導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電影行業(yè)報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、XX市“營改增”新增行業(yè)基本情況。

（一）鐵路運輸業(yè)。該市現(xiàn)有XX火車站和XX火車南站兩家火車站。XX火車站既提供客運服務(wù)，也提供貨運服務(wù)，而XX火車南站系新建車站，2014年8月通車，當(dāng)前僅提供客運服務(wù)，貨運業(yè)務(wù)尚未開展。這兩家火車站所屬公司均按照國家稅務(wù)局的要求繳納了增值稅。

（二）郵政服務(wù)業(yè)。該市現(xiàn)有XX市郵政服務(wù)公司（屬一般納稅人）及中通、圓通、申通、韻達(dá)、順豐、百世匯通、宅急送、快捷、增益、天天快遞等速遞公司。這些企業(yè)也按照政策要求開展了“營改增”繳稅工作。

（三）電信業(yè)。該市共有XX電信、移動、聯(lián)通等三家開展電信業(yè)務(wù)的分公司。這三家公司也分別于2014年6月1日起按照試點要求向稅務(wù)部門繳納了增值稅。

二、“營改增”對新增試點行業(yè)企業(yè)的影響及存在的問題。

（一）對鐵路運輸業(yè)的影響。經(jīng)對XX火車站及XX火車南站走訪調(diào)查了解到：鐵路運輸行業(yè)實行的是垂直管理，XX轄區(qū)內(nèi)火車站的收入及稅務(wù)均由成都鐵路局統(tǒng)籌管理，所以“營改增”后對當(dāng)?shù)罔F路運輸業(yè)的影響并不大。但由于增值稅的管理更為規(guī)范和嚴(yán)格，所以需要由專人負(fù)責(zé)該項工作，為此XX火車站每年需多支出工資、補貼等各項費用合計達(dá)18萬余元，增加了車站的勞務(wù)成本。

XX火車站的謝賓經(jīng)理進(jìn)一步介紹：鐵路運輸業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營由中國鐵路總公司（以下簡稱總公司）實行集中調(diào)度統(tǒng)一指揮，國家鐵路運輸企業(yè)的營業(yè)收入由總公司統(tǒng)一核算確認(rèn)，因此鐵路運輸企業(yè)的運輸收入全額上繳總公司，總公司統(tǒng)一核算確認(rèn)的收入作為企業(yè)的營業(yè)收入。按照當(dāng)前的會計準(zhǔn)則，損益表中“主營業(yè)務(wù)收入”核算的金額是含營業(yè)稅的“含稅收入額”，而營改增后“主營業(yè)務(wù)收入”核算的內(nèi)容是不含增值稅的“稅后收入額”，鐵路企業(yè)的營業(yè)收入將大幅下降，將影響鐵路運輸企業(yè)在工資總額等方面的核算。費用方面，通過對鐵路運輸企業(yè)的成本分析發(fā)現(xiàn)可抵扣的增值稅進(jìn)項稅額偏少，另外鐵路運輸企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是線路及房屋等不動產(chǎn)，按照現(xiàn)行的稅收政策其購置費用中的進(jìn)項稅額無法進(jìn)行抵扣，會導(dǎo)致鐵路運輸企業(yè)的成本偏高。綜合來看，按照目前的稅收政策鐵路運輸企業(yè)實行“營改增”后，其承擔(dān)的稅負(fù)將增加，且企業(yè)效益會降低。

（二）對郵政服務(wù)業(yè)的影響。該市的民營郵政快遞公司屬于小規(guī)模納稅人，“營改增”后對其影響較小。由于快遞企業(yè)屬于特殊行業(yè)，“營改增”前按照3%的稅率征繳營業(yè)稅；“營改增”后，公司無進(jìn)項稅抵扣資質(zhì)，仍然按照3%稅率征繳增值稅，所以稅負(fù)變化不大。而真正給了小型快遞服務(wù)公司實惠的是2萬元繳稅起征點、月申報繳稅變?yōu)榧径壬陥蟮榷愂照摺Ｓ捎谌昀U稅次數(shù)減少，同時繳稅程序也得到精簡，請兼職會計的費用有效降低，節(jié)約了運營成本。

XX市郵政服務(wù)公司屬于郵政快遞業(yè)一般納稅人，該公司財務(wù)人員介紹：實施“營改增”后，郵政普通服務(wù)和郵政特殊服務(wù)自2014年1月1日至2015年12月31日免稅，即郵政速遞物流類業(yè)務(wù)取得的收入，以及為金融機構(gòu)代辦金融保險業(yè)務(wù)取得的收入均免稅。

根據(jù)該公司上年月報數(shù)據(jù)，分析出“營改增”對企業(yè)稅負(fù)的影響,XX市郵政服務(wù)公司的稅負(fù)上升10.94%。

（三）對電信業(yè)的影響。中國電信XX市分公司的楊經(jīng)理介紹：營改增的實施，一是電信業(yè)務(wù)的收入會因價稅的分離而降低。企業(yè)成本則因營改增試點只在部分行業(yè)與地區(qū)實施使得成本下降幅度比收入下降幅度小，最終造成稅負(fù)上升而利潤減少，在短期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營壓力將會逐步增加。二是現(xiàn)階段電信業(yè)所用營業(yè)稅為價內(nèi)稅，在價內(nèi)稅這一體系下，企業(yè)營業(yè)收入并不會將營業(yè)稅額扣減，而是將營業(yè)稅金計入，并附加為成本費用的具體反映。相對于營業(yè)稅而言，增值稅為價外稅，當(dāng)企業(yè)在計算營業(yè)收入的時候，需將營業(yè)額中所包括的這些增值稅剔除，同時這些被剔除的增值稅也不可再計入到成本費用中，由此造成企業(yè)的收入下降。三是目前在電信行業(yè)中，企業(yè)營業(yè)人員的數(shù)量相對較多，且固定資產(chǎn)的投入也較大，按照《增值稅暫行條例》來看，人員薪酬中部分開支不能抵扣，電信行業(yè)可抵扣的部分開支只有營改增以后所新購的各種設(shè)備、水電費、廣告服務(wù)以及各種辦公物品等，即抵扣不充分。四是對于桿線、塔站、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施屬于動產(chǎn)或是不動產(chǎn)國家并沒有確定。那么新建這些基礎(chǔ)設(shè)施的費用支出能否取得增值稅發(fā)票作為進(jìn)項稅抵扣也沒有明確。五是與通信行業(yè)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)（比如寬帶安裝、管道建設(shè)等）屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、通信行業(yè)或施工行業(yè)的劃分不明確，導(dǎo)致具體到某個項目的增值稅稅率及征繳幅度不明確。六是“營改增”對企業(yè)的集團(tuán)化管理造成了干擾。為使采購成本得到降低，目前我國聯(lián)通、移動與電信等均采取的是集團(tuán)化管理，在管理中，明確規(guī)定了凡是原材料超過了一定金額時都須由企業(yè)總部或者省分公司來統(tǒng)一進(jìn)行采購，在這種情況下，就會導(dǎo)致進(jìn)項發(fā)票和銷項發(fā)票主體單位不同，最終影響企業(yè)的集團(tuán)化管理。

（四）進(jìn)項稅抵扣不充分而增加試點企業(yè)的稅負(fù)。當(dāng)前“營改增”尚處于試點階段，多數(shù)行業(yè)并沒有施行，而增值稅的繳納方式是銷項稅減進(jìn)項稅后再按差額繳稅，但沒試行“營改增”的企業(yè)不能提供增值稅發(fā)票，這導(dǎo)致試點企業(yè)的進(jìn)項稅抵扣不充分，增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

三、意見及建議。

“營改增”的這項增值稅擴(kuò)圍政策本意是要規(guī)范管理，降低稅負(fù)。然而通過調(diào)查和分析，多數(shù)企業(yè)反映稅收負(fù)但不減反增，那么如何才能真正實現(xiàn)“營改增”的目的呢？意見及建議如下：

（一）鐵路運輸業(yè)。一是與稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，力爭將目前鐵路運輸投入最大的線路資產(chǎn)購置過程中承擔(dān)的增值稅進(jìn)項稅額納入抵扣范圍；二是爭取國家補貼。前期試點地區(qū)的稅收政策對稅制轉(zhuǎn)換期內(nèi)按照新稅制規(guī)定繳納的增值稅比按照老稅制規(guī)定計算的營業(yè)稅確實有所增加的試點企業(yè)給予財政資金扶持，幫助試點企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，確保試點企業(yè)稅負(fù)基本不增加。鐵路運輸企業(yè)也應(yīng)主動就稅負(fù)增加問題與各級政府和稅務(wù)機關(guān)溝通銜接，爭取稅負(fù)增加部分的補貼。

（二）郵政業(yè)。建議稅務(wù)部門解決進(jìn)項稅抵扣不足的問題。1.郵政公司成本結(jié)構(gòu)中，人工成本、租賃費、房屋維修費等占成本比重達(dá)64%，這些成本按現(xiàn)有稅法規(guī)定是不能抵扣的。2.由于郵政企業(yè)免稅收入項目較多，且免稅收入占收入比重達(dá)84%，即使取得增值稅專業(yè)發(fā)票，按照應(yīng)稅收入占收入比重分?jǐn)偠M(jìn)行抵扣的進(jìn)項稅也很少。建議根據(jù)郵政行業(yè)的實際情況，擴(kuò)大可以進(jìn)行抵扣的進(jìn)項稅的比重。

篇2

論文關(guān)鍵詞：課堂值日報告，有效性，思考

 

一、引言

英語課堂中的值日報告環(huán)節(jié)作為同學(xué)們實踐英語、體驗英語、交流英語的一個重要平臺，越來越受到老師和同學(xué)們的青睞。實踐也證明，英語課堂值日報告是一個值得廣泛推廣并長期研究的重要課題，它的有效性對促進(jìn)英語課堂教學(xué)有著強大的影響力。對此，筆者就如何提高英語課堂值日報告的有效性問題作了一些調(diào)查和思考，以期對課堂值日報告注入新的活力。

二、當(dāng)前英語課堂值日報告存在的主要問題及原因分析

1、重視的普遍度還不夠。由于筆試還是現(xiàn)行的學(xué)業(yè)評價體系中的重要方面，部分教師在教學(xué)中只注意課堂形式的表面活躍，視角只停留在個別優(yōu)等生身上，而缺少對學(xué)生普遍度的關(guān)注，以致部分學(xué)生對英語值日報告重視不夠，精心準(zhǔn)備的動力不足，總以為是一種形式，是老師硬派的任務(wù)，感到報告的好壞也無關(guān)緊要，因此持有一種敷衍了事的態(tài)度。

2、選擇摘要原因，大致有以下幾個方面：詞匯難、句法復(fù)雜、語速快、發(fā)音不準(zhǔn)確不清晰、內(nèi)容不熟悉等。在調(diào)查中，他們也提出，容易聽懂、能讓聽眾有所收獲、能引發(fā)熱烈的討論的報告才是吸引人的報告。

3、表現(xiàn)形式手段較單一。現(xiàn)在英語課堂值日報告的組織形式大多為個人獨立進(jìn)行，其形式過于單一化。一方面，由于部分教師還沒有真正把英語值日報告作為課堂教學(xué)不可分割的有機組成部分來看待，認(rèn)為是浪費時間，還不如花幾分鐘時間練習(xí)相關(guān)內(nèi)容，有的老師雖然也讓學(xué)生進(jìn)行這個活動畢業(yè)論文提綱，但也只是限于你講我聽這一單一形式，一帶而過，沒有達(dá)到預(yù)期的效果；另一方面，由于一些學(xué)生在學(xué)習(xí)中主動參與、交流合作、探究發(fā)現(xiàn)的意識不強，還習(xí)慣于接受學(xué)習(xí)、機械記憶、被動模仿，以致這一單一化的形式還大有市場。

三、提高英語課堂值日報告有效性的措施辦法

英語課堂值日報告不是一種簡單的英語課前準(zhǔn)備活動，而是一種長期的積淀。它應(yīng)該與課堂教學(xué)緊密聯(lián)系在一起，也應(yīng)具有較高的組織性、計劃性和實效性。回顧近年來筆者在抓英語值日報告環(huán)節(jié)中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，感到要提高英語課堂值日報告的有效性，應(yīng)把握好以下幾點：

一是要在調(diào)整認(rèn)識更新觀念上先行一步。認(rèn)識的深度決定有效的程度，觀念的更新帶來思路的創(chuàng)新。一方面，要合理改善或重新建構(gòu)評價體系。如把英語口試納入到每一學(xué)期的考試當(dāng)中，學(xué)生就對英語值日報告有了關(guān)注度，思想上的弦就會緊繃起來。如果師生們思想上重視了，目標(biāo)明確了，就有了開展此項活動的原動力，就為成功提供了前提和保證。另一方面，要正確處理好教師引導(dǎo)和學(xué)生主體的關(guān)系。教師應(yīng)對整個活動的把控搞好預(yù)想設(shè)想，確保心中有數(shù)，確保語言輸入和語言吸收渠道暢通，特別是要搞好鼓勵和激勵，抓好培養(yǎng)學(xué)生自信心的工作，增強學(xué)生學(xué)習(xí)鍛煉的積極性；學(xué)生應(yīng)相互尊重，搞好配合互動，切實利用好這個鍛煉提高的平臺，在準(zhǔn)確把握報告語言的難度、提高報告內(nèi)容吸引力方面多作思考磨礪。同時，要注意英語值日報告不是一項短期能見成效的活動，而是積少成多、循序漸進(jìn)的知識和語言積累過程，需要教師和學(xué)生都抱有持之以恒的態(tài)度，堅持不懈地進(jìn)行下去。

二是教師要加強對學(xué)生所選內(nèi)容的幫助指導(dǎo)。值日報告效果不好的一個重要原因在于所選內(nèi)容有失偏頗，要么生疏，要么難懂，聽者情感認(rèn)同度不高。為保證語言的可理解性輸入，教師在幫助指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行值日報告設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)學(xué)生的年級、學(xué)習(xí)階段、學(xué)習(xí)內(nèi)容的不同，鼓勵學(xué)生多渠道多途徑地廣泛收集語言素材，關(guān)注社會熱點新聞話題，談?wù)撆c同學(xué)們密切相關(guān)的人和事，通過新鮮和有趣的報告內(nèi)容提高值日報告的針對性和吸引性。同時，教師應(yīng)對學(xué)生在詞匯、結(jié)構(gòu)、篇章以及語言、語速、舉止等方面存在的問題進(jìn)行反饋和糾正，增強學(xué)生對值日報告展示的信心，幫助他們更好地習(xí)得語言形式，促進(jìn)語言交際能力的飛躍。

三是要給實施模式注入新的活力。實踐表明，英語值日報告是一種集綜合性、靈活性和交際性于一體的課堂教學(xué)活動形式，相當(dāng)于課前的熱身運動，實施的形式對報告的實效性有著直接影響。要基于讓每位學(xué)生更充分地發(fā)揮其創(chuàng)造力畢業(yè)論文提綱，鍛煉其口語表達(dá)能力，在強調(diào)增強學(xué)生個人能力，以及培養(yǎng)合作精神的前提下，可采取個人獨立進(jìn)行講述、兩人合作或多人分組進(jìn)行功能性對話以及進(jìn)行戲劇性表演、游戲等形式。每種形式都有其鮮明的特點，教師應(yīng)靈活把握采用。如在培養(yǎng)學(xué)生開口說英語的膽量與自信，提高寫作能力、口語能力、應(yīng)變能力方面，建議側(cè)重于個人獨立講述進(jìn)行；為幫助學(xué)生更好地體會和把握好語言情境，培養(yǎng)實際交際能力打好基礎(chǔ)方面，建議采取兩人合作或多人分組的形式進(jìn)行；為在一定場景中鍛煉學(xué)生的英語語音、語調(diào)、表情、動作等綜合因素，建議滲入情境表演形式?？傊?，形式的選擇應(yīng)充分考慮激發(fā)學(xué)生的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的興趣感，與課堂教學(xué)內(nèi)容有機結(jié)合起來，以自由靈活、形式多樣為原則。

四、結(jié)語

英語課堂值日報告與課堂教學(xué)緊密聯(lián)系在一起，是實現(xiàn)課堂到課后延伸的有效途徑，它不僅能活躍課堂氣氛，還能有效促進(jìn)學(xué)生的課外閱讀，具有它的獨特性和潛在力。如果在開展過程中各級不能高度重視，內(nèi)容形式呆板，師生缺乏配合，就不能達(dá)到真正目的，其實際效果也就大打折扣。只要我們科學(xué)合理地挖掘它，把握它，運用它，定會收獲良多。

參考文獻(xiàn)：

[1]Brown,G.&G.Yule.Teaching the SpokenLanguage[M].北京：人民

篇3

其國內(nèi)總票房排行榜上的十佳發(fā)行公司，所占的市場份額高達(dá)94.9％其中好萊塢六大公司所占份額為82.8％。華納公司以19.239億美元排名榜首，市場份額18.2％，其2009年的總票房為21億美元，市場份額19.8％。排名第二的是派拉蒙公司，以17.145億美元的票房占據(jù)了整個北美16.2％的市場份額；該公司2009年的市場份額是13.9％，總票房為14.8億美元。二十世紀(jì)?？怂构疽?4.822億美元取得14％的市場份額，排名第三：2009年的總票房是13.9億市場份額為13.1％。迪斯尼的排名以14.564億美元躍升到第四，市場份額為13.8％，較之2009年的12億美元和11.6％的份額有大幅提升。索尼的排名降了兩位，以12.829億美元和12.1％的份額屈居第五，比上年的14.6億和13.7％的份額下降不少。環(huán)球依然舉步維艱，總票房僅為8.82億美元，市場份額為8.3％居六大公司之尾。

