導(dǎo)語：如何才能寫好一篇整合推廣方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二、物業(yè)概述

三、目標購房群

四、營銷阻礙及對策

五、形象定位

六、廣告宣傳

七、費用預(yù)算

八、專業(yè)精神和職業(yè)水準將為您帶來不一樣的效果

前言

一、太原樓市分析

個性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。

二、項目物業(yè)概述（略）

三、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足

優(yōu)勢：

1、位置優(yōu)越，交通便捷

位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步3分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案

2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

室外設(shè)施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場

室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊

3、小戶型

2房2廳、3房2廳，面積68.79——106.92平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。

不足：

1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標購房群興趣；不利于提升HS花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶；同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）

2、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標購房群的職業(yè)特點和實際需求（事業(yè)有成、時尚、享受）開展特色服務(wù)，使HS花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個性和吸引力。

四、目標購房群

1、年齡在35——60歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習(xí)慣在北城生活的中老年人

家庭構(gòu)成：1—3口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年

2、年齡在28——45歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在3000元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主

家庭構(gòu)成：1—3口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年

五、項目物業(yè)營銷阻礙及對策

阻礙：

1、HS花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。

2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。

對策：

1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。

2、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。

一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是HS花園離大型購物中心太近。

故對策有二：

一、引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進商鋪的經(jīng)營和銷售；

二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

六、形象定位

根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

主體廣告語：

輝煌人生，超凡享受

——HS花園提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅……

輝煌人生

HS花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。

超凡享受：

享受入住方便

享受交通便捷

享受特別服務(wù)

享受都市繁華

享受至尊榮譽

七、兩點整體建議

1、建HS廣場和寓意噴泉

針對HS花園缺乏吸引性景觀一點，建議在二期工程中建HS廣場和寓意噴泉。為北城區(qū)增一別致夜景，給項目周邊居民添一處夜來休閑、散步散心的好去處。

試想：當夜幕降臨的時候，沿一路走來。遠遠的看到HS廣場上燈火一閃一閃的跳動著“輝煌人生，超凡享受”的字幕。近處聽著“嘩嘩嘩”的水聲。走進廣場，或立于水邊，或坐于石墩，感受都市的繁華，呼吸夜的氣息，怡心怡情，豈不妙哉。

如此一來，一方面能夠增加HS花園的吸引性，提高HS花園在公眾中的知名度、美譽度、和記憶度；另一方面也有利于贏得目標購房群的認同，滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感。

2、物業(yè)管理方面提供特色家政服務(wù)

HS花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年，他們通常沒有太多時間料理家務(wù)、清掃居所、照看孩子。故HS花園在物業(yè)管理方面可以根據(jù)居民的實際需要提供**送早、午、晚餐、定期清掃住宅、有償清洗衣物、鐘點家教等特色家政服務(wù)。一方面切實解決住戶的實際問題，另一方面有利于增強HS花園對目標購房群的吸引力。

八、廣告宣傳

HS花園的廣告宣傳要達到以下三個目的：

1、盡竭傳達HS花園的優(yōu)勢與賣點；

2、盡快樹立起HS花園“輝煌人生，超凡享受”的物業(yè)形象；

3、直接促進HS花園的銷售。

基于以上三個目的和太原房地產(chǎn)市場一直以來的廣告情況。我們建議把錦繡花園的廣告宣傳分為兩個階段，即廣告切入期和廣告發(fā)展期。

在廣告切入期主要通過報紙軟文章和報紙硬廣告形式盡竭傳達HS花園的優(yōu)勢與賣點；

在廣告發(fā)展期，一方面利用密集的報紙、電視、電臺等媒體廣告、車身、路牌、建筑物、燈柱等戶外廣告以及開展各種公共活動打造HS花園“輝煌人生，超凡享受”的形象；另一方面利用各種促銷活動和現(xiàn)場POP直接促進樓盤的銷售。

廣告切入期（1——2個月）

1、報紙軟文章

主題1：輝煌人生，超凡享受

——記“我”為什么選擇HS花園

主題2：事業(yè)生活輕松把握

——記HS花園特別的家政服務(wù)

2、系列報紙硬廣告

主題1：輝煌人生，超凡享受

——這里離購物休閑廣場只有45分鐘

主題2：輝煌人生，超凡享受

——家里面的娛樂休閑

主題3：輝煌人生，超凡享受

——HS廣場就是我們家的后花園

3、網(wǎng)絡(luò)宣傳同樣突出相應(yīng)的主題，進行豐富多彩的小型的對項目的討論和發(fā)表文章，為硬廣告的投放提供素材，同時可以嘗試對廣告的訴求賣點的市場考察，為廣告的投放降低風(fēng)險，同時保證廣告的宣傳效果。

廣告發(fā)展期（3——4個月）

1、報紙

從各個側(cè)面打造錦繡花園“輝煌人生，超凡享受”的品牌形象。

2、電視

配合促銷活動和對開發(fā)公司的專訪等形式對項目從工程設(shè)計、工程質(zhì)量、開發(fā)商實力、開發(fā)理念和項目的優(yōu)勢方面進行正面宣傳，建立項目及開發(fā)商的良好口碑。

3、電臺

通過電臺配合搜房網(wǎng)的購房者俱樂部活動和配合項目的形象，給目標受眾以聲音和感官的信息傳達。

4、單張

通過商業(yè)信函投遞、售樓處發(fā)送、報刊雜志夾送、活動資料派送形式使單張廣告進入每一個意向客戶手中，從而擴大項目自身的影響范圍。

5、戶外廣告

①在項目周邊沿線各人行天橋及繁華路段作燈柱、路牌、建筑物廣告；

②在北城中心作巨幅建筑物或路牌廣告；

③在北城生意火爆的大酒店對面樹巨幅廣告牌；

6、車身廣告

項目——繁華地段項目——購物中心項目——火車站

7、公共活動

舉辦各種公共活動，樹立HS花園美好形象，迅速提升HS花園的知名度、美譽度和記憶度。

①HS廣場落成剪彩儀式

邀請北城區(qū)各界知名人士及HS花園新老業(yè)主榮譽出席（有文藝表演及娛樂節(jié)目等）

②寓義噴泉征名及題名活動

以各種方式（信函、熱線、現(xiàn)場、郵件等）大張旗鼓向社會各界征集HS廣場寓義噴泉的名稱。之后，在一個令人矚目的日子里，開展現(xiàn)場題名活動。在題名現(xiàn)場向熱心參與并支持征名活動的群眾致以感謝并獎勵（根據(jù)所提供的名稱與所題名稱的接近程度進行獎勵）。

③HS花園“文化活動月”活動

一方面豐富項目周邊居民的文化活動，有益于地方文化事業(yè)，易博得社會各界的支持，造成極大的社會效應(yīng)，博得民眾的好感，有利于迅速樹立HS花園美好的公眾形象；另一方面吸引新聞媒體的注意，為新聞報道提供很好的素材，有利于大范圍內(nèi)提高HS花園的知名度，造成持續(xù)記憶。

1）向北城區(qū)各界人士贈送或優(yōu)惠提供當月影院大片入場券；

2）于各節(jié)假日及工休日在HS廣場舉辦各種歌舞表演、文化活動等；

3）在北城區(qū)范圍內(nèi)開展HS花園“文化活動月”萬人簽名活動。

8、網(wǎng)絡(luò)

