導語：如何才能寫好一篇建筑施工方案論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；控制；管理

一、嚴把施工組織設(shè)計安全關(guān)

在對施工組織設(shè)計進行審查時應(yīng)重點注意以下幾方面：

①檢查安全技術(shù)措施。

②檢查施工現(xiàn)場安全保證體系。

③檢查“三寶”、“四口”、安全用電等防護落實是否到位。

④注意施工現(xiàn)場使用機械設(shè)備的安全控制管理。

建筑施工現(xiàn)場使用機械設(shè)備主要包括：a.物料提升機和外用電梯：物料提升機目前國家沒有統(tǒng)一的制作規(guī)范標準，多是由企業(yè)自已制作自已使用，存在著設(shè)計制作缺乏規(guī)范要求，使用管理隨意的情況；人貨兩用電梯雖然設(shè)備本身是由廠家生產(chǎn)，但也存在組裝、使用及管理上的隱患，一旦發(fā)生問題將會造成重大事故。所以必須按照安全規(guī)范要求及有關(guān)規(guī)定，對這兩種設(shè)備進行認真檢查和嚴格管理，防止事故發(fā)生。b.塔吊：塔吊安裝、拆除及操作較復雜，技術(shù)性強，對使用環(huán)境、條件要求較高，在組裝、拆除及使用中存在一定的危險性，使用、管理不善易發(fā)生倒塔事故，造成人員傷亡。所以，組裝、拆除塔吊時一定要使用肯有資格的專業(yè)隊伍承擔，使用前要進行試運轉(zhuǎn)檢查，使用中要嚴格按規(guī)定要求進行。操作塔吊的人員必須經(jīng)過培訓。c.起重吊裝：主要指建筑工程中的結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)備安裝工程。起重吊裝是專業(yè)性強且危險性較大的工作，所以要求必須做專項施工方案、進行試吊、由專業(yè)隊伍安裝，經(jīng)驗收合格后方可投入使用運行。d.施工機具：施工現(xiàn)場除使用大型機械設(shè)備外，也大量使用中小型機械和機具，如電焊機，切割機、磨合機、電鋸等，這些機具雖然體積較小，但在建筑施工中廣為應(yīng)用，量多面廣，操作過程中潛在危險性，稍不注意，極易造成事故。使用小型機具必須強調(diào)按規(guī)范進行。

⑤檢查建筑施工的安全器材及勞動保護是否完善可行。如基礎(chǔ)處理時要注意對槽基的可能塌方或滑坡進行檢查，要經(jīng)常性開展防火安全、季節(jié)性的雨季防洪、冬季施工防凍、炎熱防暑等的檢查。檢查中如有不符合規(guī)范要求的地方要限期整改補救，按制度要求進行處罰，并給予通報批評。堅決做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式。

二、注重安全措施的有效落實

①在砌墻磚基礎(chǔ)前應(yīng)檢查基槽是否有裂紋、水浸、化凍或變形等現(xiàn)象。槽寬小于1米時，應(yīng)在砌筑站人的一側(cè)留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時，上下基槽必須設(shè)工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。在一層以上或高度超過4米砌筑時，如采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)、采用外腳手架應(yīng)設(shè)護身欄和擋腳板后方可砌筑。不準站在墻頂上勾縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作，也不能站在墻上砌磚，在腳手架上不準向外打磚，打砍磚要向墻面一側(cè)打。護身欄上不得坐人，正在砌磚的墻頂上不準行走。

②在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應(yīng)在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時，風力超過五級也應(yīng)停止作業(yè)。在高壓線路附近搭架時，如遇10千伏及以下架空配電線路，需距2.55米以上，如遇22千伏以上高壓輸電路，需距5米以上。可按工程的實際情況選用架子，但架子必須要有足夠的堅固性和穩(wěn)定性，施工期間在允許荷載的氣候溫度變化作用下，不能產(chǎn)生變形、傾斜或搖擺等現(xiàn)象。要保證足夠的工作面以滿足工人操作、材料堆放及施工車輛通行的需要。

③在電焊操作場所5米以內(nèi)不得堆放易燃、易爆材料。工作前應(yīng)仔細檢查焊接設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，無問題時方可進行焊接。在工作時氣瓶周圍的溫度應(yīng)保持在1℃以上，以減少氣體水分。焊接電源應(yīng)保持穩(wěn)定，焊接時一次電壓波動不得大于5%，否則禁止施焊。下雨時無特殊措施一般應(yīng)停止露天電焊作業(yè)。為防止觸電，必須遵守有關(guān)電氣安全規(guī)定。

④起重機械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達到鋼絲直徑的10%時應(yīng)當更換，當斷絲超過規(guī)范時必須更換，如必須使用時，則相應(yīng)降低負荷。吊鉤和卡環(huán)如有永久變形或裂紋時應(yīng)報廢更換，吊鉤斷面高度磨損達10%時應(yīng)當重新更換。

⑤抹灰工在操作前應(yīng)檢查架子、高凳是否牢固，架上物料散開放穩(wěn)，層高3.6米以下的腳手架，采用腳手凳間距應(yīng)小于2米。不準搭探頭板。也嚴禁支搭在暖氣片、水暖管道上。多項工程立體交叉作業(yè)應(yīng)有防護措施，戴安全帽。臨時用移動照明、機電設(shè)備嚴禁隨意拆卸。操作工經(jīng)過培訓考試合格后方可上崗操作。

⑥木工機械操作人員必須掌握機械的技術(shù)操作規(guī)程，了解其性能。不熟悉操作規(guī)程的人員一律不準上崗。使用機械操作時，禁止戴手套，女工的發(fā)辮要繞入工作帽內(nèi)。在操作前，現(xiàn)場清理干凈，檢查電源，在停電情況下檢查各部，經(jīng)試車正常運轉(zhuǎn)后，方可進入工作狀態(tài)。在使用電鋸截料時，嚴禁操作人員站在鋸的對面。鋸料時前后二人協(xié)調(diào)用力，使用自動手壓刨時，嚴禁將手伸入進料口附近，如短料放橫時，必須停電后取。嚴禁在機械運轉(zhuǎn)時用手去清鋸末、刨花、齒渣等。對日常使用機械必須經(jīng)常檢查維護，定期注油，經(jīng)常檢查電線電器設(shè)備是否漏電、危險和妨礙作業(yè)的因素。:

⑦吊裝工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動保護用品，在吊裝前應(yīng)對吊裝設(shè)備施工現(xiàn)場進行認真檢查。起吊構(gòu)件時，構(gòu)件上及起重設(shè)備下嚴禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構(gòu)件時，在構(gòu)件離開地面20-30厘米時進行一次檢查，當構(gòu)件升空時，禁止把構(gòu)件懸在空中檢修機具；安裝高層建筑構(gòu)件時，嚴禁上下兩層交叉作業(yè)。風力超過六級時，應(yīng)停止吊裝。雨雪后施

工時要注意構(gòu)件上的冰雪，防止觸電。

三、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是人類進行生產(chǎn)活動的客觀需要，是人類文明發(fā)展的必然趨勢。對安全的需求，是人類自身的根本需求之一。當前，建筑施工的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。充分認識安全生產(chǎn)的重要性，切實把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置，有著現(xiàn)實而深遠的意義?？梢韵嘈牛灰枷肷项A(yù)以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故這個大問題一定會得到有效控制，安全事故就可以避免發(fā)生。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：電氣工程；電氣工程師；管理；質(zhì)量

Abstract: The modern architecture of the electricity consumption is quite large, in determining the distribution position, should be possible so that the pressure in the load center, the energy conservation, improve the quality of power supply has important significance. In addition, change the distribution of the larger it is necessary to control the indoor use of microcomputer for monitoring, management, it can quickly find fault, so that the device remains the best running state, but also can save energy, reduce manpower. This article from the electrical engineering field management quality factors, described existing problems and the quality standard in detail, we hope to help the development of industry.

