導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著我國工程監(jiān)理制度的實(shí)施,無論是從自身的發(fā)展還是市場(chǎng)需求來看,電力工程項(xiàng)目管理制度都不應(yīng)該取代工程監(jiān)理制度,而是要在很大程度上實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理制度的融合,從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度向電力工程項(xiàng)目管理制度的轉(zhuǎn)變。由于我國工程監(jiān)理制度的實(shí)踐、改革不斷地完善,進(jìn)而為工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國,一些條件較好的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和咨詢企業(yè),都希望可以全面地參與工程項(xiàng)目的管理,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的最佳狀態(tài)。并且政府對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)建也給予了強(qiáng)有力的支持和政策上的指導(dǎo)。另外,再加上一些高等高等院校和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的研究,將工程監(jiān)理公司變更為項(xiàng)目管理公司提供了了良好的社會(huì)環(huán)境和豐富的理論基礎(chǔ)。因此,以上這些為工程管理和工程監(jiān)理的融合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。既然是兩種建設(shè)模式的融合,在實(shí)踐中就會(huì)面臨一些問題。從我國目前的形式來看,工程監(jiān)理制度把自身限定在工程建設(shè)的實(shí)施階段,而對(duì)于項(xiàng)目管理的其它方面,如項(xiàng)目評(píng)估、投資決策、工程保修等階段,監(jiān)理則不能夠涉及。而對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來說,在整個(gè)階段的介入雖然不會(huì)受到任何的阻礙,但是在業(yè)務(wù)的開展過程中,將會(huì)面臨一定的市場(chǎng)阻力。由于目前業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)以及市場(chǎng)的需求,工程監(jiān)理已經(jīng)成了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的代名詞。由于人們對(duì)工程監(jiān)理的習(xí)慣性認(rèn)識(shí),可能會(huì)導(dǎo)致工程監(jiān)理公司在承接策劃業(yè)務(wù)時(shí)不被接受的尷尬局面。

2工程監(jiān)理和電力工程項(xiàng)目管理融合的解決措施

2.1淺層次融合

一些工程監(jiān)理單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到和電力工程項(xiàng)目管理相融合是十分重要的。針對(duì)再融合中所面臨的尷尬局面,工程監(jiān)理公司可以將其更名為項(xiàng)目管理公司,從而有利于市場(chǎng)建設(shè)主體和相關(guān)建設(shè)主體改變對(duì)原有工程監(jiān)理公司的看法和認(rèn)識(shí)。或者是在保留工程監(jiān)理公司的前提下,成立項(xiàng)目管理公司,與此同時(shí),組織公司的工程監(jiān)理師努力拓展業(yè)務(wù)。因此,這種做法不僅有利于工程監(jiān)理公司保持比較完備的框架和結(jié)構(gòu)去繼續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務(wù),而且還有助于項(xiàng)目管理公司在不受任何的壓力的情況下,去高標(biāo)準(zhǔn)地操作。

2.2更深層次的融合

(1)工程監(jiān)理的薄弱部分與工程項(xiàng)目管理相融合。在監(jiān)理制度的許多環(huán)節(jié),監(jiān)理介入的范圍比較小,并且在部分環(huán)節(jié)上的控制有名無實(shí),從而行成了工程監(jiān)理的比較薄弱的部分,如在設(shè)計(jì)階段、施工階段的進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理等,監(jiān)理的作用比較薄弱。而這些環(huán)節(jié)的對(duì)市場(chǎng)的需求又是工程項(xiàng)目管理制度發(fā)展的機(jī)遇。

(2)工程監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)部分與工程項(xiàng)目管理相融合。工程監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)部分就是在施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制,而工程項(xiàng)目管理參與到施工階段時(shí)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎,取代監(jiān)理不是可取的。對(duì)監(jiān)理過多的干涉只能導(dǎo)致權(quán)力和職責(zé)的重疊,使承包商在施工的過程中不知所措,從而影響到監(jiān)理工作的開展。工程項(xiàng)目管理把自己在工程質(zhì)量控制上和工程監(jiān)理監(jiān)理等同的思想是錯(cuò)誤的,其應(yīng)當(dāng)在宏觀上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,以組織和合同的手段支持監(jiān)理的工作,依靠工程監(jiān)理的完善系統(tǒng),保障文件和規(guī)范的落實(shí),實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的融合。

2.3人力資源建設(shè)

電力工程項(xiàng)目管理是知識(shí)密集型、智力密集型的行業(yè),具有豐富的人力資源。因而,工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員必須要具備相應(yīng)的技術(shù)、知識(shí)、能力、職業(yè)道德。人力資源是電力工程項(xiàng)目管理公司能夠在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持著巨大優(yōu)勢(shì)的最重要的因素,工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)把人力資源建設(shè)當(dāng)作工程建設(shè)過程中最主要的任務(wù)。在工程監(jiān)理公司更名的過程中,不能單純的把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入到項(xiàng)目管理公司,而是要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來建設(shè)公司的人力資源。

3結(jié)論

篇2

【關(guān)鍵詞】電力工程；控制管理；工程造價(jià)

目前，我國電力工程造價(jià)的管理和控制水平得到了較大程度上的提高，但是在電力工程造價(jià)的實(shí)際操作中也還存在著較大的問題，這也在較大程度上制約了我國電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。因此為了更好地提高電力企業(yè)的造價(jià)管理水平以爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力成為了當(dāng)前亟待解決的難題。

一、我國電力工程造價(jià)概述

很多電力企業(yè)在電力工程建設(shè)的過程中為了更好地獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大利潤空間采取了一系列的方式方法，但是很多方法對(duì)于提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力都具有很大的局限性，根本無法解決目前電力企業(yè)發(fā)展的根本制約因素，甚至很多電力采用的方法是犧牲了電力企業(yè)未來利潤發(fā)展空間而滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要，這給電力企業(yè)的長久發(fā)展帶來了不利影響。但是通過加強(qiáng)電力工程造價(jià)的管理和控制可以在很大程度上改變目前我國電力企業(yè)發(fā)展的困境，有利于更好提高電力企業(yè)的效益。

二、我國電力工程造價(jià)控制管理的影響因素

（一）電力工程準(zhǔn)備階段工程造價(jià)缺乏有效管理。電力工程施工前的準(zhǔn)備工作主要包括了電力工程決策階段的準(zhǔn)備以及電力工程設(shè)計(jì)階段的決策，這兩個(gè)方面的工程準(zhǔn)備是整個(gè)電力工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)。但是目前我國電力工程準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)重要存在著以下兩個(gè)方面的問題：1、電力工程決策階段的造價(jià)管理和控制力度不足，這主要是電力企業(yè)對(duì)于整個(gè)電力工程決策階段的工程造價(jià)重視程度不夠，但是電力工程決策階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程的施工建設(shè)具有決定性作用，因此電力工程決策階段的工程造價(jià)管理不應(yīng)該被忽視。2、電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和控制方式不合理。很多設(shè)計(jì)人員過于關(guān)注對(duì)電力工程施工過程中的技術(shù)因素而忽視經(jīng)濟(jì)因素的影響，這沒有更好的考慮到電力工程施工建設(shè)過程中所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也沒有對(duì)電力工程所投入的資金進(jìn)行科學(xué)的考慮，這樣就使得整個(gè)電力工程設(shè)計(jì)很難在現(xiàn)實(shí)生活中進(jìn)行相關(guān)的操作，造成相關(guān)的電力工程設(shè)計(jì)結(jié)果很多的時(shí)候只是停留在理論狀態(tài)，實(shí)際可操作性較差。

（二）電力工程施工階段的造價(jià)管理水平較低。目前我國電力工程在施工建設(shè)的階段造價(jià)管理水平較低，其原因是因?yàn)楫?dāng)前的電力工程施工過程中需要進(jìn)行很多工序的操作，施工過程較為復(fù)雜，在一定程度上影響到了我國電力工程施工過程中造價(jià)管理的水平。同時(shí)電力工程施工過程中需要的施工材料和相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用也在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用支出中占據(jù)著相當(dāng)大的比例，通過對(duì)電力工程施工過程的造價(jià)管理可以更好的監(jiān)管相關(guān)的使用材料的使用情況以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備的利用效率。電力工程的施工階段加強(qiáng)造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，因此對(duì)電力工程施工階段的造價(jià)管理應(yīng)該落實(shí)到具體的工作過程之中，從而更好的促進(jìn)電力工程造價(jià)管理和控制水平的提高。

