導語：如何才能寫好一篇規(guī)模經(jīng)濟的定義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：自然壟斷 政府管制 激勵性管制 非對稱性管制

一、自然壟斷與自然壟斷行業(yè)

1.1自然壟斷的定義

傳統(tǒng)經(jīng)濟學意義上的自然壟斷是指由于生產(chǎn)技術(shù)具有規(guī)模經(jīng)濟的特征，平均成本隨產(chǎn)量的增加而遞減，從而最優(yōu)規(guī)模要求一家企業(yè)即可滿足市場需求的狀況。20世紀80年代，經(jīng)濟學家對自然壟斷進行重新定義。在單一產(chǎn)品生產(chǎn)的條件下，弱可加性意味著由單個企業(yè)生產(chǎn)既定產(chǎn)量的成本小于多個企業(yè)生產(chǎn)相同產(chǎn)量的總成本；在多產(chǎn)品情況下，弱可加性意味著單一廠商生產(chǎn)多產(chǎn)品組合的成本小于由多個企業(yè)分別生產(chǎn)該產(chǎn)量的總成本。這兩種結(jié)論都具有一致性，即都認為壟斷的市場結(jié)構(gòu)更有經(jīng)濟合理性。但是，壟斷的市場結(jié)構(gòu)又存在諸多弊端，所以需要政府出面對自然壟斷行業(yè)進行管制。

1.2自然壟斷行業(yè)的基本特征

1.2.1巨大的沉沒成本。

自然壟斷產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的固定成本很高，具有很強的長期使用性質(zhì)，折舊耗費時間，一旦投入生產(chǎn)經(jīng)營過程就很難收回。如果多個企業(yè)之間進行自由競爭，其破壞性和殺傷力將是巨大的，結(jié)果要么是兩敗俱傷，要么是兼并合作。

1.2.2普遍服務性。

大多數(shù)自然壟斷行業(yè)的產(chǎn)品或服務是公眾的基本生活必需品，因此需要管制機構(gòu)保證所提品質(zhì)量的可靠性、服務的穩(wěn)定性等。普遍服務是讓自然壟斷企業(yè)以大多數(shù)人承擔得起的價格標準提供基本的產(chǎn)品或服務，是自然壟斷行業(yè)的最基本要求。

1.2.3交易的不可逆性。

由于自然壟斷行業(yè)是以固定網(wǎng)絡為載體的產(chǎn)業(yè)，它提供給客戶的產(chǎn)品或服務是通過網(wǎng)絡到達終端用戶，因此該產(chǎn)品或服務是一個單向的傳遞過程，一旦提供出去便無法收回和退換，并且由于這類商品是人們基本生活所必須的，所以需要對產(chǎn)品或服務實行有效的管制。

1.2.4特許經(jīng)營。

國家無論是通過招標制度還是區(qū)域間標尺競爭或者其他種類的特許經(jīng)營選擇，必須賦予特定企業(yè)以壟斷經(jīng)營權(quán)才能保證產(chǎn)品或服務充足供給。實際生活中的自然壟斷行業(yè)，以公用事業(yè)為主，其他特殊產(chǎn)業(yè)為輔。

1.3自然壟斷的國外研究發(fā)展進程

自然壟斷理論的演進大致經(jīng)歷了四個階段:萌芽期、早期的自然壟斷理論、比較成熟的現(xiàn)代自然壟斷理論以及當代自然壟斷理論最新發(fā)展四個階段。

1.3.1自然壟斷理論的萌芽。

自然壟斷理論的萌芽最早出現(xiàn)在十九世紀，由英國學者約翰?穆勒提出。他認為:“地租是自然壟斷的結(jié)果”。但穆勒沒有對自然壟斷做任何闡述，僅僅從土地這一要素層面上定義自然壟斷，與我們今天所說的自然壟斷含義相差甚遠。

1.3.2自然壟斷理論的發(fā)展階段——早期的自然壟斷理論。

法羅是率先從經(jīng)濟特征的角度來研究自然壟斷的學者之一。他認為,自然壟斷產(chǎn)業(yè)是指那些從來沒有發(fā)生過競爭和即使發(fā)生過競爭但最終失敗的產(chǎn)業(yè)。他具體總結(jié)出自然壟斷的幾個特征：一是該產(chǎn)業(yè)提供某種必須產(chǎn)品或服務；二是該產(chǎn)業(yè)的廠址有天然的優(yōu)勢；三是產(chǎn)品不可儲存；四是存在規(guī)模收益；五是需要協(xié)調(diào)的供給安排，而這種供給制度只能在壟斷條件下才能實現(xiàn)。從這以后，很多經(jīng)濟學家開始把規(guī)模經(jīng)濟作為自然壟斷的基本特征。

但是埃利提出了一種與法羅完全不同的定義。他把自然壟斷劃分為三類: (1)依靠獨一無二的資源(礦藏)而形成的壟斷；(2)依靠信息獨占和特權(quán)(專利)而形成的自然壟斷；(3)依靠該產(chǎn)業(yè)的特殊性(業(yè)務特性)而形成的壟斷。

亞當斯根據(jù)不變的規(guī)模效益、下降的規(guī)模效益和上升的規(guī)模效益這三種狀況，把產(chǎn)業(yè)分成三類。他認為，對第一、二種產(chǎn)業(yè)類型可以采用市場競爭機制，而對于規(guī)模效益遞增的產(chǎn)業(yè)應實行政府管制。他是最先提出對自然壟斷產(chǎn)業(yè)實施政府管制，以實現(xiàn)社會福利最大化的學者之一。

由此可見，早期的經(jīng)濟學者雖然也從經(jīng)濟特征的角度提到了規(guī)模經(jīng)濟,但依然是從自然因素或自然條件的角度和制度壟斷的角度來論述自然壟斷的,或把它們并在一起,共同構(gòu)成自然壟斷的成因。

1.3.3比較成熟的自然壟斷理論——現(xiàn)代自然壟斷理論。

隨著經(jīng)濟實踐和經(jīng)濟理論研究的不斷深入，很多經(jīng)濟學家以經(jīng)濟性為出發(fā)點，尤其是從規(guī)模經(jīng)濟的角度來看待和論述自然壟斷理論。

1923 年克拉克最早提出從規(guī)模經(jīng)濟角度來理解自然壟斷，認為自然壟斷不過是一種具有長期顯著規(guī)模經(jīng)濟的行為。米勒從規(guī)模經(jīng)濟的角度說明了自然壟斷行業(yè)的最基本經(jīng)濟特征是生產(chǎn)函數(shù)一般呈現(xiàn)規(guī)模報酬遞增狀態(tài)，即生產(chǎn)規(guī)模越大，單位產(chǎn)品的成本越小。

1.3.4自然壟斷理論的最新研究成果。

當代經(jīng)濟學家非常質(zhì)疑將規(guī)模經(jīng)濟看作自然壟斷成因的觀點。這種質(zhì)疑開始于對范圍經(jīng)濟和成本劣加性的認識。美國經(jīng)濟學家鮑莫爾等用成本劣加性和范圍經(jīng)濟這兩個范疇重新審視自然壟斷。范圍經(jīng)濟是指單一企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品較之幾個特定的企業(yè)分別生產(chǎn)這些商品是廉價的。成本劣加性是指如果一個企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的所有產(chǎn)品的成本低于由若干企業(yè)分別生產(chǎn)這些產(chǎn)品的成本之和，那么該產(chǎn)業(yè)的成本就是劣加的。從這兩個范疇中，人們發(fā)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟只是自然壟斷的充分條件，并不是必要條件。20 世紀 80 年代以后，夏基等經(jīng)濟學者對自然壟斷重新進行定義，認為自然壟斷的顯著特征是成本函數(shù)的劣加性。

二、自然壟斷行業(yè)的政府管制

2.1政府管制的定義

篇2

關(guān)鍵詞：自然壟斷 成本劣加性 需求短邊約束

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，許多典型的自然壟斷行業(yè)紛紛開始引入競爭。自然壟斷行業(yè)的企業(yè)競爭共存現(xiàn)象對傳統(tǒng)的自然壟斷理論提出了挑戰(zhàn)。本文在現(xiàn)有自然壟斷理論發(fā)展的基礎上，通過建立一個需求短邊約束的模型，指出了現(xiàn)有自然壟斷理論中單純的成本函數(shù)定義不足以得出行業(yè)不可競爭的結(jié)論。

自然壟斷理論回顧

經(jīng)濟學對自然壟斷的認識經(jīng)歷了一個較長的發(fā)展過程。從早期穆勒的自然條件占決定作用的自然壟斷理論到后來的規(guī)模經(jīng)濟理論，再到規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟共同決定的自然壟斷理論以及最近關(guān)于成本劣加性定義的自然壟斷，每一步都顯示了人們對這一現(xiàn)象認識的不斷深化。

（一）規(guī)模經(jīng)濟

隨著現(xiàn)實的發(fā)展，早期將自然壟斷的原因歸結(jié)為自然資源的稀缺性理論受到了經(jīng)濟學家們的挑戰(zhàn)。規(guī)模經(jīng)濟和自然壟斷的關(guān)系，成為研究的重點。克拉克森和米勒認為，自然壟斷的基本特征是生產(chǎn)函數(shù)成規(guī)模報酬遞增狀態(tài)，即平均成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減。由一家企業(yè)來提品會比多家生產(chǎn)更有效率，成本更低。假定一個產(chǎn)業(yè)只能容納一家企業(yè)的生存，那么就會有一個幸存者為了降低成本而不斷擴大產(chǎn)量，進行低價競爭，最終把對手擠出市場，形成自然壟斷。

（二）規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟共同作用

規(guī)模經(jīng)濟的概念是基于單產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎之上，但現(xiàn)實生活中絕大多數(shù)企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。事實上，不僅增加產(chǎn)量可以降低成本，增加品種同樣可以降低成本，這就是范圍經(jīng)濟的含義。對于一個生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)來說，可能同時存在規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的作用。詹姆斯邦布萊特認為對于某些公共設施的服務來說，即使在單位成本上升的情況下，由一家企業(yè)提供服務也是最經(jīng)濟的?？ǘ鬟M一步指出，對將自然壟斷理解為不斷下降的平均成本或規(guī)模經(jīng)濟的觀點應持謹慎態(tài)度。薩繆爾森和諾德豪斯認為，當規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的作用如此強勁，以至于只有一個企業(yè)能夠生存下來，就會產(chǎn)生自然壟斷。自然壟斷最明顯的經(jīng)濟特征，是平均成本在產(chǎn)出規(guī)模擴大到整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量時仍然下降。因此，由一個廠商壟斷經(jīng)營就會比多廠商提供全部產(chǎn)品更有效率。

（三）成本劣加性

自然壟斷理論最新發(fā)展由美國著名經(jīng)濟學家鮑莫爾、潘札、威利格、夏基等人提出。他們認為壟斷的特征不是規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟，而是成本劣加性，即由一個企業(yè)提供整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量成本小于多個企業(yè)分別生產(chǎn)的成本之和。任意產(chǎn)量水平上存在嚴格的劣加性是定義自然壟斷的關(guān)鍵特征。在單產(chǎn)品情況下，如果只在一定產(chǎn)量區(qū)間內(nèi)存在規(guī)模經(jīng)濟，并不一定是自然壟斷，必須在任意產(chǎn)量區(qū)間都是規(guī)模經(jīng)濟才能保證是自然壟斷。某種產(chǎn)品是自然壟斷生產(chǎn)，并不是該產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中都是規(guī)模經(jīng)濟的，在規(guī)模不經(jīng)濟階段，只要一個企業(yè)生產(chǎn)該行業(yè)全部產(chǎn)出的成本低于兩個或兩個以上企業(yè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)出水平的成本，其就是自然壟斷。在多產(chǎn)品情況下，規(guī)模經(jīng)濟與成本函數(shù)的嚴格劣加性沒有必然聯(lián)系，而范圍經(jīng)濟是成本函數(shù)嚴格劣加性的必要而非充分條件。

自然壟斷理論評述

雖然經(jīng)濟學家對自然壟斷的認識正在不斷的深化，但是通過理論回顧，筆者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的自然壟斷理論中，不管是哪種解釋都沒有跳出單純的成本分析框架，對自然壟斷形成條件都僅僅歸結(jié)于為生產(chǎn)成本方面的優(yōu)勢，而沒有涉及市場需求方面的任何分析。

這種單純的成本分析是和新古典經(jīng)濟學中市場出清的思想相一致的，或者說是“供給自己創(chuàng)造需求”思想的反映，即默認無論企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量多少，最后市場總是以某個價格出清，產(chǎn)量恒等于消費量。因此，企業(yè)只需擴大產(chǎn)量，由于產(chǎn)品總是能夠按照市場均衡價格銷售，因此和競爭者比較，本企業(yè)就具有因為產(chǎn)量上升導致的成本下降而帶來的競爭優(yōu)勢，并最終憑借這種優(yōu)勢將對手逐出市場。

但是這種分析中存在兩個方面的問題。一是競爭企業(yè)之間擴大產(chǎn)量尋求競爭優(yōu)勢的行為本身沒有相對的優(yōu)劣勢。如果企業(yè)之間在任何方面完全相同，則行業(yè)生產(chǎn)成本上的成本劣加性特征不一定能夠帶來自然壟斷的結(jié)果。鮑莫爾和威利格等人提出的“可競爭市場”理論中，就考慮了當行業(yè)中不存在沉沒成本時的情況。

單純的成本分析的另一個問題來自于“供給自動創(chuàng)造需求”的市場出清假設。廠商實現(xiàn)利潤的過程不僅包括生產(chǎn)過程，還包括將產(chǎn)品銷售出去的過程?，F(xiàn)實經(jīng)濟的發(fā)展早已超越了商品短缺時代，企業(yè)需要關(guān)注的不僅僅是生產(chǎn)方面，更多的是需求不足的問題?，F(xiàn)實企業(yè)面臨的“需求短邊約束”已經(jīng)使得“產(chǎn)量恒等于消費量”的經(jīng)濟假設嚴重脫離實際。尤其是在諸如電信等服務性企業(yè)中，由于企業(yè)提供的服務具有即時性和不可保存性，如果沒有有力的需求做支撐，盲目的規(guī)模擴張只能導致產(chǎn)能閑置率上升?！吧a(chǎn)能力大于消費需求”現(xiàn)象的出現(xiàn)使我們必須考慮消費方面的影響。

基于需求短邊約束模型的自然壟斷行業(yè)的可競爭性

本文假設一個生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)都具有相同的技術(shù)，可以用同一個成本函數(shù)來表示。行業(yè)生產(chǎn)的成本函數(shù)具有嚴格的成本劣加性，根據(jù)目前的自然壟斷理論，該行業(yè)是一個典型的自然壟斷行業(yè)。然后，本文引入一個需求方面的假設，并在此基礎上分析，如果某個時期該行業(yè)是一個壟斷經(jīng)營行業(yè)：潛在競爭者有沒有激勵進入？新進入企業(yè)能否在競爭中生存下來？

（一）基本模型假設

假設行業(yè)中的企業(yè)是利潤最大化者，具有相同的成本函數(shù)，并且長期生產(chǎn)成本函數(shù)采取如下形式：

C（q）=F+cq 且有C（0）=04

行業(yè)中有N個消費者。影響消費者效用的因素包括：產(chǎn)品質(zhì)量、消費數(shù)量、產(chǎn)品價格等。在其他條件不變的情況下，第i個消費者對產(chǎn)品的需求函數(shù)為P=ai-biqi，為簡便起見，假設消費者都是完全同質(zhì)的，因此對所有i和j都成立。

市場總需求就是簡單加總：P=a-b（b/N）q

假設銷售者在不同的廠商選擇之間沒有偏好，即由于兩個廠商生產(chǎn)的是同質(zhì)產(chǎn)品，如果銷售的價格相同，消費者將以1/2的概率隨機選擇一家廠商購買；否則就選擇價格低的廠商購買。廠商之間進行價格競爭。當兩個廠商的價格相同時，每個廠商得到一半的市場需求；否則低價廠商得到全部的市場需求。消費者的這種廠商選擇行為是本模型的關(guān)鍵假設。