版權(quán)所有進行全面宣傳，配合網(wǎng)絡(luò)炒作和太原市購房者俱樂部的會員看房活動，消化一部分產(chǎn)品。

①太原市購房者俱樂部“假日看房班車”活動；（目前有效會員近千名，并且數(shù)字還在以每周5-10人的速度增加，消費能力不可低估。）

②項目網(wǎng)站或是網(wǎng)頁的制作（建立廉價互動的溝通平臺）；

③網(wǎng)站論壇同時進行討論，使開發(fā)商和未來業(yè)主進行全面溝通，以便于了解客戶的基本情況，更好的拉動銷售。

9、DM直投雜志

太原市房地產(chǎn)信息雜志的定向投遞，通過強大的派發(fā)網(wǎng)絡(luò)進行宣傳，雜志本身的信息量大保存時間長和到達率高的優(yōu)勢表現(xiàn)的淋漓盡致。

九、費用預(yù)算（略）

十、專業(yè)精神和職業(yè)水準將為您帶來不一樣的效果

由于我們是聯(lián)合和太原市的各強勢媒體，同媒體同時由于政府的支持我們的費用會成為效果明顯之外的另一個吸引人的地方。優(yōu)勢互補、資源共享、促成立體報道的輿論合力網(wǎng)絡(luò)、報紙、電臺和電視動合作組織，互相提供新聞線索，聯(lián)合采訪，充分利用雙方的新聞資源，充分發(fā)揮各自媒體的傳播優(yōu)勢，以達到最佳宣傳效果；共同策劃新節(jié)目、新欄目。網(wǎng)絡(luò)、報紙、電臺和電視臺的結(jié)合有利于雙方爭取更多的潛在受眾。所謂潛在受眾是指目前尚無受傳行為而在一定時間內(nèi)可能創(chuàng)造受傳條件成為受眾的人。幾個媒體的潛在受眾雖不盡相同，但若結(jié)合起來，其潛在受眾將是十分巨大的。將潛在受眾轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵲谑鼙?，既是傳媒提高傳媒效果的需要，也是傳媒拓展市場，提高社會效益和?jīng)濟效益的需要。網(wǎng)絡(luò)、報紙、電臺和電視臺充分利用各自的傳播優(yōu)勢，進行立體報道，達到輿論合力，這是媒體整合的主要目標。在網(wǎng)絡(luò)、報紙、電臺和電視臺的整合過程中，網(wǎng)絡(luò)、電視將通過栩栩如生的動感畫面和快捷性的長處，使觀眾盡快得到初步的，鮮明的，直觀的感性認識；電臺、報紙則克服電視瞬間性的缺陷，利用報紙能反復(fù)閱讀，具有穩(wěn)定性的文字報道和犀利評論的特點，引導(dǎo)讀者深入思考；雜志的針對性強、生命周期長的特點。這將有利于開發(fā)商和相關(guān)行業(yè)商家依據(jù)自身的情況特點，選擇合適的信息傳遞給目標受眾，同時保證廣告容易被目標受眾接受。媒體聯(lián)動既發(fā)揮了各自的特長，又交叉互補，彌補了各自的不足和局限性，從而擴大了傳播的深度和廣度，形成立體傳播的推廣合力。

我們秉承如下方面原則：

1、經(jīng)濟節(jié)約，最大限度為客戶省錢。

2、追求創(chuàng)新。廣告形式力求創(chuàng)新，創(chuàng)新同時與創(chuàng)意進行很好地結(jié)合。

3、努力建立品牌與目標群之間的關(guān)系。對于大眾媒體，通?？梢杂行У貛椭⑴频闹?。而對于小眾媒體，則可以針對某些特定人群，而且它可以很好地建立起消費者與產(chǎn)品或品牌的某種內(nèi)在聯(lián)系，讓消費者感覺親切，感覺這是專為他而做的廣告。

4、建立協(xié)作關(guān)系。巧妙溶入媒體中去，不但純進行硬廣告的宣傳。

篇2

一、工作范圍及內(nèi)容

（一）整合推廣策略服務(wù)范圍:

1、項目整合營銷推廣策略制定

2、項目整體宣傳包裝設(shè)計

3、分階段營銷推廣策略制定

（二）整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：

第一部分：整合營銷推廣策略

第二部分：基礎(chǔ)vi

第三部分：現(xiàn)場包裝

第四部分：賣場包裝

第五部分：宣傳廣告

第六部分：階段營銷推廣方案

二、工作時間計劃

本合同共分五個階段工作。具體如下：

1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：

ø整合推廣策略報告的遞交；

ø項目基本包裝設(shè)計（標志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張）的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起；

ø第一階段策略執(zhí)行計劃的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；

ø項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。

2、第二階段開盤開始至開盤后一月

ø項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前一月遞交；

ø第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交；

ø項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。

3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂

ø項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前后遞交；

ø第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交；

ø項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。

4、第四階段自主體封頂起一月

ø項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項目主體封頂前15天遞交；

ø第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交；

ø項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。

5、第五階段自項目主體封頂后一月開始

ø項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項目主體封頂后遞交；

ø第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交；

ø項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。

三、關(guān)于成果的界定

1、關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準

2、關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認可簽字為標準

3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標準

四、費用及付款方式

本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費為項目總標底的3‰。其具體付款方式如下：

ø合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費總額的30，即萬元（萬元整）；

ø在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20，即萬元（萬元整）；

ø在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20，即萬元（萬元整）；

ø在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20，即萬元（萬元整）；

ø在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的10，即萬元（萬元整）。

五、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙資料（包括項目鳥瞰圖、沙盤等）、文件，并承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責(zé)任。

2、甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。

3、雙方商定認可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負責(zé)。

4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計都應(yīng)簽字認可并嚴格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報，經(jīng)雙方認可方可執(zhí)行。

5、甲方應(yīng)及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密。

六、乙方權(quán)利和義務(wù)

1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計策劃方案，并收取策劃設(shè)計費，甲方應(yīng)及時向乙方付費。

2.乙方負責(zé)該項目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計。

3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。

4.乙方應(yīng)及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。

七、違約責(zé)任

1.當甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。

2.當乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。

八、其它

3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時間為一年，具體自年月日開始至年月日結(jié)束。

4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。

5.本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。

6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟損失由違約方承擔。

甲方：乙方：

篇3

一、目前審計機關(guān)資源整合中存在的問題及原因

1.審計機關(guān)人力資源整合中存在的問題及原因。由于我國國家審計現(xiàn)行體制運行模式的限制，審計人力資源數(shù)量和質(zhì)量都與工作要求不符，尤其是質(zhì)量有待提高。目前的審計專業(yè)化人才隊伍建設(shè)和新的形勢、新的任務(wù)相比，下級審計機關(guān)高層次復(fù)合型人才稀缺；培訓(xùn)資源相對匱乏，對于計算機審計、固定資產(chǎn)投資審計和經(jīng)濟責(zé)任審計等培訓(xùn)需求強烈；激勵機制需要健全，很多經(jīng)驗豐富、年齡偏大的審計人員在政治待遇和經(jīng)濟待遇上不能明顯體現(xiàn)其專業(yè)價值，激勵機制不健全，熱情未得到有效激發(fā)。審計人員的數(shù)量和素質(zhì)是完成審計任務(wù)的根本保證。通過整合審計機關(guān)人力資源，可以促進審計人員的優(yōu)化組合，實現(xiàn)審計人員與現(xiàn)有審計對象的最佳結(jié)合，拓展審計項目的深度、廣度、力度。