（三）電力工程竣工階段工程造價(jià)缺乏有效控制。電力工程竣工階段的造價(jià)管理被施工單位所忽視，因?yàn)榇藭r(shí)的電力工程已經(jīng)竣工，相關(guān)的造價(jià)管理部門和人員在電力工程的竣工階段開展的造價(jià)管理工作過程中表現(xiàn)的更加懈怠，這使得我國電力工程在整個(gè)竣工的過程中缺乏相應(yīng)的造價(jià)控制管理，從而造成了很多相關(guān)數(shù)據(jù)資料的不健全，給后期電力工程的交付使用帶來了一定的難題。同時(shí)在電力工程竣工階段造價(jià)管理的過程中也缺乏相應(yīng)的科學(xué)控制方法，使得對(duì)電力工程竣工階段的造價(jià)管理和控制的水平較低。

三、加強(qiáng)我國電力工程造價(jià)管理的有效途徑

（一）電力工程造價(jià)的科學(xué)管理。為了更好的加強(qiáng)對(duì)電力工程的造價(jià)進(jìn)行管理和控制，相關(guān)部門就應(yīng)該采取科學(xué)的管理方法，從而有效的提高電力工程造價(jià)管理的水平。相關(guān)部門可以對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)以提高企業(yè)員工的造價(jià)管理的意識(shí)，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制的重視程度。同時(shí)在電力工程造價(jià)管理的過程中應(yīng)該組織專業(yè)化程度較高的人員來從事相關(guān)的工作，這樣有助于提高我國電力工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性，此外通過對(duì)員工的培訓(xùn)建設(shè)單位可以最大限度的提高企業(yè)造價(jià)管理員工工作的熱情以及提高員工的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，這些都有利于提高我國電力工程造價(jià)管理與控制的水平。

（二）電力工程投資設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。電力工程為了更好的提高造價(jià)的管理水平和質(zhì)量就必須對(duì)項(xiàng)目工程的決策設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因?yàn)殡娏こ痰臎Q策設(shè)計(jì)階段的相關(guān)工作直接關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目工程的施工建設(shè)活動(dòng)。這就要求相關(guān)的建設(shè)單位可以在電力工程的決策設(shè)計(jì)階段更加充分的收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且能夠?qū)Ω鞣N關(guān)于電力工程建設(shè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的整理，從而保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制水平的提升。

（三）電力工程施工階段的造價(jià)管理。電力工程施工階段的造價(jià)管理工作需要相關(guān)的施工單位能夠很好地根據(jù)電力工程設(shè)計(jì)的施工方案來開展各種造價(jià)管理活動(dòng)，電力工程施工階段所需要進(jìn)行的施工操作內(nèi)容較為復(fù)雜，同時(shí)相關(guān)的施工工序更多，這些都要求相關(guān)部門綜合的考慮相關(guān)的影響因素，制定科學(xué)的工程造價(jià)管理方案并且嚴(yán)格的執(zhí)行，同時(shí)電力工程施工階段由于造價(jià)管理的時(shí)間較長以及造價(jià)管理的內(nèi)容較多，這就需要相關(guān)部門對(duì)于電力工程的造價(jià)管理具有較大的靈活性，這樣可以很好的保證對(duì)電力工程的造價(jià)管理可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況的改變而隨時(shí)調(diào)整，有利于電力工程造價(jià)管理水平的提升。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)科技對(duì)電力工程造價(jià)管理。電力工程造價(jià)管理水平的提升可以借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)，當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的作用越來越重要，因此電力工程造價(jià)管理可以通過對(duì)相關(guān)先進(jìn)的造價(jià)管理技術(shù)來進(jìn)一步提高工程造價(jià)的效率，此外相關(guān)的部門還可以通過對(duì)項(xiàng)目新科技和新工業(yè)的應(yīng)用來減少和簡化相關(guān)電力工程施工流程，從而為電力工程的造價(jià)管理降低難度。

篇3

電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題和發(fā)展前景

電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，施工項(xiàng)目部大都臨時(shí)籌建，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識(shí)，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進(jìn)一步導(dǎo)致了訂貨時(shí)無法控制采購價(jià)，使施工單位造成一定經(jīng)濟(jì)損失。第二，在整個(gè)技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作的問題，業(yè)務(wù)流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收，本應(yīng)在審核后支付余款，但在現(xiàn)實(shí)中卻往往不是這樣，許多情況下未經(jīng)決算和驗(yàn)收就草草支付工程余款。第三，電力公司部門繁雜，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部與在施工過程中會(huì)有多次交接，勢(shì)必影響工程施工的進(jìn)度，而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。電力工程施工技術(shù)管理有著非常大的發(fā)展前景，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個(gè)強(qiáng)大需求的必然措施。第二，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)電力工程施工技術(shù)管理的要求也越來越高，有效的技術(shù)管理能夠使電力工程施工更加規(guī)范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進(jìn)度和質(zhì)量的完成。因此，技術(shù)管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項(xiàng)目。

解決電力工程施工技術(shù)與管理問題的有效對(duì)策

解決電力工程施工技術(shù)管理問題的有效對(duì)策主要包括以下五個(gè)方面：1.完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，樹立全體工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精品意識(shí)，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在施工工藝、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平等方面也要力爭(zhēng)達(dá)到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導(dǎo)，下至參與到整個(gè)工程項(xiàng)目中的員工，都應(yīng)該樹立成本控制的意識(shí)。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財(cái)務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說明員工與企業(yè)的關(guān)系。成本控制則關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。所以，首先從意識(shí)上要樹立成本控制與管理的意識(shí)。只有每位員工樹立起成本控制的意識(shí)，才能在根本上達(dá)到成本控制的目的。2.加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來越快，但是總體的整個(gè)行業(yè)還處在一個(gè)比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì)。另外，由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質(zhì)也是整個(gè)企業(yè)發(fā)展對(duì)員工的要求。第一，為員工提供一定的經(jīng)費(fèi)和時(shí)間，讓他們更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素質(zhì)，并定期對(duì)他們進(jìn)行考核；第二，使他們掌握終身學(xué)習(xí)和安全為本的理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保施工工程的質(zhì)量安全；第三，加強(qiáng)工作人員與外界的交流，廣泛利用國內(nèi)外施工的實(shí)踐機(jī)會(huì)，提高員工的實(shí)踐能力；第四，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)管理人才的引進(jìn)，使他們能夠?qū)こ淌┕さ募夹g(shù)和管理做好保障。3.建立正規(guī)的電力工程施工招標(biāo)流程和管理流程首先，采用正規(guī)的方式對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)，要調(diào)查清楚投標(biāo)單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標(biāo)流程結(jié)束后，電力公司市場(chǎng)管理部門將招標(biāo)結(jié)果通知公司業(yè)務(wù)部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行存檔保管。需要注意的是，所需要的材料和設(shè)備必須完全合格后才能施工，這需要嚴(yán)格的檢驗(yàn)，管理部門具體負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的管理和施工檢查。4.應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步隨著科技進(jìn)步，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其軟件的應(yīng)用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，能夠進(jìn)行進(jìn)度控制、資源管理和費(fèi)用控制，軟件可以將進(jìn)度、資源、項(xiàng)目等進(jìn)行綜合評(píng)估，并制定出一套切實(shí)可行的定性計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定切合實(shí)際的軟件應(yīng)用和管理方法。5.必須加強(qiáng)安全施工管理，這是重中之重安全施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到電力公司的形象，也關(guān)系到社會(huì)的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。第一，要把好安全的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)：措施關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。第二，必須完善安全值班制度，每時(shí)每刻都需要有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班。第三，要認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對(duì)做出突出成績的人員要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的人員要進(jìn)行處罰，并對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行量化評(píng)比。第四，所有新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。第五，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，并要求所在的施工隊(duì)定期整改，確保工程質(zhì)量?？偨Y(jié)電力工程施工的技術(shù)管理是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作，在新的歷史時(shí)期，我們應(yīng)該不斷探索新的管理措施和技術(shù)，并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)；要不斷實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，保證電力工程施工的規(guī)范進(jìn)行，滿足社會(huì)對(duì)電力的需求。只有這樣才能促進(jìn)電力公司的發(fā)展，才能促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

本文作者：曹達(dá)明工作單位：四川電力超高壓建設(shè)管理公司

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關(guān)鍵詞：電力工程 造價(jià)管理 控制

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.我國電力工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

