導(dǎo)語：如何才能寫好一篇測(cè)評(píng)工具，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“社會(huì)經(jīng)濟(jì)測(cè)評(píng)工具”SEAT：項(xiàng)目全程得到監(jiān)督

英美資源集團(tuán)是1999年由南非英美公司和Minorco公司合并的基礎(chǔ)上組建而成的，作為世界領(lǐng)先的礦業(yè)和自然資源公司，集團(tuán)及其子公司、合資公司的業(yè)務(wù)涉及鉑金、鉆石、煤炭、黃金、有色金屬、黑色金屬、工業(yè)礦物、造紙及紙品包裝領(lǐng)域，具有強(qiáng)大的財(cái)政和科技實(shí)力，在非洲、歐洲、南美洲、北美洲和澳洲都有業(yè)務(wù)操作和發(fā)展。2002 年，英美資源集團(tuán)在北京開設(shè)代表處，經(jīng)過短短幾年的快速發(fā)展，目前集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)部門都在中國(guó)積極地開展業(yè)務(wù)，也將公司在可持續(xù)發(fā)展方面的實(shí)踐帶到中國(guó)。

開發(fā)SEAT的動(dòng)力

英美資源集團(tuán)一貫堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，從集團(tuán)對(duì)企業(yè)自身與環(huán)境和社會(huì)的關(guān)系出發(fā)，特別考慮到勘探、開采等公司2/3的業(yè)務(wù)都存在于發(fā)展中國(guó)家，社區(qū)關(guān)系顯得尤為重要。如何對(duì)業(yè)務(wù)開展帶來的利益和影響進(jìn)行管理，能夠?qū)ι鐓^(qū)關(guān)心的合理的事宜給予回應(yīng)，同時(shí)支持對(duì)公眾的承諾，例如《聯(lián)合國(guó)千年發(fā)展目標(biāo)》等，這些都是公司考慮應(yīng)予回應(yīng)的問題。為此英美資源集團(tuán)制定了一套工作程序，命名為“社會(huì)經(jīng)濟(jì)測(cè)評(píng)工具”即SEAT，用這個(gè)工具來幫助公司了解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)所在社區(qū)影響的性質(zhì)和程度，從而確保每個(gè)項(xiàng)目都成為促進(jìn)社區(qū)更有效發(fā)展的伙伴，同時(shí)也是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響負(fù)責(zé)任。

SEAT的目標(biāo)

英美資源集團(tuán)將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)定位在將企業(yè)活動(dòng)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展結(jié)合起來。強(qiáng)化SEAT工具所具有的專業(yè)的社會(huì)和社區(qū)功能，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，同時(shí)SEAT工具也是評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)地區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指數(shù)，從而幫助集團(tuán)為貢獻(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)配備，這些努力都將提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的社會(huì)許可度，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

SEAT的實(shí)施過程

見下頁圖

企業(yè)和所在社區(qū)的共贏

這套檢測(cè)評(píng)估工具成為英美資源集團(tuán)內(nèi)部遵行的標(biāo)準(zhǔn)，于2003年開始在英美資源集團(tuán)實(shí)行。目前，已經(jīng)在超過16個(gè)國(guó)家的60多個(gè)運(yùn)營(yíng)地點(diǎn)使用，這些國(guó)家包括澳大利亞、奧地利、巴西、智利、中國(guó)、捷克共和國(guó)、納米比亞、波蘭、俄羅斯、斯洛伐克、南非、斯威士蘭、阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)、美國(guó)、委內(nèi)瑞拉和津巴布韋。成為集團(tuán)在全世界開展的所有重要業(yè)務(wù)、運(yùn)作活動(dòng)地區(qū)的強(qiáng)制準(zhǔn)則，在執(zhí)行過程中，集團(tuán)也加強(qiáng)了與地區(qū)的NGO組織進(jìn)行合作。受英美資源集團(tuán)的委托，美國(guó)商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)對(duì)“社會(huì)經(jīng)濟(jì)測(cè)評(píng)工具”SEAT的應(yīng)用效果，進(jìn)行了獨(dú)立評(píng)估，其給出的主要結(jié)論為：“社會(huì)經(jīng)濟(jì)測(cè)評(píng)工具”SEAT為發(fā)現(xiàn)并解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)問題，提供了全面、具體的指導(dǎo)；由于許多項(xiàng)目還處在早期實(shí)施階段，目前還很難衡量SEATD 的影響力，英美資源的若干運(yùn)營(yíng)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“慈善事業(yè)”到“戰(zhàn)略性社會(huì)投資”的明顯轉(zhuǎn)變；全面的SEAT報(bào)告與良好的社區(qū)關(guān)系有很強(qiáng)的相關(guān)性。

SEAT在中國(guó)的實(shí)踐

篇2

這種困境在平衡記分卡出現(xiàn)之后有望得到解決。1992年，美國(guó)學(xué)者羅伯特?S?卡普蘭、大衛(wèi)?P?諾頓設(shè)計(jì)出了“平衡記分測(cè)評(píng)卡”。這是一套能使高層經(jīng)理快速而全面地考察企業(yè)的測(cè)評(píng)指標(biāo)：它擺脫了以往單純關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的窠臼，主張從多維度、多視角把握企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制。這種新的績(jī)效測(cè)評(píng)理念一經(jīng)推出，就得到了業(yè)界廣泛的認(rèn)同和推崇。而把這種管理理念和人力資源管理工作的實(shí)際特點(diǎn)結(jié)合在一起，就出現(xiàn)了本文提到的人力資源記分卡。迄今為止，包括美國(guó)交通部、康奈爾大學(xué)在內(nèi)的諸多組織已經(jīng)采用了這種新的績(jī)效測(cè)評(píng)工具，并取得了不俗的效果。

具體說來，人力資源記分卡是對(duì)人力資源部門的服務(wù)和信息傳遞工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種工具。它同時(shí)著眼于人力資源部門的客戶、員工和管理人員，以平衡記分卡的整體績(jī)效管理理念為基礎(chǔ)，從下面四個(gè)維度對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行測(cè)量。

客戶維度

這一維度回答的是“客戶對(duì)人力資源服務(wù)和產(chǎn)品是否滿意”的問題。這里所說的客戶含義比較寬泛，即可能指企業(yè)內(nèi)部的其他部門，也可能指人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的外部購買者，而前者的比重通常更大一些。事實(shí)上，在人力資源管理工作中強(qiáng)調(diào)客戶導(dǎo)向是十分關(guān)鍵的，因?yàn)樗菍ｉT與人打交道的工作，客戶感受理應(yīng)成為全體工作人員的關(guān)注焦點(diǎn)。一般來說，客戶關(guān)注的不外乎時(shí)間、質(zhì)量、性能和服務(wù)四個(gè)方面，與之對(duì)應(yīng)的人力資源管理工作的具體指標(biāo)就應(yīng)該包括時(shí)效性、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)／合作關(guān)系、客戶滿意度指數(shù)、客戶排名順序等。舉例來說，時(shí)效性是指產(chǎn)品／服務(wù)的提供速度，服務(wù)／合作關(guān)系回答的是“客戶對(duì)人力資源部門的反應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)工作、合作、溝通和資源豐富性是否滿意”的問題。

內(nèi)部業(yè)務(wù)維度

內(nèi)部業(yè)務(wù)維度著眼于人力資源部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力，回答的是“我們依靠什么去服務(wù)客戶”的問題，即：人力資源部門是否擁有一支多元化、業(yè)務(wù)嫻熟的工作隊(duì)伍，是否能夠合格履行人力資源管理的基本職能?在這個(gè)維度，通?？疾斓闹笜?biāo)有工作環(huán)境質(zhì)量、工作隊(duì)伍質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)能力和實(shí)際工作狀況等。工作環(huán)境質(zhì)量可以通過人力資源部門員工對(duì)自身發(fā)展機(jī)會(huì)、與管理層溝通情況、福利水平和工作安全性的滿意程度加以測(cè)量：工作隊(duì)伍質(zhì)量是指部門在招聘和保留一支有素質(zhì)、多元化、專業(yè)化、勇于創(chuàng)新的工作人員隊(duì)伍方面做得如何領(lǐng)導(dǎo)能力關(guān)注的是部門管理層是否培育出了有助于促進(jìn)組織合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源共享和員工發(fā)展的部門工作環(huán)境而實(shí)際工作狀況則考察人力資源部門基本職能的履行情況，如人員配備、職位分類、薪酬和績(jī)效管理等。

