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[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；財務(wù)制度；企業(yè)管理

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）41-0042-02

1 施工企業(yè)財務(wù)管理活動的內(nèi)容

1. 1 企業(yè)資金的籌集

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式主要體現(xiàn)為企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。現(xiàn)代企業(yè)主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責明確、管理科學，具有相對獨立的法人公司。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，具體的出資人不會參與到企業(yè)的具體經(jīng)營活動當中，企業(yè)的運行完全是按照企業(yè)成立時所設(shè)立的章程、約定開展相應(yīng)的經(jīng)營活動。這樣的經(jīng)營方式為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的具體經(jīng)營者可以根據(jù)實際的經(jīng)營情況合理的安排與運用資金。

（1）企業(yè)資本金籌集到位。資本金：一般由流動資金、固定資金其他資金組成，其載體必須是貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)及其他流動資產(chǎn)等。

（2）生產(chǎn)過程中資金的籌集。在企業(yè)的正常生產(chǎn)中，資本金不能完全滿足生產(chǎn)的需要。在這種情況下，企業(yè)就必須采用一定的手段來籌措資金，而籌措資金的最主要方式就是借、貸款或鼓勵職工參股。

1. 2 建筑施工企業(yè)其他自有資金的管理

（1）建筑施工企業(yè)其他自有資金主要有：資本公積；盈余公積；未分的利潤；折舊費用；應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項目的沉淀等。

（2）資本公積的來源：接受的投資數(shù)超過資本份額的部分，公司資產(chǎn)評估增值及接受捐贈資產(chǎn)的撥入，資金及應(yīng)付賬款項目沉淀債務(wù)轉(zhuǎn)入的資金等。

（3）盈余公積的來源：公司獲得的利潤，通過合法分配的方式轉(zhuǎn)入的部分資金。

（4）未分配利潤：是稅后利潤分配留作期后處理的企業(yè)凈收益部分資金。

（5）資本公積、盈余公積、未分的利潤：資金來源，國家都有嚴格的規(guī)定，其運用也有明確的政策要求，資本公積、盈余公積，可以用于轉(zhuǎn)增公司的資本金，但轉(zhuǎn)增后的余額不得低于注冊資本金的25%；若企業(yè)出現(xiàn)虧損時：可以運用未分配利潤、盈余公積、資本公積進行彌補。

（6）未分配利潤還可以按公司章程的規(guī)定，向公司股東分配紅利。

（7）折舊費是公司的固定資產(chǎn)原始價值的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)的專項資金之一。其表現(xiàn)形式：可能是貨幣資金等其他流動資金或固定資產(chǎn)。折舊方法必須是財稅部門認可的符合施工企業(yè)生產(chǎn)特點的科學、合理的計算方法。

（8）應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項目的沉淀等，是指應(yīng)付職工福利費，應(yīng)付教育經(jīng)費，應(yīng)付工會經(jīng)費，應(yīng)付住公積金，應(yīng)付勞動保險費等科目的余額，是企業(yè)的內(nèi)部債務(wù)。常常由于內(nèi)部職工不知情，外部不相關(guān)，形成了企業(yè)的沉淀資金，這類資金在企業(yè)資金總額仍然占一定比例。某建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中用這部分資金添置了施工機械、設(shè)備，增加了企業(yè)活力，促進了企業(yè)的發(fā)展。但在經(jīng)營中疏于對這部分資金的管理，使得這部分資金被企業(yè)的不良行為所侵蝕。如某市建筑施工企業(yè)在進行改制前，賬面擁有應(yīng)付福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費300多萬元。但到了該企業(yè)清算時，只剩了一組阿拉伯數(shù)字形態(tài)的不良資產(chǎn)。由此可見，企業(yè)內(nèi)部的沉淀資金管理，也必須做到：加強核算，嚴格控制，確保安全。

1. 3 企業(yè)資金的投資管理

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，除了具有滿足自身經(jīng)營活動的資金外，還有了一部分相對剩余的資金，如將這部分相對剩余的資金用到一定的投資項目或?qū)⒛塬@得比起自身更高的利潤。合法、合理的投資活動也是企業(yè)獲得財富的重要手段，合理的投資項目也是企業(yè)主營活動外獲得財富的最有效方式。有效的資金投資運作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟利益。但如資金數(shù)額控制不好或投資項目選擇錯誤，也會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。首先，投資前一定要考察該項目是否違反國家的相關(guān)政策，如有違反國家的相關(guān)政策法規(guī)，堅決不參與該項目的投資；其次，投資的規(guī)模與方式要與企業(yè)自身的財力相適應(yīng)，不要盲目投入過多的資金；再次，投出的成本與收益要便于計量與控制；最后，當企業(yè)急需資金時，其投資可以隨時轉(zhuǎn)讓變成現(xiàn)金而又不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

1. 4 企業(yè)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)管理

企業(yè)資金的主要載體是公司資產(chǎn)（流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)）。企業(yè)經(jīng)營過程中資產(chǎn)的安全與否關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展與資金的增值。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理要做到：合法、有序、規(guī)范。如固定資產(chǎn)折舊，必須按財政、稅務(wù)部門核定的方法進行折舊；資產(chǎn)的評估必須按合法的方式評估與確認，做到客觀、公正、計價準確，手續(xù)完備。資產(chǎn)的日常管理，要建立制度，專人負責，準確核算，定期清查、考核，保證資產(chǎn)的安全、有效，其功能能滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營需要。

1. 5 強化債權(quán)管理，實現(xiàn)資金良性循環(huán)

公司在經(jīng)營過程中，為儲備物資和市場擴張需要向供貨單位預(yù)支出訂貨款、準予購貨單位賒購產(chǎn)成品、建筑施工企業(yè)在工程竣工后業(yè)主拖欠工程款是經(jīng)常發(fā)生的、也是占用施工企業(yè)流動資金很多的，這些業(yè)務(wù)的存在，形成了施工企業(yè)的債權(quán)。如果疏于管理，可能產(chǎn)生壞賬或造成企業(yè)資金的損失。加強控制、堵塞漏洞是企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)之一。

為了使企業(yè)的資金不受損失，在產(chǎn)生交易行為時必須合法、規(guī)范、債權(quán)的確認要手續(xù)完備、計算準確，定期按合同清收，責任到人，落實獎、賠責任制。如遇債務(wù)人破產(chǎn)或消亡，要及時辦理手續(xù)轉(zhuǎn)為流動資產(chǎn)損失，確保企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的真實、可信，確保企業(yè)會計信息真實、準確。

1. 6 加強利潤管理

追求利潤的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標，也是評價企業(yè)經(jīng)營成功與否的主要手段，同時也是國家參與企業(yè)資金分配的價值基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營過程中利潤的管理是貫穿于企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理的全過程，是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的主線，體現(xiàn)在成本管理、費用管理、質(zhì)量管理、銷售管理、收入管理、財產(chǎn)管理、結(jié)算管理、資金安全管理的各個環(huán)節(jié)。對每個環(huán)節(jié)的利潤因素都必須精心策劃、測算、控制、監(jiān)督，確保利潤份額的形成與實現(xiàn)。

1. 7 經(jīng)營過程中的風險管理

隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展機遇與風險無所不在。風險種類主要有：經(jīng)營風險、財務(wù)安全風險等。經(jīng)營風險可能造成企業(yè)資金流出或企業(yè)損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內(nèi)部的工作人員舞弊，都會給企業(yè)資金造成損失。風險管理是企業(yè)財務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)濟秩序和利益，但來自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風險管理的課題已成為企業(yè)財務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風險管理不得不納入資金管理的范疇。

2 財務(wù)管理的方法

2. 1 計劃控制

按照財務(wù)管理的內(nèi)容對各項指標進行量化分解，按工程項目、按序時、時間、階段制訂、落實到生產(chǎn)單位與管理部門，自上而下，自下而上，反復(fù)磋商，聯(lián)系實際和行業(yè)平均水平來確定，制訂出基本計劃與競爭性指標，做到：頭腦里有目標，操作時求質(zhì)量。

2. 2 機構(gòu)監(jiān)督

將施工生產(chǎn)、計劃、供應(yīng)、會計、審計等部門分設(shè)，從服務(wù)生產(chǎn)的全局出發(fā)，適用各種專門的方法對計劃的制訂、實施、實現(xiàn)進行核算、驗證、監(jiān)督，保證財務(wù)目標實現(xiàn)并進行審計確認，正確反映財務(wù)成果和經(jīng)驗教訓(xùn)，并適時調(diào)整與修正資金管理計劃。

2. 3 定期檢查

第一，按自然工程進度檢查資金管理計劃收入與支出的完成程度；第二，定時間、分階段、按進度檢查資金管理計劃收入與支出的完成狀況。

2. 4 公眾測評

對產(chǎn)品的實現(xiàn)，銷售實現(xiàn)工程結(jié)算收入的實現(xiàn)，在自身檢查核算準確的基礎(chǔ)上，聘請審計事務(wù)所（會計事務(wù)所）或其他中介機構(gòu)對財務(wù)成果進行測評、驗證，發(fā)現(xiàn)問題與偏差，及時糾正、調(diào)整，保證財務(wù)目標的實現(xiàn)。

