導語：如何才能寫好一篇不動產(chǎn)登記資料管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建立全國土地、房屋、草原、林地、海域等不動產(chǎn)統(tǒng)一登記制度是黨的十八屆三中全會作出的重大決策，是國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變的重大部署。按照《不動產(chǎn)登記暫行條例》《不動產(chǎn)登記暫行條例實施細則》（下稱“細則”）等文件要求：2016年年底前全國所有市縣要實現(xiàn)不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作的全面運行，要基本實現(xiàn)不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證的“停舊發(fā)新”。據(jù)權(quán)威部門透露：截至2016年12月15日，全國335個地市、2801個縣區(qū)就全面實施了不動產(chǎn)統(tǒng)一登記制度，并嚴格執(zhí)行“發(fā)新停舊”要求，頒發(fā)新版不動產(chǎn)權(quán)證書，分別占100%和98%。因此，就不動產(chǎn)登記工作而言，2016年是“不動產(chǎn)登記工作的落地之年”。

實施不動產(chǎn)登記的目的是確定不動產(chǎn)的權(quán)利歸屬，通過在登記簿上進行記載公示，達到保護不動產(chǎn)物權(quán)的目的。在這一年里，各地緊緊圍繞貫徹登記機構(gòu)、登記簿冊、登記依據(jù)和信息平臺“四統(tǒng)一”的不動產(chǎn)登記制度，以“五嚴格”建設(shè)、規(guī)范不動產(chǎn)登記行為。嚴格進行登記審核，注重查驗、實地查看、公告等每一個環(huán)節(jié)；嚴格依囑托、依職權(quán)登記程序登記發(fā)證，確保登記程序正當；嚴格登記資料管理，用“科技+制度”為不動產(chǎn)登記信息裝上“安全閥門”，確保登記信息安全；嚴格登記信息查詢和不予查詢的情形，確保查詢依法依規(guī)開展；嚴格登記人員管理，對不動產(chǎn)登記人員提出明確要求，確保登記行為規(guī)范?？傊?016年，是不動產(chǎn)登記管理機構(gòu)和工作人員執(zhí)行《細則》之年，為之奮斗之年，取得豐碩成果之年！

按照國土資源部的部署，到2017年底前，不動產(chǎn)統(tǒng)一登記技術(shù)平臺必須基本覆蓋全國所有市縣。也就是說，2017年將進一步鞏固不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作成果，現(xiàn)不動產(chǎn)登記工作新跨越――由各類不動產(chǎn)的分散登記向統(tǒng)一登記轉(zhuǎn)變，確保國家、省、市、縣四級登記信息的實時共享。這就需要基本形成覆蓋全國的不動產(chǎn)登記數(shù)據(jù)資源體系；全國各級不動產(chǎn)登記機構(gòu)接入國家級平臺。這個平臺主要以各級不動產(chǎn)登記機構(gòu)、不動產(chǎn)審批和交易主管部門、其他相關(guān)部門、社會公眾為服務(wù)對象，提供登記業(yè)務(wù)支撐、信息實時互通共享、信息共享交換、信息依法查詢服務(wù)，不僅貫穿于不動產(chǎn)統(tǒng)一登記制度實施的全過程，而且可以有效消除“信息孤島”。

不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作是一項開創(chuàng)性的事業(yè)，任重而道遠。我們期待各地認真實踐、努力創(chuàng)新，將好的經(jīng)驗與做法以稿件的形式及時傳遞給我們，通過我們的刊物傳播出去，不斷提升不動產(chǎn)登記工作水平，為較好完成2017年的不動產(chǎn)登記工作而奮發(fā)努力。

篇2

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：房地產(chǎn)作為我國的經(jīng)濟發(fā)展主要支柱之一，近年來發(fā)展迅猛。但計劃與機遇并存，大浪淘沙后在市場上最終能存在的必定是具有自身特點的企業(yè)，或可以理解是建造大多數(shù)客戶需要產(chǎn)品的企業(yè)。如何在如此為數(shù)眾多的企業(yè)中脫穎而出并謀得一席之地，筆者認為可以從“精細化“管理入手。

產(chǎn)品定位精細化

項目的定位，指的就是想把項目做成一個什么樣子。一方面是指建筑本身的樣子，另一方面指的整個項目在市場上的形象，即在客戶心目中的形象。定位正確與否決定了一個地產(chǎn)項目的成敗。個人認為應(yīng)著重注意下列問題。

