導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；管理；研究

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中攫取利潤，無疑要從提高自身的管理水平。確保工程質(zhì)量、完工進度和安全施工的前提下，實現(xiàn)可觀的利潤已并非易事，管理層次僅僅局限于單個項目的成本控制無法滿足企業(yè)的發(fā)展。如今建筑施工企業(yè)同時承攬多項大型項目已是發(fā)展的必然趨勢，多項大型項目的同時實施，意味著需要同時管理更多的人力資源、材料設(shè)備資源、技術(shù)資源、環(huán)境資源等。如果這些優(yōu)厚的資源條件可以協(xié)同管理、整合應(yīng)用、使企業(yè)的資源效用最大化，同時結(jié)合建筑企業(yè)的價值鏈，采用可持續(xù)性發(fā)展管理手段，不但可以大大降低單個項目的施工成本，并能同時提升企業(yè)的多個項目的利潤價值，還可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲存資源。

1. 施工企業(yè)管理中的問題

通過對施工企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)發(fā)現(xiàn)存在著一些問題：

（1）多項目管理問題。隨著建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)擴大，同時承攬的在建項目的數(shù)量和工程種類也隨著增多，在建項目的分布位置也無規(guī)律性。對于多個在建項目的同時管理，只能依靠管理人員的個人能力或針對某一個在建項目進行突擊性管理。這樣會因個人能力高低而有損失或只能取得局部效果，無法保證全局利潤最佳。

（2）資源配置管理問題。建筑施工所需要的資源數(shù)量且種類繁多，對于各種資源的管理、存儲、運輸、周轉(zhuǎn)、加工改制再利用等要求也各不相同。在施工過程中為確保單個項目的正常施工往往臨時采購或租賃，不但增加了成本采購或租賃成本，且該項目完成后只能廢棄或折舊處理，無法發(fā)揮其可持續(xù)利用的價值，無形中增加了企業(yè)的管理成本。

（3）人力資源管理問題。目前大部分企業(yè)的管理水平多體現(xiàn)為個人能力的發(fā)揮，由于個人水平參差不齊導(dǎo)致各項目的經(jīng)營成果也各有差異。同時公司對人員安排并未指定合理的分配制度，導(dǎo)致各項目負責人都會僅憑個人意識去選用自己認為合適的人選。公司在人員配置上則會出現(xiàn)人員利用失衡的現(xiàn)象，能力略強的人員可能兼管多個項目，能力略弱的人員可能長期閑置，但對于閑置人員公司仍然要付出管理成本。

2. 多項目管理分析

建筑施工企業(yè)的價值鏈主要來源于各個施工項目的活動，要有效控制多項目的施工成本，需要建立多項目成本控制制度，再針對關(guān)鍵優(yōu)秀資源，進行整合優(yōu)化，降低施工成本。

（1）整體目標成本控制分析。對多項目的共同成本主要動因進行分析，針對波動因素建立相應(yīng)的控制方法，形成整體多項目成本控制制度。確定公司目標成本，然后將目標成本分解到各項目、各部門甚至落實到執(zhí)行人。即時監(jiān)控成本偏差情況，采取相應(yīng)糾偏措施保證目標成本的實現(xiàn)。

（2）空間目標成本控制分析。結(jié)合各項資源包括物料資源、機械資源、人力資源及地理資源等多項因素按照空間分布進行最優(yōu)成本分析。根據(jù)空間分布情況合理調(diào)配資源，降低企業(yè)整體成本。

（3）時間目標成本控制分析。根據(jù)多項目整體施工進度、產(chǎn)值及營業(yè)額完成計劃指定時間目標。同時建立企業(yè)資源信息管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)中對進度任務(wù)及資源使用時間差異進行資源調(diào)配周轉(zhuǎn)分析。

（4）質(zhì)量目標的成本控制分析。單一項目的施工質(zhì)量成本可以憑借某項施工技術(shù)的投入成本，獲得較大的單一項目價值，當這項施工技術(shù)的投入成本放到多項目的整體的施工成本中，它發(fā)揮的項目價值提升效率就十分低下了。所以要從企業(yè)發(fā)展整體成本來考慮多項目施工質(zhì)量的技術(shù)成本構(gòu)成方案。

3. 單個項目的管理分析

單個項目是企業(yè)價值鏈中的組成節(jié)點，也是企業(yè)利潤的來源。對單個項目的成本管理過程中我們應(yīng)遵循上述成本分解的原則，同時制定考核評定成本管理的制度。更應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體資源管理分析，合理調(diào)配和使用閑置材料和設(shè)備，降低成本提高利潤。

4. 輔助產(chǎn)業(yè)管理分析

對于建筑施工企業(yè)來說，除了進行建筑施工生產(chǎn)外，還需要各種輔助施工的生產(chǎn)活動，比如鋼結(jié)構(gòu)加工改制、大型機械拆卸拼裝、機械設(shè)備維修保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備運輸和倉儲等。這些輔助施工的生產(chǎn)活動對于建筑施工企業(yè)來說是不可避免的，同時也會發(fā)生成本減少企業(yè)利潤。合理進行輔助產(chǎn)業(yè)活動以達到成本最優(yōu)我們有兩種選擇，一是外包型活動方式，二是自有型活動方式。在選擇活動類型的過程中可以根據(jù)本企業(yè)的實際施工特點和近年施工活動類型，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況和自有資源情況進行分析，無論是選擇哪種方式都要保證施工生產(chǎn)的正常進行同時滿足成本最優(yōu)的條件。

5. 人力資源優(yōu)化管理

在企業(yè)管理過程中，人員的管理水平直接決定企業(yè)的管理成果，因此對人員的選用和人員管理水平的提高，對于一個企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)建立人員定期、定向培訓(xùn)制度。根據(jù)管理方向不同進行有針對性的培訓(xùn)以提高其專業(yè)性的管理水平。其次，建立合理的人員分配機制，注重團隊建設(shè)培養(yǎng)，采取團隊考核機制，優(yōu)化分配人力資源。

6. 結(jié)合現(xiàn)代化工具進行企業(yè)管理

當今社會已經(jīng)進入電子信息化時代，利用人工管控項目或者企業(yè)難免會因人員水平差異或操作失誤而給企業(yè)帶來損失。結(jié)合企業(yè)自身情況，開發(fā)企業(yè)管理信息平臺，再根據(jù)承攬施工項目特點，將多項目管理手段通過管理平臺分解到單個項目管理程序。利用現(xiàn)代化工具將管理制度信息化，將管理方式信息化，勢必將減少失誤，規(guī)范管理，同時還可以提高人工效率，優(yōu)化企業(yè)資源，增加企業(yè)利潤。

7. 結(jié)語

本文對建筑施工企業(yè)的管理進行了簡要分析，提出多項目管理的概念，同時還引入信息管理手段和人力資源調(diào)配培養(yǎng)制度保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中物料資源、設(shè)備資源、人力資源的合理配置和儲備。本文思路來源于工作實際，有不足之處還請多批評指正，希望本文能給更多施工企業(yè)的管理者提供理論參考。

參考文獻

[1] 何亞伯，汪 琴.基于價值鏈的多項目施工成本控制[J].工程管理學(xué)報，2012，26（4）：077～081.

[2] 朱秋鳳.關(guān)于建筑工程施工成本控制的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.

[3] 樊紅艷.如何控制我國建筑業(yè)施工成本之我見[J].學(xué)術(shù)探討，2012，11.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀管理對策

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

中小型建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，人員素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢。在這種情況下，中小建筑施工企業(yè)為了生存而不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益而到處攬活，對于相對較為注重長遠利益的項目管理則無暇顧及。

一、我國中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營。由于企業(yè)職工隊伍多采用民工，施工隊伍的構(gòu)成和水平參差不齊，現(xiàn)場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。大部分建筑施工企業(yè)還是沿襲計劃經(jīng)濟條件下的思維定勢，技術(shù)進步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法，在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動生產(chǎn)率低，而且易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險性大，技術(shù)要求較低，實現(xiàn)原始資本積累成本很低。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，在我國80%的建筑用工是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊伍素質(zhì)的提高。同時企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于中小企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力，使得企業(yè)施工項目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動性過大。人才大量無序的流動使隊伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。

建筑施工企業(yè)的施工能力不高。由于企業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)不高，施工經(jīng)驗不夠豐富，所以，企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的信息中心，沒有普及應(yīng)用計算機管理和工程施工過程中的有關(guān)信息收集等，從而影響了工作效率和工作質(zhì)量。

中小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，資金流有限，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，信譽度不高，造成企業(yè)設(shè)備投入較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。企業(yè)的資質(zhì)低，使企業(yè)不能直接承攬較大工程的建設(shè)項目，只能承接一些規(guī)模小、利潤小的一些項目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，影響了企業(yè)的信譽度。

