導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇新媒體運(yùn)營(yíng)矩陣方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：層次分析法；廣告效果評(píng)價(jià)；網(wǎng)絡(luò)廣告形式

引言

網(wǎng)絡(luò)廣告的表現(xiàn)形式豐富多彩，目前在國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)站頁(yè)面上常見的網(wǎng)絡(luò)廣告形式大致有橫幅廣告、文本鏈接廣告、關(guān)鍵字廣告、富媒體廣告等。面對(duì)形形的廣告形式，電子商務(wù)企業(yè)如何選擇最佳的網(wǎng)絡(luò)廣告形式是一個(gè)非常復(fù)雜的決策過(guò)程。決策指標(biāo)不僅有定量的指標(biāo)，也有定性的難以度量的指標(biāo)，而且決策準(zhǔn)則不易確定，決策在很大程度上受人的主觀影響。因此，本文將AHP方法運(yùn)用于網(wǎng)絡(luò)廣告形式?jīng)Q策的評(píng)估中，以此來(lái)建立一個(gè)綜合的決策評(píng)價(jià)模型。按照廣告的傳播效果和效益等準(zhǔn)則以及評(píng)價(jià)因素的特點(diǎn)，細(xì)化為精準(zhǔn)性、視覺(jué)性、友好性、交互性、信息容量、認(rèn)知度、信服度、受眾度、廣告投入、廣告產(chǎn)出10項(xiàng)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)參數(shù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告形式的做出科學(xué)的決策。

一、層次分析法的原理

層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess，簡(jiǎn)稱AHP)是美國(guó)匹茲堡大學(xué)教A．L．Saaty于20世紀(jì)70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法，模擬人的決策思維過(guò)程，以解決多因素復(fù)雜系統(tǒng)，能夠?qū)Q策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化，尤其對(duì)于一些難以全部量化處理的復(fù)雜問(wèn)題，能得到比較滿意的決策結(jié)構(gòu)。總而言之，是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。其基本步驟如下：1.建立層次結(jié)構(gòu)模型：建立系統(tǒng)的多級(jí)遞階層次結(jié)構(gòu)模型，一般層次結(jié)構(gòu)分為三層，一層為目標(biāo)層，二層為準(zhǔn)則層，三層為方案層。當(dāng)準(zhǔn)則過(guò)多時(shí)(如多于9個(gè))應(yīng)進(jìn)一步分解出子準(zhǔn)則層。2.構(gòu)造判斷矩陣：對(duì)同屬一級(jí)的要素以上一層次的要素為準(zhǔn)則進(jìn)行兩兩比較，根據(jù)1-9評(píng)價(jià)尺度確定相對(duì)重要度，據(jù)此構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣。3.層次單排序及其一致性檢驗(yàn)的計(jì)算：計(jì)算判斷矩陣的特征向量，確定各要素的相對(duì)權(quán)重，并進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)。利用一致性指標(biāo)、隨機(jī)一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗(yàn)。若檢驗(yàn)通過(guò)，特征向量歸一化后即為權(quán)向量；若不通過(guò)，需重新構(gòu)造成對(duì)比較陣。4.層次總排序及其一致性檢驗(yàn)的計(jì)算：計(jì)算方案層對(duì)目標(biāo)層的組合權(quán)重和組合一致性檢測(cè)，最下層對(duì)目標(biāo)的組合權(quán)向量，并根據(jù)公式做組合一致性檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)通過(guò)，對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行逐層排序，得到總排序，按照組合權(quán)向量表示的結(jié)果進(jìn)行決策，否則需要重新考慮模型或重新構(gòu)造判斷矩陣。5.做出評(píng)價(jià)或決策：完成以上步驟后，則根據(jù)各個(gè)待選方案相對(duì)于總目標(biāo)的優(yōu)劣順序，進(jìn)一步完成問(wèn)題分析、資源分配、方案選擇等各種評(píng)價(jià)決策工作。

二、網(wǎng)絡(luò)廣告形式及網(wǎng)絡(luò)廣告評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.主要的網(wǎng)絡(luò)廣告形式及特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告形式豐富多樣，如今流行的網(wǎng)絡(luò)廣告形式主要有橫幅廣告、關(guān)鍵詞廣告、文本鏈接廣告及富媒體廣告等。每種網(wǎng)絡(luò)廣告類型都有其自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。橫幅廣告通常是視覺(jué)性沖擊性較強(qiáng)的圖片，交互性較強(qiáng)，一般位于網(wǎng)站首頁(yè)及各頻道最上方；關(guān)鍵詞廣告是搜索引擎主要采用的廣告形式。有很強(qiáng)的針對(duì)性、目的性及受眾面較廣；文本鏈接廣告特點(diǎn)是對(duì)用戶干擾極小，友好性較強(qiáng)。富媒體廣告是集視頻、音頻、文字等于一體的廣告類型。優(yōu)點(diǎn)是視覺(jué)沖擊性、交互性較強(qiáng)。但其廣告價(jià)格較貴。不同的網(wǎng)絡(luò)廣告形式的投放給企業(yè)帶來(lái)的廣告收益頗有不同，企業(yè)會(huì)根據(jù)其特征做出正確廣告投放決策。2.網(wǎng)絡(luò)廣告形式的評(píng)價(jià)指標(biāo)傳播效果是廣告效果的基礎(chǔ)。傳播效果是指受眾對(duì)廣告的關(guān)注程度及廣告的傳達(dá)的能力和傳達(dá)的范圍。因不同的網(wǎng)絡(luò)廣告形式，用戶在接觸廣告時(shí)因其對(duì)廣告的吸引程度、認(rèn)知程度和接受程度的不同會(huì)直接影響廣告的傳播效果。傳播效果主要體現(xiàn)在吸引度和傳達(dá)度兩方面。吸引度是指用戶主動(dòng)受廣告吸引、產(chǎn)生一定興趣的程度。傳達(dá)度是指受眾對(duì)廣告?zhèn)鬟_(dá)信息的理解程度、認(rèn)同程度及接觸的程度。根據(jù)不同廣告形式的特點(diǎn)，再把吸引度和傳達(dá)度的決定因素進(jìn)行細(xì)分。其中，吸引度分為精準(zhǔn)性、友好性、視覺(jué)性、交互性；傳達(dá)度分為信息容量、認(rèn)知度、信服度、受眾度。網(wǎng)絡(luò)廣告的最終目的就是給企業(yè)帶來(lái)收益，廣告的效益是企業(yè)立足于廣告市場(chǎng)的決定性條件。廣告投入和產(chǎn)出決定了廣告收益的高低，這也是廣告投放形式重點(diǎn)考慮的指標(biāo)之一。根據(jù)以上分析，運(yùn)用層次分析法，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)廣告形式的多目標(biāo)選擇決策模型。

三、網(wǎng)絡(luò)廣告形式?jīng)Q策模型的建立

1.建立網(wǎng)絡(luò)廣告形式層次目標(biāo)決策模型首先，根據(jù)層次分析法的要求，確定了一個(gè)包括有目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層的階梯層次結(jié)構(gòu)(圖1)。在參考若干廣告評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)廣告評(píng)價(jià)因素的不同特點(diǎn)，征求了電子商務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)者及專家的意見，將最優(yōu)廣告形式確定為決策的總體目標(biāo),廣告的傳播效果(A1)和企業(yè)效益(A2&B3)為準(zhǔn)則層，以吸引度B1、傳達(dá)度B2為傳播效果的子準(zhǔn)則，以廣告投入C9與廣告產(chǎn)出C10為廣告效益的子準(zhǔn)則，分別選擇精準(zhǔn)性C1、友好性C2、視覺(jué)性C3、交互性C4、受眾度C7、信息量C5、認(rèn)知度C6、信服度C8等指標(biāo)作為評(píng)價(jià)參數(shù)。方案層為橫幅廣告D1、關(guān)鍵詞廣告D2、文本鏈接廣告D3、富媒體廣告D4。2.確定因素權(quán)重(1)網(wǎng)絡(luò)廣告的根本目的是獲得一定的傳播效果，在其他相等的條件下，企業(yè)必將愿意選擇具有較好的傳播效果的網(wǎng)絡(luò)廣告形式。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)專家經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)于目標(biāo)層的傳播效果和廣告效益的權(quán)重為W(2)=(0.6667,0.3333)。對(duì)于傳播效果來(lái)說(shuō)，吸引度和傳達(dá)度同樣重要，因此兩個(gè)指標(biāo)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)給予同樣的權(quán)重為0.5。廣告效益對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告的投入和產(chǎn)出都是廣告效益的重要因素，因此權(quán)重設(shè)置相等，兩者的權(quán)重均為0.5。(2)計(jì)算準(zhǔn)則層影響因素權(quán)重。首先，構(gòu)造判斷矩陣，判斷矩陣表示針對(duì)上一層次某因素而言，本層次與之有關(guān)的各因素之間的相對(duì)重要性。針對(duì)準(zhǔn)則層(吸引度)，從精準(zhǔn)性、友好性、視覺(jué)性、交互性相對(duì)于吸引度的重要性，通過(guò)專家經(jīng)驗(yàn)，兩兩比較可得判斷矩陣A=(Cij)4x4(表1)；其取值根據(jù)Saaty等建議引用數(shù)字1～9及其倒數(shù)作為標(biāo)度，然后，采用和積法對(duì)判斷矩陣進(jìn)行同層因素間排序，計(jì)算各因素權(quán)重向量W。計(jì)算步驟為：(1)對(duì)判斷矩陣的每一列元素作歸一化處理：i,j=1,2,3,4(2)“列”一化處理后，求判斷矩陣中的各行元素之和，i=1,2,3,4(3)對(duì)行相加后得到列向量歸一化處理，得i=1,2,3,4得矩陣特征向量W==(0.4658,0.2771,0.1611,0.0960)。隨后,利用一致性指標(biāo)檢驗(yàn)權(quán)重有無(wú)邏輯錯(cuò)誤。由公式λmax==4.0310,并計(jì)算得一致性指標(biāo)：CI==0.0103，通過(guò)查1-9階矩陣的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)表可知RI=0.90，計(jì)算出判斷矩陣一致性檢驗(yàn)系數(shù)CR==0.0115＜0.1，說(shuō)明判斷矩陣通過(guò)了一致性檢驗(yàn)。因此，矩陣的特征向量即為權(quán)向量,W==(0.4658,0.2771,0.1611,0.0960)。同理傳達(dá)層影響因素權(quán)重W=(0.1840,0.3943,0.0895,0.3321)(4)計(jì)算指標(biāo)層對(duì)方案層的影響因素權(quán)重。同上述原理，剩余的指標(biāo)層所得矩陣特征向量利用一致性指標(biāo)檢驗(yàn)權(quán)重，都滿足CR=＜0.1，判斷矩陣通過(guò)了一致性檢驗(yàn)。精準(zhǔn)性的權(quán)向量為W=(0.1383,0.6338,0.1575,0.0704)、友好性的權(quán)向量W=(0.1749,0.5483,0.2163,0.0605)、視覺(jué)性的權(quán)向量W=(0.1864，0.1084,0.0623,0.6430)、交互性的權(quán)向量W=(0.2260,0.0721,0.0721,0.6298)、信息容量的權(quán)向量W=(0.1986,0.1207,0.0706,0.6101)、認(rèn)知度的權(quán)向量W=(0.2516,0.0967,0.0967,0.5549)、受眾度的權(quán)向量W=(0.1289,0.2378,0.0557,0.5777)、信服度的權(quán)向量W=(0.2200，0.0865,0.0865,0.6071)。追求利潤(rùn)是企業(yè)投放廣告的最終目標(biāo)，廣告投入和廣告產(chǎn)出對(duì)于任何一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式都是同等重要的。因此，相對(duì)于廣告投入及產(chǎn)出的四種網(wǎng)絡(luò)廣告形式權(quán)重均為0.25。3.計(jì)算總排序以提供決策依據(jù)(1)指標(biāo)層總排序和一致性檢驗(yàn)設(shè)第K-1層上nk-1個(gè)元素相對(duì)于總目標(biāo)的排序權(quán)重：第K層上nk個(gè)元素對(duì)于第K-1層上第j個(gè)元素為準(zhǔn)則的單排序權(quán)重,則矩陣為那么第k層上元素對(duì)目標(biāo)的總排序?yàn)椋?i=1,2,…,nk根據(jù)以上的方法，使用AHP軟件計(jì)算得第四層指標(biāo)層總排序?yàn)椋旱谒膶涌偱判螂S機(jī)一致性比率為：根據(jù)公式CR==0.0221<0.1,符合一致性檢驗(yàn)。(2)方案層總排序和一致性檢驗(yàn)計(jì)算總排序權(quán)重：根據(jù)上述的總排序權(quán)重公式得方案層總排序：