財務(wù)目標考核，是財務(wù)目標實現(xiàn)的檢測，有外部考核與內(nèi)部考核等多種方式。財務(wù)目標是建立在產(chǎn)品實現(xiàn)前提之下的。沒有產(chǎn)品的實現(xiàn)，那考核目標只能是一句空話。施工企業(yè)的生產(chǎn)特點：從工程承包籌劃到工程竣工交付使用，是個較長的時期區(qū)間，工程交付后工程保修期滿，質(zhì)量無返修問題，保修金（建工程造價2%～5%），結(jié)算收妥又是一個較長的時間區(qū)間（1～2年），施工單位的工程款結(jié)算時間跨度之長是顯而易見的。從承包籌劃到收回最后一筆工程款，這么長的期間內(nèi)，財務(wù)風險的客觀存在是可想而知的。財務(wù)考核必須細化，分部項目、分階段、分工種，而財務(wù)兌現(xiàn)的時間必須與財務(wù)款項收入的時間相互對稱，否則也會出現(xiàn)結(jié)算差錯，也會引起削減企業(yè)收益。因此，財務(wù)考核，對于施工企業(yè)是相當重要的，必須運用科學的方法和合法的承包方式，才能保證財務(wù)目標的實現(xiàn)。

施工企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)財富最大化的基礎(chǔ)工作，與其他管理工作相互關(guān)聯(lián)。資金管理尤為重要，一定要依靠職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，遵守《公司法》和經(jīng)濟規(guī)律，應(yīng)用現(xiàn)代先進的管理技術(shù)，加強管理，確保公司資金的安全和實現(xiàn)資產(chǎn)增值，實現(xiàn)公司財富最大化的目標。

參考文獻：

[1]馬嫣. 淺談施工企業(yè)實行資金統(tǒng)一管理[J].湖南財政與會計，2000（10）.

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一、建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)制度改革是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求

1．市場經(jīng)濟要求企業(yè)公平競爭，而我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)制度在不同類型企業(yè)間有較大的差別。例如，在折舊年限上：國營企業(yè)的機器設(shè)備平均14年，外商企業(yè)的機器設(shè)備最短10年，電子設(shè)備、運輸車輛5年，股份制企業(yè)可以在國營企業(yè)基礎(chǔ)上加速30％，集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比照國營企業(yè)執(zhí)行。折舊對固定資產(chǎn)的更新、對企業(yè)的利潤影響很大，而上述規(guī)定則明顯違背了市場經(jīng)濟公平競爭的原則。

2．市場經(jīng)濟要求企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人，而傳統(tǒng)的財務(wù)制度有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，限制了企業(yè)自的發(fā)揮。經(jīng)濟體制改革后企業(yè)自雖然不斷擴大，但仍存在不少問題。例如，在資金管理上，資金占用劃分為：固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、專項資產(chǎn)；在資金來源上劃分為：固定基金、流動基金、專項基金，并且規(guī)定資產(chǎn)不能相互流用，專項基金實行專戶存儲。這些都限制了企業(yè)理財?shù)姆e極性。

3．市場經(jīng)濟要求擴大開放，而我國傳統(tǒng)財務(wù)制度與國際慣例差距較大。我國傳統(tǒng)財務(wù)制度有許多地方與國際慣例不一致。例如，在成本核算上，國際上普遍采用的是“制造成本法”，我國采用“完全成本法”。在固定資產(chǎn)折舊方法上，國際上允許采用加速折舊法，我國大多實行的是直線折舊法。

4．市場經(jīng)濟要求保護投資者利益，我國傳統(tǒng)財務(wù)制度沒有體現(xiàn)資本保全原則。資本保全是會計工作的一個重要原則，而我國傳統(tǒng)財務(wù)制度中沒有體現(xiàn)資本保全原則。例如，傳統(tǒng)財務(wù)制度規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊要求沖減固定基金，投資者投入企業(yè)的基金，隨著折舊的提取而減少。這不能真實反映企業(yè)的資本金情況。

二、企業(yè)財務(wù)制度改革的主要內(nèi)容

1．改過去集中的直接管理為分層次管理。傳統(tǒng)財務(wù)會計制度都是由國家財政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個層次。

第一個層次：《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》。這是企業(yè)財務(wù)會計制度的基本法規(guī)，是財務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。也就是說，我國建筑施工行業(yè)將建立起：以《企業(yè)財務(wù)通則》為基本原則和統(tǒng)帥，以《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》為主體和基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法為補充的合理、協(xié)調(diào)、科學、有序的建筑施工企業(yè)財務(wù)制度體系。

2．建立資本金制度。企業(yè)資本金是指企業(yè)在工商行政管理部門登記注冊的資金總額。設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金，并且達到國家規(guī)定的最低金額。根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)的規(guī)定：從事生產(chǎn)經(jīng)營、流通批發(fā)業(yè)務(wù)的有限責任公司的注冊資金最低金額為人民幣50萬元，從事商業(yè)零售的企業(yè)注冊資金最低金額為人民幣30萬元，從事科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司的注冊資金最低金額為人民幣10萬元，股份公司的注冊資金最低金額為人民幣1 000萬元，有外商投資的注冊資金最低金額為人民幣3 000萬元。

3．在資金管理上取消專款專用和專戶儲蓄制度?！妒┕?、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動資產(chǎn)、流動基金、專項資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負債兩大類。這種分類的優(yōu)點是：①企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確；②有利于全面反映資產(chǎn)和負債的情況；③有利于擴大企業(yè)的理財自；④符合國際慣例。

4．改革固定資產(chǎn)折舊制度。主要是縮短了折舊年限，提高了折舊率，允許企業(yè)在國家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊年限。企業(yè)可以按照國家的規(guī)定選擇具體折舊辦法，同時取消了計提大修理的基金制度。

5．改革成本管理制度。成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：①改“全部成本法”為“制造成本法”；②建立壞賬準備金制度；③調(diào)整了部分成本、費用開支項目。

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[關(guān)鍵詞]新形勢 建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理 問題 措施

中圖分類號：TB482.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0116-01

在企業(yè)的管理中，最重要的一項管理內(nèi)容就是財務(wù)管理，財務(wù)管理的質(zhì)量直接決定了企業(yè)發(fā)展的水平。因此，要重視對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升。而新形勢下，建筑施工企業(yè)發(fā)展最為迅速，其財務(wù)管理中存在問題也逐漸的暴露出來，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，如果不及時有效的將這些問題得以改進，就會使得建筑施工企業(yè)處于競爭的劣勢地位。下面本文就針對新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行深入的探究，并提出相應(yīng)的完善意見。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中暴露出來的問題

1、財務(wù)制度不完善

這一問題是建筑施工企業(yè)固有的一個問題，造成這種問題出現(xiàn)的主要原因就在于我國的建筑施工企業(yè)在規(guī)模上并不一致，在建筑市場中，存在各種不同規(guī)模的施工隊伍，而且施工建筑企業(yè)也沒有依據(jù)相關(guān)的要求來構(gòu)建完善的資金收支管理制度以及存貨制度等，這些財務(wù)管理制度的欠缺，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展中受到了極大的限制。而一些建筑施工企業(yè)雖然建立了財務(wù)制度，但是所建的財務(wù)制度在實際的應(yīng)用中，卻無法凸顯出其應(yīng)有的作用。由于財務(wù)制度并不健全，所以財務(wù)管理體制也就無法得到有效的建設(shè)，這樣就會使得建筑施工企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資源和資產(chǎn)浪費的情況，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙。

2、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

我國建筑施工企業(yè)中的財務(wù)人員大多數(shù)并不具備較高的學歷，而財務(wù)人員是執(zhí)行財務(wù)管理的核心人員，如果財務(wù)人員的素質(zhì)存在問題，那么就會使得財務(wù)管理的效率和質(zhì)量降低。而我國的建筑施工企業(yè)偏偏所選用的財務(wù)人員素質(zhì)上都存在不足，很少有高素質(zhì)的財務(wù)人員。這些財務(wù)人員不僅掌握財務(wù)核算的能力低，而且也對財務(wù)管理專業(yè)知識掌握的不夠全面，在實際的工作中，財務(wù)人員數(shù)量冗雜，層次劃分不明確，工作效率低下，這些現(xiàn)象的存在，使得建筑施工企業(yè)的整體財務(wù)管理水平無法得到有效的提高。

同時，很多的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)過于陳舊，而且在上崗之前沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，也不具備上崗資格證書，在新知識的接受能力上較低，無法有效的融合新知識，對新技術(shù)的掌握能力不足，在新形勢下，無法有效的提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

3、財務(wù)管理缺乏監(jiān)督機制

在建筑施工企業(yè)中，對財務(wù)管理工作缺乏有效監(jiān)督，使得在工作中權(quán)責部分，部分人有權(quán)無責，容易影響工作效果，部分人有責無權(quán)，難以施展工作能力。施工企業(yè)部分財務(wù)人員由于缺乏監(jiān)管而存在有章不循、有法不依等現(xiàn)象，對財務(wù)管理工作造成不良影響。

4、財務(wù)控制薄弱

建筑施工企業(yè)財務(wù)控制薄弱現(xiàn)象較為普遍。部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理不到位，對賒銷對象的信用考察不嚴而出現(xiàn)呆賬、壞賬，經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)收賬款不能及時收回的問題。部分企業(yè)則存貨管理制度存在明顯缺陷，如存貨占有資金量較大，超過成本數(shù)倍，這都使得企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。部分施工企業(yè)對現(xiàn)金管理認識不到位，存在著現(xiàn)金過多或過少的現(xiàn)象，沒有建立合適的現(xiàn)金持有量。