上述現(xiàn)象，影響了中小型建筑施工企業(yè)項目管理的質(zhì)量和管理水平，也影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，使得企業(yè)在承接施工項目過程中存在很多問題。

二、解決存在問題的對策措施

提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平。建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務(wù)，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機構(gòu)的合理設(shè)置要效益。

健全組織機構(gòu)、明確管理職責。健全組織機構(gòu)、明確管理職責是規(guī)范施工項目管理的前提。每一個項目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應(yīng)責任。選配項目管理班子時，應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力和水平。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，施工項目竣工審計考核結(jié)束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。項目部按時完成和形成利潤的，將給予物質(zhì)或精神獎勵；而未完成或造成項目虧損的，項目經(jīng)理承擔有關(guān)經(jīng)濟或行政處罰；若有違法違紀的，則追究其法律責任。

完善項目管理制度，規(guī)范施工項目管理行為。完善項目管理制度是規(guī)范項目管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容：

完善安全質(zhì)量保障體系。嚴格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標準，所有施工項目必須編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全質(zhì)量計劃目標，實行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴格項目質(zhì)量控制，制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質(zhì)量控制方法，層層落實安全質(zhì)量目標責任制，將安全質(zhì)量作為項目經(jīng)濟承包的主要指標直接掛鉤考核。

實行資金集控管理。建筑施工企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對項目資金進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。嚴格用款制度，項目部所需資金按其資金計劃審批后使用；建立規(guī)范的項目資金使用程序，采取由工程、預(yù)結(jié)算、財務(wù)等部門聯(lián)合審核會簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。此外，還要加大工程決算和工程欠款催收力度，加快資金流通速度。

規(guī)范項目合同管理。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監(jiān)控。在合同簽約前，組織有關(guān)人員研究合同條款，認真分析，權(quán)衡利益，盡量規(guī)避風(fēng)險；系統(tǒng)地積累合同執(zhí)行過程中的各種信息資料，建立詳細臺帳，如工程項目施工過程中，一旦工程有變更，應(yīng)及時辦理施工簽證和聯(lián)系單，收集所有與合同有關(guān)的資料，確保項目的合法收益。加強合同的索賠管理，注意索賠時效性，落實責任人員組織索賠，避免項目經(jīng)濟利益受損失。

加強項目成本控制。制定具體可操作的成本管理辦法，形成以項目經(jīng)理為中心的完整的項目成本控制系統(tǒng)。項目部根據(jù)工程項目的中標造價，結(jié)合施工實際情況，合理確定項目目標成本；簽訂項目成本控制責任書，落實項目成本控制措施，將各分部分項工程的目標成本分解到各作業(yè)隊和班組。加強經(jīng)濟核算，制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法。

結(jié)束語

中小型建筑施工企業(yè)只有建立科學(xué)的管理體系，規(guī)范項目管理行為，強化監(jiān)督約束機制，加快人力資源開發(fā)和利用，才能使得項目始終處于有序、高效、規(guī)范的運行狀態(tài)，實現(xiàn)項目效益的最大化，贏得良好的社會信譽，從而夯實企業(yè)的發(fā)展根基。

參考文獻

篇3

【關(guān)鍵詞】：統(tǒng)計、建筑企業(yè)、招投標、施工質(zhì)量控制、工程成本控制、企業(yè)管理 、作用

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑統(tǒng)計工作是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中極其重要的組成部分，是促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要方式。所以我們必須高度重視統(tǒng)計工作的重要性，用科學(xué)合理的手段，先進的現(xiàn)代化技術(shù)，加強統(tǒng)計工作的管理，讓其更好的在建筑施工企業(yè)中發(fā)揮作用。

建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用

建筑業(yè)是物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在西方經(jīng)濟發(fā)達國家，與鋼鐵、汽車工業(yè)并稱為三大支柱產(chǎn)業(yè)。在我國一直將建筑業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)合稱為五大物質(zhì)生產(chǎn)部門。黨的十四大上也提出要將建筑業(yè)作為振興國民經(jīng)濟的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，這些都充分體現(xiàn)了建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位。它的作用主要體現(xiàn)在①建筑業(yè)所完成的產(chǎn)值占具社會總產(chǎn)值相當大的比重，所創(chuàng)造的價值也是國民收入的重要組成部分。②建筑業(yè)建造大量的生產(chǎn)性房屋建筑、構(gòu)筑物，為國民經(jīng)濟各部門提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。③建筑業(yè)能夠吸收國民經(jīng)濟各部門大量的物質(zhì)產(chǎn)品，是國民經(jīng)濟各生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)的手段，是人民生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、建筑統(tǒng)計的重要性

1、統(tǒng)計的重要性

從廣義上講：統(tǒng)計在我國整個社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)中發(fā)揮著了解國情國力、指導(dǎo)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要作用。從狹義上講：統(tǒng)計作為企業(yè)決策最重要的依據(jù)，在企業(yè)總體管理中起著不可替代的作用。又因統(tǒng)計同時具備信息、咨詢、監(jiān)督三種重要職能，信息職能是系統(tǒng)的收集、整理、傳遞、存儲和提供大量以數(shù)量描述為基本特征的統(tǒng)計信息。咨詢職能是利用已掌握的統(tǒng)計信息，綜合分析，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供可供選擇的各種咨詢建議和對策方案，對科學(xué)決策和管理發(fā)揮參謀和助手作用。監(jiān)督職能是根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析，從總體上客觀地反映國民經(jīng)濟和社會運行狀態(tài)。此三種職能相輔相成，有機結(jié)合，彼此作用，其中信息功能是統(tǒng)計的基本功能，是統(tǒng)計咨詢和監(jiān)督的基礎(chǔ)，統(tǒng)計咨詢、監(jiān)督功能是信息功能的進一步深化和拓展。綜上可見：統(tǒng)計的重要性不言而喻。

2、統(tǒng)計在建筑施工企業(yè)管理的重要性

建筑施工管理是一項復(fù)雜的全過程活動，整個活動過程都要有相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度為依據(jù)，而建筑統(tǒng)計工作就是保證經(jīng)濟制度能夠適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的重要策略，它能夠為企業(yè)提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)參考，確保企業(yè)經(jīng)濟決策科學(xué)化和規(guī)范化；能夠有效地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，促進企業(yè)經(jīng)濟健康合理運行；更有利于實施管理監(jiān)督控制，防范和規(guī)避合同風(fēng)險?？傊y(tǒng)計在建筑企業(yè)管理中的意義重大且長遠，做好統(tǒng)計工作才能有效的促進企業(yè)管理順利進行。

以下筆者重點來論述統(tǒng)計在建筑施工企業(yè)招投標、工程質(zhì)量控制、成本控制和企業(yè)管理中的重要作用。

三、統(tǒng)計在建筑施工企業(yè)的作用

1、統(tǒng)計在企業(yè)招投標中的作用

建筑施工企業(yè)的第一步是投標工作，然而市場經(jīng)濟下競爭無比激烈，中標企業(yè)才能生存和發(fā)展。然而在投標開始前，我們所掌握的投標資料并不完全，如何應(yīng)用有限的信息客觀地評價這個工程項目是否值得選擇，這就用到統(tǒng)計學(xué)的知識，搜集企業(yè)以前承攬的類似工程項目的資料，找出影響中標概率和盈利值的影響因素及規(guī)律，再對所要投標的工程進行客觀分析，最終作出是否選擇該項工程。其次，如若選擇投標就要確定投標報價。目前多數(shù)企業(yè)以價取勝采用低價中標，這個低價就要有一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，一部分企業(yè)采用的是在依據(jù)本地區(qū)預(yù)算定額的基礎(chǔ)上降低百分點，那么降低多少同樣要用到統(tǒng)計學(xué)知識：在充分的歷史資料的基礎(chǔ)上根據(jù)建筑市場的發(fā)展方向，綜合、對比、分析這些資料，在保證企業(yè)不能虧損的前提下，作出最低標價結(jié)果。還有一部分企業(yè)采用工程量清單計價投標，這就需要收集大量的原始數(shù)據(jù)，就用到施工過程中所進行的原始統(tǒng)計記錄，收集到原始資料后，進行整理匯總、分析，作為建立企業(yè)內(nèi)部定額的數(shù)據(jù)依據(jù)，服務(wù)投標工作?？梢娊y(tǒng)計在招投標活動中起著重要作用，在確定價格的基礎(chǔ)上，還可根據(jù)市場走勢，分析規(guī)避報價中的風(fēng)險；同時還積累各方面的工程造價資料，為企業(yè)進行同類型的投標提供有效參考。