（二）模型分析

行業(yè)中廠商的競爭行為可以看成是一個無限期的動態(tài)博弈。初始時刻，行業(yè)中只有一個壟斷廠商在經(jīng)營。潛在競爭者根據(jù)現(xiàn)行市場價格和進入后的銷量預期決定要不要進入。如果潛在競爭者選擇進入行業(yè)，則兩個企業(yè)存在競爭，產(chǎn)品的同質(zhì)性決定了競爭的方式只能是價格競爭。任何一個企業(yè)都可以選擇是否發(fā)動降價攻勢。博弈進行到任何一個廠商都不再發(fā)動降價活動或者某個廠商退出行業(yè)為止。我們假設在博弈中，價格變化可以立即被對方觀察到。

由于兩個廠商雙方都可以預期到博弈各個策略對應的得益，因此降價到以下是一個不可置信的威脅。所以只要初始的進入條件滿足，新企業(yè)進入后，在位企業(yè)就無法將其逐出市場。市場均衡是兩個企業(yè)共同瓜分市場，并獲得正利潤。進入的初始條件中，在abcf外生給定的情況下，n越大，企業(yè)進入的激勵越大。也就是說，市場規(guī)模（消費者人數(shù)n）的擴大會使行業(yè)變得具有可競爭性。

（三）相關(guān)模型的補充說明

雖然現(xiàn)實經(jīng)濟要比模型表述存在更多的進入壁壘，但新進入企業(yè)總還是可以通過一些手段破除壁壘，參與到競爭中去。

轉(zhuǎn)換成本和老客戶的爭奪：在某些行業(yè)中，消費者從一個企業(yè)轉(zhuǎn)到另外一個企業(yè)時面臨一些轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本可能源于一些產(chǎn)品交接的成本，比如消費者需要重新購買一個電話號碼，也可能來自消費者的消費習慣的改變帶來的心理損失，如消費者必須通知親友已更改的電話號碼所帶來的不便等。在具有轉(zhuǎn)換成本的情況下，新企業(yè)要獲得原來屬于在位企業(yè)的部分市場需求，就必須向這些消費者支付至少相等于其轉(zhuǎn)換成本的補償。

轉(zhuǎn)換成本的存在給新進入企業(yè)爭奪原有壟斷企業(yè)的客戶造成了障礙，在某種程度上弱化了新企業(yè)的進入激勵。但是，由于轉(zhuǎn)換成本是一次性的成本，考慮到消費者一次性轉(zhuǎn)換之后的若干期內(nèi)將繼續(xù)選擇新企業(yè)，由現(xiàn)期支付給這些消費者的轉(zhuǎn)換成本補償折算到每一期的數(shù)額并不是很大。

針對新進入消費者的促銷活動：如果考慮到行業(yè)總需求的擴張情況，即假設市場中的消費者每年以某個速度增加，企業(yè)對新用戶的競爭也會有所不同。假設兩個企業(yè)都采取降價來吸引新的消費者。在降價幅度相同的情況下，對新的消費者的吸引力相同，因此潛在的收益是相同的；但是降價的總成本將會因為原有的客戶規(guī)模的不同而有所差異。原來企業(yè)客戶規(guī)模比較大的企業(yè)總成本也比較高。在這種情況下，小企業(yè)通過降價來吸引新進入的消費者的激勵反而更大。

結(jié)論

篇3

第一，范圍經(jīng)濟基本定義。美國經(jīng)濟學家家潘扎爾和威利格最早定義范圍經(jīng)濟，是指聯(lián)合生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于這些產(chǎn)品單獨生產(chǎn)的成本總和。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們可以給范圍經(jīng)濟下一個更為完善的定義：范圍經(jīng)濟是指單個企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)或經(jīng)營多種產(chǎn)品比相應的多個企業(yè)分別生產(chǎn)或經(jīng)營各種產(chǎn)品更節(jié)約成本的經(jīng)濟現(xiàn)象。其存在本質(zhì)上在于企業(yè)的多個業(yè)務可以共享剩余資源。

第二，商業(yè)銀行范圍經(jīng)濟界定。而具體到商業(yè)銀行領(lǐng)域，可被界定為銀行業(yè)務領(lǐng)域的擴張或經(jīng)營品種的增加, 所引起的邊際收益增加或邊際費用下降的情況，這一觀點得到了所有研究商業(yè)銀行范圍經(jīng)濟學者的一致認同。

二、范圍經(jīng)濟國內(nèi)研究

關(guān)于商業(yè)銀行范圍經(jīng)濟的國內(nèi)研究大致可以分為兩個部分，即理論分析和實證研究，但幾乎并沒有學者將兩者進行了緊密地結(jié)合。

第一，商業(yè)銀行范圍經(jīng)濟的理論分析。學者們對商業(yè)銀行存在范圍經(jīng)濟的原因進行了理論分析，提出若干觀點。

潘鵬飛，余佳祥（2003）就提出由于銀行混業(yè)經(jīng)營可以降低成本，增強盈利能力，并分散風險。

呂素香（2004）將以上觀點進一步具體化了，提出商業(yè)銀行范圍經(jīng)濟成因包括營銷成本節(jié)約、技術(shù)開發(fā)規(guī)模效應、技術(shù)裝備規(guī)模效應、管理規(guī)模效應、提高抵御風險能力以及一站式服務可以挽留優(yōu)質(zhì)客戶的觀點，并被熊鵬，王飛（2005）在文章中引用。

杜莉，王鋒（2002）的觀點則更加抽象化，他們根據(jù)新古典經(jīng)濟理論的觀點提出銀行業(yè)資產(chǎn)專用性程度低，從資源配置的角度分別論述銀行的資金、信息和企業(yè)家才能這三種要素如何通過協(xié)同效應實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，這一觀點后來也被黎紅梅（2004），熊鵬，王飛（2005）引用。

第二，商業(yè)銀行范圍經(jīng)濟的實證研究。在商業(yè)銀行范圍經(jīng)濟的實證研究方面，國內(nèi)學者的研究結(jié)論大致可以分為兩派。

其中早期以杜莉，王鋒（2002）為代表的學者選用了超越對數(shù)成本函數(shù)為基礎，對范圍經(jīng)濟系數(shù)進行研究。他們對超越成本函數(shù)進行了box-cox變換，并選用了1994-1999年14家商業(yè)銀行的年度數(shù)據(jù)進行分析，得出的結(jié)論包括：中國銀行業(yè)同時存在范圍經(jīng)濟與范圍不經(jīng)濟現(xiàn)象，大多數(shù)銀行顯示出了范圍不經(jīng)濟，且范圍經(jīng)濟系數(shù)與銀行資產(chǎn)規(guī)模呈正相關(guān)關(guān)系；四大國有銀行的范圍經(jīng)濟性明顯高于新興的股份制商業(yè)銀行。后來張成，李敏（2010）同樣利用box-cox廣義超越成本函數(shù)對1996-2007年的新數(shù)據(jù)進行了分析，得出了幾乎一致的結(jié)論。

很快box-cox廣義超越成本函數(shù)就由于它的易估計性和包容性等優(yōu)點逐漸成為銀行范圍經(jīng)濟研究的主要方法，鄒朋飛，王聰（2003）也利用這種方法對1996-2001年15家商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)進行了分析，但與杜莉，王鋒（2002）的模型不同之處在于他們用銀行稅前利潤PTA代替了總成本TC，將廣義超越成本函數(shù)中的投入界定為了各種收益而不是成本。他們沒有詳細解釋這么替換的原因，但在鄒新月，鄧亭（2009）的文章中他們提出這是考慮到商業(yè)銀行經(jīng)營成本特別是管理成本降低是一個難以量化的指標,商業(yè)銀行業(yè)務多元化帶來的范圍經(jīng)濟效益通常直接體現(xiàn)在收入及利潤的增長上，因此選擇PTA形式更為合理。在接下來的實證研究中，鄒新月，鄧亭（2009），熊鵬，王飛（2005）等運用PTA形式超越成本函數(shù)的學者，雖然在此基礎上對模型進行了一定調(diào)整，但得出的結(jié)論基本與上述一致。

三、總結(jié)與思考

第一，通過以上分析不免發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)關(guān)于我國商業(yè)銀行是否存在范圍經(jīng)濟的實證研究結(jié)論幾乎就處于完全相反的兩種觀點，我認為這正是由于對范圍經(jīng)濟定義界定不清造成的。杜莉，王鋒（2002）將邊際成本的降低作為是否存在范圍經(jīng)濟的標準，因此他們選用了TC形式的超越成本函數(shù)；而鄒朋飛，王聰（2003）將邊際收入的增加作為是否存在范圍經(jīng)濟的標準，因此他們用PTA替代了TC進行分析，得出了完全相反的結(jié)論。

第二，針對以上兩種超越函數(shù)的形式，我認為PTA形式的較為合理，一方面針對TC形式而言，這種形式受規(guī)模經(jīng)濟影響很大，很容易由于較大的規(guī)模經(jīng)濟存在而拉高范圍經(jīng)濟系數(shù)。尤其是針對國有商業(yè)銀行這種超大型的商業(yè)銀行而言，成本優(yōu)勢很大部分來自于規(guī)模效應，這也就是為什么在TC形式的結(jié)論中，范圍經(jīng)濟與資產(chǎn)規(guī)模成正比，并且國有商業(yè)銀行的范圍經(jīng)濟系數(shù)較大。另一方面，商業(yè)銀行各項業(yè)務的收益數(shù)據(jù)的確要比成本數(shù)據(jù)更易得到、更精確，因此利用PTA形式分析的結(jié)論也更加可行。

篇4

企業(yè)規(guī)模是指勞動力、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品在企業(yè)集中的程度。生產(chǎn)要素組合的不同層次和不同方式，形成不同類型的企業(yè)規(guī)模。依據(jù)不同的劃分標準(可按職工人數(shù)，生產(chǎn)能力，固定資產(chǎn)價值等標準)，可以把企業(yè)分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)?！耙?guī)模經(jīng)濟”或“規(guī)模收益”，是現(xiàn)代經(jīng)濟學的鼻祖A?馬歇爾首先倡導的，指的是企業(yè)在投入增加的同時，產(chǎn)出增加的比例超出投入增加的比例。單位產(chǎn)品的平均成本隨產(chǎn)量的增加而降低，即規(guī)模收益(或規(guī)模報酬)遞增；反之，產(chǎn)出增加的比例小于投入增加的比例，單位產(chǎn)品的平均成本隨產(chǎn)量的增加而上升，即規(guī)模收益(或規(guī)模報酬)遞減；當規(guī)模收益遞增時，稱作規(guī)模經(jīng)濟，當規(guī)模收益遞減時，稱作規(guī)模不經(jīng)濟。

從以上企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟的定義，我們可以籠統(tǒng)地認為企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟間的關(guān)系，是反映某個企業(yè)或某一行業(yè)生產(chǎn)要素的集中程度同經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。這兩者往往互為條件，相互依存。而且在一定條件下二者可以互相轉(zhuǎn)化。企業(yè)追求規(guī)模擴張，一方面是為了降低企業(yè)內(nèi)部成本，以獲得規(guī)模經(jīng)濟收益，另一方面是為了加強市場中的競爭能力。一般觀點認為：大規(guī)模生產(chǎn)通常具有優(yōu)越性。因為較大的工廠可以達到較高程度的分工和專業(yè)化，提高資源的利用效率，增加收益。具體體現(xiàn)在：當生產(chǎn)達到一定規(guī)模時，生產(chǎn)成本包括固定成本和變動成本會大幅度下降，這樣一方面可以使企業(yè)在按部門平均成本出售商品時，獲得超額利潤，同時也是企業(yè)奉行低價競爭的物質(zhì)基礎．以低價來擴大銷量，增加利潤總額。簡而言之，生產(chǎn)規(guī)模擴大可以使企業(yè)獲得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，使企業(yè)的生產(chǎn)成本處于行業(yè)最低水準。那么，我們是否就可以說只要擁有足夠 大的企業(yè)規(guī)模，就一定能實現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟呢?

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟行為的目的是實現(xiàn)利潤最大化。因此，當某一企業(yè)憑借成本優(yōu)勢而獲得高于行業(yè)平均利潤的超額利潤時，其他企業(yè)就會設法降低自己成本，最終的結(jié)果可能是使整個行業(yè)的生產(chǎn)成本普遍降低。原來處于成本領(lǐng)先地位的企業(yè)為了繼續(xù)保持自己的競爭優(yōu)勢，就會繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，以期再度降低成本，尋求縮短與對手在成本上的差距。根據(jù)生產(chǎn)成本理論，在一個較長時期內(nèi)，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，平均單位產(chǎn)出成本趨于下降(見圖1)，但這種下降不是無止境的。下降到一定程度，長期平均費用曲線逐漸變平，此時，生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，平均單位產(chǎn)出成本不變，若再擴大，平均單位產(chǎn)出成本轉(zhuǎn)而逐漸上升。如圖，BC區(qū)間為企業(yè)的最佳規(guī)模。

如果用制度經(jīng)濟學觀點分析，企業(yè)并不是越大越有效率，在一定的制度條件下，企業(yè)的規(guī)模是存在極限的，超過這個極限，會導致企業(yè)運行效率的下降。我們可以用圖2來表示這種情形。

在圖2中，在企業(yè)規(guī)模擴張的初始階段，其規(guī)模收益是比較明顯的，但擴張到一定階段即A點時，在各種內(nèi)外制度環(huán)境不變的條件下，企業(yè)的規(guī)模達到了它的頂峰，如果繼續(xù)擴大，會導致收益下降，即出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟狀態(tài)。事實上，決定這個點位于橫軸的何點，取決于企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟道路上邊際成本等于邊際收益的那個臨界點上，超過這個臨界點，即成本大于收益，企業(yè)的規(guī)模應該穩(wěn)定在這個臨界點上。其實在圖l中，BC區(qū)域?qū)獔D2中規(guī)模效益增大從D到A點這個區(qū)間。這兩幅圖從不同角度共同說明了一個問題――企業(yè)追求規(guī)模擴張要參照的因素：成本與收益的比較。

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主R?科斯的觀點認為：企業(yè)是市場的替代。企業(yè)的建立發(fā)展要考慮交易費用。企業(yè)是有邊界的，不是越大越好。企業(yè)應根據(jù)行業(yè)、市場、地域等不同而選擇其最佳規(guī)模。宜大則大，宜小則小。從企業(yè)經(jīng)營實踐看，企業(yè)盈利能力與其生產(chǎn)和資本規(guī)模并非一定成正比例關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)不一定盈利能力就弱，競爭能力就低；相反，在某些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，小企業(yè)的盈利能力比大企業(yè)還高。例如，美國的制鞋，紡織行業(yè)，甚至某些機械電子行業(yè)的分支部門，中小企業(yè)的盈利能力一般都高于大企業(yè)。在辦公和計算機部門，大企業(yè)最高的投資收益率為26.6％，而小型企業(yè)為88．1％；在數(shù)控機床部門，大企業(yè)最高的投資收益率為25.8％，小企業(yè)最高達126.9％。

綜上所述，企業(yè)要想生存就必須盈利，規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)追求的目標，而企業(yè)規(guī)模的擴張在一定條件下是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的手段。然而，生產(chǎn)成本理論，規(guī)模經(jīng)濟理論，交易費用理論都說明企業(yè)規(guī)模的擴張是有邊界的，企業(yè)規(guī)模的擴張并不一定會使企業(yè)取得規(guī)模經(jīng)濟效益，衡量企業(yè)規(guī)模是否合理的最佳標準應該是成本最小化，企業(yè)進行規(guī)模擴張應把握經(jīng)濟效率提高的原則。因此，與其說企業(yè)的規(guī)模擴張是促使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的條件，不如說它是規(guī)模經(jīng)濟的結(jié)果和表現(xiàn)。

二、規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)

在理清了規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟的關(guān)系后，我們明確了企業(yè)規(guī)模不等同于規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟是指在一定時期內(nèi)，產(chǎn)品的單位成本或者生產(chǎn)一件產(chǎn)品的操作或運行成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。規(guī)模經(jīng)濟幾乎可以體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一個職能環(huán)節(jié)中。如采購、制造、研究開發(fā)、市場營銷、售后服務、銷售網(wǎng)絡等方面。由于受資源條件的限制，一個企業(yè)很難在所有的職能環(huán)節(jié)都取得規(guī)模經(jīng)濟。特別是中小企業(yè)，如果不把自己的資源集中在最能體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的環(huán)節(jié)，而去追求大而全，小而全的企業(yè)規(guī)模，其結(jié)果很可能是企業(yè)規(guī)模大了，收益率反而降低了。那么企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，在追求規(guī)模經(jīng)濟動因驅(qū)使下，應如何決定其產(chǎn)品的投資生產(chǎn)規(guī)模呢?

