導(dǎo)語：如何才能寫好一篇積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條本辦法所稱董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金是指專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員的基金。

第三條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金用途為：

1.效益獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

2.創(chuàng)新獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的意見，并被采用后取得良好效果的有關(guān)人員。

3.成本獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司降本增效作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

4.安全獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司安全、環(huán)保、消防工作中作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

5.企業(yè)文化獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司企業(yè)文化建設(shè)作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提升公司知名度、美譽(yù)度，以及為公司發(fā)展等作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。

第四條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)?？顚Ｓ茫坏糜糜谌魏涡问降慕?jīng)營性投資。（經(jīng)營性投資包括但不限于用于購買國庫券、企業(yè)債券、股票和投資基金。）

第五條公司設(shè)立董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)，由公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書五人組成，公司董事長兼任董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)主任。

第六條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)的主要職責(zé)為：

1.制訂董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)算和使用計(jì)劃提供建議；

2.定期向董事會(huì)匯報(bào)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金使用情況；

3.制訂及完善董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理規(guī)章制度；

4.對(duì)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金用途及使用效果提出評(píng)審意見；

5.提名基金獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)人員。

第七條[找材料到文秘站 -網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金按公司經(jīng)審計(jì)后年度凈利潤的一定比例預(yù)提。董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金每年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后凈利潤的1～5。年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后凈利潤的1～3時(shí)，董事會(huì)授權(quán)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)確定提??；年度預(yù)提比例為上年度經(jīng)審計(jì)后年度凈利潤的3～5時(shí)，由董事會(huì)確定提取。

第八條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金上年度余額及利息結(jié)存轉(zhuǎn)入下年度基金賬戶，作增加基金額處理。

第九條董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)以到會(huì)委員半數(shù)通過決定基金的使用方案。在該使用計(jì)劃范圍內(nèi)由董事長授權(quán)董事長基金獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)在授權(quán)范圍內(nèi)具體安排使用，董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金委員會(huì)定期向董事長匯報(bào)基金的使用情況。

第十條公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，設(shè)立董事長獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶，單獨(dú)核算，定期向董事長基金管理委員會(huì)提交基金財(cái)務(wù)資料。

篇2

近日，國家發(fā)改委公布了《新能源汽車碳配額管理辦法（征求意見稿）》，對(duì)汽車企業(yè)實(shí)行“碳配額”進(jìn)行了較為明確的規(guī)定。除碳排放量的具體價(jià)格沒有明確之外，該文件對(duì)“碳配額”管理辦法適用范圍、適用車型等問題做出了明確規(guī)定，并要求相關(guān)汽車企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)在限定時(shí)間內(nèi)對(duì)該文件作出書面回復(fù)。發(fā)改委文件中稱，該管理辦法預(yù)計(jì)將于2017年正式頒布實(shí)施。在對(duì)新能源汽車的財(cái)政補(bǔ)貼政策退坡之際，“碳配額”管理辦法被認(rèn)為是對(duì)汽車市場更有力的管理措施。

“在之前的鼓勵(lì)和補(bǔ)貼政策下，一些財(cái)大氣粗的燃油車生產(chǎn)廠商，特別是生產(chǎn)越野車和SUV車型的廠商，可以照舊我行我素對(duì)新能源汽車不屑一顧，‘碳配額’管理辦法正式實(shí)施后，每個(gè)車企拿到一定的碳排放量配額，一旦用完，要么按照實(shí)際排放量接受罰款，要么從其他有剩余配額的車企手中購買配額，這一招在懲罰落后技術(shù)、鼓勵(lì)先進(jìn)技術(shù)上比之前的一系列政策要狠多了。”賈新光說。

據(jù)了解，此次國家發(fā)改委公布《新能源汽車碳配額管理辦法（征求意見稿）》之時(shí)，也對(duì)新能源汽車財(cái)政補(bǔ)貼政策退坡做出了說明：到2018年，財(cái)政補(bǔ)貼將在2016年的基礎(chǔ)上減少20%；到2020年，財(cái)政補(bǔ)貼將在2016年的基礎(chǔ)上減少40%。

開啟“碳配額”時(shí)代后，該配額將成為諸多汽車廠商的生命線。賈新光對(duì)此評(píng)論說：“這一舉措的確有些出乎意料，過去政府有關(guān)部門只是將水泥、鋼鐵等碳排放量極高行業(yè)的企業(yè)納入碳配額市場，這一次將汽車行業(yè)也納入，我認(rèn)識(shí)的很多車企內(nèi)部的朋友，直到這個(gè)文件出臺(tái)之后，都還不知道‘碳配額’和‘碳市場’為何物，我相信這對(duì)不少車企來講都是一個(gè)突然面臨的考驗(yàn)?！?/p>

何為“碳配額”？

意見稿指出，新能源汽車碳配額即二氧化碳減排配額，是新能源汽車在使用過程中，與燃油汽車相比減少的二氧化碳排放量。意見稿還明確規(guī)定，企業(yè)根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的新能源汽車比例要求，計(jì)算出應(yīng)減排的二氧化碳排放總量，即企業(yè)必須上繳的新能源汽車碳配額總量；企業(yè)可以通過生產(chǎn)和銷售新能源汽車達(dá)到碳配額總量要求，也可通過碳排放權(quán)交易市場向有多余碳配額的企業(yè)購買；此外，政府可通過掌握一定碳配額或通過財(cái)政資金回購部分碳配額用于調(diào)控。

有評(píng)論人士指出，該意見稿或多或少地參考了美國加利福尼亞州的ZEV碳積分法案。何為碳積分？賈新光告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“美國的ZEV法案將電動(dòng)車的積分定為正分，燃油汽車的積分定位負(fù)分（不同排量的車型對(duì)應(yīng)不同大小的負(fù)分），生產(chǎn)使用燃油汽車將會(huì)扣分，反之，新能源汽車將為車企掙積分。政府會(huì)定期根據(jù)積分來對(duì)車企進(jìn)行獎(jiǎng)懲，積分不夠的企業(yè)要么上繳罰款，要么從其他有富余積分的車企處購買積分。”

據(jù)了解，特斯拉就是在碳積分政策中受益的典型案例：2013年，特斯拉年度虧損7400萬美元，但在碳積分市場獲得了1.3億美元的收入，成功填補(bǔ)了當(dāng)年的虧損額。賈新光說：“這個(gè)辦法非常直接地讓新能源汽車的生產(chǎn)廠商獲益，并且比財(cái)政補(bǔ)貼更有效率。用‘碳配額’逐步取代財(cái)政補(bǔ)貼，政府方面的考慮有兩層，首先是防止一些車企通過不正當(dāng)手段騙補(bǔ)；其次是在倒逼汽車企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)燃油車生產(chǎn)企業(yè)，不得不將最新的汽車技術(shù)投入在生產(chǎn)當(dāng)中，否則前景相當(dāng)不利。以前是生產(chǎn)新能源汽車可以直接從政府手里拿錢，現(xiàn)在是不給你錢，如果你在配額上不達(dá)標(biāo)，還會(huì)罰你錢?！辟Z新光還表示，一旦正式實(shí)施這一管理辦法，諸如特斯拉這樣的新能源汽車標(biāo)桿企業(yè)，其在華的發(fā)展將會(huì)受益良多。

碳價(jià)格要高到多少才算合理？

碳配額管理辦法的一個(gè)重要因素是碳排放價(jià)格，這在目前公布的意見稿中尚未有明確規(guī)定。如果碳排放價(jià)格過低，生產(chǎn)傳統(tǒng)燃油汽車為主的車企受到懲罰的力度將不足以促使他們使用最新的汽車技術(shù)降低能耗或者干脆投入新能源汽車的生產(chǎn)，大量生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)也得不到足夠的獎(jiǎng)勵(lì)；如若價(jià)格過高，對(duì)新能源汽車的穩(wěn)定發(fā)展也會(huì)有所沖擊。

目前的碳排放市場價(jià)格是什么水平？賈新光介紹說：“目前國家只在7個(gè)城市開設(shè)了碳排放市場，北京碳排放市場的價(jià)格最高，不過也只有大概每噸50元。此外，深圳市的價(jià)格也是比較高的，在每噸30～40元之間，其他幾個(gè)城市的價(jià)格是每噸10元上下，這個(gè)價(jià)格是嚴(yán)重過低的，如果按照這個(gè)來，對(duì)車企的獎(jiǎng)懲力度將是微乎其微的?！辟Z新光表示，目前在歐盟國家，碳排放市場的碳價(jià)格已經(jīng)超過每噸100歐元，這相對(duì)于中國市場的每噸幾十元人民幣來講已經(jīng)是一個(gè)天文數(shù)字，“我想這個(gè)價(jià)格應(yīng)該在每噸300～400元，才是合理的，能夠起到獎(jiǎng)懲作用?！辈贿^，賈新光認(rèn)為，目前過低的碳價(jià)格是在市場交易范圍很小、交易規(guī)模也很小的前提下產(chǎn)生的，“將來如有關(guān)政府部門決心將價(jià)格機(jī)制充分建立起來，特別是將以大排量燃油車為主要產(chǎn)品線的車企納入碳排放市場后，交易量會(huì)迅速膨脹，價(jià)格會(huì)很快提高?！?/p>

針對(duì)碳排放價(jià)格問題，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者聯(lián)系了北汽新能源有關(guān)負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人表示，目前碳排放價(jià)格沒有詳細(xì)規(guī)定，談這個(gè)問題還為時(shí)尚早，不過他同時(shí)表示，對(duì)于真正在新能源汽車上認(rèn)真投入的汽車企業(yè)來說，碳配額政策其實(shí)是另一種形式的財(cái)政補(bǔ)貼，真正下功夫的新能源汽車企業(yè)肯定會(huì)獲得比之前更大的益處。碳配額管理辦法會(huì)加速行業(yè)的競爭進(jìn)程，一方面留下真正有實(shí)力的企業(yè)，另一方面推動(dòng)企業(yè)技術(shù)不斷提升。該負(fù)責(zé)人自信地說：“純電動(dòng)汽車是個(gè)講規(guī)模、講技術(shù)的行業(yè)。北汽新能源連續(xù)多年保持高速增長，規(guī)模效應(yīng)正逐漸形成?！?/p>

針對(duì)北汽將在碳配額時(shí)代如何調(diào)配新能源汽車和傳統(tǒng)燃油汽車比例，以適應(yīng)新的管理辦法的問題，該負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“新能源車是未來的趨勢，北汽集團(tuán)對(duì)于新能源汽車，尤其是純電動(dòng)汽車非常重視，到2020年，北汽將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線100%電動(dòng)化?！贝送猓撠?fù)責(zé)人還表示，從車企的立場出發(fā)，北汽希望能有一個(gè)政策的緩沖期，讓所有市場主體有消化政策變化的影響；在具體細(xì)節(jié)上，盡快明確碳配額的分配比例、交易方式及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于目前尚在生產(chǎn)大排量傳統(tǒng)燃油汽車，并且仍以其為主要產(chǎn)品線的車企來說，不可能短期內(nèi)像北汽這樣實(shí)現(xiàn)100%電動(dòng)化，但又要面對(duì)被納入碳排放市場進(jìn)行管理的事實(shí)。賈新光對(duì)此的建議是：“可以先實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的油電混動(dòng)，以油電混動(dòng)為過渡，最終實(shí)現(xiàn)大部分電動(dòng)化?！辟Z新光認(rèn)為，車企目前最大的擔(dān)心應(yīng)該是碳價(jià)格，“按照一些大幅度提升碳價(jià)格的意見，相當(dāng)一部分車企就真的活不下去了。”

政出多門，車企無奈

除了公布《新能源汽車碳配額管理辦法（征求意見稿）》，近日有5家車企因涉及騙取新能源汽車財(cái)政補(bǔ)貼受到處理，并被相關(guān)部門公示。這5家涉及騙取補(bǔ)貼行為的汽車企業(yè)分別是蘇州吉姆西、蘇州金龍、深圳五洲龍、奇瑞萬達(dá)貴州客車以及河南少林客車，涉及新能源補(bǔ)貼金額高達(dá)10.1億元。工信部對(duì)上述5家企業(yè)停止執(zhí)行中央財(cái)政補(bǔ)貼，并對(duì)蘇州吉姆西取消整車生產(chǎn)資質(zhì)，其他4家把問題車輛從推廣目錄中剔除，追回補(bǔ)貼資金。懲罰并公示騙補(bǔ)車企，對(duì)于目前我國每年45億美元力度的新能源汽車財(cái)政補(bǔ)貼政策來說，似乎是一個(gè)逗號(hào)，也是補(bǔ)貼政策退坡的暗示。

縱觀我國對(duì)新能源汽車的政策支持，從2009年元月啟動(dòng)的由科技部主導(dǎo)的“十城千輛”計(jì)劃（即每年在10個(gè)新的城市推廣1000輛新能源汽車，車型以市政、服務(wù)、公交用車為主），到之后由財(cái)政部主導(dǎo)的財(cái)政補(bǔ)貼，再到由發(fā)改委主導(dǎo)的“碳配額”管理辦法，這其間新能源汽車行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)次政策變遷，不同部門的管理辦法和管理思路，給新能源汽車行業(yè)和車企的決策增加不確定性。