1、確定定位的工作順序，即抓好工作主線。具體來說，主要可按以下流程進行：市場調(diào)查土地條件分析和確定潛在客戶群產(chǎn)品定位（戶型、面積、檔次等）租售價格定位征詢意見方案調(diào)整成本與費用測算預測租售收入和租售進度經(jīng)濟評價確定最后方案。

2、市場定位的主要內(nèi)容。一般而言須注意以下幾點。

2.1確立開發(fā)理念?；谄髽I(yè)的價值觀、文化觀，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，確定開發(fā)的指導思想和經(jīng)營模式，使得項目定位有利于企業(yè)的長久發(fā)展，有利于品牌建設(shè)；

2.2明確用途功能。在市場定位時應(yīng)根據(jù)城市規(guī)劃限制條件，按照最佳最優(yōu)利用原則確定開發(fā)類型，對土地資源進行綜合利用，充分挖掘土地潛能；

2.3篩選目標客戶。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，以有效需求為導向，初步確定項目的目標客戶，分析其消費能力，為產(chǎn)品定位和價格定位做好基礎(chǔ)工作；

2.4進行項目初步設(shè)計。在市場資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)土地和目標客戶的具體情況，確定建筑風格、結(jié)構(gòu)形式、房型、面積和建筑標準等內(nèi)容；

2.5測算租售價格。參照類似房地產(chǎn)的市場價格，運用適當?shù)姆椒?，綜合考慮房地產(chǎn)價格的影響因素，確定本項目的租售價格；

2.6根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟實力和項目投資流量，分析和選擇適當?shù)娜胧袝r機，充分考慮到風險和利益的辯證關(guān)系，提出可行的營銷策劃方案，保證項目的順利進行。

3、按產(chǎn)權(quán)所有方明確定位。項目建設(shè)后產(chǎn)權(quán)持有人不同，產(chǎn)品定位的思路也會有所區(qū)別。

3.1長期持有。長期持有可以通過或租賃或經(jīng)營的方式在收得租金的同時享受通脹土地升值帶來的雙重收益。產(chǎn)品定位成敗的關(guān)鍵也在于能否配合時間長度，規(guī)劃階段性的產(chǎn)品及經(jīng)營與財務(wù)計劃，以確保全過程利益最大。

3.2短期獲利。短期獲利的不動產(chǎn)產(chǎn)品定位，要特別注意收益實現(xiàn)的可能性及投入資金的效率。如項目改造（創(chuàng)業(yè)園區(qū)）、傳統(tǒng)成熟的短工期作品、有買點的創(chuàng)新（挑高、夾層等），有助于迅速回籠資金，提高不動產(chǎn)短期投資利益。

4、經(jīng)濟環(huán)境變化時的產(chǎn)品定位

4.1通貨膨脹壓力大時的產(chǎn)品定位。通脹時開發(fā)商會面臨收入固定而成本卻持續(xù)上漲的不利局面。因此在定位時應(yīng)選用施工周期不是太長，有保值預期的形式設(shè)計。

4.2市場不景氣時的產(chǎn)品定位。在這個時段，應(yīng)注重設(shè)計有特殊吸引投資人的，開發(fā)周期短的的產(chǎn)品。同時因土地資源的稀缺性可考慮設(shè)計租售靈活，有彈性選擇余地大的產(chǎn)品。

5、財務(wù)壓力大時的產(chǎn)品定位。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，隨著土地招排掛的推行企業(yè)在土地上付出的成本越來越大，資金壓力也越來越重。所以對于財務(wù)壓力大的發(fā)展商而言，在進行產(chǎn)品定位時應(yīng)注意產(chǎn)品規(guī)劃以順銷產(chǎn)品為主；產(chǎn)品設(shè)計以簡單樓房為主；審慎投資需長期開發(fā)的產(chǎn)品；訴求周轉(zhuǎn)性快的產(chǎn)品，靈活應(yīng)用資金，提高投資報酬率。

產(chǎn)品設(shè)計精細化

設(shè)計階段的“精細化”管理實際是指在設(shè)計階段方案的優(yōu)化和審圖后圖紙的優(yōu)化工作。產(chǎn)品設(shè)計直接影響到施工管理和項目投資。就以下幾方面與諸位共享。

1、規(guī)劃指標容積率的使用。

1.1空間價值與容積率利用的關(guān)系，例如商業(yè)氣息濃厚的區(qū)域，一樓店面價值可能數(shù)倍于高樓層的價值，因此總可建建筑面積應(yīng)盡量分配于低樓層；反之，商業(yè)氣息弱的區(qū)域，則可以考慮向高樓層建筑靠近。

