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篇1

關(guān)鍵詞：天然氣；物資管理；工作流程；對(duì)策

天然氣公司的物資管理工作涉及到諸多管理流程和管理內(nèi)容，是保證公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，為提升自身的綜合管理水平，很多公司也將如何優(yōu)化物資管理工作流程，作為公司運(yùn)營(yíng)管理工作的重要課題進(jìn)行討論，傳統(tǒng)的物資管理工作存在諸多弊端影響其管理工作水平的提升，對(duì)其工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，對(duì)于促進(jìn)公司綜合管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀分析

天然氣公司的物資管理工作主要涉及到原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存以及生產(chǎn)供應(yīng)等環(huán)節(jié)，為保證優(yōu)化對(duì)策提出的有效性，需要對(duì)其工作流程的涉及環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性分析，其管理工作的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀

天然氣公司保障日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原材料相對(duì)較多，其體制系統(tǒng)也較為龐大，總公司下設(shè)諸多分公司，保證不同地區(qū)的天然氣生產(chǎn)和社會(huì)供應(yīng)，很多公司都會(huì)采用分公司獨(dú)立采購(gòu)的方式，這種采購(gòu)方式失去了集合式采購(gòu)能夠享受到的價(jià)格優(yōu)惠，也減少了原材料的可選擇空間，原材料的質(zhì)量性價(jià)比遠(yuǎn)低于總公司集中采購(gòu)模式，分散式的采購(gòu)方式還有可能造成重復(fù)性采購(gòu)行為，未能合理利用便會(huì)造成原材料的浪費(fèi)，同時(shí)也是對(duì)公司人力資源的不必要消耗。

(二)原材料儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀

由于公司采用分散式采購(gòu)方式，因而原材料的儲(chǔ)存也會(huì)采用分散式儲(chǔ)存方式，原材料的儲(chǔ)存工作是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，分公司需要設(shè)立獨(dú)立的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，其庫(kù)容量需要滿足自身的工作需求，還需要對(duì)庫(kù)存配備專業(yè)管理人員，保證原材料的儲(chǔ)存安全和生產(chǎn)供應(yīng)，這些物力、人力的投入，勢(shì)必會(huì)增加每個(gè)獨(dú)立分公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，有些分公司的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不能夠滿足高危行業(yè)的工作要求，給公司造成巨大的安全隱患。

(三)原材料的供應(yīng)流程管理現(xiàn)狀

天然氣公司沒(méi)有根據(jù)自身的工作性質(zhì)特點(diǎn)，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑牧瞎?yīng)管理制度，原材料的安全運(yùn)輸和供應(yīng)是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，很多分公司都有由于原材料沒(méi)有按時(shí)到位，而制約自身正常生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象出現(xiàn)，涉及到各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工程建設(shè)的原材料供應(yīng)，都應(yīng)當(dāng)有完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度作為工作開展的基礎(chǔ)。[1]

二、優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的有效對(duì)策

(一)合理優(yōu)化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)

分散式的原材料采購(gòu)方式無(wú)疑會(huì)增加公司的采購(gòu)成本，而對(duì)于天然氣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作來(lái)說(shuō)，其應(yīng)用的原材料類型以及產(chǎn)品都基本一致，因而天然氣總公司可以結(jié)合實(shí)際的管理情況，采用集中采購(gòu)的物資采購(gòu)模式，集中采購(gòu)能夠根據(jù)各分公司的應(yīng)用需求進(jìn)行物資的合理調(diào)配，避免采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重復(fù)性采購(gòu)行為，同時(shí)應(yīng)用集中式采購(gòu)模式還能夠有效降低物資采購(gòu)的成本投入，集中采購(gòu)統(tǒng)一規(guī)格的原材料，能夠?qū)崿F(xiàn)原材料管理的可追溯性，便于公司的綜合性管理工作開展，提升公司的安全生產(chǎn)保障。同時(shí)公司還能夠通過(guò)公開招標(biāo)的方式，進(jìn)行原材料采購(gòu)，這種方式能夠?yàn)楣咎峁└嗟目蛇x擇空間，提升物資的性價(jià)比，也能夠減少公司為進(jìn)行物資采購(gòu)而產(chǎn)生的重復(fù)性人力資源投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的合理成本控制，為公司拓展更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間。對(duì)于一些較為先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備而言，還能夠通過(guò)公開招標(biāo)的方式選擇資質(zhì)較好的企業(yè)進(jìn)行合作，也能夠使設(shè)備的售后服務(wù)提供有效保證，進(jìn)而為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

(二)優(yōu)化物資儲(chǔ)存環(huán)節(jié)

物資的儲(chǔ)存是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要保證物資的儲(chǔ)存環(huán)境能夠保證物資的質(zhì)量和安全，還需要對(duì)物資的庫(kù)存情況進(jìn)行精細(xì)化管理，以避免出現(xiàn)物資限制、過(guò)度采購(gòu)、物資匱乏等現(xiàn)象的發(fā)生，給倉(cāng)庫(kù)管理人員帶來(lái)巨大的管理難度，因而公司可以采用集中式的庫(kù)管模式，進(jìn)行對(duì)物資的合理調(diào)控和調(diào)配，分公司可以根據(jù)自身的應(yīng)用需求，進(jìn)行物資的報(bào)批，通過(guò)報(bào)批程序控制物資輸出，對(duì)于庫(kù)存每天的變化情況，總公司可以應(yīng)用現(xiàn)代管理軟件輔助進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，管理程序會(huì)根據(jù)物資的采購(gòu)情況以及物資的輸出情況進(jìn)行自動(dòng)控制調(diào)整，并且能夠應(yīng)用數(shù)據(jù)分析和整理，計(jì)算公司整體的物資變更需求數(shù)量，設(shè)定庫(kù)存保障控制線，當(dāng)某項(xiàng)物資的庫(kù)存量低于控制線時(shí)，能夠及時(shí)提升管理人員需要進(jìn)行物資續(xù)購(gòu)，這種集中式的管理模式能夠有效降低分公司進(jìn)行物資管理的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和管理成本投入，同時(shí)能夠有效提升物資儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的管理效率，保障各分公司都能夠滿足實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求的同時(shí)，還能夠降低總公司的成本投入，提升公司利潤(rùn)空間。[2]

(三)優(yōu)化物資供應(yīng)環(huán)節(jié)

物資供應(yīng)環(huán)節(jié)既要保證物資的質(zhì)量不受到影響，同時(shí)還需要保證供應(yīng)工作效率，公司應(yīng)當(dāng)建立完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度，針對(duì)不同品類的供應(yīng)車輛類型安排、人員配備等問(wèn)題進(jìn)行，公司與物資供應(yīng)企業(yè)需要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，供應(yīng)企業(yè)為保證自身的信譽(yù)，會(huì)對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行合理優(yōu)化，而針對(duì)于總公司向分公司的物資供應(yīng)，則需要應(yīng)用物資管理制度作為工作開展基礎(chǔ)，使相關(guān)管理工作能夠做到有據(jù)可依。

三、結(jié)語(yǔ)

天然氣公司的物資管理工作是其日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容，進(jìn)行合理的工作流程優(yōu)化，能夠降低公司的成本投入，擴(kuò)大公司的盈利空間，同時(shí)能夠有效保證物資的儲(chǔ)存以及運(yùn)輸質(zhì)量，提升公司綜合管理工作水平，公司需要通過(guò)采購(gòu)、儲(chǔ)存以及物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化，保障天然氣的安全生產(chǎn)和輸送，進(jìn)而促進(jìn)公司綜合管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]勝,金娜,周麗偉,等.優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的對(duì)策分析[J].化工管理,2015,(5):234-234.

篇2

現(xiàn)代化文明監(jiān)獄是以現(xiàn)代化的監(jiān)管改造設(shè)施和健全的獄政制度為基礎(chǔ)，依法對(duì)罪犯實(shí)施科學(xué)、文明管理和改造的社會(huì)主義監(jiān)獄。創(chuàng)建現(xiàn)代化文明監(jiān)獄，必須以良好的獄內(nèi)監(jiān)管秩序和改造環(huán)境及有效的獄政管理活動(dòng)來(lái)保障。

一、監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)化是近代一門新興學(xué)科。它的形成和發(fā)展是和現(xiàn)代化生產(chǎn)的迅速發(fā)展密切相關(guān)，并且日益顯示出它的重要性。美國(guó)人泰勒在1911

年提出了以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的科學(xué)管理方法（亦稱“泰勒制”），其主要內(nèi)容是：工人利用標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，完成按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算出來(lái)的生產(chǎn)定額，超額者獎(jiǎng)勵(lì)，完不成定額者受罰。“泰勒制”的推廣極大地提高了企業(yè)的勞動(dòng)效率和企業(yè)管理水平。當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域流行一種說(shuō)法：“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。當(dāng)前，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)滲透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的方方面面，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從工業(yè)領(lǐng)域向農(nóng)業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和行政管理系統(tǒng)等領(lǐng)域拓展。

把標(biāo)準(zhǔn)化管理理念引入到監(jiān)獄管理領(lǐng)域是一次重大嘗試。推行監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是要依據(jù)法律、法規(guī)和工作制度，將監(jiān)獄各項(xiàng)管理工作制訂量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善監(jiān)獄管理工作的指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系，把標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化融于實(shí)際工作流程中，避免執(zhí)法的隨意性和主觀性，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化必須體現(xiàn)以下特征：

1、科學(xué)性。實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化，既是監(jiān)獄法治化進(jìn)程的內(nèi)在要求，又是衡量監(jiān)獄正規(guī)化建設(shè)的重要參數(shù)。因此，在監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化體系中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，要采用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法，把能促進(jìn)監(jiān)獄管理、提高改造質(zhì)量和強(qiáng)化監(jiān)獄職能的最佳方案納入標(biāo)準(zhǔn)中去，并隨著管理手段現(xiàn)代化的發(fā)展而不斷完善和提高，使監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)始終保持科學(xué)性和先進(jìn)性。

2、導(dǎo)向性。確立標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化的起點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就對(duì)監(jiān)獄管理活動(dòng)所指向的預(yù)期效果具有導(dǎo)向、激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用。監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，既是在原有基礎(chǔ)上不斷總結(jié)和完善，又是今后一個(gè)時(shí)期新的目標(biāo)和要求，它通過(guò)總結(jié)過(guò)去的實(shí)踐，設(shè)計(jì)未來(lái)的目標(biāo)，科學(xué)地確定總體標(biāo)準(zhǔn)，分層次、分等級(jí)地確定各科室、各專業(yè)、各職位的分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并以縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)方式連結(jié)和協(xié)調(diào)總標(biāo)準(zhǔn)與分標(biāo)準(zhǔn)之間的功能，構(gòu)成一個(gè)彼此協(xié)調(diào)、相互支持的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)矩陣，引導(dǎo)監(jiān)獄每個(gè)職位角色將注意力集中于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)上，使監(jiān)獄的工作秩序、改造質(zhì)量、管理效能和社會(huì)效益始于標(biāo)準(zhǔn)、終于標(biāo)準(zhǔn)。

3、實(shí)踐性。在監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化的全過(guò)程中，貫徹標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐性包含三個(gè)方面：一是制定、頒布的標(biāo)準(zhǔn)必須符合實(shí)際，具有可操作性。二是標(biāo)準(zhǔn)化的效果只有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以后才能獲得，沒(méi)有付諸實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)只能是一紙空文。三是標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性必須由實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐才能不斷完善標(biāo)準(zhǔn)和迅速建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化體系。如果實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)中斷了，標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)發(fā)展過(guò)程也就中止了。

4、協(xié)同性。監(jiān)獄各執(zhí)法崗位彼此間縱橫交錯(cuò)，構(gòu)成監(jiān)獄的動(dòng)態(tài)工作系統(tǒng)。其協(xié)同性主要體現(xiàn)為:

