導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇綠綠色供應(yīng)鏈管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展 綠色供應(yīng)鏈 環(huán)保 作業(yè)

可持續(xù)發(fā)展的概念是世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)在20世紀(jì)80年代提出來(lái)的。它是指發(fā)展應(yīng)既能滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害，其包括兩層內(nèi)涵：一是發(fā)展的持續(xù)性，即發(fā)展應(yīng)能滿足當(dāng)代人和后代人的需要，達(dá)到現(xiàn)代和未來(lái)的統(tǒng)一；二是發(fā)展的協(xié)調(diào)性，即經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展必須充分考慮資源和環(huán)境的承載能力，追求社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，將綠色意識(shí)滲透到整個(gè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)、部門及個(gè)人，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是社會(huì)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一條有效途徑。

綠色供應(yīng)鏈管理是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

環(huán)境污染日趨嚴(yán)重。近幾十年來(lái)，隨著我國(guó)人口的劇增，需求的增加，更進(jìn)一步加劇了對(duì)自然資源的強(qiáng)度損耗，造成能源緊張，自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，環(huán)境污染日趨嚴(yán)重。為了遏制生態(tài)環(huán)境的惡化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理勢(shì)在必行。

社會(huì)資源配置不合理。由于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)且云髽I(yè)內(nèi)部效益為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以社會(huì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，使得生態(tài)性企業(yè)因此失去了聯(lián)盟的機(jī)會(huì)，造成這些企業(yè)生存困難，而其他以犧牲社會(huì)利益為代價(jià)的企業(yè)卻迅速發(fā)展。所以，社會(huì)資源本應(yīng)流向社會(huì)效益高的企業(yè)，卻流向了社會(huì)效益低的企業(yè)。故從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，只有實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，才能促進(jìn)資源的合理高效配置，解決市場(chǎng)機(jī)制中生態(tài)性企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位的問(wèn)題。

企業(yè)遭遇政策紅燈和綠色貿(mào)易壁壘。隨著生態(tài)問(wèn)題越來(lái)越受到人們的關(guān)注，各國(guó)政府也紛紛出臺(tái)相關(guān)的法律和法規(guī)。通過(guò)綠色壁壘使傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和非供應(yīng)鏈上制造的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出口方面面臨更多的不適應(yīng)。企業(yè)只有實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，依靠在生態(tài)、物流和速度方面的優(yōu)勢(shì)，才能有效規(guī)避這些貿(mào)易壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟

對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮到產(chǎn)品在制造、銷售、使用及報(bào)廢的生命全周期過(guò)程中對(duì)環(huán)境的各種影響，使設(shè)計(jì)結(jié)果在整個(gè)生命周期內(nèi)資源利用、能量消耗和環(huán)境污染最小。

運(yùn)用物流追溯法，確定綠色供應(yīng)鏈管理的對(duì)象。所謂物流追溯法，即分析研究各種物流在何處、為何和如何被投入產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，以及隨后形成廢棄排放物的。根據(jù)分析結(jié)果，繪制物流圖。清晰完整的物流圖可以揭示從原料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷、消費(fèi)、到回收整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程對(duì)環(huán)境影響的各個(gè)部門以及過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中所涉及的各個(gè)主體（包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、用戶和物流商等）均屬于綠色供應(yīng)鏈管理的對(duì)象。

采用作業(yè)成本法，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合和改造。在確定了各種導(dǎo)致環(huán)境成本發(fā)生、廢棄物和污染排放產(chǎn)生的實(shí)體（部門）和過(guò)程后，可以采用作業(yè)成本法將各種相關(guān)成本和這些實(shí)體（部門）與過(guò)程所包含的作業(yè)掛鉤。通過(guò)作業(yè)分析，尋求供應(yīng)鏈改進(jìn)的機(jī)會(huì)。對(duì)于在供應(yīng)鏈中存在的無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)，應(yīng)采取有效措施予以消除，例如，選擇能提供高質(zhì)量環(huán)保材料的供應(yīng)商而不是花費(fèi)時(shí)間去檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量；對(duì)于必要的作業(yè)或短期內(nèi)無(wú)法消除的作業(yè)，分析其成本動(dòng)因，盡量減少其帶來(lái)的環(huán)境破壞。

對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，應(yīng)定期對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)除了傳統(tǒng)的價(jià)值增值率和顧客滿意度外，還應(yīng)增加綠色度指標(biāo)，從污染控制、資源利用、廢物回收等方面來(lái)考核綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施效果。對(duì)于績(jī)效不是太理想的環(huán)節(jié)，分析其原因，以便改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善供應(yīng)鏈管理。

實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的困難

觀念上存在障礙。目前國(guó)際上綠色供應(yīng)鏈管理還沒(méi)有形成系統(tǒng)的理論，大部分的研究還局限在概念上的提出階段，實(shí)踐先驅(qū)也局限在國(guó)際上一些知名的大公司，所以綠色供應(yīng)鏈管理理念在我國(guó)的推廣任務(wù)仍很艱巨。同時(shí)，由于我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，許多地方政府和企業(yè)還沒(méi)有綠色生產(chǎn)觀念，往往只重視發(fā)展經(jīng)濟(jì)，哪怕以犧牲環(huán)境為代價(jià)也在所不惜；或者采用末端治理，即先污染后治理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到污染環(huán)境、破壞環(huán)境不僅危及到企業(yè)生存，危及社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而且危及到子孫后代的生存。

法律制度的不完善。目前，我國(guó)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)環(huán)境污染行為的處理較輕，且缺乏有效的監(jiān)督。如現(xiàn)有的排污費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于污染的綜合治理費(fèi)用，當(dāng)制造商不存在“代際公平”與“代內(nèi)公平”的倫理約束時(shí)，從成本考慮往往會(huì)選擇直接交納排污費(fèi)，而不是治理其污染。這種制造成本外化是合法的而且是有利于制造商的私人收益，但與綠色供應(yīng)鏈管理目標(biāo)是相違背的。

技術(shù)上面臨壁壘。綠色供應(yīng)鏈模式強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、購(gòu)料、工藝、包裝、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)行“綠色化”，這大大增加了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和難度。并且，它強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)新，要求企業(yè)要對(duì)已有的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面改造和升級(jí)。技術(shù)壁壘將是我國(guó)技術(shù)薄弱企業(yè)順利實(shí)施“綠色化”的最大障礙。

實(shí)施成本較高。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，無(wú)論從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是原材料選購(gòu)、生產(chǎn)工藝、流程再造，其成本將會(huì)有很大的提高，這對(duì)于市場(chǎng)化時(shí)間短、資本積累少的企業(yè)將是很大的考驗(yàn)。

實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理基本思路

加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全社會(huì)的“綠色”意識(shí)。要在全社會(huì)宣傳環(huán)保的重要性和緊迫性，喚醒企業(yè)、社會(huì)組織和公眾的危機(jī)意識(shí)，為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理營(yíng)造良好的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。同時(shí)培養(yǎng)公眾的綠色消費(fèi)意識(shí)，推動(dòng)全民“綠色消費(fèi)”，讓那些不符合環(huán)境要求的產(chǎn)品失去生存空間。

企業(yè)也應(yīng)主動(dòng)提高社會(huì)責(zé)任感，將環(huán)境納入到成本控制，同時(shí)應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，明確其在綠色供應(yīng)鏈中的位置，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并致力于各自核心競(jìng)爭(zhēng)力，使本企業(yè)的行為符合整體環(huán)境價(jià)值最大化的要求。

政府做好引導(dǎo)和扶持工作。我國(guó)應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家環(huán)保立法的經(jīng)驗(yàn)，建立符合國(guó)情的具有中國(guó)特色的環(huán)境保護(hù)的法律體系。將環(huán)保審查和質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，提高對(duì)污染源的懲罰標(biāo)準(zhǔn)與打擊力度，在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)制造模式的報(bào)酬率，提高綠色制造模式的報(bào)酬率，為綠色制造模式提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。并且，各級(jí)政府要鼓勵(lì)各類行業(yè)協(xié)會(huì)建立統(tǒng)一的“綠色化”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成，使之能起到行業(yè)約束和管理的作用。在實(shí)行“綠色化”經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，政府應(yīng)提供適當(dāng)?shù)馁Y金、技術(shù)支持。鼓勵(lì)、引導(dǎo)開(kāi)發(fā)高效、節(jié)能的新產(chǎn)品，并提供優(yōu)惠的政策。

選擇試點(diǎn)行業(yè)，由“點(diǎn)”到“鏈”逐步展開(kāi)。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，想一步到位，一蹴而就，使每個(gè)鏈點(diǎn)的企業(yè)從企業(yè)和社會(huì)兩個(gè)層面獲得可持續(xù)發(fā)展往往很困難，也是不現(xiàn)實(shí)的想法。我國(guó)可以選擇那些在國(guó)外已經(jīng)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的行業(yè)、影響協(xié)作面較大的行業(yè)（如汽車行業(yè)）；出口量較大、且易遭遇綠色壁壘的行業(yè)（如服裝行業(yè)）；消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可的行業(yè)（如建筑行業(yè)）等作為試點(diǎn)行業(yè)，在進(jìn)行試點(diǎn)工作時(shí)，應(yīng)以核心企業(yè)為中心來(lái)展開(kāi)，在選擇供應(yīng)鏈成員時(shí)，盡量選擇在企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面基本相容，知識(shí)創(chuàng)新能力強(qiáng)，在核心競(jìng)爭(zhēng)力上具有互補(bǔ)性的企業(yè)。

試點(diǎn)企業(yè)在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)以某個(gè)環(huán)節(jié)為突破口，由“單點(diǎn)”到“小鏈”，由“小鏈”到“長(zhǎng)鏈”，直到“整鏈”，逐步展開(kāi)。積累成功經(jīng)驗(yàn)后，再在全社會(huì)推廣。

參考資料：

篇2

一般而言，綠色采購(gòu)有兩重內(nèi)涵：一是采購(gòu)綠色產(chǎn)品與服務(wù)，減少生產(chǎn)及消費(fèi)過(guò)程對(duì)資源的消耗和對(duì)環(huán)境的破壞，促進(jìn)綠色消費(fèi)和可持續(xù)發(fā)展，這是綠色采購(gòu)的基本要求。二是要求供應(yīng)商綠色、負(fù)責(zé)任的生產(chǎn)，即在生產(chǎn)過(guò)程中履行環(huán)境責(zé)任、員工責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、節(jié)約使用資源、減少排放、員工關(guān)愛(ài)等行為，即從供應(yīng)鏈管理的視角，通過(guò)制定、實(shí)施綠色采購(gòu)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推動(dòng)供應(yīng)商積極履行社會(huì)責(zé)任，這是綠色采購(gòu)的內(nèi)在要求和延伸。

內(nèi)部環(huán)境管理：綠色采購(gòu)的基本要求

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，在資源有限、環(huán)境問(wèn)題突出的背景下，尤其值得關(guān)注。從環(huán)境管理的視角，采購(gòu)綠色材料或產(chǎn)品并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響、提高資源的使用效率，是綠色采購(gòu)的最低要求。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部環(huán)境管理的重要性，紛紛采取有效措施來(lái)提高環(huán)境績(jī)效、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)內(nèi)部環(huán)境管理的要求，企業(yè)通過(guò)在綠色材料或產(chǎn)品的獲取、銷售以及消費(fèi)的過(guò)程中履行環(huán)境責(zé)任，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。綠色材料或產(chǎn)品的獲取過(guò)程通過(guò)綠色采購(gòu)實(shí)現(xiàn)，后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和消費(fèi)過(guò)程則是建立在已采購(gòu)材料或產(chǎn)品基礎(chǔ)之上。履行綠色采購(gòu)職能，從源頭把關(guān)，采購(gòu)綠色產(chǎn)品和服務(wù)比采購(gòu)非綠色產(chǎn)品和服務(wù)更能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)環(huán)保問(wèn)題的關(guān)注，是企業(yè)踐行環(huán)保責(zé)任的重要表現(xiàn)。從一定程度上看，企業(yè)推行綠色采購(gòu)有助于降低后續(xù)環(huán)境治理成本、減少?gòu)U棄物排放，從而有效降低企業(yè)對(duì)環(huán)境的不利影響?？梢?jiàn)，綠色采購(gòu)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)減少對(duì)環(huán)境的影響具有積極意義。

從源頭把關(guān)履行綠色采購(gòu)職能，即在選擇產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，在采購(gòu)政策和標(biāo)準(zhǔn)中考慮資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，關(guān)注所要采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境表現(xiàn)和價(jià)值，采購(gòu)資源能源利用率高、使用清潔能源和清潔原料、生產(chǎn)過(guò)程清潔、污染物和廢棄物產(chǎn)生少、對(duì)環(huán)境破壞小、可再利用或再循環(huán)、減量使用資源的環(huán)境友好型產(chǎn)品和服務(wù)，避免采購(gòu)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、回收利用等環(huán)節(jié)大量消耗資源能源、污染環(huán)境的產(chǎn)品和服務(wù)。這一層面的綠色采購(gòu)是突出采購(gòu)行為對(duì)環(huán)境影響考慮的環(huán)保型采購(gòu)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的要求，在采購(gòu)的后續(xù)環(huán)節(jié)也相應(yīng)采取措施減少對(duì)環(huán)境的不利影響。以內(nèi)部環(huán)境管理為中心的綠色采購(gòu)，以購(gòu)買環(huán)保型產(chǎn)品和服務(wù)為起點(diǎn)，通過(guò)產(chǎn)品本身的循環(huán)利用、資源使用減量化等特性以及采購(gòu)活動(dòng)的環(huán)?？紤]，來(lái)實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理的價(jià)值和績(jī)效，體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“對(duì)資源的低開(kāi)采、高利用和污染物的低排放”等方面的要求。

