導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇個(gè)人品牌創(chuàng)建，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、創(chuàng)建“個(gè)人品牌”調(diào)解室的目的意義

創(chuàng)建“個(gè)人品牌”調(diào)解室是適應(yīng)新形勢(shì)下人民調(diào)解工作的需要，是推進(jìn)人民調(diào)解工作規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)在要求，是提升人民調(diào)解工作質(zhì)量和水平的具體舉措，也是夯實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定“第一道防線”的重要基礎(chǔ)。

二、“個(gè)人品牌”調(diào)解室的功能用途

“個(gè)人品牌”調(diào)解室是人民調(diào)解委員會(huì)專門用于進(jìn)行人民調(diào)解活動(dòng)的場(chǎng)所，其主要功能用途如下：

1、人民調(diào)解委員會(huì)組織學(xué)習(xí)。

2、人民調(diào)解委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議和開(kāi)展活動(dòng)。

3、人民調(diào)解委員會(huì)討論疑難糾紛調(diào)解方案。

4、人民調(diào)解委員會(huì)主持調(diào)解矛盾糾紛，進(jìn)行法制宣傳教育。

5、人民調(diào)解委員會(huì)文書資料、調(diào)解檔案存放。

6、接待糾紛當(dāng)事人和其他人員。

三、“個(gè)人品牌”調(diào)解室的設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)

“個(gè)人品牌”調(diào)解室的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)在調(diào)解區(qū)域范圍內(nèi)，以便利群眾為原則，盡量靠近調(diào)解區(qū)域中心位置。面積大小根據(jù)辦公用房實(shí)際情況決定（最小不得小于20平米），但必須滿足矛盾糾紛調(diào)處和開(kāi)展工作的實(shí)際需要。“個(gè)人品牌”調(diào)解室的名稱以人民調(diào)解員的名字命名，其具體要求是：

1、組織規(guī)范化

（1）調(diào)解室應(yīng)設(shè)有調(diào)解室主任，必要時(shí)設(shè)副主任；

（2）成立調(diào)解委員會(huì)，調(diào)解委員會(huì)成員不少于3名；

（3）設(shè)立調(diào)解小組或配備調(diào)解信息員。

2、制度規(guī)范化

（1）建立健全學(xué)習(xí)例會(huì)制度，原則上每月召開(kāi)一次學(xué)習(xí)例會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)人民調(diào)解法》；

（2）建立健全糾紛登記制度，對(duì)當(dāng)事人的基本情況、發(fā)生糾紛的情況、調(diào)解的具體請(qǐng)求、調(diào)解的過(guò)程及結(jié)果等進(jìn)行登記；

（3）建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，統(tǒng)計(jì)表應(yīng)格式一致，干凈整潔，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，每月形成一份統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)反饋給司法行政部門；

（4）建立健全文書檔案管理制度，調(diào)解檔案應(yīng)由專人進(jìn)行管理，檔案按期歸檔，管理員嚴(yán)格保管檔案柜鑰匙，做好安全保密工作；

（5）建立健全回訪制度和信息分析反饋制度，原則上對(duì)已達(dá)成協(xié)議的當(dāng)事人在7個(gè)工作日內(nèi)展開(kāi)回訪，對(duì)突發(fā)事件、群體糾紛、老糾紛戶等視具體情況在不同時(shí)間對(duì)調(diào)解結(jié)果進(jìn)行回訪，并及時(shí)分析寫出回訪反饋意見(jiàn)，一并歸檔。

3、工作規(guī)范化

（1）堅(jiān)持依法依德、平等自愿、尊重當(dāng)事人訴訟權(quán)利的原則；

（2）遵守人民調(diào)解工作紀(jì)律，認(rèn)真完成人民調(diào)解工作任務(wù)；

（3）規(guī)范調(diào)解工作范圍、工作流程、工作程序；調(diào)解時(shí)，調(diào)解員應(yīng)當(dāng)佩帶人民調(diào)解徽章和人民調(diào)解員證件；

（4）人民調(diào)解協(xié)議書等文書合法規(guī)范，文書資料、調(diào)解案卷及時(shí)整理歸檔。

4、場(chǎng)所規(guī)范化

（1）有相對(duì)固定的調(diào)解場(chǎng)所，掛有“XXX人民調(diào)解工作室”牌子，有調(diào)解印章；

（2）調(diào)解場(chǎng)所有“調(diào)解室”門牌，室內(nèi)懸掛人民調(diào)解統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，上墻內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)范，配有適量的桌椅凳、檔案資料柜櫥等；

（3）設(shè)置調(diào)解主持人座席、調(diào)解申請(qǐng)人座席和被申請(qǐng)人座席以及旁聽(tīng)席。

四、“個(gè)人品牌”調(diào)解室創(chuàng)建流程

1、申請(qǐng)。由調(diào)解室主任以個(gè)人名義向所在調(diào)委會(huì)遞交申請(qǐng)，由所在調(diào)委會(huì)進(jìn)行推薦，先將申請(qǐng)材料交至所在鎮(zhèn)（街）司法所，由司法所統(tǒng)一將材料交至區(qū)司法局。申請(qǐng)材料應(yīng)包括申請(qǐng)人的基本情況、個(gè)人履歷、調(diào)解經(jīng)歷、申請(qǐng)理由等內(nèi)容及所在調(diào)委會(huì)的推薦表。

2、審核。申請(qǐng)材料經(jīng)所在鎮(zhèn)（街）司法所初步審核通過(guò)后，由區(qū)司法局對(duì)申請(qǐng)人及其所在調(diào)解室的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作效果等情況進(jìn)行公開(kāi)集中評(píng)議后確定其設(shè)立資格。設(shè)立“個(gè)人品牌”調(diào)解室應(yīng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照“成熟一個(gè)、設(shè)立一個(gè)”的原則，確保“個(gè)人品牌”調(diào)解室的權(quán)威性和公信力。

3、命名。經(jīng)鎮(zhèn)(街)司法所初審合格和區(qū)司法局審核通過(guò)后，由區(qū)司法局紅頭文件統(tǒng)一對(duì)“個(gè)人品牌”調(diào)解室進(jìn)行命名。

4、管理。由區(qū)司法局每年對(duì)已設(shè)立的“個(gè)人品牌”調(diào)解室進(jìn)行統(tǒng)一審查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)不能發(fā)揮品牌效應(yīng)的調(diào)解室予以取締；對(duì)那些成績(jī)突出，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出重大貢獻(xiàn)的“個(gè)人品牌”調(diào)解室適時(shí)進(jìn)行表彰。

五、時(shí)間安排

1、申請(qǐng)材料需于9月25日前遞交至所在鎮(zhèn)（街）司法所。

2、各鎮(zhèn)（街）司法所需于10月15日前完成對(duì)申請(qǐng)材料的初步審核，并將材料交至區(qū)司法局。

篇2

百貨商廈有限公司黃金珠寶部迎世博600天 "上海市巾幗文明崗班組"創(chuàng)建匯報(bào)材料

我們的創(chuàng)建目標(biāo)

"永恒的價(jià)值,找永遠(yuǎn)的朋友"

展現(xiàn)女性風(fēng)采

塑造現(xiàn)代百貨新形象

服務(wù)世博,奉獻(xiàn)世博!

我們的崗位

主要經(jīng)營(yíng):國(guó)內(nèi)外高檔的珠寶首飾

經(jīng)營(yíng)面積: 347 平方米

單位面積創(chuàng)利,人均創(chuàng)利在上海市同行業(yè)中一直位于首位.

我們的崗位

我們的團(tuán)隊(duì)

正式員工14名,廠方員工51名

平均年齡35歲

女性員工比例達(dá) 80% ,全部為高中以上學(xué)歷,大專以上學(xué)歷 9 名

班組負(fù)責(zé)人:陳凱穎

我們的團(tuán)隊(duì)

我們的經(jīng)營(yíng)特色

有格調(diào)的購(gòu)物環(huán)境

主動(dòng)掌握市場(chǎng)最新流行趨勢(shì),

及時(shí)了解顧客的潛意識(shí)消費(fèi)形態(tài).

全方位,全過(guò)程優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系.

我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

20xx年

銷售 7952.3 萬(wàn)元

同比上升 43.6%

20xx年

銷售 11439 萬(wàn)元

同比上升 43.8%

我們獲得的榮譽(yù)

上海市百貨行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)品牌

"上海市百貨行業(yè)協(xié)會(huì)五星級(jí)商品部"

"上海市新突擊隊(duì)"

"上海市紅旗文明崗"

"永恒價(jià)值找永遠(yuǎn)的朋友"百貨行業(yè)服務(wù)品牌稱號(hào)

"上海市用戶滿意服務(wù)明星班組"

我們獲得的榮譽(yù)

20xx年

"全國(guó)青年文明號(hào)"

上海市寶玉石協(xié)會(huì)評(píng)比的"放心示范金店"

徐匯區(qū)"白玉蘭巾幗文明崗"

我們的創(chuàng)建實(shí)踐

特色服務(wù),彰顯誠(chéng)信

人才培養(yǎng),凝聚團(tuán)隊(duì)

巾幗建功,奉獻(xiàn)世博

珠寶團(tuán)組熱線

vip心意卡發(fā)放

提供附加服務(wù)

因人而異,貼心導(dǎo)購(gòu)

特色服務(wù),彰顯誠(chéng)信

提供附加服務(wù)

首飾美容定制

免費(fèi)清洗

戒圈內(nèi)刻字

提供玉器代鑲金扣

傳授佩戴保養(yǎng)方法等

特色服務(wù),彰顯誠(chéng)信

培育優(yōu)秀個(gè)人品牌

組建"首席團(tuán)組沙龍"

開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)

展現(xiàn)女職工精神風(fēng)貌

人才培養(yǎng),凝聚團(tuán)隊(duì)

人才培養(yǎng),凝聚團(tuán)隊(duì)

1.培育優(yōu)秀個(gè)人品牌

曾先后培養(yǎng):

全國(guó)勞動(dòng)模范,十六大,十七大黨代表馬海燕

上海市百貨行業(yè)協(xié)會(huì)十大銷售大王姚琴

百貨商廈首席營(yíng)業(yè)員,優(yōu)秀柜長(zhǎng)周雪芳

2.組建"首席營(yíng)業(yè)員團(tuán)組沙龍"

由公司首席營(yíng)業(yè)員周雪芳擔(dān)任講師 ,不定期開(kāi)展服務(wù)心得,專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和交流活動(dòng).

人才培養(yǎng),凝聚團(tuán)隊(duì)

3.開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)

邀請(qǐng)行業(yè)專家,專業(yè)人士進(jìn)行珠寶飾品的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),以實(shí)例向員工們傳授珠寶銷售中的技能,技巧,講授最新的珠寶流行趨勢(shì).

選派員工參加各項(xiàng)培訓(xùn):包括崗位要求,商業(yè)職業(yè)道德,銷售技巧等.

人才培養(yǎng),凝聚團(tuán)隊(duì)

4.展現(xiàn)女職工精神風(fēng)貌

人才培養(yǎng),凝聚團(tuán)隊(duì)

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上,英姿颯爽

巧手妝扮,我型我秀

巾幗建功,奉獻(xiàn)世博

組織員工學(xué)習(xí)《迎世博商業(yè)服務(wù)業(yè)員工系列培訓(xùn)教材》;積極參加徐匯區(qū),百聯(lián)集團(tuán)組織的迎世博系列培訓(xùn).

