導語：如何才能寫好一篇綠色能源合同管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：新型綠色建筑；工程造價預算；成本控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.120

當前的經濟發(fā)展速度越來越快，可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保理念也深入人心。建筑企業(yè)面臨環(huán)境污染和能源消耗時，應當從環(huán)保角度出發(fā)，增加綠色建筑的建設，在根本上控制企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展道路奠定基礎。

1 新型綠色建筑概述

新型綠色建筑是指在使用過程中能夠實現(xiàn)省水、節(jié)能和保溫等功能的一種建筑，它不僅能夠為人們生活提供便利，還能促進社會經濟的健康科學發(fā)展。隨著生態(tài)型環(huán)保社會體系的加快，綠色建筑理念也被應用到建筑行業(yè)的各方各面，成為未來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。新型綠色建筑不僅僅是局限于室內綠色環(huán)保，還包括了園林風景設計和樓宇建筑設計等，目的是為了將內部環(huán)保和外部環(huán)保合二為一，從而保障室內建筑和周圍建筑的可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑并非指外觀為綠色的建筑，而是借助節(jié)能環(huán)保型的建筑材料建設的生態(tài)建筑，其理念需符合經濟可持續(xù)發(fā)展的要求，具有替代不可再生能源的作用。作為企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展體系的重要成分，新型綠色建筑的工程造價預算與成本控制尤為重要，是決定綠色建筑能否發(fā)揮經濟效率的影響因素。

2 新型G色建筑工程的造價預算要點

2.1 增強預算動態(tài)管理

從宏觀上講，新型綠色建筑工程造價預算管理并不是局限于數(shù)字，它會隨著綠色建筑發(fā)展周期的變化而變化，從中體現(xiàn)的是工程預算管理的周期性。倘若建筑工程預算結構為固定模式，那么建筑施工人員的危險系數(shù)就會增加，從而影響工程造價的科學性和合理性。因此，建筑企業(yè)應當全面監(jiān)管工程預算的量和價，根據(jù)市場發(fā)展情況來，以建筑周期變化為依據(jù)來制定科學的解決方案，確保建筑工程造價預算管理發(fā)揮出最大的功能和作用。

2.2 加大人員培訓力度

建筑工程造價預算編制工作具有系統(tǒng)性、技術性和復雜性的特點，對預算編制工作人員的綜合素質和能力水平要求較高。對比普通建筑，新型綠色建筑在施工工藝和材料選擇方面都采用的節(jié)能材料，預算編制工作人員需要對綠色建筑的結構和投資控制相關知識加以掌握。因此，建筑企業(yè)在開展工程造價預算培訓活動時，需要對預算工作人員的專業(yè)技能知識多加培訓，從而提高綠色建筑工程質量，為今后的長遠發(fā)展夯實基礎。

2.3 深入圖紙預算編制

要想做好預算編制工作，編制人員必須到項目現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)工程施工現(xiàn)場實況進行綜合預算編制。同時要求預算編制工作人員需要精通施工圖紙，熟練套用單價，精確計算工程量，能夠理解施工圖紙設計者的意圖。前期的準備工作要做充分，包括收集工程勘察報告、施工設計圖紙和地形測量圖等。進行勘察時編制預算人員要深入現(xiàn)場，綜合考慮施工環(huán)境，從而研究出施工方案，作出正確的預算編制分項。還要能夠熟練地套用單價，避免出現(xiàn)多記、少記和錯套的錯誤。

3 新型綠色建筑工程的成本控制策略

3.1 把控工期成本

只有從多方面考慮，并在各個環(huán)節(jié)加強質量監(jiān)管，方能確保建筑工程的整體質量。倘若任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會對工程質量造成重要影響，因此需要對工程工期成本多加把控，新型綠色建筑成本控制不僅要對新材料和新工藝進行監(jiān)管，還要考慮到一些不確定因素和外在因素的影響，避免因延長工期而增加時間成本和其他相關成本。成本控制和管理部門工作人員需要重視此類潛在問題和因素，盡最大能力減少企業(yè)的成本。

3.2 加強合同管理

合同是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，施工企業(yè)需要高度重視合同管理問題，避免因這方面的失誤造成企業(yè)經濟損失，給施工安全增加隱患。在簽訂相關合同時，需要仔細閱讀招標文書中的信息，全面系統(tǒng)地對實際施工中可能出現(xiàn)的問題進行評估，認真審核合同的每項條款。簽訂發(fā)包合同不僅要以招標文件為依據(jù)，還要對新型綠色工程施工施工中可能出現(xiàn)的問題進行評估。同時還要提高工作人員的合同索賠意識，全面了解合同法中與索賠有關的項目，掌握索賠的內容和程序。在施工期間就應做好索賠相關資料的收集、整理和保存，以防在工程實施過程中出現(xiàn)問題而造成巨大損失，爭取到損失補償，從而有效控制工程成本。對合同進行分類管理，為后期尋找提供便利。除此之外，也要增加相關工作人員的合同管理和培訓活動，將成本控制和新型綠色建筑合同管理相結合，構造出一個科學的合同管理體系。

3.3 引用先進技術

為了將新型綠色建筑工程項目的造價預算和成本控制功效發(fā)揮到最大，需要增加各種新型技術的應用，新型技術不僅僅是一些數(shù)據(jù)處理方式和統(tǒng)計分析軟件，還包括了一些虛擬仿真技術手段的應用。例如在綠色建筑工程項目施工方案的擬定過程中，通過虛擬仿真技術來模擬施工建設，分析該方案在實際運用中可能產生的一些資金消耗，從而進一步提升新型綠色建筑工程項目的管理工作，也增加了成本控制的精確性與可靠性，避免出現(xiàn)不必要的問題和誤差。

4 小結

工程造價預算與成本控制是綠色建筑工程體系必不可少的組成部分，也象征著工程企業(yè)的管理水平。要想做好工程造價預算，需要增強預算的動態(tài)管理，加大對預算編制工作人員的培訓力度，深入實際工程施工現(xiàn)場來進行圖紙預算編制。對于成本控制，則需企業(yè)做好工期成本把控、合同管理及先進技術的引進，從而推動綠色建筑工程的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳婷婷，王宇.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].工程經濟，2015（07）：31-36.

[2]王健.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制探微[J].工程技術：引文版，2016（05）：59.

[3]李寧，朱婧舒.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制淺述[J].工程技術：引文版，2016（01）：29.

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【關鍵詞】 燃氣企業(yè) 財務管理 風險管理

燃氣行業(yè)作為我國重要的能源開發(fā)及生產運用企業(yè)，其服務對象囊括了幾乎所有的政府單位、行政事業(yè)單位、普通企業(yè)、普通居民。燃氣行業(yè)既是為我國公共服務事業(yè)作出重大貢獻的支柱性行業(yè)，同時也是在我國發(fā)展綠色工業(yè)、建設節(jié)能減排綠色家園等重大舉措中占據(jù)極其重要地位的核心行業(yè)。由于其行業(yè)的特殊性，燃氣行業(yè)在一定范圍內處于壟斷地位，也正是由于燃氣行業(yè)的巨大影響力，使得燃氣行業(yè)的內部管理不僅成為企業(yè)內部的最重要工作核心，同時也受到社會各界的廣泛關注。財務風險是企業(yè)財務管理工作的重要內容，對于燃氣行業(yè)而言，如何提升企業(yè)的日常財務管理以及財務風險管理的水平，不僅對企業(yè)自身有著重大影響，同時也是關乎百姓、關乎國家未來發(fā)展的重要課題。

一、引起企業(yè)財務風險的主要問題

財務風險存在于任何的生產經營活動當中，但是財務風險由隱患變?yōu)榫唧w可見的事故，則主要是因為企業(yè)所組織的財務活動在管理與具體處理方面出現(xiàn)了重大問題而造成的。所以我們必須認真研究哪些現(xiàn)象的出現(xiàn)有可能引發(fā)企業(yè)財務風險的發(fā)生。只有找到了原因所在，才能切實尋找解決辦法。

1、工程建設投資回報周期長

燃氣行業(yè)不同于一般生產經營性企業(yè)能夠在短期內實現(xiàn)資金投入的有效經濟價值回收。燃氣行業(yè)所從事的工程建設不是簡單的產品生產加工，而是對一定區(qū)域以內的大型改造與建設。燃氣工程建設的建設周期長、投入的資金數(shù)額也非常巨大，如此巨大的資金投入要全部回收已經需要耗費一段非常長的時間，而想要通過這筆投入和建設產生合理性經濟收益，其所耗費的時間就更難以估計。投資回報周期長就給燃氣企業(yè)的財務管理工作有序開展和風險防范造成了嚴重影響。

2、內部制度不完善

燃氣企業(yè)由于其自身的特殊性，需要更加嚴密的內部控制制度及較好的執(zhí)行力。這樣才能在為企業(yè)獲取更多經濟利益的同時更好地服務社會大眾。但是目前而言，燃氣企業(yè)內部控制在制度方面還存在很多問題，首先是財務報告缺乏真實性、有效性以及合規(guī)性，其次內控制度本身缺乏對不良風氣的抵御能力，在財務管理工作上也多采用粗放式的管理模式，由于企業(yè)規(guī)模巨大，反而造成財務管理在理念上和實踐經驗上缺乏與時俱進的時代特點，從而給財務風險的產生留下機會。

3、負債結構的不合理造成資金成本高

任何企業(yè)在生產經營和持續(xù)發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)負債，積極的負債結構不僅不會對企業(yè)構成生存阻礙，反而會提升企業(yè)的資金流量，幫助企業(yè)獲得更大經濟收益。但是燃氣企業(yè)的資產負債結構卻因為其龐大的規(guī)模和復雜的管理而顯得不太合理，從而給企業(yè)生存發(fā)展埋下隱患。首先，燃氣企業(yè)需要使用大量的原料及儲備物品，大量物品積壓無法及時使用造成了企業(yè)資金的滯留，與此同時，市場上的同類產品不斷更新?lián)Q代，企業(yè)更加無法積極地將手上商品及時變現(xiàn)。其次，燃氣企業(yè)近年來發(fā)展雖然迅猛，但是由于在管理上的粗放理念，讓企業(yè)最高管理者更偏重于規(guī)模的持續(xù)擴張，從而造成大量工程項目的不斷新建，大量資金被長時間占用，從而造成企業(yè)流動資金緊缺，負債率不斷攀升。再次，燃氣企業(yè)的客戶現(xiàn)在已經覆蓋社會各階層各種群體，尤其是越來越多的企業(yè)成為了燃氣企業(yè)的固定客戶，但是隨著客戶企業(yè)在生產經營中出現(xiàn)難以為繼的問題日趨嚴重，對于燃氣費的無故拖欠或干脆不愿支付的情況日趨常態(tài)化，大量呆賬壞賬的出現(xiàn)也嚴重影響了燃氣企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。最后，燃氣企業(yè)自身發(fā)展所需要的原材料價格近年來也因為國際原料價格的上漲而不斷攀升，從而燃氣供應價格又不能由企業(yè)自行定價，所以長期下來，形成了燃氣銷售價格與燃氣生產價格的倒掛現(xiàn)象，企業(yè)生存面臨困難，負債數(shù)額也無奈增加。如此的負債不合理現(xiàn)象也就讓燃氣企業(yè)的資金成本控制工作質量難以實現(xiàn)有效提升。