Key words: electrical engineering; electrical engineer; quality management;

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展、經(jīng)濟的高度增長，極大地刺激并支持了建筑向大規(guī)模，功能化發(fā)展，合格的建筑電氣工程應(yīng)滿足功能性、安全性、經(jīng)濟性、可信性、可實施性、適應(yīng)性、及時間性七個質(zhì)量特性，然而，實際上不少建筑的電氣設(shè)計都或多或少的存在偏離這些質(zhì)量特性的缺陷。特別是在安全性、可信性和可實施性這三個質(zhì)量特性上，不符合規(guī)范的現(xiàn)象非常普遍。電氣工程施工的現(xiàn)場管理具有相當重要的意義，要認真學習有關(guān)的政策和法規(guī)，及時將新的知識落實到工作中，增強自身的能力，嚴格按照施工圖紙中的設(shè)計進行現(xiàn)場的施工，避免施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證建筑電氣工程的質(zhì)量。

1影響電氣工程質(zhì)量的因素

1.1由于工程設(shè)計的缺陷而造成的質(zhì)量問題

電氣工程在開工前，應(yīng)通過參加設(shè)計方案制定，圖紙會審和設(shè)計交底等形式，檢查設(shè)計質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時提出并共同分析處理。防止由于設(shè)計不合理或圖紙上的差錯影響工程質(zhì)量。

1.2由于材料和設(shè)備不合質(zhì)量標準或存在問題而造成質(zhì)量問題

電氣設(shè)備和材料是工程實體的構(gòu)成部份，其種類、型號、規(guī)格多種多樣，性能和標準也有所不同，材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，因此必須對設(shè)備、材料嚴格按質(zhì)量標準和設(shè)計要求進行訂貨、采購、運輸和保管，這其中某個環(huán)節(jié)處理不當都將會影響工程質(zhì)量。這就要求對進廠的設(shè)備和材料進行嚴格的檢驗，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時還要核實材料和設(shè)備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關(guān)資料。做到不合格的設(shè)備和材料不采購、不驗收、不使用。對進場的合格材料和設(shè)備要妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。

1.3 由于施工不符合設(shè)計要求或違反操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范而造成質(zhì)量問題的

電氣施工組織設(shè)計或施工方案是指導施工的依據(jù)，其質(zhì)量的好壞直接影響著施工質(zhì)量，因此開工前必須對施工組織設(shè)計所采用的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施進行審查核實，看是否切實可行，是否符合設(shè)計要求，是否滿足技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的要求等。同時還要求向班組做好各項技術(shù)交底工作。

1.4 由于對工程項目的檢驗方法錯誤或不精確，不能對電氣安裝工程作出正確的質(zhì)量評定而造成質(zhì)量問題等

施工過程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，必須堅持按圖施工，經(jīng)過會審的施工圖紙是指導施工的主要依據(jù)，不得任意修改施工圖紙，電氣施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準則，在施工過程中，每道工序都必須按照規(guī)范和操作規(guī)程進行施工和檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即補救，不留隱患，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。提高檢驗工作的質(zhì)量是正確判斷電氣施工質(zhì)量的前提，必須保證檢驗方法的正確性，并使檢測工具、儀器、儀表和檢驗設(shè)計達到要求的精度且處于完好狀態(tài)。多數(shù)情況下，影響質(zhì)量的各種因素往往是互相關(guān)聯(lián)和相互影響的，因此，在電氣施工過程中必須以預(yù)防為主，從施工準備到交工驗收，分階段對工程質(zhì)量進行控制。

2 施工前的準備工作

在工程項目開工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術(shù)人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進度計劃，對有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準備工作。

3 施工階段的質(zhì)量控制

3.1 基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制

在基礎(chǔ)工程施工時，應(yīng)及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。

3.2主體施工階段的質(zhì)量控制

首先必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)。在電氣工程質(zhì)量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設(shè)備交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關(guān)系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進行超前監(jiān)控，達到對工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點帶面，促動整個系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質(zhì)量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進度。澆注混凝土時，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時，應(yīng)及時修復。

3.3裝修階段的質(zhì)量控制

在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為將按此線確定管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

4 電氣工程施工的安全管理

要保證和提高電氣工程的質(zhì)量，人是決定性因素。因此必須對電氣管理及施工人員，加強質(zhì)量教育、思想教育，使他們樹立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想，以主人翁的態(tài)度保質(zhì)保量地完成電氣安裝工程任務(wù)。一個高質(zhì)量的工程完全可以體現(xiàn)出建筑電氣專業(yè)管理人員在施工工作中，把工程質(zhì)量放在第一位，嚴格要求、切實把關(guān)、認真負責，實事求是的工作態(tài)度。各級電氣質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責任制，各行其事，各負其責，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

4.1 建立施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

4.2 建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。

4.3 建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。

5 結(jié)語

科學技術(shù)在飛速發(fā)展，電氣施工管理人員也應(yīng)不斷的學習和進步，根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，重視電氣工程的施工管理，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系。提高電氣工程的工程質(zhì)量，是每一位從事電氣施工管理人員的責任。一個項目工程是由多個分部分項工程組成的，只有每個分部分項工程的質(zhì)量都達到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項目工程。電氣工程的質(zhì)量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力，才能取得電氣質(zhì)量管理的成功。

參考文獻

[1]注冊建筑電氣工程師必備規(guī)范匯編.中國計劃出版社,2003.

篇3

【關(guān)鍵詞】

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

施工項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程。涉及施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位直至施工現(xiàn)場的操作工人。加之生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響等因素，導致質(zhì)量管理的難度很大。甲方要運用現(xiàn)代管理的思想和方法，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，項目施工的全過程有效運行，才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

二、工程設(shè)計階段甲方的管理

1、根據(jù)工程項目的計劃，優(yōu)化選擇( 或招標選擇) 設(shè)計單位

好的設(shè)計單位能提供優(yōu)秀的設(shè)計，設(shè)計成果的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的使用效果和工程造價，選擇設(shè)計單位是整個工程的關(guān)鍵性工作；提供準確詳實的設(shè)計基本資料, 及時詳細地了解設(shè)計工作進展情況和設(shè)計思想，提出甲方對功能的使用要求和意見，避免和減少在施工中固甲方原因出現(xiàn)大量的設(shè)計變更；組織好設(shè)計圖紙和概算的審查工作;按有關(guān)程序做好工程項目的申報上作；辦理前期工作手續(xù)。

2 實行工程招投標制，優(yōu)選施工隊伍

選擇業(yè)績優(yōu)，素質(zhì)好，社會效益及社會信譽高的施工隊伍是目前社會的大趨勢，國家建設(shè)部及省市建設(shè)主管部門有明文規(guī)定，全面推行工程招標制，凡超過1 0 0 0㎡的工程均執(zhí)行招標制，我們在總結(jié)了過去幾年工程施工經(jīng)驗的同時，為使今后工程質(zhì)量年年達到優(yōu)良， 實行了招投標制；1 0 0 0 ㎡以內(nèi)的工程采取邀請招投標制，選擇3 ～4 個比較了解的工程隊伍進行招標；1000㎡ 以上的工程，實行公開招標，對中標的施工隊伍，我們采取了兩種措施：一是要強化技術(shù)培訓，對甲方技術(shù)人員做開工前的專門技術(shù)學習，對乙方的項目經(jīng)理、施工隊伍、技術(shù)員、安全員、工長進行業(yè)務(wù)培訓，組織學習新的規(guī)范、規(guī)程，總結(jié)以前的建筑施工經(jīng)驗，指出新開工的工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出處理問題的有效措施，強化防范為主的質(zhì)量意識。二是同中標單位簽訂合同時要提出強化質(zhì)量的有效措施，加強合同建設(shè)效益，提出工程隊伍文明施工的要求，開展進度質(zhì)量的勞動競賽，定期組織校區(qū)范圍的工程隊伍聯(lián)合檢查，以打分的形式評出先進的隊伍。