四、網(wǎng)絡(luò)廣告形式?jīng)Q策模型結(jié)果分析

1.指標(biāo)層第四層因素分析由第四層指標(biāo)層總排序公式，可得知權(quán)重排序，廣告投入、廣告產(chǎn)出及精準(zhǔn)性權(quán)重較高，其次是認(rèn)知度、信服度和友好性，這樣的結(jié)果是比較符合企業(yè)投放廣告的實(shí)際情況，從結(jié)果看可得出廣告投入及產(chǎn)出是企業(yè)投放網(wǎng)絡(luò)廣告首要考慮的指標(biāo)。因?yàn)殡娮由虅?wù)企業(yè)始終是以獲得利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，若廣告投入產(chǎn)出比過(guò)低，企業(yè)將會(huì)處于虧損狀態(tài)，所以企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)廣告形式時(shí)，要嚴(yán)格控制廣告投入產(chǎn)出比。精準(zhǔn)性能夠讓企業(yè)投放的廣告定位于目標(biāo)客戶群體，可節(jié)約企業(yè)投放廣告成本，因此精準(zhǔn)性在廣告形式的選擇上占比較高。認(rèn)知度是吸引消費(fèi)者點(diǎn)擊的重要因素，用戶對(duì)廣告理解程度越高，點(diǎn)擊廣告欲望越高。信服度也在一定程度上影響用戶的點(diǎn)擊購(gòu)買行為。消費(fèi)者對(duì)廣告的信任度和認(rèn)可度越高，廣告的說(shuō)服力就越強(qiáng)。此外，企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)廣告分布形式時(shí)，還要考慮廣告的友好性，不要強(qiáng)迫用戶接受廣告內(nèi)容，減少消費(fèi)者對(duì)廣告的排斥，盡量以友好的方式讓消費(fèi)者主動(dòng)接受廣告，促成交易。2.網(wǎng)絡(luò)廣告形式方案決策分析根據(jù)總排序權(quán)重公式，可知網(wǎng)絡(luò)廣告形式的權(quán)重結(jié)果。四種廣告形式的優(yōu)劣順序依次為：富媒體廣告，關(guān)鍵詞廣告，橫幅廣告，文本鏈接廣告。由此可見，雖然富媒體廣告主要應(yīng)用在一些高端的媒體及廣告主，但高端并不意味著高不可攀，富媒體在傳播效果和廣告效果所體現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)是其他廣告形式無(wú)法與之抗衡的。越來(lái)越多的電子商務(wù)企業(yè)逐漸意識(shí)到富媒體廣告的現(xiàn)實(shí)功效，開始利用富媒體制作優(yōu)秀的廣告來(lái)吸引受眾，促進(jìn)產(chǎn)品交易。富媒體在未來(lái)的廣告市場(chǎng)具有較大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍髽I(yè)在選擇投放廣告形式時(shí)，富媒體廣告應(yīng)納入重點(diǎn)考慮范圍之內(nèi)。

五、結(jié)語(yǔ)

本文研究了網(wǎng)絡(luò)廣告廣告形式的決策問(wèn)題，通過(guò)分析不同廣告形式的特點(diǎn)及其評(píng)價(jià)因素，以傳播效果和廣告效益為目標(biāo)，建立了基于層次分析法的多目標(biāo)決策模型。這個(gè)決策模型對(duì)電子商務(wù)企業(yè)選擇最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)廣告形式有一定的參考價(jià)值。企業(yè)可根據(jù)對(duì)各廣告形式進(jìn)行評(píng)價(jià)，以決定選擇投放哪種類型的廣告，以最少的廣告投入成本，獲得更高的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

目前，在激烈的電信業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)正步入新的融合時(shí)代。電信、信息、數(shù)字媒體、消費(fèi)電子等產(chǎn)業(yè)將走向更全面深入的融合與互通。這就促使運(yùn)營(yíng)商尋求新的運(yùn)營(yíng)模式，力爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)變革的潮流中取得新商業(yè)成功。

IP技術(shù)已經(jīng)成為下一代電信業(yè)務(wù)的承載技術(shù)。但眾所周知，IP技術(shù)融開放性與復(fù)雜性于一體。目前，在基于該技術(shù)體系的新運(yùn)營(yíng)模式下的運(yùn)維管理領(lǐng)域，普遍存在以下三方面的問(wèn)題：

第一，多業(yè)務(wù)承載涉及網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)增多，網(wǎng)絡(luò)的高度靈活，路由自動(dòng)計(jì)算，故障很難人工發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致故障定位效率低下，進(jìn)而用戶滿意度持續(xù)降低；第二，對(duì)于共享式網(wǎng)絡(luò)，難于獲取實(shí)時(shí)精確的網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)性能數(shù)據(jù)，無(wú)法掌握網(wǎng)絡(luò)性能KPI指標(biāo)與業(yè)務(wù)的性能瓶頸，只有通過(guò)用戶感受才能知道，以至于用戶黏度持續(xù)降低；第三，缺乏科學(xué)實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法與工具，無(wú)法支撐構(gòu)建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)，難以保證網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的健壯性。

因此，必須有“醫(yī)護(hù)專家”式的運(yùn)維管理解決方案解決上述問(wèn)題，從而達(dá)到“精準(zhǔn)診斷、高效治療、提前預(yù)防”的良性循環(huán)。華為從以下三個(gè)方面提供高效、整合的解決方案服務(wù)于運(yùn)營(yíng)商的成功轉(zhuǎn)型。

快速故障診斷提升用戶滿意度

華為醫(yī)護(hù)專家解決方案通過(guò)業(yè)務(wù)層與網(wǎng)絡(luò)層的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了高度智能化與自動(dòng)化的獨(dú)特解決方案，從而實(shí)現(xiàn)快速故障定位，提高運(yùn)維效率。具有華為特色的逐跳式端到端故障定位、逐層式聯(lián)動(dòng)故障定位形成矩陣化的故障定位模型，將業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行精準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)，提高了故障定位的準(zhǔn)確性與效率。

逐跳式端到端故障定位是通過(guò)從網(wǎng)絡(luò)的接入到匯聚再到核心的端到端逐點(diǎn)跟蹤定位技術(shù)實(shí)現(xiàn)故障位置的精確定位，可定位到具體設(shè)備或路徑。

逐層式聯(lián)動(dòng)故障定位是通過(guò)豐富的OAM工具實(shí)現(xiàn)從接口、路徑、管道、業(yè)務(wù)到應(yīng)用的逐層聯(lián)動(dòng)診斷，精確判定IP語(yǔ)音、視頻、數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)故障點(diǎn)，定位故障位置；再結(jié)合豐富的專家經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)自動(dòng)化的故障診斷，給出故障原因、危害等級(jí)與恢復(fù)措施。

在部署方面，提供內(nèi)置軟件探針和附加硬件探針兩種更加靈活的部署形式。內(nèi)置軟件探針在成本方面有顯著優(yōu)勢(shì)，而華為率先提出的附加硬件探針?lè)桨冈诙鄰S商設(shè)備復(fù)雜組網(wǎng)情況下具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

這樣就形成了矩陣式、靈活、全方位的故障診斷解決方案，通過(guò)該解決方案，一方面將運(yùn)營(yíng)商從枯燥繁重的故障診斷工作中解脫出來(lái)；另一方面快速與準(zhǔn)確的故障定位，幫助運(yùn)營(yíng)商保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，提升用戶滿意度。

實(shí)時(shí)性能管理防患于未然

直觀、層次化的性能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析協(xié)助運(yùn)營(yíng)商對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行精確的評(píng)估，并為未來(lái)的業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃提供決策支持。華為醫(yī)護(hù)專家解決方案提供網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與用戶的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以提前感知、發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行隱患，把脈網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)狀況，防患于未然：

首先，華為醫(yī)護(hù)專家解決方案通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性能KPI指標(biāo)(網(wǎng)絡(luò)時(shí)延、抖動(dòng)、丟包、連通性)數(shù)據(jù)的挖掘分析，適時(shí)調(diào)整相關(guān)網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的配置參數(shù)，改善其KPI指標(biāo)，從而便捷地向用戶提供滿足特殊需要、差異化的服務(wù)；

其次，華為醫(yī)護(hù)專家解決方案提供了完善的SLA管理，使得運(yùn)營(yíng)商可以根據(jù)不同的用戶類型、業(yè)務(wù)類型設(shè)定層次化的服務(wù)質(zhì)量保證策略，實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)同設(shè)定指標(biāo)的對(duì)比差異，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)用戶應(yīng)用體驗(yàn)質(zhì)量的下降，發(fā)出SLA質(zhì)量劣化預(yù)警，及時(shí)采取質(zhì)量恢復(fù)措施并安撫客戶，從而協(xié)助運(yùn)營(yíng)商加固客戶關(guān)系，提升用戶體驗(yàn)與忠誠(chéng)度；

再次，借助網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的歷史性能趨勢(shì)分析，提前感知網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)性能瓶頸，精確定位導(dǎo)致瓶頸的相關(guān)因素，及時(shí)制定預(yù)防措施(如升級(jí)、擴(kuò)容規(guī)劃等)，防止重大故障的發(fā)生。

科學(xué)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)健壯性

人們?cè)诿鎸?duì)疾病時(shí)，不僅僅需要一劑良藥，還需要一個(gè)完善的醫(yī)護(hù)建議。同樣，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的高效運(yùn)維要求，運(yùn)營(yíng)商不再僅僅需要一個(gè)軟件產(chǎn)品，還需要一個(gè)完善的解決方案，涵蓋規(guī)劃、仿真、實(shí)施、維護(hù)的全生命周期；并且運(yùn)營(yíng)商不僅關(guān)注具體的網(wǎng)絡(luò)管理內(nèi)容，而且更加關(guān)注面向生命周期和業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的管理模式。比如運(yùn)營(yíng)商在關(guān)注網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)是如何快速高效地在該網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行發(fā)放、運(yùn)行與維護(hù)給予的關(guān)注也越來(lái)越多。

華為醫(yī)護(hù)專家解決方案通過(guò)與業(yè)界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃專家WANDL的深度合作，提供全面整合、面向全生命周期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃解決方案，從網(wǎng)絡(luò)前期的規(guī)劃到后面的部署，幫助運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)健壯性，使得網(wǎng)絡(luò)的效率和效益達(dá)到最高。

篇3

 

一、活動(dòng)背景

近年來(lái)，我國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，一大批優(yōu)秀的動(dòng)漫游戲產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)揮了積極作用。為促進(jìn)北京動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)信用評(píng)估體系的成立，帶動(dòng)產(chǎn)權(quán)交易，完善市場(chǎng)服務(wù)，同時(shí)提升動(dòng)漫游戲企業(yè)的品牌培育與維護(hù)意識(shí)，北京動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、北京銀行、北京產(chǎn)權(quán)交易所與北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理有限公司（簡(jiǎn)稱“北京IP”）計(jì)劃聯(lián)合舉辦首屆“北京動(dòng)漫游戲IP品牌榜”（以下簡(jiǎn)稱“品牌榜”）。

此次活動(dòng)將由品牌榜組委會(huì)組織評(píng)選，對(duì)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)品牌的生產(chǎn)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、用戶數(shù)據(jù)、金融管理、信用評(píng)價(jià)、行業(yè)影響力等要素進(jìn)行綜合評(píng)定并進(jìn)行集中展示，評(píng)定結(jié)果將為其在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)合作、產(chǎn)權(quán)交易、銀行信用評(píng)估、IP產(chǎn)權(quán)保護(hù)等提供有力參考依據(jù)。同時(shí)為北京的動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)建立一個(gè)良好的交易、評(píng)估、維權(quán)平臺(tái)，為品牌創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)加深社會(huì)公眾對(duì)動(dòng)漫游戲IP的了解，培育品牌信任度，助力首都動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