2、統(tǒng)計在施工質(zhì)量控制中的作用

質(zhì)量是百年大計，是企業(yè)想要立足市場的根本。建筑企業(yè)對施工質(zhì)量的控制，通常要在開工前，明確工程質(zhì)量的目標，施工質(zhì)量控制就是圍繞這個特定的目標而展開的，施工質(zhì)量的好壞不僅要依賴施工主體的質(zhì)量意識和目標管理體系，更離不開統(tǒng)計，在施工中除要嚴格按照施工規(guī)程進行外，還要進行實時檢查和監(jiān)督，把實際發(fā)生的情況與預(yù)定的目標比較，看是否發(fā)生偏差，偏差是否在范圍之中，這些都需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確就談不上有效的質(zhì)量控制。所以說在施工質(zhì)量控制中，這些大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)包含著繁雜的工程質(zhì)量信息，要想得到翔實可靠地反映工程質(zhì)量問題的信息，就必須對這些數(shù)據(jù)進行分析、歸納。

3、統(tǒng)計在工程成本控制中的作用

成本控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的必走之路，建筑施工因其工期長，動用的人力、物力、財力較大，更應(yīng)該合理控制工程的成本，控制要以計劃為基礎(chǔ)，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)倡導(dǎo) “日計劃，日統(tǒng)計”正是統(tǒng)計在成本控制中的合理應(yīng)用。首先要結(jié)合以往的工程統(tǒng)計資料作出計劃，其次每天施工任務(wù)完成后要及時統(tǒng)計當天發(fā)生的人工、材料使用數(shù)量及工程完工量等，并進行分析比較，得出當天的成本偏差，找出原因制定預(yù)防措施，有效地對成本進行控制，合理發(fā)揮統(tǒng)計的信息職能。

4、統(tǒng)計在建筑企業(yè)管理中的作用

建筑企業(yè)點多，面廣，人資龐大，如果沒有合理的統(tǒng)計將會是一團亂，管理也就無從下手。企業(yè)管理者要想獲得整體的管理，就必須通過把這些分散的、零亂的數(shù)據(jù)進行分類、匯總，形成數(shù)據(jù)集合，進行統(tǒng)計分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)管理提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，也為下期施工計劃提供依據(jù)。 在整個企業(yè)管理中，統(tǒng)計既可以反映企業(yè)的資產(chǎn)、人員、施工規(guī)模等，又可以反映建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)等；既可以讓管理者明了施工某一時點上的現(xiàn)狀，又可以反映企業(yè)在某一特定時期的動態(tài)；既可以反映企業(yè)的施工進度，又可以反映企業(yè)的效益和效率；既可以反映建筑企業(yè)諸多的數(shù)量特征，又可以反映建筑企業(yè)的一些質(zhì)量特征；既可以反映本建筑企業(yè)的情況，也可以反映與本建筑企業(yè)施工活動相關(guān)的其他各個方面的情況；總之，統(tǒng)計就是以其他任何一門專業(yè)都替代不了的作用服務(wù)于建筑企業(yè)施工全過程管理。

總論：統(tǒng)計是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要信息資源，貫穿于經(jīng)濟管理的全過程，充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督職能在工程招投標、施工質(zhì)量控制、成本控制和企業(yè)綜合管理中的作用，并建立與企業(yè)施工管理相適應(yīng)的統(tǒng)計制度，加強管理，提高統(tǒng)計質(zhì)量，才能使建筑施工企業(yè)管理工作再上新臺階。

【參考文獻】

錢霞平；統(tǒng)計工作在建筑施工企業(yè)管理各個過程中的作用[J]；現(xiàn)代企業(yè)教育；2010年24期

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建筑施工企業(yè)的發(fā)展，使工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是否合格等，在這些細節(jié)方面，只有做到完善的建筑施工管理，才能更符合建筑標準。但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響建筑施工的質(zhì)量。本文通過探析建筑工程企業(yè)管理方法上存在的一些問題，闡述當前建筑管理體制的不足。

一、建筑施工企業(yè)管理方法的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的管理體制

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)正面臨著激烈的市場競爭，在此過程中施工企業(yè)總是將質(zhì)量與進度放在第一位，卻嚴重忽略管理工作。要想保證建筑工程能夠按時優(yōu)質(zhì)的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當及時意識到管理體制的重要性，設(shè)立專門的管理機構(gòu)為項目的高效運作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國大多數(shù)的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視程度還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，有的企業(yè)在施工過程中沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂，同時，施工效率也得不到保證。

（二）缺乏新的管理理念

在日益發(fā)展的經(jīng)濟社會，企業(yè)在找尋機遇的同時面臨更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費了大量資金，但是對管理機構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻缺乏興趣，如此極大地限制了企業(yè)中管理工作的開展。

（三）缺乏正確的工程管理方法

在建筑企業(yè)工程管理中，管理者不能根據(jù)建筑特點做到實地考察，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗制定進度計劃，使實際進度不能和計劃進度相吻合，嚴重影響了施工進度。同時對于進度計劃的制定并沒有采用先進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制。在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，企業(yè)為避免與業(yè)主發(fā)生矛盾，進度款、結(jié)算款通常不能及時兌現(xiàn)，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

在如今的建筑施工中，許多施工企業(yè)“重技術(shù)，輕管理”的用人方法加劇管理人才匱乏，只有少數(shù)管理人才接受過高等教育。作業(yè)在一線的施工人員大多來自農(nóng)村，由于他們的自身素質(zhì)和文化水平的限制，加之對施工中牽涉到的專業(yè)性設(shè)施操作不熟練，這給施工安全帶來了很大隱患；新設(shè)備不能熟練運用也使施工的質(zhì)量和速度受到影響，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才培訓(xùn)不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。

二、建筑施工企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

通過對當前建筑施工企業(yè)工程管理方法的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)在施工企業(yè)工程管理上存在的一些問題急需解決。本文通過對這些問題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實行也是保證建筑施工企業(yè)工程管理能跟得上時展的重要前提。

（一）管理觀念上的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證企業(yè)跟得上時代的步伐，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑施工管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真正的落到實處的管理。

（二）管理技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁且亂，這對管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務(wù)量過大的管理，而且將建筑過程中的圖紙，技術(shù)資料等管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢減少時間，也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的技術(shù)管理方便快捷，大大提高了工程施工效率。

建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績越多，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)。

（三）管理機制上的創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此施工企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機構(gòu)，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規(guī)劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條不紊的完成。

（四）人員隊伍的建設(shè)創(chuàng)新

作為施工企業(yè)來講，施工項目點多面廣、人員流動頻繁，必須針對流動性強的特點，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動一線施工人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的雙贏，順利完成工程施工任務(wù)。企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線生產(chǎn)人員對新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時，企業(yè)在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗執(zhí)業(yè)的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。

通過以上對建筑施工企業(yè)管理方面的現(xiàn)狀進行分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的理念，機制，技術(shù)，人員隊伍建設(shè)等方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑施工企業(yè)工程管理做到更完善齊備，更順應(yīng)時代要求，未雨綢繆，以更先進的管理方法引導(dǎo)施工企業(yè)的改革和創(chuàng)新，保證施工企業(yè)的健康發(fā)展，確保建筑施工工程能夠高質(zhì)量，高效率的順利完成。

篇5

【關(guān)鍵詞】勞動定額;定員;管理標準化;作用;意義

1 目前建筑領(lǐng)域勞動定額管理的狀況

建筑施工企業(yè)經(jīng)過深化管理與體制改革，自有隊伍都在逐年減少，但分配因企業(yè)間或地區(qū)差異的影響，形成多種用工形式和分配辦法，所以企業(yè)對勞動定額管理的制度、辦法、崗位設(shè)置、人員配備和勞動力使用及職工分配的形式和標準大不相同.主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 勞動力管理模式和辦法。

大致分為以下四種：一是按中標造價或合同價承包。二是按預(yù)算價格承包。三是按工程建筑面積綜合單價承包。四是按勞動定額人工消耗量進行承包，這種方法在目前建筑企業(yè)很少，其做法是先按勞動定額計算出人工消耗量，再按預(yù)算人工費單價的90%，計算出人工費總額進行承包和結(jié)算工資。