篇3

【關(guān)鍵詞】班級(jí)；管理；創(chuàng)新

隨著新課程改革在學(xué)校的不斷推進(jìn)，與之匹配的班級(jí)管理也在不斷深化。從本學(xué)期開始，我們學(xué)校在班級(jí)管理上引進(jìn)了數(shù)字化管理系統(tǒng)，對(duì)原來常規(guī)的班級(jí)管理模式提出了挑戰(zhàn)，一方面，我們要保留原來有效的常規(guī)管理辦法，另一方面，要在原有基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理模式。為了摸索新的班級(jí)管理，我們進(jìn)行了這樣一種嘗試。

一、班級(jí)創(chuàng)新管理模式

1.根據(jù)

新課程自主、探究、合作的學(xué)習(xí)理念。

2.目標(biāo)

尊重每位學(xué)生，以自己的人格魅力去感染他們；嚴(yán)格要求學(xué)生，規(guī)范日常行為，制定嚴(yán)格的班級(jí)文明公約、操行評(píng)分、積分細(xì)則；關(guān)心愛護(hù)每個(gè)學(xué)生，讓他們感受到家長、朋友般的溫暖；做好學(xué)生的品德教育，引導(dǎo)他們樹立遠(yuǎn)大理想，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，正確對(duì)待人生；充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，做好學(xué)習(xí)目的的引導(dǎo)、學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)；積極協(xié)調(diào)各科任老師，促進(jìn)班級(jí)管理工作。

3.措施

將全班分若干個(gè)小組，每小組4人，原則是學(xué)科優(yōu)劣互補(bǔ)，座位前后各2人，便于討論交流，互助提高；每天只有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)才能討論，平時(shí)各小組互相監(jiān)督，違紀(jì)記載一周通報(bào)一次；依據(jù)小組學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)效果積分和紀(jì)律積分總和一個(gè)月調(diào)一次座位。

4.特色

真正實(shí)現(xiàn)讓學(xué)生自己管理自己，以集體約束自己，從集體提高自己。

二、實(shí)施細(xì)則

1.分組

以學(xué)科優(yōu)劣互補(bǔ)為宗旨，全班學(xué)生自由組合，每4人一小組，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、制作小組名片，組員之間相互監(jiān)督、互相幫助，組長全面負(fù)責(zé)本小組的“常規(guī)”及“學(xué)習(xí)”。

小組名片示例：

第八組：

組名：陽光蝸牛。

座右銘：量的積累質(zhì)的飛躍。

組長：×××

成員 優(yōu)勢學(xué)科 劣勢學(xué)科

××× ××× ×××

第九組：

組名：夢工廠。

座右銘：不要讓今天的懈怠成為一生的痛。

組長：×××

成 員 優(yōu)勢學(xué)科 劣勢學(xué)科

××× ××× ×××

2.小組積分辦法

（1）小組學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)效果積分

① 將考核小組學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)效果積分分為幾個(gè)分?jǐn)?shù)段（年級(jí)名次）：

A段（1―10名）系數(shù)5 ；B段（11―50名）系數(shù)3；

C段（51--100名）系數(shù)2 ；D段（101--150名）系數(shù)1；

E段（151--200名）系數(shù)1 ； F段（201名以后）系數(shù)1；

② 名次進(jìn)退積分細(xì)則：以上一次小組學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)效果為基礎(chǔ) 。

Ⅰ 進(jìn)步加分：進(jìn)步名次×系數(shù)（越級(jí)求和）。

Ⅱ 退步減分：

A、原分?jǐn)?shù)段內(nèi)退步，不減分；越級(jí)部分減分（含越級(jí)求和）。

B、保持現(xiàn)分?jǐn)?shù)段嘉獎(jiǎng)分：A段+30分、B段+25分、C段+15分、D段+10分。

③ 進(jìn)步加分與保持分?jǐn)?shù)段嘉獎(jiǎng)分就高不就低。

④ 總分及單科名次嘉獎(jiǎng)分（個(gè)人）：第1名20分，第2、3名15分，第4、5名10分，第6、7、8、9、10名8分。

（2）紀(jì)律積分

① 課堂、自習(xí)等違紀(jì)（含打磕睡-1分、上廁所-1分、講話-2分、玩手機(jī)-5分、看無關(guān)書籍-2分、隨意離開座位-2分等），視情節(jié)輕重，減小組相應(yīng)積分。被老師點(diǎn)名的，加倍減分。無講話記錄、有好人好事記錄的小組,選擇座位時(shí)同等情況優(yōu)先。

② 刷卡違紀(jì)：遲到0-5分鐘-5分；遲到5-10分鐘-8分；遲到10-30分鐘-12分；遲到30-40分鐘-15分。

③ 班上記錄違紀(jì)（踩1道鈴-1分、踩2道鈴-2分、2道鈴后-3分、遲到10分鐘以上-5分、曠課-10分）。

④ 其它違紀(jì)（如集會(huì)-1分、做操-1分、校牌-1分、校服-1分、零食-1分、衣飾-1分、騎車-2分、打架滋事-5-10分等）視情況減小組相應(yīng)積分。

⑤ 當(dāng)周無違紀(jì)記錄者，+2分/人。

⑥ 違紀(jì)情況記載與減分辦法：

A 小組交叉記載，同時(shí)，本組長需記錄本組違紀(jì)情況。若違紀(jì)情況本小組組長處無記載，加倍減分。

B 紀(jì)律委員記載，直接生效；但小組交叉記載的，需2組及2組以上記載才有效。

（3）衛(wèi)生積分（教室、公區(qū)；寢室）

① 教室公區(qū)：若當(dāng)周未扣分，則勞動(dòng)小組+2/人；若被扣分，則減相應(yīng)積分。

寢室：當(dāng)周未扣分的寢室，+2/人；被扣分的寢室則減相應(yīng)積分。

② 勞動(dòng)委員每周隨勞動(dòng)小組加減分（減半）。

（4）競賽獲獎(jiǎng)

① 參與：參與教育行政主管部門組織的各類競賽+1分。

② 獲獎(jiǎng)：在參與教育行政主管部門組織的各類競賽中獲獎(jiǎng)的

A 一等獎(jiǎng)+8分、二等獎(jiǎng)+5分、三等獎(jiǎng)+3分。

B 獲獎(jiǎng)級(jí)別提升，再酌情加分。

（5）其它積分

①感恩語:+1分。

②每周之星：班級(jí)之星+2分、年級(jí)之星+3分。

③好人好事:加3--5分

3.評(píng)比

以小組為單位，分“常規(guī)” 與“學(xué)習(xí)”兩項(xiàng)評(píng)比。

（1）“常規(guī)”評(píng)比。每周一評(píng)，取小組前三名，分別獲3、2、1顆星。前階段（無考試成績積分），按小組積分以小組為單位一周選擇一次座位。

（2）“學(xué)習(xí)”評(píng)比

① “月考”評(píng)價(jià)成績小組積分前3名分別獲3、2、1面紅旗。

② “期中”評(píng)價(jià)成績小組積分前5名獲5、4、3、2、1面紅旗。

③ “一診” 、“二診”考試成績小組積分前7名分別獲7、6、5、4、3、2、1面紅旗及50、40、30、20、20、10、10元獎(jiǎng)勵(lì)。

注：有評(píng)價(jià)成績當(dāng)周，按小組所有積分總和以小組為單位選擇一次座位，有效期一個(gè)月。

積分表示例：

表一：“學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)” 積分表

20××級(jí)×班評(píng)價(jià)積分表（ X周）

分組 月 階 段 評(píng) 價(jià)

年級(jí)名次 年級(jí)名次 分段進(jìn)退 分段積分 保持積分 名次獎(jiǎng)分 個(gè)人總分 小組總分

表二：“常規(guī)評(píng)價(jià)” 積分表

X班常規(guī)管理積分表（第X周）

分組 常規(guī)積分 衛(wèi) 生 寢 室 短信 刷卡 紀(jì)律記載及分

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工；正向激勵(lì)；工作

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、研究背景

新橋選煤廠裝運(yùn)車間負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外運(yùn)工作，由于清車、平車等作業(yè)在室外工作，與我廠其他車間相比，勞動(dòng)環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作內(nèi)容單一枯燥，員工容易產(chǎn)生消極工作情緒；裝運(yùn)車間與外部單位聯(lián)系較大，工作中需要較強(qiáng)的工作責(zé)任心；由于各班組人員逐漸減少，需要進(jìn)一步提高每一個(gè)員工的工作效率。這就需要在管理方面進(jìn)一步激發(fā)員工工作主動(dòng)性和積極性，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效率。車間制定員工正向激勵(lì)積分榜管理辦法，對(duì)在安全行為、安全操作、發(fā)現(xiàn)隱患、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、煤質(zhì)管理、現(xiàn)場衛(wèi)生等方面表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、上榜表揚(yáng)，從而進(jìn)一步激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，提高自身綜合素質(zhì)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)班組、車間員工積極工作。

二、員工正向激勵(lì)積分榜管理實(shí)施方案

（一）制定積分考核依據(jù)

1、車間所屬各班組員工，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患、生產(chǎn)問題、或崗位衛(wèi)生高于要求標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)秀等情況，均可獲得激勵(lì)積分。

2、車間管理人員在日常工作中，得到員工匯報(bào)或班長匯報(bào)，管理人員落實(shí)后，按要求做積分記錄，并在“員工正向激勵(lì)積分榜”進(jìn)行打分。

（二）制定積分考核分值

1、安全方面

（1）在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障隱患，及時(shí)匯報(bào)，使設(shè)備故障隱患第一時(shí)間得到處理，避免影響生產(chǎn)，積2分。

（2）在工作過程中，發(fā)現(xiàn)車間存在環(huán)境存在安全隱患，可能對(duì)周圍職工造成傷害，及時(shí)匯報(bào)，根據(jù)隱患內(nèi)容積2―5分。

（3）在工作期間，發(fā)現(xiàn)消防器材失效、損壞、丟失等，或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存放易燃易爆物品等，及時(shí)匯報(bào)，積2分。

2、生產(chǎn)方面

（1）在生產(chǎn)過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并清理產(chǎn)品中雜物，積1分（屬于本班責(zé)任不計(jì)入積分）。

（2）在生產(chǎn)過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)煤質(zhì)不合格并積極采取措施避免煤質(zhì)糾紛的，積2分。

（3）在裝車過程中，發(fā)現(xiàn)車皮信息不準(zhǔn)確，出現(xiàn)錯(cuò)裝、虧噸、超重等情況并得到及時(shí)處理，根據(jù)實(shí)際情況積3―10分（屬于本班責(zé)任不計(jì)入積分）。

3、衛(wèi)生考核

在工作中，員工能按照車間要求衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)清理崗位衛(wèi)生，并高于車間標(biāo)準(zhǔn)，樹立車間衛(wèi)生整潔形象的，積2分。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

（1）員工在廠抽查閉卷考試中，得分95分及以上的，積1分；在廠抽查提問中，考核為“優(yōu)秀”的，積1分；上級(jí)公司、培訓(xùn)學(xué)校抽查提問考核為“優(yōu)秀”或考試95分以上的，積2分。

（2）員工在車間閉卷考試中，得分95分及以上的，積0.5分；在車間管理人員對(duì)其抽查提問中，考核為“優(yōu)秀”的，積0.5分。

（3）員工努力學(xué)習(xí)崗位操作技能，在廠技術(shù)比武中取得前5名的，積5分；在公司技術(shù)比武中取得前5名的，積10分。

5、宣傳車間工作

（1）員工在“新選視野”發(fā)表稿件，積極宣傳車間工作的，積2分；在公司各類報(bào)刊發(fā)表稿件的，積5分。

（2）員工參加車間、廠各類活動(dòng)，表現(xiàn)出車間員工積極向上精神面貌的，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容及個(gè)人表現(xiàn)積1―5分。

6、參與車間管理工作

（1）員工在工作中用心做事，發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)備、設(shè)施或管理中存在漏洞，并提出合理建議，積極推動(dòng)車間工作的，根據(jù)情況積1―5分。

（2）員工在工作期間，發(fā)現(xiàn)車間員工有帶病上崗或精神狀態(tài)差的情況，及時(shí)匯報(bào)，積1分；發(fā)現(xiàn)其他員工之間產(chǎn)生矛盾，及時(shí)匯報(bào)或化解矛盾，積1―3分。

7、日常工作

在工作過程中，員工能積極主動(dòng)并高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成車間、班組交予的各項(xiàng)工作，能引導(dǎo)車間員工積極向上，提高工作效率，根據(jù)實(shí)際情況積2―10分。

8、其它積分

在工作中，員工能從自身做起，規(guī)范自我安全行為、按章操作，及時(shí)處理生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等其它方面的問題，得到車間員工認(rèn)可，為車間樹立榜樣的其它情況，根據(jù)實(shí)際情況積2―10分。

三、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

該激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工日常工作內(nèi)容、行為規(guī)范以獎(jiǎng)勵(lì)及表揚(yáng)方式進(jìn)行宣傳，員工、班組得到物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工積極主動(dòng)工作熱情，促進(jìn)了員工的協(xié)作意識(shí)，進(jìn)一步提高了員工工作積極性，提高了工作效率。

