導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑公司績效考核管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對于實(shí)體性消耗部分內(nèi)容,項(xiàng)目部在接到企業(yè)投標(biāo)部門的投標(biāo)資料后,組織各專業(yè)人員進(jìn)行了測算,工程量依據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算、價格依據(jù)當(dāng)前市場水平,形成項(xiàng)目部的內(nèi)控成本;非實(shí)體消耗內(nèi)容,主要包括臨時設(shè)施、垂直運(yùn)輸機(jī)械、勞務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、水電費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員經(jīng)過多次討論,對項(xiàng)目人員配置、現(xiàn)場臨設(shè)布置、周轉(zhuǎn)材料施工方案、機(jī)械配置等進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測算,形成了項(xiàng)目部內(nèi)部的內(nèi)控成本目標(biāo),本論文由整理提供雖然部分非實(shí)體性消耗指標(biāo)突破了公司核算文件的規(guī)定,但實(shí)體性消耗市場價格較報價降低部分對此進(jìn)行了彌虧,總體成本目標(biāo)并沒有突破公司核定的目標(biāo)成本,這樣就做到了指標(biāo)分解的相對客觀、公平。

2簽訂成本指標(biāo)績效責(zé)任書

項(xiàng)目部完成成本策劃、指標(biāo)分解后,與各指標(biāo)責(zé)任人簽訂成本指標(biāo)績效責(zé)任書,落實(shí)責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利。例如要求項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工管理工作,主持項(xiàng)目部施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、環(huán)保計劃、程序文件、CI創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃的編制、監(jiān)督每道工序的程序管理,要求總工負(fù)責(zé)的臨時設(shè)施現(xiàn)場布置、垂直運(yùn)輸機(jī)械配置、模板支撐、腳手架方案要進(jìn)行合理優(yōu)化,務(wù)求該項(xiàng)成本控制在策劃指標(biāo)范圍內(nèi)。在戰(zhàn)訓(xùn)樓工程進(jìn)場前,原投標(biāo)施工組織設(shè)計設(shè)置兩臺36B60米臂塔吊,按月租價4.5萬考慮,需27萬元,后經(jīng)過認(rèn)真計算,在滿足使用材料吊次的前提下,改為設(shè)置一臺QTZ6021塔吊,本論文由整理提供月租額3.3萬元,總額21萬元(其中重型吊車裝拆使用費(fèi)3.2萬元),此項(xiàng)成本降低6萬元。實(shí)踐證明,只要項(xiàng)目全體成員都立足于節(jié)約成本,工程成本還是有很大潛力可挖的。在實(shí)體性消耗上不能偷工減料,在非實(shí)體性費(fèi)用等軟指標(biāo)上應(yīng)該做足文章,減少成本支出。

3過程評估和績效考核

績效責(zé)任書簽訂后,項(xiàng)目部對成本指標(biāo)責(zé)任人每月進(jìn)行一次考核,考核的依據(jù)是:(1)公司和項(xiàng)目部簽訂的目標(biāo)成本績效責(zé)任書;(2)項(xiàng)目部的各類基礎(chǔ)管理資料(主要是報表、臺帳、憑證);(3)公司績效考核委員會對項(xiàng)目部檢查過程中的考核結(jié)論。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“PDCA”循環(huán)理論,檢查指標(biāo)執(zhí)行落實(shí)情況,并通過項(xiàng)目成本分析會,對各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),如果出現(xiàn)突破指標(biāo)的苗頭,查清責(zé)任,制定糾偏措施,將風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)。

4績效考核結(jié)果與獎金分配相掛鉤

項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司新的薪酬管理辦法,結(jié)合項(xiàng)目部具體情況,制定了新的工資獎金發(fā)放辦法,實(shí)行定崗定薪。本論文由整理提供根據(jù)項(xiàng)目部過程績效考核辦法,由項(xiàng)目部績效考核委員會對項(xiàng)目所有成員進(jìn)行月度績效考核,根據(jù)考核結(jié)果給予相關(guān)人員每月相應(yīng)金額的獎罰。對于集團(tuán)公司給項(xiàng)目部核定的績效獎金,項(xiàng)目績效考核委員會根據(jù)指標(biāo)責(zé)任人的過程執(zhí)行情況及所占項(xiàng)目成本的比例進(jìn)行二次分配。另外,在工程整體竣工結(jié)算、成本核算完成后,項(xiàng)目績效考核委員會根據(jù)過程績效考核結(jié)果匯總及項(xiàng)目盈利狀況,對各指標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)獎勵。

5績效考核過程中尚需探討的問題

本論文由整理提供

項(xiàng)目部在成本策劃、指標(biāo)分解、績效考核的過程中尚存在一些問題:第一,過程績效考核的操作方式有待于進(jìn)一步完善。從項(xiàng)目部近期的執(zhí)行情況看,在月度考核過程中對于目標(biāo)成本指標(biāo)分解的量化考核存在一定的滯后與考核困難。眾所周知,建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個連續(xù)的、循序漸進(jìn)的過程,要在一個月度內(nèi)對成本指標(biāo)進(jìn)行量化考核存在著相當(dāng)大的困難。為此,項(xiàng)目績效考核委員會決定,對成本指標(biāo)的量化考核在成本核算結(jié)果出來后進(jìn)行,過程中主要考核指標(biāo)的執(zhí)行情況,結(jié)合指標(biāo)責(zé)任人所負(fù)責(zé)的指標(biāo)占項(xiàng)目成本的權(quán)重,在獎金分配中直接體現(xiàn)。本論文由整理提供第二,成本指標(biāo)的量化確定,對成本指標(biāo)的量化分解,目的是給項(xiàng)目承包集團(tuán)成員身上壓擔(dān)子,使指標(biāo)責(zé)任人各司其職,最大限度地促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊成員的主觀能動性。因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施過程中,各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任人是牽一發(fā)而動全身的關(guān)系,而不是相互獨(dú)立的,如何合理、公平的量化指標(biāo),牽扯到個人利益,可能會在制定人與責(zé)任人之間產(chǎn)生矛盾。因此,如何界定、厘清指標(biāo)責(zé)任人各自的責(zé)任是項(xiàng)目績效考核委員會面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。

6結(jié)束語

建筑施工企業(yè)推行過程管理績效考核體系是市場的需要,成本策劃、指標(biāo)分解工作使得項(xiàng)目成本過程管理工作真正做到了項(xiàng)目成本事前規(guī)劃有目標(biāo)、過程控制有依據(jù)、績效考核有標(biāo)準(zhǔn),而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后,便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。更重要的是,面對壓價、讓利等白熱化的建筑市場競爭環(huán)境,在企業(yè)內(nèi)部挖潛,在項(xiàng)目部執(zhí)行模擬股份制,推行成本策劃、指標(biāo)分解,有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識和主人翁精神,有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局,有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控,有利于提高建筑企業(yè)的市場競爭能力,對于建筑企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有重大意義。

[參考文獻(xiàn)]

[1]尹貽林.建設(shè)工程項(xiàng)目價值管理[M].天津人民出版社,2006.