二、提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平的措施

1、創(chuàng)新施工企業(yè)財務(wù)管理機制

企業(yè)需要完善創(chuàng)新財務(wù)管理制度。各個建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身特點建立符合實際情況的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作有章可循。精簡財務(wù)機構(gòu)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善業(yè)績考核指標，做到權(quán)責明確，獎罰分明。企業(yè)應(yīng)不斷改革經(jīng)營體制，做到人盡其才、物盡其用。對于擁有眾多施工項目的企業(yè)來說，需把下屬各項目的財務(wù)管理權(quán)回收，集中到企業(yè)中來，各個項目部不在分別設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。

2、完善財務(wù)預(yù)算管理

對于處于不同階段的項目需要根據(jù)情況制定具有針對性的財務(wù)預(yù)算。對于新建投資項目來說，財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)把重點放在投資預(yù)算上，主要考察項目建設(shè)的可行性、總投資額、收益情況、籌集狀況等，做好前期準備工作。對于持續(xù)經(jīng)營企業(yè)而言，主要是進行盈利預(yù)算。主要考察項目的進度、現(xiàn)金流量、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量等制定合理的存貨、現(xiàn)金持有量，在賒銷時嚴格管理，注意考察賒銷對象的信用，以保證資金的流轉(zhuǎn)。對于清算項目來說，財務(wù)預(yù)算需要把重點放在現(xiàn)金流量管理上面，保證項目資金的及時回收，對于被清理企業(yè)的現(xiàn)金支出制定預(yù)算有效管理。

3、提高資金運作效率

提高資金的使用效率是財務(wù)管理的核心目標。項目資金的良好運作是施工項目順利完成的保障。施工企業(yè)一般擁有多個項目部，由于不同項目部之間進展程度、運作周期存在較大的差別，資金流流動性較大，因此從整體上合理的調(diào)動安排協(xié)調(diào)資金使用顯得更加重要。對于管理層而言，應(yīng)當從宏觀整體上控制本企業(yè)的資金流動，開立項目資金賬戶，對各階段的稅費從該賬戶中分期劃付。施工企業(yè)應(yīng)強化對資金的集中管理，合理調(diào)動協(xié)調(diào)資金流，并加強項目資金運行監(jiān)管，以保證施工項目的順利進展。

4、提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的財務(wù)人員是財務(wù)部門各項工作的具體落實者，因此財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)對企業(yè)的財務(wù)管理至關(guān)重要。施工企業(yè)應(yīng)當定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工密切關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)的意識，提高員工計算機運用能力，強化專業(yè)技能。要結(jié)合施工企業(yè)自身現(xiàn)金流特點，創(chuàng)建一整套完善的財務(wù)核算、計劃與管理體系。此外，企業(yè)應(yīng)當加強對在職人員的考核，完善激勵機制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新性和參與企業(yè)管理的熱情，促進企業(yè)財務(wù)部門職能作用的發(fā)揮。

5、完善企業(yè)財務(wù)控制的環(huán)境

企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)管理具有重要的影響，其影響著項目管理者對財務(wù)管理工作管理以及其他控制工作的進行。相對于國外成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度，我國建筑施工企業(yè)在此方面存在著很大不足。因此施工企業(yè)應(yīng)努力建立高效的職業(yè)經(jīng)理人制度，提高經(jīng)理人的管理能力，以樹立良好的財務(wù)環(huán)境，不斷提高項目工程進度和工作質(zhì)量，為企業(yè)的財務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，我國的建筑施工企業(yè)得到了極大發(fā)展的同時，其財務(wù)管理也需要發(fā)展，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，但是就目前建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理狀態(tài)來說，其中存在的問題也有很多，針對這些問題就需要不斷的采用各種有效的手段，來強化財務(wù)預(yù)算的管理力度，使得資金的運行效率可以得到相應(yīng)的提升，選用高素質(zhì)的財務(wù)專員，打造出舒適化的財務(wù)控制環(huán)境，這樣才能夠使得建筑施工企業(yè)實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2] 程秀華.樹立財務(wù)管理新觀念開拓財務(wù)管理新思路[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理.2010（05）

篇4

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；建筑企業(yè)；改善措施

1 建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 缺乏良好的管理監(jiān)督機制

目前各級業(yè)務(wù)主管部門對建筑企業(yè)的財務(wù)管理非常重視，并且確立了相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在規(guī)章制度的落實執(zhí)行以及監(jiān)督措施方面仍然有欠缺。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財務(wù)管理的一個難題，企業(yè)無年初預(yù)算、無計劃開支、無成本控制、無費用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)秩序混亂，經(jīng)營質(zhì)量低下。而企業(yè)的管理監(jiān)督機制沒有起到應(yīng)用的效果，目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來自于外部機構(gòu)，例如工商、稅務(wù)、銀行部門等，而這些部門通常從各自的角度自行其事，不能兼顧其他，因而無法對建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。

1.2 職能部門權(quán)責劃分不清晰

任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的各職能部門也應(yīng)該有其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。然而在實際工作中，職能部門權(quán)責不清現(xiàn)象廣泛存在于建筑企業(yè)，職能部門行使職權(quán)而不愿承擔責任或者部門之間職能交叉或錯位現(xiàn)象大量存在，嚴重影響了企業(yè)的運行效率和質(zhì)量，也給財務(wù)管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循，有法不依，有規(guī)不守使得企業(yè)的財務(wù)管理越發(fā)混亂。

1.3 企業(yè)內(nèi)控制度薄弱

由于建筑企業(yè)生產(chǎn)活動的流動性和各項目的獨立性，企業(yè)的內(nèi)部控制難道也高于一般生產(chǎn)性企業(yè)，財務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)也顯得格外薄弱。主要表現(xiàn)為三個方面，一是企業(yè)存貨管理不善，許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。二是固定資產(chǎn)管理混亂，建筑企業(yè)生產(chǎn)活動通常是分項目完成，生產(chǎn)過程中企業(yè)常會臨時購置固定資產(chǎn)，而這部分資產(chǎn)往往缺乏相應(yīng)的管理措施。三是應(yīng)收賬款控制不力，建筑企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，相應(yīng)的資金回收期也相對較長，存在一定的風險。而有些企業(yè)沒有制定嚴格的賒銷政策以及有力的催收措施，加之不按規(guī)定計提壞賬，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款成為呆賬，造成企業(yè)賬實不符的現(xiàn)象，更影響企業(yè)的資產(chǎn)運轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益。

1.4 機構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)尚需改善

目前，我國企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置多為金字塔型，層次繁多而效率低下，觀念陳舊缺乏創(chuàng)新，這種形式的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適合當前的經(jīng)濟發(fā)展需求，尤其是在信息化的發(fā)展趨勢下，賬務(wù)處理、成本核算、報表等財務(wù)管理活動均需要通過電子、網(wǎng)絡(luò)等手段進行。傳統(tǒng)的金字塔式機構(gòu)設(shè)置不利于實現(xiàn)建筑企業(yè)的財務(wù)管理目標。同時知識時代的到來，迫切需要更高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，以便適應(yīng)新的工作環(huán)境以及更好的運用新的知識與技術(shù)。長期以來，受傳統(tǒng)財務(wù)制度的約束，建筑企業(yè)財務(wù)人員理財觀念比較滯后，對很多財務(wù)管理理念關(guān)注不足，缺乏主動學習財務(wù)知識的積極性。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為信息的競爭，企業(yè)財務(wù)人員的信息技術(shù)水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，這就對財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)水平提出了更高的要求。

2 改善建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施

2.1 完善建筑企業(yè)財務(wù)管理理念

財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀。面對新經(jīng)濟時代多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，樹立全方位的財務(wù)管理意識，以求在日益激烈的競爭中生存發(fā)展。首先，建筑企業(yè)必須樹立利潤最大化觀念。獲取高額利潤是任何企業(yè)的根本目的，這一目標的實現(xiàn)需要建筑企業(yè)加強對各項目成本、收益、費用、資金等作出嚴格的控制，并且在保證質(zhì)量的同時加強每一個生產(chǎn)施工過程的成本控制。其次，建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識?，F(xiàn)金流相當于企業(yè)經(jīng)營運行的血液，是衡量企業(yè)財產(chǎn)和價值的指標。現(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金，循環(huán)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，現(xiàn)金流量充足與否直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)狀況是否健康，建筑企業(yè)生產(chǎn)活動本身具有很強流動性，增加了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的難度，更應(yīng)加強對現(xiàn)金流量的重視程度。再次，建筑企業(yè)要樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境是復(fù)雜多變，因此風險也越來越大，企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化的目標就必須確立財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的中心地位，財務(wù)管理的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等統(tǒng)領(lǐng)貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建筑企業(yè)只有以財務(wù)管理為中心，通過控制企業(yè)資金、成本和利潤，才能帶動建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面活動。最后，建筑企業(yè)要具有防范市場風險的觀念。市場經(jīng)濟的不確定性給建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來許多不穩(wěn)定的因素，尤其是市場不穩(wěn)定導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的波動性，在這種條件下，企業(yè)要自負盈虧，穩(wěn)定成本收益關(guān)系，必須密切關(guān)注市場，高度警惕市場的潛在風險，尤其企業(yè)的管理者和財務(wù)人員更應(yīng)具有強烈的市場風險發(fā)現(xiàn)及防范觀念。

