導(dǎo)語：如何才能寫好一篇簡述安全生產(chǎn)工作的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理；安全管理

隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺(tái)、建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管、工程監(jiān)理制的推行、普及，以及各建筑工程施工單位整體素質(zhì)的提高，建筑工程的質(zhì)量意識(shí)已是深入人心，工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)?？陀^上，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作，勢必增加各種人力、財(cái)力、物力的投入，從而導(dǎo)致成本的增加，而安全生產(chǎn)方面的投資是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，因此施工單位從自身經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，往往對安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。但主要的原因，還是部分施工單位對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)未能提高到應(yīng)有的高度，工程項(xiàng)目部在施工過程中往往只注重了質(zhì)量、成本及工期的控制，而忽略了對安全生產(chǎn)工作的管理。這一方面與長期形成的管理意識(shí)有關(guān)，另一方面，現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的缺乏也制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。

1 簡述建筑施工安全監(jiān)理工作

由于我國的建設(shè)監(jiān)理制度起步較晚，與歐美等發(fā)達(dá)國家工程監(jiān)理的水平比較，仍然還處于培育、探索、發(fā)展的初期階段，目前建筑工程安全監(jiān)理工作還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1監(jiān)理收費(fèi)會(huì)影響安全監(jiān)理工作的正常開展

目前監(jiān)理市場競爭日益激烈，一些監(jiān)理單位相互壓價(jià)，殘酷競爭，很多建設(shè)單位不是優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員的素質(zhì)，而是以最低的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從而監(jiān)理企業(yè)承攬工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，致使這些工程項(xiàng)目安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全，未建立和完善工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，安全監(jiān)理人員配備不齊全，投入人員少，專業(yè)不配套。不能指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效地開展安全監(jiān)理工作。

1.2監(jiān)理單位安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理作用發(fā)揮不夠

一部分監(jiān)理單位對安全監(jiān)理工作思想不重視，認(rèn)識(shí)不到位，只注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，沒有按規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，只是將安全監(jiān)理放在質(zhì)量控制工作內(nèi)容的一個(gè)分項(xiàng)，認(rèn)為安全管理是施工單位自己的事，不愿投入精力抓安全。部分監(jiān)理人員安全意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心差，不按要求履行安全監(jiān)理職責(zé)，工作馬馬虎虎，敷衍了事走過場，該進(jìn)行檢查時(shí)不檢查，該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站，對施工單位安全生產(chǎn)聽之任之，安全監(jiān)理不能有效的發(fā)揮作用。

1.3安全監(jiān)理工作受外部因素干擾大，職責(zé)難以發(fā)揮

監(jiān)理作為工程建設(shè)第三方責(zé)任主體，本應(yīng)獨(dú)立公正地處理和協(xié)調(diào)各方在工作中出現(xiàn)的問題，但在實(shí)際工作中監(jiān)理單位常常身不由己，經(jīng)常受到建設(shè)單位、施工單位及政府行政部門等方面因素的干擾干預(yù)，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨(dú)立的第三方看待，有時(shí)為了趕工期搶進(jìn)度，施工工序混亂，安全管理制度形同虛設(shè)，安全監(jiān)理工作無法正常開展。

2 簡述加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)理工作的策略

2.1加強(qiáng)安全監(jiān)理觀念，提高責(zé)任意識(shí)

隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，監(jiān)理單位的服務(wù)范圍除“三控二管一協(xié)調(diào)”外，還加上了安全管理，監(jiān)理單位要提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，在任何情況下，堅(jiān)持把安全監(jiān)理工作放在各項(xiàng)工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，無條件地服從安全工作。作為監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)必須在自覺提高自身安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮每名監(jiān)理人員安全監(jiān)理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，牢記職責(zé)強(qiáng)化意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，正確理解安全與“三控制”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，真正把安全工作始終貫穿于工程監(jiān)理的全過程。

