導(dǎo)語：如何才能寫好一篇村級后備干部培養(yǎng)計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、明確村級后備干部的條件。

在村級后備干部的選拔過程中，既要考慮到數(shù)量，更要考慮質(zhì)量，作為村級后備干部尤其是村主要崗位的后備干部，必須要有較高的質(zhì)量，包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)潛能，以及必要的專業(yè)文化程度，否則在今后的培養(yǎng)中就會遇到問題，具體來講，村級后備干部必須具備：一是政治素質(zhì)好，即擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，能自覺執(zhí)行黨的路線、方針、政策及鎮(zhèn)黨委的相關(guān)文件精神，遵紀(jì)守法。二是本區(qū)域內(nèi)人（常州或新北區(qū)人）。三是熱愛家鄉(xiāng)，熱愛農(nóng)村工作，要有帶領(lǐng)群眾增收致富的愿望和信心。四是要有大專以上文化程度，經(jīng)濟或管理類專業(yè)畢業(yè)，年齡在35周歲以下。作為村級后備干部以上四個條件是必備的。

二、規(guī)范后備干部的選拔程序。

對于村級后備干部的選拔，主要有以下幾個途徑：一是個人自薦，即符合條件的優(yōu)秀青年或部隊退伍或大專畢業(yè)生自薦（向鎮(zhèn)黨委）。二是組織推薦（村級、事業(yè)單位），根據(jù)條件向黨委組織部門推薦。三是黨委根據(jù)自薦和推薦的人員組織統(tǒng)一的考試（請區(qū)人事局出題，按照事業(yè)單位公開招考形式），對根據(jù)選拔計劃從合格青年中按1：2的名額從高分往低分錄取。四是組織考察。由黨委組織部門組織相關(guān)人員對入圍者進行考察，進行面試，從中選優(yōu)，最終確定后備干部人選。

三、豐富后備干部的培養(yǎng)路徑。

后備干部隊伍建立后，下一步的關(guān)鍵便是培養(yǎng)，再好的玉也需要雕琢。一是由鎮(zhèn)級組織對其進行培訓(xùn)，要把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，使他們增強黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)，同時要對他們進行社會主義市場經(jīng)濟知識、新農(nóng)村建設(shè)要求、法律法規(guī)等知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采取短班與長班相結(jié)合，分批與集中相結(jié)合。二是分配崗位，適當(dāng)負(fù)壓，促其成才。對于村級后備干部采取三個方面讓其在崗位上鍛煉，上掛可以與區(qū)政府部、委、辦、局聯(lián)系，讓一部分人到區(qū)級機關(guān)掛職鍛煉；下派，一部分人直接到相關(guān)行政村任主任助理，這樣更直接了解農(nóng)村，熟悉工作；再有一部分就直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位掛職，輔助做一些工作。

四、加速后備干部的使用，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

采取了多樣的培養(yǎng)路徑后，對于已符合條件的，要根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，適時提拔任用。一是要抓住村兩委班子換屆時機，最大限度使用后備干部，讓能力強的盡可能早點到崗位上來。二是可根據(jù)各村的實際情況和全鎮(zhèn)的重要部署，在屆中班子成員調(diào)整時，優(yōu)先使用后備干部，要建立村干部能進能出的通暢機制。

五、完備后備村干部養(yǎng)老保險制度。

對于正式的村兩委班子成員，有必要采取個人和集體分擔(dān)的辦法，幫助村干部交納養(yǎng)老保險，確保他們老有所養(yǎng)，更是確保村干部的出口通暢。同時對于后備干部也要按比例逐步參加社會保險，讓其能夠安心工作。

六、加強管理，落實考核責(zé)任制。

對于后備干部到崗后，必須要加強教育管理。要求每月能夠?qū)懸环莨ぷ餍〗Y(jié)，必須要有所在單位負(fù)責(zé)人簽字，讓他們自己每月作一次總結(jié)進行書面匯報。每兩個月召開一次座談會，要求他們面對面的匯報工作。主要是要他們匯報所做的工作，所面臨的問題和困難，對本單位工作有何好的建議等。鎮(zhèn)黨委組織人事部門將根據(jù)他們的情況及存在的問題進行相應(yīng)的指導(dǎo)，必要時與其所在單位進行必要的溝通，總之組織人事部門要時刻跟蹤后備干部的成長，及時掌握其思想動態(tài)。對于極個別不能正常開展工作的要堅決給予清理。同時要制定考核細(xì)則，每年年底進行考核，對于不能勝任或考核不及格要堅決辭退。對于連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的可直接轉(zhuǎn)入鎮(zhèn)屬事業(yè)單位編制，身在行政村工作，享受行政事業(yè)單位待遇。

七、加大對村干部創(chuàng)業(yè)的激勵。

對于大學(xué)生后備干部擔(dān)任村干部后，如何讓其能夠安心穩(wěn)定長期在基層農(nóng)村服務(wù)，這也是一個需要探討的問題，現(xiàn)在許多村干部都是“雙強型”，他們除了政治素質(zhì)強之外，發(fā)展能力也很強。在他們自己創(chuàng)業(yè)的過程中，政府有沒有一些激勵政策，如果能夠給予一定資金扶持或政策優(yōu)惠，讓其在創(chuàng)業(yè)上有所成績，這在一定程度上也能夠促其扎根農(nóng)村，長期為社會主義新農(nóng)村建設(shè)努力。

篇2

由于我鎮(zhèn)地處縣城，對村級基層組織建設(shè)工作的要求尤其突出，特別是近幾年來由于縣城的改造開發(fā)，我鎮(zhèn)大量的土地被征租用，土地矛盾、村級財務(wù)矛盾、失地農(nóng)民就業(yè)矛盾短時間內(nèi)大量涌現(xiàn)，帶來了較多的困難。**鎮(zhèn)歷屆黨委、政府面對困難，立足實際，始終堅持把基層組織建設(shè)做為一切工作的首要任務(wù)來抓，積極創(chuàng)新方式、方法，取得了較好的成效，連續(xù)四年被縣委評為“基層組織建設(shè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，2004年被市委評為“五個好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”。下面我將我鎮(zhèn)的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。

一、主要做法

（一）突出工作重點，加強村級班子建設(shè)

**鎮(zhèn)黨委近幾年來一直把強化村級班子、健全獎懲機制、實現(xiàn)后進村轉(zhuǎn)化升級做為農(nóng)村基層組織建設(shè)工作的突破點。一是村級班子上配齊配強。利用上次村兩委換屆的機會，對全鎮(zhèn)的農(nóng)村班子成員的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)進行了大面積調(diào)整，目前，全鎮(zhèn)376名村“兩委”干部平均年齡41歲；其中高中（中專）以上文化程度的270人，占70%以上，致富能手型干部占到73％，雙高雙強型干部占到85％。同時，著重從退伍軍人、外出務(wù)工人員、致富能人中選拔村后備干部，進行著重培養(yǎng)，及時充實到干部隊伍中去，全鎮(zhèn)各村長期保持有2-3名后備干部。二是獎懲機制上逐步完善。根據(jù)農(nóng)業(yè)稅取消后農(nóng)村工作重點的變化，進一步完善了農(nóng)村干部的年度目標(biāo)考核責(zé)任制，并根據(jù)不同村的情況制定不同的考核內(nèi)容，使內(nèi)容重點突出，目標(biāo)責(zé)任明確，并把目標(biāo)考核與實際工資掛鉤，在村干部中達(dá)到前有目標(biāo)后有壓力的效果。同時，對村干部的工資結(jié)構(gòu)進行較大調(diào)整，突出對實效工資的獎罰，將重點放在維護穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、計劃生育等方面上，嚴(yán)明獎罰，為干事創(chuàng)業(yè)的干部提供廣闊的發(fā)展空間。三是抓好典型村培養(yǎng)和后進村轉(zhuǎn)化。在村級班子建設(shè)上確定了“抓兩頭、促中間”的工作思路。對“無人可選”的支部班子，通過選派機關(guān)干部到村任職、回請外出務(wù)工經(jīng)商人員回村任職等途徑解決；每年按照20%的比例，倒排出一批后進村，派駐由科級干部帶隊的工作組按照“查、建、樹、幫、管”五個環(huán)節(jié)進行集中整頓。同時，實行了鎮(zhèn)直部門包扶聯(lián)系后進村制度，對后進村進行重點幫扶；結(jié)合“小康文明村”的創(chuàng)建，搞好典型村的培養(yǎng)，通過政策傾斜、重點幫扶等方式，全面提升典型村在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村級文明程度和村級經(jīng)濟發(fā)展等方面的檔次，著力培養(yǎng)出一批在經(jīng)濟發(fā)展和精神文明建設(shè)兩方面都均衡發(fā)展的“雙強村”。