2.2 建立完整的內(nèi)控制度，加強內(nèi)部審計

建立完善的內(nèi)控制度是會計監(jiān)督工作的基本要求，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。建筑企業(yè)應(yīng)按照會計法的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度，建立健全會計核算、內(nèi)部稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務(wù)制度，密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應(yīng)收賬款、成本核算等諸多項目，降低企業(yè)管理成本，確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)財產(chǎn)完整安全，促使企業(yè)經(jīng)營活動高效運轉(zhuǎn)，從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。同時建筑企業(yè)不僅要對財務(wù)管理工作進行嚴格的內(nèi)控管理，更要對規(guī)章制度和企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況進行審計和控制，以保證企業(yè)各項活動都能夠按程序進行。實行嚴格的內(nèi)控制度，加強建筑企業(yè)的內(nèi)部審計可以從以下幾方面入手：一是建立職務(wù)分離制度，即合理安排財務(wù)管理工作的各個崗位，明確各職務(wù)的權(quán)責。二是建立授權(quán)審批控制制度，明確財務(wù)相關(guān)人員的授權(quán)權(quán)限和應(yīng)承擔的責任范圍。三是建立財務(wù)會計系統(tǒng)控制制度，包括企業(yè)的核算流程、財會工作規(guī)則，財會人員崗位責任制，會計部門職責、會計檔案管理制度等。四是建立現(xiàn)金與銀行存款管理制度，確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實相符，確保企業(yè)資金鏈健康運轉(zhuǎn)。五是建立項目成本控制制度，建筑企業(yè)項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建筑項目施工成本通常較高，其耗用材料品種較多，除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外，還有伴隨項目產(chǎn)生的臨時設(shè)施耗費，因此企業(yè)必須要建立健全嚴格的材料物資管理機制，做到消耗有定額，避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉(zhuǎn)的材料，從而降低成本。

2.3 提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

企業(yè)的一切活動由企業(yè)的員工完成，企業(yè)的財會制度、內(nèi)控內(nèi)審制度需要每一個財務(wù)人員來執(zhí)行，提高財務(wù)人員素質(zhì)，建立專業(yè)的財會人員隊伍是保證財務(wù)工作順利進行的必要條件。目前，不少建筑企業(yè)存在會計賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象，財務(wù)核算無法達到準確有效地標準。改變這種現(xiàn)象必須通過提高企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)和工作水平來實現(xiàn)。首先，企業(yè)要對財務(wù)人員定期培訓(xùn)，強化財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，從根本上杜絕做假賬行為；其次，企業(yè)要開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，及時使財務(wù)人員掌握與企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度；第三，提高財務(wù)人員工作能力和綜合素質(zhì)，提高其掌握和運用新知識新技能、不斷適應(yīng)新時期財務(wù)工作的能力。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變，加之信息化時代的來臨，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險信息并做出應(yīng)急對策積極防范和規(guī)避風險也應(yīng)成為財務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的性質(zhì)及其生產(chǎn)經(jīng)營方式還要求財務(wù)人員要熟練掌握項目工程造價審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準以及工程完工程度的測算等專項技能，以便對成本實施有效的控制和監(jiān)督。

3 結(jié)語

總之，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，建筑企業(yè)的財務(wù)管理對建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)只有充分意識到財務(wù)管理的重要性，并采取有效措施加強財務(wù)管理工作，才能提高自身的財務(wù)管理水平，進而促進企業(yè)經(jīng)營活動良好發(fā)展。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營責任制；財務(wù)管理

隨著建筑市場的規(guī)模擴大和市場競爭加劇，建筑行業(yè)集中度愈發(fā)明顯，迅速成長出一大批規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)。但也有相當數(shù)量的建筑企業(yè)面臨著營利能力和管理能力差、財務(wù)管理混亂等問題，隨時會在市場競爭中失去競爭力。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場中做大做強，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須高度重視企業(yè)的財務(wù)管理，以企業(yè)價值最大化為經(jīng)營理念，加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。通過內(nèi)部經(jīng)營責任制的推行，績效考核指標的落實，財務(wù)管理精細化等措施，降低各項責任成本費用、提高經(jīng)營管理水平已成為當前施工企業(yè)的重要課題。

一、建筑行業(yè)經(jīng)營管理的特點

1.流動性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項目分布點多、面廣、線長，分支機構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項目的流動性十分突出。施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點。同時，從事施工活動的項目經(jīng)理部也是變動的，即非常設(shè)的。一個項目結(jié)束時項目經(jīng)理部隨即解散，新項目開始時，新組建的項目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長，施工成本控制難度大

施工項目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長達三至五年，整個工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會存在較大變動。建筑材料價格在項目周期內(nèi)也會可能存在較大波動。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對成本過程控制有較高的要求。

3.會計核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項工程為對象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時準確的歸集責任成本卻是一個難點。因為建筑施工企業(yè)實際經(jīng)營中存在項目間主輔材混用、施工機械設(shè)備折舊分攤、施工人員交叉作業(yè)等特點，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致人財物等責任成本難以準確歸集，給財務(wù)成本精細化管理增加了難度。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理觀念落后，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認識不足

許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進度的達成率和工程質(zhì)量的管理，認為抓好運營是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性，認為財務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報銷、發(fā)工資之類的文案工作。對財務(wù)管理觀念認識不足，沒有意識到財務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。財務(wù)管理在經(jīng)營分析、資金運用以及經(jīng)營風險監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過于簡單，往往側(cè)重于成本費用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學完整，對于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等為企業(yè)帶來價值的工作沒有充分落實。有的施工企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無法發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。

3.項目成本控制難度大，責任成本難以落實

成本核算對象的劃分在實際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項目成本間難以準確精細的核算。成本核算對象周期長，責任成本難以落實到人。很多施工企業(yè)對成本預(yù)算的制定和實施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價差、設(shè)計變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風險大

施工企業(yè)的特點是施工地點不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴重；另一邊是新開工項目為保證工程正常進行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對甲方的資金實力缺乏及時監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風險。一些企業(yè)對工程款催收不及時，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎懲機制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴重的經(jīng)營風險，影響企業(yè)運營。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.財務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合

在企業(yè)實行經(jīng)營責任制下，財務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營目標為工作的出發(fā)點，追求企業(yè)價值最大化。為此，要將企業(yè)的運營納入財務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營決策，將財務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中。在管理層和橫向部門會議上，在項目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時針對財務(wù)問題提出建議和解決辦法。

2.建立科學完善的財務(wù)制度體系

對于內(nèi)部經(jīng)營責任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責權(quán)利關(guān)系，達到三方共享經(jīng)營成果。而對于財務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營責任制中的各項考核指標，尤其是財務(wù)指標，如年度營業(yè)收入、經(jīng)營利潤率，資金占用成本、費用控制率等指標，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)核算規(guī)范。財務(wù)核算是實現(xiàn)經(jīng)營責任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項目、成本要素的設(shè)置都要考慮責任成本的要求，及時準確實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)獲取。財務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項目責任成本動態(tài)控制、責任成本精細化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購、招投標等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對違反制度的行為建立有效的制約機制，保證各項財務(wù)制度的有效落實。

3.實現(xiàn)責任成本精細化管理，嚴格控制成本和費用開支

責任成本在財務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營責任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請各項成本費用支出前，必須分清其成本所屬核算對象和責任歸屬。在實際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項目都必須納入責任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項目同時并存的情況。在各項成本要素核算時，責任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項目管理等成本要素都能獨立核算到經(jīng)營承包單元，避免出現(xiàn)項目間成本項交叉混淆，財務(wù)主觀分攤的情況發(fā)生。同時要求現(xiàn)場管理人員主動做好人、財、機的需求計劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺，做好財務(wù)經(jīng)營分析

經(jīng)營責任制下，建筑企業(yè)責任項目多，承包人員對財務(wù)數(shù)據(jù)準確度和及時性要求高，這對財務(wù)精細化管理提出更高的要求。對此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對財務(wù)人員加強培訓(xùn)外，還要建立與精細化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項經(jīng)營責任制下的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個統(tǒng)一的信息平臺及時記錄完成，并形成實時動態(tài)財務(wù)數(shù)據(jù)報表。這樣可以保證經(jīng)營責任的各項數(shù)據(jù)能夠按月及時與經(jīng)營責任人核對溝通，對數(shù)據(jù)差錯得以及時發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準確性和及時性。要形成財務(wù)分析匯報機制，定期將動態(tài)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報，找出偏差和存在的問題，做好動態(tài)指標過程管控，提高項目經(jīng)營管理水平。

5.加強資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度

財務(wù)管理活動的核心之一是資金運營，資金是企業(yè)的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時還實現(xiàn)了企業(yè)對資金的有效監(jiān)控。

同時，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，以現(xiàn)金流來作為經(jīng)營責任制考核的重要內(nèi)容，加強現(xiàn)金流分析預(yù)測，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對工程款資金回籠絕對額和時間設(shè)置專項考核，作為經(jīng)營責任制中財務(wù)指標考核中必要的重要節(jié)點，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報管理層，對可能發(fā)生的呆壞賬要及時匯報，并能落實責任人。對于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級授權(quán)審批制度，嚴格控制各項支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

6.加強財務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機制

施工企業(yè)要加強財務(wù)內(nèi)控工作，除了進行全面的制度建設(shè)，同時要對各項財務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營責任制下，各項考核指標與個人利益息息相關(guān)，更需要對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行獨立審核。施工企業(yè)點多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護網(wǎng)。這樣對經(jīng)營責任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營管理的積極靈活性和財務(wù)監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，包括健全的財務(wù)管理制度，精細化的責任成本核算規(guī)范，及時準確的財務(wù)分析，高效的資金運用水平，有效的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實行經(jīng)營責任制下，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來可觀收益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]宋勝利：建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2009（09）.