2.審計機關(guān)技術(shù)資源整合中存在的問題及原因。審計技術(shù)資源的整合，主要涉及計算機審計技術(shù)方法和一般審計應(yīng)用技術(shù)方法的研究、開發(fā)、應(yīng)用及推廣。隨著國家金審工程統(tǒng)一部署，審計信息化建設(shè)不斷加強，計算機審計技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度得到進一步拓展，聯(lián)網(wǎng)審計穩(wěn)步推進。但在實際工作中，有些審計機關(guān)重設(shè)備配置，對審計軟件開發(fā)和推廣應(yīng)用辦法不多，未真正地改進審計管理方式；許多審計人員的計算機應(yīng)用水平較低，未充分發(fā)揮計算機功能。

3.審計機關(guān)信息資源整合中存在的問題及原因。審計信息資源是審計機關(guān)在審計過程中所獲取的全部資料和所形成的全部審計工作記錄。目前，審計財經(jīng)法規(guī)庫、地方法規(guī)數(shù)據(jù)庫、被審計單位數(shù)據(jù)庫、專家經(jīng)驗庫等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)初有成效，但審計機關(guān)在審計信息資源利用和共享方面還存在諸多問題，導(dǎo)致信息資源優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。

4.審計機關(guān)組織資源整合中存在的問題及原因。審計組織資源整合主要是審計署、特派辦及地方各級審計機關(guān)之間的資源整合，包括上、下級審計機關(guān)的資源整合和地方各級審計機關(guān)之間的資源整合。當然，審計機關(guān)還應(yīng)主動與被審計單位所涉及的地方有關(guān)部門，如檢察院、紀委、主管部門、稅務(wù)、地方政府等加強聯(lián)系，取得他們的理解、支持與配合，充分利用各監(jiān)督部門對被審計單位的近期監(jiān)管、檢查資料。審計機關(guān)需要建立審計整改聯(lián)席會議制度，這些都需要上級審計機關(guān)加大對下級審計機關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。

二、審計機關(guān)資源有效整合方案

1.上下級審計機關(guān)人力資源有效整合方案。（1）根據(jù)審計計劃合理安排人力資源。對審計項目所需人員實行統(tǒng)一調(diào)配，對聘請人員進行統(tǒng)一管理。各級審計機關(guān)在每年年初制定審計計劃時，都要確定年度審計重點，根據(jù)審計計劃科學(xué)合理地安排人力。在審計項目和計劃安排整合的基礎(chǔ)上，不拘泥于原有的處室人員分配，打破按專業(yè)分工的傳統(tǒng)組織模式，選擇適合項目的審計人員，科學(xué)分工、發(fā)揮專長、優(yōu)勢互補，對審計人力資源進行優(yōu)化整合。在工作調(diào)配上實行“一盤棋”思想，不僅能平衡工作量，減輕任務(wù)較重部門的負擔，而且能使審計干部在參與其工作領(lǐng)域以外的任務(wù)中得到鍛煉，使其綜合業(yè)務(wù)能力迅速提高。

（2）健全需求為導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)體系。各級審計機關(guān)應(yīng)健全和完善以需求為導(dǎo)向的干部教育培訓(xùn)機制，大力實施審計專業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，加大對業(yè)務(wù)骨干人才、急需人才、青年審計人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，整合教育培訓(xùn)資源，深化教育培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，更加注重網(wǎng)絡(luò)和案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推行“審計實務(wù)導(dǎo)師制”，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干對青年審計人才的傳、幫、帶作用，健全需求為導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)體系。

（3）把好各級審計機關(guān)進入的入口關(guān)。除了對各級審計機關(guān)現(xiàn)有人員加強后續(xù)教育外，還需要通過引進高層次復(fù)合型人才來改變現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)。對于新引進的人才，要建立審計資格準入制度，比如具備本科以上學(xué)歷、具備CPA資格證書或者審計師、高級審計師資格，在現(xiàn)有審計人員基礎(chǔ)上，引進一批高層次的審計人才。在補充審計力量時還要招聘一些法律、工程、環(huán)境保護、計算機等相關(guān)專業(yè)人才。除此之外，還要考慮逐步改進審計人員的學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)。

（4）建立健全激勵機制。各級審計機關(guān)應(yīng)建立行之有效的激勵機制，以激發(fā)審計人員的工作熱情、創(chuàng)造性和主動性，完善以競爭上崗為主體的干部選拔任用機制，建立推行干部交流輪崗、掛職鍛煉制度，加快上下級機關(guān)的人才雙向流動，健全干部考核機制，創(chuàng)新人才激勵機制，完善社會人才資源利用機制。人才是審計事業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源。加速推進審計工作轉(zhuǎn)型升級，必須實施“人才造就工程”，加快造就審計人才隊伍。

2.審計機關(guān)技術(shù)資源有效整合方案。（1）加快信息化審計平臺建設(shè)。尤其是審計管理平臺和現(xiàn)場審計平臺建設(shè)，廣泛應(yīng)用現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)，試點信息系統(tǒng)審計，積極推廣對重要行業(yè)的聯(lián)網(wǎng)審計，探索開展對數(shù)據(jù)大集中的某些行業(yè)或項目的上下聯(lián)動審計，建設(shè)信息化審計作業(yè)平臺。

篇4

2008年7月2日，全球最大的搜索引擎公司Google（）在北京召開了2008谷歌品牌營銷論壇，主題為“鏈接?釋放”，與來自財富500強企業(yè)和4A廣告公司的共同探討如何通過新媒體整合線上線下營銷。在會上，作為谷歌的忠實用戶，于丹引用紀伯倫的話來形容上網(wǎng)的感受：“我已經(jīng)走得太遠以致于忘了為什么出發(fā)?！被ヂ?lián)網(wǎng)的吸引力讓她在逛了4個小時后，卻忘了最初要做什么。谷歌把電視上最火的明星學(xué)者拉來分享互聯(lián)網(wǎng)上的感受，讓于丹客串了一次推銷員。

品牌營銷論壇召開后的第二天，谷歌舉辦了2005年7月進入中國以來的第二個“媒體日”。在進入中國搜索引擎市場的第三個年頭，2008年被谷歌定位為產(chǎn)品的普及年，卻更像是谷歌的營銷年。

多樣化的數(shù)字新媒體的興起，改變了人們的溝通方式，在賦予品牌概念全新內(nèi)涵的同時，為企業(yè)品牌營銷帶來了新的機會和挑戰(zhàn)。于丹形象地把現(xiàn)在的受眾分為兩派：消費電視的“后仰派”和使用電腦的“前傾派”。谷歌判斷：營銷進入了分眾時代。在媒體營銷的分眾時代，新媒體和傳統(tǒng)媒體應(yīng)該劣勢互補、優(yōu)勢互動。

施密特從創(chuàng)業(yè)之初就看到，谷歌靠賣技術(shù)無法維持網(wǎng)站的生存。于是，他們把目光投向了廣告，谷歌的原則很明確，堅持搜索是搜索，廣告是廣告。

從谷歌與天涯（）合作的天涯來吧，到博客搜索、手機移動搜索，谷歌構(gòu)造了一個立體的營銷空間。社區(qū)、草根博客、移動互聯(lián)網(wǎng)聚集了廣大人氣，與這些平臺合作使得谷歌對客戶產(chǎn)生了更大的吸引力，谷歌的用戶群已經(jīng)擴展到搜索引擎之外?，F(xiàn)在，向來堅持“不作惡”的谷歌尋求從業(yè)務(wù)的擴展。除了線上營銷，包括校園推廣等線下推廣模式開始列入了谷歌的產(chǎn)品營銷日程之中。

