導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程; 工程管理；措施

Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management, aiming at the construction project management to do some research.

Key words: construction project; project management; measures

中圖分類號(hào)：TU71

在現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視，如何加強(qiáng)其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢(shì)在必行的研究課題。根據(jù)工程的實(shí)際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，能夠推動(dòng)企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展

1工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

1.1質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1.2 預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

1.3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹(shù)立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意

2建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題

2.1工程進(jìn)度控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題，有些工程的承包方對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程。

2.2 工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒(méi)有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

2.3 建筑工程中的安全管理問(wèn)題，在建筑工程施工過(guò)程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問(wèn)題不容忽視，尤其一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險(xiǎn)性，給施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失，同時(shí)也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來(lái)，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)性兩個(gè)方面的影響，例如在傷亡事故中90％是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80％事故發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上。

2.4 工程質(zhì)量管理的常見(jiàn)問(wèn)題，一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國(guó)現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒(méi)有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無(wú)能力的不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒(méi)有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

3 提高施工質(zhì)量的策略

在建筑工程的施工過(guò)程中，建筑的質(zhì)量問(wèn)題是各方關(guān)注的焦點(diǎn)，提高建筑工程的施工質(zhì)量就至關(guān)重要。針對(duì)建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。

3.1 建立健全安全管理激勵(lì)與約束機(jī)制，牢固樹(shù)立全員安全管理意識(shí)。在進(jìn)行建筑工程安全施工管理時(shí)，應(yīng)該想方設(shè)法完善安全管理激勵(lì)與約束機(jī)制。將安全管理績(jī)效目標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)員工身上，切實(shí)將安全管理與每一個(gè)員工的切身利益進(jìn)行捆綁。對(duì)于安全管理績(jī)效目標(biāo)突出的相關(guān)人員，從經(jīng)濟(jì)待遇和個(gè)人發(fā)展等方面予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于安全管理不力，甚至造成重大損失的相關(guān)人員，必須予以一定的經(jīng)濟(jì)制裁

3.2 挑選高素質(zhì)的施工人員工程建筑是一項(xiàng)任務(wù)重， 時(shí)間緊的項(xiàng)目，工程建筑企業(yè)對(duì)施工人員的挑選更應(yīng)該重視，施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)建筑工程的責(zé)任心和事業(yè)心都會(huì)對(duì)工程建筑的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員對(duì)自身的嚴(yán)格管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量。

3.3 完善安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)行全程風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)安全防范措施的落實(shí)。在進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制防范時(shí)，實(shí)現(xiàn)“三控結(jié)合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。在建筑施工之前，首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)方案等等?？偠灾?，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體施工環(huán)境和實(shí)際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現(xiàn)偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。

3.4 強(qiáng)化工程管理意識(shí)，信息化普及讓現(xiàn)代化管理思想、手段逐漸融入到企業(yè)建筑日常管理中。企業(yè)加大工程管理宣傳和教育，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，普及現(xiàn)代管理知識(shí)，提高企業(yè)管理意識(shí)。工程施工過(guò)程中，管理層還要不斷學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展，提高管理水平。

3.5 創(chuàng)新管理理念，管理層要對(duì)這項(xiàng)新管理模式充分重視，增強(qiáng)工程管理創(chuàng)新的緊迫感，加大經(jīng)費(fèi)投入，改變思維方式，做好人才培養(yǎng)，樹(shù)立創(chuàng)新觀念。同時(shí)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，讓管理到位。創(chuàng)新方案，工程管理中靈活變化，根據(jù)實(shí)際情況探索與現(xiàn)實(shí)條件相符的管理模式，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求，體現(xiàn)行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展。

3.6 優(yōu)化人力資源配置，建筑工程管理人員除從事設(shè)計(jì)方工程管理外，也應(yīng)有設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、合同等方面知識(shí)。讓服務(wù)得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可，工程管理人員就必須具有超過(guò)一般建筑師和工程師的能力，著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂合同的復(fù)合型人才。同時(shí)，保持企業(yè)間的動(dòng)態(tài)平衡，根據(jù)勞動(dòng)力需求，各工程間統(tǒng)籌優(yōu)化，周密考慮各方現(xiàn)在和潛在勞動(dòng)力，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)者創(chuàng)造性和積極性，提高勞動(dòng)效率，最大限度利用好勞動(dòng)力資源。

3.7 做好安全管理.做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以監(jiān)督解決，并將責(zé)任落實(shí)到人，消除安全隱患。

篇2

1.進(jìn)度控制管理問(wèn)題建筑工程項(xiàng)目管理人員以工程設(shè)計(jì)企業(yè)編制工程施工進(jìn)度表為主要依據(jù)，對(duì)建筑工程施工過(guò)程全面、綜合管理控制工作。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度控制，保證建筑工程施工高質(zhì)量順利完成。導(dǎo)致工程施工進(jìn)度不合理原因有很多，如建筑工程設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)不符合實(shí)際、施工人員未有按照規(guī)范施工技術(shù)操作、工程管理人員進(jìn)度控制意識(shí)薄弱等。2.安全管理問(wèn)題現(xiàn)代建筑工程施工管理過(guò)程中，由于施工工藝要求越來(lái)越復(fù)雜，因此施工技術(shù)難度越來(lái)越高。一些建筑工程企業(yè)未能對(duì)施工安全管理工作足夠重視，導(dǎo)致施工安全事故頻繁發(fā)生，致使施工安全事故出現(xiàn)有很多因素，主要因素有建筑工程企業(yè)安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)、安全管理法律法規(guī)沒(méi)有得到落實(shí)、相關(guān)工程監(jiān)管部門監(jiān)管不到位等。