電力工程造價(jià)管理在建國五十多年中,基本上是沿用原蘇聯(lián)造價(jià)管理模式,結(jié)合我國的投資管理體制而建立起來的一套概預(yù)算制度,基本屬于靜態(tài)的指標(biāo)、定額計(jì)價(jià)管理體系。其主要的功能是調(diào)節(jié)甲、乙、丙(即建設(shè)、施工單位和設(shè)計(jì))各方面的經(jīng)濟(jì)利益。由于電力建設(shè)工程從提出項(xiàng)目到投入商業(yè)運(yùn)行一般要經(jīng)過項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)的批準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、移交商業(yè)運(yùn)行等階段,對(duì)應(yīng)的計(jì)價(jià)依據(jù)依次為估算指標(biāo)、概算定額(或概算指標(biāo))、預(yù)算定額。傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式先是計(jì)算定額直接費(fèi),再計(jì)算價(jià)差(包括人工價(jià)差、材料價(jià)差、機(jī)械價(jià)差),然后按照對(duì)應(yīng)的《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》(即電力行業(yè)通常所說的《預(yù)規(guī)》計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用,最后形成工程造價(jià)。定額計(jì)價(jià)模式從最初的電力工程建設(shè)概算指標(biāo)逐步過渡到96年版的電力工程建設(shè)概預(yù)算定額,目前使用較多的概預(yù)算定額是對(duì)在1996年版的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充完善后的2001年修訂本和2006年版《電力建設(shè)工程概預(yù)算定額》,電力造價(jià)管理總站在2007年出版了《電力建設(shè)工程預(yù)算補(bǔ)充定額與電力工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)照應(yīng)用手冊(cè)6,目前正在大力推廣應(yīng)用之中。

2.工程施工前的成本控制

首先必須明確決策，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和成本合理的規(guī)劃。在電力工程項(xiàng)目的投資決策階段，必須對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策十分重視，因?yàn)檫@對(duì)工程建設(shè)造價(jià)和完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有著關(guān)鍵性的影響。投資決策階段是有效地控制工程造價(jià)第一階段。在進(jìn)行前期工作時(shí)，項(xiàng)目法人必須細(xì)致深入地做好調(diào)查工作，對(duì)影響造價(jià)的重要外部條件必須要落實(shí)好。要把工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響情況充分的考慮，讓工作更具廣度和深度。制定出科學(xué)詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，全面準(zhǔn)確地進(jìn)行投資估算。要進(jìn)行投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算等。投資估算是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是判斷項(xiàng)目可行性和進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，并作為以后電力工程階段造價(jià)控制目標(biāo)限額。設(shè)計(jì)總概算也稱為電力工程產(chǎn)品的計(jì)劃價(jià)格。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總概算是確定項(xiàng)目總造價(jià)、編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，簽訂項(xiàng)目承包總合同和貸款總合同的依據(jù)，也是控制基本撥款和施工圖預(yù)算及考核設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)。

建議在該階段引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極推行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是建設(shè)電力項(xiàng)目工程造價(jià)確定與控制的龍頭，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證與優(yōu)選，這是進(jìn)入造價(jià)控制的第一步。推行限額設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程實(shí)際的“量體裁衣”，也是設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)和措施。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)制為增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心，提高其設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須把設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)。 設(shè)計(jì)單位要取得項(xiàng)目，就必須在競(jìng)爭(zhēng)中以最佳的設(shè)計(jì)方案（設(shè)計(jì)工期短、工程造價(jià)低、設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)）取勝。

3.施工階段

在建設(shè)市場(chǎng)逐步規(guī)范的今天，施工合同已成為約束發(fā)包方、承包方的手段，同時(shí)施工合同又是計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)，施工合同的完善與否直接影響著對(duì)工程造價(jià)的控制。一要明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)。 在該階段要通過建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更、簽證審批制度來杜絕隨意性變更和不負(fù)責(zé)的簽證出現(xiàn)。特別要加強(qiáng)變更工程的可行性研究和評(píng)審，尤其是重大設(shè)計(jì)變更、簽證，必須建立分級(jí)審批和先報(bào)批后實(shí)施的制度，以到達(dá)控制工程造價(jià)的目的。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。另一方面，做好工程材料價(jià)格的控制。材料費(fèi)用是施工成本的重要部分，其價(jià)格的合理性對(duì)工程造價(jià)的合理性影響很大。把好工程材料關(guān)，首先要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)原則，在確保質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格相對(duì)低謙的優(yōu)質(zhì)合格品。其次，要科學(xué)選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場(chǎng)，大宗材料的采購最好從主渠道直接購進(jìn)。在采購材料時(shí)，要嚴(yán)格按施工預(yù)算控制和審核材料量，盡量進(jìn)行批量采購。

4.工程結(jié)算

工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來說，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià)；對(duì)施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，通常多報(bào)結(jié)算，以增加工程造價(jià)。因此，從某種意義來講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí)，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，造價(jià)人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程動(dòng)態(tài)。

5.《通用造價(jià)》應(yīng)用實(shí)例

某新建10kv開關(guān)站工程,已完成初步設(shè)計(jì),概算靜態(tài)投資205.巧萬元。以該工程為例,應(yīng)用《通用造價(jià)》對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行分析。

（1）明確新建10kV開關(guān)站主要技術(shù)條件,將新建10kv開關(guān)站主要技術(shù)條件整理匯總。

（2）根據(jù)新建開關(guān)站的規(guī)模及主要技術(shù)條件,找出擬采用的典型方案并列出主要差異。比較配電裝置形式和站址基本條件,選擇《通用造價(jià)》與新建工程技術(shù)條件接近的10kv戶內(nèi)開關(guān)站典型方案(KB-10一1一SHX方案)并比較列出實(shí)際開關(guān)站與典型方案KB一10一l一SHX的差異。

(3)根據(jù)典型造價(jià)完成工程概算造價(jià)調(diào)整計(jì)算。在典型方案KB一10一1一SHX的工程造價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行子模塊的刪減。《通用造價(jià)》方案KB一10一l一SHX的工程總造價(jià)為227.65萬元人民幣?！锻ㄓ迷靸r(jià)》方案KB一10一1—SHX的10kV出線子模塊總造價(jià)為9萬元人民幣/出線。

（4）工程造價(jià)變化相關(guān)原因分析。新建工程造價(jià)與《通用造價(jià)》方案KB一10一1一SHX及調(diào)整后工程造價(jià)進(jìn)行比較,主要內(nèi)容如下:

1)《通用造價(jià)》中10kV進(jìn)線柜價(jià)格為4.3萬元/面,母聯(lián)柜價(jià)格為4.0萬元/面,出線柜價(jià)格為4.2萬元/面;實(shí)際價(jià)格均為4.6萬元/面,應(yīng)增加費(fèi)用約6.9萬元人民幣。

2)電纜、接地材料實(shí)際價(jià)格比《通用造價(jià)》中高,應(yīng)增加費(fèi)用約2.93萬元。

3)《通用造價(jià)》中土建費(fèi)用為19.98萬元人民幣,實(shí)際工程未發(fā)生,應(yīng)核減費(fèi)用19.98萬元人民幣。

4)《通用造價(jià)》方案沒有直流部分,新建開關(guān)站工程設(shè)置直流裝置1套,應(yīng)增加費(fèi)用6萬元?？紤]上述因素后新建10kV開關(guān)站工程項(xiàng)目造價(jià)是合理的。

6.結(jié)語

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段,工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,積極創(chuàng)造條件,促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理,為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)政府要加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,正確引導(dǎo)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),遵循市場(chǎng)運(yùn)作的客觀規(guī)律確定調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策,使動(dòng)態(tài)管理體現(xiàn)于全方位穩(wěn)定建筑市場(chǎng)價(jià)格總體水平,主動(dòng)調(diào)節(jié)市場(chǎng),實(shí)行間接、指導(dǎo)的管理,對(duì)形成競(jìng)爭(zhēng)有序的公開、公平、公正的建筑市場(chǎng)將起到規(guī)范和引導(dǎo)的重要作用。

總之，電力工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。它貫穿于工程招投標(biāo)、簽訂施工合同及建設(shè)施工各階段。既需要政府的調(diào)控、引導(dǎo)，也需要機(jī)構(gòu)、企業(yè)，甚至于各個(gè)造價(jià)人員的共同努力。對(duì)于中國電力施工企業(yè)來說，只有轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，搞好工程造價(jià)管理，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在電力行業(yè)的投資體制、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制等方面的改革浪潮中，立于不敗之地，從而進(jìn)一步把我國電力工程造價(jià)管理推上一個(gè)更高的臺(tái)階。

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篇5

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；全過程管理；控制策略；管理方法；管理手段

目前在電力工程的造價(jià)全過程管理與控制工作中，仍然存在著相當(dāng)多的不足，使得目前的電力工程造價(jià)管理工作不能滿足目前電力工程的實(shí)際發(fā)展需要，而且往往造價(jià)管理工作不能夠有效地落到實(shí)處，不能正確認(rèn)識(shí)到造價(jià)全過程管理與控制的重要意義。下文將針對(duì)電力工程造價(jià)全過程管理與控制策略這一課題進(jìn)行具體的探究，以電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點(diǎn)，在分析問題的同時(shí)提出可行的改進(jìn)建議。