筆者認為，在企業(yè)決定其投資生產(chǎn)規(guī)模時，應綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的供求結(jié)構(gòu)，企業(yè)在該行業(yè)的競爭地位和企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的能力這三方面的情況，因為這三方面的情況決定企業(yè)所在行業(yè)的前景和企業(yè)的盈利能力，決定企業(yè)規(guī)模的擴大能否謀取規(guī)模經(jīng)濟效益。首先，從行業(yè)供求結(jié)構(gòu)看，根據(jù)美國戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特的觀點，一個行業(yè)的供求結(jié)構(gòu)主要由五種力量所決定，即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對手，潛在加入者，替代產(chǎn)品生產(chǎn)者，供應者和購買者。它們的合力，決定了行業(yè)的競爭激烈程度和利潤前景，也是決定企業(yè)投資生產(chǎn)規(guī)模的重要外部因素。不同行業(yè)、產(chǎn)品及其生產(chǎn)方式，因其技術(shù)、市場容量等條件不同，對經(jīng)濟規(guī)模的要求也不相同。一般來說，資本(技術(shù))密集型行業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的要求高，而勞動密集型行業(yè)要求低；對于快速發(fā)展壯大的行業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售規(guī)模的擴張在一定程度上可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，但對于處于衰退的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模擴張會導致生產(chǎn)能力的過剩和產(chǎn)品的大量積壓，導致規(guī)模不經(jīng)濟。其次，從企業(yè)在行業(yè)的競爭地位看，它是決定企業(yè)規(guī)模和盈利水平的第二因素。即使在一個平均盈利水平很高的行業(yè)中，如果企業(yè)處于劣勢的競爭地位，不可能獲得令人滿意的利潤；反之，蕭條行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)也不可能獲得高額利潤，處于劣勢的競爭地位的企業(yè)過度的規(guī)模擴張，只會導致規(guī)模不經(jīng)濟。最后，決定企業(yè)盈利能力和發(fā)展規(guī)模的第三種因素是企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的能力。即使一個企業(yè)在行業(yè)中平均盈利水平很低，排名很落后，只要具備很強的提升競爭優(yōu)勢的能力，也可以在短時間內(nèi)超越很多對手，躍升為行業(yè)排頭兵。企業(yè)如果不具備提升競爭優(yōu)勢的能力，企業(yè)規(guī)?？焖贁U張，會加大管理難度，造成企業(yè)成本、費用的增加，工作效率降低，從而出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟。

如果企業(yè)在發(fā)展到一定程度，還要繼續(xù)擴張，最有效的是對企業(yè)內(nèi)部的制度安排進行優(yōu)化調(diào)整。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，在企業(yè)內(nèi)部對公司治理原則、監(jiān)督與激勵機制、生產(chǎn)決策、銷售決策、人員組織等企業(yè)制度安排必須作出優(yōu)化調(diào)整。當這種調(diào)整與規(guī)模保持一致時，企業(yè)的規(guī)模收益是穩(wěn)定的，則實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟。如果這種調(diào)整不足或者超前，那么規(guī)模收益便會萎縮。我國許多地區(qū)、部門、行業(yè)的企業(yè)就受上述幾方面因素的制約，在內(nèi)部制度安排與規(guī)模擴張上沒有保持平衡。不少企業(yè)盲目追求規(guī)模，而忽視規(guī)模效益，規(guī)模擴大了， 效益卻下降了。究其原因有三：一是生產(chǎn)規(guī)模過大，企業(yè)管理幅度過大，或者層次太多，機構(gòu)過于龐大而運轉(zhuǎn)不靈，管理成本大幅度上升，致使企業(yè)效率低下，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟。二是生產(chǎn)規(guī)模過大，大幅度增加對生產(chǎn)要素(特別是原材料和資金)的需求，而生產(chǎn)要素是有限的，必然導致生產(chǎn)成本增加。三是生產(chǎn)規(guī)模過大，產(chǎn)量大幅增加，加大銷售成本，降低了利潤水平。企業(yè)的規(guī)模擴張是有邊界的，企業(yè)規(guī)模的擴張同時受市場容量的限制，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越大，就相應要求有足夠大的市場來滿足它的原料供給、人力資本需求和銷售場所，地方市場的相互排斥與壟斷，是阻礙企業(yè)擴張的外部因素。對企業(yè)內(nèi)部制度安排而言，規(guī)模擴張的前提條件必須是其核心技術(shù)屬市場同類產(chǎn)品的前列，其管理機制、銷售機制、人員組織機制也必須是同類企業(yè)中具有比較優(yōu)勢的，沒有這些制度安排的優(yōu)化作為支撐，企業(yè)規(guī)模的擴張充其量僅是一種泡沫化的膨脹。

當前，以并購、股票上市等為手段的資本浪潮席卷全球，從某種意義上看，這的確是企業(yè)快速發(fā)展的一條捷徑，但是，我們應該看到許多跨國公司的資本營運、資產(chǎn)重組是以提升競爭力為前提的，比如在并購時，往往看重的是被并購企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢與自己企業(yè)的整合，且同行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的并購較多，不相關(guān)行業(yè)的并購較少?？傊髽I(yè)的擴張并非是單純追求規(guī)模。而我們有些企業(yè)的擴張往往是：當自己有一定的采購業(yè)務就辦自己的貿(mào)易公司；有一塊土地或有建筑任務就辦自己的房地產(chǎn)公司；有一定的廣告業(yè)務就辦自己的廣告公司，有自己的車隊就辦汽車修理廠和加油站；有一定的打印業(yè)務就辦自己的電腦公司，有一定的招待業(yè)務就辦營業(yè)性的賓館或酒樓……企業(yè)有限的資源被分散到多個業(yè)務領(lǐng)域，多頭競爭的結(jié)果，造成主業(yè)不精，缺乏核心競爭力，處處被動。在同業(yè)競爭中，因為未能集中于某一職能環(huán)節(jié)，規(guī)模優(yōu)勢無法體現(xiàn)，不能做到有效控制總成本。同時，某些具有潛在優(yōu)勢的業(yè)務，因為投入不足，無法實現(xiàn)差異化。美國戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特認為，如果一個企業(yè)既不能做到成本領(lǐng)先，又無法實現(xiàn)差異化，而是被“夾在中間”，注定要失敗。我國不少企業(yè)恰恰是處在這樣的尷尬境地。

篇5

【關(guān)鍵詞】規(guī)模經(jīng)濟；現(xiàn)狀；問題；對策

一、規(guī)模經(jīng)濟理論概述

（一）規(guī)模經(jīng)濟定義

規(guī)模經(jīng)濟理論是指在一特定時期內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品絕對量增加時，其單位成本下降，即擴大經(jīng)營規(guī)模可以降低平均成本，從而提高利潤水平。兼并可以在兩個層次上實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益，即產(chǎn)量的提高和單位成本的降低。兼并給企業(yè)帶來的內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟在于：通過兼并，可以對資產(chǎn)進行補充和調(diào)整；橫向兼并，可實現(xiàn)產(chǎn)品單一化生產(chǎn)，降低多種經(jīng)營帶來的不適應；縱向兼并，將各生產(chǎn)流程納入同一企業(yè)，節(jié)省交易成本等。兼并的外在規(guī)模經(jīng)濟在于：兼并增強了企業(yè)整體實力，鞏固了市場占有率，能提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)服務，更好地滿足不同市場的需要。

（二）規(guī)模經(jīng)濟理論的產(chǎn)生

從經(jīng)濟學說史的角度看，亞當?斯密是規(guī)模經(jīng)濟理論的創(chuàng)始人。真正意義的規(guī)模經(jīng)濟理論起源于美國，它揭示的是大批量生產(chǎn)的經(jīng)濟性規(guī)模，典型代表人物有阿爾弗雷德？馬歇爾（Alfred Marshal1），張伯倫（E H Chamberin），羅賓遜（Joan Robinson）和貝恩（J S Bain）等。馬歇爾還論述了規(guī)模經(jīng)濟形成的兩種途徑，即依賴于個別企業(yè)對資源的充分有效利用、組織和經(jīng)營效率的提高而形成的“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟”和依賴于多個企業(yè)之間因合理的分工與聯(lián)合、合理的地區(qū)布局等所形成的“外部規(guī)模經(jīng)濟”。他進一步研究了規(guī)模經(jīng)濟報酬的變化規(guī)律，即隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，規(guī)模報酬將依次經(jīng)過規(guī)模報酬遞增、規(guī)模報酬不變和規(guī)模報酬遞減三個階段。此外，馬歇爾還發(fā)現(xiàn)了由“大規(guī)?！倍鴰淼膲艛鄦栴}，以及壟斷對市場價格機制的破壞作用。規(guī)模經(jīng)濟與市場壟斷之間的矛盾就是著名的“馬歇爾沖突（Marshall’s dilemma）”。他說明企業(yè)規(guī)模不能無節(jié)制地擴大，否則所形成的壟斷組織將使市場失去“完全競爭”的活力。之后，英國經(jīng)濟學家羅賓遜和美國經(jīng)濟學家張伯倫針對“馬歇爾沖突”提出了壟斷競爭的理論主張，使傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟理論得到補充。傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟理論的另一個分支是馬克思的規(guī)模經(jīng)濟理論，馬克思的理論與馬歇爾關(guān)于“外部規(guī)模經(jīng)濟”和“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟”的論述具有異曲同工的結(jié)果。新古典經(jīng)濟學派則從生產(chǎn)的邊際成本出發(fā)，認為只有當邊際收益等于邊際成本時，企業(yè)才能達到最佳規(guī)模。

二、我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀

近些年，中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，帶動了全國企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，從一定程度上規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展水平得到提升。據(jù)調(diào)查顯示，國家的經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展水平和其擁有的大公司的數(shù)量呈正相關(guān)。但從我國企業(yè)的平均規(guī)模與國際上企業(yè)比較來看，我國企業(yè)的平均規(guī)模與發(fā)達國家的企業(yè)規(guī)模差距仍較大。從單個企業(yè)規(guī)模來看，將2010年世界500強的前10名企業(yè)的營業(yè)收入和中國500強前10名企業(yè)的營業(yè)收入進行比較，我國排名第一的中國石油化工集團公司的營業(yè)收入僅相當于世界排名第一的沃爾瑪營業(yè)收入的46%，相當于世界排名第二的皇家殼牌石油的66%。在2013年，包含臺灣在內(nèi)，中國上榜的公司總數(shù)已經(jīng)達到95家，距離百家僅咫尺之遙。中國上榜企業(yè)的總收入達5.2萬億美元，占到了500強企業(yè)總收入的17%。我國企業(yè)無論是數(shù)量上還是規(guī)模上都有了質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)了巨大的突破，但是不容忽視的是我國在世界前500強中占據(jù)的比例仍然較低，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與發(fā)達國家相比仍有較大差距。

三、我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟存在的問題

（一）企業(yè)規(guī)模小而分散，產(chǎn)業(yè)集中度低

目前，中國有一部分工業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量在世界排名靠前，這說明產(chǎn)業(yè)具有相當?shù)纳a(chǎn)總規(guī)模，但同時存在企業(yè)規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)組織過于分散、產(chǎn)業(yè)集中度低的現(xiàn)象。這就使得企業(yè)生產(chǎn)分散，重復生產(chǎn)和重復建設現(xiàn)象嚴重，過度競爭的狀況得不到改善，資源配置效率低下。一些產(chǎn)業(yè)部門規(guī)模經(jīng)濟效益明顯，但由于企業(yè)規(guī)模較小，不能采取大規(guī)模生產(chǎn)降低經(jīng)營成本，導致企業(yè)不能利用成本優(yōu)勢參與市場競爭，開拓市場，制約了整個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的共同發(fā)展。

（二）市場結(jié)構(gòu)不合理，市場供需不平衡

由于一些產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較低，大量的生產(chǎn)商加入到這一產(chǎn)業(yè)中，導致存在大量中小企業(yè)，形成了一個集中度低、供給過剩的市場結(jié)構(gòu)。在供過于求的市場條件下，企業(yè)為追求生存，增加銷量，盲目降低產(chǎn)品價格，使得企業(yè)投資回報率很低，甚至不能維持企業(yè)的正常經(jīng)營支出，長久循環(huán)下去企業(yè)走向破產(chǎn)的邊界，破壞了正常的市場競爭環(huán)境。規(guī)模偏小、布局分散的眾多中小企業(yè)，在國內(nèi)市場上展開無序競爭，經(jīng)常使用不公平和不正當?shù)母偁幨侄蝸砟踩∑髽I(yè)自身的經(jīng)濟利益，其結(jié)果是全行業(yè)利潤水平下降，缺乏與國外對手的競爭，也影響整個產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，科研經(jīng)費投入不足

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成敗的過程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。目前，我國大多數(shù)企業(yè)存在企業(yè)的研究經(jīng)費和科技投入不足，缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新的現(xiàn)象，使得企業(yè)的發(fā)展缺少核心技術(shù)，在國際競爭無法占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，不利于企業(yè)的國際化發(fā)展。同時，國內(nèi)很多企業(yè)的創(chuàng)新停留在模仿創(chuàng)新的階段，自主創(chuàng)新停滯不前。由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費投入不足，企業(yè)產(chǎn)品升級換代緩慢，發(fā)展缺乏后勁，很難與發(fā)達國家相競爭。在國際市場上處于劣勢地位，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模膨脹、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大而需求不足的情況下，也導致了很多企業(yè)經(jīng)營難以維持，甚至出現(xiàn)一批企業(yè)破產(chǎn)倒閉。我國的企業(yè)大多是勞動密集型，大多數(shù)企業(yè)普遍資金少，技術(shù)含量低，這就使得我國企業(yè)的國際競爭力嚴重不足。

（四）并購重組的大企業(yè)存在大而不強的現(xiàn)象

并購重組是企業(yè)規(guī)模擴張的一個重要手段，同時具有成本低的特點，是很多企業(yè)擴大規(guī)模的一個選擇。但是，很多企業(yè)存在這一個誤區(qū)，認為只要把若干個企業(yè)聯(lián)合在一起就可以形成規(guī)模經(jīng)濟。社會上涌現(xiàn)出一大批這樣的企業(yè)集團：即通過兼并、收購將企業(yè)簡單合并在一起，或者將沒有內(nèi)在技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的企業(yè)簡單的拼湊在一起，從賬面上看企業(yè)集團的資產(chǎn)和收入都得到大幅度提升，但是企業(yè)集團的核心競爭力仍然沒有形成，集團內(nèi)成員企業(yè)的技術(shù)水平、管理理念、管理水平?jīng)]有發(fā)生根本性變化，甚至存在管理不善導致內(nèi)耗嚴重，給發(fā)展帶來更大的困難。

（五）法律法規(guī)體系和相關(guān)制度不健全

伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，與企業(yè)并購發(fā)展相關(guān)的政策法律法規(guī)體系和相關(guān)制度建設不完善，不能有力的支持企業(yè)發(fā)展，導致企業(yè)的發(fā)展受到限制。企業(yè)并購過程中存在很多社會問題，比如員工工作安排的問題，由于并購導致的崗位調(diào)整，如果缺乏相關(guān)的法律法規(guī)進行制度保障，很可能導致很多員工失業(yè)，將嚴重影響社會正常秩序。由于法律法規(guī)的滯后性，企業(yè)在發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的過程中，會出現(xiàn)很多摸著石頭過河的情況，既是一種資源的浪費，也可能給企業(yè)的發(fā)展帶來障礙。

