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[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量；控制

中圖分類號：TU712.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）37-0096-01

房屋建筑過程中，土建監(jiān)理質(zhì)量控制顯得十分必要。土建監(jiān)理質(zhì)量控制不僅可以最大限度的確保工程的安全性，同時還可以降低工程的施工成本，縮短施工周期，同時在施工過程中還能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種問題，提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益有著至關(guān)重要的作用。更重要的是通過土建監(jiān)理質(zhì)量控制還可以對施工過程中的人力與物力、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間安排等進行最科學(xué)合理的安排布置，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。只有不斷總結(jié)實際工程經(jīng)驗結(jié)合相關(guān)理論知識，我國土建監(jiān)理質(zhì)量控制才會越來越科學(xué)化專業(yè)化，從而不斷推動我國工程建設(shè)不斷向前發(fā)展。

一、房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制的重要性

無論是從國家建設(shè)的角度，還是從建設(shè)單位的角度來看，房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制都具有十分重要的作用。首先，只有土建監(jiān)理與國家建設(shè)計劃精神相符，才能保證國家建設(shè)計劃得以順利實施；其次，土建監(jiān)理質(zhì)量控制是我國房屋建筑建設(shè)質(zhì)量的直接保障，也是現(xiàn)代社會的和諧發(fā)展需求；再次，房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量是房屋建筑整體質(zhì)量的重要保證，同時可減少建設(shè)單位的投入，實現(xiàn)房屋建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制對于施工單位同樣具有重要的意義。土建監(jiān)理質(zhì)量控制避免了施工人員與非標(biāo)準(zhǔn)單位直接接觸，同時落實了各項責(zé)任落實情況，使得問題發(fā)生時責(zé)任明確[1]。

土建監(jiān)理質(zhì)量控制對于工程各方都具有重要的意義，因此，必須充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)理的作用，保證建筑工程可以圓滿竣工，并切實提高我國房屋建筑的質(zhì)量。

二、房屋建筑監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.監(jiān)理責(zé)任的局限性

雖然監(jiān)理的行為貫穿于工程的整個施工過程，但是監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)容卻十分有限，因此，暴露出監(jiān)理職責(zé)的局限性。目前，監(jiān)理只對重點建筑施工階段提供監(jiān)測服務(wù)，這種現(xiàn)象較為普遍，急需做出合理整改。

2.監(jiān)理市場混亂

目前，監(jiān)理市場暴露出監(jiān)理人員參差不齊，市場秩序混亂的現(xiàn)象。由于多數(shù)監(jiān)理人專業(yè)水平有限，導(dǎo)致責(zé)任意識的缺失。同時，監(jiān)理機制和手段不夠完善，缺乏有效性。在社會經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展的過程中，區(qū)域保護性顯得尤為突出，制約了外來的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展。

3.施工方的問題

建筑市場的混雜，也體現(xiàn)在施工隊伍及方面。施工人員普遍缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，技術(shù)能力有限，直接影響了房屋建筑的質(zhì)量[2]。此外，在利益的驅(qū)使下，一項工程可多次轉(zhuǎn)包，造成大量資產(chǎn)流失在中間環(huán)節(jié)，增加了建設(shè)單位的費用。

三、房屋土建工程建立質(zhì)量控制措施實施的具體做法

為了使房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量控制員能夠在最短的時間內(nèi)對所要監(jiān)測的對象有快速準(zhǔn)確的了解，在施工之前就必須對監(jiān)理人員進行技術(shù)交底。更重要的是，這樣還可以讓監(jiān)理人員在前期對所要監(jiān)測的工程進行科學(xué)的考察，從而在監(jiān)測過程中做到心中有數(shù)。在此過程中首先要做好圖紙的審核，房屋建筑土建監(jiān)理員在監(jiān)理過程中檢查工程圖紙所要表達的內(nèi)容是否清楚完整，尤其是語言表述是否清晰、簡單、易懂；圖紙中所設(shè)計的建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)與設(shè)備以及管線之間是否存在沖突的情況，相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，圖紙上的內(nèi)容有無漏缺等，從而確保房屋建筑土建監(jiān)理工作能夠順利進行。

在對房屋建筑土建監(jiān)理人員進行技術(shù)交底時不僅僅要進行設(shè)計技術(shù)交底，還要對監(jiān)理人員進行施工技術(shù)進行交底。在進行技術(shù)交底時應(yīng)該注意以下幾種問題，首先要注意施工技術(shù)交底的合理性，所謂的合理性就是交底過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照項目的施工順序進行交底，比如工程中預(yù)留的埋件、孔洞等都需要提前向房屋建筑土建監(jiān)理人員說明，并需要預(yù)先審核，防止在施工過程中出現(xiàn)干擾。其次是施工技術(shù)交底要全面，要讓房屋建筑土建監(jiān)理人員全面了解施工作業(yè)的流程，確保施工過程中各工種能夠順利的銜接。這樣不僅可以確保每階段施工質(zhì)量能夠達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)同時還能避免施工矛盾而影響施工。

四、監(jiān)理質(zhì)量控制措施在施工中的基本要點

1. 完善質(zhì)量保證與管理體系

為了確保房屋建筑土建監(jiān)理結(jié)果的準(zhǔn)確性應(yīng)該不斷完善質(zhì)量保證與管理體系。房屋建筑土建監(jiān)理工作要突出自身的崗位責(zé)任制，即監(jiān)理過程中的各項分工和對應(yīng)的責(zé)任要合理明確的劃分，落實到每一位監(jiān)理隊員身上。同時在監(jiān)理工作進行過程中房屋建筑土建監(jiān)理還應(yīng)當(dāng)監(jiān)督施工單位從而不斷促進監(jiān)理隊伍自身的質(zhì)量管理與控制體系，從而建立外部標(biāo)準(zhǔn)化，同時在建立外部施工標(biāo)準(zhǔn)化的同時還應(yīng)該讓施工單位與房屋建筑土建監(jiān)理人員保持密切的配合，從而才能將質(zhì)量控制做到最佳。

2. 控制材料質(zhì)量

建筑材料對工程質(zhì)量的影響不言而喻，建筑材料構(gòu)成工程的主體。因此在房屋建筑土建監(jiān)理過程中應(yīng)該重點監(jiān)理建筑材料，確保工程中所用到的建筑材料符合工程標(biāo)準(zhǔn)。其中對建筑材料的監(jiān)理不僅包括原料的質(zhì)量控制還包括半成品的控制。一般而言在建筑材料的監(jiān)理過程中，從材料進場就必須開始進行嚴(yán)格的控制，對于建筑材料的外觀、型號、規(guī)格要與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的比較，確保建筑材料符合設(shè)計要求，更重要的是要嚴(yán)格檢查材料的合格證是否有效，防止假冒偽劣材料被用于工程建設(shè)中。

3.工程資料的復(fù)查與核實

工程技術(shù)資料是工程施工的重要依據(jù)，其具有基礎(chǔ)作用，做好工程資料的收集與核實是保證工程質(zhì)量與建立質(zhì)量控制效果的前提。對此進行控制應(yīng)從開工前進行，向施工單位提出具體的資料明細(xì)，說明內(nèi)容、范圍等，并且要求格式統(tǒng)一，建立一個對外的標(biāo)準(zhǔn)，并要求資料跟隨工程同步健全與完成。進入施工階段，對于任何與之相關(guān)的資料都應(yīng)當(dāng)進行監(jiān)理復(fù)審，嚴(yán)格控制檢驗程序復(fù)核施工單位報驗單，使每分項工程都經(jīng)監(jiān)理檢驗復(fù)核完成，分項工程完成后，施工單位在自檢合格后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師檢驗復(fù)核合格，才準(zhǔn)許進入下一道工序施工，否則直到整改合格為止。

五、 結(jié)束語

總之，房屋建筑是一項復(fù)雜的工程，房屋建筑土建監(jiān)理則更加復(fù)雜，在監(jiān)測過程中所涉及到的質(zhì)量控制項目比較多，施工過程復(fù)雜專業(yè)性較強。因此在施工過程中必須不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，提高監(jiān)理質(zhì)量，要把房屋監(jiān)理質(zhì)量控制措施和監(jiān)理質(zhì)量控制體系進行科學(xué)合理的結(jié)合。從而最大限度的提高監(jiān)理質(zhì)量控制的執(zhí)行力度，確保監(jiān)理工作順利進行。

參考文獻

[1] 屠其君.淺談建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].中小企業(yè)管理與科技.

[2] 呂成中.監(jiān)理施工在建筑工程中的應(yīng)用研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2013（06）：313-321.