 

二、項(xiàng)目概況

活動(dòng)名稱：首屆“北京動(dòng)漫游戲IP品牌榜”

活動(dòng)時(shí)間：2021年4月-10月

 

三、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：

北京動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)

北京銀行北京分行

北京產(chǎn)權(quán)交易所

北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理有限公司

協(xié)辦單位：

花生動(dòng)畫

 

四、主要內(nèi)容

（一）評(píng)選對(duì)象

由北京企業(yè)自主設(shè)計(jì)制作的動(dòng)漫游戲IP品牌，市場(chǎng)影響力較大、無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的著作、商標(biāo)、專利等。本次活動(dòng)初評(píng)形成30家品牌入圍榜單，復(fù)評(píng)最終榜單為10家品牌。

（二）評(píng)審委員會(huì)

1. 專家評(píng)審委員會(huì)

由主辦單位牽頭組建，來(lái)自北京動(dòng)漫游戲行業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的多個(gè)權(quán)威部門及學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者組成專家評(píng)審委員會(huì)。

2. 媒體評(píng)審委員會(huì)

由主辦單位牽頭組建，來(lái)自權(quán)威媒體負(fù)責(zé)人、資深編輯記者等組成媒體評(píng)審委員會(huì)，以社會(huì)影響等方面對(duì)品牌進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）報(bào)名方式及流程：

通知——填報(bào)申請(qǐng)表——提交材料——初評(píng)——復(fù)評(píng)——公布結(jié)果

官方網(wǎng)站：北京動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)bagia.org.cn

北京產(chǎn)權(quán)交易所 cbex.com.cn/

（四）工作流程

1. 籌備階段（3月底）

確定品牌榜范圍、組織架構(gòu)等事項(xiàng)，并與相關(guān)單位、媒體等溝通。起草征集公告、申報(bào)表等相關(guān)文件，確定評(píng)審體系。

2. 啟動(dòng)征集（4月初）

運(yùn)用網(wǎng)上平臺(tái)與媒體宣傳，面向全社會(huì)廣泛征集，同時(shí)啟動(dòng)報(bào)名渠道和定向邀請(qǐng)工作，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)認(rèn)可度高、社會(huì)影響力較大的品牌參選。

3. 北交所投融資服務(wù)對(duì)接（5月啟動(dòng)）

    有投融資需求的公司，可以主動(dòng)聯(lián)系報(bào)名負(fù)責(zé)人，可針對(duì)公司IP的凈值進(jìn)行免費(fèi)評(píng)估，并有北交所專人對(duì)接合適的投融資人。（此條適用于所有報(bào)名企業(yè)）

4. 會(huì)議審定（7月底）

對(duì)所有申報(bào)資料整理分類，并進(jìn)行初步篩選，專家評(píng)審委員會(huì)所有評(píng)委獨(dú)立評(píng)判后集中匯總，最終形成30家品牌入圍榜單。

在入圍榜單基礎(chǔ)上，綜合專家評(píng)審委員會(huì)和媒體評(píng)審委員會(huì)的意見，進(jìn)行路演綜合排序確定最終榜單（10家）。同時(shí)開始籌備品牌榜活動(dòng)。

5. 榜單（10月初）

在品牌榜單確定后，在“動(dòng)漫北京”開幕式上進(jìn)行儀式，并在各大媒體廣泛宣傳。

6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)服務(wù)對(duì)接（8月啟動(dòng)）

對(duì)30家品牌入圍榜單和10家最終榜單企業(yè)逐一深入調(diào)研，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，包括不限于知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)診斷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃布局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)保護(hù)等服務(wù)。

五、宣傳推廣

（一）建立官方媒體矩陣

建立官方媒體矩陣，包括微信公眾號(hào)、微博、抖音等各大平臺(tái)建立官方賬號(hào)，同步、更新活動(dòng)信息。

（二）全媒體運(yùn)營(yíng)

與各大權(quán)威、專業(yè)媒體合作，包括電視、廣播、平面、網(wǎng)絡(luò)、新媒體、視頻平臺(tái)等多個(gè)媒體平臺(tái)活動(dòng)消息，進(jìn)行廣泛傳播，提高社會(huì)影響力、擴(kuò)大活動(dòng)宣傳度。

（三）宣傳計(jì)劃

1. 初步預(yù)熱。官方媒體平臺(tái)活動(dòng)通知，召開新聞會(huì)，并聯(lián)合各大媒體活動(dòng)消息。

2. 興趣提升。新一輪稿件，更新活動(dòng)進(jìn)展，提升公眾興趣。

3. 榜單揭曉。公布品牌榜，激發(fā)活動(dòng)熱度。

4. 口碑提升?；顒?dòng)結(jié)束后的跟進(jìn)報(bào)道，提升活動(dòng)知名度，為下一次活動(dòng)預(yù)熱。

篇4

早在2011年底，鄧曄就宣布了搜狐視頻的“ME戰(zhàn)略”，即Media（媒體）+Entertainment（娛樂(lè)）戰(zhàn)略。通過(guò)背靠搜狐整體的矩陣優(yōu)勢(shì)，搭建具有影響力和公信力的媒體平臺(tái)；同時(shí)以專業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、投資實(shí)力和制作水準(zhǔn)，對(duì)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度融合，鞏固搜狐視頻在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期積累的先天優(yōu)勢(shì)。

“正因?yàn)樗押曨l在娛樂(lè)上的差異化，才會(huì)有好聲音。”談及《中國(guó)好聲音》對(duì)搜狐視頻的契合點(diǎn)時(shí)，鄧曄說(shuō)。

實(shí)際上，搜狐視頻的前身就是搜狐娛樂(lè)，是門戶網(wǎng)站中第一個(gè)把娛樂(lè)事業(yè)部進(jìn)行單獨(dú)公司化運(yùn)營(yíng)的?；诮?0年的娛樂(lè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，搜狐視頻已經(jīng)對(duì)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋，能夠?yàn)槠放铺峁┴S富的娛樂(lè)營(yíng)銷解決方案，幫助品牌從多個(gè)入口對(duì)用戶需求形成營(yíng)銷覆蓋。

“一直以來(lái)搜狐視頻都把自己差異的特點(diǎn)想得非常明確。首先我們還是把搜狐視頻定位成一個(gè)媒體平臺(tái)，擁有對(duì)行業(yè)趨勢(shì)，包括熱點(diǎn)事件、熱點(diǎn)內(nèi)容，以及發(fā)動(dòng)媒體報(bào)道上的能力。在去年選擇好聲音這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們就判斷，好聲音作為綜藝節(jié)目依然具備形成熱點(diǎn)事件的屬性，而這正是具有娛樂(lè)基因的搜狐視頻所擅長(zhǎng)的?！?/p>

盡管好聲音已經(jīng)收官，但好聲音效應(yīng)對(duì)搜狐視頻的影響仍在繼續(xù)。談到好聲音對(duì)搜狐視頻帶來(lái)的最大價(jià)值，鄧曄認(rèn)為，好聲音的成功進(jìn)一步鞏固了搜狐視頻在媒體品牌上的娛樂(lè)特性，使其品牌區(qū)隔更加明顯。

同時(shí)，鄧曄還更加在意搜狐視頻團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累?！拔覀兊膱F(tuán)隊(duì)對(duì)自己從定位到選擇再到實(shí)踐，得到了一種信心的拉伸?！?/p>

談及在未來(lái)的娛樂(lè)化布局，鄧曄希望搜狐視頻繼續(xù)提升整個(gè)平臺(tái)的娛樂(lè)氣質(zhì)，進(jìn)一步優(yōu)化搜狐視頻的娛樂(lè)基因。

今年6月，搜狐視頻公布了針對(duì)自制內(nèi)容而推出的“夢(mèng)工廠”戰(zhàn)略，未來(lái)該戰(zhàn)略宣稱搜狐視頻將以高質(zhì)量自制內(nèi)容產(chǎn)品為核心，打通日播、周播、季播等全天24小時(shí)節(jié)目帶，形成綜藝節(jié)目、自制欄目、自制劇的影視鏈?！耙簿褪钦f(shuō)，以后不僅將有更多的《屌絲男士》、《我的極品是前任》等同類自制節(jié)目的出現(xiàn)，還將會(huì)有基于此而創(chuàng)作的電影、綜藝節(jié)目，從網(wǎng)絡(luò)走向電視臺(tái)和大眾院線。”

篇5

光線傳媒的業(yè)務(wù)布局

內(nèi)容為王，質(zhì)量立足。節(jié)目制作公司必須依賴高質(zhì)量?jī)?nèi)容才能立足，光線傳媒每天能提供超過(guò)2小時(shí)自有版權(quán)的新節(jié)目?jī)?nèi)容，這樣的內(nèi)容規(guī)模和供片能力已經(jīng)達(dá)到了同行的前沿水平。更重要的是，光線傳媒最核心的價(jià)值不是幾個(gè)收視率不錯(cuò)的娛樂(lè)節(jié)目，而是逐漸形成的由創(chuàng)意、策劃、制作、包裝、發(fā)行到廣告的一整套體系。這套體系既是節(jié)目生產(chǎn)的流水線，也是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)最終價(jià)值的生命線。

當(dāng)下不少電視臺(tái)同一頻道內(nèi)不同節(jié)目間處于各自為政的運(yùn)營(yíng)模式，光線傳媒在整個(gè)生產(chǎn)流程中，每個(gè)節(jié)目都涉及到從定位、創(chuàng)意、策劃、制作、包裝到發(fā)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅提高了內(nèi)容生產(chǎn)的效率，而且降低了生產(chǎn)制作的人力資本，使節(jié)目產(chǎn)品得以優(yōu)化。

光線傳媒奉行內(nèi)容為王的宗旨，每天都在進(jìn)行著電視內(nèi)容工業(yè)化的流水線生產(chǎn)，在娛樂(lè)資訊領(lǐng)域奉行質(zhì)量至上的原則，堅(jiān)信所做的節(jié)目只有在市場(chǎng)上名列前茅才能被保留下來(lái)。光線傳媒現(xiàn)在每年主辦超過(guò)十個(gè)娛樂(lè)頒獎(jiǎng)典禮和上百場(chǎng)娛樂(lè)活動(dòng)，其組織的演藝活動(dòng)由2007年的1場(chǎng)增加到2009年的28場(chǎng)。活動(dòng)類型也由最初的與光線欄目相結(jié)合的頒獎(jiǎng)典禮拓展到首映式、音樂(lè)演出類和選秀類活動(dòng)等，活動(dòng)類型日趨豐富，活動(dòng)收入從2007年的266.22萬(wàn)元增長(zhǎng)到2009年的6396.62萬(wàn)元，增長(zhǎng)23倍，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)390.18％。

光線傳媒至今已投資、制作、發(fā)行了21部常規(guī)電視劇和240集情景喜劇。電視劇業(yè)務(wù)收入來(lái)自電視劇版權(quán)的銷售，主要包括電視劇播放權(quán)收入、電視劇音像制品版權(quán)收入及衍生產(chǎn)品收入。

三大網(wǎng)絡(luò)，發(fā)行制勝。目前，電視欄目的發(fā)行通常以欄目換取廣告時(shí)間，發(fā)行方再通過(guò)貼片廣告、植入廣告等方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。廣告營(yíng)銷能力是節(jié)目廣告價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，而節(jié)目發(fā)行渠道覆蓋面的拓展是提升廣告收入的前提。每天全國(guó)超過(guò)1100個(gè)電視頻道滾動(dòng)播出光線傳媒的電視節(jié)目，覆蓋全國(guó)所有地市級(jí)以上城市，更有130個(gè)城市頻道每日在黃金時(shí)間連續(xù)播出光線傳媒六小時(shí)節(jié)目。光線傳媒在全國(guó)各類媒體形成立體交叉覆蓋，每日影響全國(guó)十億人的娛樂(lè)生活，也為廣告客戶帶來(lái)豐厚回報(bào)。成立十余年來(lái)，光線傳媒一直致力于發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，建立了包括時(shí)段聯(lián)供網(wǎng)、頻道聯(lián)供網(wǎng)、付費(fèi)數(shù)字頻道和新媒體聯(lián)供網(wǎng)在內(nèi)的類型多樣、覆蓋面廣泛的節(jié)目發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。

