導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇檔案管理綜合情況匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著國(guó)家大力推進(jìn)公共資源交易平臺(tái)整合，一年來(lái)，我中心在上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推進(jìn)統(tǒng)一制度規(guī)則、統(tǒng)一信息共享、統(tǒng)一專(zhuān)家資源和統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，探索公共資源交易服務(wù)管理新模式。以推進(jìn)公共資源交易電子化為路徑，持續(xù)深入推進(jìn)公共資源交易“一體化”平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，扎實(shí)工作、主動(dòng)作為，不斷深化交易體制改革，完善服務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建起“統(tǒng)一規(guī)范、公開(kāi)透明、市場(chǎng)運(yùn)作、監(jiān)管有力、廉潔高效”的公共資源交易平臺(tái)?，F(xiàn)就三年來(lái)建設(shè)工作情況匯報(bào)如下。

 一、深化改革、持續(xù)推進(jìn)“一體化”平臺(tái)整合建設(shè)工作

    （一）政府主導(dǎo)，高位推動(dòng)。公共資源交易平臺(tái)整合是深入推進(jìn)“放管服”改革的重要舉措。為此專(zhuān)門(mén)成立了行政審批制度改革和公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)行政審批服務(wù)中心和公共資源交易中心管理辦公室，負(fù)責(zé)中心的建設(shè)、管理、組織、協(xié)調(diào)等工作。主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征頂層設(shè)計(jì)，高位推動(dòng)，并印發(fā)了推進(jìn)公共資源交易平臺(tái)整合的系列文件和制度規(guī)定，為平臺(tái)整合建設(shè)工作發(fā)揮關(guān)鍵作用。

    （二）省市合一，管辦分離。公共資源交易中心、分中心組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作采取“先掛牌、后規(guī)范，邊建設(shè)、邊規(guī)范”的方法，分步實(shí)施，有序推進(jìn)，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)出讓、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)等的統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易。

    （三）系統(tǒng)整合，互聯(lián)互通。中心積極探索創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+交易服務(wù)”思維理念，全力推進(jìn)公共資源交易“一體化”平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)工作，初步完成“一網(wǎng)三平臺(tái)”建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目登記、信息、場(chǎng)地預(yù)約、專(zhuān)家抽取、投標(biāo)保證金收退等全流程電子化。實(shí)現(xiàn)了省、市兩級(jí)信息化平臺(tái)互聯(lián)互通，資源共享，建成了涵蓋公共服務(wù)、交易受理、交易組織、交易評(píng)審、行政監(jiān)察及綜合管理的公共資源交易信息化平臺(tái)。

二、充分發(fā)揮職能，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

（一）交易項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。積極推進(jìn)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易，將農(nóng)副產(chǎn)品集中采購(gòu)和銷(xiāo)售、林權(quán)、苗圃、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、排污權(quán)、司法或行政機(jī)關(guān)罰沒(méi)物、無(wú)主物、涉訴資產(chǎn)拍賣(mài)等市場(chǎng)化程度較高的交易事項(xiàng)納入《公共資源交易目錄》管理中，目前已實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程、水利工程、交通工程、政府采購(gòu)、醫(yī)療器械、大宗農(nóng)資采購(gòu)等統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)集中交易。

（二）合理規(guī)劃布局，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)所。按照國(guó)家交易平臺(tái)整合的要求和功能區(qū)域需求，中心對(duì)交易場(chǎng)所的功能設(shè)置進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃和精心設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了物理隔離、電子監(jiān)控、一站式服務(wù)、在線監(jiān)督等一體化平臺(tái)的既定功能，以科技手段體現(xiàn)人性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了功能布局合理、場(chǎng)所管理規(guī)范、業(yè)務(wù)流程順暢。    

（三）強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。修訂完善《公共資源交易管理辦法（試行）》，制定出臺(tái)《公共資源交易目錄》和《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)工作方案（2017-2019年）》，切實(shí)保障

公共資源交易服務(wù)管理工作依法有據(jù)、科學(xué)規(guī)范、公開(kāi)透明；印發(fā)了《公共資源交易中心管理制度（試行）》，包括內(nèi)部管理工作流程、工作聯(lián)動(dòng)并相互制約機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、交易活動(dòng)主體管理辦法等30多項(xiàng)管理制度，形成了符合我省實(shí)情的公共資源交易活動(dòng)制度體系，為交易活動(dòng)順利開(kāi)展提供了扎實(shí)的制度支撐。

（四）制定項(xiàng)目范本，以標(biāo)準(zhǔn)化促規(guī)范化。組織制定了公共資源交易系統(tǒng)統(tǒng)一的公告、公示模板及建設(shè)工程、房屋市政類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)范本，形成了一套較為完整的建筑工程類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)文件范本，確保了各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目交易業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)規(guī)范統(tǒng)一，為一體化平臺(tái)建設(shè)及網(wǎng)上招投標(biāo)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展提供了有力支撐。

