導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國內(nèi)影視行業(yè)現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：數(shù)字特效；影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；應(yīng)用研究

中國分類號(hào)：J904文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-4115（2014）05-59-1

隨著影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的不斷提升，數(shù)字特效合成技術(shù)被廣泛應(yīng)用于我國本土影視動(dòng)漫創(chuàng)作中。要深刻理解數(shù)字特效合成技術(shù)在我國影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并進(jìn)行分析研究，才能切實(shí)有效地運(yùn)用好該項(xiàng)技術(shù)，探索數(shù)字特效合成技術(shù)在我國影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中更大的發(fā)展應(yīng)用空間。

一、數(shù)字特效合成技術(shù)在我國影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀

我國影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相比西方發(fā)達(dá)國家起步較晚，又受到美國電影中數(shù)字特效的沖擊，近幾年觀眾和媒體對(duì)數(shù)字特效合成技術(shù)表現(xiàn)出一定的關(guān)注度。但從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，筆者認(rèn)為還有幾點(diǎn)問題亟待解決。

（一）我國影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中缺乏自主的新型數(shù)字特效關(guān)鍵設(shè)備與技術(shù)的研發(fā)能力

制作完成一個(gè)節(jié)目的數(shù)字特效合成工作，硬件和應(yīng)用軟件是兩項(xiàng)關(guān)鍵因素。目前，我國無論是專業(yè)影視、廣告、動(dòng)漫制作企業(yè)還是中小型的制作公司、工作室，乃至一些的個(gè)人愛好者在進(jìn)行節(jié)目編輯創(chuàng)作時(shí)，從前期的拍攝到后期包裝、合成基本上采用的都是歐美、日韓的軟件產(chǎn)品，缺乏自主的軟件開發(fā)能力。這一點(diǎn)也造成了我國的技術(shù)人員使用的技術(shù)工具軟件五花八門，沒有形成某個(gè)制作方面的國際頂尖團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的必備條件。同時(shí)在無法通過針對(duì)性的技術(shù)研形下，很多編劇、導(dǎo)演的構(gòu)想在數(shù)字特效合成效果上無法實(shí)現(xiàn)，這樣又必然會(huì)讓節(jié)目的制作效果大打折扣。

（二）數(shù)字特效技術(shù)應(yīng)用在我國沒有形成統(tǒng)一的行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)營機(jī)制

影視動(dòng)漫行業(yè)具有投入高、周期長、見效慢、工作人員數(shù)量少的行業(yè)特點(diǎn)。目前，在政府大力提倡發(fā)展動(dòng)漫影視行業(yè)的號(hào)召與鼓勵(lì)下，全國各地涌現(xiàn)出各類規(guī)模不一的中小型影視動(dòng)漫公司。而這些中小型動(dòng)漫公司往往迫于生存需要，極力擴(kuò)展經(jīng)營范圍。這樣的運(yùn)營模式極大地阻礙了我國本土影視動(dòng)漫作品的數(shù)量的提升和產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的擴(kuò)大。同時(shí)，受到地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的影響，就產(chǎn)生了對(duì)于同類業(yè)務(wù)在完成標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格收費(fèi)上也無法規(guī)范化，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等問題。

（三）數(shù)字特效制作人員、制作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)針對(duì)性不強(qiáng)

目前我國影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才市場缺口較大，且學(xué)歷層次較低，人才數(shù)量和師資力量薄弱，制約了我國影視動(dòng)漫制作產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)從事數(shù)字特效制作的人員大多是計(jì)算機(jī)專業(yè)或美術(shù)專業(yè)的專業(yè)背景，他們對(duì)活動(dòng)影像的理解還不夠透徹，在領(lǐng)悟?qū)а莺途巹〉膭?chuàng)作意圖時(shí)就容易出現(xiàn)偏差。數(shù)字特效技術(shù)的應(yīng)用需要影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)人員是具備技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的高級(jí)人才，不僅要了解藝術(shù)創(chuàng)作，同時(shí)也要了解軟件應(yīng)用技術(shù)，這也是我國影視動(dòng)漫專業(yè)高等教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)。但國內(nèi)數(shù)字特效制作人員、制作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)還比較滯后。

二、數(shù)字特效合成技術(shù)在我國影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用改革和發(fā)展趨向

影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的數(shù)字特效合成技術(shù)作為一門新興的技術(shù)，在國內(nèi)的發(fā)展和應(yīng)用過程中存在上述普遍現(xiàn)象，究其原因是受到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，一些基礎(chǔ)設(shè)施與理念不夠完善，使得建設(shè)有中國特色的影視動(dòng)漫制作產(chǎn)業(yè)要在摸索中不斷前進(jìn)。筆者針對(duì)上述問題進(jìn)行了深入分析，提出了以下幾點(diǎn)建議：

（一）利用國家政策和社會(huì)環(huán)境的支持，提高國內(nèi)數(shù)字特效軟件自主研發(fā)能力，打造具有中國特色的影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

2012年7月，國務(wù)院印發(fā)的《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中將新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)納入到新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃重大工程領(lǐng)域。有了國家政策的導(dǎo)向引領(lǐng)，便開啟了國內(nèi)數(shù)字特效軟件研發(fā)積極的外部環(huán)境。我國的影視動(dòng)漫數(shù)字特效制作除了要在有選擇地引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的基礎(chǔ)上，還要堅(jiān)持進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目自主研發(fā)。從本國實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，將本土文化特色納入技術(shù)研發(fā)的相關(guān)領(lǐng)域，打造具有中國特色的影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

（二）積極探索，挖掘適合中國國情的影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)營機(jī)制

中國大多數(shù)觀眾的傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，“動(dòng)漫就是兒童的專屬產(chǎn)品”，這一觀念大大阻礙了影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)商業(yè)化資本運(yùn)作，就要大力開拓延伸產(chǎn)品市場。這樣，影視動(dòng)漫作品就能夠滲透到社會(huì)的各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域，被大眾所接受所認(rèn)可。同時(shí)，還要深入挖掘中國傳統(tǒng)文化精髓，將本土文化融入現(xiàn)代科技，提升國產(chǎn)影視動(dòng)漫作品的社會(huì)影響力，形成良性的商業(yè)運(yùn)營機(jī)制。

（三）拓寬思路，積極探索影視動(dòng)漫專業(yè)人才培養(yǎng)模式

一方面，可以在高校影視動(dòng)漫專業(yè)試行“雙證融通”人才培養(yǎng)模式，即學(xué)生在高校取得高等學(xué)歷教育畢業(yè)證的同時(shí)即可考取相應(yīng)行業(yè)認(rèn)可的工程師職稱。另一方面，要不斷加強(qiáng)高校與企業(yè)實(shí)習(xí)基地的校企合作工作，以保證學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間的實(shí)踐教學(xué)比例。學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)應(yīng)與企業(yè)具體項(xiàng)目相結(jié)合，這樣有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。

筆者相信，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，持續(xù)加大國際之間的文化與學(xué)術(shù)交流，強(qiáng)化以本土原創(chuàng)文化為基礎(chǔ)的創(chuàng)作意識(shí)，深入開展應(yīng)用性人才培養(yǎng)，我國的影視動(dòng)漫行業(yè)必然可以達(dá)到國際領(lǐng)先水平，真正實(shí)現(xiàn)影視動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]魏長增.數(shù)字視頻特效合成基礎(chǔ)與表現(xiàn)Combustion[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007.

篇2

【摘要】本文以華策影視為例，以歷年來我國文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目目錄中華策影視申報(bào)的項(xiàng)目為線索，探究困擾我國電視劇出口的影響因素，分析我國目前出口的電視劇存在的問題，并試圖探尋類似華策影視這樣的我國民營文化企業(yè)電視劇海外經(jīng)營的新思路。

【關(guān)鍵詞】電視劇 華策影視 海外經(jīng)營

一、引言

（一）我國電視劇行業(yè)歷史及現(xiàn)狀

我國是世界上最大的電視劇生產(chǎn)國和消費(fèi)國，早在2000年，中國電視劇的總量就超過了一萬集，到了2007年，中國電視劇更是拿下了生產(chǎn)數(shù)量世界第一、播出數(shù)量世界第一、觀眾數(shù)量世界第一，三個(gè)世界第一。近五年來我國電視劇行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)增加，以20%左右的復(fù)合年均增速穩(wěn)步上升，2014年已達(dá)到130億元。

（二）我國電視劇行業(yè)海外傳播與進(jìn)出口貿(mào)易歷史及現(xiàn)狀

在海外傳播上，我國電視劇海外傳播起點(diǎn)大致可以定在1980年，在分期上大致可以如此劃分：萌芽期為1980-1991年，開拓期為1992年-1999年，考驗(yàn)期為2000年-2006年，2007年后為發(fā)展期。筆者統(tǒng)計(jì)了2010至2015年，我國電視劇進(jìn)出口總額的相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)近幾年來，我國電視劇產(chǎn)業(yè)雖然蓬勃發(fā)展，卻在電視劇的國際貿(mào)易上，仍然存在的明顯的貿(mào)易逆差。我國進(jìn)口的電視劇總額明顯存在高出出口電視劇總額的慣性。

（三）我國主要民營電視劇企業(yè)

根據(jù)2016年4月國家新聞出版廣電總局通告的2016年度全國《電視劇制作許可證（甲種）》機(jī)構(gòu)名單，共包含132家機(jī)構(gòu)。在取得2016年度《電視劇制作許可證（甲種）》的機(jī)構(gòu)中，國營機(jī)構(gòu)占據(jù)約三分之一的席位。與之前的名單相對(duì)比，總體呈現(xiàn)國進(jìn)民退趨勢(shì)。在這些電視劇相關(guān)企業(yè)中，業(yè)內(nèi)較為出名的企業(yè)諸如：光線傳媒、華誼兄弟、華策影視、長城影視、海潤影視、新麗傳媒、夢(mèng)幻星生園、歡瑞世紀(jì)、唐德影視等等。

二、歷年來華策影視申報(bào)的國家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目盤點(diǎn)與分析

筆者整理了2007-2016年國家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目中華策影視申報(bào)的項(xiàng)目，他們分別是：2007-2010年度――電視劇《中國往事》；2009-2010年度――電視劇《中國往事》、《傾城之戀》、《萬卷樓》；2011-2012年度――浙江省影視文化出口基地暨國際合作試驗(yàn)區(qū)、華策影視海外營銷體系建設(shè)；2013-2014年度――“全球華語電視劇聯(lián)播體”項(xiàng)目以及2015-2016年度――華策影視境外投資入股韓國NEW。

從2007-2016近十年來華策影視申報(bào)的國家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目我們不難發(fā)現(xiàn)，2007-2010四年間，華策影視對(duì)外出口的項(xiàng)目均為電視劇，其中，《中國往事》電視劇從在最初期的四年均兩度作為華策影視的對(duì)外出口項(xiàng)目，可見在其初期階段，華策影視對(duì)于出口項(xiàng)目的更新周期是較為緩慢的。2011年-2012年度，華策影視申報(bào)的出口重點(diǎn)項(xiàng)目有了質(zhì)的變化。2013-2014年度華策影視推出的出口項(xiàng)目“全球華語電視劇聯(lián)播體”則是對(duì)海外更加直接明顯的布局。2015-2016年度，華策影視與NEW的“一片兩拍”合作形式為中外影視企業(yè)合作提供了具有前瞻性的模式啟發(fā)。

三、華策影視海外經(jīng)營戰(zhàn)略亮點(diǎn)分析

根據(jù)前文分析，筆者認(rèn)為，作為民營企業(yè)的代表，華策影視在推動(dòng)電視劇產(chǎn)品進(jìn)軍海外的征程中，具有的以下幾大亮點(diǎn)：

（一）試驗(yàn)區(qū)聚沙成塔，凝聚文化輸出力

華策影視作為國內(nèi)民營企業(yè)中規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、影響力最廣的影視企業(yè)之一，能夠高瞻遠(yuǎn)矚地牽頭建立“試驗(yàn)區(qū)”，首先在地理存在上重視了影視劇及文化貿(mào)易的出口，能夠讓同行和社會(huì)各界關(guān)注到影視行業(yè)的海外輸出，能夠匯聚更多的民營文化企業(yè)特別是影視行業(yè)的大小企業(yè)，形成人才高地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，方便行業(yè)內(nèi)信息、資源、人才的流通和共享，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)銜接的時(shí)間、運(yùn)輸?shù)瘸杀荆奖惝a(chǎn)業(yè)鏈上下游間的交流與合作。

（二）把關(guān)譯制傳聲筒，降低了文化折扣

在進(jìn)行跨文化傳播和交流時(shí)，不可避免地會(huì)遇到文化折扣問題?；羲菇鹚梗–olin Hoskins）和米盧斯（R. Mirus）在1988年發(fā)表的論文《美國主導(dǎo)視節(jié)目國際市場的原因》（“Reasons for the U.S. Dominance of the International Trade in Television Programmes”）中首次提出此概念。對(duì)于節(jié)目而言，“某節(jié)目，它根植于一種文化，因而在那種環(huán)境里具有吸引力，但在其他地方可能吸引力減弱了，因?yàn)橛^眾發(fā)現(xiàn)很難認(rèn)同其所論及的事物的風(fēng)格、價(jià)值觀念、信仰、制度和行為方式”。換言之，不同的語言、文化背景、歷史傳統(tǒng)等都可能導(dǎo)致文化折扣的發(fā)生。