3 編制好施工組織設(shè)計

做好工程開工前的準備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿出甲方的施工組織設(shè)計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預(yù)算報上級領(lǐng)導。更主要的是做好中標企業(yè)開工前的技術(shù)工作，要求中標單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織設(shè)計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內(nèi)認真審查閱讀，批準施工方案。施工期間要根據(jù)該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。

三、影響施工項目質(zhì)量的四大因素

四大因素即人、材料、機械和方法。

1、人的控制

（一）要選配技術(shù)水平高，管理能力強的項目經(jīng)理及其領(lǐng)導班子成員。這種“選配”可通過招投標、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業(yè)績，并廣泛聽取有關(guān)人員的反映。

（二）要嚴格審查分包單位的資質(zhì)。審查對象包括企業(yè)整體素質(zhì)、領(lǐng)導班子素質(zhì)以及職工隊伍個人素質(zhì)，尤其要認真核查技術(shù)負責人的綜合素質(zhì)。

（三）技術(shù)工人要持證上崗。技術(shù)人員的技術(shù)等級和相關(guān)證件要真實有效，有必要時應(yīng)認真查驗原件。

（四）到自上而下層層抓緊。

（五）貫徹執(zhí)行獎罰制度。適當?shù)莫剟畋纫晃兜亓P款更具有積極作用。

2、材料控制

嚴格控制建筑材料的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（一）首先要把好材料采購關(guān)。通過招投標或其他形式，優(yōu)選材料供應(yīng)廠家。最好組織有關(guān)人員去廠家實地考察，檢查是否名列國家批準的名錄以內(nèi)。另外，對企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)、廠家的檢測手段等項目都要認真考察。

（二）材料的試驗和檢驗。要求承包單位對主要原材料復試，并對復試結(jié)果妥善保管。對于材料的試驗和檢驗單位也要認真考察。

（三）對新材料新產(chǎn)品要核查、鑒定其證明和確認的文件。

（四）加強材料進場后的管理。要合理堆放，要有明顯標志；要有專人負責，經(jīng)常檢查；要嚴格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或安裝。

3、機械設(shè)備的控制

（一）對于主要施工設(shè)備應(yīng)審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。設(shè)備進場并調(diào)試合格后，上報審核，需要定期檢查的設(shè)備，應(yīng)有鑒定證明。

（二）對于工程項目的設(shè)備質(zhì)量控制，主要包括檢查驗收，設(shè)備的安裝質(zhì)量以及調(diào)試和試車運轉(zhuǎn)。要認真審查供貨廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、進口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復試。設(shè)備的安裝要符合設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。安裝過程中控制好土建和設(shè)備安裝的交叉作業(yè)。設(shè)備調(diào)試要按照設(shè)計要求和程序進行，要求試車運轉(zhuǎn)正常。

4、施工方法的控制

主要包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、季節(jié)性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。

（一）施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應(yīng)符合規(guī)定的程序。

（二）施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件,施工現(xiàn)場的條件及法規(guī)條件的要求。注意其可操作性，工期和質(zhì)量目標切實可行。

（三）對主要項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)等部位，做好處理質(zhì)量問題的預(yù)案。

四、建筑施工安全控制措施

建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險因素，施工過程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險因素預(yù)防控制工作可分為：施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準備工作；工程實體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預(yù)報和定期評價分析、根據(jù)評價分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

1、材料因素控制措施

建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料招投標制度；建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料進場復檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標準。

2.機械設(shè)備因素控制措施

選用安全性能較高的機械設(shè)備指定專人操作危險性較大的機械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗定期檢修保養(yǎng)機械設(shè)備、及時更換零部件，確保機械設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。

3.技術(shù)工藝因素控制措施

在施工組織設(shè)計中進行專項安全施工方案設(shè)計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術(shù)標準等。專項安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案；使崗位安全化、操作標準化，根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書，通過專門的培訓教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，真正落到實處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，要根據(jù)施工進度和實際狀況進行定期檢查和修正。

結(jié)論

作為建設(shè)單位甲方是“主人”。應(yīng)主動協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系做到公正、公平、合理。對待參建各方既要嚴格要求，又要熱情關(guān)心。協(xié)調(diào)各方齊心協(xié)力把工程干好。作為施工單位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范標準，履行施工合同，把工程建設(shè)好。

【參考文獻】

[1] 馬鳳起 甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場管理 [期刊論文] -管理觀察2011(33)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；對策分析

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建筑施工行業(yè)市場競爭日益加劇。建筑市場由于缺乏完善的管理機制，導致在施工管理中存在較多問題，出現(xiàn)招投標價格偏低、施工管理粗放、結(jié)算不配套等嚴重問題，導致建筑施工單位經(jīng)濟效益無法得到保障。在此情況下，建筑施工單位只有不斷進行深化成本管理，通過完善成本管理體系，推行目標成本管理，采用低成本戰(zhàn)略等發(fā)展策略，將成本管理貫穿到施工全過程中，利用成本控制的重要功用，提高工程效益。

一、建筑工程施工成本控制基本原則

建筑施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則：

1、成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到實現(xiàn)最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)，全員和全過程的管理。亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各崗位的責任和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責任，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是狠抓施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容、確定成本目標、編制成本計劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

4、目標管理原則

目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。即PDCA循環(huán)。

5、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門，各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力。同時項目經(jīng)理要對各部門，各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評。實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

二、建筑工程管理中成本控制的對策分析

1、立足于具體的建筑工程，對施工組織計劃進行不斷優(yōu)化

在建筑工程施工之前，就應(yīng)該開始成本控制工作，重視施工之前的一些環(huán)節(jié)，比如投標標價以及合同成交約定等，同時緊密聯(lián)系工程項目的具體情況，比如規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點等，依據(jù)建筑企業(yè)的具體情況，如技術(shù)水平以及工藝裝備等，對成本控制計劃進行合理確定之后，還需要對施工組織計劃進行科學制定，合理安排建筑工程的施工全過程，優(yōu)化配置建筑工程中需要的各類資源，提高施工現(xiàn)場的管理效率，將成本控制的效果充分體現(xiàn)出來。

2、在施工過程中，需要將成本控制計劃的指導作用給充分發(fā)揮出來

結(jié)合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經(jīng)濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟合理的施工方案，才可以有效的實現(xiàn)成本控制的目的。同時，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計劃，比如材料、勞動力以及設(shè)備等，保證各個因素都可以滿足工程現(xiàn)場的施工作業(yè)情況，比如人力資源、資金以及其他的物力資源等，對定額進行嚴格控制，控制成本，防止出現(xiàn)失去控制的現(xiàn)象。

3、要積極應(yīng)用一系列的先進的工藝和技術(shù)

在建筑工程施工過程中，如果要想降低成本，非常重要的一個方面就是積極應(yīng)用先進的施工技術(shù)和工藝。在建筑施工之前，確定過施工方案之后，就需要制定方案來實現(xiàn)節(jié)約的目的，將那些新材料、新技術(shù)以及新工藝應(yīng)用到工程中，嚴格按照相關(guān)的工序要求來進行作業(yè)和施工。我們還需要特別注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一個獨立的工作，需要緊密結(jié)合其他的專業(yè)，并且緊密聯(lián)系施工作業(yè)的全過程，這樣才可以對工程成本進行嚴格控制。

4、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的功效。材料管理要從原材料的采購、供給等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等要害環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始預(yù)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴謹，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供給的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。

5、要大力控制人工費用

人工費用也在工程總成本中占據(jù)著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結(jié)合具體的施工組織計劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)率不斷提高，這樣人工費用才可以得到有效的降低。目前我國雖然在大力進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是施工企業(yè)的性質(zhì)并沒有發(fā)生變化，依然是一個傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，那么為了降低費用，就需要采取一系列的措施來實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費過大的人工費用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。

6、加強工程質(zhì)量管理，消除風險隱患

建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本。

結(jié)束語

建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項目全員的積極性，另外建筑工程施工單位對工程施工過程中，發(fā)生的實際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下，采取有效的控制措施，從而達到成本控制的預(yù)期目標，通過加強成本控制，重視成本控制策略，降低施工成本，確保工程經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]毛春燕張洪基施工成本控制在建筑工程施工管理中的重要性研究[期刊論文]《城市建設(shè)理論研究（電子版）》-2013年7期