組織部門員工參觀"中國(guó)20xx年上海世博會(huì)展示中心"

巾幗建功,奉獻(xiàn)世博

巾幗建功,奉獻(xiàn)世博

每月5日"志愿者服務(wù)日"——在商場(chǎng)自動(dòng)扶梯口開(kāi)展"左行右立"文明禮儀監(jiān)督行動(dòng).

我們的創(chuàng)建體會(huì)

作為一個(gè)商業(yè)服務(wù)行業(yè)的基層女性班組,百貨商廈黃金珠寶部在"迎世博爭(zhēng)創(chuàng)上海市巾幗文明崗"活動(dòng)中,管理水平不斷提高,內(nèi)部管理更加規(guī)范完善,部門品牌形象顯著增強(qiáng),工作開(kāi)展更有成效.

部門的女同胞們不僅提高了素質(zhì),受到了教育,充實(shí)了生活,更增加了對(duì)自身價(jià)值的理解,增強(qiáng)了對(duì)迎世博工作的使命感和責(zé)任感.

精彩世博,巾幗先行

篇3

關(guān)鍵詞：品牌及其價(jià)值；歷史文化名人；郭沫若；研究；綜述

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）23-0089-02

郭沫若是我國(guó)現(xiàn)代著名的無(wú)產(chǎn)階級(jí)文學(xué)家、詩(shī)人、劇作家、考古學(xué)家、思想家、古文字學(xué)家、歷史學(xué)家、書法家、著名的革命家、社會(huì)活動(dòng)家，蜚聲海內(nèi)外。沫若品牌是一個(gè)多維度、寬領(lǐng)域的世界性品牌，具有重要的品牌價(jià)值。本文擬就沫若品牌及其價(jià)值研究情況進(jìn)行綜述，并厘清沫若品牌及其價(jià)值研究的重要意義。

1關(guān)于名人品牌及其價(jià)值的研究

對(duì)于一般性品牌及品牌價(jià)值的評(píng)估、管理和建設(shè)的相關(guān)理論研究成果比較豐富，體系比較成熟，國(guó)內(nèi)外每年都在進(jìn)行品牌價(jià)值評(píng)估就是相關(guān)理論的廣泛應(yīng)用。但對(duì)于名人品牌及品牌價(jià)值，尤其是歷史名人品牌及品牌價(jià)值的研究成果相當(dāng)稀少，且缺乏深度。在名人品牌方面：劉琴（2003）從體育名人品牌經(jīng)營(yíng)的角度談到了經(jīng)營(yíng)名人品牌。Rita（2007）以“李寧品牌”為例研究了服裝名人品牌問(wèn)題。韓雪（2010）以姚明為樣本研究了名人品牌形象塑造問(wèn)題。吳綿從（2008）小沈陽(yáng)代言長(zhǎng)城酷熊汽車、菲麗西（2007）從李宇春、郭德綱、黃健翔三人、段弘（2008）從劉翔退賽分別談到了名人品牌代言問(wèn)題。在歷史名人品牌方面：王律（2009）談到了打響石家莊名人品牌。沈赤兵（2007、2009）談到了黔蘇兩省共享沈萬(wàn)三歷史名人品牌，要重視貴州歷史名人品牌的超強(qiáng)傳播功能。周孝君，羅宗良（2009）研究了巴蜀文化名人國(guó)畫大師張大千文化品牌的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在名人品牌價(jià)值方面：孟孜（2008）研究了我國(guó)體育明星的品牌價(jià)值及其開(kāi)發(fā)。朱海靜（2006）進(jìn)行了我國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人品牌價(jià)值評(píng)估研究。在歷史名人品牌價(jià)值方面：古諾，吳力（2005）談到了茅盾文學(xué)獎(jiǎng)品牌價(jià)值流失。周曉云，沈赤兵（2010）研究了歷史名人沈萬(wàn)三的旅游文化品牌價(jià)值。

2關(guān)于沫若品牌及其價(jià)值的研究

郭沫若研究是與郭沫若的文學(xué)創(chuàng)作同時(shí)起步的。郭沫若研究及其發(fā)展變化，不僅鮮明地反映現(xiàn)出郭沫若作為一代文化偉人自身的意義和價(jià)值，而且還在相當(dāng)深廣的層面上體現(xiàn)出整個(gè)20世紀(jì)中國(guó)文學(xué)與文化歷史進(jìn)程中的某些重要足跡。學(xué)術(shù)研究主要集中在對(duì)郭沫若本人及郭沫若作品的研究，成果還比較豐富，但與同時(shí)代的魯迅相比還相形見(jiàn)絀，研究人數(shù)不夠多，研究機(jī)構(gòu)主要以四川郭沫若研究中心及其出版的《郭沫若學(xué)刊》為主。

關(guān)于沫若品牌及其價(jià)值研究的文獻(xiàn)很少。羅佳明（2006）提出要豐富《沫若·女神》劇的編創(chuàng)，提升它的藝術(shù)品味，擴(kuò)大它的文化影響力和市場(chǎng)沖擊力，取得良好的品牌效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，為我市開(kāi)發(fā)沫若文化鎮(zhèn)等文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)起到良好的示范效應(yīng)。章玉鈞（2003）指出要認(rèn)識(shí)沫若品牌的巨大價(jià)值和開(kāi)發(fā)潛力。郭沫若是20世紀(jì)中國(guó)一位與時(shí)俱進(jìn)的文化巨人，是“繼魯迅之后，我國(guó)文化戰(zhàn)線上又一面光輝的旗幟”。盡管有來(lái)自歷史環(huán)境的局限和主觀方面的缺失，但他作為一代文宗的成就和地位，作為文化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的杰出代表，作為具有球型思維的百科全書式的人物，作為為人類和平與進(jìn)步而奮斗的使者，是在全中國(guó)、全世界范圍內(nèi)得到普遍肯定和廣泛認(rèn)同的。鄧經(jīng)武（2005）指出，20世紀(jì)中國(guó)文化名人郭沫若，就是一個(gè)難得的文化旅游資源。郭沫若在文化各領(lǐng)域的創(chuàng)造積淀，其名人品牌對(duì)全社會(huì)各層面的影響等，都是打造“名人故居（故里）游”已有的最佳條件。

3關(guān)于沫若品牌價(jià)值利用研究

沫若品牌是一個(gè)多維度的360度的球形品牌。但關(guān)于沫若品牌價(jià)值利用的研究主要集中在文化品牌開(kāi)發(fā)和旅游品牌開(kāi)發(fā)方面，其他方面很少涉及或研究不夠深入。

3.1文化品牌開(kāi)發(fā)方面

一方面，是對(duì)沫若文化的提煉和研究。譚繼和（2003）指出“沫若文化”有三大特征：第一，郭沫若是歷代蜀人“文章冠天下”傳統(tǒng)在現(xiàn)代的杰出代表；第二，郭沫若是上世紀(jì)中國(guó)先進(jìn)文化前進(jìn)方向的代表；第三，郭沫若是東西方文化會(huì)通，以浪漫主義為特征的球型思維百科文化巨人的代表。稅海模（2004）總結(jié)到沫若文化具體地體現(xiàn)在郭沫若身上，有一個(gè)建構(gòu)過(guò)程，歷史地形成了三個(gè)向度：球型發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)和人民本位，分別回答了人與自我、人與時(shí)代、人與社會(huì)等三方面的關(guān)系問(wèn)題。

另一方面，是對(duì)沫若文化資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)的研究。章玉鈞（2003）指出要增強(qiáng)開(kāi)發(fā)的緊迫感和責(zé)任感，并提出關(guān)于樂(lè)山和沙灣在經(jīng)營(yíng)城市中如何開(kāi)發(fā)沫若文化資源、鑄造沫若文化品牌的具體建議，要在推動(dòng)巴蜀文化名人資源的開(kāi)發(fā)，推動(dòng)沫若文化走向民間、走入生活這兩方面多做工作。譚繼和（2003）建議以沙灣和美女峰為載體，將沙灣建設(shè)為“文宗圣地”和“新詩(shī)勝地”。提出應(yīng)該將沫若文化由資源變資本的整合，包括將沫若文化與樂(lè)山城市公共空間景觀結(jié)合，將沫若文化與公共環(huán)境藝術(shù)結(jié)合，促進(jìn)沫若文化的宣傳，使沫若精神深人人民大眾的生活等等。彭邦本（2004）提出對(duì)沫若文化的理解不能太局限，對(duì)沫若文化遺產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，應(yīng)該抓住“古”、“今”、“中”、“外”這四個(gè)字做文章，抓住郭沫若與我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、巴蜀文化、世界文化的關(guān)系做文章，從他的著作和廣闊生涯中尋找多樣化的開(kāi)發(fā)素材和形象，提煉出若干富有創(chuàng)意的開(kāi)發(fā)主題。楊勝寬（2004）指出沫若文化資源具有可經(jīng)營(yíng)性。因?yàn)槟粑幕Y源本身具有豐富性，樂(lè)山經(jīng)營(yíng)沫若文化資源具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光認(rèn)識(shí)沫若文化資源的價(jià)值，用市場(chǎng)策劃的手段盤活沫若文化資源，用經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的目標(biāo)獲取更大的文化資源效益，構(gòu)建多方參與的文化資源經(jīng)營(yíng)體制。王世德（2005）指出可以利用沫若文化搞活旅游，創(chuàng)建“沫若文化城”。

2004年，在沙灣區(qū)天泉湖賓館召開(kāi)了“紀(jì)念郭沫若誕辰112周年暨打造沫若文化城研討會(huì)”。2005年5月，由樂(lè)山市委宣傳部主辦的“建設(shè)樂(lè)山文化強(qiáng)市、弘揚(yáng)沫若文化”學(xué)術(shù)研討會(huì)，就沫若文化的基本內(nèi)涵、沫若文化與樂(lè)山城市文化的關(guān)系以及如何發(fā)掘利用沫若文化資源，將沫若文化資源變?yōu)闃?lè)山市的文化資本，為建設(shè)文化強(qiáng)市服務(wù)等等專題，進(jìn)行了廣泛深入的學(xué)術(shù)探討和學(xué)術(shù)交流。

3.2旅游品牌開(kāi)發(fā)方面

為充分發(fā)揮名人效應(yīng)，為地方經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)服務(wù)，早在1998年12月，四川郭沫若研究學(xué)會(huì)就與樂(lè)山大佛景區(qū)管委會(huì)聯(lián)合舉辦了“郭沫若與樂(lè)山旅游”學(xué)術(shù)座談會(huì)；四川郭沫若研究中心的《郭沫若學(xué)刊》專門開(kāi)辟了“郭沫若與樂(lè)山旅游”專欄。李鴻儒（2003）提出要傾力打造沫若文化品牌，突出山水生態(tài)旅游特色，切實(shí)改善旅游基礎(chǔ)設(shè)施條件。章玉均（2003）呼吁要認(rèn)識(shí)文化名人資源的巨大價(jià)值和開(kāi)發(fā)潛力，并與紹興和湖南鳳凰依靠宣傳文化名人及其作品而迅速提高知名度促進(jìn)地方旅游市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行了比較研究。鄧經(jīng)武（2005）指出把郭沫若故居打造為“名居”旅游品牌，我們已經(jīng)有了可以“借勢(shì)”的眾多資源：各種類型的《中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)史》和《中國(guó)當(dāng)代文學(xué)史》已經(jīng)為郭沫若作了許多廣告；中國(guó)歷史學(xué)、考古學(xué)領(lǐng)域汗牛充棟的研究文字，是宣傳郭沫若的免費(fèi)廣告；即使是今天那些基于其他目的向郭沫若大潑污水的“反思”材料，也客觀上在為郭沫若做廣告；中國(guó)散文隨筆創(chuàng)作最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“郭沫若散文隨筆獎(jiǎng)”，亦可以視為打造郭沫若故居文化品牌的“軟廣告”。羅建安（2006）認(rèn)為打造沫若文化品牌，探索一條藝術(shù)、旅游與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的特色文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，是一個(gè)必然的選擇，相關(guān)各方應(yīng)該大力促進(jìn)文化資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)文化與旅游聯(lián)姻，打造新跨越新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同期，市委宣傳部長(zhǎng)羅佳明也將《沫若·女神》看成是豐富樂(lè)山歷史文化名城內(nèi)涵，提升樂(lè)山旅游城市文化魅力的一個(gè)標(biāo)志性事件。

