導(dǎo)語：如何才能寫好一篇林長制工作開展情況總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、高度重視、明確工作職責(zé)

成立了林草局河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長余浪擔(dān)任總河長，負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)河長制工作的安排部署。由副局長任片區(qū)河長，負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的河溝整治工作的安排。河長制工作督查由紀(jì)委牽頭,負(fù)責(zé)對開展的工作落實(shí)情況進(jìn)行督察。

二、全年工作的主要內(nèi)容

為實(shí)現(xiàn)治水目標(biāo)，按照“統(tǒng)一計(jì)劃、先近后遠(yuǎn)、突出重點(diǎn)、分類分步”的思路開展工作，達(dá)到“水清、流暢、岸綠、景美”的治水效果。年初召開林草局環(huán)境保護(hù)工作專題會，進(jìn)入汛期后，庚即召開林草局環(huán)境保護(hù)集體約談會。以正式文件形式印發(fā)林草局關(guān)于河長制工作貫徹落實(shí)的通知，協(xié)助加郡鄉(xiāng)建立河長制工作長效機(jī)制，制作河長制標(biāo)識標(biāo)牌6張,其中河流標(biāo)識牌4張、水源地保護(hù)標(biāo)識標(biāo)牌2張，發(fā)放河長制宣傳資料350冊；縣林草局管理轄區(qū)范圍內(nèi)共計(jì)組織18次整治河道、清潔河面的行動，參與人次多達(dá)200次。通過全體干部和村組干部共同努力，林草局河長制工作取得了良好的效果。

三、存在的不足

一是工作經(jīng)費(fèi)不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上。二是思想認(rèn)識不到位,重視程度不夠，有些干部工作作風(fēng)和態(tài)度存在一定問題。三是管理存在一定的缺位現(xiàn)象，政策措施落實(shí)不到位。四是發(fā)現(xiàn)問題，整改不力。

篇2

一、河湖概況。

X鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)河流主要有X河。X河屬于青衣江支流在我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)約長X千米，流域面積約X平方千米；李壩河屬于X河主要支流，長約X千米，流域面積約X平方千米。石門子溝系李壩河較大支流，約X千米。大田、新民、八角、漆樹、李壩村河溝河流都匯入李壩河，最終流入X河，進(jìn)入青衣江。

二、工作開展情況。

X、水資源保護(hù)。我鄉(xiāng)從節(jié)約用水入手，控制水資源總量消耗。強(qiáng)化污水處理站運(yùn)行督查，實(shí)現(xiàn)污水達(dá)標(biāo)處理排放，向區(qū)水務(wù)局申報入河排污口審批，加強(qiáng)我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)飲用水源地巡查與保護(hù)，完善相關(guān)制度，落實(shí)管理人員，確保飲用水源安全，實(shí)現(xiàn)了水資源保護(hù)。

X、水污染防治。今年以來取締違法排污口X處，整治養(yǎng)殖場X家，督促散戶糞污設(shè)施修建完善，加強(qiáng)農(nóng)藥殘留物回收，宣傳引導(dǎo)農(nóng)戶減少化肥農(nóng)藥的使用，保證農(nóng)藥使用零增長，進(jìn)一步改善面源污染；配合區(qū)住建局強(qiáng)化污水處理站運(yùn)行督查，每月對污水處理站運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為第三方運(yùn)行機(jī)構(gòu)工作考核依據(jù)，以此督促各污水處理站正常運(yùn)行，污水達(dá)標(biāo)排放；認(rèn)真開展“清四亂”行動，無死角排查X河沿岸“四亂”行為，進(jìn)一步改善了轄區(qū)X河、李壩河水環(huán)境質(zhì)量。

X、水域岸線管理保護(hù)。協(xié)助上級有關(guān)部門開展河湖水域岸線管理范圍劃定，制定“清四亂”行動工作方案，組織對X河流域無死角進(jìn)行“四亂”行為排查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案進(jìn)行整改。組織人員開展非法采砂行為的巡查，我鄉(xiāng)沒有砂石廠，未發(fā)現(xiàn)采砂行為。

X、水生態(tài)修復(fù)。協(xié)助國土、水務(wù)、林業(yè)等部門開展河湖生態(tài)修復(fù)和保護(hù)、水土流失預(yù)防監(jiān)督和綜合整治等工作。嚴(yán)格落實(shí)水電站下泄生態(tài)流量整改方案，鄉(xiāng)村河長加強(qiáng)生態(tài)流量巡查，確保河坪電站下泄生態(tài)流量保持在X.XmX/s以上，建立專項(xiàng)巡查臺賬；通過努力，水生態(tài)修復(fù)得到進(jìn)一步修復(fù)。

X、水環(huán)境治理。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境整治等工作，加強(qiáng)了河道垃圾、河面漂浮物治理工作，對X河河楠水閣外大壩處集中進(jìn)行整治，進(jìn)一步改善水體質(zhì)量。各村組織力量不定時對河溝垃圾進(jìn)行整治，改善河溝環(huán)境。

X、日常工作：制定完善了“四張清單”。嚴(yán)格按照巡河制度和要求，開展巡河問河，確保巡河次數(shù)達(dá)標(biāo)，巡河記錄規(guī)范。及時督辦河湖重大問題，對村級河長制工作開展年度考核。認(rèn)真落實(shí)清河、護(hù)岸、凈水、保水四項(xiàng)行動，進(jìn)一步改善我鄉(xiāng)河湖環(huán)境。

X、執(zhí)法監(jiān)管。建立聯(lián)防聯(lián)控協(xié)調(diào)機(jī)制，制定上下游、左右岸問題協(xié)調(diào)處理機(jī)制，配合水務(wù)、農(nóng)業(yè)等部門開展亂占亂建、亂采亂挖、亂倒亂排、電毒炸網(wǎng)魚等工作聯(lián)合執(zhí)法，聯(lián)合鄉(xiāng)派出所嚴(yán)厲打擊涉河湖違法行為，進(jìn)一步改善了河湖環(huán)境。

三、存在的主要問題。

（一）河道巡查隊(duì)伍力量薄弱，工作經(jīng)費(fèi)不足。建議區(qū)河長辦安排一定工作經(jīng)費(fèi)。

（二）農(nóng)村集中式飲用水源地是非專業(yè)人員管理，達(dá)不到區(qū)水務(wù)部門相關(guān)要求，建議區(qū)水務(wù)局聘請專業(yè)人員進(jìn)行管理。

（三）河長制工作佐證資料較少，尤其是村級河長制工作。

四、下一步工作安排。

（一）按照上級有關(guān)部門和文件要求，推進(jìn)河長制各項(xiàng)工作。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。

通過微信、會議、橫幅、廣播等多形式開展宣傳，提高群眾對河長制工作的意義和作用的認(rèn)識，從而提高公眾參與度。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)檢查監(jiān)督。

篇3

根據(jù)《XX縣2018年度水污染防治實(shí)施方案》工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，嚴(yán)格按照各項(xiàng)目標(biāo)要求，切實(shí)加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)水污染防治工作，現(xiàn)將XX鎮(zhèn)2018年水污染防治工作總結(jié)如下。 

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）明確工作責(zé)任。要求各村、相關(guān)單位做為水污染防治工作的主體，對各自區(qū)域、行業(yè)、斷面等水污染防治明確各自責(zé)任，加強(qiáng)區(qū)域監(jiān)管，統(tǒng)籌做好鎮(zhèn)區(qū)水污染治理、水資源管理和水生態(tài)保護(hù)，確保了各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。嚴(yán)格落實(shí)水污染防治工作調(diào)度和預(yù)警通報制度，推動“水十條”貫徹實(shí)施，鎮(zhèn)政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和聯(lián)合執(zhí)法，加大工作力度，攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)水污染防治工作得到高效落實(shí)。

（三）落實(shí)主體責(zé)任。各單位嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)和制度，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)了對污染治理設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行的管理，通過開展自行監(jiān)測，嚴(yán)格落實(shí)治污減排、環(huán)境風(fēng)險防范等責(zé)任。

（四）嚴(yán)格督查考核。鎮(zhèn)政府將在年終考核中對各村、各相關(guān)單位任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價的重要依據(jù)。配合縣水污染防治工作督查組，定期對全鎮(zhèn)水污染防治工作進(jìn)展及責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行了督查問責(zé)。

二、全面落實(shí)水污染防治工作

（一）加強(qiáng)河流水污染防治。

1、加強(qiáng)河流沿岸檢查巡查。按照《XX鎮(zhèn)全面推行河長制工作方案》要求，由鎮(zhèn)河長辦牽頭，各村、畜牧站、派出所、司法所配合，對河岸沿線村社、畜禽養(yǎng)殖場（小區(qū)）、社區(qū)污水處理廠等污染源排查整治，消除了河流水污染隱患。

2、全面開展河道及周邊環(huán)境治理。結(jié)合我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治，對XX河道及周邊環(huán)境進(jìn)行及時清理，并長期維持。利用河道枯水時段，組織保潔員對河道進(jìn)行垃圾撿拾，及時清除河面漂浮物。

3、全面營造護(hù)河愛河的氛圍。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，全力營造護(hù)河愛河的氛圍，通過張貼宣傳標(biāo)語、橫幅，微信群等多種宣傳方式鼓勵群眾積極參與護(hù)河行動。

（二）強(qiáng)化鎮(zhèn)區(qū)生活污染防治。

1、社區(qū)污水處理設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好日常維護(hù)。沙灘、XX社區(qū)污水處理廠污水處理和中水回用穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行，中水用于澆灌林地。社區(qū)物業(yè)管理人員做好日常維護(hù)及記錄工作，建立健全運(yùn)行記錄臺賬。并開展污水處理監(jiān)測，確保污水達(dá)標(biāo)排放。

2、提高餐廚廢棄物治理水平。根據(jù)《XX市餐廚廢棄物處理管理辦法》，由鎮(zhèn)食藥所牽頭，對各餐飲單位餐廚廢棄物的收集、運(yùn)輸、處理進(jìn)行監(jiān)督管理，按照“減量化、資源化、無害化”原則，不斷提高餐廚廢棄物統(tǒng)一收運(yùn)、集中處理、資源化利用。

（三）推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染防治。

1、防治畜禽養(yǎng)殖污染。禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁新建畜禽養(yǎng)殖場（小區(qū)）。鎮(zhèn)區(qū)所有新建、改建、擴(kuò)建規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場（小區(qū)）都要進(jìn)行了雨污分流，建設(shè)完成清糞池、尿液池、堆糞場等污染防治設(shè)施。

2、控制農(nóng)業(yè)面源污染。積極推廣高效、低毒、低殘留農(nóng)藥和新型防治施藥器械；推廣測土配方施肥技術(shù)，大力推廣水肥一體化、機(jī)械化精量施肥、保護(hù)性耕作等技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)戶轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施肥方式，推進(jìn)精準(zhǔn)施肥；推進(jìn)化肥農(nóng)藥零增長行動，建立健全科學(xué)施肥用藥技術(shù)規(guī)范，減少使用量，提高有效利用率。2018年，農(nóng)作物病蟲綠色防控覆蓋率達(dá)到30%以上，主要農(nóng)作物專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率達(dá)到35%，測土配方施肥技術(shù)覆蓋率達(dá)94%，畜禽糞便養(yǎng)分還田率達(dá)到60%，化肥利用率達(dá)到38%，機(jī)械施肥占比35%。至2018年底，尾菜處理利用率達(dá)到42%以上。

