導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：物流資源計(jì)劃；LRP；企業(yè)管理

MRP是在生產(chǎn)領(lǐng)域中進(jìn)行物流資源配置的技術(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)加工裝配過(guò)程中各種零部件和原材料按時(shí)按量的需求計(jì)劃和裝配到位，但它不適用于流通領(lǐng)域。而 DRP是在流通領(lǐng)域中配置物資資源的技術(shù)，它能夠?qū)崿F(xiàn)流通領(lǐng)域中物資資源按時(shí)間、按數(shù)量的需求計(jì)劃和需求到位，但它不適用于生產(chǎn)領(lǐng)域。如果一個(gè)企業(yè)又搞生產(chǎn)，又搞流通，則這個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么樣進(jìn)行物資資源配置呢？為此，出現(xiàn)了一種適合于生產(chǎn)流通型企業(yè)的物流資源計(jì)劃，即LRP。

一、LRP的概念

LRP（Logistics Resources Planning）稱為物流資源計(jì)劃，是一種運(yùn)用物流手段進(jìn)行物資資源配置的技術(shù)。它是在MRP和 DRP的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的，是MRP和DRP的集成應(yīng)用。

設(shè)計(jì) LRP的基本動(dòng)機(jī)，是想既適用于生產(chǎn)領(lǐng)域，又適用于流通領(lǐng)域，以利于既搞生產(chǎn)又搞流通的企業(yè)來(lái)制定物流資源計(jì)劃。它的基本思想是面向市場(chǎng)，以物流為基本手段，打破生產(chǎn)和流通的界限，為企業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)流通的物資需求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效的物資資源配置。它包含以下幾個(gè)基本點(diǎn)：

1.站在市場(chǎng)的高度，從社會(huì)大市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)有效地組織資源；

2.打破生產(chǎn)和流通的界限以降低物資資源配置成本；

3.以物流為基本手段，跨越生產(chǎn)和流通來(lái)組織和配置物資資源；

4.打破地區(qū)、部門、所有制等多種多樣的界限，靈活運(yùn)用各種手段來(lái)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、LRP的原理

LRP實(shí)際上是把MRP和DRP結(jié)合起來(lái)應(yīng)用，在生產(chǎn)廠內(nèi)部實(shí)行MRP，在生產(chǎn)廠外部實(shí)行DRP，而將物流作為聯(lián)系二者的紐帶。LRP輸入社會(huì)需求主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、生產(chǎn)能力文件、物流能力文件、生產(chǎn)成本文件和供貨商貨源文件等，形成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、物流能力需求計(jì)劃等，并進(jìn)行成本核算。而社會(huì)需求主文件（即社會(huì)訂貨）總是先由DRP從庫(kù)存中予以供應(yīng)，倉(cāng)庫(kù)中不夠的再向MRP訂貨進(jìn)貨

三、LRP作業(yè)重點(diǎn)

1.LRP生成生產(chǎn)計(jì)劃?？梢砸粚?duì)一生成，也可以選擇多張來(lái)源單據(jù)同時(shí)生成。但是，來(lái)源單據(jù)必須都審核過(guò)的。若一張銷售訂單單身有多條記錄，則可以選擇，是整張訂單都生成生產(chǎn)計(jì)劃，還是就訂單單身的一條記錄生成生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃批號(hào)自動(dòng)生成，系統(tǒng)有張對(duì)應(yīng)的表格，此表格保存這計(jì)劃批號(hào)對(duì)應(yīng)的來(lái)源單號(hào)。生產(chǎn)計(jì)劃的日期根據(jù)檢驗(yàn)天數(shù)和前置天數(shù)推算，數(shù)量根據(jù)九大量的關(guān)系推算。

2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃單身又分幾個(gè)子單身，可以查詢不同的內(nèi)容。一般情況下，不建議在此對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有錯(cuò)誤，可以重新運(yùn)行LRP生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)。

3.鎖定生產(chǎn)計(jì)劃。系統(tǒng)很多地方都會(huì)用到“鎖定”功能，其主要作用如下：一是數(shù)據(jù)有更新或保留時(shí)，不會(huì)沖掉“鎖定”的數(shù)據(jù)，以供比較。二是確定哪些單據(jù)要進(jìn)行操作，如此處的“鎖定”生產(chǎn)計(jì)劃，就表示有哪幾筆生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)確定，可以轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單了。

4.發(fā)放LRP工單。此處可以選擇發(fā)放全部生產(chǎn)計(jì)劃的工單呢，還是發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)鎖定的工單。發(fā)放成功后，會(huì)清除“生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)”中的生產(chǎn)計(jì)劃信息，目的是為了防止相關(guān)計(jì)劃被重復(fù)生成及防止數(shù)據(jù)量過(guò)大，維護(hù)困難。

5.審核工單，對(duì)維護(hù)好的工單，進(jìn)行審核。只有審核過(guò)的工單，才能領(lǐng)料，才能作為L(zhǎng)RP采購(gòu)計(jì)劃的發(fā)放來(lái)源。

6.利用LRP生成采購(gòu)計(jì)劃。此計(jì)劃的來(lái)源要注意：一是可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)中的信息得來(lái)，即生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)，若修改了相應(yīng)的信息，如預(yù)計(jì)開(kāi)工日，生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)容，會(huì)影響此筆作業(yè)；二是不考慮生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整作業(yè)中的內(nèi)容，數(shù)據(jù)直接來(lái)源于銷售訂單或工單，根據(jù)這些起源單據(jù)的內(nèi)容推算。其他功能跟利用LRP生成生產(chǎn)計(jì)劃類似，其采購(gòu)日期，交貨日期根據(jù)前置天數(shù)和檢驗(yàn)天數(shù)推算，數(shù)量根據(jù)九大量推算。 計(jì)算數(shù)量時(shí)，可以選擇凈需求或者毛需求。還可以設(shè)置，是否考慮損耗率。

7.采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整。這跟生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整功能基本相同，只是多了采購(gòu)計(jì)劃維護(hù)。也就是說(shuō)，系統(tǒng)建議在此處對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)，而不建議，在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)。

8.鎖定采購(gòu)計(jì)劃，其功能跟鎖定生產(chǎn)計(jì)劃相同。

9.發(fā)放LRP采購(gòu)單。此處可以選擇是發(fā)放生成請(qǐng)購(gòu)單，或者直接生成采購(gòu)單。有些公司制度規(guī)定，一定要由請(qǐng)購(gòu)單才能生成采購(gòu)單。還有，可能由于有些物料沒(méi)有設(shè)置主要供應(yīng)商，則在請(qǐng)購(gòu)單中還可以進(jìn)行維護(hù)。

10.單據(jù)、數(shù)據(jù)日常維護(hù)。

四、LRP的應(yīng)用

LRP應(yīng)用特點(diǎn)在于它是一種包含企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的完全而又精細(xì)的計(jì)劃。它有產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程的物料需求計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、車輛運(yùn)輸計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、用戶送貨計(jì)劃、物流能力計(jì)劃（運(yùn)輸能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力等）等?？梢哉f(shuō)涵蓋了企業(yè)日常業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。它們以復(fù)雜的關(guān)系相互間緊密聯(lián)接，全盤規(guī)劃指揮著整個(gè)企業(yè)的工作有條不紊地進(jìn)行。這些計(jì)劃通過(guò)計(jì)算機(jī)運(yùn)行一次就產(chǎn)生出來(lái)，代替了整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門許許多多計(jì)劃人員繁重復(fù)雜的計(jì)劃工作。不但大大節(jié)約了勞動(dòng)力，而且提高了工作質(zhì)量。

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