[2]肖芳林 仇俊林：加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究湖南工業(yè)大學學報，2009，（7）.

篇6

（西安建工大唐房地產(chǎn)開發(fā)公司，陜西 西安 710032）

摘　要：進入新世紀以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)化的進程補款加快，全國各地的房地產(chǎn)企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而，隨之而來的是房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率的增高，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風險。財務(wù)風險已經(jīng)成為了許多房地產(chǎn)企業(yè)謀求發(fā)展必須要解決的首要問題。為此，討論了房地產(chǎn)企業(yè)面里面的主要財務(wù)風險，并提出了相應(yīng)的財務(wù)風險防范對策，以真正解決當前房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的財務(wù)風險問題。

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風險；防范；對策

中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0167-02

收稿日期：2015-06-10

作者簡介：孫富強（1978-），男，陜西眉縣人，會計師，主要研究方向為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。

一、前言

隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，各地上演了“房地產(chǎn)熱”，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)涌現(xiàn)出來。然而，我國不少房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率極高，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風險。我國房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚，不規(guī)范，與國外房地產(chǎn)企業(yè)有一定差距。據(jù)調(diào)查，不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達百分之七十，這一比例高出了企業(yè)應(yīng)有的風險承受能力。加之當前，我國國內(nèi)宏觀調(diào)控政策的影響，金融政策的收緊造成了財務(wù)風險進一步放大。當前，國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨著巨大的財務(wù)風險隱患，這也成為了許多房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的現(xiàn)實問題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風險

（一）資產(chǎn)負債率大導(dǎo)致風險增加

房地產(chǎn)行業(yè)由于行業(yè)的特殊性，在前期開發(fā)時往往是負債開發(fā)，并且投資數(shù)額大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金來源主要包括自有資金、預(yù)收房屋款以及銀行借款等。早在《2008年中國房地產(chǎn)上市公司測評報告》中就顯示，房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率偏高，有的甚至達到百分之七十五，這一百分比超過警戒線百分之六十約十五個百分點。如果企業(yè)達不到預(yù)期的收益則面臨巨大的償還債務(wù)的風險。報告顯示，由于大型房地產(chǎn)上市公司在2007年普遍采取了較為積極的土地儲備戰(zhàn)略．平均存貨增長率高達64％。速動比率全都小于1。其中萬科、保利、金地、招商四大房地產(chǎn)上市公司的速動比率在0.7以下。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度欠佳

除了上市企業(yè)及國有企業(yè)擁有健全的內(nèi)控體系以外，國內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)對于內(nèi)部控制意識較為薄弱。企業(yè)在資金管理及使用、利潤分配等方面存在管理混亂的現(xiàn)象，資金違規(guī)使用等行為時有發(fā)生，資金的安全性、完整性無法得到保障。財務(wù)管理人員往往局限自己部門的可控范圍，管理過程中缺少財務(wù)整體運作意識，造成核算準確性下降，使會計信息的可靠性、真實性降低，不可能完全反映事實，這也決定了潛在財務(wù)風險的存在。

（三）缺乏有效的風險預(yù)警系統(tǒng)

當前國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立起有效的風險預(yù)警機制，以致常常出現(xiàn)危機。企業(yè)在進行財務(wù)管理時面對的外部宏觀環(huán)境，就是指可能對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生影響的一切外部條件：包括經(jīng)濟、市場、法律、社會文化和資源環(huán)境等。雖然這些條件因素都存在于企業(yè)的外部，但是它們卻是非常復(fù)雜多變的，會對企業(yè)的財務(wù)風險產(chǎn)生極大的影響。這些外部宏觀條件在給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大機遇的同時，也潛藏著巨大的財務(wù)風險。企業(yè)發(fā)展能否適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的不斷變化，是企業(yè)能否正常生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。另一方面，廣泛存在的道德風險也會對企業(yè)的財務(wù)風險產(chǎn)生巨大影響。特別是違約、詐欺、大量賒銷賒購等不良現(xiàn)象，將大大降低企業(yè)自身的償債能力，而必須要依附其它企業(yè)的信用度，從而進一步加大了企業(yè)的財務(wù)風險。由于缺乏嚴格有效的財務(wù)制度，一些企業(yè)沒有形成上行下效的嚴格執(zhí)行力，缺乏對資金效率的監(jiān)管，甚至一些財務(wù)決策出現(xiàn)隨意性，沒有科學良好的制度作支撐，造成了對企業(yè)的不良影響。為此，必須加大力度建設(shè)房企的風險預(yù)警機制。

（四）缺乏科學性的財務(wù)決策，資源優(yōu)化配置程度低

除了上述三點以外，當前我國的房地產(chǎn)企業(yè)還存在科學性財務(wù)決策缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的資源優(yōu)化配置程度低，不能夠最大程度的提高資金的使用效率。以往諸多重大企業(yè)財務(wù)風險案例都告訴我們：企業(yè)如何進行財務(wù)管理時出現(xiàn)了決策性失誤，將加劇企業(yè)的財務(wù)風險。就目前情況看來，我國企業(yè)在制定財務(wù)決策時，根據(jù)主觀判斷和以往經(jīng)驗制度財務(wù)決策的現(xiàn)象仍然非常普遍。這使得企業(yè)的財務(wù)決策嚴重偏離了科學的軌道，主觀主義錯誤和經(jīng)驗型錯誤都會讓企業(yè)的財務(wù)決策出現(xiàn)重大失誤，進而在一定程度上觸發(fā)了企業(yè)的財務(wù)風險危機。鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)必須進一步加大對科學性決策的執(zhí)行，提高企業(yè)的資源優(yōu)化配置程度。這一點可以通過向國內(nèi)外的標桿企業(yè)學習，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗。

三、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險防范對策

（一）加強資金管理，提高資金使用效率

房地產(chǎn)企業(yè)尤其開發(fā)的特殊性，要保證業(yè)務(wù)的正常運行就必須有效籌集資金以滿足開發(fā)活動所需要的資金支撐。為了能夠有效的降低財務(wù)風險，加快房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流通速度，就需要在資金管理方面做到以下幾點。第一，制定合理的現(xiàn)金使用計劃，保持現(xiàn)金的收支平衡，從而在一定程度上能夠保證企業(yè)經(jīng)營對現(xiàn)金的需要。對于房產(chǎn)企業(yè)涉及到的投資項目要加大實地調(diào)研力度，確保項目的可行性研究以及投資項目的風險分析，避免無目的、低效、不安全的投資項目。第二，加大對建筑材料的管理。房地產(chǎn)企業(yè)在進行房地產(chǎn)開發(fā)時，建筑材料的投資占據(jù)資金開發(fā)成本的百分之六十以上，因而必須慎重對待。只有管理好了建筑材料的采購和使用問題，才能夠保證資金管理的高效性。為此，首先要嚴把建筑材料的采購關(guān)。市場采購人員需要多調(diào)研，在保證工程質(zhì)量的前提下，尋找物美價廉的建筑材料。其次，要做好建筑材料的驗收和使用工作。建筑材料購買入庫之后要做好登記，同時，加大對建筑質(zhì)量的審核關(guān)，嚴格杜絕不合格材料產(chǎn)品入庫。最好，提高建筑原材料的使用，使購置的建筑材料都能夠科學的應(yīng)用到建筑上去。第三，加強和完善應(yīng)收賬款的管理機制。盡快的回收賒銷賬款，以減少企業(yè)的壞賬、死賬、呆賬。盤活資金，逐步降低商品房的閑置率，使得企業(yè)能夠盡快的進入資金良性循環(huán)的道路?？偠灾Y金是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈。為了維護這一命脈，就必須建立有效的機制，讓這個“血液”加快循環(huán)起來，科學的進行籌資、投資和財務(wù)風險管理，保證企業(yè)現(xiàn)金流充足。

（二）建立起嚴格有效的財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為

企業(yè)的管理重點在于財務(wù)的管理，而財務(wù)的管理又重點在于制度的管理。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，更是如此。企業(yè)的財務(wù)管理水平不高，很重要的原因在于內(nèi)部管理制度的不完善。為此，必須加強制度建設(shè)，建立起嚴格有效的財務(wù)制度，以從制度上規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。為了能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理能夠迅速的改變當前的不良狀況，制定一套切實可行并嚴格按照規(guī)章制度操作的內(nèi)部管理機制十分有必要。為此，需要從以下兩方面著手。一方面，企業(yè)財務(wù)管理人員需要結(jié)合市場情況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動以及企業(yè)的財務(wù)管理特點，積極探索從征地動遷、原材料采購到商品房銷售整個流程的財務(wù)標準制度，增加資金的監(jiān)管力度。另一方面，由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理尚處于較新的研究狀態(tài)，相關(guān)的財務(wù)制度制定者應(yīng)該借鑒國外發(fā)達國家的經(jīng)驗，引進較為可行的財務(wù)管理制度。無論哪種方法，都應(yīng)該從上到下貫徹執(zhí)行，為了企業(yè)的共同利益，共同維護企業(yè)的制度。只有如此，才能夠更好的保證自身利益的實現(xiàn)。