（二）加大轉(zhuǎn)移支付，保障村級正常運轉(zhuǎn)

根據(jù)農(nóng)業(yè)稅取消后，財政收入少，村級運轉(zhuǎn)難的問題，我鎮(zhèn)采取多項措施，減少機關(guān)財政支出、加大村級財政支付，在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的情況下，保證了村級正常的運轉(zhuǎn)。一是進行機關(guān)內(nèi)部機構(gòu)改革，壓縮財政支出。按照上級有關(guān)政策，在全鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)部實行了機構(gòu)合并和改革，將全鎮(zhèn)原有的30多個部門、單位合并為兩委、六辦、十個農(nóng)工商公司，分流精減了部分人員，壓縮了鎮(zhèn)級財政支出。二是提高村“兩委”兼職率，減少村干部工資支出。結(jié)合村“兩委”換屆，提高村干部的兼職率，縮減村干部職數(shù)。全鎮(zhèn)農(nóng)村“兩委”班子經(jīng)過換屆由原來的736人，減少到418人，減少43%，村支部書記、村委會主任“一人兼”和“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到94%和91%。大大減少了村干部工資支出。同時在全鎮(zhèn)實行農(nóng)村會計制，取消原來的村會計和保管員，只設(shè)一名報帳員，僅此一項就減少干部職數(shù)318人。三是加大資金轉(zhuǎn)移支付力度，確保村干部工資發(fā)放。針對稅費改革后針對全鎮(zhèn)有75個規(guī)模較小，村干部工資難以保障的村集體積累薄弱村的實際情況，對這部分村的干部工資實行鎮(zhèn)級統(tǒng)籌，統(tǒng)一核發(fā)，2002年鎮(zhèn)財政轉(zhuǎn)移支付25.5萬元。2003年轉(zhuǎn)移支付資金56.5萬元。2004年，轉(zhuǎn)移支付資金133.4萬元。

（三）創(chuàng)新工作思路，規(guī)范村級事務(wù)管理

我鎮(zhèn)幾年來把健全村級制度，擴大村級民主，提高村務(wù)透明，融合干群關(guān)系做為規(guī)范村級管理的主要措施，在工作做法上力求創(chuàng)新，取得了較好的成效。一是實行村務(wù)管理程序化。根據(jù)以往在村級管理中出現(xiàn)的問題，依照有關(guān)法律法規(guī)，在借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編制了《廣饒鎮(zhèn)村級工作程序》，內(nèi)容包括村務(wù)公開、民主管理、黨員發(fā)展、土地調(diào)整、印鑒管理等一系列制度規(guī)定，印發(fā)到各村，同時向村民公開，要求村干部必須依照“程序”管理村級事務(wù)，使村級工作基本實現(xiàn)了“有章可循”。二是實行村務(wù)決策雙向化。根據(jù)過去在村務(wù)決策中出現(xiàn)的部分村干部一人說了算，大搞“一言堂”，群眾對村務(wù)的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)無法保障的情況，在全鎮(zhèn)深入推行了村務(wù)“雙向決策”工作法，通過提出議題、制定草案、上報審核、民主表決、公布結(jié)果等步驟的嚴(yán)格實施，使村務(wù)由事后公開向事前、事中、事后公開轉(zhuǎn)變，由為民做主向由民做主轉(zhuǎn)變。使群眾的決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)融入到村務(wù)執(zhí)行的全過程，使村級工作更加規(guī)范、民主、透明、公開，進一步規(guī)范村級事務(wù)管理，借此贏得群眾對干部的信任，融合干群關(guān)系，夯實群眾基礎(chǔ)。三是實行村級財務(wù)透明化。針對個別村財務(wù)管理不夠規(guī)范，部分村財會人員素質(zhì)不高的問題，我鎮(zhèn)在全市率先實行了農(nóng)村會計制，在鎮(zhèn)經(jīng)管站設(shè)立了中心，在全鎮(zhèn)各公司設(shè)置了專門的會計網(wǎng)長，每周到所轄的村中現(xiàn)場辦公3-4次，對各項財務(wù)管理做到日清月結(jié)，一月一公開。在具體工作中做到“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一使用收款收據(jù)；統(tǒng)一收支手續(xù)；統(tǒng)一張榜時間；統(tǒng)一資金賬戶。通過會計制的實行，加強了鎮(zhèn)級對村級財務(wù)的監(jiān)督，使村務(wù)公開真正的落到實處。

（四）拓寬增收渠道，推動村級經(jīng)濟發(fā)展

我鎮(zhèn)在幾年的基層建設(shè)工作中注重搞好村級組織在產(chǎn)業(yè)調(diào)整、勞動力轉(zhuǎn)移和村級經(jīng)濟發(fā)展中作用的發(fā)揮。一是發(fā)揮組織作用帶動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)部分村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需求，按照支部領(lǐng)辦、支部聯(lián)合、支部介入、支部帶動四種模式，在全鎮(zhèn)部分村探索建立了以村黨支部為主體的農(nóng)產(chǎn)品銷售中介協(xié)會。各中介組織聯(lián)系農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，根據(jù)市場需求搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，簽訂農(nóng)業(yè)訂單，大大降低了農(nóng)民生產(chǎn)的風(fēng)險，保障了農(nóng)民收入增加。二是拓寬勞動力轉(zhuǎn)移渠道。根據(jù)我鎮(zhèn)失地村多，失地農(nóng)民增收難，就業(yè)難的問題。我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)建立了“廣饒鎮(zhèn)人力資源庫”，將全鎮(zhèn)各村中剩余勞動力的年齡、學(xué)歷、特長進行了詳細(xì)的登記。發(fā)揮政府在協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢，廣泛聯(lián)系用人單位和用人企業(yè)，使農(nóng)村剩余勞動力大量向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，拓寬了農(nóng)民增收渠道，增加了農(nóng)民收入。三是發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，搞好房地產(chǎn)開發(fā)增加集體收入。利用地處縣城的優(yōu)勢，在搞好舊村改造的同時搞好城中村沿街商品房的開發(fā)和專業(yè)市場建設(shè)。在近幾年中已經(jīng)組織一村、七村、八村、南三里等村成功開發(fā)了迎賓路商品房、廣饒商貿(mào)城、南三里批發(fā)市場、樂園商貿(mào)廣場等房地產(chǎn)開發(fā)項目。今年也在五村和十九村的改造開發(fā)中取得了突破，舊村改造開發(fā)將成為增加城中村集體積累，增加城中村農(nóng)民收入，繁榮城中區(qū)商貿(mào)的主要途徑。

二、幾點體會

篇3

全縣現(xiàn)有村干部2420人，其中：女村干部810人，占33.4%；35歲以下的436人，占18%，36歲至45歲的605人，占25%，46歲至55歲的847人，占35%，56歲以上的532人，占22%；小學(xué)文化程度的654人，占27%，初中文化程度的1113人，占46%，高中、中專文化程度的605人，占25%，大專及以上的48人，占2%。

近年來，隨著農(nóng)村改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深化，特別是農(nóng)村基層組織“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的深入開展，廣大農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)和“雙帶”能力不斷提高，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)作出了重大貢獻(xiàn)。

1、結(jié)構(gòu)日趨合理。在農(nóng)村積極推行的黨支部換屆“兩推一選”和村委會換屆依法“海選”，使一大批農(nóng)村優(yōu)秀人才脫穎而出。從年齡結(jié)構(gòu)看，班子成員年輕化的程度越來越大，45歲以下的村干部占了將近半數(shù)，60歲以上的占很少比例，還涌現(xiàn)了一批20來歲的年輕“村官”。從文化程度看，初中以上文化的村干部達(dá)到73%；大專以上文化程度的也開始逐步增加。從性別結(jié)構(gòu)看，我們提出了“一村一名女干部”的配備要求，全縣70%以上的村有女性進入支部、村委會班子，100%的村配備了女性計劃生育專干。結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，提高了班子的整體合力，基層組織的發(fā)展意識、發(fā)展能力不斷增強。