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關(guān)鍵詞：工民建；施工；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，工民建施工質(zhì)量管理正逐步成為建筑工程施工管理研究的重點之一，其自身涉及的面廣，管理的過程相對的也較為復(fù)雜。但筆者為了能夠最大限度的保證施工質(zhì)量，在本文對施工管理中存在的問題進行探究，希望可以找出一些切實可行的解決措施。

一、工民建施工質(zhì)量管理中的問題

（一）勞動力無法全面控制

正如我們所知道的，建筑業(yè)歷來都是勞動密集型的行業(yè)，每完成一個工程，都需要有大量的勞動力投入，同時還要面對勞動力的高流動性特點。在勞動力的控制與管理上，一般會出現(xiàn)這樣兩個問題：第一是勞動力過多，無法對每一個工作人員進行有效的控制，致使違規(guī)施工操作的情況屢有發(fā)生，而且在材料方面也是難以控制，浪費頗多；第二是勞動力具有的高流動性容易導(dǎo)致十幾施工時，出現(xiàn)相同施工程序卻有不同的施工誤差，而且糾錯難度大，這樣一來，自然會對質(zhì)量管理產(chǎn)生影響。

（二）無效的施工資料管理

無效的施工資料管理，即指施工資料管理混亂，這樣不但會對施工進度產(chǎn)生影響，同時也有可能會給質(zhì)量方面帶來管理隱患。有很多的建筑企業(yè)都將重點放在對材料、技術(shù)、施工、人員等管理上，卻忽略了資料管理中的問題。他們經(jīng)常把資料當(dāng)做應(yīng)付檢查的工具，或是在工程即將竣工時才匆忙的補齊資料。這就相當(dāng)于資料計劃于施工質(zhì)量管理完全脫軌，僅憑經(jīng)驗來掌控，這對于質(zhì)量管理來說是百害無利的。

（三）全面的質(zhì)量檢查無法實現(xiàn)

在國際上，目前施行的建筑工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)是ISO1400與ISO9001兩個標(biāo)準(zhǔn)，但我國很多中小企業(yè)無法對程序繁復(fù)、涉及范圍廣的工民建工程展開全面的質(zhì)量檢查，而進行抽檢有容易存有質(zhì)量隱患，以致建筑的質(zhì)量方面存在著各種各樣的問題。

（四）我國建筑工程的項目施工階段存在工程造價管控問題

建筑工程的施工階段主要是受到項目前期預(yù)算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會對建筑工程項目的造價產(chǎn)生影響。一些施工單位在施工階段會因為施工人員的整體素質(zhì)不高或者是施工機械設(shè)備存在不足而導(dǎo)致工程的延期，也可能會由于前期的預(yù)估不足，使得后期資金不足等?？傊诮ㄖこ添椖康氖┕るA段會因為很多因素的影響而導(dǎo)致工程造價管控不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進我國建筑工程造價的管控工作順利進行。

二、.建筑施工質(zhì)量因素的管理總結(jié)來說，影響建筑施工質(zhì)量的因素主要有以下幾個方面：

2.1人為因素

在建筑工程施工過程中，由于建筑施工中需要大量的勞動力，是一種勞動密集型的工程，人為因素是控制建筑工程施工質(zhì)量的最重要的因素。在建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的過程當(dāng)中，施工人員的技術(shù)水平的好與壞與整個建筑工程的施工有很大的關(guān)系，施工人員的質(zhì)量控制在建筑工程施工過程中是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。施工技術(shù)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量，有些施工技術(shù)人員在進行施工的過程中，對施工技術(shù)所涉及到的理論知識不能夠及時的掌握，甚至有的施工技術(shù)人員卻掌握了理論知識，但是在實際的應(yīng)用中，就不能把理論和技術(shù)相結(jié)合起來，這樣就導(dǎo)致整個工程受到嚴(yán)重的阻礙。

2.2材料因素

我們知道在建筑工程施工過程中，施工材料對整個建筑工程會產(chǎn)生很大的影響，在建筑工程施工前一定要對施工材料的質(zhì)量進行有效的檢查，檢查施工材料的生產(chǎn)廠家，施工材料生產(chǎn)的主要規(guī)格，必要的時候還要對施工材料進行抽樣檢查，例如：對鋼筋和混凝土的性質(zhì)進行試驗，通過試驗，檢查鋼筋的強度，檢查混凝土的主要的配合比，這樣做才能保障建筑工程的整體結(jié)構(gòu)，才能保證施工的整體安全性。

2.3環(huán)境因素

環(huán)境因素對建筑工程施工質(zhì)量能夠產(chǎn)生很大的音響，例如：氣候變化、地質(zhì)條件等，由于建筑工程施工過程是受天氣影響，具有復(fù)雜多變的特點，氣候的變化，溫度、刮風(fēng)、雨水、嚴(yán)寒，這些都是影響建筑工程施工質(zhì)量的因素。

三、加強工民建施工質(zhì)量管理的措施

（一）完善制度，落實責(zé)任

工民建施工質(zhì)量管理涉及到的不只是單位的義務(wù)與權(quán)利，更為重要的一點是，我們要對涉及到的部分采取更多的方法來進行完善，讓整個工程的施工質(zhì)量管理都有理可依、有據(jù)可循。

1建立質(zhì)量管理部門。由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無法一次完成。所以，建立起一個高效而權(quán)威的管理部門是非常重要的，這個部門的目標(biāo)就是加強質(zhì)量管理，通過與工程的規(guī)模與性質(zhì)相結(jié)合，對部門的工作人員進行合理的配置。

2對目標(biāo)進行細(xì)化管理。上述的管理部門同時還負(fù)有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開始前，都要想將各個階段的質(zhì)量管理目標(biāo)確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。

3現(xiàn)場管理，對整個施工過程進行嚴(yán)密布控?，F(xiàn)場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會有質(zhì)量檢查小組進行現(xiàn)場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應(yīng)急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質(zhì)量掌握住。

4確保管理部門的獨立性。雖然高效的管理部門負(fù)有目標(biāo)管理的責(zé)任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)時，要讓其他部門制定具體實施方案，對經(jīng)濟、認(rèn)為和技術(shù)等因素進行綜合分析，確保對整個工程的施工質(zhì)量都實施動態(tài)管理。

（二）建立起完善的監(jiān)督體系

工程質(zhì)量監(jiān)督體系是以《建筑法》與《建筑工程質(zhì)量管理條例》為基礎(chǔ)而建立的，在做好服務(wù)工作的同時，還要為工程質(zhì)量創(chuàng)設(shè)出良好的施工條件，將施工控制與質(zhì)量管理落到實處。

1對質(zhì)量的檢驗程序與控制方法要嚴(yán)格把關(guān)。首先，要考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，同時進行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進行處理；其次，要進一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質(zhì)量都會產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與設(shè)備等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；最后，要有其他部門對施工單位的自檢進行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應(yīng)該增設(shè)旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問題所在，對每一個部分都進行排查，只要不合格就絕對不能驗收。

2建立完善的質(zhì)量獎懲制度。對于工程質(zhì)量的管理，重點是人。只有獎懲結(jié)合，才能讓工程人員在質(zhì)量管理方面不斷努力。獎勵方面，要對整個工程質(zhì)量管理中工作積極的先進個人進行通報表揚，同時還有給予一定的物質(zhì)獎勵。在懲罰方面，對于造成質(zhì)量事故的，以經(jīng)濟損失的大小為標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)的負(fù)責(zé)人進行處罰，對于有違反國家相關(guān)法律規(guī)定的，要依法處理。

3以質(zhì)量為主題建立起企業(yè)的工程文化。對施工人員與技術(shù)人員進行的上崗培訓(xùn)是文化的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的核心則是優(yōu)秀的團隊精神與責(zé)任感，因為只有具備了這兩種因素，才能讓“質(zhì)量”這一概念貫穿于工程的每一個環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量、安全順利的完成。

（三）加強資金管理

項目資金的管理同質(zhì)量管理問題是密切相關(guān)的，兩項工作應(yīng)該同時進行。

首先應(yīng)該對資金的預(yù)算進行監(jiān)督。資金是支持工程進行的基礎(chǔ)，所以資金預(yù)算應(yīng)該進行細(xì)致的劃分，根據(jù)每個環(huán)節(jié)的資金消耗來制定話費的標(biāo)準(zhǔn)，費用的預(yù)算必須要有具體的運算流程，這樣才能確保不會因資金多少問題影響到工程質(zhì)量管理。其次，要對預(yù)算資金的使用進行監(jiān)督。資金會隨著預(yù)算的確定而流向工程的各個環(huán)節(jié)，只有對施工的費用進行全面的檢查與監(jiān)督，同時同預(yù)算進行比較，才能對資金的使用效率有一個明確的判斷，才能避免某些部門或管理人員因?qū)Y金的管理不足而致使工程的質(zhì)量管理出現(xiàn)偏頗。

（四）做好房屋建筑中對施工資料的管理工作

質(zhì)量管理資料是施工進度及施工結(jié)果驗收的重要依據(jù)，要嚴(yán)格按照施工進度做好每一步的資料收集工作，并對收集到的資料進行整理歸檔，要分批分項的做好每一份工程在施工前，施工中，竣工后的各項檢驗資料和質(zhì)量驗收記錄，對工程中那個使用的主要材料，零配件，大型設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施要做好抽檢送檢的工作，材料驗收單要認(rèn)真填寫。同時工程施工單位進場所做的實驗，抽查等都要做好核查記錄，做好收集實驗報告，只有認(rèn)真完整的按照工程施工進度對工程施工過程中的質(zhì)量管理資料進行分析，整理，歸檔，才能使整個工程的資料完善，從而方便工程竣工后使用單位的修葺和維護，同時有利于不易察覺的隱蔽工程的進展，驗收。因此對于工程施工過程中的所有材料都要認(rèn)真核對，做好登記，務(wù)必使資料真實完整，同時要分項目匯總成冊，長期存檔。

（五）針對建筑工程項目施工階段提出的造價管控對策

建筑工程項目施工階段的造價管控工作是整個建筑工程項目造價管控工作中最后一個重要環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，建筑工程項目的工程師要根據(jù)項目合同來嚴(yán)格執(zhí)行工程項目的資金運用，將建筑工程項目計量支付以及工程量清單這兩個環(huán)節(jié)抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認(rèn)真和嚴(yán)格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實現(xiàn)資金的正常流動。

總結(jié)：

綜上所述，工民建施工質(zhì)量的管理關(guān)系到整個建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的影響是非常大的。所以，應(yīng)該將工民建施工質(zhì)量管理視為一項深入的、全面的、科學(xué)的工作，并讓其參與到施工項目的全部過程中來。對此，我們不但需要高級管理階層的重視，同時還需要施工與技術(shù)人員的支持，切實的執(zhí)行各項規(guī)章制度所規(guī)定的管理措施，只有這樣才能將工程的質(zhì)量管理做好，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)得以實現(xiàn)。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】施工 組織 現(xiàn)場 管理