若加上海外票房，這個排行榜又得重排了。正是由于這些大公司都在海外收益頗豐，美國電影產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場略遜于2009年的情況下，海外票房卻得到了20％左右的提升。華納在市場份額上依然名列第一；盡管其國內(nèi)票房較之上年下降了11％，海外票房卻以29.3億美元的總額增長了53％總票房多達(dá)48.3億美元，增長20％；福克斯躍升為第二，國內(nèi)票房與上年持平，海外票房29億美元，增長16％，總票房45.6億美元，增長11％，迪斯尼位居第三國內(nèi)增長22％海外23億美元，增長35％，全球38億美元，增長31％，派拉蒙排名第四，國內(nèi)增長18％，海外19.8億，增長49％，全球37.2億，增長33％，索尼為第五，國內(nèi)下降13％，海外14億，下降37％，全球26.7億，下降24％：環(huán)球仍居第六，國內(nèi)與上年持平，海外12億，增長11％，全球21億，增長5％。除索尼外，好萊塢各大公司的主要增長點均來自海外。以華納為例其海外票房主要得益于《哈利波特與死亡圣器(上)》(預(yù)算2.5億，總票房8.312億)、《盜夢空間》(預(yù)算2.5億，總票房8.254億)和《諸神之戰(zhàn)》(預(yù)算1.25億，總票房4.932億)。其29.3億的海外票房打破了?？怂?009年創(chuàng)下的24.5億的歷史記錄。

中國電影產(chǎn)業(yè)在年票房過百億的歡欣鼓舞中成功地跨入了新的十年。可是在見諸報端的各種官方報告和產(chǎn)業(yè)分析中，我們見到更多的只是林，而非樹。作為一個完整的產(chǎn)業(yè)，我們總覺得缺少諸多具體而微的數(shù)據(jù)和分析。其中最為明顯的便是，對市場份額這一概念缺乏像上引數(shù)據(jù)那樣明確的表述與闡釋，對這一概念在統(tǒng)計學(xué)意義上的認(rèn)知尚未形成行業(yè)其識，甚至尚未構(gòu)成行業(yè)需求。在百億票房中，我們很難分析出到底有哪些具體的公司憑借哪些具體的產(chǎn)品在哪一類具體的市場分割板塊中占據(jù)了多少具體的市場份額。

市場份額原本就是一個策略管理和市場營銷概念，是市場研究領(lǐng)域不可或缺的一項重要指標(biāo)，無論是直面市場的第一手調(diào)查，還是退居象牙塔的案頭研究。市場份額的提升也是判定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的一個最最重要的標(biāo)桿，因為這一度量方法可以不受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變量的影響。同時對市場份額的分析亦是市場分析的一個重要組成部分，它標(biāo)示著企業(yè)在競爭環(huán)境中的位置和坐標(biāo)，有助于企業(yè)根據(jù)市場總體規(guī)模、市場增長率、市場份額、市場分割和主要競爭者等各種具體而微的分析結(jié)果來制定精確的發(fā)展計劃和市場份額標(biāo)的，因此對市場份額的管理也是企業(yè)管理的一個重要方面。

篇4

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)游戲；版權(quán)；現(xiàn)狀

一、網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)的概念

網(wǎng)絡(luò)游戲的版權(quán)是由軟件程序和信息數(shù)據(jù)構(gòu)成的，通過互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)商提供游戲產(chǎn)品和游戲服務(wù)，通過計算機的客戶端、網(wǎng)頁端、手機端等一切可連接互聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備進(jìn)行的數(shù)據(jù)交互的對抗性游戲的作品所有人擁有的，在一定有效期內(nèi)享有的包括作品的發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)、展覽權(quán)、表演權(quán)、放映權(quán)、廣播權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、攝制權(quán)、改編權(quán)、翻譯權(quán)、匯編權(quán)等一切權(quán)利。

二、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)游戲是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形式，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是基于數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)形式，所以數(shù)據(jù)應(yīng)該也是對網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)最好的描述。下面僅從數(shù)據(jù)敘述網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀：

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《第31次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截止到2012年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.64億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.1%。其中，70.6%的網(wǎng)民通過臺式電腦上網(wǎng)，45.9%的網(wǎng)民使用筆記本電腦上網(wǎng)，74.5%的用戶使用手機等移動互聯(lián)產(chǎn)品上網(wǎng)。2012年中國網(wǎng)民人均上網(wǎng)時長為20.5小時/周，相比2011年增長1.8個小時。2010年中國網(wǎng)絡(luò)游戲的市場規(guī)模為327.4億元，同比增長21%，2011年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的銷售收入達(dá)到428.5億元人民幣，增長30.8%，最新的游戲行業(yè)報告1月份新鮮出爐，數(shù)據(jù)更是顯示了2012年中國游戲行業(yè)實現(xiàn)收入602.8億元人民幣，同比增長35.1%，其中網(wǎng)絡(luò)游戲市場收入569.6億元，占到了游戲產(chǎn)業(yè)總收入的94.5%，報告還預(yù)計，2017年網(wǎng)游市場的收入或?qū)⒃鲋?352.2億元。事實上，2010年，艾瑞咨詢集團(tuán)通過構(gòu)建網(wǎng)游收入模型認(rèn)為，2013年網(wǎng)游市場規(guī)模為435億元，而現(xiàn)實中，網(wǎng)游市場的發(fā)展規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期發(fā)展速度。

三、網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)存在的問題

北京雍和版權(quán)交易中心的總經(jīng)理曾經(jīng)講過這樣一件事，美國有八家大的電影公司，在破產(chǎn)清算時候，最有價值的東西就是那些電影公司擁有的老電影的版權(quán)。

在喻國明老師2011年出版的《傳媒新視界》中這樣寫道“文化已經(jīng)成為傳媒業(yè)發(fā)展的第一要素。我們在詞頻分析所得高頻詞匯中篩選出與傳媒產(chǎn)業(yè)要素密切相關(guān)的詞匯16個，其中詞頻最高的為文化，除此之外的五大高頻詞依次是廣告、品牌、資源、戰(zhàn)略和技術(shù)。值得關(guān)注的是，在16個媒介要素詞匯中，提及率最低的是版權(quán)，這一點應(yīng)該引起我們的極大關(guān)注?！?/p>

四、網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)保護(hù)的緊迫性

國際知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟的“美國經(jīng)濟(jì)中的版權(quán)產(chǎn)業(yè)”2011年版的數(shù)據(jù)顯示，美國的版權(quán)產(chǎn)業(yè)2011年創(chuàng)造了9310億美元，占到全美國內(nèi)生產(chǎn)總值的6.4%，并解決了510萬美國人的就業(yè)問題。版權(quán)出口貿(mào)易創(chuàng)收1340億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所創(chuàng)價值。同樣，通過版權(quán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)調(diào)研項目組測算，我國2006年版權(quán)行業(yè)創(chuàng)收13489億元，其中核心版權(quán)增加值為6472億元，占到全國國民生產(chǎn)總值的3.06%。不管是根據(jù)匯率換算直接比較還是按占到國民生產(chǎn)總值比重來推算，我國版權(quán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價值都是不足美國版權(quán)產(chǎn)業(yè)的六分之一的。目前國際市場中，美國、韓國均把版權(quán)產(chǎn)業(yè)做成了全國第一大產(chǎn)業(yè)，我國版權(quán)產(chǎn)業(yè)相對比下就顯得發(fā)展不足，相對薄弱。版權(quán)產(chǎn)業(yè)就好像一座等待挖掘的金礦，需要我們繼續(xù)挖掘期間的價值。

2011年北美洲娛樂軟件協(xié)會的一項報告顯示了，2010年全球有33個國家的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)不能很好的保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，其中意大利、中國、西班牙、巴西和法國被點名指出版權(quán)保護(hù)環(huán)境最為惡劣。2011年我國共審結(jié)知識產(chǎn)權(quán)類案件6.6萬件，同比上升了37.7%。

如果說，中國的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)僅僅是不知道如何開發(fā)版權(quán)價值倒也尚可，畢竟中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)還很年輕，作為朝陽產(chǎn)業(yè)，依然潛力可挖?？涩F(xiàn)實情況似乎沒有我們認(rèn)為的這樣樂觀?！?010年中國游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》數(shù)據(jù)顯示，我國的網(wǎng)游市場經(jīng)過了年增長率超過70%的階段后，2010年增速明顯放緩。報告分析，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展放緩的最主要原因就是版權(quán)保護(hù)力度不足，直接導(dǎo)致創(chuàng)新能力低下，游戲市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。以上分析就顯示了我國網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)需要保護(hù)，需要方向性的指引和法律的規(guī)范、司法的保護(hù)、行政的監(jiān)督和行業(yè)的自律。

五、措施和建議

（一）網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)保護(hù)重在不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的需要

互聯(lián)網(wǎng)開啟了我們的數(shù)字化時代，數(shù)字化在帶來生活和工作的巨大便利的同時，也帶來了比以往更加復(fù)雜的各種問題。所以需要法律、規(guī)則不斷的完善和變化。但是早在漢代的中國古人就已經(jīng)意識到一條法律需要保持穩(wěn)定性，不能朝令而夕改。然而事實上，法律政策的變動是為了進(jìn)一步完善互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的缺陷，并非朝令夕改，我們是在同一個大的法律框架下進(jìn)行的完善。所以不斷完善法律法規(guī)設(shè)置，細(xì)化網(wǎng)游相關(guān)法律不僅不是不好的，反而是十分必要的。

（二）要積極探尋與世界版權(quán)保護(hù)組織的合作

網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)管理當(dāng)局可以積極尋求與國際版權(quán)組織合作，構(gòu)建版權(quán)交易、版權(quán)保護(hù)的國際化版權(quán)合作體系?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個超越國界的資源共享平臺，保護(hù)版權(quán)就更加需要世界組織間的合作，打擊互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)犯罪是世界各國共同面臨的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)游戲的版權(quán)保護(hù)同樣需要世界組織間共同的協(xié)作，我們需要在同樣的互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則下活動，我們也需要在互聯(lián)網(wǎng)游戲跨國犯罪發(fā)生的時候，能夠相互協(xié)作，共同打擊犯罪。

（三）有法必執(zhí)，構(gòu)建版權(quán)執(zhí)法體系

對網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)最直接的保護(hù)方法應(yīng)該就是打擊盜版，保護(hù)版權(quán)。事實上，2012年，國家版權(quán)局聯(lián)合公安部、國家工信部開展了一場持續(xù)了4個月的名為“劍網(wǎng)行動”的打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版的聯(lián)合行動，打擊對象包括了網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)游動漫和軟件盜版的侵權(quán)行為。偵辦了一批侵權(quán)案件，其中就包括打擊私服犯罪案件。網(wǎng)絡(luò)版權(quán)執(zhí)法不同于傳統(tǒng)行政執(zhí)法，有其網(wǎng)絡(luò)化的特點。我們要積極出擊打擊盜版，更應(yīng)該建立系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系，加強版權(quán)局、工信部、公安部以及其它相關(guān)部門的協(xié)作監(jiān)管，從源頭上遏制網(wǎng)絡(luò)游戲盜版侵權(quán)。網(wǎng)絡(luò)傳播速度是很驚人的，所以這對我們監(jiān)管部門提出了更高的要求，第一時間作出反應(yīng)。應(yīng)對新時期的網(wǎng)絡(luò)游戲盜版，我們要加強技術(shù)監(jiān)控、增強部門之間相互協(xié)作效率，迅速反應(yīng)，打擊盜版侵權(quán)，保護(hù)版權(quán)。

（四）加強網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)自律，宣傳版權(quán)保護(hù)意識

網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮組織能力，協(xié)調(diào)政府與企業(yè)之間產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、發(fā)行傳播等方面的活動；大力宣傳版權(quán)保護(hù)概念，不僅要做好版權(quán)保護(hù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更主要的是開展更多的服務(wù)性工作讓版權(quán)觀念深入人心。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭南，王旭，陳湘，王亞林，唐亮. 2012 年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告[R].北京：中國版協(xié)游戲工委，2012.

篇5

慢慢復(fù)蘇路

這次自上世紀(jì)30年代以來最具毀滅性的衰退雖在一年前結(jié)束,但隨后有氣無力的復(fù)蘇從今年初起就大幅放緩。

由于此次衰退是因金融危機而非緊縮貨幣政策所至,因此衰退后的前景如此糟糕?，F(xiàn)在美國最大的問題是其政治人物一直不承認(rèn)經(jīng)濟(jì)會經(jīng)歷如此長且緩慢的修復(fù)期,更不用說他們對此嚴(yán)重后果有所準(zhǔn)備。僅有若干勇敢的官員放出了失業(yè)率仍可能停留在高位的警告。但更多的政治爭論是究竟誰應(yīng)對衰退負(fù)責(zé),而不是為復(fù)蘇想像一些有提振力的方法。

美國1937年和日本1997年的經(jīng)驗都是很有說服力的例子,兩國不合時宜的加稅政策讓疲軟的經(jīng)濟(jì)再次跌回衰退。在理想情況下,美國可能會著手中期稅收和削減開支的改革,以解決預(yù)算問題,并給財政政策繼續(xù)維持一段寬松時間留有余地。但這在黨派激烈爭論的形勢下簡直是白日夢。當(dāng)下制定的目標(biāo)只能更低,即謹(jǐn)慎維持現(xiàn)狀,把不確定性降至更低。

還有更多的政策有助于盡快消除影響復(fù)蘇的因素,比如考慮鼓勵更大程度地注銷按揭貸款債務(wù)等等。這些措施雖都有不足,但總比一大堆像日本當(dāng)年的大量劣質(zhì)貸款的按揭債務(wù)繼續(xù)侵蝕金融系統(tǒng),傷害復(fù)蘇要強得多。政治人物或許應(yīng)該考慮更多積極的措施出臺。

財富

天降大任于斯人

沃爾瑪新任CEO兼總裁杜克在接手這家世上最大企業(yè)管理不到一年時間內(nèi),渡過的不是蜜月期,在杜克出任CEO前的去年初,公司已有過一個雄心勃勃的突擊增效項目,旨在讓購物環(huán)境更清爽宜人。但因?qū)Φ赇佌輳亩屜M者購物數(shù)量減少的局面使沃爾瑪?shù)囊恍┕?yīng)商感到不悅,并因此而中斷。但是杜克上任后并沒有放棄,一鼓作氣堅持改革。

杜克的優(yōu)點是在面對問題時總會拿出行動。當(dāng)他管理沃爾瑪國際業(yè)務(wù)時,曾迅速決定關(guān)閉多年虧損的德國分公司。要管理這間巨無霸企業(yè)的復(fù)雜程度絕非筆墨能詳盡描述。作為名列《財富》全球500強企業(yè)之首的沃爾瑪,本財年銷售額高達(dá)4080億美元。但僅此還不足以恰當(dāng)應(yīng)付巨無霸企業(yè)面對的社會、法律和供應(yīng)商問題。要盤點清楚擁有8500多家銷售店面和210萬員工、且還在繼續(xù)增長的業(yè)務(wù)也同樣不易。

但若這位《財富》全球500強企業(yè)之首的CEO是怯懦膽小者,人們就無法指望杜克取得成功。他不光要擺脫沃爾瑪創(chuàng)始者山姆?沃爾頓統(tǒng)治多年的陰影,而且還要在其家族仍持有公司45%股權(quán)的壓力下奮力前行。此外,他還要面對若干業(yè)績顯赫的高管們實現(xiàn)的,在21年內(nèi)把銷售收入翻25倍,使公司市值從150億美元增至1850億美元的顯赫業(yè)績的挑戰(zhàn)。

業(yè)界動態(tài)

日前,由用友醫(yī)療與中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會聯(lián)合舉辦的公立醫(yī)院改革下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與信息化建設(shè)大會,探討在國家政策環(huán)境和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展背景下,如何構(gòu)建醫(yī)院管理體制、補償機制、運行機制和監(jiān)管機制。用友醫(yī)療推出首份《HRP:醫(yī)院整體運營管理的創(chuàng)新手段》白皮書,提出以HRP構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理為主線的醫(yī)院運營管理模式。

9月7日,德勤聯(lián)合Mergermarket Group的研究和出版分支機構(gòu)Remark分別針對中國企業(yè)在礦業(yè)、油氣業(yè)及汽車業(yè)三個領(lǐng)域中的境外并購最新動向推出三份報告,重點討論了這些企業(yè)在當(dāng)前交易環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)。報告顯示,境外并購活動多集中在礦業(yè)、油氣業(yè)及汽車業(yè)。2006年至2010年上半年間,三大行業(yè)在境外并購總交易量中占到27.9%,占總交易額的61%。

9月16日,在“2010中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)投資論壇”上,國內(nèi)領(lǐng)先的娛樂產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)――藝恩咨詢的文化娛樂產(chǎn)業(yè)報告指出,2010年中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)828億元,較上年增長26.8%。預(yù)計到2012年將突破1290億元,為2007年的3倍多。在國務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的指引及中央百億元文化產(chǎn)業(yè)基金的扶持下,未來三年中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)將駛?cè)氚l(fā)展快車道,游戲、電影、動漫、電視劇及音樂等五個主流文化娛樂形態(tài)將形成百舸爭流的繁榮態(tài)勢。

篇6

8月是一個全民“打飛機”的月份，因為這個月騰訊了兩款微信小游戲，其中一款就是經(jīng)典的“飛機大戰(zhàn)”。雖然“飛機大戰(zhàn)”瞬間占領(lǐng)了用戶的休閑時間，可丁磊卻說：

