工作。

隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，電力工程生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目迫切需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理。但在地市供電公司目前的技改大修項(xiàng)目實(shí)施中，仍存在諸多問題，急需運(yùn)用更有效的工具和手段，實(shí)現(xiàn)管理提升。

1 生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理中存在的主要問題

由于電力系統(tǒng)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理精益化改革時(shí)間短，大部分項(xiàng)目執(zhí)行工作仍停留于大環(huán)境下的現(xiàn)狀，故項(xiàng)目實(shí)施過程中仍存在較多典型問題。

1.1 項(xiàng)目信息紊亂

由于生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目實(shí)施周期短（技改一般在1～2年、大修1年）；項(xiàng)目囊括變電、輸電、配電、繼電保護(hù)、調(diào)度系統(tǒng)、自動(dòng)化、通信等多個(gè)專業(yè)；橫向聯(lián)動(dòng)涉及地市供電公司發(fā)展策劃、運(yùn)維檢修、財(cái)務(wù)、物資、審計(jì)、經(jīng)研所等多個(gè)部門；縱向貫通包含運(yùn)維檢修部、工區(qū)或縣公司、基層班組等多個(gè)層級(jí)；因此，項(xiàng)目信息呈現(xiàn)出來源多、涵蓋廣、信息雜、更新快等特點(diǎn)。但各單位生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理人員配置較少且多為兼崗，人員素質(zhì)參差不齊，造成項(xiàng)目的具體工程量、預(yù)結(jié)算配套資料、里程碑計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度、項(xiàng)目過程資料等信息缺失或混亂，嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行水平。項(xiàng)目信息收集整理不全面，不能為各項(xiàng)技改大修工作提供有效的參考依據(jù)，同時(shí)也缺乏系統(tǒng)性的比較分析基礎(chǔ)，難以實(shí)現(xiàn)長期性的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與生產(chǎn)管理優(yōu)化。

1.2 進(jìn)度管控不足

生產(chǎn)技改大修實(shí)施的主要環(huán)節(jié)為采購申請(qǐng)?zhí)釄?bào)、物資采購、工程服務(wù)采購、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算。地市供電公司組織各項(xiàng)目建管單位開展物資、服務(wù)采購申請(qǐng)?zhí)釄?bào)后，采購申請(qǐng)流轉(zhuǎn)至物資部門，開始進(jìn)入招標(biāo)采購環(huán)節(jié)，項(xiàng)目建管單位對(duì)其缺乏有效的進(jìn)度監(jiān)控措施，經(jīng)常物資到貨、工程服務(wù)簽約時(shí)間與計(jì)劃脫節(jié)。部分項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開工受制于物資到貨、政府規(guī)劃、協(xié)調(diào)停電、青苗賠償?shù)纫蛩兀?xiàng)目建管單位事前預(yù)防、應(yīng)急處理等工作不到位，都將造成項(xiàng)目進(jìn)度管理失控。同時(shí)，各技改大修項(xiàng)目之間的聯(lián)系與銜接緊密性不足，物資、設(shè)備以及人員的調(diào)配存在一定沖突問題，常常導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)之后而影響其他工作進(jìn)行，造成整體進(jìn)度延期的問題。

1.3 預(yù)算管理低效

預(yù)算管理水平是體現(xiàn)項(xiàng)目投資產(chǎn)出指標(biāo)的重要因素。生產(chǎn)技改大修工程盡管單項(xiàng)投資不大、實(shí)施時(shí)間較短，但從項(xiàng)目規(guī)劃、儲(chǔ)備階段到結(jié)算、決算階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)預(yù)算管理有著嚴(yán)格要求，可研估算、初設(shè)概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、施工結(jié)算、全費(fèi)用結(jié)算等造價(jià)資料是項(xiàng)目歸檔和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作中不可或缺的重要部分。但各項(xiàng)目管理單位往往因缺乏足夠的專業(yè)造價(jià)人員、部分造價(jià)人員不熟悉電力專業(yè)技術(shù)、技改檢修缺乏清單定額、技經(jīng)資料與施工資料不完全相符等原因，致使預(yù)算管理長期處于散亂、低效的情況，容易出現(xiàn)預(yù)算金額不足或結(jié)余資金過多等嚴(yán)重問題。在預(yù)算管理有效性缺失的情況下，各項(xiàng)技改大修工作難以獲得有效的支持，檢修資源難以得到優(yōu)化配置，實(shí)際資金預(yù)算的應(yīng)用效果差強(qiáng)人意，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，不利于資源的合理利用。

2 基于數(shù)據(jù)庫的項(xiàng)目管理方法

基于數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目管理方法，是立足于當(dāng)前的大數(shù)據(jù)信息時(shí)代背景，對(duì)地市供電公司項(xiàng)目實(shí)施全流程管理新思路的探索。主要指從人、財(cái)、物多維度，從項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、采購、施工、結(jié)算、決算全過程，從地市供電公司、工區(qū)或縣公司、基層班組多層級(jí)，從各年度各專業(yè)的全口徑，全面建立起數(shù)據(jù)信息匯編，在數(shù)據(jù)庫軟件上集成、更新和共享，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技改大修的項(xiàng)目時(shí)、高效管理?；跀?shù)據(jù)庫的項(xiàng)目管理機(jī)制如圖1所示。該方法擬在地市供電公司層面建立項(xiàng)目信息、典型經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)操作、規(guī)章制度、人員信息五大數(shù)據(jù)庫，選取數(shù)據(jù)庫軟件為整合平臺(tái)，將五大庫進(jìn)行模塊化集成。

2.1 以PMS、ERP等系統(tǒng)為數(shù)據(jù)信息來源

基于數(shù)據(jù)庫的項(xiàng)目管理方式，首先依賴于準(zhǔn)確的信息來源。五大數(shù)據(jù)庫中，最重要的項(xiàng)目信息庫、人員信息庫均來自于國網(wǎng)公司PMS（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)），從系統(tǒng)中獲取歷年項(xiàng)目的基本信息和所有項(xiàng)目管理人員的員工信息，整理后統(tǒng)一錄入數(shù)據(jù)庫。由于PMS、ERP系統(tǒng)為國網(wǎng)總部、省公司兩級(jí)部署，因此項(xiàng)目、人員信息難以體現(xiàn)各地市特色和實(shí)際情況，使用自有數(shù)據(jù)庫進(jìn)行加工，加入項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控、考核措施、預(yù)算信息、人員職責(zé)分工等大量數(shù)據(jù)，便于充分完善本單位項(xiàng)目、人員的全部信息，并靈活進(jìn)行更新、修正。系統(tǒng)操作庫主要針對(duì)PMS、ERP、ECP（電子商務(wù)平臺(tái)）、規(guī)劃計(jì)劃平臺(tái)等多類軟件的復(fù)雜操作，按照基層單位最常用的模塊功能，分門別類制作操作手冊(cè)，并在數(shù)據(jù)庫中集成操作手冊(cè)，以應(yīng)對(duì)基層單位項(xiàng)目人員不熟悉系統(tǒng)操作的“老大難”問題。典型經(jīng)驗(yàn)庫主要針對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各類問題，就問題性質(zhì)、原因、解決措施、預(yù)防方法等進(jìn)行分析，并歸集至數(shù)據(jù)庫軟件中，供內(nèi)部各單位查詢共享，是缺陷預(yù)防的有效手段。