注重內(nèi)部環(huán)境管理的綠色采購(gòu)，是從采購(gòu)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的產(chǎn)品并在采購(gòu)活動(dòng)中減少對(duì)環(huán)境影響的行動(dòng)開(kāi)始。綠色采購(gòu)在政府部門的實(shí)踐，以2002年頒布的《政府采購(gòu)法》和《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的原則性要求為依據(jù)，在政府采購(gòu)中體現(xiàn)保護(hù)環(huán)境的目標(biāo)，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能、節(jié)水、廢物再生利用等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的產(chǎn)品。2004年財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合制定《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)實(shí)施意見(jiàn)》，要求政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品，以提高能源利用效率、降低能源消費(fèi)。2006年11月，環(huán)?？偩趾拓?cái)政部聯(lián)合《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購(gòu)實(shí)施意見(jiàn)》和首批《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購(gòu)清單》，要求從2007年1月1日起，首先在中央一級(jí)預(yù)算單位和省級(jí)(含計(jì)劃單列市)預(yù)算單位實(shí)行，2008年1月1日起全面實(shí)施。這些意見(jiàn)的出臺(tái)，為政府部門實(shí)施綠色采購(gòu)提供了操作依據(jù)，對(duì)引導(dǎo)企業(yè)、個(gè)人開(kāi)展環(huán)境友好型的綠色采購(gòu)和綠色消費(fèi)發(fā)揮了表率作用。

在企業(yè)綠色采購(gòu)的實(shí)踐中，根據(jù)政府采購(gòu)的相關(guān)法規(guī)規(guī)定，參照節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購(gòu)清單，在技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)相同的情況下，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品，從產(chǎn)品層面實(shí)現(xiàn)了綠色采購(gòu)的要求。我國(guó)目前正在實(shí)施的環(huán)保、節(jié)能標(biāo)志共有四種，分別是十環(huán)標(biāo)志、環(huán)境標(biāo)志II型、節(jié)能標(biāo)志和能效標(biāo)識(shí)，環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品從減少污染、保障人體健康安全、促進(jìn)資源再利用和再循環(huán)方面體現(xiàn)了環(huán)境友好的特征。環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證制度為綠色采購(gòu)提供了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

實(shí)行環(huán)境標(biāo)識(shí)、環(huán)境認(rèn)證的制度是綠色采購(gòu)的基本要求，采購(gòu)部門在采購(gòu)行為中減量使用資源、降低購(gòu)買成本和環(huán)境治理成本、減少排放和環(huán)境污染的努力也體現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境管理的實(shí)踐中。如果要深入開(kāi)展綠色采購(gòu)活動(dòng)，不僅要把環(huán)境考慮和采購(gòu)過(guò)程結(jié)合，還要把基于綠色產(chǎn)品的內(nèi)部環(huán)境管理進(jìn)行延伸，從綠色供應(yīng)鏈管理的角度進(jìn)行實(shí)踐。

綠色供應(yīng)鏈管理：綠色采購(gòu)的延伸

綠色供應(yīng)鏈管理，是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的方法以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念延伸至供應(yīng)商管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任、員工責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。采購(gòu)部門作為供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，提出的綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和要求，能形成供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻的硬約束，促使供應(yīng)商提升整個(gè)產(chǎn)品生命周期的綠色程度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中履行社會(huì)責(zé)任。與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理相比，綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系更加完善，不僅對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、交貨的提前期、批量的柔性等商業(yè)因素做出要求，而且在此基礎(chǔ)上增加了環(huán)境指標(biāo)等方面的要求。

從環(huán)境責(zé)任視角來(lái)看，如果供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)不符合環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從原材料選取、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、使用、循環(huán)再利用到廢棄的全過(guò)程不符合環(huán)保要求，就會(huì)被排除在綠色采購(gòu)的范圍之外。采購(gòu)部門在選擇供應(yīng)商時(shí)，要求供應(yīng)商提供可再循環(huán)、再利用、再回收、節(jié)約資源、不危害人體健康的綠色產(chǎn)品，同時(shí)也要求供應(yīng)商的原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)體現(xiàn)綠色原則。對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言，對(duì)供應(yīng)鏈前端的原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、設(shè)備和技術(shù)供應(yīng)商等環(huán)節(jié)以及供應(yīng)鏈后端的產(chǎn)品商、經(jīng)銷商等環(huán)節(jié)，提出履行環(huán)境責(zé)任的要求，同時(shí)拒絕供應(yīng)鏈企業(yè)不利環(huán)境保護(hù)的行為，從而打造節(jié)約環(huán)保型的供應(yīng)鏈。

綠色采購(gòu)是綠色供應(yīng)鏈管理的前端，其實(shí)施力度和強(qiáng)度對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)境管理績(jī)效產(chǎn)生重要影響。采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的綠色標(biāo)準(zhǔn)和綠色指標(biāo)要求，有助于促進(jìn)供應(yīng)商積極研發(fā)和應(yīng)用綠色技術(shù)、采用環(huán)保節(jié)能工藝、創(chuàng)造安全無(wú)毒的工作場(chǎng)所，促進(jìn)供應(yīng)商環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)、環(huán)境行為改善、環(huán)境管理水平提高，引導(dǎo)供應(yīng)商的綠色生產(chǎn)行為，擴(kuò)大綠色產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和措施落實(shí)。在技術(shù)指標(biāo)層面，能源資源消耗、污染物排放、廢棄物處理、清潔技術(shù)采用等指標(biāo)能體現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境管理水平；在管理指標(biāo)層面，環(huán)境治理效率、企業(yè)綠色形象、顧客評(píng)價(jià)等反映出企業(yè)的環(huán)境管理 戰(zhàn)略取向。綜合兩個(gè)層面，采購(gòu)方和供應(yīng)商選取綠色原材料、采用清潔技術(shù)、環(huán)境治理以及環(huán)境管理合作等行為，共同構(gòu)筑了綠色供應(yīng)鏈管理的環(huán)境責(zé)任內(nèi)涵。綠色采購(gòu)在供應(yīng)鏈的延伸，促進(jìn)了環(huán)境管理理念和技術(shù)在供應(yīng)鏈的擴(kuò)散，提高了供應(yīng)鏈的環(huán)境績(jī)效。

當(dāng)然，綠色供應(yīng)鏈管理所涵蓋的供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任管理，不限于環(huán)境責(zé)任一個(gè)方面，還包括員工責(zé)任和社區(qū)責(zé)任，這與綠色采購(gòu)的延展內(nèi)涵――負(fù)責(zé)任的采購(gòu)是一致的。負(fù)責(zé)任的采購(gòu)要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要考慮社會(huì)責(zé)任，而不能只考慮經(jīng)濟(jì)利益。同樣，秉持責(zé)任采購(gòu)理念的企業(yè)也要求供應(yīng)鏈相關(guān)方履行社會(huì)責(zé)任，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)時(shí)，把社會(huì)責(zé)任指標(biāo)納入供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而建立起負(fù)責(zé)任的綠色供應(yīng)鏈。

社會(huì)責(zé)任履行的程度是衡量綠色供應(yīng)鏈管理水平的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)任的采購(gòu)，涵蓋了環(huán)境責(zé)任、供應(yīng)商責(zé)任、員工責(zé)任和安全責(zé)任等內(nèi)容，考慮采購(gòu)行為帶來(lái)的環(huán)境影響及社會(huì)影響，力爭(zhēng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極正面的影響。負(fù)責(zé)任的采購(gòu)關(guān)注供應(yīng)商的員工責(zé)任，即供應(yīng)商是否提供安全的勞動(dòng)場(chǎng)所、是否關(guān)注員工健康狀況、是否采取措施降低工作環(huán)境對(duì)員工身體的不良影響、員工流失率是否過(guò)高、員工管理是否人性化等等。與此同時(shí)，供應(yīng)商對(duì)社區(qū)的貢獻(xiàn)、參與慈善事業(yè)的貢獻(xiàn)度都被考慮在責(zé)任采購(gòu)的范疇。負(fù)責(zé)任的采購(gòu)是體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的差異化戰(zhàn)略，有助于企業(yè)樹(shù)立良好形象并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略延伸至供應(yīng)鏈后，也推動(dòng)了相關(guān)企業(yè)積極履行環(huán)境責(zé)任，提升環(huán)境責(zé)任績(jī)效，以滿足下游企業(yè)的綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和要求。部分企業(yè)還專門設(shè)立采購(gòu)道德標(biāo)準(zhǔn)部門，以檢驗(yàn)供應(yīng)商是否符合采購(gòu)方的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，這種做法在一定程度上推動(dòng)了供應(yīng)鏈的社會(huì)責(zé)任管理。

篇3

［關(guān)鍵詞］綠色供應(yīng)鏈管理；環(huán)保360；可持續(xù)發(fā)展；綠色評(píng)價(jià)體系

1 綠色供應(yīng)鏈管理

隨著環(huán)境問(wèn)題的日益惡化，環(huán)境保護(hù)越來(lái)越受到關(guān)注，綠色的觀念開(kāi)始逐漸深入人心。在供應(yīng)鏈管理中考慮環(huán)境因素的想法最早于20世紀(jì)70年代提出，但大規(guī)模的研究綠色物流是在20世紀(jì)90年代初期。1994年，Webb研究了一些產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響，建議通過(guò)環(huán)境準(zhǔn)則來(lái)選擇合適的原材料，提出了綠色采購(gòu)的概念。1996年，密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)首次提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，是基于對(duì)環(huán)境影響，從資源優(yōu)化利用的角度來(lái)考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展問(wèn)題。1999年，在通用汽車公司的贊助下，由美國(guó)的一個(gè)非營(yíng)利性組織發(fā)起，12個(gè)著名大公司組成了一個(gè)供應(yīng)鏈工作組，旨在探討供應(yīng)鏈管理的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。

目前，綠色供應(yīng)鏈管理的理論已經(jīng)得到全世界的關(guān)注，但理論界尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的表述。綠色供應(yīng)鏈管理大致可描述為就是在整個(gè)供應(yīng)鏈中考慮和強(qiáng)化環(huán)境因素。

2 沃爾瑪?shù)木G色供應(yīng)鏈管理

2005年10月，沃爾瑪公司總裁兼首席執(zhí)行官Lee Scott在一次演講中強(qiáng)調(diào)了沃爾瑪三個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)，他宣稱沃爾瑪將：

①在不遠(yuǎn)的將來(lái)100%使用可再生能源。②創(chuàng)造零廢物。③只銷售達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

“環(huán)保360”項(xiàng)目是2007年2月1日的時(shí)候，由Lee Scott宣布的。Lee Scott在演講中表示：“‘環(huán)保360’涉及全公司，無(wú)論是顧客、供貨商、員工，還是我們貨架上的商品，或我們所服務(wù)的小區(qū)。”這不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)保政策，它與以往的環(huán)境政策完全不同，沃爾瑪一方面通過(guò)該計(jì)劃節(jié)約了自身的營(yíng)運(yùn)成本，另一方面通過(guò)對(duì)供貨商的持續(xù)改進(jìn)降低了從供貨商那里采購(gòu)產(chǎn)品的費(fèi)用，從而在總體上讓環(huán)保政策為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)。在具體的實(shí)施中，“環(huán)保360”主要體現(xiàn)了綠色供應(yīng)鏈管理中的綠色采購(gòu)、綠色制造、綠色營(yíng)銷、綠色物流、綠色消費(fèi)以及逆向物流專題技術(shù)。

2.1 綠色采購(gòu)

2001年Zsidisin和Siferd給綠色采購(gòu)下的定義是：一個(gè)公司的綠色采購(gòu)是應(yīng)對(duì)自然環(huán)境相關(guān)問(wèn)題而制定的一系列方針，采取的一系列行動(dòng)和形成的相應(yīng)關(guān)系，相關(guān)問(wèn)題涉及原材料的獲取，包括供貨商的選擇、評(píng)估和開(kāi)發(fā)等。沃爾瑪在供貨商中推行的實(shí)際上是“環(huán)保平衡記分卡”。記分卡通過(guò)可以量化的指標(biāo)來(lái)衡量供貨商的環(huán)保資質(zhì)并對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)及改善。

2.2 綠色制造

綠色制造包括綠色設(shè)計(jì)、清潔生產(chǎn)和綠色包裝三項(xiàng)內(nèi)容。包裝在保護(hù)產(chǎn)品、提高物流效率等方面起著十分重要的作用，因此包裝廢物所造成的環(huán)境污染，逐漸地引起了環(huán)保界的重視。沃爾瑪在綠色包裝環(huán)節(jié)操作中堅(jiān)持“五個(gè)R”：即Remove(去掉不需要的包裝)；Reduce(去掉不必要的包裝)；Reuse(重復(fù)利用一些包裝材料)；Renewable(采用可回收利用、可降解的包裝材料)以及Recyclable(可循環(huán)利用)?！拔鍌€(gè)R”項(xiàng)目自2005年實(shí)施以來(lái)，截至2007年年底，僅在沃爾瑪?shù)?6個(gè)自有品牌的包裝上就一共節(jié)省了212600立方米的紙，相當(dāng)于減少砍伐475200棵樹(shù)；此外，因?yàn)榘b減少在物流環(huán)節(jié)節(jié)省了102350桶油、84000個(gè)集裝箱和26400噸柴油，還有成千上萬(wàn)噸的聚氯乙烯。