創(chuàng)新和學(xué)習(xí)維度

在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)或部門的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿κ株P(guān)鍵，而本維度關(guān)注的就是“人力資源部門是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值”的問題。只有持續(xù)不斷地對(duì)自身加以改進(jìn)，人力資源部門才能滿足客戶日益復(fù)雜的要求，鞏固并提高客戶滿意度。根據(jù)外部環(huán)境和服務(wù)客戶的差異，人力資源部門可以確定不同的產(chǎn)品創(chuàng)新、程序創(chuàng)新和工作效率提高指標(biāo)。例如，一家企業(yè)對(duì)人力資源部門的信息化做出了具體要求，要求該部門在一定時(shí)限內(nèi)建立起人事信息數(shù)據(jù)庫，并實(shí)現(xiàn)相當(dāng)程度上的自動(dòng)化。

財(cái)務(wù)維度

對(duì)人力資源管理部門來說，財(cái)務(wù)維度主要考察的是“部門工作的成本有效性”問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)通常涉及盈利、增長(zhǎng)和股東價(jià)值等方面，人力資源部門在這些方面自然是空白；而平衡記分卡中財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義在于考察人力資源部門是否已經(jīng)或正在通過流程改進(jìn)、組織再造和勞動(dòng)力密集工作自動(dòng)化等來降低成本，這一著眼點(diǎn)無疑是嶄新和富有意義的，因此也能有效檢查并增進(jìn)人力資源管理工作的經(jīng)濟(jì)效率。

這里需要指出的是，與平衡記分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為中心相類似，人力資源記分卡也要以人力資源部門的具體戰(zhàn)略和工作目標(biāo)為中心。人力資源部門需要在明確自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上把部門工作目標(biāo)層層分解為各維度的具體指標(biāo)，并要確保戰(zhàn)略實(shí)施的一貫性。

下面，本文以美國(guó)康奈爾大學(xué)人力資源部門使用的人力資源記分卡為例(見表1)，對(duì)以上各個(gè)維度的內(nèi)容做進(jìn)一步說明。

顯然，依據(jù)這一工具給出的各項(xiàng)指標(biāo)，組織可以較容易地對(duì)人力資源部門的工作績(jī)效進(jìn)行測(cè)量，并明確其中有待改善之處。事實(shí)上，根據(jù)使用人力資源記分卡的若干企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這種績(jī)效測(cè)評(píng)新工具的主要優(yōu)點(diǎn)包括：

1．可以確保并增強(qiáng)部門運(yùn)作的成本有效性；

2．充分授權(quán)給員工，有助于完善當(dāng)前的人力資源項(xiàng)目和流程；

3．如果有很多人力資源管理部門同時(shí)參與，可以從不同方面對(duì)它們的績(jī)效進(jìn)行比較，明確各部門的相對(duì)位置；

4．同時(shí)吸納客戶、員工和管理者的參與，有助于加強(qiáng)組織內(nèi)外的溝通；

5．可以建立關(guān)于滿意度指標(biāo)和具體信息的數(shù)據(jù)庫；

6．可以鑒別出人力資源部門的出色工作，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3

根據(jù)《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》的標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)文明委迎檢工作總體部署，為順利實(shí)現(xiàn)寧波市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市“三連冠”和我區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)省示范文明城區(qū)的目標(biāo)，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)

對(duì)迎接全國(guó)城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作提出如下方案：

一、總體思路和工作目標(biāo)

以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“圍繞提升做文章，抓住重點(diǎn)促面上，關(guān)注民生惠百姓，創(chuàng)建亮點(diǎn)出精品”的總體要求，全面提高城市管理水平，積極推進(jìn)城市文明程度的提升，做好迎接全國(guó)城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作，努力實(shí)現(xiàn)寧波市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市“三連冠”的工作目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

測(cè)評(píng)迎檢工作在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展。為加強(qiáng)迎接全國(guó)城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立城管系統(tǒng)測(cè)評(píng)迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，其主要任務(wù)是：部署落實(shí)區(qū)委區(qū)政府和市城管局測(cè)評(píng)迎檢相關(guān)工作，組織協(xié)調(diào)城管系統(tǒng)迎檢工作，分解各單位工作職責(zé)，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)我局迎檢工作情況，并上報(bào)區(qū)及市局有關(guān)部門。

三、職責(zé)分工

根據(jù)城管系統(tǒng)工作實(shí)際，測(cè)評(píng)迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)宣傳報(bào)道、執(zhí)法保障、設(shè)施管理三個(gè)小組，負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)主要任務(wù)的落實(shí)。

（一）宣傳報(bào)道組。主要負(fù)責(zé)做好與我局有關(guān)測(cè)評(píng)項(xiàng)目的文明引導(dǎo)宣傳工作，對(duì)城管系統(tǒng)測(cè)評(píng)迎檢工作的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好人好事做好宣傳報(bào)道，以及組織城管義工及青年團(tuán)員等志愿開展工作，做好迎檢相關(guān)后勤保障工作。負(fù)責(zé)人：柳官聰。

（二）執(zhí)法保障組。落實(shí)轄區(qū)管理責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地段進(jìn)行重點(diǎn)整治，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；加強(qiáng)巡查、監(jiān)督，主要路段無流動(dòng)攤販、跨門營(yíng)業(yè)、占道經(jīng)營(yíng)、亂吊亂掛、亂停放現(xiàn)象，確保城區(qū)市容秩序井然。負(fù)責(zé)人：皮浪波。

（三）設(shè)施管理組。落實(shí)市政、園林、市容環(huán)衛(wèi)、燃?xì)獾刃袠I(yè)設(shè)施保障工作，確保管理到位，設(shè)施完好。負(fù)責(zé)人：周忠定。

四、工作步驟

（一）7月上旬為第一階段，主要是做好部署發(fā)動(dòng)工作。

7月10日前，印發(fā)《城管系統(tǒng)迎接全國(guó)城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作方案》，召開會(huì)議分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。廣泛動(dòng)員，營(yíng)造氛圍，宣傳發(fā)動(dòng)，根據(jù)區(qū)文明委的工作方案和責(zé)任分解，組織本系統(tǒng)落實(shí)各項(xiàng)測(cè)評(píng)迎檢工作。

（二）7月中旬至8月份為第二階段，主要是做好迎接測(cè)評(píng)工作。

根據(jù)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，全力做好迎接全國(guó)文明委測(cè)評(píng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，各有關(guān)單位認(rèn)真組織自查，及時(shí)分析研究，針對(duì)存在的問題，落實(shí)各項(xiàng)措施。局測(cè)評(píng)迎檢辦公室適時(shí)組織督查，對(duì)各單位工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)予以通報(bào)，確保迎檢工作圓滿成功。

（三）測(cè)評(píng)結(jié)束后為第三階段，主要是做好鞏固提高工作。

測(cè)評(píng)迎檢工作結(jié)束后，對(duì)迎檢工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)迎檢工作出色的單位予以表彰。并根據(jù)文明委統(tǒng)一部署，結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市“三連冠”，進(jìn)一步鞏固迎檢工作成果，提升城市管理工作水平。

五、工作要求

（一）增強(qiáng)緊迫意識(shí)，樹立長(zhǎng)效觀念。各單位一定要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前所面臨的緊迫任務(wù)，牢固樹立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要適應(yīng)新的形勢(shì)新要求，切實(shí)推動(dòng)創(chuàng)建工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化、規(guī)范化、制度化階段，著力在鞏固創(chuàng)建成果上下功夫。努力在即將到來的城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作中爭(zhēng)得主動(dòng)、再創(chuàng)佳績(jī)。

篇4

一、切實(shí)增強(qiáng)價(jià)錢監(jiān)測(cè)預(yù)警

健全完善市場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警準(zhǔn)則，增強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)呈現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題，做到實(shí)時(shí)上報(bào)。嚴(yán)厲依照省價(jià)錢主管部分的要求，研討制訂并下發(fā)了《市應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)錢異常動(dòng)搖價(jià)錢工作預(yù)案》，然后較好地堅(jiān)持了市場(chǎng)價(jià)錢的基本不變，維護(hù)了運(yùn)營(yíng)者、消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益和社會(huì)不變。