2.2 以大數(shù)據(jù)分層級(jí)集成為支撐

數(shù)據(jù)庫的信息搜集離不開大數(shù)據(jù)支撐，需要傾聽各層級(jí)的聲音，地市供電公司除在省公司和基層項(xiàng)目建管單位之間做好上傳下達(dá)工作外，還應(yīng)從下至上逐級(jí)調(diào)研、取數(shù)，完善數(shù)據(jù)庫信息，以獲得對(duì)項(xiàng)目管理最有用的數(shù)據(jù)信息。如規(guī)章制度庫除國網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司的企業(yè)規(guī)定文件外，還應(yīng)充分收集國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，容納地市、縣級(jí)供電公司根據(jù)自身管理實(shí)踐制定的內(nèi)部管理辦法。將所有規(guī)章制度逐級(jí)歸類后，按照重要程度編碼排序錄入數(shù)據(jù)庫，作為項(xiàng)目執(zhí)行最有力的指導(dǎo)綱領(lǐng)。在典型經(jīng)驗(yàn)庫的完善過程中，也離不開總部、省公司的指導(dǎo)意見和基層單位的合理化建議，需要將各渠道大量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)方案、缺陷分析等整理成詳細(xì)文字信息，編入數(shù)據(jù)庫。

2.3 以數(shù)據(jù)庫軟件為實(shí)時(shí)管理平臺(tái)

五大數(shù)據(jù)庫完成信息搜集并初具規(guī)模后，需要選取高效的數(shù)據(jù)庫軟件，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)集成和管理?；谀壳暗厥泄╇姽镜娜藛T水平和基層單位的應(yīng)用能力，項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫應(yīng)選取面向?qū)ο蟮某墒燔浖?，如Access、FoxPro、mySQL等。地市供電公司可根據(jù)自身業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，選取合適的數(shù)據(jù)庫管理軟件，完成信息集成、共享。在數(shù)據(jù)庫軟件的應(yīng)用過程中，應(yīng)重視相應(yīng)模塊功能與技改大修項(xiàng)目的契合度，從基礎(chǔ)上保障對(duì)各項(xiàng)目信息分類處理的有效性，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理流程。同時(shí)，數(shù)據(jù)庫軟件應(yīng)用應(yīng)具備一定的可拓展性與良好的交互性，能夠適應(yīng)未來一段時(shí)間內(nèi)的技改大修需求，保證管理平臺(tái)的整體易用性。

3 管理方法改進(jìn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的影響

通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行全過程、全口徑項(xiàng)目管理，不僅可以全面提升基層項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)地市供電公司的整體管理基礎(chǔ)，而且能夠通過數(shù)據(jù)庫及時(shí)開展名片式的項(xiàng)目全信息整理、里程碑計(jì)劃比對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、造價(jià)分析等一系列工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息雜亂、時(shí)間邏輯混亂、進(jìn)度管理失控、預(yù)算管理低效等問題的有效規(guī)避。并在項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫不斷完善的過程中，使項(xiàng)目管理從單線獨(dú)立完成改進(jìn)至團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，從事后管理提升至預(yù)防管理，從散點(diǎn)式管理完善至精益化管理?；跀?shù)據(jù)庫的電力工程生產(chǎn)技改大修管理模式，有效實(shí)現(xiàn)了工程生產(chǎn)流程的整合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，借助信息化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化以及精細(xì)化的管理，將各項(xiàng)要素的監(jiān)控與管理效果M一步提升，為電力工程生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理工作構(gòu)建了更為全面立體的管理方法體系與技術(shù)途徑。

4 結(jié)語

電力工程生產(chǎn)技改大修作為電網(wǎng)技術(shù)更新、設(shè)備完善整治的最有效方式，是未來國家電網(wǎng)長期重視的一項(xiàng)核心工作；生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目的實(shí)施管理的提升，在地市供電公司也一直是一項(xiàng)常抓不懈的重要任務(wù)?；跀?shù)據(jù)庫的電力工程生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理方法，不僅能有效解決項(xiàng)目管理目前存在的主要問題，而且便于地市供電公司在不斷的實(shí)踐中打造優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、完善項(xiàng)目全流程管理、建立項(xiàng)目精益管理的長效機(jī)制，是一項(xiàng)降本增效的重大舉措。

參考文獻(xiàn)

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篇7

就營銷工作來講，涉及到業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電表裝接、用電監(jiān)察、用電計(jì)量等工作。雖然營銷工作涉及面廣，工作性質(zhì)又各不相同，部分員工工作在低電壓環(huán)境下安全意識(shí)淡薄。在用電裝接、電表校驗(yàn)、用戶安全用電、用電監(jiān)察等工作上仍出現(xiàn)不少營銷人員觸電傷害事故與設(shè)備損壞事故。

1 深刻分析近期事故多發(fā)的原因

（1）思想認(rèn)識(shí)不到位，安全規(guī)章制度束之高閣。安全生產(chǎn)事故固然有許多客觀原因，但主觀思想問題的存在是最根本的原因。工作人員安全意識(shí)淡薄，不認(rèn)真勘查現(xiàn)場(chǎng)、不認(rèn)真執(zhí)行工作票制度、安全交底又較少、不落實(shí)“停電、驗(yàn)電、掛接地線”等基本安全技術(shù)措施，《安規(guī)》形同虛設(shè)，憑經(jīng)驗(yàn)組織開展現(xiàn)場(chǎng)工作。

（2）雖然公司對(duì)抓安全生產(chǎn)很重視，大會(huì)小會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，注重安全文件、事故通報(bào)、案例分析等學(xué)習(xí)宣講，但僅停留在表面上，沒有結(jié)合營銷工作特點(diǎn)深入分析并采取相應(yīng)措施，防范營銷安全事故發(fā)生。

（3）部分作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觸電風(fēng)險(xiǎn)不清楚，作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)未認(rèn)真執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員操作過程中往往憑經(jīng)驗(yàn)工作，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程操作，存在“僥幸”心理。