四、改善規(guī)模經(jīng)濟的對策

（一）通過并購擴大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度

企業(yè)通過并購可以有效的擴大企業(yè)規(guī)模，促進企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益的提高。在當前形勢下，企業(yè)并購是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的有力措施，合理通過內(nèi)外部擴張達到企業(yè)規(guī)模擴大，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)提升自身競爭力，強化市場地位的重要手段。企業(yè)在進行規(guī)模擴張時必須從實際出發(fā)充分意識到規(guī)模風險的存在，規(guī)模大并不一定等于規(guī)模經(jīng)濟。當生產(chǎn)能力超過最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模點時，邊際產(chǎn)出將減少，此時規(guī)模報酬遞減，表現(xiàn)為規(guī)模不經(jīng)濟；超出這個邊界的規(guī)模只能使交易成本遞增，結(jié)果與規(guī)模經(jīng)濟背道而馳。因此，盡管并購是一個可以在短期內(nèi)擴大企業(yè)規(guī)模的手段，但是企業(yè)在并購過程中要有選擇的進行。對不能專業(yè)化發(fā)展的市場不要強行進入，要學會適當?shù)姆艞?，否則將會成為拖累。企業(yè)多元化發(fā)展要有足夠的人力和財力，同時多元化產(chǎn)業(yè)是否與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相關(guān)。我國企業(yè)大多呈現(xiàn)規(guī)模小、競爭力匱乏，在并購時要在主業(yè)基礎上建立規(guī)模經(jīng)濟，提升產(chǎn)業(yè)集中度，增強企業(yè)的核心競爭力，降低并購風險。

（二）改善市場結(jié)構(gòu)，供需趨于平衡

我國一些產(chǎn)業(yè)由于市場集中度低和企業(yè)規(guī)模普遍偏小，所以對于新企業(yè)而言進入成本和壓力就遠低于其退出障礙，從而造成大量企業(yè)特別是中小企業(yè)的過度進入。針對企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模的大小，采取不同手段進行并購，改善市場結(jié)構(gòu)。對于國內(nèi)市場已趨飽和、生產(chǎn)能力過程、市場競爭力較強的大型企業(yè)，可以加快組建一批有規(guī)模、有影響的企業(yè)集團與聯(lián)合體，大力開拓國際市場，拓展市場容量和市場邊界；對于不具備規(guī)模效益的中小企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實際，按照優(yōu)勢互補、優(yōu)化組合的原則，通過并購組建集團，可以有效提升自身競爭力，更有效的參與市場競爭。同時，在重組的過程中，不僅要打破區(qū)域界限，也要打破所有制界限；不僅與內(nèi)資企業(yè)合作，還可以與相關(guān)的外資企業(yè)合作。由行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)并購相同類型的企業(yè)，通過橫向并購實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組，淘汰一批劣勢企業(yè)，加快企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高整個行業(yè)的規(guī)模效益和競爭實力，使市場的供需日趨平衡。

（三）加強技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長久不衰，必須持續(xù)不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新，可以增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供不竭動力。除了進行技術(shù)創(chuàng)新，形成產(chǎn)品生產(chǎn)的核心技術(shù)體系外，企業(yè)還要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，進行制度創(chuàng)新，建立多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時，學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，進行管理創(chuàng)新，吸收引進先進人才，形成高效靈活的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

目前，很多企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，其本質(zhì)原因還是由于研發(fā)和技術(shù)手段落后。簡單的模仿創(chuàng)新不能解決實際問題，企業(yè)必須堅持自主創(chuàng)新，才能真正解決問題根本。企業(yè)在提升自身研發(fā)能力時，要學習國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進技術(shù)經(jīng)驗，結(jié)合自身產(chǎn)品的特點，站在巨人肩膀上不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)水平。同時，企業(yè)內(nèi)部要建立制度，合理規(guī)定研發(fā)支出占企業(yè)銷售收入的比重，加大技術(shù)開發(fā)的資金投入，促進技術(shù)與生產(chǎn)的結(jié)合，培育企業(yè)核心競爭力。研發(fā)高科技產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的差異化程度，降低無效供給和產(chǎn)品積壓，更好的滿足消費者需求。

激烈的市場競爭導致產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)要順應市場變化，針對產(chǎn)品技術(shù)壽命越來越短的現(xiàn)狀，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，引導技術(shù)進步進行技術(shù)創(chuàng)新，從而具備持續(xù)的新產(chǎn)品研制與開發(fā)能力，并轉(zhuǎn)化為進入市場和開拓市場的強大力量，開發(fā)出與規(guī)模經(jīng)濟相適應的市場規(guī)模。

（四）建立大企業(yè)集團

建立具有較強市場競爭力的大企業(yè)集團是我國發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的有效途徑，因此，企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，建立強大的企業(yè)集團是有效手段。首先，嚴格制定企業(yè)集團進入的相關(guān)法規(guī)制度，積極扶持具有良好發(fā)展前景和經(jīng)濟效益的企業(yè)集團的發(fā)展，限制規(guī)模過小和前景較小的企業(yè)集團的發(fā)展。在實施的過程中手段要硬，該摘牌的就必須要摘。其次，對于同行業(yè)的企業(yè)集團，要支持具有較大優(yōu)勢的集團公司對其他集團公司進行并購或者強強聯(lián)合，促進企業(yè)集團的合并，以減少資源的浪費和增強企業(yè)集團的實力。

發(fā)展專業(yè)化企業(yè)集團。專業(yè)化企業(yè)集團主要是指高科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團與高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團。這些企業(yè)集團對我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟意義重大，影響深遠。從我國企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀來看，要想發(fā)展專業(yè)化企業(yè)集團就應對企業(yè)集團的業(yè)務進行有效的整合，重點發(fā)展具有專業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力的產(chǎn)品業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)集團的品牌效益。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，跨國公司越來越多。由于跨國公司的規(guī)模較大，經(jīng)濟實力和科技實力較強，跨國公司成為世界各國發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的有效途徑之一?？鐕緫{借其強大的經(jīng)濟實力，將業(yè)務發(fā)展到了世界的各個角落，是在世界范圍內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營，因此跨國公司的發(fā)展能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的目的。據(jù)調(diào)查顯示，各國企業(yè)規(guī)模與跨國生產(chǎn)有直接關(guān)系?？鐕疽谑澜绶秶鷥?nèi)進行生產(chǎn)和經(jīng)營，無疑要求其規(guī)模要大，要具有較強的經(jīng)濟實力和投資能力 因此，鼓勵支持跨國公司的發(fā)展，制定相應的優(yōu)惠措施可以有效的提高我國企業(yè)集團的投資能力，擴大企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)化生產(chǎn)，從而促進我國企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展。

（五）政府建立健全法律法規(guī)，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

政府應努力發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，通過經(jīng)濟政策、法律法規(guī)對企業(yè)集團加以扶持、引導、協(xié)調(diào)，從而加快企業(yè)集團規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展。第一，政府要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況和經(jīng)濟發(fā)展的需求進行分析研究，制定政策并建立產(chǎn)業(yè)政策保證體系，對企業(yè)的并購進行積極的引導，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源的有效配置。對產(chǎn)業(yè)進行有效的調(diào)控，重點扶持高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二，改革政府管制模式。隨著市場化改革的模式，通過優(yōu)勝劣汰的競爭機制實現(xiàn)企業(yè)的“并”、“轉(zhuǎn)”、破產(chǎn)退出，使社會資源源源不斷地向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而促進大企業(yè)、大集團的不斷形成。第三，制定產(chǎn)業(yè)進入壁壘政策。根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點，以及對規(guī)模經(jīng)濟要求，確定進入某個產(chǎn)業(yè)的標準，達不到標準的就不允許新建企業(yè)進入。這樣不僅保證了企業(yè)的合理規(guī)模，同時也達到了企業(yè)所應追求的規(guī)模經(jīng)濟效應。第四，政府要建立完善的信息服務系統(tǒng)。完善的信息服務可以為企業(yè)的并購提供有效的信息資源，這些信息資源往往能為企業(yè)并購提供完善的信息參考和信息指導，促進企業(yè)采取正確的并購方式。最后，完善健全上市公司并購機制。完善上市公司并購機制可以為我國的上市公司創(chuàng)造有利的融資環(huán)境，拓展我國上市公司的的融資渠道，從而有效的解決我國企業(yè)并購的資金問題。

企業(yè)并購在實現(xiàn)生產(chǎn)要素集中和規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展時，也帶來了重要的社會問題――失業(yè)問題，失業(yè)問題不能妥善的解決，將會不利于社會的穩(wěn)定和國家長治久安。因此，保障企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟順利進行，就必須加強社會保障體系的建設，解決失業(yè)問題，打擊失業(yè)保險和其他保障基金被非法挪用的行為；開展再就業(yè)培訓，加強對失業(yè)人員的關(guān)注和重視，努力減少失業(yè)人員，使得失業(yè)人員切實得到幫助，維護社會穩(wěn)定，為企業(yè)并購和規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

綜上所述，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要進行技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)核心競爭力，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，順應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

篇6

平臺經(jīng)濟產(chǎn)生了兩個重要顛覆:傳統(tǒng)廠商的規(guī)模經(jīng)濟被打破，以及廠商的財富密碼發(fā)生了改變——從流水線變成算法。

從經(jīng)濟學理論研究的角度看，需要關(guān)注具有大數(shù)據(jù)的平臺是否帶來新型的計劃經(jīng)濟，平臺算法外部性的正負性，以及平臺經(jīng)濟應該保持多大的冗余度。

一、平臺經(jīng)濟的誕生

2016—2017年，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)成為全球經(jīng)濟中最強大、最具創(chuàng)新精神的關(guān)鍵部分。

在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，呈現(xiàn)出數(shù)字化信息的快速流動與大規(guī)模社會化協(xié)作，融合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟，平臺本身成為經(jīng)濟與社會的新主角。

互聯(lián)網(wǎng)平臺呈現(xiàn)出三個重要特征:

一是平臺成長到與市場、企業(yè)同等重要的位置。

二是整個社會中的主導公司形態(tài)從產(chǎn)品型公司轉(zhuǎn)向平臺型公司。

三是技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺成為經(jīng)濟、社會與生活中新的資源配置與組織方式。

互聯(lián)網(wǎng)平臺連接人們的線上線下生活，由平臺企業(yè)演化出平臺生態(tài)或平臺經(jīng)濟已是大勢所趨。

互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展大致可分為三個階段:

從電商平臺到行業(yè)平臺再到平臺經(jīng)濟。在平臺經(jīng)濟發(fā)展的早期，直接面向終端消費者的電商平臺率先崛起。

隨著互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合加深，平臺的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不再局限于零售業(yè)電商平臺，而是趨于多元化發(fā)展。例如，出現(xiàn)了眾包、共享等諸多基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

隨著平臺進入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越來越豐富，其對產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)組織變革的影響力越來越大，平臺逐步由一種商業(yè)現(xiàn)象發(fā)展為一種經(jīng)濟形態(tài)。

中國發(fā)展平臺經(jīng)濟具有非?，F(xiàn)實的意義。中國經(jīng)濟增長正處在新舊動能轉(zhuǎn)換時期，又步入了創(chuàng)新資源全球化階段?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈組織方式，正在以平臺為核心重組產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

例如，雙創(chuàng)活動產(chǎn)生了創(chuàng)客和大量制造資源的連接平臺，高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的連接，成為區(qū)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

平臺經(jīng)濟的崛起為中國制造業(yè)彎道超車帶來了重要機遇。

由上可知，平臺經(jīng)濟已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟現(xiàn)象和政策工具，經(jīng)濟學理論能否給予這些現(xiàn)象自洽的解釋，并在政策制定中給予恰當?shù)闹敢?，值得探討?/p>

二、平臺經(jīng)濟的特征

對于平臺經(jīng)濟，本文給出的定義就是指依托實體交易場所或虛擬交易空間，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)因素加入，并以促成雙方或多方之間進行交易或信息交換為目的的商業(yè)模式。

從這一定義中不難發(fā)現(xiàn)，平臺經(jīng)濟是一種商業(yè)模式的革新，而非產(chǎn)品本身的創(chuàng)新。

支撐互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)因素有九個要素，分別為：“技術(shù)驅(qū)動”：云計算(Cloud)、移動終端(Mobile)、技術(shù)表達(APP)；關(guān)鍵環(huán)節(jié)：數(shù)字化(Digitalization)、連接(Connection)、精準匹配(Match)；“人的需求”：社交化(Social)、賦能(Enabler)、生態(tài)(Ecosystem)，也可稱作互聯(lián)網(wǎng)平臺特性的九宮格。

平臺經(jīng)濟最主要的特征就是依賴于用戶參與。谷歌將用戶的搜索行為轉(zhuǎn)換為具有豐富價值的廣告，臉書運用在線社交搜集并出售用戶的精準畫像，而優(yōu)步則看準用戶的交通需求充分調(diào)度私人汽車。

平臺能調(diào)動用戶參與生產(chǎn)，也會對用戶產(chǎn)生巨大影響。樂觀派們強調(diào)，以優(yōu)步為代表的平臺能夠釋放未被充分使用的個人資產(chǎn)的商業(yè)價值，而類似于Youtube的平臺則將讓每一位用戶都能成為具有靈活工作時間并從平臺得到收益的創(chuàng)業(yè)者。

對勞動者和工作任務提供匹配服務的平臺可能使勞動力市場更有效率，同時會出現(xiàn)一個工作崗位和價值創(chuàng)造都極度分散化的社會。

平臺經(jīng)濟的第二個特征是信息精確匹配。某種類型的交易，如果有很多潛在買家和賣家，如何撮合兩個群體達成交易將至關(guān)重要，而平臺效率也集中體現(xiàn)為撮合效率。

平臺經(jīng)濟之所以有價值，是因為其連接一切的特性及其虛擬空間打破時間限制與物理空間距離，使得企業(yè)超越區(qū)域小市場，面向全國或全球大市場，從針對存量的“頭部”發(fā)展到拓展增量的“長尾”，從人工操作處理為主發(fā)展到工具的技術(shù)替代。

平臺是連接上下游、供需端或買賣方的第三方或第四方服務，也是從撮合交易、資源配置、開源創(chuàng)新等過程中，通過降低交易費用、分享價值增值收益的經(jīng)營實體。

平臺經(jīng)濟的第三個特征體現(xiàn)為雙邊市場、交叉網(wǎng)絡外部性。

網(wǎng)絡外部性有很多類型，但其中一種特別值得關(guān)注，即“雙邊網(wǎng)絡外部性”。

“雙邊網(wǎng)絡外部性”意味著，已加入該平臺的買家越多，則賣家加入該平臺的潛在收益也越高;同樣，已加入該平臺的賣家越多，則買家加入該平臺的潛在收益也越高。

由此，買家和賣家是否加入該平臺，乃是一種“雞生蛋，蛋生雞”的正反饋過程。而對平臺企業(yè)而言，如何達到正反饋，流量是基礎，如何持續(xù)獲取流量是打造平臺生態(tài)圈的關(guān)鍵。

平臺經(jīng)濟的第四個特征就是跨界。

隨著資源共享范圍越來越廣、程度越來越深，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的邊界越來越模糊，產(chǎn)業(yè)通過平臺實現(xiàn)的跨界融合現(xiàn)象也愈加顯著。

新經(jīng)濟格局下，產(chǎn)業(yè)的界限越來越模糊，打破原有產(chǎn)業(yè)邊界，產(chǎn)業(yè)之間跨界現(xiàn)象顯著。

平臺型企業(yè)通過連接多邊群體，整合多方資源，設立規(guī)則與機制，滿足多邊群體的需求，充當連接、整合的角色。傳統(tǒng)企業(yè)也可利用連接、整合的思維去創(chuàng)造更大的價值。