“也不算什么創(chuàng)新吧?！?/p>

丁磊認(rèn)為，微信在嘗試韓國同類產(chǎn)品走過的路線。當(dāng)然，丁磊說這話的時候還有另一番意思——網(wǎng)易和電信隨后推出了類似微信的產(chǎn)品“易信”，推出第二天下載量就超過100萬，大有搶微信風(fēng)頭之意。

所以，華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)管與應(yīng)用軟件產(chǎn)品線總經(jīng)理王少森說了：

“你不要告訴我你不用這些，否則你會把朋友們都嚇呆的?！?/p>

王少森認(rèn)為，移動化大潮下，移動應(yīng)用在企業(yè)的應(yīng)用節(jié)奏和速度加快，一個應(yīng)用從出現(xiàn)到下載高峰大概需要6個月的時間。然而，要現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)去快速適應(yīng)這些應(yīng)用，那需要的周期可能就更長，有可能需要1年的時間。他說：“我認(rèn)為移動化已經(jīng)來勢洶洶，勢不可擋，移動化趨勢已經(jīng)深入到每一個人的生活當(dāng)中。我們每個人都在使用微博，微信，或者各類新聞客戶端?！?/p>

“在移動端，淘寶不可能繼續(xù)維持統(tǒng)治地位，就像谷歌顛覆微軟統(tǒng)治地位，F(xiàn)acebook顛覆谷歌統(tǒng)治地位一樣，這是歷史大勢?！?/p>

這是天貓創(chuàng)始總經(jīng)理黃若說的，他很看好微信在移動電商的發(fā)展，他認(rèn)為這是一款完全適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，與電商結(jié)合會爆發(fā)很大的生命力。

“菜都趕緊收了吧！不收沒機會吃了！”

正所謂幾家歡喜幾家愁，當(dāng)大家都在爭移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，8月20日，人人網(wǎng)關(guān)閉開心農(nóng)場游戲服務(wù)器的消息，讓已漸漸被淡忘的開心農(nóng)場重新回到了人們的視線中。繼雅虎中國郵箱關(guān)閉之后，這款盛行了4年半的游戲從人人網(wǎng)下線，讓曾經(jīng)不分晝夜、半夜起來偷菜的日子終成回憶。

當(dāng)人人網(wǎng)的菜沒得收的時候，百度卻獅子大開口了。

丁磊認(rèn)為，微信在嘗試韓國同類產(chǎn)品走過的路線。當(dāng)然，丁磊說這話的時候還有另一番意思——網(wǎng)易和電信隨后推出了類似微信的產(chǎn)品“易信”，推出第二天下載量就超過100萬，大有搶微信風(fēng)頭之意

“為了讓巨頭多花錢，鼓勵創(chuàng)新，我就充當(dāng)了緋聞男主角。我說10億太少了，怎么也得20億，沒想到巨頭非常急迫，減少1億，沒怎么還價?！?/p>

周鴻祎談到對手百度最近19億美元收購91助手一事，主動爆料說，這個交易之所以能以如此高的價格成交是因為他出面抬價，原本91助手只敢開口要10億美元。這讓逝去的菜園子情何以堪？

雖然近兩年臺灣電影票房口碑都不錯，可業(yè)內(nèi)人卻并不看好。臺灣導(dǎo)演吳念真就認(rèn)為：

“臺灣電影看起來好像很風(fēng)光，但賺錢的好像沒幾部。因為電影背后必須有強大的文化實力，臺灣在這方面比較欠缺?！?/p>

中國夢

要想有強大文化實力，還是要靠強大的夢想。所以，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)中國夢的道路上有著不可忽視的力量。

“發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，從根本上體現(xiàn)了‘中國夢’的時代特征。發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，有助于建設(shè)文化強國，也有助于建設(shè)美麗中國，助推‘中國夢’的實現(xiàn)。”

政協(xié)副主席、著名文化產(chǎn)業(yè)專家厲無畏如此說。

不作惡

“我覺得他們的所作所為絕對邪惡。”

雖然谷歌一直信奉“不作惡”的宗旨，可有人并不買賬。甲骨文CEO埃里森表示，谷歌CEO佩奇“絕對邪惡”，他認(rèn)為谷歌未經(jīng)允許就使用甲骨文產(chǎn)品。埃里森參加CBS This Morning節(jié)目訪談時表示：“我只是說他們拿了我們的東西，這是錯的?！?/p>

那么，惡搞算不算作惡呢？

“我不同意對經(jīng)典圖書進(jìn)行惡搞式改編，如果你有創(chuàng)作力，何苦對它下手?！?/p>

在廣州舉行的南國書香節(jié)上，來自北京的兒童文學(xué)作家曹文軒就不同意對經(jīng)典作品進(jìn)行惡搞。他說：“現(xiàn)如今幾乎沒有一家出版社不出版童書，這種‘一窩蜂’涌入市場帶來的門檻降低，必然令童書質(zhì)量參差不齊?！彼J(rèn)為，有些出版社隨意改編經(jīng)典故事，推出所謂“少兒版”的做法，也令人感到不齒。其實，對這些事兒也不必太較真。就像導(dǎo)演賈樟柯說的那樣：

“電影口碑很差、票房不錯，這絕對不是一個新鮮的事情，因為商業(yè)社會就是這樣。”

賈樟柯近日做客南方國際文學(xué)周，與詩人翟永明對談。對此前《小時代》等影片票房大賣，郭敬明放出“不拍《小時代》，觀眾就會去看賈樟柯嗎”的言論，賈樟柯如此說。

商業(yè)和道德之間的關(guān)系，還是有人能看得開：

“為賺錢去玩收藏，那叫沒活明白?！?/p>

湖北德潤古今拍賣有限公司董事長李洪武如此說。所以：

“可能這些事情并不能帶來豐厚的利益回報，更多的是來實踐理想?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)分析師唐欣指出，貝索斯收購《華盛頓郵報》主要還是基于個人興趣，希望能夠利用這份久負(fù)盛名的傳統(tǒng)媒體做一些自己想實踐的事。8月6日，亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯以2.5億美元的最高報價，擊敗所有競爭對手，成功贏得《華盛頓郵報》的競拍交易。

·數(shù)字·

13.8億美元

最新數(shù)據(jù)顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)電視用戶2016年將突破1億，而互聯(lián)網(wǎng)電視的整個產(chǎn)業(yè)容量總值，也將從2010年的5千萬美元，預(yù)計增長到2016年的13.8億美元。

125億

8月，中國拍賣行業(yè)協(xié)會2013年上半年行業(yè)經(jīng)營情況簡報，報告顯示，上半年全國藝術(shù)品拍賣成交額僅125億元，市場還處于持續(xù)調(diào)整中。

10億

中國已經(jīng)進(jìn)入“娛樂營銷”時代，數(shù)字顯示，2013年中國的植入廣告規(guī)模有望達(dá)到10億元人民幣左右。

22億

《iResearch-2013中國社交視頻行業(yè)報告》日前在京，報告指出：中國社交行業(yè)市場規(guī)模在2010和2011年呈爆發(fā)式增長，2012年社交視頻行業(yè)市場規(guī)模約為22億元，較2011年環(huán)比增長44.1%，預(yù)計2013年將達(dá)到30.6億元，用戶規(guī)模將超過1.39億人，到2016年，總規(guī)?；?qū)⒊^百億。

29億

國家統(tǒng)計局2012年統(tǒng)計公報顯示，2012年中國國內(nèi)出游人數(shù)高達(dá)29.6億人次，居民出境人數(shù)8318萬人次，中國已經(jīng)成為名符其實的旅游大國。

8045.4億

工信部8月21日通報稱，今年1～7月，全國電信業(yè)實現(xiàn)電信業(yè)務(wù)總量8045.4億元，連續(xù)三個月保持7.9%的增長；實現(xiàn)電信業(yè)務(wù)收入6645.3億元，同比增長8.8%。

92.8億

艾瑞咨詢最新報告顯示，今年二季度，中國搜索引擎市場規(guī)模達(dá)到92.8億元，同比增長35.3%，環(huán)比增長25.1%，比一季度有較大幅度回升。

1萬億

中國品牌研究院評估的《2013年中華老字號品牌價值百強榜》8月。名列前十的品牌中，有7個中華老字號屬于酒類品牌。此次全部100個上榜品牌的總價值超過1萬億元，平均每個老字號的品牌價值高達(dá)100億元。

180億

文化部最近的《2012中國藝術(shù)品市場年度報告》顯示，去年我國藝術(shù)授權(quán)品、藝術(shù)復(fù)制品、藝術(shù)衍生品交易總額為180億元。然而據(jù)歐洲藝術(shù)基金會報告測算，2013年中國內(nèi)地的藝術(shù)衍生品市場潛力在300億美元以上。

15%

剛剛出爐的《2012中國藝術(shù)品市場年度報告》和《2012中國文物藝術(shù)品拍賣市場統(tǒng)計年報》兩份報告顯示，2012年我國藝術(shù)品市場交易總額為1784億元，同比下降15%。

1168家

中國電子商務(wù)研究中心聯(lián)合領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)《2013年（上）中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》。報告顯示，2013年上半年，團(tuán)購市場（含團(tuán)購平臺）成交規(guī)模達(dá)到了238.98億元，同比增長63%。與2012年下半年的202.31億元相比，環(huán)比增加18%。值得注意的是，今年上半年，團(tuán)購網(wǎng)站新誕生41家，關(guān)閉1168家。

1500億

知名市場調(diào)研機構(gòu)Gartner給出的數(shù)據(jù)刊文表示，2013年全球科技企業(yè)在數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面的支出預(yù)計將達(dá)到1500億美元左右。其中，谷歌的表現(xiàn)似乎最為夸張，該公司在短短三個月的時間內(nèi)就在這一領(lǐng)域支出了16億美元。

18071億

按照國家統(tǒng)計局制定的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計方案》中文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值采用收入法進(jìn)行測算，2012年，我國文化產(chǎn)業(yè)法人單位實現(xiàn)增加值18071億元，按同口徑和現(xiàn)價計算，比上年增長16.5%，比同期GDP現(xiàn)價增速高6.8個百分點。

政策與報告

國務(wù)院“擴(kuò)大信息消費意見” 國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)信息消費擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見》，到2015年，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的寬帶下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施將初步建成?！皩拵е袊睉?zhàn)略呼之欲出。預(yù)計到2015年，信息消費規(guī)模將從去年的1.72萬億元上升到超過3.2萬億元，年均增長20%以上?！兑庖姟分赋?，加快促進(jìn)信息消費，能夠有效拉動需求，催生新的經(jīng)濟(jì)增長點。

小微文化企業(yè)將暫免征“兩稅” 8月24日，國務(wù)院總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定進(jìn)一步公平稅負(fù)，暫免征收部分小微企業(yè)增值稅和營業(yè)稅。國務(wù)院決定，從今年8月1日起，對小微企業(yè)中月銷售額不超過2萬元的增值稅小規(guī)模納稅人和營業(yè)稅納稅人，暫免征收增值稅和營業(yè)稅，并抓緊研究相關(guān)長效機制。

文化部新規(guī)放權(quán) 文化部日前出臺《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營單位內(nèi)容自審管理辦法》規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)容審核制度，對擬上網(wǎng)運營的文化產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行事前審核，確保文化產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容的合法性。根據(jù)這一辦法，原來主要由政府部門承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品內(nèi)容審核和管理責(zé)任將更多地“放權(quán)”交由企業(yè)承擔(dān)，通過做實企業(yè)自我約束機制和提升企業(yè)自我管理能力，同時政府加強對企業(yè)服務(wù)和后續(xù)監(jiān)管，來確保文化產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容的合法性。

住建部公布智慧城市試點名單 日前住建部公布2013年度國家智慧城市試點名單，確定北京等103個城市（區(qū)、縣、鎮(zhèn)）為今年度國家智慧城市試點。住建部要求：各地要針對本地區(qū)新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)中的實際問題，制訂出智慧城市創(chuàng)建目標(biāo)，做好頂層設(shè)計；制訂創(chuàng)建任務(wù)和重點項目的時間節(jié)點，要高度重視信息整合和共享協(xié)同，做好城市公共信息平臺和公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提升各應(yīng)用系統(tǒng)效能；注重城市發(fā)展中的應(yīng)用體系建設(shè)。

北京大型商業(yè)設(shè)施必須開書店 北京市就扶持實體書店征求意見出臺。綜合各方的意見，意見大致包括簡化開辦手續(xù)，房租、經(jīng)營成本的直接補貼，稅費減免以及貸款支持等。意見規(guī)定凡是營業(yè)面積超過10000平方米的大型商業(yè)設(shè)施，要有不低于1%的面積開設(shè)一家實體書店；超過10萬居民的大型社區(qū)，也必須開設(shè)一家實體書店，為城市居民的文化生活服務(wù)。

福建促進(jìn)3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展 近日，福建省經(jīng)貿(mào)委、省發(fā)改委、省科技廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確提出：到2015年，全省建成研發(fā)平臺和產(chǎn)業(yè)化示范基地各1個，在重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)3D打印創(chuàng)新應(yīng)用；到2020年，建成研發(fā)平臺和產(chǎn)業(yè)化示范基地各3個，培育10家以上產(chǎn)值超10億元企業(yè)，形成較為完整的3D打印產(chǎn)業(yè)鏈，全產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過200億元。

山東省會經(jīng)濟(jì)圈文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃出爐 由山東省文化廳委托山東大學(xué)中國文化產(chǎn)業(yè)研究中心編制的《省會城市群經(jīng)濟(jì)圈文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《發(fā)展規(guī)劃》）初稿已于8月中旬出爐，下一步將組織內(nèi)部評審并作進(jìn)一步完善修改。山東大學(xué)中國文化產(chǎn)業(yè)研究中心常務(wù)副主任、《發(fā)展規(guī)劃》編制工作委員會主任昝勝鋒表示，摒棄“單兵作戰(zhàn)”、改為協(xié)同發(fā)展，是以濟(jì)南為中心的山東省會城市群經(jīng)濟(jì)圈文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。

·園區(qū)·

國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地授牌 8月14日，中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地授牌儀式在京舉行。新媒體產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)咨詢服務(wù)中心啟動儀式、《北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資基金合作框架協(xié)議》簽署儀式同期舉行。國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地于2005年12月由科技部正式批復(fù)成立，目前已形成以新媒體產(chǎn)業(yè)為核心，以影視制作產(chǎn)業(yè)、設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、出版印刷產(chǎn)業(yè)、文化休閑產(chǎn)業(yè)為重點的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體系。截至目前，國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地已辦理完成注冊企業(yè)140家，其中千萬元以上企業(yè)25家，億元以上企業(yè)4家。

天津 “智慧山”晉升國家級 日前，中國科學(xué)技術(shù)部公布首批認(rèn)定的16個國家級文化和科技融合示范基地名單，天津濱海高新區(qū)智慧山科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地榜上有名。據(jù)了解，從2009年啟動招商以來，“智慧山”通過搭建企業(yè)孵化、融資信貸、技術(shù)服務(wù)、展示推廣、文化交流等五大平臺，孵化、催化一批創(chuàng)意水平高、技術(shù)含量高、市場潛力大的文化產(chǎn)業(yè)項目。截至目前，已吸引了240多家企業(yè)入駐，成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集地。

安徽首批省級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)揭曉 8月15日召開的安徽省文化改革發(fā)展工作座談會上，首批省級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)（基地）正式揭曉。為了推動文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)錯位發(fā)展，安徽省確立了首批10家省級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，包括蕪湖方特非遺文化游樂園、池州九華山大愿文化園、蕪湖國家級動漫產(chǎn)業(yè)基地等。這些園區(qū)呈現(xiàn)出彰顯地域文化元素，注重文化科技創(chuàng)新，注重文化與生態(tài)、旅游、教育等領(lǐng)域融合發(fā)展等特點。

泉州文創(chuàng)低碳產(chǎn)業(yè)園一期即將建成 8月2日，泉州文創(chuàng)低碳產(chǎn)業(yè)園項目一期工程的5幢建筑已全部封頂，10月份可建成投入使用。文創(chuàng)低碳產(chǎn)業(yè)園是省、市“五大戰(zhàn)役”重點項目，位于泉州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)江南園，將引進(jìn)以新能源為基礎(chǔ)的應(yīng)用電子產(chǎn)品，建成低碳、生態(tài)的光電產(chǎn)業(yè)基地。項目總用地面積約59308.3平方米，總建筑面積15.8萬平方米，擬建9幢單體建筑。

最大國際珠寶產(chǎn)業(yè)園重慶啟動 8月21日，隨著重慶九龍國際珠寶產(chǎn)業(yè)園項目正式啟動建設(shè)，未來全國最大的珠寶產(chǎn)業(yè)基地宣告落戶重慶。該項目未來還將與萬達(dá)城市綜合體、萬科房產(chǎn)、隆鑫房產(chǎn)等一起，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)，把盤龍新城建設(shè)成為楊家坪商圈的副中心，并拉動整個彩云湖經(jīng)濟(jì)帶的提質(zhì)升級。預(yù)計2015年建成投用后，將實現(xiàn)年銷售額50億元以上，年稅收近5億元，從業(yè)人員達(dá)1萬人。

個舊錫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開園授牌 8月19日，云南紅河·個舊錫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在個舊工業(yè)園區(qū)開園。紅河·個舊錫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園坐落在個舊巿大屯鎮(zhèn)，是紅河工業(yè)園區(qū)的重要組成部分，也是云南省認(rèn)定的首批“云南省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。園區(qū)籌建以來，一直堅持和傳承錫文化，在推動地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，完整地保留了“斑錫技藝”這一云南省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