一、前言

伴隨著近年經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟總值不斷呈現(xiàn)上升趨勢，各個長夜所占的比重也發(fā)生了很大的變化，建筑業(yè)逐漸成為我國支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)中很重要的一個部分?？墒俏覀兌贾笇?dǎo)，建筑業(yè)由于其自身的特點，具有很強的復(fù)雜性和施工的難度，因此我們需要對建筑施工項目加以足夠的重視，保障其安全生產(chǎn)，切實有效的降低在施工過程當(dāng)中安全事故發(fā)生的概率和安全隱患的存在。同時也要對建筑施工過程當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格的管理，保障安全管理的切實落實和順利進行。

建筑施工這項工程，有著很強的復(fù)雜性，主要體現(xiàn)在工程步驟繁瑣而繁多，危險源比較多，因此就會存在很多的安全隱患和很多的安全事故，自然安全就成了建筑施工領(lǐng)域非常重要的一個因素和標(biāo)準(zhǔn)，也成了一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。另外很多的建筑施工單位在進行施工組織的時候會遇到很多的問題，這都是不利于建筑施工開展的。很多的施工單位提出了安全生產(chǎn)，保障人身安全和財產(chǎn)安全不受傷害，設(shè)備的安全運行，產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，既是對安全的保障，也是社會的需要。建筑工地的安全管理包括對人、財產(chǎn)、設(shè)備，材料等一系列的管理，這就需要建立完善的建筑施工管理條例，保障建筑施工項目的安全進行。

二、建筑工程施工過程中存在的主要問題及隱患

1、建筑施工的安全管理體系不健全

目前，針對我國在建筑施工安全管理體系當(dāng)中存在的一些問題，首先，從結(jié)構(gòu)的設(shè)置，到人員的配備和人員的基本素質(zhì)等等很多方面都存在著很大的問題，這就直接造成了建筑施工管理體系的不健全。很多的承包商在機構(gòu)的人員構(gòu)成上，都不能夠做到安全的落實，基本上設(shè)置的安全管理機構(gòu)都比較少，相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不能責(zé)任到人，對于相關(guān)管理人員的配備也不能做到齊全，企業(yè)在安全管理方面派去的人員很多都為兼職管理人員，或者是從其他部門轉(zhuǎn)調(diào)過來的工作人員。這就造成了人員素質(zhì)出現(xiàn)問題，因為這些人沒有專業(yè)的管理技術(shù)培訓(xùn)和相關(guān)的管理經(jīng)驗，因此就不可避免的造成了對建筑施工安全管理的疏漏。不具備安全應(yīng)急解決措施和能力，因此不能勝任對于施工現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督。

2、安全責(zé)任不能切實的落實下去

雖然目前我國基本上每一個建筑工程的施工企業(yè)都建立了相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，但是實際上那些所謂的安全責(zé)任負(fù)責(zé)人都不能很好的做到責(zé)任刀刃，這就使得安全生產(chǎn)的概念沒有切實的引起工作人員的重視，因此這就造成了，在事故發(fā)生之后，即便是加大了對于相關(guān)責(zé)任單位的處罰力度，但是實際上，對于負(fù)責(zé)專員的懲罰還是沒有切實的落實下去。在施工當(dāng)中，安全會議是保障安全生產(chǎn)非常有利的一個辦法和手段，一般而言，每周召開一次安全會議是非常有必要的?？墒歉鶕?jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有極少部分的施工單位和企業(yè)可以真正的做到每周召開一次安全會，其他的大多數(shù)企業(yè)都是做不到的，更有甚者在整個工程竣工之后一次安全會議都沒有召開過，因此施工人員對于安全的重視度就會很低，從而導(dǎo)致安全責(zé)任根本不能落實下去。

3、很多的施工現(xiàn)場對于管理并不是很嚴(yán)格

由于安全常識普及的匱乏，很多的施工單位的施工現(xiàn)場日常管理人員的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)非常低，對于一些現(xiàn)場作業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的違規(guī)，違章甚至非常危險，存在很大的安全隱患的現(xiàn)象都不能夠很好的制止和指出，對于這些現(xiàn)象極其不敏感，無動于衷，更有甚者，一些管理干部帶頭做出違規(guī)的施工工作，導(dǎo)致了很多安全隱患和不安全現(xiàn)象的產(chǎn)生。

三、加強建筑施工組織和現(xiàn)場布置的管理措施與方法

1、設(shè)立建筑施工組織管理機構(gòu)

1.1 建立靈活的建筑施工組織結(jié)構(gòu)

要確保建筑施工組織管理的順利完成，必須做好組織結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)備工作。首先，應(yīng)建立一個高效的、運行自如的、能夠完成工作任務(wù)的施工組織機構(gòu)，以應(yīng)對施工環(huán)境的各種變化；其次，培養(yǎng)施工人員的集體意識和榮譽感，增強施工人員的凝聚力，保證建筑施工組織系統(tǒng)的靈活運轉(zhuǎn)，完成建筑施工組織的任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工組織的工作目標(biāo)，從而為建筑施工組織管理提供有效的保證。

1.2 配備專業(yè)的施工組織機構(gòu)人員

要實現(xiàn)建筑施工組織機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)，必須做好組織結(jié)構(gòu)專業(yè)人員的配備工作。首先，要選用具有專業(yè)技能和主人翁精神的組織人員，尤其是要做好組織機構(gòu)核心領(lǐng)導(dǎo)的選擇，要求其具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、專業(yè)理論知識及相關(guān)的建筑施工實踐經(jīng)驗；其次，要按照實際情況，根據(jù)不同建筑施工項目的需求，選用不同專業(yè)的管理人才。

2、編制建筑現(xiàn)場施工組織設(shè)計

合理的建筑現(xiàn)場施工組織設(shè)計是建筑施工的綱，是指導(dǎo)建筑施工企業(yè)對擬建工程的組織、技術(shù)、管理等的綜合性戰(zhàn)術(shù)安排文案，在建筑施工過程中起著戰(zhàn)略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設(shè)計，可以確保建筑施工的正常運轉(zhuǎn)，使其按照計劃科學(xué)地組織各項施工活動，做好施工準(zhǔn)備，保證人力、物力、財力等的及時供應(yīng)，協(xié)調(diào)擬建工程從施工準(zhǔn)備至完工的各種工作、資源、時空等之間的關(guān)系，按時、按質(zhì)、按量地開展各項施工活動，確保建筑施工企業(yè)獲得良好的效益。

3、完善建筑施工組織的準(zhǔn)備工作

制定建筑施工組織的準(zhǔn)備計劃，健全各項施工組織的管理制度，完善施工組織的有關(guān)工作制度和監(jiān)管制度，落實施工組織工作的崗位負(fù)責(zé)制與責(zé)任問責(zé)制，保證人人參與、人人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時解決。對于建筑施工組織準(zhǔn)備工作的完善，可從以下幾個方面著手：

3.1 充分發(fā)揮建筑施工組織結(jié)構(gòu)的作用，廣泛收集建筑施工的相關(guān)資料，全面調(diào)查建筑施工項目的基本情況，認(rèn)真研究擬建工程的合同合約、施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本造價等問題，詳細(xì)了解施工地區(qū)的水文地質(zhì)及民俗文化情況等。

3.2 做好建筑施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，是建筑施工現(xiàn)場布置工作的基礎(chǔ)。建筑施工組織機構(gòu)的核心領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)組織建筑施工人員認(rèn)真預(yù)審、熟悉設(shè)計圖紙，組織擬建工程的建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計單位共同對施工圖紙進行會審，并輔以完善的法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來完成圖紙的審查工作。

4、建筑施工現(xiàn)場布置的管理

4.1 建筑施工現(xiàn)場“三通一平”布置

4.1.1 檢查擬建工程施工場地的平整狀況，確保施工道路的循環(huán)暢通，使各種建筑施工物資能夠直接到達建筑施工現(xiàn)場，以避免不必要的二次或多次運載。

4.1.2 合理布置運載現(xiàn)場建筑材料的堆放，使建筑施工現(xiàn)場井然有序。

4.1.3 做好施工現(xiàn)場的用水設(shè)計，使其暢通。建筑施工的現(xiàn)場用水盡量采用永久性的供水管線和排水管線，建立永久性的給水系統(tǒng)，以保障建筑施工過程中的用水。

4.1.4 做好施工現(xiàn)場的用電設(shè)計。詳細(xì)記錄施工設(shè)備如混凝土攪拌機、鋼筋切斷機、卷揚機、鋼筋彎曲機、插入式振動棒等的數(shù)量及各自的額定功率，計算施工場地室內(nèi)外照明用電量，從而確定施工現(xiàn)場的實際用電量，再根據(jù)實際情況進行用電布置。

4.2 建筑施工現(xiàn)場的測量放線布置

所謂建筑施工現(xiàn)場的測量放線是指建筑施工單位要嚴(yán)格按照施工圖紙的平面圖、國家建筑標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，設(shè)置永久性的水平坐標(biāo)樁和經(jīng)緯坐標(biāo)，對擬建工程進行準(zhǔn)確無誤的測定定位，在自檢合格后，再提交專檢和聯(lián)檢，待通過層層檢查、驗收，才能真正保證建筑定位的正確性。對于沿紅線施工的擬建工程，在放線后，要由所在地區(qū)的城市規(guī)劃部門進行驗線，在確定擬建工程沒有超、壓紅線之后方可進行建筑施工，以免違反城市規(guī)劃，給建筑施工帶來不必要的麻煩。