并非只有高文化語境的國家文化里才有這樣的“言外之意”，美國處于相對(duì)較低的文化語境中，但美國語言文化里依舊有不少隱喻等修辭方式，“高情境文化”與“低情境文化”是相對(duì)而言的，彼此之間沒有絕對(duì)的鴻溝。此外，二者之間并不是完全無法進(jìn)行文化交流，雖然文化屏障和文化差異是客觀存在的，但是只要不斷探索，總能夠找到解決之道。

眾所周知，華策影視一直以編劇為核心，以內(nèi)容產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量取勝。但再好的影視劇產(chǎn)品，如果在譯制這一關(guān)上出了差錯(cuò)，很可能遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)遭遇“滑鐵盧”。因此，華策影視關(guān)注和重視電視劇譯制的環(huán)節(jié)，成立了國廣華策影視譯制有限公司，它不僅能承攬華策影視本公司的譯制工作，還可以為其他公司的影視作品提供譯制服務(wù)。該公司號(hào)稱要“打造中國影視劇譯制第一品牌”，如若真能實(shí)現(xiàn)，那么把握住了譯制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就相當(dāng)于握緊了電視劇出口的傳聲筒，盡可能降低電視劇出口的文化折扣，使得文化在海外傳播更加通暢、準(zhǔn)確、有魅力。華策影視對(duì)譯制團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的掌控，這一步布局，值得借鑒。

（三）境外投資大手筆，墻外開花墻內(nèi)香

華策影視投資韓國NEW可謂當(dāng)年電視劇行業(yè)內(nèi)的大新聞了。從目前的結(jié)果來看，這次投資最顯而易見的碩果便是席卷大江南北的韓劇《太陽的后裔》。該劇一大革命性顛覆在于，中韓兩地同步播出，這無形中強(qiáng)調(diào)了韓劇對(duì)中國市場的重視，或者換言之，這就是一部自誕生之日起就瞄準(zhǔn)海外市場，更具體地來說，中國市場的一部韓劇。

四、我國民營文化企業(yè)電視劇出口的窘境與破解思路

通過上文的分析，筆者認(rèn)為，我國民營文化企業(yè)在電視劇出口上，當(dāng)前存在諸多問題，但提綱挈領(lǐng)，我們不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵的窘境在于以下三大方面：

（一）目光短淺，海外經(jīng)營意識(shí)不足

我國已是電視劇大國，有龐大的觀眾群體和較為深厚的電視劇觀賞習(xí)慣，這在某種程度上助長了我國影視企業(yè)的惰性，大多數(shù)民營影視企業(yè)在制作電視劇時(shí)目光僅僅放在國內(nèi)，緊盯著國內(nèi)市場這塊大蛋糕不放，未能將海外市場一并納入考量范圍，沒有強(qiáng)烈的電視劇海外出口意識(shí)殊不知，國內(nèi)雖然有著世界上最大的觀影人群和消費(fèi)市場，但隨著影視劇市場的不斷細(xì)分、進(jìn)口電視劇的市場搶奪、觀眾口味的不斷變化、其他類型的內(nèi)容產(chǎn)品和自媒體等新興勢(shì)力對(duì)原有市場的蠶食等等，都可能導(dǎo)致現(xiàn)有市場的。不斷調(diào)整甚至是萎縮，國內(nèi)市場不再是牢不可破的“鐵飯碗”，當(dāng)電視劇市場的 “蛋糕”被越分越小時(shí)，如果還不能意識(shí)到對(duì)海外市場的把握不是錦上添花，而是大勢(shì)所趨的話，終將會(huì)被這個(gè)弱肉強(qiáng)食的行業(yè)、這個(gè)日新月異的時(shí)代所淘汰。

（二）依樣畫瓢，海外市場了解不夠

部分影視企業(yè)雖然意識(shí)到了海外市場日益凸顯的重要性，卻沒能給予足夠的重視程度，只是打造了一部在國內(nèi)較為成功的影視劇作品后，再利用余熱推到海外“再撈一筆”。然而如此一來，對(duì)作品進(jìn)行修改、譯制、布局出版、發(fā)行等諸多事宜，不僅容易錯(cuò)過最佳推廣時(shí)機(jī)，還可能在二次制作時(shí)遭遇各方面的困擾，增加人力、物力、財(cái)力的投入甚至是浪費(fèi)。一些實(shí)力不夠雄厚的民營企業(yè)只能生搬硬套，將產(chǎn)品稍作調(diào)整便投入海外市場，或賤賣，或粗制濫造，因而很難在海外市場立足，實(shí)現(xiàn)名利雙收。

（三）囿于一隅，海外產(chǎn)業(yè)鏈條不寬

布局海外，需要一支專門針對(duì)海外市場的“特種部隊(duì)”，謀定而后動(dòng)，從戰(zhàn)略的高度，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來把握。把上游的內(nèi)容制作、中游的媒介發(fā)行、下游的播出推廣及延伸產(chǎn)業(yè)鏈等各環(huán)節(jié)通盤考慮進(jìn)去。通過縱深上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓寬文化產(chǎn)品的服務(wù)于供給，打包“走出去”。在接下來的趨勢(shì)中，要有意識(shí)地從源頭開始與海外的資本、團(tuán)隊(duì)接洽，謀求深度的合作。從源頭上把關(guān)質(zhì)量，有利于提高我國電視劇產(chǎn)品的文化價(jià)值和文化傳播力，而在產(chǎn)業(yè)鏈的下游以及延伸產(chǎn)業(yè)鏈的部分的重點(diǎn)布局，則是最有效的創(chuàng)收增值空g。唯有如此，方有可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“海外經(jīng)營”，而不僅僅停留在“海外輸出”的層面。

綜上所述，面對(duì)當(dāng)下我國民營電視劇企業(yè)存在的問題和不足，筆者認(rèn)為，借鑒華策影視的海外經(jīng)營歷程，把握國內(nèi)外電視劇現(xiàn)狀與最新動(dòng)態(tài)，我國民營文化企業(yè)需要以大格局、大視野、大融合的戰(zhàn)略觀重新思考海外市場的定位，梳理好國內(nèi)國外兩大市場的關(guān)系，統(tǒng)籌好兩大市場的聯(lián)動(dòng)，將戰(zhàn)略目光投向更寬廣的天地，自覺肩負(fù)起傳播中國文化的歷史與時(shí)代使命，不閉門造車，敢于破除成規(guī)陳說，乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，走出一條海外的新航線。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

2012年中國影視服務(wù)貿(mào)易出口1億美元，進(jìn)口6億美元，進(jìn)出口總額比上年增長40%。但影視服務(wù)貿(mào)易占中國對(duì)外貿(mào)易總額的比重僅為0.15%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重的不到百萬分之8.5，經(jīng)濟(jì)增長對(duì)影視服務(wù)貿(mào)易的依賴度極低。二是中國影視服務(wù)貿(mào)易在世界影視服務(wù)貿(mào)易中所占比重很小，國際競爭力弱。中國影視業(yè)起步較晚，發(fā)展尚未成熟且機(jī)制不完善，占世界影視服務(wù)貿(mào)易出口市場份額長期不足1%。與美國長期保持在45%左右的影視出口貿(mào)易世界市場占有率差距很大。三是中國影視產(chǎn)品進(jìn)出口國家及類型集中，文化折扣現(xiàn)象明顯。美、英、法、日、韓是主要的進(jìn)口國，港臺(tái)、日韓、朝鮮、菲律賓、新馬泰等與中國有相似文化背景的亞洲國家和地區(qū)是影片、電視劇和電視節(jié)目的主要出口地。近年嘗試的合拍片市場，中國也僅是配角，院線分成大部分收入流向海外。

二、影響中國影視服務(wù)貿(mào)易的因素分析

1.當(dāng)今國際分工格局不利于中國影視服務(wù)貿(mào)易發(fā)展。當(dāng)今國際分工格局由以美國為首的生產(chǎn)力先進(jìn)的國家決定。美國在市場準(zhǔn)入等游戲規(guī)則的設(shè)定上具有話語霸權(quán)，通過法律條款對(duì)他國的施壓，確保了其海外市場準(zhǔn)入和發(fā)行規(guī)模。從表面上看,美國對(duì)視聽服務(wù)貿(mào)易的限制似乎很少，承諾在國民待遇、市場準(zhǔn)入、跨境交付、境外消費(fèi)、商業(yè)存在三種服務(wù)提供方式上不設(shè)限制。實(shí)際上,美國通過國會(huì)、行政機(jī)關(guān)、國際貿(mào)易委員會(huì)、法院和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)外國影視服務(wù)貿(mào)易市場準(zhǔn)入、進(jìn)口數(shù)量等多方面進(jìn)行限制。而且，一旦服務(wù)進(jìn)口或者外國市場準(zhǔn)入規(guī)則對(duì)美國商業(yè)造成損害,美國便會(huì)利用《反傾銷法》、《1988年綜合貿(mào)易法》等手段向外國施壓以獲得外國更寬松的市場準(zhǔn)入；一旦認(rèn)為哪個(gè)國家貿(mào)易政策、法規(guī)和做法不符合美國標(biāo)準(zhǔn),損害其利益,美國將采取高額關(guān)稅或限制進(jìn)口等措施,強(qiáng)迫他國改變其政策、法規(guī)和做法。2.中國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平總體滯后。一是中國影視產(chǎn)業(yè)起步晚，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，影視服務(wù)出口缺乏競爭力。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展通常和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展密切相關(guān)。近年來，隨著中國國民收入水平的提高，文化產(chǎn)業(yè)特別是影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但總體水平滯后。影視服務(wù)業(yè)落后直接導(dǎo)致了中國影視服務(wù)出口缺乏國際競爭力。二是中國影視作品的內(nèi)容創(chuàng)新力不強(qiáng)，影視設(shè)備和制作技術(shù)落后。相比之下，內(nèi)容新穎、富有想象力和創(chuàng)造力的美國故事片、魔幻片、動(dòng)作片等多種類型新鮮刺激的視覺大片更能吸引觀眾的眼球。三是中國影視產(chǎn)業(yè)缺乏強(qiáng)有力的專業(yè)人員支撐。影視產(chǎn)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，制作、生產(chǎn)、發(fā)行、放映環(huán)節(jié)都需要從業(yè)者具有較高的素質(zhì)。只有專業(yè)的導(dǎo)演、編輯、經(jīng)紀(jì)人、演員、制作人、律師、財(cái)政和發(fā)行、放映機(jī)構(gòu)等密切配合，影視產(chǎn)業(yè)才可能在國際市場上具有一定的競爭力。四是中國影視文化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)都還沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。目前，中國的影視制片機(jī)構(gòu)地理位置十分分散，拍攝基地遍布全國，基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)不能共享,這使得制作成本增加。相比之下，美國影視產(chǎn)業(yè)均集中在好萊塢，形成了“集群效應(yīng)”；一些影視制作公司資金雄厚、技術(shù)和運(yùn)營成熟，形成了內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模效應(yīng)不僅讓美國具有人員、技術(shù)、銷售、管理等專業(yè)分工的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而且有利于提升效率、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、攤薄國內(nèi)外市場上的費(fèi)用，降低生產(chǎn)和貿(mào)易成本，進(jìn)而具有較強(qiáng)的國際競爭力。3.中國影視作品文化折扣較大。文化產(chǎn)品走出去，針對(duì)的是國際市場，并不是在國內(nèi)市場上受歡迎的影視文化產(chǎn)品都能在國際上暢銷。由于觀眾對(duì)于進(jìn)口影視產(chǎn)品的語言，藝術(shù)樣式、價(jià)值觀、信仰、歷史、神話、社會(huì)制度、自然環(huán)境和行為模式等缺乏了解,常會(huì)產(chǎn)生文化折扣。語言是文化折扣重要組成成分。漢語雖是世界上使用人數(shù)最多的語言,但其使用范圍多限于亞洲國家,普及的國家與地區(qū)較少,對(duì)影視產(chǎn)品的國際交流產(chǎn)生了阻礙。而英語是世界上主要的第二外語,便利了美國影視產(chǎn)品的銷售。美國生產(chǎn)商在電視節(jié)目、故事片和錄像的貿(mào)易方面都處于主導(dǎo)地位,與它的節(jié)目在國外市場上文化貼現(xiàn)相對(duì)較小密不可分。美國人絕大多數(shù)是歐洲人的后裔，有著相同或相近的信仰，價(jià)值觀、行為方式、生活習(xí)慣和消費(fèi)偏好，歐洲市場構(gòu)成了美國影視文化貿(mào)易的重要組成部分。作為移民國家，多民族和文化大融合使美國對(duì)外影視貿(mào)易的文化障礙較小，更容易被認(rèn)同和接受。意識(shí)形態(tài)是文化折扣的另一重要組成部分。中國多數(shù)影視產(chǎn)品的內(nèi)容制作過于強(qiáng)調(diào)歷史性與民族性,而東西方的價(jià)值觀念相差較大，容易造成文化折扣過大，影響到影視作品的價(jià)值，成為中國對(duì)外影視貿(mào)易的嚴(yán)重障礙。相對(duì)而言，美國影視產(chǎn)品更注重故事情節(jié)的內(nèi)容性和娛樂性，弱化歷史與民族意識(shí)，文化折扣較低。

三、促進(jìn)中國影視服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的對(duì)策建議

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1.越來越激烈的市場競爭

中國時(shí)尚類雜志發(fā)端于20世紀(jì)90年代,至今已經(jīng)走過了近20年的風(fēng)風(fēng)雨雨,成長和受益于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最迅速的時(shí)期。目前各類時(shí)尚雜志的市場已經(jīng)達(dá)到飽和,很難再大規(guī)模進(jìn)行深度細(xì)分或推出新興時(shí)尚雜志。以時(shí)尚傳媒集團(tuán)為例,旗下的15個(gè)子刊,均創(chuàng)刊于2005年以前,2005年之后沒有一本新刊推出。該行業(yè)的競爭強(qiáng)度可想而知,轉(zhuǎn)型是各雜志社必須要考慮的問題。

