導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力企業(yè)安全文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 安全是人類永恒的主題，安全文化是一項(xiàng)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。本文分析了安全文化建設(shè)的重要性，提出了安全文化建設(shè)的層次和手段，最后通過先進(jìn)實(shí)例探索了安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法，為廣大欲推進(jìn)安全文化建設(shè)的電力企業(yè)提供重要的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 安全文化 班組安全 現(xiàn)場(chǎng)安全

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的安全理念、安全意識(shí)、安全技能、安全行為習(xí)慣。安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，通過安全文化建設(shè)可以創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無到有的影響，達(dá)到控制人的不安全行為，杜絕事故發(fā)生的目的。

一、安全文化建設(shè)的重要性

1、加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)是落實(shí)國家政策的需要

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局先后頒布施行了《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文件建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并在國家安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃中將推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)作為重點(diǎn)工程，以規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全氛圍，使各級(jí)管理層和普通員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識(shí)，為電力企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)人人懂安全、人人知安全、人人會(huì)安全的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

2、加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)是增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工素質(zhì)的需要

在安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，統(tǒng)計(jì)顯示，80%的事故都是來源于人的不安全行為，而在人為因素中，安全意識(shí)薄弱的因素又占到90%多，通過安全文化建設(shè)，可以使每個(gè)職工都能清醒地認(rèn)識(shí)到，安全在于長(zhǎng)期警惕，事故出于瞬間麻痹，安全管理無小事，要想安全就得從一言一行、從細(xì)小甚微處著手，時(shí)刻緊繃安全這根弦，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，從而有效增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，有效杜絕安全違章行為，真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

3、加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)是提升電力企業(yè)安全管理綜合水平，樹立電力企業(yè)形象的需要

安全文化建設(shè)既包括軟件方面，如精神激勵(lì)、舉辦文藝活動(dòng)等，也包括硬件方面，如加大安全措施的投入，改善工作環(huán)境等，通過“軟硬兼施”，將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。職工的安全意識(shí)提高了，工作環(huán)境得到顯著改善，事故減少了，效益倍增，電力企業(yè)呈現(xiàn)出一片人與環(huán)境和諧共處的大好景象。這些改變無疑對(duì)樹立電力企業(yè)形象，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的促進(jìn)作用。

4、加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)是增近員工感情，增強(qiáng)電力企業(yè)凝聚力的需要

安全文化建設(shè)要求全員參與，通過舉辦各種活動(dòng)可以拉近員工之間的距離，增近員工之間的感情，使員工在工作中不但關(guān)心自己而且留心他人的不安全行為和條件。通過增加安全投入可以使員工了解到電力企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛，讓員工深刻感受到“企業(yè)愛我”，產(chǎn)生“我愛企業(yè)”的深厚感情，并將這種感情轉(zhuǎn)化為企業(yè)巨大的向心力、凝聚力，從而為電力企業(yè)的發(fā)展提供源動(dòng)力。

二、安全文化建設(shè)的層次及手段

1、管理層及決策者的安全文化建設(shè)

全面安全管理、責(zé)任制、三同時(shí)、五同時(shí)、三同步、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段、三同步原則、三負(fù)責(zé)制、意識(shí)及管理素質(zhì)教育、目標(biāo)管理法、無隱患管理法、系統(tǒng)科學(xué)管理、人機(jī)環(huán)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案對(duì)策、事故保險(xiǎn)對(duì)策、三因（人、物、環(huán)）安全檢查等。

2、班組及員工的安全文化建設(shè)

三級(jí)教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、技能演練、三不傷害活動(dòng)、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）對(duì)策、班組建小家活動(dòng)、“綠色工程”建設(shè)、事故判定技術(shù)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押制、家屬安全教育、仿真、演習(xí)等。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)

安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、指示標(biāo)志）、事故警示牌、技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)、三防管理（塵、毒、煙）、四查工程、三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。

4、電力企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)

安全宣傳墻報(bào)、安全生產(chǎn)周（日、月）、安全競(jìng)賽活動(dòng)、安全演講比賽、事故報(bào)告會(huì)、安全文藝（電影、電視）活動(dòng)、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全匯報(bào)會(huì)、安全宣傳的“三個(gè)一工程”（一場(chǎng)晚會(huì)、一幅新標(biāo)語、一塊墻報(bào)）、青年員工“六個(gè)一工程（查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全標(biāo)語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi)）”等。

安全文化是人類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，安全文化建設(shè)在于培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，使安全成為一種習(xí)慣，是一種無形的力量，能真正的從源頭上消除隱患，大大減少人為事故的發(fā)生，保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的身心健康，效益實(shí)現(xiàn)最大化，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員、電力企業(yè)、社會(huì)三贏良好的和諧社會(huì)局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]王強(qiáng).企業(yè)安全文化進(jìn)家庭的實(shí)踐與思考.企業(yè)文化.2010（5）.

篇2

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè)；安全文化建設(shè)；建議

一、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性及現(xiàn)狀

首先，供電企業(yè)的安全培訓(xùn)系統(tǒng)還不夠完善，很多員工對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)方面的知識(shí)有較多了解，但在處理應(yīng)急事件時(shí)缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)而出現(xiàn)處理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。電力企業(yè)要加強(qiáng)員工常規(guī)安全培訓(xùn)，事故案例的分析、事故演練等，彌補(bǔ)員工在應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)不足的缺點(diǎn)；其次，電力企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行和監(jiān)督管理工作存在不足，只靠技術(shù)的進(jìn)步不足以解決事故中“人”的原因；第三，電力企業(yè)的安全文化建設(shè)還有待提高。安全文化建設(shè)可以在根本上加強(qiáng)企業(yè)員工在安全生產(chǎn)上的認(rèn)識(shí)，銘記“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全文化來推動(dòng)電力企業(yè)在生產(chǎn)和管理各個(gè)方面的安全意識(shí)。

二、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的措施

1、堅(jiān)持以人為本，建設(shè)人性化安全文化

以人為本是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本原則。電力企業(yè)在安全文化的建設(shè)中，一定堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，本著貼近職工生活和貼近企業(yè)生產(chǎn)的思想，用文化的視角去設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)的安全文化建設(shè)。首先，堅(jiān)持以人為本的安全建設(shè)，要在安全管理上體現(xiàn)人性化。要從員工的實(shí)際情況出發(fā)，尊重員工、理解員工和關(guān)心員工，把員工作為安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，使安全文化直接融入到企業(yè)的安全管理之中。其次，要在行為規(guī)范的管理上體現(xiàn)人性化。作業(yè)行為規(guī)范是供電企業(yè)的安全管理的內(nèi)在需求，在用制度或行政手段來規(guī)范員工的作業(yè)行為的同時(shí)，還要尊重員工實(shí)際作業(yè)的情況、心理和生理的需要，在其中注入人文的關(guān)懷，從而激發(fā)員工的自我約束和自我管理的意識(shí)。最后，要在作業(yè)環(huán)境的管理上體現(xiàn)人性化。干凈整潔的工作環(huán)境，不僅可以陶冶員工的情操，激發(fā)員工的工作熱情，還可以塑造供電企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感。

2、堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，建設(shè)安全理念文化

建立完善的安全生產(chǎn)管理理念體系是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。將安全文化作為價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則在企業(yè)內(nèi)推廣。安全生產(chǎn)理念體系，包括員工的安全價(jià)值觀、安全道德觀和安全發(fā)展觀。首先，是培育全員的安全價(jià)值觀。在制定相關(guān)的制度和安排員工的工作時(shí)，要倡導(dǎo)安全第一的價(jià)值觀，牢固的樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，培育安全理念。其次，是培育全員的安全道德觀。大力強(qiáng)化員工的職業(yè)道德、理想、紀(jì)律和技能培訓(xùn)，倡導(dǎo)崗位道德規(guī)范。最后，是培育全員的安全發(fā)展觀。安全是企業(yè)得以發(fā)展的根本，沒有安全，發(fā)展就無從談起。因此，樹立起安全是企業(yè)生命線的思想，使員工在此理念的指導(dǎo)下規(guī)范自身的作業(yè)行為，做好安全工作。

3、堅(jiān)持依法管理，建設(shè)安全制度文化

安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制，包括企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、部門分工以及安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，如作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化體制等。企業(yè)根據(jù)安全形勢(shì)的變化，新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)的規(guī)范作業(yè)的操作制度，找出科學(xué)合理的東西，健全適應(yīng)時(shí)展的安全目標(biāo)、操作規(guī)范和規(guī)章制度，建立適應(yīng)實(shí)際的，被廣大員工所接受的、自覺遵守的安全管理機(jī)制和行為規(guī)范。使安全管理機(jī)制始終保持旺盛的生命力，激勵(lì)著干部職工把企業(yè)生產(chǎn)安全價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值結(jié)合起來，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、互相促進(jìn)的良性循環(huán)，成為安全生產(chǎn)的有力保障。在實(shí)際的工作中，有些電力企業(yè)的安全制度不能跟上時(shí)展的步伐，方法和規(guī)定老舊，脫離實(shí)際，沒有從員工的實(shí)際角度出發(fā)去解決問題，難以實(shí)行和操作，對(duì)于此種情況，電力企業(yè)要及時(shí)的對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)，使其真正的為員工和企業(yè)安全著想，發(fā)揮其建設(shè)企業(yè)安全文化的重要作用。

4、改善作業(yè)環(huán)境，建設(shè)安全環(huán)境文化

安全環(huán)境文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分，即包括硬性的環(huán)境要求，如新技術(shù)新設(shè)備的資金投入、安全監(jiān)控設(shè)備的安裝和員工工作環(huán)境生產(chǎn)條件等，又包括如職工精神環(huán)境、企業(yè)社會(huì)形象的軟環(huán)境。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，工作環(huán)境的好壞直接影響著員工的情緒好壞，關(guān)系到他們?cè)谧鳂I(yè)中的安全。培育安全文化環(huán)境，一是要保證必要的投入，加快企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展現(xiàn)代安全管理手段，推廣各種成熟的新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，用科技水平的提高要改善員工的傳統(tǒng)工作環(huán)境，提升安全性；二是要重視企業(yè)職工的精神需求，通過改善員工的工作條件、美化工作環(huán)境，在不斷提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上建設(shè)積極向上、盡職盡責(zé)的工作狀態(tài)；三是抓好安全生產(chǎn)品牌的建設(shè)，大力宣傳和弘揚(yáng)安全生產(chǎn)和管理的先進(jìn)事跡，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。積極的向社會(huì)宣傳電力企業(yè)的安全管理成果和好的手段，讓員工在企業(yè)榮譽(yù)中感受安全文化的重要性，激發(fā)其作為電力企業(yè)安全文化建設(shè)一份子的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

三、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，既需要安全基礎(chǔ)的建設(shè)，加大科技創(chuàng)新力度，也需要企業(yè)安全文化的有力支持。在建設(shè)安全文化的工作中，要堅(jiān)持以人為本、與時(shí)俱進(jìn)，從安全理念、安全制度、安全管理和安全環(huán)境的角度入手，積極實(shí)踐，善于總結(jié)，為建設(shè)電力企業(yè)的安全文化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]范松麗.電力企業(yè)安全文化的建設(shè)[J].科技信息，2007，（10）：104.