4.3 建筑施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施布置

在建筑施工現(xiàn)場，必然會有各種臨時性的生產(chǎn)、生活設(shè)施需要搭建，這就要求建筑施工單位在經(jīng)過城市規(guī)劃部門、市政部門、消防部門、交通部門及環(huán)保部門等相關(guān)主管單位批準(zhǔn)之后，方可進行臨時設(shè)施的搭建，并要對其進行合理的布置，將生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)用圍墻、圍欄區(qū)分開，設(shè)置建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程名稱、施工單位及監(jiān)理單位等相關(guān)名稱的標(biāo)牌，以方便施工，確保人們生活和生命財產(chǎn)的安全。

4.4 建筑施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)布置

對于建筑施工現(xiàn)場所需的物資，應(yīng)根據(jù)施工計劃提前編制好相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，按照確定的材料數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格等要求及時進行采購；對于建筑施工過程中涉及的施工機械等，也需要配備素質(zhì)較高的專業(yè)人員，按照施工計劃在施工現(xiàn)場進行安裝、檢測、修正及試運，以確保擬建工程的質(zhì)量。

5、建筑施工組織的安全管理

在建筑施工組織管理過程中，應(yīng)增強建筑施工人員的安全意識和自我保護意識，使其明確各項施工安全注意事項，確保每個施工人員在保證人身安全的前提下，充分了解施工技術(shù)要點，以保證建筑施工的水平、質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語：

建筑施工組織及現(xiàn)場管理布置的管理是施工全過程中較為復(fù)雜的基礎(chǔ)工作，貫穿于整個建筑施工全過程，需要施工的各個方面、各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、共同合作，才能確保建筑施工按時、按質(zhì)、按量完成。

參考文獻：

[1]任旭東 鋼筋工程施工組織及現(xiàn)場管理方法與探析與實踐[J] 山西建筑 2013（39）

篇4

關(guān)鍵詞 房屋建筑 土建監(jiān)理 監(jiān)理質(zhì)量 控制措施

工程監(jiān)理具有獨特的服務(wù)性、科學(xué)性、公正性。所謂工程監(jiān)理，就是通過對工程建設(shè)者的行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價， 并采取相應(yīng)的管理措施， 保證工程建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策， 制止建設(shè)行為隨意性和盲目性， 促使工程建設(shè)費用、進度、質(zhì)量按計劃實現(xiàn)， 確保工程建設(shè)科學(xué)推進， 并達到節(jié)約費用、保持質(zhì)量、高效運作的目的。

建筑質(zhì)量是建筑工程的壽命。對建筑質(zhì)量進行合理的控制、加強質(zhì)量的監(jiān)督是監(jiān)理進行工程項目管理的重要任務(wù)之一。筆者在多年的工作實踐中，對房屋建筑土建監(jiān)理質(zhì)量的控制措施進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、施工準(zhǔn)備階段

1.對工程所需的材料和設(shè)備的監(jiān)理。對于施工所采用的原材料和機器設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)當(dāng)是全過程和全面的監(jiān)理，我們要從原材料和機器設(shè)備的采購、加工、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。

2.進行設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)計交底應(yīng)在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位有關(guān)人員進行，讓施工人員理解設(shè)計意圖，并做好會議記錄，作為對設(shè)計圖紙的補充、修改以及施工的依據(jù)。圖紙會審?fù)ǔＳ杀O(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位代表參加進行。由各方代表對設(shè)計圖紙中存在的問題及施工單位對設(shè)計的優(yōu)化建議與設(shè)計單位進行協(xié)商，解決存在的問題，優(yōu)化施工工藝，并形成會議紀(jì)要。對在會議紀(jì)要中提出的問題，設(shè)計單位應(yīng)通過書面形式進行解釋或提交設(shè)計變更通知書。

3.設(shè)計圖紙變更及其控制。設(shè)計圖紙變更的要求可能來自業(yè)主或設(shè)計單位，也可能來自監(jiān)理工程師或施工承包單位。不論在哪種情況下，設(shè)計圖紙的澄清、修改、現(xiàn)場變更要求及變更后的質(zhì)量要求等涉及工程質(zhì)量的問題，施工單位都應(yīng)嚴(yán)格進行，并作好資料的歸檔整理工作。

二、施工階段

1.實行全天候旁監(jiān)。監(jiān)理人員要做到“五勤”。一是眼勤，要多看施工圖，經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，熟悉哪些是設(shè)計的重要部位，哪些是施工質(zhì)量難以控制的工序；二是手勤，在巡視中發(fā)現(xiàn)問題要及時記錄，如何處理的問題也要有記錄；三是腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解施工的進度，做到施工現(xiàn)場情況了然于胸；四是口勤，對施工中發(fā)現(xiàn)的出現(xiàn)質(zhì)量隱患要常提醒，經(jīng)常對施工隊要交底，強化施工人員的質(zhì)量意識； 最后是腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式和深度上要求做到嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，堅持用實事求是的數(shù)據(jù)說話，認(rèn)真細(xì)致的處理各項事情，著力解決實質(zhì)性的技術(shù)難題。對于一些重要部位或有特殊工藝要求的部位，在施工過程中，監(jiān)理人員須全天候的跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場及時處理。

2.抓好重點項目和臨界項目。根據(jù)工程項目的規(guī)模、技術(shù)要求和工程特點，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理必須重點管理的項目。復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等是常規(guī)的重點項目。另外，當(dāng)施工現(xiàn)場綁扎第一道梁筋，澆筑第一根框架柱，砌筑、粉刷第一面墻體時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場旁站檢查，一開始就嚴(yán)格要求。對于工程重點部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將沒有解決上道工序遺留的問題帶入下一道工序中。

3.實行工地例會制。工地例會是施工過程中參加建設(shè)項目各方彼此溝通，解決分歧，達成共識，做出決定的重要渠道，也是監(jiān)理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所。同時，還可以針對一些專門的質(zhì)量問題組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的質(zhì)量問題，以提高監(jiān)理效率。

4.定期檢查直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備。對重要的原材料、半成品配件，定期按相關(guān)設(shè)計要求和規(guī)范要求組織檢驗和試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。材料進場時，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場取樣、實驗和復(fù)驗制定，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗報告，審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可使用。

三、驗收階段

1.分部分項工程的驗收。分部、分項工程完成后，施工單位應(yīng)先進行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交“中間交工證書”，請監(jiān)理工程師予以檢查確認(rèn)。監(jiān)理工程師要按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙的設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，對已完工的工程外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在的質(zhì)量等方面進行驗收審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗收。如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，則要求施工單位修補、返工重建，待質(zhì)量符合相關(guān)要求后再予以驗收。對完成的分部、分項工程在根據(jù)合同進行中間驗收的同時，還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)，按國家相關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)，對分部、分項工程質(zhì)量等級的評定，提供核查。

2.組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收。監(jiān)理工程師組織竣工驗收主要包括審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料和竣工圖，根據(jù)報驗項目進行現(xiàn)場初驗，會同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進行單位或單項工程的質(zhì)量等級評定等。

四、結(jié)束語

總之，工程監(jiān)理對于工程項目是很重要的內(nèi)容之一，在施工過程中貫穿監(jiān)理措施能夠保證工程項目順利實施，并維護良好的工程質(zhì)量， 亦保證建筑物發(fā)揮出理想的建筑性能。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；監(jiān)理；質(zhì)量控制

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程項目建設(shè)作為一個龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其工程質(zhì)量的影響因素存在于整個施工過程。監(jiān)理工程師在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)掌握工程施工質(zhì)量的影響因素，在各種條件下進行具體分析，采用各種科學(xué)合理、經(jīng)濟可行的質(zhì)量控制措施、方法進行管理控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保工程施工做到質(zhì)量優(yōu)、效益佳、成本低，工期短。

一、建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的原則

1、堅持質(zhì)量第一。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品使用價值的集中體現(xiàn)，用戶最關(guān)心的就是工程質(zhì)量的優(yōu)劣，或者說用戶的最大利益在于工程質(zhì)量。

2、堅持以人為控制核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。

3、堅持預(yù)防為主。預(yù)防為主的思想，是指事先分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，找出主導(dǎo)因素，采取措施加以重點控制，使質(zhì)量問題消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

5、堅持全面控制

（1）全過程的質(zhì)量控制。全過程指的就是工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程。為了保證和提高工程質(zhì)量，質(zhì)量控制不能僅限于施工過程，而必須貫穿于從勘察設(shè)計直到使用維護的全過程，要把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來。

（2）全員的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是項目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的集中反映。提高工程項目質(zhì)量依賴于上至項目經(jīng)理下至一般員工的共同努力。所以，質(zhì)量控制必須把項目所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，做到人人關(guān)心質(zhì)量控制，人人做好質(zhì)量控制工作。

二、建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施

1 、事前認(rèn)真閱讀理解圖紙， 了解設(shè)計意圖

每個檢驗批、分項工程施工前， 作為監(jiān)理人員必須認(rèn)真閱讀理解圖紙， 弄清設(shè)計意圖， 并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設(shè)計圖紙做到心中有數(shù)。針對承包商的施工組織設(shè)計和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討采取預(yù)防措施

2、施工技術(shù)交底圖紙會審

施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進行：

（1）圖紙翻樣。在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以樣板標(biāo)準(zhǔn)進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。