（三）確立長期的財務(wù)指標體系，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的財務(wù)風險會對企業(yè)產(chǎn)生致命一擊，為此，必須要建立起一套適合自身企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。而為了能夠讓該財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，還需要確立長期的財務(wù)指標體系?？偟膩碚f，企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建就是為了防止財務(wù)系統(tǒng)運行偏離目標而建立的報警系統(tǒng)。在此預(yù)警系統(tǒng)之下，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展運行過程中，能夠有效的對可能發(fā)生的風險和危機進行事先預(yù)測和防范。通過選取企業(yè)運營過程中敏感的財務(wù)指標，研究其變化，能夠判別指標的合理性，是否可能對企業(yè)的發(fā)展造成風險進行預(yù)測，以幫助企業(yè)做出防范的對策。這些財務(wù)指標一般包括盈利能力、運營能力、償債能力、營業(yè)毛利率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。具體還要做到以下幾點：首先，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)收集與傳遞信息制度，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供完整的數(shù)據(jù)參考資料。其次，不斷建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，優(yōu)化會計信息質(zhì)量，為財務(wù)風險預(yù)警機制作用的正常發(fā)揮提供保障。此外，還要從資金的循環(huán)方面著手，將定性與定量分析結(jié)合起來，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與科學管理理念，不斷完善財務(wù)風險處理制度。并采取有效措施及時應(yīng)對和處理企業(yè)經(jīng)營活動中的各種財務(wù)風險。將企業(yè)中每個人員的風險責任都進一步貫徹和落實，這樣一來發(fā)生任何問題都可以在第一時間內(nèi)找到責任對象。并將財務(wù)風險預(yù)警機制與獎懲機制有機的結(jié)合起來，提高企業(yè)負責人對財務(wù)風險的警惕性。

（四）科學化進行財務(wù)決策，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

一些房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)決策時隨意性過大，或者由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗而做出了錯誤的決策，給公司帶來了巨大損失。因而，在進行企業(yè)的財務(wù)決策時，企業(yè)應(yīng)該盡可能的避免因為主觀主義帶來的決策失誤，需要依據(jù)科學的理論進行科學的財務(wù)決策。通過采取科學的財務(wù)決策制定方法，將領(lǐng)導(dǎo)與專家的豐富實踐經(jīng)驗以及實際投資決策緊密的結(jié)合起來，并以討論的形式選出最優(yōu)、最符合實情的財務(wù)決策方案，進而讓企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟社會效益。為此，應(yīng)該做到以下兩個方面。一方面，對企業(yè)的投資項目進行客觀、公正、科學的評價，并對項目中存在的經(jīng)濟效益以及決策質(zhì)量方面的問題深入地進行分析與探究，通過對經(jīng)驗教訓(xùn)的不斷總結(jié)與歸納，將企業(yè)投資項目中的各項資源有效的進行配置優(yōu)化，并以此來盡可能地降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險。另一方面，還應(yīng)該在企業(yè)當中構(gòu)建項目決策責任制并嚴格地進行執(zhí)行。企業(yè)在進行財務(wù)決策的過程中一旦出現(xiàn)任何問題，都必須嚴格按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度對責任人進行嚴肅的經(jīng)濟與法律責任追究。

四、結(jié)論

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要支撐。房地產(chǎn)企業(yè)因為負債率高、管理機制不完善、資源優(yōu)化配置不健全等問題使得房地產(chǎn)企業(yè)存在過高的財務(wù)風險危機。在日益激烈的市場競爭和巨大的生存壓力面前，企業(yè)財務(wù)問題是直接制約其生存與發(fā)展前景的最重要因素。每個企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)人員都必須加強對企業(yè)財務(wù)風險控制與防范的高度重視。為此，必須提高企業(yè)的資金管理效率、建立有效的財務(wù)制度、構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警機制以及進行科學財務(wù)決策。

參考文獻：

[1] 邢莉.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險及其防范機制[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2010（05）.

[2] 李小彥.企業(yè)財務(wù)風險管理探析[J].會計之友，2012（08）.

篇7

關(guān)鍵詞 煙草控股 企業(yè)集團 財務(wù)管理 利弊

一、重慶煙草控股企業(yè)集團的財務(wù)管理

重慶煙草控股企業(yè)集團(以下簡稱企業(yè)集團)是以一個卷煙連鎖銷售、卷煙運輸及卷煙配套產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)為重點的三產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團，以重慶煙草銷售公司的雄厚的資本或廣闊的市場銷售前景為紐帶，在產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)濟等方面相互聯(lián)系、共同協(xié)作，具有多層結(jié)構(gòu)的母子關(guān)系為主體的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。一方面，企業(yè)集團是由多個相對獨立的法人企業(yè)組成的，這些獨立的法人享有民法和公司法所賦予的權(quán)利并承擔相應(yīng)的義務(wù)；另一方面，企業(yè)集團是一個通過產(chǎn)權(quán)而組成的有機整體，是一個層級組織，集團內(nèi)部各成員單位的行為受到產(chǎn)權(quán)力量的約束。這使得重慶煙草控股企業(yè)集團的財務(wù)呈現(xiàn)出理財主體多元化和財務(wù)關(guān)系復(fù)雜化的特點。

二、重慶煙草控股企業(yè)集團的財務(wù)管理的優(yōu)勢

(一)建立統(tǒng)一的集團財務(wù)制度并不斷修訂完善，從制度著手，保障企業(yè)財務(wù)管理。

1.成立企業(yè)集團后，編制并執(zhí)行《渝葉集團公司財務(wù)管理制度》，規(guī)范了會計核算的辦法及原則，具體規(guī)范了集團公司各分、子公司的會計科目、主要會計政策、會計賬簿、會計報告、損益核算、資金及往來結(jié)算管理、費用及報銷管理、會計檔案管理、會計電算化制度、備用金制度、物資管理制度、稅款結(jié)算與申報制度、經(jīng)濟合同簽訂與管理。

2.隨著企業(yè)集團的規(guī)模的擴大，制訂并了《渝葉集團公司財務(wù)管理制度匯編》。不但強化了會計核算制度，更重要的是完善了財務(wù)管理體制的框架結(jié)構(gòu)。完善的財務(wù)管理體制主要增加了集團公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制、企業(yè)財務(wù)機構(gòu)和職責、集團資金管理的資金中心管理辦法、預(yù)算管理、資本管理、內(nèi)部會計控制制度、財務(wù)收支審批制度等內(nèi)容。

(二)在完善的財務(wù)管理體制的框架結(jié)構(gòu)下，具有強有力的執(zhí)行力度。

1.強有力的執(zhí)行預(yù)算管理及預(yù)算執(zhí)行的控制、監(jiān)督與考核。

執(zhí)行預(yù)算管理制度：企業(yè)集團的各分、子公司以資金預(yù)算為中心，包括資金的籌集、使用和費用定額預(yù)算兩方面的內(nèi)容，以公司經(jīng)營方針作基本依據(jù)，參考公司過去經(jīng)營狀況及未來發(fā)展趨勢，制定企業(yè)長期及年度經(jīng)營目標并在此基礎(chǔ)上編制公司整體計劃及預(yù)算。

預(yù)算執(zhí)行的控制、監(jiān)督與考核：建立預(yù)算執(zhí)行情況分析報告制度，建立信息反饋系統(tǒng)，對預(yù)算完成情況進行動態(tài)監(jiān)控。年度終了，各級預(yù)算單位編制上年度預(yù)算分析報告，對上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果向本級和上級預(yù)算管理委員會提交書面總結(jié)說明。企業(yè)集團財務(wù)處分析、檢查、匯總各基層預(yù)算單位年度預(yù)算執(zhí)行情況，按年初下達的考核辦法對各基層預(yù)算單位執(zhí)行情況進行考核。

2.強有力的執(zhí)行以集中資金為主的資金中心規(guī)范運作。實行收支兩條線。

為保證集團的生產(chǎn)經(jīng)營，提高資金效率，降低資金成本，保證資金安全的前提下，執(zhí)行以集中資金為主的“資金中心”運作。對資金實行收支兩條線管理，各公司統(tǒng)一在“資金中心”指定銀行開設(shè)“收入賬戶”， “支出賬戶”由各公司根據(jù)經(jīng)營場地實際，提出意見在征得“資金中心”同意后開設(shè)。

各分、子公司的“收入賬戶”和“支出賬戶”不允許橫向流動，互相拆借。各分、子公司不得在“資金中心”指定銀行以外的銀行開設(shè)賬戶，或一個人名義私存公款。

3.資金運作規(guī)范，統(tǒng)一融資渠道。建立以資金管理中心為平臺的資金管理模式，對資金實行集中管理、有償占用、分別核算和統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一對外融資的財務(wù)政策。

4.嚴格企業(yè)集團內(nèi)的資本性投資審批權(quán)，即固定資產(chǎn)、在建工程項目、信息化投資等實行嚴格的審批制度，不允許企業(yè)集團的對外投資。

5.強有力的企業(yè)內(nèi)部控制制度為支撐。內(nèi)部會計控制制度規(guī)范了資金管理制度、銷售與收款制度、采購與付款制度、財產(chǎn)管理制度、實物資產(chǎn)盤點制度、經(jīng)濟合同的簽訂與管理制度、費用報銷標準等。

6.強有力的企業(yè)內(nèi)部審計和外部審計為依托。

內(nèi)部審計：聘請會計師事務(wù)所按季度執(zhí)行內(nèi)部審計，以咨詢報告形式指出企業(yè)集團內(nèi)各分、子公司在執(zhí)行會計制度方面、會計工作機構(gòu)、及內(nèi)部稽核制度、財產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等方面存在的問題并提出改進意見及措施。