整合營銷方案即通過鏈接線上線下的廣告媒體，充分利用線上的多種廣告表現(xiàn)形式和最新跟蹤技術(shù)，優(yōu)化整合各種營銷資源，重組營銷媒體組合方案，有效提升品牌價值。

線上線下營銷的結(jié)合可以擴大營銷的效果，谷歌對客戶品牌的線下推廣采用了校園宣傳等形式。在此之前，谷歌將通過開放API和Gadget平臺，與開發(fā)者共享計算資源，最大化開發(fā)者價值。實際上，在不久前剛結(jié)束的谷歌開發(fā)者日上，谷歌中國了“開放平臺戰(zhàn)略”，并與豆瓣、校內(nèi)、Myspace（）等十家中國社區(qū)網(wǎng)站聯(lián)盟。這也正迎合了李開復(fù)的校園情結(jié)，也被谷歌定義為傳遞品牌形象的有效的新途徑。

篇5

為拿下美國醫(yī)療信息化190億美元的大單，Google推出Google Wave來部署醫(yī)療信息化。Google Wave誕生于2009年5月Google I/O大會，以其創(chuàng)新的技術(shù)，一度被稱為“新Web時代的實時溝通平臺”。

 

但是僅僅1年零3個月后，Google就宣布于2010年底正式關(guān)閉Google Wave。

Google Wave是Google推出的信息分享、協(xié)作、平臺，是一個實時交互的交流及協(xié)作在線工具，它包括Email、IM、維基、社交網(wǎng)絡(luò)、項目管理等。Google Wave還開放了免費API，使得其他應(yīng)用開發(fā)公司可以將自己的開發(fā)成果輕松地自行整合到Google Wave中去。簡而言之，Google Wave相當于當時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的整合體。但是Google Wave最后失敗了。這在醫(yī)療信息化建設(shè)中是一個典型案例，可操作性差、不兼容以及用戶遷移困難是其失敗的主要原因。

 

因為，Google Wave操作復(fù)雜，界面與以往界面不同，與當初瀏覽器技術(shù)不兼容，大量用戶抱怨不懂怎么用，開發(fā)團隊拖了將近一年才為Wave提供了6種模板，以操作向?qū)У姆绞礁嬖V用戶可以怎么用。同時，Google Wave缺乏與其他產(chǎn)品的整合，另一方面違反用戶使用習(xí)慣。用戶已經(jīng)習(xí)慣于應(yīng)用Email以及IM進行溝通，如果要應(yīng)用Google Wave，則需要說服用戶以平滑的方式替換已有的廣受支持的在線通信技術(shù)。對于一個定位在溝通、協(xié)作工具的產(chǎn)品，“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”是推廣時的首要考慮，而Google Wave大部分拿到邀請碼的用戶，都只是新鮮了幾天，就不再上來了。為什么？因為自己的好友、團隊成員都不在Wave上，甚至即使有資格幫他們申請邀請碼都非常困難。

 

我國目前正在進行醫(yī)療信息化建設(shè)，從Google Wave的失敗中，反思我國醫(yī)療信息化建設(shè)，要與現(xiàn)有系統(tǒng)有效結(jié)合，促進醫(yī)療機構(gòu)及民眾平穩(wěn)地從現(xiàn)有系統(tǒng)中遷移。

 

經(jīng)驗一：避免華而不實，提高可操作性。隨著新一代信息技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等逐漸進入醫(yī)療領(lǐng)域，出現(xiàn)了眾多醫(yī)療信息化解決方案，各大醫(yī)院也紛紛布局醫(yī)療信息化建設(shè)。如何因地制宜的發(fā)展醫(yī)療信息化，不至于使得醫(yī)療信息化上馬后成為空置的設(shè)備，是需要研究的重要問題。醫(yī)療機構(gòu)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的醫(yī)療信息化建設(shè)方案，不能盲目上信息化系統(tǒng)。同時，各醫(yī)療信息化解決方案廠商也需要做好產(chǎn)品設(shè)計，設(shè)計操作性強的系統(tǒng)，便于使用。

 

經(jīng)驗二：做好頂層設(shè)計，有效對接現(xiàn)有系統(tǒng)。當前，醫(yī)院信息化建設(shè)還沒有一個統(tǒng)一的行業(yè)標準，軟件開發(fā)商和醫(yī)院大多根據(jù)自己的技術(shù)水平和實際需求建立相應(yīng)的醫(yī)療信息系統(tǒng)，導(dǎo)致醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏規(guī)范性，即使已開展信息化建設(shè)的醫(yī)院也存在著軟件開發(fā)隨意性大，開發(fā)軟件難以滿足日常服務(wù)需求等問題。國家衛(wèi)生部門應(yīng)加快醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè)標準的制定并盡快出臺，統(tǒng)一建設(shè)標準，從根本上規(guī)范醫(yī)院信息化建設(shè)。標準要結(jié)合醫(yī)院實際，有效對接已有醫(yī)院信息系統(tǒng)，從整體上規(guī)劃醫(yī)院信息系統(tǒng)的病歷、門診和住院管理等模塊的功能，建立統(tǒng)一高效、資源整合、互聯(lián)互通、信息共享、透明公開、使用便捷的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)。

篇6

作為指揮調(diào)度中心郵路與計劃維護調(diào)度，2018年”雙11”期間，負責(zé)我局所有一干、二干、市趟郵路計劃以及包分機分揀方案維護。

雙十一前期，新一代寄遞業(yè)務(wù)信息平臺在我局推廣上線。通過參加前期培訓(xùn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)一線開展業(yè)務(wù)流程測試，確保了新一代系統(tǒng)在旺季期間的正常使用。自己主動“充電”，認真學(xué)習(xí)航空計劃編制、速遞郵路信息維護等從未接觸過的新業(yè)務(wù)、新流程。

今年，恰逢江西省寄遞事業(yè)部成立，郵速資源整合，郵政網(wǎng)和速遞網(wǎng)如何實現(xiàn)1+1>2的目標尤為重要。雙十一期間，積極參與南昌郵區(qū)中心局郵速資源整合方案編制，南昌郵區(qū)中心局白水湖郵件處理中心流程優(yōu)化改造；根據(jù)業(yè)務(wù)量預(yù)測，創(chuàng)新思維，積極探索雙層分揀機旺季純出口方案和進出口綜合方案相結(jié)合的應(yīng)用；共維護32條省際郵路，55條省內(nèi)郵路、52條市趟郵路，58條航空郵路，動態(tài)調(diào)整包分機分揀方案6次。這些工作有力的保障了“雙11”期間我局各處理場地（小蘭、白水湖、航站、德坤物流）生產(chǎn)信息的平穩(wěn)、有序，為我局處理峰值突破155萬件提供業(yè)務(wù)支撐。

篇7

一、指導(dǎo)思想和總體目標

（一）指導(dǎo)思想：認真貫徹黨的十六大精神，按照全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧社會的總體要求，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以礦產(chǎn)資源法律法規(guī)為依據(jù)，以保護和合理開發(fā)礦產(chǎn)資源、滿足經(jīng)濟發(fā)展對礦產(chǎn)資源的需求為目的，以整合資源合理布局為主要內(nèi)容，以市場配置為手段，對礦產(chǎn)資源重新規(guī)劃、整合、配置，對礦山企業(yè)依法進行重組，優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變增長方式，提高礦業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升礦產(chǎn)資源管理和開發(fā)利用水平，為全省經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供可靠的資源保證。

