導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇應(yīng)急管理工作意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、提高認(rèn)識(shí)，明確指導(dǎo)思想

以“一案三制”建設(shè)為基礎(chǔ)，充分依靠人民群眾和法制、科技,抓好組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案體系建設(shè)及應(yīng)急值守、監(jiān)測(cè)預(yù)警、物資保障和培訓(xùn)演練等重要環(huán)節(jié)，全面提升應(yīng)急管理工作水平，為建設(shè)和諧穩(wěn)定雙龍創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，提升應(yīng)急保障能力建設(shè)，經(jīng)研究決定，成立雙龍鎮(zhèn)綜合應(yīng)急救援指揮隊(duì)。其組成人員如下：

隊(duì)長(zhǎng)：

副隊(duì)長(zhǎng)：

成員：

三、修訂預(yù)案，開展應(yīng)急演練

各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)級(jí)單位（部門）要對(duì)各自制定和牽頭制定的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行重新修訂并報(bào)鎮(zhèn)應(yīng)急辦審核備案，同時(shí)編制簡(jiǎn)明操作手冊(cè)和處置流程，提高預(yù)案實(shí)用性。進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案演練工作，各專項(xiàng)預(yù)案每年應(yīng)演練一次，并在演練活動(dòng)前兩周向鎮(zhèn)應(yīng)急辦報(bào)告。2013年，學(xué)校、醫(yī)院是應(yīng)急演練的重點(diǎn)單位，要早安排，早落實(shí)，確保演練成功。中小學(xué)校、幼兒園要將應(yīng)急處置常識(shí)納入課堂教育范圍，每個(gè)學(xué)生每周應(yīng)急知識(shí)授課數(shù)應(yīng)在1課時(shí)以上。

四、宣傳發(fā)動(dòng)，組建志愿者隊(duì)伍

各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)級(jí)單位（部門）要加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員有責(zé)任心且熱心公益事業(yè)人士加入到應(yīng)急志愿者隊(duì)伍中來(lái)，同時(shí)，要全力挖掘統(tǒng)計(jì)各行業(yè)專家（包括在該行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有突出業(yè)績(jī)的權(quán)威、專家、學(xué)者等在編或民間人才及擅長(zhǎng)應(yīng)急處理的人員）情況，及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)應(yīng)急辦（附件1）。

五、靈通信息，開展隱患排查

各村（社區(qū)）主任，各單位（部門）負(fù)責(zé)人作為信息員，及早發(fā)現(xiàn)和報(bào)告各類突發(fā)事件的預(yù)警信息，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，準(zhǔn)確把握信息報(bào)送的程序、時(shí)限。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，定期組織突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患排查常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化；堅(jiān)持每月開展一次突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，將排查結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)應(yīng)急辦（附件2），對(duì)檢查出的問(wèn)題要制定措施及時(shí)整改，從根本上減少和避免突發(fā)事件發(fā)生。建立健全應(yīng)急裝備、物資的儲(chǔ)備、征用、緊急配送和事后資金結(jié)算機(jī)制；對(duì)所屬應(yīng)急物資的來(lái)源、儲(chǔ)備、調(diào)撥潛能等情況進(jìn)行一次全面普查，建立應(yīng)急物資數(shù)據(jù)庫(kù)（附件3）；加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資的動(dòng)態(tài)管理，確保裝備、物資隨時(shí)可調(diào)，及時(shí)運(yùn)輸送達(dá)。

篇2

鄭州市兒童醫(yī)院門診辦公室，河南鄭州 450053

[摘要] 消毒供應(yīng)室在醫(yī)院質(zhì)量管理中，占據(jù)重要的地位。通過(guò)供應(yīng)室能夠?yàn)獒t(yī)療實(shí)踐活動(dòng)提供無(wú)菌器材、敷料以及其他無(wú)菌物品等等，從而提高醫(yī)院的工作質(zhì)量以及患者的就醫(yī)安全。為此，強(qiáng)化供應(yīng)室質(zhì)量管理工作，對(duì)于控制醫(yī)院感染，提高患者的就醫(yī)安全性等方面具有非常重要的意義。該文從工作人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、滅菌效果檢測(cè)以及無(wú)菌物品管理等角度入手，對(duì)提高供應(yīng)室質(zhì)量管理控制措施提出一些建議。

[

關(guān)鍵詞 ] 供應(yīng)室；質(zhì)量管理；建議

[中圖分類號(hào)]R19　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A　[文章編號(hào)] 1672-5654（2015）01（b）-0116-02

消毒供應(yīng)室作為醫(yī)院安全方面的重要組成部分，是保障醫(yī)療、護(hù)理以及教學(xué)等實(shí)踐操作正常開展的關(guān)鍵所在。為此，工作人員的素質(zhì)、相關(guān)制度的制定與落實(shí)、供應(yīng)室質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)等方面將決定著供應(yīng)室質(zhì)量的優(yōu)劣[1]。為此，做好供應(yīng)室質(zhì)量管理控制工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

1 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)包括《醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》以及《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》等在內(nèi)在的供應(yīng)室管理文件。以此，為培養(yǎng)供應(yīng)室工作人員的 綜合素質(zhì)，構(gòu)建多層次、多方式、立體化的綜合培訓(xùn)體系提供支撐。

其次，通過(guò)構(gòu)建有針對(duì)性的工作培訓(xùn)體系和專業(yè)教育活動(dòng)，樹立供應(yīng)室工作人員的工作責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化供應(yīng)室人員能夠熟練操作無(wú)菌物品，掌握工作技能的能力。在開展人員素質(zhì)培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)積極動(dòng)員全體人員參與到醫(yī)療消毒技術(shù)、感染知識(shí)掌握等多種培訓(xùn)課程中，對(duì)包括消毒、清潔、分類、回收、包裝、滅菌等分項(xiàng)工作在內(nèi)的供應(yīng)室工作環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)、操作技能等，通過(guò)培訓(xùn)傳授給員工，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我改進(jìn)[2]。

最后，構(gòu)建完善的監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制。完善的監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立與落實(shí)，將能夠極大的提高供應(yīng)室員工的工作責(zé)任心和積極性。依據(jù)相關(guān)供應(yīng)室操作規(guī)范等文件、指標(biāo)，構(gòu)建用于評(píng)價(jià)供應(yīng)室人員操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等多方面在內(nèi)的監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)落實(shí)該機(jī)制，對(duì)工作認(rèn)真積極、技能操作嫻熟、自我學(xué)習(xí)等表現(xiàn)優(yōu)異的員工積極精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。相反，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工給予警告、處分、再培訓(xùn)等在內(nèi)的處罰措施[3]。從而引導(dǎo)員工在工作過(guò)程中，應(yīng)樹立忠于職守、恪盡職守的工作責(zé)任心。引導(dǎo)員工積極進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提煉，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)進(jìn)取。