山西建關(guān)公影視劇本創(chuàng)作基地 7月31日，關(guān)公文化影視劇本創(chuàng)作基地揭牌簽約儀式在山西太原舉行，該創(chuàng)作基地的成立將促進(jìn)山西關(guān)公系列文化作品發(fā)展。主辦方稱，山西有理由把關(guān)公文化產(chǎn)業(yè)做大做強，并支持和鼓勵山西文藝工作者早日將關(guān)公文化影視精品問世，促進(jìn)中華文化健康發(fā)展。

韓國詩畫村獲4000萬韓元項目資金 8月1日，韓國文化體育觀光部公布了2013年地方文化品牌評選結(jié)果，光州北區(qū)的詩畫文化村脫穎而出摘取優(yōu)秀獎，獲得了4000萬韓元的項目資金。2000年，居民自治委員會發(fā)起了將垃圾場改造成公園的活動，大大改善了這一帶的人文生態(tài)環(huán)境。2002年，住在這里的幾位詩人發(fā)起詩畫文化村項目，得到了當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)可。為此，居民自治委員會成立了專門的詩畫文化村促進(jìn)委員會，負(fù)責(zé)征集居民的意見并付諸實施。

·影視·

中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會成立 8月21日，我國廣電行業(yè)中的第一個產(chǎn)業(yè)協(xié)會中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會在京成立，現(xiàn)場公布了《中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)自律公約》。會長尤小剛介紹，協(xié)會的主要工作是整合與協(xié)調(diào)有關(guān)資源，但不會干涉電視劇的內(nèi)容、題材和演員片酬。尤小剛介紹，中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會于今年5月經(jīng)民政部發(fā)文批準(zhǔn)登記成立，首批138家會員是我國電視劇制作業(yè)最具實力和影響力的骨干企業(yè)，其電視劇產(chǎn)量和黃金時段播放占有率均占全國總量的三分之二。

中美票房分賬塵埃落定 持續(xù)一段時間的中美票房分賬風(fēng)波已經(jīng)塵埃落定。據(jù)媒體報道，中國電影集團(tuán)公司（以下簡稱“中影集團(tuán)”）將向好萊塢各大片商如數(shù)支付所欠票房分成，有消息人士透露，6月底之前上映影片所欠分賬款將分4次支付給各大片商，第一筆欠款已經(jīng)匯出。早前，美國《好萊塢報道者》報道稱，多家好萊塢電影公司指責(zé)中影集團(tuán)拖欠分賬片款，原因是其要求好萊塢片商繳納2%的增值稅。這引起好萊塢6大電影公司的不滿，中美影業(yè)的分賬之爭陡然升溫。

法“電影遺產(chǎn)數(shù)字化計劃”引老電影熱 為了進(jìn)一步拉近電影遺產(chǎn)與普通觀眾的距離，法國國家動畫和電影中心去年推出“電影遺產(chǎn)數(shù)字化計劃”。如今，修復(fù)完畢的老電影紛紛與觀眾見面?！盎罨Ｗo(hù)”的理念讓經(jīng)典影片不再局限于檔案館和資料室，可觀的票房成績也為接下來的修復(fù)工作提供了比較充足的資金。

·互聯(lián)網(wǎng)與IT·

中國雅虎郵箱停止服務(wù) 經(jīng)歷了4個月的過渡期后，中國雅虎郵箱終于停止了服務(wù)，用戶的所有郵件和相關(guān)賬戶設(shè)置都被刪除且無法恢復(fù)。早在1999年就正式推出郵件服務(wù)的雅虎在郵件市場曾經(jīng)風(fēng)光無限。近年來，雅虎面臨著忠實郵箱用戶逐漸降低的事實。據(jù)研究公司comScore統(tǒng)計，截至去年10月份，雅虎郵箱在全球的忠實用戶人數(shù)減少了7%，而競爭對手Gmail在全球的忠實用戶人數(shù)增加了20%。

騰訊股價上市9年漲100倍 8月5日，騰訊（00700）股價創(chuàng)下新高，截至收盤，報收于371港元，上漲3%，市值高達(dá)6890.47億港元，而這比2004年騰訊上市時3.7港元的價格暴漲了100倍。微信的變現(xiàn)能力一直備受投資者的關(guān)注。微信的內(nèi)置游戲、支持支付等新功能，被業(yè)界認(rèn)為對騰訊股價形成了利好。

前一日收盤，騰訊股價達(dá)到371港元，較前一交易日上漲10.8港元。而這較2004年6月騰訊的發(fā)行價正好高出100倍。

美國移動廣告營收4年內(nèi)超PC 調(diào)研公司eMarketer報告稱，2017年美國移動廣告營收將超越桌面廣告。報告稱這主要得益于移動搜索廣告的增長。2010年，美國移動搜索廣告營收占整體搜索廣告營收的比例僅為2%，而今年將增加到22%，2017年有望增至60%。eMarketer還稱，顯示廣告在移動市場的發(fā)展速度快于搜索廣告，但至少在2017年前還無法超越搜索廣告。

全球17.4%互聯(lián)網(wǎng)流量來自移動設(shè)備 調(diào)研公司Statista近期報告稱，今年至今，全球17.4%的Web流量來自移動設(shè)備。相比之下，2012年的該比例為11.1%。報告還顯示，今年南美的移動流量翻了一番多，漲幅居全球之首。使用移動設(shè)備訪問互聯(lián)網(wǎng)的比例從3.2%增至6.8%。亞洲和非洲擁有最多的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，移動互聯(lián)網(wǎng)流量占Web流量的比例分別達(dá)到了26.6%和23.7%。小米估值達(dá)百億美元 小米CEO雷軍8月22日晚間通過微博證實，小米完成新一輪融資，估值達(dá)100億美元。這意味著小米成中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于阿里、騰訊、百度。據(jù)了解，小米將于9月召開新聞會，第三代手機，可能引發(fā)外界對小米手機新一輪追捧。

·媒體與出版·

上海書展在滬開幕 8月14日，年滿10歲的上海書展如約在上海展覽中心開幕，但并沒有舉辦開幕式。本屆書展的開幕活動是用鼻尖寫作的勵志女孩黃揚的新書。莫言題字的“思南文學(xué)之家”獨辟蹊徑，賈平凹、金宇澄在這里談?wù)摿藢︵l(xiāng)村和城市的不同認(rèn)知，以及紙質(zhì)閱讀的命運。賈平凹力挺紙質(zhì)閱讀，直言紙質(zhì)書不會迅速消失。

篇7

動畫起源于美國，世界上第一部動畫片是美國人詹姆斯?斯圖爾特?布萊克頓于1906年制作完成的3分鐘短片《一張滑稽面孔的幽默姿態(tài)》（Humorous Phases of Funny Faces）；動畫產(chǎn)業(yè)同樣起源于美國，著名的華特迪士尼公司便是動畫產(chǎn)業(yè)的開拓者。

經(jīng)過一百多年發(fā)展，動畫藝術(shù)在世界各國落地生根，動畫產(chǎn)業(yè)也在許多國家開花結(jié)果；從早期迪士尼動畫電影稱霸全球，到現(xiàn)在日本動畫占據(jù)全球65%市場份額，世界各國的動畫產(chǎn)業(yè)之間形成了較為明顯的三個梯隊，分別是“第一梯隊”的美國、日本和韓國，它們是全球動畫產(chǎn)業(yè)的前三甲；“第二梯隊”是以英國、法國為代表的一些歐洲國家，動畫產(chǎn)業(yè)各具特色；“第三梯隊”是包括中國、印度在內(nèi)的其他國家。

第一梯隊集中了世界主要的動畫強國。美國動畫產(chǎn)業(yè)中居于壟斷地位的迪士尼公司2011年全年總營收為409億美元，比上一年的381億美元增長7%；年度凈利潤亦錄得21%的增幅，達(dá)到48億美元。根據(jù)《動畫產(chǎn)業(yè)報告2012》公布的數(shù)據(jù)，2011年日本動畫產(chǎn)業(yè)中動畫業(yè)界（狹義動畫產(chǎn)業(yè)）的銷售額為1581億日元（約合18.83億美元），動畫產(chǎn)業(yè)（廣義動畫產(chǎn)業(yè)）的銷售額有1兆3393億日元（約合159.55億美元），分別較2010年增長了3%和0.9%。2008年韓國國內(nèi)動畫銷售總額達(dá)到4047億韓元（約合2.72億美元），比2007年增長了30.1%。下文將重點介紹這三個動畫強國金融支持動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式。

二、日本――“動畫立國”的金融支撐

日本毫無疑問是全世界動畫文化氛圍最為濃厚的國家，擁有世界頂尖的動畫制作大師和動畫制作機構(gòu)，生產(chǎn)的動畫產(chǎn)品占領(lǐng)了世界動畫市場65%的份額，能夠舉辦全球規(guī)模最大的同人交流展會。在日本，動畫產(chǎn)業(yè)同漫畫產(chǎn)業(yè)、游戲產(chǎn)業(yè)的共生關(guān)系之密切遠(yuǎn)超其他國家，以至于三者可以合稱為ACG產(chǎn)業(yè)，并形成了幾乎無所不在的ACG文化，衣食住行、吃喝玩樂都能看到ACG的影子。據(jù)2005年的統(tǒng)計，廣義的ACG產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約占日本國民生產(chǎn)總值的16%，數(shù)百萬人依靠這一產(chǎn)業(yè)為生。無怪乎人稱“薔薇麻生”的時任首相麻生太郎在2009年發(fā)表施政方針時將ACG產(chǎn)業(yè)列為日本未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展成長戰(zhàn)略三大支柱之一。

為日本動畫產(chǎn)業(yè)提供了最強有力金融支撐的，是名為“作品制作委員會”的專門投資體制。作品制作委員會原本是由幾家企業(yè)以分擔(dān)動畫作品制作費用為目的而組成的聯(lián)合體，具有很強的共同事業(yè)性格，并不是純粹的投資行為。首先，由電視臺、廣告公司、出版社、DVD銷售公司、玩具公司、游戲軟件公司組成作品制作委員會。廣告公司將拉來的贊助商廣告費交給電視臺，電視臺將這部分廣告費的一部分作為放映費交給該制作委員會以獲得播放權(quán)，其他企業(yè)也要向制作委員會提供一定量的資金，同時換取作品完成后的出版DVD光盤、游戲軟件、節(jié)目海外銷售、玩具、特許商品化等市場開發(fā)權(quán)利。作品制作委員會將籌集到的制作資金交給作品項目的總負(fù)責(zé)――總承包制作公司。如果是改編作品，作品制作委員會還要事先向原作者支付相應(yīng)的版權(quán)費用以獲得作品使用權(quán)?？偝邪谱鞴矩?fù)責(zé)企劃、劇本和項目管理工作，并將具體的制作業(yè)務(wù)層層分解，分包給其他制作公司，以完成一部作品的制作整個流程。作品制作委員會的主要參與者是來自電視臺、廣告公司、出版社及玩具廠商、唱片公司、游戲軟件廠商、商社等行業(yè)的排名前幾位的大企業(yè)，而作為動畫作品的主要創(chuàng)作者及動畫制作公司則基本上被排除在作品制作委員會之外，僅有少量有實力的總承包制作公司才有資格成為制作委員會成員，參與分成。

作品完工開播后，委員會成員除了各自利用之前獲得的市場開發(fā)權(quán)利謀取收入，還可以通過按規(guī)定提交給委員會的版權(quán)使用費分享到其他成員的收入，只不過因為規(guī)定提交的不多所以分享的也很少而已。此外還會有其他諸如海外的電視播放機構(gòu)及互聯(lián)網(wǎng)等其他播放平臺前來商討購買版權(quán)事宜，食品、服飾等日常用品廠商，乃至銀行、汽車廠家也會來“搭便車”，接洽在包裝上或服務(wù)中使用用于促銷商品或服務(wù)的人氣作品相關(guān)角色的版權(quán)許可問題，于是，就產(chǎn)生了動畫作品的再次銷售和角色形象的再次授權(quán)使用問題，這些業(yè)務(wù)全部由作品制作委員會作為負(fù)責(zé)窗口加以管理，收取的版權(quán)使用費也按約定的比例分配給所有成員。

可見，通過作品制作委員會，來自多個利益相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)共同投資一個動畫項目，各自獲取相應(yīng)的市場開發(fā)權(quán)利，在各自獲得利益的同時也分享作品本身帶來的利益。而且多個利益相關(guān)領(lǐng)域的公司共同參與既分擔(dān)了風(fēng)險，又可以通過齊心協(xié)力的工作規(guī)避風(fēng)險。這無疑是一種具有可持續(xù)性的投資模式，使日本動畫產(chǎn)業(yè)能夠長久保持活力。

三、美國――好萊塢模式背后的華爾街身影

與日本動畫產(chǎn)業(yè)以生產(chǎn)二維電視動畫為主不同，當(dāng)前美國動畫產(chǎn)業(yè)的特點是偏向于生產(chǎn)大成本、大制作的三維動畫電影。以華特迪士尼公司旗下作品為代表的美國動畫電影一貫的特點是故事簡單有趣，角色活潑可愛，畫面十分精美，因此博得了世界很多國家觀眾的喜愛。在世紀(jì)之交，隨著電腦三維動畫技術(shù)的迅速發(fā)展，以皮克斯工作室出品的一系列作品為代表的三維動畫電影迅速崛起，使美國動畫產(chǎn)業(yè)迎來了一次技術(shù)革命。進(jìn)入二十一世紀(jì)，美國動畫產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基本全面進(jìn)入了電腦三維動畫時代，生產(chǎn)了大量三維動畫電影，其中質(zhì)量上乘的作品頗多。

相比于電視動畫，投資動畫電影風(fēng)險十分巨大。一部動畫電影的制作周期從劇本構(gòu)思到最終剪輯完成通常需要三到五年的時間；一部質(zhì)量上乘的美國三維動畫電影其制作成本也基本都在上億美元。面對這樣長的投資期和這樣大的投資額，如果制作出的動畫電影不能在票房上取得佳績，依賴其宣傳作用的衍生品銷售也會遭遇困難，結(jié)果就是可能無法完全收回投資。但是與高風(fēng)險相對應(yīng)的是，可能取得的投資回報更高。以2008年上映的《功夫熊貓》為例，光是劇本完成后的動畫制作階段就用了兩年半時間，制作成本高達(dá)1.3億美元，而全球票房收入?yún)s超過6.3億美元，這還不算衍生品銷售帶來的收益。要支撐這樣的“高投入高質(zhì)量高回報”模式，無疑需要極其強大的金融支持措施。

在這里，美國電影業(yè)投資的好萊塢模式發(fā)揮了很大作用。作為投資方的大型制片公司可以同時投資幾十部影片，即使其中某些影片市場表現(xiàn)不佳，也可從成功的影片中獲取收益，大大降低了投資風(fēng)險。美國動畫產(chǎn)業(yè)高度壟斷，目前美國有實力的動畫制作企業(yè)屈指可數(shù)，知名的有華特迪士尼公司旗下的華特迪士尼動畫工作室和皮克斯動畫工作室以及與迪士尼公司合作發(fā)行動畫的夢工廠動畫公司，而動畫電影的發(fā)行也幾乎被迪士尼公司所壟斷。這樣的市場背景下，動畫電影的生產(chǎn)走向了量少質(zhì)優(yōu)的精品路線，盡管成本高昂，但作為大型制片公司投資計劃的一部分，風(fēng)險仍然得到了有效控制。

除此之外，為了確保片子的完工和發(fā)行，主要投資人還會向一種提供影視制作“完工擔(dān)?！钡膶ｉT保險公司購買專門的保險。提供“完工擔(dān)?！钡膶ｉT保險公司無不對影視制作的規(guī)程十分了解，承保前會對影片的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格評估，當(dāng)確定風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)才會承保，保費一般為拍攝預(yù)算的2%到3%。決定承保后，保險公司會向銀行、基金或個人投資者等其他投資人擔(dān)保影片一定會拍攝完成，并獲得發(fā)行。這一做法同樣被動畫電影投資人所采用，進(jìn)一步降低了投資風(fēng)險。

然而，在上述動畫投資模式背后，我們還能看到更深處的華爾街的影子。作為著名的道瓊斯指數(shù)30種工業(yè)指數(shù)公司之一，華特迪士尼公司已經(jīng)在證券市場上募集了數(shù)百億資金，而其他參與投資動畫電影的好萊塢幾大制片公司公司無一不是與資本市場聯(lián)系密切。敢于承保“完工擔(dān)?！钡谋ｋU公司自然也是華爾街常客。可見，美國動畫產(chǎn)業(yè)的繁榮正是得益于華爾街，得益于美國雄厚的金融實力。

四、韓國――政府強力扶持造就的動畫新秀

韓國動畫產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)60年代，而從70年代開始，韓國開始承接大量來自美、日等國動畫企業(yè)的外包業(yè)務(wù)，進(jìn)入80年代以后動畫制作水平提高很快，開始承接越來越多的外包業(yè)務(wù)，在許多國際知名的日本動畫和美國動畫中都能看到有來自韓國的制作者和制作團(tuán)隊參與。外包業(yè)務(wù)不僅為韓國動畫產(chǎn)業(yè)提供了穩(wěn)定的收入來源，在客觀上推動了韓國動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。外包業(yè)務(wù)培養(yǎng)出了一大批制作水平精湛的一線動畫工作者，使韓國人間接獲得了一些美、日等國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，了解了美、日動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新動向、新趨勢，也讓韓國政府看到了動畫產(chǎn)業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)前景，為后來韓國政府大力扶持動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展買下了伏筆。