一是制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)既要考慮和兼顧到各部門、各崗位的特點(diǎn)，又要從整體出發(fā)，建立起相互依賴和支持、整體聯(lián)動(dòng)和制約的群體標(biāo)準(zhǔn)化體系；

二是監(jiān)獄各部門和崗位的分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，都是監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的組織部分，必須服務(wù)于總標(biāo)準(zhǔn)；三是要做好監(jiān)獄各部門和職業(yè)角色之間的協(xié)調(diào)工作，合理地分解和量化分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使所有人的活動(dòng)都在期望的規(guī)范之中，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的同步化、和諧化與整體化。

5、權(quán)變性。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，隨著主客觀環(huán)境條件的變化，監(jiān)獄工作者要不斷追蹤標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修正標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)在反饋調(diào)控中日漸規(guī)范和科學(xué)。監(jiān)獄各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)只有通過(guò)不斷的制定、頒布、實(shí)施、反復(fù)修訂、再實(shí)施的循環(huán)往復(fù)過(guò)程，才能最終形成真正科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

二、監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理正規(guī)化的關(guān)系

監(jiān)獄管理正規(guī)化轉(zhuǎn)型就是要通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)獄一切工作的法律、法規(guī)、工作制度或公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)管理，在管理效果上實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄設(shè)施完善、裝備先進(jìn)、法制健全、執(zhí)法公正、管理文明、改造手段科學(xué)、隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬、物質(zhì)保障有力。其基本要求是：監(jiān)獄的各項(xiàng)工作依法依規(guī)制定建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)管理。從哲學(xué)層面分析和考量監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化與監(jiān)獄管理正規(guī)化轉(zhuǎn)型，二者主要有以下幾種關(guān)系；

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理正規(guī)化是現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系。管理正規(guī)化是通過(guò)監(jiān)獄各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體現(xiàn)和反映出來(lái)。離開了管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，監(jiān)獄管理正規(guī)化將成為空中樓閣；管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)獄管理正規(guī)化轉(zhuǎn)型的顯現(xiàn)，是服從和服務(wù)于這個(gè)中心的。管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)獄管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)在每個(gè)具體執(zhí)法環(huán)節(jié)和執(zhí)法管理流程的具體顯現(xiàn)。

2、管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理正規(guī)化是局部與整體的關(guān)系。一切事物都是由各個(gè)局部構(gòu)成的有機(jī)聯(lián)系的整體。管理標(biāo)準(zhǔn)化是從微觀的角度，以監(jiān)獄管理各個(gè)環(huán)節(jié)為著眼點(diǎn)，以推進(jìn)監(jiān)獄獄政管理、生產(chǎn)勞動(dòng)、教育改造、生活衛(wèi)生等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn)，通過(guò)制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)監(jiān)獄各項(xiàng)具體管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。管理正規(guī)化從宏觀的角度，著眼于監(jiān)獄管理的整個(gè)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)全盤考慮，從宏觀的角度探索監(jiān)獄管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理正規(guī)化是量變與質(zhì)變的關(guān)系。量變是質(zhì)變的前提基礎(chǔ)和必要準(zhǔn)備，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果。管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)獄管理工作轉(zhuǎn)型的量變，而管理正規(guī)化是監(jiān)獄管理工作轉(zhuǎn)型的質(zhì)變。管理標(biāo)準(zhǔn)化是管理正規(guī)化的前提基礎(chǔ)和必要準(zhǔn)備，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄正規(guī)化的有效途徑。監(jiān)獄管理正規(guī)化是旗幟，是方向，是管理標(biāo)準(zhǔn)化的必然結(jié)果。管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一定程度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍就是實(shí)現(xiàn)管理工作正規(guī)化。監(jiān)獄管理正規(guī)化建設(shè)不能一蹴而就，只能通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)化的量變過(guò)程來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)。

三、推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體途徑

1、科學(xué)設(shè)置崗位是前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化是前提和基礎(chǔ)。換言之，要把警力資源配置從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人才資源開發(fā)管理轉(zhuǎn)化，做到人盡其才。要對(duì)監(jiān)獄內(nèi)部人力資源的獲取、整合、激勵(lì)、使用與增減進(jìn)行統(tǒng)一管理，從執(zhí)法管理崗位設(shè)置、崗位人員資格、工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等方面制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，特別是要量化工作內(nèi)容，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化考核和獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)人力資源最大化。同時(shí)，要對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位的層級(jí)、比例、結(jié)構(gòu)、程序等問(wèn)題在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)置，逐步建立與職務(wù)崗位相對(duì)應(yīng)的崗位薪酬制度，完善警察津貼制度，最大限度地調(diào)動(dòng)警察的工作積極性。

2、加強(qiáng)警察隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)是關(guān)鍵。警察隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)是監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)警察隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面下功夫；一是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。在監(jiān)獄警察招錄中，要結(jié)合警察隊(duì)伍的現(xiàn)狀，分析隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)、潛在優(yōu)勢(shì)和存在不足，根據(jù)實(shí)際發(fā)展要求和未來(lái)發(fā)展需要，確定招錄警察的學(xué)歷、專業(yè)和技能。二是加大分類培訓(xùn)力度，完善專業(yè)技術(shù)人才管理模式。樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，結(jié)合崗位需要和警察個(gè)體狀況，建立警察個(gè)別培訓(xùn)教育檔案，建立一套系統(tǒng)性、針對(duì)性、吸引力和強(qiáng)制性兼容的知識(shí)更新和技能培訓(xùn)制度，將“統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)實(shí)施”的培訓(xùn)工作體制貫徹到位；本著“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則，廣泛開展業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)用技能培訓(xùn)，著重培養(yǎng)警察的履職能力，實(shí)現(xiàn)警察隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)的跨越。三是建立健全專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)成長(zhǎng)機(jī)制。建立健全警察崗位考核制度，將崗位考核成績(jī)與年度評(píng)優(yōu)、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升掛鉤；建立專業(yè)技術(shù)人才的正常晉升機(jī)制，建立專業(yè)人才庫(kù)，逐步形成鼓勵(lì)成才、促進(jìn)成才的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

3、建立健全監(jiān)獄制度體系是重點(diǎn)。所謂現(xiàn)代監(jiān)獄制度，是指具有中國(guó)特色，以現(xiàn)代科學(xué)理論為指導(dǎo)，與中國(guó)現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)、相一致的科學(xué)文明公正法治的制度體系。監(jiān)獄制度是一項(xiàng)政治制度，但同時(shí)它又是一項(xiàng)技術(shù)制度，體現(xiàn)的是矯正技術(shù)。健全完善監(jiān)獄制度體系，能規(guī)范監(jiān)獄日常執(zhí)法行為，提供業(yè)務(wù)指引，使監(jiān)獄警察日常執(zhí)法行為在制度的允許框架內(nèi)進(jìn)行，樹立法律的權(quán)威。一是建立監(jiān)獄各執(zhí)法環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系。明確監(jiān)獄每個(gè)執(zhí)法崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)、責(zé)任劃分，使警察知道自己該干什么、怎么干、干到什么程度。二是加強(qiáng)執(zhí)法流程銜接制度建設(shè)。建立部門間和部門內(nèi)部工作流程對(duì)接制度，建立單個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)算制度和零違規(guī)操作目標(biāo)責(zé)任制，確保執(zhí)法鏈條的每一環(huán)都不存在違規(guī)操作、隨意變更和變通的問(wèn)題。三是加強(qiáng)執(zhí)法流程監(jiān)督制度建設(shè)。沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)督保障機(jī)制，監(jiān)獄執(zhí)法管理流程標(biāo)準(zhǔn)化將會(huì)是一紙空文。因此，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、層級(jí)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督和警務(wù)監(jiān)督等各種形式監(jiān)督的制度建設(shè)，建立全方位、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督體系，增強(qiáng)執(zhí)法工作的透明度，確保執(zhí)法工作的公平公正公開，從而提高制度的執(zhí)行力。

4、監(jiān)獄工作流程標(biāo)準(zhǔn)化是手段。監(jiān)獄每個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)執(zhí)法管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的組成元素。要實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理和工作流程網(wǎng)絡(luò)信息化，實(shí)現(xiàn)工作條理的規(guī)范性及增加現(xiàn)有相關(guān)工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理體制。一是流程的匯總與補(bǔ)遺。采用較適合宏觀層面的完備性檢查法和較適合微觀細(xì)節(jié)層面的邏輯性分析法，對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)流程不全、尚需要補(bǔ)充細(xì)化的，要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，回溯補(bǔ)遺。二是流程的對(duì)接與整合。梳理工作應(yīng)從內(nèi)而外進(jìn)行，先在每個(gè)部門內(nèi)部進(jìn)行流程的對(duì)接，之后再處理各部門間流程對(duì)接的相關(guān)工作。從業(yè)務(wù)流程間的關(guān)系來(lái)看，可以分為串行流程和并行流程兩類。串行流程的特點(diǎn)是一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)連接的對(duì)象是唯一的。以減刑假釋程序?yàn)槔瑥姆直O(jiān)區(qū)集體評(píng)議、監(jiān)區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)審核、監(jiān)獄提請(qǐng)減刑假釋評(píng)審委員會(huì)評(píng)審、監(jiān)獄長(zhǎng)辦公會(huì)決定、人民法院裁定的過(guò)程，就是一個(gè)串行流程。而并行流程的特點(diǎn)是所面對(duì)的節(jié)點(diǎn)對(duì)象是多個(gè)，例如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法管理環(huán)節(jié)的參與人員不是一個(gè)人，任務(wù)分配面向的流程就是一個(gè)并行流程。當(dāng)然，執(zhí)法管理工作流程可能不是完全串行或完全并行，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生某個(gè)階段是串行而另一個(gè)階段是并行的混合情況。因此，在流程對(duì)接工作中，較多地會(huì)涉及兩類流程節(jié)點(diǎn)間的處理，即串行節(jié)點(diǎn)的對(duì)接整合和并行節(jié)點(diǎn)的對(duì)接整合，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法管理環(huán)節(jié)與另一執(zhí)法管理環(huán)節(jié)“無(wú)縫對(duì)接”。三是流程的監(jiān)控和查詢。每個(gè)工作流程結(jié)束后將自動(dòng)歸檔，經(jīng)過(guò)授權(quán)的相關(guān)人員及操作人員可以檢索和察看已經(jīng)發(fā)生的工作流程。所有工作流程的發(fā)起者將在整個(gè)流程的流轉(zhuǎn)過(guò)程中隨時(shí)看到流程進(jìn)程的位置，并且還可以看到所有已經(jīng)完成操作的角色和他們的動(dòng)作，也就是說(shuō)流程發(fā)起者可以對(duì)整個(gè)流程的處理過(guò)程作以監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工作流程的透明化管理，提高工作效率。

篇3

【關(guān)鍵詞】市政供熱；工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；成本控制策略

1市政供熱工程項(xiàng)目造價(jià)管理概述

從市場(chǎng)角度來(lái)看，市政供熱工程項(xiàng)目造價(jià)即整個(gè)供熱項(xiàng)目的工程價(jià)格，包括土地費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、土建費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用。從宏觀層次來(lái)看，市政供熱工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的內(nèi)容主要貫穿在項(xiàng)目的前期管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和竣工驗(yàn)收階段。從微觀層次來(lái)看，工程造價(jià)管理工作細(xì)分為8個(gè)階段：項(xiàng)目概念形成階段、可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段[1]。

