導語：如何才能寫好一篇國企制度建設的重要意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】企業(yè) 財務會計 管理 現(xiàn)狀 對策

在企業(yè)管理工作中，財務會計管理占據(jù)著十分重要的地位，并發(fā)揮著巨大作用。合理、科學的財務會計管理能夠有效改善企業(yè)資源配置情況，為管理決策提供強有力的支持，同時也有利于企業(yè)資金的合理調度?？梢?，在企業(yè)發(fā)展進程中，加強財務會計管理勢在必行，這不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此，針對加強企業(yè)財務會計管理的研究與探討具有重要意義。

一、企業(yè)財務會計管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務會計管理現(xiàn)狀并不理想，財務會計的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在管理實踐中，很多企業(yè)對財務工作的重視程度并不高，導致管理效率與質量難以得到保障，具體可以從以下幾個方面得到表現(xiàn)：

首先，當下我國很多企業(yè)缺乏財務會計管理意識，在管理實踐中對財務工作的重視程度并不高，在制度建設中也沒有考慮財務會計管理的內容，換言之就是對財務會計管理的重要意義與價值沒有清晰的認識與理解，使財務會計管理的作用無法得到有效發(fā)揮，進而對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

其次，財務會計管理制度建設不到位。很多企業(yè)在處理一些突發(fā)問題時往往存在較強的主觀意識，大多憑借經(jīng)驗采取相應的對策，顯然這并不能解決實際問題，甚至會適得其反，增加財務會計管理的難度。

再者，企業(yè)的財務會計監(jiān)督工作并沒有得到落實。不管是內部監(jiān)督，還是外部監(jiān)管都停留在表面，缺乏實際意義。例如有的企業(yè)在開展財務會計內部監(jiān)督時，完全按照決策者的意圖實施具體工作，而沒有嚴格執(zhí)行會計法律法規(guī)；又比如在財務會計外部監(jiān)管中，很多財務人員的法律意識淡薄，職業(yè)道德水平偏低，完全不符合具體工作需求，進而導致相互監(jiān)督與制約機制難以充分發(fā)揮作用，使企業(yè)管理中普遍存在違法違規(guī)現(xiàn)象，例如營私舞弊、做假賬等等。

此外，企業(yè)財務會計管理人員隊伍建設不到位。目前，很多企業(yè)財務會計管理人員的專業(yè)技能水平并不高，企業(yè)也并不重視這部分人員的培養(yǎng)與提升，進而導致財務會計管理的效率與質量難以得到有效提升，給企業(yè)的發(fā)展帶來了負面的影響。

從中不難發(fā)現(xiàn)，目前，財務會計管理工作不到位的影響，很多企業(yè)在重大決策與發(fā)展中受到了很大的限制。為此，為了改善企業(yè)財務會計管理現(xiàn)狀，提高財務會計管理水平與質量，就必須針對這些問題進行研究，并提出有效的強化對策。

二、加強企業(yè)財務會計管理的對策分析

（一）提高對企業(yè)財務會計管理的重視程度

站在企業(yè)的角度，在具體管理實踐中為了有效提高管理效率，改善管理效果，就必須對財務會計管理工作的改進與強化予以重視。首先，企業(yè)必須對自身財務會計管理意識進行強化，對財務會計管理工作的重要價值有一個正確的認識與理解，并在日常經(jīng)營與管理工作中將其指導作用充分發(fā)揮出來。其次，作為企業(yè)財務會計管理人員，必須積極轉變管理思維，打破傳統(tǒng)理念的限制與束縛，對財務會計管理進行強化與創(chuàng)新，這一點對于企業(yè)領導者與管理者而言尤為關鍵，在工作實踐中必須充分結合企業(yè)財務會計管理的發(fā)展需求，對財務會計管理工作進行完善，使其應有作用得到充分發(fā)揮。

（二）加強企業(yè)財務會計管理制度建設

為了保障企業(yè)財務會計工作得到有效開展，就必須建立在科學、合理的財務會計管理制度的基礎之上。為此，企業(yè)必須加強財務會計管理制度建設，為財務會計管理工作提供強有力的制度支持。首先，企業(yè)應針對財務部門的崗位管理建立相關制度，使具體工作責任得到明確，為財務會計管理工作的開展提供保障；其次，企業(yè)還需要對獎懲機制進行建設與完善，以此激發(fā)財務會計管理人員的工作積極性，促使他們在工作中投入飽滿的激情；此外，在財務會計管理工作中，還需要做好有效的考核評價工作，并建立相關制度，據(jù)此為員工的選拔與晉升提供足夠的機會與平臺，為企業(yè)留住高水平、層次的財務管理人才提供強有力的保障，使人力資源結構得到優(yōu)化。

（三）做好企業(yè)財務會計監(jiān)督工作

在開展財務會計管理工作的過程中，企業(yè)應做好相應的監(jiān)督工作以實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)的有效控制，避免財務會計監(jiān)督工作流于形式。為此，企業(yè)首先要安排專門的人員對經(jīng)濟業(yè)務事項與會計事項進行處理，并對相應的職責權限予以明確，使相互監(jiān)督與制約機制得以形成；其次，在重大經(jīng)濟業(yè)務事項的決策與執(zhí)行過程中，企業(yè)也需要提高監(jiān)督力度，確保具體工作嚴格按照程序進行，提高財務會計管理的合理性與有效性；再者，企業(yè)還要明確財產(chǎn)清查的范圍、期限與組織程序，基于此對監(jiān)督工作進行完善，改善監(jiān)督效果；此外，如果條件允許，企業(yè)可以對內部審計進行建立，并圍繞此對財政收支情況進行監(jiān)督管理，以此提高財務收支的有效性與真實性，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

（四）加強財務會計管理人員隊伍建設

作為開展財務會計管理工作的主體，財務會計管理人員的綜合素質在很大程度上決定了企業(yè)財務會計管理工作的效率與質量。為此，企業(yè)必須加強財務會計管理人員隊伍建設，使財務會計管理人員的整體水平得到有效提升。在具體操作中，企業(yè)首先要從財務會計管理人員的選拔入手，積極引進高層次、高水平的財務會計人才，為財務會計工作的有效開展提供強有力的支持。與此同時，針對在職的財務會計管理人員，企業(yè)應提供足夠的機會與平臺讓他們參與到學習與培訓當中，使他們的理論與專業(yè)技術水平得到有效提升，并在財務會計管理工作中發(fā)揮出更大的作用與價值。

三、結束語

綜上所述，在企業(yè)管理發(fā)展進程中，財務會計管理工作的價值與影響力十分巨大。企業(yè)必須針對財務會計管理存在的問題，提出有效的強化與改進措施，改善財務會計管理的不利現(xiàn)狀，為自身的長遠發(fā)展提供強有力的保障。

參考文獻：

[1]劉怡.加強企業(yè)財務會計管理措施的創(chuàng)新機制[J].大陸橋視野，2014，（22）.

篇2

【關鍵詞】施工企業(yè)管理 財務管理 實施應用

在社會主義小康社會不斷發(fā)展完善的進程中，基礎建筑市場的發(fā)展也不斷完善，工程質量和成本競爭日益激烈，因此要求參與競爭的單位在施工項目中學會利用其它學科的知識。充分利用經(jīng)濟學中財務管理的知識控制建筑和人工成本，從實際的角度提高工程資源利用效率，提高工程性價比，可以降低工程的成本獲得市場競爭優(yōu)勢。另外財務管理的知識還可以從數(shù)據(jù)分析的過程中，清晰地看到工程建筑過程中時間、物資、人力的使用情況，控制工程進度，對工程建筑中的風險進行控制、管理，降低企業(yè)中不可控因素對企業(yè)發(fā)展的影響?？梢哉f財務人員的能力和表現(xiàn)有時是企業(yè)管理水平和施工企業(yè)生死存亡的關鍵，財務管理理論知識和施工企業(yè)實際的結合好壞又決定了施工企業(yè)的財務表現(xiàn)和管理能力。

一、施工企業(yè)管理中財務管理的現(xiàn)狀和問題分析

（一）企業(yè)對財務管理效用的輕視

在現(xiàn)在的發(fā)展狀況下，部分企業(yè)認為財務管理就是記賬發(fā)工資，沒有什么對企業(yè)管理和發(fā)展的實際作用。相對地，企業(yè)承攬工程、保證企業(yè)安全施工、保證施工質量和產(chǎn)品的市場銷路等更加重要。這些企業(yè)實際上是沒有認識到財務管理在現(xiàn)代社會中的重要意義。財務管理源于金融學，又有“小金融”的綽號，是近代以后發(fā)展起的一門現(xiàn)代學科。財務管理已由早前的籌集資金和發(fā)放工資的功能轉化為施工企業(yè)的資金監(jiān)督，再到這些年的前期風險控制，形成一整套的財務管理系統(tǒng)。財務管理在西方發(fā)達國家的應用有著廣泛的市場，在各個領域做出重要貢獻。具體表現(xiàn)在施工企業(yè)有工程造價、動態(tài)成本、動態(tài)工程進度控制等應用。