1電力工程造價(jià)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

目前電力工程造價(jià)管理工作中較為明顯的問題就是過度割裂造價(jià)管理工作，僅僅認(rèn)為電力工程的造價(jià)管理工作是事前的預(yù)算與投資部分以及后期的核算等，往往忽視了造價(jià)管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容，而且在進(jìn)行電力工程造價(jià)管理工作的過程中，管理方法較為單一，并且缺少與之配套的較為完善的造價(jià)管理制度。造價(jià)管理工作能夠正常進(jìn)行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況，使得造價(jià)管理工作不能落到實(shí)處，電力工程的基本造價(jià)與預(yù)算不能很好地結(jié)合其工程的實(shí)際發(fā)展需求與市場(chǎng)的基本需求。因?yàn)槠鋽?shù)據(jù)成本等具有失真性，致使目前的電力工程造價(jià)管理工作也無法達(dá)到真正控制好成本的具體要求。除此之外，在不同的階段，造價(jià)管理工作也不同，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀。在工程建設(shè)的過程中，對(duì)于分階段進(jìn)行不同的造價(jià)管理工作的意識(shí)不是十分明確，不能夠較為明顯地區(qū)別開不同階段的基本工程造價(jià)管理任務(wù)。這些都是目前電力工程造價(jià)管理工作中所存在的重要問題，如何針對(duì)這些問題進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題。

2電力工程中實(shí)現(xiàn)造價(jià)的全過程管理與控制的基本內(nèi)涵

電力工程的造價(jià)管理工作是電力工程實(shí)施過程中協(xié)調(diào)各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立的重要管理工作，從開始的設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立項(xiàng)目到后期的項(xiàng)目實(shí)行以及到竣工階段，造價(jià)管理工作都為電力工程整體的成本控制、提升經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)揮了巨大的作用，所以電力企業(yè)需要明確的不僅僅是電力工程造價(jià)管理工作的重要意義，同時(shí)也要注重造價(jià)的全過程管理。無論哪個(gè)階段都不能忽視造價(jià)管理工作的重要性，在實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)全過程管理與控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與投資效益三者間的有機(jī)統(tǒng)一。

3加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的具體策略

3.1注重“全過程”這一工作要點(diǎn)，明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容

“全過程”的重要意義在于強(qiáng)調(diào)了電力工程造價(jià)管理工作的貫穿性與連續(xù)性，每一個(gè)階段都不能夠忽視電力工程造價(jià)管理工作，需要在不同的階段都較好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去，從而促進(jìn)不同階段的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。如果簡單地劃分電力工程的階段，大致可以分為三個(gè)階段：一個(gè)是電力工程施工前的準(zhǔn)備階段；一個(gè)是電力工程施工中的進(jìn)行階段；一個(gè)是電力工程竣工后的總結(jié)階段。針對(duì)這三個(gè)階段，在電力工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行過程中，就需要對(duì)于每一個(gè)階段再進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，比如說在第一個(gè)電力工程施工前的準(zhǔn)備階段，可以相應(yīng)地細(xì)化為投資階段、決策階段以及設(shè)計(jì)階段等，在這幾個(gè)部分中，電力工程造價(jià)管理工作需要面臨的是項(xiàng)目的基本信息調(diào)研，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被統(tǒng)一進(jìn)行的時(shí)候，就需要對(duì)基本工程的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)計(jì)算，不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出，同時(shí)也要明確項(xiàng)目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項(xiàng)目預(yù)算以及決策能夠在很大程度上影響項(xiàng)目未來的運(yùn)行。在施工過程中，造價(jià)管理工作內(nèi)容不僅包括對(duì)于材料的使用與選擇，也要注重對(duì)于質(zhì)量和工期進(jìn)度的管理等。通過落實(shí)好工程造價(jià)各方面管理工作的方式，進(jìn)一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上，同樣也要注意最后的審計(jì)的結(jié)算工作，要在滿足國家基本工程結(jié)算要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的審查與控制。同時(shí)這也是降低對(duì)于電力工程的基本投入資金、加強(qiáng)對(duì)于電力工程成本控制，并且有利于加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的重要手段。

3.2明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用

在一個(gè)電力工程的基本建設(shè)項(xiàng)目中，一般都是采取總體撥款的形式，想要進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，就需要從資金來源的本身進(jìn)行分析，通過明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程成本的控制與造價(jià)管理工作的落實(shí)。在電力工程的計(jì)劃總基金中可以大致分為項(xiàng)目建設(shè)的基本總費(fèi)用以及鋪底流動(dòng)資金。其建設(shè)總費(fèi)用的管理要較為容易，所以也要同時(shí)注意流動(dòng)資金的趨向。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動(dòng)態(tài)投資，同樣相較于靜態(tài)投資而言，電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的過程中，同時(shí)也要注重關(guān)于動(dòng)態(tài)投資的方面，例如價(jià)差預(yù)備費(fèi)以及建設(shè)期貸款利息等。對(duì)于其他費(fèi)用上也應(yīng)該予以明確，包括建設(shè)場(chǎng)地征用費(fèi)用、場(chǎng)地清理費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用等。只有明確了投資的基本資金的總體構(gòu)成，才能夠更好地為電力工程的基本造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，不定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研以及實(shí)際檢查，查看資金流向是否符合目前電力工程進(jìn)行的實(shí)際情況等，只有綜合實(shí)際情況，才能最為貼切地掌握實(shí)際成本運(yùn)營信息，促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的進(jìn)一步落實(shí)。

3.3提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)

隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進(jìn)步，目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿足目前造價(jià)管理工作的基本發(fā)展需求，而電力工程的發(fā)展也對(duì)目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的發(fā)展要求。所以，想要進(jìn)一步提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，就應(yīng)該從思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)技能的兩個(gè)方面入手，通過培訓(xùn)等方式，促進(jìn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè)。一個(gè)好的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)能夠在很大程度上降低電力工程造價(jià)管理的基本工程管理成本，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并且配合默契，能夠較好地掌握全過程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點(diǎn)。因此，電力企業(yè)要對(duì)造價(jià)管理人員及團(tuán)隊(duì)定時(shí)定期進(jìn)行培訓(xùn)，并且豐富對(duì)其的基本考核手段，通過這些方式來實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的工作理念、思想認(rèn)識(shí)的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高。

3.4豐富造價(jià)管理信息收集方式，開放市場(chǎng)信息

相關(guān)工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進(jìn)行電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的基礎(chǔ)。因?yàn)橹挥型晟频墓芾硇畔①Y料數(shù)據(jù)，才能夠?yàn)楣芾硇袨樘峁├碚撘罁?jù)，促進(jìn)造價(jià)管理工作能夠更為科學(xué)、全面地完成。在收集管理信息的同時(shí)，也應(yīng)該開放市場(chǎng)信息，才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)信息所體現(xiàn)出來的基本內(nèi)容，對(duì)于造價(jià)管理方式進(jìn)行積極調(diào)整。市場(chǎng)信息中通常都會(huì)體現(xiàn)出相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)對(duì)目前的電力工程造價(jià)管理與控制作用起到推動(dòng)的作用，在進(jìn)行管理的過程中，可以針對(duì)市場(chǎng)上可行的管理行為進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，以此實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制。

4結(jié)語

在電力工程發(fā)展建設(shè)的過程中，電力工程造價(jià)的全過程管理與控制是十分重要的部分，想要更好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去，就必須在明確目前電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問題的前提下，通過明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容和資金來源，細(xì)化資金的基本使用、提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)以及豐富造價(jià)管理信息收集方式、開放市場(chǎng)信息等多種手段，加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的落實(shí)與發(fā)展。

作者:李艷 單位:國網(wǎng)四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司

參考文獻(xiàn):

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篇6

本文分析了電力工程施工技術(shù)管理中的問題，并分析了科學(xué)的技術(shù)管理對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：

電力工程；施工技術(shù)

現(xiàn)階段，電力工程施工建設(shè)中依然存在多種問題，施工技術(shù)管理問題層出不窮，技術(shù)水平落后、技術(shù)人員素質(zhì)低下、技術(shù)管理制度不健全等都在直接影響著電力工程的高水平建設(shè)，只有加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)與施工管理，才能從根本上確保電力工程施工質(zhì)量。

1電力工程施工技術(shù)管理中的問題

1.1施工技術(shù)有待更新

電力工程施工是一項(xiàng)高技術(shù)、高難度的施工工程，電力工程施工涉及到土建施工、架線施工、桿塔施工以及電氣設(shè)備的安裝等，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有屬于自身范圍內(nèi)的技術(shù)支持，不斷發(fā)展與創(chuàng)造性的技術(shù)應(yīng)該成為支持電力工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)條件，然而，從目前來看電力工程施工技術(shù)缺少更新?lián)Q代，無論是地基土建施工，還是架線施工都依然停留在舊式的技術(shù)與工藝措施，所采用的施工技術(shù)不能緊跟時(shí)展，使得實(shí)際施工中無法彰顯出其功能優(yōu)勢(shì)，工程施工質(zhì)量也難以保證。