企業(yè)通過減少不必要的中間環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更多的價值連接，提升效率，帶來增值。企業(yè)還可以通過協(xié)同上下游伙伴，甚至同業(yè)競爭者，一起設計新格局、新規(guī)則，為供應方及需求方帶來更大增值。此外，企業(yè)可通過跨界整合，創(chuàng)造全新的價值。

總之，平臺追求的是在環(huán)形的、不斷循環(huán)的、受反饋驅(qū)動的過程中，最大化生態(tài)系統(tǒng)的總體價值。

對平臺企業(yè)而言，難以復制的資源是社區(qū)及其成員擁有和貢獻的資源，生產(chǎn)者和消費者的數(shù)據(jù)是平臺企業(yè)的首要資產(chǎn)。

平臺經(jīng)濟的魅力在于凝聚資源，將傳統(tǒng)經(jīng)濟鏈條式的上中下游組織重構(gòu)成圍繞平臺的環(huán)形鏈條。平臺將原本冗長的產(chǎn)業(yè)鏈彎曲成了環(huán)形，企業(yè)端用戶通過平臺直接觸及消費者，節(jié)省的各個環(huán)節(jié)都提高了產(chǎn)業(yè)效率。

三、平臺經(jīng)濟的顛覆

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟以行業(yè)分工為主要特征，行業(yè)之間邊界清晰，涇渭分明。

傳統(tǒng)企業(yè)處在單向、線性價值鏈的一環(huán)，只需面向客戶交付產(chǎn)品或服務，充當生產(chǎn)者和交付者的角色。

傳統(tǒng)企業(yè)考慮的核心是如何低成本、高質(zhì)量、高效率地交付產(chǎn)品，從而實現(xiàn)利潤最大化。

傳統(tǒng)企業(yè)尋求最大化產(chǎn)品或服務的用戶生命周期價值，聚焦整個線性過程的末端。生產(chǎn)過程主要依托線下物理空間，開始圍繞一個區(qū)域小市場，從貿(mào)易銷售介入生產(chǎn)制造再進入研發(fā)創(chuàng)新形成“產(chǎn)供銷人財物”一體化。

一旦一個區(qū)域小市場成熟了，通過擴大再生產(chǎn)進行滾動式的橫向拓展，這中間需要大量的勞動力，而整個過程叫做滾動發(fā)展和線性增長。

這個過程就是經(jīng)濟學意義上的規(guī)模經(jīng)濟，主要是供給側(cè)的規(guī)模經(jīng)濟。

平臺經(jīng)濟的出現(xiàn)改變了這個過程。從封閉的以產(chǎn)銷發(fā)展到反向資源配置的敏捷供應，最終實現(xiàn)無邊界、無距離、自成長的爆發(fā)成長。

需求方越來越個性化，而生產(chǎn)方越來越小批量，所以供給側(cè)和需求側(cè)都有反規(guī)模效應。供給側(cè)需要彈性生產(chǎn)，需求側(cè)需要用戶畫像。規(guī)模效益主要體現(xiàn)為平臺上的大規(guī)模信息匹配帶來了巨量交易。

以平臺經(jīng)濟為核心的經(jīng)濟體與工業(yè)時代的經(jīng)濟體大不一樣，從廠商的規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)移到平臺的規(guī)模匹配。

在實際操作中，可以明顯地看出產(chǎn)品的定價權(quán)在轉(zhuǎn)移，大多數(shù)廠商只能被動適應平臺的要求:降價促銷和參與各種購物節(jié)。

平臺上的大規(guī)模信息匹配，還衍生出兩個“副產(chǎn)品”。一個是物流倉儲，另一個是支付，原因就是這兩項業(yè)務很容易標準化。物流公司的規(guī)模越大效益越好，支付公司也是如此。

從過去生產(chǎn)方的規(guī)模經(jīng)濟、需求方的規(guī)模經(jīng)濟，演變成平臺方控制的支付規(guī)模經(jīng)濟和物流倉儲規(guī)模經(jīng)濟。

規(guī)模經(jīng)濟的方式變了，經(jīng)濟活動的重心也跟著發(fā)生變化，其中原因就是平臺側(cè)的規(guī)模經(jīng)濟(包括支付和物流)取代了原來的生產(chǎn)方的規(guī)模經(jīng)濟。

傳統(tǒng)經(jīng)濟還有兩個特征:高摩擦和高耗散。

以服裝業(yè)為例，如果一個品牌服裝的成本是100元，商場的定價大約是12倍，市場的平均倍數(shù)為8.9倍。近兩年，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，大約降到到8倍以下，但終端依然是高定價。在服裝行業(yè)的供應鏈中，各環(huán)節(jié)之間都有交易成本，還有物理空間成本，這就是高摩擦。

所謂高耗散，就是指資源最終的有效利用率。例如，從中東進口石油最后真正由消費者享受的價值(用作動力的石油)可能不足17%，80%左右的資源全部耗散掉了。

因而過去的經(jīng)濟體是高摩擦、高耗散的經(jīng)濟體。這種高摩擦、高耗散經(jīng)濟體的一大特點，就是中間環(huán)節(jié)多。工業(yè)時代把這些環(huán)節(jié)進行分工及專業(yè)化操作，極致就是流水線生產(chǎn)。

工業(yè)時代流水線生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，使每一個生產(chǎn)崗位都有了標準化和通用性，可以吸納大量的勞動力，再加上專業(yè)分工的門檻“保護”，就業(yè)崗位數(shù)量相對穩(wěn)定，持續(xù)期限較長。只要提高一個最普通體力勞動者的工作效率，就能提高生產(chǎn)效率，大規(guī)模地產(chǎn)生財富，普通的體力勞動者和廠商的利益是一致的。

平臺經(jīng)濟就是要減少這種摩擦和耗散，而減少摩擦和耗散恰好也是平臺最重要的收入來源。

減少生產(chǎn)和交易過程中的摩擦和耗散，需要各種技術(shù)手段的支撐，數(shù)據(jù)、知識用于決策，關(guān)鍵在于平臺上的算法。從這種意義上來看，如何分享節(jié)約下來的蛋糕，算法發(fā)明人和廠商的利益是一致的。

從流水線到算法，財富的密碼明顯發(fā)生了變化，這個變化的背后，意味著資本方的利益正在從與普通大眾結(jié)盟轉(zhuǎn)向與小眾知識精英結(jié)盟轉(zhuǎn)變。

四、平臺經(jīng)濟學的研究方向

與工業(yè)時代相比，互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)、算法成為生產(chǎn)要素、財富生成機制的變革，財富的創(chuàng)造機制也會隨之發(fā)生改變。平臺經(jīng)濟是否能發(fā)展為平臺經(jīng)濟學?

筆者認為可以鮮明地提出平臺經(jīng)濟學，總結(jié)這個時代新生力量，對舊的理論進行迭代，有三個重要的研究方向:

(一)新計劃經(jīng)濟

平臺經(jīng)濟是代碼和商業(yè)的特殊結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)成為數(shù)字經(jīng)濟的基礎設施、流通中的數(shù)字中介，平臺必須“標準化”參與者專門從事的各種活動，包括思想、知識、勞動力和其他閑置資產(chǎn)的使用權(quán)。

這顯然涉及法律和合同所產(chǎn)生的規(guī)制，但也是通過分類納入和排除、分化的代碼來實現(xiàn)。例如，在共享經(jīng)濟中，優(yōu)步要求對司機進行背景調(diào)查，以便與使用該服務的乘客之間建立相互信任。

這些標準化的包含、排除和區(qū)分對于穩(wěn)定參與者的期望尤其重要，也是平臺進行計劃和組織的基礎。

平臺可以調(diào)動參與建設新數(shù)字經(jīng)濟流通的基礎設施。數(shù)字經(jīng)濟循環(huán)是通過平臺對元數(shù)據(jù)進行編碼、部署算法處理數(shù)據(jù)點之間的關(guān)系、使用腳本交互協(xié)議、配置可視特征和默認值的接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、軟件和硬件之間的無形鏈接。

然而，平臺不是簡單的傳播，而是積極引導、制作和編程流通。這種作用似乎看到了“計劃經(jīng)濟”的影子，馬云甚至認為平臺可以產(chǎn)生“新計劃經(jīng)濟”。

線下的物理市場是各種各樣的、分散的，交易效率并不高。建立在互聯(lián)網(wǎng)上，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)上的平臺有眾多交易，成為最有效的市場，所以平臺經(jīng)濟是最名副其實的市場經(jīng)濟。

但是，平臺積累了大數(shù)據(jù)資源，通過對此分析，可以預測下一階段某個物品交易的價格走勢，這又是計劃經(jīng)濟的典型特征。由此形成“悖論”，值得理論界關(guān)注并進行深入研究。

對于一個平臺來說，其價格體系是由平臺推薦的，或完全由交易雙方博弈，不僅僅是一個理論問題，完全是一個實實在在的挑戰(zhàn)。

(二)算法經(jīng)濟學

谷歌、今日頭條、騰訊社交網(wǎng)絡、摩拜單車和阿里巴巴等是網(wǎng)絡時代有代表性的平臺企業(yè)，其共同點是都運用了大規(guī)模匹配的算法，這一殺手锏堪比工業(yè)時代的流水線。

工業(yè)時代稱為大規(guī)模制造，數(shù)字經(jīng)濟時代稱為大規(guī)模匹配，誰能匹配得最優(yōu)，誰就獲得了財富創(chuàng)造的手段。

谷歌和今日頭條實現(xiàn)了人與信息的匹配，騰訊社交網(wǎng)絡實現(xiàn)了人與人的匹配，摩拜單車實現(xiàn)了人與設備的匹配，阿里巴巴實現(xiàn)了人與商品的匹配。

匹配算法決定了交易的效率，排位的先與后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有重大差別。這種平臺的匹配算法帶來不同經(jīng)濟效益的現(xiàn)象，筆者將其命名為算法經(jīng)濟學。

在平臺的匹配算法中，有一種被稱為“競價排名”，通俗地說，誰給的錢多就把誰排在前面。競價排名算法給平臺帶來最大的收入，但是，也會有產(chǎn)生“魏澤西”事件的風險。

因此，算法經(jīng)濟學就是要測量平臺算法的正負外部性。從監(jiān)管的角度看，這才是要抓的重點。需要監(jiān)管平臺算法對整個社會來說，其效應是正是負。

平臺匹配算法的效率越高，經(jīng)濟運行越有利，減少耗散、摩擦越多，平臺創(chuàng)造的財富越多，但其外部性不能為負。

(三)冗余經(jīng)濟學

過去的經(jīng)濟學是一個“浪費型”經(jīng)濟學。

一個商品，經(jīng)過物流轉(zhuǎn)十圈，所謂“豆腐賣成肉價錢”，只要參與的每個人都能分到錢，就能計入GDP的總量，但中間環(huán)節(jié)未必都是有效率的。而平臺經(jīng)濟減少摩擦、減少耗散，就意味著這個經(jīng)濟體系更有效率。

生產(chǎn)者和消費者通過平臺直接對接，在現(xiàn)實生活中，一級批發(fā)、二級批發(fā)，甚至實體店都沒有了。中間環(huán)節(jié)的消失意味著就業(yè)崗位的消失，平臺經(jīng)濟也是減少就業(yè)的經(jīng)濟學。

未來十年左右，人工智能技術(shù)將廣泛應用。人工智能可能是人類歷史上第一個遇到的減少就業(yè)的技術(shù)。平臺經(jīng)濟加上人工智能，將使一個國家的失業(yè)問題雪上加霜，必須未雨綢繆。

對此，筆者設想解決的辦法是:在平臺各個環(huán)節(jié)，采用只降低耗散，不降低摩擦的方案，在平臺運營中，保持一定水平的“冗余度”。

也就是說，只提升資源的利用率，在工作效率和就業(yè)崗位尋求一個平衡，可以稱之為“冗余經(jīng)濟學”。

篇7

關(guān)鍵詞:企業(yè);以商引商;理論

一、“以商引商”的基本內(nèi)涵

“以商引商”是招商引資的方式之一,也是當前招商引資工作中行之有效的方法。“以商引商”是近年來新產(chǎn)生的概念,還沒有準確的定義可循,“以商引商”是某區(qū)域以某企業(yè)為主體進行招商,引進外來投資者到該企業(yè)所在區(qū)域進行相關(guān)性產(chǎn)業(yè)投資的行為。

從投資方式上看,新引進的企業(yè)可以獨資新辦企業(yè),也可以與核心企業(yè)參股、控股,甚至收購、兼并。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看,新引進的企業(yè)大都從事與核心企業(yè)生產(chǎn)銷售相同或有配套關(guān)系的產(chǎn)品,也可生產(chǎn)或銷售其他產(chǎn)品。

從結(jié)果上看,“以商引商”大都對招商企業(yè)和新引進的企業(yè)以及所在區(qū)域有利。

從意義上看,企業(yè)“以商引商”,有利于企業(yè)合作和協(xié)作,有利于企業(yè)做大做強,有得于企業(yè)更多得到政府和社會的支持,有利于形成企業(yè)集中和產(chǎn)業(yè)集群。

從原因上看,因為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡會產(chǎn)生梯次擴散效應,表現(xiàn)為各生產(chǎn)要素從發(fā)達區(qū)域向不發(fā)達區(qū)域流動,帶動不發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。

從社會效益上看,由于相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和形成,便于區(qū)域政府從地方發(fā)展、環(huán)境保護、收入水平、人才培養(yǎng)等多個角度進行宏觀政策的調(diào)控和把握。但是,這種擴散效應不會自發(fā)發(fā)生,欠發(fā)達地區(qū)要想利用擴散效應發(fā)展本地經(jīng)濟,必須采取主動的姿態(tài),主動承接這種梯次轉(zhuǎn)移,與發(fā)達地區(qū)形成經(jīng)濟發(fā)展的對接。如今,招商引資已經(jīng)成為發(fā)展本地經(jīng)濟的一項重要工作,各個地方相互比優(yōu)惠幅度、比政策扶持、比政府效率等,大搞優(yōu)惠政策競賽,既浪費資源又未見成效。這種以政府為主導的招商方式,由于沒有形成市場化的運行機制,效果并不理想。與“以商引商”方式相比,政府招商聲勢大、活動多、成本高、見效慢,從國內(nèi)很多地區(qū),尤其是很多欠發(fā)達地區(qū)獲得成功的經(jīng)驗來看,“以商引商”提高招商引資實效的有效途徑。

區(qū)域內(nèi)通過核心企業(yè)的園區(qū)建設,實現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)形成較為完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條,形成規(guī)模經(jīng)濟效應,實現(xiàn)整個區(qū)域的經(jīng)濟整體發(fā)展。從企業(yè)個體角度考慮,區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈形成的規(guī)模經(jīng)濟效應帶來了成本的降低;從整個區(qū)域角度考慮,將園區(qū)內(nèi)企業(yè)看作超大規(guī)模的企業(yè)集合,各子個體之間形成的范圍經(jīng)濟效應帶來了效率的大大提高。

從經(jīng)濟學角度考慮,結(jié)合兩個基礎理論與一個實踐案例,來說明企業(yè)“以商引商”行為理論。

二、“以商引商”的理論基礎

(一)規(guī)模經(jīng)濟理論

規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)因擴大某種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營規(guī)模而使收益增加的現(xiàn)象。有觀點認為只要企業(yè)規(guī)模擴大就會產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟。實際上,如果企業(yè)不只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品,而是由增加經(jīng)營內(nèi)容或產(chǎn)品品種等其他原因?qū)е乱?guī)模擴大時,不會產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生于單一產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營規(guī)模的擴大,當生產(chǎn)或經(jīng)銷單一產(chǎn)品的單一經(jīng)營單位所增加的規(guī)模減少了生產(chǎn)或經(jīng)銷的單位成本時而導致的經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟表現(xiàn)為,隨著企業(yè)某一產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大,長期平均成本不斷下降直至最低化。依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的范圍,可以把規(guī)模經(jīng)濟分為生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)營規(guī)模經(jīng)濟。