二、提高建筑工程管理有效性幾點(diǎn)措施

1.完善建筑工程管理體制高效現(xiàn)代建筑工程管理離不開(kāi)完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理部門科學(xué)合理優(yōu)化配置。合理分工，職責(zé)明確，相互制約的管理組織結(jié)構(gòu)，確保建筑工程管理不會(huì)出現(xiàn)任何施工問(wèn)題。此外，現(xiàn)代建筑工程管理體制離不開(kāi)管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動(dòng)力，建筑工程管理人員應(yīng)不斷摒棄傳統(tǒng)中不科學(xué)、不合理管理理念，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個(gè)建筑工程管理體制的科學(xué)合理性。2.優(yōu)化建筑工程管理效力工程質(zhì)量是建筑工程核心任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)量的保證，則建筑工程不具有投資價(jià)值和使用價(jià)值，只能給社會(huì)經(jīng)濟(jì)及用戶生命安全帶來(lái)危害。建筑工程質(zhì)量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等質(zhì)量管控?？刂埔蛩胤浅ＸS富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體制優(yōu)化配置，主要方法如下。所有工程質(zhì)量管理工作人員要職責(zé)明確，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，都必須能找出明確的負(fù)責(zé)人。建筑工程施工前，施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員必須制定出最佳工程組織設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)全面明確規(guī)定。施工人員施工前，應(yīng)依據(jù)自身的技術(shù)，對(duì)工程施工部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)并掌握相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。并必須通過(guò)相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的考核，確保建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)二次施工處理。對(duì)建筑工程原材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，對(duì)采購(gòu)部門采購(gòu)的材料實(shí)施責(zé)任制。原材料入庫(kù)前，必須設(shè)置多重質(zhì)量控制與檢測(cè)環(huán)節(jié)，保證入庫(kù)建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑材料入庫(kù)后，也必須安排專業(yè)人員合理分類，做好儲(chǔ)存保護(hù)措施，提高建筑材料庫(kù)存的有效性。3.科學(xué)合理控制施工進(jìn)度建筑工程管理要完成科學(xué)合理控制工程目標(biāo)以及施工質(zhì)量，首先要科學(xué)合理控制施工進(jìn)度。招聘專業(yè)工程進(jìn)度管理人員，建立工程進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具有協(xié)作能力、集體意識(shí)以及較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，并要求管理人員具有穩(wěn)定性，這樣才能保證建筑工程整體進(jìn)度合理性與連續(xù)性。工程進(jìn)度管理必須實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制，也就是說(shuō)產(chǎn)生負(fù)責(zé)事故要由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與調(diào)整負(fù)責(zé)任。內(nèi)部管理人員要有明確分工，各自承擔(dān)工程進(jìn)度管理中各自部分責(zé)任。明確工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，制定對(duì)工程進(jìn)度管理人員合理獎(jiǎng)懲。定期對(duì)工程進(jìn)度管理人員專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，以提高進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)。此外，隨著建筑工程技術(shù)迅速發(fā)展，借助現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠更加精確地制定工程施工計(jì)劃，可優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理。4.加強(qiáng)安全管理建筑工程管理部門必須設(shè)置專人，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全性全面檢查。對(duì)于檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患應(yīng)及時(shí)采取措施處理，避免安全事故的發(fā)生。處理結(jié)束后，要認(rèn)真分析導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)可能原因，為后續(xù)工程提供處理經(jīng)驗(yàn)。建筑施工安全管理部門還應(yīng)設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)建筑工程中的部分具有危險(xiǎn)性的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。在施工前進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有通過(guò)考核人員，才可參與施工。在整個(gè)建筑工程施工前，設(shè)計(jì)人員對(duì)施工管理人員技術(shù)交底考核，可以極大地提高安全管理效果。5.強(qiáng)化員工安全意識(shí)建筑工程涉及到的工程施工環(huán)節(jié)比較繁雜，整個(gè)建筑工程會(huì)采用各種各樣的施工設(shè)備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質(zhì)參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關(guān)鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過(guò)程中，必須加強(qiáng)全體施工人員安全施工意識(shí)，保護(hù)施工人員自身安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)工程安全隱患必須及時(shí)報(bào)告。工程安全管理部門必須定期對(duì)工程施工人員建筑工程安全常識(shí)培訓(xùn)和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。

三、結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

伴隨著我國(guó)的建筑行業(yè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走高，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸向著工程質(zhì)量以及品牌效應(yīng)的方向進(jìn)行發(fā)展，隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，我國(guó)的工程建筑不再只限制在單一的傳統(tǒng)想象的束縛，而是向著多樣化豐富的風(fēng)格所進(jìn)行著，這也就要求我國(guó)工程建筑的管理模式也應(yīng)不斷的去更新，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能夠適用現(xiàn)代化的進(jìn)程。因此現(xiàn)在把增強(qiáng)工程管理作為控制工程建筑的首要目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展中的源泉，不斷為企業(yè)輸送著生命力。工程管理的范圍包括了工程的施工到完工的整個(gè)過(guò)程，對(duì)其中的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)密的組織與規(guī)劃，在其中起著協(xié)調(diào)的工作，能夠很好的理順施工的先后順序，通過(guò)其職能的具體體現(xiàn)，來(lái)推進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，并嚴(yán)格的遵照國(guó)家的相關(guān)政策和上級(jí)部門對(duì)技術(shù)工作的相關(guān)決定，科學(xué)合理的對(duì)其進(jìn)行組織，并協(xié)調(diào)好技術(shù)之間的銜接搭配的問(wèn)題，確保整個(gè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)水平。就以上的方面，筆者將對(duì)國(guó)內(nèi)工程管理潛存的問(wèn)題進(jìn)行闡述與說(shuō)明，同時(shí)也將對(duì)其所出現(xiàn)的問(wèn)題給予解決。

1 我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 管理體制不健全

近年來(lái)，我國(guó)的建筑項(xiàng)目中普遍存在管理不到位、監(jiān)管體制不健全等現(xiàn)象。這已經(jīng)成為了我國(guó)建筑項(xiàng)目施工無(wú)法擺脫的夢(mèng)魘，因此，建立健全管理體制是當(dāng)務(wù)之急。國(guó)外的監(jiān)管體制一般包括設(shè)置相應(yīng)配額的人員來(lái)應(yīng)對(duì)工程實(shí)際工作的需要，但是國(guó)內(nèi)的工程一般為了片面的追求工程的成本和資金的投入，都會(huì)最大限度上的削減管理人員額度，使管理部門很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并且管理機(jī)制也成了漏洞百出的尷尬存在。很多工程的管理人員都是身兼數(shù)職的“萬(wàn)金油”，這樣不僅造成了管理人員的困難，也給工程其他人員造成困惑，沒(méi)有對(duì)監(jiān)管工作建立足夠的重視度，監(jiān)管工作舉步維艱。

1.2 管理制度深入性不足

雖然國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始逐步下達(dá)規(guī)定以保證工程監(jiān)管工作的順利進(jìn)行，所下達(dá)的規(guī)定等也具有科學(xué)性和權(quán)威性。但是由于在執(zhí)行階段沒(méi)有足夠的力度，致使管理工作仍是紙上談兵的“空文”，多數(shù)單位都是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而設(shè)立的管理制度，但是實(shí)際執(zhí)行的可謂寥寥無(wú)幾。這也使得這些建立管理制度的專家學(xué)者的心血沒(méi)有價(jià)值體現(xiàn)。管理制度的不夠深入，是目前最為嚴(yán)重的工程管理現(xiàn)象。

2 工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 質(zhì)量管理

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系

建筑工程質(zhì)量不單單只關(guān)系到業(yè)主的利益，它同樣是施工單位施工能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該自律的同時(shí)接受各方的監(jiān)督。

業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督——也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一一對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正；召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正；編制質(zhì)量控制書(shū)，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。

2.2 工程進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

2.3 工程成本管理

成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。

3 如何全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來(lái)，在我國(guó)建筑工程管理工作中，由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問(wèn)題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來(lái)組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對(duì)各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。

3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

思想決定事物的現(xiàn)狀以及發(fā)展未來(lái)，所以在建筑行業(yè)中管理的思想也就是管理理念，它也是增強(qiáng)工程建筑的施工條件的幾大因素之一。在國(guó)內(nèi)以前的工程建筑的的管理思想的的具體內(nèi)容上很多，但卻很大程度上輕視了對(duì)管理作用的起到的成效和意義進(jìn)行剖析，它也是對(duì)我國(guó)工程建設(shè)管理上的一種阻礙。我國(guó)的工程建筑不再只限定在呆板的傳統(tǒng)想象的束縛，而是向著多樣化豐富的風(fēng)格所進(jìn)行著，對(duì)此這也就要求我國(guó)工程建筑的管理模式也應(yīng)不斷的去更新，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)并不能夠適用也現(xiàn)代化的進(jìn)程當(dāng)中。需要我們對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，大部分都是對(duì)其以前的管理理念而說(shuō)的，從而使其管理能夠更好的去適應(yīng)現(xiàn)代化的走向，不斷的去健全和完善管理水平，也要對(duì)相關(guān)的現(xiàn)代化思想的專業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，把握住其中個(gè)性化風(fēng)格化等思想，并在不斷的創(chuàng)新中實(shí)行管理，很大程度上的實(shí)現(xiàn)了全新概念的管理理念。但在工程建筑建設(shè)的管理思想的不斷創(chuàng)新的階段中，特別要在意其所發(fā)展的趨勢(shì)和速度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的發(fā)展速度要合理，不宜過(guò)快，同時(shí)在其管理中要避免對(duì)其的盲目性，進(jìn)而穩(wěn)定的向前發(fā)展。同時(shí)也要建立以中國(guó)為建筑特色的工程管理思想，協(xié)調(diào)式的進(jìn)行管理發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵字：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 建立且不斷完善項(xiàng)目的管理體系