二、嚴(yán)厲落實(shí)價(jià)錢監(jiān)管辦法

為了更好地增強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)錢治理，保證監(jiān)管辦法落實(shí)到位，我們實(shí)時(shí)爭(zhēng)奪市縣政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于保證市場(chǎng)供給增強(qiáng)價(jià)錢監(jiān)督工作的通知》（府辦字[2012]14號(hào)），嚴(yán)厲依照“縣政府訂價(jià)不漲價(jià)，市場(chǎng)不亂漲價(jià)，市場(chǎng)供給不暢銷斷檔，堅(jiān)苦群眾生活程度不因物價(jià)上升而下降”的“四不”要求，從嚴(yán)節(jié)制出臺(tái)縣政府漲價(jià)項(xiàng)目，抓好各項(xiàng)價(jià)錢監(jiān)管辦法的落實(shí)。實(shí)時(shí)出臺(tái)暫時(shí)價(jià)錢干涉辦法。為按捺價(jià)錢不合理上漲，嚴(yán)厲節(jié)制價(jià)錢上漲的連鎖反響，消除群眾漲價(jià)心思預(yù)期，依照上級(jí)價(jià)錢主管部分《關(guān)于對(duì)局部主要商品及服務(wù)執(zhí)行暫時(shí)價(jià)錢干涉辦法的施行方案》要求，市、縣兩級(jí)物價(jià)部分依法對(duì)我市局部規(guī)劃較大的秈米、食用植物油、豬肉、牛奶、液化石油氣批發(fā)、零售企業(yè)執(zhí)行調(diào)價(jià)立案準(zhǔn)則，發(fā)生了優(yōu)越結(jié)果。上一年2月4日，中心電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道專門報(bào)道了“州區(qū)物價(jià)局增強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)錢監(jiān)管”的好做法。其它縣（市、區(qū)）在這時(shí)期也都把首要精神集中在暫時(shí)價(jià)錢干涉辦法的施行工作中，經(jīng)過采取深化實(shí)踐監(jiān)督檢查，約見運(yùn)營(yíng)方的法人代表，開展方式多樣的宣布道育等方式，使暫時(shí)價(jià)錢干涉辦法眾所周知、大家皆知，進(jìn)一步不變了市場(chǎng)物價(jià)。2012年我市居民消費(fèi)價(jià)錢總程度上漲5.7%，低于全省均勻程度0.3個(gè)百分點(diǎn)。

三、著力處理群眾反映激烈的價(jià)錢熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題

針對(duì)局部群眾反映豬肉、液化氣、春運(yùn)公路客運(yùn)票價(jià)漲幅較大的景象，我們高度注重，采取決斷辦法，并結(jié)合相關(guān)部分加大監(jiān)管和打擊力度，然后基本不變了全市豬肉、液化氣和春運(yùn)公路客運(yùn)票價(jià)，較好地維護(hù)了廣大消費(fèi)者的權(quán)益。

四、大力開展價(jià)錢監(jiān)督檢查

為保證節(jié)日時(shí)期市場(chǎng)價(jià)錢的不變，全市各級(jí)物價(jià)部分積極組織力量，抽調(diào)人員87人，構(gòu)成32個(gè)檢查組，首要指導(dǎo)親身率領(lǐng)物價(jià)人員到市場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行價(jià)錢巡查和監(jiān)管。市物價(jià)局、州區(qū)、青原區(qū)物價(jià)人員一同，對(duì)中心城區(qū)的超市、商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、副食物批發(fā)市場(chǎng)、液化氣站、煤球場(chǎng)、汽運(yùn)客站、火車站、砂場(chǎng)等進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查了與人民群眾生活親密相關(guān)的豬肉、糧油、蔬菜、液化氣等價(jià)錢和客運(yùn)票價(jià)，能否明碼標(biāo)價(jià)，能否做到價(jià)簽價(jià)目完全、標(biāo)價(jià)內(nèi)容真實(shí)明確、筆跡明晰、貨簽對(duì)位、標(biāo)示奪目，能否存在價(jià)錢欺詐、牟取暴利等不合理價(jià)錢行為?！锻韴?bào)》、電視臺(tái)記者跟蹤采訪市場(chǎng)價(jià)錢檢查狀況，并在《晚報(bào)》、電視臺(tái)“晚間8點(diǎn)”欄目專題報(bào)道了市局與州區(qū)、青原區(qū)物價(jià)人員結(jié)合對(duì)中心城區(qū)春節(jié)市場(chǎng)價(jià)錢檢查的狀況。各縣（市、區(qū)）的檢查狀況也在本地的報(bào)紙和電視臺(tái)長(zhǎng)進(jìn)行了報(bào)道。經(jīng)過市場(chǎng)價(jià)錢檢查和宣傳報(bào)道，對(duì)遏止市場(chǎng)價(jià)錢上漲起到了威懾很好的效果，對(duì)平穩(wěn)市場(chǎng)價(jià)錢起到了積極效果。

5、認(rèn)真做好價(jià)錢告發(fā)工作。堅(jiān)持和落實(shí)了專人值班準(zhǔn)則，堅(jiān)持了市場(chǎng)價(jià)錢監(jiān)測(cè)、市場(chǎng)價(jià)錢巡查、12358價(jià)錢告發(fā)等3個(gè)值班小組，落實(shí)了值班人員，局指導(dǎo)親身帶班，保證了主要價(jià)錢狀況的上傳下達(dá)，實(shí)時(shí)受理群眾告發(fā)，化解價(jià)錢矛盾。值班時(shí)期市局還經(jīng)過德律風(fēng)增強(qiáng)與各縣（市、區(qū)）的聯(lián)絡(luò)，調(diào)查春節(jié)時(shí)期和市場(chǎng)價(jià)錢狀況，督促市場(chǎng)價(jià)錢監(jiān)督工作。

五、妥善安排低收入群體生活

堅(jiān)持把人民群眾的好處置于首位，加大了各類堅(jiān)苦補(bǔ)助力度，妥善安排城鄉(xiāng)低收入家庭和堅(jiān)苦群眾生活等各項(xiàng)工作，保證堅(jiān)苦群眾不因價(jià)錢上漲使生活程度下降，一起渡過難關(guān)。春節(jié)前夜，我局增強(qiáng)協(xié)調(diào)、組織力量，籌措資金，實(shí)時(shí)組織發(fā)放了市中心城區(qū)低保對(duì)象自然氣價(jià)錢補(bǔ)助，與此還，市、縣兩級(jí)縣政府認(rèn)真開展春節(jié)時(shí)期扶貧濟(jì)困和向堅(jiān)苦家庭送暖和工作，做細(xì)做實(shí)做好“民生工程”，加強(qiáng)了群眾對(duì)黨和縣政府做好當(dāng)前不變物價(jià)工作的決心。

六、切實(shí)增強(qiáng)本身建設(shè)

抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。實(shí)時(shí)傳達(dá)了黨的十七屆中全會(huì)、中心經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)、市委二屆七次全會(huì)和全省物價(jià)工作大會(huì)精神，部署開展了“推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、破解發(fā)展難題”、“兩創(chuàng)四服務(wù)”等主題活動(dòng)，積極參與了上級(jí)價(jià)錢主管部分組織的營(yíng)業(yè)培訓(xùn)，提高了物價(jià)隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)程度。為了提高物價(jià)系統(tǒng)干部職工的營(yíng)業(yè)本質(zhì)，經(jīng)局黨組研討決定，上一年在井岡山舉行了三期物價(jià)工作專業(yè)講座，使196名受訓(xùn)人員的營(yíng)業(yè)本質(zhì)獲得了極大的提高。與此還，市局還組織南邊局部城市價(jià)錢協(xié)作網(wǎng)成員單位在井岡山舉辦了第27次大會(huì)，總交友流執(zhí)行暫時(shí)價(jià)錢干涉辦法的經(jīng)歷，一起討論如何發(fā)揚(yáng)價(jià)錢杠桿效果，促進(jìn)價(jià)錢總程度基本不變，大會(huì)內(nèi)容豐厚、氛圍活潑，展現(xiàn)了物價(jià)部分優(yōu)越的精神相貌，獲得了與會(huì)同志的統(tǒng)一承認(rèn)。

篇5

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《區(qū)2012年城市文明程度指數(shù)測(cè)評(píng)工作實(shí)施方案》的精神，以《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》為導(dǎo)向，以《區(qū)文明程度指數(shù)測(cè)評(píng)體系任務(wù)分工》為依據(jù)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)，努力完成區(qū)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的全面發(fā)展和城市文明水平的整體提升。

二、主要工作任務(wù)

（一）分解工作任務(wù)，落實(shí)達(dá)標(biāo)責(zé)任。按區(qū)要求，區(qū)城市建設(shè)局負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)其負(fù)責(zé)內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，掌握各項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)情況，并對(duì)在自查自檢中暴露的問題及時(shí)加以整改。

（二）開展集中整治，提升達(dá)標(biāo)水平。針對(duì)測(cè)評(píng)責(zé)任內(nèi)容的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展城鄉(xiāng)建設(shè)安全整治行動(dòng)，進(jìn)一步提升創(chuàng)建工作項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率。

