導(dǎo)語：如何才能寫好一篇直播運營管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

有線電視數(shù)字化本來是有線運營商為實現(xiàn)收入增加，做大做強，并控制用戶終端數(shù)量的工具，但數(shù)字化后，個別省份在整體機頂盒轉(zhuǎn)換時有線用戶減少近10%～20%，在收取機頂盒續(xù)費的時候發(fā)現(xiàn)續(xù)費率不及80%，通過市場調(diào)查和分析，主要原因有如下。（1）運營商寬帶提速，用戶通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息渠道增加。（2）OTT盒子和相關(guān)電視APP軟件泛濫，經(jīng)過嘗試，凡安卓系統(tǒng)安裝電視app后就可以收看電視直播、甚至回放節(jié)目。（3）用戶對有線電視運營商的逆反和報復(fù)心理，機頂盒整轉(zhuǎn)是采取強制措施，一臺機頂盒對應(yīng)一臺電視，給用戶造成了很大的被動，同時也給互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進入電視屏幕提供了絕佳的機會。（4）電視機廠家的發(fā)力，雖然電視機廠家沒有對接有線電視的播控平臺，但其生產(chǎn)的所謂智能電視增加了可以上互聯(lián)網(wǎng)的接口，造成一發(fā)不可收的局面。（5）三大運營商的競爭，三網(wǎng)融合已經(jīng)提出很久，三大運營商也在和部分持有牌照的網(wǎng)絡(luò)機頂盒進行合作，這對有線形成了很大的威脅。（6）針對農(nóng)村免費播出的直播衛(wèi)星由于管理不善進入到了城市。（7）各名牌欄目和互聯(lián)網(wǎng)的合作，降低了用戶對電視的依賴。廣電網(wǎng)絡(luò)的當(dāng)前窘境，筆者認(rèn)為應(yīng)想方設(shè)法的保住用戶不流失并不斷發(fā)展新用戶進入，降低資費甚至免費一年發(fā)展多少戶，調(diào)查清楚現(xiàn)有多少存量用戶在看機頂盒，包括免費的和收費的，根據(jù)現(xiàn)有的條件和情況，做好免收視費看電視、甚至是免費使用寬帶的準(zhǔn)備。未來無論通信運營商還是廣電運營商都要和互聯(lián)網(wǎng)對接，加入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)并利用好互聯(lián)網(wǎng)才是長久生存之道。

2有線電視發(fā)展前景及應(yīng)對策略

針對以上問題，筆者就廣電行業(yè)發(fā)展提出一些個人想法，與同仁共同探討。（1）責(zé)任前推，權(quán)利下沉，推行網(wǎng)格化管理制度以大化小、功能齊全和貼近用戶的小團隊管理模式，網(wǎng)格化管理可以實現(xiàn)片區(qū)化集中管理、條塊結(jié)合、延伸服務(wù)、一崗多責(zé)、一員多能。工作由以前的專人單項、一崗一責(zé)向一專多能、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變，網(wǎng)格責(zé)任人包攬網(wǎng)格內(nèi)的各項事務(wù)及信息采集等多項工作，為了讓用戶“報修、安裝、業(yè)務(wù)需求”更加方便，將網(wǎng)格負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式制作為展牌，安裝在網(wǎng)格醒目位置，還向網(wǎng)格用戶發(fā)放“便民服務(wù)名片”，并可通過掌上工單管理平臺實現(xiàn)隨時掌握網(wǎng)格內(nèi)的用戶需求，其最高效率可實現(xiàn)隨時報修，隨時上門的服務(wù)，讓用戶滿意，實現(xiàn)服務(wù)和市場良性循環(huán)的局面。（2）未來要在業(yè)務(wù)上加強和廣告商合作，實現(xiàn)合作共贏有線電視行業(yè)自產(chǎn)生以來一直與政府保持著良好的關(guān)系，我們要用好和保持好這種關(guān)系，并利用好這種關(guān)系來發(fā)展我們的產(chǎn)業(yè)。把客戶分成多個等級，按照不同的等級制定不同的價格和節(jié)目源，最終目的是讓所有的用戶電視機都接上廣電的機頂盒，機頂盒內(nèi)直播節(jié)目由電視臺收取廣告費，我們只是收取極少的維護費，建議通過嘗試和廣告商合作，因為廣電最大的優(yōu)勢就是城市用戶線路入戶率幾乎可達100%，這是其他運營商無法做到的，這是前期政府給了廣電最大的有利條件，我們要用好這個條件，我們要加大網(wǎng)絡(luò)改造力度，實現(xiàn)家家通雙向、配雙向，要做好直播免費的準(zhǔn)備，通過點擊雙向節(jié)目插播廣告或片頭加廣告來賺取收視費，即每個月點擊幾次和點擊時長、問題回答等要求即可賺取下月的收視費、點播費用和其他業(yè)務(wù)費用等，開通訂購雙向送直播等類似融合性比較強的業(yè)務(wù)套餐，這樣可以大大粘住我們的用戶和新發(fā)展一些用戶使用我們的機頂盒，這就等于用戶看電視的錢由廣告商付。為擴大市場，廣電必須增加自己的特色節(jié)目源，尤其是點播節(jié)目源，廣電的優(yōu)勢是本地化，要增加本地化的點播節(jié)目，如政府類資源、行業(yè)類的宣傳等，如大型企業(yè)本地頻道下傳，這個企業(yè)的員工要想了解企業(yè)，就需要安裝廣電的機頂盒。（3）網(wǎng)絡(luò)改造技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)技術(shù)升級，同軸電纜是有線電視的象征，但同軸電纜接頭多，有源設(shè)備多。根據(jù)一個月大故障的統(tǒng)計，其中70%的大故障是因為電源出現(xiàn)問題造成不同程度的故障；而現(xiàn)在的皮線光纜(光纖入戶)解決了這個問題，機房和用戶端兩頭用電，但只要重點保障機房即可，這樣既保證了信號的穩(wěn)定，而且每年還能解決很大一筆電費支出，廣電網(wǎng)絡(luò)定位成網(wǎng)絡(luò)運營商不能僅僅局限于同軸電纜技術(shù)，還要為了用戶的利益和自身的長久發(fā)展去拓展新的領(lǐng)域和新的技術(shù)。（4）制定符合實際的業(yè)務(wù)合作標(biāo)準(zhǔn)，廣開合作之門市場發(fā)展主體和渠道增加，市場是無窮大的，對現(xiàn)有的代維加大市場考核指標(biāo)，廣電要自身發(fā)揮優(yōu)勢，做好后期的維護和安裝服務(wù)；動用和發(fā)展外部市場主體，只要能發(fā)展過來用戶，廣電就要給其豐富和固定的政策，有了政策，只要監(jiān)督到位，就不會出問題。進而第二年廣電自己來維持客戶關(guān)系并保障用戶續(xù)費。

