導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機械行業(yè)降本增效，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

人人成為“經(jīng)營者”管理模式是結(jié)合機械企業(yè)特點，通過改革企業(yè)運行機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理創(chuàng)新模式。在此次會上，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫祖梅宣讀了中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會《關(guān)于全面推廣“人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式的決定》。決定說，上海易初通用機器有限公司原任總經(jīng)理趙鳳高等人創(chuàng)立的這一管理模式，是我國機械企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重大突破。

該管理模式充分體現(xiàn)了以人為本、精細有效、整體優(yōu)化的管理思想，具有管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化的特征。其內(nèi)容主要包括三個方面：一是全新、先進的管理理念，其基本思想是把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場以及虛擬經(jīng)營者，使每個員工都從經(jīng)營者的角度去思考和處理問題；二是系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式，實現(xiàn)員工身份經(jīng)營者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場化；三是現(xiàn)代、高效的管理手段，創(chuàng)造性地應(yīng)用ic卡企業(yè)經(jīng)營綜合管理系統(tǒng)。

該管理模式一經(jīng)推出，很快就在全國機械行業(yè)得到廣泛認同。近年來，先后有300多家企業(yè)到易通公司學(xué)習(xí)交流，都取得了很好的效果。

篇2

關(guān)鍵詞：成套設(shè)備 成本控制 探討

0 引言

冶金成套設(shè)備大多由單件小批量零部件構(gòu)成，項目制造難度大，項目制造周期長，管理幅度大，成本控制較難。要想在市場競爭中贏得先機，就必須提高管理能力，通過完善組織體系、成本控制等環(huán)節(jié)，提高公司的成本管控能力，從而提高公司的在市場中的核心競爭能力。

1 項目成本管理問題

1.1 項目成本預(yù)算缺乏科學(xué)依據(jù)和可靠方法

①預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

②項目預(yù)算編制缺乏主動性和積極性

③項目的預(yù)算和實施不能有效統(tǒng)一

1.2 成本管理意識不強

成本管理人員對項目成本意識薄弱，工作缺乏主動性，成本管理人員缺乏機械行業(yè)成本管理實踐經(jīng)驗，缺少項目成本的理論知識和實戰(zhàn)技巧，使項目在運作過程中缺少計劃性和預(yù)測性，使項目成本控制不能按照成本計劃進行，從而使項目成本失去控制，成本管理走向一種表面化、形式化。

1.3 尚未建立完整的項目成本管理體系

項目的成本管理不能僅限于項目預(yù)算編制階段，缺乏項目成本控制管理體系，要進一步提高預(yù)算編制實際水平和加強項目成本動態(tài)控制管理水平。在項目運營過程中由于沒有專業(yè)的項目團隊進行成本跟蹤和考核，項目預(yù)算執(zhí)行的難度較大，項目的成本難以得到有效控制。

2 項目成本管理改進的必要性

項目管理理念已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，一切皆項目，用項目管理的思維和理論來進行項目的具體運作是大勢所趨。冶金設(shè)備制造業(yè)，行業(yè)競爭十分激烈，機械設(shè)備多為單一小批量，加工、裝配周期長、工序復(fù)雜、管理幅度大、利潤薄，目前的成本管理已無法及時有效地控制項目成本風(fēng)險，導(dǎo)致項目成本無法達到目標，因此必須加強項目成本管理，積極改成本管理中存在的問題，提高項目成本管理水平，構(gòu)建適合公司的項目成本管理體系，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

3 項目成本控制的原則和目標

項目成本管理的作用是在項目運作過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)資源和費用開支進行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正偏差，把各項成本費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，確保項目成本目標的實現(xiàn)。項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

低利潤、高要求是冶金設(shè)備制造行業(yè)的特點之一，行業(yè)競爭十分激烈，如何加強企業(yè)自身管理和控制水平，降本增效，提高公司核心競爭能力，是項目管理活動中的重中之重。

3.1 項目成本控制的原則

分為集中控制與分散控制相集合的原則、全面控制的原則、及時性原則、動態(tài)控制原則。

3.2 項目成本控制的目標

項目成本控制的目標主要為項目總成本不能超過項目總預(yù)算，其中涉及分交范圍變動及設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用要單獨核算，在項目實施過程中與用戶進行確認，在項目完工后與用戶進行追加結(jié)算。

3.3 項目成本的主要構(gòu)成

如圖1-1所示，根據(jù)項目的具體情況，首先將項目的各項費用進行分類，主要分為生產(chǎn)技術(shù)準備費、材料費、設(shè)備器具費、委外制造費、其他制造費、管理費用、其他待攤費等七個大類，每個大類再進行細化分類，并落實到單位和責(zé)任人。

4 項目成本控制的程序

項目的成本管理是一個全過程的、全員參與的管理工作，其核心是項目的成本控制，是在項目運作中采取經(jīng)濟的、技術(shù)的和組織的手段，以盡量少的物化消耗和勞動消耗盡可能地降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，項目成本控制的流程主要主含接受詢價、編制總預(yù)算、確定項目成本目標、報價、分解落實目標、成本監(jiān)督、跟蹤核算實際成本、項目成本動態(tài)變更、成本持續(xù)控制、項目交付等幾個步驟。

5 項目成本控制實施

5.1 編制項目預(yù)算、分解成本指標

根據(jù)項目的成本預(yù)算，盡可能細地細化各子項預(yù)算，列出預(yù)算子項名稱、單價、重量、工時、金額等名細，將子項預(yù)算不但分解到職能單位同時落實到責(zé)任人。與各責(zé)任人簽定成本責(zé)任控制書，納入項目成本績效考核指標。

5.2 組織項目成本分析

在工業(yè)和建筑等行業(yè)中掙值法得到了廣泛的應(yīng)用，其理論和實踐均逐步走向成熟[1][2]。隨著項目管理的進一步發(fā)展，掙值法在電信、金融、醫(yī)藥等行業(yè)也得到了一定規(guī)模的應(yīng)用。隨著對掙值法的進一步研究，其在項目進度與成本控制、成本動態(tài)控制領(lǐng)域[3][4]、項目完工預(yù)測領(lǐng)域[5]均得到了大力發(fā)展。

項目子項成本負責(zé)人每周對項目成本進行分析，各子項成本負責(zé)人要分別計算BCWS、BCWP、ACWP值，進行分析比較，得出成本控制的結(jié)論，如果成本超支則要分析原因，采取對策，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后成本控制提供對策依據(jù)。

5.3 項目成本變更控制

在項目的運作過程中因設(shè)計更改以及技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、外協(xié)等各方面要素引起的項目成本發(fā)生變化，為了實現(xiàn)項目管理目標，以及更有效、真實地控制好后續(xù)項目成本，適時進行項目成本變更是非常有必要的。

參考文獻：

[1]Cass D J，Earnde Value program for DOE projects，[A]AACE-I Transactions1998，[C]，AACE-I，1998，P187-194.

[2]Christensen D S，The costs and benefits of the Earnde Value management process[J]，Acquisition Review Quarterly，1998 fall，P78-86.

[3]王春.成本-進度系統(tǒng)動態(tài)控制研究[N].建筑管理現(xiàn)代化，2004（6）：P20-22.

[4]丁樂群.基于掙得值法改進的“三控制”分析方法研究[N].煤炭經(jīng)濟研究，2006（11）：P53-57.