2、素質(zhì)日趨提高。通過大力實施“亮創(chuàng)奔”活動，著力把經(jīng)濟能人培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成經(jīng)濟能人、把黨員中的經(jīng)濟能人培養(yǎng)成村干部，農(nóng)村基層干部中懂技術(shù)、會經(jīng)營的干部所占比例越來越高，具有“雙帶”能力的村干部越來越多，隊伍的整體素質(zhì)有了較大的提升。為提高在職村干部素質(zhì)和加強村級后備干部培養(yǎng)，我們積極實施“一村培養(yǎng)一名大學(xué)生”的計劃，三年來招收人數(shù)已達(dá)到500余名。同時，通過大力發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，扎實開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，全縣很多黨員干部掌握了農(nóng)村實用致富技術(shù)，帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力明顯增強，在群眾中享有較高威望。

3、管理日趨規(guī)范。近年來，我縣逐步開展了村干部規(guī)范化管理，我們制訂下發(fā)了《關(guān)于建立激發(fā)農(nóng)村黨支部書記干事創(chuàng)業(yè)工作機制的實施意見》，建立了選拔任用、教育管理、干事創(chuàng)業(yè)、待遇保障、考評獎懲五個機制，進一步激發(fā)村干部的創(chuàng)業(yè)熱情，形成了良好的聯(lián)創(chuàng)態(tài)勢。這一作法得到省委組織部的肯定，并在《湖南日報》頭版頭條進行了推介。激勵機制的出臺，如招聘優(yōu)秀村干部為公務(wù)員、逐步提高村干部待遇、對離職村干部按標(biāo)準(zhǔn)實行補貼、重視并探索為村干部解決社保問題等，較好地調(diào)動了村干部的工作積極性，全面促進了村級工作“村為主”的落實。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了各自的村干部管理1000分制考核辦法和細(xì)則，使得村干部工作考核進一步細(xì)化和量化，并最終分解到村各項工作中去?？己私Y(jié)果也直接和村干部的報酬相掛鉤，通過獎優(yōu)罰劣，拉大差距，進一步調(diào)動和提高了村干部在開展工作中的主動性和積極性。

4、隊伍日趨穩(wěn)定。村干部待遇、報酬有所提高，并基本得到保障。全縣村干部工資主要分三種情況：一是主職村干部（支部書記、村主任）約為2000元至2800元，其中“支部書記村主任一肩挑”的村干部要適當(dāng)高點；二是非主職村干部工資約為1600元至2000元；三是聘用制村干部（如一部分村的會計、出納等）工資按實際出勤時間計算工資，日工資約15元。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村因經(jīng)濟條件不同，村干部工資標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，但差別懸殊不是太大，浮動范圍在1000元以內(nèi)。村干部待遇、報酬除工資以外，主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村的目標(biāo)管理考核及工作獎勵，每年總數(shù)在2000元以內(nèi)，發(fā)放到村，由各村根據(jù)村干部工作情況發(fā)放到人，平均每名村干部可獲500元左右。由此可見，我縣村干部工作一年所得經(jīng)濟報酬，主職村干部約2500至3000元左右，非主職村干部約1800至2300元左右。我們建立了離職村干部生活待遇保障制度，縣財政每年拔付20萬元專項資金，對離職村干部進行補助，同時建立了正常增長機制，逐年按比例增加撥付數(shù)額。

5、作用日趨強化。我縣實施的黨員民主評議、村干部目標(biāo)管理考核工作，充分調(diào)動村干部的主觀能動性。特別是開展先進性教育活動以來，農(nóng)村黨員干部找準(zhǔn)了工作差距，帶領(lǐng)群眾解決了一大批影響及改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重點、熱點、難點問題，在推進發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維護社會治安、倡導(dǎo)文明風(fēng)尚等方面發(fā)揮積極作為，為確保農(nóng)村的穩(wěn)定、基層政權(quán)的穩(wěn)固起到了中堅的作用。

從總體上，我縣的村干部隊伍建設(shè)取得了長足的進步。但隨著農(nóng)村改革的深化以及新農(nóng)村建設(shè)的推進，村干部隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。主要表現(xiàn)在：

1、村干部的結(jié)構(gòu)還需要進一步優(yōu)化。盡管這幾年拓寬了用人范圍，但由于村內(nèi)優(yōu)秀人才多數(shù)外出從事二、三產(chǎn)業(yè)，加上回鄉(xiāng)高中生、復(fù)退軍人等能任職者寥寥無幾，導(dǎo)致村干部選擇余地較少，少數(shù)村的村干部換來換去還是老面孔，干部缺少活力和戰(zhàn)斗力。長期以來村干部的選拔面偏窄，后備干部不足，造成了目前村干部結(jié)構(gòu)不盡合理，呈現(xiàn)出年齡結(jié)構(gòu)偏老，文化程度偏低，男性多、女性少，懂種植會養(yǎng)殖的多、懂管理會經(jīng)營的少，等等。

2、村干部能力還不適應(yīng)形勢的需要。村干部存在缺少學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)、家務(wù)的現(xiàn)象，缺乏崗位所需的政策法規(guī)等基本知識，分析問題、剖析問題缺乏科學(xué)性和前瞻性，在困難和問題面前常常是束手無策，也不善于做群眾思想政治工作；從發(fā)展上看，一些村級班子缺乏駕馭市場經(jīng)濟的能力，在帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加收入方面顯得辦法不多、能力不強。發(fā)展經(jīng)濟的思路不清、路子不明、步子不快。村干部的培訓(xùn)還需要進一步系統(tǒng)化。村干部的實用技術(shù)和科技致富培訓(xùn)很多，但是存在著不夠系統(tǒng)、扎實的現(xiàn)象。一方面，培訓(xùn)的針對性不強，村干部不感興趣；另一方面，村干部的認(rèn)識不足，缺乏主動性。

3、市場經(jīng)濟大潮的沖擊使村干部心難穩(wěn)、人難留。一些村特別是一些特困村，存在沒有人想當(dāng)村干部的現(xiàn)象，即使是在任的村干部，也是經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委反復(fù)做工作才勉強留任。究其原因，主要是：農(nóng)村工作任務(wù)繁重。當(dāng)前，農(nóng)村各項工作實行“村為主”，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)還把各項工作分解指標(biāo)落實到村級，村干部的工作壓力和責(zé)任越來越大；村干部事多利少。村級集體經(jīng)濟普通較為薄弱，不少地方還是經(jīng)濟“空殼”村，開展工作基本上“無米下鍋”或靠“墊米下鍋”。而村干部普遍待遇較低，一些村干部不但多年領(lǐng)不到誤工補貼，還要自己墊錢為村里辦事。他們覺得經(jīng)濟上沒有甜頭，政治上也沒有奔頭，生活上沒有想頭，工作的積極性勢必受到影響；工作保障堪憂。農(nóng)村社會保障不健全，村干部為黨和群眾工作多年，老了只有標(biāo)準(zhǔn)不高的微薄補助，有的甚至沒有。此外，村干部在工作中難免得罪人，打擊報復(fù)村干部的事也有發(fā)生，合法權(quán)益得不到很好的保障。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，村干部無法面對任務(wù)重、工作難、報酬低的現(xiàn)實，村干部心難穩(wěn)的現(xiàn)象較為突出，致使一些村的村干部任職“曇花一現(xiàn)”，一有門路，就丟下沙帽走人，給村級管理及工作的落實帶來很大的影響。