四、項(xiàng)目實(shí)施效果

新橋選煤廠裝運(yùn)車間推行員工正向激勵(lì)積分榜管理方法后，增強(qiáng)了員工工作責(zé)任心，提升了員工工作激情，提高了工作效率。1、員工在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備存在的問題，降低了設(shè)備故障與影響生產(chǎn)問題，提高了工作效率；2、員工在工作中能相互提醒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境存在的隱患，為安全生產(chǎn)提供了保障；3、員工日常工作得到認(rèn)可，提高了工作積極性；學(xué)習(xí)培訓(xùn)得到獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)，提高了學(xué)習(xí)積極性；4、員工積極主動(dòng)工作個(gè)人及班組都受益，積分高的員工受到他人尊敬，提高了員工工作積極性；5、員工主動(dòng)參與車間管理工作，彌補(bǔ)了管理過程中存在的漏洞，為車間民主化管理奠定了基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

工作效率高低不僅體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，還能看出企業(yè)的員工素質(zhì)，更能說明企業(yè)在當(dāng)今市場上的競爭力。保持最佳的工作激情工作激情也可以說是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態(tài)，使得工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。新橋選煤廠員工正向激勵(lì)積分榜管理方法應(yīng)用后，增強(qiáng)了員工工作責(zé)任心，提升了員工工作激情，提高了工作效率。

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篇5

關(guān)鍵詞：崗位競賽；績效考核；人力資源；信息系統(tǒng)

作者簡介：徐滔（1977-），男 ，安徽淮北人，江蘇省電力公司綜合服務(wù)中心，工程師。（江蘇 南京 210006）

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）36-0135-02

傳統(tǒng)人才培養(yǎng)工作中，往往通過開展技能競賽對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行高規(guī)格的表彰并給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)的積極性。但是在深入調(diào)研和認(rèn)真總結(jié)思考后，江蘇電力公司認(rèn)識(shí)到這種單一的競賽模式不能完全滿足公司發(fā)展對(duì)人才的要求。一是每年組織幾個(gè)工種比賽，每個(gè)工種幾年輪回一次，不能實(shí)現(xiàn)全員崗位練兵；二是不能對(duì)生產(chǎn)技能人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核，員工立足崗位成長成才的動(dòng)力不強(qiáng)；三是競賽具有一定的偶然性和專業(yè)面上的局限性，考核內(nèi)容不全面；四是各基層單位過度重視競賽成績，給參賽選手帶來巨大的精神壓力。針對(duì)上述情況，江蘇公司創(chuàng)新推出崗位競賽這種新的人才選拔方式，通過日常工作衡量員工技能業(yè)績，作為技能競賽的有益補(bǔ)充。

一直以來，部分生產(chǎn)工區(qū)在嘗試“記工分”的方式來統(tǒng)計(jì)員工工作業(yè)績，以客觀衡量員工的貢獻(xiàn)量，但是由于缺乏信息化的手段，統(tǒng)計(jì)不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且無法全面、準(zhǔn)確地收集員工工作信息?！坝浌し帧惫ぷ髦荒芫窒拊趥€(gè)別班組、工區(qū)內(nèi)小范圍開展。經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，目前江蘇公司員工的日常生產(chǎn)工作痕跡已全部記載在業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中，記錄格式、角色全省統(tǒng)一，為在全省范圍內(nèi)開展崗位競賽提供了保證。

一、崗位競賽工作思路

一線員工基于績效考核的崗位競賽模式，立足于對(duì)“崗位工作業(yè)績的客觀評(píng)價(jià)”。通過科學(xué)設(shè)計(jì)工作業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將積分管理系統(tǒng)與生產(chǎn)PMS、調(diào)度OMS和營銷管理系統(tǒng)等有機(jī)融合，使積分結(jié)果能夠真實(shí)、客觀地反映工作業(yè)績。同時(shí)提高系統(tǒng)的智能化、易用化水平，減少維護(hù)工作量，使之成為準(zhǔn)確掌握一線技能人才技能水平、關(guān)鍵業(yè)績的有效工具。公司不進(jìn)行不同單位間的橫向排名評(píng)比，促使基層單位真正去關(guān)注員工的實(shí)際業(yè)績，客觀地維護(hù)崗位工作內(nèi)容。系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公示、方便查詢功能的充分應(yīng)用，確保員工工作業(yè)績得到準(zhǔn)確記錄，充分體現(xiàn)“讓事實(shí)說話，用業(yè)績證明”的人才評(píng)價(jià)理念。

二、主要工作方法

1.技能人員全員參與

崗位競賽活動(dòng)覆蓋江蘇省電力公司“大檢修”、“大營銷”、“大運(yùn)行”專業(yè)各核心班組，主要涉及22家單位，分別是省調(diào)控中心、13家供電公司、省檢修分公司總部和7個(gè)分部，具體包括：大運(yùn)行專業(yè)（省、市、縣調(diào)控中心、調(diào)度班）、大檢修專業(yè)（省檢修分公司，各市、縣公司生產(chǎn)工區(qū)，縣域檢修公司，營業(yè)部）、大營銷專業(yè)（市、縣公司營銷班組，營業(yè)部）。

2.科學(xué)計(jì)算競賽分值

崗位競賽活動(dòng)由賽業(yè)績、比能力、評(píng)能手三項(xiàng)內(nèi)容組成。

（1）賽業(yè)績。技能人員業(yè)績積分即為各崗位員工績效考核工作量化積分，包括工作積分、綜合評(píng)價(jià)分。為科學(xué)評(píng)價(jià)工作價(jià)值大小，建立包括指標(biāo)庫和評(píng)價(jià)庫的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，指標(biāo)庫以公司年度重點(diǎn)工作和崗位標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并涵蓋班組事務(wù)性管理工作，由省公司、各基層單位、班組分別制訂。評(píng)價(jià)庫包括任務(wù)等級(jí)、工作角色、技術(shù)（風(fēng)險(xiǎn)、艱苦）難度、電壓等級(jí)等多個(gè)評(píng)價(jià)緯度。各班組應(yīng)以業(yè)務(wù)系統(tǒng)、班組日志工作記載為主要依據(jù)，參照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展工作業(yè)績量化比較。表1是某類班組的指標(biāo)示例。

（2）比能力。依據(jù)各單位從業(yè)人員規(guī)模，年底公司對(duì)各單位分配優(yōu)勝選手候選人推薦指標(biāo)。推薦人員分為四個(gè)專業(yè)。電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行：包括調(diào)度、自動(dòng)化、通信崗位。輸配電運(yùn)檢：包括線路、電纜、帶電崗位。電力營銷：包括營銷各崗位。變電運(yùn)檢：包括一次檢修、二次檢修崗位。

各單位應(yīng)采取面試的形式對(duì)各班組業(yè)績積分排在前列的人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并按名額推薦至省公司。省公司按員工崗位所對(duì)應(yīng)的職業(yè)資格工種對(duì)推薦人員統(tǒng)一開展筆試和技能操作考核，進(jìn)行技能素質(zhì)評(píng)定，按照1∶2的比例提出各專業(yè)優(yōu)勝選手建議名單，供領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

（3）評(píng)能手。對(duì)于通過省公司考試、考核的優(yōu)勝人員授予“江蘇省電力公司崗位能手稱號(hào)”，參照《江蘇省電力公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作管理辦法》（試行）、《江蘇省電力公司員工知識(shí)技能競賽管理辦法》，對(duì)以上獲獎(jiǎng)員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)審定后，可直接授予相關(guān)工種技師資格，頒發(fā)資格證書。對(duì)于各專業(yè)第一名的員工，由公司擇優(yōu)推薦參加全國電力行業(yè)技術(shù)能手、江蘇省技術(shù)能手和江蘇省“五一”創(chuàng)新能手評(píng)選。對(duì)各單位最終產(chǎn)生的能手?jǐn)?shù)量進(jìn)行排名公布。

3.崗位競賽組織保障

工作領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)提出工作的方針、政策和總體目標(biāo)，審定崗位競賽工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)根據(jù)各專業(yè)崗位能手的建議名單確定優(yōu)勝選手。

省公司人力資源部：負(fù)責(zé)公司崗位競賽工作體系的建設(shè)及管理標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂；下達(dá)年度實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)崗位競賽系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層單位開展崗位競賽工作和系統(tǒng)應(yīng)用；負(fù)責(zé)分配推薦名額，組織開展理論筆試和技能操作考核，進(jìn)行技能素質(zhì)評(píng)定，負(fù)責(zé)按照1：2的比例提出各專業(yè)優(yōu)勝選手建議名單，負(fù)責(zé)崗位競賽結(jié)果的應(yīng)用。

各基層單位人力資源部：根據(jù)省公司要求，組織開展本單位崗位競賽工作，審核與確認(rèn)員工崗位業(yè)績積分，本單位積分標(biāo)準(zhǔn)，成立業(yè)績測評(píng)小組，對(duì)本專業(yè)各班組工作積分領(lǐng)先的員工進(jìn)行面試，對(duì)員工的知識(shí)、技能水平以及潛在能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并按名額要求推薦至上級(jí)公司。

工區(qū)班組：負(fù)責(zé)安排員工的日常工作，定期對(duì)班組工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確錄入班組員工的工作內(nèi)容，年末對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，審核員工工作質(zhì)量、工作成效，對(duì)員工的工作能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合打分，按照得分排序選拔優(yōu)秀員工。

三、開發(fā)崗位競賽系統(tǒng)

1.系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)

生產(chǎn)人員崗位競賽積分系統(tǒng)與生產(chǎn)關(guān)系信息系統(tǒng)、調(diào)度管理信息系統(tǒng)、營銷管理信息系統(tǒng)間設(shè)有數(shù)據(jù)接口，從上述系統(tǒng)讀取員工業(yè)績數(shù)據(jù)，根據(jù)規(guī)則計(jì)算出業(yè)績積分，并在崗位競賽網(wǎng)站實(shí)時(shí)展現(xiàn)，見圖1所示。

2.系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)

系統(tǒng)分業(yè)務(wù)處理和配置管理兩大模塊，業(yè)務(wù)處理模塊實(shí)現(xiàn)：工作業(yè)績錄入、業(yè)績積分查詢、業(yè)績積分展示等功能；配置管理實(shí)現(xiàn)：工種管理、工作要項(xiàng)管理、事件管理等功能。見圖2。

3.系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)

崗位競賽積分統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)從生產(chǎn)管理、調(diào)度管理、營銷管理系統(tǒng)自動(dòng)抽取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，與員工手工錄入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總后，按照積分規(guī)則共同計(jì)算出員工的業(yè)績積分，并在網(wǎng)站展現(xiàn)。見圖3。

4.系統(tǒng)的布署方案

篇6

實(shí)施背景

企業(yè)發(fā)展的需要

隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，原有的薪酬分配體系暴露出與企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展要求不相適應(yīng)的方面，諸如對(duì)技術(shù)骨干人才和優(yōu)秀職工的激勵(lì)力度不大、工資標(biāo)準(zhǔn)隨企業(yè)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平動(dòng)態(tài)調(diào)整的機(jī)制尚未完全形成等等，同時(shí)對(duì)核心人才、關(guān)鍵崗位傾斜力度仍不夠，核心人才、關(guān)鍵崗位人員薪酬的市場競爭力水平普遍偏低等。

職工晉升渠道偏窄

在“職務(wù)升則薪酬升”的薪酬管理體系中，職工往往因晉升渠道較窄導(dǎo)致收入與貢獻(xiàn)不匹配，致使部分人才流失的現(xiàn)象呈上升趨勢，企業(yè)人才危機(jī)日益顯現(xiàn)。

薪酬與績效關(guān)聯(lián)度偏低

各二級(jí)部門職工工資的增長雖然與北京院整體效益提升掛鉤浮動(dòng)，但沒能有效實(shí)現(xiàn)薪酬與績效密切相聯(lián)，一定程度上存在著平均主義，收入差距不明顯，干多干少、干好干壞一個(gè)樣，業(yè)務(wù)骨干滿意度低。

建立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的需要

原有薪酬管理體系相對(duì)僵化，缺乏動(dòng)態(tài)改進(jìn)機(jī)制，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展以及市場變化對(duì)企業(yè)提出的要求。改進(jìn)原有薪酬管理體系，制定新的、能更好滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展要求、更能體現(xiàn)“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”原則的薪酬管理體系，已顯得十分必要和緊迫。

薪酬管理體系簡介

薪酬管理體系構(gòu)建原則

現(xiàn)行改進(jìn)后的薪酬管理體系是一套“以市場為導(dǎo)向、以考核為基礎(chǔ)、以績效為重點(diǎn)”，能較好體現(xiàn)技術(shù)、人才對(duì)企業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用的分配體系?，F(xiàn)行薪酬管理體系構(gòu)建基本原則：一是堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”以及績效考核、動(dòng)態(tài)管理的原則，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。二是體現(xiàn)北京院的實(shí)際情況和發(fā)展要求，有利于吸引、激勵(lì)和留住人才，有利于企業(yè)持續(xù)、更好、更快的發(fā)展。三是將職工薪酬總體水平，按照與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

薪酬管理體系核心

現(xiàn)行薪酬管理體系是以寬帶薪酬理論為基本依據(jù)，并將個(gè)性化績效考核結(jié)果與績效工資發(fā)放相對(duì)接，薪酬管理體系中設(shè)置四個(gè)崗位晉升通道，分別是行政管理通道、專業(yè)技術(shù)通道、項(xiàng)目管理通道和技術(shù)專家通道。職工薪酬由按月發(fā)放的固定工資與按年發(fā)放的績效工資兩大部分組成。其中：