篇2

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；施工企業(yè)；人力資源；績效考核；體系

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

一、構(gòu)建人力資源績效考核體系的目的與原則

1.績效考核體系的目的

績效考核的目的在于建立以目標(biāo)管理為主線，以部門和員工業(yè)績考核為核心，結(jié)合對員工工作能力、工作態(tài)度評價的全面績效管理體系，科學(xué)評價部門、員工的價值貢獻(xiàn)，盡可能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司整體業(yè)績和管理水平的系統(tǒng)提升。

2.績效考核體系的原則

（1）點(diǎn)面結(jié)合原則：通過建立綜合的績效指標(biāo)體系，對影響公司效益的各種因素進(jìn)行多層次、多角度的分析和綜合評價；績效考核中以業(yè)績考核為主，工作能力和態(tài)度的考核為輔。

（2）客觀性原則：根據(jù)公司的現(xiàn)狀，結(jié)合對公司目標(biāo)的影響程度等因素設(shè)定考核指標(biāo)的目標(biāo)值，充分體現(xiàn)部門（崗位）特點(diǎn)及基礎(chǔ)區(qū)別性。

（3）發(fā)展性原則：績效考核應(yīng)著眼部門或崗位的發(fā)展，客觀分析部門整體提升的難點(diǎn)和重點(diǎn)以及發(fā)展?jié)撃埽?jīng)公司高層分析取舍，指導(dǎo)部門制定工作計劃，并提供必要的支持，以達(dá)到考核內(nèi)容目標(biāo)值。

（4）公平、公正、公開原則：加強(qiáng)對考核數(shù)據(jù)的審核和評估，重視考核評價的科學(xué)性、公正性和真實(shí)性，評價過程要公平、公正、公開，有效發(fā)揮績效考評對企業(yè)的評判全面、診斷科學(xué)，并具有行為引導(dǎo)作用，確保評價結(jié)果具有正確性和可比性。

（5）組織績效與個人績效相結(jié)合的原則：每年公司高層領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，作為部門考核的依據(jù)；員工個人考核包括月考核和年考核；部門考核結(jié)果、個人考核結(jié)果與員工浮動薪酬掛鉤，逐步完善公司目標(biāo)管理與績效考核綜合評價機(jī)制。

二、人力資源績效考核體系的建立

1.設(shè)定績效目標(biāo)。施工企業(yè)績效目標(biāo)是目標(biāo)體系，分三個層次，即公司目標(biāo)、部門目標(biāo)（分為職能部門和項(xiàng)目部）、員工個人目標(biāo)。公司目標(biāo)包含兩個目標(biāo)，即戰(zhàn)略目標(biāo)和總目標(biāo)，是企業(yè)的高級目標(biāo)。公司目標(biāo)通過完成各部門的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。以此類推，部門目標(biāo)是通過完成員工個人目標(biāo)的來實(shí)現(xiàn)。其中，項(xiàng)目部作為一個相對獨(dú)立的部門，是公司的利潤中心，屬于基層部門，項(xiàng)目績效目標(biāo)也屬于部門目標(biāo)?？傊?，一個公司的目標(biāo)體系展開就構(gòu)成了不同層級的績效目標(biāo)：一項(xiàng)工作一般是從企業(yè)的最高主管部門開始的，然后由上而下地逐級分解目標(biāo)，直到作業(yè)層的作業(yè)目標(biāo)，從而構(gòu)成一種傘狀的目標(biāo)體系。

2.設(shè)計績效考核指標(biāo)。制定項(xiàng)目部員工的績效指標(biāo)。施工企業(yè)項(xiàng)目部的績效應(yīng)從員工所處崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)、員工的個人素質(zhì)、以及員工在這一崗位上的工作成績進(jìn)行考慮。具體來說，可從以下績效維度考慮：

（1）能力結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)中不同的工作崗位需要不同的人才，通過能力結(jié)構(gòu)的考核可以考察員工能否適合本職工作，能力結(jié)構(gòu)的考核指標(biāo)有：協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、應(yīng)變能力、執(zhí)行能力等。

（2）知識結(jié)構(gòu)。知識結(jié)構(gòu)有兩方面的涵義，一是員工所具備的知識水平，二是應(yīng)用知識解決實(shí)際問題的水平?？刹杉{的考評指標(biāo)有：技術(shù)職稱、書面測試、培訓(xùn)成績、進(jìn)修欲望、知識運(yùn)用能力等。

（3）工作結(jié)果?？刹杉{的具體指標(biāo)包括：施工準(zhǔn)備階段的效果、現(xiàn)場管理效果、項(xiàng)目目標(biāo)管理效果、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)效果等。

（4）工作態(tài)度。施工企業(yè)流動性強(qiáng)，并且長年在郊區(qū)、野外工作，這要求員工要有良好的工作態(tài)度。具體考核指標(biāo)應(yīng)為：責(zé)任心、紀(jì)律性、積極性、協(xié)調(diào)性、自我發(fā)展熱情等。

3.考核對象及周期?？冃Э己说膬?nèi)容，從考核對象的角度看，可分為部門績效考核和個人績效考核；從考核周期的角度看，績效考核分為月度考核和年度考核。月度制定月度工作目標(biāo)和計劃，月底進(jìn)行月度績效考核，年度根據(jù)能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、工作結(jié)果和工作態(tài)度四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。

