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篇1

【關(guān)鍵詞】監(jiān)督管理工作， 建筑工程質(zhì)量， 有效的管理體系

【 abstract 】 supervision and management is to ensure that the important means of construction engineering quality, along with the development of market economy, people for architectural engineering quality requirements is also more and more high, so how to establish an effective management system has become China's construction industry in need of solution to a problem, this paper will mainly aimed at the construction industry in our country at present there are some problems are discussed, and according to his many years' experience put forward some opinions of his own, the hope for construction project quality supervision and management to provide a new thinking.

【 key words 】 supervision and management, construction engineering quality, the effective management system

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.前言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及全球化經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量越來(lái)越收到人們的關(guān)注，如何建立有效的建筑工程質(zhì)量管理模式成為新時(shí)代建筑行業(yè)面臨的一個(gè)新問(wèn)題。建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是我國(guó)工程建設(shè)的重要組成部分，其主要的含義是指有關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)的法律法規(guī)采取相關(guān)的手段對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督，以保證整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量合乎基本的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。[1]建筑工程的監(jiān)督與管理是一系列的管理活動(dòng)，包括了規(guī)劃、實(shí)施、指揮、調(diào)整、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)。目前我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的體系尚不夠健全，面臨的問(wèn)題還比較多，從一定程度上講也限制了我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.目前我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題探討

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展，我國(guó)對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理也開(kāi)始逐步納入法制化建設(shè)的軌道，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相銜接，成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，但是目前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理仍然存在著許多急需要解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

2.1相關(guān)的監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)督管理力度欠缺

當(dāng)前我國(guó)相關(guān)的部門(mén)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理模式存在著很多的問(wèn)題，比較明顯的一些問(wèn)題主要有：監(jiān)督管理力度不夠，管理模式上比較混亂，沒(méi)有嚴(yán)格地按相關(guān)的國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的監(jiān)督，發(fā)展意識(shí)比較弱，沒(méi)有用發(fā)展的觀念來(lái)指導(dǎo)相關(guān)的管理工作，執(zhí)法不嚴(yán)，對(duì)于很多的違規(guī)操作沒(méi)有對(duì)于作出相應(yīng)的懲罰，使得相關(guān)的管理法規(guī)沒(méi)有發(fā)揮很好的監(jiān)督作用，管理意識(shí)淡薄，管理模式比較落后。我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)，在一些建筑工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，很多的工程都沒(méi)有嚴(yán)格的按照法律規(guī)定的相關(guān)的建設(shè)流程進(jìn)行，相關(guān)的建設(shè)材料以及證明都沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批就開(kāi)始進(jìn)行施工，另外許多的工程建設(shè)單位在還沒(méi)有得到相關(guān)的建設(shè)資格就開(kāi)始對(duì)相關(guān)的工程進(jìn)行操作。同時(shí)，一些相關(guān)的施工單位對(duì)于施工的圖紙也沒(méi)有進(jìn)行很好的規(guī)劃，在施工的過(guò)程中又拼命地想要節(jié)約成本，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，這從一定的程度上為整個(gè)工程的質(zhì)量安全埋下了隱患。

2.2缺乏健全的市場(chǎng)管理制度

目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)的管理相對(duì)而言比較混亂，其根本的原因在于相關(guān)的市場(chǎng)管理制度不夠健全，缺乏有力的管理保障，使得相關(guān)的管理部門(mén)在管理當(dāng)中非常的困難。在建筑行業(yè)中具體表現(xiàn)在：建筑工程的相關(guān)的設(shè)計(jì)和承建沒(méi)按照相關(guān)的管理程序進(jìn)行；施工企業(yè)經(jīng)常代轉(zhuǎn)工程的轉(zhuǎn)包，建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程中經(jīng)常違規(guī)招標(biāo)，甚至有不少施工單位利用不正當(dāng)?shù)牡母?jìng)爭(zhēng)手段活得工程的建設(shè)權(quán)，這些都是造成工程質(zhì)量得不到保證的重要原因。

2.3 施工單位片面追求工程效益而忽視工程的質(zhì)量

正常的情況下，要保證工程的質(zhì)量，就必須要合理的規(guī)劃施工的速度以及施工的進(jìn)度的關(guān)系，兩者之間應(yīng)該要有一定的比例，速度便不是一個(gè)工程的追求效益的唯一途徑，相反，片面的追求速度將導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證，有可能反工重建的現(xiàn)象，這只會(huì)造成更大的浪費(fèi)，增加工程的建設(shè)成本。但是在我國(guó)的建筑工程建設(shè)中，卻存在一個(gè)很大的問(wèn)題那就是很多的時(shí)候都不太考慮工程的質(zhì)量，只是一味的追求工程建設(shè)的進(jìn)度，以便能夠壓縮成本，提高工程的效益。為了應(yīng)付一些檢查，甚至違反相關(guān)的施工規(guī)定，將工程施工順序顛倒，完全不顧施工的質(zhì)量，引發(fā)很多的安全問(wèn)題。

3.提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的相關(guān)措施

建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程建設(shè)的核心之一，它有可能直接影響到我國(guó)的建筑行業(yè)的健康發(fā)展，所以加強(qiáng)相關(guān)的管理是一個(gè)急需解決的問(wèn)題，筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為目前我國(guó)對(duì)于工程的質(zhì)量管理可以主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.1 全面增強(qiáng)我國(guó)相關(guān)的管理人員的安全意識(shí)

工程質(zhì)量監(jiān)督管理是一項(xiàng)集法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和行政為一體綜合管理工作，質(zhì)量監(jiān)督管理人員的素質(zhì)的高低優(yōu)劣、執(zhí)法能力的強(qiáng)弱將直接影響到工程管理的效果。[2]我國(guó)的建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理水平雖然在不斷的提升，但是存在的問(wèn)題也令人擔(dān)心，工程安全事故的頻頻發(fā)生就是很好的證明，但是這些事故都尚未引起管理人員的足夠重視。引發(fā)這些工程事故的重要原因之一就是工程的質(zhì)量管理沒(méi)有得到保證，所以工程監(jiān)督管理體系強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，必須將質(zhì)量管理落實(shí)到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)要想得到健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，必須要注意強(qiáng)化監(jiān)督管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)，完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員的管理體系，提高監(jiān)督管理人員的管理水平，使得相關(guān)的人員在處理相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)有效的將其進(jìn)行解決。

3.2 對(duì)于施工單位的條件要進(jìn)行嚴(yán)格的審查

對(duì)于參與工程建設(shè)的每一個(gè)單位相關(guān)的行政管理部門(mén)都必須要嚴(yán)格的審查，規(guī)范建筑市場(chǎng)入場(chǎng)準(zhǔn)則。對(duì)于一些資質(zhì)比較低的甚至不具備基本的施工條件的建筑施工、建筑設(shè)計(jì)單位要及時(shí)的排除，對(duì)于建筑許可證的發(fā)放條件也必須要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行審查，要認(rèn)真的落實(shí)我國(guó)建筑工程施工的質(zhì)量認(rèn)證體系，國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)一定要對(duì)建筑設(shè)計(jì)、施工、建筑材料及建筑企業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考核，盡可能的保證相關(guān)的施工單位達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3加強(qiáng)行政主管部門(mén)行為的管理監(jiān)督工作

國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)在我國(guó)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中起著重要的作用。如果這些這些部門(mén)不按照相關(guān)的餓法律法規(guī)辦事而是違規(guī)操作，那么國(guó)家對(duì)于工程建設(shè)的監(jiān)督管理就會(huì)流于形式，所以必須要加強(qiáng)建設(shè)行政主管部門(mén)的工作的監(jiān)督。主要的措施有：制定嚴(yán)格的建設(shè)項(xiàng)目審批制度，建立明確的建筑工程質(zhì)量責(zé)任制，[3]如果發(fā)生相關(guān)的建筑工程質(zhì)量事故，一定要嚴(yán)格的追查相關(guān)的責(zé)任人的責(zé)任。這樣才能進(jìn)一步確保相關(guān)的行政主管部門(mén)依法辦事，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求審核建筑施工單位的施工條件。

4.結(jié)論

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是我國(guó)工程質(zhì)量得以保證的重要條件，所以必須要不斷的加強(qiáng)，必須在實(shí)踐中不斷完善，同時(shí)一定要適應(yīng)新時(shí)期建筑行業(yè)的發(fā)展建立新的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，要不斷提高監(jiān)督管理人員安全意識(shí)以及管理水平，同時(shí)相關(guān)的國(guó)家管理部門(mén)也必須要嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行管理，這樣才能從根本上保證我國(guó)建筑工程施工的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫作海.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2011.13:156

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[3]董波.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向.山西建筑.