2.3 綠色營(yíng)銷

2010年4月14日至22日期間，沃爾瑪中國(guó)在全國(guó)沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)針對(duì)節(jié)能環(huán)保商品推出系列促銷活動(dòng)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的綠色商品，涉及品類包括節(jié)能降耗的家用電器、綠色環(huán)保的家居用品、健康食品等。沃爾瑪將在全國(guó)各地根據(jù)不同情況重點(diǎn)推薦不同節(jié)能家電，如節(jié)能燈、節(jié)能電視、節(jié)水洗衣機(jī)、節(jié)能插座、節(jié)能壓力鍋等。在日化產(chǎn)品當(dāng)中，沃爾瑪將重點(diǎn)推薦免洗洗手液、無(wú)磷洗衣粉等，可以在相當(dāng)程度上節(jié)約用水，減少對(duì)水質(zhì)的污染。家居賣場(chǎng)將主推環(huán)保材料制成的家居用品，如以28%廢棄農(nóng)作物(玉米、麥粉、淀粉等)為原料制作的衣架，天然竹纖維制成的廚房巾等。在鮮食區(qū)域，沃爾瑪主推來(lái)自農(nóng)超對(duì)接直采農(nóng)場(chǎng)的綠色、有機(jī)蔬果、雜糧等。

2.4 綠色物流

沃爾瑪在物流方面規(guī)定凡是冷藏貨運(yùn)卡車在倉(cāng)庫(kù)、碼頭和堆場(chǎng)進(jìn)行裝卸貨或者其他作業(yè)期間，必須停止發(fā)動(dòng)機(jī)，改用現(xiàn)場(chǎng)電源幫助制冷。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，沃爾瑪全球冷藏車隊(duì)就可以減少排放二氧化碳40萬(wàn)噸，減少能耗7500萬(wàn)美元。沃爾瑪?shù)沫h(huán)保配送中心也是一份不錯(cuò)的成績(jī)，陽(yáng)光墻、屋頂自然光采集、LVD照明設(shè)備及太陽(yáng)能熱水器系統(tǒng)等。位于嘉興的沃爾瑪配送中心里，采用了多項(xiàng)先進(jìn)的可持續(xù)性措施，這樣每年能節(jié)約715千瓦時(shí)，二氧化碳排放量每年減少約679噸，該排放減少量相當(dāng)于中國(guó)一個(gè)普通家庭約3018個(gè)月的排放總量。同時(shí)沃爾瑪?shù)拈T店也屬于新型節(jié)能環(huán)保商場(chǎng)。照明系統(tǒng)中采用LED燈、EMS燈光控制系統(tǒng)。

2.5 逆向物流

1999年，逆向物流管理方面的權(quán)威組織——美國(guó)逆向物流執(zhí)行委員會(huì)主席Rogers 博士和Tibben-Lembke博士出版了第一本逆向物流著作《Going Backwards:Reverse Logistics Trends and Practices》。該書(shū)認(rèn)為：逆向物流是指物品從其消費(fèi)地向其上一級(jí)來(lái)源地的流動(dòng)過(guò)程，流動(dòng)的目的在于補(bǔ)救物品的缺陷、恢復(fù)物品的價(jià)值或使其得到正確的處置。

沃爾瑪商場(chǎng)還為顧客提供了易拉罐、紙板的有償回收服務(wù)，鼓勵(lì)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)資源再利用。目前，垃圾總量的40%以上都能得到有效的回收利用。

3 零售業(yè)綠色供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)

4 結(jié) 論

篇4

關(guān)鍵詞 綠色供應(yīng)鏈 績(jī)效管理 對(duì)策

一、企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈績(jī)效管理的問(wèn)題分析

縱觀我國(guó)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效管理發(fā)展的實(shí)際情況，不管是微觀上，還是宏觀上都存在許多問(wèn)題，大致可以分為以下六個(gè)方面：

（一）尚未建立完整的綠色供應(yīng)鏈績(jī)效管理體系

很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效，但是其對(duì)于如何管理績(jī)效以及應(yīng)該建立什么樣的管理體系，仍然是比較模糊的。我們不能把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，不能只執(zhí)行績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而沒(méi)有完整的績(jī)效管理體系，這樣是不能全面地反映綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效水平的。

（二）缺乏一個(gè)合理的綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)只是針對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部職能和員工，它的數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)財(cái)務(wù)的結(jié)果，并不能準(zhǔn)確反映供應(yīng)鏈的運(yùn)作狀況，它只能評(píng)價(jià)企業(yè)的職能部門的績(jī)效，而不能評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，更不能科學(xué)地評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，并且它只能用于事后分析，這時(shí)的偏差已經(jīng)成為事實(shí)。

（三）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程不協(xié)調(diào)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要以職能專業(yè)化為基礎(chǔ)，部門的劃分很具體，適合相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)。當(dāng)下信息技術(shù)的發(fā)達(dá)、市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化、顧客需求的不斷變化以及員工的自我實(shí)現(xiàn)等，皆要求企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的需求。

（四）企業(yè)沒(méi)有很好地發(fā)展與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系

要想提高綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效管理，不僅要依靠高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作機(jī)制，還要建立簡(jiǎn)潔的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。我國(guó)的企業(yè)雖然具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但在與其他企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，不僅沒(méi)有建立科學(xué)的溝通和交流機(jī)制，也沒(méi)有形成科學(xué)的合作方式，并且企業(yè)之間的合作也不是長(zhǎng)期的。

（五）信息傳遞比較滯后

信息流通渠道不通暢、信息的傳遞不及時(shí)使得傳遞的內(nèi)容失真。綠色供應(yīng)鏈績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程都依賴于系統(tǒng)內(nèi)部信息的高度準(zhǔn)確的傳遞，供應(yīng)鏈上信息傳遞的不及時(shí)和失真會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題。比如牛鞭效應(yīng)，這種效應(yīng)帶來(lái)的后果就是制造商的庫(kù)存產(chǎn)品堆積如山、產(chǎn)品成本提高，最后縮減企業(yè)的生存期。

（六）缺乏績(jī)效管理的相關(guān)人才

國(guó)內(nèi)企業(yè)界人士對(duì)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效管理知之尚淺，相關(guān)的專業(yè)人才很少。目前，這種情況嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈績(jī)效管理思想的發(fā)展、傳播和實(shí)施，阻礙了零售企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐。中國(guó)企業(yè)要想在未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須要充分認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈績(jī)效管理的重大意義，將供應(yīng)鏈績(jī)效管理擺在具有戰(zhàn)略意義的地位。

二、企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈績(jī)效管理的對(duì)策

在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈績(jī)效管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)建立完整的管理系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)的績(jī)效水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)上述綠色供應(yīng)鏈績(jī)效管理存在的問(wèn)題，筆者提出的對(duì)策如下：

（一）完善綠色供應(yīng)鏈績(jī)效管理體系

建立完整的績(jī)效管理體系、采用科學(xué)的績(jī)效管理方法、評(píng)定供應(yīng)鏈績(jī)效目標(biāo)的完成情況、評(píng)定供應(yīng)鏈成員的績(jī)效完成情況，進(jìn)而改善供應(yīng)鏈績(jī)效存在的不足，提高綠色供應(yīng)鏈的整體績(jī)效水平。

（二）建立合適的綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在選擇績(jī)效指標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)確定重點(diǎn)的工作任務(wù)，找到關(guān)鍵的評(píng)價(jià)指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上具有一定的滯后性，不能反映供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況。因此，新的評(píng)估激勵(lì)系統(tǒng)必須清楚地認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈中利益與風(fēng)險(xiǎn)分配的作用，正確分辨各企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈獲利的過(guò)程中所做的貢獻(xiàn)；設(shè)計(jì)和采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)對(duì)象的范圍應(yīng)擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)上。此外，應(yīng)盡可能地采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法，把績(jī)效度量的范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)情況的信息上。

（三）改造組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程

企業(yè)需要摒棄原有的按職能劃分部門的管理方式，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以信息技術(shù)為支撐重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)需要準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，區(qū)分重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程和一般業(yè)務(wù)流程，選擇合適的信息技術(shù)作為支撐。

（四）企業(yè)加強(qiáng)與供應(yīng)商和顧客之間合作關(guān)系

綠色供應(yīng)鏈績(jī)效管理的核心是成員企業(yè)之間的緊密銜接，包括他們之間的競(jìng)爭(zhēng)策略以及協(xié)商策略的銜接。供應(yīng)商為企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商和顧客的合作，讓供應(yīng)商了解企業(yè)的銷售能力以及顧客的購(gòu)買需求，從而實(shí)現(xiàn)共贏的目的。

（五）完善信息系統(tǒng)

綠色供應(yīng)鏈績(jī)效管理必須以先進(jìn)、完善的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，把銷售終端的顧客的需求信息及時(shí)傳遞給上游的分銷商、制造商和供應(yīng)商，這需要有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。如果沒(méi)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間信息的及時(shí)溝通和對(duì)龐大的數(shù)據(jù)處理是根本不可能實(shí)現(xiàn)的。

（六）培養(yǎng)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效管理的人才

為了解決G色供應(yīng)鏈績(jī)效管理存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)相關(guān)方面的人才的培養(yǎng)力度，引進(jìn)多層次的人才。此外，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極組織并參加供應(yīng)鏈績(jī)效管理的研討會(huì)，在更新觀念的同時(shí)對(duì)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的績(jī)效管理思想加以學(xué)習(xí)和完善，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)思想與管理模式來(lái)逐漸壯大國(guó)內(nèi)績(jī)效管理人才的隊(duì)伍，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的飛速發(fā)展，使其能夠與世界強(qiáng)手同臺(tái)競(jìng)技。

（作者單位為山西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

[作者簡(jiǎn)介：王娜（1992―），女，山西永濟(jì)人，碩士，研究方向：組織創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)治理。]

參考文獻(xiàn)

篇5

論文內(nèi)容摘要：傳統(tǒng)掠奪式的線性經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，單純從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)角度片面地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，忽視了人類發(fā)展和自然環(huán)境的相容性。綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，以資源的最高利用效率和環(huán)境的最低負(fù)面影響為前提，是有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新型管理模式。本文在分析供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，論述綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，闡述了綠色供應(yīng)鏈的整體設(shè)計(jì)流程，探討我國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的有效途徑。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)均得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程突飛猛進(jìn)，極大地提高了人民的物質(zhì)生活水平。然而在此同時(shí)，傳統(tǒng)工業(yè)化所表現(xiàn)的線性經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)也帶來(lái)了負(fù)面的影響，造成環(huán)境不堪重負(fù)、資源難以支撐的局面，這些必然會(huì)對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重的威脅。

隨著各種自動(dòng)化與信息技術(shù)在企業(yè)中的不斷運(yùn)用，制造生產(chǎn)率的提高空間已被充分的挖掘。面對(duì)新世紀(jì)全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，各國(guó)的企業(yè)管理者已充分認(rèn)識(shí)到，要取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須開(kāi)始實(shí)施從內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的管理轉(zhuǎn)向產(chǎn)品整個(gè)生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理。所謂供應(yīng)鏈，是指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。

供應(yīng)鏈管理（supply chain man agement，簡(jiǎn)稱SCM）的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的整體效率與服務(wù)水平起著關(guān)鍵的作用，但如果在供應(yīng)鏈實(shí)施過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的影響等問(wèn)題缺乏應(yīng)有的重視，就必然會(huì)制約供應(yīng)鏈的進(jìn)一步合理化。因此，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者開(kāi)始研究資源利用、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，綠色供應(yīng)鏈管理研究由此產(chǎn)生。

綠色供應(yīng)鏈管理的概念

綠色供應(yīng)鏈管理的概念則是由美國(guó)密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)（MRC）于1996 年首次提出的，它旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，是一種融合環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)代管理模式。它從產(chǎn)品生命周期的角度出發(fā)，綜合考慮包括產(chǎn)品的原材料獲取、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品的銷售與運(yùn)輸、產(chǎn)品的使用以及產(chǎn)品再回收利用的整個(gè)過(guò)程；通過(guò)綠色技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)環(huán)境負(fù)影響最小，資源、能源利用率最高和供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體效益最優(yōu)的目標(biāo)。

綠色供應(yīng)鏈管理注重綠色及環(huán)保理念，試圖改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈起始于供應(yīng)商，終止于用戶這樣一種“從搖籃到墳?zāi)埂钡木€性模式，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想運(yùn)用其中，使整個(gè)供應(yīng)鏈形成一個(gè)物質(zhì)與能量能夠循環(huán)流動(dòng)的閉合回路。將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的T (時(shí)間) 、Q (質(zhì)量) 、C (成本) 、S (服務(wù)) 四個(gè)功能目標(biāo)轉(zhuǎn)換為T、Q、C、S、E ( 環(huán)境)這樣一種新的目標(biāo)體系，盡可能縮短市場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間、盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量、盡可能降低產(chǎn)品成本、盡可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)、盡可能減少環(huán)境負(fù)影響和資源消耗。

綠色供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)流程

由于生產(chǎn)過(guò)程與方法的環(huán)境限制日趨嚴(yán)格，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝、消費(fèi)與回收等各個(gè)環(huán)節(jié)都需實(shí)現(xiàn)綠色化。因此，綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容應(yīng)主要涉及以下方面：

（一）綠色設(shè)計(jì)

綠色設(shè)計(jì)又稱“生態(tài)設(shè)計(jì)”或“生命周期設(shè)計(jì)”。一般來(lái)說(shuō)，綠色設(shè)計(jì)是指產(chǎn)品在原材料獲取、生產(chǎn)、運(yùn)銷使用和處置等整個(gè)生命周期中充分考慮生態(tài)、人類健康和安全的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則和方法。旨在從源頭上防止污染，從可持續(xù)發(fā)展的高度審視產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，在設(shè)計(jì)階段就充分考慮到產(chǎn)品在制造、銷售、使用及報(bào)廢后回收、重用以及處理對(duì)環(huán)境的各種影響。同時(shí)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的3R原則（Reduce， Reuse and Recycle）引入產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段，優(yōu)先考慮產(chǎn)品對(duì)資源和環(huán)境的影響(可拆卸性、可回收性等)，并將其作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo), 在滿足環(huán)境目標(biāo)的同時(shí)，再充分考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期和成本，優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素，使得產(chǎn)品及其制造過(guò)程對(duì)環(huán)境的總體影響和資源消耗減到最小。

