導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇非上市股權(quán)激勵(lì)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】股權(quán)激勵(lì) 方案 因素

一、激勵(lì)對(duì)象

激勵(lì)對(duì)象原則上可以包括所有專(zhuān)職員工及兼職員工，但需避免不合理的利益輸送行為，以及向關(guān)聯(lián)方或產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)的利益輸送。從最近的審核情況來(lái)看，證監(jiān)會(huì)要求在招股說(shuō)明書(shū)中披露激勵(lì)對(duì)象在擬上市主體的任職情況，近五年工作簡(jiǎn)歷。

二、資金來(lái)源

資金來(lái)源是證監(jiān)會(huì)審核過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。激勵(lì)對(duì)象用于支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)（或增資）的資金來(lái)源需真實(shí)合法，不存在虛假出資、產(chǎn)權(quán)糾紛。從目前的實(shí)踐來(lái)看，激勵(lì)對(duì)象資金來(lái)源可以是自籌資金或者借款。如果是自籌資金需要提供歷年合法收入的證明信息。如果是借款需要與借款人之間有明確的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不能由其他人墊付資金而形成委托代持的情形；借款人需要有合理的借款背景和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。擬上市主體不能為激勵(lì)對(duì)象墊付資金。

三、定價(jià)合理性

從目前擬上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的定價(jià)情況來(lái)看，主要有以下幾種定價(jià)方式，見(jiàn)表1。

表1 擬上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的幾種定價(jià)方式

激勵(lì)方式 定價(jià)方式 說(shuō)明 典型案例

股權(quán)轉(zhuǎn)讓 無(wú)償轉(zhuǎn)讓 股東無(wú)償贈(zèng)予 高德紅外、啟明星辰、東華測(cè)試

每股凈資產(chǎn) 實(shí)際操作中也有參照凈資產(chǎn)折價(jià)或溢價(jià)情形 夢(mèng)潔家紡、黑牛食品

1元/股 通常情況下低于凈資產(chǎn)價(jià)格 正泰電器、東方財(cái)富

協(xié)商定價(jià) 根據(jù)公司未來(lái)盈利及管理團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)協(xié)商確定 加加食品

增資擴(kuò)股 1元/股 通常情況下低于每股凈資產(chǎn)；在國(guó)資案例中不具有操作性 浙富股份、吉峰農(nóng)機(jī)

每股凈資產(chǎn) 實(shí)際操作中也有參照凈資產(chǎn)折價(jià)或溢價(jià)情形 藍(lán)色光標(biāo)、愛(ài)施德

協(xié)商定價(jià) 根據(jù)公司未來(lái)盈利及管理團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)協(xié)商確定 陜鼓動(dòng)力（國(guó)資）

以上定價(jià)方式在實(shí)踐中均可被監(jiān)管部門(mén)接受，但各種方式下各方承擔(dān)的稅收成本存在差異，公司實(shí)際情況不同，適用的具體案例也會(huì)存在較大差異。

四、稅收問(wèn)題

擬上市公司股權(quán)激勵(lì)涉及的稅收主要包括兩個(gè)方面：股權(quán)激勵(lì)實(shí)施時(shí)的稅收和上市后股份變現(xiàn)時(shí)的稅收。

（一）股權(quán)激勵(lì)實(shí)施時(shí)的稅收

1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式下

（1）無(wú)償轉(zhuǎn)讓。該種方式可以理解為股東向激勵(lì)對(duì)象贈(zèng)予股權(quán)。根據(jù)《個(gè)人所得稅法》《個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》以及國(guó)稅函（2009）285號(hào)文精神，結(jié)合各個(gè)地方稅務(wù)實(shí)踐，受贈(zèng)所得需要繳納20%個(gè)人所得稅。通常情況下，納稅所得額以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)確定。由于各個(gè)地方稅務(wù)部門(mén)在稅收實(shí)踐上的差異，具體繳納金額和繳納方式需要與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)溝通。

（2）按每股凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。自然人股東和法人股東一般按照每股凈資產(chǎn)減原始成本確定應(yīng)納稅所得額，按照20%或25%繳納個(gè)人所得稅或企業(yè)所得稅。

2.增資擴(kuò)股方式下

因?yàn)椴淮嬖诖媪抗蓹?quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)鲑Y出資方式為現(xiàn)金的條件下，不涉及稅收問(wèn)題。

（二）股份變現(xiàn)時(shí)的稅收

1.以公司形式間接持股

公司制存在雙重征稅，在法人所得稅制下，公司首先要繳一道企業(yè)所得稅（25%/15%）。在分配給投資者時(shí)，投資者為自然人，利潤(rùn)分配時(shí)需交個(gè)人所得稅（20%）。

2.以合伙企業(yè)形式間接持股

根據(jù)《企業(yè)所得稅法》、《個(gè)人所得稅法》以及財(cái)稅[2008]159號(hào)等文件的規(guī)定，合伙企業(yè)以每一個(gè)合伙人為納稅義務(wù)人。合伙企業(yè)合伙人是自然人的，繳納個(gè)人所得稅。合伙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得采取“先分后稅”的原則，按照5%-35%的五級(jí)超額累進(jìn)稅率，計(jì)算征收個(gè)人所得稅。

3.自然人直接持股

按照個(gè)人所得稅法的有關(guān)規(guī)定，個(gè)人直接持有獎(jiǎng)勵(lì)的股權(quán)時(shí)，在分配利潤(rùn)及轉(zhuǎn)讓股權(quán)環(huán)節(jié)繳納個(gè)人所得稅；股息紅利，適用20%的個(gè)人所得稅率，目前對(duì)于上市公司股息紅利減免10%；財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，適用20%的比例稅率征收個(gè)人所得稅。

五、股權(quán)激勵(lì)需履行程序

（一）股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式下：有限責(zé)任公司股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，需經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意；經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。股份公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓無(wú)上述限制，但如股權(quán)轉(zhuǎn)讓方為國(guó)有控股企業(yè)需要取得國(guó)資主管部門(mén)批準(zhǔn)。

（二）增資擴(kuò)股方式下：需由公司股東會(huì)作出決議，如公司屬于國(guó)有控股公司需要取得國(guó)資主管部門(mén)批準(zhǔn)。

六、國(guó)有控股企業(yè)的特殊考慮

篇2

普華永道最新的《2008中國(guó)市場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)調(diào)查報(bào)告》指出，金融危機(jī)將迫使企業(yè)重新審視和評(píng)估其現(xiàn)有長(zhǎng)期激勵(lì)方案的有效性，并從工具選擇、授予目標(biāo)范圍確定、授予量和分配方法、設(shè)置具有風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整作用的績(jī)效衡量指標(biāo)等方面精心設(shè)計(jì)新的長(zhǎng)期激勵(lì)方案。

雖然大部分受訪公司對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)持有正面的態(tài)度，對(duì)于他們現(xiàn)有的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃也表示滿(mǎn)意，但是他們中的許多公司也對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下市場(chǎng)波動(dòng)的加劇感到憂慮。

盡管股票期權(quán)是目前最常用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，然而，多數(shù)受訪公司正在質(zhì)疑其有效性，因?yàn)榇蟛糠制跈?quán)目前的市場(chǎng)價(jià)低于其行權(quán)價(jià)。不論是上市公司還是非上市公司，都應(yīng)該探索使用其他可以更好地服務(wù)于激勵(lì)目標(biāo)的、受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響較少的長(zhǎng)期激勵(lì)工具。績(jī)效指標(biāo)被受訪公司廣泛應(yīng)用于設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)的授予條件和行權(quán)條件。由于上市公司的高管薪酬和長(zhǎng)期激勵(lì)受到公眾的監(jiān)督，其績(jī)效指標(biāo)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)更加透明，并且考慮有風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整作用的績(jī)效衡量指標(biāo)。

確保長(zhǎng)期激勵(lì)成功地實(shí)現(xiàn)“保留與激勵(lì)”和“使員工個(gè)人利益與公司的長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合”的目標(biāo)是一個(gè)首要的挑戰(zhàn)，尤其是在目前市場(chǎng)環(huán)境下。多數(shù)長(zhǎng)期激勵(lì)在授予之前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)墓乐?。這不僅影響公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，而且也會(huì)影響公司核心人才的總體薪酬戰(zhàn)略。

公司，特別是那些期權(quán)嚴(yán)重潛水的公司，有必要重新審視和評(píng)估其現(xiàn)有長(zhǎng)期激勵(lì)方案的有效性，并精心設(shè)計(jì)新的長(zhǎng)期激勵(lì)方案。

超八成公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃不變

在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，超過(guò)80％的受訪公司并不打算對(duì)現(xiàn)有的長(zhǎng)期激勵(lì)做出任何改變。約62％的受訪公司表示，他們沒(méi)有就經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)的影響進(jìn)行任何分析。僅有15％的受訪公司表示這是一個(gè)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的好時(shí)機(jī)。(見(jiàn)圖1、圖2)

■視點(diǎn)

在市場(chǎng)低迷時(shí)期，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃可能為公司和員工提供更好的長(zhǎng)期價(jià)值。股票或股權(quán)激勵(lì)的估值相對(duì)較低，降低了公司的成本。員工可以享受較低的行權(quán)價(jià)格，在行權(quán)時(shí)花費(fèi)較少。在理想情況下，經(jīng)濟(jì)形式好轉(zhuǎn)時(shí)員工也會(huì)享受更多的股價(jià)上升收益。

使用長(zhǎng)期激勵(lì)可以將員工和雇主的利益聯(lián)系起來(lái)。授予股權(quán)激勵(lì)可以取代其他中短期的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。因此，這是一個(gè)切實(shí)可行的可以吸引和保留核心人才，并且低現(xiàn)金流出的激勵(lì)方法。

此外，應(yīng)仔細(xì)考慮授予頻率以達(dá)到既滿(mǎn)足激勵(lì)目標(biāo)，又提高靈活性的目的。

極少員工有資格獲長(zhǎng)期激勵(lì)

與廣泛的員工持股計(jì)劃相比，大部分受訪公司向不足10%的員工發(fā)放長(zhǎng)期激勵(lì)，而中位值僅有3.6%的員工有資格獲得長(zhǎng)期激勵(lì)。典型的授予對(duì)象是董事會(huì)成員、高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員和核心崗位員工。（見(jiàn)圖7）

■視點(diǎn)

根據(jù)IFRS2和中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以股票為基礎(chǔ)的薪酬，無(wú)論以股票還是現(xiàn)金的形式結(jié)算，均應(yīng)作為費(fèi)用處理，因此將對(duì)公司的損益表產(chǎn)生顯著的費(fèi)用影響。鑒于此，公司應(yīng)慎重考慮參與人的資格和授予量，特別是在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期。

授予對(duì)象應(yīng)當(dāng)局限于少數(shù)能夠?qū)鹃L(zhǎng)期業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵員工。這會(huì)使長(zhǎng)期激勵(lì)更具成本效益，同時(shí)對(duì)有限的參加者而言更有意義。如果公司沒(méi)有計(jì)劃提供新的長(zhǎng)期激勵(lì)方案，同時(shí)現(xiàn)有的計(jì)劃潛水，那么提供短期的激勵(lì)計(jì)劃可能會(huì)對(duì)員工的保留和激勵(lì)產(chǎn)生效果。

市場(chǎng)波動(dòng)致股票期權(quán)不再受寵

與全球?qū)嵺`類(lèi)似，股票期權(quán)在中國(guó)是最常用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，超過(guò)75%的受訪公司使用股票期權(quán)作為主要的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。限制性股票是使用廣泛性?xún)H次于股票期權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，在高科技、信息與娛樂(lè)行業(yè)以及集體所有制企業(yè)中，使用限制性股票這項(xiàng)長(zhǎng)期激勵(lì)工具的比例較高。

由于金融危機(jī)和股市的波動(dòng)，很多企業(yè)考慮減少股票期權(quán)的使用；一半的受訪公司對(duì)于未來(lái)的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃未加考慮；考慮限制性股票的公司比例保持穩(wěn)定。（見(jiàn)圖3、圖4）

■視點(diǎn)

根據(jù)全球?qū)嵺`，采用限制性股票的比例正在上升，因?yàn)樗軐?duì)參加者提供較有保障的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)減少對(duì)費(fèi)用的影響。然而，可能由于限制性股票沒(méi)有被廣泛地認(rèn)識(shí)與了解，這一趨勢(shì)尚未在中國(guó)顯現(xiàn)出來(lái)。

由于以前的外匯管制，股票增值權(quán)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)工具被許多在香港、美國(guó)或其他海外市場(chǎng)上市的中國(guó)公司所采用。由于本次調(diào)查的大部分受訪公司都在中國(guó)A股市場(chǎng)上市，股票增值權(quán)的廣泛使用并沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)。隨著對(duì)于中國(guó)公民持有境外資產(chǎn)限制的放寬，使用真正的股權(quán)作為激勵(lì)方式的比例會(huì)增加，而股票增值權(quán)的使用應(yīng)該會(huì)減少。

約1/3公司未對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行估值

與全球長(zhǎng)期激勵(lì)調(diào)查相類(lèi)似，布萊克?舒爾斯(Black Scholes)模型在中國(guó)也是最常用的期權(quán)定價(jià)模型。約30%的受訪公司不對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行估值，約70%的受訪公司根據(jù)職位高低或崗位價(jià)值系數(shù)決定長(zhǎng)期激勵(lì)授予量，僅有13%的受訪公司會(huì)考慮長(zhǎng)期激勵(lì)與員工薪酬總額的關(guān)系。（見(jiàn)圖8）

■視點(diǎn)

IFRS2 和中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求公司將長(zhǎng)期激勵(lì)按照公允價(jià)值記入費(fèi)用。此外，企業(yè)需要恰當(dāng)評(píng)估長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值占獲授人薪酬總額的百分比。否則，公司的薪酬戰(zhàn)略可能被扭曲，從而不能實(shí)現(xiàn)理想的薪酬目標(biāo)。因此，通過(guò)恰當(dāng)估值來(lái)決定長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)際價(jià)值對(duì)公司十分關(guān)鍵。