4.年度考核等級及考核系數(shù)的確定。根據(jù)員工的綜合考核成績對員工績效進(jìn)行評價，分為A（卓越）、B（優(yōu)秀）、C（良好）、D（合格）、E（不合格）五個等級，同時對應(yīng)不同的考核系數(shù)。鑒于管理指標(biāo)難以量化的現(xiàn)狀，施工企業(yè)可引入“強(qiáng)制分布法”的考核方法，以避免員工績效考評結(jié)果過于分散和趨中現(xiàn)象，督促考核者的考核嚴(yán)謹(jǐn)性。具體到此項(xiàng)目中，建議按照A等級不超過被考核總?cè)藬?shù)的5%，B等級不超過15%，C等級不超過60%，D等級不超過15%，E等級不超過5%。

5.選擇績效考核方法。（1）目標(biāo)管理方法。這一方法是由美國著名的管理學(xué)家彼得.德里克提出，適用于對項(xiàng)目經(jīng)理和一般管理人員的考核。（2）360度績效考核方法。這一方法即由上級、同級、下級和客戶甚至本人擔(dān)任考評者，考評的內(nèi)容有工作任務(wù)、管理情況、周邊效果、態(tài)度能力等方面，被考評人能從與自己有工作有關(guān)的所有主體中，獲得關(guān)于本人績效的信息反饋，以達(dá)到調(diào)整行為、提高成效的目的。

6.績效考核結(jié)果反饋?？冃Э己说哪康氖强冃Ц倪M(jìn)。績效考核結(jié)果隱藏著該考核周期內(nèi)員工績效的優(yōu)點(diǎn)與不足，可以通過面談反饋、書面反饋等形式，讓員工了解自己在本績效考核周期內(nèi)的工作是否達(dá)標(biāo)，與員工共同分析績效考核不合格處的原由，探討績效改進(jìn)的方法，制定相應(yīng)的績效改進(jìn)計劃，使績效考核真正的落到實(shí)處。

7.績效考核結(jié)果的應(yīng)用。首先，用績效考核的結(jié)果分析員工在完成工作過程中碰到的困難和工作技能上存在的差距，制定針對性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)的員工發(fā)展培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)員工提高工作業(yè)績和工作技能。其次，通過績效考核的結(jié)果，公平地體現(xiàn)員工對公司做出的貢獻(xiàn)的大小，并經(jīng)此作為獎懲和薪酬的調(diào)整依據(jù)。第三，根據(jù)績效考核的結(jié)果實(shí)施崗位調(diào)整，使員工能夠從事更適合自己的工作。

三、結(jié)束語

績效考核是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)該建立起一系列與現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)相符的績效考評制度和管理辦法，來完善施工企業(yè)人力資源管理工作，為企業(yè)參與市場競爭創(chuàng)造良好的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1. 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

xx年共發(fā)放工資442.3萬元，其中:機(jī)關(guān)59.8萬元， 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中:機(jī)關(guān)62.4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求，xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合， 歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險抵押金政策，共收風(fēng)險抵押金116萬元。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報， 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定了xx年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實(shí)施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

篇4

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了20xx年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實(shí)施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個方面狠下功夫：

1．加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3．對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

篇5

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1. 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

20**年共發(fā)放工資442.3萬元，其中:機(jī)關(guān)59.8萬元， 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20**年共發(fā)放獎金588萬元，其中:機(jī)關(guān)62.4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求，20**年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合， 歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險抵押金政策，共收風(fēng)險抵押金116萬元。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報， 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定了20**年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1. 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實(shí)施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個方面狠下功夫：

1．加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3．對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

篇6

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；對策

建設(shè)項(xiàng)目作為施工企業(yè)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心。建設(shè)項(xiàng)目管理的好壞，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要。分析目前項(xiàng)目管理中存在的問題，探索加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的方法是施工企業(yè)必須認(rèn)真對待的問題。

一、項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

1、監(jiān)管不到位，項(xiàng)目管理水平參差不齊。由于受體制和機(jī)制的制約，加之市場的不斷變化。企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機(jī)制。企業(yè)管理層過度依賴項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）對項(xiàng)目實(shí)施管理，指導(dǎo)幫助有限，過程審計、財務(wù)監(jiān)督控制不夠，管理層的觸角得不到有效延伸，導(dǎo)致政令不通，信息不暢。項(xiàng)目管理基本靠項(xiàng)目經(jīng)理的意志去運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理的水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的管理水平。

2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與利潤不能同步增長。由于企業(yè)間以價格差異作為主要競爭手段的低層次重復(fù)競爭，導(dǎo)致建筑行業(yè)平均利潤水平不斷下降。企業(yè)管理層更加重視任務(wù)承攬，忽視生產(chǎn)管理，對項(xiàng)目產(chǎn)值和進(jìn)度關(guān)心較多，對成本管理重視不夠，責(zé)任成本制度得不到有效落實(shí)，致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。{1}盡管企業(yè)產(chǎn)值年年上臺階，但利潤增長緩慢，企業(yè)實(shí)力沒有得到增強(qiáng)。

3、集團(tuán)公司和子分公司存在利益沖突。集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng)目分包給所屬子分公司承建，雙方目標(biāo)利潤按合同約定分享。集團(tuán)公司對項(xiàng)目下達(dá)利潤考核指標(biāo)并通過項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)，分期上繳，可以確保利潤實(shí)現(xiàn)；而子公司目標(biāo)利潤則寄托在項(xiàng)目作業(yè)層，能否實(shí)現(xiàn)存在不確定性。由于雙方承受的效益風(fēng)險不對等，挫傷了子分公司的生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致子分公司對效益預(yù)期差的項(xiàng)目減少必要的生產(chǎn)投入，降低了項(xiàng)目生產(chǎn)能力，給施工生產(chǎn)帶來不利影響，加大了現(xiàn)場管理難度。

二、加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理的對策

1.提高企業(yè)組織機(jī)構(gòu)效率

根據(jù)施工企業(yè)建筑項(xiàng)目地域分布廣、管理跨度大的特點(diǎn)，管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業(yè)管理層更加貼近項(xiàng)目作業(yè)層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強(qiáng)企業(yè)快速反映能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。