在進(jìn)行項(xiàng)目管理體系的建立和不斷完善的工作時(shí)，首先要求工程項(xiàng)目有一個(gè)素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)班子，只有高層的素質(zhì)提高了，才能科學(xué)地決策。其次，要求落實(shí)目標(biāo)，在這方面，首要地就是要將責(zé)任主體落實(shí)，然后將責(zé)任和權(quán)力明晰，讓責(zé)任主體明白自己工作的責(zé)任和權(quán)力。最后就是要完善監(jiān)督體系，以保證管理的有效性，從而保證工程正常有序地進(jìn)行。

二、 切實(shí)抓好工程的質(zhì)量和進(jìn)度

建筑施工的時(shí)間較長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，就必須加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督和控制，以免由于工程進(jìn)度過(guò)慢，造成工程竣工時(shí)間延后，從而影響到建筑企業(yè)是施工企業(yè)雙方的利益。在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的時(shí)候，應(yīng)該充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督和管理作用，讓第三方來(lái)進(jìn)行監(jiān)督會(huì)有效避免因?yàn)閮?nèi)部監(jiān)督無(wú)力而造成的經(jīng)濟(jì)損失的情況方發(fā)生。除此之外，施工方的管理者也要考慮到自然和人為多方面因素，合理安排工作內(nèi)容和工作量，在有限的時(shí)間內(nèi)做最多的工程，另外，施工方還要注意在工程變更的時(shí)候材料的購(gòu)入和設(shè)備的租賃，盡量不要因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的不齊全造成施工延期。

在工程質(zhì)量的監(jiān)督方面，建筑企業(yè)和施工企業(yè)還是要充分利用工程監(jiān)理來(lái)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。工程監(jiān)理一般都是專業(yè)的人員，對(duì)于建筑材料的規(guī)格非常熟悉，所以他們能對(duì)工程的質(zhì)量是否合格進(jìn)行鑒定。當(dāng)工程質(zhì)量不合格的時(shí)候，施工方應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改或者是重做，堅(jiān)決抵制偷工減料的做法，確保工程的施工質(zhì)量。

三、 加強(qiáng)材料的監(jiān)管

建筑材料是建筑施工中最重要的部分，而且其種類繁多，使用量也很大。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就能降低成本。那么如何在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)材料的監(jiān)管呢？

首先，要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。我們都知道，有些建筑材料的科技含量很高，這就需要材料的采購(gòu)員具有專業(yè)知識(shí)，而且工作態(tài)度要非常認(rèn)真謹(jǐn)慎。除此之外，還能讓工程監(jiān)理與材料采購(gòu)員合作，共同采購(gòu)材料。工程監(jiān)理在材料采購(gòu)的時(shí)候，要對(duì)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查，對(duì)其生產(chǎn)的商品進(jìn)行抽樣檢查，確保材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，對(duì)于材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)的商家，要予以取消供貨的資格。

其次，對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)除了工程監(jiān)理的抽樣檢查外，施工方應(yīng)安排專業(yè)人員進(jìn)行檢測(cè)，做好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)于質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料不予進(jìn)場(chǎng)。

再次，在材料保存和領(lǐng)用方面，施工單位應(yīng)當(dāng)安排對(duì)材料的規(guī)格和種類非常熟悉的人進(jìn)行保管，領(lǐng)用材料的時(shí)候，要控制領(lǐng)用量，以免造成不必要的浪費(fèi)。而且，在實(shí)際的施工中，施工員和工人也要盡量減少材料的浪費(fèi)。

最后，在材料的管理方面，材料管理員要定期對(duì)材料進(jìn)行檢查，對(duì)于庫(kù)存量不夠的常用材料，要及時(shí)告訴采購(gòu)員，以便及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，避免因?yàn)椴牧系亩倘倍咕徥┕さ那闆r發(fā)生，除此之外，材料管理員還要每月對(duì)材料的購(gòu)入和使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做成報(bào)表上交項(xiàng)目經(jīng)理。

四、 做好機(jī)械設(shè)備的租賃及管理

與材料一樣，有些施工設(shè)備是需要施工單位去租賃的。對(duì)于這些租賃的設(shè)備，施工單位要找專業(yè)的人員和工程監(jiān)理一起，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果和實(shí)際情況對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃，并對(duì)租賃的時(shí)間進(jìn)行規(guī)定。

對(duì)于要進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，工程監(jiān)理還要對(duì)其進(jìn)行檢查，不合格的不予進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后的機(jī)械設(shè)備，要找專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)造成對(duì)機(jī)械的損壞。最后，還要有人員對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保管和維護(hù)，以保證能在施工的時(shí)候正常使用，不能耽誤施工。

另外，施工單位要培養(yǎng)一批懂機(jī)械維修和維護(hù)的人員，提高工程班底的技術(shù)水平，從而提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)用時(shí)的可靠性，方便施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

五、 完善人員管理制度 做到以人為本

筆者在前文已經(jīng)多處提到人在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的作用，人是工程是否能保質(zhì)保量地如期完工的關(guān)鍵，所有的建筑都是由人修出來(lái)的，只有在施工中使用一批有創(chuàng)造力、有活力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能有效地開(kāi)展修建工作。

在對(duì)人員的管理上，首先要培養(yǎng)員工與公司共榮辱的集體主義觀念，領(lǐng)導(dǎo)者在平日里要對(duì)下屬多加關(guān)心，讓員工們將心思放到工作上面，讓他們感覺(jué)的自己是這個(gè)項(xiàng)目中的重要部分；其次，要明確管理體制，將職責(zé)落實(shí)到崗位上，權(quán)利明確，紀(jì)律嚴(yán)明。如果施工隊(duì)伍的紀(jì)律性不好，那么在對(duì)于工期緊迫或者是有突況的時(shí)候，管理者做出的決定就不能有效得到實(shí)施，從而嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。最后，管理者要制定獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度能在管理上起到很好的輔助作用，一方面，對(duì)于給施工帶來(lái)不良影響的人，要予以懲罰，引以為戒，避免同類情況再次發(fā)生；另一方面，對(duì)于有特別貢獻(xiàn)的員工，施工單位也要獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)大家努力為公司的創(chuàng)收做貢獻(xiàn)，這一舉措能讓員工感受到公司的溫暖，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的凝聚力。

六、加強(qiáng)工程安全管理

安全施工是每一個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該做到的事情，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)有很多不安全因素存在，為了避免這些不安全因素造成嚴(yán)重后果，管理者必須做好安全管理工作。

1、 做好安全施工的宣傳

在很多施工單位，他們都不太注重安全施工的宣傳，因?yàn)檫@會(huì)花掉一筆開(kāi)支，從而提高工程成本。實(shí)際上，安全施工的宣傳是非常重要的。

安全施工的宣傳是增強(qiáng)施工人員和工人安全施工意識(shí)的重要途徑，由于一般的施工人員都很有經(jīng)驗(yàn)，他們往往會(huì)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷一些事情，做出一些決策，雖然大多數(shù)時(shí)候，都不會(huì)存在很大的問(wèn)題，但是有時(shí)候就是因?yàn)檫@些存在安全隱患的判斷造成了嚴(yán)重的安全事故。為了避免安全事故的發(fā)生，就必須很準(zhǔn)確地判斷。施工單位應(yīng)該定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)，還要利用本單位的一些刊物來(lái)進(jìn)行宣傳。只有上層領(lǐng)導(dǎo)重視了，下面實(shí)際施工的人才重視，這也是企業(yè)“以人為本”的一個(gè)體現(xiàn)。另外，在一些需要安全標(biāo)志的地方，施工單位一定要放安全標(biāo)志提醒工人。

2、 做好安全防范工作

施工單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工場(chǎng)地上的安全隱患進(jìn)行檢查和排除，派專業(yè)的安全員做好安全防護(hù)措施，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。在修建高層建筑的時(shí)候，一定要在建筑體外懸掛密度網(wǎng)。還要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備擺放，定期對(duì)他們進(jìn)行檢查。

結(jié)束語(yǔ)：

在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于行業(yè)內(nèi)的不敗之地。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做好了，就能保證建筑的質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展作保障。所以，建筑企業(yè)一定要引起對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 陳江驕.闡述建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(23).

