導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人員管理細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

管理人員崗位管理績效考核分兩部分組成：一部分是學(xué)月考核(占70%)二是學(xué)年末考核(占30%)。全年以10個(gè)月計(jì)。具體操作辦法如下：

一、學(xué)月崗位管理職責(zé)考核(70%)

1、考核形式

中心校行政人員組成考核組進(jìn)行評分，總分為100分。計(jì)算方式：

學(xué)月崗位津貼=崗位津貼×70%×學(xué)月考核得分÷100(說明：得分在60分以下不發(fā)給學(xué)月崗位津貼。)

2、考核內(nèi)容與分值：

(1)、遵守師德規(guī)范，工作認(rèn)真主動，熱心為一線教師和學(xué)生服務(wù)。(10分)

(2)、大局意識強(qiáng)，配合校長工作，服從學(xué)校工作安排(包括臨時(shí)性工作安排)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有奉獻(xiàn)精神。(10分)

(3)、計(jì)劃有落實(shí)，檢查有反饋：學(xué)期初能根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合自己分管工作實(shí)際，村小校長能根據(jù)中心校各部門工作計(jì)劃，結(jié)合自己學(xué)校實(shí)際制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。(查計(jì)劃、記錄，10分)

(4)、民主意識強(qiáng)，辦事講實(shí)效，能主動廣泛聽取廣大教職工的意見，及時(shí)采納合理建議，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫。(民意調(diào)查一次扣一分，10分。)

(5)、以身作則，責(zé)任意識強(qiáng)，敢說敢做敢擔(dān)。出現(xiàn)一次責(zé)任事故扣2—8分。(民意調(diào)查。10分)

(6)、認(rèn)真將自己負(fù)責(zé)、分管的工作落實(shí)到位，堅(jiān)持出滿勤。(13分)

(7)、積極參加學(xué)校舉行的各類活動，不得無故缺席。(平時(shí)檢查、教師反映，一次扣一分。10分)

(8)、準(zhǔn)時(shí)參加各種會議，無故遲到一次扣1分，無故缺席一次扣2分。(平時(shí)檢查。10分)

(9)、帶頭做好行政值日工作和節(jié)假日值班活動，重大事件及時(shí)報(bào)告和處理，做好每天行政值日記載，缺一次扣1分。(12分)

(10)村小校長認(rèn)真管理本校各項(xiàng)事務(wù);基點(diǎn)校校長積極帶領(lǐng)和參與本片村小及本校的管理;中心校行政管理人員積極帶領(lǐng)和參與所包村小及中心校所包年級的管理;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決、上報(bào)本校、本片、所包村小、所包年級存在的問題(5分)。

二、學(xué)年末崗位管理職責(zé)考核(30%)

1、考核形式

中心校行政人員組成考核組進(jìn)行評分，總分為100分。計(jì)算方式：

學(xué)年末崗位津貼=崗位津貼×30%×學(xué)年末考核得分÷100

學(xué)年末考核得分結(jié)果及運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(85分-100分)、合格(70分—84分)、基本合格(60分—69分)、不合格(59分及以下)四個(gè)等級。根據(jù)考核的不同等級確定相應(yīng)檔次的績效工資。(說明：考核分在60分以下不發(fā)給學(xué)年末崗位津貼。)

考核內(nèi)容與分值：

認(rèn)真履行"一崗雙責(zé)",無安全責(zé)任事故。(20分)

團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重集體，互助共進(jìn)，共創(chuàng)和諧。(10分)

工作有創(chuàng)新，成績有突破，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。(10分)

牢固樹立責(zé)任意識，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。(10分)

認(rèn)真將自己負(fù)責(zé)的工作完成。(20分)

定期不定期的盤點(diǎn)和維修，定期組織管理人員和其他有關(guān)人員對校產(chǎn)校具進(jìn)行盤點(diǎn)、檢查，了解使用情況。(10分)

做好假期值班活動，重大事件及時(shí)報(bào)告和處理。(10分)

期末認(rèn)真寫好工作總結(jié)，做好檔案整理，假期做好校產(chǎn)管理。(10分)

說明：

A、在師德師風(fēng)方面，本校教師有違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，校長扣除學(xué)年末崗位津貼的二分之一。

B、學(xué)校發(fā)生一起嚴(yán)重責(zé)任安全事故造成較大不良影響，校長、分管領(lǐng)導(dǎo)各扣學(xué)年末崗位津貼的二分之一;學(xué)校接受上級檢查，周工作不到位被通報(bào)批評的，每次校長、分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各扣學(xué)年末崗位津貼的三分之一。

三、一票否決事項(xiàng)

凡有下列事項(xiàng)之一者，管理人員考核結(jié)果直接定為基本合格及以下等級。

(1)因工作不力，政令不通，造成不良影響者。

篇2

一、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當(dāng)洗手

1.直接接觸病人前后，接觸不同病人之間，從同一病人身體的污染部位移動到清潔部位時(shí)，接觸特殊易感病人前后；

2.接觸病人黏膜、破損皮膚或傷口前后，接觸病人的血液、體液、分泌物、排泄物、傷口敷料之后；

3.穿脫隔離衣前后，摘手套后；

4.進(jìn)行無菌操作前后，處理清潔、無菌物品之前，處理污染物品之后；

5.手有可見的污染物或者被病人的血液、體液污染后。

二、醫(yī)務(wù)人員洗手的方法

1.采用流動水洗手，使雙手充分浸濕；

2.取適量肥皂或者皂液，均勻涂抹至整個(gè)手掌、手背、手指和指縫；

3.認(rèn)真揉搓雙手至少15秒鐘，應(yīng)注意清洗雙手所有皮膚，清洗指背、指尖和指縫，具體揉搓步驟為：

（1）掌心相對，手指并攏，相互揉搓；

（2）手心對手背沿指縫相互揉搓，交換進(jìn)行；

（3）掌心相對，雙手交叉指縫相互揉搓；

（4）右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行；

（5）彎曲手指使關(guān)節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行；

（6）將五個(gè)手指尖并攏放在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行；

（7）7．必要時(shí)增加對手腕的清洗。

1.掌心對掌心搓揉2.手指交叉，掌心對手背搓揉3.手指交叉，掌心對掌心搓揉

4.雙手互握搓揉手指5.拇指在掌中搓揉6.指尖在掌心中搓揉

4.在流動水下徹底沖凈雙手，擦干，取適量護(hù)手液護(hù)膚。

【注意事項(xiàng)】

1．洗手時(shí)應(yīng)當(dāng)徹底清洗容易污染微生物的部位，如指甲、指尖、指甲縫、指關(guān)節(jié)及配戴飾物的部位等。

2．洗手使用皂液、在更換皂液時(shí)，應(yīng)當(dāng)在清潔取液器后，重新更換皂液或者最好使用一次性包裝的皂液。禁止將皂液直接添加到未使用完的取液器中。如使用固體肥皂，應(yīng)保持肥皂干燥，盛裝肥皂的容器保持清潔。

3．手洗凈后應(yīng)用一次性紙巾、干凈的小毛巾擦干雙手，或用干手器干燥雙手，小毛巾應(yīng)一用一消毒。

4．手無可見污染物時(shí)，可以使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。

三、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當(dāng)進(jìn)行手消毒

1.檢查、治療、護(hù)理免疫功能低下的病人之前；

2.出入隔離病房、重癥監(jiān)護(hù)病房、燒傷病房、新生兒重癥病房和傳染病病房等醫(yī)院感染重點(diǎn)部門前后；

3.接觸具有傳染性的血液、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后；

4.雙手直接為傳染病病人進(jìn)行檢查、治療、護(hù)理或處理傳染病人污物之后；

5.需雙手保持較長時(shí)間抗菌活性時(shí)。

四、醫(yī)務(wù)人員手消毒的方法

1.取適量的速干手消毒劑于掌心；

2.嚴(yán)格按照洗手的揉搓步驟進(jìn)行揉搓；

3.揉搓時(shí)保證手消毒劑完全覆蓋手部皮膚，直至手部干燥，使雙手達(dá)到消毒目的。

【注意事項(xiàng)】

1．手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病病人進(jìn)行檢查、治療、護(hù)理或處理傳染病病人污染物之后，應(yīng)當(dāng)先用流動水沖凈，然后使用手消毒劑消毒雙手。

2、進(jìn)行侵入性操作時(shí)應(yīng)當(dāng)戴無菌手套，戴手套前后應(yīng)當(dāng)洗手。一次性無菌手套不得重復(fù)使用。

五、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

不同環(huán)境下工作的醫(yī)務(wù)人員，手衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到如下要求：

1、ⅰ類和ⅱ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤5cfu/cm%26sup2;。ⅰ類和ⅱ類區(qū)域包括層流潔凈手術(shù)室、層流潔凈病房、普通手術(shù)室、產(chǎn)房、普通保護(hù)性隔離室、供應(yīng)室潔凈區(qū)、燒傷病房、重癥監(jiān)護(hù)病房等。

2、ⅲ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤10cfu/cm%26sup2;。ⅲ類區(qū)域包括兒科病房、婦產(chǎn)科檢查室、注射室、換藥室、治療室、供應(yīng)室清潔區(qū)、急診室、化驗(yàn)室及各類普通病房和房間等。

3、ⅳ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤15cfu/cm%26sup2;。ⅳ類區(qū)域包括感染性疾病科、傳染病科及病房。

4、各區(qū)域工作的醫(yī)務(wù)人員的手，均不得檢出致病微生物。

六、手衛(wèi)生設(shè)施和用品的配備

1、處置室、換藥室、病房等應(yīng)設(shè)有流動洗手設(shè)施，手術(shù)室、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護(hù)室等重點(diǎn)部門應(yīng)當(dāng)采用非手觸式水龍頭開關(guān)。

篇3

生態(tài)護(hù)林員管理細(xì)則（試行）

第一章

總

則

第一條

為加強(qiáng)和規(guī)范建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員（以下簡稱“生態(tài)護(hù)林員”）管理，根據(jù)國家林業(yè)和草原局、財(cái)政部、國務(wù)院扶貧辦制定的《建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員管理辦法》，結(jié)合我市實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條

本細(xì)則所稱生態(tài)護(hù)林員是指在建檔立卡人口范圍內(nèi)，由各級財(cái)政安排補(bǔ)助資金支持購買勞務(wù)，受聘參加森林、草原、濕地等資源管護(hù)服務(wù)的人員。

第三條

享受中央和市級財(cái)政補(bǔ)助的生態(tài)護(hù)林員范圍為國家級貧困區(qū)縣（以下簡稱“補(bǔ)助區(qū)縣”），即等14個(gè)貧困區(qū)縣（自治縣）。

第四條

建立由林業(yè)、財(cái)政、扶貧等部門組成的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。各級林業(yè)主管部門牽頭，與財(cái)政、扶貧部門密切配合，根據(jù)業(yè)務(wù)職能劃分管理職責(zé)。