（4）安全教育培訓(xùn)不到位，由于大多數(shù)營銷職工接觸高壓電氣設(shè)備機(jī)會(huì)很少，沒有安全技術(shù)措施與組織措施實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。雖然公司多次組織營銷部門安全學(xué)習(xí)與考試，但由于安全教育內(nèi)容結(jié)合營銷少，針對(duì)性不強(qiáng)，收效甚微。營銷人員安全防患意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力差，對(duì)作業(yè)環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視和預(yù)防，安全業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不高。

2 如何預(yù)防安全事故發(fā)生

（1）首先要加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，各級(jí)管理人員都要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要認(rèn)真落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。把“安全重于泰山”時(shí)刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識(shí)。組織員工觀看安全宣傳片《安全發(fā)展，成就輝煌》和警示教育片《傷逝》、《職責(zé)》、《生產(chǎn)安全事故典型案例匯編》；舉辦事故案例展覽、深入剖析營銷典型事故和身邊事故案例，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、探索規(guī)律，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止同類事故發(fā)生。

（2）嚴(yán)于管理，嚴(yán)格遵守安全管理制度。營銷專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”工作規(guī)定，嚴(yán)肅執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，嚴(yán)格落實(shí)“停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)識(shí)牌和安裝遮攔等”安全技術(shù)措施。做到“三不傷害”、切實(shí)保障人身安全。進(jìn)一步梳理營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理流程，細(xì)化落實(shí)驗(yàn)收、送電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控措施。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程管理規(guī)范化、業(yè)擴(kuò)工程施工、驗(yàn)收、接電各環(huán)節(jié)上應(yīng)有序銜接，預(yù)防雙電源用戶倒送電事故發(fā)生。

（3）全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，管理規(guī)范化。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全組織管理，嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)勘踏制度。加強(qiáng)作業(yè)到位監(jiān)督，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，不能有絲毫懈怠、僥幸和麻痹，時(shí)刻牢記“安全第一”的思想。

（4）強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和技能。對(duì)于營銷部門人員要加強(qiáng)安全教育又要區(qū)別對(duì)待！對(duì)營銷抄表、計(jì)量人員要著重于安全教育與安規(guī)中技術(shù)措施及組織措施學(xué)習(xí)。對(duì)于業(yè)擴(kuò)、裝接與電表校驗(yàn)人員可參照變電人員工作標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合營銷工作特點(diǎn)進(jìn)行低電壓方面安全教育，這樣與具體工作聯(lián)系更緊密些，建立更牢固安全防患意識(shí)。

組織人員學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》 、《營銷安全風(fēng)險(xiǎn)管理》和《兩票實(shí)施細(xì)則》并進(jìn)行考核，組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文、研討交流等活動(dòng)。結(jié)合安全培訓(xùn)工作，組織營銷人員宣貫公司《電力安全工作規(guī)程》和《營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作全過程防人身事故十二條措施（試行）》、《營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作全過程安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與預(yù)控手冊(cè)（試行）》，并嚴(yán)格開展以《安規(guī)》為主要內(nèi)容的安全考試。

篇8

一、電力經(jīng)濟(jì)調(diào)度的內(nèi)容與方法

1.電力經(jīng)濟(jì)調(diào)度的內(nèi)容

電力調(diào)度是指當(dāng)居民用電超過一個(gè)限度的時(shí)候，適當(dāng)?shù)陌哑髽I(yè)用電限制并輸送給居民用電。是近年來隨著科技的不斷發(fā)展，形成的現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)、控制、管理手段。電力經(jīng)濟(jì)調(diào)度主要包括以下幾部分主要內(nèi)容：（1）負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配：根據(jù)預(yù)測(cè)的負(fù)荷曲線，按經(jīng)濟(jì)調(diào)度原則，對(duì)水能和燃料進(jìn)行合理規(guī)劃和安排，分配各發(fā)電廠發(fā)電任務(wù)，提出各發(fā)電廠的日發(fā)電計(jì)劃；指定調(diào)頻電廠和調(diào)頻容量，并安排發(fā)電機(jī)組的起停和備用，批準(zhǔn)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)、輸、變電設(shè)備的檢修計(jì)劃；對(duì)系統(tǒng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置進(jìn)行統(tǒng)一整定和考核，進(jìn)行系統(tǒng)潮流和穩(wěn)定計(jì)算等工作，合理安排運(yùn)行方式。[4]（2）機(jī)組組合：進(jìn)行安全監(jiān)控和安全分析：收集全系統(tǒng)主要運(yùn)行信息，監(jiān)視運(yùn)行情況，保證正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過安全分析（采用狀態(tài)估計(jì)和實(shí)時(shí)潮流計(jì)算等應(yīng)用技術(shù)）進(jìn)行事故預(yù)想和提出反事故措施，防患于未燃。[5]（3）負(fù)荷預(yù)測(cè)：根據(jù)負(fù)荷變化的歷史記錄、天氣預(yù)報(bào)、分析用電生產(chǎn)情況和人民生活規(guī)律，對(duì)未來24小時(shí)或48小時(shí)進(jìn)行全系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)，編制預(yù)計(jì)負(fù)荷曲線，配備好相適應(yīng)的發(fā)電容量。[6]

2.電力經(jīng)濟(jì)調(diào)度的方法

電力系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)裝備水平已大大提高，中小型機(jī)、微型計(jì)算機(jī)、路由器、交換機(jī)等設(shè)備裝備級(jí)別不斷更新提高。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)，提高電力調(diào)度自動(dòng)化水平、提高電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量是信息化建設(shè)的重點(diǎn)方向。電力經(jīng)濟(jì)調(diào)度的主要方法流程為：（1）采集數(shù)據(jù)：由RTU收集站端（變電站OR電廠）的電氣參數(shù)，包括開關(guān)位置、保護(hù)信號(hào)、電壓電流等遙測(cè)數(shù)據(jù)。（2）傳輸信息：將RTU收集到的信息經(jīng)過可靠的通道傳送至主站系統(tǒng)（前置機(jī)、服務(wù)器），并傳輸主站下達(dá)的控制命令到戰(zhàn)端。（3）數(shù)據(jù)處理：收集到的信息要經(jīng)過處理、篩選、計(jì)算。（4）人機(jī)聯(lián)系：將處理過的信息經(jīng)由友好的界面呈現(xiàn)給用戶，并實(shí)現(xiàn)遙控、遙調(diào)功能。其中離線調(diào)度計(jì)劃的編制還主要是在考慮機(jī)組出力臉修、負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果、長期購電合同以及電力市場(chǎng)中標(biāo)電量等綜合因素的情況下依靠相關(guān)軟件計(jì)算得出。如果在編制過程中發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象，需要人工進(jìn)行調(diào)整，難以取得理想的調(diào)度計(jì)劃。

二、當(dāng)前基于多種算法的電力經(jīng)濟(jì)調(diào)度方法隨著社會(huì)的發(fā)展，調(diào)度自動(dòng)化形成了各種各樣的優(yōu)化方法。如啟發(fā)式方法、混合整數(shù)規(guī)劃法、動(dòng)態(tài)規(guī)劃法等。