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，思路 ， 措施

Abstract: the construction project management work very poor, relates directly to the quality of the construction, cost management, schedule management and the management benefit of enterprise. This article mainly elaborated the modern construction project management of the main ideas, to strengthen the construction project management and to control measures are analyzed, aims to keep on improving management measures, so as to improve the quality of the construction and security, and realize the construction enterprise good economic and social benefits.

Keywords: building engineering, project management, ideas, measures

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，而建筑工程管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及社會(huì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。但是我國(guó)建筑工程管理在現(xiàn)階段還存在管理體制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏創(chuàng)新等方面的不足，嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度及成體浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)建筑工程管理及控制措施已勢(shì)在必行。

1現(xiàn)代建筑工程管理的主要思路

在我國(guó)建筑工程管理工作中，難以全面確立我國(guó)建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。

（1）鑒國(guó)外的先進(jìn)理念。國(guó)外建筑行業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國(guó)在建筑工程管理思路體系的建立過(guò)程中，必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念。

（2）吸取先進(jìn)管理方法。通過(guò)不斷地總結(jié)國(guó)內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取目前先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體。

總之，要想確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

2 加強(qiáng)建筑工程管理及控制措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理工作包括：首先確定目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格把好質(zhì)量控制關(guān)；再次，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。最后，是建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2 監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。

（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

（3）編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

2.2 加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)做好以下管理措施。

（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序。

（2）建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

（4）設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

（5）施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

（6）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

2.3 加強(qiáng)建筑工程的成本管理

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本管理要緊緊圍繞成本計(jì)劃、成本控制、成本核算幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

（4）為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

（5）在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

（6）精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

2.4 加強(qiáng)建筑工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展 現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。

（1）在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái) 做到有的放矢；

（2）工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。

（3）在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地，清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

綜上所述，建筑工程管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用 因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運(yùn)作。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉國(guó)福.建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全[J]．經(jīng)營(yíng)管理者，2011(19).

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)為了可以加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理內(nèi)容包括多個(gè)方面的內(nèi)容，比如：安全工程以及施工技術(shù)工藝等等，特別是大規(guī)模的施工設(shè)施，對(duì)安全使用以及總體質(zhì)量有越來(lái)越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施，積極開(kāi)展建筑工程管理工作。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識(shí)不強(qiáng)

施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，就直接進(jìn)入到建筑工程管理中，進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責(zé)任意識(shí)以及施工安全意識(shí)較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，違反我國(guó)有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作，這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)國(guó)家有關(guān)部門制定的施工管理制度，以導(dǎo)致其在建筑工程管理過(guò)程中存在很多管理方面的問(wèn)題，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業(yè)因?yàn)樽陨砗鲆暯ㄖこ坦芾?，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業(yè)沒(méi)有合理制定管理方案，導(dǎo)致建筑工程管理工作在實(shí)際開(kāi)展時(shí)缺乏科學(xué)的制度依據(jù)，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，很多建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不重視建筑工程管理工作的積極開(kāi)展，沒(méi)有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關(guān)內(nèi)容由于資源的不科學(xué)配置，也無(wú)法真正落實(shí)，這些問(wèn)題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。

1.2建筑工程管理工作沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)

最近幾年，我國(guó)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問(wèn)題，而且對(duì)其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動(dòng)建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來(lái)越大，其開(kāi)始朝著多樣化和機(jī)械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性[1]。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實(shí)際開(kāi)展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過(guò)程中，并沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)建筑工程管理的安全工作，也沒(méi)有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒(méi)有全面落實(shí)安全管理工作。此外，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然運(yùn)用以往的管理模式和管理理念，這些都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)代建筑工程管理的實(shí)際需求，也更加無(wú)法滿足當(dāng)?shù)亟ㄖこ淘诠芾砩系男枨螅踔羾?yán)重阻礙當(dāng)代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，這樣既不可以顯著提升建筑企業(yè)的整體管理水平，又容易導(dǎo)致很多安全隱患出現(xiàn)，還會(huì)直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范。

2建筑工程管理的有效控制措施

2.1正確管理建筑工程的施工材料

在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料，避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費(fèi)的情況，確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會(huì)有所上升，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對(duì)施工材料的購(gòu)買渠道進(jìn)行嚴(yán)格的把握和控制，要求采購(gòu)人員應(yīng)該選擇正規(guī)的、大品牌的生產(chǎn)廠家，確保采購(gòu)的施工材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范，而且管理者在施工材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)前，也要對(duì)其開(kāi)展抽查檢驗(yàn)工作，使用專業(yè)的檢測(cè)設(shè)施全方位檢查，以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購(gòu)量，充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，清楚明確建筑行業(yè)市場(chǎng)對(duì)施工材料的實(shí)際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對(duì)施工材料的實(shí)際需求情況來(lái)采購(gòu)，防止購(gòu)買偏多的施工材料而造成很多資源浪費(fèi)，這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2構(gòu)建完善的建筑工程管理制度體系

要想確保建筑工程管理工作正常開(kāi)展，必須要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業(yè)要想有效開(kāi)展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度，加強(qiáng)施工人員和管理者的安全意識(shí)，以加強(qiáng)建筑企業(yè)的整體管理意識(shí)。并且建筑企業(yè)能夠結(jié)合建筑工程施工的各方面情況，制定相應(yīng)的建筑工程施工安全管理責(zé)任機(jī)制，而且將管理內(nèi)容真正落實(shí)到個(gè)人身上，每個(gè)管理所負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都是存在差異的，而且必須要確定每個(gè)管理者的安全管理責(zé)任，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如果建筑工程其中一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，就必須要追究該環(huán)節(jié)管理者需要承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而加強(qiáng)管理者的安全責(zé)任意識(shí)，保證所有管理者都可以認(rèn)真履行好自己的建筑工程管理職責(zé)，以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企業(yè)必須要結(jié)合相關(guān)部門制定的施工規(guī)范要求，進(jìn)一步完善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門，由管理者嚴(yán)格監(jiān)管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。

2.3重視施工進(jìn)度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須要對(duì)施工進(jìn)度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進(jìn)度，施工單位必須要加強(qiáng)施工前和施工過(guò)程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況，進(jìn)而影響建筑工程的施工進(jìn)度。第一，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況以及規(guī)模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，主要包括圖紙信息的對(duì)接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計(jì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過(guò)程中每項(xiàng)作業(yè)工序都必須要規(guī)范化，還要細(xì)分施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備的具體操作流程。

2.4增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全管理

在建筑工程施工過(guò)程中，工程施工質(zhì)量容易受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響。并且由于工程規(guī)模越來(lái)越大，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，所以其風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多[5]。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的科學(xué)化管理。第一，設(shè)置獨(dú)立的管理部門，科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者，組建一支施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。第二，確定管理職責(zé)，正確劃分施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要?jiǎng)?wù)，讓管理者具有較強(qiáng)的工作意識(shí)。同時(shí)，管理者必須要主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開(kāi)展管理工作時(shí)，管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，必須要進(jìn)一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完善的遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，進(jìn)而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，防止在施工中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患而導(dǎo)致成本加大，降低工程施工質(zhì)量。