（2）編制材料明細(xì)表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。

3、原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位報驗的原材料、半成品、構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、檢驗、試驗合格證、以及所代表的批量進行及時的核驗; 并利用一定的檢查或檢測手段， 在施工單位自檢的基礎(chǔ)上， 按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方法進行抽查。如發(fā)現(xiàn)代表批量、出廠證明、材質(zhì)證明、檢驗、試驗合格證與實際情況不符， 應(yīng)責(zé)成施工單位進行整改; 對于有疑問的原材料、半成品、構(gòu)配件， 監(jiān)理人員必須抽樣檢查或復(fù)驗; 對不合格者嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場， 已經(jīng)進入的應(yīng)指令承包單位限期運出施工現(xiàn)場。從而杜絕一切不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件用于工程中。對于一般原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn); 但是對于重要原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量， 總監(jiān)理工程師應(yīng)親自參加并主持檢查、確認(rèn)。

4、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進行下道工序的施工。

5、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。

6、嚴(yán)格監(jiān)督檢查工序施工

施工監(jiān)理對質(zhì)量控制最根本的方法， 就是對工序活動條件的監(jiān)控和對工序活動效果的監(jiān)控。這是把工程產(chǎn)品質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制的重要措施， 判斷是否符合規(guī)范要求、達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題， 要及時監(jiān)督施工單位整改返工， 直至達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這里要強調(diào)的是， 監(jiān)理不僅要重視施工工序完成后進行檢查和評定， 更要關(guān)注工序開始前的主動控制。這是避免質(zhì)量、投資、進度三大目標(biāo)失控的有效方式。進行多時段、多工作面的監(jiān)督檢查， 使建設(shè)單位能夠獲得優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品， 切實保障業(yè)主的合法權(quán)益。

7、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道往、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

8、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

9、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收

通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案。將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

三、結(jié)束語

總之，工程建筑施工的過程是繁雜的，而且影響建筑工程質(zhì)量的因素眾多，作為一名監(jiān)理工程師，只有熟練掌握監(jiān)理控制要點，制定科學(xué)有效的監(jiān)理措施和方法，運用現(xiàn)代化的高新技術(shù)和手段，不斷積累經(jīng)驗和更新知識，才能有效地進行建筑工程施工質(zhì)量控制，才能提高建筑工程施工質(zhì)量控制水平。我認(rèn)為：隨著建筑行業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展，對監(jiān)理工程師的能力和水平將會提出更高要求。

參考文獻：

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篇6

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；土建工程；控制

在很多企業(yè)看來，“質(zhì)量第一”就是其信譽較佳的證明，工程的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時更是和人民的人身安全有著緊密的聯(lián)系。項目負(fù)責(zé)人要對建筑工程質(zhì)量進行控制，為人們提供良好的居住環(huán)境，不斷增加建筑企業(yè)責(zé)任心和市場競爭力。所以，針對建筑公司而言，要努力提升工程的質(zhì)量，另外，還要注重其關(guān)鍵性，從根本上認(rèn)識到它的重要性，對管理的一些理念進行相應(yīng)的改進，從而，將質(zhì)量方面的一些控制工作，看成是公司管理的核心內(nèi)容。

1建筑工程質(zhì)量的重要性概述

隨著社會的快速發(fā)展和現(xiàn)代化進程的加快，城鎮(zhèn)道路、橋梁和房屋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸完善，為我國建筑行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機遇。人們也對建筑工程提出了更高的要求。但是，傳統(tǒng)建筑觀念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在諸多問題，工程質(zhì)量無法保障，很難從根本上保障建筑企業(yè)的市場競爭力和信譽度。這都在很大程度上對人們的生活和社會的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，另外，質(zhì)量對于建筑業(yè)而言也是非常重要的，企業(yè)如果想具有較高的競爭能力，那么，就必須努力提升質(zhì)量。施工的質(zhì)量，能在很大程度上影響人們的生活，所以，一定要努力提升工程的質(zhì)量，這樣，才能提升最終的效益，為我國建筑企業(yè)爭取廣闊的市場發(fā)展空間。建筑企業(yè)也要結(jié)合當(dāng)前建筑市場環(huán)境和發(fā)展訴求，注重提高工程質(zhì)量和施工人員素質(zhì)，為我國建筑工程施工提供基礎(chǔ)保障。建筑工程施工過程中，要擺脫傳統(tǒng)的建筑工程施工觀念，將質(zhì)量作為建筑工程施工過程中的核心要素，使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)良性的發(fā)展態(tài)勢，進而為人們提供優(yōu)質(zhì)的住宅辦公環(huán)境。

2建筑工程質(zhì)量的分析

2．1建筑行業(yè)競爭激烈，市場不規(guī)范

我國建筑行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，相關(guān)體系比較規(guī)范，但是仍然有個別惡意競爭、有待市場管理的現(xiàn)象。目前建設(shè)市場好壞都有，個別單位業(yè)尤其是規(guī)模小、信譽差的公司，為了搶到項目工程，甚至使用掛靠等手段獲得投標(biāo)權(quán)力；招投標(biāo)時，通過報價低不全報的方法爭到項目后再通過施工環(huán)節(jié)的不嚴(yán)謹(jǐn)和投機取巧，獲得利益。例如，部分大型建筑企業(yè)內(nèi)部機制不完善，腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，在招投標(biāo)過程中，應(yīng)用串標(biāo)和陪標(biāo)等方式破壞競爭公平性，導(dǎo)致建筑市場的混亂。當(dāng)前，政府和相關(guān)部門逐漸應(yīng)用公開招投標(biāo)方式，并對建筑企業(yè)資質(zhì)進行從嚴(yán)審查和管理。但是由于監(jiān)管體系的缺失，建筑企業(yè)運營過程中仍然存在諸多法律漏洞。

2．2建材價格上漲過快，建筑業(yè)企業(yè)壓力加大

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國能源和原材料供應(yīng)日趨緊張。資源配置不合理，導(dǎo)致價格上漲。建筑工程成本很大程度上取決于建筑材料的市場價格。建筑材料價格的上漲，使得建筑工程成本逐漸增加，無形中也增加了建筑工程的施工難度，使其工程利潤和施工效益逐漸降低。同時，價格機制的不合理使建筑市場比較混亂，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量和效益。

2．3建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊，管理水平不高

當(dāng)前建筑市場環(huán)境背景下，建筑企業(yè)的目光都沒有放長遠(yuǎn)，只著眼于項目，而忽視了未來發(fā)展規(guī)劃，為了項目的獲得而辛勞，其內(nèi)部管理水平卻始終沒有得到提升，在他們看來，管理較工程而言完全沒有什么可比性。不注重在建筑工程日常管理過程中，對先進的管理模式和管理理念進行應(yīng)用和落實，將會很大程度上導(dǎo)致建筑工程施工過程中的安全隱患和質(zhì)量隱患。

3針對建筑工程施工質(zhì)量提高措施

3．1強化施工現(xiàn)場管理

建筑工程質(zhì)量影響因素很多。需要高效的項目管理和完整的監(jiān)督檢查制度來保障工程的正常運行，只有加強現(xiàn)場的施工管理提高施工效率把各個施工責(zé)任落實到位，對出現(xiàn)不合理的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決通過各部門聯(lián)合協(xié)作共同完成施工項目。

3．2健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度

建筑工程施工質(zhì)量管理制度直接關(guān)系到建筑工程的整體管理質(zhì)量和效果。工程負(fù)責(zé)人要結(jié)合建筑工程施工管理過程中的具體要求，將建筑工程施工過程中的責(zé)任落實到個人，并制定相關(guān)的獎懲措施，以提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。并對施工過程進行嚴(yán)格控制，對施工過程中的違法行為，要從嚴(yán)處理。相關(guān)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合具體工程情況，重視制度建立和檔案管理，并借助法律手段，對建筑工程施工質(zhì)量管理過程中的不法現(xiàn)象進行約束，從根本上對建筑工程施工管理過程進行規(guī)范，從而營造一個良好的建筑工程管理環(huán)境。

3．3對施工材料進行嚴(yán)格管理

施工材料是建筑工程施工過程中的重要組成部分。其直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量和施工效益。當(dāng)前，我國建筑工程施工過程中，相關(guān)人員一味的對建筑施工成本進行壓縮，不重視施工材料質(zhì)量，導(dǎo)致工程施工過程中和工程竣工后期各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工企業(yè)要重視施工材料購買和管理，對施工材料購買過程中的腐敗行為進行從嚴(yán)處理。通過有效的管控，為建筑工程施工過程中的材料應(yīng)用提供質(zhì)量保障。

4構(gòu)建專家系統(tǒng)

專家系統(tǒng)是指與人類專家具有同等智力和解題能力的計算機智能系統(tǒng)。它通過對特定領(lǐng)域的相關(guān)知識進行收集和應(yīng)用，對建筑工程施工管理過程中的各項問題進行分析和解決。不同專家系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)也有所不同，其一般由人機接口、推理機、知識庫、動態(tài)數(shù)據(jù)庫和解釋機構(gòu)等組成。

4．1施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制是提高建筑工程整體質(zhì)量的前提和保障。施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制涵蓋的范圍很廣。結(jié)合具體項目施工情況，建立完整的監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系；對承包商的資質(zhì)進行審查，并對分包商進行確定；對建筑工程的整體質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范和統(tǒng)一；重視建筑工程材料和施工機械質(zhì)量控制；對施工方案和施工組織設(shè)計進行審核；在項目實施過程中進行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制等；重視施工過程中的事故處理。