2做好項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理工作

加強(qiáng)市政供熱工程項(xiàng)目造價(jià)管理力度，節(jié)約施工成本，必須做好項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理工作。通常，在項(xiàng)目投資決策階段，首先要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境實(shí)施考察，調(diào)查施工材料市場(chǎng)價(jià)格并預(yù)測(cè)價(jià)格波動(dòng)，兼顧人力資源成本，這樣可以避免市政供熱工程項(xiàng)目在后期施工中因?yàn)樵蟽r(jià)格波動(dòng)過(guò)大導(dǎo)致供應(yīng)不足，防止市場(chǎng)環(huán)境變化給工程造價(jià)帶來(lái)嚴(yán)重影響。同時(shí)，要樹立造價(jià)管控理念，客觀評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境，準(zhǔn)確判斷市政供熱項(xiàng)目需求是否與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境相匹配。其次，應(yīng)全面勘察并分析施工條件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土壤性質(zhì)、地下水分布、地質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解與分析，收集所有勘察資料，編制可行性研究報(bào)告，科學(xué)判斷自然條件對(duì)后續(xù)施工的影響，同時(shí)，必須考慮施工材料運(yùn)輸問(wèn)題，在確保運(yùn)輸通暢的前提下節(jié)約資金成本，避免后續(xù)成本失控。再次，應(yīng)辯證分析項(xiàng)目投入和產(chǎn)出的比例，做好專業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，市政工程項(xiàng)目工程施工建設(shè)前期需要投入巨額資金，進(jìn)入竣工結(jié)算階段方能準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)出效益，因而，在項(xiàng)目投資決策階段，應(yīng)兼顧施工投入資金和時(shí)間成本，盡可能地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目投入成本與最終的產(chǎn)出效益是否能保持平衡關(guān)系。另外，要編制完善的投資估算方案，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，處理好項(xiàng)目分包管理工作，降低分包風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3量化各階段的工作

1）在市政供熱工程設(shè)計(jì)階段，需要做好方案設(shè)計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目成本投入情況進(jìn)行全面的預(yù)算管理，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理需要貼合工程實(shí)際情況，制定科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理，從根本上保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理質(zhì)量。2）做好工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，要緊密結(jié)合工程施工定額，減小工程預(yù)算誤差，確保工程預(yù)算方案可以為工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工作業(yè)提供準(zhǔn)確的參考與指導(dǎo)。同時(shí)，為成本控制工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)需要在制訂工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃方案前，全面開展市場(chǎng)調(diào)研工作，即調(diào)查本地材料價(jià)格、人工市場(chǎng)價(jià)格和機(jī)械購(gòu)置租賃價(jià)格。編制完善的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃方案，離不開高素質(zhì)的工作人員，施工企業(yè)應(yīng)派遣職業(yè)素養(yǎng)良好、業(yè)務(wù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富、成本意識(shí)強(qiáng)的工作人員完成此項(xiàng)任務(wù)。編制完工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃方案后，需要內(nèi)審人員進(jìn)行全面審核，如果發(fā)現(xiàn)存在差錯(cuò)與漏洞，需要及時(shí)糾正，這樣方能提升工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算方案的適用性。3）要重視工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目資金，以此確保項(xiàng)目資金充足。4）健全項(xiàng)目預(yù)算管理制度，細(xì)化預(yù)算規(guī)則，避免項(xiàng)目陷入資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行全預(yù)算管理制度，盡可能提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性[3]。

4規(guī)范招投標(biāo)管理流程

在市政供熱工程項(xiàng)目工程造價(jià)成本管控工作中，規(guī)范招投標(biāo)管理流程頗為重要。進(jìn)入工程招投標(biāo)階段后，應(yīng)秉承統(tǒng)籌管理理念，兼顧項(xiàng)目的復(fù)雜性與綜合性，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目投資決策方向，將項(xiàng)目投資綜合性體現(xiàn)于招標(biāo)工作中。與此同時(shí)，要重視提高招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的審核控制能力。一般來(lái)講，工程項(xiàng)目招標(biāo)團(tuán)隊(duì)由造價(jià)管理人員、土建工程師和招標(biāo)管理人員等組成。各領(lǐng)域人才需要互相交流，對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全方位掌控，從而有效保證招標(biāo)質(zhì)量。其次，要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行規(guī)范化管理，依法審核文件中的合同條款，確保招標(biāo)文件編制的公平性與合法性，避免出現(xiàn)惡意競(jìng)標(biāo)。再次，要合理控制招標(biāo)階段的價(jià)格，避免報(bào)價(jià)失衡，緊密結(jié)合施工環(huán)節(jié)、材料市場(chǎng)價(jià)格與人工成本結(jié)算清單，避免實(shí)際價(jià)格和報(bào)價(jià)不一致。另外，要確保開標(biāo)階段的合法性和有序性，選擇合格的中標(biāo)人。

5施工階段的成本控制

施工階段的費(fèi)用支出占比較大，影響施工成本管理的因素多，且與工程項(xiàng)目施工建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益等有密切聯(lián)系，施工階段的成本管控是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。需要強(qiáng)化施工成本管理意識(shí)，規(guī)避施工中材料設(shè)備等支出不規(guī)范、不合理，工程隨意設(shè)計(jì)變更，工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本無(wú)法協(xié)調(diào)、資金流動(dòng)不足等問(wèn)題，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全的基礎(chǔ)上，最大化地降低施工成本，增加工程項(xiàng)目的收益。1）要構(gòu)建完善的成本管理體系，建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理機(jī)制。2）要嚴(yán)格管控設(shè)計(jì)變更，對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和監(jiān)督，盡量減少設(shè)計(jì)變更造成的影響和損失。若一定要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，在變更之前，需要全面分析工程相關(guān)的資料和文件，明確施工中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素，嚴(yán)格審批設(shè)計(jì)變更。3）要協(xié)調(diào)施工建設(shè)。在項(xiàng)目施工建設(shè)中需要協(xié)調(diào)好各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)工程施工需要，規(guī)范材料的采購(gòu)與使用過(guò)程，有效避免材料浪費(fèi)、材料閑置的問(wèn)題。協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工程返工造成的損失。對(duì)工程進(jìn)度款、資金的使用及資源的分配進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并做好簽證管理工作，減少不規(guī)范、不合理的費(fèi)用支出，并保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。市政供熱工程項(xiàng)目成本預(yù)算的有效性決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的有效性與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確合理性，需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目前期的全面監(jiān)督管理。1）要充分發(fā)揮有關(guān)部門的監(jiān)管作用，適度加大對(duì)工程前期經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的行政干預(yù)力度，在政府部門的指導(dǎo)和約束下，要求有關(guān)主管部門和施工企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理前期工作進(jìn)行全面檢查，同時(shí)，重點(diǎn)明確項(xiàng)目監(jiān)督負(fù)責(zé)人和責(zé)任劃分原則，進(jìn)一步提升項(xiàng)目預(yù)算管理的科學(xué)合理性，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用和價(jià)值。2）需要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)本身的監(jiān)督管理。為保證管理工作的科學(xué)合理性，減少項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)變更或返工，需要企業(yè)加強(qiáng)自身監(jiān)管。從預(yù)算的編制到預(yù)算的執(zhí)行，都需要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加大剛性預(yù)算執(zhí)行力度，可以最大限度地保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性，應(yīng)通過(guò)建立健全的預(yù)算管理制度來(lái)規(guī)范預(yù)算工作流程監(jiān)督管理過(guò)程，從根本上保證預(yù)算管理和監(jiān)督的有效性。3）科學(xué)調(diào)整預(yù)算編制和執(zhí)行時(shí)間。在項(xiàng)目正式開工前，需要企業(yè)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面的溝通，綜合考慮項(xiàng)目實(shí)際情況后給出專業(yè)的指導(dǎo)意見，對(duì)全預(yù)算編制工作的開展給予專業(yè)的指導(dǎo)。同時(shí)，預(yù)算編制工作流程需要遵循科學(xué)合理的原則，確保工作流程有序落實(shí)，避免預(yù)算編制時(shí)間調(diào)配不科學(xué)而省略部分審查環(huán)節(jié)，盡可能保證預(yù)算編制質(zhì)量。另外，在市政供熱工程造價(jià)成本控制工作中，需要依次做好3步工作：1）做好概預(yù)算編制工作，優(yōu)化編制方法。2）科學(xué)實(shí)施所有概預(yù)算定額，界定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。3）確定好地區(qū)人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的計(jì)價(jià)。按照這3步流程方能規(guī)范計(jì)價(jià)工作，做好宏觀性價(jià)格控制作業(yè)。在市政供熱工程項(xiàng)目成本費(fèi)用核算工作中，應(yīng)注意把握以下5個(gè)要點(diǎn)：1）做好機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)和建筑工程量成本費(fèi)用的計(jì)算工作，計(jì)算工作依據(jù)主要包括建筑項(xiàng)目建議書、方案可行性研究報(bào)告、建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等。2）依據(jù)項(xiàng)目投資估算指標(biāo)、建筑工程概算定額和項(xiàng)目預(yù)算定額開展人工成本、材料費(fèi)、機(jī)械實(shí)物消耗量的計(jì)算工作。3）結(jié)合相應(yīng)的指標(biāo)和費(fèi)用定額計(jì)算措施費(fèi)用、建筑工程項(xiàng)目間接費(fèi)用和其他費(fèi)用。4）準(zhǔn)確計(jì)算和控制人工成本、機(jī)械成本和物料成本。5）依法計(jì)算政府所規(guī)定的稅費(fèi)。除此之外，要借助信息技術(shù)健全成本監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)每一筆成本開支進(jìn)行全面監(jiān)控。

6竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工階段的成本控制不容忽視，需要加大這方面的重視程度，為項(xiàng)目的科學(xué)竣工、順利交付創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格按照竣工驗(yàn)收時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目順利收尾、交付；建立簽證索賠制度，根據(jù)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的簽證、工程變更的相關(guān)資料文件、工程量清單、預(yù)算和概算、招投標(biāo)文件及合同等，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的各類費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析，能索賠的一定要及時(shí)索賠。

7發(fā)揮BIM技術(shù)功能

BIM（BuildingInformationModeling），是一種信息技術(shù)，將該技術(shù)應(yīng)用于市政供熱項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中，可以輸出完整的工程檔案信息、工程量清單和各種統(tǒng)計(jì)表，從而為后期市政供熱項(xiàng)目工程管理工作提供科學(xué)、完善的參考依據(jù)[4]。

8結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)市政供熱工程項(xiàng)目造價(jià)管理力度，控制施工成本，先要做好項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理工作，設(shè)計(jì)完善的工程方案。此外，做好工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，緊密結(jié)合工程施工定額，降低工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的誤差，確保工程預(yù)算方案可以為工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工作業(yè)提供準(zhǔn)確的參考與指導(dǎo)，為成本控制工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)需要在制訂工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃方案前，全面開展市場(chǎng)調(diào)研工作，包括調(diào)查本地材料價(jià)格、人工市場(chǎng)價(jià)格和機(jī)械購(gòu)置租賃價(jià)格，重視規(guī)范招投標(biāo)管理，加強(qiáng)施工階段和竣工階段的成本控制力度，并積極在工程造價(jià)成本管理工作中運(yùn)用BIM技術(shù)，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高秀雙.市政道路施工項(xiàng)目成本控制策略探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(8):196-197.

[2]王虹.市政工程造價(jià)控制與管理中的問(wèn)題及策略分析[J].神州,2017(10):45-46.

[3]馮啟國(guó).市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理分析[J].山西建筑,2017(14):78-79.