（三）加大宣傳力度，營(yíng)造輿論氛圍。圍繞創(chuàng)建工作主攻方向和重點(diǎn)，認(rèn)真抓好新聞宣傳、社會(huì)宣傳以及主題宣傳活動(dòng)，要采取多種形式積極開展創(chuàng)建工作宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高全體干部對(duì)創(chuàng)建文明城市工作重要性的認(rèn)識(shí)，使創(chuàng)建文明城市工作深入人心、家喻戶曉。

三、成立城市文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)城市文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作中的城鄉(xiāng)建設(shè)的指揮、協(xié)調(diào)與督察工作。

四、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建工作的重要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。各部門要指定一名工作聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的信息收集、材料報(bào)送以及資料的整理、歸檔、移交等工作。

篇6

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 知識(shí)工作 生產(chǎn)率測(cè)評(píng)指標(biāo)

1國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究

根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T 4754-2011），我國(guó)第一產(chǎn)業(yè)是指農(nóng)、林、牧、漁業(yè)（不含農(nóng)、林、牧、漁服務(wù)業(yè)）；第二產(chǎn)業(yè)是指采礦業(yè)（不含開采輔助活動(dòng)），制造業(yè)（不含金屬制品、機(jī)械和設(shè)備修理業(yè)），電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，建筑業(yè)；第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)，是指除第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他行業(yè)。此外，我國(guó)對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)（制造業(yè)）、國(guó)家科技服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)業(yè)、國(guó)家旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分類。

關(guān)于第一、第二產(chǎn)業(yè)，工作生產(chǎn)率更多地追求生產(chǎn)效率，關(guān)于第三產(chǎn)業(yè)中的軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)，教育等則追求工作效果。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)逐漸由低附加值的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、制造業(yè)向高附加值的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重越來越高，2015年服務(wù)業(yè)占GDP 比重50.5%，2016年上半年第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重為54.1%，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率是59.7%。而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的助推器，在穩(wěn)增長(zhǎng)、促就業(yè)、惠民生的供給側(cè)改革中發(fā)揮了重要力量。在“互聯(lián)網(wǎng)+”，大數(shù)據(jù)時(shí)代，生產(chǎn)率指標(biāo)的制定是衡量生產(chǎn)率高低的關(guān)鍵，對(duì)不同行業(yè)制定具體的生產(chǎn)率指標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)工作生產(chǎn)率的有效計(jì)量。

2生產(chǎn)率測(cè)評(píng)指標(biāo)研究

Sink（1985）提出生產(chǎn)率測(cè)度及評(píng)估能夠告訴管理者什么是有效率的，什么是有效果的，潛在的質(zhì)量問題。確定的生產(chǎn)率測(cè)度及評(píng)估系統(tǒng)能夠指明控制及改善的正確方向。生產(chǎn)率測(cè)度在績(jī)效管理的決策支持系統(tǒng)中起著重要作用，然而管理者也必須考慮生產(chǎn)率的適宜測(cè)度。

肖敏（2013）采用文獻(xiàn)研究法、焦點(diǎn)小組訪談研究、個(gè)人深度訪談研究、統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)方法以及比較研究方法，對(duì)生產(chǎn)率文獻(xiàn)研究中和企業(yè)管理實(shí)踐中的知識(shí)工作生產(chǎn)率評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)研究，并分析探討其差距，提煉知識(shí)工作生產(chǎn)率的效用測(cè)評(píng)指標(biāo)變量。研究結(jié)果表明高知識(shí)含量的工作生產(chǎn)率，重點(diǎn)測(cè)度工作效果，而質(zhì)量、客戶滿意度、創(chuàng)新指標(biāo)完整地體現(xiàn)了知識(shí)工作效果的內(nèi)涵（相關(guān)指標(biāo)定義見表1）。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代知識(shí)工作生產(chǎn)率測(cè)評(píng)指標(biāo)

肖敏（2013）選取研究型高校作為研究的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，高校教師和職工是典型的知識(shí)工作者，根據(jù)教師和職工的主要工作內(nèi)容，制定了質(zhì)量、客戶滿意度、創(chuàng)新三個(gè)指標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)主要來源于高等教育行業(yè)高知識(shí)含量工作，高等教育是非盈利部門，而對(duì)于戰(zhàn)略性新興服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)服務(wù)業(yè)，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)業(yè)是盈利組織，為了更加全面衡量這些企業(yè)的工作生產(chǎn)率，本文在此基礎(chǔ)上增加利潤(rùn)率指標(biāo)，將高知識(shí)含量的工作生產(chǎn)率指標(biāo)分為事業(yè)單位和服務(wù)企業(yè)兩大類，事業(yè)單位工作生產(chǎn)率指標(biāo)采用質(zhì)量，客戶滿意度，創(chuàng)新，服務(wù)企業(yè)工作生產(chǎn)率指標(biāo)采用質(zhì)量，客戶滿意度，創(chuàng)新，利潤(rùn)率（詳見表2）。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，工作生產(chǎn)率的評(píng)估方法應(yīng)將事業(yè)單位和服務(wù)企業(yè)進(jìn)行分類研究，事業(yè)單位主要評(píng)估工作質(zhì)量，客戶滿意度，工作創(chuàng)新等維度，而服務(wù)企業(yè)還應(yīng)關(guān)注利潤(rùn)率。這些指標(biāo)的量化方法是大數(shù)據(jù)時(shí)代生產(chǎn)率評(píng)估的又一難點(diǎn)，也是未來的研究方向。在未來研究中，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類，重點(diǎn)研究不同類別的服務(wù)企業(yè)采用的具體生產(chǎn)率指標(biāo)，同時(shí)對(duì)科研機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等工作生產(chǎn)率評(píng)估指標(biāo)采取具有可量化、可操作的計(jì)量指標(biāo)，較好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率的評(píng)估，促進(jìn)生產(chǎn)率的發(fā)展與提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局官網(wǎng)資料.

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分類管理 誰最清晰

下載軟件的第一步工作當(dāng)然是找到軟件的鏈接。

360軟件管家“軟件大全”收錄近15000款軟件。軟件寶庫按類劃分，用戶可按這些類別進(jìn)入瀏覽查詢。每類中均標(biāo)出這類軟件目前收錄的數(shù)量，一目了然。此外，還可以通過關(guān)鍵詞，用窗口上方的“搜索”來直接搜索獲取要下載的軟件鏈接（圖1）。

騰訊軟件管理同樣采用軟件分類，也有搜索按鈕。但軟件排列方式上稍有不同，例如把輸入法放得更靠前，把音頻、視頻放在相鄰位置，這似乎要比360軟件管家的排列順序更科學(xué)一些。但騰訊軟件管理中沒有列出各類收入軟件的數(shù)量，這讓人心里沒底——到底是更強(qiáng)還是更弱，從數(shù)量上來看是一筆糊涂賬（圖2）！

小評(píng)

軟件分類和數(shù)量管理方面各有優(yōu)劣，各自都有人性化的體現(xiàn)，但分類科學(xué)性方面均有待提高。在數(shù)量管理方面360更加明確清晰。

下載管理 誰最貼心

下載是否方便，下載過程是否透明和好控制，下載位置是否可以由用戶來定制，下載前是否能夠知曉軟件中是否含有各類無關(guān)插件，軟件是否為收費(fèi)軟件，如此等等，是反映一款軟件管理工具是否人性化的一個(gè)重要指標(biāo)。

360軟件管家下載窗口及時(shí)顯示正在下載的程序，并顯示已經(jīng)下載程序的狀態(tài)。如果已經(jīng)安裝，顯示“已安裝”；如果下載完畢但還沒有安裝，則顯示“安裝”，表示可以安裝了（圖3）。騰訊軟件管理窗口則只有“正在下載”和“下載完成”兩個(gè)子窗口，對(duì)于已經(jīng)安裝的軟件也沒有顯示“已安裝”圖標(biāo)，人性化稍差。

軟件是否為免費(fèi)、軟件中是否包含有插件，這些都是軟件下載者最關(guān)心的問題。360軟件管家通過對(duì)收入的每一款軟件進(jìn)行專業(yè)測(cè)試，在下載前會(huì)通過提示軟件是否收費(fèi)、含有插件等信息，為用戶提供放心的選擇（圖4）。我們只要通過“設(shè)置下載設(shè)置”，將“下載提示”滑動(dòng)開關(guān)滑動(dòng)到“已開啟”狀態(tài)即可享用這項(xiàng)溫馨提示功能。這一點(diǎn)是360依托其安全技術(shù)的強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目，騰訊管理在這方面的工作沒有做到位。