3、加快農(nóng)村環(huán)境綜合整治。圍繞全域無垃圾創(chuàng)建活動，結(jié)合我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治，依托省縣環(huán)境衛(wèi)生整治項(xiàng)目，加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施配備力度，規(guī)范了保潔隊(duì)伍，建立了長效機(jī)制，周二全民環(huán)境衛(wèi)生大掃除得以長期實(shí)施。

（四）保障群眾用水安全。強(qiáng)化飲用水水源環(huán)境保護(hù)。對飲用水水源全面實(shí)施隔離防護(hù)、警示標(biāo)志、界標(biāo)界樁等水源保護(hù)工程建設(shè)，嚴(yán)格水源保護(hù)區(qū)周邊區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)入，使我鎮(zhèn)飲用水水源地水質(zhì)全部達(dá)到了Ⅲ類或Ⅲ類以上標(biāo)準(zhǔn)。

（五）嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管。加大執(zhí)法力度。按照《水污染防治法》、《環(huán)境保護(hù)預(yù)警管理制度》，配合相關(guān)執(zhí)法部門，加大了對排污單位的日常監(jiān)督檢查力度，定期向社會公開污染源環(huán)境監(jiān)管信息。

篇4

一、2019年工作完成情況

（一）高起點(diǎn)統(tǒng)籌空間規(guī)劃布局

一是啟動國土空間總體規(guī)劃編制。啟動新一輪國土空間總體規(guī)劃編制工作，召開全市動員會，印發(fā)紹興市國土空間總體規(guī)劃編制工作方案，完成前期基礎(chǔ)資料收集和調(diào)研、雙評估報告初稿和生態(tài)保護(hù)紅線調(diào)整評估初步方案，基本完成總規(guī)相關(guān)的九個專題和五個專項(xiàng)報告。

二是完善規(guī)劃體系建設(shè)。利用信息化大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，牽頭推進(jìn)了越城柯橋交界處融合規(guī)劃研究、錢楊區(qū)塊規(guī)劃研究、蘭亭旅游度假區(qū)總體概念規(guī)劃等重要區(qū)域重要節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃研究，同步推進(jìn)綜合交通專項(xiàng)規(guī)劃修編，開展市區(qū)社區(qū)生活圈劃和軌道1號線2號線周邊地塊規(guī)劃編制工作。分類指導(dǎo)控規(guī)編制工作，共審核和上報控規(guī)40多個。

三是加強(qiáng)古城設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化。按照古城保護(hù)利用條例和古城總體城市設(shè)計(jì)要求，完成了古城北入口、廣場、陽明故里、紹興飯店二期、震元堂改造等重要節(jié)點(diǎn)規(guī)劃研究及相關(guān)地塊的控規(guī)編制工作。認(rèn)真實(shí)施古城保護(hù)利用條例，開展古城內(nèi)國有資產(chǎn)、資源更新利用方案研究工作，對古城內(nèi)的辦公房等空置情況進(jìn)行了初步摸排。完成傳統(tǒng)民居修繕導(dǎo)則（圖則）編制和古城宣傳資料及視頻匯編。

（二）高質(zhì)量提供要素資源保障

一是助推投資項(xiàng)目落地見效。制定下發(fā)《關(guān)于做好市政府城交口2019年市級投資項(xiàng)目涉土涉規(guī)工作的通知》，對47個市級投資項(xiàng)目建立局領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)督辦工作機(jī)制。除因涉及永久基本農(nóng)田等政策壁壘原因近期難以推進(jìn)的5個項(xiàng)目外，銷號項(xiàng)目已達(dá)15個，主要問題得以解決進(jìn)入正常審批流程項(xiàng)目4個，其余項(xiàng)目都得到有序推進(jìn)。2019年中心城區(qū)用地規(guī)模報自然資源部審核，共上報總用地面積3887畝，其中新增建設(shè)用地3129畝（耕地2911畝）。2018年中心城區(qū)6個實(shí)施方案和市本級4個跨省增減掛鉤指標(biāo)實(shí)施方案均獲批準(zhǔn)。

二是加強(qiáng)資源要素精準(zhǔn)配置。全年共爭取到新增建設(shè)用地指標(biāo)2.06萬畝（耕地1.6萬畝）。同時，針對“占補(bǔ)平衡”短板，累計(jì)爭取國家統(tǒng)籌、省內(nèi)調(diào)劑數(shù)量指標(biāo)7114畝、水田指標(biāo)6616畝、糧食產(chǎn)能指標(biāo)471.4696萬公斤，市內(nèi)共享標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田指標(biāo)12000畝，補(bǔ)充耕地數(shù)量指標(biāo)1272畝、水田指標(biāo)1000畝、產(chǎn)能76.4213萬公斤，全面保障了今年全市重大建設(shè)項(xiàng)目、各類基礎(chǔ)設(shè)施、民生項(xiàng)目用地占補(bǔ)平衡需求，連續(xù)第21年實(shí)現(xiàn)耕地占補(bǔ)平衡。

三是推進(jìn)資源集約利用。全市完成閑置土地處置1429畝，完成率316%，盤活存量建設(shè)用地13550畝，完成率149%，完成城鄉(xiāng)低效用地再開發(fā)9472畝，完成率114%，消化批而未供土地6935畝，完成率105%。全面推行“標(biāo)準(zhǔn)地”制度，全市已完成“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓231宗，面積8413畝，省級以上開發(fā)區(qū)等重點(diǎn)平臺實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目100%“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓。與經(jīng)信部門開展了低效企業(yè)整治提升、僵尸企業(yè)清理、企業(yè)“畝產(chǎn)效益”綜合評價，倒逼企業(yè)提高土地廠房利用率、產(chǎn)出率和貢獻(xiàn)率。

四是維護(hù)土地市場平穩(wěn)運(yùn)行。通過編制年度計(jì)劃、加大做地考核、合理安排出讓時序等措施，維護(hù)全市土地市場健康有序發(fā)展，全年共完成經(jīng)營性用地出讓1.35萬畝，出讓金總額達(dá)到828.98億元，爭取土地儲備專項(xiàng)債券資金達(dá)到53億元。

（三）高標(biāo)準(zhǔn)提升資源保護(hù)力度

一是推進(jìn)國土綠化美化。全域國家森林城市創(chuàng)建進(jìn)展順利，完成國家森林城市復(fù)評動態(tài)監(jiān)測自查，新增省級森林城鎮(zhèn)5個、市級森林城鎮(zhèn)4個，“一村萬樹”示范村39個。持續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)造林綠化，嚴(yán)格保護(hù)全市9.2萬株古樹名木，加強(qiáng)林業(yè)有害生物防控，完成造林更新1.65萬畝，新植珍貴樹161萬株，建設(shè)珍貴樹種示范林14片、示范點(diǎn)14個、示范單位15個。浙江紹興會稽山國家森林公園順利獲批。

二是推進(jìn)生態(tài)保護(hù)修復(fù)。全面推進(jìn)廢棄礦山生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目102個；新啟動全域土地綜合整治與生態(tài)修復(fù)工程20個，上虞區(qū)山水林田湖草生態(tài)保護(hù)修復(fù)項(xiàng)目列入省級試點(diǎn)。落實(shí)廢棄礦山生態(tài)修復(fù)和綠色礦山建設(shè)任務(wù)，通過召開全市礦山生態(tài)修復(fù)現(xiàn)場會，加強(qiáng)督察通報和檢查指導(dǎo)力度，全市廢棄礦山生態(tài)修復(fù)工程新開工數(shù)量和交工數(shù)量分別達(dá)到省定任務(wù)的300%和150%。

三是推進(jìn)永久基本農(nóng)田“田長制”。進(jìn)一步落實(shí)永久基本農(nóng)田特殊保護(hù)，將永久基本農(nóng)田保護(hù)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人、責(zé)任地塊和責(zé)任網(wǎng)格，建立一級抓一級、層層抓落實(shí)的永久基本農(nóng)田保護(hù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)保護(hù)責(zé)任全覆蓋。目前，越城區(qū)已在全市首先公布了二級、三級“田長”、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員名單，并率先在富盛鎮(zhèn)鳳旺村樹立第一塊永久基本農(nóng)田“田長制”標(biāo)志牌。其他各區(qū)、縣（市）正在結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)村撤擴(kuò)并工作進(jìn)行人員名單調(diào)查確定工作。

（四）高品質(zhì)提升民生服務(wù)

一是全面深化“最多跑一次”改革。大力推進(jìn)“網(wǎng)上辦”“掌上辦”，推廣“浙里辦”“浙政釘”。提前實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)登記事項(xiàng)100%網(wǎng)上申請，達(dá)到一般登記4個工作日、抵押登記2個工作日、一般商品房交易登記1個工作日內(nèi)辦結(jié)；探索“不動產(chǎn)+”服務(wù)，推進(jìn)不動產(chǎn)登記與戶籍聯(lián)辦、向金融機(jī)構(gòu)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)延伸和與公證協(xié)同辦理等。

二是開展“多審合一”改革。落實(shí)“三減”，助推提速增效，將用地預(yù)審與規(guī)劃選址合并辦理，優(yōu)化一套辦理流程、整合一張申請表單、統(tǒng)一一套申報材料，并將兩個事項(xiàng)辦理時限由法定的40個工作日縮減至5個工作日。創(chuàng)新制定出臺森林植物檢疫證核發(fā)與木材運(yùn)輸許可聯(lián)辦事項(xiàng)，強(qiáng)化“一網(wǎng)申報”，實(shí)現(xiàn)“一同發(fā)證”，并將兩個事項(xiàng)聯(lián)辦時限縮減到不超過5個工作日。

三是全力助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施。穩(wěn)步實(shí)施全域土地綜合整治，新增加20個項(xiàng)目列入省級試點(diǎn)，涉及31個行政村、17.25萬畝土地，計(jì)劃新墾造耕地1226畝、農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾1336畝，計(jì)劃總投資4.84億元。推進(jìn)《紹興市村莊規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》立法，有效保障了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、五星3A村莊建設(shè)、村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村個人建房等“三農(nóng)”事業(yè)的推進(jìn)。加快發(fā)展森林康養(yǎng)旅游，培育融森林文化與民俗風(fēng)情為一體的森林特色小鎮(zhèn)和森林人家；加快推進(jìn)森林旅游和療養(yǎng)地建設(shè)，申報推薦5家基地參評全省森林旅游地和療養(yǎng)地。

四是深入開展地質(zhì)災(zāi)害防治。組織召開全市地質(zhì)災(zāi)害防治、森林消防暨礦山生態(tài)修復(fù)現(xiàn)場會，系統(tǒng)部署全市地質(zhì)災(zāi)害防治年度任務(wù)，開展地質(zhì)災(zāi)害隱患綜合治理項(xiàng)目回頭看，市、縣兩級共完成檢查351點(diǎn)次，查明問題143個，已整改到位79個；累計(jì)排查地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)25處、不穩(wěn)定斜坡272處、已核銷隱患點(diǎn)220處、其它上報點(diǎn)34處，成功應(yīng)對了“利奇馬”“玲玲”“米娜”等臺風(fēng)威脅。今年全市共發(fā)生災(zāi)情3起，轉(zhuǎn)移群眾1438人，成功避險1起9人，無人員傷亡。

（五）高速度推進(jìn)數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)建設(shè)