2 做好物品洗刷工作，強(qiáng)化無(wú)菌物品管理

2.1物品刷洗質(zhì)量管理控制

供應(yīng)室工作中最為重要的一項(xiàng)工作就是對(duì)物品進(jìn)行洗刷，以提高物品滅菌質(zhì)量。在對(duì)物品刷洗過(guò)程中，即開始了物品的滅菌工作。通過(guò)物品刷洗實(shí)現(xiàn)對(duì)包括血液、膿液、蛋白質(zhì)、黏液、油污等在內(nèi)的污染物的沖刷，確保供應(yīng)室物品不會(huì)因上述污染物的存在而出現(xiàn)生物膜的現(xiàn)象發(fā)生。為此，需要在工作中，制定嚴(yán)格的物品沖刷質(zhì)量，對(duì)刷洗的程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范性約束，對(duì)刷洗所用的物質(zhì)，如安必潔多酶清洗劑，在使用過(guò)程中應(yīng)按照1：200的比例在水中稀釋，以免影響其清潔效果[4]。同時(shí)再對(duì)不同物品刷洗滅菌過(guò)程中，應(yīng)注意區(qū)別對(duì)待和有針對(duì)性的操作。如玻璃類物品完整配套、澄明度檢測(cè)、pH值測(cè)定、熱源檢測(cè)陰性等等，以此，衡量玻璃器皿的刷洗滅菌質(zhì)量。而針對(duì)金屬器皿的清潔、滅菌、消毒等工作，需要進(jìn)行器皿的除銹去污等工作，在進(jìn)行清潔消毒滅菌工作中，保障此類器皿無(wú)彎曲、無(wú)裂痕、無(wú)破裂等等。

2.2強(qiáng)化無(wú)菌物品的管理

供應(yīng)室在經(jīng)過(guò)物品的刷洗、滅菌、消毒等工作后，需要進(jìn)入物品的無(wú)菌管理環(huán)節(jié)。物品的無(wú)菌管理環(huán)節(jié)也是供應(yīng)室質(zhì)量管理控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在開展無(wú)菌物品管理進(jìn)程中，確保物品水分含量不超過(guò)3％，避免物品在潮濕、破損、字跡模糊等情況下的存放管理。供應(yīng)室工作人員需要對(duì)無(wú)菌物品在供應(yīng)室的擺放位置進(jìn)行科學(xué)的安排，確保無(wú)菌物品能夠在清潔的環(huán)境下存在，如擺放在18~25 ℃的溫度和55％~65％的濕度環(huán)境中，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，每日對(duì)無(wú)菌物品進(jìn)行紫外線消毒工作。此外，針對(duì)無(wú)菌管理工作的重要性，供應(yīng)室應(yīng)嚴(yán)格構(gòu)建和落實(shí)“三查四對(duì)”工作制度，以此，確保供應(yīng)室物品的包裝、存放等符合規(guī)定要求，確保工作人員在工作過(guò)程中，能夠落實(shí)無(wú)菌操作的制度要求[5]。

3做好化學(xué)監(jiān)測(cè)工作，把好質(zhì)量關(guān)

3.1 3M指示膠帶和指示卡監(jiān)測(cè)

借助3M指示膠帶和指示卡監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)室物品滅菌效果的監(jiān)測(cè)。一方面3M指示膠帶能夠?qū)?yīng)室物品的滅菌過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)，一方面指示卡監(jiān)測(cè)能夠?qū)缇慕Y(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過(guò)可以量化的指標(biāo)，對(duì)滅菌效果進(jìn)行有機(jī)的評(píng)價(jià)，從而確保供應(yīng)室物品滅菌都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提高供應(yīng)室質(zhì)量管理效果。

3.2做好B-D實(shí)驗(yàn)

B-D實(shí)驗(yàn)?zāi)軌驇椭ぷ魅藛T做好供應(yīng)室真空式壓力蒸汽滅菌器空氣排除效果的監(jiān)測(cè)和實(shí)驗(yàn)工作。B-D實(shí)驗(yàn)是保障和提高真空存儲(chǔ)供應(yīng)室無(wú)菌物品的關(guān)鍵所在。通過(guò)B-D實(shí)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)M(jìn)行的真空操作儲(chǔ)備物品進(jìn)行衡量。提高物品滅菌實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量。B-D實(shí)驗(yàn)合格，則證明可以進(jìn)行供應(yīng)室無(wú)菌物品的真空存儲(chǔ)工作，以此降低物品在存放過(guò)程中被感染的概率。

3.3做好生物監(jiān)測(cè)

生物監(jiān)測(cè)是化學(xué)監(jiān)測(cè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是確保供應(yīng)室質(zhì)量的最有效的把控環(huán)節(jié)。通過(guò)濕熱脂肪肝菌芽孢，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)室物品無(wú)菌操作的監(jiān)測(cè)。具體操作過(guò)程如下：取兩個(gè)濕熱脂肪肝菌芽孢放置在生物試管中，在標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范下，將試驗(yàn)包放置在滅菌室內(nèi)，持續(xù)一個(gè)滅菌周期。此后，將取出的生物試管芽孢放置在56 ℃的培養(yǎng)罐內(nèi)，持續(xù)培養(yǎng)48~72 h。對(duì)其顏色進(jìn)行觀測(cè)。若呈現(xiàn)黃色，則證明物品滅菌失??；若顏色為紫色，且物變化，則表明滅菌符合要求。針對(duì)化學(xué)監(jiān)測(cè)，需要做好監(jiān)測(cè)檔案記錄工作。

[

參考文獻(xiàn)]

[1]王成玉.嚴(yán)格供應(yīng)室質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制院內(nèi)感染[J].中國(guó)煤炭工業(yè)醫(yī)學(xué)雜志, 2010,13(7):1076-1077.

[2]Stefancyk AL Improving processes of care: making changes that hit and miss[J].American Journal of Nursing,2009,6.

[3]Hong RathavuthMontana. LiviaMishra Vinod.BMC Health Services Research[J].Family planning services quality as a determinant of use of IUD in Egypt,2006,1.

[4]蘇瓊，盧慧娜．醫(yī)院多重耐藥菌感染預(yù)防與隔離現(xiàn)狀調(diào)查及質(zhì)量改進(jìn)[J].重慶醫(yī)學(xué)，2013,4（25）：83.

篇3

2008年6月份以來(lái)，偏關(guān)縣金融機(jī)構(gòu)新增存貸差不斷擴(kuò)大，特別是進(jìn)入11月份以來(lái)，該縣金融機(jī)構(gòu)存貸差卻呈現(xiàn)了進(jìn)一步擴(kuò)大化的趨勢(shì)｡據(jù)對(duì)偏關(guān)縣金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款和貸款的調(diào)查，2008年6-11月份，該縣金融機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)0.5億元，貸款下降了1.6億元，短短五個(gè)月存貸差增長(zhǎng)了2億多元｡存款增長(zhǎng)緩慢，貸款急速下滑，存貸差呈階梯式增長(zhǎng)，這表明金融支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的力度在無(wú)形中減弱，金融機(jī)構(gòu)大量存款資金不能充分發(fā)揮信貸積極作用，適度寬松的貨幣信貸政策在邊遠(yuǎn)山區(qū)沒(méi)有得到體現(xiàn)｡

二、化解措施

(一)大力加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)