（1）固定工資。職工的固定工資主要由基礎(chǔ)工資、年功工資和崗位工資組成，其中：基礎(chǔ)工資按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；年功工資由工齡工資和院齡工資組成；崗位工資主要依托寬帶薪酬理論，通過“以崗定薪，以績?nèi)〕?，?dòng)態(tài)調(diào)整”的方式確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，即：設(shè)定九個(gè)薪酬等級(jí)條帶（崗級(jí)），每一個(gè)薪酬等級(jí)條帶設(shè)有多個(gè)薪級(jí)（可無限增加），使每一個(gè)崗級(jí)條帶具有較寬的薪酬變動(dòng)范圍，打通“調(diào)薪級(jí)、調(diào)崗級(jí)”通道，實(shí)現(xiàn)收入與崗位、能力、績效掛鉤，充分發(fā)揮薪酬管理的杠桿作用，激發(fā)職工積極性，暢通人才發(fā)展通道。

（2）績效工資。北京院結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過修訂已有的績效考核辦法，大力推進(jìn)個(gè)性化績效考核管理與創(chuàng)新，使職工績效工資與績效考核緊密結(jié)合、有效對(duì)接，達(dá)到了通過發(fā)放績效工資有效激勵(lì)與約束職工的目的，并在整個(gè)薪酬管理體系中發(fā)揮了重要作用。

成立薪酬管理委員會(huì)和崗位技能評(píng)審委員會(huì)

薪酬管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)研究擬定薪酬分配方案，對(duì)薪酬管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)督、提出修改、完善意見，確保薪酬管理體系的不斷改進(jìn)和完善，以適應(yīng)北京院的發(fā)展要求。崗位技能評(píng)審委員會(huì)主要負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)帶頭人和后備人才的評(píng)審、技能評(píng)定晉升崗級(jí)等。

薪酬管理體系的改進(jìn)與創(chuàng)新

固定工資

（1）確定固定工資帶寬與薪級(jí)。為解決原薪酬體系中固定工資等級(jí)制度存在的問題，北京院緊密結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，在確保工資分配在有利于吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀職工以及重要崗位和關(guān)鍵崗位職工的前提下，確定北京院寬帶薪酬劃分為9崗12級(jí)，即9個(gè)工資帶寬，每一個(gè)工資帶寬包含12個(gè)薪級(jí)（薪級(jí)按所在崗級(jí)的薪級(jí)差可順延）。

（2）確定崗位工資崗級(jí)、薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資的崗級(jí)、薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定是薪酬體系創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，是整個(gè)創(chuàng)新工作的關(guān)鍵。北京院在參照國內(nèi)同行業(yè)市場工資水平和工資變動(dòng)區(qū)間后，結(jié)合自身實(shí)際情況確定最高工資和最低工資，并參照寬帶薪酬理論中有關(guān)計(jì)算方法，完成為北京院寬帶薪酬帶寬的定價(jià)。

（3）確定職工崗位工資崗級(jí)與薪級(jí)。首先，確定各崗位對(duì)應(yīng)的崗級(jí)、具體任職要求和資格，例如“一級(jí)設(shè)計(jì)師”為5崗技術(shù)類，要求達(dá)到具備本專業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃能力、主要產(chǎn)品的審查把關(guān)能力或部門各專業(yè)的組織、協(xié)調(diào)能力；“業(yè)務(wù)承辦”為2崗管理類，就要求具備一定的工作能力，承擔(dān)一般事務(wù)性工作以及服務(wù)崗位的工作人員等等。其次，綜合考慮以下元素：職工業(yè)務(wù)水平的高低和工作能力的大小；崗位責(zé)任大小和崗位的重要程度；工作業(yè)績和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)；工作強(qiáng)度大小和工作條件的艱苦程度；資歷和在本企業(yè)服務(wù)的時(shí)間；同類人員勞動(dòng)力市場的工資價(jià)位等，最終確定每一名職工的崗位工資崗級(jí)與薪級(jí)。對(duì)院急需的特殊人才，其崗位工資及薪級(jí)可由院與職工本人雙方協(xié)商確定。

（4）建立崗位工資動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。隨著市場、行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的變化，及時(shí)“調(diào)薪級(jí)、調(diào)崗級(jí)”逐漸成為整個(gè)薪酬管理體系運(yùn)行過程中的重要內(nèi)容。崗位工資除隨職務(wù)升降、職稱晉升、特殊貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整以外，主要采取以下措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整：

①定期調(diào)整崗位工資薪級(jí)。職工崗位工資薪級(jí)調(diào)整每兩年（奇數(shù)年）調(diào)整一次。院給予二級(jí)部門調(diào)整權(quán)限，按一定比例調(diào)整職工崗位工資薪級(jí)。

②崗位技能評(píng)定晉升崗級(jí)。崗位技能評(píng)定晉升崗級(jí)每兩年（偶數(shù)年）進(jìn)行一次。實(shí)施崗位技能評(píng)定晉升崗級(jí)，在不增加職位的前提下，為達(dá)到同等任職能力的職工提供相同崗位工資待遇，起到了有效激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，穩(wěn)定人才隊(duì)伍的作用。截至目前，崗位技能評(píng)定晉升崗級(jí)已在2010年和2012年實(shí)施，獲得崗級(jí)晉升的職工人數(shù)分別占當(dāng)年職工總數(shù)的5.03%和8.93%。

③實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)積分晉級(jí)制度。制定實(shí)施了《職工獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)實(shí)施辦法》，對(duì)年度考核優(yōu)秀、取得一定的技術(shù)或管理創(chuàng)新成果、榮獲院或集團(tuán)公司以及有重要影響的社會(huì)性相關(guān)榮譽(yù)等給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。當(dāng)職工獎(jiǎng)勵(lì)積分累計(jì)分值滿6分，崗位工資可晉升一個(gè)薪級(jí)；如年度累計(jì)分值不足6分，或累計(jì)分值超過6分的其余分值，可連續(xù)累加計(jì)算。獎(jiǎng)勵(lì)積分晉級(jí)每年進(jìn)行一次。

（5）實(shí)施執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)制度。制定實(shí)施了《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，對(duì)職工取得企業(yè)資質(zhì)所需的各類國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并與院簽訂服務(wù)協(xié)議后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和按月專項(xiàng)補(bǔ)貼。

（6）拓寬崗位晉升通道。通過制定崗位晉升通道背景及實(shí)施專業(yè)技術(shù)帶頭人、后備人才制度為崗位晉升拓寬了通道。

①制定崗位晉升通道背景。北京院屬于技術(shù)咨詢類知識(shí)密集型企業(yè)，受自身特點(diǎn)、經(jīng)營發(fā)展需要等因素限制，整體結(jié)構(gòu)扁平化，技術(shù)、行政管理崗位相對(duì)較少。而實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，同一個(gè)專業(yè)需聘用多位優(yōu)秀技術(shù)人才，但實(shí)際情況往往是只有少數(shù)人有晉升的機(jī)會(huì)，并享受更高工資待遇。為充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，使具有較高技術(shù)能力和水平的人員享受到相應(yīng)的薪酬待遇，對(duì)此加寬、開辟了技術(shù)人才的晉升通道，建立了專業(yè)技術(shù)帶頭人、后備人才制度，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理晉升通道按工程類別大小確定崗位工資等級(jí)。

②實(shí)施了專業(yè)技術(shù)帶頭人、后備人才制度。針對(duì)高技能、創(chuàng)新型人才緊缺、易流失的現(xiàn)象，出于培養(yǎng)人才和留住人才的目的，制定實(shí)施了《專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)實(shí)施辦法》。該管理辦法雖主要從人才培養(yǎng)出發(fā)，但同時(shí)起到提升“專家型”技術(shù)人才薪酬市場競爭力的作用。專業(yè)技術(shù)帶頭人享受7崗工資待遇、專業(yè)技術(shù)帶頭人后備人才享受6崗工資待遇，且每兩到三年選拔一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。本管理辦法施行后，拓寬了專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道，對(duì)具有高水平專業(yè)技術(shù)人員潛心鉆研技術(shù)，走技術(shù)晉升通道起到了有效的引導(dǎo)作用，同時(shí)提高了其薪酬待遇水平，保持了“專家型”技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

績效工資

為充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)與約束作用，使績效工資與績效考核相掛鉤，有效調(diào)動(dòng)二級(jí)部門和職工的積極性，改進(jìn)規(guī)范了職工績效工資發(fā)放的原則、標(biāo)準(zhǔn)、流程等。

（1）績效工資發(fā)放原則?？冃ЧべY的發(fā)放原則：堅(jiān)持績效工資與年度考核相關(guān)；績效工資與工作量及工作難易程度相關(guān)；績效工資與兼職、部門人數(shù)及管理難度相關(guān)；個(gè)人績效工資與團(tuán)隊(duì)績效相關(guān)；二級(jí)部門對(duì)績效工資有充分的分配權(quán)。

（2）年度績效工資總量的確定。分為北京院年度績效工資總量和二級(jí)部門年度績效工資總量。

①北京院年度績效工資總量。依據(jù)當(dāng)年上級(jí)主管單位核定的北京院年度工資總額確定，年度工資總額減去全年已發(fā)固定工資總量即為當(dāng)年全院可發(fā)放績效工資總量。

②二級(jí)部門年度績效工資總量。依據(jù)部門完成的年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作目標(biāo)和考核結(jié)果確定，具體按以下方式計(jì)算：部門年度績效工資總量=核定的績效工資總量×部門考核系數(shù)。其中，生產(chǎn)部門績效工資總量的核定：根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營狀況和可分配績效工資總量確定設(shè)計(jì)部當(dāng)年可分配績效工資總量，各設(shè)計(jì)部的績效工資總量根據(jù)當(dāng)年實(shí)際完成產(chǎn)值在設(shè)計(jì)部當(dāng)年完成總產(chǎn)值中所占的比例確定；各分公司的績效工資總量根據(jù)各分公司的經(jīng)營到位目標(biāo)和上交利潤指標(biāo)兩項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況確定；職能部門績效工資總量的核定：根據(jù)各部門職責(zé)、人員構(gòu)成、工作量大小、院職工平均績效工資增長率等情況核定；部門考核系數(shù)：部門考核系數(shù)是根據(jù)部門年度目標(biāo)考核結(jié)果，經(jīng)績效考核管理部門確定。

（3）績效工資的核定與發(fā)放?？冃ЧべY由按月預(yù)發(fā)和年終結(jié)算發(fā)放兩部分。

①按月預(yù)發(fā)：各部門月績效工資總量由工資管理部門確定，在總量范圍內(nèi)由各二級(jí)部門綜合考慮職工的崗位、能力、貢獻(xiàn)等因素，確定職工月績效工資標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)職工完成的工作量和考核情況等進(jìn)行調(diào)整。

②年終結(jié)算發(fā)放：各二級(jí)部門成立績效工資分配小組根據(jù)職工履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)等情況，結(jié)合考核結(jié)果確定職工年度績效工資。

（4）中層管理人員績效工資的發(fā)放。中層管理人員是北京院核心骨干人才，有效激勵(lì)北京院中層管理人員，貫徹落實(shí)“績效升、薪酬升”的方針理念成為績效工資管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。為此北京院充分考慮各部門、分公司實(shí)際生產(chǎn)情況與自身特點(diǎn)，經(jīng)大量測算與研討后確定院中層管理人員的績效工資按以下方式計(jì)算：個(gè)人年度績效工資總數(shù)=績效工資基數(shù)×崗位系數(shù)×工作飽滿系數(shù)×績效考核系數(shù)。其中，績效工資基數(shù)：按當(dāng)年職工平均績效工資的倍數(shù)取值。生產(chǎn)部門中層管理人員按本部門職工的平均績效工資計(jì)算；其他中層管理人員按全院職工平均績效工資計(jì)算；各類人員的倍數(shù)取值由院薪酬管理委員會(huì)確定。崗位系數(shù)：根據(jù)崗位職責(zé)、兼職情況，同時(shí)考慮所在部門人員多少等綜合因素確定。工作飽滿系數(shù)：工作飽滿系數(shù)（取值范圍0.7-1.1），依據(jù)被考核者完成的工作量、工作的難易程度確定?？冃Э己讼禂?shù)：依據(jù)職工所在部門和個(gè)人年度績效考核結(jié)果確定，其中部門和個(gè)人考核結(jié)果各占一定權(quán)重。

實(shí)施效果

直接效果

（1）形成了“以崗定薪，以績?nèi)〕?，?dòng)態(tài)調(diào)整”的薪酬文化。確定了以職工崗位等級(jí)高低不同付酬，以職工能力高低不同付酬，以職工業(yè)績大小不同付酬的基本原則，在全院范圍內(nèi)形成了以崗位為核心，以貢獻(xiàn)、業(yè)績和能力為基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)各層級(jí)、各類職工的薪酬水平“該高的高上去，該低的低下來”的合理薪酬支付理念。

（2）打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的嚴(yán)格等級(jí)限制，改變了原有的薪酬管理體系中與企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展要求不相適應(yīng)的方面，加大了對(duì)技術(shù)骨干人才和優(yōu)秀職工的激勵(lì)力度、進(jìn)一步完善了工資標(biāo)準(zhǔn)隨企業(yè)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制等等。同時(shí)，形成了對(duì)內(nèi)穩(wěn)定人才隊(duì)伍，對(duì)外吸引人才的有效機(jī)制，確保了北京院人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施。