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；進(jìn)度；成本；控制

建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本是施工管理的主要內(nèi)容，目前，在施工管理中很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)。本文簡(jiǎn)要介紹了質(zhì)量、進(jìn)度和成本相互之間的關(guān)系，并針對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

一、質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系

工程施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。

1、成本和質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，再需進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實(shí)際當(dāng)中，人們對(duì)質(zhì)量并不是無(wú)限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)。在這個(gè)范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系，在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求一般在優(yōu)秀和合格之間，而不會(huì)無(wú)限擴(kuò)散。

2、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān)系，當(dāng)工程項(xiàng)目由于特殊原因被返工，往往對(duì)工程質(zhì)量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對(duì)要好些，但工期過(guò)長(zhǎng)，造成設(shè)備裝置、資金占?jí)?、人員窩工等，項(xiàng)目的成本就會(huì)增加。

3、進(jìn)度和成本的關(guān)系

施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形成本關(guān)系，即工期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)都會(huì)造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長(zhǎng)，工程施工的固定費(fèi)用會(huì)增加，也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。

二、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制

（一）進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)大的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金，社會(huì)因素等等，進(jìn)度控制一般采用以下控制措施：

1、工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購(gòu)置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，意味著進(jìn)度的保障，必須充分計(jì)劃、合理使用。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。

2、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)階段目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。

3、施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會(huì)造成不必要的進(jìn)度延誤。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的原因，與施工班組一起解決問(wèn)題，對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法要及時(shí)指出并監(jiān)督糾正。

（二）成本控制

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施：

1、優(yōu)化施工方案。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2、晚上項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系。監(jiān)理一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，各級(jí)成本管理部門(mén)組織實(shí)施，各職能部門(mén)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與。

3、實(shí)行全過(guò)程的成本控制。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是抱著每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開(kāi)支范圍，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。

（三）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施?？偟膩?lái)說(shuō)，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設(shè)備，方法和環(huán)境，質(zhì)量控制一般采用以下措施：

1、積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，在交底、會(huì)審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問(wèn)、不妥的地方必須在會(huì)議上指出，并得到解決。

2、對(duì)管理人員、施工作業(yè)人員做好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律。

3、在施工過(guò)程中通過(guò)班組自檢、工序交接檢、抽檢、專(zhuān)檢及隱蔽工程的檢查、評(píng)定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見(jiàn)的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

4、認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以疏忽。

三、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，他們互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭(zhēng)做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]唐平康：質(zhì)量、進(jìn)度、成本聯(lián)合管理研究[J].國(guó)外建材科技，2002，23（4）：114-117

篇3

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理知識(shí)化企業(yè)管理制度

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的重要性

知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，除了可以在企業(yè)內(nèi)建立一種知識(shí)的積累、共享和傳遞的機(jī)制，來(lái)加強(qiáng)知識(shí)資源的管理外。還有以下幾個(gè)直接的因素

1.人員流動(dòng)特別是關(guān)鍵人員的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，企業(yè)因此可能喪失一部分多年實(shí)踐中所積累起來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和方法； 2.員工相互間面對(duì)面的直接交流機(jī)會(huì)越來(lái)越少；

3.一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程難以在短時(shí)間內(nèi)被人所理解和接受； 4.進(jìn)行客戶關(guān)系管理，提升客戶的滿意度進(jìn)而提高客戶對(duì)公司和品牌的忠誠(chéng)度；

5.由于知識(shí)的不斷產(chǎn)生，同時(shí)知識(shí)本身特別是一些專(zhuān)門(mén)的知識(shí)具有較強(qiáng)的時(shí)效性，員工有持續(xù)再學(xué)習(xí)的需要以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求，迎接新的挑戰(zhàn)；

6.對(duì)市場(chǎng)變化作出快速敏捷的反應(yīng)和調(diào)整。

企業(yè)管理者引入知識(shí)管理是非常有必要的。知識(shí)管理可以為企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱形知識(shí)共享提供新的途徑。顯性知識(shí)易于整理和儲(chǔ)存，隱性知識(shí)集中在勞動(dòng)者腦里。知識(shí)管理有助于對(duì)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)進(jìn)行處理并把這些知識(shí)用一種適合于社會(huì)環(huán)境的方式表現(xiàn)出來(lái)。實(shí)施良好知識(shí)管理的管理者能夠?qū)ν獠啃枨笞鞒雒艚莘磻?yīng)，明智地應(yīng)用內(nèi)部資源并預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)的發(fā)展方向及其變化。

二、知識(shí)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用

知識(shí)管理與企業(yè)知識(shí)庫(kù)的建立 國(guó)外知識(shí)型企業(yè)大多十分重視組織和建設(shè)企業(yè)知識(shí)庫(kù)，廣泛采集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的各種經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，經(jīng)過(guò)分類(lèi)編目，使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存儲(chǔ)和積累起來(lái)，成為企業(yè)知識(shí)共享和使用的必備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，構(gòu)成企業(yè)知識(shí)管理的重要組成部分，形成企業(yè)知識(shí)資源的集散中心。而國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面比較欠缺，所以對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)對(duì)知識(shí)進(jìn)行有序的管理是十分重要的。 企業(yè)的知識(shí)庫(kù)內(nèi)容可以非常豐富，這其中可以包括：

1.公司的人力資源狀況。知識(shí)管理是從強(qiáng)調(diào)人的重要性、人的工作實(shí)踐和文化開(kāi)始的，然后才是技術(shù)問(wèn)題。因此，公司的人力資源狀況是知識(shí)庫(kù)的首選。

2.公司員工的各種經(jīng)驗(yàn)和建議。員工解決各種難題的成功經(jīng)驗(yàn)或方法建議，由專(zhuān)家評(píng)審小組進(jìn)行審核，經(jīng)篩選后存入知識(shí)庫(kù)，并列出提供者姓名，以資鼓勵(lì)其積極性。

3.公司各部門(mén)和各地分公司的內(nèi)部資料。

4.公司客戶的全部信息。由此可以了解客戶的需求的新動(dòng)態(tài)和其對(duì)產(chǎn)品的偏好。

5.公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及合作伙伴的詳細(xì)資料。這樣可以為公司人員了解對(duì)手的動(dòng)態(tài)提供一個(gè)平臺(tái)。

6.公司內(nèi)部研究人員的研究文獻(xiàn)和研究報(bào)告。內(nèi)容如此廣泛而豐富的知識(shí)庫(kù)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為全體員工提供快捷和方便的服務(wù)，公司員工可以使用該系統(tǒng)查詢和獲取必要的知識(shí)和信息，也可在虛擬的公告板上相會(huì)，交流和討論各種問(wèn)題。

三、施工項(xiàng)目管理和知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度兩者的關(guān)系

