導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇年終考核辦法和考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十精神，以解放思想為先導(dǎo)，牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以“龍頭酒業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，特色農(nóng)業(yè)興村，鄉(xiāng)村旅游富民”為發(fā)展思路，以“樹(shù)立三種精神、突出五個(gè)提升，實(shí)現(xiàn)率先翻番”為機(jī)制，以推動(dòng)農(nóng)村工作目標(biāo)管理為目的，最大限度地調(diào)動(dòng)村級(jí)干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保全鎮(zhèn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、考核的對(duì)象和內(nèi)容

(一)考核的對(duì)象

各村（社區(qū)）。

(二)考核內(nèi)容

1.重點(diǎn)工作。具體內(nèi)容和目標(biāo)見(jiàn)奇委辦<2013>2號(hào)文件。

2.黨的建設(shè)工作。包括組織建設(shè)、思想建設(shè)和精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治維穩(wěn)防邪、人大、政協(xié)、和群眾工作、群團(tuán)、武裝、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、合格村的創(chuàng)建等。

3.經(jīng)濟(jì)工作(發(fā)展目標(biāo))。包括農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事務(wù)、村級(jí)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃生育、國(guó)土、招商引資、安全工作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及日常工作和突發(fā)性工作。

4.業(yè)務(wù)工作。包括村級(jí)檔案管理、資料報(bào)送、計(jì)劃總結(jié)、會(huì)議出勤等。

三、考核辦法

（一）鎮(zhèn)村重點(diǎn)工作考核辦法另行制定。

（二）鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)考核內(nèi)容，將目標(biāo)任務(wù)量化分解，實(shí)行百分制考核，黨建工作占48%，經(jīng)濟(jì)工作占48%，業(yè)務(wù)工作4%。具體目標(biāo)任務(wù)見(jiàn)《鎮(zhèn)2013年綜合目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則》）。

（三）依據(jù)各村（社區(qū)）所得綜合目標(biāo)考核分進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（四）綜合目標(biāo)考核以鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的重點(diǎn)工作考核文件和各村（社區(qū)）與鎮(zhèn)黨委、政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù)。由相關(guān)部門(mén)制定考核細(xì)則，年終由鎮(zhèn)目標(biāo)辦牽頭、與相關(guān)部門(mén)組成綜合檢查組對(duì)村進(jìn)行檢查。

（五）協(xié)助鎮(zhèn)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目建設(shè)完成好的加1分（鎮(zhèn)村重點(diǎn)工作項(xiàng)互相重疊的不加分），出現(xiàn)一起本村村民阻礙重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，村處理不力，造成重大影響的扣2分。村級(jí)重點(diǎn)工作實(shí)行分類加減分制，具體辦法另行制定。

（六）實(shí)事（單項(xiàng)）目標(biāo)實(shí)行倒扣分，完成下達(dá)目標(biāo)任務(wù)60%以下的，每項(xiàng)扣5分；完成60%以上，100%以下的以每項(xiàng)5分計(jì)算，按未完成比例扣分；全面完成的不扣分。

（七）半年或年終目標(biāo)考核迎縣上檢查合格并經(jīng)目標(biāo)考核組認(rèn)定的加0.5分，檢查不合格的扣1分。

（八）被市級(jí)以上電視臺(tái)或其他新聞媒體反面曝光的實(shí)行倒扣分，每發(fā)生一次扣2分。

（九）因本村（社區(qū)）工作不力而導(dǎo)致鎮(zhèn)綜合目標(biāo)被扣分的，按鎮(zhèn)被扣分?jǐn)?shù)的10倍扣分。

（十）發(fā)生到省、進(jìn)京非正常上訪（含集體和個(gè)人）事件的實(shí)行倒扣分，發(fā)生到省的一次倒扣1分，發(fā)生進(jìn)京的一次倒扣2分。

（十一）工作創(chuàng)新實(shí)行加分，凡被鎮(zhèn)認(rèn)可并在全鎮(zhèn)推廣應(yīng)用的，每項(xiàng)加5分，但創(chuàng)新資料須于本年度12月15日前上報(bào)鎮(zhèn)目標(biāo)督查辦。

（十二）突發(fā)性工作實(shí)行倒扣分，未按要求完成任務(wù)的扣0.5分/次。

（十三）因國(guó)家宏觀政策或其他特殊原因不能完成工作目標(biāo)的，經(jīng)鎮(zhèn)目標(biāo)辦調(diào)查認(rèn)可后，報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府批準(zhǔn)，可不扣分，但不加分（含重點(diǎn)工作）。

（十四）業(yè)務(wù)工作實(shí)行扣分，扣完為止。村級(jí)檔案管理不規(guī)范扣1分；未按時(shí)準(zhǔn)確完成相關(guān)工作表冊(cè)資料報(bào)送扣0.5分/次；年初計(jì)劃，半年、年終總結(jié)每少1項(xiàng)扣0.5分；鎮(zhèn)級(jí)會(huì)議或縣調(diào)訓(xùn)每遲到、早退1人次扣0.5分，缺席1人次扣1分。

（十五）經(jīng)申報(bào)鎮(zhèn)目標(biāo)辦領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定，年終迎接資料規(guī)范、齊全且重點(diǎn)工作成效明顯的村（社區(qū)）加1分。

（十六）對(duì)未完成要求的工作事項(xiàng)且被一票否決的村（社區(qū)），在原有考核等次的基礎(chǔ)上降低一個(gè)考核等次。

四、獎(jiǎng)懲辦法

（一）目標(biāo)考核總分為100分，考評(píng)得分達(dá)90分及其以上的單位，視為完成目標(biāo)任務(wù)，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的村（社區(qū)）按年終考核實(shí)際得分從高到低進(jìn)行排位，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。排位在第一名至四名的村（社區(qū)）為一等獎(jiǎng)，第五名至十一名的村（社區(qū)）為二等獎(jiǎng)，第十二名至十五名的村（社區(qū)）為三等獎(jiǎng)，年終給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由鎮(zhèn)財(cái)政承擔(dān)。

（二）年終考核未達(dá)到90分的村（社區(qū)），視為未完成目標(biāo)任務(wù)，取消評(píng)獎(jiǎng)資格。

（三）年終對(duì)獲獎(jiǎng)的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

五、工作要求

綜合目標(biāo)所涉及部門(mén)制定的相應(yīng)考核辦法或考核細(xì)則打分表于2013年7月1日以前報(bào)鎮(zhèn)目標(biāo)辦備案,年終按照考核辦法嚴(yán)格打分，不得隨意更改，以保證考核的嚴(yán)肅性。年終綜合檢查組根據(jù)考核細(xì)則打分表嚴(yán)格考核各村（社區(qū)），實(shí)行獎(jiǎng)懲逗硬，并與工作政績(jī)掛鉤。綜合檢查組成員在檢查中弄虛作假查證屬實(shí)的，對(duì)該同志及所在的部門(mén)和該村（社區(qū)）實(shí)行一票否決。