非上市公司應(yīng)用長(zhǎng)期激勵(lì)工具更活

超過(guò)60%的非上市公司采用股票期權(quán)以外的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，而在上市公司中，這一比例只有40%。雖然最常使用的長(zhǎng)期激勵(lì)仍然是股票期權(quán)，非上市公司也使用其他現(xiàn)金或股權(quán)激勵(lì)工具，如虛擬股票、股票增值權(quán)、遞延現(xiàn)金等等。（見(jiàn)圖5、圖6）

■視點(diǎn)

由于較少的法規(guī)限制和較少受市場(chǎng)波動(dòng)影響，非上市公司比上市公司在應(yīng)用長(zhǎng)期激勵(lì)工具方面更加靈活。

然而，由于缺乏市場(chǎng)價(jià)值作為參考，非上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行準(zhǔn)確估值比較困難。另一個(gè)實(shí)際問(wèn)題是，非上市公司由于受到股東數(shù)量的限制，需要慎重考慮授予范圍。

上市公司也可以考慮其他長(zhǎng)期激勵(lì)方法，例如：業(yè)績(jī)股票計(jì)劃、虛擬股票，或采用非市場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)來(lái)盡量減少市場(chǎng)波動(dòng)的影響。

績(jī)效指標(biāo)被廣泛采用

超過(guò)80%的受訪公司在長(zhǎng)期激勵(lì)的授予和行權(quán)時(shí)采用績(jī)效指標(biāo)?？?jī)效指標(biāo)包括公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)，也會(huì)使用行業(yè)標(biāo)桿，“凈利潤(rùn)/凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率”和“凈資產(chǎn)收益率”是最常用的長(zhǎng)期激勵(lì)行權(quán)指標(biāo)。

少數(shù)公司使用基于市場(chǎng)的績(jī)效指標(biāo)，例如：股票價(jià)格。78%的受訪公司表示，如果沒(méi)有達(dá)到績(jī)效門(mén)檻，獲授人將不得行權(quán)。（見(jiàn)圖9）

■視點(diǎn)

篇3

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)；完善體系；企業(yè)管理制度

一、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的激勵(lì)作用

公司股東為了實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，加大管控力度，往往采取股權(quán)激勵(lì)機(jī)制加大經(jīng)理人“主人翁”意識(shí)以強(qiáng)化公司地位，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體做法如下：

1.建立合理的薪酬體系并做到與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制相匹配；企業(yè)管理層過(guò)高的薪酬對(duì)股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的效果并不明顯，公司在耗費(fèi)成本的同時(shí)，并達(dá)不到激勵(lì)效果，這樣股權(quán)激勵(lì)機(jī)制收效甚微。只有調(diào)整合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能更好地服務(wù)于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

2.適度調(diào)整股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)中所占比例，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，而現(xiàn)有的工資、獎(jiǎng)金、福利制度只是對(duì)企業(yè)員工的短期激勵(lì)，短期激勵(lì)發(fā)揮的激勵(lì)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)期實(shí)施，這樣加大比例后有利于建立公司長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。從而盡量充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用。

3.做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明；企業(yè)為了達(dá)到激勵(lì)作用而實(shí)施股票激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也應(yīng)考慮公司管理層達(dá)不到相應(yīng)績(jī)效指標(biāo)時(shí)給予的懲罰，如建立行權(quán)保證金制度，當(dāng)公司管理層達(dá)不到企業(yè)既定目標(biāo)是，不但不給予獎(jiǎng)勵(lì)，還沒(méi)收保證金，從而警醒企業(yè)管理層，使其充分感受到激勵(lì)與懲罰相結(jié)合的制度，建立有效和長(zhǎng)效的約束機(jī)制。

二、影響股權(quán)激勵(lì)機(jī)制成功與否的因素

1.公司自身特點(diǎn)（人才；薪酬）

人才需求的渴望程度對(duì)股權(quán)機(jī)制機(jī)制的選擇具有正相關(guān)作用，通常：對(duì)人才需求程度越高的企業(yè)，為了籠絡(luò)人才，更好的服務(wù)于公司治理，通常采用公司激勵(lì)機(jī)制。另外，一般來(lái)說(shuō)：公司薪酬高的企業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用就會(huì)下降，反之，薪酬較低的公司采取股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的作用相對(duì)明顯。對(duì)激勵(lì)對(duì)象的篩選至關(guān)重要，對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇也要有一定的原則，針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象要選擇不同的激勵(lì)方案，以適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.激勵(lì)方法

每種激勵(lì)方法都要自身的優(yōu)缺點(diǎn)，不同性質(zhì)以及上市公司和非上市公司要采取不同的激勵(lì)方法，以適應(yīng)企業(yè)自身性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)等。

3.確定員工持股總額和分配總額

如何確定每位收益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量、股權(quán)激勵(lì)的總量、用于后期激勵(lì)的預(yù)留股票數(shù)量，由于每個(gè)公司都有自身實(shí)際情況，不同公司會(huì)采取不同方案。其中上市公司具有特有的處理辦法，根據(jù)員工工齡也是計(jì)算和確定持股和分配總額的方法之一。

4.庫(kù)存股數(shù)量

當(dāng)公司股東選擇采取股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，庫(kù)存股的持有量是實(shí)施此項(xiàng)制度的重要保障。也是影響股權(quán)激勵(lì)機(jī)制成功與否的關(guān)鍵。

5.公司掌控度（退出制度）

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制并非永久行為，當(dāng)員工正常離職，如：退休、傷殘、死亡等因素時(shí)，員工通?？梢岳^續(xù)享受股權(quán)。當(dāng)員工非正常離職時(shí)，如無(wú)故主動(dòng)離職時(shí)，企業(yè)不再負(fù)有股權(quán)激勵(lì)的義務(wù)。當(dāng)員工被開(kāi)除時(shí)，理所當(dāng)然不滿(mǎn)足股權(quán)激勵(lì)的條件。

6.管理的具體操作

將股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的管理常態(tài)化，如設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃負(fù)責(zé)，定期舉辦會(huì)議闡釋公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體方案，實(shí)施，疑惑等，做到責(zé)任到部門(mén)，責(zé)任到人，為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃保駕護(hù)航。

三、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的效果

農(nóng)產(chǎn)品走的是讓公司高管、關(guān)鍵技術(shù)人員以及業(yè)務(wù)骨干持股的路。在農(nóng)產(chǎn)品對(duì)信托投資失敗后，其初衷是通過(guò)對(duì)公司管理層和核心技術(shù)人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)從而使公司拜托困境，盡量減少損失。然而公司管理層在激勵(lì)機(jī)制下發(fā)揮主觀能動(dòng)性找思路，想辦法，幫助企業(yè)擺脫困境，而是一味的蠻干強(qiáng)干，通過(guò)出售公司股權(quán)，出售公司固定資產(chǎn)，變賣(mài)公司物業(yè)管理權(quán)，來(lái)獲取利潤(rùn)，從而達(dá)到公司股東設(shè)定的股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)。

1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)不合理，監(jiān)督不到位，考核指標(biāo)單一化，考核條件合理性欠缺，理人自身素質(zhì)不過(guò)硬等原因極有可能造成國(guó)有上市公司資產(chǎn)的流失，由于國(guó)有上市公司特有的公司性質(zhì)，其推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的源動(dòng)力和方案實(shí)施的可操作性，合理性有所欠缺。所以，在考慮股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，應(yīng)特別注意對(duì)國(guó)有企業(yè)的管控。反之，則會(huì)盡量減少?lài)?guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)合案例發(fā)現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品公司流失了大量國(guó)有資產(chǎn)，明顯是在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃制定后發(fā)生的。規(guī)避?chē)?guó)有資產(chǎn)流失的可能性要做到：股權(quán)激勵(lì)評(píng)價(jià)指標(biāo)多元化，加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而減少為追求單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)使公司管理層做出一些非理性和過(guò)激行為。

2.政策指導(dǎo)

證監(jiān)會(huì)作為維護(hù)期貨市場(chǎng)秩序，保證其合法運(yùn)行的正部級(jí)單位，應(yīng)加強(qiáng)國(guó)有上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中相關(guān)規(guī)定的監(jiān)管，證券市場(chǎng)上快速發(fā)行與交易的過(guò)程，投資者們往往應(yīng)接不暇，因此只有隨時(shí)隨地了解上市公司的信息，才有可能在盡短時(shí)間內(nèi)做出相應(yīng)正確的決策。所以應(yīng)加強(qiáng)信息披露。但是就目前來(lái)看，我國(guó)的《證券法》上并沒(méi)有對(duì)于股權(quán)激勵(lì)制度信息披露的相關(guān)規(guī)定，是否能夠在下一部《證券法》或者修訂案中有所增加，是值得期待的。因?yàn)橹挥凶龅叫畔⒌恼鎸?shí)，完整，準(zhǔn)確，及時(shí)才能達(dá)到公司進(jìn)行更深入的監(jiān)督的目的。

3.激勵(lì)薪酬與企業(yè)組織問(wèn)題的關(guān)系

激勵(lì)薪酬不能完全削除組織關(guān)系，激勵(lì)薪酬體制主要強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的作用，而組織關(guān)系是在兩權(quán)分離的組織形式下應(yīng)運(yùn)而生的，遵循決策，監(jiān)督和執(zhí)行權(quán)三權(quán)分離的原則.

4.終結(jié)“中國(guó)擁有世界上最便宜的企業(yè)家，卻擁有最昂貴的企業(yè)組織制度”

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高層管理者理所應(yīng)當(dāng)?shù)南碛信c其勞動(dòng)相匹配度的報(bào)酬，而我國(guó)國(guó)有上市公司管理階層與國(guó)外同行業(yè)管理層相比，薪酬普遍偏低，待遇普遍低下，在這樣的組織制度下，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要終結(jié)這種制度，應(yīng)當(dāng)做到：

（1）建立與企業(yè)管理層勞動(dòng)成果相匹配的薪酬制度，重視企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。

（2）分清企業(yè)產(chǎn)權(quán)，訂立公有企業(yè)原發(fā)性合同。

（3）在國(guó)有企業(yè)公有制性質(zhì)的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。

（4）將企業(yè)資源轉(zhuǎn)向合同基礎(chǔ)。

（5）實(shí)施存量改革。

（6）建立企業(yè)家定價(jià)制度，按能力付薪。

篇4

專(zhuān)家簡(jiǎn)介：崔學(xué)剛，管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。北京工商大學(xué)MBA教育中心主任，北京工商大學(xué)信息披露研究中心主任，財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)帶頭人（后備）人才，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)政府與非營(yíng)利組織專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)理事。

《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》：股權(quán)激勵(lì)在國(guó)外上市公司已盛行多時(shí)，我國(guó)上市公司今年也在積極探索推行，上市公司股權(quán)激勵(lì)的模式具體包括有哪些？

崔學(xué)剛：目前國(guó)際上有很多種分類(lèi)方式，股權(quán)激勵(lì)制度的具體安排因企業(yè)而異，操作細(xì)節(jié)上稍加變化就會(huì)有所區(qū)別。典型的模式主要有以下這些：（1）股票期權(quán)，是指公司授予激勵(lì)對(duì)象在一定期限內(nèi)以事先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量本公司流通股票的權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象也可以放棄這個(gè)權(quán)利；（2）限制性股票，指公司事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，但對(duì)股票的來(lái)源、出售等作了一些特殊限制，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或者業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可以出售限制性股票并從中獲益；（3）股票增值權(quán)，公司給予激勵(lì)對(duì)象一種權(quán)利，若果公司股價(jià)上升，激勵(lì)對(duì)象就可以通過(guò)行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益，也不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票；（4）業(yè)績(jī)股票，是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果到年末達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買(mǎi)公司股票；（5）虛擬股票，公司授予激勵(lì)對(duì)象一種“虛擬”的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益；（6）延期支付，是指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象；其他方式還包括有經(jīng)營(yíng)者持股、管理層持股、賬面價(jià)值增值權(quán)等等，這些股權(quán)激勵(lì)模式不是絕對(duì)獨(dú)立的，在實(shí)踐中是相互交叉的。

《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》：就目前來(lái)看，我國(guó)上市公司比較適合采用哪些股權(quán)激勵(lì)模式？

崔學(xué)剛：簡(jiǎn)單地講，我們可以從兩個(gè)角度出發(fā)來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題。第一，采用的方式必須符合我國(guó)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。2005年證監(jiān)會(huì)的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中就規(guī)定了“股權(quán)激勵(lì)的方式包括股票期權(quán)、限制性股票以及法律、行政法規(guī)允許的其他方式”。第二，我們從股權(quán)激勵(lì)的功能與方式的特點(diǎn)分析，股權(quán)激勵(lì)是基于公司委托關(guān)系，股東委托人經(jīng)營(yíng)管理公司的資產(chǎn)，人為公司經(jīng)營(yíng)付出努力，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而公司借助資本市場(chǎng)使人在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)激勵(lì)可以使管理層、核心技術(shù)員工及骨干員工得到公司的股票或股票期權(quán)，使得公司長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)增加、成本減少、企業(yè)價(jià)值增加。但是我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展水平和監(jiān)管水平還不夠成熟，還有不少缺陷，這就造成股權(quán)激勵(lì)的定價(jià)、股票來(lái)源等的確定都有一定爭(zhēng)議，如果我們不考慮激勵(lì)效率等因素，單從法律可行性上講，股票期權(quán)與限制性股票的激勵(lì)方式相對(duì)而言，是比較適合目前我國(guó)市場(chǎng)的。

《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》：上市公司股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)還處于試水的階段，比如說(shuō)伊利股份和海南醫(yī)藥剛實(shí)施股權(quán)激勵(lì)不久就宣告虧損，以及部分公司出現(xiàn)了高管套現(xiàn)風(fēng)潮，這與市場(chǎng)預(yù)期有相當(dāng)大的差距。那么實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可能會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)？