1.2建筑成本與容積率利用方的關(guān)系，越是高聳或造型特殊的建筑，其營建成本愈高，因此要權(quán)衡所增加的成本及可能創(chuàng)造的空間價值，以決定最佳容積率利用原則。

1.3建筑工期與容積率利用方式的關(guān)系，例如兩棟10層的建筑與單棟20層的建筑，前者的施工期將比后者節(jié)省許多，而工期將直接影響投資回收的速度及營業(yè)的風險。

2、公共部位的設(shè)計。

2.1具有保值效果的公共設(shè)施，例如寬敞的門廳、走道等，這些設(shè)施的積極功能在于確保不動產(chǎn)的價值及未來的增值潛力。尤其對于使用頻率高、使用人數(shù)多的辦公室、商場或小套房等產(chǎn)品，這種公共設(shè)施尤其重要。

2.2具有實用性質(zhì)的公共設(shè)施，例如停車位、健身房、游泳池，或公共視聽室等。這類公共設(shè)施的實惠在于它的公共性，通過公共設(shè)施的分攤，可使整幢建筑或整個社區(qū)的住戶都能長期經(jīng)濟地擁有使用權(quán)或產(chǎn)權(quán)。

2.3具有收益機會的公共設(shè)施，例如地下室的商業(yè)空間，停車位，或其他可供非該建筑住戶付費使用的設(shè)施等。由于這種設(shè)施的使用可收取租金或使用費，對于分攤設(shè)施的購買者而言，相當于購買有收益的長期投資標的，不僅可補貼管理費，同時也較易維護整體建筑的品質(zhì)，在使用價值高的地段時頗為適當?shù)脑O(shè)施定位。

3、注重方案階段優(yōu)化。相較而言，設(shè)計人員更愿意接受方案階段提出優(yōu)化意見。優(yōu)化過程中可對諸如結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)類型以及其它問題進行細致深入的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專題分析，并且可對設(shè)計上的每一個技術(shù)細節(jié)進行成本控制，且可做到與設(shè)計同步進不耽誤項目的總體進度。細化后的施工圖詳細完整，便于項目工程量在施工招投標階段計算清楚，從方案開始就對項目成本進行有效控制。

施工管理精細化

質(zhì)量是企業(yè)的生命。房地產(chǎn)開發(fā)建造的是“商品”也是“作品”，在施工過程中要有做“作品”的理念融合在管理的整個階段。比施工單位更懂現(xiàn)場管理，更理解對方的需求，則更能管理好施工方，管理好施工質(zhì)量。

1、技術(shù)問題。作為一個工程項目，如裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，穿插施工多。這要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，做好施工組織計劃，確保每一分項工程在受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)完成。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。工程階段土建、安裝、裝修等諸多環(huán)節(jié)所需的材料種類繁多且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

2.1材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定需（甲供或甲指乙供）材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.2材料采購做到“樣板指路”。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等――標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須及時到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

2.3材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，要求施工方根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

2.4材料追蹤、清驗。對于到場材料，跟蹤檢查施工方清驗造冊登記情況，避免材料丟失，或者浪費。并注意材料分類堆放和易燃品、防潮品材料保護措施的落實情況。

3、施工的問題，施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，嚴禁偷工減料，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題。檢查施工隊伍的管理體制，是否做到了各崗位職責，權(quán)利明確，工種班組人員到崗的情況。面對工期緊逼，學會如何要求施工單位增加人員克服困難。

5、資料管理的問題不容忽視。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

6、成品保護的問題。作為最后的一道工序，成品保護可謂至關(guān)重要。成品保護不到位會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，并加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

7、施工安全的問題。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓、天天講，要求施工單位安全人員多組織培訓學習，防患于未然。

成本管理精細化

房地產(chǎn)開發(fā)從立項、策劃、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收階段一直到交房，每一個階段的實施都會產(chǎn)生一定的成本，也會影響下一階段實施而產(chǎn)生的費用，就是通常說的動態(tài)成本。從橫向說房地產(chǎn)公司一般有行政管理部、人力資源部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部、工程部、成本部、財務(wù)部等部門，每一個部門在運行過程中各自都會產(chǎn)生相應(yīng)的職能成本。要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制體系：成本管理的階段強調(diào)全過程，成本管理的主體強調(diào)全員，成本管理的對象強調(diào)全方位。縱向管開發(fā)成本，橫向管部門費用。建立成本管理體系，直接按照公司的“組織架構(gòu)”的職責進行分解，分解到執(zhí)行主體，而且細化到對應(yīng)責任人。