（二）總體目標：一是礦山數(shù)量明顯減少，礦山規(guī)模明顯擴大，礦山布局基本合理，“多、小、散、亂”的局面得到扭轉(zhuǎn)；二是礦產(chǎn)資源保護和利用水平明顯提高，礦山生態(tài)環(huán)境明顯改善，不合理開發(fā)利用資源和破壞浪費礦產(chǎn)資源的現(xiàn)象得到有效遏制；三是解決國有大礦范圍內(nèi)的小礦山、礦區(qū)范圍交叉重疊、超期證等歷史遺留問題，礦業(yè)權(quán)糾紛和越層越界等各類違法案件明顯減少；四是建立和完善全省采礦權(quán)設(shè)置規(guī)劃和計劃，實現(xiàn)由被動無計劃授予采礦權(quán)向有計劃出讓采礦權(quán)的轉(zhuǎn)變，對礦業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)控能力明顯提升；五是建立和完善全省礦業(yè)權(quán)市場，創(chuàng)造市場主體平等競爭和公開、有序、健全、統(tǒng)一的市場環(huán)境；六是建立和完善規(guī)范的礦產(chǎn)資源管理制度和維護礦產(chǎn)資源管理秩序的長效機制。

二、整合范圍和主要任務(wù)

（一）整合資源調(diào)整布局的范圍：國有重點大礦周邊地區(qū)；礦權(quán)布局不合理、一礦多開、大礦小開、礦山布點過密、生產(chǎn)規(guī)模過小和個體礦山集中區(qū)，以及礦區(qū)范圍平面或立體交叉重疊的地區(qū)；礦業(yè)秩序較為混亂和因礦權(quán)布局不合理而導(dǎo)致安全隱患較多的礦區(qū)。

（二）主要任務(wù)：依法取締整合范圍內(nèi)的無證礦和其他違法開采的礦山；核查整合區(qū)域內(nèi)已探明的礦產(chǎn)資源儲量、地質(zhì)情況和資源開采現(xiàn)狀；按照合理開發(fā)有效利用礦產(chǎn)資源的要求，科學(xué)編制區(qū)內(nèi)礦產(chǎn)資源規(guī)劃方案、采礦權(quán)設(shè)置方案；按照政府引導(dǎo)、市場運作、平等有償、擇優(yōu)扶強、依法組建的原則，組建新的礦山企業(yè)，依法設(shè)立采礦權(quán)，并辦理有關(guān)登記手續(xù)。

三、原則和標準

（一）整合資源調(diào)整布局按下列原則進行：

1、宏觀調(diào)控、集約利用。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格按照我省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需求、礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃和礦產(chǎn)資源法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定審批設(shè)立采礦權(quán)，有效控制和最大限度減少礦山企業(yè)數(shù)量，提升辦礦規(guī)模和礦產(chǎn)資源開發(fā)利用水平。

2、合理布局、規(guī)模辦礦。以市場經(jīng)濟規(guī)律為準則，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，推進企業(yè)兼并、重組或聯(lián)合，調(diào)整礦山布局，優(yōu)化資源配置。原則上一個礦體（一個井田）只能設(shè)置一個采礦權(quán)，一個采礦權(quán)只能設(shè)計一套開采生產(chǎn)系統(tǒng)，杜絕大礦小開、一礦多開，低水平重復(fù)建設(shè)。

3、提高標準、依法辦礦。嚴把采礦權(quán)準入關(guān)，嚴格執(zhí)行礦產(chǎn)資源法律法規(guī)，限定礦山企業(yè)準入條件和標準，礦山企業(yè)必須嚴格按照開發(fā)利用方案或礦山設(shè)計進行開采，杜絕一證多礦現(xiàn)象。

4、保護環(huán)境，防治并舉。堅持誰開發(fā)，誰保護，誰破壞，誰治理和開發(fā)與保護并重，嚴格執(zhí)行礦山開發(fā)環(huán)境影響評價和環(huán)?！叭瑫r”規(guī)定，推進“綠色礦山”建設(shè)，防治環(huán)境污染，保護礦山生態(tài)環(huán)境，走資源集約型、經(jīng)營規(guī)模型、生態(tài)保護型的“綠色礦業(yè)”發(fā)展道路。

5、科學(xué)辦礦、科技興礦。鼓勵礦山企業(yè)依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，改造傳統(tǒng)采選工藝和裝備，推廣新技術(shù)、新工藝，增強礦業(yè)開發(fā)科技含量，提高資源綜合利用水平，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢和效益優(yōu)勢。

6、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展。樹立全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)的發(fā)展觀，兼顧國家、集體和個人三者利益關(guān)系，正確處理整體和局部、當前和長遠利益的關(guān)系，維護礦區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、資源效益、環(huán)境效益、社會效益同步提高。探索和實施礦產(chǎn)資源儲備制度，在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護，保證和滿足我省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展當前和長遠的需要。

（二）整合后的礦區(qū)及礦山企業(yè)要達到以下標準：

1、礦區(qū)范圍明確，礦權(quán)設(shè)置合理，開發(fā)利用方案符合規(guī)范，礦權(quán)之間留有合理的保護礦柱。礦山企業(yè)占用礦產(chǎn)資源儲量、設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模、礦山服務(wù)年限匹配合理，“三率”指標科學(xué)規(guī)范，符合有效保護和合理開發(fā)利用資源的總體要求。

2、新建礦山建設(shè)規(guī)模不低于國土資源部下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整部分礦種礦山生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模標準的通知》要求的最低生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模，生產(chǎn)裝配水平高于全省礦山平均裝配水平。

3、礦山企業(yè)具備相關(guān)的采礦資質(zhì)條件，礦山企業(yè)組織符合《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)的要求，產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)分明，并有相應(yīng)的采、選、地、測專業(yè)技術(shù)人員。

四、方法與步驟

整合資源調(diào)整布局工作要堅持先重點、后一般，煤炭先行整合（*年底前完成），與冀政〔*〕20號文件接軌，采取突出重點，以點帶面，逐步推開，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟等手段，推動整合資源調(diào)整布局工作深入開展，確保取得實效。全省整合資源調(diào)整布局工作分三個階段進行，計劃用兩到三年時間完成。

第一階段（*年）。全面部署和啟動整合資源調(diào)整布局工作。根據(jù)我省礦業(yè)開發(fā)實際，優(yōu)先解決國有重點大礦周邊地區(qū)整合問題，以鐵、煤等大宗優(yōu)勢礦產(chǎn)為突破口，在礦業(yè)大市選擇17個重點礦區(qū)進行整合試點，為全面推開整合資源調(diào)整布局工作做好準備。

第二階段（*年1月至12月）。確定整合區(qū)域，編制設(shè)區(qū)市和縣（市、區(qū)）總體整合方案，逐級報批，并組織實施?？偨Y(jié)和推廣第一階段整合經(jīng)驗，以點帶面，全面推開，整體推進，集中精力扎實開展整合資源調(diào)整布局工作，力爭通過一年半的時間初步完成全省整合資源調(diào)整布局任務(wù)。