篇4

關(guān)鍵詞：抽油井；工況；管理成效；工況宏觀控制；經(jīng)濟(jì)效益

抽油井工況管理工作是采油廠管理區(qū)日常工作的重中之重。在抽油井生產(chǎn)過(guò)程中，井下管、桿、泵一直受到砂、蠟、氣、水及腐蝕性物質(zhì)等的侵害， 使抽油泵工作狀況發(fā)生變化，出現(xiàn)各種工況問(wèn)題，造成抽油井泵效降低或停產(chǎn)。做好抽油井工況管理工作，需要運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)督、管理手段和系統(tǒng)、全面的技術(shù)對(duì)策，以提高管理水平，保障管理成效，為油田完成原油生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 概述

采油廠生產(chǎn)井中抽油井占絕對(duì)比例，做好抽油井工況管理工作對(duì)保持抽油井供排協(xié)調(diào)、節(jié)能降耗、減少檢泵工作量等方面有重要意義。采油廠開發(fā)單元多，油藏以中滲、特低滲礫巖油藏為主，油田開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，已進(jìn)入高含水開采階段；生產(chǎn)井?dāng)?shù)多，抽油井開井?dāng)?shù)占生產(chǎn)井?dāng)?shù)的78%，抽油井井況復(fù)雜，脫氣、結(jié)蠟、偏磨等較嚴(yán)重，工況異常生產(chǎn)井多，基層員工工作量大，管理難度大，需要通過(guò)管理思路和方法的創(chuàng)新，使得抽油井工況管理工作有效進(jìn)行。

2 工況管理問(wèn)題探究

抽油井工況管理面臨著以下幾個(gè)方面問(wèn)題：（1）抽油井工況問(wèn)題種類多，管理難度大；（2）工況管理過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)多、崗位多；（3）抽油井工況問(wèn)題出現(xiàn)頻繁，檢泵周期短，造成檢泵工作量大，運(yùn)行成本高；（4）在工況管理上，大多以人的經(jīng)驗(yàn)為主，各基層采油隊(duì)管理人員技術(shù)水平參差不齊，缺少較好的科學(xué)管理方法。

3 工況管理所采取的對(duì)策研究

3.1 建立專項(xiàng)工作制度，管理標(biāo)準(zhǔn)化

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決異常，減少異常井占產(chǎn)、停產(chǎn)，需建立專項(xiàng)管理制度，促進(jìn)抽油井日常工況管理。制定《抽油井工況管理辦法》，明確職責(zé)分工，明確工況異常的處理流程和處理方法，將抽油井工況管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 制定工作流程圖，管理規(guī)范化

面對(duì)油井隨時(shí)可能出現(xiàn)的異常情況，在異常的發(fā)現(xiàn)識(shí)別、分析診斷、措施處理及效果分析等一系列工作中，涉及的每一個(gè)流程都由不同崗位的工作人員負(fù)責(zé)，為使得各崗位更加明確各自負(fù)責(zé)的工作程序，可制作抽油異常井日常管理流程圖圖版，使得每相鄰程序之間的緊密連接，使得抽油井工況管理工作流程化、規(guī)范化。

3.3 制定技術(shù)對(duì)策，強(qiáng)化技術(shù)水平，保障管理成效

通過(guò)對(duì)油田區(qū)塊抽油井工況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，明確主要存在的工況問(wèn)題，歸集各類特點(diǎn)，分析規(guī)律，找準(zhǔn)原因，根據(jù)原因?qū)ΠY下藥、制定措施，形成一套較系統(tǒng)、全面的工況異常井處理方法和技術(shù)對(duì)策，以指導(dǎo)基礎(chǔ)管理和技術(shù)設(shè)計(jì)，改善以往主要憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題的單一而不系統(tǒng)的管理方式，對(duì)工況問(wèn)題井的處理更加全面、系統(tǒng)，管理更加科學(xué)化。

（1）供液不足，原因分析：①地層本身能量低，沉沒(méi)度低；②設(shè)計(jì)參數(shù)不合理，例如泵孔距過(guò)大或者沖次過(guò)快等。制定技術(shù)對(duì)策：①加強(qiáng)注水，加大地層能量；②采取壓裂、酸化等儲(chǔ)層改造措施；③調(diào)整工作制度；④在工藝設(shè)計(jì)上，優(yōu)化地面、井下生產(chǎn)參數(shù)組合，適當(dāng)減低沖程沖次、減小泵徑或加深泵掛深度，以達(dá)到供采平衡等。

（2）泵漏失或卡泵，主要原因是砂、蠟、垢等因素對(duì)泵工作的影響。制定技術(shù)對(duì)策：①采取地面大排量熱洗、檢泵等措施來(lái)恢復(fù)抽油泵正常工作；②制定合理的工作制度和生產(chǎn)參數(shù)；③在措施設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)出砂嚴(yán)重井采取擠固砂劑、使用防砂泵等措施；④及時(shí)調(diào)整清蠟方式或采取井下防蠟、防垢、防漏技術(shù)措施等。

（3）氣影響，主要原因是氣體對(duì)泵工作造成影響。制定技術(shù)對(duì)策：①應(yīng)用井下防氣工藝，如在井下使用氣錨等工具；②合理控制套壓；③洗井脫氣等。

（4）斷脫或油管漏失，主要原因是井下管桿偏磨。導(dǎo)致偏磨的原因有多種：①井斜對(duì)偏磨的影響；②桿管結(jié)構(gòu)對(duì)偏磨的影響；③抽桿在較大的軸向壓力下失穩(wěn)彎曲變形導(dǎo)致偏磨；④介質(zhì)對(duì)偏磨腐蝕的影響；⑤抽油管柱的設(shè)計(jì)及抽汲參數(shù)對(duì)偏磨的影響。制定技術(shù)對(duì)策：①在措施設(shè)計(jì)時(shí)，管桿組合優(yōu)化；②合理使用防偏磨工具，如扶正器、抗磨接箍等；③合理配置抽汲參數(shù)，避免出現(xiàn)因大泵徑、高沖次而使供排嚴(yán)重失調(diào)，從而造成干磨的現(xiàn)象；④m當(dāng)調(diào)整泵深，避開偏磨井段；⑤現(xiàn)場(chǎng)變更補(bǔ)充設(shè)計(jì)與措施設(shè)計(jì)相結(jié)合，對(duì)作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)除原來(lái)的偏磨段以外，有新井段出現(xiàn)偏磨問(wèn)題時(shí)，及時(shí)確認(rèn)偏磨位置及情況，及時(shí)變更補(bǔ)充設(shè)計(jì)，增下抗磨接箍或扶正器等工具，以減緩偏磨問(wèn)題。

3.4 工況宏觀控制與監(jiān)測(cè)

根據(jù)油井生產(chǎn)和管理的需要，繪制抽油機(jī)井宏觀控制圖，用于檢查抽油機(jī)井的工作狀況。抽油機(jī)井宏觀控制圖，能夠宏觀地反映抽油機(jī)井供液能力與抽油設(shè)備攜液能力的匹配情況、抽油泵的泵效以及油田區(qū)塊的管理水平。

抽油機(jī)井宏觀控制圖，根據(jù)油井泵效和沉沒(méi)壓力的關(guān)系，以泵效作為橫坐標(biāo)，以沉沒(méi)壓力作為縱坐標(biāo)，形成圖版。圖版由六條曲線（合理泵效線、斷脫漏失線、供液能力線、 自噴流壓線、理論泵效上限和理論泵效下限）劃分成5個(gè)區(qū)域（合理區(qū)、參數(shù)偏小區(qū)、參數(shù)偏大區(qū)、斷脫漏失區(qū)和待落實(shí)區(qū)），每個(gè)區(qū)域分別表示不同的工況狀態(tài)。對(duì)抽油井進(jìn)行上圖， 代表單井的工況點(diǎn)坐落在圖版的某個(gè)區(qū)域， 就能反映出該井目前生產(chǎn)的工況狀態(tài)。 根據(jù)該圖版診斷的油井工況結(jié)果，制定相應(yīng)措施，以達(dá)到提高系統(tǒng)效率和產(chǎn)量、節(jié)能降耗、挖潛增效的目的。

（1）合理區(qū)。該區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)井，抽油設(shè)備工作參數(shù)合理，泵工作良好，抽油設(shè)備排液能力與油層的供液能力相匹配，系統(tǒng)效率高。對(duì)該區(qū)域內(nèi)的油井應(yīng)加強(qiáng)日常管理，使其長(zhǎng)期高效工作。

（2）參數(shù)偏小區(qū)。位于該區(qū)域的抽油機(jī)井，雖然泵效高，但沉沒(méi)壓力高，舉升高度小，系統(tǒng)效率仍然不高。沉沒(méi)度大、泵效高，說(shuō)明油層有潛力，抽油系統(tǒng)的工作參數(shù)相對(duì)偏小。該區(qū)的油井是挖潛增油的主要目標(biāo)井，增大抽汲參數(shù)可增加油井產(chǎn)量。采取調(diào)大參數(shù)、小泵換大泵等工藝措施，可使油井系統(tǒng)效率達(dá)到合理區(qū)指標(biāo)。

（3）參數(shù)偏大區(qū)。位于該區(qū)域的抽油機(jī)井，雖然沉沒(méi)度小、舉升高度大，但泵效低、主要原因是油層供液不足、抽汲參數(shù)偏大。需要對(duì)油層采取改造措施，加強(qiáng)注水，或調(diào)小抽汲參數(shù)、大泵換小泵等工藝措施，使設(shè)備排液能力與油層供液能力相匹配。

（4）斷脫漏失區(qū)。位于該區(qū)域的抽油機(jī)井，沉沒(méi)度大、泵效低。主要原因是泵磨損嚴(yán)重或泵工作不正常，也可能有油管漏或抽油桿斷脫等現(xiàn)象。對(duì)該區(qū)的油井應(yīng)進(jìn)行診斷和綜合分析，弄清泵效低的原因，制定相應(yīng)的措施使其恢復(fù)正常生產(chǎn)。

（5）待落實(shí)區(qū)。該區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)井沉沒(méi)度與泵效不協(xié)調(diào)。主要是計(jì)量或測(cè)試資料有誤所致。應(yīng)核實(shí)產(chǎn)液量和動(dòng)液面等數(shù)據(jù)，消除虛假資料后，重新計(jì)算其工況指標(biāo)，從而在工況管理圖中標(biāo)出其正確的坐標(biāo)位置。

篇5

關(guān)鍵詞: 高校畢業(yè)論文管理 信息化平臺(tái)構(gòu)建 工作流

高校本科畢業(yè)論文是實(shí)現(xiàn)本科生培養(yǎng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié),是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的教學(xué)過(guò)程。隨著招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大,高校畢業(yè)生數(shù)量持續(xù)增加,本科畢業(yè)論文管理工作也越來(lái)越成為備受重視的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)人工管理方式已很難適應(yīng)日益繁重和多樣化的論文管理工作,各高校開始嘗試走畢業(yè)論文管理的信息化道路。如濟(jì)南大學(xué)計(jì)算機(jī)工程學(xué)院設(shè)計(jì)開發(fā)的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目申報(bào)與管理系統(tǒng)[1];陜西天啟軟件公司設(shè)計(jì)開發(fā)的普通高校畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)管理平臺(tái)[2];西財(cái)在線的畢業(yè)論文指導(dǎo)功能模塊等。[3]

目前雖然部分高校已將畢業(yè)論文管理工作作為教學(xué)工作的重要部分納入教育信息化進(jìn)程,但其重要性和緊迫性仍被許多高校所忽視。而且就目前的論文管理系統(tǒng)而言,大多功能比較單一,通用性較差。筆者從高校畢業(yè)論文管理的現(xiàn)狀入手,分析其管理信息化的必要性和重要意義,并將畢業(yè)論文的管理流程和計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)的全生命周期方法相結(jié)合,應(yīng)用工作流技術(shù)構(gòu)建畢業(yè)論文管理平臺(tái),從而更好地提升畢業(yè)論文的管理質(zhì)量和效率。

一、畢業(yè)論文管理工作流程

本科畢業(yè)論文管理過(guò)程各高校雖稍有不同,但基本都包括選題、論文撰寫、答辯等主要環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)及其產(chǎn)生的文件見圖1。

圖1 畢業(yè)論文主要環(huán)節(jié)分解圖

1.選題環(huán)節(jié)

學(xué)生根據(jù)老師提供的論文題目及自己的專業(yè)和興趣選擇題目或?qū)?。在選題完成后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)書和開題報(bào)告。該環(huán)節(jié)若不實(shí)施有效控制,則容易出現(xiàn)個(gè)別老師或?qū)W生的拖延現(xiàn)象。