在下載管理方面，360軟件管家在安全檢測(cè)和已安裝軟件提醒方面表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)。騰訊軟件管理也基本能滿足用戶需求。

升級(jí)管理 誰最省心

軟件下載之后選擇手動(dòng)執(zhí)行安裝還是自動(dòng)安裝，軟件安裝的過程有沒有提示、過程是否復(fù)雜，軟件安裝之后有沒有升級(jí)版可用，能不能做到自動(dòng)檢測(cè)提醒，所有這些又是考驗(yàn)管家軟件在軟件安裝升級(jí)方面是否靈活高效的重要指標(biāo)。

在360軟件管家中，通過“設(shè)置安裝升級(jí)”選項(xiàng)卡開啟“升級(jí)提醒”開關(guān)，智能升級(jí)提醒服務(wù)功能就在后臺(tái)進(jìn)行了。它會(huì)根據(jù)軟件更新頻率，智能調(diào)整軟件升級(jí)提醒的內(nèi)容和周期。軟件升級(jí)的一切提醒工作均由軟件管家來溫馨提示，你只需隨意按需選擇即可。騰訊軟件管理則只提供每天、每周、每月提醒或不提醒等4項(xiàng)選擇。

在360軟件管家和騰訊軟件管理界面中，均提供一個(gè)“軟件升級(jí)”模塊，點(diǎn)擊進(jìn)入即可掃描到當(dāng)前系統(tǒng)需要升級(jí)軟件的列表。可以單個(gè)選擇升級(jí)，也可以復(fù)選后點(diǎn)擊一次升級(jí)選中軟件的相關(guān)按鈕完成一次性升級(jí)多款軟件?？缮?jí)軟件分免費(fèi)正式版、免費(fèi)測(cè)試版、收費(fèi)版三類，后兩類要小心選擇使用。

就升級(jí)管理的設(shè)置和使用方面，360軟件管家要略勝騰訊軟件管理一籌，在自動(dòng)化和智能化方面做得更加到位。

卸載管理 誰最徹底

卸載也是軟件管理中的一項(xiàng)重要功能，卸載是否方便、能不能徹底卸載干凈是考驗(yàn)管理軟件卸載管理功能的重要指標(biāo)。

360軟件管家的“軟件卸載”模塊將可卸載的軟件按使用頻率以“不常用”、幾個(gè)月內(nèi)、幾天內(nèi)用過的形式分別提醒。騰訊軟件管理只有“3天內(nèi)使用過”和“未知”兩種結(jié)果，顯然不如360更細(xì)致。

360專門提供設(shè)置卸載快捷方式的選項(xiàng)，通過“設(shè)置快捷設(shè)置”，可在控制面板中添加一個(gè)“360強(qiáng)力卸載”圖標(biāo)以便徹底卸載掉不需要的軟件，還可在開始菜單中添加“強(qiáng)力卸載電腦中的軟件”的菜單項(xiàng)，更可以在桌面快捷方式的右鍵菜單中添加“強(qiáng)力卸載此軟件”選項(xiàng)以方便地卸掉應(yīng)用程序。騰訊軟件管理則未提供此項(xiàng)體貼功能。

在軟件卸載管理方面，騰訊管家顯然不如360軟件管家更加細(xì)致入微和人性化。

解決麻煩 誰最利索

軟件裝多了就會(huì)遇到麻煩，開機(jī)慢、圖標(biāo)多、默認(rèn)打開權(quán)限被剝奪……諸如此類的麻煩事，管家軟件能解決嗎？

軟件裝多了以后系統(tǒng)難免會(huì)被拖慢。360軟件管家附帶的“開機(jī)加速”可以設(shè)置開機(jī)啟動(dòng)的程序，一鍵優(yōu)化啟動(dòng)項(xiàng)目，提高開機(jī)速度。此外，通過“管理正在運(yùn)行的軟件”這個(gè)使用工具，可查看哪些程序正在運(yùn)行以及它們占用了多少系統(tǒng)資源，借助它你可結(jié)束不需要使用的程序。騰訊軟件管理中未提供此附件，但其管家套件中有此功能。

軟件裝多了以后，還會(huì)發(fā)生一個(gè)問題，那就是同類軟件爭(zhēng)搶資源。比如輸入法、瀏覽器、播放器、看圖軟件和郵件工具等，都想將自己設(shè)置為默認(rèn)打開此類資源的工具。在這種情況下，如果本該屬于甲軟件的權(quán)限被乙軟件強(qiáng)占，設(shè)置回去也是個(gè)麻煩事。借助于360軟件管家提供的“設(shè)置常用的默認(rèn)軟件”工具，可以輕松指定默認(rèn)打開程序。騰訊軟件管理無此功能。

對(duì)于系統(tǒng)中已經(jīng)裝了許多軟件的PC來說，光靠開始菜單和桌面來管理這些圖標(biāo)，還是顯得有些美中不足。360的軟件助手和騰訊小Q書桌都能解決這一問題。從開始菜單調(diào)用程序或文檔顯得有些不方便，而將圖標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)堆在桌面上又顯得桌面雜亂，更會(huì)影響桌面背景圖片的展示。這時(shí)，360軟件小助手則可以體貼地幫你解決問題。有了它，你就可以將桌面上所有的圖標(biāo)都隱藏起來，盡情展示自己的個(gè)性化桌面背景圖片了。騰訊軟件管理也提供一個(gè)類似的工具“小Q書桌”，各項(xiàng)功能也大同小異。

在解決軟件多、圖標(biāo)多的麻煩方面，顯然360軟件管家也要比騰訊軟件管理更加功能強(qiáng)大。

小提示：快速獲知升級(jí)軟件數(shù)量

通過360軟件管家“設(shè)置快捷設(shè)置”頁面，可以開啟在“360軟件管家”快捷方式上顯示可升級(jí)軟件數(shù)提示，這樣我們就可以在進(jìn)入軟件之前方便地看到自己的電腦中目前有多少軟件可以升級(jí)了。騰訊軟件管理的“軟件升級(jí)”圖標(biāo)中有默認(rèn)也具備顯示可升級(jí)軟件數(shù)量的功能。

總評(píng)

篇8

關(guān)鍵詞:校園招聘;人才測(cè)評(píng);誤區(qū)

中圖分類號(hào):F24文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)24-0113-02

一、人才測(cè)評(píng)的含義

什么是人才測(cè)評(píng)呢?人才測(cè)評(píng)技術(shù)是選賢任能的一種科學(xué)方法和手段,它綜合利用心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)、測(cè)量學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多種學(xué)科和技術(shù),通過嚴(yán)密的測(cè)評(píng)過程和客觀的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),從人才的內(nèi)心深處去挖掘人才的潛能,甄別人才的內(nèi)在素質(zhì),排除了由于主觀判斷、個(gè)人喜惡等因素造成的偏差,能夠快速、有效地進(jìn)行人員選拔、安置和考核,大大提高工作效率;能為單位選拔人才、使用人才、管理人才提供更科學(xué)客觀的參考依據(jù),使人力資源管理達(dá)到“人適其事,事得其人”的優(yōu)化組合。

二、當(dāng)今流行的人才測(cè)評(píng)方法

人才測(cè)評(píng)作為一種潛能評(píng)價(jià)的工具,在校園招聘中的應(yīng)用越來越廣,大中型企業(yè)都會(huì)用某種形式的測(cè)評(píng)去高校中招聘最適合其組織文化的畢業(yè)生。企業(yè)經(jīng)常采用的較為流行的人才測(cè)評(píng)方法如下:

1.履歷分析。個(gè)人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí),了解一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程和工作業(yè)績(jī),從而對(duì)其人格背景有一定的了解。近年來,這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視,被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動(dòng)中。

2.紙筆考試。紙筆考試主要用于測(cè)量人的基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、相關(guān)知識(shí)以及綜合分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)及能力要素。它是一種最古老、而又最基本的人員測(cè)評(píng)方法,至今仍是企業(yè)組織經(jīng)常采用的選拔人才的重要方法。

3.心理測(cè)驗(yàn)。心理測(cè)量是通過觀察人的具有代表性的行為,對(duì)于貫穿在人的行為活動(dòng)中的心理特征,依據(jù)確定的原則進(jìn)行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。心理測(cè)驗(yàn)是對(duì)勝任職務(wù)所需要的個(gè)性特點(diǎn)能夠最好地描述并測(cè)量的工具,被廣泛用于人事測(cè)評(píng)工作中。