4沫若品牌及其價(jià)值研究的意義

沫若品牌及其價(jià)值的研究無(wú)論從文化教育領(lǐng)域，還是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，尤其是當(dāng)前的文化體制和文化產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展，都具有重要的理論和實(shí)踐意義；無(wú)論是從宏觀層面的我國(guó)歷史文化名人綜合研究，還是地方層面的歷史文化名人綜合研究，都具有重要的理論和實(shí)踐意義。

4.1理論意義

（1）拓寬郭沫若研究的視野。引入品牌價(jià)值評(píng)估和管理的一些研究方法，全面研究沫若品牌的價(jià)值，并從戰(zhàn)略角度研究沫若品牌的開(kāi)發(fā)利用，這無(wú)疑大大拓寬郭沫若研究的視野，豐富郭沫若研究的內(nèi)涵和外延。

（2）有助于歷史名人品牌及其價(jià)值的深入研究。在國(guó)內(nèi)關(guān)于名人品牌及其價(jià)值的研究主要集中在當(dāng)代名人，如體育明星、娛樂(lè)明星、知名企業(yè)家等，也僅占品牌及其價(jià)值研究很小的部分，關(guān)于歷史名人品牌及其價(jià)值研究的很少。通過(guò)對(duì)沫若品牌及其價(jià)值的研究，將有助于歷史名人品牌及其價(jià)值的深入研究，為各地充分利用開(kāi)發(fā)歷史名人品牌提供理論基礎(chǔ)，一定程度上也促進(jìn)品牌價(jià)值研究理論延伸和深化。

（3）有助于歷史名人品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略理論研究。各地對(duì)本地歷史名人品牌熱情很高，但開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略缺乏，對(duì)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的理論研究也不足。對(duì)沫若品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的研究，將能夠?yàn)楦鞯貧v史名人品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略提供借鑒，為國(guó)內(nèi)歷史名人利用開(kāi)發(fā)提供理論基礎(chǔ)。

4.2實(shí)踐意義

（1）有助于沫若品牌的多維度、多視角的認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)實(shí)生活和沫若品牌的開(kāi)發(fā)中，不僅是一般人，而且連樂(lè)山本地政府部門、機(jī)構(gòu)單位以及研究者，因?yàn)楣舯救说囊恍v史問(wèn)題或形象不夠完美高大，對(duì)沫若品牌認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)沫若品牌價(jià)值不夠重視。對(duì)沫若品牌的全面深入研究將有助于公眾和機(jī)關(guān)單位對(duì)沫若品牌及其價(jià)值有一個(gè)多維度、多視角的全面認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上，提出一些提升沫若品牌價(jià)值的建議。

（2）有助于形成全方位的沫若品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。樂(lè)山本地在開(kāi)發(fā)利用沫若品牌中，多是一些零散的活動(dòng)，并且往往效果并不明顯，加之現(xiàn)在沙灣和樂(lè)山在加大工業(yè)發(fā)展，對(duì)沫若品牌開(kāi)發(fā)有熱情減弱的趨勢(shì)。在樂(lè)山的旅游開(kāi)發(fā)中，由于有世界遺產(chǎn)地和其他眾多的景點(diǎn)，沫若品牌開(kāi)發(fā)也不是重點(diǎn)。因此，通過(guò)對(duì)沫若品牌價(jià)值利用的研究有助于形成全方位的沫若品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，只有具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，才會(huì)有長(zhǎng)期的效益。

（3）有助于各地歷史名人品牌的開(kāi)發(fā)。我國(guó)當(dāng)前各地出現(xiàn)了歷史名人品牌開(kāi)發(fā)利用的熱潮。但各地對(duì)本地的歷史名人的品牌價(jià)值往往不能全面認(rèn)識(shí)。對(duì)本地歷史名人品牌利用也是有開(kāi)發(fā)，無(wú)戰(zhàn)略；有熱情，無(wú)持續(xù)的激情。因此，往往一哄而上，幾年后就銷聲匿跡。通過(guò)對(duì)沫若品牌價(jià)值及其開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的研究，有助于各地歷史名人品牌及其價(jià)值的開(kāi)發(fā)。

參考文獻(xiàn)

［1］鄧經(jīng)武．名人故居的旅游品牌營(yíng)銷——以樂(lè)山“郭沫若故居”為例［J］.郭沫若學(xué)刊，2005，（3）．

［2］周曉云，沈赤兵．歷史名人沈萬(wàn)三的旅游文化品牌價(jià)值［J］.當(dāng)代貴州，2003，（5）．

［3］章玉均．開(kāi)發(fā)文化名人資源　鑄造沫若文化品牌［J］.郭沫若學(xué)刊，2003，（4）．

［4］彭邦本．名人文化資源開(kāi)發(fā)的文化多樣性視角——以沫若故里為例［J］.郭沫若學(xué)刊，2004，（2）．

篇4

相對(duì)于NBA的29支球隊(duì)品牌和NBA明星個(gè)人品牌的現(xiàn)實(shí)性來(lái)說(shuō)，NBA品牌算是一個(gè)虛無(wú)的存在。但是，通過(guò)打造球隊(duì)品牌和明星個(gè)人品牌的營(yíng)銷策略，使NBA品牌的內(nèi)容豐富了，品牌聯(lián)想物增加了，品牌個(gè)性得以展現(xiàn)，品牌價(jià)值也得以診釋。

1.1精心打造球隊(duì)品牌

同“寶潔”與旗下“沙宜”、“飄柔”、“潘婷”品牌的關(guān)系一樣，“NBA”與“芝加哥公牛”、“洛杉磯湖人”、“休斯敦火箭”及其他26支聯(lián)盟球隊(duì)品牌一起組成了強(qiáng)大的聯(lián)盟品牌群?，F(xiàn)任NBA總裁斯特恩從一開(kāi)始就知道，要想吸引當(dāng)?shù)氐那蛎詠?lái)觀看NBA的比賽，打造本地的球隊(duì)品牌至關(guān)重要。而要打造當(dāng)?shù)氐穆?lián)盟球隊(duì)品牌，一方面要協(xié)調(diào)好與其他品牌的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并具體考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境因素;另一方面，嚴(yán)格控制球隊(duì)的增加。從1976年到現(xiàn)在，NBA聯(lián)盟僅增加了七支球隊(duì)，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)相對(duì)穩(wěn)定的整體，才能夠精心打造出如今的29支球隊(duì)品牌，使球隊(duì)品牌的影響力更加深入球迷的心底，并達(dá)到對(duì)其品牌的忠誠(chéng)。

1.2.塑造明星品牌

NBA公關(guān)副總裁Terry助。n表示:“球員素質(zhì)”和“媒體宣傳”是NBA最成功的秘訣。對(duì)“球員素質(zhì)”的要求是只挑選全世界籃球水平最高和最有國(guó)家影響力的那些球員。在此基礎(chǔ)上，NBA還對(duì)隊(duì)員進(jìn)行全套公關(guān)課程，訓(xùn)練他們?nèi)绾蚊鎸?duì)媒體，使球員與媒體建立良好的互動(dòng)關(guān)系，從而獲得更多的正面曝光。而將“球員素質(zhì)”和“媒體宣傳”相乘的結(jié)果就是“超級(jí)球星”的誕生，如喬丹就是一個(gè)相當(dāng)成功的例子。

2充當(dāng)媒體的角色策略

NBA組織在全球市場(chǎng)版圖的擴(kuò)張上，媒體的作用是勿庸置疑的。因?yàn)槊襟w是NBA組織在全球發(fā)展上的重要配銷渠道。NBA每天為世界各地報(bào)紙、雜志、電視臺(tái)及廣播電臺(tái)等上千家媒體提供其咨詢。另外，在NBA比賽期間，還向世界各國(guó)傳媒發(fā)送采訪證。NBA更是充分利用電視媒體的作用，為其大力宜傳，以獲取巨額電視轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)。與此同時(shí)，NBA還向電視臺(tái)提供NBA的各種節(jié)目。

NBA還根據(jù)科學(xué)技術(shù)革命的變化，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)角度和范圍，從印刷媒體、電視、有線電視、衛(wèi)星電視到衛(wèi)星直播電視及最新的網(wǎng)絡(luò)媒體，NBA始終領(lǐng)先于其他的職業(yè)運(yùn)動(dòng)組織。NBA在成功創(chuàng)建網(wǎng)站之后，又根據(jù)已有的資源，推出了網(wǎng)路直播電視Tv。這就是NBA在媒體角色方面能夠領(lǐng)先世界其他職業(yè)運(yùn)動(dòng)組織成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的原因。2000年，NBA同全美最大的ISP美國(guó)線上(AOL)簽訂合作計(jì)劃，未來(lái)將提供即時(shí)攻守?cái)?shù)據(jù)、影音等網(wǎng)路數(shù)字服務(wù)。同年，NBA又和Yahoo簽訂合作契約，宣布Yahoo成為NBA未來(lái)的世界營(yíng)銷伙伴，利用Yahoo即有資源技術(shù)，在線上提供各種語(yǔ)言版本，尤其利用Yahoo中文網(wǎng)站為NBA成功開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)提供幫助。

3致力于同消費(fèi)者的營(yíng)銷溝通

舒爾茲等人在《整合營(yíng)銷傳播》一書中指出:“在勢(shì)均力敵的商場(chǎng)上，企業(yè)唯一的差異化特色在于消費(fèi)者相信什么是廠商、產(chǎn)品或勞務(wù)，以及品牌所能提供的利益。諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、配銷等營(yíng)銷變數(shù)是可以被競(jìng)爭(zhēng)者仿效、抄襲甚至超越的，惟獨(dú)品牌的價(jià)值存在于消費(fèi)者的心中?！睜I(yíng)銷溝通必須真實(shí)地反映品牌的價(jià)值和個(gè)性，如果溝通的任何一部分內(nèi)容與品牌價(jià)值和個(gè)性不一致或不相稱，就會(huì)極大地?fù)p害品牌價(jià)值和品牌形象。NBA品牌成功的另一個(gè)原因就是它出色的營(yíng)銷溝通。

3.1每年制作超過(guò)530個(gè)高質(zhì)量的精彩節(jié)目，在全球170多個(gè)國(guó)家的各大電視臺(tái)播出，使NBA迅速走向世界并被認(rèn)可。

3.2建立的官方網(wǎng)站()已經(jīng)成為最受歡迎的網(wǎng)站之一，這極大地促進(jìn)了NBA在全球的傳播與流行。

3.3發(fā)行球星卡和收藏品，精心設(shè)計(jì)球隊(duì)隊(duì)徽、球衣、球隊(duì)刊物、比賽場(chǎng)館、活動(dòng)徽號(hào)、NBA小冊(cè)子等，制作并發(fā)行NBA的玩具、游戲、電子游戲、家庭影帶、書刊及電腦光碟等。