篇5

[論文摘要]施工安全事故是人們所不希望發(fā)生的一種事件。但在建筑施工過程中卻隱藏著許多可能導致事故發(fā)生的危險因素。準確無誤地找出導致事故發(fā)生的危險因素（導致事故發(fā)生的原因），要先了解與控制可能導致事故發(fā)生的危險因素是必要且關(guān)鍵的，對保證建筑工程的施工安全（事故不發(fā)生）是極其重要的。進行危險因素預(yù)防控制的目的，在于保證避免或減少安全事故，使之與安全計劃目標相一致，最終實現(xiàn)建筑工程項目施工的各項預(yù)期目標。

一、危險因素預(yù)防控制的原則

危險因素預(yù)防控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及整個建設(shè)施工過程。在控制過程中，要求對危險因素預(yù)防控制突出重點，針對重大危險因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進行重點控制。

（一）危險因素預(yù)防控制的一般原則

1．立足消除和降低危險，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實個人防護；2．預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動機制；3．動態(tài)跟蹤，重點控制，應(yīng)變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè)，對重大危險要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監(jiān)控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規(guī)進行管理。

危險因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個體防護裝置等。在選擇危險控制措施時，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟和管理等實際因素制約時，才選用上一層措施。

（二）危險因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則

事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險因素及其危險性并對其進行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：根除危險因素；限制和減少危險因素；隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動。

（三）建筑施工危險因素預(yù)防控制措施的一般方法

制定安全目標、指標、組建機構(gòu)、落實人員職責；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強監(jiān)督、檢查、測量及測試；對危險作業(yè)、危險設(shè)備、危險場所，加強運行控制。

（四）應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施

當事故發(fā)生時，必須及時采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：隔離危險因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個體防護措施；避難和救生行為；救援行動。

二、危險因素控制措施

建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險因素，施工過程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險因素預(yù)防控制工作可分為：施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準備工作；工程實體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預(yù)報和定期評價分析、根據(jù)評價分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

（一）技術(shù)工藝因素控制措施

1．在施工組織設(shè)計中進行專項安全施工方案設(shè)計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術(shù)標準等。專項安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。

2．使崗位安全化、操作標準化，根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書，通過專門的培訓教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，真正落到實處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，要根據(jù)施工進度和實際狀況進行定期檢查和修正。

（二）材料因素控制措施

1．建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料招投標制度；2．建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料進場復檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標準。

（三）機械設(shè)備因素控制措施

1．選用安全性能較高的機械設(shè)備；2．指定專人操作危險性較大的機械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；3．定期檢修保養(yǎng)機械設(shè)備、及時更換零部件，確保機械設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。

（四）環(huán)境因素控制措施

1．根據(jù)工程項目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學合理地布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場安全、整潔、有序；2．指定專人接收天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；3．根據(jù)工程項目施工組織設(shè)計和專項安全施工方案設(shè)計的平面布置要求，指定專人對施工現(xiàn)場進行安全性管理。

（五）管理因素控制措施

1．建立健全各項危險因素管理的規(guī)章制度。在對危險因素進分析的基礎(chǔ)上，有針對性地建立健全各項危險管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責任制、重大危險因素控制實施細則、安全操作規(guī)程、培訓制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。

2．加強教育培訓，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領(lǐng)導及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導和人員進行定期專門的安全教育和培訓。培訓內(nèi)容包括：危險因素管理的目標和意義；施工項目危險因素的辨識和評價；危險因素觸發(fā)條件及控制措施；危險因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

3．明確安全責任，定期安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應(yīng)負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險因素定期檢查的責任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導的不定期督察等。

（六）應(yīng)急管理措施

雖然我們對施工過程各階段的危險因素進行了有效的控制，但是，具體到每個工程的實際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險因素的復雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當事故發(fā)生時，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開進行：

1．根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；2．落實應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；3．儲備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；4．組織員工進行應(yīng)急培訓和應(yīng)急演練。

參考文獻：

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑，施工技術(shù)，管理，控制

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

一.前言

伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中一個新的經(jīng)濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。建筑工程的施工技術(shù)管理將直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞，是整個工程質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。加強建筑施工技術(shù)管理控制，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展狀況是否穩(wěn)定，因此，如何加強對建筑工程的施工技術(shù)管理控制，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國建筑行業(yè)正處速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。

二.建筑施工技術(shù)管理控制要點

1.抓好施工方案的設(shè)計，確保施工安全進行。

在建筑工程施工量極大而且施工工藝整體也是比較復雜的，所以，在整個工程進行施工前，必須對工程進行整體、客觀、實用的進行設(shè)計。根據(jù)建筑工程的施工規(guī)劃，按照國家施工規(guī)范標準和建筑圖紙設(shè)計標準的要求，主要是由以下三個部分進行組成：一是從基礎(chǔ)部分；二是從主體部分；三是從裝飾部分。三者之間的關(guān)系是相互獨立的，在整體施工規(guī)劃中，完善的設(shè)計可以對工程施]：加強技術(shù)指導，并對其提供了有效的管理控制，科學有效的處理建筑施工過程中的各個部分的聯(lián)接。

2.高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢。

施工企業(yè)必須重視和加強技術(shù)創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術(shù)改進的負面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術(shù)力量，切實提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時地“走出去”，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學習經(jīng)驗，與有實力的科研院所進行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

3.施工程序管理控制要點

由于建筑工程的施工程序較為繁雜，其中所涉及的內(nèi)容比較廣泛，為此，必須按照一定的施工程序進行。首先，應(yīng)做好施工準備工作。這里指的施工準備主要就是對工程項目的施工的具體特點、進度以及相關(guān)要求進行全面的了解和掌握，以此來確定施工過程中所需的各種資源，如人力、物力等，這一環(huán)節(jié)主要是為后續(xù)后續(xù)施工的順利開展起鋪墊作用；其次，應(yīng)做好施工組織工作。

三.建筑施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

1.工程施工建造材料質(zhì)量難以達到標準

在進行施工準備時候的材料物資質(zhì)量管理問題。工程建設(shè)項目的材料物資將直接關(guān)系到整個項目質(zhì)量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時候，難以達到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計施工的標準，或者是材料的保管不當，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。

2.施工人員，管理人員素質(zhì)偏低

首先，質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次。主要體現(xiàn)在我國的勞動力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進行機械設(shè)備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質(zhì)量影響。同時，我國雖然工業(yè)化進程加快，但對整個建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機械化，自動化的水平偏低，對新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質(zhì)量管理控制造成消極影響。

3.施工過程缺乏強有力的監(jiān)管

在我國，加強對施工過程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理是整個施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。但是，我國的監(jiān)理部門或者是監(jiān)理人員，在多數(shù)情況下，剛剛受到施工建設(shè)單位的監(jiān)理委托，便會立刻安排監(jiān)理工作人員去進行監(jiān)理，對整個工程的實際情況缺乏實際的了解，僅僅限于對施工一般工藝標準和施工工序流程進行監(jiān)理，忽視了對整個工程全過程的開展監(jiān)理工作，對施工過程中存在的問題因為各種利益關(guān)系和或限于監(jiān)理水平，面對施工過程中的違規(guī)操作，忽視施工階段個部分的質(zhì)量標準，面對問題，難以及時迅速的采用有效措施進行管理，很大程度上喪失了監(jiān)理的真正職能。因此，使得施工過程中存在很多忽視施工規(guī)范，忽視工序的科學性，忽視施工工序的質(zhì)量標準等多種現(xiàn)象，這些都對整個施工過程的質(zhì)量管理產(chǎn)生了及其消極的影響。