一是全面展開第三次國土調(diào)查工作。已完成內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理、外業(yè)調(diào)查舉證及數(shù)據(jù)建庫等全部縣級調(diào)查工作和市級核查工作，并通過省三調(diào)辦核查向全國三調(diào)辦報送五批次初步調(diào)查成果，根據(jù)全國三調(diào)辦國家級核查反饋意見和省三調(diào)辦整改方案要求，對問題圖斑進(jìn)行全面梳理，積極有序組織全面整改及補(bǔ)充舉證工作，集中力量保障全市第三次國土調(diào)查國家級核查整改成果分兩批于9月24日和10月8日按時提交省三調(diào)辦。

二是加強(qiáng)自然資源和規(guī)劃信息化建設(shè)。完成紹興市國土空間基礎(chǔ)信息平臺項(xiàng)目一期建設(shè)；提升改造市級“一窗云”平臺統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全市云平臺統(tǒng)一辦理；聯(lián)合公安、銀監(jiān)等多部門，提高登記信息共享水平。在上虞區(qū)率先開展不動產(chǎn)登記材料歸檔電子化試點(diǎn)工作。

三是提升基礎(chǔ)測繪信息服務(wù)保障。紹興市GNSS控制網(wǎng)及水準(zhǔn)網(wǎng)復(fù)測、紹興市1:2000數(shù)字線劃圖（DLG）生產(chǎn)制作更新2個項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書已通過評審，進(jìn)入實(shí)施階段，其余6個基礎(chǔ)測繪項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)。積極參與杭紹臺高速公路鏡湖互通興越路連接線改建工程、越東路快速路工程等測繪工作，為市重點(diǎn)工程的推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、2020年工作思路

1.構(gòu)建國土空間規(guī)劃體系，統(tǒng)籌指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、資源環(huán)境約束、國土空間保護(hù)、空間要素配置、生態(tài)整治修復(fù)、文化傳承發(fā)展、城市風(fēng)貌提升等全域全要素自然資源保護(hù)和利用。完成紹興市國土空間總體規(guī)劃成果報批稿，建立全市國土空間規(guī)劃一張圖信息平臺，推進(jìn)實(shí)施監(jiān)督信息系統(tǒng)建設(shè)。

2.加強(qiáng)資源規(guī)劃服務(wù)，開展袍江三江口區(qū)域空間規(guī)劃研究,為大灣區(qū)四大平臺之濱海新區(qū)做好資源摸底、存量利用、生態(tài)修復(fù)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局等研究。深化落實(shí)“增存掛鉤”機(jī)制，全力保障全市重大項(xiàng)目用地。優(yōu)化中心城區(qū)格局，強(qiáng)化中心城區(qū)藍(lán)綠空間、歷史文化遺存保護(hù)等結(jié)構(gòu)性管控，劃分分區(qū)規(guī)劃單元，組織編制分區(qū)規(guī)劃，推動古城新城聯(lián)動發(fā)展。推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址和用地預(yù)審、用地規(guī)劃許可與用地批準(zhǔn)合并辦理實(shí)施；加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案審查和批后監(jiān)管工作，優(yōu)化營商環(huán)境。

3.落實(shí)永久基本農(nóng)田特殊保護(hù)，推進(jìn)“152”耕地生態(tài)保護(hù)工程，完成補(bǔ)充耕地（含墾造耕地、農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾）1.04萬畝、實(shí)施農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾2100畝。再啟動實(shí)施鄉(xiāng)村全域土地綜合整治與生態(tài)修復(fù)工程21個，新創(chuàng)建4個綠色礦山。

4.加快諸暨市、嵊州市、新昌縣“國家森林城市”創(chuàng)建；推進(jìn)國土綠化美化行動，全市完成造林更新2.3萬畝，新植珍貴樹137萬株，新建“一村萬樹”示范村35個,創(chuàng)建國家森林鄉(xiāng)村60個；啟動會稽山國家森林公園項(xiàng)目建設(shè)，開展紹興市植物園建設(shè)前期研究。

5.推進(jìn)存量建設(shè)用地盤活和低效用地再開發(fā)，盤活存量建設(shè)用地不少于9200畝，完成城鄉(xiāng)低效用地再開發(fā)不少于5000畝，完成省下達(dá)的批而未供和閑置土地處置任務(wù)。

6.全面推行投資項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓，除負(fù)面清單外，省級以上平臺等重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)投資項(xiàng)目100%“標(biāo)準(zhǔn)地”方式供地，省級以下平臺原則上全部以“標(biāo)準(zhǔn)地”供地。

7.全面完成第三次國土調(diào)查工作，以此為基礎(chǔ)先行開展浙江五泄國家森林公園自然資源統(tǒng)一確權(quán)登記工作，建立登記制度，界定全部國土空間各類自然資源資產(chǎn)所有權(quán)主體；在全市范圍內(nèi)全面實(shí)施林權(quán)統(tǒng)一登記，建立全面完整的不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作體系。

8.加大基礎(chǔ)測繪投入力度，組織全市1：2000比例尺基礎(chǔ)地理信息資源更新，完成紹興市GNSS控制網(wǎng)及水準(zhǔn)網(wǎng)復(fù)測，提升應(yīng)急測繪保障服務(wù)能力。

9.推進(jìn)建設(shè)森林公安專業(yè)派出所，其中舜江源省級自然保護(hù)區(qū)派出所2020年一季度動工建設(shè)；會稽山國家森林公園派出所2020年三季度動工建設(shè)。

篇5

（一）生態(tài)文明建設(shè)成效明顯。我區(qū)20__年度環(huán)保實(shí)績考核排名全市第三，獲得“進(jìn)步獎”；在全市率先編制并出臺“加快生態(tài)文明建設(shè)1+5文件”，統(tǒng)籌水、氣、聲環(huán)境污染綜合防治工作；下達(dá)175項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，編制區(qū)、街道兩級考核實(shí)施方案，強(qiáng)化生態(tài)文明建設(shè)考核指標(biāo)紅、黃、綠管理，及時督查督辦；19個社區(qū)成功創(chuàng)建宜居社區(qū)，數(shù)量位居全市第一；__家單位申報創(chuàng)建“深圳市綠色單位”；我局被評為廣東省環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體。

（二）河流治理大會戰(zhàn)穩(wěn)步推進(jìn)。經(jīng)市政府同意，與市水務(wù)局聯(lián)合印發(fā)大會戰(zhàn)工作方案，明確了“1·3·8”工作計(jì)劃，即1年內(nèi)完成河流調(diào)查摸底和管養(yǎng)全覆蓋；3年內(nèi)完成638公里污水支管建設(shè)，完成__河、__河2條重點(diǎn)河流綜合治理；8年內(nèi)完成6條重點(diǎn)河流綜合治理。20__-2015年動工實(shí)施35個項(xiàng)目，投資估算40億元。以全面推行河長制作為治河治污的重要抓手，區(qū)幾套班子領(lǐng)導(dǎo)親力親為，各級河長積極上崗履職，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)召開河長制專題會議7次，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)召開指揮部會議9次，協(xié)調(diào)解決問題30多宗。前期工作取得階段性成果，總投資16.__億元的10個治河項(xiàng)目獲市發(fā)改委批復(fù)，年內(nèi)下達(dá)資金計(jì)劃9200萬元，居各區(qū)首位。66條大小河涌于10月實(shí)現(xiàn)日常管養(yǎng)全覆蓋，先后查處涉河違法行為172宗，拆除河道藍(lán)線范圍存量違建__宗，面積29650平方米。承擔(dān)市區(qū)政府投資項(xiàng)目70個、總投資59.39億元，年內(nèi)累計(jì)完成投資7.78億元，完成__河界河試驗(yàn)段、____樹林濕地等一批治河工程，新增污水管網(wǎng)48公里，污水處理率提高至78%。

（三）轉(zhuǎn)型服務(wù)加速提效。大力開展污染減排，削減COD45698噸、氨氮6515噸，關(guān)停企業(yè)16家，超額完成市下達(dá)減排任務(wù)；發(fā)揮環(huán)境倒逼作用,淘汰低端劣質(zhì)企業(yè)189家；幫助15家擬上市企業(yè)完善環(huán)保手續(xù)，對__7個重大項(xiàng)目開辟綠色通道；行政審批時間壓縮至法定時間的三分之一，辦理環(huán)評審批5869宗；否決建設(shè)項(xiàng)目498宗，否決率達(dá)到8.1％，從源頭限制低端劣質(zhì)企業(yè)落地。

（四）執(zhí)法監(jiān)管及時到位。將8宗環(huán)境違法案件移送公安機(jī)關(guān)；520家年產(chǎn)廢物10噸以上企業(yè)完成規(guī)范化驗(yàn)收，110家日排放廢水100噸以上企業(yè)百分百在線監(jiān)控；完成3家鉛蓄電池企業(yè)、18臺10蒸噸以上的高污染鍋爐和30家VOC企業(yè)污染整治任務(wù)；204家重金屬排放企業(yè)全部完成表3標(biāo)準(zhǔn)的換證工作，并納入環(huán)保誠信分級評定，關(guān)停重金屬排放企業(yè)30家；建立老虎坑和福永污泥填埋場兩個環(huán)境監(jiān)督委員會，創(chuàng)新社會監(jiān)管模式；修訂完善有獎舉報辦法，激發(fā)市民參與環(huán)境違法監(jiān)督；下達(dá)限期治理任務(wù)36宗，下發(fā)污染整改通知書942宗，做出行政處罰634宗、罰款4086.6萬元，金額全市第一。

（五）城市安全保障有力。調(diào)處環(huán)境事件5921宗，妥善處置4起環(huán)境突發(fā)事件；積極應(yīng)對54次暴雨、9次強(qiáng)臺風(fēng)襲擊，全區(qū)沒有發(fā)生人員傷亡和重大財產(chǎn)損失；20__年底統(tǒng)計(jì)在冊的95個易澇點(diǎn)中，54個易澇點(diǎn)整治項(xiàng)目列入市水務(wù)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫，年內(nèi)完成__個；45個易澇點(diǎn)整治項(xiàng)目列入?yún)^(qū)政府投資計(jì)劃，年內(nèi)下達(dá)資金計(jì)劃15個；安全供水4億噸；完成193項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案審批、驗(yàn)收86，申報率、實(shí)施率和驗(yàn)收率分別提高至99%、93%、46%。

篇6

一、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況

（一）年度考核任務(wù)全面完成。市對縣各項(xiàng)考核任務(wù)均圓滿完成。（二）中央環(huán)保督查問題整改工作全面完成。中央環(huán)保督查提出的縣城污水處理廠提標(biāo)改造問題，已于2017年12月完成提標(biāo)改造工程任務(wù)。生態(tài)環(huán)境部專項(xiàng)督察交辦的1個水源地環(huán)境問題和水上樂園整改工作已按期全面完成。（三）環(huán)境質(zhì)量逐年改善。根據(jù)省的2016年、2017年生態(tài)環(huán)境狀況評價報告，我縣連續(xù)兩年EI值分別為82.41、83.54，結(jié)果均為優(yōu)，2018年生態(tài)環(huán)境質(zhì)量變化評價(?EI)為0.53，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量排名保持全省前列。（四）環(huán)境安全得到有效保障。全年，全縣境內(nèi)沒有發(fā)生重大環(huán)境事件或重大環(huán)境違法案件。