2.建好項(xiàng)目管理層，實(shí)現(xiàn)垂直監(jiān)管

工程項(xiàng)目的效益關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。首先要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。

還要實(shí)現(xiàn)政令通、信息暢，同時發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢攻堅克難，為建筑項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？刹扇〉木唧w做法是：企業(yè)管理層對在建的建筑項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域管理，組建若干建筑項(xiàng)目管理督導(dǎo)組。組長由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預(yù)算、建筑管理、科技開發(fā)、安全、機(jī)械、勞資等部門組成（每個成員應(yīng)是本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家），對建筑項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，完成下列職能：履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達(dá)各項(xiàng)指令；以專家角色， 協(xié)助現(xiàn)場解決疑難問題，開展科研攻關(guān)；以協(xié)調(diào)員角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項(xiàng)目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系；參與建筑項(xiàng)目的績效考核工作。

3.化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾

（1）在對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評估編制內(nèi)部預(yù)算時，集團(tuán)公司要組成專家組深入實(shí)地調(diào)查論證，全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。定額取費(fèi)要合理，要充分聽取子分公司的建議和意見，努力達(dá)成共識。

（2）建筑項(xiàng)目在施工過程中經(jīng)常會遇到不確定性因素，引發(fā)施工設(shè)計變更，導(dǎo)致建筑工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損，集團(tuán)公司應(yīng)本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔(dān)變更設(shè)計所帶來的收益和損失。

（3）在編制建筑項(xiàng)目內(nèi)部預(yù)算時要留出一定比例的調(diào)控基金，用于項(xiàng)目作業(yè)層為滿足緊急或特殊生產(chǎn)需要而增加的計劃外投入的成本補(bǔ)償，有效化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾。

4.完善績效考核機(jī)制，激勵約束機(jī)制

首先，根據(jù)工期長短，將建筑項(xiàng)目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標(biāo)。對建筑項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行再評估，進(jìn)而確定下一階段管理目標(biāo)，改變事后算賬格局。其次，改進(jìn)績效考核指標(biāo)，改變以財務(wù)指標(biāo)為主的考核模式，引入非財務(wù)考核指標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行全面考核，把對建筑實(shí)體的考核納入建筑項(xiàng)目考核評價體系中。

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。

實(shí)行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

5.深化責(zé)任成本管理

切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

堵住“四個漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

綜上所述，在競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)必須把項(xiàng)目管理與任務(wù)承攬放在同等重要的位置，加強(qiáng)項(xiàng)目的過程控制，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

作者簡介：

篇7

（一）企業(yè)員工缺少對全面預(yù)算管理的了解

從我國建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)中，有很大一部分管理者和員工對全面預(yù)算管理缺少了解，覺得編制預(yù)算應(yīng)該屬于財務(wù)行為，認(rèn)為全面預(yù)算是基于財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的分支和延展，所以，在企業(yè)中的一大部分人會認(rèn)為全面預(yù)算管理應(yīng)該由財務(wù)部負(fù)責(zé)，特別是預(yù)算的制定和控制方面工作，參與度低，甚至漠不關(guān)心。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)也是將全面預(yù)算管理問題交給財務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，讓財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，編制全面預(yù)算的各類數(shù)據(jù)及指標(biāo)。當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)將預(yù)算數(shù)據(jù)批復(fù)完成并返回后，也只在企業(yè)上層和財務(wù)部門當(dāng)中進(jìn)行公布，而出現(xiàn)負(fù)責(zé)執(zhí)行與考核的人員沒有做到全面了解情況。

（二）全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)缺乏完善性

由于一些施工企業(yè)預(yù)算管理制度還不夠完善，導(dǎo)致全面預(yù)算管理模式在建筑企業(yè)應(yīng)用時，沒有得到有效執(zhí)行。并且，作為一項(xiàng)具有獨(dú)立性質(zhì)的管理制度，全面預(yù)算組織建設(shè)不夠完善，通常都由企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行兼管和負(fù)責(zé)，而沒有專門的負(fù)責(zé)部門，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中效率較低，相關(guān)管理不夠嚴(yán)格，工作也缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。有財務(wù)部門負(fù)責(zé)對全面預(yù)算各個階段進(jìn)行具體執(zhí)行，顯然也會在一定程度上降低全面預(yù)算工作的權(quán)威性。

（三）全面預(yù)算管理具體實(shí)施方面欠缺

在實(shí)際應(yīng)用全面預(yù)算管理時，很多企業(yè)都存在并沒有將其具體實(shí)施到實(shí)際工作中去的情況，而只是做了編制預(yù)算的工作，將編制預(yù)算工作做的很好，完成后卻沒有得到有效執(zhí)行，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的作用無法得到發(fā)揮。

（四）成本標(biāo)準(zhǔn)不固定，全面預(yù)算基礎(chǔ)混亂

當(dāng)前在建筑施工企業(yè)中存在的一項(xiàng)重要問題就是缺少準(zhǔn)確的定額成本標(biāo)準(zhǔn)，而大多時候都依靠預(yù)算工作人員進(jìn)行主觀判斷，還有一些建筑企業(yè)通過在其他企業(yè)中獲取相關(guān)資料，簡單修改后就成為了自己企業(yè)的成本目標(biāo)，這種方式缺乏準(zhǔn)確性，也不利于全面預(yù)算管理后期工作的執(zhí)行。

二、全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的有效策略

（一）提高企業(yè)全員參加預(yù)算管理工作意識

建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理，是企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營活動中，涉及到各個環(huán)節(jié)內(nèi)容的資金管理活動，而這些環(huán)節(jié)又需要建筑企業(yè)中不同的部門和組織進(jìn)行負(fù)責(zé)的，所以，企業(yè)從上到下都應(yīng)直接或者間接的參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中。由于負(fù)責(zé)各個項(xiàng)目的人員，對所負(fù)責(zé)內(nèi)容的熟悉程度應(yīng)該是最高的，所以，對于如何制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如何對預(yù)算進(jìn)行編制等具體工作內(nèi)容的制定方面非常權(quán)威，提出的建議也更有參考價值。通過結(jié)合一線工作人員的意見進(jìn)行預(yù)算編制等工作，在具體執(zhí)行階段也更能得到員工的認(rèn)可，使全面預(yù)算管理得到有效推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)制度及組織建設(shè)