崔學(xué)剛：首先，公司股東與管理層是委托的關(guān)系，在這個(gè)關(guān)系里面，由于信息不對(duì)稱(chēng)，大股東、中小股東與管理層在公司治理上是存在利益沖突的，股東希望股權(quán)價(jià)值最大化，管理層則希望自身利益最大化，股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)功能就是通過(guò)激勵(lì)與約束機(jī)制使得管理層為公司長(zhǎng)期服務(wù)，而且只有當(dāng)激勵(lì)效果大于激勵(lì)成本，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃才是合算的。激勵(lì)成本，主要是股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度，激勵(lì)不足，起不到激勵(lì)作用，激勵(lì)過(guò)度，則會(huì)出現(xiàn)掏空上市公司、公司虧損、侵犯股東利益等風(fēng)險(xiǎn)。

其次，管理層獲得激勵(lì)收益取決于是否都能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)標(biāo)桿，目前大多數(shù)公司實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案都以會(huì)計(jì)利潤(rùn)等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，管理層作為公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者，與股東相比，有獲取掌握信息的先天性?xún)?yōu)勢(shì)條件，而公司業(yè)績(jī)與管理層獲取激勵(lì)收益的高度關(guān)聯(lián)性，使管理層有足夠的動(dòng)機(jī)和手段來(lái)影響公司經(jīng)濟(jì)效益的確認(rèn)判斷。管理者在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中就會(huì)有損害股東利益的可能，這種傾向是普遍存在的。

第三，我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的市場(chǎng)特征和體制環(huán)境，造成了我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)具有制度誘因的套利行為特征。管理層的行為是否符合股東的長(zhǎng)期利益，除了它的內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)以外，同時(shí)還受到各種外在機(jī)制的影響，管理層的行為最終是其內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵(lì)只不過(guò)是各種外在因素的一部分，它的適用還需要有市場(chǎng)機(jī)制的支持，這些機(jī)制我們可以歸納為市場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制、權(quán)益和負(fù)債的估值服務(wù)市場(chǎng)與市場(chǎng)的政策法律環(huán)境等。然而我們要看到，我國(guó)的市場(chǎng)尚在一個(gè)發(fā)展完善的階段，市場(chǎng)機(jī)制的缺陷造成制度上的先天不足。再?gòu)奈覈?guó)上市公司的委托關(guān)系來(lái)看，我國(guó)的體制決定了國(guó)有控股公司股權(quán)比較集中，公司委托管理的主要矛盾有所不同，居于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的大股東與弱勢(shì)的中小股東也存在利益沖突，國(guó)有上市公司的管理層一般是依附聽(tīng)命于大股東，他們的利益是一致的，有時(shí)就會(huì)共同損害中小股東的利益，但是管理層一旦出現(xiàn)自身的特殊利益需求，就會(huì)為己奮斗，憑借其與大股東的緊密關(guān)系，它的這種內(nèi)部控制人行為就會(huì)更加隱蔽，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，利用充分掌握信息的優(yōu)勢(shì)，對(duì)標(biāo)的股票數(shù)量、行權(quán)率等方面作出最大限度的利己安排，高強(qiáng)度、早套現(xiàn)，這樣高強(qiáng)度的股權(quán)激勵(lì)方案嚴(yán)重?fù)p害了公司價(jià)值，“綁架”了股東與政府。

為防止這些內(nèi)部控制人侵害股東利益的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)監(jiān)管部門(mén)最近掀起了一場(chǎng)“監(jiān)管風(fēng)暴”，從嚴(yán)審批股權(quán)激勵(lì)方案，相繼發(fā)出的股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄1號(hào)、備忘錄2號(hào)導(dǎo)致大部分的股權(quán)激勵(lì)方案非停即改。

《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》：前不久國(guó)資委的補(bǔ)充通知，對(duì)國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)做了新的規(guī)定，設(shè)置了收益封頂，激勵(lì)收益境內(nèi)上市公司及境外H股公司原則上不得超過(guò)授予時(shí)薪酬總水平的40%，境外紅籌公司原則上不得超過(guò)50%，這樣的標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否會(huì)降低激勵(lì)的效果？

崔學(xué)剛：這是關(guān)于控制股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度的問(wèn)題。如果僅僅是從股權(quán)激勵(lì)本身作用來(lái)看，設(shè)置收益封頂，是不太合理的，但我們必須同時(shí)結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境來(lái)分析。第一，在我國(guó)目前股權(quán)激勵(lì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象來(lái)講實(shí)質(zhì)是種福利，行權(quán)的條件往往都是利潤(rùn)增長(zhǎng)率、收入增長(zhǎng)率等業(yè)績(jī)軟約束，財(cái)務(wù)報(bào)表上的人為調(diào)節(jié)就可達(dá)到目的，激勵(lì)對(duì)象獲取激勵(lì)收益并不十分困難。而且，上市公司，尤其是去境外上市，在IPO的時(shí)候一般需要有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，才能使投資者更看好企業(yè)的發(fā)展前景，此時(shí)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)股價(jià)就帶有一定估值的功能，將股東與經(jīng)營(yíng)者利益捆綁，具有符號(hào)價(jià)值。其次，股權(quán)激勵(lì)方案一般是由管理層制定，管理層既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判。在企業(yè)委托關(guān)系中，由于信息不對(duì)稱(chēng)，股東與管理層的契約是不對(duì)稱(chēng)的，這就要有賴(lài)于管理層的道德自律。當(dāng)管理層有其特殊利益要求時(shí)，它就會(huì)想方設(shè)法通過(guò)增加激勵(lì)強(qiáng)度、提前套現(xiàn)等手法來(lái)獲取更大的利益，這就造成了內(nèi)部控制人侵占股東利益的負(fù)面效應(yīng)。因此，規(guī)定收益上限的做法是可行的，也是合理的，我們這么規(guī)定主要處于嚴(yán)格監(jiān)管的目的，不是一下子放開(kāi)，限定風(fēng)險(xiǎn)，使股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍內(nèi)。是不是會(huì)降低股權(quán)激勵(lì)的效果則比較難判斷，這樣的規(guī)定是漸進(jìn)式的改進(jìn)，也說(shuō)明了我國(guó)對(duì)股權(quán)激勵(lì)事前研究不夠，在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后再修修補(bǔ)補(bǔ)，是我國(guó)實(shí)踐股權(quán)激勵(lì)制度的一個(gè)中間過(guò)程。總之，股權(quán)激勵(lì)對(duì)完善公司治理是有促進(jìn)作用的，不能因?yàn)橛羞@樣那樣的問(wèn)題，就不去嘗試，還是要勇于吃螃蟹，在實(shí)踐中不斷完善。

《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》：《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)準(zhǔn)則――股份支付》規(guī)定，實(shí)行期權(quán)激勵(lì)的上市公司應(yīng)當(dāng)在等待期的每一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，將獲得員工提供的服務(wù)計(jì)入成本費(fèi)用，計(jì)入成本費(fèi)用的金額按照授予日股票期權(quán)的公允價(jià)值計(jì)量。準(zhǔn)則處理辦法，對(duì)公司等待期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生影響，這是否會(huì)影響到報(bào)表使用者或投資者的決策？我們應(yīng)如何準(zhǔn)確理解？

崔學(xué)剛：當(dāng)前國(guó)際上有關(guān)股票期權(quán)的會(huì)計(jì)處理歸納起來(lái)，主要有“費(fèi)用觀”與“利潤(rùn)分配觀”等觀點(diǎn)。費(fèi)用觀的主要觀點(diǎn)是把股票期權(quán)確認(rèn)為企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用，作為企業(yè)的成本費(fèi)用計(jì)入損益表；利潤(rùn)分配觀則認(rèn)為股票期權(quán)的實(shí)質(zhì)是管理層對(duì)企業(yè)剩余價(jià)值的分享，應(yīng)將其確認(rèn)為利潤(rùn)分配。我國(guó)新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引用了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的“費(fèi)用觀”的處理辦法，明確了以股份為基礎(chǔ)的支付屬于薪酬費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的損益表中確認(rèn)，而不是在企業(yè)的稅后利潤(rùn)中列支。這個(gè)規(guī)定對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)將產(chǎn)生影響，在股份支付準(zhǔn)則沒(méi)有前，企業(yè)不用在其損益表中列示費(fèi)用，股票期權(quán)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是激勵(lì)高級(jí)管理人員及員工為公司長(zhǎng)期發(fā)展努力工作而給予的一項(xiàng)薪酬，員工因現(xiàn)在或?qū)?lái)為公司提供服務(wù)而獲得股票期權(quán)，公司則因獲得服務(wù)而支付給員工報(bào)酬，只不過(guò)這種報(bào)酬是以股票期權(quán)的方式，這種經(jīng)濟(jì)利益的流出與激勵(lì)對(duì)象薪酬的其他部分如工資獎(jiǎng)金等無(wú)本質(zhì)差別，會(huì)計(jì)上應(yīng)該將其確認(rèn)為費(fèi)用。費(fèi)用化的處理辦法使財(cái)務(wù)報(bào)表更具信息含量，改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)告的可信度，報(bào)表使用者或投資者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告的披露可以看到實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司利潤(rùn)增減的影響，以及管理層與股東之間的博弈關(guān)系，這樣會(huì)更好地根據(jù)情況作出決策判斷。

《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》：“費(fèi)用觀”與“利潤(rùn)分配觀”各有優(yōu)缺點(diǎn)，我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的確認(rèn)辦法還出于哪些方面的考慮？

崔學(xué)剛：國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化與我國(guó)“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略的實(shí)施，使我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流日益頻繁。會(huì)計(jì)作為國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言，在經(jīng)濟(jì)一體化中扮演著越來(lái)越重要的作用。為此，實(shí)現(xiàn)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)性協(xié)同，乃至等效是我國(guó)新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的基本原則。因此，包括股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)處理原則的選擇，也是重點(diǎn)考慮了該因素。當(dāng)然，費(fèi)用化的會(huì)計(jì)處理是符合股票期權(quán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的，它能提供企業(yè)準(zhǔn)確信息給報(bào)表使用者，這是我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)辦法的直接依據(jù)。

《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》：除會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以外，我國(guó)為了規(guī)范股權(quán)激勵(lì)已出臺(tái)了不少法規(guī)，相關(guān)的政策規(guī)定還有那些漏洞或問(wèn)題亟待彌補(bǔ)？

崔學(xué)剛：首先要重新認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)功能與目的，股權(quán)激勵(lì)是基于公司委托關(guān)系的一項(xiàng)長(zhǎng)期機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)與約束機(jī)制限制和引導(dǎo)管理層，以達(dá)到減少成本、增加公司效益與長(zhǎng)期激勵(lì)等效應(yīng)；其次，改進(jìn)股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件，從業(yè)績(jī)軟約束轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)績(jī)硬約束，可以將行權(quán)條件與公司股票市值掛鉤，股價(jià)是反映公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和投資價(jià)值的綜合性指標(biāo)，它離不開(kāi)業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)又不是決定市值的唯一因素，這就一定程度上有效防止了業(yè)績(jī)軟約束條件下管理層人為盈余管理來(lái)謀求自身特殊利益的傾向；第三，目前我國(guó)監(jiān)管部門(mén)對(duì)股權(quán)激勵(lì)中的利潤(rùn)操縱、市場(chǎng)操縱與利益輸送等控制不力，監(jiān)管不到位，對(duì)違法違規(guī)行為處罰力度不夠，尤其是對(duì)非上市國(guó)有公司的違法違規(guī)處罰不力，因此監(jiān)管力度必須還要加強(qiáng)，政策法規(guī)做到具體細(xì)化；第四，我們還要認(rèn)清股權(quán)激勵(lì)方案決策本身的風(fēng)險(xiǎn)所在；第五，證監(jiān)會(huì)審批上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)需要把握好，并且進(jìn)一步加以規(guī)范，從嚴(yán)審批股權(quán)激勵(lì)方案。

《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》：我國(guó)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的下一步運(yùn)用，還應(yīng)該注意那些問(wèn)題？

篇5

6月以來(lái)，去杠桿一直壓制著券商股和整個(gè)資本市場(chǎng)的走勢(shì)，如今，這種壓制正在逐步減弱。大部分的場(chǎng)外配資清理已完成，且并非是強(qiáng)平方式，后續(xù)測(cè)算還有不到1600億元配資，清理方式也不會(huì)“一刀切”，從待清理規(guī)模和清理方式上看，后續(xù)應(yīng)不會(huì)造成集中市場(chǎng)拋壓。目前，融資融券規(guī)模已降至9400億元，占流通市值比重穩(wěn)定在2.8%的低位。場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的去杠桿進(jìn)程的力度不斷減小，杠桿資金規(guī)模位于底部區(qū)間，壓制市場(chǎng)和券商板塊的去杠桿壓力將逐漸消減。

從傭金率和市占率兩組數(shù)據(jù)看，華泰證券（傭金率0.029%，市占率8.33%）、海通證券（傭金率0.045%，市占率5.2%）、國(guó)金證券（傭金率0.048%，市占率1.17%）三家率先主動(dòng)降低傭金率，帶來(lái)市場(chǎng)占有率較大幅度的提升;而中信證券、國(guó)泰君安和廣發(fā)證券的傭金率并非行業(yè)最低，但它們積極向綜合財(cái)富管理的方向轉(zhuǎn)型，依靠服務(wù)質(zhì)量提升市占率。

國(guó)海證券認(rèn)為，去杠桿接近尾聲是券商板塊轉(zhuǎn)好的積極信號(hào)，但還需等待另外兩個(gè)不確定性因素的逐步釋放。首先是股災(zāi)后使得行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)格監(jiān)管期，融資融券規(guī)模的補(bǔ)量、外部接口的審核以及注冊(cè)制的推進(jìn)等都具有不確定性;其次是券商救市資金的浮虧程度和業(yè)績(jī)的確定時(shí)點(diǎn)存在不確定性。根據(jù)測(cè)算，救市自營(yíng)盤(pán)的虧損約為凈資產(chǎn)的3%，對(duì)利潤(rùn)影響有限。

長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)資本市場(chǎng)快速發(fā)展和變革的趨勢(shì)不會(huì)改變，未來(lái)注冊(cè)制改革和長(zhǎng)期資金入場(chǎng)將帶來(lái)市場(chǎng)擴(kuò)容，新三板和場(chǎng)外市場(chǎng)等多層次市場(chǎng)構(gòu)建將帶來(lái)券商業(yè)務(wù)的多元化，衍生品和外匯產(chǎn)品的相繼推出會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品的豐富，券商未來(lái)業(yè)務(wù)空間廣闊。