[2]石聰欣.電力企業(yè)安全文化建設(shè)探究[J].科技風(fēng)，2009，（18）：71.

篇3

摘 要 安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人，尤其是電力基建企業(yè)，與其它行業(yè)相比，在生產(chǎn)施工活動(dòng)中安全風(fēng)險(xiǎn)較高，要求安全防范意識(shí)和措施也較復(fù)雜。但千頭萬緒，人的因素往往處于主導(dǎo)地位，對(duì)此，提高安全意識(shí)、提升安全素質(zhì)，建設(shè)安全文化已成為全球的共識(shí)，已成為新時(shí)代的呼喚。本文就此并結(jié)合個(gè)人長(zhǎng)期從事安全管理工作的實(shí)踐，對(duì)電力基建企業(yè)安全文化建設(shè)淺談一些想法，以期拋磚引玉，引起行內(nèi)人士對(duì)此關(guān)注或?qū)Υ斯ぷ饔兴砸妗?/p>

關(guān)鍵詞 基建企業(yè) 安全文化 建設(shè)

一、安全文化的概念與本質(zhì)

安全文化（英文名 SafetyCulture）的概念是1986年國際核安全咨詢組（INSAG）針對(duì)切爾諾貝利事故提出，其定義：安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。主要包括安全理念、安全意識(shí)、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。文化是人類精神財(cái)富和物資財(cái)富的總稱，安全文化和其他文化一樣，是人類文明的產(chǎn)物，企業(yè)安全文化是為企業(yè)在生產(chǎn)、生活、生存活動(dòng)提供安全生產(chǎn)的保證。

在長(zhǎng)期的安全管理工作中，我們深刻的認(rèn)識(shí)到，安全文化的核心是以人為本。在電力基建行業(yè)屬于高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)操作型的企業(yè)，安全文化重要性尤為突出。我們常說“所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的”，關(guān)鍵在于是如何防止和落實(shí)控制。

安全是從人身心需要的角度提出的，是針對(duì)人以及與人的身心直接或間接的相關(guān)事物而言。然而，安全不能被人直接感知，能被人直接感知的是危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、事故、災(zāi)害、損失、傷害等。建設(shè)安全文化對(duì)于防止事故發(fā)生，將起著重要的源頭控制作用。

二、安全文化建設(shè)的發(fā)展

回顧歷史，能使我們更加清醒的把握現(xiàn)在。自國際核安全咨詢組（INSAG）1986年針對(duì)切爾諾貝利事故提出“安全文化”概念的30年來，我國電力建設(shè)迅猛發(fā)展，發(fā)電量躍居世界第一，電力基建企業(yè)安全管理亦取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。電力基建企業(yè)逐步對(duì)原來在設(shè)計(jì)和施工中忽視的一些安全問題，進(jìn)行大規(guī)模的、強(qiáng)制性的遏制，使預(yù)防事故的重點(diǎn)從人開始向物（設(shè)備）轉(zhuǎn)移。

隨著改革開放，更加復(fù)雜的設(shè)備、大量的新工藝和新產(chǎn)品的引進(jìn)，在研制、使用和維護(hù)這些復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，“系統(tǒng)安全”，“本質(zhì)安全”的理念被引入運(yùn)用，這往往把預(yù)防事故的主要責(zé)任投入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者，而忽視操作者或設(shè)備本身。安全管理專家博德（F.Bird）、亞當(dāng)斯（Edward Adams）、伍茲（Woods）提出“管理失誤論”，把預(yù)防工業(yè)事故的主要責(zé)任又投于到管理層。

切爾諾貝利核電站事故震驚全世界，縱然采取“縱深防護(hù)”防護(hù)策略、系統(tǒng)本質(zhì)安全程度非常高的核電站仍然會(huì)發(fā)生事故，對(duì)此國際核安全小組（NASG）提出了以安全文化為基礎(chǔ)的安全管理原則，隨后安全文化理念的發(fā)展不再局限于核安全領(lǐng)域。我國制定《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，將安全文化建設(shè)水平劃分為6個(gè)階段：一是本能反應(yīng)階段；二是被動(dòng)管理階段；三是主動(dòng)管理階段；四是員工參與階段；五是團(tuán)隊(duì)互助階段；六是持續(xù)改進(jìn)階段?？v觀我國電力基建企業(yè)安全管理的過程，大致也是在這個(gè)軌跡運(yùn)行和發(fā)展。預(yù)防事故的重點(diǎn)從人開始向物（設(shè)備）、向產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者、向管理者、向全員的安全意識(shí)、向安全文化建設(shè)逐步的深入。尤其是近年來，電力基建企業(yè)持續(xù)開展“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，建立安全、環(huán)境與健康（ISO2000）管理體系，由工會(huì)在班組建設(shè)中推行“5S”管理到目前一些企業(yè)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“7S”管理，將安全管理的觸角延伸到人們的工作、生活習(xí)慣中，可以說安全文化隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越深入到生活的微細(xì)方面，這些都是在自覺或自為的建設(shè)企業(yè)的安全文化。

三、安全文化建設(shè)的功能及目的

在電力基建企業(yè)安全管理的實(shí)踐中，我們可以看到預(yù)防事故的發(fā)生，僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段，建立安全責(zé)任制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不容置疑，安全管理是有一定的作用，但是安全管理的有效性依賴于對(duì)施工人員的監(jiān)督和反饋。就管理者人力物力來說，不可能對(duì)每一位施工人員，在任何時(shí)候、任何地方都密切監(jiān)督遵章守紀(jì)，這就必然帶來安全管理上的疏漏。

還有，一些項(xiàng)目的管理者或一些外委單位管理者，為了省時(shí)、省力、省錢，會(huì)在缺乏管理監(jiān)督的情況下，無視安全規(guī)章制度，“冒險(xiǎn)”采取不安全行為。然而，并不是每一次不安全行為都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，這會(huì)進(jìn)一步增大一些人的僥幸心理和不安全行為，這種狀況往往還會(huì)“傳染”給其他人。

還有，當(dāng)前的科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)安全化，設(shè)施設(shè)備的危險(xiǎn)不能根本避免，客觀原因的制約，因此需要用安全文化手段來予以補(bǔ)充。

大量事實(shí)表明：不安全行為是事故發(fā)生的重要原因。安全工程師海因里希（W.H.Heinrich）調(diào)查了大量的工業(yè)事故，統(tǒng)計(jì)得出，工業(yè)事故發(fā)生的直接原因98%可以歸納為人的不安全行為（88%）和物的不安全狀態(tài)（10%），并提出事故因果連鎖論。安全文化手段的運(yùn)用，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體安全氛圍，通過對(duì)人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化，不斷提高人的安全素質(zhì)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使人們從被動(dòng)地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng)，從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”。當(dāng)員工自覺的執(zhí)行安全制度和自覺的抵制不安全行為，將彌補(bǔ)安全管理手段不能徹底改變?nèi)说牟话踩袨榈南忍觳蛔?，也是最大限度地?cái)U(kuò)展了安全監(jiān)督。

安全文化具有規(guī)范人們行為的作用，其基本功能有導(dǎo)向功能、 凝聚功能、激勵(lì)功能和約束功能。尤其是文化力的約束功能效能，與傳統(tǒng)的管理理論，單純強(qiáng)調(diào)制度的硬約束不同，它強(qiáng)調(diào)我們?cè)谌粘９ぷ魃a(chǎn)中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，無時(shí)不刻自覺地規(guī)范著我們的安全行為。對(duì)此，國家制定了《安全文化建設(shè)規(guī)劃》提出：“著力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成富有特色和推動(dòng)力的安全文化，為實(shí)現(xiàn)我國安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的社會(huì)輿論氛圍”。

四、淺談電力基建企業(yè)安全文化建設(shè)

作為電力基建企業(yè)如何抓好安全文化建設(shè)，關(guān)鍵是要圍繞“建設(shè)”作文章。確立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建體制，完善安全培訓(xùn)質(zhì)量考核體系；根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部安全管理環(huán)境及實(shí)際需要制定安全文化發(fā)展戰(zhàn)略及計(jì)劃，頒布企業(yè)安全文化大綱。以保證企業(yè)在安全文化建設(shè)中的主動(dòng)性；導(dǎo)入CI塑造企業(yè)新形象，編制企業(yè)員工文化手冊(cè)，規(guī)范員工行為；發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部安全文化骨干單位和教育培訓(xùn)部門的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)安全文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，鼓勵(lì)公司黨政工團(tuán)開展安全文化活動(dòng)，利用先進(jìn)模范人物傳播，形成多層次、全體員工參與的安全文化建設(shè)隊(duì)伍。用文化理念變革企業(yè)制度。建立報(bào)告系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部建立有效地對(duì)安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)在事故發(fā)生之前就被識(shí)別，并由員工向管理者報(bào)告的系統(tǒng)，使員工在日常的工作中對(duì)安全問題的關(guān)注，有利于安全文化持續(xù)改進(jìn)發(fā)展。

電力基建企業(yè)抓好安全文化建設(shè)，要注意充分發(fā)揮企業(yè)三個(gè)層次的作用，形成合力。

一是發(fā)揮決策層關(guān)鍵支持作用。決策層是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的支持者。IBM前總裁郭士納說過一句話“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的?！边@句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀的文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功，在這點(diǎn)上，古今中外都一樣。

二是發(fā)揮管理層重要作用。管理層是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的執(zhí)行者?！秷?zhí)行》一書的作者拉里和拉姆說：“執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的企業(yè)病在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)，具體特征是內(nèi)部運(yùn)作效率低下，缺乏順暢溝通，導(dǎo)致有的計(jì)劃難以執(zhí)行到位”。