經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴后，金大中領(lǐng)導(dǎo)下的韓國明確提出“文化立國”的方針，將包括動畫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。作為動畫產(chǎn)業(yè)的后發(fā)國家，韓國采取了一系列扶持政策，迅速提升動畫產(chǎn)業(yè)實力。在動畫產(chǎn)業(yè)的投融資機制方面，韓國政府采取了以下多種方式進(jìn)行扶持，第一，政府直接撥款，政府直接撥出大量款項用于支持動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)振興院每年調(diào)撥1千萬美元用于發(fā)展動畫產(chǎn)業(yè)，韓國文化觀光部在2005年就投入125億韓元（約1250萬美元）用于扶持漫畫、動畫片、動畫形象創(chuàng)作產(chǎn)業(yè)；第二，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，韓國設(shè)有文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，用于支持動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；第三，政府牽頭，通過投資組合或投資聯(lián)盟向動畫企業(yè)提供資金支持，如韓國大型數(shù)字音像產(chǎn)業(yè)投資組合就曾籌資500億韓元重點支持動畫制作；第四，通過“孵化器”扶持和風(fēng)險資金投資，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型動畫企業(yè)的發(fā)展，韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院辦公室所在的大樓內(nèi)，在七、八、九樓安排“孵化器”，通過風(fēng)險資金間接地安置小企業(yè)進(jìn)行孵化；第五，為企業(yè)貸款提供擔(dān)保，這種方式能夠明確企業(yè)、銀行和政府的責(zé)權(quán)利，在為動畫企業(yè)解除資金困難的同時，能夠有效地激勵和約束動畫企業(yè)，也能有效地降低銀行的信貸風(fēng)險?？梢?，韓國動畫產(chǎn)業(yè)從創(chuàng)作、制作到衍生產(chǎn)品開發(fā)，無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是成熟大型企業(yè)，都得到政府資金不同程度的扶持。

除了強力的金融支持，韓國政府還在組織機構(gòu)設(shè)置、人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多個方面下了大力氣，增強了動畫產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)能力，韓國動畫開始在國際動畫會展和比賽中頻頻獲獎。2002年韓國動畫出口額達(dá)8387萬美元，是當(dāng)年電影出口額1501萬美元的5.5倍；同年動畫進(jìn)口761.3萬美元，實現(xiàn)貿(mào)易順差7625.7萬美元，成為繼美國和日本之后的世界第三大動畫出口國。

篇8

此時，迪士尼電影中的米老鼠不僅有了以自己名字命名的雜志，還在洛杉磯的游樂園中載歌載舞。

每每向外界談及“泛娛樂”概念，騰訊公司副總裁程武總難免與如今年近90歲的米老鼠狹路相逢――外人乍看來，這不就是一家互聯(lián)網(wǎng)公司想復(fù)制“迪士尼模式”嗎？

但是別忘了，負(fù)責(zé)“連接一切”的互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，第一次讓內(nèi)容生產(chǎn)者和粉絲之間的黏性與互動，達(dá)到了不間斷、無邊界的狀態(tài)。

這足以改寫一切。

“以前線下也有粉絲俱樂部，但一名作者和他數(shù)以百萬計的粉絲，互動是偶發(fā)的、間歇的，并沒有日常的溝通機制和情感交流。而現(xiàn)在，作者和粉絲可以利用互聯(lián)網(wǎng)，24小時×365天互動，這樣的情感強度以及對內(nèi)容更新的刺激，與之前完全不是一個量級?！背涛鋵Α锻麞|方周刊》說。他執(zhí)掌著騰訊旗下最大的事業(yè)群――騰訊互娛。

3個多月前，騰訊互娛宣布推出第四個實體業(yè)務(wù)平臺“騰訊電影+”;再前推一年，“騰訊文學(xué)”創(chuàng)立;2012年3月，“騰訊動漫”亮相。而回溯至2011年，當(dāng)它看起來還只有騰訊游戲這一個支點的時候，就宣布了雄心勃勃的“泛娛樂”戰(zhàn)略。

2014年，“泛娛樂”已成為中國文化娛樂業(yè)的關(guān)鍵詞。繼騰訊提出泛娛樂后，BAT全面進(jìn)軍影視業(yè)。

《2014年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》將其作為產(chǎn)業(yè)趨勢;“阿里數(shù)娛、百度文學(xué)、小米、華誼等企業(yè)巨頭更是紛紛以泛娛樂為開始謀劃內(nèi)容領(lǐng)域的布局……”

全板塊、全鏈條的“跨界”模式，原本在好萊塢并不新鮮。但中國玩家的互聯(lián)網(wǎng)基因，使“彎道超車”成為可能。

任何媒介都是人體的延伸。一家曾經(jīng)專注網(wǎng)絡(luò)游戲的企業(yè)，漸次挺進(jìn)動漫、文學(xué)和影視，鋪展開消解邊界、打通上下游的泛娛樂版圖。正如一個人的成長――不是做實驗，不是主題先行，而是從互聯(lián)網(wǎng)基因中煥發(fā)出的進(jìn)化本能。

騰訊的泛娛樂布局，核心在于打造明星IP。所謂IP（Intellectual Property），即知識產(chǎn)權(quán)，在“泛娛樂”語境中，是指一個形象或一個“故事核”――被如潮的粉絲簇?fù)恚绊懥姶?，能在各種形態(tài)的文化產(chǎn)品中穿梭變化?？梢允浅?、變形金剛，可以是機器貓、孫悟空，也可以是雍正、甄。

強勢IP的陣容，代表著一個國家的文化軟實力。而在全球范圍內(nèi)，幾乎還沒有一個中國人的代表性IP。

互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)變革以及新終端，給了中國人塑造自己的強勢IP的機會。這正是中國最有名的互聯(lián)網(wǎng)公司正在推動的娛樂文化產(chǎn)業(yè)實踐。 不要“莫名其妙的成功”

程武最早提出“泛娛樂”，是在2011年7月的中國動畫電影發(fā)展高峰論壇上。再向前兩年，騰訊互娛――那時還叫騰訊游戲，規(guī)模超過盛大，位居中國網(wǎng)游之首。

“我們2003年開始做網(wǎng)絡(luò)游戲，2008年、2009年是爆發(fā)期。解決了生存問題之后，我們一直在想，騰訊游戲應(yīng)該成為一個什么樣的互聯(lián)網(wǎng)游戲平臺？”程武說。

圍繞游戲用戶進(jìn)行深度調(diào)研的結(jié)果是：無論年齡、性別，87%的人同時對漫畫感興趣。

“那時互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的概念還沒現(xiàn)在這么熱，但我們直覺互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是有區(qū)別的。那時我們就發(fā)現(xiàn)，不僅可以從漫畫發(fā)展出好的游戲，也應(yīng)該用網(wǎng)絡(luò)平臺去打造有特點的漫畫。”程武說。

后來，用戶調(diào)研又顯示，漫畫讀者中有很大比例是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)讀者。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入漫畫和文學(xué)領(lǐng)域，騰訊互娛的理論基礎(chǔ)是：互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，讓作者和粉絲實現(xiàn)了空前的黏性與互動。

黏性――自雅虎在硅谷誕生開始，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存的基礎(chǔ)。它所帶來的對用戶體驗的尊重和忠誠，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因，也是騰訊拓展娛樂文化產(chǎn)業(yè)的核心動力。

比如，通過用戶調(diào)研等種種分析，極力改變過去娛樂文化產(chǎn)品影響力的“不可琢磨”。

對于用戶體驗的重視，也被騰訊互娛市場部高級品牌經(jīng)理劉智鵬視作騰訊游戲崛起的關(guān)鍵?！坝腥苏f，在騰訊QQ這個平臺上，插個扁擔(dān)就能開花。其實我們內(nèi)部能看到，在這個平臺上也有很多產(chǎn)品死掉?！?/p>

在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，有一個詞叫“莫名其妙的成功”。

劉智鵬把許多網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)過程形容為“賭未來”，“投入很多資金精力，好像賭博，不知道能否成功?！?/p>

到2009年、2010年，騰訊游戲內(nèi)部逐漸建立起了一套用戶調(diào)研方式和工作方法論。這種模式后來也被引入騰訊互娛的其他板塊。

其實，在近年的美劇、韓劇中，通過觀眾調(diào)研決定劇情走向的方式已比較普遍。

騰訊則提供了比傳統(tǒng)影視業(yè)“更上游”的用戶調(diào)研――不僅是某一產(chǎn)品的前期用研，還包括豐裕的歷史積累?？傊诨ヂ?lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的用戶策略以及與之相關(guān)的數(shù)據(jù)研究，是它的“核心能力”。

當(dāng)然，還有互聯(lián)網(wǎng)公司常用的技術(shù)手段。比如一個網(wǎng)頁上線前要進(jìn)行測試，監(jiān)控分析腦電波、眼球、血壓等等，了解哪些是最能引起測試者興奮的部分。

騰訊互娛影視業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳英杰告訴《望東方周刊》：“騰訊未來的電影也會采用這樣的用戶測試，作為影視內(nèi)容創(chuàng)制的數(shù)據(jù)參照之一。”

這位中國資深的電影制片人入職騰訊剛剛超過200天。他感嘆：“進(jìn)來才知道有多大不同！” 大師愛網(wǎng)游

有類似感慨的，還有騰訊泛娛樂的大師顧問團(tuán)。

在2011年啟動對娛樂文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造性改造之時，傳統(tǒng)文藝領(lǐng)域的多位大師成為重要推手。那時，騰訊互娛開始努力為網(wǎng)絡(luò)游戲“正名”――盡管這個門類被定位于“第九藝術(shù)”，也被視作“社會肢體的延伸”，但還是被輿論另眼相看。

程武說，對于當(dāng)時仍以“網(wǎng)游公司”為標(biāo)簽的騰訊，這些在音樂、電影、漫畫等領(lǐng)域多有建樹的大師們并無排斥，“他們心態(tài)都很開放，很有興趣探究互聯(lián)網(wǎng)帶來的創(chuàng)作可能?！?/p>

2011年12月，“騰訊游戲中國風(fēng)?譚盾武俠三部曲”音樂會在上海大劇院舉行。

程武覺得這次與譚盾的合作對于“泛娛樂”思路很有觸動，“網(wǎng)絡(luò)游戲是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分，正是大師們的加入，使網(wǎng)絡(luò)游戲的文化屬性開始延展。”

2012年3月，騰訊游戲年度會上推出了“泛娛樂大師顧問團(tuán)”：譚盾任首席音樂顧問，蔡志忠任首席動漫顧問，清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長尹鴻任首席傳播學(xué)術(shù)顧問，陸川任首席影視顧問，Micheal Lau任首席玩偶設(shè)計顧問，韓國著名玄幻作家全民熙任首席文學(xué)策劃顧問。

2013年，圍棋九段古力加盟大師顧問團(tuán)，騰訊互娛還與中國藝術(shù)文化領(lǐng)域最權(quán)威的三家機構(gòu)――中國棋院、中國藝術(shù)研究院、中國舞蹈家協(xié)會達(dá)成戰(zhàn)略合作。

這年9月，騰訊文學(xué)創(chuàng)建，一并亮相的是由莫言、劉震云、蘇童、阿來組成的騰訊文學(xué)大師顧問團(tuán)。

在當(dāng)年底對外的主力網(wǎng)游產(chǎn)品《天涯明月刀》中，陳可辛、袁和平、奚仲文、吳里璐成為顧問團(tuán)成員。

程武認(rèn)為，大師為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)藝術(shù)的交叉融合提供了思路，也彌補了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)娛樂文化領(lǐng)域的短板。

他最近關(guān)注的一個活動是騰訊互娛與中國舞蹈家協(xié)會合作的“QQ炫舞大賽”，這是一個由線上同名人氣網(wǎng)游延伸至線下的校園舞蹈賽事。

中國舞蹈家協(xié)會駐會副主席馮雙白說，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上會誕生什么新鮮的、流行的藝術(shù)樣式，或者誕生怎樣的藝術(shù)新人才，都是不可知的、不可限量的。

1億美元的游戲要講什么故事

時間回到2011年，當(dāng)騰訊互娛思考“應(yīng)該成為一個什么樣的互聯(lián)網(wǎng)游戲平臺”時，它已在內(nèi)部作了足夠的體制調(diào)整。

騰訊互娛市場部在2005年初成立，前身是渠道平臺部，主要做渠道推廣，最初只有幾個人。如今這個部門超過400人。推動其擴(kuò)張的關(guān)鍵因素是：品牌日益得到重視。

后來，市場部設(shè)立了品牌經(jīng)理，專事品牌經(jīng)營――也就是后來的IP建設(shè)。2009年時這個崗位不到30人，現(xiàn)在超過110人。

品牌建設(shè)的一個重要背景是，當(dāng)時騰訊游戲從輕度、休閑游戲向重度游戲轉(zhuǎn)變。對于重度玩家而言，游戲的品牌和內(nèi)容建構(gòu)，已經(jīng)不再是QQ這個LOGO所能取代的。

于是，騰訊游戲開始醞釀一個高品質(zhì)的客戶端網(wǎng)游，一名叫今何在的網(wǎng)絡(luò)作家成為騰訊員工。這大概也是騰訊互娛第一次比較重要的“泛娛樂”嘗試。

精品游戲的特征之一是研發(fā)過程長，一般要三五年;投入大，通常國內(nèi)一部網(wǎng)游的投入是三四千萬元人民幣。最后這部叫《斗戰(zhàn)神》的3D游戲，研發(fā)6年，投入成本遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)兩三倍。

最初，它打算以太空科幻戰(zhàn)爭為主題――這是歐美游戲界最流行的題材。

“2007年底做出第一個預(yù)研版本，用戶調(diào)研時發(fā)現(xiàn)國內(nèi)玩家的接受度非常低?！背藢ｉT的用戶調(diào)研部門和外聘公司，劉智鵬他們也會去網(wǎng)吧，“站在玩家背后，看他們怎么玩，聊一會?！?/p>

科幻戰(zhàn)爭題材被玩家否定后，騰訊互娛決定做國內(nèi)市場流行的西游或三國題材，而一般3D游戲都要有“魔法”，西游記顯然更適合。

“當(dāng)時市場上的西游題材網(wǎng)游很多，幾乎都是Q版的，一說西游游戲就是低幼的感覺。我們也曾經(jīng)為要不要Q版而糾結(jié)。”劉智鵬回憶說，不同風(fēng)格的西游人物手繪被交由玩家選擇。

最終“出線”的形象代表著玩家心目中的西游氛圍：寫實且較為壓抑。

“西游記是說一個師傅加三個徒弟開開心心打怪嗎？不是的。書里說他們到村里，所有的小孩都嚇哭了。我們設(shè)計的這組形象，開始也拿不準(zhǔn)，用研顯示玩家非常喜歡?！眲⒅蛆i說。

通常，一部重度游戲要有完整的故事情節(jié)和體系。玩家的體驗，除了玩法本身，還要能被這個“新世界”所吸引，不斷投入時間和精力。

然而，作為中國最著名的文學(xué)作品，《西游記》的衍生作品并不多，更不要說建立深層次世界觀這樣的復(fù)雜問題。

有人提到了今何在的《悟空傳》――一本2001年前后一度風(fēng)靡的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，從陰謀論的視角構(gòu)筑了顛覆性的西游記世界。

薄薄10萬字的《悟空傳》給《斗戰(zhàn)神》的世界奠定了基調(diào)、氛圍和邏輯――“我要這天再也遮不住我的眼”，整個團(tuán)隊140多人，都在咀嚼著小說開頭的這句話。

“這次是先找故事，而不是先找玩法?！眲⒅蛆i說，一般的游戲設(shè)計更重視玩法，劇情可能就分出半個人力簡單寫寫。而《斗戰(zhàn)神》有8個人的劇情組，文學(xué)策劃寫好一章，再交給原畫師去制作。

最終，由今何在和劉智鵬們一起描述的《斗戰(zhàn)神》世界，有超過300萬字的腳本。這也是中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)最復(fù)雜的故事創(chuàng)作。

劉智鵬說，游戲制作的每一個環(huán)節(jié)，都有大量的數(shù)據(jù)調(diào)研支持，而最為核心的還是故事建構(gòu)。

2013年9月，《斗戰(zhàn)神》上線，兩個月內(nèi)達(dá)到60萬人同時在線的速度，創(chuàng)造了行業(yè)紀(jì)錄。

從《悟空傳》到《斗戰(zhàn)神》，就是一個強勢IP精心雕琢的過程。劉智鵬說，在游戲領(lǐng)域，也有開發(fā)者會借用知名武俠小說等IP，但有時只是“買殼”，甚至只把游戲角色改成小說中人物的名字，像《斗戰(zhàn)神》這樣充分演繹、深入解讀開發(fā)的并不多。

事實上，游戲的開發(fā)過程，甚至刺激著今何在寫出了《悟空傳》的續(xù)篇。

如何塑造世界級的Monkey King

現(xiàn)在，《斗戰(zhàn)神》又可能從網(wǎng)游走上大銀幕。程武和陳英杰，帶著對《斗戰(zhàn)神》的寄望去了好萊塢。

騰訊互娛做了針對美國市場的用研，結(jié)果顯示Monkey King――美猴王正是最受海外歡迎的中國IP形象。

陳英杰列舉了好幾家有意和騰訊合作拍攝《斗戰(zhàn)神》大電影的國內(nèi)傳統(tǒng)電影企業(yè)。而按照他的想法，這部電影應(yīng)該成為一個世界級的產(chǎn)品。

兩個月前，由程武率隊，騰訊互娛的高管們在好萊塢拜訪一圈，“各大電影公司幾乎都鎖定了這部片子”。而它最終可能由卡梅隆這樣級別的導(dǎo)演操刀，花費兩三年時間完成。

“西游記的IP就在那里，誰都可以改編，為什么好萊塢看重和騰訊的合作？”陳英杰告訴本刊記者，“他們知道騰訊更加了解用戶的喜好，了解中國市場的需求。”