第五條

生態(tài)護(hù)林員補(bǔ)助資金主要用于生態(tài)護(hù)林員的勞務(wù)報(bào)酬。區(qū)縣可結(jié)合實(shí)際，從補(bǔ)助資金安排部分簡易裝備購置、人身意外傷害保險(xiǎn)等支出。

第二章

部門職責(zé)分工

第六條

市級林業(yè)主管部門根據(jù)年度資金安排情況，結(jié)合補(bǔ)助區(qū)縣貧困人口、貧困程度、生態(tài)資源、工作績效等因素，按照因素法與平均法相結(jié)合的辦法，會同市級財(cái)政、扶貧部門提出補(bǔ)助區(qū)縣生態(tài)護(hù)林員年度資金分配計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督生態(tài)護(hù)林員選用與管理工作，按照國家統(tǒng)一規(guī)范組織區(qū)縣林業(yè)主管部門建立生態(tài)護(hù)林員數(shù)據(jù)庫，做好數(shù)據(jù)匯總和信息報(bào)送；市級財(cái)政部門負(fù)責(zé)下達(dá)資金，對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理；市級扶貧部門負(fù)責(zé)生態(tài)護(hù)林員身份核實(shí)。

第七條

區(qū)縣林業(yè)主管部門負(fù)責(zé)制定縣級生態(tài)護(hù)林員管理制度和實(shí)施方案，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府開展選用和生態(tài)護(hù)林員數(shù)據(jù)庫信息錄入等管理工作；區(qū)縣財(cái)政部門負(fù)責(zé)生態(tài)護(hù)林員資金管理工作；區(qū)縣扶貧部門負(fù)責(zé)生態(tài)護(hù)林員身份審定。

第八條

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，以下簡稱“林業(yè)工作站”）配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)生態(tài)護(hù)林員選用（續(xù)用）、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核，建立健全生態(tài)護(hù)林員管理數(shù)據(jù)庫及檔案，及時(shí)更新入庫和上報(bào)生態(tài)護(hù)林員動態(tài)變化情況，組織生態(tài)護(hù)林員按照管護(hù)勞務(wù)協(xié)議開展業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)生態(tài)護(hù)林員日常管理。

第三章

生態(tài)護(hù)林員選用管理

第九條

生態(tài)護(hù)林員選用堅(jiān)持精準(zhǔn)自愿、公正公開、穩(wěn)定持續(xù)、統(tǒng)一管理的原則。

第十條

選用條件：

（一）熱愛祖國，遵紀(jì)守法，責(zé)任心強(qiáng)。

（二）列入建檔立卡貧困人口范圍。

（三）身體健康，能勝任野外巡護(hù)工作。

尚未脫貧或者已認(rèn)定脫貧但按規(guī)定仍繼續(xù)享受相關(guān)扶貧政策、認(rèn)真履行護(hù)林職責(zé)且符合上述條件，年度考核合格的應(yīng)當(dāng)予以續(xù)用。

第十一條

選用程序：

（一）公告。村兩委張貼選用公告，明確選用資格條件、名額，選用程序、方式以及勞務(wù)關(guān)系，管護(hù)任務(wù)和費(fèi)用，報(bào)名方式和需要提交的材料等內(nèi)容。

（二）申報(bào)。貧困人口通過村兩委向林業(yè)工作站申報(bào)。

（三）審定。林業(yè)工作站組織對申報(bào)材料、個(gè)人素質(zhì)等方面進(jìn)行審核和評定。

（四）公示。村兩委將擬用的生態(tài)護(hù)林員名單進(jìn)行公示，

征求村民意見。

（五）使用。經(jīng)區(qū)縣林業(yè)、財(cái)政、扶貧部門共同審定后，根據(jù)區(qū)縣人民政府有關(guān)管理規(guī)定簽訂管護(hù)協(xié)議。

第十二條

生態(tài)護(hù)林員管護(hù)協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確勞務(wù)關(guān)系、管護(hù)范圍、職責(zé)、期限和勞務(wù)費(fèi)支付、考核等內(nèi)容。

第十三條

生態(tài)護(hù)林員因健康等原因不能履行管護(hù)職責(zé)的，違反協(xié)議、考核不合格的，主動要求退出的，應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)協(xié)議予以解聘。同時(shí)，按選用程序及時(shí)補(bǔ)選。

第四章

生態(tài)護(hù)林員工作職責(zé)

第十四條

生態(tài)護(hù)林員工作職責(zé)：

（一）學(xué)習(xí)宣傳林業(yè)和草原法律、法規(guī)、政策。

（二）對管護(hù)區(qū)內(nèi)的森林、草原、濕地等資源進(jìn)行日常巡護(hù)，對管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的森林和草原火情、火災(zāi)、有害生物危害情況，亂砍亂伐林木、亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖野生植物、濫墾濫牧等破壞資源以及毀壞宣傳碑、標(biāo)志牌、界樁、界碑、圍欄等管護(hù)設(shè)施的行為，要及時(shí)予以勸止并報(bào)告。

（三）做好管護(hù)協(xié)議規(guī)定的其他工作和臨時(shí)交辦任務(wù)。

第五章

附

則

第十五條

區(qū)縣林業(yè)主管部門可以會同區(qū)縣財(cái)政部門、扶貧部門根據(jù)本細(xì)則制定具體管理制度，報(bào)送市林業(yè)局、市財(cái)政局、市扶貧辦備案。

第十六條

本細(xì)則由市林業(yè)局、市財(cái)政局、市扶貧辦負(fù)責(zé)解釋。

篇4

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；模式；選擇因素

引言

隨著市場的發(fā)展和新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)之間的競爭力也越來越強(qiáng)烈。想要在如此激烈的殘酷的環(huán)境下生存下來，則需要企業(yè)對自身的管理等多方面進(jìn)行改進(jìn)。比如，人力資源的管理，人才是如今現(xiàn)代企業(yè)中最為重要的可用資源，也是企業(yè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的新鮮血液。當(dāng)前的人力資源管理實(shí)際情況依據(jù)企業(yè)的不同都有所不同，其采用的模式與方法都有所區(qū)別，想要形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或管理方法難度非常大。通過筆者的研究總結(jié)，企業(yè)的人力資源管理模式的主要選擇、影響因素有三點(diǎn)，分別為企業(yè)戰(zhàn)略定義因素、企業(yè)歸屬權(quán)與企業(yè)規(guī)模。

1.人力資源管理模式

人力資源管理模式的定義會因?yàn)閭€(gè)人的意見而出現(xiàn)不同的變化。有人認(rèn)為人力資源管理并不存在固定的模式，也有人認(rèn)為人力資源管理中有一定的客觀性模式存在。筆者通過翻閱多篇資料文獻(xiàn)，并通過自身相關(guān)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，人力資源管理模式與系統(tǒng)必然存在一定的區(qū)別，人力資源管理模式是管理人員在長期的管理過程中形成的工人的管理內(nèi)容與管理方法，其具備一定的合理性、科學(xué)性及有效性，對工作人員的日常工作活動有著一定的管理引導(dǎo)作用。人力資源管理模式的類別也有許多種，其根據(jù)分析角度的不同能夠?qū)⑷肆Y源管理模式分為多種類別，筆者通過總結(jié)，認(rèn)為有以下多種：管理角度分析的職業(yè)人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人事人力資源管理及全面性人力資源管理：從管理教學(xué)分析的最佳人力資源管理、職業(yè)人力資源管理、職能人力資源管理、組合型人力資源管理：從管理內(nèi)容分析的有戰(zhàn)略性人力資源管理、專業(yè)性人力資源管理、外部性人力資源管理及內(nèi)部性人力資源管理：從管理模式分析的數(shù)字性人力資源管理、開發(fā)性人力資源管理、系統(tǒng)性人力資源管理與經(jīng)驗(yàn)性人力資源管理。相關(guān)企業(yè)在參考這些管理的過程中，需要依據(jù)自身所需要考慮的角度的不同，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整所采取的人力資源管理方法，如此才能使管理體系滿足企業(yè)成長需求。

隨著人們生活中對物質(zhì)、精神條件的要求越來越高，人力資源管理也必然需要滿足人才的物質(zhì)、精神需求。人力資源管理在管理過程中，需要不定時(shí)的給予員工一定的情緒控制，時(shí)刻使員工保持最佳的工作狀況。在管理過程中，需要遵循多種管理原則：1、適應(yīng)性原則：從業(yè)人員生產(chǎn)力、勞動成果相匹配，獎懲力度適當(dāng)，才能使員工保持最佳工作狀態(tài)，使員工為了追求更大的物質(zhì)或精神利益，積極主動的提升工作動力：2、時(shí)效性原則：人力資源管理必須遵循一定的實(shí)效性。時(shí)效性原則主要可以分為管理時(shí)間性與頻率。時(shí)間性主要是指在一個(gè)應(yīng)當(dāng)受到鼓勵或懲罰的行為發(fā)生之后，就應(yīng)當(dāng)立即給予鼓勵或懲罰，行為發(fā)生時(shí)間與激勵時(shí)間相差越短，其管理效果則越好。在管理過程中，管理行為出現(xiàn)的頻率需要嚴(yán)格控制，頻率不得過低也不得過高，過低、過高都會嚴(yán)重降低管理效果：3、公平性原則：公平性主要是指對員工的獎懲需要公平，保障員工不會認(rèn)為自己受到不平等待遇。所有員工都會主觀的判斷激勵方式是否公平，他們既會關(guān)注激勵的絕對值還會關(guān)注激勵的相對值，在進(jìn)行比較之后去分析是否公平，對此，人力資源管理就必須要遵循一定的公平性。

2.人力資源管理模式的選擇因素

2.1企業(yè)戰(zhàn)略定義因素

企業(yè)戰(zhàn)略定義是企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并且為了達(dá)成這個(gè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)會采取相應(yīng)的實(shí)施方案，并覆蓋在多個(gè)層面上。例如，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、模式、市場定位及經(jīng)營觀念。人力資源管理需要與企業(yè)戰(zhàn)略定義有著一致的高度，如此才能夠保障企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。對此，人力資源管理模式也需要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位做出適當(dāng)?shù)母淖儭?/p>

2.2企業(yè)歸屬權(quán)因素

企業(yè)的歸屬權(quán)不同，對導(dǎo)致所面臨的管理制度及管理環(huán)境都有所不同。國有企業(yè)的人力資源管理制度的基本要求為給予員工提供穩(wěn)定的薪資待遇與福利，其管理制度往往受到陳舊的管理觀念的影響，普遍呈現(xiàn)為死板的現(xiàn)象，并且員工對企業(yè)的期望值也相對較高。對于非國有企業(yè)，其人力資源管理模式就相對較為靈活，普遍都是使用外部化的管理模式。在規(guī)章制度上，企業(yè)人力資源管理也會隨著管理經(jīng)驗(yàn)的豐富而更加規(guī)范、有效。此外，企業(yè)會依據(jù)企業(yè)歸屬權(quán)的不同而使用不同的管理模式，對員工會采取更加有針對性的管理制度。對此，所有權(quán)也是影響人力資源模式的重要因素之一。