4、其他風險

對于燃氣企業(yè)來說，由于其特殊的企業(yè)性質和對社會的極大影響，所以也會受到許多外界因素的影響，從而出現(xiàn)財務風險。外界影響中最為突出的一個方面就是國家相關政策法規(guī)對其的重大影響。例如我國推行的企業(yè)節(jié)能減排企業(yè)排查，為了能夠達到國家的新標準，企業(yè)增加了更多用于環(huán)保工作開展的成本開支。國家出于資源保護考慮而出臺的對部分能源的限制開采政策，讓部分以該種資源為生產原料的燃氣企業(yè)不得不被迫提高燃氣銷售價格，甚至因為原料開采不足而面臨停產的危險。再如國家從宏觀調控角度出發(fā)而進行的對各種能源的銷售價格調整，也同樣讓燃氣企業(yè)叫苦不迭。

二、燃氣企業(yè)財務風險防范的措施

會計工作的有序開展是促進企業(yè)財務管理工作積極開展以及有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生幾率的關鍵環(huán)節(jié)。下面就結合會計工作來談談如何提升企業(yè)財務管理水平，降低財務管理風險的發(fā)生幾率。

1、加強企業(yè)財務管理制度建設及執(zhí)行力度

燃氣企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲取更大經濟收益就必須從自身的財務管理制度建設及執(zhí)行效力提升方面著手。因為現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理是企業(yè)進一步發(fā)展的基礎和關鍵環(huán)節(jié)。在完善財務管理制度方面要加強企業(yè)財務會計對企業(yè)各方面會計信息的披露力度，從而幫助企業(yè)制定更為合理的具體管理措施，同時要發(fā)揮財務會計的監(jiān)督管理作用，加強企業(yè)管理層的財務管理制度執(zhí)行情況，從而讓企業(yè)領導者起到更好的模范帶頭作用，激發(fā)員工的工作積極性與參與企業(yè)財務管理執(zhí)行的主動性。

2、建立會計信息系統(tǒng)，完善公司治理結構

加強公司治理結構的完善程度能夠確保企業(yè)財務管理工作的有序進行。而對于燃氣企業(yè)這種大型企業(yè)而言，建立完備的會計信息系統(tǒng)能夠最大限度地促進公司治理結構的建設與完善。會計工作隨著企業(yè)發(fā)展及管理制度的日趨完善，已經成為當今公司治理結構的重要“語言”。會計信息系統(tǒng)的建立能夠利用會計與審計工作的有效開展極大地降低企業(yè)內部不同利益團體之間的信息不對稱性，從而降低公司內部不同利益團體之間的利益沖突等級，讓公司治理結構框架內部的各種財務管理制度更好地被安排與執(zhí)行，讓企業(yè)領導層和直接經營者的企業(yè)發(fā)展決策更具科學性、更具全局性。

3、加強企業(yè)合同管理工作力度

合同管理風險同樣是對財務管理造成嚴重影響的風險類型，尤其是對于燃氣企業(yè)這種大型企業(yè)而言，如果在合同管理工作中出現(xiàn)問題，那么企業(yè)受到的損失將是不可估量的。所以必須加強企業(yè)的合同管理工作力度。一般中小型企業(yè)會計工作人員的合同管理大多就是將合同影印存檔，或者制成表格便于查詢。但是對于燃氣企業(yè)來說，會計人員在合同管理方面還需要做更多的工作，首先要對合同內簽訂的各項目的資金運轉時間有一個很好的把握，便于及時催繳客戶支付項目款項或者及時支付相關費用。其次是加強對合同條款中規(guī)定的原料采購、生產、銷售等周期的嚴格把關，確保不會產生不必要的合同糾紛，保護公司財產不受侵害。

4、加強風險預警機制建立

風險預警機制能夠很好地幫助企業(yè)預知風險、了解風險以及擺脫風險。在風險預警機制的建立過程中，會計工作同樣非常重要。風險預警機制包括了短期財務預警以及長期財務預警兩個內容。短期財務預警的主要內容就是加強對現(xiàn)金流量表的編制工作，確保在較短時間范圍內企業(yè)的各項生產經營活動及項目都有足夠的資金用于支付和流通?，F(xiàn)金流量表能夠為企業(yè)經營決策者提供可靠的現(xiàn)金流信息，從而根據(jù)現(xiàn)金流量的變化情況盡早采取應對措施。在編制現(xiàn)金流量表的同時，會計人員還要肩負起監(jiān)督、控制應收賬款及應付裝款的及時處理和善后工作，從而確保企業(yè)能夠獲取持續(xù)性收益。此外，會計工作人員還要加強企業(yè)全面預算的研究與編制工作，科學預測企業(yè)未來的現(xiàn)金收入及支出情況，為決策者提供科學的決策依據(jù)。

5、發(fā)揮環(huán)境會計管理優(yōu)勢，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

環(huán)境會計又稱綠色會計，是以國家相關法律法規(guī)為工作依據(jù)，切實記錄企業(yè)在生產經營過程中的環(huán)境影響狀況、環(huán)境治理治理狀況以及企業(yè)在環(huán)境開發(fā)及保護方面的一切開發(fā)成本的會計類型。環(huán)境會計能夠通過分析研究，對企業(yè)在環(huán)境方面的維護與開發(fā)工作進行計量與報告，能夠綜合評估企業(yè)生產與環(huán)境保護和利用之間的關系。環(huán)境會計的工作目的就是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護的雙贏。而對于燃氣企業(yè)而言，環(huán)境的合理開發(fā)與保護工作尤為重要，因為燃氣企業(yè)所進行的生產銷售活動對環(huán)境可能造成的影響是非常巨大的。加之我國現(xiàn)在推行綠色低碳的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，所以積極加強環(huán)境會計的工作力度，能夠在有效提升企業(yè)生產效益及市場影響力的同時，幫助企業(yè)更好地理解與掌握國家對企業(yè)節(jié)能減排促生產的具體要求，更好地利用國家提供的相關優(yōu)惠政策，有效降低企業(yè)在開展環(huán)境保護、節(jié)能減排工作中的成本支出，從而在順應國家總體發(fā)展目標的基礎之上實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

三、結語

燃氣企業(yè)由于其自身的特殊性，所以其企業(yè)不論是在財務管理質量還是在財務風險的防范能力方面都極大地影響著企業(yè)自身的未來發(fā)展、國家未來發(fā)展、社會公共服務職能體現(xiàn)以及國內百姓的日常生活。財務風險防范是財務管理工作的重要組成部分，而且在財務風險防范的舉措研究過程中，企業(yè)會計工作的切實開展以及多元化的發(fā)展也占據(jù)著非常重要的地位。會計工作能夠從各個方面促進企業(yè)財務管理工作質量以及財務風險的防范能力提升。所以努力落實會計具體工作、提升會計工作實效、開辟多元化的會計工作領域都是燃氣企業(yè)未來財務風險管理工作的主要內容。

【參考文獻】

[1] 李建湖：論施工企業(yè)座收賬款的風險管理[J].交通財會，2009（8）.

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【關鍵詞】綠色施工；施工組織設計；節(jié)約能源；環(huán)境保護

隨著社會的飛速發(fā)展，近年來國際上資源、環(huán)境危機頻發(fā)，如溫室效應、酸雨、氣候異常、荒漠化、物種滅絕、能源危機、水資源短缺等，人們不得不努力從保護地球環(huán)境、節(jié)約資源能源方面尋求出路。尤其20世紀70年代世界能源危機的爆發(fā)，使人們意識到以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價的發(fā)展難以為繼，認識到節(jié)能與環(huán)保對人類生存的地球的重要性。

一、綠色施工技術的優(yōu)勢

綠色施工概括起來就是“資源有效利用”，即一是減少建筑材料、各種資源和不可再生能源的使用；二是利用可再生能源和材料；三是設置廢物回收系統(tǒng)，利用回收材料；四是在結構允許的條件下重新使用舊材料；五是減少污染物的排放，最大限度地減少對周圍環(huán)境的影響。同時，綠色施工也是融合保護環(huán)境、親和自然、舒適、健康、安全于一體的建筑。推進綠色施工的目的是為人類提供舒適、健康、安全的居住、工作和活動空間，在建筑的全生命周期內（物料生產、建筑規(guī)劃、設計、施工、運營維修及拆除過程中）實現(xiàn)高效率地利用能源和資源（土地、水、材料）和最低限度地影響環(huán)境。因此，綠色施工不再只是傳統(tǒng)施工過程所要求的質量優(yōu)良、安全保障、施工文明等，也不再是被動的去適應傳統(tǒng)施工技術的要求，而是要從生產的全過程出發(fā)，去統(tǒng)籌規(guī)劃施工全過程，改革傳統(tǒng)施工工藝，改進傳統(tǒng)管理思路，在保證質量和安全的前提下，努力實現(xiàn)“施工過程中降耗、增效和環(huán)保效果的最大化”。

二、綠色施工組織設計

綠色施工的實施作為一個系統(tǒng)工程，需要多方面的協(xié)調和配合，且對人員、技術和物資配置提出了相應要求?？傮w來說，綠色施工組織設計包括規(guī)劃管理、實施管理、信息管理、環(huán)境管理、評價管理。

1.規(guī)劃管理

（1）編制綠色施工方案是綠色施工組織設計的核心。施工方案同時也是指導現(xiàn)場施工作業(yè)的主要技術文件，它是否合理將直接影響到工程的成本、工期和質量。施工方案的基本內容包括施工區(qū)段、施工順序、施工方法和施工機械及關鍵技術路線。當然，施工組織設計中施工方案的編制與實施是一個動態(tài)的過程，隨著工程的進展，不斷修訂和完善。