1、項目前期的財務(wù)管理。全面熟悉了解項目情況，根據(jù)項目開發(fā)進度收集相關(guān)資料，確定“四證”的時間節(jié)點編制籌資計劃

2、施工階段的財務(wù)管理。

2.1確定或調(diào)整次月資金計劃。在（月末）審核項目上報的次月用款計劃，如發(fā)現(xiàn)與原計劃不符應(yīng)要求項目經(jīng)理按公司規(guī)定流程調(diào)整資金計劃。

2.2合同臺賬登記。每個合同應(yīng)建立該合同的臺賬，合同及補充合同建立關(guān)聯(lián)的編號管理。所有編號必須連續(xù)，以保證合同資料的完整。合同履行完畢后，將資料合并裝訂成冊隨項目完工當年的憑證一起保存。

2.3工程付款管理。仔細校對項目上報的“工程用款申請”，對數(shù)據(jù)計算、用款類別、發(fā)票等要素，按正常用款（計劃內(nèi)）或特殊用款（計劃外）做分類匯總。如實際發(fā)生預算外付款的應(yīng)隨即滾動調(diào)整項目的財務(wù)預算。且應(yīng)在每月的固定日與項目組核對項目資金的使用情況，確保雙方數(shù)據(jù)的正確和一致。

3、工程竣工后的財務(wù)管理。

3.1項目竣工并取得大產(chǎn)證后，應(yīng)及時將開發(fā)成本結(jié)轉(zhuǎn)至開發(fā)產(chǎn)品。有時因種種原因需要提前結(jié)轉(zhuǎn)的，應(yīng)合理測算預提成本費用。清理所有尚未執(zhí)行完畢的合同，對尚未支付（包括尚未簽訂的合同）的成本進行測算和預估，將預提成本費用按對應(yīng)的明細科目入賬，然后調(diào)整項目的目標總成本。

3.2項目決算：施工合同如是包干性質(zhì)的，那么合同價加上合同外費用的審計價即為決算價；施工合同為費用開口或暫定價性質(zhì)的，則應(yīng)以審計價為決算價。審計報告除應(yīng)明定的直接費和所有合同規(guī)定的費率外還應(yīng)對甲方代墊的如審計費，水電費，甲供建材設(shè)備的定額返回款等等所有墊付款進行清算確認。

3.3工程保修金：按合同規(guī)定的決算價比例提留。保修期內(nèi)得到原項目經(jīng)理或總工程師的批準方可動用保修金；待保修期滿，待物業(yè)管理單位蓋章確認無質(zhì)量糾紛后由原項目經(jīng)理或總工程師批準，可將保修金余額退還施工單位。

4、實施要點

4.1建立全面的預算體系：校核可行性報告（初稿）中的總投資計劃，定稿后據(jù)此編制項目財務(wù)預算和年度財務(wù)預算。在續(xù)后的開發(fā)過程中根據(jù)項目開發(fā)和資金收支的實際情況作相關(guān)的滾動調(diào)整，并將調(diào)整和執(zhí)行情況及時與項目經(jīng)理溝通。

4.2合理安排資金：對項目經(jīng)理提交的年，季和月度資金收支計劃，應(yīng)從充分利用資金的時間價值、努力降低資金使用成本的專業(yè)角度提出優(yōu)化建議，并與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)平衡一致，報公司批準后執(zhí)行。

4.3設(shè)立臺帳：每個開發(fā)項目必須單獨設(shè)立全套成本臺帳，正確歸集開發(fā)成本和結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

4.4統(tǒng)一會計科目和核算辦法：應(yīng)遵守統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，按照統(tǒng)一的開發(fā)成本科目的核算內(nèi)容進行賬務(wù)處理。并將核算對象如何劃分的辦法告知項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理在申報項目收支時能正確對應(yīng)。

4.5加強與項目組的業(yè)務(wù)溝通：應(yīng)及時了解項目開發(fā)的總體情況，收集資料，定期與項目組的成本控制崗位人員核對數(shù)據(jù)，隨時糾錯防漏，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的正確性。