1.2部門間協(xié)調(diào)不善

對(duì)于電力工程項(xiàng)目來說，通常會(huì)有專門的技術(shù)工程公司來為工程施工提高技術(shù)服務(wù)，技術(shù)公司應(yīng)該成為電力工程建設(shè)的核心，需要其他工程單位，例如：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等與之協(xié)作配合，同步達(dá)到共同的施工目標(biāo)，然而，現(xiàn)實(shí)的電力工程項(xiàng)目施工往往缺少各個(gè)單位間的協(xié)作配合，而且技術(shù)單位的引領(lǐng)作用沒能得到發(fā)揮，使得實(shí)際的電力工程施工中，技術(shù)缺少專業(yè)性、精準(zhǔn)性，施工操作中可能因?yàn)椴块T間協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不合理，影響施工效率與工程質(zhì)量。

1.3不規(guī)范的技術(shù)交底

通過技術(shù)交底使更多的施工人員來掌握工程概況，所需要的施工技術(shù)與方法等，從而逐步推動(dòng)工程施工規(guī)范地開展。然而，現(xiàn)階段的電力工程施工技術(shù)交底工作未得到重視，技術(shù)交底表面化、程序化，未能真正地結(jié)合工程實(shí)際情況，適合性的技術(shù)未能得以普及和應(yīng)用，所交底的技術(shù)與工程不符，未能召集全體施工技術(shù)人員的參與，在未能全面分析、預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)技術(shù)缺陷和問題的情況下就盲目開展施工，后期頻繁出現(xiàn)更多的技術(shù)性問題。

2電力工程施工技術(shù)管理措施

2.1建立健全施工技術(shù)管理制度

健全完善的管理制度是技術(shù)管理的基礎(chǔ)和保障，電力企業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是要?jiǎng)?chuàng)建一套健全完善的施工技術(shù)管理規(guī)章制度與流程規(guī)范，確保工程施工中有法可依、有規(guī)可循、有制度可守，具體的管理制度與規(guī)范的制定一方面需要依照國家電力行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，另一方面也要結(jié)合所要建設(shè)的電力工程的具體情況，確保所制定的制度科學(xué)合理、規(guī)范完善、切實(shí)可行，能夠用來指導(dǎo)工程施工。有了相對(duì)健全、完善的施工技術(shù)管理制度，就能為工程施工的開展提供規(guī)范與制度約束，在此基礎(chǔ)上可以實(shí)行責(zé)任制管理，按照工程施工的環(huán)節(jié)、部門等來安排任務(wù)、設(shè)定責(zé)任，按照責(zé)任制度來制定績效考核制度，并按照績效考核成績來對(duì)應(yīng)給予獎(jiǎng)懲，以此來激發(fā)工作人員的責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取心，使他們能夠在工作范圍內(nèi)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極地參與到工程施工建設(shè)工作中來，為電力工程建設(shè)提供必備的技術(shù)支持。

2.2改良更新施工技術(shù)

供電企業(yè)必須意識(shí)到電力工程施工技術(shù)優(yōu)化改良的重要性，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及工程負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變思想，融入現(xiàn)代化高端科技的大潮，逐步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，要及時(shí)淘汰落后的施工工藝、施工工具設(shè)備等，引進(jìn)新型設(shè)備、工藝等來優(yōu)化工程施工，用先進(jìn)的工藝來改良施工、提高施工技術(shù)水平。

2.3科學(xué)規(guī)范技術(shù)交底

必須積極重視技術(shù)交底工作，將技術(shù)交底放在技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，制定科學(xué)規(guī)范的技術(shù)交底制度。按照制度規(guī)定來有步驟、有順序地組織技術(shù)交底，讓技術(shù)交底成為一項(xiàng)正規(guī)、專業(yè)性工作，保護(hù)好技術(shù)交底的規(guī)范性與權(quán)威性。其次，掌握工程實(shí)況。技術(shù)交底的根本目標(biāo)就是服務(wù)于所要建設(shè)的工程，對(duì)此為了充分發(fā)揮技術(shù)交底的價(jià)值，就必須掌握電力工程實(shí)況，工程的選址、周圍環(huán)境、施工條件等都要準(zhǔn)確掌握、摸清情況，通過勘察數(shù)據(jù)來進(jìn)行技術(shù)交底。

2.4強(qiáng)化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

施工人員的技術(shù)水平與工作態(tài)度等會(huì)從根本上影響到施工技術(shù)的運(yùn)用與作用的發(fā)揮，對(duì)此，電力工程企業(yè)必須強(qiáng)化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)，組建專門的技術(shù)培訓(xùn)中心，邀請(qǐng)行業(yè)知名人士為技術(shù)人員的培訓(xùn)提供專業(yè)的指導(dǎo)，使他們掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。技術(shù)人員只有掌握了先進(jìn)的技術(shù)才能更好地為工程施工提供技術(shù)指導(dǎo)，也才能真正推動(dòng)電力工程的高水平建設(shè)，打造出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。

3結(jié)語

電力工程作為一項(xiàng)技術(shù)型工程實(shí)際施工建設(shè)中必然需要高端技術(shù)的支持，只有強(qiáng)化技術(shù)管理，積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與工藝，才能為電力工程施工管理創(chuàng)造有利的技術(shù)條件，也才能支持工程的高效施工。

參考文獻(xiàn)

[1]顧志昌.淺談如何對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理[J].黑龍江科技信息,2012,16(29):67.

篇7

眾所周知，在我國的電力工程中，監(jiān)理制度與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施中把兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的管理與控制。對(duì)此，本文將對(duì)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目的概念進(jìn)行一些分析，并對(duì)電力工程的監(jiān)理及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行闡述，與此同時(shí)也提出一些具體的改進(jìn)措施。使得兩者更好地結(jié)合。

關(guān)鍵詞：

電力工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀對(duì)策

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

1.1對(duì)于工程監(jiān)理的一點(diǎn)拙見

電力工程中常常會(huì)提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下監(jiān)督工程的完成。每個(gè)工程都需要監(jiān)理，在項(xiàng)目開始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項(xiàng)目的始終，最終達(dá)到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項(xiàng)目管理

前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當(dāng)于監(jiān)督者，而工程項(xiàng)目管理則是調(diào)度管理每一項(xiàng)目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和項(xiàng)目中各項(xiàng)緊急事項(xiàng)的管理，目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定和調(diào)整，資金的預(yù)算和實(shí)際的分配、各項(xiàng)人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關(guān)單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理化，順利完成任務(wù)，體現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權(quán)管理項(xiàng)目中的每一個(gè)人。

1.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系

我們大可以這樣認(rèn)為，工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理的，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目監(jiān)理。但是二者之間的關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么的簡單，法律的認(rèn)可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項(xiàng)目管理就沒這么的正式，它只是一種平時(shí)工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時(shí)，在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴(yán)，它的實(shí)施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊(cè)了相關(guān)程序并得到審批的一些企業(yè)才能實(shí)施。而工程項(xiàng)目管理在任何項(xiàng)目的實(shí)施過程中每個(gè)單位施工的時(shí)候都必須有的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2電力建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題

因?yàn)槲覈鴩榈男枰?，電力工程與其他行業(yè)相比，具有許多獨(dú)有的特點(diǎn)。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專業(yè)人員需求多、對(duì)于流動(dòng)資金的需求也比較大、對(duì)項(xiàng)目的安全要求也高、且需要許多相關(guān)單位來配合的同時(shí)還要考慮建設(shè)周期和場(chǎng)地選擇的問題，這樣的特殊情況就對(duì)工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說按規(guī)定電力工程在開始之前就需要監(jiān)理和相關(guān)工作的進(jìn)行，但是往往實(shí)際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項(xiàng)目實(shí)施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無法預(yù)料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項(xiàng)目建設(shè)中都要經(jīng)過投標(biāo)招標(biāo)、開工建設(shè)、項(xiàng)目總結(jié)等流程，按理說應(yīng)該在開始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實(shí)卻是在投招標(biāo)階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實(shí)踐操作而忽視理論建設(shè)。還有監(jiān)理工程師對(duì)于自己的身份和職責(zé)未明確。在項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理工程只負(fù)責(zé)監(jiān)督，但是因?yàn)樗麄冃枰嚓P(guān)的管理機(jī)構(gòu)來執(zhí)行且與項(xiàng)目的具體建設(shè)不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度當(dāng)成了自己的工作職責(zé)，忽視本職工作，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度的同時(shí)影響了監(jiān)理工作的合理開展。因?yàn)楸O(jiān)理工程師對(duì)施工單位的管理是有責(zé)無權(quán)。最終許多工作無法正常的展開。而工程監(jiān)理中若是有問題的話會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程帶來安全隱患，無法保證整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。通過一系列的實(shí)地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關(guān)法規(guī)，一切都在摸索建設(shè)中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個(gè)的監(jiān)理體制也未完善，相關(guān)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明、監(jiān)理工程名不副實(shí)等等都是我們目前需要注意并改進(jìn)的。