三是發(fā)揮員工層的主體作用。員工層是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的參與者，也是企業(yè)里人數(shù)最多的一個(gè)群體。安全文化建設(shè)與實(shí)施的許多內(nèi)容，如安全理念滲透、安全培訓(xùn)與宣傳、安全承諾、安全責(zé)任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開員工的參與。從某種程度上說，員工層的安全意識(shí)和行為代表著企業(yè)的安全文化水平。

篇4

摘要:針對(duì)電力安全事故，提出要加強(qiáng)電力安全文化建設(shè)，并指出對(duì)電力企業(yè)安全文化進(jìn)行科學(xué)、全面地評(píng)估具有重要意義。電力企業(yè)安全文化的豐富內(nèi)涵決定了電力企業(yè)安全文化評(píng)估系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的非線性系統(tǒng)，傳統(tǒng)的評(píng)估方法不易于操作和實(shí)現(xiàn)。由于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有良好的非線性逼近能力，為評(píng)估系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了新的思路和方法。該系統(tǒng)從安全意識(shí)、安全價(jià)值觀、安全行為、安全現(xiàn)狀四個(gè)方面出發(fā)，確立了電力企業(yè)安全文化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中的BP算法，在VisualBasic610平臺(tái)上研制開發(fā)而成。通過泛化能力測(cè)試，該系統(tǒng)具有良好的可行性和有效性，并建立模糊綜合評(píng)價(jià)模型進(jìn)行驗(yàn)證，評(píng)估結(jié)論一致。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，電力行業(yè)正在向大電網(wǎng)、大系統(tǒng)的方向飛速發(fā)展，與之相對(duì)的電力科學(xué)技術(shù)也得到了相應(yīng)的提高和改善，但電力系統(tǒng)的安全問題始終不能更好地預(yù)測(cè)和控制。從1996年北京的“1119”停電事故到2003年8月14日的北美大停電、2005年8月18日印度尼西亞的電網(wǎng)穩(wěn)定失控，相關(guān)的法規(guī)制度和技術(shù)裝備已基本齊全，但事故卻依然還會(huì)發(fā)生。1986年4月，前蘇聯(lián)的切爾諾貝利核電站發(fā)生爆炸，從而發(fā)生極其嚴(yán)重的核泄漏事故，損失慘重。事后，在全面分析事故原因時(shí)，國際核安全組織首次提出安全文化的概念，并認(rèn)為安全文化的欠缺是導(dǎo)致這次事故的主要原因。對(duì)事故的控制實(shí)踐表明，軟對(duì)策的效果優(yōu)于硬技術(shù)。如今安全保障所缺的正是這樣一種軟對(duì)策，安全文化正是保證安全的最持久因素。安全文化是從屬于組織文化的子概念，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種管理思想和理論，是在經(jīng)驗(yàn)主義管理、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的，是占企業(yè)主導(dǎo)地位并為絕大部分員工所接受的一種管理理論。由此可見，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全文化建設(shè)，有著十分重要的必要性和現(xiàn)實(shí)意義，這對(duì)電力行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

一、電力企業(yè)安全文化狀況需要評(píng)估

談及安全文化，人們的普遍態(tài)度是比較抽象，甚至空泛。這也恰恰反襯了某些生產(chǎn)人員安全文化意識(shí)的淡漠，凸現(xiàn)了安全文化建設(shè)的緊迫性。國家首批注冊(cè)安全工程師、安全專家徐德蜀先生曾強(qiáng)調(diào)說安全文化教育是提高全民的安全文化素質(zhì)的最深刻、最根本的方法和途徑；國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局也在2002年發(fā)出倡導(dǎo):安全文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，對(duì)保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義。電力企業(yè)安全文化的定義和內(nèi)容可以表述為:以創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、高效的人文環(huán)境和生產(chǎn)條件為目標(biāo)，以“以人為本”的理念為指導(dǎo)，以已有的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以被激發(fā)出來的職工的內(nèi)在潛能為動(dòng)力，以系統(tǒng)工程思想為整合方法，使企業(yè)變?yōu)橐粋€(gè)有扎實(shí)安全基礎(chǔ)因而有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，由此而積累和創(chuàng)造的安全精神財(cái)富和安全物質(zhì)財(cái)富就是電力企業(yè)安全文化。電力企業(yè)安全文化的作用如下。a1導(dǎo)向作用。是指正確的安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛。b1激勵(lì)作用。人們?cè)侥苷J(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的行為的意義，就越能產(chǎn)生安全生產(chǎn)的行為的推動(dòng)力。c1凝聚作用。積極向上的安全生產(chǎn)的價(jià)值觀，信念和行為準(zhǔn)則使員工的安全行為更加自覺。d1協(xié)調(diào)作用。企業(yè)與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工之間的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)一致，部門之間相互協(xié)調(diào)。電力企業(yè)安全文化的主體平臺(tái)由安全知識(shí)、安全信仰、安全行為三大支柱構(gòu)建支撐而成，缺一不可。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，再結(jié)合這三大支柱的實(shí)現(xiàn)程度，電力企業(yè)的安全文化發(fā)展可分為三個(gè)階段:要我安全(被動(dòng)約束)我要安全(主動(dòng)管理)我會(huì)安全(自律完善)。通過這一過程的完成，員工在電力生產(chǎn)過程中，不僅會(huì)產(chǎn)生對(duì)生產(chǎn)對(duì)象的認(rèn)識(shí)和情感，而且還能意識(shí)到生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)過程中自我的安全，從而主動(dòng)地對(duì)不安全因素進(jìn)行改造，表現(xiàn)出一系列的安全行為，最終達(dá)到我能安全。當(dāng)前，比較系統(tǒng)的電力企業(yè)安全文化建設(shè)才剛剛起步，更是沒有形成一套科學(xué)的明確的評(píng)價(jià)方法。對(duì)電力企業(yè)的安全文化狀況進(jìn)行全面客觀地評(píng)估，就能從整體上把握電力企業(yè)的安全文化建設(shè)狀況，了解其處于安全文化發(fā)展的哪個(gè)階段，把握住企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行的廣度和深度。然后，就可以對(duì)電力企業(yè)目前的安全文化建設(shè)方案采取相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)電力企業(yè)安全文化的進(jìn)一步持久發(fā)展，提高電力企業(yè)的安全文化發(fā)展水平和生產(chǎn)效率，達(dá)到和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。

二、電力企業(yè)安全文化的評(píng)估方法

電力企業(yè)的安全文化評(píng)估是電力安全文化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)安全文化進(jìn)行評(píng)估又不等同于一般的安全性評(píng)估，現(xiàn)有的安全評(píng)估多是從生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行，還沒有更廣地涉及到安全文化的領(lǐng)域。進(jìn)行電力安全文化評(píng)估必須要遵循科學(xué)性、實(shí)際性和全面性的原則。安全文化內(nèi)涵豐富，它的基本要素包括安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則、安全生產(chǎn)行為方式、安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)、安全生產(chǎn)形象等，進(jìn)而還可以再細(xì)分解成眾多的構(gòu)成部分。根據(jù)電力安全文化的特點(diǎn)，本文從安全意識(shí)、安全價(jià)值觀、安全行為、安全現(xiàn)狀四個(gè)方面出發(fā)，對(duì)某大型電力企業(yè)下屬的9個(gè)不同電廠進(jìn)行了問卷調(diào)查作為評(píng)估的取樣，問卷設(shè)計(jì)過程采用專家談話法，將安全文化的四個(gè)方面又更深入地分解成為500個(gè)小方面，做到了層層分解、細(xì)致分解、完全分解。進(jìn)行安全文化評(píng)估可采用的方法有以下幾種。a1目標(biāo)管理法。確定安全文化建設(shè)所要達(dá)到的目標(biāo)，對(duì)照目標(biāo)對(duì)安全文化建設(shè)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，看是否達(dá)到或在何種程度上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。b1“知行”統(tǒng)一法。既看員工在安全意識(shí)和安全技能上了解的知識(shí)狀況，又看其在安全實(shí)踐中的行為表現(xiàn)。c1過程分析法。把安全文化建設(shè)的效果放在一個(gè)發(fā)展的過程中來考察，從發(fā)展的趨勢(shì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)效來看待效果。d1比較鑒別法。通過比較對(duì)照來考察企業(yè)安全文化建設(shè)的效果?？v向的比較就是把同一對(duì)象在參加某項(xiàng)安全建設(shè)活動(dòng)前后的情況加以對(duì)比，橫向的比較就是在不同的主體間進(jìn)行比較。e1個(gè)體評(píng)價(jià)和群體評(píng)價(jià)法。對(duì)安全文化建設(shè)在個(gè)體和群體中產(chǎn)生的效應(yīng)分別作出評(píng)價(jià)和估量。f1單項(xiàng)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)法。安全文化建設(shè)的諸多效果之間既有獨(dú)立性又相互聯(lián)系。以上對(duì)電力企業(yè)的安全文化評(píng)估方法均行之有效，但考慮到安全文化的內(nèi)容豐富，評(píng)估結(jié)果和評(píng)價(jià)元素之間存在復(fù)雜的非線性關(guān)系，上述評(píng)估方法在實(shí)際操作中有的過于簡(jiǎn)單，考慮不夠全面，致使各評(píng)價(jià)指標(biāo)欠缺準(zhǔn)確性，有的稍顯主觀，客觀性不足，作出的評(píng)估結(jié)論不夠科學(xué)；有的不具有明顯的可比性，不能形成明確的概念；有的過于復(fù)雜，不便于操作，難以廣泛推廣。