二、考核指標(biāo)完成情況

（一）生態(tài)空間不斷優(yōu)化。結(jié)合縣域?qū)嶋H制定了《縣國家主體功能區(qū)（重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)）試點(diǎn)示范建設(shè)實(shí)施方案》，明確了生態(tài)紅線、發(fā)展布局和保護(hù)措施，提出8項(xiàng)目標(biāo)、99項(xiàng)指標(biāo)體系。完成空間規(guī)劃（送審稿）、《縣環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》（2014-2020）及生態(tài)紅線劃定方案編制，三線一單編制加快推進(jìn)，完成《制定并《國家重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入負(fù)面清單》，全面構(gòu)建起生態(tài)建設(shè)與管理、保護(hù)與開發(fā)“四位一體”的發(fā)展格局。（二）生態(tài)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。我縣利用自身生態(tài)優(yōu)勢，不斷調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系加速成型，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為13.8：56.1：30.1，其中，服務(wù)業(yè)增加值17.85億元，增長7.5%，一、三產(chǎn)業(yè)占比逐年提高，呈現(xiàn)質(zhì)量向好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、活力倍增的良好態(tài)勢。單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗為0.393噸標(biāo)煤/萬元，同比下降3.22%，單位地區(qū)生產(chǎn)總值用水量75.2立方米/萬元，達(dá)到省級考核要求。單位工業(yè)用地工業(yè)增加值為60萬元/畝。一般工業(yè)固體廢棄物處置利用率達(dá)到100%。農(nóng)業(yè)源污染治理成效明顯，秸桿綜合利用率達(dá)到96.72%。禽糞污綜合利用率達(dá)到100%。2017年我縣通過無公害農(nóng)產(chǎn)品整縣環(huán)評，我縣種植的所有農(nóng)作物均為無公害農(nóng)產(chǎn)品，種植面積的比重達(dá)到100%。（三）生態(tài)環(huán)境顯著改善。截止2019年10月，城市環(huán)境空氣質(zhì)量綜合指數(shù)2.95，在全省127個縣（區(qū)）中排名第九，在陜南地區(qū)32個縣（區(qū)）中排名第九，嵐河、大道河出境斷面水質(zhì)長期穩(wěn)定保持在國家地表水Ⅱ類以上標(biāo)準(zhǔn)，流域地表水優(yōu)良率達(dá)到100%。土壤環(huán)境質(zhì)量總體保持穩(wěn)定，農(nóng)用地和建設(shè)用地土壤環(huán)境安全得到基本保障，土壤環(huán)境風(fēng)險得到基本管控。主要污染物減排超額完成市政府下達(dá)任務(wù)，自開展國家主體功能區(qū)縣域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量考核以來，我縣生態(tài)環(huán)境質(zhì)量變化評價(?EI)始終保持穩(wěn)步變好趨勢，2018年?EI為0.53，評價結(jié)果為優(yōu)，全市排名第三，2019年生態(tài)環(huán)境質(zhì)量考核各項(xiàng)資料已報送省廳審查評分。全縣森林面積155697.6公頃，覆蓋率達(dá)到79.6%。林業(yè)用地規(guī)劃占比89.41%，境內(nèi)重點(diǎn)物種收到嚴(yán)格保護(hù)，外來物種入侵不明顯。危險廢物處置率達(dá)到100%，污染場地環(huán)境監(jiān)管體系全面建立。（四）生態(tài)生活全民共享。堅(jiān)持從人民群眾關(guān)心關(guān)注的環(huán)境熱點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題入手，廣泛傳播綠色生活理念，加大資金投入。目前，縣域集中式飲用水源地達(dá)標(biāo)率100%，村鎮(zhèn)飲用水衛(wèi)生合格率達(dá)到100%。完成鎮(zhèn)級污水處理廠11處，垃圾填埋場6座，城鎮(zhèn)污水處理率達(dá)到96.16%，城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率達(dá)到100%，城鎮(zhèn)生活污水垃圾處置設(shè)施基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。累計(jì)開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治村莊總數(shù)達(dá)到91個，整治率達(dá)到72.8%。農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到95.18%。下大力氣推行綠色生活方式，普及節(jié)能、綠色、環(huán)保的生活理念，積極推廣環(huán)保建筑材料，新建節(jié)能建筑比例達(dá)到40.7%，新建綠色建筑工作已全面開展；大力倡導(dǎo)綠色出行，推廣公交、新能源汽車等綠色出行工具，公眾綠色出行率達(dá)到52%；政府制定采購目錄優(yōu)先綠色產(chǎn)品，政府綠色采購比例達(dá)到98.32%，全縣節(jié)能節(jié)水器具普及率達(dá)到69.35%。（五）生態(tài)制度不斷完善。2017年，我縣實(shí)施了《縣生態(tài)文明建設(shè)示范縣創(chuàng)建規(guī)劃》（2017-2020年），全面啟動了省級生態(tài)文明示范縣創(chuàng)建工作。健全完善生態(tài)文明建設(shè)考核制度，制定了《縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》，將生態(tài)文明建設(shè)履職情況納入年度干部考核和選人用人提拔干部的重要依據(jù)。建立了生態(tài)文明建設(shè)單項(xiàng)考核獎懲工作機(jī)制，制定了《縣生態(tài)文明建設(shè)考核辦法》《縣生態(tài)環(huán)境保護(hù)問責(zé)暫行辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化了對損害生態(tài)環(huán)境的單位和個人責(zé)任追究，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求得到進(jìn)一步落實(shí)。2018年以來，共立案查處生態(tài)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域違紀(jì)違法案件22件22人。其中：保護(hù)生態(tài)環(huán)境工作中履職不力、責(zé)任未落實(shí)類立案查處11人；非法捕獵破壞生態(tài)資源類立案查處4人；企業(yè)及個人污染破環(huán)生態(tài)環(huán)境類立案查處6人；秦嶺生態(tài)環(huán)保問題整治和大棚房整治期間企業(yè)違規(guī)占用耕地類立案查處1人。嚴(yán)格落實(shí)“河(湖)長制”，積極把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)化為制度成果，探索創(chuàng)新了河道管理河長+警長+督查長“三長治河”模式，先后被央視、國土部簡報、《人民日報》和省委《改革工作動態(tài)》等重量級媒體報道。領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任審計(jì)全面開展，今年新完成民主鎮(zhèn)、滔河鎮(zhèn)自然資源資產(chǎn)審計(jì)，年度固定源排污許可證核發(fā)任務(wù)全面完成，環(huán)境信息公開率達(dá)到100%。省級生態(tài)文明示范鎮(zhèn)創(chuàng)建比例100%，經(jīng)對標(biāo)自查全部達(dá)標(biāo)；省級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建命名比例達(dá)到66.6%。（六）生態(tài)文化全面普及。注重發(fā)揮文化的引領(lǐng)推動作用，以生態(tài)文化普及抓手，積極傳播正能量，不斷提升生態(tài)文明建設(shè)的認(rèn)識程度、政策力度和實(shí)踐深度。全縣科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加生態(tài)文明培訓(xùn)率每年都達(dá)到100%。同時，通過生態(tài)文明“六進(jìn)”系列宣傳活動，公眾對生態(tài)文明知識知曉度和滿意度分別達(dá)到91.4%和92.4%。

三、創(chuàng)建信息公開情況

按照省級生態(tài)文明示范縣創(chuàng)建要求，我縣在縣政府門戶網(wǎng)站公開了創(chuàng)建規(guī)劃和方案、年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)和創(chuàng)建工作動態(tài)。

篇7

2016防汛抗旱宣傳月活動總結(jié)一

防汛抗旱工作事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全、事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展，是一項(xiàng)關(guān)系全局的重要工作。在即將到來6、7月的降雨高峰之際，北海市無線電管理處根據(jù)北海市防汛抗旱指揮部的要求，開展了20xx年防汛抗旱宣傳月活動，并圍繞普及防汛抗旱知識，增強(qiáng)公眾防災(zāi)避險意識的主題展開了全面宣傳報道。

北海市無管處分管防汛抗旱工作的領(lǐng)導(dǎo)對此次活動高度重視，特別組織管理處的相關(guān)工作人員，結(jié)合20xx年的無線電管理宣傳工作計(jì)劃和單位實(shí)際情況，圍繞無線電管理在防汛抗旱工作中的作用，研究制定了防汛抗旱宣傳月的宣傳計(jì)劃?；顒娱_展過程中，管理處李紅副主任親自指導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排工作，并指定專人負(fù)責(zé)，為開展防汛抗旱宣傳月活動提供了人員保障。此外，管理處還充分運(yùn)用活動專欄、北海人民廣播電臺、北海交通臺、網(wǎng)站等方式有的放矢地加大開展防汛抗旱的宣傳力度，提高社會各階層人群的防災(zāi)救災(zāi)意識和能力。

為推動群策群防工作落到實(shí)處，北海市無線電管理處將繼續(xù)加大信息宣傳投入，進(jìn)一步加強(qiáng)群眾思想發(fā)動和督查檢查，營造良好的防汛抗旱宣傳氛圍。

2016防汛抗旱宣傳月活動總結(jié)二

20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的十精神，加快水利改革發(fā)展、推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵一年，做好今年的防汛防旱及防臺風(fēng)工作有著特殊重要的意義。在區(qū)委、區(qū)政府及上級部門的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX區(qū)防辦始終把防汛工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，按照安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險的方針，工作早部署、責(zé)任早落實(shí)、措施早到位，確保各項(xiàng)防汛工作落到實(shí)處，奪取了今年防汛抗災(zāi)工作的勝利，為創(chuàng)新型生態(tài)新城區(qū)建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的水安全保障。

一、水情

1、雨情

XX6月23日入梅， 7月8日出梅，梅長15天，梅雨期間降雨日為7至9天。根據(jù)南河閘、板橋閘兩處雨量觀測點(diǎn)數(shù)據(jù)顯示，我區(qū)梅雨期累計(jì)雨量213mm，日最大降雨量為97mm，呈現(xiàn)入梅略偏遲、出梅略偏早、梅期偏短、梅雨量偏少、降雨集中等特點(diǎn)。長江下關(guān)站最高日水位7.47m，低于警戒水位8.5m。

2、臺風(fēng)情

今年影響我區(qū)的臺風(fēng)主要是第12號臺風(fēng)潭美和第23號臺風(fēng)菲特，其中潭美造成8月24日局部強(qiáng)降雨和大風(fēng)。

區(qū)防指未雨綢繆，切實(shí)做好汛前準(zhǔn)備工作，健全防汛指揮組織體系，密切關(guān)注雨情汛情，全面進(jìn)行江河堤防、水庫涵閘等水利工程隱患排查和除險加固，加之今年梅雨期雨日偏少，臺風(fēng)影響不大，我區(qū)防汛形勢總體平穩(wěn)，境內(nèi)江河沒有出現(xiàn)大的汛情，城鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)大的澇情，防汛防臺任務(wù)順利完成。

3、旱情

出梅后到8月中旬，XX持續(xù)高溫少雨，我區(qū)出現(xiàn)不同程度的旱情，最大的涉農(nóng)街道板橋街道農(nóng)作物受旱較重。區(qū)防指積極組織街道開展抗旱自救，累計(jì)引提水300萬余方，澆灌面積8萬余畝，有效地緩解了高溫干旱對我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的危害。

二、防汛工作開展

6月23日入梅后，區(qū)防辦立即下發(fā)通知，要求街道(園區(qū))根據(jù)預(yù)案進(jìn)入全面防汛實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)。按照區(qū)防指的統(tǒng)一部署，各級防汛機(jī)構(gòu)高度重視，落實(shí)防汛責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)險工隱患排查處置和水利工程運(yùn)行管理，規(guī)范信息報送制度，強(qiáng)化城區(qū)防洪排澇，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)20xx年安全度汛。