（二）資金分散，管理要求高

國內現(xiàn)在的施工企業(yè)大部分不具備完善的組織制度，甚至很多沒有基本資質的企業(yè)因為市場利益的誘惑而貿然進入工程承建行業(yè)，同時單一一個企業(yè)還存在多工程同時施工，資金流動混亂的現(xiàn)象，對財務人員的財務管理能力提出了極大的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理層面對財務人員的要求除了常規(guī)的財務管理外，還要求財務人員充分認識到資金對企業(yè)的重要意義，最大限度的增加資金的利用率，在現(xiàn)有資金的前提下保證各部門對資金的需求，保證現(xiàn)金的流動性。特別是另外由于社會現(xiàn)實的實際情形，工程欠拖備料款、預收工程款的，材料訂購占用資金，工程完工后無法按時收回工程款項的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至有時因為政策變動的原因，增加了企業(yè)的資金信貸來源的壓力。施工企業(yè)實際籌集資金、回籠資金的艱難處境和市場經(jīng)濟的不規(guī)范、信用體系的缺失，極大地動搖了資金的穩(wěn)定性，動搖了企業(yè)組織的穩(wěn)定性和管理的效能。

（三）某些財務管理工作單位名存實亡

國內市場經(jīng)濟的不完善還造成了施工企業(yè)“快生快死”的局面，進入行業(yè)的單位來勢洶洶，并且往往是因為某一項目而建立的，能夠長期在施工建筑行業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)卻少之又少。這其中固然有社會實際大環(huán)境的影響因素，但是施工企業(yè)本身的原因也是不容忽視的。財務單位在部分企業(yè)并不是由專業(yè)的人員擔任主要職位，在參與項目決策的過程中也沒有話語權，甚至有時僅僅是老板的私人記賬員，對企業(yè)的管理沒有充分發(fā)揮應有的作用，沒有負起應有的責任。

（四）虛假賬目帶來的沖擊

因為企業(yè)公關的原因及某些隱形支出的影響，財務管理人員往往處于兩難的局面。又由于企業(yè)的體制問題，財務管理人員需要服從負責人的意志。另外隨著經(jīng)濟的發(fā)展，某些國企施工企業(yè)對指標實現(xiàn)的壓力越來越大，使得企業(yè)具有賬目作假的強烈沖動。這些客觀存在的不良因素，實際更加要求財務管理人員提高對企業(yè)管理的風險意識，切實對可能存在的風險進行控制。

（五）施工企業(yè)會計的弱勢地位

我國大多數(shù)企業(yè)目前會計與企業(yè)生產(chǎn)和人事關系還屬于附屬關系，會計部門和人員在管理和對企業(yè)職責上缺乏相對獨立地位，會計人員受制于人，不能有效履行職責。這種局面由來已久，但是企業(yè)如果希望發(fā)展壯大，則必須擺脫舊的財務部門和企業(yè)管理層間的關系，建立一個有相對獨立地位，從企業(yè)發(fā)展和企業(yè)利益的角度，對企業(yè)進行負責的財務管理部門。

所以總體而言，現(xiàn)在我國施工企業(yè)的財務管理是混亂的，是不規(guī)范的。財務管理在施工企業(yè)中的貢獻還有極大的空間，財務管理的理論知識應用有極大的發(fā)揮空間。

二、問題的解決策略

針對目前我國施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，筆者認為應該從管理層意識層面到制度設置和實施方面入手，具體的實施是財務管理在施工企業(yè)管理應用中的重要內容，是財務知識發(fā)揮其作用的重要表現(xiàn)。

（一）管理層面充分認識財務管理的重要意義是財務管理理論知識發(fā)揮作用的基礎

領導層應該有接受新知識的觀念，通過對新知識的學習理解，認可其作用。具體可以通過參觀已經(jīng)建立起財務管理制度，財務管理制度運作良好，有良好效能的企業(yè)來實現(xiàn)，特別是對上市企業(yè)和國外優(yōu)秀企業(yè)的學習參觀更加容易獲得直觀的認識，深入理解財務管理在現(xiàn)代施工企業(yè)組織管理中的重要意義。企業(yè)負責人也可以在自己企業(yè)的現(xiàn)狀與優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)狀的比較中，獲得更新財務管理現(xiàn)狀的現(xiàn)實動力，在利潤的追求比較中獲得將財務管理理論知識與現(xiàn)實問題結合的動力。

（二）財務管理制度的設置和獨立執(zhí)行地位的確立是財務管理理論知識應用的硬性保證

篇3

來自中國鋁業(yè)公司、中國建筑材料集團公司、首鋼總公司、北京金隅集團有限責任公司、中國石化股份公司、中國石油天然氣集團公司等公司的負責人參加了會議。企業(yè)界代表紛紛表示，積極響應《節(jié)能倡議書》。

倡議書希望全國企業(yè)界以節(jié)能降耗為己任，廣泛深入開展全國性的節(jié)能行動，為“十一五”規(guī)劃的順利實施、為我國經(jīng)濟社會的健康發(fā)展和中華民族的偉大復興做出新的更大貢獻。

1.從國家發(fā)展戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識加快建設節(jié)約型社會的重要性和緊迫性，深刻領會節(jié)能對保障和促進國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要意義，增強資源憂患意識和建設節(jié)約型社會的責任感和使命感，自覺嚴守相關節(jié)能政策法規(guī)。

2.充分發(fā)揮在創(chuàng)建節(jié)約型社會中的能動性和創(chuàng)造性，強化經(jīng)營管理人員和廣大員工的節(jié)能意識，杜絕浪費，把節(jié)能和能源循環(huán)利用作為企業(yè)提高競爭力和履行社會責任的一項重要內容，持之以恒，常抓不懈。

3.按照走新型工業(yè)化道路的要求，切實把增強自主創(chuàng)新能力作為調整產(chǎn)業(yè)結構、轉變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)，加快產(chǎn)品結構調整，淘汰落后高耗能產(chǎn)品，增加高附加值產(chǎn)品比重，構筑低耗能產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能的同時，用節(jié)能型產(chǎn)品結構引導商業(yè)和民用節(jié)能。

4.鋼鐵、有色、電力、石油、化工、建材等能耗較大行業(yè)的企業(yè)，要以身作則，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強能源綜合利用，加大節(jié)能投入和相關技術改造力度，力求盡快成為節(jié)能降耗的排頭兵。

5.能源供應企業(yè)要繼續(xù)加強國內外能源勘探開發(fā)，在增加能源儲備和產(chǎn)量的同時，要全面加強能源生產(chǎn)、運輸和消費各環(huán)節(jié)的制度建設和監(jiān)督管理，提高供應效率；發(fā)展風能、太陽能、生物質能、水能、核能等可再生能源和新能源，優(yōu)化能源供應結構。

6.大力推進節(jié)能新技術、新設備、新材料的研究開發(fā)和推廣應用，提高節(jié)能產(chǎn)品的性價比，為實現(xiàn)全社會的節(jié)能目標提供強有力的節(jié)能技術支持和設備保障。力爭盡快趕超主要產(chǎn)品單位能耗的世界先進水平。

篇4

在經(jīng)濟全球化的今天，越來越多的跨國公司出現(xiàn)在人們的視線之中?？鐕髽I(yè)的有效運作需要依靠制度的規(guī)范性和程序性，但是在僅有制度管理的環(huán)境中，人只能作為制度的派生物而存在。企業(yè)文化的管理則把人從制度的框架中解脫出來，改變了人性的被動性，實現(xiàn)了管理的和諧與完善。有人曾提出21世紀是文化管理時代，是文化致富時代?，F(xiàn)在，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理過程中日益顯示出其重要意義，逐漸成為企業(yè)界和學術界關注的重心。據(jù)此，探究了中國企業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)跨國經(jīng)營過程中的作用，創(chuàng)新性地提出了企業(yè)文化的新內涵。

關鍵詞：

文化；跨國經(jīng)營

1企業(yè)文化

關于企業(yè)文化的定義，國內外學術界有著不同的見解與想法。TerrenceE．Deal和AllanA．Kennedy在《企業(yè)文化》中寫道：企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、儀式和典禮以及文化網(wǎng)絡五個要素組成的；Kotter，JohnP．在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》（2004）中則將企業(yè)文化分為價值觀和行為規(guī)范兩個層次。此外，國內學術界對企業(yè)文化也有眾多理解。劉光明（2006）認為：“企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義是指企業(yè)物質文化、行為文化等，狹義是指以價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。”；對于企業(yè)文化的理解與描述，雖然國內外學者都有著自己獨特的看法，但是其本質上并無根本的差異。在閱讀了大量文獻之后，本文將企業(yè)文化暫定為：企業(yè)文化是以一個企業(yè)為單元的，在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營過程中長期積累并不斷發(fā)展的可以被員工所認同的，對員工產(chǎn)生約束與激勵等不同方面的，推動企業(yè)發(fā)展進步的價值觀、制度體系、行為規(guī)范等的總和。

2企業(yè)跨國經(jīng)營

2．1跨國企業(yè)