（二）綠色材料

綠色材料也被稱為生態(tài)材料或環(huán)境意識(shí)材料，是指制備和生產(chǎn)過(guò)程中能耗低、噪音小、無(wú)毒性，并對(duì)環(huán)境無(wú)害的材料和材料制成品。綠色材料在制備、使用以及用后處置等生命周期的各階段，應(yīng)具有最大的資源利用率和最小的環(huán)境影響。

綠色化效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于末端治理的效率，并且供應(yīng)端綠色化的效益在后續(xù)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中可以得到放大，因此，在保證產(chǎn)品原有功能的基礎(chǔ)上，采用綠色材料(新材料、替代品、可重復(fù)使用、可再生、可降解、易處理)，不但達(dá)到環(huán)保目的，而且由于降低了成本還可以提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“環(huán)境成本”的觀念，在選擇產(chǎn)品材料的過(guò)程中，要盡量選擇那些在制備、加工、重用乃至報(bào)廢后回收處理的全生命周期過(guò)程中能耗少、資源利用率高、對(duì)環(huán)境無(wú)污染且易回收處理的材料。

（三）綠色生產(chǎn)

綠色生產(chǎn)又稱綠色制造、清潔生產(chǎn)。在不同的發(fā)展階段或不同的國(guó)家，綠色生產(chǎn)的提法也不盡相同，但其基本內(nèi)涵是一致的，即對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品及服務(wù)采用污染防御的戰(zhàn)略來(lái)減少污染物的產(chǎn)生，以期增加生產(chǎn)效率，減少或降低人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)綠色生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)途徑主要包括：改變?cè)牧贤度耄杏酶碑a(chǎn)品的利用，回收產(chǎn)品的再利用，以及對(duì)原材料的就地再利用；改變生產(chǎn)工藝或制造技術(shù)，改善工藝控制，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行改造，將各類風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害減到最低程度；加強(qiáng)生產(chǎn)管理，推行清潔生產(chǎn)，有效的減少環(huán)境污染、節(jié)省資源能源。

（四）綠色營(yíng)銷

綠色營(yíng)銷是指供應(yīng)鏈企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品促銷等整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)中，都以維持生態(tài)平衡、重視環(huán)保的綠色理論為指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展與消費(fèi)者和社會(huì)的利益一致。綠色營(yíng)銷的具體內(nèi)容包括：收集綠色信息，作為企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的重要依據(jù)；研究綠色產(chǎn)品，除了對(duì)綠色產(chǎn)品材料的選擇、產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)和工藝過(guò)程進(jìn)行研究以外，還要考慮產(chǎn)品包裝與運(yùn)輸方式、產(chǎn)品的使用及產(chǎn)品廢棄物的處理等環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的影響；重視綠色促銷，在社會(huì)公眾中樹(shù)立良好的綠色形象，擴(kuò)大企業(yè)的綠色影響，并做好綠色營(yíng)銷渠道和綠色定價(jià)等相關(guān)因素的組織工作。

（五）綠色消費(fèi)

綠色消費(fèi)是指消費(fèi)者盡量使用環(huán)保產(chǎn)品、服務(wù)，對(duì)使用后易造成環(huán)境危害的產(chǎn)品的妥善處置等。目前，市場(chǎng)上許多產(chǎn)品都標(biāo)榜自己是綠色產(chǎn)品，但其中真正屬于綠色產(chǎn)品的卻較少。大多只是在產(chǎn)品生命周期的某些階段改善了其環(huán)境協(xié)調(diào)性，但若從整個(gè)生命周期來(lái)看，其環(huán)境協(xié)調(diào)性仍不盡如人意。這種市場(chǎng)現(xiàn)象往往會(huì)誤導(dǎo)、欺騙和傷害消費(fèi)者，對(duì)綠色消費(fèi)的發(fā)展極為不利。具體而言，綠色消費(fèi)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：消費(fèi)無(wú)污染的產(chǎn)品、消費(fèi)過(guò)程中盡量避免對(duì)環(huán)境造成污染、自覺(jué)抵制和不消費(fèi)那些破壞環(huán)境的產(chǎn)品。企業(yè)若能在生產(chǎn)活動(dòng)中正確的引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行綠色消費(fèi)，必將有利于企業(yè)綠色形象的塑造，增加用戶對(duì)其產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。

（六）綠色回收

綠色回收是綠色消費(fèi)的最后環(huán)節(jié)，指企業(yè)及時(shí)收回有技術(shù)缺陷(可能造成安全隱患和環(huán)境破壞) 的產(chǎn)品、廢舊產(chǎn)品、包裝物等，以最大限度的降低資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，并力求整個(gè)回收過(guò)程不給環(huán)境和社會(huì)造成危害。產(chǎn)品的回收在其生命周期中占有重要的位置，正是通過(guò)各種各樣的回收策略，產(chǎn)品的生命周期形成了一個(gè)閉合的回路。廢棄產(chǎn)品的回收利用能減輕對(duì)原材料的消耗，同時(shí)減少?gòu)U棄物對(duì)環(huán)境的危害，因此，綠色回收也是綠色供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)。

綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施

（一）樹(shù)立綠色的企業(yè)文化觀念

綠色供應(yīng)鏈管理是一種全新的供應(yīng)鏈管理理念，能夠創(chuàng)造出企業(yè)與社會(huì)雙贏的良好局面。這就要求其中的各成員都要樹(shù)立綠色觀念，從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，增強(qiáng)自身的環(huán)保意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)環(huán)境目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)應(yīng)用到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全員參與的綠色企業(yè)文化。

（二）實(shí)施協(xié)調(diào)管理

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛鱾€(gè)不同的企業(yè)合作組成的聯(lián)盟體，為了能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)的個(gè)性化需求以及達(dá)到甚至超越環(huán)保部門的環(huán)保要求，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須在各合作伙伴間進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，減少供應(yīng)鏈中不增值的活動(dòng)，實(shí)施并行工程管理。然而要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理并非易事，企業(yè)可能會(huì)面臨各方面的挑戰(zhàn)。這就要求供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間彼此合作，相互學(xué)習(xí)，共同努力，并可通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)支持來(lái)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的綠色化水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的組織協(xié)調(diào)管理。

（三）將供求關(guān)系的重心轉(zhuǎn)向服務(wù)

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈一直將產(chǎn)品作為供求關(guān)系的中心，產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)遵循“資源-產(chǎn)品-棄物”的線性數(shù)量增長(zhǎng)模式，這必然會(huì)與環(huán)境管理形成一定程度的沖突。因此，應(yīng)將以產(chǎn)品為中心的供求關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴峁┓?wù)為中心的供求關(guān)系，對(duì)于需要回收處理的產(chǎn)品，應(yīng)以出售產(chǎn)品的使用權(quán)為主，由此形成一套即時(shí)回流的逆向物流系統(tǒng)，使單向線形的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)橛烧蚬?yīng)鏈和逆向供應(yīng)鏈雙向循環(huán)的生態(tài)供應(yīng)圈。如電視機(jī)、空調(diào)等家用電器，用戶僅購(gòu)買其使用權(quán)，而企業(yè)保留其所有權(quán)并進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)廢后的回收處理。

（四）建立網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)平臺(tái)

綠色供應(yīng)鏈管理的順利實(shí)施離不開(kāi)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，要選擇符合綠色標(biāo)準(zhǔn)要求的供應(yīng)商、制造商、銷售商等，都有賴于行業(yè)內(nèi)信息資源的共享。這就需要企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，將環(huán)境信息與其它信息有效集成，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享。同時(shí)，政府及相關(guān)組織應(yīng)積極構(gòu)建綠色資源數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，為綠色供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（五）以產(chǎn)業(yè)集群為依托建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園

循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園是依靠工業(yè)生態(tài)學(xué)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論而設(shè)計(jì)建立的一種新型工業(yè)組織形態(tài)，通過(guò)對(duì)自然系統(tǒng)的模擬實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)者、消費(fèi)者、分解者的專業(yè)化分工，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的循環(huán)使用和能量的多級(jí)使用，這無(wú)疑是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的一種有效途徑。但循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園的形成在很大程度上是一種行政命令、經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅、法律手段將一些企業(yè)集中在某個(gè)區(qū)域，或者直接規(guī)劃一個(gè)生態(tài)工業(yè)園來(lái)吸引一些相關(guān)企業(yè)進(jìn)駐園內(nèi)，其設(shè)立具有很強(qiáng)的計(jì)劃與指令色彩，與自由進(jìn)出的市場(chǎng)機(jī)制是相悖的，致使循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

因此，可以以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)集群為依托建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園。這樣一方面可實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，另一方面可依托產(chǎn)業(yè)集群建立起來(lái)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園具有更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

結(jié)論

我國(guó)對(duì)于綠色供應(yīng)鏈管理的研究尚處起步階段，目前，綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐還局限在一些領(lǐng)先企業(yè)，但在某些領(lǐng)域的實(shí)踐中已展現(xiàn)了諸多優(yōu)勢(shì)，如為企業(yè)帶來(lái)良好的環(huán)境效益和經(jīng)營(yíng)效益、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等。因此，我們要在目前的基礎(chǔ)上拓展其發(fā)揮作用的領(lǐng)域，在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，提升自身的國(guó)際形象，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的相容性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞:綠色供應(yīng)鏈管理;可持續(xù)發(fā)展;實(shí)踐

目前眾多國(guó)外大型公司與企業(yè)都將某種形式的綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中，并獲得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但就我國(guó)企業(yè)整體來(lái)講，綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施情況不理想。本文通過(guò)對(duì)美國(guó)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析并結(jié)合中國(guó)的實(shí)踐現(xiàn)狀，提出了在我國(guó)企業(yè)推行綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的幾點(diǎn)建議。

一、美國(guó)領(lǐng)先企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐分析

美國(guó)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐早于我們國(guó)家，且出現(xiàn)了不少綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐先驅(qū)，他們認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理的核心在于引入全新的設(shè)計(jì)思想，對(duì)產(chǎn)品從原材料購(gòu)買和供應(yīng)、生產(chǎn)、最終消費(fèi)直到廢棄物回收再利用的整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)，通過(guò)供應(yīng)鏈上各企業(yè)內(nèi)部部門和各企業(yè)之間的緊密合作，使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到系統(tǒng)環(huán)境最優(yōu)化?；谠摲N思想它們開(kāi)展了各種綠色供應(yīng)鏈管理計(jì)劃并獲取了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

(一)政府和企業(yè)的高度重視以及相關(guān)組織的大力支持

美國(guó)政府在綠色供應(yīng)鏈的政策性引導(dǎo)上，制訂了一系列強(qiáng)有力的、靈活的以科學(xué)為依據(jù)的法律法規(guī)，諸如控制污染發(fā)生源、限制交通量和控制交通流、防止食品污染、保障消費(fèi)者健康權(quán)益[4]等方面的相關(guān)政策和法規(guī)，并建立了相應(yīng)的有效的監(jiān)管體系，如在食品安全方面建立了全面的有效的機(jī)構(gòu)協(xié)同監(jiān)管體系，美國(guó)一直是全球最安全的食物供應(yīng)者，主要的原因就是美國(guó)實(shí)行了機(jī)構(gòu)聯(lián)合監(jiān)管制度，在地方、州、聯(lián)邦政府各個(gè)層面建立食物生產(chǎn)和流通的一種互相制約的監(jiān)管體系。不僅如此，政府還從供應(yīng)鏈業(yè)發(fā)展的合理布局上為供應(yīng)鏈的綠色化鋪平了道路[1]。

為了建立國(guó)際形象，美國(guó)越來(lái)越多的領(lǐng)先企業(yè)致力于推行全球統(tǒng)一的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，如要求世界各地的分部都通過(guò)ISO14001認(rèn)證;許多企業(yè)將獲得環(huán)境聲譽(yù)作為環(huán)境管理的主要?jiǎng)恿?，?M公司早期就強(qiáng)調(diào)建立環(huán)境優(yōu)勢(shì)的聲譽(yù)(尤其是在他們的客戶中)，Eli Lilly公司為了創(chuàng)立正面形象也將開(kāi)發(fā)正面環(huán)境聲譽(yù)作為主要?jiǎng)訖C(jī)之一;一些綠色供應(yīng)鏈管理的標(biāo)兵企業(yè)也都把自己定位為綠色供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)者，如美國(guó)宏達(dá)的主要目標(biāo)就是在環(huán)境問(wèn)題上成為“世界級(jí)”的領(lǐng)先企業(yè)，并已經(jīng)得到成功實(shí)施。它們不僅制定了自身標(biāo)準(zhǔn)高于有關(guān)法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少?gòu)U物、避免污染、綠色設(shè)計(jì)等目標(biāo)，而且還積極提高整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)行業(yè)的環(huán)保水平。另外，一些相關(guān)組織在推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展中也起到了非常重要的作用。如為了促進(jìn)供應(yīng)鏈向綠色化方面發(fā)展，美國(guó)環(huán)保局(US—EPA)做了大量的工作，而確認(rèn)并支持實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的“標(biāo)兵”企業(yè)(如GM公司就是被US—EPA認(rèn)定為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的標(biāo)兵企業(yè)之一)則是其中一項(xiàng)很重要的工作。在這項(xiàng)工作中，US --EPA要求被確認(rèn)為“標(biāo)兵”的企業(yè)不僅要制定本企業(yè)所在供應(yīng)鏈的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要與其他供應(yīng)鏈合作，建立起行業(yè)性綠色供應(yīng)鏈。