間接效果

篇7

【關(guān)鍵詞】學(xué)生綜合素質(zhì)量化檔案管理 再塑人格 自我管理

【中圖分類號(hào)】G63 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2014）01-0027-01

環(huán)顧當(dāng)今各普通高中，有學(xué)生因?qū)W習(xí)基礎(chǔ)差或其他方面的原因，在學(xué)習(xí)方面沒了興趣，在學(xué)校里僅僅是為了打發(fā)時(shí)間。這些學(xué)生會(huì)荒廢學(xué)業(yè)，浪費(fèi)青春，有的走上道德淪喪甚至犯罪的道路，令人心痛。這也給學(xué)校的教育教學(xué)管理帶來挑戰(zhàn)。我們的這些學(xué)生中也不乏有潛力巨大者，有的在某一方面有極高的天賦。我們不能僅用學(xué)習(xí)這一把尺子來衡量他們，他們擁有的膽識(shí)不一定比那些“好孩子”差，也許他們未來的人生會(huì)別具一格。我們要讓他們重拾夢想，再塑人格，就必須讓他們看到希望。

90后的孩子是在什么都不缺的環(huán)境中長大的。他們?nèi)鄙俚木褪菫榱俗约旱睦硐雽幵笭奚矍袄娴膭?dòng)力和抉擇。他們獲得信息的渠道很多，厭倦傳統(tǒng)，渴望尊重，討厭說教。而我們以往的工作，往往是說教太多，因此實(shí)效不大。面對(duì)這種形勢，我們必須化虛為實(shí)，有個(gè)抓手，不能總是空對(duì)空。

我校試行學(xué)生日常表現(xiàn)量化檔案管理辦法，其核心是把學(xué)生的日常表現(xiàn)外化為客觀分?jǐn)?shù)，從而培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的行為習(xí)慣，從而推進(jìn)其思想品德的提升。我們在加強(qiáng)過程控制管理的同時(shí)，將這一量化分?jǐn)?shù)作為班內(nèi)評(píng)優(yōu)選模的依據(jù)，另外也作為學(xué)生發(fā)展報(bào)告中綜合素質(zhì)等級(jí)評(píng)定的依據(jù)。下附本辦法實(shí)施細(xì)則：

高中學(xué)生綜合素質(zhì)量化評(píng)定實(shí)施辦法

為全面貫徹黨的教育方針，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，特制定本辦法。

一、內(nèi)容和辦法

1.評(píng)定內(nèi)容： 綜合素質(zhì)評(píng)定的內(nèi)容是對(duì)學(xué)生在校期間的思想品德、學(xué)習(xí)、工作、 紀(jì)律、參加各種集體活動(dòng)等各方面的表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)定。

2.評(píng)定辦法和試用規(guī)定

（1）對(duì)每一學(xué)生的綜合素質(zhì)采用量化記分制。每個(gè)學(xué)生成績滿分為120分， 其中基本分為80分，采用日評(píng)比，周小結(jié)，月總評(píng)得出每個(gè)學(xué)生的成績（如無任何違紀(jì)行為的學(xué)生得80分）；班級(jí)工作獎(jiǎng)勵(lì)分10分，由班主任每月評(píng)定一次得出，即對(duì)學(xué)生日常行為由班主任給個(gè)人遵規(guī)守紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分 0-10 分；獎(jiǎng)勵(lì)加分 10 分，即當(dāng)月獲獎(jiǎng)學(xué)生加分，詳見評(píng)比細(xì)則。每月根據(jù)學(xué)生情況評(píng)定統(tǒng)計(jì)一次。每月評(píng)出每位學(xué)生的成績，年終取平均值為學(xué)生的學(xué)期成績。期末根據(jù)每人積分多少，劃出量化等級(jí)，然后填寫綜合素質(zhì)評(píng)定表，存入本人發(fā)展報(bào)告。綜合素質(zhì)作為評(píng)優(yōu)和評(píng)定獎(jiǎng)學(xué)金的條件，凡量化等級(jí)達(dá)不到良好者，一律不得被評(píng)為三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部，不得獲得獎(jiǎng)學(xué)金。

（2）量化等級(jí)每學(xué)期均為良好以上者，方能參加校十佳、優(yōu)秀畢業(yè)生評(píng)選，才能考察入黨。

二、學(xué)生綜合素質(zhì)量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）基本分80分 評(píng)分細(xì)則

1.出勤

凡早讀課、上課、集會(huì)、課間操、自習(xí)課、體鍛課等遲到、早退扣1分/次，缺席扣2分/次，曠課半天扣5分。請假需辦理由班主任簽字、級(jí)部蓋章并同意請假的手續(xù)。

2.紀(jì)律

（1）早讀課、課堂、自習(xí)課、晚自習(xí)隨便講話，大聲喧嘩影響別人的，課前準(zhǔn)備沒有完成的，扣1分/次。

（2）集會(huì)或集體活動(dòng)不遵守紀(jì)律的扣1分/次。

3.儀表儀容不合要求的，包括服裝，發(fā)型，佩掛?；盏龋话匆蟮目?分/次。

4.作業(yè)收交

（1）缺交作業(yè)一次扣1分

（2）抄襲作業(yè)一次扣2分，提供作業(yè)別人抄襲者扣3分。

5.衛(wèi)生

（1）值日生不認(rèn)真，不服從分配，勞動(dòng)表現(xiàn)不好者，扣2分/次。

（2）衛(wèi)生掃除缺席，個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣不好，破壞公共衛(wèi)生者（如隨意扔雜物者）扣5分/次。

（3）宿舍衛(wèi)生。宿舍值日生不認(rèn)真，表現(xiàn)不好者，扣2分/次。

（4）住宿生不疊被，床鋪不整理者扣2分/次。

6.文明禮貌，行為規(guī)范

（1）語言不文明，與同學(xué)爭吵每人每次扣2分，班級(jí)干部工作失職者每次扣2分。

（2）破壞公物每人每次扣2―5分。

（3）其他違反中學(xué)生行為規(guī)范的，每人每次扣 2―5 分。

7.凡是嚴(yán)重違反學(xué)校紀(jì)律（如考試舞弊，打架等）的扣 10 分。

說明：學(xué)生的課堂表現(xiàn)，由學(xué)根據(jù)一周以來每位同學(xué)在課堂上的表現(xiàn)情況進(jìn)行賦分，每周上報(bào)到學(xué)習(xí)委員處進(jìn)行匯總。

（二）凡是在本月內(nèi)沒有違紀(jì)行為的均可獲得10分的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加分10分 評(píng)比細(xì)則

（1）自覺主動(dòng)為集體做好事（如主動(dòng)做好衛(wèi)生，拾金不昧等）得獎(jiǎng)勵(lì)分 1―2 分， 表現(xiàn)突出的加 5 分。

（2）積極參加活動(dòng)的。如校運(yùn)動(dòng)會(huì)，藝術(shù)節(jié)，演講賽，各項(xiàng)競賽，凡報(bào)名參加者加 2 分，在活動(dòng)中有獲獎(jiǎng)的再加分，一等獎(jiǎng)加 8 分，二等獎(jiǎng)加 6 分，三等獎(jiǎng)加 5 分， 鼓勵(lì)獎(jiǎng)加 3 分。另被選送參加校運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練或競賽培訓(xùn)班的同學(xué)加 5 分。

（3）學(xué)生干部忠于職守的，認(rèn)真完成工作的加 2 分，工作有成效的，有創(chuàng)新的加 5 分。

（4）學(xué)業(yè)成績有明顯提高的，由民主評(píng)議小組商定，酌情加分。

（5）月考或模塊考試等大型考試中優(yōu)異者加分。

（四）附加分（20 分）： 參加各級(jí)各類競賽獲獎(jiǎng)，國家級(jí)、省級(jí)一等獎(jiǎng)加 20 分，省二等獎(jiǎng)加 15 分，省三等 獎(jiǎng)、市級(jí)一等獎(jiǎng)加 10 分，二等獎(jiǎng)加 8 分，三等獎(jiǎng)加 5 分。

三、操作規(guī)程

1.每天基本分由六位學(xué)生干部負(fù)責(zé)評(píng)比。

2.每周六上午放學(xué)前交值周班長統(tǒng)計(jì)。

3.每周一班主任將前一周統(tǒng)計(jì)情況審查、簽字、存檔。

4.每月最后一周結(jié)束時(shí)，由班主任、民主評(píng)議小組對(duì)本班每位學(xué)生評(píng)定當(dāng)月的成績，報(bào)政教處。對(duì)分?jǐn)?shù)位列前10者，要作充分的肯定和表揚(yáng)。對(duì)分?jǐn)?shù)位列后5名的同學(xué)則進(jìn)行誡勉談話，后兩名約見家長，學(xué)情會(huì)商。

四、特別說明

每年評(píng)選三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金等級(jí)評(píng)定以學(xué)生的綜合素質(zhì)量化成績?yōu)榛A(chǔ)，并參考學(xué)業(yè)成績。凡是被評(píng)為校級(jí)先進(jìn)的學(xué)生由班主任在年終總評(píng)中適當(dāng)加分。

篇8

外地戶籍的碩士生孔佟偉，在上海工作了8年后，終于拿到了上海戶口。盡管經(jīng)歷了種種麻煩，每一環(huán)節(jié)如履薄冰，但他無怨無悔、慶幸萬分，“我給上海做了貢獻(xiàn)，我和我的孩子終于可以享受到上海的福利了”。

北京郊區(qū)的農(nóng)村大媽江秀云，正因?yàn)榕畠菏マr(nóng)業(yè)戶口而十分懊惱。盡管她所在的村莊，種地的人越來越少，村民們都在期盼著被征地以及那筆頗為可觀的補(bǔ)償款，但江大媽卻對(duì)“成為城里人”有些擔(dān)心：“農(nóng)民就像散養(yǎng)的雞，只要給一塊土地，就可以自己覓食，但突然變成圈養(yǎng)，肯定會(huì)不適應(yīng)。”

7月30日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)戶籍制度改革的意見》，決定取消農(nóng)業(yè)戶口與非農(nóng)業(yè)戶口性質(zhì)區(qū)分，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的戶口登記制度；到2020年，努力實(shí)現(xiàn)1億左右農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶。

這是一項(xiàng)劃時(shí)代的改革措施，牽涉面廣、關(guān)注度高、挑戰(zhàn)性強(qiáng)，不僅關(guān)系到城鄉(xiāng)差別的消除、千千萬萬個(gè)家庭的命運(yùn)，更決定著國家發(fā)展的未來。

上海

歷時(shí)8年、積分落戶的外地小伙孔佟偉

經(jīng)過“8年抗戰(zhàn)”，34歲的浙江籍小伙孔佟偉，終于在2012年6月拿到了上海戶口，他告訴記者，那感覺就好比萬里終于到了延安?！拔医o上海做了這么多年的貢獻(xiàn)，我和我的孩子終于可以享受到上海的福利了?！?/p>

剛參加工作就辦了居住證

2005年，25歲的孔佟偉從浙江的一所重點(diǎn)高校研究生畢業(yè)后，來到上海浦東的一家IT公司工作。因?yàn)橘I房子，戶口不在上海的孔佟偉當(dāng)年就辦了上海市居住證。“當(dāng)時(shí)，房屋中介告訴我，如果有上海當(dāng)?shù)氐木幼∽C可以少交幾千元的稅金”。

2002年，上海開始實(shí)施居住證制度。上海的居住證件包括《上海市臨時(shí)居住證》（有效期6個(gè)月）和《上海市居住證》（有效期1年、3年、5年）兩類。2013年7月起，上海開始實(shí)行積分制的居住證管理辦法，積分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分值（120分）的，可以享受更多的公共服務(wù)待遇，最突出的一點(diǎn)是子女可以在上海參加高考。

孔佟偉屬于申辦居住證較早的一批。至今回想起來，孔佟偉依然慶幸不已，“沒有耽誤以后的落戶時(shí)間”。

2005年拿到《上海市居住證》后，孔佟偉可以在教育、就業(yè)等方面享受到部分上海市民待遇。當(dāng)然，居住證畢竟不等于戶口。

比如，孔佟偉可以擁有上海社保賬戶并繳納“四金”。但是由于戶口不在上海，養(yǎng)老保險(xiǎn)將來要回戶籍所在地領(lǐng)取，所以，單位為其繳納的社保金就無法享受到了。而上?！八慕稹崩U費(fèi)比例相比其他城市較高。以養(yǎng)老保險(xiǎn)金為例，個(gè)人繳納部分是基數(shù)×8%，公司繳納部分為基數(shù)×22%。如果按照月工資基數(shù)5000元計(jì)算，22%就是1100元，一年下來13200元。孔佟偉退休后只能回戶籍所在地領(lǐng)取個(gè)人繳納部分的養(yǎng)老金，而不能領(lǐng)取公司繳納的更多的那筆養(yǎng)老金。

再比如，孔佟偉不能在上海登記結(jié)婚，他的孩子也不能在上海參加中考、高考，如果他失業(yè)了，就有可能失去居住證，更無法領(lǐng)取失業(yè)金。

“居轉(zhuǎn)戶”，一步都不能錯(cuò)