1.2 職工工資分配形式和標準

在市場經(jīng)濟中，由于企業(yè)發(fā)展和地區(qū)收入存在較大差異，所以形成了分配的多樣化，主要有以下幾種：（1）實行等級工資制企業(yè)對職工完全執(zhí)行人社部門制定的企業(yè)參考等級工資標準，另外加超額工資或獎金進行分配。（2）實施崗位技能工資制。企業(yè)根據(jù)職工平均工資和各種津補貼總額，結(jié)合本單位實際情況，按照崗位設(shè)置和評估，分成檔次。崗位技能工資由基礎(chǔ)（本）工資、崗位（技能）工資、工令工資、獎金四塊組成進行分配，這種分配形式現(xiàn)為多數(shù)企業(yè)采用。（3）按照實物量單價定額進行分配。根據(jù)企業(yè)勞動定額和預(yù)算定額規(guī)定的人工消耗量，按照本企業(yè)職工平均工資或預(yù)算人工費單價制定實物量單價，其基層單位（項目部或施工隊）按照實物量定額對生產(chǎn)班組進行第一次集中分配。生產(chǎn)班組對生產(chǎn)工人再進行二次分配。（4）實行社會勞務(wù)價格。企業(yè)在生產(chǎn)期，根據(jù)職工本人勞動態(tài)度、技術(shù)水平、貢獻大小等綜合因素，參考社會勞務(wù)價格進行分配，一般技工平均為130元/工日左右，普工為100元/工日左右。冬休或無任務(wù)時，可發(fā)放生活費。5.按照日工資標準進行分配。企業(yè)根據(jù)每個職工的崗位技能工資和各種津補貼額，按照全年有效工作日求出日工資標準，在生產(chǎn)期保證完成生產(chǎn)任務(wù)，達到質(zhì)量、安全要求標準等條件下，按出勤天數(shù)和日工資標準進行分配。年底再根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益程度，發(fā)放一次性年終獎金。如生產(chǎn)期達不到全年有效工作日時，不足部分按照最底生活費標準發(fā)放，如超過年有效工作日時，冬休時仍執(zhí)行日標準工資。

1.3 企業(yè)人工費核算

由于部分企業(yè)以包代管狀況比較嚴重，造成多數(shù)工程核算只有工程項目綜合成本核算，人工費核算情況不清。從了解情況看人工費虧損比較嚴重，直接影響企業(yè)整體效益。人工費虧損的主要原因有：（1）預(yù)算人工費單價偏低。（2）現(xiàn)場文明施工要求，如現(xiàn)場辦公室、宿舍，食堂、施工用水、用電等臨時設(shè)施要求按標準化建設(shè)，建筑物外架整體滿掛安全網(wǎng)，使人工費的投入加大，也是人工費虧損的另一原因。（3）不規(guī)范的市場競爭，形成的壓級壓價和拖欠工程款，造成人工費流失，使施工企業(yè)人工費投入大，收益小，加之企業(yè)重承包，輕管理，造成人工費虧損。（4）社會勞務(wù)價格的沖擊。

2 勞動定額和勞動力管理對施工企業(yè)管理的意義

加強對建筑施工企業(yè)的管理，健全勞動制度，在認真總結(jié)勞動定額、勞動力管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)情況，制定適合本企業(yè)發(fā)展的行之有效的管理制度和辦法，對加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)凝聚力以及提高職工收入都有明顯的促進作用。

2.1 有效地解決內(nèi)部分配差異問題

在執(zhí)行實物量單價定額前，因企業(yè)各基層單位對勞動力管理和分配辦法五花八門，形成企業(yè)內(nèi)部分配差異較大，影響了職工生產(chǎn)積極性，對職工隊伍穩(wěn)定產(chǎn)生不利因素。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，就解決了這一問題。

2.2 有效地解決了工人苦樂不均的問題

實行勞動定額管理后，以前各基層單位因工程造價、工程結(jié)構(gòu)和管理辦法的不同，不能合理的按工人付出勞動量消耗多少進行分配，有時雖然工程結(jié)構(gòu)相同，但由于施工條件不同，造成收入的差異較大。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，就解決了這個問題。

2.3 有效地緩解了干群關(guān)系

以前每到月底生產(chǎn)班組與現(xiàn)場施工、勞資等管理人員因工資結(jié)算討價還價爭吵不休，直接影響干群關(guān)系。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，按實際完成工程量結(jié)算收入就不存在爭吵，使班組與管理人員心往一處想，勁往一處使，密切配合想辦法多完成任務(wù)，不僅提高了工程進度，增加了職工收入，而且干群關(guān)系得到了很好的改善。

2.4 有效地貫徹了按勞分配原則

以前生產(chǎn)班組或個人在收入低時，為了照顧思想情緒，企業(yè)管理部門想方設(shè)法補一塊，收入高時，又想方設(shè)法切一塊，進行平衡收入。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，生產(chǎn)班組或個人只有多完成任務(wù)才能增加收入，充分體現(xiàn)了按勞分配原則?，F(xiàn)在即使生產(chǎn)班組中個人月收入高低相差一倍左右，但低收入者卻普遍認為收入少的原因是完成任務(wù)少或工作中不負責任造成返工影響了收入，收入少者也都心服口服。

2.5 有效地解決了勞動力合理使用的問題

以前生產(chǎn)班組只能在指定的工地生產(chǎn)，工人只能在小組中工作，勞動力剩余時，也不愿意借調(diào)給其它工地或班組工作。統(tǒng)一執(zhí)行實物量單價定額后，班組或個人為了增加收入，不但在工地間或班組間進行合理的借調(diào)，還可在外包工隊伍間相互流動，這樣勞動力的使用更加合理。

3 對加強建筑企業(yè)勞動定額、勞動力管理的幾點思考

（1）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。主要是各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到市場經(jīng)濟條件下勞動力管理的重要性。充分認識到定額定員管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中活勞動量消耗的標準，是企業(yè)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)和提高經(jīng)濟效益的必要手段，企業(yè)應(yīng)健全機構(gòu)，充實管理人員，從組織上給予保證。

（2）更新觀念，堅持創(chuàng)新。勞動定額、勞動力管理制度要創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，必須轉(zhuǎn)變觀念，改變工作方法，積極探索，制定完善適合本企業(yè)管理的辦法，逐步形成行之有效的企業(yè)勞動定額管理體系，形成具有一定特色的管理機制。

（3）強化管理，嚴格程序。加強人工費管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。在工程項目管理中，在開工前，按照中標或合同價中的人工費，依據(jù)定額定員標準，做出分部分項工程各工種用工和人工費支出控制計劃;施工中按照實際完成工作量按計劃預(yù)結(jié)人工費;工程竣工后，將計劃人工成本與實際人工成本進行對比，對產(chǎn)生的偏差進行分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，制定糾正偏差措施，減少人工費虧損，增加企業(yè)效益。

（4）認真總結(jié)，科學(xué)分析。搞好經(jīng)濟分析活動。勞動分配管理是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，取得預(yù)計經(jīng)濟目標必不可少的環(huán)節(jié)，只有搞好經(jīng)濟分析活動工作，才能找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，實觀企業(yè)利潤最大化

（5）搞好規(guī)范，抓出成效。建筑施工企業(yè)一方面要建立健全―線生產(chǎn)技術(shù)工人技術(shù)培訓(xùn)和輪訓(xùn)上崗制度。另一方面應(yīng)認真總結(jié)行之有效的管理經(jīng)驗，要進行勞動力管理方法，效率研究，分析糾正影響人工成本的因素，積極探索適合本企業(yè)管理的勞動定額的編制、施行。使勞動定額、勞動力管理工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，以便產(chǎn)生新的、更大的效益。

參考文獻：

[1]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部規(guī)范性文件匯編.《建筑業(yè)管理篇》.

[2]中華人民共和國勞動法.

[3]中華人民共和國招投標法.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理

中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

資金管理的好壞不僅是衡量一個企業(yè)財務(wù)管理水平的重要標志，而且直接影響到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。近年來，由于建筑市場的競爭日趨激烈，資金緊張的矛盾日益突出，嚴重制約了施工企業(yè)的生存和發(fā)展，削弱了施工企業(yè)的市場競爭力。如何擺脫這種窘境，加強資金管理，減少財務(wù)風(fēng)險？因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當提高企業(yè)市場競爭力和營利能力，加強資金的控制和管理的能力，將資金作為企業(yè)經(jīng)營的重點進行管理，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、施工企業(yè)資金管理的重要意義

資金是企業(yè)運營和發(fā)展的“血液”，如果企業(yè)資金缺乏，會致使企業(yè)不能及時償還貸款、不能及時支付購買施工設(shè)備和材料的價款，從而降低了該企業(yè)的信譽，帶來了許多有形或無形的損失。強化建筑施工企業(yè)資金管理，可以有效地降低施工成本，提高企業(yè)的管理能力、市場競爭力以及盈利能力。

（一）提高建筑施工企業(yè)管理能力。在建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，而資金管理又是財務(wù)管理極其重要的組成部分，所以可以說，資金管理是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容，加強資金控制和管理可以實現(xiàn)提高企業(yè)管理水平的目的。換一個角度來說，一個企業(yè)價值可以分為資金流和物質(zhì)流，加強資金流控制能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，對企業(yè)整體經(jīng)營進程進行科學(xué)、有效的控制。

（二）降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)償還到期債務(wù)需要有充足的資金，如果企業(yè)不能償還到期債務(wù)會引起財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，作為企業(yè)“血液”的資金出現(xiàn)“斷流”，會給企業(yè)帶來嚴重的影響，會遭受罰款、影響企業(yè)的信用。加強建筑施工企業(yè)的資金控制和管理，可以有效地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。