三、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)原理

電力安全文化的豐富內(nèi)涵和評(píng)價(jià)元素的多樣性決定了這一評(píng)價(jià)系統(tǒng)會(huì)是一個(gè)復(fù)雜的非線性系統(tǒng)，評(píng)價(jià)起來不易實(shí)現(xiàn)。近年來迅速發(fā)展起來的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(Artifi2cialNeuralNetwork，ANN)具有學(xué)習(xí)功能、聯(lián)想記憶功能、非線性分布式并行信息處理功能，具有很強(qiáng)的非線性逼近能力，為電力企業(yè)安全文化評(píng)估系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了新的思路和方法。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是由大量處理單元廣泛互連而成的網(wǎng)絡(luò)，是對(duì)人腦的抽象、簡(jiǎn)化和模擬，反映人腦的基本特征，是根植于神經(jīng)科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、物理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)及工程等學(xué)科的一種技術(shù)。BP網(wǎng)絡(luò)(BackPropagationNetwork，BPNet2work)是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的重要模型之一，由于其克服了簡(jiǎn)單感知器所不能解決的XOR等問題而得到了廣泛應(yīng)用。本評(píng)估系統(tǒng)采用的是三層BP網(wǎng)絡(luò)(輸入層、隱層、輸出層)。激發(fā)函數(shù)采用非線性連續(xù)可導(dǎo)的Sigmoid函數(shù):f(x)=11+e-x假設(shè)共有k個(gè)輸入樣本，每個(gè)樣本的網(wǎng)絡(luò)期望輸出和實(shí)際輸出的偏差為Ek=∑q(ykt-ckt)2/2式中:ykt為期望輸出，ckt為實(shí)際輸出。輸入層和隱層之間權(quán)值為wij，隱層和輸出層之間的權(quán)值為vjt，BP算法中權(quán)值的修正量與誤差對(duì)權(quán)值的偏微分成正比:Δvjt=α9Ek9vjtΔwij=β9Ek9wij展開可得:Δvjt=αdktbkjΔwij=βekjαki其中:bkj=f(skj)skj=∑ni=1wijαki+ojdkt=(ykt-ckt)ckt(1-ckt)ckt=f(lkt)lkt=∑pj=1vjtbkj+rtekj=(∑qt=1dkjvjt)bkj(1-bkj)式中:αki是各輸入樣本，oj是隱層各神經(jīng)元的閾值，rt是輸出層各神經(jīng)元的閾值。同理，可推導(dǎo)出閾值的修正量:Δrt=αdkt，Δoj=βekjk個(gè)輸入樣本的全局誤差為E=∑mk=1Ek當(dāng)全局誤差滿足給定的精度要求E<ε時(shí)，學(xué)習(xí)過程結(jié)束?；诖薆P算法，在VisualBasic610平臺(tái)上研制開發(fā)了電力企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)系統(tǒng)，其中BP算法的流程。

四、網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練需要考慮的問題

411評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立將安全文化的評(píng)估內(nèi)容劃分為安全意識(shí)、安全價(jià)值觀、安全行為、安全現(xiàn)狀四大方面，其下又分解為500個(gè)小的組成元素，這些小元素即為調(diào)查問卷的答案選項(xiàng)。取9個(gè)電廠中的6個(gè)作為訓(xùn)練樣本，3個(gè)作為待檢測(cè)樣本。將6個(gè)電廠的員工對(duì)這些選項(xiàng)所做的答案作為BP網(wǎng)絡(luò)的輸入元素進(jìn)行評(píng)測(cè)訓(xùn)練。為此，將員工對(duì)這500個(gè)備選選項(xiàng)的答案全部統(tǒng)計(jì)成百分比的形式，實(shí)現(xiàn)了評(píng)測(cè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。412網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的設(shè)定基于確立的評(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)定BP網(wǎng)絡(luò)的輸入節(jié)點(diǎn)為500個(gè)。因?yàn)槿龑拥纳窠?jīng)網(wǎng)絡(luò)可以任意精度地逼近任意的連續(xù)函數(shù)，所以評(píng)價(jià)系統(tǒng)只采用了一個(gè)隱層，經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)的收斂情況，設(shè)定隱層的節(jié)點(diǎn)數(shù)為14個(gè)。輸出節(jié)點(diǎn)設(shè)定了3個(gè)，輸出范圍分別在0和1之間。BP網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)初始權(quán)值和初始閾值隨機(jī)確定，學(xué)習(xí)速率取為016，網(wǎng)絡(luò)的全局誤差設(shè)定為0101。413學(xué)習(xí)過程中系統(tǒng)的調(diào)整為了能更精確地計(jì)算梯度向量，使誤差收斂條件簡(jiǎn)單化，輸入樣本時(shí)可以采取批處理方式，讓組成一個(gè)訓(xùn)練周期的全部樣本都輸入給網(wǎng)絡(luò)之后，再用總的平均誤差作為目標(biāo)函數(shù)來調(diào)整權(quán)值和閾值。

五、訓(xùn)練過程及結(jié)果

將選用的6個(gè)電廠的問卷答案作為輸入樣本訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)，輸入指標(biāo)值構(gòu)成了一個(gè)6×500階輸入向量矩陣。再采用非神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的安全文化評(píng)價(jià)方法對(duì)這些問卷答案進(jìn)行專家分析，給出評(píng)價(jià)，并作為有導(dǎo)師向?qū)У腂P網(wǎng)絡(luò)的期望輸出，構(gòu)成輸出向量:E=(e1，e2，e3，e4，e5，e6)T=100100010010001001其中(1，0，0)代表電廠的安全文化已處于了高級(jí)階段，(0，1，0)代表電廠的安全文化處于中級(jí)階段，(0，0，1)代表電廠的安全文化還處于較初級(jí)階段。訓(xùn)練結(jié)束后，保存權(quán)值和閾值。正向測(cè)試，可得到BP網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際輸出值:F=(f1，f2，f3，f4，f5，f6)T=019820115701163019940113701118011360196901125011720198501164011450115301928011180112901953對(duì)照E和F發(fā)現(xiàn)，BP網(wǎng)絡(luò)得到的結(jié)果跟事前的期望值基本保持一致，可見所設(shè)計(jì)的電力企業(yè)安全文化評(píng)估系統(tǒng)能夠反映企業(yè)的實(shí)際情況。將另3個(gè)電廠的指標(biāo)數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中來驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)的泛化能力，得到結(jié)果為F=(f7，f8，f9)T=011720190301096010990114501925011610112601977電廠7處于安全文化發(fā)展的中級(jí)階段，電廠8處于初級(jí)階段，電廠9處于初級(jí)階段。結(jié)果表明，所應(yīng)用的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在學(xué)習(xí)后具有存儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行判斷的專家功能。為了更進(jìn)一步驗(yàn)證該BP網(wǎng)絡(luò)的判斷功能的準(zhǔn)確性，構(gòu)造了一個(gè)模糊綜合判斷模型，采用相同的樣本來對(duì)這3個(gè)電廠進(jìn)行安全文化狀況的評(píng)估。考慮到電力企業(yè)安全文化內(nèi)涵的豐富性和復(fù)雜性，在進(jìn)行具體評(píng)估時(shí)依然采用四個(gè)一級(jí)指標(biāo)來反映(安全意識(shí)指標(biāo)、安全價(jià)值觀指標(biāo)、安全行為指標(biāo)、安全現(xiàn)狀指標(biāo))，將問卷中的500個(gè)答案選項(xiàng)(對(duì)安全文化的影響因素)，按照對(duì)四個(gè)一級(jí)指標(biāo)的屬性進(jìn)行分類歸屬，作為模糊評(píng)估模型的二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。將3個(gè)電廠各一級(jí)指標(biāo)下的二級(jí)指標(biāo)屬性值矩陣轉(zhuǎn)換成下列矩陣形式:A(i)=A1(i)，A2(i)，A3(i)=a11(i)a12(i)a13(i)a21(i)a22(i)a23(i)………an1(i)an2(i)an3(i)(i=1，2，3，4)n個(gè)屬性值的權(quán)系數(shù)值集為B(i)=(b1(i)，b2(i)，b3(i)，…，bn(i))(i=1，2，3，4)其中各權(quán)系數(shù)值由專家直接給出，并經(jīng)過歸一化處理而得到。通過運(yùn)用廣義的Fuzzy算子，可計(jì)算得到二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)上的模糊綜合評(píng)價(jià)集為R(i)=B(i)•A(i)=(r1(i)，r2(i)，r3(i))(i=1，2，3，4)將得到的R(i)作為更高一層的評(píng)價(jià)矩陣行，采用相同的算法，逐層進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終可得到模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果集:R=B•A=(r1，r2，r3)經(jīng)過專家分析，該模型的模糊綜合評(píng)價(jià)值的結(jié)果范圍同安全文化所處階段的關(guān)系為高級(jí)階段[01666，1]中級(jí)階段[01333，01666]初級(jí)階段[0，01333]通過實(shí)驗(yàn)，可得到這3個(gè)電廠的模糊綜合評(píng)價(jià)值為R=(016251，012978，013152)數(shù)據(jù)證明，3個(gè)電廠在模糊綜合判斷模型下進(jìn)行的安全文化評(píng)估同采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)所得到的評(píng)估結(jié)論相同。

篇5

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全文化建設(shè)；評(píng)價(jià)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使電力市場(chǎng)的建立。市場(chǎng)中存在著優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，供電企業(yè)的電力市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)性也不斷加劇。電網(wǎng)的安全關(guān)系著電力系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特別是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。如何轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期形成的經(jīng)營模式，使供電企業(yè)的文化適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，是電力企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。文化是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，當(dāng)前許多供電企業(yè)也認(rèn)識(shí)到文化在企業(yè)建設(shè)中的重要地位，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極的建設(shè)。文化的質(zhì)量有高低之分，不同供電企業(yè)的文化建設(shè)也是參差不齊，如何對(duì)供電企業(yè)的文化進(jìn)行優(yōu)劣的評(píng)定，劃分文化質(zhì)量的高低，需要對(duì)企業(yè)文化實(shí)施系統(tǒng)、科學(xué)地評(píng)價(jià)。只有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的的不足，進(jìn)而提出有效的提升對(duì)策。

1 供電企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置的原則

1.1 全面整體性原則

安全文化是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，供電企業(yè)的安全文化也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部有不同的要素組成，對(duì)每一個(gè)要素的把握，需要從相關(guān)的角度出發(fā)，因此，對(duì)供電企業(yè)文化系統(tǒng)整體性的認(rèn)識(shí)要從不同的角度出發(fā)，才能做到充分的了解。所以，對(duì)于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，要從整體的系統(tǒng)角度開始，為了獲取對(duì)各個(gè)側(cè)面和角度的認(rèn)知和把握，要采用系統(tǒng)分析的方法，這樣才能對(duì)供電企業(yè)的文化形成完整、科學(xué)、精確的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。

1.2 相對(duì)獨(dú)立性原則

安全文化系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)因素在滿足整體性原則的要求下，要確保各個(gè)部分之間的相互獨(dú)立性，由于視角和出發(fā)點(diǎn)不同，要素之間不能互相取代，防止出現(xiàn)包含、交叉關(guān)系和內(nèi)容相似的情況發(fā)生，影響評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠性。