7月以來(lái)，在救市政策號(hào)召下，各券商紛紛推動(dòng)員工持股計(jì)劃。長(zhǎng)江證券認(rèn)為，現(xiàn)階段券商推進(jìn)員工持股計(jì)劃迎來(lái)最佳時(shí)機(jī)，原因有三：一是券商估值在1.1倍-1.5倍PB左右，股價(jià)合理;二是國(guó)企改革整體方案落地，《證券法》修訂將進(jìn)一步掃清券商員工持股的制度障礙;三是目前券商從資本到業(yè)務(wù)依然處于可擴(kuò)容區(qū)間，發(fā)展?jié)摿善凇?/p>

對(duì)比美國(guó)和日本券商的薪酬制度，股權(quán)激勵(lì)和員工持股均具有非常廣泛的滲透率;參考高盛薪酬激勵(lì)方式和股權(quán)結(jié)構(gòu)，高管92%的薪酬源于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，65%受益于股權(quán)激勵(lì)，大部分員工參與員工持股。從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于券商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有明顯的激勵(lì)效果。

券商股權(quán)激勵(lì)愈演愈烈

7月至今，超過(guò)10家券商股權(quán)激勵(lì)或員工持股公告，公告的大背景是在券商股價(jià)大幅下跌的前提下響應(yīng)救市號(hào)召，為從二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)股票穩(wěn)定股價(jià)做鋪墊。目前完整員工持股草案的有三家券商，分別為聯(lián)訊證券、國(guó)元證券和海通證券，已經(jīng)著手回購(gòu)的主要是國(guó)元證券。

從員工持股公告的運(yùn)作模式看，分為資管計(jì)劃模式和設(shè)立子公司引進(jìn)員工持股，前者居多;從資金來(lái)源看，H股股權(quán)激勵(lì)的券商均為自籌，A股股權(quán)激勵(lì)的券商采用自籌加薪資的方式;從標(biāo)的物獲得看，二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)是主要渠道;從激勵(lì)標(biāo)的性質(zhì)看，主要為限制性股票。

2015年并非券商股權(quán)激勵(lì)熱度高企的第一次，早在2006年，券商也紛紛開(kāi)展了股權(quán)激勵(lì)的嘗試。

2006年1月，證監(jiān)會(huì)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》，鼓勵(lì)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)，此時(shí)大盤(pán)處于低位，加之股改的驅(qū)動(dòng)，股市上行潛力大。但受政策等因素的制約，2006年，僅中信證券一家實(shí)施并完成整個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其他券商員工持股計(jì)劃并未真正施行。在股權(quán)激勵(lì)推進(jìn)過(guò)程中，出現(xiàn)了較多的難點(diǎn)，主要集中在持股載體的選擇、持股人數(shù)的確定、券商考核短期性和股權(quán)激勵(lì)長(zhǎng)期性的矛盾、持股價(jià)格的確定等方面。

實(shí)際上，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)背景與目前有極大的相似性。首先，從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，市場(chǎng)較為低迷，股價(jià)較低，持股計(jì)劃推進(jìn)較為順暢;其次，從業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)看，都有股改的大背景，2006年是股份制改造，2015年則是國(guó)企改革。這意味著對(duì)于股權(quán)和激勵(lì)機(jī)制方面的諸多創(chuàng)新，監(jiān)管層容忍度較高。

2006年以來(lái)，推出股權(quán)激勵(lì)的公司逐漸增多，整體數(shù)量呈現(xiàn)快速上漲態(tài)勢(shì)，2014年，市場(chǎng)走強(qiáng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型催生更多上市公司推出股權(quán)激勵(lì)方案。2014年，參與股權(quán)激勵(lì)的公司數(shù)量為189家;截至2015年7月，推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司為145家。除了數(shù)量上的增加，激勵(lì)方案也更加多元化。2011年以前，股權(quán)激勵(lì)主要以股票期權(quán)為主，其次為限制性股票;2011年開(kāi)始，限制性股票作為激勵(lì)標(biāo)的物的公司逐漸增多，股票期權(quán)激勵(lì)的比例逐漸下降，混合式激勵(lì)的數(shù)量有所上升。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2014年6月證監(jiān)會(huì)《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》至2015年8月25日，滬深兩市共有339家公司員工持股計(jì)劃公告，268家獲股東大會(huì)通過(guò)，91家公司員工完成股票購(gòu)買(mǎi)。其中，采取二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的公司數(shù)量為177家，占比為66.04%，對(duì)員工實(shí)行非公開(kāi)發(fā)行的公司數(shù)量為77家，占比為28.73%。

股權(quán)激勵(lì)的逐步常態(tài)化，一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果;另一方面也得益于政策環(huán)境的日趨完善。監(jiān)管層對(duì)于股權(quán)激勵(lì)從管理辦法、稅收規(guī)定等方面進(jìn)行了明確和細(xì)化。從當(dāng)前員工持股方案來(lái)看，中小券商動(dòng)力更加充沛，動(dòng)作更加積極，業(yè)務(wù)上更加傾向于人才密集型部門(mén)，新設(shè)子公司、資管計(jì)劃等均為可選方案，二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)或成為當(dāng)前階段員工持股來(lái)源的重要方式。

美國(guó)員工持股計(jì)劃與社會(huì)福利計(jì)劃高度相關(guān)。美國(guó)員工持股在性質(zhì)上類(lèi)似企業(yè)年金，實(shí)施范圍擴(kuò)展至非上市企業(yè)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)員工持股在2000年涉及到的資產(chǎn)總值超過(guò)5000億美元，占美國(guó)公司總凈值的4%左右。2010年之后，美國(guó)實(shí)施員工持股計(jì)劃的公司數(shù)量超過(guò)1.1萬(wàn)家，參與人數(shù)約1400萬(wàn)人。

從歷史上看，美國(guó)員工持股計(jì)劃在1980-1990年間曾有過(guò)大擴(kuò)容。員工持股計(jì)劃大擴(kuò)容，一方面是當(dāng)時(shí)股票市場(chǎng)相對(duì)低迷;另一方面也得益于社會(huì)福利法案中對(duì)員工持股稅收等方面的激勵(lì)。

美國(guó)1974年《職工退休收入保障法》將員工持股提升到退休保障層面并賦予了法律地位，同時(shí)美國(guó)立法部門(mén)相繼頒布20多個(gè)法案，給予稅收優(yōu)惠。尤其是1984年的《稅收改革法案》的落地，極大刺激了員工持股計(jì)劃的開(kāi)展，其中包括員工持股計(jì)劃的四類(lèi)參與者擁有稅收優(yōu)惠，包括員工、公司、銀行和出售股權(quán)的股東。

而日本推出員工持股計(jì)劃的目的與美國(guó)不同，日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)脆弱，1967年，日本政府鼓勵(lì)員工持股，以防國(guó)內(nèi)公司被國(guó)外資本吞并，同時(shí)幫助實(shí)現(xiàn)員工的財(cái)富積累。截至1993年，員工持股遍及全日本的公司，97%的公司實(shí)施了員工持股計(jì)劃;員工的財(cái)富積累是公司層面推行員工持股的主要目的。

在持股方式上，日本企業(yè)會(huì)成立了員工持股會(huì)，幫助員工統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股份，雙方形成信托關(guān)系，但持股的資金來(lái)源的95%來(lái)自員工自身，剩余5%為企業(yè)補(bǔ)助，因此，員工承擔(dān)了較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在制度上，日企的員工持股計(jì)劃與其終身雇傭制、年功序列工資制和晉升制相輔相成。

激勵(lì)向業(yè)務(wù)層面傾向

與其他上市公司相比，券商股權(quán)激勵(lì)推進(jìn)速度較慢，一方面受限于金融企業(yè)和國(guó)企股權(quán)激勵(lì)面臨的特殊性;另一方面受困于證券從業(yè)人員不能持有股票的約束。從目前情況來(lái)看，券商股權(quán)激勵(lì)發(fā)展了間接持股的方式來(lái)繞開(kāi)相關(guān)約束，主要方式是購(gòu)買(mǎi)資管計(jì)劃，這種方式更加市場(chǎng)化。員工通過(guò)購(gòu)買(mǎi)投資于公司股票的集合理財(cái)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)間接持股，部分發(fā)行H股的公司采取合格機(jī)構(gòu)投資者（QDII）計(jì)劃，原理與資管計(jì)劃類(lèi)似。采用此類(lèi)型進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)的公司較多，如中信證券、廣發(fā)證券、華泰證券等。

另一種方式為參股子公司。東吳證券5月30日公告稱(chēng)，將設(shè)立研究所子公司，注資1億元，其中母公司注資70%，剩余30%采用研究所員工持股，對(duì)象為全體員工，規(guī)模不超過(guò)總股本的5%，具體實(shí)施方案仍需監(jiān)管層核準(zhǔn)。東吳證券此次研究所子公司員工持股計(jì)劃具有積極意義，為后續(xù)其他券商通過(guò)子公司全面推行股權(quán)激勵(lì)開(kāi)先河。

長(zhǎng)江證券認(rèn)為，券商的員工持股計(jì)劃將主要通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。2015年上半年，券商跌幅明顯，目前估值處于較低位置，年初至8月底，券商股跌幅高達(dá)45.21%，目前估值水平位于1.1倍-1.5倍PB的較低水平。已公布股票來(lái)源的海通證券、國(guó)元證券均采取二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)方式。

由于員工持股計(jì)劃多通過(guò)集合理財(cái)實(shí)現(xiàn)，為保證激勵(lì)的持續(xù)性，理財(cái)產(chǎn)品由限制性股票組成較為恰當(dāng)。以海通證券為例，通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的A股股票鎖定期為1年，通過(guò)定增的股票鎖定期為3年。國(guó)泰君安A股股票鎖定期為1年，國(guó)元證券、海通證券的鎖定期為1-3年。

此外，相較于此前股權(quán)激勵(lì)限于董監(jiān)高，本次大部分企業(yè)對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的人數(shù)范圍有所擴(kuò)容。就目前公布員工持股計(jì)劃的券商來(lái)看，中信證券、廣發(fā)證券、華泰證券等券商明確激勵(lì)對(duì)象為董監(jiān)高及其他員工或若干員工;海通證券、國(guó)元證券、聯(lián)訊證券采用的員工持股方案對(duì)員工范圍并未明確約束，推進(jìn)采用自愿原則。

與此前股權(quán)激勵(lì)集中于管理層不同，目前開(kāi)始傾向于在業(yè)務(wù)方向上的激勵(lì)，最典型的是東吳證券研究所推進(jìn)的員工持股計(jì)劃，這一定程度表明，員工持股計(jì)劃在業(yè)務(wù)上導(dǎo)向研究、投行等部門(mén)。由于研究、投行等部門(mén)人才集中度高，工作強(qiáng)度大，同時(shí)缺乏長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和類(lèi)似經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工持股的態(tài)度更加積極。

另一方面，員工持股在組織結(jié)構(gòu)上導(dǎo)向資管、直投等部門(mén)。券商設(shè)子公司在近兩年明顯擴(kuò)容，子公司一方面在管理機(jī)制上更加靈活，另一方面能夠和母公司形成良好的業(yè)務(wù)和風(fēng)控互動(dòng)，正在逐漸成為重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。子公司的主要方向?yàn)橘Y管、直投等。人才相對(duì)集中的部門(mén)的持股比例或更高。

事實(shí)上，中小券商在平均薪資水平和人才學(xué)歷等構(gòu)成方面有一定的劣勢(shì)，因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)補(bǔ)充相對(duì)劣勢(shì)的需求更加強(qiáng)烈。

像高盛一樣去激勵(lì)

從股權(quán)激勵(lì)的效果來(lái)看，長(zhǎng)江證券的觀點(diǎn)是，它將對(duì)券商產(chǎn)生兩個(gè)角度的影響：第一，如果大部分券商參與回購(gòu)或者以二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的方式設(shè)立員工持股，無(wú)疑對(duì)股價(jià)將會(huì)產(chǎn)生階段性的影響;第二，股權(quán)激勵(lì)方案落定將會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生較為持久的積極影響。

根據(jù)長(zhǎng)江證券的統(tǒng)計(jì)，2014年6月至2015年9月，公告的上市公司的員工持股占總股本的比例均值為2.01%，大部分公司員工持股占比集中在0.62%-2.49%之間，其中僅泰勝風(fēng)能和山東黃金用完10%。聯(lián)訊證券和國(guó)元證券公告的員工持股 量均低于5%，2%-3%左右是一個(gè)較為合理的區(qū)間。

從券商行業(yè)的股本結(jié)構(gòu)角度分析，券商行業(yè)流通股占比為71.48%，限售股占比為28.52%，考慮到證監(jiān)會(huì)要求持股比例高于5%的股東在6個(gè)月內(nèi)不得通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)減持，導(dǎo)致流通股的實(shí)際流通比例低于71.48%。因此，若5%左右的股票全部來(lái)自二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，將會(huì)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)產(chǎn)生較大影響。

從股權(quán)激勵(lì)規(guī)模上來(lái)看，海外投行股權(quán)激勵(lì)占比在5%-10%左右。美國(guó)沒(méi)有限制員工持股總數(shù)占總股本的比例，從高管持股占比情況來(lái)看，美國(guó)投行高管持股比例較高，其中嘉信和GreenHill的占比已經(jīng)超過(guò)5%。

我們可以參考高盛的員工持股計(jì)劃及公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)，來(lái)分析合理的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于公司業(yè)績(jī)的積極效果。高盛的激勵(lì)機(jī)制包括以下四個(gè)方面。

首先是員工持股計(jì)劃。2015年，高盛調(diào)整了高管的薪酬結(jié)構(gòu)，其中CEO在位期間必須持有的股票價(jià)值為基本工資的10倍，SEO為基本工資的6倍。從2014年的高管薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看，固定的基本工資僅為全部薪酬的8%，每年的浮動(dòng)薪酬占比為92%。其中股權(quán)激勵(lì)的薪酬占比已經(jīng)高達(dá)62%，2015年這一數(shù)據(jù)有望進(jìn)一步高企。