（三）提高企業(yè)盈利能力和市場競爭力。資金是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要的、也是重要的價值基礎(chǔ)。合理分配資金可以提高企業(yè)價值，尤其是在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)要想提高經(jīng)營獲利能力，只能從自身努力提高。然而，在施工企業(yè)中，資金管理可以有效地代表其自身的經(jīng)營管理能力，建筑施工企業(yè)對資金進行有效的控制和管理可以有效降低企業(yè)運營成本，減少企業(yè)資金浪費，從而提高企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的獲利能力和水平。

二、施工企業(yè)實施資金管理過程中存在的問題

（一）資金分散，使用效率低下。建筑施工企業(yè)的特點是：涉及到的項目范圍廣、投資大、周期長，同時又因為施工企業(yè)沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)管理，沒有形成健全的資金管理制度，導(dǎo)致項目施工資金管理分散。并且沒有健全的崗位責任制，資金管理的權(quán)責不夠明確，推卸責任的現(xiàn)象屢有發(fā)生。使用效率低下是資金分散管理的直接后果，從而無法合理地分配資金的使用，不能實現(xiàn)有效的成本控制與管理。

（二）管理方式和手段落后。對多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，資金管理手段與方式落實是普遍存在的問題。一些施工單位沒有建立健全科學(xué)合理的資金信息管理體系，也就不可能對資金管理進行主動監(jiān)管。并且，采用分散的資金管理方法，資金的內(nèi)部審計制度落后，資金出現(xiàn)賬外循環(huán)，開戶多并且分散的現(xiàn)象，沒有對資金進行動態(tài)的統(tǒng)一管理，在很大程度上降低了資金的使用效率。

三、強化施工企業(yè)資金管理的措施

（一）推行全面預(yù)算管理。在建筑施工企業(yè)實施資金預(yù)算管理應(yīng)當遵循以下幾個程序：第一，編制資金預(yù)算計劃需要自下而上逐級進行；第二，審批預(yù)算時同樣需要自上而下通過一定的方式進行；第三，預(yù)算調(diào)整程序需要嚴密執(zhí)行；第四，建立嚴格的考核和監(jiān)督制度。通過反復(fù)審核的各種預(yù)算，最終應(yīng)當提交到上級機關(guān)進行審核，預(yù)算一經(jīng)審定并下發(fā)后，各單位必須執(zhí)行。在沒有遇到特殊情況時，原則上是每半年調(diào)整一次，從而可以有效地控制和管理企業(yè)的用款及籌資計劃。

（二）建立統(tǒng)一的資金管理結(jié)算中心。建筑施工企業(yè)資金結(jié)算中心的建立應(yīng)當按照企業(yè)自身管理層的設(shè)置以及項目的分布情況來設(shè)置，其將作為專門的負責管理資金的部門。在該部門中，需要設(shè)立統(tǒng)一的風(fēng)險預(yù)警機制、資金預(yù)算機制、資金使用監(jiān)督機制、資金劃撥審批機制。通過這種途徑，施工企業(yè)可以對項目資金的使用情況進行全面的了解和掌握，從而可以對企業(yè)資金的使用效率進行整體的評價，并及時做出調(diào)配。

（三）強化對投標項目的審查。在建筑施工企業(yè)，設(shè)備和工程物資占據(jù)大量的資金量，項目在施工過程中如果出現(xiàn)失誤，將導(dǎo)致項目進度無法保障、設(shè)備難以撤出、資金無法周轉(zhuǎn)。因此，建筑施工企業(yè)在進行項目投標選擇時，應(yīng)結(jié)合自身的資金情況，對工程項目進行詳盡的調(diào)查，防止出現(xiàn)不墊資無法施工的情況。在施工項目正常進行過程中也必須對資金的劃撥進行及時的審查，在發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)當及時進行解決，盡量消除非理性的盲目投入。

（四）進一步加強資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性。建筑施工企業(yè)應(yīng)當高度重視企業(yè)資產(chǎn)流動性風(fēng)險和支付風(fēng)險，將現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，并樹立這樣一種觀念：“錢流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”，嚴把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對籌資活動、投資活動以及經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格的控制和管理。在建筑施工企業(yè)，監(jiān)控的重點應(yīng)當包括以下兩個方面：一是資金收入方面，在建項目資金是否及時回籠；處置資產(chǎn)的審批及款項收回；應(yīng)收款項是否緩收或應(yīng)收未收等。二是資金支付方面，大額資金的立項、審批、支付是否合規(guī)；應(yīng)付款項是否存在支付風(fēng)險；當期的實際資金支出與預(yù)算是否存在差異及其原因分析。

總之，企業(yè)要適應(yīng)市場競爭，就必須不斷提升自身的實力，保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。強化全員參與的成本管理，降低材料損耗。及時清理備用金，以減少資金占用；嚴格控制項目資金在非生產(chǎn)性消費方面的支出。貫徹落實“以財務(wù)管理為中心，以現(xiàn)金流量為核心，以項目成本為重點，以會計核算監(jiān)控考核為基礎(chǔ)，以信息網(wǎng)絡(luò)電算化為手段”的財務(wù)管理總體要求，在資金管理上必須建立一套行之有效的管理制度，從完善機制、健全制度入手，努力使資金運動的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，盤活沉淀資金，加大監(jiān)控力度，規(guī)避資金風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平。

參考文獻：

[1]莫桂雯.施工企業(yè)加強資金管理減少財務(wù)風(fēng)險的對策[J].管理與技術(shù)，2007（4）.

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管理會計是建筑施工企業(yè)管理的重點內(nèi)容，只有加強財務(wù)會計管理，才能促進資料利用效益實現(xiàn)最大化，提升企業(yè)利潤，增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，這也是財務(wù)會計管理的價值所在。然而，從實踐來看，當前我國建筑施工企業(yè)管理會計管理方面，仍然存在不少問題，不僅影響了企業(yè)管理水平與效益，也制約了企業(yè)自身發(fā)展的步伐。本文重點研究了建筑施工企業(yè)管理會計的應(yīng)用，以期為提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平，提供一點參考。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；管理會計；財務(wù)管理

一、管理會計的概念與內(nèi)涵

管理會計與財務(wù)會計管理存在很大區(qū)別。管理會計主要是圍繞企業(yè)決策與價值進行的；財務(wù)會計管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運營、決算進行的。二者之間有著很大的區(qū)別。對于建筑施工企業(yè)來說，建構(gòu)完善的管理會計體系，可謂是一項系統(tǒng)而重要的工程，必須要結(jié)合企業(yè)實際情況，有條不紊地進行。首先，建筑施工企業(yè)要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的各項制度、規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，將管理會計融入其中，使其能與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，以便充分發(fā)揮其效能。其次，建筑施工企業(yè)要以人為本，不斷建立健全考核、管理控制等各項制度，通過制度的約束和控制，來確保管理會計實施有據(jù)可依。由于建筑工程項目涉及多個環(huán)節(jié)與部門，建筑施工企業(yè)在進行工程項目施工過程中，需要協(xié)調(diào)開發(fā)商、市場、施工、物流等之間的關(guān)系，使各環(huán)節(jié)在施工的各階段，都能積極參與財務(wù)管理，進而提高管理會計的水平，促進業(yè)務(wù)進程與管理決策的科學(xué)性不斷提升，最終實現(xiàn)資金高效利用和資源優(yōu)化配置。從目前來看，管理會計作為會計的一個分支，在我國近年來才開始應(yīng)用，其應(yīng)用經(jīng)驗相對較少。為了使管理會計能更好地發(fā)揮其應(yīng)用的效能，有必要對其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用問題進行研究。

二、當前建筑施工企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題

第一，當前的會計財務(wù)信息及數(shù)據(jù)變化比較快，如果建筑施工企業(yè)不加強財務(wù)數(shù)據(jù)更新，將會導(dǎo)致實際財務(wù)狀況出現(xiàn)偏差。管理會計利用一系列專門的方法，加工、整理和報告財務(wù)會計提供的相關(guān)資料，從而為企業(yè)各項經(jīng)濟活動規(guī)劃與控制提供參考。管理會計能夠最大程度地為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價值，并能提高管理層經(jīng)營決策的準確性，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性的發(fā)展。管理會計必須要以企業(yè)財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，只有財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)準確，才能將管理會計的效益發(fā)揮到最大化。但調(diào)查顯示，在工程施工過程中，建筑施工企業(yè)往往都是考慮如何獲取直接的最大經(jīng)濟效益，對于財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)及管理會計則重視不足，使得經(jīng)營決策和管理策略偏離實際情況。第二，由于建筑市場環(huán)境具有不可控性，其對于企業(yè)帶來的影響也較難預(yù)料。作為市場競爭的主體，建筑施工企業(yè)要面對很多不可預(yù)知的市場風(fēng)險。在進行經(jīng)營決策的時候，如果企業(yè)沒有進行充分調(diào)研，過于將市場影響因素和企業(yè)競爭環(huán)境假定在理想狀態(tài)下，將會難以保證決策正確，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。