    三、積極主動(dòng)作為，探索公共資源交易服務(wù)管理新模式

 （一）建立“綠色通道”，服務(wù)重大民生工程。中心為更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展，積極開(kāi)展重大項(xiàng)目、民生項(xiàng)目招投標(biāo)“提前介入、主動(dòng)服務(wù)”活動(dòng)，建立了“綠色通道”，提供一站式辦公服務(wù)，確保進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目按時(shí)順利實(shí)施。

（二）整合專(zhuān)家資源，促進(jìn)資源共享。中心整合招投標(biāo)綜合評(píng)審專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家3458名，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督專(zhuān)家信息庫(kù)和應(yīng)急專(zhuān)家信息庫(kù)專(zhuān)家1000余名，并及時(shí)做好專(zhuān)家?guī)煨畔⒏?、完善工作，?shí)現(xiàn)了兵師專(zhuān)家資源共享，有效提高了專(zhuān)家評(píng)標(biāo)質(zhì)量。同時(shí)，加大對(duì)評(píng)標(biāo)評(píng)審質(zhì)量的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行一標(biāo)一評(píng)工作制度。

（三）開(kāi)展CA認(rèn)證辦理，確保平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)安全。全統(tǒng)一的數(shù)字證書(shū)交叉互認(rèn)系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字證書(shū)“一地辦理、全省通用”，降低投標(biāo)單位的交易成本，確保了網(wǎng)絡(luò)信息安全。

    （四）強(qiáng)化監(jiān)管，推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)。公共資源交易中心初步建立了對(duì)進(jìn)場(chǎng)交易主體的信用信息管理、信用調(diào)查、信用評(píng)級(jí)、信用記錄、失信懲戒等制度規(guī)定，建立交易各方主體的誠(chéng)信庫(kù)，記錄交易者的行為，并對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行“一標(biāo)一評(píng)”的日?？己伺c年終考核，實(shí)現(xiàn)科學(xué)動(dòng)態(tài)管理。

（五）實(shí)行分段管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。實(shí)行分段式管理，將受理與組織相分離、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)相分離、操作與監(jiān)督相分離，按照崗位職責(zé)進(jìn)行分工，各管一段，獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)；對(duì)各崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)梳理和等級(jí)劃分，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，明確崗位責(zé)任人、直接責(zé)任人和監(jiān)督人，有效防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了對(duì)科室、崗位人員行權(quán)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和常態(tài)性監(jiān)督檢查。

（六）狠抓廉政建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。著重從完善制度和嚴(yán)格管理入手，強(qiáng)化源頭防腐工作力度，最大限度降低公共資源交易的廉政風(fēng)險(xiǎn)，中心在內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督問(wèn)責(zé)等方面進(jìn)行查找梳理、改進(jìn)總結(jié)，印制中心主任、副主任、各科室工作職責(zé)、各科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控表、民主議事制度、窗口服務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)檔案管理辦法等制度規(guī)則共計(jì)20多項(xiàng)，有力地推動(dòng)了中心黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開(kāi)展。

四、存在的問(wèn)題及建議

（一）業(yè)務(wù)范圍未完全整合進(jìn)場(chǎng)。公共資源交易中心進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”要求還未達(dá)到，目前國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易和土地招拍掛業(yè)務(wù)未全面進(jìn)場(chǎng)，系統(tǒng)未完整對(duì)接。

（二）與行業(yè)主管部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合工作存在一定困難。部分行業(yè)主管部門(mén)對(duì)推進(jìn)公共資源交易領(lǐng)域“放管服”改革的工作力度不夠，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購(gòu)”工作的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)交易中心的工作理解不深，造成公共資源交易中心與行業(yè)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)對(duì)接不順暢。

（三）綜合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)觳煌陚洹０凑諊?guó)家發(fā)改委《評(píng)標(biāo)專(zhuān)家分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》文件要求，目前部分分中心的公共資源交易專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)業(yè)類(lèi)別尚不全面、專(zhuān)家數(shù)量不足且分布不均，影響了交易項(xiàng)目評(píng)審的質(zhì)量和效率。

五、2018年工作打算

（一）推動(dòng)“放管服”政策落實(shí)，不斷優(yōu)化交易環(huán)境。一是開(kāi)展規(guī)范性清理，對(duì)不合規(guī)、不合理文件進(jìn)行及時(shí)廢除，對(duì)不適應(yīng)當(dāng)前交易服務(wù)管理工作的文件進(jìn)行修訂完善試行。二是全方位推進(jìn)電子服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公共資源交易全流程電子化，投訴舉報(bào)網(wǎng)上受理、交易信息適時(shí)觀閱、電子簽單與電子證書(shū)實(shí)現(xiàn)互認(rèn)互通。

（三）全面推行電子化，打造公共資源交易大數(shù)據(jù)中心。利用大數(shù)據(jù)手段從源頭上規(guī)范交易活動(dòng)，使公共資源交易信息平臺(tái)進(jìn)一步與

投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析和監(jiān)管平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接互通，將所有進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中匯總，及時(shí)為行業(yè)主管部門(mén)決策提供數(shù)據(jù)支撐。