1．施工項(xiàng)目管理是建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。建筑安裝企業(yè)建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎(chǔ)，確立建筑安裝企業(yè)獨(dú)立的生產(chǎn)建筑商品（施工項(xiàng)目）的承包商地位。根據(jù)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特點(diǎn)和要求，建筑安裝企業(yè)建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度有以下內(nèi)容，且每項(xiàng)內(nèi)容與施工項(xiàng)目管理有密切的關(guān)系。

（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從市場(chǎng)上獲得施工項(xiàng)目，以賣(mài)方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項(xiàng)目中自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自我約束，按照市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律，謀求利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（2）知識(shí)好現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項(xiàng)目經(jīng)理部，以加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)管理層，要求項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層分離，使經(jīng)營(yíng)管理層強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理，要求企業(yè)為施工項(xiàng)目資源配置提供市場(chǎng)，要使內(nèi)部管理市場(chǎng)化等等。

（3）建立與知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應(yīng)在企業(yè)制度約束下進(jìn)行，按需要建立相應(yīng)的制度，重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點(diǎn)是質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應(yīng)注意與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制弊端的束縛。

（4）以施工項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度“管理科學(xué)”的要求，因此要總結(jié)十幾年來(lái)我國(guó)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，吸收國(guó)外進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的精華，規(guī)范施工項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國(guó)施工項(xiàng)目管理的嶄新的科學(xué)體系，構(gòu)成知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，使施工項(xiàng)目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)企業(yè)設(shè)立知識(shí)管理部門(mén)，建立知識(shí)經(jīng)理制度 知識(shí)作為一種無(wú)形資產(chǎn)，必須有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行管理，才能提高其利用效果，充分發(fā)揮知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的巨大價(jià)值。目前，國(guó)外許多大型企業(yè)已經(jīng)建立其以知識(shí)總監(jiān)CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識(shí)管理體系，其地位居于行政總監(jiān)CEO和信息總監(jiān)CIO之間，是公司中最具有挑戰(zhàn)性的職位，其主要任務(wù)是將知識(shí)資本化。具體職責(zé)應(yīng)包括：首先，為組織建立一套知識(shí)管理的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。它包含綜合的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如技術(shù)支持環(huán)境的建立、知識(shí)管理工具的選擇等；人力基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如人力資源的發(fā)展機(jī)制、智力知識(shí)庫(kù)的建立和維護(hù)等；環(huán)境基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如連接于國(guó)際商業(yè)環(huán)境的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)組織（團(tuán)隊(duì)）等。其次，為組織營(yíng)造一種知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化。CKO必須配合組織的高層管理團(tuán)隊(duì)出臺(tái)一系列激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)以知識(shí)導(dǎo)向開(kāi)展工作。通常，CKO此時(shí)會(huì)真切地感到來(lái)自組織多方面、多層次的挑戰(zhàn)和壓力。最后，為組織獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。CKO必須決定如何通過(guò)知識(shí)管理更好地產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)品，以便幫助組織賺錢(qián)或者省錢(qián)。

2．進(jìn)行施工項(xiàng)目管理必須建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（1）通過(guò)建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件和市場(chǎng)。

（2）建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。

（3）建立知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財(cái)務(wù)制度、勞動(dòng)人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系。

3．切實(shí)進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“管理科學(xué)”化。

（1）每一個(gè)建筑安裝施工企業(yè)都應(yīng)具有一批素質(zhì)符合要求的施工項(xiàng)目管理者。

（2）企業(yè)進(jìn)行兩層分離、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。

（3）實(shí)行施工項(xiàng)目資源配置市場(chǎng)化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目資源配置的作用。

（4）在施工項(xiàng)目管理中，大力推行行之有效的知識(shí)化現(xiàn)代管理技術(shù)。

篇4

【摘要】本文根據(jù)道路工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)之上，提出了道路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)該建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系、建立完善安全生產(chǎn)投入機(jī)制、建設(shè)企業(yè)安全文化方面提出相應(yīng)的安全管理制度，安全管理規(guī)范以及加強(qiáng)安全管理文化教育等措施，以防范道路工程施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，確保道路工程施工進(jìn)展順利。

【關(guān)鍵詞】道路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全事故；安全管理制度

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，也加快了城市化的發(fā)展進(jìn)程，其中在城市化發(fā)展過(guò)程中以道路的增長(zhǎng)是最為明顯的。道路工程施工過(guò)程中，工程量和工期比較長(zhǎng)，流動(dòng)性也較大，而且工序比較復(fù)雜，所以在道路工程施工期間可能會(huì)發(fā)生很多安全性問(wèn)題，實(shí)際生活中也正是如此，目前道路施工的安全管理形勢(shì)緊迫。

2 道路工程施工引發(fā)安全事故的原因

在道路工程施工過(guò)程中，安全事故發(fā)生的原因有很多種，下面我們加以分析。

2.1 人為原因造成的安全事故。在大部分安全事故中，人為原因造成的占很大一部分。人為原因主要是指在道路施工過(guò)程中，人們主觀思想上安全意識(shí)不強(qiáng)，違反道路施工規(guī)范，造成安全事故的發(fā)生。

2.2 建筑物造成安全事故。在道路施工過(guò)程中，由于建筑物搭建不規(guī)范，使之處于一個(gè)危險(xiǎn)狀態(tài)，是造成安全事故的直接原因。建筑物能夠造成安全事故，是因?yàn)樘幱谖ｋU(xiǎn)狀態(tài)的建筑物由于其潛在的破壞和傷害能力存在。今年來(lái)，由于建筑設(shè)備造成的傷害時(shí)有發(fā)生，比如在施工過(guò)程中，機(jī)車(chē)裝卸土方或者石方把人壓住或者掩埋等都是可能發(fā)生的。

2.3 道路施工環(huán)境造成安全事故。道路施工過(guò)程中，由于是作業(yè)環(huán)境有可能是極其危險(xiǎn)的，比如建隧道或者高架橋等，危險(xiǎn)的施工環(huán)境會(huì)在心理因素上影響施工者的情緒，進(jìn)而直接影響人的行為，安全事故的發(fā)生雖然存在人為的因素和建筑物得因素，但是客觀危險(xiǎn)的建筑環(huán)境是安全事故發(fā)生的背景條件，所以建筑環(huán)境的通過(guò)對(duì)人的行為和建筑物的影響對(duì)事故的發(fā)生起到了促進(jìn)的作用。

2.4 道路施工管理不嚴(yán)引發(fā)安全事故。在前面所述的三種造成道路施工安全事故的原因中，他們僅僅是安全事故直接或者表面層次的原因，根據(jù)研究分析我們發(fā)現(xiàn)，根深蒂固的原因是缺乏安全管理。在道路施工過(guò)程中，由于安全管理混亂或者安全管理不嚴(yán)格，每年來(lái)造成的重大傷亡事故數(shù)不勝數(shù)。而其，由于在施工過(guò)程中，大部分工人都是文化程度較低，勞動(dòng)力強(qiáng)大，很容易造成心理上的疲憊，因此在這樣的情況下，就必須加強(qiáng)安全管理措施，把安全事故的發(fā)生幾率降低到最小的程度。

3 道路工程安全管理措施

3.1 建立健全道路工程施工過(guò)程中的安全管理體系

對(duì)于建立健全道路施工過(guò)程中的安全體系來(lái)講，主要包括建筑公司方面的安全管理和道路工程項(xiàng)目部得安全管理兩個(gè)方面。就建筑公司方面的安全管理來(lái)講，一要建立安全生產(chǎn)公共監(jiān)督渠道，建筑公司應(yīng)該選拔合適的安全人員成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)該以公司經(jīng)理等負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)或者是副組長(zhǎng)，定期的召開(kāi)安全生產(chǎn)管理會(huì)議，分析安全生產(chǎn)原因，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的控制安全事故的發(fā)生；二要落實(shí)安全責(zé)任檢查制度，由于建筑工地是一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，所以對(duì)施工工地的管理不能是死板的，應(yīng)該要求承包人加強(qiáng)對(duì)施工工地的包括一般性安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查等，以防范安全事故的發(fā)生。就項(xiàng)目部的安全管理來(lái)講，必須狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)范文件等執(zhí)行安全檢查措施，保證安全進(jìn)行施工，防止由于疏忽和玩忽職守而造成不必要的損失。