1.3 可測(cè)性原則

安全文化系統(tǒng)的構(gòu)成要素多而雜，只有把系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)因素分解開，對(duì)每一個(gè)要素進(jìn)行逐一的分析和測(cè)量，才可以對(duì)供電企業(yè)總體的安全文化建設(shè)成果進(jìn)行測(cè)量。為了確保準(zhǔn)確性，應(yīng)采用定量指標(biāo)實(shí)施。對(duì)于一些即便是權(quán)威人士也很難具體打分的指標(biāo)，盡量不考慮。

1.4 動(dòng)態(tài)性和漸進(jìn)性原則

安全文化建設(shè)既是一個(gè)目標(biāo)性的要求，也是一個(gè)過程性的活動(dòng)。同樣，供電企業(yè)的文化建設(shè)也是一個(gè)不斷變動(dòng)的動(dòng)態(tài)。這就要求制定的指標(biāo)體系保持變動(dòng)性和漸進(jìn)性，才能做到對(duì)供電企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行綜合的反應(yīng)，把握文化發(fā)展的漸進(jìn)趨勢(shì)和階段性出現(xiàn)的特色文化。

2 推進(jìn)供電企業(yè)文化安全建設(shè)的措施

2.1 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎(chǔ)和載體。企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開發(fā)和利用人們?cè)谄髽I(yè)安全工作中的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2.2 挖掘深刻的安全文化內(nèi)涵

企業(yè)文化包含許多方面，有物質(zhì)、制度、精神三個(gè)方面，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神，企業(yè)的精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的形成是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，企業(yè)員工的思想意識(shí)、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范的綜合。以往，在對(duì)企業(yè)的文化理解上存在兩個(gè)誤區(qū)。文化宣傳等同于企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育。供電企業(yè)的文化宣傳只是文化建設(shè)的一部分，范圍比文化建設(shè)要小得多。同樣，企業(yè)對(duì)員工開展的各項(xiàng)思想政治工作，是為了發(fā)揮人在工作中的積極性和主動(dòng)性，不能完全等同企業(yè)的文化建設(shè)。比如，企業(yè)形象、企業(yè)宗旨這些是供電企業(yè)文化的實(shí)體內(nèi)容，在企業(yè)的文化建設(shè)中具有無可替代的作用。

2.3 建立健全企業(yè)文化機(jī)制

文化的建設(shè)不是短期的目標(biāo)性任務(wù)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，需要有完善的文化機(jī)制來確保實(shí)施。首先，制定目標(biāo)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)把文化建設(shè)納入年度目標(biāo)計(jì)劃之中，前期制定好建設(shè)的規(guī)劃，形成文件性的說明材料。其次，建立制度機(jī)制，制度文化是供電企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，不能忽略。要制定詳細(xì)的規(guī)章制度。再次，健全考核機(jī)制，沒有考核，文化建設(shè)就不能落到實(shí)處，供電企業(yè)的文化建設(shè)，也要納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍之內(nèi)，根據(jù)完成的情況，給與相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。最后，注重情感機(jī)制，文化作為供電企業(yè)發(fā)展的軟件，需要人性化的情感管理，企業(yè)要采取各種措施關(guān)愛職工，構(gòu)建良好的人際關(guān)系，建設(shè)舒心的企業(yè)氛圍，確保每一個(gè)職工在供電企業(yè)找到歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.4 突出鮮明的安全文化個(gè)性

文化的建設(shè)要有特色，才能不斷發(fā)展，供電企業(yè)要建設(shè)具有電力特色的文化，才能形成自己的優(yōu)勢(shì)，才能塑造成功的企業(yè)形象。供電服務(wù)企業(yè)的形象影響著自身的發(fā)展，塑造企業(yè)在外界的聲譽(yù)和美譽(yù)度。供電企業(yè)要塑造良好的企業(yè)形象，可以定期舉行各種新聞會(huì)，為用戶排憂解難，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在外部，塑造良好的企業(yè)形象，為供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松和諧的外部環(huán)境。供電企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，塑造鮮明的企業(yè)文化，突出行業(yè)的特色和個(gè)性，才能為供電企業(yè)的文化建設(shè)提供充足的動(dòng)力。

2.5 規(guī)范行為，強(qiáng)化管理

企業(yè)員工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)和學(xué)習(xí)娛樂中的安全行為是企業(yè)員工的安全觀念、安全思想、精神面貌和安全管理中人際關(guān)系的體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。

2.6 推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作

突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用，建立完善的安全保證工作報(bào)告制度，確保安全制度落到實(shí)處；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)供電企業(yè)的安全工作進(jìn)行定期的及時(shí)巡查；供電企業(yè)的安全文化需要通過創(chuàng)新管理來實(shí)現(xiàn)，對(duì)工作中的難點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新的處理，建立反違章目標(biāo)管理機(jī)制。通過安全保證和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作推動(dòng)安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，才能有效地預(yù)防和控制電力企業(yè)的事故和隱患。

3 結(jié)語

加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開發(fā)和利用人們?cè)谄髽I(yè)安全工作中的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)供電企業(yè)要通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，壯大企業(yè)實(shí)力，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃育芳.加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，11（07）.

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；全方位管理；人力資源；安全文化；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2007）10014102

電力企業(yè)是一個(gè)重要的工業(yè)部門，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。同時(shí)電力企業(yè)屬于技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)，而電力建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)、電力供求隨時(shí)平衡的特點(diǎn)，因在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、預(yù)測(cè)、決策上有許多不確定性因素而會(huì)遇到不同類型、不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。加入世貿(mào)組織后。我國將進(jìn)一步開放國內(nèi)市場(chǎng)，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和領(lǐng)域。會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)類型、特性、程度大小發(fā)生變化，因而對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營管理產(chǎn)生巨大影響。但從目前看，我國電力企業(yè)整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。企業(yè)的戰(zhàn)略管理、適應(yīng)電力企業(yè)管理的組織形式、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理制度還很缺乏。從這個(gè)意義上來講，電力企業(yè)全方位管理顯得更為重要。

1人力資源管理

電力企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須擁有大量的優(yōu)秀人才。為此，人力資源管理中的在電力企業(yè)發(fā)展與全方位管理中具有重要作用與地位。

1.1轉(zhuǎn)變觀念，努力營造人文氛圍

(1)電力企業(yè)要從根本上改變傳統(tǒng)的人事管理辦法， 向以人為本的人力資源管理思想上轉(zhuǎn)移。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略的高度來看待，把人力真正作為一種資源來開發(fā)利用，讓其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。在人才的招聘或引入上，要有針對(duì)性地做好招聘前的規(guī)劃工作， 根據(jù)企業(yè)自身的需要來確定招聘的條件，不應(yīng)是過于追求高學(xué)歷，還要考慮到適用性，要注重資歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)該大力發(fā)展后備干部，讓企業(yè)員工意識(shí)到在企業(yè)中還有自身發(fā)展的平臺(tái)。(2)努力營造人文氛圍，通過各種宣傳媒體和宣傳陣地，在員工中廣泛宣傳人力資源管理新觀念、新思維、新理念，使員工知曉其基本內(nèi)容和對(duì)自身能力建設(shè)的基本要求，使員工認(rèn)識(shí)到稱職合格的員工，既要具備職業(yè)道德，更重要的是具備相應(yīng)的職業(yè)能力。

1.2努力改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，在力所能及的情況下制定相關(guān)的優(yōu)惠政策。吸引有才華的有志青年積極參加公司的建設(shè)與發(fā)展，切實(shí)“把住入口”，積極鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育，達(dá)到崗位規(guī)范的要求。

1.3開展員工職業(yè)生涯管理

我們應(yīng)該結(jié)合人才隊(duì)伍狀況的實(shí)際，組織員工進(jìn)行生涯設(shè)計(jì)，為培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、挖掘人才、使用人才，有計(jì)劃、有針對(duì)性地搞好員工個(gè)人發(fā)展，加強(qiáng)員工崗位能力建設(shè)提供基礎(chǔ)性依據(jù)。

1.4建立和運(yùn)用員工培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行終身培訓(xùn)是未來企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論是從知識(shí)的重要性還是從知識(shí)的創(chuàng)新速度來看，企業(yè)員工都面臨著需要不斷更新知識(shí)和技能的壓力。企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，否則就要被淘汰。作為電力企業(yè)一定要建立和運(yùn)用新型培訓(xùn)和管理機(jī)制，積極落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，增加能力培訓(xùn)含量，以此切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，達(dá)到增加長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

2塑造企業(yè)安全文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀；其中心是以人為主體的人本文化；其首要任務(wù)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨向下，建設(shè)有行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，是我國建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的迫切需要。每個(gè)企業(yè)只有不斷建立和完善具有自身特色的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)成員行動(dòng)的導(dǎo)向，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)超越。在新時(shí)期，電力企業(yè)已從過去傳統(tǒng)的安全管理過渡到現(xiàn)代化安全管理。因此，電力企業(yè)務(wù)必重視安全知識(shí)與技能的培訓(xùn)，不僅讓電力企業(yè)員工提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，同時(shí)也讓他們?cè)鰪?qiáng)安全生產(chǎn)的能力，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院和電力職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也應(yīng)在電力企業(yè)安全文化的宣傳、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)中發(fā)揮積極作用，通過開辦安全技術(shù)學(xué)習(xí)班、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班、安全文化研討班、安全文化建設(shè)評(píng)估會(huì)等，為企業(yè)提供安全文化宣傳、培訓(xùn)的平臺(tái)。同時(shí)電力企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和豐富安全文化的內(nèi)容，例如發(fā)揮宣傳教育網(wǎng)絡(luò)的作用，利用安全日、安全周活動(dòng)和各種會(huì)議、員工手冊(cè)、宣傳欄、公司刊物、報(bào)紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑的企業(yè)安全文化活動(dòng)，組織安全大檢查、召開現(xiàn)場(chǎng)事故分析會(huì)、舉辦事故展覽和典型事故分析、開展各種安全競(jìng)賽如安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、查隱患競(jìng)賽、安全生產(chǎn)征文征聯(lián)競(jìng)賽等，創(chuàng)造出整潔的企業(yè)生產(chǎn)和生活環(huán)境，營造出濃厚的富有感染力的安全文化氛圍，使員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，形成全體員工情系企業(yè)，心系安全的企業(yè)文化。