2009年，讓孔佟偉更高興的事發(fā)生了。

當(dāng)年2月，上海市印發(fā)了《持有〈上海市居住證〉人員申辦本市常住戶口試行辦法》的通知，符合條件的來滬創(chuàng)業(yè)、就業(yè)人員均可通過申請以獲得上海戶籍，而“居轉(zhuǎn)戶”的首要條件就包括持有上海市居住證滿7年以及持證期間按照規(guī)定參加本市城鎮(zhèn)社會(huì)保險(xiǎn)滿7年。

2011年底，持有上海市居住證滿7年的孔佟偉，開始在上?！熬愚D(zhuǎn)戶”的論壇和qq群里取經(jīng)。他告訴記者，當(dāng)時(shí)每天看著論壇里、qq群中兄弟姐妹們各式各樣的問題、在“居轉(zhuǎn)戶”路上的各種奇葩遭遇，他覺得寫本兒小說的題材都有了。

比如，有的人好不容易在公司請了假，千里迢迢趕回老家，幾經(jīng)波折開具了戶籍地計(jì)生證明，但因?yàn)閮?nèi)容是手寫的，上海的區(qū)級(jí)受理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不符合標(biāo)準(zhǔn)，必須重回老家再開一份；但更悲催的是，別人同樣拿著手寫的證明，上海別的區(qū)級(jí)受理機(jī)構(gòu)卻沒提出異議。

比如，申請表上需要填寫來滬之前的工作經(jīng)歷，有人如實(shí)填寫了自己來滬前10年的每一份工作經(jīng)歷，結(jié)果被要求出示每一家單位的離職證明，否則審核通不過。申請人“欲哭無淚”，花了幾個(gè)月的時(shí)間，托朋友找關(guān)系，找以前的同事、領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)了九牛二虎之力才開齊了所有工作的離職證明。申請人感慨，幸虧自己以前的工作單位沒有倒閉停業(yè)的。

成功落戶后，孔佟偉被人多次問過同一個(gè)問題：“居轉(zhuǎn)戶”，到底哪一步最關(guān)鍵？孔佟偉的回答永遠(yuǎn)是：“都重要，每一步都缺一不可，而且不能有任何差錯(cuò)，任何一步不符合規(guī)定都要推倒重來。每個(gè)人遇到的問題都有相同之處，但又各有不同。唯一能做的就是有足夠的耐心和堅(jiān)持的韌性。”

當(dāng)然，作為過來人，成功拿本兒的孔佟偉，對(duì)“居轉(zhuǎn)戶”政策還提出了幾條改進(jìn)意見。

其一，上海市政府和遷出地政府溝通不暢?？傮w來說，上海的證明要比遷出地的證明好開。比如落戶必需的“四大證明”（戶籍地?zé)o犯罪記錄證明、戶籍地計(jì)生證明、上海無犯罪記錄證明、上海計(jì)生證明），孔佟偉表示，上海的兩證比較好開，格式也相對(duì)統(tǒng)一，但遷出地政府由于信息不對(duì)稱且沒有公開詳細(xì)的規(guī)章制度可循，常要跑了一趟又一趟，甚至還給一些不規(guī)范的政府機(jī)構(gòu)提供了權(quán)力尋租的機(jī)會(huì)。

其二，有些規(guī)章制度還有進(jìn)一步完善的空間。比如落戶審核中有一條是專業(yè)資格與工作崗位一致；在具體的操作過程中，要求大學(xué)所學(xué)專業(yè)與專業(yè)資格、工作崗位均一致?！斑@就好比你十八九歲填報(bào)的大學(xué)志愿，要與你二三十歲從事的職業(yè)一致。”孔佟偉說，這顯然是不合理的。于是乎反復(fù)地咨詢、單獨(dú)寫崗位說明，想盡一切辦法拉近工作內(nèi)容與職稱、專業(yè)的一致性或相關(guān)性，也成為眾多“居轉(zhuǎn)戶”人員的必修課。

提交了全部資料之后，等待審核的過程也讓人焦灼、忐忑。政策規(guī)定，初審期限15個(gè)工作日，審核30個(gè)工作日，公示期限15個(gè)工作日，但據(jù)孔佟偉了解，有的人提交材料后5個(gè)工作日網(wǎng)上就顯示受理通過，有的人則要花一個(gè)多月，也有的人至今未顯示受理通過。

2012年出臺(tái)的《持有人員申辦本市常住戶口辦法》（下稱《辦法》）有效期截止到2016年12月31日。這一時(shí)間期限更讓很多“居轉(zhuǎn)戶”焦慮不安。

盡管已有不少業(yè)內(nèi)人士表示，《辦法》到期后會(huì)出臺(tái)新的、更完善的政策，繼續(xù)推進(jìn)“居轉(zhuǎn)戶”。但據(jù)孔佟偉介紹，仍然有許多已經(jīng)在排隊(duì)的人多了一份擔(dān)心，感覺隨時(shí)都會(huì)“再生枝節(jié)”。會(huì)不會(huì)有新的條件和要求？名額會(huì)不會(huì)減少？排隊(duì)的人會(huì)不會(huì)越來越多？

有媒體報(bào)道，上海自2009年6月起試行居住證轉(zhuǎn)戶籍政策以來，截至2010年底，政策受益人員、隨遷親屬共2000多人。上海市人事局主辦的21世紀(jì)人才網(wǎng)信息顯示，2011年，上海共辦理居轉(zhuǎn)戶2711人，隨遷1064人，共計(jì)3775人。2012年，共辦理居轉(zhuǎn)戶3843人，隨遷1851人，共計(jì)5694人。

孔佟偉和還是外地戶籍的妻子不止一次地慶幸自己拿到了上海戶口，孩子也隨父親一起遷戶上海?！耙院笞优雸@、入學(xué)，就不用再為無學(xué)可上或是因外地戶籍要繳納贊助費(fèi)而發(fā)愁；將來退休后，我也可以拿到單位和個(gè)人繳納的、全部的養(yǎng)老金了?！?/p>

北京

不愿放棄農(nóng)村戶口的京郊大媽江秀云

農(nóng)業(yè)戶口、土地、房屋，是近幾年東宋各莊村民最關(guān)注的內(nèi)容。

東宋各莊位于北京市大興區(qū)榆垡鎮(zhèn)，東臨河北省廊坊市，而村莊以南10里外，便是作為北京與河北界河的永定河。在村莊里，經(jīng)?？梢噪[約聽到起降于北京南苑機(jī)場飛機(jī)的轟鳴聲，而在村民們的言談中，這個(gè)村莊與機(jī)場有著更為緊密的關(guān)聯(lián)。

很多村民向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，今年以來，他們多次看到有工作人員在地里打洞，獲取土壤樣本，甚至還壓倒了一些農(nóng)作物；村民們紛紛猜測，這預(yù)示著傳聞已久的新機(jī)場終于要?jiǎng)庸ち恕?/p>

其實(shí)在今年年初，新機(jī)場項(xiàng)目已被列入到北京市政府年度固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目清單，這標(biāo)志著該項(xiàng)目將于今年正式動(dòng)工；而在5月份，環(huán)保部也已經(jīng)了《北京新機(jī)場項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書》。

早在2011年，北京市的新機(jī)場將選址永定河北岸的禮賢鎮(zhèn)與榆垡鎮(zhèn)的傳言便開始在村民間流傳。也正是從那時(shí)開始，村民紛紛開始揣測自家的土地將帶來怎樣的收益。在過去的三年中，這個(gè)位于北京市東南角的村莊始終處于土地征收的前夜。如今，終于要迎來破曉的時(shí)刻。

“要征地了，很多人都沒有心思種地了”

8月3日下午一點(diǎn)半，村民江秀云從集市回到了家中。她剛剛賣掉了自家今年收獲的第三茬、也是最后一茬甜瓜。“只要瓜秧不腐爛，就會(huì)結(jié)出瓜，一般每年會(huì)結(jié)出三茬瓜，今年的收成還不錯(cuò)。”江秀云向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者介紹道，如果一畝地的西瓜或是甜瓜得到精心照料，并趕上風(fēng)調(diào)雨順的年景，那將可以帶來過萬元的收益。

江秀云今年55歲，家里原本4口人，如今，一對(duì)兒女都已經(jīng)成家，女兒也剛剛有了孩子。

大興區(qū)本以種瓜、產(chǎn)瓜而聞名，但在東宋各莊，像江秀云這樣依然在種瓜的農(nóng)戶已不多見。

江秀云說，以前村民的瓜棚可以連成一片，而如今全村只有三戶人家還在種瓜。越來越多的村民開始放棄種瓜，轉(zhuǎn)而選擇種植成本較低，種起來也比較省力的玉米，盡管一畝地的玉米只能為農(nóng)戶帶來1000多元的收益，與種瓜所得的利潤有著相當(dāng)?shù)牟町??！斑@樣一來可以在征地時(shí)減少些損失，二來是覺得都要征地了，也沒有心思種了。” 對(duì)于此刻的村民來說，土地本身的價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其上任何作物可能給農(nóng)民帶來的收益。

很多村民向記者證實(shí)，村子里的人大多在兩三年前就已經(jīng)不再種瓜了，附近集市上買到的瓜很多都是從外地運(yùn)來的。

江秀云向記者講道，很多村民都嘲笑自己，為什么地都要被征了還要種瓜，“但我覺得能得一點(diǎn)是一點(diǎn)，農(nóng)民不種地還要去干嗎？總不能在家就等著征地，那要萬一不征了呢？”

更多的村民選擇外出務(wù)工貼補(bǔ)家用。很多村民在種植玉米后，農(nóng)活就閑了下來，年輕一點(diǎn)的村民會(huì)選擇外出打工，而一些上了年歲的村民往往就會(huì)賦閑在家，或是幫著兒女帶帶孩子。

江秀云的丈夫也在兩個(gè)月前開始打工，目前家中8畝地除了一畝地在種植甜瓜外，其余也都種上了玉米。她向記者表示，哪怕土地今年不被征收，沒有丈夫的幫助，來年她自己也無力再照料一畝地的瓜田了。

宅基地上密集加蓋房屋

村民們種地的熱情在減退，與此同時(shí)，村民們開始在自家的宅基地上密集地修建房屋。江秀云向記者介紹道，村中每家宅基地的面積差不多都是四分地（約267平方米），而在原有宅基地外修建房屋屬于“違建”，因此大家都在想辦法在原有宅基地的范圍內(nèi)增加房屋的數(shù)量。

江秀云家對(duì)面原本是一個(gè)土坑，但就在三年前征地的消息開始在村中傳開后，土坑幾乎在一夜之間被填平，并且蓋起了一排房子?！澳欠N瓦很薄的房子都是后來加蓋的”，但江秀云至今都不知道房子由誰所建，而房屋也長期無人居住。記者注意到這排房子的部分院墻已經(jīng)傾斜，僅靠幾根木棍支撐，而院內(nèi)的房屋也大多沒有加裝門窗，只是立起了四面磚墻。

除去這一排不知道主人的房屋，更多的村民選擇在自家的宅基地上加蓋房屋。很多村民向記者表示，他們聽說同屬大興區(qū)的西紅門鎮(zhèn)在征收村民的宅基地時(shí)，連狗舍都會(huì)被納入賠償范圍，他們擔(dān)心如果自己的房子少，或是蓋得晚會(huì)影響賠償。在過去的三年中，很多村民在自家的院子里加蓋了一排新房，有的村民甚至在新舊兩排房之間的空地上也加裝了頂棚。

江秀云向記者介紹道，村民間一直流傳著以門的數(shù)量計(jì)算房間數(shù)量的說法，很多村民為此在過道中也設(shè)置了幾層門，“房子一進(jìn)去全都是門，甚至連一輛電動(dòng)車也推不進(jìn)去。”

其實(shí)江秀云的家里也加蓋了一排，共八間新房。她解釋道，這樣做主要是因?yàn)閮鹤觿倓偨Y(jié)婚，家里的老房確實(shí)不夠住了，同時(shí)，看著自己的鄰居在建房，她也擔(dān)心在即將到來的征地補(bǔ)償上遭受損失，“萬一按照屋子的數(shù)量算，你沒有蓋，你就會(huì)比人家吃虧。”

越來越金貴的農(nóng)業(yè)戶口

東宋各莊的村民盤算著如何將土地即將帶給自己的利益最大化，其背后隱藏著的決定性因素是農(nóng)業(yè)戶口。

在談到農(nóng)業(yè)戶口給自己帶來的好處時(shí)，江秀云感慨道，有農(nóng)業(yè)戶口就可以分配到土地。幾年前村子里重新分配土地時(shí)，她的兒子因?yàn)檎诰妥x初中還保留著農(nóng)業(yè)戶口，就分到了一畝半的耕地，而女兒則因?yàn)樯狭舜髮W(xué)，戶口被自動(dòng)轉(zhuǎn)成了城鎮(zhèn)戶口，錯(cuò)過了這次分地。

多年后的今天，江秀云依然記得女兒“錯(cuò)失”的這份土地，更擔(dān)心當(dāng)年女兒戶口性質(zhì)的“無意”轉(zhuǎn)變會(huì)影響整個(gè)家庭獲得征地補(bǔ)償?shù)亩喙选?/p>