跨國公司的雛形可以追溯到18世紀中葉，當時，西方工業(yè)革命較早的強國開始出現(xiàn)個別企業(yè)到國外辦企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。20世紀下半葉，在日益一體化的世界經(jīng)濟中，跨國公司已經(jīng)成了當前全球經(jīng)濟活動的核心組織者。20世紀90年代，跨國公司將世界經(jīng)濟緊密地聯(lián)系在一起，形成了一體化的生產(chǎn)經(jīng)營體系。其規(guī)模不斷擴大，幾乎遍及世界每一個角落。21世紀更被人們稱為“跨國公司時代”。對于符合什么樣條件的企業(yè)才能被稱為跨國公司，學術界存在不同的觀點與主張。美國著名跨國公司專家Sullivan，Daniel（2003）認為：“跨國公司是在兩個或兩個以上國家之間從事經(jīng)營活動的企業(yè)，它們可以是私營企業(yè)，也可以是國有企業(yè)。不管它們的所有權歸屬和贏利狀況如何，這些企業(yè)都是跨國公司。”S．E．Rolfe認為，跨國公司應擁有25％或更高比例的國外經(jīng)營業(yè)績（轉引自樊增強，2004）。歸納起來，判斷跨國公司的標準大致有以下三種：經(jīng)營標準、結構標準和聯(lián)合國標準?，F(xiàn)在，對于跨國公司比較準確的定義是1986年，聯(lián)合國《跨國公司行為守則》草案對前述定義進行進一步的補充和完善之后形成的：跨國公司是指在兩個以上國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制形式的企業(yè)，該公司在一個決策體系中運營，通過一個或一個以上的決策中心從而獲得吻合的政策和共同戰(zhàn)略；該公司中各實體通過所有權或其他形式聯(lián)結，從而一個或更多的實體可以對其他實體的活動施加有效的影響，特別是與其他實體分享知識、資源和責任。

2．2企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀與特征

2000年，我國實施“走出去”戰(zhàn)略后．國內許多企業(yè)紛紛走出國門，尋找機遇。根據(jù)《中國跨國公司發(fā)展報告（2015）》（盧進勇，李建明，楊立強，2015）顯示，目前，我國從事跨國經(jīng)營的各類企業(yè)已發(fā)展到6182家。加入WTO后，我國企業(yè)跨國進程進一步加快，企業(yè)境外投資和跨國經(jīng)營都取得了很大的發(fā)展，其中，中石油、中石化、華源、海爾、TCL、長虹、康佳等一批骨干企業(yè)更是獲得了突破性進展與成效。但是，由于我國企業(yè)進入跨國經(jīng)營進程較晚，管理環(huán)節(jié)較為薄弱，許多企業(yè)跨國經(jīng)營仍具有明顯的初級性特征．這些初級性特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在員工溝通合作方面，我國企業(yè)時常會因語言、等方面的差異，不能合理地管理企業(yè)員工。（2）在制度建設與執(zhí)行力方面，大多數(shù)跨國企業(yè)沒有完善的制度體系，還在不斷摸索過程中，因員工的多樣化，正式制度的執(zhí)行力較弱。（3）在制度運行成本方面，企業(yè)仍處于不斷完善制度階段，所需成本較大。（4）企業(yè)創(chuàng)新加強，許多跨國公司能夠很好地吸收借鑒外國先進的管理發(fā)展等理念。（5）消費者對于企業(yè)形象認知程度較弱。

3企業(yè)文化在企業(yè)跨國經(jīng)營過程中的作用

3．1減少文化沖突

企業(yè)文化通過創(chuàng)造良好的環(huán)境，和諧的人際關系、優(yōu)秀的企業(yè)風氣、使得員工能夠真正的融入企業(yè)中來，按照企業(yè)的規(guī)章制度來約束自己。在這種良好的工作環(huán)境中，來自不同國家，不同地區(qū)的員工能夠以企業(yè)核心價值文化作為先導進行工作。在企業(yè)文化下的語言、、風俗習慣等文化差異就會在一定程度上被輕視甚至被忽略。此外，在產(chǎn)生文化沖突時，管理層人員也可以通過語言與行動來引導員工的思想與行為，從而使跨國企業(yè)員工能夠以為企業(yè)奉獻為榮，視企業(yè)為自己人生中的驕傲，將個人目標與企業(yè)目標協(xié)調統(tǒng)一，不斷提升自己的能力，增加在企業(yè)中的個人價值。

3．2彌補制度建設的不足，促進制度有效執(zhí)行

北京大學張維迎教授曾說過：“文化是沒有辦法通過文字正式規(guī)定出來的理念、價值觀念和行為規(guī)范。有了這些非正式的行為規(guī)范之后，我們可以彌補正式規(guī)范的不足，還可以使得正式規(guī)范得到更有效的執(zhí)行。”隨著跨國企業(yè)的不斷發(fā)展，在保證企業(yè)能夠在當?shù)厥袌隽⒆愕耐瑫r，保持原有的企業(yè)經(jīng)營特色與總體發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)中工作的類型逐漸增加，隨之而來的工作復雜性成為很多跨國公司的管理難題，正規(guī)的管理制度無法具體地說明企業(yè)的職責和權限。來自不同國家的員工都帶有著自己所在地的工作習慣與交往方式，這對于企業(yè)在跨國經(jīng)營的制度建設來說是一大難題。因此，軟約束就成了跨國公司必不可少的管理要素。企業(yè)文化可以創(chuàng)建良好的心理契約（PotterMar－tin，2001），促使員工在未來出現(xiàn)制度規(guī)范外的事情時仍能以公司、集體為先導完成工作，做好工作的銜接，完善現(xiàn)有的制度；此外，企業(yè)文化使員工在邊界模糊的責任權限部分主動承擔責任，有效進行溝通，促使正式規(guī)范也可以更有效的執(zhí)行。

3．3降低企業(yè)管理制度運行成本

跨國公司的運營管理制度往往是為了實現(xiàn)該公司的有效運營而結合公司戰(zhàn)略與所在國特色產(chǎn)生的，這種管理制度會忽視一些來自其他國家員工的工作習慣、生活習俗等方面的需求。當跨國公司的某項規(guī)范性管理制度不能夠得到公司員工的認可時，員工的行為就會具有很大的被動性與抗拒性。很多員工不會自覺遵守公司的一些管理制度，甚至試圖。這些行為會加大管理制度的運行障礙，從而增加了跨國公司的制度運行成本與監(jiān)督成本。而企業(yè)文化的加入則會通過企業(yè)共同的價值取向在一定程度上有效地弱化員工的抗拒心理與行為，激發(fā)員工的“自律意識”。當有形、強制性的管理制度轉變成員工的自覺意識行為時，企業(yè)的管理制度運行成本就會有所下降，企業(yè)利潤也會相應上升。

3．4營造良好的創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)發(fā)展的關鍵是創(chuàng)新，創(chuàng)新的關鍵是理念創(chuàng)新和文化創(chuàng)新在。HP公司里，即使到了凌晨1點，也會看到很多車間的門沒有上鎖，這種現(xiàn)象是企業(yè)為了鼓勵惠普員工在工作外積極探索創(chuàng)新而產(chǎn)生的。美國3M公司中的設想者擁有充足的時間來探索新的理論，公司規(guī)定員工15％的工作時間可以用來證名其設想的正確性。在微軟公司，空白的紙張與黑筆隨處可見，每個員工都可以隨時隨地的書寫自己突發(fā)的靈感。國際市場的激烈競爭不斷改變著市場原有的競爭規(guī)則，在這種看不見硝煙的競爭中，創(chuàng)新逐漸凸顯出其在跨國企業(yè)發(fā)展的重要作用，而優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境營造的先決條件，是推動企業(yè)不斷創(chuàng)新的關鍵動力。尤其是對跨國公司來說，多元化的員工經(jīng)過具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化管理之后，能夠互相交流不同的觀點與見解，企業(yè)跨國經(jīng)營中產(chǎn)生的問題因此有了更多的解決方案，企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境逐步改善

3．5樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是指社會公眾和企業(yè)接觸溝通過程中通過企業(yè)的各種標志而產(chǎn)生的對企業(yè)總體的印象，企業(yè)產(chǎn)品內容、員工素質等都是企業(yè)形象的表達內容。企業(yè)形象往往是企業(yè)精神文化的一種表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化對跨國企業(yè)形象的樹立有著重要的作用。由于跨國企業(yè)初步走入外國時，不被大多數(shù)國民所熟知，因此跨國企業(yè)可以通過企業(yè)文化利用不同的途徑將優(yōu)良管理，優(yōu)質產(chǎn)品、優(yōu)秀服務等方面?zhèn)鬟_到企業(yè)形象上來；與此同時，在跨國企業(yè)形象的感召下，形成不同國家、不同市場的資源整合，能夠在新的銷售市場，快速地打開突破口，將企業(yè)獨特的優(yōu)良形象傳遞到消費者心中，并因此獲利。