第三階段（*年1月至6月）。鞏固和擴大整合成果，查漏補缺，加強監(jiān)督，嚴格管理，嚴防“明合暗不合”現(xiàn)象發(fā)生，全面完成整合資源調(diào)整布局工作。同時要對整合資源調(diào)整布局工作進行全面總結(jié)。省政府將對設(shè)區(qū)市整合資源調(diào)整布局工作進行驗收。

五、保證措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。為加強對整合資源調(diào)整布局工作的領(lǐng)導(dǎo)，省政府成立由副省長柳寶全為組長，省國土資源廳、省發(fā)展改革委、省國資委、省工商局、省安監(jiān)局、河北煤監(jiān)局、省環(huán)保局等部門負責(zé)同志組成的省整合資源調(diào)整布局領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省國土資源廳，負責(zé)整合資源調(diào)整布局的日常工作。各設(shè)區(qū)市和縣（市、區(qū)）也要成立相應(yīng)的機構(gòu)，具體組織、協(xié)調(diào)、落實整合資源調(diào)整布局工作。要充分認識整合資源調(diào)整布局工作的重大意義，加強宣傳，正確引導(dǎo)，真抓實干，狠抓落實；整合任務(wù)較重的地區(qū)，政府主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把目標任務(wù)落實到部門，落實到礦，落實到人。

（二）明確分工，落實責(zé)任。整合資源調(diào)整布局工作由省政府統(tǒng)一部署和調(diào)度，設(shè)區(qū)市、縣（市、區(qū)）政府統(tǒng)一組織，以縣級政府為主組織實施。省政府將組織督導(dǎo)組不定期地深入重點整合礦區(qū)進行督導(dǎo)檢查和指導(dǎo)。

（三）強化措施，加大力度。整合工作要與整頓、規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序工作相結(jié)合，首先對無證采礦及其他違法開采的礦山依法進行清理和取締；要查清整合區(qū)域內(nèi)已探明的資源儲量情況、基本地質(zhì)情況、開采現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上編制礦產(chǎn)資源規(guī)劃、礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案和各擬設(shè)礦業(yè)權(quán)礦區(qū)的開發(fā)利用方案，并由市、縣（市、區(qū)）政府逐級審核報省國土資源廳，由省國土資源廳組織專家對方案進行審查后報省政府批準。市、縣（市、區(qū)）政府按照批準方案擬設(shè)置采礦權(quán)的數(shù)量，組建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的礦山企業(yè)。通過投資入股、企業(yè)兼并、企業(yè)收購、聯(lián)合重組、股份制改造、采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓等手段對礦山企業(yè)進行重新整合，組建新的符合規(guī)定條件和規(guī)模的礦山企業(yè)。對原有礦山企業(yè)予以終止和關(guān)閉，合理配置依法設(shè)立采礦權(quán)。拒不參加整合的礦山采礦許可證到期后，一律不得延續(xù)，并強制關(guān)閉。

（四）政策激勵，促進整合。制定和出臺優(yōu)惠政策和激勵機制，有條件的地區(qū)要加大財政支持力度，對整合關(guān)閉的合法礦山要給予適度經(jīng)濟補償，對整合后保留的礦山在采礦權(quán)申報過程中，優(yōu)先審批，優(yōu)先辦理。

篇8

戲劇文化產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)

戲劇文化市場是連接戲劇文化生產(chǎn)與戲劇文化消費的紐帶,無論是發(fā)展戲劇文化生產(chǎn),還是擴大文化消費,都能促使文化市場的擴展。所以,戲劇文化企業(yè)積極開發(fā)戲劇文化產(chǎn)業(yè)項目,既有利于戲劇文化企業(yè)自身的生存與發(fā)展,更能增加戲劇文化市場的有效供給,從而滿足戲劇文化消費者不斷增長和變化著的需求。

戲劇文化產(chǎn)業(yè)項目的開發(fā)類型

戲劇文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目按是否具有創(chuàng)新性劃分,可以分為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項目和產(chǎn)業(yè)推廣項目兩大類。

戲劇產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項目產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項目是指文化企業(yè)運用藝術(shù)創(chuàng)作、科學(xué)普及、技術(shù)發(fā)明、表現(xiàn)形式等手段生產(chǎn)出具有一定思想內(nèi)容的戲劇產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項目包括內(nèi)容創(chuàng)新和形式創(chuàng)新兩大類:①內(nèi)容創(chuàng)新,即創(chuàng)造性生產(chǎn)具有一定思想內(nèi)容,通過某種載體形式表現(xiàn)出來或進行傳播的戲劇產(chǎn)品。②形式創(chuàng)新,即應(yīng)用現(xiàn)代化的藝術(shù)手段、大眾傳播技術(shù)生產(chǎn)出來新的戲劇產(chǎn)品,以及利用特定地域的人文資源編排出來新的戲劇劇目。

戲劇產(chǎn)業(yè)推廣項目戲劇產(chǎn)業(yè)推廣項目是指戲劇文化企業(yè)安排生產(chǎn)本地市場或本國演出市場短缺或緊缺的、具有市場推廣價值和發(fā)展前景的優(yōu)秀劇目。

收集作品創(chuàng)意確定作品開發(fā)目標之后,就需要收集有關(guān)作品方面的創(chuàng)意。所謂創(chuàng)意,就是開發(fā)作品的設(shè)想和構(gòu)思,它既包括新作品創(chuàng)意,也包括引進作品創(chuàng)意。創(chuàng)意信息來源主要有以下渠道:觀眾。觀眾需求是尋求創(chuàng)意的基本源泉,因為只有適合觀眾需要的新作品才會有市場。從顧客那里獲取創(chuàng)意的最佳方法,就是調(diào)查和收集觀眾對現(xiàn)有作品的印象和意見;專家學(xué)者。在知識經(jīng)濟時代專家學(xué)者的學(xué)術(shù)思想和理論成果迅速升值,并且成為創(chuàng)意的重要源泉。他們能對文化產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、局部改進、引進改良等提供最有價值的創(chuàng)意,所以咨詢專家學(xué)者的意見和建議是非常必要的;競爭對手。分析同業(yè)以及關(guān)聯(lián)競爭者作品的成功和失敗之處,往往可以發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意。戲劇表演團體必須隨時注意同業(yè)以及關(guān)聯(lián)競爭者開發(fā)的新作品,了解其作品的演出市場情況以及觀眾對他們的反映和評價;推銷人員。他們經(jīng)常與觀眾打交道,最了解觀眾的需求欲望和觀賞動機,也最清楚競爭對手的作品優(yōu)勢。所以,從他們那里獲得的作品創(chuàng)意往往更加符合市場的需求;演出市場調(diào)查公司。戲劇表演團體可以委托演出市場調(diào)查公司對觀眾需求偏好的發(fā)展趨勢進行專題調(diào)研。此外,還可以通過社會團體、行業(yè)協(xié)會、大眾傳媒等渠道收集有價值的作品創(chuàng)意。

篩選優(yōu)化創(chuàng)意戲劇表演團體應(yīng)在所收集的足夠多的創(chuàng)意基礎(chǔ)上進行篩選、歸類和整合優(yōu)化。首先將不可行或可行性低的創(chuàng)意予以淘汰;其次將可行性較高、方案相近的創(chuàng)意進行歸類;再次將若干類創(chuàng)意方案內(nèi)容進行整合優(yōu)化,形成若干個具有可操作性的作品排演項目方案。