4.筆跡分析法。根據(jù)筆跡來分析書寫人的性格,及與性格特點(diǎn)有關(guān)的生活習(xí)慣、為人處世等,有一定準(zhǔn)頭。

5.迷宮游戲法。通過迷宮游戲的方式搜集測(cè)評(píng)者的信息,是評(píng)估人的表現(xiàn)和表現(xiàn)能力的新方法,它以心理診療,醫(yī)學(xué)以及神經(jīng)學(xué)的最新科學(xué)研究成果為基礎(chǔ),有效地克服了被測(cè)者記憶考題產(chǎn)生的問題,從心理學(xué)、神經(jīng)學(xué)的雙重角度對(duì)測(cè)評(píng)者給出客觀而科學(xué)的評(píng)價(jià)。

6.面試。面試是通過測(cè)試者與被試者雙方面對(duì)面的觀察、交談,收集有關(guān)信息,從而了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動(dòng)機(jī)的一種人事測(cè)量方法?？梢哉f,面試是人事管理領(lǐng)域應(yīng)用最普遍的一種測(cè)量形式,企業(yè)組織在招聘中幾乎都會(huì)用到面試。面試按其形式的不同可以分為結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試。面試的特點(diǎn)是靈活,獲得的信息豐富、完整和深入,但是同時(shí)也具有主觀性強(qiáng)、成本高、效率低等弱點(diǎn)。

7.情景模擬。情景模擬是通過設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場(chǎng)景,讓被試者參與其中,按測(cè)試者提出的要求,完成一個(gè)或一系列任務(wù),在這個(gè)過程中,測(cè)試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報(bào)告、總結(jié)材料為其打分,以此來預(yù)測(cè)被試者在擬聘崗位上的實(shí)際工作能力和水平。情景模擬測(cè)驗(yàn)主要適用于管理人員和某些專業(yè)人員。

8.評(píng)價(jià)中心技術(shù)。評(píng)價(jià)中心技術(shù)在二戰(zhàn)后迅速發(fā)展起來,它是現(xiàn)代人事測(cè)評(píng)的一種主要形式,被認(rèn)為是一種針對(duì)高級(jí)管理人員的最有效的測(cè)評(píng)方法。被試者組成一個(gè)小組,由一組測(cè)試人員(通常測(cè)試人員與被試者的數(shù)量為1∶2)對(duì)其進(jìn)行包括心理測(cè)驗(yàn)、面試、多項(xiàng)情景模擬測(cè)驗(yàn)在內(nèi)的一系列測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果是在多個(gè)測(cè)試者系統(tǒng)觀察的基礎(chǔ)上,綜合得到的。

評(píng)價(jià)中心具有較高的信度和效度,得出的結(jié)論質(zhì)量較高,但與其他測(cè)評(píng)方法比較,評(píng)價(jià)中心需投入很大的人力、物力,且時(shí)間較長(zhǎng),操作難度大,對(duì)測(cè)試者的要求很高。

三、校園招聘中人才測(cè)評(píng)的誤區(qū)及分析

1.測(cè)驗(yàn)做得越多、越復(fù)雜,就越準(zhǔn)確。為了在校園招聘中能對(duì)數(shù)千人有一個(gè)迅速而準(zhǔn)確的判斷,G公司購買了一整套人才測(cè)評(píng)系統(tǒng),不僅包括對(duì)能力傾向、性格特征等人格特質(zhì)方面的測(cè)評(píng),還包括對(duì)行為動(dòng)機(jī)、工作能力等方面有針對(duì)性的考察。整個(gè)招聘期間,參與校園招聘的HR們忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),但因測(cè)評(píng)復(fù)雜,應(yīng)聘人員的復(fù)試通過率相對(duì)有限,而且因耽誤了較多時(shí)間,也讓別的公司搶先簽下了中意的人選。最終,G公司在半年后進(jìn)行的績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn),用復(fù)雜的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)精挑細(xì)選的員工,其工作績(jī)效并不理想,對(duì)比發(fā)現(xiàn),招聘測(cè)評(píng)工具真正起到的擇優(yōu)作用其實(shí)不多。

誠(chéng)然,人才測(cè)評(píng)工具能夠提供關(guān)于個(gè)體的淺層和深層信息,然而不同測(cè)評(píng)工具的作用有所不同,因此切勿落入“測(cè)驗(yàn)做得越多、越復(fù)雜,就越準(zhǔn)確”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

2.能進(jìn)著名高校的學(xué)生肯定很聰明,無須再測(cè)能力。能力傾向這個(gè)詞很容易與能力、智力等詞混淆,導(dǎo)致部分企業(yè)在了解到該類測(cè)評(píng)后,就將校園招聘中的人才測(cè)評(píng)定位為“考察人是否聰明”的工具,進(jìn)而產(chǎn)生這樣的誤解――“我們?cè)谝恍┲咝＠镎衅?能進(jìn)這些學(xué)校的學(xué)生肯定很聰明,無須再測(cè)能力?！?/p>

其實(shí)這種觀點(diǎn)是把學(xué)業(yè)考試成績(jī)用作了工作能力預(yù)測(cè)指標(biāo),陷入了“唯分?jǐn)?shù)論”的誤區(qū)。其實(shí)中國(guó)教育體系一向被稱為“應(yīng)試教育”,有關(guān)“高分低能”的相關(guān)報(bào)道屢見報(bào)端;雖然近年來教育體制正逐步改革,但是目前用于甄選和排序的各級(jí)大考都只是學(xué)業(yè)成就測(cè)驗(yàn),學(xué)生在這些測(cè)驗(yàn)中的成績(jī)更多依賴于對(duì)具體知識(shí)的掌握,很少涉及到那些可以運(yùn)用到具體工作情境中的多方面能力和素質(zhì)。因此,比起學(xué)業(yè)成就測(cè)驗(yàn),能力傾向測(cè)驗(yàn)的預(yù)測(cè)性更好,能提供多方面的信息,更適合在校園招聘中使用。

3.“冰山下的部分”都有用,多層次測(cè)查的結(jié)果更全面。大家常說大學(xué)畢業(yè)生就像一張白紙,企業(yè)能夠更容易使其浸染上色,使其被塑造成企業(yè)需要的人才,使其沒有成見地融入公司的企業(yè)文化,建立起高度的組織忠誠(chéng)感。然而,當(dāng)企業(yè)招聘官們面對(duì)學(xué)生時(shí),常會(huì)因這些“白紙”太白,白得沒有明顯差異而困惑不已。他們來自于同樣的學(xué)校,修習(xí)了基本相同的課程,一起參加了許多集體活動(dòng),各自有許多相似的社團(tuán)活動(dòng),參加過的項(xiàng)目、實(shí)習(xí)也差不多,實(shí)在讓人無法取舍。同時(shí),面對(duì)缺乏工作經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生,也無法通過了解其工作表現(xiàn)的方法鑒別其與目標(biāo)職位的契合度。

如此一來,有人便將“冰山模型”應(yīng)用到人才評(píng)估中。其實(shí),使用哪種測(cè)評(píng)工具是根據(jù)測(cè)評(píng)的需求來確定的。對(duì)潛力大過能力的畢業(yè)生,通常企業(yè)首先需要知道其潛力大小,而對(duì)于其他的行為風(fēng)格,只需知道較為核心的內(nèi)容和與轉(zhuǎn)變相關(guān)的能力即可,前者如內(nèi)向、外向區(qū)分,后者如應(yīng)變能力、抗挫折能力等。如果企業(yè)因?yàn)樽约旱那闆r對(duì)人才有特殊的要求,也可以作相關(guān)的測(cè)查,測(cè)查的內(nèi)容應(yīng)是那些較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)難以改變的特質(zhì)。對(duì)于工作、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)較多的學(xué)生,企業(yè)則會(huì)有更多的選擇,可以采用偏向于工作能力的基于勝任素質(zhì)的測(cè)評(píng)工具。

4.人才測(cè)評(píng)就是一場(chǎng)考試。從形式上看,人才測(cè)評(píng)工具的使用無非是紙筆集中作答,在線集中作答,在線分散作答,而在校園招聘中,前兩種形式更多一些。我們常常可以見到這樣的場(chǎng)景:在一間大教室/房間里,有一批人或填寫試卷,或點(diǎn)擊鼠標(biāo),招聘者充當(dāng)考官在一旁監(jiān)視。這看起來似乎與一般的考試無異,而很多企業(yè)也把人才測(cè)評(píng)看做就是一場(chǎng)考試,其實(shí)這也是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū),人才測(cè)評(píng)的要求比一般考試嚴(yán)格得多?？梢?人才測(cè)評(píng)并非簡(jiǎn)單的校園考試,人才測(cè)評(píng)工具對(duì)使用者的要求很高,施測(cè)過程也必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5.人才測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)聘者無須知曉。常有應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)使用人才測(cè)評(píng)進(jìn)行招聘十分不滿,抑或抱怨“我做了那么多題,什么結(jié)果也不告訴我”。而且,即便是被錄用者,事后能見到自己測(cè)評(píng)報(bào)告的也不多。

