導語：如何才能寫好一篇高標準農(nóng)田建設自查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“十二五”期間全縣規(guī)劃建設高標準農(nóng)田9.55萬畝。到2013年末已建成高標準農(nóng)田7.07萬畝。其中：2010年建成2.07萬畝，2011年建成1.8萬畝，2013年建成3.2萬畝。完成總投資3039.5萬元。在總投資中：2010年完成933.5萬元，其中：中央預算內(nèi)投資830萬元，省預算內(nèi)投資103.5萬元；2011年完成666萬元，其中：中央預算內(nèi)投資592萬元，省預算內(nèi)投資74萬元；2013年完成1440萬元其中：中央預算內(nèi)投資1280萬元，省預算內(nèi)投資160萬元。

一、項目管理情況

（一） 設立專門機構，強化組織管理。

為切實做好***縣實施國家新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃建設項目工作，成立由縣政府縣長為組長，常務副縣長和分管副縣長為副組長，縣發(fā)改局、農(nóng)牧局、水利局、財政局、國土局、住建局、糧食局、審計局為成員的規(guī)劃建設項目領導小組，負責規(guī)劃建設項目的全面工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在發(fā)改局農(nóng)村科，負責規(guī)劃建設項目的日常管理、組織實施、綜合協(xié)調(diào)、檢查驗收等工作。

（二）嚴格執(zhí)行“四制”，切實加強項目管理。

在項目實施過程中嚴格執(zhí)行了“建設項目法人制”“建設項目招投標制”、“合同制”和“工程監(jiān)理制”“四制”管理。在項目規(guī)劃、設計過程中，領導小組辦公室首先會同行業(yè)主管部門、設計部門和受益鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村對工程的選址、方案制定和需地方協(xié)調(diào)配合的事宜進行“三落實”，增強了項目實施的可操作性，有效防止了項目計劃下達后落實難和計劃一經(jīng)下達后項目變更現(xiàn)象的發(fā)生。在項目實施過程中，領導小組辦公室經(jīng)常會同工程監(jiān)理單位深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，確保了工程快速有效的實施，保證了建設工程高質(zhì)量高標準完成。

（三）規(guī)范財務管理，確保資金安全有效。

制定了***縣實施國家新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃建設項目財務管理制度。設立了銀行專戶，聘用專業(yè)會計人員單獨管理，進行專賬核算，?？顚Ｓ谩嵭辛税垂こ踢M度進行價款結算的資金撥付方式，有效杜絕了專項資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

二、項目資金到位情況

截止到2014年9月三年工程已全部竣工交付使用。累計到位資金2449.5萬元，占總投資的80.6%，其中2010年933.5萬元，2011年666萬元已全部到位，2013年到位850萬元。

目前，2010年工程已通過縣級預驗收，2011年工程已完成竣工決算報告編制、決算審計等工作，待內(nèi)業(yè)資料整理結束后即可組織縣級預驗收工作，2013年工程正在進行資金撥付申請和價款結算階段，下步將開展竣工決算報告編制和決算審計等工作。

                   ***縣發(fā)展和改革局