1、提高認(rèn)識，超前謀劃，防汛思想發(fā)動到位。

1月29日，召開全區(qū)水利科長會議，安排部署汛前準(zhǔn)備工作。3月20日，召開全區(qū)汛前工作會議，傳達(dá)全省防辦主任會議精神，各街道、園區(qū)交流防汛準(zhǔn)備工作落實(shí)情況。 5月28日，XX區(qū)委、區(qū)政府召開防汛防旱工作會議，全面動員和部署20xx年度全區(qū)防汛防旱工作。區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、防指成員單位、街道、園區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議，各街道、園區(qū)向區(qū)政府遞交了防汛防旱工作責(zé)任狀。各街道、園區(qū)相繼召開防汛工作會議，傳達(dá)全區(qū)會議精神，部署本區(qū)域的防汛工作任務(wù)。區(qū)水利局領(lǐng)導(dǎo)班子分段、分片、分工負(fù)責(zé)防汛工作，汛期遇有強(qiáng)降雨天氣，全部深入所負(fù)責(zé)的街道、園區(qū)一線，檢查、督促并靠前指揮防汛工作。

2、細(xì)化方案，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任制落實(shí)到位。

年初，各級防汛機(jī)構(gòu)結(jié)合去年汛期出現(xiàn)的新情況，重新修訂了各類工作預(yù)案，使預(yù)案更細(xì)、更實(shí)、更具操作性。因區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)變化較大，區(qū)防指重新調(diào)整了防汛防旱責(zé)任駐點(diǎn)分工，由區(qū)委常委帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)所管街道、園區(qū)的防汛防旱工作。區(qū)防指分為防汛值班、后勤保障、應(yīng)急搶險、宣傳報道、防汛督查等五個工作小組，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任組長，負(fù)責(zé)防汛期間的相關(guān)工作，并對防汛排澇責(zé)任區(qū)域進(jìn)行了明確劃分。在進(jìn)一步健全行政首長負(fù)責(zé)制、督查責(zé)任制、部門分工負(fù)責(zé)制、崗位技術(shù)責(zé)任制和防汛值班責(zé)任制同時，繼續(xù)深入推行防汛河長制，把任務(wù)定到人，堤段定到人，工程定到人，督查定到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。同時，擬訂全區(qū)防汛防旱工作意見和預(yù)案，于5月28日通過區(qū)政府常務(wù)會審議，為全區(qū)迅速建立起有效的防汛工作指揮體系提供了有力的組織保障。

3、精心準(zhǔn)備，防汛物資、隊(duì)伍保障到位 。

6月6日，區(qū)防辦組織開展了全區(qū)20xx年度防汛搶險知識培訓(xùn)班，由專家講解長江大勝關(guān)岸段的河勢變化、護(hù)岸工程、崩塌險情及防汛措施等知識，并觀看了國家防總《堤壩搶險》宣教片，使全體參訓(xùn)人員既學(xué)到了實(shí)用的防汛知識，又增強(qiáng)了做好防汛工作的責(zé)任感。各街道、園區(qū)還舉辦了防汛消險演練活動，鍛煉了防汛隊(duì)伍的快速反應(yīng)和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急能力。

防汛物資儲備實(shí)行分級負(fù)擔(dān)、分級儲備、分級使用、分級管理、統(tǒng)籌調(diào)度的原則，對物資品種、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)、管理人員等登記造冊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)共儲備防汛木材213立方米、三袋48萬條、土工布7200平方米。此外，我區(qū)成立了以民兵、機(jī)關(guān)干部和當(dāng)?shù)厝罕娊M成的搶險隊(duì)伍55支，共計(jì)1519人。

4、詳實(shí)安排，周密部署，防汛督促檢查到位。

各街道、園區(qū)汛前自查工作于2月18日全面開展，3月15日前全部完成，檢查資料匯編成冊。3月26日、5月9日，區(qū)防辦組織了兩次全區(qū)防汛大檢查，將檢查情況如實(shí)上報區(qū)委、區(qū)政府，并通報各街道，要求對存在問題即刻整改到位。從3月上旬開始，各街道、園區(qū)對泵站工程進(jìn)行自查并開展排澇泵站維修保養(yǎng)，區(qū)堤防養(yǎng)護(hù)所對板橋閘等區(qū)管閘站進(jìn)行了維修保養(yǎng)。4月23日，區(qū)防辦組織全區(qū)泵站工程專項(xiàng)檢查。在區(qū)防辦加大督查力度的同時，各街道、園區(qū)也能夠認(rèn)真細(xì)致地開展防汛自查，并組織專業(yè)隊(duì)伍清理南南河、丁墻河、柏家河等河道，確保行洪暢通。7月2日～4日，區(qū)防辦組織開展了防汛值班情況專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步嚴(yán)肅了防汛值班紀(jì)律。期間，市水利局、區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)多次視察指導(dǎo)全區(qū)防汛工作。由于督促檢查到位，防汛紀(jì)律嚴(yán)肅，保證了區(qū)委、區(qū)政府及防汛指揮部各項(xiàng)指令能夠迅速、有效地得以貫徹落實(shí)，促進(jìn)了防汛工作有序開展。

5、科學(xué)管理，精心施工，涉水工程建設(shè)順利。

為提升我區(qū)堤防的防洪能力，消除部分堤防防洪安全隱患，今年，我區(qū)重點(diǎn)推進(jìn)兩項(xiàng)大的水利工程，即長江干堤防洪能力提升工程和板橋河中小河流整治。汛前，區(qū)防辦對在建工程的防汛工作做了明確部署，要求施工方完善和細(xì)化工程度汛方案和應(yīng)急預(yù)案，明確防汛責(zé)任人職責(zé)，執(zhí)行汛期24小時值班制度;組建防汛搶險隊(duì);儲備防汛物資。由于各參建單位高度重視，防汛措施到位，截至目前，我區(qū)在建工程無一安全責(zé)任事故發(fā)生。

此外，堤防灌漿、河道清淤、閘站維修及街道自辦等項(xiàng)目于3月底前完成。已建成工程在汛期投入運(yùn)行，發(fā)揮了防洪排澇作用。

三、防汛工作亮點(diǎn)

1、防洪減災(zāi)安全保障工程建設(shè)繼續(xù)加快。

一是加快推進(jìn)長江干堤防洪能力提升工程建設(shè)。歷屆黨委、政府十分重視長江堤防工程建設(shè)。特別是近年，XX區(qū)搶抓全市長江干堤防洪能力提升工程建設(shè)機(jī)遇，在完成20xx年1.15km、2011年3.28km長江干堤應(yīng)急加固工程的基礎(chǔ)上，實(shí)施了長江干堤防洪能力提升三期工程5.58km建設(shè)。通過3年堤防達(dá)標(biāo)建設(shè)，雨花段長江堤防得以除險加固，全部達(dá)到長流規(guī)設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，防汛道路全線貫通，進(jìn)一步完善了長江流域防洪體系，提升了抵御洪水的能力。二是積極開展板橋河等中小河流防洪能力建設(shè)和圩區(qū)及低洼地區(qū)排澇泵站建設(shè)，進(jìn)一步提升了通江河道防洪能力和泵站排澇能力，完善了新城防洪圈構(gòu)建，為城市居民安居樂業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了可靠的水安全保障。

2、防汛防旱管理和應(yīng)急能力建設(shè)不斷加強(qiáng)。

今年入汛前，全區(qū)各級防汛指揮機(jī)構(gòu)提前部署，修訂防汛、防臺、抗旱預(yù)案和搶大險應(yīng)急預(yù)案，明確防汛防旱責(zé)任駐點(diǎn)分工;各街道、園區(qū)對全區(qū)排澇泵站開展自查和維修保養(yǎng)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級河道、涵閘等水利工程設(shè)施進(jìn)行歲修;區(qū)堤防養(yǎng)護(hù)所對板橋閘等區(qū)管閘站進(jìn)行了維修保養(yǎng)，對5km骨干河道堤防進(jìn)行了灌漿加固;區(qū)防辦組織開展了全區(qū)防汛搶險知識培訓(xùn)班和防汛消險演練，備足防汛物資，從組織、制度、工程、物資、人員等各個方面，做好汛前準(zhǔn)備工作。

進(jìn)入汛期后，區(qū)防指高度重視，落實(shí)防汛責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)險工隱患排查處置和水利工程運(yùn)行管理，規(guī)范信息報送制度，強(qiáng)化城區(qū)防洪排澇，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)梅雨期安全度汛。針對部分地區(qū)出現(xiàn)的旱情，區(qū)防指積極組織街道開展抗旱自救，出動臨時抗旱隊(duì)伍及機(jī)械百余次，有效地緩解了高溫干旱對我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的危害。同時，科學(xué)調(diào)度板橋閘，確保了江寧區(qū)谷里街道的抗旱水源。

3、防汛指揮決策的現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提高。

近幾年，區(qū)防辦不斷加大水利信息化建設(shè)的投入力度，建立了市防汛視頻會議系統(tǒng)、防汛防旱指揮系統(tǒng)、水旱災(zāi)害統(tǒng)計(jì)報表系統(tǒng)、水利工情信息系統(tǒng)、水利地理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了異地防汛會商、防汛調(diào)度和指揮、防汛抗旱信息共享、災(zāi)害預(yù)警和損失評估等。在原有10 處重要防汛地段視頻監(jiān)控的基礎(chǔ)上，新增工農(nóng)河閘、趙家閘二站、韓府山莊泵站監(jiān)控點(diǎn)，為防汛指揮車加裝車載視頻，并與聯(lián)通公司合作研制和開發(fā)防汛移動OA辦公系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程視頻實(shí)時監(jiān)控、信息自動采集和分析決策，進(jìn)一步提高了防汛工作效率和指揮決策能力。

4、水安全、水環(huán)境、水景觀、水文化統(tǒng)籌發(fā)展。

一是開展水清河暢河道清淤工程。今年我區(qū)完成清淤土方38.21萬方，清理縣鄉(xiāng)河道8 條、村莊河塘12面，清理排澇機(jī)站進(jìn)出水池雜物900平方。通過河道清淤、塘壩拓浚，暢通了農(nóng)村河網(wǎng)水系、提高了洪水調(diào)蓄能力、改善了水環(huán)境質(zhì)量、美化了沿河景觀。二是對新建的水利工程進(jìn)行綠化美化。長江干堤防洪能力提升工程正在實(shí)施堤防綠化和水文化主題公園建設(shè)，已初步呈現(xiàn)堤成、路成、林成、景成的亮化效果。板橋河中游整治工程通過河道清淤、河岸護(hù)砌及河岸綠化建設(shè)，打造出了一道河暢、水清、岸綠、景美的生態(tài)景觀帶。一系列民生水利工程的實(shí)施充分彰顯了雨花水安全、水環(huán)境、水景觀、水文化四水統(tǒng)籌發(fā)展的現(xiàn)代治水理念。