2.3企業(yè)規(guī)模因素

企業(yè)的規(guī)模主要是由企業(yè)的人數(shù)與企業(yè)注冊資金所決定的，小規(guī)模的企業(yè)，員工人數(shù)較少，企業(yè)注冊資源也相對較少，企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成也較為簡單，并且企業(yè)的人力資源管理漏洞也相對較多：大規(guī)模的企業(yè)，人數(shù)會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷增加，企業(yè)的資金也會不斷的提高，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)會隨著企業(yè)的發(fā)展而更加完善，隨著企業(yè)的不斷壯大其要求的人力資源管理模式要求也更高。企業(yè)人力資源管理模式在一定程度上必須要在一定規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中才能有效的使用，并且合理的使用還能夠極大程度的提升企業(yè)的管理效果。對此，企業(yè)規(guī)模便成為影響企業(yè)人力資源管理模式的重要因素之一。

篇5

關(guān)鍵詞: 班主任 管理境界 原則

班主任不是軍隊(duì)的教官，也不是所謂的上帝，他(她)不是一切都知道，也不可能一切都知道；同時(shí)他（她）不是一切都正確，也不可能一切都正確。班主任是學(xué)生在特定學(xué)習(xí)階段的指導(dǎo)者，是學(xué)生這一個(gè)階段人生的引路人，其工作是耐人尋味而具有特殊意義的。

作為個(gè)人，特別是作為老師，而且是班主任老師，首先自己要善于學(xué)習(xí)和完善自身；只有自己的“境界”高，方可帶出有一定境界的這個(gè)時(shí)代真正需要的學(xué)生。只有自己認(rèn)定做人和做老師的原則，才能在原則的基礎(chǔ)上，做好工作，培養(yǎng)出優(yōu)秀學(xué)生。所以班主任工作，就是個(gè)全方位的工作。沒有一個(gè)好的班主任管理理念的指導(dǎo)，沒有一個(gè)的正確而得當(dāng)?shù)脑瓌t做基礎(chǔ)，就不能很好地把握工作的方向，就可能事倍功半，勞心費(fèi)神，甚至可能出力不討好。因此，我說班主任管理有幾個(gè)境界和如下原則：

一、普通境界——經(jīng)驗(yàn)型管理

這種管理模式，沒有理論指導(dǎo)，沒有深入的思考和研究，憑著感覺走、順著經(jīng)驗(yàn)來。過去班級管理的經(jīng)驗(yàn)、過去生活中的經(jīng)驗(yàn)就是管理的先驗(yàn)的指南。在管理中，如果感覺好，就覺得成功；如果感覺不好，就覺得失敗。沒有前瞻性和預(yù)見性，工作滯后，往往是班級管理出現(xiàn)問題時(shí)，才知道改變管理的具體策略。這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)給班級管理帶來了不必要的損失。這個(gè)管理的境界，比較低，表現(xiàn)為事后的調(diào)節(jié)。工作往往被動，班主任經(jīng)常處于應(yīng)付狀態(tài)，而且覺得工作太累，沒有興趣，表現(xiàn)為隨意性大，缺少計(jì)劃性。就是有計(jì)劃，也顯得形同虛設(shè)，沒有意義。

二、一般境界——制度管理型

在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，善于制定班級管理的各種規(guī)章制度，對學(xué)生中可能出現(xiàn)的問題，用制度的形式，予以約束。工作有章可循，學(xué)生的日常行為，也似乎可依。這種管理的模式，如果班主任，原則性強(qiáng)，對照班規(guī)，不考慮實(shí)際，就會開始比較順當(dāng)，堅(jiān)持一個(gè)階段，就會可能會出現(xiàn)問題——如師生關(guān)系僵化，缺乏感情的滋潤。老師為了嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，不分青紅皂白，不顧學(xué)生的內(nèi)心感受，就用制度“關(guān)卡”。學(xué)生因?yàn)槔蠋熑狈θ饲槲?，而出現(xiàn)逆反心理。把老師的話，當(dāng)成耳旁風(fēng)，甚至把老師當(dāng)敵人。例如有一名學(xué)生成績倒退很快，我與她家長聯(lián)系，該家長反映，

以前老師兇一次，可以好一段時(shí)間；現(xiàn)在她回家后天天看電視，叫她也不聽，復(fù)習(xí)迎考期間還看電視，對老師和學(xué)習(xí)比較排斥。

這里反映出的問題其實(shí)是很多班主任經(jīng)常遇到的，班主任工作是否應(yīng)命令多于商議，威嚴(yán)多于親切，懲罰多于鼓勵呢？我想關(guān)鍵是怎樣把握對學(xué)生“愛”與“嚴(yán)”的尺度，對學(xué)生愛得過份，愛得太隨便，就可能使得學(xué)生行為習(xí)慣也變得太隨便，如果束得太緊，管得太死，“唯制度論”，也是不合適的，同時(shí)是我們教育者，尤其是班主任值得思考、研究的問題。

三、良好境界——人文關(guān)懷型管理

這是班級管理的較高境界。把管理建立在尊重學(xué)生的基礎(chǔ)上，關(guān)心他們，愛護(hù)他們，使他們感受到老師的管理，不是對他們自我的約束，而是保障他們健康成長。只有讓學(xué)生自覺遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，形成良好的學(xué)風(fēng)，形成奮發(fā)向上的積極心理，才有利于個(gè)人的成長。這個(gè)時(shí)候的管理，往往四兩撥千斤，老師用不了多少勁，就能發(fā)揮最大的績效，創(chuàng)造出班級管理的奇跡。

四、最佳境界—— 愛心、引導(dǎo)、提升的全方位管理

世界上的愛各種各樣，而班主任對學(xué)生的愛是一種復(fù)雜而高尚的精神境界，教育心理學(xué)家認(rèn)為，這種愛是由班主任老師的理智感、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操。內(nèi)容上表現(xiàn)在班主任深入細(xì)致地了解學(xué)生，真心實(shí)意地關(guān)心學(xué)生，充分尊重、信任學(xué)生，嚴(yán)格地要求學(xué)生等。班主任對學(xué)生的愛不同于父母對子女的天然之愛，它蘊(yùn)含更多的社會內(nèi)容。班主任的愛不僅是個(gè)人之間的一種態(tài)度，一種積極的肯定情感，它還是一種評價(jià)。班主任在美好的“愛心”引導(dǎo)下，提升自己做為老師的水平，智慧和能力，同時(shí)教育和培育自己班級的學(xué)生——把學(xué)生當(dāng)作活生生的、有血有肉的，有豐富內(nèi)心世界的人來看待，才能真正做好工作，把學(xué)生培養(yǎng)成為人格健全，心理健康，富有智慧，思維敏捷的時(shí)代的驕子。轉(zhuǎn)貼于

五、學(xué)生為本的原則

尊重學(xué)生的各種權(quán)利和人格，萬事人為先，不論是規(guī)則、制度、紀(jì)律的設(shè)置，還是具體的實(shí)施過程都應(yīng)體現(xiàn)尊重人、人性化的理念，都應(yīng)是有利于學(xué)生的健康發(fā)展，同時(shí)又必須是公平、公正、民主的。要真正培養(yǎng)學(xué)生自立、民主、平等的現(xiàn)代意識，班主任就要樹立自己是管理顧問、甘做服務(wù)者的思想，把班主任作為一種職業(yè)，一種責(zé)任，而不是把它看成一種權(quán)利，一種優(yōu)勢。要消除權(quán)力意識，確立服務(wù)意識，這是貫徹以學(xué)生為本理念的關(guān)鍵。

六、“合情入理”的原則

“合情入理”即班主任無論做什么工作，都要合乎“道理”、“情理”；“道理”注重的是合乎社會規(guī)則，“情理”注重的是合乎人的心理情感；不僅要使學(xué)生道理上接受，情感上也要能接受，避免出現(xiàn)“理通情不受”的矛盾，影響工作的效果。

七、“適度愛心”的原則

班主任工作既要投入愛心，對學(xué)生施以無微不至的關(guān)懷，又要和學(xué)生保持一定的距離，愛的適度。這不只是因?yàn)闆]有距離也就沒有了敬畏；更重要的是班主任的角色使然。班主任既不能當(dāng)警察督學(xué)，也不能當(dāng)父母兄長；他應(yīng)該既是學(xué)生的朋友，又是學(xué)生的師長。他的角色定位是獨(dú)特的，他既要以德感人，以理服人，以情動人，更要以知識、以現(xiàn)代民主、自由、平等的理念教育人、培養(yǎng)人。要做到這一點(diǎn)，他不能和學(xué)生無情聯(lián)結(jié)，也不能使情感濃烈到超過必要的“度”。這就需要給班主任一個(gè)合適的角色定位，把握好這個(gè)“度”。

篇6

一、醫(yī)院住院處會計(jì)管理推行崗位責(zé)任制的必要性

（一）新醫(yī)改的客觀需求

隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)和深入，現(xiàn)代醫(yī)院的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。人們的生活水平不斷提高，對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、就醫(yī)環(huán)境等提出了更高的要求，增強(qiáng)服務(wù)職能已經(jīng)成為了許多醫(yī)院轉(zhuǎn)型的重要方向。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中推行崗位責(zé)任制，能夠全面調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理水平。積極響應(yīng)國家新醫(yī)改的要求，落實(shí)相關(guān)政策的準(zhǔn)確和有效實(shí)施。

（二）提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的現(xiàn)實(shí)需要

住院處財(cái)務(wù)管理會計(jì)需要通過科學(xué)有效的管理措施，來提高醫(yī)院住院處的資產(chǎn)管理水平。特別是在相關(guān)設(shè)備或者高價(jià)耗材的采購過程中，會計(jì)人員要加強(qiáng)對采購前、采購中、采購后三個(gè)過程的監(jiān)管控制，嚴(yán)格控制醫(yī)院的費(fèi)用成本。醫(yī)院資金在使用之前要充分考證采購方案的可行性，確保采購物品的真實(shí)性和有效性。住院處的設(shè)備在使用過程中要進(jìn)行相關(guān)的考核，充分提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率，保障醫(yī)院投資效益。

（三）提高醫(yī)院運(yùn)營水平的必然要求

新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不再僅僅是記賬核算，還與醫(yī)院的規(guī)范運(yùn)行和決策建議有密切的聯(lián)系。醫(yī)院住院部財(cái)務(wù)管理工作正朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，對于各類業(yè)務(wù)資金流進(jìn)行統(tǒng)籌管理。推行會計(jì)師崗位責(zé)任制，有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院住院部財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌發(fā)展，提高醫(yī)院整體的統(tǒng)籌、規(guī)劃與監(jiān)督水平。

二、崗位責(zé)任制在醫(yī)院住院處會計(jì)管理中的應(yīng)用

（一）醫(yī)院住院處收費(fèi)管理稽查會計(jì)崗位職責(zé)