3.2 建立企業(yè)安全文化，加強(qiáng)企業(yè)安全教育

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是制度或者管理，都離不開(kāi)文化和教育，每一項(xiàng)安全措施的制定以及貫徹執(zhí)行，都必須以企業(yè)安全文化教育為基礎(chǔ)。下面就簡(jiǎn)要分析一下企業(yè)安全文化和教育的必要性。

3.2.1 結(jié)合企業(yè)安全文化背景，健全生產(chǎn)管理制度

在道路施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身的安全文化背景，制定一套具體的適合項(xiàng)目建設(shè)情況的安全管理制度，制定合理的安全管理體系規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)范、崗位安全責(zé)任規(guī)范以及安全操作規(guī)范等一系列的安全制度。

3.2.2 加強(qiáng)建筑施工的安全教育

在道路工程施工過(guò)程中，建筑單位必須要加強(qiáng)建筑職工以及其他相關(guān)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，安全技能培訓(xùn)教育以及加強(qiáng)管理人員的思想法制教育。由于在施工過(guò)程中，大部分施工人員的文化程度較低，思想水平有限，所以必須采取日常的施工規(guī)范等安全常識(shí)教育，提高施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，并且使施工人員在建筑施工中自覺(jué)的執(zhí)行安全管理制度。加強(qiáng)施工人員的安全技能培訓(xùn)教育，可以提高施工人員在安全事故發(fā)生時(shí)，掌握自救或者逃生的技能，這一點(diǎn)也是不容忽視的，因?yàn)榇蟛糠秩硕紱](méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的安全技能訓(xùn)練，在安全事故發(fā)生后，造成不知所措的后果，貽誤逃生的或者自救的最佳時(shí)機(jī)，造成了不必要的損失。加強(qiáng)建筑企業(yè)管理人員的思想法制教育，可以使建筑單位的員工提高安全法律制度的學(xué)習(xí)，提高他們的法制水平，在思想上和法制上都要對(duì)安全管理措施有一定高度的認(rèn)識(shí)，確切的理解公司的安全管理制規(guī)范，在道路工程施工過(guò)程中，能夠貫徹執(zhí)行公司的安全管理措施，促使施工人員嚴(yán)格按照公司的安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，正確的履行安全管理人員的責(zé)任。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在道路工程施工過(guò)程中，由于安全管理具有很強(qiáng)的制度性、政策性和技術(shù)性，并且安全施工始終貫穿于道路工程施工的整個(gè)過(guò)程中，涉及到很多工序，以及很多的施工人員，因此，我們必須建立健全安全管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理教育以及嚴(yán)格的執(zhí)行建筑企業(yè)所制定安全管理規(guī)章制度，只有這樣，才能確保道路施工過(guò)程中安全事故不會(huì)發(fā)生，加快道路施工進(jìn)度，保證施工人員人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

篇5

1．1建筑裝修公司的素質(zhì)參差不齊正是由于建筑裝修工程的巨大利潤(rùn)空間，吸引了越來(lái)越多的人成立建筑裝修公司，但是，這些建筑裝修公司的施工隊(duì)伍的素質(zhì)是參差不齊的，有一部分人和公司通過(guò)鉆空子等不規(guī)范的行為來(lái)獲取暴利，這樣嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益。有一部分建筑裝修公司沒(méi)有自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)的施工設(shè)備，更有甚者，有些建筑裝修公司都沒(méi)有屬于自己公司的施工隊(duì)伍，這些不規(guī)范的行為導(dǎo)致了建筑裝修工程的施工質(zhì)量得不到保證，消費(fèi)者的利益得不到保證，導(dǎo)致建筑裝修市場(chǎng)秩序混亂。1．2裝修材料的問(wèn)題市面上有很多制作和銷(xiāo)售建筑裝修材料的廠商，造成了市面上建筑材料的品種多、規(guī)格多，同時(shí)價(jià)格差異也大，有些時(shí)候是同一個(gè)品牌的產(chǎn)品，就有可能是不同規(guī)格的，甚至有可能是假冒偽劣產(chǎn)品，這些不是專(zhuān)業(yè)人員是很難識(shí)別出來(lái)的，裝修材料的質(zhì)量得不到保證，有些時(shí)候裝修材料是施工單位代為購(gòu)買(mǎi)，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)施工單位吃回扣的現(xiàn)象，而且購(gòu)買(mǎi)的裝修材料等額質(zhì)量得不到保證，造成業(yè)主花更多的錢(qián)但買(mǎi)更差的東西的情況出現(xiàn)。因此，建議業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)建筑裝修材料時(shí)，一定要在正規(guī)的渠道購(gòu)買(mǎi)，并且咨詢專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，從而保證建筑裝修工程的施工質(zhì)量。1．3施工的隨意性大施工之前應(yīng)該先設(shè)計(jì)出施工的圖紙，施工的圖紙是由建筑裝修公司根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的，當(dāng)建筑裝修公司缺乏有資質(zhì)的設(shè)計(jì)人員的時(shí)候，設(shè)計(jì)出的圖紙根本不能滿足施工的要求，導(dǎo)致施工的隨意性大，缺乏有效的控制，當(dāng)裝修之后的建筑不能夠滿足業(yè)主的最初設(shè)想時(shí)，就需要返工，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和大額投入，最終使得建筑裝修工程的造價(jià)提高，不能和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)承受能力相適應(yīng)，給建筑裝修工程行業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患。1．4政府的管理相對(duì)滯后建筑裝修工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是行業(yè)發(fā)展并不規(guī)范，缺乏政府的有效管制，建筑裝修行業(yè)需要一整套嚴(yán)格完整的管理制度和體系，以此保證建筑裝修行業(yè)的健康發(fā)展，避免出現(xiàn)建筑裝修工程的造價(jià)得不到控制的現(xiàn)象。