項(xiàng)目是貸款投放的有效載體，大的項(xiàng)目、好的項(xiàng)目可以有效吸引信貸資金的投入｡建立和完善重點(diǎn)項(xiàng)目滾動(dòng)、推出、推進(jìn)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)項(xiàng)目的長(zhǎng)效機(jī)制，為信貸資金提供有效的載體｡

(二)創(chuàng)建和發(fā)展金融生態(tài)環(huán)境

一是建立健全社會(huì)信用體系，改善社會(huì)信用環(huán)境，全面提升金融安全水平｡完善銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)征信體系建設(shè)，做好企業(yè)、個(gè)人信息的收集和處理工作，建立誠(chéng)信信息檔案，加大打擊逃廢銀行債務(wù)行為，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和金融服務(wù)提供良好的資信服務(wù)｡二是改善社會(huì)軟環(huán)境，協(xié)調(diào)房產(chǎn)、工商、國(guó)土、公證｡交管等部門辦理抵押貸款所需相關(guān)手續(xù)，服務(wù)企業(yè)，減輕企業(yè)貸款成本；三是加強(qiáng)司法環(huán)境建設(shè)，保護(hù)銀行合法權(quán)益｡

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)銀行工作組織協(xié)調(diào)

建議各級(jí)黨委和政府把金融工作作為頭等大事來(lái)抓，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)濟(jì)部門的作用｡建立銀企對(duì)接制度，政府有關(guān)部門要做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，為銀企搭建對(duì)接平臺(tái)，為融資創(chuàng)造便利條件｡

(四)國(guó)有商業(yè)銀行要更新經(jīng)管理念，提高信貸服務(wù)水平

首先，要把效益觀念、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和信譽(yù)觀念貫穿到各項(xiàng)信貸工作中｡其次，要牢固樹立以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的觀念，真正把信貸放在全行經(jīng)營(yíng)的重要位置｡第三，積極探索和推進(jìn)新的貸款品種，提供個(gè)性化信貸服務(wù)，滿足不同層次、不同客戶對(duì)信貸產(chǎn)品的不同需求｡

(五)加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貸款支持力度

偏關(guān)縣非公有制企業(yè)數(shù)量多，起步晚，規(guī)模小，資金匱乏，發(fā)展非常緩慢｡因此，開發(fā)適合中小企業(yè)特點(diǎn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，加大對(duì)非公有制企業(yè)信貸支持力度｡

篇4

1.應(yīng)急預(yù)案的制定不能聯(lián)系實(shí)際，存在被動(dòng)應(yīng)急的行為

應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)涉及全局的創(chuàng)新性工作，需要緊密結(jié)合基層人民銀行的工作實(shí)際，制定具有針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性的應(yīng)急處置預(yù)案。但是，由于基層人民銀行對(duì)應(yīng)急管理工作認(rèn)識(shí)不到位，工作不深入，僅僅是依照上級(jí)行下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案為模式版本，被動(dòng)制定本行的應(yīng)急處置預(yù)案，聯(lián)系基層行的實(shí)際情況比較少。

2.應(yīng)急管理工作中只重視預(yù)案的制定，忽視應(yīng)急預(yù)案的演練

應(yīng)急預(yù)案的制定只是完成了應(yīng)急管理工作的第一步，預(yù)案的指導(dǎo)作用和完善只有通過(guò)演練來(lái)檢驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)。但從基層人民銀行的情況來(lái)看，卻忽視了應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其主要原因在于應(yīng)急預(yù)案的出臺(tái)時(shí)間不長(zhǎng)，基層行普遍對(duì)貨幣押運(yùn)、安全保衛(wèi)、防火搶險(xiǎn)等預(yù)案的演練較多，而對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)、支付清算、外匯管理等預(yù)案因其涉及的跨行業(yè)、跨部門較多，且復(fù)雜性高，演練工作就顯得相對(duì)滯后，應(yīng)急處置演練亟待加強(qiáng)。

3.應(yīng)急管理培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和處置效率，基層人民銀行開展了形式多樣的宣傳、培訓(xùn)工作，收到了很好的效果，但也存在許多問(wèn)題。一是對(duì)應(yīng)急預(yù)案中突發(fā)事件的預(yù)警級(jí)別分類不是很到位，應(yīng)急預(yù)案中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估，只是憑經(jīng)驗(yàn)劃定應(yīng)急響應(yīng)類別;二是制定的預(yù)案，沒(méi)有定期或?qū)崟r(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，缺乏評(píng)估部門有力的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，致使預(yù)案制度和實(shí)際情況、總預(yù)案和分預(yù)案之間存在脫節(jié)現(xiàn)象;三是應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，但在培訓(xùn)中沒(méi)有一套針對(duì)性較強(qiáng)的大綱教材，也缺少通俗易懂的應(yīng)急處置操作于冊(cè)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、職責(zé)、操作程序和應(yīng)急處置缺乏系統(tǒng)的了解，導(dǎo)致應(yīng)急管理工作滯后。

4.應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)有待提高

做好人民銀行應(yīng)急管理工作對(duì)于加強(qiáng)金融調(diào)控、維護(hù)金融穩(wěn)定、提供安全高效金融服務(wù)具有重大的意義，建立一支反應(yīng)快速、指揮高效、處置妥當(dāng)?shù)膽?yīng)急管理隊(duì)伍就顯得尤為重要。按照總、分行的指導(dǎo)意見和管理辦法，基層人民銀行要建立健全應(yīng)急管理處置指揮體系，充實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，增設(shè)應(yīng)急管理專崗，落實(shí)專人負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。但是受人力資源的制約，基層人民銀行的應(yīng)急管理工作很難做到專人專崗負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，兼職應(yīng)急管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)，難以適應(yīng)應(yīng)急管理工作的需要。

二、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的建議

1.加強(qiáng)宣傳教育，提高廣大十部職工對(duì)應(yīng)急管理工作重要性的認(rèn)識(shí) 在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)行的文件精神和工作要求的基礎(chǔ)上，要通過(guò)舉辦專題講座等多種形式的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)全行員工特別是領(lǐng)導(dǎo)十部的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)抓緊抓好，落到實(shí)處。

2.健全和完善應(yīng)急預(yù)案管理體系建設(shè) 對(duì)制定的原有各類應(yīng)急預(yù)案要進(jìn)行全面的清理規(guī)范，從預(yù)案的完備性和可操作性人于，及時(shí)修訂不規(guī)范、不完備的應(yīng)急預(yù)案，并使預(yù)案的完善規(guī)范工作成為一種制度。同時(shí)，在制定預(yù)案中做好與相關(guān)部門的配合協(xié)作，從預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性出發(fā)，積極推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案管理體系建設(shè)。

3.組織開展多層次的應(yīng)急預(yù)案演練

預(yù)案是處置突發(fā)事件的預(yù)設(shè)方案，因此預(yù)案一經(jīng)制定，就要根據(jù)不同情況適時(shí)分層次、分階段組織開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，演練工作要精心組織，周密安排，注重實(shí)效。通過(guò)演練確保相關(guān)崗位特別是關(guān)鍵崗位的工作人員熟練掌握處置程序和操作技巧，提高應(yīng)急處置反應(yīng)能力。