去年年底，江秀云的女兒生了一個(gè)男孩，當(dāng)她希望為外孫選擇農(nóng)業(yè)戶口時(shí)卻遭到了拒絕。她得到的解釋是，雖然孩子的父親是農(nóng)業(yè)戶口，但因?yàn)楹⒆拥哪赣H是城鎮(zhèn)戶口，因此孩子戶口的性質(zhì)也只能被認(rèn)定為城鎮(zhèn)。

江秀云告訴記者，很多聽到征地傳聞，希望將戶口遷回東宋各莊的“城里人”都遭到了拒絕。

本來江秀云期待著一個(gè)新生兒會(huì)為家里多帶來一個(gè)農(nóng)業(yè)戶口，從而在未來的征地過程獲得更多的補(bǔ)償，但事到如今，她也只能期待家中擁有農(nóng)業(yè)戶口人數(shù)的多寡不會(huì)與補(bǔ)償掛鉤。

其實(shí)北京市早在2003年就已經(jīng)逐步放開了非農(nóng)業(yè)戶口的登記。當(dāng)年1月1日起，在北京市14個(gè)衛(wèi)星城和33個(gè)中心鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)有合法固定的住所、穩(wěn)定職業(yè)和生活來源的人員及其共同居住的直系親屬，且持有北京市農(nóng)業(yè)戶口的，均可根據(jù)本人意愿辦理城鎮(zhèn)常住戶口。

而就在當(dāng)年，政策進(jìn)一步放開，凡北京市農(nóng)業(yè)戶口婦女在2003年1月1日之后所生的小孩，可在父母戶口所在地自愿登記為非農(nóng)業(yè)戶口，此外北京市農(nóng)業(yè)戶口的高等職業(yè)教育學(xué)校、中等專業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校及經(jīng)教育部門確認(rèn)的職業(yè)高中的在校生，也可自愿轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)戶口。

然而近些年來，對(duì)于擁有農(nóng)業(yè)戶口的北京人來說，城鎮(zhèn)戶口的吸引力在不斷下降，反倒是不斷攀升的土地價(jià)值標(biāo)識(shí)出了北京農(nóng)業(yè)戶口的含金量。

大興區(qū)政府網(wǎng)站于今年6月9日了一份征地補(bǔ)償安置公示。征地的地點(diǎn)位于榆垡鎮(zhèn)以北25公里的黃村鎮(zhèn)，其征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每畝地20萬元，其中含土地補(bǔ)償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為9萬元，安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)折合11萬元。盡管還不知道自己將獲得多少征地補(bǔ)償，江秀云仍向記者感慨道，“現(xiàn)在想做城里人簡單，沒有人限制你，反而是想做農(nóng)民很難?！?/p>

面對(duì)城鎮(zhèn)戶口能夠帶來的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等更為完善的社會(huì)保障，江秀云并沒有顯示出特別的興奮。她表示以她的年齡已經(jīng)很難再找到合適的工作，雖然新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)能夠報(bào)銷的額度有限，“但起碼有個(gè)保障”，她擔(dān)心自己在未來被征地后因?yàn)闆]有工作，而失去這個(gè)最基本的保障。

其實(shí)近幾年來，北京市已經(jīng)開始彌合城鄉(xiāng)居民在社保層面的差異。以醫(yī)療保險(xiǎn)為例，在今年年初，《北京市城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)試行辦法》出臺(tái)，大病保險(xiǎn)主要服務(wù)對(duì)象是參加北京城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的城鄉(xiāng)居民，規(guī)定最高報(bào)銷比例高達(dá)60%，上不封頂。而此前，北京市城鎮(zhèn)職工醫(yī)保與新農(nóng)合的封頂線并不相同，前者為30萬元，后者則是18萬元。而北京市新農(nóng)合在人均籌資標(biāo)準(zhǔn)上也有了大幅提升，2008年北京市新農(nóng)合當(dāng)時(shí)籌資為每人年180元，其中個(gè)人繳費(fèi)100元，財(cái)政支持80元，到了2014年，新農(nóng)合的人均籌資標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到了1000元。

江秀云向記者說道，很多被征收了土地的農(nóng)民都會(huì)跟她講，“不要變成城里人，那時(shí)候就沒人管你了，還是當(dāng)農(nóng)民好?！彼约阂舱J(rèn)為不管一次性獲得多少補(bǔ)助，都會(huì)是一筆“死錢”，而“農(nóng)民就像散養(yǎng)的雞，只要給他一塊土地，他就可以自己覓食，但突然變成圈養(yǎng)，肯定會(huì)不適應(yīng)”。

（文中人物均為化名）

全國多數(shù)省份、城市已實(shí)施居住證制度，居住證有省級(jí)、市級(jí)之分。

部分省份針對(duì)外來人口出臺(tái)了省級(jí)居住證制度，而該省部分城市又結(jié)合自身情況制定了該市的居住證制度；兩級(jí)居住證的申領(lǐng)門檻和條件不同。

居住證可分為三類。

1）為人才引進(jìn)需要而推出的，類似于“綠卡”，如《北京工作居住證》、《南京海外留學(xué)人才居住證》等。

北京對(duì)居住證申請人的資格要求為：所學(xué)專業(yè)或崗位屬于本市急需專業(yè)或崗位，且具備下列條件： （1）符合規(guī)定條件的申報(bào)單位連續(xù)聘用滿6個(gè)月以上； （2）具有2年以上工作經(jīng)歷并取得學(xué)士（含）以上學(xué)位或具有中級(jí)（含）以上專業(yè)技術(shù)職稱或相當(dāng)資格、資質(zhì)； （3）在本市有固定住所；（4）男性不超過60周歲，女性不超過55周歲。

2）為了保障外來人員的合法權(quán)益而推出的，如《上海居住證》。

上海對(duì)申請人的資格要求為： （1）在本市合法穩(wěn)定居住； （2）在本市合法穩(wěn)定就業(yè)，參加本市職工社會(huì)保險(xiǎn)滿6個(gè)月；或者因投靠具有本市戶籍親屬、就讀、進(jìn)修等需要在本市居住6個(gè)月以上。

《上海居住證》實(shí)行積分制度， 隨著持證人在該市居住年限、工作年限、繳納社會(huì)保險(xiǎn)年限的增加和學(xué)歷、職稱等的提升，其分值相應(yīng)累積。積分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分值的，可以享受相應(yīng)的公共服務(wù)待遇。

3）為規(guī)范流動(dòng)人口服務(wù)和管理而推出的，此類在全國各地最常見，類似“暫住證”。申請門檻最低，條件多為“擬在居住地居住30日以上的”。

（實(shí)習(xí)生王佳楊據(jù)公開資料整理）

《上海市居住證》積分模擬打分計(jì)算器

基礎(chǔ)指標(biāo)及分值

一、您的年齡

周歲

二、教育背景

高中（中專、職校、技校）及以下 大專（高職）學(xué)歷

大學(xué)本科學(xué)歷 大學(xué)本科學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位

碩士研究生學(xué)歷學(xué)位 博士研究生學(xué)歷學(xué)位

三、專業(yè)技術(shù)職稱和技能等級(jí)

無專業(yè)技術(shù)職稱和技能等級(jí) 有技能等級(jí)

有專業(yè)技術(shù)職稱 有國家專業(yè)技術(shù)類資格 可聘中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格

四、在本市工作及繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)年限

未在上海繳納社會(huì)保險(xiǎn) 繳納城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)，已繳納年

加分指標(biāo)及分值

五、緊缺急需專業(yè)（緊缺專業(yè)目錄）

否 是

六、投資納稅或帶動(dòng)本地就業(yè)

否 是，最近三年納稅總額萬元 （您的投資百分比%），企業(yè)聘用名上海市戶籍人員

七、最近連續(xù)3年繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)

低于上海市上年度職工平均工資80% 高于等于上海市上年度職工平均工資80%低于1倍

高于等于上海市上年度職工平均工資1倍低于2倍 高于等于上海市上年度職工平均工資2倍

基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：2011年3896元，2012年4331元，2013年4692元。

八、特定的公共服務(wù)領(lǐng)域（積分管理辦法試行期間，特定的公共服務(wù)領(lǐng)域范圍是指環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域）

否 是，至今為止已經(jīng)工作年

九、遠(yuǎn)郊重點(diǎn)區(qū)域 （積分管理辦法試行期間，遠(yuǎn)郊重點(diǎn)區(qū)域是指臨港地區(qū)）

否 是，至今為止已經(jīng)居住年

十、是否全日制應(yīng)屆高校大學(xué)畢業(yè)生

否 是

十一、您在上海工作期間是否獲得過表彰獎(jiǎng)勵(lì)

否 獲得過上海市委辦局等市級(jí)機(jī)關(guān)專項(xiàng)性表彰獎(jiǎng)勵(lì)

獲得過上海市委辦局等市級(jí)機(jī)關(guān)綜合性表彰獎(jiǎng)勵(lì) 獲得過省部級(jí)及以上政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)

十二、配偶為本市戶籍人員

否 是，結(jié)婚已滿年

減分指標(biāo)及分值

十三、三年內(nèi)申請積分時(shí)提供虛假材料

十四、三年內(nèi)行政拘留記錄

篇9

據(jù)悉，工銀瑞信基金管理有限公司宣布成立“財(cái)富俱樂部”并率先在銀行系基金公司推出客戶積分計(jì)劃，旨在向客戶提供更加個(gè)性化、高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，鼓勵(lì)投資人長期持有，而最終達(dá)到投資的保值、增值。

興業(yè)銀行近日決定攜手建發(fā)股份和法國NATIXIS銀行聯(lián)合發(fā)起設(shè)立合資基金公司，第二批銀行系基金公司登臺(tái)亮相的序幕已經(jīng)拉開。

銀行系基金的出爐，市場認(rèn)為是我國大型國有商業(yè)銀行意欲走向混業(yè)經(jīng)營的標(biāo)志性事件。同時(shí)，銀行業(yè)與證券業(yè)的相互滲透開始由業(yè)務(wù)層面向資本層面演進(jìn)。

首批初試成功

第一批銀行系基金起于2005年2月，《商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司試點(diǎn)管理辦法》的出臺(tái)，3家首批銀行系基金管理公司相繼問世。

2005年6月，首家銀行系基金公司工銀瑞信基金公司成立。截至2007年6月30日，工銀瑞信、交銀施羅德、建信三家基金公司合計(jì)管理的基金個(gè)數(shù)達(dá)到近20只，管理基金總資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元。

浦銀安盛基金公司總部設(shè)于上海，注冊資本2億元人民幣，其中上海浦東發(fā)展銀行、法國安盛投資管理公司和上海盛融投資有限公司分別持股51%、39%和10%。

銀行系基金再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)顯示，首批3家銀行系基金公司今年以來業(yè)績分化明顯，整體而言，8只銀行系股票型基金業(yè)績低于同期可比的115只股票型基金的平均水平。

據(jù)悉，浦銀安盛基金公司首只產(chǎn)品定位于股票型基金，擬盡快上報(bào)相關(guān)材料，爭取在年內(nèi)完成發(fā)行。

工銀瑞信財(cái)富俱樂部面向所有購買該公司旗下基金的個(gè)人客戶，2007年8月31日起，凡是購買該公司旗下基金的投資者自首次交易確認(rèn)之日起，將自動(dòng)成為該俱樂部成員。

按照積分?jǐn)?shù)額不同財(cái)富俱樂部客戶分為貴賓客戶、白金客戶、鉆石客戶三個(gè)級(jí)別。所有客戶均可享受積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，使用積分可換取書籍、刊物并將得到個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)。此外，工銀瑞信財(cái)富俱樂部成員將享受到多種增值服務(wù)。俱樂部成員可通過網(wǎng)絡(luò)、短信息或電話中心與專業(yè)服務(wù)人員進(jìn)行交流；并可通過短信平臺(tái)快捷地了解基金份額凈值、歷史份額及投資資訊等。

銀河證券基金分析師魏慧君指出，就目前的市場實(shí)際情況來看，業(yè)績還是市場投資者考慮的主要因素。她認(rèn)為，那些管理能力出色的銀行系基金，應(yīng)是投資者的首選，這一點(diǎn)與其他基金產(chǎn)品并無多大區(qū)別。

未來的銀行系基金

如果從穩(wěn)定和規(guī)范來看，銀行系基金還是可圈點(diǎn)。銀行系基金的優(yōu)勢，主要集中在渠道上，比如三大國有銀行的渠道優(yōu)勢，雖然基金與銀行分業(yè)監(jiān)管，但股東背景仍然是銀行系基金在產(chǎn)品銷售上有很大的優(yōu)勢。這只是從行業(yè)上來說，對(duì)于投資者而言，這并不是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

根據(jù)天相統(tǒng)計(jì)顯示，今年年初至8月28日，8只銀行系股票型基金算術(shù)平均凈值增長率102.72%，超過同期大盤94.16%的漲幅，但低于115只開放式股票基金的同期漲幅。

篇10

認(rèn)真貫徹落實(shí)縣聯(lián)社工作會(huì)議精神，以完善制約和不斷普及科技應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)全轄業(yè)務(wù)電子信息化、辦公自動(dòng)化、操作規(guī)范化；整合信息資源，在金融服務(wù)創(chuàng)新方面求突破，不斷拓展業(yè)務(wù)品種，以優(yōu)異的科技手段有力支撐我縣聯(lián)社持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