二、進一步加強村干部隊伍建設(shè)的對策和建議

1、提高待遇，增強村干部崗位吸引力。去年向省黨代會建言獻(xiàn)策時,毛紹武部長提出了關(guān)于加強村干部隊伍建設(shè)的建議,得到省委重視。該建議包括：政治上給奔頭。建立擇優(yōu)錄用村干部為國家公務(wù)員制度，每年拿出一定指標(biāo)，在政治素質(zhì)好、工作作風(fēng)過硬、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕村干部中，通過組織推薦、公開考試的辦法優(yōu)先錄用為公務(wù)員。經(jīng)濟上給想頭。實行村干部固定待遇補貼制度，采取財政撥?？畲胧?，保障村干部待遇補貼標(biāo)準(zhǔn)每月不低于300元；采取村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”和撤組并村等措施，大力精減村組干部職數(shù);采取上級支持一點、有集體經(jīng)濟來源的村級補助一點、本人出一點的措施，大力完善村主職干部養(yǎng)老保險制度。保障上給靠頭。實行離職村干部固定生活補貼制度，省、市出臺相應(yīng)政策，對累計任職10年以上、15年以上、20年以上的離職村干部，分別按每年不少于200元、300元、500元的標(biāo)準(zhǔn)給予補貼。省委10號文件的出臺，已經(jīng)解決了很多政策性問題，但市縣配套實施還要加大力度，落到實處。通過建立村干部定額補貼規(guī)范化管理、村干部正常進入養(yǎng)老保險和農(nóng)村大病統(tǒng)籌醫(yī)療保險等制度，調(diào)動村干部的工作積極性，使他們覺得工作生活都有盼頭，因而倍加珍惜現(xiàn)有的工作崗位。同時，使得村干部崗位吸引更多有志青年的目光，從而使村干部選拔范圍進一步拓寬，為吸引高層次的人才到農(nóng)村工作提供良好的氛圍與條件。

2、創(chuàng)新制度，優(yōu)化村干部選任機制。一是推進村干部選拔制度改革。一方面要進一步擴大基層民主在村干部選拔過程中的作用。在村黨支部中全面推行“兩推一選”，在村委會成員中全面推行“公推直選”，真正將懂市場會管理善經(jīng)營、素質(zhì)過硬，群眾信任的優(yōu)秀人才選拔到村干部隊伍中來；另一方面要進一步擴大村干部選拔范圍。積極采取招考大學(xué)生“村官”、選派機關(guān)年輕干部掛職鍛煉等多種形式，改善村干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高村干部隊伍整體素質(zhì)。二是加強村干部后備隊伍建設(shè)。要切實加大從致富能手、大中專畢業(yè)生、科技示范戶、務(wù)工經(jīng)商人員、復(fù)退軍人中選拔后備人才的力度，建立村干部后備人才庫；要以黨員發(fā)展來帶動村干部后備人才培養(yǎng)，將優(yōu)秀的青年通過政治培養(yǎng)的方式來加快成長；要健全完善村干部后備人才培養(yǎng)的責(zé)任機制，將村級后備干部培養(yǎng)列入村黨支部年終考核內(nèi)容；要加大工青婦等群團組織的推優(yōu)力度，注重從優(yōu)秀青年、工人和婦女中培養(yǎng)村級后備干部。三是建立村干部資格準(zhǔn)入制度。從村干部的年齡、學(xué)歷和培訓(xùn)入手，根據(jù)農(nóng)村工作的實際，科學(xué)合理地確定村干部資格標(biāo)準(zhǔn)體系，建立資格準(zhǔn)入制度，從源頭上把好村干部的質(zhì)量關(guān)，切實提高村干部隊伍的整體素質(zhì)。

篇4

一、科學(xué)制定政策，以優(yōu)厚的待遇“引”人

為確?！按髮W(xué)生村干部”和治村“能人”能引得來、留得住，我縣借鑒間接經(jīng)驗，結(jié)合**實際，制定了《“一村一名大學(xué)生計劃”實施意見》和《公開選拔村黨支部書記的實施意見》，鼓勵縣域內(nèi)大學(xué)生和“能人”到農(nóng)村干事創(chuàng)業(yè)。

1、破解“報酬低”的難題，提高經(jīng)濟待遇。我們明確規(guī)定列入“一村一名大學(xué)生計劃”的人員在擔(dān)任村委會主任助理期間，由縣財政按副村級補貼待遇支付工作報酬。通過法定或規(guī)定程序安排擔(dān)任村黨支部、村委會相應(yīng)職務(wù)的，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行規(guī)定的相應(yīng)職級從縣財政轉(zhuǎn)移支付中支付報酬。在參評或破格參評專業(yè)技術(shù)資格時，在**縣初級職稱評審委員會能夠評審的范圍內(nèi)，可減少一項參評條件或放寬一項成果等級。在破格參評時還可減少一項破格條件，技術(shù)報告可代替論文，外語和計算機免試。對因故未晉升專業(yè)技術(shù)資格的，可一步到位參評相應(yīng)級別的專業(yè)技術(shù)資格。同時，可以與其他村干部一樣，享受“三項保險”待遇。

公選出的村黨支部書記工資實行年薪制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照目標(biāo)責(zé)任書，制定詳細(xì)的考核辦法，每半年對公選的村黨支部書記進行一次考核。凡完成年度目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)考核驗收合格者，身份為非財政供養(yǎng)人員的企事業(yè)單位職工、農(nóng)民、下崗職工、回鄉(xiāng)的大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、在職村干部、農(nóng)村外出務(wù)工、經(jīng)商、自謀職業(yè)人員等，年薪按照本鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)行村干部報酬待遇支付，年終考核合格及以上等次者，另獎勵全年全額工資的20％。身份為財政供養(yǎng)人員的，原有的工資福利待遇保留不變，另外，縣財政每年給予3000元的交通補助費。

2、破解“進無路”的難題，提高政治待遇。公選為村黨支部書記的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部，作為科級后備干部進行培養(yǎng)，工作實績突出者，符合《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)程序提高職級待遇；工作實績平平者，回原單位工作。非財政供養(yǎng)人員三年工作期滿，實績突出者，可作為科級后備干部進行培養(yǎng)。同樣，列入“一村一名大學(xué)生計劃”人員，通過規(guī)定或法定程序參加村“兩委”的換屆選舉，三年合同期滿，經(jīng)考核合格的，根據(jù)本人意愿，可以續(xù)聘留村工作，作為副科級后備干部進行培養(yǎng)。

現(xiàn)在，有128人參加第一批“大學(xué)生村干部”競聘，46人參加別斯托別鄉(xiāng)江爾森村、阿熱勒托別鎮(zhèn)哈拉西克村、那拉提鎮(zhèn)哈羅依村等3個村的黨支部書記公開選拔。參加公選村黨支部書記的大部分是機關(guān)干部黨員和農(nóng)牧民“雙帶”標(biāo)兵。阿勒瑪勒鄉(xiāng)農(nóng)牧民黨員王建章，2006年被評為州級農(nóng)村實用人才，個人資產(chǎn)逾百萬元，也積極參加了阿熱勒托別鎮(zhèn)哈拉西克村一個多民族聚居村的公開選拔，并進入了競選演講和答辯。他說：“自己富了不算富，富了應(yīng)該做點帶領(lǐng)群眾富的事。以前機會不多，現(xiàn)在縣上公開選拔村黨支部書記，我又曾經(jīng)有過當(dāng)村干部的經(jīng)歷，我想自己一定會干好，一定會用自己致富的經(jīng)驗帶領(lǐng)大家盡快致富?！?/p>

二、精心組織選聘，用嚴(yán)格的程序“選”人

在選聘“大學(xué)生村干部”的過程中，縣委組織部、縣人事勞動和社會保障局是“一村一名大學(xué)生計劃”的主管部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣委基層辦負(fù)責(zé)具體管理工作?？h財政、教育、衛(wèi)生、共青團、涉農(nóng)等部門協(xié)助組織、人事部門共同做好“一村一名大學(xué)生計劃”的實施工作。按照公開招聘、自愿報名、組織選拔、統(tǒng)一派遣的方式，招聘對象主要為35周歲以下取得大專及以上學(xué)歷，未就業(yè)的全日制普通高等院校畢業(yè)生和非在職“五大”畢業(yè)生。具體操作中，我們嚴(yán)把三個關(guān)口，一是嚴(yán)把資格審查關(guān)。結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展實際，采集、匯總村級組織人才需求信息，匯總上報需求信息。根據(jù)需求認(rèn)真審核大學(xué)生參考資格。二是嚴(yán)把考試關(guān)。對報名參加“一村一名大學(xué)生計劃”的人員進行公開招考，根據(jù)筆試結(jié)果，確定面試人選，開展面試。三是嚴(yán)把考察關(guān)。經(jīng)體檢合格，將列入“一村一名大學(xué)生計劃”的人選名單報縣委組織部批準(zhǔn)，確定人選后，由縣委基層辦備案。