4.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理工作水平 基層人民銀行要充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理工作的重要性，要結(jié)合工作實(shí)際，確立重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)，設(shè)立應(yīng)急管理崗位，加強(qiáng)對(duì)崗位人員培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位人員對(duì)預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注的意識(shí)觀念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到提前防范，努力把風(fēng)險(xiǎn)事故降到最低程度和消滅在萌芽狀態(tài)。

篇5

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);應(yīng)收賬款;風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）32-0020-03

1 我國(guó)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀

1.1 應(yīng)收賬款的概念

應(yīng)收賬款一般是指企業(yè)通過(guò)銷售商品，向目標(biāo)客戶所收取的款項(xiàng)，該款項(xiàng)作為收款人向付款人提供的商業(yè)信用，憑借雙方的合作信譽(yù)實(shí)現(xiàn)。作為一種信用銷售模式，應(yīng)收賬款已經(jīng)成為客戶流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，在各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、現(xiàn)金管控成本較高的狀態(tài)下，客戶更傾向于選擇“賬期”較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行合作，應(yīng)收賬款也是企業(yè)所使用的重要促銷手段。如企業(yè)能夠通過(guò)有效的方式開展應(yīng)收賬款的管理工作，則能夠在提高客戶滿意度的基礎(chǔ)上，保持自身的資金安全。

1.2 我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理的混亂現(xiàn)狀

應(yīng)收賬款管理工作的有效開展能夠保持企業(yè)的資金安全，并通過(guò)賒銷這一促銷手段來(lái)打開市場(chǎng)，而部分企業(yè)為了獲得客戶，往往存在盲目擴(kuò)大應(yīng)收賬款規(guī)模的情況。如山西煤炭行業(yè)，2015年延續(xù)了持續(xù)低迷的狀態(tài)，2015年山西原煤產(chǎn)量為9.44億噸，同比增長(zhǎng)0.6%，煤炭工業(yè)增加值增長(zhǎng)1.5%，增速比上年降低1.9個(gè)百分點(diǎn)。2015年山西煤炭行業(yè)累計(jì)虧損94.25億元，同比減利增虧108.29億元，從2014年7月起到2015年12月，山西煤炭全行業(yè)已連續(xù)18個(gè)月虧損。

在市場(chǎng)狀態(tài)低迷的情況下，部分煤炭企業(yè)特別是中小企業(yè)為了獲得市場(chǎng)份額，只能夠通過(guò)不斷擴(kuò)大賒銷規(guī)模來(lái)吸引客戶，而且煤炭行業(yè)的低迷帶來(lái)了上下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的下降，無(wú)力支付到期貨款，使壞賬、超期賬款的規(guī)模不斷提高，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式比較粗放，對(duì)應(yīng)收賬款管理工作不夠重視，加劇了應(yīng)收賬款管理混亂的現(xiàn)狀。

2 XSMD公司應(yīng)收賬款管理存在的不足分析

XSMD公司作為山西省煤炭上市公司，在需求下降、行業(yè)利潤(rùn)率不斷下降的基礎(chǔ)上，XSMD公司2015年報(bào)凈利潤(rùn)1.41億，同比下降48.39%，在企業(yè)利潤(rùn)不斷下降的基礎(chǔ)上，XSMD公司的應(yīng)收賬款規(guī)模卻呈現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)，制約了XSMD公司財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

2.1 應(yīng)收賬款管理環(huán)境不夠完善

在過(guò)去煤炭行業(yè)發(fā)展迅速，各企業(yè)收益率較高，整個(gè)市場(chǎng)活躍的狀態(tài)下，即使煤炭企業(yè)有壞賬、超期賬款，也能夠通過(guò)高額的收益來(lái)填補(bǔ)空白，但是在行情低迷的狀態(tài)下，煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理并沒(méi)有良好的管理環(huán)境，在外部環(huán)境方面，整個(gè)行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)粗放的管理方式使應(yīng)收賬款管理工作開展困難，由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的低迷運(yùn)作，XSMD公司的客戶應(yīng)收賬款不斷提高，相應(yīng)的XSMD作為客戶方也有大量的超期賬款，這種行業(yè)的“賒銷”模式加劇了應(yīng)收賬款管控的難度。

在企業(yè)內(nèi)部，管理者為了追求政績(jī)，訂單往往沒(méi)有通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析就成交，基于老客戶的“情面”，應(yīng)收賬款的催收工作也無(wú)法有效開展。

總體來(lái)看，行業(yè)低迷使應(yīng)收賬款規(guī)模提高，而應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足又加劇了煤炭行業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的低迷狀態(tài)，由此陷入惡性循環(huán)。

2.2 債權(quán)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作缺失

XSMD公司對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理工作不夠重視，根據(jù)XSMD的年報(bào)顯示，2013年，XSMD公司的應(yīng)收賬款規(guī)模為2，669，996，921元，占總資產(chǎn)比重約為5.78%;2014年增長(zhǎng)至4，544，355，825元，占總資產(chǎn)比重約為9.43%;2015年應(yīng)收賬款規(guī)模為4，337，361，471元，占總資產(chǎn)比重約為8.30%，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示不難看出，雖然2015年有小幅度回落，但是相較于2013年，XSMD公司的應(yīng)收賬款規(guī)模有所增長(zhǎng)，占總資產(chǎn)的比重較高。

在2015年，壞賬準(zhǔn)備已經(jīng)達(dá)到58，187，123元，相較于2014年增長(zhǎng)11%，而在2016年上半年，壞賬準(zhǔn)備仍呈現(xiàn)10%以上的增長(zhǎng)狀態(tài)，其中山焦國(guó)貿(mào)的壞賬所占總壞賬比重的60%，但2016年XSMD公司仍與山焦國(guó)貿(mào)簽訂了大型訂單，在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失的情況下，XSMD公司應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，壞賬、超期賬款的總體余額也不斷增長(zhǎng)，公司的現(xiàn)金與資產(chǎn)管理都將遭到影響。在整體行業(yè)發(fā)展不景氣的狀態(tài)下，XSMD公司迫切需要通過(guò)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式來(lái)實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的有效管理。

2.3 財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)水平較差

XSMD公司作為煤炭企業(yè)，煤炭開采、加工、裝卸的各個(gè)場(chǎng)地距離較遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)信息的傳遞時(shí)效性差，無(wú)形中增加了應(yīng)收賬款的管理壓力。我國(guó)煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)初期，管理模式普遍比較粗放，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度不足，XSMD公司在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)影響下，信息化投入規(guī)模不足，也沒(méi)有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)協(xié)助應(yīng)收賬款規(guī)模的有效控制。鑒于煤炭行業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作難度較大，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的煤炭企業(yè)往往在ERP平臺(tái)中增加財(cái)務(wù)管理的專用模塊，使賬款的管理效率提高。

相比之下，在近幾年煤炭行業(yè)發(fā)展低迷的狀態(tài)下，XSMD公司信息化建設(shè)投入每年僅能夠保持現(xiàn)有的信息平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行，沒(méi)有保持信息平臺(tái)的持續(xù)開發(fā)，部門管理者在查詢應(yīng)收賬款時(shí)需要通過(guò)復(fù)雜環(huán)節(jié)才能夠?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)員工、管理者關(guān)于應(yīng)收賬款的溝通交流也不夠充分，使應(yīng)收賬款管理工作難以實(shí)現(xiàn)。