篇9

[關(guān)鍵詞]數(shù)據(jù)整合；現(xiàn)代化；資源共享

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.132

[中圖分類號]TP393.08 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-0-01

1 資源整合：面向資源的實施方案

在互聯(lián)網(wǎng)時代，只有擁有一定的數(shù)字檔案信息資源，才有實現(xiàn)檔案信息資源共享。檔案管理人員必須對館藏檔案十分了解，加快把館藏檔案資源轉(zhuǎn)化為電子檔案，才有利于實現(xiàn)檔案信息資源的整合與共享，才能滿足數(shù)字化時代的需求。

1.1 確定檔案信息管理資源的重點所在

檔案信息資源整合的前提是進行科學(xué)的統(tǒng)計分析。如果沒有這個前提，也沒有辦法對檔案信息資源進行整合。因此，必須調(diào)查清楚檔案信息資源的分布情況、歸屬流向以及用戶需求，并對其進行分析，才能保證有針對性地進行檔案信息整合并實現(xiàn)計劃性的整合。另外，有必要制訂科學(xué)有效的方案，一方面，檔案管理人員要統(tǒng)計館藏檔案的信息資源，這有利于其對整體情況的了解，也能體現(xiàn)出不同部門檔案的系統(tǒng)性、特色性；另一方面，必須進行實地調(diào)查，才能真正了解用戶需求，從而制訂出貼合實際的解決方案，并確定檔案信息資源的重點。

1.2 整合館藏檔案資源

館藏檔案資源是檔案信息資源整合與分享的對象。只有擁有豐富多樣的館藏檔案，才能為檔案信息資源的整合與分享打下良好基礎(chǔ)。因為大量、優(yōu)質(zhì)的電子檔案可以讓更多的人享受到檔案信息服務(wù)。如果檔案管理人員不能掌握豐富多樣的館藏檔案，那么就無法進行檔案信息資源的整合與分享。

1.3 開展數(shù)字化建設(shè)

要想建立檔案信息的數(shù)據(jù)庫，首先必須使檔案信息數(shù)字化?，F(xiàn)階段，我國的館藏檔案信息都是以傳統(tǒng)的紙張作為信息的載體。因此，當前必須通過數(shù)字化處理來改變這種落后的館藏檔案儲存方式，用電子文檔或掃描文件代替它。在此基礎(chǔ)上，還要豐富數(shù)字化方式，加快館藏檔案的數(shù)字化進程。

1.4 建立檔案信息資源數(shù)據(jù)庫

激活靜態(tài)的檔案信息資源是整合檔案信息資源的目的所在。要實現(xiàn)檔案信息資源的共享，首先，必須系統(tǒng)優(yōu)化檔案信息，然后才能對其進行利用。在檔案信息的數(shù)字化建設(shè)中，要合并和分類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而建立檔案信息數(shù)據(jù)庫，這有利于在網(wǎng)絡(luò)上儲存檔案資源并最終實現(xiàn)有效利用。

2 技術(shù)應(yīng)用模塊：面向技術(shù)的實施方案

2.1 堅持標準化原則，保障信息安全

網(wǎng)絡(luò)互通、資源分享和業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎(chǔ)都是標準化。首先，只有完善標準化體系，才能實現(xiàn)檔案信息資源的網(wǎng)絡(luò)互通，才能最大程度地實現(xiàn)資源共享并發(fā)揮檔案價值。如果沒有做到這些，只會產(chǎn)生一個個孤立的信息，難以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的資源共享。其次，必須保障信息的安全。檔案信息資源的整合與共享必須考慮到信息安全。只有實現(xiàn)檔案信息資源的共享，才能提高信息資源的利用率，并有效發(fā)揮出信息資源的價值。雖然檔案資源的整合與共享提高了檔案管理工作效率，但它也有存在很多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。因此，在整合與共享時，檔案信息的安全是重中之重。最后，必須開發(fā)并引進高效的信息整合與共享模式。

2.2 檔案信息資源共享環(huán)境建設(shè)的重點

第一，注重硬件環(huán)境的建設(shè)。要提前對市場進行實地調(diào)查和取證，做到對技術(shù)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)置的廣泛了解，再根據(jù)實際的檔案工作要求，按照高標準、高要求、堅決不重復(fù)建設(shè)的原則，購買相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)備，為檔案信息資源的共享奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。第二，要注重軟件環(huán)境的建設(shè)。在進行檔案信息資源共享時，管理檔案信息會遇到很多技術(shù)難點，其中最難解決的就是軟件的優(yōu)化推廣和標準化。檔案種類繁多，每種檔案都有不同的管理方式、工作程序及所屬項目，因此，不同的管理者也都有不同的職責(zé)。

3 信息服務(wù)模塊：面向用戶的實施方案

檔案工作有一項重要的內(nèi)容，那就是檔案信息服務(wù)，其可以有效滿足利用者的需求。在檔案信息資源共享的模式下，信息資源的提供方式必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的特點，要把傳統(tǒng)模式的服務(wù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)。

3.1 檔案館的網(wǎng)絡(luò)主頁服務(wù)

以網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為基礎(chǔ)，通過在網(wǎng)絡(luò)上建立主頁并把信息傳遞給用戶的方式就叫檔案館的網(wǎng)絡(luò)主頁服務(wù)。在網(wǎng)頁上需要介紹檔案館的服務(wù)項目、信息資源等概況，還要提供網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航和鏈接功能，方便用戶查找各種檔案信息資源。針對個別重點專業(yè)，要建立起以科學(xué)導(dǎo)航為基礎(chǔ)的檔案信息利用平臺，以提高檔案信息資源的利用率。

3.2 檔案信息的網(wǎng)絡(luò)檢索服務(wù)

可以建立一個科學(xué)系統(tǒng)、安排合理的檔案信息檢索系統(tǒng)區(qū)分其他網(wǎng)絡(luò)信息以滿足客戶需求。在這一過程中，如果能實現(xiàn)工作自動化，可以為用戶提供高效快捷的信息檢索服務(wù)。對于那些經(jīng)常被搜索的檔案信息，檔案館可將其開發(fā)為數(shù)據(jù)庫，方便用戶的查找和利用。對于那些很少被用到的檔案信息，檔案館需要建立檔案信息目錄數(shù)據(jù)庫，方便用戶查找相關(guān)的檔案信息。

篇10

一、項目概述

1、項目提出背景、意義及必要性

2、攻關(guān)目標和內(nèi)容

3、項目形成成果、知識產(chǎn)權(quán)及完成時間

二、項目立項的必要性及市場需求分析

1、項目技術(shù)攻關(guān)的必要性

2、項目的市場需求分析

三、相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及國內(nèi)現(xiàn)有工作基礎(chǔ)

1、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、專利等知識產(chǎn)權(quán)情況分析和國內(nèi)現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)

2、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢

四、項目計劃項目及主要研究內(nèi)容

1、主要目標

2、研究與開發(fā)內(nèi)容

3、項目的技術(shù)關(guān)鍵，包括技術(shù)難點、創(chuàng)新點

五、技術(shù)、經(jīng)濟效益分析（含市場風(fēng)險分析、推廣應(yīng)用前景及產(chǎn)業(yè)化可行性）

1、技術(shù)經(jīng)濟效益分析（含經(jīng)濟效益、社會效益）

2、推廣應(yīng)用前景分析（產(chǎn)業(yè)化可行性）

3、項目實施的風(fēng)險分析（含市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等）

六、計劃實施年限、經(jīng)費預(yù)算及來源渠道

1、年度計劃

2、經(jīng)費預(yù)算

3、經(jīng)費來源

七、必要的支撐條件、組織措施及實施方案

1、必要支撐條件

2、組織管理的措施

3、組織實施方案

八、其它說明

九、行政主管部門（縣、區(qū)）意見（并加蓋公章）

項目實施方案（一）

根據(jù)自治縣民委“馬民經(jīng)（**）19號”項目合同書內(nèi)容和四川省民族兩金管理相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就2007年低產(chǎn)茶園改造項目具體實施制定如下方案：