在公開選拔村黨支部書記工作中，我們堅持做到“七個步驟”一個不少。一是全縣報名。報名采取組織推薦、群眾推薦、個人自薦的形式。對組織推薦的人選，在征得本人同意后，由所在單位出具推薦材料。對群眾舉薦的人選，必須有本村村戶代表的三分之一以上聯(lián)名推薦，并出具推薦材料。個人自薦，由本人攜帶相關(guān)證件和證明材料，直接到指定的地點報名。二是資格審查。根據(jù)選拔的條件和要求，由資格審查小組，依據(jù)公開選拔基本條件和任職資格條件，對報名者進行嚴(yán)格的資格審查。經(jīng)審查符合條件的，發(fā)給筆試準(zhǔn)考證。三是筆試。筆試采取閉卷形式進行，主要測試應(yīng)試者的政治理論和政策水平、行政管理知識等。四是面試。面試由紀(jì)檢、組織、人事、司法、各涉農(nóng)部門的領(lǐng)導(dǎo)及選拔單位的主要領(lǐng)導(dǎo)組成面試評審委員會，采取現(xiàn)場問答、案例分析等形式對報考者進行測試。五是確定考察對象。按筆試和面試成績各占40％和60％的綜合成績從高到低確定考察和競選對象。被確定為組織考察和競選的人員，到縣醫(yī)院體檢。體檢如有重大疾病的，取消考察資格，然后從高分到低分依次遞補。六是考察。考察和競選人選確定后，由公選領(lǐng)導(dǎo)小組組成考察組，并向社會，對體檢合格的考察對象從“德、能、勤、績、廉”等方面進行全面考察。七是競選演講和答辯?？疾旌细窈螅鲄⑦x對象根據(jù)自主選擇的村，集中5－7天時間，進村摸底，遞交競選演講稿，進行競選演講和答辯。由“公選”領(lǐng)導(dǎo)小組組織村民代表、黨員代表和相關(guān)人員召開競選演講答辯會，演講答辯特別突出者，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報縣委組織部審批后，任命為黨支部書記。公選的村黨支部書記任期原則上為3年（含一年試用期）。具體操作中，我們及時將公選村黨支部書記情況通過《**黨建網(wǎng)》公布，保證了選聘工作公開、公平、公正。縣紀(jì)檢委全程參與并監(jiān)督競聘和公選工作。

三、加強教育管理，以發(fā)展的觀念“用”人

“大學(xué)生村干部”和公選出的治村“能人”上崗后，及時加強教育管理，為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建平臺、創(chuàng)造條件。一是加強培訓(xùn)。把“大學(xué)生村干部”和“能人”培訓(xùn)工作納入農(nóng)村干部培訓(xùn)計劃，加強思想政治教育，堅定“大學(xué)生村干部”和“能人”扎根基層、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的理想信念；加強黨的農(nóng)村政策、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、村務(wù)管理等方面培訓(xùn)，全面提高“大學(xué)生村干部”和“能人”農(nóng)村工作能力。由縣人事勞動和社會保障局加強對“大學(xué)生村干部”和“能人”的創(chuàng)業(yè)意識教育和創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)，提供有針對性的項目、咨詢等信息服務(wù)。二是堅持合理分派。根據(jù)“大學(xué)生村干部”的專業(yè)特長和農(nóng)村發(fā)展需求，采用個人自愿與組織確定相結(jié)合的方法安排定崗，原則上優(yōu)先派駐到偏遠(yuǎn)、貧困農(nóng)村任職。三是注意引導(dǎo)幫扶。建立縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、縣直單位幫扶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、幫帶的工作體系，在項目選擇、政策咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等方面及時加強引導(dǎo)和指導(dǎo)，提供周到細(xì)致、形式多樣的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。四是多崗位培養(yǎng)鍛煉。發(fā)揮“大學(xué)生村干部”年紀(jì)輕、有文化、學(xué)習(xí)能力強的優(yōu)勢，讓“大學(xué)生村干部”兼任村里一些其他職務(wù)，在為村民提供致富信息、培訓(xùn)實用技術(shù)、豐富文化生活的同時，深入了解村情民意，了解與本村實際聯(lián)系緊密的致富項目的技術(shù)水平、市場前景、購銷信息。五是堅持科學(xué)管理?！按髮W(xué)生村干部”和公選出的“能人”實行年度目標(biāo)責(zé)任制度、考核制度和獎懲制度。對表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的“大學(xué)生村干部”和公選出的“能人”進行相應(yīng)的獎勵和表彰。

同時，為鼓勵更多的大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)，我們明確提出，對回鄉(xiāng)大學(xué)生中有貸款需求的，符合金融部門有關(guān)小額貸款要求的，其所在鄉(xiāng)村盡量提供小額貸款擔(dān)保。對于從事自由職業(yè)、短期職業(yè)、個體經(jīng)營等方式靈活就業(yè)的，相關(guān)部門提供必要的人事勞動保障服務(wù)，在戶籍管理、勞動關(guān)系形式、社會保險繳納和保險關(guān)系接續(xù)等方面提供保障。

篇5

一、 領(lǐng)導(dǎo)班子好

建立黨建工作責(zé)任制，把責(zé)任制的執(zhí)行情況列入村“兩委”班子實績考核的內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子每半年開好一次民主生活會，同志之間既互通不足又交流感情，兩委成員分工明確，民主議事決策機制健全，重大決策集體研究決定，集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合、目標(biāo)管理、個人重大事項請示報告等配套制度健全落實；黨建工作機構(gòu)和辦事機構(gòu)建立健全，配備一名村務(wù)專職工作者主管黨務(wù)。每月工作計劃、總結(jié)、評比中都有黨建內(nèi)容。村兩委后備干部按1：1比例配備。

二、 黨員干部隊伍好

黨員干部隊伍建設(shè)全面加強，認(rèn)真制定農(nóng)村黨員干部政治理論學(xué)習(xí)計劃，建立一支8名的入黨申請人隊伍和6名入黨積極分子隊伍，確定2名以上黨員發(fā)展對象。全面推行省組發(fā)展黨員公示、責(zé)任追究“五個制”，突出問題整改措施扎實有效、健全完善黨員先進性建設(shè)長效機制。注意對入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，按時做好預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作，做到規(guī)范有序，手續(xù)齊全。

三、 工作機制好

全面落實“”、黨員目標(biāo)管理考評、民主評議黨員流動黨員管理等各項制度，推行村務(wù)決策民主聽證制度，村務(wù)每月15日及時公開，黨費按時按標(biāo)準(zhǔn)及時收繳，黨費管理符合規(guī)定。全面完成辦事處紀(jì)委下發(fā)的《紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)管理考評內(nèi)容》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)考評細(xì)則》的各項指標(biāo)。

四、 經(jīng)濟社會事業(yè)建設(shè)業(yè)績好

全面完成黨工委、辦事處下達(dá)的經(jīng)濟<蓮 山 課 件>、計生、綜治責(zé)任狀，精神文明建設(shè)成效明顯。黨支部立足村情，以深化“發(fā)展村級經(jīng)濟，推進街道發(fā)展建設(shè)”活動為載體，制定村級經(jīng)濟發(fā)展路子，鼓勵村民發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。

篇6

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

1．指導(dǎo)思想。以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村、加強基層、富裕農(nóng)民為目標(biāo)，通過選拔現(xiàn)任村級干部和優(yōu)秀社會青年接受高等教育，培養(yǎng)和造就一批扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民、發(fā)展農(nóng)業(yè)、帶頭致富的鄉(xiāng)土實用人才，使他們成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的骨干力量、推廣運用農(nóng)業(yè)技術(shù)的示范典型、實現(xiàn)科技致富的創(chuàng)業(yè)先鋒和推動社會進步的生力軍。進一步加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，構(gòu)建物裕風(fēng)清、和諧幸福新提供人才保障和智力支撐。

2．目標(biāo)任務(wù)。年開始啟動，到2014年，確保全縣119個行政村都擁有一名有知識、懂技術(shù)、留得住、用得上的大專以上學(xué)歷畢業(yè)生，實現(xiàn)“一村一名大學(xué)生工程”的培養(yǎng)目標(biāo)。

二、培養(yǎng)對象和模式

1．培養(yǎng)對象：按照“自愿、公開、公正、擇優(yōu)”的原則，采取“學(xué)生自愿報名、村級公開推薦、鎮(zhèn)級審核、縣相關(guān)部門審定、考核擇優(yōu)錄取”的程序進行招生。推薦參加學(xué)習(xí)的人員確定后，在所在村公示七天，方可上報。推薦參加學(xué)習(xí)的學(xué)員，必須在所在鎮(zhèn)簽訂畢業(yè)回村服務(wù)合同，原則上在村服務(wù)期限不少于5年。