四、下一步工作打算

1、繼續(xù)加大全區(qū)水利工程建設(shè)，建成較為完善的防洪安全保障體系。

結(jié)合我區(qū)水利現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)和防洪排澇薄弱環(huán)節(jié)，十二五期間擬定實(shí)施的主要防洪保安工程包括：長江干堤防洪能力提升、板橋河中游整治、板橋河閘擴(kuò)建、工農(nóng)河流域綜合治理、小水庫除險加固等。其中，長江干堤防洪能力提升工程、板橋河中游整治已基本完成;板橋河堤頂防汛道路已開始施工;板橋河閘擴(kuò)建工程正在進(jìn)行前期可研;區(qū)防汛倉庫征地、設(shè)計(jì)等前期工作正在順利推進(jìn);同時還計(jì)劃完成秦淮新河沿線、工農(nóng)河沿線及長江沿線排澇泵站改造，加快推進(jìn)寧南地區(qū)、小行地區(qū)、鳳臺南路地區(qū)等水系溝通建設(shè)，進(jìn)一步提升我區(qū)防洪除澇減災(zāi)能力。

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；工作室；管理機(jī)制

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）16-0148-03

圍繞“校企合作、工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式、“項(xiàng)目驅(qū)動”教學(xué)改革以及依托工作室搭建校企合作平臺等方面開展高職教學(xué)改革，在國內(nèi)諸多高職院校均已付諸實(shí)施，并取得良好的教學(xué)效果，為我國高等職業(yè)教育發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。本文也積極針對這些熱點(diǎn)問題進(jìn)行研究，經(jīng)過長達(dá)4年多時間的深入探索和實(shí)踐，構(gòu)建了基于項(xiàng)目驅(qū)動的工作室平臺體系架構(gòu)，系統(tǒng)有機(jī)地將企業(yè)項(xiàng)目貫穿于人才培養(yǎng)體系整個過程，校企雙方通過項(xiàng)目進(jìn)行深層次合作，配套建立完整的管理機(jī)制綜合管好和做好項(xiàng)目，并讓學(xué)生參與項(xiàng)目建設(shè)，全面提高專業(yè)綜合技能。

一、基于項(xiàng)目驅(qū)動的工作室平臺建設(shè)思路

基于項(xiàng)目驅(qū)動的教學(xué)是建立在建構(gòu)主義、行動導(dǎo)向等教學(xué)法基礎(chǔ)上，其將若干實(shí)際工程項(xiàng)目綜合體現(xiàn)專業(yè)課程所需講授的教學(xué)內(nèi)容和要求[1]，根據(jù)項(xiàng)目培育學(xué)生自主學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、實(shí)際操作、溝通協(xié)調(diào)等綜合技能素養(yǎng)。將驅(qū)動教學(xué)實(shí)施的項(xiàng)目根據(jù)教學(xué)認(rèn)知規(guī)律劃分為三個階段：教學(xué)環(huán)節(jié)、比賽環(huán)節(jié)、實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)。其中教學(xué)環(huán)節(jié)則是體現(xiàn)為課堂教學(xué)項(xiàng)目和實(shí)訓(xùn)教學(xué)項(xiàng)目，項(xiàng)目來源于商業(yè)項(xiàng)目；比賽環(huán)節(jié)則是圍繞區(qū)內(nèi)外高等職業(yè)技能大賽，學(xué)生與其他院校同類專業(yè)學(xué)生同臺進(jìn)行項(xiàng)目作品競爭，鍛煉學(xué)生在賽場環(huán)境下的心理承受能力；實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)則是綜合技能提升階段，分為線下商業(yè)項(xiàng)目和線上“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目兩種，其中線下項(xiàng)目主要為工作室校企合作項(xiàng)目為主，線上項(xiàng)目則以“互聯(lián)網(wǎng)+”思想為指導(dǎo)，在互聯(lián)網(wǎng)上類似于豬八戒網(wǎng)等使用抽獎懸賞、在線招標(biāo)、點(diǎn)對點(diǎn)雇傭等形式承接眾包項(xiàng)目，涵蓋項(xiàng)目整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理等知識領(lǐng)域[2]，極大促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)能力的提升，為他們今后順利到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)夯實(shí)了厚重的基礎(chǔ)。同時，在項(xiàng)目實(shí)施過程中教學(xué)環(huán)節(jié)和比賽環(huán)節(jié)突出培養(yǎng)學(xué)生基礎(chǔ)技能為主，實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)以實(shí)際商業(yè)項(xiàng)目為主線強(qiáng)化訓(xùn)練學(xué)生綜合實(shí)戰(zhàn)能力，在整個職業(yè)人才培養(yǎng)體系架構(gòu)中處于關(guān)鍵位置。本文以工作室作為基礎(chǔ)平臺，以“誰管項(xiàng)目，誰做項(xiàng)目，做好項(xiàng)目，管好項(xiàng)目”為架構(gòu)設(shè)計(jì)理念，制定了項(xiàng)目管理雙導(dǎo)師制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制、項(xiàng)目運(yùn)作激勵機(jī)制、項(xiàng)目過程管理機(jī)制等四大機(jī)制來維系實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)校企合作項(xiàng)目和眾包項(xiàng)目的順利實(shí)施。

基于項(xiàng)目驅(qū)動的工作室平臺總體設(shè)計(jì)思路如圖1所示。

二、多元化項(xiàng)目驅(qū)動全面培育學(xué)生綜合技能

1.商業(yè)項(xiàng)目教學(xué)資源庫。以企業(yè)已完成的系列商業(yè)項(xiàng)目作為主線，有機(jī)地在實(shí)際項(xiàng)目驅(qū)動的教學(xué)過程中融入專業(yè)知識、能力、素質(zhì)等綜合知識內(nèi)容，將豐富的合作企業(yè)、豐富的商業(yè)項(xiàng)目資源開發(fā)為可操作可實(shí)施的教學(xué)資源庫，并由基礎(chǔ)技能、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和能力拓展模塊組成分段式教學(xué)資源庫。①課程教學(xué)項(xiàng)目，按照簡單到復(fù)雜、先易后難原則，將商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行精簡化處理，教學(xué)設(shè)計(jì)時篩選其部分模塊能夠覆蓋完成相關(guān)課程內(nèi)容即可，幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中較早接觸到與項(xiàng)目相關(guān)的知識內(nèi)容，也為后面教學(xué)深度拓展這些模塊奠定基礎(chǔ)。以《程序設(shè)計(jì)》課程為例，整門課程根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行課程安排，圍繞一個完整精簡版的商業(yè)項(xiàng)目案例“B2B商城”開展教學(xué)組織活動，將該項(xiàng)目7個功能模塊若干個子任務(wù)分解融入到課程各個教學(xué)環(huán)節(jié)中，無縫銜接了商業(yè)項(xiàng)目工作任務(wù)與課程內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”有機(jī)融合。②實(shí)訓(xùn)教學(xué)項(xiàng)目，實(shí)訓(xùn)教學(xué)所涉及的項(xiàng)目是課堂案例項(xiàng)目的升級版，項(xiàng)目核心內(nèi)容基本跟商業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)保持一致，保證學(xué)生實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目所用到的知識點(diǎn)能夠綜合體現(xiàn)，能夠全面將其課堂上所學(xué)知識學(xué)以致用解決項(xiàng)目實(shí)際問題。同時，綜合考慮到每個學(xué)生在接受知識能力水平上的不一致性，在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中將需要采用若干人協(xié)同合作的項(xiàng)目分組，每個人根據(jù)各自特長分工完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的可操作性，降低項(xiàng)目實(shí)施難度，確保項(xiàng)目能按期按質(zhì)地完成。

2.技能比賽項(xiàng)目。2013年教育部明確指出“開展職業(yè)技能競賽是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要手段”，提出了“以項(xiàng)目為載體、工作任務(wù)引領(lǐng)、行動導(dǎo)向”職業(yè)教育教學(xué)改革理念，達(dá)成了“在做中學(xué)、在做中教、教學(xué)做合一”的共識。技能比賽項(xiàng)目很好地鍛煉了學(xué)生專業(yè)技能，培育了他們團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)能力。為了提高技能比賽綜合水平，在日常商業(yè)項(xiàng)目化課程教學(xué)過程中融通技能賽事內(nèi)容，常態(tài)化進(jìn)行職業(yè)能力專業(yè)化訓(xùn)練[3]，讓每位學(xué)生在平時的課堂學(xué)習(xí)中即可感受到技能競賽的氛圍，增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)崗位技能競爭力和綜合職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的“零距離”對接。

3.商業(yè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目。①線下商業(yè)項(xiàng)目――校企合作項(xiàng)目，“校企合作、工學(xué)結(jié)合”已是高等職業(yè)教育的共識，而推動校企之間進(jìn)行深層次合作的媒介和橋梁則是項(xiàng)目合作。企業(yè)擁有源源不斷的各類企業(yè)項(xiàng)目資源，學(xué)校具有豐富的人力資源和免費(fèi)的場地和基礎(chǔ)設(shè)施，有機(jī)整合兩者資源，企業(yè)派遣骨干技術(shù)人員到學(xué)?，F(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)師生如何實(shí)施項(xiàng)目，學(xué)校師生則根據(jù)企業(yè)方提供的技術(shù)解決方案來貫徹落實(shí)項(xiàng)目具體內(nèi)容，遇到技術(shù)疑難問題或各種障礙，師生之間、學(xué)校與企業(yè)之間不斷反復(fù)溝通協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，在此過程中無形中提升了參與項(xiàng)目的教師和學(xué)生綜合技能水平，企業(yè)也節(jié)省了生產(chǎn)成本，降低了人才培訓(xùn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了校企合作互惠互利雙贏。②線上“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目――眾包項(xiàng)目，現(xiàn)在社會進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，除了傳統(tǒng)線下校企合作項(xiàng)目以外，互聯(lián)網(wǎng)上蜂擁而至的威客、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)等新媒介極大拓寬了項(xiàng)目來源渠道，學(xué)生可以直接在互聯(lián)網(wǎng)上參與懸賞任務(wù)和項(xiàng)目競標(biāo)，體驗(yàn)職業(yè)崗位的工作狀態(tài)，增加接觸企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目和親身實(shí)踐的機(jī)會。同時，眾包項(xiàng)目去除了空間地域、參賽者身份的限制，給每個參與者提供了一個開放、公平、客觀的平臺進(jìn)行同臺競技展示才華，提交成果質(zhì)量好壞由企業(yè)評判，且中標(biāo)成果公示于眾，接受廣大網(wǎng)友的監(jiān)督。師生通過參與企業(yè)眾包項(xiàng)目進(jìn)行深度反思，揣摩把握客戶的心理和需求[4]，明確差距和努力方向。

三、工作室平臺項(xiàng)目管理機(jī)制保障項(xiàng)目順利實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施所涉及到課程教學(xué)環(huán)節(jié)、技能競賽環(huán)節(jié)及實(shí)戰(zhàn)提升環(huán)境中，課堂環(huán)節(jié)和競賽環(huán)節(jié)以基礎(chǔ)技能和競爭能力培養(yǎng)為主，而實(shí)戰(zhàn)技能培養(yǎng)和提升則是在人才培養(yǎng)體系中處于中心地位。為此為了更好地落實(shí)好實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目，以工作室平臺為基礎(chǔ)平臺，突出學(xué)生主置，以“誰管項(xiàng)目，誰做項(xiàng)目，做好項(xiàng)目，管好項(xiàng)目”思路來制定四大項(xiàng)目管理機(jī)制保障項(xiàng)目順利實(shí)施。其中工作室由學(xué)校與企業(yè)合作共建，學(xué)校提供場地和參與項(xiàng)目建設(shè)的人力資源，企業(yè)出資負(fù)責(zé)對工作室進(jìn)行改建，構(gòu)建與企業(yè)公司環(huán)境一致的工作場所。