4總結

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，全球化的趨勢愈加嚴重，越來越多的企業(yè)走上跨國企業(yè)的道路。而在企業(yè)跨國經(jīng)營過程中，同化現(xiàn)象、員工多元化、制度建設、制度運行成本、企業(yè)形象等方面的問題不斷顯露。這種情況下，跨國企業(yè)文化中的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等不同方面的內涵都有利于將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營活動等方面諧和同一，不斷完善企業(yè)的管理制度，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和忠誠度，從而形成強大的凝聚作用，不斷加深企業(yè)產(chǎn)品和服務的內涵，實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化，有力得提高了企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中的競爭力。具體總結如下：（1）企業(yè)文化能夠有效地減少跨國經(jīng)營過程中的文化沖突。（2）企業(yè)文化能夠彌補制度建設的不足，促進制度有效執(zhí)行。（3）企業(yè)文化能夠降低企業(yè)管理制度運行成本。（4）企業(yè)文化能夠營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。（5）企業(yè)文化能夠樹立良好的企業(yè)形象。

參考文獻

［1］劉光明．企業(yè)文化［M］．北京：經(jīng)濟管理出版社，1999．

［2］閆世平．制度視野中的企業(yè)文化［M］．北京：中國時代經(jīng)濟出版社，2012．

［3］樊增強．中國中小企業(yè)跨國經(jīng)營研究［M］．北京：中國社會科學出版社，2004．

篇5

【關鍵詞】企業(yè)財務；內控管理；途徑探究

在我國當前企業(yè)的管理體制中，財務內控制度是必不可少的一方面。它是現(xiàn)代企業(yè)為了加強財務管理，減少企業(yè)財產(chǎn)風險，并且基于相關政策、法規(guī)而建立的。財務內控體系的建立能夠使企業(yè)財務管理更加嚴謹有序，有效減少企業(yè)資產(chǎn)的風險，控制一些違規(guī)操作問題的出現(xiàn)，從而加強企業(yè)的整體的競爭力。加強企業(yè)財務內控具有十分重要的意義，但是當前我國一些企業(yè)的財務內控在管理方面存在著一些不足之處，這給企業(yè)的資產(chǎn)安全帶來隱患，阻礙了企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。

一、當前企業(yè)財務內控管理的缺陷

“部分企業(yè)在發(fā)揮財務內控作用方面存在差距，因內控制度不健全或控制效力不佳等原因，導致企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象時有發(fā)生?！盵1]我國當前企業(yè)在財務內控管理方面主要在工作機制設置、實際管理操作、內控監(jiān)督管理等幾方面出現(xiàn)一些問題。這些問題涉及了財務內控管理的各個方面，應該得到企業(yè)管理者的充分重視。

（一）內控機制存在配置缺陷

許多企業(yè)在內控管理運行機制的部門設置和人員配備上存在很大缺陷。機制內部不設置相關財務核算部門，相關會計部門形同虛設，起不到實際作用。為了節(jié)約成本，不招聘專門的內控管理和財務管理人員，有的甚至延續(xù)家族企業(yè)的做法，用家族內部人員負責財會工作，人員配備很不合理。部門、員工配置方面存在的缺陷，導致財務信息的準確性、財務工作的公開公正程度出現(xiàn)了問題。而加強企業(yè)財務內控就流于形式，不能實際運行了。

（二）不合規(guī)定的財務操作頻現(xiàn)

許多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)為了一己私利而進行違反規(guī)章制度的操縱。有的企業(yè)為了降低納稅資金，不能如實記錄企業(yè)收支；企業(yè)財務賬目比較雜亂，無法堅持統(tǒng)一的財務標準；暗箱操作企業(yè)的盈利、財產(chǎn)計提，存在大量虛假賬目。這些不合財務制度的操作，致使內控管理無法得到準確的財務信息，嚴重影響了內控管理執(zhí)行的效力。

（三）監(jiān)督管理機制存在缺失

一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)配置不合理、違規(guī)財務操作的現(xiàn)象，主要是由于企業(yè)財務內控管理機制和監(jiān)督機制的缺失造成的。管理監(jiān)督機制存在的一些缺失，致使企業(yè)人員在工作過程中的人為失誤、違規(guī)操作不能被及時發(fā)現(xiàn)并且改正，導致財務信息不真實；對內控管理監(jiān)督不夠，會導致許多企業(yè)的資金浪費、資源浪費，給企業(yè)帶來不必要的損失。內控監(jiān)管工作做不到位，導致一些企業(yè)人員更加不節(jié)制自己的行為，加上個人修養(yǎng)不夠和專業(yè)知識不足會出現(xiàn)更多的錯誤，危害到整個企業(yè)的利益。

二、企業(yè)財務內控管理有效途徑探析

基于對當前我國企業(yè)在財務內控管理實施方面存在的問題，對有效的財務內控管理途徑進行探尋、研究具有重要意義。企業(yè)管理者可以通過規(guī)范財務內控機制、提升內控員工整體素養(yǎng)、健全內控監(jiān)管體制等途徑，來有效提高企業(yè)財務內控管理的水平。

（一）規(guī)范內控機制，實施責任制度

促進企業(yè)財務內控管理有效實現(xiàn)的前提之一就是規(guī)范財務內控的相關體制，對員工實施個人負責的制度。把相關的機制進一步完善，規(guī)定內控人員按規(guī)章制度辦事，如果工作過程中出現(xiàn)了失誤、違規(guī)操作等行為，追究到個人責任。只有這樣，內控管理規(guī)定才不會僅僅流于形式，從而對內控人員的行為起到約束規(guī)范的作用，初步保證財務內控制度的順利實施。對于那些因為專業(yè)素質不夠而導致的失誤、錯誤，會計人員會更加認真學習提高業(yè)務水平，盡力避免；為了個人私利而出現(xiàn)虛假賬目，擅自挪用企業(yè)資金等違規(guī)操作的現(xiàn)象，也會因為責任制的約束而有所減少。

（二）提升員工素質，增強內控管理

在規(guī)范了相關的內控機制以后，提升財務內控管理執(zhí)行人員的綜合素質也是增強內控的有效途徑之一。內控人員整體素質的提高要從專業(yè)水平、道德涵養(yǎng)兩方面入手，并對他們進行定期的考核。企業(yè)在招聘時，對員工的專業(yè)素質要有嚴格的考核，在平時工作中注重對他們業(yè)務的培訓；對內控員工的培訓還應該涉及到職業(yè)道德的教育，整體提升他們素質。這樣對提高財務內控管理水平，增強企業(yè)的競爭力大有裨益。

（三）健全監(jiān)管體制，提高內控效果

財務內控管理的有效實施，還需要強有力的監(jiān)督管理體制做保障。財務內控管理在實施過程中，如果監(jiān)管部門不能做到及時、完善的監(jiān)督和管理，就會很大程度上削弱內控體制本身的效力。“監(jiān)管部門與紀檢監(jiān)察部門聯(lián)合成立專門的內部審計部門.強化內審制度.保證內控得以實施?！盵2]監(jiān)管部門要對員工責任制、企業(yè)財務管理制度、相關考核制度、企業(yè)財務程序規(guī)定等等都有明確的要求和監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷完善、健全。運用健全的監(jiān)管機制，把內控體系的各個部門良好地組織起來，相互合作而又互相制約，這樣才會使財務內控管理工作更加有條不紊的進行，實施效果也會明顯提高。

（四）建立評價體系，保證內控目標

企業(yè)在監(jiān)管部門的督促下順利實施了財務內控管理之后，到底效果如何是難以預測的。這需要企業(yè)建立有效的考核評價體系，這一體系首先要全面，涉及財務內控管理的各個方面，評價人員包括企業(yè)各部門的員工，這樣才能做到客觀公正，方便對問題的分析；其次考核評價體系一定不能流于形式，要求評價者依據(jù)自身工作，客觀給出評價。根據(jù)客觀公正的考評結果，適當對相關人員實施相應的獎勵、懲罰措施，進一步促進評價工作的推行。這樣的評價體系才會更合理、更有效，能夠真正地反映出內控管理實施過程中出現(xiàn)的問題并且及時予以解決，保證財務內控管理目標的順利實現(xiàn)。

三、小結

在分析我國企業(yè)財務內控管理實施現(xiàn)狀的基礎上，找出這一體制當前不能夠得到順利實現(xiàn)的原因，對于提出促使財務內控管理有效實現(xiàn)的途徑具有重要意義。這種基于管理缺陷的途徑探析，具有一定的現(xiàn)實意義，能夠比較有效的促進財務內控管理工作的進行。財務內控管理實施途徑的探尋是一個不斷改進、不斷完善的過程，只有根據(jù)時代和企業(yè)形勢的變化而不斷改進才能走的更長遠。

參考文獻：

篇6

一、構建以風險管理為導向的內部控制體系的重要意義

1.確保實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效保障

企業(yè)要實現(xiàn)改革發(fā)展的目標，確保戰(zhàn)略落地，必須擁有健全完備、運行高效的內部控制體系作為根本保障。以風險管理為導向的內部控制體系可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、控制要求融入到公司治理、企業(yè)文化、授權機制、管理制度和業(yè)務流程等各個方面，有助于推動企業(yè)建立完善公司治理結構，落實“三重一大”決策制度，優(yōu)化資源配置，提高運行效率與效果，確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.提升企業(yè)管理水平的重要途徑