4．2質(zhì)量控制模塊

（1）對質(zhì)量控制資料信息進行檢索。建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制涉及到的相關(guān)資料特別多。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對相關(guān)資料進行科學(xué)合理的選擇和應(yīng)用。該系統(tǒng)將施工過程中的監(jiān)理工程師質(zhì)量控制作為重心，并按照分部工程和結(jié)構(gòu)類型交叉的分類方式對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求”和“質(zhì)量缺陷（事故）診斷、處理”進行分類。同時，因為其他分部工程的適用性比較強，因此不需要對相關(guān)結(jié)構(gòu)類型進行細(xì)致化的區(qū)分。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合分項工程的具體訴求，對其進行細(xì)致的劃分，進而通過科學(xué)合理的分類方法，最大程度提高其應(yīng)用過程中的便利度。（2）質(zhì)量缺陷診斷。技術(shù)人員要結(jié)合分部和分項工程對其進行分類。部分分項工程中涵蓋的相關(guān)內(nèi)容和要素比較多，會結(jié)合具體要求進行進一步的細(xì)分，進而由系統(tǒng)對該地方可能存在的質(zhì)量隱患進行分析。針對相對比較簡單的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)會直接給出發(fā)生原因和相關(guān)處理方法；針對相對比較復(fù)雜的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)對給出診斷程序。用戶要結(jié)合系統(tǒng)提示，對質(zhì)量缺陷的相關(guān)特征進行輸入和檢索，系統(tǒng)結(jié)合知識庫中的數(shù)據(jù)和規(guī)則對其進行處理，進而得出質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和原因，并對其進行預(yù)防和處理。

5結(jié)束語

建筑工程中的重要組成即質(zhì)量控制是一項非常完整細(xì)致的系統(tǒng)工程，施工單位務(wù)必高度重視，每一處工作都要仔細(xì)做好，才可以完成好質(zhì)量控制工作，工程項目中遇到的難題務(wù)必認(rèn)真對待分析其起因，從而進一步的改善，我們共同努力完成的項目必屬建筑佳品，城市的標(biāo)志。

作者:鄭斌群 單位:福建溢鑫建設(shè)工程有限公司

參考文獻:

［1］徐保友，王森，馮維華，等．基于專家系統(tǒng)的電能質(zhì)量監(jiān)測與控制平臺［J］．現(xiàn)代建筑電氣，2015，6（3）：33－36．

篇7

關(guān)鍵詞：住宅施工；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；

0 前 言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，住宅工程已形成商品市場，進入了千家萬戶。為確保住宅工程的建設(shè)質(zhì)量，作為監(jiān)理人員應(yīng)把消滅住宅建設(shè)中的質(zhì)量通病看做是自己的重要職責(zé)，因此必須在住宅監(jiān)理工作中采取有效措施，防止施工質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

1 做好圖紙會審工作

圖紙會審在圖紙會審前，各專業(yè)監(jiān)理工程師要對圖紙進行認(rèn)真細(xì)致的審查，以熟悉設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)處理、構(gòu)造要求、施工中難點、強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況．找出圖紙中存在的問題。主要看施工圖中的標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一，土建工程與水電暖安裝是否協(xié)調(diào)，圖紙內(nèi)容是否有缺項或遺漏。盡可能多地在圖紙會審中解決圖紙中存在的問題，以避免在以后的施工中造成不必要的返工和扯皮。

施工組織設(shè)計（方案)審查工程項目開工前，施工單位要將施工組織設(shè)計(方案)報審表并附施工組織設(shè)計（方案)上報監(jiān)理審查。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(方案)，重點審查以下內(nèi)容：施工單位組織體系特別是質(zhì)量保證體系是否健全；施工現(xiàn)場總平面布置圖是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利進行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、排水、材料堆放、給水、供電、混凝土供應(yīng)及主要垂直運輸機械設(shè)備布置等方面是否方便施工；專職管理人員和特殊作業(yè)工種是否有資格證、上崗證；主要施工組織技術(shù)措施是否具有針對性、有效性；主要項目的施工方法是否可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求，施工順序是否合理，質(zhì)量保證措施是否到位等；施工安全措施和施工現(xiàn)場的消防安全是否健全可行。

2 建筑工程質(zhì)量檢測的監(jiān)理方法

在房屋建筑工程施工監(jiān)理過程中，根據(jù)不同的試驗檢測內(nèi)容可以實行不同的監(jiān)理方法。一般有以下幾種：見證取樣、平行檢驗、對施工檢驗進行旁站監(jiān)督和委托第三方檢測。

2.1 見證取樣

見證取樣，涉及結(jié)構(gòu)安全時試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。建設(shè)部[2002]2l1號文“關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知”，對其檢測范圍、數(shù)量、程序都做了具體規(guī)定。文件規(guī)定：用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砌筑砂漿試塊、承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和混凝土小型砌塊、拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥、承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑以及地下、屋面、廁浴間使用的防水材料等試塊、試件和材料，必須實施見證取樣和送檢。見證取樣和送榆的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的3O％。

監(jiān)理機構(gòu)中的見證人員應(yīng)具備建筑施工試驗知識并取得見證取樣證件的專業(yè)人員擔(dān)任，并通知施工單位、檢測單位和監(jiān)督機構(gòu)等。見證人應(yīng)在試件或包裝上做好標(biāo)識、封志、標(biāo)明工程名稱、取樣日期、樣品名稱和數(shù)量及見證人簽名。見證及取樣人員應(yīng)對見證取樣的代表性和真實性負(fù)責(zé)。見證人員應(yīng)作見證記錄。并歸人施工技術(shù)檔案。檢測單位應(yīng)按委托單，檢查試樣上的標(biāo)識和封套，確認(rèn)無誤后，再進行檢測。檢測應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢測報告應(yīng)科學(xué)、真實、準(zhǔn)確。檢測報告除按正常報告簽章外，還應(yīng)加蓋見證取樣檢測的專用章。

2.2 平行檢驗

平行檢驗是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。其目的是復(fù)核施工檢驗的準(zhǔn)確性。根據(jù)房建項目特點，平行檢驗項目主要是測量放線、復(fù)核幾何尺寸等類的檢驗。檢驗可使用監(jiān)理自有設(shè)備，也可使用施工單位的設(shè)備由監(jiān)理獨立進行，但必須對平行檢驗使用的設(shè)備予以正常狀態(tài)的確認(rèn)。平行檢驗一般應(yīng)在施工單位自檢完成后進行。若時間緊時，也可采用與施工單位同步檢驗的方式。根據(jù)現(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理的要求，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可采用l00％平行檢驗，應(yīng)與施工單位自檢一一對應(yīng)，對裝飾工程等可采用按規(guī)范要求的比例進行平行檢驗。監(jiān)理平行檢驗應(yīng)做好記錄，記錄表格可參照施工自檢表格另行制訂單獨記錄，也可利用施工單位一式兩份檢驗批自檢申報表中的一份進行對比檢驗記錄。

2.3 對施工檢驗進行旁站監(jiān)督

平行檢驗的頻率是有限的，為保證檢驗的準(zhǔn)確性，監(jiān)理工程師一般應(yīng)對施工檢驗進行旁站監(jiān)督。平行檢驗和對施工檢驗進行旁站監(jiān)督或同步檢驗應(yīng)配套進行。根據(jù)項目情況，對施工檢驗進行旁站監(jiān)督或同步檢驗可全過程進行，也可部分進行。對房建工程使用功能性的檢測如灌水實驗、水壓實驗、汽密性實驗、防雷接地、環(huán)保檢測、智能化測試、電氣測試等應(yīng)采用旁站監(jiān)督監(jiān)理。上述測試采用旁站監(jiān)督監(jiān)理，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，同時便于同施工等多方分析共同解決問題。對施工檢驗進行旁站監(jiān)督，記錄應(yīng)采用施工檢驗記錄表，由施工方質(zhì)檢員記錄，監(jiān)理旁站審核現(xiàn)場簽字作為有效記錄。

2.4 委托第三方檢測

當(dāng)需要由第三方檢測時，監(jiān)理工程師應(yīng)對第三方檢測的質(zhì)保體系包括檢測單位的資質(zhì)、檢測人員的資格、檢測設(shè)備的檢定狀況等進行審查，同時對其檢測方案進行審批。在檢測過程中應(yīng)重點監(jiān)督檢測環(huán)境條件是否符合檢測規(guī)程要求，對檢測報告應(yīng)及時跟進搜集，以便及時了解情況果斷處理。

3 把好“三道關(guān)”，設(shè)置并控制好重要的質(zhì)量控制點

3.1 把好“三道關(guān)”

3.1.1 把好原材料的進場關(guān)

要做好工程質(zhì)量控制，首先要把好原材料的進場關(guān)。項目監(jiān)理部要求各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程中使用的建筑材料、構(gòu)配件、半成品進場時必須嚴(yán)格把關(guān)并及時報驗，審查其合格證、生產(chǎn)許可證、建筑材料備案證明、檢測報告等。需復(fù)試的材料經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣后送專門檢測部門進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及其它質(zhì)量證明文件隨《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。不合格材料或未經(jīng)報驗的材料，不得用于工程并要求及時清理出場。

3.1.2 把好隱蔽工程的驗收關(guān)

對施工中的關(guān)鍵工序及隱蔽工程，要求施工單位先進行自檢，自檢合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》，并向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢測、核查，符合要求予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進行下道工序施工。對隱蔽檢查不合格的工程，應(yīng)填寫《不合格項處置記錄》。要求施工單位整改，自檢合格后再予以復(fù)查。

3.1.3 把好竣工驗收關(guān)

竣工驗收前總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對單位工程進行預(yù)驗，各專業(yè)監(jiān)理人員對各單位工程進行全面檢查，并針對存在的問題，以書面形式發(fā)給建設(shè)單位和施工單位，作為建設(shè)單位了解工程實際、施工單位整改和專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)控的依據(jù)，同時對施工單位準(zhǔn)備交付的竣工資料進行審查，要求真實、客觀并符合北京市檔案管理要求。待竣工資料核查無誤、預(yù)驗時提出的問題整改完成后，積極參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，確保手續(xù)齊全、程序合法。