①施工區(qū)段：為了達到平行搭接施工、節(jié)省時間的目的，需要將整個施工現(xiàn)場分為平面上或空間上的若干個區(qū)段，組織工業(yè)化流水作業(yè)，在同一時間段內安排不同的項目、不同的專業(yè)工種在不同區(qū)域同時施工，盡量保證各施工段工程量大致相等，確保各班組均衡施工，減少窩工現(xiàn)象，確保機械設備的工作面，便于發(fā)揮生產效率。

②施工順序：不僅有技術和工藝方面的要求，也有組織安排和資源調配方面的考慮，一般應遵循“先地下、后地上，先主體、后圍護，先結構、后裝飾”的順序。

③施工方法和施工機械：在綠色施工方案中，從若干可能實現(xiàn)的施工方法中，選擇適用于具體工程的先進、合理、經濟的施工方法，達到降低工程成本和提高勞動生產率的預期效果。對于采用新工藝、新技術的環(huán)節(jié)，影響施工質量的關鍵項目和技術復雜，工人操作不夠熟練的工序，均應詳細具體地擬訂施工方法。制定好了施工方法，按照先選擇主導工程的機械，然后根據(jù)建筑特點及材料、構件種類配備輔助機械，最后確定與施工機械相配套的專用工具設備的順序。

④關鍵技術路線：大型工程關鍵技術難點往往不止一個，這些關鍵技術是工程中的主要矛盾，關鍵技術線路正確應用與否，直接影響到工程的質量、安全、工期和成本。因此在施工組織設計中的綠色施工方案制定環(huán)節(jié)，應緊緊抓住施工過程中的各個關鍵技術線路的制訂。

（2）施工總平面圖是整個工地施工部署在空問上的反映，因此綠色施工組織設計中應充分考慮施工現(xiàn)場面貌的動態(tài)變化，按照不同階段及時調整和修正施工總平面圖，以滿足不同階段施工的要求。盡量減少施工用地面積，利用好山地、荒地和空地；盡量降低臨時運輸費用，合理布置倉庫、附屬企業(yè)和運輸?shù)缆?，使倉庫等盡量靠近需求中心，減少二次搬運并選擇合理的運輸方式；盡量降低臨時設施的維修費用。充分利用各種永久建筑、管線、道路，

利用尚未拆除或暫緩拆除的原有建筑物；合理布置生活福利方面的臨時設施，利于生產，方便生活，居住區(qū)至施工區(qū)的距離盡量近；在滿足技術安全和防火要求下，合理規(guī)劃易燃物倉庫，消防設施的位置，保證生產安全，避免道路交叉；在進行改、擴建工程施工中，應充分考慮企業(yè)生產和工程施工互不妨礙。

（3）施工進度計劃是施工過程的時間序列和作業(yè)進程速度的綜合概念，是在確定工程施工目標的工期基礎上，根據(jù)相應完成的工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關系以及所需的勞動力和各種技術物資的供應所做的具體策劃和統(tǒng)籌安排，從而保證施工項目能夠在合理的工期內，盡可能以較低的成本完成較高的質量。

（4）資源供應計劃包括擬投入的主要物資計劃、擬投入的主要施工機械計劃、勞動力安排計劃。在實際工作中應當充分發(fā)揮有限資源的利用，合理安排、均衡消耗。做好資源優(yōu)化配置，一方面可以保證時間進度計劃的順利實施，另一方面也可降低工程成本，提高投資效益。

2.實施管理

（1）成本管理：在施工組織設計中，成本管理包括合同管理、資金管理、索賠管理和風險管理四個部分。

（2）質量管理：在施工過程中嚴格按照施工圖、相應施工規(guī)范、施工工藝標準和檢驗評定標準進行，質量管理屬于質量的事前管理，根據(jù)企業(yè)內外的具體情況，制定相應的質量控制方法，成品保護措施以及質量驗收的相關內容，把管理工作中心轉入“事前控制”，真正做到防治結合，消除不合格的工序質量產生，從而完善施工項目的質量管理，增加施工企業(yè)的競爭能力。

（3）安全管理：以系統(tǒng)整體性原理為依據(jù)，以目標優(yōu)化原則為核心，將安全生產過程乃至企業(yè)的全面工作看做一個整體，進行協(xié)調整合和統(tǒng)籌安全的全面管理。

（4）資源管理：包括材料管理、水資源管理及能源管理。綠色施工要注重綠色建材的使用及節(jié)約，水資源的節(jié)約利用以及節(jié)能措施的實行。

（5）文明施工管理：對場容的管理，創(chuàng)造清潔整齊的施工環(huán)境，保障施工現(xiàn)場的治安環(huán)境，定期檢查作好記錄。

3.信息管理

施工過程中的信息管理涉及合同管理、進度管理、安全管理和質量管理等，支持以上各類內容的信息管理專業(yè)化軟件很多，功能更加專業(yè)化也更具針對性。集成化是實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理與企業(yè)內部系統(tǒng)的一體化；實現(xiàn)工程管理與政府監(jiān)管部門機構、客戶以及相關參與方之間進行信息交互，更加方便項目參與各方進行信息交流、協(xié)同工作。

4.環(huán)境管理

施工現(xiàn)場易產生揚塵、噪音、光污染、水污染、土壤問題及垃圾污染等問題。因此針對這些污染環(huán)境影響因素，在綠色施工組織設計中應該詳細列舉控制措施，做好環(huán)境保護。

5.評價管理

建立評價體系，保證評價指標系統(tǒng)化、層次化，計算過程簡單，便于操作，在一定程度上指導綠色施工組織設計的評價及選擇工作。

三、小結

我國綠色施工的發(fā)展尚處于開始階段，在推廣綠色施工的過程中，存在著很多問題。我們要在公眾中宣傳實施綠色施工的重大意義，同時在施工過程中要積極采用新技術，采用綠色施工技術。還要對項目進行科學的管理，比如通過對項目的集成化管理，可以提高工程質量，加快進度，節(jié)約成本，也有利于綠色施工的實施。

參考文獻：

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關鍵詞：電力公司；營銷管理；問題與措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言：

目前，供電企業(yè)的電力營銷管理模式仍比較單一，市場化水平、營銷管理水平等與國際一流企業(yè)相比仍存在差距。在新的市場形勢下，供電企業(yè)需要對電力營銷管理，實施策略上的轉變，實施人財物集約化管理，實現(xiàn)營銷管理集約化、組織扁平化、服務便捷化、資源最優(yōu)化、信息共享化，從而進一步提升營銷管理工作水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1.電力營銷管理工作的必要性

對于供電企業(yè)而言，改進和創(chuàng)新營銷理念、建立合理的市場營銷體系成為當前供電企業(yè)的必然選擇。第一，不斷強化供電企業(yè)的營銷觀念，樹立和設計新的營銷組織與管理體系，以確保供電企業(yè)各項營銷管理策略的有效落實。第二，加強對當前市場需求的預測分析，認真做好市場調查與預測，并在此基礎上不斷提高市場預測的準確性與及時性。同時，還要不斷加強對當前市場信息變化的跟蹤與研究，組織相關人員研發(fā)以市場發(fā)展為導向的現(xiàn)代化分析軟件體系。第三，以技術發(fā)展為重要支撐，堅持管理與服務保障原則，不斷強化供電企業(yè)營銷與管理策略的有效落實。同時，還要有效利用當前我國農網(wǎng)、城網(wǎng)改造這一時機，解決好供電網(wǎng)絡體系建設過程中的桎梏問題，并在此基礎上建立可靠、安全的配電網(wǎng)絡系統(tǒng)。對于供電企業(yè)而言，應充分利用通信、計算機以及網(wǎng)絡技術為用電客戶提供全方位、高效的服務，嚴格規(guī)范供電管理工作，并對各項業(yè)務加強監(jiān)控，從而實現(xiàn)營銷管理目標與經濟社會效益。

2.供電企業(yè)電力營銷管理存在的問題

2.1當前市民用電市場難以繼續(xù)拓展

實踐中可以看到，當前市民用電市場雖然存在非常大的發(fā)展先機，但同時也存在著很多的問題和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為：可替代性能源與傳統(tǒng)電能之間的競爭日漸加劇，尤其是天然氣和新型的綠色能源（如太陽能等）正在逐漸滲透至日常的生產生活之中。反觀當前的供電企業(yè)所提供的電力產品，多年來并沒有創(chuàng)新，尤其在電力產品的設計、策劃以及具體銷售手段方面，均難以滿足市場需求。

2.2電費收取壓力大

對于季節(jié)性的農業(yè)排灌用電以及臨時性的個別用戶用電都很容易出現(xiàn)用戶欠交電費的現(xiàn)象。對于五小企業(yè)、私營企業(yè)而言，實踐中因政策性調控、或被強制性關停等問題的存在，欠費現(xiàn)象屢見不鮮。由于法律上存在著一些漏洞，加之一些用戶缺乏交費意識，因此也很容易出現(xiàn)欠費現(xiàn)象。

2.3電力企業(yè)自身的電力營銷管理系統(tǒng)問題

據(jù)調查顯示，在當前我國供電企業(yè)電力營銷信息管理過程中，其系統(tǒng)經常會存在著一些安全風險問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是誤操作。因誤操作而產生的風險問題，主要表現(xiàn)為在修改電價標準時，因錯誤的操作或理解而出現(xiàn)電費誤算現(xiàn)象。二是違規(guī)操作。所謂違規(guī)操作，主要是指部分管理系統(tǒng)操作與維護人員，利用工作便利之條件，采用了一系列的隱蔽手段，故意更改重要的數(shù)據(jù)，從而產生了風險問題。

2.4電力企業(yè)營銷管理意識相對淡薄

實踐中可以看到，供電企業(yè)通常存在著國有企業(yè)常見的一些問題，比如內部管理機制不健全、競爭意識淡薄以及管理理念陳舊等，長期自滿于所謂的壟斷經營之優(yōu)越感。從當前電力市場運行實踐來看，生產經營管理理念比較傳統(tǒng)，沒有將市場需求作為發(fā)展指導，加之供電企業(yè)內部工作人員嚴重缺乏創(chuàng)新意識、不懂市場營銷策略，因此多數(shù)情況下會在不了解市場狀況的情況下盲目開展各項活動，難免會造成營銷管理問題。