篇2

為進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）財(cái)政基礎(chǔ)工作，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）財(cái)政管理行為、積極推進(jìn)財(cái)政管理改革，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）財(cái)政管理水平，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）依法理財(cái)、科學(xué)管財(cái)，確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并對(duì)照市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政規(guī)范化管理的要求，特制訂本辦法。

一、考核對(duì)象

全市22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）財(cái)政所（局）。

二、考核小組

市財(cái)政局成立考核小組，考核小組成員由市財(cái)政局相關(guān)職能科室同志，部分財(cái)政所長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)組成。

三、考核內(nèi)容

采取定量和定性相結(jié)合的考評(píng)辦法,設(shè)置6類考評(píng)欄目和41項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)分100分，詳見(jiàn)考評(píng)細(xì)則。

四、考核辦法和程序

1、考核采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合方式。

2、各單位在每年10月30日前做好考核自查自評(píng)工作，對(duì)自評(píng)得分在85分以上的，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)同意，向市財(cái)政局進(jìn)行申報(bào)。

3、市財(cái)政局組織考核小組對(duì)已申報(bào)單位進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，結(jié)合平時(shí)考核臺(tái)賬記錄情況，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財(cái)政規(guī)范化建設(shè)意見(jiàn)和考評(píng)細(xì)則進(jìn)行逐條考評(píng)。

4、市財(cái)政局職能科室匯總考核情況報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審定。

5、市財(cái)政局職能科室將考核結(jié)果予以公布反饋。

五、考核結(jié)果

1、對(duì)考核總分在85分以上的授予“市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）財(cái)政工作規(guī)范化單位”。

2、為確?？荚u(píng)質(zhì)量，對(duì)考評(píng)結(jié)果與達(dá)標(biāo)要求有一定差距的，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，延遲到下年重新考評(píng)。

3、規(guī)范化單位實(shí)行年度考核制，原已達(dá)標(biāo)的規(guī)范化單位需要參加復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)在85分以上的保持“規(guī)范化單位”稱號(hào)，復(fù)評(píng)未達(dá)標(biāo)的取消“規(guī)范化單位”稱號(hào)。

4、考核年度內(nèi)有下列情況之一的，實(shí)行一票否決：

①編制赤字預(yù)算，預(yù)算未報(bào)經(jīng)人大通過(guò)的。

②未完成公共財(cái)政預(yù)算收入基數(shù)。

③所屬人員有違法違紀(jì)行為，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的。

④違反財(cái)政政策法規(guī)、制度和相關(guān)紀(jì)律，被有關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的。

篇3

一、考核對(duì)象

各村（居）黨支部、村（居）民委員會(huì)。

二、考核內(nèi)容

村鎮(zhèn)管理體系建設(shè)、村鎮(zhèn)規(guī)劃管理、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、村鎮(zhèn)常規(guī)管理，土地執(zhí)法管理,具體考核細(xì)則見(jiàn)附表。

三、考核方式

1、實(shí)行平時(shí)督查與半年、年終集中檢查相結(jié)合，采取看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)匯報(bào)、查閱相關(guān)資料等方式進(jìn)行。

2、實(shí)行百分制考核機(jī)制，平時(shí)檢查40分，半年和年終集中檢查各30分。

3、逗硬獎(jiǎng)懲；

①計(jì)獎(jiǎng)辦法：年全年按800－1000元進(jìn)行計(jì)獎(jiǎng)（其中：場(chǎng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村（居）按1000元計(jì)獎(jiǎng)，其余村按800元計(jì)獎(jiǎng)年后按縣委、縣府確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行年終考核一次性計(jì)獎(jiǎng)，檢查得分在90－100分之間，按得分比例計(jì)獎(jiǎng)，檢查得分在100分的村（居）委，追加一倍的獎(jiǎng)金，

②責(zé)任追究；實(shí)行半年和年終檢查排名責(zé)任追究機(jī)制，半年檢查排名后兩位的村（居）委進(jìn)行書(shū)面檢討，半年和年終連續(xù)排名居最后兩位的，對(duì)村居委進(jìn)行誡免談話，半年年終檢查排名連續(xù)三次后兩位的村（居）委，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員實(shí)行停職停薪處理。

四、有關(guān)要求

1、高度重視、建全機(jī)制；各村（居）支部、村民委員會(huì)要高度重視村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行府發(fā)[]39號(hào)文件精神建立村鎮(zhèn)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把村鎮(zhèn)建設(shè)納入重點(diǎn)議事日程，納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生穩(wěn)定同等工作來(lái)機(jī)抓，建立常態(tài)管理機(jī)制切實(shí)提高村鎮(zhèn)長(zhǎng)建設(shè)設(shè)管理水平。

2、集中選址、科學(xué)規(guī)劃；村民聚居點(diǎn)選址一定要有利于村莊發(fā)展，實(shí)現(xiàn)村民宜居、宜憩、宜教、宜樂(lè)、環(huán)境優(yōu)美，科學(xué)合理，村樂(lè)意接受的地點(diǎn)。

篇4

一、考核內(nèi)容

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行逐項(xiàng)考核，量化計(jì)分，總分為100分。

（一）雙季稻生產(chǎn)（30分）

1.嚴(yán)格耕地保護(hù)，滿分5分。加強(qiáng)耕地保護(hù)，打擊亂占濫用耕

地的行為。年度內(nèi)轄區(qū)沒(méi)有新增1處違法占地和損毀耕地的，記滿分；每發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分，直至扣完為止。

2.整治常年拋荒，滿分7分。實(shí)行綜合治理，堅(jiān)決制止耕地拋荒。轄區(qū)內(nèi)沒(méi)有拋荒稻田的，記滿分；每拋荒1畝扣1分；出現(xiàn)5畝以上連片拋荒1處，扣完該項(xiàng)分值。4.大面積雙季稻生產(chǎn)，滿分8分。千方百計(jì)擴(kuò)大本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的雙季稻耕種面積，雙季稻種植比例達(dá)到80%的，記滿分；每少1%，扣0.25分。

（二）據(jù)實(shí)發(fā)放種糧補(bǔ)貼資金（20分）

1.加大政策宣傳，滿分3分。在3月20日前將促糧政策宣傳單頁(yè)張貼到位的，記2分，在主要公路線書(shū)寫(xiě)5條以上標(biāo)語(yǔ)的，記1分；否則酌情記分。3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)核到位，滿分4分。村級(jí)上報(bào)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)組織復(fù)核，并糾正虛報(bào)亂報(bào)行為，經(jīng)縣級(jí)復(fù)核后認(rèn)定合格的，記滿分；否則酌情記分。

4.及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，滿分3分。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)補(bǔ)貼數(shù)據(jù)，且資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的，記滿分；否則酌情記分。

5.按時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼資金，滿分2分。發(fā)放及時(shí)、方式規(guī)范，沒(méi)有擠占、挪用、克扣、集體代領(lǐng)現(xiàn)象的記滿分；否則酌情記分。

6.規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金，滿分3分。按照祁農(nóng)業(yè)發(fā)〔2010〕4號(hào)文件規(guī)定，規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的，記滿分；否則酌情記分。