(二)慎重選擇并與其建立雙贏的合作伙伴關(guān)系

綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)間的合作，而對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，它位于整條供應(yīng)鏈的上游，他們的行動(dòng)將傳遞到整條供應(yīng)鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，如在成本上的節(jié)約能夠通過(guò)供應(yīng)鏈傳遞到下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高整體效率。所以美國(guó)領(lǐng)先企業(yè)非常重視并且極為慎重選擇供應(yīng)商。它們通常的做法是把環(huán)境能力作為評(píng)估供應(yīng)商的一個(gè)顯著標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)環(huán)境法規(guī)要求以及自身要求設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)體系，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法來(lái)獲得供應(yīng)商這些方面的數(shù)據(jù)，并加以定量和定性分析，以此作為選擇供應(yīng)商的科學(xué)依據(jù)。在選擇好供應(yīng)商之后，不是通過(guò)監(jiān)督和評(píng)估與供應(yīng)商進(jìn)行合作，而是通過(guò)指導(dǎo)、支持和幫助供應(yīng)商等途徑與其建立起雙贏的合作伙伴關(guān)系。比如:

1.組織供應(yīng)商會(huì)議或環(huán)境論壇

1998年1月，GM邀請(qǐng)8個(gè)供應(yīng)商組成了一個(gè)供應(yīng)商環(huán)境咨詢小組，該小組將如何把環(huán)境因素融入到設(shè)計(jì)、制造等過(guò)程作為開(kāi)拓GM與供應(yīng)商之間的合作途徑，旨在提高供應(yīng)鏈上的企業(yè)在原材料選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程等方面的環(huán)境效率。與此同時(shí)GM也就確定了與供應(yīng)商合作的短期和長(zhǎng)期計(jì)劃。另外，GM還與供應(yīng)商環(huán)境咨詢小組一起擬定了一個(gè)GM供應(yīng)鏈的環(huán)境聲明。目前，GM供應(yīng)商環(huán)境咨詢小組就如何實(shí)施GM供應(yīng)鏈的環(huán)保規(guī)定以及鼓勵(lì)各種形式的以環(huán)保為目的的合作等內(nèi)容正在開(kāi)展一系列的討論。

為了促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)保水平，NIKE成功的在五個(gè)亞洲國(guó)家舉行了環(huán)境論壇。該論壇通過(guò)與供應(yīng)商交流，表達(dá)了他們對(duì)環(huán)保的期望，并且擬定了環(huán)境改善的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，訂立了更進(jìn)一步的目標(biāo):所有鞋類包裝合同制造商必須在2001年6月以前設(shè)立一個(gè)“環(huán)境衛(wèi)生、安全”管理系統(tǒng)(EH&S)。為了幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，NIKE公司組織了一系列的討論會(huì):在四個(gè)亞洲國(guó)家組織了9次、每次為期兩天的專題討論會(huì)。

2.供應(yīng)商培訓(xùn)和技術(shù)支持

1996年，GM開(kāi)始將資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容列入供應(yīng)商培訓(xùn)計(jì)劃，并且對(duì)世界范圍內(nèi)的140多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行了培訓(xùn)。為了促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)保水平，尋求與本企業(yè)具有相同價(jià)值取向的企業(yè)進(jìn)行合作，NIKE通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)支持來(lái)幫助供應(yīng)商提高管理環(huán)境的能力，從而協(xié)助NIKE實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保目標(biāo)。福特汽車公司要求其所有供應(yīng)商在2001年之前，最遲在2003年之前，必須獲得環(huán)境管理系統(tǒng)的第三方認(rèn)證。不僅如此，福特汽車還為其供應(yīng)商建立環(huán)境管理系統(tǒng)、提供人員培訓(xùn)及相關(guān)研討會(huì)。

(三)重視整條供應(yīng)鏈上的生態(tài)設(shè)計(jì)

迫于環(huán)境法規(guī)的壓力，許多制造商都非常重視生態(tài)設(shè)計(jì)問(wèn)題。為了普及生態(tài)設(shè)計(jì)，制造商要求供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都必須具備生態(tài)設(shè)計(jì)意識(shí)和達(dá)到有能力的合作水平。從通用汽車公司、福特汽車公司、NIKE等實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐可以看出，綠色供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)在供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)成員必須實(shí)行環(huán)境管理，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，開(kāi)展減少或消除對(duì)生態(tài)環(huán)境有破壞作用的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)。

(四)進(jìn)行職能整合

由于環(huán)境管理方面的某些工作需要不同職能部門之間的協(xié)調(diào)合作，所以一些綠色供應(yīng)鏈管理領(lǐng)先企業(yè)通常會(huì)成立一個(gè)跨企業(yè)、跨部門的合作小組[2]，例如Eli Lilly將質(zhì)量保證、環(huán)境事務(wù)和采購(gòu)等部門組成一個(gè)質(zhì)量保證小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行環(huán)境審計(jì)，同時(shí)集成所有衛(wèi)生保健中的參與者，包括醫(yī)師、藥劑師、病人、病人單位和保險(xiǎn)公司等，開(kāi)發(fā)可以承擔(dān)成本下最好的潛在衛(wèi)生保健措施。不僅如此，一些領(lǐng)先企業(yè)還把對(duì)環(huán)境問(wèn)題的考慮整合到已有的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之中[7]。

(五)與主要利益相關(guān)者形成聯(lián)盟

在推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展中，一些領(lǐng)先企業(yè)獲得了優(yōu)秀的環(huán)境績(jī)效，其成功的因素之一就是與一些主要利益相關(guān)者(如環(huán)保組織、學(xué)術(shù)界、供應(yīng)商和客戶等)形成了聯(lián)盟。例如1999年，Saturn公司及其供應(yīng)商與Tennessee大學(xué)的清潔產(chǎn)品和清潔技術(shù)中心以及美國(guó)環(huán)保局(EPA)組成了綠色供應(yīng)鏈管理合作伙伴，旨在減少Saturn 汽車在整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境的影響。在同一時(shí)期，美國(guó)一個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)—為社會(huì)負(fù)責(zé)的商業(yè)組(Business for Social Responsibility ，BSR)與通用汽車公司(GM)聯(lián)合組成了一個(gè)有12 家企業(yè)參加的供應(yīng)鏈工作組，該工作組作為BSR 的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)探討提高供應(yīng)鏈管理中企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的途徑[6]。 　(六)將生命周期管理和環(huán)境績(jī)效測(cè)試等環(huán)境工具作為最重要的環(huán)境實(shí)踐

美國(guó)一些領(lǐng)先企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理主題有許多種，而生命周期管理則是最重要的環(huán)境實(shí)踐，如3M公司、EliLill公司、密歇根Denso制造商、惠而浦、美國(guó)宏達(dá)等都使用了該種工具。3M公司產(chǎn)品和過(guò)程領(lǐng)域的顯著進(jìn)步主要就是通過(guò)使用生命周期評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，該公司在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段，從開(kāi)發(fā)到制造、使用和處置都評(píng)估了產(chǎn)品的環(huán)境、安全和健康影響?，F(xiàn)在越來(lái)越多的公司都發(fā)現(xiàn)這個(gè)工具對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程規(guī)劃非常有用[4]。

環(huán)境績(jī)效測(cè)試也是另外一個(gè)受歡迎的主題[4]。EliLill公司、密歇根Denso制造商、惠而浦、美國(guó)宏達(dá)等也都使用了該種工具。為了建立國(guó)際形象，一些公司根據(jù)需要開(kāi)發(fā)出了合適的環(huán)境績(jī)效測(cè)試系統(tǒng)，其中包括統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如ISO14000系列等。

二、國(guó)內(nèi)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，我國(guó)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控中，也進(jìn)行了大刀闊斧的改革，如關(guān)閉污染嚴(yán)重、能耗高的小企業(yè)等，為綠色供應(yīng)鏈管理營(yíng)造了一種良好的社會(huì)環(huán)境。目前，我國(guó)一些大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上也已經(jīng)意識(shí)到了環(huán)境、資源在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位，并且也已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行了初步的探索，如開(kāi)發(fā)環(huán)保型雙動(dòng)力汽車等。少數(shù)企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐已初見(jiàn)成效。如廣西貴糖股份有限公司集成綠色供應(yīng)鏈建設(shè)生態(tài)工業(yè)園，其效益非常明顯: “九五”期間企業(yè)的“三廢”綜合利用產(chǎn)值達(dá)13.35億元，占公司總產(chǎn)值的53%;創(chuàng)稅利1.9668億元。

然而，據(jù)有關(guān)研究:中國(guó)大多數(shù)企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐中更為注重的是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理(如制造業(yè)累計(jì)貢獻(xiàn)率為45.5%[3]);對(duì)供應(yīng)商的選擇及與供應(yīng)商在環(huán)境方面的合作雖有所關(guān)注，但關(guān)注不夠;在廢料、廢物的回收和閑置的利用上雖有所行動(dòng)，但力度還很不夠(如制造業(yè)貢獻(xiàn)率為8.9%[3]);對(duì)生態(tài)設(shè)計(jì)和建立企業(yè)綠色形象的重視程度不夠等[3]。一些企業(yè)仍處于發(fā)展綠色供應(yīng)鏈的初級(jí)階段，缺乏技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)、資金等方面的支持，剛開(kāi)始就遇到了強(qiáng)大的阻礙。

三、美國(guó)實(shí)踐對(duì)我國(guó)的啟示

根據(jù)目前我國(guó)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐現(xiàn)狀以及美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況我們可以從以下幾方面著手來(lái)推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

(一)政府為綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)行提供法制規(guī)范、監(jiān)督懲罰措施和政策保障

1.制定嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和相應(yīng)的監(jiān)督懲罰措施

同發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)在環(huán)保法規(guī)方面明顯滯后，盡管制定了一些相關(guān)“綠色”政策，但流于形式，缺乏有效監(jiān)督，懲罰力度不夠，實(shí)施效果很不理想。在這一點(diǎn)上，我國(guó)政府可以在借鑒美國(guó)環(huán)保法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)格的符合中國(guó)國(guó)情的具有中國(guó)特色的環(huán)保政策，嚴(yán)格控制企業(yè)違約成本，將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，提高對(duì)污染源的懲罰標(biāo)準(zhǔn)與打擊力度，比如對(duì)污染企業(yè)征以高稅，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)加以懲罰。總之在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式的報(bào)酬率。

2.給予政策保護(hù)

政府應(yīng)從政策上引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐，企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，可由政府來(lái)投資，或者在確認(rèn)取得一定成效后，由政府發(fā)給補(bǔ)助金，取得成功后采取有力措施在企業(yè)全面推廣。比如，針對(duì)企業(yè)的綠色技術(shù)創(chuàng)新，不僅要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法，保護(hù)好創(chuàng)新專利，而且要給予創(chuàng)新的企業(yè)一定的補(bǔ)貼作為支持獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)綠色環(huán)保的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立環(huán)境可持續(xù)發(fā)展觀

企業(yè)高層對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的理解和支持關(guān)系到這種戰(zhàn)略性管理的成敗。所以，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立環(huán)境意識(shí)，將環(huán)境納入到成本控制，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)影響、引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立良好的環(huán)境意識(shí)，并通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和激勵(lì)等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的環(huán)保意識(shí)，使本企業(yè)的活動(dòng)符合整體環(huán)境價(jià)值最大化要求。

(三)通過(guò)培訓(xùn)、技術(shù)支持、信息共享等手段與供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

一個(gè)供應(yīng)鏈經(jīng)常是又長(zhǎng)又復(fù)雜，包括幾級(jí)和幾十級(jí)。環(huán)境問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)在二級(jí)供應(yīng)商和三級(jí)供應(yīng)商層次。所以在建立綠色供應(yīng)鏈時(shí)，供應(yīng)商的篩選體制以及與供應(yīng)商之間的關(guān)系非常關(guān)鍵。但我國(guó)目前大多數(shù)供應(yīng)商還不能很好地滿足企業(yè)對(duì)其環(huán)保的要求[5]，因而在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)，不能盲目地將那些未滿足環(huán)保要求的供應(yīng)商排斥在外，應(yīng)積極與供應(yīng)商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。而為供應(yīng)鏈上的所有成員提供相應(yīng)的培訓(xùn)和技術(shù)方面的支持以及信息共享是提高整條供應(yīng)鏈的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境管理能力、與供應(yīng)鏈上各個(gè)成員進(jìn)行長(zhǎng)期合作、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)雙贏的必要手段。

(四)實(shí)施供應(yīng)鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生態(tài)設(shè)計(jì)

由于采用綠色材料可以嚴(yán)格控制源頭的污染，實(shí)施綠色營(yíng)銷可以培養(yǎng)和強(qiáng)化整個(gè)社會(huì)的綠色消費(fèi)觀念，實(shí)現(xiàn)綠色物流可以減少運(yùn)輸廢物的產(chǎn)生等，整個(gè)過(guò)程包括了供應(yīng)鏈上所有的成員，所以在供應(yīng)鏈各個(gè)成員之間充分溝通、信息共享、協(xié)作的基礎(chǔ)上共同進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的生態(tài)設(shè)計(jì)是改善和保護(hù)社會(huì)生態(tài)環(huán)境，提高企業(yè)的聲譽(yù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。戴爾的供應(yīng)鏈運(yùn)作之所以實(shí)現(xiàn)成功，秘訣就在于用綠色的材料，通過(guò)綠色的業(yè)務(wù)模式，最終實(shí)現(xiàn)綠色運(yùn)營(yíng)。

(五) 將企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造與綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建有機(jī)結(jié)合起來(lái)

企業(yè)不管是設(shè)計(jì)新的綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)還是完善原有的綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)，都是在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的改造或改進(jìn)，而這種改造或改進(jìn)不僅僅限于核心企業(yè)的內(nèi)部，還包含了供應(yīng)鏈上的各個(gè)供需合作伙伴，所以這就要求企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造與綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把業(yè)務(wù)流程再造的全局性和系統(tǒng)性的觀點(diǎn)作為實(shí)施綠色供應(yīng)管理中一個(gè)不可缺少的工具，幫助企業(yè)不斷優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流、信息流和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。