1、嚴(yán)格內(nèi)部管理，確保計(jì)算機(jī)全年安全運(yùn)行無事故。

2、加大系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)力度，確保系統(tǒng)平衡高效運(yùn)行。

3、優(yōu)化用卡環(huán)境，做活中間業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)競爭力。

4、增強(qiáng)科技人員技術(shù)本領(lǐng)，有效提升部門形象。

5、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高一線人員操作水平。

6、強(qiáng)化網(wǎng)站更新，施行oa系統(tǒng)，提升聯(lián)社形象。

7、加大設(shè)備保障力度，確?；鶎诱I業(yè)。

8、補(bǔ)充管理制度，加強(qiáng)檢查輔導(dǎo)，提高科技管理水平。

9、采取有力措施，切實(shí)防范計(jì)算機(jī)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

10、積極探索新業(yè)務(wù)，努力拓展業(yè)務(wù)品種。

三、主要工作措施

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我部將采取以下措施，精心組織、逐步開展。

1、完善制度，規(guī)范聯(lián)社科技管理流程。

為確保聯(lián)社科技信息安全穩(wěn)定運(yùn)行，我部將繼續(xù)完善和補(bǔ)充聯(lián)社的科技管理制度，對(duì)聯(lián)社金融科技的發(fā)展、建設(shè)、服務(wù)、管理等工作進(jìn)行全面細(xì)化、規(guī)范。準(zhǔn)備建立《電子設(shè)設(shè)管理辦法》、《科技檔案管理辦法》、《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障處理辦法》、《局域網(wǎng)管理辦法》、《聯(lián)社中心機(jī)房管理辦法》、《科技機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置辦法》等制度。進(jìn)一步完善聯(lián)社內(nèi)控管理，建立有效的督促約束機(jī)制，規(guī)范電子設(shè)備、科技檔案、局域網(wǎng)、中心機(jī)房的管理，進(jìn)一步明確科技人員的崗位職責(zé)，有效防范制度管理風(fēng)險(xiǎn)。

2、注重實(shí)效，推動(dòng)各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

在制度建設(shè)時(shí)注重做好以下三個(gè)方面的工作，首先要仔細(xì)研究，字斟句酌，確保有法可依、有章可循。其次要充份調(diào)研，民主討論，確保切合實(shí)際、方便操作。最后狠抓落實(shí)，推動(dòng)實(shí)施，確保得到執(zhí)行到位。一是組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在制度出臺(tái)之后立即組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；二是組織檢查和輔導(dǎo)，實(shí)行定期輔導(dǎo)和不定期檢查，輔導(dǎo)時(shí)貫徹“量、質(zhì)”方針，即輔導(dǎo)每月不少于一次，每次不少于一天，力求足“量”；輔導(dǎo)結(jié)果要達(dá)到讓被輔導(dǎo)對(duì)象完全理解、熟練操作，力求足“質(zhì)”。檢查時(shí)貫徹“全、細(xì)、深、實(shí)、糾”五字方針，即：檢查內(nèi)容面面俱到；檢查過程深入細(xì)致，一絲不茍；發(fā)現(xiàn)線索，一查到底，堅(jiān)決不搞下不為例；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，有證有據(jù)；查處的問題及時(shí)督促改正。通過檢查輔導(dǎo)，將制度規(guī)定及時(shí)傳達(dá)到基層業(yè)務(wù)一線，普及科技應(yīng)用水平，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)。

3、防患未然，強(qiáng)化突發(fā)事件處置預(yù)案。

在增強(qiáng)抗擊計(jì)算機(jī)突發(fā)性事件能力方面，我部將做好以下五項(xiàng)工作。一是硬件備份，對(duì)縣中心與基層和省中心網(wǎng)絡(luò)實(shí)行電信、聯(lián)通2m光纖雙備份，計(jì)劃對(duì)聯(lián)社中心機(jī)房核心的7206路由器進(jìn)行備份，對(duì)報(bào)表系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)、中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行備份，配備若干臺(tái)備用主機(jī)和安裝好程序的硬盤，對(duì)聯(lián)社中心機(jī)房和各信用社實(shí)行ups熱備份；二是實(shí)時(shí)監(jiān)控，首先實(shí)施內(nèi)、外網(wǎng)的物理分離，其次在所有系統(tǒng)安裝防火墻和殺毒軟件，最后在聯(lián)社中心機(jī)房明確專人，在業(yè)務(wù)高峰期隨時(shí)監(jiān)控主機(jī)cpu、內(nèi)存、交換空間、頁面調(diào)度、i/o的負(fù)荷情況，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)及時(shí)主動(dòng)處理；三是外部溝通，與省中心、電信部門做好溝通，在故障自身不能解決時(shí)，能夠迅速得到幫助；四是做好物防，計(jì)劃對(duì)聯(lián)社中心機(jī)房、各信用社機(jī)房深化改造，努力達(dá)到安全合格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決達(dá)到防火、防潮、防靜電、防雷擊的要求；五是長期備戰(zhàn)，我部所有人員將繼續(xù)執(zhí)行24小時(shí)工作制度，對(duì)全轄系統(tǒng)故障隨叫隨到，并在最短的時(shí)間內(nèi)處置完畢。通過多種措施，能夠有郊防范突發(fā)意外風(fēng)險(xiǎn)。

4、盡心竭力，精心維護(hù)保養(yǎng)硬件設(shè)備。

在終端、辦公電腦，特別是打印機(jī)、監(jiān)控等硬件設(shè)備維護(hù)方面我部將做好以下四項(xiàng)工作。一是主動(dòng)維護(hù)、定期保養(yǎng)基層業(yè)務(wù)設(shè)備，以損壞頻率較高的打印機(jī)為重點(diǎn)，按使用單位、型號(hào)、購置日期登記臺(tái)賬，詳細(xì)掌握每臺(tái)設(shè)備動(dòng)態(tài)情況，按新舊程度進(jìn)行每季不少于一次的主動(dòng)上門保養(yǎng)，延長使用壽命，有損壞的立即調(diào)劑更換，集中修理，對(duì)已超過使用壽命沒有修理價(jià)值的，及時(shí)淘汰更新，對(duì)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加設(shè)備的單位，做到上門安裝到位。二是積極協(xié)助監(jiān)察保衛(wèi)部做好監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)工作，對(duì)故障立即督促維保單位進(jìn)行排除，對(duì)達(dá)不到安全保衛(wèi)要求的，立即提出切實(shí)可行的整改方案。三是做好聯(lián)社機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的維護(hù)工作，對(duì)機(jī)關(guān)各部門辦公設(shè)備的保障做到隨叫隨修。四是嚴(yán)格考核，開展設(shè)備管理競賽活動(dòng)，對(duì)能合規(guī)使用的先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因不按規(guī)定使用設(shè)備的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，造成損壞的，堅(jiān)決要求當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)金賠償。通過優(yōu)質(zhì)維保，堅(jiān)決保證不發(fā)生因硬件損壞影響正常辦理業(yè)務(wù)的情況。

5、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，強(qiáng)化二級(jí)管理中心管理職能。

在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理和提高一線柜員操作能力方面，我部將做好以下四項(xiàng)工作，一是進(jìn)一步提高維護(hù)速度，對(duì)合規(guī)的賬務(wù)修改、業(yè)務(wù)需求，按照流程到達(dá)我部后，保證在5分鐘之內(nèi)處理完畢。二是進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，對(duì)基層的業(yè)務(wù)咨詢做到耐心細(xì)致，并舉一反三的進(jìn)行解釋指導(dǎo)，對(duì)每次的程序升級(jí)及時(shí)下發(fā)書面通知，傳達(dá)升級(jí)精神，同時(shí)每季下發(fā)一份綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行簡報(bào)，對(duì)新業(yè)務(wù)介紹、新問題注意事項(xiàng)進(jìn)行全縣通報(bào)。三是進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，計(jì)劃在每個(gè)季度舉辦一期一線柜面青年員工操作實(shí)用技能培訓(xùn)班，推行漢字五筆輸入、規(guī)范輸入指法，實(shí)現(xiàn)數(shù)字小鍵盤和英文大鍵盤的盲打輸入，切實(shí)提高柜面人員業(yè)務(wù)辦理速度。四是進(jìn)一步提高系統(tǒng)操作監(jiān)督力度，從機(jī)房管理入手，直至操作號(hào)、密碼、授權(quán)卡使用和加班監(jiān)督、機(jī)構(gòu)簽退管理等相互制約制度的執(zhí)行，進(jìn)行全方面的監(jiān)督，切實(shí)履行崗位職責(zé)。

6、推陳出新，優(yōu)化開發(fā)中間業(yè)務(wù)外掛程序。

在中間業(yè)務(wù)程序開發(fā)、維護(hù)方面我部將努力做到人無我有、人有我新、人新我優(yōu)。一是對(duì)財(cái)政集中支付、國稅代扣、代收交通罰款程序進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提高穩(wěn)定性，同時(shí)將根據(jù)財(cái)政、國稅、公安等客戶的需求，對(duì)程序進(jìn)一步升級(jí)改造，不斷提高適用性。二是進(jìn)一步簡化工資程序，簡便操作過程，方便基層操作。三是適時(shí)開發(fā)各類程序，將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)性、針對(duì)性強(qiáng)的程序。通過優(yōu)化開發(fā)各類程序，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

7、循序漸進(jìn)，安裝推廣自助銀行和pos機(jī)。

在優(yōu)化用卡環(huán)境，有效推廣圓鼎卡，有力搶占市場份額方面，我部將做好以下六項(xiàng)工作，一是迅速安裝atm，對(duì)已購置的atm計(jì)劃在月底前安裝到位，使得atm基本履蓋全部網(wǎng)點(diǎn)。二是主動(dòng)協(xié)助業(yè)務(wù)拓展部，開展駐城商鋪pos消費(fèi)刷卡機(jī)的安裝，今年計(jì)劃在人民路、新建路繁華地段的商鋪至少安裝20臺(tái)。三是適時(shí)開展卡積分活動(dòng)，準(zhǔn)備在春節(jié)期間開展圓鼎卡刷卡消費(fèi)積分獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，提高圓鼎卡的使用頻率。四是大力開辦無人自動(dòng)銀行，以為客戶提供晝夜存取款、賬務(wù)查詢、轉(zhuǎn)賬、自動(dòng)繳費(fèi)服務(wù)的自助場所，逐步取代效益低的網(wǎng)點(diǎn)。五是加大培訓(xùn)和維護(hù)力度，對(duì)基層操作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)常督促維保單位進(jìn)行日常保養(yǎng)，保證atm良好的使用狀態(tài)。六是搞好宣傳，計(jì)劃利用現(xiàn)有自助銀行的空間，進(jìn)行全縣統(tǒng)一模式的廣告宣傳。通過有效推廣使用圓鼎卡，有效增加卡業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入。

8、提高效率，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)無紙化網(wǎng)絡(luò)辦公。

在提高全縣辦公水平和現(xiàn)代化辦公能力，進(jìn)一步提升聯(lián)社對(duì)外形象方面我部將做到，一是加大網(wǎng)站更新力度，今年我部將與聯(lián)社辦公室繼續(xù)共同維護(hù)聯(lián)社網(wǎng)站，及時(shí)刷新主頁，開辦信合論壇，力求辦成象信合369一樣高點(diǎn)擊率的網(wǎng)站，從多方面提升聯(lián)社形象。二是開發(fā)使用oa系統(tǒng)，實(shí)行辦公自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)采集、三戶經(jīng)濟(jì)檔案、報(bào)表傳送、信息通知、業(yè)務(wù)咨詢、制度匯編、財(cái)產(chǎn)保管、物資領(lǐng)用、任務(wù)進(jìn)度、考核兌現(xiàn)、檢查通報(bào)、人事教育、企業(yè)文化建設(shè)、黨務(wù)建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、工作請示等全部網(wǎng)絡(luò)共享。通過實(shí)現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)一步促進(jìn)提高整個(gè)聯(lián)社部門的辦事效率。

9、不甘人后，積極摸索現(xiàn)代銀行科技思路。

隨著十七大的順利閉幕，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的階段，金融業(yè)的重要地位和作用更加突出。但隨著外資銀行攜帶的新金融工具、業(yè)務(wù)品種、營銷理念和新服務(wù)手段進(jìn)入中國市場，金融機(jī)構(gòu)之間的競爭日趨激烈，農(nóng)村信用社傳統(tǒng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)手段，越來越無法適應(yīng)發(fā)展的新要求。因此，金融創(chuàng)新勢在必行，只有不斷創(chuàng)新才能持續(xù)健康發(fā)展，才能提高我聯(lián)社的競爭力。在金融創(chuàng)新中科技創(chuàng)新是保障、是基礎(chǔ)，所以我部將做到一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，本著缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么，將來需要什么、現(xiàn)在準(zhǔn)備什么的原則，開展學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有筆記、有體會(huì)、有進(jìn)步，提高科技人員的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。二是探索新業(yè)務(wù)、做好理論準(zhǔn)備，在項(xiàng)目評(píng)估、公司理財(cái)、信息咨詢、代保管、國際業(yè)務(wù)、貸記信用卡、基金代銷與托管、代客理財(cái)、企業(yè)年金、賬戶管理、網(wǎng)上銀行、vip客戶服務(wù)、債券代銷等方面做好科技準(zhǔn)備。