其次是對(duì)NEO的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)間為8年，分三步計(jì)算最終的獎(jiǎng)勵(lì)，第一步是根據(jù)職位、職責(zé)和能力估算獎(jiǎng)金額度;第二步是在實(shí)施期間內(nèi)，根據(jù)年度ROE調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)額度，上限為12%;第三步是在業(yè)績(jī)考核結(jié)束時(shí)，根據(jù)考核期內(nèi)平均ROE與BVPS的比率進(jìn)行額度調(diào)整，上限為150%。

第三是與業(yè)績(jī)掛鉤的限制性股票。這些限制性股票占CEO、COO、CFO總股權(quán)激勵(lì)獎(jiǎng)金的一半。為了取得全額股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的限制性股票，公司平均ROE在2015-2017年需要達(dá)到11%以上。

最后是薪酬追回制度。試用于公司全體SEO以及CEO、CFO。標(biāo)的為限制性股票、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)以及長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，當(dāng)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)將按一定比例被追回，如上述ROE指標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的的獲得比例。

總之，高盛的股權(quán)激勵(lì)效果非常明顯。在業(yè)績(jī)方面，過(guò)去5年ROE企穩(wěn);在估值方面，PE、PB穩(wěn)中有升，2014年ROE超過(guò)11%，NEO也相應(yīng)獲得全額與業(yè)績(jī)掛鉤的限制性股票。而在員工忠誠(chéng)度方面，NEO任職超過(guò)10年的人數(shù)為4人，占比為28.57%;超過(guò)3年的人數(shù)為8人，占比為57.14%;除NEO外，高盛最忠誠(chéng)員工為公司效力長(zhǎng)達(dá)幾十年。

篇6

關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵(lì);企業(yè)業(yè)績(jī);激勵(lì)

中圖分類(lèi)號(hào):F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0161-01

股權(quán)激勵(lì)起源于20世紀(jì)70年代美國(guó)硅谷,20世紀(jì)80年展起來(lái)的股權(quán)激勵(lì)制度推動(dòng)了美國(guó)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而90年代開(kāi)始,歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也開(kāi)始引用這一制度。1992年,萬(wàn)科在我國(guó)最先推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,掀起了我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)制度的新篇章。而伊利引進(jìn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后出現(xiàn)凈利潤(rùn)虧損更引起了人們對(duì)股權(quán)激勵(lì)的新思考。

1 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)理論分析

股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策分享利潤(rùn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

1.1 委托理論

委托關(guān)系產(chǎn)生于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,在這樣一種兩權(quán)分離制度下,委托人和人由于自身利益的影響,一般具有各自不同的追求目標(biāo)。股東為了監(jiān)督控制經(jīng)理人員,使其遵循股東財(cái)富最大化的目標(biāo)將產(chǎn)生大量成本。股權(quán)激勵(lì)則使經(jīng)理層成為企業(yè)的所有者之一,從而與委托人共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這在一定程度上彌補(bǔ)了其與委托人的目標(biāo)差異,有利于激勵(lì)管理層向股東價(jià)值最大化方向努力。

1.2 人力資本理論

我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎在其《企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革》一書(shū)中指出,最優(yōu)企業(yè)所有權(quán)安排的原則是剩余索取權(quán)和控制權(quán)的對(duì)應(yīng)。如果擁有控制權(quán)的人沒(méi)有剩余索取權(quán),或無(wú)法真正承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),他就不可能有積極性做出好的決策;若只有剩余索取權(quán),而沒(méi)有剩余控制權(quán),剩余控制權(quán)難以得到落實(shí),因此,最優(yōu)企業(yè)所有權(quán)安排應(yīng)該是控制權(quán)跟著剩余索取權(quán)走,或剩余索取權(quán)跟著剩余控制權(quán)走。

1.3 激勵(lì)理論

西方早期的激勵(lì)理論包括經(jīng)濟(jì)利益刺激論和人際關(guān)系論。前者認(rèn)為人是“經(jīng)濟(jì)人”,在管理中,必須用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)激發(fā)他們的工作積極性,并輔之以強(qiáng)制性的監(jiān)督和懲罰。后者是美國(guó)哈佛大學(xué)管理學(xué)教授梅奧等人在“霍桑實(shí)驗(yàn)”的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。他們認(rèn)為,人是“社會(huì)人”,對(duì)人最有激勵(lì)作用的是社會(huì)需要的滿(mǎn)足,經(jīng)濟(jì)刺激只具有第二位的重要性。

1.4 企業(yè)剩余索取權(quán)理論

這是股權(quán)激勵(lì)的核心基礎(chǔ)。企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)股東所投入的資本、債權(quán)人借入的資金和員工的勞動(dòng),也同樣離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)者具備的知識(shí)水平和管理經(jīng)驗(yàn),因此,經(jīng)營(yíng)者與股東、債權(quán)人和員工一樣,都應(yīng)當(dāng)參與分享企業(yè)的剩余,這就是企業(yè)剩余索取權(quán)。由于所有者將經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給了經(jīng)營(yíng)者,要使經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)其利益最大化而努力工作,就應(yīng)讓經(jīng)營(yíng)者擁有企業(yè)剩余索取權(quán),從而使經(jīng)營(yíng)者有自發(fā)的動(dòng)力去經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)。

2 我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的起源與發(fā)展

我國(guó)最早的股票期權(quán)實(shí)踐當(dāng)屬“山西票號(hào)”股權(quán)激勵(lì),近代的企業(yè)在20世紀(jì)90年代初期才開(kāi)始進(jìn)行股票期權(quán)的試點(diǎn)。深圳萬(wàn)科公司在1992年實(shí)施了我國(guó)最早的股票期權(quán)計(jì)劃。目前股權(quán)激勵(lì)形式在我國(guó)上市公司和非上市公司中都存在,但由于缺乏具體的法律法規(guī),各公司實(shí)行的方式各不相同,同時(shí)由于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)和有效的方法,其與國(guó)外公司成熟的方案也有很大的不同我國(guó)企業(yè)在股票期權(quán)實(shí)踐中,結(jié)合中國(guó)的具體情況進(jìn)行了許多探索,形成了幾種主要的股票期權(quán)激勵(lì)模式,即武漢模式、上海模式和北京模式。股權(quán)激勵(lì)具體的實(shí)施方式分為業(yè)績(jī)股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、經(jīng)營(yíng)者/員工持股、管理層/員工收購(gòu)和賬面價(jià)值增值權(quán)。

2.2 我國(guó)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)制度規(guī)定發(fā)展

1999年8月黨的十五屆四中全會(huì)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》明確提出支持對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)骨干實(shí)行包括期權(quán)在內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)――“允許和鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配”;黨的十六大報(bào)告指出“確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則”。這為我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理要素和科技人員技術(shù)要素實(shí)施期權(quán)分配提供了政策根據(jù)。2005年12月31日,中國(guó)證監(jiān)會(huì)了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行),根據(jù)辦法規(guī)定,已完成股權(quán)分置改革的上市公司,可自辦法實(shí)施之日起,遵照該辦法的要求實(shí)施股權(quán)激勵(lì),建立健全激勵(lì)與約束機(jī)制。

3 我國(guó)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的問(wèn)題

3.1 會(huì)計(jì)處理不夠合理

伊利集團(tuán)2006年推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后,由于根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,將7.3億的激勵(lì)成本計(jì)入2007年當(dāng)期費(fèi)用,沖抵了凈利潤(rùn),從而導(dǎo)致2007年虧損,影響了公司的經(jīng)營(yíng)形象,也有悖于根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)激勵(lì)管理層的初衷。

3.2 績(jī)效考核體系不夠健全

目前我國(guó)上市公司業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)使用最頻繁的為凈資產(chǎn)收益率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率,側(cè)重于傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不夠全面、細(xì)致,非財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及較少。過(guò)于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)使股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件易于實(shí)現(xiàn),無(wú)法全面、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)估激勵(lì)對(duì)象的工作成效,并會(huì)帶來(lái)諸多負(fù)面影響,包括短期行為、高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng),甚至人為篡改財(cái)務(wù)結(jié)果。

3.3 內(nèi)部人控制問(wèn)題仍比較嚴(yán)重

我國(guó)大多數(shù)上市公司都是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái),在國(guó)有控股上市公司所有者缺位和存在內(nèi)部人控制的背景下實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度,那只能是自己激勵(lì)自己,或者說(shuō)股權(quán)激勵(lì)的決策最終受“內(nèi)部人”控制。如果激勵(lì)計(jì)劃不能代表股東的真實(shí)意圖,就可能被公司管理層所濫用,而管理者在制定激勵(lì)計(jì)劃時(shí)損害股東利益的情形就難于避免。

4 解決股權(quán)激勵(lì)有關(guān)問(wèn)題的建議

為了完善我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,本文提出以下建議:

(1)制定和完善配套的法律法規(guī)。我國(guó)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況,修訂和完善證券管理法規(guī),具體包括:完善《公司法》和《證券法》,制定《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《股票期權(quán)準(zhǔn)則》,主要規(guī)范關(guān)于實(shí)施股票期權(quán)的公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理問(wèn)題,以解決類(lèi)似伊利現(xiàn)象等問(wèn)題。

(2)建立科學(xué)的考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。首先,考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有客觀、公正和可操作性的特點(diǎn);其次,確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)包括的內(nèi)容,即公司哪些業(yè)績(jī)是由經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造的;再次,綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī),除了要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)外,還要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo),比如,經(jīng)營(yíng)者的敬業(yè)程度、員工對(duì)經(jīng)者的滿(mǎn)意程度和認(rèn)可程度等都應(yīng)納入評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;最后,從長(zhǎng)期來(lái)看,隨著股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐的不斷深入,需要獨(dú)立、公正的中介公司和項(xiàng)目經(jīng)理人參與進(jìn)來(lái),構(gòu)建一套更為科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,客觀地記錄、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

(3)完善公司治理結(jié)構(gòu)和健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要加快完善公司治理結(jié)構(gòu)和健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,就應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整國(guó)有股權(quán)結(jié)構(gòu),減少?lài)?guó)家持股,推進(jìn)股權(quán)多元化,真正發(fā)揮股東大會(huì)應(yīng)有的作用,使小股東的利益得到切實(shí)有效的保護(hù)。通過(guò)監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)及公司其他機(jī)構(gòu)的相互制衡,推動(dòng)和監(jiān)督公司內(nèi)部各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的制度建設(shè)和組織建設(shè),切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。

總之,好的股權(quán)激勵(lì)方案可以使得股東和經(jīng)營(yíng)者之間的利益趨于一致,使經(jīng)營(yíng)者向股東利益最大化方向努力,但要建立良好的股權(quán)激勵(lì)體系不是一朝一夕的事情,需要考慮方方面面的因素。雖然股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)發(fā)展較晚,但是只要我們堅(jiān)持探索,不斷地總結(jié)和完善,必定能發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律,并利用這些規(guī)律為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

去年以來(lái)，家電上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的頻頻出現(xiàn)，與家電產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展強(qiáng)大的市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)背景有著密切的關(guān)系。這也是隨著家電業(yè)發(fā)展步入成熟期，商業(yè)價(jià)值和利益分配機(jī)制回歸本位的一種基本體現(xiàn)。這預(yù)示著，未來(lái)家電企業(yè)家將越來(lái)越注重以經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為首的創(chuàng)造者價(jià)值。

近年來(lái)，隨著中國(guó)家電制造業(yè)在全球的快速崛起，出現(xiàn)了以海爾、TCL、美的、海信為代表的領(lǐng)軍家電品牌，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全球市場(chǎng)的布局，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在整體規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式等方面的階段性突破。

隨著我國(guó)家電業(yè)整體發(fā)展已步入了規(guī)模化、品牌化、全產(chǎn)業(yè)鏈化的新階段，一大批家電企業(yè)正面臨著從中國(guó)領(lǐng)先向全球領(lǐng)先的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。構(gòu)建面向全球化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，擁有一支高效務(wù)實(shí)而穩(wěn)定的企業(yè)人才隊(duì)伍，形成一套完善合理并動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制和成長(zhǎng)體系，提供可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)和增長(zhǎng)空間，已成為所有領(lǐng)軍家電企業(yè)的共識(shí)。

篇8

中長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)核心員工的影響

中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)其實(shí)是一柄雙刃劍，雖然在一定程度上能夠很好地激勵(lì)企業(yè)的核心員工，但是同時(shí)還要考慮過(guò)度的激勵(lì)在特定時(shí)間和對(duì)特定個(gè)體所產(chǎn)生的影響，既要做好正面的激勵(lì)，又要防止其在特定環(huán)境下可能走向其反面的情況（如圖1）。

對(duì)核心員工的正面影響

如果員工工作的動(dòng)力只是源于對(duì)經(jīng)濟(jì)能力和權(quán)力的效力和服從，則只需要滿(mǎn)足其最基本的需求就可以，但如果員工工作的動(dòng)力是在經(jīng)濟(jì)考慮和理性之間徘徊，則必須要考慮其在個(gè)人尊重和社會(huì)地位方面的需求滿(mǎn)足。

中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施，一方面可以讓核心員工感覺(jué)到自己在公司具有特殊的地位和享有特定的資源、榮譽(yù)和權(quán)利，另一方面也將核心員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，將對(duì)滿(mǎn)足核心員工的社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求起到巨大的幫助和推動(dòng)作用。

對(duì)核心員工的負(fù)面影響

任何事情如果做到極致，可能都會(huì)有相反的一面情況發(fā)生，中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制也不例外。企業(yè)如果在中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建立和實(shí)施時(shí)引導(dǎo)不當(dāng)或者說(shuō)操作過(guò)度，很可能就會(huì)出現(xiàn)事與愿違的結(jié)果，例如可能會(huì)發(fā)生部分核心員工過(guò)分夸大自己的工作重要性，從而對(duì)所掌握的企業(yè)的核心技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、信息等過(guò)于保守或狹隘的保護(hù)，會(huì)對(duì)企業(yè)本該實(shí)行的技術(shù)共享、信息共享、知識(shí)共享和后備人才培養(yǎng)等工作造成很大的干擾和影響。因此，對(duì)于一些新興的高科技企業(yè)或者是大量依賴(lài)團(tuán)隊(duì)作業(yè)的企業(yè)，在對(duì)核心員工進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和建立時(shí)，一定要做好核心員工的識(shí)別和重點(diǎn)關(guān)注工作，以免因?yàn)榧?lì)對(duì)象和范圍選擇不當(dāng)而對(duì)企業(yè)造成較大的負(fù)面影響或者損失。