3.4積極開(kāi)展各種社會(huì)公益活動(dòng)和各種各樣的比賽活動(dòng)，最大限度地提高NBA的曝光率。

4品牌的全球化拓展策略

NBA品牌的全球化拓展策略把開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)作為首要任務(wù)，就是期望引起世界各地人們對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的興趣，并配合其他的營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)NBA品牌全球化的目標(biāo)。

4.1引進(jìn)外籍球員

為了讓NBA成為一個(gè)國(guó)際性、全球性的品牌，NBA持續(xù)引進(jìn)各個(gè)國(guó)家的最優(yōu)秀球員，包括歐洲、非洲和亞洲，這是NBA聯(lián)盟走向國(guó)際市場(chǎng)最重要的一步。NBA的球員除美、加之外，橫跨歐、亞、非。外籍球員不僅在數(shù)量上逐年遞增，外籍球員的選秀順位也不斷向上攀升。2002年選秀會(huì)，創(chuàng)紀(jì)錄的有17名國(guó)際球員獲選，其中來(lái)自我國(guó)的姚明以第一順位被火箭選中，成為第一位沒(méi)有美國(guó)籃球背景的外籍選秀狀元。這些外籍球員的引進(jìn)使NBA在全世界的球迷數(shù)量激增。從王治邪到巴特爾再到姚明，NBA在中國(guó)的影響力，可以說(shuō)是超越了前些年的總和。在這之前，中國(guó)球迷最熟悉的NBA球隊(duì)，不外乎飛人喬丹時(shí)代的芝加哥公牛隊(duì)和奧尼爾所在的洛杉磯湖人隊(duì)。隨著王治那、巴特爾和姚明的加盟，NBA球隊(duì)在中國(guó)球迷心中的形象頓時(shí)飛躍。由于在NBA有中國(guó)的球員，國(guó)內(nèi)媒體對(duì)NBA的報(bào)道也大為增加，許多媒體甚至還派駐了記者，對(duì)NBA球賽的報(bào)道更是占據(jù)了體育類新聞的重要位置。NBA把引人中國(guó)球員作為中國(guó)市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略最重要的一步棋，無(wú)疑是相當(dāng)成功的，不僅在中國(guó)國(guó)內(nèi)掀起了一股NBA熱潮，更為成功開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)鋪平了道路。

4.2利用公關(guān)活動(dòng)造勢(shì)，推廣籃球運(yùn)動(dòng)

斯特恩經(jīng)營(yíng)NBA的理念其實(shí)非常簡(jiǎn)單明了，那就是“商業(yè)國(guó)際化”。自1990年開(kāi)始，NBA鳳凰城太陽(yáng)隊(duì)和猶他爵士隊(duì)的比賽在日本東京舉辦之后，在美國(guó)以外舉辦過(guò)表演賽的國(guó)家已不在少數(shù)，如:意大利、前蘇聯(lián)、西班牙、德國(guó)、波多黎各、加拿大、墨西哥等。而今年10月將在我國(guó)北京和上海舉行的火箭和國(guó)王的季前賽，更是引起了我國(guó)無(wú)數(shù)籃球迷們的翹首等待。另外，在NBA賽季結(jié)束后，許多NBA球星還要到海外市場(chǎng)表演，如奧尼爾到韓國(guó)，卡爾·馬龍到香港，目的就是為了推動(dòng)籃球運(yùn)動(dòng)的影響力以及進(jìn)一步深化NBA國(guó)際性品牌的形象。還有每年在歐洲舉行的麥當(dāng)勞杯，熱鬧非凡的“NBA全明星周末”和“NBA嘉年華”，這些擄獲人心的行動(dòng)，使NBA的影響力擴(kuò)散到全世界的角角落落。

篇5

關(guān)于行業(yè)

CCR：中國(guó)的個(gè)人護(hù)理品在近年來(lái)發(fā)展很快，我知道您是在化妝品行業(yè)由專業(yè)市場(chǎng)成功轉(zhuǎn)入到個(gè)人護(hù)理品市場(chǎng)，根據(jù)您多年來(lái)對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)查和研究，您認(rèn)為個(gè)人護(hù)理品在國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷程是怎樣的?

馬軍亮：中國(guó)的個(gè)人護(hù)理品發(fā)展是近20年來(lái)陸續(xù)成長(zhǎng)的，它的發(fā)展分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是風(fēng)行于19世紀(jì)80年代中期的海霞飛和90年代初崛起的重慶奧妮、武漢絲寶、廣州雅倩、綠丹蘭為代表的商超派；第二階段在19世紀(jì)90年代中，以美國(guó)安利、馬來(lái)完美、天津天獅、南方李錦記為代表的店鋪直銷派；第三階段是20世紀(jì)初興起的以香港屈臣氏、萬(wàn)寧、SASA為代表的多品牌銷售港資派，與此同時(shí)還有匯美舍、小家碧玉等為代表的效仿英國(guó)BODYSHOP創(chuàng)辦的個(gè)人護(hù)理專賣店的品牌連鎖專賣派，并有新品牌不斷涌現(xiàn)。匯美舍是在中國(guó)發(fā)展的第一家個(gè)人護(hù)理品，2002年，家美樂(lè)舍棄匯美舍的工具板塊、工藝板塊、設(shè)計(jì)板塊，開(kāi)始專門從事精油護(hù)膚板塊，剛開(kāi)始還不叫“個(gè)人護(hù)理品”，而叫“精油添加型”。

從英國(guó)的BODYSHOP、法國(guó)的歐舒丹，還有美國(guó)的LUSH及韓國(guó)的FACESHOP、SKIN FOOD等品牌來(lái)看，個(gè)人護(hù)理品在中國(guó)的發(fā)展還處于初期階段，隨著中國(guó)城市化的進(jìn)程發(fā)展有更多的發(fā)展空間。

CCR：目前在市場(chǎng)上經(jīng)常聽(tīng)到這些概念：精品日化，大日化，小日化。能不能為我們解釋一下它們之間的區(qū)別呢?

馬軍亮：精品日化就是原來(lái)小型日化批發(fā)店，由一個(gè)店變成兩個(gè)店、三個(gè)店形成規(guī)模之后的形式，就像我們每個(gè)人周圍的雜貨店一樣，進(jìn)行多品牌營(yíng)銷，通俗來(lái)說(shuō)就是日化雜貨店。精品日化起初是依托于廣州很多的小型廠，名不見(jiàn)經(jīng)傳，但是擁有物美價(jià)廉的品牌，走的是“大流通”路線，小日化就是專門走商場(chǎng)專柜的路線。

日化線是從上海霞飛和孔雀羚這些老品牌開(kāi)始的，到廣東的好迪、成都的百年潤(rùn)發(fā)等品牌又是新的起點(diǎn)，產(chǎn)品銷售從供銷社的柜臺(tái)百貨開(kāi)始，在供銷社改制后又形成了廠貨統(tǒng)一的柜臺(tái)模式。

供銷社的改制有兩個(gè)方向：一個(gè)是精品百貨，一個(gè)是超市貨架的出售，化妝品專柜。在企業(yè)改制后，很多人下崗開(kāi)始進(jìn)行自己的經(jīng)營(yíng)，大部分做精品日化的人都是由原來(lái)的供銷社、百貨供應(yīng)站等地方分流而來(lái)，依托商場(chǎng)周邊尋找店鋪，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

CCR：中國(guó)化妝品市場(chǎng)有這樣的一種現(xiàn)象，很多品牌在市場(chǎng)上得到大家的認(rèn)可往往從認(rèn)識(shí)品牌創(chuàng)建人開(kāi)始，進(jìn)而認(rèn)可這個(gè)企業(yè)的品牌。您是怎樣看待企業(yè)品牌與個(gè)人品牌之間的關(guān)系呢?

馬軍亮：其實(shí)就中國(guó)目前的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，個(gè)人品牌往往是大于企業(yè)品牌。中國(guó)的企業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)有幾十年的時(shí)間，從改革開(kāi)發(fā)之后第一批下海的人，包括現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)和個(gè)人企業(yè)，基本上都是個(gè)人品牌大于企業(yè)品牌。但是市場(chǎng)真正的發(fā)展模式應(yīng)該是企業(yè)品牌大于個(gè)人品牌，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)始人成為企業(yè)的標(biāo)志，為企業(yè)打造了一個(gè)良好的企業(yè)氛圍之后，一個(gè)企業(yè)才有屬于它真正的企業(yè)文化。企業(yè)文化其實(shí)代表的就是它的名稱，就是企業(yè)品牌。

關(guān)于企業(yè)

CCR：隨著中國(guó)城市化號(hào)角的吹響，在未來(lái)10年將有5億農(nóng)民向二三線城市遷移，城鎮(zhèn)化的發(fā)展不可抵擋，市場(chǎng)的潛力也是無(wú)可估量。百度百麗在2010年全線開(kāi)進(jìn)二三線市場(chǎng)，旨在將自己打造成為中國(guó)二三線市場(chǎng)上倍受80后、90后時(shí)尚女性追捧與歡迎的個(gè)人護(hù)理品牌。那么您企業(yè)的品牌文化是什么?

馬軍亮：THE BDBL SHOP―直堅(jiān)持時(shí)尚與自然的完美結(jié)合，緊握時(shí)代的脈搏，引領(lǐng)與保持著時(shí)尚前沿的元素。在我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中有最流行的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，在我們的店鋪陳列中有廣大80、90后女性最青睞的完美插畫，在所有的視覺(jué)表現(xiàn)中我們大量運(yùn)用最能打動(dòng)年輕女性的“蒼白紫羅蘭紅”，讓產(chǎn)品與店鋪在不經(jīng)意間走入消費(fèi)者的心中。我們要的就是我炫、我變、我就是與眾不同!

以“蒼白紫羅蘭紅”的品牌主色，打造小而美的“肌膚糖果店”。“蒼白紫羅蘭紅”這一色彩其實(shí)具有非常豐富的含義――蒼白，每一個(gè)女孩的心中都有一片純凈而潔白的地方，不管歲月如何變遷，那一份純真都不會(huì)改變；紫羅蘭，這是屬于女人的一個(gè)高貴的夢(mèng)想，從丑小鴨變成白天鵝的夢(mèng)想；紅色，是最能打動(dòng)女人柔軟心底的顏色，也是最讓女人心不設(shè)防的顏色。當(dāng)女孩子們走進(jìn)“蒼白紫羅蘭紅”的專賣店鋪，總會(huì)有一種似曾相識(shí)的感覺(jué)，因?yàn)?，那是一種與心中的夢(mèng)想相貼近的色彩，那里有一種召喚心靈的聲音。

CCR：百度百麗將自己的品牌定位在中國(guó)二三線市場(chǎng)倍受80后、90后時(shí)尚女性追捧歡迎的個(gè)人護(hù)理品牌，那么它的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

馬軍亮：通過(guò)新、奇、炫、酷的品牌核心特色，在個(gè)人消費(fèi)品市場(chǎng)中激流勇進(jìn)。我們致力服務(wù)于中國(guó)二三線城市中16～26歲的80、90后女孩，她們是當(dāng)前社會(huì)以及未來(lái)社會(huì)的主流消費(fèi)力量。她們愛(ài)網(wǎng)絡(luò)，趕潮流，愛(ài)花草與大自然，開(kāi)始形成自己的價(jià)值觀，重在自己的個(gè)人感受，傳播性強(qiáng)，并且自信，沖動(dòng)，敢于對(duì)新事物消費(fèi)，對(duì)未來(lái)充滿憧憬。我們有理由相信，抓住了她們的消費(fèi)心理，就等于帶來(lái)了一個(gè)全新的消費(fèi)時(shí)代。

CCR：現(xiàn)在是一個(gè)合作共贏的時(shí)代，您是如何理解企業(yè)和員工的共贏呢?