1.項(xiàng)目管理雙導(dǎo)師制。項(xiàng)目管理實(shí)行雙導(dǎo)師制，其中工作室骨干教師為日常管理指導(dǎo)導(dǎo)師，主要針對在工作室項(xiàng)目實(shí)施過程中的因材施教，針對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中學(xué)生的不同特點(diǎn)給予具體的建議和引導(dǎo)，及早并最大限度地挖掘?qū)W生潛能，集指導(dǎo)、輔導(dǎo)、教育、管理、啟迪及影響于一體，建立新型師生關(guān)系，促進(jìn)教學(xué)相長，完善了育人機(jī)制；項(xiàng)目合作企業(yè)技術(shù)人員則是學(xué)生們的技術(shù)導(dǎo)師，他們將最新先進(jìn)技術(shù)、項(xiàng)目需求、管理理念引入到日常的項(xiàng)目建設(shè)中來，項(xiàng)目建設(shè)中把企業(yè)文化和價值觀念灌輸?shù)綄W(xué)生即未來的員工中，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感，降低企業(yè)招工成本。

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。①建立“扁平化”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，隨著工作室項(xiàng)目承接能力逐步增強(qiáng)，成立的項(xiàng)目小組逐漸增多，為了增強(qiáng)工作室內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通需要，建立“扁平化”組織機(jī)構(gòu)：導(dǎo)師―項(xiàng)目經(jīng)理―項(xiàng)目成員，每個項(xiàng)目組成員結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行合理搭配，一個團(tuán)隊(duì)人員能力安排上體現(xiàn)概要設(shè)計(jì)、后臺開發(fā)、前端設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、文檔編寫、系統(tǒng)測試等方面。利用在線團(tuán)隊(duì)協(xié)同工具Tower實(shí)行扁平化管理，通過Tower項(xiàng)目協(xié)作工具“teambition”進(jìn)行項(xiàng)目討論和溝通、任務(wù)添加，了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員近期工作動態(tài)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次成員工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，安排工作日程，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)等。通過應(yīng)用“扁平化”共享管理平臺，實(shí)現(xiàn)信息和知識的共享，實(shí)現(xiàn)信息在管理人員和一線技術(shù)人員之間迅速傳遞，縮短問題反饋的時間和效率，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程和運(yùn)作效率。②“以老帶新”、“學(xué)長制”，工作室雙導(dǎo)師畢竟時間與精力投入有限，日常項(xiàng)目管理中需要學(xué)生積極參與，選取高年級技術(shù)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的學(xué)生組建“學(xué)長制”，以老帶新，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，工作室內(nèi)形成“傳幫帶”的傳統(tǒng)。通過實(shí)行“學(xué)長制”，將工作室中優(yōu)秀高年級學(xué)生吸納進(jìn)入項(xiàng)目管理層，定期召開技術(shù)講座，分享項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；針對項(xiàng)目開發(fā)過程中需要掌握的基本技能、重難點(diǎn)知識、相關(guān)文檔撰寫等方面的培訓(xùn)，對低年級同學(xué)碰到的技術(shù)疑難問題給予幫助解答，指導(dǎo)低年級同學(xué)優(yōu)化學(xué)習(xí)方法、精選學(xué)習(xí)內(nèi)容等，調(diào)動了大學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的積極性、主動性[5]，搭建了高低年級學(xué)生之間溝通橋梁，促進(jìn)了不同年級學(xué)生之間相互學(xué)習(xí)，給他們提供展現(xiàn)才華的舞臺，提高了他們交流溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新協(xié)作能力，是對工作室雙導(dǎo)師制的有益補(bǔ)充。

3.項(xiàng)目運(yùn)作激勵機(jī)制。①教師考核激勵機(jī)制，基于項(xiàng)目驅(qū)動推動教學(xué)改革，參與教師無論在課堂、實(shí)訓(xùn)、指導(dǎo)學(xué)生項(xiàng)目建設(shè)等方面都付出了辛勤的勞動，教學(xué)改革要保持長時間的可持續(xù)性發(fā)展必須建立教師考核激勵機(jī)制。教師完成日常的課程教學(xué)任務(wù)后，組織學(xué)生完成校企合作項(xiàng)目取得項(xiàng)目利潤，按照教師在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度進(jìn)行績效分成；教師指導(dǎo)學(xué)生參與自治區(qū)和全國各類專業(yè)和行業(yè)具有一定影響力的技能大賽獲得較好名次，給予物質(zhì)和精神雙重獎勵。②學(xué)生綜合激勵機(jī)制。建立物質(zhì)和精神雙重綜合激勵機(jī)制，激發(fā)學(xué)生成就動機(jī)，促進(jìn)學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯規(guī)劃。對參與項(xiàng)目學(xué)生推行項(xiàng)目承包激勵機(jī)制，根據(jù)工作量，多勞多得，對項(xiàng)目有突出貢獻(xiàn)的，對其個人進(jìn)行獎勵，最大程度的發(fā)揮項(xiàng)目組每個成員的工作和學(xué)習(xí)主觀能動性。同時，學(xué)生在工作室參與項(xiàng)目，積累工作經(jīng)驗(yàn)以提升專業(yè)知識和專業(yè)能力為目標(biāo)，參與項(xiàng)目成為一種工作履歷，成為畢業(yè)應(yīng)聘時的工作經(jīng)驗(yàn)憑證[4]。此外，眾包項(xiàng)目讓學(xué)生接觸到全國乃至全世界各地上各種項(xiàng)目需求，可以準(zhǔn)確了解自身要求掌握哪些知識和專業(yè)技能才能立足社會，確保學(xué)習(xí)目標(biāo)明確。同時，眾包項(xiàng)目可以網(wǎng)聚天下人做天下事，也為學(xué)生提供了SOHO創(chuàng)業(yè)新途徑。

4.項(xiàng)目過程管理機(jī)制。①項(xiàng)目雙向溝通機(jī)制，以項(xiàng)目合同所規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)周期作為總時間段，以項(xiàng)目規(guī)定預(yù)期成果作為總目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)總時間作為周期，按照項(xiàng)目開發(fā)工作過程將項(xiàng)目總目標(biāo)任務(wù)細(xì)分各個階段目標(biāo)，明確評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具Tower.im建立全程透明化監(jiān)控機(jī)制，團(tuán)隊(duì)在線討論、任務(wù)指派管理、文件共享、日程安排、在線文檔查看，項(xiàng)目實(shí)施分階段實(shí)施步驟、進(jìn)展情況、實(shí)施過程詳細(xì)數(shù)據(jù)，均可向項(xiàng)目指導(dǎo)教師、企業(yè)技術(shù)人員及參與項(xiàng)目學(xué)生開放，項(xiàng)目所有相關(guān)人員都能夠及時了解項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題與狀況[6]，從而建立項(xiàng)目管理者與項(xiàng)目實(shí)施者之間雙向溝通通道。②項(xiàng)目階段考評機(jī)制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同總體目標(biāo)劃分各階段實(shí)施目標(biāo)，項(xiàng)目組成員按照分工各司其職分解每個階段的目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施過程中需要全盤協(xié)同合作方可完成項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目需求、整體設(shè)計(jì)、開發(fā)編碼、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)改進(jìn)等項(xiàng)目具體任務(wù)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具Tower.im得以詳細(xì)記錄，若某一項(xiàng)目其項(xiàng)目成員間在某一階段的項(xiàng)目任務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)度不一出現(xiàn)問題，這都將影響到該項(xiàng)目在這階段的考評績效分?jǐn)?shù)，也將影響到整個項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目個人項(xiàng)目驗(yàn)收總體績效考核。

四、平臺運(yùn)行及成效

自2012年實(shí)行基于項(xiàng)目驅(qū)動的工作室平臺建設(shè)，先后有2009～2015級連續(xù)7屆共500多名學(xué)生參與到工作室項(xiàng)目建設(shè)，學(xué)生參加各類職業(yè)技術(shù)技能大賽榮獲80多項(xiàng)佳績，在校內(nèi)完成了區(qū)級精品課程《網(wǎng)絡(luò)營銷》課程網(wǎng)站、院級精品課程《體育―球類》及《電子商務(wù)概論》等課程網(wǎng)站建設(shè)，為企業(yè)開發(fā)了“在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)”、“通用權(quán)限管理系統(tǒng)”、“北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)科學(xué)數(shù)據(jù)共享平臺”、“北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)在線決策支持系統(tǒng)”、“北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)在線電子地圖服務(wù)平臺”等8個系統(tǒng)，承接40多個企業(yè)CMS站點(diǎn)建設(shè)，完成土地規(guī)劃、整治類項(xiàng)目10多項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了校企合作、工學(xué)結(jié)合的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)結(jié)合且能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)服務(wù)運(yùn)行模式。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】健康教育； 臨床路徑； 慢性硬膜下血腫手術(shù)

【Abstract】 Objective: To explore the effect of the path model of health education in patients whoes undergoing chronic subdural hematoma surgery.Method: The 31 cases who undergoes chronic subdural hematoma surgery were randomly pided into control group(15 cases) and observation group(16 cases). The control group were given general health education， while the observation group were given the health education of clinical pathway， which was an carefully planned and organized health education so as to provide an inpidulized systemic health education for the patients and their families. The length of stay and costs as well as patients’ satisfaction of two groups were compared. Results: The average length of stay and hospital costs of the observation group were significantly lower than that of the control group， meanwhile patients’ satisfaction was significantly better than that of the control group. Hence， the differences were statistically significant (P

【Key words】 Health education clinical pathway chronic subdural hematoma surgery

臨床健康教育路徑是從入院至出院系統(tǒng)、動態(tài)、連續(xù)而有針對性地制定計(jì)劃，使護(hù)理人員知道從何入手，如何去做，它的功能是以圖表的形式提供時間和有效的照顧，使診療、護(hù)理有序，減少漏項(xiàng)，提高質(zhì)量。能指導(dǎo)護(hù)士有預(yù)見性、主動地開展工作，使患者明確目標(biāo)［1］。臨床健康教育路徑是臨床路徑的重要組成部分。我院神經(jīng)外科于2010年1月以來對慢性硬膜下血腫手術(shù)患者實(shí)施健康教育路徑，獲得較好的效果，現(xiàn)報道如下。

1資料與方法

1．1 一般資料:我院神經(jīng)外科2010年1-12月住院的慢性硬膜下血腫患者31例，其中男26例，女5例。年齡29-81歲，文化程度：初中以上14例，小學(xué)及以下17例。隨機(jī)分為觀察組16 例和對照組15例，均接受鉆孔引流術(shù)。兩組患者在性別、年齡、文化程度、病情嚴(yán)重程度等方面差異無顯著性(P>0．05) 。

1．2 方法

1．2．1 健康教育路徑方案的制訂: 健康教育臨床路徑由護(hù)士長制定，共分為6部分：入院指導(dǎo)、術(shù)前準(zhǔn)備、手術(shù)日宣教、術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)、患者出院日的評價、滿意度調(diào)查表。

1．2．2人員培訓(xùn):護(hù)士長組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)臨床路徑的慨念、目的、實(shí)施以及慢性硬膜下血腫健康教育效果評價標(biāo)準(zhǔn)，定期考核實(shí)施健康教育路徑的意見和檢查路徑的落實(shí)率。