2.2健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，明確各級人員的安全責(zé)任

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立健全以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為主體的安全監(jiān)理管理體系，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，建立企業(yè)各部門、各崗位、各級人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責(zé)任制，明確各部門的具體安全監(jiān)理職責(zé)，將安全監(jiān)理工作分解到各個(gè)崗位。安全責(zé)任要明確到位，落實(shí)執(zhí)行到位，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化對總監(jiān)理工程師和各級管理人員的安全監(jiān)理工作業(yè)績考核，建立安全監(jiān)理獎(jiǎng)罰機(jī)制，使安全監(jiān)理工作走向正規(guī)化和制度化。

2.3加強(qiáng)教育培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員持證上崗

安全管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理企業(yè)要建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能以及各類機(jī)械設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等內(nèi)容，增強(qiáng)安全監(jiān)理的能力，提高監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患問題、解決安全問題的水平，做好危險(xiǎn)源的分析與辨識(shí)，把握工程安全管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，加大對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，杜絕重特大事故發(fā)生，未經(jīng)教育或考試不合格，不得上崗。

2.4建立完善各項(xiàng)制度各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)化管理。

沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)理單位要建章立制，完善各項(xiàng)安全監(jiān)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度、督促整改制度、安全專題會(huì)議制度、安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度及安全資料歸檔制度等。通過一系列規(guī)章制度的建立，確保各項(xiàng)安全監(jiān)理工作有法可依、有章可循，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；對策

一、建筑施工現(xiàn)場簡述

建筑施工安全性評價(jià)把施工現(xiàn)場看作是一個(gè)由若干要素組成的系統(tǒng)，而每個(gè)要素的變化若存在異常和危險(xiǎn)都會(huì)引發(fā)事故，進(jìn)而危及整個(gè)系統(tǒng)的安全；每個(gè)要素存在的異常和危險(xiǎn)得到調(diào)整和控制，又都會(huì)使系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)得以鞏固。從整體上評價(jià)施工現(xiàn)場的安全狀況，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的基本要求，施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。建筑企業(yè)安全管理的重心在施工現(xiàn)場,由于長期以來施工現(xiàn)場的安全管理以傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)型”的事后管理為主,難以有效地對施工過程的危險(xiǎn)源實(shí)施較為全面的預(yù)控,這也是建筑施工安全事故頻繁發(fā)生的主要原因,因此應(yīng)用系統(tǒng)安全管理理論的PDCA模式改進(jìn)施工現(xiàn)場傳統(tǒng)安全管理模式勢在必行。本文采用了比較研究、定性分析和定量分析相結(jié)合、實(shí)證研究和理論研究相結(jié)合的方法,綜合運(yùn)用國內(nèi)外專家學(xué)者的研究成果,分析了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題,進(jìn)而通過對系統(tǒng)安全管理的工作原理及其核心——危險(xiǎn)源識(shí)別評價(jià)的分析,以及職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行模式的介紹,提出施工現(xiàn)場應(yīng)用“PDCA”循環(huán)模式開展安全管理的重要性和必要性。文章對PDCA循環(huán)模式在質(zhì)量管理與安全管理應(yīng)用上的差異進(jìn)行了對比分析,提出該模式應(yīng)用于施工現(xiàn)場安全管理的改進(jìn)對策。同時(shí)以工程為研究對象,驗(yàn)證了改進(jìn)型PDCA安全管理模式在工程施工現(xiàn)場實(shí)施的可行性和有效性,提出了應(yīng)用模糊評價(jià)法預(yù)測安全事故的模型和評價(jià)方法,為建筑企業(yè)安全管理工作者提供借鑒和幫助；建筑施工現(xiàn)場安全評價(jià)的最終目的是預(yù)先發(fā)現(xiàn)和識(shí)別可能導(dǎo)致建筑施工傷亡事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素，以便在事故發(fā)生之前采取措施，消除、控制這些因素，防止事故發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場安全評價(jià)可以定性地對現(xiàn)場開工前的危險(xiǎn)因素進(jìn)行定量的分析，通過預(yù)測曲線，很直觀地找到施工現(xiàn)場危險(xiǎn)的時(shí)期和危險(xiǎn)的施工部位，為建筑施工的管理者和建筑施工安全監(jiān)督部門提供最有力的依據(jù)。