3.建議及對策

3.1關于居民用電市場開拓的建議及對策

一是采取靈活的銷售策略，刺激居民用電消費，如采取消費積分方式，對達到一定積分的客戶贈送禮品，維護客戶的忠誠度。二是加大用電知識宣傳，倡導用電新觀念。開展居民生活用電知識宣傳，用傳播科學知識的方法引導和促進電力消費。開展電能示范小區(qū)的建設，邀請客戶代表參觀示范家庭的用電情況，幫助客戶了解和樹立現(xiàn)代、時尚的生活觀念，追求更高層次的生活品質。三是積極開展市場分析，應對可替代能源的競爭。加大對可替代能源的研究和分析，抓住天然氣管道還未大范圍鋪設的時機，積極搶占家庭炊事能源市場。

3.2關于加強電費回收管理的建議及對策

一是加大電費回收考核力度，嚴格落實《電費回收考核辦法》，確保電費回收。二是采用技術手段，確保電費回收，積極推廣IC卡裝置，對新增、新裝用戶、老戶啟用、交費不積極的用戶推行預付費裝置，避免用戶發(fā)生欠費，從而降低電費回收風險。三是運用法律手段，利用法律的武器對惡意的欠費用戶進行催收，確保電費回收。四是建立電費風險防范機制，確保電費按時回收。針對季節(jié)性排灌用電、臨時性用電戶，采取預收電費的辦法防止用戶欠費。

3.3關于加強供用電合同管理的建議及對策

一是健全供用電合同管理機制，完善人員體系建設，應組成工作專班，實行領導包片掛點，確保合同修簽工作正常開展;按照《湖南省電力有限公司供用電合同管理辦法》的要求，進一步明確各級合同管理人員的職責和工作標準，完善合同分級管理模式。二是實行分級審核制、分項簽字制、專工審查制、責任追究制等四制，規(guī)范高壓供電合同和低壓供電合同的管理；三是建立合同計算機管理系統(tǒng)平臺，統(tǒng)一模式，提升供用電合同管理水平。

3.4關于加強線損管理的建議及對策

一是明確工作責任，強化考核管理。將各單位線損管理工作納入單位負責人年度業(yè)績考核，重點是強化對縣(市)公司、基層營業(yè)所線損管理工作的考核。二是完善TMR(電能量計量管理)系統(tǒng)，強化過程管理，實現(xiàn)“分區(qū)、分壓、分線、分元件”統(tǒng)計分析及各變電站母線電量平衡分析。三是加快改造步伐，打造降損硬平臺，加快“三高”臺區(qū)改造及后續(xù)管理;加大變電站無功補償設備項目及重損變壓器、線路的改造;嚴格計量裝置改造計劃管理，嚴格輪換制度的執(zhí)行與考核;嚴格抄表日程，消除因抄表時間差出現(xiàn)的線損波動。

3.5關于加強供電服務的建議及對策

一是加強需求側管理，深入開展用電市場的調查,了解供電區(qū)域內經濟發(fā)展的走勢，準確預測電力供應的需求現(xiàn)狀；二是規(guī)范用電報裝工作流程，強化報裝環(huán)節(jié)時限考核。推行快速方便的“一站式”用電報裝服務方式;逐步開放電話報裝、網(wǎng)上報裝，上門報裝，提供多渠道、多層次的優(yōu)質服務方式；三是大力提倡電費儲蓄、銀行代收、銀行批扣電費，推廣“充值卡”電費繳納、網(wǎng)上電費支付等繳費方式，緩解“繳費難”問題；四是抓營銷隊伍建設，提高專業(yè)管理人員和基層營銷工作人員業(yè)務技能水平，打造一流團隊。

4.結語

隨著電力體制改革的不斷深入，供電企業(yè)的市場化步伐將會不斷加速。對此，我們只有認清形勢，增強責任感和使命感，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，適應形勢的發(fā)展，樹立競爭意識，才能真正占領市場，開拓市場，才會在競爭中不被淘汰，為客戶提供優(yōu)質電能和優(yōu)質服務，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經濟效益的“雙贏”。

參考文獻：

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C: 企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的原則和方法是什么？

K: 目前世界70億的人口正消耗著超出地球負載的資源，并且人口還將達到90億，以現(xiàn)在的消耗方式計算，到2030年人類將需要兩個地球的資源。所以未來解決這個問題的關鍵是提高資源的利用率。技術是實現(xiàn)資源有效利用的關鍵。我們的方法論非常簡單―幫助國家和企業(yè)減排，如果說西門子現(xiàn)今提供的技術早已在世界范圍內廣泛應用，那么我們將幫助我們所服務的業(yè)務領域減少38%的碳排放。要做到有效執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要做到三個層面。第一，企業(yè)要將可持續(xù)發(fā)展目標納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中；第二，企業(yè)的CEO和管理層要認識到可持續(xù)發(fā)展是對環(huán)境問題的有效解決方案，是為滿足客戶需要而產生，因而對此有動力，西門子在內部建立了可持續(xù)發(fā)展委員會，成員涵蓋了各個部門的業(yè)務代表，以促進監(jiān)督可持續(xù)工作的進行；第三，企業(yè)要建立一套內部的鼓勵機制保證每位員工都能夠為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標而努力，這一點尤為重要，因為如果不能使所有的員工參與到可持續(xù)發(fā)展中，這個企業(yè)就不能被認為是一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

C: 對于企業(yè)來說，如何在優(yōu)化供應鏈的管理方面，為可持續(xù)發(fā)展目標做出貢獻？

K: 事實上，確保整個供應鏈的可持續(xù)競爭力是一個企業(yè)實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展的一個重要層面。我們和所有供應商都建立了行為準則，以便使他們理解我們要達到的目標是什么。其次，我們也會幫助他們接受外部可持續(xù)發(fā)展機構的審核和咨詢，幫助他們意識到自己處于什么位置，方便他們采取相關的改進措施。我們還推行了面向全球的“供應商能源效率優(yōu)化項目”，并有一個團隊專門幫助供應商實現(xiàn)可持續(xù)目標。

C: 可持續(xù)發(fā)展部門如何避免形同虛設的危險？

K: 企業(yè)需要各個團隊協(xié)作推進可持續(xù)發(fā)展目標。西門子是技術公司，各個部門都對能夠推進可持續(xù)發(fā)展的綠色技術感興趣，其業(yè)務代表也都兼任可持續(xù)發(fā)展委員會成員，這就可以通過可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化整體戰(zhàn)略。在西門子中國，負責可持續(xù)發(fā)展的管理人員同時負責公司戰(zhàn)略，這就保證了可持續(xù)發(fā)展目標會被設置在整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置。我們建立了內部的可持續(xù)發(fā)展網(wǎng)絡，將各個地區(qū)的業(yè)務連接起來。我們認為這種扁平化的網(wǎng)絡是有效的。

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關鍵詞：綠色建筑；造價預算；成本控制

新型綠色建筑工程施工企業(yè)在實際發(fā)展期間，應當合理使用先進的造價預算方式，提高預算工作水平，同時，還要在投資環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、發(fā)包環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)對成本進行全面管理與控制，達到預期的工作目的。

1新型綠色建筑概念分析

首先，對此類建筑工程而言，主要目的就是滿足群眾的生活需求，減少電力能源、水資源的消耗，在提高人們生活便利性的情況下，促進社會經濟發(fā)展。對于新型綠色建筑而言，可以提高人們生活品質，保證各類能源的可持續(xù)發(fā)展，無論是農村區(qū)域還是城市區(qū)域，都可以使用此類建筑方式開展施工工作，逐漸提高綠化工程的施工效率，拓寬綠化范圍。其次，此類工程不僅要保證室內建筑空間的環(huán)保效果，還要提高室外環(huán)境的綠化效率，例如：園林景觀環(huán)境、建筑外部結構等，施工企業(yè)應當樹立正確的綠色施工觀念，合理應用先進的環(huán)保原材料，充分發(fā)揮現(xiàn)代化綠色建筑工程的積極作用，達到一定的環(huán)境保護目的。

2新型綠色建筑造價預算與成本管理特點

對于新型綠色建筑工程而言，在實際發(fā)展期間，造價預算與成本管理工作較為重要，施工企業(yè)應當予以足夠重視。首先，應當明確施工目的，將節(jié)能環(huán)保作為主要依據(jù)，選擇交通便利性的位置開展施工活動，減少各類交通能源的使用；其次，在預算編制工作中，其具有精確度與完整性要求嚴格的特點，財務會計人員應當保證各類數(shù)據(jù)信息的準確性與可靠性，通過先進的工作方式對其進行處理；最后，成本管理期間，其具有細化與量化的特點，必須保證資源節(jié)約效果，樹立正確的環(huán)保意識，對材料與設備的市場價格變動情況進行預測，建立先進的管控機制[1]。

3造價預算措施

在造價預算工作中，施工企業(yè)應當明確預算標準，建立合理的預算管控機制，逐漸提高工作效率與質量。具體措施包括以下幾點：

3.1建設高素質人才隊伍

企業(yè)可以根據(jù)造價預算工作要求，積極引進專業(yè)素質較高的會計人才，對各類復雜流程進行簡化處理，在建立工作模式的基礎上，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力[2]。首先，要培養(yǎng)造價預算人員材料價格、設計價格、工藝技術價格的分析能力，要求其掌握新型節(jié)能建筑原材料的實際采購要求，以便于對價格進行分析，編制完善的造價預算內容；其次，要對工作人員進行法律法規(guī)的培訓，使其掌握相關工作標準，避免出現(xiàn)違法現(xiàn)象。同時，工作人員要全面了解成本管理方面的規(guī)定，以便于提高造價預算工作可靠性與有效性；最后，施工企業(yè)應當明確新型綠色建筑的研究方向，做好相關專業(yè)知識與技能的培訓工作，使得工作人員可以掌握各類預算技術，提高造價預算效果[3]。

3.2制定綜合性預算編制機制

對于工程造價預算工作而言，預算編制工作較為重要，施工企業(yè)財務管理部門應當根據(jù)新型綠色建筑工程的實際特點，對其進行全面分析，建立綜合性的編制機制，以便于提高工作水平。一方面，應當根據(jù)施工設計圖紙與規(guī)劃方案等，制定完善的編制機制，在對施工現(xiàn)場進行勘察與了解的基礎上，制定施工規(guī)劃系統(tǒng)；另一方面，應當全面考慮工程建設的要求，篩選最佳的工程量計算方法。對于工程量而言，編制人員應當將設計圖紙作為依據(jù)，合理使用定額單價的計算方式，保證預算編制的可靠性與準確性。由于建筑施工中所使用的原材料、機械設備種類較多，各類材料的市場價格偏差較高，因此，應當根據(jù)市場價格實際情況，合理開展預算編制活動，逐漸提高其工作效果[4]。