常見(jiàn)的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式

目前多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)核心員工采用的都是工資、獎(jiǎng)金和福利這三種常見(jiàn)的激勵(lì)手段，但是國(guó)外企業(yè)對(duì)核心員工則更注重長(zhǎng)期的現(xiàn)金激勵(lì)和股票期權(quán)等激勵(lì)措施（如表1）。其實(shí)，對(duì)于企業(yè)的核心優(yōu)秀人才來(lái)講，具有長(zhǎng)效激勵(lì)作用的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制才真正是對(duì)他們最有效的激勵(lì)方式，因?yàn)橹虚L(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)注點(diǎn)在于核心員工較長(zhǎng)一段時(shí)間（往往是一年以上）的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

對(duì)于核心員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)來(lái)講，目前涉及到直接報(bào)

酬類(lèi)的方式主要有現(xiàn)金激勵(lì)方式和股權(quán)激勵(lì)方式兩大類(lèi)：

現(xiàn)金激勵(lì)方式

采用現(xiàn)金激勵(lì)方式對(duì)公司的現(xiàn)金流和當(dāng)期利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生較大影響。目前一些H股、紅籌股或非上市公司主要采取現(xiàn)金激勵(lì)方式，主要有遞延獎(jiǎng)金和現(xiàn)金方式兌現(xiàn)的長(zhǎng)期激勵(lì)。

（1）遞延現(xiàn)金。主要是指把對(duì)激勵(lì)對(duì)象于當(dāng)年該得的獎(jiǎng)金及其他現(xiàn)金收益延期在未來(lái)幾年予以支付，并在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)以此種方式遞延，如果員工在支付日期之前離職則該部分獎(jiǎng)金將被取消。由于獎(jiǎng)金是在一段時(shí)間后發(fā)，因此在一定程度上既能緩解公司薪酬支付的壓力，又會(huì)對(duì)核心員工的行為具有長(zhǎng)期的激勵(lì)和約束力，能夠降低人員的流動(dòng)性。

（2）現(xiàn)金方式兌現(xiàn)。這類(lèi)獎(jiǎng)金與年度獎(jiǎng)金相同，也是一年一評(píng)，但是評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是前3-5年內(nèi)公司戰(zhàn)略計(jì)劃中既定的長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施情況。該獎(jiǎng)金一般以現(xiàn)金計(jì)量，并以現(xiàn)金方式兌現(xiàn)，主要是西方一些大公司和非上市公司經(jīng)常采用的一種長(zhǎng)期激勵(lì)辦法。目前還沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)往往自行設(shè)計(jì)方案，因此激勵(lì)效果尚無(wú)法橫向比較。

股權(quán)激勵(lì)方式

按照基本權(quán)利義務(wù)關(guān)系的不同，股權(quán)激勵(lì)方式可分為三種基本類(lèi)型：現(xiàn)股激勵(lì)、期股激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)。

（1）現(xiàn)股激勵(lì)：通過(guò)公司獎(jiǎng)勵(lì)或參照股權(quán)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行出售，使激勵(lì)對(duì)象及時(shí)獲得股權(quán)。同時(shí)規(guī)定激勵(lì)對(duì)象在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售。

（2）期股激勵(lì)：公司和激勵(lì)對(duì)象約定在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的股權(quán)，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。同時(shí)對(duì)激勵(lì)對(duì)象在購(gòu)股后再出售股票的期限做出相應(yīng)規(guī)定。

（3）期權(quán)激勵(lì)：公司給予激勵(lì)對(duì)象在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象到期可以根據(jù)股票實(shí)際價(jià)格自行選擇行使或放棄這個(gè)權(quán)利，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。同時(shí)對(duì)激勵(lì)對(duì)象在購(gòu)股后再出售股票的期限做出規(guī)定。

以上三種激勵(lì)類(lèi)型一般都能使激勵(lì)對(duì)象獲得股權(quán)的增值收益權(quán)，其中包括分紅收益、股權(quán)本身的增值，但是在持有風(fēng)險(xiǎn)、股票表決權(quán)、資金即期投入和享受貼息方面都有所不同，表2中對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行了分析和比較。

搭建中長(zhǎng)期激勵(lì)體系的關(guān)鍵點(diǎn)

從以上分析中可以看出，中長(zhǎng)期激勵(lì)有多種類(lèi)型和形式，企業(yè)在選擇采用哪種激勵(lì)形式更合適時(shí)需要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行分析和選擇。首先，要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行梳理和澄清，明確人力資源及管理現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求之間的差距，從而確定企業(yè)的人力資源策略，確定不同員工群體是否需要采取不同的激勵(lì)政策，如創(chuàng)業(yè)員工、新進(jìn)員工、管理人員、技術(shù)人員等。其次，根據(jù)企業(yè)的激勵(lì)目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)、生命周期特點(diǎn)、相關(guān)法律法規(guī)要求等設(shè)計(jì)適合的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式（如圖2）。

企業(yè)發(fā)展不同階段，對(duì)員工的激勵(lì)方式選擇也應(yīng)不同

企業(yè)要根據(jù)自身所處的不同的發(fā)展階段，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，設(shè)計(jì)適合企業(yè)本階段發(fā)展并能夠有效支撐其企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期激勵(lì)模式。

在初創(chuàng)期，企業(yè)流動(dòng)資金較為緊張，只有對(duì)于企業(yè)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才，企業(yè)才可以采用中長(zhǎng)期激勵(lì)的方式來(lái)吸引和留住人才。在成長(zhǎng)期，由于企業(yè)正處于積極擴(kuò)張狀態(tài)，企業(yè)的現(xiàn)金存量往往不多。為了吸引高級(jí)人才的加盟，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)調(diào)中長(zhǎng)期激勵(lì)的重要性。在成熟穩(wěn)定期，現(xiàn)金存量最多，這時(shí)因市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，單靠員工個(gè)人的力量難度加大，需要依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)組織效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要特別重視體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)薪酬。進(jìn)入衰退期，企業(yè)通常采取收縮戰(zhàn)略，因此強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金和中長(zhǎng)期薪酬意義不大，較高的基本工資和較高的福利將是明智的選擇。在企業(yè)再造期，一般會(huì)選擇與初創(chuàng)期類(lèi)似的薪酬體系選擇（如表3）。

中長(zhǎng)期激勵(lì)的選擇也需要依據(jù)和符合相關(guān)法律要求

企業(yè)在選擇中長(zhǎng)期激勵(lì)方案時(shí)還要考慮相關(guān)法律要求、激勵(lì)效果和方案設(shè)計(jì)難度，盡量在《公司法》、《證券法》及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章許可的范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)合法可行的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制方案。例如：我國(guó)《公司法》規(guī)定董事、監(jiān)事、經(jīng)理在任職期間不得轉(zhuǎn)讓其持有的本公司股份，而依據(jù)有關(guān)證券法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，上市公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員不得在離職后六個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其持有的本公司的股票。

篇9

關(guān)鍵詞：股票期權(quán) 民營(yíng)企業(yè) 股票

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是家族式企業(yè),實(shí)行家族式管理。由創(chuàng)建企業(yè)時(shí)形成的集權(quán)模式使我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)人才流失的問(wèn)題非常的嚴(yán)重，從根本上說(shuō)是由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)行的激勵(lì)約束制度不夠完善。鑒于股票期權(quán)自20世紀(jì)50年代出現(xiàn)，在隨后的幾十年時(shí)間里成了許多國(guó)外大的企業(yè)用來(lái)激勵(lì)約束員工的重要手段，有一些技術(shù)性特別強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)也實(shí)施了股票期權(quán)。在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施股份期權(quán)制度作為激勵(lì)方式，其核心的內(nèi)容是四個(gè)基本要素組成即股份期權(quán)的實(shí)施對(duì)象、行權(quán)價(jià)、數(shù)量和期限結(jié)構(gòu)。

在民營(yíng)企業(yè)中，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象較為明確，主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。因?yàn)槌糠知?dú)立董事以外，董事會(huì)成員往往持有企業(yè)的大多數(shù)股權(quán)。但在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)存在的不少的問(wèn)題，由我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家族式和我國(guó)特殊的國(guó)情，可以把民營(yíng)企業(yè)實(shí)施股票期權(quán)存在的問(wèn)題分為企業(yè)自身原因引起和我國(guó)國(guó)內(nèi)的環(huán)境引起。

（一）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的內(nèi)部的制約因素

1.民營(yíng)企業(yè)不穩(wěn)定、股權(quán)流通性不夠，導(dǎo)致股份期權(quán)激勵(lì)不足。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多涉及新興高科技行業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，這些行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品生命周期短，市場(chǎng)未知因素較多。企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，造成了企業(yè)壽命較短；我國(guó)民營(yíng)企業(yè)正處于迅速成長(zhǎng)的階段，企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)范圍等都有可能發(fā)生巨大的變化，合并、分立、投資轉(zhuǎn)向等造成企業(yè)中止的情況時(shí)常發(fā)生；由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)通常規(guī)模較小，控制權(quán)集中，在經(jīng)營(yíng)決策上較為隨意，往往是企業(yè)主說(shuō)了算，這樣不可避免地會(huì)造成企業(yè)政策變動(dòng)大，持續(xù)性較差；管理層的人才流動(dòng)性很大，這在一定程度上也造成了經(jīng)營(yíng)決策上的不連續(xù)性。股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)是一種看漲期權(quán)，但由于民營(yíng)企業(yè)的種種不穩(wěn)定性，管理層股權(quán)激勵(lì)的效能大打折扣。

另一方面中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)往往是非上市公司，公司價(jià)值缺乏資本市場(chǎng)的檢驗(yàn)。即公司的股權(quán)價(jià)格難以進(jìn)行客觀的衡量，這在股權(quán)安排以及行權(quán)價(jià)的制定時(shí)造成了一定的困難。另一方面由于有限責(zé)任公司、非上市的股份公司對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的不同要求，造成了受益人股權(quán)轉(zhuǎn)讓的困難，此時(shí)行權(quán)價(jià)和轉(zhuǎn)讓價(jià)之間的差價(jià)太小。股票期權(quán)激勵(lì)制度在股票市場(chǎng)效率低下的情況下將不會(huì)完全地發(fā)揮作用，只有在有效的股票市場(chǎng)中才可以達(dá)到最佳效果。針對(duì)這一點(diǎn)，國(guó)外學(xué)者已經(jīng)通過(guò)數(shù)據(jù)做了實(shí)證分析。股份期權(quán)的獲利能力受限在一定程度上弱化了股票期權(quán)的激勵(lì)程度，降低了其吸引力。

2.民營(yíng)企業(yè)管理制度化實(shí)施難，易使股票期權(quán)異化。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多尚處于創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的初級(jí)階段，而且基本上是實(shí)施集權(quán)制，管理水平普遍不高。具體表現(xiàn)在：（1）決策缺乏民主，老板一人說(shuō)了算，對(duì)引進(jìn)的人才不放心、不撒手。（2）決策缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，隨意性大，不遵守企業(yè)制度的第一人往往是老板本人或其家族人員。（3）沒(méi)有健全的職能部門(mén)，或者部門(mén)健全但發(fā)揮不了作用。由于股票期權(quán)是一種復(fù)雜的制度設(shè)計(jì)，要想發(fā)揮作用，必須優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬、建立有效的業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)體系等，而民營(yíng)企業(yè)不具備這些條件。此時(shí)實(shí)施股票期權(quán)非常容易異化，變成獎(jiǎng)金的性質(zhì)，使它的長(zhǎng)期激勵(lì)約束作用喪失殆盡，反而起到相反的作用，提高了經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬期望值，使企業(yè)付出更多，經(jīng)營(yíng)者的努力程度在下降。

3.家族傳統(tǒng)模式制約著授予股票期權(quán)主體的選擇。家族制，具有節(jié)約交易成本、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)以及自我組織能力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。正是這些優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還是采用家族制管理或者通過(guò)將優(yōu)秀的人才納入到家族內(nèi)部的方式實(shí)現(xiàn)家族制管理。同樣家族制管理也有一系列它本身不能解決的問(wèn)題，如家族內(nèi)部為各自的利益而使企業(yè)的決策次優(yōu)化等問(wèn)題。在家族制管理中最敏感的問(wèn)題非接班繼承問(wèn)題莫屬，家族企業(yè)為避免“外族掌權(quán)”，只能在家族成員中挑選接班人，不愿引進(jìn)外來(lái)的優(yōu)秀人才，使用做長(zhǎng)期激勵(lì)的股票期權(quán)授予的對(duì)象人為地縮小。其最終的結(jié)果是繼承人之間可能會(huì)為經(jīng)營(yíng)權(quán)展開(kāi)爭(zhēng)奪，致使家族和企業(yè)派系林立，企業(yè)凝聚力下降。因此，民營(yíng)企業(yè)的家族制模式限制了企業(yè)實(shí)施股票期權(quán)的對(duì)象的選擇，這就意味著民營(yíng)企業(yè)要實(shí)施股票期權(quán)必須改變其家族制管理。但并不是所有的家族制企業(yè)都會(huì)去選擇股票期權(quán)的，它取決于家族制管理的優(yōu)勢(shì)和選擇的職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)帶來(lái)好處的權(quán)衡。