2.5提升建筑工程管理者的綜合能力

管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開(kāi)展。因此，建筑企業(yè)需要定期對(duì)工程管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育，重視對(duì)管理者的培訓(xùn)，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來(lái)講，建筑企業(yè)必須要對(duì)其實(shí)施崗前培訓(xùn)，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關(guān)流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者來(lái)講，建筑企業(yè)也對(duì)其進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，拓寬其知識(shí)視野，而且加強(qiáng)管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必須要有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，主動(dòng)彌補(bǔ)自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；必要性；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、我國(guó)建筑領(lǐng)域的工程管理現(xiàn)狀分析

所謂建筑領(lǐng)域的工程管理，是在工程項(xiàng)目確定之后，貫穿于工程施工再到工程竣工全過(guò)程的有效管理，其本質(zhì)就是讓該工程的項(xiàng)目有條不紊的按期完成。我國(guó)的建筑工程管理處于發(fā)展階段，且逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的建筑行業(yè)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。但仍存在以下問(wèn)題：

1.建筑工程中管理體制不健全

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程企業(yè)也在大量增加，健全的管理體制也顯得尤為重要。然而我國(guó)現(xiàn)行的管理體制紕漏較多，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)工程將困難重重。尤其在工程成本控制方面，為了節(jié)約開(kāi)支，消減工程管理人員和資金投入，造成缺乏專業(yè)的管理人員，現(xiàn)有工作人員任務(wù)量大，積極性較差，長(zhǎng)期發(fā)展下去，也使得建筑工程的施工質(zhì)量難以保證，管理工作成為形式，流于表面，難以起到真正的管理作用。

2.建筑工程中安全問(wèn)題較為突出

隨著建筑行業(yè)的逐漸發(fā)展，工程安全問(wèn)題也普遍受到關(guān)注。一方面是指建筑質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，在規(guī)定年限內(nèi)能否安全使用；另一方面，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，多為露天作業(yè)和高空作業(yè)等，均為危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，事故發(fā)生率難以控制，且作業(yè)者多為安全知識(shí)淡薄的農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)較差，故我國(guó)建筑工程中安全問(wèn)題不容小視。

3.忽視質(zhì)量和工期的管理

建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的立足之本，它不僅關(guān)乎建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更關(guān)乎使用者的生命與財(cái)產(chǎn)安全。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，最直接有效的方法就是降低成本，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)均存在成本過(guò)高的現(xiàn)象，因此，為了獲得較大利潤(rùn)從而忽視了質(zhì)量管理。絕大多數(shù)企業(yè)為了在建筑行業(yè)謀得一席之地，對(duì)全過(guò)程的工期也進(jìn)行嚴(yán)格控制。然而，各方面因素也導(dǎo)致工期延誤。如業(yè)主方缺乏專業(yè)知識(shí)往往會(huì)忽略了工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題和施工的合理性問(wèn)題；設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趯?shí)際施工中無(wú)法得到落實(shí)，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題，施工單位無(wú)法及時(shí)延續(xù)資金鏈。此類問(wèn)題都會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生一定影響。

4.相關(guān)人員法律意識(shí)淡薄

我國(guó)在建筑工程管理方面要想有完善的體制，則必須具備一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的法律法規(guī)。然而在施工過(guò)程中仍有不少人員法律意識(shí)淡薄，法制觀念薄弱，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成質(zhì)量問(wèn)題、安全事故不斷發(fā)生。況且在建筑合同中，法律意識(shí)尤為重要，一些疏忽和紕漏可能會(huì)引起整個(gè)工程無(wú)法正常運(yùn)行，甚至對(duì)金錢和時(shí)間都會(huì)造成莫大的影響。

二、建筑工程管理的必要性

建筑工程管理是確保工程順利進(jìn)行的主要途徑，也是保證企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的重要措施。因此，建筑企業(yè)進(jìn)行一定工程管理工作是必不可少的，對(duì)各項(xiàng)工作起到監(jiān)督管理控制的作用。在管理中，安全問(wèn)題居于首位，只有保證生命安全不受到威脅的前提下，各項(xiàng)工作才能更好更快的開(kāi)展，管理越到位，安全隱患越小，事故的風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)大大降低。與此同時(shí)也要進(jìn)行進(jìn)度控制，在實(shí)施控制過(guò)程中不僅追求時(shí)間上與工期計(jì)劃的吻合，還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度，保證項(xiàng)目的各個(gè)工作按計(jì)劃如期完成，才能提高效率獲得較大收益。在工程管理中，主要對(duì)象則是工程質(zhì)量，質(zhì)量為本，要建立一個(gè)高品質(zhì)的工程，必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)質(zhì)量的管理做得越到位，在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率就越小，而高質(zhì)量的企業(yè)在同行中才更具有競(jìng)爭(zhēng)力，占有一席之地。成本控制也至關(guān)重要，施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本，在工程中做到結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)成本嚴(yán)格控制，制定成本管理措施，才能真正做到節(jié)約成本，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如期完成。因而，在建筑工程管理中，要做到科學(xué)管理，質(zhì)量為本，安全第一，每個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣，系統(tǒng)化管理，才可以使工程目標(biāo)得到最好的完成，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)中的工程管理是必不可少的。

三．加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

1.建立健全的管理體制

結(jié)合我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對(duì)策，提高我國(guó)建筑工程的總體管理水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。并在建筑工程管理的各環(huán)節(jié)與各方面設(shè)立相應(yīng)機(jī)制，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使建筑工程管理工作有章可循，轉(zhuǎn)變建筑工程管理作風(fēng)，提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。真正建立起相互配合、有效溝通、方案明確、權(quán)責(zé)清晰的管理制度，這樣就能使整個(gè)建筑工程企業(yè)全體成員的力量形成合力，大大提高工作效率，從而使得管理體制真正得到落實(shí)。

2.加強(qiáng)安全管理的重視程度

安全生產(chǎn)是建筑工程的保障，建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺轿?、全過(guò)程、全天候的安全管理。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，首先要從領(lǐng)導(dǎo)層提高防范意識(shí)，必須十分重視安全，在施工中做到一事一交底，事事都得派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。必須采取具體措施，建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。管理人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全的安全制度，定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高農(nóng)民工安全意識(shí)，使安全問(wèn)題深入人心。對(duì)于制度不完善，責(zé)任不明確的建筑企業(yè)，應(yīng)要求限期整改，做到有章可循，違章必究。

3.重視工程質(zhì)量和工期控制

施工質(zhì)量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目標(biāo)。因此，在建筑工程施工管理過(guò)程中，管理人員必須提高對(duì)質(zhì)量管理的重視，并有效分析影響施工質(zhì)量的因素，從而針對(duì)不同影響因素實(shí)施不同的管理措施。主要在以下幾方面進(jìn)行控制：（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)，工程負(fù)責(zé)人根據(jù)相應(yīng)要求確定質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并使驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家要求。（2）對(duì)材料嚴(yán)格把關(guān)。甲乙雙方采購(gòu)的材料均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）確定主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁偷工減料。（4）重視裝飾裝修質(zhì)量。在施工后期階段，必須克服質(zhì)量通病，注重細(xì)節(jié)處理。

在加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的同時(shí)，必須制定統(tǒng)一規(guī)范的工期管理制度。首先，編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制的工作流程，如工程進(jìn)度檢查的周期、方法、負(fù)責(zé)人員等。其次，由專門的部門和具有專業(yè)崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析與論證。最后，將之分解和落實(shí)到各層次或各部門的進(jìn)度管理人員，形成完整的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。各崗位人員各司其職，相互制約，具有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，共同完成工期管理。