3.3樹立動態(tài)化管理觀念

就目前我國建筑工程施工狀況而言，工程造價預算管理呈現(xiàn)動態(tài)化的發(fā)展趨勢，如果工作人員使用固定方式對其進行處理，將會導致預算結果與工程建設情況出現(xiàn)誤差，不能保證預算內容準確性與可靠性，甚至會導致成本管理工作面臨一系列影響。因此，企業(yè)財務會計部門應當建立專門的管控方案，根據(jù)現(xiàn)代化新型綠色建筑工程的實際發(fā)展需求，制定完善的造價預算管理機制，明確各類工作目的，制定動態(tài)化的管理機制，以便于完成當前各項任務，提高其工作準確性，滿足成本管理工作方面的需求[5]。

4成本管理措施

施工企業(yè)在對建筑工程成本進行管理期間，應當制定完善的管控機制，在全方面管理的情況下，加大監(jiān)督力度，從項目投資開始到項目施工階段，都要對其建設成本進行控制，以便于提高施工企業(yè)的經濟效益，滿足實際工作要求。具體措施包括以下幾點：

4.1投資環(huán)節(jié)的管理措施

（1）制定完善的決策方案。在投資決策工作中，相關部門應當做好項目建設行為工作，明確相關標準，制定完善的計劃方案，在全面規(guī)劃的情況下，篩選最佳投資方案，以便于對成本進行管理。（2）做好估算工作。施工企業(yè)可以利用嚴格的估算方式，明確投資相關要求，例如：使用土地方面、開發(fā)費用方面、土建方面與設備安裝方面的估算方式，科學開展相關管控活動，逐漸提高其工作效率與質量，滿足當前實際發(fā)展需求。（3）科學開展估算工作。在實際估算期間，應當編制可行性的投資研究報告，明確重要數(shù)據(jù)內容，保證在估算數(shù)據(jù)獲得上級部門批準之后，將其作為各項工程成本管理的主要依據(jù)，逐漸提高工作效率。同時，在實際估算期間，應當保證數(shù)據(jù)信息準確性，建立專門的管理機制（4）估算編制措施。財務會計部門應當總結調查統(tǒng)計的相關數(shù)據(jù)信息，將生產能力投資與建設規(guī)模聯(lián)系在一起，對項目投資進行模擬。同時，可以使用指數(shù)估算方式，編制完善的投資方案，也就是對已經建設完成的項目投資額度進行分析，模擬建設相關機制，以便于根據(jù)本施工單位實際生產能力等，對估算內容進行改進。為了提高估算工作可靠性與有效性，企業(yè)還可以利用系數(shù)方式對其進行處理，也就是模擬施工建設主體，建設相關模型，明確費用基數(shù)與機械設備購置基數(shù)，以便于對百分比進行合理掌控，提高計算方式的簡易性，但是，此類方法在一定程度上，存在數(shù)據(jù)精確度問題，不能保證工作效果。另外，企業(yè)可以利用指標估算的方式，對整體建設項目進行分解，將其作為獨立項目與工程，在明確投資估算內容與范圍的情況下，從物價上漲的角度考慮相關問題，以便于制定動態(tài)化的分析機制，提高其工作效率[7]。

4.2設計環(huán)節(jié)的管理措施

（1）樹立正確觀念。在建筑工程設計階段，成本管理工作較為重要，雖然設計費用在工程建設整體費用中比例較小，只有1.6%～2.1%，但是，在施工設計期間，其對于工程造價與成本的影響可以達到80%左右，因此，企業(yè)要重視設計環(huán)節(jié)中的質量管理工作，保證工程施工效益，樹立正確觀念意識，提高成本控制可靠性與有效性。（2）對項目概算書進行全面管理。建筑工程項目中，概算書是成本管理的主要依據(jù)，企業(yè)應當根據(jù)實際情況，對資金進行合理調配與控制，制定完善的考核方案，針對實際工作要求，建立經濟分析機制，協(xié)調施工設計與成本之間的關系，以此提高其工作效率。（3）編制項目概算書。首先，要合理使用定額方式對其進行編制，在施工設計中期，對樓面與門窗等工程量進行分析，以便于編制預算方案，提高成本管理工作科學性與合理性。其次，可以應用指標分析方式，建立專門的管理機制，明確經濟指標，保證工程量計算準確性。同時，要對工程施工技術進行全面的了解，明確類似指標體系，提高概算書編制工作水平。最后，可以對類似工程的預算方式對其進行處理，在對其進行合理分析的基礎上，建立專門的管控機制，逐漸提高工作可靠性，保證工作效果[8]。

4.3發(fā)包環(huán)節(jié)的管理措施

在新型綠色建筑工程發(fā)包過程中，企業(yè)應當對其成本進行全面管理與控制，建立先進的分析機制，明確成本管理要求，保證自身工作效果。（1）企業(yè)應當科學編制建筑工程量清單，根據(jù)清單內容與數(shù)據(jù)信息等，明確分包范圍，以便于對其成本進行管理。同時，要根據(jù)相關要求，制定完善的招投標機制，為投標人提供準確的報價依據(jù)。（2）企業(yè)應當在招標過程中，對各類投標單位進行分析，在全面掌控的情況下，篩選最佳的承包單位，利用競爭方式，對綜合單價進行壓縮，明確項目承包管理目的。同時，要使用現(xiàn)代化招投標方式，遵循相關規(guī)定與原則，保證工作公平性與公開性，建立多家承包單位競爭機制，在參與市場方面競爭活動的基礎上，指導競爭者主動對剩余價值進行放棄處理，以此提高承包管理工作水平[9]。

4.4施工環(huán)節(jié)中的管理

在新型綠色建筑施工期間，企業(yè)應當根據(jù)合同要求等，對施工承包進行管理，明確重點內容，規(guī)避資金浪費問題。（1）遵循合同管理原則。企業(yè)要對施工設計圖紙與驗收內容等進行分析，在雙方協(xié)調的情況下，根據(jù)工程建設特點等，制定可調整的周期方案，避免因為施工因素出現(xiàn)延期現(xiàn)象，影響企業(yè)的成本。在施工合同中，要避免甲方對成本內容進行隨意更改，應當根據(jù)合同要求，做好質量審查與進度管理工作，嚴格按照工程建設規(guī)范與合同要求等，制定完善的工程款支付方案。同時，企業(yè)要對工程建設質量進行嚴格管理，制定動態(tài)化的監(jiān)督方案，對每一項工程建設成果進行仔細的檢查，避免因為質量問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響工程建設成本。另外，應當根據(jù)合同要求，對各類管理工作進行協(xié)調，保證工作成效。（2）明確成本管理重點內容。在對工程建設成本進行管理期間，企業(yè)應當明確重點工作內容，對施工組織方案等進行全面審查與考核，避免因為施工問題出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。在施工之前，應當安排專門的審查人員對設計圖紙進行分析，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，利用變更方式解決問題。在基礎工程施工階段，必須做好管理工作，保證基礎結構的施工強度與質量，提高工作效率。在材料采購期間，應當篩選質量較高、成本較低的原材料。在施工驗收期間，企業(yè)要重視各類項目的質量驗收。

5結束語

在我國實際發(fā)展期間，建筑工程施工企業(yè)應當重視新型綠色建筑觀念的分析，明確施工要求，制定完善的造價預算管理方案，針對施工成本進行全面的控制，逐漸提高施工企業(yè)的經濟效益

參考文獻：

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[8]郭春玲.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J].商品與質量,2015,(28):113-113.

篇7

以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建綠色能源示范縣為契機，按照“鞏固成果、建管并重、強化服務、發(fā)揮效益”的發(fā)展思路，重點加強農村戶用沼氣“一池三改”、畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場沼氣治理工程項目和農村沼氣服務體系建設，全面完成2012年農村沼氣建設任務。

二、工作目標

2012年，全縣新建農村戶用沼氣“一池三改”項目1000處；新建畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場沼氣治理工程12處；建立健全農村沼氣鄉(xiāng)村服務組織13個。

三、建設內容

1．農村戶用沼氣工程。以村為單位，以農戶為單元，建一處8立方米沼氣池，并與改圈、改廁、改廚同步設計、同步施工。積極推廣以沼氣為紐帶的“豬-沼-菜（果、糧）”等農業(yè)生態(tài)循環(huán)模式。

2．規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場沼氣治理工程。以規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場為單元，建設池容為100立方米以上的各類中小型沼氣工程，建設內容主要包括沉淀池、調節(jié)池、厭氧發(fā)酵池、貯氣柜、儲液池等土建工程，配置沼氣、沼渣、沼液綜合利用相關設施，實行沼氣、沼渣、沼液綜合利用。

3.農村沼氣后續(xù)服務網(wǎng)點建設。按照國家農村沼氣鄉(xiāng)村服務網(wǎng)點建設標準，各鎮(zhèn)（區(qū)）配備相應的農村沼氣后續(xù)服務場所、設備、工具等設施，全面啟動沼氣用戶后續(xù)維護與管理。

四、工作措施

1.加強領導，明確職責。各鎮(zhèn)（區(qū)）、縣各有關部門要切實加強對農村沼氣建設與管理的組織領導，健全農村沼氣建設工作組織機構，明確專人負責，并將農村沼氣建設工作列入縣、鎮(zhèn)（區(qū)）農業(yè)農村工作考核內容?？h發(fā)改委要把農村沼氣建設列入全縣經濟發(fā)展計劃，積極做好農村沼氣項目的申報工作；縣財政局要按照政策要求做好年度政府專項預算，落實相應的配套資金；縣農委要做好農村沼氣建設的技術推廣和后續(xù)管理工作；縣環(huán)保局要加強農村污染源的監(jiān)督管理，督促畜禽養(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖大戶配套建設沼氣治理環(huán)保工程。各鎮(zhèn)（區(qū)）要制定發(fā)展農村沼氣的扶持政策和考核辦法，充實農村沼氣技術推廣力量，配備專職農能員，具體負責農村沼氣項目的建設與管理工作。