4.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善。一些民營(yíng)企業(yè)存在著內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善、沒(méi)有相應(yīng)的制度去約束經(jīng)理人行為的問(wèn)題，在這種情況下，經(jīng)理人操縱信息公布時(shí)機(jī)、操縱會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)大大增加了。他們會(huì)偏向利于自身的行為。從而給公司的經(jīng)營(yíng)與資本市場(chǎng)的健康發(fā)展帶來(lái)了不良影響。所以現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)不完善也不利于對(duì)股權(quán)激勵(lì)方式的采用、實(shí)施。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況未能與股票市場(chǎng)同步變動(dòng)。在資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)存在著嚴(yán)重問(wèn)題。中介機(jī)構(gòu)不健全，且其公正性、客觀性受到懷疑，經(jīng)審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資報(bào)告不能真正反映企業(yè)實(shí)際情況，嚴(yán)重影響了股票期權(quán)的推廣實(shí)施。

5.股票期權(quán)激勵(lì)沒(méi)有很好地與其他激勵(lì)手段合理配合使用。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理水平仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，沒(méi)有超出泰羅的“胡蘿卜加大棒”的“科學(xué)管理”水平，許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍然把員工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”來(lái)看待，單純、簡(jiǎn)單地通過(guò)物質(zhì)利益的激勵(lì)，缺乏與員工的感情交流，忽視了對(duì)員工的精神激勵(lì)。一部分企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)只偏重怎樣進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，而忽視了其他的激勵(lì)手段并用，這樣也影響了股權(quán)激勵(lì)的效果。

（二）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的外部制約因素

1.相應(yīng)的法律制度缺陷。除了少數(shù)地區(qū)如北京和上海市頒布了關(guān)于職工持股的地方性法規(guī)之外，其他地區(qū)政策和法規(guī)還沒(méi)有頒布，國(guó)家的有關(guān)法律如《公司法》等也對(duì)企業(yè)職工持股的法律定位、運(yùn)營(yíng)機(jī)制沒(méi)有相應(yīng)的法律條款。這導(dǎo)致了員工持股的不徹底性（李曜，2001）。企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)計(jì)劃面臨著一定的技術(shù)障礙，其中關(guān)鍵的是股票來(lái)源問(wèn)題。我國(guó)目前在發(fā)行體制上的制約仍然很多。長(zhǎng)期以來(lái)，上市公司股票增發(fā)的主要途徑是配股，對(duì)非配股形式的股票增發(fā)只能作為特例處理，沒(méi)有相應(yīng)的法律規(guī)范。對(duì)公司股票的回購(gòu)，《中華人民共和國(guó)公司法》(簡(jiǎn)稱(chēng)之為《公司法》)149條規(guī)定，除為減少公司注冊(cè)資本而注銷(xiāo)股份或者與持有本公司股票的其他公司進(jìn)行合并時(shí)外，公司不得收購(gòu)本公司的股票。對(duì)公司增發(fā)或回購(gòu)股票的限制，實(shí)際上是斷絕了經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)實(shí)施時(shí)所需股票的來(lái)源。而且《公司法》還規(guī)定“公司董事、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所有持有的本公司的股份，在任職期間內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓”。如果管理者在任期內(nèi)股票不能在市場(chǎng)行情較高時(shí)變現(xiàn)，或者說(shuō)在一段時(shí)間內(nèi)管理者只能得到賬面利潤(rùn)，股票期權(quán)的激勵(lì)作用將大打折扣。這種財(cái)富激勵(lì)對(duì)他來(lái)說(shuō)，可能是高風(fēng)險(xiǎn)低效率的。

2.沒(méi)有稅收優(yōu)惠。從國(guó)際發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的公司和個(gè)人，往往能夠享受到稅收優(yōu)惠，例如美國(guó)1986年修訂的國(guó)內(nèi)稅務(wù)法規(guī)定，公司授予高級(jí)管理人員股票期權(quán)時(shí)，公司與個(gè)人都不需要交稅，股票期權(quán)行權(quán)時(shí)，也不需付稅。而我國(guó)目前的實(shí)際情況是對(duì)股票交易行為除了征收證券交易印花稅外，還對(duì)個(gè)人的股息、紅利所得征收個(gè)人所得稅。2005年3月31日財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人股票期權(quán)所得征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知規(guī)定：實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃企業(yè)授予該企業(yè)員工的股票期權(quán)所得，應(yīng)按《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》及實(shí)施條例有關(guān)規(guī)定征收個(gè)人所得稅。這些規(guī)定不利于股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施，在無(wú)形中加大了公司的成本，減少了經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際收益，最終激勵(lì)的目的難以達(dá)到。

3.政府對(duì)證券市場(chǎng)過(guò)渡的行政干預(yù)。為了規(guī)范和發(fā)展證券市場(chǎng)，包括西方在內(nèi)的各國(guó)政府都對(duì)證券市場(chǎng)有不同程度的干預(yù)，只是干預(yù)的程度和手段有所不同，這是因?yàn)樽C券市場(chǎng)是一個(gè)國(guó)家資本市場(chǎng)的重要組成部分，證券市場(chǎng)能否正常運(yùn)作對(duì)國(guó)家金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接的影響。但我國(guó)證券市場(chǎng)是新興市場(chǎng)，市場(chǎng)還不成熟、法規(guī)還不健全，政府干預(yù)證券市場(chǎng)缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段，行政手段使用過(guò)多，由此產(chǎn)生股票價(jià)格的非理性波動(dòng)，最終可能導(dǎo)致股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制失靈。

4.我國(guó)的“職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)”十分不完善。目前一些民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有取得好的結(jié)果，并不是單純的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，而是企業(yè)的經(jīng)理人本身就不合適。對(duì)不合適的經(jīng)理實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是沒(méi)有意義的。要有效地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，就必須保證經(jīng)理人通過(guò)市場(chǎng)選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二、解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)障礙的對(duì)策

（一）改善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

1.改善股權(quán)的流通性不夠以及民營(yíng)企業(yè)的不穩(wěn)定問(wèn)題。制定具有可操作的公司回購(gòu)協(xié)議人手，統(tǒng)一行權(quán)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的公司回購(gòu)計(jì)劃是被激勵(lì)對(duì)象受益的可靠保證。同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步增加經(jīng)理人的持股比例．如果經(jīng)理的持股比例過(guò)低，則難以起到足夠的激勵(lì)作用。在設(shè)計(jì)股權(quán)安排計(jì)劃時(shí)還必須充分考慮到民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，順應(yīng)獲利人的心理，采取相應(yīng)的措施，確保股份期權(quán)的實(shí)施能成為一種有效的激勵(lì)手段，并通過(guò)有效的激勵(lì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一個(gè)有效的彌補(bǔ)措施是企業(yè)和獲利人簽訂的股權(quán)安排合同中完善有關(guān)終止條款。

2.實(shí)施基于績(jī)效考核的股權(quán)贈(zèng)與計(jì)劃或股權(quán)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃。由于我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)大多是非上市公司，使得期權(quán)在行權(quán)后的轉(zhuǎn)讓和兌現(xiàn)受到一定的限制，不能有效發(fā)揮期權(quán)在獲得資本利得時(shí)的優(yōu)勢(shì)。因此中小民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施基于績(jī)效考核的股權(quán)贈(zèng)與計(jì)劃。在這種計(jì)劃安排下，核心員工在中小民營(yíng)企業(yè)工作滿(mǎn)一段時(shí)間后，如績(jī)效考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，即可獲贈(zèng)一定數(shù)量的股份。而對(duì)于核心員工免費(fèi)獲得的股份，可規(guī)定在一定限制期內(nèi)不得自由處置。

3.由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的股票來(lái)源存在的問(wèn)題，所以民營(yíng)企業(yè)可以考慮給予核心員工一定數(shù)量的虛擬股權(quán)。對(duì)于虛擬股權(quán)，核心員工沒(méi)有所有權(quán)，但是享有中小民營(yíng)企業(yè)每股凈資產(chǎn)增加所帶來(lái)的收益，以及分紅的權(quán)利。但由于該方案中員工的虛擬股權(quán)不具備所有權(quán)，并不能真正改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)單一的狀況，因此對(duì)構(gòu)建高效的法人治理結(jié)構(gòu)的作用較弱?？梢赃m應(yīng)家族傳統(tǒng)模式的民營(yíng)企業(yè)。

4.建立產(chǎn)權(quán)清晰、公司治理結(jié)構(gòu)健全的企業(yè)組織制度。股票期權(quán)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)分配制度的一項(xiàng)變革，它涉及企業(yè)各利益關(guān)系方特別是股東和經(jīng)理層的切身利益，激勵(lì)計(jì)劃將取決于股東與經(jīng)理層的博弈。因此一套能讓股東和經(jīng)理層討價(jià)還價(jià)的組織機(jī)制十分重要。

（二）改善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境

1.建立和完善法律法規(guī)體系，保障股票期權(quán)激勵(lì)制度的順利實(shí)施。任何制度的實(shí)行都應(yīng)該有一定的法律法規(guī)作為保障，以求“有法可依”。我國(guó)目前的《公司法》、《證券法》、《合同法》等法律對(duì)實(shí)行股票期權(quán)計(jì)劃沒(méi)有明確的規(guī)定，甚至有些條款還構(gòu)成了對(duì)實(shí)行股票期權(quán)計(jì)劃的障礙；在完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、法人治理機(jī)構(gòu)的相關(guān)政策中，缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的政策引導(dǎo)與保護(hù)；在稅收制度、信息披露、監(jiān)督管理等方面還存在一系列制度缺陷。因此我國(guó)需要盡快出臺(tái)關(guān)于股票期權(quán)制度的法律法規(guī)體系。

2.積極發(fā)展有效的資本市場(chǎng)。有效的股票市場(chǎng)才能夠正確地反映公司的真實(shí)業(yè)績(jī)。股票價(jià)格能對(duì)上市公司的業(yè)績(jī)提升，特別是成長(zhǎng)性做出及時(shí)、適當(dāng)?shù)姆从常菇?jīng)理人員的報(bào)酬收入與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有較高的相關(guān)性。研究表明：我國(guó)的股市屬于無(wú)效或弱效市場(chǎng)，股票價(jià)格不穩(wěn)定，不能正確反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，在這種條件下，股票期權(quán)的激勵(lì)作用會(huì)被扭曲，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益一致。

3.建立和完善經(jīng)理人市場(chǎng)。目前我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都是企業(yè)主，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，不是通過(guò)優(yōu)勝劣汰機(jī)制選的。一個(gè)完善的經(jīng)理人市場(chǎng)，是一個(gè)充分理性的經(jīng)營(yíng)者選聘市場(chǎng)，經(jīng)理人的資本價(jià)值由市場(chǎng)中介來(lái)評(píng)價(jià)。通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的經(jīng)理人會(huì)珍視自我的職業(yè)聲譽(yù)，會(huì)自覺(jué)有效地約束自己的行為。這樣可以有效地降低企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營(yíng)好的經(jīng)理人也可以獲得優(yōu)厚的報(bào)酬，公司也因此得到良性的發(fā)展（張功震，2004）。

4.改進(jìn)和完善經(jīng)理股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。一般的股票期權(quán)收益是由股票期權(quán)的到期日股票價(jià)格減去基準(zhǔn)價(jià)格后的差額。我們可以把股票期權(quán)的到期日股票價(jià)格改進(jìn)為某段時(shí)間內(nèi)的平均價(jià)格，甚至可以把從授予期權(quán)到行使期權(quán)的整個(gè)協(xié)議期的股票價(jià)格作為計(jì)算人獲取期權(quán)收益的依據(jù)。改進(jìn)后的股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)點(diǎn)有：第一，段時(shí)間內(nèi)的股票平均價(jià)格能基本反映公司業(yè)績(jī)的變動(dòng)，使公司業(yè)績(jī)與股票價(jià)格的聯(lián)系更緊密，減少外部因素對(duì)股票價(jià)格的干擾，也就能較準(zhǔn)確地衡量人的努力程度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)高層經(jīng)理人員的激勵(lì)作用也就顯而易見(jiàn)了；第二，少了高層經(jīng)理人員作弊的可能性；第三，保證高層經(jīng)理人員的正當(dāng)收益。

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篇10

然而，經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)在我國(guó)畢竟屬于正在探索的改革措施，鑒于國(guó)情又不能照搬西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法，只能在不斷摸索中逐步完善和發(fā)展。具體分析，我國(guó)股票期權(quán)與國(guó)外相比具有以下異同：

（一）相同方面

1、薪酬結(jié)構(gòu)相同：國(guó)外股票期權(quán)計(jì)劃，一般包括三個(gè)部分：一是基本工資，由薪酬委員會(huì)根據(jù)各個(gè)管理崗位的范圍、職責(zé)、重要性以及其他企業(yè)相似崗位的水平來(lái)制定。二是年度津貼或獎(jiǎng)金，根據(jù)公司的年度業(yè)績(jī)情況和其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況來(lái)決定。基本工資和津貼一般都以現(xiàn)金的形式發(fā)放，起短期激勵(lì)的作用。三是對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)者授予股權(quán)，起長(zhǎng)期激勵(lì)作用。國(guó)有企業(yè)股票期權(quán)計(jì)劃中高層管理人員的薪酬同樣也包括三個(gè)部分，即基本工資、年度獎(jiǎng)金和股權(quán)，并且股票期權(quán)在收入中占較大比重，與國(guó)外相同。

2、設(shè)計(jì)的目的相同：中外都希望以這種方式對(duì)公司管理層起到長(zhǎng)期激勵(lì)作用，避免經(jīng)營(yíng)者的短期行為。因?yàn)楣镜母呒?jí)管理人員，只有使公司的價(jià)值不斷升值，才能使自己手中所持有的股票期權(quán)不斷升值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者利益與股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的結(jié)合，以此達(dá)到股票期權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)的目的。

（二）不同方面

1、期權(quán)所需股票的來(lái)源不同：國(guó)外期權(quán)計(jì)劃所需的股票的來(lái)源主要有兩個(gè)途徑：一是公司發(fā)行新股票，二是通過(guò)留存股票帳戶(hù)回購(gòu)股票。因受?chē)?guó)內(nèi)證券法規(guī)的限制，公司回購(gòu)的股票要注銷(xiāo)，所以我國(guó)目前在上市公司推行的股票期權(quán)實(shí)踐中，只能以自然人的名義從二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)，而對(duì)非上市公司只能采取虛擬股票的形式。