馬軍亮：我們都知道，財(cái)富的積累是建立在剩余價(jià)值的基礎(chǔ)之上，但財(cái)富怎樣才能夠稱之為多，這其實(shí)是一個(gè)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的問(wèn)題。在我們的企業(yè)，就有這樣一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)一“讓員工成為股東”。我們要建立一個(gè)為員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。

CCR：做為企業(yè)的掌門人，既要活在當(dāng)下也要著眼于未來(lái)，那么公司未來(lái)3年的規(guī)劃和目標(biāo)是什么?對(duì)于未來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)您寄予的期望又是什么?

馬軍亮：百度百麗為以后3年的發(fā)展制定了明確的目標(biāo)：

3年內(nèi)將百度百麗做成中國(guó)二三線市場(chǎng)最受少女歡迎的時(shí)尚個(gè)人護(hù)理品牌(中國(guó)要達(dá)到800家FC店)；

3年內(nèi)將百度百麗做成廣東省最有影響力的直營(yíng)連鎖的時(shí)尚

個(gè)人護(hù)理品牌(廣東要達(dá)到100家VC店)；

3年內(nèi)將百度百麗做成中國(guó)二三線市場(chǎng)最具投資回報(bào)的時(shí)尚個(gè)人護(hù)理品牌(扶持30－50個(gè)平均擁有15個(gè)店的加盟商)；

3年內(nèi)將百度百麗做成中國(guó)化妝品個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)最受追捧的時(shí)尚先鋒個(gè)護(hù)品牌。(做成中國(guó)網(wǎng)絡(luò)與地面知名度最廣的時(shí)尚品牌)

個(gè)人護(hù)理品自2002年開(kāi)始在中國(guó)發(fā)展以來(lái)，很多人賺錢了之后就轉(zhuǎn)入其他行業(yè)，也有很多人沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)查就盲目走進(jìn)來(lái)，因此而賠錢了。而我們會(huì)一起堅(jiān)持下去，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)更好地發(fā)展。如果我堅(jiān)持成功了，那我就叫“先知先覺(jué)”。如果我堅(jiān)持沒(méi)有成功的話，那我就叫“固執(zhí)”、“頑固不化”。

我們現(xiàn)在開(kāi)始創(chuàng)造一個(gè)理念叫“無(wú)品牌營(yíng)銷”，做“店鋪營(yíng)銷”。做產(chǎn)品的最高境界就是有自己的特性。為什么手工產(chǎn)品會(huì)如此暢銷，就是因?yàn)樗莫?dú)特性。而百度百麗也正在用她“肌膚糖果店”的店鋪營(yíng)銷風(fēng)格，建立自己的品牌特性。

個(gè)人護(hù)理品發(fā)展到這個(gè)地步，已經(jīng)是一個(gè)朝陽(yáng)的行業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭非常猛烈，但總得來(lái)說(shuō)還不夠成熟。我相信經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展，未來(lái)的個(gè)人護(hù)理品市場(chǎng)方能一見(jiàn)高低。

CCR：您剛才提到“無(wú)品牌行銷”，這是個(gè)什么概念?

馬軍亮：對(duì)于“無(wú)品牌營(yíng)銷”我們可以這樣理解――現(xiàn)在很多人都成為了品牌的奴隸，那種為了購(gòu)買品牌而不顧自身經(jīng)濟(jì)情況或盲目追求奢侈的生活，已經(jīng)與人的精神追求相背離。在國(guó)外真正的紳士基本上不看品牌，我們?nèi)粝脒_(dá)到精神的富足是要向他們學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，這需要若干年的積累，目前，中國(guó)仍然處于品牌營(yíng)銷階段。

但是也有很多有一定境界或者一定追求的人是不看品牌的，他們只關(guān)注產(chǎn)品的舒適-感、個(gè)性感、適用感，他們不需要“被標(biāo)簽化”。人，當(dāng)你脫離標(biāo)簽的時(shí)候，你才獲得了自由。因此我們?cè)诔缟忻利惖耐瑫r(shí)，一定不要被品牌“奴隸化”。

關(guān)于個(gè)人

CCR：您認(rèn)為如何評(píng)斷一個(gè)人成功?您本人的成功秘訣是什么?

馬軍亮：社會(huì)對(duì)成功的定義往往是以金錢來(lái)衡量，但我認(rèn)為除此之外，還有更多的關(guān)乎誠(chéng)信、道德、良知的標(biāo)準(zhǔn)，只有符合這些的人，才是一個(gè)成功的人。

堅(jiān)持是我認(rèn)為能夠在事業(yè)上獲得成功的第一要素。很多人都會(huì)認(rèn)為我是瘋子，但一個(gè)能夠堅(jiān)持做自己的瘋子，我認(rèn)為他就是成功的。

因此我說(shuō)，我首先是一個(gè)人，其次才是一個(gè)商人，我還要做一個(gè)有良知的商人。帶領(lǐng)著百度百麗，懷揣夢(mèng)想與良知，毅然奮力前行。

而作為一個(gè)行業(yè)的引領(lǐng)者，我堅(jiān)信這一點(diǎn)，“不為名所動(dòng)，不為利所動(dòng)，不為勢(shì)所趨”，才可以達(dá)到成功。

CCR：聽(tīng)說(shuō)您有個(gè)關(guān)于人生的“稻穗原理”能給我們講講嗎?

篇6

小學(xué)生文明宣傳用語(yǔ)(精選篇)

1. 一言一行給文明大廈添磚，一舉一動(dòng)促溫馨安陽(yáng)發(fā)展創(chuàng)建文明城市。

2. 有一種高貴叫文明有一種境界叫和諧。

3. 個(gè)個(gè)都是文明城市創(chuàng)建主力軍。

4. 弘揚(yáng)時(shí)代精神，爭(zhēng)做文明先鋒。

5. 遵守文明出行，享受精彩人生。

6. 深化文明創(chuàng)建打造聯(lián)通品牌。

7. 同創(chuàng)文明社區(qū)，共建美好家園。

8. 抓好文明社區(qū)建設(shè)，夯實(shí)文明城市基礎(chǔ)。

9. 德育重在堅(jiān)持文明貴在行動(dòng)。

10. 深入持久地開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)。

11. 安全是生命之本，違章是事故之源。

12. 全民動(dòng)員為創(chuàng)建文明城市而努力奮斗。

13. 榮辱在心中文明我先行共創(chuàng)文明城。

14. 一言一行總關(guān)情，攜手共創(chuàng)文明城。

15. 走路行車不搶道，文明安全最重要。

小學(xué)生文明宣傳標(biāo)語(yǔ)(最新篇)

1. 創(chuàng)建“青年文明號(hào)”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。

2. 藍(lán)天白云洹水碧，垂蔭綠地安陽(yáng)新。

3. 環(huán)境改善為大家文明創(chuàng)建靠大家。

4. 創(chuàng)建文明單位，提高員工素質(zhì)。

5. 同愛(ài)一方熱土，共建文明家園。

6. 講個(gè)人品德，做一個(gè)有良知的人。

7. 創(chuàng)建“青年文明號(hào)”，促進(jìn)精神文明建設(shè)。

8. 政治物質(zhì)精神三位一體建文明。

9. 創(chuàng)文明窗口，樹(shù)消防形象。

10. 行路守法法有情平安回家家溫馨。

11. 創(chuàng)文明城市，建美好家園。

12. 一言一行展示安陽(yáng)文明，一舉一動(dòng)塑造古都形象。

13. 衛(wèi)生文明行為，舉手言談之間。

14. 常懷一片公德心，爭(zhēng)做文明好市民。

15. 文明出行，平安到家。

16. 家庭社區(qū)單位多方聯(lián)動(dòng)創(chuàng)一流。

17. 講文明話辦文明事做文明人。

18. 一舉一動(dòng)建安陽(yáng)美景，一草一木聚文明真情。

19. 全面動(dòng)員，全員參與，全力以赴，連創(chuàng)全國(guó)文明單位!

20. 穿馬路跨護(hù)欄，少公德多危險(xiǎn)。

學(xué)生文明宣傳用語(yǔ)(熱門篇)

1. 講家庭美德，做一個(gè)會(huì)感恩的人。

2. 抓文化建設(shè)，比創(chuàng)建氛圍，抓禮儀教育，比服務(wù)質(zhì)量，抓制度建設(shè)，比規(guī)范管理，抓環(huán)境改善，比窗口形象，抓改進(jìn)創(chuàng)新。

3. 講職業(yè)道德，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。

4. 我的城市我創(chuàng)建，和諧效益促發(fā)展。

5. 從創(chuàng)建到自覺(jué)觀念，一小步行動(dòng)一大步。

6. 創(chuàng)建文明單位，提升企業(yè)品位。

7. 心中常亮紅綠燈，平安才能伴一生。

8. 文明城市，全民共建，美好家園，你我共享。

9. 十字路口易闖禍，一慢二看三通過(guò)。

10. 文明時(shí)時(shí)處處，創(chuàng)建點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

11. 知榮明恥崇尚文明守法禮讓平安出行。

12. 文明從腳下起步創(chuàng)建自你我做起。

13. 文明和諧創(chuàng)新超越(安陽(yáng)市城市精神)。

14. 員工素質(zhì)高一分聯(lián)通形象美十分。

15. 用公德規(guī)范言行用文明美化心靈。

看過(guò)“小學(xué)生文明宣傳用語(yǔ)”的人還看了：

1.小學(xué)生文明用語(yǔ)宣傳標(biāo)語(yǔ)

2.小學(xué)生文明宣傳警示語(yǔ)

3.小學(xué)生文明禮儀名言 

篇7

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)演化為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有品牌，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。近年來(lái)，*縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局立足*實(shí)際，按照“培育一批、儲(chǔ)備一批、成熟一批、發(fā)展一批”的工作思路，經(jīng)過(guò)多年的培育和爭(zhēng)創(chuàng)，形成了全縣關(guān)注名牌、企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌、部門培育名牌、政府激勵(lì)名牌的良好局面，有力地推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