2對(duì)控制建筑裝修工程的造價(jià)提出幾點(diǎn)建議

2．1提高建筑裝修公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻通過(guò)提高建筑裝修公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，剔除掉一些不具備資質(zhì)的公司，杜絕渾水摸魚(yú)的情況發(fā)生，此外還可以通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)法則淘汰一部分素質(zhì)不高的施工隊(duì)伍。當(dāng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，才能切實(shí)保證建筑裝修工程的施工質(zhì)量，才能有效控制建筑裝修工程的造價(jià)，保障業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。這就是通過(guò)提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)來(lái)有效控制建筑裝修工程的造價(jià)。2．2嚴(yán)格控制裝修材料的質(zhì)量由于現(xiàn)在我國(guó)的建筑材料行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻并不高，政府對(duì)建筑材料市場(chǎng)的管理并不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致有一批素質(zhì)不高的生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商投機(jī)取巧，制作和銷(xiāo)售假冒偽劣裝修材料?；谝陨线@種情況，特提出以下策略，可以由值得信任的建筑裝修公司或業(yè)主成立一個(gè)起監(jiān)督作用的小組，在定制裝修材料和使用裝修材料時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，不給不法商家鉆空子的機(jī)會(huì)，確保使用的裝修材料是安全環(huán)保的產(chǎn)品，保障業(yè)主的身體健康和經(jīng)濟(jì)利益。這便是通過(guò)監(jiān)督作用來(lái)有效控制建筑裝修工程的質(zhì)量和造價(jià)。2．3建立成本管理體系建筑裝修市場(chǎng)和裝修材料市場(chǎng)的發(fā)展非常迅速，裝修材料的推陳出新非?？?，其各種材料的價(jià)格變化也很快，因此，需要成立一個(gè)小組，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)信息，建立起一整套的成本管理體系，通過(guò)對(duì)裝修材料市場(chǎng)信息的了解與分析，最終形成好幾套采購(gòu)方案，從中選擇最佳的方案去執(zhí)行，從而達(dá)到控制成本的目的。這便是通過(guò)完善體系來(lái)有效控制建筑裝修工程的造價(jià)。2．4加強(qiáng)對(duì)可控制費(fèi)用的控制在建筑裝修工程的施工過(guò)程中，有一些成本屬于可控制費(fèi)用，比如人工費(fèi)用，明確人工費(fèi)的多少，定額支配每個(gè)人工的費(fèi)用，避免費(fèi)用支出不明確的情況發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)可控制費(fèi)用的控制，是控制建筑裝修工程造價(jià)的一個(gè)非常有效的手段。2．5政府完善管理制度和相應(yīng)法律俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！笨茖W(xué)的積極的制度的建立，能夠保證良好的秩序，促進(jìn)發(fā)展。建立一個(gè)良性的管理制度系統(tǒng)，對(duì)于監(jiān)督和管理建筑裝修市場(chǎng)有著積極作用，利用完善的制度和法律整治建筑材料市場(chǎng)中的不法商戶，并且可以利用完善的法律和制度管理和整治施工隊(duì)伍內(nèi)部的蛀蟲(chóng)。因?yàn)槭袌?chǎng)的發(fā)展是日新月異的，因此，管理制度也要及時(shí)更新，廢除那些不符合發(fā)展形勢(shì)的制度，及時(shí)修訂和完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。

3結(jié)束語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新途徑

創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的生命線，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中進(jìn)行管理創(chuàng)新是非常重要的，在建筑施工中加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)建筑施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理重要途徑，對(duì)建筑施工企業(yè)合理配置管理資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，在現(xiàn)階段，我國(guó)在建筑工程施工管理中還存在著一系列的問(wèn)題，制約著建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。本論文主要從管理制度、成本管理、安全管理三大方面對(duì)如何創(chuàng)新建筑工程施工管理的新途徑做了詳細(xì)的闡述，以供同行參考。

一、對(duì)建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性分析

建筑施工管理是保證施工按照計(jì)劃按部就班進(jìn)行的基礎(chǔ)。當(dāng)前建筑施工管理過(guò)程中，存在著很多問(wèn)題。第一，大多數(shù)工地都有大量來(lái)自其他省市的務(wù)工人員組成的施工小組，屬于外聘的包工隊(duì)，公司的管理制度管理不到位。第二，大部分建筑施工的工程量都很大，耗時(shí)較長(zhǎng)，其中難免會(huì)出現(xiàn)材料漏報(bào)或者重復(fù)上報(bào)等現(xiàn)象。第三，施工安全是各個(gè)工地都在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)問(wèn)題，但是安全事故還是存在。這些問(wèn)題都是在原有的管理制度和方法上產(chǎn)生的，這意味著，對(duì)建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新性改善，是十分必要的，也是進(jìn)一步提高建筑施工管理水平所必須的。

二、建筑施工管理創(chuàng)新的途徑分析

（一）使用現(xiàn)代管理理念對(duì)施工管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。在建筑施工管理中，管理制度是實(shí)施管理的基礎(chǔ)，因此從管理制度入手進(jìn)行改革也就是從施工管理的基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新。大部分員工與建筑公司并沒(méi)有長(zhǎng)期的合約關(guān)系，因此大多數(shù)工地使用傳統(tǒng)的分層式責(zé)任管理制度，即將管理責(zé)任按照工地組織層級(jí)劃分。但是傳統(tǒng)的分層式責(zé)任管理制度很難使來(lái)源不同的施工人員真正領(lǐng)會(huì)到施工管理的意義，因此，我們對(duì)工地施工管理的制度進(jìn)行了創(chuàng)新?；诂F(xiàn)代管理制度的“人本性”特征，我們將施工責(zé)任進(jìn)行了全員劃分，并將每個(gè)施工員工的責(zé)任與其績(jī)效和工資掛鉤。例如，泥瓦力工的施工責(zé)任是每日完成20m2墻面抹灰，然后由施工管理責(zé)任人進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，如果沒(méi)有達(dá)到施工責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，則直接追究該工人的責(zé)任，而不追究施工小組的責(zé)任；同樣，如果是由于施工小組組長(zhǎng)管理不力造成的工期延誤或者質(zhì)量問(wèn)題，則直接追究施工小組長(zhǎng)責(zé)任，而不追究個(gè)別工人的責(zé)任。

（二）提高成本管理的精細(xì)化程度。為了使建筑施工管理能夠更加精確，我們對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，以確保施工管理的管理行為與管理責(zé)任匹配。大部分建筑施工的成本管理方法還是清單計(jì)價(jià)方式，這種方法雖然能夠保證施工資金不被濫用，但是，施工過(guò)程中的材料報(bào)銷(xiāo)過(guò)程十分繁瑣，經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況是上一個(gè)施工步驟已經(jīng)完成，下一步的施工材料費(fèi)用尚在審批環(huán)節(jié)，這中間導(dǎo)致了施工空檔，不僅自自浪費(fèi)時(shí)間，還使得施工管理缺乏銜接性。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，采用了精細(xì)化成本管理的方式進(jìn)行了創(chuàng)新。首先，在施工之初，公司就根據(jù)施工報(bào)價(jià)以及圖紙，將每個(gè)施工階段的成本花銷(xiāo)進(jìn)行了詳細(xì)的劃分。

（三）從入職培訓(xùn)入手進(jìn)行安全管理創(chuàng)新。安全管理是建筑施工管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，安全管理體現(xiàn)了建筑施工管理對(duì)施工員工的重視，體現(xiàn)出現(xiàn)代管理的人本性。另外，安全管理還是減少施工糾紛，保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。目前大多數(shù)工地進(jìn)行的施工安全教育僅能為工人敲響安全問(wèn)題的警鐘，在應(yīng)對(duì)突發(fā)的施工安全問(wèn)題方面，工人仍缺少實(shí)際的行為能力。因此，在每個(gè)工人進(jìn)入工地之前，我們都針對(duì)工人的工作內(nèi)容進(jìn)行施工安全教育，對(duì)工人進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，列舉可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，和工人探討有效的解決方法，采用現(xiàn)場(chǎng)模擬的方式使工人學(xué)會(huì)如何處理安全問(wèn)題；為了使安全管理制度在執(zhí)行力方面有所保障，還將安全檢查責(zé)任與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤，將安全檢查工作的效果作為工作績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容。這樣的施工安全管理措施的實(shí)施，使工人和施工隊(duì)的工長(zhǎng)對(duì)施工安全格外重視，零事故工地也因此形成。

三、在進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新時(shí)需要注意的問(wèn)題

（一）保證管理方法體現(xiàn)出公平性的管理原則。在建筑施工管理創(chuàng)新的過(guò)程中，我們首先需要注意的是管理方法能夠體現(xiàn)出對(duì)參與施工員工的尊重、體現(xiàn)出施工管理的公平。有很多工地在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，對(duì)機(jī)械駕駛員采用“彈性工作制度”，但是卻不允許力工在超額完成任務(wù)之后提前下班，這種管理創(chuàng)新違背了公平原則，使工地工人之間彼此攀比、對(duì)工作的積極性減弱，實(shí)際上是不利于施工管理效力提高的。