2．強化宣傳，搞好培訓。一是強化宣傳?？h、鎮(zhèn)（區(qū)）要充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等媒體，大力宣傳發(fā)展農村沼氣的經濟、生態(tài)和社會效益，組織村民參觀沼氣示范典型，進一步調動農民建設沼氣的積極性；二是強化培訓。農村沼氣建設迫切需要一支高素質的建池技工隊伍，縣農委要重點加強一線沼氣生產工的建池技能培訓，不斷提高建池水平。各鎮(zhèn)（區(qū)）農業(yè)服務中心要加強沼氣用戶安全使用技術培訓和沼氣常見故障排除的現(xiàn)場指導，提高沼氣用戶的自我管護能力。

3．典型引路，以點推面。各鎮(zhèn)（區(qū)）要培植一批看得見、摸得著、學得到的農村沼氣典型。農村戶用沼氣“一池三改”項目要培植一批“一池三改”布局合理、庭院整潔美觀、“三沼”綜合利用好、經濟效益高的沼氣示范戶；畜禽養(yǎng)殖場沼氣治理工程要培植一批“三沼”綜合利用、節(jié)能減排的生態(tài)健康養(yǎng)殖典型；后續(xù)服務網(wǎng)點要培植一批服務模式先進、服務便捷、管理到位、用戶滿意度高的典型，進一步放大典型示范帶動效果。

4.加大投入，積極扶持。2012年農村戶用沼氣“一池三改”、畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場沼氣工程項目資金繼續(xù)實行中央和省兩級財政定額補助、縣財政適度配套、鎮(zhèn)（區(qū)）財政給予扶持、不足部分由農戶或養(yǎng)殖場自籌解決的辦法。各鎮(zhèn)（區(qū)）要積極探索政府扶持、企業(yè)、個人多元化的投入機制，切實轉變“等靠要”的思想觀點，制定相應的扶持政策，增加對農村沼氣建設的投入。

篇8

“用污水源熱泵供暖方式，比傳統(tǒng)供暖方式節(jié)省投資30%左右，運行費用也能節(jié)省30%。還能緩解城市用電緊張，減少煤耗，從而減少二氧化碳、二氧化硫等有害氣體的排放?！?/p>

3月初，在天津市金大地能源工程技術有限公司（以下簡稱金大地）天津公館項目的機房里，運行人員告訴記者，他們實施的天津公館污水源熱泵空調工程，因其出色的節(jié)能減排效果，被國家住房建設部、財政部列為“可再生能源建筑示范項目”。

金大地是一家致力于清潔能源開發(fā)應用的專業(yè)性高新技術企業(yè)，形成了集科研、設計、經營管理、施工和售后服務的一整套服務體系，通過連接綠色能源、開發(fā)自然動力、積極推動可再生能源利用，節(jié)約一次性能源，減少二氧化碳、二氧化硫及其它污染物的排放量，向客戶提供節(jié)能、環(huán)保、可再生能源技術應用項目的整體解決方案及能源合同式管理，有著“節(jié)能醫(yī)生”的美譽。

節(jié)能減排壓力孕育責任產業(yè)市場前景

我國人均能源擁有量不到世界平均值一半，消耗總量卻位居世界第二。而在各種能量的消耗中，建筑能耗所占比例巨大，已經占到能源消耗總量的27.45%，這其中有將近55%是被采暖和空調所消耗。

作為“節(jié)能醫(yī)生”的掌門人，金大地董事長王安民對我國能源方面的數(shù)據(jù)爛熟于心：“目前我國城鎮(zhèn)采暖主要靠燃燒礦物燃料，每年耗量1.3億噸標煤。隨著我國城市化進程的不斷推進和人民生活水平的不斷提高，建筑能耗的比例將不斷增加，這將給我國能源供應系統(tǒng)造成巨大的壓力?！?/p>

全球氣候變暖，低碳經濟的盛行，國家和地方政府出臺的各種節(jié)能減排政策，為金大地進入責任產業(yè)、實現(xiàn)快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境和機遇。

王安民給我們細算了一筆帳：“我國污水量巨大，分布面廣，據(jù)統(tǒng)計年污水排放量達464億噸以上。與河水以及空氣相比較，城市污水溫度在冬季最高，而夏季為最低。

若全部將污水能量再生利用，按5℃溫差計算，污水源熱泵空調系統(tǒng)可供建筑面積為6.1億m2以上，為城市每年新增建筑面積的2倍以上；相當于0.33億噸標準煤所釋放的熱值，可減少二氧化碳排放量72×107噸。同時投資較燃煤、燃油、燃氣等節(jié)省30%左右，運行費用也節(jié)省30%以上。因此開發(fā)利用城市污水作為熱泵冷熱源為建筑物供熱制冷既節(jié)能環(huán)保又省錢，市場前景十分廣闊?！?/p>

世界首創(chuàng)污水源熱泵空調系統(tǒng)

1999年即下海創(chuàng)業(yè)的王安民，此前在天津市水利局任職期間，曾接觸過水源熱泵項目，對新能源的開發(fā)和利用有著理論與實踐的深刻認識。在看到污水供熱制冷技術產生巨大的經濟、環(huán)保和社會效益后，王安民果斷買下了哈爾濱工業(yè)大學的“城市污水冷熱源的應用方法和裝置”專利技術，開始致力于城市原生污水源熱泵空調系統(tǒng)的推廣和應用。

根據(jù)城市原生污水水質特點，該系統(tǒng)采用“濾面的連續(xù)過濾與還原技術”，自主研發(fā)的防堵機和污水換熱器，解決了原生污水過濾和濾面連續(xù)清洗的難題。

金大地自主研發(fā)的全自動液體過濾器，在過濾原生污水過程中，可做到完全自動自清洗，大幅降低混水造成的溫度影響，從而提高污水利用效率。

該產品根據(jù)系統(tǒng)要求可調整污水流量，很大程度上提高了產品的適用范圍。全自動液體過濾器在停機后可對殘留物進行自清洗，防止污濁物在過濾網(wǎng)表面干結、沉淀，避免了因停機造成的過濾網(wǎng)堵塞，從而降低維護需求和費用，提高了系統(tǒng)的使用率。

該產品還具有防腐、抗蝕、抗銹的功能，可過濾海水、工業(yè)廢水等腐蝕性高的水體，為有效的利用海水等各種水資源提供了有效的保障。同時具有運行耗能低、總體運行效率高等優(yōu)點。

“這套系統(tǒng)的重點技術是防阻機。目前，我們針對污水的防阻過濾技術已經發(fā)展到第三代。”王安民介紹，他們的城市原生污水源熱泵資源化工藝與技術在國家首席暖通業(yè)科學家江億院士主持的黑龍江省科技成果鑒定會上，被專家鑒定為“世界首創(chuàng)、技術水平國際領先”，具有重大的社會和經濟效益。

金大地污水源熱泵空調系統(tǒng)目前已經擁有四項專利技術，并還有四項專利正在受理過程中；同時，金大地參與起草和制訂了多項行業(yè)標準，并承擔了科技部、住房建設部等多項科研課題。

能源合同式管理實現(xiàn)與利益相關方互利共贏

“聽到污水一詞，人們往往聯(lián)想到臟和臭，認為利用污水供熱、制冷、提供生活用水會造成室內空氣的污染和生活用水質量的下降。其實不然，這只是對新技術缺乏認知，對采用污水做空調系統(tǒng)冷熱源存有誤解而已。”

王安民說，“新技術推廣的更大困難還在于很多企業(yè)因為不相信諸如污水源熱泵這樣的技術，仍繼續(xù)用煤或燃氣產品?！?/p>

針對這種情況，金大地采用國際上流行的能源合同式管理模式，打消用戶的顧慮。

王安民指出，采用這種能源服務和管理模式客戶無需冒風險去投資，運行也無需操心，由金大地公司負責投資運行，達不到標準溫度不付款，用戶可放心簽訂節(jié)能服務合同。由此為企業(yè)解決在能源消耗上的困擾，節(jié)能效率高，項目易拓展。

目前，金大地將自身定位為EMC（節(jié)能服務公司――Energy Manag－ement Company），其能源合同管理主要分為三種類型。

節(jié)能效益支付型：客戶委托EMC實施節(jié)能改造工程，先期支付一定比例的預付款，余額由節(jié)能效益全額支付。

節(jié)能效益分享型：節(jié)能改造前期投入由EMC支付，在合同期內，EMC獲取節(jié)能改造后帶來的節(jié)能降耗收益；合同期滿后，節(jié)能設施及節(jié)能降耗收益全部歸客戶所有。

能源費用長期托管型：客戶全部能源費用交由EMC管理，節(jié)能設備長期的管理、維護、更新、改造及再投入由EMC承擔，客戶零投資。EMC與客戶長期合作，節(jié)能改造工程所帶來的收益由EMC公司與客戶按比例長期分享。

王安民介紹，其天津公館和明家莊園等項目采用的就是能源費用長期托管方式，“我們簽約50年運行管理的合同。對項目進行投資，能很快收回成本并長期享有可觀的收入?！?/p>

先進技術成就60％市場份額

投資和運行費用各節(jié)省30%，大大降低能源消耗和污染物排放，金大地城市原生污水源熱泵空調系統(tǒng)巨大的經濟、環(huán)境和社會效益一經推廣和應用，立即顯現(xiàn)出其強大的市場力量。雖然從2006年才開始城市原生污水源熱泵空調系統(tǒng)的推廣和應用，金大地已經在全國該類行業(yè)中占到了60%的市場份額。

除污水源熱泵空調系統(tǒng)外，金大地可以提供的建筑節(jié)能空調系統(tǒng)整體解決方案還包括土壤源熱泵空調系統(tǒng)，地下水源熱泵空調系統(tǒng)，海水源熱泵空調系統(tǒng)，水煤漿、高效煤粉工業(yè)鍋爐系統(tǒng)供熱工程，工業(yè)企業(yè)余熱利用等。

“目前已完成和在建的熱泵應用項目146萬m2，采用‘能源合同式管理’經營模式，也已成功運營51.1萬m2。”

篇9

我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展時期，預計到2020年將新增建筑面積約300億。在我國建筑行業(yè)能源所面臨的嚴峻形勢下，我們要開拓思路，以科學發(fā)展觀為指導，大力發(fā)展節(jié)能建筑，盡快提高建筑能源利用效率，全面降低工程造價，走一條低能耗跨越式建筑發(fā)展之路。

一、節(jié)能建筑全壽命周期造價管理概述

節(jié)能建筑是按節(jié)能設計標準進行設計和建造，使其在使用過程中降低能耗、滿足節(jié)能標準的建筑。要求從外墻到內墻，從屋面到地面，從外門到分戶門，從樓梯間到衛(wèi)生間，從上下水、衛(wèi)生潔具到家用電器要實現(xiàn)全面節(jié)能。