2.替代品和數(shù)字化出版的巨大擠壓

隨著技術(shù)和理念的發(fā)展,時(shí)尚雜志的出版方式遇到了挑戰(zhàn),如多媒體出版物對(duì)紙質(zhì)雜志的替代,即時(shí)印刷對(duì)傳統(tǒng)印刷的沖擊等。這個(gè)新興市場是巨大的,正在吸引著大量的社會(huì)資本迅速參與,這種狀況加劇了時(shí)尚類雜志的困境。同樣,網(wǎng)絡(luò)媒體也對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)出版產(chǎn)生了巨大的擠壓。

3.國際時(shí)尚雜志對(duì)國內(nèi)市場的沖擊

在中國與世貿(mào)組織近10年的對(duì)接之后,國外出版行業(yè)完成了對(duì)國內(nèi)出版市場的了解和進(jìn)入,具備了在中國市場攻城略地的能力?；谥袊鴮?duì)世貿(mào)組織開放傳媒行業(yè)的承諾,大批的國際時(shí)尚雜志必將進(jìn)入中國本土市場。

凡此種種,使時(shí)尚類雜志進(jìn)入了發(fā)展停滯階段。

時(shí)尚類雜志社多元化經(jīng)營的轉(zhuǎn)型

面對(duì)問題,時(shí)尚類雜志社不能消極等待,而要積極應(yīng)對(duì),尋找適合自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。20世紀(jì)60年代后,美國、日本、韓國的出版集團(tuán)普遍采用多元化戰(zhàn)略來迅速擴(kuò)充集團(tuán)的實(shí)力。當(dāng)前國內(nèi)各時(shí)尚類雜志社對(duì)多元化經(jīng)營的嘗試還不多,總體收入幾乎全部來自圖書銷售和廣告。

國內(nèi)時(shí)尚類雜志社有諸多優(yōu)勢(shì):時(shí)尚類雜志發(fā)端于國內(nèi)對(duì)于消費(fèi)指導(dǎo)的需求,和中國高速增長的經(jīng)濟(jì)同步成長,經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚;國內(nèi)幾家成功的時(shí)尚類雜志社具有鮮明的經(jīng)營方針。時(shí)尚類雜志社進(jìn)行多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。但是,如何選準(zhǔn)切入點(diǎn)進(jìn)行多元化經(jīng)營則必須慎重。

多元化經(jīng)營一般有兩種途徑,一是內(nèi)部通過挖潛向新領(lǐng)域進(jìn)軍,二是外部通過企業(yè)兼并擴(kuò)大經(jīng)營范圍。世界上大多數(shù)國家主要通過企業(yè)兼并實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。但是結(jié)合中國實(shí)際情況,采用內(nèi)部挖潛更為可行。根據(jù)國內(nèi)時(shí)尚類雜志社的現(xiàn)狀,多元化經(jīng)營的方向當(dāng)以文化產(chǎn)業(yè)為指向,從相關(guān)行業(yè)切入更為合理。

1.強(qiáng)化主業(yè)

任何經(jīng)營轉(zhuǎn)型都帶有風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)知性,而承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)正是企業(yè)本身的主營業(yè)務(wù)所帶來的收益。如果主營業(yè)務(wù)不突出,需要的資金和信譽(yù)將無從得來,屆時(shí)多元化經(jīng)營所要面對(duì)的困難可想而知。

從另一個(gè)更為重要的角度分析,一個(gè)主營業(yè)務(wù)不突出或不具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),是一個(gè)沒有行業(yè)身份的企業(yè)。一個(gè)企業(yè),如果失掉了行業(yè)特征,即使做得再大,也不會(huì)長久。

2.向相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍,投資影視領(lǐng)域

時(shí)尚類雜志和影視似乎天生就是一對(duì)戀人,相輔相成。眾多影視內(nèi)容中的時(shí)尚元素,在增強(qiáng)影視可視性的同時(shí),也引領(lǐng)了時(shí)尚潮流,一些時(shí)尚元素在熒幕上出現(xiàn)后,馬上成為時(shí)尚類雜志的內(nèi)容。而時(shí)尚類雜志率先的時(shí)尚信息,在隨后的影視創(chuàng)作里也會(huì)或多或少得到體現(xiàn)。時(shí)尚類雜志社的銷售網(wǎng)絡(luò)和巨大的傳播能力,為影視內(nèi)容的推廣提供了無比強(qiáng)大的宣傳支持。

2008年5月,時(shí)尚傳媒集團(tuán)投資拍攝的電影《時(shí)尚先生》大獲成功:《時(shí)尚先生》自開始策劃創(chuàng)作就得到了國內(nèi)外許多頂級(jí)品牌的贊助支持,電影還未發(fā)行就已收回過半投資;時(shí)尚旗下強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)絡(luò),為影片聚集了大量注意力。

3.開展專門的時(shí)尚咨詢業(yè)務(wù),并逐步向其他咨詢業(yè)務(wù)擴(kuò)展

國內(nèi)幾大時(shí)尚類雜志品牌經(jīng)過十?dāng)?shù)年的沉淀和積累,各自掌握的讀者資源庫是一個(gè)巨大的金礦。雜志社可以對(duì)手中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理細(xì)分,成立一個(gè)穩(wěn)定的咨詢機(jī)構(gòu),專門針對(duì)這些人群進(jìn)行時(shí)尚營銷,既可以提供其所需的時(shí)尚信息,又可以進(jìn)行某些時(shí)尚產(chǎn)品的營銷。經(jīng)過一定時(shí)期的發(fā)展和積累,向其他方面咨詢業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

以時(shí)尚傳媒集團(tuán)的《羅博報(bào)告》為例,該刊中文版2007年10月創(chuàng)刊,將讀者清晰定位為個(gè)人凈資產(chǎn)超過五千萬元的人群。雖然《羅博報(bào)告》的受眾群很小,但是這部分受眾的消費(fèi)能力強(qiáng)大。

4.與國外出版商合作

進(jìn)行適度的內(nèi)容和版權(quán)輸出,既能壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,也能傳播中國形象?！度A夏地理》的內(nèi)容出現(xiàn)在美國《國家地理》雜志上,證明了這條路的寬廣前景。

5.開發(fā)附屬產(chǎn)業(yè)鏈

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二、中國電影人才的短缺制約電影質(zhì)量的提高中國電影相對(duì)質(zhì)量不容樂觀，這一結(jié)論通過另外兩點(diǎn)得到了佐證 ：一是中國電影繼續(xù)缺席世界重要電影節(jié)，或者僅憑極為小眾的影片獲得非重要獎(jiǎng)項(xiàng) ;二是處于電影生產(chǎn)一線的電影人紛紛叫苦人才短缺影響作品質(zhì)量。早在 2016 年 3 月的兩會(huì)期間，馮小剛就在微博上表示 ：將與成龍、張國立一起建立影視技工學(xué)校，用于專門培養(yǎng)化裝、服裝、道具等中國電影幕后急需的基礎(chǔ)工作人員，為中國電影產(chǎn)業(yè)增添新力量。該條微博得到了李少紅等大量電影人的響應(yīng)。而導(dǎo)演賈樟柯也在 2016 年 6 月的上海國際電影節(jié)期間表示，中國電影票房已經(jīng)從十幾億增長到 440 億，電影年產(chǎn)量從 200 余部增長到現(xiàn)在的近 1000 部。而中國電影教育的針對(duì)性和供給能力， 與高速增長的市場規(guī)模是不相匹配的，特別是專業(yè)型的人才，比如剪輯、錄音、美術(shù)、燈光和攝影等。 (2) 這些一線電影人從自身實(shí)踐的急迫需求出發(fā)，不僅大聲疾呼人才短缺，而且身體力行，投入電影教育。2015 年 5 月 20 日，武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院的成龍影視傳媒學(xué)院成立，成龍就任院長 ;2016年 6 月 15 日，賈樟柯應(yīng)邀出任上海溫哥華電影學(xué)院院長，并于 8 月 27 日正式走馬上任。一線電影人對(duì)影視人才短缺的呼吁與中國已有上千所高校開辦影視專業(yè)的現(xiàn)狀似乎發(fā)生了矛盾，但這恰恰說明中國影視教育與產(chǎn)業(yè)需求之間存在較大的偏差錯(cuò)位，急需進(jìn)行影視教育的供給側(cè)改革，以彌補(bǔ)當(dāng)前中國影視教育的短板。

我們先看看電影人需要的人才。據(jù) 2016 年 3 月8 日的新華網(wǎng)報(bào)道 ：馮小剛說，目前中國電影形勢(shì)非常好，但我們的電影工業(yè)體系還非常薄弱，與好萊塢的工業(yè)制作水平還有很大的差距。這種差距不僅是技術(shù)手段上的，更是從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)上的。馮小剛表示，自己已經(jīng)做了市場調(diào)研，影視專業(yè)從業(yè)者的缺口非常大。 (3) 而 2016 年 10 月 21 日，在海口觀瀾湖舉行的2016 中國電影投資高峰論壇上，馮小剛再次呼吁中國電影行業(yè)需要一個(gè)藍(lán)翔技校!將國外的優(yōu)秀態(tài)度、敬業(yè)精神、專業(yè)品質(zhì)都學(xué)回來!呼吁大家建立起完整的電影教育體系，培養(yǎng)合格的技工人才。 (4) 馮小剛對(duì)中國電影產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)和素養(yǎng)的抱怨由來已久，曾多次與日本電影人、韓國電影人相比較，抱怨劇組里都是民工。而賈樟柯在談到自己為什么擔(dān)任上海溫哥華電影學(xué)院院長時(shí)也說過 ：我們的電影工業(yè)就面臨一個(gè)很大的問題人才不夠，而且是嚴(yán)重不夠。我們一般意義上理解電影人才，首先想到的是導(dǎo)演、編劇、演員。但除了這些人才之外，電影產(chǎn)業(yè)的任何一個(gè)部門、任何一個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)在都急缺人才，包括美術(shù)指導(dǎo)、剪輯師、錄音指導(dǎo)、制片等等。中國電影人才儲(chǔ)備只夠每年制作二百多部電影，如今每年有一千多部電影在拍，數(shù)量翻了五倍，人才嚴(yán)重跟不上。而且，賈樟柯更直接指出了當(dāng)前綜合性大學(xué)電影教育與實(shí)際需求的錯(cuò)位所在 ：綜合性大學(xué)的電影系大多以電影文化研究為重點(diǎn)，培養(yǎng)的人才多是電影評(píng)論、電影史方面的。而電影是一個(gè)需要分工合作的產(chǎn)業(yè)，我們?nèi)钡氖菓?yīng)用型人才，目前的電影應(yīng)用型人才教育，還是太少太少。 (5)

電影應(yīng)用型人才不足，換言之，能在劇組里從事攝美錄服道化的制作人才，以及在電影后期階段可以從事電影特效、聲音制作、剪輯調(diào)色，甚至字幕翻譯、包裝宣發(fā)的人才，也就是能夠適應(yīng)電影的工業(yè)大發(fā)展、適應(yīng)電影國際化競爭的工業(yè)人口嚴(yán)重不足，而我們現(xiàn)有的高校影視教育體系不能滿足這一日益增長的人才需求，這就是我們面臨的現(xiàn)狀。三、國內(nèi)高校現(xiàn)有影視教育體系存在三大短板我國的影視教育起步較晚，歷史不長，20 世紀(jì)80 年代有些大學(xué)陸續(xù)開設(shè)了電影鑒賞類課程，屬于人文素養(yǎng)課。大規(guī)模的發(fā)展，起源于 90 年代電視產(chǎn)業(yè)的勃興。應(yīng)該說，二十年來，中國高校的影視教育基本滿足了電視產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需求，最近十幾年來，也同時(shí)提升了影視專業(yè)的學(xué)術(shù)水平，使影視傳媒研究迅速成長為高校人文藝術(shù)學(xué)科學(xué)術(shù)研究的顯學(xué)。但是面對(duì)最近五年突然爆發(fā)的中國電影產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有的高校影視教育體系也暴露了短板，急需轉(zhuǎn)型。

( 一) 國內(nèi)影視教育集中在大眾普及教育國內(nèi)高校的影視教育除了作為通識(shí)教育課程外，專業(yè)設(shè)置以廣播電視編導(dǎo)最多，這一專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是廣播和電視行業(yè)的編導(dǎo)人才，教學(xué)內(nèi)容較為駁雜粗淺，缺少在專門方向如攝影、燈光、剪輯、錄音的深化，其畢業(yè)生很難進(jìn)入電影和電視劇的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。 迄今為止，能夠培養(yǎng)影視劇創(chuàng)作精英人才的，幾十年來仍然只有北京電影學(xué)院、中國傳媒大學(xué)這兩支國家隊(duì)，其他如中央戲劇學(xué)院、上海戲劇學(xué)院等少數(shù)院校僅部分專業(yè)如表演、導(dǎo)演和編劇專業(yè)可以躋身其列。因此，形成了低端影視編導(dǎo)人才過剩，高端影視精英人才、包括專業(yè)的片場工匠不足的局面，急需進(jìn)行影視人才的供給側(cè)改革。