一、項目實施總體要求

通過對勞動鄉(xiāng)、老河壩鄉(xiāng)、民建鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分老化茶園采取換種、深修剪、追施肥料等技術(shù)措施，實施低產(chǎn)茶園技術(shù)改造，通過改造大幅度提高項目區(qū)茶園生產(chǎn)性能，增加產(chǎn)量，提高茶葉品質(zhì)，達到較大幅度增加經(jīng)濟收入的目的。同時通過項目實施引進優(yōu)良高產(chǎn)品種、推廣適用先進改造技術(shù)，對廣大茶農(nóng)進行技術(shù)培訓(xùn)，達到科技推廣宣傳，帶動全縣茶葉生產(chǎn)科技含量穩(wěn)步提高，促進民族地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

二、項目實施地和工作量

㈠勞動鄉(xiāng)柏林村1500畝（其中換種500畝、深修剪1000畝）；井池村深修剪1800畝。技術(shù)培訓(xùn)1000人次。

㈡老河壩鄉(xiāng)永紅村1000畝（其中換種400畝、深修剪600畝）。技術(shù)培訓(xùn)500人次。

㈢民建鎮(zhèn)天星村600畝（其中換種100畝、深修剪500畝）。技術(shù)培訓(xùn)500人次。

三、項目實施單位和項目組織

縣科技局、勞動鄉(xiāng)人民政府、老河壩鄉(xiāng)人民政府、民建鎮(zhèn)人民政府。由縣科技局負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)工作、技術(shù)支持和補助資金籌措；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責(zé)發(fā)動村組干部群眾，并組織具體實施。

四、主要技術(shù)措施

㈠換種。對茶樹樹齡長，樹勢嚴重衰弱，產(chǎn)量低，品質(zhì)差，生產(chǎn)性能無法恢復(fù)的茶園，選用現(xiàn)在最優(yōu)品種，如名山131、福選九號、福鼎大白等進行換種。此項工作于2007年11月上旬完成。

㈡深修剪。對茶樹樹齡在十年左右，由于管理不善造成樹勢有所減弱，出現(xiàn)減產(chǎn)，但生物經(jīng)濟年限還很長的茶園，采取深修剪、追施肥料、防治病蟲等技術(shù)措施，恢復(fù)茶園生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，提高品質(zhì)。此項工作于2008年6月完成。

⒈樹冠更新。深修剪一般在春茶結(jié)束后進行，剪去樹冠上部5——8寸的細弱枝條，再用整枝剪清除茶蓬中的弱枝、病枝、枯枝及下垂枝，保留分生力強的骨干枝。

⒉根系更新。在根系旺盛生長來臨之前進行深耕，結(jié)合施有機肥。耕作深度應(yīng)增加到9——16寸。

⒊改良土壤，提高肥力。對土壤瘠薄的茶園，在茶樹行間沿樹冠邊緣垂直掘出深40厘米，寬50厘米的溝，取出地土放置在行間熟化，新土填入溝中，實行土壤局部更換；對茶園進行改梯、建梯，并按新茶園的要求，修建排蓄水系統(tǒng)，防止和減少水土流失；深耕施有機肥，通過深耕結(jié)合施有機肥來逐步加厚耕作層，一般深耕30厘米以上，盡量做到表土與底土互換。

⒋強化改造后的管理

增施養(yǎng)料：包括增施基肥、追肥及根外肥。

修剪養(yǎng)蓬：低產(chǎn)茶園樹冠，不論采用何種修剪改造，在初期都要按照新茶園培養(yǎng)樹冠的要求，采用修剪和打頂養(yǎng)蓬方式培養(yǎng)樹冠，直至茶樹樹冠養(yǎng)成后才能正式投產(chǎn)開采。

合理采摘：樹冠改造后的1——2年，要貫徹“以養(yǎng)為主”的原則，在茶樹高度未達到70厘米，樹幅未超過1米時，只能采用打頂培養(yǎng)樹冠，要采高留低，采中留頂，采密留稀，抑制主枝生長，增加分枝密度，提高生長枝數(shù)量。

病蟲防治：以農(nóng)業(yè)防治、生物防治為主，化學(xué)防治為輔。

五、資金安排。本著茶農(nóng)投入為主、政府補助為輔的原則開展該項目實施。項目資金初步安排如下：

㈠勞動鄉(xiāng)柏林村換種500畝，需茶苗款27萬元（300萬株），項目資金補助10萬元；深修剪改造茶園1000畝需肥料款15萬元，項目資金補助5萬元。

㈡勞動鄉(xiāng)井池村深修剪改造茶園1800畝需肥料款27萬元，項目資金補助15萬元。

㈢老河壩鄉(xiāng)永紅村換種400畝，需茶苗款21.6萬元（240萬侏），項目資金補助12萬元；深修剪改造600畝需肥料款9萬元，項目資金補助3萬元。

㈣民建鎮(zhèn)天星村換種100畝需茶苗款5.4萬元，項目資金補助3萬元；深修剪改造500畝需肥料款7.5萬元，項目資金補助2萬元。

以上四項合計項目補助資金：50萬元。

六、項目要求

㈠確保項目實施質(zhì)量：為了扎實抓好項目實施，保質(zhì)保量，對項目區(qū)參與項目實施的茶農(nóng)實行實物補助形式，即由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對農(nóng)戶直接補助苗和肥料，不補助現(xiàn)金。同時確保茶苗品種純度和肥料質(zhì)量；

㈡通過項目實施起到帶動項目區(qū)茶葉生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)值大幅增加，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)；

㈢通過項目實施進一步提高科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的支撐作用，激發(fā)廣大群眾用科技、學(xué)技術(shù)的積極性，不斷提高生產(chǎn)技能，為科技成果的轉(zhuǎn)化和先進技術(shù)推廣打下良好基礎(chǔ)；

㈣強化項目資金管理，提高資金使用效益，確保黨和政府的政策不折不扣惠及群眾。

項目實施方案（二）

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹十八屆三中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標，依靠科技，建設(shè)示范基地；品牌經(jīng)營，實施標準化管理；市場化運作，創(chuàng)新經(jīng)營機制；注重與環(huán)境協(xié)調(diào)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；更大范圍，更高層次實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源和生產(chǎn)要素的整合、聚集、轉(zhuǎn)化，推進農(nóng)業(yè)園區(qū)化發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展、山區(qū)林業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技支撐和農(nóng)民增收躍上新臺階。

二、基本原則

（一）優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)原則。立足我市產(chǎn)業(yè)特點，以市場為導(dǎo)向，在優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，推動特色高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。

（二）科技先導(dǎo)原則。綜合運用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技成果、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段和現(xiàn)代經(jīng)營管理方式，促進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。

（三）“三整合”、“三集中”原則。整合項目，整合資金，整合科技，推進農(nóng)業(yè)資源聚集，破解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資源要素約束難題。土地向業(yè)主大戶集中，促進規(guī)?；l(fā)展；農(nóng)民向園區(qū)集中，促進農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變；項目向園區(qū)集中，促進投入整合。