(六) 強(qiáng)化綠色供應(yīng)鏈管理研究，與主要利益相關(guān)者建立綠色供應(yīng)鏈管理合作伙伴關(guān)系

理論(1995年Sarkis就已經(jīng)提出)與實(shí)踐皆已證明:與主要利益相關(guān)者形成聯(lián)盟是影響優(yōu)秀環(huán)境績(jī)效的重要實(shí)踐。所以企業(yè)不僅要與供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時(shí)應(yīng)努力與其它主要利益相關(guān)者建立綠色供應(yīng)鏈管理合作伙伴關(guān)系，要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)、學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)的積極性，努力促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研的合作，針對(duì)我國(guó)的具體情況，結(jié)合國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)證研究與理論研究相結(jié)合。比如將一些國(guó)外大型企業(yè)成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐上升到理論，以指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐。同時(shí)，理論研究不能僅僅停留在概念階段，應(yīng)通過(guò)調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析等，解決企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題，為成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，全面提升我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供理論支撐。

(七)重視并探索適合中國(guó)的環(huán)境工具

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)的企業(yè)賦予了更多的社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)人員也提出了更高的要求。如企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括一些諸如生命周期評(píng)估、供應(yīng)商環(huán)境審計(jì)和全面環(huán)境成本計(jì)算等培訓(xùn)模塊，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)熟悉和使用諸如生命周期管理和環(huán)境審計(jì)(這可能影響材料和系統(tǒng)的采購(gòu))等環(huán)境工具。美國(guó)一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)使用了這些環(huán)境工具并且取得了有益的經(jīng)驗(yàn)。但這些經(jīng)驗(yàn)不一定適合中國(guó)的企業(yè)，所以我們應(yīng)當(dāng)在借鑒這些領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上探索適合中國(guó)的環(huán)境工具。

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篇7

【關(guān)鍵詞】綠色供應(yīng)鏈管理 可持續(xù)發(fā)展 制造企業(yè)

21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但同時(shí)也帶來(lái)了資源短缺、環(huán)境嚴(yán)重污染、生態(tài)失衡等的威脅。這迫使人們更加地重視經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈實(shí)際上是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它以理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、銷售商和客戶，保證產(chǎn)品從物料的獲取、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)環(huán)境的影響最小，資源利用效率最高。

一 X公司的綠色供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

X公司以“預(yù)防為綜合治理”為原則，致力于強(qiáng)化管理和科技創(chuàng)新，用負(fù)責(zé)任的健康安全環(huán)境行為造福員工，回報(bào)股東，加強(qiáng)社會(huì)環(huán)保，正確處理環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。公司在發(fā)展中落實(shí)保護(hù)，在保護(hù)中促進(jìn)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。但是，X公司并沒(méi)有形成系統(tǒng)的綠色供應(yīng)鏈管理模式，其在采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、回收的過(guò)程中均沒(méi)有實(shí)現(xiàn)綠色化，所采用的環(huán)境保護(hù)策略只是綠色供應(yīng)鏈管理的九牛一毛。

1.X公司對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)不足

由于綠色供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)外均處于起步階段，故X公司對(duì)綠色管理的意識(shí)淡薄。公司的環(huán)保意識(shí)僅僅停留在廢料充分利用、廢物回收、廢水零排放的層面上，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在鋼管的材料采購(gòu)、流程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)中同樣需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，只有這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息共享不夠

眾所周知，綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過(guò)聯(lián)合計(jì)劃和共享信息以實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的效益，但是格洛斯公司在這方面還存在很多問(wèn)題。首先，X公司還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息集成化，電子商務(wù)程度也比較低；其次，X公司還處于單槍匹馬作戰(zhàn)階段，沒(méi)有將自己的各項(xiàng)職能與貿(mào)易伙伴結(jié)合起來(lái)，故未能形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，信息共享不容樂(lè)觀。

3.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式造成的不足

綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)綠色采購(gòu)、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷、綠色回收等各個(gè)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中的有效集成，這大大增加了供應(yīng)鏈管理的難度。

二 X公司實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的具體措施

1.分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境

在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)必須先分析公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，即根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、生產(chǎn)工藝特征、上下游企業(yè)關(guān)系特征選擇企業(yè)的發(fā)展模式。

產(chǎn)品特征方面，X公司產(chǎn)品復(fù)雜性相對(duì)較小、生產(chǎn)批量較大、對(duì)庫(kù)存要求較高，并且存在大量不同類別的原料、半成品和燃料同時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程的情況，這些物質(zhì)的化學(xué)特性、物理特性不斷發(fā)生變化，并且伴有大量的能耗。因此，實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)放在倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理及資源的再回收與再利用上。

生產(chǎn)工藝特征方面，X公司的生產(chǎn)流程復(fù)雜，各個(gè)生產(chǎn)單元相互聯(lián)系，而且其固定資產(chǎn)數(shù)量多且昂貴，進(jìn)行供應(yīng)鏈的改革相對(duì)緩慢。因此，綠色供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在發(fā)展循環(huán)型的綠色工業(yè)體系上，力爭(zhēng)從生產(chǎn)工藝的源頭和過(guò)程中阻止污染物的產(chǎn)生。X公司的設(shè)備多、占地大，涉及核電、火電、石油、石化、煤化工等能源裝備領(lǐng)域，產(chǎn)生大量的廢物、廢液、廢氣和熱量，因此應(yīng)將綠色供應(yīng)鏈管理的理念融入到生產(chǎn)工藝的過(guò)程中，提高并推廣綠色鋼管及其副產(chǎn)品的生產(chǎn)，在能源回收和廢物利用方面加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和地方社區(qū)的合作。

2.合理選擇供應(yīng)商

綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)間的協(xié)作，企業(yè)必須慎重選擇其合作伙伴。通常國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)會(huì)根據(jù)自身要求和環(huán)境法規(guī)要求建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式獲得供應(yīng)商在這些指標(biāo)方面的數(shù)據(jù)并加以定量和定性分析，最終為選擇供應(yīng)商提供科學(xué)依據(jù)。選好供應(yīng)商后，企業(yè)還應(yīng)思考如何與供應(yīng)商構(gòu)建雙贏的合作伙伴關(guān)系，這種關(guān)系絕不是監(jiān)督和評(píng)估供應(yīng)商，應(yīng)是指導(dǎo)和支持供應(yīng)商，為他們提供建議和幫助。

3.構(gòu)建綠色評(píng)價(jià)體系。

構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)體系，是指在原有供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，引入環(huán)境和資源指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作方式方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。綠色供應(yīng)鏈管理主要是從經(jīng)濟(jì)效益、顧客服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、綠色環(huán)保、信息共享五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的，這五個(gè)方面相互聯(lián)系、相互影響。綠色評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建能幫助企業(yè)更好地實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。

4.建立有效的逆向物流體系

許多時(shí)候企業(yè)總是因?yàn)橥素?、換貨蒙受巨大損失。如何有效減少?gòu)U物，使產(chǎn)品再次利用，以及如何有效管理退貨，以減少企業(yè)損失，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。因此要建立有效的逆向物流體系。

5.企業(yè)自身的管理

第一，企業(yè)高層應(yīng)提高對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的重視程度并積極參與。應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)與管理工作，各級(jí)部門有專門負(fù)責(zé)人，以便形成從上而下的管理網(wǎng)絡(luò)。

第二，打造節(jié)能環(huán)保的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

第三，大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，合理系統(tǒng)地治理污染，并且實(shí)施目標(biāo)管理，構(gòu)建并貫徹實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。

第四，切實(shí)貫徹ISO 14001體系標(biāo)準(zhǔn)。從物資的采購(gòu)，到生產(chǎn)、入庫(kù)、運(yùn)輸全過(guò)程控制污染，努力減輕個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境負(fù)荷。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。

綠色供應(yīng)鏈管理能為X公司創(chuàng)造良好的環(huán)境，成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)而非障礙，對(duì)企業(yè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。一來(lái)企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，充分滿足當(dāng)前和今后越來(lái)越高的綠色消費(fèi)需求；二來(lái)企業(yè)通過(guò)減少物料成本和操作成本來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲勝并取得長(zhǎng)足發(fā)展。

三 結(jié)束語(yǔ)

綠色供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理不僅可以降低企業(yè)環(huán)境管理的難度和企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。同時(shí)，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)更易達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)和品牌形象，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

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篇8

關(guān)鍵詞：電子行業(yè)；大數(shù)據(jù)分析；綠色供應(yīng)鏈管理

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract： The big data have become the new trend and influenced the operation and business model of enterprises on the global scale， accelerating the enterprise innovation. With the globalization of information technology and the deepening of conservation culture， China's electronic industry has many problems in data platform， recovery mechanism and policy mechanism. At the present stage， the industry should make use of the functions of big data such as accurate analysis， prediction and information sharing to strengthen the green supply chain management of the electronic industry， build the management alliance for the green supply chain and formulate effective green incentive policies and measures.

Key words： the electronics industry； big data analytics； green supply chain management

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展及人們對(duì)電子產(chǎn)品的過(guò)度使用，電子產(chǎn)品產(chǎn)生的廢棄物處理不當(dāng)引發(fā)的環(huán)境問(wèn)題日益突出。作為污染環(huán)境的重要行業(yè)――電子行業(yè)如何在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝且有效保護(hù)環(huán)境是當(dāng)前該行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。在當(dāng)前形勢(shì)下，要求中國(guó)電子行業(yè)必須在其供應(yīng)鏈中引入可持續(xù)發(fā)展的理念，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)。綠色供應(yīng)鏈管理通過(guò)將“綠色化”和“環(huán)保意識(shí)”理念融入整個(gè)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，使得整個(gè)供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境影響副作用最小，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑[1]。

目前理論界已分別對(duì)大數(shù)據(jù)和綠色供應(yīng)鏈作了許多研究，但結(jié)合具體行業(yè)的不多，就大數(shù)據(jù)時(shí)代下綠色供應(yīng)鏈管理在我國(guó)電子行業(yè)中的實(shí)施狀況進(jìn)行進(jìn)一步研究的還很少。為此，本文將大數(shù)據(jù)引入到我國(guó)電子行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理中進(jìn)行研究。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代電子行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)實(shí)要求

1.1 外部環(huán)境的要求

1.1.1 環(huán)境方面的法規(guī)及貿(mào)易壁壘

近年來(lái)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織和許多發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛出臺(tái)跟電子電氣產(chǎn)品相關(guān)的法律法規(guī)，其中最常見(jiàn)的是歐盟制定的WEEE和ROHS，以及國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織ISO14000環(huán)境管理體系等。例如，WEEE規(guī)定歐盟各成員國(guó)電子電氣產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到回收目標(biāo)4kg/人，目標(biāo)回收率在70%～80%之間，而這個(gè)指標(biāo)大部分中國(guó)企業(yè)做不到。

據(jù)我國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)部公布的數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)我國(guó)平均有100億美元（較2006年50億的提高近150%）產(chǎn)品出口難以達(dá)到環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)而受到影響和沖擊[2]。綠色貿(mào)易壁壘正在成為我國(guó)電子行業(yè)對(duì)外貿(mào)易的主要關(guān)卡。

1.1.2 大數(shù)據(jù)對(duì)電子行業(yè)的影響

大數(shù)據(jù)是電子行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的必然趨勢(shì)。數(shù)據(jù)已經(jīng)被越來(lái)越多的政府和企業(yè)看作是重要資產(chǎn)，擁有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力將成為政府和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2013年3月22日，奧巴馬政府宣布投資2億美元拉動(dòng)大數(shù)據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”上升為國(guó)家意志，其將數(shù)據(jù)定義為“未來(lái)的新石油”，并表示一個(gè)國(guó)家擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模、活性及解釋運(yùn)用的能力將成為綜合國(guó)力的重要組成部分，未來(lái)，對(duì)數(shù)據(jù)的占有和控制甚至將成為陸權(quán)、海權(quán)、空權(quán)之外的另一種國(guó)家核心資產(chǎn)[3]。因此，大數(shù)據(jù)對(duì)電子行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的重要性不言而喻，及早站在行業(yè)管理的制高點(diǎn)，無(wú)疑是行業(yè)制勝的重要法寶。

1.2 內(nèi)部環(huán)境的要求

1.2.1 現(xiàn)實(shí)環(huán)境的驅(qū)動(dòng)

從2003年起，我國(guó)進(jìn)入家電報(bào)廢的高峰期，每年至少要報(bào)廢500萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)、400萬(wàn)臺(tái)冰箱、500萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī)；目前，全社會(huì)電腦保有量近2 000萬(wàn)臺(tái)，手機(jī)保有量1.9億部，其更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于家電產(chǎn)品，淘汰數(shù)量近億臺(tái)[4]。這些電子產(chǎn)品若沒(méi)有妥善處理，其所含的有害物質(zhì)如鉛等重金屬會(huì)因?yàn)殡S意丟棄或掩埋的瞬間滲入地下，造成土壤和水質(zhì)的污染，如果焚燒的話，其產(chǎn)生的有毒氣體如二惡英等會(huì)進(jìn)入空氣，造成大氣污染。

1.2.2 客戶需求

如今，人們的生活已經(jīng)離不開(kāi)電子產(chǎn)品，甚至十分依賴，許多電子產(chǎn)品幾乎天天貼身使用，對(duì)于這些產(chǎn)品，人們除了注重功能、樣式、性能以外，還很擔(dān)心電子產(chǎn)品的輻射是否影響健康、制造所使用的原材料是否含有對(duì)人體有害的化學(xué)物質(zhì)。這些都要求企業(yè)開(kāi)發(fā)和推出綠色產(chǎn)品才能贏得顧客的長(zhǎng)期信賴。

2 大數(shù)據(jù)背景下電子行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理存在的不足

2.1 企業(yè)環(huán)保意識(shí)還需增強(qiáng)，現(xiàn)有的觀念尚待改善

在觀念上，我國(guó)許多電子制造企業(yè)往往只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，甚至認(rèn)為環(huán)保不是我一個(gè)企業(yè)努力就有效果的，綠色供應(yīng)鏈管理是不會(huì)產(chǎn)生效益的，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這也是提高企業(yè)聲譽(yù)的有效途徑。這些觀念都會(huì)影響到該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 數(shù)據(jù)成本、綠色要求成本上升，管理要求提升