4.6做好稅收籌劃：應(yīng)熟悉國家和地方房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策，掌握稅收政策的最新變化，與對口稅務(wù)部門的經(jīng)辦人員保持良好的人際關(guān)系。在與營銷策劃和項目經(jīng)理協(xié)商一致的前提下合理安排收支節(jié)點，爭取最大的稅收優(yōu)惠，做好稅收的籌劃工作。

篇3

【關(guān)鍵詞】房屋；維修施工；項目管理；基本流程

1. 前言

項目管理主要是指整個建筑維修施工過程中的組織與管理，其作為房屋建筑施工的不可缺少的一部分，對房屋建筑維修施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此，完善房屋建筑維修施工項目管理工作，是保證房屋維修施工組織合理性，提高房屋維修施工質(zhì)量，促進房屋維修施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。筆者結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，對房屋維修施工工程項目管理流程進行詳細概述。

首先，房屋作為城市建設(shè)重要組成部分，其不僅與人們工作、學習、生活、生產(chǎn)及娛樂等有著密切的聯(lián)系。同時還是城市活動的重要基礎(chǔ)設(shè)施；是社會的寶貴的不動產(chǎn)，是歷史變遷發(fā)展的重要產(chǎn)物，能夠反映出社會不同時期經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進度及生活水平。因此，做好房屋維修施工工作，才能提高房屋社會服務(wù)功能，滿足人們居住需求，避免房屋工序毛段的產(chǎn)生。再者，通過加強房屋維修施工管理工作，能夠加快城市化進程腳步，美化人們的居住環(huán)境。

其次，房屋使用過程是一個從新轉(zhuǎn)變?yōu)榕f的必然過程，在長期使用過程中容易出現(xiàn)不同程度的損壞現(xiàn)象，無論是建筑業(yè)主，還是社會財產(chǎn)都遭受嚴重損失。因此，加強房屋維修施工項目管理工作，才能真正達到“物盡其用”的目的，同時能夠保證房屋的完整性和增值性，延長房屋建筑使用壽命[1]。

再者，房屋維修改造施工能夠通過經(jīng)濟性技術(shù)對原有房屋建筑進行保護，并促進房屋建設(shè)健康發(fā)展。房屋維修建筑與新建房屋建筑相比，具有投資比例小、施工工期短、建設(shè)空間小等特點，不僅能夠節(jié)省房屋建設(shè)空間，縮短施工工期，同時能夠提高房屋建筑經(jīng)濟效益。通過對舊房屋進行維修和改造，能夠節(jié)省建筑用地，緩解城市建設(shè)用地緊張問題。

2. 房屋維修施工項目管理要點

2.1施工準備階段

（1）維修施工計劃。在房屋維修項目施工前，必須做好維修施工前的準備工作，即依據(jù)房屋維修實際情況、項目特點、施工進度要求及施工條件（包括組織、技術(shù)、人員及物質(zhì)等），制定合理的施工計劃和方案[2]。（2）維修施工組織。房屋維修施工項目組織主要體現(xiàn)在：掌握房屋維修項目施工現(xiàn)場實際情況，主要包括給排水、供暖、電氣等管網(wǎng)情況，并保證施工場地平整度；對房屋維修施工設(shè)計圖紙進行有效的審查，以保證施工圖紙的完整性和合理性；對維修施工組織方案、施工方案進行有效審批；安排維修施工所需的材料和設(shè)備進入施工現(xiàn)場；對需要搬遷用戶進行妥善安置。（3）明確施工職責。在房屋維修施工過程中，施工組織職責主要體現(xiàn)在：對房屋維修施工工序進行有效控制，并在規(guī)程工期來完成所有維修任務(wù)，以保證房屋能夠按期使用；選用先進性、經(jīng)濟性的房屋維修施工技術(shù)和方法，以保證維修施工質(zhì)量；制定周密的施工進度計劃，合理分配人員和物力，維修施工過程進行有效監(jiān)理；對維修施工現(xiàn)場進行有效管理，確保維修施工安全。

2.2維修施工階段

（1）材料管理。房屋維修施工工程與普通施工工程相比，其施工材料類型、數(shù)量較少，但因其施工特殊性，對其施工材料供應(yīng)要求也相對較高。其一，在施工材料采購方面，要嚴格按照施工方案要求，對材料型號、規(guī)格、數(shù)量及材質(zhì)進行有效明確，并保證采購材料質(zhì)量，避免房屋維修工程質(zhì)量受到嚴重影響，導致房屋維修失敗。其二，依據(jù)房屋維修施工工程實際情況與施工進度要求，做好施工材料入場安排，通過抽樣檢查的方式進行對入場材料驗收，并將驗收結(jié)果上報至工程業(yè)主、設(shè)計單位及現(xiàn)場施工人員，將材料放置到指定保存場地，同時將施工材料分類堆放，做好相關(guān)記錄。其三，做好材料發(fā)放登記與管理工作，嚴格依據(jù)房屋維修施工進度，憑單發(fā)放材料，并對發(fā)放材料進行追蹤管理，防止材料浪費或丟失。材料管理人員應(yīng)定期對材料庫存數(shù)量進行有效清點、分類堆放，并做好相關(guān)的防護措施，以減少材料損耗率。