1.住院處收費(fèi)管理稽查會計(jì)屬于一個(gè)專職崗位，是由醫(yī)院審部門和財(cái)務(wù)部門聯(lián)合設(shè)定的。主要負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督醫(yī)院所有的醫(yī)療收費(fèi)資金入庫工作，嚴(yán)格按照監(jiān)督管理制度執(zhí)行，按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、執(zhí)行會計(jì)法等相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)執(zhí)行各項(xiàng)工作，特別要防范收費(fèi)員的違規(guī)操作；

2.對醫(yī)院收費(fèi)發(fā)票進(jìn)行購買與保管工作，并將收回的發(fā)票存根聯(lián)收集起來存檔。在對收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行領(lǐng)發(fā)、登記、驗(yàn)收、保管、復(fù)核、銷號等工作的同時(shí)，積極配合財(cái)政部門對發(fā)票的審查與核銷工作；

3.負(fù)責(zé)對醫(yī)院各科室收集上來的發(fā)票進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)違規(guī)操作情況，確保醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入資金都能夠安全入庫，并分科室編制月度收入報(bào)表；

4.負(fù)責(zé)檢查與核實(shí)收費(fèi)處的現(xiàn)金日報(bào)表，核查各類款項(xiàng)和發(fā)票的使用情況；

5.采用信息化的管理工具，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平；

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督醫(yī)院食堂的經(jīng)濟(jì)收支情況，做好食堂餐券的收發(fā)工作。

（二）住院收費(fèi)員崗位職責(zé)

1.編制每日的收費(fèi)日報(bào)表，每日在銀行收款員達(dá)到之前要做好所收款盤點(diǎn)工作，并與銀行收款員做好交接款簽字手續(xù)。認(rèn)真核對各類款項(xiàng)及發(fā)票的金額是否準(zhǔn)確，在月底之前要對所有款項(xiàng)及時(shí)結(jié)清；

2.積極配合醫(yī)院收費(fèi)管理稽查小組的檢查工作，加強(qiáng)發(fā)票審核管理工作，確保入庫金額準(zhǔn)確無誤，主動接受稽查小組定期或不定期的抽查與審核工作；

3.當(dāng)天銀行收款員離開后及節(jié)假日所收的款項(xiàng)，在下班前要及時(shí)移交財(cái)務(wù)部門保管，保障資金安全，由于未按要求移交而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)班收費(fèi)員全部負(fù)責(zé)；

4.做好住院部收費(fèi)處的安全防范工作，非工作人員一律禁止入內(nèi)；

5.對住院處收費(fèi)處的發(fā)票及公章進(jìn)行妥善的保管，并按要求做好簽字交接工作，一旦出現(xiàn)問題，由當(dāng)班收費(fèi)員承擔(dān)責(zé)任；

6.對住院處賬目上的欠款項(xiàng)目，要及時(shí)進(jìn)行清理，并通知到相關(guān)責(zé)任人；

7.加強(qiáng)培養(yǎng)自身的職業(yè)道德，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)技能。

（三）醫(yī)院住院收入審核會計(jì)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)確保醫(yī)院住院收費(fèi)處各項(xiàng)資金準(zhǔn)確，并及時(shí)入庫，監(jiān)督收費(fèi)員的各項(xiàng)工作，防止出現(xiàn)違規(guī)操作；

2.負(fù)責(zé)審核收費(fèi)員繳款銀行回單與收費(fèi)員提供的打印繳款書，核對相關(guān)信息是否相符，包括金額、繳款日期、原始單據(jù)數(shù)量等信息；

3.負(fù)責(zé)核對銀行存款登記表與實(shí)際收到支票是否相符；

4.負(fù)責(zé)管理并監(jiān)督住院處的發(fā)票領(lǐng)取、使用與核銷的實(shí)際情況，嚴(yán)禁多開、私開、虛開發(fā)票，并定期與醫(yī)院收費(fèi)管理稽查會計(jì)進(jìn)行發(fā)票信息核對，做好雙方交接工作；

5.負(fù)責(zé)收集并審核收費(fèi)員提供的各項(xiàng)報(bào)表，編制《結(jié)賬操作日報(bào)表》、《出院結(jié)賬、貨幣資金入庫匯總?cè)請?bào)表》，并提交至財(cái)務(wù)部門保管；

6.負(fù)責(zé)月底核對醫(yī)院各病區(qū)的醫(yī)療收入，并按要求編制各項(xiàng)明細(xì)報(bào)表，提交至當(dāng)?shù)氐纳鐣Ｕ暇趾拓?cái)政部門進(jìn)行審核；

7.加強(qiáng)自我控制、自我約束、自我調(diào)整，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)自身工作能力。

篇7

一、基于作業(yè)的責(zé)任會計(jì)

在相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境下產(chǎn)生與發(fā)展起來的責(zé)任會計(jì)被稱為傳統(tǒng)責(zé)任會計(jì)，而基于作業(yè)的責(zé)任會計(jì)是適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，以作業(yè)為考核對象，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的制度。兩者的區(qū)別主要包括：第一，責(zé)任中心的劃分。傳統(tǒng)的責(zé)任中心為組織的一個(gè)單位，比如一個(gè)部門或者生產(chǎn)線；而基于作業(yè)的責(zé)任中心的控制點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)中心。第二，業(yè)績考核指標(biāo)。預(yù)算編制和標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算是傳統(tǒng)責(zé)任會計(jì)業(yè)績評價(jià)的基礎(chǔ)，所制定的標(biāo)準(zhǔn)在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定不變，且反映的多是現(xiàn)時(shí)可達(dá)到的目標(biāo)?；谧鳂I(yè)的責(zé)任會計(jì)的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上卻是動態(tài)的，例如為了改善某一過程，可以制定出反映預(yù)期改善水平的標(biāo)準(zhǔn)，一旦這種預(yù)期水平實(shí)現(xiàn)了，標(biāo)準(zhǔn)也要隨之提高，以促進(jìn)進(jìn)一步的改善。在追求持續(xù)改善的環(huán)境下，標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是固定不變的。第三，業(yè)績評價(jià)。傳統(tǒng)框架下比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)計(jì)結(jié)果，即可衡量業(yè)績，原則上每一責(zé)任中心只對其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是成本業(yè)績。而基于作業(yè)的責(zé)任會計(jì)在評價(jià)業(yè)績時(shí)，除應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如時(shí)間、質(zhì)量和效率等。傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)一般只就實(shí)際情況和預(yù)算做差異分析，而基于作業(yè)的責(zé)任會計(jì)的差異分析具有業(yè)績考核的功能，重在改進(jìn)，即找出改進(jìn)方向以及可能性，使下一期的非增值作業(yè)減少，增值作業(yè)效率提高，資源配置更優(yōu)。

通過以上比較可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)責(zé)任會計(jì)過于注重標(biāo)準(zhǔn)和差異的計(jì)算，而且標(biāo)準(zhǔn)往往是固定不變的，鼓勵保持現(xiàn)狀和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，而非支持革新。但加入WTO后，我國醫(yī)院面臨著越來越激烈的競爭，所處的環(huán)境復(fù)雜多變，為了提高競爭力，必須進(jìn)行更合理的內(nèi)部管理，并堅(jiān)持持續(xù)改善。因此有必要在醫(yī)院推行現(xiàn)代責(zé)任會計(jì)――基于作業(yè)的責(zé)任會計(jì)。

二、基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任中心

建立責(zé)任中心是建立責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)的第一步，也是最重要的一步。傳統(tǒng)的醫(yī)院責(zé)任會計(jì)一般依據(jù)醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)，按照不同科室、部門來劃分。這樣的劃分方法存在以下缺點(diǎn)：第一，橫向協(xié)調(diào)性差，高度專業(yè)化分工以及穩(wěn)定性容易導(dǎo)致各責(zé)任中心常常站在本中心的立場上考慮和處理問題，而不把醫(yī)院作為一個(gè)整體看待，不太關(guān)心醫(yī)院的共同目標(biāo)。第二，由于間接費(fèi)用劃分的不合理，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法可能歪曲各責(zé)任中心的成本，即醫(yī)院所計(jì)算的責(zé)任成本與實(shí)際發(fā)生的成本有可能不一致，根據(jù)錯(cuò)誤的成本結(jié)果評價(jià)醫(yī)院某個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績毫無意義。而基于作業(yè)的責(zé)任會計(jì)要求按照作業(yè)來劃分責(zé)任中心，每個(gè)責(zé)任中心可能會由一個(gè)或者若干個(gè)性質(zhì)相似的作業(yè)中心組成；這樣就可以加強(qiáng)醫(yī)院各科室、部門的協(xié)作，充分利用資源，有利于責(zé)任考核與成本核算的結(jié)合。

要建立基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任中心就要從醫(yī)院作業(yè)的劃分開始，明確各作業(yè)之間的聯(lián)系，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)將作業(yè)劃分到不同的作業(yè)中心去。在對醫(yī)院劃分作業(yè)中心之后，可根據(jù)這些作業(yè)中心以及部門來確定成本中心、利潤中心、投資中心。現(xiàn)以某醫(yī)院的生物化學(xué)檢驗(yàn)科室為例，說明基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任中心的建立過程。首先，醫(yī)院可以通過訪談法、工作組法、觀察法等確定科室的所有作業(yè)。一般而言，作業(yè)應(yīng)包括醫(yī)院所進(jìn)行的用以滿足病人需要的所有方面，它是成本計(jì)算及持續(xù)改善的基石。作業(yè)一經(jīng)確認(rèn)，便可以列示出一份作業(yè)清單，然后根據(jù)作業(yè)屬性將相關(guān)作業(yè)劃分為若干組，在此基礎(chǔ)上便形成作業(yè)中心，如圖1所示：

所有作業(yè)都被劃分到某一作業(yè)中心之后，醫(yī)院便可根據(jù)每一作業(yè)中心的特點(diǎn)，將一個(gè)作業(yè)中心或若干性質(zhì)相近的作業(yè)中心確定為成本中心、利潤中心、投資中心。本例中，將生化科的管理作業(yè)中心與科研作業(yè)中心確定為成本中心，因?yàn)檫@兩個(gè)作業(yè)中心只發(fā)生成本費(fèi)用，不取得收入，同理，醫(yī)院可以把醫(yī)院內(nèi)起輔助作用的作業(yè)中心確定為成本中心，如管理作業(yè)、后勤作業(yè)、研發(fā)作業(yè)等；將臨床檢測作業(yè)中心確定為利潤中心，因?yàn)槠浼热〉脴I(yè)務(wù)收入又發(fā)生成本費(fèi)用，醫(yī)院內(nèi)，與臨床檢測作業(yè)中心性質(zhì)相似的作業(yè)中心都可以確定為利潤中心。