在好萊塢，和電影公司的第一輪見面是禮節(jié)性的。陳英杰說，美國人知道騰訊是“很厲害的公司”，但并不了解其業(yè)務(wù)內(nèi)容，感覺像不少前來尋求合作的中國企業(yè)那樣，“人傻錢多”。

美國沒有網(wǎng)文這個領(lǐng)域，“我們1000字3分錢的收費閱讀模式，注重用戶體驗的游戲免費模式，對他們震動很大。他們說，沒想到中國的互聯(lián)網(wǎng)公司對用戶體驗已經(jīng)關(guān)注到如此細(xì)致的程度?！标愑⒔苷f。

第一輪會談后，美國人很快就來預(yù)約第二輪會談，“創(chuàng)作總監(jiān)、高級制片人都很直接，對項目作案例分析，想做什么，想怎么合作?！标愑⒔芑貞浾f。

幾年前，陳英杰曾參與過迪士尼與國內(nèi)幾家影視機構(gòu)合作的《歌舞青春》中國版電影。1500萬元的制作費用，只收回50萬元票房?！昂萌R塢之前認(rèn)為，我的IP沒問題，操作模式也很成熟，比你們有經(jīng)驗。后來他們發(fā)現(xiàn)，對中國市場最大的擔(dān)憂是――不了解受眾的喜好?！?/p>

程武對于和好萊塢的合作目標(biāo)清晰：基于中國自己的IP，騰訊有資金，有對受眾的了解，好萊塢出經(jīng)驗和技術(shù)，講一個全球性的故事，在全球獲得收益――而不只是簡單參與或植入。

在騰訊這樣的企業(yè)進(jìn)入影視業(yè)前，這個市場的情況是：電影投資在上映之前很難預(yù)估成敗，只能是50%對50%。

“這是天時地利人和、多重不確定因素的結(jié)果，即使名導(dǎo)演也可能翻船?！标愑⒔苷f，“原來的創(chuàng)作往往是橫空出世，無規(guī)律可循，但騰訊的IP背后有充分的用研，有對觀眾清晰的分析和掌握。”

這樣，通過種種“互聯(lián)網(wǎng)思維”的努力，“也許能讓50%的成功率稍稍增長一些，一部電影達(dá)到60%到70%就足夠了，至少不會賠得那么慘?！边@位資深制片人說，“我們在做這樣的嘗試，也期望騰訊的進(jìn)入能對這個行業(yè)有推動或者說幫助?！?不能讓孩子失望

陳英杰第一次感受到互聯(lián)網(wǎng)公司做娛樂“不一樣”，是在2012年。那時他作為發(fā)行人與騰訊互娛合作《洛克王國2》大電影。

《洛克王國》是騰訊互娛最早打造的“泛娛樂”產(chǎn)品――從一個兒童線上社區(qū)，發(fā)展為擁有圖書、電影、電視劇和舞臺劇的完整體系。

“當(dāng)我們告訴騰訊的人怎樣做才能性價比更高、獲得更好的票房收益時，他們卻一直在問一個問題：能不能把用戶的體驗做得更好。”陳英杰說，“那是我第一次聽到‘用戶體驗’這個概念，覺得虛幻飄渺?！?/p>

不過，很快他就被“震驚”了。

出品方為《洛克王國2》準(zhǔn)備的200萬份促銷紀(jì)念品，隨著電影熱映，兩天內(nèi)贈送一空。

陳英杰覺得，“這對電影促銷來說很正常，海報上都說了，先到先得，贈完就完了。”但就是這個“小事”，卻讓騰訊和發(fā)行方產(chǎn)生了“激烈的沖撞”。

騰訊堅持用戶體驗第一，希望用三天時間做新的促銷物料準(zhǔn)備，使每個到電影院的孩子都能得到一個紀(jì)念品。

“我說，最快也要七八天，三天不可能。你騰訊公司不能說什么是什么，沒有這樣的案例。”陳英杰回憶說，當(dāng)時合作的發(fā)行公司有些“惱”了。

騰訊互娛團(tuán)隊在三天內(nèi)想出了解決辦法：只要觀眾說出曾在哪家影院觀影，就可以用QQ號申請一個贈品，7天內(nèi)補發(fā)。

《洛克王國2》的票房是7000萬元，騰訊送出了超過1000萬個主題道具。

“傳統(tǒng)電影的投資人看的是票房，關(guān)心怎樣把人往電影院里趕，追求的是最終的盈利。騰訊關(guān)心的是，怎樣不讓孩子失望?！贝撕箨愑⒔芨嬖V他所有的合作伙伴，“如果你要做一個兒童影視產(chǎn)品，千萬記住，這個用戶長大以后會成為你潛在的客戶?！?/p>

《洛克王國》被程武稱為“前期小規(guī)模的單項目嘗試”，這個嘗試印證了“泛娛樂”是一條合理的路徑。

這款“媽媽設(shè)計給孩子玩”的線上社區(qū)，舍棄了網(wǎng)絡(luò)游戲常用的道具等收費模式，每月10元封頂。

“我們發(fā)現(xiàn)小孩子在線上社區(qū)之余還有很多線下需求。他們要看動畫片、看電影、看書，要用工具，需要玩具。”程武說，“一開始我們就想找授權(quán)伙伴，拍電影，出圖書攻略，創(chuàng)造更多不同形式的娛樂作品?！?/p>

不過他也強調(diào)，這整個體系的每一個支點都應(yīng)該是精品。

2010年《洛克王國》上線，第二年就有劇團(tuán)找到騰訊希望獲得授權(quán)，被戲劇愛好者程武拒絕。他覺得，如果不能做出“百老匯級的精品”，寧可不做。

又過了一年多，騰訊互娛才通過與北京兒童藝術(shù)劇院的合作，推出了舞臺劇，到2014年才“接近打平”。

而《洛克王國》系列電影，三部總票房1.5億元。它又反過來促進(jìn)了線上社區(qū)的發(fā)展：最高同時在線人數(shù)都是在電影上映時出現(xiàn)的，比如2014年是100萬。

不急于賺錢

在“泛娛樂”布局中，文學(xué)、動漫一般被視為上游，是原生的;而游戲、電影是下游，是衍生的。

“要創(chuàng)造強勢IP，必須向上游延伸，比如通過動漫產(chǎn)生好IP，再用于游戲、電影?！彬v訊動漫版權(quán)運營總監(jiān)羅浩告訴《望東方周刊》，在動漫盈利預(yù)期不高的情況下，游戲、電影的“反哺”作用不可或缺。

多年來盜版遍地，使得漫畫的網(wǎng)上收費閱讀難以實現(xiàn)，也難有專職作者悉心耕耘。

但在騰訊的“泛娛樂”版圖中，漫畫對于IP的原發(fā)效應(yīng)、對用戶的培養(yǎng)聚集、對用戶體驗的豐富，又是不可替代的。

2012年3月，騰訊動漫正式成立，成為騰訊互娛泛娛樂戰(zhàn)略的重要一環(huán)。程武回憶，那時候，“很多媒體朋友問我，你們對變現(xiàn)是怎樣想的？我們說現(xiàn)在不考慮變現(xiàn)問題?！?/p>

與文學(xué)不同，動漫的根本約束在于產(chǎn)量過低――以通常每周8到18頁的產(chǎn)量，動漫創(chuàng)作本身不足以支撐一個工作室的正常運行，更不要說產(chǎn)量更低的個人作者。

因此，在一個平臺上進(jìn)行整體商業(yè)開發(fā)，幾乎是唯一的選擇。

“我們基于互聯(lián)網(wǎng)搭建一個用戶平臺，用戶反饋的速度和范圍，傳統(tǒng)紙制出版與之相比完全不是一個量級?！绷_浩說。

這個平臺并非簡單將作者和商業(yè)資源對接，而是更像“保育院”或“孵化器”。在騰訊動漫的北京辦公室，近30名專職編輯負(fù)責(zé)對超過300名簽約作者指導(dǎo)溝通――將以自我消遣為主要動力的業(yè)余畫手，培養(yǎng)成消費產(chǎn)品的提供者。

問題來了，比如連續(xù)性――絕大多數(shù)漫畫的生命周期不超過10個月，編輯要幫助作者將一個IP規(guī)劃好，并且“撫養(yǎng)成人”。

目前騰訊動漫最受歡迎的國產(chǎn)漫畫作品《尸兄》，累計點擊超過40億，以此IP改編的動畫片點擊量是7億。用程武的話說，一個“高情感寄托、高用戶認(rèn)知”的IP已經(jīng)誕生。

《尸兄》的作者“七度魚”是浙江小城麗水的一位原畫師。騰訊動漫先是看中了他的風(fēng)格，然后通過數(shù)據(jù)調(diào)研，建議他以時髦的僵尸為主題創(chuàng)作作品?！耙婚_始他不相信漫畫能成為職業(yè)?！绷_浩說。

除了編輯指導(dǎo)這個類似日本漫畫“創(chuàng)作委員會”的形式，平臺還給漫畫提供其他騰訊所擁有的資源。

在2014年8月1日，騰訊動漫宣布《尸兄》被授權(quán)改編為手游，這是炙手可熱的手游業(yè)內(nèi)IP授權(quán)的最高價?！捌叨若~”也成為年收入破百萬元的職業(yè)簽約漫畫家。

為了激發(fā)整個行業(yè)的興趣，騰訊動漫將更多權(quán)益“讓給產(chǎn)業(yè)鏈上的合作方”。同時，“至少未來5年，我們會把大量收益全部拿給作者?！绷_浩說，他們的目標(biāo)是――把平臺做大之后，能夠產(chǎn)生像迪士尼和漫威那樣的強勢IP，價值就絕不是現(xiàn)在這么一點點。

目前這些國產(chǎn)動漫作品和從日本高價引進(jìn)的漫畫，都在網(wǎng)絡(luò)平臺上無償開放閱讀。騰訊動漫更看重的是如何從IP授權(quán)和打通粉絲經(jīng)濟(jì)入手，去開拓更廣闊的想象空間。

后來當(dāng)騰訊互娛運行第三個獨立平臺“騰訊文學(xué)”之時，也為暢銷圖書產(chǎn)品投入了超過4億元人民幣，用于購買傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)。

“當(dāng)我們站在外面看互聯(lián)網(wǎng)的時候，覺得很新鮮，很有希望。而直到我進(jìn)入騰訊內(nèi)部后才發(fā)現(xiàn)，此前看到的只是寶藏當(dāng)中很小的一部分。就像海面下的冰山，那才是所有人最向往、也是最可怕的?！标愑⒔苷f，加盟騰訊200多天來他感到“沖擊很大”。

比如，他發(fā)現(xiàn)“網(wǎng)文大神”并非偶然爆得大名，他們的付出比一般傳統(tǒng)作家更多。

他們要不斷與受眾交流，“因為他很清楚，如果不為讀者去寫故事，立刻就沒有人為他埋單，而新人還在紛紛出現(xiàn)。競爭很殘酷，也更加激烈?！标愑⒔苷f，“他們要自己迅速調(diào)整，要吸引00后，這都是傳統(tǒng)作家所不具備的能力?！?/p>

比如，騰訊擁有一批掌握“方法論”的人――多個自營工作室中，那些跑得最快的人，他們明白怎樣做出一款成功的產(chǎn)品，他們既重視數(shù)據(jù)參考，更有自己的判斷能力、融通能力。

篇9

2012年7月，完美世界互動娛樂公司總裁竺琦向媒體公布了一組數(shù)據(jù)：完美世界在中國大陸之外的市場已經(jīng)擁有4700萬用戶，其來自海外的運營收入和授權(quán)收入已經(jīng)占整體收入的25%至30%，旗下的10余款游戲已經(jīng)出口至海外100多個國家和地區(qū)。作為連續(xù)6年位居中國網(wǎng)游海外營收第一游戲公司，完美世界在近年來所取得的海外佳績，已經(jīng)引起了業(yè)內(nèi)矚目。2013年9月，完美世界等中國游戲企業(yè)代表受邀參與2013夏季達(dá)沃斯論壇，無形之中正契合了本屆論壇的主題：“釋放創(chuàng)新的力量”“連接各國市場”和“轉(zhuǎn)變行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。“游戲企業(yè)將是推動中國文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。”竺琦自信說道。

“中國風(fēng)”開創(chuàng)游戲新世代

2004年，完美世界的創(chuàng)始人池宇峰開始為自己的公司物色運營人才，竺琦作為池宇峰招聘的負(fù)責(zé)運營的第一個員工，加入了完美世界（北京）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（原名“完美時空”）。3年后，完美世界在美國納斯達(dá)克上市。2009年7月，完美世界互動娛樂有限公司成立，竺琦任總裁，此時完美世界的市值已達(dá)20億美元。

2005年，完美世界攜網(wǎng)游《完美世界》強勢出現(xiàn)在了玩家面前，一舉奠定了自主研發(fā)的王者地位?！锻昝朗澜纭酚赏昝朗澜缙煜碌淖纨埞ぷ魇已邪l(fā)。作為首款中國自主研發(fā)的3D MMORPG（大型多人在線角色扮演游戲），《完美世界》在其后順利拓展至海內(nèi)外60多個國家和地區(qū)。

2006年，就在《完美世界》正式進(jìn)入商業(yè)化運營之后，完美世界買下了在電視熒屏上大紅大紫的情景喜劇《武林外傳》的版權(quán)，推出同名3D網(wǎng)游。2008年2月，《武林外傳》成功在日本市場推出，同年9月在韓國韓語版《武林外傳》。這是中國第一部以電視劇為題材開發(fā)的成功游戲，在網(wǎng)游領(lǐng)域的包裝和市場運作方面，亦首開先河。

2006年，由畢業(yè)于福建工程學(xué)院的當(dāng)代作家蕭鼎寫作的長篇仙俠作品《誅仙》風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。完美時空又抓住了這一機會，根據(jù)熱門小說改編的大型3D玄幻網(wǎng)游《誅仙》，成為完美世界的重要支柱產(chǎn)品之一，被業(yè)界公認(rèn)為內(nèi)地玄幻小說改編網(wǎng)游的標(biāo)桿之作。

從改編自《山海經(jīng)》的第一款游戲《完美世界》，到《武林外傳》《誅仙》，再到其后開發(fā)的《赤壁》《笑傲江湖》《口袋西游》，完美世界所推出的作品無不力求“中國風(fēng)格”，正是這一點受到了國內(nèi)玩家的認(rèn)可，也為完美世界走上國際化的舞臺奠定了基礎(chǔ)。竺琦說道：“當(dāng)中華民族五千年文明所積淀的文化傳承與網(wǎng)絡(luò)游戲這種新型娛樂載體相遇時，便產(chǎn)生了巨大的化學(xué)反應(yīng)。”

追隨全球化發(fā)展戰(zhàn)略的腳步

完美世界是目前中國網(wǎng)游企業(yè)的出口老大，有數(shù)據(jù)顯示，僅完美世界一家就占到了中國網(wǎng)游企業(yè)海外市場總收入的三到四成。在2006年底，完美世界就與Cubinet Interactive簽署了授權(quán)協(xié)議，將《完美世界國際版》引入到新加坡和馬來西亞?！墩D仙》《赤壁》《熱舞派對》等網(wǎng)游產(chǎn)品也同步引入。2010年至2011年，完美世界先后就旗下游戲《神鬼傳奇》和《神魔大陸》，與Cubinet在新加坡和馬來西亞的運營簽署了合作協(xié)議。

完美世界對于海外市場的重視，源自于其全球化的戰(zhàn)略眼光。2013年11月，完美世界在韓國正式推出“完美娛樂，世界同享”的全球化發(fā)展戰(zhàn)略，提出“布局全球移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”“PWIN投資規(guī)劃”以及“發(fā)展下一代互聯(lián)網(wǎng)娛樂技術(shù)”，引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。PWIN即Pw（完美世界）的全球投資（IN）計劃，是針對智能終端和游戲結(jié)合的中小企業(yè)和團(tuán)隊進(jìn)行國際化、全產(chǎn)業(yè)鏈的專項投資。剛剛上任一年的完美世界（北京）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO蕭泓首次明確了完美世界的未來發(fā)展目標(biāo)――要做一家在中國成長起來的世界的企業(yè)！

“完美世界的內(nèi)部一直有一個共識，要向國外企業(yè)學(xué)習(xí)，將全球市場視為一體，而不是刻意地把全球市場劃分為國內(nèi)與國外市場?！笔掋f道。完美世界創(chuàng)始人池宇峰則將中國游戲企業(yè)的全球化氛圍4個階段：首先，把中國的游戲產(chǎn)品授權(quán)到海外運營；第二步，在海外建立自營企業(yè)，自己做市場；第三步，整合當(dāng)?shù)匮邪l(fā)資源，將產(chǎn)品進(jìn)行海外本土化；第四步，整合全球的資源，服務(wù)于全球。完美世界正是沿著這樣的發(fā)展軌跡，一步步擴(kuò)大著自己在海外的領(lǐng)地。2008年至2010年，完美世界先后在北美、臺灣、日本和歐洲建立了子公司。2010年，完美世界在海外收購了runnicgames和c&c media，2011年又收購了cryptic studio。自此完美世界再也不僅僅是一家“中國企業(yè)”。

“版權(quán)”一直是完美世界一直牢牢把在手中的至寶，從最初的《武林外傳》《誅仙》，到后來的《倚天屠龍記》《神雕俠侶》《射雕英雄傳》《笑傲江湖》，一直到引入中國并進(jìn)行改編的日本經(jīng)典動漫《圣斗士星矢》，完美世界成功將游戲與影視、文學(xué)等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域相掛鉤。在完美世界互動娛樂有限公司總裁竺琦看來，中國游戲企業(yè)走出海外并沒有想象中那么難?！凹热荒茉诩ち业膰鴥?nèi)競爭中生存下來，在海外也一樣能?！斌苗f道：“最需要的還是一種國際性視野和態(tài)度?！?/p>