（二）符合工地施工實(shí)際。不同目的的建筑工地有著不同的施工管理特征，因此，在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)考慮到是否與工地實(shí)際相符合。如果工地上施工的工程隊(duì)都是成熟的，結(jié)構(gòu)和人員是固定的，則過(guò)分重復(fù)地強(qiáng)調(diào)施工安全、過(guò)分苛刻地要求施工隊(duì)按照管理制度進(jìn)行施工，反而容易打消施工隊(duì)的工作積極性，因此，按照工地和施工人員的特點(diǎn)創(chuàng)新施工管理，是使施工管理問(wèn)題解決、效力提高的關(guān)鍵。

篇7

大家好！

首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷(xiāo)自我的機(jī)會(huì)，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)__已十年了。十年來(lái)，我有幸見(jiàn)證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為_(kāi)_乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來(lái)，在__這個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊(duì)里，我得到了迅速的成長(zhǎng)，從一名初出校門(mén)的業(yè)務(wù)新手成長(zhǎng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級(jí)注冊(cè)建筑師，從一名設(shè)計(jì)員成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”發(fā)展平臺(tái)，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會(huì)，對(duì)多年來(lái)關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來(lái)闡述我的競(jìng)聘演講。

一、過(guò)來(lái)一段時(shí)期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會(huì)方針、決策，關(guān)心國(guó)家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設(shè)計(jì)軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問(wèn)。在長(zhǎng)期設(shè)計(jì)工作中，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專(zhuān)升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來(lái)我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門(mén)方案，*省安江農(nóng)校圖書(shū)館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場(chǎng)建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計(jì)，完成了__國(guó)際實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國(guó)際大廈和會(huì)同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計(jì)。

2001年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競(jìng)賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計(jì)”二等獎(jiǎng)，兩次獲得“設(shè)計(jì)產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2004年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理職務(wù)，2006年3月底擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)管理工作。建立健全設(shè)計(jì)公司各項(xiàng)管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評(píng)為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計(jì)公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來(lái)，設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級(jí)，綜合產(chǎn)值和利潤(rùn)逐年上臺(tái)階，為社會(huì)創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計(jì)公司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒(méi)有領(lǐng)教過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，還沒(méi)有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計(jì)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒(méi)有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計(jì)水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項(xiàng)目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致一些項(xiàng)目邊施工邊修改，重大項(xiàng)目沒(méi)有通盤(pán)考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。

3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目綜合管理沒(méi)有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計(jì)工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過(guò)大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計(jì)水平急需提高，對(duì)外組織方案競(jìng)標(biāo)的實(shí)力較弱。內(nèi)部項(xiàng)目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項(xiàng)目不能按時(shí)完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場(chǎng)丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計(jì)人員接觸的建筑類(lèi)型單一，且沒(méi)有經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，成長(zhǎng)緩慢，不利于設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況做好以下幾點(diǎn)工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤(rùn)掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會(huì)制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會(huì)，建立以股東為主的全委會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)全委會(huì)對(duì)執(zhí)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會(huì)各司其責(zé)。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計(jì)思想貫穿到設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)人才。

（2）、通過(guò)項(xiàng)目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計(jì)水平和項(xiàng)目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長(zhǎng)。

（4）、鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和方案競(jìng)賽，鼓勵(lì)發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。

（5）、積極拓展外部市場(chǎng)，積極參加各類(lèi)招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計(jì)作品。

（2）、貫徹落實(shí)定額設(shè)計(jì)細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢(qián)，為社會(huì)節(jié)約資源。

（3）、加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實(shí)全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，

管好各類(lèi)技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計(jì)前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會(huì)多出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。

（6）、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，努力完成產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。

利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對(duì)管理團(tuán)隊(duì)最直接的考核辦法。我一定會(huì)建立健全和貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。

篇8

在企業(yè)文化方面：我了解到xx企業(yè)的架構(gòu)：鼎為建設(shè)有限公司，xx腳手架設(shè)計(jì)安裝公司，寶萊建筑勞務(wù)有限公司，品鑫建筑設(shè)備租賃有限公司等構(gòu)成。而且學(xué)到了整個(gè)公司的優(yōu)秀禮儀和企業(yè)發(fā)展理念，業(yè)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)文化等方面有了初步的認(rèn)識(shí)，這是公的精神和靈魂。

在營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)方面：有了好的營(yíng)銷(xiāo)，才有好的收益，企業(yè)才有動(dòng)力。通過(guò)這段時(shí)間的崗前學(xué)習(xí)，我深深地了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也明白了公司的發(fā)展概況這是企業(yè)資源的動(dòng)力。

在業(yè)務(wù)知識(shí)方面讓我學(xué)到了建設(shè)工程全過(guò)程承包，報(bào)價(jià)分析以及報(bào)價(jià)單位的確定等多方面的知識(shí)，也對(duì)腳手架專(zhuān)業(yè)知識(shí)，影響腳手架整體租賃價(jià)格因素及搭設(shè)技術(shù)安全規(guī)范等，有了多方面的理解，這些業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)發(fā)展的根基，也是促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的優(yōu)秀資源。

篇9

一、制度建設(shè)

建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。目前，人力資源管理規(guī)范及制度較為完善，人資部今年已將員工手冊(cè)試用版發(fā)行，后續(xù)將結(jié)合試用情況進(jìn)行升級(jí)調(diào)整，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，目的達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理

根據(jù)工作指令，相關(guān)部門(mén)協(xié)同對(duì)合同版本以及工資表已進(jìn)行升級(jí)和運(yùn)用。且建筑板塊人事部已于上半年進(jìn)行未簽訂勞動(dòng)合同的核查工作，目前，已全員簽訂。另，勞務(wù)板塊員工合同的簽訂，由多方主體多份合同的簽訂模式，修正為“誰(shuí)用工，誰(shuí)簽訂”合同的工作模式。

三、人力資源指標(biāo)工作

根據(jù)公司工作綱領(lǐng)和目標(biāo)，人資部就公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：一是校園招聘，二是網(wǎng)絡(luò)招聘，三是內(nèi)部培養(yǎng)，四是員工推薦。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備一定數(shù)量的且具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專(zhuān)業(yè)人才。

1、人力資源成本統(tǒng)計(jì)：截止7月31日，建筑板塊管理干部共計(jì)200人。

2、招聘工作成果：

1）、改善招聘局面：公司有完善的“面試管理制度”，本年度，林達(dá)商學(xué)院開(kāi)展了招聘技巧的相關(guān)培訓(xùn)，從面試起建立明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程規(guī)范，從嚴(yán)把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為司所用。規(guī)范招聘流程組織，從邀約、初試、復(fù)試（專(zhuān)業(yè)崗位主管領(lǐng)導(dǎo)以及用人單位）、再?gòu)?fù)試（談薪資談條件等細(xì)節(jié)）以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定以及提升用人單位對(duì)擬用人才的了解，從而降低離職率。

2）、上半年積累了大量的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，達(dá)347余份，極大充實(shí)公司人才儲(chǔ)備，人員涵蓋技術(shù)、施工、財(cái)務(wù)等，為下半年人資部工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3）、拓展渠道：除維護(hù)現(xiàn)有的招聘渠道外，增加拉勾網(wǎng)、魚(yú)泡網(wǎng)的招聘渠道，后續(xù)做好維護(hù)、宣傳，以至于提升公司整體知名度和正面形象。

4）、利用招聘調(diào)研同行業(yè)及同類(lèi)型崗位薪酬，為公司薪酬體制提供參考依據(jù)。

3、合理配置人力資源，充分挖掘潛力

1）、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤(pán)活人力資源存量組合控編缺編崗位，有限在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)調(diào)配人員，嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口，盤(pán)活人力資源存量，上半年結(jié)合去年下半年組織的競(jìng)聘結(jié)果，調(diào)崗人員3人，從勞務(wù)板塊提拔到建筑1人（預(yù)算崗），促使人力資源的合理利用，確保工作順利開(kāi)展。