3電力工程項(xiàng)目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，沒能做到與時(shí)俱進(jìn)鳥換炮。該種模式影響下使得項(xiàng)目的法人沒有把監(jiān)理人需要負(fù)責(zé)的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責(zé)大打折扣。因?yàn)楝F(xiàn)在工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理沒能實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，管理工作沒能得到很好地開展。同時(shí)與之相配套的法律制度仍在建設(shè)之中，缺乏嚴(yán)格的要求造成工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和權(quán)限不能達(dá)到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應(yīng)的解決措施，讓二者緊密結(jié)合，共同的服務(wù)于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來越好。

4如何更好的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理

改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨(dú)立自主發(fā)展新路，緊跟時(shí)代潮流，借鑒外國經(jīng)驗(yàn)，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務(wù)拓展等方面與國際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理公司。引進(jìn)人才的同時(shí)也要培訓(xùn)原有的員工，促使整個(gè)公司學(xué)習(xí)進(jìn)步，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢(shì)，趁著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)走出國門積極主動(dòng)的多與外國資本合作。爭(zhēng)取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。不斷地借鑒學(xué)習(xí)外資公司比我們有優(yōu)勢(shì)的地方，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到走出去的效果。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理好項(xiàng)目的全過程。

總而言之，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理對(duì)于一項(xiàng)工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關(guān)系，在未來的日子了不斷地總結(jié)，發(fā)展，使得每個(gè)項(xiàng)目都取得成功，追趕世界潮流。

作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[3]賴慶隆.淺論電力工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理[J].中國科技信息,2005(18).

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 電力工程管理 工程監(jiān)理

1.電力建設(shè)工程特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理情況

1.1電力建設(shè)工程特點(diǎn)

相比其他行業(yè)來說電力建設(shè)工程有一下幾個(gè)主要的特點(diǎn)：工程資金與技術(shù)比較密集，對(duì)其質(zhì)量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設(shè)備齊全，工程項(xiàng)目規(guī)模比較小且分散不利于管理等等。

1.2電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理情況

電力行業(yè)是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)命脈，所以在經(jīng)濟(jì)層面上具備一定的壟斷的性質(zhì)。而電力監(jiān)理企業(yè)是作為一個(gè)電力公司的三產(chǎn)企業(yè)存在。三產(chǎn)公司與電力公司之間的關(guān)系是一種依附的關(guān)系，正是由于這種依附關(guān)系傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式依然在電力工程項(xiàng)目管理中存在。監(jiān)理最主要的只能是保證工程的質(zhì)量，運(yùn)用其一協(xié)調(diào)、二管理、四控制等措施來實(shí)施。為了規(guī)避有事工程安全事故所引起的責(zé)任，就會(huì)選擇將安全工作交給監(jiān)理。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)存在電力短缺供應(yīng)不足等問題，一個(gè)工程項(xiàng)目繁多從而給工程項(xiàng)目建設(shè)增加了難度，這樣就給工程建設(shè)帶來許多不便之處。因此傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理模式不能與電力行業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。

2.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理以及過程控制

一個(gè)工程的進(jìn)度是否合理是非常重要的，應(yīng)該從工程項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)那天起就開始規(guī)范好工程的進(jìn)度，在要求合理的時(shí)間下完成工期，這需要知道工程之中各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系，然后根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、所需時(shí)間來調(diào)整與控制項(xiàng)目的合理進(jìn)度變化。控制承包商的施工進(jìn)度和控制其他所有影響工期的因素是控制工程進(jìn)度的有效方法尤其對(duì)一些特大型工程。

2.2質(zhì)量安全控制管理

對(duì)工程項(xiàng)目安全目標(biāo)、技術(shù)與質(zhì)量要求進(jìn)行定期的醒目總體評(píng)價(jià)有利于增加相關(guān)工程單位與人員對(duì)安全、質(zhì)量控制等方面上的信心。在質(zhì)量安全控制管理中為了減少對(duì)工程不滿意的情況出現(xiàn)，應(yīng)該在根據(jù)工程實(shí)際情況和安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效的措施來解決問題。

2.3工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

工程管理項(xiàng)目分類繁多，且存在許多影響工程的因素，因此一個(gè)完整合理的工作計(jì)劃與工程的綜合管理是非常有必要的，這樣才能滿足業(yè)主的需要。其基本流程如下：收集內(nèi)容豐富的各方面資料制作合理的工程計(jì)劃書，然后根據(jù)工程的具體情況來控制和調(diào)整計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)工程的計(jì)劃目標(biāo)。

3.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間內(nèi)在聯(lián)系

3.1關(guān)于進(jìn)度管理的比較

項(xiàng)目管理中工程進(jìn)度管理比較關(guān)鍵，對(duì)整個(gè)工程的控制與進(jìn)展情況有著非常重要的作用。進(jìn)度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購置資源成本與資源使用的最優(yōu)化。我們應(yīng)該特別注意進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表，決定了工程的時(shí)間、成本等問題。

3.2關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的比較

項(xiàng)目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項(xiàng)目范疇的工作內(nèi)容，它對(duì)其他項(xiàng)目管理有著重要的指導(dǎo)性作用。根據(jù)項(xiàng)目管理科學(xué)理論，一個(gè)項(xiàng)目的生命周期主要有：識(shí)別需求、問題或機(jī)會(huì)、需求建議書，其中需求建議書是根據(jù)業(yè)主的要求，為了保證工程各方面的進(jìn)行應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備與注意的方面，用來明確項(xiàng)目目標(biāo)，落實(shí)工程進(jìn)展。

3.3關(guān)于成本管理的比較

制定資源計(jì)劃、進(jìn)行成本估計(jì)、進(jìn)行成本預(yù)算與進(jìn)行成本控制是項(xiàng)目成本管理的基本思路。其中資源計(jì)劃是確定和調(diào)配項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源，根據(jù)使用要求制定相應(yīng)的資源需求量。成本估計(jì)是用來計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目各資源需求量的估計(jì)值。工程成本預(yù)算可以確定項(xiàng)目的細(xì)目，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，為每個(gè)分類分明的工作制定總預(yù)算成本。最后進(jìn)行成本控制是將計(jì)劃投資與實(shí)際支出之間比較，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況在進(jìn)行調(diào)整。

4.工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的差距以及原因分析

4.1工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)條件不足

目前的監(jiān)理企業(yè)的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質(zhì)等形式。目前大部分工程的業(yè)主都會(huì)組織一些人來調(diào)查和控制工程的進(jìn)度與質(zhì)量，這樣就使監(jiān)理單位發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。按照這種形式發(fā)展下去，社會(huì)將會(huì)淘汰那些無實(shí)力的小監(jiān)理公司，而那些比較有實(shí)力的監(jiān)理公司只是承擔(dān)部分工程項(xiàng)目，與真正的項(xiàng)目管理有一定的差距。大部分監(jiān)理單位缺乏適合項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才，人員一般素質(zhì)較低，公司結(jié)構(gòu)不合理不健全，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，這樣就難以形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2存在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式

國家大力推行工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理，改革原有的傳統(tǒng)不合理的工程項(xiàng)目管理模式，但在一些監(jiān)理公司仍然存在傳統(tǒng)落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。所以導(dǎo)致相當(dāng)一部分監(jiān)理公司只負(fù)責(zé)部分工程的安全管理與質(zhì)量控制，這就沒能完全發(fā)揮監(jiān)理公司相應(yīng)的職能阻礙了其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

5.電力監(jiān)理企業(yè)以后的發(fā)展方向

5.1人才建設(shè)

作為工程的項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)具備擁有豐富的人才資源，投入資金用于培養(yǎng)高素質(zhì)人才，使之成為公司優(yōu)秀的骨干成員。其次監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)同時(shí)大量引進(jìn)外部的精英人才，這樣才能是監(jiān)理公司在項(xiàng)目管理上很好地勝任。

5.2現(xiàn)有企業(yè)機(jī)制改革

監(jiān)理公司要具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)有的機(jī)制已不能適應(yīng)外部的新形勢(shì)。監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)目光長遠(yuǎn)、與國際接軌、揮自主經(jīng)營權(quán)，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

5.3加強(qiáng)國外合作提高競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國加入“WTO”與外國企業(yè)的交流與聯(lián)系與日俱增，電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)尋求與國外公司的合作，在合作中學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的管理模式與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)體制，在實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉荔娟.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999

篇9

【關(guān)鍵詞】：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

在新時(shí)期，對(duì)于保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的電力行業(yè)而言，其管理工作的要求也隨之增多，電力工程管理的主要目的在于保證投資方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益，但隨著工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，迫切需要對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)投資方和施工方的雙贏。