（三）糧食高產(chǎn)示范創(chuàng)建（15分）

1.落實(shí)創(chuàng)建地點(diǎn)與創(chuàng)建規(guī)模，滿分4分。示范片選擇在主要公路沿線且創(chuàng)建面積在1000畝以上的，記滿分；否則，酌情記分。

2.落實(shí)高產(chǎn)品種與關(guān)鍵技術(shù)，滿分4分。全部落實(shí)到位且符合建設(shè)要求的，記滿分；否則酌情記分。

3.組織開(kāi)展示范觀摩活動(dòng)，滿分3分。安裝展示標(biāo)牌且在年內(nèi)組織開(kāi)展2次以上觀摩活動(dòng)的，記滿分；否則酌情記分。

4.創(chuàng)建產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，滿分4分。經(jīng)過(guò)測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收，達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)產(chǎn)量的，記滿分；否則，按實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比值記分。

（四）糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)（15分）

1.引導(dǎo)發(fā)展種糧大戶，滿分7分。加強(qiáng)政策宣傳，加強(qiáng)信息服務(wù)，積極推行土地流轉(zhuǎn)，年內(nèi)新增3名以上種植雙季稻在50畝以上的大戶，記滿分；否則按比例記分。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)，滿分4分。及時(shí)為種糧大戶提前、產(chǎn)中與產(chǎn)后服務(wù)，積極化解各類矛盾糾紛，指導(dǎo)落實(shí)實(shí)用技術(shù)，經(jīng)調(diào)查，種糧大戶滿意的，記滿分；否則酌情記分。

3.組織申報(bào)信息，滿分4分。及時(shí)申報(bào)種糧大戶生產(chǎn)信息并做到準(zhǔn)確無(wú)誤的，記滿分；否則酌情記分。

（五）推廣實(shí)用生產(chǎn)技術(shù)（10分）

1.農(nóng)技推廣工作開(kāi)展正常，滿分5分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視農(nóng)技推廣工作，安排農(nóng)技推廣工作經(jīng)費(fèi)占糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的比例在10%以上或絕對(duì)數(shù)量在1萬(wàn)元以上的，記滿分；否則按比例記分。

2.重大技術(shù)推廣到位，滿分5分。對(duì)于重大實(shí)用技術(shù)的推廣，完成指導(dǎo)性任務(wù)的，記滿分，否則按比例記分。

（六）強(qiáng)化糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）

1.成立專門(mén)班子，滿分2分。行文確立領(lǐng)導(dǎo)班子和專抓人員的，記滿分；否則不記分。

2.建立工作制度，滿分3分。工作制度齊全、工作責(zé)任分明的，記滿分，否則酌情記分。

3.安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，滿分5分。四明山、鳳歧坪、馬杜橋等三個(gè)鄉(xiāng)安排專項(xiàng)資金在0.5萬(wàn)元以上，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)在1.5萬(wàn)元以上，記滿分，否則按比例記分。

二、考核辦法

篇5

一是在考核對(duì)象上突出可比性。全市共有18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個(gè)市直部門(mén)共116個(gè)單位納入領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎(chǔ)等條件不同，各部門(mén)工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無(wú)視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競(jìng)爭(zhēng)，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們?cè)趯?duì)各個(gè)被考核單位的具體情況進(jìn)行全面排查分析之后，將全市參加實(shí)績(jī)考核的單位劃分為十個(gè)賽區(qū)組織競(jìng)賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個(gè)賽區(qū)，市直部門(mén)劃分為七個(gè)賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎(chǔ)條件，其承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也相同。從實(shí)踐的情況來(lái)看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，考核結(jié)果可比性強(qiáng)，令人信服。

二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，力求定量、便于操作，切合實(shí)際、把握尺度”的原則科學(xué)確定考核指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項(xiàng)目、財(cái)政收入、穩(wěn)定等10項(xiàng)公共指標(biāo)，市直部門(mén)賽區(qū)考核指標(biāo)分為公共指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩類，其中公共指標(biāo)包括新上項(xiàng)目、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等六項(xiàng)；業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各部門(mén)的主要職能和年度重點(diǎn)工作下達(dá)若干項(xiàng)。這些考核指標(biāo)既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項(xiàng)考核指標(biāo)由相關(guān)部門(mén)按百分制分別制定考核實(shí)施細(xì)則并組織考核；市委、市政府在部門(mén)單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，為各項(xiàng)指標(biāo)的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評(píng)價(jià)要素，按百分制對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合考核。在考核過(guò)程中，堅(jiān)持組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測(cè)評(píng)、個(gè)別走訪座談、實(shí)績(jī)考核結(jié)果部門(mén)聯(lián)審、實(shí)績(jī)考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對(duì)考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確?？己斯_(kāi)、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績(jī)”、“注水政績(jī)”等失真失實(shí)現(xiàn)象。

四是在結(jié)果運(yùn)用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實(shí)績(jī)突出”、“實(shí)績(jī)比較突出”、“實(shí)績(jī)一般”、“實(shí)績(jī)較差”四個(gè)等次將被考核單位分類排序，并堅(jiān)持把實(shí)績(jī)考核結(jié)果作為干部選拔任用、對(duì)干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的單位。對(duì)各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位，對(duì)其黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。近兩年來(lái)，市委依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)23個(gè)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)表彰和重獎(jiǎng)，對(duì)31個(gè)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，對(duì)12名實(shí)績(jī)較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹(shù)立了憑實(shí)績(jī)用干部的良好導(dǎo)向。

市委、市政府實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法兩年來(lái)，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評(píng)，取得了明顯成效。

一是考準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)干部樹(shù)立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評(píng)方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到了堅(jiān)持以人為本和社會(huì)全面發(fā)展上來(lái)，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，增強(qiáng)了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責(zé)的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。近兩年來(lái)，全市每年確定的重點(diǎn)工作項(xiàng)目均得到較好落實(shí)，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。全市共引進(jìn)埠外資金30多億元，興建投資1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目80多個(gè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u入佳境，社會(huì)管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。

篇6

一、指導(dǎo)思想和原則

按照區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)中心商貿(mào)商務(wù)區(qū)和歷史文化名城目標(biāo)，突出“和諧、提升”主題，不斷增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力，著力提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體水平；堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、分類管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和簡(jiǎn)便易行原則。

二、范圍

考核范圍為區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)（含區(qū)房管處），區(qū)各街道辦事處。

三、目標(biāo)制訂和考核

區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)（含區(qū)房管處）的考核目標(biāo)分為職能目標(biāo)和共性目標(biāo)（見(jiàn)附表五），各街道考核目標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和共性目標(biāo)（見(jiàn)附表六）。職能目標(biāo)（樣表見(jiàn)附表一）由各部門(mén)按部門(mén)“三定”方案、政府重點(diǎn)工作和年度主要工作任務(wù)自行制訂（其中國(guó)稅分局、地稅分局由區(qū)財(cái)政局制訂），職能目標(biāo)的項(xiàng)目一般不少于5條，并按照目標(biāo)任務(wù)的主次、難易程度適當(dāng)賦予考核分值，職能目標(biāo)的制定能用數(shù)量和時(shí)限量化的必須量化，確屬難以量化的進(jìn)行定性描述，并于6月30日前送區(qū)目標(biāo)管理考核辦公室(以下簡(jiǎn)稱區(qū)考核辦)統(tǒng)一報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審定。街道經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別由區(qū)財(cái)政局、區(qū)貿(mào)易局和區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局會(huì)同區(qū)考核辦負(fù)責(zé)制訂和考核。其他指標(biāo)由考核責(zé)任部門(mén)會(huì)同區(qū)考核辦負(fù)責(zé)制訂和考核。為進(jìn)一步加強(qiáng)拆遷和舊村改造工作，實(shí)行街道拆遷和舊村改造工作目標(biāo)考核，具體考核方法由區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部和區(qū)舊村改造辦公室牽頭制訂。