二、建筑施工的安全管理問題分析

危險(xiǎn)源一般是指一個(gè)施工項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)，在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、設(shè)備及其位置，也是可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或上述情況的組合所形成的根源或狀態(tài)。通過對整個(gè)施工現(xiàn)場施工過程的分析，界定出施工現(xiàn)場施工過程中施工區(qū)域、施工環(huán)境、設(shè)備、人員等哪些是危險(xiǎn)源，其危險(xiǎn)性質(zhì)、危險(xiǎn)程度、存在狀況、危險(xiǎn)源能量與物質(zhì)轉(zhuǎn)化為事故的轉(zhuǎn)化過程規(guī)律、轉(zhuǎn)化條件、觸發(fā)因素是什么。通過有效控制能量和物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，使危險(xiǎn)源不至于轉(zhuǎn)化為事故，也就是說事故和導(dǎo)致事故發(fā)生的各種危險(xiǎn)源之間存在著依存關(guān)系，危險(xiǎn)源是原因，事故是結(jié)果。通過分析原因到結(jié)果的途徑，揭示其內(nèi)在聯(lián)系和相互關(guān)系，才能得出正確的分析結(jié)論，才能采取恰當(dāng)?shù)陌踩珜Σ叽胧?；由于受施工現(xiàn)場局限性的影響，多數(shù)施工現(xiàn)場內(nèi)的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉庫等建筑相互毗鄰，這些建筑大多為臨時(shí)性，結(jié)構(gòu)簡易，且耐火等級多為三、四級。另外，一些職工宿舍與重要倉庫和危險(xiǎn)品庫房相互毗連，甚至臨時(shí)建筑物相互間隔僅用三合板等易燃材料進(jìn)行分隔，加之只設(shè)置一個(gè)安全出口，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營的局面。此外，因施工需要，部分施工現(xiàn)場仍然采用木制等可燃性的腳手架和易燃材料作為安全防護(hù)物，特別是裝修現(xiàn)場既堆放有大量的可燃性裝修材料，又存放有油漆等易燃易爆危險(xiǎn)物品，一旦發(fā)生火災(zāi)、勢必造成猛烈燃燒將迅速蔓延。

三、建筑施工中安全管理對策

安全評價(jià)也稱危險(xiǎn)度評價(jià)或者風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，施工現(xiàn)場安全評價(jià)就是對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中，或者施工前的施工現(xiàn)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、隱患和安全措施進(jìn)行評價(jià)。它運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，對系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量的分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，為決策提供科學(xué)依據(jù)，并對建筑施工的安全監(jiān)督管理人員提供預(yù)測信息，使之進(jìn)行有的放矢的監(jiān)督管理，為保證高層建筑施工現(xiàn)場消防安全，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)健全消防安全制度，制定相應(yīng)的《消防安全管理制度》。高層建筑的建設(shè)單位和施工各單位應(yīng)成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，成立義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行防火安全檢查和消防學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場應(yīng)制定一些必要的防火措施和防火安全規(guī)章制度，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，以使各承包單位和各作業(yè)工種有章可循，從而落實(shí)防火工作。對于各種防火措施和防火安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，應(yīng)加強(qiáng)督促和檢查。高層建筑施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，施工總平面布局審批制度，“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無論預(yù)防工作如何嚴(yán)密，傷亡事故總是難以從根本上避免。為了避免或減少傷亡事故的損失，從容應(yīng)付緊急情況，應(yīng)需要嚴(yán)密的應(yīng)急計(jì)劃、完善的應(yīng)組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍、靈活的報(bào)警系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施?！笆鹿蕬?yīng)急救援預(yù)案”則涵蓋了“事故預(yù)防、應(yīng)急處理、搶險(xiǎn)救援”這三部分內(nèi)容。它是施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故后，減少人員傷亡、降低財(cái)產(chǎn)損失的一項(xiàng)有效的安全措施對策。為保證建筑施工企業(yè)在施工過程中安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,做到文明施工現(xiàn)場管理的要求,在對施工安全隱患進(jìn)行闡述和分析的基礎(chǔ)上,我們提出以下建議:

1．完善企業(yè)安全管理體系,高度重視安全生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)保證措施。

2．營造企業(yè)安全生產(chǎn)文化,做到人人講安全,時(shí)刻抓安全,對工人落實(shí)三級教育,落實(shí)崗前培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。

3．業(yè)主給足安全文明施工費(fèi)用,并對施工企業(yè)安全文明措施進(jìn)行檢查。

4．建立健全的承發(fā)包體制,杜絕層層轉(zhuǎn)包,忽略安全施工現(xiàn)象。

5．加強(qiáng)政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督力度,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

四、總結(jié)

作為建筑施工安全主管機(jī)構(gòu)，主要的責(zé)任和義務(wù)是確保施工作業(yè)人員的安康，維護(hù)建設(shè)行業(yè)的安定和健康發(fā)展，確保各方面安定發(fā)展。建設(shè)系統(tǒng)在日常管理中，做到施工安全無小事，才能真正在建筑系統(tǒng)戰(zhàn)線上，狠抓基礎(chǔ)工作、深化安全整治、強(qiáng)化安全監(jiān)管，扎扎實(shí)實(shí)地做好建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳榮法．淺談高層建筑施工現(xiàn)場消防安全管理[J]．考試吧，2010-1-12．

篇3

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；安全管理；對策

建筑行業(yè)作為是一項(xiàng)危險(xiǎn)性大，事故多發(fā)的行業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注，因此，建筑企業(yè)必須不斷加強(qiáng)建筑施工管理工作，而作為具有專業(yè)性、政策性、綜合性的現(xiàn)代管理科學(xué)——安全管理則越來越多的受到建筑企業(yè)的重視。建筑企業(yè)要樹立較強(qiáng)的安全管理理念，建立符合現(xiàn)代建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的管理模式，不斷提高安全管理水平，最大限度的減少和杜絕安全隱患及事故而努力，真正把安全管理工作做好。

一、當(dāng)前建筑工程安全管理的狀況

一直以來，“安全第一”是每個(gè)工程永恒的口號，安全與生產(chǎn)應(yīng)該是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，一方面生產(chǎn)必須安全，另一方面安全可以促進(jìn)生產(chǎn)。但是作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)卻存在諸多的安全問題，現(xiàn)將我國目前建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀簡述如下。

1、工程參建者的建筑安全意識(shí)不高

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長期對建筑安全的重要性認(rèn)識(shí)不到位，注重安全生產(chǎn)的形式主義嚴(yán)重，而漠視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，導(dǎo)致工人長期處于超負(fù)荷、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)。同時(shí)，工人未充分得到建筑施工安全管理的相關(guān)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)沒有引起一線工人的足夠重視。

2、安全管理意思薄弱

安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)問題相對滯后，安全科技成果缺少正確的政策導(dǎo)向與鼓勵(lì)措施；安全防護(hù)技術(shù)、用具、和設(shè)備相比發(fā)達(dá)國家還相當(dāng)落后，標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的程度較低；建筑施工企業(yè)的安全管理人員和工人文化素質(zhì)普遍偏低，對于安全規(guī)范并不熟知。對于安全管理重要性的認(rèn)知，我國還處在一個(gè)比較初級的階段。

3、建筑安全法規(guī)體系不夠完善

由于目前仍為形成統(tǒng)一有效的安全管理法律體系，導(dǎo)致落實(shí)安全責(zé)任有一定的局限性；而在實(shí)際處理工程中，對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強(qiáng)，存在著重復(fù)和交叉管理的問題；安全規(guī)章制度職責(zé)不清，管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位等。