四.建筑施工技術(shù)管理中的質(zhì)量控制

筑施工中看，建筑工程的質(zhì)量問題是由建筑的好壞所決定的，而好與壞的體現(xiàn)，不僅要依靠管理人員的配備，同時還要依靠工程中材料的選擇。

1.要有科學的組織管理

第一要想有科學的管理，就應(yīng)該有良好的集體建設(shè)，因為一個項目工程的建設(shè)風氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質(zhì)和自身創(chuàng)造的積極性與主動性，有效的建立良好的人際關(guān)系、提高素質(zhì)，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準則和安全意識，是建筑施工過程中的基本條件；第二，處理好管理與被管理的關(guān)系，兩者是相互制約和相互促進的關(guān)系，管理人員不僅僅要看著施工技術(shù)和期限，更要加強和施工人員的溝通，團結(jié)協(xié)作，減少矛盾。第三、要明確施工的目標，任施工過程中，有條不紊的開展各項工作，加強整體的協(xié)作，為建筑施工打下良好的基礎(chǔ)。

2.在建筑材料上進行嚴格的控制

凡是在建筑工程上應(yīng)用到的材料、配件、設(shè)備等等，都必須嚴格的按照設(shè)計要求標準進行，在采購、檢查、運輸和使用等方面都要嚴格的把握質(zhì)量，確保在進入施工場地的材料都是經(jīng)得起考驗的。第一，要注重采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業(yè)知識和對事業(yè)有責任心的人員來進行此項工作；第二，在信息掌握方面，必須選擇國家認證以及有著一定技術(shù)和資金的廠家進行合作。

3.監(jiān)理部門實施全過程的施工監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監(jiān)控，對施工單位施工標準作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時間較長就會發(fā)生變形，導致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。

五.結(jié)束語

建筑工程的施工技術(shù)管理和控制具有復雜性，因此，其管理控制必須得到管理人員，技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員的通力配合，在提升整體人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上從施工規(guī)范，施工材料等方面全面控制監(jiān)督，做到全過程的施工質(zhì)量管理，促進整個建筑工程的質(zhì)量提升，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 盛鋒坡 候俊 試論建筑施工技術(shù)管理控制工作要點 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年6期

[2] 金小祥 分析建筑施工技術(shù)管理控制的要點 [期刊論文] 《價值工程》 ISTIC -2010年21期

[3] 吳巖峰 建筑施工技術(shù)管理控制關(guān)鍵探究 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年1期

[4] 鈕紅 建筑施工技術(shù)管理控制的要點分析 [期刊論文] 《科技與企業(yè)》 -2012年9期

[5] 宋國良 關(guān)于建筑施工技術(shù)管理控制的幾點思考 [期刊論文] 《中華民居》 -2011年5期

[6] 方興華 分析建筑施工技術(shù)管理控制的要點 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年16期

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理；措施

.中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

加大工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度，重點放在結(jié)構(gòu)安全和使用功能有重大影響的關(guān)鍵工序和重要部位的監(jiān)管，首先加強對鋼筋、水泥等進場原材料質(zhì)量的控制，從源頭上杜絕不合格工程的產(chǎn)生；其次強化施工從業(yè)人員資格管理，嚴格審查施工機構(gòu)組成和施工組織設(shè)計，使質(zhì)量責任有效落實，為施工過程的開展創(chuàng)造良好的條件和做到有序進行；三是根據(jù)工程實際，認真做好監(jiān)督交底，明確工程質(zhì)量難點，預(yù)控質(zhì)量隱患和事故。

企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強弱；特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂，而正是企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。建筑施工的特殊化與其他工程不同，類型、樣式層出不窮，再加上各式各樣的規(guī)范要求，同時，還將受到自然環(huán)境影響約束，其復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、如何確保順利的進行和完成施工工作，從而實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標、進度目標和成本控制，就必須通過豐富的技術(shù)經(jīng)驗與管理措施來實現(xiàn)。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1、工程施工建造材料質(zhì)量難以達到標準

在進行施工準備時候的材料物資質(zhì)量管理問題。工程建設(shè)項目的材料物資將直接關(guān)系到整個項目質(zhì)量管理的成敗，目前，我縣很多單位在采購原材料時候，部份難以達到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計施工的標準，或者是材料的保管不當，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我縣的工程項目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。

2、施工人員，管理人員素質(zhì)偏低

一是質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次。主要體現(xiàn)在我國的勞動力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進行機械設(shè)備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質(zhì)量影響。同時，我縣雖然工業(yè)化進程加快，但對整個建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機械化，自動化的水平偏低，對新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質(zhì)量管理控制造成消極影響。

3、施工方法和各種規(guī)章制度不規(guī)范

無規(guī)矩不成方圓，工程建設(shè)施工更是一個及其需要各種標準和規(guī)范的地方，很多施工單位在施工之前沒有能夠結(jié)合施工的實際情況作出合理施工設(shè)計，難以確定科學合理的施工方法，對眾多工序的分配不清晰，權(quán)責不明確，缺乏統(tǒng)一的施工標準，對整個施工管理造成很大的限制，使得工程的施工質(zhì)量難以得到控制，在需要做好各種施工設(shè)計，施工標準的規(guī)劃時候，還必須確立各種材料和機械的使用規(guī)范，領(lǐng)用原則，和各種機械材料的護理倉儲制度。使得各種材料設(shè)備和施工人員都能夠按照施工設(shè)計方案進行施工，減輕施工管理質(zhì)量控制的難度和壓力。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1、建立質(zhì)量目標責任制

工程項目質(zhì)量管理，應(yīng)強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。該體系由質(zhì)量檢驗和工序管理兩個方面組成。質(zhì)量檢驗包括對原材料、半成品、設(shè)備的檢驗，工序檢驗和竣工單位工程質(zhì)量檢驗。工序管理主要是建立質(zhì)量管理點，熟悉施工工藝，消化工藝文件，嚴格工藝規(guī)律，進行工藝分析，管好人、機、料、法、環(huán)境諸因素中的主要性要素。在質(zhì)量保證體系運行中，應(yīng)強調(diào)質(zhì)量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責，任何質(zhì)量工作都有標準和專人管理，質(zhì)量責任具體落實到專人。

2、重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量問題是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。嚴格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。首先在選采保人員方面，應(yīng)挑選那些誠實守信， 事業(yè)心強，并具有一定專業(yè)知識與鑒別能力的人擔任。

另外，要選擇具有國家認證許可證、有社會信譽的產(chǎn)品。在施工中必須對材料嚴格檢查、驗收并且正確使用，建立管理臺賬，做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理。

3、提高工程施工參與者的質(zhì)量意識。

管理人員素質(zhì)的高低在很大程度上會決定工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)與否。所以，對房屋建筑施工質(zhì)量的控制，首先要從提高管理人員的素質(zhì)開始。企業(yè)管理者應(yīng)該有足夠的意識，并建立行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。當前部分施工企業(yè)，管理人員的技術(shù)力量不足，管理人員的基本知識、能力，還沒有達到進行質(zhì)量管理的要求。這就造成了在施工的過程中，管理人員不能夠很好的進行質(zhì)量控制。所以要實現(xiàn)質(zhì)量管理與控制的目標，必須要構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理隊伍，保證管理工作得到正確、有效的實施。

4、改善施工環(huán)境

許多環(huán)境因素都制約著房屋建筑的工程質(zhì)量，諸如工程技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。環(huán)境因素在施工質(zhì)量中具有復雜多變的特性。譬如，隨著氣象條件的不斷變化，氣溫的差異、施工的季節(jié)等等都會直接影響到房屋建筑的施工質(zhì)量，這就要求施工企業(yè)在進行生產(chǎn)之前，要進行施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣象等條件的調(diào)研，以保證準確地掌握當?shù)氐牡乩憝h(huán)境和氣候等因素，以便根據(jù)具體情況做出相應(yīng)的對策，并采取行之有效的措施加以控制，提高建筑工程的質(zhì)量。除此之外，建筑施工單位還要對混凝土功能、水下工程、深基礎(chǔ)工程以及高空作業(yè)等等，擬定季節(jié)性的施工計劃并保障工程的順利進行，這樣才能有效地避免房屋施工受到干裂、沖刷、冰凍等威脅。房屋建筑的施工單位還要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，對生產(chǎn)的成品、半成品等工具及物品要做到合理的規(guī)制，做到物品的擺放井井有條，做到文明施工。