四、評(píng)分辦法

1、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)（含區(qū)房管處）的職能目標(biāo)的評(píng)分辦法：在基本分50分的基礎(chǔ)上，根據(jù)職能目標(biāo)完成情況分為較差、一般、較好、優(yōu)秀四個(gè)等次，在一定幅度內(nèi)相應(yīng)增減分（見(jiàn)附表二）；其他指標(biāo)按附表三標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

2、獲獎(jiǎng)分：凡列入考核目標(biāo)且完成的前提下，按獎(jiǎng)級(jí)另加分（見(jiàn)附表四）。對(duì)未列入考核目標(biāo)或被市區(qū)考核扣分的，不論何種獎(jiǎng)級(jí)原則上不計(jì)獲獎(jiǎng)分。

3、凡列入市對(duì)區(qū)考核項(xiàng)目且完成任務(wù)的責(zé)任部門(mén)，指標(biāo)考核排位在老三區(qū)中前二名的分別加2分、1分，對(duì)排名未位的不加減分；但對(duì)列入市對(duì)區(qū)考核項(xiàng)目且未完成任務(wù)的責(zé)任部門(mén)，市對(duì)區(qū)考核的減分作為相應(yīng)責(zé)任部門(mén)考核的減分。

4、考核對(duì)象最后得分：

總得分=目標(biāo)管理考核得分+獲獎(jiǎng)分+市對(duì)區(qū)考核的增減分+百分制以外專項(xiàng)加（扣）分。

五、單位考核獎(jiǎng)計(jì)算

單位考核獎(jiǎng)=部門(mén)（單位）總得分×分值

六、要求

1、明確職責(zé)

全區(qū)目標(biāo)管理考核工作在區(qū)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施，日常工作由區(qū)考核辦負(fù)責(zé)。責(zé)任部門(mén)和被考核對(duì)象按各自職責(zé)進(jìn)行具體管理。

（1）區(qū)考核辦

提出全區(qū)目標(biāo)管理考核實(shí)施意見(jiàn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究提出共性目標(biāo)項(xiàng)目，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查目標(biāo)管理考核實(shí)施工作；及時(shí)匯總上報(bào)考核結(jié)果，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好獎(jiǎng)金審批發(fā)放工作，完成目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它任務(wù)。

（2）責(zé)任部門(mén)

負(fù)責(zé)研究制訂有關(guān)考核實(shí)施意見(jiàn)；組織實(shí)施年度目標(biāo)計(jì)劃有關(guān)考核工作；及時(shí)做好與市、區(qū)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)、溝通和銜接工作，并積極配合市有關(guān)部門(mén)做好年度目標(biāo)考核，及時(shí)整理審核上報(bào)考核數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

（3）被考核對(duì)象

按年度目標(biāo)任務(wù)具體組織實(shí)施，及時(shí)匯報(bào)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)目標(biāo)管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題要采取有效措施，千方百計(jì)保證目標(biāo)任務(wù)的完成，認(rèn)真開(kāi)展自查自考，配合上級(jí)有關(guān)考核工作，做好獎(jiǎng)金報(bào)批發(fā)放工作。

2、規(guī)范管理

（1）嚴(yán)格考核程序及標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好部門(mén)、單位自考自評(píng)；責(zé)任部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)等、評(píng)分；目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定三個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)凡列入統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的均以統(tǒng)計(jì)局口徑為準(zhǔn)，對(duì)必須經(jīng)審計(jì)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目須提供有效證件及資料。

（2）完善各類責(zé)任狀的管理。原則上各類責(zé)任狀納入目標(biāo)管理范疇，其有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施應(yīng)與全區(qū)目標(biāo)管理精神相一致，并做到盡量與區(qū)目標(biāo)管理考核同步。

（3）未列入?yún)^(qū)目標(biāo)管理考核范圍的部門(mén)、單位，年終考核原則上參照區(qū)目標(biāo)管理考核辦法執(zhí)行。具體由各主管部門(mén)確定考核實(shí)施細(xì)則并報(bào)區(qū)考核辦備案。嚴(yán)禁擅自以考核名義，發(fā)放各類獎(jiǎng)金。

（4）考核工作應(yīng)突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，能減則減，年末能聯(lián)合考核的則應(yīng)聯(lián)合考核，各責(zé)任部門(mén)不得以考核的名義加重被考核單位的工作量。

篇7

一、深入調(diào)研,出臺(tái)“一個(gè)文件”

通過(guò)深入調(diào)研得知,廣大農(nóng)民迫切期盼在自己的村莊里有一位技術(shù)上的明白人,遇到的技術(shù)難題可以隨時(shí)得到解決。對(duì)此,牟平區(qū)委、區(qū)政府高度重視,把配備村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員作為為農(nóng)民辦實(shí)事的大事來(lái)抓,列入重要議事日程。出臺(tái)了《牟平區(qū)關(guān)于健全農(nóng)技及公益事業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,明確提出了村級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)及公益事業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的目標(biāo):用兩年時(shí)間為全區(qū)每個(gè)行政村在果業(yè)、糧油、蔬菜、畜牧養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖五項(xiàng)產(chǎn)業(yè)中選一項(xiàng)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)配備1~2名農(nóng)技人員,300戶以上的村可增配1名,沼氣、自來(lái)水等公益項(xiàng)目每村配備1名服務(wù)人員,從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員或公益項(xiàng)目服務(wù)人員中選擇1人兼任動(dòng)物防疫員;通過(guò)培訓(xùn),使30%的農(nóng)民技術(shù)員兩年內(nèi)達(dá)到中專以上文化程度,五年內(nèi)全部達(dá)到中專以上文化程度。并成立了由分管副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng),區(qū)農(nóng)業(yè)、海洋與漁業(yè)、畜牧、財(cái)政、水務(wù)、廣電等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)(街道辦事處)為成員的村級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)及公益事業(yè)服務(wù)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌各部門(mén)力量,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)業(yè)局,具體負(fù)責(zé)村級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)及公益事業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的總體規(guī)劃,政策的制定和落實(shí),工作的協(xié)調(diào)及督導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)管理辦法的制定及審核農(nóng)民技術(shù)員工作指標(biāo)、考核辦法的制定等工作。各鎮(zhèn)街也成立了專門(mén)的管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

二、認(rèn)真遴選農(nóng)民技術(shù)員,做到“二個(gè)嚴(yán)格”