（2）技術(shù)管理。房屋維修屬于建筑工程補救措施，所以施工技術(shù)與普通建筑施工相比較為復雜。這就要求施工單位首先必須掌握施工合同與施工圖紙要求，依據(jù)自身條件（包括人員、資金、設(shè)備、材料等）制定科學合理的施工方案，并將每項施工作業(yè)都歸入到管理范疇中[3]。其次，依據(jù)房屋維修工程特點及技術(shù)規(guī)程要求，做好施工技術(shù)管理組織工作，加強房屋維修施工工序、內(nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)等培訓工作，使每個施工人員都能掌握房屋維修施工技術(shù)，全面提升施工人員的施工操作水平，對每個施工環(huán)節(jié)進行有效控制，確保房屋維修施工工程能夠按進度、工期、質(zhì)量順利完成。再者，建立和健全現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制等操作流程與技術(shù)制度，依據(jù)房屋維修施工質(zhì)量標準，對每道施工工序質(zhì)量進行有效的驗收，以保證房屋維修質(zhì)量

（3）人員管理。施工人員作為房屋維修施工工程的決定性因素，對整個房屋維修施工進度、施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。其一，定期對施工人員進行培訓和考核，以提高施工人員的理論水平和技術(shù)能力，對房屋維修施工質(zhì)量的提升具有重要意義。其二，建立責任管理機制，對每個施工人員職責和義務(wù)進行明確，對施工管理制度進行有效完善，以確保房屋維修施工順利進行。其三，實施實行獎懲機制，對違反施工操作規(guī)程要求人員給予嚴厲懲罰，給予表現(xiàn)出色人員適當獎勵，以提高施工人員工作積極性。

（4）安全管理。在房屋維修施工過程中存在很多的安全因素，因此要求施工單位在施工前必須制定相應(yīng)的安全防護方案，并要求施工人員在施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，在高空作業(yè)時必須系好安全帶，不可亂接線路。同時加強安全教育宣傳工作，提高施工人員的安全防護意識，并建立完善的施工安全管理制度，明確安全管理人員職責，對施工過程中存在安全隱患進行及時消除，以避免安全事故的產(chǎn)生。

（5）施工進度與質(zhì)量。施工進度主要是施工單位能夠嚴格按照施工計劃完成相應(yīng)的施工任務(wù)，同時依據(jù)工程實際情況，對施工計劃進行適當調(diào)整。施工質(zhì)量是房屋維修的重要保障，其與每道施工工序密切相關(guān)，施工人員只有嚴格按照工程質(zhì)量標準及規(guī)程要求進行操作，有效防止偷工減料現(xiàn)象的產(chǎn)生，切實執(zhí)行“三檢”工作，對每道工序嚴格控制盒驗收，才能保證房屋維修施工質(zhì)量。

2.3工程驗收階段

房屋建筑維修施工項目完成后，要求施工管理人員對房屋維修工程項目施工資料進行有效收集、整理及審核，主要包括施工方案、施工圖紙、組織方案、技術(shù)文件、材料質(zhì)檢報告、工程測量記錄、設(shè)計變更、工程驗收單等。同時依據(jù)房屋維修施工工程驗收標準，對房屋維修工程施工質(zhì)量進行驗收，并編寫具體的驗收報告，確保房屋維修施工質(zhì)量能夠達到項目驗收規(guī)程要求。

3. 結(jié)語

為了保證房屋維修施工質(zhì)量，要求維修施工企業(yè)必須完善房屋維修施工項目管理體系，對房屋維修施工準備階段、施工階段及驗收階段進行有效的管理與控制，才能確保房屋維修施工組織合理性，嚴格控制施工項目進度，提高房屋維修施工的質(zhì)量，延長房屋建筑的使用壽命，保證其使用安全性。

參考文獻：

[1]李強.房屋維修管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，7（24）：85-87.