4、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制不夠健全

目前，我國有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機(jī)制還未形成，與國際先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式相比存在較大差距。安全監(jiān)督方式和管理手段無法適應(yīng)日益增大的建設(shè)規(guī)模，難以深入地開展建筑安全監(jiān)督工作。

二、歸納建筑施工管理中存在的問題

1、施工企業(yè)承包項(xiàng)目的不規(guī)范操作問題

由于目前我國招投標(biāo)市場的不規(guī)范環(huán)境，出現(xiàn)承包商掛靠和層層轉(zhuǎn)包等非法現(xiàn)象。在無任何資質(zhì)的前提下通過各種途徑得到業(yè)務(wù)，提取一定的費(fèi)用后違規(guī)分包或者非法轉(zhuǎn)包。

2、招投標(biāo)和合同管理方面的混亂問題

當(dāng)前建筑業(yè)種行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)主義的現(xiàn)象比較普遍，在招標(biāo)的過程當(dāng)中存在明招暗定、招標(biāo)人以及投標(biāo)人暗中串標(biāo)。在預(yù)審的階段由于受人為因素干擾，在某些環(huán)節(jié)和評標(biāo)組的監(jiān)督不力的情形下，容易出現(xiàn)投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)等等現(xiàn)象，有的甚至串通其它投標(biāo)單位掛靠投標(biāo)。更有招投標(biāo)為了迎合業(yè)主的需求，違反招標(biāo)相關(guān)規(guī)定。另外，有一些項(xiàng)目由于招標(biāo)人條件苛刻，中標(biāo)企業(yè)在施工過程偷工減料造成工程質(zhì)量低劣。有的投標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)在標(biāo)書中承諾的管理人員、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)有盡有，但到真正施工時(shí)難以到位。

3、施工項(xiàng)目管理差的問題

由于項(xiàng)目施工流變性大、不可預(yù)見的問題較多、施工面寬，涉及到法律、經(jīng)濟(jì)、行政、人事、技術(shù)等等方面的問題。很多建筑企業(yè)在施工過程中的管理工作難以做到面面俱到。

4、施工現(xiàn)場管理缺乏專業(yè)的規(guī)范問題

市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，投標(biāo)企業(yè)為了中標(biāo)往往把預(yù)算壓得很低，中標(biāo)后工程利潤太低因此用于安全生產(chǎn)的重要設(shè)備、工具、器材等放棄購置。施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足，管理安全的專業(yè)人員更是少有配置。農(nóng)民工是目前建筑行業(yè)工人的主體，由于文化程度不高又無專業(yè)培訓(xùn)，全都要依靠現(xiàn)場的專業(yè)人員指導(dǎo)，這樣極易出現(xiàn)安全事故。

三、建筑施工管理問題的解決對策

1、規(guī)范招投標(biāo)、合同的管理

招投標(biāo)各方必須按照招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)、競標(biāo)，要做到公平、求實(shí)、合理以確保招投標(biāo)的公正性和嚴(yán)密性。施工合同的管理分為：國家機(jī)關(guān)及金融機(jī)構(gòu)對施工合同的管理和建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人及監(jiān)理單位等對施工合同的管理。合同中的各項(xiàng)條款內(nèi)容必須嚴(yán)密、細(xì)化、實(shí)際，特別是違約、爭議以及索賠條款。這就要求不斷完善審查制度以及備案制度，打破行業(yè)和地方壟斷規(guī)范招投標(biāo)程序。建立招投標(biāo)及其它相關(guān)活動(dòng)的集中場所，把招投標(biāo)的一切活動(dòng)納入統(tǒng)一管理，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督管理以及對中標(biāo)的承包商合同履行進(jìn)行時(shí)實(shí)監(jiān)督。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