一是嚴(yán)格選拔程序。農(nóng)民技術(shù)員的選拔嚴(yán)格按照“公開(kāi)招聘、自愿報(bào)名、村委推薦、鎮(zhèn)級(jí)審核、區(qū)級(jí)主管部門(mén)認(rèn)定”的程序進(jìn)行,選拔過(guò)程中各鎮(zhèn)街農(nóng)技綜合服務(wù)站、畜牧獸醫(yī)站、水產(chǎn)站、水利站參與,由各鎮(zhèn)(街)負(fù)責(zé)組織和審核上報(bào)。不經(jīng)區(qū)主管部門(mén)同意,村級(jí)不得隨意調(diào)整農(nóng)民技術(shù)員。

二是嚴(yán)格選拔資格。要求每一名農(nóng)民技術(shù)員必須具備“有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、示范作用強(qiáng)、群眾威信高、有一定的文化技術(shù)水平和綜合素質(zhì)、能長(zhǎng)期在本村務(wù)農(nóng)并能熱心本職工作”等條件。對(duì)回村務(wù)農(nóng)且掌握崗位技術(shù)的大中專畢業(yè)生、從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)農(nóng)民、種養(yǎng)業(yè)能手、科技帶頭人、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人等優(yōu)先選拔。原則上村兩委主要成員不得兼任農(nóng)民技術(shù)員。

三、發(fā)揮農(nóng)民技術(shù)員的作用,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)保障”

一是開(kāi)展崗前培訓(xùn),保障農(nóng)民技術(shù)員具備相應(yīng)的技能。為使每個(gè)農(nóng)民技術(shù)員都具有良好的素質(zhì),掌握開(kāi)展工作所需的知識(shí)和技能,該區(qū)針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象,實(shí)行有針對(duì)性的分類培訓(xùn)。對(duì)從事技術(shù)含量高的公益性事業(yè),如糧油、果業(yè)、養(yǎng)殖等方面的技術(shù)員,按農(nóng)時(shí)季節(jié)、疫病發(fā)生規(guī)律搞好定期培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)含量低的公益性事業(yè),如自來(lái)水、沼氣等方面的服務(wù)人員,進(jìn)行年度定向培訓(xùn)。

二是實(shí)行誤工補(bǔ)貼,保障農(nóng)民技術(shù)員的待遇。為每個(gè)農(nóng)民技術(shù)員崗位制定了具體的誤工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),其中,果業(yè)、糧油、蔬菜、畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)人員每人每年補(bǔ)貼1200元,沼氣、自來(lái)水服務(wù)人員每人每年分別補(bǔ)貼400元,從事兩項(xiàng)服務(wù)工作的每人每年補(bǔ)貼800元,兼職動(dòng)物防疫人員每人每年平均補(bǔ)貼500元,并全額納入財(cái)政預(yù)算。年終考核后根據(jù)考核結(jié)果將誤工補(bǔ)貼通過(guò)銀行卡直接發(fā)放到每個(gè)人手中。區(qū)財(cái)政每年用于村級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)及公益事業(yè)服務(wù)人員的誤工補(bǔ)貼達(dá)136萬(wàn)元,并列入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。

三是開(kāi)展績(jī)效考核,保障為民服務(wù)效率。制定了《村級(jí)農(nóng)技及公益事業(yè)服務(wù)人員管理考核辦法》、《村級(jí)農(nóng)技及公益事業(yè)服務(wù)人員業(yè)務(wù)工作考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《村級(jí)農(nóng)技及公益事業(yè)服務(wù)人員職業(yè)道德考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《村級(jí)防疫員管理考核辦法》、《村級(jí)防疫員考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,并在每年年初由各鎮(zhèn)政府、街道辦事處與每名農(nóng)民技術(shù)員簽訂合同,實(shí)行合同管理,合同由區(qū)農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一印制,內(nèi)容包括服務(wù)內(nèi)容、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到的效果、考核方式、獎(jiǎng)懲辦法等。各鎮(zhèn)政府、街道辦事處每年年底在各村村委的協(xié)助下,按照相關(guān)管理辦法及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每名農(nóng)民技術(shù)員進(jìn)行考核打分,考核分為合格、基本合格和不合格三個(gè)檔次,然后根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲、發(fā)放補(bǔ)貼。2009年,經(jīng)過(guò)考核對(duì)5名考核不合格的農(nóng)民技術(shù)員進(jìn)行了撤換,對(duì)131名考核基本合格的人員扣發(fā)了20%的補(bǔ)貼,對(duì)1754名考核合格的人員按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放了補(bǔ)貼,并對(duì)考核合格的人員中工作突出的330名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

四、取得的成效及下步打算

村級(jí)農(nóng)民技術(shù)員隊(duì)伍建立以來(lái),積極配合各級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)的工作,結(jié)合本村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,廣泛開(kāi)展了技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、科技宣傳等工作,培訓(xùn)農(nóng)民2.2萬(wàn)人次,發(fā)放各類科技資料、明白紙10.6萬(wàn)份,面對(duì)面為農(nóng)民提供技術(shù)服務(wù)1.2萬(wàn)多人次,解決生產(chǎn)、生活難題3500多個(gè),為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活提供了良好的服務(wù),群眾對(duì)農(nóng)民技術(shù)員的工作滿意度達(dá)到90%以上。從目前情況看,農(nóng)民技術(shù)員素質(zhì)普遍提高,服務(wù)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。下步,重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作:

一是明確職責(zé),搞好分工協(xié)作。在去年檢查考核中,發(fā)現(xiàn)個(gè)別鎮(zhèn)存在著分工不明的現(xiàn)象,出現(xiàn)了推諉扯皮的問(wèn)題。農(nóng)村農(nóng)技及公益事業(yè)服務(wù)體系建設(shè)涉及農(nóng)業(yè)、畜牧、水利、水產(chǎn)等多個(gè)方面,具體工作中必須明確職責(zé),抓好分工,搞好協(xié)作。各個(gè)公益事業(yè)崗位要分別由相應(yīng)的上級(jí)管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理。

篇8

為此，作者對(duì)南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等6所高職院校開(kāi)展了一項(xiàng)以教師績(jī)效考核現(xiàn)狀為主題的實(shí)地問(wèn)卷調(diào)查，共發(fā)放問(wèn)卷320份，回收有效問(wèn)卷298份（問(wèn)卷中各項(xiàng)無(wú)遺漏），回收有效率93.1%。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職業(yè)院校雖然在教師管理、人士改革方面進(jìn)行了一定嘗試，但仍存在一定問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制改革仍然是高職院校適應(yīng)新的發(fā)展要求的迫切問(wèn)題。

廣西高職教師績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果與分析

在被調(diào)查的教師中，對(duì)績(jī)效考核現(xiàn)狀滿意的僅有8%，不滿意的占35%，13%的教師對(duì)績(jī)效考核現(xiàn)狀非常不滿意，35%的教師對(duì)考核現(xiàn)狀介于滿意與不滿意的中間地帶，其對(duì)考核的認(rèn)知有著較大的不確定性（見(jiàn)圖1）。由此可以看出，當(dāng)前績(jī)效考核現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。廣西高職院校的績(jī)效考核工作尚不健全，有改進(jìn)和完善的必要。