1、生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟是指工廠生產(chǎn)能力的改變收益遞減的現(xiàn)象

工廠改變產(chǎn)品產(chǎn)量有兩種方式:一是在工廠設計生產(chǎn)能力不變條件下,通過增減材料、工資、能源等可變成本要素來改變產(chǎn)量,工廠的生產(chǎn)能力不同,最佳產(chǎn)量也不同;二是通過改變工廠的生產(chǎn)能力來改變產(chǎn)量。生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)生原因包括:滿足最小技術(shù)效率的要求、分工的利益以及輔助生產(chǎn)節(jié)約。

2、經(jīng)營規(guī)模經(jīng)濟是指隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大,企業(yè)經(jīng)濟收益不斷增加的現(xiàn)象

企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟,既可以通過單個工廠的生產(chǎn)規(guī)模擴大,來降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本,獲得生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟性,也可以通過經(jīng)營數(shù)個最佳規(guī)模的工廠來獲得規(guī)模效益,即形成相當于最佳規(guī)模數(shù)倍的總經(jīng)營能力,這種大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟性又稱為多廠企業(yè)經(jīng)濟性。經(jīng)營規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的原因有:采購成本節(jié)約、銷售成本節(jié)約、技術(shù)開發(fā)規(guī)模效應、規(guī)模管理以及融資成本節(jié)約。

(二)范圍經(jīng)濟理論

1、范圍經(jīng)濟

范圍經(jīng)濟是指企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品或經(jīng)營兩種以上勞務時,平均成本下降的現(xiàn)象。日本經(jīng)濟學者植草益認為,范圍經(jīng)濟效益意味著追加新的物品和服務進行聯(lián)合生產(chǎn)要比單獨生產(chǎn)的成本低。

范圍經(jīng)濟的形成與投入要素的多用性有關(guān)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,有一些要素是不可缺少的,但是,受技術(shù)特性的限制,生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)即使在最佳生產(chǎn)規(guī)模的條件下,也不一定能夠充分利用全部要素。企業(yè)同時生產(chǎn)多種具有相關(guān)性的產(chǎn)品,可以提高資源的利用效率,降低成本,增加收益。

2、范圍經(jīng)濟產(chǎn)生的主要原因

(1)投入要素具有多重使用價值

在工業(yè)生產(chǎn)過程中,通用機械、標準化零部件和一般原材料等要素,大部分具有多種使用功能,可以適應多種產(chǎn)品的生產(chǎn)。利用企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)裝備聯(lián)合生產(chǎn)多種產(chǎn)品,有利于減少重復投資,降低產(chǎn)品的平均固定成本。在制造業(yè)中還經(jīng)常可以見到,生產(chǎn)某種產(chǎn)品的原材料能夠同時生產(chǎn)系列副產(chǎn)品,當在一個企業(yè)中生產(chǎn)多種產(chǎn)品時,可以充分利用原材料的使用價值。

(2)充分利用品牌優(yōu)勢和營銷網(wǎng)絡

企業(yè)增加經(jīng)營品種,可以使價值鏈中的關(guān)聯(lián)部分得到利用。例如,企業(yè)在長期經(jīng)營過程中培育的品牌信譽,具有擴散效應,同時經(jīng)營多個產(chǎn)品,可以共享廣告效應和品牌效應。另外,建立了完善的營銷網(wǎng)絡的企業(yè),利用專銷網(wǎng)銷售多種產(chǎn)品,可以降低平均銷售成本。如果單一產(chǎn)品的市場需求不足以滿足采購和銷售經(jīng)濟規(guī)模要求,經(jīng)營多種產(chǎn)品,可以分攤企業(yè)倉儲設施的成本和運輸成本,分攤收集信息的成本。

(3)效率管理的覆蓋面擴大

如果企業(yè)管理者具有豐富的管理經(jīng)驗和很強的管理能力,擴展企業(yè)的經(jīng)營范圍,增加其他產(chǎn)品和業(yè)務,可以使經(jīng)營管理者的潛力得到最大限度的發(fā)揮,而不必增加新的投入。

3、縱向一體化

縱向一體化,是指沿著某種產(chǎn)品生產(chǎn)鏈擴展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍,在企業(yè)內(nèi)部連續(xù)完成原料生產(chǎn),零部件生產(chǎn)和最終產(chǎn)成品生產(chǎn)等各個階段的生產(chǎn)。企業(yè)通過前向兼并或后向兼并可以實現(xiàn)縱向生產(chǎn)一體化,也可以通過向上游生產(chǎn)階段或向下游生產(chǎn)階段擴展逐漸形成縱向生產(chǎn)一體化體系?？v向一體化也是范圍經(jīng)濟的一種形式。

企業(yè)選擇縱向生產(chǎn)一體化的經(jīng)濟性表現(xiàn):一是獲得連續(xù)生產(chǎn)效率。有些產(chǎn)品的生產(chǎn)階段之間具有較強的聯(lián)系,只有保持生產(chǎn)的連續(xù)性才能節(jié)約投入和保證質(zhì)量。這就要求生產(chǎn)設施的空間分布相對接近,以便于產(chǎn)品傳輸和產(chǎn)量協(xié)調(diào)。例如,鋼鐵生產(chǎn)線的連鑄連軋是煉鋼生產(chǎn)與軋鋼生產(chǎn)連續(xù)進行的生產(chǎn)方式,在縱向生產(chǎn)一體化的企業(yè)中完成煉鋼與軋制,可以獲得性能更優(yōu)秀的鋼材。二是節(jié)約交易貿(mào)用。所謂交易貿(mào)用是指企業(yè)尋找交易對象、談判、簽訂合同、監(jiān)督合同執(zhí)行以及為解決合同糾紛支付的法律費用等。交易費用理論的奠基者之一科斯曾作如下定義:“為了完成一項市場交易,必須弄清楚誰是某人與之交易者,必須通告人們,某人愿意出售某物,以及誰愿意在何種條件下進行導致協(xié)議的談判、簽訂合同并實施為保證合同條款得到遵守所必要的檢查,如此等等?！痹谑袌錾?企業(yè)購買原料和中間產(chǎn)品以及出售自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,都要尋找出售者或購買者,要談判確定價格及質(zhì)量、確定交貨期、監(jiān)督合同的執(zhí)行等等,這些交易活動都要支付一定的費用?？v向一體化的企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)原料、零部件和產(chǎn)成品,通過內(nèi)部計劃控制協(xié)調(diào)各生產(chǎn)階段的比例關(guān)系,因而不必進入市場采購投入要素或銷售產(chǎn)品,從而節(jié)約了交易費用。三是節(jié)約信息費用。位于某一生產(chǎn)階段的企業(yè)為了確保自己的經(jīng)濟利益,必須關(guān)注上游生產(chǎn)階段的企業(yè)成本、質(zhì)量和品種,也必須關(guān)注下游生產(chǎn)階段企業(yè)需要什么。當上游生產(chǎn)階段的企業(yè)數(shù)量和下游生產(chǎn)階段的企業(yè)數(shù)量較多時,企業(yè)為獲得相關(guān)信息而支付的成本水平也較高。在縱向生產(chǎn)一體化的企業(yè)中,由于相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)同屬于一個利益主體,因此,為內(nèi)部信息交換提供了方便條件,外部信息進入企業(yè)后,也立即轉(zhuǎn)換為內(nèi)部信息,沿著生產(chǎn)鏈依次向相關(guān)生產(chǎn)階段傳遞,形成信息流程優(yōu)勢,節(jié)約收集信息和交換信息成本。四是強化控制能力。在縱向一體化的企業(yè)中,上下游生產(chǎn)階段被控制在同一管理機構(gòu)下,實施統(tǒng)一計劃。這樣,各個生產(chǎn)階段所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量更易于直接監(jiān)督和檢查,相關(guān)生產(chǎn)階段所提供的服務也更為平衡和確定,從而可以確保重要投入要素的穩(wěn)定供給,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

如果把縱向一體化視為范圍經(jīng)濟的一種特殊形式。企業(yè)組織的內(nèi)部經(jīng)濟主要來自規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟獨立于規(guī)模經(jīng)濟又受到規(guī)模經(jīng)濟的制約。以規(guī)模經(jīng)濟為基礎的范圍經(jīng)濟是擴大了的范圍經(jīng)濟,因為獲得規(guī)模經(jīng)濟,表明企業(yè)采取了生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合方式,以最優(yōu)組合方式同時生產(chǎn)經(jīng)營多種相關(guān)產(chǎn)品,所產(chǎn)生的范圍經(jīng)濟才具有倍加的效果。反之,如果企業(yè)是在規(guī)模不經(jīng)濟的條件下同時生產(chǎn)多種相關(guān)產(chǎn)品,那么,可能會產(chǎn)生兩種效果:一是企業(yè)平均成本曲線有所下降,獲得一定的范圍經(jīng)濟;二是多種產(chǎn)品生產(chǎn)加劇了規(guī)模不經(jīng)濟,使企業(yè)的平均成本曲線上升,出現(xiàn)范圍不經(jīng)濟。在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè),企業(yè)既追求規(guī)模經(jīng)濟又追求范圍經(jīng)濟時,企業(yè)的規(guī)模就會非常大。

三、恒基偉業(yè)“以商引商”的案例

(一)恒基偉業(yè)“以商引商”的背景

恒基偉業(yè)“以商引商”的背景是在電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新背景下產(chǎn)生的。電子信息產(chǎn)業(yè)目前是我國第一支柱產(chǎn)業(yè)。從規(guī)?？?中國信息產(chǎn)業(yè)收入已超過日本,僅次于美國。從全球的情況看,目前一個重要的趨勢是,全球電子信息制造業(yè)加速向中國直接轉(zhuǎn)移。近幾年來,全球電子信息產(chǎn)品市場分布向亞洲地區(qū)擴散的趨勢日益明顯。2000年亞太地區(qū)電子信息產(chǎn)品市場占全球的比重為17.7%,而2004年已超過30%。隨著國外電子信息企業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的加快,國內(nèi)發(fā)達地區(qū)承接能力趨于飽合,高科技產(chǎn)業(yè)升級的要求也越來越強烈,電子信息產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的浪潮已經(jīng)到來。這就為中西部經(jīng)濟的發(fā)展帶來前所未有的機遇。

自20世紀80年代開始,我國沿海地區(qū)就承接了國外轉(zhuǎn)移來的電子信息制造業(yè),實現(xiàn)了經(jīng)濟的迅速發(fā)展。特別是沿海大城市在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的過程中,土地、勞動力等要素成本上升,水、電、油、氣、運輸?shù)绕髽I(yè)運作所必需的基本設施的供應捉襟見肘,資本邊際效益下降,很自然地要向內(nèi)地轉(zhuǎn)移、擴散。此外,近年國家有保有壓的宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策,對沿海發(fā)達地區(qū)加強了土地、貸款等約束,也是高科技產(chǎn)業(yè)“走西口”的重要原因。

鑒于西部地區(qū)的自身條件,目前雖然還不可能像沿海地區(qū)那樣全方位、大規(guī)模地發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),但通過招商引資大力引進龍頭企業(yè),逐漸形成電子信息產(chǎn)業(yè)集群,最終將提升西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)揮西部的自身優(yōu)勢,振興區(qū)域經(jīng)濟。

(二)恒基偉業(yè)“以商引商”情況

2000年廣西自治區(qū)開展“百企入桂”活動,充分利用少數(shù)民族自治政策、沿海開放地區(qū)政策和西部大開發(fā)政策,努力提高入桂企業(yè)在廣西的比較利益,優(yōu)化投資環(huán)境,降低入桂企業(yè)的投資風險,各部門密切配合,使之真正成為民營企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。這些舉措與北海得天獨厚的地理優(yōu)勢配合,對恒基偉業(yè)產(chǎn)生很大的吸引力。

恒基偉業(yè)在北海投資興辦科技園的初衷是:抓住電子信息產(chǎn)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的契機,利用工業(yè)園的低成本優(yōu)勢和政策優(yōu)勢,吸引外資和內(nèi)資企業(yè)。建立集外向型加工制造和自主研發(fā)生產(chǎn)的電子信息產(chǎn)業(yè)基地,從而實現(xiàn)資源共享,形成集群效應,建成中國西部最大的電子信息產(chǎn)業(yè)基地。并為北海市發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟,加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化步伐,推動工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏偉規(guī)劃做出貢獻。同時依托北海這個條件優(yōu)厚的發(fā)展平臺,恒基偉業(yè)的技術(shù)實力、核心競爭力以及企業(yè)的綜合能力獲得更大的發(fā)展。恒基偉業(yè)的想法得到了北海市委、市政府的認可和大力支持。

2003年4月,北海恒基偉業(yè)科技發(fā)展有限公司注冊成立。北海恒基偉業(yè)科技園按照品質(zhì)超前、低密度建設高科技園的設計原則,以及將人文環(huán)境、園區(qū)景觀與研發(fā)空間和生產(chǎn)環(huán)境有機結(jié)臺的設計理念進行建設,現(xiàn)已成為北海目前基礎設施完備、管理科學、服務配套的,集研發(fā)、生產(chǎn)、商務、生活、娛樂為一體的多功能高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。北海恒基偉業(yè)科技園作為北海工業(yè)園的高科技電子信息產(chǎn)業(yè)集聚地,目前以恒基偉業(yè)為主體,通過先期的招商引資,已經(jīng)引入美國和香港等企業(yè)入駐,另外幾家美資企業(yè)也到園區(qū)考察,表達了入園的意向。目前,北海恒基偉業(yè)科技園在規(guī)模上、廠商實力、企業(yè)品牌等方面暫時居于廣西開發(fā)區(qū)的前列,并正在積極探索了適合北海高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑。計劃到2010年,科技園企業(yè)發(fā)展到100家,年產(chǎn)值突破300億元。扶持一批信息產(chǎn)業(yè)大型企業(yè),10家企業(yè)進入中國電子信息百強企業(yè)。培育一批“專、精、特、新”的中小企業(yè)群。在新型通信終端、手機研發(fā)設計、通信軟件開發(fā)、增值業(yè)務平臺、光器件、通信專用集成電路與模塊設計與研發(fā)等領(lǐng)域有重點發(fā)展一批具有創(chuàng)新精神的中小企業(yè),增強產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新動力,繁榮產(chǎn)業(yè)鏈。

在整個北海恒基偉業(yè)科技園中,存在著不同的利益相關(guān)者,地方政府、恒基偉業(yè)、科技園、入?yún)^(qū)企業(yè)等,他們在各自的職責內(nèi)為整個科技園的建設和發(fā)展發(fā)揮各自不同的作用。

從圖1可以看出,恒基偉業(yè)和廣西北海的結(jié)緣是相互合作雙贏的結(jié)果。北海恒偉業(yè)科技園的啟動和建設,是“以商引商”的一次成功嘗試。次做法獲得成功的原因得益于企業(yè)主導型經(jīng)營和“以商引商”的發(fā)展模式。

四、企業(yè)“以商引商”行為的理論分析

(一)“以商引商”的概念

以商引商是某區(qū)域以某企業(yè)為主體進行招商,引進外來投資者到該企業(yè)所在區(qū)域進行相關(guān)性產(chǎn)業(yè)投資的行為。

(二)“以商引商”的行為分析(見圖2)

1、主體――核心企業(yè)

“以商引商”中通過一個企業(yè)作為招商主體,這個企業(yè)稱為核心企業(yè)。核心企業(yè)往往是某個行業(yè)或是某個地區(qū)中發(fā)展的佼佼者,具有很強的吸引力優(yōu)勢:

一是主導企業(yè)一般都有眾多的配套企業(yè)和合作廠商,許多企業(yè)之間有多年的合作關(guān)系。如果有新的投資和發(fā)展機會,配套企業(yè)和合作廠商一般會隨主導企業(yè)而動。

二是只有企業(yè)最了解企業(yè)的需求,因此企業(yè)辦工業(yè)園區(qū)或科技園區(qū),從園區(qū)規(guī)劃階段就能完全站在企業(yè)的角度考慮問題。在園區(qū)發(fā)展目標定位上、在設施配套等方面更適合企業(yè)的需要。