4.提高相關(guān)人員法律意識(shí)

我國(guó)自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動(dòng)的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。國(guó)家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┓梢罁?jù)，通過(guò)增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。作為工程管理相關(guān)人員，必須具有足夠的法律意識(shí)，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實(shí)踐過(guò)程中職責(zé)的落實(shí)，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

四．結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是一種科學(xué)的管理方法，是保證項(xiàng)目可以順利進(jìn)行的前提，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的有效途徑。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)充分重視工程管理工作，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]孫國(guó)慶:淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題及對(duì)策[J]、民營(yíng)科技、2012

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理也將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要不斷與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)工程管理措施。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程管理給予足夠的重視，確保工程管理符合標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化的要求，從而保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。

一、建筑工程管理重要性

建筑工程管理在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，建筑施工成本可以通過(guò)加強(qiáng)施工管理得到很大程度上的降低，通過(guò)建筑工程管理的實(shí)施，可以使得資源的優(yōu)化以及資源的平衡化，工作能夠進(jìn)一步的分解，最終使得建筑企業(yè)的資源得到最優(yōu)的配置，尤其對(duì)于項(xiàng)目的重點(diǎn)資源預(yù)計(jì)關(guān)鍵資源，不僅可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且對(duì)于項(xiàng)目的成本得到很大程度上的降低；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)的管理可以有效的提高建筑工程的施工效率，在建筑工程管理體系中存在一系列的人力資源管理以及溝通管理的方法，企業(yè)可以通過(guò)該套理論加強(qiáng)各個(gè)施工單位的合作，使得企業(yè)管理科學(xué)性與合理性，對(duì)于工程項(xiàng)目全體人員的效率和士氣得到很大程度的提升，使得施工單位的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步的提升。

二、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、缺乏建筑工程安全機(jī)制上的保障

我國(guó)許多工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)之間都未能建立相對(duì)完善的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系的監(jiān)督機(jī)制，從而與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)。 這種情況下，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承包三方與工程總承包方以及項(xiàng)目管理之間缺乏聯(lián)系，造成相互脫節(jié)，不僅影響工程管理的效率，而且也給施工安全和工程質(zhì)量埋下了隱患。

2、管理體制不健全

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理中最突出的問(wèn)題就是管理體制不健全。健全的建筑工程管理體制需要完善的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)與之相適應(yīng)，并能夠從工作的實(shí)際需求出發(fā)，做出不同部門人員的合理安排，以保證管理工作的正常開(kāi)展。然而，我國(guó)大部分工程項(xiàng)目為了節(jié)省開(kāi)展，往往盲目削減管理人員數(shù)量，以及工作人員的數(shù)量，從而造成嚴(yán)重的人員不足，以致出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。管理體制不健全，必然會(huì)影響工程管理的質(zhì)量。

3、缺乏專門的管理人才

在建筑環(huán)境以及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響下， 相較于其他行業(yè)，建筑工程管理無(wú)論是在人員安排方面，還是資金投入等方面都具有明顯的滯后性，因此管理水平難以提高。在建筑企業(yè)管理層中，往往存在一種錯(cuò)誤的觀念，即在過(guò)去及時(shí)沒(méi)有現(xiàn)金的設(shè)備，也依然能夠蓋起房子，因此先進(jìn)的設(shè)備并不是提高施工效率、提高工程效率的必要條件，從而影響建筑工程項(xiàng)目管理方法比較落后。我國(guó)大部分工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、建立單位都未能建立起較為完善的項(xiàng)目管理手冊(cè)，而且在信息管理方面也相對(duì)欠缺，以致工程管理質(zhì)量不高。

4、工程質(zhì)量存在問(wèn)題

近年來(lái)許多工程施工的發(fā)生都是由劣質(zhì)材料引起的，由此可以看出，工程質(zhì)量在很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量。 而造成劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場(chǎng)地的原因有許多，主要包括了，材料進(jìn)入施工場(chǎng)地的驗(yàn)收不嚴(yán)格；沒(méi)有辦理許可證而擅自開(kāi)工；施工圖紙未經(jīng)審查；施工監(jiān)理人員等不具備相關(guān)資質(zhì)。 這些原因都給工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

三、解決建筑工程管理問(wèn)題有效措施

1、加強(qiáng)安全管理力度

為了做好安全管理工作，還應(yīng)該堅(jiān)持在工程施工過(guò)程中全過(guò)程、全員、全天候和全方位管理原則，進(jìn)行控制物品和人為行為的不安全狀態(tài)，并對(duì)相應(yīng)管理措施科學(xué)的制定。作為工程施工責(zé)任人，其項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、實(shí)施和組織安全管理，并設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T在不同施工區(qū)位，以進(jìn)行控制不安全隱患從而避免事故發(fā)生，使安全管理工作提到新的高度，確保施工人員生命安全。

2、重視核算工作

工程核算在建筑工程施工中作為控制工程成本重要舉措，一定要有所重視。實(shí)際工作中為了確保核算質(zhì)量，可以完善核算體系，進(jìn)行科學(xué)的管理項(xiàng)目過(guò)程，為了突顯其重要性并將財(cái)務(wù)管理工作提上日程；對(duì)已經(jīng)竣工的工程，將剩余資金應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)出，從而有效利用資金，確保工程核算質(zhì)量；對(duì)于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，應(yīng)該先做好技術(shù)交底和會(huì)審工作，之后進(jìn)行控制半成品、原料質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)原料規(guī)格及性能，并進(jìn)行施工時(shí)按照已經(jīng)制定好的施工流程，最后為了保證工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量，通過(guò)監(jiān)理有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

3、完善建筑工程管理體制

建立完善的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度，建立項(xiàng)目管理部門，并合理配置管理人員，確保管理人員的數(shù)量及質(zhì)量，能夠滿足工程管理的需要。通過(guò)完善建筑工程管理體制，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，確保管理體制發(fā)揮效用，并推動(dòng)管理工作的進(jìn)步。健全工程管理方面的法律法規(guī)，確保建筑工程管理行為有法可依，依靠法律，加強(qiáng)工程管理，保證建筑工程管理工作能夠有效落實(shí)，逐漸實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、制度化。

4、對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)是其生產(chǎn)發(fā)展的必要條件，因此技術(shù)創(chuàng)新對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展有著不言而喻的重要意義。 項(xiàng)目部門不僅代表著企業(yè)的實(shí)力，更代表了企業(yè)的形象。 而且，技術(shù)創(chuàng)新在節(jié)約施工成本方面也發(fā)揮著重要作用。 由此可以看出，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并獲取良好的社會(huì)效益，就必須對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。 另外，建筑工程管理的順利實(shí)施，也需要以現(xiàn)金的技術(shù)為依托，從而保證施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

5、強(qiáng)化對(duì)工程管理的意識(shí)

高科技和信息化的大量普及讓現(xiàn)代化的管理手段和思想開(kāi)始漸漸地融入到企業(yè)建筑的管理中。 建筑工程的管理有利于提升施工企業(yè)對(duì)工程建筑的管理水平，改善投資效益、保證工程質(zhì)量等， 也漸漸讓社會(huì)認(rèn)可和認(rèn)識(shí)了工程項(xiàng)目管理的價(jià)值與作用。 建筑企業(yè)增強(qiáng)對(duì)工程管理的教育與宣傳，增強(qiáng)對(duì)于職工的培訓(xùn)，對(duì)于現(xiàn)代化的管理知識(shí)進(jìn)行普及，從而提升企業(yè)自身的管理意識(shí)。 建筑工程在施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展，提升管理的水平。

四、小結(jié)