三、建筑施工企業(yè)強化管理會計應(yīng)用的有效策略

(一)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

盡管我國建筑行業(yè)在近年發(fā)展迅猛，但是，其財務(wù)管理水平卻因為各種因素，而未實現(xiàn)相應(yīng)的快速發(fā)展。在實踐中，建筑施工企業(yè)大多都依靠一般預(yù)算定額來管理財務(wù)，不過，一般預(yù)算定額只能分析各項費用與利潤，不能真正為企業(yè)決策提供服務(wù)。在此種情況下，為提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平，優(yōu)化資金利用效益，就必須要將管理會計引入到財務(wù)管理中，充分發(fā)揮管理會計的預(yù)測作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標，來完善企業(yè)財務(wù)管理。

(二)管理會計在企業(yè)招投標管理中的應(yīng)用

從本質(zhì)和目標上來說，管理會計與財務(wù)會計之間存在很大的差別，對此，建筑施工企業(yè)必須要明確認知二者之間的不同，以便使其在各自的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用。因為建筑工程項目涵蓋的環(huán)節(jié)比較多，預(yù)算與實際財務(wù)活動會存在差別，可能會存在超出預(yù)算的情況。建筑施工企業(yè)務(wù)必要認識到這一點，在項目招投標過程中，要利用管理會計來預(yù)測工程項目成本與利潤，確保工程經(jīng)濟指標反應(yīng)中的數(shù)據(jù)真實、可靠，從而最大程度地提高建筑施工企業(yè)預(yù)算準確性。

(三)管理會計在建筑施工企業(yè)質(zhì)量

管理制度中的應(yīng)用建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度是工程項目質(zhì)量及企業(yè)效益的保障，在其中應(yīng)用管理會計，主要是分析質(zhì)量成本控制效益，通過管理會計來監(jiān)控施工質(zhì)量情況，防止因為質(zhì)量問題影響工程進度。管理會計可以促進工程進度與經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展，保障施工企業(yè)的成本與質(zhì)量控制目標順利實現(xiàn)。綜上所述，管理會計是會計的重要分支，也是財務(wù)會計的良好補充，能為企業(yè)管理層決策提供可靠的依據(jù)。在建筑施工企業(yè)中加強管理會計應(yīng)用，可以提高財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)準確性、真實性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

參考文獻：

[1]孫婷.建筑施工企業(yè)管理會計體系建設(shè)研究與思考[J].工業(yè)經(jīng)濟論壇，2016，02：225-229+224.

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[3]熊文杰.施工企業(yè)內(nèi)部會計控制研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2008.

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工安全；問題；對策

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A

一、加強建筑企業(yè)施工安全管理的意義

1、安全生產(chǎn)工作是黨和國家的一項重要政策，是建筑施工企業(yè)的頭等大事，保護職工的安全是我們黨的一貫方針，也是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則，因此，做好安全管理工作是我們開展正常揮動的必須要求。安全生產(chǎn)文明施工時高效益，高效率的前提，也是降低成本消耗，獲得做大價值的體現(xiàn)。

2、建筑業(yè)施工生產(chǎn)流動性大，產(chǎn)品形式多樣化，體積龐大，架構(gòu)復(fù)雜，季節(jié)性較長，機械化程度低，安全系數(shù)小，其中隱患較多，很難控制，所以，必須要全員參加安全管理工作中，協(xié)調(diào)配合，綜合治理。

二、建筑施工企業(yè)安全管理中存在的問題

1、建筑安全交叉管理問題突出。因為政府機構(gòu)多次改革,新舊安全生產(chǎn)監(jiān)督管理交替,導(dǎo)致政府部門安全管理的職能交叉,多方插手,多頭管理及處罰的現(xiàn)象比較多見,可能造成企業(yè)在同一事件上,同時受到來自幾個政府職能部門、機構(gòu)的不同標準、要求的監(jiān)管與處罰,企業(yè)的意見與壓力很大。

2、建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。安全監(jiān)督管理機構(gòu)有的設(shè)在建筑管理部門、有的設(shè)在質(zhì)量安全管理部門、有的設(shè)在安全監(jiān)督站等等,導(dǎo)致有些安全監(jiān)管機構(gòu)沒有獨立的安全執(zhí)法主體資格,缺乏權(quán)威性,監(jiān)管不到位,監(jiān)管力度不足,造成安全監(jiān)督執(zhí)法弱化,不能滿足安全生產(chǎn)工作的需要。

3、施工人員素質(zhì)有待提高。我國建筑行業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工組成，普遍都缺乏安全意識技術(shù)培訓(xùn)也遠遠不夠。目前我國已經(jīng)在人員培訓(xùn)工作上加大了力度，但是在實際操作中，人員培訓(xùn)的方式、力度和考核等方面都有困難。另外，建筑業(yè)施工技術(shù)復(fù)雜，企業(yè)更應(yīng)該重視施工人員對安全技術(shù)交底的能力培訓(xùn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)從安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)這兩方面入手，進一步提高施工人員安全防護意識。

4、、安全監(jiān)督管理隊伍素質(zhì)欠提高。雖然國家對安全生產(chǎn)管理已經(jīng)提到很高的地位，但部分企業(yè)主要負責人對安全生產(chǎn)依然不重視，主要表現(xiàn)有：一是“只管自己賺錢，忽視他人性命”的意識依然存在，違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷，死傷眾多；二是思想上不重視，對安全存在著僥幸心理，把安全生產(chǎn)工作制度束之高閣；三是地方政府監(jiān)管不到位，檢查活動流于形式，結(jié)果讓企業(yè)負責人認為安全管理無須創(chuàng)新與投入，同樣可以獲得經(jīng)濟利益和社會效益。

5、建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標準體系不配套、不完善。當前,我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系雖基本形成,但存在著法律法規(guī)的一些條款在實際執(zhí)行中可操作性不強,配套的法規(guī)還不完善,安全施工標準系統(tǒng)性不好等問題。導(dǎo)致安全施工行政執(zhí)法在企業(yè)的違反行為沒有出現(xiàn)事故的情況下,該處罰的沒有處罰。安全執(zhí)法工作失之于寬、失之于軟,安全生產(chǎn)法律制度未得到完全落實,安全強制措施變得蒼白無力,安全監(jiān)管起不到應(yīng)有的作用。

6、建筑安全監(jiān)管支撐保障體系建設(shè)落后,缺少必要的監(jiān)管手段，因為經(jīng)費不足,技術(shù)裝備、檢測器具短缺落后等因素,安全監(jiān)管人員到施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查,仍然用的是眼睛看、耳朵聽、手摸的傳統(tǒng)方法,影響著安全監(jiān)管的科學(xué)性。

7、安全檢查走過場。在施工現(xiàn)場，有許多違反安全操作的問題。例如，安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、帶電操作、無證上崗等。檢查人員處于老好人，沒有說到位，也沒有達到教育本人和防患于未然的目的。

三、建筑企業(yè)安全管理產(chǎn)生問題的原因

1、建筑施工企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，為節(jié)省資金，安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足，安全管理部門工作不認真，現(xiàn)場安全能管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識缺乏，這些都制約了他們更好的完成施工現(xiàn)場安全管理工作。

2、建筑施工條件差導(dǎo)致了許多技術(shù)人員不愿意從事建筑行業(yè)。

3、建筑施工行業(yè)人員大多數(shù)是農(nóng)名工，他們都是到處打游擊，工作不穩(wěn)定。

四、建筑施工企業(yè)安全管理的對策

1、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“安全第一， 方針，并根據(jù)施工生產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、特點予以實施。

（1）做好施工前的準備工作，工程施工安全的準備工作要循序漸進，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的地形、地貌進行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次施工企業(yè)的管理層，要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的場所，開展好安全生產(chǎn)的宣傳教育，實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作；

（2）狠抓施工生產(chǎn)安全計劃，把安全責任目標分解到崗，落實到人。針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保安全工作順利進行。

（3）確保材料供應(yīng)的質(zhì)量，建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。材料員、各工程技術(shù)人員，都要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，掌握好常用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料在保管和運輸過程的規(guī)定，做到分門別類的保管和堆放，凡屬不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場，以確保材料質(zhì)量合格；

（4）臨時用電、機具、設(shè)備的維護和保養(yǎng)，首先是規(guī)定操作者，必須經(jīng)過崗前職業(yè)培訓(xùn)，并持有省住建廳主管部門頒發(fā)的操作證，其次，要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀律，同時建立健全管理制度與管理檔案，實現(xiàn)管理工作標準化、規(guī)范化。