當(dāng)建筑施工企業(yè)做好應(yīng)用全面預(yù)算管理相關(guān)準(zhǔn)備工作后，為了能夠保證全面預(yù)算管理能夠更好的落到實(shí)處，并發(fā)揮出優(yōu)勢作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出《全面預(yù)算管理辦法》和《全面預(yù)算管理工作細(xì)則》等相應(yīng)規(guī)章制度，從而為全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用保駕護(hù)航。在組織體系建設(shè)方面，需要注意建立獨(dú)立的全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)部門，做到專人專用。另外，還需要建立預(yù)算審批機(jī)構(gòu)，編制與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，和全面預(yù)算工作管理監(jiān)督及考核機(jī)構(gòu)，財務(wù)部門在預(yù)算工作中具有一定的專業(yè)性，所以也應(yīng)協(xié)助全面預(yù)算管理工作的具體執(zhí)行。預(yù)算編制的程序應(yīng)該采取分層管理的方式，層層匯總，在審核完成后，財務(wù)部將具體方案報給公司管理委員會，由領(lǐng)導(dǎo)最終敲定。

（三）加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)

全面預(yù)算管理主要分為，編制階段、審批階段、執(zhí)行階段、分析階段及考核階段，對于參與全面預(yù)算管理的工作人員，可以按照負(fù)責(zé)階段不同進(jìn)行劃分，培訓(xùn)中以主要內(nèi)容為培訓(xùn)重點(diǎn)。例如，針對編制人員，就需要加強(qiáng)定額相關(guān)方面知識的培訓(xùn)，針對如何根據(jù)企業(yè)情況對預(yù)算編制進(jìn)行合理調(diào)整，如何將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分配給可執(zhí)行部門或班組等；具體執(zhí)行人員需要加強(qiáng)如何完成分配到自己的工作任務(wù)方面的學(xué)習(xí)，并且需要學(xué)會如何正確的記錄執(zhí)行情況，與關(guān)聯(lián)工序人員如何交接，最后如何將執(zhí)行結(jié)果匯報給上級部門等；審批人員應(yīng)對全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作都有良好的了解，根據(jù)正確的標(biāo)準(zhǔn)判定預(yù)算數(shù)據(jù)是否合理，對人員進(jìn)行考核。

（四）重視考核對管理的重要作用

全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)需要全員參加，進(jìn)行系統(tǒng)控制的工作，為了能夠保證管理的有效性，需要加強(qiáng)預(yù)算的考核辦法，根據(jù)相關(guān)的責(zé)任部門完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況作為考核依據(jù)，將績效與考核相掛鉤，并制定嚴(yán)格的考核辦法。在制定績效考核時，需要注意根據(jù)被考核對象制定準(zhǔn)確的考核內(nèi)容，并且科學(xué)的設(shè)計考核指標(biāo)，注意保證考核工作的時效性。結(jié)束語：全面預(yù)算管理，就是對企業(yè)全員、工作全過程進(jìn)行全面的預(yù)算管理，屬于一種系統(tǒng)性的管理工具，能有效的滲透到企業(yè)的各個層面當(dāng)中。面對當(dāng)前建筑行業(yè)激烈的競爭形勢，提高企業(yè)自身的管理能力，才能更好的提高競爭力，所以，相關(guān)管理者應(yīng)提高對全面預(yù)算管理的研究和應(yīng)用意識。

參考文獻(xiàn)：

[1]史瑞.建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理模式及應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，02：281.

篇8

1 何謂精細(xì)化

精細(xì)化作為一種先進(jìn)的管理理念，其中心思想是“五精四細(xì)”，“五精”即：精華、精髓、精品、精通、精密，“四細(xì)”即：細(xì)分市場和客戶、細(xì)分組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位、細(xì)化分解每一個策略、細(xì)化企業(yè)管理制度；其基本管理方法是：各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢。隨著時代的發(fā)展和社會競爭的日趨激烈，精細(xì)化管理已經(jīng)越來越多的應(yīng)用到各行各業(yè)中。

2 重鋼拆除工程簡述

集團(tuán)負(fù)責(zé)拆除焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、動力廠、高線廠共5廠，以及原材料處、電子公司、質(zhì)管處、裝備處等共4個處部。煙囪總計10根，最高120m，最矮30m；框架和磚混結(jié)構(gòu)建筑物面積約27.5萬；鋼混結(jié)構(gòu)10萬；各類管道總重近1萬噸；廢鋼6000噸；設(shè)備有機(jī)電設(shè)備、起重設(shè)備、煉鐵爐等。

2.1 工程安全重、難點(diǎn)分析

2.1.1 系統(tǒng)拆除工程

拆除的建構(gòu)筑物、設(shè)備、管道成片區(qū)且種類繁多，是一個典型的完整的系統(tǒng)拆除工程。

2.1.2 安全、環(huán)保隱患多

廠區(qū)內(nèi)有毒氣體管道及罐體多、有害物質(zhì)（焦油、爐渣、廢油）量大，處置風(fēng)險高。

2.1.3 拆除方式多樣

保護(hù)性拆除、破壞性拆除、爆破拆除、機(jī)械破壞拆除、吊裝拆除等，對拆除施工的隊伍配置要求很高。

3 精細(xì)化在重鋼拆除安全管理中的應(yīng)用

3.1 精細(xì)化安全管理中的“五精四細(xì)”

3.1.1 “五精”

（1）精華：先進(jìn)的安全管理需要有文化、技術(shù)、智慧等來支撐，因此我們需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出先進(jìn)的安全文化精華（包括企業(yè)安全精神）、安全技術(shù)精華、安全智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)安全管理的不斷發(fā)展。

（2）精髓：作為一個成功發(fā)展的安全型企業(yè)，必須擁有一批深諳和運(yùn)用安全管理精髓的管理者。在重鋼拆除工程項(xiàng)目管理中，公司任命安全部經(jīng)理為項(xiàng)目副經(jīng)理，主管拆除工程中的安全工作，同時整個項(xiàng)目配備了6名安全管理者，在整個施工過程中，各位安全管理者實(shí)現(xiàn)了整個項(xiàng)目的科學(xué)管理，做到每一片區(qū)、每一道工序、每一作業(yè)點(diǎn)都秩序井然，安全管理的精髓在本項(xiàng)目實(shí)施中得到充分運(yùn)用，以及更全面的發(fā)展。