綜合上述，建筑工程管理是建筑項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵之一，是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合建筑工程特點(diǎn)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強(qiáng)建筑工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)行質(zhì)量控制，從而保證通過(guò)建筑工程管理可以使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的控制效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 叢培經(jīng).建筑工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2006

篇9

關(guān)鍵字：建筑工程 管理現(xiàn)狀 改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程主要是圍繞工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期來(lái)實(shí)現(xiàn)的。工程項(xiàng)目從最初的項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、確定項(xiàng)目的規(guī)模大小，到對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，一直到工程項(xiàng)目的建成、投產(chǎn)為止，建筑工程管理一直都發(fā)揮著舉足輕重的作用。在這個(gè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理及運(yùn)作之間的客觀規(guī)律被很好地體現(xiàn)了出來(lái)。建筑工程的有效管理有助于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑成本，縮短整個(gè)項(xiàng)目的工期，同時(shí)提高工程的質(zhì)量。它涉及的部門范圍也很廣泛，主要有政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門以及施工單位等。因此，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)、有效地管理不僅有利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于其社會(huì)效益的提高也有很重要的意義。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

雖然目前我國(guó)的建筑工程有著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是在其管理方面仍然存在一些弊端。比如建筑工程往往采用的是粗放式經(jīng)營(yíng)的方式，施工隊(duì)伍的水平參差不齊，建筑工程管理人員的整體水平不高，大多采用人工管理方式而未能實(shí)現(xiàn)信息化管理，設(shè)計(jì)水平有限等等。這些弊端都在一定程度上阻礙了建筑工程更好地發(fā)展。歸結(jié)起來(lái)，我國(guó)建筑工程管理中主要的問(wèn)題表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、管理形式及體制、法規(guī)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式是以施工單位總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干力量、以勞務(wù)作業(yè)為依托[1]。由于這種企業(yè)結(jié)構(gòu)形式太過(guò)理想化，并不能付諸執(zhí)行，因此未能很好地體現(xiàn)出管理的作用。除了很少的一些專業(yè)性強(qiáng)的分部、分項(xiàng)工程是由較為專業(yè)的分包企業(yè)完成的，其余的都只是施工總承包單位組織勞務(wù)隊(duì)利用落后的設(shè)備以及質(zhì)量不是很高的材料來(lái)施工完成。這就導(dǎo)致總承包商花費(fèi)大量的人力、物力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，管理水平無(wú)法得到提高。并且建筑工程管理中制定的相關(guān)管理規(guī)范存在很多的不足，不能對(duì)管理的實(shí)施起到有效的制約作用。除此之外，目前的管理方法和方式也相對(duì)落后，沒(méi)有與現(xiàn)代建筑工程管理做到同步發(fā)展，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。因此，概括來(lái)說(shuō)，不專業(yè)、管理方法與方式的落后以及不完善的規(guī)范制度使得建筑工程的管理存在很大的瓶頸。

2、管理制度與管理技術(shù)

管理技術(shù)在建筑工程的管理中有著重要的位置。對(duì)我國(guó)建筑工程的管理人員狀況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理具有施工人員數(shù)量大且水平參差不齊，施工工序繁多且復(fù)雜，并且具有分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。因此得出，建筑工程管理人員總體素質(zhì)不高，不能對(duì)工程做到科學(xué)的技術(shù)管理，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于技術(shù)要求較低。對(duì)于現(xiàn)代管理技術(shù)，應(yīng)該改進(jìn)其相對(duì)落后的局面。比如對(duì)于數(shù)量龐大的設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)該發(fā)展對(duì)其進(jìn)行有效組織、歸類、查詢的技術(shù)[5]；對(duì)于相關(guān)技術(shù)文檔和設(shè)計(jì)信息資源，應(yīng)該進(jìn)行有效組織和做到信息共享，從而實(shí)現(xiàn)高效、協(xié)同合作，并實(shí)現(xiàn)工作流程自動(dòng)化。這些改進(jìn)都將在很大程度上提高建筑工程管理的效率。

3、施工階段的管理

該階段是建筑工程管理中極為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工階段管理的好壞，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有很大影響，并且關(guān)乎現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全。我國(guó)建筑工程施工階段的主要阻礙條件有兩個(gè)：一個(gè)是與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的，另一個(gè)是與施工人員水平相關(guān)的。一方面，工程機(jī)械化程度會(huì)影響整個(gè)工程的生產(chǎn)效率；而目前機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)狀是數(shù)量不足、老化嚴(yán)重、性能較差、信息化程度不高，并且相對(duì)落后。而另一方面，施工管理人員的整體素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)的專業(yè)水平，也沒(méi)有系統(tǒng)的管理手段，專業(yè)性強(qiáng)的高級(jí)施工人員嚴(yán)重缺乏。

4、勞動(dòng)人員管理

勞動(dòng)力在現(xiàn)代建筑工程的實(shí)施中占據(jù)著重要的位置，因此對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行有效、科學(xué)的管理有利于建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。包工制是現(xiàn)代建筑施工單位所實(shí)行的主要方式，施工隊(duì)伍缺乏有效的長(zhǎng)期管理，大多都是臨時(shí)組建起來(lái)的，并且隊(duì)伍中很多人員未接受過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，從而不存在合理的人員調(diào)配機(jī)制。并且大多數(shù)的施工單位沒(méi)有有效的規(guī)范制度對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范制約，導(dǎo)致紀(jì)律比較散亂，各部門之間未能進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)交流。

二、建筑工程管理的改進(jìn)措施

對(duì)于建筑工程管理中存在的諸多問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)找出解決問(wèn)題的對(duì)策并付諸行動(dòng)，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，從而推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)上文提出的問(wèn)題，主要的改進(jìn)措施有：

1、改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

建筑工程的管理機(jī)制在建筑工程的進(jìn)行中有非常重要的地位，有助于完善和提高建筑工程的管理。首先，明確相應(yīng)的建筑工程管理的規(guī)章制度以及相關(guān)法律法規(guī)。這一點(diǎn)可以保證建筑工程的管理工作有章可循、有法可依，加強(qiáng)了管理力度，提高了制度的執(zhí)行效力[2]；同時(shí)保證了建筑工程管理工作的順利開(kāi)展，從而可以確保建筑工程的順利進(jìn)行。其次，在一定程度上應(yīng)該加大建筑工程管理制度的力度，改進(jìn)管理機(jī)制的不足，建立高效的管理系統(tǒng)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)先進(jìn)的管理方法、管理思想等來(lái)改進(jìn)自身中存在的不足，并且對(duì)目前現(xiàn)有管理模式中存在的不足進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)劃，盡早實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的專業(yè)化和規(guī)范化。

2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目有規(guī)模大、較為分散、合同管理難度大等特點(diǎn)，因此給建筑工程的管理帶來(lái)了一些困難。針對(duì)此，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該推行責(zé)任制。具體方法如下：首先，在保證主體不變的原則下，進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)化，使管理層次減少，這樣有利于加強(qiáng)管理力度；其次，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中存在的多方面的管理要素以及不同項(xiàng)目中不同的管理要點(diǎn)，利用項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制進(jìn)行管理，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)運(yùn)作與順利施行；最后，在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)完善相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的有效落實(shí)[3]。

3、提升工程管理效率

通過(guò)利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高工程管理效率的有效方法[4]。建筑工程從最初中標(biāo)到交工驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程中除了需要較高的施工技術(shù)水平之外，也離不開(kāi)先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理方法。而利用計(jì)算機(jī)輔助管理是促進(jìn)建筑工程管理信息化的有效途徑，可以提高建筑工程管理的水平，減少不必要的人工操作，改善工程項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，并且可以提高整個(gè)工程的建筑質(zhì)量。針對(duì)此，應(yīng)該定期組織建筑工程的管理人員進(jìn)行一定的計(jì)算機(jī)水平的學(xué)習(xí)并定期進(jìn)行考核，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，普及現(xiàn)代化的管理知識(shí)。信息化水平的提高主要在于實(shí)踐，因此除了相應(yīng)的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，主要應(yīng)該多實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