時(shí)段聯(lián)供網(wǎng)。時(shí)段聯(lián)供網(wǎng)是指光線傳媒的單個(gè)電視節(jié)目分別與單個(gè)電視臺(tái)簽訂節(jié)目銷售協(xié)議，用節(jié)目播映權(quán)換取欄目中的廣告時(shí)間并通過(guò)貼片廣告、植入廣告進(jìn)行廣告時(shí)間的運(yùn)營(yíng)。節(jié)目在各電視臺(tái)的播出時(shí)間一般由光線傳媒和每個(gè)電視臺(tái)協(xié)商確定，單個(gè)節(jié)目在各頻道的播出時(shí)間一般不同，具有節(jié)目分散播出的特點(diǎn)。該發(fā)行網(wǎng)絡(luò)主要播出光線的四檔日播欄目《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》《音樂(lè)風(fēng)云榜》《最佳現(xiàn)場(chǎng)》和《影視風(fēng)云榜》，每日首播600余臺(tái)次。

頻道聯(lián)供網(wǎng)。頻道聯(lián)供網(wǎng)的主要模式是光線傳媒與電視臺(tái)的一個(gè)地面頻道簽訂五年以上的合作協(xié)議，每日向合作頻道打包提供6小時(shí)的首播內(nèi)容，一般在每天的17：30－23：30時(shí)段播出。節(jié)目由光線傳媒統(tǒng)一包裝，總廣告時(shí)間（一般包括貼片廣告和時(shí)段廣告）中的30％―40％由光線進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。這種方式能實(shí)現(xiàn)節(jié)目的類型化制作和編排，打造全新的娛樂(lè)平臺(tái)。

付費(fèi)數(shù)字頻道和新媒體聯(lián)供網(wǎng)。光線傳媒與鼎視傳媒聯(lián)合打造了付費(fèi)數(shù)字頻道“新娛樂(lè)頻道”。此外，光線傳媒積極把節(jié)目推向互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)電視等新媒體，拓展機(jī)場(chǎng)、鐵路、醫(yī)院、高校等特殊行業(yè)客戶，形成了覆蓋面廣泛的新媒體聯(lián)供網(wǎng)。早在2000年，光線傳媒就創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)上明星俱樂(lè)部“E視網(wǎng)”，是首批獲得廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽許可證的三家民營(yíng)企業(yè)之一。

品牌營(yíng)銷，助力增長(zhǎng)。光線傳媒一向注重公司的品牌營(yíng)銷和品牌策略，認(rèn)為只有把品牌打響，旗下的其他節(jié)目產(chǎn)品才會(huì)更容易被觀眾和市場(chǎng)接受。于是在主持人的定位、節(jié)目的品牌包裝各個(gè)方面都帶著強(qiáng)烈的獨(dú)家風(fēng)格。光線傳媒的“e”標(biāo)更是公司的品牌代表，無(wú)論是節(jié)目的話筒標(biāo)還是壓角標(biāo)，光線傳媒都以“e”露臉出現(xiàn)，公司的宗旨也確立為“對(duì)電視，我們有e些不同的做法”，可見光線傳媒從視覺(jué)和聽覺(jué)上都極力打造響亮品牌。

公司有一支精良的專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，設(shè)有品牌部、英事達(dá)包裝顧問(wèn)有限公司、廣告部等，對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷推廣。光線傳媒是國(guó)內(nèi)娛樂(lè)整合營(yíng)銷的先行者，專注于15到40歲這一最有商業(yè)價(jià)值的觀眾群體。為了服務(wù)客戶，光線傳媒集各種身份于一體：作為節(jié)目制作公司，為客戶量身定做高品質(zhì)節(jié)目和活動(dòng)；作為廣告公司，為客戶打造獨(dú)特營(yíng)銷方案并提供自有投放平臺(tái)；作為公關(guān)公司，光線傳媒超越電視，為客戶進(jìn)行多媒體宣傳推廣。光線傳媒的整合營(yíng)銷模式吸引了超過(guò)500個(gè)廣告客戶，蒙牛、王老吉、紅牛、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、諾基亞、真維斯等響亮的品牌和光線傳媒著名的“e”標(biāo)品牌交相輝映，共同分享市場(chǎng)的成長(zhǎng)。

此外，在營(yíng)銷方面值得一提的是光線影業(yè)獨(dú)創(chuàng)的矩陣式發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，以靈活而有針對(duì)性的營(yíng)銷模式取得了光線影業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的跨越式發(fā)展。具體來(lái)講就是光線傳媒除了賣片還通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值。在這種產(chǎn)業(yè)理念的指導(dǎo)下，光線傳媒建成了一個(gè)遍及全國(guó)的三級(jí)矩陣式營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)：以市場(chǎng)部、大區(qū)辦事處以及城市銷售代表相結(jié)合的三級(jí)矩陣式市場(chǎng)系統(tǒng)。這個(gè)發(fā)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)所代表的商業(yè)模式是“B2C”即“Business to Customer”，商業(yè)機(jī)構(gòu)直接面對(duì)消費(fèi)者。通過(guò)地方化運(yùn)作直接影響觀眾觀影的選擇，這種模式可以通過(guò)地方化的發(fā)行營(yíng)銷運(yùn)作將電影的影響力經(jīng)濟(jì)潛能更好地挖掘出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造和生產(chǎn)。

光線傳媒上市的經(jīng)驗(yàn)和啟示

清晰的商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，光線傳媒已經(jīng)發(fā)展成為以規(guī)?；瘖蕵?lè)內(nèi)容生產(chǎn)為主體，以電視節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為核心，以廣告整合營(yíng)銷為手段的民營(yíng)娛樂(lè)內(nèi)容制作商和運(yùn)營(yíng)商。光線傳媒旗下各欄目的基本操作模式是：通過(guò)向各電視臺(tái)提供節(jié)目來(lái)?yè)Q取廣告時(shí)間，經(jīng)營(yíng)廣告時(shí)間來(lái)?yè)Q取利潤(rùn)，欄目的冠名廣告和貼片廣告構(gòu)成了光線傳媒的主要收入來(lái)源；而電視臺(tái)則負(fù)責(zé)節(jié)目的終審與播出，并經(jīng)營(yíng)屬于自己的廣告時(shí)間。這樣，雙方形成了一個(gè)利益共同體。光線傳媒每天進(jìn)行著內(nèi)容工業(yè)的流水線生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)，取得階段性成效。其專業(yè)分工、環(huán)環(huán)相扣，加上強(qiáng)勢(shì)的節(jié)目品牌影響力和資源共享的節(jié)目協(xié)同效應(yīng)，使光線傳媒可以在控制成本的同時(shí)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并保持穩(wěn)定的質(zhì)量。而整合營(yíng)銷手段的不斷豐富，使節(jié)目?jī)?nèi)容價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。這種獨(dú)特的商業(yè)模式，使光線傳媒最近三年的利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)212%，被評(píng)為2009年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)和高成長(zhǎng)文化企業(yè)100強(qiáng)第八名。

具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。光線傳媒遵循傳媒娛樂(lè)工業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化的理念，由一個(gè)單純的節(jié)目制作機(jī)構(gòu)向節(jié)目管理和出品機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變；光線傳媒擁有多平臺(tái)運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以在電視節(jié)目群、娛樂(lè)活動(dòng)、新媒體等多個(gè)平臺(tái)運(yùn)作，為其提升和實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值提供了良好機(jī)會(huì)；光線傳媒還擁有中國(guó)最大的電視節(jié)目發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，發(fā)行網(wǎng)絡(luò)包括衛(wèi)星電視、付費(fèi)電視、大型視頻網(wǎng)站、移動(dòng)媒體等，覆蓋中國(guó)十億多觀眾；北京、上海、廣州三地廣告部門同時(shí)運(yùn)作，為客戶提供創(chuàng)新性的廣告套裝、植入式廣告和活動(dòng)營(yíng)銷方案，吸引了全球500多個(gè)著名品牌成為光線的客戶；光線傳媒節(jié)目?jī)?nèi)容聚焦于娛樂(lè)領(lǐng)域，節(jié)目吸引了最具商業(yè)價(jià)值的15到40歲觀眾群體，也是對(duì)廣告主最有價(jià)值的觀眾群體，為其快速增長(zhǎng)提供了巨大空間。在公司快速發(fā)展的十年時(shí)間里，公司高層基本沒(méi)有變動(dòng)，因而光線傳媒還擁有一個(gè)穩(wěn)定的高層管理團(tuán)隊(duì)，這無(wú)疑也為光線傳媒可持續(xù)的快速發(fā)展提供了又一核心價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展的核心?！秺蕵?lè)現(xiàn)場(chǎng)》、連續(xù)10年成功舉辦的“音樂(lè)風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)盛典”、突顯的“e”標(biāo)、“娛樂(lè)全中國(guó)”的口號(hào)以及極具觀賞價(jià)值的辦公區(qū)，所有的這些都是光線傳媒經(jīng)營(yíng)十余年來(lái)為打響品牌而做出的努力。此外，光線傳媒還擁有一支專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)的品牌塑造、產(chǎn)品推廣方面發(fā)揮著功效。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)了矩陣式的發(fā)行營(yíng)銷模式，在全國(guó)形成一個(gè)分布廣泛的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，采取差異化的宣發(fā)策略進(jìn)行精耕細(xì)作的發(fā)行營(yíng)銷運(yùn)作，即是這種三級(jí)矩陣模式的成功實(shí)踐。①在當(dāng)今社會(huì)，品牌決定價(jià)值的觀點(diǎn)已深入人心。一個(gè)企業(yè)樹立了良好的口碑，就等于擁有了巨大的廣告市場(chǎng)和收視觀眾。光線傳媒實(shí)行“以銷定產(chǎn)”的模式，首先重視欄目的市場(chǎng)前景，依此來(lái)策劃?rùn)谀?，然后再精心打造欄目，將其制作成非常受觀眾喜愛的具有永久性品牌價(jià)值的電視欄目。盡管光線傳媒為了將每一個(gè)欄目打造成具有高收視率的精品欄目而投入了巨大的成本，但也因此帶來(lái)了可觀的廣告收入。而這同時(shí)帶動(dòng)了欄目播出前后屬于電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)的廣告時(shí)間段的價(jià)格攀升。品牌打響了，明星們也頻頻眷顧這個(gè)平臺(tái)，光線傳媒的內(nèi)容資源就越滾越大，制作成本得以降低，并帶來(lái)了良性循環(huán)效應(yīng)。

先進(jìn)的管理方式是企業(yè)發(fā)展的保障。專事節(jié)目生產(chǎn)的公司依賴高質(zhì)量以立足，否則就有生存之虞。這是民營(yíng)電視制作公司直面競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)精品新品的動(dòng)力。光線傳媒的先鋒價(jià)值因此凸顯，而支撐這一體系正常運(yùn)作的高素質(zhì)人才同樣不可或缺。光線傳媒一向注重人才的作用和力量，并形成了培養(yǎng)、吸引、使用和激勵(lì)的人才培養(yǎng)機(jī)制，使進(jìn)入光線傳媒的員工各盡其才，為其提供良好的人才培養(yǎng)交流機(jī)制，使各個(gè)部門的員工相互交流溝通，實(shí)現(xiàn)光線傳媒最大程度的資源共享。同時(shí)光線傳媒為優(yōu)秀人才提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，奉行以人為本的企業(yè)文化理念，創(chuàng)造各種條件使員工為光線傳媒的發(fā)展盡自己最大的能力和聰明才智。光線傳媒注重人才管理培養(yǎng)機(jī)制所產(chǎn)生的良好效應(yīng)在光線傳媒十二年來(lái)所取得成就中就可看出。通過(guò)貫穿始終并行之有效的財(cái)務(wù)管理、組織管理、創(chuàng)作管理（服務(wù)管理）、營(yíng)銷管理和人才管理措施，光線傳媒確保了其各業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，進(jìn)而保證整個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作體系的規(guī)范化和高效率。