1．2．3實(shí)施方法:兩組均以護(hù)理程序?yàn)榭蚣軐?shí)施護(hù)理，對照組按常規(guī)方法進(jìn)行護(hù)理和健康教育指導(dǎo)。觀察組按健康教育路徑實(shí)施，在患者入院當(dāng)日由責(zé)任護(hù)士將《慢性硬膜下血腫手術(shù)健康教育臨床路徑表》(表1)交給患者或其家屬，責(zé)任護(hù)士必須按照當(dāng)日健康教育路徑向患者及其家屬開展健康教育，并反饋患者實(shí)施效果。遇到患者病情與路徑阻抗時，責(zé)任護(hù)士必須在護(hù)理記錄中記載病情變化，分析原因，采取相應(yīng)的處理措施。護(hù)士長定期抽查患者以了解患者掌握知識的情況，患者出院前，對其進(jìn)行總結(jié)評價和健康教育知識測試，同時發(fā)放滿意度問卷調(diào)查表。

1．3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

采用SPSS13．0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，結(jié)果以(X±S)表示，檢驗(yàn)水準(zhǔn)=0．05。

2結(jié)果(表2)

3討論

3.1 現(xiàn)代社會人口老年化，人民群眾對醫(yī)療需求不斷增加，醫(yī)療費(fèi)用快速攀升已成為當(dāng)今社會面臨的重要問題，尋求一種既能持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、提高工作效率，又能控制醫(yī)療成本和醫(yī)療費(fèi)用的途徑十分必要。臨床路徑就是在這種背景下產(chǎn)生的一種為患者提供高品質(zhì)、高效率、低成本的醫(yī)療護(hù)理新模式。慢性硬膜下血腫健康教育臨床路徑實(shí)施的整個過程都圍繞以患者為中心，體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營理念“以人為本”。

3.2 實(shí)施健康教育臨床路徑縮短住院日，降低醫(yī)療費(fèi)用，提高患者滿意度結(jié)果顯示，實(shí)施臨床路徑可明顯縮短住院日，降低醫(yī)療費(fèi)用，與諸葛海鴻［2］及林麗芳［3］等的報道一致。健康教育路徑是以嚴(yán)格的時間框架為指導(dǎo)，制定并實(shí)施了醫(yī)護(hù)均認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化流程，不但使護(hù)理人員有預(yù)見性、有計(jì)劃地按照路徑流程工作，同時也可使患者有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，知曉功能鍛煉的目的，增強(qiáng)了患者的主動參與意識，使其積極地配合護(hù)理和功能鍛煉，有效減少各種并發(fā)癥，促進(jìn)患者康復(fù)，提高患者滿意度。

3.3 臨床路徑的管理模式規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)流程，提高護(hù)士長與護(hù)士的滿意度根據(jù)結(jié)果顯示，應(yīng)用健康教育臨床路徑對慢性硬膜下血腫手術(shù)患者進(jìn)行宣教，并發(fā)癥發(fā)生率明顯降低，說明臨床路徑對提高護(hù)士品質(zhì)具有重要的作用。護(hù)理人員將教育內(nèi)容分次少量進(jìn)行，避免護(hù)士為了應(yīng)付檢查而采取“填鴨式”的健康教育，或由于護(hù)理人員知識不足、經(jīng)驗(yàn)少造成的護(hù)理效果差，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。同時患者及其家屬了解整個住院流程，知曉每天安排的治療及護(hù)理工作，掌握各種鍛煉的目的和意義，主動參與護(hù)理全過程，有助于減少術(shù)后并發(fā)癥及不良反應(yīng)，特別是手術(shù)后正確臥位的執(zhí)行和依從性增加了。避免護(hù)理差錯與糾紛，大大減少護(hù)士工作壓力。

3.4 健康教育路徑的實(shí)施，提高護(hù)理質(zhì)量，提升醫(yī)院滿意度臨床護(hù)理路徑的開展，將被動護(hù)理變?yōu)橹鲃幼o(hù)理，每班護(hù)士按時向患者進(jìn)行健康教育宣教，與患者的接觸時間和交流機(jī)會增加，滿足了患者及其家屬的需求，融洽了護(hù)患關(guān)系，有效地提高了患者的滿意度和護(hù)理質(zhì)量。將患者接受健康教育的程度作為反映醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的評價內(nèi)容，真正體現(xiàn)了護(hù)理終末質(zhì)量評價“以患者為中心”，強(qiáng)調(diào)了患者參與評價醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的重要性。

3.5由于對慢性硬膜下血腫手術(shù)患者健康教育臨床路徑不熟悉，在執(zhí)行中存在一些問題：督查紙質(zhì)版臨床路徑執(zhí)行情況耗時耗力；變異的收集、分析不具體；路徑的評價和修改，工作量巨大，周期長。由于對臨床路徑的理解仍停留在機(jī)械、僵化的常規(guī)階段，個體化健康教育仍然不盡如人意。臨床路徑的實(shí)施過程是規(guī)范醫(yī)療行為的標(biāo)準(zhǔn)流程。只有依托電子化管理，才能減少臨床護(hù)理人員的工作量［4］，使臨床路徑的執(zhí)行、反饋、監(jiān)控更高效，也更科學(xué)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

班集體建設(shè)、學(xué)生個性發(fā)展的最終目標(biāo)是培養(yǎng)獨(dú)立、自主的一代人。為培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐、創(chuàng)新能力，我給每個學(xué)生留下了自我設(shè)計(jì)的空間，讓學(xué)生自發(fā)地對自己的行為習(xí)慣、對學(xué)習(xí)生活進(jìn)行管理，從而學(xué)會做人、學(xué)會做事、學(xué)會學(xué)習(xí)。

根據(jù)三學(xué)期多的探索與實(shí)踐運(yùn)用，下面具體從班級自律的培養(yǎng)、班級文化的構(gòu)建、班級精神的提升、班級風(fēng)貌的形成四個方面進(jìn)行說明：

一、個性化自律的培養(yǎng)

當(dāng)班主任很累，當(dāng)較差學(xué)校的班主任更累，班務(wù)工作親力親為太累，要多思考，辦法總比困難多。班級管理中，在他律與自律上就要多想辦法，盡管我們學(xué)校及班級有很多制度做保障來維護(hù)良好的班級紀(jì)律，但那是一種他律行為，是外界的約束行為。長期處于他律的環(huán)境中，會忘記自律，而忘記了自律往往會將外界的各項(xiàng)制度視作是自己的枷鎖，會排斥、會逆反。如果能讓學(xué)生自律該多好??！于是就要從這方面多去考慮。給學(xué)生講：自律是一種個人需求，一種提升個人素質(zhì)的需求，一種成為有涵養(yǎng)的人的需求。那么如何自律呢？ 我所進(jìn)行的嘗試，大致分為以下三個步驟。

第一步，在新集體組建之初，按學(xué)生氣質(zhì)性格的不同，組成個性差異明顯的“異質(zhì)化小組”，目的是讓學(xué)生們能夠彼此間有更多的了解，學(xué)會溝通和交流。同時培養(yǎng)和組建班級的領(lǐng)導(dǎo)核心，組建班委會，實(shí)行“班長負(fù)責(zé)制”。在此期間，采取寫班級日記的方法，引導(dǎo)學(xué)生們真實(shí)地記錄班級中所發(fā)生的事情并發(fā)表評論，利用班級輿論教育和影響學(xué)生。

第二步，在形成穩(wěn)定的班集體后，我開始實(shí)行“個性化小組”競賽評比和“值日班長”的管理方法。這時仍保持班委會，主要是協(xié)助“個性化小組”和“值日班長”開展工作。“個性化小組”是學(xué)生按照自己的意愿自由組成的小組，其座位也可以小組為單位進(jìn)行排列。競賽評比的內(nèi)容一是“學(xué)校日常規(guī)”的遵守情況，二是各組本周計(jì)劃內(nèi)容的完成情況，三是板報的質(zhì)量，四是班會上對本周工作的總結(jié)，以及對下周工作的計(jì)劃。我提出這個方案時，班長就立刻站起來表示反對：“老師，如果那些成績最差的同學(xué)組在一起怎么辦？他們不可能管理好自己的?！碑?dāng)各組成員名單報上來時，學(xué)困生真的全在一組?！澳銈冊趺唇M成了一組？”“物以類聚，人以群分嘛！我們在一起沒壓力，有彼此追趕的動力，和那些人在一起差得太遠(yuǎn)了，做什么都沒我們的份?！蔽疫@樣做的目的，就是為了打破“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱”的常規(guī)，開創(chuàng)“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者變強(qiáng)”的新局面。但對于他們的組合，我表示支持，對于他們的表現(xiàn)我將拭目以待?！爸等瞻嚅L制”是首先確定值日小組，也就是“個性化小組”每組值日一周，負(fù)責(zé)班級的紀(jì)律、衛(wèi)生等日常工作，在小組成員中輪流一名同學(xué)擔(dān)當(dāng)班級的全權(quán)管理者，即值日班長。值日班長要在管理中及時發(fā)現(xiàn)班級存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，采取措施加以改進(jìn)。每個值日班長都記班級管理日記，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我作為班主任，只有在他們需要幫助時，才給予指點(diǎn)。

第三步，當(dāng)同學(xué)的參與和管理能力有了很大的提高后，將逐步取消班委會，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“個性化小組”和“值日班長”管理方式。

二、個性化班級文化的構(gòu)建

俗話說：“環(huán)境造就人”，一個班級的文化環(huán)境對于學(xué)生的熏陶是潛移默化的，對學(xué)生的成長起到舉足輕重的作用。實(shí)踐證明，生動、活潑富有人文氣息的班級文化氛圍能使師生心情愉快；能激勵學(xué)生不斷進(jìn)取，主動、健康地成長。加強(qiáng)“立體化”班級文化建設(shè)，把教育思想滲透于整個文化環(huán)境中，充分發(fā)揮班級文化的育人功能，使學(xué)生在良好的班級文化氛圍中健康成長。

（一）靜態(tài)文化。靜態(tài)文化是指教育環(huán)境的布置。蘇霍姆林斯基說過：”只有創(chuàng)造一個育人的環(huán)境，教育才能收到預(yù)期的效果”。

（二）動態(tài)文化。用五顏六色將教室裝扮成獨(dú)具特色的的環(huán)境相對而言比較容易，但作為班級文化建設(shè)光有這一點(diǎn)還不夠，要營造一個具有高尚價值觀念的團(tuán)體氛圍，并使個體受其感染而自覺認(rèn)同。

三、個性化班級精神的提升

班級精神是班級中最積極的部分，是主導(dǎo)的文化價值，它往往以激勵、誡勉人們的精神價值詞句表現(xiàn)出來，如“自強(qiáng)奮進(jìn)”、“勤儉敬信”等等，主要指道德情操、意志品質(zhì)方面，是隱性的文化。作為班級成員共同認(rèn)可并努力追求的道德品質(zhì)，它是班級成員奮斗的目標(biāo)，是引領(lǐng)班級前進(jìn)的旗幟，在這樣的軟性文化目標(biāo)下，是通過一些具體可見的顯性指標(biāo)體現(xiàn)出來的，包括班級管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)成績、特長發(fā)展、活動類型等等，常常還表現(xiàn)在獎勵成績等方面。

四、個性化班級風(fēng)貌的形成

班級風(fēng)貌是指在一個班集體內(nèi)，大家共同認(rèn)同、共同遵守、自覺維護(hù)的一種集體習(xí)慣。這種集體認(rèn)同、遵守、維護(hù)的習(xí)慣，是需要群體內(nèi)的絕大多數(shù)成員共同努力建設(shè)，沿著一定的要求，一定的目標(biāo)去自覺地接受約束，久而久之，即成習(xí)慣。