1、電力工程管理重要性分析

電力工程管理工作的核心內(nèi)容就是確保各個(gè)電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中嚴(yán)格遵循國家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化安排，以實(shí)現(xiàn)事前解決事故隱患，事中降低事故發(fā)生概率的目標(biāo)；另一方面，科學(xué)的管理模式也有助于提高各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，更加合理的完成工程任務(wù)目標(biāo)。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理等各個(gè)方面，影響因素較多，且相互之間存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)性，因此系統(tǒng)化的管理工作必不可少，這是保障工程質(zhì)量，保證工期進(jìn)度的基本前提。

2、常見電力工程管理模式

第一，業(yè)主自建。在監(jiān)理模式建立之前，業(yè)主自建模式已經(jīng)存在，且廣泛應(yīng)用于電力工程管理中。此種管理模式是指電力工程所有的管理工作均由業(yè)主方承擔(dān)，例如，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系等，但由于業(yè)主在專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等方面認(rèn)識(shí)程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用資源，增加了工程建設(shè)成本支出。此種管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下已經(jīng)逐漸消失。

第二，工程監(jiān)理。工程監(jiān)理管理模式的形成主要是降低業(yè)主自建管理造成的不必要損失，自該管理模式建立以來，電力工程逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理方向發(fā)展。監(jiān)理管理模式的管理對(duì)象包括業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理單位三方。盡管監(jiān)理管理可使業(yè)主的管理壓力得到緩解，但未能保證管理的全要素和全過程，一些監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出監(jiān)督的作用，實(shí)際管理效果欠佳。

第三，DBB管理。此種管理模式廣泛應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域，因其具有嚴(yán)格的管理順序，按照先設(shè)計(jì)、再招標(biāo)、后建造的順序進(jìn)行管理，要求上一階段工作結(jié)束之后再進(jìn)行下一階段工作。除此之外，此種管理模式的應(yīng)用面比較廣，且通用性較強(qiáng)，可使投資成本降低，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)有規(guī)避的作用，但也不乏一定劣勢(shì)，如：工程管理費(fèi)用高、周期長、容易出現(xiàn)糾紛等。

第四，CM管理。在工程建設(shè)前期，工程委托人聘請(qǐng)具有專業(yè)管理能力的CM經(jīng)理對(duì)工程設(shè)計(jì)和工程施工進(jìn)行綜合管理，CM管理模式區(qū)別于DBB管理，其是依據(jù)固定順序開展工程，工程委托人與CM經(jīng)理一同對(duì)工程規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、后期施工進(jìn)行管理，同時(shí)在工程分項(xiàng)設(shè)計(jì)結(jié)束之后便能夠?qū)ν膺M(jìn)行招標(biāo)，這也使得工程建設(shè)周期縮短，管理方面的支出以及工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)降低，收益加快，但此種管理模式的應(yīng)用也會(huì)伴隨高承包費(fèi)用的弊端。

3、電力工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用

3.1提升管理人員的素質(zhì)和意識(shí)

在力工程中，管理人員的素質(zhì)與工程的順利開展相關(guān)，可以通過定期培訓(xùn)的方式，讓管理人員不斷掌握和更新管理方式和理念，促使其在實(shí)際工作中采取具有針對(duì)性的管理措施。另外還需強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與自身前途之間的關(guān)系，只有在工作中充分發(fā)揮自身潛能，才能不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)得到提升，管理水平也隨之提高。電力工程管理人員的意識(shí)與工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全運(yùn)行等密切相關(guān)，還關(guān)系著施工人員的安全問題，因此需要不斷提升管理人員的意識(shí)，將管理工作落實(shí)?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行提升：第一，管理人員應(yīng)按照施工管理規(guī)范進(jìn)行管理。第二，管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和監(jiān)督施工質(zhì)量，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)管理。第三，電力工程單位應(yīng)制定一整套分明的升遷和獎(jiǎng)罰制度，以提升施工人員的主動(dòng)性和積極性。

3.2結(jié)合成本管理

在電力工程管理過程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理模式，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，施工單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程成本問題，與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，創(chuàng)新成本管理主要在于管理過程中長期性、全局性地控制成本，對(duì)施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升十分有利。

3.3創(chuàng)新管理理念

在傳統(tǒng)理念的影響下，管理工作受到一定制約，工作效率提升緩慢，對(duì)此，首先施工單位應(yīng)明確管理模式創(chuàng)新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之處，并與管理方面的相關(guān)理論相結(jié)合，進(jìn)一步創(chuàng)新并完善管理工作，使電力工程管理模式得到創(chuàng)新發(fā)展，投資方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益和效益得到保障。另外，在電力工程管理工作中應(yīng)用新型管理理念，將其他工程的管理理念作為參照，深入挖掘其創(chuàng)新點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，使電力工程管理工作得到進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新，監(jiān)理方的作用充分發(fā)揮出來，在施工過程中，按照具體施工情況對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)。

3.4實(shí)行全過程管理

與電力工程的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，應(yīng)用并創(chuàng)新先進(jìn)的管理技術(shù)和理念，實(shí)行全過程管理，促使管理工作更加適應(yīng)實(shí)際管理需求，電力工程的管理需求得到最大程度滿足，除此之外，全過程管理模式實(shí)行過程中，應(yīng)關(guān)注管理人員的溝通能力和綜合素質(zhì)，并要求管理人員具備一定的分析和解決問題能力，保證管理工作水平和質(zhì)量。

結(jié)論

電力工程管理模式分為很多種，而每種管理模式均具備明顯的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，因此，業(yè)主和施工單位應(yīng)從中選擇適合的管理模式，電力工程的管理工作與施工質(zhì)量緊密相連，所以需要不斷提升管理人員的素質(zhì)和意識(shí)，并與成本管理相結(jié)合，創(chuàng)新管理理念，實(shí)行全過程管理，多措并舉，以促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

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關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；實(shí)踐研究

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提保障，任何企業(yè)與部門都離不了電力能源。在電力工程安全管理中要確保工作人員的安全，保證管理方式的科學(xué)性、合理性，學(xué)會(huì)辨別電力工程中的危險(xiǎn)源，切實(shí)做好電力工程的安全管理以及在工程中的實(shí)際應(yīng)用。

1.電力工程安全管理概述

1.1 如何辨識(shí)安全危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)指的是“可能導(dǎo)致人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失的事故以及一些潛在的不安全因素”。危險(xiǎn)源一般具有以下3個(gè)特點(diǎn)：第一，可以引起周圍事物的破壞。第二，存在一些可能被破壞的對(duì)象。第三，將對(duì)破壞對(duì)象造成不利影響，可能產(chǎn)生破壞結(jié)果。只要具備以上3種特點(diǎn)就可以將其定義為危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源往往是在實(shí)際管理過程中由于人為操作失誤或者是一些不正當(dāng)操作流程、方法導(dǎo)致的機(jī)械事故，甚至造成人身傷亡事故和重大設(shè)備損失。危險(xiǎn)源還存在3個(gè)基本條件，首先是危險(xiǎn)源的存在條件，世間萬事萬物都是在某一個(gè)空間或者物理屬性的物體之下存在的。所以危險(xiǎn)源也必須有一個(gè)存在的條件，才能稱之為危險(xiǎn)源，才能有研究的意義所在，危險(xiǎn)源的存在條件包括存儲(chǔ)條件、理化性能、防護(hù)條件等，這些條件給危險(xiǎn)源提供了存放或者存在的條件。當(dāng)然如果未引起危險(xiǎn)源爆發(fā)，就不會(huì)引起周圍實(shí)物的破壞。觸發(fā)因素包括人為因素、環(huán)境因素、管理因素等，如果在電力運(yùn)營的過程中工作人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)程去操作設(shè)備或者是職業(yè)素養(yǎng)不夠高，都會(huì)引起潛在危險(xiǎn)源的爆發(fā)。