培養(yǎng)對象的選拔條件：

（1）具有高中（含職業(yè)高中、中專、技工學(xué)校）文化程度；

（2）年齡在40歲以下；

（3）思想政治素質(zhì)好，身體健康；

（4）具有帶領(lǐng)農(nóng)民致富、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟志向的專業(yè)大戶、農(nóng)村優(yōu)秀青年、有培養(yǎng)前途的村“兩委”班子成員或后備干部。

2．培養(yǎng)方式。采取遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)和成人高等教育函授學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式。遠(yuǎn)程教育學(xué)制兩年，按照就近便利原則，主要依托江西廣播電視大學(xué)現(xiàn)代化遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)函授站，由縣委農(nóng)工部、縣進修學(xué)校負(fù)責(zé)組織實施。成人高等教育函授學(xué)制兩年，主要依托江西農(nóng)業(yè)大學(xué)，由省統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織實施。學(xué)員具體參加何種形式的學(xué)習(xí)，可根據(jù)本人經(jīng)濟狀況確定。學(xué)員畢業(yè)時，頒發(fā)國家承認(rèn)學(xué)歷的成人高等教育?？飘厴I(yè)證書。

3．招生計劃。遠(yuǎn)程教育函授、成人高等教育函授招生計劃共培養(yǎng)119人，從2012年起分三年進行。主要實行遠(yuǎn)程教育函授。成人高等教育函授原則上每年每鎮(zhèn)一個名額，招生計劃實行單列，報名考生需參加全國成人高校統(tǒng)一招生考試，單獨劃定分?jǐn)?shù)線，擇優(yōu)錄取。

4．課程設(shè)置。遠(yuǎn)程教育函授根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，擬開設(shè)園藝技術(shù)和畜牧獸醫(yī)專業(yè)。成人高等教育函授學(xué)習(xí)內(nèi)容主要按照培養(yǎng)農(nóng)村所需的綜合型、復(fù)合型、實用型人才要求進行設(shè)置。

三、教學(xué)管理與教學(xué)實施

1．遠(yuǎn)程教育函授：在教學(xué)方式上，采取電視教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、集中面授、現(xiàn)場輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)小組討論等相結(jié)合的方式開展教學(xué)，學(xué)生根據(jù)教學(xué)計劃規(guī)定的培養(yǎng)目標(biāo)及專業(yè)培養(yǎng)要求，利用學(xué)校提供的文字教材、音像教材等教學(xué)媒體、學(xué)習(xí)資源開展自主學(xué)習(xí)；教師通過電視直播課堂、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、面授輔導(dǎo)等教學(xué)手段提供學(xué)習(xí)支持服務(wù)。在教學(xué)安排上，采取在農(nóng)閑時間、結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)進行集中面授輔導(dǎo)以及相應(yīng)的實踐指導(dǎo)。在教學(xué)的考核上，學(xué)生的課程成績由形成性考核和終結(jié)性考核兩部分構(gòu)成。形成性考核即對學(xué)生學(xué)習(xí)過程的作業(yè)及測試成績，占總成績的20%—50%。終結(jié)性考核即統(tǒng)一考試，每學(xué)期安排一次，由電大工作站負(fù)責(zé)考試的具體組織工作。

2．成人高等教育函授：根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展要求，制定教學(xué)計劃，為學(xué)生提供多種形式的教學(xué)支持服務(wù)；加強實訓(xùn)基地建設(shè)，整合教師資源，加大實踐應(yīng)用教學(xué)的力度，積極探索多元化的教育模式。

四、培養(yǎng)經(jīng)費及資金管理

1．培養(yǎng)經(jīng)費。成人高等教育函授班每人每年學(xué)費3705元（含學(xué)雜費、書費、住宿費等），遠(yuǎn)程教育班每人每年學(xué)費2090元（含學(xué)費、書費、注冊建檔費等）。學(xué)員學(xué)費全部由省、市、縣財政和教學(xué)單位承擔(dān)，其中省財政承擔(dān)60%，市財政承擔(dān)10%，縣財政承擔(dān)20%，教學(xué)單位以減免的形式承擔(dān)10%。學(xué)員生活費、來往交通費用由個人負(fù)擔(dān)。

2．資金管理?！耙淮逡幻髮W(xué)生工程”培養(yǎng)經(jīng)費實行?？顚Ｓ?。省財政廳根據(jù)省“一村一名大學(xué)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)的招生計劃和實際入學(xué)情況，將當(dāng)年應(yīng)承擔(dān)的農(nóng)民大學(xué)生培養(yǎng)經(jīng)費直接撥付到教學(xué)單位。市、縣承擔(dān)部分由省財政通過內(nèi)部往來結(jié)算，農(nóng)民大學(xué)生培養(yǎng)經(jīng)費在教育經(jīng)費中列支。

五、保障措施

1．加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣“一村一名大學(xué)生工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組縣委農(nóng)工部、財政局、人勞局、農(nóng)糧局、果業(yè)局、教體局等相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣委農(nóng)工部，農(nóng)工部主要負(fù)責(zé)人任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“一村一名大學(xué)生工程”工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所需工作經(jīng)費由縣財政預(yù)算安排。

2．完善體系建設(shè)。一是建立完善的教學(xué)管理體系。遠(yuǎn)程教育函授由電大工作站具體組織實施，要制定完善的教學(xué)及管理制度，切實抓好教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，特別要加強實踐教學(xué)和課堂授課管理。二是建立學(xué)員畢業(yè)回鄉(xiāng)服務(wù)的機制。各鎮(zhèn)要把實施“一村一名大學(xué)生工程”納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的規(guī)劃，擺上重要的工作日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實。各鎮(zhèn)政府要與學(xué)員簽訂《返鄉(xiāng)服務(wù)協(xié)議》，保證學(xué)員畢業(yè)后回鄉(xiāng)服務(wù)。

篇7

一、進一步完善班子建設(shè)，加強組織保障

1、加強村班子建設(shè)。深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，按照“五個好”的要求，在村級班子配備齊全的基礎(chǔ)上，協(xié)助鄉(xiāng)黨委加強村班子建設(shè)，培養(yǎng)村組后備干部，為村組正常、有序、有效地運轉(zhuǎn)留下一個好班子，更好地發(fā)揮村“兩委”班子的先鋒模范作用。

2、協(xié)助村黨支部做好村組干部、黨員隊伍建設(shè)工作。全面推進“三培兩帶”工程，及時發(fā)現(xiàn)帶頭致富、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型人物，把他們培養(yǎng)成黨員、培養(yǎng)成村組干部，帶領(lǐng)群眾共同致富。做好有計劃地發(fā)展新黨員工作，不斷加強黨員干部的學(xué)習(xí)教育。

二、進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實做好幾件實事

1、做好新農(nóng)村建設(shè)維護工作。森源村有5個自然村，已經(jīng)有4個自然村實施了新農(nóng)村建設(shè)工程，但因缺乏必要的管理和維護，基礎(chǔ)設(shè)施已部分損壞。將協(xié)助村組多渠道籌措資金，以考家源為重點，開展新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護工作，形成長期維護的體制機制。

2、完成希望小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，改善學(xué)校教學(xué)條件。去年已建成建筑面積170平米左右的宿舍、食堂，今年五月底完成后續(xù)工作，解決教師食宿問題。今年將平整小學(xué)操場，修建一個籃球場，解決學(xué)生體育活動場所的實際困難；建立升旗臺，便于開展愛國主義教育；還將對校園環(huán)境加以美化綠化，切實改善教學(xué)環(huán)境。局團委今年將在小學(xué)成立青少年活動中心，添置電教設(shè)備，購買學(xué)生用書、體育用具，豐富學(xué)生課余生活。

3、完善村級衛(wèi)生所、文化站的配套設(shè)施及功能建設(shè)。完善村級衛(wèi)生所醫(yī)療裝備、硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，提高村級衛(wèi)生所日常診療能力，改善農(nóng)民的就醫(yī)環(huán)境。健全圖書室，豐富文學(xué)、農(nóng)技等方面的圖像資料，豐富群眾的精神文化生活，定期創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、農(nóng)技、市場等信息。