3總結(jié)

篇2

關(guān)鍵詞:科技領(lǐng)域;投資市場;投融資體系

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展與金融業(yè)息息相關(guān)，金融在推動經(jīng)濟增長的同時也促進了社會的發(fā)展，逐漸成為現(xiàn)代各類資源有效配置以及國家進行宏觀調(diào)控的工具。當(dāng)前文化科技領(lǐng)域正面臨著深刻變革，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新型產(chǎn)業(yè)建構(gòu)，還是文化科技內(nèi)部資源配置、外部結(jié)構(gòu)重組，都離不開金融和資本的推動。深入研究一個區(qū)域文化科技領(lǐng)域投融資體系建設(shè)情況，對推動本地區(qū)文化科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。文章通過電話采訪、實地考察、問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式，對銅陵市文化科技領(lǐng)域投融資體系建設(shè)現(xiàn)狀進行深入調(diào)研，分析銅陵文化科技領(lǐng)域投融資體系建設(shè)及發(fā)展中存在的問題，并就這些問題提出相應(yīng)的建議和解決方案。

1研究基礎(chǔ)

國外學(xué)術(shù)界對于文化科技領(lǐng)域投融資的研究較多，特別是對文化科技領(lǐng)域融資形態(tài)、趨勢也作了深入研究。PatriciaAberdeen與JohanNesbit(2000)指出文化科技在促進經(jīng)濟發(fā)展上具有乘數(shù)效應(yīng)。金禪智(2006)提出基于營利與非營利角度分別制定扶持政策。Berger(1998)認(rèn)為中小文化科技公司更適合采用債券融資模式，也需私募基金的支持。Riding(2001)提出健全擔(dān)保體系，確保融資順暢。Bink-man(2005)認(rèn)為需要保險公司鼎力支持。我國學(xué)者高旸(2010)指出現(xiàn)階段面臨融資渠道窄、金融支撐體系不健全等問題。葛欣航(2012)提出發(fā)揮市場機制和政府職能兩種作用的建議措施。鐘韻(2011)、王穎(2014)提出加快知識產(chǎn)權(quán)證券化、上調(diào)文化科技企業(yè)外資投入規(guī)模等意見建議。黃玉波、劉歡(2014)對版權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)化、資本化、金融化進行探討。張?zhí)K秋、顧江(2015)對文化科技金融風(fēng)險及防范機制進行研究。在地方投融資體系研究方面，趙偉(2018)對北京，陳怡(2015)對浙江，霍明奎、張肅(2017)對吉林等地從資金來源、融資渠道、政策支持、風(fēng)險控制等方面提出意見建議。