3重視戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

3.1強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，各電力投資主體都在制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新、力求突破。如有的電力企業(yè)堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，推進(jìn)公司股權(quán)多元化，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，以精細(xì)化管理促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展。有的企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)，促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)等。

3.2堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

積極創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，是電力企業(yè)的重任。從戰(zhàn)略角度和社會(huì)需要出發(fā)，不少電力企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該大力開展資源節(jié)約與環(huán)保型企業(yè)建設(shè)，注重保護(hù)環(huán)境和資源的合理開發(fā)與利用，注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持“減量化、再利用、資源化”循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，通過節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)地、控制污染、保護(hù)生態(tài)、綜合利用等一系列措施，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型電力工業(yè)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子。

3.3協(xié)調(diào)發(fā)展

自中央提出樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，并將國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針由“持續(xù)、快速、健康”六個(gè)字改為“持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康”八個(gè)字以來，協(xié)調(diào)發(fā)展已成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重復(fù)率較高的關(guān)鍵詞之一。如何適應(yīng)這種發(fā)展方針的變化，是企業(yè)管理面臨的新課題。

3.4積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤(rùn)的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是責(zé)無旁貸的義務(wù)，也是提高信譽(yù)、創(chuàng)建品牌的需要。這也進(jìn)一步拓寬了管理創(chuàng)新的領(lǐng)域，(1)改變生產(chǎn)方式，整合資源，減少對(duì)土地等資源占用和浪費(fèi)；(2)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；(3)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者(包括員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、公眾等)的關(guān)系；(4)講誠信，樹立企業(yè)公信力，使之成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

4建立合理的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)

電力體制改革給中國電力企業(yè)帶來了巨大的沖擊，致使電力企業(yè)不得不對(duì)自身內(nèi)部管理的高效性、安全可靠性和經(jīng)濟(jì)效益等在內(nèi)的綜合業(yè)績(jī)予以極大的關(guān)注，良好的業(yè)績(jī)管理體系可直接支持電力企業(yè)通過改善運(yùn)營效率迅速提高經(jīng)濟(jì)收益，幫助電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性做好準(zhǔn)備，它是幫助電力企業(yè)提升綜合業(yè)績(jī)、釋放巨大價(jià)值潛力的金鑰匙。建立合理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括三大步驟：第一步，建立企業(yè)的價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹，深入了解達(dá)成企業(yè)總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)因素；第二步，確定對(duì)業(yè)績(jī)最具影響潛力的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和價(jià)值杠桿，并落實(shí)到每個(gè)員工身上，使之都能在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個(gè)人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系；第三步，建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲管理辦法。明確規(guī)定考核頻率、決策支持系統(tǒng)的要求、業(yè)績(jī)審核會(huì)制度等，明確各部門領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)績(jī)管理中的角色定位。其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是將各個(gè)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成水平與獎(jiǎng)懲機(jī)制密切掛鉤，否則，再好的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系和犯規(guī)機(jī)制，如果缺乏后果管理作為約束，就不能達(dá)到應(yīng)有的效果，不能建立起真正的業(yè)績(jī)管理體系和文化。

總之，電力企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)建企業(yè)的全方位管理。只有這樣，才能確保電力企業(yè)的各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的跨越，由一般的科學(xué)管理向現(xiàn)代化的知識(shí)型管理跨越。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)； 安全文化 ；文化構(gòu)建

中圖分類號(hào)：U223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

安全工作是供電企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，安全文化是供電企業(yè)永恒的主題這一點(diǎn)出發(fā)，在廣大員工中灌輸安全文化理念，強(qiáng)化安全意識(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，使安全工作走上科學(xué)規(guī)范的軌道。

1.安全文化含義及電力安全文化特點(diǎn)

1.1 安全文化的含義

企業(yè)安全文化顧名思義是指企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，或有意識(shí)塑造的又為全體員工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范；企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)、企業(yè)安全進(jìn)取精神；安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌等種種企業(yè)安全物質(zhì)因素和安全精神因素之總和。

1.2 電力安全文化作為一種文化現(xiàn)象，具有鮮明的特點(diǎn)

安全生產(chǎn)是電力永恒的主題，安全文化是電力行業(yè)文化的核心，沒有安全其他一切將無從談起。所以安全文化具有人文性、嚴(yán)肅性、廣泛性、激約性、融合性等特點(diǎn)。

2.供電企業(yè)安全問題的現(xiàn)狀分析

供電企業(yè)在多年的實(shí)踐過程中,已經(jīng)形成了一個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制度、管理辦法等,安全制度齊全,安全責(zé)任明確,保證了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本需要。但是安全事故仍然時(shí)有發(fā)生,究其原因,主要有以下幾個(gè)方面:管理不到位,職工在工作中麻痹大意,規(guī)章制度不落實(shí),工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。歸根到底,還是安全文化薄弱所致。

2.1 安全文化建設(shè)不足,缺乏職工的認(rèn)同感

在現(xiàn)實(shí)中,供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全問題極為重視,但多數(shù)員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)則局限于概念化,還沒有上升到文化的層次,安全目標(biāo)與責(zé)任制還沒有成為全體職工共同遵循的職業(yè)道德和行為意識(shí),職工參與安全工作的自覺性和對(duì)企業(yè)安全目標(biāo)的認(rèn)同感不強(qiáng)。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律把握不準(zhǔn),大多停留在表象上,安全管理者大多忙于繁瑣具體的事務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則是哪些方面出了問題就抓某項(xiàng)工作,沒有系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排。

2.2 安全生產(chǎn)管理者的安全意識(shí)薄弱

每個(gè)供電企業(yè)都有著自身的特點(diǎn),每個(gè)群體和職工又有著不同的素質(zhì)和修養(yǎng)。生產(chǎn)人員中間始終存在平時(shí)安全培訓(xùn)不投入,工作時(shí)不遵章守紀(jì)、盲目工作等安全問題。安全管理如何結(jié)合實(shí)際把每一項(xiàng)制度、每一個(gè)指標(biāo)落到實(shí)處,如何讓企業(yè)的每一個(gè)員工都能嚴(yán)格執(zhí)行正確的行為規(guī)范,這是安全管理者的職責(zé)。但安全生產(chǎn)管理者安全意識(shí)薄弱,主要表現(xiàn)面對(duì)安全文件、制度的落實(shí)和對(duì)待違章事件的處理、教育等方面,存在軟弱無力現(xiàn)象。這是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)極端不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

2.3 常規(guī)安全管理工作存在隨意性

在供電企業(yè)中,常規(guī)性的安全管理工作還存在很大的隨意性。由于常規(guī)性安全管理工作具有重復(fù)性和日常性的特點(diǎn),往往憑經(jīng)驗(yàn)便可應(yīng)付,而經(jīng)驗(yàn)有時(shí)會(huì)成為隨意性的溫床。隨意性主要表現(xiàn)在管理和操作兩個(gè)層面。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員在下發(fā)有關(guān)全生產(chǎn)諸類文件時(shí),常常一發(fā)了事。至于對(duì)文件要求的落實(shí)情況卻不給予應(yīng)有的關(guān)注,沒有對(duì)其進(jìn)行細(xì)化、量化,更認(rèn)為是下面的事。這種以發(fā)代管,嚴(yán)格上講就是隨意性的表現(xiàn),是傳統(tǒng)管理思維的一種慣性效應(yīng),也可稱為管理者的習(xí)慣性違章。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng),深究起來,總能找到某個(gè)管理環(huán)節(jié)上的漏洞?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員操作過程中的隨意性,往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸,從而造成了安全管理與操作兩個(gè)層面的脫節(jié)。

3.加強(qiáng)安全文化建設(shè)措施

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮安全文化先導(dǎo)作用

心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。比如，“我要安全”本來是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了被強(qiáng)迫必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就不會(huì)到位。

3.2全面梳理，建立簡(jiǎn)潔適用的規(guī)章制度體系

公司在認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的前提下，全面梳理安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，以層次清晰、簡(jiǎn)潔適用、可操作性強(qiáng)為目標(biāo)，建立以安全職責(zé)制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全作業(yè)規(guī)程和設(shè)備環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)為主的安全制度和規(guī)程體系，形成凡事有章可循的安全生產(chǎn)秩序。同時(shí)組織開展一班組一手冊(cè)修編工作，動(dòng)員一線班組員工，因地制宜，從繁多的管理制度中自行整理與自身工作相關(guān)的管理?xiàng)l目，編輯成簡(jiǎn)潔實(shí)用的班組管理手冊(cè)，而與該工種無關(guān)的條款則不收錄到該工種手冊(cè)中。該手冊(cè)的修編，減輕了一線員工學(xué)習(xí)規(guī)程制度的負(fù)擔(dān)，也更加有助于管理層推動(dòng)有關(guān)安全管理制度的執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，公司組織開發(fā)了“安全生產(chǎn)制度一班組一手冊(cè)及其管理系統(tǒng)”，進(jìn)入該系統(tǒng)，所有人員都能迅速找到本崗位需要熟悉掌握的規(guī)章制度的具體條款，更加有力地促進(jìn)了一線員工學(xué)習(xí)制度、遵守制度。

3.3 多載體渠道，開展經(jīng)常性安全教育

確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”、“我會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)，要營造出“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起全方位、全過程的安全教育體系。開展經(jīng)常性安全教育，利用各種媒體開展多渠道、多形式的豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)。通過廣播、電視、局域網(wǎng)、報(bào)刊、標(biāo)語、黑板報(bào)、專欄、標(biāo)語等傳統(tǒng)媒介，加強(qiáng)宣傳。宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，宣傳公司安全生產(chǎn)工作部署、規(guī)章制度、事故責(zé)任追究等，對(duì)員工進(jìn)行安全政策法規(guī)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、事故案例教育，警示員工認(rèn)識(shí)電力安全生產(chǎn)的特殊性，使安全意識(shí)潛移默化地滲透到每個(gè)人的心中，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的自覺性。

3.4結(jié)合實(shí)際大搞安全文化建設(shè)

(1) 編制出“如何開展安全活動(dòng)”、“形式主義在安全工作中的十種突出表現(xiàn)”、“班組安全工作四防”等宣傳資料。強(qiáng)化安全文化意識(shí)，有效地促進(jìn)安全管理，圍繞安全生產(chǎn)來開展企業(yè)安全工作。