三、基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任預(yù)算

預(yù)算是對醫(yī)院的成本、利潤、資金等進(jìn)行控制的一種重要方法?；谧鳂I(yè)的醫(yī)院責(zé)任預(yù)算有如下優(yōu)勢：第一，基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任預(yù)算可以根據(jù)預(yù)測的病人數(shù)量，以成本動因?yàn)榛A(chǔ)，準(zhǔn)確地預(yù)測出作業(yè)量。同時(shí)，由于作業(yè)可以根據(jù)需求劃分到不同的詳細(xì)程度，所以不同的醫(yī)院責(zé)任中心可以根據(jù)需求對不同層次作業(yè)的作業(yè)量作出預(yù)算，由于以上兩方面原因，使基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任預(yù)算相對傳統(tǒng)醫(yī)院責(zé)任預(yù)算更為準(zhǔn)確和詳細(xì)。第二，基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任預(yù)算提供了一個(gè)消耗資源的作業(yè)輪廓。由于引進(jìn)了作業(yè)的概念，責(zé)任預(yù)算有了充分的理論依據(jù)來確定醫(yī)院中每一責(zé)任中心在某一作業(yè)量水平時(shí)消耗的資源數(shù)量。醫(yī)院可以根據(jù)實(shí)際資源使用量和資源預(yù)算量的長期比較，考核出資源利用效率，并且可以根據(jù)對資源進(jìn)行調(diào)整，提高資源利用效率。 基于作業(yè)的責(zé)任預(yù)算主要預(yù)測未來期間所需的作業(yè)量及其消耗的資源。作業(yè)成本法下將資源分配到作業(yè)，再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中，而基于作業(yè)的責(zé)任預(yù)算則是它的逆過程?，F(xiàn)以上文提到的臨床檢測作業(yè)中心為例來說明基于作業(yè)的責(zé)任預(yù)算的步驟：

第一步，估計(jì)下一期到醫(yī)院進(jìn)行臨床檢測的病人數(shù)量。這一步驟可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及醫(yī)院管理人員的預(yù)測來完成。

第二步，預(yù)測臨床檢測作業(yè)中心每一作業(yè)的成本。確定下一期的病人數(shù)量后，醫(yī)院要根據(jù)病人數(shù)量確定每一作業(yè)所需的作業(yè)量。然后將每一作業(yè)所需的作業(yè)量與標(biāo)準(zhǔn)成本動因率相乘，得出每一作業(yè)的成本預(yù)測。最后將各作業(yè)成本歸集到臨床檢測作業(yè)中心去。醫(yī)院可以按照表l所列示的作業(yè)成本預(yù)算表來歸納這一責(zé)任中心的預(yù)算成本。 第三步，計(jì)算資源需求量。確定作業(yè)及作業(yè)成本后，可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)估計(jì)所需資源的類型和數(shù)量；然后將資源動因率與預(yù)算的資源數(shù)量相乘，得出預(yù)算的資源成本。醫(yī)院可以按照表2所列示的資源預(yù)算表來歸納這一作業(yè)中心的預(yù)算資源成本。

四、基于作業(yè)的醫(yī)院責(zé)任會計(jì)業(yè)績評價(jià)

基于作業(yè)的責(zé)任會計(jì)業(yè)績評價(jià)主要有以下特點(diǎn)：一是增加了非財(cái)務(wù)指標(biāo)?；谧鳂I(yè)的責(zé)任會計(jì)要求醫(yī)院在評價(jià)各責(zé)任中心業(yè)績時(shí)，不但要從財(cái)務(wù)方面考核，還要增加一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如時(shí)間、質(zhì)量、效率等。就醫(yī)院來說，可以引人平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。平衡記分卡突破了將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為唯一衡量指標(biāo)，做到了多方面的“平衡”。平衡計(jì)分卡把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬康哪繕?biāo)和方法，這些目標(biāo)和方法分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面，各部分被細(xì)化為若干指標(biāo)，通過這些指標(biāo)

來全面衡量企業(yè)業(yè)績。二是分清增值成本和非增值成本。通過實(shí)際成本與增值成本的比較以及前后期非增值成本的對比，為企業(yè)的持續(xù)改善提供信息。即在基于作業(yè)的責(zé)任會計(jì)下，醫(yī)院除了要將實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異進(jìn)行分析以外，還應(yīng)編制增值和非增值成本報(bào)告以及非增值成本的趨勢報(bào)告。基于作業(yè)的責(zé)任會計(jì)要求醫(yī)院追求持續(xù)改善，而逐步消除非增值作業(yè)以及提高增值作業(yè)的效率則是達(dá)到持續(xù)改善有效途徑。因此醫(yī)院應(yīng)編制增值則和非增值成本報(bào)告，確認(rèn)并正式地報(bào)告每種作業(yè)的增值成本和非增值成本。突出非增值成本將揭示醫(yī)院目前浪費(fèi)的程度提供有關(guān)改善潛力的信息。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)編制非增值成本的趨勢報(bào)告，通過對比不同時(shí)期非增值成本的發(fā)生額來考核醫(yī)院所采取的改善措施。

以上述臨床檢測作業(yè)中心為例，首先，醫(yī)院要先辨別出哪些是增值作業(yè)、哪些是非增值作業(yè)，例如，標(biāo)本編號、錄入登記、結(jié)果審核等作業(yè)屬于非增值作業(yè)。然后，醫(yī)院需要計(jì)算出某一時(shí)期增值作業(yè)與非增值作業(yè)的成本，編制增值和非增值成本報(bào)告，如表3所示：

表3所示的成本報(bào)告有助于管理人員了解非增值作業(yè)發(fā)生情況，從而采取措施，提高增值作業(yè)的效率和盡量減少非增值作業(yè)。例如，本例中的結(jié)果審核作業(yè)屬于對檢測結(jié)果的再次確認(rèn)，本身并不能提高檢測質(zhì)量，即屬于非增值作業(yè)，因此醫(yī)院可以通過全面質(zhì)量管理(TQC)來降低該作業(yè)成本。通過這種方法，便可以達(dá)到持續(xù)改善的目的。同時(shí)，為了考核醫(yī)院所采取的改善措施，醫(yī)院還需編制非增值作業(yè)的趨勢報(bào)告，如表4所示：

通過這份趨勢報(bào)告，醫(yī)院便可以評價(jià)所采取的改善措施的效果，同時(shí)指引未來改善措施的制定方向。

篇8

各級人員質(zhì)量責(zé)任制

1目的和適用范圍

1.1為實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量方針目標(biāo)，明確規(guī)定本公司質(zhì)量管理體系中各級人員的質(zhì)量責(zé)任及其相互關(guān)系，以確保質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行，特制訂本文件。

1.2本文件規(guī)定了本公司質(zhì)量管理體系中各級人員的質(zhì)量責(zé)任，本文件適用于本公司質(zhì)量管理體系中的各級人員。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19000-20__質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(idtISO9000:20__)

GB/T19001-20__質(zhì)量管理體系要求(idtISO9001:20__)

Q/SHYG01.01Z-20__質(zhì)量手冊

3術(shù)語和定義

本文件采用GB/T19000-20__標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語和定義。

4職責(zé)

4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)定各級人員的質(zhì)量責(zé)任及其相互關(guān)系，并授予相應(yīng)的權(quán)限，對各級人員落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制的情況進(jìn)行獎罰。

4.2行政部負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的歸口管理，負(fù)責(zé)按照總經(jīng)理的決定，制定《各級人員質(zhì)量責(zé)任制》，規(guī)定本公司主要授權(quán)人員的職責(zé)和權(quán)限，對各級人員履行質(zhì)量責(zé)任的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

4.3各級人員負(fù)責(zé)本文規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，并對本部門人員履行質(zhì)量責(zé)任的情況進(jìn)行督促、檢查。

5管理內(nèi)容和方法

5.1質(zhì)量責(zé)任制的制定和實(shí)施

5.1.1總經(jīng)理應(yīng)規(guī)定各級人員的質(zhì)量責(zé)任。行政部應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理的要求，編制本公司的質(zhì)量責(zé)任制（即本文件），經(jīng)總經(jīng)理審批后。

5.1.2總經(jīng)理和公司管理者應(yīng)通過文件、貫徹文件、召開會議等方式確保公司內(nèi)部職責(zé)和權(quán)限的溝通。

5.1.3各級人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序及質(zhì)量管理規(guī)定等文件，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，了解自身的職責(zé)、權(quán)限及相關(guān)部門、人員的職能，以及相互關(guān)系。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)與質(zhì)量管理體系文件的各項(xiàng)規(guī)定相一致。

5.1.4各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督檢查本部門質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，對本部門人員履行質(zhì)量責(zé)任的情況進(jìn)行考核。

5.1.5行政部應(yīng)監(jiān)督檢查本公司質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，并對各級人員履行質(zhì)量責(zé)任的情況進(jìn)行考核，并報(bào)告給總經(jīng)理?？偨?jīng)理依據(jù)考核情況對有關(guān)人員實(shí)施獎罰。

5.2各級人員通用職責(zé)和權(quán)限

5.2.1通用職責(zé)

a)全體員工應(yīng)準(zhǔn)確理解本公司質(zhì)量方針，并自覺在工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分解情況，制定實(shí)施措施，在工作中為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而作出貢獻(xiàn)；

b)各級人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量職能，明確自身的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限，及相關(guān)部門、人員的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行必要的溝通

c)各級人員應(yīng)努力完成本人／本部門承擔(dān)的質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)本部門承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)；

d)各級人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件以及其他質(zhì)量文件的規(guī)定和要求，確保所開展的質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)；

e)各級人員應(yīng)根據(jù)需要采取糾正措施和預(yù)防措施，積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動，防止不合格的發(fā)生，減少質(zhì)量損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；

f)各級人員應(yīng)做好本身的工作質(zhì)量，并不斷改進(jìn)、提高工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，對因本身的工作不力造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

5.2.2通用權(quán)限

a)全體員工均有權(quán)對違反本公司質(zhì)量方針、影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、影響產(chǎn)品質(zhì)量、損害本公司聲譽(yù)的現(xiàn)象和行為加以制止和糾正；

b)全體員工均有權(quán)對提高質(zhì)量管理體系的有效性、改進(jìn)工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量提出意見和建議。