節(jié)約能源是我國的一項基本國策，建筑節(jié)能是節(jié)能工作的重要組成部分。推行建筑節(jié)能，打造節(jié)能建筑，不僅有利于緩解能源供給的緊缺局面，改善大氣環(huán)境，保護耕地資源，而且有利于提高人們生活水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

全壽命周期造價管理是指從工程項目全壽命周期（包括建設前期、建設期、使用期和翻新與拆除期等階段）出發(fā)去考慮造價和成本問題，運用多學科知識，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評價，運用工程經濟學、數(shù)學模型方法，強調對工程項目各階段總造價最小的一種管理理論和方法。

建筑節(jié)能的要求給工程造價管理提供了新的視角，為全壽命周期造價及管理理論的建立提供了一個契機。全壽命周期造價管理使人們可以在全壽命周期的各個環(huán)節(jié)上，通過合理的規(guī)劃設計，采用節(jié)能、節(jié)水的設施和符合國家標準的、節(jié)約型的、無污染的環(huán)保建材，加強可回收物的收集和儲存，實施施工廢物處理，一次性裝修到位等措施，在壽命周期成本最小化的前提下達到環(huán)保和生態(tài)的目的，提高工程項目建設的社會效益。

節(jié)能建筑全壽命周期造價管理的內容

根據(jù)建設項目建設程序的特點，我們可以把節(jié)能建筑全壽命周期造價管理分為決策階段、設計階段、招標及合同階段、實施階段、運營及維護階段、拆除及翻新階段六個階段進行造價控制與成本分析。在滿足建筑目標的前提下，節(jié)約投資、降低成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高節(jié)能建筑的經濟效益與社會效益。

1、決策階段

建設項目決策是選擇和決定建設項目行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行比較選擇及作出決定的過程。正確作出項目投資決策是項目工程造價合理控制的前提，要充分利用資金時間價值理論、成本效益分析理論、規(guī)劃理論在投資項目評價中的重要作用。

節(jié)能建筑投資決策階段影響工程造價的因素主要有：項目規(guī)模、建設水平、項目選址、工程技術方案的確定等因素。合理地確定建設規(guī)模、科學的確定建設標準、嚴密的進行可行性研究，對擬建工程項目在技術上是否可行，經濟上是否合理、有利，環(huán)境上是否允許等方面進行全面系統(tǒng)的分析、論證。做好建設項目投資估算的編制與審查，經審查批準后，即可作為建設項目總投資的計劃控制額，施工期間不得任意突破，使其真正起到決策和控制作用。同時，節(jié)能建筑應該堅持“可持續(xù)發(fā)展”的建筑理論，理性的設計思維方式和科學程序的把握，把環(huán)境、經濟、社會文化要素、公共政策和技術基本元素考慮到項目投資決策中去綜合評判，提高節(jié)能建筑的環(huán)境效益、經濟效益和社會效益，促進人與社會、自然和諧的發(fā)展。

2、設計階段

設計階段是控制工程造價的重點，設計方案技術上的可行性、經濟上的合理性在節(jié)能建筑全壽命周期造價管理中起著至關重要的作用，積極進行主動控制將是進行全壽命周期造價管理最有效的手段。

在設計階段有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同方面采取措施，隨時糾正發(fā)生的投資偏差。在設計中要考慮的基本原則是：（1）資源經濟和較低費用原則；（2）全壽命周期設計原則；（3）宜人性設計原則；（4）靈活性設計原則；（5）傳統(tǒng)型特色與現(xiàn)代技術相統(tǒng)一原則；（6）建筑理論與環(huán)境科學相融合原則。利用場地的自然條件和資源條件，保護生態(tài)環(huán)境，強調土地的節(jié)約化利用，降低環(huán)境負荷，注重綠色產品設計的材料選擇與管理，產品的可拆卸性和可回收性設計等。重視價值工程在設計方案評選中的重要作用，處理好功能與成本、經濟合理與技術先進性、建設成本與未來成本的關系。加強對設計單位的考核制約，應以合同的方式提高設計的質量，減少由于過多的、不必要的設計變更造成投資的失控。運用價值工程原理與限額設計的有機結合，從功能和成本兩個角度綜合考慮和評價，并提出優(yōu)化辦法，確保設計階段工程造價不突破投資限額的前提下控制投資支出，有效使用建設資金。

3、招標及合同階段

招標及合同階段是工程項目全壽命周期造價控制的重要階段。通過招投標方式選取標價合理、保證質量及工期、經濟效益好和社會信譽好的承包人，加強合同管理，避免合同條款的缺陷。

該階段控制造價的重點應放在招標文件的編制、合同形式及條款的確定上。建設項目的招標文件是投標人編制投標文件的依據(jù)，也是發(fā)包人與中標人簽訂承發(fā)包合同的基礎，該文件擬定的各項要求對項目承發(fā)包雙方都具有約束力，它的相關條款也是工程結算、造價控制的有力依據(jù)，有利于工程造價控制在批準的預算范圍內。評標分為技術標和商務標評審，在技術標評審中應該對項目工程方案技術可行性、施工組織流程、質量控制、環(huán)境保護、運營與維護方案進行全壽命周期綜合評審。商務標評審需要采用全壽命周期成本評標法，對項目運行后未來成本折現(xiàn)與建設成本一起考慮，選擇全壽命周期成本最低且合理的投標單位。

對于節(jié)能建筑，建議合同的承包方式采用設計-采購-建造（EPC）合同工程總承包方式，總承包人按照合同約定，全程參與工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現(xiàn)設計、采購、施工各階段工作合理交叉于緊密配合，有利于項目全過程管理，縮短工期，降低風險。

4、施工階段

項目施工階段工程造價的控制是通過控制發(fā)、承包人的行為來實現(xiàn)相應的控制目標。工程發(fā)、承包人的行為不僅涉及發(fā)包人和承包人，而且還與項目管理、工程設計、工程監(jiān)理、造價咨詢等方面密切相關。建設工程的施工階段是依據(jù)設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。

在節(jié)能建筑施工階段，要合理布置施工場地，降低環(huán)境負荷，保護水文環(huán)境，優(yōu)化施工組織設計，盡量減少變更，積極推廣節(jié)能新技術、新工藝，改善能源使用結構，提高能源使用效率。建筑材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預算價值的70%左右，因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大。要嚴格控制建筑材料用量，合理確定材料價格，使用國家標準節(jié)能建材，充分利用現(xiàn)場廢料及拆遷材料，降低節(jié)能建筑未來運營及維護成本。加強合同管理、索賠管理，實現(xiàn)造價的合理控制，做好竣工決算，為項目進入正式生產運營階段打下良好的基礎。

5、運營及維護階段

項目運營及維護階段是投資效益的發(fā)揮和投資回收階段。運營維護階段的工程造價管理是指在保證建筑物質量目標和安全目標的前提下，通過制定合理的運營和維護方案，運用現(xiàn)代經營手段和修繕技術，按合同對已投入使用的各類設施實施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，提高經濟價值和實用價值。建立運營管理網(wǎng)絡平臺，加強對節(jié)能、節(jié)水的管理和環(huán)境質量的檢視，提高物業(yè)管理水平和服務質量，建立物業(yè)耗材管理制度，采用節(jié)能建材，加強材料性能和環(huán)境指標的檢測，及時淘汰落后產品，加速新型節(jié)能建材的推廣應用。

項目決策階段、設計階段及實施階段對節(jié)能建筑的運營和維護成本有著很大的影響。為了達到全壽命周期成本最低的原則，在項目前期和實施階段，要把項目未來的運營和維護成本考慮到項目決策、方案設計和施工技術中，在項目進入運營和維護階段后，也要根據(jù)建設項目特點，合理制定運營和維護方案。

6、拆除與翻新階段

拆除與翻新階段發(fā)生的成本主要指工程項目拆除后所發(fā)生的廢物處理、回收、循環(huán)利用成本。在許多工程項目中，可循環(huán)使用的材料，如木材、金屬等占廢物總量的75%，這意味著回收利用占有很大的空間，節(jié)能建筑由于在設計方案上、施工材料上都較好的采用了節(jié)能環(huán)保材料，因此在材料回收再利用和廢物處理上的成本方面會有很大的優(yōu)勢。

三、加強節(jié)能建筑全壽命周期造價管理的建議

1、大力宣傳、完善政策、加強服務。首先通過多種渠道宣傳節(jié)能建筑的相關政策法規(guī)、技術標準和配套政策。其次建立全壽命周期造價管理體系，各級造價管理部門要切實落實節(jié)能建筑的各項政策，加快節(jié)能建筑政策法規(guī)實施細則的制定和配套工作的開展，圍繞節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)境質量等方面對定額體系持續(xù)進行補充和完善做好全壽命周期造價管理的服務工作，推進全壽命周期造價管理的快速發(fā)展。

2、建立和完善適合當?shù)亟ㄖ?jié)能的新技術、新工藝、新設備和新材料的采集、消化、推廣和應用管理工作。建立節(jié)能建筑的新技術、新工藝、新設備和新材料跟蹤制度為市場主題提供公平、公正、公開、合理的工程造價核算依據(jù)。積極推進產學研相結合，推進節(jié)能新技術的創(chuàng)新，強化節(jié)能技術的優(yōu)化集成，增強節(jié)能技術的支撐能力，逐步形成建筑全壽命周期造價管理完整體系。

3、加強節(jié)能建筑的監(jiān)管工作。一是建立并不斷完善監(jiān)管體系，對所有工程項目進行監(jiān)管；二是建立工程項目全壽命周期造價已完資料的積累工作，不斷完善節(jié)能指標體系；三是建立工程造價從業(yè)人員監(jiān)管制度，對從業(yè)人員在節(jié)能建筑全壽命周期造價活動中的業(yè)績進行監(jiān)督檢查，并制定相應的獎懲措施，在工程造價領域形成強有力的“節(jié)能風暴”。