(2) 深入工作現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握第一手資料，進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)，制定有效的防范措施。為此，公司制定了“巡視卡制度”和“生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)違章處罰規(guī)定”，進(jìn)一步推動(dòng)了安全管理工作，保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

(3) 開展安全性評(píng)價(jià)工作。安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，得出對(duì)該過程發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其程度的評(píng)價(jià)，以尋求最低的事故率、最少的損失和最優(yōu)的安全投資效益。從1997 年開始，公司就認(rèn)真地開展了“安全評(píng)價(jià)”工作，為查找隱患、預(yù)防事故、指導(dǎo)設(shè)備整治、提高設(shè)備健康水平起到了重要作用。

(4) 廣泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的最新成果。安全管理是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，必須廣泛運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)來分析事故原因、研究防范措施。如公司廣泛采用微機(jī)統(tǒng)計(jì)事故和障礙、記錄安全數(shù)據(jù)、制定安全報(bào)表、分析事故，提高了安全管理的準(zhǔn)確性和科技含量。

(5) 加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，推動(dòng)安全管理工作向更高、更深層次發(fā)展，對(duì)有效預(yù)防事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，會(huì)起到巨大的作用。

4.結(jié)語

安全文化對(duì)企業(yè)既是一種管理思想，也是一種管理手段，文化管理已經(jīng)日益受到社會(huì)各界的關(guān)注和重視?！拔幕羲騽?shì)而為”，建設(shè)現(xiàn)代安全文化是時(shí)展的要求，也是供電企業(yè)自身發(fā)展的需要。在推進(jìn)安全文化建設(shè)的進(jìn)程中，將不斷會(huì)有新的問題需要深入思考、研究和探索，也會(huì)不斷面臨新的困難、障礙和阻力，但是，只要堅(jiān)持不懈地努力，“百年樹人”的目標(biāo)相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、把握內(nèi)涵,正確定位，高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響的有效途徑和根本保證，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。多年來，我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，制定了企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和年度工作實(shí)施方案，并把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到了年度方針目標(biāo)管理考核中。同時(shí)在多年的管理實(shí)踐中，我們總結(jié)提煉出了富有時(shí)代特征的“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的*電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個(gè)性，也反映出了我局職工的共同信念和價(jià)值觀，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動(dòng)我局不斷進(jìn)步，邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。近年來，我們還按照**電力（集團(tuán)）公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實(shí)施CIS（企業(yè)形象識(shí)別）系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標(biāo)志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價(jià)值觀，通過深入開展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在全局全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，有系統(tǒng)、有計(jì)劃地加強(qiáng)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時(shí)消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實(shí)了電網(wǎng)的安全基礎(chǔ)。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識(shí)為重點(diǎn)，從提高一線職工安全自防自保意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識(shí)、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)運(yùn)行人員中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績(jī)低于90分的，一律不得上崗工作，增強(qiáng)了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為職工的自覺行動(dòng)。

三、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，從20*年開始，我局深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)。定期對(duì)黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和11員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級(jí)培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強(qiáng)技師、高級(jí)技師的培訓(xùn)、考評(píng)及評(píng)定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級(jí)工到高級(jí)工，從技師到高級(jí)技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個(gè)專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習(xí)的職工30人，其中獲得碩士學(xué)位3人；博士研究生學(xué)習(xí)的職工3人；參加本科學(xué)習(xí)360人，?？茖W(xué)習(xí)120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高電壓等級(jí)電器設(shè)備迅猛增長(zhǎng)的趨勢(shì)，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計(jì)算機(jī)普及的便利條件，投資近30萬元建設(shè)了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓(xùn)網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習(xí)園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個(gè)先進(jìn)快捷、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂。六是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰。從20*年開始，我局全面啟動(dòng)了變電運(yùn)行崗位的機(jī)制改革，對(duì)變電運(yùn)行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評(píng)，每次確定3-5名人員作為待崗對(duì)象，進(jìn)行離崗培訓(xùn)，參與下次崗位競(jìng)爭(zhēng)，極大地促進(jìn)了運(yùn)行人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性。

四、以職業(yè)道德建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化

供電企業(yè)的工作是服務(wù)性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社會(huì)的需求，只有將“服務(wù)”作為一種文化來建設(shè)，才能使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作長(zhǎng)興不衰。為此我局把構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化做為文化建設(shè)的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在在企業(yè)中建設(shè)厚重的服務(wù)文化。從20*年開始，我們一年確定一個(gè)主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)”、“團(tuán)結(jié)友善”、“勤儉自強(qiáng)”、“愛國守法”等主題教育活動(dòng)，今年上半年我們又深入開展了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為。一是以“一高、兩嚴(yán)、一恒”（即：“營業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，持之以恒、常抓不懈”）為目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“供電規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)。截止20*年，全局69個(gè)農(nóng)村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務(wù)熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報(bào)修服務(wù)等服務(wù)窗口的連心橋作用，大力推進(jìn)“真誠服務(wù)”和“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風(fēng)建設(shè)“零”投訴、業(yè)務(wù)報(bào)裝“零”差錯(cuò)；安全生產(chǎn)“零”事故、電費(fèi)回收“零”欠費(fèi)、廉政建設(shè)“零”違紀(jì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五零”競(jìng)賽活動(dòng)，制定了客戶服務(wù)閉環(huán)考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)國網(wǎng)公司推出的服務(wù)行為“十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度十項(xiàng)措施、“供電服務(wù)十項(xiàng)承諾”的有關(guān)規(guī)定，要求工作人員對(duì)客戶的報(bào)裝接電、設(shè)備搶修、事故處理、業(yè)務(wù)咨詢、舉報(bào)投訴限時(shí)進(jìn)行處理和答復(fù)，對(duì)超過考核時(shí)間要求的部門（單位）和人員，按照月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并在網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)。通過考核，極大地提高了部門和職工對(duì)客戶的服務(wù)效率和質(zhì)量。三是完善服務(wù)功能，進(jìn)一加強(qiáng)客戶服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。先后投資1000多萬元建設(shè)了兩期營銷信息系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)了市局--各供電局---基層所站信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，并與中行、建行、農(nóng)行、工行等四大銀行實(shí)行數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和代收電費(fèi)，極大地方便了客戶查詢和繳費(fèi)。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動(dòng)和引導(dǎo)作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，結(jié)合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動(dòng)的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會(huì)服務(wù)形象，做電業(yè)服務(wù)明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評(píng)比表彰活動(dòng)，經(jīng)過各基層單位評(píng)比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務(wù)明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號(hào)。五是通過認(rèn)真踐行“社會(huì)承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會(huì)等形式，切實(shí)解決了行業(yè)中在文明言行、服務(wù)質(zhì)量、電費(fèi)電價(jià)等方面存在的突出問題，并利用局域網(wǎng)設(shè)立了行風(fēng)建設(shè)警示臺(tái)，貫徹落實(shí)行風(fēng)建設(shè)預(yù)警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風(fēng)事件的發(fā)生。行風(fēng)評(píng)議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務(wù)類行業(yè)第一的好成績(jī)。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)群眾的示范引導(dǎo)作用。為了營造勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大的氛圍，我們還認(rèn)真從一線職工中抓好各級(jí)勞模的選樹工作，20*年，我局有1名職工被授予“勞動(dòng)模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動(dòng)模范”，1名職工被授予“內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）公司勞動(dòng)模范”這些先進(jìn)模范人物是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，也折射出**人勇于拼搏，求學(xué)上進(jìn)的精神風(fēng)貌。

五、以職工文化藝術(shù)節(jié)為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對(duì)精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，我局堅(jiān)持把職工文體活動(dòng)作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動(dòng)為突破口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。從1995年到20*年我們累計(jì)投資近130萬元，先后在全局（含基層單位）建立了1個(gè)職工文體活動(dòng)中心，1座職工室內(nèi)網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場(chǎng)，2個(gè)門球場(chǎng)，13個(gè)乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動(dòng)創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，有力的促進(jìn)了群眾健身運(yùn)動(dòng)的普及和開展。同時(shí)我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術(shù)、書法、攝影、才藝大賽等為主要內(nèi)容的系列活動(dòng)，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識(shí)中去，也把職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標(biāo)和文化態(tài)勢(shì)上來。

篇9

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；安全隱患；宣傳教育；安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是大眾安康的需求，是社會(huì)文明進(jìn)步的必然。珍惜生命、關(guān)注安全，已成為全球的共識(shí)，已成為新時(shí)代的呼喚。所以企業(yè)和員工在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、生活中必須重視安全文化的建設(shè)。

企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，珍惜生命，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心，提高全員安全文化素質(zhì)；以宣傳、教育為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以現(xiàn)代企業(yè)安全管理技術(shù)為依靠，更有賴于全體員工的安全自律，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)安全文化是真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針的內(nèi)因，最終目的是變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”。企業(yè)安全落實(shí)了，企業(yè)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平也會(huì)隨之提高的。

一、企業(yè)安全文化概述

（一）安全文化的概念與本質(zhì)

英國健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)（HSCASNI）對(duì)INSAG的定義進(jìn)行了修正，認(rèn)為：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！?/p>

“安全文化”的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國，其英文為“SafetyCultrue”,翻譯成“安全修養(yǎng)”或“安全素養(yǎng)”似乎更確切。

實(shí)際上，我們不是為了安全文化而安全文化，促進(jìn)安全文化發(fā)展的目的應(yīng)該是為人類創(chuàng)造更加安全健康的工作、生活環(huán)境和條件。安全文化只有與人們的社會(huì)實(shí)踐，包括生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高人們的安全修養(yǎng)，才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。因此認(rèn)為安全文化的本質(zhì)，或者說是大力倡導(dǎo)推行安全文化的根本目的。狹義安全文化的概念就反映了這個(gè)本質(zhì)。

（二）企業(yè)中的安全文化概述

企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。企業(yè)要想在社會(huì)上贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須把企業(yè)安全文化放置在一個(gè)重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因此必須抓好安全文化建設(shè)。

1．安全管理的對(duì)象

安全管理的對(duì)象是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事。缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣，不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用。

2．在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的地位

安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，其次是人的不安全。只有解決了這兩個(gè)不安全狀態(tài)，企業(yè)才能很好的發(fā)展。如果連人身安全都不能保障，那么其他一切的生產(chǎn)活動(dòng)都不能很好的進(jìn)行。所以，必須重視“安全”問題，把它擺在企業(yè)正常運(yùn)行的首要位置。