三、工程管理案例分析

以我公司負(fù)責(zé)的江門市的一個(gè)綜合辦公樓施工為例，該工程的工程量大、工期要求比較緊、施工人員的技能水平差別較大，這都增加了施工的困難。為了保證該工程的順利完工，項(xiàng)目管理人員認(rèn)真分析了施工中的困難并采取了一系列的應(yīng)對(duì)措施。首先，該項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并采取了一些措施，經(jīng)過(guò)管理人員共同協(xié)商討論，制定了相關(guān)制度條文，并有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)了執(zhí)行力度；針對(duì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)低以及施工人員水平不等的問(wèn)題，定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)采用“老人帶新人”的培養(yǎng)模式，盡快提高年輕人員的技能水平，使全體施工人員的技能水平有了明顯提升；同時(shí)培訓(xùn)了一批專門的機(jī)械設(shè)備操作人員，引進(jìn)了一批先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，使該工程施工的機(jī)械化程度大大提高；積極利用計(jì)算機(jī)及相關(guān)工程管理軟件對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理。這些措施的實(shí)行很好地解決了項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題，在很大程度上改善了建筑工程管理水平，并且大大提高了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，最終確保了項(xiàng)目的按時(shí)完工。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的實(shí)施涉及大大小小的很多方面，整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)作的好壞與建筑工程的管理密切相關(guān)。但是建筑工程的管理并不是一件易事，需要很多方面的協(xié)調(diào)運(yùn)作，因此加強(qiáng)建筑工程的管理有深遠(yuǎn)的意義。本文提出了我國(guó)建筑工程在管理上所存在的的不足之處以及相關(guān)的解決對(duì)策，希望給相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考，以推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙德文.當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2009(3)

[2]楊再霖.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材,2009(3)

[3]林勝華.淺談建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施[J].建材與裝飾:上旬.市場(chǎng)營(yíng)銷,2010(2)

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理工作存在問(wèn)題控制措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，建筑工程行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。作為建筑工程行業(yè)中的一項(xiàng)重要組成部分，復(fù)雜而又繁重是目前建筑工程管理工作所面臨一項(xiàng)難題，如何為當(dāng)前建筑工程管理工作提供一道有利的發(fā)展保障措施便成為了當(dāng)今從業(yè)人員所研究的一項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題。隨著時(shí)代科技的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也正逐步朝著信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向快速前進(jìn)，其中系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式便是近年來(lái)在建筑工程行業(yè)中快速興起，并得到廣泛應(yīng)用的建筑管理模式。合同、投資、進(jìn)度、人員、設(shè)備等多方面管理工作囊括在建筑工程管理系統(tǒng)化當(dāng)中，可以簡(jiǎn)單的說(shuō)從工程項(xiàng)目的備案招標(biāo)到最終的竣工運(yùn)營(yíng)，所涉及的部門、人員、工作、活動(dòng)等都基于其中，因此系統(tǒng)化管理中的合理組織性便顯得尤為重要。但是，由于長(zhǎng)期重視施工安全和建筑質(zhì)量，導(dǎo)致我國(guó)在建筑工程管理工作上還存在諸多的不足之處，與世界先進(jìn)水平相比還存在著一定的差距，下面本文將對(duì)目前我國(guó)建筑工程管理工作主要存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與分析，并就此提出相關(guān)的改進(jìn)控制措施意見(jiàn)，以為我國(guó)建筑工程管理工程的快速發(fā)展盡一份力量。

一、目前我國(guó)建筑工程管理工作主要存在的問(wèn)題有：

1. 建筑工程管理相關(guān)的體制和法規(guī)不健全

當(dāng)下建筑工程管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理中最為突出的問(wèn)題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的進(jìn)本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會(huì)使工程在向前推進(jìn)時(shí)困難重重，在很大程度上阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。項(xiàng)目管理體制在我國(guó)的建筑施工企業(yè)中推行后，逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。但這種組織結(jié)構(gòu)包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術(shù)良莠不齊的勞務(wù)隊(duì)伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質(zhì)量參差不齊，各自為政，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。另外，由于我國(guó)建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開(kāi)支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導(dǎo)致工作人員分配不足，管理無(wú)效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無(wú)法可依，從而造成管理混亂。

2. 盲目?jī)H從個(gè)人觀點(diǎn)出發(fā)，缺少對(duì)工程管理的重視

由于工程管理在我國(guó)實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，相關(guān)管理與施工人員對(duì)其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國(guó)建設(shè)量的大幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對(duì)工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質(zhì)量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費(fèi)勢(shì)必上升很多，而各企業(yè)為控制開(kāi)支，盲目對(duì)工程材料進(jìn)行縮減，這就造成了工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。

3. 施工階段在機(jī)械等方面與國(guó)外相比明顯落后

工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機(jī)械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個(gè)階段我國(guó)在機(jī)械和施工人員兩方面存在很大的不足。

機(jī)械方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：機(jī)械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機(jī)械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過(guò)程中，由于對(duì)機(jī)械的使用不合理，導(dǎo)致機(jī)械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。

人員方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實(shí)際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺少高級(jí)施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機(jī)械方面的創(chuàng)新。

4. 只追求施工速度，對(duì)工程的核算以及工程質(zhì)量不重視

很多企業(yè)在中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度對(duì)工程核算以及工程質(zhì)量控制都不夠，導(dǎo)致工程在核算以及質(zhì)量上都存在很大問(wèn)題，核算上出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)展，而一味追求工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量不合格、不過(guò)關(guān)，不僅對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成很大的負(fù)面影響，更是對(duì)公共安全的一種潛在威脅。

二、對(duì)建筑工程管理的控制措施

1. 對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，完善這一方面的法律法規(guī)

若想對(duì)我國(guó)的建筑工程管理進(jìn)行徹底的改革，對(duì)于相關(guān)體制的改革是根本。首先，國(guó)家應(yīng)該根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國(guó)工程案例的實(shí)際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實(shí)施，來(lái)為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時(shí)，制定相應(yīng)法規(guī)，強(qiáng)制對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。

其次，改革相關(guān)管理機(jī)制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，借鑒先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊(duì)伍和專業(yè)的施工隊(duì)伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

2. 增強(qiáng)關(guān)于建筑管理相關(guān)的專業(yè)意識(shí)

為了讓社會(huì)進(jìn)一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)工程管理知識(shí)進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識(shí)，讓人們更好地了解在當(dāng)今世界，工程管理對(duì)于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會(huì)認(rèn)可工程管理的價(jià)值。

3. 完善工程成本的管理

工程成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械成本、勞動(dòng)力成本等，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有力控制，例如在材料選購(gòu)上選擇物美價(jià)廉的材料，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)減低機(jī)械成本，通過(guò)提高勞動(dòng)率降低勞動(dòng)力成本等，對(duì)建筑工程中各項(xiàng)成本的有效控制，保證工程質(zhì)量的前提下，在工程上節(jié)省很多支出。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中工程成本的有效控制，做到優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)。

4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)意識(shí)

對(duì)于建筑工程核算，應(yīng)做到：首先建立科學(xué)的核算體系;其次，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，前移財(cái)務(wù)管理位置，提高其重要性;再次，對(duì)業(yè)已完成的工程，及時(shí)吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。對(duì)于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對(duì)原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)其型號(hào)、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理眼做好對(duì)工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，確實(shí)保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。