1.2 安全危險(xiǎn)辨識(shí)的方法

辨識(shí)安全危險(xiǎn)源的主要方式有以下3種：第一種是直觀經(jīng)驗(yàn)法。直觀經(jīng)驗(yàn)法指的是利用前人總結(jié)的安全數(shù)據(jù)或者是根據(jù)自身工作多年所掌握的一些經(jīng)驗(yàn)來判斷安全危險(xiǎn)源，在此過程中可以利用對(duì)照分析法、經(jīng)驗(yàn)法和類比推斷法來作出判斷。其中對(duì)照分析法就是依據(jù)相關(guān)參考標(biāo)準(zhǔn)、檢查表、檢查流程等，通過專業(yè)人士對(duì)其危險(xiǎn)源進(jìn)一步的分析，借助經(jīng)驗(yàn)判斷危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)級(jí)別和觸發(fā)因素，客觀的評(píng)價(jià)并管理危險(xiǎn)對(duì)象，但是這種方法有一定的缺陷，那就是由于人為主觀原因或者經(jīng)驗(yàn)的層次不同，對(duì)于同一危險(xiǎn)源的判斷有一定的差別，就會(huì)造成在判斷危險(xiǎn)源的時(shí)候出現(xiàn)遺漏等現(xiàn)象。第二種就是頭腦風(fēng)暴法。這種方法主要是利用人的發(fā)散性思維或?qū)＜医?jīng)驗(yàn)，通過技術(shù)人員與工程管理人員的分析計(jì)算來確定安全危險(xiǎn)源的存在與否以及危險(xiǎn)系數(shù)，所有參與分析危險(xiǎn)源的工作人員可以從工作的不同崗位，以及不同角度去提出問題，然后記錄提出的策略與問題，再進(jìn)一步討論與分析，最終確定危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)級(jí)別。采用這種辨識(shí)安全危險(xiǎn)源的前提條件是企業(yè)具備大量的經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員與技術(shù)人員。第三種就是核對(duì)表法。核對(duì)表的方式也就是利用核對(duì)表查閱一些資料或者搜查以往類似項(xiàng)目的資料并訪問相關(guān)工作人員，對(duì)電力工程建設(shè)過程中存在的危險(xiǎn)源做一個(gè)歸納和總結(jié)，并將這些數(shù)據(jù)打印成表，方便在以后的工作中出現(xiàn)類似現(xiàn)象時(shí)進(jìn)行一一比對(duì)，從而分析可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和隱患。

2.電力工程的特點(diǎn)以及安全管理的現(xiàn)狀分析

2.1 電力工程的特征

電力工程是建設(shè)工程中的一個(gè)重要分支，它與道橋建設(shè)、市政建設(shè)、建筑工程不同。建筑工程一般會(huì)有一定的建筑工期、生產(chǎn)的產(chǎn)品體積大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，且建筑產(chǎn)品比較多樣化，表面結(jié)構(gòu)與內(nèi)部布局形式各異。電力工程則不同，盡管電力工程的每一個(gè)項(xiàng)目都具有較為相近的內(nèi)容，但是由于電力用戶的不同，其建設(shè)力度與運(yùn)營管理方式就會(huì)不同，實(shí)際運(yùn)營過程中存在的危險(xiǎn)源也將不同。傳統(tǒng)電力工程都是依賴于人工作業(yè)或者是小型機(jī)械施工，機(jī)械化程度低，導(dǎo)致勞動(dòng)力資源需求較高。在管理過程中不具備科學(xué)、合理的管理體系，這就威脅到從事電力工程建設(shè)的作業(yè)人員，導(dǎo)致電力事故頻發(fā)。所以改變當(dāng)前電力事故頻發(fā)的狀況已迫在眉睫，這些事故和危險(xiǎn)源的存在不僅與外部環(huán)境相關(guān)，而且與內(nèi)部管理人員有一定的關(guān)系。但是主要的一些危險(xiǎn)源的存在都是自身特點(diǎn)所帶來的，其中最主要的一個(gè)特點(diǎn)就是電力工程的流動(dòng)性。電力工程是一項(xiàng)流動(dòng)性較強(qiáng)的工程，流動(dòng)性主要包括兩個(gè)方面，施工人員的流動(dòng)與變化和施工環(huán)境的流動(dòng)。施工環(huán)境流動(dòng)與變化的造成主要是由于對(duì)電力服務(wù)需求的不同和項(xiàng)目內(nèi)容的變化，施工環(huán)境也要跟著變化，這就造成施工人員對(duì)環(huán)境的熟悉需要一定的時(shí)間。在熟悉工程與環(huán)境的過程中，若施工安全標(biāo)準(zhǔn)化配置不達(dá)標(biāo)，加之施工作業(yè)人員麻痹大意、違章操作，將會(huì)造成一些危險(xiǎn)事故發(fā)生，給安全管理帶來不利結(jié)果。另外電力工程的一次性特點(diǎn)，不同的電力工程需要的服務(wù)功能不同，有些電力工程是為地區(qū)的照明、日常的用電需求而建設(shè)，而一些電力工程的建設(shè)則是專門為了大型工程企業(yè)的生產(chǎn)用電。但是這些工程建設(shè)都是一次性建設(shè)完成，在運(yùn)營的過程中不斷加以完善，更新一些需要增加的用電功能與需求，項(xiàng)目的一次性使得項(xiàng)目的安全管理過程中必須要面對(duì)一些無法預(yù)料的危險(xiǎn)和處理一些新的內(nèi)容與問題，同時(shí)采取一些新的方法和措施來解決安全隱患。

2.2 電力工程的安全管理現(xiàn)狀

縱觀國內(nèi)外電力工程研究與目前我國電力安全發(fā)展?fàn)顩r，就目前管理水平而言，主要是工程承包商、施工方、材料供應(yīng)方的問題較為突出。工程在建設(shè)初期沒有做好科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，無安全技術(shù)方案或者是安全技術(shù)方案不具體、不規(guī)范，不能起到全面預(yù)控施工風(fēng)險(xiǎn)的作用。另外，在施工過程中監(jiān)管力度不足，一些關(guān)鍵的施工安全技術(shù)方案、措施沒有貫徹落實(shí)，作業(yè)前沒有對(duì)安全技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，工作人員在實(shí)際的工作過程中不能有效識(shí)別危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素等。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程且電力工程的流動(dòng)性較強(qiáng)，不能及時(shí)實(shí)施安全工程有效的管理。管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的一些違規(guī)操作避而不見，礙于情面或限于自身管理水平而不能及時(shí)指出和排除施工流程中的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，造成了施工中出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致大量的危險(xiǎn)存在且時(shí)有發(fā)生。除此之外，我國面積遼闊，地域之間的差異較大，發(fā)展不均衡，電力企業(yè)的數(shù)目較多，發(fā)展規(guī)模、資金、技術(shù)水平參差不齊，種種因素加起來使得電力工程的安全管理變得更加復(fù)雜。

3.電力工程安全管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)電力工程中危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制

在電力工程建設(shè)中，安全管理是重要的環(huán)節(jié)。只有保證了運(yùn)營的安全、工作人員的安全，才能保證電力用戶的正常用電。當(dāng)然危險(xiǎn)源的存在在所難免，但是及時(shí)辨識(shí)危險(xiǎn)源，并采取科學(xué)的處理方式，將危險(xiǎn)源排除或者是將危險(xiǎn)事故造成損失的程度降到最小化，保障電力工程穩(wěn)步推進(jìn)。管理者要做好對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制，還要反復(fù)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)源控制的重要性，并且督促施工作業(yè)人員依靠自身經(jīng)驗(yàn)結(jié)合辨識(shí)方法去辨別危險(xiǎn)源。同時(shí)要對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)安全技術(shù)的補(bǔ)充與更新，使其能夠合理分析危險(xiǎn)源的不同類型和危險(xiǎn)系數(shù)的高低，將危險(xiǎn)源的觸發(fā)因素和危害程度做一個(gè)科學(xué)評(píng)估，吸引更多的工作人員去注重對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)、紅線意識(shí)。另外，電力工程的安全管理人員要有效采取一定的措施來排除危險(xiǎn)源，最大限度避免事故的發(fā)生。與此同時(shí)，要對(duì)電力工程中的危險(xiǎn)源做一個(gè)歸納、分類，針對(duì)不同屬性的危險(xiǎn)源進(jìn)行單一處理或者是引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與安全技術(shù)知識(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)一的處理、控制，有效實(shí)現(xiàn)電力工程安全管理目標(biāo)。

3.2 做好電力工程的安全措施在電力管理過程中一些危險(xiǎn)源的存在在所難免，如何去科學(xué)規(guī)避危險(xiǎn)源，做到安全生產(chǎn)是電力安全管理過程中的重中之重。因此，有一套完備的安全危險(xiǎn)識(shí)別體系，就顯得尤為重要，將危險(xiǎn)源扼殺于萌芽狀態(tài)，保證電力生產(chǎn)的安全，為電力用戶帶去高質(zhì)的電力服務(wù)。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹國家各項(xiàng)安全法律、法規(guī)，執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目經(jīng)理到具體作業(yè)人員都要明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要將安全生產(chǎn)只注重物資投入轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入。通過安全策劃，從人力、財(cái)務(wù)、物資、機(jī)具、方法、環(huán)境等各個(gè)方面制定相應(yīng)的預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?，真正體現(xiàn)以“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。合理分配和明確各級(jí)部門、人員的權(quán)限，制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安全計(jì)劃，從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對(duì)性的狀況。

結(jié)語

總之，電力工程安全管理是電力工程過程管理的重中之重，要確保建設(shè)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都按照安全、標(biāo)準(zhǔn)的施工流程和施工工藝進(jìn)行，將安全管理技術(shù)和措施貫徹落實(shí)到施工過程中的每一道工序中，減少工程建設(shè)中的安全隱患，為電力建設(shè)者提供安全和諧的工作環(huán)境，為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]范建春.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（10）：63-64.