2、從體制上完善安全生產(chǎn)保險制度，保障了廣大施工人員的生命安全，維護職工的合法權(quán)益，對社會起到了穩(wěn)定作用；從機制上健全了職工生命和健康的補償制度，維護職工的合法權(quán)益；從運作上強化了安全宣傳教育培訓(xùn)和安全宣傳這部分費用不足的情況，起到了推進提高企業(yè)安全素質(zhì)的積極作用。

3、建筑安全管理是一門技術(shù)性很強的管理學(xué)科，因為各種原因，目前我國建設(shè)行政主管部門安監(jiān)人員素質(zhì)參差不齊。一個合格的建筑安全管理人員應(yīng)該要了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章規(guī)程，建筑安全生產(chǎn)技術(shù)知識和行為科學(xué)等知識。主管部門要分期分批的進行安全管理監(jiān)督工作培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格的頒發(fā)相應(yīng)從業(yè)資格證書。與此同時，要對監(jiān)督人員進行法紀教育與職業(yè)道德教育，弄清部門的職能，明確自己的工作職責，堅持嚴格執(zhí)法依法監(jiān)督管理。所以，安全監(jiān)督人員應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提升自身素質(zhì)。

4、加大執(zhí)法處罰力度。當前,建筑安全違法成本太低是造成當前頻頻發(fā)生安全事故的重要因素之一。建筑企業(yè)大多抱著僥幸的心理,希望逃脫檢查,而就建設(shè)行政主管部門當前的檢查力度而言,在必須停工的工程中只有一小部分工地被發(fā)現(xiàn)并停工,并且這種違法成本與一旦成功逃避檢查而減少的安全投入相比較,是很低的。所以,必須加大執(zhí)法處罰力度,使企業(yè)支付高昂的違法成本。安全生產(chǎn)關(guān)系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)系到投資環(huán)境的改善和提高。創(chuàng)新建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，培育多元管理體系，理順市場各方主體安全生產(chǎn)的責任，對提高建筑安全生產(chǎn)整體管理水平，開創(chuàng)新時期安全生產(chǎn)管理局面具有重要的作用。

結(jié)語

安全管理是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作，必須從確保安全、服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等多個角度進行定位。當前建筑工程安全管理仍存在不少問題，因此在提升建筑企業(yè)安全管理方面還有大量的工作需要做，這要求政府主管部門、企業(yè)管理者以及施工人員等對安全管理工作給予足夠的重視，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，各方齊心協(xié)力使安全管理水平上一個新臺階。

參考文獻

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[2] 許程潔. 基于事故理論的建筑施工項目安全管理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2008.

篇9

1建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述

隨著近幾年建筑施工企業(yè)對管理的重視，大部分的建筑工程中的施工質(zhì)量，施工安全、施工周期、施工技術(shù)等多方面的問題都有了明顯的完善。但成本與價格方面還是存在著不足的因素，而這一問題不僅影響著建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展，并也成為了客戶重點關(guān)注的對象。因此，為了提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平，就必須完善成本管理中存在的問題，使其確保成本管理的方法具有一定的科學(xué)性與規(guī)范性。而通過對企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本管理進行深入的研究，不僅能夠降低建筑施企業(yè)成本的投入，并還有利于建筑施工企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。

2戰(zhàn)略性的成本管理內(nèi)涵

通過實施戰(zhàn)略性決策對建筑施工企業(yè)成本進行管理，是實現(xiàn)成本管理的有效措施，更是達到成本管理目的的最佳路徑。在進行戰(zhàn)略成本管理時，其核心價值就是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)管理中的成本管理是主要管理部分，所以管理人員必須對競爭的來源與威脅進行及時的了解與掌握，這樣才能找到企業(yè)成功的最優(yōu)路徑。

3管理措施

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架主要有價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析三部分組成，以下對這三個基本框架部分進行了詳細的分析，使其能夠了解或掌握戰(zhàn)略成本管理的基本框架。

3.1價值鏈分析

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重價值鏈的運用，使其能夠為企業(yè)獲取或維持市場競爭的優(yōu)勢。。而針對于價值鏈主要用途是聯(lián)系構(gòu)想、資源、供應(yīng)商和顧客的流程之間的關(guān)系，它可以通過最佳的方式達到競爭性價值鏈目的。其次，在企業(yè)管理中可以是一個消耗資源的過程，也可以是一個創(chuàng)造價值的過程，其主要是取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動偏向于哪一個方向。如當管理人員把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動認為是具有一定價值性的活動時，則就可實現(xiàn)成本管理的自身價值。另外，通過對價值鏈進行詳細分析，可對企業(yè)生產(chǎn)重要階段做實質(zhì)性的改進，這樣可有效的控制與降低成本的投入。與此同時，只有明確自身在價值鏈的位置與關(guān)系，這樣才能知道競爭對手價值鏈的的位置，使其可有效的強化企業(yè)在市場的實力。

3.2戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)中的戰(zhàn)略定位分析，主要是指如何選擇競爭武器與競爭者對抗，使其求得長期的發(fā)展與生產(chǎn)。而在對抗競爭者時，首先必須對自身企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進行實踐調(diào)查與分析，然后從行業(yè)維中確定企業(yè)應(yīng)進入的行業(yè)。其次，通過對企業(yè)市場進行分析，使其定位企業(yè)應(yīng)立足的市場。另外，通過對產(chǎn)品維進行分析，可定位出企業(yè)適合開發(fā)的產(chǎn)品。最后，通過競爭的戰(zhàn)略來保障企業(yè)在市場或產(chǎn)品中打下堅實的基礎(chǔ)，進而才可有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

在建筑施工企業(yè)施工之前，對實施的產(chǎn)品進行科學(xué)合理的分析，使其才能確定企業(yè)采取合適的總體戰(zhàn)略。而在建筑施工企業(yè)總體戰(zhàn)略實施之前，首先必須對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、面臨的環(huán)境進行科學(xué)合理的分析，這樣才可確定建筑施工企業(yè)競爭的戰(zhàn)略。其次，在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，管理人員必須結(jié)合自身的條件與企業(yè)所面臨的環(huán)境因素，使其才能確保成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有一定的實質(zhì)性。另外，在確保質(zhì)量的前提下通過把建筑工程技術(shù)、設(shè)計、管理、售后服務(wù)等諸多領(lǐng)域的成本降低，促使生產(chǎn)成本能夠低于其他建筑企業(yè)，這樣才能在競爭激烈的建筑市場中立足。以上通過對建筑施工企業(yè)的內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈進行有效的整合與優(yōu)化，使其可促使建筑施工企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展目標。

3.3成本動因分析

由于各個企業(yè)之間的特點不同，所以成本動因也有所不同。因此，在企業(yè)生產(chǎn)活動開始之前，相關(guān)人員明確活動的成本動因，使其掌握與了解成本地位的形成與變化原因，這樣才能為提高活動價值，強化成本控制提供有力途徑。另外，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的過程中，為了在降低工程成本的同時提高工程的質(zhì)量，管理人員必須了解生產(chǎn)過程造成的成本動因，而對于企業(yè)成本動因又分為結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因兩種，結(jié)構(gòu)性的成本動因主要是決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，而執(zhí)行性成本動因主要指企業(yè)的作業(yè)程序，因此管理人員只有了解成本動因，才可有效的對成本進行管理。

在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，成本動因的分析也是成本管理的重要措施之一，而建筑工程施工企業(yè)的成本動因主要體現(xiàn)于人本管理與技術(shù)創(chuàng)新。針對于建筑施工企業(yè)的人才管理，管理人員首先必須建立健全激勵制度，并了解與掌握施工人員期望的行為，這樣才能促進員工對待工作的積極性與責任性，使其降低人力成本的投入。而激勵建筑施工企業(yè)員工的獎勵可通過發(fā)放獎金、股票、提髙工資等方法作為報酬。其次，通過開發(fā)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，也是降低成本的關(guān)鍵。與此同時，技術(shù)創(chuàng)新可強化建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利水平。

4結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理問題對策

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

工程預(yù)算管理是建筑企業(yè)中一個復(fù)雜的管理過程，需要企業(yè)有一些配套的管理做保證，否則，工程預(yù)算管理也就成了一句空話。再高質(zhì)量的工程預(yù)算，也無法保證工程施工中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)利潤的最大化。建筑施工企業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，所以加強工程預(yù)算管理必須是全方位的、全民的、全過程的。工程預(yù)算管理將在企業(yè)的基本建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用，隨著我國基本建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，它將對管理人才提出更高的要求，也將進一步發(fā)揮在全面預(yù)算管理中的作用。

一、建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題

在現(xiàn)實的施工工作中，施工企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題比較多，在此筆者只例舉幾個較為多見的問題，供諸多的同行予以參考。