2）、今年上半年隨著各部門(mén)人員編制的到崗到位和捋順，對(duì)人員專(zhuān)業(yè)的需求越來(lái)越大。重點(diǎn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘引進(jìn)各部門(mén)發(fā)展所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。面向校園招聘66人（實(shí)際報(bào)道60人），社會(huì)招聘33人。

4、人才留用及流失率

下半年工作計(jì)劃

（一）、人事招聘與配置、嚴(yán)格按照公司各板塊、各部門(mén)需求完成此項(xiàng)工作，人力資源部將按照既定組織架構(gòu)定崗定編和各部門(mén)崗位職責(zé)來(lái)招聘，滿足公司人才需求。

（二）、培訓(xùn)工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，宣貫并熟悉公司各項(xiàng)管理制度，建立公司培訓(xùn)工作常態(tài)化，為公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。根據(jù)部門(mén)和項(xiàng)目年度培訓(xùn)計(jì)劃，督促各部門(mén)及時(shí)安排培訓(xùn)項(xiàng)目。定期組織開(kāi)展新員工培訓(xùn)、員工企業(yè)文化等培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化人資部專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)，提升人資部隊(duì)伍技能，針對(duì)在實(shí)踐工作中遇到的眾多待解決和需釋明的疑難問(wèn)題，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，認(rèn)真把握國(guó)家政策和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。

3、管理干部的培訓(xùn)是下半年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)，使管理干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度和發(fā)展需求，有針對(duì)性進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查和反饋，是員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信心。同時(shí)，對(duì)于素質(zhì)較低的員工，也可以此為依據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。

（三）、制度完善

按照公司的十四五發(fā)展規(guī)劃，制定、修改完善及執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，完善、補(bǔ)充相關(guān)指引性文件和表格文件。為公司的正常運(yùn)行提供充足的保障及政策支撐。

篇10

關(guān)鍵詞：信息化管理；施工設(shè)備管理；管理種類(lèi)；問(wèn)題及對(duì)策

前言

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，信息技術(shù)已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中不可分割的一部分。各個(gè)企業(yè)針對(duì)信息化管理都做出了相應(yīng)的結(jié)構(gòu)改變，而建筑行業(yè)也應(yīng)該跟隨社會(huì)發(fā)展的潮流，積極應(yīng)對(duì)信息化管理的影響。建筑企業(yè)根據(jù)信息化管理的影響對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，并及時(shí)更正了自身對(duì)于設(shè)備管理的觀念，增加了設(shè)備的使用效率，也能提高建筑工程的質(zhì)量水平。

1信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理種類(lèi)及方式

1.1資料管理

建筑企業(yè)在管理施工設(shè)備的過(guò)程中首先要注意對(duì)于設(shè)備資料的管理。所有的設(shè)備資料已經(jīng)蘊(yùn)含了設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、維修卡、以及設(shè)備的規(guī)格介紹。這些資料需要企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理人員將建筑工程當(dāng)中需要用到的設(shè)備資料一一整理出來(lái)，以便于在設(shè)備需要維護(hù)的時(shí)候供給維護(hù)人員做參考。除了對(duì)于硬性資料的管理，管理人員也需要將設(shè)備維修的次數(shù)以及維修所花費(fèi)的數(shù)額單據(jù)保存起來(lái)，在未來(lái)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算的時(shí)候，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算建筑工程的成本提供很多方便。對(duì)于資料的管理，管理人員通常會(huì)在建筑工程進(jìn)行當(dāng)中為建筑設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，將每個(gè)建筑設(shè)備的編號(hào)都輸入到特定的編號(hào)軟件當(dāng)中，并針對(duì)每個(gè)編號(hào)都能編制獨(dú)特的編碼，以便于管理人員對(duì)于設(shè)備的查詢和管理。管理人員將在后期收集設(shè)備的運(yùn)行狀況以及相關(guān)的故障數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)都對(duì)應(yīng)的輸入到管理軟件當(dāng)中，公司的技術(shù)人員將通過(guò)管理軟件獲取關(guān)于建筑設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)信息進(jìn)行分析，以便于及時(shí)處理設(shè)備的更新和故障問(wèn)題。

1.2監(jiān)控管理

建筑企業(yè)在對(duì)建筑設(shè)備的管理除了在資料管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集，還應(yīng)針對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行了實(shí)時(shí)的監(jiān)控[2]。管理人員將根據(jù)自己對(duì)設(shè)備的編號(hào)來(lái)安裝此設(shè)備的監(jiān)控設(shè)備，并將序號(hào)與GPS設(shè)備連接起來(lái)。該種設(shè)施的組裝會(huì)注意到設(shè)備的損壞以及防拆問(wèn)題。通過(guò)對(duì)建筑設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控來(lái)達(dá)到為管理人員報(bào)警的效果。對(duì)于GPS的技術(shù)來(lái)講，管理人員可以通過(guò)GPS的定位來(lái)收集設(shè)備的使用軌跡信息。而在建筑設(shè)備當(dāng)中所安裝的攝像頭則能保證管理人員能及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察，除了觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況還能觀察施工的整個(gè)過(guò)程并將影像信息記錄下來(lái)。當(dāng)設(shè)備的一切畫(huà)面都被管理人員以先進(jìn)的通訊手段記錄下來(lái)以后，管理人員對(duì)于建筑設(shè)備的管理將不再拘泥于地點(diǎn)，可以實(shí)時(shí)的用電腦或者手機(jī)來(lái)觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。

1.3運(yùn)轉(zhuǎn)及能耗記錄

建筑企業(yè)在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，除了要考慮建筑工作當(dāng)中的原料成本和人力成本，還需要考慮到設(shè)備方面的成本問(wèn)題。設(shè)備的成本又包括了設(shè)備在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所需要的耗能，以及設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和租賃當(dāng)中的花費(fèi)以及設(shè)備維修方面的花費(fèi)。設(shè)備方面的成本是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本當(dāng)中占據(jù)比重比較大的一部分，因此建筑公司需要針對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及耗能給與一定程度上的重視。建筑公司需要通過(guò)管理人員對(duì)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及能耗方面的管理來(lái)適時(shí)的降低設(shè)備運(yùn)行所需要花費(fèi)的成本，以保證工程的工作效率和利益。針對(duì)該方面的管理，建筑企業(yè)已經(jīng)劃分了專(zhuān)門(mén)的管理人員，并在設(shè)備上安裝了對(duì)于設(shè)備能耗記錄方面的儀器，該儀器能細(xì)致的計(jì)算出設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中的具體消耗。對(duì)于設(shè)備能耗方面的記錄不僅僅是關(guān)于耗能方面，還能將每次加油的量以及次數(shù)都記錄下來(lái)，使得管理人員能夠?qū)υO(shè)備的能耗量擁有更加精準(zhǔn)的掌控。管理人員對(duì)能耗問(wèn)題掌控細(xì)致，才能在向財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)給與最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，減少自身的工作量的同時(shí)還能提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。

1.4數(shù)據(jù)分析

建筑公司對(duì)于建筑設(shè)備的管理的最后步驟就是對(duì)所有施工設(shè)備管理信息的匯總，很多時(shí)候工作人員會(huì)將設(shè)備的相關(guān)信息分類(lèi)，并以圖表的形式展現(xiàn)出來(lái)。但關(guān)于設(shè)備的管理信息太多，所需要繪制的圖表也很多，需要管理人員對(duì)設(shè)備的管理信息進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi)，并將之一一整理出來(lái)。對(duì)于繪制圖表所需要的信息都將被管理人員輸入到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)自動(dòng)生成關(guān)于設(shè)備管理信息的圖表，促使管理人員對(duì)于設(shè)備信息更加了解。在對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)的管理上還需要?jiǎng)澐謺r(shí)間段，將每個(gè)時(shí)間段對(duì)于設(shè)備的管理信息都分開(kāi)，并針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，找出此設(shè)備管理?yè)碛械男畔?，以此?lái)方便設(shè)備管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中所存在的問(wèn)題。管理人員應(yīng)該借著數(shù)據(jù)庫(kù)的便利，積極管理設(shè)備信息，促使自身的工作量顯得更加精簡(jiǎn)，也能很大程度的提高工作效率。