游戲產(chǎn)業(yè)帶動文化出口

近年來，國產(chǎn)研發(fā)游戲在全球市場中十分受寵，完美世界、盛大、金山等游戲巨頭紛紛積極拓展歐美、日韓、東南亞市場。據(jù)《2013年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，2013年中國自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場銷售收入達(dá)到18.2億美元，比2012年的5.7億美元增長了219.3%。日益擴(kuò)大的市場規(guī)模和激烈的競爭讓中國自主研發(fā)網(wǎng)游擁有了一塊更肥沃的土壤，海外網(wǎng)游市場為各大游戲廠商提供了重要增長點。

篇10

本課題是《傳媒》雜志對傳媒品牌價值關(guān)注的延續(xù)和深入。傳媒競爭的最高階段是品牌的競爭，品牌影響力將最終決定媒體影響力和傳播力。上世紀(jì)末的十幾年，傳媒行業(yè)是發(fā)行競爭階段；新世紀(jì)前十年，傳媒行業(yè)進(jìn)入資本競爭階段；未來十年傳媒行業(yè)將進(jìn)入品牌競爭階段。

一、什么是傳媒品牌

（一）傳媒品牌的定義

目前，傳媒業(yè)界對于傳媒品牌的定義眾說紛紜。部分學(xué)者認(rèn)為：“傳媒品牌是品牌類型的一種，是指能為受眾提供認(rèn)為值得購買或觀看、收聽的功能利益及附加值的產(chǎn)品或節(jié)目，也指生產(chǎn)某種媒介產(chǎn)品的傳媒單位?！边@一定義強調(diào)了傳媒品牌的商業(yè)概念，其產(chǎn)生的前提是媒體不再是純粹的事業(yè)單位，而是已將一只腳踏進(jìn)了市場領(lǐng)域，它是媒體所提供的精神產(chǎn)品在受眾心目中的品質(zhì)評價以及這種品質(zhì)評價所具有的潛在的商業(yè)價值。

也有學(xué)者認(rèn)為：“傳媒品牌是指媒體的物質(zhì)技術(shù)品質(zhì)與感性條件相融合而成的一個整體標(biāo)識，是一個媒體區(qū)別于另一個媒體的重要標(biāo)志，也是媒體本質(zhì)的外在特征。”這一定義從某種意義上更強調(diào)媒體個性對品牌塑造的作用，但同時也簡單地將傳媒品牌等同于“傳媒商標(biāo)”。

此外，還有學(xué)者認(rèn)為“傳媒品牌是個綜合性的概念，它是媒介名稱、屬性、個性風(fēng)格、知名度、美譽度、價值等的組合，是媒介消費者的期待、需求、信任和投入的組合，是媒介重要的無形資產(chǎn)?！迸c前兩個定義相比，這一定義既強調(diào)了媒體個性，也明示了品牌與受眾的關(guān)系，卻沒有指明傳媒品牌在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的意義。

因此，結(jié)合目前對傳媒品牌諸多定義的分析，我們認(rèn)為傳媒品牌的定義應(yīng)該是：媒介外在特征與內(nèi)在屬性的諸多組合，包括媒體名稱、個性風(fēng)格、知名度、美譽度，及潛在的商業(yè)價值，是具有社會效益與經(jīng)濟(jì)效益屬性的復(fù)合概念。

（二）傳媒品牌的特征

1.表象特征。這是由傳媒品牌的一般內(nèi)涵所決定的，與商業(yè)品牌具有可比性的品牌特征。一是高知名度、高美譽度與高顧客忠誠度。這是品牌最明顯的表象特征，也是傳媒品牌最明顯的表象特征。二是高市場占有率和高經(jīng)濟(jì)效益。這是以高知名度、高美譽度與高顧客忠誠度為前提的。在激烈的媒體競爭時代，馬太效應(yīng)日益凸顯。反映在傳媒品牌上，就是品牌越強大的媒體，越能擁有更多的讀者與更高市場占有率及由此帶來的高經(jīng)濟(jì)效益。三是高無形資產(chǎn)價值與高社會效應(yīng)。傳媒品牌的無形價值是媒體潛心經(jīng)營、精心管理、長期積累的結(jié)果，來自于所傳播的新聞內(nèi)容，及由于成功傳播所塑造的公信力、權(quán)威性和市場連帶價值。其無形價值與媒體歷史、文化積累量、信息生產(chǎn)能力、讀者與市場延伸的半徑等因素呈正相關(guān)?？梢哉f，傳媒品牌的社會效應(yīng)越大，它的無形資產(chǎn)價值就越高。

2.內(nèi)在特征。這是由傳媒品牌的特殊內(nèi)涵所決定的品牌特征，包括如下六個方面。一是整體性，傳媒品牌是媒體為了提高自身競爭力而采取的一種競爭手段。二是長期性，傳媒品牌的實施是一個長期過程。媒體在樹立品牌時，注重的不該是眼前的和近期的利益，而是品牌的長期生存大計。三是系統(tǒng)性，傳媒品牌戰(zhàn)略的長期性決定了它的系統(tǒng)性。這一系統(tǒng)性包括了品牌的創(chuàng)造、宣傳、發(fā)展、維護(hù)、消退等一系列環(huán)節(jié)。四是指向性，傳媒品牌是各類媒體站在全局高度制定的宏觀總體規(guī)劃，從而決定了其各種具體措施和活動計劃都應(yīng)具有指向作用。五是創(chuàng)新性，媒體樹立傳媒品牌時，要根據(jù)自身的特點和條件，準(zhǔn)確地選擇和確定自己的經(jīng)營目標(biāo)。只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場出奇制勝。六是社會性，媒體具有傳播信息、宣傳文化知識等功能，使得傳媒品牌更具有廣泛和深入的社會傳播效果，能夠影響社會輿論、引領(lǐng)社會思潮。傳媒品牌的特殊地位，決定了制定傳媒品牌戰(zhàn)略時要充分考慮品牌的社會影響力。

二、如何打造傳媒品牌

一個知名品牌的打造也許需要幾十年、甚至是上百年，但也可以是幾年。尤其是近年來互聯(lián)網(wǎng)媒體的迅速崛起，讓世界見證了傳媒品牌迅速崛起的奇跡。但在多數(shù)情況下，打造品牌仍需一個不斷積累、開發(fā)的過程。盡管個例因體制、環(huán)境、媒介性質(zhì)、特殊機遇等因素使得品牌建立的過程大有不同，但仔細(xì)研究的話，就會發(fā)現(xiàn)品牌的建設(shè)過程還是有規(guī)律可循。品牌的塑造需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，涉及從媒體產(chǎn)品定位到企業(yè)運營的方方面面。

（一）差異化定位鑄造品牌

品牌定位是媒體品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，而成功的品牌定位需要全面考量媒體生存環(huán)境、市場細(xì)分狀況和發(fā)展趨勢、受眾需求、媒體自身優(yōu)勢與核心競爭力。首要的是要分析媒體內(nèi)部和外部資源、自身的優(yōu)勢和短板，對核心競爭力進(jìn)行正確定位。找到傳媒企業(yè)自身最突出的部分和環(huán)節(jié)，這可能會是內(nèi)容、形式設(shè)計、策劃、營銷、服務(wù)、技術(shù)、渠道等媒體價值鏈中一個或幾個環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在隸屬于維亞康姆集團(tuán)的MTV音樂頻道創(chuàng)建之時的獨到定位，為其塑造品牌起到了決定性作用。這個頻道的定位是——這個品牌是青少年觀眾的，而不是為他們的父母、老師準(zhǔn)備的。此外，該頻道邀請搖滾歌星拍了一系列以“我要我的MTV”為廣告詞的宣傳片，并將這些宣傳片在那些還沒有開播該頻道的地區(qū)播出。經(jīng)過一輪強勢的廣告宣傳之后，觀眾的強烈反響直接影響了美國的有線電視運營商。目前，該頻道已拓展了多個國際頻道，擁有166個國家的近4億用戶，將流行音樂送到世界各地的同時，也使其品牌屬性中的青年音樂文化風(fēng)靡全球。

（二）打造品牌應(yīng)從市場需求出發(fā)，尋找市場的空白點切入

這需要周密的市場調(diào)查、分析論證和策劃。隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，中國社會各階層已明顯出現(xiàn)不同的利益訴求，思想和價值觀日益多元化。分析并挖掘潛在的受眾需求，在細(xì)分市場中探索哪一部分受眾的哪個層面的正當(dāng)?shù)男畔⑿枨蠛途裥枨筮€沒有得到滿足，從而謀求差異化的品牌定位。經(jīng)過受眾調(diào)查后主動出擊占領(lǐng)市場，使品牌得以迅速成長。

《特別關(guān)注》的創(chuàng)辦就是一個很好的例子。創(chuàng)刊12年、期發(fā)行量近500萬份的《特別關(guān)注》，在競爭激烈的期刊市場樹立品牌的重要原因之一就是得益于刊物獨特的定位。當(dāng)時，青少年類雜志、婦女類雜志及老年類雜志是中國期刊市場的三大主要部分，而對于男性這一性別群體，卻沒有專門服務(wù)于他們的雜志，于是，抓住期刊市場的這個空白點，《特別關(guān)注》成為第一本以成熟男士為目標(biāo)受眾的期刊，刊物定位為“成熟男士的讀者文摘”，內(nèi)容切合中年男士的工作、生活，符合中年男性主流的生活態(tài)度和價值觀，不僅打開了市場，而且建立了品牌。

（三）運用各種品牌要素打造傳媒品牌形象

和其他的產(chǎn)品一樣，媒體品牌的塑造也需要品牌包裝過程。而與其他產(chǎn)品不同的是，作為文化產(chǎn)品的媒體產(chǎn)品在品牌元素的設(shè)計中，更需要突出產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，在受眾心中塑造其完整鮮明的品牌形象，打造知名度和影響力。

以全球知名品牌CNN為例。CNN在自身的品牌推廣中，傾向于集中宣傳一個事實，即CNN是為人們提供新聞的地方。CNN的主要品牌元素包括四點：迅速、廣博、準(zhǔn)確、體驗。其中“體驗”給品牌化的過程增添了人文元素和文化內(nèi)涵，CNN常常大力宣傳記者的體驗。CNN品牌化的另一個傳統(tǒng)元素是其品牌標(biāo)識，其標(biāo)識在世界上因引起爭議而眾人皆知，但CNN始終堅持使用這一品牌標(biāo)識，并且CNN新聞集團(tuán)旗下所有的電視網(wǎng)在標(biāo)識上保持一致。

（四）形成并保持自身特有的品牌個性和風(fēng)格，提煉并提升品牌的精神價值和文化內(nèi)涵

媒體經(jīng)過市場和受眾定位、核心競爭力打造之后會形成一定的品牌個性和風(fēng)格。如中央電視臺的大氣、沉穩(wěn)，湖南衛(wèi)視的活潑、娛樂化?！缎轮芸返钠放苽€性尤其鮮明，就像充滿了新銳氣息的年輕人，有朝氣、有思想、有責(zé)任，極富張力和沖擊力。它別具一格的年度盤點、引領(lǐng)潮流的排行榜都為讀者所津津樂道，新穎的封面和封面文章極具沖擊力和吸引力。

有學(xué)者認(rèn)為品牌的價值構(gòu)成主要包含兩個層面：“一是體現(xiàn)在產(chǎn)品身上的物質(zhì)價值，這種價值以其優(yōu)良的品質(zhì)給予消費者真實的、客觀的物質(zhì)利益感受；二是體現(xiàn)在產(chǎn)品身上的精神價值，它通過在產(chǎn)品定位、傳播、營銷過程中所體現(xiàn)出來的功利、個性、時尚等因素，來滿足人們潛意識中的精神需求?！睂τ趥髅狡放苼碚f，提煉品牌的核心精神價值尤為重要，媒體要把其所代表的內(nèi)在的精神主張、價值觀、生活方式和人生態(tài)度表達(dá)并傳播出去。品牌形象可以帶來認(rèn)同，品牌的個性和文化可以產(chǎn)生共鳴，心理認(rèn)同、價值觀的契合會產(chǎn)生精神依賴或文化依賴，受眾對媒體的信任和忠誠由此形成，媒體的品牌由此建立。

（五）不斷提高傳媒產(chǎn)品和媒體服務(wù)的質(zhì)量

打造品牌的前提就是產(chǎn)品的高品質(zhì)，這是品牌建設(shè)的重中之重。高品質(zhì)的產(chǎn)品是建設(shè)品牌的基礎(chǔ)，也是最好的營銷工具。品牌的內(nèi)涵不僅有知名度，更重要的是美譽度。品牌傳播可以提升品牌的知名度，但美譽度只能靠產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來打造和提升。

這里說的媒體服務(wù)是指媒體不僅可以為受眾提供信息服務(wù)，還可以提供與信息相關(guān)的生活服務(wù)。這將給媒體的品牌形象帶來附加值，能給受眾帶來親和、可靠、信任、依賴的感覺，走進(jìn)受眾的實際生活，提供實實在在的貼心服務(wù)，是媒體打造品牌的重要手段?！都彝メt(yī)生報》就是一個典型的例子。該報堅持“家庭醫(yī)生”的定位，在報紙版面上盡力做好健康服務(wù)，增加實用性，如開設(shè)欄目《邵大夫信箱》，解答讀者問題，為讀者解決困難。不僅如此，還專門在全國的一些大型醫(yī)院開通了咨詢熱線，邀請一些專家教授通過電話為讀者提供一對一的解答服務(wù)。咨詢熱線自開通以來，先后有29家醫(yī)院的380多名醫(yī)學(xué)專家參與接聽熱線，共開通熱線350多次，通過熱線咨詢的讀者達(dá)17000多人次。這樣用心的健康服務(wù)，使得《家庭醫(yī)生報》贏得了全國百萬讀者的青睞，成為中國衛(wèi)生報刊中當(dāng)之無愧的品牌。

（六）通過品牌延伸來拓展品牌的產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)鏈

這種品牌延伸既可以是同質(zhì)產(chǎn)品的延伸，也可以是跨媒體、跨行業(yè)的品牌延伸。這是可以提升品牌知名度和增加收益的方法，也可以增強媒體的競爭力和抵御市場風(fēng)險的能力。

許多知名媒體紛紛推出海外版，在全球各地實現(xiàn)品牌落地，這就是品牌延伸。如《時代》周刊、《新聞周刊》在世界各地出版海外版，《新民晚報》在美國、澳大利亞、加拿大、英國等國家相繼創(chuàng)立海外版。傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)上建設(shè)網(wǎng)站、官方博客和微博，紛紛登陸手機、平板電腦等移動終端，這也是一種品牌延伸。

還有一種品牌延伸是在原有的傳媒業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，跨行業(yè)發(fā)展，如很多傳媒集團(tuán)開始涉足會展、物流、酒店、房地產(chǎn)及金融投資等行業(yè)，這也是一種品牌延伸。美國《財富》雜志利用其品牌影響，成功舉辦的財富論壇已成為傳媒品牌延伸的經(jīng)典范例，并為其帶來了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、世界知名傳媒品牌創(chuàng)建管理經(jīng)驗

從媒介品牌發(fā)展的全球化程度來看，美國在傳媒品牌方面遙遙領(lǐng)先。日本、英國、德國、法國等也是世界傳媒品牌強國，這些國家和美國一起，幾乎占有了所有的世界級傳媒品牌。其他國家，如中國、印度、俄羅斯等傳媒市場潛力巨大的國家，主要致力于做強國家級品牌和地區(qū)級品牌，雖然有些品牌也能走向世界，但仍難以影響全球傳媒品牌整體格局。世界知名媒體品牌的創(chuàng)建，主要依賴以下五種策略。這些經(jīng)驗，雖然是在與我國完全不同的市場環(huán)境下取得的，但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，其創(chuàng)建經(jīng)驗無疑具有很大的借鑒價值。

（一）內(nèi)容為王

媒體的業(yè)務(wù)主要可分為兩大類，即內(nèi)容和渠道。隨著傳媒技術(shù)的變革與發(fā)展，渠道已不再是稀缺資源，而內(nèi)容上的競爭力可以吸引受眾的注意力，培養(yǎng)受眾的忠誠度，且內(nèi)容收入是傳媒收入的重要來源之一，廣告收入、訂費收入等多項媒體盈利點也一般都與傳媒產(chǎn)品的內(nèi)容息息相關(guān)，是以內(nèi)容的質(zhì)量為根基的。因此，豐富而獨特的內(nèi)容資源才是傳媒品牌價值的核心源頭。

世界知名傳媒集團(tuán)無一不是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的巨大貢獻(xiàn)者。時代華納集團(tuán)擁有世界上最大的電影片庫、電視系列劇片庫、動畫片庫等豐富的內(nèi)容資源，正是叫座的“美國大片”使時代華納迅速超越國際壁壘，繞開與他國媒體在渠道領(lǐng)域的競爭，獲得了巨額的利潤。新聞集團(tuán)旗下的福克斯電影公司擁有自己的電影制作公司和電視節(jié)目制作公司，每年生產(chǎn)大量優(yōu)質(zhì)的電影和電視節(jié)目，不僅給集團(tuán)內(nèi)部的電視頻道提供內(nèi)容，還賣給其他電視公司，并制成DVD和VHS銷往全世界。在電視制作方面，維亞康姆被稱為是制作黃金時段節(jié)目的高手，高質(zhì)量、大數(shù)量的內(nèi)容為維亞康姆奠定了不可小覷的品牌優(yōu)勢。在發(fā)展初期經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)蕭條乃至世界大戰(zhàn)的迪士尼公司，為了拍好電影，從來不計成本，正是這種對內(nèi)容精益求精的創(chuàng)作態(tài)度和對完美的執(zhí)著追求，奠定了其世界動畫業(yè)霸主的地位。