（作者單位：國(guó)家廣電總局發(fā)展研究中心中央民族大學(xué)）

篇6

讓我們把產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局想象成一個(gè)大棋局，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、運(yùn)營(yíng)商、終端廠商、軟件廠商、硬件廠商、解決方案提供商等不同的游戲參與者都是其中的一枚枚棋子，通過(guò)自己的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品直接或間接為最終用戶提供信息服務(wù)。

隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜化，游戲參與者在各個(gè)層面展開融合和異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)格局中的線狀產(chǎn)業(yè)鏈條的概念早已逐漸演變成為二維的產(chǎn)業(yè)面甚至三維的產(chǎn)業(yè)矩陣。以前的基于傳統(tǒng)理念與視角的“自留地”式的產(chǎn)品體系早已不符合實(shí)際情況：中國(guó)移動(dòng)飛信與msn、QQ展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，Google又通過(guò)自己的終端產(chǎn)品與Nokia等終端廠商爭(zhēng)搶用戶……各個(gè)行業(yè)間往日壁壘分明的界線逐漸模糊，產(chǎn)品體系布局互相滲透升級(jí)，逐漸融合趨同。

在以上基本設(shè)定的基礎(chǔ)上，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)各種游戲參與者們的產(chǎn)品體系的布局按先后順序呈現(xiàn)以下三種態(tài)勢(shì)：

“跳棋式開局”

各個(gè)傳統(tǒng)意義上的游戲參與者立足于傳統(tǒng)領(lǐng)地，正如跳棋游戲一般，向產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他領(lǐng)域進(jìn)行滲透和擴(kuò)張，力圖轉(zhuǎn)型成為跨領(lǐng)域的新型服務(wù)提供商：Google試圖涉足提供傳統(tǒng)電信服務(wù)和終端，Nokia、Apple等觸網(wǎng)提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、中國(guó)移動(dòng)通過(guò)飛信、郵箱、139社區(qū)及Ophone拓展領(lǐng)地……

圖一：跳棋式開局示意圖

“圍棋式布局”

各家游戲參與者猶如進(jìn)行圍棋落子一般，在爭(zhēng)奪最終用戶的大棋局上積極布勢(shì)，搶占理想產(chǎn)品體系的要點(diǎn)——IM、SNS社區(qū)、Blog、RSS、微博客、視頻、游戲、音樂(lè)、位置服務(wù)、支付服務(wù)、操作系統(tǒng)……實(shí)力雄厚的游戲參與者如Google、中國(guó)移動(dòng)等紛紛全面布局，對(duì)要點(diǎn)無(wú)一遺漏，而某一領(lǐng)域的領(lǐng)先者如Facebook、Twitter、Apple、RIM等則在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做大做深做強(qiáng)，擇機(jī)而動(dòng)，力圖實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展……先入為主也好，后來(lái)居上也罷，你方唱罷我登場(chǎng)，自研收購(gòu)齊頭進(jìn)……

圖二：圍棋式布局示意圖

“矩陣式博弈”

把各種游戲參與者按照其提供業(yè)務(wù)產(chǎn)品的種類、產(chǎn)品與服務(wù)的層級(jí)、到達(dá)最終用戶的方式等維度進(jìn)行劃分，又可以把二維的圍棋盤立體化成為三維的矩陣。

各家游戲參與者按照實(shí)力的大小，可以分成多個(gè)梯隊(duì)：

第一梯隊(duì)中，全能型“大魚”屢見不鮮，如中國(guó)移動(dòng)、Google、Nokia等，這些游戲參與者往往憑借強(qiáng)勁的資金、機(jī)構(gòu)、研發(fā)、市場(chǎng)勢(shì)力，在產(chǎn)業(yè)矩陣中各個(gè)層面所有可以參與的戰(zhàn)略要點(diǎn)進(jìn)行全方位進(jìn)入，力圖覆蓋所有層面的主要節(jié)點(diǎn)，在各個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)、保持群發(fā)優(yōu)勢(shì)在每一個(gè)所覆蓋的節(jié)點(diǎn)上，他們往往不一定是最好最強(qiáng)的，但一定是實(shí)力最雄厚的。他們的產(chǎn)品體系也相應(yīng)呈現(xiàn)矩陣式布局。

第二梯隊(duì)由某些行業(yè)的領(lǐng)先者組成，如Apple、Microsoft、Tencent等，這些游戲參與者在某一個(gè)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，但是對(duì)其他領(lǐng)域缺乏話語(yǔ)權(quán)，因此往往立足自身所長(zhǎng)，占據(jù)主要節(jié)點(diǎn)，輻射周邊，有限滲透相鄰領(lǐng)域，爭(zhēng)取保持局部領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。他們的產(chǎn)品體系呈現(xiàn)面狀與線狀相結(jié)合布局。

第三梯隊(duì)由體型較小但創(chuàng)新能力十足的“快魚”，如Facebook、Twitter、RIM等，這些游戲參與者積極創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流，為行業(yè)發(fā)展設(shè)定前進(jìn)方向，并通過(guò)資本運(yùn)作逐漸做大做強(qiáng)。他們的產(chǎn)品體系呈現(xiàn)線狀或節(jié)點(diǎn)狀布局。

圖三：矩陣式博弈示意圖

如何在矩陣式博弈中進(jìn)行矩陣式產(chǎn)品體系布局，我們不妨從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、終端廠商的角度分別予以觀察，并對(duì)Google、Nokia、Apple和RIM等游戲參與者的博弈之道進(jìn)行淺析，結(jié)合中國(guó)移動(dòng)產(chǎn)品體系的發(fā)展路徑尋找啟示……

Google：用Google Wave畫龍點(diǎn)睛般的打通矩陣式產(chǎn)品體系，進(jìn)行全業(yè)務(wù)整合

2009年5月28日，Google在I/O大會(huì)上推出了新的Wave通信平臺(tái)。Wave由Google地圖(Google Maps)開發(fā)者澳大利亞Google工程組開發(fā)。Google Wave是一個(gè)開源實(shí)時(shí)溝通平臺(tái)，這個(gè)厚積薄發(fā)集大成者的平臺(tái)整合了SNS、BLOG、WIKI、互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎、IM、RSS、論壇、門戶、Email等所有web1.0和2.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)形式，讓人們可以通過(guò)富文本、圖片、視頻、以及地圖等邊工作邊進(jìn)行交流互動(dòng)，并且可以通過(guò)GPHONE終端、Android手機(jī)操作系統(tǒng)、Chrome瀏覽器進(jìn)行延伸，以及通過(guò)在線文檔編輯、語(yǔ)音輸入等功能進(jìn)行(移動(dòng))終端/輸入輸出層面進(jìn)行能力拓展。從某種意義上說(shuō)，Google Wave就是傳說(shuō)中的Google Web OS。

通過(guò)整合打通各種來(lái)源、表現(xiàn)形式的信息，Google將再一次改變我們交流信息的傳統(tǒng)方式并大大提高交流效率。如果現(xiàn)在我們還通過(guò)獨(dú)立的門戶網(wǎng)站瀏覽新聞、通過(guò)獨(dú)立的論壇獲得自己相關(guān)愛好的信息、通過(guò)獨(dú)立的IM工具即時(shí)聊天、通過(guò)獨(dú)立的電子郵箱收發(fā)Email、通過(guò)獨(dú)立的SNS網(wǎng)站與好友一起玩網(wǎng)頁(yè)游戲、通過(guò)獨(dú)立的BLOG記錄自己的心情和思考、通過(guò)獨(dú)立的視頻音頻網(wǎng)站來(lái)欣賞或下載自己喜歡的影音資源、通過(guò)獨(dú)立的WIKI網(wǎng)站了解并且編輯資料……現(xiàn)在，各個(gè)獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)工具的使用屏障都不存在了，只要有了Wave，一切都更方便、高效，并且可以按照自己的喜好在Google的幫助下定制更好用的個(gè)性化界面，選擇自己愿意使用的輸入方式和終端……可以預(yù)計(jì)的未來(lái)，Google Wave將成為Google的Killer級(jí)的用戶聚合平臺(tái)，并通過(guò)Android系統(tǒng)和Gphone終端，無(wú)縫連接移動(dòng)用戶和互聯(lián)網(wǎng)用戶。

圖六：Google矩陣式產(chǎn)品體系示意圖

Google Wave就如畫龍點(diǎn)睛一般，將真正建立矩陣式產(chǎn)品體系，完成全業(yè)務(wù)的矩陣式整合，成為打通正在異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)、電信運(yùn)營(yíng)、軟件、終端等垂直行業(yè)的著力點(diǎn)，具有革命性的顛覆影響，為Google引領(lǐng)未來(lái)的風(fēng)潮奠定極其堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

Nokia、Apple & RIM：一切圍繞用戶體驗(yàn)

憑借對(duì)用戶體驗(yàn)的深刻把握，Nokia在移動(dòng)通信興起的2000年代初擊敗了摩托羅拉等強(qiáng)勁對(duì)手，占據(jù)了壟斷性市場(chǎng)份額，取得了巨大成功。進(jìn)入2008年，無(wú)論是2G市場(chǎng)還是3G市場(chǎng)，都進(jìn)入了相對(duì)成熟的平穩(wěn)發(fā)展階段，這使得用戶對(duì)移動(dòng)終端的需求出現(xiàn)下滑，全球手機(jī)終端市場(chǎng)的發(fā)展開始趨緩，而隨著用戶對(duì)移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的認(rèn)知度和需求度的持續(xù)提升，基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容應(yīng)用類服務(wù)成為通信市場(chǎng)最重要的新興市場(chǎng)，且潛力巨大。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)融合大趨勢(shì)的影響下，消費(fèi)電子終端、廣播電視、影音娛樂(lè)內(nèi)容服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、IT產(chǎn)品服務(wù)、移動(dòng)通信服務(wù)等以通信和媒體為核心的產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)一步增強(qiáng)，從而出現(xiàn)了Apple、RIM、Google、微軟等眾多產(chǎn)業(yè)巨頭向通信數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)市場(chǎng)的滲透，并給通信產(chǎn)業(yè)鏈尤其是移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的參與者造成了較大的競(jìng)爭(zhēng)威脅。在業(yè)務(wù)發(fā)展趨緩、行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅多重力量，尤其是新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)移動(dòng)通信與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合的體驗(yàn)需求的推動(dòng)下，Nokia做為手機(jī)終端市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，也開始了向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

Apple本身出身于消費(fèi)電子領(lǐng)域，從Mac到ipod再到iphone，無(wú)一不充分詮釋著Apple“將用戶體驗(yàn)做到極致”的理念，時(shí)尚、好玩、靈動(dòng)等等元素的完美結(jié)合再加上I tunes store向App Store的逐步完善，最終將旗下各種終端做為內(nèi)容交付渠道，構(gòu)建成功了穩(wěn)定持續(xù)的內(nèi)容服務(wù)體系，從而獲得了長(zhǎng)期的盈利能力。

在Nokia、Apple等強(qiáng)勁對(duì)手的包圍下，RIM憑借BlackBerry對(duì)手機(jī)郵件的深刻理解以及對(duì)企業(yè)客戶的用戶體驗(yàn)的深刻把握，取得了非凡的成就……當(dāng)美國(guó)新科總統(tǒng)奧巴馬進(jìn)入白宮時(shí)，與特勤處探討的首要問(wèn)題就是是否保留自己的BlackBerry手機(jī)，并且，他成功了……這無(wú)疑也是RIM的最大成功。

圖七：終端廠商的產(chǎn)品體系建設(shè)原則)——一切圍繞用戶體驗(yàn)

縱觀2000年以后的手機(jī)終端發(fā)展歷程，無(wú)論是非智能終端向智能終端的演進(jìn)、摩托羅拉的衰敗、Nokia日不落帝國(guó)的崛起以及互聯(lián)網(wǎng)化、Apple的iPhone和RIM的BlackBerry的異軍突起、應(yīng)用下載商店的火爆……無(wú)一不驗(yàn)證了這個(gè)觀點(diǎn)：終端廠商的一切工作都必須要圍繞用戶體驗(yàn)。