5、在方法上嚴控

（1）優(yōu)化施工方案

設(shè)計施工方案是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化施工設(shè)計方案，不僅對工程質(zhì)量有重大影響，而且對工程投產(chǎn)后的生產(chǎn)質(zhì)量也有重大影響。

（2）選擇的工藝技術(shù)要新

國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在選擇工藝技術(shù)時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進的工藝技術(shù)勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和本企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術(shù)，以保證工程的質(zhì)量。

總之，工程項目的建設(shè)是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，在整個施工過程中影響工程質(zhì)量的因素紛繁復雜， 要保證建筑工程質(zhì)量，必須建立嚴密的質(zhì)量保證體系和嚴格的質(zhì)量責任制，制定具體的質(zhì)量保證計劃和措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中求生存、求發(fā)展，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 徐敬業(yè)淺談現(xiàn)行建筑施工過程中存在的問題及解決對策 2007(16)

[2] 暢耀民房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理研究[期刊論文]-中華民居 2012(6)

[3] 朱東升房建工程施工管理研究與探討[期刊論文]-山西建筑 2012(5)

篇8

【關(guān)鍵詞】工民建筑質(zhì)量控制施工程序

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

工民建筑的質(zhì)量控制分布在工民建筑整體項目的每個階段，它在各個階段都發(fā)揮了不可磨滅的作用，可見其影響之深，意義之大。質(zhì)量控制的具體工作是對與質(zhì)量有關(guān)的工作項目進行指導、控制，其中涉及質(zhì)量方針和目標的制定，質(zhì)量的策劃、改進、控制以及保證。其中技術(shù)控制是質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一，它不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)并排除各式各樣的不利因素，而且對工民建筑整體項目中的工程項目質(zhì)量進行動態(tài)的監(jiān)控和管理。作為各種技術(shù)的工作總稱，能夠在很大程度上控制工民建筑的質(zhì)量。

二、工民建筑施工的基本程序

1、接受工民建筑項目，簽訂工程承包合同

建筑企業(yè)接受工程項目一般有兩種情況，一種是上級主管單位接收到任務(wù)之后，有計劃的下發(fā)給建筑施工企業(yè)的：另一種則是建筑施工企業(yè)參加投標活動，在競標競爭中獲勝中標得到的。在接受到施工任務(wù)之后，同建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的工程承包合同，明確在施工期間雙方應(yīng)該承擔的責任以及經(jīng)濟任務(wù)，以此來維護各自的合法權(quán)益。

2、施工前地準備工作

在落實完成施工任務(wù)之后，做好工民建筑施工前的準備工作，這是整個工民建筑施工程序中最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著整個建筑項目實現(xiàn)的好壞，施工前的準備工作主要是分析建設(shè)工程的特征，計劃施工進度，進行施工造價核算，在滿足施工的客觀條件和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學合理的布置施工力量，從人力、財力以及物質(zhì)技術(shù)等方面組織建筑施工所必要的條件。施工前的準備工作是進行計劃安排組織施工在確保施工人員安全和保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學合理的進行工程成本核算，實現(xiàn)施工工程目標最大化。

3、開展工民建筑施工活動

組織工民建筑施工在整個工程項目建設(shè)中處—關(guān)鍵地位，是工民建筑目標實現(xiàn)的直接環(huán)節(jié)，只有合理的組織施工過程最后才能形成高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，實現(xiàn)工民建筑目標的最優(yōu)化。組織工民建筑施工的內(nèi)容主要有兩個方面：根據(jù)計劃目標安排確定施工方案，選擇最佳的施工方法，嚴格按照施工進程要求，組織開展工民建筑施工工作：在施工過程中，加強建筑施工監(jiān)管工作，全面進行安全、質(zhì)量、進度以及成本等方面的控制，更好的實現(xiàn)計劃目標。

三、工民建筑質(zhì)量控制的基本原則

工民建筑質(zhì)量主要是在安全、使用功能及其耐久性能、環(huán)境保護等方面有體現(xiàn)。它在一定程度上反映了相關(guān)標準或合同約定對工民建筑的要求。在實施工民建筑項目中，要秉著“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針以及“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。

在工民建筑質(zhì)量控制中，要遵守相應(yīng)的基本原則。主要是目標管理的原則，全面管理的原則，動態(tài)管理的原則。目標管理的具體做法，首先確定工程整體的目標，其次分解、細化計劃的任務(wù)及其實施的方法，并對相應(yīng)的部門進行分配具體的任務(wù)，最后實現(xiàn)質(zhì)量的控制；全面管理則主要采取兩個步驟，第一步要鼓勵全體工作人員參與到質(zhì)量控制工作中，因為這影響到每個建筑人員的利益，做好對全體職工的管理和分配。第二部就要進行對項目的全過程管理，其中包括項目工程的科學決策階段、實施過程階段、竣工階段，做好對每個階段的控制管理；動態(tài)管理主要是受到工民建筑的特點的影響，按照整體工民建筑的具體目標，對施工階段的質(zhì)量控制制定明確的質(zhì)量目標，并確定科學有效的質(zhì)量控制控制方案，做到對每個項目的動態(tài)控制。

四、加強監(jiān)理對工民建筑施工質(zhì)量控制的對策

1、過程質(zhì)控監(jiān)管

（1)監(jiān)督施工單位質(zhì)控自檢系統(tǒng)，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用；當其組織不完善時，應(yīng)促使其改進、完善，當其質(zhì)控人員不能勝任工作時，可要求其予以撤換。

（2)監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素始終都納入質(zhì)量管理的范圍。

（3)密切注意施工準備中對影響質(zhì)量要素所做的安排，諸如材料質(zhì)量、混合料配比、施工機械的運行狀況、計量設(shè)備的準確性，上崗人員組成和變化、工藝與操作等情況是否始終符合要求。隨時注意施工過程中監(jiān)督、檢查、檢驗、驗收的動態(tài)質(zhì)量狀況，同時建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。

2、制作示范樣板

按照工序綜合，依據(jù)實際情況可制作樣板構(gòu)件、樣板施工段、樣板間等多種形式。通過制作示范樣板，使管理人員和工序操作人員明確技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量要求，熟悉工藝流程和驗收標準等；示范樣板作為大面積施工的最低控制標準，在重要部位關(guān)鍵技術(shù)施工、“三新”技術(shù)應(yīng)用施工、多工種協(xié)調(diào)穿插區(qū)域施工、裝飾裝修、創(chuàng)建精品細部做法等都十分必要。

3、工程變更及技術(shù)核定

凡涉及到工程變更或圖紙修改，監(jiān)理都應(yīng)認真審查，若確認其必要性后，按照“誰設(shè)計、誰負責”的原則按程序進行核定和變更，施工前要取得設(shè)計變更書面通知或辦理技術(shù)核定單，不能先施工后補辦變更手續(xù)或擅自變更。

4、旁站監(jiān)督、巡視檢查、復核檢驗

（1)旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查。當施工操作不當或不符合規(guī)程、標準時，很容易導致施工質(zhì)量問題；有些在表面上看似乎沒有問題，卻隱蔽著質(zhì)量隱患與危險；如澆筑混凝土時振搗時間不足或漏振導致密實度和強度降低，而抽檢又不能全面反映出實際情況，監(jiān)理只有通過現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)上述類似違規(guī)操作予以糾正；為此，重要關(guān)鍵部位和工序要編制旁站方案，進行旁站監(jiān)理并做好旁站記錄。另外，監(jiān)理要有目的地對施工過程進行巡視檢查，例如：現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；施工環(huán)境是否會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷等。