使用人才測(cè)評(píng)不但是企業(yè)多方面了解應(yīng)聘者的過程,也是應(yīng)聘者通過作答,深入了解自身的過程。作答者越認(rèn)真,越真實(shí)地探究自身,作答的有效性越高,企業(yè)能獲得的有效信息也越多。然而作答者付出得越多,對(duì)反饋的需求也越強(qiáng)烈。倘若反饋需求總是不能被滿足,應(yīng)聘者對(duì)測(cè)評(píng)工具會(huì)產(chǎn)生厭煩、抵觸等負(fù)性態(tài)度。

目前使用人才測(cè)評(píng)工具的企業(yè)眾多,但將測(cè)評(píng)結(jié)果告知應(yīng)聘者的企業(yè)卻少之又少,但企業(yè)有責(zé)任在保證應(yīng)聘者對(duì)測(cè)評(píng)工具的積極性和測(cè)評(píng)結(jié)果真實(shí)性的同時(shí),維持人才測(cè)評(píng)工具長(zhǎng)期的權(quán)威性和有效性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才測(cè)評(píng)效果的雙贏結(jié)局。

四、總結(jié)

當(dāng)前,越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)把目光投向了人才測(cè)評(píng),希望借助于這種手段為企業(yè)選拔出更多的精英人才、適用人才。但是,由于這項(xiàng)技術(shù)性工作在中國(guó)開展的時(shí)間還不長(zhǎng),對(duì)其了解還不充分,以致產(chǎn)生了很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。如果不對(duì)這些混亂思想進(jìn)行辨析和糾正,不僅會(huì)導(dǎo)致個(gè)別人才測(cè)評(píng)行為的無效,還會(huì)影響人才測(cè)評(píng)活動(dòng)在中國(guó)的推廣和應(yīng)用。

對(duì)于企業(yè)而言,在使用這個(gè)工具的時(shí)候更要慎重,最好是在專業(yè)咨詢公司的幫助下,首先弄清楚本公司的實(shí)際情況,如,職位情況、總體人員情況及成本預(yù)算情況等,再結(jié)合這些情況科學(xué)地使用測(cè)評(píng)工具,這樣才能使之在招聘過程中充分發(fā)揮作用,否則會(huì)適得其反。校園招聘對(duì)人才測(cè)評(píng)工具的使用既有特殊要求,又有共性存在,企業(yè)只有走出對(duì)人才測(cè)評(píng)的諸多誤區(qū),把握住核心測(cè)評(píng)需要,明確使用測(cè)評(píng)工具的目的,正確、合理地使用測(cè)評(píng)工具,才能最大化地發(fā)揮人才測(cè)評(píng)工具的輔助作用,在校園招聘的短暫戰(zhàn)役中提高招聘效益。

參考文獻(xiàn):

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篇9

關(guān)鍵詞：階梯電價(jià)；滿意度；最佳收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)模型；共贏策略；Matlab

中圖分類號(hào)：C931.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）23-0277-04

引言

由于歷史的原因，我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行工業(yè)電價(jià)補(bǔ)貼居民電價(jià)的交叉補(bǔ)貼制度。從我國(guó)居民電力消費(fèi)結(jié)構(gòu)看，5%的高收入家庭消費(fèi)了約24%的電量，這就意味著低電價(jià)政策的福利更多地由高收入群體享受。這既不利于社會(huì)公平，無形中也助長(zhǎng)了電力資源的浪費(fèi)。本文旨在探究居民階梯電價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理制定和節(jié)水設(shè)備的有效性分析。

一、原始分檔下收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理性檢驗(yàn)

（一）建模準(zhǔn)備

1.數(shù)據(jù)說明

為分析居民階梯電價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和數(shù)據(jù)的可得性，選取了山東省濟(jì)南市A、B兩小區(qū)居民的用電數(shù)據(jù)。

2.山東省階梯電價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)[1]

第一檔：電量每戶每月210度及以下，執(zhí)行現(xiàn)行電價(jià)，每度0.546 9元；

第二檔：電量每戶每月210―400度之間，在現(xiàn)行電價(jià)基礎(chǔ)上，每度加價(jià)0.05元，即每度0.596 9元；

第三檔：電量每戶每月400度以上，在現(xiàn)行電價(jià)基礎(chǔ)上，每度加價(jià)0.3元，即每度0.846 9元。

（二）模型的建立與求解

1.階梯電價(jià)單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)策略―改變差價(jià)。

其中，居民戶滿意度最大所使用的單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)于按照發(fā)改委公布的其覆蓋80%居民戶的用電量即為一檔用電居民戶，95%居民戶的用電量為二檔用電居民戶所確定每檔使用電量的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而定的。

2.原始分檔下收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不合理性

先將一檔收費(fèi)界限定位為a元，二檔界限在一檔界限的基礎(chǔ)之上加0.05元，三檔在一檔收費(fèi)界限上的基礎(chǔ)上加0.5元，以適當(dāng)?shù)奶岣呷龣n收費(fèi)水平，來檢驗(yàn)原有的分檔水平是否可行。通過Matlab程序解得a值為0.546 4元，其他分析如下。

原有檔次不變新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

第一檔：電量每戶每月210度及以下，每度0.546 4元；

第二檔：電量每戶每月210―400度之間，超過一檔度數(shù)，每度加價(jià)0.05元，即每度0.596 4元；

第三檔：電量每戶每月400度以上，超過二檔度數(shù)每度加價(jià)0.5元，即每度1.046 4元。

由上述原始分檔可知，即使第三檔的價(jià)格在第一檔的價(jià)格基礎(chǔ)上增加0.5元，第一檔也只比原來降低0.000 5元，調(diào)整后的新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)幾乎對(duì)一二檔不起作用，而三檔人數(shù)又是非常的少，導(dǎo)致最終的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和原來山東省的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)差異不大，檢驗(yàn)出不能繼續(xù)沿用原來的分檔界限，可以重新進(jìn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的分檔。

二、重新分檔之后收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的定量評(píng)估―雙收益雙贏策略

（一）用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分檔界限的確定

濟(jì)南市A、B兩小區(qū)居民戶四季度用電量數(shù)據(jù)總數(shù)為904個(gè)，先通過發(fā)改委公布的其覆蓋80%居民戶的用電量即為一檔用電居民戶，95%居民戶的用電量為二檔用電居民戶，得到該小區(qū)每檔次的居民戶數(shù)分別為：一檔725人，二檔135人，其904個(gè)居民戶數(shù)所對(duì)應(yīng)的年度月平均用電量按升序排列，第725個(gè)居民戶用戶所對(duì)應(yīng)的200度電即為一檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的臨界線，然后第860個(gè)居民戶用戶所對(duì)應(yīng)的270度電即為二檔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的臨界線[2]。

其中可以看出，A、B兩小區(qū)二檔收費(fèi)下限不超過270度，遠(yuǎn)小于原來山東省的居民用電戶的400度，原因在于兩小區(qū)的居民年度月平均用電量水平都比較低，所以對(duì)于高質(zhì)量用電居民戶還是比較少的。而A、B兩個(gè)小區(qū)一檔收費(fèi)下限為200度，也低于原來的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)界限。

（二）A、B兩小區(qū)新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

于是按照原來的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于供電局來說，要保持總的收取電費(fèi)不變，就需要依據(jù)現(xiàn)行A、B兩小區(qū)的904所居民年度月平均月用電量，屬于210度電范圍之內(nèi)的數(shù)據(jù)直接乘0.546 9元，屬于210―400度電之間的，除了現(xiàn)行電價(jià)基礎(chǔ)上，超過210的數(shù)據(jù)乘以0.596 9元，屬于400度電以上的，除了現(xiàn)行電價(jià)基礎(chǔ)上，超過400的數(shù)據(jù)乘以0.846 9元，即：

其中，y：年度月平均用電量；w：供電局收取總費(fèi)用。

于是通過Matlab軟件，得出A、B兩小區(qū)供電局收取總費(fèi)用為w=67 609元/月。通過表2得知，現(xiàn)設(shè)A、B兩小區(qū)新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)界限為：