（3）精品：首先得突破安全拆除的技術(shù)，其次得監(jiān)督作業(yè)人員安全文明施工，再次得控制好城區(qū)環(huán)境污染。項(xiàng)目團(tuán)隊圍繞同一個目標(biāo)、通力合作，嚴(yán)格按照各個分部分項(xiàng)工程的拆除施工方案和安全文明施工方案執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目“零”傷亡目標(biāo)和環(huán)境可控可治的目標(biāo)，創(chuàng)建出了拆除工程中的安全精品，為集團(tuán)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定了更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）精通：安全管理可以類比為江河與海洋；管理者就是江河，管理對象就是海洋，管理者需要融入管理對象之中，輸出的是文化、技術(shù)和智慧，因此精致打造暢通于兩者之間的渠道，精致建好暢通于兩者之間的管道，有助于精通安全管理。

（5）精密：在重鋼項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、總工部、預(yù)算部、技術(shù)協(xié)調(diào)部、安全環(huán)保部等部門在盡力做好自己本質(zhì)工作的同時更是互相協(xié)作、及時溝通，為項(xiàng)目部的集體安全利益及維護(hù)好與施工隊伍之間的良好關(guān)系而努力，消除了因信息溝通不暢所導(dǎo)致的各種問題。

3.1.2 “四細(xì)”

（1）細(xì)分安全管理市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握管理市場和客戶的基本情況，安全管理的市場就是承建工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模及被管理者等等，必須要針對不同的安全管理市場和客戶，制定出符合實(shí)際需要的安全管理辦法、措施，才能做好安全管理，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）細(xì)分安全組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，建立健全安全管理體系、機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)、組織的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目最大的亮點(diǎn)就是成立了聯(lián)合指揮部，由建工集團(tuán)總經(jīng)理任指揮長，重鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、建工集團(tuán)副總經(jīng)理任副指揮長；總承包公司副總經(jīng)理主管此工程；總承包公司安全管理部經(jīng)理任安全環(huán)保組組長。在具體執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)中的權(quán)力時，高層領(lǐng)導(dǎo)給予絕對的支持和理解。

（3）細(xì)化分解安全管理中的每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實(shí)到人。項(xiàng)目制定了施工管理目標(biāo)，并分解了施工管理目標(biāo)，分解為工期管理目標(biāo)、保衛(wèi)防盜管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)；項(xiàng)目對施工任務(wù)進(jìn)行了劃分，制定施工任務(wù)劃分表。

（4）細(xì)化安全管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

4.2 精細(xì)化安全管理的方法

4.2.1 各就各位

各就各位，建立專業(yè)化的崗位安全職責(zé)體系。

在安全管理過程中，項(xiàng)目組建適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展的安全組織架構(gòu)，界定清晰各部門的安全職責(zé)，把各個部門的安全職責(zé)細(xì)分到各個崗位。重鋼項(xiàng)目部結(jié)合各部門業(yè)務(wù)流程，制訂了《崗位安全職責(zé)指導(dǎo)書》，專業(yè)化、具體化描述崗位的安全工作權(quán)責(zé)，實(shí)實(shí)在在指導(dǎo)不同崗位的員工履行安全職責(zé)，規(guī)范開展安全工作。

4.2.2 各干各事

各干各事，建立目標(biāo)管理體系。

項(xiàng)目建立一套精細(xì)化的安全管理系統(tǒng)。項(xiàng)目通過建立一條以“項(xiàng)目整體安全戰(zhàn)略目標(biāo)―分部分項(xiàng)安全規(guī)劃――單項(xiàng)工程安全計劃―月度安全績效考核體系”為主線的安全戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將安全戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至可以進(jìn)行量化考核的安全績效指標(biāo)。項(xiàng)目的戰(zhàn)略思想最終通過月度安全績效考核體系落實(shí)到各個項(xiàng)目、各個部門、各位員工身上。

4.2.3 各考各評

各考各評，建立科學(xué)的考評體系。

重鋼項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格實(shí)行自我對比、自我考評、實(shí)事求是，不搞橫向攀比，不搞上級“判官考評”。采用精細(xì)化的操作體系，做到“公平、公正、公開”。具體操作方法中強(qiáng)調(diào)兩條原則：最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強(qiáng)調(diào)參與、互動、雙贏，重在安全績效改進(jìn)、安全管理能力提高。

4.3 精細(xì)化安全管理的作用和意義

精細(xì)化管理是整個項(xiàng)目安全管理運(yùn)行的核心工程。項(xiàng)目要做到安全生產(chǎn)，需要有效運(yùn)用安全文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)項(xiàng)目的安全發(fā)展。它的精髓就在于：項(xiàng)目需要把握好生產(chǎn)和安全的特性、處理好生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系，建立確保安全精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：項(xiàng)目內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其安全管理的配合與協(xié)作需要精密。

參考文獻(xiàn)：

[1]國向云.建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009.

篇9

摘要：本文以FJ省某高速公路養(yǎng)護(hù)工程公司為例，從挖掘公司內(nèi)部潛力、降低管理成本等方面出發(fā)，探討一些增加公司績效的措施與對策，以期對相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)務(wù)工作者提供一定的借鑒與幫助。

關(guān)鍵詞：高速公路養(yǎng)護(hù)管理 措施與對策

高速公路工程一直是我國的基礎(chǔ)性建筑項(xiàng)目，為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展公路工程建設(shè)規(guī)模也隨之急劇擴(kuò)大。為此，許多實(shí)務(wù)工作者就公路養(yǎng)護(hù)管理問題進(jìn)行了大量的研究，旨在提高公司的績效水平。本文以FJ省某高速公路養(yǎng)護(hù)工程公司為例，從挖掘公司內(nèi)部潛力、降低管理成本等方面出發(fā)，探討一些增加公司績效的措施與對策，以為實(shí)際工作提供一定的借鑒與幫助。