考核側(cè)重于定性的評(píng)價(jià)，量化的考核指標(biāo)少 有36%的教師認(rèn)為考核過(guò)程過(guò)于注重性質(zhì)的評(píng)價(jià)，缺少指標(biāo)上的量化。其中在制定崗位職責(zé)和年度考核時(shí)，這種現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，往往都是對(duì)教師的考核定性目標(biāo)偏多，但考核的最終結(jié)果往往是按照上交文字考核材料的表述為主，具有可比性的量化數(shù)據(jù)為輔。但是事實(shí)上定性考核會(huì)存在一定的主觀因素，即使在對(duì)同一考核指標(biāo)上，不同的考核主體也會(huì)產(chǎn)生相異的考核結(jié)果。有的時(shí)候甚至出現(xiàn)這樣的問(wèn)題：即使在部分指標(biāo)的考核上采用了量化的測(cè)評(píng)方式，但其中的量化分值的依據(jù)仍然是主觀考核的分?jǐn)?shù)，這樣直接導(dǎo)致每項(xiàng)考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)越過(guò)了客觀數(shù)據(jù)的匯總，而由考核主體主觀評(píng)分完成。從指標(biāo)考評(píng)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性而言，仍然受這種主觀的、定性的考核的束縛，并不能完全反應(yīng)真正意義上的綜合考核評(píng)價(jià)。

考核中存在著打分或評(píng)議不合理現(xiàn)象 在調(diào)查中，27%的教師認(rèn)為評(píng)分存在不合理因素。有些高職院校往往只是選取幾個(gè)學(xué)生去打分，學(xué)生不普遍，只是個(gè)別班干部打分?？荚u(píng)手段比較落后，問(wèn)卷設(shè)計(jì)差，結(jié)果是評(píng)價(jià)不科學(xué)的、不合理的。其次，學(xué)生打分固然可以側(cè)面反映教師的教學(xué)水平和效果、態(tài)度等方面，但這種方式也存在著消極的方面，一方面學(xué)生會(huì)依據(jù)功利傾向打分，例如一部分得高分的老師，往往是存在課堂管得松、對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán)格的問(wèn)題。而另一方面學(xué)生往往會(huì)有報(bào)復(fù)心理，一些得分低的老師，往往是在課堂要求嚴(yán)格、對(duì)學(xué)生比較嚴(yán)厲的。這樣造成了一部分老師為了迎合學(xué)生，在教學(xué)上多是講一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，甚至考試中的知識(shí)點(diǎn)也大都是那些簡(jiǎn)單的知識(shí)，導(dǎo)致相當(dāng)數(shù)量的學(xué)生丟失了創(chuàng)新思維和深入思考的能力，其結(jié)果就是把更劣質(zhì)的畢業(yè)生推向了社會(huì)。簡(jiǎn)單地把學(xué)生意見(jiàn)作為考核的主體，存在著不科學(xué)、不合理性。

重視年終考核，忽視平時(shí)考核 有29%的教師認(rèn)為學(xué)校只重視年終的考核而忽視了平時(shí)的考核。學(xué)校一般會(huì)成立年終考核小組組織和管理年終考核，但把教師一年的工作整體評(píng)價(jià)安排在短時(shí)間里（這些學(xué)校有些是在一個(gè)月，有些只有一兩周）完成，很容易出現(xiàn)以偏概全的問(wèn)題，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏可信度。而平時(shí)的考核很少，一般由督導(dǎo)組抽查聽(tīng)課完成，抽查的結(jié)果往往沒(méi)有直接反饋，也不將其作為年終考核的依據(jù)。

考核結(jié)果不能夠得到有效利用，教師的獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，教師對(duì)績(jī)效考核結(jié)果知道的占53%，不知道的占27%?？梢钥闯鲇行└呗氃盒：鲆暱己私Y(jié)果的分析與反饋，導(dǎo)致考核結(jié)果不了了之?？己私Y(jié)果不能及時(shí)反饋，直接影響考核的工作成果的有效發(fā)揮。這會(huì)帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題，一是如果教師不能及時(shí)了解自身的考核結(jié)果，也就不能針對(duì)自己存在的問(wèn)題進(jìn)行整改或采取改善措施；同時(shí)如果反饋的情況有錯(cuò)誤或者與事實(shí)不符，也會(huì)使被考核者失去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)。二是在有限的時(shí)間內(nèi)，教師隊(duì)伍所反映的情況得不到上級(jí)的答復(fù)，日積月累會(huì)讓被考核者產(chǎn)生考核無(wú)用的心理，給考核工作帶來(lái)極其消極的影響。一些學(xué)校對(duì)考核結(jié)果不夠重視，自然獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度不夠健全，不能激發(fā)教師們的工作熱情。

提升高職院校教師績(jī)效考核體系的有效途徑

建立系統(tǒng)、合理的考核目標(biāo)層次 高職院校的教師考核以由各個(gè)部門(mén)各自年度工作的核心內(nèi)容為依據(jù)，同時(shí)參考每一位教師崗位的職責(zé)內(nèi)容，來(lái)進(jìn)行層層的細(xì)化分解，最終確定出的目標(biāo)，便為教師的考核目標(biāo)。與此同時(shí)，要進(jìn)一步突出崗位目標(biāo)，并加以分解細(xì)化，使得考核目標(biāo)在足夠明確具體的同時(shí)，也增加教師對(duì)自身的挑戰(zhàn)和潛力的開(kāi)發(fā)，并且依據(jù)學(xué)院的相關(guān)考核辦法制定出本部門(mén)具體的實(shí)施細(xì)則，從主要的方面考查相關(guān)教師的考勤考績(jī)。教師的考核目標(biāo)由其所在部門(mén)成立考核小組來(lái)負(fù)責(zé)組織與指定。各部門(mén)要根據(jù)各自情況建立含有每位教師的客觀考核內(nèi)容的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)做好相關(guān)內(nèi)容的分析和反饋工作。在編制考核內(nèi)容的過(guò)程中，學(xué)院應(yīng)該從過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)和最終標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面來(lái)制定各項(xiàng)目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和每項(xiàng)目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己说臉?biāo)準(zhǔn)必須有明確的規(guī)定，例如：完成時(shí)限、數(shù)量與質(zhì)量（完整度、準(zhǔn)確度、通過(guò)率、滿意度等）。

建立科學(xué)的高職院?？己酥笜?biāo)體系 好的教師績(jī)效考核體系不僅要有明確的目標(biāo)，還要建立一套科學(xué)的考核內(nèi)容考核體系。其中該指標(biāo)體系不僅要能客觀地反映被考核對(duì)象各方面的基本狀況和對(duì)自身的各方面基本要求，還要從各高職院校本身師資力量的實(shí)際情況出發(fā)。這樣高職院校的考核指標(biāo)體系就可以從素質(zhì)指標(biāo)、成果指標(biāo)和教學(xué)指標(biāo)這三個(gè)方面進(jìn)行建立。