( 二) 國內(nèi)影視教育實(shí)踐教學(xué)投入不夠影視行業(yè)是藝術(shù)與技術(shù)結(jié)合的行業(yè)，影視教育是藝術(shù)學(xué)科和工科結(jié)合的復(fù)合學(xué)科，這一專業(yè)的教學(xué)既需要對(duì)學(xué)生天賦的激發(fā)，也需要建立在藝術(shù)感悟基礎(chǔ)上的精細(xì)的技術(shù)訓(xùn)練，換言之，這一專業(yè)需要大量設(shè)備和空間的配置，是一個(gè)高投入的專業(yè)。然而國內(nèi)絕大多數(shù)高等影視教育機(jī)構(gòu)由于投入不足，在專業(yè)教學(xué)空間和教學(xué)設(shè)備配置上大多未能達(dá)標(biāo)，教學(xué)停留在黑板教學(xué)或半業(yè)余訓(xùn)練狀態(tài)，培養(yǎng)的人才自然就難以符合電影工業(yè)要求。

除了高端電影設(shè)備配置不足外，高水平實(shí)踐師資的匱乏，也是導(dǎo)致國內(nèi)高等影視教育水平不高的原因之一。這一方面是混淆了大眾普及型影視教育和實(shí)踐操作型影視教育的性質(zhì)和教學(xué)方式，錯(cuò)置教育公平訴求，學(xué)費(fèi)普遍偏低，教育經(jīng)費(fèi)的投入又沒有照顧到專業(yè)特殊性，普遍不足 ;另一方面則是國內(nèi)高等教育機(jī)構(gòu)人事政策荒謬僵化，片面強(qiáng)調(diào)學(xué)位及學(xué)術(shù)能力，粗放式而不是精細(xì)化對(duì)待各類人才，對(duì)引進(jìn)實(shí)踐型師資，甚至是聘任業(yè)界兼職教師設(shè)置障礙過多。

影視實(shí)踐教學(xué)是一個(gè)至少應(yīng)該參照工科實(shí)驗(yàn)教學(xué)開展的，需要設(shè)備、資金支持，需要團(tuán)隊(duì)人力投入和一定周期完成的教學(xué)活動(dòng)，教育投入的不足和教育理念的偏差使得實(shí)踐教學(xué)這一必備環(huán)節(jié)在絕大多數(shù)高校開展得并不盡如人意，人才質(zhì)量不高也就不難理解了。

( 三) 國內(nèi)影視教育未能充分尊重專業(yè)特點(diǎn)國內(nèi)影視教育不盡如人意，不僅體現(xiàn)在硬件上的不足，在專業(yè)設(shè)置、課程體系和教學(xué)方式上也存在偏差。例如，教育部學(xué)科目錄里與電影有關(guān)的專業(yè)有十幾個(gè)，招生入學(xué)也是按照這些細(xì)分的專業(yè)從高中生里直接遴選，然而這種零基礎(chǔ)一入校就限定專業(yè)方向的方式，與北美電影教育大多經(jīng)過一兩年的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和多工種實(shí)踐后，才會(huì)讓學(xué)生根據(jù)自己的興趣和優(yōu)勢(shì)選擇專業(yè)方向的模式相比，有不盡合理處。招生方式的單一，也阻擋了那些年齡多元、專業(yè)背景不一、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的電影愛好者接受專業(yè)訓(xùn)練。

作為一個(gè)實(shí)踐性極強(qiáng)的專業(yè)，影視人才的培養(yǎng)應(yīng)該是在片場、在工作室、在項(xiàng)目實(shí)踐中，而非課堂完成的，這有點(diǎn)類似于臨床醫(yī)生，一定是在醫(yī)院、手術(shù)室、門診部、在與一個(gè)個(gè)病人接觸中學(xué)成的，而不是在教室和實(shí)驗(yàn)室學(xué)成。項(xiàng)目操作式的教學(xué)練習(xí)在空間上無法局限于教室，在時(shí)間上無法被 45 分鐘一節(jié)的課堂所約束，在授課方式上無法滿足于講臺(tái)介紹和 PPT 播放。然而，目前國內(nèi)絕大多數(shù)綜合性大學(xué)的影視教學(xué)面臨被學(xué)校制度格式化為課堂教學(xué)的壓力，這違背專業(yè)教學(xué)規(guī)律，因此也就難以培養(yǎng)合格的專業(yè)人才了。

四、影視教育供給側(cè)改革的方向是

高端應(yīng)用型綜觀世界各國，特別是電影產(chǎn)業(yè)與教育發(fā)達(dá)的北美，電影教育始終存在兩個(gè)方向，一是把電影教育學(xué)術(shù)化，把電影作為學(xué)術(shù)研究、文化研究的對(duì)象進(jìn)行史論研究，并將此知識(shí)結(jié)晶傳授給學(xué)生，提高學(xué)生的人文素養(yǎng)，這一學(xué)科通常存在于綜合性大學(xué)的人文學(xué)院甚至文學(xué)系。另一個(gè)方向就是培養(yǎng)能夠從事電影創(chuàng)作和制作的應(yīng)用型人才。無論是北美的美國、加拿大，還是歐洲的英國、法國、德國、俄羅斯、波蘭，亞洲的韓國、日本等，都不乏培養(yǎng)電影創(chuàng)作人才的專門學(xué)院，成為電影藝術(shù)家的搖籃，當(dāng)然，我們中國的北京電影學(xué)院也躋身其中。而在后者隊(duì)伍里，除了頒發(fā)學(xué)位的大學(xué)及學(xué)院之外，還有一支隊(duì)伍，就是非學(xué)歷的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如著名的洛杉磯電影學(xué)校、紐約電影學(xué)院( 近年增加了學(xué)歷教育)、溫哥華電影學(xué)院等。

國內(nèi)的影視教育改革雖然剛剛起步，但是不約而同地指向了應(yīng)用型人才培養(yǎng)。2014 年，上海大學(xué)與加拿大溫哥華電影學(xué)院合作成立國內(nèi)首家全外教、全英文教學(xué)，原汁原味引進(jìn)北美電影工業(yè)規(guī)范的上海溫哥華電影學(xué)院，學(xué)院立志用十至十五年的時(shí)間建成世界一流亞洲最好的電影學(xué)院，成為培養(yǎng)富有創(chuàng)意并符合國際電影生產(chǎn)需求的高端藝術(shù)人才搖籃2016 年 11 月，阿里巴巴影業(yè)與上海戲劇學(xué)院、 復(fù)星集團(tuán)聯(lián)合成立上戲阿里電影學(xué)院，提出在全球范圍內(nèi)招聘頂級(jí)的師資隊(duì)伍和管理人員，在其原有辦學(xué)模式上進(jìn)行深度創(chuàng)新，用以培養(yǎng)適應(yīng)全球化市場需求和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用需求的影視行業(yè)高素質(zhì)人才，要通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新電影人才培養(yǎng)體系，源源不斷地培養(yǎng)出具備優(yōu)秀專業(yè)能力和全球化視野的高端電影人才，成為未來中國電影行業(yè)的中堅(jiān)力量 (6) ;2016 年 12 月 19 日，2016 中國影視藝術(shù)創(chuàng)新峰會(huì)暨第四屆中國影視產(chǎn)業(yè)推介會(huì)在杭州拉開序幕，在峰會(huì)上，浙江傳媒學(xué)院華策電影學(xué)院宣布啟動(dòng)，將于 2017 年 9 月正式開學(xué)，據(jù)報(bào)道，該學(xué)院立足于國際化、高端化、項(xiàng)目化的人才培養(yǎng)理念，整合互聯(lián)網(wǎng)新媒體資源，探索政產(chǎn)學(xué)研一體化人才培養(yǎng)模式，采取創(chuàng)新型人才培養(yǎng)方案，著力培養(yǎng)應(yīng)用型高端影視專業(yè)人才。 (7)

上述創(chuàng)新型電影學(xué)院的紛紛誕生，標(biāo)志著中國電影教育的改革邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。鑒于國內(nèi)電影人才的短缺不僅僅指滿足中國內(nèi)部電影產(chǎn)業(yè)需求，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)國際電影市場競爭。因此，通過國際合作，從國外直接引進(jìn)先進(jìn)的師資和課程、培養(yǎng)國際化的高端應(yīng)用型人才成為電影教育改革的優(yōu)選。對(duì)這一路徑最早覺悟并付諸行動(dòng)的是國際化都市上海。2013 年，上海市啟動(dòng)人才引領(lǐng)、全面發(fā)力振興電影產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，在全面評(píng)估了電影教育改革的可能路徑后，確定了通過國際合作的電影教育實(shí)現(xiàn)影視人才培養(yǎng)的跨越式發(fā)展，也就是俗稱的彎道超車戰(zhàn)略。

與上述兩所學(xué)校不同，上海及合作辦學(xué)方上海大學(xué)的步伐走得更遠(yuǎn)。由于體制內(nèi)教育改革的復(fù)雜性和滯后性，上海在合作辦學(xué)的摸索中，在教育部的指導(dǎo)下，直接放棄通過學(xué)歷教育進(jìn)行首先合作的選項(xiàng)，選擇了通過非學(xué)歷教育合作，以最快的速度實(shí)現(xiàn)國際化人才的更迭。這就是已經(jīng)成立三年的上海溫哥華電影學(xué)院辦學(xué)模式。而上海市和上海大學(xué)之所以敢大膽地走出這一步，也是基于電影行業(yè)重能力不重學(xué)歷，重創(chuàng)意不重學(xué)術(shù)的專業(yè)特點(diǎn)。 三年來，該校不僅吸引了大量已經(jīng)擁有大學(xué)、研究生學(xué)歷的從業(yè)者和跨行業(yè)者前來學(xué)習(xí)，而且其高達(dá) 80% 以上的影視創(chuàng)作一線從業(yè)率，特別是大量學(xué)生進(jìn)入國際公司和國際合拍項(xiàng)目，印證著這條道路的可行。

五、上海溫哥華電影學(xué)院

作為案例的教育探索

2014 年 9 月正式開學(xué)的上海溫哥華電影學(xué)院，作為目前唯一一所已經(jīng)進(jìn)行了創(chuàng)新型教育改革實(shí)踐的學(xué)院有些探索或許值得借鑒。

( 一) 選拔師資：不重學(xué)歷學(xué)術(shù)，重視資歷能力上海溫哥華電影學(xué)院長期保持了 20 名外教和十余名中方教學(xué)及輔助人員的教學(xué)隊(duì)伍。在選拔教學(xué)人員時(shí)，學(xué)院以能否勝任高水平實(shí)踐教學(xué)為最高原則，擺脫掉以學(xué)歷衡量師資的包袱，而是著重看他們的資歷和能力，即，一看他們是否有在業(yè)界工作的履歷 ;二看他們是否參與過項(xiàng)目生產(chǎn)、是否有代表作;三看他們是否有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。 在這一標(biāo)準(zhǔn)下，化妝專業(yè)、錄音專業(yè)甚至電影專業(yè)的有些專業(yè)老師，或沒有對(duì)口專業(yè)的學(xué)位，或高中畢業(yè)后進(jìn)入非學(xué)歷的專業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)，沒有高學(xué)位，但他們都有豐富的業(yè)界一線工作經(jīng)驗(yàn)，參與過眾多影視作品創(chuàng)作，有能力帶給學(xué)生實(shí)踐技能，適合培養(yǎng)工匠型電影人才。目前這支國內(nèi)絕無僅有的可以使用全英文進(jìn)行高水平電影實(shí)訓(xùn)教學(xué)的國際化師資團(tuán)隊(duì)，在培養(yǎng)國內(nèi)學(xué)生的同時(shí)，具備了輻射國際的教學(xué)能力，同步招收了來自歐美的留學(xué)生。

( 二) 專業(yè)設(shè)置： 打破常規(guī)另起爐灶，引進(jìn)北美專業(yè)作為國際合作學(xué)院，在專業(yè)設(shè)置上，該院原汁原味引進(jìn)了北美的電影制作專業(yè)( 融合制片、導(dǎo)演、攝影、美術(shù)、剪輯等五大方向，另外還有編劇、 助理導(dǎo)演、 錄音等課程)、 視覺媒體聲音設(shè)計(jì)專業(yè)、三維動(dòng)畫與視覺特效專業(yè)、影視化妝專業(yè)、影視編劇專業(yè)、影視( 雙語) 表演專業(yè)等，既有綜合型專業(yè)，也有細(xì)分型專業(yè)，不僅在專業(yè)名稱上不同于教育部的學(xué)科目錄，有些專業(yè)更在目錄上找不到，國內(nèi)也并未開設(shè)。

( 三) 教學(xué)內(nèi)容：不求全才通識(shí)，集中專技實(shí)踐由于學(xué)員主體為大學(xué)畢業(yè)或研究生畢業(yè)，加上主干課程僅有一年，所以在教學(xué)內(nèi)容上，學(xué)院把全年不少于 1200 小時(shí)的教學(xué)集中于所學(xué)專業(yè)的實(shí)踐技能提高，學(xué)生接受專業(yè)訓(xùn)練的時(shí)間大大超過了一般大學(xué)的四年學(xué)習(xí)，以確保培養(yǎng)出當(dāng)前電影行業(yè)里急需的片場工匠。當(dāng)然，學(xué)院也適當(dāng)開設(shè)了一些跨專業(yè)的史論課程，以建立學(xué)生的全球視野和比較視野、形成學(xué)院自己的美學(xué)共識(shí) ( 賈樟柯語)，在打磨工匠的同時(shí)，給未來大師的出現(xiàn)留下通道。事實(shí)上，由于學(xué)員大多已經(jīng)受過良好的影視史論教育，或者擁有文史哲等跨學(xué)科的背景，學(xué)院教學(xué)不過是給他們補(bǔ)上了至關(guān)重要的最后一塊短板，有深度的電影人可能更容易從這種教學(xué)模式中走出。