*縣地處山東省南部，境內(nèi)南四湖面積達(dá)1260平方公里，占全縣總面積的2/3，為我國(guó)北方最大的淡水湖泊。*湖素有“日出斗金”的稱譽(yù)。湖內(nèi)有魚類78種，水生經(jīng)濟(jì)植物74種，鳥類87種，尤以“四鼻孔鯉魚”、“*麻鴨”、“銀魚”、“芡實(shí)”、“菱米”等湖區(qū)特產(chǎn)最負(fù)盛名，是山東省最大的淡水漁業(yè)基地，被評(píng)為“中國(guó)麻鴨之鄉(xiāng)”、“中國(guó)烏鱧之鄉(xiāng)”。獨(dú)特的地理環(huán)境和豐富的資源優(yōu)勢(shì)，使*漁湖產(chǎn)品養(yǎng)殖與加工業(yè)蓬勃發(fā)展，漁湖產(chǎn)品加工被評(píng)為“全省十大產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)”，成為了全縣五大支柱產(chǎn)業(yè)之一?？h質(zhì)監(jiān)局通過(guò)20*年開(kāi)展的全國(guó)兩小企業(yè)監(jiān)管試點(diǎn)工作以及20*年下半年的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，不斷加大規(guī)范和整治工作力度，使我縣湖產(chǎn)品加工業(yè)逐步走上了規(guī)范發(fā)展的道路，全縣湖產(chǎn)品質(zhì)量和檔次穩(wěn)步提高。但與先進(jìn)地區(qū)相比較，我縣湖產(chǎn)品生產(chǎn)加工業(yè)還處于比較落后的水平，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)相對(duì)較小。為切實(shí)解決上述問(wèn)題，*縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在全縣范圍內(nèi)深入組織實(shí)施了質(zhì)量興縣和名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，著力培育和發(fā)展名牌產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和檔次，取得了明顯地成效。20*年，*縣湖產(chǎn)品生產(chǎn)加工總廠生產(chǎn)的“松花蛋”和*湖賓館的“親情名湖”分別被評(píng)為山東省產(chǎn)品名牌和服務(wù)名牌，名牌工作實(shí)現(xiàn)了“零的突破”；20*年，山東昊福集團(tuán)的“腦血康”膠囊產(chǎn)品和*縣供電公司的“湖上彩虹”再次成功創(chuàng)建山東名牌；20*年，在企業(yè)積極申請(qǐng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)考察調(diào)研確定了3家企業(yè)作為名牌培育對(duì)象，名牌工作呈現(xiàn)快速發(fā)展局面。

一、建立機(jī)制推名牌

按照省市委、政府關(guān)于名牌工作的總體要求，*縣委、縣政府提出了“圍繞支柱產(chǎn)業(yè)培育名牌，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)“的發(fā)展目標(biāo)，并明確了具體工作目標(biāo)和完成時(shí)限，把實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略作為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越發(fā)展的重要舉措之一，并成立了*縣實(shí)施質(zhì)量興縣和名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。制訂了《*縣人民政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量興縣和品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，建立了質(zhì)量興縣工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期調(diào)度工作進(jìn)展，及時(shí)通報(bào)、協(xié)調(diào)、研究有關(guān)情況；完善了政府獎(jiǎng)勵(lì)扶持機(jī)制，初步形成了名牌工作的有效機(jī)制。*縣質(zhì)監(jiān)局充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的組織協(xié)調(diào)作用，及時(shí)分析全縣企業(yè)質(zhì)量情況，提出改進(jìn)提高建議和意見(jiàn)，總結(jié)推廣名牌企業(yè)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)和做法，為實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略服務(wù)；同時(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在全縣和有關(guān)職能部門之間形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，有力地促進(jìn)了名牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

二、準(zhǔn)確定位抓名牌

為使名牌工作的開(kāi)展做到有的放矢，*縣質(zhì)監(jiān)局組織質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化等工作方面的專家對(duì)全縣企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查研究，并廣泛征求相關(guān)部門及社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，把全縣五大支柱產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)列入了名牌培育發(fā)展的重點(diǎn)，邀請(qǐng)*市質(zhì)量評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)的專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和分析，查找差距和不足。對(duì)列入年度培育發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，指導(dǎo)幫助其抓好基礎(chǔ)工作，建立完善質(zhì)量保證體系、計(jì)量檢查體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)企業(yè)全過(guò)程全方位的質(zhì)量控制；在企業(yè)加大技術(shù)投入、增強(qiáng)科研能力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)建立健全科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上將湖區(qū)特色產(chǎn)品和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為培育和發(fā)展的工作重點(diǎn)，由于定位準(zhǔn)確，服務(wù)措施到位，名牌工作才實(shí)現(xiàn)了突破和發(fā)展。

三、強(qiáng)化服務(wù)育名牌

針對(duì)個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人品牌意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)名牌申報(bào)工作了解不深，申報(bào)積極性不高等問(wèn)題，*縣質(zhì)監(jiān)局先后多次召開(kāi)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品工作座談會(huì)，與企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的交流，明確爭(zhēng)創(chuàng)名牌的目標(biāo)和努力方向，提高企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌的積極性和主動(dòng)性。

針對(duì)部分企業(yè)工作方向不明確的問(wèn)題，*質(zhì)監(jiān)局邀請(qǐng)*市質(zhì)量評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)有關(guān)專家深入企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和幫扶，使企業(yè)明確工作目標(biāo)和方向。同時(shí)，堅(jiān)持為企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)貫徹ISO9000系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理體系；指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展3A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范企業(yè)創(chuàng)建，夯實(shí)名牌工作基礎(chǔ)。對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)名牌的企業(yè)，制定出臺(tái)優(yōu)惠政策和幫扶措施，對(duì)企業(yè)在質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)等方面的業(yè)務(wù)優(yōu)先辦理，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌開(kāi)辟“綠色通道“。

在實(shí)施名牌戰(zhàn)略工作進(jìn)程中，加大調(diào)研和宣傳工作力度，及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量興縣和名牌戰(zhàn)略表彰工作會(huì)議，對(duì)獲得名牌稱號(hào)的企業(yè)、先進(jìn)個(gè)人和部門予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大企業(yè)開(kāi)展名牌工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，以名牌戰(zhàn)略的實(shí)施推行質(zhì)量興縣工作的深入開(kāi)展，全縣質(zhì)量總體水平、產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，名牌產(chǎn)品成為*出口創(chuàng)匯的主力軍。

四、打假治劣保名牌

為營(yíng)造有利于實(shí)施質(zhì)量興縣和名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略的市場(chǎng)環(huán)境，保護(hù)名優(yōu)企業(yè)的合法權(quán)益，*縣質(zhì)監(jiān)局堅(jiān)持“打假保優(yōu)”的工作方針，發(fā)揮12365質(zhì)監(jiān)舉報(bào)熱線的作用，加大對(duì)生產(chǎn)假冒偽劣商品的打擊和查處工作力度。特別是通過(guò)20*年全國(guó)兩小企業(yè)監(jiān)管試點(diǎn)工作的開(kāi)展和20*年下半年全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了12個(gè)100%的工作目標(biāo)，凈化了全縣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有力地保護(hù)了名優(yōu)企業(yè)、名牌產(chǎn)品的合法權(quán)益，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。20*年，結(jié)合全國(guó)試點(diǎn)工作的開(kāi)展，將全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）劃分為3個(gè)監(jiān)管區(qū)域，采取區(qū)域監(jiān)管的方法，健全完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，落實(shí)區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，形成了橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管體系，極大地提升了監(jiān)管和執(zhí)法效能，保障了經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

五、產(chǎn)業(yè)化策略壯名牌

*縣的漁湖產(chǎn)品生產(chǎn)加工業(yè)被評(píng)為“山東省十大產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)”，為充分發(fā)揮聚集效應(yīng)，引導(dǎo)廣大企業(yè)特別是中小企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，推動(dòng)產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌向區(qū)域品牌轉(zhuǎn)移，應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，*縣質(zhì)監(jiān)局積極引導(dǎo)企業(yè)走聯(lián)小做大、整合做強(qiáng)的道路，通過(guò)嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制、嚴(yán)把入門關(guān)的方法，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)走規(guī)?；①|(zhì)量型發(fā)展的道路。20*年3月份，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展，縣質(zhì)監(jiān)局在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，向*縣人民政府提交了《關(guān)于打造*湖產(chǎn)品品牌，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的報(bào)告》，全面分析了*湖產(chǎn)品生產(chǎn)加工發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，從標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)申報(bào)以及省級(jí)湖產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)中心論證和建設(shè)四個(gè)方面，闡述了打造*湖產(chǎn)品品牌，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，分管副縣長(zhǎng)卜昭林同志專門就報(bào)告作出批示。此外，結(jié)合山東省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省質(zhì)監(jiān)局省中小企業(yè)辦關(guān)于創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的意見(jiàn)的通知》（魯政辦發(fā)[20*]22號(hào)）精神，報(bào)經(jīng)縣政府同意，積極組織開(kāi)展了*麻鴨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地創(chuàng)建工作，立足固有優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)，夯實(shí)*湖產(chǎn)品發(fā)展的基礎(chǔ)。

六、大力宣傳揚(yáng)名牌

近幾年來(lái)，*縣質(zhì)監(jiān)局始終把宣傳名牌、保護(hù)名牌作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，積極利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞媒介，廣泛宣傳介紹政府、部門、企業(yè)在實(shí)施名牌戰(zhàn)略上的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)、新做法，20*年，與*縣電視合創(chuàng)辦了《質(zhì)量在線》欄目，開(kāi)辟了新的宣傳平臺(tái)，同時(shí)利用“3.15”、質(zhì)量月、專項(xiàng)整治活動(dòng)等各種時(shí)機(jī)，大力宣傳獲得名牌的產(chǎn)品和企業(yè)，今年質(zhì)量月活動(dòng)期間，組織山東昊福藥業(yè)集團(tuán)有限公司和*縣供電公司兩家新獲名牌企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人編輯制作了質(zhì)量訪談專題，請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)身說(shuō)法，介紹企業(yè)在創(chuàng)建產(chǎn)品名牌和服務(wù)名牌中的經(jīng)驗(yàn)、做法和心得體會(huì)以及通過(guò)名牌創(chuàng)建工作的開(kāi)展如何促進(jìn)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上檔次。此外，還積極組織名優(yōu)企業(yè)參加名牌產(chǎn)品博覽會(huì)，宣傳、推介*名優(yōu)特產(chǎn)品。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，在全縣營(yíng)造了創(chuàng)立名牌、發(fā)展名牌的濃厚社會(huì)氛圍。

篇8

誠(chéng)信教育要注重五項(xiàng)結(jié)合

加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信教育，塑造企業(yè)良好形象，筆者認(rèn)為應(yīng)注重五項(xiàng)結(jié)合。一是誠(chéng)信教育與日常管理工作相結(jié)合，把講誠(chéng)信貫穿于公司工作全過(guò)程，夯實(shí)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的思想道德基礎(chǔ)；二是誠(chéng)信教育與企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化宣傳“四進(jìn)”活動(dòng)相結(jié)合；三是誠(chéng)信教育與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，打造政令暢通、令行禁止的誠(chéng)信文化；四是誠(chéng)信教育與解放思想大討論和“主人翁風(fēng)采”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，特別要把誠(chéng)信教育的成果體現(xiàn)在“主人翁風(fēng)采”活動(dòng)成果上；五是誠(chéng)信教育與文明行業(yè)、文明單位、文明窗口、文明部室、文明班組、文明員工等群眾性精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德，誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事，在全公司形成重信譽(yù)、守信用、講信義的良好風(fēng)尚。

誠(chéng)信是樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)的象征

企業(yè)必須遵守誠(chéng)信原則，因?yàn)檎\(chéng)信關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。誠(chéng)信能給企業(yè)帶來(lái)效益，能樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)，能塑造良好的企業(yè)形象。

作為供電企業(yè)，在開(kāi)展誠(chéng)信教育活動(dòng)中，應(yīng)該以加強(qiáng)誠(chéng)信教育為基礎(chǔ)，以建設(shè)誠(chéng)信機(jī)制為保證，以提升誠(chéng)信形象為重點(diǎn)，以打造誠(chéng)信文化為目標(biāo)，用誠(chéng)信鑄就供電企業(yè)品牌，努力把公司建設(shè)成為信用意識(shí)強(qiáng)、管理制度嚴(yán)、公眾形象好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、品牌信譽(yù)高的誠(chéng)信企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要爭(zhēng)當(dāng)講誠(chéng)信的表率，帶頭講誠(chéng)信、守誠(chéng)信、促誠(chéng)信、作表率，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，從小事做起，誠(chéng)信做人，遵章守紀(jì)，求真務(wù)實(shí)，塑造企業(yè)優(yōu)秀品質(zhì)，構(gòu)建誠(chéng)信和諧企業(yè)。作為一名員工，要在實(shí)際工作中，以誠(chéng)動(dòng)人，以信服人，誠(chéng)實(shí)守信，恪守“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)“的誠(chéng)信服務(wù)理念，誠(chéng)信當(dāng)先，服務(wù)一流，才能贏得客戶的信賴，才能獲得良好的社會(huì)信譽(yù)，樹(shù)立良好的供電企業(yè)形象。