第一檔：電量每戶每月200度及以下，執(zhí)行現(xiàn)行電價(jià)，每度a元；

第二檔：電量每戶每月200―270度之間，在現(xiàn)行電價(jià)基礎(chǔ)上，每度加價(jià)0.05元，即每度（a+0.05）元；

第三檔：電量每戶每月270度以上，在現(xiàn)行電價(jià)基礎(chǔ)上，每度加價(jià)0.4元，即每度（a+0.4）元。

在新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)界限得知的情況下，通過Matlab編程[3]，得到A、B兩小區(qū)供電局所收取的最后總電費(fèi)用與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)界限的關(guān)系為：w=1 464.8+122 710a

于是，在維持A、B兩小區(qū)總的收取費(fèi)用保持不變，供電局收益達(dá)到最大滿意度的情況下，可以得到如下等式：67 609=1 464.8+122 710a。得a=0.5390：

所以對(duì)于A、B兩小區(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：第一檔每度電0.5390元，第二檔超出的部分每度電0.5890元，第三檔超出的部分每度電0.9390元。具體的A、B兩小區(qū)新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下[4]：

三、節(jié)水設(shè)備的有效性分析

節(jié)水設(shè)備在節(jié)水的同時(shí)，也會(huì)帶來一定的電量消耗，而居民用電量所需繳納的電費(fèi)，可通過山東省階梯電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，于是可以研究在沒有節(jié)水設(shè)備和使用節(jié)水設(shè)備時(shí)，兩者導(dǎo)致居民戶的水電費(fèi)總費(fèi)用如何改變，并考慮如何有效的安裝節(jié)水設(shè)備[5]。

得到的是一個(gè)居民戶年水電費(fèi)的總費(fèi)用與每月用電量之間的三檔分段函數(shù)，然后再考慮到當(dāng)安裝節(jié)水設(shè)備后，因節(jié)水設(shè)備可節(jié)水10%和節(jié)水設(shè)備會(huì)帶來用電量的增加，可得到如下的居民戶在節(jié)水設(shè)備使用壽命期限內(nèi)的t年水電費(fèi)總費(fèi)用：（不考慮因?yàn)樗M(fèi)與電費(fèi)之間存在相關(guān)性）

其中，m：節(jié)水設(shè)備每月的耗電量；y+m：每月總耗電量；c：安裝成本；r：每年的維護(hù)費(fèi)用；W2：在節(jié)水設(shè)備使用的t年里水電費(fèi)的總費(fèi)用。

通過差值法，將居民戶安裝節(jié)水設(shè)備所產(chǎn)生的水電費(fèi)總費(fèi)用與沒有節(jié)水設(shè)備時(shí)的水電費(fèi)總費(fèi)用作差值比較，如下：

使用壽命t年后：

得到的是五段分段函數(shù)，其中，該分段函數(shù)是按居民月用電量來劃分的，由于節(jié)水設(shè)備會(huì)同時(shí)帶來電費(fèi)的增加，所以按照五檔劃分是比較合理的。

居民所關(guān)心的是在什么情況下使用節(jié)水設(shè)備，可以降低居民戶水電費(fèi)的總費(fèi)用。而且可以根據(jù)自身目前月使用水量的情況下，何時(shí)安裝節(jié)水設(shè)備方可產(chǎn)生效益。由差值法：W2-t×W1

由于居民戶在考慮是否購買節(jié)水設(shè)備時(shí)，安裝成本c值可以估計(jì)得出，節(jié)水設(shè)備的使用壽命t已知，維護(hù)費(fèi)用r可以有經(jīng)驗(yàn)得出，節(jié)水設(shè)備導(dǎo)致的耗電量m每月固定，單位水價(jià)p也是固定的，于是可以得到在不同的居民月用電量y的情況下，居民月用水量的取值范圍，也就是可以安裝節(jié)水設(shè)備時(shí)月用水量的臨界線。表示的意義為：居民戶根據(jù)自身的情況出發(fā)，在得知月用電量屬于哪一檔的情況下，若月用水量超過上面（1）式中的臨界線時(shí)，就表明節(jié)水設(shè)備可以降低居民水電費(fèi)的總費(fèi)用，可以安裝節(jié)水設(shè)備；反之，表明節(jié)水設(shè)備的使用會(huì)增加總費(fèi)用，就不應(yīng)該安裝節(jié)水設(shè)備。

四、總結(jié)

本文根據(jù)濟(jì)南市兩小區(qū)的現(xiàn)實(shí)情況對(duì)居民階梯電價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿足了更多人群的接受程度，可以推廣于不同地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對(duì)電價(jià)、水價(jià)及醫(yī)療保險(xiǎn)收費(fèi)方面進(jìn)行合理的調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

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Quantitative assessment of the flight electrovalency setting based on the win-win strategy of residents

WANG Qiang

（Finance College ，Anhui Finance and Economics University，Bengbu 233030，China）

篇10

[關(guān)鍵詞] 晚期惡性腫瘤；凝血功能；D-二聚體；臨床價(jià)值

[中圖分類號(hào)] R730 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-0742（2016）11（a）-0035-03

[Abstract] Objective The clinical value of patients with malignant blood coagulation function and D- dimer testing.Methods Convenient selection our hospital in August 2014 to January 2016 admitted 60 patients with advanced cancer patients to the study group， while 60 cases healthy people as a control group， were detected in blood coagulation and D- dimer levels， more analysis of two PT ， TT ， FIB and other indicators， and D-dimer levels.Results PT team group （14.84±0.82） s， TT （18.83±2.11） s， FIB （4.35 ±1.90） g/L， D-dimer（2.39±0.04） mg/L， APTT level （18.8±4.21） s clear difference compared with control group，（P < 0.05）. Conclusion High clinical value in patients with advanced malignancies and D- dimer coagulation test， observed in cancer patients with a hypercoagulable state significance， worthy of promotion.

[Key words] Advanced malignancies； Coagulation； D- dimer； Clinical Value

惡性腫瘤在臨床上十分常見，且患病率呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，患病率及病死率均較高，目前，惡性腫瘤患者常見的并發(fā)癥之一就是血栓[1]，相關(guān)研究顯示[2]，惡性腫瘤患者伴高凝狀態(tài)是導(dǎo)致患者出現(xiàn)血栓或栓塞的根本因素，同時(shí)高凝狀態(tài)和惡性腫瘤的浸潤(rùn)、轉(zhuǎn)移等息息相關(guān)，因此，臨床上如何預(yù)防高凝狀態(tài)及出現(xiàn)高凝狀態(tài)如何處理，值得關(guān)注[3]。為探析晚期惡性腫瘤患者凝血功能及D-二聚體水平檢測(cè)的臨床價(jià)值，該文將2014年8月―2016年1月收治的60例晚期惡性腫瘤患者，作為研究對(duì)象，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

方便選取該院收治的60例晚期惡性腫瘤患者，設(shè)為研究組，男性40例，女性20例，年齡50～80歲，平均（65.4±7.3）歲，其中明確診斷伴有血栓、栓塞者有6例（3例為靜脈血栓，1例為肺栓塞，1例為腦梗塞），同時(shí)選擇60名健康體檢者作為對(duì)照組，男性38名，女性22名，年g50～78歲，平均（64.3±7.2）歲，兩組在年齡、性別上比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，P>0.05，有可比性。

1.2 方法

兩組患者均在清晨空腹收集血液標(biāo)本，并送至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查凝血功能及D-二聚體，凝血功能檢驗(yàn)指標(biāo)主要是PT（凝血酶原時(shí)間）、TT（凝血酶時(shí)間）、FIB（纖維蛋白原）、APTT（部分凝血活酶時(shí)間）。均采取Thrombolyzer-XRM型全自凝血分析儀，并應(yīng)用相匹配的試劑，嚴(yán)格根據(jù)操作說明書進(jìn)行操作。

1.3 統(tǒng)計(jì)方法

應(yīng)用SPSS 11.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析所有數(shù)據(jù)，正態(tài)計(jì)量資料采用（x±s）表示，2組正態(tài)計(jì)量數(shù)據(jù)的組間比較采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料用例數(shù)（n）表示，計(jì)數(shù)資料組間率（%）的比較采用χ2檢驗(yàn)。P

2 結(jié)果

2.1 兩組凝血功能指標(biāo)及D-二聚體水平比較

研究組PT（14.84±0.82）s、TT（18.83±2.11）s、FIB（4.35±1.90）g/L、D-二聚體（2.39±0.04）mg/L、APTT水平（18.8±4.21）s與對(duì)照組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，P