2、期權(quán)的受益對(duì)象不同：在國(guó)外，期權(quán)發(fā)放的對(duì)象起初主要是公司經(jīng)理，后來(lái)日益擴(kuò)展到公司的技術(shù)人員、大多數(shù)員工，甚至外部董事、母公司員工等等。而國(guó)內(nèi)實(shí)施的范圍主要仍是公司核心管理層。

3、期權(quán)所代表的權(quán)利不同：國(guó)外的期權(quán)計(jì)劃通常給予公司經(jīng)營(yíng)者在某一期限內(nèi)，以一個(gè)固定的執(zhí)行價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)公司普通股的權(quán)利。執(zhí)行期內(nèi)，期權(quán)持有者根據(jù)自己的需要，可以購(gòu)買(mǎi)公司的股票，也可以不購(gòu)買(mǎi)公司的股票。而我國(guó)目前實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)大多數(shù)是一種期股獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)質(zhì)是把獎(jiǎng)金的大部分代受益人購(gòu)買(mǎi)公司的股票，受益人并不能選擇是否購(gòu)買(mǎi)。

4、授予和行權(quán)時(shí)的支付不同：對(duì)于國(guó)外期權(quán)來(lái)說(shuō)，授予時(shí)的期權(quán)價(jià)格相對(duì)較低，，有時(shí)甚至是無(wú)償?shù)模跈?quán)執(zhí)行時(shí)，其持有人必須按事先規(guī)定的價(jià)格支付費(fèi)用；對(duì)于我國(guó)的股票期權(quán)來(lái)說(shuō)，授予時(shí)是有償?shù)模ㄉ鲜泄景垂善钡氖袃r(jià)計(jì)算，非上市公司按企業(yè)的每股凈資產(chǎn)計(jì)算），但是在期權(quán)執(zhí)行時(shí)，期權(quán)持有人卻不須再負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用。

5、期權(quán)所代表的收入不同：對(duì)于國(guó)外期權(quán)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行價(jià)格與股票售出價(jià)格之間的差額，就是期權(quán)擁有者的收人。對(duì)于我國(guó)推行的股票期權(quán)來(lái)說(shuō)，受益人的股票來(lái)源于獎(jiǎng)金，因此期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格也是擁有者的收入。

6、賣(mài)出股票的時(shí)間限制不同：國(guó)外期權(quán)內(nèi)沒(méi)有任期內(nèi)不能拋售公司股票的規(guī)定，我國(guó)一般規(guī)定受益人只能在任期期滿(mǎn)6個(gè)月后出售。

從以上比較分析中可以看出，我國(guó)的股票期權(quán)激勵(lì)更接近于期股，是一種股票化了的獎(jiǎng)金，與嚴(yán)格意義上的股票期權(quán)計(jì)劃還有差距。任何一種制度安排，只有在一定的政策結(jié)構(gòu)下、與其他制度安排的互動(dòng)中才能發(fā)揮作用。股票期權(quán)作為從國(guó)外引進(jìn)的一種創(chuàng)新的機(jī)制，由于相關(guān)配套措施仍不完善，在國(guó)內(nèi)缺乏其賴(lài)以生長(zhǎng)的土壤，因此目前在國(guó)內(nèi)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)不可避免地存在著一些問(wèn)題：

（一）配套的法律法規(guī)缺位使股票期權(quán)的實(shí)施障礙重重

盡管?chē)?guó)家對(duì)于股權(quán)激勵(lì)給予了明確的政策支持，但到目前為止，除了證監(jiān)會(huì)頒布了《上市公司認(rèn)股權(quán)試點(diǎn)管理辦法》的征求意見(jiàn)稿以外，我國(guó)還沒(méi)有一套全國(guó)性的規(guī)范經(jīng)營(yíng)者持股的制度。股票期權(quán)制度的推行在我國(guó)缺乏明確的法律法規(guī)和政策指導(dǎo)，尤其是一些“敏感”區(qū)域，使股票期權(quán)的實(shí)施障礙重重。

1、股票來(lái)源的制度障礙

在西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，用于期權(quán)激勵(lì)的股票一般是已發(fā)行但尚未流通的“庫(kù)存股票”，可以在股票發(fā)行時(shí)預(yù)留期權(quán)額度，也可以從二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)。但這兩種做法都與我國(guó)的現(xiàn)行法規(guī)相抵觸。我國(guó)《公司法》第149條明確規(guī)定：“公司不能收購(gòu)本全司的股票，但為減少公司資本而注銷(xiāo)股份或者與持有本公司股票的其他公司合并時(shí)除外?！薄蹲C券法》也規(guī)定，在我國(guó)實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的股票不能從二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)獲得，也不能在股票發(fā)行時(shí)預(yù)留期權(quán)額度。這就是說(shuō)，公司回購(gòu)的股票要注銷(xiāo)，而且我們也沒(méi)有庫(kù)存股制度，更何況很多國(guó)企根本就沒(méi)有流通股或法人股、國(guó)有資產(chǎn)股、外資股等庫(kù)存股票。

因此在目前條件下，建議企業(yè)從以下幾個(gè)方面尋找可行的辦法：①新增發(fā)行或從送股、配股中預(yù)留，供被授予人將來(lái)行權(quán)。但從新股發(fā)行中預(yù)留股份額度必須經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，有相當(dāng)大的政策難度。另一種方式是從送股計(jì)劃中切出一塊作為實(shí)施股票獎(jiǎng)勵(lì)的股票來(lái)源，該方式只需獲得公司股東大會(huì)決議通過(guò)，不存在其他政策障礙。目前中興通訊采用的就是此種方式。②大股東轉(zhuǎn)售。即在不影響大股東控股地位的前提下，可由大股東承諾一個(gè)向被授予人轉(zhuǎn)售公司股票的額度，以供將來(lái)行權(quán)。此方式同樣必須經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，存在相當(dāng)大的政策難度。風(fēng)華高科采用的就是這種方式。③以非公司的名義回購(gòu)。即通過(guò)具有獨(dú)立法人資格的職工持股會(huì)甚至以自然人或其他名義購(gòu)買(mǎi)可流通股票。④虛擬股票。在該方式中，經(jīng)營(yíng)者并不真正持有股票，而只是持有一種‘噓擬股票“，其收入就是未來(lái)股價(jià)與當(dāng)前股價(jià)的價(jià)格差，由公司支付。如果股價(jià)下跌，經(jīng)營(yíng)者將得不到收益。⑤自然人認(rèn)購(gòu)發(fā)起人股份。政府允許高管人員直接以發(fā)起人的身份持有大量的公司股票。發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的公司股份在三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)旰罂蓞f(xié)議轉(zhuǎn)讓。

2、尚未建立有關(guān)的稅收政策

美國(guó)對(duì)于股票期權(quán)激勵(lì)有一套較為規(guī)范的稅收政策。例如，從個(gè)人所得稅角度看，股權(quán)激勵(lì)在執(zhí)行時(shí)有些有優(yōu)惠，比如限制性的股票期權(quán)；有些又沒(méi)有優(yōu)惠，比如無(wú)條件股票期權(quán)（兩種期權(quán)在出售時(shí)都需要繳納資本稅）。從公司稅收角度來(lái)說(shuō)，有些計(jì)入成本，有些是從稅后利潤(rùn)當(dāng)中拿出來(lái)的。但是我國(guó)現(xiàn)行的稅法并無(wú)股票期權(quán)稅收方面的政策，也未規(guī)定股權(quán)激勵(lì)是從成本中間列支，還是來(lái)自于稅后利潤(rùn)。

（二）弱效的證券市場(chǎng)影響了股票期權(quán)的激勵(lì)力度

健康成熟的證券市場(chǎng)是股票期權(quán)激勵(lì)作用實(shí)施的必要的客觀環(huán)境。只有保持股價(jià)和公司業(yè)績(jī)的正向相關(guān)，才能激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者采取各種手段謀求公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)股價(jià)的穩(wěn)中有升來(lái)獲利。波動(dòng)劇烈、不成熟的市場(chǎng)不能使企業(yè)家對(duì)自己股票期權(quán)的收益做出明確的預(yù)期，將會(huì)削弱股票期權(quán)的激勵(lì)作用。其次，成熟的證券市場(chǎng)也促進(jìn)了并購(gòu)的順利進(jìn)行。如果公司的管理不善、業(yè)績(jī)不佳，導(dǎo)致市價(jià)下跌，則很容易被有實(shí)力的機(jī)構(gòu)投資者所收購(gòu)，經(jīng)營(yíng)者喪失對(duì)公司的控制權(quán)，甚至職位不保。這無(wú)疑對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生很大的壓力，促使他們盡職盡責(zé)，努力維持公司良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

但是，我國(guó)的股票市場(chǎng)還只是一個(gè)弱效市場(chǎng)，市場(chǎng)的投機(jī)性較強(qiáng)，在家操縱股市、信息披露失真的現(xiàn)象比比皆是，這使得公司股票的價(jià)格與業(yè)績(jī)并不高度相關(guān)，股價(jià)在很多情況下并不反映公司的質(zhì)量。有些公司業(yè)績(jī)并不怎么好，只是由于流通盤(pán)子比較小，莊家比較感興趣，所以股價(jià)一直比較活躍；有些公司甚至出現(xiàn)操縱利潤(rùn)、和莊家聯(lián)手操縱股價(jià)的現(xiàn)象等。這種情形下，如果以扭曲的股價(jià)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)，容易誘使國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者為了使行權(quán)時(shí)股票保持較高的市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)內(nèi)部人控制施行人為包裝，使公司股票的價(jià)格高于它的實(shí)際價(jià)值，增大了潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，背離了股票期權(quán)激勵(lì)的初衷。因此，證券監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范，倡導(dǎo)理性投資的理念，審慎調(diào)節(jié)市場(chǎng)供求，使證券市場(chǎng)向穩(wěn)定、高效的方向發(fā)展。

培育市場(chǎng)一要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，二要規(guī)范交換，而競(jìng)爭(zhēng)又要和明確產(chǎn)權(quán)和給予經(jīng)營(yíng)管理者股票期權(quán)以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，在具有壟斷性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)激勵(lì)，無(wú)疑會(huì)使一部分經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)國(guó)家利益的攫取合法化。因此，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的股票期權(quán)必須從有競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)（如上市公司）可供參照的國(guó)企開(kāi)始突破，兼顧員工和國(guó)家的利益，做到公平，加快配套制度的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的約束，根據(jù)實(shí)際情況甚至可以讓經(jīng)營(yíng)管理者持大股，真正實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

（三）嚴(yán)重的內(nèi)部人控制現(xiàn)象對(duì)公司的監(jiān)督機(jī)制提出了較高的要求

推行經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)計(jì)劃之后，管理人員在公司的利益增大，客觀上會(huì)助長(zhǎng)其以公司冒險(xiǎn)謀求自己利益的動(dòng)機(jī)。國(guó)外一些研究揭示，公司經(jīng)理們一般在公司公布有利消息前不久獲得股票期權(quán)，幾乎所有的股票期權(quán)都是按股票現(xiàn)價(jià)授予的。這說(shuō)明經(jīng)理們可以通過(guò)操縱股票期權(quán)授予和消息公布的時(shí)間而輕松獲利。因此，要使激勵(lì)的力度越大，約束的力度就應(yīng)越強(qiáng)。分權(quán)制衡的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)及經(jīng)理層是期權(quán)的操作平臺(tái)，但我國(guó)目前絕大多數(shù)公司不具備這個(gè)平臺(tái)。根據(jù)何浚（1998）的實(shí)證分析，我國(guó)上市公司中內(nèi)部人控制度（即內(nèi)部董事人數(shù)／董事會(huì)成員總數(shù)）為100％的有83家，占樣本數(shù)的20.4％；為50％以上的公司占78.2％；在所選530家上市公司中，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由一人兼任的有253家，占樣本總數(shù)的47.7％，內(nèi)部人控制現(xiàn)象較為嚴(yán)重。因此必須通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加大約束力度。一方面，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，通過(guò)及時(shí)報(bào)告、備案，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事，完善審計(jì)制度等措施加強(qiáng)事前。事中、事后的監(jiān)督，著力解決信息不對(duì)稱(chēng)和“內(nèi)部人控制”等問(wèn)題，使獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都有足夠的力度，將國(guó)有資產(chǎn)的保值增值責(zé)任落到實(shí)處。另一方面，為了保證經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)計(jì)劃規(guī)范進(jìn)行，證券監(jiān)督部門(mén)要對(duì)上市公司高級(jí)管理人員的持股、薪酬等方面的信息披露提出更高的要求。第三，律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等等獨(dú)立的社會(huì)機(jī)構(gòu)在這方面也要加強(qiáng)監(jiān)督作用，避免許多經(jīng)營(yíng)者把股票期權(quán)看作“最后的晚餐”，不吃白不吃。

（四）股票期權(quán)激勵(lì)要求建立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者收入分配制度的一項(xiàng)改革創(chuàng)新，但如果不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的組織選拔制度進(jìn)行配套改革，最終難以真正建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)約束機(jī)制。

市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰是對(duì)經(jīng)營(yíng)者能力最好的評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)者越是關(guān)注自己在經(jīng)理人市場(chǎng)中的聲望，工作就越敬業(yè)。現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)者未來(lái)的工作機(jī)會(huì)，從而促使經(jīng)營(yíng)者減少自我獲利和在職消費(fèi)的行為，更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。但是我國(guó)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者基本上仍由行政機(jī)構(gòu)任命，有的政府部門(mén)既向公司派董事、董事長(zhǎng)，還要管經(jīng)理、副經(jīng)理，打亂了公司控制權(quán)的配置規(guī)則，搞亂了公司內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系。沒(méi)有合適的激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)機(jī)制也就成了空中樓閣。因此，要加快建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)選拔機(jī)制，逐步廢除經(jīng)營(yíng)者由行政機(jī)關(guān)任命的制度，實(shí)行社會(huì)招聘，將經(jīng)營(yíng)者的選聘市場(chǎng)化，建立經(jīng)營(yíng)者信譽(yù)制度，加大信譽(yù)不良的經(jīng)營(yíng)者擇業(yè)和從業(yè)的難度，這將對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。