( 四) 教學(xué)方式：圍繞實(shí)踐實(shí)行高強(qiáng)度實(shí)訓(xùn)

上海溫哥華電影學(xué)院實(shí)行工作室制模擬項(xiàng)目教學(xué)。在硬件上，學(xué)院 24 小時(shí)開放，學(xué)生刷卡可進(jìn)入自己的專業(yè)教室、工作室，免費(fèi)使用本專業(yè)的設(shè)施設(shè)備。在課程設(shè)計(jì)上，教學(xué)圍繞實(shí)踐展開，以電影制作專業(yè)為例，每兩個(gè)月即八周為一個(gè)學(xué)期，第一、二學(xué)期的最后一周為拍攝周，每六個(gè)學(xué)生為一個(gè)組，一周至少拍攝六部作品，學(xué)生在不同的作品中輪崗。第三學(xué)期則是經(jīng)過遴選，平均每組遴選一個(gè)劇本，用三天拍完。此后學(xué)生在選定方向、深入方向課學(xué)習(xí)的同時(shí)，第四學(xué)期打磨遴選畢業(yè)作品劇本，第五學(xué)期準(zhǔn)備并完成實(shí)拍，第六學(xué)期完成后期合成，并有機(jī)會(huì)繼續(xù)拍攝一部短片。整個(gè)學(xué)制安排，就是一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)、訓(xùn)練技能、完成作品的過程。但是學(xué)院的短片項(xiàng)目并非來自產(chǎn)業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目，而是高仿真的模擬項(xiàng)目，以確保訓(xùn)練自身的科學(xué)性、完整性和循序漸進(jìn)性。

( 五) 教學(xué)語言：瞄準(zhǔn)國際，堅(jiān)持英語教學(xué)該院師資隊(duì)伍主要為外籍老師，兼有部分雙語助教，實(shí)行全英語教學(xué)。實(shí)踐證明，經(jīng)過三個(gè)月到半年英語環(huán)境的強(qiáng)化，絕大多數(shù)學(xué)員可以突破語言關(guān)。當(dāng)然，學(xué)院也提供半年到一年的免費(fèi)英語預(yù)科。從學(xué)院畢業(yè)生的就業(yè)看，外語能力成為學(xué)生重要的附加值和競爭力。電影行業(yè)日益成為一種全球化產(chǎn)業(yè)，不僅國際合拍已漸成常態(tài)，國際化劇組，即劇組成員來自世界各國更是比比皆是，能夠使用英語進(jìn)行片場交流將越來越成為新一代電影人的必備技能。

( 六) 招生方式：不看分?jǐn)?shù)看重作品和潛質(zhì)作為一所既面向國內(nèi)生源也面向國際生源，既面向高中畢業(yè)生也面向成人的國際電影學(xué)院，該院招生不參加全國統(tǒng)一考試，而是整合了國外高校的申請(qǐng)制和國內(nèi)通行的校內(nèi)測(cè)試，其中申請(qǐng)人的履歷特別是創(chuàng)作專業(yè)履歷、已有作品和推薦信是錄取的重要參考，專業(yè)熱情、專業(yè)潛質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ)是學(xué)院招生的三大考察點(diǎn)。雖然該院入學(xué)沒有國家統(tǒng)一考試，但其學(xué)員質(zhì)量不遜于一般大學(xué)，其中一個(gè)重要的篩選門檻是高學(xué)費(fèi)。在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，作為理性人，只有那些懷有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，致力于未來從事電影行業(yè)的學(xué)員及其家長才會(huì)越過學(xué)費(fèi)高的門檻申請(qǐng)入學(xué)。

( 七) 產(chǎn)學(xué)合作：畢業(yè)生可獲學(xué)院終生支持談到產(chǎn)學(xué)合作，一般大學(xué)所做的通常是讓學(xué)生能夠到企業(yè)實(shí)習(xí)，或者承接一些產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。上海溫哥華電影學(xué)院的產(chǎn)學(xué)合作則指師資來自產(chǎn)業(yè)、學(xué)生來自產(chǎn)業(yè)、教學(xué)內(nèi)容來自產(chǎn)業(yè)、教學(xué)產(chǎn)品及學(xué)生( 有能力)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。與一般大學(xué)在校期間參加實(shí)習(xí)不同，上海溫哥華電影學(xué)院規(guī)定學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)間不得參與商業(yè)項(xiàng)目，但是學(xué)生畢業(yè)三年內(nèi)，學(xué)院通過學(xué)院出品、聯(lián)合出品、校友支持等政策，對(duì)校友主導(dǎo)的項(xiàng)目予以設(shè)備、場地、資金、人力協(xié)調(diào)上的支持。學(xué)院還在上海大學(xué)科技園區(qū)和環(huán)上大國際影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)置孵化中心，孵化校友項(xiàng)目和公司。院長賈樟柯更提出，要對(duì)校友終生服務(wù)，每年學(xué)校會(huì)組織兩場專門針對(duì)校友的創(chuàng)投活動(dòng)，讓校友通過在學(xué)院的學(xué)習(xí)，不僅學(xué)到真本事，找到團(tuán)隊(duì)，還可以找到資金和上下游的合作方。

篇6

4月24日，搜狐視頻、騰訊視頻、百度旗下愛奇藝聯(lián)合宣布，三方已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，共同組建 “視頻內(nèi)容合作組織（VCC）”，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開合作。

這是繼優(yōu)酷與土豆合作之后的第二個(gè)視頻網(wǎng)站聯(lián)合陣營，也是視頻行業(yè)的又一次大動(dòng)作。至此，視頻行業(yè)內(nèi)兩大陣營格局初步形成。

視頻網(wǎng)站的激烈競爭讓曾經(jīng)的對(duì)手開始抱團(tuán)取暖，開啟新一輪的競合發(fā)展模式。

改變“燒錢”現(xiàn)狀

與優(yōu)土合并不同，此次搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝組建VCC不涉及股權(quán)及資金方面的合作，最大的目標(biāo)是降低版權(quán)價(jià)格。

三方將聯(lián)手對(duì)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)視頻版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行采購，同時(shí)就過去各平臺(tái)已采購的影視劇作品開展合作，并希望通過此舉促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)良性競爭，使版權(quán)價(jià)格回歸理性價(jià)值區(qū)間。

據(jù)了解，三方的版權(quán)采購會(huì)按照各家三分之一的原則進(jìn)行支付。對(duì)于聯(lián)合采購的劇目，騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧透露，將會(huì)是“市場上最優(yōu)秀的電視劇”。搜狐視頻CEO鄧曄表示，除了聯(lián)合采購之外，三家也有各自的獨(dú)播劇。對(duì)于新采購的這部電視劇，三家將采取聯(lián)播的形式。

愛奇藝公司運(yùn)營副總裁耿曉華表示：“三家聯(lián)播平臺(tái)是希望把電視劇的影響力擴(kuò)大，我們會(huì)努力打造這個(gè)聯(lián)播體，以及VCC這個(gè)組織?！?/p>

據(jù)悉，影視劇的新媒體單集版權(quán)從2009年的數(shù)萬元上漲至2011年的上百萬元。在視頻網(wǎng)站的激烈競爭之下，采購影視劇已經(jīng)成為各視頻網(wǎng)站不得已的“燒錢”之舉。甚至因?yàn)橛耙暟鏅?quán)價(jià)格飆高，也出現(xiàn)了版權(quán)投機(jī)行為。雖然今年3月優(yōu)酷與土豆合并之后，版權(quán)價(jià)格已經(jīng)幾近“腰斬”，但其中仍有泡沫。

此前，視頻行業(yè)已經(jīng)在版權(quán)上采用“版權(quán)互換”方式，讓版權(quán)價(jià)格進(jìn)一步趨于理性。易觀國際分析師張認(rèn)為，此次三大最具實(shí)力視頻網(wǎng)站在內(nèi)容領(lǐng)域的深度合作，對(duì)穩(wěn)定版權(quán)價(jià)格、維護(hù)各方利益有利。

事實(shí)上，三大視頻網(wǎng)站此次組建的“視頻內(nèi)容合作組織”所倡導(dǎo)的“聯(lián)合購買，聯(lián)合播出”理念在傳統(tǒng)衛(wèi)視已被廣泛采用。張表示，這種模式在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的實(shí)現(xiàn)，意味著中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)入成熟階段，巨頭之間的競合關(guān)系將引導(dǎo)行業(yè)走向良性快速發(fā)展。

競合模式

除了在版權(quán)以及播放方面的合作，某種程度上，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝形成了當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)最強(qiáng)大的整合宣傳和營銷平臺(tái)，涵蓋了視頻、門戶、搜索、社交網(wǎng)絡(luò)等國內(nèi)最主流互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

當(dāng)下來看，搜狐全矩陣平臺(tái)、騰訊QQ的IM推廣平臺(tái)、百度搜索引擎平臺(tái)的進(jìn)一步合作，將會(huì)把影視作品推到最廣泛的用戶群體。對(duì)傳統(tǒng)影視行業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)視頻背后的整體資源價(jià)值更高，這也是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)影視行業(yè)的集體發(fā)力。

就在三家宣布結(jié)為同盟的同一日，優(yōu)酷、土豆兩公司也在強(qiáng)調(diào)其在版權(quán)上的實(shí)力。優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)都表示，合作共贏既是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也有利于市場加快集中，希望視頻行業(yè)內(nèi)的公司各類合作組織繼續(xù)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格回歸理性。

同一天，樂視網(wǎng)也發(fā)表了聲明，對(duì)于這次視頻網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)合版權(quán)采購，樂視網(wǎng)COO劉弘則表示，這有利于網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的健康發(fā)展，有利于讓版權(quán)價(jià)格更加合理。搜狐視頻CEO鄧曄稱：“未來只有四到五家視頻網(wǎng)站能夠生存。”整個(gè)行業(yè)的洗牌已經(jīng)開始。

事實(shí)上，影視劇版權(quán)價(jià)格的不理性，燒錢之舉事實(shí)上已經(jīng)影響到了視頻網(wǎng)站的生存，除了依靠版權(quán)分銷為主的樂視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)盈利外，大部分視頻上市公司和非上市公司都處于虧損狀態(tài)。無論是優(yōu)酷與土豆的合并還是此次搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝的三方聯(lián)盟，在促使行業(yè)發(fā)展趨于理性的同時(shí)，合作之中的競爭仍然存在。

篇7

【關(guān)鍵詞】影視貿(mào)易 對(duì)策 問題

一、中國影視貿(mào)易的發(fā)展歷程

自上世紀(jì)八十年代起，我國影視貿(mào)易的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段:

(一)市場化起步階段

80年代后期至90年代前期，作為中國第五代導(dǎo)演的陳凱歌、張藝謀以其《黃土地》、《霸王別姬》及《紅高粱》、《活著》等一系列反映民俗的影視作品代表中國電影邁出了走向世界的第一步，中國電影業(yè)發(fā)展開始在國際上受到關(guān)注。但這一時(shí)期的中國電視市場多被日本，美國等一些國家的譯制片所充斥，電視業(yè)的發(fā)展仍在萌芽階段。

(二)低谷階段

90年代中期至90年代末期，這一階段是近代中國電影業(yè)的低潮時(shí)期，政府對(duì)電影行業(yè)的審查機(jī)制甚為嚴(yán)格，同時(shí)，電影業(yè)和電視業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了明顯的矛盾。主要表現(xiàn)在，電影娛樂業(yè)受到了電視文化的強(qiáng)烈沖擊。伴隨著電視機(jī)在中國的迅速普及，大批量的，形式多樣的電視作品應(yīng)運(yùn)而生。與此同時(shí)，中國影視業(yè)與外界的交流減少，體制落后，影視貿(mào)易發(fā)展履步維艱。

(三)迅猛增長階段

自2001年中國加入WTO以來，中國的影視娛樂貿(mào)易進(jìn)入了迅猛增長的新階段。2003年至2005年，我國電影的海外票房收入分別為5億，11億和16.5億。僅2006年一年我國電影的海外票房收入已達(dá)19億，超過了國內(nèi)票房收入(28億)的2/3。以古典題材、義俠主題、異戀故事、武打橋段為表現(xiàn)手法的中國電影贏得了國際市場的廣泛好評(píng)?！队⑿邸?、《天下無賊》、《夜宴》、《滿城盡帶黃金甲》便是這一時(shí)期的杰出代表。

二、中國影視貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

(一)中國影視娛樂貿(mào)易的發(fā)展?fàn)顩r

影視貿(mào)易是文化貿(mào)易的重要組成部分。2003年中國以8500億美元的外貿(mào)總額成為世界貿(mào)易三強(qiáng)之一，然而，在文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的對(duì)外貿(mào)易方面，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國家對(duì)外貿(mào)易的總體增幅。2006年，根據(jù)文化部出具的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國文化貿(mào)易的進(jìn)出口比例大約是10:1，存在著巨大逆差。以中美兩國間的影視貿(mào)易進(jìn)出口對(duì)比為例，截止到2005年，中國從各種渠道進(jìn)口的影片4332部，美國影片占到40%到50%;中央電視臺(tái)和各地電視臺(tái)播放的外國影片4000余部，40%以上是美國的;在電影院放映的211部影片，53%是美國片;5年當(dāng)中以分賬方式進(jìn)口的影片是88部，美國影片為70部，占80%，而中國出口美國的影片和電視劇卻屈指可數(shù)。我國目前影視貿(mào)易的逆差現(xiàn)象仍然嚴(yán)重存在。