為了節(jié)約成本，進(jìn)行精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)需要購(gòu)買數(shù)據(jù)庫(kù)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析工程技術(shù)員，前期總成本將上升10%左右；同時(shí)，為達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，電子制造業(yè)必須額外增加綠色材料、綠色制造、綠色營(yíng)銷、綠色回收等支出，總成本也將上升10%～15%，除了要有完善的質(zhì)量控制體系，企業(yè)還需具備較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力，這對(duì)電子行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的挑戰(zhàn)。

2.3 缺乏大數(shù)據(jù)庫(kù)的支撐，更缺乏對(duì)數(shù)據(jù)分析的平臺(tái)和軟件

海量的數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我國(guó)電子行業(yè)數(shù)據(jù)資源總量較低，相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)較缺乏，難以滿足大數(shù)據(jù)大規(guī)模應(yīng)用的需求。電子行業(yè)數(shù)據(jù)分析的平臺(tái)和軟件更是屈指可數(shù)，尚無(wú)法支撐起整個(gè)行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)要求。這方面，國(guó)外又一次走在我們前面，特別是近年來(lái)以開(kāi)源模式發(fā)展起來(lái)的Hadoop等大數(shù)據(jù)處理軟件平臺(tái)，及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在美國(guó)初步形成[5]。電子行業(yè)若想在綠色供應(yīng)鏈管理上有創(chuàng)新，必須掌握大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到綠色供應(yīng)鏈管理中，才能事半功倍，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 回收機(jī)制不完善

目前我國(guó)電子產(chǎn)品回收機(jī)制不完善。以手機(jī)電池為例，隨著人們對(duì)智能手機(jī)的依賴，智能手機(jī)普遍存在待機(jī)時(shí)間短的問(wèn)題，電池過(guò)度充電或者使用電壓不穩(wěn)定的充電寶，都會(huì)導(dǎo)致電池壽命銳減，有的顧客反映手機(jī)電池使用幾個(gè)月就充不了電了，只能更換新電池，但是商家出售原廠電池，卻對(duì)舊電池沒(méi)有回收機(jī)制。我國(guó)電子產(chǎn)品回收目前主要有兩種渠道，一是賣給走街串巷的小販，這種方式容易被買方壓低價(jià)，挑三揀四，挑肥揀瘦，而賣方也只能無(wú)奈接受，總比賣廢品強(qiáng)。二是商家隔階段進(jìn)行的以舊換新活動(dòng)，但這種活動(dòng)涉及產(chǎn)品、區(qū)域，持續(xù)時(shí)間有限，很難成為主流。

2.5 國(guó)家相關(guān)法律體系、市場(chǎng)政策機(jī)制不完善

國(guó)家政策和激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)電子行業(yè)進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展的動(dòng)力。但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)尚缺少推進(jìn)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的激勵(lì)機(jī)制，如財(cái)政、稅收、金融政策體系和法規(guī)體系及措施等。這些機(jī)制的缺乏將阻礙綠色供應(yīng)鏈管理在電子行業(yè)的實(shí)施和推廣。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代我國(guó)電子行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思考

3.1 利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理

目前很多先進(jìn)的現(xiàn)代系統(tǒng)已經(jīng)具備了信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可視化、自動(dòng)化等先進(jìn)的技術(shù)特征，采用了最新的紅外、激光、無(wú)線、編碼、認(rèn)址、自動(dòng)識(shí)別、定位、無(wú)接觸供電、光纖、數(shù)據(jù)庫(kù)、傳感器、RFID、無(wú)線傳感網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星技術(shù)等高新技術(shù)[6]。這些技術(shù)的應(yīng)用要產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，形成海量數(shù)據(jù)[6]。如何將這些技術(shù)應(yīng)用到電子行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈中進(jìn)而挖掘和分析出有價(jià)值的信息供企業(yè)決策，是電子行業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的核心所在。

3.1.1 核心企業(yè)戰(zhàn)略上的支持，聯(lián)合建立支持綠色供應(yīng)鏈管理的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

在電子行業(yè)的供應(yīng)鏈中，核心企業(yè)首先要制定綠色戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)自身的綠化，然后基于自身品牌的影響力，向企業(yè)外部延伸，向供應(yīng)鏈的合作伙伴提出“綠色”要求。在此基礎(chǔ)上將大數(shù)據(jù)理念引入供應(yīng)鏈中，積極構(gòu)建綠色資源大數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為綠色供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施提供數(shù)據(jù)支撐。

3.1.2 利用大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的優(yōu)勢(shì)把握產(chǎn)品設(shè)計(jì)關(guān)

要想從根本上防止污染，關(guān)鍵是研發(fā)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)要充分考慮到該產(chǎn)品在后期生產(chǎn)制造、銷售、使用以及報(bào)廢后可能產(chǎn)生的環(huán)境影響，使用綠色環(huán)保零部件對(duì)電子產(chǎn)品進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上，研發(fā)設(shè)計(jì)人員可以很方便地挖掘出供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)中有價(jià)值的信息，如在生產(chǎn)中、銷售中新產(chǎn)品可能遇到的問(wèn)題，消費(fèi)者在使用中反饋的意見(jiàn)問(wèn)題等。這些信息都將成為研發(fā)設(shè)計(jì)重要的參考。

此外通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，還可以分析出客戶的個(gè)性化需求，進(jìn)而進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。這些信息以前需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間資料的收集分析才能獲得，而運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，研發(fā)設(shè)計(jì)人員可以實(shí)時(shí)得到這些數(shù)據(jù)，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，加快產(chǎn)品更新的進(jìn)程和對(duì)客戶的響應(yīng)時(shí)間。

3.1.3 利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品環(huán)保安全追溯

通過(guò)信息化手段，為電子產(chǎn)品建立統(tǒng)一的“身份信息”，從零部件采購(gòu)、生產(chǎn)到產(chǎn)成品銷售全過(guò)程，消費(fèi)者可以使用產(chǎn)品條碼通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)終端快速查到相應(yīng)的信息，從而得知自己正在使用的電子產(chǎn)品是否含有有害化學(xué)物質(zhì)，或者含量是否超標(biāo)，輻射大小，碳排放量多少。這樣做的目的既是消費(fèi)者權(quán)益的保障，也是對(duì)電子產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)到銷售整個(gè)過(guò)程進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)控。

3.1.4 利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建電子產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)循環(huán)渠道

電子廢棄物中很多含有鉛、砷、汞、銻、鈹、六價(jià)鉻、聚氯乙烯塑料等有毒有害成分，同時(shí)也含有很多有價(jià)值的可回收再利用資源，如玻璃、聚酯、稀有金屬等，如果將其合理利用，則可變廢為寶。

消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品主要通過(guò)實(shí)體店和互聯(lián)網(wǎng)兩種渠道，在商家信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就會(huì)存在大量消費(fèi)者購(gòu)買數(shù)據(jù)，一般來(lái)說(shuō)，購(gòu)買量就決定了一定時(shí)期后的報(bào)廢量，應(yīng)充分利用這些數(shù)據(jù)搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立回收體系?？山梃b百度回收站的做法，用戶只要打開(kāi)百度回收站應(yīng)用，對(duì)家中的待回收電子產(chǎn)品進(jìn)行拍照，該應(yīng)用就會(huì)自動(dòng)顯示出該電子產(chǎn)品的類別和回收價(jià)格等信息；用戶填寫(xiě)相關(guān)資料后，就會(huì)有正規(guī)回收廠商上門回收。這正是利用百度大數(shù)據(jù)技術(shù)，把用戶和回收廠商聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品全生命周期管理。隨著信息技術(shù)的普及，這種做法容易形成規(guī)模，使得電子產(chǎn)品的回收就像網(wǎng)購(gòu)一樣方便。

3.1.5 以數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，以科學(xué)抉擇為準(zhǔn)繩，有效降低綠色供應(yīng)鏈管理的成本

電子行業(yè)要將“綠色”引入供應(yīng)鏈中，許多企業(yè)擔(dān)心成本會(huì)上升。因此，以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，以科學(xué)的抉擇為準(zhǔn)繩，是提高生產(chǎn)效益、降低成本的關(guān)鍵。本文多次提到大數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析，目的之一就是為了提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，在綠色供應(yīng)鏈管理中，要求以數(shù)據(jù)分析為抉擇的前提，不能隨意拍腦袋決定。在數(shù)據(jù)庫(kù)及分析方面的成本中，應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)劃好，分析好，才能降低成本，才能做大做強(qiáng)，提高效益，如我國(guó)的電子商務(wù)巨頭阿里巴巴的“聚石塔”平

臺(tái)[7]，極大地降低了企業(yè)在選址及投遞等方面的成本。

3.2 構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟，高效整合利用數(shù)據(jù)資源，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

從發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐來(lái)看，要建立大數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，要完整的實(shí)行“綠色化”管理，單靠某個(gè)企業(yè)是不行的，應(yīng)建立一個(gè)行業(yè)聯(lián)盟。綠色供應(yīng)鏈管理行業(yè)聯(lián)盟就是在行業(yè)內(nèi)和行業(yè)間建立的一種實(shí)施“綠色”管理的行業(yè)聯(lián)盟，它不僅是一種數(shù)據(jù)分析能力、信息和利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益集合體，同時(shí)也是一種標(biāo)準(zhǔn)和意識(shí)同步的標(biāo)準(zhǔn)集合體[8]。所以，對(duì)正處于綠色供應(yīng)鏈管理起步階段的我國(guó)來(lái)說(shuō)，通過(guò)形成綠色供應(yīng)鏈管理行業(yè)聯(lián)盟，充分發(fā)揮各聯(lián)盟企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，有助于在綠色供應(yīng)鏈行業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系、增強(qiáng)環(huán)境管理意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈行業(yè)的“多贏”[9]。

3.3 完善市場(chǎng)機(jī)制，建立有效的綠色激勵(lì)政策和措施

國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步完善市場(chǎng)機(jī)制，建立完善符合國(guó)情的環(huán)保法律體系，強(qiáng)化污染排放標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與落實(shí)，為行業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理提供法律保障。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)建立統(tǒng)一的“綠色化”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到行業(yè)約束和管理的作用。同時(shí)，政府還可以采取一些鼓勵(lì)性或限制性措施來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)綠色供應(yīng)鏈管理主體的行為，促使企業(yè)行為與環(huán)境相容。

4 總 結(jié)

綜上所述，在電子行業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈管理中，大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析和綠色化是行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，由于我國(guó)現(xiàn)階段尚缺乏大數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，市場(chǎng)機(jī)制不健全，成本高昂等問(wèn)題阻礙了綠色供應(yīng)鏈管理在電子行業(yè)的順利實(shí)施。為促進(jìn)電子行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理，應(yīng)及早建立支持綠色供應(yīng)鏈的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)平臺(tái)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)循環(huán)渠道，完善市場(chǎng)機(jī)制，建立有效的綠色激勵(lì)政策和措施，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟，高效整合利用數(shù)據(jù)資源，有步驟地推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理在電子行業(yè)中的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)電子行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇9

［關(guān)鍵詞］綠色供應(yīng)鏈管理；國(guó)際貿(mào)易；對(duì)策分析

1 綠色供應(yīng)鏈管理的概念

本文認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈管理就是從產(chǎn)品生命周期角度對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)，通過(guò)鏈中各企業(yè)及其各企業(yè)部門之間的緊密合作，使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以較高的資源效率來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的、現(xiàn)代化的管理模式。它涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、終端用戶以及回收處理商，其目的是盡量使得產(chǎn)品在其整個(gè)生命周期中，對(duì)環(huán)境的危害最小，同時(shí)使對(duì)資源的利用率最高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國(guó)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)實(shí)意義

實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理既有利于改善我國(guó)的環(huán)境污染和能源消耗問(wèn)題，又有利于我國(guó)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)避國(guó)際貿(mào)易中的綠色壁壘。

(1)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是我國(guó)改善環(huán)境和高效配置資源的重要途徑。我國(guó)這種高能耗、高物耗以及對(duì)環(huán)境高污染的高增長(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展的要求是背道而馳的，必須采用新的方法來(lái)改變這種現(xiàn)狀，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，從綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷及回收處理五個(gè)方面全盤(pán)考慮各個(gè)物流環(huán)節(jié)的環(huán)保問(wèn)題，既有利于改善我國(guó)的環(huán)境污染又有利于提高我國(guó)資源的高效配置，是我國(guó)保持生態(tài)平衡和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

(2)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是為了適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易的綠色壁壘要求。綠色貿(mào)易壁壘也稱環(huán)境貿(mào)易壁壘，從其本來(lái)意義上說(shuō)，是指那些以維護(hù)人類健康和環(huán)境安全為目的而采取的限制，甚至禁止有關(guān)國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策及其相應(yīng)的行政措施，以避免這些貿(mào)易活動(dòng)可能導(dǎo)致的環(huán)境污染與生態(tài)破壞，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

(3)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是我國(guó)企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。首先，在當(dāng)今全球資源短缺問(wèn)題日益嚴(yán)重的情況下，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理充分利用社會(huì)資源，提高資源的使用效率，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)空間的目標(biāo)。

其次，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的廣泛宣傳，人們的環(huán)保觀念與日俱增，企業(yè)的顧客也會(huì)越來(lái)越多地選擇對(duì)環(huán)境有利的產(chǎn)品。這樣，通過(guò)綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品將越來(lái)越會(huì)得到顧客的青睞，其企業(yè)形象將會(huì)得到極大的提升，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較大的優(yōu)勢(shì)。

篇10

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；電子行業(yè)；系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