1.啟發(fā)式方法

啟發(fā)式方法是早期使用的機(jī)組組合優(yōu)化方法。典型的啟發(fā)式方法是優(yōu)先順序法，這種方法是首先對(duì)機(jī)組依據(jù)發(fā)電費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行排序，然后根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷需求按照發(fā)電費(fèi)用指標(biāo)由小到大的順序投入機(jī)組。啟發(fā)式方法沒有嚴(yán)格的理論依據(jù)，依靠直觀的判斷或經(jīng)驗(yàn)尋找最優(yōu)解，計(jì)算速度快，占用內(nèi)存少，但往往找不到最優(yōu)解，可以說，它是以計(jì)算精度為代價(jià)來換取計(jì)算速度的。比如廣東省節(jié)能發(fā)電調(diào)度的有效實(shí)施有賴于一套啟發(fā)式方法的節(jié)能發(fā)電調(diào)度核心技術(shù)支持系統(tǒng)，涵蓋節(jié)能發(fā)電調(diào)度日計(jì)劃編制系統(tǒng)、燃煤機(jī)組煙氣脫硫在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組熱負(fù)荷實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、節(jié)能發(fā)電調(diào)度信息網(wǎng)站四大技術(shù)支撐體系。其對(duì)安裝了脫硫設(shè)備的燃煤機(jī)組進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦機(jī)組脫硫沒有達(dá)到效率，系統(tǒng)就會(huì)亮黃燈，對(duì)其發(fā)電量就要進(jìn)行實(shí)行考核，嚴(yán)重違規(guī)者甚至?xí)惶蕹稣{(diào)度表。

2.動(dòng)態(tài)規(guī)劃法

動(dòng)態(tài)規(guī)劃法是一個(gè)處理多階段決策問題的方法，它將整個(gè)調(diào)度交易周期分解為若干個(gè)時(shí)段，每一時(shí)段為動(dòng)態(tài)規(guī)劃過程的一個(gè)階段，各階段的狀態(tài)是該時(shí)段所有可能的開停機(jī)狀態(tài)組合。電力調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)就是動(dòng)態(tài)規(guī)劃法的重要成果，某某公司結(jié)合該地區(qū)電力通信網(wǎng)、自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行狀況、重要變電站的分布情況制定了詳細(xì)的數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，并進(jìn)行反復(fù)論證、修改，保障了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理，數(shù)據(jù)傳輸高效可靠。該工程的建成將使220千伏及以上變電站的調(diào)度數(shù)據(jù)通過兩個(gè)完全獨(dú)立的路由傳送，滿足調(diào)度多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)傳輸可靠性的要求，使變電站端至調(diào)度中心之間的數(shù)據(jù)傳輸更加安全、高效，為建設(shè)智能調(diào)度系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

3.Wallstor法

對(duì)于電力企業(yè)的特點(diǎn)和應(yīng)用情況，Wallstor提出了電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的解決方案。方案可以實(shí)現(xiàn)安全、自動(dòng)、易管理、可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)備份與應(yīng)用容災(zāi)。Wallstor網(wǎng)騰WIP6系列IPSAN存儲(chǔ)系統(tǒng)是基于iSCSI協(xié)議技術(shù)構(gòu)建，完全兼容傳統(tǒng)的以太網(wǎng)設(shè)備，可有效降低在存儲(chǔ)連接設(shè)備方面的投資。在網(wǎng)絡(luò)中增加一臺(tái)IPSAN網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備，通過千兆網(wǎng)絡(luò)接口連接高速傳輸，將各個(gè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)保存到I中，有效提高了數(shù)據(jù)的可靠性和可管理性。另外Wallstor網(wǎng)騰IPSAN存儲(chǔ)系統(tǒng)能夠支持多種RAID算法，保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。WallstorIPSAN提供2個(gè)千兆網(wǎng)絡(luò)接口，支持?jǐn)U充多個(gè)網(wǎng)絡(luò)接口，有效提高了數(shù)據(jù)的傳輸速度支持windows、MACOSX、Linux、Unix等不同操作系統(tǒng)，SQLServer、Oracle、ExchangeServer、SharePoint、Domino、DB2、ActiveDirectory、MySQL、Sybase等各種數(shù)據(jù)庫Wallstor網(wǎng)騰IPSAN存儲(chǔ)系統(tǒng)采用嵌入式的方式，從而最大限度的降低了因硬盤損壞而導(dǎo)致整個(gè)存儲(chǔ)設(shè)備癱瘓的危險(xiǎn)性，進(jìn)一步保證了網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性。IPSAN存儲(chǔ)系統(tǒng)能夠支持Raid0、Raid1、Raid5、Raid6、Raid5with1spare及JBOD等多種Raid算法，保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全可靠。

三、基于多種算法的電力經(jīng)濟(jì)調(diào)度體系建立

根據(jù)某某地區(qū)購電合同和市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)制定的年度、月度發(fā)電計(jì)劃，綜合考慮機(jī)爐檢修、負(fù)荷預(yù)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等因素生成日發(fā)電計(jì)劃，并根據(jù)電網(wǎng)檢修計(jì)劃安排進(jìn)行安全校核和修正。該系統(tǒng)將中長期發(fā)電量計(jì)劃、負(fù)荷預(yù)測(cè)、日發(fā)電計(jì)劃、電氣檢修綜合管理系統(tǒng)和電力能量管理系統(tǒng)（ERS）中的安全分析功能有機(jī)結(jié)合，通過日常工作流程形成智能化工作鏈。該系統(tǒng)主要由EMS系統(tǒng)、調(diào)度實(shí)時(shí)信息平臺(tái)、日用電負(fù)荷預(yù)測(cè)、發(fā)電計(jì)劃編制四大部分組成。

1.DMIS系統(tǒng)

DMIS系統(tǒng)用于保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，系統(tǒng)中的負(fù)荷預(yù)測(cè)能夠?qū)崿F(xiàn)短期和超短期負(fù)荷預(yù)測(cè)，可預(yù)測(cè)未來1天或1周內(nèi)的負(fù)荷，同時(shí)應(yīng)具備歷史負(fù)荷查詢比較、負(fù)荷數(shù)據(jù)分析等功能。超短期負(fù)荷預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)未來4小時(shí)內(nèi)每5分鐘的負(fù)荷預(yù)測(cè)。執(zhí)行交易計(jì)劃并依據(jù)交易計(jì)劃控制AGC及實(shí)現(xiàn)其他輔助服務(wù)功能。記錄機(jī)組起停、有功/無功出力及開關(guān)動(dòng)作情況。為電能量考核結(jié)算系統(tǒng)提供帶時(shí)標(biāo)的系統(tǒng)環(huán)境數(shù)據(jù)，包括頻率曲線、實(shí)際負(fù)荷曲線、實(shí)際出力曲線、備用容量曲線、電壓曲線等。為即時(shí)信息系統(tǒng)和市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)提供負(fù)荷預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和分鐘級(jí)的電網(wǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