首先，成果指標(biāo)是考核教師的科研成果?？蒲谐晒己说膶?duì)象相對(duì)比較龐雜，需要從學(xué)術(shù)論文、科研論文、學(xué)術(shù)著作、相關(guān)科研項(xiàng)目、獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況和技術(shù)鑒定等成果類別進(jìn)行綜合考慮。在評(píng)價(jià)的過(guò)程中可以按各自項(xiàng)目賦予各自的分值，即不同的科研成果及其級(jí)別高低來(lái)確定科研工作量的大小和權(quán)重。然后按照相應(yīng)的數(shù)學(xué)加權(quán)公式計(jì)算科研成果，最終確定成績(jī)。但是由于學(xué)科之間存在差異，不同學(xué)科的科研成果所呈現(xiàn)的方式又各不相同，需要級(jí)別和權(quán)重的認(rèn)定上進(jìn)行合理的調(diào)和與平衡。它已經(jīng)成為高職院?？?jī)效管理和考核的標(biāo)桿。

其次是教學(xué)指標(biāo)，主要從教學(xué)過(guò)程入手，以此進(jìn)行相關(guān)考核。教學(xué)指標(biāo)主要包含：是否存在明確的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法是否行之有效、是否擁有科學(xué)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)環(huán)節(jié)的完整程度以及師生關(guān)系的融洽程度，等等。教學(xué)指標(biāo)主要是根據(jù)平時(shí)考核，對(duì)教師的日常教學(xué)情況予以考察。

最后，建立設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該注重指標(biāo)體系的針對(duì)性。由于高職院校教師的不同級(jí)別，也存在不同的管理層次，這就需要教師有不同的知識(shí)技能、工作方式和工作態(tài)度。所以，對(duì)每位教師的績(jī)效水平作出合理的評(píng)估就必須根據(jù)不同級(jí)別的教師制定不同績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

完善平時(shí)考核制度 平時(shí)考核是教師績(jī)效考核重要的組成部分。如上文所述，不注重平時(shí)考核將造成高職院?？?jī)效考核不合理性和不科學(xué)性。在制定平時(shí)考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注重各項(xiàng)指標(biāo)的可測(cè)性與可操作性。要達(dá)到這一要求，應(yīng)該從反映教師教學(xué)質(zhì)量的多項(xiàng)指標(biāo)綜合考慮，用多個(gè)側(cè)面評(píng)定教師的工作業(yè)績(jī)。平時(shí)考核要注重收集原始資料，及時(shí)把不足之處反饋給被考核者，促使被考察者能夠及時(shí)地改進(jìn)工作，提高教學(xué)管理水平。

篇9

一、院長(zhǎng)年薪組織結(jié)構(gòu)

院長(zhǎng)年薪仍然由三部分構(gòu)成堅(jiān)持工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成效、兼顧公平相結(jié)合的原則，堅(jiān)持責(zé)任與利益、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬相一致的原則，堅(jiān)持有利于調(diào)動(dòng)院長(zhǎng)和職工兩方面積極性的原則，堅(jiān)持有利于全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，結(jié)合事業(yè)單位“工改”，調(diào)整原鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)年薪由基本薪金、風(fēng)險(xiǎn)薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金三部分為由基本薪金、績(jī)效薪金、獎(jiǎng)勵(lì)薪金三個(gè)部分構(gòu)成。

二、調(diào)整了三部分的內(nèi)涵和考核指標(biāo)

原來(lái)院長(zhǎng)年薪制中，基本薪金是院長(zhǎng)收入的基本保障，風(fēng)險(xiǎn)薪金偏重于體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效益，獎(jiǎng)勵(lì)薪金是促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積累而提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們尊重鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)入新的發(fā)展階段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院籌資已經(jīng)從首要任務(wù)轉(zhuǎn)變成了任務(wù)之一的實(shí)際，調(diào)整院長(zhǎng)年薪構(gòu)成的內(nèi)涵，以充分借助分配的杠桿作用，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面履行職能。

（一）為院長(zhǎng)提供基本保障的基本薪金?；拘浇鹬饕鶕?jù)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)檔案工資中崗位工資的平均數(shù)確定，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的基本薪金分別為每月700元、600元，由農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)預(yù)算解決，不以考核結(jié)果為依據(jù)，按月發(fā)放。

（二）體現(xiàn)院長(zhǎng)全面履行職能的績(jī)效薪金。以全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工現(xiàn)行檔案工資總額減去崗位工資總額后的平均數(shù)作基數(shù)，根據(jù)對(duì)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)的百分制量化考核結(jié)果確定?？己说梅衷?0分以下的，績(jī)效薪金為1倍；考核得分在70分以上的，按基數(shù)的1—4倍兌現(xiàn)績(jī)效薪金。

一、用對(duì)核心指標(biāo)進(jìn)行考核的辦法來(lái)考核院長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)、履行職能的情況。

核心指標(biāo)由三類19個(gè)組成。一類是公共衛(wèi)生工作核心指標(biāo)10個(gè)，即免疫規(guī)劃接種調(diào)查吻合率、結(jié)核病人轉(zhuǎn)診率、居民健康知識(shí)知曉率、慢非病規(guī)范管理率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、兒童系統(tǒng)管理率、孕產(chǎn)婦住院分娩率、報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病率、食品行業(yè)和公共場(chǎng)所從業(yè)人員健康證持證率、農(nóng)村家庭宴席衛(wèi)生規(guī)范化管理率。二類是基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)核心指標(biāo)4個(gè)，即衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、基本衛(wèi)生服務(wù)滿意度、基本衛(wèi)生服務(wù)滿足度、新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)。三類是社會(huì)衛(wèi)生管理核心指標(biāo)5個(gè)，即村衛(wèi)生室建設(shè)情況、村衛(wèi)生室人員管理情況、村衛(wèi)生室藥品管理情況、村衛(wèi)生室新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)管理情況。19個(gè)核心指標(biāo)分別確定了分值，共100分。每年可根據(jù)工作重點(diǎn)調(diào)整核心指標(biāo)的權(quán)重。與此同時(shí)，還設(shè)定7個(gè)扣分指標(biāo)，即發(fā)生預(yù)防接種事故、發(fā)生責(zé)任性孕產(chǎn)婦死亡、發(fā)生重大食物中毒、在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中履行職責(zé)不到位、發(fā)生影響較大的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療責(zé)任事故、違反新農(nóng)合有關(guān)規(guī)定、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或院長(zhǎng)被區(qū)衛(wèi)生局通報(bào)批評(píng)。扣分指標(biāo)也分別給予了2－5分不等的分值。

二、改變?cè)瓉?lái)對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)、院長(zhǎng)任期階段目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核

絕大部分指標(biāo)依據(jù)日常工作落實(shí)情況得出結(jié)果，如免疫規(guī)劃接種調(diào)查吻合率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、兒童系統(tǒng)管理率由每季度的調(diào)查結(jié)果確定，衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量由每年的兩次外部評(píng)價(jià)結(jié)果確定；部分指標(biāo)根據(jù)日常管理確定；只有基本衛(wèi)生服務(wù)滿意度、基本衛(wèi)生服務(wù)滿足度等少部分指標(biāo)需要通過(guò)年終考核時(shí)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查確定。采用核心指標(biāo)考核，考核工作量大大減少，考核分值的隨意性降低。