專項審計：煙草行業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)或聘請的會計師事務(wù)所的審計人員，對企業(yè)集團公司的資金管理、財務(wù)收支、預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度等的執(zhí)行力等單項或多項進行專項審計，并形成審計工作底稿并提出整改意見。

出具審計報告的財務(wù)報表年報審計：按年度聘請會計師事務(wù)所對所屬分、子公司對財務(wù)報表是否已經(jīng)按照企業(yè)會計準則和會計制度的規(guī)定編制，在所有重大方面是否公允地反映了企業(yè)集團資產(chǎn)負債表日的財務(wù)狀況和當年度經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量。

通過各級審計，對集團公司各企業(yè)的財務(wù)管理和監(jiān)督達到了良好控制和監(jiān)督作用。

7.完善的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件是提高財務(wù)信息管理能力的有效手段。因此，財務(wù)管理部門的網(wǎng)絡(luò)管理人員加強了網(wǎng)絡(luò)的日常管理，定期整理保管電腦資料，備份財務(wù)數(shù)據(jù)，定期升級，更新殺毒軟件，對系統(tǒng)安全進行維護，避免財務(wù)信息不完整或丟失。

三、企業(yè)集團財務(wù)管理不足之處

1.企業(yè)集團的財務(wù)制度偏重于采用煙草行業(yè)的財務(wù)管理制度，即偏重于商業(yè)財務(wù)制度，在細節(jié)上不完全適合具有工業(yè)、商業(yè)、交通運輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)等多行業(yè)、多產(chǎn)業(yè)的使用。企業(yè)集團規(guī)模較小，有小而全的趨勢，不利于利潤最大化和生產(chǎn)擴大化，不利于發(fā)揮企業(yè)集團的強強聯(lián)合的規(guī)模效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)。

2.資金集中使用針對資金充足、資金流量大或雖有缺乏資金，但不是長期缺乏資金的企業(yè)集團使用起來，優(yōu)勢才能充分發(fā)揮，對于下屬單個企業(yè)規(guī)模不大的企業(yè)集團來說，企業(yè)本身的資金不足、資金流量小，采用資金集中使用反倒加大了資金在網(wǎng)上銀行的周轉(zhuǎn)時間，增加了資金管理人員成本和資金周轉(zhuǎn)成本，更不利于單一企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，讓企業(yè)經(jīng)營者感到資金運作乏力。

3.預(yù)算側(cè)重利潤預(yù)算和費用預(yù)算，偏重于企業(yè)的絕對值指標，而忽略了相對值指標的考核，不利于企業(yè)集團的各分、子公司的發(fā)展、獲利。未加強成本預(yù)算的控制。特別是對成本比例較大、成本變化較大的建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的成本控制更是力不從心。

4.審計費用高，內(nèi)部審計和外部審計需要花費大量精力，這種精力和資金的耗費與企業(yè)集團的利潤不配比。

5.不重視人的因素，財務(wù)人員在企業(yè)集團的集中管理下，采用平均主義的薪酬體系，干多干少一個樣，沒有激勵性報酬政策。

四、完善企業(yè)集團財務(wù)管理的思考

1.細化企業(yè)集團財務(wù)制度，建立健全適合企業(yè)集團本身及發(fā)展的財務(wù)制度。在市場競爭的今天，“關(guān)鍵在于細節(jié)，細節(jié)決定成敗”這一句話適用于每一個行業(yè)，每一個制度。因此，企業(yè)集團下屬各分、子公司應(yīng)在統(tǒng)一的企業(yè)集團財務(wù)制度的大框架下，按行業(yè)細化財務(wù)制度，建立本行業(yè)特色的財務(wù)制度，以便于財務(wù)管理，促進經(jīng)濟健康、有序發(fā)展。

2.加強資金的集中使用與靈活使用的協(xié)調(diào)，最好是讓資金在限定額度內(nèi)使用，即能滿足生產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，又能在制度化和程序化中進行規(guī)范操作，量入為出，使企業(yè)價值最大化。

3.加強全面預(yù)算管理，特別是加強成本管理，讓利潤的指標與企業(yè)的相對指標同時起作用。讓企業(yè)在穩(wěn)定成長中形成規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

4.加強財務(wù)分析，特別是財務(wù)各指標的各歷史年度的縱向分析及與同行業(yè)指標分析的橫向分析。以便發(fā)現(xiàn)問題和評價經(jīng)營管理中存在的問題，通過財務(wù)分析，目的是為了了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，利益關(guān)系集團改善決策，減少決策的不確定性。

5.應(yīng)降低高額的審計費用，應(yīng)培養(yǎng)德、才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)集團的審計人員，既能降低內(nèi)部審計費用，又能促進企業(yè)集團的經(jīng)營管理及決策參考；或提高企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)濟效益，降低審計費用的比例，使投入與產(chǎn)出配比。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號： F253.7 文獻標識碼： A 文章編號：

財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的根本需要。施工企業(yè)只有通過加強和完善財務(wù)管理，才能增強競爭力、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

一、建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、 建筑企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視

缺乏財務(wù)管理意識和科學先進的財務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒有充分認識到財務(wù)管理在公司治理中的作用，沒有給予財務(wù)管理足夠的重視。還有相當一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，使得企業(yè)的管理活動僅僅局限于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理上，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理活動的作用，具體表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理不嚴格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置；應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金。同時，與國外的一些建筑企業(yè)相比，我國的建筑企業(yè)財務(wù)管理方法陳舊，缺乏科學性和先進性，造成成本分析粗略，基礎(chǔ)管理薄弱。

2、 建筑企業(yè)財務(wù)控制薄弱

在我國，建筑企業(yè)很大一部分采用項目經(jīng)理制，在項目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負責向項目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、提供建筑發(fā)票、收取管理費等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對建筑項目進行全面的財務(wù)監(jiān)管，不少企業(yè)的管理者只重視對現(xiàn)金的控制，往往忽視對原材料、半成品、存貨、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費損失嚴重。同時部分大型的建筑企業(yè)財務(wù)管理分權(quán)過度，大量的財務(wù)控制權(quán)力下放到子公司，導(dǎo)致集團母公司無法對公司從總體上實施有效的財務(wù)控制，不能從集團公司整體發(fā)展的高度來安排經(jīng)營活動和財務(wù)活動，影響了集團總公司的整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3、財務(wù)風險廣泛存在

首先，目前建筑市場還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項目資金不到位，項目投資風險部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流。其次，建筑企業(yè)財務(wù)風險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風險主要是資金回收風險和籌資風險。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導(dǎo)致嚴重的財務(wù)危機。第三，大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理對策

1、樹立正確的財務(wù)管理觀念

在新經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中具備競爭力，樹立正確的財務(wù)管理觀念是很重要的。可以從以下幾點入手：一、樹立起現(xiàn)金流觀念。簡而言之，現(xiàn)金流是企業(yè)收到的同時可以進行再投資的資金，是衡量企業(yè)財產(chǎn)和價值的重要參考指標；二、樹立利潤最大化理念。實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)的最終目標，對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理也是如此，從而就需求建筑企業(yè)加強對收入、費用、資金等指標的控制，致力于為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化做貢獻；三、堅持以財務(wù)管理為中心。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境也日益復(fù)雜多變，企業(yè)要想實現(xiàn)自身利益最大化，堅持財務(wù)管理為中心是很重要的，這樣才能夠充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)測、計劃、控制等作用。對于建筑企業(yè)來講，堅持以財務(wù)管理為中心，從而就可以有效地控制企業(yè)的資金、成本和利潤，為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行提供保障；四、市場風險理念。由于市場經(jīng)濟是不斷變化發(fā)展的，因此與之相伴隨的市場信息也是瞬息萬變的，每一個市場主體的的利益也是在不斷地變化著的。在當前的信息化時代，從某種意義上來講，能夠及時掌握市場信息對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。

與此同時，在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是自負盈虧的，很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，采取擴大業(yè)務(wù)量的形式降低成本。對于存在的潛在風險需要那些額外的收益去彌補，特別是對于集團公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員來講，樹立起風險觀念更為重要，這樣才能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)科學合理地投資，從而加強對旗下子公司的收入、成本、費用進行考核和監(jiān)督。

2、 樹立風險與收益均衡觀念，加強風險管理

獲取收益是企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，新形勢下我國正在對建筑企業(yè)實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)在獲取收益的同時將伴隨更大的風險。這就要求企業(yè)必須樹立風險與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔超過收益限度的風險，如果收益既定，就要最大限度地降低風險。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的特點和收集的相關(guān)信息設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標，編制財務(wù)預(yù)警分析報告及時調(diào)控經(jīng)營風險，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營風險給企業(yè)帶來的損失。

3、理清各職能部門的權(quán)責， 抓好責任成本的過程控制

責任成本是全員過程形成的， 其管理也是全員全過程。全員控制即: 建立“成本控制中心”， 實行權(quán)、責、利結(jié)合， 指標分級分口管理， 把職工管理和專業(yè)管理結(jié)合起來， 形成一個從上到下的成本控制與管理網(wǎng)絡(luò)， 使成本管理工作滲透到企業(yè)每個角落， 責任落實到人; 全過程控制和管理是指從施工設(shè)計、目標成本的制訂、施工過程到完工交付， 對工程成本形成過程的各個階段和所耗費的費用要素所進行的全過程、全方位的事前、事中、事后控制和管理。在責任成本管理過程中， 首先要確定責任中心，按責任成本指標與各責任中心簽訂經(jīng)濟承包合同， 同時各相關(guān)業(yè)務(wù)部門要嚴格按照簽訂的內(nèi)容， 與工程進度同步進行總量控制。一是封存檔案工資， 實現(xiàn)新的分配制度。二是實行限額領(lǐng)、發(fā)料制度。三是加強機械使用過程中的費用控制， 實行單機核算， 把機械承包和工程施工承包結(jié)合起來進行考核。四是實行內(nèi)部結(jié)算制度。五是定期進行經(jīng)濟活動分析。