2.日用電負(fù)荷預(yù)測(cè)

本系統(tǒng)鑒于數(shù)據(jù)挖掘和軟計(jì)算在電力系統(tǒng)廣闊的應(yīng)用前景和在負(fù)荷預(yù)測(cè)方面扎實(shí)的研究基礎(chǔ)，自主開發(fā)了基于數(shù)據(jù)挖掘和軟計(jì)算的短期負(fù)荷預(yù)測(cè)系統(tǒng)，通過對(duì)歷史負(fù)荷曲線的分析比較，結(jié)合歷史上典型的天氣變化情況，初步找出負(fù)荷與天氣之間的大致規(guī)律，確定采用基于數(shù)據(jù)挖掘和軟計(jì)算的負(fù)荷特征點(diǎn)變化量預(yù)測(cè)的日負(fù)荷曲線繪制算法。該算法在預(yù)測(cè)理論上有較大的突破，在具體設(shè)計(jì)中充分融合了長期從事負(fù)荷預(yù)測(cè)工作的專家的豐富而有效的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較之以往預(yù)測(cè)軟件有一定的提高，取得了良好的效果。

3.日發(fā)電計(jì)劃編制

日發(fā)電計(jì)劃編制模塊是為適應(yīng)計(jì)劃及市場(chǎng)兩種運(yùn)行模式下，對(duì)未來日機(jī)組的發(fā)電計(jì)劃進(jìn)行編制計(jì)算并下發(fā)。日發(fā)電計(jì)劃的分配算法是本論文的核心算法。根據(jù)已有的文獻(xiàn)資料，一般都是根據(jù)機(jī)組的電量計(jì)劃約束、最大最小出力約束、上升下降速率約束、用電負(fù)荷需求約束等構(gòu)建方程組，然后用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法進(jìn)行求解。這樣做的弊端是容易產(chǎn)生收斂問題從而導(dǎo)致無法求解。本論文汲取了已有算法的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新提出了兩步走的計(jì)劃生成方案。首先以等電量進(jìn)度為目標(biāo)，結(jié)合用電負(fù)荷需求計(jì)算出各機(jī)組的應(yīng)發(fā)電量，然后按照發(fā)電量比例產(chǎn)生與統(tǒng)調(diào)發(fā)電曲線形狀相同的初始機(jī)組發(fā)電曲線，再采用迭代修正的方法生成符合所有約束條件的全網(wǎng)機(jī)組發(fā)電計(jì)劃。該算法避免了不收斂的問題，能夠提供靈活方便的手段控制各機(jī)組的發(fā)電進(jìn)度，取得了良好的運(yùn)行效果。

篇9

關(guān)鍵詞：變電站事故；應(yīng)急處理；提高效率

變電站是整個(gè)電力運(yùn)行體系中非常重要的一部分，是輸送電流及分配電流的樞紐。變電站通過接通電源、切掉電源、調(diào)整電壓等方法，將電能合理分配，充分保證了電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。近年來，變電站事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成了一定影響，面對(duì)這一問題，要求有關(guān)工作人員要在發(fā)生事故時(shí)，準(zhǔn)確快速判斷事故的原因，及時(shí)采取措施，降低事故對(duì)電力運(yùn)行系統(tǒng)的影響，不影響社會(huì)用電需求。

1 變電站發(fā)生事故的主要原因

1.1 工作人員缺乏系統(tǒng)的電氣知識(shí)

目前很多電力工作人員，電氣設(shè)備操作知識(shí)不完善，對(duì)公司具體的條文規(guī)定不清楚，導(dǎo)致日常操作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按照規(guī)定進(jìn)行倒閘操作、不正確使用安全工具、擅自解鎖防誤閉鎖裝置等違章行為，這些都有可能引發(fā)事故。而電力系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，需要電力工作人員迅速查明故障原因，并做出判斷，對(duì)于運(yùn)行方式的變化采取應(yīng)急處理措施，迅速隔離故障點(diǎn)，盡快恢復(fù)無故障設(shè)備的供電，這對(duì)于電力工作人員提出了更高的要求，需要電力工作人員具備專業(yè)的電氣知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，熟悉設(shè)備情況，掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行的基本原則及事故緊急處理措施。電氣知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致在事故處理過程中，不能準(zhǔn)確判斷故障原因，處理過程慌亂，是造成事故擴(kuò)大的主要原因。

1.2 變電站日常運(yùn)行維護(hù)不到位

事故發(fā)生的另一個(gè)重要原因是設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)不到位。變電站工作人員的一項(xiàng)重要任務(wù)是日常巡視維護(hù)，在日常巡視中將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、異常及時(shí)上報(bào)處理，可以很大程度上避免缺陷發(fā)展成事故。設(shè)備檢修后驗(yàn)收不認(rèn)真，會(huì)造成有些問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，留下安全隱患。例如保護(hù)改定值后，不與檢修人員認(rèn)真核對(duì)定值單，可能會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)定值與整定值不同，造成保護(hù)不能正確動(dòng)作。

1.3 閉鎖裝置的管理不到位

眾所周知，防誤閉鎖裝置是倒閘操作的一條重要安全防線。防誤閉鎖裝置的安裝使用，使人為原因造成的事故大大減少。目前變電站的微機(jī)五防主要是通過編程來實(shí)現(xiàn)的，五防廠家編程出現(xiàn)錯(cuò)誤而投運(yùn)驗(yàn)收又沒有發(fā)現(xiàn)，為倒閘操作留下了安全隱患。再加上有關(guān)人員沒有 及時(shí)對(duì)五防裝置進(jìn)行定期檢查與維修，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的失效、零件生銹及部分插口生澀等現(xiàn)象，導(dǎo)致在使用電腦鑰匙進(jìn)行操作時(shí)，誤打開其它設(shè)備的五防鎖，或者打不開五防鎖需要解鎖操作，這都會(huì)使操作行為失去了一條安全防線。

1.4 自然因素的影響

除了一些人為因素會(huì)造成變電站事故的發(fā)生，還有一些不可避免且無法控制的自然因素，例如雷電、暴雨、大雪、大風(fēng)、冰雹、泥石流、地震等。

2 變電站事故應(yīng)急處理任務(wù)及原則

2.1 變電站事故應(yīng)急處理任務(wù)