三是企業(yè)之間的契約關(guān)系具有更強的約束力,相對于某些地方政府多變的政策,以及人為因素,企業(yè)的招商具有更高的可信度。

四是企業(yè)作為市場主體,更擅長做市場營銷,在招商方式上也更加靈活多祥。

五是企業(yè)與企業(yè)同在一個圈子里,溝通起來更容易,也容易達成共識。許多企業(yè)家之間有多年的交往,因此在招商引資方面。友情、親情也發(fā)揮著重要的作用。

六是核心企業(yè)入住園區(qū)的主要形式是整體遷入、直接進駐;投資創(chuàng)辦子公司,納入企業(yè)發(fā)展重點戰(zhàn)略;合資創(chuàng)辦子公司,協(xié)調(diào)利益實現(xiàn)共贏。

核心企業(yè)作為企業(yè)“以商引商”行為的主體,研究的關(guān)注問題有:企業(yè)進入園區(qū)前發(fā)展與管理;企業(yè)進入園區(qū)后發(fā)展與管理;進入園區(qū)后管理與效益的縱向?qū)Ρ?作為核心企業(yè)的現(xiàn)有問題。

2、載體――園區(qū)

目前而言,企業(yè)以商引商行為主要仍依托于地方政府的劃撥開發(fā)區(qū)域為開發(fā)主體區(qū)域,如經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)的專門項目區(qū)、地方政府的集中開發(fā)區(qū)域等。這點與普遍的開發(fā)區(qū)招商引資存在著一定的差異。我國園區(qū)可分為三種類型:

一是政企合一型,特點是園區(qū)管控者兼具管理者與開發(fā)商的雙重功能:園區(qū)管委會與開發(fā)公司兩塊牌子一套班子或交叉兼職。如今仍有部分地方自辦開發(fā)區(qū)采用此模式。

二是政府主導型,即由作為政府派出機構(gòu)的管委會或管理局來主導園區(qū)的開發(fā)并負責對園區(qū)進行管理。它是我國目前園區(qū)的主要類型,如各地大多數(shù)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、保稅區(qū)等。

三是企業(yè)主導型,即由一家企業(yè)或設立一個企業(yè)來全面承擔園區(qū)的綜合開發(fā)與管理。北海恒基偉業(yè)科技園屬于第3種類型。這也是本文研究的“以商引商”行為。

園區(qū)作為企業(yè)“以商引商”行為的主要載體,其管理運營中的主要問題有:園區(qū)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析;園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略;園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃;園區(qū)環(huán)境保護發(fā)展。

3、協(xié)助者――地方政府

地方政府作為園區(qū)的政策制定者、監(jiān)督者,同時也是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的受益者。它對整個園區(qū)及“以商引商”行為主要是指導和協(xié)助作用。它在整個“以商引商”行為中需要注意的問題有:充分發(fā)揮政府的指導、激勵和服務作用;充分關(guān)注區(qū)域發(fā)展中各個因素的協(xié)調(diào),經(jīng)濟發(fā)展、社會效益與環(huán)境保護持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)。

4、參與者――入?yún)^(qū)企業(yè)

入?yún)^(qū)企業(yè)作為整個“以商引商”行為的參與者,成為整個園區(qū)發(fā)展的重要承擔者、整個產(chǎn)業(yè)鏈的主要運營者,其關(guān)鍵的問題在于:“以商引商”行為過程中對入?yún)^(qū)企業(yè)的界定與選擇。

參考文獻:

1、陳章武等.管理經(jīng)濟學[M].機械工業(yè)出版社,2004.

2、王勇,騰如冰.產(chǎn)業(yè)集群的演化規(guī)律與可持續(xù)區(qū)域競爭力研究評述[J].集團經(jīng)濟研究,2005(7).

3、錢志新.產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展應把握三個問題[J].宏觀經(jīng)濟觀察,2005(7).

篇8

關(guān)鍵詞:春蘭集團;多元化;范圍經(jīng)濟;核心競爭力

中圖分類號:F273 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)02-0014-02

一、 春蘭集團的發(fā)展歷程

春蘭(集團)公司是集制造、科研、投資、貿(mào)易于一體的多元化、高科技、國際化的大型現(xiàn)代公司,是中國最大的企業(yè)集團之一。下轄42個獨立子公司,其中制造公司18家,并設有春蘭研究院、春蘭學院、博士后工作站和國家級技術(shù)開發(fā)中心。春蘭擁有電器、自動車、新能源三大支柱產(chǎn)業(yè),主導產(chǎn)品包括空調(diào)器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發(fā)動機、空調(diào)壓縮機等。

春蘭集團的前身是連年虧損的泰州制冷機廠,該廠的空調(diào)產(chǎn)銷量在全國同行業(yè)幾十家企業(yè)中居倒數(shù)第二,年產(chǎn)值僅1 000萬元。其在1987年,開始逐步形成空調(diào)批量生產(chǎn)能力;到1989年,春蘭年產(chǎn)空調(diào)近10萬臺,產(chǎn)銷量、利稅均躍居全國空調(diào)業(yè)之首;到1990年,春蘭制冷設備總公司成立;1993年,春蘭空調(diào)器廠二分廠建成投產(chǎn),主產(chǎn)掛壁式空調(diào),該廠當年便收回全部投資并實現(xiàn)利潤7 200萬元,春蘭空調(diào)的年產(chǎn)量也由此上升為50萬臺;到1994年,春蘭空調(diào)的年產(chǎn)量達到150萬臺,成為中國最大的空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強之一;1994年底,春蘭在收購泰州本地一家制造摩托車的軍工機械企業(yè)的基礎上,投資20多億元興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車和100萬輛摩托車發(fā)動機的生產(chǎn)線;1997年11月,春蘭集團以7.2億元入主南京東風汽車公司,組建了南京春蘭汽車有限公司,進軍中型卡車行業(yè),經(jīng)過長達3年的技術(shù)改造,2001年3月,春蘭豪華中型卡車開始投入批量生產(chǎn);同年10月,春蘭生產(chǎn)的中型載貨汽車產(chǎn)銷量直逼一汽、東風,躍居國內(nèi)第三位。到2003年,春蘭卡車首期投資已經(jīng)全部收回。 2002年9月,具有世界領(lǐng)先水平的春蘭高能動力鎳氫電池在北京通過國家鑒定,春蘭成為國內(nèi)首家具備生產(chǎn)系列化高能動力電池能力的企業(yè),被國家科技部認定為“十五”國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地。2002―2003年兩年春蘭集團一直連續(xù)排名中國家電制造綜合實力第一,還獲取“2003年度中國最具革新力企業(yè)”的殊榮。然而,從2005年開始,春蘭結(jié)束了連續(xù)11年的盈利歷史,首次虧損2 595萬元;2006年虧1.98億元;2007年虧3.15億元;2008年上半年,再度虧損9 510萬元,同年4月30日“春蘭股份”被上海證券交易所實施停牌,暫停上市交易。

二、理論基礎

(一) 范圍經(jīng)濟的定義

關(guān)于范圍經(jīng)濟的定義, 經(jīng)濟學界有多種表述:美國經(jīng)濟學家錢德勒在《企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟》一書中明確給出了范圍經(jīng)濟的定義, 即“聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合經(jīng)銷的經(jīng)濟”具體地說, 就是“利用單一的經(jīng)營單位內(nèi)的生產(chǎn)和銷售過程來生產(chǎn)和銷售多于一種產(chǎn)品而產(chǎn)生的經(jīng)濟”。 并說明了范圍經(jīng)濟的好處, 他說:“聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)濟即范圍經(jīng)濟帶來的成本減少也很顯著。這方面的成本利益來自于很多相同的原料和半成材料并用同樣的中間工序來生產(chǎn)多種產(chǎn)品。在同一工廠同時生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)目的增多, 降低了每單一產(chǎn)品的單位成本”。另外, 經(jīng)濟學家斯托帕和哈里森等人通過規(guī)模經(jīng)濟及范圍經(jīng)濟的對比, 指出范圍經(jīng)濟取決于生產(chǎn)過程的專業(yè)化程度, 外部規(guī)模和范圍經(jīng)濟與生產(chǎn)相關(guān), 促進了系統(tǒng)對外界的適應能力并刺激了內(nèi)部的創(chuàng)新變化。后來, 我國學者又進行了多種表達。如北京大學教授平新喬把范圍經(jīng)濟定義為:“單個企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)兩種產(chǎn)品其產(chǎn)出超出兩個各自生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)所能達到的產(chǎn)量之和?！?國內(nèi)還有學者把范圍經(jīng)濟定義為:“企業(yè)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低, 或由此而產(chǎn)生的節(jié)約?！?/p>

(二)范圍經(jīng)濟的類型

范圍經(jīng)濟一般成為企業(yè)采取多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論依據(jù)。范圍經(jīng)濟是研究經(jīng)濟組織的生產(chǎn)或經(jīng)營范圍與經(jīng)濟效益關(guān)系的一個基本范疇。主要有二種類型:

1.縱向一體化。指沿著某種產(chǎn)品生產(chǎn)鏈擴展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍,在企業(yè)內(nèi)部連續(xù)完成原料生產(chǎn)、零部件生產(chǎn)和最終產(chǎn)品生產(chǎn)等各個階段的生產(chǎn)。指由于一個地區(qū)集中了某項產(chǎn)業(yè)所需的人力、相關(guān)服務業(yè)、原材料和半成品供給、銷售等環(huán)節(jié)供應者,從而使這一地區(qū)在繼續(xù)發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)中擁有比其他地區(qū)更大的優(yōu)勢。

2.橫向拓展產(chǎn)品鏈。即增加內(nèi)容產(chǎn)品數(shù)量指企業(yè)通過擴大經(jīng)營范圍,增加產(chǎn)品種類,生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低。

(三) 范圍經(jīng)濟的表達式

范圍經(jīng)濟效益意味著追加新的物品和服務進行聯(lián)合生產(chǎn)要比單獨生產(chǎn)的成本低,它可以用“成本的劣加性”來說明。范圍經(jīng)濟的數(shù)學公式可表示為:

TC(QA ,QB) < TC(QA) +TC(QB)

式子左邊是聯(lián)合生產(chǎn)兩種產(chǎn)品或兩種勞務的總成本,右邊是生產(chǎn)A 產(chǎn)品企業(yè)的成本與生產(chǎn)B 產(chǎn)品企業(yè)的成本之和。

左邊聯(lián)合生產(chǎn)的成本水平低于右邊分別生產(chǎn)的成本之和,說明范圍經(jīng)濟的存在。范圍經(jīng)濟并不絕對存在,如果企業(yè)的聯(lián)合產(chǎn)出成本高于企業(yè)單獨生產(chǎn)的成本,這個生產(chǎn)過程就是范圍不經(jīng)濟。

春蘭集團20世紀90年代在空調(diào)行業(yè)取得龍頭老大的地位之后,并不滿足于當前取得的成就,又把目光轉(zhuǎn)向了除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發(fā)動機等行業(yè),開始了自己多元化的經(jīng)營道路,希望通過橫向擴展經(jīng)營范圍,獲得更大的利潤空間。

三、春蘭退市原因分析

1994年,春蘭空調(diào)成為中國最大的空調(diào)基地,隨后春蘭開始了自己的多元化征程。春蘭的多元化大體可分為三個方面:第一,家電制造業(yè),這是春蘭的基礎支柱產(chǎn)業(yè);第二,汽車產(chǎn)業(yè),主要品種是重型卡車產(chǎn)品;第三,新能源產(chǎn)業(yè)。鎳氫電池項目被國家科技部認定為863成果產(chǎn)業(yè)化基地。春蘭集團這3大產(chǎn)業(yè)的利潤分布如下:

從這張利潤分布圖,可以很清楚看出,春蘭集團的最大利潤來源是家電產(chǎn)業(yè),特別是空調(diào)板塊,通過其多年的努力,在研發(fā)、制造和經(jīng)營方面積累了豐富的經(jīng)驗,曾經(jīng)作為空調(diào)業(yè)的領(lǐng)頭羊,春蘭被稱為“中國規(guī)模最大,經(jīng)濟效益最好的綜合性家電企業(yè)”。1994年,春蘭空調(diào)的市場占有率超過30%,位居全國之首。但在一系列多元化擴展之后,這塊業(yè)務的市場占有率逐年下滑,2002年其市場占有率一度跌到3%,居全國第八。第二大利潤來源是汽車行業(yè),由于春蘭集團看好未來汽車業(yè)的發(fā)展,于1994年年底投資20多億興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車和100萬輛摩托車發(fā)動機的生產(chǎn)線,邁出了多元化生產(chǎn)的第一步。單從排名上來,春蘭集團中型載貨汽車的產(chǎn)銷量在全國范圍內(nèi)僅次于一汽和東風,位居第三。然而,春蘭在這一塊并沒有十分強勁的競爭力和優(yōu)勢,其想超越一汽和東風獲得更大的提升基本也是不可能的。最后一塊利潤來源就是新能源板塊了,21世紀,新能源確實是很有潛力的發(fā)展項目,但是其能給春蘭的利潤總體來看卻是微不足道的。

從上面的利潤分析可知,春蘭集團的立足點是建立在家電行業(yè),由空調(diào)業(yè)的巨大成就和收益奠定了其走多元化道路的可能,春蘭集團希望通過橫向拓展方式使其多元化經(jīng)營達到范圍經(jīng)濟的效果。多元化經(jīng)營的范圍經(jīng)濟是建立在多元化經(jīng)營基礎上的由企業(yè)經(jīng)營范圍擴大而帶來的經(jīng)濟性。然而,范圍經(jīng)濟的本質(zhì)優(yōu)勢在于企業(yè)生產(chǎn)多個產(chǎn)品可以共享資源,特別是一種產(chǎn)品可以使用另一種產(chǎn)品的剩余資源;由于特定的生產(chǎn)投入都有最小規(guī)模的要求,這種投入在生產(chǎn)一種產(chǎn)品時,可能未得到充分的利用,而在生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品時,就能使這種投入成本在不同的產(chǎn)品之間分攤,使單位成本降低,從而產(chǎn)生范圍經(jīng)濟。很明顯,春蘭集團橫跨的三個產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性并不大,或者說相當微弱,那么,這三個產(chǎn)業(yè)之間資源共享的機會也相當微弱。這就意味著,這三個產(chǎn)業(yè)都需要春蘭給予不同程度的支持,也伴隨著不同程度的資源剩余。而且,春蘭進入的這些行業(yè),都是競爭非常激烈,需要長期投資和經(jīng)營的行業(yè),每一個行業(yè)都需要大量的前期資金支持,春蘭幾乎同時進入這些行業(yè),但春蘭集團當時的資金和其他條件并不能支撐其如此大規(guī)模的發(fā)展。這時,曾給春蘭帶來無限風光的支柱產(chǎn)業(yè)空調(diào)所能獲得的資源和投入就會大大削弱,所以,其在行業(yè)的影響力和市場份額逐漸下滑,支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢喪失。最終,春蘭集團面對的局面就是在三個產(chǎn)業(yè)都沒有取得良好的市場業(yè)績和發(fā)展,形成一種規(guī)模不經(jīng)濟的局面,從而出現(xiàn)始于2005年持續(xù)虧損,最終退市。

四、總結(jié)

春蘭退市事件可以看出,企業(yè)在走多元化道路,實現(xiàn)范圍經(jīng)濟的過程中一定要控制前進的步伐,穩(wěn)扎穩(wěn)打,著重以下兩個方面的問題:

1.保持核心競爭力。春蘭集團的核心競爭力在于空調(diào),正是因為空調(diào)板塊的發(fā)展給春蘭的多元化進程創(chuàng)造了可能,但是春蘭在以后的多元化道路中,丟失了自己的根本,將更多的精力和資源用到了其他產(chǎn)業(yè),忽略了原本優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的保持和提升,最終使格力、美的后來居上,

使自己過去多年來積累的市場逐漸喪失。然而,在其他產(chǎn)業(yè)由于經(jīng)驗和其他資源的限制,很難一時間取得核心競爭力,取代下滑的核心產(chǎn)業(yè),所以,最終無法保住自己的市場地位。

2.控制多元化的范圍。范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢在于企業(yè)生產(chǎn)的多個產(chǎn)品可共享資源,從而實現(xiàn)成本共攤,達到范圍經(jīng)濟的效果。因此,在多元化的進程中,不可貪多,應該以自己的支柱產(chǎn)業(yè)為核心,盡量向自己熟悉和了解的行業(yè)擴展。本案中,春蘭集團就是貿(mào)然從家電行業(yè)突然轉(zhuǎn)向汽車行業(yè),由于短期無法超越一汽和東風這些企業(yè),只能長期處于劣勢地位,無法獲得很大的市場份額和利潤。

參考文獻:

[1] 小艾爾弗雷德?錢德勒.企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟[M].北京:中國社會科學出版社, 1999.