5.3各級人員的職責(zé)和權(quán)限

5.3.1總經(jīng)理

a)負(fù)責(zé)按GB/T19001-9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，加以保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性；

b)確保顧客的要求得到確定并予以滿足，對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

c)負(fù)責(zé)規(guī)定本公司質(zhì)量方針，并在組織內(nèi)貫徹質(zhì)量方針；

d)在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)；

e)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

f)規(guī)定各部門和各級人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；

g)指定一名公司級管理者作為本公司管理者代表，履行本手冊第5.5.5條款規(guī)定的職責(zé)；

h)在本公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，以確保質(zhì)量管理體系的有效性；

i)負(fù)責(zé)開展管理評審，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；

j)負(fù)責(zé)確定本公司質(zhì)量管理體系的資源要求并提供充分的資源；

5.3.2管理者代表

總經(jīng)理指定由總工程師擔(dān)任本公司的管理者代表，作為本公司質(zhì)量管理體系的全權(quán)代表。管理者代表在履行總工程師職責(zé)的同時(shí)，還應(yīng)履行以下職責(zé)和權(quán)限：

a)確保按GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持本公司質(zhì)量管理體系所需的各過程；

b)向本公司管理層報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和運(yùn)行情況，提出對質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的需求；

c)在公司內(nèi)組織實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)并通過宣傳、教育等手段，確保提高全體員工滿足顧客要求的意識；

d)就本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。

5.3.3財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

a)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，在總經(jīng)理決策后，為質(zhì)量管理體系提供資金等資源；

b)根據(jù)需要參加質(zhì)量管理體系的其他活動。

c)落實(shí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)

d)在本部門內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

5.3.4行政部部長

a)負(fù)責(zé)組織

人力資源的管理，組織開展培訓(xùn)及采取其他措施以確保質(zhì)量管理體系對人力資源的需求；b)根據(jù)需要參加質(zhì)量管理體系的其他活動。

c)在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，規(guī)定公司各類人員的職責(zé)和權(quán)限，建立并開展相關(guān)的內(nèi)部溝通活動；

d)負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)公司、各部門、各層次的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的數(shù)據(jù)，并對各部門實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的情況進(jìn)行考核；

e)在本部門內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

f)負(fù)責(zé)人力資源的管理，根據(jù)需要開展培訓(xùn)及采取其他措施以確保質(zhì)量管理體系對人力資源的需求。

5.3.5銷售公司經(jīng)理

a)在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，落實(shí)本部門各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

b)在本部門內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)

施質(zhì)量管理體系活動，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

c)負(fù)責(zé)組織實(shí)施文件控制、記錄控制，確保滿足標(biāo)準(zhǔn)對文件的要求；

d)負(fù)責(zé)組織實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程，制定過程控制措施，編制質(zhì)量計(jì)劃；

e)負(fù)責(zé)組織實(shí)施與顧客有關(guān)的過程的控制，組織開展市場調(diào)查，確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并進(jìn)行評審，組織建立與顧客的溝通渠道并與顧客進(jìn)行溝通；

f)負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的控制，確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品滿足顧客需求和相關(guān)法律、法規(guī)的要求；

g)負(fù)責(zé)組織識別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的特殊過程，組織實(shí)施對特殊過程的確認(rèn)和需要時(shí)的再確認(rèn)；

h)負(fù)責(zé)組織實(shí)施顧客財(cái)產(chǎn)的控制，確保對顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行識別、驗(yàn)證，保護(hù)顧客財(cái)產(chǎn)不受損失；

i)負(fù)責(zé)組織確定證實(shí)產(chǎn)品符合規(guī)定要求的監(jiān)視和測量活動，策劃、提供并實(shí)施監(jiān)視和測量裝置的控制；

j)負(fù)責(zé)測量、分析和改進(jìn)過程的策劃和組織實(shí)施，組織開展內(nèi)部審核和過程的監(jiān)視和測量；

k)負(fù)責(zé)通過各種渠道、方式，收集有關(guān)顧客滿意程度的信息，對顧客滿意程度進(jìn)行監(jiān)視和測量；

l)負(fù)責(zé)組織確定對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量過程，組織實(shí)施對采購／外包過程產(chǎn)品和生產(chǎn)過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；

m)負(fù)責(zé)組織對不合格品的控制，組織對不合格品的評審和處置；

n)負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)分析，確定、收集和分析能夠證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性的數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)尋找機(jī)會；

o)組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)、糾正措施和預(yù)防措施等活動

5.3.6產(chǎn)品開發(fā)部部長

a)在銷售公司經(jīng)理的指導(dǎo)下，落實(shí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

b)在本部門內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

c)負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程的控制，開展市場調(diào)查，確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并進(jìn)行評審，建立與顧客的溝通渠道并與顧客進(jìn)行溝通；

d)負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的控制，確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品滿足顧客需求和相關(guān)法律、法規(guī)的要求。

5.3.7質(zhì)量部部長

a)在管理者代表的指導(dǎo)下，組織制定質(zhì)量管理體系文件，落實(shí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，對本公司的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)；

b)在管理者代表的指導(dǎo)下，組織建立公司和各部門的質(zhì)量目標(biāo)，并參加公司質(zhì)量管理體系策劃；

c)負(fù)責(zé)落實(shí)本部門各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

d)在本部門內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)

施質(zhì)量管理體系活動，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

e)負(fù)責(zé)文件控制、記錄控制，確保滿足標(biāo)準(zhǔn)對文件的要求；

f)負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃；

g)負(fù)責(zé)確定證實(shí)產(chǎn)品符合規(guī)定要求的監(jiān)視和測量活動，策劃、提供并實(shí)施監(jiān)視和測量裝置的控制；

h)負(fù)責(zé)測量、分析和改進(jìn)過程的策劃和實(shí)施，開展內(nèi)部審核和過程的監(jiān)視和測量；負(fù)責(zé)確定對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量過程，實(shí)施對采購／外包過程產(chǎn)品和生產(chǎn)過程產(chǎn)

品的監(jiān)視和測量；

i)負(fù)責(zé)不合格品的控制，實(shí)施對不合格品的評審和處置；

j)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，確定、收集和分析能夠證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性的數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)尋找機(jī)會；

k)負(fù)責(zé)組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)、糾正措施和預(yù)防措施等活動。

5.3.8技術(shù)部部長

a)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，落實(shí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

b)在本部門內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

c)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程，制定過程控制措施。

d)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的控制，確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品滿足顧客需求和相關(guān)法律、法規(guī)的要求；

e)負(fù)責(zé)識別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的特殊過程，組織實(shí)施對特殊過程的確認(rèn)和需要時(shí)的再確認(rèn)

5.3.11設(shè)備部部長

a)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，落實(shí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

b)在本部門內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

c)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，負(fù)責(zé)為質(zhì)量管理體系過程提供合適的設(shè)施和設(shè)備，并組織對其進(jìn)行維護(hù)；

5.3.12采購部部長

a)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，落實(shí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)，開展相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動，對本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

b)在本部門內(nèi)貫徹落實(shí)本公司質(zhì)量方針，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并策劃、實(shí)施質(zhì)量管理體系活動，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

c)負(fù)責(zé)對采購／外包過程的控制，確保采購的產(chǎn)品／外包的過程質(zhì)量符合規(guī)定的要求；

5.3.13各類工程技術(shù)人員

a)在主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)等活動，將顧客的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品要求；

b)在工作中采用先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不斷提高本公司產(chǎn)品的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益；

c)針對工作中和產(chǎn)品上存在的問題，采取糾正措施、預(yù)防措施及改進(jìn)，防止已出現(xiàn)的不合格的再發(fā)生和潛在不合格的出現(xiàn)，提高效率。

5.3.14各生產(chǎn)過程操作人員

a)負(fù)責(zé)按圖樣、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保操作質(zhì)量，對產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢，確保過程產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求；

b)按布置的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)，完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，做好必要的質(zhì)量記錄；

c)遵守本公司

規(guī)章制度，按規(guī)定使用和維護(hù)生產(chǎn)過程所需的設(shè)備／工具／工裝、保持生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程；d)有權(quán)拒收不合格的原材料、零部件，有權(quán)拒絕違章指揮和錯(cuò)誤的指令。

5.3.15倉庫保管人員

a)負(fù)責(zé)按倉庫保管規(guī)定接收經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)或驗(yàn)證合格的產(chǎn)品，辦理入庫手續(xù)，對保管的產(chǎn)品建立保管臺賬；

b)按貯存產(chǎn)品的質(zhì)量要求控制產(chǎn)品的貯存環(huán)境和庫房條件，產(chǎn)品擺放整齊，賬物一致。做好保管產(chǎn)品的防護(hù)工作，并定期檢查貯存產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，防止產(chǎn)品的損壞和變質(zhì)；

c)按倉庫保管規(guī)定發(fā)放保管的產(chǎn)品，辦理出庫手續(xù)，做到產(chǎn)品的“先進(jìn)先出”；

d)有權(quán)拒收不合格的產(chǎn)品，有權(quán)拒絕違章指揮和錯(cuò)誤的指令；

5.3.16檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員

a)負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施采購／外包過程產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品出廠前的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

b)按規(guī)定實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，出具檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，對檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)

c)對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄、報(bào)告，有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的使用、轉(zhuǎn)序、裝配和出廠或交付；

d)對通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)并經(jīng)過驗(yàn)證合格的產(chǎn)品出具檢驗(yàn)合格證。

5.3.17內(nèi)部質(zhì)量審核員

a)依據(jù)質(zhì)量管理體系程序文件要求，編制審核計(jì)劃，實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核；

b)審核中應(yīng)對被審核部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查、了解，對發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)開出不合格報(bào)告，對被審核部門的不合格項(xiàng)采取的糾正措施進(jìn)>！

c)對審核過程進(jìn)行記錄，將審核結(jié)果向被審核部門和總經(jīng)理、管理者代表報(bào)告。

6形成的文件和記錄

6.1質(zhì)量責(zé)任制考核記錄

6.2工作聯(lián)系單

篇9

(一)礦產(chǎn)資源的客觀屬性決定其“先天”價(jià)值存在性礦產(chǎn)資源具有人類生存所必需的使用價(jià)值，是人類維持生存生產(chǎn)的前提條件，這從根本上構(gòu)成了礦產(chǎn)資源的客觀價(jià)值。而且，隨著人類社會的發(fā)展，礦產(chǎn)資源體現(xiàn)出越來越強(qiáng)的稀缺性，采用一套科學(xué)的方法合理地開采使用礦產(chǎn)資源已經(jīng)迫在眉睫。從另一方面來說，礦產(chǎn)資源的稀缺就使人類不得不面臨礦產(chǎn)資源的“價(jià)值爭奪”，這就使礦產(chǎn)資源具有了一種潛在的社會價(jià)值。

(二)礦產(chǎn)資源的勘探、開采和保護(hù)決定著其“后天”附加價(jià)值的存在性人類為自身發(fā)展要不斷地發(fā)現(xiàn)和開采礦產(chǎn)資源，這本身就具有一定的勞動價(jià)值，在礦產(chǎn)資源后期的保護(hù)上同樣也要付出一定的投入。人類投入人力、物力、財(cái)力進(jìn)行發(fā)掘、開采、經(jīng)營管理，這其中所凝結(jié)的勞動的總和就構(gòu)成了礦產(chǎn)資源的物理價(jià)值。