1、工程預(yù)算管理的認識不到位。在目前市場經(jīng)濟干預(yù)下，一些建筑施工企業(yè)自身對預(yù)算的歸屬部門認識不清晰，一直以來就認為工程預(yù)算就是由財務(wù)部門來處理，更有甚至把工程預(yù)算錯誤理解為是財務(wù)部門控制資金支出?？偟膩砜矗瑥默F(xiàn)在企業(yè)工程預(yù)算管理來看，大多數(shù)企業(yè)只是停留在形式上。一些企業(yè)負責人對此也不給與重視，這就降低了預(yù)算的權(quán)威性。

2、工程預(yù)算管理的責任不明確。在企業(yè)的建筑工程預(yù)算管理中，其管理工作一般多采取條塊分割的工作形式，從地方到各行各業(yè)都有自己的工程預(yù)算管理機構(gòu)。具體來說，建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的絕大部分工作可以看作是由一個專門的機構(gòu)完成，但卻是在不同行業(yè)內(nèi)重復(fù)進行，這就必然導(dǎo)致大量人力、物力等的浪費。

3、工程預(yù)算定額體系不完善。隨著市場競爭加快，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項目的情況越來越多，而各地區(qū)建設(shè)各異的預(yù)算定額管理、預(yù)算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建筑工程項目的順利進行。在實際的建筑工程施工中，不同類型的工程、不同的施工環(huán)境等卻運用同一定額標準，這也就充分說明建立一套包羅萬象來源于實際的完整預(yù)算定額體系勢在必行。

4、工程預(yù)算目標不夠合理。在目前的建筑施工企業(yè)做預(yù)算的時候，預(yù)算目標不合理，也是欲速則不達的重要原因之一。實際上，在我國建筑施工企業(yè)全面做預(yù)算管理，它是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段。預(yù)算管理的核心在于對施工企業(yè)未來的行動進行事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的諸多資源進行分配、考核和控制，促使企業(yè)按照既定目標做事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、建筑施工企業(yè)做好預(yù)算管理的對策

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對預(yù)算管理認識到位，并能夠在企業(yè)中大力的宣傳并加強推行這項管理制度的力度，使之成為企業(yè)發(fā)展的一種長效的管理機制

預(yù)算管理是企業(yè)在制定某一個目標所進行的全面的綜合的財務(wù)計算。它作為企業(yè)發(fā)展中的一種比較有效的管理模式，主要是通過對人才、業(yè)務(wù)、資金、資源的有機結(jié)合來實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、企業(yè)戰(zhàn)略目標的加快實現(xiàn)、發(fā)展的各個方面的協(xié)調(diào)做業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高等等目標，全面雨傘管理主要是通過對企業(yè)每項經(jīng)濟活動都進行預(yù)算、分析、監(jiān)督來進行科學(xué)的管理，這既是企業(yè)活動的開始，也是企業(yè)活動的終點。企業(yè)要想保證自身內(nèi)部管理的科學(xué)化，就必須實現(xiàn)好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，只有這樣才能實現(xiàn)對企業(yè)自身的發(fā)展了如指掌，避免出現(xiàn)企業(yè)管理不嚴甚至超出控制之外的現(xiàn)象。

企業(yè)的決策人必須首先重視預(yù)算管理，這樣才能夠引起企業(yè)上下人員的重視。企業(yè)可以通過各種方式來宣傳全面管理的重要性及相關(guān)的內(nèi)容，使人人了解預(yù)算管理，人人重視全面預(yù)算管理。

2、制定科學(xué)可行的、符合實際的全面預(yù)算目標

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及特點，制定出符合自身發(fā)展的預(yù)算管理目標，這也是制定預(yù)算管理步驟方法的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身想要達到的發(fā)展目標來選擇所需要的資源，并根據(jù)資源的種類和數(shù)量進行優(yōu)化配置。企業(yè)發(fā)展目標的制定是有嚴格的要求的。從企業(yè)當前發(fā)展情況來說，預(yù)算管理目標的制定應(yīng)該與自身的發(fā)展相協(xié)調(diào)，使各個方面都在促進企業(yè)發(fā)展的前提下能夠有機的結(jié)合，這有利于實現(xiàn)全面預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的調(diào)控。從企業(yè)發(fā)展的長遠角度來說，目標的制定必須和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，滿足企業(yè)在不同階段的發(fā)展需要，能夠把不同階段的預(yù)算銜接起來。

企業(yè)必須把預(yù)算管理和企業(yè)的目標成本管理有機的結(jié)合在一起。由于全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)發(fā)展的中心目標——利潤，所以必須加強企業(yè)的目標成本管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，找出影響企業(yè)經(jīng)濟效益的具體因素并提出相應(yīng)的解決措施。根據(jù)自身發(fā)展所需，引進外國的先進技術(shù)，制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展計劃，并采取有效減少企業(yè)成本的措施，通過提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和科技創(chuàng)新來達到降低成本的目的，對于企業(yè)發(fā)展的支出費用要嚴格的控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

3、建立權(quán)威、常規(guī)的預(yù)算管理機

制企業(yè)在發(fā)展預(yù)算管理的同時必須保證企業(yè)人員組織共同實施。預(yù)算的重點不僅僅是預(yù)算，而是旨在在企業(yè)中建立一種常規(guī)的共同的科學(xué)合理的管理機制。有些人認為實行預(yù)算管理就只是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個部門開展這項工作就可以了，這是一種誤區(qū)，預(yù)算管理是需要企業(yè)上下部門人員一起來完成的，所以施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)的各個部門都設(shè)立專門負責這項工作的管理人員，并組織專業(yè)人員來開展全面預(yù)算管理的日常工作，而且也要經(jīng)常與其他部門的人員溝通交流，實現(xiàn)企業(yè)人人參與其中，處處有預(yù)算管理的理想狀態(tài)，使企業(yè)內(nèi)部形成一張全面預(yù)算管理網(wǎng)，進而使預(yù)算管理深入人心。

4、建立一套針對施工企業(yè)特點的縱橫交錯的三級責任中心指標體系，使企業(yè)管理的每一處都能有相應(yīng)指標反映和監(jiān)控

預(yù)算管理是通過各種指標來反映企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行情況及各項經(jīng)濟活動運行情況。預(yù)算管理指標有如企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的跟蹤器，經(jīng)營管理活動發(fā)生到哪里，全面預(yù)算指標就應(yīng)該反映到哪里。預(yù)算管理是企業(yè)的內(nèi)部管理手段，沒必要像財務(wù)報表那樣符合通用的準則，應(yīng)該根據(jù)施工企業(yè)的特點和管理的需要來設(shè)計指標。建議施工企業(yè)建立縱橫交錯的三級責任中心指標體系。橫向：指各責任中心的各業(yè)務(wù)部門(如：財務(wù)部、人力資源部、工程部等)?？v向：指不同的責任中心，即投資中心、利潤中心、成本中心三個中心。投資中心是指既能控制成本和收入、也能對資金投入進行控制的責任單位(如集團總部、集團下屬具有相應(yīng)決策權(quán)力的二級公司等)。利潤中心是指能決定生產(chǎn)要素的投入組合、決定產(chǎn)品組合、決定產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品價格的責任單位(如具有相應(yīng)決策權(quán)力的三級單位等)。成本中心是指決定生產(chǎn)要素的投入組合，而不能決定產(chǎn)品產(chǎn)量的大小(如施工項目部)。只有這樣，全面預(yù)算管理指標體系才能克服項目法施工分散性和臨時性等困難，伸向施工企業(yè)的各個層面、各個角落，做到經(jīng)營管理活動發(fā)展到哪里，全面預(yù)算管理指標就反映到哪里。施工企業(yè)集團的戰(zhàn)略決策才能被層層分解落實，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動運行情況才能得到充分、及時、有效的反映。

5、加強對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，注重分析的質(zhì)量

預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理模式，能不能真正發(fā)揮指導(dǎo)改善企業(yè)的經(jīng)營活動，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，主要看對預(yù)算執(zhí)行情況的分析。只有對預(yù)算執(zhí)行情況分析得全面、深入、正確，企業(yè)的管理層才能有正確的決策依據(jù)。有了縱橫交錯的三級責任中心指標體系后，每個責任中心(集團、公司、項目部)、每個業(yè)務(wù)部門就能及時動態(tài)地反映企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營管理活動。企業(yè)經(jīng)營管理活動通過指標反映出來后，各業(yè)務(wù)部門和各責任中心應(yīng)該對反映出來的指標，進行全面、客觀、正確地分析，分析產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)的真實原因和對策。對全面預(yù)算管理執(zhí)行情況分析，不同業(yè)務(wù)部門應(yīng)該加強溝通，各業(yè)務(wù)部門、各責任中心的負責人應(yīng)親自把關(guān)，對本部門、本責任中心的全面預(yù)算執(zhí)行情況分析的結(jié)果負責。

參考文獻：

[1] 孫居瑋.建筑企業(yè)危機管理領(lǐng)域存在的問題與對策[J]. 科技風(fēng). 2010(07)