中圖分類號(hào)：F272.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

近年來(lái)，各國(guó)政府和組織先后出臺(tái)各種保護(hù)環(huán)境的政策與法規(guī)，旨在保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其中以歐盟的WEEE和ROHS指令最具有代表性。歐盟的環(huán)保指令內(nèi)容甚是廣泛，對(duì)中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)影響很大，已經(jīng)構(gòu)成綠色貿(mào)易壁壘。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，電子行業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理，提高我國(guó)電子企業(yè)供應(yīng)鏈的綠色度勢(shì)在必行。

實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，對(duì)于不同的行業(yè)都有不同的側(cè)重點(diǎn)，比如對(duì)于造紙業(yè)來(lái)說(shuō)側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，而對(duì)于電子行業(yè)來(lái)說(shuō)側(cè)重點(diǎn)卻是電子產(chǎn)品生命周期末端的回收處理環(huán)節(jié)。過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，絕大多數(shù)電子企業(yè)只重視電子產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及產(chǎn)品售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，而對(duì)電子產(chǎn)品生命周期末端的回收處理大多數(shù)企業(yè)要么沒(méi)有足夠的能力去實(shí)施，要么直接放任不管，對(duì)資源和能源來(lái)說(shuō)都是一種嚴(yán)重浪費(fèi)。隨著電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷增大，電子需求也逐漸增加，進(jìn)而造成了大量的電子垃圾，日益成為社會(huì)生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，也使人們的生活環(huán)境質(zhì)量不斷下降。因此，本文應(yīng)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)對(duì)電子企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈進(jìn)行建模，為電子行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施提供理論依據(jù)和相關(guān)具體措施。

2 理論綜述

2.1 綠色供應(yīng)鏈管理

綠色供應(yīng)鏈的概念最早在1996年由美國(guó)國(guó)際科學(xué)基金資助的一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”研究中被提出，各個(gè)機(jī)構(gòu)與學(xué)者們對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理也進(jìn)行了研究，但目前還沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的概念。國(guó)外相關(guān)綜述研究文獻(xiàn)數(shù)量很少[1]， 國(guó)內(nèi)相關(guān)綜述研究也尚不多見(jiàn)[2]。Narasimhan等對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的定義是：對(duì)供應(yīng)鏈管理方針、采取的行動(dòng)以相互之間產(chǎn)生的關(guān)系的設(shè)定，所形成的各種關(guān)系是應(yīng)對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的有關(guān)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、分發(fā)、利用、再利用以及處置方面的環(huán)境問(wèn)題[3]。我國(guó)學(xué)者但斌和劉飛等人認(rèn)為：綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響因素以及資源的高效配置的現(xiàn)代管理模式，它是以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、生產(chǎn)加工廠、銷售商和客戶，其最終目的是使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、存儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、利用到報(bào)廢處理的全過(guò)程中，對(duì)環(huán)境影響程度最低，資源配置效率達(dá)到最高[4]。朱慶華教授著重強(qiáng)調(diào)了環(huán)境因素的作用，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)應(yīng)該考慮環(huán)境績(jī)效優(yōu)劣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)鏈之間的可持續(xù)發(fā)展[5]。在綠色供應(yīng)鏈管理的概念模型研究的基礎(chǔ)上，汪應(yīng)洛和王能民教授參照了以往學(xué)者的觀點(diǎn)從系統(tǒng)的角度闡述了綠色供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成，綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中包括生產(chǎn)系統(tǒng)、消費(fèi)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)4個(gè)方面[6]。

2.2 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

1956年，系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論由MIT的Forrester創(chuàng)立[7]。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)是一門基于系統(tǒng)論、信息論、控制論和計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)的新興學(xué)科，它主要從系統(tǒng)內(nèi)部的微觀結(jié)構(gòu)入手來(lái)進(jìn)行建模，分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、行為和功能的內(nèi)在關(guān)系，最終提出解決問(wèn)題的對(duì)策。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型可以說(shuō)是一種結(jié)構(gòu)型的模型，它與其他模型方法不同，對(duì)參數(shù)的要求不高，也不一定要求精確的數(shù)據(jù)，而著重研究系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及動(dòng)態(tài)行為，這對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)尤為適合。目前，國(guó)內(nèi)外用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)對(duì)綠色供應(yīng)鏈的研究較少，因此本文從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的角度提出電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施模型具有一定的創(chuàng)新意義。

3 電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型

的構(gòu)建 綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)作生命周期[8]中提到綠色生命周期一共包括4個(gè)環(huán)節(jié)，分別是綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)、綠色銷售以及綠色回收。在電子行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)作生命周期中也同樣包括了這4個(gè)環(huán)節(jié)，不同的是綠色回收環(huán)節(jié)在電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈中尤為重要，廢舊電子產(chǎn)品的可回收價(jià)值較高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額較高，并且對(duì)廢舊電子產(chǎn)品的回收可以提高企業(yè)的綠色形象，進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電子行業(yè)中的綠色供應(yīng)鏈管理與一般供應(yīng)鏈相比較，主要區(qū)別在于增加了廢舊產(chǎn)品回收商企業(yè)節(jié)點(diǎn)。

在綠色供應(yīng)鏈管理閉環(huán)結(jié)構(gòu)中，供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供綠色生產(chǎn)原料，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，制造商采用綠色生產(chǎn)技術(shù)保證原料使用率和能源利用率，通過(guò)綠色銷售渠道到達(dá)消費(fèi)者手中，最終經(jīng)過(guò)消費(fèi)者使用后，產(chǎn)品失去原本使用價(jià)值，通過(guò)回收商的回收進(jìn)入逆向物流體系，開(kāi)始綠色再制造環(huán)節(jié)，廢舊產(chǎn)品中的可重新利用部分可以再次進(jìn)入原料供應(yīng)商[9]。

現(xiàn)實(shí)中的電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈很復(fù)雜，包括的因素非常多，如果全都考慮在內(nèi)，會(huì)使模型無(wú)法有效運(yùn)行，也失去了仿真的意義，因此有必要對(duì)模型建立進(jìn)行一定的假設(shè)，本文建立的電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈的模型假設(shè)主要包括以下幾點(diǎn)：①假設(shè)該系統(tǒng)中只有一種電子產(chǎn)品生產(chǎn)；②生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原材料供應(yīng)充足，即不考慮物料庫(kù)存的情況；③假設(shè)原材料供應(yīng)商中供應(yīng)的原材料短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有太大的變化；④假設(shè)電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)均采用安全庫(kù)存管理模式；⑤假設(shè)電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈中企業(yè)的物流能力是充足的，即不考慮物流能力缺乏的問(wèn)題；⑥假設(shè)電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的問(wèn)題處理與決策能力不受限制，都能及時(shí)收到并完成相關(guān)業(yè)務(wù)處理。

經(jīng)濟(jì)與管理

電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理中影響因素眾多，構(gòu)建模型之前首先必須對(duì)模型進(jìn)行相關(guān)因素的篩選。此次綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建模的主要目的是驗(yàn)證綠色供應(yīng)鏈管理中影響企業(yè)的綠色形象的因素、各因素間的相互影響及企業(yè)綠色形象對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響作用，經(jīng)過(guò)篩選可以按供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行變量的選取及分類。確定好了系統(tǒng)邊界之后，就可以構(gòu)建系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)流圖，因此本文所建立的電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的SD流圖如圖1所示。

4 電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施政策

實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略對(duì)于電子行業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅提高企業(yè)的綠色形象并增加企業(yè)電子產(chǎn)品的銷售額，而且對(duì)提高企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力也有著不可或缺的意義。針對(duì)上文的數(shù)據(jù)分析與仿真結(jié)果，可以從兩個(gè)方面提出電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的相應(yīng)對(duì)策，一方面從企業(yè)外部環(huán)境約束分析促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理構(gòu)建并完善的對(duì)策，另一方面從企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境來(lái)分析如何積極構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理。

4.1 從企業(yè)外部環(huán)境約束來(lái)分析構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理

由電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的結(jié)構(gòu)及相關(guān)仿真分析，可以得出電子企業(yè)是否積極實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理很大一部分的壓力來(lái)自于政策法規(guī)及綠色標(biāo)準(zhǔn)的約束。因此，一方面我國(guó)需要積極制定頒布實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保法規(guī)，完善法規(guī)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)將外部的環(huán)境問(wèn)題及壓力內(nèi)化為企業(yè)的內(nèi)部成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境績(jī)效的有效結(jié)合；另一方面，綠色標(biāo)準(zhǔn)的完善是我國(guó)電子企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際綠色貿(mào)易壁壘的關(guān)鍵措施。在我國(guó)，綠色標(biāo)準(zhǔn)的完善可以主要從以下幾種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考制定并完善：國(guó)際和區(qū)域性的環(huán)保公約、國(guó)別環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系和環(huán)境標(biāo)志等措施、生產(chǎn)和加工方法及環(huán)境成本內(nèi)在化要求等分系統(tǒng)[10]。政府的綠色標(biāo)準(zhǔn)可以對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理起到外部約束作用，但最終還是需要企業(yè)自身的環(huán)保意識(shí)及社會(huì)公眾的參與意識(shí)，才能對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施真正起到實(shí)際的控制與約束作用。

4.2 從企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境來(lái)分析構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理

我國(guó)電子企業(yè)目前受到環(huán)境和資源的雙重壓力，國(guó)際環(huán)境上的綠色壁壘也日趨形成，但是短期內(nèi)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理并不能帶來(lái)較大的成效，相反可能會(huì)有較長(zhǎng)一段時(shí)間的成本壓力。隨著綠色貿(mào)易壁壘的形成，綠色產(chǎn)品越來(lái)越重要，企業(yè)有必要意識(shí)到開(kāi)發(fā)環(huán)保友好產(chǎn)品、綠色生產(chǎn)直至綠色回收的重要性。綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施涉及了供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，需要供應(yīng)鏈中各企業(yè)成員積極參與綠色供應(yīng)鏈管理。本文將從綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)、綠色回收各個(gè)階段分別提出相應(yīng)對(duì)策。

4.2.1 綠色設(shè)計(jì)

綠色設(shè)計(jì)貫穿于產(chǎn)品生命運(yùn)作周期的全過(guò)程，需要充分考慮產(chǎn)品生命周期全過(guò)程運(yùn)用到的資源及能源對(duì)環(huán)境的影響。結(jié)合本文建立的電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的仿真結(jié)果分析，可得出在實(shí)施綠色設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮到以下幾點(diǎn)：①盡量選擇可回收再利用、綠色度較高的原材料。②鼓勵(lì)“拆卸、組合和循環(huán)設(shè)計(jì)”。③秉持 “系統(tǒng)觀念”。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)不能只停留在設(shè)計(jì)這個(gè)層面上，應(yīng)該跳出這個(gè)層面，置身于“產(chǎn)品——人——環(huán)境”等多要素構(gòu)成的系統(tǒng)中。在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，盡量多采用新的理念和思維方法，系統(tǒng)全面地進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)。

4.2.2 綠色采購(gòu)

綠色采購(gòu)要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段選用綠色原材料，綠色原材料主要是指對(duì)環(huán)境污染小以及可再利用性高的材料。原材料供應(yīng)商供應(yīng)的原材料除了具備在生產(chǎn)制造中能夠發(fā)揮良好功效的同時(shí)，也需使產(chǎn)品報(bào)廢后仍能夠?qū)υ牧线M(jìn)行有效的回收處理，達(dá)到減少產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境造成的污染的目標(biāo)。綠色采購(gòu)可以采取與供應(yīng)商合作的戰(zhàn)略，為保證與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴，在供應(yīng)商選擇中，可對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估。對(duì)供應(yīng)商的系統(tǒng)評(píng)估可通過(guò)供應(yīng)及時(shí)性、合格率以及供應(yīng)原材料的綠色率等因素對(duì)其進(jìn)行考察。

4.2.3 綠色生產(chǎn)

在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中影響企業(yè)綠色形象的因素主要包括原材料、能源的利用率和綠色率，也包括生產(chǎn)制造過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物率及回收的廢舊電子產(chǎn)品的再利用再制造率。原材料、能源的利用率和綠色率與選擇的供應(yīng)商的綠色度有著直接關(guān)系，因此在供應(yīng)商選擇中要充分考慮供應(yīng)商的綠色形象。另外，廢舊電子產(chǎn)品的回收處理以及再利用再制造率也會(huì)直接影響到企業(yè)的綠色形象。供應(yīng)商供應(yīng)綠色原材料對(duì)廢舊電子產(chǎn)品的回收處理及再利用再制造率的提升起到了很大作用，綠色回收處理階段也必不可少。

4.2.4 綠色回收

當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期末端的報(bào)廢處理階段時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行綠色回收及再利用。廢舊電子產(chǎn)品具有雙重性，一方面對(duì)環(huán)境存在污染的潛在性，另一方面又具有再循環(huán)資源回收利用的高價(jià)值性。比如，生產(chǎn)一臺(tái)計(jì)算機(jī)大概需要700 多種化學(xué)原料，這其中50%以上對(duì)人體是有害的。而1t電子板卡中含有大約1磅黃金、286磅銅、65磅鉛、90磅鐵等，只要通過(guò)合適的設(shè)備以及恰當(dāng)?shù)奶幚砉に?，就可以將這些資源經(jīng)濟(jì)環(huán)保地利用起來(lái)。

5 結(jié)語(yǔ)

縱觀電子行業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可以看出綠色回收在電子行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施過(guò)程中有著舉足輕重的地位。在我國(guó)企業(yè)管理中，企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理是目前企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新階段。作為電子企業(yè)，尤其是電子制造業(yè)就更應(yīng)該主動(dòng)提高環(huán)保意識(shí)，將環(huán)保意識(shí)融入到企業(yè)的供應(yīng)鏈管理綠化中去，綠色供應(yīng)鏈管理不僅可以為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境效益，也可以為企業(yè)樹(shù)立良好的公眾形象，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)并節(jié)約成本，從而使企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到社會(huì)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面。