（2)復核性檢驗。堅持在施工單位通過“自檢、互檢、專職檢”之后，監(jiān)理再進行檢驗；隱蔽工程在隱蔽之前，需監(jiān)理經(jīng)檢查驗收確認其質(zhì)量合格后才允許覆蓋；工序間交接之前，堅持上道工序檢驗合格并簽署認可之后才允許下道工序開工；對各分部分項工程的軸線、標高、洞口的位置和尺寸、管線的坡向和坡度等都要進行復核性預(yù)檢，預(yù)檢合格方可進行下道工序施工。

（3)成品保護的質(zhì)量檢查。當有些分項工程已經(jīng)完成，而其他一些分項工程尚在施工，施工單位需對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏正確保護造成損傷或污染，影響整體工程質(zhì)量。

5、行使質(zhì)量控制權(quán)

當發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作或過程質(zhì)量有問題，監(jiān)理應(yīng)當立即制止或糾正，通過監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等方式，及時行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)。下達工程暫停令的情況，例如：上道工序未經(jīng)檢驗合格進行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，仍繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設(shè)計圖紙要求；擅自轉(zhuǎn)包、分包工程并進場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工等。停工整改后再復工，要嚴格工程復工報審制度；對質(zhì)量缺陷和事故，要制定整改方案，嚴格按照“四不放過”的原則來處理。

五、結(jié)束語

綜上所述，加強監(jiān)理對工民建筑工程的施工程序以及質(zhì)量控制，可以不斷提高建筑工程的質(zhì)量，確保建筑工程的安全以及可靠性。

參考文獻：

[1]趙志福 工民建筑施工項目質(zhì)量控制與控制[期刊論文]《商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展》-2010年10期

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；技術(shù)管理；特點；措施

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工技術(shù)管理是整個工程項目管理的重要組成部分，只有采取科學有效的管理措施，并且落實到工程實際中，讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個工程的質(zhì)量和安全。

1 建筑施工技術(shù)管理的特點

為了建筑施工技術(shù)管理工作的開展，在施工中必須嚴格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序來保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進度與技術(shù)、經(jīng)濟與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息流量大等特點。一個工程項目的施工技術(shù)管理工作水平如何，是否做到位，一般得衡量標準是：第一，是否有利于實際施工條件與工程特點的結(jié)合，以便選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；第二，是否合理配置了施工資源和優(yōu)化施工方案，可降低成本，提高經(jīng)濟效益，能加快施工速度，縮短工期；第三，是否利于結(jié)合實際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且能夠創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力等。

2 施工準備階段的技術(shù)管理

建筑工程施工準備階段，應(yīng)該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術(shù)準備工作，以此來保證施工任務(wù)順利進行。

（1）熟悉施工圖紙，了解和分析建設(shè)本期工程的要求、特點、進度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果。

（2）摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設(shè)計。

（3）做好施工圖紙的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質(zhì)量和工程進度相當重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項目應(yīng)該加強技術(shù)交底工作，應(yīng)該強調(diào)建筑材料方面和基礎(chǔ)施工技術(shù)要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護，嚴格地做好技術(shù)交底工作。

（4）制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產(chǎn)率。

（5）制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度。

（6）完善評定制度與工程質(zhì)量檢驗。

（7）制定完整的工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。對擬用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)確定試制試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項工作。

3 施工過程中的技術(shù)管理

建筑施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項目部預(yù)定的目標，因此必須加強施工過程的技術(shù)管理，執(zhí)行施工組織設(shè)計，按組織設(shè)計中的施工總平面圖進行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面。

（1）會審好施工圖紙，了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖，以及對施工的要求。

（2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果。

（3）及時了解計劃的執(zhí)行情況和檢查施工進度，確保工程按計劃進行，若出現(xiàn)工期調(diào)整，及時采取措施，確保工程按期完成，節(jié)約成本。

（4）認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進行后其的管理工作。

（5）做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進行。

4 施工后期的技術(shù)管理

建筑工程施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進一步加強技術(shù)管理工作。

（1） 組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴格的核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工失誤和遺漏。

（2） 對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設(shè)備應(yīng)進行重點檢查。凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以補強或加固。

（3）注意建筑工程現(xiàn)場建筑垃圾的清掃。對于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要進行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈。

（4）健全評比制度。對于高難度復雜的工程，施工完成后，要求管理人員進行分析、總結(jié)，討論施工時遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價，尋找出這類問題的規(guī)律，提出更好的方法。對于及時發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。

5 目前建筑施工技術(shù)管理存在的問題綜述

5.1人員素質(zhì)與水平有待加強管理

隨著市場發(fā)展迅速，建筑企業(yè)拔地而起，大興土木，市場相關(guān)工作人員的缺失，導致水平不過硬、素質(zhì)不過關(guān)、知識結(jié)構(gòu)不完善的人員上崗工作，導致建筑施工隊伍存在缺少建筑施工基礎(chǔ)知識、文化程度偏低、工種技術(shù)單一、技術(shù)不熟練、技術(shù)等級較低的上崗人員，到時施工進度緩慢，影響工程質(zhì)量，不能合理地應(yīng)用新技術(shù)、新機械、新材料。施工人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在施工過程中的安全隱患，從而影響施工質(zhì)量和安全，降低項目施工進度。施工企業(yè)應(yīng)該大力引進技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)情報、技術(shù)標準和規(guī)程、技術(shù)責任制，規(guī)范建筑施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。面對巨大的市場誘惑和最大利益，保持良好心態(tài)，不要帶動國內(nèi)市場的無序競爭從而引起建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)劇烈的負面現(xiàn)象。施工企業(yè)領(lǐng)導要擺脫傳統(tǒng)和局限的思想，不斷在實踐中創(chuàng)新，第一時間發(fā)現(xiàn)建筑工程施工存在的質(zhì)量缺陷，把經(jīng)濟效益影響程度降到最低化。在工程項目中，從管理人員到從業(yè)人員，不按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進行規(guī)范的施工和管理的想象處處可見，從而影響工程施工進度。

5.2安全生產(chǎn)管理制度不健全

施工現(xiàn)場的安全管理制度不完善或不能嚴格落實，措施不到位、落實不力的安全生產(chǎn)使得安全保障薄弱。有的工作人員只顧利益不顧施工安全，存在安全隱患也不及時整改。

5.3設(shè)備管理有待提高

由于施工機械使用率不高、生產(chǎn)率低下，機群配置不強等和選用不合理的施工機械和組合不足等，有的企業(yè)違規(guī)使用報廢的機械設(shè)備以便節(jié)省成本，導致很大的安全隱患，嚴重影響了工程質(zhì)量。工程材料、設(shè)備在搬運、調(diào)運過程中不注意使用安全，隨便堆放、散落、墜落等現(xiàn)象，造成人員受傷和物資受損等事件。

5.4材料質(zhì)量控制不嚴

有的企業(yè)為了取得以最低的成本取得最高的利益，松懈材料的采購、運輸、存儲和使用等過程的管理，松懈材料的進場檢查和必要的檢測，不能嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

6 加強建筑施工技術(shù)管理的措施

施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術(shù)活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段。

（1）建立健全施工技術(shù)管理組織體系，對技術(shù)人員的分工進行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運行。

（2）做好技術(shù)管理的基本工作，比如建立健全技術(shù)原始記錄、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、計量工作、技術(shù)信息、技術(shù)檔案管理等。

（3）建立和實施技術(shù)管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術(shù)交底制度必須健全，完善施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)復核制度、設(shè)計變更、施工日記制度和技術(shù)核定管理制度。

（4）加強工程施工項目技術(shù)管理的措施，建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責，運用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，加強工程技術(shù)資料的管理。