（二）跨媒體經(jīng)營

跨媒體經(jīng)營是傳媒集團(tuán)實現(xiàn)利潤最大化的重要手段?？缑襟w經(jīng)營不僅可以提高同一資源的重復(fù)利用率，以同樣的成本獲得較大的收益，還可以通過不同媒介平臺之間的協(xié)同效應(yīng)增強傳播效果，擴(kuò)大受眾覆蓋率，吸引更多的廣告客戶。通過“資源共享”， 某一產(chǎn)品的通路經(jīng)過各個媒體平臺，進(jìn)行共時性的復(fù)制與再現(xiàn)，這與內(nèi)容消費的長尾理論相符合。傳媒集團(tuán)可以通過盡可能多的傳播分銷渠道來分?jǐn)們?nèi)容成本，同時使不同媒體平臺的特性形成優(yōu)勢互補，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

世界知名媒體集團(tuán)大都擁有至少三種以上的運營平臺。如新聞集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)包括電影娛樂、廣播、有線電視節(jié)目網(wǎng)、衛(wèi)星直播、電視、報紙、雜志、書籍出版、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體，還有其他與傳媒行業(yè)相關(guān)的技術(shù)公司。再如，除了媒體內(nèi)容的制作與業(yè)務(wù)，迪士尼和NBC環(huán)球還運營有自己的主題公園，貝塔斯曼還有印刷和電子商務(wù)業(yè)務(wù)。而在各媒體平臺之間的互動方面，時代華納堪稱表率。集團(tuán)通過并購擁有了雜志、電影、電視及互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體平臺，真正實現(xiàn)了跨媒體經(jīng)營。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈延伸

與一般商品的產(chǎn)業(yè)鏈不同，傳媒產(chǎn)業(yè)鏈并非單一的直線結(jié)構(gòu)。一個內(nèi)容源可以被加載于電影、書刊、音像制品、游戲、玩具、紀(jì)念品、主題公園等各類媒體產(chǎn)品上，產(chǎn)業(yè)鏈的各部分還可以發(fā)揮“交叉促銷”的效用，共同進(jìn)行市場推廣，形成立體交叉式的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式。傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的延伸不但可以以核心業(yè)務(wù)為中心向上下游拓展，還能以產(chǎn)業(yè)鏈上的各階段性業(yè)務(wù)為中心各自向周邊業(yè)務(wù)擴(kuò)展。媒體產(chǎn)業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略選擇可以促使規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)共同顯現(xiàn)。

迪士尼是品牌價值最大化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸極致化的典范。迪士尼是靠動畫制作起家的，“動畫永遠(yuǎn)是迪士尼的心臟和靈魂”。從愛麗絲到白雪公主，從無聲電影到真人動畫，從米老鼠手表到唐老鴨背包，迪士尼打造了一條完美的產(chǎn)業(yè)鏈—— 5大電影制作公司、位于4個國家的5個主題公園、電視娛樂頻道（迪士尼頻道、ABC家庭頻道等）、900家迪士尼專賣店——橫跨影音內(nèi)容、主題公園、媒體網(wǎng)絡(luò)、消費產(chǎn)品四大領(lǐng)域的娛樂王國締造了一個童話世界，讓人們盡享無限歡樂。換句話說，迪士尼是一個“品牌乘數(shù)型企業(yè)”，即用迪士尼的品牌做乘數(shù)，乘以各種經(jīng)營手段，得以獲得最大的利潤。

為了降低成本，一定程度地壟斷市場，向上游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸也常常是傳媒大亨們精打細(xì)算的生意經(jīng)。1993年，默多克曾買下澳大利亞塔斯馬尼亞島的大片森林，創(chuàng)辦澳洲大陸的新聞紙生產(chǎn)企業(yè)，保證了新聞集團(tuán)報刊書籍的紙張供應(yīng)，并確保了自己在新聞紙價格市場的角逐中始終立于不敗之地。

（四）全球擴(kuò)張

“把觸角延伸到世界的各個角落”，無論這被叫做“夢想”還是“野心”，世界大型傳媒集團(tuán)沒有一刻停止過擴(kuò)張自己的領(lǐng)地，而能夠在他國的傳媒市場中站穩(wěn)腳跟，分得一杯羹，其中的門道卻沒那么簡單。

新聞集團(tuán)是當(dāng)前世界上國際化程度最高的傳媒集團(tuán)。在魯伯特·默多克的帶領(lǐng)下，起源于澳大利亞的新聞集團(tuán)從20世紀(jì)60年代末就開始飛越大洋走向了全世界——1968年秋進(jìn)入英國市場，先后購買《世界新聞報》《太陽報》《泰晤士報》《星期日泰晤士報》，1973年開始將目光投向美國，購買旗下?lián)碛小犊靾蟆贰妒グ矕|尼奧新聞報》《星期日報》的快報出版公司，1976年兼并《紐約郵報》、收購《波士頓先驅(qū)報》和《芝加哥太陽時報》，《紐約》周刊、《鄉(xiāng)村之聲》、《新女性》亦先后落入默多克之手，1985年美國福克斯公司、1986年香港《南華早報》、1993年香港星空衛(wèi)視、1994年德國沃克斯公司、1996年日本朝日電視臺24.1%的股份……新聞集團(tuán)的傳媒網(wǎng)絡(luò)織向了整個世界。

通過垂直一體化的并購戰(zhàn)略，默多克在50年中將新聞集團(tuán)打造成了名符其實的國際傳媒集團(tuán)，但僅擁有強大的傳輸平臺和能力是不足以抓住讀者和觀眾的，必須依靠吸引人的節(jié)目內(nèi)容。而由于各個國家和地區(qū)之間存在經(jīng)濟(jì)、社會、人文等各種差異，要讓傳媒內(nèi)容在各地都受歡迎，就必須進(jìn)行本土化運作。默多克的英明之處就在于他比其他人都早地認(rèn)識到“要使用本土人才，生產(chǎn)符合當(dāng)?shù)乜谖兜膬?nèi)容”。

（五）資本運作

公司間的并購（收購和合并）是現(xiàn)代企業(yè)資本運營的重要方式之一，這一企業(yè)擴(kuò)張實現(xiàn)方式在西方市場運作已有相當(dāng)長的一段時間，是西方傳媒集團(tuán)常用的發(fā)展方式。上文所述的四種傳媒品牌價值管理策略，在具體的運用過程中，都或多或少與資本運作息息相關(guān)?！笆召彙笔强缑襟w經(jīng)營和全球擴(kuò)張的重要方式，通過并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，可以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益?！凹娌ⅰ焙汀昂喜ⅰ笔菍⑾鄬Κ毩⒌纳稀⒅?、下游的產(chǎn)品或服務(wù)，以內(nèi)容為主線，上下溝通，整合理順，為產(chǎn)業(yè)鏈延伸或內(nèi)容的跨媒體傳播構(gòu)筑前提和條件。

世界知名傳媒集團(tuán)無一例外地采用過并購的方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張或資產(chǎn)積累。雷石東曾經(jīng)說：“我這一生中買過三大件：一個是維亞康姆，一個是派拉蒙，一個是CBS，現(xiàn)在我的購物袋已經(jīng)滿了?！闭沁@三次兼并，建構(gòu)了維亞康姆傳媒帝國。CNN、HBO、WB、TBS、ICQ、《Times》、《People》等，是時代華納旗下的一系列極具價值的媒體品牌，它們在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都居于全球領(lǐng)先地位。這些品牌之所以得以集聚并聯(lián)合發(fā)力，多種形式的“并購”功不可沒。還有就是默多克，在新聞集團(tuán)龐大的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，除了《澳大利亞人報》和?？怂剐侣勵l道等少數(shù)媒體，其他大部分的重要資產(chǎn)都是并購得來的。在默多克資本運作的寶典里，只要是自己中意的資產(chǎn)，他總是愿意以更高的報價打敗競爭對手，讓收購案志在必得。

從對世界知名傳媒集團(tuán)的品牌創(chuàng)建和管理經(jīng)驗的總結(jié)中，我們還可以得出一個結(jié)論：傳媒品牌價值是一個不斷積累、不斷增值，甚至可能瞬間飆升的量，但它又絕非是一個衡增長的值。若不潛心經(jīng)營、悉心維護(hù)，始終誠信地面對受眾和市場，已經(jīng)確立的傳媒品牌價值也有可能進(jìn)入低谷，甚至一落千丈。這樣的實例并不鮮見。

四、傳媒品牌價值評估

傳媒品牌價值反映了傳媒品牌的培育、發(fā)展情況，反映了媒體的創(chuàng)新能力和水平、在同行業(yè)中的地位與影響、資源有效利用狀況和利用效率效果、可持續(xù)發(fā)展的潛力、管理水平的高低等。目前我國媒體越來越重視自身品牌價值，對傳媒品牌價值評估有很大、很強的需求。為滿足這種需求，某些傳媒市場研究機構(gòu)推出了一些研究報告和榜單，但由于缺乏權(quán)威性和公開性，個別榜單甚至被懷疑“以錢定位”，因此，全行業(yè)亟需一個權(quán)威的、科學(xué)的傳媒品牌價值評估體系。

（一）目前我國傳媒品牌價值評估機構(gòu)

伴隨著我國媒體的發(fā)展，涌現(xiàn)出很多對媒體市場和品牌價值進(jìn)行研究的機構(gòu)，在業(yè)界較有影響的有以下幾個。

1.艾瑞。該機構(gòu)側(cè)重媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)流量檢測、財務(wù)研究等數(shù)據(jù)及分析報告。該機構(gòu)定期汽車網(wǎng)絡(luò)廣告及網(wǎng)站季度流量監(jiān)測數(shù)據(jù)以及年度中國房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)發(fā)展研究報告，如《2012-2016年中國平面媒體廣告市場發(fā)展?jié)摿ρ芯考巴顿Y價值分析報告》通過當(dāng)年刊登廣告的媒體的榜單，對平面媒體廣告市場現(xiàn)狀作分析，并對平面媒體廣告行業(yè)投資特性、平面媒體廣告行業(yè)產(chǎn)品等作研究分析，這些數(shù)據(jù)和分析報告受到業(yè)界重視。

2.慧聰?；勐斆襟w研究中心是慧聰國際資訊有限公司（集團(tuán)）旗下市場研究業(yè)務(wù)的重要分支，是國內(nèi)較早從事媒體研究的公司之一。該機構(gòu)主要《媒體廣告龍虎榜》，每月《汽車行業(yè)TOP20報紙》《房地產(chǎn)行業(yè)TOP20報紙》《報紙龍虎榜》《雜志龍虎榜》等。近年來其媒體價值分析報告影響較大，如的《2012媒體價值分析報告》《2012年平面媒體價值分析結(jié)果》分別綜合日報類、綜合非日報類、綜合雜志類、金融財經(jīng)報紙類、金融財經(jīng)雜志類、IT報紙類 、IT雜志類、通訊報紙類 、通訊雜志類、游戲報紙類、游戲雜志類 、汽車報紙類榜單，這些都成為業(yè)界重要的參考。

3.CTR。CTR獨特優(yōu)勢在于采用國際通用的閱讀率模型（Readership Model），提供業(yè)界公認(rèn)的平面媒體廣告價值衡量指標(biāo)。其影視方面的數(shù)據(jù)為業(yè)界看重。較有影響的是CTR媒介智訊媒體監(jiān)測數(shù)據(jù)和CTR專業(yè)研究報告。CTR媒介智訊結(jié)合媒體監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，致力于向客戶提供營銷傳播監(jiān)測服務(wù)，包括媒體的廣告計劃實際執(zhí)行情況跟蹤、競爭品牌公關(guān)與廣告投放策略和分析、廣告創(chuàng)意收集和觀摩、行業(yè)以及競爭對手相關(guān)新聞信息簡報等。監(jiān)測服務(wù)覆蓋所有媒體，包括電視、平面等多種媒體。這些數(shù)據(jù)和報告都受到業(yè)界的重視。如每月的全國部分城市廣告投放頻道TOP5榜單在很多雜志上刊登。

4.世界品牌實驗室。世界品牌實驗室的《中國500最具價值品牌排行榜》是基于財務(wù)分析、消費者行為分析和品牌強度三大維度評估而得來的。其的榜單中傳媒品牌的排名較有影響。

5.賽迪顧問。該機構(gòu)的優(yōu)勢在于對新媒體商業(yè)價值的評估，從商業(yè)價值和傳播價值兩個維度以及多項指標(biāo)來衡量新媒體的商業(yè)傳播價值。賽迪顧問注重定性與定量相結(jié)合，通過定量指標(biāo)反映新媒體商業(yè)傳播價值的體現(xiàn)程度，通過定性指標(biāo)反映出專家對新媒體商業(yè)傳播價值潛力的預(yù)測。賽迪顧問有關(guān)媒體的數(shù)據(jù)及分析報告在業(yè)界乃至股票市場受到重視。

（二）我國現(xiàn)有傳媒品牌價值評估中的不足

各種傳媒品牌價值評估機構(gòu)觀察評價的角度、采用的方法不一，得出結(jié)果的權(quán)威性、公正性一直受到質(zhì)疑，這些質(zhì)疑主要集中在以下三個方面。

第一，注重定量分析，對媒體的社會價值，尤其對媒體的基本功能輿論引導(dǎo)重視不夠。媒體的社會屬性和經(jīng)濟(jì)屬性決定了媒體的社會價值與市場價值。這方面的問題主要在于在評估中如何處理媒體的社會價值與市場價值的關(guān)系。在傳媒品牌價值評估中，有時忽略了媒體的社會價值。

第二，觀念陳舊，評估的方法不能與時俱進(jìn)。這方面主要集中在適用性的問題上。當(dāng)前，在新技術(shù)支撐體系下，各種新媒體出現(xiàn)，以往對傳統(tǒng)媒體價值體系的評估以及媒體內(nèi)涵的發(fā)展已經(jīng)不再適用于今天的媒體環(huán)境。

第三，往往側(cè)重于某一個行業(yè)，對特殊性、差異性重視不夠。有的過于重視評價標(biāo)準(zhǔn)的針對性而忽略了普遍性，有些甚至缺乏可比性。如有些籠統(tǒng)地對報業(yè)品牌排行，卻忽略了地市報、行業(yè)報的特殊性。

（三）權(quán)威媒體品牌價值評估體系的設(shè)計和實施

建立科學(xué)的品牌價值評估體系，對于媒體制定和調(diào)整其品牌戰(zhàn)略，在市場競爭中提高競爭優(yōu)勢、形成核心競爭力具有十分重要的意義。如何建立科學(xué)的品牌價值評估體系是當(dāng)前業(yè)界亟待解決的難題。我們認(rèn)為，應(yīng)該按照統(tǒng)計學(xué)原理，結(jié)合傳媒本身傳播的特點，用公信力、傳播力、影響力、競爭力、創(chuàng)新力等五個指數(shù)指標(biāo)來設(shè)計一個全新的媒體品牌價值評估體系。

1.公信力指數(shù)。簡單來說，傳媒的公信力是因公眾的信任所產(chǎn)生的社會權(quán)力、社會影響力或媒介能力。傳媒品牌的核心價值就在于傳媒的公信力， 所以傳媒構(gòu)建品牌需要花大力氣提升公信力。公信力指數(shù)主要由受眾和媒體長期的傳播行為等相關(guān)指標(biāo)來確定。

2.傳播力指數(shù)。簡單講，傳播力就是通過某種渠道將信息傳送到目標(biāo)受眾的能力，其指數(shù)主要是技術(shù)層面的指數(shù)。如騰訊網(wǎng)考察報紙在騰訊汽車頻道上的網(wǎng)絡(luò)傳播力并作分析，具體是考察報紙信息被騰訊汽車頻道轉(zhuǎn)載的情況以及相關(guān)信息在騰訊汽車頻道被點擊的情況。該指數(shù)可采用百分制形式呈現(xiàn)。該項還可以作單項技術(shù)指標(biāo)來分析做排名。

3.影響力指數(shù)。品牌影響力指數(shù)是關(guān)于品牌形象由點及線到面的整合最大化的互動體驗式評價指數(shù)。品牌影響力指數(shù)的構(gòu)建邏輯就在于從消費者的認(rèn)知反映中獲得輿情指數(shù)等品牌營銷的效能指標(biāo)的評測，基于這種評測與分析，檢視品牌傳播力在傳播渠道、傳播方式以及傳播管理方面，存在哪些長處或哪些短板，進(jìn)而根據(jù)政府或者企業(yè)硬實力和軟實力的狀況，實現(xiàn)品牌傳播力的改造和完善。

4.競爭力指數(shù)。這里的競爭力主要指媒體本身在內(nèi)容和經(jīng)營方面的獨特優(yōu)勢，并在市場競爭中形成自己的比較優(yōu)勢。這里的競爭力指數(shù)主要是通過與業(yè)界其他媒體相關(guān)方面作對比，將其指標(biāo)參數(shù)換算得到一個比較參數(shù)。

5.創(chuàng)新力指數(shù)。創(chuàng)新力是指媒體在內(nèi)容和經(jīng)營方面表現(xiàn)為一種持續(xù)創(chuàng)新的活力。這里的創(chuàng)新力指數(shù)是通過媒體為應(yīng)對各種復(fù)雜環(huán)境而做出的的各項求新求變的對策項指標(biāo)換算得來的參數(shù)指標(biāo)。