篇9

在一個(gè)又一個(gè)行業(yè)中，咄咄逼人的互聯(lián)網(wǎng)新貴們正在瓦解那些成熟的知名品牌，日益強(qiáng)大的數(shù)字品牌贏得了訪問(wèn)者數(shù)量的迅速膨脹，使傳統(tǒng)名牌的地位岌岌可危。究其原因，問(wèn)題并不出在這些傳統(tǒng)名牌本身，而是出在它們的管理者身上。

經(jīng)營(yíng)者都非常清楚在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下品牌代表的概念，即：消費(fèi)者對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)的特性、形象以及性能的總體認(rèn)識(shí)和好惡度。這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)同樣也相當(dāng)重要。此外，數(shù)字品牌經(jīng)營(yíng)者在消費(fèi)者首次光顧網(wǎng)站、購(gòu)物、送貨以及售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，必須妥善管理消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物經(jīng)歷。對(duì)于數(shù)字品牌，消費(fèi)者的網(wǎng)上經(jīng)歷至關(guān)重要，原因很簡(jiǎn)單，所有這些經(jīng)歷，無(wú)論好的、差的或一般的，都會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)識(shí)和接受度。換言之，在互聯(lián)網(wǎng)上，經(jīng)歷就是品牌。

舉例來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，如果一位消費(fèi)者在商店從零售商處購(gòu)買唇膏時(shí)遇到不愉快的經(jīng)歷，她很可能將不快歸咎于零售商而不是制造商。但如果消費(fèi)者是從寶潔公司的網(wǎng)站上購(gòu)買同樣的產(chǎn)品而遭遇不愉快，她的怨氣則很可能直接指向?qū)殱嵐颈旧?。因此，?shù)字品牌的經(jīng)營(yíng)宗旨應(yīng)該從創(chuàng)建品牌擴(kuò)大到營(yíng)建完全、完美的消費(fèi)者經(jīng)歷。

然而許多品牌經(jīng)營(yíng)者，尤其是僅僅局限于傳統(tǒng)世界的經(jīng)營(yíng)者，缺乏協(xié)調(diào)一致的經(jīng)營(yíng)模式和具體實(shí)際的措施來(lái)完成建立數(shù)字品牌這一雄韜偉略。這些經(jīng)營(yíng)者缺少的是一套能協(xié)調(diào)對(duì)消費(fèi)者承諾的行動(dòng)方案、能夠兌現(xiàn)這些承諾的網(wǎng)站設(shè)計(jì)以及能夠成功盈利的經(jīng)營(yíng)模式。

網(wǎng)絡(luò)只是另一個(gè)銷售渠道?

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者不能成功建立數(shù)字品牌的原因之一是自己的偏見(jiàn)。他們往往傾向于低估網(wǎng)上商機(jī)的價(jià)值。相當(dāng)多的傳統(tǒng)公司只是把互聯(lián)網(wǎng)視為另一個(gè)銷售渠道而已——一個(gè)用于銷售或促進(jìn)銷售傳統(tǒng)產(chǎn)品的渠道，而沒(méi)有意識(shí)到它是一個(gè)具有獨(dú)特性能和市場(chǎng)需求的新媒體。這種傳統(tǒng)觀念導(dǎo)致決策者們低估了建立具有優(yōu)勢(shì)的數(shù)字品牌可能帶來(lái)的商機(jī)。事實(shí)上，這種商機(jī)滲透到全球數(shù)以千計(jì)的產(chǎn)品類別中，從共同基金到冷凍食品，從汽車到維生素。在眾多的產(chǎn)品類別中，新的數(shù)字品牌(包括傳統(tǒng)品牌在網(wǎng)上的衍生品)將取代那些目前在市場(chǎng)上仍有威力的“成熟”的傳統(tǒng)品牌。換言之，互聯(lián)網(wǎng)正在逐步侵吞這些產(chǎn)品的領(lǐng)地。

試圖成功建立數(shù)字品牌的公司必須大規(guī)模地?cái)U(kuò)充給顧客帶來(lái)的利益。例如，利用互聯(lián)網(wǎng)，公司可以克服傳統(tǒng)交易在時(shí)間、空間和記憶上存在的弱點(diǎn)；可以改善客戶的購(gòu)物流程；可以促進(jìn)客戶之間的交流與溝通；并且還可以建立“逆向”市場(chǎng)——客戶可以從眾多廠商處挑選產(chǎn)品，而不是單純等待廠商的供應(yīng)。因此，最好的經(jīng)營(yíng)商將為消費(fèi)者提供一個(gè)完美的“終端對(duì)終端”的購(gòu)物經(jīng)歷，將產(chǎn)品或服務(wù)的承諾直接送抵消費(fèi)者手中。創(chuàng)造出數(shù)字品牌，將比現(xiàn)實(shí)世界中的競(jìng)爭(zhēng)品牌為消費(fèi)者帶來(lái)更多的實(shí)際利益。對(duì)所有消費(fèi)者導(dǎo)向的品牌——產(chǎn)品、媒體、零售和服務(wù)來(lái)說(shuō)，都是如此。

圍繞消費(fèi)者的購(gòu)物經(jīng)歷建立數(shù)字品牌有兩大理由：第一，這種方式將迫使品牌經(jīng)營(yíng)者采納消費(fèi)者的觀點(diǎn)。第二，它迫使管理者時(shí)刻關(guān)注自己的數(shù)字品牌同消費(fèi)者在各方面的互動(dòng)作用，從產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)到市場(chǎng)廣告、銷售、實(shí)現(xiàn)流程以及顧客售后服務(wù)的成效。

網(wǎng)上品牌究竟如何區(qū)別于網(wǎng)下品牌?

毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論網(wǎng)上或網(wǎng)下，所有公司都希望為消費(fèi)者提供完美的消費(fèi)經(jīng)歷，但是網(wǎng)下經(jīng)歷容易在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題而不盡如人意，并具有較大的偶然性。例如，盡管傳統(tǒng)的消費(fèi)品公司可以成功管理自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和廣告營(yíng)銷內(nèi)容，卻不得不把銷售和交易過(guò)程的控制權(quán)交給零售商，以至于在處理這些領(lǐng)域內(nèi)的問(wèn)題時(shí)往往處于不利地位。而互聯(lián)網(wǎng)可以賦予公司全部的擁有權(quán)和控制權(quán)，公司因此有能力也有必要改善客戶的全程購(gòu)物經(jīng)歷。

數(shù)字承諾

經(jīng)營(yíng)者該如何建立和管理數(shù)字品牌呢?第一步應(yīng)是選擇核心承諾，該承諾必須以真實(shí)的、富有特色的價(jià)值提案吸引目標(biāo)客戶。這里有五項(xiàng)行之有效的承諾理念。

便利性能更快、更好和更便宜地完成任務(wù)，如：從購(gòu)買書籍到尋找最優(yōu)惠的價(jià)格，數(shù)字品牌提供的是便利性的承諾。亞馬遜網(wǎng)站以及大多數(shù)第一代電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者，都以這項(xiàng)承諾為基礎(chǔ)。

成就感能使人在參與任何活動(dòng)時(shí)都體會(huì)到贏家的感覺(jué)，即成就感承諾。例如：幫助消費(fèi)者管理個(gè)人金融事務(wù)的E*trade網(wǎng)站，除了提供系列性的金融工具和研究報(bào)告這種最基本的服務(wù)之外，還提供許多實(shí)用性的創(chuàng)新服務(wù)，如證券買賣的跟蹤和報(bào)警服務(wù)。

娛樂(lè)性設(shè)計(jì)游戲和其他活動(dòng)吸引(甚至刺激)消費(fèi)者，即趣味性和冒險(xiǎn)性的承諾。通常這類活動(dòng)會(huì)采用所謂的“全身心投入”技術(shù)，如網(wǎng)上觀看馬拉松比賽時(shí)可以聽(tīng)到選手的心跳聲。

個(gè)性化如GeoCities(該公司幫助消費(fèi)者建立和自己的網(wǎng)頁(yè)以表現(xiàn)自我)之類的公司提供的是自我表現(xiàn)和得到認(rèn)可的承諾。一家公司的網(wǎng)站甚至允許消費(fèi)者建立主頁(yè)，以展示自己寵物的照片，講述它們的故事。

歸屬感俱樂(lè)部或社區(qū)同樣具有突出優(yōu)勢(shì)，它們能提供歸屬感的承諾。例如，在網(wǎng)站上女性可以互相交換小故事和小秘密。網(wǎng)站則提供更多的有形利益，它通過(guò)匯集其社區(qū)用戶的整體購(gòu)買力來(lái)幫助他們?cè)谝幌盗械纳唐方灰字蝎@得更優(yōu)惠的價(jià)格。

履行承諾

數(shù)字品牌作出的承諾并不是互聯(lián)網(wǎng)特有的，但互聯(lián)網(wǎng)作為新媒體的特別之處在于擁有無(wú)可比擬的互動(dòng)能力，可以快速、可靠、方便地履行承諾并有利可圖，其規(guī)模之大、范圍之廣令傳統(tǒng)對(duì)手無(wú)力反擊。實(shí)際上，這也意味著承諾必須被轉(zhuǎn)換成特定的互動(dòng)模式，同時(shí)網(wǎng)站在設(shè)計(jì)上也必須給消費(fèi)者提供暢通無(wú)阻的購(gòu)物經(jīng)歷。

無(wú)論對(duì)客戶還是對(duì)股東來(lái)說(shuō)，技術(shù)都是拉大數(shù)字品牌之間距離的力量。隨著技術(shù)邁入第二代和第三代，這種距離也越來(lái)越明顯。許多設(shè)計(jì)都可以在一定程度上履行承諾并且建立活躍的經(jīng)營(yíng)模式，而要最終確認(rèn)采用何種設(shè)計(jì)，數(shù)字品牌經(jīng)營(yíng)者必須探索至少六組設(shè)計(jì)工具。這些工具可以提供足夠強(qiáng)大的技術(shù)，幫助創(chuàng)建有特色并且合乎要求的用戶經(jīng)歷，而且已有事實(shí)證明，這些工具有能力讓數(shù)字品牌經(jīng)營(yíng)者盈利。

個(gè)性化服務(wù)的工具是能在電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者和客戶之間創(chuàng)建個(gè)人定制界面的軟件，極有希望帶來(lái)價(jià)值交換和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。當(dāng)然，個(gè)性化服務(wù)的價(jià)值還需要實(shí)際運(yùn)用來(lái)證實(shí)。目前，僅有不到15%的Yahoo！網(wǎng)站訪問(wèn)者選擇自己設(shè)置“我的Yahoo！”頁(yè)面。同時(shí)，個(gè)性化服務(wù)工具也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，并且面臨實(shí)際運(yùn)作的問(wèn)題，包括對(duì)隱私、騷擾和機(jī)會(huì)成本的管理。因此對(duì)于個(gè)性化服務(wù)工具投資所帶來(lái)的短期回報(bào)，許多業(yè)者仍然持懷疑態(tài)度。