篇10

關鍵詞：房地產；開發(fā)成本；風險控制

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

一、房地產開發(fā)項目的成本控制

1、設計階段的成本控制

一般來說，設計完成后，工程建設的成本 70-80%就基本確定，設計質量的好壞直接影響到施工建設費用的多少和項目建設歷時的長短，也直接決定項目建設過程中對人力、物力和財力投入的需求，因此設計在成本控制中起著先天性的影響。設計的計劃性是保證工期順利推進的有效保障，設計的完整性和準確性，能提高招標過程中競爭的充分性和招標完成后招標結果的執(zhí)行力。通過設計優(yōu)化，可以減少不必要的成本開支，提高產品的性價比。設計的深化不但可以提高設計的完整性，而且可以提高招標結果的公正性和準確性。在實際案例中，許多技術人員過多的側重于設計的安全系數(shù)，而較少考慮設計的經濟性，這在根本上加大了項目的建設成本。為了避免過分關注設計安全系數(shù)而造成成本失控，可重點從以下方面著手：實行設計招標，比較多個設計方案，擇優(yōu)選擇設計合作單位，在設計階段引入競爭機制，在制定設計招標方案時，應推行設計成果安全性與經濟性相結合的辦法，在這兩個方面設定一定的權重來進行綜合考慮。要邀請多方較為優(yōu)秀的設計單位一起來競標，并要綜合分析各個競標單位的設計要點，多方聽取專家的設計建議，取長補短，達到優(yōu)化設計方案的目的，最終在保證項目整體布局、建筑造型、適用功能等方面的協(xié)調統(tǒng)一的基礎上，在降低工程造價上實現(xiàn)一定的突破。

針對具體工程要結合當?shù)厮牡刭|情況，就可能的多“接地氣”，采取當?shù)爻墒斓慕洕突A，因為每個地區(qū)的地質情況以及換填用的材料都各不相同。另外就是要多溝通，設計單位與建設單位之間要充分的溝通，讓設計單位充分了解建設單位的意圖，而建設單位需要在前期，要做充分的市調及預期考慮，最大限度的避免在施工過程中出現(xiàn)大規(guī)模的二次變更。再者就是重大問題，特別是涉及到經濟性的問題，設計單位必須要作為重點課題綜合考慮，在保證安全的前提下，選用經濟的方案。

實行限額設計，有效控制工程造價，實施限額設計，就是要嚴格按照批準的成本目標控制初步設計及施工圖設計，在保證各專業(yè)達到使用功能，符合設計質量要求的前提下，按分配的投資限額設計，嚴格控制設計變更，保證總投資控制在批準的限額內。做好限額設計管理，能為后期的施工建設節(jié)約很多的成本。從勘察工作開始，就要著手進行限額設計，在編制工程勘察文件時，應當滿足工程建設規(guī)劃、選址、設計、巖土治理和施工的需要。設計單位應把限額設計作為設計工作的重點考量因素，必須熟練掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，在此基礎上，按項目成本目標嚴格控制初步設計及概算，再用初步設計概算嚴格控制施工圖設計及概算，節(jié)節(jié)連貫，環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都能為下一個步驟做好鋪墊，最終將限額設計貫穿于勘察設計的全過程。

2、招投標階段的成本控制

要做好招標工作，首先，業(yè)主要編制好招標文件。招標文件中要非常明確建設工程施工招標的原則和程序，規(guī)范和指導好施工招標的各個環(huán)節(jié)，標書中要約定好評標原則、報價范圍和具體方式、報價項內容的描述及報價規(guī)定、合同價格形式、合同價之外的價格約定、付款條件等內容；其次，做好標底編制這一項招投標管理的核心工作，標底是確定合同價款的基礎，只有嚴格編制科學的標底，才能真實、準確的判斷出競標企業(yè)報價的合理性和可靠性，為最終總包合同價款的確定奠定堅實的基礎。

3、施工階段的成本控制

3.1 標準化合同管理，嚴格審核工程變更

管理好合同，首先要將合同有效地進行分類，在合約規(guī)劃的基礎上將其標準化，梳理出需要固化的合同清單和具體的合同模板，以規(guī)避合同風險，降低無效成本，提高執(zhí)行效率。其次，要嚴格控制項目變更，強化變更程序。目前我國市場經濟建設處于轉型期，法律法規(guī)的制定及執(zhí)行仍然有許多不到位的地方，具體到房地產開發(fā)市場中，則是出現(xiàn)許多施工單位為了爭奪施工工程，采取“低價中標，高價索賠”的競標策略。所以作為開發(fā)商的造價管理人員，不要對較低的中標價抱有幻想，誤以為能節(jié)省成本，而要做到事前把關，主動監(jiān)控，在保證施工企業(yè)有一定的合理利潤的基礎上，嚴格審核工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。

3.2 借助監(jiān)理機制，加強核價管理

開發(fā)商囿于人工成本支出的限制，不可能對項目建造的全工程都監(jiān)督到位，這就需要選擇合適的監(jiān)理單位，幫助開發(fā)商在質量、工期、質量等方面進行全方位的監(jiān)督控制。應將監(jiān)理公司的工作業(yè)績與其監(jiān)理費實行有效掛鉤，完善監(jiān)理單位的職責分工及有關制度，保證工程成本目標在可控范圍內變動。同時，要將對監(jiān)理工作的考核細分到季度、月度及周，嚴格工程進度款的審核，及時檢查或抽查監(jiān)理公司套用材料單價及費用定額的核價工作，確認無誤后再支付相應的工程進度款。

3.3進行技術創(chuàng)新，強化綠色環(huán)保理念

技術措施的實施是項目總投資得以有效控制的重要保障。按照業(yè)內的平均水平，材料費約占直接工程費的 70%左右，同時，直接費的高低又極大的影響到間接費的高低。當前建筑新技術新成果的廣泛運用，能有效降低材料費的損耗，要加大新工藝、新材料的研究力度，用建筑科技的創(chuàng)新來有效降低成本。并且要強化綠色環(huán)保理念，在節(jié)約能源上依靠點滴式的集腋成裘，實現(xiàn)成本的有效控制、產品性價比的切實提高。

二、我國房地產投資存在的問題

目前，我國房地產業(yè)恢復的時間還不長，對它的發(fā)展規(guī)律、經營管理的實踐還缺少理論研究，許多投資者甚至各級政府在房地產投資的運作上還存在一定的盲目性，房地產投資風險研究還不夠深入，與國外研究水平還有較大的差距，也還未上升到應有的理論地位。由于我國的具體國情和房地產市場的特殊性，房地產投資存在風險的客觀性，需要一種更加完善的、適合我國具體國情和房地產市場特點的房地產投資風險分析與決策理論，幫助投資者規(guī)避市場風險。利用系統(tǒng)的觀點進行風險因素的相關性分析，依據(jù)房地產投資風險因素的辨識和再分類，引入房地產投資風險因素相關性分析，輔助房地產投資進行科學決策。房地產顧名思義就是“房產”和“地產”的總稱。房地產投資就是將大量資金投入到房地產綜合開發(fā)、經營、管理和服務等房地產業(yè)的經濟活動中，以期將來獲得不確定的收益。而在這個投資活動過程中，收益與風險是同時存在的。房地產市場是一種資金量大、周轉期長，受政治、社會影響較大的特殊市場。同時它還會受到資源稀缺性、不可再生性、供給缺乏彈性的影響。房地產投資還有一些自身的特性，如：投資額巨大、投資回收期長、投資風險大、投資回報率高等。正因房地產投資風險大，而且投資的過程中又有很多不確定的因素存在，所以房地產投資分析時對投資風險列專項進行研究。

三、房地產風險管理對策

1、加強風險管理意識

企業(yè)應大力培育良好的風險管理文化，增強風險防范意識。積極關注國家、地方政府政策和銀行信貸管理政策以及其他金融政策，研判經濟發(fā)展形勢，增強預測和識別能力，及時識別和防范各種風險。

采取房地產類型組合投資形式，各種類型的投資在運作過程中此消彼長，利用資金的調劑作用，實現(xiàn)互補，提高總體抗風險能力。采集、處理房地產投機性指標，檢測市場投機程度變化情況，以提高對潛在風險的預測準確度。完善信息處理模塊，及時搜集、整理、儲存、分析風險信息，并盡快傳遞給相關人員。在投資前期做好方案評價、決策，做好風險預防、減少和轉移等，采取預租預售措施或盡量縮短開發(fā)周期等措施，以轉移風險。

2、應建立專業(yè)的風險管理機構，完善風險管理流程

企業(yè)應設置專職的風險管理機構，配備足夠的相關技術人員。將領導層的決策行為、各部門在生產中的表現(xiàn)都納入監(jiān)督、評價范圍。機構需積極收集市場相關信息和競爭對手情況，進行周密分析和論證，及時提出風險防范和控制意見，供企業(yè)決策層參考。一旦經決策層采納，企業(yè)上下必須嚴格貫徹執(zhí)行。針對某些僅有苗頭但并不明顯的風險，風險管理機構應制定預備方案，并隨時觀察風險發(fā)展趨勢，做到心中有數(shù)，及時應對。同時，建立周密的風險管理制度，并嚴格執(zhí)行，用制度管控風險。

風險管理機構的工作與內部審計工作緊密結合起來。一旦出現(xiàn)問題，兩機構要深入到項目實施過程的各個環(huán)節(jié)和相關部門，進行周密的調查研究，并采用故障樹法、專家調查法、分解原則法等風險識別方法和層次分析評估法、風險平衡計分卡法等風險分析方法對風險進行研判，以提高風險預測的準確度和應對的高效率。

完善房地產保險機制。保險行業(yè)應針對房地產開發(fā)特點出臺有針對性的險種和條款。如根據(jù)工程所在地的自然環(huán)境、工程采用特殊材料和工藝帶來的較大差異性和風險、被保險人的自身抗風險能力、工程投資額度大小等確定險種或特別條款，可考慮是否包括相關職業(yè)責任險和貨物運輸險等擴展保險條款。同時，開發(fā)商作為建設管理者，應總體控制，牽頭組織聯(lián)合工程保險，使所有參與建設工程的人成為被保險人。

結束語

本文研究了房地產開發(fā)企業(yè)工程成本控制及風險控制的有關問題，針對施工環(huán)節(jié)的招標、設計變更、合同管理、施工現(xiàn)場簽證等環(huán)節(jié)進行了分析，提出了對策。降低成本、提高利潤，關鍵在于控制工程造價及產生的風險?？刂乒こ淘靸r需要參與建設的各方目標統(tǒng)一，協(xié)調一致，共同執(zhí)行制定的概預算，控制好整個建設期內的各項計劃、建設節(jié)點控，同時要把握好工程進度、工程質量與工程造價之間的關系，不能因為趕工期、降低成本而不顧質量。應充分做好前期的設計工作，減少后期的設計變更和調整。如果遇到超概預算，要嚴格履行審批流程。只有當成本控制和風險控制按照既定目標實現(xiàn)后，預期利潤才能實現(xiàn)。

參考文獻

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