2.論文撰寫環(huán)節(jié)

為了控制學(xué)生的論文進(jìn)度和檢查老師的指導(dǎo)情況,需要保存每次的指導(dǎo)記錄,但實(shí)際情況通常是學(xué)生不會(huì)立刻將指導(dǎo)記錄寫下來(lái),而是最后統(tǒng)一補(bǔ)上,這樣就導(dǎo)致指導(dǎo)記錄通常是不完全的甚至是胡編亂造的。論文經(jīng)過(guò)審閱和評(píng)閱之后,方可提交答辯,同時(shí)提交審閱意見表和評(píng)閱意見表,最后學(xué)生書寫小結(jié)表。

3.答辯環(huán)節(jié)

論文答辯后,上交答辯結(jié)果表,并根據(jù)各答辯組上報(bào)的成績(jī)統(tǒng)計(jì)形成成績(jī)列表。但由于最終論文成績(jī)由指導(dǎo)老師、審閱老師、答辯小組、答辯委員會(huì)等幾方面給出的成績(jī)綜合決定,因此,任何一方成績(jī)?nèi)鄙倩蛴凶儎?dòng)都將影響到最終成績(jī)的給出。

二、畢業(yè)論文管理信息化的必要性

由上述畢業(yè)論文管理的過(guò)程可以看出,傳統(tǒng)的采用人工管理加紙質(zhì)文檔的形式不僅在人力、物力、財(cái)力上造成很大開銷,而且很容易出現(xiàn)一些失誤和延誤?，F(xiàn)總結(jié)如下:

1.效率低下

論文管理中有很多文件要發(fā)放、表格要填寫。諸多文件管理起來(lái)容易產(chǎn)生混亂,重復(fù)填寫等情況時(shí)有發(fā)生。對(duì)于這些文件表格如能集中管理、查閱、填寫,則可以有效提高效率。

2.溝通不暢

各級(jí)管理人員、老師和學(xué)生之間缺乏較好的溝通互動(dòng)平臺(tái),出現(xiàn)如信息和接收不同步、信息傳達(dá)不到位等情況。對(duì)不能面對(duì)面溝通的,論文的修改則需要教師逐字逐句地在文中作標(biāo)注,然后通過(guò)電子郵件發(fā)送。

3.容易出錯(cuò)

論文管理參與人員眾多且分散,容易造成信息缺乏一致性。如學(xué)生最初選題和最終論文題目由于中途變更而造成數(shù)據(jù)不一致;論文的多次修改版本會(huì)由于管理混亂而提交錯(cuò)誤等。

由上可以看出,畢業(yè)論文工作周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)量大、效率低、出錯(cuò)率高,因此,采用信息化的管理手段是必要的,也是大有潛能的,而借助論文管理平臺(tái)可有效解決上述問(wèn)題。

三、畢業(yè)論文管理平臺(tái)的研究與實(shí)現(xiàn)

1.論文管理平臺(tái)的技術(shù)框架

本系統(tǒng)采用B/S的多層架構(gòu),數(shù)據(jù)交換以XML和WEBSERVICE技術(shù)為依托,在線文檔編輯以O(shè)LE Microsoft Office為主。后臺(tái)開發(fā)語(yǔ)言為JAVA,Lotus Script和公式語(yǔ)言,前臺(tái)開發(fā)語(yǔ)言以javascript+html為主,數(shù)據(jù)庫(kù)采用Lotus Notes,數(shù)據(jù)庫(kù)建模采用PowerDesiner,操作系統(tǒng)可以為L(zhǎng)inux或Windows,應(yīng)用服務(wù)器為L(zhǎng)otus Domino R6.5.3。[4-5]

2.論文管理平臺(tái)的基本功能

該系統(tǒng)從論文管理的全過(guò)程著眼,對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行了全生命周期管理,并在管理過(guò)程中加強(qiáng)了流程監(jiān)控的過(guò)程化管理和批閱細(xì)節(jié)的痕跡化保留。

系統(tǒng)主要功能模塊包括主界面、電子公告、知識(shí)庫(kù)、過(guò)程管理、論文管理、交流園地、留言版、系統(tǒng)設(shè)置等,見圖2。

圖2 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

(1)電子公告

通知、畢業(yè)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、實(shí)習(xí)動(dòng)態(tài)等,讓教師和學(xué)生方便快捷地獲知所需信息。

(2)知識(shí)庫(kù)

輸入主題、內(nèi)容、提交人等,將論文規(guī)范、論文樣本、論文管理文件等存入系統(tǒng)。

(3)過(guò)程管理

輸入指導(dǎo)老師、學(xué)生姓名、論文題目等信息,完成論文題目、學(xué)生選題、成績(jī)查詢、答辯結(jié)果提交等操作。

①論文題目。設(shè)置時(shí)間和范圍,超過(guò)設(shè)定時(shí)段后該功能自動(dòng)關(guān)閉,對(duì)老師形成一種約束。

②學(xué)生選題。超過(guò)設(shè)定時(shí)段該功能將自動(dòng)關(guān)閉,以有效避免個(gè)別學(xué)生的拖延現(xiàn)象。選題過(guò)程支持動(dòng)態(tài)顯示,讓學(xué)生及時(shí)獲知各老師的被選信息并調(diào)整自己的選擇。

③成績(jī)查詢。老師對(duì)論文給出建議成績(jī)和答辯成績(jī),折算提交后自動(dòng)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)供學(xué)生查詢,避免了人工匯總的麻煩,可導(dǎo)出為Excel。

④答辯結(jié)果提交。提交答辯記錄、答辯小組意見等,為答辯小組成員共享資料提供方便。

(4)交流園地

支持老師和學(xué)生在線溝通和交流,可以按照主題、內(nèi)容、作者等展開成樹型的交流記錄。

(5)留言板

為師生提供一個(gè)咨詢、解答、表達(dá)想法、信息溝通的渠道,允許留言內(nèi)容隱藏。

(6)論文管理

①填寫論文的基本信息、正文,支持掛結(jié)論文附件。

②進(jìn)行在線論文修改,并自動(dòng)保留批閱痕跡,完成指導(dǎo)記錄的填寫。

③指導(dǎo)老師對(duì)論文修改完成后,填寫反饋意見,以供學(xué)生查閱。

④論文管理各主要流程環(huán)節(jié)可任意拖動(dòng)、靈活選擇,能夠適應(yīng)各種不同的論文管理過(guò)程,支持流程提交、回退、撤消、會(huì)簽、流程監(jiān)控等功能。

(7)系統(tǒng)設(shè)置

通過(guò)輸入各類系統(tǒng)參數(shù),完成權(quán)限賦予、菜單設(shè)定、分類設(shè)定等功能。

(8)主界面

用戶登錄后可接收到從后臺(tái)提取的待辦文檔、留言信息等,方便用戶及時(shí)處理相關(guān)事宜。

四、結(jié)語(yǔ)

筆者從高校畢業(yè)論文的管理現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)論文的管理過(guò)程進(jìn)行了梳理,指出了其存在的問(wèn)題?；诠ぷ髁骷夹g(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)了論文管理平臺(tái),對(duì)不合理的流程進(jìn)行了改進(jìn),對(duì)分散的信息進(jìn)行了整合,讓師生在一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)上完成了論文過(guò)程,極大地提高了論文管理工作的質(zhì)量和效率。另外,系統(tǒng)中工作流技術(shù)的應(yīng)用,可使各高校根據(jù)各自不同的論文管理過(guò)程靈活選擇工作流程,具有較好的普適性。

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[4]Ivor Horton.JAVA 2編程指南[M].電子工業(yè)出版社,2001.

篇6

1.1火電設(shè)計(jì)企業(yè)總承包項(xiàng)目的合同特點(diǎn)目前國(guó)內(nèi)火電工程總承包項(xiàng)目基本上均在完成概念設(shè)計(jì)的情況下進(jìn)行的，采用總價(jià)包死合同，僅對(duì)個(gè)別大宗材料在工程建設(shè)期間價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)有條件調(diào)整，而在總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)工程量估算誤差等其他問(wèn)題由總承包商自行消化，在此前提下簽訂總承包合同，初步設(shè)計(jì)審查后，對(duì)變化部分按審定的初步設(shè)計(jì)方案在單價(jià)不變情況進(jìn)行調(diào)整；總承包商對(duì)施工分包，與各施工分包商采用的是現(xiàn)行的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單計(jì)價(jià)模式，最終結(jié)算以最終實(shí)施的工程量為準(zhǔn)，這種模式將一定程度上的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由施工分包商承擔(dān)，而工程量的風(fēng)險(xiǎn)全部由總包方承擔(dān)。因此，火電總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段限額設(shè)計(jì)范疇，并不僅是限于造價(jià)工程師根據(jù)概算、預(yù)算和費(fèi)用定額進(jìn)行組價(jià)，其核心是對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。要求設(shè)計(jì)工程師不但要認(rèn)真研究滿足工程功能、質(zhì)量要求的前提下進(jìn)行多方案比選，選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，同時(shí)要熟悉本專業(yè)的概算、預(yù)算和費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，具有工程造價(jià)控制意識(shí)，精心設(shè)計(jì)，采用新工藝、新材料，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合。1.2總承包模式下設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)的變革傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式下，設(shè)計(jì)過(guò)程和成品對(duì)于工程量(造價(jià))方面應(yīng)該說(shuō)還是相當(dāng)關(guān)注，在改革開放初期，設(shè)計(jì)院具有替國(guó)家把關(guān)的職能。采取總承包建設(shè)模式后，雖然符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)律，但其屬于市場(chǎng)行為，從根本上改變了設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)。要求設(shè)計(jì)工程師改變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式下“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的習(xí)慣思維方式，關(guān)心總承包項(xiàng)目的效益；關(guān)注除設(shè)計(jì)之外工程建設(shè)的其他環(huán)節(jié)(如施工、調(diào)試等)；改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目編制工程估算、概算時(shí)，設(shè)計(jì)技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的現(xiàn)狀，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合，避免出現(xiàn)工程估算、概算與實(shí)際偏差大的現(xiàn)象。1.3總承包模式對(duì)限額設(shè)計(jì)管理的要求總承包模式下，要審視傳統(tǒng)模式下限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的制定、方法和流程的設(shè)計(jì)，制定適合本企業(yè)的限額設(shè)計(jì)工作流程和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使限額設(shè)計(jì)起到應(yīng)有的作用。做好限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是在充分理解客戶需求的前提下，進(jìn)行組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，用組織分解結(jié)構(gòu)來(lái)定義分工，工作分解結(jié)構(gòu)是如何做好這件事。通過(guò)這種頂層設(shè)計(jì)使設(shè)計(jì)工程師工作和工程造價(jià)工程師工作互相融合、確定合理的指標(biāo)，通過(guò)固化的流程保證作業(yè)受控，最終實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。1.4開展限額設(shè)計(jì)工作的條件實(shí)施限額設(shè)計(jì)是總承包企業(yè)的必然和必須，無(wú)論從管理理念和實(shí)踐都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，條件較好的設(shè)計(jì)院也是逐步深化和成熟的。要做好限額設(shè)計(jì)，必須注重如下工作：建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)；培養(yǎng)各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)專家和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)濟(jì)專家；不斷總結(jié)火電建設(shè)總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高限額設(shè)計(jì)管理水平。