安全工作的重點(diǎn)是預(yù)防分階段，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制。施工安全關(guān)系到人的生命，施工單位必須對所有現(xiàn)場人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格按照程序辦事。必須由專人負(fù)責(zé)安全管理工作，建立“安全問責(zé)制”和“以人為本”的責(zé)任體系。有計(jì)劃、有意識(shí)的進(jìn)行勞務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)制，建立民工準(zhǔn)入制度。一律持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮的情況。堅(jiān)持“以質(zhì)為本”的經(jīng)營戰(zhàn)略，從人、機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法等要素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提高工程質(zhì)量。安全管理工作中一是基礎(chǔ)施工、二是高空作業(yè)兩個(gè)方面?；A(chǔ)施工一定要根據(jù)土質(zhì)采取有效的支護(hù)措施，這些措施都要經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)算。對于已經(jīng)完成的部分基坑在雨后、解凍或者復(fù)工前都要進(jìn)行支護(hù)，只有排除危險(xiǎn)后方可施工。高空作業(yè)要設(shè)置并圍欄、掛警示牌、支搭防護(hù)棚。腳手架必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后才可搭設(shè)。另外，高層建筑施工時(shí)還應(yīng)在工作面外側(cè)搭設(shè)3米以上的安全網(wǎng)，在沒有高空作業(yè)后才能拆除。安全帽必須有合格證耐低溫、耐沖擊、耐燃燒、耐側(cè)壓、耐穿透和絕緣性能好，如有磨損、破損應(yīng)立即停用。

3、完善項(xiàng)目工程質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制

堅(jiān)持以人為本，不斷培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力，同時(shí)要制定管理目標(biāo)，明確各崗位職責(zé)、權(quán)利明確、目標(biāo)分解到位。不斷提高施工人員素質(zhì)，建立優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。把好采購、檢測、運(yùn)輸各關(guān)口，對建材、配件及設(shè)備實(shí)行全過程不間斷的監(jiān)控。除了合理施工組織計(jì)劃外，還應(yīng)在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是有高新技術(shù)要求的，確保施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)文件要求，圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標(biāo)，使得工程順利完工。

4、完善施工技術(shù)管理工作

首先，為保障施工的順利進(jìn)行，要做好技術(shù)的組織管理工作。這包括：要有合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人以及技術(shù)指揮系統(tǒng)，還要有配套的機(jī)械、圖紙及說明，要有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程明確的技術(shù)要求。要制定嚴(yán)格的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)管理制度。其次，要做好施工前的準(zhǔn)備工作以及嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和檢查監(jiān)督工作。再次，要對施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和會(huì)審。這要求承包企業(yè)與各個(gè)分包企業(yè)共同結(jié)圖紙進(jìn)行審核并對圖紙中的的問題進(jìn)行協(xié)商，以保證工程的順利實(shí)施。施工人員在施工前應(yīng)全面了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求。最后，加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。由專人負(fù)責(zé)竣工圖、設(shè)計(jì)變更登記、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等，并報(bào)送相關(guān)機(jī)關(guān)備案。

5、創(chuàng)新施工管理

施工管理的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新又是對新工藝、新技術(shù)、新裝備以及新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的運(yùn)用。當(dāng)前一些建筑企業(yè)還在沿用舊的做法，把合同明確的范圍做為項(xiàng)目、把項(xiàng)目定義做為合同而后進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理因合同的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨合同的終止而終止。不能將項(xiàng)目的動(dòng)作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系，建筑施工企業(yè)同數(shù)個(gè)進(jìn)行的項(xiàng)目施工企業(yè)、企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工之間很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新在建筑企業(yè)的發(fā)展中起著越來越重要的作用。只有施工管理的不斷創(chuàng)新才能推動(dòng)建筑企業(yè)不斷發(fā)展。