首先，提升企業(yè)管理水平是每個企業(yè)的發(fā)展目標，由于企業(yè)要受到內外部環(huán)境變化的影響，所以要不斷對職能定位和業(yè)務流程進行更新。加強以風險管理為導向的內部控制，不僅能提升企業(yè)管理水平，同時也被認定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑之一。其次，企業(yè)在內部控制執(zhí)行方面存在明顯偏差，職責不清、管理不到位，這些問題導致企業(yè)內部控制總是流于形式。因此，建立起風險管理及內部控制的組織機構和標準，強化企業(yè)經(jīng)營管理水平，有效控制經(jīng)營風險，這些都要求企業(yè)以風險管理為導向，構建內部控制體系。

3.應對當前外部環(huán)境的重要措施

面臨著外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就不能固步自封，停滯不前。外部環(huán)境是復雜的、多變的，未來要發(fā)生的事項是人們所無法預料的，短期內也無法控制事項的發(fā)展情況。行業(yè)內的領先企業(yè)紛紛采取多種手段來提高自身競爭能力，并加大力度開發(fā)新技術，強化企業(yè)內部的融資能力，增強企業(yè)凝聚力。建立企業(yè)風險預警的長效機制，優(yōu)化管理模式，強化風險管理已經(jīng)成為了推進企業(yè)適應外部環(huán)境，減少不利因素對企業(yè)影響的有效措施。

4.確保全面風險管理要求落地的重要途徑

以風險管理為導向是內部控制的宗旨，有效防范風險、確保企業(yè)資產(chǎn)安全和依法合規(guī)經(jīng)營是內部控制的重要目標，風險識別、風險評估和風險防范是建立和完善內部控制體系的基本要素。因此，強化內部控制工作，構建以內部控制為手段、以風險管理為導向的有機體系是確保兩者目標共同實現(xiàn)的有效機制，是確保全面風險管理要求落地的重要途徑與方法。

二、構建以風險管理為導向的內部控制體系的相關保障

1.強化制度建設，為內控管理執(zhí)行的基礎制度建立奠定基礎

為了保證工作能高效的開展運營，其重要對策就是深入開展各項工作，建立健全內部管理制度，這將為風險管理導向的內部控制保持良好的發(fā)展態(tài)勢。建立起內部控制體系主要是以建立制度為基礎，對各種業(yè)務流程的制度梳理清晰后，才能開展各業(yè)務線條的風險識別，從而能將下一步的具體操作流程固定下來。

2.完善企業(yè)治理結構，提供內部控制管理的組織保障

風險管理和內部控制工作都應該從企業(yè)的治理結構出發(fā)，并依據(jù)組織結構框架和業(yè)務流程建立起與企業(yè)內部相適應的風險管理體系。決策程序透明化、公開化，明確每個人的職責范圍。嚴格按照企業(yè)的規(guī)定來執(zhí)行各項決策，盡量避免出現(xiàn)治理人缺位情況，這樣才能更好的完善風險管理機制，同時也進一步完善企業(yè)監(jiān)督職能和治理結構。

3.建設風險管理文化，建立起風險內控的管理氛圍

風險管理及內部控制的最終執(zhí)行者都是企業(yè)員工。將培訓作為起點，多開展企業(yè)內部控制知識的輔導，學習企業(yè)風險管理系統(tǒng)知識，從多角度幫助員工樹立風險管理意識，從而使內部控制管理深入到員工的日常工作中去，促使員工提升預防風險的意識，將風險危害降到最低，全面提升企業(yè)核心競爭力。

4.建立一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，將內部控制與IT控制結合起來

內部控制與IT控制結合，可以形成流程固化的IT控制，盡管這樣有利于執(zhí)行內部控制體系，但是也存在一些風險。我國多數(shù)企業(yè)的IT控制業(yè)務藍圖都不清晰，因此控制方面多與實際業(yè)務出現(xiàn)了嚴重脫節(jié)。企業(yè)引入ERP系統(tǒng)，可以明顯提高對業(yè)務的控制力度。與此同時，還要注意將ERP系統(tǒng)與內控系統(tǒng)整合在一起，否則也不利于建設內部控制系統(tǒng)。從實際操作中，應將IT的技術優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，確保IT控制與整個企業(yè)的內控目標是一致的，更要做好風險管理和信息安全管理的有關工作。

三、結束語

總而言之，構建以風險管理為導向的內部控制體系不僅順應了內部控制的發(fā)展趨勢，具備一定的現(xiàn)實基礎，也具有重要的現(xiàn)實意義。我國企業(yè)應在內部控制目標和內部控制原則的指導之下，從完善內控環(huán)境、建立健全風險評估管理體系、完善內控措施、加強信息溝通與交流、對內控進行監(jiān)督評價以持續(xù)改進幾個方面循序漸進構建風險導向型內部控制體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張燕《對企業(yè)風險管理的內部控制體系構建及實施的研究》[J]，《財會通訊》2011年06期110頁。

[2]于小亮《國內外企業(yè)內部控制體系研究》[J]，《現(xiàn)代商貿工業(yè)》2008年10期第95頁。

篇7

關鍵詞：中東歐；基礎設施；經(jīng)濟合作；問題；政策

中圖分類號：F710 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-01

一、我國與中東歐國家基礎設施合作背景

1.中東歐國家基礎設施亟待更新

中東歐國家基礎設施老化嚴重，交通系統(tǒng)落后，電力和電信系統(tǒng)也極為落后。根據(jù)世界銀行統(tǒng)計，中東歐國家每百人固定寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶平均約為18人，約為英國和德國的一半，在歐洲地區(qū)寬帶網(wǎng)絡覆蓋率仍然偏低；同時，中東歐國家在公路建設鐵路建設方面相對滯后，路網(wǎng)不發(fā)達，2013年，16個國家鐵路總長度約7.1萬公里，相當于法國和德國兩個國家鐵路長度的總和，與中國一國鐵路長度基本持平，約為美國鐵路總長度的三分之一。為了提振經(jīng)濟，近年來中東歐國家在基礎設施方面加大了改造力度，在公路、橋梁、鐵路、機場、光纜傳輸?shù)阮I域實施更新升級，基礎設施建設重煥光彩。

2.中國基礎設施建設實力雄厚

改革開放以來，中國基礎設施領域取得輝煌成績，完成了西氣東輸，南水北調，青藏鐵路等一系列重大項目的建設，形成了交通運輸、水利、能源等縱橫交錯的全國網(wǎng)絡體系。并且培養(yǎng)了一批具有專業(yè)能力，經(jīng)驗豐富，技術過硬的企業(yè)。近年來，我國大力發(fā)展基礎設施建設，相關產(chǎn)業(yè)得到了大力發(fā)展，尤其是在交通基礎設施方面，我國不但技術領先，而且有成套完整設備，并且擁有豐富的建設經(jīng)驗，具有極高性價比。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，這些優(yōu)勢企業(yè)走出國門，將我國的基礎設施產(chǎn)能輸出到中東歐國家會取得雙贏的效果。

二、我國與中東歐國家基礎設施合作存在的問題

1.合作壁壘較高，開拓市場難度加大

目前我國在中東歐國家，尤其是其中的歐盟國家內開展基礎設施承包等工程項目仍然存在著較多的阻礙因素。這首先是因為歐盟國家政府及企業(yè)排斥我國企業(yè)在中東歐地區(qū)開展基礎設施建設。

其次，中東歐國家整體貿易相關制度較為復雜，貿易發(fā)展仍然面臨著許多問題，不健全的信用證體系，不清晰的清關程序，不透明的海關規(guī)則等一系列問題阻礙著雙邊貿易合作。在基礎設施領域，中方企業(yè)面臨的市場準入、技術準入標準較高，人員準入條件等較為苛刻，造成人員流動不便。

2.合作環(huán)境復雜，法律制度不完善

與國內環(huán)境相比，中東歐國家的市場環(huán)境顯然要復雜得多。中國企業(yè)在承包基礎設施工程建設過程中，既需要解決語言、文化和經(jīng)營理念等方面的差異，又需要詳細了解當?shù)卣谓?jīng)濟形勢，熟悉相關法律法規(guī)，而各類復雜的投標、審批程序也需應對，在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)層出不窮的新問題和不確定因素使得我國企業(yè)在中東歐國家進行基礎設施建設時面臨較多阻礙，成本隨之增加，導致項目運作困難。

值得注意的是，大多中東歐國家遵循歐盟法律體系，與中方大陸法系差異較大，企業(yè)在進行項目建設的過程中不但要遵從歐盟法律，還要特別注意當?shù)胤?，以及相關法律制度的變動。同時中東歐國家各項法律制度在實際操作中存在很大困難，財政拮據(jù)，透明度低，行政效率低下，必須聘請當?shù)刭Y深專業(yè)律師，否則項目難以推行。