2問題分析

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，近年來隨著文化科技產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和金融改革逐步深化，銅陵市文化科技領(lǐng)域投融資體系初步建立，投融資渠道逐步走向多元，投融資主體結(jié)構(gòu)趨向合理，金融對文化科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動作用日益顯現(xiàn)。據(jù)初步統(tǒng)計，目前，各類資本在銅陵市共設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金36只，認(rèn)繳規(guī)模179.35億元，到位資金99.83億元，投資項目96個、投資額90.83億元，其中具有較強科技含量、主要投資科技領(lǐng)域的達21只，涵蓋高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、先進結(jié)構(gòu)性材料、半導(dǎo)體等方面，有效支持初創(chuàng)期、成長期、成熟期的科技企業(yè)發(fā)展。同時，銅陵市委宣傳部、市文旅局等立足文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，精心修訂銅陵文化產(chǎn)業(yè)、旅游休閑業(yè)資金獎補政策，計劃每年統(tǒng)籌政策資金870萬元，推動原創(chuàng)文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)、重大文化旅游品牌建設(shè)、文化旅游市場主體扶持，最大程度釋放政策的“紅利”。但也發(fā)現(xiàn)，銅陵市文化科技領(lǐng)域投融資體系建設(shè)存在一些不容忽視的短板和問題，需要著力解決。(1)文化科技領(lǐng)域投融資政策體系不健全，融資難融資貴等問題仍然存在，和其他領(lǐng)域相比在一定程度上還比較突出。銅陵市文化科技領(lǐng)域投融資方面政策文件不健全，至今尚未設(shè)立政府主導(dǎo)的市級文化產(chǎn)業(yè)投資基金。各級財政資金多采用因素分配法或競爭性分配，“無償變有償、資金變基金”的改革尚未邁出實際步伐。大多數(shù)中小文化科技企業(yè)達不到銀行對抵押物和風(fēng)險控制的要求，或者難以獲得融資，或者融資成本過高。(2)融資渠道多元化發(fā)展緩慢，債權(quán)融資占比過高，以銀行信貸、企業(yè)債券為主的債權(quán)融資仍然是文化科技領(lǐng)域融資的主渠道，現(xiàn)有投融資服務(wù)與文化科技領(lǐng)域改革發(fā)展需求仍有較大差距，文化科技投融資生態(tài)仍需進一步完善。文化領(lǐng)域投融資缺乏亮點，近年來沒有投資在5億元以上的項目落地，在建項目資金短缺情況嚴(yán)重，如浮山風(fēng)景區(qū)年年都列入省重點文化投資項目，年年都完不成投資計劃。市文司沒有發(fā)揮在建初期確定的文化項目實施平臺、文化資源整合平臺、文化投資運作平臺、文化品牌戰(zhàn)略平臺“四大平臺”職能作用。(3)文化科技和金融融合創(chuàng)新不夠，文化科技產(chǎn)業(yè)眾籌融資、投資基金市場持續(xù)趨冷。近年來，金融機構(gòu)雖然在文化科技和金融融合發(fā)展方面做了一些工作，但總體力度不大，文化科技金融創(chuàng)新成果不足，成效不顯著，個別領(lǐng)域、局部環(huán)節(jié)還比較保守。特別是“文化+金融”合作機制尚未建立，各家銀行為文化企業(yè)尤其是小微文化企業(yè)服務(wù)意識還不夠強，對文化小微企業(yè)惜貸恐貸現(xiàn)象存在，金融促進和調(diào)節(jié)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的杠桿作用不明顯。(4)文化科技產(chǎn)權(quán)交易市場發(fā)展不充分、中介服務(wù)體系不完善，文化科技領(lǐng)域投融資環(huán)境有待進一步優(yōu)化?，F(xiàn)階段，各類評估、登記、質(zhì)押、擔(dān)保、托管和機構(gòu)等相關(guān)文化科技投融資中介服務(wù)體系很不健全，難以發(fā)揮溝通橋梁作用。銅陵市所有中介機構(gòu)對無形資產(chǎn)進行的價值評估、登記、質(zhì)押等均缺乏成熟的評估方法，多數(shù)從沒有接觸過相關(guān)業(yè)務(wù)，更沒有相關(guān)技術(shù)和手段。(5)專業(yè)人才嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)基金可持續(xù)發(fā)展面臨的最大考驗。文化科技領(lǐng)域投融資專業(yè)性強、風(fēng)險大，對專業(yè)化投資管理人才的要求較高。銅陵市無論是外部環(huán)境、內(nèi)部待遇還是成長空間對此類人才都缺乏足夠的吸引力。從整體上看，銅陵市專業(yè)人才缺乏導(dǎo)致管理力量薄弱，跟不上基金發(fā)展壯大步伐，不能為“基金部落”的良性發(fā)展提供有力人才支撐，文化科技領(lǐng)域尤其如此。當(dāng)下銅陵市產(chǎn)業(yè)基金籌資渠道狹窄，資金來源主要是市屬國有企業(yè)自身發(fā)債或信貸融資，一旦資金鏈斷裂，極易引發(fā)連鎖反應(yīng)，特別需要專業(yè)人才和管理團隊在基金運作中發(fā)揮專業(yè)作用，防范投資損失和潛在風(fēng)險。

3趨勢判斷