對(duì)中國(guó)移動(dòng)的啟示：打通矩陣式產(chǎn)品體系，向用戶體驗(yàn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型

作為全球第一的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)對(duì)自身所要面臨的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有著深刻的認(rèn)識(shí)。從2006年起，中國(guó)移動(dòng)開始從“移動(dòng)通信專家”向“移動(dòng)信息專家”的華麗轉(zhuǎn)型，雖只是一字之差，卻是一場(chǎng)從觀念到實(shí)踐的深刻轉(zhuǎn)變。

從產(chǎn)品體系的演進(jìn)來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)深刻把握用戶需求，逐漸細(xì)化、具體化以及互聯(lián)網(wǎng)化。

圖八：中國(guó)移動(dòng)過(guò)去的數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系框架(基于業(yè)務(wù)功能劃分)

通過(guò)2008年以來(lái)對(duì)3G、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用下載商店、終端及操作系統(tǒng)、行業(yè)解決方案等概念理論的探索以及項(xiàng)目實(shí)際操作，中國(guó)移動(dòng)推出了如TD終端、上網(wǎng)本、139社區(qū)、Mobile Market、Ophone、OMS、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等初步項(xiàng)目成果，同時(shí)深化了在關(guān)鍵性業(yè)務(wù)如終端、視頻、商務(wù)、音樂(lè)、動(dòng)漫、閱讀、位置等基地化發(fā)展的探索，進(jìn)一步豐富和完善了產(chǎn)品體系。

圖九：中國(guó)移動(dòng)目前的數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系框架(基于用戶需求及功能劃分)

結(jié)合領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、終端廠商的博弈之道，筆者認(rèn)為中國(guó)移動(dòng)需要在矩陣式產(chǎn)品體系的建設(shè)上加大投入以便應(yīng)對(duì)未來(lái)紛繁復(fù)雜的矩陣式競(jìng)爭(zhēng)。

讓我們不妨來(lái)預(yù)測(cè)一下未來(lái)可能的中國(guó)移動(dòng)矩陣式產(chǎn)品體系框架。

圖十：初步設(shè)想的未來(lái)中國(guó)移動(dòng)矩陣式產(chǎn)品體系框架

與傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通甚至一些海外電信運(yùn)營(yíng)商相比，中國(guó)移動(dòng)保持著“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我全，人全我變”的產(chǎn)品體系的代差優(yōu)勢(shì)，但是與異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商如Google、終端廠商如Nokia、Apple、RIM等相比，中國(guó)移動(dòng)在新進(jìn)入領(lǐng)域并不占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，更應(yīng)該逆向思維，防止出現(xiàn)“我無(wú)人有、我有人優(yōu)、我優(yōu)人全、我全人變”的代差劣勢(shì)。需要注意的問(wèn)題有兩個(gè)方面：

1、打通產(chǎn)品矩陣，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合

在數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國(guó)移動(dòng)曾做過(guò)一些統(tǒng)一平臺(tái)、接口的努力，希望能達(dá)到“整合業(yè)務(wù)”的目的，但是結(jié)果差強(qiáng)人意，究其根本，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)的“業(yè)務(wù)平臺(tái)”式發(fā)展模式限制了低成本的業(yè)務(wù)整合可能性，反觀Google即將推廣的Google Wave，可以通過(guò)革命性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)行用戶聚合與全業(yè)務(wù)整合，并拓展至其他垂直型業(yè)務(wù)。

篇7

 

0引言

 

目前，互聯(lián)網(wǎng)和多媒體應(yīng)用正在越來(lái)越多地依賴光纖通信網(wǎng)絡(luò)。由于信息技術(shù)的發(fā)展，要求光纖通信具有大量端口和更高的效率。光纖通信的優(yōu)勢(shì)來(lái)源于光開關(guān)器件，半導(dǎo)體光放大器的開關(guān)矩陣已廣泛應(yīng)用于數(shù)據(jù)處理中心、超級(jí)計(jì)算機(jī)與光纖通信的光開關(guān)系統(tǒng)。

 

光纖通信系統(tǒng)在信息社會(huì)中獲得了廣泛應(yīng)用，在信息傳輸和交換中也起到更加重要的作用。雖然光纖通信的可靠性已成為設(shè)計(jì)人員和運(yùn)營(yíng)商高度關(guān)注的問(wèn)題，但只有少數(shù)基于SOA的光開關(guān)矩陣比較可靠。

 

本文首先闡述了目前光開關(guān)可靠性方面存在的問(wèn)題，然后分析樹形SOA開關(guān)矩陣的可靠性。分析表明：①微小的SOA可靠性差，不能滿足通信中的可靠性要求;②必須對(duì)SOA開關(guān)矩陣采取保護(hù)措施。根據(jù)此分析，提出了雙開關(guān)矩陣SOA的保護(hù)與冗余構(gòu)架。研究如何提高開關(guān)矩陣多組件和單獨(dú)組件的可靠性以及可靠性與容量之間的關(guān)系，并提供了設(shè)計(jì)更高可靠性的光矩陣SOA的線索和方法。

 

1光開關(guān)可靠性分析

 

隨著人類對(duì)信息技術(shù)的依賴越來(lái)越強(qiáng)，在中國(guó)一個(gè)中等發(fā)達(dá)城市，一小時(shí)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，可能造成數(shù)百萬(wàn)美元的損失。為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)無(wú)間斷的服務(wù)，在光纖通信的交換節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行了大量研究，主要包括兩類：組件級(jí)與系統(tǒng)級(jí)。組件級(jí)開關(guān)矩陣的研究成果已有較高可靠性。本文重點(diǎn)研究系統(tǒng)級(jí)光開關(guān)矩陣的可靠性。

 

增強(qiáng)系統(tǒng)級(jí)光開關(guān)可靠性較為簡(jiǎn)單與常見的方案是整個(gè)系統(tǒng)采用備份方式，但該方式所需成本較高。隨著信息社會(huì)的發(fā)展，未來(lái)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)將覆蓋城鄉(xiāng)，與無(wú)線路由器相鏈接的光纖也將形成巨大規(guī)模。規(guī)模變大將導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)功耗巨大，不利于集成化和小型化，與現(xiàn)在通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向不一致。因此，研究更為理想的系統(tǒng)級(jí)光開關(guān)矩陣，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)級(jí)高可靠性網(wǎng)絡(luò)勢(shì)在必行。

 

目前的研究結(jié)果認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)光開關(guān)的高可靠性，主要目標(biāo)是提供冗余路徑。有兩種途徑可以提供冗余路徑：重路由和共享冗余。

 

與采用整個(gè)系統(tǒng)備份的方式比較，引入系統(tǒng)電路共享，采用一些冗余關(guān)鍵性組件或子系統(tǒng)的光開關(guān)矩陣系統(tǒng)能夠有效提高系統(tǒng)的可靠性。冗余組件大多是電子開關(guān)，通常與光開關(guān)并行。電子開關(guān)提供了傳輸?shù)男峦緩?，?dāng)光開關(guān)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，冗余組件的電子開關(guān)開始工作。此方案的優(yōu)點(diǎn)是成本低、功耗小、小型化，并降低了系統(tǒng)復(fù)雜性，但會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)通信容量減小、通信速度降低。

 

如果不采用冗余組件(電子開關(guān))，也可以采用重路由來(lái)提供冗余路徑。當(dāng)一個(gè)主路徑信號(hào)中斷或變?nèi)鯐r(shí)，次路徑開始工作。但在有些系統(tǒng)中，不能采用重路由。

 

2基于SOA的光開關(guān)矩陣

 

SOA是一種通用的通信接口，針對(duì)SOA的通信接口，確定接口的接線位置。通訊時(shí)不涉及底層編程接口和通訊模型，可使構(gòu)建在各種系統(tǒng)中的服務(wù)使用統(tǒng)一的方式進(jìn)行交互?，F(xiàn)研究基于SOA的光開關(guān)矩陣，其中本文重點(diǎn)研究基于SOA的樹型轉(zhuǎn)換矩陣。

 

光纖通信中SOA樹型轉(zhuǎn)換矩陣是一個(gè)通信過(guò)程暢通的矩陣系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，失真小，擴(kuò)展功能強(qiáng)大，圖1為一個(gè)基于SOA的樹型轉(zhuǎn)換矩陣。它由基于SOA的N×N陣列組成N1SOA和N2SOA組合器，并在輸入與輸出間構(gòu)建光路。

 

圖2是光矩陣的可用性與可靠性分析圖。在光纖通信系統(tǒng)中，隨著矩陣尺寸增加，可用性和可靠性下降。當(dāng)N=4時(shí)，矩陣尚可使用，但不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(可靠性標(biāo)準(zhǔn)=99.999%);當(dāng)N>4時(shí)，可靠性低于電信基本要求(基本要求標(biāo)準(zhǔn)=99.9%)，不能使用。因此，不受保護(hù)的開關(guān)矩陣基本上是不能使用的。

 

3SOA高可靠性光矩陣設(shè)計(jì)

 

為了增強(qiáng)SOA光矩陣的可靠性和可用性，研究了基于SOA架構(gòu)，并引入冗余開關(guān)保護(hù)矩陣的方法。

 

3.1SOA光矩陣的1：1保護(hù)體系結(jié)構(gòu)

 

分析光通信系統(tǒng)中的備份系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)引入小型專用的冗余開關(guān)矩陣，具有降低成本、提高可靠性和可用性的效果。采用小型專用冗余開關(guān)矩陣時(shí)，每個(gè)冗余開關(guān)矩陣都有冗余路徑，但沒(méi)有冗余路徑實(shí)現(xiàn)共享。圖3是一個(gè)SOA光矩陣的1：1保護(hù)體系結(jié)構(gòu)，這是一個(gè)全冗余構(gòu)架結(jié)構(gòu)，每一個(gè)都有相應(yīng)的備份 SOA，并采用N1和N2分割與組合構(gòu)建的分割組合器。顯然這種結(jié)構(gòu)的分割組合器可以允許部分SOA的失敗，但另一方面需要大量的雙重SOA和更大的分割組合器，必將增加成本和能耗?，F(xiàn)研究能實(shí)現(xiàn)冗余路徑共享的結(jié)構(gòu)體系。

 

3.2節(jié)點(diǎn)共享體系結(jié)構(gòu)

 

基于每個(gè)節(jié)點(diǎn)分享冗余構(gòu)架的基本思想，引入共享冗余SPN的概念，2個(gè)備份和1個(gè)星形耦合器組成的SPN體系結(jié)構(gòu)，每個(gè)通道有N個(gè)輸入點(diǎn)，可共享共同冗余結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)體系允許在N個(gè)通道中，有一個(gè)失敗的輸入信號(hào)，而且所用組件少，成本低。

 

4結(jié)果與討論

 

通過(guò)對(duì)兩個(gè)不同保護(hù)結(jié)構(gòu)(1∶1保護(hù)體系和SPN保護(hù)體系)的功能和可靠性分析，可以得出系統(tǒng)在采用1∶1保護(hù)體系時(shí)，其采用大分割組合器，性能穩(wěn)定，可靠性增加，但成本也隨之增加，且矩陣與功耗變大，導(dǎo)致用戶不愿意接收使用;在采用SPN體系結(jié)構(gòu)時(shí)，在N個(gè)通道中，可允許有一個(gè)失敗的輸入信號(hào)，而且所用組件少、成本低，但如果有兩個(gè)信號(hào)輸入失敗，則將不能使用，因此在設(shè)計(jì)開關(guān)矩陣時(shí)必須仔細(xì)考慮。

篇8

關(guān)鍵詞：公路、隧道、設(shè)計(jì)、視頻、監(jiān)控、方案

Abstract: This article is from the experience from the highway tunnel design and construction to the tunnel video monitoring system composition, function and practicality of exploration and analysis in the past years.Especially in view of the present situation of highway tunnel, I have deeper study and comparison in the video monitoring system scheme in order to provide useful reference for the similar projects. Hope my opinion in this area will put forward the improvement and development of highway tunnel video monitoring system.