3.合作引導力度缺乏，投融資環(huán)境有待改善

中東歐國家市場機制正處于不斷建設中，相關領域政府部門仍然存在著行政效率低下，宣傳力度不夠等問題。更加重要的是，雙方對投融資支持力度不足。多數(shù)中東歐國家政府負債較高，擔保力度較小，資本市場發(fā)展不足，風險投資項目較少，多樣化融資模式尚需發(fā)展。而我國對“走出去”的企業(yè)投融資支持力度也相對缺乏。而基礎設施建設投資周期長，額度大，這直接導致中方企業(yè)在工程中面臨較高風險，削弱了中方企業(yè)積極性。因此，中國與中東歐在銀行、保險等領域金融合作仍有待加強。

三、政策建議

1.提升雙邊貿易便利化水平

前文提到，中方企業(yè)赴中東歐國家進行基礎設施建設面臨著多方面的較高的準入標準，為了提高合作積極性，必須降低一系列準入標準，提高雙邊貿易的便利化水平。首先，較高的雙邊資金準入標準不利于雙方貿易合作，應采取措施降低標準。中東歐國家應加快推進外匯管理制度改革，降低外匯出入壁壘及成本。其次，降低技術準入標準，為中方企業(yè)進行技術建設提供便利。同時，解決人員流動問題。推動中東歐國家解決勞動簽證、工作許可和居留難等經(jīng)營問題，為雙方投資經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境。

2.完善合作法律制度，提高行政效率

沒有完善的法律制度，中方企業(yè)與中東歐基礎設施合作如履薄冰。中方企業(yè)應在進行項目建設前熟悉當?shù)胤审w系，避免違反法律制度的建設行為，聘請當?shù)刭Y深法律工作人士。相應地，中東歐國家也應為雙邊合作完善法律制度建設，加大宣傳力度，對前來招標的企業(yè)提供完善的法律信息。同時提高政府行政效率，將繁復的審批流程簡單化，為雙方合作提供便利。

3.充分發(fā)揮金融支持作用

眾所周知我國金融機構擁有強勁的實力，同時在“走出去”的倡導下也在進行外部投資。因此，企業(yè)可以尋求與金融機構的合作，在重點領域和重點項目上，充分利用各類政策性金融工具，例如中東歐專項貸款等。金融機構也可以設計更加優(yōu)惠便利的融資方案，提升融資規(guī)模，協(xié)助我國企業(yè)打開中東歐國家基礎設施領域的市場。企業(yè)也應根據(jù)自身具體情況，在充分了解各類金融工具后，選擇出適合的貸款幣種，將掉期交易、遠期外匯、保險等各類工具融會貫通，達到降低風險的目的。

參考文獻：

[1]趙莉莉.借力金融 破解我國企業(yè)開拓中東歐承包工程市場困局[J].國際商務財會，2012（9）.

[2]郭雯.我國與中東歐國家產(chǎn)業(yè)合作問題研究[J].對外經(jīng)貿，2014（3）.

[3]姚玲.新時期擴大中國對波蘭投資合作的思考[J].國際經(jīng)濟合作，2015（1）.

[4]張丹，張威.中國與中東歐國家經(jīng)貿合作現(xiàn)狀、存在問題及政策建議[J].中國經(jīng)貿導刊，2014（27）.

篇8

目前，我國企業(yè)的信用管理水平較低，大多數(shù)企業(yè)尚未全面認識企業(yè)信用管理的重要性。中國企業(yè)家信用狀況調查表明，60％以上的企業(yè)老板表示跟人打交道要小心提防，有90％以上的企業(yè)都或多或少發(fā)生了合同糾紛。調查顯示，雖然我國企業(yè)信用狀況開始好轉，但信用依然不足，尤其是拖欠款、違約和制售假冒偽劣產(chǎn)品等現(xiàn)象較為嚴重。中國企業(yè)信用不足主要有以下原因：第一，法律、法規(guī)不夠健全，有關部門執(zhí)法不嚴；第二，部分企業(yè)經(jīng)營者信用意識淡泊，企業(yè)內部信用管理體制不健全；第三，企業(yè)普遍追求短期行為；第四，惡性市場競爭，信用期限放寬；第五，部分企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)道德素質不高。

信用是市場經(jīng)濟的重要基礎，良好的信用關系是企業(yè)正常經(jīng)營與國民經(jīng)濟健康運行的基本保證。改善中國企業(yè)的信用狀況，對于提升中國企業(yè)整體素質和綜合競爭力，抵御信用風險，促進中國企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。因此，我們必須從以下幾點繼續(xù)深化企業(yè)信用管理，提高我國企業(yè)的信用水平：

1、加快我國企業(yè)信用立法步伐，完善企業(yè)信用相關的法律制度。企業(yè)信用法律制度的法律價值，一方面在于證明、查驗企業(yè)的資信情況：另一方面在于開發(fā)、利用企業(yè)的信用資源，并通過制度來規(guī)范企業(yè)的信用行為，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展效率的最大化，從而建立起優(yōu)良、健康的企業(yè)信用發(fā)展外部環(huán)境，對企業(yè)自身乃至整個社會的可持續(xù)發(fā)展具有積極的推動作用。我國自20世紀八十年代以來制定了《民法通則》、《公司法》、《合同法》、《擔保法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《關于建立中小企業(yè)信用擔保體系試點的指導意見》等系列法規(guī)和行政管理規(guī)定，但這些法規(guī)和規(guī)定出臺的目的與管理內容以及約束的問題并非專門針對信用，對社會各界包括政府、企業(yè)和個人在內的信用主體的信用行為沒有建立起相應的法律準則與約束體系。如，目前有很多小企業(yè)通過破產(chǎn)來逃棄債務，而又無從追究責任人的責任。針對這種情況，我們必須完善企業(yè)破產(chǎn)制度，強化破產(chǎn)人的責任。

加強失信懲罰的力度。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，其行為是追求利潤最大化，當失信成本小于失信行為所帶來的收益時，它會選擇失信。經(jīng)濟活動中發(fā)生的大量失信行為是為牟取暴利，而由失信付出的成本卻很少。我們應建立企業(yè)信用獎懲機制，加大對失信行為的成本約束，將可大大改善我國企業(yè)的信用狀況。

2、提高企業(yè)和全社會的信用意識，建立并完善企業(yè)和個人的信用信息系統(tǒng)。由于信用缺失將造成嚴重的后果，信用缺失增加了交易成本，降低了效益，造成了社會資源的極大浪費；信用缺失制約了中國企業(yè)的發(fā)展；信用缺失有損我國形象，不利于我國經(jīng)濟融入全球經(jīng)濟；信用缺失危害金融機構，傷害銀企互利關系；信用缺失危害客戶，損害消費者利益。強化企業(yè)信用管理不是企業(yè)內一個部門或幾個人能夠做到的，必須得到公司從領導層到基層員工各個層面的支持和配合。因此，我們必須提高全社會的信用意識。

雖然全國已建立了許多官方的信用信息系統(tǒng)，但是，企業(yè)信用信息還不夠全面，咨詢系統(tǒng)尚不完善，稅務、海關、工商、統(tǒng)計、技術監(jiān)督等政府部門的大量企業(yè)資信資料未被利用，尤其是個人信用系統(tǒng)缺失。以信用為經(jīng)營對象的資信公司十分缺乏，企業(yè)信用狀況得不到真實評估，交易者要獲取企業(yè)真實的信用資料十分困難。因此，如要完善企業(yè)和個人的信用信息系統(tǒng)，必須建立和完善信用評估體系。企業(yè)信用評估就是由合格的專業(yè)評級機構或部門受評估對象的委托，根據(jù)“公正、客觀、科學”的原則，以評估事項的法律、法規(guī)、制度和有關標準化規(guī)定為依據(jù)，采用規(guī)范化的程序和科學嚴謹?shù)姆椒ǎ瑢κ茉u企業(yè)履行相應經(jīng)濟承諾的能力及可信任程度進行調查、審核及測定，對與評估事項有關的參數(shù)值進行橫向比較和綜合評價，并以簡單、直觀的符號表示其評價結果，公布給社會大眾的一種評價或咨詢行為。信用評估體系完善需規(guī)范發(fā)展企業(yè)信用中介服務機構。

3、建立和完善企業(yè)內部信用管理制度。目前，我國企業(yè)的信用管理水平仍然很低，大多數(shù)企業(yè)都尚未設立專門的信用管理部門，即使是那些建立了信用管理部門的企業(yè)，信用管理水平也很低，企業(yè)普遍沒有建立起系統(tǒng)、科學的信用管理制度。企業(yè)存在的信用管理缺陷總結為以下幾點：第一，企業(yè)管理層重視不夠；第二，企業(yè)信用管理的地位仍然低下；第三，沒有優(yōu)秀的信用管理人員；第四，企業(yè)信用管理職能單一；第五，沒有科學的信用管理制度政策。為了提高我國企業(yè)的信用管理水平，首要任務是建立企業(yè)內部信用管理制度。