2.4 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度較低

XSMD公司應(yīng)收賬款的管理應(yīng)該在完善的審計(jì)工作下進(jìn)行，這樣才能夠根據(jù)交易方的歷史信譽(yù)情況與應(yīng)收賬款質(zhì)量審計(jì)來(lái)判斷成交的合理性與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，但是在行業(yè)低迷的情況下，XSMD公司急于成交訂單，內(nèi)部審計(jì)工作開展不夠深入。

以與包鋼合作為例，2015年包鋼應(yīng)收賬款規(guī)模達(dá)到834，836，295元，占應(yīng)收賬款比重的18.9%，其中約有42%賬款為3年以上，而且包鋼近幾年也呈現(xiàn)出明顯的主營(yíng)收入與利潤(rùn)下降的窘境，在此基礎(chǔ)上，與包鋼的訂單應(yīng)該通過(guò)合理的審計(jì)工作開展后再進(jìn)行，但是2016年3月XSMD公司再次擬定與包鋼簽署1.33億元的合同，其中預(yù)付款僅為合同金額的30%，XSMD所承擔(dān)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)再次提高。審計(jì)工作的缺失還體現(xiàn)在部分銷售人員為了追求訂單成交，盲目擴(kuò)大營(yíng)銷規(guī)模，甚至出現(xiàn)與客戶相勾結(jié)的情況，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)影響下，XSMD公司對(duì)審計(jì)結(jié)果重視不足，造成應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。

3 XSMD公司應(yīng)收賬款管理工作的建議

3.1 營(yíng)造良好管理環(huán)境

為了開展有效的應(yīng)收賬款管理工作，XSMD公司應(yīng)該營(yíng)造良好的管理環(huán)境，首先XSMD公司管理者應(yīng)該提高對(duì)應(yīng)收賬款的重視程度，雖然煤炭行業(yè)低迷，但是為了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“賒銷”已經(jīng)成為煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式，XSMD公司的管理者應(yīng)該意識(shí)到，訂單的成交僅僅是賬面利潤(rùn)的增長(zhǎng)，因應(yīng)收賬款規(guī)模提高，壞賬、爛賬而產(chǎn)生的損失使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力將不斷提高，所以XSMD公司管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變應(yīng)收賬款管控意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盡量減少應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。XSMD公司應(yīng)該在整個(gè)企業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，在行業(yè)低迷的狀態(tài)下，員工應(yīng)該樹立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，在日常銷售、財(cái)務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注應(yīng)收賬款規(guī)模的變動(dòng)，訂單的簽訂盡量讓客戶多付定金，使賬款規(guī)模得到有效控制。XSMD公司的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該提高個(gè)人素質(zhì)，通過(guò)職業(yè)技能培訓(xùn)、考取高級(jí)職業(yè)資格證等方式，使自身職業(yè)素質(zhì)逐漸提高，能夠根據(jù)應(yīng)收賬款信息的變動(dòng)，及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與相應(yīng)的會(huì)計(jì)操作，控制賬款規(guī)模，規(guī)避賬款風(fēng)險(xiǎn)。管理環(huán)境的營(yíng)造是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需XSMD公司以發(fā)展、動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理模式開展應(yīng)收賬款管理工作。

3.2 完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

為了完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，XSMD公司首先應(yīng)該設(shè)置應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)中應(yīng)該結(jié)合XSMD公司的應(yīng)收賬款規(guī)模、賬款超期率、某客戶的應(yīng)收賬款壞賬率等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，當(dāng)相關(guān)財(cái)務(wù)信息達(dá)到預(yù)警指標(biāo)線時(shí)，通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)警。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該結(jié)合煤炭企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)于各個(gè)銷售部門都應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以后，能夠迅速根據(jù)各部門的工作將權(quán)責(zé)歸結(jié)到個(gè)人，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的功能得到充分發(fā)揮。為完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，XSMD公司應(yīng)該成立專職的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，在傳統(tǒng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)上，由于財(cái)務(wù)部門工作繁冗復(fù)雜，對(duì)應(yīng)收賬款的專項(xiàng)管理力度不足，在專職管理部門的約束下，應(yīng)收賬款管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有的放矢，同時(shí)管理小組也可以根據(jù)客戶應(yīng)收賬款規(guī)模的變化，針對(duì)性的對(duì)應(yīng)收賬款的組成、期限等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，對(duì)于已存在大量壞賬的客戶，再簽訂合同時(shí)應(yīng)該及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞給管理者，協(xié)助管理者科學(xué)決策。應(yīng)收賬款工作小組應(yīng)對(duì)整個(gè)XSMD公司的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作負(fù)責(zé)，在應(yīng)收賬款管理水平提升，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)，也應(yīng)該通過(guò)必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施提高工作人員的工作積極性。

3.3 搭建信息溝通平臺(tái)

XSMD公司作為大型集團(tuán)企業(yè)，應(yīng)收賬款管理工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)完成，只通過(guò)財(cái)務(wù)部門無(wú)法滿足應(yīng)收賬款管理需求，所以XSMD公司應(yīng)該加大信息投入，通過(guò)建立完善的信息管理體系，使溝通效率得到提高，除傳統(tǒng)的電話、郵件以外，也應(yīng)該通過(guò)先進(jìn)的溝通軟件來(lái)提高溝通效率，及時(shí)傳遞應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)信息，避免煤炭企業(yè)開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于分散而產(chǎn)生的賬款信息不對(duì)稱。XSMD公司也應(yīng)該在ERP系統(tǒng)中單獨(dú)增加應(yīng)收賬款管理模塊，根據(jù)上文分析不難看出，2014年XSMD公司應(yīng)收賬款規(guī)模4，544，355，825元，占總資產(chǎn)比重約為9.43%，應(yīng)收賬款管控工作對(duì)公司收益、盈利質(zhì)量的影響非常明顯，所以XSMD公司應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理模塊中單獨(dú)增加應(yīng)收賬款管理模塊，有權(quán)限的員工能夠在系統(tǒng)中查閱應(yīng)收賬款的變動(dòng)情況，XSMD公司也應(yīng)該使應(yīng)收賬款管理模塊與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系相結(jié)合，當(dāng)應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)信息達(dá)到警戒線時(shí)，及時(shí)傳遞報(bào)警信息，并通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成的應(yīng)收賬款管控?cái)?shù)據(jù)與圖表，使管理者能夠更清晰的對(duì)應(yīng)收賬款管控工作進(jìn)行分析與決策，通過(guò)科學(xué)、現(xiàn)代、高效的管理模式，最終提高XSMD公司的應(yīng)收賬款管理水平。