6、工程的交工驗(yàn)收管理

工程的交工驗(yàn)收是建筑后期施工管理的最后一個(gè)階段，在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動(dòng)力多、材料規(guī)格品種多、機(jī)械多、各個(gè)工種交叉多、專業(yè)性強(qiáng)的問題，所以后期施工的管理是確保整個(gè)項(xiàng)目保量保質(zhì)按期交工的關(guān)鍵?？梢詮募夹g(shù)、管理、組織、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面采取措施，建立有組織力、權(quán)威、效率高的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要統(tǒng)一思想與管理目標(biāo)相一致。驗(yàn)收時(shí)要根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書和相關(guān)文件、施工單位和建設(shè)單位簽訂的合同、施工圖紙、設(shè)備儀器說明書以及國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。工程完工后就及時(shí)向建設(shè)單位交工。建筑工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，需要建筑施工企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)、優(yōu)勢，采用科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，在實(shí)際中結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理工作，最后才能確保工期、質(zhì)量順利完成施工任務(wù)。

四、結(jié)論

安全生產(chǎn)水平是一個(gè)國家政冶、經(jīng)濟(jì)、文化多方面的綜合反映。建筑行業(yè)則是安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域。但目前頻發(fā)的安全事故已影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必備條件，所以在施工過程中確保安全生產(chǎn)，履行安全生產(chǎn)職責(zé)刻不容緩。我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，建立新的安全管理模式，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

篇4

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；中小型水利工程；施工管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

中國雖然是一個(gè)水資源大國，但是水資源的分布非常的不合理。因此，國家為了解決居民的用水問題，防止水災(zāi)的發(fā)生,開展了很多中小型水利工程，比如：南水北調(diào),還有很多的中小型水利工程。中小型水利工程是其中占了非常大的比例，在中小型的水里工程中施工技術(shù)管理是工作的重點(diǎn), 施工技術(shù)管理為工程的效益產(chǎn)出，周圍生態(tài)環(huán)境以及工程的質(zhì)量起到了保駕護(hù)航的作用。

一、中小型水利工程施工技術(shù)管理簡述

中小型水利工程施工技術(shù)管理是中小型水利工程的工作核心，不僅僅是監(jiān)測和管理工程的技術(shù),并且要對所有的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督以及管理?？偟膩碚f，中小型水利工程施工技術(shù)管理主要是根據(jù)工程的設(shè)計(jì)以及相關(guān)的資料,對工程中所涉及的工作實(shí)施管理,達(dá)到保證水利工程施工質(zhì)量的目的,并且在工程完成之后，對于技術(shù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行相關(guān)的工作。對于中小型水利工程一般由以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）根據(jù)季節(jié)不同進(jìn)行控制

水利工程主要是對水流進(jìn)行控制,并且根據(jù)不同的季節(jié)從而實(shí)施不同的控制措施進(jìn)行控制。比如夏季多雨時(shí),在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要實(shí)施相關(guān)的防洪的預(yù)防措施。相應(yīng)的在溫度較低的冬季,在進(jìn)行相關(guān)施工的時(shí)候，應(yīng)該做好相關(guān)工作，防止結(jié)冰對整個(gè)工程產(chǎn)生的影響。

（二）需要多個(gè)單位協(xié)同

中小型水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,結(jié)構(gòu)相對比較的復(fù)雜。中小型水利工程作為一個(gè)水利工程,需要全面的規(guī)劃和管理。一個(gè)合理的水利工程一般情況下，必須需要多個(gè)不同的施工相互合作，互相配合才能完成。在水里工程的施工現(xiàn)場,各個(gè)工作點(diǎn)相對分散。如何有效的使各單位進(jìn)行有效的合作,保證工程質(zhì)量,降低施工難度,提高技術(shù)水平，這些都是小型水利工程在施工管理工作中需要解決的問題。

（三）設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)多

在中小水利工程的籌劃設(shè)計(jì)階段,因?yàn)樗こ痰膹?fù)雜，所以需要進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的工程力學(xué)計(jì)算,對中小型水利工程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)、影響因素進(jìn)行詳細(xì)的籌劃設(shè)計(jì)。

二、中小型水利工程施工技術(shù)管理中存在的問題

目前，國內(nèi)的中小水利工程的管理體制已經(jīng)相對比較成熟。但是，在一些中小型水利工程依然有很對的問題，這些問題都需要我們認(rèn)真的研究，在下面筆者結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行討論。