交流工具可以帶來(lái)口碑效應(yīng)，也叫“個(gè)人對(duì)個(gè)人品牌傳播”。例如，eBay網(wǎng)站讓買家評(píng)定賣家的等級(jí)、Lands’End網(wǎng)站的特色是“和朋友一起購(gòu)物”、RagingBull網(wǎng)站的討論公告板和Pert網(wǎng)站的“病毒營(yíng)銷”(一種網(wǎng)上營(yíng)銷方式，鼓勵(lì)消費(fèi)者給朋友發(fā)送關(guān)于網(wǎng)站指南的電子郵件以得到免費(fèi)的樣品等)。雖然對(duì)于內(nèi)容網(wǎng)站和社區(qū)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者評(píng)級(jí)等交流工具至關(guān)重要，但目前仍沒(méi)有被推廣運(yùn)用。

化購(gòu)物程序的工具可以消除傳統(tǒng)方式的約束，如免除了步行至商店購(gòu)買產(chǎn)品的麻煩等。舉例而言，亞馬遜公司的“一次點(diǎn)擊訂貨系統(tǒng)”能讓老客戶免除輸入交易數(shù)據(jù)的麻煩，從而大大方便了交易；Peapod網(wǎng)站的購(gòu)物清單功能則節(jié)約了消費(fèi)者的時(shí)間，因?yàn)樗苡涗浛蛻粢郧八?gòu)買的產(chǎn)品。實(shí)際上，現(xiàn)在許多網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)者常常因懶得經(jīng)歷數(shù)次點(diǎn)擊而放棄，這更加證明簡(jiǎn)化購(gòu)物程序非常值得一試。

自動(dòng)處理工具可以使客戶得到更迅速與更合理的回應(yīng)和反饋，減少其間的延誤和矛盾，而這正是人工提供幫助經(jīng)常會(huì)犯的毛病。這些工具包括跟蹤訂單、準(zhǔn)備報(bào)表和在網(wǎng)上更改地址等軟件。盡管現(xiàn)有業(yè)者必須將這些Web工具和原有的系統(tǒng)集成，而且通常會(huì)在實(shí)施過(guò)程中遇到困難，但這些工具對(duì)于需要處理大量交易的銀行、零售商和其他電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者而言是必不可少的。

自己動(dòng)手的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具(Doityourself)能讓消費(fèi)者通過(guò)設(shè)置選項(xiàng)的幫助系統(tǒng)或者從零做起，定制自己的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，戴爾電腦公司讓客戶在網(wǎng)上通過(guò)從一系列選項(xiàng)中作出選擇，從而設(shè)計(jì)自己的電腦系統(tǒng)；和網(wǎng)站的客戶能把不同藝術(shù)家的音樂(lè)下載到一張CD上。但有些行業(yè)的產(chǎn)品不同于軟件和音樂(lè)，它們并不基于信息，因此創(chuàng)建“按訂單制造”的系統(tǒng)可能獲得的利益有限，與投入相比會(huì)得不償失。

動(dòng)態(tài)定價(jià)工具根據(jù)交易個(gè)案的特殊情況調(diào)整價(jià)格，可以打破零售價(jià)格一成不變的壟斷局面。這類工具有許多形式，包括eBay和uBid的拍賣以及Priceline所提供的“自己定價(jià)”服務(wù)。動(dòng)態(tài)定價(jià)對(duì)于許多產(chǎn)品領(lǐng)域堪稱潛在的“殺手”，它能讓客戶比較產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)值，相對(duì)于傳統(tǒng)做法中銷售商僅僅提供單一定價(jià)而言，動(dòng)態(tài)定價(jià)可以促成更多的交易。

重新思考商業(yè)模式

當(dāng)數(shù)字品牌經(jīng)營(yíng)者調(diào)整承諾和設(shè)計(jì)時(shí)，必須同時(shí)調(diào)整支持其業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)大多數(shù)成熟品牌的管理者而言，要想將業(yè)務(wù)移至網(wǎng)上，就必須首先對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新評(píng)估。相比傳統(tǒng)意義上的品牌，數(shù)字品牌提供更為豐富的消費(fèi)經(jīng)歷，有能力獲得更龐大的收入和利潤(rùn)來(lái)源，并且應(yīng)該能夠獲取比傳統(tǒng)商家更多的利潤(rùn)。

旅游網(wǎng)站Priceline結(jié)合了零售和媒體模式，因此，相對(duì)于其他旅行社，無(wú)論在網(wǎng)上還是在傳統(tǒng)領(lǐng)域，它都享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。利用零售模式，Priceline匯集了旅游服務(wù)供應(yīng)商，如航空公司。利用媒體模式，公司為客戶提供關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的建議，從而通過(guò)第三方的廣告主將受眾“轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)”。

篇10

過(guò)去的10年是中國(guó)品牌失敗的10年。當(dāng)我們面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)迅速普及和消費(fèi)全面升級(jí)的雙重機(jī)遇，超越傳統(tǒng)的品牌打造理論和路徑，走出一條適合中國(guó)市場(chǎng)的品牌之路是有很大可能的。也許在中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨史上最深刻的一次大轉(zhuǎn)型的時(shí)刻，也在孕育著中國(guó)品牌新的希望。

以淘寶為代表的電商業(yè)態(tài)的崛起，一方面堵死了工業(yè)品品牌的傳統(tǒng)成長(zhǎng)之路，另一方面也給掌握了新的品牌認(rèn)知、傳播規(guī)律的企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，企業(yè)完全有可能利用花費(fèi)比傳統(tǒng)品牌形成路徑更省錢也更省時(shí)的方式，打造出新的品牌和重塑品牌的意義。

打造品牌的標(biāo)準(zhǔn)流程不靈了

中國(guó)經(jīng)濟(jì)近10年的發(fā)展速度遠(yuǎn)超出我們10年前的預(yù)期，但消費(fèi)品品牌發(fā)展之路和我們當(dāng)初的預(yù)期背道而馳。特別是在討論品牌的時(shí)候，人們總是喜歡用奢侈品舉例。在品牌理論的販賣者和崇拜者那里，奢侈品意味著品牌打造的頂級(jí)成功案例，品牌溢價(jià)在奢侈品的銷售中得到了最充分的體現(xiàn)。

在10多年前，曾經(jīng)有眾多的中國(guó)制造企業(yè)有志于打造中國(guó)的奢侈品品牌，它們都將創(chuàng)造著名品牌當(dāng)作企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路：在主流媒體上大肆投放廣告；邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)或國(guó)際當(dāng)紅明星擔(dān)任代言人；在國(guó)內(nèi)外高價(jià)的商業(yè)體或街道鋪設(shè)專賣店；聘請(qǐng)國(guó)際頂級(jí)大牌設(shè)計(jì)師、工程師和經(jīng)理人；不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。然而在最近的10年，這一路徑不靈了。時(shí)至今日，可以肯定地說(shuō)，所有行業(yè)沒(méi)有一個(gè)成功案例。是的，沒(méi)有一個(gè)。

實(shí)際上，品牌的誕生通常是伴隨著一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的誕生和發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的，后發(fā)國(guó)家?guī)缀踉谒挟a(chǎn)業(yè)上都是追趕者而不是引領(lǐng)者，雖然通過(guò)全球化的國(guó)際分工在中低端產(chǎn)品的占有份額上能夠分得一杯羹，但在高端產(chǎn)品上很難后來(lái)居上，在奢侈品領(lǐng)域就更難創(chuàng)造出奇跡了。

看小米如何讓品牌迅速竄紅

電商時(shí)代的不期而至，更是讓傳統(tǒng)的高端品牌成長(zhǎng)之路徹底被堵死。互聯(lián)網(wǎng)重新定義了品牌，也重新定義了品牌的打造之路。

傳統(tǒng)的品牌成長(zhǎng)之路，通常有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。企業(yè)初創(chuàng)之后，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，銷售額的不斷擴(kuò)大，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張而逐漸形成品牌，這個(gè)過(guò)程最短也需要十幾年的時(shí)間。而現(xiàn)在，由于風(fēng)險(xiǎn)投資體系的建立，企業(yè)可以迅速地獲得發(fā)展所需要的資金，完全不用像過(guò)去那樣需要一個(gè)漫長(zhǎng)的自我積累過(guò)程。企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展壯大，有的只需要兩三年的時(shí)間。品牌的成長(zhǎng)，也完全顛覆了過(guò)去的模式，將不同的發(fā)展階段壓縮在一起，在很短的時(shí)間內(nèi)橫空出世。

小米手機(jī)就是其中的典型代表。小米的創(chuàng)始人雷軍既不是這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)天才，也不是業(yè)內(nèi)行家，甚至不是一個(gè)已經(jīng)被驗(yàn)證的成功的企業(yè)管理者。他以投資人的背景直接切入一個(gè)已經(jīng)成熟的行業(yè)，利用全球化分工體系所形成的代工體系，直接創(chuàng)建小米品牌，繞過(guò)了過(guò)去進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的所有高門檻，將智能手機(jī)這樣一個(gè)高科技產(chǎn)品完全切換到快速消費(fèi)品的發(fā)展模式。

在品牌打造上，雷軍也完全繞開(kāi)了花費(fèi)巨資通過(guò)大量的廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的傳統(tǒng)方式，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播。不斷制造熱點(diǎn)，向網(wǎng)友傳播企業(yè)、產(chǎn)品的信息，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，利用微博、微信等社會(huì)化媒體將自己打造成“網(wǎng)紅”，用互動(dòng)來(lái)帶動(dòng)忠實(shí)粉絲幫助其口碑宣傳。這是小米手機(jī)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最重要的一個(gè)實(shí)施手段：將粉絲轉(zhuǎn)化成小米品牌認(rèn)知的核心，將創(chuàng)始人的個(gè)人品牌成功傳遞到小米手機(jī)的產(chǎn)品品牌上。

一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家也逐漸適應(yīng)和接受了這種新的品牌傳播模式。格力董事長(zhǎng)董明珠在和雷軍的一次爭(zhēng)辯中，嘗到了利用互聯(lián)網(wǎng)傳播的甜頭，順勢(shì)而為，將個(gè)人形象與格力品牌高度捆綁，使格力這個(gè)老品牌嫁接上了互聯(lián)網(wǎng)因素，在眾多老家電品牌中變得活躍起來(lái)。

抓住企業(yè)和產(chǎn)品的媒體化趨勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播方式的“快餐化”讓企業(yè)屢試不爽：

一是傳播日趨“扁平化”，不同階層的人們消費(fèi)同樣內(nèi)容的新聞與八卦；二是傳播日趨“透明化”，企業(yè)進(jìn)入時(shí)代；三是傳播日趨“負(fù)面化”，摧毀“壞形象”公司已經(jīng)成為公眾、媒體的“集體無(wú)意識(shí)”；四是傳播日趨“互動(dòng)化”，單向的品牌傳播不再被信任和接受。在社會(huì)化媒體上，每個(gè)人都可以創(chuàng)建、評(píng)論和添加內(nèi)容。人們可以利用多種形式呈現(xiàn)和傳播內(nèi)容，包括文本、圖片、音頻、視頻和社區(qū)。網(wǎng)民之間很多都是熟人，相互之間有著較高的關(guān)注度和信任感，這成為口碑傳播的基礎(chǔ)。社會(huì)化媒體“人格化”的傳播方式，口語(yǔ)化的表達(dá)方式，很容易讓關(guān)注者對(duì)企業(yè)和企業(yè)家產(chǎn)生認(rèn)同感。