2總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)工作流程

2.1火電總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)工作思路根據(jù)火電總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)現(xiàn)狀和對(duì)策分析，火電建設(shè)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)工作思路是：采用設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工一體化協(xié)同管理模式，以項(xiàng)目經(jīng)理為一體化協(xié)同管理模式的第一責(zé)任人，工程量控制作為抓手，采用組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法，建立總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)體系制定、限額設(shè)計(jì)控制和工程設(shè)計(jì)變更控制流程，做到設(shè)計(jì)技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)相互融合。作到指標(biāo)制定科學(xué)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作內(nèi)容規(guī)范化、專業(yè)化，達(dá)到合理確定和有效控制工程造價(jià)的目的。2.2組織分解結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)責(zé)任矩陣是根據(jù)設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，以項(xiàng)目經(jīng)理作為設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工總協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人貫穿于項(xiàng)目的始終，設(shè)置由各專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的主任工程師擔(dān)任的項(xiàng)目主任控制工程師崗位，通過(guò)主任控制工程師的工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)二者融合的目的。限額設(shè)計(jì)工程量控制及造價(jià)控制責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)，見表1。主任控制工程師全過(guò)程工程量控制流程，見圖1。2.3限額設(shè)計(jì)工程量控制流程設(shè)計(jì)為了規(guī)范限額設(shè)計(jì)流程，編制了《總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)及造價(jià)控制管理細(xì)則》，規(guī)定限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)編制流程、限額設(shè)計(jì)工程量控制流程、設(shè)計(jì)變更控制流程和項(xiàng)目索賠工作流程。2.3.1限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)編制流程各專業(yè)工程量指標(biāo)的編制以總承包合同為基礎(chǔ)，原則上不能超過(guò)施工招標(biāo)工程量清單工程量，對(duì)于初步設(shè)計(jì)內(nèi)外部評(píng)審、施工圖總圖評(píng)審后或施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)于工程必須或有依據(jù)需要變化的可以調(diào)整，但專業(yè)主任工程師需提出書面說(shuō)明。限額設(shè)計(jì)工程量資料由專業(yè)負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)專業(yè)主任工程師審核，交技經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人編制限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)，經(jīng)過(guò)主任控制工程師和院級(jí)兩級(jí)評(píng)審后，返回給專業(yè)負(fù)責(zé)人，由其在專業(yè)主任工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)分解到施工圖各個(gè)分冊(cè)，對(duì)于確實(shí)不能分解到分冊(cè)時(shí)，經(jīng)主任控制工程師同意后分解到各工藝系統(tǒng)。分解好后的工程量指標(biāo)經(jīng)技經(jīng)統(tǒng)一匯總成冊(cè)出版，各專業(yè)據(jù)此執(zhí)行控制，見圖2。2.3.2施工圖階段限額設(shè)計(jì)工程量控制流程施工圖設(shè)計(jì)完成后送印前，卷冊(cè)負(fù)責(zé)人按照要求統(tǒng)計(jì)卷冊(cè)工程量，并與限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)進(jìn)行比較，滿足限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)要求的卷冊(cè)按照正常流程直接送??；對(duì)于不滿足限額設(shè)計(jì)工程量指標(biāo)要求的卷冊(cè)，由設(shè)計(jì)總工程師組織，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人與專業(yè)主任工程師、主任控制工程師、設(shè)計(jì)總工程師、項(xiàng)目總工程師一起研究分析后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后送印，施工圖階段限額設(shè)計(jì)工程量控制流程見圖3。2.3.3設(shè)計(jì)變更控制流程對(duì)于設(shè)計(jì)變更的控制，首先在規(guī)定項(xiàng)目不同層級(jí)的權(quán)限基礎(chǔ)上再規(guī)定流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效控制。編制的設(shè)計(jì)變更控制流程，見圖4。

3限額設(shè)計(jì)實(shí)施效果

篇7

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了功能高度整合，流程規(guī)范統(tǒng)一，全面支撐起營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)的開展。但隨著營(yíng)銷工作標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求不斷提高，對(duì)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠提出更高要求。

（1）系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性要求。要確保對(duì)業(yè)務(wù)開展提供可靠支撐，尤其是面向客戶的窗口業(yè)務(wù)，必須保證系統(tǒng)100%穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）系統(tǒng)故障響應(yīng)的及時(shí)性要求。營(yíng)銷信息化系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容多，技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，服務(wù)對(duì)象廣，需確保故障迅速定位，順暢溝通，快速響應(yīng)。

（3）系統(tǒng)維護(hù)的穩(wěn)定性要求。需要構(gòu)建穩(wěn)定的業(yè)務(wù)及技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)，梳理順暢的運(yùn)維流程，確保各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理。

2系統(tǒng)舊有運(yùn)維模式分析。

系統(tǒng)舊有運(yùn)維模式是由省公司營(yíng)銷部直接管理，用戶通過(guò)電話、辦公系統(tǒng)、傳真等方式的進(jìn)行咨詢、提出需求，由系統(tǒng)運(yùn)維廠商人員進(jìn)行解答。通過(guò)幾年的運(yùn)行，此種模式已經(jīng)暴露出以下弊端：一是問(wèn)題來(lái)源分散，市公司任何人員可通過(guò)任何方式可進(jìn)行問(wèn)題提報(bào)，多數(shù)問(wèn)題線下處理，缺少有效匯總和監(jiān)管；二是基本上處于“現(xiàn)事現(xiàn)辦”的狀態(tài)，解決問(wèn)題停留表面，未能形成有效的統(tǒng)計(jì)分析；三是缺少問(wèn)題記錄，不能形成閉環(huán)管理，已解決問(wèn)題未對(duì)全省進(jìn)行廣播，易出現(xiàn)問(wèn)題重復(fù)解決現(xiàn)象；四是缺乏科學(xué)的管理流程，無(wú)法做到響應(yīng)迅速、準(zhǔn)確高效；五是缺少有效的監(jiān)管及考核管理，不能保證運(yùn)維工作的規(guī)范性、完整性。

3建立高效運(yùn)維管理體系，提升系統(tǒng)支撐水平。

針對(duì)舊有運(yùn)維模式的種種不足，我們需要建立一套組織架構(gòu)統(tǒng)一、規(guī)章制度規(guī)范和工作流程高效的運(yùn)維體系，將運(yùn)維管理延伸至市、縣公司，形成省客服中心集中管理，市縣協(xié)同配合，運(yùn)維單位技術(shù)及開發(fā)支撐的運(yùn)維模式。

（1）明確各部門職責(zé)分工。隨著“大營(yíng)銷”適應(yīng)性調(diào)整和省客戶服務(wù)中心的成立，原有各部門在營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)維管理中承擔(dān)的責(zé)任發(fā)生了很大變化。我們通過(guò)梳理及分析，結(jié)合本身體制及管理模式的特殊性，將具體分工明確如下：省公司營(yíng)銷部作為業(yè)務(wù)運(yùn)維管理單位，負(fù)責(zé)制定公司營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)；審批省客服中心上報(bào)匯總的需求、問(wèn)題等。省客服中心作為業(yè)務(wù)運(yùn)維實(shí)施單位負(fù)責(zé)營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)維工作的具體實(shí)施；管理運(yùn)維支撐平臺(tái)，監(jiān)控營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行情況；設(shè)立統(tǒng)一業(yè)務(wù)熱線，為市、縣公司提供咨詢、問(wèn)題處理、需求分析等服務(wù)；定期對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)需求匯總、問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、制定運(yùn)維方案等工作。市、縣公司作為系統(tǒng)問(wèn)題發(fā)起單位，負(fù)責(zé)問(wèn)題匯總提報(bào)、初步審核等工作。

（2）細(xì)化運(yùn)維工作分類。對(duì)營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)的運(yùn)維管理工作進(jìn)行細(xì)化分類，具體分為：業(yè)務(wù)需求管理、系統(tǒng)缺陷管理、數(shù)據(jù)管理、配置管理、應(yīng)用軟件管理、應(yīng)用安全管理、運(yùn)維質(zhì)量管理等。①業(yè)務(wù)需求管理，對(duì)因政策、業(yè)務(wù)變化及管理創(chuàng)新而需要新增或變更的，在營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果最新版本現(xiàn)有范圍之外的新業(yè)務(wù)和新功能需求，是系統(tǒng)持續(xù)深化應(yīng)用并快速響應(yīng)新型業(yè)務(wù)的保障。②系統(tǒng)缺陷管理，包括功能缺陷和性能缺陷，是確保營(yíng)銷業(yè)務(wù)正常開展所必須提供的基礎(chǔ)性保障和支撐工作。③數(shù)據(jù)管理，包括數(shù)據(jù)遷移和數(shù)據(jù)變更等，是營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)核心。④配置管理，包括流程配置和權(quán)限配置等，是保證系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。⑤應(yīng)用軟件管理，包括系統(tǒng)升級(jí)、流程調(diào)整、功能更新等，可通過(guò)廣播形式及時(shí)告知應(yīng)用人員程序調(diào)整內(nèi)容。⑥應(yīng)用安全管理，包括密碼設(shè)置、密碼變更等，是系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行，避免人為問(wèn)題出現(xiàn)的保障。⑦運(yùn)維質(zhì)量管理，包括問(wèn)題工單處理時(shí)限管控、質(zhì)量管控等，進(jìn)一步明確責(zé)任及考核，加強(qiáng)監(jiān)管力度，提升工作效率，提高滿意度。

（3）梳理高效運(yùn)維流程。高效的運(yùn)維體系需要針對(duì)不同的管理內(nèi)容制定不同工作流程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的流程，使得各部門在需求處理、報(bào)修處理等日常工作中做到有據(jù)可依，高效流轉(zhuǎn)。

4建立運(yùn)維支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工單線上流轉(zhuǎn)。

開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)維支撐平臺(tái)是建立科學(xué)、規(guī)范的營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理體系，提升運(yùn)維工作水平的根本，通過(guò)工單線上流轉(zhuǎn)，使系統(tǒng)運(yùn)維管理工作從粗放、分散逐步向集中、規(guī)范、高效、精益的管理模式轉(zhuǎn)變。支撐平臺(tái)需具備以下功能：一是統(tǒng)一的營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維熱線，由語(yǔ)音坐席受理各類系統(tǒng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶訴求的快速響應(yīng)、分類并派發(fā)處理；二是科學(xué)的工單流轉(zhuǎn)監(jiān)控模塊，以管理流程為依據(jù)，加強(qiáng)過(guò)程管理及時(shí)限控制，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，通過(guò)考核，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率；三是實(shí)時(shí)的運(yùn)維質(zhì)量評(píng)價(jià)功能，通過(guò)定期的抽查回訪，對(duì)運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解用戶意見，不斷完善自身功能，提升服務(wù)質(zhì)量；四是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)運(yùn)維過(guò)程文檔存儲(chǔ)功能，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)維工作的統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶關(guān)注焦點(diǎn)，做到問(wèn)題預(yù)判，降低問(wèn)題大范圍爆發(fā)幾率；五是全面的運(yùn)維知識(shí)庫(kù)體系，規(guī)范問(wèn)題答復(fù)要素，定期對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，完善知識(shí)庫(kù)的收集、識(shí)別、維護(hù)、查詢功能，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題解決辦法的高度共享。

篇8

一、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，牢固樹立內(nèi)管工作常抓不懈的思想

今年上半年，公司以國(guó)家局重點(diǎn)抽查為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《煙草專賣許可證管理辦法》，《安徽省煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的意見》（皖煙?！?0*〕142號(hào)）文件。通過(guò)學(xué)習(xí)，干部職工對(duì)煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)的掌握更加全面，對(duì)內(nèi)部專賣管理工作的重要性和長(zhǎng)期性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。公司董事長(zhǎng)劉燕林和分管副總于新生一再要求全體員工必須長(zhǎng)期且不間斷地學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，牢固樹立內(nèi)管工作常抓不懈的思想，要求從日常工作做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從內(nèi)部專賣工作的切入點(diǎn)抓起，使公司內(nèi)部專賣管理工作提高到一個(gè)新的水平。

二、內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備情況

根據(jù)國(guó)家局、省局相關(guān)規(guī)定建立了公司內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度、工作流程、監(jiān)管工作考核等工作機(jī)制，明確了內(nèi)部監(jiān)管部門、崗位工作職責(zé)。

公司于20*年設(shè)立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦公室，兼職內(nèi)管人員2人。按照省局要求今年內(nèi)管辦新增專職內(nèi)管人員1人，并配備了必要的辦公設(shè)備。