(三)礦產(chǎn)資源會計(jì)的概念與本質(zhì)礦產(chǎn)資源會計(jì)是全面應(yīng)用自然環(huán)境科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)科學(xué)相關(guān)理論與方法的專業(yè)型會計(jì)科學(xué)，是從會計(jì)的角度與方法系統(tǒng)科學(xué)地對企業(yè)與礦產(chǎn)資源相關(guān)的所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行研究。它從新興的經(jīng)濟(jì)社會要素演變而來，不同于傳統(tǒng)會計(jì)的另一微觀會計(jì)分支，是可持續(xù)發(fā)展的微觀體現(xiàn)。礦產(chǎn)資源會計(jì)，從根本上說是社會經(jīng)濟(jì)要素發(fā)展的必然產(chǎn)物。礦產(chǎn)資源的稀缺、污染物的排放使企業(yè)的發(fā)展在借助內(nèi)部動因的同時(shí)對外部環(huán)境資源的需求與日俱增，因此，礦產(chǎn)資源會計(jì)的核算迫在眉睫。它是以經(jīng)濟(jì)核算需求為基礎(chǔ)，以相關(guān)的法律法規(guī)為主要依據(jù)，以節(jié)能減排為目標(biāo)核算和管理企業(yè)與環(huán)境資源有關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)活動，對企業(yè)消耗資源和污染減排活動進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，從而為企業(yè)的節(jié)能降耗提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以達(dá)到協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的目的。

二、礦產(chǎn)資源會計(jì)的目標(biāo)

(一)為企業(yè)履行社會責(zé)任提供理論基礎(chǔ)企業(yè)立足于社會不單是其經(jīng)營業(yè)績作用的結(jié)果，在其長期的發(fā)展過程中還受到來自公眾多方面的評價(jià)，其中，企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任對企業(yè)的形象乃至經(jīng)營效益產(chǎn)生了很大的影響。對環(huán)境資源的保護(hù)義務(wù)是企業(yè)履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容之一，它直接關(guān)系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而礦產(chǎn)資源會計(jì)核算的目標(biāo)之一正是為企業(yè)履行節(jié)約資源、減少污染的社會責(zé)任奠定理論基礎(chǔ)，礦產(chǎn)資源會計(jì)核算的結(jié)果將幫助企業(yè)做出決策，從而控制對礦產(chǎn)資源的消耗或者調(diào)整生產(chǎn)方式，以達(dá)到節(jié)約資源減少污染的作用。

(二)向數(shù)據(jù)使用者提供有用可靠的礦產(chǎn)資源會計(jì)信息本文所指礦產(chǎn)資源會計(jì)信息是指從會計(jì)核算的角度披露企業(yè)與礦產(chǎn)資源相關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)活動，包括礦產(chǎn)資源對企業(yè)經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況的影響、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中使用礦產(chǎn)資源對環(huán)境的影響和相關(guān)的環(huán)境績效評價(jià)等。與傳統(tǒng)會計(jì)的目標(biāo)相似，礦產(chǎn)資源會計(jì)同樣要為信息使用者提供真實(shí)可靠的信息。

(1)企業(yè)外部的信息使用者。第一，相關(guān)的環(huán)境資源委托人，主要指政府環(huán)保部門。礦產(chǎn)資源會計(jì)為有關(guān)部門提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，以便國家制定相關(guān)的環(huán)境保護(hù)政策和資源開采措施，支持國家環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。第二，投資人和債權(quán)人。隨著全民環(huán)保意識的發(fā)展和投資者素質(zhì)的提高，對企業(yè)投資不僅僅局限于對其業(yè)績和經(jīng)營狀況的評價(jià)上，更多的是一種“責(zé)任投資”，即將人類對環(huán)境資源、對社會的責(zé)任融于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，甚至經(jīng)濟(jì)活動中。投資方依靠礦產(chǎn)資源會計(jì)選擇那些主動承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，合理開采礦產(chǎn)資源，主動改善環(huán)境污染的環(huán)境友好型企業(yè)必將成為投資活動的趨勢。同樣，由于投資活動的責(zé)任化、道德化，債權(quán)人也必將通過對企業(yè)環(huán)境資源方面的業(yè)績評估來分析其償貸能力和風(fēng)險(xiǎn)。第三，消費(fèi)者和社會公眾。環(huán)保意識的深入人心必將影響消費(fèi)者的消費(fèi)活動，“綠色消費(fèi)”已經(jīng)漸漸走入人們的生活，消費(fèi)者在關(guān)心商品本身質(zhì)量、銷售服務(wù)的同時(shí)，也將商品的生產(chǎn)和使用是否符合環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展之路的相關(guān)指標(biāo)作為購買與否的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。消費(fèi)者的態(tài)度將直接關(guān)系著企業(yè)的市場份額和競爭力，所以礦產(chǎn)資源的會計(jì)信息將影響消費(fèi)者的購買行為從而影響企業(yè)的存亡。同時(shí)，社會公眾與企業(yè)礦產(chǎn)資源所引發(fā)的環(huán)境污染有直接的聯(lián)系，企業(yè)在生產(chǎn)活動中必將使用礦產(chǎn)資源，而礦產(chǎn)資源的使用必將引發(fā)一系列的環(huán)境污染，這就有可能影響周邊居民的日常生活，因此，礦產(chǎn)資源等環(huán)境資源的會計(jì)信息對社會公眾也具有很大的價(jià)值。

(2)企業(yè)內(nèi)部的信息使用者，這里主要指企業(yè)的管理者。管理者在社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的驅(qū)動下，已經(jīng)將礦產(chǎn)資源的開采使用和環(huán)境污染的治理納入企業(yè)日常經(jīng)營、控制評價(jià)和預(yù)測決策等，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，樹立企業(yè)的良好形象，使企業(yè)在社會中保持良好的競爭地位。

三、礦產(chǎn)資源會計(jì)的基本假設(shè)

(一)會計(jì)主體假設(shè)會計(jì)主體指的是會計(jì)核算的空間范圍。在會計(jì)主體的假設(shè)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對一切與礦產(chǎn)資源有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，包括對礦產(chǎn)資源的交易和對環(huán)境污染的治理進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。礦產(chǎn)資源會計(jì)從整體上應(yīng)該遵循傳統(tǒng)會計(jì)主體的假設(shè)，但由于礦產(chǎn)資源在一定意義上帶有很大的不確定性，其儲量確定、開采方式、計(jì)量方法等方面的實(shí)際問題必然會給會計(jì)核算帶來一些不同于傳統(tǒng)會計(jì)的操作問題。因此，在實(shí)際操作中，應(yīng)該充分遵循權(quán)變原則，對礦產(chǎn)資源會計(jì)主體的假設(shè)可大可小，可以是某一地理范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)群，可以是法律意義上的經(jīng)濟(jì)體，也可以是某一企業(yè)中相對獨(dú)立的生產(chǎn)單位。從另外一個(gè)方面來說，礦產(chǎn)資源會計(jì)屬于環(huán)境會計(jì)的重要內(nèi)容之一，也必須承擔(dān)來自于法律或者道德范圍的社會責(zé)任，這從客觀上決定了礦產(chǎn)資源會計(jì)必然要考慮來自社會不同方面的影響，因此在礦產(chǎn)資源會計(jì)主體假設(shè)應(yīng)用中，不僅要考慮企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)屬性，還要充分考慮其對外的社會責(zé)任價(jià)值。

(二)持續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展假設(shè)與傳統(tǒng)會計(jì)相似，持續(xù)經(jīng)營是指假定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在可以預(yù)見的將來，會按照目前的經(jīng)營方向和經(jīng)營模式，持續(xù)不斷地經(jīng)營下去，在此假設(shè)前提下，企業(yè)才能進(jìn)行日常的經(jīng)營活動，包括資產(chǎn)的計(jì)價(jià)和費(fèi)用收益的確認(rèn)等。從礦產(chǎn)資源會計(jì)的角度看，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的明確意味著會計(jì)工作人員應(yīng)對礦產(chǎn)資源取得的收益和環(huán)境債務(wù)等會計(jì)信息進(jìn)行核算，從而發(fā)揮會計(jì)在企業(yè)和環(huán)境資源方面的作用。

可持續(xù)發(fā)展假設(shè)是指礦產(chǎn)資源會計(jì)應(yīng)當(dāng)以自然資源不會枯竭，環(huán)境的變化不會影響企業(yè)持續(xù)的發(fā)展為前提，假設(shè)社會中的經(jīng)濟(jì)體會按照既定的方向持續(xù)不斷地發(fā)展下去。這種可持續(xù)發(fā)展的理念體現(xiàn)了人類和環(huán)境的依存關(guān)系，也為礦產(chǎn)資源會計(jì)核算提供了約束性的條件。同時(shí)，礦產(chǎn)資源會計(jì)核算的持續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展假設(shè)也體現(xiàn)了在一定客觀持續(xù)的生存條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)社會責(zé)任的理論假設(shè)。

(三)會計(jì)分期假設(shè)礦產(chǎn)資源會計(jì)的會計(jì)分期是指按照一定的會計(jì)期間對礦產(chǎn)資源的開采、消耗及其對環(huán)境的污染等方面的經(jīng)營活動進(jìn)行量化，為整體的環(huán)境規(guī)劃統(tǒng)籌提供可信的數(shù)據(jù)信息，可見會計(jì)期間構(gòu)成了其核算的時(shí)間范圍和核算循環(huán)的周期。

(四)多元計(jì)量假設(shè)傳統(tǒng)會計(jì)是以貨幣作為主要的計(jì)量單位，而礦產(chǎn)資源會計(jì)的核算對象是企業(yè)整個(gè)有關(guān)礦產(chǎn)資源的環(huán)境活動，

單純的貨幣計(jì)量不能完全反映礦產(chǎn)資源會計(jì)核算的要求因此，多元計(jì)量逐漸被認(rèn)可，它從橫向范圍內(nèi)指的是貨幣和非貨幣兩種計(jì)量形式。對于不能用貨幣計(jì)量的交易事項(xiàng)，可以引入一些非貨幣的計(jì)量方式，如一些技術(shù)指標(biāo)和環(huán)境資源指標(biāo)等，也可結(jié)合圖標(biāo)文字多重表現(xiàn)方式，更好地反映交易事項(xiàng)，并用報(bào)表附注等形式披露。多元計(jì)量假設(shè)在縱向范圍內(nèi)指的是在貨幣計(jì)量的形式下，采用不同計(jì)量屬性，如歷史成本、現(xiàn)行重置成本、可變現(xiàn)凈值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值等。

(五)受托責(zé)任假設(shè)不同于一般的財(cái)產(chǎn)責(zé)任托付，礦產(chǎn)資源會計(jì)的受托責(zé)任假設(shè)不僅僅是對礦產(chǎn)資源本身物理形態(tài)使用和管理的責(zé)任表現(xiàn)，更多程度上是受社會政府之托承擔(dān)降耗減排、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。其在表現(xiàn)形式上不僅要承擔(dān)企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要積極主動承擔(dān)所附加的社會責(zé)任。

四、礦產(chǎn)資源會計(jì)基本要素

(一)礦產(chǎn)資源資產(chǎn)指企業(yè)有權(quán)開采使用的、能為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益流入的經(jīng)濟(jì)資源，主要包括能源礦產(chǎn)、金屬礦產(chǎn)、非金屬礦產(chǎn)和水氣礦產(chǎn)四類。天然的礦產(chǎn)資源在被企業(yè)利用并能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)已經(jīng)被賦予了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這里所指的礦產(chǎn)資源資產(chǎn)是以礦產(chǎn)資源具有價(jià)值為最根本理論前提的。