一、公司基本情況

FJ省某公路養(yǎng)護(hù)工程公司成立于2004年9月，2008年通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資，注冊資金1 500萬元。養(yǎng)護(hù)工程任務(wù)主要包括：路面保潔、路面小修、路基維修、交通安全設(shè)施維護(hù)、排水系統(tǒng)清理及維護(hù)、橋梁維護(hù)、隧道維護(hù)、路況巡查、綠化養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)所房建維護(hù)、隧道消防設(shè)施維護(hù)、航標(biāo)燈維護(hù)以及道路應(yīng)急搶險、突發(fā)事件應(yīng)急處置、水毀修復(fù)及高速公路建設(shè)遺留問題處置等工程。公司自成立以來發(fā)展迅速，管養(yǎng)里程從60多公里迅猛增加到700多公里。但隨著里程的急劇增長，許多問題也隨之而來。一是為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，公司實(shí)施降本增效，轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，百公里養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)逐年減少，但道路的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)卻不斷提高，加之人工費(fèi)、材料費(fèi)不斷上漲，利潤空間受到擠壓，成本壓力增大；二是內(nèi)控制度不健全，過程控制不到位，產(chǎn)生管理漏洞和浪費(fèi)現(xiàn)象；三是績效考核不完善，激勵機(jī)制不健全，一線員工生產(chǎn)積極性不高，勞動效率低下；四是資金回籠不及時、周轉(zhuǎn)慢，資金成本增加。上述問題的存在，嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)營與發(fā)展。

二、措施與對策

通過深入基層開展班組核算研究及與各部門的不斷溝通探討，并對公司歷年各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，梳理養(yǎng)護(hù)成本發(fā)生的流程，公司從內(nèi)控制度、預(yù)算管理、成本控制等方面實(shí)施降本增，從資金周轉(zhuǎn)、稅務(wù)籌劃入手實(shí)施開源增收。

（一）健全內(nèi)控制度，夯實(shí)降本基礎(chǔ)。建立健全公司財務(wù)管理暫行辦法、養(yǎng)護(hù)成本核算辦法、資金使用申請辦法、養(yǎng)護(hù)站績效考核辦法、物資采購管理辦法、機(jī)械使用管理辦法、“三重一大”決策管理制度等。同時，對資金活動、業(yè)務(wù)采購、合同執(zhí)行、資產(chǎn)管理等內(nèi)控流程進(jìn)行規(guī)范，并強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度。健全的規(guī)章制度，規(guī)范化的管理，堵塞了管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了以制度管人、管事，為公司降本增效奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，控制成本支出，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。針對公司管養(yǎng)的高速公路因路況及車流量不盡同而帶來的養(yǎng)護(hù)成本投入差異較大的現(xiàn)狀，為使下達(dá)的各養(yǎng)護(hù)站預(yù)算更加切合實(shí)際，公司參照國家現(xiàn)行工程消耗定額，以車流量為權(quán)數(shù)編制了公司日常養(yǎng)護(hù)成本預(yù)算，并下達(dá)到各基層養(yǎng)護(hù)站，使每個養(yǎng)護(hù)站都有明確的成本控制目標(biāo)，同時與績效薪酬掛鉤，從而增強(qiáng)了員工降本增效的積極性和主動性，形成人人關(guān)心成本、節(jié)約成本，從源頭實(shí)現(xiàn)降本增效，有效地控制了成本費(fèi)用。

（三）優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高勞動效率。過去由于缺乏有效的激勵措施，各養(yǎng)護(hù)站存在消極怠工現(xiàn)象，一些日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)無法完成，需要進(jìn)行分包作業(yè)，加大了養(yǎng)護(hù)成本。為改變這一現(xiàn)狀，一方面，公司組織人員調(diào)研并出臺了計件工資實(shí)施辦法；另一方面，為應(yīng)對高速公路養(yǎng)護(hù)工程若全部實(shí)現(xiàn)自營，養(yǎng)護(hù)工人及人工費(fèi)用大幅度增長現(xiàn)實(shí)，通過分析比較，對部分專業(yè)性較強(qiáng)且不常發(fā)生的專項(xiàng)工程，采用招標(biāo)外包的方法，并配套出臺了工程招標(biāo)暫行辦法、施工隊伍選擇暫行辦法，同時成立工程造價經(jīng)營分析小組，負(fù)責(zé)對工程造價進(jìn)行詳細(xì)測算，加強(qiáng)對招標(biāo)文件控制價的編制管控。在工程結(jié)算方面，嚴(yán)格依照合同，審核工程數(shù)量、單價，保證結(jié)算依據(jù)充分，手續(xù)完備、合理。這些措施的實(shí)施，大大降低了養(yǎng)護(hù)工程成本。

（四）強(qiáng)化機(jī)料管理，降低生產(chǎn)成本。把好采購關(guān)是降本增效的源頭。通過調(diào)研，公司將大宗物資與零星物資區(qū)別對待。對護(hù)欄板等用量大的材料由省公司集中統(tǒng)一采購，通過規(guī)模效應(yīng)，降低原材料成本；對一些零星材料，貨比三家，邀請報價，確定商家、定點(diǎn)采購，月末統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低資金占用。在材料消耗方面，規(guī)范材料領(lǐng)用程序，由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員根據(jù)工程作業(yè)派工單核準(zhǔn)材料領(lǐng)用，確保材料在使用中不超耗、不流失，降低原材料的消耗。同時利用信息化管理手段，建立常用物資最低庫存預(yù)警機(jī)制，控制庫存量，減少流動資金的占用，提高了資金效益。