業(yè)務(wù)部設(shè)開具準(zhǔn)運(yùn)證人員2人，配備電腦、打印機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備。

物流部設(shè)煙葉收發(fā)存專職統(tǒng)計(jì)員1人；內(nèi)部監(jiān)管1人，負(fù)責(zé)外租庫(kù)煙葉收發(fā)存監(jiān)管工作。

針對(duì)內(nèi)部監(jiān)管教育培訓(xùn)不足的問(wèn)題，為加強(qiáng)內(nèi)管人員的教育培訓(xùn)，公司制定了《內(nèi)部專賣管理宣傳教育培訓(xùn)制度》和20*年培訓(xùn)計(jì)劃。

三、監(jiān)管檢查開展情況

上半年內(nèi)管辦根據(jù)華圓公司《內(nèi)部專賣管理辦法》對(duì)業(yè)務(wù)、物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及專賣管理的自查工作進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的檢查，主要檢查以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）合同執(zhí)行情況；（2）原煙收調(diào)存情況；（3）生產(chǎn)加工及移庫(kù)情況；（4）片煙副產(chǎn)品收發(fā)存情況；（5）準(zhǔn)運(yùn)證開具情況；（6）廢棄煙葉移交與處置情況：

（一）合同執(zhí)行情況

原網(wǎng)上反映合同量為561100擔(dān)。增加202500擔(dān)，變更減少合同135320擔(dān)，本年度網(wǎng)上合同數(shù)共計(jì)628280擔(dān)。

合同累計(jì)執(zhí)行622117.2擔(dān)，占總合同量的99.02%，其中：在*年下半年執(zhí)行382961擔(dān)，*年1—5月份執(zhí)行239156.2擔(dān)，合同剩余量6162.8擔(dān)。

（二）原煙收調(diào)存情況

上年庫(kù)存原煙115933擔(dān)，累計(jì)調(diào)進(jìn)原煙239156.2擔(dān)，累計(jì)移入生產(chǎn)部原煙355*9.2擔(dān)（毛重）、345947.16擔(dān)（凈重）；六月份無(wú)原煙調(diào)進(jìn)，庫(kù)存為零。

（三）生產(chǎn)加工移庫(kù)情況

華圓公司自5月12日停產(chǎn)至今，上半年生產(chǎn)部加工片煙累計(jì)233189.28擔(dān)。加工副產(chǎn)品累計(jì)81974.9擔(dān)。生產(chǎn)部加工片煙、副產(chǎn)品全部移交物流部，數(shù)字移交核實(shí)相符，生產(chǎn)部庫(kù)存為零。

（四）片煙、副產(chǎn)品收、發(fā)、存情況

物流部上年庫(kù)存片煙87325.02擔(dān)，累計(jì)收生產(chǎn)部移交233189.28擔(dān)，累計(jì)發(fā)出268659.22擔(dān)，庫(kù)存51855.*擔(dān)。

副產(chǎn)品上年庫(kù)存95562.6擔(dān)，累計(jì)收生產(chǎn)部移交81974.9擔(dān)，累計(jì)發(fā)出118577.3138擔(dān)，（其中包括1月份移交中煙公司的報(bào)廢煙梗4898.6擔(dān)，移交報(bào)廢倉(cāng)庫(kù)24998.5138擔(dān)，發(fā)煙廠88680.2擔(dān)），庫(kù)存58960.1862擔(dān)。

（五）準(zhǔn)運(yùn)證開具情況

上半年累計(jì)發(fā)煙廠辦理成品片煙準(zhǔn)運(yùn)證268659.22擔(dān)，累計(jì)開具片煙有效準(zhǔn)運(yùn)證783份。

上半年累計(jì)發(fā)煙廠辦理副產(chǎn)品準(zhǔn)運(yùn)證88679.9擔(dān)，累計(jì)開具副產(chǎn)品準(zhǔn)運(yùn)證270份。

5月份發(fā)由蚌埠市公司調(diào)入本廠進(jìn)行挑揀后不符合中煙公司要求的原煙退回給蚌埠市公司260.52擔(dān)．按要求辦理了一份退貨移庫(kù)準(zhǔn)運(yùn)證．

自查發(fā)現(xiàn)6月27日辦理*煙廠副產(chǎn)品準(zhǔn)運(yùn)證車號(hào)為皖C09239，準(zhǔn)運(yùn)證號(hào)34020327，產(chǎn)地*煙末實(shí)發(fā)47.5擔(dān)，因筆誤調(diào)撥單及準(zhǔn)運(yùn)證辦理成47.2擔(dān)，少辦理0.3擔(dān)，已寫出整改說(shuō)明交縣煙草專賣局。其余經(jīng)自查核對(duì)均與物流部和渦陽(yáng)縣煙草專賣局辦理準(zhǔn)運(yùn)證數(shù)字一致。

（六）廢棄煙葉移交與處置情況

上年庫(kù)存報(bào)廢煙1622.386擔(dān)，累計(jì)收45337.0278擔(dān)，累計(jì)移交亳州市煙草專賣局霉變煙葉2*9.8擔(dān)，移交給亳州市煙葉經(jīng)理部、煙葉倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢煙梗155*.4擔(dān)，上半年1-6月份共焚燒霉變煙2135.934擔(dān)、垃圾煙436.*6擔(dān)、霉煙梗144*擔(dān)、合計(jì)16978擔(dān)。移交給蚌埠市公司260.52擔(dān)，期末庫(kù)存報(bào)廢煙12133.6938擔(dān)。五月份市局批復(fù)焚燒報(bào)廢煙葉2298.18擔(dān)，報(bào)廢煙梗7599.7138擔(dān)，合計(jì)9897.8938擔(dān)，暫未執(zhí)行；六月份市局批復(fù)報(bào)廢煙梗2235.8擔(dān)，暫未執(zhí)行。

四、落實(shí)專賣駐廠監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)定點(diǎn)聯(lián)系制度

（一）根據(jù)省局內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定及華圓公司《內(nèi)部專賣管理辦法》規(guī)定。內(nèi)管辦與市局駐廠人員每月開展日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（二）華圓公司與市局駐廠員每月9號(hào)定期召開專賣聯(lián)席會(huì)議，雙方通報(bào)自查及監(jiān)管情況，共同商討存在問(wèn)題，拿出解決問(wèn)題的辦法。

（三）積極配合專賣派員駐廠監(jiān)督制度和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)定點(diǎn)聯(lián)系制度的落實(shí)，定期匯報(bào)工作動(dòng)態(tài)，自覺(jué)接受監(jiān)督。

五、存在問(wèn)題整改情況

（一）針對(duì)煙葉收調(diào)存程序不夠完善的問(wèn)題，要求物流部門進(jìn)一步完善了《煙葉、副產(chǎn)品、報(bào)廢料出入庫(kù)管理規(guī)定》，重點(diǎn)規(guī)范了原煙接收，煙葉保管，投烤，片煙副產(chǎn)品發(fā)運(yùn)和外租庫(kù)管理等工作流程。

（二）為加強(qiáng)庫(kù)存煙葉管理，組織物流、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門人員對(duì)廠區(qū)內(nèi)及外租庫(kù)片煙、副產(chǎn)品、報(bào)廢煙和紙箱進(jìn)行全面清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。

（三）為加強(qiáng)外租庫(kù)管理，物流部門設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)外租庫(kù)煙葉收調(diào)存情況進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)了對(duì)煙葉出入、檢查及登記工作。有效的保證了外租庫(kù)的商品安全。

六、下步工作打算

通過(guò)去年國(guó)家局和省局（公司）對(duì)我公司的檢查和今年上半年的工作來(lái)看，公司的內(nèi)部專賣管理工作逐步理順、規(guī)范。但是，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，在今后的工作中，我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)清倉(cāng)盤庫(kù)工作

制定盤庫(kù)方案，每季度組織盤庫(kù)小組對(duì)片煙、副產(chǎn)品、報(bào)廢煙及包裝物等進(jìn)行盤庫(kù)清點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管制度。

（二）進(jìn)一步完善內(nèi)部專賣管理辦法和工作流程，以章治企。加強(qiáng)硬件和軟件的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快建立專賣管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，制訂操作細(xì)則，梳理工作流程。

篇9

【關(guān)鍵詞】特點(diǎn)；重要作用；設(shè)計(jì)管理；

1房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)源于上世紀(jì)90年代的住房體制改革，是當(dāng)今社會(huì)中百姓安居的主要場(chǎng)所形式之一。其特點(diǎn)是共建綠地配套完善、布局多樣、有各自統(tǒng)一的建筑風(fēng)格、景觀怡人、有償居住等特點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的是房地產(chǎn)投資建設(shè)管理單位能從購(gòu)地、建房、賣房的整個(gè)過(guò)程中，以最小的資本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。購(gòu)房者對(duì)項(xiàng)目的有償支付是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)最主要的特征，而一些政府的投資項(xiàng)目開發(fā)，如公建建筑、大學(xué)城等建設(shè)則純粹是政府的投資行為，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)使用者對(duì)項(xiàng)目的有償性。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是房地產(chǎn)建設(shè)單位的一種投資行為，講究投資回報(bào)率，項(xiàng)目從購(gòu)地到建成銷售的時(shí)間越短，其資金回籠越快、投資回報(bào)越大。因此，建設(shè)單位往往對(duì)項(xiàng)目整體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工時(shí)限要求較高。

2設(shè)計(jì)管理釋義及其在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的重要作用

設(shè)計(jì)是一個(gè)資源整合的過(guò)程，需把客戶需求、策劃定位、規(guī)劃布局、建筑質(zhì)量、建造成本、建造時(shí)限等各項(xiàng)相互矛盾的沖突不斷進(jìn)行綜合平衡，從而達(dá)到各方滿意的過(guò)程。這里的沖突不僅包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中各專業(yè)人員間的沖突，而且包括設(shè)計(jì)與客戶、規(guī)章、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的沖突。設(shè)計(jì)問(wèn)題的本質(zhì)是：在一定的時(shí)限內(nèi)，用專業(yè)的整體團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)并合理地解決各種沖突的過(guò)程。

與設(shè)計(jì)過(guò)程密切相關(guān)的是設(shè)計(jì)管理。相比設(shè)計(jì)工作而言，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理工作由為重要，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的始終，尤其是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)具有通盤考慮的全局性特點(diǎn)。大的方面，需考慮到整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃布局、景觀與建筑（含配套的共建、住宅）等設(shè)計(jì)；小的方面，需進(jìn)行示范性樣板房的裝修設(shè)計(jì)與施工。而這一切繁雜交織的工作，卻因建設(shè)管理單位在時(shí)限和資金方面的要求而更顯其操作的難度。只有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理，才能較好地統(tǒng)領(lǐng)各設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員組成一支高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在較短的時(shí)限內(nèi)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目開發(fā)各方面的要求，提升整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的效率、品牌與效益。因而，設(shè)計(jì)管理工作越來(lái)越受到房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)部門的重視。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理工作的階段、內(nèi)容與流程

3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理工作的階段

對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)而言，設(shè)計(jì)管理工作涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程。具體包括以下階段：（1）設(shè)計(jì)承包商的選擇控制階段；（2）概念設(shè)計(jì)管理階段；（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理階段；（4）施工圖設(shè)計(jì)管理階段；（5）分項(xiàng)設(shè)計(jì)管理階段；（6）景觀設(shè)計(jì)管理階段；（7）室內(nèi)設(shè)計(jì)管理階段；（8）主體擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理階段；（9）主體施工圖管理階段；（10）設(shè)計(jì)變更管理階；（11）設(shè)計(jì)材料設(shè)備選型定板階段；（12）銷售示范區(qū)裝修設(shè)計(jì)管理階段等。