(二)中國影視貿(mào)易存在的主要問題

1.我國影視業(yè)整體發(fā)展水平較低

從體制上來講，自1949年以來，中國的影視業(yè)到底是作為一種宣傳工具還是作為一種文化產(chǎn)業(yè)，到現(xiàn)在為止仍然是一個(gè)沒有徹底解決的問題。由于既缺乏政治保障和體制保障，又缺乏產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，中國影視至今仍處在“產(chǎn)業(yè)化最初級(jí)階段”。而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的壟斷、保守、僵化、消極和“反市場”規(guī)律等一系列“前產(chǎn)業(yè)化初級(jí)階段”遺留問題，也嚴(yán)重影響了中國影視貿(mào)易的正常發(fā)展?？傮w來看，我國影視業(yè)整體發(fā)展速度滯后，經(jīng)營水平較低。

2.我國影視娛樂產(chǎn)品出口競爭力不足

影視產(chǎn)品的出口競爭力通常用貿(mào)易競爭指數(shù)來衡量。貿(mào)易競爭指數(shù)是指一國某種產(chǎn)品的凈出口值與該產(chǎn)品進(jìn)口值和出口值合計(jì)的比值。若該比值為正值，表明是凈出口國，若該比值越接近1，說明國際競爭力越強(qiáng)。

以2001年中國加入WTO，影視貿(mào)易發(fā)展的國際范圍空前擴(kuò)大這一年為例，根據(jù)中國統(tǒng)計(jì)年鑒資料顯示，此年度，中國電影、音像制品的出口總額為0.3億美元，而同年的進(jìn)口額為0.5億美元，貿(mào)易競爭指數(shù)為-0.376，2002年貿(mào)易逆差進(jìn)一步惡化，貿(mào)易競爭指數(shù)下降為-0.758，貿(mào)易差值是-0.382。我們與稱霸世界的美國影視的出口額根本無法相比，就與相鄰的韓國相比都有相當(dāng)大的差距。據(jù)韓國文化觀光部公布的資料顯示，2002年韓國文化節(jié)目出口額達(dá)2881萬美元，進(jìn)口額達(dá)2511萬美元，實(shí)現(xiàn)順產(chǎn)370萬美元，與2001年相比，出口增長22.8%。盡管近幾年這一狀況有了明顯的好轉(zhuǎn)，但從世界范圍來看，我國影視產(chǎn)品現(xiàn)在的出口競爭力仍然非常低。

3.我國影視產(chǎn)品所占國際市場份額較小

目前，傳播世界各地的新聞，90%以上為美國和西方國家所壟斷，美國控制了全球75%的電視節(jié)目的生產(chǎn)與制作，生產(chǎn)的電影只占全球6%到7%，卻占全球總放映時(shí)間的50%以上。1995年，中國進(jìn)口大片平均票房都在400至500萬以上，觀眾上座率平均達(dá)50%，1/3的放映時(shí)間、10部左右的影片，創(chuàng)造的是50%左右的票房收入，而2/3的放映時(shí)間、100部左右的國產(chǎn)影片創(chuàng)造的票房收入也只有50%。而中國電視在1999年對(duì)外銷售的總收入只有0.21億美元，這對(duì)于全球每年上百億的電視貿(mào)易額來說，簡直有點(diǎn)微不足道。

4.我國影視作品國際營銷手段單一

當(dāng)前，我國影視產(chǎn)業(yè)最缺乏的是把影視產(chǎn)品當(dāng)作一種商業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行營銷的理念和方法。就市場營銷水平而言，中國影視行業(yè)不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于好萊塢，而且與國內(nèi)多數(shù)其它行業(yè)也存在不小的差距。中國一直注重電影的意識(shí)形態(tài)教化作用，對(duì)于市場需求考慮較少，更談不上對(duì)國際市場需求的研究;另一方面，電影在不同市場會(huì)出現(xiàn)文化貼現(xiàn)現(xiàn)象，加之海外觀眾因?yàn)閷?duì)中國文化缺少了解，在一定程度上較難認(rèn)同這種風(fēng)格、價(jià)值觀、信仰、歷史、神話、社會(huì)制度、自然環(huán)境和行為模式。這就需要我們?cè)趯?duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的時(shí)候，要盡量拉近與海外觀眾的差距，注意采用國際性的營銷方式對(duì)本國視聽產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

5.我國影視產(chǎn)業(yè)融資體制不完善

我國影視產(chǎn)業(yè)融資體制不完善，受經(jīng)濟(jì)實(shí)力和體制制約等方面影響，我國影視產(chǎn)業(yè)的組織形式還處于小規(guī)模分散化經(jīng)營狀態(tài)，普遍缺乏競爭力。影視單位既缺乏豐富、獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)來源，對(duì)于自主支配經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)也有很多限制。在影視產(chǎn)業(yè)起步較晚的前提下，大多數(shù)影視經(jīng)濟(jì)核算都有不真正實(shí)行，運(yùn)行過程中沒有利益激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制、競爭機(jī)制等問題;影視經(jīng)營單位在融資方面的管理上都存在著行政化與非產(chǎn)業(yè)化，這就造成了資金融通的低效率。特別是文化體制性障礙使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的行政隸屬關(guān)系尚未真正打破，政府與影視經(jīng)營單位之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系尚未理清，政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)代替市場配置資源，過多地干預(yù)影視經(jīng)營管理，經(jīng)營者難以成為真正的市場主體和法人實(shí)體，這些問題都給影視產(chǎn)業(yè)的融資帶來了巨大的障礙。

6.我國影視娛樂貿(mào)易法制保障制度不健全

電影產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)政策仍然缺乏相應(yīng)的前瞻性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性。產(chǎn)業(yè)主管部門還缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。電影產(chǎn)業(yè)在稅收、基金等方面在事實(shí)上還不是一個(gè)能夠享受優(yōu)惠與促進(jìn)政策的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域。電影投資規(guī)模的擴(kuò)大、電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大都還缺乏法規(guī)政策的鼓勵(lì)。與2003年和2004年頻頻推出影響巨大的產(chǎn)業(yè)改革政策相比，2005年以來的中國電影產(chǎn)業(yè)化改革在產(chǎn)業(yè)政策方面的深化與推進(jìn)動(dòng)作已經(jīng)明顯減少，但《電影促進(jìn)法》等相關(guān)法規(guī)政策仍然處于難產(chǎn)之中。

轉(zhuǎn)貼于

三、提升中國影視貿(mào)易競爭力的對(duì)策

(一)加快影視娛樂文化體制改革

1.體制革新是振興中國影視的根本動(dòng)力

體制革新是解決制約影視發(fā)展各方面問題的關(guān)鍵。推進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須按照國際市場的規(guī)律和影視自身的規(guī)律，從突破體制性障礙入手，努力深化體制改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)范市場規(guī)則，建立完善的現(xiàn)代影視市場體系。體制問題不解決，到國際市場上去競爭，就等于帶著鐐銬跳舞。

2.拓展中國影視的政策開放度

政府在體制改革的政策上應(yīng)重點(diǎn)解決發(fā)行渠道不暢通、打擊盜版力度不夠、院線影院瞞報(bào)票房等制約影視發(fā)展的問題。要推進(jìn)影視的投融資機(jī)制改革、審查制度改革、評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制改革、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革、勞動(dòng)分配制度改革等等，調(diào)動(dòng)影視工作者的積極性和創(chuàng)造性，有效地配置文化資源和市場資源。

3.建立完整的影視產(chǎn)業(yè)體系

影視產(chǎn)業(yè)體系的建立目標(biāo)是形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)貫通、產(chǎn)業(yè)整合完備的現(xiàn)代影視產(chǎn)業(yè)體系。拆除環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間，行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外、國營、民營、合資、外資之間的不平等障礙和間隔，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來分配資源、優(yōu)化資源、提高效益，增強(qiáng)電影產(chǎn)業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

(二)加強(qiáng)對(duì)影視娛樂國際市場的研究與開發(fā)

影視傳播速度快，傳播量大，覆蓋面廣，加強(qiáng)對(duì)影視娛樂國際市場的研究與開發(fā)才能從根本上把握這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本方向，選擇出適合發(fā)展的最優(yōu)道路。

國際影視貿(mào)易發(fā)展的潛力是相當(dāng)巨大的。據(jù)聯(lián)合國教科文組織統(tǒng)計(jì)，在1980至1998年，印刷品、文學(xué)作品、音樂、視覺藝術(shù)、攝影、廣播、電視、游戲及體育用品的年貿(mào)易額從950億美元激增至3880億美元。這個(gè)數(shù)字還不包括90年代多媒體、視聽藝術(shù)、軟件和其他版權(quán)產(chǎn)品的貿(mào)易。另據(jù)聯(lián)合國教科文組織統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明:年進(jìn)口影片在100部以上的國家達(dá)83%。而且，各國對(duì)進(jìn)口影片的依存度普遍較高，國內(nèi)生產(chǎn)量與國內(nèi)放映總片數(shù)之比超過10%的國家也僅有30個(gè)，大部分國家嚴(yán)重依賴進(jìn)口電影市場。另外，世界上絕大多數(shù)的國家和地區(qū)，也都從境外進(jìn)口電視節(jié)目，而且進(jìn)口的數(shù)量占整個(gè)電視節(jié)目總數(shù)的百分比大部分在20%-50%之間。中國的文化資源在世界范圍內(nèi)都占據(jù)著較為領(lǐng)先的位置，為此，我們應(yīng)該利用這種資源優(yōu)勢(shì)，更多的發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)文化的力量，從而帶動(dòng)整個(gè)中國影視娛樂貿(mào)易市場的發(fā)展。

(三)樹立國際認(rèn)可的影視品牌

品牌可以帶來超額利潤、較高的社會(huì)聲譽(yù)和美好的市場前景，影視品牌可開發(fā)的商業(yè)價(jià)值極豐富:除影片的海外版權(quán)、家庭錄像制品、電視播映以外，還包括與影片內(nèi)容相關(guān)的圖書出版、服裝鞋帽、海報(bào)、珠寶、游戲、玩具、文具、日常用品、原聲音樂和主題公園等。

隨著中國影視市場規(guī)模的擴(kuò)大，各地影視基地紛紛上馬，打造“中國好萊塢”、“東方好萊塢”，口號(hào)一個(gè)比一個(gè)響亮，規(guī)模一個(gè)比一個(gè)宏大，但是鮮見中國的影視作品打入全球主流市場。中國影視產(chǎn)業(yè)貌似強(qiáng)大，但品牌影響力在國際市場上卻不見蹤影。中國有優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，深厚的文化底蘊(yùn)，豐富的素材資源，大型的影視基地，但唯一缺乏的卻是精品影視品牌。2005年接近2000集電視劇因制作粗糙、質(zhì)量低下不能面世。

(四)建立健全的推動(dòng)影視貿(mào)易的法律法規(guī)

目前，我國在影視貿(mào)易方面的法律法規(guī)仍比較缺乏，對(duì)影視行業(yè)的發(fā)展有一定的不利影響。因此，盡快的形成一套以促進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的、保障我國影視產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的法規(guī)政策體系勢(shì)在必行。這些政策中應(yīng)該綜合涉及包括與財(cái)政、稅收、其他產(chǎn)業(yè)的融合度等相關(guān)內(nèi)容，以及在進(jìn)出口方面的政策和市場的規(guī)范管理等方面。

(五)加速中國影視娛樂業(yè)的綜合發(fā)展

首先，要著力培養(yǎng)一批能夠參與國際競爭的影視文化市場主體，從體制、融資、管理等方面提高我國影視娛樂業(yè)的發(fā)展水平，不斷擴(kuò)大其在國際影視市場占有份額;其次，鼓勵(lì)和支持各種所有制文化企業(yè)參與和從事廣播影視產(chǎn)品和服務(wù)出口業(yè)務(wù);同時(shí)政府要進(jìn)一步完善和落實(shí)促進(jìn)我國影視文化產(chǎn)品出口的政策法規(guī)，鼓勵(lì)我影視產(chǎn)品出口;再次，影視制作機(jī)構(gòu)要努力推出高水準(zhǔn)、適合海外受眾欣賞口味的影視作品和節(jié)目，并樹立我國的影視品牌;另外，要加強(qiáng)我國影視作品的知名度和世界范圍內(nèi)的推廣，就要多組織參加有較大影響的國際影視節(jié)展，在重點(diǎn)國家和地區(qū)舉辦中國影視節(jié)展活動(dòng)，積極開展影視產(chǎn)品交易。

參考文獻(xiàn)

[1]俞志達(dá).中國電影市場的現(xiàn)狀分析及對(duì)策.浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，(3).