變電站事故應(yīng)急處理任務(wù)的關(guān)鍵是要盡最最大可能控制事故的影響，控制事故繼續(xù)發(fā)展，迅速查找到發(fā)生源頭，直接掐斷，解除一切不利威脅，迅速恢復(fù)電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，恢復(fù)人們正常生活用電，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 變電站事故應(yīng)急處理原則

變電站事故應(yīng)急處理最基礎(chǔ)的準(zhǔn)則，是嚴(yán)格遵守電力行業(yè)制定的安全工作規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)事故處理制度，規(guī)范在事故現(xiàn)場(chǎng)中的操作行為，并且按照各管理部門的具體規(guī)定以及應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行具體事故處理。在處理事故過程應(yīng)遵循以下步驟：第一步正確判斷事故原因并進(jìn)行應(yīng)急處理，第二步隔離故障設(shè)備和恢復(fù)無故障設(shè)備供電，第三步對(duì)故障設(shè)備做好安全措施等待班組處理，其中前兩步是事故應(yīng)急處理的主要部分。

3 提高變電站事故處理效率的措施

提高變電站的事故處理效率主要從以下兩方面著手：縮短事故原因判斷及故障點(diǎn)的查找時(shí)間、縮短事故處理操作時(shí)間。

3.1 縮短事故原因判斷及故障點(diǎn)查找時(shí)間

（1）提高事故原因判斷力

變電站工作人員，在處理事故過程中要冷靜沉著，要理性運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)事故進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。要做到正確快速判斷事故原因就要求工作人員對(duì)設(shè)備情況相當(dāng)熟悉，對(duì)繼電保護(hù)的動(dòng)作條件準(zhǔn)確掌握，明確異常天氣及負(fù)荷情況可能造成的事故。準(zhǔn)確判斷事故原因，需要工作人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）總結(jié)變電站設(shè)備薄弱點(diǎn)

通過以往的經(jīng)驗(yàn)我們可以知道：事故發(fā)生的地方往往是設(shè)備的薄弱點(diǎn)。提前掌握設(shè)備的薄弱點(diǎn)，在發(fā)生故障時(shí)，根據(jù)保護(hù)動(dòng)作情況有針對(duì)性地優(yōu)先檢查故障范圍內(nèi)的設(shè)備薄弱點(diǎn)，可以大大的縮短查找故障點(diǎn)的時(shí)間。

設(shè)備的薄弱點(diǎn)通常有以下特點(diǎn)：有缺陷、經(jīng)常發(fā)生故障、設(shè)計(jì)不合理等。工作人員提前將變電站設(shè)計(jì)不合理的設(shè)備、有缺陷的設(shè)備、以往發(fā)生過事故的設(shè)備及原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按電壓等級(jí)繪制成表格，并根據(jù)設(shè)備情況時(shí)時(shí)更新，供工作人員要提前學(xué)習(xí)掌握。

3.2 縮短事故處理操作時(shí)間

（1）總結(jié)各站特殊點(diǎn)

目前很多省份實(shí)行的是中心運(yùn)維班的模式，一個(gè)運(yùn)維班需要管幾個(gè)甚至十幾個(gè)變電站，而各個(gè)變電站的接線形式、保護(hù)配置都不盡相同。例如有的變壓器有間隙專用CT，有些沒有間隙專用CT，沒有間隙專用CT的變壓器在合中性點(diǎn)刀閘前要退出相應(yīng)的間隙保護(hù)壓板。事故處理中考慮不全面很容易漏掉一些保護(hù)壓板。因此可以將各站的特殊點(diǎn)總結(jié)出來，作為事故處理時(shí)的提示，不僅可以節(jié)省時(shí)間，還可以有效預(yù)防事故處理時(shí)考慮不周造成誤操作。

（2）編制典型事故預(yù)案

針對(duì)變電站的具體情況，編制事故預(yù)案可以提前考慮好事故處理措施，防止處理事故過程中手忙腳亂，做到正確快速地處理事故，盡快恢復(fù)無故障設(shè)備的供電。編制事故預(yù)案若做到所有故障情況都考慮到，任務(wù)艱巨，可行性不大?？紤]到同一電壓等級(jí)相同性質(zhì)的故障，處理方法類似，因此編制典型事故預(yù)案，可以大大減少工作量。

（3）加強(qiáng)事故演練及事故后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

俗話說孰能生巧。定期對(duì)工作人員進(jìn)行事故演練培訓(xùn)，可以使工作人員熟悉事故的處理流程，掌握典型故障的處理方法，對(duì)各類故障做到心中有數(shù)，處理起事故來就能得心應(yīng)手，快速準(zhǔn)確。每次處理完事故后應(yīng)組織召開班組會(huì)，集體討論事故處理過程中的經(jīng)驗(yàn)和需要改進(jìn)的地方，作為以后事故處理的參考。

4 結(jié)束語

變電站在運(yùn)行過程中會(huì)發(fā)生各種各樣的事故，對(duì)電力系統(tǒng)和社會(huì)用電都會(huì)產(chǎn)生不利影響。本文提出的措施可以提高事故處理效率，減少變電站不正常運(yùn)行時(shí)間，減少事故對(duì)電力系統(tǒng)的影響，盡快恢復(fù)對(duì)客戶的供電，保障社會(huì)的用電需求，減少電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

⒖嘉南

[1]賈燁.變電站事故應(yīng)急處理原則的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2012（07）：22-23.

[2]張卿明，任利偉，陳定輝，等.變電站異常及事故應(yīng)急處理系統(tǒng)的研制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（07）：30-33.

篇10

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)生產(chǎn)管理資源配置管理措施

0 前 言

實(shí)施生產(chǎn)管理體制、機(jī)制創(chuàng)新，提高生產(chǎn)管理集約化水平調(diào)整組織架構(gòu)，建立全省統(tǒng)一的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)以“安全第一，穩(wěn)妥有序”為準(zhǔn)繩，按照“一部四中心”的原則優(yōu)化生產(chǎn)管理的組織體系，地市局的生產(chǎn)部按照準(zhǔn)事業(yè)部模式設(shè)置，成立輸電運(yùn)檢中心、變電運(yùn)行中心、變電檢修中心和配電運(yùn)檢中心四個(gè)生產(chǎn)中心，作為地市局的二級(jí)單位，由生產(chǎn)部對(duì)其進(jìn)行歸口管理?！耙徊克闹行摹鄙a(chǎn)管理組織體系的建立，打破了條塊分割和資源分散的生產(chǎn)管理格局，有效地減少了管理層次，提高了公司資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)作、優(yōu)化配置的能力。

1 集約化管理措施

1．1 加強(qiáng)生產(chǎn)應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建集約化的應(yīng)急搶修機(jī)制