4、加大對建筑企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管， 切實加強內(nèi)部審計工作

一要加強對企業(yè)會計核算的監(jiān)管， 督促建筑企業(yè)建立健全財務(wù)制度。規(guī)范財務(wù)行為， 嚴格按照《企業(yè)會計準則》 及有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定， 真實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況， 正確核算工程收入和利潤。對于不按規(guī)定建立賬證制度， 違反《會計法》 的企業(yè)， 列入清理糾正范圍， 情節(jié)嚴重的， 采取強制措施， 不提供建筑發(fā)票。同時， 監(jiān)督部門要加大對會計信息失真的查處打擊力度， 對會計人員嚴重違反《會計法》的， 依法吊銷會計證， 列入會計從業(yè)人員“黑名單”。

二要強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督， 這樣做不僅僅是對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的審計與監(jiān)督， 更重要的是對規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程進行審計和監(jiān)督。應(yīng)將更多的精力放到管理審計當中， 堅持事前、事中、事后的審計， 保證企業(yè)各項經(jīng)營活動都按嚴格的程序進行， 并保持審計的獨立性、權(quán)威性和公正性， 從而降低建筑企業(yè)的財務(wù)風險。

總之，建筑企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財務(wù)管理為中心的時代，建筑企業(yè)要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳，發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理。對在財務(wù)管理實踐中暴露出來的問題、難題，采取相應(yīng)的財務(wù)管理措施，不斷地加強企業(yè)財務(wù)管理，降低資金的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 嚴楓. 論建筑施工企業(yè)財務(wù)管理[J]. 法制與經(jīng)濟(中旬刊). 2010(04)

篇9

各位評委、各位同事：

你們好！

非常感謝給我競聘工程公司財務(wù)副經(jīng)理崗位的機會。

我名叫__，大專學歷，會計師職稱。1991年畢業(yè)于湖南建材工業(yè)專科學校工業(yè)會計專業(yè)，畢業(yè)后分配到__市建筑工程公司從事財務(wù)工作。在__市建筑工程公司工作的這段時間里，我到過基層，也到過機關(guān)；做過最基層的核算員，也做過部門負責人。2004年加盟__集團，在__建安公司財務(wù)處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務(wù)工作，因此，對建安公司的財務(wù)工作比較熟悉，而且這十多年的工作經(jīng)歷，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的財務(wù)管理能力，財務(wù)協(xié)調(diào)、組織能力和財務(wù)綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。

__建安公司是具有國家二級資質(zhì)的施工企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務(wù)副經(jīng)理就應(yīng)該協(xié)同部門負責人做好全面的財務(wù)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財務(wù)會計制度。根據(jù)集團公司的財務(wù)制度，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定適合本企業(yè)的各項財務(wù)制度，并督促執(zhí)行，不斷改進和完善本企業(yè)的財務(wù)會計工作。

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織分析企業(yè)的經(jīng)營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析經(jīng)濟效果。

4、熟悉法規(guī)、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執(zhí)法守紀方面的問題。因此在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時應(yīng)知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業(yè)道德，敢于抵制歪風邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。

5、認真研究稅法，合理避稅。根據(jù)國家稅法等規(guī)定，對于應(yīng)上繳的稅金及費用進行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領(lǐng)導(dǎo)做好工商、稅務(wù)、銀行、審計等部門的協(xié)調(diào)工作。

6、織編制財務(wù)會計報表，進行會計核算。以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照國家統(tǒng)一的會計科目，制作會計憑證，進行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確，如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。

7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業(yè)的財務(wù)機密。

8、及時進行勞務(wù)及材料的市場價格調(diào)查并參與勞務(wù)、材料的合同商談，為提供質(zhì)優(yōu)、價廉的勞務(wù)和材料提供依據(jù)。

9、按時完成工資的核算、審核、報批、發(fā)放的工作。

10、協(xié)助提高會計電算化的水平、以促使本企業(yè)會計管理工作更上一個新的臺階。

11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想學習，提高會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

12、每月及時提供工程成本表和勞務(wù)合同執(zhí)行情況表給項目經(jīng)理并進行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務(wù)的支付情況，為項目加強成本管理提供依據(jù)。

如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排、協(xié)調(diào)財務(wù)管理工作，團結(jié)互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏良好的管理監(jiān)督機制，企業(yè)部門職責劃分不清晰

目前各級業(yè)務(wù)主管部門對建筑企業(yè)的財務(wù)管理非常重視,并且確立了相應(yīng)的財務(wù)制度,但是很多企業(yè)的財務(wù)管理執(zhí)行力度薄弱，例如企業(yè)沒有年初預(yù)算、沒有資金開支計劃，缺乏成本、費用控制、掛賬不清等嚴重問題，這樣便導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)處于一片混亂，經(jīng)營水平過低，難以使管理監(jiān)督機制發(fā)揮相應(yīng)的作用。目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來自于外部機構(gòu),例如工商、稅務(wù)、銀行部門等,而這些部門通常從各自的角度自行其事，無法對建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，對每個部門的權(quán)利和義務(wù)有明確的規(guī)定，然而在實際工作中, 職能部門行使職權(quán)而不愿承擔責任或者部門之間職能交叉或錯位現(xiàn)象大量存在,這種現(xiàn)象在建筑企業(yè)中屢見不鮮，這種權(quán)責不分的現(xiàn)象嚴重的影響了企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，給財務(wù)管理帶來很多困難。

（二）企業(yè)財務(wù)風險的廣泛存在

首先，建筑企業(yè)的市場迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)的管理難以盡快的改變職能滿足現(xiàn)代企業(yè)建筑的實際發(fā)展，建筑市場的機制體制也不夠完善，例如建設(shè)資金不到位，項目投資風險部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。其次，建筑企業(yè)財務(wù)風險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風險主要是資金回收風險和籌資風險。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風險。中國大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付。

（三）財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平有待提高

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，財務(wù)管理對高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員迫切需求。長期以來，在傳統(tǒng)的財務(wù)工作中，管理人員受制約于傳統(tǒng)的制度，造成了其管理觀念落后，機械工作，缺乏主動學習的積極性，不能盡快的適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)迅速發(fā)展帶來的財務(wù)管理手段和觀念。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是知識的、信息技術(shù)、人才的競爭。因此，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作人員應(yīng)當具有較高的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)，不斷地提高專業(yè)素質(zhì)水平，為企業(yè)的迅速發(fā)展奠定堅實的技術(shù)和人力資源基礎(chǔ)。

二、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）加強財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

建筑企業(yè)重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立健全事前、事中、事后的全面的財務(wù)監(jiān)控體系。在原有財務(wù)管理模式下保障財務(wù)活動的安全性外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營特色和財務(wù)管理活動的特殊性對原有的財務(wù)管理流程進行創(chuàng)新改造，不斷拓展新的財務(wù)管理理念，通過提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)約成本增加收益，增強建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求，財務(wù)管理工作必須增強全局觀念，在傳統(tǒng)管理知識的基礎(chǔ)上，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

（二）建立完整的內(nèi)控制度,加強內(nèi)部審計

建立完善的內(nèi)控制度是會計監(jiān)督工作的基本要求,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。實行嚴格的內(nèi)控制度,加強建筑企業(yè)的內(nèi)部審計可以從以下幾方面入手:一是建立職務(wù)分離制度,即合理安排財務(wù)管理工作的各個崗位,明確各職務(wù)的權(quán)責。二是建立授權(quán)審批控制制度,明確財務(wù)相關(guān)人員的授權(quán)權(quán)限和應(yīng)承擔的責任范圍。三是建立財務(wù)會計系統(tǒng)控制制度,包括企業(yè)的核算流程、財會工作規(guī)則會計檔案管理制度等。四是建立現(xiàn)金與、銀行存款管理制度,確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實相符,確保企業(yè)資金健康運轉(zhuǎn)。五是建立項目成本控制制度,建筑企業(yè)項目成本費用控制是否有效,直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

（三）提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

提高財務(wù)人員素質(zhì),建立專業(yè)的財會人員隊伍是保證財務(wù)工作順利進行的必要條件。首先,企業(yè)要給財務(wù)人員提供學習的機會，對其定期的進行培訓(xùn)以提高專業(yè)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，力圖從根本上消除做假賬的行為。其次，企業(yè)要組織財務(wù)人員學習企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營法律法規(guī)，是其了解工作的重要性以及自身任務(wù)和應(yīng)承擔的責任，以此來使財務(wù)工作人員的工作和行為思想規(guī)范化。最后是提高財務(wù)人員工作能力和綜合素質(zhì),提高其掌握和運用新知識新技能、不斷適應(yīng)新時期財務(wù)工作的能力。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變,加之信息化時代的來臨,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險信息并做出應(yīng)急對策積極防范和規(guī)避風險也應(yīng)成為財務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的性質(zhì)及其生產(chǎn)經(jīng)營方式還要求財務(wù)人員要熟練掌握項目工程造價審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準以及工程完工程度的測算等專項技能,以便對成本實施有效的控制和監(jiān)督。