[2] 平新喬.微觀經(jīng)濟學十八講[M].北京:北京大學出版社, 2001.

篇9

關(guān)鍵詞 并購；連續(xù)并購；橫向并購；縱向并購；混合并購；熵；熵變

一、并購動因與并購效應理論綜述

并購是兼并與收購的簡稱，主要起源于美國，絕大多數(shù)發(fā)生在經(jīng)濟處于持續(xù)高速增長的時期。自19世紀末，開始在西方主要市場經(jīng)濟國家興起并購以來，已先后經(jīng)歷了五次大的浪潮。這些并購浪潮與西方發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展周期基本保持一致，是隨著技術(shù)革命和技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生而發(fā)生的。每次并購浪潮都表現(xiàn)出與當時經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展相適應的合并方式。西方經(jīng)濟學家曾經(jīng)試圖從各個角度對每次并購浪潮的動因做出解釋，希望能找出一種普遍適用的理論，但至今為止，卻無力對近百年來的并購風云做滿意的歸納。

1.關(guān)于橫向并購和規(guī)模經(jīng)濟動因

美國第一次大規(guī)模的并購浪潮產(chǎn)生于19世紀末20世紀初，它是隨著美國國內(nèi)鐵路網(wǎng)的建成，美國成為世界上第一個統(tǒng)一的市場而出現(xiàn)的。美國國內(nèi)統(tǒng)一市場的形成刺激了美國企業(yè)進行橫向并購，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效用。這一階段的并購被美國學者稱為“壟斷并購”。隨著美國經(jīng)濟的工業(yè)化，許多公司通過并購占據(jù)了很大的市場份額。支持這一階段的并購理論主要是規(guī)模經(jīng)濟，其目標也是達到并購雙方企業(yè)經(jīng)營上的協(xié)同。

馬歇爾（1981）提出大規(guī)模生產(chǎn)的好處，“大規(guī)模生產(chǎn)的主要利益是技術(shù)的經(jīng)濟，機械的經(jīng)濟和原理的經(jīng)濟，但最后一項與其他兩項相比，正在逐漸失去重要性”。依此，馬歇爾把規(guī)模經(jīng)濟歸結(jié)為兩類，即內(nèi)在經(jīng)濟和外在經(jīng)濟。馬歇爾雖然提出了這一對經(jīng)濟概念，但是他把重點放在內(nèi)在經(jīng)濟，把內(nèi)在經(jīng)濟的形成機理描述為：如果廠商的成本曲線是向下傾斜的，且是可逆轉(zhuǎn)的，那么隨著產(chǎn)量的增加，將導致單位產(chǎn)品的平均成本趨于下降；隨著產(chǎn)量的減少，平均成本又會恢復到原來的水平。這種產(chǎn)量增加所帶來的成本節(jié)省而產(chǎn)生的經(jīng)濟效率，馬歇爾稱為廠商的內(nèi)在經(jīng)濟成內(nèi)在個規(guī)模經(jīng)濟。

從規(guī)模經(jīng)濟的定義可以知道，規(guī)模經(jīng)濟的本質(zhì)是關(guān)于成本的分析和比較。在完全競爭的市場中，企業(yè)是市場價格的接受者。由于企業(yè)利潤是均衡價格P與長期平均成本LAC共同作用的結(jié)果。即：

Q(P-LAC)

所以，同一行業(yè)不同企業(yè)的利潤差別都反映在LAC的高低上，LAC曲線是一條與一組短期平均成本SAC曲線相切的包絡曲線。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，長期平均成本曲線如果出現(xiàn)下降的趨勢，則存在規(guī)模經(jīng)濟。當我們分析同一企業(yè)內(nèi)多家工廠生產(chǎn)同一產(chǎn)品可以使企業(yè)享有企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的好處時，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的原因是：（1）大規(guī)模管理的利益；（2）大規(guī)模購入的利益；（3）大量銷售的利益。（4）資金的利益；（5）人員的專業(yè)化使用。

2.縱向并購和協(xié)同效用目標

20世紀20年代，無線電技術(shù)的應用和汽車工業(yè)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的銷售渠道，并且大大的節(jié)省了成本，除此之外，整個生產(chǎn)鏈條中對各種部件質(zhì)量要求的提高，共同引發(fā)了企業(yè)間進行縱向并購的熱潮。經(jīng)濟學家們對這次并購做出了解釋，主要觀點是企業(yè)縱向聯(lián)合，將行業(yè)中處于不同發(fā)展階段的企業(yè)聯(lián)合在一起可能會獲得不同水平間的更有效的經(jīng)營協(xié)同，因為通過縱向聯(lián)合可以避免相關(guān)的聯(lián)絡費用和各種形式的交易成本，許多公司還利用本公司擁有的所在行業(yè)的專屬管理能力，通過并購使其向被并購公司溢出，從而使并購雙方企業(yè)的管理水平都得到提高，實現(xiàn)雙方公司管理間的協(xié)同。

經(jīng)營協(xié)同效應理論認為合并生產(chǎn)經(jīng)營活動和知識會導致成本下降，提高企業(yè)的效率。兩家企業(yè)合并可以向?qū)Ψ教峁┬录夹g(shù)，新市場；如果不合并，兩家企業(yè)就很難得到對方的技術(shù)、市場，或者企業(yè)要付出很大的代價才能得到。管理協(xié)同效應理論認為如果并購企業(yè)的管理比被并購企業(yè)的管理更有效率，且在并購企業(yè)并購了被并購企業(yè)之后，被并購企業(yè)的管理效率能提高到并購企業(yè)的水平，那么，并購就產(chǎn)生了管理協(xié)同效應。

3.混合并購和多樣化經(jīng)營動機理論

第三次大的并購浪潮發(fā)生于美國20世紀60年代，這次并購浪潮發(fā)生的背景是西方財務計劃和管理體系及管理系理論的發(fā)展而形成的多樣化經(jīng)營動機理論。這一時期的理論主要以風險化解為立足點，認為管理者和其他雇員為了保持組織資本和聲譽資本以及在財務和稅收方面的優(yōu)勢，可能會尋求多樣化經(jīng)營。多樣化經(jīng)營既可以通過內(nèi)部發(fā)展完成，也可以通過并購活動完成。然而，在特定情況下，通過并購達到多樣化經(jīng)營要優(yōu)于內(nèi)部發(fā)展。企業(yè)可能僅僅是由于缺少必要的資源或其潛力已經(jīng)超過了行業(yè)容量而缺少內(nèi)部發(fā)展的機會，這就需要通過混合并購來分散這些資源或潛力。財務協(xié)同效應也對這一時期的并購做出了解釋。

財務協(xié)同，這種理論認為，并購后的資金成本會下降。原因有幾點：第一，并購后新企業(yè)資產(chǎn)負債表上的資金規(guī)模擴大了，企業(yè)在資金市場上的融資渠道也會增加，于是，企業(yè)資金的系統(tǒng)風險會下降，由財務的風險――收益理論可知，企業(yè)的資金成本也會下降。第二，有些企業(yè)有很多內(nèi)部現(xiàn)金流量。并購后，新企業(yè)可以利用那些企業(yè)的現(xiàn)金去進行新項目的投資，而不用向外籌資。這樣，減少了籌資費用，也就降低了資金成本。第三，并購后，企業(yè)的資金規(guī)模擴大，會提高新企業(yè)的債務能力，也就提高了企業(yè)在融資過程中的談判力。于是，投資者要求資金的回報率也會下降。稅收協(xié)同理論認為，并購后企業(yè)的稅后現(xiàn)金流量的增長遠遠超過了并購中的成本。因為，并購者在并購的過程中，會深思熟慮地考察并購的稅收效應，他們會從并購交易中得到稅后的優(yōu)惠。從財政政策來看，稅收協(xié)同所導致的股東財富增加的渠道是從納稅者處搜刮過來的。財務協(xié)同效應主要來自較低成本的內(nèi)部融資和外部融資。有大量內(nèi)部現(xiàn)金流和少量投資機會的企業(yè)擁有超額現(xiàn)金流。有較低內(nèi)部資金生產(chǎn)能力和大量投資機會的企業(yè)需要進行額外的融資。這兩個企業(yè)的合并可能會得到較低的內(nèi)部資金成本優(yōu)勢。

二、國內(nèi)外學者對熵理論在經(jīng)濟學方面的研究

“熵”原來是熱力學中的概念，它的形成與發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段.a德國物理學家勞修斯構(gòu)造的熱力學系統(tǒng)平衡態(tài)的一個狀態(tài)函數(shù)ds=dq/t，用來表述熱力學第二定律，即“能量只能單向轉(zhuǎn)化”或“能量的轉(zhuǎn)化過程具有不可逆性”。b玻爾茲曼把熵與系統(tǒng)微觀狀態(tài)建立了聯(lián)系，對熵概念作了統(tǒng)計意義的解釋，使熵成為系統(tǒng)組織的無序化程度的量度。C熵概念發(fā)展到今天，已經(jīng)遠遠超出了最初嚴謹?shù)目茖W應用，使一個單純描述微觀世界的熱力學的物理概念，變成了一個自然與社會統(tǒng)一的概念。

三、熵對企業(yè)并購行為的解釋

篇10

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村金融；土地金融機構(gòu)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

一、農(nóng)村金融的界定

對農(nóng)村金融準確定義是研究和解決農(nóng)村金融問題的前提條件。研究發(fā)現(xiàn)，雖然農(nóng)村金融在我國歷史悠久，但“農(nóng)村金融”作為一個概念被廣泛運用，卻還是以后的事。并且，長期以來，在“金融，即貨幣資金的融通”的主流金融觀基礎上，“農(nóng)村金融”的內(nèi)涵似乎只要給“金融”這個詞冠以“農(nóng)村”的符號就能自然地被定義出來。事實上，我國既有“農(nóng)村金融”概念就是這樣生成的，即“農(nóng)村金融就是農(nóng)村的金融”，這種看似簡單明了，實際卻是望文生義、同義反復的定義，掩蓋了農(nóng)村金融的自身特性，使之失去了作為獨立范疇存在的邏輯基礎。首先，是“農(nóng)村”的指向不明。是指為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務的，還是存在于農(nóng)村地理空間的？是從屬于農(nóng)村經(jīng)濟主體的，還是冠以“農(nóng)”字招牌的？等等這些，其內(nèi)涵含糊不清。其次，是對“金融”的理解過于形式化。傳統(tǒng)主流金融觀——“金融，即貨幣資金的融通”，是僅僅概括了金融活動的外表，卻將其本質(zhì)隱藏起來的形式化定義。它沒有深刻地認識到，金融的實質(zhì)其實并不是資金的借貸，而是財產(chǎn)的借貸或財產(chǎn)的跨時交易活動，金融就是信用轉(zhuǎn)讓的金融本質(zhì)屬性。因此，作者將農(nóng)村金融定義為信用關(guān)系制度化的產(chǎn)物。它是不同的產(chǎn)權(quán)主體，基于信息、信任、信譽和制度約束基礎上，通過信用工具，將分散的資金集中有償使用，以實現(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟”的信用交易活動，以及組織這些活動的制度安排所構(gòu)成的經(jīng)濟系統(tǒng)及其運動形式的總稱，與其他經(jīng)濟、金融系統(tǒng)具有平等交換關(guān)系的系統(tǒng)。

二、我國農(nóng)村金融的問題

金融進入農(nóng)村領(lǐng)域，本身就存在著一塊短板，因為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著它是分散而低效的。這樣基于標準化、模塊化的銀行概念和農(nóng)村實際的生產(chǎn)狀況如何契合點，是否能夠適應農(nóng)村金融這塊水土還得另說。此外，農(nóng)村的資金缺乏是比較嚴重的。長期以來，中國存在著‘三農(nóng)就是三農(nóng)、金融就是金融’的問題，農(nóng)業(yè)沒有形成規(guī)模經(jīng)濟，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷問題一直存在，這些不是單個金融部門能解決的。金融只能對資源配置起到一個引導和發(fā)現(xiàn)價值的作用。因此發(fā)展農(nóng)村金融不能只從微觀角度來考慮，也需要通過宏觀制度來考慮。另外長期以來，農(nóng)村金融的供給小于需求，農(nóng)村資金逆流城市。由于農(nóng)村金融市場與城市金融市場分割，不但城市資金不能有效地流入農(nóng)村，實現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，農(nóng)村資金卻反而流向城市，造成了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的發(fā)展和農(nóng)民福利改善的嚴重滯后。而且，傳統(tǒng)金融機構(gòu)一般以農(nóng)村經(jīng)濟實體為服務對象，導致對龍頭企業(yè)的信貸供應存在過度競爭現(xiàn)象，而對農(nóng)民家庭的信貸供應嚴重不足。因此中國農(nóng)村改革，是在沒有觸動整體經(jīng)濟和金融體制背景下自發(fā)進行的。雖然我國農(nóng)村金融改革從未停止，但由于工業(yè)化和城市化偏好的強烈驅(qū)使，農(nóng)村金融改革始終沒有能擺脫計劃經(jīng)濟時期，工業(yè)和城市傾斜發(fā)展戰(zhàn)略下，農(nóng)村金融外生于農(nóng)村經(jīng)濟的情況。改革的目標只是暫緩工業(yè)化、城市化與農(nóng)村經(jīng)濟矛盾的被動局面。從而致使研究和認識“農(nóng)村金融”，最終沒有能跳出計劃經(jīng)濟和城鄉(xiāng)“二元”金融背景。

三、我國農(nóng)村金融發(fā)展的建議和措施

農(nóng)村金融發(fā)展的目的在于促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。農(nóng)村金融發(fā)展就是要通過減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的借貸成本，提供其足夠的資金，改善其生產(chǎn)和生活條件，分散存在于生產(chǎn)和經(jīng)營等過程中的市場風險，增進農(nóng)村經(jīng)濟活動的可預見性，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。目前合作經(jīng)營性土地金融機構(gòu)居多，它也比較適合我國農(nóng)村土地絕大多數(shù)由集體所有和農(nóng)民經(jīng)營的實際?？紤]土地金融的性質(zhì)、各國土地金融業(yè)務的趨勢經(jīng)驗和我國長遠發(fā)展的需要，我國應該籌建合作性土地金融機構(gòu)、專業(yè)性土地金融機構(gòu)和政策性土地金融機構(gòu)。在政府和有關(guān)部門的宏觀調(diào)控下，三者相互合作、競爭和互補， 形成完善的土地金融機構(gòu)體系。

政府是為農(nóng)村金融提供服務的保障。首先是政府和有關(guān)金融部門應該對農(nóng)村土地金融機構(gòu)直接提供大量貼息貸款。其次是積極引導農(nóng)戶參與和組織農(nóng)村土地金融信用合作社，保證土地金融信用合作社的健康發(fā)展。再有是實施損失補償、救濟金和特殊準備金等優(yōu)惠政策，發(fā)行土地債券，籌集信貸資金， 扶持土地金融事業(yè)。最后是在法律和有關(guān)制度安排上加大創(chuàng)新力度，為社會主義新農(nóng)村建設和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展提供強有力的金融支持。

參 考 文 獻

[1]包屹紅.農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的金融服務探索[J].農(nóng)村經(jīng)濟與管理.

2011（5）