2信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理存在問(wèn)題

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視

很多建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣了建筑行業(yè)原有的對(duì)于建筑設(shè)備的管理方式，且在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，建筑設(shè)施出現(xiàn)的問(wèn)題也并不能影響整個(gè)工程的進(jìn)程和企業(yè)的盈利。因此，在該種條件下部分建筑企業(yè)并不贊成對(duì)于設(shè)備管理的改變，其認(rèn)為改變管理方式只會(huì)為原本正常的工作帶來(lái)更多的麻煩，雖然信息化的管理方式更加現(xiàn)代，但原有的管理方式已經(jīng)足夠能滿足建筑行業(yè)的需要了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化管理的不重視，就促使了企業(yè)并不會(huì)對(duì)信息化的管理進(jìn)行宣傳，企業(yè)的工作人員也不需要特意的改變自己的管理形式，更不需要對(duì)信息化的管理做系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。該種形勢(shì)下，使用傳統(tǒng)的管理手段促使企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中逐漸處于落后的地位，整個(gè)對(duì)于設(shè)備成本的把控也沒(méi)有使用信息化管理方式的企業(yè)好，在收益方面自然也不會(huì)比其他的企業(yè)高。不僅造成了管理人員在管理思想上的懶惰，也使得企業(yè)的管理觀念嚴(yán)重滯后，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成了不利的影響。

2.2管理人員素質(zhì)不高

部分建筑企業(yè)的管理人員的素質(zhì)比較差，很多設(shè)備管理人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的設(shè)備管理知識(shí)。一部分管理人員在專(zhuān)業(yè)上所學(xué)的內(nèi)容已經(jīng)不適合現(xiàn)今狀態(tài)下的管理形式。從其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的角度考慮，很多管理人員缺乏了對(duì)于信息化管理的學(xué)習(xí)，具有經(jīng)驗(yàn)的管理人員屬于已經(jīng)工作多年的老員工，就意味著其對(duì)于新興的信息化管理即使自己有研究，也并沒(méi)有在學(xué)校當(dāng)中進(jìn)行過(guò)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。而新員工雖然已經(jīng)有了關(guān)于信息化管理的相關(guān)知識(shí)，但其在工作經(jīng)驗(yàn)上卻又有所欠缺。從管理人員的素質(zhì)方面考慮，部分管理人員對(duì)于建筑設(shè)備的管理并不重視。建筑設(shè)備的管理人員的工作環(huán)境長(zhǎng)期處于建筑工地當(dāng)中，工作環(huán)境惡劣，工作內(nèi)容也比較復(fù)雜，一些管理人員對(duì)于設(shè)備的管理工作不耐心也沒(méi)有責(zé)任心，很容易在記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，并在后期的數(shù)據(jù)分析當(dāng)中產(chǎn)生偏差，為自身的工作以及財(cái)務(wù)部門(mén)的核算增添更多的麻煩。

2.3管理制度不健全

建筑公司在對(duì)于建筑設(shè)備的管理方面并沒(méi)有制定相關(guān)的管理制度，尤其是對(duì)于信息化管理的管理制度。建筑公司一般來(lái)講更加注重的是建筑工程的質(zhì)量以及工人的安全問(wèn)題，其次是關(guān)于建筑工程的用途和利益問(wèn)題。對(duì)于自身企業(yè)的管理制度的建立都有可能出現(xiàn)漏洞，更何況是對(duì)于設(shè)備管理方面的管理制度。建筑企業(yè)沒(méi)有健全的管理制度，致使管理人員在工作過(guò)程當(dāng)中懶懶散散，對(duì)于記錄的工作信息也不加以研究核實(shí)，沒(méi)有對(duì)于工作的正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對(duì)于建筑設(shè)備的管理工作相當(dāng)于名存實(shí)亡。該種狀態(tài)會(huì)使得建筑設(shè)備留下安全隱患，甚至?xí)斐山ㄖと说纳踩珕?wèn)題。

3信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理問(wèn)題的解決對(duì)策

建筑企業(yè)面對(duì)種種的設(shè)備管理問(wèn)題，需要及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)措施，以此才能更好的應(yīng)對(duì)信息化管理的影響下企業(yè)之間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

3.1加大宣傳力度，提高企業(yè)重視度

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，深入了解信息化管理的過(guò)程，并對(duì)傳統(tǒng)的對(duì)于設(shè)備的管理模式與信息化的管理模式進(jìn)行對(duì)比，用科學(xué)的手段分析出哪一種是對(duì)于建筑公司的發(fā)展有利的管理方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于信息化管理有利認(rèn)識(shí)，才能重視在建筑設(shè)備方面的信息化管理。在企業(yè)當(dāng)中宣傳信息化的管理理念，促使管理人員了解信息化管理的作用，使其能更加勤奮的學(xué)習(xí)信息化的管理知識(shí)，也能盡快的革新管理觀念，促使自身在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面穩(wěn)步得到提高。

3.2引進(jìn)管理人才，加強(qiáng)培訓(xùn)工作

企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視信息化的管理手段，自然需要積極開(kāi)展對(duì)于信息化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該為建筑設(shè)備的管理人員提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，督促其學(xué)習(xí)信息化管理的手段[9]。企業(yè)也可以采取招聘的形式引進(jìn)大批的管理人才，將信息化的管理方式代入帶企業(yè)內(nèi)部，并加強(qiáng)新老管理人員的交流，促使其能夠互相學(xué)習(xí)知識(shí)，并相互借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，使其在增加信息化管理知識(shí)的同時(shí)又能增加更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，使其增強(qiáng)了對(duì)于建設(shè)設(shè)備的管理責(zé)任，也增加了更多的工作耐心，從工作效率和質(zhì)量方面都有所提升。

3.3建立管理制度，更新施工設(shè)備

企業(yè)方面還需要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備管理制度的建設(shè)，通過(guò)建立健全的信息化管理制度來(lái)督促管理人員管理設(shè)備，使其能夠在對(duì)設(shè)備信息的統(tǒng)計(jì)以及對(duì)設(shè)備的檢查方面都能更加細(xì)致。管理制度的規(guī)范使得管理人員的工作更加細(xì)致，工作模式也更加標(biāo)準(zhǔn)，也更容易發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)備當(dāng)存在的隱患。對(duì)于已經(jīng)老舊的設(shè)備，管理人員也能及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行更新，而壞損的設(shè)備也能及時(shí)的派遣維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。管理制度的建立從很大程度上保障了建筑工人的生命安全。

4結(jié)論

伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盛行，建筑行業(yè)也已經(jīng)搭乘了信息時(shí)代的東風(fēng)。建筑行業(yè)爭(zhēng)相對(duì)信息化管理手段的使用，促使建筑工程的質(zhì)量得到了很大的改善。而管理人員由于對(duì)于信息化管理的認(rèn)知，也很大程度的提升了自身的發(fā)展空間。相信通過(guò)建筑企業(yè)對(duì)于信息化管理的重視，并針對(duì)建筑設(shè)備管理工作所做出的改善，定然能為設(shè)備管理工作帶來(lái)更多的便利，也能實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的建筑工作降低設(shè)備成本的目的。

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