3.4 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度

XSMD公司為完善應(yīng)收賬款管控工作，應(yīng)該使內(nèi)部審計(jì)工作充分發(fā)揮作用，首先XSMD公司應(yīng)該擴(kuò)大審計(jì)范圍，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足應(yīng)收賬款管控的需求，例如與客戶的應(yīng)收賬款規(guī)模逐漸提高，在賬面上只能夠反映出不良賬款，而產(chǎn)生的原因、其中是否存在不合理程序都無(wú)法通過(guò)審計(jì)工作來(lái)發(fā)現(xiàn)，審計(jì)效果無(wú)法發(fā)揮，所以XSMD公司應(yīng)該擴(kuò)大審計(jì)范圍，針對(duì)現(xiàn)有審計(jì)工作存在的不足，增加相應(yīng)措施，使審計(jì)工作更加全面，從應(yīng)收賬款的產(chǎn)生階段開始，對(duì)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生、回款、追查內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面的賬款審計(jì)，使審計(jì)具有動(dòng)態(tài)性與全面性，使審計(jì)的效果得以發(fā)揮。

在保證審計(jì)全面性的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該保持審計(jì)工作的獨(dú)立性，由于審計(jì)工作需要收集大量關(guān)于應(yīng)收賬款的信息，包括最初的合同審查、應(yīng)收賬款管控、催收、最后的壞賬處理等環(huán)節(jié)，這需要審計(jì)部門工作人員深入到各個(gè)環(huán)節(jié)，而當(dāng)某個(gè)部門不配合審計(jì)工作，將造成審計(jì)工作難以開展，所以XSMD公司管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)審計(jì)工作的重要性，要求各個(gè)部門積極配合審計(jì)工作，并保持審計(jì)工作的地位，任何部門的工作不能對(duì)審計(jì)工作產(chǎn)生影響，發(fā)揮審計(jì)工作對(duì)應(yīng)收賬款管理的重要性。

4 結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)本文研究能夠看出，XSMD公司的應(yīng)收賬款構(gòu)成中，大客戶的應(yīng)收賬款規(guī)模不斷提高，壞賬率也逐漸上升，但是XSMD公司為了維持經(jīng)營(yíng)，仍與大型客戶簽訂訂單，造成應(yīng)收賬款管控工作陷入惡性循環(huán)，XSMD公司應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，在行業(yè)低迷的情況下加強(qiáng)應(yīng)收賬款管控工作，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控得到優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳小軍.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015，（11）：68-69.

[2] 付應(yīng).淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)與管控[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（24）：

78-79.

[3] 李永會(huì).強(qiáng)化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金效益探討[J].財(cái)經(jīng) 界，2015，（19）：116-117.

[4] 楊曉嵐.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].中國(guó)商論，2015，

（25）：33-35.

篇6

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全應(yīng)急組織指揮體系

1、繼續(xù)加強(qiáng)組織體系建設(shè)。根據(jù)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)辦事機(jī)構(gòu)力量，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)組織作用。

2、完善全區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急信息管理平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建區(qū)、鎮(zhèn)（辦事處），兩級(jí)衛(wèi)生應(yīng)急信息管理平臺(tái)。

3、積極推進(jìn)區(qū)級(jí)衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心建設(shè)，為衛(wèi)生應(yīng)急指揮決策提供信息支撐。

4、依托現(xiàn)有醫(yī)療救援資源，積極籌建我區(qū)戰(zhàn)略性醫(yī)療救援中心。

二、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作

5、繼續(xù)加強(qiáng)和完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)、預(yù)警和信息報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，及時(shí)預(yù)警信息。

6、組織實(shí)施重點(diǎn)傳染病及其他突發(fā)公共衛(wèi)生事件的主動(dòng)監(jiān)測(cè)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)演練、物資儲(chǔ)備和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

7、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)演練。根據(jù)需求，制訂計(jì)劃，開展人禽流感、食物中毒、醫(yī)療救援等應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)演練，并進(jìn)行評(píng)估。

8、加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備。爭(zhēng)取財(cái)政支持，及時(shí)補(bǔ)充和完善區(qū)級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備；區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要做好醫(yī)療急救包、便攜式急救設(shè)施設(shè)備等可隨應(yīng)急隊(duì)伍出發(fā)的物資儲(chǔ)備。

9、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。各單位要建立應(yīng)急工作隊(duì)伍成員檔案，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急專家組織和應(yīng)急處置隊(duì)成員。

四、全面推進(jìn)基層衛(wèi)生應(yīng)急工作，普及全社會(huì)衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)

10、進(jìn)一步強(qiáng)化基層衛(wèi)生應(yīng)急工作。堅(jiān)持關(guān)口前移原則，加強(qiáng)和指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，提高基層衛(wèi)生應(yīng)急能力。

11、大力推進(jìn)創(chuàng)建衛(wèi)生應(yīng)急示范工作，年內(nèi)確保達(dá)到省衛(wèi)生應(yīng)急示范標(biāo)準(zhǔn)。

12、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急宣傳教育。認(rèn)真組織開展“衛(wèi)生應(yīng)急進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地”活動(dòng)，重點(diǎn)開展傳染病防控、防暑降溫、食物中毒防范等應(yīng)急處置科普知識(shí)宣傳。

五、加強(qiáng)應(yīng)急信息管理工作，提升12320電話管理水平

13、進(jìn)一步健全信息報(bào)告和信息管理制度。各單位要嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范進(jìn)行信息報(bào)告，堅(jiān)持公共衛(wèi)生信息統(tǒng)一扎口和依法制度。突發(fā)公共衛(wèi)生事件和傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)率100％。

14、加強(qiáng)12320社會(huì)宣傳知名度。

六、規(guī)范處置各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，統(tǒng)籌兼顧整體推進(jìn)衛(wèi)生應(yīng)急工作

篇7

一、街道食品安全管理工作職責(zé)

1、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視街道食品安全管理工作，定期研究和部署食品安全工作，及時(shí)研究、協(xié)助配合解決食品安全管理工作中的重大問(wèn)題。分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)食品安全管理工作，專（兼）職人員負(fù)責(zé)食品安全各項(xiàng)具體工作。把食品安全管理工作列入街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定年度工作意見，抓好組織實(shí)施。

2、建立街道食品安全管理辦公室，并依照省、市有關(guān)食品小作坊準(zhǔn)入條件，負(fù)責(zé)本地區(qū)食品小作坊準(zhǔn)入的前期把關(guān)工作；協(xié)助區(qū)食品安全相關(guān)監(jiān)管部門做好本地區(qū)食品小作坊和食品攤販的日常監(jiān)督管理和宣傳指導(dǎo)工作。

3、按照市、區(qū)政府部署，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)食品從業(yè)單位安全工作責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)食品安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；排查食品安全隱患，配合區(qū)有關(guān)部門開展轄區(qū)內(nèi)食品安全專項(xiàng)檢查，督促食品從業(yè)單位開展安全排查、整改安全隱患。

4、做好與區(qū)食品相關(guān)監(jiān)管職能部門的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)督促基層社區(qū)做好有關(guān)食品安全協(xié)管工作，掌握轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)加工、流通經(jīng)營(yíng)、餐飲消費(fèi)等環(huán)節(jié)的食品從業(yè)單位基本信息。