三、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬致富道路，幫助村組發(fā)展經(jīng)濟，幫助村民提高收入

1、做好項目引進的配套工作。鉛山縣天鑫綠化責(zé)任有限公司在山林開發(fā)1300畝的基礎(chǔ)上，今年將增加800畝的山林開發(fā)，將協(xié)助村組為引進項目做好相關(guān)配套工作。

2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富工作。認(rèn)真做好扶助返鄉(xiāng)人員在家待業(yè)、選擇項目創(chuàng)業(yè)、多種形式就業(yè)的具體工作。鼓勵開辦家庭工廠進行來料加工，幫扶其擴大規(guī)模及其他創(chuàng)業(yè)活動，有效安置農(nóng)村剩余勞動力，增加農(nóng)民收入。

3、鼓勵農(nóng)戶進行養(yǎng)殖種植等生產(chǎn)活動，開展農(nóng)戶互助工作。對致富典型進行獎勵，充分發(fā)揮扶助、獎勵、推廣創(chuàng)業(yè)脫貧典型的示范作用，幫助擴大規(guī)模。同時，要求受表彰的致富典型對貧困戶開展“1+1”模式進行幫扶工作，增強貧困戶脫貧致富的造血功能，尋求脫貧致富新渠道。

4、壯大村民集體經(jīng)濟，實現(xiàn)村辦經(jīng)濟零的突破。投入資金組建村集體經(jīng)濟實體，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，堅持“因地制宜、分類指導(dǎo)、積極發(fā)展、逐步規(guī)范”的方針，按市場經(jīng)濟規(guī)律和農(nóng)民意愿辦事，采取村控加農(nóng)戶的合作形式，開展大棚蔬菜優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，積極推進合作社規(guī)范化建設(shè)。

四、提高農(nóng)民和村組素質(zhì)，推進新農(nóng)村建設(shè)和諧發(fā)展

1、協(xié)助做好新農(nóng)村建設(shè)的管理工作。以“政府主導(dǎo)，社會參與、干部服務(wù)、群眾主體”的思路為指導(dǎo)，充分發(fā)揮村民群眾的主體作用，以淳樸的民風(fēng)為推動力，協(xié)助縣、鄉(xiāng)、村做好新農(nóng)村建設(shè)的管理服務(wù)工作。

2、努力提高村組干部和黨員干部隊伍素質(zhì)。尋找合適的機會組織村干部、村民組長、黨員代表外出學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)農(nóng)村脫貧致富、新農(nóng)村建設(shè)的先進經(jīng)驗。

3、推進農(nóng)村和諧社會建設(shè)。切實關(guān)心貧困群眾生產(chǎn)生活，春節(jié)期間組織對貧困戶進行走訪慰問，給予一定的救濟和幫助。在村民中大力倡導(dǎo)文明、科學(xué)、健康的生活方式，開展創(chuàng)建和諧村組、和諧家庭以及一些農(nóng)民喜聞樂見的活動，加強與外出務(wù)工人員的聯(lián)系，形成良好的和諧氛圍。加強對村民進行黨的方針政策、法律知識、思想道德和科技文化教育，開展社會治安綜合治理，扎實推進社會主義精神文明建設(shè)。

五、加強自身建設(shè)，提高包扶工作能力

1、工作組要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會中央、省委有關(guān)包村扶貧工作的政策文件精神，全面提高自身素質(zhì)，增強包扶工作能力。

篇8

打通“腸梗阻”。使年輕干部“下得去”

為暢通年輕干部通往基層的渠道，樂山市委先后出臺了關(guān)于選派市、縣直機關(guān)干部下基層，選聘大學(xué)生到村任職，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)等多個文件，并明確規(guī)定：提拔擔(dān)任縣級領(lǐng)導(dǎo)干部的，原則上要有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的經(jīng)歷；所有科級干部在選拔任用時，必須有一年以上在基層單位任職的經(jīng)歷；所有新錄用公務(wù)員和選調(diào)生，一律安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作2～3年。從2007年起，樂山市委集中組織開展了“萬名干部下基層”，“一村一居一名大學(xué)生計劃”，“干部雙向鍛煉”等一系列活動，從市、縣直機關(guān)選派了678名干部到村任職，招聘了1145名大學(xué)生“村官”，安排了317名干部參與征地、移民、維穩(wěn)等工作，切實提升了年輕干部駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜矛盾和基層實踐的能力。去年，沙灣區(qū)選派到項目建設(shè)一線鍛煉的40名機關(guān)年輕干部中，有36人被列入后備干部重點培養(yǎng)、12人被提拔使用，形成了“項目出干部、干部促項目”的雙贏局面。

開辟“試驗田”，使年輕干部“留得住”

為把基層一線打造成年輕干部錘煉黨性的“大熔爐”、磨煉作風(fēng)的“大考場”、歷練能力的“大課堂”，樂山市明確了年輕干部下派目標(biāo)、掛職任務(wù)，并規(guī)定凡未完成下派目標(biāo)和工作任務(wù)的，一律不“招回”。與此同時，樂山市還出臺政策對下派干部考核管理、工作經(jīng)費補助、創(chuàng)業(yè)資金扶持、評優(yōu)評先條件、宣傳表彰使用等作出明確規(guī)定，讓他們工作上有保障、前途上有盼頭。自2007年以來，樂山市、縣(區(qū))兩級下派干部共為基層提供發(fā)展項目1730個、聯(lián)系幫扶資金4500多萬元、幫群眾辦實事1790余件，有力地促進了下派地經(jīng)濟社會發(fā)展。峨邊縣下派的10名干部因工作出色，在2007年的村級組織換屆中，被選為下派村的黨支部書記。

篇9

州按照《村民委員會組織法》有關(guān)規(guī)定，年。開展了村改委”工作。今年上半又將進行村級換屆工作。村級體制改革，給農(nóng)村村級組織的建設(shè)提出了新的課題。筆者就雙柏縣村級體制改革后干部隊伍建設(shè)情況作了一些調(diào)查，對今后怎樣加強這支隊伍建設(shè)談幾點看法。

一、全縣村級干部隊伍現(xiàn)狀

社區(qū)2個)選配村干部(三職)255人。這支隊伍中，現(xiàn)在全縣有85個村級組織(其中村委會83個。黨員181人，占71%黨外人士74人，占29%少數(shù)民族118人，占46.3%婦女26人，占10.2%大專文化5人，占2%中專(高中)文化60人，占23.5%初中文化151人，占59.2%小學(xué)文化39人，占15.3%平均年齡36歲，最大的52歲，最小的21歲。從總體上看，與村改委以前相比，年齡下降，文化上升，少數(shù)民族和婦女比例提高，結(jié)構(gòu)漸趨合理，綜合素質(zhì)明顯提高。村委會是群眾性的基層自治組織，可以這樣說是新生事物，運行三年來，有成績有經(jīng)驗，但也存在一些問題。

二、村干部隊伍建設(shè)中存在問題

一)村干部的思維觀念不適應(yīng)形勢發(fā)展需要

村民委員會已成為村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織。但村干部普遍都沒有樹立“自治”意識，一是村民“自治”意識不強。通過村級體制改革。沒有很好履行“自治”職能，依然按照計劃經(jīng)濟的基層行政體制運作，屬于村民自治范圍內(nèi)的事項不敢管不去管，或者帶管不管，存在村干部依賴思想突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)包攬干預(yù)過多的現(xiàn)象。二是法治觀念淡薄。隨著依法治國方略實施，村民自治、治村需要由人到法的轉(zhuǎn)變，實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。現(xiàn)存在問題是有的村委會組織選擇村民小組領(lǐng)導(dǎo)班子，限制有選擇權(quán)的村民參加選舉；有的開展公益事業(yè)活動，不找群眾商量解決；有的村務(wù)不公正，財務(wù)管理混亂；有的，嚴(yán)重違法違紀(jì)等。群眾意見大，影響很壞。三是工作方法簡單。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，拿不出新辦法，找不到新門路；調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形不成規(guī)模，上不了檔次；農(nóng)產(chǎn)品銷售市場領(lǐng)域中出現(xiàn)的問題，只會用行政手段去干預(yù)，不會用經(jīng)濟手段去解決。遇到老辦法不管用，新辦法不會用”難題，工作打不開局面。