篇8

電視劇市場不樂觀，有大劇沒精品，大IP、大制作、大明星的加持也未能扭轉(zhuǎn)拂袖而去的口碑人心。2016年的收視和口碑高峰，集中在上半年的《羋月傳》和《歡樂頌》，此后，引爆話題口碑的作品再未出現(xiàn)。至于國產(chǎn)電影，停止了2015年以來狂飆突進(jìn)的增速，在第一季度達(dá)到全年增速的頂點(diǎn)，之后一路下滑，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。

市場預(yù)估價(jià)超實(shí)際價(jià)值

根據(jù)Vlinkage公布的數(shù)據(jù)，過去一年，在傳媒娛樂板塊包含的48家上市公司中（未含2016年IPO公司），只有5家股價(jià)上漲（其中完美世界是1月份團(tuán)疲，剩余43家均呈下跌走向。在各板塊漲跌幅度中，傳媒娛樂板塊股價(jià)跌幅達(dá)30.3%?？傮w來看，影視公司跌幅大于出版公司。截至2016年12月31日，影視龍頭股萬達(dá)院線、華誼兄弟、光線傳媒分別下跌55%、47%、35%。《一起拍電影》主編于華東據(jù)此測(cè)算，三家公司較一年前市值分別蒸發(fā)了780億元、295億元、195億元，共計(jì)1270億元。

“大家對(duì)今年電影市場的低迷都已經(jīng)有了明晰的判斷，但在票房低迷的背后，很多人并沒有注意到，中國電影的拐點(diǎn)已經(jīng)從票房低迷上升到了資本市場?！薄兑黄鹋碾娪啊分骶幱谌A東指出，已上市影視公司中幾乎整齊劃一的增速放緩跡象，直觀地展示了這一年大盤整體走低的趨勢(shì)。

在于華東看來，這種股價(jià)上的縮水，很大程度上與之前市場對(duì)影視板塊的期待過高、熱錢大量進(jìn)入影視市場、導(dǎo)致估值較高有著直接關(guān)聯(lián)。“很多影視公司之前受益于行業(yè)大發(fā)展，受到投資機(jī)構(gòu)、投資者的追捧，上市以來都是市值的增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在收益前面?！彼怨饩€傳媒為例，該公司上市五年來，最高點(diǎn)時(shí)市值達(dá)到約517億元，市值增長率大概是52.8%，不過，公司的凈資產(chǎn)、收入、利潤增速，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市值增長率，這意味著相對(duì)于公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，市場對(duì)其的預(yù)估價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它的實(shí)際價(jià)值，這幾乎是前幾年影視娛樂股出現(xiàn)的共同問題。

保底發(fā)行失敗者占七成

影視并購事件的銳減，也說明市場遇冷，熱衷于靠影視市場迅速盈利的熱錢開始撤退。

Wind數(shù)據(jù)顯示，2013年至2015年，電影和娛樂行業(yè)并購重組分別發(fā)生了29起、46起和88起，并購金額分別達(dá)到218億元、359億元、435億元。但到了2016年第三季度，監(jiān)管趨嚴(yán)，影視標(biāo)的并購重組進(jìn)入冷靜期，出現(xiàn)了四年來增速首度下滑。

電影產(chǎn)業(yè)專家蔣勇認(rèn)為，中國電影市場通過資本來玩轉(zhuǎn)票房的“保底發(fā)行”方法，在2016年遭受重創(chuàng)，也導(dǎo)致了資本對(duì)影視板塊的估值下調(diào)。“《美人魚》等片讓保底發(fā)行成為行業(yè)熱門，發(fā)行方愿意在項(xiàng)目上博一把，電影公司也樂得提前收回成本，但雙方對(duì)賭的資本建立在中國電影市場擴(kuò)大的預(yù)期上，遇到2016年的電影票房走低，就真的是賠得血本無歸。”據(jù)騰訊娛樂的2016白皮書顯示，2016年電影界保底發(fā)行的失敗案例占到七成，如《太平輪》保底票房為8億元，實(shí)際票房告收2.46億元；《封神傳奇》保底票房10億元，實(shí)際票房僅2.84億元。

行業(yè)的專業(yè)主義未建立

“市場遇冷，熱錢一旦有虧損就會(huì)草木皆兵，迅速逃離?！薄兑黄鹋碾娪啊分骶幱谌A東說，資本對(duì)市場的反應(yīng)極其靈敏，大潮跌落時(shí)都希望保持穩(wěn)定，這會(huì)直接導(dǎo)致未來影視板塊可能會(huì)發(fā)生投資難找的局面。

不過，這也未嘗不是一次機(jī)遇?！半娪肮镜墓蓛r(jià)和市值大大縮水后，回歸的是相對(duì)理性的狀態(tài)，以后電影公司動(dòng)輒幾十倍甚至上百倍的市盈率肯定不會(huì)有了，一些靠玩概念和玩資本的影視公司也玩不動(dòng)了?！痹谟谌A東看來，資本市場給影視行業(yè)輸血的概率變小，勢(shì)必會(huì)戳破影視行業(yè)的大部分泡沫，“接下來就是老老實(shí)實(shí)地拼硬功夫，踏踏實(shí)實(shí)地做業(yè)務(wù)?！?/p>

篇9

事實(shí)上，這家專注于房地產(chǎn)市場的投資機(jī)構(gòu)――長富匯銀基金已投資了多部影片。2015年12月24日，長富匯銀發(fā)起的長富星匯影視基金1期成立，到現(xiàn)在已成功發(fā)行4期，投資了《翡翠戀人》《澳門風(fēng)云3》等影片。其中，2016年春節(jié)檔的《澳門風(fēng)云3》是澳門風(fēng)云系列的收官作品，由博納影業(yè)操盤。

長期以來，長富匯銀留給人們的印象更多是一家專業(yè)的房地產(chǎn)投資基金，為何頻頻現(xiàn)身影視界？“并不是說我們追求熱點(diǎn)，而是依據(jù)團(tuán)隊(duì)具備的基礎(chǔ)，進(jìn)行相應(yīng)的能力匹配。在投資方面長富匯銀始終恪守一點(diǎn)，不熟的不懂的堅(jiān)決不碰”。長富匯銀基金董事長張保國對(duì)此作出解釋。

放眼市場，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型在業(yè)內(nèi)已成普遍。從10多年前成為中國經(jīng)濟(jì)快速上漲的重要推手，到2014年后房地產(chǎn)終于迅速降溫，大類資產(chǎn)配置面臨方向調(diào)整。長富匯銀在這場轉(zhuǎn)型中可謂運(yùn)籌帷幄，為房地產(chǎn)基金轉(zhuǎn)型開創(chuàng)了新的可能。

地產(chǎn)投資變局

回顧近幾年房地產(chǎn)市場的風(fēng)云變化，張保國坦言，2013年底已經(jīng)預(yù)測(cè)出這個(gè)行業(yè)會(huì)有些困難，“為保證投資安全性，當(dāng)時(shí)要求我們的團(tuán)隊(duì)盡量規(guī)避一些2014年到期兌付的投資項(xiàng)目。”宏觀調(diào)控是決定房地產(chǎn)行業(yè)沉浮變化的按鈕，而媒體宣傳又一定程度上加劇了市場的震蕩。

“其實(shí)，中國房地產(chǎn)市場更趨向于一個(gè)信心市場，大家對(duì)這個(gè)市場信心的喪失，導(dǎo)致市場開始有所冷卻”。此外，這幾年融資成本也持續(xù)下降?！敖衲旮豢赏斩Z，一部分優(yōu)秀房企的海外發(fā)債的融資成本只有百分之三點(diǎn)幾，這在以前不能想象?！痹诜科笕谫Y成本下行的背景下，私募基金的收益也在縮水，“必然需要尋找其他方面的配置?！?/p>

伴隨著房地產(chǎn)政策調(diào)整、大資管格局、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略等新形勢(shì)的出現(xiàn)，2015 年，房地產(chǎn)基金行業(yè)也隨著房地產(chǎn)市場的轉(zhuǎn)型而大幅調(diào)整。各大房地產(chǎn)私募基金收縮在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資，有些甚至干脆轉(zhuǎn)向PE。

張保國說，從募集種類來看，并購基金從 2015 年開始愈演愈烈。從投資方式來看，大多數(shù)基金已從傳統(tǒng)的債權(quán)投資成功過渡到“股權(quán)+債權(quán)”投資。從投資領(lǐng)域方面來看，隨著房企多元化發(fā)展趨勢(shì)的需求，房地產(chǎn)基金的投資領(lǐng)域也從傳統(tǒng)的住宅、商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)向養(yǎng)老、工業(yè)園區(qū)等領(lǐng)域。同時(shí)，隨著國內(nèi)監(jiān)管政策的逐漸開放，加上人民幣貶值預(yù)期和國內(nèi)資產(chǎn)投資收益率下降，海外資產(chǎn)配置成為關(guān)注的焦點(diǎn)，海外房地產(chǎn)基金的募集數(shù)量也出現(xiàn)新的增長。從退出形式來看，不再僅僅限于股東回購和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以 REITs 為退出方式已漸漸被認(rèn)知。

經(jīng)營性物業(yè)的資產(chǎn)并購是長富匯銀一直在籌謀的一塊業(yè)務(wù)。2014年底，長富匯銀開始規(guī)劃在一二線城市的核心區(qū)位收購寫字樓，然后在香港或新加坡進(jìn)行資產(chǎn)證券化。過去兩年房地產(chǎn)私募基金的爆發(fā)，更多地應(yīng)該歸因于國內(nèi)房地產(chǎn)市場融資在銀行限貸和房地產(chǎn)信托收緊之后的轉(zhuǎn)向，而非房地產(chǎn)基金管理行業(yè)的崛起。REITs 的推出將使得房地產(chǎn)的金融屬性更加彰顯，張保國預(yù)測(cè)，“野蠻生長”起來的房地產(chǎn)私募基金將逐步轉(zhuǎn)向?yàn)閷I(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

在這一輪轉(zhuǎn)型大浪中，長富匯銀是為數(shù)不多的依然堅(jiān)守的私募基金，在此基礎(chǔ)上，開啟了多元化資產(chǎn)管理的拓展之路。2014 年，長富匯銀開始從房地產(chǎn)私募基金擴(kuò)展為“以房地產(chǎn)基金業(yè)務(wù)為核心的多元化資產(chǎn)管理集團(tuán)?！?/p>

“實(shí)際上也是根據(jù)長富匯銀的長期定位來做資產(chǎn)配置的，而不是只做某一方面的投資。一個(gè)行業(yè)受影響，就必須要有相應(yīng)的配置來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)?！睆埍M(jìn)一步解釋，長富匯銀希望形成多元資產(chǎn)管理集團(tuán)，但在房地產(chǎn)投資的核心優(yōu)勢(shì)不能放棄。“衡量我們的業(yè)務(wù)核心指標(biāo)，在于盈利能力?！彼J(rèn)為，公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是主動(dòng)因素和被動(dòng)因素的結(jié)合。

進(jìn)軍影視投資

長富匯銀進(jìn)軍影視投資的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)具備相應(yīng)匹配的能力。

對(duì)于影視領(lǐng)域的投資，張保國分析認(rèn)為，未來 5～10年將是中國電影發(fā)展的黃金周期，到2020年，電影票房有望突破1000億元，超越北美躍居世界第一。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民收入的提高，我國居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的文化消費(fèi)比重將不斷提升。電影作為文化產(chǎn)業(yè)中最為大眾熟悉和接受的一種，更將迎來持續(xù)高速的發(fā)展。2002年以來，我國電影票房已連續(xù)十多年實(shí)現(xiàn)大增長，年均增幅 30%以上。張保國判斷認(rèn)為，影視產(chǎn)業(yè)正在成為高凈值投資者眼中的新藍(lán)海，大量的民間資本正通過影視基金掘金電影市場。“一群中產(chǎn)階級(jí)正在快速崛起。大家的消費(fèi)模式和理念已經(jīng)發(fā)生改變。以前覺得花一百塊買一張電影票不劃算，但是現(xiàn)在已成為普遍情況。”張保國通過觀影人數(shù)變化來觀察影視市場的發(fā)展。跟韓國等國家比，我們的觀影人數(shù)比例明顯偏低?！傲硗?，影視劇的投資期限相對(duì)比較短，也比較符合我們的投資需求。”

和房地產(chǎn)投資一樣，投資影視，關(guān)鍵依然在于能不能找到好的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)是否有能力控制相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?！叭绻痪邆溥@個(gè)行業(yè)的操盤能力，我們絕不進(jìn)入。從2014年開始我們?cè)谟耙曨I(lǐng)域投資布局，2015年開始加大投資，并成立了長富星匯影視基金。進(jìn)入影視投資，階段不能說早，應(yīng)該是時(shí)間點(diǎn)合適，我覺得挺好?！睆埍f。

長富匯銀投資影視的總基金規(guī)模約 20 億元，首期預(yù)計(jì) 5 億元。目前，公司已經(jīng)與一壹傳媒集團(tuán)達(dá)成合作，后者是中國第一支人民幣影視投資基金的發(fā)起人，在熟悉資本邏輯的同時(shí)，他們保持了7年來持續(xù)的投資頻度并獲得了優(yōu)秀的業(yè)績，得到了業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可和關(guān)注。通過這次合作，長富匯銀一方面梳理了對(duì)新興行業(yè)的認(rèn)知和投資邏輯，一方面獲得了一手的最優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源。

另一家影視公司大盛國際傳媒，長富匯銀也與其簽訂了合作協(xié)議。大盛國際傳媒的團(tuán)隊(duì)操盤了《葉問》系列、《小時(shí)代》系列等現(xiàn)象級(jí)影片，對(duì)電影制作有卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，在影視圈內(nèi)贏得良好口碑。目前，長富匯銀也在接洽一些在線宣發(fā)企業(yè)和院線企業(yè)，希望通過全產(chǎn)業(yè)鏈的精準(zhǔn)布局，完善在新興行業(yè)的大額資產(chǎn)配置。

當(dāng)前市場上，影視基金投資主要有兩種運(yùn)作模式：一種是投資影視文化公司股權(quán)，包括投資影視制作公司和投資播出渠道公司；另一種是投資影視項(xiàng)目，也是當(dāng)前影視基金主要的投資方式。投資單個(gè)影視項(xiàng)目，不管是在前期籌備還是拍攝過程中，相關(guān)法律、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都較大。不同的投資公司，選擇風(fēng)控效果較好、更適合本企業(yè)的投資模式尤為重要。