三是績(jī)效薪金納入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的年度支出預(yù)算，年底經(jīng)考核、審定后一次性兌現(xiàn)。

篇10

【關(guān)鍵詞】提升;績(jī)效管理

績(jī)效管理是人力資源管理體系中最重要的管理職能。在事業(yè)單位人事制度改革中，通過(guò)搞好內(nèi)部調(diào)整，加強(qiáng)管理，增加內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性，激勵(lì)職工干事業(yè)，在單位實(shí)行績(jī)效管理已成為人力資源管理變革中必不可少的管理機(jī)制。但是，作為人力資源管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，許多單位在執(zhí)行績(jī)效管理過(guò)程中，往往出現(xiàn)偏差，多數(shù)單位的績(jī)效管理處于一個(gè)較低的層面，績(jī)效管理成為人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)?？?jī)效管理能否推行，關(guān)鍵在于人力資源相關(guān)機(jī)制、制度、程序的配套，在于績(jī)效管理內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制的建立。隨著事業(yè)單位全員聘用制度的推行，績(jī)效管理不再是走過(guò)場(chǎng)、形式主義的代名詞，而逐漸成為提升單位職工素質(zhì)，加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，促進(jìn)單位發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。下面對(duì)如何在實(shí)際工作中提高績(jī)效管理效能做初步探索。

1 事業(yè)單位提升績(jī)效管理關(guān)鍵在提高人的能動(dòng)性

事業(yè)單位分類中大部分屬于財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位。由于在長(zhǎng)期的管理中缺乏競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，在單位職工中普遍存在人浮于事、得過(guò)且過(guò)的思想。由于在工作中定性、定量考核指標(biāo)不明確，沒(méi)有嚴(yán)格的績(jī)效考核管理制度，而無(wú)法評(píng)定職工工作的優(yōu)劣。職工干好干壞一個(gè)樣兒，互相攀比，工作中惰性十足，工作效能低下。職工隊(duì)伍中績(jī)效管理觀念淡漠，大家沒(méi)有把績(jī)效管理看作是一種職業(yè)道德，一種職業(yè)修養(yǎng)，一種責(zé)任，而是把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，大家應(yīng)付的只是定性的、抽象的、描述性的考核指標(biāo)。人力資源部門(mén)對(duì)績(jī)效管理的主要精力都放在了對(duì)考核數(shù)據(jù)的收集、整理等事務(wù)性工作上，忽視了對(duì)數(shù)據(jù)的客觀性、準(zhǔn)確性、及進(jìn)性的分析。單位職工也只是應(yīng)付績(jī)效考核指標(biāo)，忽略了績(jī)效管理對(duì)提升單位整體績(jī)效的真正作用。職工的工作積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，缺乏主觀能動(dòng)性。只有理順績(jī)效管理體系，人力資源部門(mén)與職能部門(mén)相互配合，使職工摒棄被動(dòng)應(yīng)付績(jī)效考核指標(biāo)的被動(dòng)局面，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)性，形成單位開(kāi)展績(jī)效管理，職工積極參與的良性互動(dòng)局面，才能發(fā)揮績(jī)效管理的潛在作用。

2 提升績(jī)效管理要制定切實(shí)可行的目標(biāo)管理考核機(jī)制

通過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)和職工共同制定績(jī)效目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)才能更清楚如何進(jìn)行有效的管理，職工才更明白怎樣做才能符合單位的要求并與單位的總體發(fā)展目標(biāo)相一致。每個(gè)部門(mén)、科室都是績(jī)效管理單位，上級(jí)與下屬就績(jī)效管理目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。關(guān)于績(jī)效目標(biāo)，實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，初期定量的數(shù)字的目標(biāo)多點(diǎn)為好。定量化的目標(biāo)好操作，也容易說(shuō)明問(wèn)題?？己酥笜?biāo)不宜過(guò)于復(fù)雜，也不宜過(guò)于簡(jiǎn)單。要建立單位整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向的關(guān)鍵性指標(biāo)，以促進(jìn)保證事業(yè)單位工作目標(biāo)考核的完成為目的，真正把績(jī)效考核與單位戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。切合實(shí)際，根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)，制定工作目標(biāo)考核辦法及實(shí)施細(xì)則。通過(guò)試行、改進(jìn)、完善、規(guī)范等幾個(gè)環(huán)節(jié)，建立管理效能高效的目標(biāo)考核機(jī)制。通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)推廣，形成一整套的辦法。要能從多層次、立體方位建立目標(biāo)管理機(jī)制。另外，機(jī)制確定后，在事業(yè)單位績(jī)效管理過(guò)程中，不僅要注重績(jī)效管理的“過(guò)程性”和“實(shí)時(shí)性”，還要把績(jī)效管理與日常工作結(jié)合起來(lái)，將考核和日常管理相結(jié)合，注重日常管理，盡量用事實(shí)說(shuō)話。為加大日?？己肆Χ龋瑢⑷粘？己思{入到部門(mén)的日常管理工作。同時(shí)，在考核管理辦法中規(guī)定，各職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)各基層單位進(jìn)行日?？己耍⒓皶r(shí)填制日?？己擞涗洷?，形成績(jī)效管理檔案，作為基層單位日?？己顺煽?jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)，確保績(jī)效考核有理有據(jù)及公正性。

3 在績(jī)效管理中充分發(fā)揮溝通的作用

實(shí)踐證明，目標(biāo)加溝通的績(jī)效管理方式最為有效和實(shí)用。在確定考核指標(biāo)時(shí)，考核單位與被考核單位共同參與，確定操作性較強(qiáng)的績(jī)效考核指標(biāo)，就充分體現(xiàn)了溝通的作用。

日?？?jī)效管理中的及時(shí)溝通，幫助職工改進(jìn)業(yè)績(jī)，應(yīng)成為業(yè)績(jī)管理者的一種修養(yǎng)，一種職業(yè)道德，一種責(zé)任。在職工表現(xiàn)優(yōu)秀的時(shí)候給予及時(shí)的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，以擴(kuò)大正面行為所帶來(lái)的積極影響，強(qiáng)化職工的積極表現(xiàn)，給職工一個(gè)認(rèn)可工作的機(jī)會(huì)。在職工表現(xiàn)不佳，沒(méi)有完成工作的時(shí)候，也應(yīng)及時(shí)真誠(chéng)地予以指出，以提醒職工改正和調(diào)整。通過(guò)職工平時(shí)的表現(xiàn)及工作目標(biāo)完成情況，在年終考評(píng)時(shí)可以說(shuō)職工自己決定了個(gè)人的考核結(jié)果。職工工作做的怎樣，通過(guò)績(jī)效管理與平時(shí)的溝通，領(lǐng)導(dǎo)的記錄里都得到很好的體現(xiàn)，通過(guò)溝通可名正言順的談?wù)摽己?，真正起到年終考核與日常績(jī)效管理相輔相成的效果。