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：公路隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要用于監(jiān)控中心值班員對(duì)整條隧道、引道、匝道的交通運(yùn)行狀況實(shí)行全范圍、全斷面監(jiān)視，監(jiān)視整條隧道及洞口的運(yùn)營(yíng)狀況，協(xié)助值班員指揮行車。隨著我國(guó)數(shù)字高清技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人們已不再滿足通過(guò)傳統(tǒng)模擬攝像機(jī)從公路隧道中攝取的監(jiān)控畫面；更清晰、更直觀、更實(shí)時(shí)的監(jiān)控圖像已成為視頻監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展的必然。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得公路隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)的架構(gòu)更加簡(jiǎn)單、靈活，同時(shí)確保系統(tǒng)具有更強(qiáng)的可擴(kuò)展性。所以在此做一個(gè)深入的研究和探討，以尋求視頻監(jiān)控系統(tǒng)最佳設(shè)計(jì)方案。

1、公路隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀及組成

視頻監(jiān)控系統(tǒng)方案就目前公路隧道應(yīng)用及其它行業(yè)的案例來(lái)說(shuō)，包括高清數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和傳統(tǒng)模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

（1）高清數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)

數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是從視頻編碼、視頻傳輸?shù)娇刂拼鎯?chǔ)都是數(shù)字信號(hào)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，是相對(duì)于模擬監(jiān)控系統(tǒng)而言的。系統(tǒng)采用高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，中心數(shù)字化設(shè)備，可以與其它子系統(tǒng)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化。

數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)示意圖：

（2）傳統(tǒng)模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)

模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)是采用模擬攝像機(jī)、硬盤錄像機(jī)，視頻矩陣等設(shè)備，這個(gè)系統(tǒng)的特點(diǎn)是將模擬信號(hào)轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號(hào)存儲(chǔ)在硬盤里。

模擬監(jiān)控系統(tǒng)矩陣聯(lián)網(wǎng)示意圖：

2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的特點(diǎn)及應(yīng)用

（1）高清數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)

方案一：高清數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。目前基于IP尋址的多媒體通信技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，監(jiān)控設(shè)備的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展已經(jīng)普遍展開，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用已成為發(fā)展趨勢(shì)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)將順應(yīng)這一歷史潮流，采用全數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化的電視監(jiān)控系統(tǒng)解決方案。

全數(shù)字分布式的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)是完全基于數(shù)字視頻技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊曨l監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)綜合運(yùn)用了多媒體視頻技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工業(yè)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了視頻/音頻的數(shù)字化、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、應(yīng)用的多媒體化以及管理的智能化。系統(tǒng)將傳統(tǒng)的視頻、音頻及控制信號(hào)數(shù)字化，以IP包的形式在網(wǎng)絡(luò)上傳輸，實(shí)現(xiàn)了集中監(jiān)控、集中管理，其最大的優(yōu)點(diǎn)為全高清的視頻圖像。

工程設(shè)計(jì)案例：在我院2012年參與設(shè)計(jì)并完成的長(zhǎng)沙市營(yíng)盤路湘江隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)中，首次采用高清數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在攝像機(jī)的選擇上選用上海堯視的數(shù)字高清攝像機(jī)，在傳輸方式上通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)將隧道的視頻畫面通過(guò)光纜傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。所攝取到的隧道監(jiān)控畫面在圖像的清晰度方面較傳統(tǒng)的模擬攝像機(jī)有了一定程度的飛躍。

（2）模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)

方案二：模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)。技術(shù)發(fā)展已經(jīng)非常成熟、性能穩(wěn)定，并在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)成為監(jiān)控領(lǐng)域的主流選擇，并得到廣泛使用。其主要特點(diǎn)是：通過(guò)前端模擬攝像機(jī)，采用矩陣主機(jī)控制，通過(guò)視頻控制主機(jī)對(duì)所需的圖像進(jìn)行監(jiān)視和調(diào)用。其主要缺點(diǎn)是：系統(tǒng)構(gòu)架比較復(fù)雜、施工量大，且增加任意視頻前端機(jī)均需對(duì)系統(tǒng)原配置進(jìn)行必要的修改。

工程設(shè)計(jì)案例：在我院2008年參與設(shè)計(jì)并完成的的青島膠州灣海底隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)中，采用的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在攝像機(jī)的選擇上選用美國(guó)霍尼韋爾（Honeywell）模擬攝像機(jī)，在傳輸方式上通過(guò)光端機(jī)將隧道的視頻畫面通過(guò)光纜傳輸?shù)奖O(jiān)控中心的視頻矩陣，通過(guò)視頻矩陣來(lái)調(diào)用所需的視頻圖像。

3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)方案比選

針對(duì)方案一（數(shù)字化）和方案二（模擬化）這兩種方案各有優(yōu)缺點(diǎn)，下面做一個(gè)具體的分析：

（1）前瞻性：模擬監(jiān)控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定其無(wú)法避免諸多的局限性，如只能在線實(shí)時(shí)觀看，難以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控等，模擬監(jiān)控被網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控替代必然是大勢(shì)所趨。

（2）先進(jìn)性：網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)為嵌入式實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)架構(gòu)簡(jiǎn)單，布線施工容易，一條網(wǎng)線可以同時(shí)傳達(dá)多路網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)的視頻信號(hào)。

（3）性價(jià)比：網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)雖然價(jià)格比模擬的要貴，但從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)考慮就能突顯其優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)于視頻路數(shù)超過(guò)100路的大型網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，所需設(shè)備簡(jiǎn)單。系統(tǒng)可通過(guò)后端的管理軟件進(jìn)行集中管理。

（4）安全性：數(shù)字化更方便對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)可通過(guò)設(shè)置不同的權(quán)限級(jí)別，授權(quán)給不同等級(jí)的使用者。僅有最高級(jí)權(quán)限的用戶才可以對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置和更改，只有擁有足夠的權(quán)限才能觀看相應(yīng)的視頻，大大提高了系統(tǒng)的安全性。

（5）使用和維護(hù)簡(jiǎn)單：數(shù)字化系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備的配置具有通用性強(qiáng)、開放性好、系統(tǒng)組態(tài)靈活、控制功能完善、數(shù)據(jù)處理方便、安裝方便、維護(hù)簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)，簡(jiǎn)

單的系統(tǒng)架構(gòu)使系統(tǒng)發(fā)生故障的幾率大大降低，且可以通過(guò)遠(yuǎn)程操作對(duì)系統(tǒng)軟件

升級(jí)和維護(hù)。

（6）擴(kuò)展性：當(dāng)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)需要擴(kuò)展時(shí)，只需要增加相應(yīng)的前端設(shè)備

（如網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)等）即可，無(wú)需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大范圍的更改和變動(dòng)。

（7）集成性：ONVIF（開放型網(wǎng)絡(luò)視頻接口論壇）致力于通過(guò)全球性的開放接口標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)在安防市場(chǎng)的應(yīng)用，這一接口標(biāo)準(zhǔn)將確保不同廠商生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品具有互通性。目前數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)基于ONVIF協(xié)議的基礎(chǔ)上集成性強(qiáng)，便于多監(jiān)控系統(tǒng)之間的集成。

（8）系統(tǒng)的價(jià)格：由于數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展處于起步階段，某些核心部件的成本仍然較高，造成數(shù)字系統(tǒng)的價(jià)格高于模擬系統(tǒng)，然而，隨著數(shù)字系統(tǒng)的市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大、系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的日趨成熟以及系統(tǒng)核心部件的成本降低，數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)除了在功能、技術(shù)上領(lǐng)先于模擬系統(tǒng)之外，也必將在價(jià)格上壓倒模擬系統(tǒng)。

（9）設(shè)備架構(gòu)：數(shù)字化系統(tǒng)將采用工控機(jī)、PC機(jī)、一體機(jī)，易于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組建大型、復(fù)雜、多功能的監(jiān)控系統(tǒng)；而模擬系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)和設(shè)備設(shè)置方面較為繁雜。

4、結(jié)論及探討

對(duì)于公路隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，監(jiān)控畫面的清晰度及系統(tǒng)的智能化程度更為重要。數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)全高清視頻圖像，能更清晰的實(shí)時(shí)觀看車輛、車牌及人流情況。系統(tǒng)采用靈活的網(wǎng)絡(luò)傳輸，多個(gè)用戶可以共用一套中心控制平臺(tái)，用戶投入、使用簡(jiǎn)便，用戶能遠(yuǎn)程進(jìn)行瀏覽與控制，原則上任何可以上網(wǎng)的地方都可以進(jìn)行瀏覽與控制。它還可以引入了許多新的數(shù)字化技術(shù)成果（如圖像識(shí)別技術(shù)），大大彌補(bǔ)了傳統(tǒng)模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)的不足，提供了增值業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)展了功能和范圍，提高了系統(tǒng)的性能和智能化。而傳統(tǒng)的模擬監(jiān)控系統(tǒng)采用視頻線纜或者光纖傳輸模擬視頻信號(hào)的方式，對(duì)距離十分敏感，且跨地域長(zhǎng)距離傳輸不夠經(jīng)濟(jì)便利，一般以局部的區(qū)域進(jìn)行集中監(jiān)控，遠(yuǎn)距離的傳輸一般采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式進(jìn)行組網(wǎng)，整個(gè)系統(tǒng)的布線工程大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功耗高，費(fèi)用高，需要多人值守；整個(gè)系統(tǒng)管理的開放型和智能化程度較低。相對(duì)于數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，模擬監(jiān)控系統(tǒng)存在的時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，技術(shù)相當(dāng)成熟，錄像格式嚴(yán)格統(tǒng)一，價(jià)格低廉，在短期內(nèi)仍然會(huì)在監(jiān)控市場(chǎng)上占有一席之地，與數(shù)字系統(tǒng)并存。但是，由于模擬系統(tǒng)固有的技術(shù)劣勢(shì)，并且隨著數(shù)字系統(tǒng)的不斷發(fā)展完善，模擬系統(tǒng)的市場(chǎng)將會(huì)逐漸萎縮，尤其是在中、高端市場(chǎng)，而只能以其簡(jiǎn)單、低價(jià)的特點(diǎn)占據(jù)一部分低端市場(chǎng)，慢慢趨于淘汰。

參考文獻(xiàn)

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康愛社，王翠宏。數(shù)字化視頻監(jiān)控在隧道施工中的應(yīng)用[J]。《內(nèi)蒙古公路與運(yùn)輸》，2010年05期

蔡權(quán)慧。高速公路視頻傳輸技術(shù)探討[J]?！豆こ膛c建設(shè)》，2008年02期

篇9

的確如此！憑著一根網(wǎng)線連接的簡(jiǎn)便以及在長(zhǎng)距離傳輸超高清多媒體內(nèi)容方面的卓越表現(xiàn)，越來(lái)越多的技術(shù)和設(shè)備提供商、運(yùn)營(yíng)商和消費(fèi)者，都在接受并使用這一標(biāo)準(zhǔn)，其中既包括了眾多中小型企業(yè)，也不乏行業(yè)巨頭。

應(yīng)景的是，展會(huì)開始的第一天，著名的安防產(chǎn)品和行業(yè)解決方案供應(yīng)商海康威視宣布作為采用者會(huì)員加入HDBaseT聯(lián)盟。?？低晜鬏斉c顯示產(chǎn)品業(yè)務(wù)部總經(jīng)理錢學(xué)鋒對(duì)此表示：HDBaseT使我們?yōu)榭蛻籼峁┝烁鼜V闊的技術(shù)上的可能性，支持更高帶寬和更長(zhǎng)距離，并且無(wú)質(zhì)量和性能損失。

截至目前，HDBaseT在全球范圍內(nèi)已擁有超過(guò)180名會(huì)員，覆蓋視聽、廣電、安防、消費(fèi)類電子和汽車等領(lǐng)域業(yè)務(wù)的主要參與者。投影機(jī)、個(gè)人電腦、工業(yè)計(jì)算機(jī)、家庭電視、顯示器、矩陣和交換機(jī)、擴(kuò)展器和適配器、AV接收器等等，這些與我們生活或近或遠(yuǎn)的產(chǎn)品，分布在教室、博物館、音樂(lè)廳、零售店、酒店、企業(yè)會(huì)議室、網(wǎng)吧、體育場(chǎng)、主題公園……還有數(shù)以千計(jì)的安裝、集成工程師和技術(shù)專家已經(jīng)加入HDBaseT平臺(tái)。