3.2房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容與流程

除了上述工作階段外，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理包括以下內(nèi)容：

（1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)范，凡30萬(wàn)m2工程以上必須進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、20 萬(wàn) m2工程以下可以直接委托設(shè)計(jì)。故此，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理的主要工作之一是組織工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽招標(biāo)、優(yōu)選工程設(shè)計(jì)單位。

（2）提供勘察、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料和建設(shè)協(xié)議文件、項(xiàng)目審批文件。

（3）組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的相關(guān)單位之間的相互配合，及時(shí)提供所需文件與圖紙，包括勘察與設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)與施工、施工與材料設(shè)備供應(yīng)等單位。

（4）根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的市場(chǎng)定位、資金限額與預(yù)定時(shí)限，組織優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（5）組織環(huán)境影響評(píng)價(jià)，勞動(dòng)安全與衛(wèi)生、消防、人防等專題設(shè)計(jì)審查與報(bào)批，辦理城市規(guī)劃主管部門的審批等。

（6）協(xié)調(diào)、落實(shí)外部補(bǔ)充的設(shè)計(jì)（水、電、氣、有線電視、通信等）。

（7）按規(guī)定報(bào)送、辦理建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案所需的手續(xù)。

（8）組織審查初步設(shè)計(jì)文件，按規(guī)定上報(bào)，主持審查施工圖設(shè)計(jì)文件與圖紙。

3.3房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理的流程

眾多的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容均須按一定的工作流程進(jìn)行，以概念、方案設(shè)計(jì)承包商選擇為例，這一工作階段是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的第一階段，其工作流程包括：工程費(fèi)用預(yù)算、設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃編制、了解設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃、選擇方式談判、收集設(shè)計(jì)單位信息資料、資料篩選初定入圍單位、入圍單位考察和推薦、審批、編寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、審批、組織發(fā)標(biāo)記答題、組織評(píng)標(biāo)并推薦中標(biāo)單位、審核、確定直接委托單位、審核、簽訂設(shè)計(jì)委托合同、組織設(shè)計(jì)單位實(shí)施設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)單位動(dòng)態(tài)管理、設(shè)計(jì)單位評(píng)審（評(píng)審點(diǎn)為：規(guī)劃、單位功能、立面）、完善設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)等。其中，應(yīng)重點(diǎn)把控有以下方面：

3.3.1 設(shè)計(jì)單位的選擇

目前設(shè)計(jì)類單位主要有三種類型：①大型設(shè)計(jì)院，其顯著特點(diǎn)是綜合實(shí)力強(qiáng)，設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理制度完善，內(nèi)部會(huì)審會(huì)簽及圖檔管理制度執(zhí)行較好，各專業(yè)實(shí)力均衡且配合較好。圖紙的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等現(xiàn)象較少，有利于項(xiàng)目開發(fā)后續(xù)的施工、變更和成本管控。不足之處是設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新不足，較為保守，且不接受業(yè)主的限額設(shè)計(jì)等要求。②中型設(shè)計(jì)院，其主筆設(shè)計(jì)師方案設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)，但設(shè)計(jì)院內(nèi)相關(guān)專業(yè)配置與配合薄弱，圖紙的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等現(xiàn)象較嚴(yán)重。③一般小型設(shè)計(jì)（事務(wù)所）院，房地產(chǎn)建設(shè)單位對(duì)其有較強(qiáng)的管控力度，但設(shè)計(jì)質(zhì)量（方案和圖紙質(zhì)量）較差，其內(nèi)部的管理制度不健全。

4設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)―――推行限額（限量）設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化節(jié)約成本

在項(xiàng)目招投標(biāo)或合同簽署階段，設(shè)計(jì)尚處于初步設(shè)計(jì)階段，很多報(bào)價(jià)和工程量是根據(jù)估算或經(jīng)驗(yàn)估算而得的，因此，推行限額設(shè)計(jì)或限量設(shè)計(jì)，對(duì)于建設(shè)單位的投資控制尤為重要，甚至直接決定了項(xiàng)目的贏利指標(biāo)。

而在滿足使用功能和設(shè)計(jì)規(guī)范等條件下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一。有些設(shè)計(jì)工程師由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或?qū)υO(shè)計(jì)規(guī)范缺乏深層次的了解，會(huì)造成很多笨、大、粗、重的現(xiàn)象發(fā)生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購(gòu)費(fèi)用和施工費(fèi)用。方案優(yōu)化應(yīng)該以項(xiàng)目部牽頭，各專業(yè)部室為核心進(jìn)行，可充分發(fā)揮各專業(yè)部室設(shè)計(jì)專家、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)就方案優(yōu)化形成規(guī)章制度，尤其是激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度。

5結(jié)語(yǔ)

由于設(shè)計(jì)管理的疏忽，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)重受損。因此，房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理，作為房地產(chǎn)開發(fā)操作的重要組成部分：資源管理、任務(wù)管理、進(jìn)度管理和技術(shù)管理，就不能不引起業(yè)者的高度重視。

參考文獻(xiàn)

1劉濤瑞.房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式探析[D].北京：北京交通大學(xué)，2009.

篇10

關(guān)鍵詞：投資管理工作；關(guān)鍵；控制

大慶油田儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司（簡(jiǎn)稱分公司）管轄著5座原油庫(kù)、2座原油計(jì)量站、1條199.73km慶哈長(zhǎng)輸管線，1條88.99km蘇嵯長(zhǎng)輸管線。擔(dān)負(fù)著大慶油田各采油廠和呼倫貝爾油田來(lái)油接收、儲(chǔ)存、計(jì)量以及外輸外運(yùn)任務(wù)。現(xiàn)有大型原油儲(chǔ)罐53座，總儲(chǔ)量345×104m3，輸油管線378.45km，原油鐵路棧橋4座，汽車裝車棧橋2座。工作流程長(zhǎng)、銜接性強(qiáng)是投資管理工作的特點(diǎn)。分公司老區(qū)改造、安全、生產(chǎn)及房屋維修等工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成結(jié)算一般經(jīng)歷規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備物資采購(gòu)、竣工結(jié)算4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及油田公司上級(jí)業(yè)務(wù)部門：規(guī)劃計(jì)劃部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部等；分公司相關(guān)部門規(guī)劃計(jì)劃部、研究所、基建管理中心、輸油物資供應(yīng)站、設(shè)備物資部、質(zhì)量安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部等多個(gè)業(yè)務(wù)部室。因涉及門類眾多，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)兼顧不全的現(xiàn)象，必將影響施工質(zhì)量，施工和結(jié)算進(jìn)度或造成項(xiàng)目超投資。分公司具體做法如下：

一、嚴(yán)把立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審查關(guān)

認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”精神，確保規(guī)劃項(xiàng)目科學(xué)合理，規(guī)劃內(nèi)容具備思想性、整體性、綜合性和指導(dǎo)性。由規(guī)劃、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、油品、科技節(jié)能、研究所和信息中心等部門參與規(guī)劃工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合分公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展形勢(shì)與各單位實(shí)際情況，對(duì)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行充分論證和嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)過(guò)多次討論和反復(fù)修改，最終提交經(jīng)理辦公會(huì)審查。遵循科學(xué)合理立項(xiàng)、節(jié)省投資的原則，認(rèn)真開展項(xiàng)目前期工作，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目投資有效降低了成本費(fèi)用。在各基層單位上報(bào)建議計(jì)劃與維修方案的基礎(chǔ)上，組織生產(chǎn)、安全和研究所等部門召開設(shè)計(jì)審查會(huì)，會(huì)議上進(jìn)行核實(shí)論證，對(duì)維修內(nèi)容的必要性和合理性進(jìn)行審查。統(tǒng)籌考慮分公司各單位維修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，按照輕重緩急對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投資作出合理安排。

二、嚴(yán)把物資采購(gòu)控制關(guān)

1.加大驗(yàn)收力度，提高到貨及時(shí)率。成立物資采購(gòu)選型領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)選型選廠會(huì)議確定了全年物資合格供方名錄，本年度物資采購(gòu)嚴(yán)格在目錄管理范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，年末對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)議，從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面打分，擇優(yōu)錄用，逐步建立起分公司物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；每個(gè)基建項(xiàng)目所采購(gòu)的設(shè)備及物資對(duì)于質(zhì)量有問(wèn)題、“三無(wú)”產(chǎn)品堅(jiān)決不予驗(yàn)收，并實(shí)行質(zhì)量保障金制度和價(jià)格保障金制度，對(duì)所有供貨商的貨款分別保留5%的質(zhì)量保障金和價(jià)格保障金，期限一年，一年后所供物資如有質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題在保障金中扣除，為公司生產(chǎn)提供了安全保障。2.審查物資價(jià)格，保證結(jié)算速度。采取“一個(gè)執(zhí)行、兩個(gè)參照、三個(gè)調(diào)查”方法嚴(yán)格審核各項(xiàng)物資價(jià)格，即堅(jiān)決執(zhí)行油田公司建筑安裝工程材料預(yù)算價(jià)格和物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格；參照項(xiàng)目工程概算及油田公司公示價(jià)格審核物資采購(gòu)價(jià)格；采取互聯(lián)網(wǎng)詢價(jià)、同類產(chǎn)品比照定價(jià)、產(chǎn)品成本分析三種方式調(diào)查物資采購(gòu)價(jià)格，確保審定價(jià)格的公正、合理。在接到傳遞的物資價(jià)格審核單15日之內(nèi)完成物資價(jià)格的審核及申報(bào)工作，保證物資采購(gòu)結(jié)算速度。

三、嚴(yán)把施工過(guò)程控制關(guān)

一抓工期。按工期定額合理制定合同工期，基建管理中心制定、申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備物資部根據(jù)需求和到貨計(jì)劃有序的進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)察、催辦，并嚴(yán)格考核，確保施工進(jìn)度。二抓質(zhì)量。為有效提高施工質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持事前監(jiān)督、過(guò)程控制的工作思路，明確質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范監(jiān)督行為，提高質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理工作。執(zhí)行了“六到現(xiàn)場(chǎng)，六必查”制度。一是工程開工必到現(xiàn)場(chǎng)，“三通一平”必查；二是整改問(wèn)題必到現(xiàn)場(chǎng)，整改后的工程質(zhì)量必查；三是雨天、冬季施工必到現(xiàn)場(chǎng)，采取措施取得的效果必查；四是隱蔽前必到現(xiàn)場(chǎng)，隱蔽工程質(zhì)量和數(shù)量必查；五是分部工程驗(yàn)收必到現(xiàn)場(chǎng)，分部工程質(zhì)量必查；六是工程竣工驗(yàn)收必到現(xiàn)場(chǎng)，工程量必查。三是堅(jiān)持“先算后干”、“三個(gè)不干”原則，即：先組織施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)比分析后再施工；無(wú)正式計(jì)劃的不干，超設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不干，超施工圖工程量的不干。四是嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更（聯(lián)絡(luò)）單和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。設(shè)計(jì)變更、聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格執(zhí)行先審批后實(shí)施制度。研究所負(fù)責(zé)審核變更（聯(lián)絡(luò)）的必要性和技術(shù)可行性，基建管理中心負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更（聯(lián)絡(luò)）單的工程內(nèi)容，核定工程量，規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)辦理投資調(diào)整。為加快施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)、使用、施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理均可直接向規(guī)劃計(jì)劃部提出變更（聯(lián)絡(luò)）或簽證要求，由規(guī)劃計(jì)劃部48小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并報(bào)請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。這種現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合確認(rèn)方式與以往層層審核方式相比較，提高了簽證的效率。同時(shí)，為把好經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，我們?cè)谠腥?jí)把關(guān)的基礎(chǔ)上，增加了投資控制監(jiān)察辦公室控制環(huán)節(jié)，執(zhí)行四級(jí)把關(guān)制，即：項(xiàng)目經(jīng)理、基建管理中心主任、投資控制監(jiān)察辦公室和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)四級(jí)把關(guān)負(fù)責(zé)。

四、嚴(yán)把工程結(jié)算審查關(guān)