3.2 設(shè)置并控制好重要的質(zhì)量控制點

3.2.1 屋面、衛(wèi)生間地面防水的控制

在住宅工程中滲漏現(xiàn)象是比較常見的質(zhì)量通病，特別是對已經(jīng)交付使用的住宅工程，如果出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，將會影響其使用功能，用戶十分反感。維修難度也大，所以防水工程就成了住宅監(jiān)理工程的重點之一。具體操作中，主要做好以下幾個方面：

①嚴(yán)格審查防水施工方案；

② 嚴(yán)格審查防水專業(yè)隊伍的資質(zhì)和施工操作人員的上崗證。協(xié)助建設(shè)單位選擇施工經(jīng)驗多、技術(shù)水平高、施工組織管理能力強和社會信譽好的專業(yè)隊伍；

③ 嚴(yán)格把好防水材料進場關(guān)。防水材料進場之前，監(jiān)理工程師認(rèn)真檢查出廠合格證、質(zhì)量保證書，各項技術(shù)指標(biāo)均要滿足國家有關(guān)規(guī)范要求。材料進場之后，監(jiān)理人員必須認(rèn)真地對材料實物逐一進行檢查；

④把好基層砼質(zhì)量強度關(guān)。屋面及衛(wèi)生問基層砼強度必須符合設(shè)計要求，振搗密實，對計劃設(shè)置的施工縫應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的程序進行施工?；鶎油瓿珊?，監(jiān)理人員和施工單位共同進行一次漏水檢查，發(fā)現(xiàn)漏水必須查清位置，處理合格并簽認(rèn)后才進行基層抹灰和防水層的施工，以便形成道結(jié)構(gòu)防水層；

⑤要求施工單位嚴(yán)格按照防水規(guī)范要求進行防水層的施工。屋面卷材鋪貼應(yīng)平整順直，搭接尺寸準(zhǔn)確，衛(wèi)生間地面防水涂料及基層處理劑涂刷符合規(guī)范、設(shè)計要求。防水工程完成后，采用屋面淋水(衛(wèi)生間蓄水)試驗進行檢查，確定不積水和不滲漏后才能進行下道工序的施工。

3.2.2 外墻鋁合金門窗的控制

外墻鋁合金門窗問題集中表現(xiàn)為滲漏水和抗風(fēng)荷載不足，嚴(yán)重者甚至造成安全事故，因此，對鋁合金門窗施工質(zhì)量的控制是很重要的一個環(huán)節(jié)。

① 對已施工的主體結(jié)構(gòu)進行復(fù)測，要求門窗設(shè)計單位按實際尺寸進行微調(diào)。

② 檢查門窗洞能否滿足鋁合金窗的避雷要求，若滿足不了，必須采取補救技術(shù)措施。

③ 詳細(xì)審查門窗加工圖，確認(rèn)其細(xì)部設(shè)計滿足使用要求。

④ 檢查所有材料零部件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否有出廠合格證，尤其是安全玻璃的使用部件。在該工程的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師曾發(fā)現(xiàn)有多處安全玻璃存在使用混亂問題，后經(jīng)詳細(xì)檢查全部落實解決。

⑤ 檢查門窗框四周安裝固定的膨脹螺栓和定位片規(guī)格、間距和錨入墻體深度是否符合規(guī)范要求。

4 梁柱板工程

4.1 模板工程質(zhì)量控制措施

(1) 模板安裝完后。由施工單位自檢合格后?，F(xiàn)場監(jiān)理人員按圖紙要求對位置、標(biāo)高、尺寸及混凝土保護層厚度進行檢查驗收。要仔細(xì)查驗?zāi)０蹇p隙，如發(fā)現(xiàn)縫隙過大，即要求施工單位采取措施封堵。

(2) 嚴(yán)禁使用廢機油做脫模劑。脫模劑要涂刷均勻，防止漏刷。涂刷前要清凈模板表面垃圾。

(3) 拆模時問要依據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)不同部位不同環(huán)境條件下試塊強度進行推算，拆模前要經(jīng)監(jiān)理同意方可按規(guī)定程序進行拆模。

4.2 鋼筋工程質(zhì)量控制措施

(1) 對進場鋼筋要查驗生產(chǎn)許可證或準(zhǔn)用證，認(rèn)真實行見證取樣、送樣制度。加強現(xiàn)場檢測．發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位取樣復(fù)試，并仔細(xì)查對質(zhì)量保證資料，做好原始記錄。

(2) 鋼筋斷料時，按圖紙和規(guī)范要求進行查驗；鋼筋綁扎時要對規(guī)格、數(shù)量、位置及錨固長度、接頭位置進行校對。

(3) 混凝土澆搗前，仔細(xì)檢查墊塊、鋼筋限位、撐腳設(shè)置到位情況，如有遺漏及時補設(shè)。鋼筋綁扎重點檢查接頭位置、接頭，重點是十字接頭、梁柱端部接頭，墻、板、梁交接部分等處是否滿足設(shè)計圖紙和規(guī)范要求。

(4) 對有抗震要求的地區(qū)，一般要求箍筋彎鉤角度為1350，平直長度大于箍筋直徑的1O倍。

4.3 混凝土工程質(zhì)量控制措施

(1) 嚴(yán)格控制配合比，執(zhí)行用料過磅的規(guī)定，控制加水量及攪拌時間。對商品混凝土應(yīng)核查其配合比、材料及外加劑采用是否合理，并不斷檢查坍落度，嚴(yán)格控制中途加水。在混凝土出泵前罐體不應(yīng)停轉(zhuǎn)，并按批量要求留置試塊。

(2) 混凝土振搗要按程序控制達到密實，防止漏振、過振和振搗不勻，厚度較大的構(gòu)件應(yīng)分層振搗，節(jié)點鋼筋密集區(qū)域應(yīng)配合采用人工振搗。為防止裂縫出現(xiàn)，對混凝土現(xiàn)澆樓板及墻體應(yīng)合理設(shè)置后澆帶。

(3) 混凝土澆搗前，應(yīng)仔細(xì)檢查鋼筋限位及綁扎情況，注意保護層是否滿足要求?；炷翝仓?yīng)按程序進行，不準(zhǔn)在澆注面上走車及卸料；檢查是否按規(guī)定留設(shè)施工縫，施工縫部位作基層清理，做好沖洗和接漿。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；智能化；系統(tǒng)；監(jiān)理；措施；U415.1

1.智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

智能建筑是以建筑為平臺，兼?zhèn)渫ㄓ?、辦公、建筑設(shè)備自動化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑平臺上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實現(xiàn)的通訊自動化系統(tǒng)（CAS）、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個智能建筑。

建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進步而逐漸發(fā)展和充實，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑（Architecture）、現(xiàn) 代 控 制 技 術(shù)（Control）、 計 算 機 技 術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)?！癆+4C”技術(shù)的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。

2.建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)的性質(zhì)和特點

在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，涉及眾多單位和機構(gòu)，它們有業(yè)主、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商、設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)。要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理任務(wù)，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)范圍，以及監(jiān)理機構(gòu)與其它單位和部門的關(guān)系。

2.1建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與業(yè)主間的關(guān)系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)可代表業(yè)主對系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服，對系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進行控制和管理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與業(yè)主間的關(guān)系是一種被委托與委托關(guān)系。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動，是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務(wù)，該服務(wù)貫穿系統(tǒng)的整個建設(shè)過程，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間的關(guān)系建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同以后，首先是業(yè)主向其授權(quán)，然后業(yè)主再向規(guī)劃設(shè)計部門、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時通報委托與授權(quán)事項，明確監(jiān)理機構(gòu)代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與這些單位間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

2.2建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)的主要任務(wù)

目前，工程的規(guī)劃設(shè)計階段大部分未進行委托監(jiān)理，因此，下面主要分析在施工階段建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)的任務(wù)。

2.3系統(tǒng)承包商選擇與設(shè)備選型階段

（1）按業(yè)主要求，制訂或?qū)徍隧椖空袠?biāo)書；（2）協(xié)助業(yè)主組織實施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢；（3）審核系統(tǒng)承包商的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、工程業(yè)績；（4）作出系統(tǒng)方案、設(shè)備性能價格對比分析；（5）為業(yè)主商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢；（6）幫助業(yè)主審核設(shè)備供應(yīng)和工程承包合同條款。

2.3.1施工準(zhǔn)備階段

（1）審核承包商施工計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃；（2）審核承包商的施工組織設(shè)計；（3）組織召開設(shè)計、安裝、工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，督促其做好技術(shù)交底；（4）科學(xué)劃分設(shè)計、安裝、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)試工程界面；（5）審核設(shè)計院、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計圖；（6）監(jiān)督完成 相關(guān)系（如消防、安保、電話等）施工報批手續(xù)；（7）審核系統(tǒng)調(diào)試、驗收方案和相應(yīng)計劃；（8）審核人員培訓(xùn)計劃。

2.3.2施工安裝階段

（1）定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和存在問題；（2）審核批復(fù)施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單；（3）組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱驗收、移交；（4）按施工計劃實施進度控制和工程量的計量認(rèn)可；（5）進行設(shè)備、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗收。

2.3.3系統(tǒng)調(diào)試階段

（1）線纜測試、單體設(shè)備性能測試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測試報告；（2）單項系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告；（3）系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告 ；（4）調(diào)試計劃進度控制；（5）組織實施系統(tǒng)階段驗收

2.3.4系統(tǒng)試運行階段

（1）組織實施系統(tǒng)試運行；（2）協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面；（3）審核系統(tǒng)技術(shù)和人員培訓(xùn)資料；（4）審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度；（5）審核與確認(rèn)試運行記錄。