“考慮到單個(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)大，我們堅(jiān)持對(duì)投資人負(fù)責(zé)的原則，選擇優(yōu)質(zhì)的交易對(duì)手，選取一攬子標(biāo)的項(xiàng)目，定制出相應(yīng)的資產(chǎn)配置策略?！睆埍f。

“這和我們的母基金配置差不多。我們很難建立一支比華誼兄弟、博納等更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?！遍L富匯銀所做的就是選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴，去做資產(chǎn)配置。

影視市場成為一塊肥肉，機(jī)構(gòu)的嗅覺都非常靈敏，各自都在做相應(yīng)的布局，而長富匯銀的策略是整合優(yōu)勢(shì)資源。

“在影視經(jīng)營策略方面，我們更多的是去整合合作伙伴，來做相應(yīng)的影視劇組合?！睆埍鴮?duì)投資比例有嚴(yán)格的要求，“對(duì)每部劇原則上不超過30%總投，一只基金一定投多部影視項(xiàng)目?！?/p>

影視是一個(gè)生產(chǎn)要素十分有限的行業(yè)，近幾年來中國上映的電影一直保持在每年300 部左右，即使市場非常成熟的美國市場也是保持在 600 部左右。但一個(gè)非常殘酷的數(shù)據(jù)是，中國每年上映的 300 部影片，能夠盈利的也就在 15%左右。

不同的投資階段有不同的風(fēng)險(xiǎn)?！澳貌坏皆S可證、有的拍了一半拍不下去了、某些題材禁播，這都是風(fēng)險(xiǎn)?！遍L富匯銀更偏向于后期參與，“雖然投資成本相對(duì)大了點(diǎn)，但是穩(wěn)定性更高。”張保國強(qiáng)調(diào)說，“我們是基金管理公司，不是影視投資公司，所以訴求點(diǎn)不一樣。我們不是追求最好的超額收益，而是在保證風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下保證更大的收益，以穩(wěn)健為主?！?/p>

公司團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)有意投票房冠軍電影《美人魚》，但是最終選擇放棄，主要是經(jīng)過風(fēng)控的嚴(yán)格評(píng)估，從保底發(fā)行的合作模式來看現(xiàn)階段存在一定風(fēng)險(xiǎn)。而投資《澳門風(fēng)云3》，主要考慮到第一、二部的收益都比較可觀，并且擁有較龐大的觀眾群體，“對(duì)此筆投資則相對(duì)更有把握?！睆埍f。

雖然建立了投資影視的核心團(tuán)隊(duì)，但張保國依然保持謹(jǐn)慎?！叭魏我粋€(gè)行業(yè)都有自己的運(yùn)行規(guī)則，不要輕易談打破或者超越，要遵循行業(yè)邏輯?！?/p>

相對(duì)其它，文化行業(yè)的特點(diǎn)是自身競爭不充分，行業(yè)分散，市場缺乏巨頭。但在這一大的判斷前提下，大量的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目又掌握在少數(shù)具備資源整合調(diào)配能力的企業(yè)手上，如萬達(dá)、華誼、光線、博納等幾大影視巨頭，以及一些業(yè)內(nèi)知名的獨(dú)立制作人。在這其中，長富匯銀的優(yōu)勢(shì)在于，有著準(zhǔn)確的資本判斷和專業(yè)的金融能力，再依靠合作伙伴具有的優(yōu)勢(shì)資源，完成完整的匹配。

影視投資對(duì)于長富匯銀來說是一個(gè)新領(lǐng)域。成功的投資需要專業(yè)的判斷和團(tuán)隊(duì)的合作。“我們的優(yōu)勢(shì)在于能夠以‘最快的反應(yīng)速度、最好的創(chuàng)新能力’滿足融資企業(yè)和投資者的需求。我們未必有優(yōu)勢(shì)去拿最漂亮的項(xiàng)目，但我們的合作伙伴有這個(gè)能力，而我們有足夠的資金運(yùn)作能力，有大量的LP資源，可以讓資金迅速落地，這就是雙方的結(jié)合點(diǎn)?！睆埍f。

資本加速行業(yè)整合

我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐較慢，沒有形成一批文化產(chǎn)業(yè)巨頭。張保國認(rèn)為，包括影視在內(nèi)的大文化產(chǎn)業(yè)要取得大發(fā)展，就必須有資本推動(dòng)?！胺康禺a(chǎn)的快速發(fā)展，不就是一個(gè)典型例子嘛?！彪m然有些是上市公司，但大部分公司都面臨資金困境，需要更多的資本方進(jìn)入。影視文化產(chǎn)業(yè)作為少有的超景氣行業(yè)，擁有較高的利潤回報(bào)空間，吸引著越來越多不同行業(yè)、不同資金的涌入和布局。

私募基金參與影視文化投資，可以為對(duì)方引入優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)充完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)構(gòu)成，提升公司的核心競爭力，利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，并帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的競爭，加速淘汰，促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展。另一方面，也在加速行業(yè)的資源整合，改變文化產(chǎn)業(yè)高度分散的現(xiàn)狀。

張保國認(rèn)為，隨著文化產(chǎn)業(yè)金融屬性逐漸增強(qiáng)，票房收益權(quán)資產(chǎn)證券化也在逐漸興起。出售票房收益權(quán)成為電影投資方在影片公映前保底收益、回收資金的常見運(yùn)作模式。即影片上映前，將票房收益權(quán)進(jìn)行資產(chǎn)證券化，通過發(fā)行票房收益權(quán)理財(cái)產(chǎn)品籌集資金。

通過一系列資本運(yùn)作，制片方的權(quán)益可以提前收回，投資方也可以獲得不菲收益。張保國觀察指出，票房“資產(chǎn)證券化”是我國電影發(fā)展的大趨勢(shì)，通過“電影+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的新型商業(yè)模式，以電影市場的投資回報(bào)連接金融產(chǎn)品的預(yù)期收益，有助于吸引大量閑置資金投資電影行業(yè)，解決影視產(chǎn)業(yè)融資問題，促進(jìn)資本和影視更好地結(jié)合。同時(shí)，這種模式的創(chuàng)新也有助于形成營銷系統(tǒng)化效應(yīng)，有利于粉絲經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)以及粉絲流量的變現(xiàn)。

篇10

在市場與數(shù)據(jù)面前，沒有人能夠否認(rèn)，視頻網(wǎng)站關(guān)注度和廣告呈規(guī)模的爆炸性增長，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)甚至所有媒體平臺(tái)的熱點(diǎn)。與很多新媒體平臺(tái)一樣，視頻網(wǎng)站一片繁榮的背后是亂花漸欲迷人眼的行業(yè)迷局……

紅色警報(bào)：史上最慘烈價(jià)格戰(zhàn)“正版”制造

如果有人問近年來哪個(gè)市場價(jià)格上漲最快？他得到的答案也許會(huì)是房價(jià)、油價(jià)、豬肉乃至停車費(fèi)。事實(shí)上，在影視劇版權(quán)費(fèi)面前，這些漲幅統(tǒng)統(tǒng)可以劃入“浮云”之列：2008年，新浪購買電視劇《武林外傳》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播放權(quán)，當(dāng)時(shí)的版權(quán)費(fèi)是20萬元。2011年，搜狐購買電視劇《新還珠格格》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)時(shí)，版權(quán)費(fèi)用已經(jīng)上漲了百余倍，達(dá)到了近乎天價(jià)的3千萬元。

據(jù)行業(yè)分析數(shù)據(jù)顯示：目前國內(nèi)瀏覽視頻網(wǎng)站的網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)超過3億人，也許這3億網(wǎng)民在瀏覽精彩的網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí)沒有人會(huì)想到：他們鼠標(biāo)點(diǎn)擊下的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)視頻，正在經(jīng)歷著史上最慘烈價(jià)格戰(zhàn)的侵襲。

影視版權(quán)價(jià)格的飛漲從另一個(gè)角度證明了中國互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的進(jìn)步：對(duì)盜版影視打擊力度的加大，擁有法律授權(quán)的正版影視節(jié)目已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站的主流。而影視劇的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，也成為了視頻網(wǎng)站吸引用戶、保證行業(yè)地位的救命稻草。

“對(duì)于一個(gè)用戶來說，從一家視頻網(wǎng)站切換到另一家網(wǎng)站只需要幾秒鐘時(shí)間，并且沒有任何成本。因此，在各家視頻網(wǎng)站所提供的服務(wù)大致相同的情況下誰的視頻資源更多、更精彩誰就能吸引網(wǎng)民的關(guān)注?！庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“用戶黏性低、同質(zhì)化嚴(yán)重的競爭局面導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過分依賴版權(quán)的現(xiàn)狀，也是版權(quán)費(fèi)用被猛炒的根源”。

除了同質(zhì)化服務(wù)之外，中國的UGC（用戶自生成內(nèi)容）市場的不成熟也是視頻網(wǎng)站不得不加大影視版權(quán)投資力度的重要原因。盡管中國互聯(lián)網(wǎng)也曾經(jīng)貢獻(xiàn)出諸如《一個(gè)饅頭的血案》之類火爆一時(shí)的UGC作品，但是從整體市場規(guī)模上看，網(wǎng)友自發(fā)拍攝、制作的作品還遠(yuǎn)不能夠支撐視頻網(wǎng)站走向壯大。優(yōu)酷指數(shù)顯示，目前影視劇內(nèi)容是優(yōu)酷用戶最主要觀看的視頻類型，在優(yōu)酷約有60-70%的流量是來自影視內(nèi)容，另有10%來自優(yōu)酷出品的內(nèi)容，來自UGC內(nèi)容的流量只占總流量的20%左右。

以視頻分享起家的優(yōu)酷尚且如此，以迅雷看看、奇藝等為代表的影視視頻門戶在版權(quán)爭奪戰(zhàn)中的前赴后繼自然也不足為奇了。也許正如業(yè)內(nèi)人士所說：“天價(jià)格格”只是視頻網(wǎng)站燒錢時(shí)代的起點(diǎn)，真正的高價(jià)時(shí)代也只是剛剛到來而已。

黃金航道：溯流而上的行業(yè)方向

面對(duì)版權(quán)戰(zhàn)的戰(zhàn)火一再升級(jí)，視頻網(wǎng)站也在紛紛籌劃著其他出路。2010年底，一部由視頻網(wǎng)站優(yōu)酷出品的自制電影《老男孩》在悄無聲息間成為了互聯(lián)網(wǎng)上最熱門的電影。正如很多“灰姑娘”的故事所描述的那樣：這部連一個(gè)讓觀眾覺得臉熟的二流明星都沒有更遑論任何大場面的電影，卻奇跡般的得到了網(wǎng)友的一致好評(píng)。上線僅僅5天，《老男孩》視頻點(diǎn)擊已超過300萬，而網(wǎng)友的跟帖則達(dá)到了13000多條。

《老男孩》的熱播讓網(wǎng)絡(luò)自制劇成為了人們關(guān)注的熱點(diǎn)，事實(shí)上，作為優(yōu)酷“11度青春系列電影”的壓軸之作，《老男孩》熱映的前后均有不少優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)自制劇出爐?！?1度青春系列”的其他電影和搜狐出品《錢多多嫁人記》、《瘋狂辦公室》等影片均贏得了不同群體的熱捧。然而，《老男孩》般的集體狂熱卻似乎不可復(fù)制：當(dāng)70、80后的懷舊情節(jié)宣泄完畢，觀眾們依然更愿意為大投入、大明星買單。

7月12日，由中影、寰亞、迅雷看看聯(lián)合出品的電影《迷途追兇》登陸國內(nèi)大銀幕，這是中國最大的正版電影網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)迅雷看看首次以電影出品方的身份公開亮相。作為出品方，迅雷看看不僅擁有《迷途追兇》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，更在影片下線后的第一時(shí)間，為網(wǎng)友提供了網(wǎng)絡(luò)正版點(diǎn)播的服務(wù)。這種“0時(shí)差”的網(wǎng)絡(luò)播放模式，也成為了視頻網(wǎng)站的新趨勢(shì)。據(jù)迅雷看看相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過以投代購的方式向影視制作的上游產(chǎn)業(yè)滲透，可以有效地提高資金的利用率，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈深化合作。對(duì)于以投代購或者獨(dú)家采購的影片，迅雷看看還會(huì)通過收費(fèi)點(diǎn)播、版權(quán)分銷等模式來消化成本壓力，更好地開發(fā)影片的商業(yè)價(jià)值。

從目前來看，雖然以投代購的方式通過與更加成熟、專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)解決自制劇發(fā)展中遇到的一些瓶頸，但是其商業(yè)鏈條依然有待完善。隨著幾大網(wǎng)站競爭的加劇，未來還會(huì)有更多的視頻網(wǎng)站站到出品人的隊(duì)伍中，以投代購模式下影片的商業(yè)價(jià)值也將被進(jìn)一步挖掘。

藍(lán)海之路：合理布局帶來整合營銷

居高不下的版權(quán)費(fèi)用帶來的是視頻網(wǎng)站盈利難、只賺流量不賺錢的困局。在此前艾瑞公布的數(shù)據(jù)顯示：優(yōu)酷、土豆、迅雷看看依然是國內(nèi)覆蓋人數(shù)最多的3家垂直視頻網(wǎng)站，而這3家視頻網(wǎng)站中宣告盈利的僅有迅雷看看一家而已。

既沒有優(yōu)酷、土豆最早涉足網(wǎng)絡(luò)視頻的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也沒有百度、搜狐、騰訊這樣的航母級(jí)靠山，迅雷看看盈利的背后是否真的找到了一條通往“藍(lán)?！钡慕輳侥?？