(二)礦產(chǎn)資源負(fù)債指企業(yè)為了節(jié)約礦產(chǎn)資源、治理使用礦產(chǎn)資源所引發(fā)的環(huán)境污染所產(chǎn)生的長期借款、短期借款以及相關(guān)稅費(fèi)等，其中包括為了改進(jìn)生產(chǎn)方式從而節(jié)約礦產(chǎn)資源所購入的機(jī)器設(shè)備，為了承擔(dān)環(huán)境恢復(fù)的各項(xiàng)負(fù)債等。礦產(chǎn)資源負(fù)債的確認(rèn)要時(shí)刻圍繞礦產(chǎn)資源，但在實(shí)際操作中很難界定，操作性較差，這就需要有關(guān)部門制定一個(gè)科學(xué)可行的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，從而完善礦產(chǎn)資源負(fù)債的確認(rèn)體系。

(三)礦產(chǎn)資源權(quán)益指企業(yè)的所有者投入或者擁有的礦產(chǎn)資源權(quán)益。具體指投資者投入的有價(jià)值的實(shí)物礦產(chǎn)資源資產(chǎn)、礦產(chǎn)資源所有者通過對礦產(chǎn)資源資產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán)而享有的權(quán)益、企業(yè)用于節(jié)約礦產(chǎn)資源所設(shè)立的專項(xiàng)基金和企業(yè)通過對礦產(chǎn)資源造成污染治理所獲得的收益。

(四)礦產(chǎn)資源收入從廣義上講礦產(chǎn)資源收入是指在一定的期間內(nèi)企業(yè)與礦產(chǎn)資源相關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)利益的流入。狹義上的礦產(chǎn)資源收入指企業(yè)出售礦產(chǎn)資源和因?yàn)榻岛臏p排、保護(hù)環(huán)境所獲得的收入，在實(shí)際的會計(jì)核算中表現(xiàn)為直接收入和間接收入。直接收入包括企業(yè)直接對外出售礦產(chǎn)資源取得的收入、政府對企業(yè)節(jié)能減排經(jīng)營的獎勵和各項(xiàng)補(bǔ)貼、礦產(chǎn)資源環(huán)境污染罰款收入等；間接收入主要是指企業(yè)因節(jié)約礦產(chǎn)資源、治理其所引發(fā)的環(huán)境污染所降低的成本和因節(jié)能降耗失去的機(jī)會收入等。

(五)礦產(chǎn)資源費(fèi)用

指企業(yè)為了預(yù)防或者治理因?yàn)槭褂玫V產(chǎn)資源所引發(fā)的環(huán)境污染所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、因?yàn)榄h(huán)境污染所承擔(dān)的損失和已消耗礦產(chǎn)資源資產(chǎn)的價(jià)值，是企業(yè)圍繞礦產(chǎn)資源所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。具體包括：(1)礦產(chǎn)資源的消耗費(fèi)用，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因?yàn)檫^度消耗礦產(chǎn)資源所帶來的損失；(2)礦產(chǎn)資源附加費(fèi)用，包括為了避免或降低環(huán)境污染所發(fā)生的預(yù)防費(fèi)用、對環(huán)境污染的治理費(fèi)用、對所消耗礦產(chǎn)資源的恢復(fù)成本、因大量開采礦產(chǎn)資源而對其造成嚴(yán)重破壞的損失和污染物排放量超標(biāo)造成重大環(huán)境污染的損失等；(3)礦產(chǎn)資源的管理費(fèi)用，為了降耗減排而使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理手段所發(fā)生的費(fèi)用，其中包括各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用、環(huán)境預(yù)防費(fèi)用、環(huán)境監(jiān)測費(fèi)用等。

(六)礦產(chǎn)資源利潤指礦產(chǎn)資源收入扣除各項(xiàng)礦產(chǎn)資源成本費(fèi)用和相關(guān)礦產(chǎn)資源稅后的凈利，是企業(yè)評價(jià)自身經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)之一。但由于礦產(chǎn)資源會計(jì)體系的特殊性，其利潤核算較一般的會計(jì)核算具有很大的差別，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先礦產(chǎn)資源收入除了直接出售礦產(chǎn)資源取得的收入之外大都表現(xiàn)為一種名義收入，礦產(chǎn)資源會計(jì)收入核算的主要目的是與礦產(chǎn)資源支出相配比，從而從整體上掌控企業(yè)有關(guān)礦產(chǎn)資源消耗及引發(fā)的環(huán)境問題，而不僅僅是局限于對有關(guān)利潤的取得上，相關(guān)利潤多反映為一種“道德業(yè)績”；其次，對于礦產(chǎn)資源會計(jì)的收入及費(fèi)用的計(jì)量目前還沒有可靠的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，其操作性還有待進(jìn)一步探討。

五、礦產(chǎn)資源會計(jì)與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系

(一)礦產(chǎn)資源會計(jì)、環(huán)境會計(jì)與社會責(zé)任會計(jì)的關(guān)系礦產(chǎn)資源會計(jì)的目標(biāo)與宗旨正是與企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的社會責(zé)任相契合，這就使礦產(chǎn)資源會計(jì)的內(nèi)容從理念和主觀認(rèn)知上擴(kuò)大化，從社會責(zé)任的角度更加完整的詮釋礦產(chǎn)資源的本質(zhì)。又因?yàn)榈V產(chǎn)資源會計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)制定相應(yīng)的礦產(chǎn)資源節(jié)能減耗管理計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持和理論依據(jù)，因此，礦產(chǎn)資源會計(jì)是環(huán)境會計(jì)、社會責(zé)任會計(jì)內(nèi)涵交叉作用的微觀會計(jì)學(xué)科，三者關(guān)系如圖l所示。

(二)基于經(jīng)濟(jì)核算要求和企業(yè)社會責(zé)任履行的礦產(chǎn)資源會計(jì)的必然性合理開發(fā)和利用礦產(chǎn)資源對社會發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，也是可持續(xù)發(fā)展的重要措施之一。隨著生產(chǎn)力社會的發(fā)展，礦產(chǎn)資源會計(jì)逐漸被人們所認(rèn)可，但我國企業(yè)踐行礦產(chǎn)資源會計(jì)核算的行動仍然落后于西方國家。從某種意義上講，這是因?yàn)槲覈鐣]有從多方面認(rèn)識礦產(chǎn)資源會計(jì)核算的必要性。為了使礦產(chǎn)資源在合理開采利用的同時(shí)不會造成資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染，這就需要企業(yè)在整個(gè)開采利用過程中實(shí)行全面有效的控制，從而在維持一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保持生態(tài)環(huán)境的平衡。創(chuàng)造環(huán)境友好型的生產(chǎn)體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)踐行社會責(zé)任的表現(xiàn)形式。從經(jīng)濟(jì)核算要求和企業(yè)社會責(zé)任的履行兩方面來說，礦產(chǎn)資源會計(jì)必將成為企業(yè)會計(jì)核算不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一。

篇10

關(guān)于實(shí)施《救助管理辦法》近一年來的工作總結(jié)區(qū)民政局：

從《救助管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》實(shí)施近一年來，xx區(qū)救助站在區(qū)民政局的領(lǐng)導(dǎo)下積極認(rèn)真的搞好救助管理工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、基本情況

《救助管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》實(shí)施一年來，我站認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《辦法》和《細(xì)則》的主要精神，嚴(yán)格執(zhí)行救助對象的基本條件，堅(jiān)持自愿求助、無償救助的原則。從去年8月1至20xx年6月20日共接受求助對象xxx名，男求助者xxx名，女求助者xxx人。本市xxx人、外省市xxx人，年齡最大84歲，最小2歲。按照《辦法》和《細(xì)則》的規(guī)定對他們提供了救助服務(wù)，未出現(xiàn)任何責(zé)任事故。

二、主要做法

1、加強(qiáng)對《辦法》和《細(xì)則》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高全站干部職工對《辦法》和《細(xì)則》主要內(nèi)容的理解和掌握，使全站職工思想觀念從原來強(qiáng)制性收容遣送轉(zhuǎn)變到關(guān)愛性的救助管理上來。自覺為求助對象服務(wù)。

2、加大對“救助管理辦法”和“實(shí)施細(xì)則”的政策宣傳，翻印《救助管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》各60份，分發(fā)到有關(guān)部門和相關(guān)的鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉。將《辦法》和《細(xì)則》原文錄制成磁帶2盤，組織宣傳車在城區(qū)巡回宣傳，發(fā)放宣傳單20xx份，組織工作人員到車站、碼頭和鬧市區(qū)進(jìn)行宣傳，制作《辦法》和《細(xì)則》宣傳櫥窗一塊，在xx日報(bào)發(fā)表救助管理工作及行評報(bào)道六篇，救助人員離站后寫感謝信一封，救助工作圖片展一幅。在車站和進(jìn)出站巷道口制作告知牌4塊，由于采取了以上宣傳，使廣大群眾都了解了《辦法》的只要精神。救助管理工作也得到了有關(guān)部門的支持和配合。

3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度20個(gè)，設(shè)立了政務(wù)公開欄。對救助原則、救助條件、辦理程序、工作人員職責(zé)和“八不準(zhǔn)”等主要制度都分別張貼上墻，使全站職工在實(shí)際工作中認(rèn)真按照規(guī)定和要求履行職責(zé)，同時(shí)也使求助者了解救助的條件。

4、在接待和服務(wù)管理工作中，我站熱情接待、禮貌待人、服務(wù)周到、手續(xù)簡便、程序合法。凡來站求助者必須符合救助的基本條件和要求，按規(guī)定程序辦理相關(guān)的登記和離站手續(xù)。資助車〈船〉票使其返家。在服務(wù)管理工作中，我們對救助人員實(shí)行分類管理，區(qū)別對待，對年老、年幼和殘疾人實(shí)行特殊照顧，并派專車護(hù)送其返家。對一些暫時(shí)遇到困難的，如被偷、被搶者，我們則采取靈活的方法，通知其家人和親屬來站接領(lǐng)或寄款的方式給予臨時(shí)救助。從而使接待管理服務(wù)工作有條不紊的開展，得到了救助對象及家人的贊揚(yáng)和感謝。

5、有救助人員住房20間、35個(gè)床位，均為2人一間，設(shè)施齊全，備有日常生活用品。還有集體活動室用于待站受助人員學(xué)習(xí)和收看電視。

6、保證救助人員每天4元生活標(biāo)準(zhǔn)，做到一日三餐按時(shí)開飯，確保了救助人員吃飽、吃衛(wèi)生。同時(shí)還配有洗衣機(jī)、冰箱、消毒柜等主要生活用品。

7、在站內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有專職醫(yī)務(wù)人員，備有一定的藥品和白糖。對一般的傷風(fēng)感冒能及時(shí)得到治療。同時(shí)對救助人員房間定期消毒處理，讓他們有一個(gè)清潔衛(wèi)生的居住環(huán)境。

三、存在的問題及建議