可以說(shuō)，我們已經(jīng)生活在HDBaseT的世界中。

4K 60Hz 4：4：4（18G）傳輸解決方案新鮮出爐

4月12日，HDBaseT聯(lián)盟攜手Valens、格芬、ATEN宏正、WE、avgear、Teledyne Lecroy等聯(lián)盟成員亮相InfoComm China 2017展會(huì)，并帶來(lái)了全新的4K 60Hz 4：4：4（18G）傳輸解決方案。

如果單純的數(shù)據(jù)表述不夠直觀，我們可以將HDBaseT不同的版本進(jìn)行對(duì)比來(lái)看：

也許有人會(huì)疑惑為什么不將這一版本直接冠以“HDBaseT3.0”，實(shí)際上，我們可以將本次HDBaseT聯(lián)盟推出的“4K 60Hz 4：4：4（18G）傳輸解決方案”看作為一個(gè)過(guò)渡期的版本。

“3.0版本已經(jīng)有規(guī)劃，但是因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有產(chǎn)品支持，所以還沒(méi)有正式推向市場(chǎng)。”HDBaseT聯(lián)盟代表，Valens全球銷售副總裁Chee W. Kwan先生表示，“HDBaseT2.0版本其實(shí)就已經(jīng)能蚵足目前幾乎所有的應(yīng)用需求了，現(xiàn)在推出‘4K 60Hz 4：4：4（18G）’的方案，也是聯(lián)盟順應(yīng)市場(chǎng)要求和技術(shù)的發(fā)展實(shí)際情況，保持HDBaseT技術(shù)一貫的領(lǐng)先性。”

據(jù)Chee介紹，為了傳輸完整的4K 60Hz 4：4：4（18G），HDBaseT采用視覺(jué)無(wú)損壓縮，將延遲限制在幾微秒內(nèi)，以確保最高的視頻質(zhì)量和性能。在下一代HDBaseT芯片組正式推出之前，HDBaseT可支持更高的帶寬，這將實(shí)現(xiàn)更高的吞吐量傳輸，并將支持未經(jīng)壓縮的HDMI 2.0。

有基于此，基于IP的HDBaseT將在HDBaseT解決方案當(dāng)前功能的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)拓展，它將帶來(lái)以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

?通過(guò)以太網(wǎng)PHY實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，推進(jìn)不同供應(yīng)商之間的5Play互操作性；

?可利用既有的安裝設(shè)置，連接傳統(tǒng)的ProAV和IP世界；

?強(qiáng)化多功能性以整合不同產(chǎn)品，從室內(nèi)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)到大規(guī)模的跨校園安裝；

?符合HDCP等。

HDBaseT聯(lián)盟營(yíng)銷委員會(huì)主席Micha Risling表示：“通過(guò)推動(dòng)HDBaseT一路前行，我們提供了專業(yè)影音級(jí)的穩(wěn)健性和服務(wù)質(zhì)量，以滿足當(dāng)今市場(chǎng)對(duì)HDBaseT的期望，同時(shí)擴(kuò)大了安裝商和集成商的選擇空間。HDBaseT聯(lián)盟有一項(xiàng)長(zhǎng)期的方針，即傾聽成員的需求并提供最適合的解決方案以滿足市場(chǎng)需求?！?/p>

篇10

在新一季的《中國(guó)好聲音》里，搜狐視頻與燦星制作將借助新媒體交互特點(diǎn)，開辟全新的制作模式。

2012年最火爆的綜藝節(jié)目是什么？非《中國(guó)好聲音》莫屬。

作為2012年一檔異軍突起的娛樂(lè)節(jié)目，《中國(guó)好聲音》可謂是綜藝節(jié)目的一顆亮眼的明星，它以精良的制作為娛樂(lè)界帶來(lái)了一股新鮮力量，燃燒了大眾的激情。那么，是什么讓《中國(guó)好聲音》這么紅？除了其新穎的節(jié)目形式、豪華的嘉賓陣容和頂尖的制作水準(zhǔn)等因素，依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行節(jié)目傳播，也是其能夠爆紅的一大推動(dòng)力。

 

而隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者開始選擇互聯(lián)網(wǎng)作為其主要觀看平臺(tái)，為更好地借助互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)勢(shì)，在新一季《中國(guó)好聲音》開始之前，燦星制作與搜狐視頻達(dá)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將攜手共同引爆綜藝娛樂(lè)在新媒體領(lǐng)域的劃時(shí)代熱潮。

 

全新制作模式

2012年12月11日，這一天對(duì)于搜狐視頻首席執(zhí)行官鄧曄、星空傳媒執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官田明來(lái)說(shuō)，意義非凡。就在這天，搜狐視頻與燦星制作在上海舉行了《第二季中國(guó)好聲音》新媒體戰(zhàn)略合作簽約會(huì)，自此，搜狐視頻正式成為燦星制作“獨(dú)家新媒體戰(zhàn)略合作伙伴”，獲得了《2013年中國(guó)好聲音》獨(dú)家新媒體權(quán)益。

 

對(duì)于《中國(guó)好聲音》來(lái)說(shuō)，2012年的大火讓其在全網(wǎng)獲得了超過(guò)15億的累計(jì)播放量，成為全網(wǎng)最具有統(tǒng)治力的劃時(shí)代內(nèi)容之一，而此次搜狐視頻與燦星制作的合作，顯然具有更大的野心?！皩?duì)于這一屆《中國(guó)好聲音》來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的視頻重播已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求，我們希望能夠與互聯(lián)網(wǎng)有更深入的創(chuàng)新合作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)形式?！碧锩鬟@樣評(píng)價(jià)道。

 

為拓展在線視頻行業(yè)的新版圖，在新一季的《中國(guó)好聲音》里，搜狐視頻將與燦星制作共同開辟全新制作模式，舉辦網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)選拔優(yōu)秀學(xué)員直通渠道，借助新媒體交互特點(diǎn)，推動(dòng)節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上持續(xù)升溫。同時(shí)，根據(jù)2013年第一季好聲音學(xué)員在全國(guó)的12場(chǎng)巡回演唱會(huì)制作的《中國(guó)好聲音對(duì)戰(zhàn)最強(qiáng)音》，也將在搜狐視頻實(shí)現(xiàn)同步獨(dú)播。

 

為什么是搜狐？

在田明看來(lái)，搜狐視頻的強(qiáng)勢(shì)品牌、娛樂(lè)營(yíng)銷能力和用戶平臺(tái)方面的優(yōu)勢(shì)，是選擇其作為《2013年中國(guó)好聲音》全網(wǎng)獨(dú)播的重要原因。

首先，搜狐視頻憑借海量、高清、優(yōu)質(zhì)、正版的內(nèi)容和服務(wù)，擁有月獨(dú)立用戶達(dá)到3.5億人次，并通過(guò)同步打通微博、qq空間、人人等sns平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與sns領(lǐng)域全網(wǎng)打通融合，具有較大的用戶覆蓋度。其次，搜狐視頻具有“娛樂(lè)+視頻”雙平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)羅了近300檔當(dāng)紅綜藝節(jié)目，在大型綜藝節(jié)目運(yùn)營(yíng)上，搜狐視頻具有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，能夠提供多種成熟娛樂(lè)營(yíng)銷解決方案。再者，“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”模式一直是搜狐視頻重視的一塊，其綜藝頻道覆蓋了全國(guó)42家衛(wèi)視，能夠有效發(fā)揮新媒體交互特性，有效實(shí)現(xiàn)用戶互動(dòng)營(yíng)銷效果。并且，在這次合作過(guò)程中，搜狐視頻還將借助其“三屏合一”成熟平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的多屏整合聯(lián)動(dòng)，它通過(guò)加強(qiáng)在電腦網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)手機(jī)端、移動(dòng)pad端等跨屏整合服務(wù)和營(yíng)銷，與浙江衛(wèi)視一起，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)全渠道覆蓋，讓用戶能夠隨時(shí)隨地獲得針對(duì)不同終端特色的內(nèi)容和互動(dòng)服務(wù)。

 

資源戰(zhàn)

此次搜狐視頻與燦星制作達(dá)成的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并不僅僅是一次“節(jié)目”的版權(quán)合作，也意味著搜狐視頻將憑借中國(guó)優(yōu)質(zhì)的王牌綜藝資源，帶領(lǐng)視頻行業(yè)進(jìn)入新時(shí)代。

“2013年，綜藝資源將會(huì)成為視頻網(wǎng)站新的營(yíng)銷焦點(diǎn)。”搜狐視頻ceo鄧曄這樣認(rèn)為。隨著用戶行為對(duì)于娛樂(lè)的偏好度日趨增強(qiáng)，對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，面對(duì)消費(fèi)者的“娛樂(lè)至上”趨勢(shì)，需要盡可能搶占更多娛樂(lè)資源。

 

對(duì)于擁有優(yōu)質(zhì)娛樂(lè)基因的搜狐視頻來(lái)說(shuō)，其整個(gè)鏈條即圍繞娛樂(lè)締造與發(fā)展。根據(jù)矩陣營(yíng)銷模型不斷對(duì)資源進(jìn)行整合，至今搜狐視頻已囊括了國(guó)內(nèi)、歐美、日韓、港臺(tái)等多種娛樂(lè)影視資源，而此次與燦星合作，可謂是目前中國(guó)在線視頻乃至電視行業(yè)發(fā)展至今影響力最大的戰(zhàn)略合作之一，這為搜狐視頻在跨平臺(tái)深度融合上又前進(jìn)了一步。隨著《中國(guó)好聲音》、《中國(guó)達(dá)人秀》等一批頂尖資源在其平臺(tái)上的獨(dú)家播出、深入互動(dòng)和創(chuàng)新營(yíng)銷，能夠有效提升搜狐視頻核心內(nèi)容、產(chǎn)品體驗(yàn)及服務(wù)的貫通能力，提高品牌影響力，從而有效塑造在線視頻行業(yè)新版圖，開啟多屏幕、多終端視頻綜藝新媒體元年。

 

【觀點(diǎn)】

綜藝的新媒體玩法

鄧曄　搜狐視頻首席執(zhí)行官

這次獲得《中國(guó)好聲音》新媒體獨(dú)播權(quán)，對(duì)于搜狐視頻來(lái)說(shuō)，并不僅僅是一次版權(quán)的購(gòu)入，而是一個(gè)好的品牌和一個(gè)有能力、有激情的團(tuán)隊(duì)，一起共同創(chuàng)造2013年互聯(lián)網(wǎng)視頻新玩法的嘗試。

 

這兩年來(lái)，綜藝領(lǐng)域不斷大膽創(chuàng)新，制作也越發(fā)專業(yè)，各大衛(wèi)視已經(jīng)摩拳擦掌，準(zhǔn)備好新一輪的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。在我看來(lái)，綜藝比獨(dú)立影視作品更具有社會(huì)實(shí)踐傳播特性，而這剛好與搜狐視頻基因相匹配。2013年，搜狐視頻除了會(huì)加快在自制內(nèi)容上的步伐，也會(huì)放大資源視角，在網(wǎng)絡(luò)綜藝視頻方面也會(huì)充分借助搜狐矩陣組合，發(fā)揮搜狐視頻互聯(lián)網(wǎng)品牌作用，不斷進(jìn)行資源整合，讓綜藝在新媒體平臺(tái)玩得更多樣。

 

深度融合互聯(lián)網(wǎng)

田明　星空傳媒執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官

對(duì)于《中國(guó)好聲音》來(lái)說(shuō)，此次與搜狐視頻結(jié)成合作關(guān)系，是我們實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)融合的重要開始。此次合作并不是把互聯(lián)網(wǎng)作為一級(jí)簡(jiǎn)單的電視節(jié)目重播平臺(tái)，而是希望能夠借助其互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品牌與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合創(chuàng)新，進(jìn)而創(chuàng)造出新的生態(tài)模式。