7 結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：土釘墻 高層建筑 深基坑支護

中圖分類號：TU97 文獻標識碼：A 文章編號：

土釘墻支護及其噴澆砼面層的工作，并不是基坑開挖完成以后一次性完成的，而是整個支護是隨基坑挖土的過程同時完成的。常用的土釘是鉆孔注漿釘，以變形鋼筋為中心釘體。在成孔困難的松散砂土，軟粘土中也可擊入鋼管作為釘體，然后注漿（管壁留出漿孔）。不注漿的擊入釘可用角鋼做釘體，它能起到穩(wěn)定土體的作用。土釘施工的速度快，用料省，造價低，與樁墻支護相比，工期?？煽s短一半以上，成本大概只有其1/3。土釘支護可以緊貼已有建筑物施工，可以省出樁體和墻體所占有的地面。密集的土釘群與周圍土體組成一整體，土釘在其中兼具加筋（如同砼中的鋼筋）和錨拉的作用，因而不同于主動壓緊土體的預(yù)應(yīng)力錨桿。盡管土釘是被動受力部件，但土釘支護的變形卻不大，與一般的內(nèi)支撐樁墻支護相當。國內(nèi)一些工程實踐表明，土釘支護的最大水平移位還往往小于同樣土體條件下的樁支護，這顯然與土釘支護的特殊方法有關(guān)。土釘支護施工對土體的攪動小，分層（通常1-1.5m/層）。分段（通常不超出5m/段），小步開挖并緊接著迅速支護（設(shè)置土釘和噴射砼保護層），這種步步為營的施工工序?qū)刂谱冃纹鸬搅藰O為關(guān)健的作用。由于土體狀況多變并難以準確預(yù)測，土釘支護的這一優(yōu)勢使其有較高的安全可靠性。國內(nèi)在建筑物密集的城市地區(qū)用于直立基坑的土釘支護深度已有一些達到16-18m，其中包括復合土釘支護。為了嚴格控制支護變形及在不良地層（如：夾有局部軟粘土層）中施工，土釘支護可以與預(yù)應(yīng)力錨桿聯(lián)合使用，這種復合土釘支護對于高層建筑這樣深大基坑且使用期較長的基坑更為適合。與土釘墻支護施工方法十分相似的還有一種稱為錨桿幕墻的支護，也是從上到下分層開挖， 設(shè)置較密集間距的預(yù)應(yīng)力錨桿并分層現(xiàn)澆混凝土墻面（厚20-30cm）。

2010年我公司承接臨沂北城新區(qū)濱河陽光1-4#樓高層建筑施工，根據(jù)濱河陽光實際地質(zhì)地貌，現(xiàn)有實際狀況及我們過去對高層建筑施工的經(jīng)驗，集團公司對其施工方案和措施進行了詳細的分析論證、設(shè)計和驗算。施工中嚴格執(zhí)行預(yù)定方案，取得了良好的施工效果。現(xiàn)簡單介紹如下：

工程概況：臨沂濱河陽光（A組團二期工程）位于臨沂市北城新區(qū)濱河大道北側(cè)，府右路西側(cè)。擬建24層高層住宅四棟，地下聯(lián)體車庫一層，局部二層。預(yù)計基坑開挖深度5.5m，局部7m，基坑開挖面積約50m×200m。在基坑西側(cè)約2-3m處有4棟4層別墅建筑物，基坑開挖時必須保證其建筑物的安全，基坑東側(cè)平行有市政水、電管網(wǎng)，南、北側(cè)無重要建筑物，具有一定的放坡空間。

二、工程地質(zhì)情況：依據(jù)勘察報告，土層自上而下共分五層，第一層為雜填土，厚度0.2-1.2m，平均厚0.66m；第二層粉質(zhì)粘土，黃褐色可塑，含有較多鐵錳結(jié)核，土質(zhì)不均勻，層厚1.2-2.30m，平均厚1.74m；第三層粘土，黃褐色可塑，含有較多鐵錳結(jié)核，土質(zhì)不均勻，層厚1.50m～3.90m，平均厚2.98m;第四層中粗砂，黃褐色，稍密至密實，飽和。主要礦物成分以石英長石為主，分選性及磨圓度一般，層厚1.90-12.0m，平均厚5.58m；第五層中風化基巖，以中風化石灰?guī)r為主，層狀構(gòu)造，巖石堅硬程度為較硬巖，巖體完整程度分類較完整。

三、水文地質(zhì)情況：水位埋深4m左右，地下水為第四系潛水，且該建筑離祊河較近（較大河流距離約150m），距該基坑20m處有一人工觀景河流。都對基坑施工能造成一定的影響。根據(jù)以上水文情況，我們采取了輕型井點降水措施，并專題制定了排水、降水、補水的專題施工方案，本論文不再詳述。

五、支護方案設(shè)計：

1、支護方案（一）：水泥土攪拌樁+錨桿+掛網(wǎng)混凝土噴面?；游鱾?cè)2-3m處沿基坑縱向，有4棟4層別墅住宅。基坑開挖無放坡空間，采取垂直開挖，采用水泥土攪拌樁+錨桿+掛網(wǎng)混凝土噴面。錨桿布置三排。參見下表：

錨桿參數(shù)

每層錨桿水平高度分別設(shè)一道通長橫腰梁，腰梁采用[16的槽鋼和錨桿接連，預(yù)應(yīng)力鎖定荷載100KN。

水泥土攪拌樁，樁為￠500的微型樁，樁長為8000mm,樁間距為330mm，樁塔接150mm，水泥攪拌樁參數(shù)如下：（1）每米一袋水泥，水泥摻入比應(yīng)＞15%；（2）室內(nèi)配合比設(shè)計：7d無側(cè)限抗壓強度qu≧0．8MPa；28d無側(cè)限抗壓強度qu≧1． 6MPa；90d無側(cè)限抗壓強度qu≧2 ．4MPa；（3）現(xiàn)場質(zhì)量檢測：28d取芯強度：R28≧0．8MPa；90d取芯強度：R90≧1．2MPa。

支護方案（二）土釘墻支護：基坑東側(cè)為府右路，路邊埋設(shè)市政水、電等管網(wǎng)，且為該工程基坑縱向，結(jié)合施工道路等因素，故采用有限放坡1：0.5放坡開挖，采用土釘墻支護方式，沿基坑上口垂下在1.5m、3.0m、4.5m處，采用擊入式土釘，土釘采用￠20變形鋼筋，長度為2m，土釘水平間距均為1.5m，水平夾角為10～15度。

錨桿注漿：錨桿注漿采用純水泥漿，水灰比0.5左右，注漿方式為低壓注漿，注漿壓力0.5MPa左右，孔內(nèi)注漿的充盈系數(shù)不得小于1.0。

六：工藝流程：

1、水泥土攪拌樁施工

制定方案施工準備樁位放線鉆機成孔樁體注漿清理驗收

水泥土攪拌樁以機械鉆孔成孔。施工時做好機械設(shè)備、材料及三通一平等準備。預(yù)先樁位放線定位。樁機到達指定樁位，對中調(diào)平樁機，將動力頭抬起，開動電機，輔送清水開始鉆進。待深層攪拌機下沉到設(shè)計深度時，開始攪拌水泥漿，并倒入集料池中。將深層攪拌機下沉到設(shè)計深度，開啟灰漿泵將水泥漿從攪拌機中心管不斷壓入地基中，并且邊噴漿邊旋轉(zhuǎn)攪拌鉆頭，同時嚴格按照設(shè)計確定的速度和要求提升深層攪拌機，待深層攪拌機提升到設(shè)計加固范圍的頂面標高時停止。

錨桿施工

制定方案施工準備孔位確定 成孔錨桿置入一次注漿

二次注漿放置橫梁施加應(yīng)力錨桿固定檢查驗收

錨桿施工前，應(yīng)做好設(shè)備、工具、材料、技術(shù)等方面的準備工作。施工時，隨開挖進度，做好錨孔的定位，采用人工洛陽鏟的施工方法成孔。成孔后應(yīng)將按設(shè)計要求制作好帶定位卡的錨桿置入孔內(nèi)，然后注漿。待水泥漿終凝前再進行二次注漿。待水泥達到凝結(jié)強度后，在錨桿水平方向放置通長槽鋼，錨桿端部穿過槽鋼。然后施加應(yīng)力，將錨桿端頭固定，專人檢查驗收，轉(zhuǎn)入下段施工。

3、土釘及護面施工

土方開挖坡面修平綁扎鋼筋網(wǎng)土釘打入或錨桿施工噴 砼面層 檢查驗收