過去各種機(jī)械設(shè)備分散在各養(yǎng)護(hù)站，無專人保管，管理難度較大，成本難以控制。為此，公司專門制訂了機(jī)械設(shè)備使用管理辦法、機(jī)械操作手管理辦法等制度，對各類養(yǎng)護(hù)機(jī)械實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”責(zé)任制。過去分散在不同地區(qū)的車輛及機(jī)械設(shè)備全部定點(diǎn)在同一個地區(qū)的同一個廠家維修，這樣不僅費(fèi)時費(fèi)工成本高，還降低了機(jī)械使用效率。針對這一情況，公司采用“就近修理”的思路，通過招標(biāo)，分別在不同的地區(qū)確定了維修廠家。同時實(shí)行先審批后維修以及“一機(jī)一卡”的機(jī)械設(shè)備及車輛管理制度，將設(shè)備保養(yǎng)與使用的優(yōu)劣與操作手的工資獎金掛鉤。通過這些制度的實(shí)施，車輛及機(jī)械設(shè)備由“被動維修”變?yōu)槿粘５摹爸鲃泳S護(hù)”，不但提高了設(shè)備的完好率和利用率，燃料、維修費(fèi)也得到了較好的控制。再如，通過對車輛及機(jī)械修理費(fèi)支出的分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)油支出較大，主要是維修廠家通過加價提供，為降低支出，公司實(shí)行統(tǒng)一采購、車輛保修時自帶機(jī)油的方法，維修材料成本支出大大降低。對一些不常用的、只有遇到突發(fā)事件才需用到的專用設(shè)備，采用向社會租賃方式，并建議事先與相關(guān)租賃單位聯(lián)系，訂立合同，保證所租用的機(jī)械設(shè)備適時進(jìn)場，既減少租賃費(fèi)用，又不影響工程施工，保證了高速公路的暢通，同時也減少不常用固定資產(chǎn)投入造成的資金占用。

（五）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益。在日常的財務(wù)管理中，公司十分重視資金的“收”與“支”。一是資金的“收”：主要通過工程款的催收來實(shí)現(xiàn)。首先，建立應(yīng)收賬款臺賬管理制度，通過專人跟蹤催收，提高資金回籠率，減少資金被占用。其次，利用省公司與銀行達(dá)成協(xié)議存款，將收入性資金全部轉(zhuǎn)入指定賬戶，提高存款利率，增加利息收入。再次，對一些計劃外工程在簽訂合同時主張增加預(yù)收條款。通過采取一系列措施，工程款得到及時回籠，預(yù)防了呆賬、壞賬的發(fā)生，保證了公司的正常經(jīng)營與資金安全。二是資金的“支”：采用每旬各部門按需申請，按計劃支付。在確保生產(chǎn)正常需求的同時，通過合理調(diào)度、使用資金，提高資金使用效率。

（六）重視稅收籌劃，實(shí)現(xiàn)開源增收。在日常的涉稅實(shí)務(wù)中，鼓勵財務(wù)人員充分利用稅收政策，降低稅負(fù)。一是針對現(xiàn)行的營業(yè)稅政策，總承包人可差額繳納營業(yè)稅，即分包可以抵稅，為避免施工單位拖延開票造成公司無法抵稅，要求所有分包單位必須在公司納稅前開具發(fā)票并報驗(yàn)，以降低工程稅負(fù)。二是公司管養(yǎng)著多條省會城市區(qū)域以外高速公路，在納稅時異地稅務(wù)機(jī)關(guān)通常會附征一些附加稅，財務(wù)部門積極與稅務(wù)部門溝通并取得理解和支持，實(shí)現(xiàn)異地開票免征個人所得稅，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅費(fèi)。三是按時準(zhǔn)確納稅，避免產(chǎn)生稅收滯納金。

三、取得的成效

通過上述舉措，在人工、材料成本不斷上漲的情況下，每公里養(yǎng)護(hù)成本逐年遞減，降本增效顯著。制度的健全與完善，實(shí)現(xiàn)以制度管人，按制度做事，提高了企業(yè)的管理水平，為降本增效的實(shí)現(xiàn)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。預(yù)算的分解下達(dá)與績效管理為降本增效的實(shí)現(xiàn)提供了保障。以車流量為權(quán)數(shù)，結(jié)合國家現(xiàn)行工程消耗定額編制公司日常養(yǎng)護(hù)成本計劃，下達(dá)到各基層養(yǎng)護(hù)站，并將成本控制與職工績效掛鉤，使預(yù)算執(zhí)行做到事前測算、事中控制、事后分析，增強(qiáng)了員工節(jié)約成本的意識，較好地完成了各項(xiàng)預(yù)算任務(wù)。計件工資的實(shí)行，在保證工程質(zhì)量的同時，加快了工程進(jìn)度，杜絕了出工不出力的現(xiàn)象，工作效率得以提高，在人工費(fèi)不斷上漲的情況下，每公里人工成本逐年降低。通過對材料的集中采購與零星定點(diǎn)購置，降低了材料的采購成本以及資金占用。材料的消耗由原來的倉庫管理人員發(fā)料、養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員領(lǐng)用，增加了項(xiàng)目部技術(shù)人員審核這一道關(guān)，避免了浪費(fèi)和流失，材料成本逐年下降。通過對車輛、機(jī)械設(shè)備制定一系列管理制度，有效地控制了機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用支出。通過對現(xiàn)金流的管理，使公司資金回籠率基本保持在99%，通過協(xié)議存款以及合理使用調(diào)度資金，提高了資金收益率和公司的經(jīng)濟(jì)效益。通過稅務(wù)籌劃，年均節(jié)稅100萬元以上，增厚了公司的利潤。公司在年度績效考評中連續(xù)三年被評為先進(jìn)集體，一些降本增效的舉措也在省養(yǎng)護(hù)公司各基層單位推廣。

四、啟示與借鑒

降本增效不是企業(yè)一時之需，而是要堅持不懈開展的一項(xiàng)長期工作，只要堅持分析，就能發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，找出降低成本的方法，從而達(dá)到降本增效的目的。FJ省某公路養(yǎng)護(hù)公司通過一系列的降本增效活動，不僅提升了公司的管理水平，也解決了養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)減少帶來的經(jīng)營業(yè)績提升的壓力，促進(jìn)了公司健康可持續(xù)發(fā)展。J

參考文獻(xiàn)：

篇10

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3、增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：xx省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅實(shí)的市場基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞會，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

20xx年行政助理工作計劃(二)

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂xx年工作計劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3、增加人員配置

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響杭蕭鋼構(gòu)品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅實(shí)的市場基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞會，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

20xx年行政助理工作計劃(三)

一、人力資源

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn)

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績效考核

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動關(guān)系管理

1、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則

1、按時收取郵件;

2、妥當(dāng)處理郵件;

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門預(yù)算

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

(七)宿舍管理

1、及時收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務(wù)

(一)證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項(xiàng)。

四點(diǎn)原則：

(一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。