為了強化企業(yè)信用管理，必須完善企業(yè)在賒銷、賒購、投資、擔保等各項經(jīng)營活動中的信用管理流程和技術手段；保持應收和應付賬款的最合理持有，保障應收賬款及時足額回收，保障投資、擔保等業(yè)務的安全性：通過資信調查，收集客戶的各種信用信息與數(shù)據(jù)，加以綜合處理、判斷，對客戶的信用質量作出評價：權衡信用銷售的風險與收益，制定恰當?shù)男庞脹Q策，并對產(chǎn)生的應收賬款進行跟蹤管理。其目的是對各種規(guī)模的企業(yè)，在力求達到銷售最大化的同時，將信用風險降到最低。

篇9

一、企業(yè)財務管理中的影響因素

(一)政治環(huán)境企業(yè)是社會發(fā)展的一部分，它并不是獨立存在的，在經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理等方式中都要遵循國家的基本利益和相關法規(guī)。因為法律法規(guī)的建設能夠保證企業(yè)在建設期間行駛規(guī)范的行為建設，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中必須要根據(jù)國家的相關法律來實施，所以說，一個企業(yè)的不斷發(fā)展受國家政治因素的影響也比較大。國家在不同時期發(fā)展下，企業(yè)所體現(xiàn)的約束效果和約束力也不同，例如:一個企業(yè)對稅率的影響，國家在稅率政策上的上調還是下調都影響了企業(yè)的經(jīng)濟變化，特別是企業(yè)財務戰(zhàn)略的管理和實施。所以企業(yè)在保證財務戰(zhàn)略在管理方向上的科學性，就要根據(jù)國家在政策上的變動和發(fā)展進行調整，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)積極的創(chuàng)新方式。

(二)市場環(huán)境市場環(huán)境變化對企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理具有重要意義，也影響了企業(yè)財務管理環(huán)境。我國在市場經(jīng)濟不斷變化下，由于市場環(huán)境的不斷復雜化，所以企業(yè)在發(fā)展建設中就要不但對市場的變化需求進行了解，掌握市場的變化形式。如果在市場變化方式上，出現(xiàn)的需求量比較大，說明企業(yè)在發(fā)展中會獲得積極效益;如果市場中出現(xiàn)供應量比較充足，企業(yè)在建設和經(jīng)營方式中就會存在較大的虧損現(xiàn)象。所以，掌握市場在社會中不斷變化和動態(tài)發(fā)展形勢，確定出企業(yè)在財務管理環(huán)境中的積極性，才能保障企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的建立和實施。

二、企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理中存在的問題

(一)現(xiàn)代思維的缺乏在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，很多企業(yè)在建設期間的思想意識還比較薄弱，在財務戰(zhàn)略管理方式中還只是傳統(tǒng)的思想觀念，在新時代不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的管理思想根本不能完全滿足企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)營方式。而且，根據(jù)市場上的調查顯示，企業(yè)在建設財務管理戰(zhàn)略中也沒有現(xiàn)代化的科學技術進行支持。在市場競爭不斷復雜的現(xiàn)代社會，企業(yè)的財務管理方式不僅越來越復雜，不能保證一定的準確性，利用人力在管理方式中的形成和發(fā)展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環(huán)境不斷變化和發(fā)展形勢下，企業(yè)受主觀力量引導性比較強，從而實現(xiàn)更大的滯后性。

(二)理論行為的不成熟企業(yè)在建設財務戰(zhàn)略管理方式中，對相關的理論指導行為認識不深，所以企業(yè)在建設財務戰(zhàn)略管理中也沒有相關的制度建設和保障機制。在實際實施期間，不僅沒有一定的針對性，實現(xiàn)的財務戰(zhàn)略管理效果也比較低。在這種發(fā)展情況下，企業(yè)領導在建設財務戰(zhàn)略管理期間并沒有一定的積極性和重視。因為一個企業(yè)的主要決定力量是領導者，它在發(fā)展中的建設和實施發(fā)揮重要地位，所以一個企業(yè)在財務戰(zhàn)略實施中的質量和力度都具有較大影響。領導如果沒有一定的重視程度，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理在實施方向上不僅不能積極進行，產(chǎn)生的惡性發(fā)展現(xiàn)象也都會導致一定的影響條件。而且，由于我國企業(yè)對理論知識的不成熟，很多企業(yè)在發(fā)展財務戰(zhàn)略管理上是借鑒外國的成功案例來實施的，在這種情況變化下，并沒有根據(jù)我國企業(yè)的自身情況進行發(fā)展，財務戰(zhàn)略管理在實施期間缺乏一定的實用性，導致企業(yè)的財務管理環(huán)境并沒有得到進一步改善。

(三)沒有風險性控制很多企業(yè)在財務管理戰(zhàn)略實施期間，沒有對企業(yè)發(fā)生的風險性進行進行合理控制。企業(yè)在社會經(jīng)營管理過程中，都出存在一定的風險性，影響著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的積極意義。所以企業(yè)在建設和實施期間，就要掌握企業(yè)在發(fā)展期間的風險性，保證風險性在企業(yè)發(fā)展中的存在的問題，這樣才能保障一個企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中的有效性和科學性。我國在經(jīng)濟不斷變化發(fā)展形式下，很多企業(yè)在建設期間都存在投資方式的較大利用，在長期運行期間，一旦發(fā)展財務的風險性問題，就會出現(xiàn)資金周轉不開現(xiàn)象。雖然企業(yè)在擴展規(guī)模方式上是積極的發(fā)展趨勢，但投資是具有雙面性的發(fā)展現(xiàn)象，投資方式受多種因素影響，對企業(yè)財務管理環(huán)境變化都具有直接影響。在制定財務管理制度建設期間，如果沒有對企業(yè)的風險性問題進行討論、分析，相關的投資行為就會存在一定的制約性，從而降低企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。還有些企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中只重視資源控制，沒有形成一定的風險意識，導致企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理在市場發(fā)展中不能發(fā)揮一定的積極作用。

三、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理策略

(一)加強相關的制度建設一個企業(yè)要在財務戰(zhàn)略管理中實現(xiàn)科學性、合理性的有效措施，并獲得積極的進行效益，就在財務戰(zhàn)略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據(jù)一定的制度標準和相關體制來實施。制度在財務戰(zhàn)略管理方向上的實施和建立是一種保障性作用，它能夠增強財務在戰(zhàn)略管理方式中的積極性和嚴謹力度。不僅僅要建立相關制度，還要保證一定的實施機制，建立合理的實施機制，才能為企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理在實施期間創(chuàng)造一定的協(xié)調性，才能保障財務戰(zhàn)略管理工作的細致化，從而實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展期間的完整性和創(chuàng)造性發(fā)展。但為了保障相關體制和相關制度的嚴謹性、合理性以及可行性，必須要增強一定的實施力度。因為企業(yè)在發(fā)展建設中也會存在制度的機制無法滿足的相關問題，所以在企業(yè)不斷發(fā)展和實施期間就要加強相關制度的創(chuàng)新和體制的更新方式，這樣才能實現(xiàn)一個企業(yè)的良好發(fā)展。

(二)強化相關的風險控制企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略管理期間，要實現(xiàn)良好的發(fā)展形式，就要對企業(yè)中存在的多種因素進行考慮，在管理期間針對各個因素中的變化特征和表現(xiàn)形式積極發(fā)展，實現(xiàn)全面性的考慮形式。例如企業(yè)在采購期間遇到的問題和風險性、企業(yè)合同在簽訂期間的風險問題、資源的保管問題、資金的使用有機物資在驗收、報銷等方式進行考慮，只有將企業(yè)中各個因素發(fā)揮到最大程度，才能保障企業(yè)在風險性的降低條件。因為企業(yè)在日常發(fā)展中，風險問題是不可避免的，特別是企業(yè)的財務風險問題影響著一個企業(yè)在社會中的生存方式。在這種風險性建設下，要不斷加強企業(yè)風險的控制功能，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還要降低企業(yè)在發(fā)展期間的風險性，在提高企業(yè)競爭力的同時實現(xiàn)企業(yè)財務管理的良好質量。

(三)實現(xiàn)信息化技術的利用目前，我國已經(jīng)發(fā)展為信息技術時代，在各個領域發(fā)展中都已經(jīng)創(chuàng)造并利用。無論在企業(yè)經(jīng)營中還是在企業(yè)管理中，都需要信技術的支持和發(fā)展。在社會發(fā)展中，已經(jīng)有很多企業(yè)在管理和經(jīng)營方式中實現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術的創(chuàng)造和發(fā)展，并實現(xiàn)了科學化的管理方式。信息技術的發(fā)展和創(chuàng)造在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為不可缺少的積極力量，一個企業(yè)在市場激烈競爭條件下，要實現(xiàn)良好的發(fā)展地位和積極創(chuàng)新趨勢，就要加強信息技術的不斷應用。在財務戰(zhàn)略管理中應用信息技術也實現(xiàn)了科學化的創(chuàng)新方式，不僅改變了紙質化的辦公條件，也使財務戰(zhàn)略管理在實際工作中更高效、精確，從而實現(xiàn)了現(xiàn)代化的創(chuàng)新方式。