5、加大協(xié)調(diào)配合力度，及時(shí)收集上報(bào)食品安全信息，積極協(xié)助配合區(qū)有關(guān)部門開展食品監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法工作。完成市、區(qū)政府下達(dá)的其他食品安全工作任務(wù)。

6、加強(qiáng)食品安全宣傳教育，采取多種形式，提高食品從業(yè)單位負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員和全社會(huì)的食品安全意識(shí)。組織開展市、區(qū)食品安全示范街道（社區(qū)）、示范店等創(chuàng)建活動(dòng)。

二、街道食品安全管理辦公室工作職責(zé)

努力構(gòu)建全覆蓋、無(wú)縫隙的食品安全監(jiān)管體系，根據(jù)市政府要求，各街道要設(shè)立食品安全管理辦公室，原則上設(shè)在街道城市建設(shè)管理辦公室，由街道分管主任擔(dān)任食安辦主任，確保配備相應(yīng)工作人員，同時(shí)落實(shí)相應(yīng)的工作保障經(jīng)費(fèi)。主要工作責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)協(xié)助配合區(qū)相關(guān)工作部門或職能部門派出機(jī)構(gòu)履行職責(zé)，組織開展食品安全放心工程、應(yīng)急處置、聯(lián)合檢查或整治行動(dòng)。

2、了解掌握轄區(qū)食品安全情況，排查安全隱患，配合區(qū)相關(guān)部門處理整治，及時(shí)解決轄區(qū)內(nèi)食品安全工作中的突出問(wèn)題。

3、配合處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件及善后處理、維護(hù)穩(wěn)定工作，完善信息預(yù)警體系建設(shè)。

4、做好社區(qū)食品安全工作的部署指導(dǎo)和檢查。

5、負(fù)責(zé)組織開展食品安全宣傳教育，強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)食品從業(yè)單位工作責(zé)任，推進(jìn)食品安全信用體系建設(shè)。

三、社區(qū)食品安全工作協(xié)管員職責(zé)

1、社區(qū)必須明確1名專兼職人員擔(dān)任食品安全工作協(xié)管員，配備必要的辦公設(shè)施設(shè)備，具體負(fù)責(zé)本社區(qū)的食品安全協(xié)管工作。

2、宣傳貫徹食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章及行政規(guī)范性文件，協(xié)助街道配合區(qū)有關(guān)監(jiān)管部門依法取締違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者；協(xié)助街道食安辦和區(qū)有關(guān)部門對(duì)本社區(qū)無(wú)證照食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施綜合監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及時(shí)反映并報(bào)告街道食品安全管理辦公室。

3、掌握本社區(qū)食品從業(yè)單位數(shù)量及基本情況，協(xié)助配合街道和區(qū)有關(guān)部門做好本社區(qū)內(nèi)食品小作坊和食品攤擔(dān)的日常監(jiān)督管理工作。

篇8

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）從年初開始就成立了護(hù)林防火指揮部，各村成立了護(hù)林防火工作小組。

（二）指揮部有專門人員負(fù)責(zé)日常工作。

二、責(zé)任落實(shí)

（一）防火指揮部成員職責(zé)明確，對(duì)村有相應(yīng)聯(lián)系人員。

（二）鎮(zhèn)與村、村與社簽訂了護(hù)林防火責(zé)任書；鎮(zhèn)與學(xué)校簽訂了護(hù)林防火責(zé)任書；綜治辦專門到學(xué)校宣傳森林防火工作。

（三）把護(hù)林防火納入各村的目標(biāo)任務(wù)，發(fā)生一次扣3分。

（四）各村把森林防火納入村規(guī)民約，實(shí)行村民自治。

三、日常管理工作

（一）隨時(shí)到重點(diǎn)林區(qū)巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除并整改。

（二）逢會(huì)必講護(hù)林防火安全工作，在重點(diǎn)時(shí)期專門布置護(hù)林防火工作。

（三）年初制定了護(hù)林防火工作意見，對(duì)防火工作著出全面安排部署。

（四）在重點(diǎn)防火時(shí)期加強(qiáng)了森林防火宣傳。利用宣傳車到各村進(jìn)行宣傳，發(fā)放掛歷2500余幅，書寫山標(biāo)巖標(biāo)450余幅；開展了森林防火安全演練和應(yīng)急演練。

（五）完成了上級(jí)部置的各項(xiàng)任務(wù)，建立健全了各項(xiàng)森林防火體系。森林防火期間堅(jiān)持24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保持24小時(shí)信息靈通。

（六）積極開展重點(diǎn)林區(qū)的隱患排查并責(zé)令各村進(jìn)行整改。

（七）認(rèn)真開展森林防火應(yīng)急演練，向村社干部、撲火隊(duì)員及村民講解森林火災(zāi)的預(yù)防和撲救知識(shí)。

四、經(jīng)費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

將森林防火經(jīng)費(fèi)納入年度財(cái)政預(yù)算，做到按實(shí)報(bào)銷?；A(chǔ)設(shè)施是按照上級(jí)要求進(jìn)行清理準(zhǔn)備，設(shè)立了森林防火通道，配備了消防器材。

五、森林火災(zāi)撲救工作

（一）制定了專門的撲救森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，鎮(zhèn)成立了專門的義務(wù)撲火隊(duì)伍，各村成立了專門的應(yīng)急分隊(duì)。

篇9

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全第一”的思想，緊密圍繞公司全局工作，健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全管理各項(xiàng)制度和lng裝卸等各項(xiàng)操作規(guī)程，排查治理安全隱患，保障現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、管理處于良好狀態(tài)，提升物流公司安全生產(chǎn)管控能力。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

下半年我公司將緊密圍繞安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，認(rèn)真開展XX年公司安全管理工作。確保XX年不發(fā)生任何人身重大傷害事故，重大機(jī)械事故，重大火災(zāi)事故，重大。

三、主要工作及措施

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系

1、明確各部門各分隊(duì)是安全的責(zé)任主體，各部門分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是安全工作的重要責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管工作必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，從業(yè)人員都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員、尤其是一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過(guò)程，重視結(jié)果，使公司的安全檢查、隱患整改等工作更加科學(xué)規(guī)范。

（二）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合公司安全工作部署，修編、完善各方面的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理職責(zé)。把安全管理工作制度化、規(guī)范化，使公司安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

2、進(jìn)一步提高安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高安全保障，使安全活動(dòng)深入開展，落實(shí)到每個(gè)人，在全公司形成人人重視安全良好的局面。

3、加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)的治理工作，結(jié)合行業(yè)部門的工作要求，認(rèn)真研究交通運(yùn)輸安全事故，找出在安全工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、疏漏點(diǎn)，認(rèn)真研究、分析重要工序、重點(diǎn)部位和專業(yè)槽車作業(yè)環(huán)境，制定有效的安全防控措施，采取易行有效的管理手段，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，不斷提升安全管控水平。

4、強(qiáng)化公司安全管理水平，牢固樹立“精在細(xì)中求，細(xì)以實(shí)為本”的安全工作管理思路，將安全管理工作覆蓋到公司的每個(gè)角落，確保公司安全長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)公司車輛的維護(hù)保養(yǎng)及駕押人員的安全管理，加大車輛安全檢查力度。