（一）設(shè)計(jì)不完善

水利工程的建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。需要進(jìn)行前期調(diào)查，如果勘測工作準(zhǔn)備的不夠充分，很有可能使施工技術(shù)以及施工方案的設(shè)計(jì)不夠合理,甚至在施工的過程中需要對施工的圖紙進(jìn)行修改。

（二）施工不規(guī)范

和大型水利工程相比，中小型水利工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分包的情況。一些施工單位在拿到工程之后，會(huì)將工程進(jìn)行分包，分給小一級的承包商，更有甚者，還存在多級的分包，水里工程如果承包商越分越多。這樣就會(huì)導(dǎo)致在施工的過程中，沒有一個(gè)統(tǒng)一的施工規(guī)范,每個(gè)施工現(xiàn)場的施工技術(shù)水平都不一樣，這種情況對于施工的進(jìn)度與質(zhì)量有著非常嚴(yán)重的影響。

（三） 管理不健全

施工技術(shù)管理是非常注重專業(yè)素質(zhì)的工作。因此，其工作的重要性不允許任何的馬虎。但是在實(shí)際管理中，小水電的管理人員的總體素質(zhì)參差不齊。而且，在管理工作中，這種情況沒有得到施工單位的重視。不僅如此，政府部門受到財(cái)力的限制，對于一些中小型水利工程施工技術(shù)管理不能進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作。

三、小型水利工程施工技術(shù)管理措施

對于小型水利工程施工技術(shù)管理，必須要提高技術(shù)水平，才可能保障施工企業(yè)的核心競爭力，才可能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。針對中小型水利工程施工技術(shù)管理問題，筆者依據(jù)多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，提出一些解決措施。

（一） 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

對于中小水電的出現(xiàn)的問題，首先要提高相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，必須使實(shí)際施工的施工效果都能達(dá)到項(xiàng)目的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，注重專業(yè)素質(zhì)的提高，也可以幫助施工人員要端正工作態(tài)度，踏實(shí)的完成自己的本職工作。

（二） 明確施工技術(shù)管理的職責(zé)

要想提高小水電的管理水平，首先要建立一個(gè)涉及施工各階段技術(shù)管理的制度，這是一個(gè)最需要解決的問題。第一，在施工的準(zhǔn)備階段,必須對項(xiàng)目能否順利施工完成，整個(gè)施工過程安排的是否合理都需要進(jìn)行研究。第二，在施工的階段,必須對于投入的材料，以及參加的人員進(jìn)行必要的管理制度，具體的管理工作應(yīng)該涉及施工人員的技術(shù)能力以及各部門的綜合技術(shù)活動(dòng)。不僅僅如此，在竣工階段,必須進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)總結(jié)。

（三）加強(qiáng)安全檢查，提高安全系數(shù)

安全問題是所有問題的重中之重，必須投入最大的精力，這是對員工和社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，小水電公司應(yīng)該以各種活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全管理。各個(gè)小水電公司應(yīng)該定期開展“安全生產(chǎn)月”、安全例會(huì)、安全自查等活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，防范安全事故的發(fā)生，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。在資金使用上嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律會(huì)計(jì)核算制度，杜絕消除各類不安全因素。

（四）小水電站要完善的施工應(yīng)急處理機(jī)制

安全問題的防范是一個(gè)方面，一個(gè)更重要的方面就是，事故發(fā)生之后的應(yīng)急處理措施，國內(nèi)的每一個(gè)小水電站，不管企業(yè)的大小還是設(shè)備的先進(jìn)與否，構(gòu)建起一套完善的應(yīng)急處理機(jī)制都是十分有必要的，一個(gè)完善的事故處理機(jī)制是小水電施工管理的最后一道防線，只有這道防線建立起來，中小水電站的施工才能合理、有效的解決一些突發(fā)的事故和不可預(yù)知的事件，最大程度的避免重大的經(jīng)濟(jì)損失和員工的生命安全的威脅。

參考文獻(xiàn)

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