(四)培養(yǎng)高素質的管理隊伍企業(yè)要實現(xiàn)財務管理方式離不開人才的發(fā)展和需要，因為人才是一個企業(yè)在發(fā)展和建設中主要實施的動力。只有保證人員的基礎建設和團隊建設，才能實現(xiàn)更好的創(chuàng)造形式。在社會地位發(fā)展中，一個企業(yè)要不能實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理的積極意義，形成的發(fā)展效果也不理想，就是人才在理論知識和實踐知識方向上沒有做好一定的保障。所以培養(yǎng)高素質的企業(yè)員工也是經(jīng)濟財務戰(zhàn)略管理方式上主要研究趨勢。企業(yè)在這種發(fā)展方向上，要具有針對性的創(chuàng)新和培養(yǎng)，不斷更新企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展中的相關知識，使高素質的財務戰(zhàn)略管理團隊成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

四、結論

篇10

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要工作，他可以直觀地體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營狀況，有助于企業(yè)戰(zhàn)略計劃的擬定和內部各項資源調整。市場環(huán)境的變化，以及企業(yè)價值鏈的拓展，使得企業(yè)經(jīng)濟形式和相關信息增多，原有的統(tǒng)計模式必然不能適應這一系列變化，進行經(jīng)濟統(tǒng)計改革及相關研究工作勢在必行。本文從經(jīng)濟統(tǒng)計改革背景入手，通過對比現(xiàn)實找出改革的重要意義，進而對已經(jīng)出現(xiàn)的一些改革形式和成果等進行粗略統(tǒng)計，并提出一系列科學建議，以此為未來各企業(yè)改革和發(fā)展奠定一定的理論基礎。

【關鍵詞】

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計；改革；背景；意義；內容；途徑

1 企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的改革背景

1.1 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的改變

21世紀隨著科學技術的進一步發(fā)展，原本市場擴張的壁壘——地域壁壘被進一步打破。文化、信息、交通等的全球化發(fā)展，為各企業(yè)提供了更為廣闊的市場前景。近年來在該方面最具代表的當屬不斷興盛的跨國貿易和以互聯(lián)網(wǎng)和物流渠道為依托的虛擬商業(yè)，而復合式的企業(yè)形式也成為眾多大型企業(yè)重點考慮的發(fā)展方向。商業(yè)界有一個著名的理念——“不能將雞蛋放于同一個籃子里”，講究的是價值鏈結構形式的多樣化，以此分散風險同時增加收益的可能性。這一系列的現(xiàn)狀都在表明一個問題，即是現(xiàn)代企業(yè)正逐步擺脫原本單一的經(jīng)營形式，向著更加復雜的道路前進。在此過程中，必不可少地將會出現(xiàn)一系列的“擴張問題”，單論經(jīng)濟統(tǒng)計而言，如何做到對各個方面經(jīng)濟數(shù)據(jù)的搜集和分析，不進行必要的體制改革是決計辦不到的。

1.2 行業(yè)內相關理念的轉變

自原始資本主義萌芽直到現(xiàn)今，商業(yè)界從來沒有停止過變革，特別是在企業(yè)管理方面，人們不斷研究如何才能更好地管理企業(yè)，實現(xiàn)利益更大化。以我國而言，加入WTO之后，國內商業(yè)格局經(jīng)歷了大小數(shù)次洗牌，而后又受到西方經(jīng)濟的影響，在產(chǎn)業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營管理等方面已經(jīng)形成了較為鮮明的地域特色，卻又離不開國際環(huán)境的獨特形勢。20世紀末至今經(jīng)濟危機影響，商業(yè)界從西方商業(yè)變遷中汲取了大量養(yǎng)分，各種新式的企業(yè)管理設想和研究結論不斷被提出。由此背景影響下，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革及相關研究成為一種必然。

1.3 未來市場競爭日漸激烈

我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，加之國家對自主經(jīng)營的鼓勵，使得我國新興企業(yè)猶如雨后春筍一般四處林立，國外經(jīng)濟形勢的長久萎靡，令國外企業(yè)紛紛對準我國市場，在當前乃至于未來較長的時間內，我國企業(yè)都將被動接受競爭激烈這一事實。唯有改革經(jīng)濟統(tǒng)計，精確掌控企業(yè)成本和財務，才能把握住企業(yè)核心脈絡，鞏固管理效能，提高競爭力。

2 企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革的重要意義

①有助于企業(yè)適應社會變革。企業(yè)在社會中生存和發(fā)展，其經(jīng)濟行為的實施以及與外界利益的置換，都需要依靠兩個至關重要的元素——市場和行業(yè)。加強企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革，能夠使企業(yè)整體企劃更加迎合市場發(fā)展需求，通過一段時間內企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，企業(yè)能夠較為直觀地掌握一些市場情況，便于調整經(jīng)營策略。同時，隨著企業(yè)管理改革成為一種潮流趨向，而企業(yè)經(jīng)濟又是管理的重點，因此作出相應的作為是現(xiàn)代企業(yè)適應社會變革的表現(xiàn)。②有助于明晰企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)。從企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計學的角度來看，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計是對企業(yè)經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動等信息的搜集、研究和處理，對調節(jié)企業(yè)人員、企業(yè)關系和經(jīng)濟狀況等均具有重要意義。換而言之，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計即是用經(jīng)濟手段調查、分析和表述企業(yè)發(fā)展情況的一種途徑，它有利于明晰企業(yè)狀況，特別是企業(yè)在成本、投資、收益和分配方面的實際情況。③有助于企業(yè)管理精細化發(fā)展，提高工作效率。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的普遍方向，面對龐大的企業(yè)結構，唯有實現(xiàn)細化管理才能準確把握企業(yè)各個環(huán)節(jié)的狀況，找出企業(yè)癥結，針對性的提出進一步的建議或意見。成立專門的統(tǒng)計管理體制、劃分專門的部門和人才隊伍，并實現(xiàn)專業(yè)化的管理，有助于減少管理過程中的冗雜部分，提高工作效率。

3 企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革的內容與途徑

3.1 改革內容

①統(tǒng)計內容的細化：企業(yè)不再實行籠統(tǒng)的經(jīng)濟統(tǒng)計，而是對宏觀意義意義上的“收支”進行細化，建立直觀的統(tǒng)計體系。主要分為成本統(tǒng)計、產(chǎn)量統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計、利潤統(tǒng)計、后勤統(tǒng)計、指標構建、時間段對比研究、動態(tài)跟蹤監(jiān)管等若干方面，對企業(yè)的所有經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行統(tǒng)計和分析。②在制度建設方面：根據(jù)傳統(tǒng)統(tǒng)計部門規(guī)程設計新式制度，劃分具體工作范疇，落實部門責任權限，確保統(tǒng)計工作順利進行。③技術層面：憑借計算機網(wǎng)絡科學技術，實現(xiàn)軟硬件系統(tǒng)的升級換代，包括數(shù)據(jù)搜集分類統(tǒng)計系統(tǒng)、對比分析系統(tǒng)、決策系統(tǒng)以及ERP技術等。另外，企業(yè)內部網(wǎng)絡平臺的構建，也為企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計信息化改革提供了基礎。④人才方面，著重甄選具備“企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計學”相關專業(yè)知識的人才，或者企業(yè)自行培養(yǎng)相關人才隊伍，實現(xiàn)人力資源的專門化和高端化，提高經(jīng)濟統(tǒng)計效率。⑤思想觀念方面，重點樹立“以人為本”和“科學發(fā)展”觀念，重在尊重和利用人、企業(yè)、經(jīng)濟三者之間的深層關系，建立起可循環(huán)的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計模式。⑥運行模式：將集中管理與分散管理同時運行，實現(xiàn)綜合高效管理模式，特別是信息處理和指令傳達方面，杜絕完全意義上的集權形式，多利用科學技術和管理隊伍的智慧，集思廣益地探知管理真諦。

3.2 未來建議

企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革與研究，應當被有機統(tǒng)一起來，未來的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作應當向著如下方向發(fā)展。數(shù)字化：主要以數(shù)字技術為依托快速處理問題，準確判斷經(jīng)濟現(xiàn)狀。精細化：在已有的基礎山進一步細化管理項目，并做好新項目的應對工作。

4 總結

面對未來日益變化的市場環(huán)境，企業(yè)要想獲得長久的生存發(fā)展權限，就必須要在既有的基礎上進行改進，這不僅包含企業(yè)綜合結構和戰(zhàn)略定位方面的改革，同時還包含了企業(yè)各項內部機制的配套完善，其中經(jīng)濟統(tǒng)計相關改革尤為重要。在未來發(fā)展道路中，必須樹立起足夠的意識，有機利用包含人力資源、經(jīng)濟資源、科技資源等一切形式的因素，才能構建更加完善的統(tǒng)計機制，以便觀察和審視企業(yè)發(fā)展路線，及時地制定相關策略，引導企業(yè)良性發(fā)展。而以盈利目的的現(xiàn)代企業(yè)，重視成本和經(jīng)濟管理將會是恒久的話題。

【參考文獻】

[1]平莉.關于企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計改革的思考[J].中國商貿. 2013（02）

[2]魏成發(fā).企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的運用探討[J].商場現(xiàn)代化. 2013（26）