（三）有效運(yùn)行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。

要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ)，完善公司體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效。在運(yùn)行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究公司XX年第一號(hào)安全工作意見文件，參照公司不同層面、不同崗位的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化各部門安全管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處。

2、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少進(jìn)行一次營(yíng)運(yùn)車輛安全檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

3、按照公司安全管理體系文件要求，對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、隱患整改等環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行規(guī)范管理；總結(jié)安全管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與不足，不斷完善安全管理體系。

（四）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)上級(jí)行業(yè)部門安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。

1、利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、專題安全教育、安全簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)容，形成一個(gè)良好的安全氛圍。

2、認(rèn)真做好駕押人員入職培訓(xùn)、全員安全教育和特殊工種安全培訓(xùn)工作。新員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)，按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保駕押人員100%持證上崗，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平；

（五）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好gps日常監(jiān)控管理工作，確保車輛安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證每月有綜合檢查、路檢路查。各安全員必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)車輛檢查，重點(diǎn)要杜絕從業(yè)人員的違章作業(yè)。

2、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各分隊(duì)要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查，強(qiáng)化安全管理。要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

3、規(guī)范應(yīng)急管理，定期開展應(yīng)急技能培訓(xùn)；進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，編寫應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處臵方案；結(jié)合預(yù)案有針對(duì)性的組織應(yīng)急聯(lián)合演練。通過(guò)建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給從業(yè)人員健康和安全帶來(lái)的危害。

（六）加強(qiáng)交通安全管理工作

1、加強(qiáng)對(duì)駕押人員的安全教育，利用各種途徑加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高他們遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，強(qiáng)化安全管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)其防范和化解事故的能力。

2、每季度對(duì)公司各分隊(duì)所屬車輛進(jìn)行自檢自查工作；每月對(duì)公司所有車輛進(jìn)行違章情況gps查詢，并向全公司進(jìn)行公示通報(bào)，做到隨時(shí)查出問(wèn)題隨時(shí)解決。定期組織公司駕押人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全管理，嚴(yán)格車輛保養(yǎng)和定檢，堅(jiān)決杜絕車輛帶病上路，嚴(yán)禁違章超速，嚴(yán)禁疲勞駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛。

（七）加強(qiáng)消防安全管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故

1、消防安全工作實(shí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。公司停車場(chǎng)以及作業(yè)車輛應(yīng)按要求配臵合格的消防設(shè)施和器材，消防安全標(biāo)識(shí)，并由安全管理員負(fù)責(zé)其日常維修保養(yǎng)，確保消防設(shè)施和器材完好有效。

2、任何人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用相關(guān)消防設(shè)施、器材，不得埋壓圈占消火栓，占用防火間距，不得閉鎖安全出口，堵塞疏散樓梯、消防通道。

篇10

一、任務(wù)目標(biāo)

1、做好轄區(qū)市政道路的維修與養(yǎng)護(hù)工作，確保重點(diǎn)路段道路平坦，無(wú)坑槽，及時(shí)做好排水設(shè)施的清淤、疏浚和檢查維修工作，減小因地震發(fā)生后誘發(fā)其它災(zāi)情的發(fā)生率。

2、在地震發(fā)生后引起災(zāi)害性積水狀況時(shí)，采取強(qiáng)排水的工作措施，加大排水設(shè)施的排放量，確保安全度過(guò)災(zāi)情。

3、加強(qiáng)對(duì)檢查井、雨水井等市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理力度，維護(hù)好我區(qū)現(xiàn)有的市政設(shè)施，在災(zāi)情發(fā)生后，及時(shí)開展對(duì)損壞市政設(shè)施的修復(fù)工作，最大限度的避免傷人事故的發(fā)生。

二、責(zé)任分工

1、防地震領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)災(zāi)害期間各分隊(duì)的調(diào)度與指揮工作，并協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門，同時(shí)，及時(shí)把災(zāi)害情況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、局市管科：負(fù)責(zé)災(zāi)害期間的道路巡查工作，針對(duì)因?yàn)?zāi)害引起的道路設(shè)施損壞、丟失等狀況及時(shí)向局防地震領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

3、局道路機(jī)械隊(duì)、生計(jì)科：負(fù)責(zé)災(zāi)后市政道路及設(shè)施的全面整治工作。

4、局辦公室：負(fù)責(zé)有關(guān)的材料報(bào)送及信息報(bào)導(dǎo)工作。

三、工作預(yù)案

（一）訊前準(zhǔn)備階段

1、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位。在接到上級(jí)的臨震預(yù)報(bào)后，迅速向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并提出相應(yīng)的預(yù)防和避震對(duì)策。為此我局成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的防地震安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)道路巡查小組及搶險(xiǎn)小分隊(duì)。在局市管科、排水隊(duì)抽出骨干力量，分別成立了5人巡查小組及30余人的搶險(xiǎn)小分隊(duì)。一方面，堅(jiān)持每日兩巡查的工作制度，在轄區(qū)范圍內(nèi)劃分不同區(qū)域，重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)排查；另一方面，加強(qiáng)搶險(xiǎn)分隊(duì)的建設(shè)與管理，做到拉的出，打的贏。

2、值班制度落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)震情值班制度，值班人員不得脫崗，在接到上級(jí)的臨震預(yù)報(bào)后，指揮部成員和搶險(xiǎn)隊(duì)員須立即趕到防震辦公室集中待崗，不得延誤時(shí)間。

3、迅速搜集地震信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。

4、人員設(shè)備落實(shí)到位。遇有險(xiǎn)情，我局干部職工全員上崗，出動(dòng)所有車輛、設(shè)備。重大震情致使車輛設(shè)備和人員不足時(shí)，由單位緊急租用人員和設(shè)備，不間斷作業(yè)。

5、搶險(xiǎn)物資落實(shí)到位。加強(qiáng)防地震搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備工作，我局積極籌措資金購(gòu)買了鐵锨（鎬）40把，麻繩50公斤，并確保至少一輛運(yùn)輸車和一輛高壓疏通車24小時(shí)在位，以便于防震工作的順利進(jìn)行。

（二）震后應(yīng)急階段

（1）破壞性地震發(fā)生后，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)制實(shí)施本預(yù)案。

（2）密切注視震情，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。

（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組開展抗震救災(zāi)工作和災(zāi)情評(píng)估工作，并將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后的評(píng)估結(jié)果及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。

（4）堅(jiān)持24小時(shí)震情值班制度。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批的情況通報(bào)。

（三）災(zāi)后整治階段

1、分多路對(duì)轄區(qū)市政道路及設(shè)施進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)。

2、針對(duì)震后損壞、丟失的井蓋、雨箅進(jìn)行及時(shí)更換；在查巡中發(fā)現(xiàn)冒溢及脫水現(xiàn)象就情況的嚴(yán)重性采取相應(yīng)的措施進(jìn)行治理。

3、全面開展因?yàn)?zāi)害造成的路面損壞及人行道板破損的整治工作，針對(duì)轄區(qū)的道路及其他設(shè)施的受損情況、整治方案、搶修期限寫出書面報(bào)告，報(bào)送上級(jí)主管部門。