二)村干部的管理水平不適應(yīng)黨政職務(wù)一肩挑

實現(xiàn)村支書、村主任兩職一肩挑的68人，全縣在85個村級領(lǐng)導(dǎo)班子中。占80%經(jīng)對8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委調(diào)查，能適應(yīng)或基本適應(yīng)一肩挑工作的33人，占48.5%不適應(yīng)一肩挑工作的35人，占51.5%不適應(yīng)的表現(xiàn)：一是文化偏低，初中文化的占88%年齡偏大，平均年齡高出村干部8歲。二是工作能力和精力有限，一部分村支書忙于應(yīng)付日常事務(wù)，放松了黨建工作，使村黨支部出現(xiàn)了支部活動難開展、黨員教員難集中、青年黨員難發(fā)展、黨的政策難宣傳到群眾中的四難”現(xiàn)象。三是經(jīng)濟發(fā)展方面，過去在村建”工作中制定并提出的工作思路和發(fā)展目標(biāo)，沒有得到很好落實，等、靠、要”思想突出，經(jīng)濟發(fā)展緩慢。

三)村干部的管理機制不健全不完善

一是取消了過去可以從村干部中破格提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵機制，村級體制改革以后。村干部覺得沒有奔頭，上進心和進取心不強，思想很不穩(wěn)定。二是沒有建立工作目標(biāo)考核責(zé)任制，工作積極性不高，干多干少，干好干不好，都不影響個人利益，工作上拖得過去就拖，拖不過去的做上一兩件。三是因報酬偏低，工作沒有積極性，平時除有一人值班外，大多數(shù)時間回家勞動，把村委會的工作當(dāng)作稍帶活，農(nóng)村工作基礎(chǔ)薄弱。

三、解決問題的幾點思考建議

努力提高村干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

一)切實加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級都要分別對村委會三職干部進行輪訓(xùn)，今年村級換屆以后。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要對“兩委”班子成員及村民小組長進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費由財政承擔(dān)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使廣大村干部明確實行村民自治以后的職能和任務(wù)，增強村民“自治”意識，充分發(fā)揮自治組織的作用。明確當(dāng)前農(nóng)村工作所面臨的兩大轉(zhuǎn)變(即農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，農(nóng)村事務(wù)管理由依靠政策治理向依法治理轉(zhuǎn)變)樹立市場競爭意識和民主法制觀念，拓展思維空間，創(chuàng)新工作方法，更好地為農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

因地因人制宜地解決好一肩挑問題

二)從黨支部實際出發(fā)。

不宜“一刀切”去推廣，關(guān)于“一肩挑”問題。要從黨支部的實際，從黨員隊伍狀況出發(fā)，以此確定工作方針。具體講可以分三種形式運作；對黨支部黨員隊伍中有黨建、行政管理能力和水平人選的可以實行支書、主任兩職一肩挑；黨員隊伍中很難推選出理想合適人選的就不宜實行一肩挑；極少數(shù)黨支部就推選支部書記也十分困難的應(yīng)允許在就近支部選派人選去擔(dān)任支部書記。這樣做有利于加強村級黨建工作，有利于加強村級行政工作，有利于培養(yǎng)村級中青年干部。

篇10

一、評價對象

黨建辦、農(nóng)辦、穩(wěn)定辦、社會事務(wù)辦和部室干部。

二、評價內(nèi)容

（一）黨建辦（100分）

1、黨校培訓(xùn)計劃是否合理，培訓(xùn)內(nèi)容是否切合實際，針對性比較強，培訓(xùn)效果是否明顯，是否按時開辦培訓(xùn)班；電化教育是否能結(jié)合實際，按時發(fā)放電教片，并按時播放（10分）。

2、黨員干部隊伍建設(shè)是否經(jīng)?；h員干部隊伍素質(zhì)是否得到提高，工作能力是否得到增強，作風(fēng)是否有了明顯轉(zhuǎn)變；村級后備干部和入黨積極份子的培養(yǎng)是否得力，是否明確了培養(yǎng)方向（15分）。

3、是否嚴(yán)格落實各項制度，定期對各村的業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)，并對不足之處進行批評指正，責(zé)令進行整改（15分）。

4、是否認(rèn)真落實扶貧幫困制度，有固定的幫扶對象，制訂了切實可行的幫扶措施，幫扶對象家庭情況是否有了較為顯著的變化；“三老”人員待遇和村干部待遇是否按時發(fā)放，沒有無故克扣現(xiàn)象（15分）。

5、落實“三項”制度是否徹底，對各村“三項”制度落實是否按時進行了指導(dǎo)（15分）。

6、是否定期對村進行業(yè)務(wù)檢查，并針對存在的問題提出了整改意見（15分）。

7、部室干部作風(fēng)是否良好，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟悉，對村業(yè)務(wù)及時進行了督促檢查（15分）。

（二）農(nóng)辦（100分）

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是否結(jié)合實際，各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭是否良好，通過算經(jīng)濟帳農(nóng)民群眾收入是否增加，且對群眾進行了廣泛宣傳，群眾熟悉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策（20分）。

2、各項計劃、任務(wù)安排是否得當(dāng)，與當(dāng)前工作沒有沖突（10分）。

3、對科技示范戶以及“雙培”對象是否給予了技術(shù)扶持，幫助其發(fā)展生產(chǎn)，科技示范戶作用發(fā)揮明顯（10分）。

4、對牲畜疫病防治、種植業(yè)和林果業(yè)病蟲害防治、改水、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作是否按時組織開展，病害防治效果明顯，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大，群眾的生產(chǎn)生活條件逐步改善（20分）。

5、是否定期進行總結(jié)評比，及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的問題，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，全鄉(xiāng)整體發(fā)展形勢良好（5分）。

6、各項支農(nóng)惠農(nóng)政策是否落實到位，農(nóng)民負(fù)擔(dān)是否減輕（20分）。

7、部室干部作風(fēng)是否良好，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟悉，對村及時進行了技術(shù)指導(dǎo)（15分）。

（三）穩(wěn)定辦（100分）

1、對全年穩(wěn)定工作是否有計劃，落實情況如何，全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定局勢是否良好（10分）。

2、是否定期對各村進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期對值班情況進行檢查，并認(rèn)真進行登記，按照制度進行了落實（10分）。

3、宗教管理是否到位，是否認(rèn)真落實與宗教人士談話制度，每周五對清真寺進行檢查，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生非法宗教活動（25分）。

4、各項社會治安綜合治理措施落實是否到位，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生過特重大刑事案件，沒有發(fā)生由矛盾糾紛引發(fā)的打架、斗毆事件（25分）。

5、各類法律法規(guī)知識培訓(xùn)是否經(jīng)常開展，對廣大群眾進行了普及，群眾的法律意識有了明顯增強，用法律手段解決問題的群眾越來越多（15分）。

6、部室干部作風(fēng)是否良好，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟悉，對村及時進行了督促檢查（15分）。

（四）社會事務(wù)辦（100分）

1、是否狠抓學(xué)校教育，想方設(shè)法提高教學(xué)質(zhì)量，全鄉(xiāng)無輟學(xué)學(xué)生，中學(xué)升學(xué)率不斷提高。是否將“三維兩反”帶進課堂，對學(xué)生進行正確引導(dǎo)，學(xué)校風(fēng)氣良好，無師生信教行為（10分）。

2、是否積極督促農(nóng)民群眾參加合作醫(yī)療，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，群眾看病難、看病貴的問題得到了有效解決；傳染病防治得力（15分）。

3、積極督促孕齡婦女參加檢查，沒有發(fā)生超生現(xiàn)象（15分）。

4、低保戶、貧困戶、缺糧戶各類待遇發(fā)放及時，敬老院的管理工作到位，保證孤寡老人的住宿；“愛心”超市物品按時發(fā)放，沒有無故拖延（15分）。

5、積極改善群眾的住宿條件，對修建抗震安居房進行了大力宣傳，計劃落實情況好，群眾滿意（10分）。

6、認(rèn)真落實制度，接待來訪來信，并認(rèn)真進行處理，服務(wù)態(tài)度好，沒有發(fā)生越級上訪和重復(fù)上訪（10分）。

7、喇叭是否每日播放節(jié)目，豐富群眾的娛樂生活，并組織開辦各類文體活動，滿足群眾的文化需求（10分）。

8、部室干部作風(fēng)是否良好，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟悉，及時解決群眾反映的各類問題，群眾滿意（15分）。

三、評價辦法