二、中小企業(yè)中存在的安全問題

我國的中小企業(yè)眾多，每年發(fā)生的安全“事故”也舉不勝舉，以浙江永康為例。永康市五金機(jī)械企業(yè)有1萬余家，絕大多數(shù)為私人企業(yè)和家庭作坊，由于工人缺乏安全意識(shí)和安全操作經(jīng)驗(yàn)，每年被機(jī)器切斷的手指上千。因此這里又多了兩個(gè)新的別稱：“斷指之鄉(xiāng)”和“工傷之鄉(xiāng)”。據(jù)知情人介紹，每年被截?cái)嗟拿窆な种复蠹s在一千多個(gè)，而絕大多數(shù)受傷民工均成了永遠(yuǎn)的殘疾。

現(xiàn)在，沖壓產(chǎn)品絕大多數(shù)都轉(zhuǎn)移到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和私營企業(yè)，用的多數(shù)是未經(jīng)任何訓(xùn)練的民工，按照樂清和常州所報(bào)道的比率估算，全國按一百萬臺(tái)沖床估算，其中90%左右是肯定會(huì)傷人的中小型沖床，則每年被沖殘手的人數(shù)應(yīng)為40-60萬人！這是一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)，讓我們看到中國的中小企業(yè)存在嚴(yán)重的“安全問題”。

2003年5月份以來，煤礦安全事故頻頻發(fā)生。來自國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的消息說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦產(chǎn)量猛增使得前三季度鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦事故發(fā)生次數(shù)和死亡人數(shù)均呈上升趨勢(shì)，同比分別增加231起、47人，分別上升12.9％和1.5％。其中，一次死亡30人以上的特大事故死亡人數(shù)同比增加19人。遼寧孫家灣煤礦特大瓦斯等煤礦事故再次讓我們看到了“安全事故”是現(xiàn)在中小企業(yè)存在而且必須得加大力度進(jìn)行整治的一項(xiàng)大工程。

三、發(fā)生安全問題的原因

（一）政策、行政方面

1．在2000年時(shí)國家有關(guān)部門了必須經(jīng)過培訓(xùn)、持證才能上崗的職業(yè)名單中，卻沒有“沖床工”這一職業(yè)。這就導(dǎo)致了職工缺乏必要的操作技術(shù)和安全意識(shí)。

2．政府和勞動(dòng)保護(hù)部門無法對(duì)受害者的合理申請(qǐng)賠償做出仲裁，受害者只能私人通過律師打官司獲得相應(yīng)的賠償。而受害者好多因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力不夠，無法請(qǐng)律師打官司，最終放棄索取賠償，這也讓企業(yè)更加肆無忌憚。

3．勞動(dòng)部門沒有履行對(duì)加班加點(diǎn)、不簽勞動(dòng)合同、安全生產(chǎn)不符合要求、不買工傷（社會(huì)）保險(xiǎn)的不法企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查的職責(zé)。以致不法企業(yè)的行為更加猖獗。

（二）技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)方面

1997年修訂過的《鍛壓機(jī)械安全技術(shù)條件》中，實(shí)際上仍然將16噸以下的沖床列為不必配置安全防護(hù)裝置的機(jī)床，這些機(jī)床占沖床總量的三分之二！而對(duì)16噸以上沖床所規(guī)定的安全指標(biāo)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全需要。并且政府和企業(yè)的研發(fā)部門也只把研制精力放在數(shù)量少但可賣高價(jià)的自動(dòng)生產(chǎn)線和數(shù)控機(jī)床上。

（三）宣傳、教育方面

新員工和老員工進(jìn)企業(yè)之后都要進(jìn)行安全宣傳和教育。以至于他們?nèi)狈ΡＷo(hù)自身的安全防護(hù)意識(shí)。并且企業(yè)的管理人員在讓員工進(jìn)行操作機(jī)器之前，沒有告之哪些機(jī)器、操作是比較危險(xiǎn)的，并要做好必要的安全措施，操作時(shí)更要謹(jǐn)慎小心。企業(yè)的安全文化教育疏忽導(dǎo)致了更多的安全事故的發(fā)生。

四、企業(yè)安全文化的建設(shè)

（一）首先要認(rèn)識(shí)企業(yè)的安全文化建設(shè)的重要性

企業(yè)安全文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，能激勵(lì)員工安全意識(shí)，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神。對(duì)外，則要樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是以人為中心，要建立以人為本的理念，加強(qiáng)企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)。

（二）安全文化宣傳教育和培訓(xùn)

企業(yè)安全文化建設(shè)必須涵蓋企業(yè)所有人員，包括企業(yè)的決策層、經(jīng)營層、管理層和操作層。一般安全教育在企業(yè)中包括了幾個(gè)方面的層次和類別：

1．企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理安全管理培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)突出要解決在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中決策者和經(jīng)營者的安全生產(chǎn)責(zé)任，達(dá)到建立、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策層、經(jīng)營層的安全生產(chǎn)意識(shí)之目的，使得他們能自覺地履行其安全生產(chǎn)職責(zé)，并關(guān)心、支持、督促相關(guān)職能部門認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

2．對(duì)企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)。關(guān)鍵是要明確任何實(shí)施有效的安全管理在于促進(jìn)培訓(xùn)對(duì)象的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作技能和專業(yè)水平的提高，使之能真正當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織、管理、檢查的作用，做出卓有成效的各項(xiàng)工作。

3．特種作業(yè)人員的訓(xùn)練。所謂特種作業(yè)人員，就是他們的作業(yè)，對(duì)作業(yè)者本人，尤其是對(duì)他人和周圍的環(huán)境構(gòu)成某種重大危險(xiǎn)因素的作業(yè)人員。基于這一特性，對(duì)于他們的教育和培訓(xùn)就應(yīng)緊緊抓住其作業(yè)特點(diǎn)和可能引發(fā)的危險(xiǎn)種類和狀態(tài)，有針對(duì)性的開展系統(tǒng)的相關(guān)教育和訓(xùn)練，提高其專業(yè)知識(shí)和操作技能，以實(shí)現(xiàn)其作業(yè)過程的安全可靠性。

4．開展對(duì)企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)教育。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”，及“我會(huì)安全”的根本性，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。

（三）國家制定合理的法規(guī)和制度

1．國家對(duì)有些特殊、危險(xiǎn)的工種，必須要求企業(yè)對(duì)員工加以安全培訓(xùn)，或者員工自己通過努力獲得上崗證書，只有參加過合法的培訓(xùn)之后才能上崗。

2．勞動(dòng)部門規(guī)定勞動(dòng)者因工傷殘或者患職業(yè)病，依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同，并且還規(guī)定不論受傷者是否為事故的主要責(zé)任者，其醫(yī)療費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、誤工費(fèi)等均由用工單位承擔(dān)。

3．國家對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)益進(jìn)行了維護(hù)和保障，勞動(dòng)者自己在工作中也必須爭(zhēng)取良好的工作環(huán)境和福利待遇，同時(shí)，萬一發(fā)生傷害事故，要依法索取應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償必要時(shí)尋求法律的幫助。

4．尊重和重視員工的創(chuàng)造性。人的安全意識(shí)水平的調(diào)節(jié)，由于人文素質(zhì)不同，會(huì)表現(xiàn)出不同安全行為水平，同一個(gè)企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)境，同樣的職工或領(lǐng)導(dǎo)，由于責(zé)任、認(rèn)識(shí)等因素的影響，因而會(huì)出現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的不同的安全行為及思考方式。因此要對(duì)員工進(jìn)行充分的授權(quán)，營造民主參與的氛圍，鼓勵(lì)他們發(fā)揮主動(dòng)性和獨(dú)創(chuàng)性，充分釋放其智慧與才能。要對(duì)員工放手，信任他們，人人參與企業(yè)安全管理之中，。

五、結(jié)束語

對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展我們應(yīng)該高興，但我們同時(shí)也應(yīng)該清醒地看到，中小企業(yè)的進(jìn)步中還隱藏這一個(gè)大的問題——安全生產(chǎn)與安全教育的滯后，未能獲得與之同步的發(fā)展。究其最根本的一條，是員工安全意識(shí)、自我保護(hù)觀念薄弱，因此，我們要營造企業(yè)安全文化的整體氛圍，采各種措施，認(rèn)真地做好安全宣傳教育，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題對(duì)策和建議

Abstract:Safetyproductionofelectricpowerwascrucialforthenationalpropertysecurity,benefitsofpeopleandelectricpowerstaff,andwhichwasimportantfortheprofitsofelectricpowerenterprise.Safetyproductionofelectricpowerhadacloserelationshipwiththefutureandfateoftheenterprise,whichwasthebasisforthesurvivalanddevelopmentofelectricpowerenterprise.Enterpriseimagewasalsodecidedbysafetyproduction.Inconclusion,becauseoursocietyandeconomicwasinaperiodwithhighdevelopmentspeed,itisparticularlyimportanttostrengthenmanagementofsafetyproductioninelectricpowerenterprise.

Keywords：ElectricpowerenterpriseManagementofsafetyproductionProblemMeasuresandadvice

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立健全長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制。

1.安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1.1安全職責(zé)落實(shí)不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。

1.3不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對(duì)其停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

1.4管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細(xì)節(jié)安全管理。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

2.1充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要意義。電力作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會(huì)等棲息相關(guān)［3］，涉及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

2.2加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級(jí)管理、限期整改”原則，對(duì)存在安全隱患的部門，及時(shí)督促整改到位。三是要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》［2］等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。四是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制，切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個(gè)到位”，即：思想認(rèn)識(shí)要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時(shí)要強(qiáng)化“四種意識(shí)”，即：服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強(qiáng)農(nóng)電安全產(chǎn)監(jiān)督管理。堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。

2.3落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全文化是人的生產(chǎn)生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。然而，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識(shí)，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價(jià)值觀念，也可以改變員工的價(jià)值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。［1］其重點(diǎn)是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

2.5認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

2.6全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場(chǎng)化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點(diǎn)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

2.7抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好紅外測(cè)溫及成熟的在線監(jiān)測(cè)和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患；二是合理安排電力設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和跟蹤，制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時(shí)期保供電需要，有針對(duì)性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理，對(duì)重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查。

2.8加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具給其他個(gè)人使用。二是要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

總之，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產(chǎn)的總則。目前，隨著電力技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單化了，現(xiàn)場(chǎng)工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對(duì)復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時(shí)，對(duì)電力安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時(shí)讓電力職工在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

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