2.3.5系統(tǒng)驗收階段

（1）審核系統(tǒng)竣工資料的準(zhǔn)確性、一致性、完整性；（2）按設(shè)計要求和合同條款對系統(tǒng)性能及試運行情況進行審核；（3）分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗收；（4）協(xié)助業(yè)主組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗收；（5）督促落實系統(tǒng)保修責(zé)任書；（6）按工程合同、設(shè)備供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價決算

3.結(jié)束語

綜上所述，如何在一些投資大、技術(shù)新的建筑智能化系統(tǒng)工程項目中實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進度的有效控制，對包括業(yè)主、監(jiān)理、承包商之內(nèi)的各方人員都提出了極高的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識的要求，而作為建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理人員，則要緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的進程，加強專業(yè)知識和工程管理知識的不斷更新和自我充電，以適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的需要。

篇9

關(guān)鍵詞：城市建筑工程 質(zhì)量管理 辦法

中圖分類號： TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A

進入21世紀(jì)以后，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工技術(shù)取得了飛速的發(fā)展，在一些城市，隨著建筑工程項目的不斷開發(fā)，城市土地資源逐漸緊張起來。因此，提高建筑工程質(zhì)量，確保土地資源合理利用顯得越來越重要。近些年來，我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期，建筑市場也十分活躍，但是，對應(yīng)的施工技術(shù)以及管理水平發(fā)展水平很低，導(dǎo)致了建筑市場競爭不規(guī)范，建筑工程質(zhì)量參差不齊現(xiàn)象的發(fā)生。因此，加強城市建筑工程質(zhì)量的管理具有重要的現(xiàn)實意義。

一 建筑工程的質(zhì)量管理

對建筑工程的質(zhì)量管理，就是通過一系列的監(jiān)控措施或控制手段，保證工程的建設(shè)按照設(shè)計規(guī)范和合同要求標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量的完成。

（一）建筑工程質(zhì)量管理原則

（1）在對建筑工程質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該遵循以市場經(jīng)濟為第一原則。堅持科學(xué)、公正，鼓勵公平競爭。

（2）應(yīng)當(dāng)遵循預(yù)防、控制為主的原則，始終堅持以工程的質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。

（3）堅持以用戶至上的原則。在對建筑工程進行嚴(yán)格控制的同時還應(yīng)當(dāng)盡量滿足用戶的要求。

（二）影響建筑工程質(zhì)量的主要因素

在建筑工程質(zhì)量管理中，存在影響建筑質(zhì)量的5大因素：建筑材料、人、機械、方法和環(huán)境。

（1）建筑工程材料。建筑工程材料直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量水平。材料是否合格會對建筑工程的承載強度和結(jié)構(gòu)剛度產(chǎn)生影響，進而會對建筑施工安全產(chǎn)生影響。

（2）施工人員。施工人員是建筑施工的主體，從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。因此，施工人員的素質(zhì)水平高低直接決定了建筑工程質(zhì)量水平的好壞。

（3）機械設(shè)備?，F(xiàn)代城市建筑工程過程中，因為施工場地限制，不可能使用大量的施工人員，因此用到施工機械的情況很多。施工機械一班不直接作用于工程主體，因此對工程質(zhì)量產(chǎn)生不了直接的影響，但是如果施工人員違規(guī)操作或者施工機械因保養(yǎng)不夠而不能正常運行，就會對建筑的安全和質(zhì)量造成間接的影響。

（4）施工方法。在進行建筑工程的施工中，施工工藝是否先進、施工方案

是否合理、施工操作是否正確等都將對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

（5）環(huán)境因素。建筑工程的環(huán)境條件指的是對建筑工程質(zhì)量起重要作用的

一系列環(huán)境因素，而其對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

盡管很多企業(yè)和單位對質(zhì)量管理工作越來越重視。但是在實際管理中仍然存在著各種各樣的問題。目前建筑工程質(zhì)量管理主要存在的問題是：一、施工企業(yè)管理問題。比較突出的現(xiàn)象是在建筑質(zhì)量與建筑成本產(chǎn)生矛盾時，很多企業(yè)會選擇保護成本。二、監(jiān)理單位管理問題。監(jiān)理單位存在的問題是不能及時指出存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員知識結(jié)構(gòu)不足，滿足不了實際工作的需要。

二 城市建筑工程的質(zhì)量管理方法

（一）加強對設(shè)計單位的資質(zhì)和方案的審查。

建筑工程設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，建筑工程的設(shè)計合理與否對建筑工程的最終質(zhì)量能夠產(chǎn)生直接影響。因此在對設(shè)計方案審查的同時，應(yīng)當(dāng)加強對工程設(shè)計單位自身的資質(zhì)審查，從而全面的確保對工程質(zhì)量的控制。在對工程方案進行審查時，應(yīng)當(dāng)確保設(shè)計滿足防火性和安全性的要求。同時要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)制和設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償制度，盡量將建筑工程的質(zhì)量問題消除在工程的設(shè)計階段。

（二）加強質(zhì)量監(jiān)管，完善監(jiān)理制度。

監(jiān)理制度的推行是從第三方的角度，對工程質(zhì)量進行客觀公正的監(jiān)督，從而加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管，因此政府機構(gòu)應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)理制度相關(guān)措施，并通過法制形式確保對監(jiān)理的制度考核。在對工程進行質(zhì)量監(jiān)理時，要將監(jiān)理項目記錄的到監(jiān)理工程師的個人工作檔案當(dāng)中，作為其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。對于有嚴(yán)重失職記錄的監(jiān)理工程師，要嚴(yán)格處理，取消其監(jiān)理資格。

（三）加強對施工單位市場行為的監(jiān)督與約束。

施工單位的自身的素質(zhì)水平直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在招投標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行資質(zhì)審查制度，確保施工企業(yè)的施工水平。在施工過程中，還應(yīng)對工程施工人員進行資格認(rèn)證，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度，推動施工單位自檢制度的形成，從而對建筑工程的質(zhì)量進行有效控制。

（四）加強對建筑材料的質(zhì)量管理。

合格的建筑施工材料是建筑施工質(zhì)量的保證。因此在對建筑施工進行質(zhì)量監(jiān)控時，應(yīng)當(dāng)加強對建筑材料的控制，最大限度的確保建筑材料的質(zhì)量。在實際控制過程中，可以通過以下措施進行質(zhì)量監(jiān)控。做好材料的檢測工作，材料進入施工現(xiàn)場前，要對材料進行質(zhì)量檢測，保證材料符合施工的質(zhì)量要求。

（五）強化建筑工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理。

建筑工程現(xiàn)場施工過程中，受外界環(huán)境影響的因素很多，會直接影響到施工效果和工程的質(zhì)量水平。因此對建筑的現(xiàn)場質(zhì)量管理首先要完善施工現(xiàn)場責(zé)任制度，確到責(zé)任到人，同時對于施工現(xiàn)場的可變因素要積極的預(yù)防，通過多種措施強化工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理。

（六）加強人員的培訓(xùn)工作，提高質(zhì)量管理意識

工程質(zhì)量的水平和質(zhì)量管理水平的提高離不開全體工作人員的共同努力。因此加強管理人員的意識，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平具有重要的意義。工作人員通過專業(yè)的培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，熟悉建筑工程知識，不但能夠使企業(yè)走上正規(guī)化、規(guī)范化、專業(yè)化之路，而且能夠使企業(yè)管理人員和現(xiàn)場施工人員盡心盡責(zé)的做好本職工作，確保建筑工程的質(zhì)量水平。

三 結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量管理水平直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。只有加強對設(shè)計單位的監(jiān)督審查、加強對建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督管理以及完善工程監(jiān)理制度，才能對影響工程質(zhì)量的因素進行有效的控制，不斷提高工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻

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[3]段巧艷;韋瑩,建筑工程的質(zhì)量管理研究[J].科技向?qū)?2012年23期.

篇10

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工監(jiān)理；控制

一、施工階段工程監(jiān)理進度控制要點

1重視進度計劃的審批

1.1要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。

1.2監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。

1.3對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進場時間等計劃安排。

1.4項目監(jiān)理機構(gòu)對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。

1.5總進度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。

2計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施

一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保證總體工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的控制節(jié)點。

3計劃的分析和判斷

監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序劃分、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。

二、施工階段工程監(jiān)理進度控制方法

進度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作，因此，工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認(rèn)真分析可能影響施工進度的各種因素，制定出相應(yīng)的措施，確保工程目標(biāo)按期完成。

1 組織措施

（1）建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工

建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點，項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責(zé)，落實各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對總目標(biāo)進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人。

（2）編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

（3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

2 技術(shù)措施

2.1事前控制

為了做好工期的預(yù)控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計交底和圖紙會審，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

2.2事中控制

做好進度的事中控制，一方面要進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。

①建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。

②采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。

2.3 事后控制

當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

①改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。

②調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

3 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指采用適當(dāng)?shù)姆椒?，實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，它涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為了確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，可采取以下措施：

①編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各階段所需要的資源；

②做好工程施工前的預(yù)算工作，要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制并且施工圖概算；

③監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；

④編制各階段投贅控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo)，由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行；

4 合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中，有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。

在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中約定的進度目標(biāo)的實現(xiàn)；對參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計變更，進行嚴(yán)格審查后再補入合同文件中。嚴(yán)格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證施工單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。同時，監(jiān)理單位還應(yīng)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對施工進度的影響及相應(yīng)的處理方法。

綜上所述：在建筑工程施工中的進度控制管理中，由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進度計劃是常有的事，因而，施工進度控制是對復(fù)雜的二次性的工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。在建筑工程施工進度控制的管理過程中加強施工進度控制。

參考文獻：

[1] 葉華東.工程施工進度的影響因素及控制措施[J].沙棘：科教縱橫，2010（7）.