全局從集約、快速、高效出發(fā)，建立完善了輸變電及配電應(yīng)急搶修隊(duì)伍組織體系建設(shè)，構(gòu)建了以輸電運(yùn)檢中心為搶修主體的110千伏電網(wǎng)應(yīng)急搶修機(jī)制，負(fù)責(zé)全局110千伏電網(wǎng)設(shè)備的應(yīng)急搶修；建立以變電檢修中心為主體的區(qū)域電網(wǎng)應(yīng)急搶修機(jī)制，跨區(qū)域調(diào)配搶修資源，提升110千伏電網(wǎng)設(shè)備重大故障異常應(yīng)急響應(yīng)速度；建立以配電運(yùn)檢中心及各市、縣供電局搶修突擊隊(duì)為主體的配電網(wǎng)應(yīng)急搶修機(jī)制，按照屬地化、分職能、全方位快速響應(yīng)的原則，建立健全應(yīng)急搶修體系，細(xì)化應(yīng)急搶修工作流程，落實(shí)應(yīng)急搶修工作職責(zé)。全局生產(chǎn)應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)極大地提高了全局應(yīng)急搶修的集約化水平，提高了全局應(yīng)急搶修的應(yīng)急響應(yīng)速度，提升了全局對(duì)突發(fā)設(shè)備故障的響應(yīng)能力、處置能力，進(jìn)一步提高供電服務(wù)水平。

1.2 開展輸變電設(shè)備的集中檢修，推進(jìn)檢修的集約化

為進(jìn)一步加強(qiáng)供電安全生產(chǎn)工作，合理配置檢修資源，按照專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營的要求，對(duì)全局110千伏變電、線路檢修管理模式進(jìn)行調(diào)整，將縣局從事的輸變電設(shè)備檢修工作集中到專業(yè)管理所,由專業(yè)管理所統(tǒng)一管理和實(shí)施集中檢修。220千伏設(shè)備檢修管理模式的調(diào)整工作將按照省公司統(tǒng)一安排調(diào)整到省超高壓檢修公司，2011年已完成了110千伏設(shè)備的檢修管理的調(diào)整。專業(yè)管理所集中檢修的實(shí)施，促進(jìn)檢修人、財(cái)、物資源的合理配置，加強(qiáng)了檢修專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)了檢修質(zhì)量的提高。

1.3 優(yōu)化檢修策略，全面實(shí)施狀態(tài)檢修

針對(duì)電網(wǎng)發(fā)展、設(shè)備數(shù)量增多、人員不足、裝備水平提高的狀況，市局積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整輸變電設(shè)備檢修策略，按照省公司的統(tǒng)一部署，全面開展了110千伏及以上輸變電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，以安全、環(huán)境、效益等為基礎(chǔ)，通過設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠、檢修成本合理。2009年全局建立了狀態(tài)檢修組織體系、工作體系和技術(shù)體系，健全了相關(guān)制度，順利通過了國家電網(wǎng)公司、省電力公司的驗(yàn)收，在系統(tǒng)內(nèi)全面開展了狀態(tài)檢修工作。

1.4 深化變電站無人值班工作，推進(jìn)運(yùn)行操作的集約化

積極開展變電站無人值班工作，目前，全局負(fù)責(zé)運(yùn)維的一座500千伏變電站已采用省公司500千伏集中監(jiān)控中心，實(shí)行集中監(jiān)控，少人值守的運(yùn)行模式，220千伏及以下變電站已實(shí)施“集中監(jiān)控、分設(shè)維操隊(duì)”的運(yùn)行模式，在全省率先開展了“調(diào)度操作管理模式優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)了市、縣調(diào)度操作量的優(yōu)化分布，大大縮短了設(shè)備停復(fù)電時(shí)間，確保了“三個(gè)零時(shí)差”。運(yùn)用同業(yè)對(duì)標(biāo)成果，大膽嘗試開展了“檢修人員從事110千伏及以下變電站倒閘操作”，全局35千伏及以上變電站無人值班率已達(dá)到98%以上，有效適應(yīng)了電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，減少了變電運(yùn)行人員數(shù)量近300人。

2 流程化、精益化管理措施

2.1 以可靠性管理為龍頭，強(qiáng)化生產(chǎn)精益化管理

強(qiáng)化指標(biāo)管控。把管理指標(biāo)分解到基層單位并與生產(chǎn)計(jì)劃緊密結(jié)合。通過加強(qiáng)綜合停電計(jì)劃管理，月度計(jì)劃編制完成后再返回測(cè)算可靠性指標(biāo)是否滿足控制指標(biāo)。堅(jiān)持檢修以計(jì)劃為指導(dǎo)，嚴(yán)格控制一切計(jì)劃外的停電，計(jì)劃外停電堅(jiān)持“一支筆審批”且必須同時(shí)測(cè)算對(duì)可靠性的影響。

強(qiáng)化作業(yè)組織管控。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)的組織和管控，量化下達(dá)公司各項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)控制時(shí)間。事前嚴(yán)格審查方案組織和技術(shù)措施，嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間控制施工時(shí)間，采取調(diào)度和運(yùn)行操作提前的方式避開晚間閑置時(shí)間。合理安排多工種多班組平行作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合，必要時(shí)集中全局力量和引進(jìn)外力集中作業(yè)。

切實(shí)強(qiáng)化綜合檢修協(xié)調(diào)。在一次停電時(shí)間內(nèi)按照提前編制的檢修方案，綜合消除設(shè)備隱患和缺陷，開展設(shè)備周期性維護(hù)，建立規(guī)范化維護(hù)報(bào)告，提高設(shè)備健康水平，降低設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)幾率。杜絕設(shè)備重復(fù)檢修造成時(shí)間、人力、物資的浪費(fèi)。從歷史數(shù)據(jù)庫中認(rèn)真分析設(shè)備缺陷分類和成因，科學(xué)安排備品備件，改進(jìn)設(shè)備安裝、檢修工藝，加強(qiáng)設(shè)備在線檢測(cè)。

不斷優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和改造。通過加大配網(wǎng)的分段和互倒互供能力，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備選用標(biāo)準(zhǔn)化。努力解決當(dāng)前配網(wǎng)雷擊故障、計(jì)量箱故障、客戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備故障、外力破壞故障等主要因素。優(yōu)化配網(wǎng)故障搶修流程，提高搶修效率和服務(wù)水平。繼續(xù)推進(jìn)帶電作業(yè)管理，拓寬帶電作業(yè)項(xiàng)目范圍，提高帶電作業(yè)水平。確保所有配網(wǎng)接入全部實(shí)現(xiàn)帶電接入。

2.2 建立完善的生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系

一是對(duì)基層生產(chǎn)單位進(jìn)行工作績效排名。市局生產(chǎn)部每月初對(duì)各基層單位當(dāng)月工作完成情況和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行排名，并以月報(bào)的形式。每季對(duì)各基層單位同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)排名，在季度生產(chǎn)工作會(huì)議上通報(bào)。

二是開展生產(chǎn)管理典型經(jīng)驗(yàn)交流?！八街梢怨ビ瘛报D―典型經(jīng)驗(yàn)交流是全面提高各單位管理水平的有效手段。交流和推廣先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)，提升全局生產(chǎn)效率和效益。市局明確典型經(jīng)驗(yàn)的報(bào)送歸口管理部門為生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)日常工作的指導(dǎo)、聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)。各基層單位是信息收集、分析、整理、編輯和報(bào)送工作的責(zé)任單位，設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，確保信息暢通，保證報(bào)送材料的質(zhì)量。典型經(jīng)驗(yàn)的報(bào)送與采用率也列入了每月的生產(chǎn)排名。

三是建立生產(chǎn)管理月報(bào)制度。市局生產(chǎn)部每月初編制生產(chǎn)管理月報(bào)，主要包括：當(dāng)月主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況及設(shè)備運(yùn)行情況；當(dāng)月主要生產(chǎn)活動(dòng)情況；當(dāng)月工作評(píng)價(jià)(包括對(duì)下級(jí)單位工作評(píng)價(jià))；下月工作計(jì)劃；典型經(jīng)驗(yàn)交流等。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能控在控。

強(qiáng)調(diào)周例會(huì)的嚴(yán)肅性和周例會(huì)安排工作的嚴(yán)肅性。周例會(huì)是各基層單位進(jìn)行生產(chǎn)管理工作的主要形式之一，是指揮生產(chǎn)、管理安全、督導(dǎo)作風(fēng)的重要平臺(tái)。通過周例會(huì)，能有效安排本單位一周的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)與基建、營銷、農(nóng)電之間的生產(chǎn)配合，明確一周內(nèi)的重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作，是提高基層單位生產(chǎn)管理的水平的主要手段之一。為確保周例會(huì)達(dá)到預(yù)期效果，就必須確保周例會(huì)內(nèi)容的嚴(yán)肅性，主持的嚴(yán)肅性，周例會(huì)安排工作的嚴(yán)肅性。

臨時(shí)工作必須按照已經(jīng)固化的審批流程辦理。臨時(shí)工作包括事故搶修和未列入月度綜合停電計(jì)劃又必須進(jìn)行的其它臨時(shí)工作。事故搶修審批流程按公司有關(guān)規(guī)定辦理；其它臨時(shí)工作，必須由縣（城區(qū)）局、專業(yè)所主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，指派把關(guān)人，然后提交周例會(huì)討論、審核。未經(jīng)過周例會(huì)安排的其它臨時(shí)工作，原則上調(diào)度不應(yīng)予以安排；非進(jìn)行不可的，一律按故事故搶修審批流程辦理，事后按第一類非計(jì)劃停運(yùn)進(jìn)行內(nèi)部考核并追究有關(guān)部門管理責(zé)任。

強(qiáng)調(diào)周例會(huì)的閉環(huán)管理。一是各級(jí)生產(chǎn)管理部門擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)例會(huì)閉環(huán)管理的責(zé)任，通過周例會(huì)全面掌控生產(chǎn)活動(dòng)，周例會(huì)上提出的問題、安排及要求必須形成閉環(huán)，落實(shí)責(zé)任考核，并在會(huì)議紀(jì)要中明確。二是各級(jí)生產(chǎn)管理部門加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位周例會(huì)開展情況檢查指導(dǎo)，每周對(duì)照發(fā)出的工作票檢查周例會(huì)紀(jì)要，對(duì)照周例會(huì)紀(jì)要檢查工作票。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改，并通報(bào)批評(píng)。三是各級(jí)安監(jiān)部門加強(qiáng)對(duì)周例會(huì)開展情況的監(jiān)督檢查，敦促各單位開好周例會(huì)，保證安全生產(chǎn)工作指揮通暢、務(wù)實(shí)高效。

2.4 樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化

全面實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是精益化的前提和基礎(chǔ)。按照“生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，裝備配置標(biāo)準(zhǔn)化，提升基礎(chǔ)管理水平”的要求，全局以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)管理工作，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定主要設(shè)備的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)200多條，編制設(shè)備運(yùn)行、試驗(yàn)、檢修等現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書100多篇，將危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、質(zhì)量控制、環(huán)境因素，控制落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各個(gè)工序中，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人的作業(yè)行為，把原有的以作業(yè)面為管理單元的粗放管理模式，變?yōu)橐袁F(xiàn)場(chǎng)各工序及其流程為質(zhì)量控制點(diǎn)的精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、質(zhì)量的可控、在控和能控，又為生產(chǎn)的精益化奠定了基礎(chǔ)。

2.5率先實(shí)行輸變電設(shè)備檢修定額，推進(jìn)精益生產(chǎn)

針對(duì)生產(chǎn)檢修缺乏定額、且取費(fèi)項(xiàng)目不統(tǒng)一，檢修外包業(yè)務(wù)缺乏合規(guī)結(jié)算依據(jù)等問題，為推進(jìn)全局資產(chǎn)全壽命周期管理工作開展，規(guī)范檢修項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算工作，統(tǒng)一檢修項(xiàng)目預(yù)算的內(nèi)容構(gòu)成、費(fèi)用分類及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，合理控制生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)費(fèi)用的使用效率和電網(wǎng)運(yùn)營效益，市局率先在省公司系統(tǒng)內(nèi)施行了《湖南省電力公司輸變電設(shè)備檢修定額》、《湖南省電力公司輸變電設(shè)備檢修項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》，檢修定額的實(shí)施進(jìn)一步促進(jìn)輸變電設(shè)備檢修工作精益化管理，為強(qiáng)化生產(chǎn)成本預(yù)算控制，有效控制檢修成本，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營的“三節(jié)約”活動(dòng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3 實(shí)施效果

3.1生產(chǎn)管理水平大幅度提升

新模式的實(shí)踐改變了過去生產(chǎn)管理人員重干活，輕管理的弊病，使生產(chǎn)管理者的管理意識(shí)不斷提高，能從精益化角度審視業(yè)務(wù)流程，做好生產(chǎn)管理工作。全局上下形成了制度管理人，流程管事的良好生產(chǎn)管理秩序，輸變電設(shè)備的重復(fù)停電率大大降低，2010年全局110千伏及以上線路、變壓器和斷路器的重復(fù)停電率同比分別下降了5.605次/百條，4.275次/百臺(tái)，2.917次/百臺(tái)；客戶報(bào)修相應(yīng)時(shí)間和搶修時(shí)間大大縮短，故障停電平均時(shí)間持續(xù)時(shí)間和平均停電次數(shù)2010年同比下降0.464小時(shí)/戶和0.049次/戶；人均維護(hù)的設(shè)備數(shù)量不斷提高，生產(chǎn)管理效率得到了有效提升。